Annual Report (ESEF) • Mar 18, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-315493009S961JPI21WN662020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662020-01-012020-12-315493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662020-12-315493009S961JPI21WN662019-12-315493009S961JPI21WN662021-12-315493009S961JPI21WN662019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares ELANDERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 T r y c k t p å Å TER VUNNET PAPPER L ä s m e r p å s i d a n 1 3 1 100 % Innehåll ELANDERS 2021 4 Året i korthet 6 Vd-ord VERKSAMHETEN 10 Aärsidé, mål och strategier 12 Vårt värdeskapande 14 Omvärldstrender 16 Vår aärsmodell 18 Våra kunder 20 Vårt bidrag till en mer hållbar värld 22 Våra fokusområden inom hållbarhet 24 Elanders inifrån – Intervjuer 36 Fem år i sammandrag AKTIEN 40 Aktiefakta och ägarstruktur FORMELL ÅRSREDOVISNING 43 Förvaltningsberättelse 47 – Risker och osäkerhetsfaktorer 50 – Bolagsstyrningsrapport 55 – Hållbarhetsredovisning 66 Koncernen 66 – Finansiella rapporter 70 – Noter 102 Moderbolaget 102 – Finansiella rapporter 106 – Noter 115 Förslag till vinstdisposition 116 Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 120 Avstämning alternativa nyckeltal 122 Ekonomiska definitioner 123 Specifika termer 124 Styrelse 126 Koncernledning, revisorer och valberedning 128 Kontakta Elanders 130 Årsstämma och kalendarium Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom två aärsområden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Hållbarhet är en integrerad del i Elanders verk- samhet och strategi. Elanders ser det som både en ansvarsfråga och aärsmöjlighet som ger stora möjligheter att förbättra lönsamhet och skapa värde. Inte bara för Elanders eller för koncernens kunder, utan även för samhället i stort. De krav på ansvarsfullt företagande som ställs på stora, multinationella före- tag är också i precis lika hög grad en fråga för deras partners. Elanders hållbarhetsarbete styrs i mångt och mycket av de höga krav som ställs från uppdrags- givare och kunder där de i egna miljö- och kvalitets- märkningar sätter kraven som även leverantörerna måste leva upp till. Koncernen har cirka 7 000 anställda och verk- samhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. De största kunderna är verksamma inom branscherna Auto motive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life Science och Industrial. FROM END TO END AND BEYOND Delivering sustainable solutions Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Fashion & Lifestyle Automotive Industrial Health Care & Life Science Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Electronics Största kunds egmenten Aärsområden TYSKLAND 45 anläggningar 3 323 anställda USA 10 anläggningar 949 anställda KINA 12 anläggningar 503 anställda SINGAPORE 3 anläggningar 496 anställda STORBRITANNIEN 4 anläggningar 163 anställda SVERIGE 5 anläggningar 152 anställda NEDERLÄNDERNA 7 anläggningar 146 anställda BRASILIEN 1 anläggning 52 anställda RUMÄNIEN 1 anläggning 5 anställda KANADA 1 anläggning 4 anställda RYSSLAND 1 anläggning 2 anställda TJECKIEN 5 anläggningar 323 anställda UNGERN 4 anläggningar 318 anställda POLEN 3 anläggningar 307 anställda INDIEN 2 anläggningar 173 anställda ÖSTERRIKE 1 anläggning 44 anställda MEXIKO 1 anläggning 31 anställda ITALIEN 1 anläggning 22 anställda TAIWAN 1 anläggning 6 anställda FROM END TO END AND BEYOND Delivering sustainable solutions Elanders är ett av de ledande företagen i världen inom globala lös- ningar för Supply Chain Management. I tjänste- utbudet ingår bland annat ansvar för och optimering av kundernas material- samt informations- flöden, allt från sourcing och procurement kombinerat med lager hållning till eftermarknadsservice. Aärsområdet Print & Pack aging Solutions erbjuder genom sin innovationskraft och globala närvaro kost- nadseektiva lösningar som kan tillgodose kun- dernas alla lokala samt globala behov av tryckt material och förpackningar, ofta i kombination med avan- cerade beställningsplattformar på internet, värdeadderande tjänster och just-in-time-leveranser. Distribution & Outbound Services Life Cycle Management Procurement & Inbound Services Production & Assembly Detaljhandel E-handel Konsumenter Fabriker Sjukhus Tjänster Mottagare Omsättning, Mkr Antal anställda Antal m 2 produktions- och lageryta Antal anläggningar ELANDERS 2021 4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Organiska tillväxten i Europa inom Fashion & Lifestyle > 30 % ELANDERS 2021 – ÅRET I KORTHET Elanders har under året haft en hög organisk tillväxt, främst driven av affärsområdet Supply Chain Solutions. Samtidigt har ett flertal förvärv gjorts inom de fyra områden som Elanders identifierat som områden där det finns en tydlig underliggande tillväxt; e-handel, Life Cycle Management, outsourcing av logistiktjänster samt online print. Förvärvet av Bergen Logistics i november 2021 innebär att Elanders får en plattform som ger helt andra möjligheter att växa med sina existerande kunder på den nordamerikanska marknaden. Halvledarbristen, som framför allt berört kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial, har påverkat koncernens verksam- het och resultat negativt. Bristen har skapat en ojämn beläggning i produktionsapparaten när kunderna med kort varsel reducerade eller lade till extra skift. Trots ett svagare andra halvår jämfört med föregående år, främst på grund av halvledarbristen, blev 2021 Elanders resultat- mässigt bästa år någonsin. Det är ett tydligt bevis på att koncernens affärsmodell fortfaran- de är robust. 2021 I KORTHET Precis som 2020 präglades av covid-19-pandemin har 2021 präglats av halvledarbrist och en fortsatt pandemi. Detta har medfört störningar i den globala försörjningskedjan, som i sin tur påverkat koncernens verksam- heter negativt i olika omfattning under olika perioder. Samtidigt har året även inneburit hög tillväxt, både organiskt och via förvärv. TREÅRSÖVERSIKT Nettoomsättning, Mkr EBITDA, Mkr EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr EBITA, Mkr EBITA justerad, Mkr Resultat efter finansiella poster, Mkr Resultat efter skatt, Mkr Resultat per aktie, kr ) Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr Eget kapital per aktie, kr Utdelning per aktie, kr ) – EBITA-marginal, % EBITA-marginal justerad, % Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Nettoskuld/EBITDA, ggr Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, % Genomsnittligt antal aktier, tusental ) Någonutspädningseektförekommerej ) Förslagfrånstyrelsen Föravstämningavalternativanyckeltalsamtdefinitionersesidorna– 5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ELANDERS 2021 – ÅRET I KORTHET OPERATIVT KASSAFLÖDE EXKLUSIVE FÖRVÄRV PER KVARTAL OMSÄTTNING PER KVARTAL JUSTERAD EBITA OCH JUSTERAD EBITA-MARGINAL Aärsområdet Supply Chain Solutions är Elanders största aärs- område och utgör mer än tre fjärdedelar av koncernen. Det är inom detta område som koncernen ser stora tillväxtmöjligheter framöver. Marknaden som helhet växer och drivs av en växande medelklass i världen. Nya regelverk samt förändrade beteendemönster kommer sannolikt att ha stor påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer höga krav på de aktörer som vill verka på marknaden. Aärsområdet Supply Chain Solutions upplevde en stark efter- frågan från samtliga kundsegment under hela 2021. Detta trots att kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial hade problem med försörjningen av halvledare och även andra störningar i sina försörjningskedjor. Båda dessa faktorer hade en negativ eekt på lönsamheten. Supply Chain Solutions Färre smittskyddsrestriktioner gjorde att fler butiker åter kunde öppna, vilket kunde ses i en ökad efterfrågan. Detta gällde främst kundsegmentet Fashion & Lifestyle, som numera är Elanders största, om helårsomsättningen inkluderas från nyförvärvet Bergen Logistics. Efterfrågan inom e-handel fortsatte att vara stark och i Europa kunde segmentet uppvisa en organisk tillväxt över 30 procent. Den höga efterfrågan innebar att koncernen var tvungen att tacka nej till flera förfrågningar. Med de nya förvärven har dock ytterligare nödvändig kapacitet tillförts. Trots färre smittskyddsrestriktioner och en vardag som åter börjar bli mer normal, så har marknaden för aärsområdet Print & Packaging Solutions fortsatt att vara tu. Det sker en successiv konsolidering av marknaden, då andra aktörer ger upp eller går samman. För Elanders del innebär detta möjligheter att ta större marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt osettryck med stora upplagor. Flera av aärsområdets största kunder ingår i kundsegmenten Automotive och Industrial. Dessa kundsegment hade under 2021 stora störningar avseende försörjningen av halvledare, vilket i sin tur påverkade Elanders lönsamhet inom detta aärsområde. Print & Packaging Solutions Satsningarna fortsätter inom online print, som är ett av få områden inom tryck som kan uppvisa en organisk tillväxt. Förvärvet av Schätzl Druck utgör en del av denna satsning. De har specialiserat sig som en underleverantör inom online print. Exempel på produkter som de tillverkar är personunika och mottagaranpassade barn- böcker, inbjudningskort, fotoprodukter samt även mindre upplagor av böcker och kataloger. Med förvärvet av Schätzl kommer Elanders att bli en av de absolut ledande aktörerna i Europa inom online print. Vidare fortsätter även arbetet med att lägga till supply chain management-tjänster på tryckerianläggningarna. På så sätt kan ytterligare värde ges till kunderna samtidigt som lönsamheten förbättras. Operativt kassaflöde, Mkr Operativt kassaflöde, Mkr QQQQ Omsättning, Mkr Omsättning, Mkr QQQQ EBITA justerad, Mkr EBITA justerad, Mkr 2 EBITA-marginal justerad, % EBITA-marginal justerad, % RörelseresultatMkr RörelseresultatMkr QQQQ % % % % % % Rörelsemarginal Rörelsemarginal 6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ELANDERS 2021 – VD-ORD Trots utbrottet av covid-19-pandemin under föregående år gick Elanders in i 2021 med en stärkt finansiell ställning. Det gjorde att vi fick ordentlig fart på våra förvärvsaktiviteter som verkligen har kännetecknat året. Samtidigt har vi fortsatt att bygga vår verksamhet organiskt och intensifierat vårt hållbarhetsarbete. Ett vitalt år PRÄGLAT AV FÖRVÄRV T ack vare vår starka balansräkning har Elanders under 2021 kunnat genomföra fyra viktiga förvärv i linje med vår strategi att växa inom områdena outsourcing av supply chain- tjänster, e-handel, online print och Life Cycle Manage- ment med fokus på cirkulär ekonomi. Generellt har året också präglats av en återhämtning i efterfrågan på våra tjänster. Däremot har den globala bristen på halvledare skapat störningar i materialförsörj- ningen för många av våra kunder och även för oss, såsom underleverantör till dessa kunder. Båda våra affärs- områden påverkades negativt, men störst blev effekterna för Supply Chain Solutions och främst kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial. Trots detta smolk i bägaren är det glädjande att vi kan presentera vårt bästa år någonsin och att den underlig- gande efterfrågan från kunderna på våra tjänster fortsatt är väldigt stark. FORTSATT STARKA FINANSER Elanders har kunnat bibehålla en stark finansiell position även under 2021. I början av året byggde vi rörelse kapital som en effekt av våra kunders positiva åter hämtning efter föregående års samhällsnedstängningar. Trots det kunde vi visa ett stabilt underliggande kassa flöde. Vi genom- förde en refinansiering av koncernen under året och fick ett nytt långsiktigt kreditavtal på plats med förmånligare villkor än tidigare. Det ger koncernen en större hand- lingskraft. Fastän vi tvingades hantera såväl halvledarbrist som ökade material- och fraktkostnader, kunde vi stänga året med en organisk tillväxt på sju procent. Vår tillväxt är dessutom fortsatt lönsam, då resultatet före skatt i år var 16 procent högre än 2020, redan det ett år med förbätt- rad lönsamhet för koncernen. SUPPLY CHAIN SOLUTIONS Hela året har präglats av en stark efterfrågan inom affärs- området Supply Chain Solutions. Däremot har den redan berörda halvledarbristen inneburit att flera av våra kun- der periodvis fått sänka sin produktionstakt och anpassa denna till tillgången på halvledare. Det har främst berört kundsegmenten Automotive och Industrial och har re- sulterat i ständiga förändringar i leveransmönster och en väldigt ojämn beläggning i vår produktionsapparat. Även en del av våra kunder inom Electronics har drabbats. Inom Fashion & Lifestyle fortsatte däremot vår tillväxt i Europa, främst drivet av att våra kunder uppvisade en stark tillväxt inom e-handel. Vi såg en rejäl återhämtning under året på kundsidan, med ett stort antal nya förfrågningar från både befintliga och nya kunder. Även i detta avseende var aktiviteten högst inom Fashion & Lifestyle och vi kunde snabbt fylla upp den nya anläggningen i Oberhausen i norra Tyskland med uppdrag för nya kunder. Med ett fokus på att iden- tifiera och vinna skandinaviska kunder inom Fashion & Lifestyle med tillväxt ute i Europa har vi också lyckats få in ett antal nya, högintressanta kunder till vår verksamhet på kontinenten. Detta understryker att det är rätt att ha en strategi med ett globalt erbjudande inom Fashion & Lifestyle och att det också stärker vår organiska tillväxt. Kombinerat med vårt befintliga nätverk av anläggningar i Europa och Asien innebär förvärvet av amerikanska Bergen Logistics att vi nu kan erbjuda både globala och lokala kontraktslogistiklösningar över hela världen (läs mer på sidorna 26–27). Bergen Logistics är väldigt sofis- tikerade och håller en mycket hög nivå, både vad gäller dess egenutvecklade IT-system och processer, som gör det möjligt för dem att lyfta in en ny kund på två till fyra veckor. Med bibehållen god lönsamhet hanterar bolaget hundratals olika kunder i samma anläggning. Inom kundsegmenten Automotive och Industrial fort- gick under året arbetet med att förbättra våra marginaler genom optimering av processer och omförhandling av olönsamma affärer. I förekommande fall tackar vi även nej till att förnya avtal, om dessa inte har tillfreds- ställande lönsamhet. Den förändring som nu sker inom segmentet Automotive öppnar dock även för nya, intressanta affärer. Under året vann vi till exempel två projekt som gäller lagring, förmontering och leverans av battericeller till två premiumbilmodeller. Vi ser också en fortsatt stor potential för våra kund- segment Electronics och Health Care & Life Science, både vad gäller att utöka befintliga kontraktslogistik lösningar och att fortsätta utvecklingen av vårt erbjudande inom Life Cycle Management. Här innebar förvärven av svenska ReuseIT under 2021 och Azalea Global IT under 2020 en utökad kapacitet för våra tjänster inom Renewed ELANDERS 2021 – VD-ORD Det är glädjande att vi kan presentera vårt bästa år någonsin och att den underliggande efter- frågan från kunderna på våra tjänster är fortsatt väldigt stark. MAGNUS NILSSON Verkställande direktör och koncernchef 8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ELANDERS 2021 – VD-ORD Fastän vi tvingades hantera såväl halvledarbrist som ökade material- och fraktkostnader, kunde vi stänga året med en organisk tillväxt på sju procent. Vår tillväxt är dessutom fortsatt lönsam, då resultatet före skatt i år var 16 procent högre än 2020, redan det ett år med förbättrad lönsamhet för koncernen. 9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Tech (läs mer på sidorna 34–35). Inom Renewed Tech förlänger vi bland annat livstiden på våra kunders uttjänta IT-utrustning, vilket har en positiv påverkan på miljön och utgör en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Med förvärvet av nederländska Eijgenhuijsen breddade vi ytterligare vårt erbjudande inom Life Cycle Management (läs mer på sidorna 28–29). Eijgenhuijsen är en ledande aktör på den nederländska marknaden inom special- transporter, installation, service och återtag av avancerad teknisk utrustning med känslig elektronik eller känsliga komponenter. Vi öppnar nu också en ny anläggning i Tyskland för våra kunder inom Health Care & Life Science. I denna anläggning kommer vi att kunna erbjuda lagerhållning, packning och plockning, kylrum och servicecenter för reparation av medicinsk utrustning. Uppdragen för vårt nya ”clean room” vid anläggningen i Singapore har också börjat ta fart och under året har vi lagt till flera nya, intressanta kunder. Vi sätter bland annat ihop test-kit för covid-19 i detta rum som har en kontrollerad och helt steril miljö. PRINT & PACKAGING SOLUTIONS Även inom affärsområdet Print & Packaging Solutions ställde halvledarbristen till problem för många av kunderna under året. Minskad fordonsproduktion gav i sin tur en lägre efterfrågan på manualer till såväl bilar som lastbilar. Under året har vi fortsatt att ställa om fler enheter till att främst fokusera på digitaltryck, men även lagt till kapacitet för att kunna utföra logistiktjänster i syfte att kompensera minskande tryckvolymer. Minskade volymer av förmedlad frakt i prenumera- tionsboxverksamheten gjorde att omsättningen minskade organiskt. Vi har också fortsatt våra satsningar inom tillväxt- området online print. Här genomförde vi ett viktigt förvärv av det tyska bolaget Schätzl (läs mer på sidorna 32–33). Det är ett renodlat och högeffektivt digitaltryck- eri med hundraprocentigt fokus på att vara den optimala underleverantören till olika typer av aktörer inom online print. Förvärvet är ett viktigt komplement till vår befint- liga kapacitet på detta område och rustar oss för fortsatt tillväxt. Sammantaget är vi väldigt nöjda med affärsom- rådet och vi presterar klart bättre än majoriteten av våra konkurrenter. ÖKAT FOKUS PÅ HÅLLBARHET För att företag ska vara konkurrenskraftiga i dag blir det allt viktigare att ha en hållbar försörjningskedja. På Elanders arbetar vi inom hela koncernen kontinuerligt med att sänka vår förbrukning av energi och vatten, liksom att minska utsläppen av växthusgaser. Hållbara affärer inkluderar också affärsetik och vi genomför regelbundna digitala utbildningar inom regelefterlevnad för våra medarbetare. Vi har även tillsatt stora resurser för att utveckla håll- bara tjänster för våra kunder. Som en del av vårt koncept med end-to-end-lösningar bidrar vi till att säkerställa rätt kvalitet och förlänga livstiden på våra kunders produk- ter med extratjänster som kvalitetskontroll, montering, eftermarknad, reparationer och återvinning/återanvänd- ning. Att återvinna och renovera utrustning för att sälja den vidare på andrahandsmarknaden, som vi gör för IT-produkter, bidrar aktivt till att minska kundernas klimat påverkan. Satsningen på detta område fortsätter och vi hoppas kunna utveckla liknande koncept även inom andra kundsegment. Under året har vi intensifierat vårt hållbarhetsarbete genom att rekrytera Nathalie Bödtker-Lund som vår första hållbarhetschef på koncernnivå (läs mer på sidorna 24–25). Under 2021 har vi påbörjat implementeringen av en global digital plattform som effektiviserar och för- enklar insamlingen av hållbarhetsrelaterad data från alla våra anläggningar runtom i världen. Detta kommer att göra det möjligt för oss att på ett standardiserat och enhetligt sätt kartlägga våra klimatutsläpp. Vi arbetar även med att förbereda oss för att kunna hållbarhets- rapportera enligt standarden GRI (Global Reporting Initiative). STARK PLATTFORM INFÖR FRAMTIDEN Sammanfattningsvis blev år 2021 ett riktigt förvärvsår för Elanders och jag är väldigt nöjd med våra fyra viktiga förvärv. De täcker in områden med stor potential för organisk tillväxt framåt. Tillsammans med alla de nya kunder vi har lyckats rekrytera under året gör detta att vi går in i 2022 med en väldigt stark plattform. Nu fortsätter vårt arbete med att stegvis förbättra våra marginaler och att prioritera affärer med en hög andel värdeadderande tjänster. Även framåt ser Elanders stora möjligheter i att utveckla våra affärer genom nya förvärv. Vi letar vidare efter intressanta bolag som kan komplettera eller utveckla vårt erbjudande på olika sätt. Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra medarbetare som varje dag gör sitt bästa för att leverera på högsta nivå och därmed bidra till fortsatta framgångar för Elanders. Jag vill även tacka våra kunder för deras förtroende och ser fram emot att gemensamt fortsätta utveckla Elanders till ett av världens ledande företag inom supply chain management-lösningar. Magnus Nilsson Verkställande direktör och koncernchef ELANDERS 2021 – VD-ORD 10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER FOKUS PÅ FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder. Kunder som har en hög tillväxtpotential, men samtidigt en lägre påverkan från konjunkturcykler. Elanders har identifierat fyra områden där det finns en tydlig under- liggande tillväxt; e-handel, Life Cycle Management, outsourcing av logistiktjänster samt online print. Inom dessa fyra områden vill Elanders fortsätta att växa. FRÅN LOKALA TILL GLOBALA KUNDER SAMT FÖRVÄRV Elanders utvecklas också med sina kunder. Globala uppdrag växer ofta fram via de goda relationer som skapas när lokala behov tillgodoses och optimeras genom bra lösningar, som därefter implementeras globalt hos kunderna. I takt med att koncernen växer går det i allt högre grad att tillgodose kunders behov på fler geografiska marknader, vilket fördjupar kundrelationen. Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elanders även fortsätta att förvärva nya verksamheter som har potential att öka merförsäljningen, bredda kundbasen och komplettera det befintliga erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller kundsegment. Det är framför allt förvärv inom de fyra ovan nämnda tillväxtområdena som prioriteras i Elanders förvärvsstrategi. Förvärv inom dessa områden ska hjälpa koncernen att växa och samtidigt förbättra lönsamheten. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplettera erbjudandet, och om möjligt tillföra ytterligare nisch- kompetenser, till exempel inom Life Cycle Management där Elanders aktivt kan bidra till ett bättre och mer hållbart samhälle. Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistik- lösningar med ett stort inslag av värdeadderande tjänster. I samarbete med sina kunder utvecklar Elanders deras affär, stärker deras konkurrenskraft och gör försörjnings- kedjan mer uthållig. En optimal hantering av försörj- ningskedjan innebär lägre resursförbrukning inom trans- porter, tillverkning och lagerhållning. Det gör kunderna både mer kostnadseffektiva och hållbara. AFFÄRSIDÉ Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att till- godose kundernas krav på effektivitet och leverans, med hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja hjälper Elanders sina kunder med deras affärskritiska processer, både lokalt och globalt. Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att både material- och produktflöden optimeras. FINANSIELLA MÅL För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinu- erligt sitt erbjudande mot kunderna. Med en hållbar affärsmodell, nya och kontinuerligt förbättrade tjänster i kombination med innovativ teknik skapas goda förutsätt- ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde. Elanders levererar År Företag Tjänster 2021 BergenLogistics SupplyChainManagement 2021 Eijgenhuijsen LifeCycleManagement 2021 SchätzlDruck Onlineprint 2020, 2021 AzaleaITReuseIT LifeCycleManagement 2016 LGI SupplyChainManagement 2014 MentorMedia SupplyChainManagement Strategiska förvärv Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar inom supply chain management i en uppkopplad och hållbar värld. LÅNGSIKTIG LÖNSAMHET I EN NY ERA Mål- Omsättningstillväxt – Mål- Omsättningstillväxt Mål- Omsättningstillväxt 11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål VERKSAMHETEN – AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER De nya målen ska vara möjliga att uppfylla inom ett antal år. Långsiktiga finansiella mål OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, % 3–5 procent årligen över en konjunkturcykel EBITA-MARGINAL, % >7 procent NETTOSKULD/EBITDA Kvoten ska understiga <2,5 I samband med årsskiftet 2019/20 tog Elanders fram nya långsiktiga finansiella mål med anledning av att införandet av IFRS 16 påverkade beräkningen av tidigare finansiella mål. De nya målen är följande: Elanders har identifierat fyra områden där det finns en tydlig under- liggande tillväxt; e-handel, life cycle management, online print samt outsourcing av logistiktjänster. Elanders största tillväxtmöjligheter E-COMMERCE E-handelns andel av den totala handeln 1) LIFE CYCLE MANAGEMENT Totalt försäljningsvärde avseende använd IT-utrustning 2) ONLINE PRINT Online print vs. traditionellt tryck 3) OUTSOURCING Andel av logistiktjänster som är outsourcade 4) E-handelspotential, 80 % Befintlig e-handel, 20 % ) KällaMarknadsstatistikfrån tredjepart 2020: 12,5 miljarder US dollar 2026: 25 miljarder US dollar ) KällaMarknadsstatistikfrån tredjepart Traditionellt tryck, 80 % Online print, 20 % ) Källazipconconsultingoch ledningensbedömningAvser NordamerikaochEuropa Logistiktjänster som sköts i egen regi; 300 miljarder US dollar, 70 % Logistiktjänster som är outsourcade till tredje part, 130 miljarder US dollar, 30 % ) KällaBranschstatistikfråntredje partAvserNordamerikaoch Europa Stortillväxt- potentialinom Fashion& Lifestyleoch Electronics Onlineprint växermed% årligen Tillväxtpotential inomallavåra kundsegment 12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅRT VÄRDESKAPANDE HUMANKAPITAL • Cirka 7 000 medarbetare i ett 20-tal länder FINANSIELLT KAPITAL • Eget kapital på 3,3 (2,9) Mdkr • Totala tillgångar på 11,8 (8,6) Mdkr RELATIONSKAPITAL • T usentals kunder med starka varumärken både lokalt och globalt • Långsiktiga investerare / ägare • Mångkulturell verksamhet anställda i ett 20-tal länder 7 000 SÅ SKAPAR VI VÄRDE Genom att kontinuerligt utveckla vårt erbjudande mot kunderna, effektivisera försörjningskedjor och expandera på nya marknader och segment genom organisk tillväxt och förvärv skapar vi värde för alla våra intressenter. Elanders är ett globalt logistik- företag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain ma- nagement. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom två aärs- områden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har cirka 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. STRATEGI Elanders ska vara ledande på glo- bala och hållbara helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på eektivitet och leverans, där håll barhet är i fokus. STRATEGIN BYGGER PÅ: • kontinuerlig utveckling av erbjudandet, • integrerade helhetslösningar, • implementering av innovativ teknik, • kontinuerlig tillväxt, delvis genom organisk tillväxt, delvis genom förvärv. Vi har identifierat några av de globala megatrender och aktuel- la problemställningar som vi ser skulle kunna påverka verksam- heten framöver. Genom att förstå dem kan vi utveckla vårt erbju- dande och skapa förutsättningar för att behålla och stärka den ledande position som Elanders har på valda marknader, och däri- genom skapa en långsiktig och lönsam tillväxt. Elanders Våra resurser Trender HÅLLBARHET GLOBALISERING OCH URBANISERING ÖKAD E-HANDEL ÖKAD OUTSOURCING TILLVERKAT KAPITAL • > 100 anläggningar med mer än 1 000 000 m 2 produktions- och lageryta • Befintlig maskinpark P R O C U R E M E N T & I N B O U N D S E R V I C E S P R O D U C T I O N & A S S E M B L Y L I F E C Y C L E M A N A G E M E N T D I S T R I B U T I O N & O U T B O U N D S E R V I C E S 13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅRT VÄRDESKAPANDE Elanders hanterar och optimerar flöden av råvaror, komponenter, färdiga produkter, pengar och information för kundernas räkning genom alla steg i produktionen, från leverantörer och tillverkare fram till slutkonsumenten. Vi förser våra kunder med helhets lösningar inom hela försörjningskedjan med en enda kontaktyta. Aärsmodell Värdeskapande Kundsegment Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life Science, Industrial ANSTÄLLDA • Löner och ersättningar om 2,2 (2,0) Mdkr • Säkra och hållbara arbetsplatser • Löpande kompetensutveckling och utbildning INVESTERARE OCH FINANSIÄRER • Rörelseresultat om 580 (546) Mkr • Betalda räntor om 92 (110) Mkr • Utdelningspolicy om 30–50 % av resultat efter skatt SAMHÄLLE OCH MILJÖ • Minskad miljöpåverkan genom eektivare logistikflöden • Betalda inkomstskatter och sociala avgifter om cirka 524 (420) Mkr KUNDER • > 1 miljon leveranser till slutkunder • Stora besparingar genom håll bara och eektiva material- och kompo- nentflöden • Innovativa supply chain manage- ment-lösningar 14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – OMVÄRLDSTRENDER I TAKT MED OMVÄRLDEN Utveckling och förändring D en ökade globaliseringen gör att nya trender snabbt sprids över världen och efterfrågan på internationella varor ökar. Växande städer får större ekonomisk bety- delse och handeln kan påverkas av trans- portbegränsande lagar, regler och avgifter. Urbaniseringen ger samtidigt smidigare leveranser då fler människor bor på samma ställe. Utvecklingen ökar också behovet av eektiva transportlösningar. Trenden för regionala och internationella transporter går alltmer mot nätverkslösningar, med stora logistikterminaler och konsoliderade ompackningslager som hanterar godset automatiserat. DET HÄR GÖR ELANDERS Koncernens starka position i Europa, Asien samt Nord- och Sydamerika skapar goda förutsättningar att möta en ökad inter- nationell handel och konkurrens och de behov av globala lösningar som kunderna har. Elanders följer med sina kunder ut i världen när behov uppstår på nya platser och ökar ständigt sin geografiska när- varo genom förvärv, utökade nätverk, nya former av samarbeten och uppstart av nya anläggningar. Genom unika logistiklösningar med nätverk och konsolideringspunkter för varor minskas andelen tung trafik i innerstäder samtidigt som distributionen eektiviseras och optimeras. Globalisering och urbanisering N är världen gemensamt ska ska- pa ett hållbart samhälle är ut- maningarna enorma, inte minst kopplat till de ständigt växande globala flödena av varor. Dagens krav på minskade utsläpp, lägre energikonsumtion, ökad cirkularitet och återvinning kommer att ställa nuvarande strukturer på sin spets. Framtidens varuförsörjningsflöden kommer att behöva förändras i grunden för att vara hållbara. Det ökar komplexiteten i för- sörjningsflödet kraftigt, vilket ställer ännu högre krav på intelligenta IT-lösningar, automatisering och kontroll. DET HÄR GÖR ELANDERS Hållbarhetsaspekter genomsyrar Elanders arbete i alla led och i grund och botten handlar hela Elanders verksamhet om att optimera kundernas material- och kompo- nentflöden. På så sätt kan kostnader mini- meras samtidigt som klimatavtrycket redu- ceras. Ett bra exempel är Elanders koncept Renewed Tech som ingår i tjänsteområdet Life Cycle Management. Istället för att mobiltelefoner, datorer, datorskärmar och skrivare skrotas kan Elanders för kunder- nas räkning restaurera enheterna och sälja dem vidare på en andrahandsmarknad. Då förlängs livslängden på produkterna markant samtidigt som det bidrar till ett hållbart samhälle. Hållbarhet 15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – OMVÄRLDSTRENDER G enom att outsourca hela eller delar av sin försörjningskedja ökar företag sin leveranssäkerhet samtidigt som de kan minska sina fasta kostnader för anläggningar, personal och system. Att på så vis skjuta över investeringar och risker på en logistik- partner ger företagen kraft att helt och fullt koncentrera sig på sin kärnaär. DET HÄR GÖR ELANDERS Efterfrågan på eektiva supply chain- tjänster ökar med ökad outsourcing. Genom att kunder och närbesläktade verksamheter samlas i Elanders multisajter kan fluktueringar i volymer jämnas ut och ge stordriftsfördelar. Koncernen har spets- kompetens inom kontraktslogistik, vilket bland annat innefattar avancerade end-to- end-lösningar där kundens produkt han- teras direkt från kundens leverantör ända fram till kundens slutkund. Ökad outsourcing V ärlden över har konsumenter ändrat sitt köpbeteende och börjat handla alltmer online. Utvecklingen har accelererat och spridits till fler marknader i och med covid-19-pandemin. Även om den fysiska handeln gör viss comeback efter pandemin är bedömare eniga om att förändringen är här för att stanna. E-handeln ökar och förändrar behovet av logistiklösningar och skapar för många en ny, direkt relation till slutkunden där, utöver logistik, till exempel webbshop, kundtjänst och finansiella trans- aktioner måste hanteras på ett optimalt sätt. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders erbjuder särskilda e-handels- lösningar tillsammans med logistiktjänster och en rad andra värdeadderande tjänster som förenklar för kunderna att möta kon- sumenternas nya köpbeteenden. Det kan omfatta skapandet av kundens webbshop, inklusive till exempel innehållsproduktion, kundtjänst och finansiella tjänster. Ökad e-handel Electronics Health Care & Life Science Procurement & Inbound Services • Sourcing & Procurement • Customs Services • Freight Solutions • Warehouse & Inventory Management Production & Assembly • Cross Docking • Quality Control • Assembly & Testing • Production Distribution & Outbound Services • Pick & Pack • Consolidation & Transit • Global & Local Deliveries • JIS (Just-in-Sequence) • E-commerce Fashion & Lifestyle Automotive Industrial 16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅR AFFÄRSMODELL HÅLLER ÖVER TID En affärsmodell som Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Hållbarhet är en integrerad del i Elanders verksamhet och strategi. Elanders ser det som både en ansvarsfråga och affärsmöjlighet som ger stora möjligheter att förbättra lönsamhet och skapa värde. E landers bidrar till att öka kundernas produktivitet, lönsamhet och hållbarhet oavsett om det gäller en- staka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar. Elanders kunder hör till största delen till något av segmenten Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life Science eller Industrial. Elanders kan stötta dem med tjänster längs alla steg i produktens livs- cykel, från det att dess beståndsdelar börjar tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt syfte och är redo för återvin- ning. Genom alla steg i en produkts livscykel hanterar och optimerar Elanders flöden av råvaror, komponenter, färdiga produkter, pengar och information för kundernas räkning. Elanders erbjudande inkluderar allt från ordermottag- ning, upphandling, inköp av komponenter och lager- hantering till produktionslogistik, tillverkning, konfigura- tion, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen hanterar också betalningsflöden, synkronisering av inköp och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, liksom hantering av returnerade eller uttjänta produkter för återvinning eller vidareförsäljning. I anslutning till försörjningskedjan erbjuds dessutom värdeadderande tjänster som kundanpassas utifrån specifika behov och önskemål – till exempel installation, test, reparation, av- och omlastning samt ompaketering Läs mer om hur våra stora kundsegment ger tillväxt på lång sikt på sidorna 18–19. Life Cycle Management • Service & Installation • Reverse Logistics • Redistribution • Warranty Handling • Spare Parts • Repair & Refurbishment • Renewed Tech Detaljhandel E-handel Konsumenter Fabriker Sjukhus 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅR AFFÄRSMODELL av produkter. Inom e-handel erbjuder sig Elanders att, i kombination med logistiktjänster, skapa och ta ansvar för driften av kundens webbshop, inklusive produktion och hantering av innehåll, kundservice och finansiella tjänster. Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck, med allt från produktion av trycksaker och förpackningar till kringtjänster som till exempel kittning och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser. Allt sköts effektivt och flexibelt. Den främsta tillväxten inom trycktjänster sker inom online print där Elanders både har egna, effektiva beställningsplattformar och levererar trycksaker åt andra väletablerade företag. Läs mer om hur våra tjänster bidrar till en mer hållbar värld på sidorna 64–65. 18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅRA KUNDER Fashion & Lifestyle Branschen inkluderar några av världens största varumärken och utvecklingen går från traditionell butiksförsäljning till mer av digitala kanaler. Många kunder söker en partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar och integreras djupt i deras e-handel och övriga aärsverksamhet. 30 % (15%, 2020) Electronics Tack vare en växande medelklass och sjunkande priser på hemelektronik ökar konsumtionen av elektronik. Samtidigt höjs kraven på resurseektivitet och hållbarhet i branschen. 30 % (35%, 2020) FEM STORA KUNDSEGMENT Elanders är framför allt inriktat på fem stora kundsegment som uppvisar lång- siktig tillväxt: Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life Science samt Industrial. Tillväxtmöjlighet: Hög Konjunkturkänslighet: Medel Tillväxtmöjlighet: Hög Konjunkturkänslighet: Låg 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅRA KUNDER Hantering av returer, återvinning och återanvändning av produkter blir en allt viktigare del i försörjnings- kedjan. Kraven på industriella tillverkningsföretag ökar. De måste ha låga tillverkningskostnader, hög produktkvalitet, korta ledtider och hög leverans- precision. För konkurrenskraft och lönsamhet krävs kontroll och eektivitet i alla led. Från produktion till eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor. Industrial 10 % (15%, 2020) Health Care & Life Science En kraftigt reglerad bransch som växer på grund av faktorer som åldrande befolkning, livsstilssjukdo- mar och snabb teknikutveckling. Kvalitetskraven på processer och hantering är ofta oerhört höga. Med ett kvalitetssäkrat och brett erbjudande som täcker in kundernas behov blir potentialen stor. < 5 % (5%, 2020) Automotive Bilindustrin går igenom en tid av stora och utma- nande omställningar. När utvecklingen går mot el bilar, självkörande fordon och krav på klimat- neutralitet vill kunderna fokusera på sin kärnaär, utan att behöva tumma på vare sig kvalitet eller säkerhet när det gäller produktionslogistiken. 15 % (25%, 2020) Tillväxtmöjlighet: Medel Tillväxtmöjlighet: Medel Tillväxtmöjlighet: Medel Konjunkturkänslighet: Hög Konjunkturkänslighet: Hög Konjunkturkänslighet: Låg 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 EN CIRKULÄR EKONOMI Inom området Life Cycle Management har Elanders tagit eget initiativ till att skapa mer klimatvänliga tjänster. Det finns en avsevärd hållbarhetsfaktor i att se till att produkter får ökad livslängd och återanvänds innan de slut- ligen återvinns, då det mesta av en produkts miljöpåverkan härrör från tillverkningen. Inom tjänsteområdet Renewed Tech hanterar Elan- ders årligen cirka 100 000 utrangerade enheter, som till exempel datorer, skärmar, mobiltele- foner servrar och andra datortillbehör. Som H ållbarhet är en integrerad del i Elanders verksamhet och strategi. Elanders ser hållbarhet både som en ansvarsfråga och en affärsmöjlighet, som kan ge stora möjligheter att skapa värde och förbättra lön- samheten. Under 2021 har medarbetares hälsa och säkerhet fortsatt varit i särskilt fokus mot bakgrund av den rådande pandemin. Samtidigt har fortsatta satsningar skett inom hållbarhet genom bland annat förvärvet av ReuseIT inom Life Cycle Management samt rekryteringen av en hållbarhetschef. KRAV FRÅN OMVÄRLDEN OCH INTERNT I dagens samhälle ställs väldigt höga krav på ansvarsfullt företagande. Dessa krav kommer inte bara från externa intressenter, såsom kunder, investerare, myndigheter med flera, utan även internt från de anställda i före - taget. Även företagen kan ställa krav på sina anställda. Samtliga medarbetare inom Elanders har ett ansvar för att påverka miljön i en positiv riktning, förbättra arbetsförhållanden, öka jämställdheten och motverka korruption. Elanders arbetar efter riktlinjer kring ansvars- fullt företagande och har som ambition att bidra till samhällsutvecklingen i de länder där koncernen har verksamhet. Elanders ambition är att öka transparensen ytterligare avseende sitt hållbarhetsarbete genom ökad insamling och analys av hållbar- hetsdata samt presentation av resultatet. Just nu pågår implementationen av ett webbaserat verktyg som ska vara ett stöd i detta arbete. KOLDIOXIDUTSLÄPP Elanderskoncernens koldioxidpåverkan kommer huvudsakligen från utsläpp, använd- ning av material samt energianvändning. Utsläppen är huvudsakligen från den lastbils- flotta om cirka 280 lastbilar som koncernen disponerar över och som transporterar kun- dernas komponenter och produkter. Material utgörs främst av papper inom tryckeriverk- samheten. Energianvändningen sker främst inom de anläggningar som koncernen bedriver verksamhet. Elanders hållbarhetsarbete spänner över koncernens hela affärsmodell och genomsyrar arbetet i alla led. Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i affärsverksamheten och beslutsfattandet. Målsättningen är att på- verkan på miljön ska ske i en positiv riktning. Elanders ska även bidra till en hållbar social utveckling samt vara en ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare. EN MER HÅLLBAR VÄRLD Vårt bidrag till På följande uppslag kan ni läsa övergripande om hur vi arbetar med FN:s globala mål, om vårt klimatarbete och om våra med arbetare. På sidorna 55–65 ger vi mer fördjupad håll- barhetsinformation. VERKSAMHETEN – VÅRT BIDRAG TILL EN MER HÅLLBAR VÄRLD ytterligare ett led i Elanders hållbarhetsarbete, och för att på ett aktivt sätt bidra till ett mer cirkulärt samhälle, har koncernen de sista åren satsat inom detta område. Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och pro- duktiv syssel sättning med anständiga arbetsvillkor för alla. Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla. Agenda 2030, FN:s 17 globala mål (Sustainable Development Goals), antogs av merparten av världens ledare 2015 med syftet att bidra till en socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Elanders bidrar till målen i olika hög utsträckning. Ambitionen är att ha ett hållbarhetsarbete som skapar värde för alla intressenter och därmed även bidrar till dessa mål. Följande sju mål har identifierats som de mest väsentliga för Elanders hållbarhetsarbete: Agenda 2030 21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Fokusområden framöver • Formulera en hållbarhetsstrategi med realistiska mål och långsiktiga ambitioner • Bredda insamlandet av hållbarhets- data inom koncernen • Skapa innovativa aärsmodeller och ta till vara på aärsmöjligheter som harmoniserar med koncernens hållbarhetsarbete VERKSAMHETEN – VÅRT BIDRAG TILL EN MER HÅLLBAR VÄRLD Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt. Minska ojämlikheten inom och mellan länder. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser. Agenda 2030 Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Läs mer om hur vi arbetar med FN:s globala mål på sidan 63. Besparingar avseende CO 2 -utsläpp 1) i tusentals ton från Elanders Renewed Tech-verksamhet 17 ) CO -besparingarnadvsCO -ekvivalentenharberäknats ienlighetmeddeprincipersomangesiRapportB Produktdatabasermiljöfördelarmedåterbruksomtagits framavIVLSvenskaMiljöinstitutetisamarbetemed InregoAB 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET HÅLLBARHET Arbetet med våra fokusområden inom Elanders har identifierat fyra huvudsakliga fokusområden inom hållbarhets- området som är relevanta för verksamheten och bolagets intressenter. Medarbetare Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter Elanders har 7 019 anställda i ett 20-tal länder. Att aktivt arbeta med medarbetar- frågan är absolut grundläggande då medarbetare som mår bra och är motive- rade bidrar till koncernens utveckling och framgång på alla plan. DET HÄR GÖR ELANDERS Arbetet kring medarbetare styrs utifrån koncernens uppförandekod. Respektive bolag ansvarar för att skapa sina egna Då Elanders verksamhet bedrivs globalt på flertalet kontinenter blir frågan kring sociala förhållanden och mänskliga rättigheter grundläggande att arbeta med. Att säkerställa att rättvisa arbetsvillkor tillämpas i samtliga led är en självklarhet men kräver fullt fokus och uppföljning. Som en globalt aktiv och inflytelserik koncern vill Elanders vara bland de bästa när det gäller socialt ansvar och företagsengagemang på alla områden där företaget är involverat. rutiner och riktlinjer för att säkerställa att koden följs. Utbildning av medarbetare sker kontinuerligt för att säkerställa medvetenhet om koncernens gemen- samma värderingar. Central uppföljning sker vartannat år och kontinuerligt av varje enskilt bolag inom koncernen för att säkerställa att uppförandekoden och anti- korruptionspolicyn har kommunicerats till samtliga medarbetare. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders arbete kring sociala förhållanden och mänskliga rättigheter har sin utgångs- punkt i koncernens uppförande kod. När det gäller socialt ansvar och engagemang vill Elanders vara bland de bästa och res- pektive bolag uppmuntras att stötta och engagera sig i såväl globala som regionala och/eller lokala projekt där de bedömer att deras bidrag kan göra skillnad. 23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET Miljö och klimat Historiskt har Elanders verksamhet i huvudsak gett upphov till direkt mil- jöpåverkan genom buller och utsläpp av lösningsmedel. I och med förvärvet av LGI år 2016 har Elanders en lastbilsflotta om cirka 280 lastbilar med trailers. Denna lastbils- flotta har en direkt miljöpåverkan från de transporter som utförs för kundernas räkning. Omfattningen som dessa lastbilar används är till stor del utanför Elanders kontroll, då det är kundernas volymer som avgör hur mycket lastbilsflottan används. Transporterna bidrar till ökade bullernivåer, förorening av luft, försurning, övergödning och förstärkt växthuseekt. En annan del av Elanders klimatpåverkan kommer från energianvändning. I koncernens olika anläggningar förbrukas energi framför allt för tillverkning, uppvärmning, belysning och kylning. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders arbetar för att minska den negativa påverkan på miljö och klimat och lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Elanders arbetar även för att se till att köra så miljövänligt som möjligt, använda så kostnadseektiva och energieektiva transportlösningar som möjligt samt att optimera kundernas transporter. Elanders utvärderar också ellastbilar som en poten- tiell transportlösning. Elanders arbetar även kontinuerligt för att minska energiförbrukningen och öka andelen förnybar el i verksamheterna. Etik och antikorruption Ett etiskt och transparent förhållningssätt är grundläggande för Elanders för att minska risken för intressekonflikter samt ha en lönsam och hållbar verksamhet med ett starkt varumärke. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders följer alla tillämpliga lagar och regler, både lokalt och internationellt. Elanders har en antikorruptionspolicy som omfattar samtliga anställda, styrelse och övriga personer som agerar i Elanders namn. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 55–65. 24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN I HÅLLBARHETSARBETET Elanders ökar tempot I april 2021 anställde Elanders sin första hållbarhetschef, Nathalie Bödtker-Lund. Syftet var att accelerera koncernens utveckling av hållbara och cirkulära lösningar för kunderna och därigenom öka konkurrenskraften framåt. D e allt tydligare konsekvenserna av ett för- ändrat klimat gör transformationen till ett samhälle där utvecklingen blir hållbar både brådskande och oundviklig. För Elanders – och näringslivet i stort – innebär det allt hårdare krav inom hållbarhet från kunder och samhälle. Företag måste ställa om för att bevara sin konkurrenskraft. Redan i dag är hållbarhet en integrerad del i Elanders erbjudande och koncernen siktar på att utveckla en verksamhet som är både resurseffektiv och hållbar. I syfte att ytterligare öka fokus på dessa frågor har koncernen anställt Nathalie Bödtker-Lund som hållbar- hetschef. Hon ska hjälpa Elanders att få önskad spets inom hållbarhetsområdet och därigenom göra koncernen fortsatt attraktiv för kunder, anställda, investerare och finansiärer. Här svarar hon på några frågor om sin roll och vad som nu händer. VEM ÄR NATHALIE BÖDTKER-LUND? – Jag har en bakgrund inom kulturlivet och arbetade länge med att arrangera publika konst- och kultur- evenemang, bland andra Göteborgs filmfestival som är Nordens största. Ett starkt samhällsintresse och politiskt engagemang förde in mig på hållbarhetsfrågor och under de senaste fem åren har jag varit verksamhetschef för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award som delas ut årligen för att uppmärksamma framstående insatser världen över. Bland prismottagarna finns till exempel Gro Harlem Brundtland, Al Gore och Kofi Annan. Det jobbet har gett mig tillgång till människor från akademi, näringsliv och offentlig sektor och insikter om hur dessa tre kan samverka positivt. VAD LOCKADE MED JOBBET PÅ ELANDERS? – Jag är en person som alltid vill vara i rörelse och är in- tresserad av olika kontexter och sektorer. Näringslivet är livsviktigt för att den nödvändiga omvandlingen av sam- hället i hållbar riktning ska lyckas. Samtidigt är det en snabbfotad och dynamisk sektor där saker kan komma i rullning fort, vilket gör det spännande att vara en del av. På Elanders öppnas det dessutom upp en internationell värld för mig, där förutsättningar, inställning och priori- teringar skiljer sig åt mellan verksamhetens olika länder och regioner. Det är en jättespännande utmaning i sig. – Sedan är Elanders ett företag som har varit bra på att fånga upp saker i tiden och driva förändringsprocesser. Inte minst när man vid ett strategiskt väl valt tillfälle gav sig in i Supply Chain Solutions och samtidigt lyckades anpassa print-delen till en ny verklighet. På senare tid har koncernen i samma anda satsat på affärer som minskar kundernas koldioxidavtryck, till exempel inom Renewed Tech. VAD GÖR DIG LÄMPLIG FÖR POSTEN? – På ett sätt är det modigt av Elanders att anställa mig för denna roll. Jag är varken hållbarhetsexpert eller miljövetare, utan har andra styrkor. Samtidigt kände företaget mig väl från tiden på WIN WIN eftersom Elanders är en av sponsorerna bakom priset. Det jag är bra på är att bygga upp organisationer, skapa strukturer, sätta ambitionsnivåer, bygga nätverk och få människor att vilja gå åt samma håll. Sedan får vi se till att ta hjälp av rätt experter när detta krävs. Jag kommer vidare alltid att strida för ambitiösa mål inom hållbarhet, vilket jag är övertygad om är något som i längden kommer att gynna våra affärer. INTERVJU 25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN VAD HAR NI HUNNIT GÖRA UNDER 2021? – Hittills har arbetet framför allt handlat om att sätta en grund och planera framåt, när och hur saker ska göras. Vi har också startat flera stora processer parallellt, både kortsiktiga och långsiktiga. Med en dedikerad hållbar- hetschef kommer frågorna upp ordentligt på lednings- gruppens agenda. Min roll är att driva på och lyfta frågor lite envetet. Samtidigt krävs respekt för att vissa saker bör få ta tid. För att kunna sätta övergripande visioner och mål för koncernen behöver vi till exempel i första rummet genomföra en ordentlig kartläggning av nuläget. VAD ÄR PRIORITERAT PÅ KORT SIKT? – Vi vill förbättra insamlingen av hållbarhetsdata som tidigare har skett manuellt och innefattat för få mät- punkter. Nu börjar vi jobba med en teknisk plattform, som låter oss sätta upp ambitiösare mätpunkter och ger oss snabbare resultat. Samtidigt blir det lättare för alla koncernbolag att både lägga in och få ut data. I syfte att göra Elanders hållbarhetsrapportering mer genomarbetad och strukturerad förbereder vi oss också för att redovisa enligt standarden GRI (Global Reporting Initiative) kom- mande år. Dessutom har vi för avsikt att börja rapportera våra växthusgasutsläpp under 2022. Detta är praktiska, men ändå ganska stora och krävande processer. OCH PÅ LÄNGRE SIKT? – Även om det inom koncernen redan finns många bra och ambitiösa hållbarhetssatsningar som vi kan vara stolta över, så finns det också ett behov av att skapa en samsyn kring hållbarhet. Här har vi påbörjat ett stra- tegiskt arbete och kommer att hålla många workshops för att hitta fram till en gemensam vision för Elanders, som svarar på vad vi vill, vart vi ska, hur vi ska väva in hållbarhet som en del av vårt erbjudande till våra kunder och vad som är önskvärt att satsa på framåt inom våra affärsområden. Detta arbete ska mynna ut i en hållbar- hetsstrategi och konkreta mål. – Jag vill understryka att vision, strategi och målsätt- ningar inte är något som bara ska komma uppifrån. Tvärtom strävar vi efter att på ett transparent sätt involvera alla delar av koncernen så att allt detta kan formuleras gemensamt. Det är genom att bygga en kultur kring hållbarhet i hela organisationen som det går att nå framgång. Vi har för avsikt att också genomföra utbild- ningar för både ledning och medarbetare framöver för bättre förankring av frågorna. Jag känner att förutsätt- ningarna är goda då det i hela koncernen redan råder stor enighet kring vikten av att ta tag i hållbarhetsfrågorna, skapa förändring och sätta ambitiösa mål. Drivkrafterna finns absolut inom Elanders! NATHALIE BÖDTKER-LUND Hållbarhetschef På ett sätt är det modigt av Elanders att anställa mig för denna roll. Jag är varken håll- barhetsexpert eller miljövetare, utan har andra styrkor. FAKTA GRI (Global Reporting Initiative) är ett internatio- nellt, oberoende standardiseringsorgan som hjälper företag och andra organisationer att förstå och på ett standardiserat sätt kommunicera sin påverkan avseende klimatförändringar, mänskliga rättigheter och korruption. 26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Elanders förvärvade det privatägda kontraktslogistikföretaget Bergen Logistics i november 2021. Förvärvet ger koncernens nord amerikanska närvaro en rejäl skjuts framåt, i synnerhet inom segmentet Fashion & Lifestyle. Elanders kan nu erbjuda unika globala lösningar för varumärken på denna snabbväxande marknad. EN LOGISTIKSUCCÉ BYGGD PÅ EGEN TEKNIK INTERVJU VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN Ron Roman, verkställande direktör och grundare Bergen Logistics programvara CloudX. Varje vecka driftsätter vi nya systemfunktioner för att underlätta drift och stödinte- gration och göra det möjligt med ny automatisering för nya och befintliga partners. Vidare letar vårt fantastiska team ständigt efter sätt att bygga, förbättra och hitta nya lösningar. De flesta stora e-handelsplattformar är redan fullt integrerade i Bergen Logistics CloudX-system och vi fortsätter att lägga till nya plattformar när behov av det uppstår, säger Ron Roman. FÅNGAR UPP MÖJLIGHETER Det hela är ganska imponerande för ett företag som Ron Roman grundade från ett litet lagerutrymme 1998. På den tiden drev han ett modeföretag utanför New York. En vän med en liknande verksamhet frågade om han kunde ordna frakt för några varor. Snart därefter förstod Ron Roman att det vid denna tidpunkt fanns en affärs- möjlighet att fylla en lucka här. Genom att bygga upp ett gott rykte, enbart från mun till mun, så växte företaget snabbt. – I och med att vi kom från modeindustrin själva kunde vi förstå och förutse de behov och krav som våra partners hade. Det krävde mycket hårt arbete och enga- gemang från vårt fantastiska team av medarbetare. Det är de som är det här företagets ryggrad. Att fånga upp möjligheter ligger i företagets DNA, säger Ron Roman. EXPANSION OCH SAMARBETE Nu när Bergen Logistics har blivit en del av den globala Elanderskoncernen öppnar detta upp fler möjligheter, till exempel att hjälpa Elanders befintliga kunder i Nord- amerika och vice versa. – Vi kommer att fortsätta leverera samma höga service- nivå som tidigare, men nu med förmågan att expandera till nya marknader. Dessutom kommer vi tillsammans med våra systerbolag att kunna förhandla fram bättre avtalsvillkor med till exempel våra åkerier, säger Ron Roman. – Vidare så kommer vi att dela med oss av nya affärs- möjligheter och skapa nya verksamheter inom koncernen. Istället för att avvisa möjligheter som inte passar vår affärs modell så kan vi skicka dem vidare till ett syster- bolag. Det finns definitivt ett mervärde i att vara en global aktör som kan erbjuda olika alternativ och för- mågor, avslutar han. F örvärvet förstärker betydligt Elanders position på den nordamerikanska marknaden och utökar dess strategiska möjligheter inom outsourcing av logistiktjänster. Det gör också Fashion & Lifestyle till ett av Elanders största kundsegment, vilket breddar bolagets närvaro inom den snabbväxande e-handelsmark- naden. Till följd av covid-19-pandemin går nu ungefär hälften av Bergen Logistics leveranser direkt till konsu- menter. Bergen Logistics är en leverantör av tredjepartslogistik- tjänster med en nettoomsättning på 108 MUSD under 2021. Företaget är specialiserat på att hjälpa små och medelstora varumärken inom mode- och livsstils- sektorerna och använder den tekniska plattformen CloudX som bolaget själv äger och som gör det möjligt att hantera ett stort antal kunder på ett mycket lönsamt sätt. Då Bergen Logistics är en omni-channel-expert kan kunder sömlöst skicka order till grossister, butiker eller direkt till konsumenter från samma källa, helt i enlighet med deras kunders behov och med respekt för deras specifika krav vad gäller varumärkesbyggande. – Våra partners, som vi vill kalla dem, är främst verk- samma på marknaden för mode- och livsstils produkter som har ett högre pris och upp till lyxprisnivå. Vi han- terar små till medelstora volymer av värdefulla varor och våra typiska projekt tenderar att vara mer komplicerade än vad man skulle hitta på andra logistikcenter. Vi levererar specialtjänster som hjälper våra partners i deras varumärkesbyggande och adderar en upplevelse direkt ur kartongen för konsumenten, förklarar Ron Roman, grundare och verkställande direktör för Bergen Logistics. TEKNIKEN ÄR AVGÖRANDE Med tre anläggningar på den amerikanska östkusten, en på västkusten, en i Toronto i Kanada och en i Neder- länderna, jämte närvaro i Asien genom partners, hjälper Bergen Logistics i dag totalt omkring 450 olika kunder. Ingen enskild kund står för mer än fyra procent av den totala försäljningen. Bland dem finns flera mycket väl- kända modemärken huvudsakligen från USA, men även från Skandinavien, Tyskland, Frankrike och andra delar av Europa. Den teknik som företaget har utvecklat och fortsätter att utveckla internt är avgörande för att kunna hantera uppdragens komplexitet. – Vi har utvecklare i både USA och Moldavien som outtröttligt arbetar med att förbättra koden till vår 28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN INTERVJU ETT ANDRA LIV Alla datamedier i återtagen utrustning raderas genom en process där det utfärdas certifikat som verifierar för kunden att all deras information har tagits bort på ett säkert sätt. Vissa kunder väljer också en Life Cycle Management-lösning där deras gamla maskiner renoveras och ges ett andra liv på andrahandsmarknaden. De säljs sedan såväl lokalt inom Nederländerna som till andra länder inom och utanför EU. – Detta går hand i hand med de förvärv av Renewed Tech-verksamheter som nyligen genomförts i Sverige och med en del av det som koncernen gör i Tyskland, poäng- terar Martin de Leng. Med utgångspunkt i den befintliga erfarenheten inom kopiatorer/skrivare och medicinsk utrustning, så finns också potentiella nya möjligheter inom flera andra segment. Ett exempel på detta är pantmaskinerna i neder- ländska matvarubutiker som nu ska bytas ut. TJÄNSTEPORTFÖLJEN KOMPLETTERAS – Vi passar definitivt bra ihop. Vårt företag blir mer kom- plett med denna viktiga tjänst sista biten ut till kund, som adderar värde till tjänsteportföljen i vårt erbjudande inom efterfrågekedjan, samtidigt som vi adderar ett nytt fokus på lagerhållning till dem, tillsammans med stöd inom godstransporter och tullhantering. Vi har också värde- ringar som liknar varandra. Som ett familjeägt bolag med en historia som går ett århundrade tillbaka i tiden har Eijgenhuijsen en stark, positiv företagskultur som passar väl ihop med ett företag som fokuserar på människor som vårt, säger Martin de Leng. Integrationen har fått en bra start, då människor från båda sidor genast började samarbeta kring gemensamma möjligheter och dra nytta av varandras styrkor. Båda verksamheterna kommer att stärkas av att utbyta best practices i syfte att förbättra effektivitet och kvalitet, sam- tidigt som det förvärvade företagets system och processer kommer att anpassas till vad som redan finns på plats. – Vi kommer att ta saker steg för steg och slå ihop de två bolagen på ett naturligt sätt, samtidigt som vi försöker få människor att skapa relationer och samar- beta. Detta är mitt mål i förändringshanteringen framåt, förklarar han. E landers verksamhet inom Supply Chain Solutions i Nederländerna har vuxit tämligen fort de senaste åren, med ett starkt fokus på kundsegmenten Electronics samt Health Care & Life Science och en välbalanserad portfölj som inkluderar både större och mindre kunder inom dessa segment. Verksamheten innefattar kontraktslogistik såväl som spedition för flyg- och sjöfrakt. Lageranläggningar ligger i Amsterdam, Schiphol, Rotterdam och Dordrecht. Den sistnämnda är en helt ny anläggning på 10 000 kvadratmeter som togs i drift i december 2021, med ett företag som tillverkar dyrbar medicinteknisk utrustning som första ankarkund. Anlägg- ningen utnyttjas redan nu till nära full kapacitet och det finns planer på att lägga till ytterligare en. – Med förvärvet av Eijgenhuijsen, som har ungefär 80 heltidsanställda, så fördubblar vi vår personalstyrka samtidigt som vi uppnår en bättre geografisk balans. Vi har varit koncentrerade till västra delen av Nederländerna medan de för närvarande också finns i de norra, östra och södra delarna av landet, säger Martin de Leng, vd för LGI i Nederländerna. HELHETSANSVAR Det förvärvade företaget, Eijgenhuijsen, är specialiserat på att leverera och installera avancerad teknisk utrust- ning som kopiatorer, skrivare och medicinsk utrustning, exempelvis röntgenapparater. Med all nödvändig utrust- ning och kunnande inom specialtransporter, inklusive förflyttning av stora apparater inne i byggnader samt upp och ned för trappor, tar företaget ett helhetsansvar för leverans och installation av utrustning på plats hos slutkunden. – Våra chaufförer är inte bara bra chaufförer, utan har också mycket teknisk kunskap. De kan installera digitala tryckpressar, skrivare och andra maskiner, inklusive att lägga till dem i nätverket om det behövs. De ger användarna en kort introduktion innan de åker igen och tar med sig den gamla maskinen och allt avfall från förpackningen. När det gäller avancerad medicinsk utrustning kan de även ha med sig tekniska specialister från tillverkaren – och de kommer då ofta i förväg för att förbereda lokalen, förklarar Martin de Leng. I november 2021 förvärvade Elanders det nederländska privatägda företaget Eijgenhuijsen som levererar tjänster inom specialtransporter, installationer och återtag av avancerad teknisk utrustning. Tillsammans med Elanders dotterföretag LGI:s end-to-end-erbjudande i Nederländerna skapar detta unika lösningar som kan erbjudas slutkunden, samtidigt som koncernens verksamhet inom Life Cycle Management växer. Med förvärvet av Eijgenhuijsen, som har unge- fär 80 heltids- anställda, så fördubblar vi vår personal- styrka samtidigt som vi uppnår en bättre geogra- fisk balans. NYTT FÖRVÄRV INOM AVANCERAD TEKNIKLOGISTIK Personalstyrkan i Nederländerna fördubblas med VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN EN GRÖN NY ANLÄGGNING Under tiden så förblir hållbarhet högt på agendan i den nederländska organisationen. Under 2022 ska en allmän övergång till elektriska firmabilar genomföras och samtidigt ska ett mål för noll utsläpp uppfyllas. Den helt nya anläggningen i Dordrecht har byggts i enlighet med högsta miljöstandard och är helt certifierad enligt BREEAM. Laddningsstationer för elbilar är på plats och verksamheten i byggnaden skapar i stort sett inga koldioxidutsläpp, då den får el från solpaneler som täcker taket och från befintliga vindkraftverk. Avloppsvatten tas om hand på ett hållbart sätt och omgivningarna har gjorts gröna och bivänliga. – Dessa aspekter blir allt viktigare både för våra kunder och på arbets- marknaden. I dag vill unga människor arbeta för ansvarsfulla företag som inte skadar miljön. Det är väldigt viktigt att tänka på för ett expansivt företag som vårt, avslutar Martin de Leng. Martin de Leng, vd för LGI i Nederländerna 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN utrustning i kombination med säker dataradering. Det sistnämnda är strategiskt viktigt eftersom kunder i dag eftersträvar att vara hållbara, säger Andrea Junge. MOT SEGER TILLSAMMANS En viktig framgångsfaktor är en företagskultur som präglas av lagarbete. Hon beskriver en öppen atmosfär. Chefer och kolleger finns alltid där för att hjälpa till att lösa alla problem som kan dyka upp. – På fritiden spelar jag ishockey och är även tränare för barn, så jag vet att ingen kan vinna ensam. Vi måste jobba som ett lag i alla våra olika roller. Här är det värde- fullt med olika perspektiv och en bra mix av människor. I en mansdominerad miljö tror jag att kvinnliga chefer kan bidra mycket till detta. Fast oavsett om en med- arbetare är man eller kvinna är det viktigaste att vi arbetar tillsammans till gagn för våra kunder, säger hon. När hon blickar framåt planerar Andrea Junge att utveckla klustret med ytterligare kunder inom Electronics & Health Care och skapa mer tillväxt genom värde- adderande tjänster. Ett intressant område är värdeutvin- ning samt återanvändning av teknisk utrustning och då riktat mot nya kunder och produkttyper. Hon vill också driva på innovationen. – För mig känns det mycket viktigt att ta del av innovativa projekt och förverkliga de nya möjligheter som uppstår genom teknik, mjukvara, artificiell intelli- gens och big data. Detta är framtiden för logistiktjänste- leverantörer och också något av en hobby för mig – när jag inte är upptagen med att spela ishockey! H ela tiden sedan hon 1994 påbörjade en lärlingsutbildning har den i dag 44-åriga Andrea Junge arbetat inom samma organisa- tion, om än i olika roller. Ända sedan hon då fick ansvaret för en mindre kund har hon trivts med att arbeta i logistikbranschen. – Inom logistiken går det att göra så många olika saker för att förbättra för kunderna – utveckla processer, anställda, teknik och mjukvara. Det finns verkligen utrymme för att plocka in nya idéer och vara innovativ. På mitt arbete är jag som ett barn som hela tiden får leka med nya saker. Dessutom hanterar man ständigt olika kunder och processer. Ingen dag är den andra lik och det dyker alltid upp nya utmaningar att tackla. Jag älskar det! säger hon. ERFARENHET SKAPAR MÖJLIGHETER Genom hela sin karriär har Andrea Junge fått möjligheter att pröva på nya saker och visa vad hon går för i olika projekt. Hon gick vidare från administrativa uppgifter till affärsutveckling, införande av nya ledningssystem och genomförande av optimeringsprojekt. Efter att ha arbetat med att etablera verksamheten för en ny kund i Ungern tog hon rollen som lagerchef i Budapest. Sedan flyttade hon över till in-house-konsultteamet där hon arbetade i många skilda projekt. – År 2013 fick jag chansen att bli driftschef för vår flerkundsanläggning i Bondorf. Det gjorde mig både överraskad och glad, eftersom jag hade lärt mig verksam- heten genom alla olika projekt som jag jobbat i, snarare än genom formella studier, förklarar hon. CHEF ÖVER 200 ANSTÄLLDA 2016 gick Andrea Junge vidare till sin nuvarande roll. Som Cluster Manager i Herrenberg är hon ansvarig för omkring 200 anställda och 13 olika kunder inom Electronics & Health Care. Detta inkluderar en av Elanderskoncernens största anläggningar i Tyskland som hanterar många olika processer och tilläggstjänster. – Vi är en premiumleverantör av logistiktjänster som erbjuder end-to-end-lösningar med alla de olika processer som våra kunder efterfrågar, genom hela produktlivs- cykeln. Det som verkligen skiljer ut oss från mängden är att det inte finns något som vi inte kan göra med hög kvalitet. Vi kan till exempel erbjuda en demopool med nya produkter, mellanlagring och konfiguration av data, produktleverans med uppackning och funktionstestning, reparationstjänster och värdeutvinning från gammal Lagarbete är ett ord som präglar Andrea Junge, Cluster Manager för sydvästra Tyskland inom Electronics & Health Care på Elanders dotterbolag LGI. Det gäller både när hon hjälper logistikkunder med end-to-end-lösningar på jobbet och på hockeyrinken på fritiden. År 2013 fick jag chansen att bli driftschef för vår flerkunds- anläggning i Bondorf. Det gjorde mig både överraskad och glad. ”INGEN KAN VINNA ENSAM” INTERVJU 31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN Som kund behöver du aldrig foga dig efter oss, vi går in i ett verkligt partnerskap med dig och anpassar oss efter dina behov, säger hon. En fördel med att hantera flera kunder i samma lager är att det ger många tillfällen att lära sig nya saker från olika kunder. – Man lär sig av och får nya idéer från varenda kund. Vi utvecklas hela tiden, börjar använda nya teknologier och hittar lösningar på våra kunders utmaningar. Det hjäl- per oss att hålla oss i utvecklingens framkant. Till exempel höll vi på med omni-channel-distribution redan för 15 år sedan, även om vi inte kallade det så, fortsätter hon. ÖVERGÅNG TILL B2C På den aktuella och framtida agendan för Fashion & Lifestyle-kunder finns en ökande övergång från en B2B- till en B2C-affärsmodell, en förändring som har accelere- rat till följd av pandemin. – Eftersom detta inte är något nytt för oss är vi rätt partner för kunderna att utvecklas med. Vi har rutinen och det nödvändiga kunnandet för att hjälpa våra kunder i denna övergång. Under covid-19-pandemin har vi lyck- ats sätta upp en slimmad B2C-lösning för en del av våra kunder på så lite tid som fyra veckor. En extra bonus för mig är att denna snabba utveckling också betyder att mitt jobb kommer att fortsätta vara intressant under många år framåt! avslutar Gabriele Bormuth. D et är tydligt att Gabriele Bormuth gillar sin roll som en av två platschefer vid anlägg- ningen i München, vilken har över 180 000 kvadratmeter lagerutrymme och cirka 1 000 anställda. Hon har haft denna post i över 15 år, men känner sig långt ifrån uttråkad. – I den här typen av arbete är varje dag annorlunda med nya utmaningar och överraskningar, många av dem positiva. Jobbet känns fortfarande inte som en rutin, säger hon. I dag är Gabriele Bormuth i 50-årsåldern. När hon ursprungligen intresserade sig för spedition var det för chansen att arbeta över hela världen. Under åren efter utbildningen jobbade hon i Venezuela, Mexiko och USA innan hon återvände hem till Tyskland igen. När hennes barn var små började hon på ett deltidsjobb på företagets speditionsavdelning. Senare bytte hon till kontraktslogistik och tillträdde posten som hon fortfarande har i dag. RESPEKT ÖVER HELA LINJEN – Något jag uppskattar här är att världen fortfarande är väldigt närvarande. Människor från många olika kulturer arbetar tillsammans i lagret, med respekt och tolerans för varandra. Vi har verkligen en öppen företagskultur som inkluderar alla i samma lag, säger hon. När det gäller att vara kvinna på en ledande position, har Gabriele Bormuth aldrig känt att det varit något problem. – Människor behandlas med respekt oavsett kön, ålder eller bakgrund. Men jag tror att det är en väldig fördel för företaget när det finns mångfald inom teamet, säger hon. För att koppla av på fritiden ger sig Gabriele Bormuth året runt upp i bergen. – Inget slår den frihetskänsla man får där. På sommaren går jag på vandring med familjen och på vintern åker vi både längdskidor och utför och vandrar med snöskor. Jag gillar också att jogga och vattensporter vid havet. Jag har stor släkt och det finns alltid gott om folk hemma hos mig, i åldrar från tre till 85 år, säger hon. SKRÄDDARSYDDA LÖSNINGAR Huvudfokus för anläggningen i München ligger på Fashion & Lifestyle-branschen och man betjänar många olika kunder. Kundansvaret är uppdelat mellan Gabriele Bormuth och hennes platschefskollega. – I mitt jobb tycker jag om att se både människor och företag utvecklas. Jag har sett hur trainees blommat ut till chefer och små start-up-företag bli stora varumärken. Vi hjälper kunderna att få alla nödvändiga processer på plats och är duktiga på att skräddarsy våra lösningar. När Gabriele Bormuth började på Elanders dotterbolag ITG tänkte hon att hon skulle sluta när jobbet börjar kännas rutinmässigt. Efter över 20 år så har den dagen ännu inte kommit. Som platschef för ITG:s kontraktslogistikcenter i München bjuds hon fortfarande på nya överraskningar varje dag. ”JAG TYCKER OM ATT SE MÄNNISKOR OCH FÖRETAG UTVECKLAS“ INTERVJU 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN och behöver gå igenom en liknande process, kommente- rar Sven Burkhard, ansvarig för Elanders affärsområde Print & Packaging Solutions. TILLFÖRLITLIG PRODUKTION Förvärvet av Schätzl skapar synergier som kan nyttjas inom områden som material, organisation, distribu- tion och investeringar, samtidigt som det gör ett större produktutbud tillgängligt för kunderna. Det mer än fördubblar Elanders affärer inom individanpassad mass- produktion. – Kanske viktigast av allt, så gör den extra kapacite- ten vår produktion mer tillförlitlig. Detta är en väldigt säsongsbunden verksamhet, där mer än 80 procent av intäkterna säkras under årets två sista månader. Våra kunder vill kunna säkerställa att produktionen kan ske utan störningar, något som har blivit än vikti- gare i och med de hot mot en löpande verksamhet som covid-19-pandemin har medfört. Med en större totalkapacitet, så får våra anläggningar möjlighet att agera som backup för varandra så att vi kan säkerställa pålitliga leveranser till kunderna, säger Sven Burkhard. SIKTAR PÅ INTERNATIONALISERING Elanders är nu den största aktören på den europeiska kontinenten, som inte tillhör någon av de större online- aktörerna, inom detta segment. Den totala produktions- kapaciteten inom fotoböcker, inbjudningskort, kataloger och kalendrar gör företaget attraktivt som partner till de stora e-handlarna. Med tanke på att 70 procent av Schätzls kunder finns utanför Tyskland är siktet inställt på att ytterligare internationalisera verksamheten fram- över. – Eftersom detta är en ökande marknad med goda marginaler planerar Elanders att lägga till liknande processer vid våra anläggningar på andra geografiska marknader såsom Sverige, Storbritannien och USA. Kunder kommer att mötas av samma system oavsett var de befinner sig och de individualiserade produkterna kommer sedan att tryckas så nära dem som möjligt, vil- ket sparar både tid och koldioxidutsläpp genom kortare transporter, avslutar Sven Burkhard. E tt av Elanders fyra strategiska tillväxtområden är online print. Medan volymerna inom tradi- tionellt kommersiellt offsettryck minskar kon- tinuerligt, så är trenden helt den motsatta när det gäller massproduktion av unika individanpassade trycksaker som beställs online. Efterfrågan på personli- ga fotoböcker, kalendrar, barnböcker, inbjudningskort och andra trycksaker växer både bland företagskunder och konsumenter. Att slå mynt av digitalt innehåll från sociala medier är och kommer att förbli en tillväxtmo- tor under åren framåt. Elanders har framgångsrikt etablerat sig som en viktig aktör på denna marknad, både med sina egna varumärken och som underleverantör till många av de största onlineaktörerna. Det nyligen förvärvade företa- get Schätzl Druck & Medien (“Schätzl”), som ligger i Donauwörth i Bayern, har också genomgått en snabb förändring i denna riktning. EN OMVANDLAD VERKSAMHET Schätzl grundades 1981 och har under de senaste åren lyckats ställa om från traditionellt tryckeri till att nå en liknande andel av digitaltrycksmarknaden för individan- passad massproduktion som Elanders, främst som under- leverantör till olika onlineaktörer. Sedan omställningen till renodlat digitaltryck startade har företaget haft en årlig tillväxt på mellan 15 och 35 procent och har nu nått en årlig omsättning på cirka 19 miljoner euro. – När jag tog över som ägare och vd under 2014 såg jag vartåt det bar. Jag inledde omvandlingen av Schätzl till ett toppmodernt digitaltrycksföretag. Vi erbjuder främst tjänster inom massproduktion av individanpassade inbundna och häftade böcker, ka- lendrar, vägghängd konst och andra produkter. Vi har en hög grad av automatisering i tillverkningsprocessen med upplagor i alla olika storlekar, hela vägen ner till individualiserade produkter, säger Ulrich Schätzl, som efter förvärvet utnämnts till chef för individanpassad massproduktion på Elanders. – I denna roll kommer Ulrich att kunna dra nytta av sina erfarenheter från en framgångsrikt genomförd omställning. Genom att ha tagit fram ett slags best practice blir han en värdefull tillgång för Elanders under de kommande åren, då en del av våra anläggningar fortfarande är beroende av traditionella tryckvolymer INTERVJU Genom förvärvet av Schätzl Druck & Medien i juni 2021 mer än fördubblade Elanders sin verksamhet i Tyskland inom massproduktion av individanpassade trycksaker. För- värvet tillför viktig kapacitet som möjliggör högre leveranssäkerhet och dessutom adderar värdefullt kunnande inom online print. INDIVIDANPASSAD MASSPRODUKTION Ledande inom 33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN Förvärvet av Schätzl skapar synergier som kan nyttjas inom områden som material, organi- sation, distribu- tion och investe- ringar, samtidigt som det gör ett större produkt- utbud tillgängligt för kunderna. Sven Burkhard, President, Print & Packaging Solutions och Ulrich Schätzl, vd och grundare Schätzl 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN Genom förvärv av två svenska bolag, Azalea IT och ReuseIT, har Elanders inlett en satsning inom området Renewed Tech och etablerat sig som en aktör att räkna med på den nordiska marknaden. De två verksamheterna kompletterar varandra närmast sömlöst och har stor tillväxtpotential. KRAFTIGT MINSKAT KLIMATAVTRYCK MED ÅTERANVÄND IT-UTRUSTNING INTERVJU EN ENKEL PROCESS Elanders gör processen enkel för kunden. I och med att känslig företagsinformation finns lagrad på den uttjänta utrustningen finns stora värden att skydda. Att radera all data utan risk för läckage kräver en sofistikerad process. Utrustningen budas i låsbara skåp direkt från kund till Elanders säkerhetsklassade anläggningar. Där används verktyget Blancco, något av branschstandard för säker dataradering. Certifikat för varje individuell databärande enhet genereras så att kunden kan verifiera att ingen data kommit i orätta händer. Även nätverksutrustning raderas på motsvarande sätt. Efter dataraderingen går Elanders personal igenom utrustningen, verifierar funktion och klassar den efter yttre skick. Sedan återställs operativsystem och eventu- ella andra licensierade programvaror. Slutligen säljs den förnyade IT-utrustningen med garanti via webbshop, direkt till existerande kunder eller via återförsäljare. Produkterna säljs främst på den nordiska marknaden. OLIKA KÖPARE För klienter är de köpande kunderna såväl privat- personer, skolor och i allt högre grad företag som sätter hållbarhet högt. Även enheter med kosmetiska fel kan säljas med rätt prissättning. – Drivet av hållbarhetstänkande har vi de senaste åren märkt ett allt större intresse att köpa begagnat. IT-utrustningen som företag använder håller generellt hög nivå och livslängden går att förlänga, säger Agne Nilsson. I datacentren går den tekniska utvecklingen mycket snabbare och andrahandsvärdet blir mindre. Det finns dock en marknad, till exempel när bredbandsoperatörer behöver bygga ut eller göra reparationer i sina gamla miljöer. – Vi säljer rekonditionerad utrustning till företags- kunder direkt, via webben eller via återförsäljare. Vi erbjuder också lagerhållning av produkter som kunder kan behöva kontinuerligt. En del säljer vi också vidare för slutdestination i Norden, övriga Europa eller Nord- amerika, säger Henrik Cohn. L ife Cycle Management är ett av fyra strategiska tillväxtområden för Elanders. Här har kon- cernen genom förvärv utvecklat ett attraktivt erbjudande inom Renewed Tech, det vill säga att utrangerad IT-utrustning tas om hand på ett säkert sätt, återställs och får ett andra liv med målsättning att åtminstone fördubbla livslängden innan återvinning. I oktober 2020 förvärvade Elanders Göteborgsba- serade Azalea IT och i mars 2021 ReuseIT, med säte i Växjö. Bolagen har snarlika affärsmodeller, men inom olika produkt- respektive kundsegment. Åt ena hållet hjälper de företagskunder att hantera sin uttjänta IT-ut- rustning på ett informationssäkert, miljömässigt och ekonomiskt sunt sätt. Miljöinsatsen är viktig i och med att runt 97 procent av den återtagna utrustningen kan återanvändas istället för att återvinnas, vilket bidrar till ett minskat klimatavtryck. Åt det andra hållet förser bolagen kunder med tillför- litlig andrahandsutrustning, vilket även detta minskar klimatavtrycket. Mestadels sker det genom försäljning, men också via hyresupplägg. I vissa fall erbjuds kunder även möjlighet att hyra ny utrustning som efter en avta- lad tid kan gå in i andrahandssortimentet. PERFEKT MATCHNING Matchningen mellan de två förvärvade bolagen är närapå perfekt. Azalea IT är fokuserat på utrustning som används i datacenter, det vill säga servrar, lagrings- och nätverksutrustning. ReuseIT är däremot inriktat på klienter, med andra ord persondatorer, surfplattor och mobiltelefoner. – Redan under den korta tid som gått sedan förvär- vet har vi kunnat stärka vårt erbjudande genom att börja hänvisa kunder till varandra, säger Agne Nilsson, försäljningsansvarig på ReuseIT och en av bolagets grundare. – Kombinationen av Azalea IT, ReuseIT och Elanders skapar stora konkurrensfördelar. Samtidigt kan kunden dra nytta av alla de styrkor som bolagen individuellt har, fyller Henrik Cohn, vd för och medgrundare av Azalea IT. 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FRAMTIDA TILLVÄXT I SIKTE Båda bolagen räknar med en växande efterfrågan i takt med att privatpersoner, företag och andra organisationer prioriterar klimat och hållbarhet högre. De ser stora fördelar med att vara en del av Elanders som med sin etablerade logistikverksamhet runtom i världen och starka ställning inom elektroniksegmentet ger stora möjlig heter för expansion till nya marknader. – Vi har blivit mer attraktiva för kunder som söker globala lösningar och Elanders har i dag en väldigt bra position med ett brett erbjudande inom Renewed Tech, säger Agne Nilsson. – Elanders är dessutom ett dynamiskt och föränd- ringsbenäget företag där beslutsvägarna är snabba och tempot högt. Vi kan fortfarande få gehör för nya idéer samtidigt som vi får del av styrkan hos en stor, stabil och börsnoterad koncern. Det är det bästa av två värl- dar, avslutar Henrik Cohn. Vi kan fortfa- rande få gehör för nya idéer samtidigt som vi får del av styrkan hos en stor, stabil och börsnoterad koncern. Det är det bästa av två världar. Henrik Cohn, vd och medgrundare Azalea IT Agne Nilsson, försäljningsansvarig och medgrundare ReuseIT 2020 2019 2017 2021 2018 VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG FORTSÄTTER ATT VÄXA Koncernen Det sista decenniet har inneburit många händelserika år för Elanders, då ett flertal stora förvärv genomförts. Dessa förvärv har transformerat Elanders till vad det är idag – en global logistikkoncern som har flera ben att stå på. Det har varit en tydlig styrka under den pågående pandemin. Covid-19-pandemin fick stor påverkan på verksamheten under första halvåret. Först i Asien när myndigheter införde restriktioner för att minska smitt- spridning. Detta medförde störningar i försörjningskedjan för företag som var beroende av varor från Asien. När viruset nådde Europa stängde länder gränserna och komponentbristen ökade, vilket fick fabriker att stänga. Under tiden fick Elanders förtroende att sköta upphandling av skyddsutrust- ning från Asien. Efter ett svagt första halvår skedde en rejäl återhämtning under andra när fabrikerna återigen gick för fullt. Året avslutades med ett väldigt starkt fjärde kvartal. Trots en pågående pandemi gjorde koncernen sitt bästa år någonsin. En bidragande orsak var en lägre kost- nadsbas efter de åtgärder som vidtogs under 2019. Print & Packaging Solutions och den asiatiska delen av Supply Chain Solutions gjorde ett av sina bästa år någonsin. Detta kom i skymundan av att det behövdes göras ett åtgärds- program i den europeiska verksam- heten inom Supply Chain Solutions och att felaktigheter hittades i redovisning- en för transportverksamheten. Efter två år med starka kassaflöden med en stärkt finansiell ställning som resultat är Elanders nu på allvar redo att göra fler förvärv igen som kan komplettera det befintliga erbjudandet. Koncernen gjorde sitt bästa resultat någonsin, om engångsposter exklude- ras, med ett redovisat justerat EBITA om 563 (523) Mkr. Även år 2018 präglades av en stark organisk tillväxt om nio procent och omsättningen för koncernen nådde för första gången över 10 miljarder kronor. De kundprojekt som hade ställt till problem under andra halvåret 2017 fortsatte att vara utmanande under inledningen av året, men med eektiviseringsåtgärder och prishöj- ningar mot kund kom dessa i balans. Under året avyttrades majoriteten av andelarna inom LOGworks, Elanders bemanningsverksamhet i Tyskland, till Adecco. Som ett led i konsolideringen av produktionskapaciteten inom Print & Packaging Solutions avyttrades enheten i Beijing, Kina, samtidigt som osetverksamheten i Sverige avveck- lades och 70 personer varslades. Året avslutades med Elanders bästa kvartal någonsin. Året präglades av en stark organisk tillväxt, huvudsakligen inom aärs- området Supply Chain Solutions, där tillväxten kom från både Asien och Europa. Flertalet nya aärer säkrades under året. För koncernen som helhet uppgick den organiska tillväxten till sex procent, men ökade till 12 procent i fjärde kvartalet. Omsättningen nådde 9,3 miljarder kronor och antalet anställda närmade sig 7 000 vid årets slut. Den starka tillväxten medförde viss växtvärk för organisationen, vilket speglades i resultatet i form av extra uppstartskostnader för flera av de nya stora kundprojekten inom Supply Chain Solutions. Prispressen och överkapaciteten på marknaden för aärsområdet Print & Packaging Solutions fortsatte, vilket ledde till ett varsel om 50 personer i den svenska verksamheten. Halvledarbristen, flera förvärv samt en stark tillväxt i Europa inom Fashion & Lifestyle präglade året. Halvledar- bristen innebar främst problem för kunderna inom kundsegmenten Auto- motive, Electronics och Industrial som fick problem med materialförsörjningen. För Elanders skapade det en ojämn beläggning i produktionsapparaten, vilket i sin tur påverkade lönsam heten. Förvärvet av Bergen Logistics i november 2021 innebar att kund- segmentet Fashion & Lifestyle blev Elanders största. För värvet skapar också möjligheter för Elanders att växa med existerande kunder som vill in på den attraktiva nordamerikanska mark- naden. Under året gjordes satsningar och förvärv även inom online print samt Life Cycle Management, två områden som har en tydlig under- liggande tillväxt. Trots ett svagare andra halvår jämfört med föregående år, främst på grund av halvledarbristen, kunde Elanders återigen redovisa sitt resultat- mässigt bästa år. VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG RESULTATRÄKNINGAR I SAMMANDRAG Mkr Nettoomsättning Rörelsens kostnader – – – – – Rörelseresultat (EBIT) Finansnetto – – – – – Resultat efter finansnetto Årets resultat EBITDA EBITDA exkl. IFRS 16 EBITA EBITA justerad KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG Mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten – Betald skatt – – – – – Nettoinvesteringar – – – – – Operativt kassaflöde – – Förändring i nettoskuld – – BALANSRÄKNINGAR I SAMMANDRAG Mkr Goodwill Övriga anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Likvida medel Eget kapital Räntebärande skulder Icke räntebärande skulder Balansomslutning IFRStillämpasfrånjanuariochharpåverkatredovisningenavkoncernensleasingavtalÖvergångentillIFRSharskettmed tillämpandeav”Modifiedretrospectiveapproach”vilketinnebärattjämförelseåretssirorejräknatsomExklusiveIFRSinnebäratt sammaredovisningsprincipersomharanväntsEngångsposterharexkluderatsidejusterademåtten 38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG Kassaflöde från löpande verksamheten, Mkr Nettoomsättning, Mkr EBITA-marginal justerad, % Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr EBITA NETTOSKULD KASSAFLÖDE Nettooms„ttningMkr % % % % % % EBITA-marginal Nettooms„ttningMkr RörelseresultatMkr – Nettooms„ttningMkr NYCKELTAL EBITA-marginal, % EBITA-marginal justerad, % Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Soliditet, % Andel riskbärande kapital, % Räntetäckningsgrad, ggr Skuldsättningsgrad, ggr Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på totalt kapital, % Medelantal anställda Antal anställda vid årets utgång Nettoskuld/EBITDA, ggr Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr Riskbärande kapital, Mkr Sysselsatt kapital, Mkr Nettoskuld, Mkr Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr IFRStillämpasfrånjanuariochharpåverkatredovisningenavkoncernensleasingavtalÖvergångentillIFRSharskettmed tillämpandeav”Modifiedretrospectiveapproach”vilketinnebärattjämförelseåretssirorejräknatsomExklusiveIFRSinnebäratt sammaredovisningsprincipersomharanväntsEngångsposterharexkluderatsidejusterademåtten Föravstämningavalternativanyckeltalsamtdefinitionersesidorna– 39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG Eget kapital, Mkr Avkastning, % Sysselsatt kapital, Mkr Avkastning, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL SOLIDITET Eget kapital, Mkr Soliditet, % EgetkapitalMkr % % % % % % % % Avkastning Nettooms„ttningMkr % % % % % % RörelseresultatMkr % % % % % % % % Koncernens diversifiering, både på kund- och verksamhetssidan, är en tydlig styrka. 40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN – AKTIEFAKTA OCH ÄGARSTRUKTUR STÖRRE INTRESSE KRING AKTIEN Aktiekursen hade en positiv utveckling under inledningen av året. Halvledarbristen tillsammans med starka jämförelsetal satte därefter tidvis press på aktiekursen under andra halvåret. Under året har det även varit ett större intresse kring aktien och bolaget, vilket gjort att antalet aktieägare ökat. Historik Elanders B-aktie introducerades på Stock holms Fondbörs den 9 januari 1989. Den 31 december 2021 hade bolaget 33 542 938 (33 542 938) B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under symbolen ELAN B. Utveckling under året Kursen på B-aktien steg med 45 (37) procent under 2021 medan Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI steg med 35 (11) procent under samma period. Under 2021 omsattes över börsen totalt 6 583 884 (5 848 025) Elandersaktier, vilket motsvarar en omsättnings - hastighet om 0,20 (0,17) gånger. Aktien betalades som lägst under året den 22 januari med 118,40 kronor och som högst den 7 juli med 192,00 kronor. Sista betalkurs för 2021 var 174,00 (119,60) kronor, vilket innebar att Elanders börsvärde vid årsskiftet uppgick till cirka 6 152 (4 229) Mkr. Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti Vid utgången av 2021 fanns det totalt 35 357 751 (35 357 751) utgivna aktier i bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier och 33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje aktie berättigar till lika utdelning. Aktie- kapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie omfattas av likviditets garanti med ABG Sundal Collier som garant. Aktiens spridning Enligt Euroclear Sweden AB hade Elanders vid årsskiftet 4 557 (3 684) ägare. Andelen utländska aktieägare uppgick till 12 (11) procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och DATA PER AKTIE Resultat, kr Justerat resultat, kr Börskurs vid årets utgång, kr P/E-tal, ggr Justerat P/E-tal, ggr P/S-tal, ggr Utdelning, kr ) – Direktavkastning, % Börskurs/eget kapital, ggr Eget kapital, kr Riskbärande kapital, kr EBITDA, kr EBITDA exkl. IFRS 16 Operativt kassaflöde, kr – – Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr – Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental Omsättningshastighet, ggr ) Styrelsensförslagför IFRStillämpasfrånjanuariochharpåverkatredovisningenavkoncernensleasingavtalÖvergångentillIFRSharskettmed tillämpandeav”Modifiedretrospectiveapproach”vilketinnebärattjämförelseåretssirorejräknatsomExklusiveIFRSinnebäratt sammaredovisningsprincipersomharanväntsEngångsposterharexkluderatsidejusterademåtten Föravstämningavalternativanyckeltalsamtdefinitionersesidorna– 41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN – AKTIEFAKTA OCH ÄGARSTRUKTUR andel av kapitalet i bolaget så ägde svenska privatpersoner 7 (8) procent och institutionella ägare 29 (29) procent. Vid årsskiftet kontrolle- rade Carl Bennet AB 66 (66) procent av röster- na och 50 (50) procent av kapitalet och var den enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent av kapitalet eller 10 procent av rösterna. Utdelningspolitik I utdelningen för kommande år beaktar styrel- sen såväl koncernens utvecklingsmöjligheter som dess finansiella ställning samt de finansiel- la mål som är fastställda avseende skuldsätt- ningsgrad, soliditet och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultat- utvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30–50 procent av resultatet efter skatt. Övrig information Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats, www.elanders.com, under rubriken Investerare. Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post [email protected]. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkon- tor på telefon 031-750 07 50, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan. Vi lämnar också gärna information om Elanders vid aktiviteter som anordnas av aktiespararföreningar, svenska och utländska fondkommissionärer och banker. ABG Sundal Collier, Aktiespararna, Erik Penser Bank och Nordea följer kontinuerligt vår utveckling och publicerar analyser av Elanders. OMX Stockholm PI ELAN B Antal omsatta aktier ELANDERS KURSUTVECKLING 45% SEK -talmånad Svenska institutioner och investmentbolag Svenska företag Svenska privatpersoner Utländska ägare ANDEL AV AKTIEKAPITAL, % ANDEL AV RÖSTER, % ÄGARE PER KATEGORI DEN 31 DECEMBER 2021 Kursen på B-aktien steg med 45 procent under 2021 Källa: Euroclear Sweden AB. 42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN – AKTIEFAKTA OCH ÄGARSTRUKTUR AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Antal A-aktier Antal B-aktier Ackumulerat antal aktier Ackumulerat aktiekapital, kr Vidbörsintroduktionen RiktadnyemissionförförvärvetavFabritiusASiNorge – Fondemission RiktadnyemissionförförvärvetavGraphicSystems-koncernen – RiktadnyemissionförförvärvetavSkandinaviskaLithorex – RiktadnyemissionförförvärvetavGummessons – NyemissionisambandmedförvärvetavMinab-koncernen RiktadnyemissionförförvärvetavSkogs-koncernen – RiktadnyemissionförförvärvavaktiernaiKåPe-koncernen – RiktadnyemissionförförvärvavaktiernaiNovum-koncernen – NyemissionisambandmedförvärvetavSommerCorporateMedia Nyemission Riktadnyemissionförförvärvetavdomochfotokasten – NyemissionisambandmedförvärvetavMentorMedia NyemissionisambandmedförvärvetavLGI Uteståendeaktierochaktiekapitaldecember DESTÖRSTAÄGARNADENDECEMBER Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av röster, % Andel av kapital, % Carl Bennet AB Didner & Gerge Fonder – Svolder AB – Fjärde AP-Fonden – Carnegie Fonder – Protector Forsikring ASA – Tredje AP-Fonden – BNP Paribas SEC Services Paris – HSBC Bank – Avanza Pension – Övriga aktieägare – Summa Källa: Euroclear Sweden AB. ÄGAREPERSTORLEKSKATEGORIDENDECEMBER Antal aktier Antal ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av aktiekapital, % Andel av röster, % – – – – – – – – – Summa Källa: Euroclear Sweden AB. 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 E landers AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB, organisationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanders koncernen. VERKSAMHETEN Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksam - heten bedrivs huvudsakligen genom två affärsområden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har cirka 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. De största kunderna är verksamma inom branscherna Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life Science och Industrial. ERBJUDANDET Elanders hjälper sina kunder att mer effektivt kunna hantera hela sin försörjningskedja, allt från råvara till slutprodukt. Genom att optimera kundernas material- och komponentflöden hjälper Elanders aktivt sina kunder att minska sin miljöpåverkan och bidrar på så sätt till ett mer hållbart samhälle. Elanders kan ta ett globalt helhetsansvar för hela försörjningskedjan som innefattar allt från hantering av inköp, lager, konfigurering och produktion till distribution. I erbjudandet ingår även hantering av beställnings lösningar, betalningsflöden och eftermarknads- tjänster för kundernas räkning. Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med sin expertis och med hjälp av avancerade IT-lösningar bidrar till utveckling- en av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av effektiva pro- dukt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information. Utöver erbjudandet till B2B-marknaden säljer även koncernen foto- produkter direkt till konsument via de egna varumärkena fotokasten och myphotobook. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen ökade med 683 Mkr till 11 733 (11 050) Mkr jämfört med samma period föregående år. Rensat för valutakursrörelser och förvärv ökade omsättningen med sju procent. Den organiska tillväxten drevs främst av den europeiska delen av Supply Chain Solutions. Före- gående år påverkades både omsättningen och resultatet positivt av en del engångsaffärer rörande upphandling och försäljning av personlig skydds- utrustning. Efterfrågan från kunderna var fortsatt god under perioden, även om flera kunder hade störningar i sin produktion med anledning av bristen på halvledare och råvaror. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt exklusive engångsposter, ökade med 60 Mkr till 658 (598) Mkr. Engångsposterna uppgick till –17 (0) Mkr och hänförde sig uteslutande till rådgivningskostnader i samband med förvärv. Med oförändrade valutakurser mot samma period föregående år hade EBITA varit 26 Mkr bättre. Resultatförbättringen mot föregående år beror huvudsakligen på förbättrad lönsamhet generellt, men halv- ledarbristen har påverkat innevarande års resultat negativt. Halvledar- bristen har inneburit en oregelbunden beläggning, när kunder stängt eller lagt till nya skift med kort varsel. Dessa störningar påverkade främst kundsegmenten Automotive, Industrial och Electronics. Antalet kundaktiviteter samt offertförfrågningar fortsatte i övrigt att öka. Inom exempelvis kundsegmentet Fashion & Lifestyle har koncernen behövt tacka nej till flera projekt på grund av kapacitetsbrist. Covid-19-pandemin hade en stor påverkan på verksamheten under 2020 och påverkade även koncernens verksamhet under 2021, men i mindre omfattning. Under 2021 medförde pandemin framför allt störningar i försörjningskedjan för många av koncernens kunder. Halv- ledarbristen är det som har satt störst prägel på 2021. Den har påverkat koncernens kunder i varierande omfattning beroende på vilken bransch de varit verksamma i. Det hade framför allt stor negativ påverkan på kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial. Alla dessa seg- ment hade problem med materialförsörjningen av halvledare. Flera förvärv genomfördes under året. Förvärvet av Bergen Logistics och den plattform som det skapar i Nordamerika för Elanders ger nu koncernen helt andra möjligheter att växa med sina existerande kunder in på den nordamerikanska marknaden. Trots ett svagare andra halvår jämfört med föregående år, främst på grund av halvledarbristen, blev 2021 Elanders resultatmässigt bästa år någonsin. Supply Chain Solutions Bristen på halvledare skapade störningar i produktionen och försörj- ningskedjan hos flera av affärsområdets kunder. Det berörde främst kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial. Störningarna hade en negativ påverkan på affärsområdets resultat, då det skapade en ojämn beläggning när kunder med kort varsel reducerade eller lade till extra skift. Fashion & Lifestyle uppvisade dock en stark tillväxt. Affärs- områdets resultat belastades även av engångsposter om –17 (0) Mkr som hänförde sig till rådgivningskostnader vid förvärv. Det var en stark efterfrågan från samtliga kundsegment under hela året och den organiska omsättningstillväxten uppgick till tio procent. Kundernas försäljning inom detaljhandeln har under 2021 börjat åter- hämta sig och det var fortsatt hög aktivitet i deras e-handel. Koncernens organiska tillväxt drevs huvudsakligen av affärsområdets europeiska del. Delvis var det drivet av högre fraktpriser på förmedlad frakt samt en över lag god efterfrågan. Under föregående år hade affärs- området engångsaffärer med personlig skyddsutrustning som påverkade omsättning, resultat och marginal positivt, samtidigt som pandemin i sin helhet hade en negativ effekt. Med förvärvet av Bergen Logistics får Elanders en helt annan platt- form på den nordamerikanska marknaden, framför allt inom Fashion & Lifestyle. Det blir nu lättare att hjälpa koncernens europeiska och asiatiska kunder att etablera sig på marknaden samt att bistå kunder som redan finns där. Även förvärven inom Renewed Tech (ReuseIT) samt Life Cycle Management (Eijgenhuijsen) var viktiga kompletteringar till redan existerande verksamheter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Print & Packaging Solutions För affärsområdet Print & Packaging Solutions var 2021 ett ganska utmanande år. I spåren av covid-19-pandemin uppstod det störningar, såsom halvledarbrist, i de globala försörjningskedjorna för flera av kun- derna inom bland annat Automotive och Industrial. Nedstängningarna av pappersbruk för finpapper skapade samtidigt brist på finpapper, vilket i sin tur resulterade i kraftigt höjda papperspriser. Trots detta gjorde Print & Packaging Solutions ett väldigt bra år. Nyförvärvet Schätzl Druck, som främst fokuserar på tillväxtområdet online print, bidrog med en väldigt stark avslutning på året. När samhället nu börjar öppna upp på allvar igen bör marknads- aktiviteterna, såsom mässor med mera, öka igen, vilket borde få en positiv effekt på andelen trycksaker. I övrigt har marknaden som helhet liksom tidigare år fortsatt att präglas av en hård prispress, minskande total volymer och en överkapacitet. Detta i kombination med den pågående pandemin har lett till att många konkurrenter fått finansiella problem. De totala tryckvolymerna fortsätter att minska på nästan samt- liga marknader och trenden med en tydlig förskjutning mot digitaltryck och mer mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt offset- tryck med stora upplagor, fortsätter också. Nyförvärvet, Schätzl Druck, är verk samma inom online print, som är ett av de få områdena som kan uppvisa underliggande organisk tillväxt. Det är framför allt tjänsteområdet i USA som hanterar prenumera- tionsboxar och som kombinerar tryck-, fraktförmedlings- och pack- tjänster som en helhetstjänst, som har minskat i år. En av de större kun- derna har bestämt sig för att upphandla sin frakt själva, vilket påverkat omsättningen negativt, framför allt under andra halvåret. Som ett svar på de minskande totalvolymerna och den medföljande prispressen fortsätter koncernen att konsolidera produktionskapaciteten, främst vad gäller traditionellt tryck. Arbete pågår även med att omvandla en del av de existerande tryckeriverksamheterna till att även kunna erbjuda supply chain management-tjänster, vilket tidigare har skett fram- gångsrikt i Brasilien, Sverige och USA. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Covid-19-pandemin Coronaviruset (covid-19) har sedan inledningen av 2020 haft en stor spridning och utvecklats till en pandemi. Åtgärder som vidtagits av olika regeringar för att begränsa spridning av viruset har påverkat den ekono- miska aktiviteten och koncernens verksamhet på olika sätt. – Många av koncernens kunder har under pandemin tidvis upplevt stora störningar i sin försörjningskedja, vilket påverkat både deras och koncernens verksamhet negativt. Under 2021 har det endast varit mindre störningar. – För att mildra effekterna av covid-19-virusets utbrott har koncernen erhållit statligt stöd i vissa av de länder som verksamhet bedrivs i. Under 2021 har Elanders erhållit 2 Mkr i stöd. Det råder fortsatt en stor osäkerhet kring hur länge covid-19-utbrottet kommer att fortgå, vilket gör att det är svårt att förutse den exakta påverkan det kommande året. Nya virusutbrott på grund av mutationer på viruset och dramatiska åtgärder för begränsa smittspridningen kan få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Halvledarbrist Halvledarbristen som just nu råder inom vissa branscher har haft en negativ påverkan på koncernens verksamhet. Den skapar en ojämn be- läggning i produktionsapparaten när skiftmönster ändras med kort varsel. Refinansiering Under året har en refinansiering gjorts av koncernen och ett nytt kredit- avtal är på plats. Avtalet löper över tre år med option att förlänga ytter ligare ett plus ett år. Motparter i avtalet är två svenska banker och en tysk bank. Det nya avtalet ger koncernen större handlingsfrihet, till exempel vad gäller att göra förvärv. Förvärv ReuseIT Sweden AB och ReuseIT Finance AB I mars 2021 förvärvade Elanders 70 procent av aktierna i ReuseIT Sweden AB och ReuseIT Finance AB (”ReuseIT”). I avtalet finns en tvingande köp- och säljoption som ger Elanders rätt att under år 2025 förvärva resterande aktier i bolaget. Optionen ger även säljarna rätt att sälja resterande aktier till en definierad köpeskilling. ReuseIT omsatte nästan 70 Mkr under 2020 och hade god lönsamhet. Bolaget, som kon- solideras i affärsområdet Supply Chain Solutions, är specialiserade på att köpa in, säkerhetsradera, renovera, sälja vidare och hyra ut begagnad IT-utrustning. Detta förvärv samt det tidigare förvärvet av Azalea Global IT AB under 2020 gör Elanders till en ledande aktör på den svenska markna- den inom Renewed Tech. Samtidigt är det en del i en större strategisk satsning kring hållbara tjänster på global nivå. Köpeskilling och utgifter i samband med förvärvet belastade första kvartalets kassaflöde med cirka 45 Mkr. Schätzl Druck & Medien GmbH & Co. KG I juli 2021 förvärvade Elanders samtliga aktier i det tyska digitaltryckeriet Schätzl Druck & Medien GmbH & Co. KG (”Schätzl”). Köpeskillingen för aktierna uppgick till 8 MEUR på skuldfri basis. Säljaren kan även erhålla en tilläggsköpeskilling som utbetalas 2024, om bolaget fortsätter att utvecklas positivt. Schätzl omsatte under den senaste tolvmånaders- perioden cirka 15 MEUR med god lönsamhet. Förvärvskostnader i sam- band med förvärvet uppgick till cirka 1 Mkr och bestod huvudsakligen av rådgivningskostnader. Schätzl, som numera ingår i affärsområdet Print & Packaging Solutions, är specialiserade som underleverantör för olika aktörer inom online print, som är ett av få områden inom tryck som uppvisar en organisk tillväxt. Elanders är redan idag en väletablerad underleverantör inom detta område. Tillsammans med Schätzl kommer Elanders att bli en av de ledande aktörerna i Europa. Bergen Shippers Corp. I november förvärvade Elanders 80 procent av aktierna i det amerikanska företaget Bergen Shippers Corp., som är verksamma under namnet Bergen Logistics. Bergen Logistics är specialiserade på kontraktslogistik- tjänster för kundsegmentet Fashion & Lifestyle. Under helåret 2021 om- satte bolaget över 100 MUSD och EBITDA uppgick till cirka 15 MUSD exklusive IFRS 16-effekter. Bolaget värderades till 155 MUSD på skuldfri basis. Det finns en tvingande köp-/säljoption för resterande aktier, som kan utnyttjas från och med 2024. Prissättningen baseras på framtida resultatutveckling. Bergen Logistics konsolideras i affärsområdet Supply Chain Solutions. Förvärvskostnader uppgick till cirka 15 Mkr och bestod huvud- sakligen av rådgivningskostnader i samband med förvärvet. Eijgenhuijsen Exploitatie BV I november förvärvade Elanders samtliga aktier i Eijgenhuijsen Exploitatie BV och dotterföretaget Eijgenhuijsen Precisievervoer BV (tillsammans ”Eijgenhuijsen”). Eijgenhuijsen är verksamma inom Life Cycle Management och erbjuder specialtransporter och installations- tjänster för känslig teknisk utrustning och gör även återtag av uttjänt utrustning. Bolaget har en årlig omsättning om cirka 10 MEUR. Köpe skillingen för aktierna uppgick till 10 MEUR på skuldfri basis. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Eijgenhuijsen konsolideras i affärsområdet Supply Chain Solutions. Förvärvskostnader uppgick till cirka 2 Mkr och bestod huvudsakligen av rådgivningskostnader i samband med förvärvet. INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR Årets nettoinvesteringar, som huvudsakligen utgjordes av produktions- utrustning, uppgick till 1 394 (116) Mkr, varav köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 1 267 (30) Mkr. Av- och nedskrivning- ar uppgick till 888 (885) Mkr. FINANSIELL STÄLLNING, KASSAFLÖDE OCH FINANSIERING Det operativa kassaflödet för perioden uppgick till –105 (1 783) Mkr, varav köpeskillingar vid förvärv utgjorde –1 267 (–30) Mkr. Minskningen beror huvudsakligen på förvärv samt periodiseringseffekter kring före- gående årsskifte. Nettoskulden ökade till 5 249 Mkr jämfört med 2 854 Mkr vid ingången av året. Köpeskillingar och skulder i förvärvade bolag bidrog till ökningen med 2 269 Mkr. På rullande tolvmånadersbasis ligger kvoten för nettoskuld/EBITDA på 3,6 (2,0). Exklusive IFRS 16-effekter är motsvarande kvot 3,3 (1,5) beräknat på en nettoskuld om 2 539 (1 123) Mkr. Justerat för proforma- resultat för förvärv och förvärvskostnader är kvoten 2,8. I koncernens kreditavtal finns finansiella villkor som måste vara uppfyllda för att säkerställa finansieringen. Viktigast är kvoten för netto- skuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter. Detta villkor var med god marginal uppfyllt per balansdagen. FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplatt- formar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande. MEDARBETARE Medelantalet anställda under perioden var 6 288 (6 260), varav 150 (143) i Sverige. Vid slutet av perioden hade koncernen 7 019 (6 058) anställda, varav 152 (147) i Sverige. Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella rapporter. MODERBOLAGET Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet anställda var under perioden 11 (10) och vid slutet av perioden uppgick antalet anställda till 12 (10). Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställningsvillkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter. UPPLYSNING AVSEENDE BOLAGETS AKTIER Per 31 december 2021 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte. Överlåtbarhet Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolags- ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier. I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Aktieinnehav Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2021 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. Avtal med klausuler om ägarförändring Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 28 april 2021. Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer som i allt väsentligt är oförändrade jämfört med 2021, förutom vd:s rörliga ersättning. De nya riktlinjerna lyder enligt följande: Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer lik- som för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut. Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kundanpas- sade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörj- ningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet är att vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effekti- vitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en mark- nadsledande position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster, integrerade helhetslös- ningar och implementering av innovativ teknik skapar det goda förutsätt- ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till- varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali ficerade med- arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig kontant- ersättning som omfattas av dessa rikt linjer ska syfta till att främja bola- gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo- nenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 70 (60) respektive 50 (50) procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersätt- ningen uppgå till högst 40 (40) procent av grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning, dock högst upp till 100 (100) procent av grundlönen, kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare i ljuset av lokala marknadsförhållanden. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjuk- försäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne- fattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattnings- havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensions- grundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företagshälso- vård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon- tantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings- havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Kriterier för rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant- ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le- dande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruk- turer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2021 godkändes det att den rörliga ersättningen till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga föreskriv- na 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befattningshavaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden. UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN Elanders har en fortsatt stark ställning hos sina globala kunder och här finns de största möjligheterna till expansion både på kort och på lång sikt. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger därmed rätt i tiden. Den kunddiversifiering som Elanders gjort under senare år borde rimligtvis göra koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar framöver. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Kriget i Ukraina Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Kriget har än så länge inte haft någon väsentlig negativ påverkan på Elanders verksamhet. Vissa av koncernens kunder har dock underleverantörer i Ukraina och Ryssland. Dessa kunder har därför börjat få vissa problem med sin försörjnings- kedja. Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge konflikten kommer att pågå samt omfattningen av den. Det är därför svårt att för- utse den exakta påverkan det kommande året. Utökade sanktioner samt en ökad omfattning på konflikten skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna rapports undertecknande. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moder bolaget uppgående till 1 330 680 637 kronor, disponeras enligt följande: • att 3,60 kronor per aktie utdelas till aktieägarna 127 287 904 kronor • att som kvarstående vinstmedel balanseras 1 203 392 733 kronor Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OSÄKERHETSFAKTORER Risker och Elanders delar in risker i verksamhets risker (kundkoncentration, driftsrisk, risker i rörelse kostnader samt avtal och tvister), finansiella risker (valuta-, ränte-, finansierings/likviditets- och kreditrisk) samt omvärldsrisker (covid-19-pandemin, konjunktur känslighet och tjäns- ternas/produkternas framtid). För ytterligare information än beskriv- ningen nedan samt känslighetsanalys hänvisas till not 20 till koncer- nens finansiella rapporter. DET HÄR GÖR ELANDERS Kundkon centration Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med. Driftsrisk Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade förbättringsområden ligger till grund för åtgärdsprogram. Koncernen har även avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader. Elanders arbetar även kontinuerligt för att säkerställa processer för uppföljning och kontroll avseende IT-säkerhet för att kunna möta ökade hot mot cybersäkerheten. Elanders har även tagit fram en utbildning för att öka anställdas medvetenhet inom IT-säkerhet. Risker i rörelse kostnader Koncernen ser ingen direkt risk i att någon av dessa kostnader inom en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även möjlighet att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunderna. Avtal och tvister Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat ansvarsförsäkring för styrelse och ledande befattningshavare. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Kundkoncentration Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kunderna svarade under 2021 för 53 (55) procent av omsättningen. Elanders har två kunder vars omsättning överstiger tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2021 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 14 (14) procent och den näst största kunden uppgick till 12 (13) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal. Driftsrisk Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan inne- bära störningar och få en negativ påverkan på koncernens anse- ende, lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten. Det finns inga väsentliga interna beroenden mellan enheterna inom respektive affärsområde samt mellan affärsområdena. Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa leverantörer av väsentliga insatsvaror. Risker i rörelse kostnader Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 2 529 (2 737) Mkr, personalkostnader 2 789 (2 600) Mkr samt fraktkostnader 2 870 (2 437) Mkr, vilka under 2021 totalt stod för 73 (74) procent av de totala rörelsekostnaderna. Avtal och tvister I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den ordinarie verksamheten. Verksamhetsrisk Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncern ledningens nära arbete med verksam- hetens alla delar är en viktig faktor som kontroll erar dessa risker. 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEFORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Valutarisk Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konvertering av nettoresultat och netto tillgångar från de utländska dotterbolagen (translationsrisk). Ränterisk Exponering avseende förändringar i räntenivån är främst hän- förliga till koncernens räntebärande skulder med rörlig ränta. De utestående skulderna är huvudsakligen i EUR och USD. Finan sierings-/likviditetsrisk Elanders är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare. Koncernens finansieringsbehov innefattar såväl den löpande verksamheten som beredskap för framtida eventuella inves- teringar. Tillgången på finansiering påverkas bland annat av faktorer som den generella tillgången på kapital och koncernens kredit värdighet. Kreditrisk Koncernen är exponerad för förluster genom risken att en mot- part inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk där den finansiella risken främst avser placering av överskottslikviditet och handel med valutaderivat och den kommersiella kreditris- ken avser kundfordringar. Koncernens kommersiella kreditrisk är fördelad på ett stort antal kunder, men det finns samtidigt en koncentration på ett fåtal kunder som står för en stor andel av de totala kundfordringarna. DET HÄR GÖR ELANDERS Valutarisk Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försäljningsorder säkras till viss del genom användande av valutaterminer. Exponeringen avseende nettotillgångar i utländska dotterbolag hänförs främst till EUR samt USD och säkring har delvis gjorts genom upptagande av lån i EUR och USD. Utöver denna säkring har ingen säkring gjorts avseende translationsrisken. Ränterisk Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnads effektiv upplåning och riskexponering mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Mot bakgrund av den låga räntenivån som förväntas av mark naden har ingen säkring gjorts avseende ränte nivå. Elanders följer utvecklingen noga och kan komma att ingå avtal avseende räntesäkring. Finan sierings-/likviditetsrisk Under 2021 har koncernen tecknat ett nytt kreditavtal. Avtalet löper över tre år med option att förlänga ytterligare ett plus ett år. Motparter i avtalet är två svenska banker och en tysk bank. Kreditrisk Den finansiella kreditrisken begränsas och kontrolleras genom att transaktioner endast får ske med finansiella institutioner som är godkända av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Den kommersiella kredit risken hanteras primärt av respektive dotterbolag genom externa kredit upplysningar, löpande kom- munikation med kunderna, bevakning av betalningsförmåga samt uppföljning av deras finansiella rapporter. Finansiell risk De finansiella riskerna med störst påverkan på Elanders resultat och finansiella ställning är valutarisk, ränterisk samt finansierings-/likviditetsrisk. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Covid-19-pandemin Covid-19-pandemin har resulterat i många avlidna och smittade. Den har också medfört omfattande störningar i många länder, däribland många av Elanders viktigaste mark- nader. Det finns en risk att pandemin kan fortsätta att påverka den ekonomiska aktiviteten och osäkerheten kring den är stor. Det finns därför en risk att koncernens verksamhet påverkas negativt de kommande kvartalen, då efterfrågan av koncernens tjänster och produkter kan komma att minska. Det är okänt hur länge pandemin kommer att pågå och hur den kommer att utvecklas. Det går inte heller att förutse hur länge de kris- åtgärder och smittskyddsrestriktioner som införts i olika länder kommer att fortsätta eller vilka ytterligare åtgärder som kan komma att beslutas. Konjunktur känslighet Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksam heter som levererar till kunder inom tillverkningsindustrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsumentelektronikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik, läkemedel och offentlig sektor samt för- säljning direkt till privatpersoner är däremot inte konjunktur- känslig i samma utsträckning. Kriget i Ukraina Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Kriget har än så länge inte haft någon väsentlig negativ påverkan på Elanders verksamhet. En del av koncernens kunder har dock under- leverantörer i Ukraina och Ryssland. Dessa kunder har därför börjat få vissa problem med sin försörjningskedja. Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge konflikten kommer att pågå samt omfattningen av den. Det är därför svårt att förutse den exakta påverkan. Utökade sanktio- ner samt en ökad omfattning på konflikten skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Omvärldsrisk De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst påverkan på Elanders verksamhet är den pågående pandemin, världskonjunkturen samt det pågående kriget i Ukraina. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsättningar. DET HÄR GÖR ELANDERS Covid-19-pandemin Elanders första prioritet är att i så stor utsträckning som möjligt skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning. Åtgärder har vidtagits för att skydda de anställda och respekti- ve myndighets riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För att dämpa eventuella effekter från minskad efterfrågan från kunderna förs en nära dialog och ett nära samarbete med kun- der samt andra partners. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten utifrån en förändrad efterfrågan genom permitteringar, minskad andel timanställda och genom att vidta justeringar på kostnadssidan. Konjunktur känslighet För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunkturkänsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geografiska spridningen. Satsningarna inom supply chain medför i de flesta fall inga större investeringar i anlägg- ningstillgångar och hyres avtal tecknas för att matcha längden på kundavtal. En stor del av de löpande kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan anpassas vid eventuella volymförändringar. Kriget i Ukraina Elanders följer händelseförloppet noggrant och arbetar med diverse åtgärdsplaner för de olika tänkbara scenarion som kan uppstå. Koncernen har idag ingen verksamhet i Ukraina och endast ett försäljningskontor i Ryssland. Olika delar inom koncernen hjälper med humanitärt stöd på plats i Europa, både för de anställda som berörs och den flyktingvåg som väntas. 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avse- ende den finansiella rapporteringen. B olagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvars- fördelning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunika- tion gentemot bolagets samtliga intressenter. SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Koden utgår ifrån principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar koden kan avvika ifrån enskilda regler, men ska i så fall för- klara anledningen härtill. I Elanders finns följande avvikelse från koden: • Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under avsnittet om valberedningen. Information om koden finns på www.bolagsstyrning.se. BOLAGSSTYRNINGEN I ELANDERS – EN ÖVERBLICK Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolags lagen), redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och koden. Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verk ställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncernled- ningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och revisorer vid den ordinarie bolags stämman (årsstämman). AKTIEÄGARE Antalet aktieägare i Elanders uppgick till 4 557 (3 684) per den 31 december 2021. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid samma tidpunkt till 12 (11) procent av aktierna och 8 (8) procent av rösterna. Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2021 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. BOLAGSSTÄMMAN Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie- boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före- trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsordningen. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsstämma 2021 Vid årsstämman den 28 april 2021 fattades bland annat följande beslut: • att fastställa årsredovisningen för 2020, • att utdelning om 3,10 kronor per aktie skulle lämnas för räkenskapsåret 2020, • att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2020, • att arvode inklusive utskottsarbete om totalt 4 119 000 kronor skulle utgå till styrelsen, att fördelas inom styrelsen såsom angivits i kallelsen till årsstämman, • att utse styrelse enligt följande: – Carl Bennet (omval) – Eva Elmstedt (nyval) – Dan Frohm (omval) – Erik Gabrielson (omval) – Cecilia Lager (omval) – Anne Lenerius (omval) – Magnus Nilsson (vd) (omval) – Johan Stern (omval) – Caroline Sundewall (omval) • att utse Carl Bennet till styrelsens ordförande, • att välja PricewaterhouseCoopers till revisor i bolaget fram till årsstämman 2022, • att valberedningen inför nästa årsstämma ska formeras och fullgöra uppgifter enligt förslaget i kallelsen, samt • att godkänna den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten avseende ersättningar till ledande befattningshavare. 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvars- frihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens ord förande alternativt vända sig till valberedningen med nominerings - förslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders. com under Bolagsstyrning. ÅRSSTÄMMAN 2022 Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas torsdagen den 21 april 2022. Mer information kommer i samband med kallelsen till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com. VALBEREDNINGEN Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskotts- ledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisions- utskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning. Valberedningen har under året bestått av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Hans Hedström (Carnegie Fonder), Fredrik Carlsson (Svolder) samt Adam Gerge (Didner & Gerge Fonder). Under året har Carl Gustafsson ersatts av Adam Gerge som representant från Didner & Gerge. Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinfor- mation finns på sidan 127 i årsredovisningen samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen, vilket är en avvikelse från koden. Anledningen till detta är att det enligt Elanders mening ter sig naturligt att den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. STYRELSEN OCH DESS ARBETE UNDER 2021 Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande direktörens arbete och följer löpande verksam hetens utveckling samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar samt fastställer budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning. Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhållanden. Dess- utom tas även hänsyn till representation av olika typer av utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte att styrelsen skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra till ett så effek- tivt styrelsearbete som möjligt. Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Carl Bennet (ordförande), Johan Stern (vice ordförande), Eva Elmstedt, Dan Frohm, Erik Gabrielson, Cecilia Lager, Anne Lenerius, Magnus Nilsson och Caroline Sundewall. De anställda har representerats i styrelsen av Martin Schubach och Martin Afzelius med Johan Lidbrink som suppleant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Eva Elmstedt, Cecilia Lager, Anne Lenerius och Caroline Sundewall är oberoende i FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ersättnings- utskott Revisions- utskott Verkställande direktör Koncern- ledning Aktieägare Bolags- stämma Valberedning Styrelse Revisorer ELANDERS BOLAGSSTYRNING 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhål- lande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Dan Frohm, Erik Gabrielson, samt Johan Stern är också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm, Erik Gabrielson samt Johan Stern är styrelseledamöter. Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ord förande och verkstäl- lande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrel- sens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt därutöver vid behov. Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande samman- träde direkt efter årsstämman. Dess utom kallas styrelsen till ytterligare sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar boksluts- kommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen. Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträdde därutöver vid fyra tillfällen bland annat rörande frågor och beslut i sam- band med refinansiering samt förvärv. På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruk- tionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande samman- träde som följde efter årsstämman 2021 utsågs Johan Stern till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande respektive verk- ställande direktören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av koncernledningen var närvarande. Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sammanträden på något av koncernens dotterföretag. Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 124–125. STYRELSENS ORDFÖRANDE Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkät- form och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsematerial, admi- nistration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägar frågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens ord- förande utses av årsstämman. Carl Bennet har varit styrelsens ordförande sedan 1997. Dan Frohm, som är styrelseledamot i Elanders AB sedan 2017, kommer att föreslås av valberedningen till ny styrelseordförande vid årsstämman den 21 april 2022. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LEDAMÖTERNAS ERSÄTTNINGAR OCH NÄRVARO M.M. Ledamot Styrelse- möten, närvaro (antal möten) Ersättnings- utskottet, närvaro (antal möten) Revisions- utskottet, närvaro (antal möten) Summa närvaro, % Ersättning styrelse- samt utskotts- arbete, kkr Aktie- innehav ) Oberoende Stämmovalda ledamöter Carl Bennet, ordförande () () Ingårej A B Nejägare Johan Stern, vice ordförande () () () B Nejägare Eva Elmstedt () Ingårej () B Ja Pam Fredman 2) () () Ingårej - – Ja Dan Frohm () Ingårej () B Nejägare Erik Gabrielson () () Ingårej – Nejägare Linus Karlsson 2) () () Ingårej - – Ja Cecilia Lager () Ingårej () B Ja Anne Lenerius () Ingårej () B Ja Magnus Nilsson, verkställande direktör () Ingårej Ingårej Anställd B Nejbolag Caroline Sundewall () Ingårej () B Ja Arbetstagarrepresentanter Martin Afzelius () Ingårej Ingårej Anställd – Nejbolag Martin Schubach () Ingårej Ingårej Anställd B Nejbolag Summa ) AktieinnehavperdecemberAngesenbartfördepersonersomingickistyrelsenviddennatidpunkt ) Avgickurstyrelsenvidårsstämmandenapril ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes närmaste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson och Johan Stern. De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman 2021 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rapporter samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare för 2021 samt styrelsens förslag till riktlinjer för 2022 återfinns på sidorna 45–46 i denna årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram. REVISIONSUTSKOTTET Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestäm- melser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorer nas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen. Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därutöver vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2021 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånaders- rapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt internkontrollfrågor. Bolagets revisionsutskott har under året bestått av Johan Stern, ordförande, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Cecilia Lager, Anne Lenerius och Caroline Sundewall. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkställande direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i kon- cernens dotterföretag som anger inom vilka ramar denna har befogenhet att bedriva verksamheten. KONCERNLEDNINGEN Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncern- ledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncern- mässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter. Kon- cernledningen i Elanders består av följande personer: • Magnus Nilsson, vd och koncernchef • Andréas Wikner, ekonomidirektör • Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI) • Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media) • Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions • Kevin Rogers, ansvarig för Global Sales Ytterligare information om koncernledningens medlemmar finns i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 126–127. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisningssed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktie- marknadsbolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effektivt fung- erande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontroll- miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kontrollmiljö Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern- ledning och de operativa enheterna. Majoriteten av medlemmarna i koncernledningen, utom koncernchefen och ekonomi direktören, är också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvars- fördelningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upp- rätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår. Elanders har en särskild intern- kontrollfunktion som rapporterar till koncern chefen och ekonomidirek- tören. Internkontrollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärde- ras samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller. Riskbedömning Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i den finansiella rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka den finan- siella rapporteringen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finan siella rap- porteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontroll- aktiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom månatliga rapport paket, som innehåller detaljerad finansiell information, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av represen- tanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföretags verkställan- de direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål. Information och kommunikation För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid föränd- ringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommu- niceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentlig- göras. Uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiel- la rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av revi- sionsutskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomidi- rektören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncernens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga självutvärde- ringen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna. EXTERNREVISION På årsstämman 2021 utsågs den auktoriserade revisionsfirman PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Tomas Hilmarsson. En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för årets första nio månader. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSREDOVISNING Elanders hållbarhetsarbete tar sin utgångspunkt i FN:s globala mål och fokusområdena Miljö och klimat, Medarbetare, Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter samt Etik och antikorruption. Elanders tycker att ett företags framgång bör mätas i mer än bara siffror och det finns ett stort engage- mang kring att hitta den rätta balansen mellan att bygga upp ett framgångs- rikt företag och ta ansvar för sociala, etiska och miljömässiga frågor. H ållbarhet är en integrerad del i Elanders verk- samhet och strategi och Elanders ser det som både en ansvarsfråga och affärsmöjlighet, som kan ge stora möjligheter att skapa värde och förbättra lönsamheten. Under 2021 har medarbetares hälsa och säkerhet fortsatt varit i särskilt fokus mot bakgrund av den rådande pandemin. Samtidigt har fortsatta satsningar skett inom hållbarhet genom bland annat rekryteringen av Nathalie Bödtker-Lund som hållbarhetschef och för- värvet av ReuseIT inom Life Cycle Management. HÅLLBAR UTVECKLING Sedan Elanders börsintroduktion 1989 har koncernen gjort en lång resa från att vara ett renodlat tryckeri med huvudsaklig verksamhet i Sverige, till att bli en global tjänsteleverantör med verksamhet på fyra kontinenter. Elanders har löpande arbetat för att följa aktuella trender så som digitalisering och globalisering, aktuella problem- ställningar så som klimatförändring och bristande natur tillgångar samt strukturella förändringar inom den grafiska industrin. Längs vägen har förvärv genomförts som bidragit till möjligheten att expandera till nya mark- nader, kundsegment och tjänster. Elanders tycker att ett företags framgång bör mätas i mer än bara siffror och det finns ett stort engagemang kring att hitta den rätta balansen mellan att bygga upp ett framgångsrikt företag och ta ansvar för sociala, etiska och miljömässiga frågor. Hos Elanders finns en över- tygelse om att det bästa sättet att nå uppsatta mål är att arbeta utifrån tydligt formulerade sociala, etiska och miljömässiga principer och att säkerställa efterlevnaden av dessa. Elanders ser möjligheterna att genom ett aktivt arbete med hållbarhetsfrågor kunna skapa värde både för bolaget och intressenterna och samtidigt förbättra lön- samheten. Det sker till exempel genom högre resurseffek- tivitet och sänkta kostnader, exempelvis sänkta råvaru-, energi- och transportkostnader. De krav på ansvarsfullt företagande som ställs på stora, multinationella företag är också i precis lika hög grad en fråga för deras partners. Elanders hållbarhetsarbete styrs i mångt och mycket av de höga krav som ställs från upp- dragsgivare och kunder där de i egna miljö- och kvalitets- märkningar sätter kraven som även leverantörerna måste leva upp till. Samtliga medarbetare inom Elanders har ett ansvar för att påverka miljön i en positiv riktning, förbättra arbets- förhållanden, öka jämställdheten och motverka korrup- tion. Elanders arbetar efter riktlinjer kring ansvarsfullt företagande och har som ambition att bidra till samhälls- utvecklingen i de länder där koncernen har verksamhet. INTEGRERADE HÅLLBARHETSFRÅGOR Elanders hållbarhetsarbete spänner över koncernens hela affärsmodell och genomsyrar arbetet i alla led. Hållbar- hetsfrågorna är en integrerad del i affärsverksamheten och beslutsfattandet. Målsättningen är att påverkan på miljön ska ske i en positiv riktning. Elanders ska även bidra till en hållbar social utveckling samt vara en an- svarstagande och attraktiv arbetsgivare. Som ett led i att öka fokuset på utveckling av hållbara och cirkulära lösningar har Elanders anställt Nathalie Bödtker-Lund som hållbarhetschef. Målsättningen är att arbeta fram en hållbarhetsstrategi som omfattar hela koncernen och som mynnar ut i konkreta övergripande mål för Elanders. OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN Denna hållbarhetsredovisning avser räkenskapsåret 2021 och omfattar Elanders så som koncernen såg ut vid utgången av 2021. De förvärv av bolag som har skett under året har inte påverkat hållbarhetsredovisningens omfattning. Hållbarhetsrapporten omfattar de bolag som tillhört koncernen under större delen av året. Redovisningen täcker de hållbarhetsområden som bedömts vara väsentliga för Elanders och dess intressenter inom ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Målet med hållbarhetsredovisningen är att ge en rätt- visande bild av det hållbarhetsarbete som sker inom koncernen. Hållbarhetsredovisningen publiceras årligen och är integrerad i årsredovisningen. Elanders målsättning är att öka transparensen ytterli- gare i vårt hållbarhetsarbete genom ökad insamling och analys av hållbarhetsdata samt presentation av detta. Ambitionen är även att kunna presentera hållbarhets- redovisningen i enlighet med GRI Standards framöver. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRESSENTDIALOG Elanders för en löpande dialog med sina intressenter för att se till att prioriteringarna i verksamheten är relevanta över tid. Identifiering har skett av fem övergripande intressentgrupper enligt nedan som är värdefulla för att stän- digt utveckla och förbättra Elanders hållbarhetsarbete. Den löpande dialogen ligger även till grund för hållbarhetsredovisningen. VÄSENTLIGHETSANALYS Elanders har utfört en väsentlighetsanalys utifrån ekonomiska, miljömässiga, sociala samt etiska aspekter. Analysen är baserad på kontinuerliga dialoger med olika intressentgrupper samt information från styrelse, koncernledning och andra ledande befattningshavare. Väsentlighetsanalysen mynnade ut i fyra väsentliga områden som Elanders hållbarhetsarbete huvudsakligen fokuserar på. Kopplat till dessa övergripande områden identifierades även underliggande aspekter och nyckeltal för Elanders hållbarhetsarbete. Huvudsakliga fokus- områden ses över löpande för att säkerställa att Elanders arbetar med frågor som är relevanta för verksamheten och intressenterna, samt bidrar till utveck- ling över tid. VÄSENTLIGHETSANALYS Intressentdialog och INTRESSENT- GRUPP KOMMUNIKATION MED INTRESSENTGRUPP Finansiellarapporterårsstämma investerarmötenhemsidapress- meddelanden Aktieägare och investerare Medarbetare Leverantörer Kunder Samhälle Medarbetarsamtalintranätandra internakommunikationskanaler dialogmedfackligaorganisationer Löpandedialogupphandlingar ochinköpsförhandlingar Löpandedialogkundundersökningar Lokalasamarbetendeltagandeinätverk praktikanterochstudentuppsatser Miljö och klimat Historiskt har Elanders verksamhet i huvudsak gett upphov till direkt miljö- påverkan genom buller och utsläpp av lösningsmedel. I och med förvärvet av LGI år 2016 har Elanders en lastbils- flotta om cirka 280 lastbilar med trailers. Denna lastbilsflotta har en direkt miljöpåverkan från de transpor- ter som utförs för kundernas räkning. Omfattningen som dessa lastbilar används är till stor del utanför Elanders kontroll, då det är kundernas volymer som avgör hur mycket last- bilsflottan används. Transporterna bidrar till ökade bullernivåer, förore- ning av luft, försurning, övergödning och förstärkt växthuseekt. En annan del av Elanders klimatpåverkan kommer från energianvändning. I kon- cernens olika anläggningar förbrukas energi framför allt för tillverkning, uppvärmning, belysning och kylning. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders arbetar för att minska den negativa påverkan på miljö och klimat och lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Elanders arbetar även för att se till att köra så miljövänligt som möjligt, använda så kostnadseektiva och energieektiva transportlösningar som möjligt samt att optimera kundernas transporter. Elanders utvärderar också ellastbilar som en potentiell transport- lösning. Elanders arbetar även kontinuerligt för att minska energiförbrukningen och öka andelen förnybar el i verk- samheterna. Följande områden har bedömts som väsentliga för Elanders miljöarbete: • Material • Energiförbrukning • Utsläpp Följande nyckeltal har identifierats inom området: • Andel förnybar el • Utsläpp från transport verksamheten. 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Medarbetare Elanders har 7 019 anställda i ett 20-tal länder. Att aktivt arbeta med medarbetarfrågan är absolut grundläggande då medarbetare som mår bra och är motiverade bidrar till koncernens utveckling och framgång på alla plan. DET HÄR GÖR ELANDERS Arbetet kring medarbetare styrs utifrån koncernens uppförandekod. Respektive bolag ansvarar för att skapa sina egna rutiner och riktlinjer för att säkerställa att koden följs. Utbildning av medarbetare sker kontinuerligt för att säkerställa medvetenhet om koncernens gemensamma värderingar. Central uppföljning sker vartannat år och kontinuerligt av varje enskilt bolag inom koncernen för att säkerställa att uppförandekoden och anti- korruptionspolicyn har kommunicerats till samtliga medarbetare. Följande områden har bedömts som väsentliga för Elanders arbete kring medarbetarna: • Gemensamma värderingar • Hälsa och säkerhet • Jämlikhet, jämställdhet och mångfald Följande nyckeltal har identifierats inom området: • Personalomsättning • Sjukfrånvaro • Könsfördelning Etik och antikorruption Ett etiskt och transparent förhållnings- sätt är grundläggande för Elanders för att minska risken för intressekonflikter samt ha en lönsam och hållbar verk- samhet med ett starkt varumärke. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders följer alla tillämpliga lagar och regler, både lokalt och internationellt. Elanders har en antikorruptionspolicy som omfattar samtliga anställda, sty- relse och övriga personer som agerar i Elanders namn. Följande områden har bedömts väsentliga för Elanders arbete inom etik och antikorruption: • Policyer och utbildning Elanders har nolltolerans för alla typer av korruption och mutor. Antalet inci- denter rörande korruption är därmed ett viktigt nyckeltal att följa upp och måltalet är noll. Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter Då Elanders verksamhet bedrivs globalt på flertalet kontinenter blir frågan kring sociala förhållanden och mänskliga rättigheter grundläggande att arbeta med. Att säkerställa att rätt- visa arbetsvillkor tillämpas i samtliga led är en självklarhet men kräver fullt fokus och uppföljning. Som en globalt aktiv och inflytelserik koncern vill Elanders vara bland de bästa när det gäller socialt ansvar och företagsenga- gemang på alla områden där företaget är involverat. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders arbete kring sociala för- hållanden och mänskliga rättigheter har sin utgångspunkt i koncernens uppförande kod. När det gäller socialt ansvar och engagemang vill Elanders vara bland de bästa och respektive bolag uppmuntras att stötta och enga- gera sig i såväl globala som regionala och/eller lokala projekt där de bedö- mer att deras bidrag kan göra skillnad. Följande områden har bedömts som väsentliga för Elanders arbete inom sociala förhållanden och mänskliga rättigheter: • Socialt ansvar • Rättvisa villkor 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ELANDERS UPPFÖRANDEKOD Elanders uppförandekod slår fast att både Elanders och de anställdas handlingar och beteenden ska präglas av ärlighet, integritet, personligt ansvar, uppriktighet, lojalitet och respekt för såväl medmänniskor som miljön. Uppförandekoden omfattar samtliga anställda, styrelsen och andra personer som agerar för Elanders räkning. Elanders uppförande- kod omfattar även leverantörer och affärspartners för att säkerställa att uppförandekoden präglar alla led i värdekedjan. Under slutet av 2019 kommunicerades den uppdaterade uppförande- koden och antikorruptionspolicyn till samtliga bolag inom koncernen. Utbildning av medarbetare har pågått under året och fortsätter även under 2022, då det under sen höst förhoppningsvis kan genomföras klassrumsutbildningar, något som blev framskjutet till följd av covid-19. Central uppföljning sker vartannat år och kontinuerligt av varje enskilt bolag inom koncernen för att säkerställa att uppförandekoden och antikorruptionspolicyn har kommunicerats till samtliga medarbetare. Under 2021 har 81 procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört utbildningen. MILJÖ OCH KLIMAT Elanders arbetar systematiskt med att minska miljöpåverkan och ut- veckla produkter, tjänster och processer för att uppnå optimal kvalitet. Det övergripande miljömålet är att minska företagets miljöpåverkan i samtliga bolag, utan att för den skull ge avkall på kvaliteten. Nästan samtliga bolag är certifierade enligt etablerade kvalitets- och miljöled- ningsstandarder, som till exempel ISO 9001 och ISO 14001. Koncernen lägger stor vikt vid att säkerställa lagenlighet och efterlevnad av andra krav vid de regelbundna miljö revisioner som sker enligt ISO 14001 och i de granskningar som genomförs vid förvärv. Under året fortsatte arbetet med åtgärder för att minska miljö- påverkan, allt från åtgärder för att minska energiförbrukning och växthusgasutsläpp till att generera mindre mängder farligt avfall. Varje enskilt bolag inom koncernen ansvarar för det egna miljö- och kvalitets- arbetet i syfte att leva upp till lokala regler samt de kvalitets- och miljöre- visioner som initieras av Elanders kunder. Ett tidigare exempel som visar på resultatet av detta arbete, och som fortsatt är under utvärdering, kom- mer från LGI. Tillsammans med kunden Porsche investerade Elanders i en helt ny elektrisk lastbil som dagligen transporterar komponenter från Elanders lager i Freiberg, Tyskland, till Porsches produktionsanläggning. Bytet till ellastbil medför ett minskat utsläpp på mer än 30 ton koldioxid per år och utgör en milstolpe på vägen mot än mer miljövänlig logistik för Elanders. Material Sambandet mellan en kvalitetssäkrad produktion och mindre miljö- belastande tillverkning blir tydlig för allt fler företag. Miljökraven från kunder och myndigheter kan variera stort på de geografiska marknader där Elanders är verksam, men den övergripande trenden är tydlig. Att erbjuda hållbar produktion i alla led blir allt mer en förutsättning för att kunna konkurrera, inte minst om de globala uppdragen. Papper utgör en omfattande del av det material som används i pro- duktionen inom affärsområdet Print & Packaging Solutions och arbete sker för att följa upp, analysera, minska och aktivt ta hand om pappers- spill. När det är möjligt tillverkas produkterna när behovet uppstår, så kallad print-on-demand, vilket minskar risken för överupplagor som sedan kasseras. Elanders har en rad miljömärkningar i sina olika verk- samheter, som till exempel Svanen, FSC ® (Forest Stewardship Council), Carbon Footprint och Klimatneutralt företag. Energianvändning Minskad energianvändning och förbättrad energieffektivitet är ett viktigt fokusområde hos Elanders och en del av det ständiga förbättringsarbetet för att säkerställa energibesparing i verksamheterna. Elanders mål är att minska energianvändningen och att nyttja en så stor andel förnybar el som möjligt på de marknader där det finns tillgängligt. Energianvänd- ning och kostnader för energi följs upp löpande för att se till att målsätt- ningen uppnås och att åtgärder vidtas kontinuerligt för energibesparing. De främsta energikällorna som Elanders använder är el och naturgas. Vid nya investeringar väljs bästa möjliga teknik utifrån energieffektivise- ringssynpunkt. I koncernens anläggningar används till exempel ett stort antal gaffeltruckar som drivs med el. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy om- fattar samtliga medarbetare och innehåller riktlinjer och regelverk för hur Elanders medarbetare ska förhålla sig till andra med arbetare, kunder, leverantörer och hela det samhälle som vi verkar i. All verksamhet inom Elanders ska bedrivas socialt ansvarsfullt och etiskt. Det socia- la ansvaret omfattar bland annat att främja mänskliga rättigheter och rättvisa arbets förhållanden och motverka korruption. För att säkerställa att detta följs är det upp till ledningen för respektive bolag att formulera och kom- municera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika verksamhet. Elanders uppförandekod omfattar även leverantörer och aärspartners för att säkerställa att uppförandekoden präglar alla led i värdekedjan. Uppförandekoden baseras på internationella principer så som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Andelförnybarel% Helaverksamheten Dendelavkoncernensförbrukadeelektricitetsomkommerfrån förnybarakällorharökatmotföregåendeårDettaförklarasfrämst avattverksamheterinomSupplyChainSolutionsfrånjanuari byttutstörredelenavelförsörjningentillenbartförnybarelSamtidigt hararbetetmedåtgärderförattminskaenergiförbrukningenfortsatt blandannatgenominstallationavLED-belysningiproduktions-och kontorslokalerminskningavenergiförbrukningirelationtillmaskintimmar samtinförandeavenergieektivelektroniskutrustningochsystemför uppföljningochkontrollavenergianvändning Utsläpp Transporter är för närvarande en obestridd förutsättning för vår tids ekonomiska och sociala utveckling. Samtidigt påverkar transporter människors hälsa och miljö negativt. Elanders utsläpp till luft består främst av koldioxid, som till största delen kommer från transporter. Utvecklingen inom olika områden pågår ständigt för att minska de negativa effekterna av transporter inom Elanders, främst inom affärs- området Supply Chain Solutions som har en transportflotta på cirka 280 lastbilar. Utnyttjandet av denna transportflotta styrs mycket av hur stora kundens volymer är och vilken typ av transport kunden vill göra. Däremot arbetar Elanders för att se till att köra så miljövänligt som möjligt, använda så kostnadseffektiva och energieffektiva transport- lösningar som möjligt samt att optimera kundernas transporter. Tack vare en kontinuerlig uppgradering av transportflottan har Elanders uppnått avsevärda minskningar av koldioxidutsläpp. Under 2021 uppfyllde samtliga lastbilar Euro 6-normen med kväveoxidutsläpp på högst 80 mg/km. Med den höga standarden på fordonsflottan har även bränsleförbrukningen minskat avsevärt de senaste åren. Inom Elanders pågår också ett kontinuerligt arbete att öka effektiviteten i transporterna, och därigenom minska miljöpåverkan. Effektiva motorer, välutvecklade GPS-system, kontinuerlig utbildning av chaufförer och utmärkelser till de som kör mest energieffektivt är aktiviteter för att minska bränsleför- brukningen. Inom Elanders används olika typer av lösningsmedel i samband med produktion av trycksaker. De lösningsmedel som främst används är vege- tabiliska och alifatiska, men även isopropanol. Elanders har som mål att inte använda några aromatiska lösningsmedel då dessa har stor negativ påverkan på både hälsa och miljö. Uppföljning sker löpande kring vilka lösningsmedel som brukas. Enligt miljöbalken i Sverige och motsvarande lagstiftningar i andra länder är flera tryckerier tillstånds- eller anmälningspliktiga beroende på den totala förbrukningen av lösningsmedel. Det är de lokala bolagens ansvar att säkerställa att man agerar i enlighet med de lagar, regler och standards som är aktuella för respektive verksamhet och vidta de åtgär- der som krävs för att nå upp till kraven som ställs. Användandet av lösningsmedel orsakar även utsläpp av VOC (Volatile Organic Compounds). Elanders ser kontinuerligt över hur man kan minska miljöpåverkan från dessa utsläpp utan att kvaliteten på produk- terna påverkas negativt, genom till exempel effektivare metoder som minskar förbrukningen eller byte till mindre flyktiga alternativ. Under året har ytterligare investeringar skett i digitalpressar med en ny teknik som bland annat innebär såväl lägre utsläpp av VOC och ozon som väsentligt lägre energiförbrukning. Elanders långsiktiga mål är att minska direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser. Koncernens påverkan är som störst från koldioxidut- släppen från transportverksamheten. Utsläpp Genomsnittligtkoldioxidutsläpp perkmton Genomsnittligbränsleförbrukning perkmliter Genomsnittligtkoldioxidutsläppperkmtonliggerinivåmed föregåendeårochbedömsgeenrättvisandebildavverksamhetens genomsnittligakoldioxidutsläppövertiddådetinteärkopplattillantalet lastbilar Genomsnittligbränsleförbrukningförochharjusteratsbaserat påmerexaktaberäkningsmetoderBränsleförbrukningenperkmhar minskatnågotmotÅtgärderförattminskabränsleförbrukningen skerkontinuerligtgenomexempelvisstegvisbyteavbatterierindividuell uppföljningmedochutbildningavchauörersamtimplementeringav bonusprogramkopplattillbränsleförbrukning EU:S TAXONOMIFÖRORDNING I enlighet med taxonomiförordningen ((EU 2020/852) och dess delegerade akter (”Taxonomin”) ska identifiering ske av vilka ekonomiska aktivi- teter som är miljömässigt hållbara utifrån tekniska granskningskriterier. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar så ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda Under året har ytterligare investeringar skett i digital- pressar med en ny teknik som bland annat innebär såväl lägre utsläpp av VOC och ozon som väsentligt lägre energiförbrukning. 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 17 KOLDIOXIDBESPARINGAR miljömål, inte orsaka betydande skada för något av målen samt följa grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter. För 2021 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som visar hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins tekniska granskningskriterier avseende klimatförändringar. Elanders har bedömt att den del av koncernens verksamhet som omfattas av denna rapporte- ring är den verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (taxonomi- förordningen 6.6 Freight transport services by road) och som utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen ägda eller leasade lastbilar. Vilken typ av fordon som ska användas för väg- transporterna sker i samråd med kunden. Arbete sker kontinuerligt för att säkerställa att transport sker på så miljövänligt sätt som möjligt, med så kostnadseffektiva och energieffektiva transportlösningar som möjligt samt att optimering sker av kundernas transporter. Följande poster som är kopplade till ovan nämnda vägtransporter har inkluderats i taxonomi-eligibla aktiviteter; intäkter från vägtransporterna; kapitalutgifter avseende förvärvade lastbilar och nya nyttjanderätter avse ende lastbilar; driftsutgifter relaterade till ovan lastbilar, exempel vis underhålls- och reparationskostnader. Eftersom denna aktivitet endast sker inom ett affärsområde borde ingen dubbelräkning kunna ske. Total (Mkr) Andelav taxonomi- eligible aktiviteter(i%) Andelav taxonomi- icke-eligible aktiviteter(i%) Omsättning ) Kapitalutgifter ) Driftsutgifter ) ) Avserkoncernensexternaomsättningredovisadenligtprincipi not ) Avserdeinvesteringarsomunderåretredovisatssom”Förvärv avimmateriellaochmateriellaanläggningstillgångar”samt tillkommandenyttjanderätterDetinkluderarävenmotsvarande tillgångarsomtillförtsviaförvärvdockintegoodwill kundrelationersamtvarumärkenmedobestämbarlivslängdSe notochfördetaljer ) Avseromkostnadersomhänförsigtilldetillgångarsom omfattasavtaxonomiförordningen LIFE CYCLE MANAGEMENT Inom området Life Cycle Management har Elanders tagit eget initiativ till att skapa mer klimatvänliga tjänster. Det finns en avsevärd hållbar- hetsfaktor i att se till att produkter får ökad livslängd och återanvänds innan de slutligen återvinns, då det mesta av en produkts miljöpåverkan härrör från tillverkningen. Inom tjänsteområdet Renewed Tech hanterar Elanders utrangerade enheter, som till exempel datorer, skärmar, mobiltelefoner, servrar och andra datortillbehör. IT-utrustning hämtas upp hos kunden och varje enhet ses över, restaureras och all data, till exempel företags information och persondata, raderas. Enheterna säljs sedan vidare på andrahandsmarknaden. Enheter och delar som inte går att återanvända återvinns på ett korrekt sätt. Genom restaurering av utrustningen kan livslängden fördubblas och därmed stora koldioxid- besparingar göras. Genom att utnyttja Elanders tjänster kan kunderna ta ett globalt ansvar för sina IT-enheter samt minska sin miljöpåverkan och därigenom bidra till en mer cirkulär ekonomi. Samtidigt får de rätt värdering på sina uttjänta enheter som idag ofta betingar ett högt värde på andra- handsmarknaden. Kunderna erbjuds också full transparens genom hela processen, vilket verkligen uppskattas. Under året stärkte Elanders sitt erbjudande inom hållbara tjänster genom förvärv av ReuseIT som är specialiserade på att köpa in, säker- hetsradera, renovera, sälja vidare och hyra ut begagnad IT-utrustning. Förvärvet av ReuseIT utgör ytterligare ett steg i Elanders satsningar inom hållbara tjänster som ska bidra till en cirkulär ekonomi. Som ytterligare ett led i Elanders hållbarhetsarbete, och för att på ett aktivt sätt bidra till ett mer cirkulärt samhälle, inleddes ett samarbete med Universeum i slutet av 2020. Universeum är Sveriges nationella vetenskapscenter och en kraftfull arena för utbildning och folkbildning inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveckling. Samarbetet foku- serar på återbruk av elektronik och på så sätt öka livslängden på dessa produkter vilket i sin tur skapar stora miljövinster. MEDARBETARE Tack vare en rad förvärv runt om i världen har medarbetarstyrkan mer än fyrdubblats de senaste åren. Ökningen i antalet anställda har främst skett genom förvärven av Mentor Media 2014 respektive LGI 2016. Elanders bolag är i stor utsträckning självstyrande och lyder under gällande lagar och regler i respektive land och region. En viss upp- sättning gemensamma värderingar inom koncernen är dock viktiga för att uppnå en stabil värdegrund. Dessa värderingar kommuniceras till de anställda i koncernens uppförandekod. Vid årets utgång arbetade 7 019 personer i ett 20-tal olika länder på fyra kontinenter. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nord- och Sydamerika Europa Asien ANTAL ANSTÄLLDA PER REGION Americas EU Asien Lorem ipsum Besparingar avseende CO 2 -utsläpp 1) i tusentals ton från Elanders Renewed Tech-verksamhet ) CO -besparingarnadvsCO -ekvivalentenharberäknatsienlighetmedde principersomangesiRapportBProduktdatabasermiljöfördelarmed återbruksomtagitsframavIVLSvenskaMiljöinstitutetisamarbetemed InregoAB 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Personalomsättning% Allaanställda Personalomsättningenharminskatijämförelsemotföregåendeår vilketfrämstberorpåminskatantaltimanställdaochsäsongsanställda Timanställdaochsäsongsanställdabidrardockfortsatttillenrelativthög personalomsättning Hälsa och säkerhet Medarbetarna är Elanders största tillgång och hälsa och säkerhet är av högsta prioritet. En frisk och trygg arbetsmiljö leder till välmående medarbetare som arbetar på ett säkert sätt, är mer produktiva och bidrar till samhället i stort. Elanders har nollvision när det gäller skador på arbetsplatsen och arbetar ständigt med att minska riskerna för allvarliga skador. Elanders policy kring arbetsmiljö finns i koncernens uppfö- randekod där riktlinjer kring identifiering, hantering och förebyggande av potentiella säkerhetsrisker och nödsituationer beskrivs för att främja en god arbetsmiljö och minska risken för skador och sjukdom. För att säkerställa att detta följs är det upp till ledningen för respektive bolag att formulera och kommunicera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika arbetsmiljö. Sjukfrånvaro är en viktig indikation på hur arbetsmiljön fungerar och Elanders arbetar löpande med att skapa förutsättningar för en så låg sjukfrånvaro som möjligt. Utöver att följa riktlinjerna i uppförande- koden sker detta genom att kontinuerligt identifiera förbättringsåtgärder för personalens arbetsmiljö, som exempelvis automatisering i produktio- nen och ergonomiska arbetsplatser. De flesta skadorna uppstår i produk- tionen och mest förekommande är mindre skär- eller fallskador. Under 2021 har medarbetares hälsa och säkerhet fortsatt varit i fokus mot bakgrund av rådande pandemi. Förebyggande åtgärder inkluderar arbete hemifrån för de anställda där detta är möjligt, temperaturmätning innan tillträde till anläggningar och kontor för både medarbetare och gäster, minimering av resor och företrädesvis digitala möten. Elanders dotterföretag LGI och ITG lanserade även en gemensam företagshälso- vårdsbil där de anställda på frivillig basis erbjöds att vaccinera sig mot covid-19. Efter denna vaccinationskampanj kommer lastbilen att bli en integrerad del av företagshälsovården och användas till andra vårdupp- gifter när besök görs på de olika enheterna. Tillsammans med de andra åtgärder som har vidtagits hittills är detta ytterligare en milstolpe som bidrar till att bekämpa coronapandemin och att skydda hälsan hos de anställda inom koncernen. Under förra året donerade även Elanders, via dotterföretaget Mentor Media, en miljon munskydd och 100 000 skyddsvisir samt skyddsdräkter till olika sjukhus i Singapore. Det var en del av ett gemensamt initiativ, SG United Initiative, där bland annat Mentor Media försåg sjukhusen med skyddsutrustning och andra företag tillhandahöll logistiken kring det. Sjukfrånvaro% Allaanställda Korttidssjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro Sjukfrånvaronharminskattotaltjämförtmedföregåendeårvilket främstärkopplattillcovid-Ökningenilångtidssjukfrånvaroärliksom föregåendeårfrämstrelateradtillcovid- Jämlikhet, jämställdhet och mångfald Med anledning av den utveckling som Elanders genomgått de senaste åren, bland annat genom stora förvärv, har koncernens sammansättning förändrats och fått en betydligt mer omfattande geografisk spridning. Grundsynen är dock fortfarande att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås om arbetsplatsen präglas av jämlikhet, jämställdhet och mångfald. Det innebär bland annat att alla medarbetare ska ha samma möjligheter till karriär. Under året fortsatte arbetet inom detta område och utvecklingen av en formell koncernövergripande jämställdhetsplan som löpande kommer att utvärderas av Elanders koncernledning och styrelse. Utöver detta arbetar respektive bolag löpande med frågor kring jämlikhet, jämställdhet och mångfald i sina respektive organisationer. Könsfördelning% Män kvinnor Män kvinnor Män kvinnor Allaanställda Mellanchefer Koncernledning Styrelse SOCIALA FÖRHÅLLANDEN OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Socialt ansvar Som en globalt aktiv koncern vill Elanders vara bland de bästa när det gäller socialt ansvar och företagsengagemang på alla områden där företaget är involverat. Inom koncernen pågår en mängd olika projekt kring socialt ansvar och bistånd där respektive bolag själva styr vilka projekt de vill engagera sig i och stötta genom exempelvis donationer till organisationer och support till regionala och lokala engagemang som exempelvis skolor och barnhem. Ett exempel är Elanders i USA som under många år har stöttat The United Way of the Quad Cities. Organisationen bistår medlemmar i samhället genom aktiviteter för att förbättra hälsa, öka den finansiella stabiliteten och genom utbildningsinsatser. Under 2021 genomfördes liksom tidigare år en sponsrad kampanj där Elanders anställda under en vecka fokuserade på att bidra så mycket som möjligt till organisationen genom diverse aktiviteter, events och insamlingar. Ett annat exempel är engagemang i programmet Rede Cultural Beija-Flor för utsatta barn i Brasilien genom både finansiella bidrag, tryckt material och praktik- platser för att ge barnen bättre förutsättningar och minska antalet gatubarn i området. Under 2017 inledde Elanders tillsammans med ett tiotal andra svenska bolag ett samarbete med organisationen Pratham Education Foundation. FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LGI och ITG lanserade en gemensam företagshälsovårdsbil under 2021. 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Den innovativa utbildningsorganisationen startades 1995 för att förbättra kvaliteten på utbildning i Indien. Idag har Pratham vuxit till en av de största välgörenhetsorganisationerna i världen. Grundtanken är att hjälpa så många barn som möjligt till högre kunskapsnivåer genom utbildningsaktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det indiska utbildningssystemet. Prathams undervisningsmetoder, som innebär att man utgår från elevernas faktiska kunskapsnivåer, har utvecklats och utformats tillsammans med forskarna Esther Duflo, Abhijit Banerjee och Michael Kremer som genomfört flera fältstudier på Prathams arbete. För sitt arbete inom området erhöll forskarna Riksbankens pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne 2019. Under 2021 har projektet haft stor påverkan av coronapandemin som drabbat Indien hårt. Pratham har arbetat intensivt med att hålla kon- takten med barnen och byarna för att säkerställa att barnen får fortsatt utbildning. Arbetet har i stor utsträckning fått göras digitalt där barnen till exempel fått uppgifter skickat till sina föräldrars eller äldre syskons mobiltelefoner som de sedan lämnat in eller fått presentera i videosamtal. Målet med de aktiviteter som implementerats under året har varit att skapa den bästa förutsättningen för barnen när skolan öppnar igen och när samhället återgår till det normala. Under 2021 har Pratham mobi- liserat över 5000 volontärer i Assam samt Västbengalen som såg till att drygt 400 byar kunde fortsätta ta del av Prathams aktiviteter. Rättvisa villkor Elanders värdegrund kring rättvisa villkor är fastställd i uppförande- koden och fastslår att Elanders ska verka för att skydda internationella mänskliga rättigheter. Uppförandekoden inne håller ett strikt förbud mot alla typer av tvångsarbete, människo handel och barnarbete. För Elanders är det en självklarhet att arbeta för barns rätt till utbildning och att skydda barn från ekonomiskt utnyttjande och farligt eller skadligt arbete. Elanders arbete tar grund i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och FN:s konvention om barns rättigheter. I Elanders uppförandekod finns även förbud mot all typ av trakas- serier och diskriminering. Alla ska erbjudas samma möjligheter och behandlas med respekt. Elanders arbetar för yttrandefrihet, fri rörlighet och religions frihet inom ramen för tillämplig lagstiftning och koncernen tolererar inte kränkningar av mänskliga rättigheter. Utöver detta till- handahåller Elanders rättvisa arbetsvillkor, samtidigt som nationella och lokala lagar i de länder där verksamheten bedrivs respekteras. Alla Elanders anställda har rätt till ett skriftligt anställningsavtal. Elanders uppförandekod omfattar även leverantörer och affärspartners för att säkerställa att uppförandekoden präglar alla led i värdekedjan. Elanders har därför tagit fram en sammanfattning av uppförandekoden, ”Suppliers Code of Conduct” som ska kommuniceras till leverantörer och affärspartners. I nuläget är det respektive bolags ansvar att säker- ställa att uppförandekoden följs även av de leverantörer där man anser det vara relevant. På motsvarande sätt som Elanders kontrollerar sina leverantörer så blir Elanders ofta reviderade av kunderna för att säker- ställa att rättvisa villkor präglar produktionen. Elanders har inte funnit något relevant, kvantitativt nyckeltal för arbe- tet kring rättvisa villkor. Arbetet framöver kommer fortsatt att fokusera på att se till att uppförandekoden kommuniceras till såväl medarbetare som leverantörer och affärspartners. Initiativ inom hållbarhetsområdet Sedan 2000 bidrar Elanders som en av tretton organisationer till pris- summan à 1 miljon kronor för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award (tidigare Göteborgspriset för hållbar utveckling). Idag är WIN WIN som organisation en erkänd katalysator för hållbar utveckling regi- onalt, nationellt och globalt med tonvikt på initiativ mot yngre genera- tioner. Även ett ungdomspris, WIN WIN Youth Award à 50 000 kronor instiftades 2018 och organisationen arbetar mot årliga teman växelvis inom ekologisk, ekonomisk, respektive social hållbarhet. Till de mer namnkunniga pristagarna genom åren hör Gro Harlem Brundtland (2002), Al Gore (2008) och Kofi Annan (2011). 2021 tilldelades den isländske visselblåsaren Jòhannes Stefànsson WIN WIN Gothenburg Sustainability Award på temat antikorruption för sitt avslö- jande av de s.k. Fishrot Files - en korruptionshärva med rötter på Island och i Namibia. Temat för 2022 är Hållbar Akvakultur. ETIK OCH ANTIKORRUPTION Elanders anseende, etiska beteende och tillförlitlighet värderas högt av koncernen och av dess kunder och eventuell korruption skulle kunna komma att påverka bilden av koncernen mycket negativt. Elanders följer tillämpliga lagar och regler, både lokalt och internationellt, avseende både etiska regler samt korruption. Koncernens antikorruptionspolicy, ”Anti-Corruption, Anti-Fraud and Anti-Money Laundering Policy” innehåller riktlinjer för hantering av korruption, bedrägeri och penningt- vätt, redogör för hur koncernens anställda ska förhålla sig till kunder, leverantörer, övriga intressenter och hela det samhälle som Elanders verkar i. Där framgår att det råder absolut nolltolerans för alla typer av bedrägerier, mutor eller andra typer av ageranden som skapar felaktiga fördelar och som strider mot Elanders policy, lokala lagar och förord- ningar, industristandarder och etiska koder i de länder där koncernen är verksam. Anställda får inte acceptera, bli lovade, begära eller skaffa sig fördelar i samband med deras yrkesställning, oavsett typ. Det framgår även i policyn att samtliga medarbetare har en skyldighet att agera med integritet och säkerställa att de förstår och följer koncernens riktlinjer. I policyn finns även instruktioner för rapportering av eventuella oegentlig- heter eller avvikelser från policyn. Den uppdaterade antikorruptionspolicyn kommunicerades i slutet av 2019 tillsammans med en utbildning via e-learning för koncernens medarbetare. Under 2021 har 81 (77) procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört utbildningen. Utbildning av koncernens medarbetare är en kontinuerlig process. Under 2022 kommer sannolikt material tas fram för klassrumsutbildningar, något som blev framskjutet till följd av covid-19. Uppföljning sker årligen för att säkerställa att samtliga medarbetare inom koncernen genomfört utbildning inom antikorruption. I anti korruptionspolicyn finns även instruktioner för rapportering av av- vikelser från densamma, det vill säga en visselblåsarfunktion. Under året har en anmälan inkommit till visselblåsarfunktionen. Åtgärder vidtogs och ärendet är nu avslutat. Inga väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor eller penningtvätt har rapporterats under 2021. EU:S DATASKYDDSFÖRORDNING (GDPR) Dataskyddsförordningen trädde i kraft 2018 och syftet är att skydda enskildas grundläggande rättigheter vilket är en mänsklig rättighet. Under slutet av 2019 tog Elanders därför fram en utbildning för att se till att medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet med kraven enligt GDPR. Under 2021 har 81 (75) procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört utbildningen. Liksom för utbildningarna avseende korruption, så är förhoppningen att klassrumsutbildningar kan påbörjas under sen höst 2022. Detta var något som blev framskjutet till följd av covid-19. Uppföljning kommer att ske årligen för att säkerställa att koncernens medarbetare utbildats i GDPR. I början av 2021 fick Elanders, som tredje bolag i Sverige, sina bindande företagsbestämmelser (Binding Corporate Rules, BCR) godkända av Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Dessa bestämmelser reglerar Elanders behandling av personuppgifter för att säkerställa att data- skyddsförordningen följs vid överföring av personuppgifter till koncern- bolag utanför EU/EES. Godkännande erhölls efter en omfattande granskningsprocess av IMY och andra medgranskande europeiska dataskyddsmyndigheter samt ett yttrande från europeiska dataskydds- styrelsen, EDPB. 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser. Energieektivisering är Elanders utgångspunkt vid nya investeringar. Företaget ska nyttja så stor del förnybar energi som möjligt på de marknader där det finns tillgängligt. En kontinuerlig uppgradering av transportflottan, eektiva motorer, välut- vecklade GPS-system, kontinuerlig utbildning av chauörer och utmärkelser till de som kör mest energieektivt bidrar till att minska bränsleför- brukningen. Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Lösningar för att eektivisera och konsolidera såväl materialflöden som leveranser bidrar i stor utsträckning till att minska koncernens kunders miljöpåverkan. Life Cycle Services är en viktig del av erbjudandet, där Elanders hjälper sina kunder i alla delar av en produkts livscykel. Exempelvis hantering av returer av gammal teknisk utrustning vid leverans av nya produkter till kunden, återvinning av datorer, datorskärmar och skrivare och återställande av produkter för återanvändning för kundernas räkning, allt på ett hållbart sätt. Översyn för att minska miljöpåverkan från utsläpp av VOC (Volatile Organic Compounds) inom tryckeriverksamheten utan att kvaliteten på produkterna påverkas negativt sker kontinu- erligt, exempelvis genom eektivare metoder som minskar förbrukningen eller byte till mindre flyktiga lösningsmedel. Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel- sättning med anständiga arbetsvillkor för alla. Rättvisa villkor för samtliga anställda genom tydlig uppförande kod, kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljön och rättigheter för anställda. Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt. Minska ojämlikheten inom och mellan länder. För Elanders har alla människor samma värde oavsett ålder, kön, etnicitet, sexuell läggning, religionstillhörighet etc. Uppförandekoden innehåller strikt förbud mot alla typer av trakasserier eller diskriminering. Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla. Elanders stödjer en rad projekt som främjar ökade kunskapsnivåer genom utbildning. Exem- pelvis samarbetar Elanders, tillsammans med ett tiotal andra svenska bolag, med organisationen Pratham Education Foundation som arbetar för att förbättra kvaliteten på utbildning i Indien. Agenda 2030, FN:s 17 globala mål (Sustainable Development Goals), antogs av merparten av världens ledare 2015 med syftet att bidra till en socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Elanders bidrar till målen i olika hög utsträckning. Ambitionen är att ha ett håll- barhetsarbete som skapar värde för alla intressenter och därmed även bidrar till dessa mål. Följande sju mål har identifierats som de mest väsentliga för Elanders hållbarhetsarbete: HÅLLBAR UTVECKLING FN:s globala mål för 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LIFE CYCLE MANAGEMENT Hållbarhetsaspekter: • Avfall, återvinning och åter - användning • Koldioxidutsläpp Hur Elanders skapar värde: • Förlängd produktlivslängd och mindre avfall avseende IT-utrustning innebär ökad resurseektivitet och minskade koldioxidutsläpp. • Genom att investera och utveckla unika lösningar i bolag inom Renewed Tech kan stora miljövinster skapas. Med Elanders globala infrastruktur kan dessa bolag snabbare skala upp sin verksamhet. Elanders möjligheter att påverka: HÖG Den största miljöpåverkan från elektronik uppstår när de tillverkas och därför är det viktigt att livslängden på produkterna blir så lång som möjligt. Genom att skapa lösning- ar för återanvändning av elektronik skapas miljövinster då elektroniken kommer till användning istället för att gå till återvinning eller kasseras. PROCUREMENT & INBOUND SERVICES Hållbarhetsaspekter: • Hållbara resurslösningar • Eektivitet avseende lagerhållning Hur Elanders skapar värde: • Resurseektivitet – varor och tjänster som levereras på ett eektivt sätt vid rätt tidpunkt. • Elanders hjälper sina kunder att optimera sitt varuflöde, lagernivåer och lagerytor. Elanders möjligheter att påverka: MEDIUM Elanders samarbetar med sina partners på en strategisk, taktisk och operationell nivå för att kunna tillhandahålla en kombinerad inköps- och upphandlingsprocess vilket innebär att överflödiga eller onödiga utgifter minimeras med varor och tjänster som leve- reras på ett eektivt sätt vid rätt tidpunkt. ORGANISATION Hållbarhetsaspekter: • Hälsa och säkerhet • Jämlikhet, jämställdhet och mångfald • Sociala förhållanden, mänskliga rättigheter, etik och anti-korruption Hur Elanders skapar värde: • Elanders Code of Conduct- och Antikorruptions- policy omfattar samtliga medarbetare, leverantörer och aärspartners. All verksamhet inom Elanders ska bedrivas socialt ansvarsfullt och etiskt. Elanders möjligheter att påverka: HÖG Medarbetarna är Elanders största tillgång och hälsa och säkerhet är av högsta prioritet. En frisk och trygg arbetsmiljö leder till mer väl mående med arbetare som arbetar på ett säkert sätt, är mer produktiva och bidrar till samhället i stort. HÅLLBARHETSKEDJAN Elanders skapar värde genom Hållbarhet är en integrerad del i Elanders erbjudande och Elanders långsiktiga ambition är att skapa värde genom en resurseffektiv och hållbar verksamhet. 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PRODUCTION & ASSEMBLY Hållbarhetsaspekter: • Material och kemikalier i produkter • Energiförbrukning och energianvändning • Sociala förhållanden, mänskliga rättig- heter, etik och anti-korruption Hur Elanders skapar värde: • Målsättning att inte använda några aromatiska lösningsmedel samt att minska pappersspill genom s.k. print-on-demand. • Minskad energiförbrukning och nyttjandet av så stor del förnybar el som möjligt. • Elanders Code of Conduct- och Anti- korruptionspolicy omfattar samtliga medarbetare, leverantörer och aärs- partners. All verksamhet inom Elanders ska bedrivas socialt ansvarsfullt och etiskt. Elanders möjligheter att påverka: MEDIUM Elanders arbetar systematiskt med att minska miljöpåverkan och utveckla produkter, tjänster och processer för att uppnå optimal kvalitet utan att kompromissa med hållbarhetsaspekter. DISTRIBUTION & OUTBOUND SERVICES Hållbarhetsaspekter: • Koldioxidutsläpp • Transporteektivitet Hur Elanders skapar värde: • Minskad bränsleförbrukning med hjälp av eektiva motorer, välutvecklade GPS-system samt kontinuerlig utbild- ning av chauörer. Användning av last - bilar som uppfyller EURO-6 normen med kväveoxidutsläpp på högts 80 mg/km. • Kostnadseektiva transportlösningar där kundernas transporter optimeras. Elanders möjligheter att påverka: MEDIUM Transporterna som sker för kundernas räkning är utanför Elanders kontroll, då det är kundernas volymer och val av typ av transport som avgör hur mycket lastbils- flottan används. Däremot arbetar vi för att se till att köra så miljövänligt som möjligt, arbeta för så kostnadseektiva och ener- gieektiva transportlösningar som möjligt och optimera våra kunders transporter. Exempelvis hjälper vi kunder redan idag med att transportera med järnväg istället för med båt från Asien. Läs mer om vår aärsmodell på sid 16–17. FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 2, 3 11 733,1 11 050,1 Kostnad för sålda varor och tjänster –10 088,3 –9 478,5 Bruttoresultat 1 644,8 1 571,6 Försäljningskostnader –336,9 –317,4 Administrationskostnader –782,0 –733,0 Övriga rörelseintäkter 4 82,6 68,6 Övriga rörelsekostnader 4 –28,2 –43,9 Rörelseresultat 5, 6, 7, 28 580,3 545,9 Finansiella intäkter 8 25,2 27,2 Finansiella kostnader 8 –123,5 –159,1 Resultat efter finansiella poster 482,0 414,0 Skatter 9 –151,0 –122,2 Årets resultat 331,1 291,9 Årets resultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare 322,3 287,1 – aktieägare utan bestämmande inflytande 8,7 4,8 Resultat per aktie, kr ) 10 9,12 8,12 ) Någonutspädningseffektförekommerej Belopp i Mkr 2021 2020 Årets resultat 331,1 291,9 Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner 8,8 –8,9 Skatteeekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner –2,6 2,6 Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdierenser 178,5 –224,9 Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet –9,6 15,7 Skatteeekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet 2,0 –3,2 Summa övrigt totalresultat 177,1 –218,7 Årets totalresultat 508,2 73,2 Årets totalresultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare 499,2 69,5 – aktieägare utan bestämmande inflytande 9,0 3,7 RESULTATRÄKNINGAR RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 482,0 414,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 12 847,7 892,3 Betald skatt 9, 11 –128,0 –41,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 201,7 1 264,5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager –128,3 76,8 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –253,6 326,3 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 243,4 57,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 063,2 1 725,3 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 13, 14 –139,5 –92,7 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 11,6 5,7 Förvärv och avyttring av verksamheter 29 –1 266,8 –29,5 Förändring i långfristiga fordringar 0,3 0,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 394,4 –115,7 Finansieringsverksamheten Amorteringar av låneskulder 22 –2 075,4 –166,8 Amorteringar av leasingskulder 22 –647,6 –657,9 Upptagna lån 22 3 089,0 – Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 12, 22 –199,7 –292,7 Utdelning till aktieägare –112,1 – Transaktioner med aktieägare utan bestämmande inflytande – 57,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 54,2 –1 059,8 Årets kassaflöde 11 –277,0 549,9 Likvida medel vid årets ingång 1 101,4 655,2 Kursdierens i likvida medel 73,7 –103,7 Likvida medel vid årets utgång 19 898,1 1 101,4 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING Belopp i Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 13 4 516,5 3 084,9 Materiella anläggningstillgångar 14, 27 698,2 518,7 Nyttjanderätter 15 2 673,6 1 736,8 Andelar i intresseföretag 16 – – Uppskjutna skattefordringar 9 341,1 286,5 Övriga finansiella tillgångar 11,3 10,5 Summa anläggningstillgångar 8 240,7 5 637,3 Omsättningstillgångar Varulager 17 400,4 232,9 Kundfordringar 20 1 822,1 1 343,5 Aktuella skattefordringar 9 28,3 22,0 Övriga fordringar 133,3 101,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 276,7 200,8 Likvida medel 19, 23 898,1 1 101,4 Summa omsättningstillgångar 3 558,9 3 001,8 Summa tillgångar 11 799,6 8 639,1 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 353,6 353,6 Övrigt tillskjutet kapital 1 275,6 1 275,6 Balanserade vinstmedel 1 647,3 1 257,7 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 3 276,5 2 887,0 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27,4 20,9 Summa eget kapital 3 303,9 2 907,8 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 20, 22 2 065,8 1 180,0 Övriga räntebärande skulder 20, 22, 23, 27 3 161,5 1 980,7 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 23, 24 98,6 107,7 Övriga avsättningar 25 19,3 19,4 Uppskjutna skatteskulder 9 233,6 168,4 Summa långfristiga skulder 5 578,8 3 456,2 Kortfristiga skulder Leasingskulder 20, 22 689,0 608,7 Övriga räntebärande skulder 20, 22, 23, 27 131,9 78,3 Leverantörsskulder 20 875,4 641,7 Aktuella skatteskulder 9 109,0 71,4 Övriga skulder 160,8 118,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 812,0 595,4 Övriga avsättningar 25 138,8 160,8 Summa kortfristiga skulder 2 916,9 2 275,1 Summa eget kapital och skulder 11 799,6 8 639,1 FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapitalBeloppiMkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel Totalt Ingående balans per 1 jan 2020 353,6 1 275,6 1 147,7 2 777,0 – 2 777,0 Transaktioner med aktieägare utan bestämmande inflytande – – 40,5 40,5 17,2 57,5 Årets resultat – – 287,1 287,1 4,8 291,9 Övrigt totalresultat – – –217,6 –217,6 –1,1 –218,7 Utgående balans per 31 dec 2020 353,6 1 275,6 1 257,7 2 887,0 20,9 2 907,8 Utdelning till aktieägare – – –109,6 –109,6 –2,5 –112,1 Årets resultat – – 322,3 322,3 8,7 331,1 Övrigt totalresultat – – 176,8 176,8 0,3 177,1 Utgående balans per 31 dec 2021 353,6 1 275,6 1 647,3 3 276,5 27,4 3 303,9 I Balanserade vinstmedel ingår övriga reserver uppgående till 227,0 (56,6) Mkr. RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Intäktsredovisning Nettoomsättningeninnehållersåvälvaru-somtjänsteförsäljning Enuppdelningpådessakategoriertersigintemeningsfullefter- somvarornaiallväsentlighetärintegreradedelaraventjänstsom tillhandahållstillkunden Intäkterredovisashuvudsakligennärkontrollenharöverförtstill köparenisambandmedslutleveransVidpågåendetjänsteupp- dragredovisasintäkterantingenvidetttillfälleellerövertiditakt medatttjänstenutförsienlighetmedkontrakt Leasingavtal Leasingavtalredovisassomnyttjanderättstillgångarochmotsva- randeleasingskuldibalansräkningendendagensomdenleasade tillgångenfinnstillgängligföranvändningavElanders Leasingskuldernaredovisastillnuvärdetavframtidaleasing- avgifterVarjeleasingavgiftdelasuppiamorteringavleasingskuld ochfinansiellkostnadDenfinansiellakostnadenfördelasöver leasingperiodensåattvarjeredovisningsperiodbelastasmedett beloppsommotsvararenfasträntesatsfördenunderrespektive periodredovisadeskuldenDiskonteringavdeframtidaleasing- avgifternaskermedleasingavtaletsimplicitaräntaomdenna ränte satslättkanfastställasannarsanvändskoncernensmarginella låneräntabaseratpåvalutaochlängdpåleasingavtalet Nyttjanderätternaredovisastillanskaningsvärdeochutgör initialtnuvärdetavleasingskuldenKostnaderförattåterställa tillgångentilldetskicksomföreskrivsileasingavtaletsvillkor inkluderasitillgångenomdetidentifieratsenmotsvarandeavsätt- ningavseendeåterställningskostnaderNyttjanderättenskrivsav linjärtöverdetkortareavtillgångensnyttjandeperiodochleasing- avtaletslängd Leasingperiodenfastställssomdenickeuppsägningsbara periodenjusteratförperiodersomenligtoptionerkanförlänga ellerförkortaleasingavtaletomdetärrimligtsäkertattoptionen kommerattutnyttjasBedömningenavsannolikhetattenoption utnyttjasskeravledningensombeaktaralltillgängliginformation såsomkostnaderförattsägauppavtaletsamttillgångensbety- delseförverksamheten Elandersleasingavtalbestårihuvudsakavnyttjanderätteravse- endelokalerproduktionsutrustningochfordonKorttidsleasing- avtalochleasingavtalförvilkadenunderliggandetillgångenhar ettmindrevärdeundantasochkostnadsförslinjärtiresultat- räkningenAvtalavmindrevärdeinkluderarframförallt IT-utrusningochkontorsinredning Utländsk valuta Postersomingåridefinansiellarapporternafördeolikaenhet- ernaikoncernenärursprungligenredovisadeidenvalutasom användsidenprimäraekonomiskamiljödärrespektiveenhet huvud sakligenbedriversinverksamhet(funktionellvaluta) Ikoncern redovisningenomräknassamtligabelopptillsvenska kronorvilketärmoderbolagetsfunktionellavalutaochrapport- valuta Transaktioner och balansposter Transaktioneriutländskvalutaredovisasirespektiveenhetba- seratpåenhetensfunktionellavalutaenligttransaktionsdagens valuta kursMonetäratillgångarochskulderiutländskvalutaom- räknastillbalans dagenskursochuppkomnakurs dierenserinklu- derasiperiodensresultatKursdierenserpårörelsefordringaroch rörelse skulderredovisasirörelse resultatetmedankursdierenser påfinan siellafordringarochskulderredovisasifinansnettot Allmän information Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är ett aktiebolag registrerat i Sverige. Företagets säte är i Mölndal. Elanders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Före- tagets huvudsakliga verksamhet och dess dotter företag beskrivs i förvaltnings berättelsen i denna års redovisning. Koncernredovis- ningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2021 har godkänts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2022 för fastställande. Redovisningsprinciper Redovisning Koncernredovisningenharupprättatsienlighetmedårsredo- visnings lagendeavEUgodkändaInternationalFinancial ReportingStandards(IFRS)samttolkningaravInternational FinancialReportingInterpretationsCommittée(IFRIC)perden decemberVidaretillämparkoncernenävenRådetför finansiellrapporteringsrekommendationRFRKompletterande redovisningsreglerförkoncernervilkenspecificerardetillägg tillIFRS-upplysningarsomkrävsenligtbestämmelsernaiårs- redovisningslagenIkoncernredovisningenharvärderingavposter sketttillanskaningsvärdesåvidaejannatangesKoncernens rapporteringsvalutaärsvenskakronorSamtligabeloppärangivna imiljonerkronoromejannatangesNedanbeskrivstillämpade redovisningsprincipervilkabedömtsvaraväsentliga Konsolidering KoncernredovisningenomfattarmoderbolagetElandersABoch deföretagivilkaElandersABdirektellerindirektharettbestäm- mandeinflytandeDotterföretagärallaföretag(inklusivestruktu- reradeföretag)övervilkakoncernenharbestämmandeinflytande Koncernenkontrollerarettföretagnärdenexponerasförellerhar rätttillrörligavkastningfrånsittinnehaviföretagetochharmöj- lighetattpåverkaavkast ningengenomsittinflytandeiföretaget Dotter företaginkluderasikoncernredovisningenfrånochmed dendagdådetbestämmandeinflytandetöverförstillkoncernen Deexkluderasurkoncernredovisningenfrånochmeddendagdå detbestämmandeinflytandetupphörEgetkapitalikoncernen omfattaregetkapitalimoderbolagetochdendelavegetkapital idotterföretagensomtillkommitefterför värvetAllainternatrans- aktionermellankoncernföretagsamtkoncernmellan havanden eliminerasikoncernredovisningen Intresseföretag Intresseföretagavserdeföretagövervilkakoncernenharettbety- dandeinflytandeinormalfalletdärinnehavetmot svararmerän procentmenmindreänprocentavrösternaInnehaviintresse - företagredovisasenligtkapital andelsmetoden Rörelseförvärv DotterföretagredovisasenligtförvärvsmetodenFörvärvade identifierbaratillgångarskulderocheventualförpliktelservärderas tillverkligtvärdepåförvärvsdagenDetöverskottsomutgörsav skillnadenmellananskaningsvärdetfördeförvärvadeandelar- naochsummanavverkligavärdenpåförvärvadeidentifierbara tillgångarochskulderredovisassomgoodwillAnskaningsvärdet utgörsavverkligtvärdepådetillgångarsomlämnassomersätt- ningtillsäljarensamtövertagnaskulderperöverlåtelsedagenOm anskanings kostnadenunderstigerverkligtvärdefördetförvärv- adedotterföretagetsnettotillgångarredovisasmellanskillnaden direktiresultaträkningenTilläggsköpeskillingarredovisassomen finansiellskuldtilldereglerasSamtligaförvärvsrelateradekostna- derkostnadsförsFöretagsomförvärvatsunderlöpandeåringåri koncernensredovisningfrånochmedförvärvs tidpunktenAvyttra- deföretagingårikoncernensredovisningtillochmedtidpunkten föravyttringen NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Omräkning av utländska dotterföretag Vidupprättandeavkoncernredovisningomräknasutländskaverk- samhetersbalansräkningartillsvenskakronormedbalans dagens valutakursmedanresultaträkningaromräknastillperiodens genomsnittskursDeomräkningsdierensersomuppstårredovi- sasitotalresultatetsamtmotomräknings reserveniegetkapital Denackumuleradeomräknings dierensenomförsochredovisas somendelavrealisations resultatetihändelseattenutlandsverk- samhetavyttrasGoodwillochjusteringartillverkligtvärdesom ärhänförligatillförvärvavverksamhetermedannanfunktionell valutaänsvenskakronorbehandlassomtillgångarochskulderi denförvärvadeverksamhetensvalutaochomräknastillbalans- dagensvalutakurs Ersättningar till anställda Ersättningartillanställdaiformavlönerbetaldsemesterbetald sjukfrånvarobonuspensionermedmeraredovisasitaktmed intjänandetVadavserpensionerochandraersättningarefter avslutadanställningklassificerasdessasomavgiftsbestämdaeller förmånsbestämdapensionsplaner Avgiftsbestämda planer Föravgiftsbestämdaplanerbetalarföretagetfastställdaavgifter tillenseparatoberoendejuridiskenhetochharingenförpliktelse attbetalaytterligareavgifterKoncernensresultatbelastasför kostnaderitaktmedattförmånernaintjänasvilketnormaltsam- manfallermedtid punktendåpremiererläggs Förmånsbestämda planer Denskuldsomredovisasibalansräkningenavseendeförmåns- bestämdapensionsplanermotsvarasavnuvärdetavdenförmåns- bestämdaförpliktelsenpåbalansdagenminusverkligtvärdepå förvaltningstillgångarnaAktuariellaförändringarredovisasinom övrigttotalresultatInomElanderskoncernenfinnsmedarbetare somharITP-planerförsäkradeiAlectavilkaklassificerassom förmånsbestämdaplanersomomfattarfleraarbetsgivareDetta innebärattkoncernenskaredovisasinproportionelladelavde förmåns bestämdaförpliktelsernasamtdeförvaltningstillgångar ochkostnadersomärförknippademedplanenEnligtuppgiftfrån Alectakandeejlämnadessauppgiftervarförplanenredovisas somenavgifts bestämdplanenligtpunktiIAS Statliga bidrag Statligabidragredovisasibalansräkningensomförutbetald intäktnärdetföreliggerenrimligsäkerhetattbidragkommeratt erhållasochattElanderskommerattuppfylladevillkorsomär förknippademedbidragetBidragetredovisassomenkostnadsre- duktionochperiodiseraspåsammasättöverdeperiodersomde kostnaderbidragetäravsettattkompenseraför Skatt Periodensskattekostnadellerskatteintäktbeståravaktuellskatt ochuppskjutenskattAktuellskattbaseraspååretsskattepliktiga resultatÅretsskattepliktigaresultatskiljersigfrånåretsredovis- aderesultatgenomattdetharjusteratsförejskattepliktigaoch ejavdragsgillaposterUppskjutenskattärskattsomhänförsigtill skattepliktigaelleravdragsgillatemporäraskillnadervilkamedför ellerreducerarskattifram tidenUppskjutenskattberäknasenligt balansräkningsmetodenmedutgångspunktitemporäraskillnad- ermellanredovisadeochskattemässigavärdenpåtillgångar ochskulderBeloppenberäknasbaseratpåhurdetemporära skillnadernaförväntasbliutjämnadeochmedtillämpningav deskattesatserochskattereglersomärbeslutadeelleravisera- deperbalans dagenUppskjutnaskattefordringarhänförligatill skattemässigaunderskottochavdragsgillatemporäraskillnader redovisasendastidenutsträckningdetärsannoliktattframtida skatte pliktigaöverskottkommerattfinnastillgängligamotvilka detemporäraskillnadernaochunderskottsavdragenkanutnyttjas Uppskjutenskattredovisassomintäktellerkostnadiresultat- räkningenförutomidefalldenavsertransaktionervilkaredovisats direktmotövrigttotalresultatdåäveneventuellskatteeektredo- visasdirektmotövrigttotalresultatUpp skjutnaskattefordringar ochskatte skulderkvittasdådehänförsigtillinkomstskattsom debiterasavsammaskattemyndighetochdåkoncernenharför avsiktattregleraskattenmedettnettobelopp Resultat per aktie Resultatperaktieberäknasgenomattåretsresultathänförligttill moderbolagetsaktieägaredividerasmeddetgenom snittligaan- taletuteståendeaktierunderperiodenVidberäkningavresultat peraktieeftereventuellutspädningjusterasdetgenomsnittliga antaletuteståendeaktierunderperiodenförsamtligapotentiella utspädandestamaktier Materiella anläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångarredovisastillanskanings värde medavdragförackumuleradeavskrivningarocheventuella nedskrivningarAvskrivningarpåmateriellaanläggningstillgång- arkostnadsförssåatttillgångensvärdeskrivsavlinjärtöverden beräknadenyttjandeperiodenNågonavskrivningpåmarkgörsej Utgifterförreparationochunderhållredo visassomkostnaderFör beräkningavavskrivningartillämpasföljandenyttjandeperioder •Byggnader –år •Byggnadsinventarier –år •Markanläggningar år •Tryckpressaroset –år •Tryckpressardigitala –år •Övrigmekaniskutrustning –år •Datorutrustning-system –år •Fordon år •Övrigainventarier –år Tillgångarnasrestvärdenochnyttjandeperioderutvärderasvid varjebalansdagEventuellarealisationsvinster-förlustervid försäljningavtillgångarnaredovisasunderÖvrigarörelse intäkter respektiveÖvrigarörelsekostnader Immateriella tillgångar Goodwill Goodwillutgörsavskillnadenmellananskaningsvärdetochkon- cernensandelavverkligavärdetpåettförvärvatdotterföretags intresse företagsellergemensamtstyrdaföretagsidentifierbara tillgångarskulderocheventualförpliktelserpåförvärvsdagenOm detvidförvärvetvisarsigattverkligtvärdepåförvärvadetillgång- arskulderocheventualförpliktelseröverstigeranskaningsvärdet redovisasöverskottetomedelbartsomenintäktiresultaträkning- enGoodwillharenobestämbarnyttjande periodochredovisastill anskaningsvärdemedavdragförackumuleradenedskrivningar Vidförsäljningavenverksamhetredo visasandelavgoodwillhän- förligtilldennaverksamhetiberäkningenavrealisationsresultatet Övriga immateriella tillgångar Övrigaimmateriellatillgångarbeståravkundrelationervarumär- kenförmånligaavtalidentifieradevidrörelseförvärvsamtutgifter förinköpochutvecklingavprogramvaraInterntupparbetade immateriellatillgångarredovisasendastsomtillgångomenidenti- fierbartillgångharskapatsdetärsannoliktatttillgångenkommer attgenereraframtidaekonomiskafördelarochutgifternaföratt utvecklatillgångenkanberäknaspåetttillförlitligtsättOmdet inteärmöjligtattredovisanågoninterntupparbetadimmateriell tillgångredovisasutgifterförutvecklingsomenkostnadidenpe- rioddeuppkommerÖvrigaimmateriellatillgångarsomtillkommit NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 viarörelse förvärvredovisastillverkligtvärdepåförvärvsdagen ochiefter följandeperioderredovisasövrigaimmateriellatillgång- armedenbestämbarnyttjandeperiodtillanskaningsvärdemins- katmedackumuleradeav-ochnedskrivningarVaru märkenmed enobestämbarnyttjandeperiodredovisastillanskaningsvärde medavdragförackumuleradenedskrivningarNyttjandeperioden förövrigaimmateriellatillgångarförutomvarumärkenmeden obestämbarnyttjandeperiodärnormaltsett–år Nedskrivningar Vidvarjerapporttillfällegörsenbedömningavomdetföre ligger någonindikationpåenvärdeminskningavseendekoncernens tillgångarEventuellanedskrivningsbehovav seendegoodwilloch immateriellatillgångarmedobestämbarnyttjandeperiodprövas dockminstpåårligbasisNärdettagörsberäknastillgångens återvinningsvärdeGoodwillochImmateriellatillgångarmed obestämbarlivslängdharallokeratstillminstakassagenererande enhetervilketsammanfallermedkoncernensrörelsesegment Återvinningsvärdetutgörsavdethögstaavnyttjandevärdetav tillgångeniverksamhetenochnettoförsäljningsvärdetNyttjande- värdetutgörsavnuvärdetavsamtligain-ochutbetalningarsom ärhänförligatilltillgångenunderdenperioddenförväntasnyttjas iverksamhetenmedtilläggavnuvärdetavnettoförsäljningsvärdet vidnyttjandeperiodensslutOmdetberäknadeåtervinningsvärdet understigerdetredovisadevärdetgörsennedskrivningtilltill- gångensåtervinningsvärdeEntidigarenedskrivningåterförsnär detharinträatenförändringideantagandensomlågtillgrund förattfastställatillgångensåtervinnings värdenärdenskrevs nedochsominnebärattnedskrivningenejlängrebedömssom erforderligÅterföringaravtidigaregjordanedskrivningarprövas individuelltochredovisasiresultat räkningenNedskrivningarav goodwillochimmateriellatillgångarmedobestämbarnyttjande- periodåterförsinteienefterföljandeperiod Varulager Varulagretvärderastilldetlägstaavanskaningsvärdeoch netto försäljningsvärdeAnskaningsvärdetberäknasefterdenså kalladeförst-in-först-ut-principen(FIFU)ellervägdagenomsnitts- priserIanskaningsvärdetinräknaskostnaderförmaterialdirekta lönekostnadersamtpåläggföromkostnaderförattbringavarorna tilldessplatsochskickNettoförsäljnings värdetutgörsavberäk- natförsäljningsvärdeefteravdragförförsäljningskostnader Finansiella instrument Enfinansielltillgångellerfinansiellskuldtasuppibalans räkningen närElandersblirparttillinstrumentetsavtals mässigavillkorEn finansielltillgångtasbortfrånbalans räkningennärrättig heterna iavtaletrealiserasförfallerellerbolagetförlorarkontrollenöver demEnfinansiellskuldtasbortfrånbalansräkningennärför- pliktelseniavtaletfullgörsellerpåannatsättutsläcksFinan- siellainstrumentredovisasförstagångentillverkligtvärdeplus transaktionskostnadervilketgällerallafinansiellatillgångaroch skuldersominteredovisastillverkligtvärdeviaresultaträkningen Finansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligtvärdevia resultat räkningenredovisasförstagångentillverkligtvärdemed- anhänförligatransaktionskostnaderredovisasiresultat räkningen Förvärvochavyttringavfinansiellatillgångarredovisaspåaärs- dagensomutgördendagdåbolagetförbindersigattförvärva elleravyttratillgångenförutomidefallbolagetförvärvareller avyttrarnoteradevärdepapperdålikviddagsredovisningtillämpas VidvarjerapporttillfälleutvärderarElandersomdetfinnsobjektiva indikationerpåattenfinansielltillgångellergruppavfinansiella tillgångaräribehovavnedskrivningFinansiellainstrumentredo- visastillupplupetanskanings värdeellerverkligtvärdeberoende pådeninitialakategoriseringen Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Vidfastställandeavverkligtvärdeförlångfristigaderivatinstru- mentanvändsociellamarknadsnoteringarpåbokslutsdagenVid marknadsvärderingavövrigafinansiellatillgångarochfinansiella skuldergörsvärderinggenomallmäntvedertagnametodersåsom diskonteringavframtidakassaflödentillnoteradmarknadsränta förrespektivelöptid Upplupet anskaningsvärde Upplupetanskaningsvärdeberäknasmedhjälpaveektiv ränte- metodenvilketinnebäratteventuellaöver-ellerunderkurser samtdirekthänförligakostnaderellerintäkterperiod iserasöver kontraktetslöptidmedhjälpavdenberäknadeeektivräntan Eektiv räntanärdenräntasomgerinstrumentetsanskanings- värdesomresultatvidennuvärdes beräkningavdeframtida kassaflödensomärhänförligatillinstrumentet Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiellatillgångarochskulderkvittasochredovisasmedett netto beloppibalansräkningennärdetfinnslegalrättattkvitta ochnäravsiktfinnsattregleraposternamedettnetto beloppeller attrealiseratillgångenochregleraskuldenvidsammatidpunkt Likvida medel Likvidamedelbeståravkassamedelhosfinansinstitutsamt kortfristigalikvidaplaceringarmedenlöptidunderstigande tremånader Kundfordringar KundfordringarkategoriserassomLåne-ochkundfordringaroch redovisasinitialttilltransaktionsprisetKundfordringarärbelopp hänförligatillkunderavseendetjänstersomutförsidenlöpande verksamhetenellersåldavarorKundfordringarförfallergenerellt tillbetalninginom–dagarochklassificerassomomsätt- ningstillgångarKoncerneninneharkundfordringarnaisyftetatt insamlaavtalsenligakassaflödenochvärderasvidefterföljande redovisningstidpunktertillupplupetanskaningsvärdeKoncernen tillämpardenförenklademetodenförberäkningavförväntade kreditförlusterMetodeninnebärattförväntadeförlusterunder fordranshelalöptidanvändssomutgångspunktFörattberäk- naförväntadekreditförlusterharkundfordringarnagrupperats baseratpåkreditriskkaraktäristikaochantaldagarsdröjsmålDe förväntadekreditförlustnivåernabaserarsigpåkundernasbetal- ningshistoriktillsammansmedförlusthistorikenförsammaperiod Kundfordringarskrivsbortnärdetintefinnsnågonrimligförvän- tanomåterbetalningKreditförlusterpåkundfordringarredovisas somkreditförlusterinomrörelseresultatetÅtervinningaravbe- loppsomtidigareskrivitsbortredovisasmotsammaradiresultat- räkningenKoncernenanvändersigavfactoringinnebärandeatt vissakundfordringaröverlåtstillettfactoringföretagiutbytemot kontanterIochmedöverföringentillfactoringföretagetövergår ävenkreditriskenochkoncernenredovisardärförintedeöverförda tillgångarnaibalansräkningen Långfristiga fordringar, kortfristiga fordringar samt övriga fordringar OvanståendefordringarkategoriserassomLåne-ochkundford- ringarochredovisastillupplupetanskaningsvärdeIdefallford- ringarnaslöptidärkortharredovisningsketttillnominelltbelopp utandiskonteringenligtmetodenförupp lupetanskaningsvärde Derivatinstrument Samtligaderivatinstrumentredovisastillverkligtvärdeibalans- räkningenVidkassaflödessäkringredovisasvärde förändringarnai särskildakategorierinomövrigttotalresultatiavvaktanpåattden säkradepostenredovisasiresultat räkningenEventuellavinster NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ellerförlusterpåsäkringsinstrumentethänförligttilldeneektiva delenavsäkringenredovisasidetegnakapitaletundersäkrings- reservenEventuellavinsterellerförlusterhänförligatillineektiva delaravensäkringredovisasiresultaträkningenSäkringarav nettoinvesteringariutländskadotterföretagredovisaspåmot- svarandesättsomenkassa flödessäkringmeneventuellaeekter redovisasiställetmotomräkningsreserven Leverantörsskulder LeverantörsskulderkategoriserassomÖvrigafinansiellaskulder vilketinnebärredovisningtillupplupetanskaningsvärdeLeve- rantörsskulderskortaförväntadelöptidmedförattderedovisas tillnominelltbelopputandiskontering Övriga finansiella skulder SkuldertillkreditinstitutkategoriserassomÖvrigafinansiella skulderochvärderastillupplupetanskaningsvärdevarviddirekt hänförligakostnadersåsomuppläggningsavgifterperiodiseras överlånetslöptidmedhjälpaveektivränte metodenFinansiella skulderklassificerassomkortfristigaomintekoncernenharen ovillkorligrättattskjutauppbetalningenavskuldeniåtminstone månaderefterrapportperiodensslut Övriga skulder värderade till verkligt värde Övrigaskuldervärderadetillverkligtvärdeutgörsavskulder hänförligatillköp-säljoptioneravseendeförvärvavinnehavutan bestämmandeinflytandeDetbeloppsomkankommaattbetalas omoptionenutnyttjasredovisasinitialtsomfinansiellskuldtill nuvärdetavinlösenprisetsomgällerviddentidpunktdåoptionen förstkanutnyttjasFörändringaridessaskulderredovisasöver egetkapital Avsättningar Koncernenstvåaärsområdenredovisassomrörelsesegment dådetärpådettasättsomkoncernenstyrsKoncernchefenhar identifieratssomhögsteverkställandebeslutsfattareochföljer löpanderörelsesegmentensutvecklingutifrånomsättningoch rörelseresultatmenejtillgångarellerskulderfördelatpårappor- terbarasegmentVerksamheternainomrespektiverapporterbart segmentharlikartadeekonomiskaegenskaperliknarvarandra medavseendepåprodukternasochtjänsternaskaraktärpro- duktionsprocessochkundkategorierPrissättningvidförsäljning mellansegmentenskerpåmarknadsmässigavillkor Vidpresentationavgeografiskförsäljningharkundenslokalise- ringvaritavgörandeförvilketgeografisktområdesomförsäljning- enallokeratstill Rapportering för segment Koncernenstvåaärsområdenredovisassomrörelsesegment dådetärpådettasättsomkoncernenstyrsKoncernchefenhar identifieratssomhögsteverkställandebeslutsfattareochföljer löpanderörelsesegmentensutvecklingutifrånomsättningoch rörelseresultatmenejtillgångarellerskulderfördelatpå rapporter barasegmentVerksamheternainomrespektive rapporter bartsegmentharlikartadeekonomiskaegenskaper liknarvarandramedavseendepåprodukternasochtjänsternas karaktärproduktionsprocessochkundkategorierPrissättningvid försäljningmellansegmentenskerpåmarknadsmässigavillkor Alternativa nyckeltal Iårsredovisningenförekommeralternativanyckeltalföruppfölj- ningavkoncernensverksamhetAlternativanyckeltalärnyckeltal somejdefinieratsenligtIFRSFöravstämningavdeprimäraalter- nativanyckel talensamtdefinitionersesidorna– Viktiga uppskattningar och bedömningar Vidupprättandetavdefinansiellarapporternagörsuppskatt- ningarochantagandenomframtidensompåverkardeibokslutet redovisadebalans-ochresultatposternaDessabedömningarba- seraspåhistoriskaerfarenheterochdeolikaantagandensomled- ningenochstyrelsenanservararimligaunderrådandeomständig- heterIdefalldådetejärmöjligtattfastställadetredovisade värdetpåtillgångarochskuldergenominformationfrånandra källorliggersådanauppskattningarochantag andentillgrundför värderingenOmandraantagandengörsellerandraförutsättning- arärförhandenkanfaktisktutfallskiljasigfråndessabedöm- ningarDetärsärskiltinomområdenanedskrivningsprövningav goodwillvärderingavunderskottsavdragochavsättningarsom skildabedömningarkanfåenbetydandepåverkanpåElanders resultatochställning Goodwill samt varumärken Förgoodwillsamtvarumärkenmedobestämbarnyttjandeperiod skernedskrivningsprövningårligensamtomdetfinnsnågon indikationpåattnågotnedskrivningsbehovföre liggerNedskriv- ningsprövningengörspådenlägstanivådärseparer barakassa- flödenidentifieratsvilketförElandersutgörrörelse segmentsnivå Nedskrivningsprövningeninnehållerettantalantagandensomvid olikabedömningarkanfåväsentligpåverkanpåberäkningenav återvinningsvärdesåsomtillexempel •rörelsemarginaler-resultat •diskonteringsränta •tillväxtinflation Inotåterfinnsenredogörelseförgjordaväsentligaantagan - denvidprövningenavnedskrivningsbehovsamtenbeskrivning aveektenavrimligtmöjligaförändringarideantagandensom liggertillgrundförberäkningarna Värdering av underskottsavdrag Detredovisadevärdetpåikoncernenredovisadeuppskjutna skattefordringaravseendeunderskottsavdragharprövatspå bokslutsdagenochdetharbedömtssomsannoliktattavdragen kanavräknasmotöverskottvidframtidabeskattningSkatteford- ringarnaavserihuvudsaksvenskaunderskottsavdragvilkakan utnyttjasunderobegränsadtidKoncernenssvenskaverksamhet harhistorisktsettvaritlönsamochförväntasattgebetydande överskottiframtidenElandersanserdärförattdetfinnsfaktorer somövertygandetalarförattdeunderskottsavdragsomskatte- fordringarnaärhänförligatillkommerattkunnautnyttjasmot framtidaskattepliktigaöverskott Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft under 2021 Underåretharingastandardertolkningarellerändringarav befintligastandarderträttikraftsomhaftnågonväsentlig påverkanpåElandersfinansiellarapporter Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där ändringen inte ännu har trätt i kraft Ingautgivnanyaellerändradestandardersomejännuträtti kraftbedömskommafånågonväsentligpåverkanpåElanders finansiellarapporter NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RAPPORTERING PER SEGMENT SupplyChain Solutions Print&Packaging Solutions Belopp i Mkr Nettoomsättning Rörelsens kostnader – – – – Rörelseresultat Finansnetto – – – – Resultat före skatt Investeringar Avskrivningar – – – – Goodwill Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod – – Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Belopp i Mkr Nettoomsättning – – Rörelsens kostnader – – – – Rörelseresultat – – – – Finansnetto – – – – – – Resultat före skatt – – – – Investeringar – – Avskrivningar – – – – – – Goodwill – – – – Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod – – – – Finansiellaintäkterochkostnaderfördelasintepåderespektiveaärsområdenadåkoncernensfinansieringstyrsavmoderbolagetsekonomi- ochfinansfunktion Koncernenstvåaärsområdenredovisassomrörelsesegmentdå detärpådettasättsomkoncernenstyrsochkoncernchefenhar identifieratssomhögsteverkställandebeslutsfattareVerksamhe- ternainomrespektiverörelsesegmentharlikartadeekonomiska egenskaperliknarvarandramedavseendepåprodukternasoch tjänsternaskaraktärproduktionsprocessochkundkategorier Dessaverksamheterhardärförslagitssammantillettrörelse- segmentvilketförElandersärdetsammasomettrapporterbart segmentPrissättningvidförsäljningmellansegmentenskerpå marknadsmässigavillkor NOT 2 – SEGMENTSREDOVISNING FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Belopp i Mkr Tyskland USA Singapore Kina Sverige Storbritannien Ungern Schweiz Polen Nederländerna Övriga länder Summa ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Belopp i Mkr Tyskland USA Nederländerna Tjeckien Singapore Storbritannien Sverige Polen Ungern Kina Övriga länder Summa Information avseende koncernens största kunder Elandershartvåkundervarsomsättningöverstigertioprocentav koncernenstotalaomsättningUnderuppgickförsäljningen tillkoncernensstörstakundtill()procentochdennäststörsta kundenuppgicktill()procentavdentotalaomsättningen Försäljningentilldessakunderskertillfleraavderasdivisioner ifleravärldsdelarochbaseraspåettflertalfri ståendeavtalDetre störstakundernaärhuvudsakligenhän förligatillsegmentetSupply ChainSolutionsKoncernenstiostörstakunderutgjordetillsam- mans()procentavdentotalaomsättningen AnläggningstillgångarnaovaninkluderarövrigaimmateriellatillgångarmateriellaanläggningstillgångarsamtnyttjanderätterGoodwill samtvarumärkenmedobestämbarnyttjandeperiodom()Mkrharejfördelatsgeografisktdådessaenbartärfördeladeper segment NOT 2 – SEGMENTSREDOVISNING (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Summa Belopp i Mkr Total nettoomsättning Avgår: koncernintern omsättning – – – – – – Nettoomsättning Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Koncernen Belopp i Mkr Kundsegment Automotive Electronics Fashion & Lifestyle Health Care & Life Science Industrial Övriga Nettoomsättning Huvudsakliga intäktsströmmar Sourcing and procurement services – – Freight and transportation services Other contract logistics services Other work/services Nettoomsättning Uppdelningavintäkterhargjortspåkategoriernageografisk marknadhuvudsakligaintäktsströmmarsamtkundsegmentdådet ärutifråndessakategorierkoncernenpresenterarochanalyserar intäkteriandrasammanhangIntäkternaförvarjekategoripresen- terasperrörelsesegmentKoncernenskundkontraktärenklaatt identifieraochvarorochtjänsterinomettkontraktärtillstordel sammanhängandeberoendeavvarandraochdärmeddelavett integreraterbjudande Huvudsakligaintäktsströmmarpresenterasutifråndeinterna begreppsomanvändsinomkoncernenSourcing&Procurement servicesavserinköpochupphandlingavprodukterförkunders räkningsamthanteringavflödenkopplattilldessaprodukter Freightandtransportationservicesavserintäkterfrånfrakteroch transportermedegnalastbilarsamtrenafraktförmedlingstjänster InomOthercontractlogisticsservicesrapporterasövrigasupply chain-tjänstersåsomfulfillmentkittninglagerhållningmonte- ringocheftermarknadstjänsterOtherworkservicesavserrena trycktjänstersamtövrigatjänstersomejfallerinomdeförstatre kategoriernaInternfaktureringavseendekoncerngemensamma funktionerharnettoredovisatsikoncerninternomsättning NOT 3 – UPPDELNING AV INTÄKTER FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Koncernen Belopp i Mkr Geografiska marknader Europa Tyskland Sverige Storbritannien Ungern Schweiz Polen Nederländerna Övriga länder Europa totalt Asien Singapore Kina India Övriga länder Asien totalt Nord- och Sydamerika USA Övriga länder Nord- och Sydamerika totalt Övriga Nettoomsättning ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Belopp i Mkr Valutakursvinster Vinster vid försäljning av anläggningstillgångar Försäkringsersättningar Övrigt Summa ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Belopp i Mkr Resultat från innehav i intresseföretag – – Valutakursförluster – – Förluster vid försäljning av anläggningstillgångar – – Övrigt – – Summa – – NOT 3 – UPPDELNING AV INTÄKTER (FORTS.) NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Styrelseochvd Grundlöninklförmåner Rörligersättning Övrigaanställda Belopp i Mkr Moderbolag Dotterföretag Koncernen totalt Lönerochersättningar Socialaavgifter Pensionskostnader Belopp i Mkr Moderbolag Dotterföretag Koncernen totalt MEDELANTAL ANSTÄLLDA Kvinnor Män Totalt Moderbolag Sverige Dotterföretag Tyskland Kina Singapore Ungern Tjeckien Polen USA Indien Storbritannien Sverige Nederländerna Brasilien Österrike Italien Mexiko Taiwan Rumänien Ryssland – – Kanada – – – – Frankrike – – Koncernen totalt NOT 5 – PERSONAL FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ERSÄTTNINGARTILLSTYRELSEVERKSTÄLLANDEDIREKTÖROCHANDRALEDANDEBEFATTNINGSHAVARE Belopp i kkr Grundlön/ styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Totalt Styrelsens ordförande – – – Styrelseledamöter (7 personer) – – – Verkställande direktören Andra ledande befattningshavare (5 personer) Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare Vvsesidförfördelningavstyrelsearvodeperledamot FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN PÅ LEDANDE BEFATTNINGAR Kvinnor Män Totalt Styrelse Koncernledning – – Mellanchefer Istyrelseningåräventvåarbetstagarrepresentanter ERSÄTTNINGARTILLSTYRELSEVERKSTÄLLANDEDIREKTÖROCHANDRALEDANDEBEFATTNINGSHAVARE Belopp i kkr Grundlön/ styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Totalt Styrelsens ordförande – – – Styrelseledamöter (8 personer) – – – Verkställande direktören Andra ledande befattningshavare (6 personer) Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare NOT 5 – PERSONAL (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Grundlön/styrelsearvode Tillstyrelsensordförandeochledamöterutgårarvodeocher- sättningförutskottsarbeteinomramenfördensamman lagda ersättningtillstyrelsensombolagsstämmanbeslutatStyrelse- ledamöterochsuppleantersomäranställdaikoncernenharinte erhållitersättningarellerförmånerutöverdemsomärförenade medanställningenStyrelsensordförandeharejerhållitnågon ersättningutöverstyrelsearvodeochersättningförutskotts arbete Ersättningtillverkställandedirektörenochandraledandebefatt- ningshavareutgörsavgrundlönrörligersättningövrigaförmåner samtpensionMedledandebefattningshavareavsesdepersoner somtillsammansmedverkställandedirektörenutgjordekoncern- ledningenunder Rörlig ersättning Fördelningenmellangrundlönochrörligersättningskaståi proportiontillbefattningshavarensansvarochbefogenhetFör verkställandedirektörenochekonomidirektörenärdenrörliga ersättningenmaximeradtill()respektive()procent avårslönenFörandraledandebefattningshavareärdenrörliga ersättningenmaximeradtillprocentavårslönenDenrörliga ersättningenbaseraspåutfalletiförhållandetillindividuelltupp- sattamål Pensionsförmånerochförmånertillverkställandedirektören ochandraledandebefattningshavareutgårsomdelavdentotala ersättningenRörligersättningavserförverksamhetsåret kostnadsfördersättningvilkennormaltsettutbetalasunder Förverkställandedirektörenbaseradesbonuspåmåluppsatta avstyrelsenFörandraledandebefattningshavarebaseradesden rörligaersättningenpåmåluppsattaavkoncern chefenisamråd medersättningsutskottetNågrarörligaellerandraersättningar medutspädningseektförekommerej Övriga förmåner Övrigaförmåneravserbostadsförmåntjänstebilmedmera Pension Koncernenharbådeförmånsbestämdaochavgiftsbestämda pensionsplanerPensionskostnadavserdenkostnadsompåver- katåretsresultatEntidigareanställdpersonsomvarmedlemi koncernledningenhadebådeavgiftsbestämdochförmånsbestämd pensionsplanNuvärdetavdenförmåns bestämdapensionsplanen uppgickperdecembertill()MkrSamtligapension- eräroantastbaradetvillsägaejvillkoradeavframtidaanställ- ning Dennuvarandeverkställandedirektörenharenbartavgifts- bestämdpensionsplanochdennaskallmotsvaraprocentav pensionsgrundandelönMedpensionsgrundandelönavses grund lönenPensionsåldernärår Förandraledandebefattningshavareärpensionsåldernår Pensionsavsättningarmotsvararhögstprocentavdenpen- sionsgrundandelönenelleriförekommandefallhögstITP- kostnadenmedtilläggförallmänpensionsavgiftenligtlag ellermotsvarande. Finansiella instrument Ersättningarochförmåneriformavfinansiellainstrumentharej utgåttellerförekommit Övrig ersättning Någraövrigaersättningarharejutgåttellerförekommit Avgångsvederlag Mellanbolagetochverkställandedirektörengällerenuppsäg- ningstidommånaderviduppsägningfrånbolagetssidaVid uppsägningfrånverkställandedirektörenssidagällerenupp- sägningstidommånaderUppsägningstiderfrånbolagetssida förandraledandebefattningshavareärnormaltsettmånader Oavsettvilkenpartsomstårföruppsägningenutgårinormalfallet ingetavgångsvederlagUnderuppsägnings tidenutgårnormallön Frångående av riktlinjerna Styrelsenharrättattfrångåovanståenderiktlinjeromstyrelsen bedömerattdetiettenskiltfallfinnssärskildaskälsommotiverar dettaStyrelsenharunderåretfrångåttriktlinjernaförenavde ledandebefattningshavarnaochdetgälldedenrörligaersättning- ensomvarmaximeradtillprocentavgrundlönen Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottetharunderåretgivitstyrelsenrekommenda- tionergällandeprinciperförersättningtillledandebefattnings- havareRekommendationernaharinnefattatproportionerna mellanfastochrörligersättningsamtstorlekenpåeventuellalöne- ökningarErsättningsutskottetharvidareföreslagitkriterierför bedömningavrörligersättningsamtpensionsvillkorochavgångs- vederlagStyrelsenhardiskuteratersättningsutskottetsförslag ochfattatbeslutmedledningavutskottetsrekommendationer Ersättningartillverkställandedirektörenförverksamhetsåret harbeslutatsavstyrelsenutifrånersättnings ut skottetsre- kommendationErsättningartillandraledandebefattningshavare harbeslutatsavverkställandedirektöreneftersamrådmedersätt- ningsutskottetsordförande ErsättningsutskottetharunderåretbeståttavCarlBennetord- förandePamFredmanErikGabrielsonLinusKarlssonochJohan SternUtskottetsammanträdervidbehovdockminstengångper årförattutarbetaförslagtillersättningförverkställandedirek- törensamttill-elleravstyrkadennesförslagtillersättningaroch villkorfördeledandebefattningshavaresomrapporterardirekt tillhonomVidareupprättarutskottetprinciperförlönesättning ochanställningsvillkorförkoncernensledandebefattningshavare Ersättningsutskottetframläggerförslagtillersättningarvillkoroch principerförstyrelsensomsedanbeslutaridessafrågorUtskot- tetharundersammanträttvidetttillfälleUtskottetsarbete harutförtsmedstödavexternexpertisvidbehovifrågorrörande ersättningsnivåerochersättningsstrukturer NOT 5 – PERSONAL (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr PwC Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – Skatterådgivning – Övriga tjänster – Övriga Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster Summa Medrevisionsuppdragetavsesarvodefördenlagstadgaderevisionendvssådantarbetesomvaritnödvändigtförattavgerevisions- berättelsensamtsåkalladrevisionsrådgivningsomlämnasisambandmedrevisionsuppdragetDettotalaarvodettillPwCochdess nätverkharunderåretuppgåtttill()Mkrvarav()Mkrvaritarvodeförrevisionsuppdraget Moderbolagetharbetalat()MkriersättningtillrevisionsföretagetPricewaterhouseCoopersABförrevisionsuppdragetvarav ()Mkravsågövrigatjänster NOT 6 – REVISIONSARVODEN Belopp i Mkr Kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial Personalkostnader Fraktkostnader Övriga produktionskostnader Kostnader för av- och nedskrivningar Marknadsföringskostnader och övriga försäljningsomkostnader Övriga kostnader Summa Tabellenvisartotalakostnaderförsåldavarorochtjänsterförsäljningskostnaderochadministrationskostnaderfördeladepåkostnadsslag NOT 7 – KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA KOSTNADER Belopp i Mkr Räntekostnader leasingskulder – – Räntekostnader övriga skulder – – Kursförluster – – Övrigt – – Summa – – FINANSIELLA INTÄKTER Belopp i Mkr Ränteintäkter Kursvinster Övrigt Summa NOT 8 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER REDOVISAD SKATT Belopp i Mkr Aktuell skatt på årets resultat – – Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter – – Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad – – Uppskjuten skatt – Redovisad skatt – – AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT Belopp i Mkr Resultat före skatt Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om () % – – Skatteeekt av: Andra skattesatser för utländska bolag – – Ej avdragsgilla kostnader – – Omvärdering av uppskjutna skatter – – Korrigering av tidigare års skattekostnad – – Stämpelskatt på utdelningar – – Övrigt – – Redovisad skatt – – NOT 9 – SKATTER FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 83 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 UPPSKJUTNA SKATTER PER SLAG, NETTO Belopp i Mkr Underskottsavdrag Anläggningstillgångar – – Övriga poster Avgår: Ej värderade underskottsavdrag – – Utgående balans, netto Ejbokfördauppskjutnaskattefordringaravserejvärderade under skottsavdragFörupplysningaravseendevärderingav underskottsavdragsenotavsnittet”Viktigauppskattningaroch bedömningar”sidan FÖRDELNING AV UPPSKJUTNA SKATTER I BALANSRÄKNINGEN Belopp i Mkr Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder – – Utgående balans, netto FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT Belopp i Mkr Ingående balans, netto Förvärv av verksamheter – – Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat – Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat – – Omräkningsdierens – Utgående balans, netto Skattepostersomredovisasdirektmotövrigttotalresultatavser koncernenssäkringsreservsamtsäkringavnettoinvesteringi utlandet FÖRFALLOSTRUKTUR – UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG Belopp i Mkr Förfaller inom ett år Förfaller inom 2–10 år – Förfaller efter 10 år Inget förfallodatum Utgående balans NOT 9 – SKATTER (FORTS) Belopp i Mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten Finansiella poster Betald skatt Förvärv och avyttring av verksamheter – – Övriga poster inkluderade i kassaflöde från investerings- verksamheten – – Operativt kassaflöde – Medoperativtkassaflödemenaskassaflödetfråndenlöpande verksamhetenexklusivefinansiellaposterochbetaldaskatter samtkassaflödefråninvesteringsverksamheten Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental Resultat per aktie, kr Resultatperaktieberäknasgenomattdetresultatsomärhänför- ligttillmoderbolagetsaktieägaredividerasmedgenomsnittligt antaluteståendeaktierunderperiodenNågonutspädningseekt förekommerej NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE NOT 11 – OPERATIVT KASSAFLÖDE FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Belopp i Mkr Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar – Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar – Orealiserade kursvinster och kursförluster – – Övriga förändringar – Summa BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR Belopp i Mkr Betald ränta – – Erhållen ränta Summa – – Likvida medel Likvidamedelbestårframföralltavkassa-samtbanktillgodo- havandenKortfristigaplaceringarklassificerassomlikvida medelnär –riskenförförändringavverkligtvärdeärobetydlig –delättkanomsättas –förfallodagenliggernärmareäntremånaderfrån tidpunktenförförvärvet Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning PostenÖvrigaförändringarilång-ochkortfristigupplåning bestårtillstörstadelenavförändringaravseendeutnyttjande avrevolverandekrediter NOT 12 – TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSER FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Goodwill Varumärken 1) Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Inköp – – – – Förvärvade och avyttrade verksamheter – Försäljningar/utrangeringar – – – – Omklassificering – – – – Omräkningsdierens – – Utgående anskaningsvärden Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – – Årets avskrivningar – – – – Försäljningar/utrangeringar – – – – Omräkningsdierens – – – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Utgående restvärde Övriga immateriella tillgångar 2) Totalt Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Inköp Förvärvade och avyttrade verksamheter Försäljningar/utrangeringar – – – – Omklassificering Omräkningsdierens – – Utgående anskaningsvärden Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – – Årets avskrivningar – – – – Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdierens – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Utgående restvärde ) Varumärkenmedobestämbarnyttjandeperiod ) Kundrelationervarumärkenmedbestämbarnyttjandeperiodprogramvaraochhyresrätter NOT 13 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr Kostnad för sålda varor och tjänster – – Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Summa – – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDE PERIOD FÖRDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET Belopp i Mkr Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Summa Förytterligaredetaljerkringrörandeimmateriellatillgångarmedobestämbarnyttjandeperiodsenotsidan Prövning av nedskrivningsbehov Prövningavnedskrivningsbehovförgoodwillochvaru märken medobestämbarnyttjandeperiodskerårligensamtnärindikatorer finnspåattnedskrivningsbehovkanföreliggaPrövningengörs vanligenpådenkassagenererandeenhetsomtillgångentillhör menkanävengörasförenenskildtillgång Återvinningsvärdetförvarjekassagenererandeenhetfast- ställsbaseratpåberäkningenavnyttjandevärdeVadgäller nedskrivnings testhardettagjortspådenlägstanivådärseparer- barakassaflödenidentifieratsvilketförElandersutgörrörelse- segmentsnivå Nyttjandevärdetförkoncernenskassagenererandeenheterhar beräknatsbaseratpådiskonteradeevigakassaflödenKassaflöden fördeförstafyraårenbaseraspåbudgetochstrategiskaplaner Väsentligavariableriberäkningarnaärexempelvistillväxttakt rörelsemarginalsamtinvesteringsnivåEfterdeninledandefyra- årsperiodenhareninflationom()procentsamtentill- växttaktom()procentantagitsföraärsområdetSupply ChainSolutionsFöraärsområdetPrint&PackagingSolutions hareninflationom()procentsamtentillväxttaktom ()procentantagitsFörnedskrivningsprövningenharen diskonterings räntaefterskattanväntssomberäknatsutifrånvägd genomsnittligkapital kostnad(WACC)Underåretuppgickden till()procentMeddeantagandensomredovisasovan över stigernyttjande värdetredovisatvärdeförsamtligakassa- genererandeenheter Känslighetsanalys Ettantalkänslighetsanalyserhargjortsförattutvärderaomrimliga ogynnsammaförändringarskullekunnaledatillnedskrivnings- behovAnalysernaharfokuseratpåenförsämringavdengenom- snittligatillväxttaktenellerrörelsemarginalenmedenprocentenhet samtattdiskonteringsräntanökasmedenprocentenhetAnalyserna harintevisatpåetteventuelltnedskrivningsbehovutanatt nyttjandevärdetöverstigerdetbokfördavärdetförbådeaärs- områdetPrint&PackagingSolutionssamtSupplyChainSolutions Förstvidendiskonteringsräntaefterskattomprocentrespektive procentuppstårdetettnedskrivningsbehovförSupplyChain SolutionsrespektivePrint&PackagingSolutions NOT 13 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 87 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Byggnader och mark ) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Inköp Förvärvade och avyttrade verksamheter – – Försäljningar/utrangeringar – – – – – – Omklassificering Omräkningsdierens – – – Utgående anskaningsvärde Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – – – Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – – – – Årets avskrivningar – – – – – – Försäljningar/utrangeringar Omklassificering – – – Omräkningsdierens – – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – – – Utgående restvärde Pågående nyanläggningar ) Totalt Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Inköp Förvärvade och avyttrade verksamheter – Försäljningar/utrangeringar – – – Omklassificering – – – Omräkningsdierens – – Utgående anskaningsvärde Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – – Årets avskrivningar – – – – Försäljningar/utrangeringar – – Omklassificering – – – – Omräkningsdierens – – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Utgående restvärde ) Ibyggnaderochmarkingårmarktillettbokförtvärdeav()Mkr ) Ipågåendenyanläggningaringårförskottavseendemateriellaanläggningstillgångarom()Mkr Någraväsentligainvesteringsåtagandenfannsejperdecemberrespektive NOT 14 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr Kostnad för sålda varor och tjänster – – Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Summa – – NOT 14 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (FORTS.) Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Tillkommande nyttjanderätter Förvärvade och avyttrade verksamheter – – Avyttring nyttjanderätter – – – – Omräkningsdierens – – Utgående anskaningsvärde Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –881,4 –526,3 – – Årets avskrivningar – – – – Avyttring nyttjanderätter Omräkningsdierens – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Utgående restvärde NOT 15 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr Kostnad för sålda varor och tjänster – – Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Summa – – REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr Avskrivningar på nyttjanderätter – – Räntekostnader på leasingskulder – – Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt vårde – – Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulden – – Summa – – Dettotalakassaflödetgällandeleasingavtaluppgicktill()Mkr NOT 15 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR (FORTS.) Inventarier, verktyg och installationer Totalt Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Tillkommande nyttjanderätter Förvärvade och avyttrade verksamheter – – Avyttring nyttjanderätter – – – – Omräkningsdierens – – Utgående anskaningsvärde Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Årets avskrivningar – – – – Avyttring nyttjanderätter Omräkningsdierens – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – Utgående restvärde FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Råvaror och förnödenheter Produkter i arbete Färdiga produkter Summa Underåretkostnadsfördautgifteravseendeinkuransuppgårtill()Mkrochvidårsskiftetuppgickinkuransreserventill ()Mkr NOT 17 – VARULAGER Belopp i Mkr Utförda, ej fakturerade, tjänster Övriga förutbetalda kostnader Övriga upplupna intäkter Summa NOT 18 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER NOT 16 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Andelar i intreseföretag Procentuellt innehav Redovisat värde, Mkr LOGworks GmbH – Belopp i Mkr Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Tabellen nedan visar summerade resultat- och balansräkning för koncernens intresseföretag. Belopp i Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Årets resultat FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Finansiella mål avseende kapitalstruktur DetövergripandefinansiellamåletförElandersärattskapavärde förbolagetsägareDeuppsattamålenavseendekon cernens kapital struktursyftartillatttryggaförmåganattfortsättaverk- samhetenochkunnagenereraavkastningtillaktieägarnaoch skapanyttaförandraintressenterGenomattuppnåenlämplig balansmellanegetkapitalochlåne finansieringsäkerställsenflex- ibilitetförkoncernensommöjliggörinvesteringariverksamheten samtbibehållaenkontrolleradkostnadförkapitaletUtdelningtill aktieägarnainlösenavaktierutfärdandeavnyaaktierellerför- säljningavtillgångarärexempelpååtgärdersomkoncernenkan användasigavförattjusterakapitalstrukturen DetärElandersmålsättningattnettoskuldeniförhållandetill EBITDAskallsomhögstuppgåtillgångerUnderuppgick dennakvottill()gånger Finansiell riskhantering DetövergripandesyftetmedElandersfinansiellariskhanteringär attidentifierakontrolleraochminimerakoncernensfinans iella riskerRiskhanteringenärcentraliseradtillmoderbolagetsekonomi- ochfinansfunktionsomhanterarfinansiellariskersomfinnseller uppstårikoncernensdotterbolagochsomävenagerarsomen internbankUndantagetärdenkommersiellakreditriskensom bedömsavrespektivedotterföretagDenavstyrelsenfastställda finanspolicynstyrvilkavalutariskersomskallsäkrassamthur ränte-finansierings-ochlikviditetsriskenskallhanterasDemest väsentligafinansiellariskernasomkoncernenexponerasförär valutariskränteriskfinansieringsriskochkreditrisk Valutarisk Koncernensvalutaexponeringuppstårgenomtransaktioneri annanvalutaänbolagenslokalavaluta(transaktionsrisk)samtvid konverteringavnettoresultatochnettotillgångarfråndeutländska dotterföretagen(translationsrisk) Transaktionsexponering Faktiskafordringarochskuldersamtkontrakteradeinköps-och försäljningsorderdärflödestidpunktenärinomdennärmaste tolvmånadersperiodensäkrastillvissdelFör väntadeeller budgeteradeflödensäkrasinte Koncernenanvändersigavvalutaterminskontraktvidhantering avvalutariskexponeringochtillämparsäkrings redovisningavse- endekontrakteradeframtidabetalnings flödensamtomräkning avfinansiellatillgångarochskulderSäkrings reservenper decemberförterminskontraktuppgicktill(–)Mkr ochkommerattåterförastillresultat räkningenunder Kursdierenserpårörelsefordringarochrörelseskuldersamtpå kontraktsominnehasförsäkringsändamålavdessaredovisassom övrigarörelseintäkterellerövrigarörelsekostnaderKursdierenser påfinansiellaskulderochfordringarsamttillhörandesäkrings- instrumentredovisasifinansnettot Translationsexponering Finansiellatillgångarochskulderiannanänbolagenslokalavaluta säkrasmedanexponeringhänförligatillomräkningavnettoresul- tatiutländskadotterföretagintevalutakurssäkrasElandersresul- tatfrånutländskadotterföretagiutländskavalutorutgörsfrämst avEURochUSDochkoncernenstotalaresultatärkänsligtför kursförändringaridessavalutorNedanharviienkänslighetsana- lysförsöktattåskådliggörahurenpositivellernegativförändring medprocentpågenomsnittskursenpådessavalutorskulleha påverkatkoncernensnettoomsättningrespektiverörelseresultat under Uppskattad eekt vid förändringar av valutakurser med % Belopp i Mkr Netto- omsättning Rörelse- resultat Resultat före skatt EUR – – – USD – – – EUR & USD – – – Vadbeträarnettotillgångariutländskadotterföretagsåhän- försdennaexponeringtillfrämstEURochUSDValutasäkringav nettoinvesteringargjordaiutländskadotterföretaghardelvisskett avseendeverksamheternaiTysklandUSAochSingaporegenom upptagandeavlåniEURrespektiveUSDVidenvalutakursför- ändringiEURochUSDmedprocentskulledetegnakapitalet påverkasmed()Mkrinkluderateektavovanbeskrivna valutasäkring Valutasäkring Tabellennedanvisarensammanställningöveruteståendevaluta- terminskontraktuppdelatpåvalutaparperdecember SamtligakontraktharförfallinomettårNominelltbeloppavser säkradvalutaomräknattillSEK Valutapar Nominellt belopp, Mkr Genomsnittlig säkringskurs SEK/EUR EUR/PLN USD/PLN USD/SEK PLN/SEK NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING Belopp i Mkr Kassa och bank Likvida medel Åretskursdierenserilikvidamedeluppgårtill(–)Mkr NOT 19 – LIKVIDA MEDEL FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Ränterisk Ränteriskendefinierassomriskenförenresultatförsämring orsakadavenförändringimarknadsräntornaKoncernenefter- strävarenavvägningmellankostnadseektivupplåningoch riskexponeringenmotennegativpåverkanpåresultatetoch kassaflödevidenplötsligstörreränteförändringEnförändringav marknadsräntanpåenprocentenhetpåverkarkoncernensresultat efterskattmedcirka()MkrItabellennedanpresenteras enfördelningavräntebärandeochickeräntebärandefinansiella tillgångarochskulderAvsättningarförpensionerharinkluderatsi räntebärandeskulderItabellenavseendeindelningikategorierav finansiellainstrumentlängrenedidennanotärdessainkluderade iicke-finansiellaskulder Belopp i Mkr Rörlig ränta Ej ränte- bärande Kortfristiga fordringar – Kassa och bank – Långfristiga skulder – – Kortfristiga skulder – – Summa – Finansierings-/likviditetsrisk Finansierings-likviditetsriskendefinierassomriskenförattej kunnauppfyllabetalningsåtagandensomenföljdavotillräck- liglikviditetellersvårigheteratterhållafinansieringUnderåret harettnyttkreditavtaltecknatsmedkoncernenshuvudbanker Koncernenharnutre(två)huvudbankerAvtaletlöperövertre årmedoptionattförlängaytterligareettplusettårKnutnatill koncernensräntebärandeskulderfinnsfinansiellavillkoravseende skuldsättningsgradsamtnettoskuldiförhållandetillEBITDA Perdecembervarsamtligavillkoruppfylldamedgod marginalAvseendeförfallostrukturförskuldertillkreditinstitut hänvisastillsidan Kreditrisk Medkreditriskavsesriskenförförlusterommotpartentillett finansielltinstrumentintefullföljersinaåtagandenKredit risken kandelasinifinansiellkreditrisksamtkommersiellkreditrisk Finansiell kreditrisk Deförkoncernenmestväsentligafinansiellakreditriskernauppstår vidhandelmedvalutaderivatsamtvidplaceringavöverskotts- likviditetIenlighetmedfinanspolicynbegränsasdenfinansiella kreditriskengenomattfinansiellatransaktionerendastfårskemed motpartersomgodkäntsavmoderbolagetsekonomi-ochfinans- funktionPerdendecemberuppgickdentotalaexpone- ringenavseendedenfinansiellakreditriskentill()Mkr Exponeringenärbaseradpåbokförtvärdeavseendedefinansiella tillgångarnamedundantagföraktieinnehavochkundfordringar Kommersiell kreditrisk Denkommersiellakreditriskenomfattarkundernasbetalnings- förmågaochhanterasavrespektivedotterföretaggenombevak- ningavbetalningsförmågauppföljningavkundernasfinansiella rapportersamtgenomlöpandekommunikationKoncernenstotala kreditriskärfördeladpåettstortantalföretagEmellertidfinns samtidigtenkoncentrationpåettfåtalkundersomstårfören förhållandevisstorandelavkoncernenskundfordringarDettafåtal bolagärtillövervägandedelstorabörsnoteradeochvälgenom- lystaDentotalakommersiellakreditexponeringenmotsvaras avdetbokfördavärdetpåkundfordringarnaochuppgickper decembertill()Mkr Underuppgickkonstateradekreditförlustertill()Mkr Verksamhetsrisker FörutomdefinansiellariskernaovansåärElandersutsattför riskerförknippademeddendagligaverksamhetenArbetetmed atthanteraverksamhetsriskernaskerlöpandeidetdagligaarbetet irespektivedotterföretagsamtavkoncern ledningenKoncernens samtligaverksamheteräransvarsmässigtrepresenteradeikon- cernledningensomträasochkommunicerarregelbundet Känslighetsanalys Iuppställningennedanframgårdethurresultatetefterskattskulle påverkasvidenförändringuppgåendetillenprocentenhetavse- endevariablernakoppladetillElandersolikaverksamhetsrisker Varjevariabelharbehandlatsförsigunderförutsättningattde andraförbliroförändradeEnomsättningsförändringantaspå- verkaförädlingsvärdetpåmarginalensomdärefterantasfallarakt igenomresultaträkningenEnförändringavpersonalkostnaderna multiplicerasmedtotalapersonalkostnaderEnförändringav materialkostnadermultiplicerasmedtotalakostnaderförmaterial ochantasintekunnatasutgentemotkundAnalysengöringet anspråkpåattvaraexaktutanärendastindikativochsyftartillatt visastorheternaisammanhangenBeloppärangivnaiMkr •Nettoomsättning – •Personalkostnader – •Transportkostnader – NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Finansiella instrument – initial värdering Finansiellainstrumentredovisasförstagångentillverkligtvärde plustransaktionskostnadervilketgällerallafinansiellatillgångar ochskuldersominteredovisastillverkligtvärdeviaresultat- räkningenFinansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligt värdeviaresultaträkningenredovisasförstagångentillverkligt värdemedanhänförligatransaktionskostnaderredovisasi resultat räkningen Tvingandeköp-säljoptionerredovisasinitialtsomfinansiell skuldtilldetnuvärdeavinlösenprisetsomgällerviddentidpunkt dåoptionenförstkanutnyttjas FÖRFALLNA, MEN INTE NEDSKRIVNA FORDRINGAR Belopp i Mkr –dagarförfallna –dagarförfallna –dagarförfallna -dagarförfallna Merändagarförfallna Summa ItabellenovaningårenbartkundfordringarNågraväsentligaövriga förfallnafordringarfinnsvaresigperdendecembereller Kundfordringaruppgåendetill()Mkrärförfallnamer ändagarutanattnågotnedskrivningsbehovansesföreligga Deförfallnafordringarnaavserkundervilkatidigareintehaftnågra betalningssvårigheter FÖRÄNDRING AV RESERV FÖR OSÄKRA FORDRINGAR Belopp i Mkr Ingående reserv för osäkra fordringar – – Reserver i förvärvade verksamheter – – Återföring av tidigare gjorda reserveringar Utnyttjade reserver avseende konstaterade förluster – Årets gjorda reserveringar – – Omräkningsdierens – Utgående reserv för osäkra fordringar – – RÄNTEINTÄKTER OCH RÄNTEKOSTNADER AVSEENDE FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER Belopp i Mkr Ränteintäkter på finansiella tillgångar Räntekostnader på finansiella skulder – – Summa – – Orsakentillatträntekostnadernaovanavvikerfrånredovisade räntekostnaderiresultaträkningenberorpåattfinansiellaposter hänförligatillpensionsskulderhärharexkluderats NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING (FORTS.) Belopp i Mkr Jan–mar Apr–dec – och senare Låneskulder – Leasingskulder Leverantörsskulder – – – Övriga finansiella skulder – – Räntor Summa Övrigafinansiellaskuldersomförfaller–avsertvingandeköp-säljoptioneravseendeförvärvavinnehavutanbestämmande inflytande FÖRFALLOSTRUKTURAVSEENDEFINANSIELLASKULDER FörfallostrukturenförfinansiellaskulderinklusiveräntekostnaderredovisasitabellennedanBeloppenavserframtidaodiskonterade kassaflödenUnderåretharettnyttkreditavtaltecknatsmedkoncernenshuvudbankerKoncernenharnutre(två)huvudbankerAvtalet löperövertreårmedoptionattförlängaytterligareettplusettårIförfallostrukturenavseendefinansiellaskulderharbeloppenberäk- natsbaseratpådenräntarespektivevalutakurssomgälldepåbalansdagen FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING (FORTS.) Kategorisering av finansiella instrument Inedanståendetabellerframgårdethurdebokfördavärdenaav- seendefinansiellatillgångarochskulderfördeladesigibalansräk- ningenförårenrespektiveFörinformationavseende finansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligtvärdehän- visastillföre gåendesidaFörövrigatillgångarochskuldernedan uppskattasdetverkligavärdetvaralikameddetbokfördavärdet FINANSIELLATILLGÅNGARVÄRDERADETILLUPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Belopp i Mkr Kundfordringar Övriga finansiella tillgångar Likvida medel Summa FINANSIELLASKULDERVÄRDERADETILLUPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Belopp i Mkr Leverantörsskulder och andra finansiella skulder Upplåning Summa Vinster och förluster för finansiella instrument som redovisats i resultaträkningen, netto Nedanståendetabellvisarföljandepostersomredovisats iresultat räkningen –Vinsterochförlusteravseendekursdierenserinklusivevinster ochförlusterhänförligatillsäkringsredovisning –Vinsterochförlusteravseendefinansiellainstrumentdär säkringsredovisningtillämpas –Vinsterochförlusteravseendederivatdärsäkringsredovisning intetillämpas Belopp i Mkr Lånefordringar och kund fordringar – Övriga finansiella skulder – Summa – – Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Definansiellainstrumentsomredovisastillverkligtvärdei koncern ensrapportöverfinansiellställningutgörsavderivat identifieradesomsäkringsinstrumentDerivatenbestårav valutaterminerochanvändsförsäkringsändamålVärderingen tillverkligtvärdeförvalutaterminernabaseraspåpublicerade termins kurserpåenaktivmarknadSamtligaderivatingårinivå iverkligtvärde hierarkinDåsamtligafinansiellainstrumentsom redovisastillverkligtvärdeingårinivåhardetinteskettnågon överföringmellanvärderingsnivåernaTabellenpånästasidavisar verkligtvärderespektiveredovisatvärdeperklassavfinansiella tillgångarochskuldervilkaredovisasbrutto Belopp i Mkr Övriga omsättningstillgångar – Derivat för säkringsändamål – Ej räntebärande kortfristiga skulder – Derivat för säkringsändamål – Tvingandeköp-säljoptionerredovisasinitialtsomfinansiellskuld tilldetnuvärdeavinlösenprisetsomgällerviddentidpunktdå optionenförstkanutnyttjasFörändringiverkligtvärdepådessa skulderredovisasöveregetkapital Förövrigafinansiellatillgångarochskuldersomvärderastill upp lupetanskaningsvärdeuppskattasdetverkligavärdetvara likameddetbokfördavärdet Säkringsredovisning Finansiellainstrumentsomanvändsförsäkringavvalutariski avtaladekassaflödensamtnettoinvesteringariutlandetharredo- visatstillmarknadsvärdeibalansräkningenEektivitetenpåen säkringutvärderasnärsäkringsförhållandetingåssamtutvärderas löpandeförattsäkerställaattförhållandetupp fyllerkravenNär koncernensäkrarutländskvalutaingåssäkrings förhållandendär villkorisäkringsinstrumentetmatcharvillkorenfördensäkrade postenPådettasättharenkvalitativutvärderingavförhållandets eektivitetgjorts FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Ställda säkerheter Senotförupplysningaromställdasäkerheter FÖRÄNDRING AV LÅNG- OCH KORTFRISTIG UPPLÅNING Belopp i Mkr Ingående skulder Redovisade skulder avseende under året ingångna leasingkontrakt Amorteringar av leasingskulder – – Övriga förändringar av leasingskulder Redovisade skulder avseende under året upptagna lån – Amorteringar av låneskulder – – Övriga förändringar av låneskulder – Omräkningsdierens – Utgående skulder Koncernenstotalakreditramarinklusivefactoringuppgicktill ()Mkrperdecembervarav()Mkr varoutnyttjade Finansieringskostnadenbaseraspåfastställdräntebindnings- tidsamtavtaladmarginalKoncernensgenomsnittligaeektiva räntesatsharunderåretuppgåtttill()procentDetutgår enavgiftförbeviljadekreditfacilitetervilketredovisasinomövriga finansiellakostnader NOT 22 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER Antalaktier Antalröster Aktie- kapitalkr A-aktier B-aktier Summa SamtligaaktierärfulltbetaldaIngaaktierärreserveradeföröverlåtelseenligtoptionsavtalellerandraavtal Kvotvärdet(nominelltvärde)uppgårtillkrperaktie Antalregistreradeaktierimoderbolaget Emitteradeperjanuari Emitteradeperdecember NOT 21 – AKTIEKAPITAL FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AVSATT FÖR PENSIONER Belopp i Mkr Fonderade pensions- planer Ofonderade pensions- planer Summa Nuvärdetavpensionsförpliktelser Förvaltnings tillgångarnasverkligavärde – – – Summa Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämdaplaneromfattarihuvudsakålderspensionoch änkepensiondärarbetsgivarenharettåtagandeattbetalalivs- varigpensionmotsvarandeenvissgaranteradprocentuellandel avlönenellerettvisstårligtbeloppIntjänandetavseendeålders- pensionbyggerpåantaletanställningsårDenanställdemåste varaanslutentillplanenettvisstantalårförattuppnårätttillfull ålderspensionUndervarjeårtjänardenanställdeinökadrätttill pensionvilkenredovisassompensionintjänadunderperioden samtökningavpensionsåtagandetFinansieringenavdessaplaner skergenomlöpandeinbetalningarfrånarbetsgivaren VärdetpåElandersförvaltningstillgångaravseendedeförmåns- bestämdapensionsplanernauppgickperdecembertill ()Mkrochnuvärdetavseendepensionsförpliktelsernatill ()MkrDeförmånsbestämdaplanernaärfrämsthän- förligatillverksamheternaiTyskland Denförsäkringstekniskaberäkningenavpensionsförpliktelser ochpensionskostnaderförförmånsbestämdaplanerbaserarsigpå följandeväsentligaaktuariellaantaganden Procent Diskonteringsränta 1) Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna ) Diskonteringsräntanharbaseratspåförväntadavkastningfråntypiskahögkvalitativaföretagsobligationerieuro NOT 24 – AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER Belopp i Mkr Likvida medel Räntebärande långfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Totalt Nettoskuldperjan – Förvärvochavyttradeverksamheter – Kassapåverkandeförändringar – Ickekassapåverkandeförändringar – Valutakursdierenser – Nettoskuldperdec – NOT 23 – RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARS VERKLIGA VÄRDE Belopp i Mkr Ingåendebalans RänteintäktAvkastning Utbetalningar – – Aktuariellavinster(-)förluster()nettosomredovisatsunderåret – Omräkningsdierens – Utgåendebalans FÖRÄNDRING I NUVÄRDET AV FÖRPLIKTELSEN Belopp i Mkr Ingåendebalans Räntekostnader Aktuariellavinster(-)förluster()nettosomredovisatsunderåret – Kostnaderavseendetjänstgöringunderinnevarandeår Utbetaldaersättningar – – Omräkningsdierens – Utgåendebalans Avgiftsbestämda pensionsplaner Planernaomfattarihuvudsakålderspensionsjukpensionoch familje pensionPremiernabetalaslöpandeunderåretavrespektive koncernföretagtillolikaförsäkringsföretagStorlekenpå premiernabaseraspålönenPensionskostnadernaförperioden ingåriresultaträkningenochuppgårtill()Mkr Förettflertalavdesvenskakoncernföretagentryggas åtagandenförålderspensionochsjukpensionförtjänstemän genomförsäkringiAlectaEnligtettuttalandefrånRådetför finansiellrapporteringUFRärdettaenförmånsbestämdplan somomfattarfleraarbetsgivareFörräkenskapsårethar koncernenintehafttillgångtillsådaninformationsomgördet möjligtattredovisadessaplanersomenförmånsbestämdplan dåAlectaförnärvarandeintekantillhandahållaspecifikaförmåns- bestämdabeloppfördesomingåriplanenPensionsplaner somtryggasgenomförsäkringiAlectaredovisasdärförsomen avgiftsbestämdplanÅretsavgifterförpensionsförsäkringarsom ärtecknadeiAlectauppgårtill()MkrFörförväntas ingaväsentligaförändringaravseendedetotalakostnadernaför pensionsförsäkringarnatecknadeiAlecta NETTOKOSTNAD REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER Belopp i Mkr Kostnaderavseendetjänstgöringunderinnevarandeår Räntekostnader Avkastningfrånförvaltningstillgångar – – Pensionskostnaderförförmånsbestämdaplaner NOT 24 – AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Semesterlöneskuld Sociala avgifter Övriga upplupna löner och ersättningar Upplupna kostnader för erhållna tjänster och produkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa NOT 26 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Belopp i Mkr Garanti- åtaganden Omstruk- turerings- reserv Åter- ställnings- kostnader Övriga Totalt Ingåendebalansjan Åretsavsättningar Ianspråktagetunderåret – – – – – Återföringoutnyttjadebelopp – – – – – Förvärvadeverksamheter – Omräkningseekter Utgåendebalansdec Varav Kortfristiga Långfristiga NOT 25 – ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Belopp i Mkr Garanti- åtaganden Omstruk- turerings- reserv Åter- ställnings- kostnader Övriga Totalt Ingåendebalansperjan Åretsavsättningar Ianspråktagetunderåret – – – – – Återföringoutnyttjadebelopp – – – – – Förvärvadeverksamheter – – – – Omräkningseekter – – – – – Utgåendebalansperdec Varav Kortfristiga Långfristiga FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Transaktionermellankoncernbolagharägtrumpånormala aärs mässigavillkorochtillmarknadspriserUnderåretuppgick denkoncerninternaförsäljningenavvarorochtjänstertill ()MkrKoncerninternatransaktionerochmellan havandenhar elimineratsikoncernredovisningenochärdärförinteinkluderadei uppgifternanedan Försäljning av varor och tjänster Underochharingenförsäljningavvarorochtjänster sketttillnärstående Inköp av varor och tjänster EnavstyrelsensledamöterErikGabrielsondelägareiadvokat- firmanVingesomunderåreterhållit()Mkrförlöpande juridiskrådgivning Ingenstyrelseledamotellerledandebefattningshavarehareller harhaftnågondirektellerindirektdelaktighetinågraaärstrans- aktionermellansigochbolagetsomärellervarovanligatillsin karaktärmedavseendepåvillkoren Ersättningartillstyrelseledamöterochledandebefattnings- havareredovisasinot NOT 28 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Förvärvavverksamheterunder ReuseITSwedenABochReuseITFinanceAB ImarsförvärvadeElandersprocentavaktiernaiReuseIT SwedenABochReuseITFinanceAB(”ReuseIT”)ReuseITärett snabbväxandebolagsomomsattenästanMkrmedgod lönsamhetDeärspecialiseradepåattköpainsäkerhetsradera renoverasäljavidareochhyrautbegagnadIT-utrustningFör- värvetgörElanderstillenledandeaktörpådensvenskamark- nadenochsamtidigtärdetendelienstörrestrategisksatsning kringhållbaratjänsterpåglobalnivå Iavtaletfinnsentvingandeköp-ochsäljoptionsomgerElanders rättattunderårförvärvaresterandeaktieribolagetAvdenna anledningkonsoliderasbolagettillprocentfrånförvärvsdagen ochnågonpostavseendeinnehavutanbestämmandeinflytande redovisasejKöpeskillingenförresterandeaktierbaseraspåbola- getsresultatdekommandeårenochdenantagnaköpeskillingen harskuldförts ReuseITingåriaärsområdetSupplyChainSolutionsoch konsoliderasikoncernenfrånochmedmarsFörvärvethade intenågonväsentligpåverkanpåvaresigomsättningellerresultat underperioden Köpeskillingochutgifterisambandmedförvärvetbelastade förstakvartaletskassaflödemedcirkaMkrvaravMkrvar rådgivningskostnaderFinansieringenavförvärvetskeddemed existerandekreditramar Förvärvsanalysenärpreliminär SchätzlDruck&MedienGmbH&CoKG IinledningenavjuliförvärvadeElanderssamtligaaktieri dettyskadigitaltryckerietSchätzlDruck&MedienGmbH&Co KG(”Schätzl”)Schätzlharspecialiseratsigsomunderleverantör förolikaaktörerinomonlinetrycksomärettavfåområdeninom trycksomuppvisarenorganisktillväxtElandersärredanidagen väletableradunderleverantörinomonlineprintochtillsammans medSchätzlkommerElandersattblienavdeledandeaktörernai Europa Schätzlhardensenastetolvmånadersperiodenomsattcirka MEURmedgodlönsamhetKöpeskillingenföraktiernauppgick tillMEURpåskuldfribasisSäljarenkanävenerhållaentilläggs- köpeskillingsombaseraspåresultatutvecklingendekommande årenochsomutbetalasombolagetfortsätterattutvecklas positivt SchätzlingåriaärsområdetPrint&PackagingSolutionsoch konsoliderasikoncernenfrånochmedjuliSedanförvärvs- tillfälletharbolagetbidragitmedstraxöverMkrtillkoncer- nensomsättningsamtMkrtillkoncernensnettoresultat Engångskostnaderisambandmedförvärvetuppgicktillcirka MkrochutgjordesavrådgivningskostnaderFinansieringenav förvärvetskeddemedexisterandekreditramar Förvärvsanalysenärpreliminär NOT 29 – FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSAMHETER NOT 27 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER STÄLLDA SÄKERHETER Belopp i Mkr Företagsinteckningar Övriga ställda säkerheter Summa Varav utgivits till: Kreditinstitut Övrigaställdasäkerheteravserfrämstsäkerheteriformavaktieri dotterföretagVidarebestårpostenavleasadetillgångarbelastade medäganderättsförbehåll EVENTUALFÖRPLIKTELSER Belopp i Mkr Eventualförpliktelser Summa FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 PRELIMINÄRFÖRVÄRVSANALYSBERGENLOGISTICS Mkr Redovisat värdei förvärvade verksamheter Justeringar tillverkligt värde Redovisat värdei koncernen Immateriellatillgångar Övrigaanläggningstillgångar ) OmsättningstillgångarexklLikvidamedel Likvida medel Ej räntebärande skulder – – – Räntebärandeskulder ) – – Identifierbaranettotillgångar Goodwill Totalt Avgår: Ej utbetalda köpeskillingar – Likvidamedeliförvärvadeverksamheter – Negativeektpåkoncernenslikvidamedel ) VaravnyttjanderättstillgångarMkr ) VaravleasingskulderMkr NOT 29 – FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSAMHETER (FORTS.) BergenShippersCorp InovemberförvärvadeElandersprocentavaktiernaidet amerikanskasupplychainmanagement-företagetBergenShippers CorpBergenShippersCorpbedriververksamhetundernamnet BergenLogisticsochärspecialiseradepåkontraktslogistiktjänster förkundsegmentetFashion&LifestyleGenomförvärvetblirdetta kundsegmentElandersstörsta BolagetomsatteMUSDunderochöverMUSD underBolagetvärderadestillMUSDpåskuldfri basisochElandersförvärvarinitialtprocentavaktiernaför MUSDDeninitialaköpeskillingenbelastadekassaflödetifjärde kvartaletDetfinnsävenentvingandeköp-säljoptionför resterandeaktiersomkanutnyttjasfrånochmedAvdenna anledningkonsoliderasbolagettillprocentfrånförvärvsdagen ochnågonpostavseendeinnehavutanbestämmandeinflytande redovisasejKöpeskillingenförresterandeaktierbaseraspå bolagetsresultatunderochdenantagnaköpeskillingenhar skuldförtsBergenLogisticsingåriaärsområdetSupplyChain Solutionsochkonsoliderasikoncernenfrånochmednovem- berSedanförvärvstillfälletharbolagetbidragitmedstrax överMkrtillkoncernensomsättningsamtMkrtillkoncer- nensnettoresultatexklusiveförvärvskostnadermeninklusive finansierings kostnader Engångskostnaderisambandmedförvärvetuppgicktillcirka Mkrochutgjordeshuvudsakligenavrådgivningskostnader BergenLogisticsförväntasbidrapositivttillresultatperaktie underFörvärvetfinansieradesmedettförvärvslånvia koncernenstrehuvudbanker Förvärvsanalysenärpreliminär EijgenhuijsenExploitatieBV IslutetavnovemberförvärvadeElanderssamtligaaktieri EijgenhuijsenExploitatieBVochdotterföretagetEijgenhuijsen PrecisievervoerBV(tillsammans”Eijgenhuijsen”)Genomförvärvet kommerElandersattkunnaerbjudaunikalösningarförspecial- transporterinstallationerochåtertagavavanceradteknisk utrustningEijgenhuijsenärenledandeaktöriNederländerna inomdettaområdeFörvärvetärettlediattökaandelenvärde- adderandetjänsterblandannattillkunderinomElectronicsoch Healthcare&LifeScienceEijgenhuijsenärprivatägtochomsatte MEURundermedgodlönsamhet EijgenhuijseningåriaärsområdetSupplyChainSolutionsoch konsoliderasikoncernenfrånochmeddecemberFörvärvet hadeintenågonväsentligpåverkanpåvaresigomsättningeller resultatunderperioden KöpeskillingenuppgicktillcirkaMEURpåskuldfribasis Finansieringenavförvärvetskeddemedexisterandekreditramar ochförvärvskostnadernauppgicktillcirkaMkr Förvärvsanalysenärpreliminär FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 PRELIMINÄRFÖRVÄRVSANALYSÖVRIGAFÖRVÄRV Mkr Redovisat värdei förvärvade verksamheter Justeringar tillverkligt värde Redovisat värdei koncernen Immateriellatillgångar Övrigaanläggningstillgångar ) OmsättningstillgångarexklLikvidamedel Likvida medel Ej räntebärande skulder – – – Räntebärandeskulder ) – – Identifierbaranettotillgångar Goodwill Totalt Avgår: Ej utbetalda köpeskillingar – Lösen av externt lån i samband med förvärv Likvidamedeliförvärvadeverksamheter – Negativeektpåkoncernenslikvidamedel ) VaravnyttjanderättstillgångarMkr ) VaravleasingskulderMkr KrigetiUkraina RysslandinvaderadeUkrainaifebruariKrigetharänså längeintehaftnågonväsentlignegativpåverkanpåElandersverk- samhetVissaavkoncernenskunderhardockunder leverantörer iUkrainaochRysslandDessakunderhardärförbörjatfåvissa problemmedsinförsörjningskedja Detråderfortsattenväldigtstorosäkerhetkringhurlänge konfliktenkommerattpågåsamtomfattningenavdenDetär därförsvårtattförutsedenexaktapåverkandetkommandeåret NOT 30 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Förvärvavverksamheterunder IoktoberskrevElandersavtalomattförvärvaprocent avaktiernaidetsvenskabolagetAzaleaGlobalITABAzalea omsättercirkaMkrpåårsbasishargodlönsamhetochär specialiseradeinomValueRecoveryServicesDehanterarhela ledetfrånattköpainbegagnadIT-utrustningrestaureraochåter- ställadentillattsedansäljadenvidareFörvärvetavAzaleautgör ettviktigtlediElanderssatsningarinomhållbaratjänstersomska bidratillencirkulärekonomiFörvärvethadeintenågonväsentlig påverkanpåvaresigomsättningellerresultatunderperioden Isambandmedförvärvetidentifieradesimmateriellatillgångar iformavkundrelationeruppgåendetillMkrsamtgoodwill uppgåendetillMkrIavtaletfinnsentvingandeköp-&sälj- optionsomgerElandersrättattunderårattförvärva resterandeaktieribolagetOptionengerävensäljarnarättatt säljaresterandeaktiertillendefinieradköpeskillingFörvärvs- kostnadernadvskostnaderförrådgivareisambandmedför- värvetuppgicktillMkr NOT 29 – FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSAMHETER (FORTS.) Utökadesanktionersamtenökadomfattningpåkonfliktenskulle kunnafåenväsentligpåverkanpåkoncernensverksamhet Iövrigtharingaväsentligahändelserinträatefterbalansdagen framtilldagenfördennarapportsundertecknande FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET 102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Not Nettoomsättning Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat – – Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter Övriga finansiella intäkter Räntekostnader – – Övriga finansiella kostnader – – Resultat efter finansiella poster Skatter – – Årets resultat Belopp i Mkr Årets resultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat RESULTATRÄKNINGAR RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET 103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Not Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten – Betald skatt – – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital – Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar – Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten – Investeringsverksamheten Förvärv av materiella och immateriella tillgångar – Förvärv av dotterföretag – – Erhållna utdelningar från dotterföretag In- och utlåning till dotterföretag – Kassaflöde från investeringsverksamheten – Finansieringsverksamheten Amortering av lån – – Upptagna lån – Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning – – Utdelning – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten – Årets kassaflöde Likvida medel vid årets ingång Likvida medel vid årets utgång KASSAFLÖDESANALYSER FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Aktier i dotterföretag Fordringar på koncernföretag Uppskjutna skattefordringar Övrigafinansiellatillgångar – Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital Reservfond Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – Övriga avsättningar Summa avsättningar SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Skulder till koncernföretag Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder BALANSRÄKNINGAR FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa Ingåendebalansperjan Åretsresultat – – Övrigttotalresultat – – – – Utgåendebalansperdec Utdelning – – – – Åretsresultat – – Övrigttotalresultat – – – – Utgåendebalansperdec FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 EnredogörelseförElandersredovisningsprinciperåterfinnsinot tillkoncernensfinansiellarapporterModerbolagetharupprättat sinårs redovisningenligtÅrsredovisningslagenochRådetför finansiellrapporteringsrekommendationRFRRedovisningför juridiskapersonersamttillämpligauttalandenfrånRådetför finansiellrapporteringRFRinnebärattmoder bolagetiårs- redovisningenfördenjuridiskapersonentillämparsamtligaav EUgodkändaIFRSochuttalandensålångtdettaärmöjligtinom ramenförÅrs redovisningslagenochTryggandelagenmedhänsyn tillsambandetmellanredovisningochbeskattningModerbolaget tillämparihuvudsakdeprincipersombeskrivsavseendekoncer- nenSkillnadernamotkoncernensredovisningsprinciperframgår nedan Skatter Skattelagstiftningenmedgeravsättningtillsärskildareserveroch fondervilkaredovisasseparatimoderbolagetHärigenomkan företageninomvissagränserdisponeraochkvarhållaredovisade vinsterirörelsenutanattdeomedelbartbeskattasDeobeskat- tadereservernablirföremålförbeskattningförstdådeupplöses Fördenhändelseattverksamhetenskullegåmedförlustkandock deobeskattadereservernatasianspråkföratttäckaförlusten utanattnågonbeskattningbliraktuell Immateriella anläggningstillgångar Imoderbolagettillämpasavskrivningenligtplanpågoodwillvilket inteärtillåtetikoncernenAvskrivningskerlinjärtöverårefter- somgoodwillärhänförligttillförvärvavstrategiskkaraktär Aktier i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotterföretag Andelariintresseföretaggemensamtstyrdaföretagochdotter- företagredovisasimoderbolagetenligtanskanings värde- metodenFörvärvs relateradekostnaderfördotter företagsom kostnadsförsikoncernredovisningeningårsomendelianska- ningsvärdetförandelaridotter företagRedovisadevärdenprövas vidvarjebalansdagförattbedömaomdetfinnsindikationpå nedskrivningsbehov Pensioner Moderbolagetspensionsåtagandenharberäknatsochredo visats baseratpåTryggandelagenTillämpningavTryggande lagenären förutsättningförskattemässigavdragsrätt Finansiella garantiavtal Moderbolagetsfinansiellagarantiavtalbestårfrämstavborgens - förbindelsertillförmånfördotterföretagenFinansiellagaran tier innebärattbolagetharettåtagandemottredjepartattersätta dennesinnehavavskuldinstrumentfördeförlustersomdenne ådrarsigpågrundavattenangivengäldenärintefullgörbetal- ningvidförfallenligtavtalsvillkorenFörredo visningavfinansiella garantiavtaltillförmånfördotterföretagtillämparmoderbolaget RFRModerbolagetredovisarfinansiellagarantiavtalsomav- sättningibalansräkningennärbolagetharettåtagandeförvilket betalningsannolikterfordrasförattregleraåtagandet Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidragochaktieägartillskottredovisasienlighetmed AlternativregelniRådetförfinansiellrapporteringsrekommenda- tionRFRDettainnebärattsåvälerhållnasomlämnadekon- cernbidragredovisassombokslutsdispositionAktieägartillskott aktiverasiaktierochandelaridenmånnedskrivningejerfordras Finansiella instrument och säkringsredovisning Medanledningavsambandetmellanredovisningochbeskattning tillämpasintereglernaomfinansiellainstrumentochsäkringsredo- visningimoderbolagetsomjuridiskperson Imoderbolagetvärderasfinansiellaanläggningstillgångar tillanskaningsvärdeminuseventuellnedskrivningochfinansiella omsättningstillgångarenligtlägstavärdetsprincip Leasingavtal IFRSLeasingavtaltillämpasinteimoderbolageteftersom undantagmedgesförtillämpningijuridiskpersonDettainnebär attleasingavgifternakostnadsförslinjärtiresultaträkningen Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft under 2021 Underharinganyastandarderinförtsellerändratssomhaft någonväsentligeektpåbolagetsfinansiellarapporter NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Belopp i Mkr Nedskrivning av aktier i dotterföretag – – Utdelningar från dotterföretag Summa RÄNTEINTÄKTER Belopp i Mkr Ränteintäkter, externa Ränteintäkter, dotterföretag Summa ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER Belopp i Mkr Kursvinster Summa RÄNTEKOSTNADER Belopp i Mkr Räntekostnader, externa – – Räntekostnader, dotterföretag – – Summa – – ÖVRIGA FINANSIELLA KOSTNADER Belopp i Mkr Kursförluster – – Övriga finansiella kostnader – – Summa – – Belopp i Mkr PwC Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – Skatterådgivning – – Övriga tjänster – – Summa Någotarvodetillandrarevisionsbyråerharinteutgått Medrevisionsuppdragetavsesarvodefördenlagstadgade revi sionendvssådantarbetesomvaritnödvändigtförattavge revi sionsberättel sensamtsåkalladrevisionsrådgivningsom lämnasisambandmedrevisionsuppdraget Belopp i Mkr Kursvinster Övrigt Summa Förpersonalrelateradinformationsenottillkoncernens finansiellarapporter NOT 2 – REVISIONSARVODEN NOT 3 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER NOT 4 – PERSONAL NOT 5 – RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Belopp i Mkr Stämpelskatt på intäkter från utländska dotterföretag – – Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad – – Uppskjuten skatt – – Summa – – UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR Belopp i Mkr Underskottsavdrag Övriga poster Summa Försäljning av varor och tjänster Moderbolagetfakturerardotterföretagenförgjordautläggavse- endekoncerngemensammatjänsterförmarknadsföringITrevi- sionförsäkringaretcUtöverdettaharingenförsäljningavvaror ellertjänstersketttillnärstående Inköp av varor och tjänster Moderbolagetharunderåretköpttjänsteravdotterföretagför ()Mkr EnavstyrelsensledamöterErikGabrielsondelägareiadvokat- firmanVingesomunderåreterhållit()Mkrförlöpande juridiskrådgivning Ingenstyrelseledamotellerledandebefattningshavarehareller harhaftnågondirektellerindirektdelaktighetinågraaärs- transaktionermellansigochbolagetsomärellervarovanligatill sinkaraktärmedavseendepåvillkoren Ersättningartillstyrelseledamöterochledandebefattnings havare redo visasinottillkoncernen AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT Belopp i Mkr Resultat före skatt Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om () % – – Skatteeekt av: Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag Nedskrivning av aktier i dotterföretag – – Eekt av förändrad skattesats – Stämpelskatt på intäkter från utländska dotterföretag – – Bidrag, representation och föreningskostnader – – Övrigt – Summa – – Styrelsenföreslårattvinstmedlendisponerassåatt Belopp i Mkr till aktieägarna utdelas 3,60 (3,10) kronor per aktie i ny räkning överförs Summa Tillårsstämmansförfogandestårföljandevinstmedel Belopp i Mkr Balanserat resultat Årets resultat Summa NOT 6 – SKATTER NOT 7 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE NOT 8 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Ingående bokfört värde Investering Nedskrivning – – Utgående bokfört värde SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG Organisationsnr Säte Antal aktier Ägd andel i procent Inne- havets bok förda värde, Mkr d|o|m Deutsche Online Medien GmbH HRB WaiblingenTyskland – myphotobook GmbH HRB BerlinTyskland – – Elanders do Brasil Representações Ltda - SãoPauloBrasilien – Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda - SãoPauloBrasilien – Elanders France SARL ParisFrankrike – Elanders GmbH HRB WaiblingenTyskland – Elanders International AB - MölndalSverige – – Mentor Media Ltd H Singapore – – Asiapack Limited HongkongKina – – Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd E ShenzhenKina – – Chengdu Mentor Media Co., Ltd A ChengduKina – – Mentor Internet Solution Pte Ltd M Singapore – – Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd ChongqingKina – – Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – Wuhan Branch MAKYTDKK WuhanKina – – – Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd KunshanKina – – Mentor Media Ltd, Taiwan Branch TaoyuanTaiwan – – Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd D ShenzhenKina – – Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc C EastvaleUSA – – Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd M XiamenKina – – Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd ChongqingKina – – Mentor Media Juárez S.A. de C.V. MMJN JuárezMexiko – – Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd C ShenzhenKina – – Mentor Printing and Logistics Private Limited UTNPTC ChennaiIndien – – Mentor Shanghai Trading Co., Ltd A ShanghaiKina – – Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd MAYRXH ChongqingKina – – Mentor Supply Chain (Netherlands) BV Rotterdam Nederländerna – – Mentor Media Czech s.r.o. CZ BrnoTjeckien – – Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. MSCQH JuárezMexiko – – Shanghai Mentor Media Co., Ltd D ShanghaiKina – – Tristellar Graphic Sdn. Bhd. T JohorMalaysia – – NOT 9 – AKTIER I DOTTERFÖRETAG FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.) Organisationsnr Säte Antal aktier Ägd andel i procent Inne- havets bokförda värde, Mkr Elanders Holding GmbH HRB HerrenbergTyskland – LGI Logistics Group International GmbH HRB243806 Herrenberg, Tyskland – – Helix Software + Support GmbH HRB Herrenberg, Tyskland – – ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik HRB66157 Schwaig, Tyskland – – ITG Fulfillment GmbH HRB33746 Oberhausen, Tyskland – – ITG Air & Sea GmbH HRB250422 München, Tyskland – – ITG International Transports Inc. 43240627 Boston, USA – – LGI Netherlands BV Amsterdam, Nederländerna – – Eijgenhuijsen Exploitatie BV Ruurlo, Nederländerna – – Eijgenhuijsen Precisievervoer BV Ruurlo, Nederländerna – – OOO ITG International Transports + Logistics OGRN Moskva, Ryssland – – LGI Austria GmbH FN 349601 w Laxenburg, Österrike – – LGI Espana s.l. B Cabanillas del Campo, Spanien – – LGI Hungaria Logisztikal Kft 13-09-140503 Páty, Ungern – – LGI Logistics Group International AB - Arlöv, Sverige – – LGI Logistics Group International Ltd GB 07251732 MiltonKeynesStorbritannien – – LGI Polska Sp. z o.o. KRS Wroclaw, Polen – – Logistics Worksolution Sp. z o.o. KRS 0000735255 Starachowice, Polen – – LGI Romania s.r.l. J Arad, Rumänien – – LGI Czechia s.r.o. CZ25204581 Zákupy, Tjeckien – – LGI Deutschland GmbH HRB354685 Herrenberg, Tyskland – – LGI FreightLog GmbH HRB761526 Freiberg am Neckar, Tyskland – – LGI Logistics Solution GmbH HRB32410 Duisburg, Tyskland – – LGI TechLog GmbH HRB513968 Herrenberg, Tyskland – – Logistik Lernzentrum GmbH HRB Böblingen, Tyskland – – Mölndal 1 GmbH HRB Herrenberg, Tyskland – – Mölndal 2 GmbH HRB Herrenberg, Tyskland – – Elanders Holding USA Inc. - Delaware, USA – Bergen Shippers Corp New Jersey, USA – – Bergen Logistics Canada, Inc. Brampton, Kanada – – Bergen Ventures BV Veghel, Nederländerna – – Bergen Logistics BV Veghel, Nederländerna – – Rey 11 LLC New Jersey, USA – – Rex 11 SRL Chișinău, Moldavien – – Elanders Hungary Kft -- ZalalövőUngern – Elanders Infologistics AB - MölndalSverige Elanders Sverige AB - BoråsSverige – – Elanders Italy S.r.l. PonzanoVenetoItalien – NOT 9 – AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.) Organisationsnr Säte Antal aktier Ägd andel i procent Inne- havets bok förda värde, Mkr Elanders Ltd GB NewcastleStorbritannien – Elanders McNaughtan’s Ltd SC GlasgowStorbritannien – – Spreckley Ltd NewcastleStorbritannien – – Elanders Polska Sp. z o.o. KRS PłońskPolen – Elanders UK Ltd GB HarrogateStorbritannien – fotokasten GmbH HRB WaiblingenTyskland – Midland Information Resources Company - DavenportUSA ElandersUSA, LLC - AtlantaUSA – – Goldcup 20533 AB - MölndalSverige Azalea Global IT AB - GöteborgSverige – – ReuseIT Sweden AB - VäxjöSverige – – ReuseIT Finance AB - VäxjöSverige – – Schmid Druck + Medien GmbH HRB KaisheimTyskland – Schätzl Druck & Medien GmbH HRB DonauwörthTyskland – – Summa Fördebolagsomejägsdirektavmoder bolagetangesingetbokförtvärde NOT 9 – AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.) FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Löner samt semesterlöneskuld Sociala avgifter Räntor Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa NOT 12 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Inventarier, verktyg och installationer Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Inköp – Utgående anskaningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar – – Årets avskrivningar – – Utgående ackumulerade avskrivningar – – Utgående planenligt restvärde Avskrivningarharisinhelhetbelastatadministrationskostnader Någonfinansiellleasingförekommerej NOT 11 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa Belopp i Mkr Ingående anskaningsvärde Inköp – – – – Utgående anskaningsvärden Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – – – Årets avskrivningar – – – – – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – – – Utgående planenligt restvärde Övrigaimmateriellaanläggningstillgångaravserprogramvaror NOT 10 – IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Summa – – FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 113 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 CHECKRÄKNINGSKREDITER Utnyttjatbeloppsamttillgängligkreditförcheckräknings krediter framgårnedan Belopp i Mkr Checkräkningskrediter, utnyttjat belopp – – Checkräkningskrediter, beviljat belopp Outnyttjad kredit FÖRÄNDRING AV LÅNG- OCH KORTFRISTIG UPPLÅNING Belopp i Mkr Ingående skulder Upptagna lån – Amorteringar av lån – – Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning – – Omräkningsdierens – Utgående skulder SamtligaskuldertillkreditinstitutavserlåneskulderLånfrånElandershuvudbankerföljerlöptidenförkreditavtaletochförfallerijuli ElandersABharlåniUSDochEURPerdecemberlågräntornafördessalåniintervallet–(–)procent Förupplysningaravseendefinansiellriskhantering–senottillkoncernensfinansiellarapporter NOT 13 – SKULDER TILL KREDITINSTITUT STÄLLDA SÄKERHETER Belopp i Mkr Företagsinteckningar Övriga ställda säkerheter Summa Varav utgivits till: Kreditinstitut Summa Övrigaställdasäkerheteravserfrämstsäkerheteriformavaktieri dotterföretag EVENTUALFÖRPLIKTELSER Belopp i Mkr Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende dotterföretag Summa Undantagsregler för dotterföretag ModerbolagsgarantiharutfärdatsienlighetmedSection(C) avStorbritanniensCompaniesActavseenderäkenskapsåret fördotterföretagenElandersLtdElandersUKLtdElanders McNaugthan’sLtdsamtSpreckleyLtdregistreradeiStorbritan- nienochbeskrivnainotModerbolagsgarantingällersamtliga uteståendeskulderfördotterföretagenperbalansdagentilldess attåtagandenärfullgjordaDebeskrivnadotterföretagenharapp- liceratundantagetavlagstadgadrevisionienlighetmedsektion (A)avStorbritanniensCompaniesAct ModerbolagsgarantiharutfärdatstilldotterföretagenSchmid DruckMedienGmbHElandersGmbHochElandersHolding GmbHregistreradeiTysklandModerbolagetgaranterarallaexis- terandeförpliktelserförSchmidDruckMedienGmbHElanders GmbHochElandersHoldingGmbHfrånochmeddecember tillslutetavnästaräkenskapsårTillföljdavdettatillämpar SchmidDruckMedienGmbHElandersGmbHochElanders HoldingGmbHinklusivedesstyskadotterföretagLGILogistics GroupInternationalGmbHLGIDeutschlandGmbHLGIFreight- LOGGmbHLGITechLogGmbHHelixSoftwareSupportGmbH LogistikLernzentrumGmbHLGILogisticsSolutionGmbHITG GmbHInternationaleSpeditionundLogistikITGFulfillmentGmbH ochITGAir&SeaGmbHbeskrivnainotundantagetsomanges isec()iTysklandsCommercialCode(HGB)Dessaregler undantarbolagenfrånlagstadgadrevisionsamtinnebärlättnader kringupprättandeochpubliceringavfinansiellarapporterEnligt sec()och()iTysklandsCommercialCode(HGB)ärdess- utomElandersHoldingGmbHLGILogisticsGroupInternational GmbHITGGmbHInternationaleSpeditionundLogistikITGAir& SeaGmbHochElandersGmbHundantagnafrånkravetattupprät- takonsolideradefinansiellarapportereftersomdeärinkluderadei ElandersABskoncernredovisning NOT 14 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER 114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Belopp i Mkr Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar Utdelningar från dotterföretag – – Orealiserade kursvinster och kursförluster – Övriga poster – Summa – BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR Belopp i Mkr Betald ränta – – Erhållen ränta Summa ERHÅLLNA UTDELNINGAR FRÅN DOTTERFÖRETAG Belopp i Mkr Azalea Global IT AB – d|o|m Deutsche Online Medien GmbH – fotokasten GmbH – Elanders GmbH Elanders Hungary Kft Elanders Italy S.r.l. – Elanders Polska Sp. z o.o. Midland Information Resources Company – Summa Likvida medel Likvidamedelbestårframföralltavkassa-samtbanktillgodo- havandenKortfristigaplaceringarklassificerassomlikvidamedel när –riskenförförändringavverkligtvärdeärobetydlig –delättkanomsättas –förfallodagenliggernärmareäntremånaderfråntidpunktenför förvärvet NOT 15 – TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSER 115 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp- ning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respek- tive de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 1 330 680 637 kronor, disponeras enligt följande: • 3,60 kronor per aktie totalt 127 287 904 kronor utdelas till aktieägarna och • kvarstående vinstmedel om 1 203 392 733 kronor balanseras i ny räkning. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman den 21 april 2022 för fastställande. MÖLNDAL DEN 16 MARS 2022 VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS DEN 16 MARS 2022 PRICEWATERHOUSECOOPERS AB Carl Bennet Ordförande Johan Stern Vice ordförande Eva Elmstedt Dan Frohm Erik Gabrielson Cecilia Lager Anne Lenerius Caroline Sundewall Tomas Hilmarsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Martin Afzelius Magnus Nilsson Verkställande direktör Martin Schubach FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRSLAG TILLVINSTDISPOSITION VINSTDISPOSITION Förslag till 116 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig hetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elanders AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 50–54 respektive 55–65. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 43–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 50–54 respektive 55–65. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621 117 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Hänvisning till not 1 och not 13. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Elanders rapport över finansiell ställning. Ledningen gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och not 13 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är framtida tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bola- gets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justering- ar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. REDOVISNING AV FÖRVÄRV Hänvisning till not 1 och not 29. Elanders har under räkenskapsåret 2021 genomfört ett antal för- värv. Information om gjorda förvärv presenteras i not 29. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genom- gång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedöm- ningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser och villkorade köpeskillingar. Vi har även gjort en analys och jämförelse med liknande förvärv genomförda tidigare år. Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för redovisningen av förvärven. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE 118 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–42 samt 120–130. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisnings lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply- ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor- tering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont- rolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE 119 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upp- rättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 55–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck- lig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elanders AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten upp- fyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 21 april 2008. Mölndal den 16 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Tomas Hilmarsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE 120 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Genomsnitt totala tillgångar Genomsnitt likvida medel – – – – – Genomsnitt ej räntebärande skulder – – – – – Genomsnittligt sysselsatt kapital Rörelseresultat Avkastning på sysselsatt kapital, % Räntebärande långfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Likvida medel – – – – – Nettoskuld Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 Likvida medel – – – – – Nettoskuld exkl. IFRS 16 Rörelseresultat Av- och nedskrivningar EBITDA Rörelseresultat exkl. IFRS 16 Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 EBITDA exkl. IFRS 16 Nettoskuld/EBITDA, ggr Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr Rörelseresultat Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv EBITA Justering för engångskostnader – – – EBITA justerad Nettoomsättning EBITA-marginal, % EBITA-marginal justerad, % Avstämning ALTERNATIVA NYCKELTAL ÖVRIG INFORMATION – AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 121 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Belopp i Mkr Börskurs vid årets utgång, kr Antal aktier vid årets utgång, tusental Nettoskuld Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande – Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr Totala tillgångar Likvida medel – – – – – Ej räntebärande skulder – – – Sysselsatt kapital, Mkr Genomsnittligbörskurs Utdelning per aktie, kr ) – Direktavkastning, % – Eget Kapital Eget kapital per aktie, kr Kassaflöde från den löpande verksamheten – Finansiella poster, netto Betald skatt Nettoinvesteringar – – – – – Operativt kassaflöde – – Genomsnittligt antal aktier, tusental Operativtkassaflödeperaktiekr – – Volym på börsen, tusental Omsättningshastighet ) Förslagfrånstyrelsenförår ÖVRIG INFORMATION – AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 122 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIG INFORMATION – EKONOMISKA DEFINITIONER Andel riskbärande kapital Riskbärande kapital i för hållande till balans omslutningen. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finan siella intäkter i förhållande till genom- snittligt totala tillgångar. Direktavkastning Utdelning i förhållande till genom- snittlig börskurs. EBIT Earnings before interest and taxes; rörelseresultat. EBITA Earnings before interest, taxes and amortization; rörelse resultat ökat med avskrivningar på till- gångar identifierade vid förvärv. EBITA justerad Earnings before interest, taxes and amortization; rörelse resultat ökat med avskrivningar på till- gångar identifierade vid förvärv justerat för engångsposter. EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; rörelseresultat ökat med avskriv- ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier per boksluts- dagen. Förädlingsgrad Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsättningen. Förädlingsvärde Nettoomsättningen minus materialkostnader samt vidare- fakturerade utlägg för köpta tjänster. Genomsnittligt antal aktier Vägt genomsnitt under perioden utestående aktier. Kapitalomsättnings hastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslut- ning. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verk- samheten dividerat med genom- snittligt antal aktier. Medelantal anställda Antalet anställda vid varje månads utgång dividerat med antal månader. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Omsättningshastighet Volym på börsen dividerat med genomsnittligt antal aktier. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löp ande verksamheten samt investerings- verksamheten, justerat för betald skatt och finansiella poster. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal aktier. P/E-tal Börskursen vid årets utgång i förhållande till vinst per aktie. P/S-tal Börskursen vid årets utgång i förhållande till netto omsättning per aktie. Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Riskbärande kapital Eget kapital plus upp skjuten skatteskuld. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus ränte intäkter dividerat med ränte kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelseresultat Resultat före finansiella poster; EBIT. Rörelsens värde (Enterprise value) Börsvärdet ökat med netto skuld och eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till redo- visat eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktie ägare utan bestämmande inflytande. Soliditet Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande i för- hållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Totala tillgångar minskade med likvida medel och icke räntebärande skulder. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto omsättningen. Ekonomiska DEFINITIONER 123 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIG INFORMATION – SPECIFIKA TERMER After sales Tillhandahållande av tjänster, support och reservdelar efter att ha gjort en första försäljning. Detta sker till exempel i tillhanda- hållandet av produkter som kräver uppgradering etc. Blockchain-teknologi En blockkedja, på engelska block- chain, är en decentraliserad data- bas som lagras med kopia på varje dator i ett peer-to-peer nät- verk. De många kopiorna gör det svårt eller omöjligt att manipulera databasens ändrings historik. Varje händelse i data basen lagras genom att ett så kallat block läggs till databasen och en sekvens av block kallas därför en blockkedja. Genom användning av block chain-teknik kan slutanvän- daren till exempel säkerställa att en produkt är genuin, då hela försörjningskedjan för produkten kan verifieras. Business-to-business (B2B) Omsättning av varor och tjänster mellan företag, till exempel mellan en tillverkare och en grossist, eller mellan en grossist och en detaljist. Business-to-consumer (B2C) Omsättning av varor och tjänster mellan ett företag och konsumenter. Cross-docking Avlastning av material från inkom- mande transporter och lastning av dessa direkt i utgående transpor- ter, med liten eller ingen lagring däremellan. Detta kan göras för att ändra typ av förpackning, för att sortera material som är avsett för olika destinationer, eller för att kombinera material från olika ursprung till transporter med samma eller liknande destinationer. Digitaltryck Överföring av information till papper sker via en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik är en förutsättning för print-on-demand och möjliggör snabba leveranser i små upplagor. För större upp lagor är fortfarande oset tekniken mer eektiv. E-commerce E-handel, även känd som elektro- nisk handel eller internethandel, avser köp och försäljning av varor eller tjänster med användning av internet inklusive överföring av pengar och data för att utföra dessa transaktioner. End-to-end-lösning Med en end-to-end-lösning avses en komplett lösning från en enda leverantör, där samtliga mellan- händer tas bort i en process för att optimera produktivitet och eektivitet. Fulfillment Direkt översatt från engelskan: fullbordan. Termen används för processen mellan produktion och distribution och kan innefatta, plockning från lager, konfigurering, streckkodsmärkning samt pack- ning för slutanvändarändamål. Just-in-time (JIT) Fritt översatt ”exakt i tid”. Leveransprecision – att leverera exakt när behovet uppstår. Begreppet innebär även att kunden inte behöver lagerhålla sina produkter. Kontraktslogistik Kontraktslogistik är en aärs- modell inom ramen för supply chain manage ment, och bygger på ett långsiktigt samarbete mellan en tillverkare eller återför- säljare av varor och en logistik- leverantör. Modellen regleras oftast av ett tjänsteavtal, inne- fattande en avsevärd aärsvolym och individuellt anpassad. Life Cycle Management Tjänster som utförs under hela eller delar av en produkts livs- cykel, från att produkten tillverkas till att den återvinns. Exempel på tjänster är leverans, hämtning, installation, utbildning, service, radering av data, uppdatering av mjukvara, renovering, vidareför- säljning eller återvinning. Tjänsten syftar till att maximera produktens livslängd och att optimera logistik - flödet för att minska miljöpåverkan. Osettryck Tryckmetod som innebär att färg och fuktvatten fördelas på tryck- plåtar som sedan går emot en gummiduk. Denna tar upp färgen och överför den till papperet. Uttrycket oset kommer av att tryckplåten aldrig är i kontakt med papperet. Omnikanaler Ett integrerat sätt att hantera människors relationer med orga- nisationer. Snarare än att arbeta parallellt, är kommunikationska- naler utformade för att samarbeta och bygga en samman hängande, utvecklande upplevelse på olika kanaler. Tillvägagångssättet inkluderar kanaler som fysiska platser, vanliga webbsidor, sociala medier, mobilapplikationer och telefonkommunikation. Företag som använder omnikanaler ger sina kunder möjlighet att vara i kontakt med dem via flera kanaler samtidigt. Online print En tjänst där trycksaker lätt kan beställas via ett webbaserat gräns- snitt och användaren kan skapa sin egen unika design. Typiska produkter är visitkort, kataloger, böcker, fotoprodukter, nyhetsbrev, kalendrar och broschyrer. Outsourcing Företag eller organisationer väljer att lägga ut en aktivitet eller en process på extern part. Denna aktivitet eller process sägs då vara föremål för outsourcing. Packaging En produkt som är till verkad för att skydda, hantera, leverera och presentera en vara. Reverse logistics Logistik innefattar normalt aktiviteter som för produkten till kunden. Reverse logistics innebär att produkten i stället rör sig bakåt i leverans kedjan. Exempelvis produkter som går tillbaka från kunden till distribu- tören eller producenten. Reverse logistics innefattar hantering av över skottsprodukter, returer samt defekta produkter inklusive testning, demon tering, reparation, åter vinning eller avyttrande av produkten. Supply chain Flödet och hantering av varor och eller information från tillverkare till den slutliga kunden. Supply chain management kan beskrivas som planering, genom förande, kontroll och övervakning av aktiviteter med syftet att skapa värde, bygga en konkurrenskraftig infrastruktur med hjälp av globala logistiklös- ningar, synkronisering av utbud med efterfrågan och att mäta utförandet. Value Recovery Processen för att maximera värdet av ej använda eller obsoleta tillgångar genom till exempel återanvändning, återvinning eller försäljning. Specifika TERMER 124 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIG INFORMATION – STYRELSE MAGNUS NILSSON Styrelseledamot. Verkställande direktör och koncernchef i Elanders AB. Född: 1966. Utbildningar i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknads- föring. Invald år: 2010. Anställd i Elanders sedan 1999. Aktieinnehav: 88 577 B-aktier. CARL BENNET Styrelsens ordförande. Född: 1951. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c. Invald år: 1997. Uppdrag i Elanders styrelse: Ord förande valberedningen och ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande och verkställande direktör i Carl Bennet AB. Styrelseordförande Lifco AB. Vice styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB. Styrelse ledamot Holmen AB och L E Lundberg- företagen AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef Getinge AB. Aktieinnehav via bolag: 1 814 813 A-aktier och 15 903 596 B-aktier. JOHAN STERN Styrelsens vice ordförande. Född: 1951. Civilekonom. Invald år: 1998. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättnings utskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Fädriften Invest AB, HealthInvest Partners AB, Rolling Optics AB, Skanör Falsterbo Kallbadhus AB och Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot Carl Bennet AB, Estea AB och Lifco AB. Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA. Aktieinnehav: 110 000 B-aktier. ANNE LENERIUS Styrelseledamot. Född: 1956. Ekonom. Invald år: 2014. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Ledamot kontors- styrelsen Handelsbanken Älvsborg. Styrelseledamot och verkställande direktör Arado AB. Tidigare uppdrag: Ekonomi direktör i Carl Bennet AB. Koncern controller på Ernström Holding AB. Ekonomi- chef på JMS/Q Systemhydraulik AB. Styrelseordförande för Entercircle Konfektion AB. Aktieinnehav: 6 892 B-aktier. ERIK GABRIELSON Styrelseledamot. Född: 1962. Jur. kand. Invald år: 2012. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Advokat och del ägare Advokatfirman Vinge. Styrelse ordförande Eldan Recycling A/S. Styrelseledamot BuildData Group AB, Carl Bennet AB och Lifco AB. Aktieinnehav: Inget. Elanders STYRELSE 125 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 CECILIA LAGER Styrelseledamot. Född: 1963. Ekonom. Invald år: 2009. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Navigera AB. Styrelseledamot Altor Fund Manager AB, Clemondo Group AB, Headsent AB, Mobilaris AB, SignUp Software AB och Sveab Holding AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör SEB Fonder. Marknads- direktör Alecta. Styrelseledamot Cinnober Financial Technology AB, Collector AB, Collector Bank AB, Evolution Gaming AB, Greengold Group AB samt Knowit AB. Aktieinnehav: 37 521 B-aktier. CAROLINE SUNDEWALL Styrelseledamot. Född: 1958. Civilekonomexamen, Handels- högskolan i Stockholm. Invald år: 2015. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseledamot och verkställande direktör Caroline Sundewall AB. Styrelse ledamot BSÖ Holding AB och Mertzig Asset Management. Styrelseordförande stiftelsen Streber Cup. Tidigare uppdrag i urval: Styrelse- ordförande Cloetta och Svolder. Styrelseuppdrag i Cramo (Finland), Hemfosa TeliaSonera, Electrolux, Lifco, Haldex, Pågen, Ahlsell, SinterCast och Södra Skogsägarna. Aktieinnehav: 8 000 B-aktier. MARTIN AFZELIUS Arbetstagarrepresentant. Född: 1969. Utbildning i grafisk teknik samt folkhögskole- och universitets- utbildning. Invald år: 2019. Arbete: Maskinoperatör hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: Inget. MARTIN SCHUBACH Arbetstagarrepresentant. Född: 1974. Gymnasial utbildning. Invald år: 2015. Arbete: Data och automation hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: 267 B-aktier. DAN FROHM Styrelseledamot. Född: 1981. Civilingenjör, Industriell Ekonomi. Invald år: 2017. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB, Lifco AB och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Tidigare uppdrag: Management- konsult på Applied Value LLC i New York. Aktieinnehav (eget och närståendes): 27 206 B-aktier. JOHAN LIDBRINK Arbetstagarrepresentant (suppleant). Född: 1979. Gymnasial utbildning. Invald år: 2020. Arbete: Lagerarbetare hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: Inget. EVA ELMSTEDT Styrelseledamot. Född: 1960. Kandidatexamen i både ekonomi och datavetenskap från Handels- högskolan i Stockholm samt Indiana University of Pennsylvania, USA. Invald år: 2021. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Omegapoint AB, Proact IT Group AB, Semcon AB och Telia Carrier AB. Styrelseledamot AddLife AB, Arjo AB och Smart Eye AB. Tidigare uppdrag: Aärsområdes- chef för Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks. Aärsområdeschef Ericsson, CIO/IT-chef på tele- komoperatören 3, verkställande direktör för dotterbolag på Semcon. Styrelseledamot Addtech, Knowit och Thule. Aktieinnehav (eget och närståendes): 1 500 B-aktier. 126 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KOK KHOON LIM Supply Chain Solutions (Mentor Media), President. Född: 1955. Anställd sedan 2014. Bachelor’s degree i Electrical & Electronics Engineering samt Master of Science i Industrial Engineering. Mer än 30 års erfarenhet från världsledande globala företag och innehaft positioner såsom General Manager för Hewlett Packards Handheld Mobile Products Division, Vice President och Chief Technology Ocer för Philips Consumer Electronics Home Entertainment Business Group samt Managing Directors för Technology Solutions Business and Innovation Centres hos Wearnes Group. Kom till Elanders via förvärvet av Mentor Media 2014 där han var koncernchef. Aktieinnehav: Inget. MAGNUS NILSSON Verkställande direktör och koncernchef i Elanders AB. Född: 1966. Anställd sedan 1999. Utbildning i grafisk teknik, design, företags- ekonomi och marknadsföring. Verksam inom den grafiska industrin sedan 1987. Produktions- chef Elanders i Ungern 2002. Verkställande direktör Elanders Berlings Skogs 2003–2005 och Elanders i Kina 2005–2009. Aktieinnehav: 88 577 B-aktier. ANDRÉAS WIKNER Ekonomidirektör. Född: 1971. Anställd sedan 2007. Magister- examen i företagsekonomi. Revisor under åren 1997–2007. Godkänd revisor 2004. Auktoriserad revisor 2005. Aktieinnehav: 4 664 B-aktier. BERND SCHWENGER Supply Chain Solutions (LGI), President. Född: 1972. Anställd sedan 2018. Diploma i Transport Economics och Logistics. Nästan 20 års erfarenhet inom Supply Chain Management och Transportation Logistics, varav 11 år som Manager på HP och 7 år som Director Transportation och verkställande direktör på Amazon Logistics i Tyskland. Aktieinnehav: Inget. ÖVRIG INFORMATION – KONCERNLEDNING Elanders KONCERNLEDNING 127 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SVEN BURKHARD Print & Packaging Solutions, President. Född: 1985. Anställd sedan 2017 och har tidigare bland annat arbetat för det tyska företaget Flyeralarm. Utbildning i grafisk teknik, design och företagsekonomi. Mer än 15 års erfarenhet av tryckteknik, e-handel, produkthantering och aärsutveckling. Aktieinnehav: Inget. KEVIN ROGERS President Global Sales. Född: 1969. Anställd sedan 1999. Utbildningar inom matematik, engelska, IT, produktionsplanering och medlem av Chartered Institute of Marketing. Mer än 25 års erfarenhet av digital- tryck, försäljnings- och marknads- föringsstrategi, optimering av arbetsflöde och ledarskap. Kom till Elanders via förvärvet av Hindson Print 1999 där han var manager på digitaltrycksavdelningen. Aktieinnehav: Inget. REVISORER OCH VAL- BEREDNING REVISORER PricewaterhouseCoopers AB med auktoriserad revisor: Tomas Hilmarsson Född: 1981. Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2021. Revisor i bolaget sedan 2018. Övriga uppdrag: Lifco AB och Doro AB. VALBEREDNING Carl Bennet Ordförande och kontakt person, representant för Carl Bennet AB. Hans Hedström Carnegie Fonder. Adam Gerge Didner & Gerge Fonder. Fredrik Carlsson Svolder AB. Valberedningen kan nås via e-post eller brev: [email protected] Elanders AB Att: Valberedningen Flöjelbergsgatan 1 C 431 35 Mölndal ÖVRIG INFORMATION – REVISORER OCH VALBEREDNING HEAD OFFICE Elanders AB Flöjelbergsgatan 1 C 431 35 Mölndal, Sweden Web: www.elanders.com E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 President & CEO: Magnus Nilsson SUPPLY CHAIN SOLUTIONS BERGEN LOGISTICS Web: bergenlogistics.com E-mail: [email protected] CEO: Ron Roman Bergen Logistics Corporate HQ 5903 West Side Ave North Bergen, NJ 07047, USA Tel: +1 201 854 1512 USA Bergen Logistics 5903 West Side Ave North Bergen, NJ 07047, USA Tel: +1 201 854 1512 Bergen Logistics 299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy Rutherford, NJ 07070, USA Tel: +1 201 854 1512 Bergen Logistics 1055 Hanover St Wilkes-Barre, PA 18706, USA Tel: +1 201 854 1512 Bergen Logistics 16012 Arthur St Cerritos, CA 90703, USA Tel: +1 201 854 1512 CANADA Canada INC 38 St Dennis Rd Brampton, ON L6R 0B3, Canada Tel: +1 905 792 8585 NETHERLANDS Bergen Logistics EU De Amert 445 5462 GH Veghel, Netherlands Tel: +31 857 602 726 MOLDOVA REX 11 S.R.L. mun. Chișinău, sec. Centru, str. Negreșteni, 9, ap.(of.) 11, Moldova Tel: +1 201 854 1512 LGI Web: www.lgi.de E-mail: [email protected] President: Bernd Schwenger LGI Logistics Group International GmbH Corporate HQ Hewlett-Packard-Straße 1/1 71083 Herrenberg, Germany Tel: +49 7032 2291 0 Fax: +49 7032 2291 625 GERMANY AREA STUTTGART-KARLSRUHE Böblingen c/o LGI Deutschland GmbH Hewlett-Packard-Straße 2 71034 Böblingen Tel: +49 7031 3060 402 Fax: +49 7031 3060 420 c/o LGI Deutschland GmbH Schickardstraße 27 71034 Böblingen Tel: +49 7031 3060 208 c/o LGI Deutschland GmbH Hans-Klemm-Straße 27 71034 Böblingen Tel: +49 7031 3060 400 Fax: +49 7031 3060 465 Bondorf c/o LGI Deutschland GmbH Am Römerfeld 4 71149 Bondorf Tel: +49 7457 955 6051 Fax: +49 7457 955 6309 Ehningen c/o LGI Deutschland GmbH Mercedesstraße 10 71139 Ehningen Tel: +49 7031 3060 400 Fax: +49 7031 3060 465 Esslingen c/o LGI Deutschland GmbH Fritz-Müller-Straße 116 73730 Esslingen Tel: +49 7032 2291 470 Fax: +49 711 45984 140 Freiberg am Neckar c/o LGI FreightLog GmbH Murrerstraße 1 71691 Freiberg am Neckar Tel: +49 7032 2291 403 Gomaringen c/o LGI Deutschland GmbH Siemensstraße 4 72810 Gomaringen Tel: +49 7121 9456 413 Großbottwar c/o LGI Deutschland GmbH Schleifwiesenstraße 25-27 71723 Großbottwar Tel: +49 711 4598 4130 Herrenberg c/o LGI Deutschland GmbH Heisenbergstraße 2 71083 Herrenberg Tel: +49 7032 2291 0 Fax: +49 7032 2291 111 Heilbronn c/o LGI Deutschland GmbH c/o AUDI AG Alexander Baumann Straße 45 Building K40 74078 Heilbronn Tel: +49 172 734 93 81 Horb am Neckar c/o LGI Deutschland GmbH Manfred-Volz-Straße 10 P3 Park Horb a. N. 72160 Horb am Neckar Reutlingen Max-Planck-Straße 77-83 72766 Reutlingen Tel: +49 7032 8939 343 Fax: +49 7032 8939 310 c/o LGI Deutschland GmbH Heubergstraße 6 72766 Reutlingen Tel: +49 7121 9456 485 Sindelfingen c/o Daimler AG Building 46/48 71063 Sindelfingen Tel: +49 172 8307245 Stuttgart c/o LGI Deutschland GmbH c/o Daimler AG Am Nordkai 3 70327 Stuttgart Tel: +49 162 2594881 Stuttgart Airport c/o ITG Air & Sea GmbH Gottlieb-Manz-Straße 12 70794 Filderstadt-Bernhausen Tel: +49 711 797 309 0 Fax: +49 711 797 309 15 Waghäusel c/o LGI Deutschland GmbH Karlsruher Straße 61 68753 Waghäusel Tel: +49 7254 9580 113 Fax: +49 7254 9580 199 Winnenden c/o LGI Deutschland GmbH Max-Eyth-Straße 14 71364 Winnenden Tel: +49 711 4598 4130 AREA HAMBURG-BREMEN Bremen c/o ITG Air & Sea GmbH Pieperstraße 1-3 28195 Bremen Tel: +49 421 175 69 0 Fax: +49 421 175 69 19 Hamburg c/o ITG Air & Sea GmbH Weg beim Jäger 218-222 22335 Hamburg Tel: +49 40 500 62 0 Fax: +49 40 598 033 Hamburg-Altenwerder c/o LGI Deutschland GmbH Altenwerder Hauptstraße 17-23 21129 Hamburg Tel: +49 4033 3966 160 Fax: +49 4033 3966 190 Hamburg-Billbrook c/o LGI Deutschland GmbH Werner-Siemens-Straße 39 22113 Hamburg Tel: +49 40 81973 523 Fax: +49 40 81973 520 c/o LGI Deutschland GmbH Troplowitzstr. 10 22529 Hamburg Tel: +49 162 3099593 AREA FRANKFURT-HEIDELBERG Ketsch c/o LGI Deutschland GmbH Vorpommernstraße 2 68775 Ketsch Tel: +49 6105 968 52 0 Fax: +49 6105 968 52 80 Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport) c/o ITG Air & Sea GmbH Hessenring 13 64546 Mörfelden-Walldorf Tel: +49 6105 968 52 0 Fax: +49 6105 968 52 80 Wiesloch c/o LGI Deutschland GmbH c/o Heidelberger Druckmaschinen AG Gutenbergring 19 Building 2 69168 Wiesloch Tel: +49 6222 8221 36 Fax: +49 6222 8265 812 AREA MUNICH-NUREMBERG Kösching c/o LGI Deutschland GmbH Einsteinstraße 6 85092 Kösching Tel: +49 8456 916 7147 Manching c/o LGI Deutschland GmbH Königsaue 2 85077 Manching Tel: +49 8459 3334 150 Fax: +49 8459 3334 190 Nuremberg c/o ITG Air & Sea GmbH Andernacher Straße 53 90411 Nürnberg Tel: +49 911 350 187 0 Fax: +49 911 350 187 19 Schwaig (Munich Airport) c/o ITG GmbH Internationale Spedition + Logistik Eichenstraße 2 85445 Schwaig (Oberding) Tel: +49 8122 567 1300 Fax: +49 08122 567 1301 c/o ITG Air & Sea GmbH Eichenstraße 2 85445 Schwaig (Oberding) Tel: +49 8122 567 1300 Fax: +49 8122 567 1301 AREA BERLIN-DRESDEN Neustadt in Sachsen c/o LGI Deutschland GmbH Kirschallee 6 01844 Neustadt in Sachsen Tel: +49 3596 586 60 Fax: +49 3596 586 699 Werder c/o LGI Deutschland GmbH Am Magna Park 4 OT Plötzin 14542 Werder (Havel) Tel: +49 33 275749 120 Fax: +49 33 275749 190 AREA DÜSSELDORF Düsseldorf Airport c/o ITG Air & Sea GmbH Ungelsheimer Weg 6 40474 Düsseldorf Tel: +49 211 566 236 0 Fax: +49 211 566 236 30 Herten c/o LGI Deutschland GmbH Friedrich-Bergius-Straße 1-3 45699 Herten Tel: +49 2366 5011 110 Fax: +49 2366 5011 190 Hünxe c/o LGI Logistics Solution GmbH Werner-Heisenberg-Straße 1 46569 Hünxe Tel: +49 281 16400 102 Fax: +49 281 16400 109 Oberhausen c/o ITG Fulfillment GmbH Im Lekkerland 4 46147 Oberhausen Tel: +49 208 94146 0 AREA ERFURT Erfurt c/o LGI TechLog GmbH Joseph-Meyer-Straße 3 99095 Erfurt Tel: +49 36204 722 201 AUSTRIA LGI Austria GmbH Vienna Frankstahlstraße 1 2361 Laxenburg Tel: +43 2236 860 936 110 Fax: +43 2236 860 936 111 CZECH REPUBLIC LGI Czechia s. r. o. Prague Poděbradská 601 25090 Jirny Tel: +420 281 049 080 Fax: +420 281 049 099 F.V.Veselého 2635/15 19300 Horní Počernice Tel: +420 702 204 318 Zákupy Nadrazni 295 47123 Zákupy Tel: +420 487 828 018 Fax: +420 487 828 016 Mladá Boleslav Plazy 129 29301 Mladá Boleslav HUNGARY LGI Hungária Logisztikai Kft. Budapest M1 Üzleti Park B/6 épület H 2071 Páty Tel: +36 23 312 978 Tormásrét utca 10. H 2051 Biatorbágy Tel: +36 23 311 504 NETHERLANDS LGI Netherlands B.V. Amsterdam Kaapstadweg 34A 1047 HG Amsterdam Tel: +31 20 8515 740 Fax: +31 20 8515 701 Nieuw-Vennep Lireweg 5 F 2153 PH Nieuw-Vennep Tel: +31 20 8515 700 Fax: +31 20 8515 701 Rotterdam Van Weerden Poelmanweg 10 3088 EB Rotterdam Tel: +31 10 8511 600 Fax: +31 10 8511 601 128 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIG INFORMATION – KONTAKTA ELANDERS Kontakta ELANDERS Ruurlo Spoorstraat 15 7261 AE Ruurlo Tel: +31 573 45 31 80 Fax: +31 573 45 32 72 Den Bosch Aziëlaan 22A 5232 BA Den Bosch Tel: +31 573 45 31 80 Fax: +31 573 45 32 72 Drachten Galvanilaan 7 9207 HG Drachten Tel: +31 573 45 31 80 Fax: +31 573 45 32 72 POLAND LGI Polska Sp. z. o. o. Wrocław ul. Magazynowa 2 Bielany Wroclawskie 55-075 Kobierzyce Tel: +48 71 38 22 525 Fax +48 71 72 24 142 ROMANIA LGI Romania s.r.l. Arad I nr. 5A, Zona Industriala Vest RO – 310502 Arad Tel: +43 2236 860 465 RUSSIA OOO ITG International Transport + Logistics Moscow Ul. Narodnogo Opoltscheniya 34/1 Oce 512 RU – 123423 Moscow Tel: +7 495 604 19 84 Fax: +7 495 604 19 84 SWEDEN LGI Logistics Group International AB Borås Viaredsvägen 14 504 64 Borås Tel: +46 706 790 614 UNITED KINGDOM LGI Logistics Group International UK Milton Keynes 6 Deans Road Old Wolverton England MK12 5NA Milton Keynes Tel: +44 19 08318 748 USA ITG International Transports, Inc. Atlanta 100 World Drive Suite 210 GA 30269 Peachtree City Tel: +1 470 531 4500 Fax: +1 470 285 141 Boston 6 Kimball Lane Suite 230 MA 01940 Lynnfield Tel: +1 617 455 60 20 Fax: +1 617 455 60 15 MENTOR MEDIA Web: www.mentormedia.com E-mail: [email protected] President: Kok Khoon Lim Mentor Media Ltd Corporate HQ 47 Jalan Buroh, #08-02 Singapore 619491, Singapore Tel: +65-6631 3333 Fax: +65-6896 3826 BRAZIL Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito Industrial Do Lageado – Salto – SP Tel: +55 11 3195 3400 CHINA Chengdu Mentor Media Co., Ltd Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao Yiduan, Gongxing Street, Shuangliu Area, Chengdu City, 610213 Tel: +86-28 6708 2288 Fax: +86-28 6708 2285 Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd Unit 4, 5, 6, Level 3, HP PC Factory, No.22, Xi Yuan Yi Lu, Shapingba District, Chongqing City, 401332 Tel: +86-23 8625 9808 Fax: +86-23 8625 9828 Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District, Chongqing City, 401331 Tel: +86-23 6562 0388 Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Supply Chain (Chong Qing-CBZ) Co., Ltd The ground floor, No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District, Chongqing City, 401331 Tel: +86-23 6562 0388 Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd No.48, Factory Building, Central Avenue, Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City, Jiangsu Province 215301 Tel: +86-512 5772 0005 Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd Unit 302-303, No.6 Hongmian Dao, Fu Bao Street, Futian District, Shenzhen 518038 Tel: +86-755 8348 0418 Fax: +86-755 8359 5154 Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd Unit 302, No.6 Hongmian Dao, Fu Bao Street, Futian District, Shenzhen 518038 Tel: +86-755 8348 0418 Fax: +86-755 8359 5154 Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2, HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006 Tel: +86-592 570 3399 Fax: +86-592 570 3377 Shanghai Mentor Media Co., Ltd Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#, No. 211 Qinqiao Road, Pudong, Shanghai, 201206 Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699 Mentor Shanghai Trading Co., Ltd Unit A-808C, No.188 Yesheng Road, China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan), Shanghai, 201308 Tel: +86-21 6106 0899 Asiapack Ltd 2/F, Dorset House, Taikoo Place 979 King’s Road, Quarry Bay Hong Kong Web: asiapack.com E-mail: [email protected] Tel: +852 2735 1163 Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd. 3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd, Lanzhu Rd North side. Shenzhen Export Processing Zone, Pingshan, Shenzhen, 518118 Web: asiapack.com E-mail: [email protected] Tel: +86 755 8966 6950 CZECH REPUBLIC Mentor Media Czech s.r.o. Vlastimila Pecha 1302/2 Brno, 627 00 Tel: +420 515 577 401 INDIA Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd Registered Oce and Print & Packaging Operations – DTA Unit (Domestic Tari Area) B-50, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai – 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu. Tel: +91 44 7110 3600 Fax: +91 44 7110 3902 SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tari Area) B-51, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai – 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu. Tel: +91 44 7110 3600 Fax: +91 44 7110 3902 SCM Operations – SEZ Unit – (Special Economic Zone) Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ, Sriperumbudur, Kancheepuram (Dist.) – 602 106, Tamilnadu. Tel: +91 44 6714 4218 Fax: +91 44 6714 4246 MEXICO Mentor Media Juárez S.A. de C.V. Libre Comercio No. 2164 Parque Industrial Américas Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575 México Tel: +52 656 257 1603 SINGAPORE Mentor Media Ltd Fulfillment Plant 24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128 KWE Jurong Hub 3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street Singapore 648175 TAIWAN Mentor Media Taiwan Branch Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Township, Taoyuan County 33377 Tel: +886-3-3279389#401 Fax: +886-3279382 USA Mentor Media (USA) Supply Chain Management, Inc 865 South Washington Ave San Bernardino, CA, 92408 Tel: +1 909 930 0800 Fax: +1 909 930 0807 Elanders Sverige AB Web: www.elanders.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 MD: Mattias Olofsson Viared Box 22035 501 14 Borås, Sweden Vällingby Box 518 162 15 Vällingby, Sweden RENEWED TECH Azalea Global IT AB Web: www.azaleait.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 313 32 59 MD: Henrik Cohn Amalia Jönssons gata 27 421 31 Västra Frölunda, Sweden (New address from 2022-05-01: Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden) ReuseIT Sweden AB Web: www.reuseit.se E-mail: [email protected] Tel: +46 470 70 35 00 Site Manager: Micael Åhman Renvägen 1 352 45 Växjö, Sweden PRINT & PACKAGING SOLUTIONS President: Sven Burkhard GERMANY d|o|m Deutsche Online Medien GmbH Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen Web: www.deutsche-online-medien.de E-mail: [email protected] Tel: +49 71 51 165 17 0 Fax: +49 71 51 165 17 99 Elanders GmbH Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen Web: www.elanders.com/ger E-mail: [email protected] Tel: +49 71 51 95 63 0 Fax: +49 71 51 95 63 109 fotokasten GmbH Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen Web: www.fotokasten.de Tel: +49 71 51 165 17 0 Fax: +49 71 51 165 17 99 myphotobook GmbH Oranienstraße 183 10999 Berlin Web: www.myphotobook.de Tel: +49 180 5 846 846 Fax: +49 3052 0 047 441 Schmid Druck + Medien GmbH Gewerbepark 5 86687 Kaisheim Web: www.druckerei-schmid.de E-mail: [email protected] Tel: +49 90 99 96 95 0 Fax: +49 90 99 96 95 30 Schätzl Druck & Medien GmbH Am Stillflecken 4 86609 Donauwörth Web: www.schaetzl.com E-mail: [email protected] Tel: +49 90 67 06 34 0 Fax: +49 90 67 06 34 20 HUNGARY Elanders Hungary Kft Zalalövő Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő Web: www.elanders.com/hun E-mail: [email protected] Tel: +36 92 57 25 00 Fax: +36 92 57 10 78 Jászberény 5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1. Web: www.elanders.com/hun E-mail: [email protected] Tel: +36 92 57 25 00 Fax: +36 92 57 10 78 ITALY Elanders Italy S.r.l. Via Delle Industrie 8, 31050 Ponzano Veneto (TV) Web: www.elanders.com/ita Tel: +39 (0) 422 44 22 53 Fax: +39 (0) 422 44 22 53 POLAND Elanders Polska Sp. z o.o. Płońsk Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl E-mail: [email protected] Tel: +48 23 662 23 16 Fax: +48 23 662 31 46 Wrocław Wrocławska str. 33D, 55-095 Długołęka Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl E-mail: [email protected] Tel: +48 71 346 06 78 UNITED KINGDOM Elanders Ltd Merlin Way, New York Business Park, North Tyneside, NE27 0QG, England Web: www.elanders.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 1912 80 04 00 Fax: +44 1912 80 04 01 Elanders McNaughtan’s Ltd (Elanders Packaging) Unit 4, 21 James Street Righead Industrial Estate Bellshill ML4 3LU, Scotland Web: www.elanders.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 1236 733 833 Spreckley Limited 79 Arnold Road Nottingham NG6 0ED, United Kingdom Web: www.spreckleys.com E-mail: [email protected] Tel: +44 115 978 3786 Fax: +44 115 978 3784 USA ElandersUSA, LLC Acworth 4525 Acworth Industrial Drive Acworth, Georgia 30101 Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 770 917 70 00 Fax: +1 770 917 70 20 Kennesaw Kennesaw 1925 Shiloh road 30144 Kennesaw, Georgia Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 770 917 70 00 Fax: +1 770 917 70 20 Midland Information Resources Company 5440 Corporate Park Drive Davenport, IA 52807 Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 563 359 3696 Fax: +1 563 823 7651 129 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIG INFORMATION – KONTAKTA ELANDERS 130 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Kalendarium och ÅRSSTÄMMA Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till bolagets årsstämma torsdagen den 21 april 2022. Elanders AB:s årsstämma kommer att hållas den 21 april 2022, Södra Porten Konferenscenter, Flöjelbergsgatan 1C, Mölndal. Mer information om stämman och hur de aktieägare som önskar delta kan anmäla sig kommer i samband med kallelsen till stämman och kommer även att publiceras på www.elanders.com. Årsstämma 21 april 2022 Delårsrapport Q1, 2022 21 april 2022 Delårsrapport Q2, 2022 12 juli 2022 Delårsrapport Q3, 2022 17 oktober 2022 Bokslutskommuniké 2022 23 januari 2023 Kalendarium FSC © -märkt ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING De senaste åren har det hänt mycket på miljöområdet och miljö märkta trycksaker har blivit en självklarhet. På Elanders gör vi allt för att gå från ord till handling. Det gör vi för miljön, för våra kunder, för oss och för framtiden. Denna årsredovisning är FSC ® -märkt. Till års- och hållbarhetsredovisningen 2021 har vi använt det till 100 procent återvunna pappret Circleoffset Premium White med en ytvikt på 120 g/m 2 till inlagan samt 300 g/m 2 till omslaget. Papprets mycket höga vithet gör att det lämpar sig även för de mest krävande trycksakerna. Det har hög miljöprestanda och är FSC-Recycled-, EU Eco-Label- och Der Blau Engel-certifierat. PRODUKTIONSFAKTA Form: Narva. Produktion: Elanders AB i sam arbete med Narva. Papper:OmslagCircleoset PremiumWhiteg InlagaCircleosetPremiumWhite g Tryck: Schmid Druck + Medien GmbH, Tyskland, ett bolag inom Elanderskoncernen. BILDER AzaleaITsid BergenLogisticssid Elanderssid LGIsid– MikaelGöthagesid– – ReuseITsid DISTRIBUTIONSPOLICY Elanders årsredovisning dist ribueras till de aktieägare som aktivt har beställt en tryckt version, vissa kunder och övriga intressenter. På Elanders webbplats går det att ladda ner årsredovisningen både på svenska och engelska. Intresserade kan via webbplatsen ta del av Elanders årsredovisningar tio år tillbaka i tiden.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.