Annual Report (ESEF) • Mar 14, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532019-12-31213800WRGLW3CY4MHW532020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember213800WRGLW3CY4MHW532020-01-012020-12-31213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31213800WRGLW3CY4MHW532019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Årsredovisning 2021 Our core is construction Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och för framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklingsprojekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. Vi behöver vara experter på processens olika delar men vi måste också kunna få dem att samverka. NCC driver för närvarande utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och ett ökat utnyttjande av expertis och data från hela företaget. Our core is construction Om rapporten NCC:s årsredovisning för 2021 avges av styrelsen och verkställande direktören - ESEF-rapport NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhet- värdepappersmarknaden. Omslagsbild: Granåsen idrottsanläggning Projektet omfattar tillbyggnad, förbättringar och nybyggnationer vid de båda hoppbackarna, ny skidskyttearena, ny skidbro, nytt domarhus, nya läktare, ny arena med skjutbana integrerad med läktare, ny sittlift samt markarbete i anslutning till backar och tillfartsvägar. Hela idrottsparken ska vara färdig till CEEQUAL, en internationell hållbarhetsrating för infrastrukturprojekt. Introduktion Detta är NCC 2 Medarbetare 10 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse 12 Vinstdisposition 22 Moderbolagets balansräkning 29 Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Koncernledning 112 byggprocesser bidrar NCC till byggande som ger goda resultat för kunderna och har en positiv inverkan på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighets utveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och Bygg och anläggning NCC Infrastructure Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, trans- porter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruk- tion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället. NCC Building Sweden Bygger och renoverar hållbara bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. NCC Building Nordics Bygger och renoverar hållbara bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offent- liga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder NCC Industry Utvecklar, producerar och säljer hållbara stenmaterial- och förädlingskedja som också är väl integrerad med NCC:s Utveckling NCC Property Development Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontors- fastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och verksamhetsanpassade fastighetslösningar på tillväxt- marknader i Norden. Vi bygger för framtiden 2 1) Nettoskulden exkluderar pensionsskuld och leasingskuld. Vinst per aktie per aktie 2023 Företagets nettoskuld 1) <2,5 x EBITDA Utdelningspolicy skatt delas ut till aktieägarna Utfall 2021 Utfall 2021 –0,3 x EBITDA Utfall 2021 2) Finansiella mål och utfall Hälsa och säkerhet Mål för 2022: 3,0 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar Utfall 2021 3,7 Klimat och energi e 1) mätt som ton CO Utfall 2021 Utsläppsintensiteten uppgick till e betong, stål, asfalt och transporter 2) , mätt som kg CO e per köpt volym Utfall 2021 Hållbarhetsmål och utfall 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. utsläpp från färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. 3 ”Vi ska vara branschens bästa arbetsgivare för alla som attraheras av komplexiteten i en byggprocess.” Tomas Carlsson Vd och koncernchef NCC fortsätter att utvecklas i positiv riktning. Vårt målmedvetna och systematiska arbete för en stabil och hållbar förbättring av lön- samheten har gett utdelning. Våra kunder har också värdesatt att vi arbetar i en nära dialog i våra projekt, för bästa möjliga slutresultat. Vi har avyttrat några enheter som har varit olönsamma eller inte strategiskt riktiga. Vi håller kursen stabil genom bättre kostnads- styrning, kontroll och tydligare processer. Vändningen har skett inom samtliga affärsområden med undantag av pandemin. Vi står nu väl positionerade för en fortsatt förbättring. Årets resultat Under 2021 förbättrades koncernens rörelseresultat med - har utvecklats stabilt och med ett bra resultat. Vi har fortsatt att investera i vår fastighetsutveckling inom affärsområde Property Development och ser ett stort intresse för våra kontorsprojekt på uthyrningsmarknaden och hos investerare. Orderingången har varit god och vi har en bra orderstock inom samtliga affärsområden i entreprenadverksamheten. NCC en god bit på vägen till målet att öka vinsten per aktie till minst - verksamheten, på marginal och avkastning på sysselsatt kapital för industriaffären, samt på avkastning på sysselsatt kapital för fastighetsutvecklingsaffären. Implementering av strategin NCC:s kärnkompetens är att hantera komplexiteten i byggpro- cessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter. Detta är utgångspunkten för koncernens strategiska inriktning och vår gemensamma operationella modell. Vi arbetar utifrån ett antal strategiska initiativ där vi får ut styrkan av att vara ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden. Vi förenar det stora företagets kompetens, erfarenhet och expertis med lokal förankring och beslutskraft. Vår väl etablerade position bygger på att vi har medarbetare med gedigen kompetens, bred erfarenhet och ett starkt Då komplexiteten ökar i byggprojekten ställs allt större krav på proaktivitet, ledarskap, samarbete och kundförståelse. Vår ambition är att ha de mest kunniga och erfarna medarbe- tarna i branschen, och vi utvecklar kontinuerligt våra medarbetare för att dessa ska ha relevant kompetens. Till våra strategiska initiativ hör just kompetenshöjning för kärnverksamheten genom utbildningar, i bland annat projektstyrning och ledarskap, men också genom kunskapsdelning i nätverk, chefsinvolvering Vi har bedrivit ett omfattande arbete för att höja medarbetarnas Vår storlek är vår styrka 2021 blev en bekräftelse på att vårt förändringsarbete har givit resultat, och vi går stärkta in i 2022 med förbättrad lönsamhet och högre rörelseresultat. Arbetet enligt vår strategiska plan för en stabil och hållbar förbättring av lönsamheten har haft positiv effekt. Vi har byggt vidare på vår position som ett brett nordiskt företag med lokal närvaro, där vi drar nytta av vår samlade kunskap och kompetens, har ett datainformerat arbetssätt och beteenden som driver förändring. kompetens. Utöver ordinarie utbildningar har vi haft fokus på Academys ledarskapsprogram under 2021. Datainformerat arbetssätt Kunskapsdelning inom och mellan team, projekt och affärs- områden är en nyckelfaktor för att få ut värdet av att vara ett kunskapsdelning och förmågan att fatta datainformerade Gemensamma värderingar och beteenden För att fortsätta genomföra den förändring vi vill uppnå krävs också ett högt medarbetarengagemang samt en gemensam värdegrund och kultur. Företagskulturen baseras på gemensam- ma värderingar och beteenden och är även en grundsten i NCC:s strategiska inriktning. - viors, önskade beteenden, hos medarbetarna. Cirka tre fjärdedelar till att driva förbättringar och förändringar. Attraktiv arbetsgivare NCC är en stor arbetsgivare på de nordiska marknader där vi är verksamma. Vi skapar sysselsättning åt dels egna medarbetare dels ett stort antal anställda hos underleverantörer. Vi ska vara branschens bästa arbetsgivare för alla som attraheras av kom- plexiteten i en byggprocess. En framgångsrik kompetensförsörjning är också en förutsätt- ning för att vi ska lyckas med vår strategiska plan. Skapa värde genom hållbarhet integreras i vår affärsstrategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi arbetar för att bidra positivt till de globala målen för hållbar utveckling och minska negativ påverkan. Detta stöds av vår hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete, och vi prioriterar Stark säkerhetskultur Hälsa och säkerhet har högsta prioritet för NCC. Vi bedriver ett strukturerat arbete för att eliminera olyckor, och har fokus på noggranna rutiner, säkra beteenden och användning av teknik för att se till att våra arbetsplatser är säkra. Ett exempel är en digital lösning för att stödja onboarding av nya medarbetare, för att säkerställa att alla som går in genom grinden till en produktions- arbetsplats har rätt kompetens, genomgått rätt utbildningar och fått information om den arbetsplats de ska jobba på, vilket synkro- niseras med medarbetarnas passerkort. Under 2021 lanserade vi en ny inriktning för Hälsa och säkerhet. NCC:s mål är att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor och vi mäter det bland annat genom att följa och sätta mål för frånvarotal för olyckor som leder till frånvaro mer än fyra dagar. förbättringsarbete på såväl koncernnivå som i affärsområdena fortsätter 2022. Klimatförändringarna ställer tydliga krav på en omställning, och det krävs att både offentliga och privata aktörer tar sitt ansvar. - verkan med våra intressenter är en förutsättning för att nå resultat. - arbete med Volvo Lastvagnar utvecklat en digital tjänst för att optimera lasterna vid bortforsling av schaktmassor. Lastbilarnas kapacitet kan användas till nästan 100 procent, jämfört med i - svarande 1 000 ton i minskade koldioxidutsläpp. - medvetet och systematiskt med att ställa om. Under 2021 uppgick Vårt arbete för att minimera klimatpåverkan rör inte bara vår egen verksamhet, utan vi ser till hela värdekedjan. Under året har vi kartlagt utsläppen från asfalt, betong och stål, samt påbörjat en kartläggning av utsläppen från transporter. Vårt mål är att halvera Vi har varit tidiga med och bedriver ett fokuserat arbete för att genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimatberäknings- processen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet. Vi är övertygade om att vår förmåga att bidra med data kommer att ge möjlighet till bättre beslut både nu och i framtiden. Centralt är också att fortsätta energieffektivisera processer och produktion, såsom att ersätta fossila energikällor med förnyelse- bara i våra asfaltverk. 2021 har vi också tagit ytterligare steg för att analysera och re- dovisa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Coronapandemin Verksamheten har under året klarat sig väl genom pandemin. och har lyckats minimera smittspridningen och ha en hög säker- het på arbetsplatserna tack vare omfattande åtgärder. Jag är stolt över hur medarbetarna har hanterat dessa utmaningar. Cement året efter att den dominerande tillverkarens tillstånd för kalkbryt- ning löpt ut. Den långsiktiga osäkerheten kring cementförsörj- förbereda för en eventuell cementbrist genom nära dialog med leverantörer och interna åtgärder. Fallet Cementa tydliggör beho- vet av snabbare och mer förutsägbara processer för att hantera Omvärld och marknad Byggbranschen följer den generella ekonomiska utvecklingen rela- och bostäder i samhället och den underliggande marknaden är god. bygga och leda byggprojekt som kan bidra till att lösa samhällsut- maningar och komplexa samhällsproblem. Ett angeläget exempel är VA-infrastrukturen som är underinvesterad och i behov av förny- - råde där NCC har specialistkompetens, och det kommer behövas samverkan och kunskapsdelning för att åstadkomma förbättringar. Ett starkare NCC Vi har bedrivit ett systematiskt arbete under året för att utveckla och stärka NCC och få ut värdet av att vara ett stort och brett företag. Jag är stolt över förändringsarbetet som vi har genomfört, där vårt mål är att bli Europas referensföretag som expert på byggprocessen. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder, sam- arbetspartners och aktieägare för året som har gått. Vi står nu starkare och är samtidigt väl positionerade för att skapa en stabil och hållbar lönsamhet och tillväxt. Vi investerar för framtiden och skapar långsiktigt värde för våra aktieägare, kunder, samarbets- partners och medarbetare, och bidrar till ökad samhällsnytta. Tomas Carlsson Vd och koncernchef 5 NCC är ett kunskapsbaserat företag där grunden utgörs av förmå- gan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. Utvecklingen av den fysiska miljön ska ske på ett så hållbart sätt som möjligt, för en positiv påverkan och ett bättre samhälle för både nuvarande och framtida generationer. Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning mellan många olika aktörer. Till NCC:s styrkor hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det ger till samhället, men har fokus på att vara experter på processen som leder dit. NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget proaktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverat med kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap. Gemensam operationell modell NCC:s operationella modell beskriver hur NCC bedriver verksam- heten i linje med sin strategiska riktning. NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar. För detta krävs kunskap och kompetens, ett datainformerat arbetssätt för att stödja kunskapsdelning samt beteenden som nyttjar kunskapen och driver förändring. Läs mer om hur NCC arbetar med kunskaps- och kompetensutveckling samt driver förändring genom önskade beteenden på sidan 10. NCC:s utvecklingsinitiativ är samlade inom fyra fokusområden: • Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden. • Ha ett datainformerat arbetssätt, vilket kräver att NCC • Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera komplexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. • Dra nytta av koncernens samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. NCC driver detta i ett antal strategiska initiativ, däribland utbildningssatsningen NCC Academy. Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. - datan och med en ökad digitalisering av processer underlättas kunskapsdelning mellan projekt och olika affärsområden. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta datain- formerade beslut, vilket skapar värde, förbättrar produktiviteten och ökar konkurrenskraften. NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden som är komplexa för kunderna. Till NCC:s framgångsfaktorer hör att dra nytta av koncernens samlade kompetens och erfarenhet, att fatta datainformerade beslut, samt att driva förändring genom önskade beteenden. Med data och expertkunskap genom byggprocessen Vårt syfte Vårt syfte är att ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter. Hantera komplexiteten i byggprocessen Ett kunskapsbaserat företag En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden Vår grund Vår grund är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår position Proaktiva byggexperter som förverkligar komplexa projekt tillsammans med våra kunder. NCC tar en aktiv del i branschsamarbeten för att påskynda och dra nytta av en digital omvandling. NCC är till exempel medlem i Combient, ett industrisamarbete med syfte att påskynda den digitala transformationen. Medlemskapet är ett verktyg för NCC att bli mer datainformerat, lära av andra bolag och utbyta kunskaper över branschgränser. Kunskapsdelning är centralt för att NCC ska dra nytta av koncernens samlade expertkunskap om byggprocessen och vidare utveckla förmågan att lösa våra kunders utmaningar. funktioner, affärsområden och länder, så säkerställer NCC att den samlade kunskapen, kompetensen och kapaciteten kommer kunderna till del. Bygger tillsammans Trondheim, Norge; ett samarbetsprojekt mellan affärsområdena - rådena möta de höga kraven med tillhörande ambitiösa miljömål. bygga en tågdepå i Nässjö, där de kombinerade erfarenheterna och lärdomarna från tidigare byggda tågdepåer samt sanerings- projekt utgjorde framgångsfaktorer för att erhålla affären. Ett exempel på effektiv kunskapsöverföring är uppdraget att bygga en kontorsfastighet i trä för Byggnadsstyrelsen i Odense, Norge, och tack vare denna samlade kunskap och erfarenhet vann NCC projektet i Danmark. Sverige Property Development NorgeDanmark Building Nordics Finland materials Marknad NCC har verksamhet i Danmark, Finland, fragmenterad med ett stort antal aktörer. NCC har en stark position i alla nordiska länder där bolaget har verksamhet. Alla sina respektive marknader. (Källa: Byggfakta och Euroconstruct). Marknadsnärvaro De länder där respektive affärsområde bedriver verksamhet. 7 NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att bidra till omställningen och minska klimatpåverkan från produktion av ma- terial och genom hela byggprocessen; minska koldioxidutsläpp, effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resursanvänd- ning samt öka återanvändning och återvinning av material. NCC tillhandahåller data och expertkunskap samt omfattande digital information om processer och produkter, vilket bidrar till att driva en positiv förändring. Minskat klimatavtryck NCC strävar efter att minimera den egna klimatpåverkan och eliminera koldioxidutsläpp från hela värdekedjan. NCC har som målmedvetet med att ställa om. intressenter för genomförande av åtgärder och förändrade arbetssätt är av största vikt för att uppnå en lägre klimatpåverkan och nå målet om klimatneutralitet. NCC:s delmål är att minska utsläppen från sin egen verksamhet (scope 1 och 2) 1) Koldioxidutsläppen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärr- kyla har minskat under året. Detta beror till största delen på ener- gieffektiviseringar samt en ökad användning av el från förnybara källor. Andelen förnybara bränslen har ökat under året. Koldioxidutsläppen relaterade till bränslen har ökat något till följd av en ökning i den totala mängden inköpta bränslen. NCC arbetar också för att reducera koldioxidutsläppen i värde- 1) till störst: betong, stål, asfalt och transporter 2) , mätt som kg CO e per köpt volym. Läs mer på s.91-92. Noggrann kartläggning av scope 3-utsläpp Under året som har gått har NCC genomfört ett arbete med att kartlägga klimatutsläppen inom kategorierna betong, stål, asfalt och transporter. Att ta fram kvalitetssäkrad data för inköpta volymer av dessa produktgrupper är en viktig pusselbit i helhets- arbetet med att minska utsläppen. Vägen mot ett klimatneutralt betongbyggande Användningen av betong hör till ett av koncernens största scope till den mängd och kvalitet betong och armering som används. Mer än 90 procent av klimatpåverkan för betong orsakas av tillverkning av cement, som är en komponent i betong. Under året har NCC tagit fram en intern färdplan för ett klimatneutralt betongbyggande, vilket inkluderar att minska andelen cement i betong, optimera betongrecept, se över utformningen av konstruktioner för att minimera betongmängden samtidigt som rätt hållfasthet och funktion säkras, samt minska spill i produktionen. För att nå ett klimatneutralt byggande krävs samarbete, produkt utveckling, innovation, kravställning och kunskapsdelning med leverantörer, kunder och andra aktörer i branschen, inte minst för att minska utsläppen från betonganvändningen generellt. två åttavåningshus och två tvåvåningshus, i Helsingborg. NCC har och betong. Betongen har optimerats genom att minska mäng- derna betong, minimera spill, använda rätt betong på rätt plats arbete har klimatpåverkan minskats till närmare hälften. Transporter, asfalt och stål NCC håller också på att ta fram en färdplan för hur klimatavtrycket aktörer, och det är av största vikt att arbetet för datainsamling och minskning av utsläpp görs i samverkan, för att driva klimatarbetet framåt. Läs mer om hur NCC arbetar för att optimera transporter på sidan 92. Handlingsplaner ska även tas fram för de mål som gäller asfalt och stål. Klimatförändringarnas effekter är påtagliga och förväntas öka i framtiden, och samhällets, kunders och övriga intressenters för- väntningar på en omställning är tydliga. Till riskerna kopplade till klimatförändringarna hör stigande temperaturer, översvämningar och extremväder, samtidigt som nya möjligheter skapas genom att använda innovativa tekniker. NCC utvecklar material som hjälper samhället i anpassningen till ett förändrat klimat, exempelvis dräneringsprodukter, samt att byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter. Ett exempel är NCC:s uppdrag att bygga en tunnel för att hantera dagvatten och ökar. NCC har varit tidiga med och bedriver ett fokuserat arbete med att genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimat- beräkningsprocessen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet. 1) Scope 1: drivmedel till egna fordon, bränsle till fabriker och byggarbetsplatser. Scope 2: av organisationen. Utsläpp uppstår under produktionen av energin och räknas till den som använder energin. Scope 3: Alla övriga indirekta utsläpp från Klimatförändringarna ställer tydliga krav på en omställning i samhället. NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön med fokus på hur material, metoder och processer kan minska belastningen på miljön och bidra positivt till samhället, med hänsyn till nuvarande och framtida generationers behov. Ett proaktivt klimatarbete 8 Klimatberäkningar syftar till att få en översikt över och kontroll på den totala klimatpåverkan från ett projekt och alla dess ingående delar. Detta möjliggör beslut baserade på kvalitet, kostnad och klimatpåverkan. En klimatberäkning kan användas för att reducera klimatpåverkan och inkluderar data, inklusive relaterade koldioxid- utsläpp, kopplade till bland annat ingående material, transporter, konstruktionens energianvändning och avfall. Energi Några centrala och viktiga delar i arbetet med att minska koldi- oxidavtrycket är energieffektivisering i processer och produktion, samt att ersätta fossila energikällor med förnyelsebara. Mängden har varit att ställa om asfaltverk till att drivas med biobränsle, där fossila bränslen i huvudsak har ersatts med träpellets. Dessa drivs med biobränsle. Planen är att konvertera driften av ytter- ligare asfaltverk i Norge till förnybara istället för fossila bränslen. NCC undersöker också möjligheterna att byta från naturgas till biogas på de två största asfaltverken i Danmark. Omfattande arbete har också genomförts för att minska antalet starter och stopp av asfaltverken. Vidare har NCC arbetat med att hålla ingående återvunnen asfalt som blandas in i asfalten torrt, för att minska energiåtgången vid asfalttillverkning. NCC ökar användningen av förnybar energi och har som målsättning att enbart köpa förnybar el. 2021 uppgick andelen förnybar el till procent. NCC har också fortsatt med energikartläggning av den egna - heter i produktionen. Energikartläggningen innefattar bland annat platsbesök, mätningar och beräkningar på asfaltverk och täkter samt byggarbetsplatser. Utifrån kartläggningen kan ytterligare åt- byggarbetsplatser i Danmark nedan. och minskade utsläpp. ture, som har tagit världens första batteridrivna pålkran i bruk. - maskiner kan fungera i verkliga miljöer med målsättningen att Ökad efterfrågan på miljövarudeklarationer En allt större andel av NCC:s basmaterial såsom asfalt och stenmaterial miljövarudeklareras (EPD, Environmental Product Declaration). Miljövarudeklarationer är tredje- information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från utvinning av sten och andra råmaterial fram till leverans till kund samt vid framtida återvinning. Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda; detta för- enklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimatavtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är plats- och produktspe- internt för att göra faktabaserade klimat- och miljöförbätt- ringar i sina produktionsprocesser. NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverk- samhet bedrivs, både under produktionsfasen och under efterbehandlingen i samband med avslut. NCC har utvecklat en metod som främjar biologisk mångfald i täkter; NCC Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier. Ytterligare tre täkter blev Kielo-täkter under året, däribland Helle i Norge. IoT-lösning minskar energiförbrukning på danska byggarbetsplatser - brukningen på sina byggarbetsplatser i Danmark, vilket har lett till kraftigt minskade CO -utsläpp och lägre kostnader. En kartläggning som NCC har gjort visade att ungefär hälften av energiförbrukningen på byggarbetsplatser i datainformerat kunde NCC reducera denna energiförbruk- Datainformerat arbetssätt byggbodar, belysning och containrar, och samlade in data och eliminera onödig energiförbrukning. - e per år. Stor potential Danmark, och ytterligare implementering kommer att ske under 2022. Utöver energibesparingar på de egna projekten ser NCC stor potential för kunderna att använda denna lösning på fär- diga byggprojekt eller på andra byggnader som redan är i drift. 9 - ringar ärlighet, respekt och tillit. De kopplar samman kultur med affärsnytta genom att peka på vilka beteenden som driver en beskriva det beteende NCC förväntar sig av chefer och medar- betare kan starka delar av kulturen utvecklas, samtidigt som önskade kulturförändringar får ett ökat driv framåt. och förändring på individ-, team- och företagsnivå. Arbetet har letts av NCC:s chefer med stöd av facilitatorer, NCC-medarbetare som har fått utbildning i att bistå i förändringsuppdraget. Parallellt har samtliga prestationsdrivande processer och kompetens- utvecklingsprogram uppdaterats. Detta omfattar bland annat processer för medarbetardialog, ledarskapsutbildning, rekrytering och successionsplanering. verksamheten som guide och styrverktyg, från ledningsarbete till exempelvis startmöten i projekten. Under 2022 planeras för en ny medarbetarundersökning anpassad för att stödja det Hälsa och säkerhet En säker och hälsosam arbetsmiljö har alltid högsta prioritet för NCC. NCC:s medarbetare ska alltid kunna gå till jobbet med för- vissningen att alla på arbetsplatsen gör sitt yttersta för att skapa en miljö utan olyckor. Detsamma gäller för alla NCC:s samarbets- partners, leverantörer och underentreprenörer. - fallsfrekvensen på produktionsarbetsplatserna. Under 2021 ses en mindre ökning av olyckor med mer än fyra dagars frånvaro. Det ger en tydlig signal om att en fortsatt nedgång aldrig kan tas för given. Det fokuserade och systematiska arbetet som omfattat insatser inom olika områden, såsom attityder, beteenden och ledarskap, rapportering och analys samt förbättrade arbetsrutiner och planering behöver fortsätta med oförminskad kraft. Under 2021 har NCC lanserat en ny inriktning för Hälsa och säkerhet, som ska implementeras under 2022. Målet är att även NCC:s företagskultur är en grundpelare i företagets strategiska inriktning och bidrar till utvecklingen av NCC som ett kunskapsbaserat företag. NCC har en väl etablerad värdegrund och arbetar aktivt med att utveckla den. En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden Olycksfallsfrekvens NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar Star behaviors • Ha och visa passion för att prestera: Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat • Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att säkerställa enheter, och med våra kunder • Genomför och följ upp: Vi tar datainformerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört • Agera med omtanke: risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet Olycksfallsfrekvens 1) Olycksfallsfrekvens: Arbetsplatsolyckor som leder till frånva- ro mer än fyra dagar från ordinarie arbete per miljon arbetade timmar. 201820172016 2019 2021 2020 0 1 2 3 4 5 6 7 fortsättningsvis reducera alla typer av olyckor men samtidigt att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. NCC:s arbetsmiljöarbete tar därmed steget till en konkret mål- sättning om noll allvarliga incidenter och noll olyckor med dödlig utgång på NCC:s arbetsplatser. Bättre underlag från incidentrapportering och en förbättrad ana- lys har höjt kunskapen inom NCC om var, hur och när de allvarliga incidenterna kan uppstå. En bärande del i NCC:s arbete framåt barriärer mellan potentiella risker och medarbetarna. En säker- hetsbarriär kan vara av organisatorisk, mänsklig eller teknisk art, beroende på vad som effektivast hanterar risker i en viss situation. NCC är en långsiktig och stabil arbetsgivare på samtliga nordiska marknader. Att ha och utveckla medarbetare med relevant kom- petens är avgörande för NCC:s framgång. NCC:s verksamhet är på proaktivitet och ledarskap, samarbetsförmåga och kundför- ståelse är faktorer som påverkar vilka kompetenser NCC behöver. Kapaciteten att använda företagets samlade erfarenheter kombi- nerat med medarbetarnas individuella kompetens är grunden för bolagets långsiktiga konkurrenskraft. Ambitionen är att bygga en lärande organisation och utveckla de mest kompetenta medarbe- tarna i branschen. - gång till branschens bästa kompetensutveckling, även för de allra en stabil succession av framtida ledare, inte minst för att leda det karriär- och utvecklingsmöjligheter till att medarbetare trivs och ser fördelar med att arbeta på NCC. hög deltagarnivå har bibehållits under coronapandemin genom en snabb omställning till digitala lösningar och löpande anpassning av programmen. Förutom den att höja kompetensen hos deltagar- na ger programmen effekter i form av aktiva nätverk, kunskaps- medarbetare bygger varandra. Engagemang och inkludering NCC följer medarbetarnas engagemang genom medarbetarunder- sökningar och kan se en stadig ökning de senaste tre åren. NCC är övertygat om att en hög grad av inkludering, ett stort medarbeta- rengagemang och stolthet över vad NCC åstadkommer, bidrar till ett bättre resultat. Under 2021 har samtliga medarbetare involverats i arbetet att en bred och öppen dialog om förväntningar på medar betare, chefer och teamets beteenden ges möjlighet att påverka sin egen möjlighet att prestera väl samt engagera sig i teamets och Uppdaterade mål för mångfald och inkludering har lanserats under året. NCC behöver rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper och inkludering är delar som följs upp. För att stärka arbetsgivarvarumärket har NCC formulerat ett nytt Employer Value Proposition som ska stärka bilden av NCC som ett attraktivt företag där människor bygger varandra för att utvecklas och samtidigt bidra till NCC:s resultat. Till grund för arbetet ligger den strategiska inriktningen, dialog med medarbetare och de senaste årens starka resultat i medarbetarundersökningen. NCC Academy NCC Academy är ett strategiskt initiativ på NCC och har idag en portfölj av olika ledarskaps program anpassade för att utveckla framtida och nuvarande ledare inom NCC-koncernen. Några exempel är: Mega Project Management Program Förbereder seniora projektledare att ta sig an projekt i miljardklassen. Programmet är utvecklat och genomförs Senior Executive Program affärsledning för de högre chefsnivåerna, såsom avdelnings- och divisionschefer. Programmet drivs tillsammans med Praktiskt ledarskap Utvecklingsprogram riktat till plats chefer för att stärka dem i sin roll som ledare på bygga betsplatsen. Omfattar huvud- områdena organisation, kommunikation och ledarskap. Strategic leadership program Utbildningsprogram med fokus på ledarskap, strategi, ekonomi, förändring och innovation. Det är anpassat för att ta en större ledarroll. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), orga- nisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balans räkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser Koncernförhållande Nordstjernan AB hade vid utgången av 2021 ett innehav om intresseföretag till Nordstjernan AB. Verksamhet NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveck- ling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. Verksamheten under året Marknaden De långsiktiga marknadsförutsättningarna för entreprenadverk- samhet, fastighetsutveckling och industriverksamhet i Norden är - byggnader som exempelvis skolor, sjukhus och äldreboenden och på bostäder, drivet av tillväxt och utveckling i storstadsregionerna och kring andra tillväxtregioner. Detta driver också satsningar avlopp samt energilösningar. Generellt är också marknaden för renovering och ombyggnad god. Det är också stort intresse för investeringar i fastigheter. De länder där NCC har infrastrukturverksamhet har ambitiösa och omfattande infrastrukturplaner för långsiktiga offentliga satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av nationell och regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt och sten- material drivs av en god marknad för infrastruktur och underhåll. NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen av BNP. Coronapandemin Trots att coronapandemin präglade även 2021 har NCC:s verksamhet kunnat fungera väl under hela året tack vare fortsatta anpassningar i verksamheten. Samtliga projekt har kunnat fortgå. konsekvenserna på den globala ekonomin av pandemin och NCC påverkas av den generella konjunkturen och utvecklingen av BNP. Förändringar bland ledande befattningshavare Den 1 januari 2021 utökades NCC:s koncernledning så att även medlemmarna i den tidigare utökade koncernledningen ingår. NCC:s koncernledning består från och med 1 januari 2021 av: Tomas Carlsson, vd och koncernchef; Susanne Lithander, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva personaldirektör; Maria Grimberg, kommunikationsdirektör; - direktör och ersatte Klaus Kaae som fortsätter inom NCC som senior rådgivare. Orderingång Orderingången uppgick till 55 786 (51 199) MSEK. kompenserades av högre orderingång i den norska verksamheten. Valutaeffekter påverkade orderingången med –314 (–557) MSEK. Orderstock Koncernens orderstock uppgick till 55 763 (50 945) MSEK vid årets slut. Ökningen i orderstocken är främst hänförlig till affärs- Valutaeffekter påverkade orderstocken med 711 (–1 256) MSEK. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 53 414 (53 922) MSEK under 2021. Den lägre nettoomsättningen kommer från minskad omsättning två faktorer. Dels en lägre orderingång 2020 och dels att årets orderingång ännu inte medfört stora volymer i nya projekt. Både föregående år, samt Building Sweden överträffar år 2020. Valutaeffekter minskade omsättningen med –372 (–789) MSEK. Årets resultat NCC-koncernens rörelseresultat för 2021 uppgick till 1 825 (1 360) - den negativa resultatutvecklingen inom division asfalt, och då främst rörelseresultatet ökat som en följd av högre marginaler i projekten samt lägre omkostnader. NCC Building Swedens ökade resultat är hänförligt till högre volymer samt bättre underliggande lönsamhet. länder och påverkats positivt av bättre projektmarginaler. Det högre större projekt resultatavräknades jämfört med föregående år. Optiplan med ca 40 MSEK till resultatet och under 2021 slutfördes försäljningen av verksamheten i division Road Services i Danmark med 18 MSEK i positivt resultat. Rörelseresultatet har även påverkats positivt av en engångs- återbetalning av överskott inom den kollektivavtalade sjukför- säkringen AGS med 160 MSEK varav ca 29 MSEK redovisas i resterande 124 MSEK under övrigt och elimineringar. Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –130 (–542) MSEK. återbetalningen ovan. NCC:s huvudkontor och resultat från mindre dotterföretag ingick också med –49 (–168) MSEK. Fr o m december 2020 redovisas även Road Services inom Övrigt och elimineringar där resultatet uppgick till –9 (–75) för helåret. Finansnettot uppgick till –60 (–80) MSEK. Det förbättrade genomsnittliga övriga nettoskulden jämfört med föregående år. Årets skatt uppgick till –257 (–22) MSEK, där den lägre skatte- kostnaden förra året främst berodde på skattefria försäljningar av projekt som NCC Property Development gjorde under året, i huvudsak K12. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 508 Årets totalresultat Årets totalresultat uppgick till 2 413 (1 226) MSEK. Förändringen består i huvudsak av årets resultat samt omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner, 942 (111), MSEK där avkastningen på förvaltnings tillgångarna har inneburit en positiv effekt under året. Skatteeffekter av ovanstående transaktioner redovisas separat, NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse12 Större pågående projekt Projekt >500 MSEK NCC:s andel av order - värde Färdig- ställande- grad per 31 dec 2021, % Beräknat färdig- ställande SE 5 991 57% 2026 SE 4 232 54% 2026 Tunnelbyggnation, Färöarna NO 3 009 83% 2024 DK 2 573 43% 2024 Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 089 23% 2025 SE 2 021 76% 2023 NO 1 922 5% 2025 NO 1 714 79% 2023 Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 1 709 49% 2024 DK 1 705 57% 2023 Bostäder och lokaler, Aarhus DK 1 389 70% 2022 Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg 1 316 0% 2025 Sjukhusprojekt, Uleåborg 1 277 62% 2023 SE 1 200 2% 2026 SE 1 157 88% 2022 Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 118 77% 2023 Kontor, Göteborg SE 1 113 2% 2025 Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 057 57% 2023 SE 980 19% 2025 SE 954 71% 2023 Universitetsbyggnader, Uppsala Universitet SE 946 96% 2022 Kontor, Trondheim NO 941 3% 2025 Kontor, Odense DK 910 3% 2024 SE 827 98% 2022 SE 770 25% 2024 SE 750 96% 2022 Kontor, Solna SE 697 89% 2022 Bostäder, Uppsala SE 695 90% 2023 Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 694 59% 2026 Bostäder, Köpenhamn DK 682 83% 2022 Bostäder, Solna SE 665 0% 2025 NO 664 98% 2022 Bostadsrenovering, Roskilde DK 628 59% 2023 603 16% 2024 Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 568 35% 2023 SE 556 94% 2022 SE 548 18% 2024 SE 531 26% 2023 Kontor, Oslo NO 525 4% 2023 Nettoomsättning per land Sverige 58 (60)% Danmark 18 (15)% Norge 13 (12)% Finland 11 (13)% Orderingång per land Sverige 57 (63)% Danmark 16 (16)% Norge 16 (8)% Finland 11 (13)% Projektstorlek i orderingång, Bygg & Anläggning (NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics) Orderingången för projekt under 100 MSEK har minskat under året medan orderingången för projekt över 100 MSEK har ökat. Diagram- Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital % 2019 2020 2021 0 10 20 30 40 Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital har ökat främst som en följd av det högre resultatet medan avkastningen på eget kapital minskat något framförallt beroende på ökningen av eget kapital påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderför- hållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. 2021 MSEK 2019 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 20212020 –500 –25 0 0 250 500 750 1 000 Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 18 377 14 080 18 923 16 200 16 339 18 271 391 357 NCC Building Sweden 14 369 14 484 18 046 17 670 13 868 13 375 457 381 NCC Building Nordics 13 297 11 877 17 271 14 856 11 324 12 134 410 343 10 297 10 605 1 554 1 994 10 755 10 869 220 386 NCC Property Development 4 775 2 737 478 434 Summa 56 339 51 047 55 794 50 720 57 062 57 387 1 956 1 902 Övrigt och elimineringar –553 152 –32 224 –3 648 –3 465 –130 –542 Koncernen 55 786 51 199 55 763 50 945 53 414 53 922 1 825 1 360 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 13 MSEK, med högre orderingång i alla divisioner men främst från den norska verksamheten där orderingången var högre i Segmentet markarbeten hade störst andel av orderingången Drammen järnvägsstation i Norge om ca 1 870 MSEK är ett exempel på nytt projekt under året. Ett annat är tunnelbane- Orderstocken ökade jämfört med föregående år och upp- gick till 18 923 (16 200) MSEK vid årets slut, vilket främst var Nettoomsättningen minskade till 16 339 (18 271) MSEK under året. Lägre orderingång under 2020 i kombination med att årets orderingång ännu inte medfört stora volymer i nya projekt för klarar den lägre omsättningen. Markarbeten, nettoomsättning. har 14 respektive 8 procent av omsättningen. Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 391 (357) MSEK. Resultatet förbättrades främst på grund av högre marginaler i projekten på grund av en bättre projektportfölj och lägre omkostnader. Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) 391 Rörelseresultat (MSEK) Nettoomsättning Nettoomsättning Orderingång Sverige 78 (74)% Danmark 8 (9)% Norge 14 (17)% Väg 18 (19)% anläggning 16 (17)% Markarbeten 30 (28)% Grundläggning 10 (9)% Övrigt 5 (7)% Väg 12 (11)% anläggning 18 (20)% Markarbeten 26 (31)% Grundläggning 11 (12)% Övrigt 8 (7)% MSEK 2021 2020 Orderingång 18 377 14 080 Nettoomsättning 16 339 18 271 Rörelseresultat 391 357 Rörelsemarginal % 2,4 2,0 Medelantal anställda 4 313 4 444 88 584 Nyckeltal Andel av NCC totalt Netto- omsättning 29 (32)% Rörelse - resultat 20 (19)% Sysselsatt kapital 19 (18)% Medelantal anställda 35 (33)% Forshuvuds kraftverk i Borlänge, Sverige. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse14 Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 14 369 ökat jämfört med föregående år och motsvarade knappt 60% av den totala orderingången under året. Av antalet bostäder utgjorde knappt hälften av dessa hyresrätter. Under året har andelen samhällsbyggnader minskat till 12 (30) procent av med föregående år. Större projekt som orderanmäldes under bostäder i Bromstensstaden i Stockholm, ca 670 MSEK, uppdrag avseende ombyggnation och renovering av en handelsplats i Malmö, ca 510 MSEK samt kontor i Umeå på Orderstocken ökade och uppgick till 18 046 (17 670) MSEK vid årets slut. Nettoomsättningen ökade under 2021 jämfört med före- gående år och uppgick till 13 868 (13 375) MSEK. Bostäder var under 2021 den största kategorin med 27 procent, vilket var i linje med före gående år, följt av samhällsbyggnader med 25 Rörelseresultatet förbättrades jämfört med föregående år har resultatet påverkats positivt av högre volym samt av bättre underliggande lönsamhet. Även rörelsemarginalen utvecklades positivt under perioden. Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) 457 Rörelseresultat (MSEK) NCC Building Sweden Nettoomsättning Orderingång Kontor 15 (10)% Bostäder 27 (26)% Samhällsbyggnader 25 (29)% Övrigt 14 (14)% Kontor 21 (12)% Bostäder 37 (26)% Samhällsbyggnader 12 (30)% Övrigt 11 (14)% MSEK 2021 2020 Orderingång 14 369 14 484 Nettoomsättning 13 868 13 375 Rörelseresultat 457 381 Rörelsemarginal % 3,3 2,9 Medelantal anställda 2 736 3 066 896 41 Nyckeltal Andel av NCC totalt Netto- omsättning 24 (23)% Rörelse - resultat 23 (20)% Sysselsatt kapital 10 (11)% Medelantal anställda 22 (23)% Våghuset Göteborg, Sverige NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 15 MSEK. Ökningen jämfört med föregående år är drivet av den norska verksamheten, med stora beställningar avseende samhällsbyggnader. Kontor och bostäder står för 40 procent av den totala orderingången följt av samhällsbyggnader vars Projekt som orderregistrerats under året innefattade bland andra sjukhus i Uleåborg Finland om ca 1 300 MSEK order registrerades tilläggsbeställningar till det pågående innefattade kontoren Teknobyen samt Valle Vision till ett Orderstocken ökade och uppgick till 17 271 (14 856) MSEK vid årets slut. NCC Building Nordics nettoomsättning minskade under året till 11 324 (12 134) MSEK. Minskningen hänförs främst till Finland och Norge. Segmentet bostäder var under året det största segmentet med 31 procent av netto- ombyggnad har minskat. Rörelseresultatet förbättrades till 410 (343) MSEK. Optiplan i fjärde kvartalet 2020 bidrog positivt med MSEK 40 till 2020 års resultat. Rörelseresultatet har ökat i samtliga länder och påverkas positivt av bättre projektmarginaler. Rörelsemarginalen förbättrades gentemot föregående år. Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) 410 Rörelseresultat (MSEK) NCC Building Nordics Nettoomsättning Nettoomsättning Orderingång Danmark 45 (38)% Norge 13 (14)% Finland 42 (48)% Kontor 17 (16)% Bostäder 31 (26)% Ombygg 22 (29)% Samhälls- byggnader 25 (24)% Övrigt 5 (5)% Kontor 25 (30)% Bostäder 15 (30)% Ombygg 19 (13)% Samhälls- byggnader 37 (22)% Övrigt 4 (5)% MSEK 2021 2020 Orderingång 13 297 11 877 Nettoomsättning 11 324 12 134 Rörelseresultat 410 343 Rörelsemarginal % 3,6 2,8 Medelantal anställda 2 372 2 545 444 533 Nyckeltal Andel av NCC totalt Netto- omsättning 20 (21)% Rörelse - resultat 21 (18)% Sysselsatt kapital 7 (6)% Medelantal anställda 19 (19)% OOPS i Espoo, Finland NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse16 s am heten som avyttrades i slutet av året. Den lägre order- ingången kompenserades delvis av högre orderingång i den norska verksamheten. Stenverksamhetens orderingång ökade från den svenska och danska verksamheten. MSEK. Asfaltverksamheten hade något lägre nettoomsättning heten ökade nettoomsättningen från den svenska och Sålda volymer stenmaterial uppgick till 28 976 (28 508) tusen ton. Ökningen förklaras av högre volymer stenmaterial i den svenska och danska verksamheten. Samtidigt har mottag- ningen av material för återvinning och återanvändning ökat. Sålda volymer asfalt uppgick till 6 096 (6 219) tusen ton. vilket till stor del kompenserades av högre volymer i den svenska och norska verksamheten. asfaltverksamheten hade ett rörelseresultat på –161 (–45) MSEK för helåret. Resultatutvecklingen inom den övriga asfalt- verksamheten var otillfredsställande i fjärde kvartalet med ett lägre rörelseresultat än tidigare år. Rörelseresultatet påver- kades också som tidigare meddelats av negativa engångs- Dessa motverkas av en substantiell positiv effekt av markför- säljningar i kvartalet. Rörelseresultatet var högre i stenverk- samheten beroende på god utveckling i den svenska, danska påverkades också av en engångsåterbetalning av överskott Nettoomsättning (MSEK) 220 Rörelseresultat (MSEK) Nettoomsättning Nettoomsättning Orderingång Sverige 54 (55)% Danmark 19 (19)% Norge 18 (16)% Finland 9 (10)% Asfalt och beläggning 75 (76)% Stenmaterial 25 (24)% Asfalt och beläggning 74 (75)% Stenmaterial 26 (25)% MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 10 755 10 869 Rörelseresultat 220 386 Rörelsemarginal % 2,0 3,5 Sysselsatt kapital 4 772 4 465 Avkastning på sysselsatt kapital % 4,4 7,8 Medelantal anställda 2 826 3 321 Tusentals ton stenmaterial 1) 28 976 28 508 Tusentals ton asfalt 1) 6 096 6 219 1) Såld volym. Nyckeltal Andel av NCC totalt Netto- omsättning% 19 (19)% Rörelse - resultat 11 (20)% Sysselsatt kapital 27 (27)% Medelantal anställda 23 (24)% Asfaltering på Vestkapp, Norge NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 17 Omsättningen för NCC Property Development ökade under 2021 och uppgick till 4 775 (2 737) MSEK. Rörelseresultatet var högre jämfört med föregående år och uppgick till Under året har sju (fem) projekt resultatavräknats, varav tre i Danmark, två i Finland, ett i Sverige och ett i Norge. Resultat från resultatavräknade projekt, markförsäljningar, resultat från tidigare försäljningar, exempelvis upplösning av tidigare gjorda avsättningar för hyresgarantier och projektkostnader bidrog till det förbättrade resultatet för året. Driftnettot uppgick till 4 (6) MSEK under 2021. Under året startades tre (fem) fastighetsprojekt, och samtliga var kontorsprojekt. Vid utgången av 2021 var 11 (15) projekt pågående och ännu inte resultatavräknade med en total projektkostnad på 5,9 (5,7) Mdr SEK. Detta motsvarar en färdigställandegrad om 57 (49) procent, medan uthyrnings- graden uppgick till 58 (57) procent. Under året träffades NCC Property Development Nettoomsättning (MSEK) 478 Rörelseresultat (MSEK) Sverige 23 (74)% Danmark 24 (1)% Norge 24 (1)% Finland 29 (24)% MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 4 775 2 737 Rörelseresultat 478 434 Sysselsatt kapital 6 567 6 433 Rörelsemarginal % 10,0 15,9 Avkastning på sysselsatt kapital % 7,5 8,0 Medelantal anställda 106 107 Nyckeltal Nettoomsättning Andel av NCC totalt Netto- omsättning 8 (5)% Rörelse - resultat 25 (23)% Sysselsatt kapital 37 (38)% Medelantal anställda 1 (1)% Frederiks Plads i Århus, Danmark NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse18 Fastighetsutvecklingsprojekt per 2021-12-31 Pågående fastighetsutvecklingsprojekt 1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultatavräknas Färdigställandegrad, % Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % Kontorværket 1 Kontor Köpenhamn 33 15 900 100 Totalt Danmark 33 15 900 100 Fredriksberg D Kontor Q3 2022 75 8 400 99 Kulma21 Kontor 51 7 700 5 We Land Kontor 24 21 300 22 Totalt Finland 41 37 400 36 Bromma Blocks Kontor Stockholm 82 51 900 67 Kineum Gårda² ) Kontor Göteborg Q4 2022 79 21 300 93 Brick Studios Kontor Göteborg 61 16 200 74 Våghuset Kontor Göteborg 60 11 100 64 ) Kontor Göteborg Q4 2024 26 31 800 31 Nova Kontor Solna 24 9 800 0 ) Övrigt Örebro Q1 2022 81 6 900 100 Totalt Sverige 64 149 000 61 Totalt 57 202 300 58 1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i tretton tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt,vilket motsvaras av maximalt ca 150 MSEK. 2) tillsammans med Platzer, ett svenskt noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet. 3) NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Q3 valde Platzer att använda optionen och parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent. 4) Projektet Bettorp kommer, till följd av senarelagt tillträde, att resultatavräknas under första kvartalet 2022 istället för i fjärde kvartalet 2021 som tidigare kommunicerats. Kineum Gårda Göteborg, Sverige NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 19 Finansiell ställning Avkastning Avkastning på eget kapital var 32 (37) procent. Avkastning på sysselsatt kapital var 16 (12) procent. Sysselsatt kapital (11 375) MSEK. Den främsta förklaringen till ökningen är ökade kundfordringar under årets fjärde kvartal i affärsområde Nettoskulden Total nettoskuld uppgick till –2 932 (–4 823) MSEK. Förändringen jämfört med föregående år förklaras av en minskad pensions- och leasingskuld samt minskning av företagets nettoskuld. Företagets nettoskuld var positiv, dvs nettokassa, vid slutet av året med 766 (64) MSEK. Ökningen av företagets nettokassa beror främst på ett - - nomsnittliga löptid, exklusive leasing- och pensionsskuld, uppgick till 14 (34) månader vid årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årets utgång till ca 3 100 (2 900) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 34 (22) månader. Soliditet och skuldsättningsgrad Soliditeten per den 31 december 2021 var 20 (14) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,5 (1,2). och betalade projekt i affärsområde Property Development samt erhållna förskottsbetalningar i affärsområde Buildning Sweden. (–463) MSEK. Den lägre nivån i investeringsverksamhet beror främst på erhållna köpeskillingar från sålda dotterbolag och verksamheter. (–1 322) MSEK. Förändringen förklaras främst av högre betald utdelning till aktieägarna under 2021 jämfört med föregående år. Totala likvida tillgångar inklusive kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader uppgick till 3 048 (2 330) MSEK. En ny treårig revolverande kreditfacilitet om 280 MEUR med två ettåriga förlängningsoptioner tecknades den 30 december Säsongseffekter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderför- hållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. Miljöpåverkan Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i de svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet som bland annat bedriver asfalt- och täktverksamhet samt ett antal pålfabriker, men även genom bygg- och anläggningsverk- samhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och tillståndspliktig verksamhet, medan asfaltproduktion och pål- tillverkning som huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd för återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier, enligt miljöbalken förekommer. Lagstadgad hållbarhetsrapport lagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen 100. Personal Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 13 002 (14 388) reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekom- Ersättningar En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, - ensstämmer i huvudsak med de som beslutades av årsstämman 2021, se nedan. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2021 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestäm- mande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av års- stämman 2021 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare tillämpats i enlighet Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernled- ningen, sammanlagt för närvarande elva personer. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsens förslag till årsstämman Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det avgörande att bolaget kan rekrytera och erbjuda konkurrens kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram program, som är prestationsbaserade. Programmen omfattar koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för närvarande ca 180 personer. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse20 Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärs- strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, 2021–2023. För mer information om dessa program, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4, sid. 37–40. 2022–2024. Former av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning. Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen men med möjlighet att revidera för två år som längst. Rörlig ersättning. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på ut- fallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Syftet med rörliga ersättningar är att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer NCC:s långsiktiga affärs- strategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga Den rörliga kontanta ersättningen baseras huvudsakligen - platsolyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie arbete per 1 miljon arbetstimmar), anpassade funktionsmål eller verksamhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för rörliga ersättningar efter prestationsperioden, dvs. efter verk- samhetsårets slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till är den maximerad till högt 50 procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är pensionsgrundande med undantag för ersättning till vd. Pension och övriga förmåner. NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebaserade lösningar, vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 40 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som är verksamma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt för tjänstemän) även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande och övriga förmåner ska i övrigt inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal. Medlem i koncern- ledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. - dern för koncernledningen är 65 år. Övriga förmåner. NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncern- ledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhål- lande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, samman- Upphörande av anställning Uppsägningstider och avgångsvederlag. Medlem av koncern- ledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångs- vederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader utbetalas från ny arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till sex månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledning- en, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställdas ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. NCC-aktien Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktieka- pitalet 12 914 123 aktier av serie A och 95 521 699 aktier av serie B, varav 841 072 i eget förvar. Aktierna har ett kvotvärde på 8,00 SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan omvandling ska göras skriftligen till styrelsen och beslut sker löpande. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Euroclear Sweden AB för registrering. Omvandlingen är verkställd när regist- rering skett. Under året har 81 193 A-aktier omvandlats till B-aktier. NCC har under 2021 återköpt 88 000 B-aktier till snittkursen 162,91 SEK, motsvarande 0,08 procent av aktiekapitalet och NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 21 procent av aktiekapitalet. Under året har NCC även utskiftat 4 625 B-aktier till snittkursen 159,10 SEK, motsvarande 0,00 procent av aktiekapitalet, till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet från 2018. Bolaget innehar därefter 841 072 B-aktier i eget förvar till snitt- kursen 171,11 SEK. Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 39 484 (39 721) med Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 17 (17) procent aktie-ägare äger mer än 10 procent av rösterna. De tio största ägarna svarade tillsammans för 51 (51) procent av kapitalet och 66 (66) procent av rösterna. Vid årsstämman den 30 mars 2021 bemyndigade årsstäm- man styrelsen, för att täcka åtaganden enligt det långsiktiga nästa årsstämma, få återköpa högst 560 000 B-aktier. Överlåtelse av B-aktier för tilldelning av Prestationsaktier till deltagarna, får högst uppgå till 365 000, och det antal B-aktier som vid behov får förvärvas och överlåtas för att administrera deltagarnas inköp av Sparaktier, får högst uppgå till 100 000. Återköpen ska ske på - rerade kursintervallet. Över låtelse ska även kunna ske av högst huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betal- ningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående Bolagsstyrningsrapport vis ning 2021 och utgör inte en del av de formella årsredovisnings- handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sid. 104–113. Utdelning Vid årsstämman den 30 mars 2021 beslutade styrelsen om utdelning på 5,00 SEK per aktie. Utdelningen var uppdelad på två utbetalningstillfällen. Första utbetalningen om 2,50 SEK per aktie skedde 6 april 2021 och den andra utbetalningen om 2,50 SEK per aktie skedde 12 november 2021. Händelser efter balansdagen Under de första månaderna av 2022 förekom omfattande smitt- spridning och restriktioner till följd av coronapandemin i samtliga marknader. Det medförde ökad frånvaro såväl hos NCC som hos underleverantörer och enstaka tillfälliga produktionsstörningar och förseningar. Generellt var dock störningarna små och huvud- delen av verksamheten har haft god framdrift. Kriget i Ukraina som utbröt i slutet av februari innebär ris- ker för påverkan på den globala ekonomin, för prisökningar på insatsvaror och energi samt störningar i leveranskedjor. NCC har ingen verksamhet i berörda länder. NCC kan däremot påverkas framförallt av prisförändring och tillgång på olja och oljebaserade även tillgången till arbetskraft påverkas temporärt. Långsiktigt påverkas NCC av den globala ekonomiska utvecklingen. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncern- bolag. Medelantal anställda uppgick till 51 (52) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till totalt –79 (–97) Total utdelning till aktieägarna uppgick till 538 MSEK under 2021. Vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Balanserade vinstmedel 3 910 321 015 Disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 645 568 500 3 264 752 515 Summa SEK 3 910 321 015 Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av de makro ekonomiska förutsättningarna. Styrelsen föreslår för räkenskapsåret 2021 en utdelning på - tillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK är den 7 april 2022 och för den andra utbetalningen om 3,00 SEK föreslås den 8 november 2022. Detta motsvarar enligt förslaget beräknas den första utbetalningen ske via Euro- clear Sweden AB den 12 april 2022 och den andra den 11 novem- ber 2022. Styrelsens yttrande till utdelningsförslag och förvärv delas ut på årsstämman. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse22 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer verksamhet och effektiv riskhantering en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag. stärka och utveckla förebyggande åtgärder. NCC har gjort en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt. Operationella och strategiska risker Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter Kompetensförsörjning och ledarskap Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kunskapsbaserat företag, därför är det nödvändigt för oss att ha rätt personer med rätt attityder och kompetens. Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla nödvändig kompe- tens är avgörande. Utveckling av chefer är nödvändig, dels i syfte att leverera kvalitet i projekt, dels i syfte att behålla personal. För att förbättra kulturen och beteenden har workshoppar i Star behaviors genomförts i hela organisationen. Kartläggning av kompetenser och utvecklingsplaner görs för nyckel- positioner. Koncerngemensamma program för kompetensutveckling görs för projektledning och ledarskap inom ramen för NCC Academy. En strukturerad successionsplanering sker för samtliga enheter. Projekt- och verksamhetsstyrning riskerna projektselektering och projektstyrning. begränsad säsong. Försörjning av stora volymer sker under en kort tid. Detta leder till risker för mer oförutsägbar pris- sättning. Verksamheten är dessutom volymdriven med risk för högre kostnad per ton vid låg volym. - bara och kalkylerbara. Olika kontraktsformer och samarbeten med kunder medför att olika risker kan hanteras. Genom NCC:s projektselek- tering, anbudsprövning och verksamhetsstyrningssystem motverkas dessa operativa risker. NCC arbetar inom asfalt med att skapa bra affärsportfölj för att utnyttja beläggningskapaciteten, öka återvunnen asfalt och gröna bränslelösningar i produktionen, samt stänga ned olönsamma enheter. Arbetsmiljö Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment som ställer höga krav på korrekt utbildning och skyddsutrustning såväl som en etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas säkerhet och hälsa har högsta prioritet. Den nya strategiska inriktningen för säkerhetsarbetet syftar till att reducera olyckor i allmänhet samt eliminera incidenter och allvarliga olyckor inom tre högriskområden: tunga kranlyft, arbete på höjd, och arbete nära och kring tunga maskiner. Arbetet fokuseras på aktiviteter för att förebygga rotorsaker till allvarliga olyckor, dvs god planering, säkert beteende samt tekniska säkerhetsbarriärer. För att öka medvetandet arbetar NCC intensivt med introduktionen till arbetsplatserna, för att anpassa och digitalisera våra säkerhetskrav för NCC:s arbetsplatser. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsområde. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö. Brist på material och prishöjning långsiktiga tillståndet för kalkstensbrytning i Slite på Gotland. Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda starkt beroende av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen, återvunnen asfalt med mera. NCC arbetar kontinuerligt med att förebygga konsekvenser av brist på kontakt med leverantörer, och kartläggning av prognoser av konkreta behov i projekt. strategi som siktar på att säkerställa tillgång till kritiska material. Det under NCC-kontroll och minska antalet specialprodukter för att mini- mera beroendet av en viss leverantör. Leverantörskedja Bolaget är starkt beroende av leverantörer och underentrepre- nörer. Leverantörskedjorna inom byggsektorn medför risk för bristande kontroll av exempelvis arbetsförhållanden hos underentreprenörer och leverantörer. Såväl risken för oheder- liga underentreprenörer och svart arbetskraft måste hanteras, liksom kvalitetssäkring av material från nationella och interna- tionella leverantörer. NCC arbetar systematiskt med att utvärdera och utöka kontrollen av leverantörskedjan. Leverantörernas kvalitet säkerställs genom teck- nande av centrala ramavtal som måste efterlevas. Även inköp som sker utöver centrala avtal måste följa fastställda processer och använda framtagna mallar för kvalitetskontroll. NCC arbetar även med att säker- ställa spårbarheten, exempelvis genom loggböcker och digital stand- NCC har en noggrann utvärderingsprocess gentemot leverantörer i geo- Compliance Som samhällsaktör med bred kund- och leverantörsbas ställs stora krav på att samtlig personal uppträder i enlighet med anställda skulle bryta mot interna regler eller mot lag eller mot lämnade tillstånd. - ingar och utbildning i koncernens uppförandekod. Under 2021 utveck- lades och infördes bl.a. utbildningsprogram inom konkurrensrätt. och utbildning. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 23 Finansiella risker & rapportering Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen. Se vidare not 36. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och - Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. Kreditrisker och mot- verksamhet sina åtaganden gentemot NCC. Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemensamma rutiner för kunder, dels fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av varierande storlek och typ med en mängd Successiv vinstavräkning vinstavräkning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras under projektets produktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver återläggas. Genom projektstyrning, dvs löpande uppföljning av produktionskalkyler, avstämning av utfört arbete och slutlägesprognoser m.m., säkerställs att informationen är rättvisande. Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja. kritiskt för att effektivisera bolagets processer. Under de system. Störningar i detta arbete riskerar påverka affärskritiska processer. NCC följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig ledning processer för att stödja och skydda verksamheten. orsaka manipulerad information, bristande tillgänglighet för NCC:s säkerhetsstrategi tillsammans med NCC:s utvecklingsplan inom lång sikt för att hantera informationssäkerhetsrisker. NCC fortsätter med etableringen av ett ledningssystem för informationssäkerhet och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan att övervaka hot och kapaciteten för motståndskraft mot säkerhetsincidenter. Klimatpåverkan Klimatfrågan påverkar hela världen och leder till förändringar i arbetssätt och produkter där det är av stor vikt att delta i den förändringen för att vara fortsatt konkurrenskraftig. Med ökat en affärsrisk att inte anpassa sig till nya klimatregler och krav - ativa klimatförändringar som extrema väderförhållanden. Från och med 2021 redovisar NCC klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Läs mer om TCFD på sidorna 84–85. NCC har tydliga mål för att reducera utsläpp av koldioxid. NCC arbetar kontinuerligt med att integrera klimatfrågan i projektutvecklings- processen samt med att driva innovation för att hitta nya klimat vänliga lösningar och minska sitt koldioxidutsläpp. Läs mer om NCC:s klimatanpassning och arbetet med att minska koldioxidutsläppen på sidorna 91–94. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse24 Känslighets- och riskanalys Siffrorna är baserade på utfall 2021. Förändring Resultateffekt MSEK (årsbasis) Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter) Påverkan ränta bilitet på sysselsatt kapital, (%-enheter) Kommentarer NCC Infrastructure Volym 1) 61 1,0 0,5 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och risk- hantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal 163 2,7 1,4 NCC Building Sweden Volym 1) 53 0,9 0,5 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultat- effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhante- ring i tidiga skeden. Rörelsemarginal 139 2,3 1,2 NCC Building Nordics Volym 1) 52 0,9 0,5 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultat- effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhante- ring i tidiga skeden. Rörelsemarginal 113 1,9 1,0 NCC Industry Volym 1) 25 0,4 0,2 prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande. Rörelsemarginal 108 1,8 0,9 Kapitalrationalisering 5 0,1 0,7 NCC Property Development Försäljningsvolym, projekt 79 1,3 0,7 NCC Property Developments resultat styrs till allra fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljn- ingsvolym. Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan drifts kostnader och hyres- nivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående projekt kan ge en värdeförändring. Försäljningsmarginal, projekt 47 0,8 0,4 Koncernen Ränteförändring nettoskuld 2) 9 0,2 1) Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade. 2) Exklusive pensionsskuld. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 25 MSEK Not 1, 3, 12, 19, 32 2021 2020 Nettoomsättning 2 53 414 53 922 Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –48 894 –49 589 Bruttoresultat 4 520 4 333 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 15, 16 –2 808 –2 967 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 16 5 –3 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –16 –24 Resultat från försäljning av koncernföretag 8 –4 6 9 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 10 12 Rörelseresultat 1 825 1 360 Finansiella intäkter 11 20 30 Finansiella kostnader 11 –80 –110 Finansnetto –6 0 –80 1 765 1 281 Skatt på årets resultat 23 –2 5 7 –22 Årets resultat 1 508 1 259 Hänförs till: NCC:s aktieägare 1 508 1 259 Årets resultat 1 508 1 259 Före och efter utspädning Resultat efter skatt, SEK 14 , 0 2 11, 6 8 Totalt antal utgivna aktier 10 8 , 4 10 8 , 4 Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning under året 1 0 7, 6 10 7, 8 Antal utestående aktier vid årets slut 1 0 7, 6 1 0 7, 7 Koncernens resultaträkning MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 1 508 1 259 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 99 –12 7 56 –13 18 21 23 –15 –2 15 7 –12 1 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 942 111 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 –19 4 –2 3 74 8 88 Årets övrigt totalresultat 90 5 –3 2 Årets totalresultat 2 413 1 226 Hänförs till: NCC:s aktieägare 2 413 1 226 2 413 1 226 Koncernens rapport över totalresultatet 26 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Koncernens resultaträkning/Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36 Goodwill 15 1 852 1 800 Övriga immateriella tillgångar 15 33 5 342 Nyttjanderättstillgångar 33 1 600 1 952 Rörelsefastigheter 16 790 875 Maskiner och inventarier 16 2 296 2 306 Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 82 93 Långfristiga räntebärande fordringar 22 12 8 12 5 Övriga långfristiga fordringar 23 19 Uppskjutna skattefordringar 23 60 9 587 7 714 8 099 Nyttjanderättstillgångar 33 2 11 Exploateringsfastigheter 24 1 005 1 492 Pågående fastighetsprojekt 24 5 370 4 610 Färdigställda fastighetsprojekt 24 496 Andelar i intresseföretag 24 4 31 295 Material- och varulager 25 1 059 95 3 Skattefordringar 70 58 Kundfordringar 36 7 748 7 084 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 1 367 1 349 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 952 907 Kortfristiga räntebärande fordringar 10 3 12 6 Övriga fordringar 22 55 2 74 0 Kortfristiga placeringar 1) 20, 35 4 87 174 Likvida medel 35 2 561 2 155 21 707 20 450 SUMMA TILLGÅNGAR 29 421 28 549 1) Koncernens balansräkning MSEK Not 2021 2020 EGET KAPITAL 1 Aktiekapital 26 8 67 8 67 Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844 Reserver 14 57 –14 4 Balanserat resultat inklusive årets resultat 3 076 1 405 5 844 3 972 5 844 3 972 SKULDER 1, 19, 32, 36 Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 038 3 965 Övriga långfristiga skulder 30 47 60 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 1 997 2 832 Uppskjutna skatteskulder 23 46 4 19 6 Övriga avsättningar 28 2 608 2 586 7 154 9 639 Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 176 606 Leverantörsskulder 4 567 4 487 Skatteskulder 22 66 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 4 830 4 104 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 588 3 727 Avsättningar 28 13 19 Övriga kortfristiga skulder 30 1 227 1 930 16 422 14 938 23 577 24 577 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 421 28 549 27NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Koncernens balansräkning MSEK Not 1, 32 2021 2020 Nettoomsättning 127 140 Bruttoresultat 127 140 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7 –114 –263 Rörelseresultat 13 –123 Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 048 1 057 12 14 1 3 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –22 –30 1 052 921 Bokslutsdispositioner 13 452 153 Skatt på årets resultat 23 –90 20 ÅRETS RESULTAT 1 415 1 095 Moderbolagets resultaträkning MSEK 2021 2020 Årets resultat 1 415 1 095 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –1 2 Årets övriga totalresultat –1 2 1 413 1 097 Moderbolagets rapport över totalresultat 28 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Moderbolagets resultaträkning/Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR 1, 32, 36 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 16 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 4 477 4 530 Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 Uppskjutna skattefordringar 23 30 25 21 4 552 4 600 4 553 4 600 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 Fordringar hos koncernföretag 689 781 Övriga kortfristiga fordringar 5 13 Skattefordringar 128 64 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 2 824 859 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 721 259 1 545 1 119 SUMMA TILLGÅNGAR 6 097 5 719 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2021 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36 Bundet eget kapital Aktiekapital 26 867 867 Reservfond 174 174 1 041 1 041 Fritt eget kapital Balanserat resultat 2 496 1 944 Årets resultat 1 415 1 095 3 910 3 039 4 951 4 080 Avsättningar Övriga avsättningar 28 6 6 6 6 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 1) 27 800 Övriga långfristiga skulder 6 4 6 804 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 10 8 Skulder till koncernföretag 27 147 765 Skatteskulder 125 Kortfristiga räntebärande skulder 1) 27 800 Övriga skulder 13 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 40 44 1 135 829 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 097 5 719 1) 29NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Moderbolagets balansräkning Koncernen MSEK Övrigt Reserver Balanserat resultat 867 1 844 –23 357 3 044 3 044 Årets resultat 1 259 1 259 1 259 Övrigt totalresultat –12 1 88 –3 2 –3 2 –12 1 1 347 1 226 1 226 Försäljning / Förvärv av egna aktier –3 4 –3 4 –3 4 Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 4 Utdelning –26 9 –26 9 –2 6 9 –2 99 –29 9 –2 9 9 867 1 844 –14 4 1 405 3 972 3 972 42 –42 0 0 867 1 844 –10 1 1 362 3 972 3 972 Årets resultat 1 508 1 508 1 508 Övrigt totalresultat 15 7 74 8 905 905 15 7 2 256 2 413 2 413 Försäljning / Förvärv av egna aktier –13 –13 –13 Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10 10 Utdelning –5 38 –5 38 –5 3 8 –5 42 –5 42 –5 42 867 1 844 57 3 076 5 844 5 844 Moderbolaget MSEK Balanserat resultat Årets resultat 867 174 1 407 833 3 281 Vinstdisposition 833 –833 Årets resultat 1 095 1 095 Övrigt totalresultat 2 2 2 1 095 1 097 Försäljning / Förvärv av egna aktier –34 –34 Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 Utdelning –269 –269 867 174 1 944 1 095 4 080 Vinstdisposition 1 095 –1 095 Årets resultat 1 415 1 415 Övrigt totalresultat –1 –1 –1 1 415 1 413 Försäljning / Förvärv av egna aktier –13 –13 Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10 Utdelning –538 –538 867 174 2 496 1 415 4 951 Förändringar i eget kapital 30 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förändringar i eget kapital MSEK Not 2021 2020 2021 2020 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 825 1 360 13 –123 – Avskrivningar 5 1 307 1 412 – Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 16 24 – Resultat sålda anläggningstillgångar –17 8 64 – Förändringar avsättningar 28 90 19 –1 – Övrigt 18 44 0 2 1 253 1 564 0 1 Betalda och erhållna räntor –9 –7 9 –13 –21 Betald skatt –2 41 –1 8 8 –34 21 2 829 2 656 –35 –122 Försäljningar i fastighetsprojekt 24 3 666 2 092 Investeringar i fastighetsprojekt 24 –3 467 –3 353 Övriga förändringar i rörelsekapital 35 –7 6 8 174 3 –89 –570 –1 0 87 3 –89 2 260 1 569 –32 –211 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv dotterföretag / rörelse 35 –18 –111 Försäljning dotterföretag / rörelse 35 18 9 –2 0 Investering materiella anläggningstillgångar 16 –7 1 0 –601 2 Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 16 8 14 5 –2 –4 50 39 12 14 Investering immateriella anläggningstillgångar 16 –59 –2 4 Försäljning immateriella anläggningstillgångar 16 1 2 –36 3 –4 63 –6 –96 1 896 1 106 –38 –307 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –5 38 –2 6 9 –538 –269 Förvärv av egna aktier –13 –3 4 –13 –34 Koncernbidrag och utdelningar, erhållna 1 807 1 853 Upptagna lån 36 639 141 526 Amortering av lån 36 –31 –2 16 –752 –1 230 Amortering av leasingskulder 33 –688 –1 35 5 Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 18 18 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –2 4 0 –1 0 5 –145 –440 35 –1 49 2 –1 32 2 499 406 404 –2 17 461 99 2 155 2 416 259 164 Kursdifferens i likvida medel 2 –4 4 –3 35 2 561 2 155 721 259 Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader 487 1 74 35 3 048 2 330 721 259 31 Innehållsförteckning noter Not 1 Redovisningsprinciper 33 Not 2 Intäktsredovisning 34 Not 3 Rapportering av rörelsesegment 35 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 37 Not 5 Avskrivningar 40 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions företag 41 Not 7 Nedskrivningar 41 Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 41 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 41 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 41 Not 11 Finansnetto 42 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 42 Not 13 Bokslutsdispositioner 42 Not 14 Eget kapital 42 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 43 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 44 Not 17 Andelar i koncernföretag 45 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 46 Not 19 Gemensamma verksamheter 46 Not 20 Finansiella placeringar 47 Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 47 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 48 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 48 Not 24 Omsättningsfastigheter 50 Not 25 Material- och varulager 51 Not 26 Aktiekapital 51 Not 27 Räntebärande skulder 51 Not 28 Övriga avsättningar 51 Not 29 Pensioner 52 Not 30 Övriga skulder 54 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 Not 32 Transaktioner med närstående 55 Not 33 Leasing 55 Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser 57 Not 35 57 Not 36 59 Not 37 Uppgifter om moderbolaget 66 Not 38 Händelser efter balansdagen 66 Not 39 Disposition av företagets vinst 66 Noter NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter32 Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 april 2022. Viktiga uppskattningar och bedömningar Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Dessa uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områden respektive not. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas från 2021 för räkenskapsåret som börjar efter 1 januari 2021. För 2021 tillämpar NCC förändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument avseende lättnadsreglerna gällande referensräntereformen. Lättnaderna avser framåtriktade kriterier för säkringsredovisning så att dessa inte påverkas på ett missvisande sätt av ett - porter innevarande år och förväntas inte heller ha det på kommande perioder eller framtida transaktioner. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas - kenskapsår som börjar efter 1 januari 2022. I samband med dessa förändringar - träder ikraft 1 januari 2022 har ännu inte fastställts i detalj men de förväntas Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i enlig- instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens: • Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter • Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag • Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures • Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter • Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder • Pensioner, se not 29 Pensioner • Leasing, se not 33 Leasing • Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam- samt samarbetsarrangemang och intresseföretag. Förvärvsmetod Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för- värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm- överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. - utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen anslutning till koncernens resultaträkning. redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående. Intern prissättning Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid transaktioner mellan enheter Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor- teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor. Materiella anläggningstillgångar NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på: Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar. Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Se not 24, Omsättningsfastigheter. Eget kapital Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott i moderbolaget sker efter sin ekonomiska innebörd. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i inves- teringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskrivningsprövning. Effekter av ändrade redovisningsprinciper Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2021. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 33 Not 2 Intäktsredovisning NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics Delsumma bygg- och anläggning NCC Industry NCC Property Development Övrigt och elimineringar 1) Koncernen Orderstock 31 december 2021 18 923 18 046 17 271 54 240 1 554 –32 55 763 Varav förväntas intäktsredovisas: Inom ett år 11 111 10 375 10 145 31 630 910 242 32 783 Inom två år 4 542 6 453 5 289 16 285 633 123 17 041 Längre fram än två år 3 270 1 218 1 837 6 325 11 –397 5 939 Extern nettoomsättning 2021 2) 15 668 12 464 9 829 37 961 10 120 4 768 566 53 414 Extern nettoomsättning 2020 17 279 11 842 10 724 39 845 10 098 2 728 1 252 53 922 Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) Vid en tidpunkt 1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 dec 2021 uppgick till 486 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar på sid 36 under årets resultat . 2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se Not 3. tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräkna- de totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma - band med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som återspeglas i normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden. - - fastigheter. För information om orderingången, se sid. 13. Upparbetade ej fakturerade intäkter Koncernen 2021 2020 Upparbetade intäkter pågående entreprenader 35 424 34 267 Fakturering pågående entreprenader –34 057 –32 919 Summa 1 367 1 349 Fakturerade ej upparbetade intäkter Koncernen 2021 2020 Förskottsfakturering pågående entreprenader 54 183 50 425 Upparbetade intäkter av de förskottsfakturerade entreprenaderna –49 353 –46 321 Summa 4 830 4 104 Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 84 778 (80 558) MSEK för 2021 och tidigare. Under 2021 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2020 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2020 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2021. Redovisningsprinciper NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande upp- väsentligt av: • Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag • Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling • Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdig- ställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkom- mer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av • Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten. • Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt- sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvak- tan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständighet- er. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovi- - lerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt. Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsättningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassi- a-conto under projektets löptid. Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC beräknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräknade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdig- ställandet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren. Resultat År 1 År 2 Vinstavräkning vid färdigställande 0 10 Enligt successiv vinstavräkning 5 5 Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entrepre- nadtjänsten avräknas successivt. Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redo- visas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i 34 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kontroll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ användning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säl- jas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda - ning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och överlämnande till kund. - - Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tidpunk- ten för leverans till kund. Viktiga uppskattningar och bedömningar Successiv vinstavräkning av projekt Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräkning- en är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt - ning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens av projekt. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdigstäl- lande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal. Koncernen, 2021 NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 15 668 12 464 9 829 10 120 4 768 52 849 566 53 414 Intern nettoomsättning 672 1 404 1 496 635 8 4 214 –4 214 0 Total nettoomsättning 16 339 13 868 11 324 10 755 4 775 57 062 –3 648 53 414 Avskrivningar –343 –71 –87 –668 –13 –1 183 –125 –1 307 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 4 –29 –25 –25 Andel i intresse företags resultat 6 4 10 10 Rörelseresultat 391 457 410 220 478 1 956 –130 1 825 Finansnetto –60 1 765 4 772 6 567 12 055 Koncernen, 2020 NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 17 279 11 842 10 724 10 098 2 728 52 671 1 252 53 922 Intern nettoomsättning 992 1 533 1 410 771 10 4 716 –4 716 0 Total nettoomsättning 18 271 13 375 12 134 10 870 2 737 57 387 –3 465 53 922 Avskrivningar –359 –64 –125 –653 –25 –1 226 –186 –1 412 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 –24 –24 –24 Andel i intresse företags resultat –1 –8 4 17 12 12 Rörelseresultat 357 381 343 386 434 1 902 –542 1 360 Finansnetto –80 1 281 4 465 6 433 11 375 Not 3 Rapportering av rörelsesegment NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten som vd och koncernchefen, den högste verkställande besluts- fattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelse- segmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån denna interna NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bl a tunnlar, vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll. och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus och och asfalt samt pålning och asfaltbeläggning. storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Samtliga transaktioner mellan de olika segmenten sker på marknads mässiga villkor. I segmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnaderna utifrån svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och elimineringar. Från tid till annan kan bland Övrigt och elimineringar också vissa poster redo- visas, främst nedskrivningar och avsättningar, hänförliga till den i segmenten den kvarvarande verksamheten i Road Services redovisas här. Redovisningsprinciper Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 35 Intäkter per produkt 2021 NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry Väg 2 953 Järnväg 2 860 Energi & Vattenanläggn. 2 565 Markarbeten 4 873 Industri 646 Kontor 2 043 1 901 Bostäder 3 821 3 518 2 604 2 537 3 504 2 782 Asfalt & Beläggning 8 047 Stenmaterial 2 709 Grundläggning 1 659 Övrigt 784 1 895 587 SUMMA 16 339 13 868 11 324 10 755 Intäkter per produkt 2020 NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry Väg 3 520 Järnväg 3 135 Energi & Vattenanläggn. 3 097 Markarbeten 5 029 Industri 601 Kontor 1 364 1 912 Bostäder 3 515 3 198 2 843 3 539 3 820 2 874 Asfalt & Beläggning 8 233 Stenmaterial 2 637 Grundläggning 1 659 Övrigt 1 231 1 834 611 SUMMA 18 271 13 375 12 134 10 870 Övrigt och elimineringar Extern nettoomsättning Rörelseresultat 2021 2020 2021 2020 NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag –49 –168 Road Services, kvarvarande verksamhet 564 1 764 –9 –75 Elimineringar av internvinster 34 –64 Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern, bl.a. pensioner och sale and leaseback) 2 –513 –107 –235 Summa 566 1 252 –131 –542 Orderingång Orderstock Netto omsättning Anläggnings tillgångar 1) 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Sverige 31 940 32 120 32 197 31 557 31 122 32 199 3 166 3 299 Danmark 8 613 8 014 9 504 9 380 9 068 8 070 1 820 1 847 Norge 8 888 4 327 7 257 3 987 7 129 6 657 1 667 1 674 Finland 6 344 6 738 6 805 6 020 6 095 6 996 219 455 1) anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. 36 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 1) 2021 2020 Antal anställda varav män % varav kvinnor % Antal anställda varav män % varav kvinnor % Moderbolaget Sverige 51 18 35% 33 65% 52 21 40% 31 60% Dotterföretag Sverige 7 813 6 563 84% 1 250 16% 85% 15% Norge 1 806 1 617 90% 189 10% 90% 186 10% Finland 1 327 1 067 80% 260 20% 80% 302 20% Danmark 1 955 1 692 87% 263 13% 88% 270 12% Övriga länder 50 38 76% 12 24% 90 73 81% 17 19% Totalt i dotterföretag 12 951 10 977 85% 1 974 15% 85% 15% Koncernen totalt 13 002 10 995 85% 2 007 15% 85% 15% 1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster. Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning 2021-12-31 2020-12-31 män, % kvinnor, % män, % kvinnor, % 70 30 70 30 57 43 57 43 Koncernledningen 45 55 57 43 Koncernledningen, anställd i moderbolaget 33 67 50 50 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda 2021 2020 Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget, Sverige Löner och andra ersättningar 32 52 83 26 56 81 Sociala kostnader 52 55 – varav pensionskostnad 6 15 21 6 26 32 Pensionsåtagande 5 3 Koncernen Löner och andra ersättningar 62 8 237 8 299 58 8 613 8 671 4,8 3,7 Sociala kostnader 2 940 2 817 – varav pensionskostnad 11 935 11 784 Pensionsåtagande 15 5 1) koncernledningen inkl. vd. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar - ättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och Ersättning till vd och övriga ledande befattnings havare utgörs av fast och rör- lig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befattnings- havare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Fast ersättning för vd Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 787 500 SEK per månad. Rörlig ersättning För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av fast - la. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2021 maximalt 50 procent av fast ersättning. Pensionsvillkor för vd Vd har under år 2021 haft en premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 40 procent av avtalad fast lön. Vds pensionsålder är 65 år. Pensionsvillkor för övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige omfattas av förmånsbestämd ITP med 65 års pensionsålder samt, i enlighet med gällande procent av pensionsmedförande ersättning överstigande 30 inkomstbasbelopp. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 37 Avgångsvillkor Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångs vederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till se- mesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en så- dan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med even- Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets- givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under upp sägningsperioden. Aktierelaterade ersättningar Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan. Långsiktigt incitamentsprogram långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningsha- är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning. LTI 2021 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagar- na investerar i egna aktier, Sparaktier. Varje Sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3-6 Prestations- den maximala kortsiktiga rörliga ersättningen för deltagarna görs inte. Prestationsmål Det antal aktier som slutligen kommer att tilldelas/ utbetalas är beroende av i vilken utsträckning vissa förutbestämda mål uppnås under prestationsperioden (1 januari 2021 till och med 31 december 2023). De grundläggande förutsättningarna för utfall från LTI 2021 är att NCC- koncernen uppvisar ett positivt resultat före skatt under programperioden 2021–2023 samt under programmets sista år (dvs. 2023). Det mål som fastställts för LTI 2021 utgörs av vinst per aktie (EPS). Tilldel- - vån respektive övre målnivån avseende den ackumulerade utvecklingen av EPS under perioden 2021-2023. Om miniminivån inte uppnås ska ingen tilldelning av Prestationsaktier ske. Om den övre målnivån uppnås eller överskrids tillde- las 100 procent Prestationsaktier. Om miniminivån överskrids men den övre att presentera det fastställda prestationsmålet i årsredovisningen eller ersätt- ningsrapporten för 2023. Fördelning Koncernchefen (en person) får förvärva Sparaktier för ett belopp motsvaran- de högst 10 procent av sin Grundlön och kan erhålla högst sex Prestationsakti- er för varje innehavd Sparaktie. Koncernledningen (tio personer) får förvärva Sparaktier för ett belopp mot- svarande högst 7,5 procent av sin respektive Grundlön och kan erhålla högst fem Prestationsaktier för varje innehavd Sparaktie. ett belopp motsvarande högst 5 procent av sin respektive Grundlön och kan belopp motsvarande högst 5 procent av sin respektive Grundlön och kan erhålla högst tre Prestationsaktier för varje innehavd Sparaktie. Den aktiekurs som ligger till grund för beräkningen av det maximala antalet Sparaktier som varje deltagare får förvärva, motsvarar den genomsnittliga betalkursen under en period av de första tio handelsdagarna efter årsstämman. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om en aktiekurs om 150 kronor och maximalt utfall, det vill inklusive kostnader för sociala avgifter, uppgå till cirka 68,3 miljoner kronor, vilket motsvarar värdet av cirka 0,42 procent av totala antalet aktier i bolaget. Värdet som en deltagare kan erhålla vid maximal tilldelning av B-aktier och utbetalning är begränsat till ett belopp per aktie som motsvarar 400 procent av aktiekursen beräknad som genomsnittlig betalkurs under en period av de första tio handelsdagarna efter årsstämman. Återköp av egna aktier för leverans av B-aktier, inklusive kostnader för sociala avgifter, beslutade - 560 000 B-aktier. Förvärv av aktier ska ske på NASDAQ Stockholm och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Betalning för täcka åtaganden enligt bolagets långsiktiga incitamentsprogram, och 88 000 B-aktier återköptes under andra kvartalet 2021. Överlåtelse av egna aktier - man att överlåtelse av högst 365 000 B-aktier ska kunna ske till deltagarna av LTI 2021. Förutsättning och villkor för tilldelning framgår ovan, enligt vilka beslutade även att överlåtelse av högst 200 000 B-aktier ska kunna ske för att täcka kostnader, i huvudsak kostnader för utdelningskompensation, sociala av tidigare utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020) samt LTI 2021. 14 300 B-aktier överläts inom ramen för LTI 2018 under andra kvartalet 2021. LTI 2018 Prestationsperioden avseende LTI 2018 löpte ut den 31 december 2020. Det - ersättning till de deltagare i Danmark som inte erhåller aktier utan enbart kon- tant ersättning, samt 16 604 kronor i kontant ersättning för utdelningskompen- var 159,10 kronor. LTI 2019 beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program. Prestationsperioden avseende LTI 2019 löpte ut den 31 december 2021. För det frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstimmar. Både det - ning/utbetalning kommer att ske i maj/juni 2022. LTI 2020 beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program. Prestationsperioden avseende LTI 2020 löper mellan den 1 januari 2020 till och med den 31 december 2022. Prestationen avseende de förutbestämda målen kommer att utvärderas och redovisas i samband med årsstämman 2023. 38 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021 TSEK Grundlön 1) 2) Rörlig ersättning 3) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Pensions- åtagande 1 225 Övriga styrelseledamöter Viveca Ax:son Johnson 500 Geir Magne Aarstad 600 Simon de Château 500 Mats Jönsson 625 Birgit Nørgaard 625 Angela Langemar Olsson 675 Summa styrelsen 4 750 Vd Tomas Carlsson 9 597 607 1 690 129 3 776 1 211 Övriga ledande befattningshavare 5) 13 613 760 229 253 2 260 4 416 Summa moderbolaget 27 960 1 367 1 919 382 6 036 5 627 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) 25 197 3 412 1 369 425 5 411 9 211 Totalt ledande befattningshavare 53 157 4 779 3 288 807 11 447 14 838 1) 2) 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår utbetalt belopp. 4) Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2019, 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2018. 5) och Inköpsdirektören from 1 november 2021. 6) - ren fram till 31 maj 2021 och tillförordnade Inköpsdirektören fram till 31 oktober 2021. Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2020 TSEK Grundlön 1) 2) Rörlig ersättning 3) Aktierelaterad ersättning, avsatt/återfört 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Pensions- åtagande 1 061 Övriga styrelseledamöter Viveca Ax:son Johnson 500 Geir Magne Aarstad 600 Tomas Billing 5) 301 Simon de Château 6) 363 Mats Jönsson 625 Birgit Nørgaard 591 Ulla Litzén 5) 185 Angela Langemar Olsson 661 Summa styrelsen 4 887 Vd Tomas Carlsson 7) 11 102 1 755 450 115 3 780 829 Övriga ledande befattningshavare 8) 6 338 229 514 145 2 033 1 787 Summa moderbolaget 22 327 1 984 964 260 5 813 2 616 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 9) 30 112 1 716 179 338 5 530 2 789 Totalt ledande befattningshavare 52 439 3 700 1 143 597 11 343 5 405 1) beloppet ingår avgångsvederlag för en övrig ledande befattningshavare i dotterföretag om 4 205 688 SEK samt lön och ersättningar under uppsägningstiden. 2) 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår utbetalt belopp. 4) Belopp avsatt/återfört under året för avslutat LTI-program 2017 samt för pågående LTI-program 2018, 2019 samt 2020. 5) 6) 7) 8) 9) NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 39 Koncernen Moderbolaget Antal Aktierätter Syntetiska aktier Aktierätter Syntetiska aktier Utestående vid periodens början 572 594 446 563 92 264 92 264 Tilldelade under perioden 317 116 69 276 Förfallna, ej utdelade –121 939 –121 939 –24 302 –24 302 Överfört från koncernbolag 4 379 4 379 Tilldelade ersättningsaktier LTI 2018 –4 625 –4 625 –794 –794 Förverkade under perioden –19 095 –10 399 –5 379 –5 379 Utestående vid periodens utgång 744 051 309 600 135 444 66 168 Inlösningsbara vid periodens slut 0 0 0 0 avtalsenlig löptid på två och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösendagen uppgick till 159,10 SEK. Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar 2021 2020 Koncernen Moder- bolaget Koncernen Moder- bolaget Aktierätter 4 0 4 0 3 1 3 1 Sociala kostnader 4 1 2 0 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 11 2 9 1 Totalt redovisat värde avseende skuld för syntetiska aktier 14 3 11 2 Skuldens totala realvärde avseende intjänade förmåner 14 3 11 2 Not 5 Avskrivningar Koncernen 2021 2020 Immateriella tillgångar –46 –75 Rörelsefastigheter –61 –54 –261 –290 Maskiner och inventarier –554 –558 –385 –435 Summa avskrivningar –1 307 –1 412 Redovisningsprinciper - grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan: Immateriella anläggningstillgångar I takt med konstaterad substansvärdeminskning Programvaror 10–33 procent Andra immateriella tillgångar 10–33 procent Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 1,4–10 procent Markanläggningar 3,7–5 procent Materialtäkter I takt med konstaterad substansvärdeminskning 14–20 procent Maskiner och inventarier, 5–33 procent Verkligt värde och antaganden för aktierätter LTI 2019 LTI 2020 LTI 2021 Koncernen Moder bolaget Koncernen Moder bolaget Koncernen Moder bolaget Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 8 076 1 294 7 960 1 207 8 219 1 800 Aktiepris, SEK 134,07 134,07 122,71 122,71 132,49 132,49 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 0 0 Optionernas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 2,5 2,5 Riskfri ränta, % 1,67 1,67 1,77 1,77 1,90 1,90 Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet. Redovisningsprinciper Aktierelaterad ersättning Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings- Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkost- nad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdel- ningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande ök- - set på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle med justering för diskonterat värde av framtida utdelningar som deltagarna inte kommer att få del av. Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångs- intjäningsperiodens slut. betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitaments- programmen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berör- da personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. 40 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Revisionsföretag PwC Revisionsuppdrag 18 18 5 4 Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1 Skattekonsultationer Övriga tjänster 1 1 1 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 0 Revision utöver revisionsuppdraget Skattekonsultationer Summa arvoden och kostnads- ersättningar till revisorer och revisionsföretag 20 20 6 7 PwC har under 2021 tillhandahållit icke-revisionstjänster om ca 1 MSEK. hållbarhetsfrågor, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 18 MSEK varav 11 MSEK till PwC Sverige. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige. Not 7 Nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Nedskrivningar av omsättningstillgångar Exploateringsfastigheter –10 Summa nedskrivningar av omsättningstillgångar –10 Nedskrivningar av andelar i dotterföretag Aktier i dotterföretag –79 –97 Summa nedskrivningar av andelar i dotterföretag –79 –97 Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar Rörelsefastigheter –19 –8 Maskiner och inventarier 4 –16 Summa nedskrivningar och åter- förda nedskrivningarav övriga anläggningstillgångar –16 –24 Summa nedskrivningar –25 –24 –79 –97 Redovisningsprinciper NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Utdelning 1 127 1 154 Realisationsresultat vid försäljning –46 9 Nedskrivningar –79 –97 Summa –46 9 1 048 1 057 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen 2021 2020 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter –39 026 –39 687 Lagerförändringar –106 54 Personalkostnader –11 238 –11 488 Avskrivningar –1 307 –1 412 Nedskrivningar –25 –24 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader –51 703 –52 557 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2021 2020 Räntekostnader koncernföretag –2 –9 Räntekostnader till kreditinstitut –12 –10 Finansiell del av pensionskostnad –4 –4 Kursdifferenser –3 –4 –4 Summa –22 –30 Redovisningsprinciper en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala låne- att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst aktuell vid uppförande av fastighetsprojekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 41 Not 11 Finansnetto Koncernen 2021 2020 verkligt värde 1 3 upplupet anskaffningsvärde 5 6 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 1 2 skulder värderade till verkligt värde 13 14 Netto valutakursförändringar 0 2 1 4 Finansiella intäkter 20 30 till upplupet anskaffningsvärde –42 –91 –38 –18 Finansiella kostnader 1) –80 –110 Finansnetto –60 –80 Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik –1 2 1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer informatiom om kapitaliserade räntor. Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen Koncernen 2021 valutakurser 2020 1) 2021 Valuta effekt Nettoomsättning 53 787 53 414 –372 Rörelseresultat 1 842 1 825 –17 1 783 1 765 –17 Årets resultat 1 521 1 508 –13 1) 2021 års siffror omräknade till 2020 års kurser. Genomsnittskurs jan–dec Balansdagskurs 31 dec Land SEK Valuta 2021 2020 2021 2020 Danmark 100 DKK 136,41 140,68 138,04 134,98 Euroland 1 EUR 10,14 10,49 10,27 10,04 Norge 100 NOK 99,80 97,86 102,76 95,46 Not 13 Bokslutsdispositioner Boksluts dispositioner Moderbolaget 2021 2020 Erhållna koncernbidrag 593 681 Lämnade koncernbidrag –141 –527 Summa 452 153 Not 14 Eget kapital Koncernen 2021 2020 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv –127 42 Justerad ingående balans, 1 januari –86 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 101 –124 –2 –3 Utgående omräkningsreserv 14 –127 Verkligt värdereserv Ingående verkligt värdereserv Utgående verkligt värdereserv 0 0 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv –17 –23 Årets förändringar i verkligt värde 56 –13 Förändringar i verkligt värde på 18 21 –15 –2 Utgående säkringsreserv 42 –17 Omvärderingsreserv Ingående omvärderingsreserv 1 1 Utgående omvärderingsreserv 1 1 Summa reserver Ingående reserver –144 –23 42 Justerad ingående balans, 1 januari –101 Årets förändring av reserver: – Omräkningsreserv 99 –127 – Säkringsreserv 59 6 Utgående reserver 57 –144 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid - - reserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder och valutaterminer som upptagits som säkringsinstrument för en netto investering i en utländsk verksamhet. Verkligt värdereserv Verkligt värdereserven inkluderar den ackumulerade nettoförändringen av totalresultat. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade Omvärderingsreserv Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv 42 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar 2021 Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 020 254 639 893 Investeringar 11 6 16 –10 –5 –15 –2 18 16 Årets omräkningsdifferens 58 6 7 13 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 078 258 665 923 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –137 –395 –532 9 5 14 Årets omräkningsdifferens –1 –3 –6 –9 Årets avskrivning enligt plan –11 –34 –46 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –1 –143 –430 –573 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –221 –16 –2 –18 Årets omräkningsdifferens –3 1 2 3 Årets nedskrivningar Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –225 –15 0 –15 Restvärde vid årets början 1 800 102 241 342 Restvärde vid årets slut 1 852 100 235 335 Moderbolaget har fr.o.m 2021 inga immateriella anläggningstillgångar, alla investeringar av dessa görs i koncernens dotterbolag. Koncernen Moder bolaget Förvärvade immateriella tillgångar 2020 Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga Utvecklings utgifter Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 127 282 665 947 38 Investeringar 18 6 24 –19 –50 –9 –59 12 –11 1 –38 Årets omräkningsdifferens –88 –8 –13 –21 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 020 254 639 893 0 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –2 –177 –344 –522 47 8 55 Årets omräkningsdifferens 2 5 4 9 Årets avskrivning enligt plan –11 –64 –75 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut 0 –137 –395 –532 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –232 –16 –40 –57 –38 5 38 38 38 Årets omräkningsdifferens 6 Årets nedskrivningar Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –221 –16 –2 –18 0 Restvärde vid årets början 1 893 89 280 368 0 Restvärde vid årets slut 1 800 102 241 342 0 Goodwill per rörelsesegment Rörelsesegment 2021 2020 NCC Infrastructure 256 252 NCC Building Sweden 233 233 NCC Building Nordics 321 304 1 042 1 010 Totalt NCC koncernen 1 852 1 800 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 43 Not 15 Immateriella tillgångar, forts. Nedskrivningsprövning för goodwill i kassagenererande enheter Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen samt vid varje fem kassagenererande enheter vilka motsvaras av affärsområden och tillika rörelsesegment. Den årliga nedskrivningsprövningen genomförs i samband med tredje nedskrivning vara låg och prövningen sker i dessa fall med en förenklad modell. Följande viktiga antaganden har använts i modellen: Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 2,0 (2,0) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Rörelsemarginal: Förväntad rörelsemarginal har satts till ett treårigt genom- snitt. Antagandet har baserats på tidigare erfarenheter. Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med 2021, med en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttakten. Anta- Diskonteringsränta: Den vägda kapitalkostnaden, WACC, beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en marknadsmässig kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Diskonteringsräntorna efter skatt för respektive kassagenererande enheter ser ut som följande: Infrastructure 8,8 (8,5), Building kapitalstruktur, vilken möjliggör en större grad av skuldsättning än för övriga segment, vilket då reducerar deras vägda kapitalkostnad. För koncernen som helhet uppgår diskonteringsräntan till 8,8 (8,3) procent efter skatt. Nedskrivning och riskanalys perioden 2022-2025. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden motsvarar för samtliga affärsområden cirka 2 procent. Förväntad prognostiserad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Årets nedskrivningsprövning visade att inga nedskrivningsbehov förelåg för något av segmenten vid en ökning av diskonteringsräntan med en halv procent- enhet. Inte heller förelåg något nedskrivningsbehov vid minskning av rörelse- marginalen med en halv procentenhet eller en minskning av den långsiktiga tillväxttakten med en procentenhet. Övriga immateriella tillgångar period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder. Avskrivning av täkter sker i takt med konstaterad substansvärdeminskning, programvaror och licenser. Redovisningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansda- gens valutakurs. Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på Nedskrivningar NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av goodwill Goodwill värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka bedömt återvinningsvärde. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvaran- de goodwill påverkas. Not 16 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2021 Rörelse fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 506 7 341 8 847 Investeringar 45 720 766 –89 –1 059 –1 148 –9 –114 –124 Årets omräkningsdifferens 29 178 207 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 482 7 067 8 548 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –631 –5 056 –5 687 33 821 854 Avvecklade verksamheter 1 1 108 108 Årets omräkningsdifferens –13 –116 –129 Årets nedskrivningar 1) –19 –19 Återförda nedskrivningar 4 4 Årets avskrivningar –61 –554 –615 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –692 –4 792 –5 484 Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21 Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 21 21 Restvärde vid årets början 875 2 306 3 181 Restvärde vid årets slut 790 2 296 3 086 1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –64 –65 –129 44 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts. Redovisningsprinciper Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till an- skaffningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill- gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för tider se not 5. Viktiga uppskattningar och antaganden Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaff- ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen. Moderbolaget har from 2021 i princip inga materiella anläggningstillgångar då all investering av dessa sker i koncernens dotterbolag. Koncernen Moderbolaget 2020 Rörelse fastigheter Maskiner och inventarier Summa Maskiner och inventarier Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 575 7 853 9 428 62 Investeringar 46 555 601 –118 –640 –757 –62 Avvecklade verksamheter –3 –47 –50 52 –97 –45 Årets omräkningsdifferens –46 –283 –329 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 506 7 341 8 847 0 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –677 –5 262 –5 938 –59 90 571 661 59 Avvecklade verksamheter 22 22 6 6 Årets omräkningsdifferens 17 181 198 Årets nedskrivningar 1) –8 –16 –24 Årets avskrivningar –54 –558 –612 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –631 –5 056 –5 687 0 Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21 Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 21 21 Restvärde vid årets början 899 2 611 3 510 3 Restvärde vid årets slut 875 2 306 3 181 0 1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –42 –67 –109 Not 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Redovisat värde Namn, Organisationsnummer, Säte Kapital- andel, % 1) Antal andelar 2) 2021 2020 Fastighetsföretag: 556743-6232, Solna 100 1 963 963 Summa andelar fastighetsföretag 963 963 Övriga företag: NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 134 133 NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 120 1 119 NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 418 414 NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna 100 500 78 78 NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4 NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna 100 2 7 1 100 4 95 94 100 275 1 642 1 641 100 120 16 16 Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm 100 50 67 8Industries AB, 559149-5550, Solna 3) Summa andelar övriga företag 3 514 3 567 Summa andelar i koncernföretag 4 477 4 530 1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel. 2) Antal aktier i 1 000-tal. 3) Fusionerad in i NCC Sverige AB under 2021 NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget eller mindre. bolag uppgår till 130 indirekt ägda dotterbolag i NCC:s nuvarande struktur. Redovisningsprinciper ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget - ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 45 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures Koncernen Redovisat värde Namn, Organisationsnummer, Säte Kapital- andel % 1) Antal andelar 2) 2021 2020 Asfalt & Maskin AS, 960 585 593, Norge 5 Hercules-Trevi Foundation AB, 556185-3788, Stockholm 50 1 1 1 Oraser AB, 556293-2722, Stockholm 50 1 5 5 Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Danmark 50 7 6 Östhammarkrossen KB, 916673-1365, Uppsala 7 Övriga NCC-ägda intressebolag 9 (10) st 1 1 Summa 14 25 1) Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. 2) Antal aktier i 1 000-tal. Redovisningsprinciper Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna. Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandels metoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intres- seföretagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt. I moderbolaget redovisas intresseföretag till anskaffningsvärde minus even- tuella nedskrivningar. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. Not 19 Gemensamma verksamheter koncernens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. Koncernen 2021 2020 Intäkter 1 447 1 271 Kostnader –1 410 –1 241 Resultat 38 30 Anläggningstillgångar 36 33 Omsättningstillgångar 4 269 2 880 Summa tillgångar 4 305 2 913 Långfristiga skulder 34 22 Kortfristiga skulder 4 044 2 728 Summa skulder 4 078 2 750 Nettotillgångar 227 163 Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader Förteckning över gemensamma verksamheter Koncernen Ägd andel, % Arandur OY 33 ARC-Konsortiet I/S 50 Handelsbolag NCC-DPR Data Centre Contractors 50 HNB Fjernvarme I/S 70 50 50 50 Konsortium NCC - Brøndum I/S 70 50 Miljöfabriken 2000 AB 50 Milman Miljömuddring 50 NCC-LHR Gentofte Konsortiet I/S 65 50 NCC/SMET Konsortiet I/S 50 NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S 50 NCC-W&F West Link Contractors HB 60 NCC SMET Kalvebod Konsortiet IS 77 50 Ørestad Down Town P/S 60 Redovisningsprinciper - - betsarrangemang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapita- landelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt intresseföretag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär. I moderbolaget redovisas samarbetsarrangemang till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. 46 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 20 Finansiella placeringar Koncernen 2021 2020 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Ej börsnoterade värdepapper 68 68 Summa 68 68 Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande värdepapper 401 104 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande värdepapper 86 70 Summa 487 174 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan –0,4 (–0,4) procent och 0,7 (0,7) procent samt har en förfallo tidpunkt mellan 3 månader och 3 år och 11 månader. Not 21 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget, 2021 Andelar koncern företag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 664 45 25 6 734 Tillkommande tillgångar 27 5 31 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 690 45 30 6 766 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 134 –2 134 Årets nedskrivningar –79 –79 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213 Restvärde vid årets slut 4 477 45 30 4 552 Moderbolaget, 2020 Andelar koncern företag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 548 45 5 6 599 Tillkommande tillgångar 115 20 135 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 664 45 25 6 734 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 037 –2 037 Årets nedskrivningar –97 –97 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 134 –2 134 Restvärde vid årets slut 4 530 45 25 4 600 1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar. Redovisningsprinciper Finansiella anläggningstillgångar upptas till verkligt värde eller upplu- pet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger anskaffningskostnaden. Hos moderbolaget är andelar i dotterföretag NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 47 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar Koncernen 2021 2020 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 11 6 Räntebärande värdepapper 1) 107 109 Övriga långfristiga räntebärande fordringar 11 11 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar 128 125 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 9 5 Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 26 53 Förskott till leverantörer 2 4 Derivat som innehas för säkring 62 18 Övriga kortfristiga fordringar 454 660 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 552 740 1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar. NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av försäk- ringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för - tillgångar avser Räntebärande värdepapper enligt tabellen. Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –183 –97 –95 Uppskjuten skatteintäkt/kostnad –74 75 5 20 Totalt redovisad skatt på årets resultat –257 –22 –90 20 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Effektiv skatt Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 1 765 1 281 1 505 1 074 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –364 –274 –310 –230 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –10 –2 Ändrad skattesats 1) –2 –1 Andra icke avdragsgilla kostnader –17 –57 –20 –21 Ej skattepliktiga intäkter 116 223 236 251 aktiverade underskottsavdrag 1 –1 Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag –2 –3 Skatt hänförlig till tidigare år 14 71 6 Övrigt 6 24 4 16 Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt –257 –22 –90 20 1) Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent. Aktuell skatt har beräknas utifrån den nominella skatt som råder i respektive uppskjuten skatt. Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat Koncernen 2021 2020 –15 –2 Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –194 –23 Summa –209 –25 48 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ingående bokfört värde 391 354 25 5 Förvärv dotterföretag 8 7 Redovisad skatt på årets resultat –78 77 1 21 Ändrad skattesats 1) –2 –1 Skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat –2 Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresulat –209 –23 Omräkningsdifferenser 32 –37 Övrigt 1 16 4 Utgående bokfört värde 144 391 30 25 1) Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent. Tillgångar Skulder Netto Koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Materiella anläggningstillgångar 35 35 Finansiella anläggningstillgångar 3 –1 3 –1 Ej avslutade projekt –965 –820 –965 –820 Exploateringsfastigheter 26 41 26 41 Obeskattade reserver –269 –222 –269 –222 Avsättningar 288 272 288 272 Personalförmåner/Pensionsavsättningar 412 604 412 604 Underskottsavdrag 1) 598 466 598 466 Övrigt 16 54 –2 16 52 Uppskjuten skattefordran / uppskjuten skatteskuld 1 378 1 395 –1 234 –1 004 144 391 Kvittning –770 –808 770 808 Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 609 587 –464 –196 144 391 1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 598 (466) MSEK avser 585 (465) MSEK verksamhet i Norge. De skattemässiga underkskottsavdragen under sista kvartalet 2018 ett omfattande åtgärdsprogram som löper enligt plan. Tillgångar Skulder Netto Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Avsättningar 30 25 30 25 Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 30 25 30 25 Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder. Under 2021 har NCC inte haft några materiella underskottsavdrag där upp- skjuten skatt ej har bokats. Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balans räkningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som boksluts- disposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition. Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder, forts. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 49 Not 24 Omsättningsfastigheter Koncernen, 2021 Exploa terings- fastigheter Pågående fastighets- projekt Färdigställda fastighets- projekt Summa fastighets- projekt 1) Färdig ställda bostäder Andelar i intresse- företag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 550 4 619 590 6 759 63 295 7 117 Investeringar 21 3 067 243 3 331 136 3 467 Avyttringar och utrangeringar –69 –1 171 –2 426 –3 666 –3 666 –372 –1 253 1 687 62 –63 –1 Årets omräkningsdifferens 16 63 2 81 81 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 147 5 325 95 6 567 0 431 6 998 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –58 –9 –94 –161 –63 –223 Avyttringar och utrangeringar 7 –26 –19 –19 –80 54 26 0 63 63 Årets nedskrivningar –10 –10 –10 Årets omräkningsdifferens –1 –2 –3 –3 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –142 45 –95 –192 –192 Restvärde vid årets början 1 492 4 610 496 6 599 0 295 6 894 Restvärde vid årets slut 1 005 5 370 0 6 374 0 431 6 805 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. Koncernen, 2020 Exploa terings- fastigheter Pågående fastighets- projekt Färdigställda fastighets- projekt Summa fastighets- projekt 1) Exploaterings- fasigheter bostäder Färdig ställda bostäder Andelar i intresse- företag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 469 3 053 1 033 5 555 49 63 263 5 930 Investeringar 491 2 621 212 3 324 29 3 353 Avyttringar och utrangeringar –43 –383 –1 598 –2 024 –2 024 –333 –563 947 52 –49 7 10 Årets omräkningsdifferens –35 –110 –4 –148 –4 –152 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 550 4 619 590 6 759 0 63 295 7 117 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –78 –11 –97 –186 –49 –63 –298 Avyttringar och utrangeringar 19 2 21 21 49 49 Årets omräkningsdifferens 2 3 5 5 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –58 –9 –94 –160 0 –63 –223 Restvärde vid årets början 1 391 3 042 936 5 369 0 0 263 5 632 Restvärde vid årets slut 1 492 4 610 496 6 599 0 0 295 6 894 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se sid. 19. Redovisningsprinciper Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redovisas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdig ställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu- derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastig heter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development. Fastighetsprojekt Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående fastighetsprojekt • Färdigställda fastighetsprojekt Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rubri- ceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör. Pågående fastighetsprojekt Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation. Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetsprojekt när - lerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbesiktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat. Under 2022 beräknas tre pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas, se vidare sidan 19 för ytterligare information. Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgår under året till 76 (58) TSEK. Ränta för kapitalisering har under 2021 uppgått till 1,50%-1,97%. Färdigställda fastighetsprojekt Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning. Värdering av fastighetsprojekt I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombygg- nation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utveck- larens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över. Marknadsvärdet för färdigställda fastighetsprojekt beräknas enligt di- rektavkastningsmetoden, vilket innebär att fastighetens löpande avkastning (driftsnetto) vid full uthyrning divideras med projektets bedömda direktavkast- ningskrav. Outhyrd area utöver normalvakans beaktas i form av ett avdrag på värdet beräknat utifrån en antagen uthyrningstakt. Marknadsvärdet för pågående fastighetsprojekt beräknas som värdet i färdigställt skick, enligt ovan, med avdrag för beräknade återstående kostnader för att färdigställa projektet. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga innehas för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadrat meter mark. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av omsättningsfastigheter Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkast- ningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. NCC En förändring i gjorda antaganden kan leda till ytterligare nedskrivningsbehov. 50 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 25 Material- och varulager Koncernen 2021 2020 Stenmaterial 665 657 Byggmaterial 136 150 Övrigt 259 146 Summa 1 059 953 Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Not 26 Aktiekapital Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktiekapital, MSEK 2020 Vid årets slut 108 435 822 867 2021 Vid årets slut 108 435 822 867 B-aktier i eget förvar Antal aktier 2019 Vid årets slut 530 267 2020 Återköp 234 000 2020 Vid årets slut 764 267 2021 Återköp 88 000 2021 Försäljning –6 570 2021 Tilldelning –4 625 2021 Vid årets slut 841 072 Aktiekapitalet är fördelat på 108 435 822 aktier med ett kvotvärde av 8 SEK per aktie. Under året har 81 193 (213 813) A-aktier omvandlats till B-aktier. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande: A-aktier B-aktier Summa Antal 12 914 123 95 521 699 108 435 822 A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar A-aktier B-aktier Totalt A- och B-aktier Antal aktier per 31/12 2019 13 209 129 94 696 426 107 905 555 Omvandling av A-aktier till B-aktier 2020 –213 813 213 813 Återköpta aktier 2020 –234 000 –234 000 Antal aktier per 31/12 2020 12 995 316 94 676 239 107 671 555 Omvandling av A-aktier till B-aktier 2021 –81 193 81 193 Återköpta aktier 2021 –88 000 –88 000 Försäljning av återköpta aktier 2021 6 570 6 570 Utskiftning av aktier till deltagare i incitamentsprogram 4 625 4 625 Antal aktier per 31/12 2021 12 914 123 94 680 627 107 594 750 Antal röster 129 141 230 94 680 627 223 821 587 Procent av röster (%) 58 42 100 Procent av kapital (%) 12 88 100 Slutkurs 31/12 2021 167,00 167,70 Börsvärde, MSEK 2 157 15 878 18 035 Redovisningsprinciper Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsvar- ande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel. Not 27 Räntebärande skulder Koncernen 2021 2020 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 1) 850 2 501 Leasingskulder 1 187 1 464 Summa 2 038 3 965 Kortfristiga skulder Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 1) 1 650 Skulder till intressebolag 12 6 Leasingskulder, kortfristig del 513 591 Övriga kortfristiga skulder 2 8 Summa 2 176 606 Totalt räntebärande skulder 4 213 4 571 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår med 800 (800) MSEK, varav 800 (0) MSEK är kortfristigt. Lånet har amorterats i sin helhet 8 januari 2022. För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balans- räkningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Moderbolag 2021 2020 Långfristiga skulder Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800 Summa 800 Kortfristiga skulder Koncernföretag 141 751 Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800 Summa 941 751 Totalt räntebärande skulder 941 1 551 För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument Not 28 Övriga avsättningar Koncernen, 2021 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 1 303 1 302 2 605 Årets avsättning 381 97 477 Årets utnyttjande –293 –293 Återförd, ej utnyttjad avsättning –79 –130 –209 Omräkningsdifferenser 20 20 40 Utgående balans 1 332 1288 2 621 Koncernen, 2020 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 1 389 1 412 2 801 Årets avsättning 531 747 1 278 Årets utnyttjande –474 –623 –1 097 Återförd, ej utnyttjad avsättning –60 –192 –252 –50 –8 –58 Omräkningsdifferenser –33 –34 –67 Utgående balans 1 303 1 302 2 605 Moderbolaget, 2021 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 6 6 Årets utnyttjande Utgående balans 6 6 Moderbolaget, 2020 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 6 6 Årets utnyttjande Utgående balans 6 6 51NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Återställningsreserv 221 212 Omstruktureringskostnader 13 19 Övrigt 1 055 1 070 6 6 Övriga avsättningar 1 288 1 302 6 6 Garantiåtaganden 1 332 1 303 Summa 2 621 2 605 6 6 Redovisningsprinciper Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerhet i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del avsättningar är för projekt förluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet uppar- betas. Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En - av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år. Återställningsreserv är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna gör kontinuerligt efter det att framtida Övriga avsättningar - lig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner. Not 29 Pensioner Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställning. NCC-koncernen har i huvudsak förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och även två mycket små pensionsordningar i Norge. I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspensi- on och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevs havare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala beståndet. Utöver detta - intjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensions stiftelse. NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Sty- relsen sammanträder fyra gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens kvartalsbokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanaly- ser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från ITP2-planen. De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är: • Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta • Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden. • Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att portföljen ska ge bästa möjliga avkastning. • Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet. Pensionskostnad Koncernen 2021 2020 Förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 269 265 Räntekostnad 99 133 Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar –71 –94 Summa kostnad förmånsbestämda planer 297 304 Summa kostnad avgiftsbestämda planer 638 480 Löneskatt och avkastningsskatt 159 –1 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 1 094 783 Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet - gång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt bestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,08 (0,10) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas- tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av - ereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent. Not 28 Övriga avsättningar, forts. 52 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2021 2020 Helt eller delvis fonderade förpliktelser: Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 8 831 8 598 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 7 223 6 317 Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser 1 608 2 281 Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter 390 551 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 1 997 2 832 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 997 2 832 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 1 997 2 832 Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Sverige 1 987 2 823 Norge 10 10 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 1 997 2 832 Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer Koncernen 2021 2020 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 1 januari 8 598 8 158 Utbetalda ersättningar –212 –206 Kostnad för tjänstgöring innevarande år samt räntekostnad 368 398 Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhetsbaserade antaganden 84 –56 Aktuariella vinster och förluster på 1 305 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december 8 840 8 598 Planernas vägda genomsnittliga löptider är 21 (20) år. Förändring av förvaltningstillgångar Koncernen 2021 2020 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 6 317 5 871 Avgifter från arbetsgivaren 22 Gottgörelse –7 –8 Beräknad avkastning 71 94 Aktuariella vinster och förluster 842 338 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 7 223 6 317 Förvaltningstillgångarna består av: Svensk aktiemarknad, noterade 1 268 1 159 Utländsk aktiemarknad, noterade 2 332 1 627 Hedgefonder, noterade 1 051 932 Räntebärande värdepapper, noterade 1 756 1 589 Räntebärande värdepapper, onoterade 816 1 010 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 7 223 6 317 Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, % Koncernen 2021 2020 Diskonteringsränta, % 1,85 1,13 Framtida löneökningar, % 3,25 2,50 2,25 1,50 Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 22,4 22,4 I Sverige tillämpas DUS14. Känslighetsanalys; procentuell påverkan på åtagandets storlek per 31 december 2021 Koncernen Ökning, % Minskning,% Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring –9,8 8,6 Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring 2,7 –3,0 6,8 –7,6 Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring 4,3 –5,1 Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla an- dra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen. Koncernen uppskattar att 0 MSEK blir betalda under 2021 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. Kostnad avseende pensioner Moderbolaget 2021 2020 Pensioner i egen regi Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi 7 10 Räntekostnad 4 4 Kostnader för pensionering i egen regi 11 14 Pensioner genom försäkring Försäkringspremier 15 18 Delsumma 26 32 Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5 Årets pensionskostnad 31 37 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser Moderbolaget 2021 2020 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid ingången av året 193 188 Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet 7 10 Räntekostnad 4 4 Utbetalning av pensioner –9 –9 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 195 193 Not 29 Pensioner, forts. 53NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar Moderbolaget 2021 2020 Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 226 218 Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 21 8 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 247 226 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar fördelar sig på: Aktier 124 99 Fonder 37 34 Räntebärande fordringar 86 93 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 247 226 NCC-koncernens Pensionsstiftelse har en räntebärande fordran på NCC AB om 800 (800) MSEK. Lånet amorterades i sin helhet 8 januari 2022. tillgångar som används av företaget. Netto pensionsförpliktelser Moderbolaget 2021 2020 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner 195 193 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 247 226 Överskott i särskilt avskilda tillgångar 52 33 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser 0 0 Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Moderbolaget 2021 2020 Diskonteringsränta per 31 december 1,85 1,13 Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på balans dagen. Redovisningsprinciper NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmåns- planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. Land Förmånsbestämda pensionsåtaganden Avgiftsbestämda pensionsåtaganden Sverige X X Danmark X Finland X Norge X X Övriga länder X - sionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. - företag. Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgö- ringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnads- föra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs - kostnaden fastställs i juridisk person och koncernen, redovisas för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsrän- ta, som motsvarar räntan ovan. För svenska pensionsplaner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonteringsräntan. Svenska förmånsbaserade pensions åtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pen- sionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltnings tillgångarna. Förändringar i förvaltningstill- gångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antaganden, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer. pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbe- stämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställ- da utfört de tjänster som avgiften avser. Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetal- ningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsförpliktelser Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensions- förpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys Not 30 Övriga skulder Koncernen 2021 2020 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 3 Övriga långfristiga skulder 47 57 Summa 47 60 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 183 525 Skulder till intresseföretag 7 Derivat som innehas för säkring 44 68 Skulder fastighetsförvärv 126 Övriga kortfristiga skulder 1 000 1 204 Summa 1 227 1 930 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Lönerelaterade kostnader 1 988 2 369 28 36 Förutbetalda hyresintäkter 19 4 Förutbetalda intäkter hyres garantier 150 84 Projektrelaterade kostnader 1 016 769 Administrationskostnader 46 62 12 7 Drifts- och försäljningskostnader 294 308 Övriga kostnader 74 132 1 Summa 3 588 3 727 40 44 Not 29 Pensioner, forts. 54 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 32 Transaktioner med närstående Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCCs dotter- företag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, An- Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensamma verksamheter har varit av produktionskaraktär. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor. Koncernen 2021 2020 Transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang Försäljning till intresseföretag och samarbetsarrangemang 41 36 Inköp från intresseföretag och samarbetsarrangemang 13 3 Utdelning från intresseföretag Långfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 11 6 Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 20 9 Räntebärande skulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 12 6 Rörelseskulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 1 9 Moderbolaget 2021 2020 Transaktioner med koncernföretag Försäljning till koncernföretag 87 86 Inköp från koncernföretag 11 12 Ränteintäkter från koncernföretag 1 3 Räntekostnader till koncernföretag 2 9 Utdelning från koncernföretag 1 127 1 154 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 1 410 1 040 Räntebärande skulder till koncernföretag 141 751 Rörelseskulder till koncernföretag 6 14 Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 22 561 20 258 Not 33 Leasing NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter som tex hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden. Koncernen 2021 2020 Resultaträkning Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –647 –725 Räntekostnader för leasingskulder –42 –49 Totala kostnader aktiverade leasingavtal –689 –774 Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd –1 565 –1 786 Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal –1 565 –1 786 Totala kostnader från leasingavtal –2 253 –2 560 Vinst från sale-and-leaseback transaktioner 223 –688 –765 Koncernen – Skulder för leasingavtal 2021 2020 Kortfristiga leasingskulder 513 591 Långfristiga leasingskulder 1 187 1 464 Totala leasingskulder 1 700 2 055 För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36. Koncernen 2021 2020 Leasegivare Framtida leasingbetalningar Fördelade på förfalloperioder: Leasingbetalningar under året 52 25 Ej diskonterade framtida leasing betalningar som löper ut: Inom 1 år 68 43 10 88 Efter 5 år 20 Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 130 150 Moderbolaget 2021 2020 Leasetagare Framtida leasingbetalningar Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut: Inom 1 år 2 3 Efter 1 men mindre än 5 år 2 2 Senare än 5 år Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 4 5 Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 14 (24) MSEK. 55NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Nyttjanderättstillgångar 2021 Rörelsefastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 452 1 973 10 3 435 Årets ökning av leasingavtal 109 199 –8 300 Avyttringar och utrangeringar –103 –296 –1 –400 –93 –93 Årets omräkningsdifferens 27 32 58 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 484 1 815 2 3 300 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –409 –1 064 1 –1 472 Avyttringar och utrangeringar 98 256 353 93 93 Årets avskrivningar –261 –385 –646 Årets omräkningsdifferens –11 –16 –27 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –583 –1 116 0 –1 699 Restvärde vid årets början 1 043 909 11 1 963 Restvärde vid årets slut 901 699 2 1 602 2020 Rörelsefastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 989 1 801 49 2 839 Årets ökning av leasingavtal 772 425 12 1 209 Överföring inom NCC-koncernen 1 1 Avyttringar och utrangeringar –268 –205 –50 –523 Årets omräkningsdifferens –41 –50 –92 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 452 1 973 10 3 435 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –259 –815 2 –1 073 Avyttringar och utrangeringar 128 167 296 Årets omräkningsdifferens 12 19 31 Årets avskrivningar –290 –435 –1 –725 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –409 –1 064 1 –1 472 Restvärde vid årets början 730 986 51 1 767 Restvärde vid årets slut 1 043 909 11 1 963 Redovisningsprinciper NCC som leasetagare IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga lea- singavgifter i NCC AB kostnadsförs löpande. Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsva- användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från lea- singavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter kopplade till in- dex. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis säkra förlängningsop- tioner ingår också i värderingen av skulden. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid, eller före, inledningsdatumet. När det är tillämpligt inkluderas även eventuella initiala direkta utgifter samt en uppskattning av kostnader för nedmontering och bortforsling av tillgången. Av- tal där leasingperioden är kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde, under 250 000 SEK, undantas och kostnadsförs därmed löpande. Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande till- gången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasing avgifter. NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon, tunga produktions-maskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nyttjanderätts- tillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive omsätt- ningstillgångar. Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive långfristiga räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperioden, med undantag för tomträtter/markarrenden som inte är föremål för avskrivning. Kostna- derna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskrivning respektive Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpande res- pektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsränta. Vad gäller övriga leasing avgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden används respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den legala NCC som leasegivare de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa intäktsförs löpande. Sale-and-leaseback En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en tillgång till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och sam- tidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten. När NCCs försäljning uppfyller kraven för resultatavräkning enligt IFRS 15 ska NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången hänförlig till leasingavtalet till den andel av det bokförda värdet vid försäljningstidpunk- ten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC. Detta innebär samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på den del av nyttjanderätten som inte behålls av NCC. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av leasingavtal Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 så använder NCC en diskonteringsrän- ta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner respektive leasingavtals implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden respektive dot- terbolags marginella upplåningsränta. Vid förändring av dessa diskonteringsräntor så kommer de framtida leasingbetalningarna i form av leasingskuld att värderas om och medför då redovisningsmässiga effekter för koncernen som helhet. Not 33 Leasing, forts. 56 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ställda säkerheter För egna skulder: Tillgångar belastade med ägande rättsförbehåll m.m. 444 528 Spärrade bankmedel Summa 444 528 Övriga ställda säkerheter 10 8 Totalt ställda säkerheter 453 537 Borgens- och garantiförpliktelser Egna förbindelser: Borgensförbindelser för koncernbolags räkning 22 540 20 258 Övriga borgens- och ansvars förbindelser 117 114 21 21 Solidariskt med andra företag: Skulder i konsortier, handels- och kommanditbolag 136 137 Summa borgens- och garantiförpliktelser 1) 253 251 22 561 20 279 1) På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bona- vakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB forfarande har utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 19 (19) och för moder- bolag 19 (19)). Kvarstående volym avser bl.a säkerhet avseende exploateringsavtal och har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hanteras under 2022. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelös av Bonava AB för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditförsäkringsbolag för de åtaganden som fortfarande är utestående för räkning, numera helägda Bonavabolag. Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll Avser leasad utrustning i form av personbilar och lastbilar. Borgensförbindelser för koncernbolags räkning Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som säkerhet för: • utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag • NCC Treasury AB:s upplåning • fullgörande av entreprenadavtal Eventualförpliktelser m.m. Tvister och rättsliga processer NCC blir i den löpande affärsverksamheten från tid till annan involverad i tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenad- verksamheterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har be- ställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för t.ex. påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen är betydande. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, Tillståndspliktiga verksamheter NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täkt verk- samhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens bedrivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksam heten. Skulle NCC Redovisningsprinciper Ställda säkerheter Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar - räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen. Viktiga uppskattningar och bedömningar Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. I dessa fall görs en bedömning av NCC:s åtaganden och sannolikheten för ett för NCC negativt utfall. NCC:s bedömning görs utifrån den information och kunskap NCC har i dagsläget. Bedömningarna Not 35 Likvida medel Koncernen 2021 2020 Kassa och bank 2 561 2 155 Summa likvida medel 2 561 2 155 Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader 487 174 Moderbolaget 2021 2020 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 259 721 259 med följande utgångspunkt: • • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten. Förvärv av anläggningstillgångar Koncernen Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive nyttjanderättstillgångar leasing, för 782 (625) MSEK varav 0 (0) MSEK - 4 MSEK. Moderbolaget Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma. Upplysningar om erhållna och betalda räntor Koncernen Under perioden erhållen ränta uppgick till 2 (16) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 10 (95) MSEK. Moderbolaget Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 (3) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 14 (24) MSEK. Koncernen 2021 2020 Löpande verksamhet 59 72 Förändring av rörelsekapital –5 45 Investeringsverksamhet –78 –8 Finansieringsverksamhet 26 –7 3 102 Likvida medel som inte är tillgängliga för användning Koncernen 2021 2020 Likvida medel i gemensamma verksamheter 232 229 Summa likvida medel som inte är tillgängliga för användning 232 229 Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen 2021 2020 Ökning nyttjanderättstillgångar leasing 300 1 209 57NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Koncernen UB 2020 leasingavtal Ränte- uppräkning Valutakurs- differenser UB 2021 Räntebärande skulder 2 576 42 –57 2 561 Räntebärande fordringar –425 –295 2 –718 Leasingskulder 2 055 –688 327 –42 48 1 700 4 206 –941 327 –42 –7 3 543 Utdelning –538 Förvärv av egna aktier –13 –1 492 Moderbolaget UB 2020 Koncernbidrag 2021 Valutakurs- differenser/övrigt UB 2021 Räntebärande skulder 1 551 –610 941 Långfristiga räntefria skulder 4 2 6 1 555 –608 947 Räntebärande fordringar –683 539 –452 –596 872 –69 –452 351 Övriga förändringar i rörelsekapital Koncernen MSEK 2021 2020 Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –128 26 Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar –204 1 547 Ökning (+) / Minskning (–) av skulder –436 –1 400 Övriga förändringar i rörelsekapital –768 174 Nettoskuldens utveckling Koncernen, MSEK 2021 Jan–dec 2020 Jan–dec Nettoskuld ingående balans –4 823 –4 489 1 896 1 106 Förändring av leasingskuld –290 –1 100 Förvärv/försäljning av egna aktier –13 –34 Förändring av pensionsskuld 835 8 Valutakursdifferenser i likvida medel 2 –44 Betald utdelning –538 –269 Nettoskuld utgående balans –2 932 –4 823 Varav pensionsskuld –1 997 –2 832 Varav leasingskuld enligt IFRS 16 –1 700 –2 055 766 64 Redovisningsprinciper - tioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället. 58 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Not 36 Finansiella instrument och Finanspolicy (Principer för riskhantering) kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury - ar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group Treasurys verksamhet. centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens - effektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern- gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde. Avtalsvillkor till den syndikerade kreditfacilitet som tecknats med en grupp banker. Den 30 december 2021 tecknades en ny treårig kreditfacilitet om 280 (260) MEUR, nyckeltalsrestriktionen. Referensräntereformen NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden. - siering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria - trygga koncernens långsiktiga försörjning av lånat kapital. ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur perspek- Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående löptiden ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld, 2 513 (2 516) MSEK, till 14 (34) månader. Ett långfristigt lån om 800 MSEK förtidslöses 10 januari 2022, därefter uppgår den genomsnittliga löptiden till 20 månader. Förfallostruktur kapitalbindning 1)2) 2021 2020 Räntebärande skulder Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2021 14 1 2022 1 663 66 1 011 40 2023 100 4 260 10 2024 750 30 910 36 2025 160 6 2026 160 6 Totalt 2 513 100 2 516 100 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800 (800) MSEK. 2) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld. Ram MSEK Commercial paper (CP) program i Finland 300 MEUR Commercial paper (CP) program i Sverige 4 000 MSEK Medium Term Note (MTN) i Sverige 1) 5 000 MSEK 1 700 Totalt 1 700 1) 1 700 MSEK är gröna obligationer varav 1 600 MSEK är noterade på Nasdaq Stockholm. Av NCC:s räntebärande företagsskuld utgjordes 68 (68) procent av Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att - Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindan- de kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 3 127 (2 861) MSEK med en återståen- de genomsnittlig löptid på 2,8 (1,9) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahands- marknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 3 048 (2 330) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 12 (10) procent av omsättningen. instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 1) 2021 2020 Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Lån från NCC-koncernens Pensions stiftelse 800 800 836 12 337 327 160 Räntebärande skulder 1 729 4 860 865 1 748 4 16 972 756 Leasingskulder 1 797 545 714 297 241 2 228 640 865 366 357 Ränteswappar 1 1 1 1 Oljeterminer 2 2 8 1 5 2 Leverantörsskulder 4 567 4 567 4 487 4 487 Totalt 8 896 5 371 1 407 1 580 297 241 9 308 4 491 673 2 177 1 449 517 1) Exklusive pensionsskuld. 59NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 2021 2020 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Valutaterminer –4 781 –3 505 –1 166 –110 –4 399 –3 597 –765 –37 4 754 3 478 1 164 112 4 348 3 551 760 36 –27 –27 -2 2 –51 –45 –5 –1 Ränterisker Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s - från den operativa verksamheten samt upplåning. NCC:s policy för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s ränte- bärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebindningen för likvida medel 1) inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsätt- ningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd räntestruktur på låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkrings- Vid bedömning av effektivitet säkerställer NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överensstämmer med underliggande lån. Rän- teswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC tillämpar säkringsredovisning för nominellt 400 (400) MSEK där STIBOR är rän- tebas, som kommer att påverkas av referensräntereformen. Ineffektivitet kan - de lån inte helt överensstämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika mellan ränteswappen och underliggande lån. Ineffektiviteten hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2021. Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företags- skuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel 1) var 9 (15) månader inklusive ränteswappar. Likvida medel 1) uppgick till 3 048 (2 330) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 2 (3) månader.Per årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 2 513 (2 516) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 6 (12) månader. Per den 31 december 2021 hade NCC ränteswappar knutna till den ränte- bärande företagsskulden med ett nominellt värde på 590 (590) MSEK. Rän- teswapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2021 netto till 3 (1) MSEK bestående av långfristiga fordringar om 3 (1) MSEK. Ränteswapparna har en förfallotidpunkt på mellan 0,5 (1,5) och 2,8 (3,8) år med en genomsnittlig fast ränta på -0,03 (-0,03) procent. En höjning av räntenivån med en procent- enhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 10 (8) MSEK givet de balansdagen. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 1 (2) MSEK samt övrigt totalresultat med 6 (9) MSEK avseende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar. 1) Likvida medel och kortfristiga placeringar. Förfallostruktur räntebindning 1) 2021 2020 Räntebärande skulder inkl. ränteswappar Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2021 1 926 77 2022 2 213 88 290 11 2023 100 4 100 4 2024 200 8 200 8 Totalt 2 513 100 2 516 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld. Valutarisker Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar Transaktionsexponering I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkringsre- dovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassa- Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder. 2021 2020 Motvärde i MSEK Brutto Säkrad andel MSEK Säkrad andel % efter skatt på osäkrad andel Brutto Säkrad andel MSEK Säkrad andel % efter skatt på osäkrad andel EUR 1 951 1 638 84 12 1 551 1 321 85 9 DKK 104 30 29 3 159 23 14 5 NOK 157 144 91 1 329 182 55 6 Övriga 218 185 85 1 108 83 77 1 Totalt 2 431 1 997 82 17 2 147 1 609 75 21 Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade kundfordringar. 60 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 2021 2020 Motvärde i MSEK Brutto Säkrad andel MSEK Säkrad andel % efter skatt på osäkrad andel Brutto Säkrad andel MSEK Säkrad andel % efter skatt på osäkrad andel EUR 74 37 50 1 352 322 91 1 DKK 69 23 33 2 22 21 95 NOK 7 5 Totalt 150 60 40 4 378 343 91 1 andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK. 2021 2020 Motvärde i MSEK Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år EUR 953 270 600 83 515 213 282 20 NOK 105 38 39 28 134 35 88 11 PLN 52 26 24 2 30 9 21 CZK 6 6 64 21 38 5 Övriga 47 36 11 Total säkringsposition 1 116 334 669 113 790 314 440 36 Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden. 1 566 349 990 227 1 107 328 637 142 Säkrad andel (%) 71 96 68 50 71 96 69 25 10,22 10,21 10,23 10,18 10,38 10,41 10,36 10,42 0,99 0,98 0,99 0,98 0,92 0,93 0,92 0,92 2,22 2,24 2,19 2,19 2,26 0,28 0,26 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto 9 (-21) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga långfristiga fordringar 2 (0) MSEK samt övriga fordringar 9 (4) MSEK och som övriga långfristiga skulder 0 (1) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (24) MSEK. Den utestående säkringspositionen vid årsskiftet avseende kontrakterade inom 3 månader samt 0 (31) MSEK förfaller om 3-12 månader. - tivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrad valutakurs re- dovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick till netto 0 (2) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (2) MSEK Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group Trea- sury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp. Räntebärande skulder 1) 2021 2020 Motvärde i MSEK Belopp Andel % Belopp Andel % EUR 5 NOK 1 SEK 2 513 100 2 510 100 Totalt 2 513 100 2 516 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld. Finansiering via valutaderivat 1) Motvärde i MSEK 2021 2020 Köp +/Sälj – DKK 2 042 1 478 Köp +/ Sälj – EUR 332 236 Köp +/ Sälj – NOK –363 –1 145 Netto 2 011 569 1) Valutaswappar. 61NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via oljeterminer. . 2021 2020 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 482 581 5 838 235 453 241 290 621 499 7 447 300 371 313 681 Säkringsposition via oljeterminer (ton) 11 620 1 092 10 311 217 20 907 500 16 066 4 341 Säkrad andel (%) 2 19 4 0 3 7 5 1 Säkringsposition motvärde MSEK 34 3 30 1 51 1 38 11 Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) 2 930 2 843 2 940 2 902 2 429 2 729 2 364 2 631 Försäljning av bitumen I och med en förändring av indexbasen för prissättning av bitumen hos NCC:s största leverantör under 2020 fanns det kontrakt till indexreglerat pris där index mot kund inte överensstämde med det index som leverantören använde för pris- sättning av bitumen. Detta innebar att NCC Industry löpte risk att de två indexen utvecklades på olika sätt. Risken hanterades av NCC Treasury via oljeterminer på kundsidan. Totalt säkrades 2020, 37 511 ton bitumen avseende kontrakterad försäljning där index i kundavtalet avvek från index för prissättning av inköpt bi- tumen. Under 2021 har inga nya säkringar av försäljning gjorts. Den utestående säkringspositionen, av koncernens säkrade kontrakterade volym försäljning av bitumen med indexreglerat pris som avvek från index i inköpet från leverantö- ren, uppgick vid årsskiftet till 873 (5 183) ton, motvärde SEK 2 (11) MSEK, varav 873 (4 310) ton förfaller om 3-12 månader samt 0 (873) ton förfaller efter 1 år. Utestående säkringsposition vid årsskiftet uppgår till samma belopp som den kontrakterade försäljningen. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i öv- rigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av försäljningen Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säk- rar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga för- ändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskon- Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 43 (42) MSEK, varav 5 (4) MSEK förfaller inom 3 månader, 20 (19) MSEK förfaller om 3-12 månader samt 18 (19) MSEK förfaller efter 1 år. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick till netto 39 (0) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 39 (0) MSEK. Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med 10 procent per 31 december 2021 förändra övrigt totalresultat med 7 (3) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade. Kreditrisker och karaktäriseras av försiktighet. Transaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande inter- nationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexpone- ring samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 100 (41) MSEK vid utgången av 2021. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 048 (2 330) MSEK. Omräkningsexponering Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering valutakurssäkras. Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbo- lag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2021 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 160 (137) MSEK, se tabellen nedan. 2021 2020 Motvärde i MSEK Netto- investering Valuta- Netto- investering Valuta- DKK 1 968 98 1 714 86 EUR 468 23 448 22 NOK 767 38 583 29 Totalt 3 203 160 2 745 137 Prisrisker Prisrisker i bitumen En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som le- verantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset. Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper risk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via oljeterminer. Policy är att hedga större kundkontrakt när arbetet ska utföras senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal in- köpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad. Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet (säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitumen avviker från derivatens förfallotidpunkt. Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och försäljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto 4 (-5) MSEK varav ineffek- tiviteten om 0 (-3) MSEK redovisas i resultaträkningen medan den effektiva delen om 4 (-2) MSEK redovisas i övrigt totalresultat. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 6 (2) MSEK, övriga långfristiga skulder 0 (2) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (5) MSEK. Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumen- priset med 10 procent per 31 december 2021 förändra övrigt totalresultat med 2 (3) MSEK resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade. Inköp av bitumen Nedanstående tabell visar koncernens inköp av bitumen samt säkrad andel via oljeterminer under året. 2021 2020 Inköp bitumen ton Säkrad andel ton Säkrad andel via olje- terminer % Inköp bitumen ton Säkrad andel ton Säkrad andel via olje- terminer % Totalt 298 215 33 417 11 286 330 77 454 27 62 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkont- olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsgarantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår för året till 16,8% (15,5%). Åldersanalys kundfordringar 2021 2020 Koncernen Brutto Reserv för osäkra fordringar Brutto Reserv för osäkra fordringar Ej förfallna kundfordringar 5 921 5 415 Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 463 –1 460 Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 41 –5 105 Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 150 –25 144 –5 Förfallna kundfordringar >180 dagar 1 900 –698 1 802 –837 Summa 8 476 –728 7 926 –842 - ga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/ befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsför- måga hos beställaren. Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga. Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra fordringar förfallna <180 dagar är låg. Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma, vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställa- ren, s.k. performace obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets entreprenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträk- ningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader i resultaträkningen. Se även under redovisningsprinciper. Reserv för osäkra fordringar Koncernen 2021 2020 Ingående balans –842 –1 903 Årets reservering –252 –266 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 401 1 229 Omräkningsdifferenser –36 98 Utgående balans –728 –842 instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga placeringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl funge- rande andrahandsmarknad för samma instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, valutaoptioner, oljeterminer samt elterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivaten. kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvi- da medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristiga obliga- tionsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placering- ar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verkliga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräk- nats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kas- instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde. Koncernen, 2021 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen 1) Derivat som används i säkrings- redovisning Finansiella tillgångar värderade till upplupet an- skaffningsvärde Finansiella tillgångar värde- rade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1) Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar 128 128 128 Övriga långfristiga fordringar 5 5 5 Kundfordringar 7 748 7 748 7 748 Kortfristiga räntebärande fordringar 103 103 103 Övriga fordringar 8 54 35 97 97 Kortfristiga placeringar 401 86 487 487 Likvida medel 2 561 2 561 2 561 Summa tillgångar 409 59 10 661 68 11 196 11 196 Långfristiga räntebärande skulder 2 038 2 038 2 038 Övriga långfristiga skulder 47 47 47 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 997 1 997 1 997 Kortfristiga räntebärande skulder 2) 2 176 2 176 2 176 Leverantörsskulder 4 567 4 567 4 567 Övriga kortfristiga skulder 5 39 44 44 Summa skulder 5 39 10 825 10 869 10 869 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde. 2) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK. 63NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via avvika materiellt från redovisat värde. I kommande tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de - siella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden. Koncernen, 2020 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen 1) Derivat som används i säkrings- redovisning Finansiella tillgångar värderade till upplupet an- skaffningsvärde Finansiella tillgångar värde- rade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1) Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar 125 125 126 Övriga långfristiga fordringar 1 1 1 Kundfordringar 7 084 7 084 7 084 Kortfristiga räntebärande fordringar 126 126 126 Övriga fordringar 10 8 58 76 76 Kortfristiga placeringar 104 70 174 174 Likvida medel 2 155 2 155 2 155 Summa tillgångar 114 9 9 618 68 9 809 9 810 Långfristiga räntebärande skulder 2) 3 965 3 965 3 946 Övriga långfristiga skulder 3 57 60 60 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 832 2 832 2 832 Kortfristiga räntebärande skulder 606 606 606 Leverantörsskulder 4 487 4 487 4 487 Övriga kortfristiga skulder 29 39 133 201 201 Summa skulder 32 39 12 080 12 151 12 132 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde. 2) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK. Moderbolaget, 2021 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 689 689 689 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 721 721 Summa tillgångar 1 410 45 1 455 1 455 Övriga långfristiga skulder 6 6 6 Leverantörsskulder 10 10 10 Kortfristiga räntebärande skulder 1) 800 800 800 Kortfristiga skulder till koncernföretag 147 147 147 Summa skulder 963 963 963 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK. Moderbolaget, 2020 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 781 781 781 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 259 259 259 Summa tillgångar 1 041 45 1 086 1 086 Långfristiga räntebärande skulder 1) 800 800 800 Övriga långfristiga skulder 4 4 4 Leverantörsskulder 8 8 8 Kortfristiga skulder till koncernföretag 765 765 765 Summa skulder 1 577 1 577 1 577 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK. 64 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 2021 2020 Koncernen Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 401 401 104 104 8 8 10 10 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 59 59 9 9 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Eget kapitalinstrument 68 68 68 68 Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde Långfristiga räntebärande fordringar 128 128 126 126 Kortfristiga placeringar 86 86 70 70 Summa tillgångar 615 67 68 750 300 19 68 387 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 39 39 39 39 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 5 5 32 32 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Övriga räntebärande skulder 1 600 2 614 4 214 1 582 2 970 4 552 Summa skulder 1 600 2 658 4 258 1 582 3 041 4 623 NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avse- ende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skulder i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balansräkningen. 2021 2020 Koncernen Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella tillgångar Finansiella skulder Redovisade bruttobelopp 1) 67 43 19 71 Belopp som omfattas av avtal om nettning –24 –24 –19 –19 Nettobelopp efter avtal om nettning 43 19 0 52 1) verkligt värde via resultaträkningen i övriga långfristiga fordringar med 0 (0) MSEK och i övriga fordringar med 8 (10) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga långfristiga fordringar med 5 (1) MSEK och i övriga fordringar med 54 (8) MSEK.I verkligt värde via resultaträkningen i övriga kortfristiga skulder med 39 (39) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga långfristiga skulder med 0 (3) MSEK och övriga kortfristiga skulder med 5 (29) MSEK. Moderbolaget har inga utestående derivat. Redovisningsprinciper som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på - borgensförbindelser med mera. bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. - siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument), • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • Derivat som används i säkringsredovisning samt • Övriga skulder. - upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till verkligt värde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt rän- tebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkastningen på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde redovisas i säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av säkringsinstru- ment, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebärande värdepapper där målet med affärsmodellen är att erhålla de avtalsenliga kassa- endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående löptid översti- gande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig räntebärande fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument) Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresse- företag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt värde Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. 65NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Derivat som används i säkringsredovisning Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument redovisas mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat. denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgång- - värde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt något av följande sätt: • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den - visning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid för- lustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objektivt - gifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständig- heter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar skrivs Säkringsredovisning NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valu- av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredovisningen säkringsreserven i eget kapital till dess: • redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i • beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet. - - lansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till terminskursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skat- teeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkrings- redovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Säkring av koncernens räntebindning För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsre- Säkring av prisrisker i bitumen och el NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska ut- föras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer. effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet. För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffekti- vitet redovisas i rörelseresultatet. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan Finansiella instrument i moderbolaget - de med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplup- na resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemensam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinformation, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av fordringar NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värderas - ta efter avdrag för osäkra fordringar. Not 37 Uppgifter om moderbolaget NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktie- bolag och har sitt säte i Solna. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna. Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolag och dess dotter- företag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investeringar i intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter. Ägarandelen för Nordstjernan AB uppgick per den 31 december 2021 till 17 procent av kapitalet och 48 procent av rösterna i NCC AB. Nordstjernan AB, organisationsnummer 556000-1421, har sitt säte i Stockholm. Not 38 Händelser efter balansdagen Under de första månaderna av 2022 förekom omfattande smittspridning och restriktioner till följd av coronapandemin i samtliga marknader. Det medförde ökad frånvaro såväl hos NCC som hos underleverantörer och enstaka tillfälliga produktionsstörningar och förseningar. Generellt var dock störningarna små och huvuddelen av verksamheten har haft god framdrift. Kriget i Ukraina som utbröt i slutet av februari innebär risker för påverkan på den globala ekonomin, för prisökningar på insatsvaror och energi samt stör- ningar i leveranskedjor. NCC har ingen verksamhet i berörda länder. NCC kan däremot påverkas framförallt av prisförändring och tillgång på olja och olje- baserade produkter samt av ökade energipriser. I mindre omfattning kan även tillgången till arbetskraft påverkas temporärt. Långsiktigt påverkas NCC av den globala ekonomiska utvecklingen. Not 39 Disposition av företagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 910 321 015 Disponeras enligt följande: Ordinarie utdelning till aktieägarna 6,00 SEK per aktie 1) 645 568 500 I ny räkning balanseras 3 264 752 515 Summa SEK 3 910 321 015 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 10 mars 2022. 66 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter Fastställelse Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 april 2022. Solna den 10 mars 2022 Alf Göransson Geir Magne Aarstad Viveca Ax:son Johnson Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Simon de Château Mats Jönsson Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Birgit Nørgaard Styrelseledamot Karl-Johan Andersson Karl G Sivertsson Harald Stjernström Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Tomas Carlsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Erik Bergh Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor 67NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Fastställelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12-67 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av - - redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den - tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som NCC:s är det framförallt den stora påverkan av styrel- - porteringen som påverkar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen vara den successiva vinstavräkningen i vissa av de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedömningar, till exempel garantiavsättningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det centrala revisionsteamet utarbetat en revisionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har revisionen fokuserat på de största enheterna inom respektive affärsområde, för vilka genomförs en s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen av moderbolaget och koncernredovisningen och lämnar, med utgångspunkt i den fastställda revisionsstrategin, instruktioner till revisionsteamen inom respektive affärsområde. Vi genomför också en central granskning av bland koncernövergripande s.k. shared service centre samt av relevanta kontroller över NCC:s koncerngemensamma informationssystem. Resultaten av dessa granskningar delas sedan med lokala revisionsteam. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver- rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent- nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 68 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt 2021 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedömningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprognoser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslutade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Insla- gen av antaganden och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Kritiska uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 1 Redovisningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventu- alförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”). Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande projektrap- portering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och metodik för projektav- slut. Vi har utfört analytisk granskning av redovisade intäkter och marginaler resultat och även diskuterat de senare med ledningen. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktig- heten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen. Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för garantiav- sättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi utfört fördju- pade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner med projektledare och controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar. Vi har för utval- da tvister även inhämtat utlåtanden från NCC:s juridiska ombud. Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskottet kring NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s antaganden och uppskatt- ningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedömningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda. 69NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2021 som vi inhämtade för datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseen- de denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon- cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den- na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 70 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker- het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professi- onella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksum] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rappor- ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt sys- tem för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli- ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär- dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap- porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av bolagsstämman den 30 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 april 2017. Stockholm den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Erik Bergh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 71NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse Flerårsöversikt RESULTATRÄKNING, MSEK 2017 IFRS 15 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoomsättning 54 441 57 346 58 234 53 922 53 414 Kostnader för produktion Bruttoresultat 3 981 2 140 4 101 4 333 4 520 Försäljnings- och adminis trationskostnader Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 1 1 12 165 Nedskrivningar av anläggningstillgångar Resultat från försäljning av koncernföretag 21 21 18 9 Resultat från andelar i intresseföretag 11 11 42 21 12 10 Rörelseresultat 1 075 –764 1 296 1 360 1 825 Finansiella intäkter 39 39 36 34 30 20 Finansiella kostnader Finansnetto –91 –91 –85 –112 –80 60 983 –849 1 184 1 281 1 765 Skatt 99 Periodens resultat 877 –750 875 1 259 1 508 Hänförs till: NCC:s aktieägare 872 873 1 259 1 508 5 5 6 2 Periodens resultat 877 –750 875 1 259 1 508 Ändrade redovisningsprinciper – IFRS 15, jämförelsetalen för 2017 har omräknats I årsredovisningen har jämförelsetalen för 2017 omräknats på grund av att IFRS 15 tillämpas från och med 1 januari 2018. Detta gäller för alla tabeller och sifferuppgifter avseende 2017 om inte annat framgår. Förändringen innebär i korthet att kraven har skärpts när det gäller att - tions”) relaterade till ändrings- och tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande. Förändringarna berör affärsområdena Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure. 72 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt BALANSRÄKNING, MSEK 2017 IFRS 15 2017 2018 2019 2020 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 1 848 1 861 1 893 1 800 1 852 Övriga immateriella tillgångar 335 335 339 368 342 335 Nyttjanderättstillgångar 493 1 716 1 952 1 600 Rörelsefastigheter 880 880 915 899 875 790 Maskiner och inventarier 2 712 2 559 2 611 2 306 2 296 Långfristiga värdepappersinnehav 129 129 119 114 93 82 Långfristiga räntebärande fordringar 575 575 195 144 125 128 Övriga långfristiga fordringar 26 26 119 34 19 23 Uppskjutna skattefordringar 239 338 531 524 587 609 Summa anläggnings tillgångar 6 843 7 133 8 302 8 099 7 714 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 Exploateringsfastigheter 1 696 1 633 1 391 1 492 1 005 Pågående fastighetsprojekt 1 039 2 292 3 042 4 610 5 370 Färdigställda fastighetsprojekt 870 870 308 936 496 Andelar i intresseföretag 226 263 295 431 Material- och varulager 764 764 902 1 008 953 1 059 Skattefordringar 241 241 146 50 58 70 Kundfordringar 8 882 9 629 8 674 7 084 7 748 Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 554 1 276 1 360 1 349 1 367 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 170 1 418 1 556 907 952 Kortfristiga räntebärande fordringar 167 167 163 226 126 103 Övriga fordringar 687 687 608 555 740 552 Kortfristiga placeringar 41 41 72 63 174 487 Likvida medel 3 063 1 197 2 416 2 155 2 561 Summa omsättningstillgångar 20 174 19 868 21 589 20 450 21 707 SUMMA TILLGÅNGAR 27 035 27 018 27 001 29 890 28 549 29 421 EGET KAPITAL Aktieägarnas kapital 5 168 2 931 3 044 3 972 5 844 12 12 17 5 179 2 948 3 044 3 972 5 844 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 1 669 1 342 3 649 3 965 2 038 Övriga långfristiga skulder 54 54 8 52 60 47 1 407 2 279 2 840 2 832 1 997 Uppskjutna skatteskulder 438 438 297 170 196 464 Övriga avsättningar 1 889 2 563 2 777 2 586 2 608 Summa långfristiga skulder 5 456 6 488 9 488 9 639 7 154 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 919 919 1 051 848 606 2 176 Leverantörsskulder 5 179 5 164 4 275 4 487 4 567 Skatteskulder 95 95 100 66 22 Fakturerade ej upparbetade intäkter 5 905 6 311 6 354 4 104 4 830 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 207 3 452 3 878 3 727 3 588 Avsättningar 24 24 68 24 19 13 Övriga kortfristiga skulder 1 052 1 520 1 878 1 930 1 227 Summa kortfristiga skulder 16 382 17 566 17 358 14 938 16 422 Summa skulder 21 838 24 054 26 846 24 577 23 577 27 018 27 001 29 890 28 549 29 421 73NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt NYCKELTAL 2017 IFRS 15 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoomsättning 54 441 57 346 58 234 53 922 53 414 Rörelseresultat 1 075 1 296 1 360 1 825 983 1 184 1 281 1 765 Periodens resultat 877 875 1 259 1 508 Investeringar i anläggningstillgångar 1 238 1 669 2 992 1 921 1 099 Investeringar i fastighetsprojekt 1 152 2 602 3 281 3 353 3 467 2 158 2 214 1 569 2 260 1 361 1 512 1 106 1 896 Förändring av likvida medel 1 219 406 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 18 17 32 37 32 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 12 13 12 16 EBITDA % 3,6 3,3 0,8 4,7 5,2 5,9 Räntetäckningsgrad, ggr 9,8 8,5 9,1 12,7 23,0 Soliditet, % 20 19 11 10 14 20 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 15 15 17 25 26 21 Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 1,0 1,5 1,2 0,5 Sysselsatt kapital vid periodens slut 9 174 7 619 10 382 11 375 12 055 Sysselsatt kapital, snitt 9 138 8 780 9 936 10 983 11 430 Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,8 6,0 6,5 5,9 4,9 4,7 Utgående ränta, % 1) 2,0 2,0 1,3 1,1 1,1 1,1 Genomsnittlig räntebindningstid, år 1) 0,6 0,6 0,5 1,2 1,0 0,5 Orderläge, MSEK Orderingång 56 777 61 842 58 048 51 199 55 786 Orderstock 51 734 56 837 57 800 50 945 55 763 Resultat efter skatt, före och efter utspädning 9,29 8,07 8,09 11,68 14,02 19,97 19,97 20,50 14,56 21,00 12,59 12,59 14,01 10,26 17,62 P/E-tal, före utspädning 17 19 19 13 12 Utdelning ordinarie 8,00 8,00 4,00 2,50 5,00 6,00 2) Direktavkastning, % 5,1 5,1 2,9 3,3 3,3 3,6 Eget kapital, före och efter utspädning 51,04 47,81 27,13 28,21 36,89 54,32 Börskurs/eget kapital, % 308 329 508 543 407 309 Börskurs vid periodens slut, NCC B 157,30 157,30 137,80 153,20 150,00 167,70 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 3) 108,4 108,4 108,4 108,4 108,4 108,4 Återköp av aktier vid periodens slut 0,4 0,4 0,4 0,5 0,8 0,8 Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 108,1 108,1 108,0 107,9 107,7 107,6 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,1 108,1 108,1 108,0 107,8 107,6 Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 997 14 896 16 548 16 144 18 035 Personal Medelantal anställda 17 762 16 523 15 273 14 388 13 002 1) Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld. 2) Utdelning 2021 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier. 74 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt Kvartalsvärden, 2021 Helår Kvartalsvärden, 2020 Helår MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2021 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2020 Koncernen Orderingång 14 255 16 568 8 905 16 059 55 786 15 458 12 730 9 026 13 984 51 199 Orderstock 56 096 58 816 54 525 55 763 55 763 62 333 59 486 54 821 50 945 50 945 Nettoomsättning 10 140 12 745 14 531 15 998 53 414 11 766 14 431 12 820 14 905 53 922 Rörelseresultat 487 877 605 1 825 483 567 379 1 360 476 864 577 1 765 463 549 359 1 281 Resultat efter skatt 388 706 538 1 508 435 488 420 1 259 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,61 6,56 5,00 14,02 4,03 4,53 3,90 11,68 586 -772 1 389 687 1 896 1 018 756 1 106 Soliditet % 14 14 17 20 20 9 11 13 14 14 NCC Infrastructure Orderingång 5 432 6 769 2 933 3 242 18 377 4 776 3 253 3 249 2 803 14 080 Orderstock 18 296 20 865 20 047 18 923 18 923 21 106 19 760 18 598 16 200 16 200 Nettoomsättning 3 486 4 118 3 789 4 946 16 339 4 092 4 763 4 230 5 185 18 271 Rörelseresultat 40 115 123 115 391 40 105 115 97 357 Rörelsemarginal, % 1,1 2,8 3,2 2,3 2,4 1,0 2,2 2,7 1,9 2,0 NCC Building Sweden Orderingång 3 665 4 203 2 290 4 210 14 369 4 458 3 729 2 438 3 860 14 484 Orderstock 18 256 18 700 17 846 18 046 18 046 17 630 17 898 17 602 17 670 17 670 Nettoomsättning 3 079 3 697 2 990 4 102 13 868 3 384 3 464 2 735 3 792 13 375 Rörelseresultat 90 129 100 137 457 87 90 78 126 381 Rörelsemarginal, % 2,9 3,5 3,4 3,3 3,3 2,6 2,6 2,9 3,3 2,9 NCC Building Nordics Orderingång 2 093 2 906 1 780 6 518 13 297 3 247 2 179 1 247 5 203 11 877 Orderstock 14 852 14 919 14 003 17 271 17 271 16 916 15 178 13 671 14 856 14 856 Nettoomsättning 2 420 2 680 2 788 3 437 11 324 2 856 3 142 2 795 3 342 12 134 Rörelseresultat 39 88 111 172 410 50 62 50 181 343 Rörelsemarginal, % 1,6 3,3 4,0 5,0 3,6 1,7 2,0 1,8 5,4 2,8 NCC Industry Orderingång 2 884 2 984 2 309 2 119 10 297 2 918 3 315 2 011 2 360 10 606 Nettoomsättning 822 3 107 3 769 3 058 10 755 926 3 139 3 706 3 099 10 870 Rörelseresultat 243 273 2 220 244 390 115 386 Rörelsemarginal, % 7,8 7,2 0,1 2,0 7,8 10,5 3,7 3,5 Sysselsatt kapital 4 903 5 418 5 474 4 772 4 772 4 978 5 307 5 201 4 465 4 465 Nettoomsättning 1 136 40 2 072 1 528 4 775 1 577 679 18 464 2 737 Rörelseresultat 47 277 179 478 323 68 54 434 Sysselsatt kapital 5 703 6 401 5 517 6 567 6 567 4 624 5 337 5 793 6 433 6 433 Rörelsemarginal, % 4,1 13,4 11,7 10,0 20,5 10,1 11,6 15,9 Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. Kvartalsdata 75NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Kvartalsdata Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav Avkastning på sysselsatt kapital återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital- allokering och värdeskapande. Direktavkastning Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut. Driftsnetto Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar. EBITDA Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivningar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing. Genomsnittlig räntebindningstid Företagets nettoskuld Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni, Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital. Nettoinvesteringar Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar minus uppskrivningar avseende anläggnings till gångar och omsättningsfastigheter. Nettoomsättning Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre- nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till - bolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på Net Debt/EBITDA Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA. Orderingång aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt. Resultat per aktie, efter skatt Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året. Räntebärande företagsskuld Räntetäckningsgrad Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och Total avkastning Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång. Total nettoskuld Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar. Utgående ränta Valutaeffekt Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor. Valutakursdifferens Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta. Återköp egna aktier i aktiedata Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats. 76 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning 77 Hållbarhetsredovisning NCC är ett av Nordens ledande företag inom kommersiell fastig- hetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt- och stenmaterial, och arbetar kontinuerligt och systema- tiskt för att bidra i omställningen till ett mer hållbart samhälle. NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön med fokus på hur material, metoder och processer kan minska belastningen på miljön och bidra positivt till samhället. NCC är ett kunskapsbaserat företag och grunden är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Styrkan är ett proaktivt arbete för att ta kunden genom byggprocessen, för ett positivt slutresultat för alla intressenter. Skapa värde genom hållbarhet NCC ska vara en drivande partner och genom samarbete och dialog med kunder, olika samhällsaktörer och andra intressent- grupper möjliggöra byggnation av hälsosamma och trygga miljöer. Genom fastighetsutvecklingen är NCC ett stöd i stadsplaneringen kring hur människor kan utvecklas och må bra i både kontorsbygg- nader och omgivande miljöer. NCC tillhandahåller expertkunskap samt omfattande digital information om processer och produkter för att stödja beslut grundade på fakta och högkvalitativ data, vilket bidrar till att skapa en positiv förändring nu och i framtiden. NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan genom hela byggprocessen; minska koldioxidut- släpp, effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resurs- användning, minska användning av jungfruligt material, sluta av det avfall som genereras i byggprocessen. NCC verkar för en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare, med målet att reducera alla typer av olyckor i enlig- het med NCC:s nollvision, men med ökat fokus på att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. Vidare ska NCC hålla den högsta etiska standard och bedriva en verksamhet med sunda arbetsvillkor. Minskad klimatpåverkan Inom NCC:s affärsområden bedrivs olika aktiviteter för att minska klimatpåverkan från den egna materialtillverkningen och produk- tionen, liksom från drift och underhåll av de färdiga produkterna. Arbetet med att reducera koldioxidutsläppen i värdekedjan fokuseras på de fyra områden där klimatpåverkan är som störst: betong, stål, asfalt och transporter. Under året som har gått har NCC arbetat med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa priori- terade områden och redovisar initialt, från och med 2021, utsläpp relaterade till färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. större andel av koncernens scope 3-utsläpp. Arbete pågår för att även redovisa utsläppen från transporter. NCC:s hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Under året har NCC uppdaterat sitt hållbar- hetsramverk i syfte att bättre åskådliggöra vilka områden och frågor som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan är som störst. Ramverket är indelat i åtta fokusområden: Data och expert kunskap, Naturresurser och biologisk mångfald, Material och cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa och säkerhet, Medar- betare och team, Etik och compliance samt Ekonomiskt resultat. En god och uthållig lönsamhet är en förutsättning för ett långsik- tigt hållbarhetsarbete. Ramverket presenteras på s.79. Grunden för hållbarhetsarbetet utgörs av koncernens värderingar och önskade beteenden, Star behaviors. NCC verkar också för att bidra positivt till och minska den negativa påverkan på de globala målen för hållbar utveckling. Detta arbete utgår från koncernens hållbarhetsramverk. Läs mer nedan. Mål NCC har externa mål inom två områden: Hälsa och säkerhet samt Klimat och energi. Dessa två mål kopplar till koncernens priori- terade fokusområden när det gäller att proaktivt arbeta för en hållbar utveckling för alla intressenter. NCC har även ett antal Finansiella upplysningar NCC publicerar årligen en investerarrapport för gröna obligationer, rapporterar till CDP samt tar ytterligare steg 2021 för att redovi- sa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate -related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. NCC omfattas av EU:s taxonomi och redovisar enligt denna De globala målen för hållbar utveckling NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar ut- veckling. NCC har tidigare valt ut fyra globala mål där koncernen har störst möjlighet att bidra genom olika samhällslösningar, verksamheten och för koncernens erbjudanden, se nedan. NCC har också utvärderat de globala målen på delmålsnivå och valt ut 50 av de 169 delmålen som relevanta och vägvisande. NCC avser att fortsätta arbetet med att implementera de globala målen i verksamheten, bland annat genom att utveckla nya lösningar och för ökat engagemang och delaktighet. Positiv påverkan genom kärnaffären NCC:s expertkunskap och lösningar påverkar den hållbara utveck- lingen på platser där människor bor, arbetar, reser och tillbringar sin fritid. NCC har en viktig roll att spela i det nordiska bidraget till målen 7: hållbar energi för alla; 9: hållbar industri, innovationer och infrastruktur; 11: hållbara städer och samhällen; samt 12: hållbar konsumtion och produktion. Genom att planera och utforma den och inkludering. Detta åstadkoms bland annat genom att skapa inkluderande samhällen med bostäder och infrastruktur. Det handlar också om att bygga resilienta lösningar och samhällen som kan hantera klimatförändringar i form av till exempel stigande temperaturer och ökade regnmängder. Arbetet med avfallsmängder liksom NCC:s strävan mot ett oberoende av fossila bränslen är också viktiga aspekter i att minska koncernens Hantering av resurser Koncernen har länge varit proaktiv i sitt arbete med att utveck- la erbjudanden och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Därför ser NCC mål 3: god hälsa - pa klimatförändringarna; 14: hav och marina resurser och 15: ekosystem och biologisk mångfald, som en grundläggande del av verksamheten och en förutsättning för att på lång sikt bibe- hålla de naturresurser som NCC behöver. Människors hälsa och infrastruktur. Genom att integrera gröna områden i urbana miljöer och gynna olika arter i täkter bidrar NCC också till ökad biologisk mångfald och hållbara ekosystem. Även om tillgången till rent vat- ten i Norden idag är relativt god, så anser NCC att rent vatten, hav och marina resurser är viktiga mål att främja, exempelvis genom ekosystemtjänster och vatteneffektivisering i hela värdekedjan. Hållbarhets rapport 78 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstrategi Värderingsstyrt NCC genomför aktiviteter som främjar mål 4: god utbildning; 5: jämställdhet; 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt; 10: minskad ojämlikhet; 16: fredliga och inkluderande samhäll- en samt 17: genomförande och globalt partnerskap. NCC höjer kunskap och kompetens inom dessa områden internt i företaget genom utbildningar. NCC följer principer för jämställdhet, minskad ojämlikhet samt anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt som direkt kan kopplas till målen 5, 8 och 10. NCC arbetar för att motverka korruption och mutor och verkar för de allra högsta etiska principer. NCC verkar för att främja sysselsättning av unga, säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö och proaktivt arbeta mot all typ av diskriminering. Samarbete och partnerskap med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en hållbar värld år 2030, vilket avspeglas i mål 16 och 17. Läs mer på www.ncc.se/globalamalen. Medlemskap, initiativ och nätverk inom hållbarhet NCC deltar i branschsamarbeten och initiativ för ett hållbart näringsliv på alla marknader, och tar en aktiv del i arbetet i exempelvis branschföreningar, näringslivsorganisationer och handelskamrar. Nedan följer ett mindre urval av åtaganden som NCC undertecknat samt organisationer där NCC arbetar aktivt genom exempelvis en styrelseplats. Undertecknade åtaganden och riktlinjer som NCC ställt sig bakom • FN:s Global Compact • Fossilfritt Sverige • Sveriges Bergmaterialindustri – SBMI • Överenskommelse för att motverka mutor och korruption (ÖMK) • Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Urval av medlemskap, nätverk och stödjande av initiativ • CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) • Branschorganisationerna Byggföretagen (Sverige), EBA (Norge), DI Byggeri (Danmark) och Finländska bygg- industriernas förbund (Rakennusteollisuus RY) • Sweden Green Building Council, Green Building Council Denmark, Green Building Council Finland, Norwegian Green Building Council • Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (Norge), Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar (Danmark) • Institutet Mot Mutor (IMM), Transparency International – Sweden • Sydsvenska handelskammaren, Västsvenska Handelskammaren, Stockholms handelskammare Vår kärna Förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess Vårt syfte Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans / Genomför och följ upp / Agera med omtanke Fokusområden Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Naturresurser och biologisk mångfald Biologisk mångfald Råmaterial Vatten Data och expertkunskap konstruktioner och byggnader Produkter och koncept med håll- Miljövarudeklara- tioner och klimat- beräkningar Medarbetare och team Mångfald och inkludering Medarbetar- engagemang Icke- diskriminering Lärande och utveckling Material och cirkularitet Utformning och materialval Återvinning och återbruk Avfall Etik och compliance Antikorruption Sund konkurrens Mänskliga rättigheter Leverantörs- utvärdering Vår grund Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Energi Klimat- anpassning Ekonomiskt resultat Stabil och uthållig lönsamhet NCC:s hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Utöver de 79NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstrategi Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsarbetet i NCC styrs bland annat av koncernens håll- barhetsramverk, uppförandekoden och andra policyer som till exempel hållbarhetspolicy med miljöpolicy, hälso- och säkerhets- policy samt direktiv för regelefterlevnad. NCC stödjer FN-initiativet Global Compact och dess tio principer som rör mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö och korruption. NCC följer också FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för multinationella företag, samt Riodeklarationen med försiktighetsprincipen, som innebär att NCC förbinder sig att arbeta förebyggande och riskminimerande inom miljöområdet. Uppförandekod NCC:s uppförandekod beskriver det förväntade beteendet hos alla berörda parter: medarbetare, chefer, styrelse och affärspartners, och grundar sig på NCC:s värderingar och frivilliga initiativ som koncernen har antagit. Alla medarbetare utbildas regelbundet i uppförandekodens grunder, och förväntas följa dess principer i sitt dagliga arbete. NCC:s koncernledning ansvarar för att uppfö- randekoden efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksamheten. Medvetenheten om uppförandekoden i NCC är mycket god. NCC:s uppförandekod för leverantörer NCC:s affärspartners har en viktig roll i verksamheten och NCC förväntar sig att de ska respektera och leva upp till koncernens värderingar. Leverantörer ska följa NCC:s uppförandekod för leve- rantörer. Uppförandekoden för leverantörer gäller alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster, och inkluderar direkta och indirekta leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder och agenter, samt i förekommande fall även anställ- da hos leverantörer och dess underleverantörer och mellanhänder. NCC har också en Ask Me- och en Tell Me-funktion. NCC upp- muntrar medarbetare att ställa frågor via Ask me-funktionen och Till personer som svarar på frågor hör medarbetares chefer samt representanter från HR, Legal, Finance och Compliance. Vid even- tuella tveksamheter uppmanas alla medarbetare att fråga innan de agerar. Tell Me är en visselblåsarfunktion där medarbetare och andra intressenter, anonymt om så önskas, kan anmäla misstan- kar om beteenden eller ageranden som bryter mot NCC:s värde- ringar och uppförandekod. Alla anmälningar utreds på ett sakligt och noggrant sätt, vid behov även tillsammans med extern exper- tis, för att garantera en rättssäker hantering. Information om hur koncernen hanterar personuppgifter och eventuella förfrågningar NCC:s externa webbplats och på intranätet. NCC utbildar löpande medarbetare i regelefterlevnad och antikorruption, konkurrensrätt samt GDPR. Läs mer under Etik och compliance, sidan 99. Hållbarhetsorganisation Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete och NCC:s koncernledning fattar beslut om vilka koncerngemensamma hållbarhetsmål som ska följas upp. Hållbarhetsarbetet bedrivs i de fem affärsområdena och samordnas regelbundet såväl per land som på koncernnivå där detta är relevant. I affärsområdena genom respektive affärsområdeschef. Samtliga affärsområden har en hållbarhetschef. Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl håll- barhetsarbete som -strategi, samt att NCC:s arbetar i linje med koncernens hållbarhetsmål. NCC:s Sustainability Board hanterar NCC: s gemensamma hållbarhetsrelaterade uppgifter. Permanenta medlemmar är affärsområdenas hållbarhetschefer, chef för Sustainability Go- vernance, chef för hållbarhetskommunikation samt representant från R&I och från Purchasing. Representanter från andra delar av koncernen deltar vid behov. Sustainability Board har mandat att besluta för NCC om hållbarhetsfrågor tillsammans med NCC:s Sustainability Sponsors: CFO och chef för Finance & IT, samt kommunikationsdirektör. Respektive affärsområde rapporterar, i samarbete med sin håll- barhetsorganisation, utfallet av sina mål. Koncerngemensamma mål och initiativ koordineras av enheten Sustainability Reporting and Control. Sustainability Reporting Forum består av medlemmar från affärsområdenas hållbarhetsorganisationer och arbetar främst med mål och hållbarhetsdata samt samordnar datainsamling Vidare ansvarar de olika koncernfunktionerna, som Communi- cation, Purchasing, Finance, Strategy och HR, för sina hållbarhets- relaterade aktiviteter. Complianceorganisationen NCC:s arbete med compliancerelaterade frågor sker via NCC tanter från koncernstaber och från samtliga affärsområden. Arbetsmiljöorganisationen Det övergripande arbetsmiljöarbetet koordineras av koncernens samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen dele- geras till ledare med personalansvar. Område Antikorruption Miljö Sociala frågor inkl. personal och mänskliga rättigheter Policyer Uppförandekod Uppförandekod Uppförandekod Direktiv för regelefterlevnad Hållbarhetspolicy med miljöpolicy Direktiv för regelefterlevnad Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leverantörer Policy för hälsa och säkerhet Direktiv för hälsa och säkerhet Uppförandekod för leverantörer Alkohol- och drogpolicy NCC:s policyer 80 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstyrning NCC har en löpande dialog med sina intressenter i syfte att få insikt om vilka frågor som är viktigast för intressenterna samt deras behov och förväntningar på NCC. De viktigaste intressentgrupperna är: aktieägare, investerare och banker, medarbetare, kunder, leverantörer och underentre- utgångspunkt i vilken utsträckning de påverkar eller påverkas av koncernens arbete. Intressentdialog Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog Aktieägare, investerare och banker Ansvarsfullt etiskt företagande inklusive sunda arbetsvillkor och antikorruption. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvar i hela värdekedjan. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Minska klimat- påverkan, inklusive att minska utsläppen, cirkularitet, materialanvändning, vatten, avfall och biologisk mångfald. Säkerhet och hälsa. Årsstämma, analytikerträffar, besvarande av och dialog kring enkäter från investerare och analytiker, investerarträffar, enskilda möten med aktieägare, nationella och internationella skattningar. Djupinter- vjuer med investerare och analytiker. Medarbetare Ansvarsfullt etiskt företagande. Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling, mångfald och inkludering. Pilotstudie för utveckling av vidare dialog med medarbetare. Daglig dialog, medarbetarundersökning, arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, arbets- platsmöten, internutbildningar, incidentuppföljning, medarbetarsamtal, studentrelationer. Kunder Ansvarsfullt etiskt företagande. Professionellt affärsmannaskap. Samar- bete och samverkan. Kunskap och kompetens. Resurskapacitet, kvalitet, tillgänglighet. Goda arbets- och anställningsvillkor, inkluderande samt säkra för minskad klimat- och miljöpåverkan. Resurseffektivitet, återvinning och val av hållbara material i fokus. Bidra inom hållbar innovation och hållbara lösningar. Stötta kunder i att nå sina klimat- och miljömål. Bidra till lokal samhällsutveckling. Anpassning för städer och kommuner till klimatföränd- ringar, miljöutmaningar och sociala behov. Personliga möten, samarbetsprojekt, dialogmöten, kundträffar, mässor, kundenkäter, frågeformulär från kunder, upphandlingar och revisioner. Arbets- platsbesök, samverkansprojekt, informationsträffar, nätverk, kontakter med länsstyrelser/ kommuner, miljöredovisningar. Leverantörer och underentreprenörer Ansvarsfullt etiskt företagande. Uppförandekod. Klimatet, utsläpp i värdekedjan, transporter, cirkularitet, användning av råmaterial, energi: minska energianvändning och använda förnybar energi, sunda arbets villkor, säkerhet, fortlöpande arbete med att integrera leverantörers anställda Djupintervjuer med koncerngemensamma leverantö- rer. Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga möten, leverantörsträffar, leverantörsrevisioner, hållbarhetsdialoger och samarbetsprojekt. Samhälle God dialog inför, under och efter bygg- och arbetsprocess, för ett bra slutre- sultat för alla intressenter. Skapa tillgängliga, trygga och levande stadsdelar och livsmiljöer. Skapa ändamålsenliga och säkra inom- och utomhusmiljöer. God arbetsmiljö. Anpassa och bygga med tanke på klimatförändringar och med hänsyn till miljö. Närboendedialog. Dialog, inkludering och socialt en- gagemang genom exempelvis detaljplaneprocessen, medborgardialog och kommunikation med hyresgäs- ter och nyckelpersoner. Samarbete med högskolor och universitet. Deltagande i branschorganisationer. NCC genomför regelbundet olika typer av dialoger med intressent- grupperna, såsom exempelvis kundundersökningar och medar- betarundersökningar. Under 2021 har djupintervjuer genomförts med investerare och analytiker samt koncerngemensamma leverantörer. Ett arbete har också initierats för att utveckla format för ytterligare löpande dialoger med medarbetare. Detta arbete stort engagemang för NCC:s hållbarhetsarbete. 81NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Intressentdialog NCC används resultat från intressentdialoger, analyser av NCC:s strategiska frågor, risker, utmaningar och mål, samt makrotrender - ring och validering. Väsentlighetsanalysen valideras årligen. I arbetet med att uppdatera koncernens hållbarhetsramverk har fokusområdet Naturresurser och biologisk mångfald och de väsentliga frågorna Biologisk mångfald och Vatten tillkommit, samt fokusområdet Data och expertkunskap med de väsentliga Väsentlighetsanalys konstruktioner och byggnader ingår också i detta område. Material behandlas inom Råmaterial, Utformning och materialval samt Återvinning och återbruk. NCC kommer att fördjupa rappor- teringen under 2022 när det gäller de nya väsentliga frågorna som tillkom efter 2021 års intressentdialog och väsentlighetsanalys. Läs mer om hållbarhetsramverket på sidan 79. De väsentliga frågorna genomsyrar arbetet i hela värdekedjan. Väsentlig påverkan NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer i NCC:s verksamhet hos kunder Data och expertkunskap Egen fråga x x x Produkter och koncept med - x x Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar - x x Naturresurser och biologisk mångfald Biologisk mångfald Biologisk mångfald x Råmaterial Material x x Vatten Vatten och utsläpp x Material och cirkularitet Utformning och materialval Material x x x Återvinning och återbruk Material x x x Avfall Avfall x x x Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Utsläpp x x Energi Energi x x Klimatanpassning Ekonomiskt resultat x x Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x Medarbetare och team Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x Icke-diskriminering Icke-diskriminering x Lärande och utveckling Utbildning x Etik och compliance Antikorruption Antikorruption x x x Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende x x Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt x Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö x Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat x 82 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Väsentlighetsanalys EU:s taxonomi Vid framtagandet av koncernens siffror har NCC följt instruktio- nerna i taxonomiförordningen som utgivits av Europeiska kommis- sionen. Omsättningen inbegriper intäkter som erkänts i enlighet med IAS 1 p.82a och rapporteringen är endast baserad på externa intäkter. För NCC tillämpliga investeringar (CapEx) ingår årets anskaffningar av materiella, så väl som immateriella, anläggnings- tillgångar, exklusive goodwill, samt justeringar av tillkommande nyttjanderätter i enlighet med IAS 16 p.73 e i och iii, IAS 38 p.118 e i samt IFRS 16 p.53 h. Driftsutgifterna (OpEx) består av kostnader för kortsiktiga leasingavtal då övriga punkter i taxonomin avseen- de driftsutgifter ej bedöms tillämpliga för NCC. För att utreda hur stor del av NCC:s omsättning som totalt omfattas av EU:s taxonomi har NCC under året analyserat vilka av respektive affärsområdes ekonomiska aktiviteter som omfattas. För entreprenadverksamheten, det vill säga affärsområdena Infra- structure, Building Sweden och Building Nordics, har bedömning- arna gjorts på bygg- och anläggningsprojektnivå. I de fall projekt - skrivs i Taxonomiförordningens delegerade akt med gransknings- - erats som den ekonomiska aktivitet som ansågs vara projektets huvudverksamhet. Om ett projekt exempelvis har avsett uppfö- rande av vindkraftsfundament med tillhörande underhållsväg har - teten "4.3 Elproduktion från vindkraft" då denna aktivitet omfattar "Uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som produ- cerar el från vindkraft” och utgör projektets huvudsakliga syfte. För affärsområdena Building Sweden och Building Nordics antas samtliga projekt i produktportföljen omfattas av taxonomin. Även för affärsområdet Property Development omfattas alla projekt för- utom rena markförsäljningar. För affärsområdet Infrastructure har en översiktlig genomgång av projekt på motsvarande 80 procent av den årliga omsättningen gjorts. För återstående del, i huvudsak korta, små projekt, har dessa fördelats enligt den fördelning och klassning av projekt som utgör spannet mellan 60–80 procent av Infrastructures omsättning. Gällande affärsområdet Industry, som inte har en projektbaserad verksamhet, har hela verksamheten utvärderats. De delar som berör återvinning och återanvändning av material, såsom återvunnen asfalt, återanvänt entreprenadberg och återvunnet stenmaterial, omfattas av taxonomin. Arbetet med att analysera uppfyllnad av tekniska gransknings- verksamheten pågår. Innehållet i NCC:s taxonomirapportering baseras på den information som fanns tillgänglig den sista januari 2022. 15, 16 och 33 på sidorna 43, 44 respektive 55 och 56. För mer information kring omsättningen se not 2 och 3 på sidorna 34, 35 och 36. KPI:er Ekonomisk aktivitet 1) Totalt i SEK Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin (%) Andel av ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (%) Omsättning Byggande och fastigheter 29 490 310 502 100% 0% Transporter 7 491 021 058 96% 4% Vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering 2 952 337 555 98% 2% Energi 994 192 088 97% 3% Övrigt 4) 11 920 664 797 0% 100% Totalt 52 848 514 000 77% 23% CapEx 2) Totalt 1 067 136 000 37% 63% OpEx 3) Totalt 1 013 843 187 89% 11% 1) De ekonomiska aktiviteter som omfattas i respektive affärsområde är, enligt kategoriseringen i Taxonomiförordningens delegerade akt med gransknings- kriterier för de två klimatrelaterade målen i taxonomin, Annex I och II, där Annex I avser begränsning av klimatförändringarna samt Annex II avser anpassning till klimatförändringarna: – NCC Industry: 5.9 (enligt Annex I) – NCC Infrastructure: 4.3, 4.5, 4.9, 4.10, 4.12, 4.14, 4.15, 4.19, 4.20, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.9, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 7.1, 7.2 (enligt Annex I) – NCC Infrastructure: 4.3, 4.5, 4.9, 4.10, 4.12, 4.14, 4.15, 4.19, 4.20, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 7.1, 7.2 (enligt Annex II) – NCC Building Sweden och NCC Building Nordics: 7.1, 7.2 (enligt Annex I och Annex II) – NCC Property Development: 7.1 (enligt Annex I och Annex II) 2) CapEx för respektive affärsområde hämtas ur interna system och för att beräkna den procentuella andelen CapEx som omfattas av taxonomin används andel av omsättningen för respektive affärsområde i den byggande verksamheten som fördelningsnyckel. För NCC Industry beräknas CapEx som som omfattas av taxonomin som summan av investeringar i utrustning för återvinning av asfalt samt mobila stenkrossar och annan utrustning på anläggningar där stenmaterial tas emot för återvinning och återanvändning. NCC Property Development bedöms för 2021 inte ha någon CapEx som är aktuell för taxonomirapporteringen. 3) OpEx för respektive affärsområde omfattar kortsiktiga leasingavtal och hämtas ur interna system. För att beräkna den procentuella andelen som omfattas av taxonomin används andel av omsättningen för respektive affärsområde som fördelningsnyckel. NCC Property Development bedöms för 2021 inte ha någon OpEx som är aktuell för taxonomirapporteringen. 4) Under Övrigt redovisas den del av omsättningen som härrör från ekonomiska aktiviteter som inte faller in under kategorierna ovan. 83NCC 2021 — Hållbarhets rapport — EU:s taxonomi Risker Möjligheter Regulatoriska risker/möjligheter Ökad efterfrågan på klimatrelaterad rapportering Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror Ökad klimatrelaterad reglering av byggnader och infrastruktur Risker/möjligheter kopplade till marknad/anseende Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster Förändringar i tillgång till kapital på grund av klimatrelaterad reglering Ökade förväntningar på att NCC bidrar till begränsandet av klimateffekter Fysiska risker/möjligheter Översvämning, erosion eller jordskred på köpt mark Förseningar i projekt på grund av extrema väderhändelser Skador på lager, material och konstruktioner på grund av extrema väderhändelser Skador på färdigställda byggnader på grund av extrema väderhändelser Ökad efterfrågan på produkter och tjänster kopplade till klimatanpassning Förändring av arbetssäsongens längd Task Force on Climate-related Financial Disclosures NCC har under 2021 initierat arbetet för att redovisa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Klimatförändringar påverkar samhället och människor och leder till förändringar i arbetssätt och produkter, och en anpass- ning är av stor vikt för att fortsätta vara konkurrenskraftigt. NCC arbetar kontinuerligt med att integrera klimatfrågan i projekt- utvecklingsprocessen samt med att driva utveckling för att främja användande av klimatvänliga produkter och lösningar, minska sina koldioxidutsläpp, samt verka för en ökad resiliens. Styrning NCC:s vd är övergripande ansvarig för koncernens klimatrela- terade risker och möjligheter. Koncernledning och respektive affärsområde hanterar klimatrelaterade risker och möjligheter på en operativ nivå. Arbetet i de fem affärsområdena samordnas regelbundet såväl per land som på koncernnivå där det är relevant. Styrelsen ansvarar för NCC:s övergripande strategi och fast- ställer koncernens mål inklusive de klimatrelaterade mål som lades fast 2020. Styrelsen får löpande uppdateringar om arbetet i affärsområdena inklusive arbetet med klimatrelaterade risker Vidare hanterar NCC:s Sustainability Board koncernens gemen samma hållbarhetsrelaterade uppgifter inom klimat och miljö. Läs mer under Hållbarhets styrning samt i Bolags styrnings rapporten. Under 2022 kommer NCC att fortsätta utveckla arbetet med klimatrelaterade risker och möjligheter samt rapportering. Strategi NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kunskapsföretag med kunskap och expertis för att hantera komplexiteten i en bygg- process. Detta gäller även koncernens arbete med klimatfrågor. Koncernens hållbarhetsramverk (se s.79) är en utgångspunkt för arbetet. Klimat och energi är ett av de prioriterade områdena. Respektive affärsområde har under året genomfört en bedöm- ning av klimatrelaterade risker och möjligheter för koncernen utifrån två scenarier: RCP 2,6 dvs ett scenario med en uppvärmning på 2°C och RCP 8,5, dvs ett scenario med en uppvärmning på 4°C grader, i enlighet med FN:s klimatpanels IPCC:s (Intergovernmental Panel on Climate Change) scenarier. Bedömningarna för båda scenarierna är gjorda dels på kort sikt, år 2030, och dels på lång sikt, år 2050. När det gäller påverkan från riskerna är skillnaden mellan de två olika scenarierna relativt liten, och i tabellen nedan redovisas därför bara en samlad bedömning av utfallet. I tabellen framgår de huvudsakliga klimatrelaterade riskerna som har entreprenadverksamhet, det vill säga Infrastructure, och möjligheter som betydande, så redovisas dessa risker och möjligheter uppdelade på typ av verksamhet. Tabellen ovan beskriver de huvudsakliga klimatrelaterade utvärderat. I ett antal workshoppar har sedan de största riskerna beskrivs mer i detalj nedan. Kommentarer Regulatorisk risk – Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror NCC:s industriella verksamhet köper stora mängder energi i form av bränsle, främst för produktion av asfalt. Det innebär att även en relativt liten prisökning kan få påverkan på verksamheten. För att mitigera denna risk arbetar NCC aktivt med att ersätta fossila bränslen med förnybara, med målet att minst 95 procent av energin i de svenska asfaltverken ska komma från biobränsle för att konvertera asfaltverken i Norge och Danmark (se sid 91). Även i övriga delar av verksamheten pågår arbetet med att ersätta fossila bränslen, antingen med förnybara alternativ eller med elektricitet. Initiativ för energieffektivisering pågår i hela koncer- nen. Verksamheten strävar även efter att öka mängden återvunnet stenmaterial och asfalt i produktionen, för att minska användning- en av jungfruligt material. Regulatorisk möjlighet – Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror För NCC:s industriella verksamhet ligger möjligheterna i att fortsätta ligga i framkant vad gäller övergången till elektricitet eller förnybart bränsle från fossila motsvarigheter. En prisökning på stenmaterial skulle även det vara gynnsamt för verksamheten / Största risker/möjligheter entreprenadverksamhet / Största risker/möjligheter fastighetsutveckling / Största risker/möjligheter industri 84 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Task Force on Climate-related Financial Disclosures Gröna företagsobligationer Under 2019 gav NCC för första gången ut gröna företagsobligatio- ner. De noterades på Nasdaq Stockholm till ett värde av 1,6 miljar- kronor genom en grön privat placering under 2019. Obligationerna projekt, omvandling till förnyelsebara energikällor vid asfalttillverk- och minskad fukthalt i återvunnen asfalt. Det gröna ramverket för and Environmental Research (CICERO), ett oberoende forsknings- center knutet till Universitetet i Oslo, och uppdaterades i april 2021. Ramverket klassas som ”Medium green”, den näst högsta nivån i CICERO:s bedömningar, och styrningsstrukturen gavs betyget ”Excellent”, vilket är högsta betyg. då NCC är en betydande aktör på den nordiska marknaden för vinna marknadsandelar genom att erbjuda byggnader med högre klimatprestanda än övriga aktörer på marknaden. Regulatorisk risk – Ökad klimatrelaterad reglering av byggnader och infrastruktur För att vända denna risk till en möjlighet för NCC:s entrepre- nadverksamhet behöver NCC säkerställa resurser till utveckling av verktyg och arbetssätt samt följa den fastslagna planen att digitalisera verksamheten, både för att säkerställa ökad klimat- prestanda i de konstruktioner NCC uppför samt öka de cirkulära Marknadsrisk – Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster För att vända denna risk till en möjlighet för NCC:s fastighets- utvecklingsverksamhet behöver NCC säkerställa resurser till utveckling av verktyg och arbetssätt samt följa den fastslagna planen att digitalisera verksamheten, både för att säkerställa ökad klimatprestanda i de konstruktioner NCC uppför samt öka de Marknadsmöjlighet – Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster NCC har en långtgående plan för hur verksamheten ska digitali- seras, något som kommer medföra stora möjligheter framöver, vad gäller att leverera de byggnader och konstruktioner med hög klimatprestanda som marknaden med stor sannolikhet kommer att efterfråga. Marknadsmöjlighet – Förändringar i tillgång till kapital på grund av klimatrelaterad reglering - bara investeringar. Då NCC:s industriella verksamhet har ett stort fokus på att ställa om mot minskat fossilberoende ser man att det Fysisk risk – Översvämning, erosion eller jordskred på köpt mark projekt att klassas som vattenverksamhet. Fler entreprenader kan påverkas av höjda vattennivåer vid nederbörd och när vindar tilltar i omfattning och styrka. NCC har god kompetens inom detta område men kommer ha fortsatt fokus på kompetensutveckling för att säkra att denna möjliga risk vänds till en möjlighet. Fysisk möjlighet – Ökad efterfrågan på produkter och tjänster kopplade till klimatanpassning Att anpassa infrastruktur för klimatförändringarna kommer att bli ett marknadssegment som ökar och behovet för dessa tjänster kommer därmed att växa. Ökade klimatförändringar kommer att etc, samt utökade erosionsskydd och höjning av vägar för att förhindra översvämningar eller åtgärder för att minska konsekven- serna från skyfall. Även uppgradering av dammar och kraftverk för möjligheter för NCC:s entreprenadverksamhet. Ökad komplexitet i byggprojekt är en fördel för NCC. NCC är ett kunskapsbaserat företag, experter på komplexa byggprojekt under utmanande för- hållanden. För att säkerställa att NCC tar tillvara på de möjligheter kompetens kring nya material och tekniker. NCC kommer under 2022 att fortsätta att utvärdera vidare hur klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar koncernens genomförda scenarioanalyser. Riskhantering NCC har gjort en bedömning och analys av påverkan och sanno- likhet för de mest relevanta klimatrelaterade riskerna och möjligheterna. För att säkerställa att riskerna hanteras och integreras i respek- klimatrelaterade risker och möjligheter varit ett samarbete mellan hållbarhetschefer, strategichefer, riskansvariga och ledning. Slutresultatet har sedan validerats av koncernledningen. En utbildningsinsats för kompetenshöjning inom klimat- relaterade risker och möjligheter och möjliga kommande framtidsscenarier, baserat på klimatforskning, har genomförts utvärdera och hantera risker relaterade till klimatförändringar att integreras i den ordinarie riskprocessen för strategiska risker. Mål och mätetal NCC rapporterar koncernens CO -utsläpp för scope 1, 2 och 3. utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. Under 2022 kommer NCC att fortsätta arbetet med att följa upp satta mål relaterade till klimatrelaterade risker och möjlig- heter samt utreda om ytterligare mätvärden och mål behövs. 85NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Task Force on Climate-related Financial Disclosures Data och expertkunskap NCC-1 NCC:s fokusområden NCC tillhandahåller data och expertkunskap till sina intressenter för att stödja datainformerade och hållbara beslut, vilket bidrar till en positiv förändring. Genom att arbeta datainformerat förbättrar NCC både sin egen och sina kunders hållbarhetsprestanda, vilket bidrar till att förbätt- ra produktiviteten och öka konkurrenskraften samt till att möjlig- göra hållbara lösningar. Genom att bygga upp och dela expertis bidrar NCC också till kunskapsutveckling kring hållbara lösningar och arbetssätt i hela branschen. Med hjälp av tillförlitlig och relevant data kan NCC genom klimatberäkningar och miljövarudeklarationer ta fram faktisk klimatpåverkan för projekt och produkter, förenkla arbetet för att - följa upp koncernens eget hållbarhetsarbete på arbetsplatserna. Med expertkunskap kring materialval och kring byggproces- sen kan NCC bidra till att kunder och andra intressenter kan göra hållbara val och fatta avvägda beslut inför och under byggproces- sen. Samarbete i tidiga skeden är också en viktig faktor för att skapa bästa möjliga lösning. Tillgång till tillförlitlig och kvalitativ hållbarhetsdata är en konkurrensfördel och innebär att NCC kan göra skillnad och åstadkomma förändring, och vara en ännu bätt- re ledsagare till kunderna genom hela byggprocessen. Vid egen fastighetsutveckling är NCC:s tillgång till data och kunskap inom stads- och samhällsutveckling och hur man till exempel skapar bra kontorsmiljöer viktigt för slutresultatet. Digitaliseringen är en förutsättning för att NCC ska kunna dra nytta av koncernens samlade information, kunskap och kompe- tens och effektivisera och utveckla hållbarhetsarbetet. En ökad digitalisering och standardisering krävs också för kunskapsdel- ning med andra aktörer i branschen, för att driva förändring och lyckas med klimatomställningen, för att ha ett effektivt resurs- utnyttjande samt en god spårbarhet och kontroll i värdekedjan. Exempel på ett projekt där NCC tack vare noggrann datainsam- ling och ett datainformerat arbetssätt lyckades nå och överträffa högt uppsatta hållbarhetsmål, såsom reducerad energianvänd- ning och minskade koldioxidutsläpp, är projektet VA4, renovering av 500 bostäder i Albertslund utanför Köpenhamn, Danmark. Till åtgärderna hörde bland annat att använda eldrivna arbetsma- skiner, optimera lastning av transporter, använda fjärrvärme för torkning av material samt att avfallet sorterades effektivt för att kunna återvinnas. Klimatberäkningar NCC bedriver ett fokuserat arbete med att genomföra klimat- beräkningar i byggprojekt, där klimatberäkningsprocessen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt av och kontroll på den totala klimatpåverkan från ett projekt, och inkluderar bland annat data och relaterade koldioxidutsläpp kopplade till använda material, energianvändning och avfall. Detta är också ett viktigt steg på vägen till en klimatdeklaration, där en bygg- Intresset och efterfrågan från kunderna på klimatberäkningar involvera kunder i arbetet, exempelvis genom kundseminarium. NCC har även ett internt kompetenscenter med klimatberäknings- experter. Vidare arbetar NCC med att ta fram referensvärden för olika typer av byggnader, för att öka kunskaperna kring vilken påverkan olika val har. Miljövarudeklarationer ha miljövarudeklarationer (EPD, Environmental Product Declara- tion) och en allt större andel av NCC:s basmaterial såsom asfalt och stenmaterial miljövarudeklareras. Miljövarudeklarationer är information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från utvinning av sten och andra råmaterial fram till leverans till kund samt vid framtida återvinning. Härigenom får kunderna en trans- parent och jämförbar livscykelanalys av produkten. Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda; detta förenklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimat- avtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är dessutom plats- och EPD:erna internt för att göra faktabaserade klimat- och miljö- förbättringar i sina produktionsprocesser. Hittills har NCC publicerat 18 miljövarudeklarationer för asfalt i Sverige, varav 16 under 2021. NCC har publicerat totalt 21 miljövarudeklarationer för stenmaterial i Danmark, Finland, Norge och Sverige, varav 11 under 2021. Ungefär 60 procent av NCC:s svenska asfaltverk har en miljövarudeklaration idag 1) . Målet är att alla asfaltverk i Sverige ska ha en publicerad miljövarudeklaration under 2022 2) . En effektiv och tillförlitlig process för att samla in kvalitativ och relevant data är en förutsättning för att framgångsrikt miljöv aru- deklarera produkter. system Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD CEEQUAL Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal NCC 4 Pass – Bronze – Bronze – Bronze – Pass – – Good – Silver – Silver 1 Silver 6 Good – – Very good 1 Gold – Gold 3 Gold 3 Very good – – Excellent 4 Platinum – Platinum – Excellent 1 – Outstanding – Outstanding – 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Totalt 3 2 4 9 3 5 4 2 0 0 3 4 12 17 9 1 1 1 har varit ansvarigt för frågor kopplade till produktionsarbeten. 1) EPD:erna kan laddas ned på www.environdec.com. 86 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Naturresurser och biologisk mångfald GRI 303 Vatten och utsläpp GRI 304 Biologisk mångfald av både byggnader och anläggningar. För bostads- och infra- strukturprojekt samt stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad, data för projekten gör det enklare att få byggnader och konstruk- Ett exempel där hållbarhetskraven inför byggstart var mycket NCC:s bygge av Granåsens vintersportarena i Trondheim i Norge. NCC har utvecklat tillsammans med Helsingfors stad, är bygg- naden utformad med målet att nå den högsta möjliga BREEAM- rankingen Outstanding, vilket blir den första gången för NCC i Finland och bland de första sådana byggnaderna i Finland. Till ett av Building Swedens och Property Developments NCC har under 2021 fortsatt utveckla produkter och koncept och asfalt; ”Smart choices for a better world”. Detta inklude- rar produkter och lösningar för att minska miljöpåverkan i ett livscykelperspektiv såsom NCC Green Asphalt och NCC Machine Sand, samt produkter och lösningar för att hantera den negativa påverkan av klimatförändringar såsom dränerande produkter och NCC Armour Stone. NCC har också en metod för att öka biologisk mångfald i NCC:s täkter, se Naturresurser och biologisk mångfald. Hållbar arbetsplats NCC har utvecklat ett eget arbetssätt kallat Sustainable site, eller Hållbar arbetsplats. Det innebär att alla NCC:s arbetsplat- ser har en gemensam grund att utgå ifrån i hållbarhetsarbetet, oavsett land eller verksamhet, från planering och genom hela projektets gång. Arbetssättet kontrolleras mot en checklista Tillämpningen av Hållbar arbetsplats är obligatorisk för alla projekt inom affärsområdet Building Sweden som har ett pro- jektvärde över 20 MSEK, inom Infrastructure för projekt som har ett projektvärde över 100 MSEK och inom Building Nordics för projekt över 40 MNOK i Norge och 50 MDKK i Danmark, samt att det används i viss utsträckning i Finland. Affärsområdet Industry använder det för täkter inom området stenmaterial. Hållbar arbetsplats har vidareutvecklats under året med förändringar och skärpning av krav, för att ytterligare stötta projektens fokus på klimat och andra hållbarhetsfrågor. Hållbar arbetsplats följs upp vid miljö ronder och internrevisioner. NCC strävar efter en hållbar förvaltning av resurser, för att säkerställa väl fungerande ekosystem och en ansvarsfull användning av naturresurser. Biologisk mångfald Metod för att främja biologisk mångfald i täkter NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverksamhet bedrivs, både under produktionsfasen och under efterbehand- lingen i samband med avslut. Utvinning av stenmaterial orsakar förändringar i naturen. För att motverka en negativ påverkan har NCC utvecklat en metod som främjar biologisk mångfald i täkter; NCC Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier. Genom detta arbete kan arter gynnas i det unika mikroklimat som täkter skapar. Det kan röra sig om att skapa förutsättningar för hotade fåglar, insekter, groddjur eller växter som vill ha närings- fattig jord eller andra speciella habitat för att trivas och fortplanta sig. För att klassas som en NCC Kielo-täkt krävs en systematisk förundersökning, målsättning, plan, granskning och uppföljning av arbetet, samt en sammanställning av det biologiska resultatet NCC har totalt ca 220 täkter i Norden och 11 av dessa är godkända Kielo-täkter, varav fyra i Danmark, tre i Finland, två i Norge och två i Sverige. Målet för 2021 var att sex nya täkter skulle bli Kielo-täkter. Tre nya Kielo-täkter tillkom under året. Fastighetsutveckling och projekt NCC har kunskap om och tar hänsyn till biologisk mångfald i sina byggprojekt. Affärsområdet Property Development har som ambition att beakta biologisk mångfald i alla projekt, utifrån varje gröna tak i form av sedumtak eller biotoptak. Även inom infrastrukturprojekt är biologisk mångfald en viktig parameter och hanteras utifrån kraven och förutsättningarna i respektive projekt. Detta kan vara faunaåtgärder under och över vägar, alltifrån att älgar ska kunna passera säkert över vägar, till grodtunnlar och hasselmuspassager under vägkroppar. Det kan - tering av trädbestånd när områden ska exploateras. Ett exempel är upprustningen av Forshuvuds vattenkraftverk, då NCC också leker uppströms. Till andra exempel hör saneringar av markom- råden som genomförs med hänsyn till arters övervintrings- och fortplantningsperioder, som t ex inför bygget av stadsdelen Vårvik i Trollhättan. I internutbildningar för projektansvariga ingår frågan om artskydd och åtgärder som krävs då fridlysta arter hittas. Under året har också utbildningsinsatser genomförts kring hantering av invasiva arter. Råmaterial Byggprocessen är materialintensiv, och det krävs stora mängder resurser för att färdigställa en byggnad eller en konstruktion. NCC strävar efter att använda naturresurser och råmaterial så effektivt som möjligt, och utvecklar produkter och lösningar där NCC med bibehållen kvalitet kan hushålla med resurserna och samtidigt effektivisera arbetet. Läs mer under Material och cirkularitet. 87NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden - ning av hållbara material och produkter, minimera och ansvarsfullt hantera det avfall som skapas i byggprocessen samt projektera och konstruera för att möjliggöra återvinning och återbruk. Utformning och materialval Arbetet med frågor som rör val av material, cirkularitet och De material som har störst klimatpåverkan är betong, stål och asfalt. Ett effektivt resursutnyttjande, inköp av material med lägsta möjliga miljöpåverkan och ökad återvinning är centralt. Även vid användning av andra material, såsom berg- och Betong Klimatpåverkan för betongkonstruktioner (betong och stål) är relaterad till den mängd och kvalitet betong som används. Mer än 90 procent av klimatpåverkan för betong orsakas av tillverkning av cement, som är en komponent i betong. NCC bedriver ett noggrant och uthålligt arbete med att imple- mentera kontinuerliga förbättringar i verksamheten för att möjlig- göra ett effektivt resursutnyttjande, och har under året kartlagt sin betonganvändning. NCC har tagit fram en intern färdplan, struktur och process för att mäta och ta fram kvalitetssäkrad data, med målet att nå ett klimatneutralt betongbyggande. Detta inkluderar att minska andelen cement i betong, se över utformningen av kon- struktioner för att minimera betongmängden samtidigt som rätt hållfasthet och funktion säkras, minska spill i produktionen, samt återvinna och återbruka betong där det är möjligt. Material och cirkularitet GRI 301 Material GRI 306 Avfall Stenmaterial NCC ska ha en ansvarsfull utvinning av stenmaterial, vilken bedrivs på täkter i Sverige, Danmark, Norge och Finland. NCC använder i första hand krossat grus (stenmaterial) framför naturgrus (så kallad singel). Ett av Sveriges miljömål innebär att naturgrusanvändning ska undvikas för att bevara grusåsar för framtida vattenförsörjning. NCC utvecklar ersättningsprodukter från krossat bergmaterial för att minska användningen av natur- grus, t ex för betongtillverkning. Sand är en naturresurs som är viktig inom byggnation och tillverkning. NCC har utvecklat så kallade maskinsandsprodukter som kan ersätta natursand och naturgrus inom byggnation. NCC:s maskintillverkade sand baseras på sten som krossas, siktas och förädlas för att uppfylla kundernas krav för olika tillämpnings- områden. Maskinsanden kan ersätta natursand eller -grus vid betongproduktion, asfaltproduktion, samt bygg- och infrastruktur- projekt. Den kan även användas vid exempelvis sandning när det är vinterväglag. Framtagandet av maskinsand är också ett sätt för NCC att få massbalans i sina täkter, vilket är viktigt för en hållbar drift med lägre energiåtgång och klimatpåverkan, samt ett led i NCC:s arbete med att värna naturresurser. Massbalans Målsättningen med massbalans är att ta tillvara på allt stenma- terial som utvinns i en täkt. Genom att arbeta med massbalans naturgrus och sand. Det som tidigare betraktades som en restprodukt tvättas och bearbetas till en mer anpassad form och används framförallt för betongprodukter. Ett framgångsrikt arbete med massbalans mins- kar energianvändningen och koldioxidutsläppen. Ett nära samar- bete med kunder för att möta kundkraven är en förutsättning för ett framgångsrikt arbete med massbalans. Vatten För infrastrukturprojekten är en noggrann vattenhantering central. NCC gör noggranna analyser och riskbedömningar för påverkan på vatten inför varje projektstart; hur grundvattnet påverkas och hur avrinning sker. NCC tar fram åtgärder för hur projekten ska drivas för att minimera påverkan på vatten. Lösningarna utformas Inom Industry är vattenanvändningen kartlagd samt mäts och följs upp för de asfaltverk och täkter som har en miljövarudekla- ration (EPD). Detta inkluderar ursprung på det färskvatten som används (grundvatten, ytvatten, kranvatten etc.) samt mängden färskvatten som används under ett år. NCC har under året initierat ytterligare arbete för att kartlägga sin användning av och påverkan på vatten, för att i ett nästa steg bättre kunna mäta och redovisa detta. Styrning NCC:s hållbarhetspolicy med miljöpolicy är styrande policy. Exempel på ett pågående projekt där betong med lägre klimat- påverkan har använts är E02 Centralen, en del av Västlänken i Göteborg. NCC har använt anläggningsbetong med slagginbland- ning vid gjutningen av så kallade slitsmurar (tunnelväggar), där ca hälften av anläggningscementen har ersatts med slagg. Jämfört med den initiala klimatkalkylen och utgångsläget för entreprena- den så har detta lett till en minskning av koldioxidutsläppen med 17 000 ton CO e. Totalt i projektet kommer reduktionen att uppgå till cirka 46 500 ton CO e jämfört med utgångsläget, tack vare NCC:s arbete med att ta fram optimerade betongrecept. NCC bedriver också forskning och innovation kring att effek- tivisera betonganvändningen och främja en cirkulär hantering av betong. Ett av initiativen syftar till att utveckla hållbara lösningar för att återvinna betong och binda CO i betongavfallet. Vidare samarbetar NCC med leverantörer, kunder och andra aktörer i branschen gällande produktutveckling och innovation. Exempel på samarbeten med betongleverantörer är initiativ för att minska andelen cement i betong, och att ersätta natursand eller grus vid betongproduktion med maskinsand. Se även s.91. Stål NCC strävar efter att köpa in armeringsstål med låg klimat- påverkan. För att ha kontroll på materialets klimatpåverkan köper NCC framförallt in armeringsstål som har miljövarudeklarationer (EPD:er). Majoriteten av det armeringsstål som köps in i Sverige, Danmark och Norge har EPD:er. Läs mer under Klimat och energi. Asfalt NCC:s ambition är att använda återvunnen asfalt i så stor utsträckning som möjligt. 88 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden 2018201720162015 2019 2021 2020 10 15 20 25 30 Återvunnen asfalt (RAP), % Den ökade andelen RAP gör att klimatpåverkan för all asfalt NCC tillverkade under 2021 var ca 5 300 ton CO e lägre jämfört med 2015. byggnadsdelar, med fokus på stomdelar och betong för återbruk inom ny- och ombyggnation. Till andra cirkulära initiativ hör ett projekt för återvinning av linoleumgolv. Genom att samla in utrivna linoleumgolv kan materialet användas som råvara vid produktion av nya golv. Rester av materialet kan nyttjas som fyllmedel vid tillverkning av ny linoleum. Klimatbesparingen för varje återvunnen kvadratmeter linoleumgolv i projektet är cirka 5 kg CO e. Vidare arbetar NCC med materialåtervinning av uttjänta fönster, där processer för att demontera och returnera fönster för cirkulärt återbruk har etablerats, samt med återvinning av byggpallar. Initiativet att återvinna byggpallar leder till ekonomiska besparingar genom minskade containerkostnader och ersättning för pallarna vid returnering, men minskar också mängden avfall på byggarbets- platserna och minskade koldioxidutsläpp från nyproduktion av pallar. Under 2021 returnerade NCC drygt 26 000 pallar i Sverige. Prisbelönt pionjärprojekt Vid bygget av kontorsbyggnaden Kristian Augusts Gate 13 (KA-13) i - dra aktörer arbetat för att effektivt öka återanvändningen av material. Cirka 80 procent av materialet i kontorsbyggnaden utgörs av återvun- net material: stål, begagnade dörrar, fönster, toaletter, kakel m.m. Det är det enskilt största byggprojektet i Norge vad gäller återvinning och återbruk av material, och kan bidra med kunskap till hela branschen. Utsläppen av växthusgaser, inklusive utsläpp från energi, materialanvändning och transport, har minskat med cirka KA-13 har vunnit Oslo kommuns miljöpris, och är ett exempel på där NCC:s expertkunskap inom återbruk har bidragit till ett prisbelönt projekt med extraordinära lösningar. Cirkulär masshantering Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer jord- och bergmaterial än nödvändigt, och NCC strävar efter att öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades. ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor, och där massorna har de tekniska och miljömässiga kvaliteter som krävs. Under året har NCC arbetat med att förbättra förutsättningarna analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av material. Denna metod har bland annat tillämpats vid hanteringen av entreprenadberg från utbyggnaden av tunnelbanan i Stockholm. Styrning att säkerställa spårbarhet med hjälp av GTIN, som bland annat då registreras i loggböcker mm. Asfalt består i princip av två saker: krossat stenmaterial och det oljebaserade bindemedlet bitumen, och är till 100 procent återvinningsbart. Genom att använda återvunnen asfalt minskar åtgången av bitumen och jungfruligt stenmaterial. Återvinning sker genom att använd asfalt blandas i den nya asfalten som tillverkas i asfaltverk. Asfalten kan också återvinnas på plats vid asfaltering av vägar genom så kallad repaving- eller remixing-teknik. Graden av återvinning bestäms framförallt av regelverk och av tekniken och kapaciteten på asfaltverken. All asfaltbeläggning som tas bort vid ombyggnad eller under- håll, där NCC kan styra graden av återvinning, återvinns. NCC använder så mycket återvunnen asfalt som regelverk och myndig- heter tillåter, och förbättrar kontinuerligt tekniken och kapaciteten för återvinning i asfaltverken. Under 2021 bestod den totala mängden producerad asfalt av 26 (26) procent återvunnen asfalt. Inblandning av återvunnen asfalt innebär att utsläppen av växthusgaser är ca 16 800 ton CO e lägre per år, i jämförelse med om asfalten hade producerats med konventionell teknik utan inblandning av återvunnen asfalt. Berg- och jordmaterial Cirkularitet av berg- och jordmaterial är ett komplext men viktigt område som avser att minska klimateffekterna relaterade till utvinning, schaktning och transport av sten och jordmassor samt förhindra utarmningen av naturens resurser. Affärsområdet Industry arbetar med att främja återanvändning och återvinning av stenmaterial, jordmassor, grus, betong, asfalt och trädgårdsavfall, och både köper och tar emot material från NCC:s andra affärsområden, samt från externa kunder. Industry strävar efter att öka volymen mottaget material för återanvänd- ning och återvinning samt att öka volymen sålt återvunnet materi- al. 2021 tog NCC emot 493 kton material för återanvändning och återvinning (exkl asfalt) och sålde 738 kton återvunnet material (exkl asfalt). Det kan jämföras med 2020 då NCC tog emot Återvinning och återbruk - betsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC samarbetar internt mellan olika funktioner och affärsområden, men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska byggspillet och återinföra det i produktionen, och återvinna eller återanvända material. Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighets- utveckling och entreprenadverksamheten utifrån projektens Spårbarhet NCC:s ambition är att endast använda material och produkter som är miljö- och hälsomässigt sunda. På sikt är målet att allt ingåen- de material i byggnader ska kunna återanvändas när byggnadens livslängd har uppnåtts. Ett viktigt led i övergången till mer återvin- ningsbara produkter och material är att ställa krav på leverantörer och att arbeta med spårbarhet genom hela värdekedjan. NCC:s arbete med digitalisering stödjer koncernens hållbarhets- ambitioner. Digitala modeller och verktyg är en förutsättning för arbetet med att exempelvis minimera spill i produktionen, göra rätt materialval med hänsyn till påverkan genom hela livscykeln, hantera innehåll av kemikalier och öka recirkulering av byggmate- rial vid renovering och rivning. Återhus Ett initiativ i Sverige där NCC arbetar för att främja cirkulära arbetsmetoder och ta tillvara på material och delar från hus, är forskningsprojektet Återhus. I projektet samarbetar NCC med andra branschaktörer för att möjliggöra återbruk av tunga 89NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden mängden avfall, samt verka för en resurseffektiv hantering av det avfall som uppstår. Detta inkluderar utvecklingsarbete och att initiera olika pilotprojekt. NCC deltar även i forskningsprojekt inom området. Till dessa hör projekt kring cirkulär emballageplast i byggbranschen tillsammans med Chalmers Industriteknik, samtdigital innovation i cirkulära affärsekosystem tillsammans med Ragnsells och RISE. Mål och plan framåt Att arbeta för en ökad cirkularitet såsom hållbara material- och konstruktionsval har stor betydelse för att koncernen ska lyckas nå målet om klimatneutralitet. Exempelvis Building Sweden har 2030 ska den plast som levereras till NCC:s arbetsplatser inom Building Sweden bestå av minst 30 procent återvunnet material samt vara 100 procent återvinningsbar. NCC redovisar avfallsmängder i byggproduktionen (Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure) enligt kategorierna i tabellen nedan. Redovisningsprinciper NCC samlar in statistiken för avfall via avfallsleverantörer och sammanställer per enhet (division eller affärsområde). Den aggre- geras och sammanställs därefter på koncernnivå. Styrning NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbetsplatserna genom löpande avstämningar av avfallsstatistik, i produktions- möten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår på byggarbetsplatsen har NCC har etablerade samarbeten. I Sverige har NCC ett etablerat samarbete med Ragnsells för återvinning och sortering av avfall i olika kategorier. Ragnsells sammanställer och levererar avfallsstatik till NCC på regelbunden basis. NCC och Ragnsells har även en regelbunden dialog för att För att stödja en effektiv styrning och uppföljning är NCC Avfall minimera uppkomsten av avfall i hela byggprocessen. NCC samar- betar med olika aktörer i värdekedjan, för att ställa om till en cirku- lär och hållbar byggprocess samt minimera den negativa påverkan på människor och miljö som uppkomsten av avfall ger upphov till. Avfallets påverkan på människor och den omgivande miljön Bygg- och anläggningssektorn är den sektor som efter gruvsektorn genererar mest avfall i Sverige 1) . Bygg- och rivningsavfall orsakar stora mängder utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan, från ut- vinning av naturresurser och produktion av material till avfallshan- tering vid byggnation och rivning. I bygg- och anläggningsproduk- för människors hälsa och den omgivande miljön; med risk för bland annat läckage till mark och vatten vid bristfällig hantering av avfall. NCC:s arbete i hela byggprocessen NCC verkar för en effektiv användning av material och kemiska produkter ur ett livscykelperspektiv och arbetar i enlighet med EU:s avfallstrappa, vilket innebär prioritetsordningen att först och främst förebygga avfall, för att sedan i fallande ordning återanvän- da, materialåtervinna, energiåtervinna och som ett sista alternativ bortskaffa, dvs lägga på deponi. Det förebyggande arbetet i de tidiga skedena i processen är viktigt för att lyckas uppnå goda resultat. Det handlar om lag- och kundkrav samt att säkra en väl fungerande design, planering och projektering där mål och åtgärder för cirkularitet och avfall är integrerat. Det sker ett aktivt arbete i alla affärsområden, som bl a handlar om att använda mer återbrukat material, säkerställa giftfria material, ett standardiserat byggande med måttbeställ- da och förprefabricerade produkter för att minska spill samt att projektera byggnaderna så att materialet går att återanvända och återvinna (se även exempel ovan). På byggarbetsplatserna På byggarbetsplatserna arbetar NCC med att minska materialan- vändningen och förebygga uppkomsten av avfall. NCC har höga krav på avfallssortering i verksamheten och har lösningar för att återinföra byggspill och material inom verksamheten. Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt material kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, mini- mera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en väl utbyggd sortering. När det gäller kemikalier upprättas en kemika- lieförteckning för att säkerställa en korrekt avfallshantering av dessa. Till de organisatoriska aspekterna hör att projekt har en avfalls- - bundna möten hålls. Vidare utbildar och informerar NCC medarbe- tarna regelbundet. NCC:s krav avser både egna medarbetare och alla underentreprenörer som arbetar på NCC:s byggarbetsplatser. De väsentliga materialkategorier som ger upphov till stora mängder avfall är gips, plast, betong, tegel, trä och metall. De van- idag är lastpallar, golvspill, mattor, gips, tegel och plast. Genom ett den cirkulära användningen av olika restprodukter som uppstår, exempelvis förpackningsmaterial. Affärsmodeller och samarbeten i värdekedjan NCC samarbetar med aktörer såsom leverantörer, transportföretag Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2021 2020 2019 Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Total vikt, ton % Icke farligt avfall Sortering 5 961 11 8 189 17 9 802 19 Energiåtervinning 7 617 14 9 023 19 8 894 18 Återanvänding/materialåtervinning 37 036 69 27 563 58 27 662 55 Plast 1 069 Trä 14 149 Gips 3 825 Metall 11 664 Betong, tegel, kakel/klinkers 1 546 Övrigt återanvändning/återvinning 4 783 Deponi 1 445 5 2 194 5 2 887 16 Farligt avfall Specialbehandling 608 1 611 1 813 2 Total mängd genererat avfall 53 667 47 580 50 058 Den totala mängden avfall har ökat något under 2021, delvis beroende på att rapporteringen har dock att öka och har stigit från 48% 2016 till 69% 2021. Arbetet fortsätter för att säkerställa täcker traditionellt byggspill. Jord-, sten- och fyllnadsmassor, som är direkt beroende av projek- återvinns i viss utsträckning och redovisas för delar av verksamheten. Avfall per byggd area Byggd area (m²) Totala mängden avfall (kg) Kg avfall/m² 513 208 19 573 681 38,1 Tabellen innehåller data för nyproducerade byggnader där projekten slutförts under 2021. 1) 90 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Klimat och energi GRI 302 Energi GRI 305 Utsläpp NCC strävar efter att eliminera utsläpp från hela värdekedjan, - förändringarna. NCC:s mål är att vara klimatneutralt 2045. Byggbranschen står för stora utsläpp av växthusgaser och klimat frågan är en prioriterad fråga för NCC. För att minska klimatpåverkan har NCC fokus på material och transporter som koncernen använder såväl som ökad användning av förnybara bränslen och el, energieffektivitet samt processförbättringar. Minskat klimatavtryck NCC arbetar fokuserat och målmedvetet för att eliminera kol dioxidutsläpp från hela värdekedjan, vilket krävs för att nå klimatneutralitet. Samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter för genomförande av åtgärder och föränd- rade arbetssätt är av största vikt. NCC:s mål är att minska utsläppen från sin egen verksamhet (scope 1och 2) 1) med 60 procent till år 2030 (basår 2015), mätt som ton koldioxidekvivalenter per MSEK i omsättning. 2021 upp- gick utsläpps intensiteten till 3,5 CO e ton/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 41 procent jämfört med 2015. Koldioxidutsläp- pen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat under året. Detta beror till största delen på energieffektiviseringar samt en ökad användning av el från förnybara källor. Även andelen förnybara bränslen har ökat under året. Koldioxidutsläppen rela- terat till bränslen har dock ökat något till följd av en ökning i total mängd inköpta bränslen. Scope 3 De fyra områden där klimatpåverkan är störst är utsläpp relatera- de till betong, asfalt, stål och transporter. Under året som har gått har NCC arbetat med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa som krävs för att nå de uppsatta målen. Att ta fram kvalitets- säkrad data för betong, asfalt, stål och transporter är en viktig pusselbit i arbetet med att minska utsläppen. Målet för betong, asfalt och stål är att minska utsläppen med 50 procent CO e till år 2030, mätt som kg CO e per köpt volym, jämfört med 2015. Initialt rapporteras volymer för färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. större andel av koncernens scope 3-utsläpp. Målet för transporter är att minska utsläppen med 50 procent CO e till år 2030 jämfört med 2015. Arbetet fortgår med att kartlägga och mäta utsläppen för transporter. Betong För att minska klimatpåverkan och nå en reduktion om 50 procent till år 2030 har NCC tagit fram en intern färdplan och processer för att mäta och ta fram kvalitetssäkrad data, med målet att nå ett klimatneutralt betongbyggande. För hela verksamheten innebär detta att optimera betongrecept och blanda in olika tillsatser som för att minimera mängden betong samtidigt som rätt hållfast- het och funktion säkras både produktionstekniskt och i färdiga konstruktioner. Till andra åtgärder hör att minska spill i produktio- nen, samt att återvinna och återbruka betong där det är möjligt. Asfalt NCC:s asfalttillverkning står för 36 (38) procent av koncernens koldioxidutsläpp (scope 1 och 2). Asfaltdivisionens totala koldiox- idutsläpp, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 59 (61) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Den primära åtgärden för att minska klimatutsläppen är en fortsatt konvertering av asfaltverken till att kunna drivas med biobränsle. Samtliga asfaltverk i Sverige har nu konverterats till att kunna drivas med biobränsle. I Sverige är målet att minst 95 procent av energin i asfaltverken ska komma från biobränsle (huvudsakligen träpellets) från och med 2024 och framåt. Det kan jämföras med 2015 då andelen biobränsle uppgick till 53 procent. I Norge har NCC för avsikt att konvertera alla asfaltverk från att värmas med enbart fossil gasol och eldningsolja till att värmas med biobränsle, huvudsakligen träpellets. Målet är att konverte- utrymme vid vissa asfaltverk begränsar konverteringen. I Danmark undersöker NCC möjligheterna att byta från natur- gas till biogas på de två största asfaltverken i Danmark. Dessa två verk står för ca 1/3 av affärsområdet Industrys totala energi- användning vid asfalttillverkning i Danmark. Vidare arbetar NCC med att ersätta fossilt bitumen med bio baserade bindemedel i asfalten. Green asphalt NCC strävar efter att utveckla mer miljöanpassade asfaltproduk- ter och öka andelen återvunnen asfalt i produktionen. Läs mer under Material och cirkularitet. NCC Green asphalt är samlingsnamnet på NCC:s metod att framställa asfalt som har väsentligt lägre koldioxidutsläpp jämfört med traditionellt tillverkad asfalt. Metoden omfattar inblandning av återvunnen asfalt, minskad tillverkningstemperatur och an- vändning av biobränsle. NCC har idag 56 asfaltverk som samtliga utom ett producerar NCC Green Asphalt. Stål För att nå en halvering av klimatpåverkan från armeringsstål är medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpåverkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklara- tioner för material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s krav. Armering från återvunnet stål är också en viktig komponent i NCC:s resa mot klimatneutralitet. Genom att använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med upp till 75 procent 2) jämfört med produktion av stål från malm. För att armeringsstål ska bli fossilfritt, behövs även nya tekni- ker för framställning av stål. Ett exempel är HYBRIT-initiativet 3) , där NCC har anlagt ett bergrum för vätgaslagring, som ska möjliggöra fossilfri stålproduktion. Processen vid framställning av fossilfritt stål innebär att reducering av järnmalm inte kommer ske med kol och koks utan med vätgas som framställs med fossilfria energikällor. Järnet smälts sedan med ljusbågsugn som även den drivs med fossilfria energikällor. 1) Scope 1: Utsläpp relaterade till förbrukning av bränslen i asfaltverk samt från egna fordon och maskiner. Scope 2: Utsläpp relaterade till produktionen av den el, fjärrvärme och fjärrkyla verksamheten använder. Scope 3: Indirekta utsläpp från inköpt material och externa tjänster, resor, underleverantörers fordon och maskiner, transporter samt rivning av koncernens produkter och avfall. 2) https://celsa-steelservice.se/kvalite-och-miljo/gront-stal/ 3) https://www.hybritdevelopment.se/en-fossilfri-framtid/en-vardekedja-for-fossilfritt-stal/ 91NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Transporter NCC arbetar för att optimera logistikkedjorna och effektivisera transporter för att minska koldioxidutsläppen. Stora insatser krävs för att nå målet om en 50-procentig minskning av koldioxidutsläppen. NCC använder ett stort antal underleverantörer för transporter, och det är centralt att arbetet för datainsamling och utsläppsminskning inkluderar dessa och även kan driva klimatarbetet framåt för samtliga aktörer. NCC har under året påbörjat ett arbete för att kartlägga utsläppen från transporter, vilket inkluderar både egna och inköpta transporter. Fokus har varit på att ta fram handlingsplaner och processer för datainsamling. En viktig åtgärd för att reducera antalet transporter är att opti- mera lastningen vid bygg- och anläggningsprojekt. Att säkerställa optimala laster på lastbilarna medför såväl minskade utsläpp som lägre kostnader. Digitala verktyg för att samla in data på ett struk- turerat sätt bidrar till insikter som kan leda till en bättre planering av transportarbetet samt förenklad administration. Till klimatreducerande åtgärder som har genomförts under året hör också att inom affärsområdet Industry kartlägga hur maskiner används, i syfte att minska tomgångskörning, samt att utbilda hjullastarförare i eco-driving där mål sätts på minskad tomgångs- körningstid på hjullastarna på varje täkt. NCC deltar även i externa initiativ så som att utveckla en branschgemensam standard för att redovisa utsläpp för trans- porter, samt tar en aktiv roll i projektet Energiledningssystem Tekniska Högskolan (KTH), där målet är att sänka energiomsätt- ningen i transportsektorn. Energi Centralt i arbetet med att minska koldioxidavtrycket är energi- effektivisering i processer och produktion, och att ersätta fossila energikällor med förnyelsebara. Koldioxidutsläpp relaterade till inköpta bränslen samt till el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat sedan 2015. För att fortsätta minska koldioxidutsläppen arbetar NCC med en rad olika initiativ såsom fortsatta energieffektiviseringar, ökad inblandning av förnybart bränsle i arbetsmaskiner, fortsatt arbetsplatser. Property Development strävar efter att följa upp energiprestandan i alla sina projekt. Asfaltverk En viktig åtgärd under året har varit en fortsatt utfasning av fossila bränslen och fortsätta ställa om asfaltverken till att drivas med biobränsle, där fossila bränslen har ersatts med i huvudsak träpel- lets (läs under Asfalt, ovan). Omfattande arbete har också genomförts under året för att minska antalet starter och stopp av asfaltverken, för att minska energianvändningen. Till ytterligare åtgärder hör att minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att reducera energi- åtgången vid asfalttillverkning. Energikartläggning NCC har fortsatt genomföra en energikartläggning av den egna - seringar i produktionen. Kartläggningen inkluderar bland annat platsbesök, mätningar och beräkningar på asfaltverk och täkter samt byggarbetsplatser. Utifrån kartläggningen kan åtgärder för - ka energianvändningen. Ett utvecklingsinitiativ är Gullåkraskolan i Staffanstorp i Sverige, där den förväntade fjärrvärmekostnaden halverades för uppvärmning och uttorkning under produktions- tiden. Genom att noggrant kontrollera och styra värmetillför- seln, fuktnivåer och temperaturen i lokalerna minskade energi- användningen drastiskt. Den faktiska fjärrvärmeanvändningen var motsvarar 14,4 ton CO e för projektet. Förnybar el NCC har som målsättning att enbart köpa förnybar el. 2021 uppgick andelen förnybar el till 95 (93) procent av den totala elanvändningen. Affärsområdet Property Developments ambition är att varje byggnad ska producera lokal energi på plats. mobila krossar i täkter och arbetsmaskiner i byggprojekt, samt I Norge har koncernen haft fortsatt fokus på att ha fossilfria arbetsplatser, vilket innebär att endast fossilfritt bränsle eller maskiner som drivs av el används på arbetsplatserna, och två byggarbetsplatser i Oslo har som målsättning att bli utsläppsfria. Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen MWh 2021 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Fjärrkyla 0 –100% 75 598 624 22 1 286 209 Fjärrvärme 27 647 –44% 29 560 42 508 29 156 29 207 48 933 49 239 Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 27 647 –44% 29 635 43 106 29 780 29 229 50 219 49 448 Behovet av fjärrvärme och fjärrkyla varierar från år till år. Hur mycket fjärrvärme och fjärrkyla som köpts beror till stor del på de projekt som pågått under året, var de varit placerade samt i vilken fas de har befunnit sig. Elanvändning inom organisationen MWh 2021 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Elektricitet från förnybara källor 1) 162 558 59% 159 561 157 204 152 259 118 754 108 927 102 360 Övrig elektricitet 8 879 –93% 12 037 13 535 18 559 55 259 102 861 131 120 Elektricitet, totalt 171 437 –27% 171 598 170 736 170 817 174 013 211 787 233 480 1) Vattenkraft och vindkraft. 92 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Exempel på ett utvecklingsprojekt som har inletts under året är - dra aktörer testar hur eldrivna arbetsmaskiner så som hjullastare, hjulgrävare och bandgrävare kan fungera och integreras i verkliga miljöer i bygg- och anläggningsprojekt samt vid underhåll av vägar produktionsarbetsplats. Fossilfritt Sverige Sedan 2018 är NCC delaktigt i arbetet för ett Fossilfritt Sverige. 300 aktörer som vill göra Sverige fossiloberoende. Arbetet med tillämpningen av denna färdplan har fortsatt under 2021. Klimatförändringar – risker och möjligheter NCC är beroende av en stor mängd råmaterial, bränsle och andra resurser för att bedriva sin verksamhet. Förändringar i tillgång, pris och tillhandahållande av dessa varor på grund av klimatför- ändringar, samt framtida skatter på bränslen, energi eller koldiox- id, kan påverka NCC:s kostnadsbas. NCC strävar efter att långsik- tigt minska sin klimatpåverkan, fasa ut fossila bränslen och röra sig mot en mer cirkulär användning av råmaterial. Klimatföränd- ringar som exempelvis extremväder, översvämningar och stigande temperaturer kan också leda till förändrade byggprocesser och förändrade förutsättningar för att bedriva bygg- och anläggnings- verksamhet. Risken för översvämningar, erosion och jordskred kan också ha en negativ påverkan på medarbetarnas säkerhet, såväl som på förvaringen av material på byggnadsarbetsplatser. NCC utvecklar material och produkter som hjälper samhället i anpassningen till ett förändrat klimat, exempelvis dräneringspro- dukter, samt att byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter. NCC genomför riskbedömningar för samtliga projekt. Läs mer om klimatrelaterade risker och möjligheter s.84. Mål NCC:s mål är att vara klimatneutralt 2045. Delmålen är: • 60 procent minskning av CO e (scope 1och 2) till år 2030 (basår 2015) mätt som ton CO e per MSEK i omsättning • 50 procent minskning av CO e (scope 3) till år 2030 (basår 2015) för betong, asfalt, stål och transporter 4) mätt som kg CO e per köpt volym. Initialt rapporteras volymer för färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. större andel av koncernens scope 3-utsläpp. Utfall och kommentar Utsläppsintensiteten uppgick till 3,5 CO e ton/MSEK för 2021, vil- ket innebär att utsläppen relaterade till scope 1 och 2 har minskat med 41 procent sedan 2015. Koldioxidutsläppen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat under året. Andelen förnybar el fortsätter att öka och står nu för 95% av inköpt el. Även andelen förnybara bränslen har ökat under året. Totalt ses dock en liten ökning i totala utsläpp relaterat till scope 1 på grund av en ökning i totala mängden inköpta bränslen.Bidragande orsaker är ett delvis ändrat tillvägagångsätt vid insamlingen av bränsledata, som syftar till att fånga data på en mer detaljerad nivå, samt varia- tioner i verksamhetens affärsmix. För scope 3, se grafer sidan 94. Redovisningsprinciper För beräkning av utsläpp har omräkning från förbrukning till utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. Marknadsbaserad beräkningsmetodik används för att beräkna växthusgasutsläppen från el och uppvärmning. Platsbaserad beräkningsmetod redovisas också men ligger inte till grund för beräkningar kring klimatmålet. NCC använder inte klimat- kompensation. Information om inköpta volymer av bränslen, el, uppvärmningsenergi, färsk betong, armeringsstål samt asfalt samlas in från NCC:s leverantörer. Det egenutvecklade digitala verktyget Tolero har använts för sammanställning av statistiken som ligger till grund för den redovisade klimatdatan. I de fall NCC emissionsfaktorer från DEFRA eller Naturvårdsverket beroende bild av NCC:s klimatavtryck. Förutsättningarna för vad som är möjligt att begära in beträffande historiska värden skiljer sig åt mellan länder och leverantörer. För betong ingår data för färsk betong. Underliggande data på volymer, inklusive kopplade EPD-baserade emissionsfaktorer den svenska marknaden. På övriga marknader kommer volymer - emissionsfaktorer för respektive hållfasthetsklass använts. Bränsleanvändning 1) inom organisationen MWh 2021 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Förnybara bränslen 192 683 84% 164 725 137 273 111 879 114 206 87 893 104 786 Fossila bränslen 751 719 –27% 746 055 854 982 889 356 951 544 906 966 1 034 349 Bränslen totalt 944 402 –17% 910 780 992 255 1 001 234 1 065 750 994 854 1 139 135 1) Bränslen inkluderar köpta drivmedel till fordon, uppvärmning, industriella processer samt tex uttorkningsprocesser på byggarbetsplatser. NCC fortsätter att minska sin användning av fossila bränslen. Sedan 2015 har användningen minskat med 27 procent, till stor del på grund av konverteringen till biobränslen i de svenska och norska asfaltverken.. Total energianvändning 1) i organisationen MWh 2021 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Energianvändning totalt 1 143 487 –20% 1 112 013 1 206 097 1 201 831 1 268 992 1 256 865 1 422 063 1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för el, fjärrvärme, fjärrkyla och bränsle. 93NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Utsläppsnivåer är direkt relaterade till tekniska krav för olika typer av byggnadsverk, och projektportföljen varierar över tid. Basåret 2015 är valt för att korrespondera med basår för energi, asfalt och stål. Det pågår ett arbete med att sätta basnivån så att denna avspeglar vår produktmix och variation mellan länder, samt är i enlighet med kommande branschbasnivå. Att använda material mer effektivt och minska materialanvändningen genom tex kon- struktionsoptimering och minskat spill är en viktig del arbetet mot minskad klimatpåverkan från byggsektorn. Därför kommer bas- nivån för betong att kompletteras med ett nyckeltal så att effekten av minskade volymer betong inkluderas. För asfalt beräknas klimatpåverkan enligt standard för miljö- varudeklarationer (EPD). För 2021 redovisas data på internt köpt asfalt som svarar för cirka 85 procent av totala volymen köpt asfalt. Arbete pågår för att kunna redovisa kvalitetssäkrad data för den totala volymen inköpt asfalt. Växthusgasutsläpp från NCC:s verksamhet Marknadsbaserad beräkningsmetod 2021 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Växthusgasutsläpp, 1) CO 2 e (tusen ton) 185 –41% 185 216 227 260 267 312 varav scope 1 2) 181 –29% 179 209 217 234 223 255 varav scope 2 3) 4 –94% 6 7 10 26 44 57 Nettomsättning, MSEK 53 414 1% 53 922 58 234 57 346 54 608 52 934 53 116 Utsläppsintensitet, CO 2 e (ton)/MSEK 3,5 –41% 3,4 3,7 4,0 4,8 5,0 5,9 CO 2 e (ton)/MWh 0,163 –26% 0,166 0,179 0,189 0,205 0,212 0,219 Platsbaserad beräkningsmetod, CO 2 e (ton) 9 619 –60% 11 217 12 184 11 360 11 078 8 929 24 280 1) Växthusgaserna N2O, CH4 och CO inkluderas i beräkningarna. 2) Avser direkta utsläpp från NCC:s verksamhet, varav 0,8 (tusen ton) från förbränning av biomassa (år 2021). 3) Avser indirekta utsläpp från el och uppvärmning. 4) Utsläpp från transporter rapporteras inte för 2021. 5) en/dam/jcr:250286d3-431b-43a2-9665-51b5abb19e9d/Indicator%20data%20report%202021.pdf För stål baseras NCC:s basnivå för armering på en samman- ställning av värden från beställare, branschorganisationer 5) samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er. Nivåerna för CO e för stål varierar mycket beroende på mängden skrot i tillverkningen och energieffektiviteten hos tillverkare. Basnivån för armeringsstål har satts till 1000 kg CO e /ton och basåret till 2015. Klimatbelastningen åskådliggörs med början 2017, då i redovisningen, då det saknas kvalitetsgranskade EPD-värden inrapporterade för Finland. Data med siffror omräknade från inköpsvolymer ingår inte, till följd av bristande tillförlitlighet. NCC köper även andra typer av stål exempelvis konstruktionsstål som används i stommar. Arbete pågår för att kunna redovisa klimat- påverkan även från dessa ståltyper. För att stödja en effektiv styrning och uppföljning är NCC 20182017 2019 2021 2020 0 100 200 300 400 2018201720162015 2019 2 021 2020 0 10 20 30 40 2018201720162015 2019 2021 2020 0 200 400 600 800 1 000 Betong (kg CO e/m³) Asfalt (kg CO e/ton) Armeringsstål (kg CO e/ton) Utfall 2021: 6% från 2017 Grafen ovan visar utsläpp från färsk betong i medelvärde i CO e/m³. Arbetet med att samla in data är under uppbygg- nad. Dataunderlag i redovisningen är data från Sverige 2017–2021, Danmark 2020–2021, Norge 2017 och 2021, samt Finland 2020–2021. Utfall 2021: 37% från 2015 Grafen ovan visar volymen internt köpt asfalt vilket motsvarar ca 85 % av totala volymen Utfall 2021: 41% från 2015 Grafen ovan visar data för armeringsstål 2017–2019 för Sverige och Norge. För 2020 och 2021 inkluderas även data för Danmark. Basnivå för armering baseras på en samman- ställning av värden från beställare, branschorganisationer samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er, För mer information se redovisningsprinciper ovan. 94 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden NCC ska ha en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö. NCC:s mål är att reducera alla typer av olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet för antal olyckor i förhållande till arbetade timmar (så kallat Lost Time Injury Frequency, LTIF). Målet för 2022 är en olycksfalls- frekvens på 3,0 för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Under 2021 uppgick denna olycksfalls- frekvens till 3,7. Covid-19 Arbetet under 2021 har givetvis påverkats av coronapandemin. För att minimera smittspridningen av coronaviruset på arbetsplat- serna har NCC vidtagit en rad åtgärder. Till dessa hör noggranna riskbedömningar, omfattande informationsinsatser, låta genom- föra covid-tester i vissa situationer och en systematisk hantering av smittrisker och sjukdomsutbrott. NCC:s produktionsarbets- platser har kunnat vara i drift hela tiden under pandemin, men det har rått tydliga begränsningar för besök. Det har inneburit att hälso- och säkerhetsrevisioner både av chefer och av arbetsmiljö- personal har minimerats. Förvaltning och förbättring av hälso- och säkerhetsarbete som görs av kontorspersonal har framgångsrikt fortgått, delvis hemifrån delvis via digitala kanaler. Ny strategisk inriktning Under året har NCC tagit fram en ny strategisk inriktning för hälso- och säkerhetsarbetet för att reducera olyckor generellt samt elimi- nera allvarliga olyckor och incidenter. De allvarliga olyckorna ska hindras genom att arbetet fokuseras på aktiviteter för att komma kranlyft, arbete på höjd och arbete nära och kring tunga maskiner. Till aktiviteterna hör god planering, säkert beteende samt tekniska säkerhetsbarriärer. Handlingsplaner för dessa områden ska implementeras i alla affärsområden under 2022. Inga olyckor Ett exempel där säkerhetsarbetet har gett gott resultat är avdelning Stone Materials Denmark, som nådde milstolpen att inte ha en enda olycka som ledde till frånvaro under en tolvmånadersperiod. Riskarbetet Avgörande för hälso- och säkerhetsarbetet är att förutse och bygga bort de moment eller situationer som skapar risk för olyckor. NCC arbetar för att alla NCC:s medarbetare och underen- treprenörer ska ha god riskmedvetenhet. Varje arbetsdag inleds med en daglig säkerhetsgenomgång för att göra alla medarbetare medvetna om eventuella risker med dagens arbetsuppgifter, samt säkerställa att riskerna är hanterade innan arbetet påbörjas. Vidare att avbryta arbetet om en ny, oväntad riskfylld eller ohälsosam situation skulle uppstå, för att säkra situationen och återuppta arbetet på ett säkert sätt. genom att en riskanalys måste genomföras för hela projekt innan dessa startar. Riskanalysen ska utöver detta omfatta en säker- hetsanalys för varje riskfyllt arbetsmoment. Utöver högriskområden för allvarliga skador är de största riskerna för sjukdom för medarbetare i produktionen kopplade till arbete med asbest, belastningsskador och arbete med kvarts- haltigt damm. Sett till hela organisationen är organisatorisk och psykosocial hälsa en risk. Urledvridning, vrickning, sträckning, benbrott, sår och ytliga skador är de vanligaste förekommande skadorna i alla länder. Hälsa och säkerhet GRI 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Sjukfrånvaro 1) NCC:s anställda Sjukfrånvaro % Alla typer av sjukdom och ohälsa 2021 2020 2019 Sverige 3,3 3,5 2,9 Norge 5,3 5,8 4,7 Danmark 4,0 3,7 3,6 Finland 2,7 4,2 3,8 Totalt 3,6 3,6 3,1 1) Från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Tillbud och observationer 1) 2021 2020 2019 Sverige 11 648 10 520 8 413 Norge 4 658 6 023 5 290 Danmark 9 935 8 723 6 440 Finland 11 342 11 641 17 825 Totalt 37 583 36 907 37 968 1) Från NCC:s system för arbetsmiljö. Data inkluderar NCC:s anställda och underleverantörer Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbets- relaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 1) Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Sverige NCC:s anställda 0 0 0 0 7 4 3 0,29 0,20 Underentreprenörer 1 1 1 0,11 8 0 0 0 0 Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 1 0 0 0 0 Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 1 4 0 1,13 0 Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 1 2 2 0,80 0,71 Underentreprenörer 0 0 0 0 5 0 0 0 0 Totalt NCC:s anställda 0 0 0 0 10 10 5 0,42 0,20 Underentreprenörer 1 1 1 0,04 13 0 0 0 0 Not) Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och extern personal (underentreprenörer och inhyrd personal) är 40 350 960 timmar. 1) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro. 95NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Datainformerad utveckling Alla olyckor och incidenter ska rapporteras i NCC:s koncern- gemensamma incidentrapporteringssystem. Det kan göras via dator eller en applikation i telefonen. Systemet kan användas av alla som vistas på en av NCC:s arbetsplatser. En rapporterad olycka skickas i systemet till ansvarig chef som har i uppdrag att följa upp och arbeta fram säkerhetsförbättringar. negativa säkerhetsobservationer. Den rapporteringen främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbetet, ger organisatio- nen möjlighet att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede och exponerar föredömen. Den data som samlas i incidentrapporteringssystemet används för att på ett mer övergripande plan utvärdera risker och arbeta fram gemensamma lösningar, samt för rapportering. Arbetsmiljösamarbeten - representanterna, skyddsombud och NCC:s arbetsmiljöråd. Arbetsmiljöråden består av företrädare från alla fackföreningar fattandet avseende NCC:s arbetsmiljö. initiativ som verkar för ökad säkerhet och för att skapa en positiv effekt på arbetsmiljön. Erfarenhetsutbyten sker exempelvis i det europeiska nätverket ENCORD, Håll Nollan i Sverige och det dans- ka samarbetet Företagspanel på Nationella Forskningscentret för Arbetsmiljö (rådgivande nämnd för forskningsinstitution). Företagshälsovård Företagshälsovård tillhandahålls av NCC genom externa vårdgivare i enlighet med varje lands socialförsäkringssystem. Alla personuppgifter hanteras enligt GDPR. Företagshälso- vården tillhandahålls under arbetstid för medarbetare. - vården. Den ger medarbetarna tillgång till professionell hälsoråd- givning. Den ger också NCC stöd för hantering av medarbetarnas hälsa bland annat då vårdgivaren med uppgifter från Frisklinjen kan uppmärksamma upprepad kortvarig frånvaro och arbetsre- laterad ohälsa. NCC:s underleverantörer hanterar sina anställdas hälso- och sjukvård enligt sina respektive fackliga avtal. Utbildning och engagemang Avgörande för ett systematiskt säkerhetsarbete är att samla kunskap (se ovan under Datadriven utveckling) och att de personer som ska utföra arbetet får rätt utbildning. Det är därför obligatoriskt för alla medarbetare och underentreprenörer att genomgå säker- hetsutbildning innan arbete påbörjas på en produktionsarbetsplats. - Under 2021 har NCC utvecklat ett digitalt stöd för att genomfö- ra och registrera utförda utbildningar och underlätta introduktio- nen till produktionsarbetsplatser. Detta ska i sin tur synkroniseras med passerkorten på byggarbetsplatsen för att säkerställa att rätt - jats, och systemet ska under 2022 först komma i bruk på NCC:s produktionsarbetsplatser i Sverige för att därefter successivt implementeras i övriga länder. I arbetsmiljöorganisationen säkras hög kompetens genom formell utbildning och lång erfarenhet. Till årliga initiativ för att skapa ytterligare engagemang och höja säkerhetsmedvetandet, främja ett säkert beteende och stärka den ge- mensamma säkerhetskulturen hör temadagen Awareness Day, en dag - serar på hälso- och säkerhetsfrågor, samt Hälso- och säkerhetsveck- an, då alla medarbetare genomför olika hälso- och säkerhetsaktiviteter. Båda dessa initiativ ägde rum även 2021, trots coronapande- min, men med anpassade aktiviteter och särskilda åtgärder vidtagna för att kunna genomföras på ett säkert sätt. Nytt för 2021 är också ett koncerngemensamt arbete med Star behaviors, läs mer på sidan 10. Mål Målet är att 2022 nå en LTIF4-frekvens på 3,0 (arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar). Utfall och kommentar Under 2021 uppgick LTIF4 till 3,7, vilket är något högre än helåret 2020 med 3,6. Resultaten varierar mellan affärsområdena, där affärsområde Building Sweden och Building Nordics under 2021 ligger under målet 3,0 som har satts för 2022. Det pågår ett syste- matiskt arbete på koncernnivå såväl som i varje affärsområde. kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. antalet olyckor i relation till miljon arbetade timmar. Styrning NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet omfattar alla medarbetare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Ledningssystem NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är integrerade i koncernens och affärsområdenas ledningssystem. Ledningssys- mot: Infrastructure i Danmark och Norge, Building i Danmark samt Special Projects inom Building i Finland. Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCC:s an- ställda, inhyrd personal, leverantörer och underentreprenörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller lednings- systemet. Intern granskning sker löpande och de enheter som är Forts. Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Sverige NCC:s anställda 95 103 116 7,5 7,4 7,5 288 399 418 Underentreprenörer 76 86 133 25,3 9,3 14,4 179 197 223 Norge NCC:s anställda 11 6 10 3,7 2 3 53 49 76 Underentreprenörer 5 5 4 1 0,9 0,6 10 11 14 Danmark NCC:s anställda 28 33 28 8,6 9,3 8 120 133 117 Underentreprenörer 29 19 28 7,7 5,1 8,9 34 32 16 Finland NCC:s anställda 14 13 20 6,6 5,2 7,2 22 28 117 Underentreprenörer 43 57 53 15 13,7 13,3 47 28 34 Totalt NCC:s anställda 148 155 176 6,9 6,7 7 483 609 728 Underentreprenörer 153 167 218 8,2 7,4 9,5 270 268 287 96 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden NCC strävar efter att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team, samt arbetar för att ingen ska uteslutas Mångfald och inkludering NCC har behov av de mest kompetenta, kunniga och erfarna människorna i branschen för att fortsätta växa och nå framgång. Det är därför viktigt att vara ett attraktivt val för samtliga mål- grupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. Under året • Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen • Stödja utvecklingen av högpresterande team • Arbetar aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar Uppföljning av målen sker på koncernnivå, medan aktiviteter för att främja målen planeras och genomförs inom respektive affärsområde. Initiativ för ökad mångfald - olika initiativ för att främja inkludering och mångfald, exempelvis vid chefers arbetsmiljöuppföljning och vid onboarding av nyan- ställda. Vidare lyfter NCC fram förebilder och personer med olika bakgrund och erfarenheter i samband med rekrytering. Till ytterligare exempel hör ett lokalt projekt där NCC har tagit fram ett lärlingspaket riktat enbart till kvinnor som inte har någon byggutbildning, men som vill lära sig mer om och arbeta inom byggbranschen. Syftet är att bredda rekryteringsbasen och attrahera kvinnor. Vidare har NCC representanter i utbildningsråd för yrkeshögskolor, som bland annat har till uppgift att planera, organisera och granska yrkesutbildningar samt arbeta för att få in I Stella, NCC:s kvinnliga nätverk i Sverige, får kvinnor möjlig- het att utbyta erfarenheter och utvecklas i sina roller. Stella har idag cirka 500 medlemmar. Exempel på genomförda aktiviteter inom Stella är studiebesök och inspirationsföreläsningar. NCC deltar även i externa initiativ såsom Mentorskapsprogrammet Pepp, för kvinnor på Chalmers tekniska högskola, KTH och Luleå universitet, samt i Diversitas som är Norges ledande nätverk för Icke-diskriminering NCC accepterar ingen form av diskriminering och agerar kraftfullt när incidenter rapporteras. Ingen medarbetare ska diskrimineras avseende kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation, ålder, eller något annat. Skulle någon form av trakasserier, diskriminering eller kränkan- de särbehandling upptäckas har NCC en väl inarbetad process och handlingsplaner så att lämpliga åtgärder vidtas. NCC:s Ask externa som interna, där händelser som upplevs bryta mot NCC:s uppförandekod kan rapporteras anonymt. Fem ärenden kopplade till diskriminering, trakasserier eller kränkande särbehandling har rapporterats genom Tell Me-funktionen under året. NCC vidtar alltid åtgärder, såsom disciplinära åtgärder, när det är lämpligt. 2020 uppgav fem procent av de svarande i NCC:s medarbetar- undersökning att de upplevt diskriminering på grund av kön eller ålder, trakasserier eller mobbing under året, vilket är samma nivå som 2019. Motsvarande mätning har inte gjorts under 2021. Medarbetare och team GRI 404 Utbildning GRI 405 Mångfald och jämställdhet GRI 406 Icke-diskriminering Gemensamma värderingar och beteenden NCC:s värderingar och Star behaviors utgör grundstenar i NCC:s företagskultur och strategiska inriktning. Star behaviors är ett antal beteenden som ska vägleda hur alla medarbetare på NCC ska agera, för att möjliggöra förändring och bidra till att göra NCC till ett starkare företag. Under året har NCC gjort en stor satsning på att implementera Star behaviors genom workshoppar med merparten av alla medarbetare. HR-processer så som medarbetarsamtal, introduktion för nyan- ställda, successionsplanering och arbetssätt, samt utgör en viktig del i NCC:s utbildningar. Läs mer om Star behaviors på sidan 10. Kollektivavtal och medarbetare NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren på samtliga marknader. Totalt omfattas 91 procent av NCC:s medarbetare av kollektivavtal. I Sverige och Norge omfattas samtliga medar- betare, i Danmark och Finland tillämpas kollektivavtal, men i viss mån även lokala avtal. NCC har 12 401 medarbetare (per utgången av 2021). Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentre- prenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure. Könsfördelning 1) på NCC 2021 2020 2019 Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 43 57 43 57 50 50 Koncernledning 55 45 43 57 25 75 Ledningsgrupper 34 66 34 66 32 68 Chefer 18 82 18 82 17 83 Anställda 16 84 16 84 15 85 Tjänstemän 28 72 27 73 26 74 Yrkesarbetare 3 97 2 98 2 98 1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande Åldersfördelning 1) på NCC 2021 2020 2019 Andel, % <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 Styrelse 0 0 100 0 29 71 0 13 87 Koncernledning 0 45 55 0 43 57 0 38 62 Ledningsgrupper 1) 1 58 41 1 57 42 0 58 42 Chefer 2 59 39 2 59 39 2 59 39 Anställda 14 50 36 15 50 35 16 49 35 Tjänstemän 9 56 35 10 56 34 11 56 33 Yrkesarbetare 20 42 38 20 42 38 21 41 37 1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande 97NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Medarbetarengagemang NCC genomför regelbundet medarbetarundersökningar för att fånga upp medarbetarnas åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och trivsel. Undersökningarna inkluderar även frå- gor som rör användning av NCC:s uppförandekod. Den senaste koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomför- des 2020, och nästa undersökning ska genomföras under 2022. Under 2021 har medarbetardialogerna inkluderat bland annat internutbildningar, arbetsplatsmöten och medarbetarsamtal, Individuella utvecklingsmöjligheter Medarbetare som börjar på NCC får en onboardingplan som tillgodoser att individen har relevant utbildning för den aktuella befattningen. Därefter övergår planering av medarbetarens kompetensutveckling till en individuell utvecklingsplan, som utvärderas och uppdateras vid det årliga medarbetarsamtalet. NCC erbjuder kompetensutveckling inom områden såsom teknik, ledarskap, arbetsmiljö, projektledning och ekonomi. En del utbildningar är obligatoriska för vissa befattningar. Utbildningarna ska möta individens behov av att utvecklas i sitt nuvarande arbete såväl som att få personlig utveckling, samt säkerställa att NCC behåller sin attraktionskraft på arbetsmarknaden. Satsning på ledarutveckling Tillgång till rätt kompetens är av yttersta vikt för NCC:s fortsatta framgångar och tillväxt; förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens. NCC erbjuder medar- betare kontinuerlig kompetensutveckling anpassad till individens och företagets behov. NCC:s ledarskapsprogram omfattar olika faser i ledares utveckling för att säkerställa en framgångsrik successions- planering. De olika utbildningsinsatserna består av traditionell undervisning, e-learning samt sammansatta utbildningsprogram Anställningsformer 2021 Heltid Deltid Antal anställda 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 6 434 1 233 51 66 Norge 1 256 164 8 10 Danmark 1 721 230 17 33 Finland 927 233 10 8 Totalt NCC 10 338 1 860 86 117 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. och längre utbildningar, vilka samlas inom NCC Academy. En stor kompetenssatsning har genomförts under året. Denna innefattar vidareutveckling av utbildningarna: • NCC Mega Project Management Program, för mycket erfarna personer med nyckelkompetenser. Det koncerngemensamma programmet riktar sig till de medarbetare som kan och vill ta steget till att leda riktigt stora och komplexa byggprojekt • Strategic Leadership Program för framtida ledartalanger • Praktiskt ledarskap för chefer i olika delar av verksamheten att utbilda sig till arbetsledare samt Platschefsprogrammet, där en arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriären och utbilda sig till platschef. NCC har också tagit fram ett Senior Executive Program tillsammans med IMD Business School Mål • Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen • Stödja utvecklingen av högpresterande team • Arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. Styrning Det styrande ramverket för arbetet med att främja mångfald, inkludering och motverka diskriminering utgörs av NCC:s uppförandekod samt Direktiv för regelefterlevnad. Utbildningar utvärderas löpande och följs upp genom bl a enkäter, intervjuer, prov och redovisningar. Anställningsformer 2021 Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Antal anställda 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 7 784 8 539 - 6 077 1 227 6 892 1 338 7 469 1 347 408 72 268 41 288 48 Norge 1 438 1 440 - 1 186 1 55 1 213 159 1 319 154 78 19 58 10 50 11 Danmark 2 001 2 269 - 1 704 2 56 1 945 280 1 912 275 34 7 37 7 34 7 Finland 1 178 1 393 - 922 2 34 1 079 276 1 169 281 15 7 32 6 45 6 Totalt NCC 12 401 13 641 14 415 9 889 1 872 11 129 2 053 11 869 2 057 535 105 395 64 417 72 1) Kollektivavtal 2021 2021 2020 2019 Antal anställda 1) Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Sverige 7 784 100 8 539 100 9 152 100 Norge 1 438 100 1 440 100 1 534 100 Danmark 1 097 55 1 325 58 1 311 59 Finland 934 79 1 200 82 1 343 83 Totalt NCC 11 253 91 14 504 92 13 340 93 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. 98 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden NCC ska agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens, och vara en pålitlig partner genom hela värdekedjan. Koncernens uppförandekod är en viktig del i arbetet med compliance, både som intern kompass för att beskriva hur NCC:s medarbetare ska agera och som extern kommunikation för att tydliggöra NCC:s förväntningar på sina leverantörer och affärspartners. Uppförandekoden utgör också grunden för uppförandekoden för leverantörer, som är en del av NCC:s avtal med leverantörer. Övriga intressenter informeras om koncernens uppförandekod genom NCC:s hemsida, kontrakt och avtal. NCC arbetar kontinuerligt för att säkerställa att uppförande- koden följs i alla samarbeten som koncernen har, och att inga överträdelser sker exempelvis när det gäller konkurrenssituationer och affärsetik. NCC utvärderar ledningssystem för compliance genom analys av statistik från Ask Me- och Tell Me-funktionerna, medarbetaren- käter och resultat av internrevisioner. Under 2021 rapporterades genom visselblåsningsfunktionen Tell Me och genom andra rapporteringslinjer 88 (64) misstänkta överträdelser mot uppfö- randekoden, vilket är något högre än föregående år. Incidenterna andra avsteg från NCC:s uppförandekod. Av de ärenden som avslutades under året ledde fyra ärenden till uppsägningar och 42 till andra åtgärder, som exempelvis samtal, att rutiner och processer förändrades eller att riktade kommunikationsinsatser genomfördes. Genom analys av risken att NCC:s uppförandekod inte efter- NCC bedriver verksamhet i en bransch där komplexa projekt och leverantörskedjor samt både privata och offentliga kunder leder till en ökad korruptionsrisk. Risker för korruption kan uppstå i relation till NCC:s affärspartners, vilket inkluderar leverantörer, samt är också kopplat till beteenden hos anställda i relation till offentliga tjänstemän och andra kundrepresentanter. NCC har en antikorruptionspolicy och genomför antikorrup- tionsträning som täcker alla verksamheter och länder. NCC genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncernstab och NCC:s affärsområden värderar och i vissa delar av verksamheten som en risk dock ej en hög risk med tanke på att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg korrup- tionsrisk enligt Transparency International Corruption Perception högre risk för korruption. Vidare bedriver NCC verksamhet i en bransch där det historiskt sätt har förekommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är sund konkurrens ett fokusområde hos NCC. NCC utvärderar och förbättrar kontinuerligt sin styrning över compliance. Under 2021 har NCC uppdaterat, kommunicerat och - tion och konkurrensrättsliga överträdelser, däribland Koncer- nens direktiv för regelefterlevnad som innehåller NCC:s policyer Bekämpning av Korruption och Sund Konkurrens. Antalet anmälda misstänkta överträdelser mot uppförandekoden som hanterats har ökat under året (se nedan), vilket NCC ser som en positiv utveckling av de nya riktlinjerna samt kommunikations- och utbild- ningsinitiativen under 2021. NCC:s målsättning är att utbilda alla tjänstemän i etik, konkur- rensrätt, antikorruption och GDPR. Under 2021 har 1 380 medar- betare inklusive ledningsgrupper utbildats inom compliance och antikorruption, varav 554 i Sverige, 116 i Norge, 361 i Danmark och 349 i Finland. Under året har även 2 056 medarbetare genomgått träning i GDPR och 5 367 i konkurrensrätt, vilket är en ny utbild- ning som rullades ut under 2021 och som är obligatorisk för alla tjänstemän. Det är obligatoriskt för nya medarbetare att fullgöra dessa tre kurser inom den första anställningsmånaden. Under 2021 har NCC även arbetat med att implementera sina Star beha- viors hos medarbetarna, där värderingar och etik är en central del av det önskade beteendet hos medarbetarna. Cirka tre fjärdedelar av medarbetarna, inklusive yrkesarbetare, har deltagit i workshop- par under 2021. - randekoden för företagets mest seniora chefer. NCC är medlem i Transparency International Sweden och svenska Institutet Mot Mutor (IMM), följer Näringslivskoden från IMM och har en policy samt riktlinjer för antikorruptionsarbetet. - mensam policy, ”Överenskommelse för att motverka mutor och korruption”, tagits fram. NCC har även medverkat i bildandet av ett svenskt Ethical Trading Initiative (ETI), ett aktörsöverskridande initiativ för att främja goda arbetsvillkor i produktionsländer. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korruption i leve- rantörskedjan. NCC har under året utrett två fall av misstänkt kor- ruption. NCC kunde inte bekräfta korruption i den ena utredningen och den andra utredningen är fortfarande pågående. Under 2021 har inget avtal med en leverantör avslutats på grund av korruption. Inga publika legala fall av korruption har inträffat under 2021. med egna bolag, organisationer och närstående som inte ligger i linje med NCC:s regler har hanterats under året. Ingen överträdelse av konkurrenslagen har lett till rättsliga åtgärder under 2021. 2021 2020 2019 Tell Me 88 64 53 Ansvarsfulla inköp NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leverantörskedja där verk- samheten bedrivs enligt sunda arbetsvillkor och på ett miljömäs- sigt och socialt hållbart sätt. Till grund för arbetet ligger koncernens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lag- efterlevnad och ett etiskt agerande, samt riktlinjer för att motver- konkurrenslagstiftning, värna mänskliga rättigheter, främja mång- fald och inkludering, ha säkra och hälsosamma arbetsplatser och minska miljöpåverkan. eller motsvarande. Bred leverantörsbas allt från byggmaterial till resor och kontorsmaterial. andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina. Leverantörsbasen består av ramavtalsleverantörer, internationella leverantörer, nordiska projektinköpsleverantörer, samt interna leverantörer. NCC arbetar för att minska det totala antalet leverantörer. En del i detta arbete är att öka andelen inköp som görs genom ramavtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsar- betet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC har drygt 1 400 ramavtal motsvarande Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de tio största produktionsrelaterade kategorierna är: Transporter/ Etik och compliance GRI 205 Antikorruption GRI 206 Konkurrenshämmande beteende GRI 308 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 414 Leverantörsutvärdering – socialt 99NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden Ekonomiskt resultat GRI 201 Ekonomiskt resultat En sund och uthållig lönsamhet utgör grunden för koncernens hållbarhetsarbete. NCC strävar efter att ha en stabil och hållbar lönsamhetsförbättring och skapa värde för sina intressenter. Revisors yttrande avseende den Lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på de i rutan till vänster angivna sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats Stockholm den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Erik Bergh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Om rapporten NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation. Hållbarhetsredovis- ningen, som avser verksamhetsåret 2021, är upprättad i enlighet med GRI Standarder nivå Core. Den är upprättad enligt GRI:s principer om inkludering av intressenter, hållbarhetssammanhang, väsentlighet och - cation on Progress i enlighet med FN:s Global Compact. På sidorna 78–100 presenteras fördjupad hållbarhetsinformation och nyckeltal. För GRI-index, se följande sidor. Redovisningen är inte granskad av tredje part. Koncernens förra hållbarhetsredovisning public- erades 8 mars 2021. I de fall inget annat anges avser informationen hela NCC-koncernen. Inga revideringar av tidigare års lämnad hållbarhetsin- formation har gjorts i denna årsredovisning. Vidare har inga väsentliga förändringar skett i organisationen, aktiekapitalstrukturen eller leveran- törskedjan som har påverkat hållbarhetsrapporteringen under 2021. Kontaktperson: CFO samt chef för Finance & IT Susanne Lithander, 08-585 510 00, [email protected] Lagstadgad hållbarhetsrapport Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Hållbarhetsrapporten i enlighet med årsredovisningslagen är inkluderad i årsredovisningen på följande sidor: 2–3, 8–11, 23–25, och 78–103. NCC:s affärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sidorna 2 och 78–79, miljö på sidorna 83-85, 87–94, sociala förhållanden på sidorna 95–100, medarbetare på sidorna 95–98, mänskliga rättigheter på sidorna 97–100 samt antikorruption på sidorna 99–100. Riskbeskriv- avser informationen hela NCC-koncernen, inklusive direkta, helägda dotterbolag. Anläggningsentreprenader, Tekniska installationer, Byggmaterial/ VA-material/Verktyg och förnödenheter, Väg/Park/Järnväg, Hyresmaterial, Interiör, Bärande konstruktioner, Produktions- material industri, Betong/Form/Armering samt Exteriör. Ökat samarbete NCC samarbetar med de större ramavtalsleverantörerna för att utveckla hållbara datadrivna lösningar, öka produktiviteten samt bedriva kontinuerlig kvalitetsutveckling. Vidare arbetar NCC tillsammans med leverantörerna för att minska koldioxidutsläppen, främja en ansvarsfull användning av naturresurser och för ökad cirkularitet. Ett exempel under året är att NCC har kartlagt användningen av plast, som ett led i Building Swedens kommande krav på att den plast som levereras till arbetsplatserna ska innehålla en viss del återvunnet material och vara anpassat för återvinning. För information om hur NCC arbetar med hälsa och säkerhet med sina leverantörer, se Hälsa och säkerhet. Under året har NCC också initierat ett arbete för att på ett mer strukturerat och enhetligt sätt utvärdera, utveckla och förbättra samarbetet med leverantörerna. Granskning Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas initialt, innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppförandekod och att leverantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001/14001, genomför NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna. Åtta ramavtalsleverantörer har tredjepartsgranskats under året. Inga av dessa var nya 2021. Samtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som löpte under 2021, har utvärderats initialt innan ett samarbete påbörjades. För att utvärdera och utveckla utomnordiska leverantörer arbetar NCC också med kompletterande granskningar av hur dessa arbetar med socialt ansvar, kvalitet, miljö samt hälsa och säkerhet.Under året har NCC genomfört cirka 110 granskningar av utomnordiska leverantörer, varav 25 var av nya leverantörer. NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compliance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s processer, för utbildning och samarbete. NCC följer regelbundet upp granskningarna av såväl ramavtalsleverantörer som av utomnordiska leverantörer. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leverantörsgranskningen så ska detta justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgär- derna genomförs, kan samarbetet med leverantören komma att Skapat och distribuerat ekonomiskt värde MSEK 2021 2020 2019 Skapat ekonomiskt värde Kunder 53 561 53 940 58 262 Distribuerat ekonomiskt värde Leverantörer –40 497 –41 092 –44 673 Anställda –8 299 –8 671 –9 392 Långivare –60 –80 –112 Staten (kostnadsförd skatt och sociala avgifter) –3 197 –2 839 –3 211 Aktieägare 1) –646 –538 –540 Behållet ekonomiskt värde 862 720 334 1) Föreslagen utdelning. 100 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden GRI-index GRI -standard Upplysning FN:s Global Compacts Principer Sidhänvisning (ÅR) Avsteg från standarden och orsak GRI 101: Foundation, 2016 GRI 102: Generella upplysningar, 2016 102-1 Organisationens namn 12 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 2, 12 102-3 Huvudkontorets lokalisering 12 102-4 Verksamhetens lokalisering 2 102-5 Ägande och företagsform 12, 21–22, 104 102-6 Marknader som organisationen är verksam på 2 102-7 Organisationens storlek 2–3, 26–28 102-8 Information om anställda och andra arbetare 20, 97–98 102-9 Leverantörskedja 1–10 99–100 102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen eller dess leverantörskedja 51, 100 102-11 Försiktighetsprincipen 7 80 102-12 Externa initiativ 79, 99 102-13 Medlemskap i organisationer 79 Strategi 102-14 Uttalande från vd 4–5 102-15 Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter 23–24, 84–85, 93 Etik och integritet 102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 1–10 10–11, 79–80, 99–100 Styrning 102-18 Bolagsstyrning 80, 84, 104–107 Intressentdialog 102-40 Lista över intressentgrupper 81 102-41 Kollektivavtal 3 97–98 102-42 81 102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 81 102-44 Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen 81–82 Om redovisningen 102-45 20, 45, 100 102-46 ämnenas avgränsningar 82, 100 102-47 Lista över väsentliga ämnen 82 102-48 Justeringar av tidigare lämnad information 100 102-49 Förändringar i redovisningen 82 102-50 Redovisningsperiod 100 102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 100 102-52 Redovisningscykel 100 102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 100 102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards 100 102-55 GRI -index 101–103 102-56 Externt bestyrkande 100 GRI 200: Ekonomiska standarder Ekonomiskt resultat GRI 103: Management approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78, 82, 104–109 GRI 201: Economic Performance, 2016 201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 100 101NCC 2021 — Hållbarhets rapport — GRI-index GRI -standard Upplysning FN:s Global Compacts Principer Sidhänvisning (ÅR) Avsteg från standarden och orsak 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter orsakade av klimatförändringar 24, 84–85 Viss information ej tillgänglig. Arbete pågår för att utveckla TCFD-rapporteringen under 2022. Antikorruption 10 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 23, 78–80, 82, 99–100, 105 GRI 205: Anti corruption, 2016 205-1 Verksamheter som utvärderats för risker avseende korruption 99 Information saknas. 205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer och rutiner 99 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 99 Konkurrenshämmande beteende 10 GRI 103: Management approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 23, 78–80, 82, 99–100, 105 GRI 206: Anti competitive Behavior, 2016 206-1 Antal rättsliga åtgärder för konkurrenshämmande och monopolfrämjande beteende, samt resultat 99 GRI 300: Miljöstandarder Material 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 23, 78–80, 82, 84, 88–90, 105 GRI 301: Materials, 2016 301–2 Andel återvunnet material 89 Energi 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 91–93, 105 GRI 302: Energy, 2016 302-1 Energiförbrukning i organisationen 92–93 Vatten och utsläpp 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 88, 105 Information saknas – Information saknas. Arbete pågår för att börja rapportera detta 2022. Biologisk mångfald 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 87, 105 GRI 304: Biodiversity, 2016 304-1 Verksamhetsplatser som ägs, hyrs eller förvaltas, i eller i anslutning till, skyddade områden samt områden med rik biologisk mångfald utanför skyddade områden – Information saknas. Arbete med att kartlägga täkterna utifrån detta perspektiv pågår. Utsläpp 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 3, 8–9, 24, 78–80, 82–85, 91–94 GRI 305: Emissions, 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 8–9, 91–94 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 8–9, 91–94 305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp 94 305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 93–94 Avfall 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 88–90 306-1 Generering av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påverkan 90 306-2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 90 306-3 Genererat avfall 90 Leverantörsutvärdering miljö 7, 8, 9 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 99 GRI 308: Supplier Environmental Assessment, 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats avseende miljömässig påverkan 99–100 GRI 400: Sociala standarder Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 3, 10, 23, 78–80, 82, 95–96 GRI 403: Occupational Health and Safety, 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 95–96 403-2 95–96 403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 95–96 403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 95–96 403-5 Utbildningar för arbetstagarna om hälsa och säkerhet 95–96 405-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 95–96 403-7 Förebyggande och lindring av påverkan på hälsa och säkerhet hos affärspartners 95–96 102 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — GRI-index GRI -standard Upplysning FN:s Global Compacts Principer Sidhänvisning (ÅR) Avsteg från standarden och orsak 403-8 Antal arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet 95–96 403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor 95–96 Utbildning 1–10 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 23, 78–80, 97–98 GRI 404: Education, 2016 404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling 97–98 Mångfald och jämställdhet 6 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 23, 78–80, 82, 97–98 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity, 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 97–98 Icke-diskriminering 1, 2, 6 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 23, 78–80, 82, 97–98 GRI 406: Non- discrimination, 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 97–98 Leverantörsutvärdering socialt 1–6, 10 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 99 GRI 414: Supplier Social Assessment, 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats avseende social påverkan 99–100 9 GRI 103: Management Approach, 2016 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78–80, 82, 86–87 upplysning: konstruktioner och byggnader NCC–1 - gar 86–87 103NCC 2021 — Hållbarhets rapport — GRI-index Bolagsstyrningsrapport NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. 1 Aktieägare Vid årsskiftet 2021 hade NCC AB ca 39 704 aktieägare med Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 16,83 procent av kapitalet och 48,18 procent av rösterna. 2 Bolagsstämma Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter, eller om ändring av bolagsordningen, saknas. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolags- stämma anges i bolagsordningen. 3 Valberedning Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valberedningens arbete följer den instruktion som fastställts - ningens arbete. Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet. 4 Styrelse, revisionsutskott och projektutskott Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är represen- terade i styrelsen. Under 2021 var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrelse- ledamöter, se sidorna 110-111. Styrelsens ordförande är Alf Görans- son (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivser- farenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sid 110). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Aktieägare 1 Bolagsstämma 2 Valberedning 3 Extern revision (Revisionsbolag) 7 Revisionsutskott 4 Projektutskott 4 Internrevision 8 Styrelse 7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter 3 arbetstagarrepresentanter 4 Compliance 8 Intern kontroll 8 Vd Koncernledning och koncernstaber 5 Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development 6 Så styrs NCC 104 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Så styrs NCC Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson. Styrelsens pro- jektutskott utgörs av styrelseledamöterna Alf Göransson och Geir Magne Aarstad. Ordförande i projektutskottet är Alf Göransson. 5 Vd och koncernledning Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sid 112). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrel- sen och vd, dels för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om intern kontroll”, sid 108). Bolaget har inte utsett någon vice vd. Under 2021 utgjordes NCC:s koncernledning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development, chefsjuristen, per- sonaldirektören, inköpsdirektören, kommunikationsdirektören och koncernledningen, se sidorna 112-113. Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per månad. 6 Affärsområdenas styrning Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärs område leds av en affärsområdeschef och har ett råd för översyn där bland För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning och mandat. 7 Extern revision För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning ska på årsstäm- man utses auktoriserad revisor. Registrerat revisionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar reviso- rer. Mandattiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2022, Pricewater- houseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Ann-Christine Hägglund utsetts. För mer information om revisorn, se sid 111. 8 Intern styrning och kontroll NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel - även en rad andra koncerngemensamma styrande dokument miljö och arbetsmiljö. Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år med projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansvarig för produktutformning, inköp, ekono- mi, produktion, kvalitet, färdigställande och överlämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och MSEK genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK involveras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR) processen. Fastighetsprojekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande 50 MSEK hanteras av respektive affärsområde. Angående internrevision, se sid 109, punkt 5, Uppföljning. Compliance Compliance-funktionens ansvar är att granska och utvärdera frå- gor kring regelefterlevnad inom organisationen för att säkerställa att ledningen och medarbetarna i koncernen efterlever lagar och regler samt etiska riktlinjer inom de främsta riskområdena såsom antikorruption och konkurrensrätt. Compliance-funktionen överva- kar även implementeringen av program som säkerställer person- uppgiftshantering inom koncernen. NCC:s Group Head of Compli- ance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, eventuella incidenter och status över pågående utredningar, vilken presenteras för NCC:s styrelse. Funktionen leds av koncernens Group Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten. NCC:s arbete med compliance-relaterade frågor sker via NCC Group Head of Compliance tillsammans med utvalda represen- tanter inom varje affärsområde och koncernstaber. Hållbarhetsarbetet Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete. Koncern- ledningen ansvarar för att sätta och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i NCC:s affärsområden. Affärsområdena ansvarar för att sätta upp strategier och aktiviteter för att nå målen. Arbetet koordineras av affärsområde- nas hållbarhetschefer. Samverkan sker mellan affärsområdena men också genom andra funktioner i organisationen, exempelvis inköps- och HR-funktioner. Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl håll- barhetsarbete som -strategi, samt att NCC arbetar i linje med koncernens hållbarhetsmål. NCC:s Sustainability Board hanterar NCC:s gemensamma håll- barhetsrelaterade uppgifter. Permanenta medlemmar är affärs- områdenas hållbarhetschefer, chef för Sustainability Governance, chef för hållbarhetskommunikation samt representant från R&I och från Purchasing. Koncerngemensamma mål och initiativ koordineras av enheten Sustainability Reporting and Control, som också ansvarar för rapportering, datainsamling och att säkerstäl- la data för kommande krav. Interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd • Revisionsutskottets arbetsordning • Projektutskottets arbetsordning • Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning • NCC:s Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer • Group Compliance Directive • Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy • Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Börsens regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen • Marknadsmissbruksförordningen 105NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Så styrs NCC Årsstämma 2021 Årsstämma 2021 genomfördes, i syfte att motverka spridning av coronaviruset, genom enbart poströstning, utan fysisk närva- ro av aktieägare, ombud och utomstående, den 30 mars 2021. av aktiekapitalet och 69,2 procent av det totala antalet röster. 2021 beslutades bland annat följande: Utdelning för verksamhetsåret 2020 om 5,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Viveca Ax:son Johnson, Geir Magne Aarstad, Simon de Château, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. Arvode till styrelsen och dess utskott beslutades utgå med totalt 5 150 000 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning samt ersättningsrapporten antogs. Vidare beslutades att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2021 Aktieprogram) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. För att täcka åtaganden enligt LTI 2021 Aktieprogram be- myndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få återköpa högst 560 000 B-aktier, samt överlåta för tilldelning av prestationsaktier till deltagarna i LTI 2021 Aktieprogram, högst 365 000 B-aktier. Överlåtelse ska kunna ske av högst 100 000 B-aktier på Nasdaq Stockholm för att administrera deltagarnas inköp av sparaktier. Överlåtelse ska även ske av högst 200 000 B-aktier för att täcka kostnader, i huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgif- ter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram). Resultat- och balansräkningar för 2020 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören. Styrelsens arbete Styrelsen hade under år 2021 sex ordinarie möten, ett extra möte samt ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, faststäl- lande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde, i anslutning till ett styrelsemöte, arbetsplatsbesök i Göteborg. I övrigt genomförde styrelsen, på grund av coronaviruset, inte arbetsplatsbesök i sam- ma utsträckning som tidigare år. Andra ledande befattningshavare möten som föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. punkt 5, Uppföljning. Utskottet har hållit sex möten 2021 där samt- liga ledamöter var närvarande. Styrelsens projektutskott medverkar i beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2021 behandlat åtta projekt och hållit sju möten där samtliga ledamöter varit närvarande. Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelseledamöter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i sty- relsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen. Återköp av egna aktier Bolaget innehar 841 072 aktier av serie B för att täcka åtaganden enligt de pågående långsiktiga incitamentsprogrammen. Under 2021 har 6 570 aktier sålts för att täcka kostnader, 4 625 aktier överförts till deltagarna i LTI 2018 och 88 000 aktier återköpts. Ersättning till bolagsledningen Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett er- sättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Om styrelsen, som - göra ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande efter styrelsens mandat. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner. Årsstämman 2021 beslutade om ett långsiktigt prestations- baserat incitamentsprogram (LTI 2021 Aktieprogram) omfattande vd, bolagsledning samt ytterligare upp till 180 ledande befatt- ningshavare inom koncernen. LTI 2021 Aktieprogram är ett tre- årigt program som innebär att deltagarna genom egen investering blir aktieägare vid programmets start. Kortfristig rörlig ersättning beslutas av styrelsen. De rörliga ersättningar som kan utgå till vd och andra ledande befattningshavare är kopplade till förutbestäm- da och mätbara kriterier, vilka utformats i syfte att även främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Därtill tillämpas tydliga gränser för det maximala utfallet av rörliga ersättningar. Styrelsen följer upp och utvärderar tillämpningen av ersättningsprogrammet avseende ledande befattningshavare inom bolaget. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som utöver vd utgör - not 4, sidorna 37-40. Valberedning 2021 Till ledamöter i valberedningen omvaldes vid årsstämman den stjernan AB), Simon Blecher (fondförvaltare Carnegie Fonder), Peter Guve (förvaltare AMF Fonder) samt Mats Gustafsson (förvaltare och ägaransvarig vid Lannebo Fonder) med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Peter Guve ersattes senare av Sussi Kvart (Handelsbanken Fonder). Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valberedningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning i NCC 2021 106 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Bolagsstyrning i NCC 2021 J A N F E B M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P O K T N O V D E C Styrelsens arbetsår 2021 Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans Styrelsemöte 10 december Genomgång av NCC Property Development Avrapportering compliance-ärenden Successionsplanering Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete Styrelsemöte 1 november Kvartalsrapport Genomgång av NCC Building Sweden Strategi EU-taxonomi Styrelsemöte (extra) 21 september asfaltverksamheten Styrelsemöte 20 juli Halvårsrapport Group Tax Policy Styrelsemöte 30 juni–1 juli Strategi Genomgång av NCC i västsverige Mega-projektanalys Avrapportering Sustainability Avrapportering Compliance Styrelsemöte 27 januari Genomgång av NCC Building Nordics Bokslut 2020 Årsredovisning Förslag till vinstdisposition Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning Övriga förslag till årsstämman Bolagsstyrningsrapport Slutlig revisorsrapport Konstituerande styrelsemöte 30 mars Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses Styrelsemöte 27 april Kvartalsrapport Genomgång av kommunikationsfunktionen samt NCC:s varumärke LTI-frågor Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Instruktion för revisionsutskottet – Arbetsordning och beslutsdirektiv 107NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Bolagsstyrning i NCC 2021 Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och - tande av bolagets koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt. 1 Riskbedömning och riskhantering NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontrollarbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen - ställda processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker rapporteringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad uppdatering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark och pågående utvecklingsprojekt, goodwill och avsättningar. I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt: • Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av - områdeschef, affärsområdescontroller samt andra relevanta funktioner från koncernen, affärsområden och/eller andra specialistfunktioner. Deltagarna i dessa möten varierar bero- ende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera, prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och problematiska projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investe- ringar. Mötesstrukturen täcker in såväl kvartalsvisa större mö- ten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november. • NCC AB:s styrelse får månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation. • Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen. • Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker. - funktionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring. 2 Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen - netecknas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, manualer och arbetsbe- - ga. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsord- ning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. NCC-koncernen är en internationell organisation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncerndirektiv om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen fastställer. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområ- denas motsvarande direktiv och attestregler. Basen för den inter- det som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, instruk- tioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land. 3 Kontrollaktiviteter NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner. Styrelsens rapport om intern kontroll Riskbedömning 1 Kontrollaktivitet 3 Uppföljning 5 Kontrollmiljö 2 Information och kommunikation 4 108 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelsens rapport om intern kontroll Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncer- affärsverksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, anbudsprövning och starttillstånd. NCC lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärstransaktioner som inklude- NCC har sedan ett antal år ett antal SSC-enheter, dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministra- tion för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT-systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras processer ska ha kon- effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utveck- lar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att utförts så som planerat. 4 Information och kommunikation Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, - Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdate- ras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från som är huvudansvarig för dokument avsedda att hantera den bland annat: • Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. • Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. • Ramverk för självutvärdering av intern kontroll. • Attestinstruktioner. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemen- samt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konferenser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ramverk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av statusen av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärsområdesnivå. Ansvarig för att information och kommunikation av den interna kontrollen är 5 Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett system (ramverk) för dokumenterad självutvärdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområden, staber och koncernkontor och är en del av under- laget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärsområdenas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där även eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via affärsområdesmöten i de olika affärsområdena och där punktin- satser anses behövas utnyttjas ekonomi- och controllerorganisa- tionen eller externa konsulter med rätt kompetens för uppgiften. NCC har en oberoende internrevisionsfunktion. Funktionen leds av chefen för internrevision och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhante- ring och interna kontrollprocesser. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. Vid revisionsutskottets möten 2021 har PwC deltagit vid samt- liga dessa. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med - ten i Bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därut- över har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revisorn - ter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredragits på styrelsemöten i respektive affärsområde eller för respektive affärsområdesledning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC, bland annat bolagsordning och Uppförandekod. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 104-113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Erik Bergh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 109NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelsens rapport om intern kontroll Alf Göransson Styrelseordförande Ordförande i projektutskottet Född 1957. Internationell ekonom. Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse- ledamot i Sweco, Attendo, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncern- chef för NCC och koncernchef för Svedala Industri. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 1 526 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 10 000 B-aktier Mats Jönsson Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1957. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava, Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelseledamot Coor och Assemblin. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Management, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 20 000 B-aktier Geir Magne Aarstad Styrelseledamot Ledamot i projektutskottet Född 1960. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande och partner i GRAA AS, styrelseord- förande i Beerenberg AS och Segulah Brekke & Strand Akustikk AS. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för AL Rahhi Contracting Company Ltd (Saudiarabien), vd för Skanska Norge och regionchef för Skanska Norge. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 600 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 5 200 B-aktier genom privat bolag Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2018 Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot i Bonava och Voxear Technologies. Tidigare erfarenheter bland annat: Investment Director och CFO, Nordstjernan, koncerncontroller, Huf- vudstaden och Assistant Controller, Swedish Match. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 675 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 5 700 B-aktier Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Född 1963. Invald år: 2014 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Nordstjernan och Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmän- nyttiga ändamål. Styrelseledamot i Bonava, FPG Media, Prima Vård Sverige, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse samt Parkinson Research Foundation. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice ordförande Nordstjernan, ordförande samt olika positioner inom Nordstjernankoncernen. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 64 000 (inkl. närstående) samt 25 000 A-aktier och 41 000 B-aktier genom privat bolag Birgit Nørgaard Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1958. Civ.ek. och MBA Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Norisol A/S (samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO Invest A/S), vice styrelseordförande i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i DSV A/S, WSP Global Inc., RGS Nordic A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och Consolis Group SAS. Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 6 500 B-aktier Simon de Château Styrelseledamot Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2020 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grundare av Alma Property Partners. Styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom. Tidiga- re erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (8) Total ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 40 000 B-aktier Styrelse 110 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelse Karl G. Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1961. Snickare och kranförare. Invald år: 2009 Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland. Aktieinnehav i NCC AB: 200 B-aktier Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1964. Beläggningsarbetare. Invald år: 2011 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO. Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och Ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlings- organisation NCC. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Harald Stjernström Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1962. Projektchef inom NCC Building, avd Hus Stockholm. Invald år: 2018 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagar- representant för Ledarna. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Mats Johansson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1955. Byggnadssnickare. Invald år: 2011 Anställd i NCC sedan 1977. Facklig förtroendevald i NCC samt hand- läggare, arbetsmiljö. Arbetsta- garrepresentant från Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ronneby Industrifastigheter samt vice ordförande Byggnads region Småland/Blekinge. Aktieinnehav i NCC AB: 510 B-aktier Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Huvudansvarig revisor. Född 1966. Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i JM, Atrium Ljungberg, Scandi Standard och Business Sweden. Erik Bergh Auktoriserad revisor. Född 1979. Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor på Formpipe Software samt medpåskrivande revisor i Cloetta. Styrelsens sekreterare Ann-Marie Hedbeck Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017. Aktieinnehav i NCC AB: 430 * Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2021. 111NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelse Koncernledning Tomas Carlsson Vd och koncernchef Född 1965. Civ.ing. och MBA. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group. Aktieinnehav i NCC AB: 71 334 B-aktier och 130 376 köpoptioner B-aktier Joachim Holmberg Chef för affärsområde NCC Property Development Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsutvecklings- chef Skanska Sveriges kommersi- ella projektutveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 3 200 B-aktier Ylva Lagesson Chef för affärsområde NCC Industry Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Industry sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1997–2000 och 2006–2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef för Development and Operations Services, NCC, vd för Nobelhuset. Dessförinnan bland annat vice divisionschef NCC Building, chef för marknad och affärsutveckling på NCC Construction Sverige samt ett antal roller inom entreprenad och produktion. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Aros Bostadsutveckling samt Svensk Byggtjänst. Aktieinnehav i NCC AB: 5 415 B-aktier Henrik Landelius Chef för affärsområde NCC Building Sweden Född 1975. Civ.ing. Chef NCC Building Sweden sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef NCC Construction Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 4 844 B-aktier och 6 518 köpoptioner B-aktier Susanne Lithander chef för Finance & IT Född 1961. Civ.ek. 2018, chef för Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud Korsnäs, vd för positioner inom Ericsson. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group. Aktieinnehav i NCC AB: 2 335 B-aktier Catarina Molén-Runnäs Chef för affärsområde NCC Building Nordics Född 1966. Civ.ing. Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988-1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i Norden och bakgrund från NCC 1988–1999. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY. Aktieinnehav i NCC AB: 1 356 B-aktier Kenneth Nilsson Chef för affärsområde NCC Infrastructure Född 1961. Civ.ing. Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet från olika chefs- positioner inom Skanska, bl a som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg- och anläggningsverksam- heten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef, projekt- och arbetsledare. Aktieinnehav i NCC AB: 2 408 B-aktier och 14 957 köpoptioner B-aktier Maria Grimberg Kommunikationsdirektör Född 1969. Civ.ek. Kommunikationsdirektör sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikationskonsult och chef för JKL. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 4 165 B-aktier 112 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Koncernledning Klaus Kaae var tillförordnad inköpsdirektör från den 1 januari 2021. Johan Lindqvist tillträdde som inköpsdirektör den 1 november 2021. Johan Lindqvist Inköpsdirektör Född 1975. Civilekonom Inköpsdirektör sedan 1 november 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing North America Volvo Bus Corporation 2016-2021, Vice President Global Purchasing Volvo Buses 2015-2016, Purchasing Director Volvo Buses 2012-2015, Volvo Global Trucks Purchasing 2001-2011. Aktieinnehav i NCC AB: 1 356 B-aktier Ann-Marie Hedbeck Chefsjurist Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska. Aktieinnehav i NCC AB: 430 B-aktier Marie Reifeldt Personaldirektör Född 1963. Socionom Personaldirektör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sveri- ge, HR-chef koncern Bravida, perso- naldirektör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät. Aktieinnehav i NCC AB*: 2 926 B-aktier * Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2021. 113NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Koncernledning följande tillfällen: 5 april Årsstämma 28 april Delårsrapport januari–mars 19 juli Halvårsrapport januari–juni 1 november Delårsrapport januari–september 31 januari 2023 Bokslutskommuniké 2022 med delårsrapporter sedan 2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning. A- och B-aktie med uppdatering var 15:e minut varje handels- pressmeddelanden. - tingen använda beställningsformuläret på webbplatsen www.ncc. se, skicka e-post till [email protected], skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00. Ansvarig för Maria Grimberg, telefon 070-896 12 88, e-post: [email protected]. Årsstämma Årsstämma hålls den 5 april 2022 kl. 16.30. Plats: Norra Latin, Drottninggatan 71 B, Stockholm. För mer information angående se och var införd i Post- och Inrikes Tidningar den 24 februari 2022. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB, Org.nr 556034-5174, säte Solna. Aktieägarinformation på ncc.se som är aktieägare i NCC. Finansiell information och kontakt NCC:s 10 största ägare * Namn NCC A NCC B Kapital Röster Nordstjernan 10 000 000 8 251 759 16,83% 48,18% Carnegie Fonder 6 890 000 6,35% 3,07% Lannebo Fonder 6 244 150 5,76% 2,78% State Street Bank and Trust co, w9 30 906 4 020 664 3,74% 1,93% Handelsbanken fonder 3 978 263 3,67% 1,77% Länsförsäkringar fondförvaltning AB 3 746 039 3,45% 1,67% Nordea Nordic Small Cap Fund 2 467 893 2,28% 1,10% JP Morgan Chase bank na 113 065 2 354 328 2,28% 1,55% Verdipapirfondet Odin Sverige 2 450 000 2,26% 1,09% CBNY-Norges Bank 4 239 2 373 915 2,19% 1,08% Summa 10 största 10 148 215 43 364 123 49,35% 64,47% Övriga ägare 2 765 908 52 157 576 50,65% 35,53% * Per 31 dec 2021. Prenumerationstjänst På vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på den information du önskar få. NCC-aktien och nyckeltal möjlighet att se totalavkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC-aktiens utveckling med nordiska konkurrenter. Mer information/ kontaktperson Maria Grimberg Kommunikationsdirektör Tel: 070-896 12 88 E-post: [email protected] Läs gärna vår digitala årsredovisning: https://annualreport.ncc.se/ 114 NCC 2021 — Bolagsstyrning — Finansiell information och kontakt NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. 2021 omsatte NCC ca 53 miljarder SEK och hade 13 000 anställda. NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se Granåsen Idrottspark (från omslagets framsida) Under utvecklingsfasen har NCC i stor utsträckning använt digitala verktyg och 3D-modeller i sin kommunikation inom projektorganisationen och med tredje parter såsom backhopp- ningsintressenter på lokal, nationell och internationell nivå. Detta säkerställer att alla inblandade har samma förståelse för
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.