Bonava

213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-01-012020-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Lyckliga grannskap för ﬂer Års- och hållbarhets- redovisning 2021 Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 3 2021 i korthet 7 Vd har ordet 9 Globala trender och marknad 12 Strategiskt ramverk 16 Sammanfattning 17 Affärsmodell 20 Syfte 21 Mål 22 Strategiska fokusomården 24 Vår grund 29 Segment 34 Lokala affärsmodeller 35 Tyskland 36 Sverige 38 Nordic 40 S:t Petersburg-Baltikum 42 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 44 Styrelse 51 Koncernledning 52 Revisors yttrande 53 Finansiell rapportering Innehållsförteckning 55 Förvaltningsberättelse 56 Segment 59 Risker och riskhantering 63 Koncernens räkenskaper och noter 67 Moderbolagets räkenskaper och noter 95 Vinstdisposition 102 Revisionsberättelse 103 Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda 108 Hållbarhetsmål 2021 110 Så arbetar Bonava 111 Lyckliga grannskap för ﬂer 113 Miljöhänsyn i allt 114 Människan i centrum 118 Effektiv styrning 123 Hållbarhetsnoter 126 GRI-index 143 FN:s Global Compact 146 Revisors yttrande 147 Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering 149 Bonava-aktien och ägarna 151 Femårsöversikt 153 Deﬁnitioner 154 Information till aktieägarna 155 Kontaktinformation 156 Historia 157 01 02 03 04 05 Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 56–102. Den legala hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 2 Lyckliga grannskap för ﬂer Lycka hör ihop med var du bor. Bonava har sedan starten drivits av en stark nyﬁkenhet att förstå vad det innebär. Att skapa platser och miljöer där människor trivs och framtida generationer kan växa upp handlar om så mycket mer än fyra väggar. Därför bygger vi mer än bostäder. Vi skapar lyckliga grannskap för ﬂer. VARFÖR? Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bonava i korthet 3Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 En ledande bostads utvecklare Vi utvecklar bostäder som ﬂer människor har möjlighet att köpa och leva i. För att erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga bostäder arbetar vi effektivt och hållbart i hela vår affär. 2 Projektplanering 4 Projektgenomförande 5 Kundservice 1 Markförvärv 3 Marknadsföring, försäljning Vi förvärvar mark i expansiva regioner med hänsyn till risker, möjligheter och typ av bostadsprojekt. Genom bred samverkan skapar vi grannskap som är resurseffektiva att både producera och leva i. Vi ger stöd vid inﬂyttningen och skapar förutsättningar för ett hållbart och lyckligt grannskap. Vi har egen produktionsledning på samtliga marknader och egna byggarbetare på några marknader. Marknadsföring och försäljning av våra bostäder startar redan under projektplaneringen. VAD? Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger ﬂera typer av bostäder såsom ﬂerbostadshus, småhus och radhus med olika upplåtelseformer. Våra resurseffektiva, hållbara hus där människor vill bo skapar värde för såväl våra kunder, ägare, medarbetare som samhället i stort. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 4 Bonava i korthet Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information I Europa Med cirka 2 100 medarbetare var vi verksamma i Tyskland, Sverige, Finland, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen under 2021. Under året beslutade vi att avveckla verksamheten i Danmark. Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Vi fokuserar på storstadsregioner och strävar efter att stärka positionen på marknader med stor potential för ett långsiktigt värdeskapande. EUROPEISK NÄRVARO 2021 ANTAL LÄNDER 8 (9) LOKAL NÄRVARO ANTAL REGIONER 22 (23) MEDARBETARE * ANTAL TOTALT 2 100 (2 100)  Tyskland, 43%  Sverige, 10%  Nordic, 17%  S:t Petersburg-Baltikum, 26%  Moderbolaget, 4% PER SEGMENT NETTOOMSÄTTNING * MDR SEK 15,5 (17,0)  Tyskland, 47%  Sverige, 21%  Nordic, 22%  S:t Petersburg-Baltikum, 10% PER SEGMENT Kartan visar våra segment samt regioner och städer där vi ﬁnns idag. Dresden och Leipzig respektive Mainheim och Ludwigsburg i Tyskland räknas som två regioner, men är markerade med totalt fyra prickar i kartan, vilket förklarar att markeringarna summerar till 24. Bonavas huvudkontor ligger i Stock- holm och Bonavas aktie och gröna obligatio- ner är noterade på Stockholm Nasdaq. VAR? Uppgifterna innefattar den danska verksamheten. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 5 Bonava i korthet Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Till både konsumenter och investerare Vår affärsmodell med två kompletterande affärer medför lägre risk. Vi kan styra investeringarna till den mest lönsamma affären utifrån hur produktions- kapacitet, efterfrågan och bostadspriser utvecklas över tid. KONSUMENTER Vi säljer lägenheter och små- hus, i form av bostadsrätter och ägandelägenheter, till privat personer. Konsument- affären har normalt högre lönsamhet än investerar- affären men innebär högre kapitalbindning och risk. På många av våra marknader erläggs merparten av köpe- skillingen först vid tillträdet till bostaden. INVESTERARE Vi säljer hyresrättsprojekt till fastighetsinvesterare. Normalt säljs fastigheterna före byggstart och köpe- skillingen erläggs i takt med att projektet färdig- ställs. Detta medför lägre risk och kapitalbindning jämfört med konsument- affären. TILL VEM?  Konsumentaffären, 81%  Investeraraffären, 19% ANTAL SÅLDA BOSTÄDER PER KUNDSEGMENT Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bonava i korthet 6Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 2021 i korthet NYCKELTAL 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 15 491 16 997 15 474 Bruttoresultat, MSEK 2 117 1 979 2 107 Bruttomarginal, % 13,7 11,6 13,6 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, MSEK 1 236 1 121 1 202 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 8,0 6,6 7,8 Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster, MSEK 1 156 1 121 943 Rörelsemarginal efter jämförelsestörande poster, % 7,5 6,6 6,1 Resultat före skatt, MSEK 1 020 999 834 Resultat per aktie 1) , SEK 7,54 6,82 5,71 Nettolåneskuld, MSEK 3 313 3 311 6 873 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 7,9 8,1 Soliditet, % 35,1 34,6 32,1 Resultatavräknade bostäder, antal 5 278 5 814 5 511 1) Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och deﬁnitioner se sidan 154. Nettoomsättning och rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 0 6 000 12 000 18 000 202120202019 0 5 10 15 202120202019 6,6 8,07,8 16 997 15 474 15 491 %MSEK Resultat före skatt, MSEK 0 400 800 1 200 202120202019 999 834 1 020 MSEK Finansiellt • Antalet sålda bostäder uppgick till 5 295, vilket är en minskning med fem procent jämfört med 2020. • Under 2021 startades 4 955 bostäder, en minskning med åtta procent jämfört med 2020 justerat för starter i Danmark. Försäljning och starter Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad var 3,2 MSEK jämfört med 3,1 MSEK 2020. Jämförelsestörande poster om –80 MSEK redo visades 2021 till följd av strategisk översyn och avveckling av Danmark, inklusive såld byggrättsportfölj. Antal sålda och antal startade bostäder 0 2 000 4 000 6 000 202120202019 Antal  Sålda  Startade 5 568 5 162 4 451 5 295 5 710 4 955 Antal bostäder i pågående produktion och andel sålda bostäder 0 3 000 6 000 9 000 12 000 202120202019 0 25 50 75 100 202120202019 70 72 3 5513 553 3 204 6 563 %Antal 6 218 6 179 71 Försäljningsvärdet av sålda bostäder minskade med fem procent till 15 928 MSEK. Sålda Startade Försäljningsgraden i pågående produktion var 71 procent jämfört med 70 procent 2020. Investerare Konsumenter Andel sålda bostäder i pågående produktion Barnvänligt grannskap I Sverige startades bland annat projektet Bark i Tomtebo gård, ett nytt bostadsområde i Umeå, under andra kvar- talet. Här uppförs 175 hyres lägenheter som sålts till investerare. Ett barn- vänligt grannskap med hög hållbarhetsproﬁl och närhet till grönområden och en insjö. Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 7 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Antal byggrätter Byggrättsportföljen utökades under året med totalt 3 500 bygg rätter i attraktiva lägen och lägger grunden för framtida projekt. • Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksam- heten i S:t Petersburg. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att avsluta pågående projekt i S:t Petersburg på ett ansvarsfullt sätt eftersom vi känner ett stort ansvar för våra anställda och för våra kunder. • Under året stärkte Bonava kapitalstrukturen genom utökad grön ﬁnansiering om totalt cirka 500 MSEK, varav 200 MSEK i grönt obligationslån. • Bonava hanterade samhällsrestriktioner till följd av covid-19-pandemin med väl funge- rande processer för att upprätthålla produktion och försäljning. Handläggningstider för nödvändiga tillstånd för produktionsstarter och överlämningar var utmanande, delvis som en konsekvens av pandemin. 13 investeraraffärer 2021 Totalt genomfördes 13 investerar- affärer under året i Tyskland, Sverige och Finland. Bland annat såldes och produktionsstartades två hyresrätts- projekt i Kyrkslätt strax väster om Helsingfors med totalt 72 lägenheter som förväntas vara överlämnade till kund under andra och tredje kvartalet 2022. • I början av 2021 inleddes en strate- gisk genomlysning av Bonavas verk- samhet och omvärld för att identiﬁera förutsättningar för ökad effektivitet och lönsamhet i hela koncernen. • Som ett första steg beslutades under våren att avveckla verksamheten i Danmark och i fjärde kvartalet slut- fördes försäljningen av återstående landbank i Köpenhamn. Verksam- heten förväntas vara helt avvecklad under 2023. • I fjärde kvartalet presenterades revi- derade mål och en uppdaterad stra- tegi i syfte att främja långsiktigt värde- skapande. Ett av målen är att mer än fördubbla resultat före skatt till 2,2 miljarder SEK till år 2026. • Peter Wallin tillträdde som ny vd och koncernchef för Bonava i februari 2021 med 25 års erfarenhet från bygg- och projektutveckling, bland annat som CFO på Skanska. • Vid Bonavas årsstämma 31 mars 2021 valdes Mats Jönsson till ny styrelseordförande, styrelseledamot i Bonava sedan 2020 och med gedi- gen branschkunskap och operativ erfarenhet från vd-roller och andra ledande befattningar. • Vid årsstämman valdes Per-Ingemar Persson som ny styrelseledamot med stor erfarenhet inom bygg- och bostadsutveckling, både i vd-roller och genom styrelsearbete. Byggrätter Övriga viktiga händelser Strategi och mål Styrelse och vd • Bonava utsågs till börsens mest håll- bara konsument bolag i en rankning som årligen genomförs av Ekonomi- högskolan vid Lunds universitet till- sammans med Dagens Industri och Aktuell hållbarhet. • Bonava A-listades för sitt klimat arbete från den globala ideella organisation Carbon Disclosure Project (CDP). • Bonava blev utnämnt som ett av de mest jämställda företagen på Nasdaq Stockholm för tredje året i rad av stiftelsen Allbright. • 71 procent av produktionsstartade bostäder var mer än tio procent mer energieffektiva än vad nybyggnads- reglerna kräver. • Alla nya projekt i Norge Svanenmärks från och med 2021. Hållbarhet 0 10 000 20 000 30 000 40 000 202120202019 31 800 35 300 33 300 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 8 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information 2021 i korthet Först och främst går mina tankar till alla män- niskor som direkt eller indirekt drabbats av den ryska invasionen av Ukraina. Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av invasionen, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Det var ett nödvändigt beslut, men samtidigt ett litet beslut i ljuset av det lidande som följer av invasionen. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att avsluta pågående projekt i S:t Petersburg på ett ansvarsfullt sätt eftersom vi känner ett stort ansvar för våra anställda och för våra kunder. Strategisk genomlysning Under 2021 genomförde vi en strategisk genom lysning av verksamheten och våra marknader. Trots goda marknadsförutsätt- ningar under ﬂera år har vi inte nått upp till våra lönsamhetskrav. Under året har vi analy- serat situationen och även börjat genomföra aktiviteter för att ändra på detta. Vi har bland annat beslutat att lämna Danmark och i okto- ber sålde vi återstående byggrättsportfölj. Vi har höjt våra ambitioner och skärpt våra mål baserat på de olika marknadsmöjligheterna vi har på våra skilda marknader. Vår hållbarhets- agenda, där vi arbetar enligt principerna i FN:s Global Compact, ligger till grund för vår strategi. Att hållbarhetsfokus genom syrar vår verksamhet har åter blivit uppmärksammat när Bonava utsågs till börsens mest hållbara konsu- mentbolag och vårt arbete med klimatfrågor ﬁck högsta betyg från den globala ideella orga- nisationen Carbon Dis closure Project (CDP). Mot marknadsledande lönsamhet Marknadsledande lönsamhet är ett över- gripande mål och här har vi gjort framsteg under 2021. Bonava ökade rörelse resul tatet före jämförelsestörande poster med 10 pro- cent under 2021, trots lägre netto om sättning. Vi förbättrade vår rörelsemarginal och stärkte projektmarginalerna i våra största marknader. Bonava ﬁnns på åtta marknader, vilka har en varierande mognadsgrad. Lönsamheten kommer alltid före tillväxt vilket innebär att innan vi ökar investeringarna i en särskild mark- nad måste vi säkerställa att vi har rätt färdig- heter i organisationen och att de operativa enheterna har förutsättningar att skapa värde. Detta kommer att vara huvudfokus i affärs- enheterna i Finland och Norge. I vår svenska verksamhet har vi stabilitet. Här ska vi arbeta med att öka effektiviteten och att lyfta lönsam- heten så vi blir tillräckligt uthålliga över tid. På kort sikt är det tydligt att expansion kan ske snabbast i Tyskland och Baltikum. På lite VD HAR ORDET En stark lokal affär – grunden för högre lönsamhet Mitt första år som vd på Bonava har passerat. Ett roligt och spännande år där vi tagit de första stegen mot vår långsiktiga målsättning att nå en marknadsledande lönsamhet. I skrivande stund pågår dock Rysslands invasion av Ukraina, vilket är en tragedi och humanitär katastrof. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 9 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information längre sikt ska vi växa på samtliga utvalda marknader. Under året har vi expanderat vår byggrätts port följ med sammanlagt 3 500 byggrätter i Tyskland, Sverige och S:t Peters- burg– Baltikum. Föränderlig omvärld Stark ekonomisk utveckling resulterade i god efterfrågan och en positiv eller stabil pris- utveckling på våra marknader under 2021. Det blev sam tidigt ännu ett år starkt påverkat av covid-19-pandemin. Jag kan konstatera att organisationen gjort ett mycket bra jobb och lyckats begränsa effekterna på våra projekt och för våra kunder. Vi får samtidigt inte glömma att pandemin gjort hemmet mer bety- delsefullt för många och förstärkt den trend som pågått under en längre tid. Vårt erbjudande av funktionella och hållbara bostäder med grön- områden är precis det kunderna vill ha. Samti- digt skapar ryska invasionen av Ukraina osäker- het som kommer att påverka det geopolitiska läget, världsekonomin och alla våra marknader. Bonava kommer att klara även detta. Värdeskapande projekt Under året lämnade vi över nycklarna till 5 278 nya hem. Vi skapar många ﬁna grannskap och bidrar därmed till samhällsutvecklingen. Låt mig beskriva ett projekt som beskriver detta på ett bra sätt. Utanför centrala Berlin har vi i ett tidigare industrimarksområde inlett etapp två i utvecklingen av grannskapet Parkstadt Karls- horst och i en före detta plantskola med anrik historia bygger vi ett helt kvarter med en spän- nande mix av bostäder omgivna av parker och mycket vatten. Vi har en bra balans i vår affär mellan hem till konsumenter och investorer. Vi ﬁnns i 22 regioner i åtta länder vilket ger oss möjlighet att styra kapitalet till de investeringar som ger bäst långsiktig avkastning. Lägg till detta ett starkt varumärke som underlättar i dialogen med markägare, investerare och andra intres- senter. Under året har vi även lanserat Bygga för att äga i Baltikum I två baltiska huvudstäder har Bonava investe- rat i sina första hyresrättsprojekt avsedda för eget ägande över en period. Sammanlagt 195 enheter ska byggas, varav 99 i projektet Aiandi i Tallin och 96 i projektet Maskavas i Riga. Bonava har redan sålt bostadsprojekt i dessa områden till konsumenter och i Tallin har vi även sålt till investerare. Att själv äga projekt på platser där det ﬁnns en stadigt växande efterfrågan på nya hem ligger som grund för bedömningen att vi kan nå en högre avkastning. Kvarteret Hugos – en plats att växa i I södra Berlin i distriktet Tempelhof- Schöneberg uppför Bonava ett helt kvar- ter som präglas av grönska och natur. Det omges av vackra parker, husen får gröna tak och i området skapar mängder av träd naturliga mötesplatser för människor i alla åldrar. Kvarteret uppförs i en före detta plantskola och har lånat sitt namn från ägaren till denna, Hugo Schlösser. Fram till 2026 kommer över 1 400 invånare ﬂytta in i 454 moderna bostadsrätter, hyresrätter och radhus. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 10 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Vd har ordet möjlig heten att utveckla hyresrätter för eget ägande över en period – build-to-hold. Att kunna samla en större portfölj av avkastande tillgångar kommer inne- bära bättre möjlig heter att sälja med en högre avkastning. Lokal marknad, lokalt ansvar Vi måste alltid utgå från kundens preferenser när vi utvecklar ett nytt grannskap. Kundperspektivet är avgörande när vi investerar i byggrätter och vi inves- terar gärna i sammanhängande områden där vi kan anpassa våra olika erbjudanden och skapa attraktiva grannskap. Genom att göra mer av det vi är bra på kommer vi kunna sänka våra kostnader och minska led tiderna. Effektiva och standardiserade bygg system är nyckeln i detta arbete. Utformningen av bostäder skiljer sig mellan våra marknader och för att kunna ligga steget före måste vi känna av den lokala mark- nadens preferenser. Det är så vi skapar värden, både för oss och våra kunder. De som vet bäst är de som är närmast marknaden och kunderna. Redan när jag till- trädde som vd var jag tydlig med att ett decentralise- rat ansvar är nyckeln för att lyckas som lokal bostads- utvecklare. Beslutskraften måste ﬁnnas i våra affärs- enheter. Det ﬁnns koncern gemensamma stöd och synergier att utnyttja, och de ska stärka den lokala affärskulturen men inte styra den. För att kunna upp- fylla vår nya målsättning driver vi ett intensivt föränd- rings arbete. Med dedikerade lokala enheter som drivs av att arbeta mot tydliga mål ska vi inom fem år ha marknadens högsta lönsamhet. Den möjligheten har vi och många förutsättningar ﬁnns redan på plats. Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla medarbetare i Bonava som med fantastiskt engage- mang påbörjat detta arbete. Tillsammans har vi tagit ett starkare grepp om affären och börjat visa resultat. Vi gör det för alla som vill ha hållbara hem, och vi gör det för vårt större syfte – att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Mars 2022 Peter Wallin Vd och koncernchef ” Ett decentraliserat ansvar är nyckeln för att lyckas som lokal bostadsutvecklare.” Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 11 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Vd har ordet Globala trender och marknad Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider samtidigt som marknaden förändras snabbt. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 12 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information GLOBALA TRENDER Vi lever i en värld i snabb förändring Globala trender ändrar förutsättningarna för företag, samhällen och marknader snabbare än någonsin. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Genom att förstå och förhålla sig till trenderna kan Bonava göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas. Klimatpåverkan och knappa resurser Naturens resurser är begränsade och den pågående klimat krisen gör att det krävs kraftfulla åtgärder för att begränsa konsekvenserna fram över. Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av den globala klimatpåverkan. Att utveckla och bygga bostäder är en resursintensiv verksamhet som tar mycket material och mark i anspråk. Framtida användning av bostäderna påverkar de globala utsläppen av klimatgaser under byggnadernas hela livstid. Ny lag- stiftning och nya initiativ läggs fram på global, nationell och lokal nivå för att bromsa den globala uppvärmningen och skydda natur- värden. Växande krav från konsumenter, investerare och med- arbetare bidrar också till att driva på omställningen. Befolkningstillväxt och urbanisering Befolkningstillväxten och urbaniseringen har varit stark på Bonavas marknader samtidigt som bostadsbyggandet varit lågt, vilket har ökat efterfrågan på bostäder. Många människor söker sig till utkanten av städerna där infra- strukturen är god och prisivån lägre än i citykärnorna. Det leder till att efterfrågan ökar på bostäder utanför premium- segmentet och som ﬂer människor har råd att köpa. Lokala myndigheter ställer samtidigt allt högre krav på bostads- och fastighetsutvecklare i urbana miljöer kring hur bostäderna och närmiljön utvecklas för att främja en hälsosam och hållbar livsstil. BONAVAS SVAR För att nå framgång som bostads utvecklare måste vi vara en del av lösningen för att minimera belastningen på miljön och klimatet genom att bli avsevärt mycket mer resurseffektiva i varje led av vår verksamhet. Våra intressenter räknar med att vi ska leverera kvalitet och i det ligger en förväntan om att såväl produkter som bolag ska vara hållbara. Miljömärkning av bostäder är ett av ﬂera sätt att paketera de hållbara erbjudandena. Bonava har grundligt kartlagt sin klimatpåverkan och har som första bostadsutvecklare i Europa deﬁnierat klimatmål godkända av SBTi 1) som innebär att företag ska sätta veten- skapligt baserade klimatmål i linje med vad som krävs för att klara målsättningarna i Parisavtalet att begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2 grader Celsius och helst till 1,5 grader Celsius. 1) Science Based Targets initiative är ett samarbetsinitiativ från UN Global Compact, World Resource Institute och Carbon Disclosure Project (CDP). BONAVAS SVAR Bonava följer ständigt den demograﬁska utveck- lingen på sina marknader för att styra investering- arna optimalt mot områden där vi kan utveckla större volymer av attraktiva bostäder. Kundunder- sökningar ger oss god kännedom om våra kunders preferenser för att vi ska kunna omvandla prefe- renserna till attraktiva erbjudanden. Vi arbetar för att skapa bostäder som ﬂer män niskor har möjlighet att köpa och leva i, och vi ska vara öppna för andra nyttjandeformer än direkt eget ägande. Genom att arbeta effektivt med en hög grad av repetition i produkter och processer som levererar hög kvalitet till en rimlig kostnad kan vi erbjuda kvalitativa bostäder utanför premiumsegmentet. 1 2 Närhet till grönområden, hållbara trans- porter och ett fysiskt aktivt liv får allt mer betydelse vid val av bostadsområde. Det innebär att bostadsområden i utkanten av storstäderna ökar i attraktivitet och växer. Den här trenden har förstärkts av covid-19- pandemin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 13 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Globala trender och marknad BONAVAS SVAR Bonava digitaliserar och effektiviserar design, inköps-, bygg- och säljprocesserna såväl som själva bostäderna. Arbetet med att digitalisera våra infor- mationsﬂöden är ett viktigt led för att minska ande- len manuellt arbete och öka kvaliteten i dialogen mellan leverantörer, arkitekter och kunder. Digitaliseringen innebär att vi kan optimera bygg- metoder och materialval med hänsyn till cirkularitet och klimatpåverkan. Digitala verktyg ger även bättre stöd för uppföljning av hälsa och säkerhet på bygg arbetsplatserna. För våra kunder innebär digitaliseringen en bättre och enklare kundupplevelse genom digitala tjänster. Förutom trygghet under pandemin får kunderna med den digitala tekniken möjlighet att agera själva, på sina egna villkor och vi kan optimera upplevelsen under hela kundresan. På så sätt kan vi öka kund- nöjdheten och stärka vårt varumärke, men också öka den interna effektiviteten. BONAVAS SVAR Vi följer konsumenternas preferenser via systema- tiska kund- och marknadsundersökningar, som kan anpassas utifrån lokala aspekter och förutsättningar. Genom dessa identiﬁerar vi vad som gör grannskap lyckliga och får konsumenter att trivas i sina hem. Vi översätter resultaten till attraktiva produkter, boende former och kundservice. Det kan handla om att anpassa bostäderna för hemarbete eller att ha gemensamhetslösningar vad gäller exempelvis lokaler som gemensamma orangerier eller utegym. I arbetet med att utveckla lyckliga grannskap ser vi att mycket av det som gör att människor trivs i ett bostadsområde också är sådant som utgör en hållbar livsstil och som bidrar till klimatanpassning, såsom närhet till grönska, hållbara transporter och möjlig- het till ett fysiskt aktivt liv. BONAVAS SVAR Bonava har kunnat hantera ökade priser för insats- varor utan större påverkan på våra projekt. Ökade försäljningspriser har överstigit prisökningarna i insatsvarorna, vilket stärkt lönsamheten i pågående projekt, men vi kan inte utesluta exponering mot pris ökningar på insatsvaror i nya projekt. Vi möter risken för brist på insatsvaror genom att aktivt arbeta med optimering av beställningar och ﬂöden till våra arbetsplatser, dels genom strategiska inköp centralt för våra marknader, dels genom en tät dialog med lokala leverantörer. Ett aktuellt exempel på risk för störningar i leve- ranskedjan är ett eventuellt framtida produktions- stopp av cement på Gotland. Ett sådant stopp skulle få allvarliga konsekvenser för hela den svenska bygg- industrin. Bonava arbetar aktivt med att identiﬁera åtgärder och alternativa lösningar för att förebygga riskerna och säkra antalet projektstarter om ett pro- duktionsstopp skulle bli verklighet. Digitalisering och teknikutveckling Digitaliseringen och teknikutvecklingen påverkar alla delar av värdekedjan. Det ﬁnns en stor potential i att utnyttja inte- grerade digitala plattformar för att korta ledtider, öka gra- den av repetition i produkter och processer, effektivisera och nå kunderna på nya sätt. Digitaliseringen handlar också om att skapa nya kundvärden och tjänster för en bättre kundupplevelse. Digitaliseringen och teknikutveckling banar väg för att optimera resursanvändningen genom en byggnads alla livs- faser. Utveckling av smarta byggnader med funktioner som förenklar och förbättrar nyttjandet av byggnaden ger förut- sättningar för en hållbar livsstil. Ändrade konsumentpreferenser Dagens konsumenter blir alltmer medvetna om hur deras livsstil påverkar såväl deras hälsa som miljön och samhället i stort. Det leder till ändrade preferenser på en rad områden. Till exempel är närhet till allmäna kommunikationsmedel en faktor som påverkar bostadens attraktivitet. Vidare värderar människor sin fritid högre och söker ﬂexibilitet och balans i livet. Digitaliseringen har möjliggjort arbete på distans, vil- ket skapat mer ﬂexibla arbetsvanor och innebär att hemmet helst ska fungera även som arbetsplats. Denna trend har förstärkts markant under covid-19-pandemin. Att vistas i naturen är ett annat behov som växer sig star- kare. Det innebär att närhet till grönområden blir en allt vik- tigare faktor vid val av bostad. Sammantaget får hemmet och närområdet en allt större betydelse. Utmaningar i leveranskedjor Under det senaste året har vi sett stora störningar i de globala leveranskedjorna, brist på insatsvaror och stigande priser på insatsvaror. Inte minst har covid-19-pandemin blottat svag- heter och skapat störningar i de globala leveranskedjorna som lett till produktionsutmaningar och leveransproblem. För att öka stabiliteten i leveranskedjan vidtar många företag åtgärder. Det kan handla om samarbeten, utökat antal leverantörer, återtagen produktion eller vertikala förvärv. 3 4 5 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 14 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Globala trender och marknad MARKNADEN FÖR BOSTADSUTVECKLING Starka marknadsförutsättningar för Bonava Förutsättningarna för bostadsutvecklare är gynnsamma på våra marknader. Det råder bostadsbrist, köpkraften är stark och covid-19-pandemin har medfört att boendet premieras. Samtidigt är varje affär lokal, aktörerna många, kon kurrensen hård och marknadsutvecklingen snabb. De aktörer som agerar rätt har därför stora möjligheter att dra nytta av den starka marknaden. Betydande stimulansåtgärder har lett till en stark återhämt- ning av världsekonomin och vaccinationsprogram mot covid- 19 har bidragit till att företag och hushåll fått en mer positiv syn på framtiden. Trots att nya varianter av covid-19 spreds under 2021, ökade tillväxten och arbetslösheten sjönk på våra marknader. Räntorna förutspås ligga kvar på låga nivåer även om ﬂera tecken på inﬂation förekom under senare delen av året. Sammantaget innebär detta att köpkraften på våra marknader är stark. Samtidigt råder det underskott på bostäder. Befoknings- tillväxt och urbanisering i kombination med låg aktivitet inom bostadsbyggandet under många år har lett till brist på bostäder i inﬂytt nings regioner. Resultatet är stark efterfrågan och stigande priser på bostäder i många regioner. Myndig- hetsinitiativ för ökat utbud av bostäder i vissa regioner skapar också goda marknadsförutsättningar för bostadsutvecklare. Bonava är verksamt i åtta länder och 22 regioner. Dessa marknader skiljer sig åt, inte bara mellan länderna utan även mellan regionerna. Vissa marknader är mycket frag- menterade och kommer sannolikt att konsolideras på sikt. Andra marknader domineras av ett fåtal aktörer. Lagar, regelverk och krav på bostäder och bostadsbyg- gande varierar utifrån land, region och till och med kom- mun. Det innebär att produkter och processer måste stan- dardiseras på en lämplig nivå och kompetens anpassas efter den lokala marknadens behov för att bli effektiv. På våra olika marknader skiljer sig dessutom sättet hur våra underleverantörer arbetar, hur vi förväntas betala för mark och hur vi får betalt av våra kunder. Läs om våra Segment och marknader på sidorna 34–43. Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider. Det tar ibland många år från investering i mark till att kunderna kan ﬂytta in i bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt som aktörerna måste förhålla sig till en marknad i ständig förändring. Konsumenternas och bostadsutvecklarnas positioner på marknaden förändras. Konsumenternas förﬂyttade preferen- ser innebär att hemmet och hållbarhet växer i betydelse, men det är i första hand investerare och ﬁnansiärer som driver behovet av mer hållbara bostäder. Aktörer inom bostadsutveckling, såsom Bonava, upplever ökad konkurrens. Aktörernas kostnader ökar, för byggande i allmänhet och för mark i synnerhet, vilket skapar både vin- nare och förlorare. På sikt kommer det ske en konsolidering av marknaden. Samtidigt utvecklas nya affärsmodeller, nya affärskoncept och olika former av partnerskap som möter kundernas ändrade preferenser. Våra marknader är attraktiva Våra marknader är lokala Marknadsdynamiken förändras 80 100 120 140 160 180 200 220 20202019201820172016201520142013201220112010 Källa diagram: Eurostat. Källa data om S:t Petersburg: Peterburgskaya nedvizhimost’ BOSTADSPRISUTVECKLING 20102020 INDEX 2010 Estland Lettland Litauen Tyskland Sverige Norge Danmark Finland Bostadspriserna på Bonavas marknader har stigit kraftigt sedan 2010. Under 2021 fortsatte bostadspriserna att stiga även om de avtog något under den senare delen av året. Prisökningarna det senaste decenniet har varit störst i Baltikum, pådrivet av växande ekonomier och en låg kvalitet i nuvarande bostadsbestånd. Av våra marknader har Finland haft lägst prisök- ningar, men utvecklingen skiljer sig mellan olika regioner där stor- städerna haft högre prisökningar än övriga delar av landet. Data för S:t Petersburg är tillgängliga från 2015 och under perioden 2015– 2020 ökade bostadspriserna med 43 procent. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 15 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Allt vi gör ska ta oss mot vårt syfte och våra strategiska mål. 16 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 STRATEGISKT RAMVERK  SAMMANFATTNING Lokalt fokus ska ge starkare grepp om affären STRATEGISKA MÅL Lönsamhet Tillväxt Hälsosam och säker Kundnöjdhet Bekämpa klimatförändringarna Engagerade medarbetare M i l j ö h ä n s y n i a l l t | M ä n n i s k a n i c e n t r u m | E f f e k t i v s t y r n i n g Stärkt bygg- rättsportfölj och marknads - position Ökad effektivitet genom repetition Tydligare kommersiellt fokus Lyckliga grannskap för ﬂer SYFTE STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN V Å R G R U N D Bonava har under de senaste fem åren etablerat en position som en ledande och hållbar bostads- utvecklare i Europa. Samtidigt har koncernens ﬁnansiella resultat under de senaste årens påverkats av varierande effektivitet och lönsamhet i genomförande av projekt mellan olika marknader. Nu fortsätter vår resa där vi ska vända lönsamheten. Vi ska bygga på våra styrkor och vässa vår verksamhet och organisation för att dra nytta av de affärsmöjligheter som marknaden erbjuder. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 17 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Strategisk genomlysning Under 2021 har vi gjort en strategisk genom- lysning av vår verksamhet och omvärld. Detta arbete har förtydligat våra styrkor och svag- heter och gett oss värdefulla insikter för att nå högre lönsamhet. Utifrån dessa insikter presen terade vi i slutet av året en uppdate- rad strategi och reviderade mål. I nästa steg ska våra affärsområden anpassa strategin efter förutsättningarna på sina marknader. Syfte och mål På vår resa ska det vara tydligt vad vi vill åstadkomma. Från och med 2022 kommer hela verksamheten styras utifrån vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för ﬂer och för att nå våra mål. Från 2022 har vi både reviderade strategiska mål och mål som ligger kvar sedan tidigare. Vår strategi är vår färdplan som ska ta oss mot våra mål. Strategiska fokusområden Bonava ska öka närvaron och stärka positio- nen i de regioner som erbjuder bäst förut- sättningar för ett långsiktigt värdeskapande. För det första ska vi investera i mark och byggrätter. För det andra ska vi arbeta med ökad resurseffektivitet genom repetition och ständiga förbättringar i produktionen. För det tredje ska vi ha ett tydligare kommersiellt fokus. Vår grund Vår grund utgör en stabil bas för strategin. Miljöhänsyn ska genomsyra allt vi gör, vi sätter människan i centrum och ska tillämpa en effektiv styrningsmodell. Styrnings modellen innebär bland annat ett mer balanserat arbetssätt mellan affärs- områdena och koncernens stödfunktioner där graden av decentralisering beror på mognad och förutsättningar i respektive affärs område. Hållbarhet i vår affär och grund Vidare innebär strategin ett tydligt och inte- grerat för hållningssätt till hållbarhet i vår affär och värdekedja. Vår grund integrerar hållbarhetsagendan som anger färdrikt- ningen på långt sikt, utifrån de underlig- gande hållbarhetsaspekterna. Investeringsbehov och ﬁnansiering Koncernen är i behov av att investera i mer mark och byggrätter. Totalt bedöms behovet att öka tillgångarna uppgå till mellan 15 och 18 miljarder SEK under perioden 2020 till 2026. Cirka 6 miljarder SEK avser förvärv av byggrätter och 9 till 12 miljarder SEK avser investeringar i nya bostadsprojekt. Ambitionen är att fördela resurser och investeringar för att stärka närvaro och posi- tion i de regioner som erbjuder bäst förut- sättningar för långsiktigt värdeskapande och lönsamhetsförbättringar. I dessa regioner kommer Bonava att investera i byggrätter som säkerställer en fortsatt tillväxt. Ökningen i investeringar planeras att ﬁnansieras genom icke utdelade vinstmedel genererade under perioden samt ränte- bärande skulder. Det medför också ett ökat behov av olika ﬁnansieringslösningar där beﬁntlig kapitalstruktur och projektﬁnansie- ring utgör en viktig grund och kompletteras med en utökad ﬁnansiering. Vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för ﬂer utgör kärnan i vår strategi. Våra strategiska fokusområden beskriver vad vi ska göra och vår grund hur vi ska göra det. Allt hänger ihop och tillsammans ska delarna stärka organisationens affärsfokus och ta oss till våra mål. Läs mer om delarna i det strategiska ramverket på sidorna 21–32. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 18 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Tre faser till lönsam tillväxt Olika planer och åtgärder Även om kundpreferenserna är relativt lika på de olika marknaderna, skiljer sig markna- derna åt vad gäller graden av konsolidering och konkurrens såväl som myndigheters regelverk och planer för bostadsutveckling. Dessutom skiljer sig våra affärsområden åt i grad av mognad och standardisering. Det innebär att förutsättningarna varierar och våra affärsområden behöver olika strategiska planer och åtgärder för att vi ska nå våra mål. Tre faser Vi har delat in det strategiska arbetet för lön- sam tillväxt 2026 i tre faser: Stabilisera verk- samheten, Säkerställa lönsamhet och Växa affären. Våra affärsområden beﬁnner sig för närvarande i olika faser och målsättningen är att de ska förﬂytta sig ett steg i taget: först stabilisera verksamheten, sedan säkerställa lönsam heten, för att sedan gå in i tillväxtfas. Affärs områdena ansvarar för att ta verksam- heten genom dessa steg utifrån skräddar- sydda planer med åtgärder som möter de lokala förutsättningarna. Vilken fas affärs- områdena beﬁnner sig i styr också vilket mandat och handlingsutrymme de har. Fas 1: Stabilisera verksamheten Den första fasen fokuserar på att stabilisera verksamheten. Syftet är att säkerställa till- räckliga och kontinuerliga volymer för en hållbar verksamhet, och att möta utma- ningar relaterade till en verksamhet utan tillväxt. I det här steget bedömer vi om verk- samheten har förutsättningar att ta nästa steg där vi kan säkerställa lönsamhet, eller om den bör avvecklas. Fas 2: Säkerställa lönsamhet Den andra fasen är att säkerställa lönsamhet och minimera lönsamhetsvariationer mellan projekt och samtidigt få ett tydligare kommer- siellt fokus och utveckling av mer väldeﬁnie- rade byggsystem och repetitiva processer för att driva kostnadseffektiv produktion. Att säkerställa lönsamhet inkluderar också investeringar i byggrätter för att uppnå en starkare närvaro och position. Fas 3: Växa affären Den tredje fasen är att växa affären. För de affärsområden som beﬁnner sig i denna fas är repetitiva produktionsprocesser och byggsystem väldeﬁnierade och etablerade. Genom optimering av investeringar i bygg- rätter, utifrån risk och avkastning i kombina- tion med att utvärdera och introducera nya affärsmodeller för att möta kundbehov och tillvarata tillväxtmöjligheter, säkerställs en stabil, lönsam och växande affär över tid. Mål och delmål Genom att leverera på vår strategi ska vi nå vårt lönsamhetsmål om 2,2 miljarder kronor före skatt 2026 och delmålet 1,6 miljarder kronor 2024, samt vårt tillväxtmål om 8 000 bostäder 2026 och delmålet 7 000 sålda bostäder 2024. Verksamhetsåret 2021 uppgick resultatet före skatt till 1,0 miljarder kronor och antal sålda bostäder uppgick till 5 295. Bruttomarginalen främsta drivkraften Även om tillväxt kommer att bidra till att nå vårt lönsamhetsmål om 2,2 miljarder SEK 2026, kommer förbättringar av bruttomar- ginalen att vara den främsta drivkraften. För att säkerställa lönsam tillväxt behöver vi effektiv projektkontroll. Hela utvecklings- processen inklusive design, standardiserade byggsystem till kommersiell planering, måste vara på plats innan vi säljer och byg- ger våra bostäder. Läs mer om våra affärsområdens strategiska fokus och planer på sidorna 36–43. 1. Stabilisera verksamheten 2. Säkerställa lönsamhet 3. Växa affären 2. Säkerställa lönsamhet 3. Växa affären 3. Växa affären 2021 2024 2026 FAS FÖR BONAVAS AFFÄRSOMRÅDEN 2021 1,0 Mdr SEK i resultat före skatt 5 295 sålda bostäder 1,6 Mdr SEK i resultat före skatt 7 000 sålda bostäder 2,2 Mdr SEK i resultat före skatt 8 000 sålda bostäder Affärsområde Fas 2021 Tyskland Växa affären Sverige Säkerställa lönsamhet Nordic Stabilisera verksamheten Baltikum Växa affären Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 19 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Konsumenter och investerare Bonavas affär riktar sig till både konsumenter och investerare. Kärnverksamheten är att sälja och leve- rera bostäder till privatpersoner. Samtidigt utgör projekt riktade till investerare ett attraktivt komple- ment genom att bidra till förbättrad risk och kassa- ﬂödesproﬁl. På många marknader betalas investe- rarprojekt i förskott medan privatpersoner oftast betalar vid inﬂyttning. Investeraraffärer har generellt lägre risk och genererar kassaﬂöden tidigare än konsumentaffären, men det kompenseras av högre lönsamhet i konsumentaffären. Mix av produkttyper Vårt erbjudande innefattar såväl ﬂerbostadshus som småhus. Vår produktmix skapar inte bara unika kundvärden i form av lyckliga grannskap, den bidrar också till att minska risken genom att marginaler, volymer samt försäljnings- och bygghastighet varie- rar. En bred mix av produkttyper ökar möjligheterna att vara en långsiktig och trovärdig partner för kommuner samt att vara relevanta i större områden. Efterfrågan på olika produkttyper varierar över tid, till exempel har efterfrågan på småhus ökat under covid-19-pandemin. Geograﬁsk spridning Med geograﬁsk närvaro i 22 regioner i åtta länder kan vi möta lokala förändringar i efterfrågan genom att investera i de marknader som genererar bäst avkast- ning. Bonava bevakar och utvärderar makro ekonomi och andra kriterier på marknaderna löpande för att säkerställa att vi verkar på de marknader som är mest attraktiva för bolagets långsiktiga affär. AFFÄRSMODELL En diversiﬁerad affärsmodell som balanserar risk Bonavas projektportfölj är diversiﬁerad avseende kundsegment, produkttyp samt geograﬁ. Vilket kundsegment som köper och vilken typ av bostäder som efterfrågas varierar över tid. Dessutom kan den makroekonomiska situationen skilja sig mellan länder. Vår balanserade affärsmodell ger oss högre ﬂexibilitet och lägre riskproﬁl. Kundsegment Produktmix Geograﬁsk spridning Kunddiversiﬁering (Olika marginaler och riskproﬁler) Produktdiversiﬁering (Olika volym och hastighet) Geograﬁsk diversiﬁering (Olika makroekonomiska lägen) Vår diversiﬁerade affärsmodell minskar risk och ökar möjligheter Konsumenter Flerfamiljshus Land X Investerare Enfamiljshus Land Y Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 20 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Bonava utvecklar hållbara bostäder som ﬂer människor ska ha möjlighet att köpa och leva i. Med kundinsikter som grund utvecklar vi värdeskapande boendemiljöer. Tillgång till bostäder av olika storlek och prisklasser är viktigt. Blandade bostadsområden skapar förutsättningar för ett mer levande grann- skap med större mångfald. Jämfört med homogena områden ger det även möjlighet för människor att bo kvar i samma område under olika faser av livet. I alla våra grann- skap strävar vi efter en grön, hållbar och social miljö. Vi följer våra kunders preferenser Vår undersökning Happy Quest genomförs regelbundet med ett representativt urval av allmänheten i respektive land för att kart- lägga vad som är viktigt för att människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Insik- terna används för att utveckla framtidens bostadsområden och lyckliga grannskap. Det ger exempelvis lösningar för trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan blivande grannar samt ökat engagemang. Modell för lyckliga grannskap Bonava har utvecklat och etablerat Happy Index, som deﬁnierar och mäter graden av lycka i ett grannskap. Utifrån analyser och insikter om hur lyckliga grannskap skapas, har vi även utvecklat modellen House of Happiness, som visar hur dessa insikter omsätts i praktiken. I modellen byggs lyck- liga grannskap som våningar i ett hus, där lägre våningar utgör förutsättningar för de högre. Den första och mest basala våningen inkluderar de aspekter som behöver uppfyl- las i ett område för att vardagslivet ska gå ihop. Den andra våningen omfattar aspekter som får människor att trivas och må bra i kropp och själ, medan den tredje främst omfattar sådant som skapar gemenskap i ett område. En mindre andel av alla grannskap når den fjärde och högsta våningen som kän- netecknas av att grannar aktivt bidrar till att skapa gemenskap, inkludering och trivsel, och alltså aktivt bidrar till lyckliga grannskap för ﬂer. Vi har ett ambitiöst mål vad gäller kund- nöjdhet som från 2022 utgör ett av våra strategiska mål. Detta mäts genom Net Promoter Score (NPS) hos alla kunder 4–8 veckor efter att de fått tillträde till sitt nya hem. För att nå målet bygger programmet för kundnöjdhet på att systematiskt samla in och agera på kundfeedback under hela kundresan. Läs mer om vårt arbete för att skapa Lyckliga grannskap på sidan 113 och 128. SYFTE Lyckliga grannskap för ﬂer Bonavas väg framåt är att genomföra strategin och leverera på målen kopplade till lönsamhet, tillväxt, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder samt medarbetarengagemang. Strategin och målen syftar alla till att nå vårt syfte, att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. I våra grannskap strävar vi efter en så grön, hållbar och social miljö som möjligt, som också ska fungera i vardagen. Det kan till exempel vara en lekyta gemensamt med ett utegym eller bänkar för småprat med grannarna. Det kan vara en lokal eller ett orangeri för kalas, loppis och klädbytardagar. För att för- enkla vardagen ﬁnns exempelvis cykelverkstad, elbilspool eller verkstad/hobbyrum. I vissa grannskap erbjuds möjligheten att odla blommor och grönsaker i egna odlingslådor. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 21 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk MÅL Målen som styr oss Verksamheten styrs utifrån vårt syfte och våra mål. Vi har reviderade strategiska mål och mål från tidigare. Genom att fokusera vårt arbete på målen kommer vi att bli ledande på våra marknader, kunna erbjuda håll bara hem och grannskap, samt ha nöjda kunder och generera ett starkt och långsiktigt aktieägarvärde. Lönsamhet Resultat före skatt 2026: 2,2 miljarder SEK (1,0 miljarder SEK 2021) Delmål 2024: 1,6 miljarder SEK Engagerade medarbetare Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent bästa företagen. Bekämpa klimatförändringarna Minskad klimat påverkan i linje med våra klimatmål godkända av SBTi 2) för nivå 1,5˚C. Utdelning Minst 40 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna över en konjunktur cykel. Tillväxt Antal sålda bostäder 2026: 8 000 bostäder (5 295 bostäder 2021) Delmål 2024: 7 000 sålda bostäder Kundnöjdhet Net Promoter Score (NPS) >50 till år 2026 Soliditet Minst 30 procent Bonavas håll barhetsarbete ska öka andelen tillgångar tillgäng- liga för hållbar ﬁnansiering. Reviderade strategiska mål från 2022 Mål från tidigare 1) Enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter, läs mer på sidorna 118–120. 2) SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 115. Hälsosam och säker arbetsplats För alla, överallt, varje dag med halvering av all- varliga incidenter 1) 2026, från 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 22 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Målsättning Mål 2021 Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 2019 Avkastning sysselsatt kapital Mål: 10–15% 9,6% 7,9% 8,1% Soliditet Mål: >30% 35,1% 34,6% 32,1% Utdelnings policy >40% av resultat efter skatt 46% enligt styrelsens förslag 77% 0% 1) Prisvärda bostäder Hälften av våra produktionsstartade bostäder ska tillhöra det prisvärda segmentet. 67% 54% 57% Grönt erbjudande 100% miljömärkta produktionsstarter i Sverige, Danmark och S:t Petersburg. Öka på övriga marknader. Sverige: 100%, S:t Petersburg: 100% Danmark: icke tillämpligt, Norge: 59% Annat mål 2020 Annat mål 2019 Bekämpa klimat förändringarna Vår klimatpåverkan ska halveras till 2030, i linje med godkända Science based targets. Läs mer om dessa mål på sidan 115. Utsläpp av växthusgaser i relation till basår 2018: Egen organisatorisk kontroll (skop 1–2) Värdekedjan (skop 3) Värdekedjan (skop 3) per produktionsstartad bostad –27% –8% +21% –24% –10% +2% –17% –8% +34% Engagerande arbetsplats Vårt redan höga resultat för medarbetarengagemang ska bibehållas eller förbättras, utifrån det index vi mäter oss emot (benchmark). 85 (80) 84 (79) 84 (77) Zero Harm Säkerhetskulturen ska höjas och risk för olyckor minskas enligt för året gällande Zero Harm-program. 98% 98% 100% Uppföljning av mål 2021 Den uppdaterade strategin innebär att koncernen reviderat sina mål. I tabellen nedan redogörs för de mål som gällde för verksamhetsåret 2021 och dess utfall. Flera av målen gällde även för 2019 och 2020, vilket framgår av tabellen. Bonava levde upp till två av sina tre ﬁnansiella mål och från 2022 tas avkastning på sysselsatt kapital bort som mål då det inte bedöms driva Bonavas tillväxtstrategi. Utfallet för hållbarhetsmålen kommenteras nedanför tabellen och på sidan 110. Utsläpp av växthusgaser, skop 1 och 2 0 5 10 15 Mål 2030 2021202020192018 11,1 13,1 6,6 ktCO 2 e 10,0 9,7 –27% Utsläpp av växthusgaser skop 3, totalt och per produktionsstartad bostad 0 200 400 600 800 Mål 2030 2021202020192018 0 50 100 150 200 729791 ktCO 2 e/enhet ktC O 2 e 712 732 164 122 61 125 148 –8% +21% Kommentar till utfallet växthusgaser 2021 Under 2021 fortsätter vi trenden med minskade utsläpp av växthusgaser inom egen organisatorisk kontroll medan värde- kedjans utsläpp ökade något jämfört med förra året. Totalt sett har hela skop 3 minskat med åtta procent sedan basåret. Det är dock inte tillräckligt för att vara i linje med våra ambitiösa mål då vårt mål för skop 3 är formulerat i relation till antalet produk- tionsstartade bostäder. Det är särskilt kategorin köpta varor och tjänster som orsakat uppgången, vilket förklaras av svag korrela- tion i tid mellan antal starter och faktiska inköp av varor och tjänster som sker löpande under produktionen. För redovisning av utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H5. Skop 3 värdekedjan, 98,7% Skop 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,3% Fördelning av växthusgaser 2021 Växthusgaser totalt skop 1+2 Växthusgaser totalt skop 3 Växthusgaser skop 3 per produktionsstartad bostad 1) Utdelningen drogs inte på grund av covid-19-pandemin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 23 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Bonava ska investera i mer mark och byggrätter, öka resurseffektivi- teten genom repetition i produkter och processer samt driva verksam- heten med ett ännu tydligare kommersiellt fokus. INTRODUKTION STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Strategiska fokusområden för lönsam tillväxt Dessa tre strategiska fokusområden sam- verkar och tillsammans ska de leda oss mot lönsam tillväxt, långsiktig framgång och lyckliga grannskap för ﬂer. Bonava ska investera i mark och bygg- rätter för att öka antalet bostäder på mark- naden i linje med vårt mål om 8 000 sålda bostäder 2026. För att säkerställa lönsam tillväxt behöver vi en effektiv projektkontroll. Det uppnår vi genom repetitiva produkter och processer samt väldeﬁnierade byggsystem. Vi behöver också driva verksamheten med ett ännu tyd- ligare kommersiellt fokus. Det innebär bland annat att vi ska säkerställa att vi är attraktiva för våra kunder genom att förutse deras behov, erbjuda en mix av produkter och utveckla nya affärsmodeller. Vi ska möta deras förväntningar under hela kundresan. Det är av högsta prioritet att förbättra styrning och kostnads effektivitet inom design, produktion och inköp för att säkerställa lönsamma projekt i hela koncernen där bruttomarginalen är den främsta drivkraften. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 24 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE Stärk byggrättsportföljen och marknadspositionen För att nå vårt tillväxtmål behöver vi investera i mer mark samt balansera och utöka portföljen med ﬂer attraktiva byggrätter. Strategin öppnar även för ﬂer och utökade samarbeten med andra aktörer. Investera i byggrätter Projektstarter är motorn i vår verksamhet och för att kunna starta ﬂer projekt ska Bonava öka investeringarna i byggrätter. Investeringarna ska ske i de regioner som ger en attraktiv avkastning till en balanserad risk. Vid investeringsbeslut görs en bedömning av förutsättning- arna utifrån vilken typ av bostäder marken lämpar sig för, hur tillståndsprocessen ser ut, i vilken grad våra beﬁntliga byggsystem och processer kan tillämpas vid genomförandet samt hur hållbart området är. Våra mark- nader utvärderas löpande för att fördela tillgängligt kapital för en optimal avkastning. Vi är samtidigt öppna för en mer långsiktig inställning vid förvärv av mark, det vill säga att köpa större land- områden att utveckla över en längre tid. Det här ställer större krav på due diligence och exempelvis klimat- scenarioanalyser, för att säkert veta att marken kommer lämpa sig för bostadsutveckling även i framtiden. För att nå målet för sålda bostäder bedöms antalet startade bostäder uppgå till cirka 6 000 för 2022 och drygt 7 000 för 2024. Det innebär att det krävs investe- ringar på cirka 6 miljarder SEK i mark och byggrätter under de närmaste åren. Ett stabilt kassaﬂöde, 3,6 mil- jarder SEK i outnyttjade krediter och en nettoskuld på 3 miljarder SEK innebär att vi har en stark balansräkning och möjlighet att ﬁnansiera dessa investeringar. Sam- tidigt utvärderar vi nya ﬁnansieringslösningar för den ökade investeringsnivån och en fortsatt balanserad kapitalstalstruktur samt undersöker andra ﬁnansieringsmöjligheter. Läs mer om vår byggrättsportfölj på nästa sida. Stärka den regionala närvaron Bonava strävar efter att stärka sin regionala närvaro för att utnyttja synergier och använda resurserna effektivt, med målet att bli en ledande aktör i sina regioner. Eftersom leverantörerna är lokala och myn- dighetskraven skiljer sig mellan regionerna i ett och samma land, ﬁnns det effektivitetsvinster att hämta genom att koncentrera större affärsvolymer i en och samma region. Strategin innebär ett mer ﬂexibelt förhållningssätt till typ av entreprenadform. Även om delad entreprenad fortfarande kommer att vara van ligast, kan totalentreprenad bli aktuellt när förut- sättningarna är rätt. Utveckla verksamheten genom samarbeten Strategin öppnar även för ﬂer och utökade sam- arbeten med andra aktörer inklusive förvärv i syfte att bygga en växande projektportfölj. Det kan handla om samarbeten och samgåenden där vi tillsammans med andra aktörer driver större projekt eller bygger upp hela stadsdelar. Det kan också handla om förvärv av företag eller pågående projekt i regioner där vi redan har en god närvaro och vill förstärka den. Att Bonava har goda relationer med kommuner och kännedom om deras behov är centralt eftersom det ökar förut- sättningarna att göra långsiktiga markförvärv och att utveckla marken på ett sätt som passar vår affärs- modell och våra byggsystem. Projektstarter är motorn i vår verksam- het. Projekt Gartnerlien 1 är ett område vi byggt i Bergen med 70 lägenheter. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 25 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Byggrätter vid utgången av 2021 BYGGRÄTTSPORTFÖLJ Öka antalet byggrätter för att nå tillväxtmålet Bonavas byggrättsportfölj är relativt jämnt fördelad mellan segmenten och utgör en god grund för framtida projekt. Den måste dock utökas framgent. Relativt många markförsäljningar skedde under åren 2016–2018 för att strukturera upp en landbank som skulle passa Bonavas affär. Byggrättsportföljen har dock över tid blivit något underdimensionerad i för- hållande till våra tillväxtambitioner och den uppdaterade strategin. Stabila voly- mer över tid som möjliggör skala i affären är en avgörande framgångsfaktor i vår bransch, därav behöver vi stärka bygg- rättsportföljen ytterligare. Under 2021 har antalet byggrätter ökat med 11 procent på koncernnivå. Den största ökningen står segment S:t Peters- burg-Baltikum för. Bonava ska fortsätta utöka byggrättsportföljen för att nå till- växtmålet om 8 000 bostäder år 2026. I diagrammen nedan redogörs för bygg- rättsportföljens utveckling under 2021 och dess sammansättning vid utgången av 2021. Antal byggrätter, på och utanför balansräkningen, per segment Bokförda värden, byggrättsportfölj (SEK Mdr), Exploateringsfastigheter och aktiverade utvecklingskostnader Trots att antalet byggrätter var ﬂer vid utgången av 2021 jämfört med föregående år, ligger det bokförda värdet av exploateringsfastigheter inklusive aktive- rade utvecklingskostnader på samma nivå som förra året. Det beror främst på att en större andel av bygg- rätterna ligger utanför balansräkningen 2021 (48%) jämfört med föregående år (39%). Under 2021 utökade vi byggrättsportföljen med 3 500 byggrätter varav de största ökningarna skedde i tillväxtsegmenten Tyskland och S:t Petersburg- Baltikum. Antalet byggrätter i Nordic minskade, främst på grund av försäljningnen av den danska byggrättsportföljen och lägre förvärvstakt än tidi- gare. Byggrättsportföljen i Sverige växte med 600 enheter . Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg-Baltikum Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg-Baltikum Tidpunkt för ingående av avtal för byggrättsköp 2020–21, 52% 2018–19, 17% 2016–17, 18% 2011–15, 5% 2005–10, 8% Före 2005, 0% 8% 5% 18% 52% 17% 59% 21% 20% Antal byggrätter 35300 52% 35% 13% Antal byggrätter på och utanför balansräkningen I balansräkningen, 52% Villkorade avtal, 35% Optioner, 13% Antal byggrätter Fördelning byggrätter med start 2022–2024 Start 2022–24, 59% Start 2025–26, 21% 2027 eller senare och avyttringar, 20% Flerfamiljshus (MFH), 85% Småhus (SFH), 15% Konsumentaffären (B2C), 84% Investeraraffären (B2B), 16% Andelen byggrätter i balansräkningen uppgick till 52% av totala byggrättsportföljen. 13% av bygg rätterna låg i optionsavtal och resterande 35% i så kallade vill korade avtal. Att hålla byggrätter utanför balansräk- ningen är ett sätt för Bonava att stärka byggrättsportföljen utan att avsevärt öka det sysselsatta kapitalet. Dessutom innebär det lägre risk då villkoren ofta är kopplade till detaljplaner, bygglov och miljökrav. 59% av byggrätterna planeras för produktionsstart under perioden 2022–2024, 21% för 2025–2026 och resterande 20% från 2027 och framåt alternativt för planerad avyttring. Av de byggrätter som planeras att produktionstarta under 2022–2024 är 84% för konsumenter och 16% för investerare. Av de byggrätter som planeras att produktionstarta under 2022–2024 är 85% för ﬂerfamiljshus och 15% för småhus. Antal byggrätter med planerad start 2022–2024 (59%) 20 750 84% 16% 15% 85% 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20212020 35 300 31 800 0 2 4 6 8 20212020 7,0 7,0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 26 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE Ökad effektivitet genom repetition Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom digitalisering och repetition i produkter och processer. Vi ska se till att standardiseringen och repetitionen sker på rätt nivå samt att vi driver de mest värdeskapande delarna av värdekedjan i egen regi. För att säkerställa lönsam till- växt behöver vi effektiv projekt- kontroll. Hela utvecklingspro- cessen inklusive design, stan- dardiserade byggsystem till kommersiell planering, måste vara på plats innan vi säljer och bygger våra bostäder. Öka repetitionen i produkter och processer Genom att ha repetitiva arbetsprocesser och produkter skapas tydlighet och effektivitet. Bonava arbetar med bygg- system av standardiserade byggkomponenter som ständigt förbättras och som används över ﬂera projekt för att uppnå kostnadseffektivitet. Byggsystemen sätter ramarna för hur vi kan utforma bostäderna. Inom ramarna ﬁnns viss ﬂexi- bilitet, vilket är viktigt för att möta kunders önskemål och lokala myndigheters krav. Varje affärsområde har ett eller ﬂera byggsystem. På de marknader där vi har väl utformade byggsystem och arbetar repetitivt lyckas vi leverera snabbare och till lägre kostnad. Högst mognadsgrad i byggsystemen har vi i Tyskland, S:t Petersburg och Baltikum och i våra svenska småhus. Vi ska fortsätta utveckla dessa samtidigt som vi ska öka mognadsgraden på övriga marknader. Kommuner och lokala myndigheter spelar en central roll eftersom de utformar riktlinjer och regelverk samt bestämmer över planeringsprocessen och beviljar tillstånd. Bygga kompetens Inom de områden där det ﬁnns utrymme för betydande värdeskapande genom skalfördelar och effektivitetsvinster, ska Bonava ha stark intern kompetens för att själva driva verksamheten. Interna resurser möjliggör större grad av repetition och kontinuerliga förbättringar genom att vi lär av våra erfarenheter. Vilka funktioner som ska drivas inom och utanför Bonava kan förändras i takt med att marknaden utvecklas, och kommer att utvärderas löpande. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 27 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE Tydligare kommersiellt fokus Vi ska vara attraktiva för våra kunder. Under hela kundresan ska vi förutse deras behov och möta deras förväntningar. Det innebär att vi ska utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller. Erbjuda en attraktiv mix av produkter Bonava ska erbjuda trivsamma bostäder och lyck- liga grannskap. Kundernas preferenser och förvänt- ningar skiftar mellan kundgrupper och över tid. Till exempel har covid-19- pandemin förändrat många kunders syn på vad bostaden ska kunna användas till. Genom vår återkommande undersökning Happy Quest får vi kunskap om vad som får människor att trivas och känna tillhörighet i sina områden. Med stöd i undersökningen och med hjälp av Bonavas långa erfarenhet av bostadsut- veckling kan vi erbjuda koncept som möter kunder- nas behov. Utforska nya affärsmodeller För att möta nya behov ska vi utforska nya affärs- modeller. Till exempel utvärderar vi möjligheten att utveckla hyresrätter som vi äger tills vi anser att rätt marknadsförutsättningar råder för försäljning, en så kallad build-to-hold-modell. I ett första steg pla- nerar vi att utveckla hyresrätter på den svenska, tyska och de baltiska marknaderna och att nyttja den existerande projektportföljen. Vår ambition är att skapa tillgångar enligt build-to-hold-modellen motsvande 2–3 miljarder SEK under de kommande tre åren. Bygga ett starkt varumärke Varumärkeskännedomen för bostadsutvecklare har historiskt varit låg. Bonava har sedan start strävat efter att bygga ett starkt varumärke genom innova- tiva produkter och ett differentierat erbjudande. Vi är stolta över våra bostäder och grannskap och vill att de som bor i dem ska vara stolta över att bo i just ett Bonnava grannskap. Genom ett kontinuerligt arbete med att utveckla varumärket nära kopplat till ett relevant och diffe- rentierat kunderbjudande ökar kundernas känne- dom och preferens för Bonava. Möta kunderna under hela kundresan Bonava ska möta kundernas förväntningar under hela kundresan på ett effektivt sätt. Utifrån våra kundinsikter kan vi paketera och standardisera erbjudanden och därmed uppnå kostnadseffektivi- tet utan att förlora kundvärde. Vi ska göra kundens beslutsprocess enkel och behaglig. Vi vet till exem- pel att våra kunder ibland kan uppleva de val som ska göras under projektets gång som stressande och totalkostnaden som otydlig. Målet är att erbjuda precis rätt mängd tillval till en rimlig och tydlig kostnad för att säkra en god kundupplevelse. Kunderna ska känna vårt engagemang och känna sig välinformerade under hela köp- och inﬂytt- ningsprocessen och när de bor i våra grannskap. Våra kunder ska känna vårt engagemang och känna sig välinformerade under hela köp- och inﬂyttningsprocessen och när de bor i våra grannskap. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 28 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk Vi sätter alltid människan i centrum. Det är kärnan i vår kultur och hur vi arbetar. Högt prioriterade rutiner för hälsa och säkerhet gäller på våra arbetsplatser, framför allt på byggarbetsplatserna, som alltid är förenade med risker. INTRODUKTION VÅR GRUND Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund Vår strategi syftar till att stärka vårt affärs- fokus. Utgångspunkten för strategin är Bonavas beständiga och stabila grund. Vår hållbarhetsagenda, med miljömässigt, socialt och etiskt fokus, är nu ännu tydligare integrerad i vår verk- samhet och i vår grund. Detta skapar förutsättningar att leverera på alla våra mål utan att kompromissa med våra grundläggande värderingar. Bonavas hållbarhetsarbete bidrar dessutom till att möjliggöra grön ﬁnansiering av vår verksamhet. Naturens begränsande resurser och effekter av på- gående klimatförändring behöver vi som bostads ut veck- lare alltid förhålla oss till. Hänsyn till miljön måste genom- syra hela processen när vi skapar nya hem. Vi sätter alltid människan i centrum. Det är kärnan i vår kultur och hur vi arbetar. Allt vi gör, gör vi med våra kunders bästa för ögonen. Men vårt engagemang stannar inte där, utan sträcker sig vidare till medarbetare, leveran- törer, partners och samhället. Vår ambi tion för hälsa och säkerhet gäller för alla, överallt och varje dag. Medarbe- tarnas engagemang är avgörande och vi ska fortsätta arbetet med att skapa en attraktiv arbetsplats där våra medarbetare utvecklas och trivs. Vi ska fokusera helhjärtat på våra bostadsutvecklings- projekt. Vi ska utgå från projektens behov och möjlighe- ter när vi ser över våra stödjande processer, strukturer och arbetssätt. Affären ska på så sätt drivas närmare den lokala marknadens förutsättningar, och vi ska bli snabb- are och mer ﬂexibla för att möta kundernas behov. Beslut ska fattas så nära den affär beslutet påverkar som möjligt. Hur nära beror på mognad och förutsättningar i respek- tive affärsområde. Stöd för koncernriktiga beslut ges i vårt program för efterlevnad av vår gemensamma uppfö- randekod, värderingar och våra riskhanteringsprocesser. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 29 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk VÅR GRUND Miljöhänsyn genomsyrar allt Hänsyn till miljön måste genomsyra hela vår process när vi skapar nya hem. Bonava värnar om användningen av sunda material, effektiv resursanvändning och minskad klimatpåverkan i varje led av värdekedjan. Skarpa mål för klimat Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är betydande och Bonava har därför, som första bostadsutvecklare i Europa, deﬁnierat klimat- mål som är godkända av Science Based Targets initiative. Genom att uppfylla högt ställda mål säkerställer vi att vår verksamhet bidrar till att uppfylla Parisavtalets högre ambitionsnivå att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret att bidra till målen fördelas på våra affärsenheter genom årliga klimatbudgetar. Centralt för markanvisningar och bygglov Det ﬁnns en växande medvetenhet om vikten av att använda mark på ett sätt som skapar mot- ståndskraft mot klimatförändringar och som stödjer biologisk mångfald. Där tidigare oex- ploaterad mark tas i anspråk arbetar vi för att biologisk mångfald och andra ekologiska vär- den skyddas. Där det behövs sanerar vi marken för att göra den lämplig för bostäder. Dessa åtgärder kommer bli allt viktigare framöver för att få markanvisningar och bygglov, och för att vara i linje med EU:s gröna taxonomi för håll- bara ﬁnansiella aktiviteter. Resurseffektivitet som ledstjärna Bonava ska använda rätt material på rätt plats och på ett som medför minsta möjliga skada på miljö och människor. Vi arbetar ständigt för att effektivisera vår resursanvändning och efter- strävar en cirkulär produktionsmodell med opti- merade materialströmmar och så lite nyfram- ställd produktionsråvara som möjligt. Prognoser visar att priset för ny råvara riskerar att stiga, sär skilt i de fall där tillgången är begränsad. Även kostnader för utsläpp och avfallshantering bedöms öka. Som del i vår digitalisering kommer vi att introducera en plattform för ökad kontroll och möjlighet att optimera material- och resurs - användningen. Utveckla med livscykelperspektiv Bonavas bostäder utvecklas för en så god energi- effektivitet och låg vattenförbrukning som möj- ligt, vilket även efterfrågas av våra kunder. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certiﬁeringar ska- pas förutsättningar för en effektiv hushållning av resurserna. Märkning dokumenterar vårt arbete På de marknader där det ﬁnns miljömärkning av bostäder som både understödjer vår ambition om repeterbarhet och fångar relevanta hållbar- hetsaspekter för våra kunder är detta ett bra verktyg för oss att paketera vårt erbjudande både för konsumenter, investerare och ﬁnan siärer. I Sverige (och Danmark) är alla projekt som star- tats sedan 2019 Svanenmärkta. I Norge Svanen- märks alla nya projekt från och med 2021. I S:t Petersburg miljömärks samtliga bostäder sedan 2017 med Green Zoom, som är en rysk hållbar - hetsmärkning. Bonava möjliggör en hållbar, aktiv och social livsstil i sina grannskap. Boende erbjuds resurseffektiv avfallshante- ring, enligt lokala myndig- heters rekommendation. SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 115. Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på sidorna 114–117 och 128–133. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 30 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk VÅR GRUND Kultur med människan i centrum Vi sätter alltid människan i centrum. Det innebär att vi har fokus på våra kunder, medarbetare, leverantörer och hela grannskapet när vi prioriterar och planerar. Hälsa och säkerhet alltid främst Bonava har en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som inkluderar kunder, medarbetare, leverantörer och allmän- heten. Vi bygger sunda hem som möjliggör en hållbar livsstil. Inredningen i våra hus innehåller så få miljö- och hälso- störande ämnen som möjligt. Färger, lim, fog, spackel och kakel ska vara dokumenterat fria från miljöstörande och gif- tiga ämnen. I ﬂera länder Svanenmärker vi alla våra hem och dokumenterar att vi lever upp till hårda krav på bland annat en sund inomhusmiljö samt oskadliga och hållbara material. Högt prioriterade rutiner för hälsa och säkerhet gäller på våra arbetsplatser. Framför allt på byggarbetsplatserna, som alltid är förenade med risker. Från den tidigare inrikt- ningen Zero Harm tar vi nu nästa steg i vårt arbete och läg- ger ett starkare fokus på kultur och ledarskap samt priorite- rar förebyggande insatser såsom arbete med våra största riskområden. Vårt omfattande program Hälsa och säkerhet för alla inkluderar detaljerade mål, aktiviteter och mätetal för uppföljning. Bonavas reviderade mål inom hälsa och säkerhet är ”En hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt, varje dag med halvering av allvarliga incidenter till 2026, från 2022”, enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter, läs mer på sidorna 118–120. Passion för kundens bästa Bonavas framgång bygger på en företagskultur med enga- gemang och passion för att alltid göra det bästa för våra kunder. Vår strategi medför ett stort förändringsarbete och vi är beroende av engagerade medarbetare som är med och driver denna förändring. Eftersom Bonava verkar på marknader i åtta olika länder är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka med- arbetarna och företagets gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap. Bonava Academy är koncernens nav för kompetensutveckling. Bonava Change är en del av bolagets funktion för strategi och implementering. Den omfattar ledare som arbetar stöd- jande i förändringsprojekt inom hela koncernen och är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring. Bonavas reviderade mål för engagerade medarbetare är ”Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent bästa företagen”. I matrisen presenteras resultatet för med- arbetarengagemang 2021. Mångfald skapar bättre hem för ﬂer Vi blir ett framgångsrikare företag genom att verka på ett inkluderande sätt och med en hög grad av mångfald bland våra anställda. Det gör det enklare att utföra Bonavas upp- gift: att skapa bättre hem och liv för ﬂer människor. Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av mångfald, där människan och samverkan står i centrum. För att vi ska kunna agera som föredöme behöver alla medarbetare agera utifrån våra värderingar. Här ingår ömsesidig respekt. Vår uppförande kod understryker att Bonava står för lika möjligheter för alla. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarundersökningen Passionate Workplace. På alla Bonavas marknader ﬁnns praktik och lärlings- program för studenter, liksom olika mentorprogram. Aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner är goda exempel som ökar motivationen. Genom att arbeta för att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential säkrar vi att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum på sidorna 118–122 och 134–138.  Bonava  Global benchmark  Topp 10 procent bästa företag Ofokuserade Nöjda Engagerade Uttråkade Passagerare Energi Tydlighet 85 87 80 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 31 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk VÅR GRUND Styrning för bästa resultat Till sin natur handlar bostadsutvecklingsprojekt om lokal marknadskännedom med kundens preferenser i fokus. Vi utgår från projektens behov och möjligheter när vi ser över våra stödjande processer, strukturer och arbetssätt. Affären kan på så sätt drivas närmare den lokala marknadens förutsättningar, vi kan bli snabbare och mer ﬂexibla för att möta kundernas behov samtidigt som vi säkrar att vi är en affärspartner att lita på. Projektens behov styr För att säkerställa ett mer affärsdrivet för- hållningssätt utifrån de lokala marknadernas förutsättningar krävs ett mer balanserat arbetssätt mellan affärsområdena och koncernens stödfunktioner. Det medför ett behov av tydligare deﬁnierat ansvar, hela vägen ut till bostadsutvecklingsprojekten. Strategi och mandat anpassas för varje affärsområde utifrån mognadsgrad och kapacitet. Genom denna mer decentralise- rade modell kan affärsområdena snabbare anpassa sin strategi och sitt erbjudande uti- från den lokala marknaden och kundernas behov. Den reviderade strategin kommer att implementeras i olika takt och affärsområ- dena ha varierande mandat att fatta beslut. Utgångsläget är att alla affärsområden ska uppnå kommersiell och ﬁnansiell stabilitet innan åtgärder för lönsamhet och tillväxt kan sättas in. Stabila affärsområden ska fokusera på åtgärder som skapar lönsamhet medan lönsamma affärsområden ska fokusera på tillväxt. En affärspartner att lita på Att utveckla bostadsområden och bostäder innebär kontakter med en rad intressenter. Bonava är beroende av intressenternas för- troende för att kunna verka på marknaden, och vi ska driva vår verksamhet med hög affärsetik och god transparens i vår rapporte- ring. Bonavas interna regler och processer deﬁnieras i vår uppförandekod samt i poli- cyer och verksamhetsledningssystem. I vårt program för efterlevnad av uppförande- koden ﬁnns bland annat stöd och tränings- moduler för anti-korruption och etik. Vår etikkommitté möts regelbundet med syfte att förbättra processerna och stärka pro- grammet. Bonavas visselblåsarfunktion Spea kUp-system hanteras av extern tredje part och möjliggör för såväl medarbetare som personer utanför Bonava att anonymt anmäla avvikelser. Att slå larm om befarade missförhållanden uppmuntras. Det är ett sätt att hjälpa företaget. Bonava har från allra första början varit medlemmar i FN:s Global Compact och vi ställer krav på våra leverantörer att leva upp till dess grundläggande principer om mänsk- liga rättigheter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-korruption. Varje år sam- arbetar vi aktivt med cirka 12 500 olika leve- rantörer. Långsiktighet och ömsesidigt lärande med leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå ﬂera av våra mål, inte minst våra klimatmål och målen för hälsa och säkerhet. Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning på sidorna 123–125 och 138–141. Genom en mer decentraliserad styrningsmodell ska affärsområ- dena snabbare anpassa sin stra- tegi och sitt erbjudande utifrån den lokala marknaden och kun- dernas behov. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 32 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk CASE Effektivt bostadsbyggande i Tyskland I Schönefeld utanför Berlin har Bonava utvecklat bostäder sedan 2012. Genom att anpassa bostadsformerna till efterfrågan med hjälp av repetitiva produkter och processer skapar Bonava attraktiva grannskap med hög lönsamhet. Etappvis utveckling Schönefeld ligger strax söder om Berlin och nära den nya stora Berlin Brandenburg-ﬂygplatsen. Bonava förvärvade mark här 2012, och har senare köpt till mer. De första rad- husen stod klara 2014. Därefter har Bonava byggt såväl hyresrätter som bostadsrätter. För närvarande bygger företaget en mix av bostäder för både investerare och privatpersoner. Genom att sälja och bygga i etapper kan Bonava möta efterfrågan ﬂexibelt sett till tid och pris med individuella produkter. När hela bostadskvarteret om totalt 120 000 kvadratmeter står klart 2025 kommer det att rymma nära tusen hushåll. Populärt område Betydande prisskillnader mellan city- läge och stadens omgivningar gör det attraktivt att köpa eller hyra bostad i Schönefeld. Området är populärt och försäljningshastig heten hög. Mixen av två- till femrumslägenheter i en lugn och grön småstads atmosfär med närhet till city är särskilt attraktiv för barn familjer och äldre. Kostnads- och tidseffektiv bostadsutveckling Bonava har byggt i Tyskland i nästan 60 år. För att öka effektiviteten utgår bolaget från beﬁntliga hustyper och moduler och anpassar dem till projek- tets plats och målgrupp. Bonava har utvecklat smarta byggsystem med tydliga rutiner som skapar trygghet i alla processer. Det gör att byggna- tionen blir kostnads- och tidseffektiv med ökad säkerhet på byggarbets- platsen. Dessutom strävar Bonava efter att bygga med hållbara material och bostäderna försörjs med grön el. På samma effektiva sätt som i Schönefeld arbetar Bonava i alla de åtta regioner i Tyskland där företaget är verksamt. Ett hållbart byggande av lyckliga grannskap för ﬂer. Från 2016 som Bonava, tidigare som en del av NCC. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk 33 Segment Våra marknader skiljer sig åt och därför möter vi dem på olika sätt. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 34 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information 34Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 LOKALA AFFÄRSMODELLER Olika betalningsmodeller och kassaﬂöden För att optimera och säkerställa bästa avkastning på vårt tillgängliga kapital är det viktigt att känna till skillnader i betalningsmodeller och kassaﬂöden mellan våra marknader och våra kundsegment. Kassaﬂödesproﬁlen från konsumentaffären skiljer sig mellan marknaderna medan upplägget för kassaﬂödet i investeraraffären förhandlas mellan parterna i varje enskild affär på alla marknader. Regelverk och traditioner varierar mellan våra marknader, vilket gör att konsumentsegmentet har olika kassaﬂödes- proﬁler på våra marknader. I Tyskland erlägger kunderna ﬂera delbetalningar enligt gällande regelverk. Det innebär att vi har lågt sysselsatt kapital i projekten under pågående produktion. Finland har en liknande betalningsmodell. I Sverige, Norge och Baltikum betalar kunderna en mindre handpenning vid projektstart medan den huvudsakliga be- talningen sker vid överlämnandet av bostaden. Det innebär ett betydligt högre sysselsatt kapital under produktionstiden. Vissa utbetalningar till leverantörer görs före produktions- start, till exempel för mark och arkitektarbete. Utbetalningar för material och entreprenader sker kontinuerligt under byggtiden och kan ibland fortsätta även efter överlämnan- det till kund, till exempel för att färdigställa grannskapet. KASSAFLÖDESPROFIL FÖR KONSUMENTAFFÄREN PÅ VÅRA MARKNADER Kassaﬂöde från konsumenter Två huvudsakliga proﬁler: Handpenning vid köp och huvud sakling betalning vid överlämnande. Modellen används i Sverige, Norge och Baltikum. Flera delbetalningar under projekts gång. Modellen används i Tyskland och Finland. Kassaﬂöde till leverantörer Modellen används på alla marknader. Betalningsmodellen i S:t Petersburg varierar även i konsumentaffären. Schablon av ackumulerat kassaﬂödeProjektstart Projektöverlämnande 0% 100% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 35 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment Tyskland Marknadspotential och drivkrafter Det har varit brist på bostäder under många år i Tyskland. Tillgänglig mark i städerna är starkt begränsad och boendeytorna små samtidigt som led- tiderna för detaljplaner och tillstånds- givning generellt är relativt långa. Investeringar i bostadsutveckling ökar liksom intresset för hyresmarkna- den. Bostäder där ﬂer människor har råd att bo ligger högt på den politiska agendan och den nytillträdda reger- ingen har som mål att det ska byggas 400 000 bostäder årligen i Tyskland. Kännetecknande för den tyska marknaden är att många investerar i sitt boende relativt sent i livet. Jäm- fört med Bonavas övriga marknader innebär det en lägre grad av ägande och därmed en potential för ägande- rätter. Samtidigt är efterfrågan på hyresrätter fortsatt hög. Historiskt har den tyska marknaden kännetecknats av ett stort antal lokala aktörer som genom goda relationer kunnat förvärva ny mark. Det ﬁnns tidiga tecken på konsolidering, vilket kan vara gynnsamt för en större natio- nell aktör som Bonava. Utveckling under året Efterfrågan och pris på nyproduce- rade bostäder utvecklades positivt. Det rådde fortsatt stor efterfrågan på den tyska marknaden samtidigt som utbudet är lågt. Efterfrågan från MARKNADSFAKTA TYSKLAND BEFOLKNING ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 83,2 miljoner invånare (0,2%) BONAVAS REGIONER: Berlin, Hamburg, Östersjökusten, Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/ Stuttgart BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 30 miljoner invånare (cirka 35% av landets totala befolkning) ANDEL SOM BOR I STÄDER: 77% ARBETSLÖSHET 2021 2020: 3,7% (3,8%) ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter (äganderätter), småhus, kedjehus och radhus till privatpersoner (äganderätter) och hyresrättsprojekt med lägenheter till investerare KONKURRENTER: Instone, BPD, BUWOG/Vonovia, Zech Group, Project Immobilien, Büschl MSEK 2021 2020 2019 Nettoomsättning 7 276 7 466 6 361 Bruttomarginal, % 16,6 13,9 17,6 Rörelsemarginal 1) , % 12,6 10,1 13,0 Resultat före skatt, MSEK 814 675 644 Antal byggrätter 9 700 8 400 8 900 1) Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har redovisats ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN 47% 2020: 44% Rätt modell för att växa med lönsamhet i Tyskland Bonava är en ledande bo- stadsutvecklare i Tyskland med verksamhet över hela landet. Starkast är positionen i Berlin-området. Bonavas effektiva byggsystem och starka erbjudande ger goda förutsättningar att skapa långsiktigt värde från fort- satta investeringar. Tysklands mest aktiva bostads- utvecklare 2021 Bonava utsågs till landets mest aktiva bostadsutvecklare i följande städer med om- givningar: Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg och Stuttgart. Bonava har en stark position på den attraktiva marknaden Berlin med omgivningar. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 36 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment Godkänd utvecklingsplan för Parkstadt Karlshorst Efter många år av förberedelser och förhandlingsrundor övervanns i augusti 2021 det sista hindret för utvecklingen av grannskapet Parkstadt Karlshorst. På den före detta industrimarken på Block- dammweg, 13 kilometer från centrala Berlin, uppförs cirka 1 000 hyres- och ägandelägen- heter, ett stort daghem, grund- skola, lokalt köpcentrum och grön område på 18 000 kvm i etapper. Första etappen produk- tionsstartades 2020. I tredje kvar- talet 2021 byggstartades ytterlig- are 90 ägandelägenheter och ﬂer etapper planeras för kommande år. Konsumenter Investerare Antal resultatavräknade bostäder 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 202120202019 680 518 1 3501 325 1 449 1 813 2 030 1 843 364 investerare var god och affärer genomför- des i Hamburg och Düsseldorf under året. Nettoomsättningen var lägre än föregå- ende år 7 276 (7 466) till följd av att färre bostäder till investerare överlämnades under året. Bruttomarginalen förbättrades både för konsument- och investeraraffären. Med en förbättrad bruttomarginal har vi goda förutsättningar att genom ökad volym även förbättra lönsamheten. Rörelseresulta- tet ökade och marginalen ökade till 12,6 (10,1) procent. Antal starter uppgick till 1 490 (1 805) och är lägre än förväntat då starter har förskjutits in i 2022. Processerna för tillståndsgivning var fortsatt utmanande och utgör det främsta hindret för att öka antalet projektstarter. Trögheten i regulatoriska processer är inget nytt fenomen, men har delvis för- stärkts av covid-19-pandemins restriktio- ner. Vår organisation arbetar intensivt med att kvalitetssäkra underlag för att så långt det är möjligt underlätta hand- läggningsprocesser. Under året utökades byggrätts portföljen med ﬂera förvärv i attraktiva lägen där vi bland annat köpte mark i Berlin och Leipzig som lägger en god grund för framtida lönsamhet. Strategiskt fokus framåt – tillväxt Ur ett strategiperspektiv beﬁnner sig Tyskland i den tredje fasen – att växa verksamheten. Tillväxten ska samtidigt ske med förbättrad lönsamhet. Inom den operativa verksamheten kommer därför förbättringsarbetet fortsatt fo- kusera på optimering av produktionen, strategiska inköp och att utveckla vårt erbjudande. En fortsatt digitalisering av verksam- heten ingår i detta arbete liksom att säkerställa en proaktiv och strukturerad kompetensförsörjning i organisationen. För att bredda och stärka vår posi- tion är målsättningen att bygga upp en än mer balanserad landbank med en buffert av byggrätter som gör det möjligt att öka antalet projektstarter. Vi har en stabil bas av attraktiva bygg- rätter för framtida tillväxt. I de tre regionerna Berlin, Köln/Bonn och Sachsen bedöms marknadspotentialen som störst. Läs om de tre faserna på sidan 19. Växa affären Växa affären Växa affären IDAG 2024 2026 Förnybar el på samtliga bygg arbetsplatser Från april 2021 drivs samtliga av våra byggarbetsplatser i Tyskland med 100 procent förnybar vattenkraft. Omställ- ningen minskar inte bara CO 2 -utsläp- pen, utan kommer också att minska energikostnaderna eftersom den gröna elen är billigare. Övergången till grön el är en viktig åtgärd som Bonava vidtagit för att nå Science Based Target initative- målen för klimatförändringar. Nya digitala verktyg för projektstyrning Under året implementerades två nya digitala verktyg för att stödja och effektivisera våra tyska bostadsutveck- lingsprojekt. Dels ett kvalitetslednings- verktyg för dokumentation av tjänster och hantering av defekter i bostadspro- jekten. Dels ett tidsplaneringsverktyg för att skapa tid-, resurs- och kostnads- planer som simulerar byggprocessen, vilket gör arbetet mer effektivt. Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Antal startade och sålda bostäder 0 500 1 000 1 500 2 000 202120202019 304 1 501 636 858 1 344 1 805 1 494 1 490 1 273 1 275 1 263 332 608 146 1 605 1 883 1 409 146 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 37 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment Marknadspotential och drivkrafter Ökande befolkning och inﬂyttning till de större städerna har tillsammans med låga räntor och högre disponibel inkomst drivit bostadsmark- naden i Sverige. Efterfrågan på lägenheter och småhus i närheten av större städer är hög och pandemin har till och med lett till brist på småhus. Ledtiderna för detaljplaner och tillstånds- givning är över lag långa och komplexa. Den svenska marknaden är relativt konsoliderad med ett fåtal större aktörer. Samtidigt ﬁnns ett antal mindre nischade bostadsutvecklare. En del bostadsutvecklare väljer att bredda sin affärsmodell till att även inkludera fastighets- förvaltning. Utveckling under året Efterfrågan och priser på bostäder utveckla- des positivt, där priserna ökade i något lägre takt under andra halvåret. Prisutvecklingen för hyresrättsprojekt var också god med stort intresse från både svenska och internationel- la investerare. Tre hyresprojekt såldes och produktionsstartades – två i Umeå och ett i Västerås. Vi startade ﬂera projekt till kon- sument under året bestående av en mix av småhus och ﬂerbostadshus. Sverige MSEK 2021 2020 2019 Nettoomsättning 3 327 3 528 3 861 Bruttomarginal, % 12,6 11,7 15,6 Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster; % 8,8 8,0 11,7 Rörelsemarginal efter jäm- förelsestörande poster, % 7,4 8,0 11,7 Resultat före skatt, MSEK 171 207 364 Antal byggrätter 8 200 7 600 7 300 Fokus på förbättrad lönsamhet i Sverige Sverige är Bonavas näst största marknad. Vi har en attraktiv bredd i vårt erbjudande av bostäder att hyra eller äga, i eller nära större städer. Samtidigt krävs ett star kare grepp om våra projekt för att säkerställa en lönsam och hållbar tillväxt. MARKNADSFAKTA SVERIGE BEFOLKNING: ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 10,4 miljoner invånare (1,0%) BONAVAS REGIONER: Stockholm, Göteborg, Linköping, Uppsala och Umeå samt hyresrätter i ﬂertalet större regionstäder BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 4 miljoner invånare (cirka 40% av landets totala befolkning) ANDEL SOM BOR I STÄDER: 88% ARBETSLÖSHET 2021 2020: 8,2% (8,3%) ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till privatpersoner (bostadsrätter och äganderätter) och hyresrätts- projekt till investerare KONKURRENTER: JM, Riksbyggen, HSB, Skanska, Peab, Besqab, Nordr, BoKlok, OBOS ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN 21% 2020: 21% Svanenmärkta småhus nära vatten och Stockholm På Täljöhalvön, nära havet och två mil norr om Stockholm utvecklar Bonava drygt 150 moderna enfamiljshus. Sedan 2017 bygger bolaget Svanenmärkta fristående hus, kedjehus, radhus och parhus om 92–158 kvm i form av både ägande- rätter och bostadsrätter, många med havsutsikt. Efterfrågan har varit stor och uppförandet har skett i etapper utifrån ett standardiserat byggsystem. Generösa gemensamma ytor såsom parker, uteplatser, lekplatser, aktivitetspark och ett orangeri skapar förutsättningar för ett trivsamt och lyckligt grannskap. Hela grann skapet ska stå klart 2022. I Sverige är alla projekt som startats sedan 2019 Svanenmärkta. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 38 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment 0 300 600 900 1 200 202120202019 238 192 659653 515 1 055 897 845 540 Nettoomsättningen för helåret minskade något mot föregående år 3 327 MSEK (3 528) där vi totalt resultatavräknade ﬂer bostäder men hade en högre andel till investerare. Vi ökade bruttomarginalen för både konsument- och investeraraffären. Vi förbättrade vår lön- samhet under året och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster ökade till 8,8 (8,0) procent. Jämförelsestörande poster uppgick till –44 MSEK och avsåg nedskrivningar till följd av den strategiska översynen under året. Byggrättsportföljen utökades under året med ﬂertalet byggrätter i attraktiva lägen. Exempelvis förvärvades mark i Stockholm, Linköping och Umeå där vi förvärvat både byggrätter för småhus och ﬂerbostadshus. Bonava formar hållbar stadsdel för ﬂer i Umeå Strax utanför centrala Umeå skapar Bonava en ny stadsdel med cirka 450 bostads- och hyresrätter. Fram till år 2024 uppförs här ﬂera etapper av Tomtebo gård. En medborgardialog, genomförd i samarbete med kommu- nen, har legat till grund för utformningen. För att uppfylla önskan om låg, hållbar energiförbrukning kommer bland annat solceller och bergvärme att installeras. Även de många gemensamhetsytorna anpassas till lokala sedvanor, såsom gillestuga, vallarum, cykelverkstad, bastu, kanotutlåning med mera. Allt i enlighet med både Umeåbornas önskemål och Bonavas strävan om att skapa hållbara och lyckliga grannskap. Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Antal startade och sålda bostäder 0 400 800 1 200 202120202019 374 504 331 164 711 878 495 1 131 625 629 693 543 162 420 1 168 791 1 113 420 Strategiskt fokus framåt – lönsamhet Sverige beﬁnner sig i den andra mog- nadfasen där högsta prioritet är att lägga en stabilare grund för lönsamhet. Ambitionen är samtidigt att behålla nuvarande marknadsposition och växa i takt med marknaden. Det betyder att Bonava ska säkerställa dels en mer systematisk och effektiv produktionsprocess med ökad tydlighet och kontroll, dels ﬂer byggrätter och en stabil buffert för lönsamma projektstar- ter. Det innebär också fokus på standar- diserade processer för projektstyrning och inköp. Vi ska vidareutveckla vårt effektiva byggsystem för småhus och i högre grad standardisera byggsystemet för ﬂerfamiljshus med prefabricerad betong. Det innebär även utvärdering av partnerskap för bland annat träkonstruk- tioner. Läs om de tre faserna på sidan 19. Säkerställa lönsamheten Växa affären IDAG 2024 2026 Växa affären Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 39 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment Finland I Finland är bostadsmarknaden främst koncentrerad till storstadsregionerna med störst befolkningstillväxt och utbyggd infra struktur – Helsingfors, Tammerfors och Esbo. Policyer för konstruktion skiljer sig mellan olika kommuner vilket gör det svårt att tillämpa standardiserade byggsystem. Konkurrensen på den ﬁnska marknaden för ﬂerbostadshus är hård. Den består främst av större aktörer med bredd i erbjudandet, men även av mindre nya aktörer. Bonava är en av de få renodlade bostadsutvecklarna. Norge I Norge ﬁnns Bonava i Bergen och i Oslo sedan hösten 2019 då bostadsutvecklaren Urbanium förvärvades. Den norska mark- naden kännetecknas av stabilitet och hög andel äganderätter. På grund av höga priser i Oslo söker ﬂer familjer boende i utkan- ten av staden samtidigt som ﬂer söker sig från landsbygd till tätort i Bergen. Långa ledtider i detaljplaneringsprocesser kräver en ﬂexibel projektplanering för att säker- ställa stabila volymer. Konkurrensen utgörs av större traditionella aktörer med liknande erbjudanden. Starka incitament för bostads- ägande och en välreglerad marknad stödjer en fortsatt positiv marknadsutveckling. Nordic Stabilare grund för vår verksamhet i Finland och Norge I Finland är ökad projekt styrning högsta prioritet och vår norska verksamhet är under uppbygg- nad. För båda marknaderna är första steget att lägga en stabil grund för att starta och sälja en större volym bostäder. Under året fattade vi beslutet att lämna Danmark. Två nya grannskap i Helsingfors I Postipuisto nära Helsingfors centrum bygger Bonava två nya grannskap med solpaneler på taket, grön el och laddstatio- ner för elbilar. Nära Helsingfors centrala park, kollektivtraﬁk, butiker och en mängd utomhusaktiviteter, byggs grannskapet Postinkantaja i ﬂera etapper om totalt 300 lägenheter: bostadsrätter till privatpersoner och ett hyresrättsprojekt till investerare. Sista fasen ska stå klar 2023. Det andra grann- skapet, Lähetti, består dels av ett prisreglerat projekt till privatpersoner där bostadspriset bygger på faktiska produk- tionskostnader, dels ett hyresrättsprojekt till investerare. MARKNADSFAKTA NORDIC/FINLAND BEFOLKNING: ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 5,5 miljoner invånare (0,3%) BONAVAS REGIONER: Helsingfors, Esbo, Vanda, Åbo, Tammerfors BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 2,2 miljoner invånare (cirka 40% av landets totala befolkning) ANDEL SOM BOR I STÄDER: 86% ARBETSLÖSHET 2021 2020: 7,7% (7,8%) ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter till privat personer och hyresrättsprojekt till investerare KONKURRENTER: Skanska, SRV, Lehto, YIT, Pohjola Rakennus MARKNADSFAKTA NORDIC/NORGE BEFOLKNING: ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 5,4 miljoner invånare (1,0%) BONAVAS REGIONER: Oslo, Bergen BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 2,2 miljoner invånare (cirka 20% av landets totala befolkning) ANDEL SOM BOR I STÄDER: 83% ARBETSLÖSHET 2020: 4,4% ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till privatpersoner (äganderätter) och hyresrättsprojekt till investerare KONKURRENTER: OBOS, Selvaag, Nordr, JM och Fredensborg bolig MSEK 2021 2020 2019 Nettoomsättning 3 386 4 563 4 000 Bruttomarginal, % 6,5 6,0 –0,1 Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster, % 0,5 2,1 –0,6 Rörelsemarginal efter jäm- förelsestörande poster, % 1,2 2,1 –4,6 Resultat före skatt, MSEK –28 28 –238 Antal byggrätter 7 100 9 100 10 600 ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN 22% 2020: 27% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 40 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment 0 600 1 200 1 800 202120202019 601631 1 0191 015 525 1 023 1 620 1 646 498 Utveckling under året Marknaden i Finland visade en god försälj- ningsutveckling med ökande priser. Arbetet med att effektivisera organisation, projekt- styrning och produktion fortsatte och kommer att pågå framåt. Den norska verksamheten visade en god efterfrågan och prisnivån stabiliserades mot slutet av året. Arbetet med att bygga upp en norsk organisation med ny ledning och nyckelkompetenser fortsatte. Under året har vi startat och sålt ﬂera hyresprojekt i Finland, bland annat i Helsing fors, Tammerfors och Esbo. Nettoomsättningen minskade då färre bostäder till konsumenter resultatavräkna- des. Rörelsemarginalen var lägre till följd av låga volymer och fortsatt högre kostnader för uppbyggnaden av de ﬁnska och norska verksamheterna. Antalet projektstarter under året var lägre än föregående år och är ett fokusområde för 2022. Jämförelsestörande poster uppgick till 23 MSEK. De jämförelsestörande posterna avser kostnaden om 117 MSEK hänförlig till avvecklingen i Danmark, realisationsvinsten om 226 MSEK i Danmark samt kostnader om 86 MSEK hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäves - kostnader som med anledning av den revi- derade strategin inte kan försvaras. Avveckling av Danmark Som ett led i koncernens strategiska över- syn beslutades under våren att avveckla den danska verksamheten. Återstående mark i Köpenhamn avyttrades och transaktionen slutfördes i fjärde kvartalet. Intresset för tillgångarna var stort vilket visar på ett fram- gångsrikt värdeskapande. Avvecklingen går enligt plan och återstående projekt kommer att slutföras och överlämnas under 2022. Verksamheten förväntas vara helt avvecklad 2023. Svanenmärkt projekt i Norge I Kleppe i Askøy kommun, en ö utan- för staden Bergen, uppför Bonava drygt 100 naturskönt belägna, kust- nära lägenheter för såväl ensamhus- håll som stora familjer. Goda kom- munikationer och närhet till skola, förskola och köpcenter förstärker attraktiviteten. Första etappen om 66 lägenheter startade under slutet av 2021 och är Bonavas första Svanenmärkta projekt i Norge. Miljömärkningen Svanen ställer hårda krav på byggmaterial, minskad energiförbruk- ning och en rad inne miljöfaktorer som påverkar såväl hälsa som miljön. Dessutom ställs krav på kvalitetsstyrning i byggprocessen, på överlämnandet av byggnaden till de boende, och på drift. Svanenmärkning innebär också att projektet klassiﬁceras som tillgång inom ramen för Bonavas gröna ﬁnansiering. Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Antal startade och sålda bostäder 0 600 1 200 1 800 202120202019 839 653 394 687 779 1 492 1 081 1 241 927906 784 839 394 462 1 766 1 300 1 246 462 Strategiskt fokus framåt – stabilitet I både Finland och Norge, som beﬁn- ner sig i den första mognadsfasen, be- hövs en tydligare styrning för att starta, producera och sälja bostadsprojekt. Målet är att uppnå tillräckligt höga och kontinuerliga volymer för en långsiktig verksamhet, samt att börja standardi- sera arbetssättet för att vidareutveckla byggsystemen. I Finland fortsätter arbetet med att förbättra styrning och kostnads- effektivitet inom design, produktion och inköp. Parallellt pågår översyn av lokala kundsegment och utveckling av erbjudandet utifrån kundbehov samt nya sätt att förvärva och förädla mark. Även i Norge, som beﬁnner sig i en uppbyggnadsfas, är förbättrad projekt- styrning och stärkt kompetens högsta prioritet. Det innefattar prognoser, riskhantering och ett mer standardi- serat projektledningssystem. Arbetet är också inriktat på att utvärdera olika leveransmodeller såsom entreprenad och uppdelade kontrakt. Läs om de tre faserna på sidan 19. Stabilisera verksamheten Säkerställa lönsamheten Växa affären IDAG 2024 2026 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 41 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment S:t Petersburg–Baltikum Investeringar i tillväxt i Baltikum I Baltikum bygger Bonava bostä- der i Tallinn, Riga och Vilnius. Dessa marknader har goda förut- sättningar att växa med lönsam- het och det ﬁnns potential att både utöka och bredda hyres- rättsaffären. I mars 2022 tog Bonava beslut om att att stänga verksamheten i S:t Petersburg. ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 10% 2020: 8% S:T PETERSBURG BEFOLKNING ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 5,4 miljoner invånare (1,0%) ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter till privat- personer (äganderätter) KONKURRENTER: Setl City, LSR, Etalon, CDS BALTIKUM: LETTLAND, ESTLAND OCH LITAUEN BEFOLKNING ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: Estland 1,3 miljoner invånare (0,0%), Lettland 1,9 miljoner ivånare (–1,0%). Litauen 2,8 miljoner invånare (–1,1%) BEFOLKNING I BONAVAS STÄDER: Lettland, Riga: 1,1 miljoner invånare (55% av landets totala befolkning). Estland, Tallin: 600 000 invånare (46% av landets totala befolkning). Litauen, Vilnius: 800 000 invånare (29% av landets totala befolkning) ANDEL SOM BOR I STÄDER: Estland 69%, Lettland 68%, Litauen 68% ARBETSLÖSHET 2021 2020: Estland 6,8% (6,8%), Lettland 7,1% (8,1%), Litauen 7,3% (8,5%) ERBJUDANDE: Flerbostadshus till privatpersoner (ägande- rätter) och hyresrättsprojekt till investerare (historiskt låg andel) KONKURRENTER: Merko, Endover, YIT, Hanner, Eika, RealCo Marknadspotential och drivkrafter S:t Petersburg Med anledning av det osäkra läget i om- världen som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Bonava bedömer att det inte längre går att driva affärsmässig bostadsutveckling på denna marknad. Baltikum Samtliga tre baltiska huvudstadsmarkna- der är växande ekonomier med en ökande köpkraft bland yngre högutbildade. Den låga kvaliteten i beﬁntligt bostadsbestånd i kombination med en växande efterfrågan på hyres bostäder skapar möjligheter att både bygga och förvalta hyresbostäder. Samtliga våra baltiska marknader känne- tecknas av en ökande effektivitet och digital mognad hos myndigheter, med effektiva processer för detaljplanering och bygglov. Bonava är den största bostadsut- vecklaren i Lettland och den tredje största Repeterbara niovåningshus i Riga med hög hållbarhetsproﬁl Nära Riga centrum, i det snabbt växande området Maskavas forštate, bygger Bonava i ﬂera etapper sex niovåningshus med totalt 500 energieffektiva lägen heter till privatpersoner. Ett attraktivt kunderbjudande med genomtänkt design och en effektiv process med ett etablerat system för produktion och design ger sammantaget god lönsamhet. Hela grannskapet ska stå klart 2024. MSEK 2021 2020 2019 Nettoomsättning 1 502 1 439 1 252 Bruttomarginal, % 20,3 20,8 20,2 Rörelsemarginal 1) , % 15,8 16,4 15,5 Resultat före skatt, MSEK 235 232 176 Antal byggrätter 10 300 6 700 6 500 1) Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har redovisats Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 42 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment i Estland. I Litauen startade vi vårt första projektet 2020 och har byggt upp en att- raktiv byggrättsportfölj. Utveckling under året S:t Petersburg och Baltikum visade en stark utveckling med hög efterfrågan och stigande priser. Vi överlämnade färre bostäder till konsument, men hade ﬂer överlämnade till investerare. Mixen av överlämnade projekt förklarar den något lägre marginalen men som fortsatt är god. Byggrättsportföljen utökades under året med mark för större projekt i Baltikum för framtida tillväxt. Under året har Bonava etablerat verksamheten enligt plan i Vilnius, en ny marknad sedan slutet av 2020. I slutet av året överlämnades det första genomförda hyresprojektet i Baltikum, totalt 164 lägenheter. Vi starta- de de två första investeringarna i hyres- rättsprojekt avsedda för egen förvaltning, enligt vår build-to-hold-modell. 0 400 800 1 200 1 600 202120202019 238 192 1 2671 177 1 223 1 387 1 267 1 177 164 Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare Strategiskt fokus framåt – tillväxt Baltikum är i den tredje mognadsfasen med rätt förutsättningar för att växa verksamheten med lönsamhet. Därför ska vi öka och optimera våra investe- ringar i attraktiv mark utifrån risk och avkastning. Målsättningen är att utöka portföljen av byggrätter för större projekt i etapper under ﬂera år. I planen för Baltikum ingår hyres- rättsprojekt som Bonava kan välja att behålla i egen förvaltning över viss tid. I Riga och Tallin är målsättningen att behålla vår ledande marknadsposi- tion medan vi i Vilnius ska säkerställa lönsam tillväxt. Läs om de tre faserna på sidan 19. Växa affären Växa affären Växa affären IDAG 2024 2026 Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Antal startade och sålda bostäder 0 400 800 1 200 1 600 202120202019 839 1 535 1 301 80 898 1 535 1 381 1 093 1 029 1 108 80 1 527 1 029 1 188 1 527 195 Guld i Responsible Business Index Bonava är den första bostadsutvecklaren i Estland som tilldelats den högsta kvalitets- märkningen av Estonian Responsible Busi- ness Forum. Kvalitetsmärkningen tillskrivs företag som värdesätter hållbar utveckling av den egna verksamheten och strategiskt bidrar till samhälle, miljö, kund- och intressent- relationer samt till medarbetarnas välmående. Green Zoom- klassiﬁcering Samtliga nystartade projekt i S:t Petersburg hållbarhetsklassificeras med den ryska märkningen Green Zoom som innefattar kriterier för både social och ekologisk hållbarhet. Stänger verksamheten i S:t Petersburg Bonava kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att kunna avsluta pågående projekt på ett ansvarsfullt sätt. Bonava har 810 bostäder i produktion och 370 anställda i S:t Petersburg. Under 2021 uppgick netto- omsättningen i S:t Petersburg till 745 MSEK motsvarande 5 procent av koncernens nettoomsättning. S:t Petersburgs del av det totala rörelseresultatet för koncernen 2021 uppgick till 155 MSEK. Redovisat eget kapital i S:t Peters- burg uppgick per den 31 decem- ber till 666 MSEK. S:t Petersburgs del av totalt eget kapital i koncer- nen uppgick till 8 procent. För vidare information se sidan 94. Bilden visar projekt Magniﬁca i S:t Petersburg. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 43 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Segment Bolagsstyrning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 44 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information 44Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. I de länder där Bonava driver verksamhet följs den lagstiftning och övriga regler som är tillämpliga lokalt. Bonava följer även god sed på värdepappersmarknaden, vilket bland annat innebär att koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, ”Koden”. Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga över- trädelser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden har förekommit. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Bonavas bolagsstyrning under 2021. Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrnings- modell som tillämpas ger en transparent och tydlig fördel- ning av mandat och ansvar och en effektiv hantering av relevanta risker och nödvändiga kontroller. Målsättningen är att skapa en långsiktigt hållbar verksamhet som över tid skapar värde till aktieägarna och övriga intressenter. AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid årsskiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 108 435 822 aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 434 MSEK och kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor. Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till 30 738 stycken. Bolagets fem största aktieägare var vid årsskiftet Nordstjernan AB, Fjärde AP-Fonden, Swedbank Robur fonder, Didner & Gerge fonder och Vanguard. Läs mer om Bonavas aktier och aktieägare på sidorna 151–152. BOLAGSORDNING Bonavas bolagsordning som fastställdes vid årsstämman 2021 återﬁnns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag, utveckla och investera i bostäder och bedriva handel med fastigheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksam- heter förenlig verksamhet, samt dessutom om besörja vissa koncerngemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla stabstjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och eventuell ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. BOLAGSSTÄMMA Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter. Bolagsstämmor under 2021 Årsstämman den 31 mars 2021 var bolagets enda bolags- stämma under 2021. Utöver val av styrelse och andra sed- vanliga frågor, beslutade årsstämman bland annat om ett nytt aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner. Mot bakgrund av covid-19-pandemin så genomfördes årsstämman 2021 enbart genom poströst- ning med stöd av lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och förenings- stämmor. Det fanns inte möjlighet att närvara personligen. Årsstämma 2022 Bonavas årsstämma 2022 äger rum den 1 april 2022 i Stockholm. Aktieägare har rätt att få ett ärende upptaget vid årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen vilket bolaget har informerat om på sin hemsida i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2021. Begäran ska ställas till styrelsen senast den 11 februari 2022. Bonava eftersträvar att styrelsen, ledningsgruppen, val beredningen och revisorn ska vara närvarande vid bolagsstämma. För mer information om bolagsstämman, se sidan 155 eller Bonavas hemsida, bonava.com. VALBEREDNING Vid årsstämman 2021 i Bonava utsågs följande val beredning inför årsstämman 2022: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Mats Gustafsson, Lannebo Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ord- förande. Sedan Fjärde AP-Fonden därefter utökat sitt inne- hav i Bonava beslutade valberedningen i november 2021 att utse Olof Nyström från Fjärde AP Fonden till ny ledamot i valberedningen. Valberedning inför årsstämman 2022 Ledamöter 1) Utsedd av Oberoende 2) Peter Hofvenstam, valberedningens ordförande Nordstjernan AB Ja/Nej Lennart Francke Swedbank Robur Fonder Ja/Ja Mats Gustafsson Lannebo Fonder Ja/Ja Olof Nyström 3) Fjärde AP Fonden Ja/Ja 1) Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. 2) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. 3) Utsågs i november 2021 till ny ledamot till följd av ändringar i ägarstrukturen. Valberedningens arbete Valberedningen har enligt instruktionerna till uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda- möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklu- sive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valbered- ningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ord- förande och, i förekommande fall, om revisorer och deras arvodering. I den mån som anses erforderlig ska valbered- ningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande r egler för valberedningen. Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft åtta proto- kollförda sammanträden och därutöver kontakt per telefon och e-post. Valberedningen har av styrelsens ordförande fått en redogörelse för hur arbetet bedrivits i styrelsen under året och diskuterat den själv utvärdering som styrelsen genomfört. Bolagsstyrningsrapport Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 45 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport Utöver detta har valberedningen även stämt av styrelsearbe- tet och styrelsens sammansättning individuellt direkt med samtliga styrelsens ledamöter. Valberedningen har noterat att styrelsen sammantaget är väl fungerande och att den, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning och en mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfa- renhet och bakgrund samt en jämn könsfördelning. Kraven enligt bolagets mångfaldspolicy bör anses uppfyllda. Valbe- redningen har därefter utvärderat bolagets behov och gått igenom önskad styrelsesammansättning i förhållande till nuvarande styrelseledamöters erfarenhet och kompetens. Valberedningen har även utvärderat styrelsens arvoden och behandlat frågan om ersättning för arbete i styrelsens utskott. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Samtliga beslut i valberedningen har varit enhälliga. Valberedningens förslag Aktieägare har varit välkomna med förslag och synpunkter till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen gör detta via [email protected]. Ingen särskild ersättning har utgått till ordföranden eller till någon av de övriga ledamöterna i valberedningen. Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelse- arvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstäm- man samt på bonava.com. STYRELSE Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den 31 mars 2021 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Frank Roseen till styrelseledamöter samt välja Per-Ingemar Persson till ny styrelseledamot. Årsstämman beslutade även att välja Mats Jönsson till styrelseordförande. Samtidigt lämnade Samir Kamal och Mikael Norman styrelsen. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet ”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för vd. Därutöver har styrelsen också beslutat om ett antal övergripande policyer för bo la- gets verksamhet, se sidan 49. Dessa interna styrdokument behandlas minst en gång per år och uppdateras därtill löpande för att följa lagar eller när behov annars föreligger. Styrelsen och oberoende Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe- roende då samtliga sex av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Samtliga ledamöter utom Angela Langemar Olsson och Viveca Ax:son Johnson har bedömts uppfylla kravet på obe- roende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall med avseende på Nordstjernan AB). Styrelsens ordförande Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet i styrelsen. Vid årsstämman den 31 mars 2021 valdes Mats Jönsson till styrelseordförande. Styrelsens arbete under 2021 Bolagets styrelse har under 2021 haft 15 möten, inklusive ett konstituerande möte och ett möte per capsulam. På dag- ordningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stående punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försälj- ningar och investeringar, ﬁnansiell rapportering, samman- fattning av större exponeringar och rapport om eventuella brister i arbetsmiljö eller avvikelser från uppförandekoden. Styrelsen har under 2021 i första hand fokuserat på fram- tagandet av den reviderade strategin inklusive nya ﬁnansiella mål, avvecklingen av bolagets verksamhet i Danmark samt konsekvenserna av covid-19-pandemin. Beslut togs om att sälja bolagets kvarvarande markinnehav i Danmark. Pågå- ende projekt kommer att avslutas under 2022. Härutöver har styrelsen även diskuterat läget på bolagets olika mark- nader samt beslutat om ﬂera större försäljningar och inves- teringar av mark och projekt. Ersättning till styrelsens ledamöter Vid årsstämman den 31 mars 2021 beslutade stämman, i enlighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 780 000 SEK till styrelseordföranden och 310 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Stämman beslutade samtidigt att fram till nästa årsstämma ska, för arbetet i revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå med 150 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är anställda i bolaget samt för arbetet i ersättningsutskottet ska ett årligt arvode utgå med 75 000 kronor till ordföranden som inte är anställd i bolaget. Inga särskilda arvoden har utgått för övrigt utskottsarbete. Utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2021 års utvärdering har utförts med hjälp av ett digitalt frågeformulär där resultatet sammanställts, gåtts igenom och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2021 Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott 1) Oberoende av aktieägare Oberoende av bolag Totalt årligt arvode, SEK Totalt antal möten 15 6 4 Ordf. Mats Jönsson 2020 14 4 Ja Ja 662 500 Viveca Ax:son Johnson 2015 14 4 Nej Ja 310 000 Åsa Hedenberg 2015 15 6 4 Ja Ja 385 000 Angela Langemar Olsson 2020 14 6 4 Nej Ja 460 000 Frank Roseen 2018 14 4 Ja Ja 310 000 Per-Ingemar Persson (fr o m 31/3) 2021 11 4 3 Ja Ja 288 750 Samir Kamal (t o m 31/3) 2015 4 1 Ja Ja 77 500 Mikael Norman, ordf (t o m 31/3) 2017 4 2 1 Ja Ja 213 750 1) Under 2021 utfördes Ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i sin helhet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 46 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Under 2021 fullgjordes ersätt- ningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i dess helhet, medan revisionsutskottet utgör ett separat utskott. Utskot- tens uppgifter regleras närmare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Revisionsutskott Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har bland annat till uppgift att övervaka bolagets ﬁnan- siella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kon- troll och riskhantering. Revisionsutskottet har under 2021 års första månader bestått av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, tillika ordförande, Åsa Hedenberg och Mikael Norman, av vilka ingen är anställd av bolaget. Från och med april 2021 ersattes Mikael Norman av Per-Ingemar Persson. Per-Ingemar Persson är inte anställd av bolaget. Under 2021 har revisionsutskottet haft sex möten. Bonavas revisor deltog vid fem av dessa möten. Vid mötena har exempelvis bolagets delårsrapporter, den externa revi- sionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bland annat bereda frågor om ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattnings- havare samt individuell ersättning till vd i enlighet med ersättningsprinciperna. Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för icke monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställ- ningsvillkor. Aktie relaterade incitamentsprogram till koncernledningen och andra ledande befattningshavare beslutas dock av årsstämman. Under 2021 har ersättningsutskottet haft fyra möten (styrelsemöten), två ordinarie och två extra möten. Leda- möterna har närvarat vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bland annat rörlig och annan ersättning till ledande befattningshavare 2022, riktlinjer för sådan ersätt- ning, förslag till ersättningsrapport för bolaget avseende 2021 samt de föreslagna grunderna för ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckel- personer för beslut 2022. VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd- instruktion och beslutsordning. Vd fungerar som koncern- ledningens ordförande och fattar beslut i samråd med övriga koncernledningen. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete och prestationer En utförlig vd-utvärdering har gjorts under hösten 2021 och diskuterats på ett styrelsemöte. Koncernledningen består av vd, CFO, cheferna för affärs- enheterna Tyskland, Sverige, Norge, Finland samt S:t Peters- burg-Baltikum. Den 1 juni 2021 upphörde Danmark att vara 7 december • Budget och mål 2022 • Utvärdering av system för internkontroll och riskhantering • Årlig utvärdering av styrelsens och vd:s arbete under året • Ersättningsutskott • Uppföljning strategi • Health & Safety update 27–28 oktober • Delårsrapport Q3 • Rapport Revisionsutskottet • Revisionsrapport • Health & Safety update • Extra möte ersättningsutskott • Beslut reviderad strategi och ﬁnansiella mål 6 oktober (extra) • Beslut investering 16–17 september • Finansiell uppdatering • Health & Safety update • Diskussion reviderad strategi 1 september (extra) • Beslut investering 19 juli • Delårsrapport Q2 2 juli • Finansiell uppdatering • Rapport Revisionsutskottet • Extra möte ersättningsutskott • Diskussion reviderad strategi Styrelsemöten 2021 17 januari (extra) • Avvikelse bolagets resultat 28 januari • Bokslutskommuniké Q4 • Genomgång prel. årsbokslut • Revisionsrapport • Utfall hållbarhetsmål • Utfall STI • Förslag utdelning • Diskussion förslag LTIP 2021 • Rapport Revisionsutskottet • Ersättningsutskott 24 februari • Beslut förslag LTIP 2021 • Beslut kallelse samt dokumentation års- stämman • Beslut års- och hållbarhetsredovisning 29 mars (extra) • Beslut köpoption 31 mars (konstituerande) • Beslut om styrelsens arbetsordning och vd-instruktion och övriga koncernpolicyer • Beslut angående styrelsens utskott 28 april • Delårsrapport Q1 • Rapport Revisionsutskottet • Diskussion om reviderad strategi • Beslut ej återköp av aktier JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNIJULI AUG SEPT OKT NOV DEC 2 juni (per capsulam) • Beslut obligationsprospekt 24 maj (extra) • Beslut delegerad beslutsrätt 2021 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 47 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport en affärsenhet i Bonava. Under 2021 ingick även cheferna för koncernfunktionerna Human Resources, Operations samt Marknad, försäljning och kommunikation i koncern- ledningen. På grund av en organisationsförändring i början av 2022 så tillkommer rollen som Chefsjurist i koncern- ledningen medan rollerna Chef för Operations samt Chef Marknad, försäljning och kommunikation utgår. Ansvaret för de områden som utgår tas över av andra medlemmar i koncernledningen. Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls kompletterande möten. Under 2021 sammanträdde koncernledningen fjorton gånger, varav tre av dessa var extramöten. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare se not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bolagets årsstämma den 31 mars 2021 är att Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens kan såväl rekryte- ras som behållas inom Bolaget. Det totala ersättningspake- tet ska stödja Bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till Bolagets ledning består av fast lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, långsiktig rörlig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner. Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfaren- het och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revide- ras antingen varje år eller vartannat år. All rörlig ersättning är relaterad till den fasta lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda målsättningar av i huvudsak ekono- misk art. All rörlig ersättning i Bonava är utformad för att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer bolagets långsiktiga operationella och ﬁnansiella mål. Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös- ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Bonava har under året haft fyra aktiebaserade incitaments- program som vart och ett omfattat cirka 50 nyckelpersoner. Årsstämman den 31 mars 2021 beslutade enligt styrel- sens förslag att införa ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelpersoner. På samma sätt som i tidigare program krävs för deltagande ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med de långsiktiga incitaments- programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncernledningens och vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värde skapande. Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra implementeringen av incita- mentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 28 april 2021 att inte utnyttja detta bemyndigande. Styrelsen avser före- slå kommande årsstämmor i Bonava att inrätta långsiktiga incitamentsprogram enligt liknande principer som gäller för det nu implementerade programmet för 2021. Under 2021 avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2018. Enligt villkoren för det programmet måste åtminstone miniminivån för respektive beslutat prestationsmål uppnås för att aktierätter skulle kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande med avseende på det prestationsmålet. Då miniminivån inte uppnåddes för något av de beslutade prestationsmålen blev utfallet således noll i 2018 års program och inga aktierätter tilldelades därför deltagarna. Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2021 LTIP 2020 LTIP 2019 Antal som erbjöds att delta 45 52 50 Antal som valde att gå med 36 35 39 REVISOR Bolagets ﬁnansiella räkenskapshandlingar och bokföring samt styrelsens och koncernledningens förvaltning gran- skas och revideras av bolagets revisor. På årsstämman den 31 mars 2021 omvaldes det registrerade revisionsbolaget PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) till revisor för perioden fram till årsstämman 2022. Valet skedde på val- beredningens förslag vilket överensstämde med revisions- utskottets rekommendation. Till huvudansvarig revisor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts. Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obetydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstan- kar om oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revi- sionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Bolagets hållbarhetsredovisning har granskats och uppfyller enligt PwC kraven för legal hållbar- hetsredovisning och Global Reporting Initative standard. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 48 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING OCH RISKHANTERING Bonavas interna kontroll avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämp- liga redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission:s (”COSO”) ram- verk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”. Ramverket består av följande fem komponen- ter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor- mation och kommunikation, samt uppföljning. Processen har utformats för att säkerställa en lämplig riskhantering inklusive tillförlitlig ﬁnansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal. PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING OCH INTERN KONTROLL Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker. Riskkommittén består av bolagets CFO, Chefsjurist, Strategichef, Hållbarhetschef och Risk- och Compliancechef. Denna process har ytterli- gare utvecklats under 2021. I början av året deﬁnierade alla berörda specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna avseende ett antal olika områden, med särskilt fokus på de för bolaget huvudsakliga riskerna enligt föregående års risk- bedömningsprocess. Därefter, under våren och sommaren, genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i Bonava en självutvärdering av sin interna kontroll avseende de enligt ovan deﬁnierade kontrollerna. Denna självutvärdering diskuterades och analyserades därefter närmare i en inter- aktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan resul- tatet av detta arbete delats med bolagets revisorer och diskuterats i riskkommittén, och i uppföljningsmöten med affärsenheterna, sammanställde kommittén på basis av ovan beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhan- tering och regelefterlevnad. Nämnda rapport godkändes av vd och revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och till- ställdes koncernledningen. Under hösten utförde koncern- ledningen och riskkommittén bolagets årliga riskbedöm- ning, vilken bland annat ligger till grund för årsredovisning- ens riskavsnitt och nästa års process för internkontroll. KONTROLLMILJÖ Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer. Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer: • Styrelsens arbetsordning • Instruktion till vd • Beslutsordning • Finanspolicy • Uppförandekod • Bolagsstyrningspolicy • Insiderpolicy • Hållbarhetspolicy Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller noteringskrav och när behov annars föreligger. Samtliga koncernens policyer och övriga styrdokument med tillämp- ning för hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvali- teten på den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsordning och tillhörande instruktion för revisions- utskottet. Därtill har styrelsen antagit ett antal grundläg- gande riktlinjer som styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa ingår riskbedömning och krav på kontrollaktiviteter för att hantera de mest väsentliga ris- kerna, i enlighet med den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön inom Bonava. Under bolagsledningen har respektive namngiven dokumentägare det huvudsakliga ansvaret för att fastlagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta detta ansvar genom olika informations- och utbildningsinsatser. RISKBEDÖMNING I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revi- sionsutskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan beskrivna nya riskbedömnings- och internkontrollproces- sen. Den övergripande riskanalysen tar i första hand sikte på risker inom följande områden: • Bonavas omvärld • Strategiska • Operativa • Hälsa och säkerhet • Klimat och miljö • Kundrelaterade • Finansiella • Legala De risker som identiﬁerats inom varje område värderas uti- från en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av risk- analysen utgör en del av den ovan beskrivna riskbedöm- nings- och internkontrollprocessen och ingår i den årliga rapporten om riskhantering och regelefterlevnad. För mer information avseende koncernens risker och riskhantering, se sidorna 63–66 och not 23. KONTROLLAKTIVITETER Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontroll- aktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering av identiﬁerade risker. För affärsverksamheten är verksam- hetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp och fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, produktionsstart samt försäljning. Bonava lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava har bland annat etablerat Human Resources Operations som hanterar löneadministration för de nordiska länderna och en Treasuryfunktion som kontrollerar ﬁnansiella risker i olika avseenden. Vidare ﬁnns IT-funktionen, som har ett centralt ansvar för de väsentligaste IT- systemen inom Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 49 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport Bonava. Var och en av dessa funktioner har som krav att dess processer ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identiﬁe- rade risker på ett effektivt sätt. Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, framför allt kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsenhet. Centrala inslag i dessa möten är rapportering och diskussion av ﬁnansiella prognoser och utfall, affärs- enheternas strukturerade riskbedömning med mera. Bonava har även implementerat ett omfattande compliance program (”Our Foundation”). Programmet syftar till att minimera riskerna avseende bristande regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland annat skriftliga riktlinjer om antikorrup- tion och konkurrensrätt, centrala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska utbildningar i affärsetik, årliga gruppdiskussioner och ett visselblåsar program. För mer information se sidorna 123–124. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att den ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda människor gör att relevant information och kommu- nikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner och manualer av betydelse för den ﬁnansiella rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät. Instruktioner för den icke-ﬁnansiella rapporteringen har ut- vecklats under året för korrekt och effektiv rapportering. Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter avse- ende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncern- ledningen erhåller såväl veckovis som månatligen ﬁnansiell information avseende utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppföljning av pågående och kommande investeringar samt likviditetsplanering. Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all infor- mationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara med och påverka utformningen av relevanta interna policyer och riktlinjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i fram- tagandet av dessa interna styrdokument. ÖVERVAKNING, UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen och revisionsutskottet. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Bonavas ﬁnansiella ställning och investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för övervak- ning av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkom- mer. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisonen. Det huvudsakliga underlaget för denna styrelsens övervakning utgörs av den tidigare beskrivna riskbedömnings- och internkontroll- processen. UTVÄRDERING AV BEHOVET AV EN SEPARAT INTERN REVISIONSFUNKTION Någon internrevisionsfunktion ﬁnns idag inte upprättad inom Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som inne- fattar inslag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att beﬁntliga strukturer för upp- följning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen. HÅLLBARHET Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhetsagenda och kon- cernövergripande hållbarhetsmål samt avger hållbarhets- redovisningen. Hållbarhetsredovisningen ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiatives standard, nivå core. Hållbarhetsredovisningen är bestyrkt av revisor för hållbarhetsredovisning, PwC. Perio- den för redovisningen är helåret 2021 och redovisnings- cykeln är årlig. Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och redovisning på sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142 som utgör den legala hållbarhetsrapporten. ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET Styrelsen är ytterst ansvarig för Bonavas hållbarhetsagenda och det kontinuerliga hållbarhetsarbetet. Bonavas vd dele- gerar det operativa ansvaret till Bonavas hållbarhetschef som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga funktions- ansvariga. Hållbarhetschefen leder två grupperingar inom koncer- nen; en styrgrupp för hållbarhetsagendan och ett råd för beredning av beslutsunderlag till ledningsgruppen och styrgruppen samt implementering av beslut. I styrgruppen ingick under 2021 förutom hållbarhetschefen, Bonavas vd, CFO, Chefsjurist, HR-chef samt Marknads- och försäljnings- chefen. Under 2021 har styrgruppen varit vilande och styr- ning av håll barhetsagendan skett inom ramen för arbetet med den reviderade strategin. I hållbarhetsrådet ingår representanter från respektive affärsenhet. Hållbarhets- chefen ingår även i Bonavas riskkommitté och samman- kallar kvartalsvis Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering, som i övrigt består av strategichefen och chefen för Treasury. Bonava har därtill en arbetsmiljöchef med övergripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemensamma pro- cesser och driva utvecklingsarbete för hållbarhetsaspekten hälsa och säkerhet. Arbetsmiljöchefen leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bereda beslutsunderlag till ledningsgruppen samt implementera beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från respektive affärsenhet. Bonava har en chef för risk- och compliance- frågor som ansvarar för att utveckla Bonavas processer för medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt leder Bonavas riskkommitté. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 50 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport ÅSA HEDENBERG Styrelseledamot sedan 2015 Född 1961 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Nuvarande sysselsättning: Vd Specialfastigheter Sverige AB. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd Huge Fastigheter, vd Uppsala- hem, Marknadsområdeschef Stockholm Kommersiellt Innerstad AP Fastigheter. Andra pågående uppdrag: Ledamot i fullmäktige, Stockholms Handelskammare. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 710 B-aktier. FRANK ROSEEN Styrelseledamot sedan 2018 Född 1962 Utbildning: Magisterexamen, MBA Företags ekonomi, Stockholms universitet Tidigare arbetslivs erfarenhet: CIO/CFO för WCM AG i Tyskland (2015–2016), vd för GE Capital Real Estate i Tyskland och Central/ Östeuropa (2012–2015), samt ett antal andra chefs roller inom GE Capital Real Estate i Norden, Europa och Asien (2002–2012). Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i WCM GmbH (Tyskland) och TLG Immobilien AG, vice styrelseordförande i Premia Properties Greece SA och styrelseledamot i Stenhus Fastigheter i Norden och Aroundtown SA. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 500 B-aktier. VIVECA AX:SON JOHNSON Styrelseledamot sedan 2015 Född 1963 Utbildning: Samhällsveten- skaplig gymnasieutbildning. Andra pågående uppdrag: Ordförande i Nordstjernan, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ända- mål. Styrelse leda mot i NCC, Lideta, Rosti Group, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse och FPG Media. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 25 000 A-aktier och 123 000 B-aktier. PER-INGEMAR PERSSON Styrelseledamot sedan 2021 Född 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola Tidigare arbetslivserfarenhet: Vd för Veidekke Sverige (2005– 2016), Vd för NVS Installation (2002–2005) samt varierande chefspositioner inom Skanska- koncernen (1987–2002) Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i ELU Konsult AB och NEWS AB (Northern Environmental and Water Solutions AB) samt styrelseledamot i Veidekke, och Assemblin Group AB. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 900 B-aktier. MATS JÖNSSON Styrelseledamot sedan 2020, styrelseordförande sedan 2021 Född 1957 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Hög skolan i Stockholm. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd och koncernchef för Coor Service Management (2004– 2013), affärsenhetschef Skanska Services (2000–2004) och som divisions chef Skanska Sverige (1998–2000). Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelseledamot i NCC, Assemblin och Coor Service Managemzent. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 30 000 B-aktier. ANGELA LANGEMAR OLSSON Styrelseledamot sedan 2020 Född 1970 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande sysselsättning: Senior Advisor på Nord stjernan, CFO Bonnier Group. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Investment Director (2015– 2021), CFO på Nordstjernan (2000–2015), koncerncontroller på Hufvudstaden (1997–2000) och Assistant Controller på Swedish Match (1996–1997). Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i NCC Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0 Revisor PATRIK ADOLFSON PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) Huvudansvarig revisor sedan 2018 Född 1973 Övriga väsentliga uppdrag: Andra revisions uppdrag inkluderar Acade Media AB (publ), Attendo AB (publ), Nordstjernan AB och Pandox AB (publ). Medlem av FAR. Styrelse FÖRSLAGNA FÖRÄNDRINGAR INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022: Valberedningen föreslår att Andreas Segal och Nils Styf väljs som nya ledamöter. Frank Roseen har avböjt omval och läm- nar styrelsen i samband med årsstämman. Valbe- redning föreslår omval av övriga ledamöter. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 51 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Styrelse PETER WALLIN Vd och koncern- chef sedan februari 2021 Född 1967 Utbildning: Master i eko- nomi, Uppsala universitet. Arbetslivs erfarenhet: CFO och affärs- områdeschef i Ratos, dessförinnan 18 års erfarenhet från ledande roller inom Skanska- koncernen, bl a som koncern-CFO och linjechef för Skanskas byggverksamhet i Storbritannien, Polen och Tjeckien. Arbe- tande styrelseordförande för norska bygg- bolaget HENT och styrelseledamot i det norska Offshore-bolaget Aibel. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 22 450 B-aktier. MICHAEL BJÖRKLUND Affärsenhets- chef S:t Peters- burg-Baltikum sedan 2016 Född 1969 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm och Civil ekonom, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet från fastighetsutveckling i ledande positioner. Bland annat IKEA Fastigheter Ryssland, Skanska International och NCC. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 2 285 B-aktier. LARS GRANLÖF CFO sedan december 2020 Född 1962 Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan Stockholm. Arbetslivs erfarenhet: CFO för Coop Sverige och dessförinnan CFO-roller för bland annat Saab och Gambro. Andra pågående uppdrag: Styrelseleda- mot i Team Olivia Group. Styrelseledamot och vd i Granlöf Consulting. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 5 000 B-aktier JONAS GRANSTRÖM Tf Affärsenhets- chef Norge sedan sep- tember 2021 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Arbetslivs erfarenhet: Mer än 30 års erfarenhet av bostadsutveckling, konstruk- tion och ledning. Projektchef på ByggVesta och VP Technical Services på Scandic Hotels. Dessförinnan 22 år i ledande roller inom Skanska-koncernen inklusive vd för bostadsutveckling i Sverige. Ägare av Dirlada AB konsultföretag. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 000 B-aktier SABINE HELTERHOFF Affärsenhets- chef Tyskland sedan 2019 Född 1962 Utbildning: Juristexamen, Leipzig University. Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Tyskland sedan 1999 och ansvarig för investeraraffären i Tyskland sedan 2007. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i den tyska byggföreningen Bauindustrieverband Ost. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 5 833 B-aktier. FREDRIK HEMBORG 1) Affärsenhets- chef Sverige sedan 2016 Född 1972 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 19 års erfarenhet från olika positioner inom NCC koncernen, bland annat som regionchef inom NCC Property Development. Andra pågående uppdrag: Styrelseleda- mot i Ursviks exploaterings. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 16 817 B-aktier. RIKU PATOKOSKI Affärsenhetschef Finland sedan mars 2021 Född: 1973 Utbildning: Civilingenjör (arkitekt), Uleå- borg universitet. Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 19 års erfarenhet inom konstruktion, bostads- och fastighetsutveckling. Vice vd för Hoivatilat 2018–2020 med ansvar för företagets verksamhet i södra Finland och Sverige, innan dess olika ledande befattningar inom Peab och Skanska. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 780 B-aktier. HEDVIG WALLANDER Group Head of Legal sedan oktober 2021 Född 1973 Utbildning: Juristexamen, Uppsala universitet Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Bonava Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab och advokat på Mannheimer Swartling. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 4 961 B-aktier. ANNA WENNER SVP Brand and Culture sedan februari 2022 Född 1971 Utbildning: Fil kand i Statsvetenskap 1994 Örebro universitet samt IHR 1999 (Stockholms universitet, Institutet för högre reklam- och kommunikationsutbildning). Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 20 års erfarenhet från olika ledningspositioner i Skanska bland annat inom HR, kommunika- tion och marknad samt presschef i Skanska AB. Senior Vice President HR och kommu- nikation i Skanska Sverige 2016–2021. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0. Koncernledning 1) Fredrik Hemborg slutar som Affärsenhetschef för Bonava Sverige 30 april 2022. Hans efterträdare, Alexandra Laurén, till träder i augusti 2022. KOMMENTARER Anette Segercrantz, Interim HR- chef, ingick i koncernledningen från 1 januari 2021 till och med 17 december 2021. Soﬁa Rudbeck, Marknads-, försälj- nings- och kommunikationschef, ingick i koncernledningen till och med 31 januari 2022. Patrik Ström, Tf SVP Operations, ingick i koncernledningen till och med 16 januari 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 52 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernledning Stockholm den 11 mars 2022 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Åsa Hedenberg Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Frank Roseen Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör TILL ÅRSSTÄMMAN I BONAVA AB PUBL, ORG NR 5569280380 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 44–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR’s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 11 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 53 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Revisors yttrande Finansiell rapportering Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 54 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse 59 Segment 63 Risker och riskhantering 63 Koncernens räkenskaper Resultaträkning 67 Rapport över totalresultat 67 Balansräkning 68 Rapport över förändringar i eget kapital 69 Kassaﬂödesanalys 70 Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 71 Not 2 Rapportering av rörelsesegment 76 Not 3 Intäkter 77 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 78 Not 5 Avskrivningar 82 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till r evisionsföretag 82 Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 82 Not 8 Finansnetto 82 Not 9 Immateriella tillgångar 82 Not 10 Materiella anläggningstillgångar 83 Not 11 Andelar i gemensamma verksamheter 83 Not 12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 83 Not 13 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 84 Not 14 Bostadsprojekt 85 Not 15 Aktiekapital 85 Not 16 Räntebärande skulder 86 Not 17 Avsättningar 86 Not 18 Övriga skulder 86 Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 86 Not 20 Leasing 87 Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 87 Not 22 Kassaﬂödesanalys och likvida medel 87 Not 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering 88 Not 24 Jämförelsestörande poster 93 Not 25 Resultat per aktie 94 Not 26 Statliga stöd 94 Not 27 Bonava S:t Petersburg 94 Moderbolagets räkenskaper H1 Resultaträkning 95 H2 Balansräkning 96 H3 Förändring i eget kapital 97 H4 Kassaﬂödesanalys 98 Moderbolagets noter Not 1 Redovisningsprinciper 99 Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar 99 Not 3 Avskrivningar 99 Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions- företag 99 Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 99 Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 99 Not 7 Immateriella tillgångar 99 Not 8 Andelar i koncernföretag 100 Not 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skatteford- ringar 100 Not 10 Räntebärande skulder 101 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 101 Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 101 Not 13 Uppgifter om moderbolaget 101 Not 14 Vinstdisposition 101 Vinstdisposition 102 Revisionsberättelse 103 Innehåll ﬁnansiell rapportering Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 55Finansiell rapportering Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avgerhärmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Koncernen VERKSAMHET Bonava är en ledande bostadsutvecklare i norra Europa. Med våra 2 100 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad. Bonava fokuserar på 22 storstadsregioner med tydlig tillväxt och stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads - miljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som områdets unika förutsättningar. Bonava erbjuder både ﬂerbostadshus och småhus och utvecklar bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions- fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar Bonava till att skapa nya levande grannskap. Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq Stockholm. VERKSAMHETENS UTVECKLING Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 15 491 (16 997) MSEK, färre bostäder resultatavräknades till konsumenter jämfört med föregå - ende år. Under perioden resultatavräknades 3 712 (4 295) bostä- der till konsumenter och nettoomsättningen uppgick till 11 725 (13 484) MSEK. Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad var i linje med föregående år och uppgick till 3,2 (3,1) MSEK. Nettoomsättningen till investerare uppgick till 3 293 (3 085) MSEK, antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 566 (1 519). Försäljningen av mark i perioden, ej medräknat försäljningen av mark i Danmark om 545 MSEK som klassiﬁceras som en jämförelse - störande post, uppgick till 446 (411) MSEK. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –432 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 1 156 (1 121) MSEK och rörelse - marginalen var 7,5 (6,6) procent. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 1 236 (1 121) MSEK och rörelsemarginalen till 8,0 (6,6) procent. Jämförelsestörande poster avser kostnader i andra kvartalet relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK, realisationsvinsten vid försäljningen av Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet om 226 MSEK samt kostnader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och justeringar till följd av den strategiska översynen om 188 MSEK i det fjärde kvartalet. Se not 24 för mer information. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 1 160 (1 100) MSEK och marginalen till 7,7 (6,6). Rörelsemarginalen stärktes jämfört med föregående år till följd av en högre bruttomar - ginal till konsumenter. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –56 MSEK på rörelseresultatet jämfört med samma period föregående år. Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat Finansnettot uppgick till –136 (–122) MSEK. Kostnaderna var högre till följd av upptagandet av långsiktig ﬁnansiering i septem - ber 2020 samt till följd av att 12 MSEK avseende ersättning till NCC belastat ﬁnansnettot under perioden. Ersättningen till NCC avser ett avtal om vinstdelning där NCC avsäger sig utdelning och istället erhåller en årlig ersättning om 1,3 MEUR som Bonava kostnadsför löpande. Resultat före skatt för perioden uppgick till 1 020 (999) MSEK. Skatt på periodens resultat uppgick till 212 (267) MSEK, mot- svarande en skattesats om 21 (27) procent. Den lägre skattesatsen förklaras av att större delen av försäljningen av byggrättsportföljen i Köpenhamn gjordes i bolagsform. 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 15 491 16 997 15 474 14 008 14 479 Rörelseresultat före jäm- förelsestörande poster 1 236 1 121 1 202 1 654 1 946 Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 1 156 1 121 946 1 654 1 946 Årets resultat 808 733 615 1 265 1 402 Nettolåneskuld 3 313 3 311 6 873 5 542 4 165 Soliditet, % 35,1 34,6 32,1 34,9 33,7 Kassaﬂöde före ﬁnansiering 631 3 662 –138 –764 –26 Anställda, medelantal 2 136 2 082 2 045 1 852 1 696 FINANSIELL STÄLLNING Totala tillgångar De totala tillgångarna uppgick till 23 711 (22 874) MSEK. Ökningen var främst hänförlig till en ökad volym av pågående bostadsprojekt. Nettolåneskuld Nettolåneskulden var i linje med föregående år och uppgick till 3 313 (3 311) MSEK vid årets slut. Skulderna minskade till följd av avvecklingen av den danska verksamheten och genom försäljningen av färdigställda bostäder i Sverige. Skulderna ökade i resten av koncernen främst till följd av en ökad volym i pågående produktion. Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Sysselsatt kapital uppgick till 12 794 (12 640) MSEK vid året slut. Förändringen förklaras av en ökad volym pågående bostadsprojekt i Tyskland vilket till viss del motverkades av lägre volym pågående bostadsprojekt i Sverige och ökade förskott från kunder i Tyskland. Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster uppgick till 9,6 (7,9) procent. Ökningen beror både på ett lägre genomsnittligt sysselsatt kapital och en något högre lönsamhet på rullande tolv månaders basis. Soliditet och skuldsättningsgrad Soliditeten uppgick per den 31 december till 35,1 (34,6) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,4). KASSAFLÖDE Kassaﬂöde före ﬁnansiering uppgick till 631 (3 662) MSEK. Resulta - tet (inklusive jämförelsestörande poster) var bättre än föregående år men ej kassaﬂödespåverkande poster påverkades av negativa omräkningseffekter. Tillsammans med högre betalda skatter i Tysk - land, uppskjutna från föregående år, ledde det till att kassaﬂödet före förändringar i rörelsekapitalet var lägre och uppgick till 991 (1 394) MSEK. Försäljningar av bostadsprojekt minskade till 12 910 (14 521) MSEK, en minskning i samtliga segment. Investeringar i bostads- projekt uppgick till –13 270 (–14 179) MSEK, en minskning i fram - för allt Tyskland och Nordic. Kassaﬂödet från övriga förändringar i rörelsekapitalet var 88 (2 054) MSEK, föranlett av ett minskat kassa - ﬂöde från förskott från kunder i Tyskland. I Tyskland erhålls förskott från kunder i olika faser, såväl tidpunkt för startade projekt och tid - punkt för överlämnade bostäder påverkar kassaﬂödet. Under perio- den sammanföll dessa tidpunkter på ett sådant sätt att kassaﬂödet blev mindre positivt jämfört med föregående år. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 56 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse BOSTADSFÖRSÄLJNING, BYGGSTARTER OCH BYGGRÄTTER Bostäder i produktion Vid periodens utgång var 6 563 (6 218) bostäder till konsumenter och 3 204 (3 551) bostäder till investerare i produktion. Försälj - ningsgraden per den 31 december var 59 (53) procent för bostäder till konsumenter respektive 94 (100) procent för bostäder till inves - terare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 44 (49) pro- cent för konsumenter respektive 41 (38) procent för investerare. Byggrätter Totalt antal byggrätter vid kvartalet slut uppgick till 35 300 (31 800), en ökning med 11 procent. Tyskland, Sverige och S:t Petersburg-Baltikum har ökat medan Nordic har minskat väsentligt delvis till följd av det strategiska beslutet att sälja byggrättsportföljen om cirka 500 byggrätter i Köpenhamn. 2021 2020 Byggrätter, antal 35 300 31 800 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 16 900 12 300 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 4 267 3 854 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 13 058 12 479 Startade bostäder, antal 3 732 4 193 Bostäder i pågående produktion, antal 6 563 6 218 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 59 53 Resultatavräknade bostäder, antal 3 712 4 295 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 1 028 1 714 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 870 4 373 Startade bostäder, antal 1 223 1 517 Bostäder i pågående produktion, antal 3 204 3 551 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 94 100 Resultatavräknade bostäder, antal 1 566 1 519 Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut var 125 (132). En stor andel av bostäderna avser ett projekt i S:t Petersburg som till följd av projektets storlek tar tre kvartal att överlämna till kund. Osålda, färdigställda bostäder vid årets slut Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 122 (441). Stark försäljning och hög efterfrågan har resulterat i att antalet osålda färdigställda bostäder har minskat i samtliga segment. AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet uppgick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 210 180 660 röster. Antalet A-aktier uppgick per den 31 december 2021 till 11 304 982 och antalet B-aktier till 97 130 840. Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket motsvarade 1,1 procent av kapitalet och 0,6 procent av rösterna. Vid årets utgång uppgick antalet aktieägare till 30 738 (31 089). Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,5 procent av kapi - talet och 49,0 procent av rösterna följt av Fjärde AP-fonden med 7,8 procent av kapitalet och 4,6 procent av rösterna och Swedbank Robur Fonder med 5,9 procent av kapitalet och 3,1 procent av rösterna. De tio största ägarna kontrollerade totalt 53,6 procent av kapitalet och 65,0 procent av rösterna. Mer information om Bonavas aktie och ägare ﬁnns på bonava.com/investor-relations samt sidan 151. ORGANISATION OCH MEDARBETARE Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året till 2 136 (2 082) medarbetare. FÖRESLAGNA STYRELSEFÖRÄNDRINGAR INFÖR ÅRSSTÄMMAN Till årsstämman 2022 har Bonavas valberedningen föreslagit två nya styrelseledamöter vilket innebär en utökning med en ledamot. Valberedningen föreslår nyval av Andreas Segal och Nils Styf samt omval av Mats Jönsson (ordförande), Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Per-Ingemar Persson. Styrelseledamoten Frank Roseen har avböjt omval och lämnar styrel - sen i samband med årsstämman. Valberedningens fullständiga för- slag presenteras i kallelsen till årsstämman. NOMINERINGSARBETE Vid årsstämman 2021 i Bonava utsågs följande valberedning inför årsstämman 2022: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Mats Gustafsson, Lannebo Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ordförande. Sedan Fjärde AP-Fonden därefter utökat sitt innehav i Bonava beslutade valbered - ningen i november 2021 att utse Olof Nyström från Fjärde AP-Fon- den till ny ledamot i valberedningen. För mer information om styrel- sens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns som en separat del i Bonavas års- redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisnings - handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 44–53. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 1 februari tillträdde Peter Wallin som VD och koncernchef. Den 31 mars hölls årsstämma i Bonava AB. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag. Den 26 maj meddelades beslutet att avveckla Bonavas verksamhet i Danmark för att uppnå ökad effektivitet och lönsamhet i koncernen, som ett första steg i den under året avslutade strategiska översynen. Kostnaden om 117 MSEK redovisades som en jämförelsestörande post i andra kvartalet 2021 och avsåg främst avsättningar för garanti - åtaganden, kostnader relaterade till uppsägning av personal samt kvarvarande organisation. Den 3 juni utökade Bonava sitt gröna seniora icke säkerställda obli - gationslån med förfall i mars 2024 med 200 MSEK och ett beﬁntligt lån om 30 MEUR reﬁnansierades hos Svensk Exportkredit och kvali- ﬁcerades därmed in i Bonavas gröna ﬁnansiering. Den 1 oktober tecknades avtal om att avyttra återstående landbank i Köpenhamn till Ikano Bolig A/S för en kontant köpeskilling om 545 MSEK. Avyttringen medförde en positiv resultateffekt före skatt om 226 MSEK som redovisades som en jämförelsestörande post i det fjärde kvartalet. Den 28 oktober meddelades styrelsens beslut om reviderade mål - sättningar och en uppdaterad strategi för Bonava i syfte att främja långsiktigt värdeskapande. Den strategiska översynen resulterade i kostnader om 188 MSEK som redovisades som en jämförelsestö- rande post i det fjärde kvartalet. Kostnaderna var främst hänförliga till nedskrivningar av tillgångar, både projektrelaterade tillgångar och immateriella tillgångar samt beslutade organisatoriska förändringar. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRET Den 31 januari meddelade Bonava ett antal förändringar i koncern - ledningen. För mer information om förändringar i ledningsgruppen, se Bolagsstyrningsrapporten. Alexandra Laurén tillträder rollen som affärsenhetschef för Bonava Sverige och medlem av koncernled - ningen i augusti 2022. Fredrik Hemborg kommer att lämna Bonava och sin roll som Affärsenhetschef för Bonava Sverige under våren 2022. Hedvig Wallander, chefsjurist på Bonava och Anna Wenner, SVP Brand and Culture, tar plats i koncernledningen och Soﬁa Rudbeck lämnade sin roll som Marknads-, försäljnings- och kommu - nikationschef den 31 januari 2022. Rollen som ansvarig för Opera- tions i koncernledningen har avvecklats. Ansvaret för området har delats upp på olika medlemmar av övriga koncernledningen. Med anledning av den ryska invasionen av Ukraina bedömer Bonava att det inte längre går att bedriva affärsmässig bostads- utveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonavas verk - samhet i S:t Petersburg, se not 27. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 57 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse ERSÄTTNINGAR Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestäm - mande av fast och rörlig ersättning till verkställande direktör och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som besluta - des av årsstämman 2020 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättnings nivåerna i bolaget. Som ett resultat av utvärderingen av det totala ersättningspaketet för bolagets koncernledning föreslår styrelsen till årsstämman 2022 att det maximala utfallet för rörlig kontantersättning justeras att uppgå till högst 60 procent av fast årlig kontantersättning för verkställande direktör och 50 procent för övriga ledande befattningshavare under mätperioden för sådana kriterier. Grunderna för gällande riktlinjer ska fortsätta gälla för 2022. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt 10 (10) personer i ledande befattning. Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och for - merna för ersättningarna ska motivera ledande befattnings havare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersätt - ningarna ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestations - baserat incitamentsprogram, pension och övriga förmåner. Fast kontantlön Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknads- anpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vart - annat år. Rörlig kontant ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relate - rad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till upp- satta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. Under 2021 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maxi - merad till 50 procent av den fasta ersättningen och för övriga i kon- cernledningen är den maximerad till 40 eller 30 procent av den fasta ersättningen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget högst 10,4 MSEK exklusive sociala avgifter. Rörlig aktiebaserad ersättning Årsstämman den 31 mars 2021 biföll styrelsens förslag att införa ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för koncernled - ningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För del- tagande i programmet krävs ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med att införa programmet är att sammanlänka aktieägarnas res - pektive koncern ledningens samt vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Årsstäm - man beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra framtida åtaganden i incitamentsprogrammet. Styrel - sen har hittills inte beslutat att utnyttja detta bemyn digande. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckel personer inom Bonavakoncernen (LTIP 2022). Förslaget över - ensstämmer med det långsiktigt prestationsbaserade aktieprogram som tidigare antagits för 2021 med uppdatering avseende tre om rå - den; det tidigare operativa prestationsmåttet ROCE ersätts av EBT, utfallsmöjligheten föreslås minskas, och en mindre del av utfallsmöj - ligheten kommer att genereras baserad på enbart fortsatt anställ- ning. Det är styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av denna form gynnar bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2022 föreslås omfatta sammanlagt cirka 50 anställda inom Bonavakoncernen. Närmare information om förslaget, och tidigare inrättade långsiktiga incitamentsprogram ﬁnns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Pension och övriga förmåner Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Medlem i Bonavas ledning som är verksam i Sverige och som inte omfattas av pensionsförmåner enligt ITP- plan ska erhålla högst 30 procent av den årliga fasta lönen i årlig premie baserad pensionsavsättning. Medlem i Bonavas ledning som är verksam i annat land har pensionslösning i överensstäm - melse med lokal praxis. Bonava tillhandahåller övriga förmåner till medlem i koncern- ledningen i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden Upphörande av anställning Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattnings- havare ska inte överstiga nio månadslöner, tolv månadslöner ifråga om vd, vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid upp - sägning från ledande befattningshavares sida. Med ledande befatt- ningshavare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga med- lemmar av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstå- ende riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. MODERBOLAGET Nettoomsättning och resultat Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto- omsättningen för bolaget uppgick till 280 (281) MSEK. Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 393 (431) MSEK. Medelantalet anställda var under året 86 (92). MILJÖPÅVERKAN Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö- balken i moderbolaget eller dotterföretagen. LEGAL HÅLLBARHETSRAPPORT Den legala hållbarhetsrapporten ingår i Bonavas årsredovisning. Se not H1 i hållbarhetsredovisningen för redovisningsprinciper och för - ändringar i årets rapportering. Hållbarhetsredovisningen avges av sty- relsen och är externt granskad och bestyrkt. Se vidare på sidan 107. FÖRSLAG TILL UTDELNING Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (ordinarie utdelning 3,25, extra utdelning 2,00) SEK per aktie. Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 5 april 2022. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 3 oktober 2022. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 8 april 2022 respektive den 6 oktober 2022. SÄSONGSEFFEKTER Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder isamband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariatio - ner, vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvartalet. Resultatet och kassaﬂödet före ﬁnansiering för fjärde kvartalet är därmed normalt starkare än för övriga kvartal. BELOPP OCH DATUM Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings- relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings- relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 58 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse Segment Tyskland Den tyska bostadsmarknaden hade en positiv utveckling under 2021. Efterfrågan på nyproducerade bostäder var hög från både konsumenter och investerare och överstiger rådande utbud. Bonava ser en fortsatt påverkan på längre handläggningstider för bygglov vilket för Bonava resulterade i projektstarter som för- skjutits. Antal starter till konsumenter uppgick till 1 344 (1 501) och antal starter till investerare uppgick till 146 (304), totalt sett lägre än förväntat då starter försköts in i 2022. Antalet sålda bostäder till konsumenter var i linje med föregående år, 1 263 (1 273). Försäljningsgraden i pågående produktion upp - gick till 57 (62) procent. Antal sålda bostäder till investerare upp- gick till 146 (332), affärerna genomfördes i Hamburg och Düssel- dorf. Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 9 700 (8 400) vid årets slut. Avtal tecknades om intressanta markförvärv i ﬂera regio - ner, däribland Berlin och Leipzig. Nettoomsättningen var något lägre än föregående år och uppgick till 7 276 (7 466) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till kon - sumenter ökade (1 449 jämfört med 1 350) men färre bostäder till investerare (364 jämfört med 680) resultatavräknades jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 914 (752) MSEK och rörelsemargi - nalen var 12,6 (10,1) procent. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 902 (761) MSEK och rörelsemarginalen var 12,5 (10,2) procent. Bruttomarginalen stärktes till både konsumenter och investerare. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 4 393 (4 128) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital var 21,0 (16,7) procent. Avkast - ningen steg till följd av det högre rörelseresultatet. 2021 2020 Nettoomsättning 7 276 7 466 Rörelseresultat 914 752 Rörelsemarginal, % 12,6 10,1 Sysselsatt kapital 4 393 4 128 Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,0 16,7 Antal anställda, medelantal 911 905 Byggrätter Byggrätter, antal 9 700 8 400 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 4 500 2 600 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 1 263 1 273 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 5 770 5 699 Startade bostäder, antal 1 344 1 501 Bostäder i pågående produktion, antal 2 521 2 595 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 57 62 Resultatavräknade bostäder, antal 1 449 1 350 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 146 332 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 474 1 066 Startade bostäder, antal 146 304 Bostäder i pågående produktion, antal 1 228 1 446 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 364 680 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 59 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Segment Sverige Efterfrågan och priser på bostäder utvecklades positivt, där priserna ökade i något lägre takt under andra halvåret. Prisut - vecklingen för hyresrättsprojekt var också god med stort intresse från både svenska och internationella investerare. Tre hyres- projekt såldes och produktionsstartades; två i Umeå och ett i Västerås. Antalet starter till konsumenter uppgick till 711 (504) och antalet starter till investerare uppgick till 420 (374). Antal sålda bostäder till konsumenter var 693 (625). Försälj - ningsgraden i pågående produktion uppgick till 64 (65) procent. Under året har även försäljningen av tidigare färdigställda bostäder varit stark. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 420 (543). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 8 200 (7 600) vid årets slut. Under året genomfördes markförvärv i Stockholm, Göte - borg, Linköping och Umeå där Bonava planerar en kombination av nya hyres- och bostadsrätter samt Svanenmärkta enfamiljshus. Nettoomsättningen uppgick till 3 327 (3 528) MSEK, totalt sett resultatavräknades ﬂer bostäder och andelen resultatavräknade bostäder investerare ökade jämfört med föregående år. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 292 (283) MSEK och rörelsemarginalen var 8,8 (8,0) procent. Jämförelse- störande poster i perioden var 44 MSEK och består av kostnader hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäveskostnader som med anledning av den reviderade strategin inte kan försvaras, och avsättningar för organisatoriska förändringar. Exklusive markförsäljning uppgick det justerade rörelseresultatet till 261 (264) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var 8,4 (7,6) procent. Den högre rörelsemarginalen jämfört med före- gående år förklaras av högre bruttomarginal på resultatavräknade bostäder till både konsumenter och investerare. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 135 (3 020) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 9,1 (7,7) procent. Avkastningen steg till följd av det högre rörelse- resultatet. 2021 2020 Nettoomsättning 3 327 3 528 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 292 283 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 8,8 8,0 Sysselsatt kapital 3 135 3 020 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,1 7,7 Antal anställda, medelantal 223 188 Byggrätter Byggrätter, antal 8 200 7 600 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 800 2 700 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 693 625 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 846 2 565 Startade bostäder, antal 711 504 Bostäder i pågående produktion, antal 1 055 724 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 64 65 Resultatavräknade bostäder, antal 515 659 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 420 543 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 795 948 Startade bostäder, antal 420 374 Bostäder i pågående produktion, antal 794 914 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 540 238 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 60 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Segment Nordic Samtliga marknader inom Nordic präglades av en god efterfrågan och prisutveckling. Intresset från både konsumenter och investe - rare var stort men utbudet av bostäder har varit för lågt för att generera en tillfredsställande marginal. Fokus har under året varit fortsatt arbete med att effektivisera organisation, projektstyrning och produktion för både Finland och Norge. Som ett led i koncer - nens strategiska översyn beslutades även under våren att avveckla den danska verksamheten. Den återstående marken i Köpenhamn avyttrades i det fjärde kvartalet till en realisations- vinst om 226 MSEK som redovisades som en jämförelsestörande post. Antal starter till konsumenter uppgick till 779 (653) och antalet starter till investerare uppgick till 462 (839). Antal sålda bostäder till konsumenter var 784 (927). Försälj - ningsgraden i pågående produktion uppgick till 63 (58) procent. Under året har även försäljningen av tidigare färdigställda bostäder varit stark. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 462 (839). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna minskade under året till följd av försäljningen av byggrättsportföljen i Danmark och uppgick till 7 100 (9 100) vid årets slut. Nettoomsättningen uppgick till 3 386 (4 563) MSEK, väsentligt färre bostäder till konsumenter resultatavräknades jämfört med före - gående år. Före jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 16 (97) MSEK och rörelsemarginalen var 0,5 (2,1) procent. De jäm- förelsestörande posterna avser kostnaden om 117 MSEK hänförlig till avvecklingen i Danmark, realisationsvinsten om 226 MSEK i Danmark samt kostnader om 86 MSEK hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäveskostnader som med anledning av den reviderade strategin inte kan försvaras. Exklusive markförsäljning uppgick det justerades rörelseresultatet till –15 (87) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var –0,5 (2,0) procent. Rörelsemarginalen var lägre till följd av låga volymer och fortsatt högre kostnader för uppbyggnaden av de ﬁnska och norska verksamheterna för att kunna leverera i enlighet med Bonavas nya ﬁnansiella mål. Den strategiska genomlysningen visar att ytterligare arbete återstår med att öka lönsamheten i projekt, genom förbättrad projektstyrning och högre kostnadskontroll, och därmed få upp volymerna i Finland och Norge. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 518 (3 427) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 0,3 (2,2) procent. Uppbyggnaden av de ﬁnska och norska verk - samheterna för att kunna leverera i enlighet med Bonavas nya ﬁnan- siella mål resulterade i ett högre sysselsatt kapital även om försälj- ningen av byggrättsportföljen i Danmark resulterade i en minskning av värdet på exploateringsfastigheter. Avkastningen på sysselsatt kapital var fortsatt låg, utbudet av bostäder är för närvarande för lågt för att generera en tillfredsställande marginal. 2021 2020 Nettoomsättning 3 386 4 563 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 16 97 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 0,5 2,1 Sysselsatt kapital 3 518 3 427 Avkastning på sysselsatt kapital, % 0,3 2,2 Antal anställda, medelantal 369 374 Byggrätter Byggrätter, antal 7 100 9 100 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 900 4 900 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 784 927 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 713 3 092 Startade bostäder, antal 779 653 Bostäder i pågående produktion, antal 1 184 828 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 63 58 Resultatavräknade bostäder, antal 525 1 019 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 462 839 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 601 2 355 Startade bostäder, antal 462 839 Bostäder i pågående produktion, antal 987 1 027 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 498 601 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 61 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Segment S:t Petersburg-Baltikum Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Bonava bedömer att det inte längre går att bedriva en affärs- mässig bostadsutveckling i S:t Petersburg. Bostadsmarknaderna i Baltikum visade en fortsatt god utveckling under året med stigande priser. Under året har Bonava etablerat verksamheten enligt plan i Vilnius, en ny marknad sedan slutet av 2020. Antal starter till konsumenter uppgick till 898 (1 535) och antal starter till investerare uppgick till 195 (0). De startade bostäderna till investerare är två projekt där Bonava bygger, behåller och för- valtar under en period istället för att avyttra direkt (build-to-hold). Antal sålda bostäder till konsumenter var 1 527 (1 029). Försälj - ningsgraden i pågående produktion uppgick till 57 (37) procent. Under året såldes inga (0) bostäder till investerare i och med att de startade projekten är två build-to-hold-projekt. Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 0 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 10 300 (6 700) vid årets slut. Under året genomfördes markförvärv i S:t Petersburg, Riga, Tallinn och Vilnius. Nettoomsättningen uppgick till 1 502 (1 439) MSEK. Något färre överlämnade bostäder till konsumenter uppvägdes av ﬂer överläm - nade bostäder till investerare. Rörelseresultatet uppgick till 237 (236) MSEK och rörelsemargi - nalen var 15,8 (16,4) procent. Bruttomarginalen låg på en hög och stabil nivå även om den minskade till följd av en annan produktmix, högre andel överlämnade bostäder till investerare. Uppbyggnaden av verksamheten i Litauen resulterade i högre försäljnings- och administrationskostnader enligt plan kostnadskontrollen i etable - rade länder är god. Under året har ytterligare projekt startats i Litauen och under 2022 förväntas de första bostäderna överlämnas. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 562 (1 126) MSEK ökningen berodde på investeringar i Litauen samt investeringarna i byggrättsportföljen på samtliga marknader. Avkastningen på syssel - satt kapital var 18,5 (19,1) procent eftersom rörelsemarginalen var något lägre och sysselsatt kapital ökade till följd av investeringar. 2021 2020 Nettoomsättning 1 502 1 439 Rörelseresultat 237 236 Rörelsemarginal, % 15,8 16,4 Sysselsatt kapital 1 562 1 126 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,5 19,1 Antal anställda, medelantal 545 524 Byggrätter Byggrätter, antal 10 300 6 700 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 4 700 2 100 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 1 527 1 029 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 729 1 123 Startade bostäder, antal 898 1 535 Bostäder i pågående produktion, antal 1 803 2 071 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 57 37 Resultatavräknade bostäder, antal 1 223 1 267 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal Försäljningsvärde av sålda bostäder 4 Startade bostäder, antal 195 Bostäder i pågående produktion, antal 195 164 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 Resultatavräknade bostäder, antal 164 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 62 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Segment Risker och riskhantering Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför Bonavas kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Genom en struktu- rerad och proaktiv riskhantering är det Bonavas ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt minimeras eller förblir potentiella risker. Revisionsutskottet har till uppgift att kontinuer- ligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhante- ring, inklusive dess interna kontrollmiljö. I riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden identiﬁerats och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vilken påverkan det skulle ha på verksamheten. Vidare har beﬁntliga interna kontroller utvärderats och bedömts utifrån effektivitet och möjlighet att förebygga risker. I tabellen nedan presenterar Bonava dels de relevanta risker som bolaget identiﬁerat och som har bedömts kunna ha en påverkan på bolagets verksamhet och möjlighet att nå uppsatta mål, dels de interna kontroll- åtgärder som fungerar som motverkande faktorer. Den bedömda riskexponeringen är ett resultat av riskbedömningen efter den interna kontrollprocessen. Bonava har valt att inte inkludera risker med både låg sannolikhet och låg påverkan i tabellen. I utvärderingen har både kvalitativa och kvantitativa faktorer använts för att eftersträva ett tydligt och konsekvent förhåll- ningssätt vid bedömningen av riskernas effekt på Bonavas verksamhet. Riskutvärderingen nedan är gjord innan den ryska invasionen av Ukraina inleddes 24 februari 2022. Bonava utvärderar nu på vilket sätt den pågående konﬂikten påverkar verksamheten och det kan komma att medföra justeringar i utvärde- ringen. Information om de direkta konsekvenserna för Bonavas affär återﬁnns på sidan 94. Information gällande de åtgärder som Bonava vidtagit för att begränsa de ökade riskerna i rela- tion till covid-19-pandemin återﬁnns sist i detta avsnitt på sidan 66. För mer detaljerad informa- tion om hur Bonavas verksamhet påverkar hållbar- heten och vilket arbete som görs för att minimera de negativa effekterna, se Hållbarhetsrapporten. Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Chefsjurist, Hållbarhetschef, Strategichef och Risk- och Compliance-chef. Riskkommittén är ansvarig för att organisera, samordna och driva Bonavas riskhanterings- arbete. Riskkommittén rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och koncernledningen. FAKTORER FÖR ATT BEDÖMA RISK Sannolikhet Påverkan Effekt på EBT Varumärke/anseende Hög Säkert eller nästan säkert att risken kom- mer att förverkligas under 2022. Minskning av EBT med >1000 MSEK de närmaste 4 åren Omfattande negativ rapportering i nationell och internationell media (förstasidan på näringslivssidorna) som påverkar relationen med investerare och myndigheter. Medel Möjligt eller sannolikt att risken kommer att förverkligas under 2022. Minskning av EBT med upp till 500 MSEK de närmaste 4 åren Negativ rapportering i lokal media knutet till en viss region. Begrän- sad påverkan på relationen med investerare och myndigheter. Låg Högst osannolikt att risken kommer att för- verkligas under 2022. Minskning av EBT med upp till 50 MSEK de när- maste 4 åren Ingen rapportering i media. MAKROEKONOMISK RISK Beskrivning Motverkande faktorer Regler och förordningar Bolaget står inför förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler som kan ha en väsentlig påverkan på bolagets verksamhet (t ex bygglovs- regler, riktlinjer för byggnation samt ﬁnansieringsregler). Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys inriktad på att identiﬁera orsaker, trender och pågående föränd- ringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsent- liga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina processer, beslut och vid behov även strategisk inriktning. Sannolikhet Påverkan Bostäder, marknad och konkurrens Bolaget står inför förändringar på bostadsmarknaden som negativt påverkar utbudet av mark, tjänster eller efterfrågan på bostäder. Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa experter för att förutse förändringar i marknadsförhål- landena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna för att erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar. Sannolikhet Påverkan Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 63 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering OPERATIV RISK Beskrivning Motverkande faktorer Portföljförvaltning Bolaget tar ﬂertalet ogynn- samma beslut gällande investe- ringar, avyttringar och projekt- utvecklingar. Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en kontrollmiljö med ﬂera nivåer som vid större avtal omfattar en väl utvecklad due diligence-process och kräver godkännande från styrelsen. Sannolikhet Påverkan Projektutveckling Bolagets projektutvecklingar motsvarar inte de ursprungliga KPI:erna. Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukture- rad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade pro- cesser och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojekte- ring och centrala inköp. Sannolikhet Påverkan Inköp Bolagets inköpsprocesser garanterar inte tillfredställande tillgång till tjänster och varor sett till volym, priser och regelefterlevnadsprinciper (miljö, socialt ansvar samt kontroll och styrning). Bonava har etablerat en centraliserad inköpsorganisation och upprättat ett ramverk för urval och granskning av leverantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samordningen av inköps- arbetet. Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för att kvaliﬁcera sig som leverantör till Bonava, med principer från FN:s Global Compact och Bonavas uppförandekod som utgångs- punkt. Sannolikhet Påverkan Design och produktion Bolagets design- och produk- tionsorganisation levererar inte den planerade bostadsproduk- tionen i tid, med rätt kvalitet eller med de kostnader som ursprungligen beräknades. Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen. Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen minskar risken för att misstag upprepas. Sannolikhet Påverkan Beskrivning Motverkande faktorer Miljö och klimat Bolagets aktiviteter lever inte upp till internt beslutade eller externt gällande miljökrav. Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och koncernövergripande initiativ initieras för att stödja målen. Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis för planering och utförande av marksanering eller efterbehand- ling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava har gemensamma rutiner och system för larm och kommunika- tion av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernöver- gripande hållbarhetsnätverk. Sannolikhet Påverkan Personal Bolaget upprätthåller inte en attraktiv och motiverande arbets miljö som attraherar och behåller kompetens som möj- liggör för bolaget att nå upp- satta mål. Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat en feedback-kultur som kompletteras med anonyma medarbetar- undersökningar. Sannolikhet Påverkan Hälsa och säkerhet Bolagets arbetsplatser når inte upp till interna och externa krav gällande hälso- och säkerhets- förhållanden. Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och under- entreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser och har en nollvision, Zero Harm, med yttersta målsättning att inga skador eller arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt strukturerat tillvägagångssätt i organisationen för att utnyttja synergier, styra och följa upp hälso- och säkerhetsarbetet som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner, samt gemensamma rutiner och system för hantering av fara och olyckshändelser som inkluderar anmälan och varningar om allvar- liga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionellt arbets- miljönätverk över hela koncernen. Sannolikhet Påverkan Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 64 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering OPERATIV RISK forts. Beskrivning Motverkande faktorer IT Bolagets IT-miljö uppfyller inte de operationella kraven vad gäl- ler funktionalitet, tillförlitlighet och datasäkerhet. Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhets- behov. Sannolikhet Påverkan Överträdelse av interna och externa regler Bolaget bryter väsentligt mot interna och externa regler. Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp- diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad råd- givningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess samt regelbunden intern rapportering och kommunikation. Sannolikhet Påverkan Försäljning och marknadsföring Bolagets försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter är ineffektiva och leder inte i till- räckligt hög grad till bostads- försäljningar. Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer marknadsförings- och försäljningsprocesser som kompletteras av ett väletablerat nätverk av lokala experter och empiriska analyser. Sannolikhet Påverkan Kundservice Bonavas kundservice kan inte, på ett effektivt sätt guida kun- den genom kundresan fram till slutet av garantitiden. Detta orsakar tvister med kunder och ger inte verksamheten feedback avseende vanligt förekom- mande fel. Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad rutin som omfattar feedback till funktionen Design och Produk- tion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga svarstider. Sannolikhet Påverkan Beskrivning Motverkande faktorer Strategisk utveckling Bolagets förändringsinitiativ stödjer inte Bonavas strategiska utveckling tillräckligt snabbt och kostnaderna överensstäm- mer inte med de som initialt uppskattades. Bonava har startat en projekt- och förändringshanteringsgrupp som förbereder beslut relaterade till nya strategiska initiativ samt stödjer pågående initiativ via en deﬁnierad projektstyrnings- process. Sannolikhet Påverkan Kriser Bolaget är inte förberett att, på ett adekvat sätt, hantera kris- situationer, såsom en global pandemi. Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsområden för att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet med dokumenterade processer. Sannolikhet Påverkan FINANSIELL RISK Beskrivning Motverkande faktorer Likviditet Risk för att bolaget inte kan infria sina betalningsförplik- telser vid förfallotidpunkten Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten. Vidare ﬁnns det en strukturerad process för att löpande följa och prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa optimal nivå av ﬁnansiering och likviditet vid varje given tidpunkt. Sannolikhet Påverkan Felaktig rapportering Bolaget publicerar felaktig ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell information (avseende t ex miljö- och hållbarhet, HR och inköp) till kapitalmarknaden eller till myndigheter. För den ﬁnansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigstäl- landemetoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en strukturerad process för att budgetera utestående kostnader vid tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-ﬁnansiella poster används en strukturerad process. Sannolikhet Påverkan Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 65 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering HANTERING AV COVID19RELATERADE RISKER Under 2021 har osäkerheten kring den pågående covid-19- pandemin och dess påverkan på framtida marknadsvillkor och möjligheterna att fortsätta att skapa hem och grannskap minskat. Erfarenheten från de senaste åren visar emellertid att pandemin har, och kommer att fortsätta ha, påverkan på bolagets verk- samhet. Bonavas aktiva risk begränsande arbete inriktas på att säkerställa den löpande verksamheten och samtidigt i möjligaste mån minska hälso riskerna för alla. Interaktion med kunder Obligatoriska kontaktbegränsningar och hälsoansvaret för Bonavas kunder och personal har krävt stora insatser när det gäller att ta fram ytterligare alternativa sätt att presentera Bonavas bostäder för potentiella köpare samt organisera överlämningar. Här ingick ökade möjligheter till privata visningar, digitala försäljnings- starter och distansbesiktningar där kunderna gick in ensamma i sina blivande bostäder samtidigt som de hade kontakt digitalt med en representant från Bonava. Dessa åtgärder har tagits emot väl och möjliggjort en fortsatt interaktion med kunderna. Försäljningssiffrorna har legat på en stabil nivå under hela året. Den minskade efterfrågan som delvis sågs under början av 2020 när pandemin startade hade ingen påverkan på efterfrågan under 2021. Upprätthålla produktiviteten på Bonavas arbetsplatser Den vägledande principen i planering och organisation av arbetet har varit att upprätthålla produktiviteten och sam tidigt göra allt som står i bolagets makt för att garantera säkerheten för med- arbetare, underentre prenörer och kunder. Bolaget har vidtagit åtgärder för att hantera de snabbt föränder- liga och ständigt uppdaterade reglerna och rekommendationerna på Bonavas marknad, däribland begränsningar av antalet perso- ner som tillåts på arbetsplatser och genom att göra det möjligt för de anställda att arbeta hem ifrån när det går. Bonavas IT-miljö, som är utformad för att kontorsanställda ska kunna arbeta på distans, visade sig fungera för distansarbete i stor skala. Omfattande åtgärder för att skydda hälsa och välbeﬁnnande för alla som arbetar på Bonavas byggarbetsplatser och kontor har fortsatt upprätthållits. Detta inkluderar standarder och rikt- linjer för hygien i enlighet med anvisningarna från olika länders myndigheter. Entreprenörernas scheman och rutiner för säkerhets- arbete har justerats så att arbetstagarna ska kunna hålla avstånd till varandra. Undvikande av materialbrist och anpassning till längre handläggningstider Avbrott i försörjningskedjorna för bygg material och tjänster identiﬁerades och hanterades i ett tidigt skede genom att bolaget tog fram och implementerade beredskapsplaner för varje enskild inköps kategori. Detta har gjort det möjligt att hantera pris- ökningar och andra utmaningar i leverantörs kedjan utan någon större på verkan på bolagets pågående projekt. Utökade restriktioner till följd av pandemin hade viss påverkan under året främst till följd av längre handläggnings tider för bland annat bygglov samt projektstarter som förskjuts. Bonava bedömer att de beskrivna åtgärderna för att reducera covid-19-relaterade risker i stor utsträckning bibehålls och kan komma att behöva justeras åtminstone under första halvan av 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 66 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering Koncernens resultaträkning Not 2021 2020 1, 11, 20 Nettoomsättning 2, 3 15 491 16 997 Kostnader för produktion 4, 5, 7, 9, 10, 14, 20 –13 373 –15 018 Bruttoresultat 2 117 1 979 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 9, 10, 20, 27 –882 –857 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 1 236 1 121 Jämförelsestörande poster 24 –80 Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 1 156 1 121 Finansiella intäkter 17 16 Finansiella kostnader –153 –138 Finansnetto 8 –136 –122 Resultat före skatt 1 020 999 Skatt på årets resultat 13 –212 –267 Årets resultat 1) 808 733 Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning) Resultat efter jämförelsestörande poster, SEK 26 7,54 6,82 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, SEK 6,71 35,30 Eget kapital, SEK 77,60 73,87 Antal aktier vid årets utgång, miljoner 107,2 107,2 1) Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Koncernens rapport över totalresultat 2021 2020 Årets resultat 808 733 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat: Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 150 –330 Årets övrigt totalresultat 150 –330 Årets totalresultat 2) 958 403 2) Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 67 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Not 2021 2020 TILLGÅNGAR 1, 11, 22 Anläggningstillgångar Goodwill 9 77 22 Övriga immateriella tillgångar 9 40 130 Rörelsefastigheter 10 84 93 Nyttjanderättstillgångar byggnader 211 143 Maskiner och inventarier 10 135 166 Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier 42 65 Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 Långfristiga fordringar 12 58 123 Uppskjutna skattefordringar 13 227 103 Summa anläggningstillgångar 23 877 847 Omsättningstillgångar Bostadsprojekt Exploateringsfastigheter 14 6 959 6 998 Pågående bostadsprojekt 14 12 539 10 766 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 8 20 Färdigställda bostäder 14 706 1 706 Bostadsprojekt 20 211 19 489 Material- och varulager 25 11 Skattefordringar 18 14 Kundfordringar 424 220 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 87 126 Övriga fordringar 12 1 003 779 Likvida medel 22 1 066 1 387 Summa omsättningstillgångar 23 22 834 22 027 SUMMA TILLGÅNGAR 23 711 22 874 Not 2021 2020 EGET KAPITAL Aktiekapital 15 434 434 Övrigt tillskjutet kapital 4 569 4 569 Reserver 70 –80 Balanserad vinst inkl årets totalresultat 3 245 2 996 Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare 8 318 7 918 Innehav utan bestämmande inﬂytande 5 4 Summa eget kapital 8 322 7 923 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 16 2 232 2 930 Långfristiga räntebärande leasingskulder 16 164 132 Övriga långfristiga skulder 18 462 227 Uppskjutna skatteskulder 13 122 125 Avsättningar 17 775 680 Summa långfristiga skulder 23 3 755 4 095 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 16 1 989 1 564 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 16 88 91 Leverantörsskulder 680 636 Skatteskulder 272 240 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 1 335 1 180 Övriga kortfristiga skulder 18 7 269 7 146 Summa kortfristiga skulder 23 11 633 10 857 Summa skulder 15 389 14 952 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 711 22 874 Koncernens balansräkning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 68 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare Innehav utan bestämmande inﬂytande Summa eget kapital Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat Summa Ingående eget kapital 2020-01-01 434 4 569 250 2 283 7 536 5 7 540 Årets resultat 733 733 733 Övrigt totalresultat –330 –330 –330 Summa totalresultat 0 0 –330 733 403 0 403 Prestationsbaserat incitamentsprogram –1 –1 –1 Förvärv av egna aktier –19 –19 –19 Summa transaktioner med ägare 0 0 0 –20 –20 0 –20 Utgående eget kapital 2020-12-31 434 4 569 –80 2 996 7 918 4 7 923 Årets resultat 808 808 808 Övrigt totalresultat 150 150 150 Summa totalresultat 0 0 150 808 958 0 958 Utdelning –563 –563 –563 Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 4 Summa transaktioner med ägare 0 0 0 –559 –559 0 –559 Utgående eget kapital 2021-12-31 434 4 569 70 3 245 8 318 5 8 322 Förändring av eget kapital Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt totalresultat, utdelning, återköp av aktier samt effek - ter av det lång siktiga prestations baserade incitamentspro- grammet. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta kursdifferenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländ- ska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rappor- ter i en annan valuta än den valuta som Bonavas ﬁnansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK. Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier och prestationsbaserade incitaments- program. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 69 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Not 2021 2020 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 1 020 999 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: – Avskrivningar 5 223 228 – Valutakurseffekter –174 247 – Förändringar avsättningar 82 92 – Övrigt inklusive jämförelsestörande poster 106 12 Summa poster som inte ingår i kassaﬂödet 236 579 Betald skatt –265 –184 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 991 1 394 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar av bostadsprojekt 14 12 910 14 521 Investeringar i bostadsprojekt 14 –13 270 –14 179 Övriga förändringar i rörelsekapital 22 88 2 054 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital –272 2 396 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 719 3 790 Koncernens kassaﬂödesanalys Not 2021 2020 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av rörelse –32 Förvärv av byggnader och mark –80 –14 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –20 –94 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 1 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –88 –128 Kassaﬂöde före ﬁnansiering 631 3 662 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –563 Förvärv av egna aktier –19 Ökning av räntebärande ﬁnansiella skulder 2 085 2 669 Minskning av räntebärande ﬁnansiella skulder –2 439 –5 328 Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –70 1 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –987 –2 676 Årets kassaﬂöde –356 986 Likvida medel vid årets början 22 1 387 499 Kursdifferens i likvida medel 35 –98 Likvida medel vid årets slut 22 1 066 1 387 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 70 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Koncernens noter 1 Väsentliga redovisningsprinciper Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Inter - pretations Committee (IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom Årsredovisnings lagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för ﬁnansiell rapportering. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 1 april 2022. Nya standarder som tillämpas av Bonava Inga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2021 har haft någon väsentlig inverkan på Bonava. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats avBonava Inga av de nya eller ändringar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava. KONCERNREDOVISNING Förvärvsmetod Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestäm - mande inﬂytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identiﬁerbara till - gångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestäm- mande inﬂytande. Förvärvade och avyttrade företag ingår i Bonavas resultat- och balansräkning samt kassaﬂödesanalys under innehavstiden. Dotterföretag Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inﬂytande, i praktiken ett direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, kon - solideras i sin helhet. Med bestämmande inﬂytande menas ett inﬂy- tande över företaget eller föreningen, rätt till rörlig avkastning från engagemanget i företaget eller föreningen samt möjlighet att använda sitt inﬂytande över företaget och föreningen för att påverka avkast - ningen. Bonava har bestämmande inﬂytande över bostadsrättsför- eningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras i sin helhet. Samarbetsarrangemang Samarbetsarrangemang deﬁnieras inom Bonava som ett projekt i en konsortieliknande form, där det ﬁnns ett gemensamt bestämmande inﬂytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemen- sam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyvnings - metoden i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Se not 11. Innehav utan bestämmande inﬂytande I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande inﬂytande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post ingår som en del i Bonavas eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestäm - mande inﬂytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas i anslutning till resultaträkningen. Effekterna av transaktioner med inne havare utan bestämmande inﬂytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inﬂytandet. Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang tas in med funk - tionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för Bonavas del, den lokala valutan för den rapporte - rande enhetens redovisning. Med rapporteringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernredo visningen offentliggörs, i Bonavas fall svenska kronor. Eliminering av transaktioner inom Bonava Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när en enhet inom Bonava säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskriv - ningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang till den del som motsvaras av Bonavas ägarandel. INTÄKTER Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostadsprojekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. För samtliga intäktsﬂöden gäller att bedömda förluster i sin helhet direkt belastar periodens resultat. I IFRS 15, Intäkter från avtal med kunder, beskrivs en fem stegsmodell som behandlar hela intäkts- kedjan. För Bonava ser modellen ut enligt följande: 1. Identiﬁera kontrakt Beroende på intäktsﬂöde identiﬁerar Bonava ett kundavtal som kontraktet med till exempel en privatperson eller en investerare. 2. Identiﬁera de olika åtagandena För Bonava genererar kundavtalet en tillgång (rättighet, det vill säga löfte om erhållande av en ersättning) och en skuld (åtagande, det vill säga löfte om överföring av en vara). Bonavas olika åtaganden gentemot kunden är ej distinkta utan betraktas som ett prestationsåtagande i form av att överföra en bostad till kunden. 3. Fastställ transaktionspriset Transaktionspriset är ett fast pris angivet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. För - skottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas presta- tionsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden. 4. Fördela transaktionspriset Detta steg är ej tillämpligt eftersom Bonava endast har ett prestationsåtagande gentemot kunden, det vill säga att överföra en bostad. 5. Redovisa en intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt Bonava redovisar intäkter i resultaträkningen när prestations- åtagandet gentemot köparen har uppfyllts genom att överföra kontrollen av bostaden till köparen. För Bonavas enheter innebär det att prestationsåtagandet uppfylls vid en viss tidpunkt för både konsument- och investeraraffären vilket vanligtvis sker i samband med tillträdet av bostaden för slutkund. Bostadsprojekt för konsumenter Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är att Bonava upprättar ett avtal med respektive ägare om upp förande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kostnader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Intäkter redovisas när bostäderna är färdigställda och kunden har tillträtt. I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktie bolag i Finland. I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsfören - ingen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 71 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kontroll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under uppförande perioden och fram till dess att försäljning sker till slutkund så kon solideras dessa enheter. Det innebär att det inte före - ligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redovi - sad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kost- nad vid projektets färdigställande. Bostadsprojekt för investerare Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kon - traktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att kontrollen överfördes vid köparens tillträde för samtliga projekt under 2020 och 2021. Försäljning av mark Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken. Avyttring av mark som inte varit föremål för projekt- utveckling redovisas i resultaträkningen normalt vid kundens till - träde till marken. AVSKRIVNINGAR Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut eller efter konstaterad substansvärdeminskning i de fall tillgången inte har en obestämbar livslängd. Goodwill som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivnings - behov. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan: Programvaror 1–5 år Andra immateriella tillgångar 3–10 år Rörelsefastigheter 8–25 år Maskiner och inventarier 3–20 år NEDSKRIVNINGAR Bonava prövar i de fall det föreligger indikation på ett nedskrivnings- behov av anläggningstillgångarnas redovisade värde. Nedskrivnings- behov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Termen nedskrivning används även i samband med nedvärdering av bostadsprojekt. Värdering av dessa projekt sker enligt lägsta värdets princip d v s det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde. LEASING Alla avtal redovisas som leasingavtal i koncernredovisningen i de fall Bonava i allt väsentligt har rätt till alla ekonomiska fördelar som upp - kommer genom att använda den hyrda tillgången samt om Bonava har rätt att styra användningen av den hyrda tillgången. Leasingkon - trakten redovisas i balansräkningen. Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassiﬁcerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågå - ende bostads projekt) redovisas som leasingavtal först när det ﬁnns en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter för marken. Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas som en lång - fristig eller kortfristig ﬁnansiell skuld beroende på avtalets längd. Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar och räntekost - nader i resultaträkningen. Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader i form av t ex el, värme och vatten har exkluderats ur leasingskuld- beräkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyreskost - naden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till index eller pris förekommer inte. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast ställs med beaktande av geograﬁsk marknad och löptid. Löptiden på avtalen fastställs genom i avtal fastställda start - och slutdatum. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjlig- heten att förlänga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms ﬁnnas tillgängliga. Dessutom är kostna - derna för att inte förlänga kontrakten, t ex förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostnader för att identiﬁera en annan lämplig tillgång inte väsentliga. Bonava har inga ﬁnansiella leasingavtal i egenskap av lease givare och har heller inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre värde eller kortfristiga leasingavtal. STATLIGT STÖD Bonava tillämpar redovisning av statligt stöd i enlighet med IAS 20. Under 2020 har Bonava erhållit statligt stöd i begränsad omfattning. Dessa redovisas som en kostnadsreduktion när det föreligger rimlig säkerhet att Bonava kommer att uppfylla de villkor som är förknip - pade med bidragen. Inga statliga stöd har erhållits under 2021. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större nedskrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkom - mande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassiﬁceras som jämförelsestö - rande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultat räkning. Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även not 24. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande skatt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redo - visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. För skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar och -skulder, se not 13. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respek - tive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat. RAPPORTERING AV RÖRELSESEGMENT Ett rörelsesegment är en del av Bonava som bedriver verksamhet från vilken det genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det ﬁnns tillgänglig fristående ﬁnansiell information. Ett rörelse segments resultat följs löpande upp av den högste verk- ställande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören, 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 72 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överens- stämmer med den rapportering som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas fall med utgångspunkt i de länder där Bonava bedriver verksamhet i. Se vidare not 2. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill har uppkommit som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Goodwill skrivs inte av utan den testas årligen för eventuell nedskrivning. Se även not9. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksam - heten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller adminis- tration. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 10. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skriv- ningar. Se även not 10. FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger anskaffningskostnaden. Se vidare avsnittet Finansiella instrument nedan. OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Bostadsprojekt Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastig- heterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastig- hetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto försäljningsvärde. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående bostadsprojekt • Färdigställda bostäder För fördelning av värden se not 14. Omrubricering från exploate - ringsfastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och bygg rätter för framtida boendeutveckling samt aktiverade projekt utvecklings- kostnader. Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveckling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas ﬁnns en inves- teringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försäljningspris och kostnadsutveckling samt när marknadsutveck - ling eller andra omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbidrag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenadvinst sker nedskrivning. Utvecklingskostna - der relaterat till mark som Bonava har kontroll över aktiveras. Pågående bostadsprojekt Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utveck - lingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kostnader efter byggstart. Färdigställda bostäder Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på gå - ende bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning. Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. FINANSIELLA INSTRUMENT Förvärv och avyttringar av ﬁnansiella instrument redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräk - ningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga ford- ringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt derivat. På skuldsidan återﬁnns leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivat. Som ﬁnansiellt instrument räknas även ﬁnansiella garantier som borgensförbindelser med mera. En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balans- räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig- heterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för delav ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balans räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av ﬁnansiell skuld. Klassiﬁcering och värdering Hur ett instrument klassiﬁceras beror på hur Bonava klassiﬁcerat till - gången i affärsmodeller och instrumentets karaktäristika. Ett ﬁnansi- ellt instrument klassiﬁceras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassiﬁceringen avgör hur det ﬁnan - siella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella tillgångar Bonava klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande kategorier: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. För - ändringar i verkligt värde redovisas i ﬁnansnettot. Vidare värderas Bonavas andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resulta - träkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga fordringar i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaﬂödena och värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inﬂyta efter avdrag för osäkra fordringar. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Långfristiga fordringar och övriga fordringar redovisas till det belopp med vilket de beräknas inﬂyta. Även likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Bonava har inte identiﬁerat några ﬁnansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings - värde. Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Den förenklade modellen innebär att Bonava värderar förlustreserven för kundford - ringar till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för kundford - ringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för fram - tida ekonomiska förutsättningar. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang. Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med en långsiktig kreditvärdighet om minst A – eftersom dessa anses ha låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kredit- värdighetsinformation. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 73 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Koncernen deﬁnierar fallissemang som när det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indika - torer som ﬁnansiella svårigheter och missade betalningar. Fallisse- mang anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen. Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella skulder Bonava klassiﬁcerar sina ﬁnansiella skulder i följande kategorier: Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat- räkningen I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ﬁnansnettot. Övriga ﬁnansiella skulder Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffnings - värde enligt effektivräntemetoden. I denna grupp ingår långfristiga räntebärande skulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga ränte- bärande skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balans dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redo visas i rörelse - resultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas i ﬁnansnettot. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Aktierelaterade ersättningar Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktie- rätter och från 2020 även syntetiska aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldelning redovisas som en personalkostnad med mot svarande ökning av eget kapital. Det verk - liga värdet på tilldelade syntetiska aktier redovisas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning. Bonava AB gör vid varje rapporteringstillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostna - derna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syn- tetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätterna och de syntetiska aktierna sker ska sociala avgifter betalas förvärdet av de anställdas förmåner. Dessa är olika i de länder somBonava verkar i. Under perioden då tjäns - terna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rapporteringstillfället. För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång siktiga incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättnings- program, se not 4. Ersättning efter avslutad anställning Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och för - månsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner deﬁ- nieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgö - ring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmåns bestämda. Inom Bonava ﬁnns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner. Bonavas utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensions- planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till informa - tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för- pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla- nen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pen- sionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbe - stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte över - ensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska nor- malt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 pro - cent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoli- deringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställ- ning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befatt - ning och tiden för planens genomförande. Förfaller ersättningar vid uppsägningar längre än tolv månader efter räkenskapsårets utgång diskonteras dessa. AVSÄTTNINGAR Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det ﬁnns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. LÅNEKOSTNADER Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvaliﬁ - cerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i Bonavas fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Övriga låne- kostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Under året aktiverades 0 (0) MSEK. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden. STÄLLDA SÄKERHETER Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet för bolagets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som ﬁnns i balansräkningen eller förplik - telser som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är begränsad till den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och fastighetsinteckningar till nomi - nellt värde oaktat om den därtill knutna skulden är lägre. För typ av säkerhet, se not 21. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 74 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter in be- talda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti ska återställas sedan ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaff - ningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts. KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan- den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt- ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfak- torer. Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och den osäkerhet som pandemin medför. De för Bonava mest väsentliga bedömningarna beskrivs nedan. Intäkter Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det ﬁnns ett bestämmande inﬂytande över bostadsföreningar och bostadsaktie - bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan slutkunden tecknat ett avtal. Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur inne - bär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bosta- den respektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra bostaden respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resultat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tid - punkt. Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadsprojekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts- tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att intäktsredovisningen för 2020 och 2021 inträffade när kontrollen övergick vid tillträdet av fastigheten. Värdering av bostadsprojekt Bonavas bostadsprojekt redovisas till det lägsta av anskaffnings värdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoför säljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel f örsäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. Skillnaden mellan bokfört värde och bedömt nettoför - säljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda antagande kan leda till nedskrivningsbehov. Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas köp - kraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Bostads- marknaden visade emellertid en fortsatt stark utveckling under trots den pågående pandemin. Försäljningen av färdigställda bostäder har varit god och värdet på Bonavas färdigställda osålda bostäder har minskat jämfört med föregående år. Inget nedskrivningsbehov har identiﬁerats till följd av marknads - villkor, däremot resulterade den strategiska genomlysning som genom- fördes under året i nedskrivningar, se not 24 för mer information. Leasing Bonava bedömer möjligheten att förlänga lesingavtalen vid avtalens tecknande, om förutsättningarna väsentligt ändras samt när mindre än ett år av leasingperioden kvarstår. Bonavas nuvarande bedöm - ning är att det i allt väsentligt inte är ekonomiskt fördelaktigt att för- länga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksam- het, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms inte ﬁnnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokalise - ringskostnader eller kostnader för att identiﬁera en annan lämplig tillgång inte väsentliga. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark. För resterande leasingavtal har Bonava gjort bedömningen att diskonteringsräntan kan fastställas av en marginell låneränta somjusteras med beaktande av geograﬁsk marknad och löptid. Garantiåtaganden Vid årets utgång uppgick garantiavsättningarna till 497 (474) MSEK, se not 17. Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåta - ganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reg- lera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på histo- riskt utfall, avsättningarnas storlek baseras bland annat på antalet bostäder per projekt och justeras vid behov för att anpassas efter rådande förutsättningar. Företagsledningens bedömningar kan också påverka enskilda fall baserat på erfarenhet från tidigare trans - aktioner eller vid andra speciﬁka händelser som kan påverka det uppskattade belopp som krävs för att reglera Bonavas åtagande. Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 17. Känslighets- och riskanalys För känslighetsanalys av Bonavas ränte- och valutarisker hänvisas till not 23. Omvärldsfaktorer Bonavas styrelse och ledning har fortsatt följa utvecklingen av pandemin samt hörsammat rekommendationer från myndigheter. Pandemin har påverkat Bonavas riskexponering under året även om effekterna är mindre allt eftersom hanteringen av pandemin införlivas i processer och arbetssätt. Produktionen har under året i stort sett löpt på som vanligt. De tidigare bedömda förhöjda ﬁnansiella riskerna har reduce - rats till en nivå som innan pandemin. Påverkan på den ﬁnansiella ställningen samt betalningsberedskap bevakas och bedöms fort - satt löpande. Bostadsmarknaden visade en fortsatt stark utveckling och antalet färdigställda osålda bostäder har fortsatt att minska under året. Bonava har inte identiﬁerat något nedskrivningsbehov till följd av ökad osäkerhet på grund av pandemin. Eftersom Bonavas redovisningsmetodik innebär att resultatet redovisas först i samband med att färdigställda bostäder överläm - nas till kund, så kan mindre störningar i logistik- och produktions- kedjan leda till att resultat redovisas i en senare period än plane- rat. Den risken är fortsatt högre som en konsekvens av den osäkerhet som pandemin medför även om årets resultat inte påverkades nämnvärt. Den kortsiktiga osäkerheten kring cementproduktionen på Gotland minskade något efter att Högsta Förvaltningsdomstolen avslagit yrkande om inhibition som framställts i målet om rätts- prövning av regeringens beslut angående Cementa AB. Det inne - bär att regeringens beslut om att förlänga brytningstillståndet av kalk fram till 31 december 2022 fortsatt gäller i avvaktan på att målet slutligt avgörs. Bonava fortsätter arbetet med att identiﬁera åtgärder och alternativa lösningar för att kunna säkra framtida projektstarter. Bonavas styrelse och ledning följer utvecklingen av det geo- politiska läget i S:t Petersburg, och meddelade den 3 mars 2022 beslut om att stänga verksamheten i S:t Petersburg. För vidare information, se not 27. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 75 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 2021 Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg- Baltikum Moderbolaget och justeringar Summa Nettoomsättning, konsumenter 6 331 2 149 1 904 1 341 11 725 Nettoomsättning, investerare 876 965 1 306 147 3 293 Nettoomsättning, mark 68 212 161 5 446 Övriga intäkter 1 14 10 26 Försäljnings- och administrations- kostnader (inklusive avskrivningar) –296 –129 –205 –69 –182 –882 Avskrivningar –100 –8 –36 –9 –69 –223 Rörelseresultat före jämförelse- störande poster 914 292 16 237 –223 1 236 Jämförelsestörande poster –44 23 –58 –80 Rörelseresultat efter jämförelse- störande poster 914 247 39 237 –280 1 156 Finansiella poster –136 Resultat före skatt 1 020 Anläggningstillgångar 252 140 194 50 241 877 Sysselsatt kapital 4 393 3 135 3 518 1 562 185 12 794 2020 Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg- Baltikum Moderbolaget och justeringar Summa Nettoomsättning, konsumenter 5 843 3 086 3 125 1 429 13 484 Nettoomsättning, investerare 1 604 374 1 106 3 085 Nettoomsättning, mark 17 67 326 411 Övriga intäkter 1 1 6 10 18 Försäljnings- och administrations- kostnader (inklusive avskrivningar) –284 –128 –177 –63 –206 –857 Avskrivningar –99 –8 –34 –9 –78 –228 Rörelseresultat före jämförelse- störande poster 752 283 97 236 –247 1 121 Jämförelsestörande poster 0 Rörelseresultat efter jämförelse- störande poster 752 283 97 236 –247 1 121 Finansiella poster –122 Resultat före skatt 999 Anläggningstillgångar 332 223 123 34 136 847 Sysselsatt kapital 4 128 3 020 3 427 1 126 940 12 641 2 Rapportering av rörelsesegment Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestatio - ner till vd. Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identiﬁerats: Tyskland, Sverige, Nordic (Finland, Danmark och Norge) och S:t Petersburg-Baltikum (S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsentlig försäljning sker mellan segmenten. Nettoomsättning per land Tyskland Sverige Finland Danmark Norge S:t Petersburg Lettland Estland Litauen 2021 7 276 3 327 1 842 757 787 745 387 371 2020 7 466 3 528 2 718 935 910 884 320 236 Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 76 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 3 Intäkter Beräknat färdigställande per kvartal Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdig - ställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som den pågående pandemin skapar. Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per 31 december 2021. Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december 2021 var 14 548 (12 558) MSEK för konsument och 7 157 (7 861) MSEK för investerare. Förskott från kunder 2021 2020 Redovisat värde vid årets början 6 227 5 171 Inbetalda förskott 10 649 17 022 Resultatavräknade förskott –10 441 –15 507 Övriga förändringar i förskott från kunder –4 3 Årets omräkningsdifferens 165 –461 Redovisat värde vid årets slut 6 597 6 227 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 2021 2020 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige 311 136 280 161 Tyskland 911 620 904 629 Finland 231 133 250 109 Danmark 56 43 66 44 Norge 82 51 58 38 S:t Petersburg 314 167 327 169 Estland 73 47 65 20 Lettland 144 96 125 87 Litauen 14 6 6 3 Totalt 2 136 1 299 2 082 1 260 Andel kvinnor, % 2021 2020 Könsfördelning i företagsledningen Totalt Styrelsen 43 43 Ledande befattningshavare 30 40 Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. 0 500 1 000 1 500 2 000 SenareKv3 2023Kv2 2023Kv1 2023Kv4 2022Kv3 2022Kv2 2022Kv1 2022 Antal Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Sålda 720 700 440 1 860 990 590 460 800 Konsumenter 0 200 400 600 800 SenareKv3 2023Kv2 2023Kv1 2023Kv4 2022Kv3 2022Kv2 2022Kv1 2022 Antal Tyskland Sverige Nordic S:t Petersburg–Baltikum Sålda 230 470 420 560 250 600 50 620 Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 77 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES VILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår till styrelsen. Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i ledningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2021 var antalet ledande befattningshavare tio. Av dessa var sex anställda i moderbolaget, tre anställda i dotterföretag och en konsult. Peter Wallin tillträdde sin roll som verkställande direktör den 1 februari 2021. RÖRLIG ERSÄTTNING För verkställande direktören Peter Wallin är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersätt - ningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen. Ersätt- ning avseende verksamhetsåret 2021 var 2,7 MSEK. För den tidi- gare verkställande direktören Joachim Hallengren var den rörliga ersättningen för 2020 2,5 MSEK. För övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 30 eller 40 procent av den fasta ersättningen. PENSIONSVILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt pensionsavtal där premien uppgår till 30 procent av fastlön. Peter Wallins pensionsålder är 65 år. PENSIONSVILLKOR FÖR ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGS HAVARE Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har premiebestämd ITP med 65 års pensions ålder. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor med0–10 procent av pensionsmedförande lön beroende på anställnings land. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda 2021 2020 Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Löner och andra ersättningar 45 1 329 1 374 60 1 286 1 346 Sociala kostnader 351 329 varav pensionskostnad 115 105 Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021 TSEK Summa lön, ersättningar och förmåner 1) 2) 4) varav förmåner varav rörlig ersättning 3) varav avsatt för aktierelaterad ersättning Pensions- kostnad Verkställande direktör Peter Wallin 10 074 5 2 654 314 1 980 Tidigare verkställande direktör Joachim Hallengren 564 6 170 Styrelsens ordförande Mats Jönsson 660 Styrelsens tidigare ordförande Mikael Norman 193 Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 308 Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 383 Styrelseledamoten Samir Kamal 75 Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 458 Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 289 Styrelseledamoten Frank Roseen 308 Övriga ledande befattningshavare koncernen (nio personer) 4) 31 962 461 5 023 1 653 5 014 Totalt ledande befattningshavare 45 107 471 7 511 1 967 7 164 1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i förekommande fall avgångsvederlag och fakturerade ersättningar. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2021. Vid årsstämman 2021 avgick Mikael Norman och invaldes Per-Ingemar Persson. Mats Jönsson ersatte Mikael Norman som styrelsens ordförande. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp. 4) En ledande befattningshavare har under året fakturerat sina ersättningar. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 78 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. AVGÅNGSVEDERLAG Verkställande direktören har sex månaders uppsägningstid. Vid upp- sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv måna- der. Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befattningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsäg - ning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångs vederlaget ska reduceras med eventuell ersättning från nyarbets givare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattnings havare får ej tillträda en befattning hos annan arbets- givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från bolaget under uppsägningsperioden. Vid uppsägning på befatt - ningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett kon - kurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader. Joachim Hallengren lämnade rollen som bolagets verkställande direktör per den 31 januari 2021 och hans anställning i bolaget upp - hörde den 30 september 2021. Bolaget betalar därefter ut avgångs- vederlag i 12 månader i enlighet med ovan beskrivna principer. LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie- program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen (LTIP 2019, LTIP 2020 samt LTIP 2021). Syftet med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncern ledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner. LTIP 2019 LTIP 2019 omfattar 50 ledande befattningshavare och nyckel- personer inom Bonavakoncernen. LTIP 2019 är ett treårigt presta - tionsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B-aktier. För att kunna delta i LTIP 2019 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investe - ringsaktier, som allo keras till LTIP 2019. Del tagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmed- arbetare med funktions ansvar. Tilldelningsvärdet per investerings - aktie för kategori (1) utgör sex aktierätter, fem aktie rätter för kate- gori (2) samt fyra respektive tre för kategori (3) och (4). Prestationsmål Aktierätterna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3 med en vikt - ning på 30, 35 respektive 35 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2019 är relaterade till, för Serie 1, Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för Serie 2, totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, för Serie 3, relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie relativt en jämförelsegrupp om 25 bolag. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna till cirka 32 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Årsstämman 2019 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2019 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat denna rätt. LTIP 2020 LTIP 2020 omfattar 52 ledande befattningshavare och nyckelper- soner inom Bonava koncernen. LTIP 2020 är ett treårigt prestations - baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B- aktier, samt syn - tetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2020 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2020 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2020. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funk - Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2020 TSEK Summa lön, ersättningar och förmåner 1) 2) varav förmåner varav rörlig ersättning 3) varav avsatt för aktierelaterad ersättning 4) Pensions- kostnad 5) Verkställande direktör Joachim Hallengren 24 432 73 2 494 1 982 Styrelsens ordförande Mikael Norman 775 Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 300 Styrelseledamoten Carl Engström 112 Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 375 Styrelseledamoten Mats Jönsson 225 Styrelseledamoten Samir Kamal 300 Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 338 Styrelseledamoten Frank Roseen 300 Styrelseledamoten Anna Wallenberg 75 Övriga ledande befattningshavare koncernen (tio personer) 32 452 689 5 298 7 550 Totalt ledande befattningshavare 59 684 762 7 792 0 9 532 1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i den avgående verkställande direktören Joachim Hallengrens fall även ett kostnadsfört avgångsvederlag uppgående till 14 786 TSEK. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2020. Vid årsstämman 2020 avgick Carl Engström och Anna Wallenberg och invaldes Mats Jönsson och Angela Langemar Olsson. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Mikael Norman. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp. 4) Under 2020 har bedömningen av utfallet av programmet för aktierelaterade ersättning 2019 nedjusterats med –1 MSEK. 5) Pensionskostnaden för Övriga ledande befattningshavare inkluderar slutbetalning av ITP för en ledande befattningshavare som gått i pension under 2020. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 79 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. tionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie- rätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktie rätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4). Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Till - delningen av B -aktier för respektive serie beror på i vilken utsträck- ning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2020 är relaterade till för Serie 1 Bonavas genomsnittliga avkastning på sys - selsatt kapital (ROCE), för Serie 2 totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt för Serie 3 relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande till en jäm förelsegrupp om cirka 25 bolag. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 37 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B- aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2020 års aktieprogram. Bolaget har under 2020 utnyttjat denna rätt och återköpt 430 294 B-aktier till ett totalt värde om 19 MSEK. LTIP 2021 LTIP 2021 omfattar 45 ledande befattningshavare och nyckelper- soner inom Bonava koncernen. LTIP 2021 är ett treårigt prestations - baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B- aktier och synte - tiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2021 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2021 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2021. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funk - tionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie- rätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktierätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4). Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40%, 30% respektive 30%. Tilldel- ningen av B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2021 är relate - rade till (Serie 1) Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt (Serie 3) relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhål - lande till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 31 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat denna rätt. Aktierätter Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 426 239 198 625 Tilldelade under perioden 82 423 35 023 Förverkade under perioden –273 473 –159 338 Utestående vid periodens slut 235 189 74 310 Tilldelning inom 2018 års långsiktiga aktieprogram Resultatet för 2018 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del tagarna i enlighet med villkoren för 2018 års aktieprogram. LTIP 2018 Mål Vikt, % Aktietilldelning Utfall, % Tilldelning, % EPS 70 0 0 ROCE 30 0 0 Total tilldelning 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 80 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Verkligt värde och antaganden LTIP 2019 2021 2020 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 3 100 1 141 0 0 Aktiepris, SEK 118,20 118,20 118,20 118,20 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 LTIP 2020 2021 2020 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 2 765 597 0 0 Aktiepris, SEK 41,57 41,57 41,57 41,57 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5 LTIP 2021 2021 Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1 493 721 Aktiepris, SEK 104,94 104,94 Lösenpris, SEK 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 2,5 2,5 Personalkostnader för aktierelaterad ersättning 2021 2020 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Aktierätter och syntetiska aktier 6 2 –1 –1 Sociala kostnader 1 1 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 7 2 –2 –1 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 81 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 5 Avskrivningar 2021 2020 Övriga immateriella tillgångar 71 77 Rörelsefastigheter 13 11 Nyttjanderättstillgång byggnader 47 54 Maskiner och inventarier 40 38 Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier 51 48 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 1 Summa avskrivningar 223 228 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 2021 2020 PwC Revisionsuppdrag 8 9 varav till moderbolagets revisorer 4 4 Arvoden revisionsrelaterat 0 Arvoden för skattefrågor 0 Övriga arvoden 1 varav till moderbolagets revisorer 1 Summa PwC 9 9 Andra revisionsﬁrmor Revisionsuppdrag varav till moderbolagets revisorer Övriga revisionsföretag Revisionsuppdrag 1 1 Summa arvoden och kostnads ersättningar till revisorer och revisionsföretag 10 10 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. 9 Immateriella tillgångar 2021 Goodwill Övrigt Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 472 Investeringar 14 Avyttringar –6 Omklassiﬁcering 1) 55 –7 Årets omräkningsdifferens 2 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 122 475 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –312 Årets avskrivning enligt plan –71 Avyttringar 6 Omklassiﬁcering 2 Årets omräkningsdifferens –1 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –375 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –31 Årets nedskrivningar –29 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –60 Restvärde vid årets början 22 130 Restvärde vid årets slut 77 40 1) Beloppet har omförts från annan post i balansräkningen. 2020 Goodwill Övrigt Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 437 Investeringar 42 Omklassiﬁcering –3 Årets omräkningsdifferens –3 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 67 472 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –237 Omklassiﬁcering –77 Årets avskrivning enligt plan 2 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –312 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –31 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –31 Restvärde vid årets början 22 168 Restvärde vid årets slut 22 130 Posten ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 2020 Kostnader för produktion 29 30 Försäljnings- och administrationskostnader 41 47 Summa 71 77 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter 12 308 13 973 Lagerförändringar –1 Personalkostnader 1 724 1 675 Avskrivningar 223 228 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader 14 255 15 875 8 Finansnetto 2021 2020 Finansiella intäkter 17 16 Räntekostnader på ﬁnansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –126 –113 Räntekostnader på ﬁnansiella skulder som innehas för handelsändamål 8 10 Netto valutakursförändringar 0 2 Övriga ﬁnansiella kostnader –35 –37 Finansiella kostnader –153 –138 Finansnetto –136 –122 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 82 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 9 Immateriella tillgångar forts. Prövning av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årli - gen och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en tillgång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av till - gången genererade förväntade framtida diskonterade kassaﬂöden. Beräkningarna baseras på av företagsledningen godkända progno - ser samt bedömningar från företagsledningen givet den bästa infor- mation som ﬁnns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var relationen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt investeringar i bostadsprojekt i förhållande till net - toomsättning, oförändrad bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart seg - ment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp på följande sätt: Sverige 22 MSEK och Nordic 55 MSEK. Baserat på utförda beräkningar för Sverige och Nordic har inget nedskrivningsbehov identiﬁerats. 10 Materiella anläggningstillgångar 2021 Rörelse- fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 148 415 563 Investeringar 3 53 56 Avyttringar och utrangeringar –59 –59 Omklassiﬁcering 7 7 Årets omräkningsdifferens 4 6 10 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 162 415 577 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –55 –249 –304 Avyttringar och utrangeringar 17 17 Årets avskrivningar –13 –40 –53 Årets nedskrivningar –7 –8 –15 Omklassiﬁcering –2 –2 Årets omräkningsdifferens –1 –1 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –78 –280 –358 Restvärde vid årets början 93 166 259 Restvärde vid årets slut 84 135 218 2020 Rörelse- fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 128 375 502 Investeringar 27 68 95 Avyttringar och utrangeringar –14 –14 Omklassiﬁcering 3 3 Årets omräkningsdifferens –10 –14 –24 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 148 415 563 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –49 –226 –275 Avyttringar och utrangeringar 7 7 Årets avskrivningar –11 –38 –48 Årets omräkningsdifferens 4 8 12 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –55 –249 –304 Restvärde vid årets början 78 148 227 Restvärde vid årets slut 93 166 259 12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 2021 2020 Långfristiga fordringar Övriga långfristiga fordringar 58 123 Långfristiga fordringar 58 123 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar från sålda bostadsprojekt 251 247 Förskott till leverantörer 62 33 Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål 5 55 Fordringar i bostadsrättsföreningar 96 144 Övriga kortfristiga fordringar 588 299 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 1 003 779 11 Andelar i gemensamma verksamheter I ﬁnansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. 2021 2020 Intäkter 58 21 Kostnader –29 –25 Resultat 29 –4 Anläggningstillgångar 41 27 Omsättningstillgångar 358 488 Summa tillgångar 399 515 Långfristiga skulder 205 22 Kortfristiga skulder 153 172 Summa skulder 358 194 Nettotillgångar 41 321 Förteckning över gemensamma verksamheter Ägd andel, % Tipton Brown AB 33 NVB Beckomberga KB 33 NCC Kaninen Projekt AB 30 Stora Ursvik KB 50 Ursvik Exploaterings AB 50 KB Öhusen 50 AB Broutsikten 50 Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB 1) 53 NVB Sköndalsbyggarna II AB 33 NVB Sköndalsbyggarna II KB 33 Solberg Øst Tomteutvikling AS 50 1) Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava inte har kontroll över bolaget. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 83 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 13 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 2021 2020 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –287 –273 Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 74 7 Totalt redovisad skatt på årets resultat –212 –267 Effektiv skatt 2021 2020 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 1 020 999 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –21 –210 –21 –214 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –6 –60 –4 –44 Ändrad skattesats i Sverige och Norge –2 Icke avdragsgilla kostnader –4 –36 –2 –22 Ej skattepliktiga intäkter 1) 10 98 1 14 Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag –1 Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag 1 –1 Skatt hänförlig till tidigare år –4 6 Källskatt på utdelning i S:t Petersburg –2 –3 Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt –21 –212 –27 –267 1) Avser främst skattefria försäljningar av aktier i dotterbolag. Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2021 2020 Ingående bokfört värde –22 –15 Försäljning/förvärv av dotterföretag 1 –35 Redovisad skatt på årets resultat 74 7 Omklassiﬁcering 54 15 Årets omräkningsdifferens –3 6 Utgående bokfört värde 104 –22 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld Tillgångar Skulder Netto 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Pågående bostadsprojekt 3 28 3 28 Exploateringsfastigheter –87 –117 –87 –117 Obeskattade reserver 6 –9 6 –9 Avsättningar 89 38 89 38 Underskottsavdrag 103 43 103 43 Övrigt 7 –17 –6 –10 –6 Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld 208 109 –104 –132 104 –22 Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod. Det ﬁnns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 14 MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 84 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 14 Bostadsprojekt 2021 Exploaterings- fastigheter Pågående bostadsprojekt Färdigställda bostäder Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 293 10 804 1 737 19 834 Investeringar 1) 2 717 10 553 13 270 Avyttringar –711 –10 038 –2 161 –12 910 Omklassiﬁcering –2 218 983 1 127 –109 Årets omräkningsdifferens 266 275 36 577 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 346 12 577 739 20 662 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –294 –38 –31 –364 Årets nedskrivningar –87 –2 –90 Årets omräkningsdifferens –6 –6 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –387 –38 –34 –459 Restvärde vid årets början 6 998 10 766 1 706 19 470 Restvärde vid årets slut 6 959 12 539 706 20 203 1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts. 2020 Exploaterings- fastigheter Pågående bostadsprojekt Färdigställda bostäder Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 456 11 778 2 045 21 280 Investeringar 1) 3 645 10 392 142 14 179 Avyttringar –509 –11 138 –2 873 –14 521 Omklassiﬁcering –2 873 337 2 535 0 Årets omräkningsdifferens –426 –566 –112 –1 104 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 293 10 804 1 737 19 834 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –307 –38 –32 –377 Årets omräkningsdifferens 13 1 13 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –294 –38 –31 –364 Restvärde vid årets början 7 149 11 740 2 013 20 903 Restvärde vid årets slut 6 998 10 766 1 706 19 470 1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts. 15 Aktiekapital Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktie kapital, TSEK Antal aktier den 1 januari 2021 108 435 822 433 743 Antal aktier den 31 december 2021 108 435 822 433 743 Aktierna fördelas på 11 304 982 A-aktier och 97 130 840 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde per aktie är 4 SEK. För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incita - mentsprogrammen innehar Bonava AB per den 31 december 1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar. NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB tillaktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna option konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal om vinst - delning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla en årlig ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 85 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 16 Räntebärande skulder 2021 2020 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 2 065 2 176 av vilket grön obligation 1 200 997 Leasingskulder 164 132 Skulder avseende svenska bostads rätts- föreningar och ﬁnländska bostadsaktiebolag 64 623 Övriga långfristiga lån 103 131 Summa 2 396 3 063 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 822 905 Skulder avseende svenska bostads rätts- föreningar och ﬁnländska bostadsaktiebolag 1 166 646 Leasingskulder 88 91 Övriga kortfristiga skulder 1 13 Summa 2 076 1 655 Totalt räntebärande skulder 4 472 4 718 För återbetalningstider och villkor se not 23. 17 Avsättningar 2021 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 474 206 680 Årets avsättning 140 127 267 Årets utnyttjande –124 –57 –181 Återförd, ej utnyttjad avsättning –8 –8 Omklassiﬁcering 4 4 Årets omräkningsdifferens 12 2 14 Utgående balans 497 278 775 2020 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 358 224 582 Årets avsättning 304 11 315 Årets utnyttjande –186 –102 –288 Återförd, ej utnyttjad avsättning –27 –27 Omklassiﬁcering 48 74 123 Årets omräkningsdifferens –23 –2 –25 Utgående balans 474 206 680 GARANTIER Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräk - ningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie- rande beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individuellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti- avsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år. ÖVRIGT Ökningen under året utgörs primärt av kostnader relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark. Se not 24 för mer informa - tion. Föregående år bestod övriga avsättningar av åtaganden i sålda projekt i Bonava Sverige. Majoriteten löper på cirka 6 år. 18 Övriga skulder 2021 2020 Övriga långfristiga skulder Skulder markförvärv 211 187 Övriga långfristiga skulder 251 40 Summa 462 227 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 6 597 6 227 Skulder för markförvärv 262 505 Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål 46 1 Övriga kortfristiga skulder 364 414 Summa 7 269 7 146 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021 2020 Lönerelaterade kostnader 216 220 Projektrelaterade kostnader 1 014 907 Administrationskostnader 75 35 Räntekostnader 6 9 Övriga kostnader 23 10 Summa 1 335 1 180 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 86 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 20 Leasing 2021 2020 Räntekostnader för leasingskulder 8 8 Kassaﬂöde för leasingavtal 106 108 För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing), 5 och 16. 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2021 2020 Ställda säkerheter För egna skulder: Fastighetsinteckningar 1 491 869 Spärrade bankmedel 15 7 Övriga ställda säkerheter 10 6 Totalt ställda säkerheter 1 516 882 Borgens- och garantiförpliktelser Egna förbindelser: Insatser och upplåtelseavgifter 1) 3 416 3 913 Summa borgens- och garanti förpliktelser 3 416 3 913 1) Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter inbetalda tillbostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Sådan garanti skaåterställas sedan ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaffnings- kostnaden för bostadsrättsföreningens hus fastställts. Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp. 22 Kassaﬂödesanalys och likvida medel Övriga förändringar i rörelsekapitalet 2021 2020 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –38 –6 Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar –204 –61 Ökning (–)/Minskning (+) av skulder 330 2 121 Summa övriga förändringar i rörelsekapitalet 88 2 054 Likvida medel 2021 2020 Kassa och bank 1 066 1 387 Summa enligt balansräkning och kassaﬂödesanalys 1 066 1 387 Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2021 har inga nedskrivningar skett. Kortfristiga placeringar har klassiﬁcerats som likvida medel med följande utgångspunkt: • De har obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten. UPPLYSNINGAR OM BETALDA RÄNTOR Under året erhållen ränta uppgick till 17 MSEK (20). Under året erlagd ränta uppgick till 107 MSEK (100). 2020 Kassaﬂöde Valutakurs- förändring 2021 Långfristiga ränte bärande fordringar 2 2 Kortfristiga ränte bärande fordringar 17 70 3 90 Totala räntebärande fordringar 19 70 3 92 2019 Kassaﬂöde 2020 Långfristiga ränte bärande fordringar 2 2 Kortfristiga ränte bärande fordringar 19 –1 17 Totala räntebärande fordringar 21 –1 19 2020 Kassaﬂöde Ej kassaﬂödespåverkande 2021 Valutakurs- förändringar Nya leasingavtal Långfristiga räntebärande skulder 2 930 –714 16 2 232 Räntebärande leasingskulder 223 –123 5 147 252 Kortfristiga räntebärande skulder 1 564 –484 –60 1 989 Totala räntebärande skulder 4 718 –354 –39 4 472 2019 Kassaﬂöde Ej kassaﬂödespåverkande 2020 Valutakurs- förändringar Förvärvade bolag Nya leasingavtal Långfristiga räntebärande skulder 1 208 1 738 –16 2 930 Räntebärande leasingskulder 257 –108 74 223 Kortfristiga räntebärande skulder 5 927 –4 289 –87 13 1 564 Totala räntebärande skulder 7 393 –2 659 –103 13 74 4 718 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 87 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering FINANSPOLICY PRINCIPER FÖR RISKHANTERING Bonava är genom sin verksamhet utsatt för ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses reﬁnansieringsrisker, likviditetsrisker, ränte - risker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapaci- tetsrisker. Bonavas ﬁnansavdelning ansvarar för efter levnaden av ﬁnanspolicyn. Bonavas ﬁnanspolicy för hantering av ﬁnansiella risker har beslutats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för ﬁnans- verksamheten. Inom Bonavas decentraliserade organisation är ﬁnansverksam- heten centraliserad till koncernens ﬁnansavdelning, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda ﬁnansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, reﬁnansie rings-, motparts- och likviditetsrisk genom koncernens ﬁnansavdelning. Kundkreditrisker hanteras i respektive affärs- område. REFINANSIERINGSRISK Reﬁnansieringsrisk deﬁnieras som risken att Bonava inte ska kunna erhålla ﬁnansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. Bonava ska enligt ﬁnans- policyn eftersträva en riskspridning mellan olika ﬁnansieringskällor för att trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital. Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallo- struktur som minimerar exponeringen ur perspektivet reﬁnansie - ringsrisk. Skuldportföljen består av projektﬁnansiering och övrig skuld. Projektﬁnansieringen avser byggnation av ﬁnländska bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar samt bostadsprojekt i S:t Petersburg. Projektﬁnansieringen ska vara knu - ten till varje enskilt bostadsprojekt och löptiden ska avspegla projek- tens tidpunkt för färdigställande. Den övriga skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden och den vägda genomsnittliga återstå - ende löptiden av kreditramarna ska vara minst 18 månader. I ﬁnansieringen avseende byggnation av ﬁnländska bostads- aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 229 (1 270) MSEK är kapitalbindningen knuten till varje enskilt bostadsprojekt och uppgick till 10 (11) månader. Per 31 december 2021 uppgick kapitalbindningen till 27 (30) månader för företagets övriga skuldportfölj 1) . Kapitalbindningen för totala räntebärande skulder uppgick till 22 (25) månader 1) . För outnyttjade faciliteter, inklusive kontokrediter, uppgår löptiden till 21 månader (27). KAPITALSTRUKTUR Kapital deﬁnieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets- andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapitalet per den 31 december 2021 uppgick till 8322 MSEK (7923). Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resul - terar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avseende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och likviditet. Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstruk - turen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar föratt minska skulden. Förfallostruktur kapitalbindning 2021 1) Förfallotid Räntebärande skulder Belopp Andel, % 2022 1 839 44 2023 339 8 2024 1 320 31 2025 210 5 2026 308 7 2027 205 5 Totalt 4 221 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. LIKVIDITETSRISKER Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet. För att erhålla god ﬂexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker - ställa tillgången på framtida ﬁnansieringsbehov anger Bonavas ﬁnanspolicy att betalningsberedskapen ska uppgå till minst 10 pro - cent av årsomsättningen. Betalningsbered skapen deﬁnieras som lik- vida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kre- ditfaciliteter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank eller rän- tebärande instrument med god kreditvärdighet samt likvid andra- handsmarknad. Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31december uppgick till 1066 (1 387) MSEK. Betalningsberedskapen per den 31 december uppgick till29 (35) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om 1030 (1368) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter om3626 (4 520) MSEK. Nedanstående tabell visar Bonavas ﬁnansiella tillgångar och skul - der (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör ﬁnansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade kassaﬂödena. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 88 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 2021 Redovisat värde Summa likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3 Räntebärande fordringar 3 3 3 Kundfordringar 424 424 424 Likvida medel 1 066 1 066 1066 Totalt 1 496 1 496 1 491 0 3 0 3 Räntebärande skulder 2 991 3149 19 869 1 526 528 206 Räntebärande skulder i ﬁnländska bostads- aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 229 1 247 248 782 212 5 Räntebärande leasingskulder 252 330 22 68 116 78 46 Leverantörsskulder 680 680 680 Valutaderivat 41 inﬂöde 4 141 3 169 971 utﬂöde –4 182 –3 208 –974 Totalt 5 194 5 406 932 1 716 1 855 611 252 2020 Redovisat värde Summa likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3 Räntebärande fordringar 2 2 2 Kundfordringar 220 220 220 Likvida medel 1 387 1 387 1 387 Valutaderivat 54 inﬂöde 3 268 2 624 645 utﬂöde –3 212 –2 579 –633 Totalt 1 666 1 669 1 652 12 2 3 Räntebärande skulder 3 225 3 416 19 967 1 008 1 016 406 Räntebärande skulder i ﬁnländska bostads- aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 270 1 296 202 560 520 12 2 Räntebärande leasingskulder 223 330 22 68 116 78 46 Leverantörsskulder 636 636 636 Totalt 5 353 5 678 879 1 595 1 644 1 106 454 RÄNTERISKER Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar Bonavas kassaﬂöden eller det verkliga värdet på ﬁnansiella till - gångar och skulder negativt. Bonavas ﬁnansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaﬂöde från den operativa verksam- heten samt upplåning. Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras för ränterisk. Enligt Bonavas ﬁnanspolicy för hantering av ränterisken ska den återstående räntebindningstiden för projektrelaterade skulder avseende byggnation av ﬁnländska bostadsaktie bolag och svenska bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tidpunkt för färdigställande. För företagets övriga skuld portfölj ska räntebind - ningstiden ligga mellan 1 och 18 månader. Räntebindningstiden för skulder i ﬁnländska bostads aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1229 (1270) MSEK upp - gick till 3 (3) månader. Den räntebärande skulden avseende före- tagets övriga skuldportfölj uppgick till 2993 (3 230) MSEK och *den genomsnittliga räntebindningstiden var 2(2) månader. Per 31 december 2021 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till 4222 (4 500) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings- tiden var 2 (2) månader 1) . Räntebindningstiden för ﬁnansiering i ﬁnländska bostads- aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt företagets övriga skuldportfölj följer den antagna ﬁnanspolicyn. Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2021 eller 2020. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat efter ﬁnansnetto med –19 (–19) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder som ﬁnns per balans - dagen. Räntekänslighet 1) Resultat Resultateffekt, MSEK 2021 2020 Marknadsränta ± 1% 19 19 Förfallostruktur räntebindning 2021 1) Förfallotid Räntebärande skulder Belopp Andel, % 2022 4 222 100 Totalt 4 222 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 89 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts. VALUTARISKER Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa- ﬂöden. Valutarisken kan hanteras via derivat eller terminskontrakt och ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot. Transaktionsexponering I enlighet med Bonavas ﬁnanspolicy, ska transaktionsexponeringen elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska ske av kontrakterade ﬂöden. Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och ut be - talningar i lokal valuta är transaktionsexponeringens omfattning begränsad. Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor. Räntebärande skulder 2021 1) Motvärde i svenska kronor Belopp Andel, % EUR 1 451 34 NOK 617 15 RUB 147 3 SEK 2 006 48 Totalt 4 222 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Omräkningsexponering Omräkningsexponering i utländska nettotillgångar säkrades till och med 2016. Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta. Motvärde Valuta 2021 Nettoinvestering 2020 Nettoinvestering DKK 433 277 EUR 2 013 1746 NOK 589 681 RUB 666 528 Totalt 3 710 3232 Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av eget kapital med 186 (161) MSEK. Valutakänslighet 2021 Effekt eget kapital 2020 Effekt eget kapital DKK ± 5% 22 14 EUR ± 5% 101 87 NOK ± 5% 29 34 RUB ± 5% 33 26 KREDITRISKER Kreditrisker och motpartsrisker i ﬁnansiell verksamhet Bonavas placeringsreglemente för ﬁnansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Banktransaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A– (Stan - dard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Deri - vatives Association) ramavtal om nettning med alla externa motpar- ter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 0 (87) MSEK vid utgången av 2021. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1066 (1 387) MSEK. Kreditrisker i kundfordringar Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kun - dernas ﬁnansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings- företag. I huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet. Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2021 Brutto Förväntad förlustnivå i % Kredit - förlustreserv Summa Ej förfallna kundfordringar 434 0,3—4 2 431 Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 174 0,3—5 1 174 Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 11 2,4—50 1 10 Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 51 3—100 5 46 Förfallna kundfordringar >180 dagar 22 3—100 7 15 Summa 692 16 676 Bonava har klassiﬁcerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncernen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat historisk vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna representerar således den lägsta och högsta kredit- reserverings procent som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann. Förändring kreditförlustreserv 2021 2020 Ingående balans per 1 januari 14 19 Årets reservering 0 9 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 8 –13 Årets omräkningsdifferens –7 –1 Utgående balans per 31 december 16 14 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 90 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts. Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument 2021 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen Övriga ﬁnansiella skulder Summa Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 Långfristiga fordringar 3 3 Kundfordringar 424 424 Övriga fordringar 341 341 Likvida medel 1 066 1 066 Derivatinstrument 5 5 Summa tillgångar 8 1 835 1 842 Långfristiga räntebärande skulder 2 396 2 396 Övriga långfristiga skulder 462 462 Kortfristiga räntebärande skulder 2 076 2 076 Leverantörsskulder 680 680 Övriga kortfristiga skulder 262 262 Derivatinstrument 46 Summa skulder 46 5 876 5 922 REDOVISAT VÄRDE OCH VERKLIGT VÄRDE FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för ﬁnansiella instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. För ﬁnansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffnings - värde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leveran- törsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 91 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts. Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument 2020 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen Övriga ﬁnansiella skulder Summa Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 Långfristiga fordringar 2 2 Kundfordringar 220 220 Övriga fordringar 247 247 Likvida medel 1 387 1 387 Derivatinstrument 55 55 Summa tillgångar 58 1 857 1 915 Långfristiga räntebärande skulder 3 063 3 063 Övriga långfristiga skulder 227 227 Kortfristiga räntebärande skulder 1 655 1 655 Leverantörsskulder 636 636 Övriga kortfristiga skulder 505 505 Derivatinstrument 1 1 Summa skulder 1 6 086 6 086 I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de ﬁnansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de ﬁnansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förﬂyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signiﬁkanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru - ment. Obligationslånet om 1,2 Mdr SEK värderas till verkligt värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär värdering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata. Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor som används för att beräkna verkligt värde. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna kategori är inte aktuell för Bonava. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 92 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts. 2021 2020 Nivå 1 Nivå 2 Summa Nivå 1 Nivå 2 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 5 5 55 55 Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 3 3 3 Summa ﬁnansiella tillgångar 8 8 58 58 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 46 46 1 1 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder (räntebärande skulder) 1) 3 020 3 020 3 498 3 498 Obligationslån 1 200 1 200 997 997 Summa ﬁnansiella skulder 1 200 3 020 4 220 997 3 498 4 495 1) Exklusive skulder avseende leasing. KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med allamotparter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade ﬁnansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta. Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen. 24 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser kostnader i andra kvartalet relate- rade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK. Kost- naderna redovisas under Nordic och avser främst avsättningar för garantiåtaganden, kostnader relaterade till uppsägning av personal samt kvarvarande organisation. I enlighet med den planerade avvecklingen av Danmark avyttrades även Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet till en kontant köpeskilling om 545 MSEK. Affären medförde en positiv resultateffekt före skatt om 226 MSEK som även den redovisas som en jämförelsestörande post under Nordic. Bonava har under året genomfört en strategisk översyn som resul - terade i kostnader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och juste- ringar om 188 MSEK som redovisas som en jämförelsestörande post. Kostnaderna var främst hänförliga till nedskrivningar av till - gångar, både projektrelaterade tillgångar och immateriella till- gångar samt beslutade organisatoriska förändringar. Totalt sett har nettot om –80 MSEK i jämförelsestörande poster fördelats enligt följande: –44 MSEK i Sverige, 23 MSEK i Nordic samt –58 MSEK i Moderbolaget och justeringar. Under 2021 har följande jämförelsestörande poster redovisats: 2021 Avveckling av den danska verksamheten –117 Realisationsvinst vid försäljning av mark 226 Nedskrivning av mark –73 Förgäveskostnader –57 Nedskrivning av immateriella tillgångar –29 Organisatoriska förändringar –29 Summa jämförelsestörande poster –80 Nedanstående resultaträkning visar Bonavakoncernen inklusive jämförelsestörande poster. 2021 Nettoomsättning 16 036 Kostnader för produktion –13 914 Bruttoresultat 2 122 Försäljnings- och administrationskostnader –965 Rörelseresultat 1 156 Finansiella intäkter 17 Finansiella kostnader –153 Finansnetto –136 Resultat före skatt 1 020 Skatt på årets resultat –212 Årets resultat 808 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 93 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter 25 Resultat per aktie 2021 2020 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 7,54 6,82 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 808 733 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning, miljoner 107,2 107,2 26 Statliga stöd Statliga stöd redovisade i resultaträkningen MSEK 2021 2020 Personalrelaterade kostnader 11 Övriga administrativa kostnader 1 Summa 12 Inga statliga stöd har erhållits under 2021. Under 2020 har Bonava erhållit statliga stöd i begränsad omfatt - ning, dessa har redovisats som en kostnadsreduktion när Bonava med rimlig säkerhet har uppfyllt de villkor som är förknippade med bidragen. Bonava har även erhållit 3 MSEK för vilka villkoren att redovisa stöden ännu inte har uppfyllts, varför dessa har skuldförts. I tillägg till ovanstående har olika stöd som relaterar till upp- skjuten betalning av skatt och sociala avgifter om 6 MSEK utnyttjats under 20I20. Dessa har betalats under 2021. 27 Bonava S:t Petersburg Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, meddelade Bonava den 3 mars 2022 att vi stänger verksamheten i S:t Petersburg. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att kunna avsluta pågående projekt på ett ansvarsfullt sätt. Bonava har 810 bostäder i produktion och 370 anställda i S:t Petersburg. Det är ännu inte möjligt att bedöma de ekonomiska effekterna av nedstängningen av verksamheten i S:t Petersburg. Nedan följer resultat- och balansräkning per den 31 december 2021 för verk- samheten i S:t Petersburg baserat på den valutakurs som använts vid konsolideringen. I lokal valuta var konsoliderat eget kapital 5 490 MRUB. Genomsnittskurs 31 dec 2021: RUB 0,12. Balansdagskurs 31 dec 2021: RUB 0,12. RESULTATRÄKNING 2021 Nettoomsättning 745 Kostnader för produktion -553 Bruttoresultat 192 Försäljnings- och administrationskostnader -37 Rörelseresultat 155 Finansiella intäkter 15 Finansiella kostnader -9 Finansnetto 6 Resultat före skatt 161 Skatt på årets resultat -33 Årets resultat 127 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar 32 Exploateringsfastigheter 433 Pågående bostadsprojekt 397 Färdigställda bostäder 231 Övriga omsättningstillgångar 343 Summa tillgångar 1 435 Eget kapital 666 Långfristiga skulder 261 Kortfristiga skulder 508 Summa eget kapital och skulder 1 435 Bonava AB’s borgensåtaganden för projektspeciﬁk ﬁnansiering för verksamheten i S:t Petersburg utgör 261 MSEK och borgens- åtaganden gentemot extern garantigivare och för koncernföretag utgör 66 MSEK. Bonavas projekt ﬁnansieras av utländska banker med licens att verka i Ryssland. Ställda säkerheter i S:t Petersburg uppgår till 1 MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 94 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets resultaträkning Not 2021 2020 Nettoomsättning 1, 12 280 281 Kostnader för produktion –77 –74 Bruttoresultat 203 207 Administrationskostnader –453 –431 Rörelseresultat 2, 3, 4 –249 –225 Resultat från ﬁnansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 5 551 568 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 181 178 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –91 –90 Resultat efter ﬁnansiella poster 393 431 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond –1 33 Koncernbidrag, erhållna –144 128 Resultat före skatt 249 591 Skatt på årets resultat 9 68 –1 Årets resultat 316 590 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 95 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter Moderbolagets balansräkning Not 2021 2020 TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7 35 113 Summa immateriella anläggningstillgångar 35 113 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 4 7 Summa materiella anläggningstillgångar 4 7 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 2 575 2 615 Andra långfristiga fordringar 81 8 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 2 656 2 623 Summa anläggningstillgångar 2 694 2 742 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 6 514 7 002 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 48 Övriga fordringar 1 039 542 Kassa och bank 636 899 Summa kortfristiga fordringar 8 214 8 492 SUMMA TILLGÅNGAR 10 908 11 234 Not 2021 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 434 434 Fond för utvecklingsutgifter 35 54 Summa bundet eget kapital 469 488 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 682 6 631 Årets resultat 316 590 Summa fritt eget kapital 14 6 998 7 222 Summa eget kapital 7 467 7 709 Obeskattade reserver Periodiseringsfond Summa obeskattade reserver 0 0 Avsättningar Övriga avsättningar 10 6 Summa avsättningar 10 6 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 10 1 918 2 176 Summa långfristiga skulder 1 918 2 176 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 15 44 Skulder till koncernföretag 544 321 Övriga skulder till kreditinstitut 822 904 Övriga skulder 48 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 85 73 Summa kortfristiga skulder 1 513 1 343 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 908 11 234 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 96 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapitalAktiekapital Fond för utvecklings- utgifter Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2020–01–01 434 80 5 741 884 7 139 Vinstdisposition 884 –884 0 Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –26 26 0 Prestationsbaserat incitamentsprogram –2 –2 Förvärv av egna aktier –19 –19 Årets resultat 590 590 Utgående eget kapital 2020–12–31 434 54 6 631 590 7 709 Vinstdisposition 590 –590 0 Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –19 19 0 Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 Utdelning –563 –563 Årets resultat 316 316 Utgående eget kapital 2021–12–31 434 35 6 682 316 7 467 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 97 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter Moderbolagets kassaﬂödesanalys Not 2021 2020 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter ﬁnansiella poster 393 431 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: – Anteciperad utdelning –474 –392 – Avskrivningar 3 60 66 – Nedskrivningar 5, 7 29 1 – Förändringar avsättningar 3 2 – Övrigt 2 –1 Summa poster som inte ingår i kassaﬂödet –379 –324 Betald skatt 9 –34 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 23 73 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av fordringar 462 365 Ökning (+)/minskning (–) av skulder 26 54 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital 488 419 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 511 492 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i aktier i dotterföretag –358 Försäljning av aktier i dotterföretag 43 Investeringar i immateriella tillgångar 7 –8 –37 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 35 –396 Kassaﬂöde före ﬁnansiering 546 96 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –563 Förvärv av egna aktier –19 Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar 23 1 972 Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder –269 –1 209 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –808 745 Årets kassaﬂöde –263 841 Likvida medel vid årets början 899 59 Likvida medel vid årets slut 636 899 2020 Kassaﬂöde 2021 Kortfristiga räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062 Totala räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062 2019 Kassaﬂöde Koncern- bidrag 2020 Kortfristiga räntebärande fordringar 8 929 –1 972 128 7 084 Totala räntebärande fordringar 8 929 –1 972 128 7 084 2020 Kassaﬂöde Koncern- bidrag 2021 Kortfristiga räntebärande skulder 1 222 –10 144 1 356 Långfristiga räntebärande skulder 2 176 –259 1 918 Totala räntebärande skulder 3 398 –269 144 3 274 2019 Kassaﬂöde 2020 Kortfristiga räntebärande skulder 3 764 –2 542 1 222 Långfristiga räntebärande skulder 844 1 332 2 176 Totala räntebärande skulder 4 608 –1 209 3 398 Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men påverkar då inte kassaﬂödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras. Under året erhållen ränta uppgick till 181 (178) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 66 (63) MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 98 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis- ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för ﬁnansiell rapportering. Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens på följande punkter: Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffnings - värde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad utdelning. Leasing I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lånekostnader I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar Medelantalet anställda var under året 86 (92). De anställda utgörs av 55 (57) kvinnor och 31 (35) män. Redovisning av könsfördelning Andel kvinnor, % 2021 2020 Styrelsen 43 43 Ledande befattningshavare 30 40 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader 2021 2020 Löner och ersättningar 109 119 Sociala kostnader 54 58 varav pensionskostnad 20 20 Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse- ledamöter och vd samt övriga anställda 2021 2020 Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Löner och andra ersättningar 13 96 27 92 varav tantiem o.d. 3 4 2 5 3 Avskrivningar 2021 2020 Immateriella tillgångar 57 63 Materiella tillgångar 3 3 Summa avskrivningar 60 66 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 2021 2020 PwC Revisionsuppdrag 2 2 Övriga tjänster 1 Summa arvoden och kostnads ersättningar till revisorer och revisionsföretag 3 2 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. 5 Resultat från andelar i koncernföretag 2021 2020 Utdelning 552 569 Nedskrivningar –1 Summa 551 568 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2021 2020 Räntekostnader kreditinstitut 68 63 Övriga ﬁnansiella kostnader 23 27 Summa 91 90 7 Immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar 2021 2020 Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 408 374 Investeringar 8 37 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 416 408 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –264 –201 Årets avskrivning enligt plan –57 –63 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –321 –264 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –31 –31 Årets nedskrivningar –29 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –60 –31 Restvärde vid årets början 113 141 Restvärde vid årets slut 35 113 Moderbolagets noter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 99 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter 8 Andelar i koncernföretag Namn, organisationsnummer, säte Andel i % Antal andelar Redovisat värde 2021 2020 Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark 100 5 000 457 456 Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm 100 1 000 Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland 100 1 41 41 Bonava Holding GmbH, HRB, 16608 FF, Tyskland 100 373 374 373 Bonava Industry AB, 559124-2309, Olofström 43 Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland 100 15 780 000 176 176 Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen 100 250 9 9 Bonava Norge AS, 980 390 020, Norge 100 7 501 677 677 Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland 100 10 000 301 300 Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm 100 25 000 Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm 100 1 000 159 158 Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland 10 2 500 1 1 LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland 100 198 198 LLC Specialized Developer Bonava, INN7841089000, Ryssland 99 183 183 Summa andelar i koncernföretag 2 575 2 615 Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse drivande och vilande dotterdotterbolag. Efter årets utgång och med anledning av den ryska invasionen av Ukraina har Bonava gjort bedömning att det inte längre går att bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonava S:t Petersburg se koncernens not 27. I moderbolagets not ovan framgår bokfört värde på andelar i de ryska koncernföretagen. 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar 2021 2020 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –2 –2 Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 70 1 Totalt redovisad skatt på årets resultat 68 –1 Effektiv skatt Resultat 2021 2020 Resultat före skatt 249 591 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –51 –127 Icke avdragsgilla kostnader –1 –2 Ej skattepliktiga intäkter 122 129 Skatt hänförlig till tidigare år –1 2 Skatt på utdelning från Ryssland –2 –3 Redovisad skatt 68 –1 Effektiv skatt, % –27 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 100 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter 10 Räntebärande skulder 2021 2020 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 917 2 176 varav grön obligation 1 200 997 Summa långfristiga skulder 1 917 2 176 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 822 904 Skulder till koncernföretag 534 318 Summa kortfristiga skulder 1 356 1 222 Totalt räntebärande skulder 3 273 3 398 För återbetalningstider och villkor se koncernens not 23, Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering. 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021 2020 Lönerelaterade kostnader 43 52 Administrationskostnader 34 10 Räntekostnader 5 6 Övriga kostnader 3 4 Summa 85 73 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Utnyttjat belopp 2021 2020 Motförbindelse gentemot externa garantigivare 13 290 13 524 Borgen för projektspeciﬁk ﬁnansiering 1 201 811 Borgen för koncernföretag 4 654 5 092 Övriga ställda säkerheter 10 6 Summa 19 155 19 443 Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag 2021 2020 Motförbindelse gentemot externa garantigivare 1) 4 196 4 741 Borgen för projektspeciﬁk ﬁnansiering 940 925 Summa 5 136 5 666 Borgensåtaganden för projektspeciﬁk ﬁnansiering för verksamheten i S:t Petersburg utgör 261 MSEK. Borgensåtaganden gentemot extern garantigivare och för koncernföretag avseende verksamheten i S:t Petersburg utgör 66 MSEK. 1) Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostads- rättsföreningens hus fastställts. Jämförelsesiffrorna har justerats och inkluderar även garantier direkt utställda av Bonava AB i syfte att utgöra säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningarna bildade av Bonava Sverige AB. 13 Uppgifter om moderbolaget Bonava AB, organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk- registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq Stockholm/Medelstora bolag). Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 72, Stockholm. Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen. I koncernen ingår även innehaven i intresseföretag. 14 Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 998 149 344 Disponeras enligt följande: Ordinarie utdelning till aktieägarna 3,50 SEK per aktie 375 166 634 I ny räkning balanseras 6 622 982 710 Summa SEK 6 998 149 344 Aktier som är återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per den 23 februari 2022. För utbetalningstidpunkter och belopp avseende utdelningen, se Förvaltningsberättelsen stycket Förslag till utdelning på sidan 58. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 101 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 998 149 344 Disponeras enligt följande: Ordinarie utdelning till aktieägarna om 3,50 SEK per aktie 1) 375 166 634 I ny räkning balanseras 6 622 982 710 Summa, SEK 6 998 149 344 1) Aktier återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna utdelningens totalbelopp beräknas på antalet utestående aktier per den 23 februari 2022. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings - standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk - samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s hållbarhetsrapport för 2021. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovis - ningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 februari 2022. Koncernens resultat och balans- räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 1 april 2022. Stockholm den 11 mars 2022 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Åsa Hedenberg Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Frank Roseen Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avlämnats den 11 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 102 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Vinstdisposition Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Bonava AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56–102 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa - ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan - darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rappor - terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs - punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel- aktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk - ning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads - miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Norge, S:t Peters- burg, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både ﬂerbostadshus och småhus åt konsumenter och investerare främst i storstadsregioner. Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för affärsområdena Tyskland, Sverige och Nordic samt särskilda granskningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet S:t Peters - burg-Baltikum. Denna verksamhet utgör 95 % av koncernens omsättning och större delen av koncernens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter i koncernen. Särskilt betydelsefulla områden i revisionen är värde - ring av bostadsprojekt och värdering av garantiåtaganden vilka båda påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncer - nens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl.a. följande aktiviteter: • Granskning av intern kontroll över ﬁnansiell rapportering, rutiner och processer med fokus på nyckelkontroller avseende ﬁnansiell rapportering och redovisning av bostadsprojekt; • Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2021 i syfte att avge översiktlig granskningsrapport; • Revision av årsbokslutet per 31 december 2021 med fokus på värdering av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedöm - ningar och antaganden avseende pågående bostadsbyggnads- projekt, upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister, omstruktureringskostnader samt jämförelsestörande poster; och • Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avse - ende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporter. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt speciﬁka instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avseende verksamheten i S:t Petersburg har koncernrevisionstea - met utfört granskningen för koncernändamål medan den lagstad- gade revisionen utförs av en lokal revisionsbyrå. Utöver detta har medlemmar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl a verksamheterna i S:t Petersburg, Norge och Tyskland i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå ruti - ner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en över- siktlig genomgång av den ﬁnansiella rapporteringen utifrån koncer- nens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska gransk - ningsinsatser som del i granskningen av koncernredovisningen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm - ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som hel - het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär - ders karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlig- hetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella fel- aktigheter, enskilt och sammantaget, på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 103 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av avveckling Danmark och omställning till ny strategi I not 24 redovisar Bonava effekterna av beslutet att avveckla den danska verksam - heten och efterföljande försäljning av land- bank samt avsättningar och andra kostna- der hänförliga till den strategiska över- synen: • Bonava beslutade under året att avveckla den verksamhet i Köpenhamn och lämna den danska marknaden för att uppnå ökad effektivitet och lönsamhet i koncer - nen. Beslutet är det första steget i bola- gets strategiska översyn. Kostnader om MSEK 117 avseende omstrukturering och avveckling kostnadsfördes som en jämförelsestörande post i andra kvartalet. • Som en del i avvecklingen av den danska verksamheten har den återstående land - bank i Köpenhamn, Danmark sålts för en köpeskilling om MSEK 545. Avyttringen medför en positiv resultateffekt före skatt, inklusive transaktionskostnader, om MSEK 226 under det fjärde kvartalet 2021 som redovisas som en jämförelse - störande post. • Som en effekt av den uppdaterade strate- gin redovisas MSEK 188 avseende bland annat omstrukturering, nedskrivning av immateriella tillgångar och land som jämförelsestörande poster i det fjärde kvartalet 2021. Ovanstående poster är väsentliga. Redo- visningen av dem är komplex och bygger på stor del på bedömningar och antaganden. Av denna anledning utgör redovisningen, värdering av gjorda avsättningar och klas- siﬁcering i resultaträkning en särskilt bety - delsefullt område i vår revision. Vår revision poster hänförligt till redovisning av poster hänförliga till avvecklingen av den danska verksamheten och omställning till ny strategi har bla innefattat följande revisionsåtgärder: • Möten med ledning och ansvariga för att disku- tera genomförda och planerade åtgärder samt hänförliga effekter i redovisning; • Substansgranskning och andra analysåtgärder • Genomgång av väsentliga balans- och resultat- poster på stickprovsbasis mot underlag. • Genomgång av väsentliga avtal och avstämning att ﬁnansiella effekter återspeglar i den ﬁnan - siella rapporteringen • Bedömning av klassiﬁcering av posterna i den ﬁnansiella rapportering och tillämpning av Bonavas redovisningsprinciper Baserat på vår revision har inga väsentliga iaktta - gelser noterats som har resulterat i rapportering till revisionsutskottet. Som framgår av de ﬁnan - siella rapporterna är utfallet av vissa av dessa avsättningar baserade på antaganden och därför är beräkningarna av avsättningarna föremål för inneboende osäkerhet. Vår övergripande slutsats är att det i alla väsentliga avseenden ﬁnns en kor - rekt tillämpning av Bonavas redovisningsprinciper, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar samt tillhörande upplysningar. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering bostadsprojekt Bostadsprojekt beskrivs i årsredovis - ningen i not 14 samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar. Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2021 till MSEK 20 211 och utgör 85 procent av koncernens tillgångar per 31 december 2021. Bostadsprojekt består av pågående bostadsprojekt (MSEK 12 546), färdig - ställda bostäder (MSEK 706) och exploateringsmark (MSEK 6 959). Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat med antaganden och en förändring i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda bostäder ﬁnns inte längre möjlighet till att kompensera med kost - nadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om försäljningspris för färdigställda bostäder får således en större påverkan på värderingen. Avvak - tande marknad och längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få påverkan på värdering av explo - ateringsmark då denna värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda poster men har störst påverkan på vär - deringen av exploateringsmark. För att redovisningen av dessa poster ska vara rättvisande är även relaterade kostnads - reserver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller avslutade bostadsprojekt av stor vikt. Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i Bonavas räkenska - per utgör granskningen av värdering av denna post som delvis bygger på anta - ganden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadsprojekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder: • Utvärderat ledningens process för projektredovisning, bland annat genom att gå igenom för oss relevanta delar av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om processer och kon - troller är ändamålsenligt utformade. • På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och doku - menterats i enlighet med vad verksamhetssystemet föreskriver samt att projektredovisningen är korrekt. • Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där vi identiﬁerat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyserat trender över tid i syfte att identiﬁera och i så fall förstå orsakerna till trendbrott. • Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimlighe- ten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s experter på värdering granskat rimligheten i gjorda antaganden som försäljningspriser, produktionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av exploateringsmark men vid behov även andra delar av bostadsprojekten. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna avseende Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och andra redo- visade kostnader i bostadsprojekten. • Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömningsfrågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag och genom dis - kussioner med Bonavas befattningshavare. • Djupgranskat ett urval av projekt genom att följa dem under hela projektets löptid. Granskat relevanta kontrollmoment i takt med att projektet framskrider, genomfört fördjupade prognosgranskningar. • Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov utifrån underlag och andra bedömningar. • Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån gällande upplysningskrav. Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på anta - ganden som kan förändras, så har vi utifrån vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 104 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelse fulla området Garantiåtaganden Garantiåtaganden beskrivs i års - redovisningen i not 17 Avsätt- ningar samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar. Avsättningar för garantiåtagan - den uppgick till MSEK 497 (474) den 31 december 2021. Avsättning för framtida garan - tiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som bedömts komma att åtgå för att reglera åtagandet på balansda - gen. Uppskattningen baseras på kalkyler, företagsledningens bedömning samt erfarenheter från tidigare genomförda bostadsprojekt. Redovisningen görs därmed främst utifrån före - tagsledningens bedömningar och är därmed behäftad med osäkerhet hänförligt till dessa bedömningar. Utifrån postens väsentlighet och att redovisningen bygger på bedömningar utför granskningen av värderingen av garantiavsätt - ningar ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision av garantiåtagan - den har vi bland annat utfört följande granskningsinsatser: • Utvärderat rutinen kring avsättning av garantiåtagan - den i vår revision, bland annat genom att utvärdera använd metod. • Analyserat redovisade avsätt- ning och garantikostnader under året och tidigare år, förändringar jämfört med tidigare bedömningar samt diskuterat med företagsled - ningen effekter som kan påverka garantiavsättningen • På stickprovsbasis granskat genomförda beräkningar och gjorda antaganden mot underlag och bedömningar utifrån historiskt utfall och andra källor. • Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta. Utifrån vår granskning bedömer vi att antaganden som ligger till grund för redovisning av garan - tiåtaganden ligger inom ett rim- ligt intervall. Vi noterar, att stor- leken på framtida garantikost- nader för nuvarande och tidi- gare bostadsprojekt, är bero- ende av framtida utfall och därmed behäftat med en inne - boende osäkerhet och kan som sådant komma att avvika från gjord garantiavsättning. Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 3–53, 108–146 respektive 149–157. Det ﬁnns även annan information i ”Bonava ersättningsrapport 2021”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi - ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre - dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne- håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspek - tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning för Bonava AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe - roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder - bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, lik vi- ditet och ställning i övrigt. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 105 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Revisionsberättelse Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk - tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän - diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg - gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran - leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie - bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin- spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för Bonava AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät - tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala mig (oss) med rimlig säkerhet om Esef-rap - porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi - sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk - tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kon- trollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål - senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali - dering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rappor- ten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 31 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018. Stockholm den 11 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Linda Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 106 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom socialt och miljömässigt välfungerande bostadsområden, möter vi behov av bostäder och bidrar till ett hållbart samhälle. Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Vår hållbarhetsagenda STRATEGISKA MÅL Lönsamhet Tillväxt Hälsosam och säker Kundnöjdhet Bekämpa klimatförändringarna MÄNNISKAN I CENTRUM Hälsa och säkerhet Värdestyrd arbetsplats Mångfald EFFEKTIV STYRNING Transparens Efterlevnad Ansvarsfull samverkan med leverantörer MILJÖHÄNSYN I ALLT Effektiva byggnader Hållbar markanvändning Cirkulär produktion och sunda material SYFTE Lyckliga grannskap för ﬂer Engagerade medarbetare M i l j ö h ä n s y n i a l l t M ä n n i s k a n i c e n t r u m E f f e k t i v s t y r n i n g V Å R H Å L L B A R A G R U N D Bonava har under de senaste fem åren etablerat en position som en ledande och hållbar bostads utvecklare i Europa. På vår fortsatta resa, där vi ska vända lön- samheten genom att bygga på våra styrkor och vässa vår verksamhet, bidrar hållbarhetsagendan till en stabil grund att utgå ifrån. Allt vi gör ska samverka till att uppfylla vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Genom att prioritera utveckling och innovation till våra strategiska mål vässar vi också vårt bidrag till FN:s Agenda 2030, och bidrar därmed på övergripande nivå främst till tre av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 108 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Vår hållbarhetsagenda Förändrade förutsättningarna för företag, samhällen och marknader sker snabbare än någonsin, både globalt och lokalt. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Genom att förstå och förhålla sig till förändringarna kan Bonava göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas. Medvetenheten om våra globala utmaningar och dess påverkan på vår verksamhet om vi inte agerar i tid ökar hos oss och hos alla våra intressenter. Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och identiﬁerar de hållbarhetsaspek- ter vi behöver prioritera för att över tid lyckas med vår stra- tegi, leverera på våra mål och bidra till global hållbar utveck- ling. Bonavas hållbarhetsagenda identiﬁeras genom grund- lig väsentlighetsanalys som revideras årligen och som till- sammans med målen, bekräftas av styrelsen. Väsentlighets- analysen baseras på kartläggning av omvärldsfaktorer och förväntad regulatorisk utveckling globalt, inom EU och lokalt. Den identiﬁerar vilka långsiktiga möjligheter och risker som ﬁnns för Bonava i arbetet för en hållbar utveckling i samhället i stort samt pekar ut hur vi bäst kan bidra i linje med vår strategi. I samband med att Bonava under året har gjort en översyn av affärsstrategin, har vi sett över namnen på fokusområden och underliggande aspekter i agendan så att dessa bättre överensstämmer med strategin. I grunden är vår bedömning att det är samma hållbarhetsaspekter som tidigare som vi fortsatt ser som väsentliga för Bonava. Hållbarhetsagendan ger strukturen för vår hållbarhets- redovisning, genom att peka ut de mest väsentliga sociala, ekologiska och därmed ekonomiska aspekterna för Bonava och tydliggöra hur Bonava bäst bidrar till de globala hållbarhetsmålen. För principerna för hållbarhetsredovisningen se not H1. Bonava genomför regelbundet intressentdialoger med våra viktigaste intressenter. Läs mer om intressentdialoger under not H2. Information om var hållbarhetsinformationen åter- ﬁnns se GRI-index och FN:s Global Compact-index på sid- orna 143–146. Bonavas väsentliga risker och hanteringen av dessa presenteras på sidorna 63–66. Illustration över scenario analys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade risker återﬁnns i not H6 TCFD. I samband med strategiöversynen 2021 upp daterade vi vår mappning gentemot de globala hållbarhets- målen. Vi har identiﬁerat att det är tre av de globala hållbarhetsmålen som vi med vårt syfte lyckliga grann skap för ﬂer och våra strategiska mål ser som över gripande mål för oss att bidra till. Dessa är mål 8, 11 och 13. Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av tydlig relevans för Bonava och att bidra till deras detaljerade mål ger oss förutsättningar att leverera på ovanstående samlingsmål, se not H19. FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel- sättning med anständiga arbetsvillkor för alla. Göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga och hållbara. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimat förändringarna och dess konsekvenser. I arbetet med att utveckla lyckliga grann- skap ser vi att mycket av det som gör att människor trivs i ett bostadsområde också är sådant som utgör en hållbar livsstil och som bidrar till klimatanpassning, såsom grönska, stöd för hållbara transporter och möjlighet till ett fysiskt aktivt liv. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 109 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Vårt syfte är att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Vid Bonavas bildande formulerades koncernmålet att till 2020 skulle 50 procent av bostäderna som vi utvecklar utgöras av bostäder som tillhör det prisvärda segmentet. Det målet har i strategi- revisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostä- der för ﬂer är i fokus. Vi kommer att följa och redovisa detta kvartalsvis och i Bonavas årsredovisning. Namnen på hållbarhetsagendans fokusområden har änd- rats och framtida uppföljning av ﬂera av målen justerats i den reviderade strategin, läs mer om samtliga strategiska mål för Bonava på sidan 22. I tabellen redovisas utfall för de mål som gällde 2021. SAMMANFATTNING AV 2021 ÅRS RESULTAT OCH HUR DESSA BIDRAR TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Fokusområden Bonavas hållbarhetsagenda Bonavas koncernmål fastställda av styrelsen Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 2019 Bidrag till FN:s globala mål Lyckliga grannskap för ﬂer Hälften av produktionsstartade bostäder ska tillhöra det prisvärda segmentet 1) 67% 54% 56% Hållbara städer och samhällen Miljöhänsyn i allt (tidigare: Inom planetens gränser) Öka tillgängligheten för hållbar ﬁnansiering. För 2021 genom 100% miljömärkta byggstarter i Sverige, Danmark och S :t Peters - burg samt öka på övriga marknader Sverige: 100% S:t Petersburg: 100% Danmark: icke tillämp- ligt Norge: 59% Annat mål gällde Annat mål gällde Hållbara städer och samhällen, Bekämpa klimat- förändringen och Hållbar konsumtion och produktion Miljöhänsyn i allt (tidigare: Inom planetens gränser) I enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser till 2030 från basåret 2018, inom organisatorisk kontroll (skop 1–2) med absolut mått och för hela värdekedjan (skop 3) per produktionsstartad bostad Skop 1–2: –27% Skop 3: –8% Skop 3 per enhet: +21% Skop 1–2: –24% Skop 3: –10% Skop 3 per enhet: +2% Skop 1–2: –17% Skop 3: –8% Skop 3 per enhet: +34% Bekämpa klimat- förändringen Människan i centrum (tidigare: Engage- rande arbetsplats) Zero Harm 2) År 2023: LTIFR (totalt) = <5 2) Engagemangsindex = >86 98% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 7,2 Engagemangs- index = 85 98% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 6,3 Engagemangs- index = 84 100% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 7,1 Engagemangs- index = 84 Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt Styrning för bästa resultat (tidigare Pålit- liga affärsrelationer) Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa fram- steg till FN:s Global Compact Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Partnerskap för målen 1). Målet Prisvärda bostäder omformulerades under 2021 till ett volymmål, där bostäder för ﬂer är i fokus. För mer information, se not H4. 2). Zero Harm Planer för respektive affärsområde har följts upp under 2021. LTIFR fullföljs 2021 och även under 2022 för successiv övergång till långsiktig ny KPI: Severity reduction. LTIFR står för Lost Time Injury Frequency Rate; Förlorad tid skada frekvens på svenska. UTNÄMNELSER OCH BETYG 2021 utsågs Bonava till vinnare av kategorin konsumtionsvaror och nummer två totalt av samtliga 133 största bolag på den svenska börsen i rankningen Hållbara Bolag som årligen genomförs av Lunds universitet tillsammans med tidningen Aktuell Hållbarhet och Dagens Industri. Rankningen består av två delar som årligen utökas och skärps, en studie och analys av bolagens publika information samt ett fråge batteri om intern styrning och metoder. Rankningsmodellen har sju kategorier: hållbarhets- strategi och FN:s globala mål för hållbar utveckling, miljö och klimat, personal, mänskliga rättig heter, antikorruption, kapitalmarknads påverkan och övrigt. För rapport och hemside- studien är det fokus på totalt 98 olika KPIer och indikatorer. Under året höjde Bonava sitt betyg i CDP från betyg A- till A och topprankades för andra året i rad för leverantörsengagemang. Bonava har betyg AA i hållbar- hets rankingen MSCI ESG 2021. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 110 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava HÅLLBARHETSPÅVERKAN I BONAVAS AFFÄR Markförvärv Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål- lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och in- direkt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark- förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar den långsiktiga hållbarhetspotentialen. Projektplanering Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsik- tiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I sam- verkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dia- log med närboende och våra kunder, planerar vi för lyckliga grannskap för ﬂer. Vår uppförandekod och vårt efterlevnadsprogram ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och leverantörer, för att bland annat motverka risk för bestickning eller oetiskt agerande. Utformning och beslut om materialval avgör om de planerade bostäderna kan räknas till det pris- Tillträde mark Försälj nings- start Produktions- start Över lämning av bostad MOVEMOVE 2 Projektplanering (design och planering) 4 Projektgenomförande 5 Kundservice 1 Markförvärv 3 Marknadsföring, försäljning värda segmentet, vilken inomhusmiljö de kommer att erbjuda samt deras miljöpåverkan under produktion och resten av grannskapets livscykel. Projektgenomförande Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentrepre- nad eller med delade entreprenader. Under genomförandet har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och kringliggande områden. Sanering av tidigare förore- ningar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbetsplatsen, energi för produktionen, materialanvänd- ning och avfall belastar miljön direkt och indirekt. Hur arbe- tet styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och säkerhet för dem som vistas på byggarbetsplatsen. Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för närboende. Genom krav på och kontroll av våra leveran törer och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption även utanför den egna verksamheten. Kundservice Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontak- ter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem- pel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljömässig påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggna- dernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsföring. Avgränsningar Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på människor och miljö framför allt utanför organisationen. Värde styrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påver- kar inom organisationen. Cirkulär produktionsmodell, hälsa och säkerhet, mångfald samt efterlevnad har stor påverkan både inom organisationen och utanför. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 111 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Så arbetar Bonava HÅLLBARHETSORGANISATION Bonavas organisation och ansvar för hållbarhetsagendan beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–53. Bonava medverkar i ett ﬂertal organisationer och samarbeten, se not H3 för vidare information kring dessa. STYRDOKUMENT Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete är uppförandekoden där principerna för Bonavas efterlevnad av FN:s Global Compact och hållbarhetsagenda förtydligas samt motverkan av diskriminering och mångfaldhetsåtagandet fast- slås. Uppförandekoden samverkar med hållbarhetspolicyn, som inkluderar åtagande för socialt och miljömässigt ansvar. Upp- förandekoden och samtliga policyer fastslås av styrelsen och revideras årligen. Bonavas leverantörskrav gäller för samtliga leverantörer. Ovannämnda policyer och leverantörskrav ﬁnns tillgängliga på bonava.com. Därutöver har vi koncerngemen- samma obligatoriska rutiner med interna mer detaljerade regler som gäller i alla affärsenheter och fastställs av vd. De obligato- riska rutinerna gäller exempelvis arbetsmiljö, personalfrågor, hantering av rapporter om brott mot uppförandekoden, olika former av inköp, resor, motorfordon, sponsring, skatt, alkohol och narkotika, kommunikation samt minimistandard för verk- samhetsledningen för miljö, hälsa och säkerhet. BONAVAS NYCKELINTRESSENTER Kunder Bonavas kunder utgörs av konsumenter och fastighetsinvesterare. Konsumenter söker trygga hem i lyckliga grannskap medan investe- rare undviker hållbarhetsrisker som kan påverka framtida kassaﬂöde. Medarbetare Bonava har cirka 2 100 medarbetare i åtta län- der och är beroende av att attrahera och behålla engagerade medarbetare för att driva föränd- ring. Medarbetare söker information om möjlig- heter för egen utveckling och uppmuntran av engagemang. Investerare, ﬁnansiärer och ägare Viktiga intressenter som i ökande omfattning söker information om hur Bonava hanterar håll- barhetsrisker och möjligheter, för att identiﬁera och analysera hållbara investeringar. Leverantörer Bonava har cirka 12 500 leverantörer av bland annat entreprenadtjänster och är beroende av samverkan med dessa för att uppnå önskade resultat. Leverantörer söker tydlighet, dialog och repeterbarhet. Myndigheter Bonava påverkas av myndigheter då de ofta är tidiga pådrivare inom hållbarhet; reglerar och beviljar tillstånd. Genom att bistå med erfaren- het, tester och konsekvens analyser till utre- dande forskningsprojekt samt vid remissförfa- randen för respektive lands lagkravsutveckling och samverkan i branschorganisationer, bidrar Bonava till de globala hållbarhetsmålen. Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer. Med detta erbjuder vi marknaden att vara med och ﬁnansiera omställningen genom de Science Based Targets vi har åta- git oss och speciﬁkt de investeringar vi gör för att leverera miljömärkta bostäder. Nuvarande ramverk möjliggör grön ﬁnansiering för projekt som blir Svanenmärkta eller certi- ﬁerade med DGNB guld eller högre. Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics. EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering Att säkerställa att agendan leder till ökad tillgänglighet för extern ﬁnansiering är en viktig del av vår väsentlighetsana- lys framöver, särskilt i relation till EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering. Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa inves- terare att identiﬁera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Redo- visningsplikten för 2021 innebär att rapportera förekomst av aktiviteter som EU taxonomin är tillämplig för. Under året har vi analyserat vad taxonomins redovisningsprinciper innebär för Bonava och våra förutsättningar att framöver redovisa taxonomienlig ekonomisk verksamhet. Några viktiga iakttagelser: • Bonavas verksamhet är i grunden tillämplig för EU taxo- nomins kriterier, vi utvecklar nya bostäder. • Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvud- kriteriet för miljömålet att begränsa klimatförändring- arna, genom att leverera byggnader som blir minst tio procent mer energieffektiva än vad de inom EU imple- menterade nära-noll-energi-byggreglerna kräver. • För verksamhet med långa investeringscykler såsom bostadsutveckling kan det ta några år innan EU-taxonomi- tillämplighetens fulla potential kan uppnås, även om huvud kriterierna för att bidra till ett av de sex miljömålen i taxonomin är uppfyllda redan från start. Det beror på att ﬂera av kriterierna för att visa att aktiviteten inte signiﬁ- kant motverkar något av de andra miljömålen förutsätter dokumenterade analyser och utredningar från innan investeringen startades. • Redovisningsprinciperna som utgår ifrån den ﬁnansiella redovisningen innebär att omsättningstillgångar, såsom i Bonavas fall investeringarna i fastigheter att bygga på, inte ska redovisas för enligt taxonomin. Vi bedömer dock att denna information är intressant och redovisar den i en tilläggsupplysning. Se not H7 för Bonavas rapportering i enlighet med EU:s taxonomi. RAMVERK FÖR GRÖN FINANSIERING Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 112 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Så arbetar Bonava Undersökningen Happy Quest genomförs regelbundet med ett representativt urval av allmänheten i respektive land för att kartlägga vad som är viktigt för att personer ska trivas och vara lyckliga där de bor. Dessa undersökningar genomförs regelbundet och ger oss insikter som vi använder när vi utvecklar bostadsområden. Genom att tillämpa Bonavas Happy Neighbourhood Tool säkerställer vi att vi systematiskt implementerar våra sam- lade kunskaper och insikter om vad som skapar lyckliga grannskap i de grannskap som vi utvecklar. Det handlar till exempel om lösningar för trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan blivande grannar och engagemang. Under 2021 hade 55 procent av alla projekt med beslutad byggstart genomgått Bonavas process och använt sig av Happy Neighbourhood Tool för att identiﬁera utvecklings- potential och planera initiativ. Viktiga initiativ kan vara att ge stöd för intressentdialoger och lokalt engagemang. Vilka som kan utgöra utsatta grup- per som riskerar att påverkas negativt av projektet eller som genom engagemang eller möjlighet att påverka kan stärkas av projektet avgörs alltid lokalt utifrån platsen och det omkringliggande samhällets förutsättningar. LYCKLIGA GRANNSKAP Bonavas Happy Index har vi tagit fram för att kunna deﬁniera och mäta graden av lycka i bostadsområden. Indexet är sta- tistiskt säkerställt. Tack vare Happy Index är det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, olika platser eller olika tidpunkter. Genom att identiﬁera vad som kännetecknar grannskap med olika nivåer i Happy Index har Bonava skapat en modell för lyckliga grannskap, House of Happiness. Uppföljning och resultat Happy Index ingår i vårt program för kundnöjdhet. Vår orga- nisation för kundservice, som ansvarar för kundernas upple- velse sedan de ﬂyttat in i sina nya hem, återkopplar alla even- tuella brister eller förbättringsförslag till design- och produk- tionsenheterna för att vi ständigt ska kunna höja vår kvalitet. Från och med 2022 kommer vi att kunna följa upp Happy index kontinuerligt för alla som ﬂyttar in i våra projekt. Vårt program för kundnöjdhet inkluderar även Net Promoter Score (NPS) som mäts för alla nya kunder, 4–8 veckor efter tillträde. Nöjd Kund Index (NKI), som tidigare mätts och redo- visats kommer inte att mätas på koncernnivå fortsättningsvis. Kundnöjdheten inom Bonava ökar i stadig takt. Resultaten för år 2021 visar en positiv utveckling i fem marknader av sju. S:t Petersburg har redan överträffat målet om NPS 50, medan Lettland, Tyskland och Sverige inte ligger långt efter. Bonava Sverige ligger åter igen över branschsnittet (NPS 33) för bostadsutvecklare i Sverige. BOSTÄDER FÖR FLER MÄNNISKOR Det tidigare målet om hälften av bostäderna i det prisvärda segmentet har i strategirevisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostäder för ﬂer är i fokus. Utvärdering av tillämpningen av deﬁnitionen för prisvärda bostäder visade att det, för några av Bonavas affärsområden i praktiken var svårt att peka ut disponibla inkomster i medianspannet för en avgränsad geograﬁsk marknad då det saknas offentlig statistik. Därtill visar vår intressentanalys att begreppet prisvärda kan tolkas mycket olika av olika personer. Målupp- följning och analys av prognos för det nya målet görs av koncernledning och styrelse inför varje investeringsbeslut. För fördjupad information, se not H4. Lyckliga grannskap för ﬂer Att bidra med lyckliga grannskap för ﬂer är Bonavas övergripande syfte. Vi bygger därför bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och drivkrafter. -20 0 20 40 60 80 LETESTS:T PETDKNORFINTYSSVE 201920202021 NPS (Net Promotor Score) för nya kunder Grafen illustrerar Net Promoter Score (NPS) baserat på samtliga svar från nya kunder under respektive år. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 113 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Lyckliga grannskap för ﬂer Bonava har identiﬁerat tre aspekter, där vår påverkan är som störst, i varje led av värdekedjan. För alla aspekterna gäller att vårt arbete för ständiga förbättringar bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan: HÅLLBAR MARKANVÄNDNING Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder och planerar så att den biologiska mångfalden och andra ekologiska värden skyd- das när tidigare oexploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för klimatet att Bonava skapar bostadsområden med mycket grönska som har en klimatbuffrande effekt. Genom hållbarhets- och miljömärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön ﬁnansiering. CIRKULÄR PRODUKTIONSMODELL MED HÅLLBARA, SUNDA MATERIAL Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffek- tivitet och materialval som underlättar framtida återvinning och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläppen av växthusgaser från produktion och transport av byggmaterial. EFFEKTIVA BYGGNADER Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel. Miljöhänsyn i allt Genom att miljöhänsyn ska genomsyra allt vi gör möter vi att globalt överutnyttjande av naturresurser och klimatpåverkan kräver omställning, inte minst för verksamhet som bostadsutveckling. En resurseffektiv och hållbar bostadsutveckling blir allt viktigare för både konsumenter och investerare, liksom för att beviljas tillstånd för att utveckla markanvändningen. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv på vår planet. Effekterna av detta blir alltmer påtagliga även i näringslivet. Genom att ta ansvar också för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimat avtalens mål om 1,5 grader Celsius. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 114 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Miljöhänsyn i allt BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA I enlighet med FN:s klimatpanels rekommendation att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5˚C har vi anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi) och som första bostadsutvecklare i Europa fastställt vetenskapligt baserade klimatmål. Det betyder att vi har kartlagt vår klimatpåverkan grundligt. SBTi följer strikt vetenskapliga deﬁnitioner och tillåter inga köp av utsläppsrätter eller annan kompensation utanför den egna verksamheten som metod för att uppnå målen. För Bonava är Taskforce Climate related Financial Disclosure (TCFD) -metodiken en viktig del i vårt arbete att ta fram relevanta mål för vår verksamhet, och vi delar med oss av en sammanfattande översikt av analysen i hållbarhetsredovisningens not H6. Styrning Minskad klimatpåverkan i linje med våra klimatmål god- kända av SBTi utgör ett av Bonavas strategiska mål. Utsläpp inom organisatorisk kontroll (skop 1 och 2) Under kartläggningen av klimatpåverkan identiﬁerades energileverantörer som mycket viktiga partner i arbetet för att minska klimatpåverkan. Åtgärder för att imple- mentera ramavtal för förnyelsebar energileverans har under året genomförts för Norden och Tyskland. Våra interna utsläppskrav för fordonsﬂottan har också skärpts, vilket skyndar på elektriﬁering och minskar beroende av fossila bränslen. Värdekedjans klimatpåverkan (skop 3) Den enskilt största klimatpåverkan för oss är de samlade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Viktigast för att åstadkomma förändring där är resurseffektivitet. Under året har vi genomfört åtgärder för att bättre kunna prognosticera och optimera materialåtgång redan i designfasen. Den näst största kategorin under skop 3 är den framtida klimatpåverkan från byggnaderna efter att våra kunder tagit över dem. Vad vi åstadkommit där beskrivs närmare under aspekten Effektiva bostäder på kommande sidor. BONAVAS SCIENCED BASED TARGETS FÖR ATT BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINRGARNA 628 ktCO 2 e Motsvarar 78% 13,3 ktCO 2 e Motsvarar 2% 163 ktCO 2 e Motsvarar 20% LEVERANTÖRER BONAVA KUNDER KLIMATPÅVERKAN 50 % SKOP 3 UPPSTRÖMS SKOP 1 & 2 SKOP 3 NEDSTRÖMS Bonava åtar sig att minska våra utsläpp i linje med 1,5 gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i absoluta tal inom skop 1 och 2. MÅL 2030 Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonava- hems livscykel, genom att halvera våra skop 3 utsläpp per byggstartat hem. MÅL 2030 2018 MÅL 2030 1,5°C Utsläpp av växthusgaser, skop 1 och 2 0 5 10 15 Mål 2030 2021202020192018 11,1 13,1 6,6 ktCO 2 e 10,0 9,7 –27% Utsläpp av växthusgaser skop 3, totalt och per produktionsstartad bostad 0 200 400 600 800 Mål 2030 2021202020192018 0 50 100 150 200 729791 ktCO 2 e/enhet ktC O 2 e 712 732 164 122 61 125 148 –8% +21% Skop 3 värdekedjan, 98,7% Skop 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,3% Fördelning av växthusgaser 2021 Växthusgaser totalt skop 1+2 Växthusgaser totalt skop 3 Växthusgaser skop 3 per produktionsstartad bostad Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 115 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Miljöhänsyn i allt Uppföljning och resultat Vi fördelar ut ansvaret att bidra till utveckling i linje med våra klimatmål genom en klimatbudget som utgår ifrån den initiala kartläggningen och prognosticerad tillväxt, till respektive affärsenhet som själva ansvarar för omställ nings planerna. Under 2021 fortsätter vi trenden med minskade utsläpp av växthusgaser inom egen organisatorisk kontroll medan värde- kedjans utsläpp ökar något jämfört med förra året. Det är kate- gorin Klimatpåverkan från inköpta varor och tjänster som har ökat medan den näst största kategorin Framtida använd ning av sålda produkter minskat. Totalt sett har hela skop 3 minskat med åtta procent sedan basåret. Det är inte tillräckligt för att vara i linje med våra ambitiösa mål då vårt mål för skop 3 är formulerat i relation till antalet produktionsstartade bostäder. Korrelationen mellan antal starter och särskilt kategorin Klimat påverkan från inköpta varor och tjänster är svag då inköp i praktiken sker under hela produktionen. Ut vecklingen behöver därför följas över tid. För redovisning av ut släpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H5. HÅLLBAR MARKANVÄNDNING I våra klimatmål inkluderas förändrad markanvändning som direkt negativ klimatpåverkan, när tidigare grönområden bebyggs på sådant sätt att markens kolbindande förmåga försämras. Det valet stöds av IPCC:s (Förenta nationernas klimatpanel) specialrapport ”Klimatförändring och mark”. Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare då det har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat förändringar och för att på ett lokalt plan stödja bio- logisk mångfald. EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering tydliggör också vikten av det här arbetet. Styrning Där det behövs, sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Behov av marksanering och risk för ekologisk påverkan utvärderas inför investeringsbeslut. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk planeras så att den bio- logiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas. Uppföljning och resultat För att följa upp styrningen analyserar vi information om hållbar markanvändning centralt för hela koncernen och utvärderar processerna för att hantera risk i vår årliga utvär- dering av risker och riskhantering. Se not H8. CIRKULÄR PRODUKTIONSMODELL MED SUNDA MATERIAL Naturens resurser är begränsade och den globala överkon- sumtionen påtaglig. En cirkulär produktionsmodell innebär att materialströmmar är optimerade och att Bonava strävar efter att använda så lite nyframställd produktionsråvara som möjligt. Vårt yttersta mål är att nå ett slutet kretslopp. Material användning utgör en betydande del av Bonavas indirekta klimatpåverkan. Därför är det viktigt att optimera materialanvändningen också i syfte att nå klimatmålen. Vår pågående digitalisering är nyckeln till framtida framgång även när det gäller att åstadkomma en cirkulär produktions- modell. Digitaliseringen utgör en plattform för ökad kontroll och möjlighet att optimera material- och resursanvändning. Bonavas deﬁnition av sunda material är hållbara och oskadliga material som medför minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för människor som han- terar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön nega- tivt. Nya varianter av material och insatsämnen utvecklas och lagstiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen, därför är försiktighetsprincipen central både i miljölagstiftning och i internationella standarder och principer, såsom FN:s Global Compact och miljömärkningar. Styrning Det viktigaste att styra är vidareutveckling av vår förmåga att automatisera uppföljningen av materialåtgång, för att ytter- ligare möjliggöra systematisk effektivisering vid byggsystems- utveckling och val av byggmetoder samt för styrning. Den förmågan hänger starkt samman med digitaliseringen i stort. Miljömärkningar utgör ett bra verktyg för att säkerställa sunda material, både direkt som certiﬁering eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gentemot leverantörer. Uppföljning och resultat Bonava har tagit fram metoder som kombinerar designinfor- mation i de digitala modellerna med information från projek- tens kalkyler inför byggstart för att bestämma materialåt- gång också för de marknader där inte allt material köps in direkt av oss. Det möjliggör för oss att jämföra olika byggsys- tems och olika geograﬁska marknaders materialåtgång, för att följa upp styrningen och identiﬁera förbättringspotential. Under året har vi utvecklat metoden att täcka in ﬂer bygg- delar än tidigare. Vi har också fortsatt arbetet att teckna ramavtal med avfallsleverantörer på marknader där sådana tidigare saknats, vilket underlättar att följa och förbättra både cirkularitet och klimatpåverkan. Se vidare not H9. Materialanvändning utgör en bety- dande del av Bonavas indirekta kli- matpåverkan. Därför är det viktigt att optimera materialanvändningen också i syfte att nå klimatmålen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 116 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Miljöhänsyn i allt EFFEKTIVA BYGGNADER Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft starkt fokus på byggnaders resursanvändning under drift. Det hänger bland annat ihop med EU:s direktiv om byggna- ders energiprestanda, där ramkravet är att varje EU-lands deﬁnierade nivå för nära-noll-energibyggnader ska vara inkorporerad i lag och byggnorm för nyproducerade bostä- der år 2021. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering. Samtidigt går utvecklingen mot en ökad andel förnyelsebar energi och minskat fossil- beroende i energisystemen. Det gör att det blir allt viktigare med livscykelanalys för att säkerställa att förbättringar som genomförs med driftskedet i åtanke inte skapar för stora utsläpp av växthusgaser och andra kostnader under själva produktionen. Styrning Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva bostäder som möjligt, med god energieffektivitet och låg vattenförbrukning. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certiﬁeringar skapas också förutsättningar för effektiv hushållning med vatten. Länderna har inte jämförbara deﬁnitioner eller kravnivåer för energi- användning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika län- der. Hur mycket mer energieffektiva än angett i nationella byggregler för nyproduktion Bonavas bostäder ska vara bedöms och fastställs för respektive affärsenhet som del av aktivitetsplanerna för att bidra till klimatmålen, utifrån respektive geograﬁska marknadsförutsättningar. Där ingår bedömning av nationella deﬁnitioner och gällande regler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri energi. Uppföljning och resultat Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive bygglov för att säkerställa att målsatt bättre energiprestanda uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i bygg- regler, se not H10. Kommentar till resultat 71 procent av bostäderna som vi började bygga under året blir minst 10 procent mer energieffektiva än kravet i respek- tive bygglov, vilket också ger en indikation om framtida EU-taxonomipotential. Analys av resultaten under Bonavas klimatmål visar att förväntade framtida klimatpåverkan från energianvändning för färdigställda byggnader under 2021 står för 18 procent av vår totala klimatpåverkan. Framtida användning av sålda produkter är därmed även fortsättningsvis den näst mest betydande kategorin under Bonavas klimatmål för skop 3. HÅLLBARHETSMÄRKNINGAR Vår huvudsakliga metod att paketera vårt hållbarhetserbju- dande gentemot både kunder och ﬁnansiärer är för närva- rande genom hållbarhetsmärkning. Bonava använder håll- barhetsmärkning och certiﬁering antingen direkt eller som referens för interna processer och krav. Samtliga projekt som produktionsstartas i Sverige och alla nya projekt i Norge miljömärks med Svanen, om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan certiﬁering. I enstaka fall förekommer DGNB eller BREEAM. Green Zoom är en rysk hållbarhets- märkning som Bonava använder för alla projekt i S:t Peters- burg. Den har motsvarande upplägg som internationella håll- barhetscertiﬁeringar såsom BREEAM och LEED som täcker in många olika hållbarhetsaspekter med uppfyllnad av lag- krav som grundnivå och poäng efter ökad prestanda. Svanenmärkning är den för oss mest lämpliga märkningen i och med att det är en välkänd konsumentmärkning som täcker in de mest relevanta åtgärderna och möjliggör licen- sierad miljömärkt produktion. Styrning Vi har från och med 2021 en indikator med mål att genom vårt hållbarhetsarbete öka tillgångarna tillgängliga för grön ﬁnansiering. Beslut om miljömärkning för samtliga nya pro- jekt gäller för Sverige, S:t Petersburg och från och med 2021 Norge. På vår största marknad Tyskland ﬁnns ingen motsva- rande märkning som Svanen, som på processnivå möjliggör licenserat miljömärkt produktion och effektiva kontrollpro- gram på plats. I Tyskland arbetar vi utifrån våra egna tredje- partsveriﬁerade processer för miljö ISO 14001, arbetsmiljö ISO 45001 och kvalitet ISO 9001. Det, tillsammans med EU-taxonomins tekniska kriterier, tillgängliggör också verk- samheten där för hållbar ﬁnansiering framöver. Uppföljning och resultat Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årligen. Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering validerar och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Ramverket innebär att Svanenmärkning, utöver Bonavas övergripande Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, utgör det främsta kriteriet för att nominera hållbara tillgångar. Tabellerna nedan visar Bonavas implementering av miljö- märkning och certiﬁering på byggnadsnivå. Kommentar till resultat Målet för 2021 var att bibehålla 100 procent miljömärkta byggstarter i Sverige, Danmark och S:t Petersburg och öka andel på andra marknader. Under året har beslut fattats att avveckla verksamheten i Danmark, vilket innebär att inga nya projekt har startats. I Sverige och S:t Petersburg uppnåddes målet och Norge har under året börjat miljömärka alla nya projekt som byggstartas. Information och märkning av produkter Andel miljömärkta bostäder, % Produktionsstartade bostäder 2021 2020 2019 Sverige 100 100 100 Danmark i.t. 100 100 Norge 59 0 0 S:t Petersburg 100 100 100 Andel miljömärkta bostäder, % Färdigställda bostäder 2021 2020 2019 Sverige 100 67 50 Danmark 100 28 48 Norge 0 0 i.t. S:t Petersburg 100 100 100 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 117 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Miljöhänsyn i allt Bonava har identiﬁerat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst: Människan i centrum Kultur med människan i centrum är viktigt för oss. Engagerade medarbetare som vill driva förändring för att åstadkomma lyckliga grannskap för ﬂer är en förutsättning för Bonavas framgång. Bonava har samtidigt möjlighet att bidra till samhällsutveckling genom att påverka en bransch som generellt behöver arbeta mycket aktivt för att minska risken för olyckor samt att öka mångfald. HÄLSA OCH SÄKERHET Arbete på byggarbetsplatser är fortfarande förenat med risker. Det krävs förebyggande och kulturstärkande arbete för att minska dessa. Identiﬁkation av risk, bedömning och incidentutredning Det är viktigt för Bonava att känna till, bedöma och hantera de risker och faror som kan ha negativ inverkan på hälsa och säkerhet för vår egen och/eller våra underentreprenörers personal. Vi genomför därför minst årligen genomgripande riskbedömningar samt innan större förändringar och i pro- jekt innan särskilt riskfyllda arbeten påbörjas. Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom projekt och inför föränd- ringar. Riskanalys görs alltid i förebyggande syfte, för att säkerställa lämpliga val av aktiviteter och skyddsåtgärder, detta i syfte att minska risknivån. Entreprenörer inbjuds att delta vid skyddsronder samt uppmanas att rapportera risker, tillbud och olyckor löpande. HÄLSA OCH SÄKERHET Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa och säkerhet når Bonava många ﬂer än enbart direkt anställd personal, särskilt på de marknader där branschen i övrigt inte har prioriterat hälsa och säkerhet lika högt. VÄRDESTYRD ARBETSPLATS Genom starkt kulturbyggande arbete och fokus att ta god hand om och låta våra medarbetare växa bidrar Bonava till samhället genom att visa föredöme och möjliggöra utveckling. MÅNGFALD Genom arbetet för mångfald möjliggörs för Bonava att spegla det samhälle vi verkar i, sam- tidigt som ﬂer människor får möjlighet att bli del av och bidra till vår kultur. Faror identiﬁeras och hanteras förebyggande och löpande via riskobservationsrapportering, ansvariga chefers arbets- miljöuppföljningar och skyddsronder. Farorna riskbedöms i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet (BIA). Vi ser hälsa- och säkertsrapportering som så viktigt att det utgör en del av Bonavas bonusprogram. I uppföljande syfte genom- förs utredningar för att identiﬁera rotorsaker och se till att åtgärder vidtas till följd av inträffade olyckor. Tillbud följs upp genom BIA. Vi delar även allvarliga incidenter via utskick av Safety alerts, så att alla affärsenheter omedelbart kan kontrollera att den identiﬁerade risken inte föreligger inom deras verksamhet. Bonava tillämpar också ett verktyg som vi kallar ”Time- out”. Det innebär att det vid farliga situationer eller beteen- den går att stoppa och korrigera arbetet. Alla uppmanas vara observanta och om nödvändigt använda det sanktione- rade verktyget. Behövs en ”Time-out” ska alla våga använda det. Risk- och incidentrapportering samt speciﬁk redovisning av allvarliga incidenter görs kontinuerligt till både koncern- ledning och styrelse. Månadsvis skickas rapporter till alla affärsenhetscheferna. Under 2021 implementerades en global digital infoma- tionstavla där samtliga övergripande hälsa- och säkerhets- indikatorer och mål publiceras. Överföring av data sker direkt från rapporteringssystemet BIA som uppdateras dagligen, vilket har lett till ökad kvalitetssäkring av data. Arbetsmiljö På bolags- och gruppnivå följs hälsorisker upp, såsom stress- nivåer och möjlighet för återhämtning, genom den stora med arbetarundersökningen Passionate workplace och efter- följande workshops. För respektive avdelning i delar av orga- nisationen görs årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbe- dömningar som också följs upp på avdelningsmöten under året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 118 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum prestations- och utvecklingsprocessen, med kvartalsvisa grundliga och månadsvisa kortare avstämningar med när- maste chef. Dessutom följs nyckeltal som sjukfrånvaro upp kvartalsvis. Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet Bonavas standard för arbetsmiljöledningssystem är utveck- lad i enlighet med ISO 45001 och innehåller de ﬂesta av den internationella standardens krav. Bonavas ledningssystem för hälsa och säkerhet avser hela affärsmodellen; från köp av mark, design och produktion till kundservice. När vi köper både design och produktion från extern entreprenör gäller dennes verksamhetsledningssystem, under förutsättning att efterlevnad av kontraktsvillkor och legala krav uppfylls. Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation Arbetsmiljökommittémöten hålls inom alla affärsenheter och deltagarrepresentant ﬁnns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Mötena hålls minst kvartalsvis och i enlig- het med fastställd agenda. Hälsa och arbetsmiljö berörs i kol- lektivavtalen, på de geograﬁska marknader där sådana ﬁnns. Hälsa- och säkerhetsutbildning Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbild- ningar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra entreprenörers personal. Hälsa- och säkerhetsintro- duktion ges inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser. Varje år genomförs en Awareness day för att träna organi- sationen – all personal och entreprenörer på Bonava plats- ledda byggarbetsplatser och kontor – till ökad hälsa och säkerhet. För 2021 genomfördes dagen kombinerat digitalt och på plats. Årets tema var kopplat till att lära sig vad och hur saker görs rätt för att kunna stärka det vi gör bra men också använda oss av i våra förbättringsområden. Friskvård Friskvård och sociala arbetsmiljöfaktorer är i fokus på Bonava. Varje affärsenhet har ett dokumenterat hälso- och friskvårds- program. Bland annat erbjuds medarbetare hälsokontroller och friskvård premieras både direkt och genom anordnande av gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter på och utanför arbetstid. Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälso- relaterad information om medarbetare. Därför hanteras exem- pelvis läkarintyg av löneleverantör och inte av Bonava direkt. Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer Genom Bonavas leverantörskrav kräver vi systematiskt arbets- miljöarbete av alla våra leverantörer, inte bara av entrepre- nörer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser. Relevanta mätetal för jämförelse och grad av uppföljning avgörs utifrån riskbedömning och inköpsvolym. Identiﬁerade högriskriskområden inom Bonavas verksam- het inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete med tunga maskiner, där förebyggande arbete pågår. Målet är att redan under upphandlingsfasen identiﬁera vilka inköp som kan knytas till dessa risker. Krav rörande säker arbetsmiljö kopplat till speciﬁka risker kommer att ställas på leverantörer samt följas upp genom samarbete under arbetets gång. Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrnings - systemet för hälsa och säkerhet Samtliga medarbetare täcks av Bonavas standard för verk- samhetsstyrning för hälsa och säkerhet, med möjligt undan- tag för medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa och säkerhetsarbete kan vara styrande. Styrning Bonava har sedan tidigare antagit en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som reviderats under 2021 för implementering 2022. Detta för att ytterligare tydliggöra vikten av proaktivt arbete för att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla – medarbetare och underentreprenörer–, överallt Samma krav inom hälsa och säkerhet gäller för personal hos underentreprenörer som för vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet för alla som berörs av Bonavas arbetsplatser. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 119 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum inom Bonava och att det görs varje dag. Enkelt uttryckt: Alla ska kunna gå hem välmående och säkra, varje dag. Prioriteriat är fortsatt förebyggande hälso- och säkerhets- arbete som förstärks genom vidareutveckling av nuvarande Zero Harm program. Det ersätts med ett utökat program för det nya målet Hälsosam och säker arbetsplats för alla, över- allt, varje dag och baseras på Everyone-planer. Fokus blir att aktivt skapa förutsättningar för en hälsosam och säker arbetsplats med tydligare ägandeskap i respektive affärsområde. Tre hälsa- och säkerhetsteman är identiﬁerade som del i det fortsatta arbetet: 1 Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft. 2 Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet. 3 Lära från både incidenter och det vi gjort rätt med fokus på att reducera allvarliga incidenter. Två uppdaterade långsiktiga bolagsövergripande KPIer är beslutade för strategiperioden fram till 2026: 1 Everyone plan uppfyllnad > 90% som är en vidareutveck- ling av tidigare mål för Zero Harm plan, men med tydli- gare ägandeskap i respektive affärsområde, speciﬁcering av aktiviteters leverans och att de avser förbättrings- arbete samt stärkt process kring framtagning och upp- följning. Förbättringsaktiviteterna är kopplade till de tre hälsa- och säkerhetsteman som tagits fram. 2 Severity reduction > 50% är en vidareutveckling av nu va- rande mål med reducering av LTIFR. Fokus ﬂyttas från olyckor med frånvaro (LTIFR) till att minska antalet allvar- liga incidenter som inkluderar både olyckor och tillbud utifrån faktisk eller potentiell konsekvens enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter. Målet är halvering av allvarliga incidenter till 2026 från 2022. För 2021 har varje affärsenhet fortsatt arbetat med Zero Harm planer framtagna för 2021 med lokala aktiviteter och delmål att leverera på under året. Styrelsen och koncernled- ningen följer arbetet kontinuerligt, däribland hur den aggre- gerade planen uppfylls samt identiﬁerade risker, allvarliga tillbud och olyckor. Dessutom följs affärsenheterna upp månadsvis inom följande fyra områden: efterlevnad av hälso- och säkerhetskrav på byggarbetsplatserna, riskreduktion som resultat av både förebyggande och efterhjälpande åtgärder, hanterings-/stängningsfrekvens av rapporterade riskobser- vationer och incidenter respektive olycksfallsfrekvens. Samma krav gäller för personal hos underentreprenörer som för vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet för alla som berörs av Bonavas arbetsplatser. Exempel på regler som ska efterlevas är att säkra information om vilka som vistas på arbetsplatserna och att dessa har rätt behörig- heter samt använder komplett och korrekt personlig skydds- utrustning, dokumenterad riskbedömning före riskfyllda arbetsmoment. Säkerhetsinstruktioner är tillgängliggjorda på sätt som överbryggar eventuella språkförbistringar, till exempel genom Bonavas Silent book som illustrerar säkra arbetssätt utan ord. Uppföljning och resultat Bonavas komcernledning och styrelse följer upp utveck- lingen för hälsa- och säkerhet kontinuerligt. Hälsa- och säkerhetsarbetet under 2021 har fortsatt präglats av covid-19-pandemin, där vi har lagt stora resurser på före- byggande åtgärder och information för säkert arbete. Tema på årets Awareness day var att lära sig vad och hur saker görs rätt för att kunna stärka det vi gör bra men också använda oss av lärdomar i förbättringsområden. Alla affärsområden utförde lokala workshops där man identiﬁerade och diskute- rade det vi gör rätt och varför. Medarbetare och underentre- prenörer var inbjudna att delta och dagen sammanfattades i en global broadcast med vd och affärsområdeschefer som delade med sig av lärdomar från dagen. I anslutning till Världsdagen för arbetsmiljö genomfördes en ”hazard hunt”, en aktivitet för att identiﬁera risker på byggarbetsplatser och kontor. Vi har utvecklat och implementerat ﬂer gemen- samma processer inom Hälsa- och säkerhet, exempelvis kopplat till kvalitetssäkring av rapporteringsprocessen. Bonavas krisledningsarbete under året har inkluderat upp- följning av krisberedskapen i respektive affärsområde, sam- ordning av arbete kopplat till covid-19-pandemin samt vidare- utveckling av koncernens krisgrupp, genom utbildning och uppdaterad process. Tillbud är incidenter som skulle ha kunnat leda till en olycka, men inte gjorde det. Det systematiska arbetet med att identiﬁera och utreda risker och tillbud för att förbättra rutiner och arbetssätt innan olyckan är framme är avgörande för säkrare arbetsplatser. Att det rapporteras många risker och tillbud i organisationen är därför positivt men våra meto- der att proaktivt söka upp risker har påverkats negativt av den pågående pandemin. Med de nya arbetssätten för hälsa och säkerhet förväntas observationerna öka. Läs mer i not H11 under Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet. 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 212019181716 Antal riskobservationer och tillbud Frekvens per miljon arbetade timmar Antal rapporterade risker och tillbud Frekvens rapporterade risker och tillbud 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Rapporterade risker och tillbud Grafen visar i staplar antal riskobservationer och tillbud per år och i linje frekvens för dessa per miljon arbetade timmar. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 120 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum VÄRDESTYRD ARBETSPLATS Eftersom Bonava verkar på marknader i åtta olika länder är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbe- tarna och företagets gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas, krävs förut- sättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap. Vår strategi innebär ett stort förändringsarbete, vilket ytterligare ökar behovet av förändringsledning. Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är engagemangs- index och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyfta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergri- pande mål. Målet 2021 var att bibehålla en hög nivå (84). Från 2022 är målet höjt till att Bonavas resultat ska höra till de tio procent bästa företagen. Vår årliga medarbetarunder- sökning Passionate Workplace följer bland annat upp detta och andra aspekter som berör arbetsförhållanden på Bonava för hela företaget. Styrkor och förbättringsområden identiﬁe- ras i avdelningsvisa utvärderingar, där aktivitetsplaner upp- rättas som sedan följs upp under året. Vår kultur och våra värderingar stöttas av ett nätverk av interna ambassadörer. Styrning Uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling sker i direkt dialog i en strukturerad process, där varje medarbetare har kvartalsvisa samtal med närmaste chef. Under samtalen sker en grundlig avstämning av ömse- sidiga förväntningar, mål och utvecklingsplaner. Därutöver får var och en stöd genom regelbundna månadssamtal med sin chef. Bonava Academy är koncernens nav för kompetens- utveckling och utbildning. Bonava Academy levererar bland annat obligatoriska utbildningar och träning inom områden som hälsa och säkerhet och miljöansvar. Bonava Academy utvecklar och driver även strategiska utvecklingsprogram, som exempelvis ledarskapsprogrammet L.E.A.D. samt nät- verk för ledare och andra nyckelroller (pausat under pande- min). Alla nyanställda erbjuds ett introduktionsprogram som bland annat inne håller utbildningar och gemensamma intro- duktionsdagar, både lokalt där man arbetar och på huvud- kontoret i Stockholm. Under pandemin har de gemensamma introduktionerna genomförts på digital väg. Funktionen Bonava Change, med förändringsledare som ENGAGEMANG OCH LOJALITET 2021 Benchmark 2020 Benchmark 2019 Benchmark Engagemangsindex 85 80 84 79 84 77 eNPS 1 32 14 27 11 32 9 1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren. arbetar aktivt stödjande i förändringsprojekt inom hela koncernen, är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring. Bonava Change är en del av Bonavas strategi- och implementeringsavdelning. Uppföljning och resultat Vår viktigaste metod för uppföljning är våra medarbetar- undersökningar Passionate Workplace. Under året har också ytterligare två pulsmätningar genomförts för att få informa- tion om organisationen och medarbetarnas mående och uppfattning under detta år, då revision av strategin har pågått samtidigt som covid-19-pandemin tidvis påverkat det dagliga arbetet. Analysen visade på stabila, goda över- gripande resultat med en fortsatt hög nivå och ökande trend vad gäller engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet. Det som har kunnat utläsas under året är en negativ trend för samarbete inom respektive arbetslag. Vi bedömer att det är covid-19-pandemin som tar ut sin rätt. Vi har även under året implementerat ett nytt systemstöd för uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling, som är direkt kopplat till en modul för att identiﬁera och tillgodose fortbildningsbehov. Ytterligare upplysningar om egen indikator Den egna indikatorn avser att redovisa delresultat från Passi- onate workplace-undersökningen. Den deﬁnieras av Net Pro- moter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren, för lojalitet och Engagemangsindex för engagemang. Engagemangsindex bygger på ﬂera frågor utarbetade av vår samarbetspartner för medarbetarundersökningar, Brilliant Future. Benchmark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 nordiska och internationella organisationer. Kommentar till resultat Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate Workplace visar på något höjt engagemang under året även om ytterligare arbete återstår innan målet för 2022 och framåt uppnås. För att 2021 höra till de topp 10 procenten av företagen med högst engagemangsindex gick gränsen vid 87. Även medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbetsgivare (eNPS) har ökat något och är fortsatt mycket hög jämfört med global benchmark. Med tanke på covid-19-pandemin och arbetet med reviderad strategi under året är vi mycket stolta över resultatet. Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning I Bonavas system för uppföljning av utvecklingsplaner fram- går att 71 (42) procent av alla medarbetare har sina person- liga utvecklingsmål för 2021 identiﬁerade och uppföljda i systemet. I den årliga medarbetarundersökningen svarade 76 (75) procent att de haft medarbetarsamtal under de senaste 6 månaderna. Vi följer upp detta övergripande för att identiﬁera om chefer behöver påminnas och har därför inte informationen nedbruten på kön och yrkeskategorier. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 121 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum MÅNGFALD Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att säkra vår tillgång till en bred rekry- teringsbas och att våra medarbetare ska spegla befolkningen i stort. Detta gör det enklare att utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem och liv för ﬂer människor. Avgörande för Bonavas för- måga att agera föredöme är att alla våra medarbe- tare agerar utifrån våra värderingar. Här ingår ömsesidig respekt. På alla Bonavas marknader ﬁnns praktik och lärlingsprogram för studenter, liksom olika mentorprogram. I Tyskland har vi till exempel ett särskilt program för att integrera, utveckla och utbilda unga ﬂyktingar, med en anställning på Bonava som målsättning. I Sverige erbjuds medarbetare att delta som mentorer i Mitt Livs Chans som är ett mentorprogram med syfte Kvinnor, 50% Män, 50% Styrelse 2021 Kvinnor, 50% Män, 50% Kvinnor, 22% Män, 78% Koncernledning 2021 Kvinnor, 22% Män, 78% Kvinnor, 43% Män, 57% Tjänstemän 2021 Kvinnor, 43% Män, 57% Kvinnor, 8% Män, 92% Yrkesarbetare 2021 Kvinnor, 8% Män, 92% att vara en brygga till svensk arbetsmarknad för kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund. Genom aktiv kompetensutveckling och intern- rekrytering för ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas organi- sation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Även detta år har vi placerat oss på Allbright- stiftelsens gröna lista som ett av de mest jäm- ställda bolagen i Sverige. Styrning Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av mångfald, där samverkan står i centrum. Vår uppförandekod understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarundersök- ningen Passionate Workplace. Vi genomför också regelbunden lönekartläggning för att identiﬁera om löner inte är jämlika och har en process för lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen. En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa mångfald är att vi alltid använder oss av kompetens- baserad rekrytering. Det innebär att vi utefter roll- beskrivning av tjänsten identiﬁerar vilka kompe- tenser som krävs. Kompetenserna ligger till grund för hela processen. Den kandidat som har högst grad av rätt kompetenser är den som erbjuds anställning. Vi använder oss ofta även av kompe- tens och färdighetstester för att säkerställa objek- tiv bedömning. Uppföljning och resultat I årets medarbetarundersökning Passionate work- place besvaras frågan om alla medarbetare på Bonava upplevs ha lika möjligheter och skyldig- heter oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etni- citet, religion eller annan livsåskådning, funktions- nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Den sedan tidigare positiva trenden fortsätter och Bonavas resultat är bättre än undersökningens jämförelseindex. Vi vill lyfta vårt arbete för mång- fald och inkludering ytterligare och har börjat med att utbilda vår HR-organisation för att driva de här frågorna mer aktivt. För ytterligare information se not H13. Se även not H12 för information om medarbetare samt not H14 kring medarbetare som omfattas av kollektiv avtal. Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att säkra vår tillgång till en bred rekryteringsbas och att våra medarbetare ska spegla befolkningen i stort. Detta gör det enklare att utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem och liv för ﬂer människor. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 122 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum Effektiv styrning God styrning är en förutsättning för bästa resultat, med den reviderade strategin tydliggörs ansvarsfördelningen. Förväntan om transparens och samhällsansvar ökar också hos alla våra intressenter, främst som effekt av allmänt stegrad medvetenhet om vilka globala utmaningar vår värld står inför. En annan viktig drivkraft är det digitala informationssamhällets framväxt. För att vara en trovärdig affärspartner blir det allt viktigare att öppet redovisa hur vi efterlever de universella principerna och bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling. EFTERLEVNAD Att utveckla bostadsområden och bostäder innebär omfat- tande kontakter med en rad intressenter. Utöver kunder och medarbetare är myndigheter, leverantörer och inte minst aktieinvesterare och banker viktiga. Bonava är beroende av intressenternas förtroende för att kunna verka på markna- den. Att förutse risk och agera proaktivt för att förhindra att risker realiseras är avgörande för varumärke och lönsamhet. Bonavas processer för intern kontroll av risker och efter- levnad är viktiga för tillämpning av försiktighetsprincipen och principen om ständiga förbättringar. Att slå larm om befarade missförhållanden uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget och den som gör det har den högsta led- ningens uttalade stöd. Visselblåsarskyddet är fastslaget direkt i uppförandekoden. I Bonavas program för efterlevnad av uppförandekoden ﬁnns träningsmoduler och olika verktyg som hjälper de anställda att ta rätt beslut. Etiska riktlinjer Bonava har identiﬁerat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst: EFTERLEVNAD INKLUSIVE SKATT Genom att utbilda våra medarbetare och ständigt granska oss själva säkrar vi efterlevnad både av våra egna värderingar och alla externa ramverks principer som vi har förbundit oss till. ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER Genom att konkretisera principerna under FN:s Global Compact till krav och stegvis ta mer direkt ansvar för inköp ﬁnns förutsättningar för Bonava att bidra till många av FN:s globala hållbarhetsmål. TRANSPARENS Genom att utveckla mätetalen och transparent rapportera dem bidrar Bonava till att utveckla nya sätt att mäta framsteg. erbjuder hjälp kring de vanligaste frågorna, såsom hur underhållning och gästfrihet, personliga presenter, intresse- konﬂikter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt. Vi har också ett tjugotal etiska rådgivare utsedda i alla affärsenheter och centralt för koncernen, med tillgång till ett gemensamt forum och legal kompetens. Skatteintäkter är avgörande för samhällsutvecklingen på de marknader där Bonava verkar och underlättar i förläng- ningen att skapa lyckliga grannskap där människor lever med bästa livskvalitet. Vi anser också att ta sitt skatteansvar är en förtroendefråga. Bonava bidrar till samhällets skatteintäkter främst genom bolagsskatt och andra egna skatter och avgif- ter som fastighetsskatt eller fastighetsavgift, transaktions- skatt och sociala avgifter men också indirekt genom mer- värdesskatt och vår personals källskatter. Vi har som policy att undvika skatterisker. Se vidare i not H16. Styrning Bonavas interna regler och processer deﬁnieras i vår upp- förandekod samt i policyer och verksamhetsledningssystem. Uppförandekoden tydliggör var och ens ansvar för Bonavas hållbarhetsagenda, värderingar och principerna för mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Alla som arbetar för Bonava uppmanas att vända sig till sin etiska rådgivare så fort det uppstår oklarhet om vad som är ett kor- rekt agerande för att leva upp till Bonavas värderingar och uppförandekod. Vår etikkommitté, som består av erfarna anställda från alla affärsenheter och koncernen centralt, genomför regelbundna möten för att diskutera aktuella etik- ämnen med syfte att förbättra våra processer och kontinuer- ligt stärka efterlevnadsprogrammet. Visselblåsarfunktionen Bonavas SpeakUp-system möjlig- gör för både medarbetare och personer utanför Bonava att anonymt anmäla förmodade avvikelser via webb eller tele- Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 123 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Effektiv styrning fon. Systemet drivs av en oberoende tjänsteleverantör. Rap- porter om avvikelser från uppförandekod och policyer som inkommer genom visselblåsarfunktionen eller genom annan kanal, utreds enligt fastslagen process där vem som ska vara ansvarig utredare avgörs utifrån ärendets karaktär och vilka som är involverade i den aktuella situationen. Om utred- ningen visar på en faktisk avvikelse fastställs också åtgärd, som beroende på allvarlighetsgrad och förekomst av inten- tion för avvikelsen kan sträcka sig från ändrade interna ruti- ner till formella varningar, avslutad anställning och/eller polisanmälan. Bonava hanterar ﬁnansiella och icke ﬁnansiella risker i en integrerad process med en riskkommitté som leds av Bonavas risk- och Compliance-chef, och i övrigt består av CFO, chefsjurist, strategichef och hållbarhetschef. Riskkom- mittén genomför varje år en årlig cykel där alla risker gås ige- nom för väsentlighetsanalys och alla affärsenheter och de cen- trala koncernfunktionerna involveras för att utvärdera bola- gets alla kontrollfunktioner i syfte att hantera riskerna. Risker på lång sikt utvärderas som en del av den årliga genom gången av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen i not H6 visar exempel på scenarioanalys för klimatrisker på lång sikt. Uppföljning Årets utvärdering visar att frågorna till de etiska rådgivarna fördelat sig relativt jämnt dem emellan under senaste året och i huvudsak rört hantering av underhållning och gästfri- het samt personliga presenter. Under året har vi också med gott resultat ytterligare utvecklat systemstödet som hjälper att utvärdera både existerande risker i verksamheten och hur väl minimikontrollerna för att minska dessa fungerar. Systemet faciliterar övervakning, uppföljning av åtgärder och rapportering. Se vidare i not H15. Kommunikation och utbildning inom antikorruptionsarbete Alla Bonavas medarbetare genomgår webbaserad etik- träning, vilket inkluderar guidning kring antikorruption och undvikande av intressekonﬂikter. Detta följs upp kvartalsvis för att säkra att nyanställda inte missar att genomföra detta steg i introduktionsprocessen. Under 2021 har Bonava lan- serat ett nytt utbildningsformat för gruppdiskussioner som ersätter de tidigare fysiska utbildningstillfällena som leddes av de etiska rådgivarna. Det ger möjlighet till diskussion och Du når våra Ethics Advisors genom att skicka ett mejl till: [email protected] Vår uppförandekod Vi på Bonava vill vara en del av ett företag som vi kan vara stolta över och det är upp till var och en av oss att få det att hända. Varje dag. Ett företag kan mätas efter sitt resultat, för oss handlar det lika mycket om hur vi bryr oss om, kommunicerar och samarbetar med varandra, våra kunder och våra leverantörer. För oss är det viktigt att vi arbetar enligt våra processer och enligt gällande regelverk. Det gör vi för att även fortsättningsvis vara framgångsrika. Vår uppförandekod är skapad för att ge oss vägledning i vårt dagliga arbete och grundpelaren kommer alltid att vara vår gemensamma värdegrund och våra etiska riktlinjer. Genom att komma ihåg det som följer, har du redan kommit en bra bit på väg. • Varje beslut du tar på jobbet, litet som stort, ska alltid vara utifrån Bonavas bästa • Det är alltid tillåtet att fråga om ett visst beteende är korrekt eller inte • Du ska alltid göra din röst hörd om du upplever att något är fel Vår förhoppning är att vår uppförandekod hjälper dig att arbeta enligt våra värderingar och principer så att vi kan skapa bättre hem och liv för ﬂ er. SpeakUp System Om du hör eller ser något som inte överensstämmer med vad vi står för är det första du bör göra att prata med din chef. Om det inte är möjligt kan du alltid prata med nästa chef i ordningen. Om du inte känner dig bekväm med att ta upp något direkt med din chef eller med din chefs chef kan du alltid använda dig av vår externa service som heter Bonavas SpeakUp System där du kan vara anonym. Systemet är öppet för alla hos Bonava, medarbetare såväl som kunder och leverantörer. Du kan också vända dig till din lokala Ethics Advisor. Bonavas SpeakUp System nås via en hotline och/eller ett webbaserat system. För att använda Bonavas SpeakUp System, ringer du: (+46) (0) 20 79 88 13 För att använda SpeakUp web systemet, gå till: www.speakupfeedback.eu/web/thad8u/se Din åtkomstkod: 16797 Ethics Advisors I alla våra länder ﬁ nns utsedda Ethics Advisors, som ger dig stöd i frågor som kan kopplas till vår uppförandekod. Vår värdegrund Våra värderingar deﬁ nierar och vägleder oss, som företag och varumärke. Kundfokus Vi börjar alltid med att förstå våra kunders behov och förväntningar för att kunna hålla vad vi lovar. Leverera på topp Vi levererar på topp genom att prioritera, samarbeta samt lära oss från misstag och goda exempel. Passion Vi brinner för vårt jobb och utmanar sättet vi gör saker på, samtidigt som vi har en hållbar balans mellan arbete och fritid. Kundfokus Passion Leverera på topp Vänliga Modiga Pålitliga Vänliga Vi behandlar alla på ett vänligt sätt med empati och värme. Modiga Vi har modet att utmana oss själva för att skapa bättre hem och liv. Pålitliga Vi tar ansvar för våra handlingar, produkter och miljön. Bonava_Foundation_SWE_100x70cm_DRUCK_Basis.indd 1 28.02.18 14:23 praktisk övning i att hantera etiska dilemman. Gruppdiskus- sionerna leds av respektive linjechef. Den främsta fördelen med det nya formatet är den direkta interaktionen mellan chefer och medlemmarna av arbetslaget i bearbetandet av frågor som tydliggör vikten av etiskt agerande. Dessutom möjliggörs högre frekvens för utbildning för var och en och ett ökat medvetandegörande om dessa frågor i organisatio- nen genom kortare men mer frekventa träningstillfällen. Varje arbetslag ska genomföra sådant utbildningstillfälle årligen. De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på intranätet. På alla Bonavas arbetsplatser ﬁnns kommunika- tionstavlor för att förmedla uppförandekoden, etiska riktlin- jer och våra värderingar. I leverantörskraven som inkluderas i samtliga avtal med nya leverantörer preciserar vi kraven för att leva upp till FN:s Global Compact, vår uppförandekod och etiska riktlinjer inklusive motverkande av korruption. Kommentar till resultatet Se de underliggande siffrorna i not H15. Det ﬁnns informationstavlor till stöd för efterlevnad på alla Bonavas arbetsplatser. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 124 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Effektiv styrning ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER Bonava har årligen aktivt samarbete med cirka 12 500 olika leverantörer. Långsiktighet och ömsesidigt lärande i relatio- nen till leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå ﬂera av målen i vår hållbarhetsagenda, särskilt klimat- målen. Leverantörerna kan delas in i tre övergripande kate- gorier: entreprenörer, leverantörer av tjänster och leverantö- rer av material. Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leverantörer måste uppfylla. För att kvaliﬁcera sig som Bonavaleverantör ska Bonavas supplier requirements uppfyllas. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer, konkretiserat i Bonavas krav för accep- tabla lönenivåer, arbetstid, tid för ledighet, ansvar för mänsk- liga rättigheter, antikorruption och betalande av skatt. Leve- rantören måste också tillmötesgå våra krav på dokumenta- tion och möjlighet att inspektera. I Bonavas supplier require- ments uppmanas även leverantörerna att slå larm direkt till Bonava eller genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp om de uppfattar att Bonava eller Bonavas medarbetare agerar i strid med uppförandekoden. Styrning Vi utvecklar ständigt inköpsprocesser och verktyg för att skärpa utvärderingen av leverantörer. Bonava har under de senaste åren identiﬁerat leverantörer som nu ingår i den utvalda leverantörsbasen. Leverantörer i den utvalda leve- rantörsbasen som underpresterar vid leverans eller vid leve- rantörsrevision visar sig inte leva upp till kriterierna för en Bonava leverantör får möjlighet att rätta till felaktigheter. I all- varliga fall avvisas leverantören. Under 2021 har inköpsorga- nisationen gjorts om och det strategiska inköpsarbetet ska framöver i större utsträckning än tidigare utgå ifrån respek- tive lokala marknad. Uppföljning och resultat Liksom föregående år har 2021 präglats starkt av behovet att hantera risker att leverantörsledens förmåga att leverera till Bonava ska påverkas. Vi har fortsatt arbetet att säkra upp vår förmåga att kunna hantera eventuella avvikelser skyndsamt och arbeta mer långsiktigt med bra kontroll av leverantörs- kedjan. Utöver granskningen inför tecknande av kontrakt, som presenteras i not H17, har under året 520 leverantörer med ett sammanlagt kontraktsvärde om 2,6 miljarder kronor ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER För-screening Första urvalet baseras på Bonavas baskriterier, där kraven i Bonava supplier requirements ingår Longlist potentiella leverantörer Första urvals- rundan Shortlist potentiella leverantörer Bonavas urvalsprocess Pågående Sluturval Utvald Bonava- leverantör Utvalda Bonava- leverantörer Bonavas leverantörsbas RFQ Sluturvalet görs efter grundligare utvärdering av förmåga att leva upp till baskriterier inklusive Bonava supplier require- ments + kategori/projekt- speciﬁka kriterier Prestationsutvärdering Leverantörers prestation utvärderas efter leverans av material eller service, inklusive efterlevnad av urvalskriterierna Revision Leverantörer i Bonavas leverantörsbas granskas och utvärdras med fokus på högriskområden; fokus fastställs årligen Här beskrivs Bonavas process för att utvärdera leverantörer iurvals- processen och hur uppföljning hanteras. Kriterierna i varje steg är väldeﬁnierade indikatorer, inklusive efterlevnad avBonava supplier requirements. Kriterierna är desamma i varje affärsenhet, med möjliga tillägg av ytterligare lokala kriterier där det är relevant. Leverantörer som inte når upp till urvalskriterierna avvisas som regel. Potentiellt viktiga samarbetspartners kan istället få Bonavas stöd att utvecklas. Efter varje leverans ska leverantörer utvärderas. Detta han- teras av den lokala organisationen, där leveransen är utförd. Informa- tionen poängsätts och vägs ihop till en total Bonavapoäng för leve- rantören. Leverantörsrevision är en mer omfattande utvärdering som görs för pågående leverantörsrelationer. Fokusområden för revision och urval av leverantörer att granska baseras på riskbedömning. Bonava har som långsiktig strategi att samarbeta med nära utvalda leverantörer. Förutsättningen för detta är att utvecklas tillsammans med redan utvalda Bonavaleverantörer och inte ha kortvariga avtal. utvärderats i samband med projektavslut. Med ett poäng- system identiﬁeras leverantörer som lever upp till våra krav väl, respektive sådana som behöver bättra sig för att anlitas igen alternativt helt avvisas. Inga leverantörer har helt av - visats under 2021. Kommentar till resultatet Kommentar till resultat samt sifferunderlaget i not H17. TRANSPARENS Både interna och externa intressenters krav på relevanta mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonavas Happy Index är ett exempel på en egen framtagen indikator där vi anser att vi ökar förståelse för betydelsen för bostadsområdens utformning, för hela samhället. För upp- följning och resultat, se not H18. ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 125 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Effektiv styrning H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 127 H2 Intressentdialog 127 H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer 127 H4 Bostäder för ﬂer människor 128 H5 Utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet 128 H6 TCFD 129 H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 131 H8 Hållbar markanvändning 132 H9 Materialåtgång 132 H10 Effektiva byggnader 133 H11 Hälsa och säkerhet 134 H12 Medarbetare 136 H13 Mångfald 138 H14 Medarbetare med kollektivavtal 138 H15 Efterlevnad 138 H16 Skatt 139 H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 140 H18 Transparens 141 H19 SDG-mappning mot Bonavas mål 141 H20 Kontakt 142 Hållbarhetsnoter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 126 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter Hållbarhetsnoter H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen Detta är Bonavas femte årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standard, nivå Core. Om inte annat anges utgår redo - visningen från 2016 års standard. Var i årsredovisningen som håll- barhetsrapportens upplysningar återﬁnns framgår av GRI- och FN:s Global Compact index, se sidorna 143–146. Den legala hållbarhets - rapporten omfattar sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142. Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och är enligt styrelsens beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhets- revisor, se sidan 147. Redovisningen omfattar 2021 och om inget annat anges gäller redovisade indikatorer på samma sätt som för den ﬁnansiella rapporteringen för Bonavas samtliga enheter och helåret. Bonavas senaste hållbarhetsredovisning var för räkenskapsåret 2020 och publicerades i mars 2021. Förändringar i rapporteringen I redovisningen ﬁnns liksom föregående år översiktlig klimatredo- visning i indikator 305 Växthusgaser. Vid tiden för årsredovisningen är delar av klimatredovisningen ännu baserad på preliminära upp- gifter från leverantörer. Detaljerad och slutgiltig klimatredovisning publiceras årligen genom CDP sedan ﬂera år tillbaka. Förändrade förutsättningar för redovisningen utgörs främst av strategirevisionen som har pågått under året och som beskrivs i årsredovisningens främre delar. Namn på fokusområden och aspekter har ändrats när hållbarhetsagendan tydligare integrerats i det strategiska ramverket. Strategirevisionen har också lett till omorganisationer som beskrivs vidare i hållbarhetsredovisningen för de aspekter som berörs samt avveckling av Danmark som marknad. I den mån verksamhet fort- farande bedrivs i Danmark är resultat därifrån inkluderade i de redo - visade resultaten om annat inte speciﬁkt kommenteras. Den 3 mars 2022 kommunicerade Bonava beslutet att avsluta verksamheten i St Petersburg, vilket inte påverkar rapporteringen gällande 2021. H2 Intressentdialog Om metoder för intressentdialog Med kunderna interagerar vi framför allt inom ramen för bostads- projekten, genom kundundersökningar och med fokusgruppsamtal för inhämtande av kundinsikter. Vi har regelbunden kontakt med investerare och analytiker genom delårsrapportering, bolagsstäm - mor, kapitalmarknadsdagar samt möten och presentationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare sker i vardagen och i regel - bundna möten om utveckling och prestationsplanering samt med- arbetarundersökningar. Bonava har nära kontakt med leverantörer, bland annat vid särskilda leverantörsträffar. Slutligen samverkar vi med myndig- heter, främst inom ramen för bostadsprojekten, vid remissför- faranden och genom branschorganisationer. Vilka intressenter som är viktiga att föra aktiv ytterligare dialog med avgörs utifrån deras betydelse för vår förmåga att leverera enligt strategiska initiativ och fastställda mål. Bedömningen är integrerad i väsentlighetsanalysen för Bonavas hållbarhetsagenda. Intressentdialogerna är huvudsakligen del av ordinarie process- utveckling för ständig förbättring. För hållbarhetsredovisningen är utöver ovan beskrivet också informationsutbyte med investerare och bankers hållbarhetstsanalytiker och externa hållbarhetsrankingar viktiga för att säkerställa att vi rapporterar även för dem relevanta indikatorer. Analys av aktuella externa intressentdialoger Resultatet av våra hittills genomförda Happy Quest-undersökningar stämmer väl överens med väsentlighetsanalysen för att identiﬁera Bonavas hållbarhetsagenda. Läs mer om slutsatserna i senaste Bonava Happy neighbourhood report på www.bonava.com. Vid sidan av kunderna, har vår högst prioriterade externa intres - sentgrupp för dialog även detta år varit större beﬁntliga aktieägare och potentiella investerare och banker, exempelvis i samband med grön belåning och nya gröna obligationer. Årets möten och inter - vjuer bekräftar att vi, även ur investerarnas och bankernas perspek- tiv, prioriterar rätt aspekter för hållbarhetsagendan och den fortsatta utvecklingen. Vi har noterat att dessa intressenter uppskattar Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, miljö- märkning av bostäder och det datadrivna förhållningssättet till vad som skapar lycka i bostadsområden. Under året har intressenternas intresse för och behov av hjälp att förstå EU taxonomins kommande uttolkning och konsekvenser märkts av tydligt. Externa ESG-ratingar har under året bekräftat att Bonavas identiﬁerade hållbarhets- agenda och aktiviter är relevanta även ur deras perspektiv. För intern intressentanalys se beskrivning av strategirevisionen på sidan 18 och utvärdering av respektive fokusområde och indi- katorerna. Se även respektive fokusområde för beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna. H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency Internatio- nal Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards Institut (SIS). Bonava i Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossil - fritt Sverige. Bonava i Finland är medlem i Green Building Council Finland. Bonava i S:t Petersburg är medlem i Russian Green Buil - ding Council och samverkar med det icke-vinstdrivande Forsk- ningsinstitutet för hållbar utveckling i byggindustrin (NIIURS). Bonava i Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säker - hetskulturnätverk (SÄKU). Bonava i Sverige är samarbetspartner till organisationen Mitt Liv, som är ett socialt företag som arbetar för ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värde - sätts. Bonavas marknads- och försäljningschef är ordförande i styrgrup - pen för Centre for the Future of Places (CFP) på KTH i Stockholm. CFP är ett internationellt nav för forskning kring det framtida rum - met och har inrättats för att främja hållbar stadsutveckling. Centret fokuserar på hur staden ska planeras, utformas och modiﬁeras för att möta både dagens och morgondagens utmaningar. Under året har Bonava samverkat med Science Based Targets initative för att hjälpa dem att testa och utvärdera deras nya ramverk för vetenskapligt relevant metod och krav för att fastställa och kom - municera Net Zero- klimatmål. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 127 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H4 Bostäder för ﬂer människor Vid Bonavas bildande formulerades koncernmål att till 2020 skulle 50 procent av bostäderna som vi utvecklar utgöras av bostäder som tillhör det prisvärda segmentet vilket förlängdes för 2021. Det målet har i strategirevisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostäder för ﬂer är i fokus. Utvärdering av tillämpningen av deﬁnitio - nen för prisvärda bostäder visade att det, för några av Bonavas affärsområden i praktiken var svårt att peka ut disponibla inkomster i medianspannet för en avgränsad geograﬁsk marknad. Det saknas offentlig statistik. Därtill visar vår intressentanalys att begreppet prisvärda kan tolkas mycket olika av olika personer. Det är fortsatt viktigt med god balans mellan bostäder i olika pris - klasser och med olika nyttjandeformer, med anpassning till behoven på respektive geograﬁska marknad. Fokus framöver är att skapa volymer med koncernmålet att öka antalet bostäder, så att ﬂer människor får möjlighet att bo i Bonavas lyckliga grannskap. Den underliggande strategin ligger kvar, vi mäter framöver våra framsteg i antal hem vi säljer och har som mål att öka antalet sålda hem till 8000 om året till år 2026. Bedömning av prognos och analys för måluppfyllnad görs av koncernledning och styrelse inför investe - ringsbeslut. (Styrning (103–2) (Uppföljning och resultat (103–3). H5 Utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet Resultat, skop som deﬁnierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018 2021 3 2020 2019 2018 3 Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e) Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e) Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e) Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e) Skop 1 1 3 086 0,20 3 209 0,19 4 114 0,27 4 996 0,36 Skop 2 2 6 581 (7 270) 0,42 6 830 (7 154) 0,40 6 961 (6 555) 0,45 8 275 (7 337) 0,59 Skop 3 731 531 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8 791 239 56,5 122,1 1) Biogenetiska emissioner tCO2e till skop 1 = 123 (129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018) 2) Marked based (location based) 3) Delvis baserat på preliminäraleverantörsrapporter, uppdateras och veriﬁeras på detaljerad nivå till CDP-rapport 2021 Kommentar till resultat Årets resultat visar på positiv utveckling för skop 1 och skop 2 i absoluta mått. Våra samlade insatser ger resultat. Den totala klimat - påverkan under skop 3 visar en ökning jämfört med förra året men är åtta procent lägre än för basåret. På grund av färre produktionsstar - tade bostäder jämfört med basåret 2018 har den fysiska intensite- ten med ton CO 2 e i skop 3 per produktionsstartad bostad ökat ytter- ligare. Det är kategorin utsläpp från köpta varor och tjänster som ökat under året. Den näst största kategorin, framtida utsläpp från användning av våra produkter har vi minskat genom ökad energi- effektivitet och energikällor med lägre utsläpp av växthusgaser. Bland annat uppbyggnad av verksamheten i Litauen, innan antalet starter kommit igång i störrre skala, ligger bakom uppgång av utsläpp av växthusgaser för skop 3 totalt. Ytterligare upplysningar om växthusgaser Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (skop 3) Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa operativ kontrollstra - tegi. Klimatpåverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalen- ter (CO2e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Det är inte aktuellt att uppskatta framtida biogenetiska emissioner för bostäder i de byggnader som Bonava färdigställt 2021 (2020: 5 000 ton CO 2 e). Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och fordonsregister samt leverantörsrapporter. När emissionsfaktor från speciﬁk leverantör saknas för utsläppsberäkning används emissions - faktorer från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och landsbygdsfrågor) och Exiobase ver. 3 (exiobase.eu) där klimatpå - verkanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovern- mental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för klimatverkanspotential. Utsläppen redovisas enligt den fördelning mellan skopen som fastställts för basåret 2018 för de klimatmål som Bonava förbundit sig till Science Based Targets initiative (SBTi) med. Utsläppsredo- visningen för 2021 i tabellen ovan baseras delvis på preliminära leverantörsrapporter. Vi uppdaterar med fastställd faktisk förbruk - ning för helåret när sådan information ﬁnns att tillgå. Bonavas årliga redovisning till CDP baseras på slutrapporter från leverantörerna och revideras externt, på nivå reasonable assurance. Under 2021 höjdes Bonavas CDP-betyg för klimatarbetet från från A- till högsta betyg A och Bonava topprankades också av CDP, för andra året i rad, för leverantörsengagemang för klimatarbetet. Betydande indirekt ekonomisk påverkan, tidigare års deﬁnition och mätmetod 2021 2020 2019 Segment Prisvärda Mellan Övre Prisvärda Mellan Övre Prisvärda Mellan Övre Produktionsstartade bostäder, % 67 32 1 54 45 1 56 44 0 Färdigställda bostäder, % 57 42 1 51 42 7 47 46 7 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 128 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H6 TCFD För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)- metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen. TCFD-index Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida A. Styrelsens övervakning av klimat- relaterade risker och möjligheter. 63–65 A. Klimatrelaterade risker och möjlig- heter organisationen har identiﬁerat. 13, 111, 130 A. Organisationens processer för att identiﬁera klimatrelaterade risker. 63–65 A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. 129 B. Ledningens roll avseende bedöm- ning och hantering av klimat - rela terade risker och möjligheter. 49–50 B. Påverkan från risker och möjlig- heter på organisationens verksamhet, strategi och ﬁnansiella planering. 17, 22, 29–30 B. Organisationens processer för han tering av klimatrelaterade risker. 63, 114–116 B. Utsläpp av skop 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. 115, 128 C. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimat- relaterade scenarier. 130 C. Integration av ovanstående pro cesser i organisationens generella riskhantering. 63–65, 124 C. Mål för att hantera klimat- relaterade risker och möjligheter. 115 Ytterligare TCFD-upplysningar Balans 2021 2020 Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Utgående balans (MSEK) Utgående balans (MSEK) Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt 3 956 3 901 Gröna tillgångar nyttjade för extern ﬁnansiering Anpassning och begränsning Gröna lån –316 –301 Gröna obligationer –1 500 –1 000 Projektspeciﬁk ﬁnansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –708 –694 Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt 1 432 1 906 Resultat Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Intäkter/kostader (MSEK) Intäkter/kostnader (MSEK) Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 1 432 (2020: 1 418) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 3 911 (27%) 4 021 (24%) Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 36 247 MWh varav 11 874 MWh förnybar, (2020: 35 855 MWH varav 9 771 MWh förnybar) 56 45 2 Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 1 038 (2020: 1093) m 3 diesel och 105 (2020: 112) m 3 bensin 13 12 Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor 1 6 784 6 994 1) hög växthusgasemissionsfaktor, deﬁnieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science base targets basår, 2018. 2) korrigerat värde för jämförelseåret, i enlighet med bestyrkt CDP-redovisning för 2020 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 129 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter Rcp 8,5 Växthusgaserna fortsätter att öka med nuvarande takt Rcp 4,5 Växthusgaserna halveras 2) och stabiliseras till år 2080 Rcp 2,6 Växthusgaserna kulminerar runt år 2020, minskar därefter för att bli netto-negativa innan år 2100 • Förändringar i temperatur, neder- bördsmönster och havsnivåhöjning. • Ökning extremväder. • Hälsa och välbeﬁnnande påverkas. • Minskning odlingsbara landområden. • Ökad reglering kring markanvändning. • Regler och skatter för klimatpåverkan tillkommer i stor omfattning. • Teknikskiften. • Förändring i efterfrågan. Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarier där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt. 1) Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899). 2) Från nivån år 2010. KLIMATSCENARION Risker • Utmanande tekniska krav för nypro- duktion av bostäder, för att stå emot förändrade yttre påfrestningar. • Konﬂikter i spår av extrema väder- förhållanden kan påverka exempelvis förutsättningar för global handel och tillgång till bygg material. • Hälsa och välbeﬁnnande för kunder och medarbetare påverkas vid extremvädersituationer. • Tillgång till mark för bostadsutveckling försvåras av fysiska effekter av klimat- förändring lokalt samt potentiell intresse konﬂikt på grund av global brist på odlingsbar mark. Möjligheter Att utveckla hem och grannskap som är anpassade för att hantera effekterna av klimatförändring och skyddar de boendes hälsa och välmående. Finansiell påverkan Ökade kostnader för mer tekniskt avance- rade byggkonstruktioner, fördyrade bygg- material, större garantikostnader och högre investeringskostnad mark samt risk för förgäveskostnader om redan investe- rad mark inte längre lämpar sig för bostadsbyggande. Rcp 8,5 Risker • Potentiell intressekonﬂikt mellan bostadsbyggande och markens kolbindande förmåga eller produktion av till exempel biobränsle. • Skatter och lagar som ska ge incita- ment och reglera till minskad klimat- påverkan ändrar förutsättningarna för bostadsproduktion. • Utveckling av teknik för kraftigt minskad klimatförändring behöver ske skyndsamt då den byggda miljön har betydande klimatpåverkan både vid produktion och drift. • Kunder och investerares efterfrågan och krav på minskad klimatpåverkan ökar. Möjligheter Att utveckla bostäder som är klimats- marta ur livscykelperspektiv, i bostads- områden med god kolbindande förmåga och lokalt kylande effekt. Bonavas veten- skapligt baserade klimatmål stödjer detta scenario. Finansiell påverkan Med verksamhet i linje med Bonavas klimatmål säkras tillgång till extern ﬁnan- siering och kundernas efterfråga. Investe- ring i utveckling av effektiva metoder och material minskar framtida direkta eller indirekta kostnader för klimatpåverkan. Rcp 2,6 Utan större klimatåtgärder, för- utspås global uppvärmning upp till 4,9°C 1 , men för landområden i de norra delarna av världen upp till 11°C 1 . Med detta scena- rio får stora delar av världen årliga medel temperaturer > 29°C. Inga större åtgärder Väldigt ambitiösa klimatåtgärder. Detta är det enda scenario där Parisavtalets eftersträvade mål att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C 1 är inom räckhåll. Redan vid 2°C 1 global uppvärmning dubbleras antalet arter som förlorar mer än halva livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C 1 . Aggressiva åtgärder Relativt ambitiösa klimatåtgär- der, men de uppnår inte Paris- avtalets mål. I detta scenario förutspås en global uppvärm- ning upp till 2,6°C 1 , uppvärm- ningen kommer att vara större över land och nära Nord polen. Medelhöga åtgärder H6 TCFD forts. Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FNs klimatpanel (IPCC)s senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special- rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 130 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identiﬁera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verk - samheter. Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given. Bonavas huvudverksamhet, nyproduktion av byggnader, täcks in av taxonomin under kategorin 7. Bygg- och fastighetsverksamhet, 7.1 Nyproduktion av byggnader och Bonava kommer främst att bidra till målet att hindra klimatförändringar. De sex miljömålen som utgör taxonomin överensstämmer mycket väl med vad Bonava sedan tidi - gare identiﬁerat som väsentliga miljöaspekter. Taxonomins standar- diserade förhållningssätt och speciﬁka tekniska kriterier, särskilt kriterierna för att inte väsentligt skada något av de övriga fem miljö- målen kräver dock delvis nya processer och system för uppföljning som är under utveckling. Taxonomiförordningen, som antogs i juni 2020, utgör en ramregle - ring för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara i taxonomin. För att en viss ekonomisk verksam - het ska klassiﬁceras som miljömässigt hållbar så ska den bidra väsent- ligt till ett eller ﬂera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla minimikrav för social hållbarhet. I juni 2021 antogs en delegerad klimatakt med tek - niska granskningskriterier tillämpligtillämpligtillämpligtillämpliga för vissa deﬁnierade verksamheter för att uppfylla taxonomienlighet för två av de sex miljömålen, Anpassning till klimatförändringar respek - tive Begränsning av klimatförändring samt standarderna för att inte skada de övriga målen. Delegerade akter som deﬁnierar gransknings - kriterierna för att bidra till målen för Skydd och återställande av bio- logisk mångfald och ekosystem, Övergång till en cirkulär ekonomi, Förebyggande och kontroll av föroreningar samt Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser tillkommer. Redovisningsplikten för 2021 innebär att rapportera förekomst av aktiviteter som är tillämpliga för taxonomin. Bonavas redovisning följer förordningens uttolkning per tillgänglig information 31 januari 2022. Efterföljande år ska redovisas hur mycket av dessa som upp- fyller samtliga kriterier för att klassiﬁceras som taxonomienliga. For - muleringen av taxonomins regelverk och de ﬁnansiella redovisnings- principerna innebär att omsättningstillgångar lämnas utanför redo- visningskraven. För ett bostadsutvecklande företag är det dock dessa investeringar som är av störst betydelse för om verksamheten kan bli taxonomienlig eller inte. Bonavas verksamhet faller under kategorin 7. Bygg- och fastig - hetsverksamhet, 7.1 Nyproduktion av byggnader. Utifrån taxono- mins regelverk faller intäkter, capex (investeringar i anläggnings- tillgångar) och opex (deﬁnierat som driftskostnader hänförliga till anläggningstillgångar) som följande tabell visar. Taxonomi- tillämplighet Total, MSEK Andel taxonomi- tillämpliga aktiviteter, % Andel ej taxonomi- tillämpliga aktiviteter, % Omsättning 1) 15 491 97 3 Capex 2) 135 90 10 Opex 11 100 0 1) Se Koncernens resultaträkning rad Nettoomsättning på sidan 67. 2) Se Koncernens not 10 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar (56 MSEK) för rörelsefastigheter samt maskiner och inventarier. Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgångarna i den ﬁnansiella rappor- teringen, årets tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår emellertid till 65 MSEK och avser Nyttjanderättstillgång byggnader. Total omsättning Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads- projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. Tillämplig omsättning Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassiﬁce - ras inte som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduktion av byggnader. Total capex Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhanda - hållande av tjänster eller administration. Leasade anläggningstill- gångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner. Tillämplig capex Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig- heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämp - liga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bonavas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1, både för att verksamheten signiﬁkant ska bidra till att förhin - dra klimatförändring och efterleva standarderna för att inte påtagligt skada något av de andra av taxonomins mål. Investeringar hänförliga till övriga immateriella tillgångar samt ﬁnan - siella anläggningstillgångar har Bonava valt att exkludera från till ämp- liga aktiviteter eftersom de inte är direkt hänförliga till Bonavas produk - tion och försäljning av bostäder till konsumenter och investerare. Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämp - liga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1) är i dagsläget inte urskiljningsbara. Total opex Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återﬁnns inte begrep - pet opex i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Total opex enligt taxono- min består av utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal. Tillämplig opex Bonava har fastställt att drifts- och underhållskostnader avseende de anläggningstillgångar som klassiﬁceras som capex enligt taxono - min uppfyller kriterierna för tillämpliga aktiviteter. Exempel på dessa kostnader är renovering av byggnader, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar. Bonavas drifts- och underhållskostnader som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1) är i dagsläget inte urskiljningsbara. Tilläggsupplysningar Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostadsprojekt och värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastighe - terna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Bostads- projekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploaterings- fastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga aktiviteter enligt 7.1. De investeringar som är gjorda i projekten redovisas dock enligt IFRS som omsättningstillgångar och inte som investering i anläggningstillgång i balansräkningen. Enligt taxonomins deﬁnition av capex är det bara anläggningstillgångar som räknas med. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i balansräk - ningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet med följande tabell, 100% av dessa investeringar falla inom taxonomin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 131 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H9 Materialåtgång Tabellen till höger visar mängd per kategori av material som används för att bygga alla de bostäder Bonava har börjat bygga under året, både material som vi köper in direkt och material som entreprenörer och underleverantörer köper in. Modellen bygger på information från design- och inköpskalkyler för produktionsstartade projekt under året, samt på några marknader exrapolering baserat på utvalda representativa typhus. Under året har metoden för data - insamling utvecklats och täcker nu in ﬂer byggdelar än tidigare, baseras på faktiska projekt och inte teoreriska modeller samt möjlig - gör mer granulär analys också av ingående material i prefabricerade element. Tidigare år har enbart bärande konstruktionsdelar samt fasader ingått. Från och med 2021 täcks även material i tak, inner - väggar och grundkonstruktioner in. Kommentar till resultat Eftersom rapporteringen nu täcker in ﬂer byggdelar och metodiken för informationsinsamligt förbättrats är det naturligt att redovisad materialåtgång skiljer sig från tidigare år. Tidigare metod har under - skattad mängden konstruktionsblock där sådana nyttjas och över- skattat mängden betong. Konstruktionsblock nyttjas främst i Tysk- land och i Baltikum och är kalksandstensbaserade. Av materialslagen i sammanställningen är endast trä helt för nybart. Materialåtgång utifrån vikt och volym 2021 2020 2019 Material Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Betong (m 3 ) 111 739 24,9 103 898 29,1 84 752 28,2 Prefabricerade betongelement (m 3 ) 114 937 25,6 101 341 28,4 83 805 27,9 Konstruktionsblock (m 3 ) 123 553 27,5 26 888 7,5 26 406 8,8 Puts (m 3 ) 28 311 6,3 972 0,3 809 0,3 Isolering (m 3 ) 125 644 28,0 51 469 14,4 41 902 13,9 Stål (ton) 16 574 3,7 4 203 1,2 4 420 1,5 Trä (ton) 4 205 0,9 2 513 0,7 1 627 0,5 H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts. Tilläggsupplysning Total, MSEK Andel taxonomi- tillämpliga aktiviteter, % Andel ej taxonomi- tillämpliga aktiviteter, % Bostadsprojekt (omsättnings tillgångar) 1) 13 270 100 0 1) Se Koncernens not 14 rad Investeringar. H8 Hållbar markanvändning Urval av mätetalen för hållbar markanvändning Nyckeltal 2021 2020 2019 Andel tidigare exploaterad, % 47 56 62 Andel tidigare oexploaterad, % 53 44 38 Marksanering (av totalt), ha 12 (56) 11(44) 16(64) Andel projekt med väsentliga insatser för bevarande av ekologiska värden, % 20 28 23 Antal skyddsvärda arter som påverkas 8 5 3 Kommentar till resultat Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta för totalt exploaterad mark visas inom parentesen. De skyddsvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat byggstart för under året är främst arter av lax, ödla, ﬂadder - mus, stare, svala, rödstjärt och trädslag som ek. Ingen av dessa har högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt Internationella naturvårdsunionens (IUCN) klassiﬁcering. Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden är skydd av beﬁntliga träd och i andra fall återplanteringar av naturligt förekommande växtlighet för att stödja den lokala biodiversiteten, holkar, skydd för att förhindra påverkan på vattendrag och beva - rande av lekplatser för ﬁskar. Därtill har orkidéarten Platanthera bifolia av underart kuenkele påträffats i Estland. Denna är listad som hotad (endangered) och omplanteras på säkrare plats. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 132 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter Färdigställda bostäder Bonavas energiprestanda, kWh/m 2 Krav energiprestanda, kWh/m 2 Bättre än krav, % 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Tyskland 37 35 40 48 46 48 22 24 17 Sverige 68 60 62 86 75 79 21 20 21 Finland 82 65 111 90 94 118 10 31 6 Danmark 27 31 26 33 38 28 18 19 8 Norge 92 i.t. i.t. 95 i.t. i.t. 2 i.t. i.t. S:t Petersburg 59 57 49 97 95 92 39 40 47 Estland 123 143 142 124 144 150 1 2 5 Lettland 39 i.t. 40 57 i.t. 64 32 i.t. 37 i.t. = icke tillämpligt H10 Effektiva byggnader Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i byggregler, i tabellen nedan. Produktionsstartade bostäder Andel av bostäderna med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav, % Bonavas energiprestanda, kWh/m 2 Krav energiprestanda, kWh/m 2 Bättre än krav, % 2021 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Tyskland 88 32 38 30 47 44 38 32 13 21 Sverige 100 63 66 63 83 82 82 24 19 24 Finland 26 85 77 88 90 83 92 6 7 5 Danmark i.t. i.t. 26 27 i.t. 33 34 i.t. 23 20 Norge 59 88 93 93 95 96 95 8 3 2 S:t Petersburg 100 67 60 51 99 97 95 32 38 46 Estland 0 117 121 129 115 133 135 1 9 4 Lettland 83 37 40 44 47 56 60 29 28 28 Litauen i.t. i.t. 27 i.t. i.t. 32 i.t. i.t. 17 i.t. i.t. = icke tillämpligt Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 133 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H11 Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade olyckor Antal arbetsskador 1) Arbetsskadefrekvens, förlorad tid 2) Arbets skade frekvens, totalt 3) 2021 4) 2021 5) 2020 4) 2020 5) 2019 4) 2019 5) 2021 4) 2021 5) 2020 4) 2020 5) 2019 4) 2019 5) 2021 4) 2020 4) 2019 4) Tyskland 26 6 32 13 27 12 6,3 3,4 7,3 6,5 6,3 6,4 6,3 7,3 7,9 Sverige 7 1 4 0 5 0 7,6 2 4,6 0 5,1 0 10,8 6,9 7,2 Finland 21 1 14 1 25 1 24,2 2,7 13,4 2 18,7 1,6 27,7 26,8 29,2 Danmark 4 0 2 0 8 0 10,6 0 2,6 0 11,8 0 10,6 7,7 31 Norge 4 0 7,21 0 10,8 S:t Petersburg 1 1 2 2 1 1 0,8 1,8 1,3 3,6 0,5 1,6 0,8 1,3 0,6 Baltikum 3 2 6 4 6 1 2,7 6,4 5,9 13,8 6,1 2,9 8,1 8,9 6,1 Total 66 11 60 20 72 15 7,2 3,0 6,3 4,9 7,1 3,5 8,7 8,6 10 1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro. 2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för med- arbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021. 3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrån- varo, per miljon arbetade timmar (TRIFR). Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avse- ende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021. 4) Bonavas medarbetare och entreprenörer under Bonavas platsledning. 5) Bonavas medarbetare. Kommentar till resultat Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). LTIFR siffran för Bonava har ökat under 2021 som till stor del kommer från justering av arbetade timmar som gjorts där bl.a. tidigare frånvaro som semester nu tagits bort för ﬂertalet affärsområden. Antalet olyckor med frånvaro har ökat från 59 (vilket är en korrigering av en olycka som rapporterats felaktigt från tidigare rapporterade 60) 2020 till 66 stycken 2021. Ökningen kommer från våra verksam- heter i Finland, Danmark, Sverige och Norge. Den vanligaste typen av arbetsskador är sårskador, stukning/vrickning/sträckning samt kross, kläm- eller annan mjukdelsskador. Den kroppsdel som oftast skadats är: hand, vrist, ﬁnger och fot. Skadorna har oftast uppkom - mit till följd av snubbling i samma nivå, kontakt med vasst föremål respektive skada av egenhanterat föremål. Frekvensen för det totala antal arbetsskador (TRIFR) som rapporterats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjuk - frånvaro kunnat undvikas samt att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är goda. Detta mätetal som Bonava började rapportera år 2019 följer den uppdaterade GRI-standarden för hälsa- och säkerhet och är fortfarandet under implementering i ﬂera affärsområden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 134 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H11 Hälsa och säkerhet forts. Arbetsrelaterad ohälsa Sjukfrånvaro (%) 1) Arbetsrelaterad ohälsa, antal 2) Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens 3) 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Tyskland 6,52 (i.u.) 6,1 (i.u.) 6,6 (i.u.) i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. Sverige 2,19 (0,4) 1,8 (0,4) 1,7 (0,2) 7 2 4 14,1 0 6,2 Finland 1,92 (0,4) 1,0 (0,4) 1,7 (0,8) 5 15 22 13,4 29,8 36,1 Danmark 1,62 (0) 2,0 (0,2) 2,4 (0,3) 0 4 5 0 17,3 23,9 Norge 2,58 (0,1) 3 13,4 S:t Petersburg 3,15 (0,04) 4,2 (0,0) 1,8 (0,0) 0 0 0 0 0 0 Baltikum 1,54 (0,1) 1,3 (0,3) 1,5 (0,0) 0 0 0 0 0 0 Total 4,28 (0,1) 4,1 (0,2) 3,9 (0,4) 15 21 31 4 5,2 7,2 1) Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare (varav arbetsrelaterad sjukfrånvaro). 2) Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare. 3) Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare. Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021. i.u. = ingen uppgift Kommentar till resultat De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, såsom identiﬁe - rats genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passio- nate Workplace och arbetsmiljöinventering, är hög arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befogenheter. De vanligaste typerna av arbetsrelaterad ohälsa är stressrelaterade sjukdomar. För att minska dessa risker har vi bland annat genomfört satsningar för mer samordnat förändringsarbete, ny jobbarkitektur för roller och roll- beskrivningar och utbildningar. En av de viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastning och öka tydlighet kring arbetsuppgifter har varit att en stärka prestations- och utvecklingsprocessen. Vi kan se att detta haft positiv effekt. Helt eller delvis arbetsrelaterad sjukfrån - varo, inom parentesen i tabellen ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsa- kad av både olyckor och/eller sjukdom. Andelen sjukfrånvarotimmar på grund av sjukdom har redan minskat påtagligt i det mätetalet. I början av 2021 ﬁck alla våra chefer tillgång till stöd för stress- coachning, med avsikt att ytterligare minska arbetsrelaterad ohälsa. Processen för månadsrapportering av arbetsrelaterad ohälsa är under utveckling, implementeringen försvåras av att vi av sekre - tesskäl inte har tillgång till information om orsak till sjukfrånvaro för några av våra länder. Bonava redovisar därför inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland på grund av att information om orsak till sjuk - frånvaro inte får registreras där. Finland har också infört restriktioner om vad som får redovisas kopplat till antal fall arbetsrelaterad ohälsa och från halvåret har företagshälsovården inte kunna lämna ut data. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för entreprenörers medarbetare. Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet Arbetade timmar framgår av tabellen på sidan 137. Under 2021 rapporterades 12 249 riskobservationer och 383 tillbud. Antal riskobservationer kommer dels från det gemensamma rapporte - ringssytemet, dels från separat rapportering i Finland och Tyskland. Att rapporteringen gick ner under 2021 beror till stor del av på effekter av pandemin, att färre riktade insatser, exempelvis chefers inspektioner av arbetsplatser kunnat genomföras på grund av besöksbegränsningar på byggarbetsplatserna. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 135 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H12 Medarbetare Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång Tjänstemän Yrkesarbetare Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Yrkeskategori 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Sverige Tillsvidare, heltid 296 288 144 145 152 143 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 10 7 7 4 3 3 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 24 19 10 7 14 12 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 6 7 4 4 2 3 0 0 0 0 Visstid, heltid 2 3 1 3 1 0 0 0 0 0 Visstid, deltid 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 Tyskland Tillsvidare, heltid 869 837 251 232 460 439 0 0 158 166 Tillsvidare, deltid 70 56 57 51 12 4 0 0 1 1 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 65 60 20 19 44 39 0 0 1 2 Visstid, deltid 5 5 3 2 2 3 0 0 0 0 Finland Tillsvidare, heltid 227 214 93 93 134 121 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 2 6 2 3 0 3 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 2 3 1 1 1 2 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 7 20 4 10 3 10 0 0 0 0 Visstid, deltid 0 1 0 1 0 0 0 0 0 Danmark Tillsvidare, heltid 41 55 13 20 28 35 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0 Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tjänstemän Yrkesarbetare Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Yrkeskategori 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Norge Tillsvidare, heltid 81 68 32 25 49 43 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 4 4 2 2 2 2 0 0 0 0 Visstid, deltid 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0 S:t Peters- burg Tillsvidare, heltid 198 204 112 102 67 76 1 1 18 25 Tillsvidare, deltid 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 16 9 12 8 4 1 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 20 13 13 6 7 7 0 0 0 0 Visstid, heltid 117 96 29 22 34 22 17 14 37 38 Visstid, deltid 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 Estland, Lettland & Litauen Tillsvidare, heltid 246 154 74 54 125 97 5 0 42 3 Tillsvidare, deltid 7 2 5 1 2 1 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 4 40 2 2 1 2 0 4 1 32 Visstid, deltid 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 Totalt Tillsvidare, heltid 1 958 1 820 719 671 1 015 954 6 1 218 194 Tillsvidare, deltid 93 73 72 60 20 12 0 0 1 1 Linjekonsult, heltid 42 31 23 16 19 15 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 26 20 17 10 9 10 0 0 0 0 Visstid, heltid 201 225 58 58 87 77 17 18 39 72 Visstid, deltid 8 11 4 5 4 6 0 0 0 0 Ytterligare upplysningar om antal medarbetare Samtliga uppgifter om antal medarbetare sammanställs med upp - gifter direkt från Bonavas koncerngemensamma hr-system, inga antaganden. Vi använder samma deﬁnitioner för alla affärsenheter för att säkerställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för håll - barhetsredovisningen baseras på antal och inkluderar ej studenter och praktikanter, medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter en fastställd roll i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas. Deﬁnitionen av medarbetare skiljer sig därmed något från vad som redovisas i not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas och där uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter. För att göra tabellerna mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de personalrelaterade mätetalen. Se tidigare årsredovisningar för ﬂer jämförelseår. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 136 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H12 Medarbetare forts. Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna för samtliga länder förutom för Tyskland, där timmarna är samman- ställda från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter i lönehanteringssystemen och det har under 2021 visat sig att deﬁnitionerna har varierat något mellan länderna. För några av länderna har tidigare semester inkluderats. Deﬁnitionen har tydliggjorts och från och med 2021 är det vara verkligen arbetade timmar som ingår i rapporterade siffror. Den justeringen innebär att antalet timmar för egna medarbetare är lägre än tidigare år, vilket i sin tur påverkar samtliga frekvensmätetal. Miljoner arbetade timmar Entreprenörer under Bonavas platsledning Egna medarbetare 2021 2020 2021 2020 Tyskland 2,40 2,40 1,75 2,00 Sverige 0,43 0,33 0,50 0,49 Finland 0,49 0,54 0,37 0,50 Danmark 0,27 0,55 0,11 0,23 Norge 0,42 0,14 S:t Petersburg 0,64 0,94 0,55 0,56 Baltikum 0,80 0,72 0,31 0,49 Total 5,45 5,48 3,73 4,28 Nyanställning och personalomsättning summerat 1 Antal 2021 Andel av hela personalen, % Antal 2020 Andel av hela personalen, % Nyanställda 350 15,0 230 10,6 Avslutade 279 11,0 313 14,4 1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstids- anställningar) Kommentar till resultat Under 2021 avslutades anställningen för 350 medarbetare och 279 nya medarbetare påbörjade sin anställning på Bonava. För Bonava bör en sund personalomsättning ligga runt 10 procent. Det något högre omsättningen under året kan delvis förklaras av omorganisationer på grund av den reviderade strategin. Ambitionen är att personalomsättningen ska plana ut över tid efter att omställ - ningar för nya arbetssätt är genomförda. 279 nya medarbetare från alla marknader deltog på Bonavas ”Global Onboarding Days” som under hela 2021 genomfördes digitalt. Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön 1 < 30 år 30–50 år > 50 år Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Sverige Nyanställda 62 26 6 6 1 1 19 6 27 9 3 2 6 2 Avslutade 50 40 0 2 1 0 21 15 23 13 1 6 4 4 Tyskland Nyanställda 82 71 19 9 11 1 10 14 26 33 5 5 11 9 Avslutade 71 78 8 2 7 3 12 16 20 34 2 2 22 21 Finland Nyanställda 48 26 2 3 8 1 10 6 21 9 1 2 6 5 Avslutade 49 95 1 7 5 9 16 27 16 38 5 6 6 8 Danmark Nyanställda 10 4 1 0 1 0 1 0 6 2 1 0 0 2 Avslutade 25 24 2 0 1 1 5 3 12 10 2 2 3 8 Norge Nyanställda 23 29 1 2 2 2 9 11 9 13 1 0 1 1 Avslutade 9 7 0 0 0 0 4 3 4 3 1 0 0 1 S:t Petersburg Nyanställda 24 24 5 9 3 1 12 13 4 1 0 0 0 0 Avslutade 40 32 6 4 2 5 11 10 18 10 1 1 2 2 Estland, Lettland & Litauen Nyanställda 101 50 12 6 21 11 26 10 39 19 0 1 3 3 Avslutade 35 37 1 6 6 3 7 4 20 16 0 0 1 8 1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar) Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 137 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H13 Mångfald Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda < 30 år 30–50 år > 50 år Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Styrelse 0 0 0 0 0 1 0 0 3 2 3 4 Koncernledning 0 0 0 0 1 2 3 3 1 2 4 3 Tjänstemän 163 140 167 137 535 516 678 658 153 138 274 254 Yrkesarbetare 2 0 15 17 7 6 116 128 14 13 127 122 Linjekonsulter 24 10 13 10 12 13 10 11 4 3 5 4 Kommentar till resultat Kategorin yrkesmedarbetare står fortsatt ut som negativt snedfördelad, med få kvinnliga medarbetare. Detta går lång- samt att förändra, delvis beroende på branschstruktur på de geograﬁska marknader där Bonava har yrkesarbetare anställda, i storleksordning: Tyskland, S:t Petersburg, Balti- kum respektive Finland. I Tyskland, där Bonava har ﬂest yrkes- arbetare anställda ﬁnns få kvinnliga yrkesarbetare att anställa. Däremot återﬁnns i S:t Petersburg hela 18 av de totalt 23 kvinnliga yrkesarbetarna som under 2021 har arbetat för Bonava. Mångfald när det gäller etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionsvariationer eller trosuppfattning kan och bör inte följas upp med data ur personalregister. H14 Medarbetare med kollektivavtal Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2021 2020 Sverige 100 99 Tyskland 95 97 Finland 54 58 Danmark 0 0 Norge 0 0 S:t Petersburg 0 0 Estland, Lettland & Litauen 0 0 H15 Efterlevnad 2021 2020 2019 Avvikelserapportering Antal Kommentar konsekvens Antal Kommentar konsekvens Antal Kommentar konsekvens Bonava SpeakUp 3 5 7 Övriga kanaler 7 7 8 Totalt antal rapporter 10 12 15 Varav signiﬁkanta avvikelser: 4 Fyra an- ställningar avslutade 4 Tre anställningar av- slutade, en formell skriftlig varning 5 Fyra anställningar avslutade, en for- mell skriftlig varning Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej signiﬁkant nog för formell konsekvens: 6 8 10 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksam- heter eller betydande sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser 0 0 0 Kommentar till efterlevnad De avvikelser som har rapporterats under året och som efter utredning visat sig vara allvarliga brott mot uppförandekoden rör sig om ett fall av trakasserier från en medarbetare till en annan, ett fall av kränkande särbehandling från chef till medarbetare, samt två fall av brott mot bolagets regler för inköp och företagskortsanvändning. Anställningarna avslutades i samtliga fall. Inga identiﬁerade avvikelser rör misstanke om korruption. I Bonavas koncerngemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksam - heten har 33 miljöincidenter rapporterats. Samtliga utgjordes av mindre avvikelser mot rutin eller olyckor utan kvarstående skada på miljö, som resulterat i korrektion och kommunikationsåtgärder. Ytterligare upplysningar Eftersom Bonavas grundläggande utbildning för efterlevnad av uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption, är obligatorisk för samtliga medarbetare redovisas inte andel medarbetare med anti-korruptionsträning per kategori av medarbetare eller geograﬁsk region. Vid årets utgång 2021 hade 96 procent av alla medarbetare genomfört utbildningen. Nyanställda som ännu saknar genomgången utbildning blir påminda både av systemet och chef. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 138 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H16 Skatt Bonavas obligatoriska rutiner för skattehantering säkerställer att vi: • Efterlever gällande skattelagstiftning i alla verksamhetsländer • Agerar enligt OECD:s riktlinjer om internprissättning • Har öppna relationer med skattemyndigheter i alla verksamhets- länder • Inte undviker beskattning genom artiﬁciella och aggressiva skatte upplägg. Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens skatte chef. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller fel - aktigheter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process och systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk och efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas effektivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med skatte- chefen. Förhållande till, kontroll och organisation skatt Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återﬁnns i Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enhe - ter. Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har det övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning av skatterelaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker, inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter. Speciﬁka för - frågningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hante- ras med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncer- nens skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om det ﬁnns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehante - ring inte efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt rapporteras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp för vidare utredning. I hållbarhetsredovisningen har Bonava sedan innan GRIs stan - dard för skatt lanseradeds presenterat en översikt med totala skatter, både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för att visa hur Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Se tabellen nedan. Sedan 2020 använder vi GRIs indikator 207 för skatt (2019), och vi kom - pletterar därför redovisningen med uppgifter från land-för-land rapportering enligt OECDs riktlinjer. Bonava sammanställer årligen sådan rapport till Skatteverket och land-för-land tabellen nedan återger information från senaste avgivna rapport, alltså avseende verksamhetsåret 2020, medan övriga skatter och avgifter är redo- visade såsom betalade och insamlade under 2021 . Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK) Skattehemvist Tyskland Sverige Finland Tidperiod för informationen 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 11 7 6 101 95 108 1 1 2 Externa intäkter 1) i.u. 7 680 6 401 i.u. 3 501 3 929 i.u. 2 759 2 549 Interna intäkter 1) i.u. 4 323 2 961 i.u. 302 274 i.u. 13 12 Resultat före skatt 1) i.u. 722 587 i.u. 545 1 264 i.u. 88 –264 Materiella tillgångar annat än likvida medel 1) i.u. 9 648 8 372 i.u. 2 773 2 705 i.u. 1 887 2 776 Betald inkomstskatt 1) i.u. 97 241 i.u. 99 1 i.u. 0 –6 Årets ackumulerade inkomstskatt 1) i.u. 154 101 i.u. 4 21 i.u. 0 0 Andra egna respektive insamlade skatter: Fastighetskatt, betald 4 5 5 5 6 7 7 8 6 Stämpelskatt, betald 63 62 91 15 14 30 5 7 1 Sociala avgifter, betalda 2) 139 138 99 98 88 86 3 3 2 Övriga skatter, betalda 1 0 1 0 0 0 0 0 0 Moms, insamlad –17 –10 –9 412 384 447 167 248 297 Personalens källskatter, insamlade 124 132 112 103 89 91 51 57 59 Skattehemvist Danmark Norge S:t Petersburg Tidperiod för informationen 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 4 5 5 22 18 12 3 3 3 Externa intäkter 1) i.u. 927 786 i.u. 865 982 i.u. 963 940 Interna intäkter 1) i.u. 3 7 i.u. 17 6 i.u. 105 6 Resultat före skatt 1) i.u. –27 –26 i.u. 19 235 i.u. 213 174 Materiella tillgångar annat än likvida medel 1) i.u. 17 1 319 i.u. 1 455 850 i.u. 1 317 1 873 Betald inkomstskatt 1) i.u. 0 –1 i.u. 21 4 i.u. 13 46 Årets ackumulerade inkomstskatt 1) i.u. –6 10 i.u. 5 21 i.u. 42 33 Andra egna respektive insamlade skatter: Fastighetskatt, betald 1 4 8 2 1 0 3 3 2 Stämpelskatt, betald 0 1 0 0 0 0 0 0 0 Sociala avgifter, betalda 2) 1 0 0 11 6 4 14 16 16 Övriga skatter, betalda 0 0 0 0 0 0 0 4 0 Moms, insamlad –35 71 110 12 13 8 0 10 5 Personalens källskatter, insamlade 28 28 34 23 14 9 8 8 9 1) Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2021 rapporteras senast 31 december 2022. 2) Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag. i.t. = inte tillämpligt. i.u. = ingen uppgift Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 139 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H16 Skatt forts. Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK) Skattehemvist Estland Lettland Litauen Tidperiod för informationen 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 2 2 2 1 1 1 1 1 1 Externa intäkter 1) i.u. 238 139 i.u. 323 310 i.u. 0 0 Interna intäkter 1) i.u. 4 3 i.u. 6 6 i.u. 0 0 Resultat före skatt 1) i.u. 14 2 i.u. 42 36 i.u. –3 –2 Materiella tillgångar annat än likvida medel 1) i.u. 331 302 i.u. 324 277 i.u. 22 0 Betald inkomstskatt 1) i.u. 0 0 i.u. 0 0 i.u. 0 0 Årets ackumulerade inkomstskatt 1) i.u. 0 0 i.u. 0 0 i.u. 0 0 Andra egna respektive insamlade skatter: Fastighetskatt, betald 0 0 0 2 2 2 0 0 i.u. Stämpelskatt, betald 0 0 1 0 3 0 0 i.u. Sociala avgifter, betalda 2) 9 8 6 9 8 7 0 0 i.u. Övriga skatter, betalda 0 0 0 2 3 1 0 0 i.u. Moms, insamlad 6 7 –2 70 32 59 0 0 i.u. Personalens källskatter, insamlade 6 6 4 12 10 10 3 0 i.u. 1) Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2021 rapporteras senast 31 december 2022. 2) Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag. i.u. = ingen uppgift Kommentar till resultat Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt såsom rapporterat till svenska skattemyndig heten. 2021 års uppgif - ter ﬁnns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen till skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2022. Skill - naden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag. Övriga skatter, betalda utgörs för 2021 av infrastrukturavgifter i Lettland. Finland: En skatterevision föregående år ledde till att moms- betalningar för tidigare år justerades 2020. Danmark: Verksamheten avvecklad, bara ett projekt sålt, vilket gör att ingående moms blir större och beloppet blir negativt. S:t Petersburg: Bildandet av Special Developer Bonava med än så länge bara kostnader ledde till att utgående moms i Bonava St Petersburg uppvägdes av ingående moms i Special Developer. Lettland: högre omsättning gjorde att momsbetalningarna ökade (speciellt omsättningen i december 2020 vars moms betalades i januari 2021) Ytterligare upplysningar om skatt Då det inte är ett krav för den ﬁnansiella redovisningen att presen - tera namn på samtliga ingående enheter gör vi det inte här i GRI- redovisningen heller för att underlätta läsningen. Uppgifterna gäller för Bonava-koncernens samtliga enheter och antalet bolag framgår av tabellen ovan. H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer Kommentar till resultat Bonavas rutiner för leverantörsgranskning och att inkludera Bonava supplier requirements i alla kontrakt fungerar bra, liksom uppfölj - ning efter leverans. Ökat fokus läggs framöver på fördjupad gransk- ning av speciﬁka risker samt uppföljning under leverans, exempelvis vad gäller risk för tvångsarbete. Vår bedömning är att risken för tvångsarbete är störst på de marknader där tillfällig utländsk arbets - kraft används mycket. Sådan arbetskraft förekommer på samtliga våra marknader. Utöver att ställa krav och följa upp på Bonava supplier requirements, är det viktigaste sättet att minska risken för tvångsarbete att öka kapaciteten att kontrollera vilka som beﬁnner sig på Bonavas arbetsplatser. Nytecknade avtal under året, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning 2021 2020 2019 Antal granskningar Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % Antal granskningar Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % Antal granskningar Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % Norden 1) 396 100 786 97 751 92 Tyskland 833 100 1 381 100 1 300 100 S:t Petersburg och Baltikum 125 100 691 96 473 100 1) Sverige, Finland, Danmark och Norge. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 140 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H19 SDG-mappning mot Bonavas mål Strategiska mål: Globala hållbarhetsmålen som Bonava bidrar mest till Relevanta detaljmål för huvudmålen Möjliggörande och/eller överlappande övriga detaljmål Lönsamhet 8, 11 13 8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8, 11.1, 11.3, 11.6, 11.7, 13.1, 13.2, 13.3 3.9, 4.4, 4.7, 5.1, 5.5, 6.4, 6.6, 7.2, 7.3, 9.5, 10.2, 12.2, 12.4, 12.5, 12.8, 14.1, 15.5, 16.5 16.7, 17.1, 17.16, 17.17, 17.19 Tillväxt Hälsosam och säker arbetsplats Engagerade medarbetare Nöjda kunder Bekämpa klimatförändringarna Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål, för mer information läs hela hållbarhetsredovis - ningen. De övergripande hållbarhetsmålen är validerade i arbetet med den reviderade strategin för Bonava som koncern, detaljering av styrning och validering av övriga detaljmål pågår. Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversiﬁering, teknisk innovation och uppgradering 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion 8,5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbersmiljö för alla Hållbara städer och samhällen 11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad 11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering 11.6 Minska städers miljöpåverkan 11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser Bekämpa klimat- förändringarna 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer 13.2 Framja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering 13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna H18 Transparens Utöver vår legala hållbarhetsrapport har Bonava som mål att årligen redovisa framsteg enligt GRI Standards nivå Core och FN:s Global Compact. Bonava redovisar även enligt OECD guidelines for multi - national enterprices samt CDP. Läs om Bonavas egenutvecklade mätmetod för lyckliga grannskap, Happy Index på sidan 21. Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rappor - teringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen låter Bonava granska års- och hållbarhetsredovisningen externt, i enlighet med ISAE 3000 och RevR12 standards. Ytterligare upplysning om egen indikator Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets- redovisning. Deﬁnition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för hållbarhetsredovisning, GRI Standards för de relevanta indikato - rerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact. Transparens 2021 2020 Upprättad ja ja Bestyrkt av extern hållbarhetsrevisor ja ja Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 141 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter H19 SDG-mappning mot Bonavas strategiska mål forts. Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål God hälsa och välbeﬁnnande 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och k ontaminering av luft, vatten och mark God utbildning 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete 4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling Jämställdhet 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och ﬂickor 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande Rent vatten och sanitet 6.4 Effektivisera vattenanvänding och säker vattenförsörjning 6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem Hållbar energi 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Hållbar industri och innovationer 9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn Minskad ojämlikhet 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och anvndning av naturresurser 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall 12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall 12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara livsstilar Hav och marina resurser 14.1 Minska föroreningarna i haven Ekosystem och ekologisk mångfald 15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald Fredliga och inklude- rande samhällen 16.5 Bekämpa korruption och mutor 16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande Genomförande och partnerskap 17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter 17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan ﬂera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och ﬁnansiella resurser 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap 17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling H20 Kontakt För ytterligare information om Bonavas hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta: Anna Hamnö Wickman Hållbarhetschef [email protected] Tel: +46 8 409 544 00 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 142 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Hållbarhetsnoter GRI-index Indikator Generella standardupplysningar Sida GRI 102: GENERELLA UPPLYSNINGAR 102-1 Organisationens namn 56 102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 20, 111 102-3 Huvudkontorets lokalisering 56 102-4 Länder där bolaget verkar 5 102-5 Ägarstruktur och bolagsform 45, 151–152 102-6 Marknadsnärvaro 5–6 102-7 Bolagets storlek 5,7 102-8 Information om anställda och övrig personal 77, 136–137 102-9 Leverantörskedja 125 102-10 Betydande förändringar i organi sationen och l everantörskedjan 17–18 102-11 Försiktighetsprincipen 114, 116, 123 102-12 Externa initiativ som bolaget anslutit sig till 127 102-13 Medlemskap i organisationer 127 102-14 Uttalande från vd/ledande befattningshavare 9–11 102-15 Väsentlig påverkan, risk och möjligheter 63–66 102-16 Värderingar, principer, uppföranderegler 29, 108–109, 123–124 102-17 Mekanismer för etisk rådgivning och oro 123–124, 138 102-18 Struktur för bolagsstyrning 44–52, 112 102-40 Intressentgrupper 112, 127 102-41 Kollektivavtal 138 102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 127 102-43 Metoder för samarbete med intressenter 127 102-44 Viktiga frågor som framkommit i dialog med intressenter 127 102-45 Enheter som ingår i redovisningen 127 102-46 Fastställande/avgränsning av redo visningens innehåll 127 102-47 Väsentliga områden 108, 111 102-48 Korrigering av tidigare lämnad information 127 102-49 Betydande förändringar i rapporteringen 127 102-50 Redovisningsperiod 127 Indikator Generella standardupplysningar Sida 102-51 Datum för senaste redovisningen 127 102-52 Redovisningscykel 127 102-53 Kontaktperson för redovisningen 142 102-54 Tillämpning av GRI Standards 127 102-55 GRI index 143–145 102-56 Extern granskning/bestyrkande 147 Indikator Generella standardupplysningar Sida LYCKLIGA GRANNSKAP FÖR FLER Lyckliga Grannskap GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 21, 113 103-2 Styrning 113 103-3 Uppföljning av styrning 113 GRI 413: Lokala samhällen 413-1 Områden med lokalt engagemang, påverkansanalys och utvecklingsprogram 113 Lyckliga grannskap Del av 102- 44/43 Rutiner för kundnöjdhet inkl. resultat från kundnöjdhetsundersökningar 113 För ﬂer människor GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 21, 113 103-2 Styrning 113 103-3 Uppföljning av styrning 113 GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 203-2 Betydande indirekt ekonomisk påverkan 128 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 143 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information GRI-index Indikator Generella standardupplysningar Sida MILJÖHÄNSYN I ALLT Hållbar markanvändning GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114–117 103-2 Styrning 114, 116 103-3 Uppföljning av styrning 114, 116 GRI 304: Biodiversitet 304-4 Skyddade och rödlistade arter 132 G4-CRE5: Landdegradering, förorening och sanering G4-CRE5 Marksanering 132 Cirkulär produktion och sunda material GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114, 116 103-2 Styrning 114, 116 103-3 Uppföljning av styrning 114, 116 GRI 301: Material 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 132 GRI 417: Marknadsföring och märkning 417-1 Krav på information och märkning av produkter 30, 117 Effektiva byggnader GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114, 117 103-2 Styrning 114, 117 103-3 Uppföljning av styrning 114, 117 Energi G4-CRE1 Byggnaders energiintensitet 133 Växthusgaser GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114–116 103-2 Styrning 114–116 103-3 Uppföljning av styrning 114–116 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Skop 1) 128 305-2 Indirekta Utsläpp från energi (Skop 2) 128 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthus gaser (Skop 3) 128 305-4 Utsläppsintensitet 128 Indikator Generella standardupplysningar Sida MÄNNISKAN I CENTRUM Hälsa och Säkerhet GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 31, 118–120 103-2 Styrning 119–120 103-3 Uppföljning av styrning 120 GRI 403: Hälsa och säkerhet – 2018 403-1–7 Samtliga obligatoriska upplysningar 134–135 403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet för hälsa och säkerhet 118–120 403-9, 10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 134–135 Värdedriven arbetsplats GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 31, 118, 121 103-2 Styrning 31 121 103-3 Uppföljning av styrning 121 GRI 401: Anställning 401-1 Nyanställning och personalomsättning 137 GRI 404: Träning och utbildning 404-3 Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklings- uppföljning 121 Passionate Workplace Egen Engagemang och lojalitet 121 Mångfald GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 31, 118, 122 103-2 Styrning 122 103-3 Uppföljning av styrning 122 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 405-1 Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda 122, 138 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 144 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information GRI-index Indikator Generella standardupplysningar Sida EFFEKTIV STYRNING Efterlevnad GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 32, 123–124 103-2 Styrning 123–124 103-3 Uppföljning av styrning 123–124 GRI 205: Anti-korruption 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruptionsarbete 124, 138 205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 138 GRI 206: Anti-korruptionsarbete 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrens begränsande verksamhet 138 GRI 307: Miljömässig lagefterlevnad 307-1 Betydande böter och icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser, inklusive miljö 138 GRI 419: Socioekonomisk lagefterlevnad 419-1 Sociala och ekonomiska lag- och regelbrott 138 Skatt GRI 207 Skatt 207-1–3 Förhållande till, kontroll och organisation skatt 139–140 207-4 Land för land-redovisning 139–140 Ansvarsfull samverkan med leverantörer GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 32, 123–125 103-2 Styrning 125 103-3 Uppföljning av styrning 125 GRI 409: Tvångsarbete 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 140 GRI 308 Miljömässig leverantörs uppföljning 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 140 GRI 414: Social leverantörs uppföljning 414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 140 Indikator Generella standardupplysningar Sida Transparens GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 32, 141 103-2 Styrning 141 103-3 Uppföljning av styrning 141 Transparens Egen Transparent hållbarhetsredovisning 141 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 145 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information GRI-index Mappning mot Global Compact Sida Mänskliga rättigheter Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter; och 32, 111, 123 Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 111, 125 Arbetsvillkor Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten till kollektiva förhandlingar; 138 Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 32, 123, 125 Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 32, 123, 125 Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning. 32, 123, 125 Miljö Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker; 114 Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 30, 114–116 Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö- vänlig teknik. 30, 114–116 Antikorruption Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. 32, 17–18 FN:s Global Compact Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 146 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information FN:s Global Compact Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Bonava AB (publ) att översiktligt granska Bonavas hållbarhetsredovisning för år 2021 enligt not H1 som återﬁnns på sidan 127 i detta dokument , där även sidorna för företagets lagstadgade hållbarhetsrapport framgår. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upp - rätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbar- hetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo- visningslagen. Kriterierna framgår på sidan 127 i hållbarhetsredo- visningen och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll - barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk - ningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 International Standard on Qua - lity Control och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för - hållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig - heter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en utta - lad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av håll - barhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till - räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalan- den nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar - hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 11 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor Isabelle Hammarström Hållbarhetsspecialist, Specialistmedlem i FAR Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 147 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Revisors yttrande Övrig information Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia 148Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i Bonavas balansräkning ﬁnns tillgångar i form av mark och pågående bostadsprojekt som behöver ﬁnansiering. På ﬂera av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi hanterar koncernens likviditet, ﬁnansiering och ﬁnansiella risker. Verksamheten ﬁnansieras i lokala valutor med interna lån från Bonavas ﬁnansavdelning. Bonavas främsta likviditetskällor är kassaﬂödet från den löpande verksamheten samt upplåning från externa långivare. Koncernens ﬁnansiella risker regleras av en ﬁnanspolicy och hanteras centralt, till stor del genom nyttjandet av olika ﬁnansiella instrument. Mer information om hantering av ﬁnansiella risker återﬁnns i koncernens not 23. GRÖN FINANSIERING Bonava har sedan 2020 ett grönt ﬁnansieringsramverk, som är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets- arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer och uppta lån där likviden används för ﬁnansiering av håll- bar bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljö- effekter. Inledningsvis utgörs de gröna tillgångarna av mark och projekt i Sverige, Danmark och Norge som ska certiﬁe- ras i enlighet med Svanenmärkning. Under det gröna ramverket ﬁnns även möjlighet att exempelvis inkludera tillgångar med viss energiklassiﬁce- ring. Mer information om det gröna ﬁnansieringsramverket återﬁnns på Bonava.com, respektive i den fördjupade håll- barhetsinformationen på sidan 112. LÅNGFRISTIG LÅNEFINANSIERING Bonava har en kreditfacilitet, en så kallad revolving credit facility (RCF), med ett rambelopp om 3 miljarder SEK, med Danske bank, Handelsbanken, Nordea, OP Bank, SEB och Swedbank vilka deltar med lika andelar. Kreditfaciliteten har en löptid till december 2023. Faciliteten utgör primärt back-up facilitet till Bonavas företagscertiﬁkatprogram. Bonava har även låneavtal med AB Svensk Export kredit (SEK) avseende fyra tidsbundna lån om sammanlagt 100 MEUR fördelat på förfallodagar 2022, 2025, 2026 samt 2027. Lånen har inga säkerheter, löper med rörlig ränta, och villkoren inkluderar kovenanter knutna till soliditet och räntetäckningsgrad. I december 2021 amorterades ett bilateralt lån om 60 MEUR på förfallodagen. FÖRETAGSOBLIGATIONER Under 2021 gjorde Bonava en tilläggsemission om 200 MSEK av gröna företagsobligationer under samma obliga- tionsavtal som tecknades 2020 då Bonavas första emission om SEK 1 miljard genomfördes. Obligationerna är noterade på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq Sustain- able Bond List) och ﬁnansierar initialt projekt med Svanen- märkning. FÖRETAGSCERTIFIKAT Bonava har sedan 2017 ett svenskt företagscertiﬁkatprogram om 3 miljarder SEK. Programmet är registrerat hos Euro- clear och kan utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut är Danske Bank, SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Under 2019 implementerades ett företagscertiﬁkat- program i Finland om 250 MEUR, med syfte att diversiﬁera ﬁnansieringskällorna till ytterligare en kapitalmarknad. Den RCF som beskrivits ovan fungerar som back-up faci- litet för utestående certiﬁkat under båda programmen, i det fall att marknaden för företagscertiﬁkat inte skulle vara till- gänglig när upplåningsbehov uppstår. Mer information återﬁnns i informationsbroschyren företags - certiﬁkatprogram samt presentation till certiﬁkatinvesterare på bonava.com. RÖRELSEKAPITALFINANSIERING Bonava har kreditramar hos banker i form av bekräftade kontokrediter med 364-dagars löptid, korta lån, samt möj- lighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är förbundna att ge kredit. Finansiering per den 31 december 2021 Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp Kontokrediter MSEK 626 364 dagar Rörlig 0 626 Företagscertiﬁkat, Sverige MSEK 3 000 <1 år Rörlig 0 3 000 Företagscertiﬁkat Finland MEUR 250 <1 år Rörlig 0 250 Kreditfacilitet (RCF) MSEK 3 000 2023-12-12 Rörlig 0 3 000 Lån MEUR 30 2022-06-09 Rörlig 30 0 Lån MNOK 500 2022-09-30 Rörlig 500 0 Företagsobligationer MSEK 2 000 2024-03-11 Rörlig 1 200 0 Lån MEUR 20 2025-02-20 Rörlig 20 0 Lån MEUR 30 2026-06-09 Rörlig 30 0 Lån MEUR 20 2027-02-20 Rörlig 20 0 Tabellen speciﬁcerar koncernens ﬁnansieringsramar. Därutöver ﬁnns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts- föreningar, ﬁnska bostadsaktiebolag samt S:t Petersburg om 2,1 Mdr SEK, med löptider som motsvarar respektive projekts längd. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 149 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Kapitalstruktur och ﬁnansiering PROJEKTSPECIFIK FINANSIERING AV BOSTADSRÄTTS FÖRENINGAR OCH BOSTADSAKTIEBOLAG I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts- föreningar respektive bostadsaktiebolag vilka etableras i samband med att projekten startar. Finansieringen av dessa projekt under byggtiden sker delvis från Bonava AB, delvis genom projektrelaterade lån hos banker där utbetalningen av lånen sker i takt med att byggnationen fortskrider. Lån- tagare är bostadsrättsföreningen respektive bostadsaktie- bolaget. Dessa lån konsolideras i Bonavas koncernbalansräk- ning, vilket beror på att Bonava anser sig ha bestämmande inﬂytande över bostadsrättsföreningarna och bostadsaktie- bolagen under produktionstiden. Detta medför att Bonavas netto låneskuld ökar. PROJEKTSPECIFIK FINANSIERING I S:T PETERSBURG Till följd av en ny rysk lagstiftning, som syftar till att skydda konsumenternas intressen, behöver Bonava relation med bank godkänd av den ryska centralbanken. Bostadsköparna betalar in förskottsbetalningar till personliga spärrade konton, vilket medför en möjlighet för Bonava att ﬁnansiera det speciﬁka projektet i samma bank till förmånlig låne- ränta. Under 2021 lyftes de första lånen under avtalade ﬁnansieringsramar från österrikiska Raiffeisen Bank lokalt i S:t Petersburg för att ﬁnansiera en handfull projekt. GARANTIER Bonavas kunder erhåller säkerhet för bostadens färdigstäl- lande samt betalar in förskott vid olika tillfällen och tidpunk- ter respektive i varierande omfattning mellan de olika mark- naderna. Förskottsbetalningarna innebär en fördel genom att viss del av byggnationen kan ﬁnansieras med dessa kassa- ﬂöden. Regelverken för avtal med konsument varierar mellan länderna. Utöver krav på säkerhet för förskottsbetalningar krävs på vissa marknader även säkerhet för fullgörande i form av garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkringsbolag vilket medför ett stort behov av limiter för detta ändamål. Säker- het kan även utgöras av garantier utfärdade av ett bolag i koncernen. 0 5 10 15 20 25 30 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 SEK Mdr Exploateringsfastigheter Pågående bostadsprojekt 2019 2020 Färdigställda bostäder Övriga tillgångar Fördelning av tillgångar i balansräkningen -1 000 0 1 000 2 000 3 000 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 MSEK 2020 2021 Kassaﬂöde före ﬁnansiering 0 2 000 4 000 6 000 8 000 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 2020 2021 Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar/ bostadsaktiebolag Övrig nettolåneskuld MSEK Nettolåneskuld Säsongsvariationer påverkar skuld sättning Bonavas verksamhet uppvisar stora säsongsvariationer, vilket även avspeglar sig i skuldsättningen. Under årets första tre kvartal ökar vanligtvis skulderna till följd av många startade projekt och många bostäder i produktion. Under det fjärde kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket genererar stora inﬂöden som används för att betala av under året uppbyggda skulder. Diagrammen till vänster visar hur tillgångar, kassaﬂöde och nettolåneskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av skuldsättningen som utgörs av bostadsrättsförenings- och bostads aktiebolags ﬁnansiering. Speciﬁkation nettolåneskuld 31 dec 2021 31 dec 2020 Långfristiga räntebärande fordringar 2 2 Kortfristiga räntebärande fordringar 90 17 Likvida medel 1 066 1 387 Räntebärande fordringar 1 159 1 407 Långfristiga räntebärande skulder 2 396 3 063 Kortfristiga räntebärande skulder 2 076 1 655 Räntebärande skulder 1) 4 472 4 718 Nettolåneskuld 3 313 3 311 1) Varav gröna lån 1 811 (1 316) MSEK. Den gröna tillgångs basen bestod av till- gångar i Sverige, Danmark och Norge som är, eller kommer att bli, certiﬁerade med Svanenmärkning. Andel av nettolåneskuld som avser bostads- rättsföreningar och bostadsaktiebolag 31 dec 2021 31 dec 2020 Likvida medel 37 20 Bruttolåneskuld 1 789 1 361 Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag 1 752 1 341 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 150 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 210 180 660 röster. Antalet A-aktier uppgick till 11 304 982 och antalet B-aktier till 97 130 840. Läs mer om aktiekapitalets utveckling på www.bonava.com/aktien/aktiekapitaletsutveckling. ÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 30 737. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, kontrollerade 49,0 procent av rösterna och 24,5 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare inne- har, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av akti- erna i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde svenska institutioner och företag 54,0 procent av kapitalet och 66,2 procent av rösterna. Det utländska ägandet uppgick till 22,8 procent. Största ägare per 31 december 2021 Största aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % Nordstjernan 8 500 000 18 077 265 24,5 49,0 Fjärde AP-fonden 131 462 8 282 140 7,8 4,6 Swedbank Robur Fonder 0 6 425 556 5,9 3,1 Didner & Gerge Fonder 0 3 764 326 3,5 1,8 Vanguard 93 688 2 581 713 2,5 1,7 Dimensional Fund Advisors 4 050 2 326 921 2,1 1,1 Unionen 0 2 200 000 2,0 1,0 Norges Bank 4 239 1 968 849 1,8 1,0 JP Morgan Asset Management 0 1 944 261 1,8 0,9 Nordea Liv & Pension 0 1 791 055 1,7 0,9 Delsumma 10 största aktieägare 8 733 439 49 362 086 53,6 65,0 Övriga 2 571 543 47 768 754 46,4 35,0 Totalt antal aktier 11 304 982 97 130 840 100,0 100,0 Ägarstorleksfördelning per 31 december 2021 Storleksklass Ägare, antal Ägare, % Antal aktier Kapital, % Röster, % 1–500 24 071 78,3 3 535 158 3,3 3,8 501–1 000 3 322 10,8 2 717 611 2,5 2,5 1 001–10 000 3 031 9,9 8 328 569 7,7 6,8 10 001–1 000 000 296 1,0 21 479 633 19,8 14,8 1 000 001–5 000 000 14 0,0 25 688 157 23,7 12,7 5 000 001– 3 0,0 41 416 423 38,2 56,7 Anonymt ägande 5 270 271 4,9 2,8 Totalt 30 737 100,0 108 435 822 100,0 100,0 Svenska institutionella ägare, 66,2% Svenska privatpersoner, 16,0% Utländska institutionella ägare, 9,3% Anonymt ägande, 2,8% Återköpta aktier, 0,6% Övriga, 5,1% Ägarkategorier Sverige, 87,3% USA, 6,8% Anonymt ägande, 2,8 Norge, 1,1% Storbritannien, 0,9% Finland, 0,2% Övriga, 0,9% Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel) Nasdaq , 49,3% Cboe Global Markets, 38,0% LSE Group, 6,0% Aquis, 4,8% ITG, 1,2% Sigma-X, 0,6% Övrigt, 0,1% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 151 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Bonava-aktien och ägarna UTVECKLING UNDER ÅRET Under året ökade Bonavas B-aktie med 1,62 procent jäm- fört med OMXSPI som under samma period ökade med 33,77 procent. Sista betalkurs per den 30 december 2021 var 77,80 SEK per A-aktie och 78,25 SEK per B-aktie, mot- svarande ett börsvärde om 8,5 Mdr SEK. OMSÄTTNING OCH HANDEL Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier uppgick under året till 60 352 069. Bonavas B-aktier hand- lades på ﬂera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stock- holm svarade för 49,29 procent av omsättningen. Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier) 2021 A-aktier 1 817 B-aktier 663 184 Handel i B-aktien 2021 Antal omsatta aktier, miljoner 165,1 Värdet av omsatta aktier, per 31 december 15,0 Mdr SEK Genomsnitt dagsomsättning 60,4 MSEK UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY Bonavas utdelningspolicy är att dela ut minst 40 procent av årets resultat efter skatt över en konjunkturcykel. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 3,50 SEK per aktie (3,25 samt en extra utdelning om 2,00 SEK per aktie) uppdelat på två betalningstillfällen. Avstäm- ningsdag för rätt till den första utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 5 april 2022. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,75 SEK per aktie före- slås bli den 3 oktober 2022. Under förutsättning att stäm- man godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 8 april 2022 respektive den 6 oktober 2022. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat den rätt under 2021. Per den 31 december 2021 fanns 1 245 355 B-aktier i eget förvar. KONVERTERING AV AKTIER Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2021 konverterades totalt 101 114 A-aktier till 101 114 B-aktier. LTIP 2021 Bonava hade vid ingången av 2021 tre aktiva långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som omfattar totalt cirka 50 personer. Under året avslutades ett långsiktigt aktiebase- rade incitamentsprogram. På årsstämman den 31 mars 2021 beslutades att införa ytterligare ett aktiebaserat incita- mentsprogram som omfattar koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För mer informa- tion se koncernens not 4. Data per aktie per 31 december 2021 2020 Börskurs A-aktien, SEK 77,80 79,00 Börskurs B-aktien, SEK 78,25 78,70 Högsta notering, B-aktien, SEK 111,8 106,20 Lägsta notering, B-aktien, SEK 73,25 34,82 Aktiekursutveckling, % 1,62 –20,9 Eget kapital per aktie, SEK 77,60 73,87 Utdelning, SEK 3,50 1) 5,25 Totalavkastning, % –12,55 –20,9 Direktavkastning, % 4,50 2) 6,70 Resultat per aktie 3) , SEK 7,54 6,82 Kassaﬂöde per aktie, SEK 6,71 35,30 P/E-tal 10,3 11,5 Antal aktier 108 435 822 108 435 822 Antal aktieägare 30 737 31 089 1) Av styrelsen föreslagen. 2) Baseras på föreslagen utdelning. 3) Före och efter utspädning. Analytiker som följer Bonava Namn ABG Sundal Collier Fredrik Stensved, Markus Henriksson Carnegie Investment Erik Granström, Fredrik Cyon DNB Markets Simen Mortensen Handelsbanken Capital Markets Johan Edberg, Oscar Lindquist Nordea Markets David Flemmich, Staffan Bülow SEB Equities Stefan Andersson Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt Källa sid 151–152: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans- inspektionen. Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2021 Bonava B kursutveckling 2016–2021 Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga SEK Volym Volym 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 0 20 40 60 80 100 120 Bonava B OMX Stockholm Index SEK Volym 0 50 100 150 200 250 300 Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16 SNABBFAKTA Handelsplats: Nasdaq Stockholm Segment/sektor: Financials/ Real Estates Aktieslag: A-aktie och B-aktie Antal aktier: 108 435 822 Börsvärde 31 dec 2021: 8,5 Mdr SEK ISIN kod B-aktie SE0008091581 ISIN kod A-aktie SE0008091573 TICKERKODER Nasdaq: BONAV B Bloomberg: BONAVA:SS Reuters: BONAVb.ST Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 152 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Bonava-aktien och ägarna BOSTADSRELATERADE NYCKELTAL Antal om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 Byggrätter 35 300 31 800 33 300 30 600 31 400 Varav byggrätter utanför balansräkningen 16 900 12 300 14 000 15 300 14 600 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder 4 267 3 854 3 918 3 906 3 984 Försäljningsvärdet av sålda bostäder, MSEK 13 058 12 479 12 080 10 223 10 490 Startade bostäder 3 732 4 193 3 010 4 375 4 984 Bostäder i pågående produktion 6 563 6 218 6 179 7 259 6 844 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 59 53 59 52 54 Reservationsgrad i pågående produktion, % 3 3 4 4 3 Färdigställandegrad i pågående produktion, % 44 49 48 46 44 Färdigställda ej resultatavräknade bostäder 247 573 714 718 377 Bostäder till salu (pågående produktion och färdigställda) 2 804 3 340 3 001 3 833 3 443 Resultatavräknade bostäder 3 712 4 295 4 170 3 539 4 294 Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 14 548 12 558 13 807 13 761 13 523 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder 1 028 1 714 1 244 2 103 1 718 Försäljningsvärdet av sålda bostäder, MSEK 2 870 4 373 2 397 4 696 2 918 Startade bostäder 1 223 1 517 1 441 2 103 1 718 Bostäder i pågående produktion 3 204 3 551 3 553 3 453 3 036 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 94 100 94 100 100 Färdigställandegrad i pågående produktion, % 41 38 33 30 32 Resultatavräknade bostäder 1 566 1 519 1 341 1 686 1 170 Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 7 157 7 861 7 298 7 103 5 215 FINANSIELLA NYCKELTAL MSEK om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 2) 9,6 7,9 8,1 12,8 16,6 Räntetäckningsgrad, ggr 2) 7,7 8,3 7,7 11,1 8,3 Soliditet, % 35,1 34,6 32,1 34,9 33,7 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 18,9 20,6 31,5 28,3 27,2 Nettolåneskuld 3 313 3 311 6 873 5 542 4 165 Nettolåneskuld, exkl bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag 1 561 1 971 3 635 577 –838 Skuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,9 0,8 0,6 Sysselsatt kapital vid periodens slut 12 794 12 641 14 933 13 332 12 003 Sysselsatt kapital, genomsnitt 12 677 13 953 14 579 12 683 11 419 Kapitalomsättnings hastighet, ggr 2) 1,2 1,2 1,1 1,1 1,3 Andel riskbärande kapital, % 35,6 35,2 32,7 35,0 33,8 Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, % 3) 2,38 2,18 1,12 1,41 2,86 Genomsnittlig ränte bindningstid, år 3) 0,2 0,1 0,1 0,2 0,2 Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, % 4) 1,65 1,50 1,23 1,30 1,40 Genomsnittlig ränte bindningstid, år 4) 0,2 0,3 0,3 0,2 0,1 Data per aktie före och efter utspädning Resultat efter skatt, SEK 7,54 6,82 5,71 11,74 12,99 Kassaﬂöde från löpande verksamhet, SEK 6,71 35,30 3,55 –5,84 0,79 Utdelning, SEK 5) 3,50 5,25 5,20 5,20 Eget kapital, SEK 77,60 73,87 70,02 68,36 61,48 Antal aktier i miljoner, genomsnitt 107,2 107,4 107,6 107,6 107,9 1) Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 24. 2) Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt. 3) Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, ﬁnska bostads aktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken ”Byggﬁnansiering av bostadsrätts föreningar ochbostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”. 4) Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och ﬁnska bostadsaktie bolag. För mer information se rubriken ”Bygg- ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”. 5) Utdelning 2021 avser styrelsens förslag till årsstämman. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 153 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Femårsöversikt Femårsöversikt Deﬁnitioner Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettolåneskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av den ﬁnansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp till ﬁnansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen ﬁnns på bonava.com/investor relations/ ﬁnansiell-information. Koncernen deﬁnierar nyckel talen enligt nedan. Deﬁnitionerna är oförändrade mot tidigare perioder. FINANSIELLA NYCKELTAL Andel riskbärande kapital Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i procent avsumma tillgångar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultatet efter ﬁnansnetto exklusive jäm- förelsestörande poster med åter läggning av räntekost nader för rullande 12 månader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutning Summan av tillgångar respektive skulder och eget kapital. Direktavkastning Utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Genomsnittlig ränta Nominell ränta vägd med balansdagens utestående ränte bärande skulder. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med utestående ränte bärande skulder. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste kvartalen Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste kvartalen Jämförelsestörande poster Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma när periodens ﬁnansiella resultat jämförs med tidigare perioder. För vidare beskrivning se not 1, avsnittet Jämförelse- störande poster, sidan 72, samt not 24. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för rullande 12 månader dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Kostnader för produktion Nedlagda kostnader för mark, utvecklings- kostnader som arkitekter och övriga bygg- herrekostnader, anslutningsavgifter och upp- förande av byggnad. Nettolåneskuld Räntebärande skulder och avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel. Nettoomsättning Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tid- punkt då kontroll överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträde till fastig- heten. Nettointäkt avser samma deﬁnition. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till Bonavas aktie- ägare dividerat med ettvägt genomsnitt av utestående antal aktier under året. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader dividerat med ﬁnansiella kostnader. Beräk- ning sker på rullande 12 månader. Skuldsättningsgrad Nettolåneskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder, inklusive uppskjutna skatteskulder. Totalavkastning Summa av aktiekursens förändring under året och utbetald utdelning i förhållande till aktiekursen vid årets början. BRANSCHRELATERADE DEFINITIONER Bostäder i produktion Avser tiden från byggstart fram till färdig- ställande av byggnad. Enbostad anses färdigställd efter genomförd slutbesiktning. Byggrätt Bedömd möjlighet att bebygga ett mark- område. För bostäder motsvarar en byggrätt antingen en lägenhet, radhus eller fristående småhus. För att förfoga över en byggrätt krävs antingen ägande avmarken eller option på att äga marken. Byggstart Det tillfälle när Bonava beslutar om att påbörja produktionen av en byggnad. Vid detta tillfälle övergår balanserade utgifter för mark och utvecklingskostnader till pågående bostadsprojekt. Exploateringsfastigheter Avser Bonavas innehav av mark- och bygg- rätter för framtida bostadsutveckling samt aktiverade projektutvecklingsutgifter. Färdigställda bostäder Avser bostäder där slutbesiktning har skett men bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts av köparen. Färdigställandegrad Bokförda kostnader i relation till beräknade totala kostnader i pågående bostadsprojekt. Försäljningsgrad Antal sålda bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion. Resultatavräknade bostäder Antal sålda bostäder som tillträtts av köpa- ren. Vid köparens tillträde redovisas köpe- skillingen som nettoomsättning och ned- lagda utgifter för bostaden redovisas som kostnader för produktion. Reservationsgrad Antal reserverade bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion. Sålda bostäder Antal bostäder där bindande försäljnings avtal är tecknat med kunden och beslut om bygg- start har fattats. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 154 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Deﬁnitioner Information till aktieägare ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas fredagen den 1 april 2022 i Stockholm. Aktieägarna kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolags- stämman genom att rösta på förhand genom så kallad poströstning. Samtliga stämmo handlingar ﬁnns tillgängliga på: bonava.com/bolagsstämma/arsstamma-2022. Deltagande Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 24 mars 2022, • dels senast den 28 mars 2022 anmäla sitt deltagande till bolaget. Anmälan Anmälan kan göras: • På Bonavas hemsida: bonava.com/ bolagsstämma/arsstamma-2022 (aktieägare som är fysiska personer) • Per telefon: 08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00 • Per brev under adress: Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB Box 191 101 23 Stockholm IRKONTAKT Anna Falck Fyhrlund Head of Investor Relations [email protected] Tel: +46 707 604 914 Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande, tillfälligt regist- rera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB i god tid inför avstämningsdagen den 24 mars 2022. Poströstning Aktieägare som genom förhandsröstning vill delta vid årsstämman ska vara införd i aktieboken torsdagen den 24 mars 2022, och anmäla sig genom att avge sin förhandsröst senast den 28 mars 2022 via ett särskilt formulär eller elektroniskt genom veriﬁering med BankID. Båda tillvägagångssätten hanteras via: bonava.com/arsstamma-2022. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,50 SEK per aktie uppdelat på två betalningstillfällen. DISTRIBUTIONSPOLICY Års- och hållbarhetsredovisningen trycks i en begrän- sad upplaga för distribution till de aktieägare som så önskar. FINANSIELL KALENDER Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2022 29 april 2022 Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2022 21 juli 2022 Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2022 27 oktober 2022 Bokslutskommuniké jan–dec 2022 2 februari 2023 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 155 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Information till aktieägare Kontaktinformation Bonava Sverige Lindhagensgatan 72 SE-112 18 Stockholm Tel. +46 8 409 544 00 bonava.se Bonava Finland Töölönlahdenkatu 2 00100 Helsinki Tel. +358 10 400 2000 bonava.ﬁ Bonava Norge Minde Allé 10 5063 Bergen Tel. +47 5594 0600 bonava.no Bonava Estland Toompuiestee 35 101 33 Tallinn Tel. +372 627 4855 bonava.ee Bonava Tyskland Am Nordstern 1 15517 Fürstenwalde Tel. +49 3361 670 0 bonava.de Bonava Danmark Knud Højgaards Vej 2 2860 Søborg Tel. +45 7040 0030 bonava.dk Bonava S:t Petersburg Nevsky pr. 114–116, lit. A Sankt-Petersburg, 191025 Tel. +7 812 329 9225 bonava.ru Bonava Lettland Brīvības gatve 275 Rīga, LV-1006 Tel. +37 167 567 841 bonava.lv Bonava Litauen L. Zamenhofo. g. 5 Vilnius, LT-06332 Tel. +370 670 64222 bonava.lt Produktion: Bonava i samarbete med Addira. Foto och renderingar: Caiaimage/Trevor Adeline, EVE images, Flow Studio, Getty, Christer Horstad, Steffen Höft, Ingus Rinka, Björn Jalkeby, Anders Lindell, Maija Murto, Johan Mård, Pontus Orre, Ingus Rinka, The Salt, Vasily Yuhnev, Yellow Studio. Tryck: TMG Stockholm 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 156 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Kontaktinformation 1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 20211930-talet Vi har en lång historia av att skapa hem och grannskap NCC förvärvar SIAB och etablerar närvaro i Tyskland. Bostäder blir ett eget affärsområde i NCC. Tyskland blir Bonavas största marknad. Avveckling av den danska verksamheten. Första husen byggs. Fortsatt geograﬁsk expansion i Norden och Tyskland. Avknoppning av bostäder i eget bolag, Bonava bildas. Förvärv av Urbanium i Norge. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 157 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Historia Bonava AB (publ), 556928-0380 Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige Besöksadress: Lindhagensgatan 72, 112 18 Stockholm +46 8 409 544 00, bonava.com

AI Terminal

More from Bonava

Talk to a Data Expert