Fagerhult

549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares We light up your world Årsredovisning 2021 Årsredovisning   Innehåll Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 05 0604 0201 Våra siffror Fagerhultaktien 42 Femårsöversikt 45 Förvaltningsberättelse 47 Bolagsstyrning 51 Styrelse 57 Koncernledning 59        Noter 79     Hållbarhetsrapport   Väsentligshetsanalys 111 Dialogen med intressenterna 112    Fokusområde Människan 114 Fokusområde Miljö 121 Taxonomi 124   Styrning av vårt hållbarhetsarbete 127       Vår verksamhet                    03 Vårt erbjudande Vikten av rätt ljus 22              Våra medarbetare   Medarbetarstrategi 17     Vår strategi     Hållbarhetsagenda 14 Intro   Viktiga händelser 4 Årets resultat 5        Övrig information          hållbarhetsredovisning ska ses som bolagets         Tllsammans gr v vrlden tll en lusare plats        Stock Våra fyra arsområden     Premium -                Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Innehåll • Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX Vår resa från lokalt tll globalt bolag Grundaren Bertil Svensson   ska kunna arbeta med sitt   Fagerhult   LTS   -   erbjuder LTS belysningslös-    LED Linear grundades -   möjligheterna med LED  skräddarsydda belysnings-  Vårt äldsta bolag ateljé Lyktan  Ända sedan starten har   och ett stort antal av deras   Designplan grundades    - rande – att designa robusta   I-Valo startade som en del -   ett eget varumärke och är idag en ledande leverantör  tung industri med extrema  WE-EF grundades i     ledande global tillverkare av -   Organic Response  och som en lösning till att många kontorslokaler är   Whitecroft Lighting grunda- des 1945 av Tom Freer och är idag en av Storbritanniens -  -   Holländska Veko Lightsys- tems grundades 1975 och    en marknadsledande belysningslösning med   Eagle Lighting etablerades 1972 i Melbourne, Austra- lien, och har utvecklats till ett ledande varumärke i   inomhusmiljöer och har ett   Arlight grundades i Ankara  De är idag ett ledande -     iGuzzini startade 1959 och  i italienska Recanati till att bli ett världsledande varumärke   att utveckla innovativa belys- ningslösningar med starkt  Förvärvet av Seneco och tekniken Citygrid- -  -     Våra förvärv  1945  1974           Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Innehåll • Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX Internatonell koncern -   genom dotterbolag samt via agenter och distributörer, vilket ger  - land, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet, Kina, Thailand,  Försäljning per region    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Vktga hndelser 2021       inom- och utomhusmiljöer inom  mycket viktiga delar i vårt arbete med  -  Under året ökade antalet installerade        -    lönsamheten har återhämtat sig väl   En mängd nya hållbarhetsinitativ       - reutvecklat sitt Vitality-erbjudande -   Verksamhet Finansiellt Under andra kvartalet levererade   den organiska orderingången till    sammanlagda orderingången mer än        Det är ett viktig steg i vår långsiktiga  marknaden, en marknad av samma    en utgående nettoskuldsättnings-    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Resultat och nyckeltal Resultat och nyckeltal 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoomsättning, Mkr     7 088  1   795  706  1    217 622  1     2,64  15,1    4,0  1    4,9 10,0  1 2,2  2,9  2,3  1   42 47 49  1     6,9  1     7,8  1     2 603 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 177    150   Orderingång, Mkr Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat, Mkr  verksamheten, Mkr   7 752          795                            0 2000 4000 6000 8000 0 200 400 600 800 Omsättnings- och resultatutveckling, Mkr           Försäljning           Rörelseresultat           Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    VD har ordet Fagerhult Group levererade ett bra resultat under 2021. Vilka åtgärder bidrog till det?  kunder har vant oss vid att jobba mer digitalt vilket har lett till mer av  -    -        Hur ska fortsatt tillväxt säkras långsiktigt?            -     -    Förvärvet av Sistemalux ger oss möjlighet att utveckla vår långsik-  -   Hur ser du på värdet ni skapar för samhället?      -   -   Snabbare och starkare återhämtning än väntat Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    VD har ordet    en omogen marknad med stora tillväxtmöjligheter där bristande    Internt har ni arbetat med er företagskultur. Vilken betydelse har det för er? -  -    -       -   Hur ser du på det kommande året och era möjligheter? -  - -          -        Bodil Sonesson  Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Vson och msson       Vision A world enhanced by light Mission Together we innovate to create  lighting solutions that are circular,   Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Vår strategi Våra medarbetare Vårt erbjudande Vår verksamhet Våra  01 02 03 04 05 Med kunskap om ljusets betydelse ör hälsa och välbennande       -              är ett bolag med global närvaro och har     -      Läs mer på sidan 13 Våra värdeord Curious creators, Aim higher och Committed together är -       -  Läs mer på sidan 16 Högkvalitativa och hållbara belysnings-  -     i våra installationer, samtidigt som vi     -  Därmed kan vi utveckla och leverera -  Läs mer på sidan 22           -    - -        de bästa och mest hållbara belysnings-  Läs mer på sidan 32  att säkerställa att vi sätter in rätt åtgär-   Läs mer på sidan 42   Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Vår strateg 01   En marknads- fokuserad strategi Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11 Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Omvrldsutvecklng och drvkrafter Hållbarhet är idag en del i människors vardag. Medvetenheten och kunskapen ökar ständigt och genomsyrar  att addera Connectivity till våra lösningar skapar vi nya hållbara mervärden. 1: Samhllets kade fokus på hållbarhet I syfte att mildra klimatförändringarna ökar efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbruk- ning och som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material. För att nå målet om klimat- neutralitet 2050 måste samhället och industrin tänka nytt på alla områden och ställa om. En viktig pådrivande kraft är EU-kommissionens initiativ Renovation Wave som har som mål att fördubbla renoveringstakten under de kommande tio åren för att förbättra byggnaders energiprestanda och   Belysningslösningarnas miljö- och klimatavtryck ligger högt på agendan men diskussionen har  -  Hållbarhet är idag både ett samhällsansvar och en konkurrensfördel.     Connectivity är en viktig del av vår lösning som svar på ett ökat hållbarhetsfokus. Användandet av produkten under dess livslängd bidrar oftast till det största klimatavtrycket. Genom att använda en  Ett exempel på hur vi jobbar är att vi utvecklar produkter med ett livscykelperspektiv. Whitecroft var  - le-ceritferade produkter. Läs mer på sidan 26. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11 Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    2: Rtt belysnng kar mnnskors vlbennande Människor spenderar upp till 90 procent av sin tid inomhus och över hälften av världens befolkning  - miljöer och ökar säkerheten i och runt fastigheter.  - net och utifrån personers olika preferenser. Detta ställer i sin tur högre krav på belysningsbranschen att utveckla produkter och tjänster som utgår från individens behov i olika miljöer. Genom att utgå ifrån ny forskning och anpassa ljussättningen efter varje användningsområde kan välplanerade belys-  ökar känslan av trygghet.  Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa belysningslösningarna för sina respek- tive användningsområden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners skapar vi skräddarsydda lösningar för varje unikt projekt. Vi deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet för  på en studie Fagerhult och iGuzzini gjort tillsammans med Ålborgs Universitet om samspelet mellan  Notor 65 Dynamic på sidan 23. 3: Uppkopplade system blr vanlgare och skapar nya mervrden Ekosystemen och lösningarna för smarta byggnader och städer fortsätter att utvecklas snabbt. När kunskapen kring digitalisering och Connectivity ökar utvecklas smarta och uppkopplade styrsys- tem som möjliggör för aktörer att knyta ihop olika områden och branscher och skapa nya hållbara mervärden runt fastigheter och i stadsmiljöer.  Installationen av nya smarta system i byggnader och stadsdelar ger helt nya möjligheter att inte- grera belysning med andra typer av system. Ett exempel är närvarostyrning med hjälp av sensorer    möjligheter och ett nytt ekosystem av partners att utveckla.  Vi erbjuder kompletta uppkopplade belysningslösningar för både inom- och utomhusbruk samlat under begreppet Connectivity. Vi utvecklar våra Connectitiy-lösningar i två bolag på gruppnivå för att säkerställa att kunskap och nya lösningar blir tillgängliga för alla våra varumärken. Vi utvecklar  respektive användningsområde och öppna för att andra aktörer ska kunna utveckla kompletterande   användare. Läs mer om våra Connectivity-lösningar på sidan 27. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11 Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Våra arsområden r grunden  vår strateg Gemensamma aktvteter Marknaden förändras och nya tillväxtmöjligheter skapas ständigt. För att möta dessa förändringar och säkerställa att alla varumärken får samma möjligheter har vi valt att driva ett antal initiativ på gruppnivå. Dessa initiativ syftar till att öka vårt fokus och tillgängliggöra kunskap och teknik för alla våra varumärken. Hållbarhet Vi har under 2021 tagit fram en ny hållbarhetsagenda för gruppen. Arbetet   tydliga målsättningar och att stötta våra verksamheter. Medarbetare och företagskultur - strategi. Syftet är att förbereda oss för framtiden genom att stärka samarbe- ten och säkerställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för framtiden. Läs mer på sidan 17. Connectivity Vi driver utvecklingen av våra Connectivity-lösningar på gruppnivå. Verksamheten leds av vår Chief Technology  varuutveckling. Läs mer på sidan 27. Forum En viktig del för att stärka kunskapsutbyte och samarbete mellan våra varu- märken är våra forum. Varje forum har en sponsor i ledningsgruppen och vi har   Collection Professional Premium Infrastructure   - rådena bygger på likheter som förenar våra varumär-   genom samarbeten. Våra varumärken  kunskap om belysning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken bedriver sin verksamhet och sina tillväxtinitiativ individuellt. Gemensamt för alla är att de är kompletta bolag med lokal förankring på - duktion till ledningsfunktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra  säkerställa korta ledtider. Organisk tillväxt Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från   nya marknader. Förvärv fortsatt en viktig del Förvärv har varit en central del i uppbyggnaden av Fagerhult Group och när vi ser framåt letar vi   Starka varumrken samarbetar med gemensam agenda Läs mer på nästa sida Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11 Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Postve change for better lvng   Cirkulära lösningar Kunskapsledare Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Vår erfarenhet och kunskap driver vårt innovativa tillvägagångssätt för att skapa cirkulära belysningslös- ningar för en bättre miljö och en lju- sare framtid för människor. Läs mer under kapitel 3 Vårt erbjudande, sidorna 24-25 Vi är kunskapsledare inom hållbara - petens inom alla relevanta områden. Transparens och pålitlighet bidrar till vår höga integritet och trovärdighet   då samarbeten och partnerskap är  Läs mer under kapitel 3 Vårt erbjudande, sidorna 21-23 Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och hyllar mångfald och olikheter som hjälper oss att utveck- las och växa. Vår uppförandekod gäller för alla våra varumärken och företag. Läs mer under kapitel 2 Våra medarbetare, sidorna 15-18 Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett  där människors säkerhet och skydd av miljön är vår främsta prioritet. Vi utnyttjar de senaste innovationerna för att minska vår miljöpåverkan och minimera avfall. Läs mer under kapitel 4 Vår verksamhet, sidorna 35-39  mål för hållbar utveckling Arbetet inom våra fyra hållbar- hetsområden bidrar i första hand  bakom samtliga 17 mål. Genom våra lösningar och produkter bidrar vi framför allt med energi- besparing i samhället. Mål 11 Hållbara städer och samhällen Med rätt belysningslösning blir  mer tillgängliga och trygga. Kombinerat med närvarostyrning minskar också belysningens miljöpåverkan avsevärt. Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion Cirkularitet bidrar till att öka - - idutsläppen och samtidigt skapa förutsättningar för högsta möjliga nytta genom produktens hela livscykel. V har tagt fram en ny hållbarhetsagenda fr gruppen Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11 Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 02   Våra medarbetare Tillsammans ör en ljusare värld Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Medarbetare och kultur    Våra medarbetare är vår viktigaste resurs. Det är engagerade och motiverade medarbetare som skapar förutsättningar att leve- rera hållbara lösningar av hög kvalitet. Vi prioriterar bland annat åtgärder inom mångfald, hälsa, ledarskap och personlig utveckling för att vara en attraktiv arbetsgivare. Medarbetare som trivs och mår bra är en förutsättning för att kunna leverera hållbara lösningar till omvärlden. Våra arbetsplat- ser präglas av delaktighet och trivsel och ger varje medarbetare goda förutsättningar att utvecklas. Under året har vi tagit fram nya värdeord som ska vara närvarande i alla processer och i det dagliga arbetet. Läs mer om hur de tagits fram på sidan 19. Vi har också påbörjat arbetet med en ny gemensam HR-strategi för hela koncernen. Läs mer om den på sidan 18. Mångfald och inkludering Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter är en viktig väg för att nå ökad mångfald, något som i sin tur ger bättre förutsättningar för att skapa en än mer innovativ företagskultur. Varje bolag ska bland annat arbeta aktivt för att skapa en bättre balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete. I vår nya HR-strategi kommer riktlinjer för arbetet med mångfald och inkludering att utvecklas ytterligare. Karriär- och kompetensutveckling Respektive bolag driver medarbetarnas kontinuerliga kompetens- utveckling genom att erbjuda en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt och med riktade utbildningsinsatser som är anpassade utifrån lokala behov. Långsiktigt pågår också arbetet - varo på arbetsmarknads- och jobbmässor, samt genom att föra en kontinuerlig dialog med universitetsstuderande. Medarbetaren i fokus För att säkerställa en bra utveckling är det varje chefs ansvar att årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina medarbetare. Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genomförs, vad de innehåller och med vilken frekvens de hålls. Vi har dock en ambition att etablera en större samsyn kring nyttan med medarbetarsamtal och vad ett sådant bör innehålla. Under 2021 hade 64 (65) procent av Fagerhultkoncernens medarbetare utvecklingssamtal i någon form. Hållbart ledarskap Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi värderar ett hållbart ledarskap med god förmåga att engagera sina medarbetare och ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser. Ledarskaps- modellen inom Fagerhult Group ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer inom alla bolag. Ett nytt ramverk för ledarskaps- program kommer att utvecklas under 2022 som tar avstamp i våra nya kärnvärden och som en del av det gemensamma HR-arbetet. Nollvision inom skador Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive bolag ansva- rar för att säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer liksom för att regelbundna  situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Medarbetarstrateg    En bransch i förändring Omvärldens snabba förändringstakt påverkar även belysnings- branschen. Ökat fokus på hållbarhet och ny teknik skapar behov av både nya arbetssätt och nya kompetenser inom gruppen. En viktig del i detta arbete är att stärka vår position som kunskaps- ledare i samarbeten med partners och kunder. För att leverera hållbara belysningslösningar till respektive projekt krävs bra samarbete och rätt kompetens. Detta är också mycket viktigt inom det snabbväxande Connectivity-området. Nya uppkopplade lösningar kräver ny kompetens inom alla avdelningar från utveckling och produktion, till marknadsföring och försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också med nya  andra aktörer inom smarta byggnader och städer. Detta leder till ett behov av både intern kompetensutveckling och rekrytering av ny kritisk kompetens. Från lokala entreprenörer till ledarskapsteam som samarbetar Genom åren har vi förvärvat ett stort antal bolag, många av dessa från lokala entreprenörer. I många fall sker sedan förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då många förvärv föranletts av generationsskiften. I samband med de förändringar och rekryteringar som görs är vår målsättning att bygga starka ledarskapsteam. Ett viktigt mål är att skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar fram en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta. Här behöver vi kontinuerligt fortsätta att utveckla dessa ledarskapsteam. De behöver se till att vi följer med i de förändringar som sker på mark- naden och att vi tar vara på de möjligheter som uppkommer. Även gruppen har förändrats över åren. De olika bolagen agerar som egna varumärken samtidigt som de tillhör en gemensam  ökat samarbete mellan våra bolag. En viktig och grundläggande del i detta arbete är vårt arbete med att skapa en gemensam före- tagskultur. Arbete påbörjades redan under 2020 och under 2021 lanserade vi våra nya värdeord. Läs mer om det arbetet på sidan 19. Ny medarbetarstrategi för att möta framtiden Allt ovan har lett fram till att vi har tagit fram en ny medarbetarstra- tegi för att stärka samarbetet tvärs gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre på att utveckla och attrahera rätt talanger. Denna strategi har utvecklats i ett gemensamt arbete där alla våra bolag har varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi skapat  bolag och detta är en viktig utgångspunkt för att lyckas med denna strategi. Vår medarbetarstrategi har ett antal fokusområden där vi samlat olika aktiviteter. Se mer information om de olika fokusområdena på nästa sida. Vi har under året inlett arbetet med en ny medarbetarstrategi för Fagerhult Group. Syftet är att stärka samarbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir en ännu mer attraktiv arbetsgivare. De teknikförändringar som sker på marknaden skapar också behov av nya kompetenser och det är viktigt för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov nyrekrytera. Processen med den nya strategin påbörjades under 2021 och kommer att löpa under de närmaste åren med ett antal delmål. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Fokusområden  vår nya medarbetarstrateg    Fretagskultur Mångfald och nkluderng Ledarskap Talang- och kompetensutvecklng Frndrngsprocess VÅR MÅLSÄTTNINGVÅR STARTPUNKT FOKUSOMRÅDEN  Vår företagskultur utgörs av de normer, värderingar och attityder som skapar beteenden hos våra medarbetare. Vi strävar efter en inkluderande kultur som präglas av passion, innovation och engagemang. Nya kärnvärden lanserades under 2021 och implementering pågår. Väletablerad och gemensam företagskultur med fokus på tillväxt och lärande. Fortsatt utrullning av våra nya kärnvärden hos våra bolag. Vi har tagit fram en agenda för nästa steg inom mångfald och inkludering. En aktiv agenda för mångfald och inkludering inom hela gruppen, vilket avspeglas i våra ledarskapsteam. Utveckla och implementera en uppdaterad strategi för ”mång- fald & inkludering”, inklusive nya mätetal. Vi utvecklar nya ledarskaps- principer med utgångspunkt I våra nya kärnvärden. Ledarskapsprogram som utvecklar våra talanger och ledare och gör dem förbe- reda för framtiden. Uppdaterade ledarskaps- principer och uppstart av ett nytt ledarskapsprogram. Introducerat och genomfört första omgången av en gemen- sam talangutvärdering tvärs hela gruppen. Stärkt intern kompetens inom rekrytering och kompetens-utvekling. Vi är ”Employer of Choice” i branschen. Utveckla en gemensam plat- form för rekrytering inklusive systemsupport. Genomfört förändringen med  fokus på att utveckla och stärka ledarskapsmodellen. Starka ledarskapsteam som tillsammans arbetar mot vår gemensamma vision. Gemensamma utbildningar med fokus på förändringsledar- skap och kommunikation. En mångfald av tankar och idéer leder till bättre beslut. Vi utvecklar vår mångfaldsstrategi och skapar nya processer för rekrytering. Vårt mål är att detta ska bidra till en ökad  kvinnor och människor med olika bakgrunder. Ett bra ledarskap är en viktig drivkraft för vår framgång. Vi utvecklar ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap med förmåga att engagera, motivera och ta tillvara medarbetarnas olika kompetenser. Att hitta och utveckla rätt kompetens är en stor utmaning i konkurrensen om framtidens arbetskraft. Samtliga bolag ska kunna erbjuda sina medarbetare goda utvecklingsmöjlighe- ter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt.  med den. Genom att utveckla vår förändringsförmåga kan vi lättare anpassa oss till vår omvärld. Med en tydlig vision tar vi ut riktningen och genom motivation och rätt resurser uppnår vi förändring som gör skillnad. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Våra nya gemensamma vrderngar, en grundsten fr vår fretagskultur    Ni har genomfört ett omfattande arbete med er företagskultur under året som gått. Berätta lite om bakgrunden. – Vår övertygelse är att en stark företagskultur är en viktig del för - van efter mer samarbete inom gruppen, insåg vi att vi behövde se över våra kärnvärden, som också är grunden för vår företagskultur. Under året har vi därför tagit fram nya kärnvärden som ska prägla det vi gör och det vi är, allt ifrån hur vi beter oss mot varandra, hur vi rekryterar och utvärderar prestationer till hur vi bygger ett bra ledarskap. Hur gick ni tillväga för att involvera alla era medarbetare i processen? – Vi inledde arbetet med ett antal workshops där drygt 100 chefer - ringar Fagerhult Group står för. Resultatet av dessa workshops blev en mängd värdeord som spelgar både vilka vi är idag och vad vi behöver för att fortsätta vara framgångsrika i framtiden. Baserat på dessa värdeord tog vi fram en digital enkät som skickades ut till samtliga gruppens medarbetare, och bad dem betygsätta de olika  hälften av gruppens 4 100 medarbetare svarade på enkäten. Hur landade svaren från medarbetarna? – Svaren var förhållandevis samstämmiga, med ett stort fokus på passion inom ljus och belysning samt stort ansvarstagande. Detta stämmer väldigt väl överens med vårt arv och långa historia inom belysning. I ledningsgruppen fortsatte vi sedan diskussionerna kring hur vår företagskultur ser ut idag och vad vi behöver för fram- tiden. Vi har en väldig trygghet och styrka i vilka vi är idag, men om vi ser framåt behöver vi också säkerställa att vi följer marknaden och tar vara på nya möjligheter. – Vi behöver säkerställa ett långsiktigt tänkande där vi drar nytta av ny teknik, oftare ifrågasätter status quo, och när det gäller lärande  tillåta oss att våga experimentera och testa nya områden, något  tycker jag fångar detta bra. Våra nya värdeord är: Curious creators, Committed together och Aim higher. Dessa kan användas var för sig, men också läsas som en mening som lyfter innebörden: We are Curious creators that are Committed together to Aim higher. Hur tar ni detta arbete vidare? – Det har varit en intensiv process där många varit involverade. Vi är just nu i implementationsfasen, där vi jobbar med kommunikation internt i våra olika kanaler. Till exempel har alla i ledningsgruppen  - orden och framöver planerar vi för mer aktiviteter för att stärka och utveckla vår företagskultur. Det är en lång resa, men vi har fått en väldigt bra start och jag är övertygad om att arbetet med företags- kulturen kommer bidra positivt till vår utveckling de närmaste åren. Intervu med Andrea Gagek, Chef People Ocer Värderingar bygger vår företagskultur som är en viktig del för vår framgång Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Våra gemensamma vrderngar    Under 2021 har vi arbetat med att utveckla vår företagskultur. En viktig del i det arbetet har varit att ta fram nya kärnvärden för Fagerhult Group, läs mer om processen på sidan 19. Dessa värderingar avspeglar väl vilka vi är och vad vi behöver för att vara fortsatt framgångsrika. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Vårt erbudande   03 Bra ljus och teknik ör välbennande Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Rtt lus på rtt plats Bra belysning är ett viktigt element i vår vardag och något som vi ofta tar för givet. Men ljus spelar samti-  På Fagerhult Group har vi tagit på oss att gå långt bortom det grundläggande behovet av ljus. Vi utvecklar högkvalitativa produk- ter med människan i fokus och anpassar belysningslösningar till de   färgåtergivning och bländning styr vi kvaliteten på ljusmiljön. En viktig kvalitetsaspekt är balansen mellan hur ljusmängder fördelas  och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med pendlande lösningar där man även har ett uppljus som belyser taket för att få en mjukare över- gång i rummet. Genom att installera styrsystem för belysningslösningarna går det att styra ljusets egenskaper och samtidigt få betydande energibe-    oss. Belysningen kan anpassas så att den följer och stöttar den biologiska dygnsrytmen. Med avbländning minimeras det störande ljuset i ögonhöjd och arbetsfält. Vi erbjuder även lösningar med   och med sensorer som anpassar och speglar nivåerna efter dags- ljusets skiftningar. En kontorsmiljö eller lärosal med rätt anpassad belysning kan få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå. Yrkesgrupper som  på vilka arbetsuppgifter som ska genomföras. Det ska vara möjligt  blända patienter som behöver trygghet och ro i en ny och kanske stressande situation. Fler funktioner och typer av belysning krävs till  Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och öka säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det möjligt att  ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi med ljuset som en trygg- hetsfaktor där vi inte bara lyser upp själva gångvägen utan även området runtomkring för att öka känslan av säkerhet. Med hjälp av sensorer och styrsystem kan man samtidigt anpassa ljuset efter närvaro för att spara energi och minska ljusföroreningar utomhus. Engagemanget är stort hos våra varumärken för att skapa inno-  önskemål. Utbyte av idéer och ny kunskap driver oss framåt steg för steg och vi tar avstamp i de senaste forskningsrönen i vår produktutveckling. Vi deltar även själva i att belysa nya rön och banbrytande upptäckter genom samarbeten med den akade- miska världen. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 ”Naturlg lussttnng” Lågupplöst bild Berätta om ert forskningsarbete kring naturligt ljus i belysningslösningar? – I samarbete med Aalborg University i Köpenhamn har vi arbetat  oss människor. Forskningen har lett fram till belysningskonceptet  och ett riktat varmt ljus används tillsammans för att efterlikna de   och arbetsengagemang jämfört med statisk belysning. Bland test-  Vad innebär det för er utveckling av hållbara produkter? – För oss handlar hållbarhet och hälsa om långsiktighet och proak- tiva insatser. Utifrån det har Fagerhult utvecklat produkter med ett tydligt fokus på människan och det upplevda välmåendet. Notor 65 Dynamic är en ny produkt baserad på forskningen om DDL. Produkten är ett utmärkt exempel på hur vi med våra belysnings- lösningar är med och skapar de bästa förutsättningarna för ett välmående inomhusklimat. Genom att man återskapar dagsljus- liknande förhållanden med skuggor och kontraster kommer ytor i  och strukturer och bidrar till en behaglig miljö. Hur fungerar det rent praktiskt?  med ett riktat ljus från en spotlight monterad vid sidan på arma-  Genom att kombinera ljuskällor med olika färgtemperaturer    vi att lansera en funktion där belysningen i realtid anpassar sig och samspelar med dagsljuset under dagen. Intervu med Cecla Nva, Product and Applcaton Manager    Dagsljuset är vår största inspirationskälla Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138       roll i utvecklingsarbetet. Man har under många år bedrivit forsk- ningssamarbete kring hur ljuset påverkar oss människor i olika miljöer och under olika tider på dygnet. Redan 1988 startade ett samarbete med det som då var Troy (New York) Lighting Research Center (LRC) och som nu vidareutvecklats till LHRC. I forskningen har man framförallt tittat på hur belysning påverkar vår dygnsrytm och hur man med rätt ljussättning kan hjälpa till att skapa en bättre dygnsrytm. Fokus har varit att utforska olika - fördelning. Målet med forskningen är att skapa belysning som kan hjälpa till att lindra problem med sömnsvårigheter och i viss mån depression. Det har även en stor betydelse vid vissa sjukdomar  kan hjälpa patienter att få en bättre dygnsrytm. Samarbeten som detta är viktiga i iGuzzinis och gruppens strävan att kontinuerligt utveckla nya och bättre lösningar som förbättrar  Belysnng påverkar vår dygnsrytm   Case Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Innovatva crkulra lsnngar För att skapa hållbara lösningar behöver de traditionella linjära metoderna överges och ersättas av cir- -  har valt cirkularitet som en grundläggande och avgörande parameter för att skapa framtidens hållbara lösningar som bidrar till de globala målen. Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och historiskt har det innefattat allt ifrån lean-koncept och minimering av slöseri till vår  mål ger en övergripande inriktning för vårt fokus och regelbundna dialoger med våra intressenter visar på områden att utveckla. Ett avgörande steg för att nå de globala utsläppsmålen är att upp-  detta sammanhang har belysning en viktig roll . Det är bland annat oerhört viktigt att fortsätta driva övergången till LED-belysning. I dagsläget är endast en tredjedel av installerad belysning LED. Ett byte ger cirka 70 procent energibesparing jämfört med en tradi- tonell installation. En uppkopplad lösning som styrs med sensorer har ytterligare potential att minska energianvändningen avsevärt. Cirkularitet som modell Till skillnad från linjära modeller handlar cirkularitet om att återan- - terial och samtidigt skapa förutsättningar för högsta möjliga nytta genom hela produktens livscykel. Cirkularitet bidrar därmed till att  och samtidigt skapa en mer hållbar leveranskedja. Vi har som mål att leverera cirkulära lösningar till fastighetsbranschen och skapa   Genom att använda egna, lokala fabriker som ligger nära våra -    - graderingar utan att vi behöver byta ut hela    teknik och Connectivity-lösningar, vilket minskar energianvändningen till en rimlig kostnad     designade så att olika material enkelt    möjliggör så att använt material kan    Vi strävar ständigt efter att utforska nya innovativa material och lösningar  att ersätta fossila eller energikrävande material med förnybara och återvunna     livscykel när vi utvecklar våra    1 2 3 4 5 Crkulartet  fem steg Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138  Byggindustrin i Storbritannien står för nästan 40 procent av landets totala koldioxidavtryck. Även om nya byggnader är mer  enorma. EU räknar samtidigt med att drygt 85 procent av dagens   klimatavtrycket avsevärt då man kan undvika de koldioxidutsläpp som uppstår vid en nybyggnation. I det arbetet är det samtidigt -  Vårt bolag Whitecroft Lighting är en av Storbritanniens största tillverkare av professionell belysning och erbjuder skräddarsydda  Whitecroft har bland annat lanserat Cascade Flex och Flight  -  en mer cirkulär värld. Bolaget har även tagit fram Vitality Relight-  och uppgradering till återvinning. Modellen bidrar till värdeska-  hos kunden. Det nya konceptet är en heltäckande lösning för att minska bygg- naders miljömässiga fotavtryck på lång sikt. Genom ett cirkulärt tillvägagångssätt får kunderna möjlighet att låta produkterna göra högsta möjliga nytta genom hela sin livscykel för att därefter  återvinna beståndsdelarna. När utrymmen renoveras och förbättras ur belysningssynpunkt är det viktigt att tänka långsiktigt. Tillsammans med kunden går Whitecroft på plats igenom förutsättningarna. Därefter föreslår de   Whitecroft arbetar enligt ett nytt förhållningssätt till cirkularitet   och anamma cirkularitet i varje steg i en produkts livscykel. En viktig del i erbjudandet är Conncetivity-lösningar. Whitecroft erbjuder  betydande energibesparing och skapar en framtidssäker installa-   vi redan har omkring oss snarare än att bara ersätta med nytt är en viktig del för att vi ska nå klimatmålen. Med Whitecrofts koncept Vitality ReLight hjälper vi kunder att uppgradera sina belysningslösningar    En plattform fr crkulrt tnkande  erkänt mått på säkrare, mer hållbara produkter specielt anpassade för den cirkulära ekonomin. Cradle to Cradle möjliggör en värld där ofarliga material och produkter designas och tillverkas i en välmående, cirkulär ekonomi för att  både människorna och för vår planet. Case Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138     Connectvty skapar nya mlgheter Den tekniska utvecklingen inom belysningsbranschen är snabb och skapar nya möjligheter. Rätt utnytt-  betydande energibesparingar. - ningar - är en viktig del av framtiden är det få i belysningsbranschen som har invändningar mot. Connectivity inom belysning handlar i   av data från nätverkets inbyggda sensorer som kan aggregeras och användas till att skapa nya mervärden. Som ett svar på det växande intresset för dessa lösningar har Fagerhult Group valt att samordna satsningarna inom Connectivity på gruppnivå och på så sätt låta alla koncernens bolag ta del av teknikutveckling och kunskap. Två bolag i koncernen fokuserar    Citygrid för styrning av gatubelysning utomhus. Grunden för bägge dessa lösningar är att de anpassar belysningen utifrån närvaro vilket leder till betydande energibesparingar. Connectivity för ljussättning Connectivity skapar mervärden för våra kunder. Enskilda armatu-   inomhus eller utomhus för att kraftigt minska energianvändningen. Genom trådlösa nätverk kan vi också aggregera och visualisera information om energiförbrukning från armaturerna och låta kun- den följa förbrukningen på sin installation i realtid vid olika typer av   när det är dags för förebyggande underhåll eller byte - redan innan Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Connectvty skapar nya mlgheter forts armaturerna slutar fungera. Men detta är bara början på vår resa inom Connectivity. Den information som våra nätverkslösningar  aktörer och skapa nya värden. Organic Response realiserar det smarta kontoret  varje armatur som i sin tur är placerad ungefär var tredje meter. Sensorn upptäcker värmekällor i rörelse och dess primära   Aggregeras informationen från alla sensorer samtidigt skapas en översiktsbild över hur lokalerna är utnyttjade i varje ögonblick. Den informationen kan till exempel vara värdefull för en fastighetsägare  kan minska sina hyrda ytor. En kommersiell byggnad innehåller idag en rad olika parallella -  några. Våra Connectivity-lösningar blir en del av detta ekosystem och skapar mervärde genom att dela information med andra system. Organic Responses sensorer kan till exempel integreras   medarbetare som är kvar inne i byggnaden även på platser där  avgöra var ovälkomna intrång gjorts. Andra användningsområden - samma lösning.  Idag anammar många kommuner så kallad nattsänkning som innebär att man drar ner styrkan på utomhusbelysning under tider när färre personer passerar i syfte att spara energi. Citygrid är vårt trådlösa styrsystem för utomhusbruk med närvarodetektion genom sensorer. Med Citygrid installerat är det istället möjligt att anpassa ljusstyrkan utifrån närvaro och därmed alltid ha god belysning i och omkring ett område där någon rör sig. Det innebär  upplevd komfort och trygghet. Servicebehovet av armaturerna kan även övervakas för att på så sätt förbättra och göra service och  Öppna system och enkel installation Samhällets ökade digitalisering påverkar belysningsbranschen stort och där vill vi vara med som kunskapsledare för att utbilda och knyta våra kunder närmare. Våra lösningar ska vara enkla  integrera med andra system för att addera nya funktioner och     anpassning för att lösningarna ska passa ännu bättre inom varje  Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Fagerhult x Sony: Htta enkelt på kontoret Tillsammans med Sonys Nimway har Fagerhult paketerat ljus- styrning och navigering för en uppkopplad arbetsplats. Nimway använder Organic Response inbyggda sensorer för inomhusposi- tionering. Med hjälp av detta system kan man sedan hjälpa medar-   Genom att Nimway har full integration mot plattformar som  - med frigöra konferensrummet för andra. Organic Respones sensorer är en del av belysningslösningen och - lationsarbete och underhåll. Den gemensamma lösningen blir ett -  inledningsvis på den nordiska marknaden med planen att introdu- cera konceptet globalt. Case Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138     WE-EF Wld-lght mnmerar lusfrorenng Varför är det viktigt för er på WE-EF att minska ljusföroreningar? Flera studier slår fast att belysning och ljusförorening påverkar  anpassa och begränsa mängden belysning kan vi ta större hänsyn och skydda den biologiska mångfalden. Hur fungerar ert nya koncept Wild-Light? Vårt nya koncept Wild-Light är speciellt framtaget för att minimera  för oss människor. Systemet är baserat på Citygrid-lösningen med inbyggda sensorer i armaturerna. Detta gör det möjligt att anpassa färgtemperatur och ljusintensitet baserat på närvaro och tid på dygnet. Genom att till exempel ha ett varmt ljus med låg ljusintensitet som standard nattetid stör man inte det omgivande djurlivet. När senso- rerna upptäcker närvaro så ökar ljusstyrkan och färgtemperaturen ändras för att skapa en trygg och bekväm miljö. En stund senare så återgår sedan belysningen. Förutom att Wild-Light skapar bra  betydande energibesparingar. Wild-Light är ett bra exempel på hur vi med ny teknik skapar nya lösningar som är bra för djur, människor och klimat Intervu med Renaud Le Bec , Chef Marketng Ocer - WE-EF Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23 Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24 Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26 Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29 Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138  Vår verksamhet 04   Våra fyra aärsområden Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Arsområde Collecton Varumärken Huvudkontor: Åhus, Sverige Vårt äldsta bolag, grundat 1934. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder ateljé Lyktan högkvalitativa produkter för inom- och utomhus- miljöer. Huvudkontor: Recanati, Italien iGuzzini är ett ledande världskänt varumärke med stor global närvaro. Man erbjuder innova- tiva belysnings-lösningar för projekt med höga arkitektoniska krav. Huvudkontor: Duisburg,Tyskland Skiftet till LED-teknik skapade nya möjligheter. LED Linear har tagit tillvara på detta och erbjuder skräddarsydda linjära armaturer för professio- nella miljöer globalt. Huvudkontor: Bispingen, Tyskland WE-EF har sedan 1950 designat och tillverkat exklusiva utomhusarmaturer av högsta kvalitet. Fokus är på stads-miljöer och man har en inter- nationell marknadsnärvaro. Fokusområden Med de fyra bolagens globala marknadsnärvaro  - giska projekt pågår. Uppköpet av Sistemalux bäddar för tillväxt i Nordamerika, arbetet med att lansera ateljé Lyktan internationellt fortgår. Vi är också väldigt stora inom belysning för stadsmil- jöer, och här utvecklar vi vårt erbjudnade för att bli ännu mer komplett. Resultat Rörelseresultat 242 MSEK Nettoomsättning 3 162 MSEK Rörelsemarginal 7,6 % Nettoomsättning Collection, MSEK 2021 20212020 2020 Rörelsemarginal Collection, % 3 162 7,6 3 040 3,2 Collection innehåller våra globalt kända varumärken, var och en med internationellt gångbara produktportföl- jer som uppskattas och används av ljusdesigners och arkitekter världen över. Varumärkena inom Collection erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utform- ning. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Arsområde Premum Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala detaljhandelskunder med bas i Europa. I nära samarbete med beställaren och lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddarsydda lös- ningar. Kontor, skola, hälso- och sjukvård samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men det erbjuds också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa marknader. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland och Kina. Varumärken Huvudkontor: Fagerhult, Sverige Fagerhult är vårt ursprung och grundades redan 1945. Sedan starten har varumärket utvecklats till en ledande europeisk belysningsleverantör. Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård samt retail, men också utvalda utomhusmiljöer som gata/väg samt park/stad. Huvudkontor: Tettnang, Tyskland Med fokus på den tyska marknaden erbjuder LTS innovativa belysningslösningar för utvalda applikatoner i första hand retail men också hotell, restauranger och kontor. Fokusområden Under 2021 har Premium fokuserat på etable- rade marknader och kommunicerat hållbara lösningar om hur bolagen kan bidra till att minska - områdets hållbarhetsarbete drivs bland annat genom produkten Multilume Re:Think (läs mer på sidan 37), samt ett ökat fokus på Connectivity med inbyggda sensorer för styrning och nya tjänster. Premiums kompetens- och produk- tionscenter i Europa är viktiga för att kunna - ningar för framtiden. Resultat Rörelseresultat 352 MSEK Nettoomsättning 2 531 MSEK Rörelsemarginal 13,9 % Nettoomsättning Premium, MSEK 2021 20212020 2020 Rörelsemarginal Premium, % 2 531 13,9 2 496 9,6 Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Arsområde Professonal Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika typer av inomhusmiljöer, framförallt inom kontor, skola och hälso- och sjukvård. Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både produktion   att snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Varumärken Huvudkontor: Ankara, Turkiet Arlight fokuserar på professionell inomhusbe- lysning och har en stark position på den turkiska marknaden. Huvudkontor: Melbourne, Australien Ett av de ledande varumärkena i Australien och Nya Zeeland. Fokus på ett eget produktutbud, men också på försäljning av utvalda gruppvaru- märken på den australiensiska marknaden. Huvudkontor: Manchester, Storbritannien Ett av de största varumärkena på den brittiska marknaden. Fokuserar på produkter för inom- husmiljöer och är ledande inom hållbarhet. Fokusområden Bolagen arbetar fokuserat med hållbarhet och under året har stora framsteg gjorts när det gäller cirkulära och smarta belysningslösningar. Som exempel kan nämnas Cradle to Cradle-cer-  från Whitecroft och Educo från Eagle Lighting. Ett gemensamt fokus på Connectivity är en annan viktig del av arbetet med att erbjuda håll- bara lösningar. Då bolagen är likartade och med fokus på samma segment är samarbete och kunskapsöverföring inom såväl konceptutveck- ling som tillverkning och marknadsföring till stort värde för bolagen. Resultat Rörelseresultat 84 MSEK Nettoomsättning 997 MSEK Rörelsemarginal 8,4 % Nettoomsättning Professional, MSEK 2021 20212020 2020 Rörelsemarginal Professional, % 997 8,4 824 3,7 Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Varumärken Huvudkontor: Sutton, Storbritannien Med robusta belysningslösningar för transport- sektorn och miljöer som kräver hög säkerhets- nivå fokuserar Designplan på en nischmarknad. Framförallt aktivt på den brittiska marknaden och i Tyskland. Huvudkontor: Iittala, Finland Starkt varumärke inom belysningslösningar för krävande industriella miljöer, med en ledande position på den nordiska marknaden. Huvudkontor: Schagen, Nederländerna Veko erbjuder linjära belysningslösningar för snabb och smidig installation. Stark närvaro på den holländska marknaden med fokus på lätt industri, lagerlokaler och datacenter. Arsområde Infrastructure - het, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har stor erfa- renhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa med vissa globala installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Fokusområden De tre varumärkena inom Infrastructure har alla en stark ställning på sina nationella marknader.  att expandera till andra närliggande marknader, särskilt i Norden, Tyskland och Storbritannien. Resultat Rörelseresultat 88 MSEK Nettoomsättning 731 MSEK Rörelsemarginal 12,1 % Nettoomsättning Infrastructure, MSEK 2021 20212020 2020 Rörelsemarginal Infrastructure, % 731 12,1 740 18,8 Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Vårt avtryck Vi strävar ständigt efter att minska vår miljöpåverkan inom den egna verksamheten. Vi ser till hela värde- kedjan och har en kontinuerlig dialog med våra viktigaste leverantörer. Samtidigt förser vi våra kunder med produkter och lösningar som förbättrar arbetsmiljön och bidrar till att minska koldioxidutsläpp i deras verksamhet. Att arbeta med hela vårt avtryck är viktigt för vår omvärld och skapar samtidigt mer- värde åt koncernen, våra kunder och våra intressenter.  lösningar, produkter och material och att undvika slöseri i produk- tionen. Vårt största bidrag till samhället sker dock genom att våra produkter och lösningar bidrar till minskad energianvändning. Vår rapportering Samtliga legala enheter rapporterar hållbarhetsindikatorer in i ett gemensamt system. Inom Scope 1 och 2 har vi en god nivå på redo- visningen som täcker nära 100 procent av våra utsläpp. Scope 3 är  tillverkande företag. Området är dock komplext och vi har ännu inte fullständiga data till redovisningen som till exempel utsläpp från produkternas användning samt utsläpp från råmaterial vi  och avfall från den egna verksamheten inkluderats i Scope 3. Vi har under 2021 påbörjat ett arbete för att skapa en mer komplett översikt över samtliga koldioxidutsläpp längs värdekedjan som omfattar samtliga scope. Detta kommer sedan att ligga till grund för målsättningar och aktiviteter framåt. Användning ger största avtrycket Användarfasen utgör den avgjort största delen av våra produkters  det totala utsläppet under livscykeln och beror till stor del på vilken - rar stort mellan olika länder och energileverantörer. Näst efter användningen har materialval störst klimatpåverkan, det är därför avgörande att även materialens avtryck minskar. Flera av våra kunder är redan mycket miljömedvetna, inte minst stora fastighetsbolag som har egna långtgående klimatneutralitetsmål.  upphandlar grönare elmix blir också materialens klimatpåverkan en allt viktigare fråga för våra kunder. Klimatfokus genom hela livscykeln Den klart största delen av en produkts klimatavtryck bestäms redan i produktutvecklings- och designfasen, vilket gör det än vik- tigare att ha produktens livscykel i åtanke från början. Vi har redu- cerat vårt avtryck i Scope 2 genom att använda ursprungsmärkt el  För att reducera vårt avtryck i Scope 3 för vi en dialog med våra kunder att agera klimatsmart och välja belysningslösningar som är - nectivity-lösning, vilket väsentligt sänker energiförbrukningen. Vi kan även påverka våra kunder att se över vilken elmix de använder och att välja renare el. Det är också av stor vikt att föra en kontinu- erlig dialog med våra leverantörer så att de i sin tur lever upp till våra målsättningar kring reducerade koldioxidutsläpp. 1. iGuzzini ej inkluderad i beräkning 2019. 2. Utsläpp från försäljningskontor ingår ej 2019. Beräkningsmetoden är förändrad 2021, i tabellen redovisas Scope 2-utsläpp enligt marked-based metoden. Totala Scope 2-utsläpp 2021 enligt location-based metoden uppgår till 8 393 ton CO 2 e. Innan 2021 har Scope 2-utsläpp beräknats utifrån tillgänglig data vid tidpunkten för beräkningen och inte enligt nämnda metoder. Ökningen från 2020 till 2021 beror på  3. Information om totala Scope 3-utsläpp är inte tillgänglig. Beräknad klimatpåverkan  med privat bil, hotellnätter, verksamhetsavfall, samt vattenanvändning. Scope  CO 2 e-utsläpp (ton) 2021 2020 2019 1 Scope 1 9 889 9 888 7 468 Scope 2 2 10 158 7 063 5 049 Scope 3 3 47 167 345 1 200 Summering av våra direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Multlume Re:Thnk   Vi minskar avtrycket från materialen Att använda sig av jungfruligt material och fossila ämnen vid tillverkning av produkter är inte en långsiktig hållbar lösning.  av resurser och råmaterial. Fagerhult har skapat ett miljövänligare alternativ av en storsäljande produkt, Multilume, där stommen är gjord av papp istället för metall. Multilume Re:Think från Fagerhult  Bytet från stål till papp reducerar klimatpåverkan från stommen med hela 81 procent. Vikten på armaturen minskar med 32 pro- cent och volymen i förpackad form blir 30 procent mindre. Inga  eftersom armaturen utgör sin egen förpackning. Instruktionsma- nualen är tryckt direkt på baksidan av armaturen så att den alltid  återvinnas till nytt material och resten kan till stor del återvinnas till ny energi som kan användas för att hålla en ny armatur tänd. Case Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138     Nytt EU-regelverk fr mlredovsnng - ringssystem som anger vilka verksamheter som kan klassas som miljömässigt hållbara. EU:s gröna taxonomi kommer att påverka många europeiska bolag och ska genomföras stegvis. Det gemen-  klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given. EU:s målsättning med taxonomin är att det ska bli lättare för inves- terare att bedöma och jämföra företag och ställa högre krav på hållbarhetsarbete och redovisning. Detta kommer att ske genom att varje bolag som omfattas av taxonomin behöver redovisa sina  dagsläget; (1) Begränsning av klimatförändringar och (2) Anpass- ning till klimatförändringar. Det kommer sannolikt vara en klar fördel att ha en hög andel aktiviteter som uppfyller taxonomins parametrar. Påverkan på företagen Under 2021 togs de första stegen mot implementering av en full- ständig taxonomi. Det innebär att varje verksamhet ska kartlägga om och i så fall hur stor del av verksamheten som faller in under taxonomin. Under kommande år redovisas därefter hur väl verk- samheten uppfyller de tekniska screeningkriterierna, samt att den inte skadar eller motverkar något av de andra målen. Vidare måste verksamheten även uppfylla kraven enligt OECD Guidelines for Multinational Enterprises och UN Guiding Principles on Business and Human Rights, som taxonomin benämner som minimum safe- guards. Från och med 2022 års redovisning behöver vi rapportera alla steg ovan, det vill säga till vilken andel koncernens omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftskostnader (Opex) som är förenligt med taxonomin. Inom årets rapportering gäller övergångsregler och vi ska rapportera till vilken andel vår omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader omfattas av taxonomin, det vill säga om vår verksamhet är inkluderad i taxonomin eller inte. Vår tolkning  utrustning för byggnader i form av olika typer av belysning varför vår tolkning är att hela vår försäljning av belysningslösningar omfattas av taxonomin, medan övriga rörelseintäkter (1 procent) inte inkluderas. Därutöver omfattas en stor del av våra kapitalutgif- ter och driftskostnader. Vi har tagit hänsyn till all tillgänglig informa- tion till och med sista januari. För mer information, se sidan 124.  bland annat att investerare kommer ha möjlighet att bedöma företag utifrån gemensamma kriterier och ställa högre krav på företagens hållbarhetsarbete och redovisning. Totalt (Mkr) Omfattas Omfattas ej Omsättning 7 174 99 % 1 % Kapitalutgifter (Capex) 282 50 % 50 % Driftskostnader (Opex) 359 89 % 11 % Omsättning Capex Opex Omfattas ej 1 % Omfattas ej 50 % Omfattas ej 11 % Omfattas 99 % Omfattas 50 % Omfattas 89 % Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Hållbart agerande och god arsetk fr ett bttre samhlle - läggande riktlinjer omfattar att alla koncernens bolag följer nationella lagar och förordningar samt vår uppförandekod, att leverantörer och partners uppfyller våra krav samt att eventuella förvärv genomgår en grundlig granskning. Vår koncerngemensamma Code of Conduct tydliggör vårt ställ- ningstagande kring ansvarsfullt företagande i frågor som omfattar - tigheter, miljöansvar och personliga relationer i yrkeslivet. Alla som verkar inom koncernen omfattas av och ska agera i enlighet med uppförandekoden. Minst vartannat år genomförs en utbildningsin- sats kring Code of Conduct för chefer, ledare och medarbetare i nyckelpositioner. Visselblåsarfunktionen är en viktig kontrollfunktion Fagerhult Groups uppförandekod innehåller bland annat regler  för att fånga upp eventuella avvikelser från våra värderingar och uppförandekod och rapportera misstankar om allvarliga oegent- ligheter. Visselblåsartjänsten är viktig dels för att minska risker   framtagen för hur inkomna ärenden ska hanteras och följas upp. Global närvaro kräver strikt regelefterlevnad Fagerhult Group stöder internationella konventioner om mänsk- liga rättigheter och det råder absolut nolltolerans mot barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Förenings- friheten och rätten till kollektivavtal respekteras i samtliga verk- samheter. Korruption får aldrig förekomma och i de fall där en risk  avtal tecknas. Kina, Förenade Arabemiraten, Ryssland och Turkiet är de länder där Fagerhultkoncernen verkar som bedöms ha störst riskexponering för dessa frågor. Grundlig granskning av nya förvärv Vid förvärv av nya företag genomförs alltid en due diligence, företagsbesiktning som anpassas utifrån landet och den aktuella förvärvskandidaten. Koncernen gör en grundlig riskanalys med detaljerade frågeställningar kring bland annat verksamhetens art, ledningens kompetenser, erfarenheter och successionsrisker med mera. Lokalt ansvar för leverantörer Ett stort antal leverantörer levererar insatsvaror till våra bolag i form av bland annat elektronikkomponenter, metall och plast. Varje bolag har ansvar för att hantera sin egen leverantörskedja på ett  som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rät- tigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, motverkan av barn- och tvångsarbete och korruption. Kartläggning av insatsvaror ska ske löpande och kontrolleras mot aktuella lagkrav. Upphandling av större volymer, framför allt när det gäller elektronikkomponenter och vissa metaller, sker genom Group Purchasing Forum, ett av våra koncernövergripande forum. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Mlvarudeklaratoner r en naturlg del av vår framtd Miljövarudeklarationer, så kallade EPD:er, är ett sätt att presentera en produkts miljöpåverkan och ett viktigt redskap för att jämföra olika produkter och tjänster. Flera av våra bolag skapar redan idag EPD:er för sina produkter och de kommer att bli en allt viktigare del av vår verksamhet i framtiden. I en miljövarudeklaration (Environmental Product Declaration) beskrivs en produkts miljöpåverkan. Informationen i en EPD base- ras på en livscykelanalys och ger en bild över produktens påverkan  användning och återvinning. Miljövarudeklarationer granskas och  något som säkerställer att informationen är trovärdig och jämförbar. Marknadens efterfrågan på miljövarudeklarationer har lett till ökad kunskap, något som i sin tur både ger bättre underlag för ekono- miskt och miljömässigt hållbara beslut. Det har också inneburit ett ökat incitament att utveckla helt nya produkter och tekniker som är  Miljövarudeklarationer är redan idag en viktig del av beslutsunder-   produkt och inom några år kommer det sannolikt vara ett krav att en EPD ska vara upprättad för att överhuvudtaget få lämna ett anbud. Därmed kommer EPD:er att vara en självklar del i proces- serna hos varje tillverkande bolag, inte minst hos Fagerhult Group. WE-EF tidigt ute med EPD:er Ett av våra bolag som tidigt insåg detta är WE-EF som designar och tillverkar utomhusarmaturer för stadsmiljöer. Redan 2012 började bolaget ta fram miljövarudeklarationer för en del av sina produkter, ett arbete som drevs på av marknadens efterfrågan. Dels innebar skiftet från traditionella ljuskällor till LED ett behov av att kunna redovisa de många fördelar som LED medförde, som till exempel högre energibesparingar och bättre precisionskontroll. Därmed kunde även fördelar vägas mot nackdelar som till exempel att LED-moduler innehåller sällsynta jordartsmetaller. Den andra stora drivkraften var kundernas ökade efterfrågan på reell håll- barhetsinformation för att kunna säkerställa att tillverkarna levde upp till sina miljöuttalanden. Med hjälp av EPD:er blev det enklare att granska och jämföra produkter och deras miljöpåverkan. Det förenklar också vid byggindustrins användning av produkterna i entreprenader som kräver livscykelanalyser. Ytterligare ett skäl för WE-EF att skapa miljövarudeklarationer var att öka medvetenhe- ten kring det faktum att ljuskällornas miljöpåverkan är som störst under användningsfasen och hur man kan påverka det. Miljödeklarationer - en seriös investering WE-EF präglades redan tidigt av ett stort fokus på energibespa- - tionerna inleddes ett mer strukturerat och detaljerat arbete. Att ta fram och allokera den enorma mängd data som krävs för en miljödeklaration är både kostsamt och tidskrävande. Med hjälp av ett externt företag granskade WE-EF varje del i produktens vär- dekedja, från vilka material som användes och vilka källor de kom ifrån, om de kunde återvinnas eller återbrukas, till hur produkten presterade miljömässigt under användning. Även scenarioanaly- ser utfördes där det gick att jämföra miljöpåverkan för olika trans- portval, något som kan variera stort mellan olika länder beroende på var tillverkningen sker. Genom att skapa miljövarudeklarationer för sina produkter har WE-EF visat att man tar ansvar för sin tillverkning och därigenom uppnått en ökad trovärdighet som en pålitlig, medveten producent. Samtidigt byggs en kunskapsbas upp i koncernen som kommer att komma alla bolag till gagn. Flera av våra bolag arbetar idag med EPD:er även om de har kommit olika långt beroende på krav och mognad i respektive lokal marknad. Framåt kommer de lokala bola- gen sannolikt att rekrytera egna EPD-experter i syfte att införliva denna metodik redan i design- och innovationsfaserna, bistå bolagen i arbetet att starta och driva miljövarudeklarationspro- cesser och anpassa miljövarudeklarationerna till sina respektive marknader. Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39 Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138   Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Våra sror 05      Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Fagerhultakten Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 10,7 Mdkr. Omsättning och handel Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost omfattar en aktie. Under 2021 omsattes totalt 41,5 miljoner aktier till ett värde av 2 631 Mkr på Nasdaq i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag uppgick till 164 360, mot- svarande ett värde av 10 400 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 566 avslut per handelsdag. Kursutveckling Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2021 var 60,90 kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 10,7 Mdkr. Fagerhultaktiens aktiekurs steg under 2021 med 32 procent. Under samma period steg OMX PI med 35 procent. Den högsta slutkursen noterades den 23 augusti till 86,40 kronor och den lägsta den 8 mars till 44,45 kronor. Årets genomsnitt - liga aktiekurs var 63 kronor. Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveckling inklu - sive återinvestering av aktieutdelningen om 0,50 kronor blev +35 procent. Aktiekapital Vid årets slut uppgick Fagerhults aktiekapital till 100,2 Mkr (100,2). Fördelat på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie årsstämman den 29 april 2021 beslutades att bolaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2021. I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens aktie- sparprogram, se not 2, användes aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget för -   föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier. Ägarstruktur Vid årets slut hade Fagerhult 8 038 (8 342) aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 48,1 (48,1) procent av kapital och röster i bolaget räknat på antalet utestående aktier. De tio största ägarna stod för 80,2 (83,2) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 15,3 (12,6) procent. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20202019201820172016 0 20 40 60 80 100 120 140 Carnegie Small CSX Sweden OMX Stockholm_PI Fagerhult Källa: Aktiens kursutveckling                              Ägarfördelning Svenska ägare, 85 % Utländskt  Kr Antal aktier, 1 000-tal    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Ägarstruktur (per 2021-12-31) Aktieägare Antal aktier % av kapital och röster Investment AB Latour 84 708 480 47,8 AP-Fonder 12 905 530 7,3 BNP Paribas SEC Services 9 003 135 5,1 Lannebo fonder 8 114 739 4,6 Nordea fonder 7 457 649 4,2 Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 805 388 2,7 Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2 Swedbank fonder 3 697 928 2,1 Länsförsäkringar 3 583 529 2,0 Euroclear Bank S.A/N.V 3 051 040 1,7 FMR, Fidelity (US) 2 779 514 1,6 Didner and Gerge Småbolag 2 181 931 1,2  21 622 844 12,2 Övriga ägare med 10 001-20 000 aktier, 119 st 1 659 247 0,9 Övriga ägare med 1 001-10 000 aktier, 1 798 st 5 263 416 3,0 Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 5 931 st 1 422 017 0,8 AB Fagerhult, återköpta aktier 1 046 064 0,6 Antal aktier vid årets slut 177 192 843 100,0 Forts. Fagerhultaktien    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Aktieomsättning År 2017 2018 2019 2020 2021 Antal omsatta aktier, miljoner 9,1 14,2 25,6 47,1 41,5 Omsatta aktier i värde, Mkr 954 1188,2 1 519,9 1 977,1 2 631,1 Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 36 092 56 828 102 712 186 902 164 036 Genomsnittligt värde per börsdag, tkr 3 803 4 752 6 104 7 845 10 400 Omsättningshastighet % 7,9 12,3 14,5 26,7 23,6 Högsta betalkurs under året, kr 136,67 111,00 73,76 62,30 86,40 1 Lägsta betalkurs under året, kr 76,67 67,70 50,60 28,30 44,45 2 1) Betalades 2021-08-23 2) Betalades 2021-03-08 Data per aktie År 2017 2018 2019 2020 2021 Resultat per aktie, före utspädning, kr 4,32 4,39 3,32 3,21 2,64 Utdelning per aktie, kr 2,00 2,00 – 0,50 1,30 1 Börskurs 31 december, kr 100,50 76,10 59,50 45,50 60,90 Direktavkastning % 2,0 2,6 – 1,1 2,1 Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 16,51 18,60 31,23 32,94 35,30  2 5,96 3,30 6,58 6,46 4,56 1) Föreslagen utdelning  Forts. Fagerhultaktien    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Femårsverskt Resultatposter (Mkr) 2017 3 2018 3 2019 2020 2021 Nettoomsättning 5 170 5 621 7 845 6 816 7 088  –3 246 –3 474 –4 795 –4 417 –4 468 Bruttoresultat 1 924 2 147 3 050 2 399 2 620  –919 –1 036 –1 698 –1 536 –1 438  –385 –467 –631 –614 –621 Övriga rörelseintäkter 58 201 74 178 145 Övriga rörelsekostnader – –139 – –94 –  678 706 795 333 706 Finansiella intäkter 15 10 38 25 12 Finansiella kostnader –40 –49 –137 –141 –96  653 667 696 217 622 Balansposter (Mkr) 2017 2018 2019 2020 2021 Immateriella tillgångar 2 709 3 160 6 042 5 658 5 740  686 703 2 808 2 470 2 377  54 52 205 219 216 Varulager 761 858 1 247 998 1 194 Kundfordringar 838 925 1 427 1 122 1 196  99 115 230 171 188 Likvida medel 950 808 1 133 1 624 1 742 Summa tillgångar 6 097 6 621 13 092 12 262 12 653  1 890 2 129 5 501 5 802 6 219 Pensionsskulder 90 93 190 186 173 Uppskjuten skatteskuld 283 335 1 017 548 504 Övriga långfristiga räntebärande skulder 2 685 2 372 4 458 4 071 3 601 Övriga långfristiga räntefria skulder 162 249 150 – – Kortfristiga räntebärande skulder 5 416 222 179 570 Kortfristiga räntefria skulder 864 982 1 027 1 554 1 586 Summa eget kapital och skulder 4 814 6 097 6 621 13 092 12 653    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Femårsöversikt Nyckeltal och data per aktie 2017 3 2018 3 2019 2020 2021 Försäljningstillväxt, % 15,1 8,7 39,6 –13,1 4,0  29,3 4,1 12,6 –58,2 112,5  26,8 2,2 4,3 –68,9 187,2  13,1 12,6 10,1 4,9 10,0  12,6 11,9 8,9 3,2 8,8  96 56 64 98 81  2,2 2,0 2,9 3,2 2,3  31 32 42 47 49 Sysselsatt kapital, Mkr 4 670 5 010 10 372 10 238 10 563  16,8 14,8 10,8 3,5 6,9  28,1 25,0 13,5 10,1 7,8  1 830 2 073 3 737 2 812 2 603 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 177 123 243 184 150 Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr 158 320 479 558 441 Antal anställda 3 241 3 384 4 465 4 419 4 237  16,51 18,60 31,23 32,94 35,30 Resultat per aktie, kr 4,32 4,39 3,32 3,21 2,64 Utdelning per aktie, kr 2,00 2,00 – 0,50 1,30 1  2 5,96 3,30 6,58 6,46 4,56 Antal utestående aktier, tusental 114 492 114 500 176 136 176 147 176 147 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 114 318 114 497 153 274 176 142 176 147 1) Föreslagen utdelning.  3) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Jämförelsetalen för 2017–2018 har ej justerats.   alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Frvaltnngsberttelse Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2021. Verksamheten Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar  lösningar. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa samt fabri - ker även i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag  Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan. Förändringar i koncernen Under 2021 fortsatte Fagerhult Group arbetet med processen för en  möjligheter till organisk tillväxt. Vidare utökade de enskilda varumärkena sitt samarbete inom koncernen för lättare kunna uppnå de mer långsiktiga målen. Strukturen för Fagerhult Group som lanserades i början av 2020 är      - turen skapade en ny ledningsgrupp för Fagerhult Group. Den nya lednings-  koncernfunktioner.  - cent av aktierna i Commtech Commissioning Services SA till Aire Limpio S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Detta redovisades tidigare i årsredovisningen för 2020 som en händelse efter balansdagen. Det hade tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med platsbaserade driftstjänster strategiskt sett inte passade i Fagerhult Group. Under 2020  bokslutskommunikén för mer detaljer.  aktierna i Seneco A/S. Seneco är ett danskt företag, grundat 2010, som erbjuder uppkopplade system för belysning. Utöver att skapa säkrare utomhusmiljöer ger systemet betydande energibesparingar och lägre  Seneco och sedan dess har tekniken börjat användas allt mer inom våra varumärken. Som en ledande europeisk leverantör av utomhusbelysning hjälper förvärvet oss att stärka vårt erbjudande ytterligare och höja vår kompetensnivå, vilket är ett avgörande strategiskt initiativ för oss. Senecos lösning passar bra ihop med vår ambition att tillhandahålla öppna lösningar som är lättanvända för våra kunder och partners. För mer information se pressmeddelandet från den 8 april.  av aktierna i Sistemalux Inc. Sistemalux är baserat i Montreal i Kanada och har ett väl inarbetat samarbete med iGuzzini. Under 2020 uppgick  - cent av aktierna i Sistemalux och med detta förvärv fortsätter vi vår strategi att expandera på den nordamerikanska marknaden, en marknad av liknande storlek som den europeiska marknaden. För mer information se pressmed - delandet från den 30 augusti. Koncernens legala struktur ses över regelbundet med målet att minska antalet juridiska personer och minska administrationen. Ibland utgår detta från ett kund-/marknadsperspektiv och ibland utifrån en förenkling av juridiska, administrativa eller skatterelaterade perspektiv. Under 2021 genomförde vi följande transaktioner. Ägandet av de juridiska personerna Fagerhult GmbH (som äger LED Linear GmbH, Arlight Aydinlatma A.S. och LTS Licht & Leuchten GmbH), Eagle Lighting Australia Pty Ltd, Designplan Lighting Ltd, Seneco A/S, ateljé Lyktan AB och I-Valo Oy överfördes samtliga från Fagerhults Belysning AB till AB Fagerhult. Därutöver likviderades den brittiska juridiska personen Whitecroft Lighting Holdings Ltd och koncernen sålde de vilande företagen Fagerhult Retail AB och Elenco Lighting AB. Omsättning och resultat Sammanfattningsvis hade covid-19-pandemin en betydande negativ påverkan på intäkter och resultat för 2020. Under 2021 började koncer - nen återhämta sig från läget. Återhämtningen byggde på två delar. För det första genomfördes ett kostnadsbesparingsprogram under andra halvåret 2020 som gav fullt utslag under 2021, för det andra levererade koncernen  återhämtningen som ledde till att rörelseresultatet ökade till 706,4 (332,5)  Utifrån ett marknadsperspektiv upplevde vi varierande aktivitetsnivåer   - nal levererade samtliga tillväxt av nettoomsättning och rörelseresultat,  i princip låg stilla under 2021. Inför 2022 och framåt förväntar vi oss att återhämtningen fortsätter på ett positivt sätt. En återgång till aktivitetsnivåerna före covid kan förväntas mot   och den låga nivån av installerade LED-armaturer förblir en betydande möjlighet, detsamma gäller de möjligheter som uppstått utifrån uppkopp - lade belysningslösningar. Vi redovisar betydande framsteg från vårt fokus på hållbarhet, se hållbarhetsavsnittet i denna rapport. Fagerhult Group levererade bra resultat för det första året av återhämt - ning från påverkan från covid. Varje kvartals rörelseresultat och rörelsemar- ginal var högre än föregående år och med undantag för första kvartalet, som under 2020 bara påverkades delvis av covid, låg även orderingång och nettoomsättning högre.    på koncernens orderingång, dess tillväxt och utvecklingen under 2021 har gett tillförsikt till det första året av återhämtning från den stora negativa påverkan från covid.          avsättning för tilläggsköpeskilling och under 2021 erhöll koncernen      Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Förvaltningsberättelse      justeringarna avseende den italienska skattelagstiftningen 2020, se förra årets årsredovisning för detaljer. Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets   den nya italienska skattelagstiftningen. För 2021 uppgick genomsnittligt    -  Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett    med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredo - visningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur. Collection - Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer över hela världen. Collection innehåller våra varumärken med global marknadsnärvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är välkända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.  med produktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Italien, Kanada,  - zini, LED Linear och WE-EF samt det nyligen förvärvade företaget Seneco.    Premium - Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära samarbete med föreskrivande led och partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplikationer, men   -  Fagerhults säljbolag och verksamheten Organic Response Technologies.    Professional - Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov. Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära samarbeten med lokala  Lokal produktion och produktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Bland  - tutveckling och produktionsenheter i Turkiet, Australien och Storbritan-   -   Infrastructure - Särskilda belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industriapplikationer. Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta de bästa lösning - arna för respektive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland varumärkena  produktionsenheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna.      Finansiell ställning      och ansvarsförbindelser uppgår till 16,1 (17,7) Mkr respektive 8,8 (6,5) Mkr. Medarbetare Under 2021 minskade det genomsnittliga antalet medarbetare med      koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i  Under 2021 infördes också en ny talangsökningsprocess där mycket bra  I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av not 2. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2021 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och  ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Förvaltningsberättelse Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % Omsättning, Mkr 20212020201920182017 20212020201920182017 20212020201920182017 5 170 678 5 621 706 7 845 6 816 7 088 795 706 333 13,1 12,6 10,1 10,0 4,9 Soliditet, % Resultat per aktie, kr  verksamheten per aktie, kr 20212020201920182017 20212020201920182017 20212020201920182017 31 32 42 47 49 2,64 4,56 4,32 5,96 4,39 3,30 3,32 3,21 6,58 6,46 prestationer över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet ofta utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden. För 2021 och 2022 kommer ovannämnda policy tillsammans med ett tillkommande rörligt ersättningsprogram föreslås vid årsstämman. Det tillkommande rörliga ersättningsprogrammet, härefter refererat till som det medellånga ersättningsprogrammet (MTI), har två grundläggande incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt incitamentsprogram under 2020 och för det andra är det medellånga ersättningsprogrammet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av tvåårsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes före covid-19. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersättning motsva -  ytterligare information se not 2. På årsstämman 2021 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera  samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 Fagerhultaktier för varje investering under förutsättning att  är tilldelningen linjär. Investeringar Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick      exklusive förvärv av dotterföretag.   Utveckling av produkter och lösningar Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av produkter och  - dukter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult en framträdande ställning inom belysningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillverkare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är viktigt. Fagerhults två främsta tekniska laboratorier och teknikcenter, Teknik - Centrum i Sverige och laboratoriet i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder. Det  - tannien. Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsättningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla. I årets balansräkning har utvecklingskostnader om 25,2  aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 11 och 29.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport enligt ÅRL  - hetsrapporten med årsredovisningen. Se sidorna 110–137 i detta dokument. Förvärv av egna aktier, nyemissioner och aktier i eget förvar Vid ordinarie årsstämma den 29 april 2021 bemyndigades styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Inga aktier återköptes under året.    Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberätti - gade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan. Risker En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 38. Fagerhultaktien   på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Tillsättande och entlediganden av styrelseledamöter  eller entledigande av styrelseledamöter. Moderbolaget   - -  var under perioden 14 (8). Utsikter för 2022 Den organiska tillväxten utvecklas väl under 2021. Covidpandemin kvarstår och utmaningarna i den globala leverantörskedjan innebär nya problem. För många av koncernens huvudmarknader ser vi dock goda aktivitetsni -  hopp om att denna utveckling kommer att fortsätta och att tillväxten kommer att öka under 2022. En stabil och hållbar tillväxt med en solid och kontrollerad kostnadsbas kommer att resultera i bättre resultat och på medellång sikt fokuserar vi på och investerar i viktiga strategiska möjligheter att generera tillväxt.    LED-bas, uppkopplade lösningar och efterfrågan på hållbarhet. Koncernen har en bra position för att ta vara på dessa möjligheter och mål och utöka sin marknadsandel. Förslag till vinstdisposition        Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars 2022 till         Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätt - hållas på en likaledes betryggande nivå.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Bolagsstyrnng Koncernledning Revisorer Valberedning Revisionskommitté Ersättningskommitté Verkställande direktör och koncernchef Lokala styrelser för respektive dotterbolag Dotterbolag (totalt 62) Svensk aktiebolagslag NASDAQ Stockholms regelverk Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Redovisningsregelverk Bolagsordningen Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncernens  Viktiga externa regelverk Viktiga interna regelverk Styrelse Årsstämma Aktieägare Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en av Fagerhults styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är säkerställa att   Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla Fagerhult Groups förtroende bland intressenter som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och medarbetare.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Bolagsstyrning Aktieägare och bolagsstämma Aktieägares rätt att besluta i Fagerhults angelägenheter utövas på årsstäm - man, eller i förekommande fall, extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och hålls vanligen någon gång mellan slutet av april och mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande  vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.  är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare vars totala ägande uppgick till 47,8 (47,8) procent. För mer information om ägarstruktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet Fagerhultaktien på sidorna 42–45 samt not 35. Årsstämma 2021   bolags- och föreningsstämmor, vilket innebar att aktieägarna utövade sin rösträtt på årsstämman enbart genom förtidsröstning, så kallad poströst - -   Alla beslut fattades i enlighet med förslag från styrelsen eller valbered - ningen. • Årsstämman antog moderbolagets resultaträkning och balansräkning samt koncernens resultaträkning och balansräkning för räkenskapsåret 2020. • Årsstämman fattade beslut om en ordinarie utdelning till aktieägarna med 0,50 kronor per aktie. • Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för sin skötsel av bolaget för räkenskapsåret 2020. • Årsstämman beslutade om arvoden till styrelse och styrelseordförande     • Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska baseras på löpande räkning. • Årsstämman valde styrelseledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Eric Douglas, Cecilia Fasth, Morten Falkenberg, Annica Bresky och Teresa Enander. • Till styrelseordförande omvaldes Jan Svensson, och Eric Douglas omvaldes till vice ordförande. • Vid årsstämman omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till  meddelade att auktoriserad revisor Peter Nyllinge ska fortsätta som ansvarig revisor. • Principerna för utseende av valberedning antogs. • Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs. • Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med aktiebolagslagen 8 kap. 53 a §. • Årsstämman beslutade införa ett prestationsaktieprogram till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att förvärva egna aktier i den omfattning att bolagets egna innehav av aktier uppgår till högst en tiondel av alla aktier i bolaget. Valberedning  röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget, som tillsammans med styrel - sens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning. -  är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningen består av följande personer tillsammans med namnen på  styrelsen i AB Fagerhult, (adjungerad och utan rösträtt), Johan Hjertonsson (valberedningens ordförande), representant för Investment AB Latour, Jannis Kitsakis, representant för Fjärde AP-fonden, Johan Ståhl, represen - tant för Lannebo Fonder och Jan Särlvik, representant för Nordea Fonder.  även ovan. Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar. Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor ska väljas ska valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valberedningen ska iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyr - ning vid nominering till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att skriftligen lämna förslag till valberedningen. Externa revisorer Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar AB Fagerhults årsredovis - ning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens De största aktieägarna per den 31 augusti 2021 Namn Antal aktier % av kapital och röster Investment AB Latour 84 708 480 47,8 AP-fonder 12 855 530 7,3 Lannebo Fonder 10 989 987 6,2 BNP Paribas SEC Services 9 009 877 5,1 Nordea Fonder 7 565 972 4,3 Fam Svensson, familj, stiftelser och bolag 5 054 388 2,9 Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Bolagsstyrning Valberedningen inför 2022 års årsstämma består av: Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, % I valberedningen sedan år Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhults styrelse n/a 2008 Johan Hjertonsson – ordförande Investment AB Latour 47,8 2019 Jannis Kitsakis Fjärde AP-fonden (AP4) 7,3 2020 Johan Ståhl Lannebo Fonder 6,2 2004 Jan Särlvik Nordea Fonder 4,3 2020 Styrelse vald av årsstämman Invald Född Arvode Antal aktier/röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 950 000 60 000 Ja Ja 6 Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 370 000 85 708 480 1 Nej Ja 5 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 495 000 2 13 755 Ja Ja 6 Styrelseledamot, Teresa Enander 2019 1979 445 000 2 6 200 Ja Ja 5 Styrelseledamot, Annica Bresky 2019 1975 370 000 4 480 Ja Ja 6 Styrelseledamot, Morten Falkenberg 2017 1958 370 000 27 429 Ja Ja 6 Totalt 3 000 000 85 820 344 (48,7 %) 5 (83 %) 6 (100 %) 6 1) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare. 2) Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisionskommittén. förvaltning samt årsredovisningarna för dotterföretag samt avger revisionsberättelse. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vid årsstämman 2021 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisorer med Peter Nyllinge som ansvarig revisor. Peter Nyllinge har bland större revisionsuppdrag även Sandvik AB, Getinge AB och Saab AB. Revisorn deltog vid styrelsemötet och revisionskommitténs möte i februari 2021 och rapporterade då från 2020 års revision. Revisorn deltog också vid revisionskommitténs möte i augusti och december 2021 samt februari 2022. Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet, med undantag för bolagsgrupperna LED Linear, WE-EF och Veko, där hela revisionen ombesörjs av andra revisorer. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå. Styrelsen Styrelseledamöter Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning,  regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från koncernledningen. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter valda av bolagsstäm - man samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisa- tionerna. De sex styrelseledamöterna tillsammans representerar  De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöterna som är anställda i bolaget. Den verkställande direktören deltar vid samtliga styrelsemöten och vid vissa tillfällen deltar andra tjänstemän i bolaget vid  ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 57–58 i denna årsredovisning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsord - ningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Under 2021 hölls sex styrelsemöten. Ett av dessa var det konstituerande styrelsemötet. Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké, därutöver hålls ett som behandlar budgeten för kommande år. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Under 2021 skedde detta i samband med ett besök på en kunds anläggning i Stockholm. Minst ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas  hållbarhet, personalfrågor med mera. Under 2021 hade styrelsen fem ordinarie styrelsemöten samt ett konstituerande möte. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt en gång per år och vanligen vid mötet i februari. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett vältäckande skriftligt underlag i förväg. Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer; revisions- och ersättningskommittén.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Bolagsstyrning  samt bereda ärenden inom respektive område. Styrelsens oberoende Fagerhults styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhål - lande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10  blev oberoende från och med den 1 september 2019. Eric Douglas representerar Investment AB Latour och familjen Douglas anses vara beroende. Med undantag för de fackliga representanterna är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag. Styrelsens arbete under 2021 Under året har styrelsen sammanträtt sex gånger, varav ett möte var konsti - tuerande. Vid fyra av dessa sex möten deltog samtliga styrelseledamöter. Vid endast två möten har en styrelseledamot varit frånvarande, vid mötena i februari och april. Vid ett av styrelsemötena och tre av revisionskommitténs möten har bolagets revisor närvarat. Detta var vid de möten för styrelsen och revisionskommittén i februari när årsbokslutet för 2020 behandlades och vid revisionskommitténs möten i augusti och december.  • Långsiktiga mål för verksamheten • Strategisk inriktning för verksamheten •  • Större investeringar och avyttringar •  • Policy och instruktioner • Genomgång av koncernens riskhantering • Delårsrapporter samt årsbokslut • Rapportering av styrelsens kommittéer • Genomgång av koncernens ställning och utveckling inom CSR • Uppföljning av extern revision •  Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen ska se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en nätbaserad enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärde - ringen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder. Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernled - ningens arbete. Revisionskommittén Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och  revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén ska vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer. Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia Fasth som  ekonomidirektör samt revisorerna deltog vid samtliga tre av revisionskom - mitténs möten under året. Alla ledamöter i revisionskommittén deltog i två av de tre mötena under 2021 och vid det tredje mötet var endast ordföranden  Ordföranden i revisionskommittén avlade en kort rapport vid styrelsemö - tena i februari och december. Ersättningskommittén Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelseledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram. Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande). Kommittén har haft två möten under året där samtliga ledamöter var närvarande. VD och koncernledning Fagerhults VD och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktören som fastställs årligen av styrelsen.  och koncernfunktioner. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I styrelsen föredrar VD ärenden och motiverar förslagen till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen.   verkställande direktören har inte något delägarskap i företag som har  Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktören,    Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa samt månatliga möten under året för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergri - pande frågor samt ta fram förslag till planer för en strategisk enhetlighet och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett stort antal möten och timmar har under 2021 tillägnats strategiska frågor så som hållbarhet, uppkoppling, personalfrågor och utvecklingssamarbete för  Styrning av dotterföretagen  dotterföretag. Verksamheten i dotterföretagen styrs via ledningsgrupper. Dotterföretagens ledningsgrupper utgörs av ansvarig chef för dotterföre -   ekonomidirektör. För varje dotterföretag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för ledningsgruppen regleras. Dessa möten hålls två gånger om året. Fagerhult har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer i    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Bolagsstyrning syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialister  -Fagerhults uppförandekod -Fagerhults globala närvaro ställer krav på att  varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhults ställningstagande i frågor  - tion. Uppförandekoden omfattar alla Fagerhults medarbetare oavsett position. Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämp - ningen av Uppförandekoden. Uppförandekoden kommuniceras också ut till  Fagerhult ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till   - miska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang. Ersättningar till ledning och styrelse Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2021 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och  ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationer över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet ofta utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till lik - nande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt- ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden. För 2021 och 2022 kommer ovannämnda policy tillsammans med ett tillkommande rörligt ersättningsprogram föreslås vid årsstämman. Det tillkommande rörliga ersättningsprogrammet, härefter refererat till som det medellånga ersättningsprogrammet (MTI), har två grundläggande incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt incitamentsprogram under 2020 och för det andra är det medellånga ersättningsprogrammet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av tvåårsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes före covid-19. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersättning motsva -  ytterligare information se not 2. På årsstämman 2021 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera  samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 Fagerhultaktier för varje investering under förutsättning att  är tilldelningen linjär. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. Från 2019 utgår även ersättning till ledamöterna i revisionskommittén, avskilt från standardersättningen för styrelsearbete. Under 2021 har ersättningar utgått enligt tabellen på sidan 53. Ersättning till revisor För 2021 har ersättningar utgått enligt not 27 på sidan 98.  Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillförlitlig  förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionskom - mittén, VD och koncernledning kommunicerar och verkar i.  utgörs av kontrollmiljön med organisation, vägar för beslutsfattande, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styrinstrument är Fagerhults uppförandekod och kärnvärderingar. Uppförandekoden omfattar principer  högre chefer i koncernen genomgick en online-utbildning och testprocess. Denna process kommer att genomföras på nytt under 2023. Värdering - arna utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplat till  verksamheten. Fagerhult kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation. Uppförandekod  - partners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat ett regelverk, vår uppförandekod. Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi kommunicerar också ut vår uppförandekod till  I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på  skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Bolagsstyrning Finansiell rapportering till styrelsen Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rappor - tering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Fagerhults styrelse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation. Riskbedömning   ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rap - porterade bokslut. Fagerhults styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapporte -      Läs mer om risker på sidorna 100–103. Kontrollaktiviteter och uppföljning Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker.  -   centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoav -  och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper.  programmerade kontroller och dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas. Information och kommunikation Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling  säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel   ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhults informationsskyldig - heter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt. Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar.    större dotterföretag genomfördes därefter och lämnades vidare till revisorerna för att ingå i bokslutsrevisionen. Fagerhults visselblåsarpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott. Utvärdering av behov av särskild granskningsfunktion Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhult Group. Kon - cernekonomistaben samt Legal och HR-avdelningarna bevakar löpande efterlevnaden av företagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policys. Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rappor - tering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Under de två senaste åren har koncernens ekonomiavdelning upprättat  skatt och under dessa kvartalsvisa möten tas många frågor upp och utreds. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de  -  någon särskild internrevision ej anses behövas. Aktiviteter under 2021 Under året fanns det många fokusområden för koncernledningen. För det första har det varit av yttersta vikt att hantera återhämtningen från  koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram och fokus på att återgå till tillväxt under 2021. Detta fokusområde och tillhörande åtgärder ledde till ett klart förbättrat resultat under 2021. Vidare har koncernens aktivitetsnivå i hållbarhetsfrågor getts en högre  koncernövergripande strategi med hållbarhetsmål har nu fastställts. Det har också legat ett betydande fokus på HR-frågor. Arbetet har letts av den nya CPO och har omfattat ämnen som kärnvärderingar, process för att söka efter talanger, rekrytering och retention samt slutligen att ta fram en HR-strategi. Uppbyggnaden av ledningsgrupper i många koncernföretag har varit en central prioritet.    områden är inriktade på långsiktigt varaktig tillväxt och omfattar bland annat arbetet med den nordamerikanska marknaden, DACH-marknaden för utbildning, sjukvård och kontor samt internationaliseringen av det högkvali - tativa designervarumärket ateljé Lyktan. Utifrån ett teknologi- och uppkopplingsperspektiv har det skett betydande framsteg under året. Koncernen har fortsatt att utöka den installerade basen av Organic Response sensornoder, och basen på norra halvklotet i Linköping börjar bidra väl till marknaden och kundlösningar.  Seneco en helägd plattform, och från den kan vi utveckla ett öppet kunder - bjudande inom utomhusbelysningar.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Styrelse Jan Svensson Ordförande  Maskiningenjör och civilekonom Styrelseordförande i Tomra S ystems ASA, BillerudKorsnäs AB och Securitas AB. Styrelseledamot i Nobia, Climeon, Herenco och Stena Metall. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007  Eric Douglas Vice Ordförande  Gymnasieekonom och 3 års studier vid L unds Universitet i ”Ekonomi för entrepre nörer”. Egen företagare sedan 1992 Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993  84 708 480 aktier som innehas genom Investment AB Latour Annica Bresky  Civilingenjör Verkställande direktör i Stora Enso Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019  Teresa Enander  Civilingenjör COO på Formica Capital AB Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019  Morten Falkenberg  Bsc. Marketing, Handelshögskolan i Köpenhamn. Styrelseledamot i Velux Group, Duni och CALJAN Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2017  Cecilia Fasth  Civilingenjör Verkställande direktör i Stena Fastigheter AB Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014     Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Styrelse Patrik Palm  Suppleant arbetstagarrepresentant  Billy Kiander  Suppleant arbetstagarrepresentant  Magnus Nell  Ordinarie arbetstagarrepresentant  Lars-Åke Johansson  Ordinarie arbetstagarrepresentant     Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Koncernlednng Bodil Sonesson VD och koncernchef  Civilekonom MBA   Tillförordnade ansvarig för  Michael Brüer Strategi- och kommunikationsansvarig  Civilingenjör, Civilekonom   Frank Augustsson Ansvarig aärsområde Premium  Gymnasieingenjör   Michael Wood Ekonomi- och ﬁnansdirektör  Chartered Accountant ACMA   Anders Fransson Hållbarhetsansvarig  Civilingenjör   Catharina Flink Ansvarig aärsområde Professional  Civilekonom, MSc   Andrea Gageik Chief People Ocer  Master of Arts M. A. Business Coaching and Change Management - tionsutveckling och medling   Geert van der Meer Ansvarig aärsområde Infrastructure  PhD in Physics      Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 1 7 087,5 6 816,3 Kostnad sålda varor –4 467,0 –4 417,1 Bruttoresultat 2 620,5 2 399,2 Försäljningskostnader –1 437,8 –1 536,2 Administrationskostnader –621,2 –614,7 Övriga rörelseintäkter 33 144,9 178,2 Övriga rörelsekostnader 34 – –94,0 Rörelseresultat 706,4 332,5 Finansiella intäkter 3 12,1 25,5 Finansiella kostnader 4 –96,2 –141,3  84,1 115,8 Resultat före skatt 622,3 216,7 Inkomstskatt 9, 10 –152,7 355,7 Årets resultat 469,6 572,4 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 465,5 565,7  4,1 6,7 Summa 469,6 572,4 Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie före utspädning, kronor 2,64 3,21 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 2,64 3,21 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 176 147 176 142 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 176 147 176 142 Antal utestående aktier, tusental 176 147 176 147 Koncernen Resultaträkning    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 469,6 572,4 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt 21 8,3 3,6 Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen:  38 158,3 –270,5 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 166,6 266,9 Summa totalresultat för året 636,2 305,5 Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 630,9 299,9  5,3 5,6 Summa 636,2 305,5 Koncernen Rapport över totalresultat    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Koncernen Balansräkning Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 2 904,0 2 843,2 Varumärken 2 550,5 2 506,0 Övriga immateriella tillgångar 285,6 308,6 5 740,1 5 657,8 Materiella anläggningstillgångar 12  1 041,2 1 064,3  399,5 417,1  170,6 185,9  26 732,7 776,4  32,9 25,9 2 376,9 2 469,6 Finansiella anläggningstillgångar  13 2,7 9,8 Uppskjuten skattefordran 10 198,0 196,2 Andra långfristiga fordringar 13 15,5 13,4 216,2 219,4 Summa anläggningstillgångar 8 333,2 8 346,8    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Balansträkning, koncernen Mkr Not 2021 2020 Omsättningstillgångar Varulager 16  641,4 497,9 Varor under tillverkning 142,4 123,2  384,9 357,3 Varor på väg 25,4 19,4 1 194,1 997,7 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 1 196,1 1 122,2 Aktuell skattefordran 73,3 71,2 Övriga fordringar 44,2 44,1  15 70,3 55,9 1 383,9 1 293,4 Likvida medel 1 741,5 1 624,0 Summa omsättningstillgångar 4 319,5 3 915,1 SUMMA TILLGÅNGAR 12 652,7 12 261,9    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Balansträkning, koncernen Mkr Not 2021 2020 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 35 100,2 100,2 Övrigt tillskjutet kapital 3 194,6 3 194,6 Reserver –298,2 –455,3 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 222,3 2 924,9 6 218,9 5 764,4  –0,2 38,2 Summa eget kapital 6 218,7 5 802,6 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 2 988,4 3 417,8 Leasingskulder 26 612,7 651,2  21 173,4 185,5 Uppskjuten skatteskuld 10 503,6 547,5 4 278,1 4 802,0 Kortfristiga skulder Upplåning 17 430,8 47,6 Leasingskulder 26 139,0 133,4 Förskott från kunder 93,7 43,8 Leverantörsskulder 681,6 556,0 Aktuell skatteskuld 68,5 81,1 Övriga skulder 22 164,4 323,3  18 577,9 472,1 2 155,9 1 657,3 Summa skulder 6 434,0 6 459,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 652,7 12 261,9    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Koncernen Förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inklusive årets resultat Innehav utan bestämmande  Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2020 100,2 3 194,6 185,9 2 352,4 39,9 5 501,2 Årets resultat 565,7 6,7 572,4 Säkring av nettoinvesteringar 30 –9,2 –9,2 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar 1,9 1,9 Omvärderingar av pensionsplaner 4,8 4,8 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –1,2 –1,2  –262,1 –1,1 –263,2 Summa totalresultat för året 269,4 569,3 5,6 305,5 Prestationsaktieprogram 2,2 2,2  1,0 –7,3 –6,3 Eget kapital per den 31 december 2020 100,2 3 194,6 455,3 2 924,9 38,2 5 802,6 Årets resultat 465,5 4,1 469,6 Säkring av nettoinvesteringar 30 1,0 1,0 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –0,2 –0,2 Omvärderingar av pensionsplaner 10,5 10,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –2,2 –2,2  156,3 1,2 157,5 Summa totalresultat för året 157,1 473,8 5,3 636,2 Prestationsaktieprogram 2 –2,8 –2,8 Utdelning, 0,50 kronor per aktie 37 –88,1 –88,1  31 –85,5 –43,7 –129,2 Eget kapital per den 31 december 2021 100,2 3 194,6 298,2 3 222,3 0,2 6 218,7    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Koncernen  Mkr Not 2021 2020 Rörelseresultat 706,4 332,5 (varav hänförligt till leasingavtal) (8,9) (5,9) Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:  8 295,0 396,5  8 145,9 161,9 Återföring skuld för tilläggsköpeskilling 22 – –41,2 Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag 31 –1,2 31,1 Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 4,9 19,3 Poster över eget kapital 2,8 7,0  –12,3 –86,1 1 141,5 821,0 Erhållna räntor 2,7 3,5 Betalda räntor –40,0 –55,7 Betalda räntor på leasingskulder –10,9 –15,2 Betald inkomstskatt –217,0 –106,6  876,3 647,0 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager –187,9 231,0 Förändring av kortfristiga fordringar –104,9 349,9 Förändring av kortfristiga skulder 219,0 –90,0  802,5 1 137,9    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Mkr Not 2021 2020 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel 22, 31 –124,4 –113,4 Investeringar i immateriella tillgångar 11 –32,6 –25,1 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –116,9 –158,5  31 8,3 –  12 –7,0 6,9 Ökning av långfristiga fordringar 13 – –2,7 Minskning av långfristiga fordringar 13 5,8 –  266,8 292,8 Finansieringsverksamheten  31 –129,2 – Amortering av lån 17, 23 –168,4 –110,3 Upptagna lån 17, 23 62,8 – Amortering av leasingskulder 23, 26 –147,2 –152,3 Utbetald utdelning –88,1 –6,3  470,1 268,9 Förändring av likvida medel 65,6 576,2 Likvida medel vid årets början 1 624,0 1 133,5  51,9 –85,7 Likvida medel vid årets slut 1 741,5 1 624,0 Forts. Kassaﬂödesanalys, koncernen    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Moderbolaget Resultaträkning Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 1 28,7 11,7 Administrationskostnader –71,1 –59,5 Rörelseresultat 42,4  Finansiella intäkter och kostnader Resultat från aktier i dotterföretag 7 86,7 117,3  3 116,6 106,1  4 –47,9 –94,7  155,4 128,7 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 113,0 80,9  279,0 – Skatt på årets resultat 9, 10 –62,9 7,6 Årets resultat 329,1 88,5    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Moderbolaget Balansräkning Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar  13, 14, 31 3 209,5 2 963,6 Fordringar hos dotterföretag 13 4 086,3 4 111,5 Uppskjuten skattefordran 10 1,7 7,6 Andra långfristiga fordringar 13 6,6 4,3 7 304,1 7 087,0 Summa anläggningstillgångar 7 304,1 7 087,0 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuell skatteordran 2,0 – Övriga fordringar 0,4 – Fordringar hos dotterföretag 19,6 48,6  15 3,4 4,2 25,4 52,8 Kassa och bank 1 050,9 952,2 Summa omsättningstillgångar 1 076,3 1 005,0 SUMMA TILLGÅNGAR 8 380,4 8 092,0    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Mkr Not 2021 2020 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 35 100,2 100,2 Reservfond 159,4 159,4 259,6 259,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 3 564,1 3 565,6 Årets resultat 329,1 88,5 3 893,2 3 654,1 Summa eget kapital 4 152,8 3 913,7 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 2 828,6 3 210,3  21 8,3 4,8 2 836,9 3 215,1 Kortfristiga skulder Upplåning 17 313,8 – Leverantörsskulder 4,0 5,1 Aktuell skatteskuld – 9,7 Övriga skulder 1,0 0,7 Skulder till dotterföretag 1 046,8 934,6  18 25,1 13,1 1 390,7 963,2 Summa skulder 4 227,6 4 178,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 380,4 8 092,0 Forts. Balansräkning, moderbolaget    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Moderbolaget Förändring av eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2020 100,2 159,4 3 564,5 3 824,1 Årets resultat 88,5 88,5 Prestationsaktieprogram 2 1,1 1,1 Eget kapital per den 31 december 2020 100,2 159,4 3 654,1 3 913,7 Årets resultat 329,1 329,1 Prestationsaktieprogram 2 –1,9 –1,9 Utdelning, 0,50 kronor per aktie 37 –88,1 –88,1 Eget kapital per den 31 december 2021 100,2 159,4 3 893,2 4 152,8    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Moderbolaget  Mkr Not 2021 2020 Rörelseresultat 42,4  Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: Poster över eget kapital –1,9 1,1  74,7 –165,8 30,4  Erhållna räntor 98,9 106,1 Betalda räntor –38,2 –55,2 Betald inkomstskatt –68,7 –16,4  22,4  Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kortfristiga fordringar 29,4 134,7 Förändring av kortfristiga skulder 123,4 –183,7  175,2  Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag 31 –249,4 –  31 1,2 – Ökning av långfristiga fordringar 13 22,9 703,1  368,0 224,6  142,7 927,7 Finansieringsverksamheten Amortering av skulder 17, 23 –134,6 –74,2 Upptagna lån 17, 23 3,5 – Utbetald utdelning –88,1 –  219,2  Förändring av likvida medel 98,7 626,5 Likvida medel vid årets början 952,2 325,7 Likvida medel vid årets slut 1 050,9 952,2    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Redovsnngsprncp er  Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovis -   utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisnings -   - terna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovis-      -   Dotterföretag  -  när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i        Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på  köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är  - -  ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsda -    Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande    verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas   leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, det vill   Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta      Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna       Dotterföretag    •  balansdagskurs, •  genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en    •     Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt     uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden  För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed  poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital,  Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla  -    Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag   temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag    Varulager    formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt   Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande     Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Redovisningsprinciper Intäktsredovisning Varor               - -    •  •  •  •   Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/    tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl  prestationsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem           försäljningstidpunkten då kredittiden är 30 dagar, vilket överensstämmer  defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna   levererats, då detta är den tidpunkt som ersättningen blir ovillkorlig (det vill  Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför     Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av  Utdelningsintäkter     Leasing       fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period    för fasta perioder mellan 3 år till 10 år men möjligheter till förlängning eller     •  •     •  • betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången      Optioner att förlänga och säga upp avtal      Lånekostnader   anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av       -     Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    Materiella anläggningstillgångar      redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade            Markanläggningar 20 år         återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess  Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed köpe skilling, eventuellt innehav utan       inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den  Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt     Varumärken Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varu märken vilka uppkommit vid  -         Övriga immateriella tillgångar    Balanserade utvecklingsutgifter  -     -       Förvärvad teknologi      IT-system       redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är   former av underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den    Nedskrivningar av     årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt  värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden  det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs  Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med    Forts. Redovisningsprinciper    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Finansiella instrument   likvida medel, upplåning, övriga långfristiga skulder (avser villkorade   Finansiella tillgångar    positivt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga fordringar)  (omfattande posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, del av           -        Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak -    -      reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för  att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats   - -  Finansiella skulder  skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (utgörs av  kortfristiga skulder samt derivatinstrument med negativt verkligt värde som    Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader     -    -  Finansiella skulder tas bort från balans räkningen när förpliktelserna har    inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder,  Säkring av nettoinvestering          Eget kapital  eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från    Upplåning - ningen) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-  eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)    ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader  Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser   anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter   -        Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgö - Forts. Redovisningsprinciper    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138    takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till  förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta   Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella  utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras, dessa redovisas i övrigt totalresultat under den period då de         kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma  Aktierelaterade ersättningar   -     Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp   avgång svederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som   Avsättningar           Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt antal  Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta -        - - skapsåret 2020 presenteras även rörelsesegmentet Lighting Innovations,  Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels      Fagerhult tillämpar inte IFRS 16 på rörelse segmentsnivå utan enbart på  Utdelning  balansräkning i den period då utdelningen fastställts av moderbolagets   -    Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom       moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de     moderbolaget inte värdering enligt IFRS 9 utan moderbolaget tillämpar     Väsentliga uppskattningar       -   Forts. Redovisningsprinciper    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod     - ningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning      Bedömning av leasingavtalens längd    När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig  -  Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing avtalets längd  leasingavtal som avser fabriker/produktionsanläggningar eller kontorslo -  •   kontorslokal • Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte   •    Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/ produktions anläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom      En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så  -  Värdering av kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering for förväntade kreditför -    -    Värdering av varulager       ändrade standarder Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2021  Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen     Forts. Redovisningsprinciper    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Noter Not 1 | Rapportering för segment Collection Premium Professional Infrastructure Lighting Innovations IFRS 16 Elimineringar Summa 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 3 162,4 3 040,2 2 531,0 2 495,6 996,9 824,3 731,4 740,3 – 29,0 –334,2 –313,1 7 087,5 6 816,3 (varav intern omsättning) (101,7) (85,5) (122,0) (127,0) (82,0) (70,8) (28,5) (29,8) –(334,2) –(313,1) – – Rörelseresultat per segment 241,5 98,2 352,4 240,1 83,8 30,1 88,4 139,4 – –129,2 8,9 12,7 775,0 391,3 Ofördelade kostnader –68,6 –58,8 Rörelseresultat 706,4 332,5 Finansiella intäkter 12,1 25,5 Finansiella kostnader –96,2 –141,3 Inkomstskatt –152,7 355,7 Årets resultat 469,6 572,4 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 3 795,2 3 784,2 2 249,6 2 248,6 522,2 516,4 817,3 801,8 732,7 776,4 8 117,0 8 127,4 Övriga tillgångar 1 302,9 1 144,6 715,3 687,0 327,1 255,6 235,9 209,3 –15,3 –15,7 –69,1 –67,4 2 496,8 2 213,4 Ofördelade tillgångar 2 038,9 1 921,1 Summa tillgångar 12 652,7 12 261,9 Skulder 683,5 561,8 487,1 435,2 182,9 128,4 84,4 201,8 751,8 784,6 –57,1 –55,4 2 132,6 2 056,4 Ofördelade skulder 4 301,4 4 402,9 Summa skulder 6 434,0 6 459,3 Investeringar 72,4 104,2 50,1 47,6 13,0 11,1 14,0 20,7 149,5 183,6 Avskrivningar 174,4 198,2 67,1 73,9 30,7 34,2 22,8 21,9 – 5,6 145,9 161,9 440,9 495,7 Nedskrivningar – 62,7 – 62,7 Återföring skuld tilläggsköpeskilling – 41,2 – 41,2 COLLECTION Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer globalt. Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt produkt- utbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF, med produktutveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand.  Seneco. PREMIUM Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera premiumprojekt, ofta med kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen kommer från produkter för inom-  De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och  Fagerhults säljbolag (förutom Nya Zeeland) och Organic Response Technologies. PROFESSIONAL Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov. Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för lokala och angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala partners på projekt- - veckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda lösningar med kund anpassade produkter. De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt-  inkluderar också säljbolaget I Nya Zeeland. INFRASTRUCTURE Specialanpassade belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industri. Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella krav på montering, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen för varje projekt och kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa. De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, i-Valo och Veko, med produktut- veckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Holland.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. not 1 Collection Premium Professional Infrastructure Lighting Innovations IFRS 16 Elimineringar Summa 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Extern försäljning per marknad Storbritannien 175,8 181,4 317,4 229,8 608,1 480,7 129,5 160,8 1 230,8 1 052,7 Sverige 251,4 252,8 723,7 811,5 17,1 18,0 992,2 1 082,3 Tyskland 261,6 255,1 242,7 258,7 107,9 100,0 612,2 613,8 Nederländerna 15,5 21,1 126,2 98,8 294,6 307,6 436,3 427,5 Frankrike 329,5 318,2 76,5 63,5 13,7 9,2 419,7 390,9 Italien 382,1 367,7 6,8 11,4 – 0,1 388,9 379,2 USA 370,5 392,5 1,3 1,9 0,1 – 371,9 394,4 Australien 141,8 132,4 3,9 2,5 217,2 205,9 362,9 340,7 Spanien 102,4 93,3 123,6 112,1 10,0 12,6 236,0 218,0 Norge 26,0 32,5 195,9 201,5 221,9 234,0 Danmark 59,0 62,4 129,1 127,3 188,1 189,7 Finland 33,7 28,5 103,4 103,2 40,3 36,2 177,4 167,9 Schweiz 144,1 121,2 20,9 27,2 3,9 1,7 168,9 150,1 Kina 65,3 38,7 41,9 9,9 – 0,3 107,2 48,9 Belgien 46,5 46,8 9,1 5,5 0,4 0,6 44,1 36,7 100,1 89,6 Canada 94,0 95,0 94,0 95,0 Ryssland 59,1 53,9 28,3 45,1 0,1 0,1 87,5 99,1 Förenade Arabemiraten 45,1 72,8 37,7 86,9 0,5 0,7 83,3 160,4 Polen 5,6 5,9 69,6 47,9 3,7 6,6 78,9 60,4 Turkiet 14,4 5,8 0,4 0,2 62,5 44,9 77,3 50,9 Nya Zealand 25,5 16,7 23,9 17,8 49,4 34,5 Österrike 16,7 14,4 25,5 10,2 6,6 5,6 48,8 30,2 Hong Kong 40,5 37,2 0,0 0,1 0,2 40,6 37,4 Irland 5 ,1 7,2 31,4 28,8 3,4 3,4 39,9 39,4 Saudiarabien 39,4 28,8 – 1,1 39,4 29,9 Ungern 24,2 5,1 6,5 5,6 1,2 0,2 31,9 10,9 Tjeckien 16,3 11,7 7,3 10,5 23,6 22,2 Estland 7,9 3,8 14,7 20,6 0,3 0,2 22,9 24,6 Sydafrika 2,4 – – 29,0 2,4 29,0 Övriga 259,3 251,8 65,2 46,9 2,2 2,8 26,4 11,1 – – – – – – 353,1 312,6 Summa 3 060,7 2 954,7 2 409,0 2 368,6 914,9 753,5 702,9 710,5  29,0     7 087,5 6 816,3 Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter. LIGHTING INNOVATIONS Som en del av den under 2020 pågående strategiska översynen beslutade koncernen att avveckla sin sydafrikanska verksamhet Lighting Innovations, vilket meddelades i ett pressmeddelande den 7 augusti 2020. Till följd av det genomfördes ytterligare föränd- ringar inom den interna organisationen och segmentsrapporteringen. Redovisnings-   Den 30 oktober 2020 tecknades avtal om att överlåta Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd till Cape Mountain Concepts (Pty) Ltd. Överlåtelsen skedde den 2 november 2020, se not 31 Förändringar i koncernens sammansättning.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. not 1 Collection Premium Professional Infrastructure Lighting Innovations IFRS 16 Elimineringar Summa 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Anläggningstillgångar per marknad Italien 2 247,6 2 621,8 21,5 26,3 2 269,1 2 648,1 Sverige 20,7 15,2 1 309,0 1 330,8 62,6 65,1 1 392,3 1 411,1 Tyskland 415,7 420,6 582,3 571,0 3,3 3,6 156,8 165,9 1 158,1 1 161,1 Holland 0,1 – 156,6 154,1 606,5 602,7 80,1 72,5 843,3 829,3 Storbritannien 0,5 0,4 78,8 72,3 358,5 340,8 124,6 117,2 212,5 219,7 774,9 750,4 Spanien 529,8 215,6 13,2 14,0 2,5 4,2 545,4 233,8 Frankrike 281,9 248,1 46,0 45,5 45,4 51,5 373,3 345,1 Australien 78,4 73,9 28,2 25,1 135,4 129,9 48,7 44,6 290,7 273,5 Thailand 96,5 106,2 0,1 0,1 96,6 106,3 Finland 0,1 0,1 0,7 1,0 82,9 78,3 12,2 23,5 96,0 102,9 Kina 70,3 62,5 5,6 6,1 7,3 9,2 83,3 77,8 Turkiet 28,3 45,6 12,2 22,1 40,5 67,7 Danmark 22,0 – 1,2 – 9,0 10,4 32,3 10,4 USA 8,5 8,9 23,7 14,9 32,2 23,8 Canada 8,1 9,3 9,7 16,1 17,7 25,4 Belgien 0,2 0,2 16,1 15,8 1,3 3,7 17,6 19,7 Irland 11,2 11,0 3,8 4,3 14,9 15,3 Singapore 13,4 – 0,2 0,5 13,6 0,5 Övriga 1,4 1,4 0,7 1,9 – 0,1 – – – – 23,2 21,8 – – 25,2 25,2 Summa 3 795,2 3 784,2 2 249,6 2 248,6 522,2 516,4 817,3 801,8   732,7 776,4   8 117,0 8 127,4    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 2 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Moderbolaget 39,7 22,8 16,4 14,8 (5,8) (5,8) Dotterföretag 1 774,5 1 818,9 458,0 464,8 (112,8) (116,7) Koncernen 1 814,2 1 841,7 474,4 479,6 (118,6) (122,5) 2021 2020 Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, VD och ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar (Varav rörlig ersättning) Pensions- kostnad Löner och andra ersättningar (Varav rörlig ersättning) Pensions- kostnad Moderbolaget, 14 (11) personer 29,7 (7,0) 4,4 17,6 (0,9) 2,8 Dotterföretag, 38 (37) personer 74,2 (15,4) 7,1 60,8 (3,6) 5,7 Koncernen 103,9 (22,4) 11,5 78,4 (4,5) 8,5 Ersättning till ledande befattningshavare under året: Grundlön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Aktierelaterade ersättningar Summa 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Moderbolaget Styrelsens ordförande, Jan Svensson 0,9 0,7 0,9 0,7 Styrelseledamot, Eric Douglas 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 0,5 0,4 0,5 0,4 Styrelseledamot, Morten Falkenberg 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Annica Bresky 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Teresa Enander 0,4 0,4 0,4 0,4 Verkställande direktör, Bodil Sonesson 4,7 4,9 2,3 0,4 0,1 – 1,7 1,6 8,8 6,9 Andra ledande befattningshavare, 7 (4) personer 15,0 9,0 4,7 0,5 0,2 0,3 2,7 1,2 – 0,1 22,6 11,1 22,7 16,6 7,0 0,9 0,3 0,3 4,4 2,8  0,1 34,4 20,7 Dotterbolag Andra ledande befattningshavare, 0 (2) personer – 3,6 – 0,1 – 0,2 – 1,6 – – – 5,5 Koncernen 22,7 20,2 7,0 1,0 0,3 0,5 4,4 4,4  0,1 34,4 26,2 Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2021. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostna- - desansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil. Ersättningspolicy Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mel- lan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestations aktieprogram som beskrivs nedan. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbätt- ring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelse resultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Pension Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan. Avgångsvederlag Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avske- dande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pen- sionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan  Prestationsaktieprogram Vid årsstämman i bolaget under 2012 beslutades att inrätta ett prestationsaktiepro- gram för VD, ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncer- nen. Ytterligare prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 och 2021. Totalt erbjöds i det sista programmet, 2021, 82 personer att deltaga varav 53 accepterade. För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhultaktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhultaktier som förvärvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. De tilldelade    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 aktierätterna (s.k. prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier  Fagerhult uppnås. 2018 års program avslutades under 2021. Villkoren prestationsaktierätterna som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2018-2019 uppfylldes ej och inga aktier tilldelades deltagarna. För 2019 års program som skulle avslutas 2022 upp- fylldes ej villkoren (som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2019-2020) för att prestationsaktier skulle tilldelas. Styrelsen beslutade därför att deltagarna hade rätten att återta sin investering i Fagerhultaktier i förtid (under 2021 istället för 2022). För det återstående programmet (2021) har, i enlighet med villkoren för program- men, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt 96 485 aktier i Fagerhult. Totalt har cirka 385 940 aktierätter tilldelats deltagarna i programmen, varav 34 600 till VD och 63 844 till övriga ledande befattningshavare.  vinsten per aktie för räkenskapsåren 2021-2023. Maximalt kan ca 385 940 aktier i 2021 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. Den totala kostnaden under 2021 för samtliga aktiesparprogram har varit MSEK 3,7 (2,0) eller 0,02 (0,01) kronor per aktie. Resultatet per aktie vid maximal tilldelning beräknas till 0,00 kronor baserat på årets resultat. Not 3 | Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ränteintäkter 1,7 2,4 99,5 106,1 Utdelningar 1,0 1,1 – – Valutakursvinster 9,4 22,0 17,1 – Summa 12,1 25,5 116,6 106,1 Varav koncernföretag – – (99,5) (105,7) Not 4 | Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader 40,0 55,7 32,0 46,7 Räntekostnader på leasingskulder 10,9 15,2 – – Valutakursförluster 39,1 56,3 9,7 39,5 Nedskrivningar av aktier och andelar – 5,6 – –  6,2 8,5 6,2 8,5 Summa 96,2 141,3 47,9 94,7 Varav koncernföretag – – – (0,6) Forts. not 2 Not 5   KONCERNEN   IFRS 9 Kategori Redovisat värde Verkligt värde IFRS 9 Kategori Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Andra aktier och andelar 2 2,7 2,7 2 9,8 9,8 Andra långfristiga fordringar 1 15,5 15,5 1 13,4 13,4 Kundfordringar 1 1 196,1 1 196,1 1 1 122,2 1 122,2 Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 2 3,4 3,4 2 1,5 1,5 Likvida medel 1 1 741,5 1 741,5 1 1 624,0 1 624,0 Finansiella skulder Långfristig upplåning – säkringsredovisning 4 196,4 196,4 4 319,1 319,1 Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 2 792,0 2 792,0 4 3 098,7 3 098,7 Långfristiga leasingskulder E/T 612,7 – E/T 651,2 – Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 430,8 430,8 4 47,6 47,6 Kortfristiga leasingskulder E/T 139,0 – E/T 133,4 – Leverantörsskulder 4 681,6 681,6 4 556,0 556,0 Övriga skulder 3 – – 3 106,1 106,1 Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 3 14,9 14,9 3 18,2 18,2 IFRS 9 Kategorier  2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.  Utestående derivatinstrument per den 31 december 2021 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 53,9 (50) Mkr. Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 30 Valutasäkringar.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 6 | Kundfordringar samt kreditrisker/ reserv för kreditförluster Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Utestående kundfordringar 1 293,2 1 221,9 – – Reserv för kreditförluster -97,1 -99,7 – – Redovisat värde 1 196,1 1 122,2 – – Varav försäkrat genom kreditförsäkring (468,2) (443,2) – – Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förändring i reserv för kreditförluster Ingående reserv -99,7 -98,4 – – Förvärv av dotterföretag -0,2 – – – Avyttrade dotterföretag – 1,1 – – Konstaterade förluster 9,2 4,5 – – Återförda outnyttjade reserveringar 10,7 10,9 – – Årets reservering -18,5 -25,7 – –  1,4 7,9 – – Utgående reserv -97,1 -99,7 – – Not 7 | Resultat från aktier i dotterföretag Moderbolaget 2021 2020 Erhållna utdelningar 89,0 224,6 Förlust vid avyttring av dotterföretag –2,3 – Nedskrivning lånefordran Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd – –107,3 Summa 86,7 117,3 Not 8 | Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 87,4 (111,0) Mkr, på materiella anläggningstillgångar 207,6 (222,8) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar 145,9 (161,9) Mkr. Nedskrivningar uppgår till Goodwill 0,0 (48,6) Mkr och varumär- ken 0,0 (14,1) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resulta- träkning enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Goodwill Övriga rörelsekostnader – 48,6 – – Summa  48,6   Varumärken Kostnad sålda varor 3,3 3,3 – – Övriga rörelsekostnader – 14,1 – – Summa 3,3 17,4   Övriga immateriella tillgångar Kostnad sålda varor 76,9 96,5 – – Försäljningskostnader 2,4 7,3 – – Administrationskostnader 4,8 3,9 – – Summa 84,1 107,7   Byggnader och mark Kostnad sålda varor 24,4 24,6 – – Försäljningskostnader 19,8 19,6 – – Administrationskostnader 7,4 8,0 – – Summa 51,6 52,2   Maskiner och andra tekniska anläggningar Kostnad sålda varor 100,1 105,7 – – Summa 100,1 105,7   Inventarier och installationer Kostnad sålda varor 29,6 29,8 – – Försäljningskostnader 12,5 16,0 – – Administrationskostnader 13,8 1 9,1 – – Summa 55,9 64,9   Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 45,4 48,9 – – Försäljningskostnader 66,4 78,0 – – Administrationskostnader 34,1 35,0 – – Summa 145,9 161,9   Totala avskrivningar och nedskrivningar 440,9 558,4   Not 9 | Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt 164,2 129,7 57,0 0,1 Uppskjuten skatt –11,5 –485,4 5,9 –7,7 Summa 152,7 -355,7 62,9 -7,6 Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt 622,3 216,7 392,0 80,9 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (21,4)% 128,2 46,4 80,8 17,3  33,1 39,1 1,5 23,5  –16,2 –9,6 –1 9,4 –48,4  – –436,3 – –  7,6 4,7 – – Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 152,7 355,7 62,9 7,6    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 10 | Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader –31,4 –498,2 5,9 –7,7 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 19,9 12,8 – – Summa 11,5 485,4 5,9 7,7 Temporära skillnader Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatte- skulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa  Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Uppskjutna skatteskulder Immateriella tillgångar 410,0 449,8 – – Byggnader 77,4 77,9 – – Maskiner och inventarier 4,6 6,7 – – Kortfristiga fordringar 0,1 – – Obeskattade reserver 7,1 7,6 – – Långfristiga skulder 4,4 3,8 – – Kortfristiga skulder 1,7 – – Summa uppskjutna skatteskulder 503,6 547,5   Uppskjutna skattefordringar Immateriella tillgångar 2,8 0,2 – – Byggnader 63,9 67,1 – – Maskiner och inventarier 4,4 3,3 – – Nyttjanderättstillgångar 8,4 5,5 – –  2,9 – – – Varulager 30,7 29,1 – – Kortfristiga fordringar 15,6 19,5 – – Pensionsavsättningar 28,0 24,8 1,7 0,6 Långfristiga skulder 2,2 2,9 – – Kortfristiga skulder 31,1 21,7 – – Underskottsavdrag 8,0 22,1 – 7,0 Summa uppskjutna skattefordringar 198,0 196,2 1,7 7,6 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisas då en avyttring ej skulle utlösa någon beskattning. 2 065,9 1 888,9 – – Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förändring av uppskjutna skattefordringar Ingående balans 196,2 178,8 7,6 – Avyttring av dotterbolag – –5,3 – – Nyttjanderättstillgångar 4,6 2,7 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning –1 ,7 21,5 –5,9 7,6 Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i eget kapital –2,4 0,7 – –  1,3 –2,2 – – Utgående balans 198,0 196,2 1,7 7,6 Förändring av uppskjutna skatteskulder Ingående balans 547,5 1 017,0 – – Förvärv av dotterföretag 1,5 – – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning –8,6 –463,9 – –  –33,6  –3,2 –5,6 – – Utgående balans 503,6 547,5    för att stötta den italienska ekonomin och italienska företag från påverkan från covid- 19. I den förordning som beslutades den 14 augusti 2020, ”Augustiförordningen”,   omvärdera materiella eller immateriella tillgångar alternativt omfördela bokförda vär- den eller skattevärden för vissa tillgångar. För italienska företag som redovisar i enlighet med IFRS är en omfördelning av den ovannämnda typen möjlig. För att kvali-  för 2019 och 2020 var slutlig och överensstämmande. Vid en eventuell omvärdering eller omfördelning enligt ovan ska en alternativ skatt om 3 procent för det omvärde- rade/omfördelade värdet betalas. Den allmänna italienska bolagsskatten är 27,7 pro- cent. Den alternativa skatten enligt ovan kan fördelas och betalas i tre lika stora delar under 2021–2023. Som en följd av den nya skattelagstiftningen enligt Augustiförordningen beslutade iGuzzini illuminazione S.p.A. (”iGuzzini”) att omfördela det bokförda värdet för sitt varu- märke ”iGuzzini” till skattevärdet och att detta ska skedde i årsredovisningen för 2020. Före omfördelningen hade varumärket iGuzzini ett bokfört värde i iGuzzini (och således i koncernen) om 1 661 Mkr med en uppskjuten skatt uppgående till 488 Mkr, som till fullo har återfördes i resultaträkningen under posten inkomstskatt för 2020. Som en följd av omfördelningen beskriven enligt ovan omvandlades motsvarande beloppet, d.v.s. resultatet av denna omfördelning, till bundet eget kapital i iGuzzini, allt i enlighet med vad som redovisades i bolagets årsredovisning för 2020. Efter en ändring av lagstiftningen 2021 görs skattemässiga avskrivningar över en tidsperiod om 50 år (enligt 2020 års lagstiftning 18 år), med den första avskrivningen 2021. Det innebär att 9,8 Mkr årligen kommer att göras tillgängligt och överföras till fritt eget kapital under de 50 år som följer efter 2020. För iGuzzini (och koncernen) innebar ovanstående beslut en extra skattekostnad för den alternativa skatten till ett belopp om 52 Mkr i årsredovisningen för 2020 till- sammans med en återföring av den uppskjutna skatteskulden om 488 Mkr som netto blir 436 Mkr enligt vad som har redovisats ovan. Dessutom omvandlades i enlighet med ovan 1 661 Mkr till bundet eget kapital. Den ovannämnda skattealloke- ringen kom att påverka iGuzzini:s (och koncernens) resultat för 2020 med 436 Mkr.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 11 | Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Goodwill  2 982,1 3 141,8 – – Förvärv av dotterföretag 6,1 – – – Försäljningar och utrangeringar – –51,6 – –  54,4 –108,1 – –  3 042,6 2 982,1 – – Ingående nedskrivningar –138,9 –138,9 – – Årets nedskrivningar – –48,6 – – Försäljningar och utrangeringar – 51,6  0,3 –3,0 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar –138,6 –138,9 – – Redovisat värde 2 904,0 2 843,2   Varumärken  2 562,2 2 688,6 – – Försäljningar och utrangeringar – –14,1 – –  52,3 –112,3 – –  2 614,5 2 562,2 – – Ingående avskrivningar –56,2 –57,8 – – Årets avskrivningar och nedskrivningar –3,3 –17,4 – – Försäljningar och utrangeringar – 14,1 – –  –4,5 4,9 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –64,0 –56,2 – – Redovisat värde 2 550,5 2 506,0      Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Övriga immateriella tillgångar  854,7 882,1 – – Förvärv av dotterföretag 27,5 – – – Inköp 30,3 25,1 – – Försäljningar och utrangeringar –34,0 –7,3 – –  – –10,6 – –  16,2 –34,6 – –  894,7 854,7 – – Ingående avskrivningar –546,1 –473,6 – – Förvärv av dotterföretag –6,5 – – – Årets avskrivningar –84,1 –107,7 – – Försäljningar och utrangeringar 34,7 5,9 – –  – 10,6 – –  –7,1 18,7 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –609,1 –546,1 – – Redovisat värde 285,6 308,6   I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 504,7(2 492,1) Mkr med obe- stämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivnings- prövning. I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktut- veckling som är internt genererat med ett redovisat värde om 35,9 (20,0) Mkr,  företagsförvärv 191,0 (220,3) Mkr. Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i pos- ten Övriga rörelsekostnader. Forts. not 11 Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10 (10) procent för samtliga KGE. Den riskfria räntan är för när- varande historiskt låg. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemark- naden har diskonteringsräntan ej sänkts jämfört med föregående år. VÄSENTLIGA ANTAGANDEN Marknadsandel och tillväxt Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxt takten  Collection 3,0 (2,5) % Premium 3,0 (2,5) % Professional 3,0 (2,5) % Infrastructure 3,0 (2,5) % Kostnader   produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade termins kurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor. Antagna variabler Diskonteringsränta före skatt om 10 (10) procent för samtliga KGE. Valutakurser: EUR 10,14 (10,54) GBP 11,76 (11,90) Känslighetsanalys – diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procent högre. - perioden varit 1 procent lägre. Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjande värdet för den kassagenererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning (11 procent istället för 10 procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i någon KGE. En minskning av den prognostiserade tillväxttakten med 1 procent för hela prognosperioden resulterade inte någon nedskrivning i någon KGE. Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och Varumärken med obestämbar livslängd Per den 31 december 2021 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens  Varumärken Goodwill 2021 2020 2021 2020 Collection 2 264,3 2 220,6 6,6 – Premium 62,5 61,1 1 966,6 1 945,9 Professional 6,8 10,8 407,7 389,6 Infrastructure 204,8 199,6 523,1 507,7 Summa 2 538,4 2 492,1 2 904,0 2 843,2 Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betal- ningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från - mande sjuårsperioden ( åttaperioden) som godkänts av ledningen. Ändring har       Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 12 | Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Byggnader och mark  1 747,8 1 803,3 – – Inköp 8,4 23,4 – – Försäljningar och utrangeringar –0,2 –0,3 – –  34,6 –78,6 – –  1 790,6 1 747,8 – – Ingående avskrivningar –683,5 –660,7 – – Årets avskrivningar –51,6 –52,2 – – Försäljningar och utrangeringar 0,1 0,1 – –  –14,4 29,3 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –749,4 –683,5 – – Redovisat värde 1 041,2 1 064,3   Maskiner och andra tekniska anläggningar  2 441,1 2 521,2 – – Inköp 69,4 86,4 – – Försäljningar och utrangeringar –12,6 –55,9 – –  63,5 –110,6 – –  2 561,4 2 441,1 – – Ingående avskrivningar –2 024,0 –2 033,3 – – Årets avskrivningar –100,1 –105,7 – – Försäljningar och utrangeringar 12,4 26,5 – –  –50,2 88,5 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –2 161,9 –2 024,0 – – Redovisat värde 399,5 417,1      Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Inventarier och installationer  932,0 949,1 – – Förvärv av dotterföretag 0,3 – – – Inköp 39,1 48,7 – – Försäljningar och utrangeringar –33,1 –21,1 – –  26,3 –44,7 – –  964,6 932,0 – – Ingående avskrivningar –746,1 –735,8 – – Förvärv av dotterföretag –0,2 – – – Årets avskrivningar –55,9 –64,9 – – Försäljningar och utrangeringar 29,1 19,9 – –  –20,9 34,7 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –794,0 –746,1 – – Redovisat värde 170,6 185,9 – – Pågående nyanläggningar  – – Förvärv av dotterföretag 25,9 32,8 – – Under året nedlagda kostnader 19,8 22,8 – –  –13,6 –29,3 – –  0,8 –0,4 – – Redovisat värde 32,9 25,9 – – Forts. not 12    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 13 | Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget 2021 2020 Aktier och andelar i dotterföretag  2 963,6 2 963,6  249,4 – Under året gjorda avyttringar –3,5 – Redovisat värde 3 209,5 2 963,6 Moderbolaget 2021 2020 Fordringar hos dotterföretag Ingående fordringar 4 111,5 4 926,2 Amorterade fordringar –25,2 –814,7 Utgående fordringar 4 086,3 4 111,5 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Andra aktier och andelar  9,8 14,5 – – Under året gjorda avyttringar –7,1 – – –  – 0,9 – – Under året gjorda nedskrivningar – –5,6 – – Utgående fordringar 2,7 9,8 – – Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Andra långfristiga fordringar Ingående fordringar 13,4 11,6 – – Nya fordringar 2,1 1,8 – – Utgående fordringar 15,5 13,4 – –  med redovisat värde.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 14 | Aktier och andelar i dotterföretag Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten. Se även not 31: Redovisat värde Dotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2021 2020 Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 337,2 337,2 ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 4,4 – I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 85,0 – Seneco A/S 35 68 05 86 Hasselager 1 651 385 16,2 – Fagerhult Retail AB 556337-4924 Bollebygd 5 000 – 0,6 Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England 03848868 Ashton-under-Lyne 11 915 – 275,6 Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 256,0 – Designplan Lighting Ltd, England 00784246 Sutton 360 300 120,6 – Elenco Lighting AB 556035-5090 Borås 1 800 – 2,9 Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien 124400933 Melbourne 500 001 32,5 – Fagerhult GmbH, Tyskland 13135 B Hamburg 1 10,3 – WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland HRB 208064 Bispingen 1 0,2 0,2 iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien IT 00082630435 Macerata 21 050 000 2 347,1 2 347,1 Redovisat värde 3 209,5 2 963,6 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2021 2020 Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1 000 100 100 ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 – 100 Fagerhult Belysning AS, Norge 937418906 Oslo 100 100 100 Fagerhult AS, Danmark 63.128 Ishöj 65 100 100 Fagerhult OY, Finland 0980280-0 Helsingfors 6 000 100 100 I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 100 100  10703636 Tallin 5 400 100 100 Fagerhult BV, Holland 96121 IJsselstein 2 250 100 100 Fagerhult NV, Belgien BE 0492.822.044 Baaigem 9 400 100 100 Fagerhult GmbH, Tyskland 13135 B Hamburg 1 – 100 LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland HRB 630906 Tettnang 1 100 100 LED Linear GmbH, Tyskland HRB8188 Neukirchen-Vluyn 1 100 100 LED Linear USA Inc, USA SRV 131038296 Niagara Falls 3 000 100 100 LED Linear UK Ltd, England 8280741 London 150 100 100 Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet 790 361 767 Kazan / Ankara 50 000 100 100 Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 – 100 Designplan Lighting Ltd, England 00784246 Sutton 360 300 – 100 Fagerhult Lighting Ltd, England 3488638 London 40 000 100 100 Fagerhult Lighting Ltd, Irland 98.834 Dublin 100 100 100 Fagerhult Sp.z.o.o, Polen 260213 Warsawa 1 000 100 100    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2021 2020 Fagerhult France, Frankrike 391138385 Lyon 4 200 100 100 Fagerhult S.L., Spanien B84215722 Madrid 3 010 100 100 Commtech Commissioning Services S.A., Spanien A83770263 Madrid 60 120 100 100 Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina 3200044439 Suzhou 1 100 100 Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd 39362546-000-05-08-5 HongKong 1 100 100 Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien 124400933 Melbourne 500 001 – 100 Organic Response Pty Ltd, Australien ACN 618 122 277 Melbourne 100 100 100 Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zealand 3233074 Christchurch 1 100 100 Fagerhult SPb, Ryssland 1097847074544 Sankt Petersburg 1 100 100 WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand 105524015230 Bangplee 16 800 100 100 WE-EF Helvetica SA, Schweitz CHE-115970534/CH-6 Geneva 1 000 100 100 WE-EF Lighting Ltd, England 5925012148 Nottingham 30 000 100 100 WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien 64570065 Braeside 50 000 100 100 WE-EF Lighting USA LLC, USA 2922528 Warrendale 1 100 100 WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike 398371088 Satolas-et-Bonce 5 000 100 100 Flux Eclairage S.A.S, Frankrike 504356346 Satolas-et-Bonce 4 000 100 100 Veko Lightsystems International B.V., Holland 37041869 Shagen 40 000 100 100 Veko Lightsystems GmbH, Tyskland HRB 25170 Duisburg 1 100 100 Orlandi S.R.L., Italien IT 08091600158 Macerata 1 100 100 iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike FR 61300816287 Paris 31 000 100 100 iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien A58675208 Barcelona 100 000 100 100 iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland DE 129381264 München 1 100 100 iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike ATU72916623 Wien 1 100 100 iGuzzini illuminazione UK Ltd, England 2391370 London 121 578 100 100 iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge NO 979 575 785 Oslo 500 100 100 iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz 105493484 Zürich 3 000 100 100 iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland 7719275374 Moscow 1 99 99 iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland FI06691842 Helsinki 105 100 100 iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina 310000400453617 Shanghai 1 100 100 Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina 9131010669878976XQ Shanghai 1 100 100 iGuzzini Hong Kong Ltd, Hong Kong 788598 Hong Kong 2 000 000 100 100 iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore 200604874N Singapore 400 000 100 100 iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten 1034 Dubai 1 100 100 iGuzzini Lighting WLL, Qatar 64564 Doha 200 95 95 iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA 27-1923628 Delaware 100 100 70 iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada 1173367138 Québec 32 001 000 100 100 9850-333 Canada Inc., Kanada 1224250025 IC0001 Québec 10 516 742 – 70 Sistemalux Inc., Kanada 1012637761 IC0001 Québec 12 248 100 100 70 Forts. not 14    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda hyror 4,1 3,9 – – Försäkringar 11,3 9,2 – – Licenser 10,1 10,7 – – Konsultarvoden 2,7 2,6 – – Leverantörsbonus 8,8 3,7 – – Reklam och marknadsföring 2,9 2,0 – – Skatter och Sociala avgifter 6,3 2,8 – – Ej fakturerade intäkter 7,8 4,0 – – Finansiella avgifter 2,9 2,7 2,5 2,5 Övriga poster 13,4 14,3 0,9 1,7 Summa 70,3 55,9 3,4 4,2 Not 16 | Varulager Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 641,4 497,9 – – Varor under tillverkning 142,4 123,2 – – Färdiga varor och handelsvaror 384,9 357,2 – – Varor på väg 25,4 19,4 – – Summa 1 194,1 997,7   Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 460,9 (2 409,7) Mkr. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till 66,0 (85,1) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 59,6 (97,1) Mkr. Åter- föring av tidigare års reserv görs då varorna avyttrats eller kasserats. Not 17 | Checkräkningskredit och annan upplåning Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 270,5 (284,8) Mkr och i moderbolaget till 200,0 (200,0) Mkr. Koncernens räntebärander upplåning: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förfallotider för långfristiga lån: Inom ett år 430,8 47,6 313,8 – Mellan ett och fem år 2 988,4 2 224,2 2 828,6 2 096,7 Efter fem år – 1 193,6 – 1 113,6 Summa 3 419,2 3 465,4 3 142,4 3 210,3 Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid. 2021 2020 Ränta, % Skuld, SEK Ränta, % Skuld, SEK Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning: Långfristig upplåning, EUR 1,0 2 988,2 1,1 3 290,7 Långfristig upplåning, GBP – – 1,1 126,4 Långfristig upplåning,CAD 3,7 0,2 3,7 0,7 Summa 2 988,4 3 417,8 Kortfristig upplåning, EUR 1,0 429,8 1,1 46,5 Kortfristig upplåning, THB 5,3 0,1 5,3 0,1 Kortfristig upplåning, CAD 3,7 0,6 3,7 0,7 Kortfristig upplåning, USD 2,0 0,3 2,0 0,3 Summa 430,8 47,6 Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig. Not 18 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Upplupna löner och ersättningar 261,1 208,0 16,5 7,8 Bonus till kunder 74,5 60,2 – – Upplupna sociala avgifter 69,9 72,6 6,1 2,0 Reklamationer 44,5 45,4 – – Finansiella poster 4,2 3,8 1,0 1,6 Konsultarvoden 8,1 7,6 0,8 – Hyror 9,0 12,0 – – Royalty 6,3 10,2 – – Revisionsarvoden 7,5 5 ,1 0,1 – Frakter 6,6 1,9 – – Reparation och underhåll 13,5 6,8 – – Inhyrd personal 1,0 0,3 – – Ej erhållna fakturor för material 20,7 1,2 – – Övriga poster 51,0 37,0 0,6 1,7 Summa 577,9 472,1 25,1 13,1    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 19 | Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 För egna skulder Fastighetsinteckningar 16,1 17,7 – – Summa ställda säkerheter 16,1 17,7   Not 20 | Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Garantiförbindelse FPG 1,2 1,2 – – Garantiförbindelser, Tullmyndigheter 1,0 1,0 – – Garantiförbindelse, direktpension 6,6 4,3 6,6 4,3 Borgensförbindelser för dotterföretag – – 43,0 44,3 Summa eventualförpliktelser 8,8 6,5 49,6 48,6 Not 21 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) 63,3 68,9 – – Avsättningar för övriga pensioner 110,1 116,6 8,3 4,8 Summa 173,4 185,5 8,3 4,8 Förmånsbestämda pensionsplaner  Tyskland, Frankrike, Italien och Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga för- valtningstillgångar. Pensionsförsäkring i Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-  - - mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvalt- ningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk- ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgörings- tid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 13,5 Mkr (2020: 24,6 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk- nade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överens- stämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut- sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide- ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av - tioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva kon- solideringsnivån till 172 procent (2020: 148 procent). Koncernen 2021 2020 Förmånsbestämda pensionsplaner De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 20,5 18,4 Räntekostnad 1,8 1,9 Summa 22,3 20,3  som redovisas i koncernens balansräkning: Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 185,5 190,3 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 22,3 20,3 Utbetalningar av förmåner –15,9 –5,9 Reglering av pensionsplan –9,9 –15,9 Aktuariella vinster (–) / förluster (+) –10,2 1,9  1,6 –5,2 Nettoskuld vid årets slut 173,4 185,5 De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Nuvärdet av förpliktelser 173,4 185,5 Nettoskuld vid årets slut 173,4 185,5 Koncernen 2021 2020 Totala pensionskostnader Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Summa kostnader för förmånsbestämda planer 22,3 20,3 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 96,3 102,2 Summa pensionskostnad 118,6 122,5 Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: Kostnad för sålda varor 46,7 48,5 Försäljningskostnader 45,1 45,7 Administrationskostnader 25,0 26,4 Finansiella kostnader 1,8 1,9 Summa 118,6 122,5 Aktuariella antaganden Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt) Nettoskuld i Sverige 63,3 68,8 Diskonteringsränta, % 1,50 0,80 Framtida årliga pensionsökningar, % 2,00 1,50 Antagande om framtida livslängd baseras DUS14 Känslighetsanalys Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktel- serna med 6,1 (6,7) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av   0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 6,5 (6,9) procent. En förändring av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 4,4 (4,5) procent.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 22 | Övriga långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder avser i sin helhet skulder för beräknade tilläggsköpeskil- lingar hänförliga till rörelseförvärv. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Veko Lightsystems International B.V. – 106,1 – – – 106,1 – – Varav redovisad som kortfristig skuld – –106,1 – – Utgående skulder  0,0   Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förändring av skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar Ingående skulder 106,1 249,2 – – Betalda skulder: Veko Lightsystems International B.V. –108,6 –105,3 – – Återförda skulder över resultaträkningen: Veko Lightsystems International B.V. –41,2 – –  2,5 3,4 – – Utgående skulder 0,0 106,1   Varav redovisad som kortfristig skuld – 106,1   Den villkorade tilläggsköpekillingen som redovisats avseende förvärvet av Veko Lightsystems International B.V., Holland , baserades på att vissa förutbestämda resultatnivåer uppnådds under perioden 2018 till 2020. Om avtalade mål hade upp- nåtts så skulle en tilläggsköpekilling komma att betalas ut kontant under räken- skapsåret 2021. Per den 31 december 2020 återfördes delar av den villkorade köpe- killingen eftersom det faktiska resultatet för bolagen inte uppnådde de givna nivårena under den aktuella perioden. En vinst uppgående till 41,2 Mkr redovisades i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen för räkenskapsåret 2020. Under 2021 gjordes en slutreglering och betalning av avtal tillgäggsköpeakilling uppgå- ende til 108,6 Mkr. Skillnaden mellan tidigare gjord avsättning 106,1 Mkr och slutlig utbetalning 108,6 Mkr uppgår till 2,5 Mkr vilket belastar årets resultat. Not 23 | Avstämning nettoskuld Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Likvida medel 1 741,5 1 624,0 1 050,9 952,2 Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) –430,8 –47,6 –313,8 – Låneskulder – förfaller efter ett år –2 988,4 –3 417,8 –2 828,6 –3 210,3 Leasingskulder – förfaller inom ett år –139,0 –133,4 – – Leasingskulder – förfaller efter ett år –612,7 –651,2 – – Nettoskuld 2 429,4 2 626,0 2 091,5 2 258,1 Likvida medel 1 741,5 1 624,0 1 050,9 952,2 Låneskuld – rörliga ränta –3 419,2 –3 465,4 –3 142,4 –3 210,3 Leasing skulder –751,7 –784,6 – – Nettoskuld 2 429,4 2 626,0 2 091,5 2 258,1    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. not 23 Koncernen Likvida medel/ checkräkningskredit Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Leasing skulder Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2020 1 133,5 –73,8 –3 678,2 –928,0 –3 546,5 Nya leasingavtal –62,0 –62,0  18,3 92,0 110,3  152,3 152,3  576,2 576,2  –85,7 7,9 168,4 53,1 143,7 Nettoskuld per den 31 December 2020 1 624,0 47,6 3 417,8 784,6 2 626,0 Förvärvade dotterföretag –0,6 –0,6 Nya leasingavtal –79,2 –79,2  –381,9 487,5 105,6  147,2 147,2  65,6 65,6  51,9 –1,3 –58,1 –34,5 –42,0 Nettoskuld per den 31 December 2021 1 741,5 430,8 2 988,4 751,7 2 429,4 Moderbolaget Likvida medel / checkräkningskredit Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2020 325,7 –3 423,9 –3 098,2  74,2 74,2  626,5 626,5  139,4 139,4 Nettoskuld per den 31 December 2020 952,2 3 210,3 2 258,1  –313,8 448,4 134,6  98,7 98,7  -66,7 -66,7 Nettoskuld per den 31 December 2021 1 050,9 313,8 2 828,6 2 091,5    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 24 | Inköp och försäljning mellan koncernföretag och andra närstående Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 28,7 (11,7) Mkr avser 28,3 (10,9) Mkr ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till sty- relse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2. Not 25 | Medelantalet anställda 2021 2020 Antal anställda Män % Antal anställda Män % Moderbolaget 14 73 8 57 Dotterföretag Italien 749 67 780 67 Sverige 739 65 737 81 Tyskland 560 64 596 71 Storbritannien 586 72 563 71 Kina 233 35 249 34 Nederländerna 195 69 190 67 Australien 198 68 187 67 Canada 159 63 185 63 Frankrike 144 66 148 67 Thailand 140 61 145 61 Turkiet 123 81 134 81 Spanien 51 61 86 72 Finland 69 65 70 63 Sydafrika – – 57 66 USA 50 70 54 71 Norge 49 65 52 67 Förenade Arabemiraten 25 68 30 59 Schweitz 31 85 29 85 Danmark 39 72 28 64 Polen 18 67 20 75 Ryssland 18 38 17 41 Hongkong 14 64 14 64 Belgien 9 67 11 51 Estland 6 67 8 50 Irland 5 100 6 83 Nya Zealand 7 86 6 83 Singapore 4 25 5 36 2021 2020 Antal anställda Män % Antal anställda Män % Quatar 2 54 3 66 Österrike 2 100 1 100 Summa i dotterföretag 4 223 65 4 412 69 Koncernen totalt 4 237 65 4 419 69 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2021 2020 Antal Män % Antal Män % Koncernen Styrelseledamöter 6 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 46 87 41 90 Moderbolaget Styrelseledamöter 6 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 8 63 4 60 Not 26 | Leasing Operationella leasingavtal Moderbolaget 2021 2020 Årets leasingkostnader – 0,1 Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal Inom ett år – 0,1 Summa  0,1 Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal Koncernen 2021 2020 Nyttjanderättstillgångar: – Fabriker 437,5 469,2 – Kontor 237,4 248,5 – Fordon 57,8 58,7 Uppskjuten skattefordran 8,4 5,5 Förutbetalda kostnader –15,3 –15,7 Summa tillgångar 725,8 766,2 Koncernen 2021 2020 Leasingskulder: Långfristiga 612,7 651,2 Kortfristiga 139,0 133,4 Summa skulder 751,7 784,6 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2021 uppgår till 114 (31) Mkr varav från förvärvade dotterföretag 0,6 (0) Mkr. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal Koncernen 2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: – Fabriker –43,8 –44,4 – Kontor – 67,1 –77,2 – Fordon –35,0 –40,3 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal eller hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. –7,4 –6,8  –15,6 –9,7 Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella kostnader). –10,9 –15,2 Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt). 4,6 2,7 Netto påverkan av resultaträkningen 175,2 190,9 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har  - tidsanalys för leasingskulder presenteras i not 38 Risker under avsnittet Likviditets- risk.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 27 | Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget PricewaterhouseCoopers 2021 2020 2021 2020 Revision 9,6 9,5 0,7 0,5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,1 0,2 – Skatterådgivning 3,0 2,5 0,8 0,5 Övriga tjänster 0,5 0,1 – 0,1 Summa 13,3 12,2 1,7 1,1 Av 2021 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings Pricewa- terhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget 3,8 (4,0) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 (0,0) Mkr, skatterådgivning 1,5 (1,3) Mkr och övriga tjänster 0,2 (0,1) Mkr. Koncernen Moderbolaget Övriga revisionsbyråer 2021 2020 2021 2020 Revision 4,9 4,7 – – Skatterådgivning 3,2 2,5 – – Övriga tjänster 0,9 1,3 – – Summa 9,0 8,5   Not 28 | Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 2 507,8 2 270,0 – – Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning –46,9 139,7 – – Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 21) 2 288,6 2 321,3 5 6,1 37,6 Transportkostnader 186,0 161,0 – – Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler 183,3 195,7 0,9 1,3 Reklam- och försäljningsomkostnader 243,4 278,5 0,6 0,4 Främmande tjänster 69,8 91,5 2,6 10,4 Inhyrd personal 47,9 32,7 – – Resekostnader 26,4 33,7 0,4 0,6 Förbrukningsmaterial 48,3 41,5 1,5 0,7 El och vatten 53,9 53,3 – – Kostnad egna fordon 57,6 64,1 0,3 0,6 Övriga förvaltningskostnader 40,0 51,5 6,0 5,1 Legotillverkninng 164,4 169,0 – – Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 8, 11 och 12) 440,9 558,4 – – Övriga kostnader 214,6 200,1 2,7 2,8 Summa 6 526,0 6 662,0 71,1 59,5 Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnads- förts. Not 29 | Kostnader för produktutveckling Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling 310,6 324,3 – – Not 30 | Valutasäkringar  huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de  under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 63 procent, EUR -51 procent, GBP 60 procent, CNY 61 procent och PLN 55 procent . Nominella värdet på dessa säkringar var 34,5 (40,5) MNOK, 1,8 (1,1) MEUR, 2,6 (1,7) MGBP, 36,0 (19,5) MCNY och 3,6 (3,3) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande -  genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 289,8 (591,0) Mkr och upplåning till 196,4 (319,1) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 68 (54) procent. Årets  säkrar nettotillgångar uppgår till 1,0 (-9,2) Mkr före uppskjuten skatt om 0,2 (1,9) Mkr.  upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 10,2 (8,4) Mkr före uppskjuten skatt om 2,1 (2,8) Mkr. Se även not 38.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Not 31 | Förändringar i koncernens sammansättning  Commtech Commissioning Services S.A., Spanien Den 28 januari 2021 slutförde Fagerhult transaktionen att sälja 100 proecnt av akti- erna i Commtech till Aire Limpio S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Det hade tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med lokala driftsättningstjänster inte var en strategisk del av koncernens verksamhet. Under 2020 hade Commtech en nettoomsättning på 28 Mkr och 35 anställda. Försäljningspriset uppgick till 12,0 MSEK och en vinst om 1,2 Mkr genererades vid försäljningen. Transaktionen hade en   Seneco A/S, Danmark För att stärka koncernens erbjudande av uppkopplade system för utomhusmiljöer förvärvades återstående 80 procent av aktierna i Seneco A/S. Seneco är ett danskt företag, grundat 2010, som erbjuder uppkopplade system för belysning. Systemet består av en komplett trådlös produktportfölj för utomhusar- maturer, samt en uppkopplad portal för fjärrövervakning och integration med andra installationer. Förutom att skapa säkrare utomhus-miljöer, bidrar systemet till bety- dande energibesparingar och lägre underhålls-kostnader. Majoriteten av Senecos - der.’Under 2017 förvärvades 20 procent av Seneco och vi har sedan dess sett en bra implementering av tekniken hos koncernens bolag. Förvärvet slutfördes den 8e april  15,8 Mkr. Sistemalux Inc., Kanada För att stärka vår närvaro på den nordamerikanska marknaden har Fagerhult Group förvärvat återstående 30 procent av aktierna i Sistemalux Inc.  iGuzzini. Förutom att erbjuda högkvalitativa belysningslösningar under eget varu- märke, så har Sistemalux varit ansvariga för den framgångsrika lanseringen av iGuz- zini i USA och Kanada. Under 2021 var omsättning 255 MSEK. Köpeskillingen upp-   Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd, Sydafrika Som kommunicerades i pressrelease publicerad den 7 augusti 2020 beslutade kon- cernen att avveckla sin verksamhet på den sydafrikanska marknaden. Vidare kom- municerades i pressrelease den 30 oktober 2020 att koncernent tecknat avtal om överlåtelse av Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd till Cape Mountain Concepts (Pty) Ltd. Överlåtelsen skedde per den 2 november 2020 och genererade en förlust uppgående till 31,1 Mkr. Förlusten redovisas i posten Övriga rörelsekostnader och - tionsför 2020. Se även not 34 Övriga rörelsekostnader. De nya ägarna av verksamheten äger redan annan belysningsverksamhet i Sydaf- rika. Under de nya ägarna kommer Lighting Innovations Africa (Pty) att fortsätta bedriva verksamhet och fortsätta tillverkning av belysningsarmaturer och smarta lösningar, främst för inomhusmiljöer inom den kommersiella sektorn. Legal omstrukturering 2021 Under året påbörjades ett arbete med omstrukturera ägandet av koncernen dotter- företag så att ägarstrukturen harmonierar med den operativa verksamheten. Till följd av detta arbete har under 2021 följande dotterföretag överförts från Fagerhults Belysning AB till koncernens moderföretag AB Fagerhult; ateljé Lyktan AB, I-Valo OY, Designplan Lighting Ltd, Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd och Fagerhult GmbH med dotterföretag. Samtliga transaktioner har skett till bokförda värden. Internöverlåtel-  redovisningsmässigt eller skattemässigt. Inom ramen för den legala omstrukturering avyttrades även de inaktiva dotterföretagen Elenco Lighting AB och Fagerhult Retail AB, för att sedermera likvideras. För dessa avyttringar erhöll AB Fagerhult en total köpeskilling om 1,2 Mkr. Not 32 | Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej faktu- rerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2021 till 1 890,2 (1 301,1 ) Mkr där merparten avser leveranser under 2022. Not 33 | Övriga rörelseintäkter Som Övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet. Intäkter i form av statliga stöd för covid-19 ingår i övriga rörelse- intäkter och redovisas då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stö- den. Av redovisade Övriga rörelseintäkter avser 38,7 (67,5) Mkr statliga stöd relate- rat till covid-19. I september meddelades det att Afa Sjukförsäkringsaktiebolags sty- relse beslutat om att göra en utbetalning till vissa arbetsgivare för den kollektivavtalade sjukförsäkringen AGS. Utbetalningar gjordes till de arbetsgivare som tidigare fått återbetalning av AGS-premier för åren 2004–2008 och som hade ett giltigt försäkringsavtal i december 2020. Mottagen återbetalning under 2021 uppgår till 11,9 Mkr och redovisas i posten Övriga rörelseintäkter. Per den 31 december 2020 återfördes del av den villkorade köpeskillingen avse- ende förvärvet av Veko Lightsystems International B.V, Holland, uppgående till 41,2 Mkr vilket redovisas i posten Övriga intäkter, se not 22 Övriga långfristiga skulder. Not 34 | Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Nedskrivning av goodwill Lighting Innovations Africa (pty) Ltd – 48,6 – – Nedskrivning av varumärke Lighting Innovations Africa (pty) Ltd – 14,1 – – Resultat vid försäljning av Lighting Innovations Africa (pty) Ltd – 31,3 – – Summa  94,0   Se även not 11 Immateriella tillgångar samt not 31 Förändringar i koncernens samman sättning. Not 35 | Aktiekapital Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177 192 843 (177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 1 046 064 till ett kvotvärde av 591 310 kr. Samtliga ute- stående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst. 2021 2020 Förändring av antalet utestående aktier Antal utestående aktier vid årets början 176 146 779 176 136 299 Tilldelning av aktier i eget förvar, se not 2 – 10 480 Antal utestående aktier vid årets slut 176 146 779 176 146 779 Not 36 | Moderbolaget Aktiebolaget Fagerhult registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisa- tionsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fager- hult är moderbolag i Koncernen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Kon- cernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 8 038 ( 8 342) aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 80,2 (83,7) procent av de utestående aktierna.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Ägarstruktur (per 2021-12-31) Aktieägare Antal aktier % Investment AB Latour 84 708 480 48,1 AP-Fonder 12 905 530 7,3 BNP Paribas SEC Services 9 003 135 5 ,1 Lannebo fonder 8 114 739 4,6 Nordea fonder 7 457 649 4,2 Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 805 388 2,7 Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2 Swedbank fonder 3 697 928 2,1 Länsförsäkringar 3 583 529 2,0 Euroclear Bank S.A/N.V 3 051 040 1,7 FMR, Fidelity (US) 2 779 514 1,6 Didner and Gerge Småbolag 2 181 931 1,2 Övriga 29 967 524 17,0 Antal utestående aktier vid periodens slut 176 146 779 100,0 Not 37 | Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 3 222,3 (2 924,9) Mkr. Till stämmans förfogande står följande vinstmedel i Mkr: Balanserat resultat 3 564,1 Årets resultat 329,1 Totalt 3 893,2 Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: att till aktieägarna utdelas 1,30 (0,50) kronor per aktie 229,0 att i ny räkning överföres 3 664,2 Totalt 3 893,2 Not 38 | Risker FINANSIELLA RISKER Valutarisker Transaktionsexponering Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive bolags funktionella valuta. - ker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen   8 (79) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.  inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del  individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månaders period. Vid en sta- tisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncer- - gets verkställande ledning. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Omräkningsexponering  resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskur- sen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbo- lag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotill- gångar i utländska bolag motsvarande 5 672 (5 467 ) Mkr inklusive goodwill. Koncer- nen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del  utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 289,8 (591,0) Mkr och upplåning till 196,4 (319,1) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 68 (54) procent. - ning som säkrar nettotillgångar uppgår till 1,0 (-9,2) Mkr före uppskjuten skatt om 0,2  avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 10,2 (8,4) Mkr före upp- skjuten skatt om 2,1 (2,8) Mkr. En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 56 (55) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 60 (57) Mkr. Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande fordringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräk- ningskursen med 1 procent. Valuta Fordringar Skulder Netto- exponering Påverkan, 1 % AUD 9,0 26,8 –17,8 –0,2 CAD 5,1 0,3 4,8 0,0 CNY 6,9 35,2 –28,3 –0,3 DKK 11,1 2,5 8,6 0,1 EUR 450,2 117,5 332,7 3,3 GBP 47,7 3,6 44,1 0,4 NOK 10,5 0,3 10,2 0,1 SEK 4,6 0,6 4,0 0,0 USD 31,2 43,8 –12,6 –0,1 Övriga valutor 5,8 1,8 4,0 0,0 Summa 582,1 232,4 349,7 3,5 Ränterisk Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens  förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensions-  likvida medel med 1 741,5 (1 624,0) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter  utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy är en räntebidningstid om tre månader. Under 2021 och 2020 bestod Koncernens upplå- ning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier - siering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Kon- cernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simule-  maximalt 34 (34) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för  av företagsledningen. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2021 varit 10 (10) punkter högre/ lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret - tekostnader för upplåning med rörlig ränta. Kreditrisker Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kredit- exponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transak- tioner. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används -  Forts. not 36    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av kon- cernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsent- liga förluster uppstod varken under 2021 eller 2020. Av redovisat värde på kundford- ringar är 468 (443) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 97 (100) Mkr, har gjorts för förväntade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,06 (0,04) procent av nettoomsättningen beräknat på de senaste fem åren. Likviditetsrisk Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel  avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen   av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv  - ras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsen- liga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, ej diskonterade   som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom dis-  Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 3 år Mellan 3 och 4 år Mellan 4 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2021 Amortering av banklån 430,8 52,9 1840,8 11,9 1 034,6 48,2 Betalning av leasingskulder 137,8 112,1 93,5 78,0 69,5 294,6 Betalning av räntor 32,2 28,8 21,0 11,7 10,6 4,2 Leverantörsskulder och andra skulder 1 1 725,1 – – – – – 2 325,9 193,8 1 955,3 101,6 1 114,7 347,0 Per 31 december 2020 Amortering av banklån 47,6 3 59,1 50,2 1 805,0 10,0 1 193,5 Betalning av leasingskulder 150,5 114,7 92,2 78,3 73,1 362,7 Betalning av räntor 38,5 37,0 33,9 25,3 14,1 17,1 Leverantörsskulder och andra skulder 1 1 609,7 – – – – – 1 846,3 510,8 176,3 1 908,6 97,2 1 573,3 1) Av beloppet avser 681,6 (556,0) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfal- lodag inom 30 dagar från balansdagen. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieä- garna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur - strukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, åter- betala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande skulder i förhållande till eget kapital. Skuldsätt-  IFRS 16. OPERATIONELLA RISKER Konjunkturella och strukturella förändringar Marknadens efterfrågan på koncernens produkter, och därmed koncernens försälj- ning, påverkas av olika faktorer utanför koncernens kontroll. En försämring i konjunk- turen på de marknader där Koncernen är verksamt, kan orsaka en lägre efterfrågan på koncernens produkter. Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten bedöms för  bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom handeln (den s.k. retail-verksam- heten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där koncernen är verksamt orsaka minskad efterfrågan på koncernens produkter. T.ex. kan ändrade köpmönster och en accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det segment i koncernens verksamhet som levererar till butiker och varuhus negativt. I båda fallen kan förändringarna komma att påverka Koncernens verksamhet, resultat  - junkturkänsliga skulle påverkas negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk tillväxt, hög arbetslöshet eller annan negativ ekonomisk utveckling i främst Europa eller allmän oro i eurozonen, med lägre betalningsförmåga som resultat. Följaktligen kan en försämring av konjunkturen få en negativ verkan på Koncernens verksamhet,  Konkurrens  marknader. Koncernens långsiktiga tillväxt och resultat är därför beroende av förmå- gan att anpassa sig till kundernas behov, förändrade branschkrav och att introducera nya attraktiva produkter och tjänster, samtidigt som man bibehåller en konkurrens- kraftig prissättning. För att upprätthålla sin konkurrenskraft måste Koncernen förutse kundernas behov och tillse att utveckla produkter och tjänster som efterfrågas och accepteras av dess kunder. Misslyckas Koncernen med att bibehålla en konkurrens- kraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkänning och ett brett produktutbud, och/eller med att anpassa sig till förändrade marknads- förhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan - ning.  av nya aktörer som tar marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänsteerbju- danden som Koncernen inte kan konkurrera med. Sådana konkurrerande produkter och tjänster kan minska efterfrågan på de produkter som tillhandahålls av Koncer- nen. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat  Geopolitiska och makroekonomiska risker Koncernen har verksamhet i cirka 28 länder. Verksamheten är exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro och instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplo- - strofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner där Koncernen bedriver sin internationella verksamhet. Under de senaste två åren har verksamheten mött geopolitiska utmaningar i t.ex. Turkiet och Ryssland. Koncernen importerar produkter till Storbritannien och är därigenom också expo- nerat för risker relaterade till Brexit. Omvärldsfaktorer och -händelser av sådana slag som nu nämnts kan få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och  Risk i varulager  eller överproduktion, om Koncernen inte förmår anpassa produktionen till den tekniska utvecklingen eller till kundernas preferenser. I båda fallen kan Fagerhultgrup-  Driftsrisk - enheter för att säkerställa att produkterna levereras i tid och lever upp till förväntad kvalitet. Koncernens verksamhet kan drabbas av driftstörningar på grund av, till exempel försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder, - tagits av Bolaget för att undvika störningar inte är tillräckliga för det fall drift störningar   Leverantörsrisk För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är koncernen beroende av externa leverantörers tillgänglighet, produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För LED-komponenter är koncernen dessutom beroende av ett fåtal huvudleverantörer, som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer av olika slag kan innebära att Koncernens leveranser i sin tur förse- nas eller måste avbrytas, blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan få negativa konsekvenser för koncernens kundrelationer och leda till minskad försäljning. Detta  ställning Risker avseende rörelsekostnader Koncernens kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden för inköp av insatsmaterial till tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar kostnaden mest är elektroniska komponenter och plåt. Stora prisförändringar på insatsmaterial som Koncernen köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på  När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutveck- Forts. not 38    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 lingen hos medarbetarna i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarkna- den i respektive land, vilket i sin tur i stor utsträckning är hänförlig till den allmänna konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den genomsnittliga sjukfrånvaron bland Koncernens personal skulle kunna medföra negativ påverkan på  tillverkade produkter ingår även energikostnader, som är beroende av utvecklingen i miljö- och energisektorn. Stigande energikostnader skulle medföra negativ påverkan  Produktansvar Koncernens produkter exponerar Koncernen för potentiella krav om produkterna inte fungerar som förväntat, visar sig vara defekta eller om användning av produk- terna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resulterar i personskador, sakskador eller haft annan negativ inverkan. Koncernens produkter aktualiserar säkerhetsrisker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker och exponering för elektromagnetiska fält. Produktansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot -  Försäkringar Koncernen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringspro- gram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvin- ster och kostnadsfördelar. Koncernens försäkringsprogram innefattar bland annat en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produk- tansvar. Försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till exempel täcker försäkringsskyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte leder  skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot Bolaget, vilket skulle  ställning. Beroende av nyckelpersoner Koncernen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och   kort varsel. För det fall Koncernen misslyckas med att behålla sådana nyckelperso- ner, och/eller misslyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få  Tillstånd Flera av de tillverkande bolagen inom Koncernen har verksamhet som på ett eller annat sätt är tillståndspliktig. Koncernen innehar idag alla erforderliga tillstånd,  dessa tillstånd i framtiden inte kommer att förnyas eller att de kommer att dras in eller  och bestämmelser som rör Koncernens verksamhet, eller berörda myndigheters tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt korrekt, eller att sådana regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att   Miljö  en risk för att föroreningar och miljöskador uppstår eller har uppstått i den verksam- - het som tidigare bedrivits av andra verksamhetsutövare på anläggningar och fastig- heter som nu ägs av Koncernen har givit upphov till föroreningar eller miljöskador. Enligt gällande svensk miljölagstiftning har den som bedriver en verksamhet som bidragit till en föroreningsskada ett ansvar för att avhjälpa skadan. Om inte verksam- hetsutövaren kan utföra eller bekosta avhjälpandet är den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna ansvarig. Det innebär att krav, under vissa förutsättningar, kan komma att riktas mot Koncernen för utredning, efterbehandling eller andra avhjälpandeåtgärder vid förekomst eller miss- tanke om förorening i mark, vattenområden eller grundvatten. Sådana krav kan nega-   ökade utgifter och kostnader för att möjliggöra fortsatt produktion. Utvecklingen i Sverige och internationellt går mot allt strängare miljöregler där nya tillstånd normalt har lägre gränser för maximal miljöpåverkan. Regeländringarna kan leda till krav på betydande nyinvesteringar för att möjliggöra fortsatt produktion. Om Koncernen inte -  ställning påverkas negativt. Korruption Fagerhult har verksamheter i cirka 28 länder i fyra kontinenter. Koncernen har en   den decentraliserade styrningen gör Koncernen exponerad för korruptionsrisk. Om någon befattningshavare i något dotterbolag åsidosätter uppförandekodens regler om nolltolerans mot korruption, kan det skada Koncernens rykte, leda till förlorade   ställning. IT-Risk Koncernen behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av produkter och insatsvaror samt ta emot och hantera order från kunder. En stor del av Koncernens verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga krav på tillförlitliga och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system som är väl integrerade med Bolagets olika verksamhetsgrenar. Att underhålla, utveckla och investera i sådans system kräver betydande kapitalinsatser och andra   av exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hacker-attacker och fysiska skador. Sådana problem och störningar kan, beroende på omfattningen, få en nega-  datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-post- servrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot drift- stopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån en stor del av koncernens dataverk- samhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätver- ket genom en hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget. HÅLLBARHETSRISKER Fagerhults verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. I samband med upprättande av hållbarhetsrapporten har de mest väsentliga hållbarhets-   miljö inom de övergripande områden som anges i årsredovisningslagen: miljö, personal, sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter, samt motverkande av korruption. Forts. not 38    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. not 38 Aktivitet Risk Beskrivning/hantering Produktutveckling Produktkvalitet • Bristande kvalitet i produkten kan innebära att kunden skadar sig eller att bolagets anseende påverkas. Fagerhult har en kvalitetspolicy och riktlinjer för produktutveckling och utbildning för att bibehålla hög kvalitet för att minska risken för sådant. Miljö  och utsläpp • Ökad kostnad för energi pga lagstiftning kan leda till ökade produktionskostnader. Fagerhult arbetar löpande i alla  Personal och sociala förhållanden Arbetsplatsolycka  personal. Fagerhult arbetar dagligdags med arbetsmiljöfrågan och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som bedöms ha större risk för skador. Mänskliga rättigheter • Risken för att Fagerhults mänskliga rättigheter inte respekteras hanteras genom att vi ser till så att koncernens samtliga medarbetare är välbekanta med bolagets uppförandekod, vilken alltid signeras vid anställning samt att vi har löpande utbildning i koden. Anti-korruption Anti-korruption • Att någon medarbetare bryter mot lagar och korruption kan leda till böter och påverkan på Fagerhults anseende  vi gör och hur vi agerar. Vi genomför företagsbesiktningar vid företagsförvärv och alla koncernens bolag ska leva efter gällande lagar och regler. Hållbar leverantörskedja Etik och mänskliga rättigheter • Fagerhult kräver att leverantörer uppfyller de etiska krav som vi ställer på leverantörer och under leverantörer samt att mänskliga rättigheter respekteras. Under året har en uppförandekod för leverantörer hos Fagerhults Belysning implementerats och Fagerhult tillämpar försiktighetsprincipen för i allmänhet samtliga relationer. Not 39 | Händelser efter balansdagen  koncernen ej bedriver någon verksamhet i Ukraina. Koncernens verksamhet i Ryss- land är mindre och påverkan på denna bedöms som marginell. Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Habo, 17 mars 2022 Jan Svensson Ordförande Eric Douglas Vice ordförande Cecilia Fasth Styrelseledamot Morten Falkenberg Styrelseledamot Annica Bresky Styrelseledamot Teresa Enander Styrelseledamot Bodil Sonesson Verkställande direktör Magnus Nell Arbetstagarrepresentant Lars-Åke Johansson Arbetstagarrepresentant Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings - standarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Års redovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer - nen står inför. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 26 april 2022 för fastställelse. Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Styrelsens och VD:s undertecknande Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Martin Odqvist Auktoriserad revisor    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Revsonsberttelse Till bolagsstämman i AB Fagerhult, org.nr 556110-6203 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Fagerhult för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42-104 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild   Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens   Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo - visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför - ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma  särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjek - tiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören  belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i  hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Fagerhults verksamhet bedrivs i ett 30-tal länder i världen. Varje lokal verksamhet har en egen ekonomifunktion som rapporterar till huvudkonto - ret i Sverige. Även om verksamheten är spridd utgör de fyra enheterna Fagerhults Belysning AB, Fagerhults Belysning Sverige AB, Whitecroft Lighting i UK och iGuzzini i Italien tillsammans en avgörande del av koncernen. För dessa fyra enheter blev det naturligt, och nödvändigt, att genomföra en fullständig revision. I Sverige utfördes den av koncernteamet medan vi i UK och Italien har använt oss av lokala PwC team. Koncernteamet har tagit del av arbetet som utförs av dessa enhetsrevisorer för att säkerställa att tillräcklig revision har utförts, men också kommunicerat löpande för att förstå hur revisionen genomförts. Utöver dessa fyra enheter har koncernrevisionen, efter samråd med Fagerhults styrelse och koncernledning, inkluderat ytterligare 34 enheter där det också genomförts fullständig revision. PwC, i respektive land, har reviderat 19 av dessa. För ett mindre antal bolag, vars sammanlagda verksamhet endast utgör en mindre del för koncernen, har vi genomfört analytisk granskning i koncernteamet. Lokal lagstadgad revision har utförts på samtliga bolag i koncernen med sådant krav även om enheten kanske inte har omfattats av koncernrevisionens rapportering eller tidsplan. Utöver detta har koncernteamet granskat koncernkonsolideringen, kon - cernens årsredovisning och bedömt ett antal komplexa transaktioner och frågeställningar. Sammantaget innebär detta att vi förvissat oss om att det genomförts tillräckligt med revision och företrädesvis inom PwCs nätverk. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet  - heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas  - siella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa  Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt   Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd, varumärke och goodwill På sidan 78 i avsnittet väsentliga uppskattningar och bedömningar bland Redovisningsprinciperna samt i not 11 beskriver Fagerhult värderingen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd som utgörs av varumärke och goodwill. Av koncernens totala balansomslutning avser 5 442 Mkr eller 43 procent immateriella tillgångar med obestämbar livslängd. Då dessa tillgångar inte skrivs av löpande skall istället, minst årligen, en nedskrivningsprövning ske. Fagerhult har gjort detta i fjärde kvartalet 2021. En sådan prövning innehåller antaganden om bland annat framtida tillväxt, lönsamhet och diskonteringsränta. Det är såldes komplexa bedömningar och uppskattningar som företagsledning och styrelse måste göra. Eftersom tillgångarna utgör väsentliga belopp samt att de antaganden som krävs inkluderar bedömningar och uppskatt - ningar, som var för sig kan ha en avgörande betydelse för värderingen, är det ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Inledningsvis konstaterade vi, tillsammans med PwC:s värderingsspe - cialister, att de upprättade nedskrivningsprövningarna, en per segment, genomförts enligt vedertagna principer och metoder. De för nedskrivningstestet viktigaste antagandena som företagsled - ning och styrelse har gjort avser tillväxt, lönsamhet och diskonterings- ränta. Vi har bedömt dessa antaganden genom att jämföra mot budget och strategisk plan, men också mot historiska utfall. Vi har även gjort en självständig bedömning med utgångspunkt från marknadsekonomiska förutsättningar för de kassagenererande enheterna. Diskonteringsrän - tor har vi jämfört mot observerbara marknadsdata. Vi har också granskat att väsentliga antaganden är konsekventa med tidigare år. Med utgångspunkt från nedskrivningstestet har vi genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov. Dessa tester har också legat till grund för vår granskning av de upplysningar som lämnas i årsredovisningen i not 11. Som en slutlig övergripande bedömning har vi jämfört bolagets börsvärde i relation till det beräknande återvinningsvärdet. Sammantaget har vi, i vår granskning av värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd, d.v.s. varumärke och goodwill, inte gjort några observationer som varit väsentliga för revisonen som helhet. Forts. Revisionsberättelse    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Förändringar i marknadens efterfrågan och  På sidan 74 och under rubriken ”Intäktsredovisning” beskriver Fagerhult sin intäktsredovisning.  områden som påverkar efterfrågan hos Fagerhults slutkund och därmed skapar nya intäktsmöjligheter för koncernen. Genom att erbjuda uppkopplade produkter kan slutkunden exempelvis erhålla lägre energiåtgång, nya belysningslösningar och en högre säkerhet. Det förekommer också att andra intressenter kan och vill integrera sina varor och tjänster i Fagerhults produkter vilket kan vara av stort intresse för slutkunden. Som en naturlig följd av dessa möjligheter kan Fagerhult över tid påverkas av vad de vill och kan erbjuda slutkunden. Koncernen erhåller idag sina intäkter främst genom försäljning av produkter. I fortsättningen kan system, övervakning, underhåll etc också erbjudas. Försäljningen kan ske separat eller integrerat. En sådan utveckling kan påverka när och hur intäkter skall redovisas. Vi instruerade varje lokalt revisionsteam att vara observanta på förändringar i efterfrågemönstret och om det påverkat Fagerhults kunderbjudande. Granskningen inkluderade att inhämta en förståelse för hur nya produkter och tjänster utvecklats de senaste åren. Vi anvisade revisorerna att diskutera med lokala försäljningsavdelningar för inhämta förståelse för trenden på marknaden. Revisorn skulle även göra förfrågningar till utvecklingsavdelningar eftersom nya produkter skapas av dem. I den sedvanliga intäktsgranskningen, såsom genomgång av kundavtal, granskning av fakturor och betalningar, har vi även sökt efter  Koncernteamet diskuterade med Fagerhults företagsledning i syfte att förstå hur marknaden förändrar sig och om det påverkar intäktsre - dovisningen. Baserat på utförda granskning har vi inga observationer som varit väsentliga för revisionen som helhet. Forts. Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen  andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis -  överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö - mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa - tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis - ningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och  Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis - ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att  uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis -  webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Fagerhult för år 2021 samt av förslaget till dispositioner  Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för - hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål - senliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide - ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar  om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen eller bolagsordningen.  vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl - dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen  revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AB Fagerhult AB för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Forts. Revisionsberättelse    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60 Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68 Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)  som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid  - ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag  andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings - åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men  Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av   (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap - porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk -  Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till AB Fagerhults revisor av bolagsstämman den 29 april 2021 och har varit bolagets revisorer i mer än 20 år. Jönköping den 18 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Martin Odqvist Auktoriserad revisor Forts. Revisionsberättelse  Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138   Hållbarhetsrapport Om vår hållbarhetsredovisning Vår hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards, Core-nivå, och omfattar sidorna 14-40 och 110-137. Hållbarhetsredovis - ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Redovisningen publiceras en gång per år och den senaste hållbarhetsre - dovisningen publicerades den 19 mars 2021. Hållbarhetsrapporten är översiktligt granskad av tredje part, PwC. För mer information om vårt hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta: [email protected] Hållbarhetsredovisningens omfattning och avgränsning Hållbarhetsredovisningen utgör en del av Fagerhult Groups Årsredovisning 2021 och fokuserar på den egna verksamhetens påverkan på intressenter - nas beslutsfattande och deras förväntningar, samt på den påverkan som verksamheten har på ekonomin, samhället, människor och miljön. Redovisningen av sociala och ekonomiska aspekter omfattar samtliga bolag inom koncernen.  - läggning i koncernen. När det gäller koncernens säljbolag och huvudkontor redovisas dessa gemensamt, vilket är nytt i denna rapport. Produkter som inte produceras i våra tillverkningsanläggningar men som säljs av säljbola - gen är heller inte inkluderade. Förändringar i hållbarhetsredovisningen 2021 Under 2021 har en strukturell förändring mellan bolag genomförts, som  Fagerhults Belysning till ateljé Lyktan. Insamling och rapportering av hållbarhetsdata I årets hållbarhetsredovisning har data samlats in för perioden januari – december 2021. Under det gångna året har ett digitalt verktyg, Worldfavor, implementerats och använts för insamling och redovisning.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Vår vsentlghetsanalys Våra viktigaste hållbarhetsaspekter är samlade i  Utgångspunkten för hållbarhetsarbetet är att vi inkluderar verksamhetens hela värdekedja i det kontinuerliga arbetet med att minimera den negativa påverkan respektive maximera det positiva bidraget. 2015 genomfördes en grundläggande väsentlighetsanalys för att  hantera och kommunicera kring. Analysen baserades på workshops och djupintervjuer med investerare, ägare och kunder samt en omvärldsanalys och benchmark mot konkurrenter. Bolagen i koncernen har varje år gått igenom och validerat att de  hållbarhetsarbete, och säkerställt att deras påverkan på verksamheten täcks in i aktiviteter och framdrift samt lever upp till förväntningar och beslut hos kunder. Under 2021 har vi genomfört en ny väsentlighetsanalys inom ramen för uppdateringen av koncernens hållbarhetsagenda. Väsentlighetsanalysen omfattade runt 50 dialoger med en mängd olika intressentkategorier i olika länder och är därmed den största som gjorts på koncernnivå. Resultatet från analysen formar tillsammans med annan information vår nya hållbarhetsagenda, som presenteras under 2022. Årets rapport utgår därför från 2015 års väsentlighetsanalys. Våra väsentligaste hållbarhetsområden Våra viktigaste hållbarhetsfrågor samlas inom  Följande aspekter är de allra viktigaste för Fagerhult Group att hantera, följa upp och kommunicera kring inom respektive område: Människan Arbetsförhållanden Jämställdhet och mångfald Personlig utveckling Hälsa och säkerhet Produktansvar/säkra produkter Miljön Livscykelperspektiv Cirkulära lösningar   Medvetna materialval   Koldioxidutsläpp Systematiskt internt miljöarbete  Code of Conduct   Mänskliga rättigheter Samarbetspartners Granskning av leverantörer Due Diligence-processer A  ä r e n M i l j ö n M ä n n i s k a n    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Dalogen med ntressenterna Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons Kunder  mässor, seminarier, webinarier, kund undersökningar, intervjuer. Ledtider (och hur de har påverkats av coronapandemin), produkter av hög kvalitet, innovativa produkter, produkter som bidrar till minskad energi förbrukning och cirkulär  support, leveranssäkerhet, marknadspriser, regelefter- levnad. Fokus på leveranssäkerhet och kundsupport, säkerställa god leveranskapacitet hos underleverantörer, tillhanda- hålla LCA:er och EPD:er, produktutveckling med fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi, utveckling av IoT. Medarbetare Dialog kring personlig utveckling och karriärvägar, medarbetar- undersökningar, arbetsplatsmö- ten, dagliga möten/avstämningar, fackmöten, intervjuer. Säker och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning (covid-19), etik, inkludering, personlig utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efter- levnad av gällande arbetslagstiftning, bra ledarskap, teamkänsla, respekt för mänskliga rättigheter, jämställd-  information om verksamheten. Medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, åtgärder baserade på medarbetardialog/undersökningar, skydds- kommittéer, ledarskapsutbildning, nolltolerans för diskri- minering, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö, minska risken till smittspridning genom distansarbete, gratis skyddsutrustning, minimerade kontaktytor mellan anställda, onlinemöten, tillfällig nedstängning och inrättande av en särskild arbetsgrupp för covid-19. Aktieägare, investerare, analytiker Års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter, regulatoriska pressmeddelanden, årsstämma, möten, enkätundersökningar (investerarkollektivet), intervjuer. Positionering och kommunikation inom hållbarhet.   socialt ansvarstagande, efterlevnad av gällande lagar och  parens. - partners Inköpsprocessen, leverantörs-  mässor, säljnätverk, intervjuer. Efterlevnad av avtal, hållbara produkter av hög kvalitet,   leverans- och ledtids problematik relaterat till corona- pandemin. - tik, transparent och lyhörd dialog, schysst och korrekt i prisförhandling, betalning i tid, inno vativa och hållbara produkter. Beslutsfattare, myn- digheter Nätverk, mässor, seminarium, samarbetsorganisationer, kontakter med relevanta intres- segrupper, direkt kontakter med myndigheter. Frågor med påverkan på verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som möter en cirkulär  regelefterlevnad. Vår uppförandekod, smidig anpassning till lag förändringar, transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, transparent rapportering. Lokalsamhället Hemsidan, möten,  Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokal- samhällets utveckling av service och tjänster, sponsring, regelefterlevnad, stabil arbets givare och skattebetalare, påverkan på miljön. Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, spon- sorskap av lokala aktiviteter, samarbeten med lokala skolor och högskolor, prioritera lokala leverantörer. Intresse- organisationer Hemsidan, års- och hållbarhets redovisning, företags kommunikation, enkätundersökningar, samarbetsorganisationer. Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, produktbeskrivningar, påverkan på miljön, energiförbrukning, utsläpp, respekt för mänskliga rättigheter. Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, års- och hållbarhetsredovisning, upp- förandekod, transparens kring hållbarhetsfrågor. Skolor och Universitet Nätverk, intervjuer, samarbets- projekt. Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörj- ning, praktik. Deltar och bidrar med resurser till forskningsprojekt, vägledande i läroplaner inom relevanta utbildningar, motta- gare för studenter och doktorander. Vår verksamhet påverkar och påverkas av en rad olika intressenter i varierad omfattning. Det är centralt att föra en dialog med dem i syfte att balansera olika gruppers intressen, förväntningar och behov. Vår förhoppning är att dialogerna även kan leda till ökad kännedom om vår koncern och hur våra belysningslösningar bidrar till ett hållbart värdeskapande. Tabellen redovisar våra intressenter och de viktigaste frågorna för respektive grupp. Intressentgrupperna  2015 och med viss uppdatering är de även idag de mest avgörande för vår verksamhet. Vi för kontinuerligt dialoger med var och en av dessa intressentgrupper. Omfattning och former för det anpassas utifrån respek - tive intressentgrupps önskemål och behov.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Vår arsmodell  sidorna 36-37, 121-123.  1 Fokusområde Människan Ansvar och åtaganden för att: • Säkerställa våra medarbetares hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. • Genomföra hållbar ledarskapsutveckling, hitta utvecklingsmöjligheter för medarbetare. • Se till att våra koncerngemensamma värderingar är integrerade i alla processer och i det dagliga arbetet. • Stödja dialog och samarbete mellan koncernbolagen.  2 Fokusområde Miljön Ansvar och åtaganden för att: • Maximera energibesparingarna med den senaste LED-tekniken och smart belysningskontroll. • Se till att alla produkter och tjänster uppfyller tillämpliga regler och standarder. • Applicera livscykelperspektiv på våra lösningar för att minimera vår miljöpåverkan. • Öka miljöhänsyn i hela värdekedjan, internt och externt.  4 Påverkan längs värdekedjan Den negativa påverkan längs värdekedjan utgörs av: • CO 2 -utsläpp från inköpta transporter med insatsvaror till tillverkningsen- heter. • Indirekt påverkan av utsläpp från den energimix som köps in för tillverkning och säljkontor. • CO 2 -utsläpp från inköpta transporter från tillverkningsenheter ut till kund. • CO 2 -utsläpp från resor i tjänst, till exempel mellan tillverkningsenheter, vid leveransbesök och besök hos kund. • Miljöpåverkan från den energi som går åt att driva armaturerna under användningsfasen. • Påverkan som uppstår i samband med materialutvinning, som till exempel den energi som krävs för att framställa råmaterial eller göra ingrepp i naturen och genom utarmandet av naturresurser.  3  Ansvar och åtaganden för att: • Se till att alla våra bolag och partners bedriver verksamheten enligt gällande lagar och förordningar. • Se till att vår gemensamma uppförandekod utgör grunden för allt vi gör och hur vi agerar. • Säkerställa en hållbar leverantörskedja, se till att alla leverantörer uppfyller våra krav. • Säkerställa att grundlig Due Diligence genomförs för varje företagsförvärv.  koncernens värdekedja – från inköp av insatsma- terial från leverantörer och tillverkning till leverans till kunder och slutanvändare.   genom entreprenörskap, lokalt beslutsfattande och utförande. Bolagens verksamhet stöttas av koncernövergripande funktioner, stöd och resurser och en hög grad av interna samarbeten som möjliggör  Transparens längs värdekedjan kring ansvar och påverkan Fördelarna och möjligheterna med en mer cirkulär ekonomi blir allt tydligare och därmed ökar vår strävan att skapa ett kretslopp som omfattar allt från materialval, transporter, produkt- och tjänsteutveckling och tillverkning till utgående leveranser, användarfaser och slutligen återanvändning eller återvinning. Samtliga bolag inom koncernen arbetar i stort sett enligt samma typ av värdekedja. Vår ambition är att ta ansvar längs hela den värdekedjan och kontinuerligt arbeta för att minimera den negativa påverkan samtidigt som det positiva bidraget maximeras.                       Kundsegment och applikations- område Lokalt anpassad marknads- bearbetning och försäljning Leverantörer Partners Controls och Connectivity Produkt - utveckling Tillverkning Collection Premium Professional Infrastructure    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 OKUSOMRÅDE: Mnnskan Ambitioner Säkerställa våra medarbetares hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Hållbar ledarskapsutveckling, hitta utvecklingsmöjligheter för medarbetare. Se till att våra koncerngemensamma värderingar är integrerade i alla processer och i det dagliga arbetet. Stödja dialog och samarbete mellan koncernbolagen. Liksom under 2020 vid corona-pandemins utbrott har mycket av bolagens personalarbete fortsatt inriktats på att säkerhetsställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. Att kunna hålla igång verksamheten på ett säkert sätt var grundläggande under året och ett omfattande arbete utfördes runt om i bolagen med att corona-säkra arbetsplatserna utifrån ständigt förändrade lokala riktlinjer och behov. Icke-överlappande skiftarbete vid våra tillver - kande enheter och distansarbete i den mån det är möjligt har blivit vardag   full tid på arbetsplatsen. Ökad användning av digitala verktyg har även möjliggjort distansarbete i högre utsträckning. Hållbart ledarskap Vi har en övergripande ambition att utveckla hållbara ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. En coachande ledare har till exempel förmågan att engagera sina medarbetare och ta tillvara styrkan i deras olikheter och kompetenser. Ett hållbart ledarskap bidrar också till chefer som har förmåga att möta krav på förändringar och säkerställa en god och säker arbetsmiljö i dialog med sina medarbetare. Vår ledarskaps - modell ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer i koncernen.   våra värderingar. Mångfald och inkludering Vi har under året tagit våra första steg mot att skapa en strategi för mångfald och inkludering, ett arbete som kommer att fortsätta under det kommande året. Vi strävar efter att alla bolag ska arbeta aktivt för att skapa en bättre balans mellan könen. Generellt ses rekryteringar som bra tillfällen att stärka både mångfald och könsbalans. Vår ambition är att alltid ha minst en kandidat av det underrepresenterade könet på ”short list” vid rekrytering. Det är också är ett koncernövergripande krav vid upphandling av externa rekryteringstjänster. Sammansättningen i Fagerhult Groups styrelse och ledning bestod vid årets slut av 57 (85) procent män respektive 43 (15) pro - cent kvinnor. För koncernen som helhet var fördelningen anställda per kön 66 (66) procent manliga respektive 34 (34) procent kvinnliga medarbetare. I vår uppförandekod slår vi fast att alla medarbetare ska ges samma möjlig - heter till utveckling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund. Karriär- och kompetensutveckling Kompetensutvecklingen hos medarbetarna drivs i första hand genom riktade utbildningsinsatser anpassade utifrån lokala behov inom ramen för varje bolag. Målsättningen för alla bolag är att kunna erbjuda sina medarbe - tare en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt. För att öka rekryterings -  till belysningsbranschen. Det sker bland annat genom deltagande på arbetsmarknads- och jobbmässor, kommunikation via sociala medier samt i   under 2021. För att säkerställa möjligheterna till distansarbete har resurser bland annat fokuserats på att coronasäkra arbetsplatserna och anpassa  eller uppskjutna, men under 2021 har andelen utbildningstimmar per anställd ökat igen i takt med att utbildningar genomförts digitalt eller i fysisk form när restriktionerna tillåtit. Medarbetaren i fokus Koncernledningens rekommendation är att samtliga chefer med personalansvar ska genomföra minst ett utvecklingssamtal per år med sina medarbetare. Ambitionen är att det ska råda en samsyn i koncernen kring nyttan med medarbetarsamtal och vad ett sådant bör innehålla. Förutsättningar och utgångspunkt varierar dock mellan bolagen och under 2021 hade 64 (65) procent av koncernens medarbetare utvecklingssamtal med en chef i någon form. Med olika frekvens och i olika former runt om i bolagen genomförs medar - Per den 31 december 2021 arbetade totalt 4 158 personer (4 397) inom Fagerhult Group. 4 158  Collection, 48 % Premium, 29 % Professional, 15 % Infrastructure, 8 %    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 betarundersökningar. Några bolag har fortsatt att genomföra pulsmätningar angående den förändrade arbetssituartionen kopplat till pandemin.Det har  ohälsa och mätningarna har bidragit till arbetet med proaktiva insatser. En hälsosam och säker arbetsplats Fagerhult Group sätter sina medarbetare i första hand och trygga arbets - platser är en självklarhet. Samtliga produktionsanläggningar följer gällande nationella lagar och regler som reglerar säkerheten på arbetsplatsen, och har därmed system på plats för att hantera detta. Två av våra enheter Arlight  arbetsmiljöarbete genom ISO 45001, där bland annat regelbundna interna och externa revisioner utförs.  - miljökommittéer där medarbetare och ledning representeras. Vanligast är att medarbetarna involveras i EHS-kommittéer och/eller via facklig representation och samverkan. Dessa kommittéer genomför bland annat interna revisioner och koordinerar externa revisioner som sker både på de  det. Säkerhets- och arbetsmiljökommittéerna bidrar även med att säker - hetsställa att medarbetarna tar del av lämpliga utbildningar. De vanligaste utbildningarna inom området är brandövningar, elsäkerhet, årlig säkerhets - träning kring riskfyllda arbetsmoment, HLR och första hjälpenutbildningar. Det är reglerat i varje bolags lokala policyer hur ofta säkerhetsutbildningar sker. Till exempel genomgår Arlights medarbetare i Turkiet säkerhetsutbild - ningar motsvarande cirka en arbetsdag varje år. Regelbundna säkerhetsinspektioner sker, ofta med fokus på olika riskområden, tillsammans med en regelbunden uppföljning av incidenter och olyckor. De vanligast förekommande olyckorna är skärskador, och våra medarbetare uppmanas bära handskar vid hantering av tunnplåt, när det går. Vidare förekommer det klämskador, dessa undviks genom ljusramper, tvåhandsfattningar eller dubbelkommandon. Även belastningsskador från monotona arbeten undviks genom frekvent arbetsrotation. När det gäller incidenter är områden där människa och truck möts en risk och där sker riskminimering genom avskiljning med separata gångar och transportvägar i så stor utsträckning som möjligt. Vid införande av nya arbetsrutiner eller utrustning vägs även hälso- och säkerhetsrelaterade risker in. Utöver det  Exempelvis har ateljé Lyktan reducerat sina arbetsplatsolyckor de senaste åren, vilket sannolikt är ett resultat av arbetet med att förebygga olyckor. Inför hantering av kemikalier görs alltid en riskanalys av en person med specialist - kunskaper inom området. Det yttersta ansvaret för en hälsosam och säker arbetsmiljö vilar alltid på respektive bolags VD. Det operativa ansvaret ligger vanligen hos någon av funktionerna HR, Operations eller EHS. Incidenter eller risker ska alltid rapporteras till närmaste chef. Vid merparten av tillverkningsenheterna används iakttagelsesystem där varje tillbud registreras och fördelas till ansvarig funktion. I systemet dokumenteras både åtgärd och uppföljning för att säkerställa att en eventuell incident inte upprepas. Att våra medarbetare har en god och hälsosam livsstil är centralt för oss, då det resulterar i en hög frisknärvaro och en bra allmäntrivsel. För att bidra till detta erbjuder en majoritet av bolagen olika former av företagshälsovård för sina medarbetare, och förebyggande hälsoinsatser såsom friskvårdsbi - drag vid de svenska enheterna.  sätt som övrig motsvarande personlig information. Den hanteras och sparas av HR-funktionen och ambitionen är att rehabsamtal och liknande koordine - ras av ansvarig chef tillsammans med HR. Exempel från verksamheten Arlight/Turkiet: Arlight har fokuserat på jämställdhet under en längre tid. 2021 nådde bolaget en milstolpe då fördelningen mellan samtliga chefer var 50 procent kvinnor och 50 procent män. Arlight har även fokuserat på att anställa kvinnor inom yrken som traditionellt sett varit mansdominerade. Fagerhults Belysning/Sverige: Medarbetarundersökningar utförs kontinuerligt för att utvärdera ledarskapet och chefer utbildas vid behov. Under året har exempelvis nyblivna ledare gått utbildningspro - grammet ”Committed Leader”, medan seniora chefer har utbildats i ett nystartat samarbete med Handelskammaren. I satsningen har en junior ledare från en annan organisation varit mentor till en erfaren ledare inom Fagerhult i ett så kallat ”omvänt mentorsprogram”. Syftet var att tänka  Whitecroft/Storbritannien: För att säkerhetsställa att varje enskild medarbetare utvecklas har Whitecroft tagit fram verktyg för att  Under året har till exempel två medarbetare påbörjat ett tvåårigt lärlingsprogram som dataanalytiker. LTS/Tyskland: Vid fyra tillfällen under 2021 har slumpmässigt utvalda  förbättra arbetsmiljön. Därtill utförs riskanalyser för existerande arbetsprocesser löpande och personal utbildas, exempelvis har första hjälpen- och brandutbildningar genomförts under året. iGuzzini/Italien: HR-funktionen har under året genomfört djupinter-  tankar och känslor kring den förändrade tillvaron under pandemin. Intervjuerna har resulterat i en utbildning om individuellt beteende, personlig utveckling och resultat samt positiv feedback. Forts. fokusområde: Människan 1) Inkluderar samtliga bolag i koncernen förutom Seneco som förvärvades under året. Fagerhult Group's huvudkontor är endast  2) Inkluderar inte iGuzzini, men inkluderar Lighting Innovations Africa som avyttrades 2020. 3) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.  fast med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning.  Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE Fagerhult Group 1   2021 2020 2019 2 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 2 755 1 403 4 158 2 916 1 481 4 397 2 273 1 074 3 347 Arbetare inom tillverkning 1 145 611 1 242 664 1 065 503 Tjänstemän 1 610 792 1 674 817 1 208 571 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 3 789 211 3 947 210 3 068 168 Tillfälligt anställd 107 10 41 99 12 129 66 8 37 Uppskattat antal inhyrda konsulter 110 37 91 Uppskattat antal underleverantörer 4 160 47 43 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 149 74 79 39 126 49 30–50 år 169 79 90 43 146 54 > 50 år 60 20 25 6 30 11 Totalt 378 173 551 194 88 282 302 114 416 Andel nyanställda, % 14 12 13 7 6 6 13 11 12 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 99 55 100 37 111 52 30–50 år 220 117 175 95 208 78 > 50 år 97 57 101 37 92 34 Totalt 416 229 645 376 169 545 411 164 575 Total personal- omsättning, % 15 16 16 13 11 12 18 15 17 Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   14,2 11,1 20,4 19,4 Utvecklingssamtal, totalt 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   1 055 496 391 738 Ålder, anställda, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   8 38 21 10 4 20 Ålder, ledande befattningshavare, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   2 50 25 7 16 0 2021 2020 2019 Arbetsrelaterade olyckor  3 Antal Antal Antal Arbetsrelaterade olyckor 142 100 131 – per 10 anställd 0,34 0,23 0,39 Arbetsrelaterad sjukdom 7 3 7 Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0 Totalt 149 103 138 Frånvaro på grund av  3 Dagar Dagar Dagar Frånvaro 1–59 dagar 597 457 298 Frånvaro 60+ dagar 947 378 56 Totalt antal dagars frånvaro 1 544 835 354    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE Collection Utvecklingssamtal, totalt 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   365 186 552 260 Ålder, anställda, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   8 36 21 4 20 11 Ålder, ledande befattningshavare, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   1 47 28 0 15 8 Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   11,3 24,8 23,0 16,3 2021 2020 2019 1 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 1 292 695 1 987 1 343 719 2 062 506 226 732 Arbetare inom tillverkning 557 304 549 301 279 101 Tjänstemän 735 391 794 418 227 125 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 1 845 76 1 872 71 678 32 Tillfälligt anställd 46 6 14 4 8 107 7 5 10 Uppskattat antal inhyrda konsulter 24 8 6 Uppskattat antal underleverantörer 2 92 15 3 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 73 38 41 22 35 11 30–50 år 68 40 37 20 40 13 > 50 år 36 15 9 2 7 4 Totalt 177 93 270 87 44 131 82 28 110 Andel nyanställda, % 14 13 14 6 6 6 16 12 15 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 41 30 49 18 35 16 30–50 år 85 51 67 36 57 28 > 50 år 47 28 39 16 19 13 Totalt 173 109 282 155 70 225 111 57 168 Total personal- omsättning, % 13 16 14 12 10 11 22 25 23 2021 2020 2019 Arbetsrelaterade olyckor  3 Antal Antal Antal Arbetsrelaterade olyckor 60 49 36 – per 10 anställd 0,30 0,24 0,49 Arbetsrelaterad sjukdom 2 0 0 Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0 Totalt 62 49 36 Frånvaro på grund av  3 Dagar Dagar Dagar Frånvaro 1–59 dagar 247 344 75 Frånvaro 60+ dagar 198 378 38 Totalt antal dagars frånvaro 445 722 113 1) Inkluderar inte iGuzzini.  med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning. 3) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE Premium Utvecklingssamtal, totalt 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   243 166 368 172 Ålder, anställda, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   Ålder, ledande befattningshavare, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   4 53 17 1 18 7 Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   2,9 14,7 11,9 2,4 2021 2020 2019 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 770 424 1 194 879 472 1 351 924 510 1 434 Arbetare inom tillverkning 290 184 342 235 373 243 Tjänstemän 480 240 537 237 551 267 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 1 105 78 1 256 84 1 326 86 Tillfälligt anställd 10 0 1 10 1 0 19 2 1 Uppskattat antal inhyrda konsulter 46 25 78 Uppskattat antal underleverantörer 1 34 7 2 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 25 16 6 7 44 22 30–50 år 25 16 18 11 56 23 > 50 år 5 2 2 3 10 4 Totalt 55 34 89 26 21 47 110 49 159 Andel nyanställda, % 7 8 7 3 4 3 12 10 11 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 22 15 13 13 32 20 30–50 år 66 39 58 33 67 26 > 50 år 29 20 31 14 32 13 Totalt 117 74 191 102 60 162 131 59 190 Total personal- omsättning, % 15 17 16 12 13 12 14 12 13 2021 2020 2019 Arbetsrelaterade olyckor  2 Antal Antal Antal Arbetsrelaterade olyckor 21 15 20 – per 10 anställd 0,18 0,11 0,14 Arbetsrelaterad sjukdom 2 1 6 Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0 Totalt 23 16 26 Frånvaro på grund av  3 Dagar Dagar Dagar Frånvaro 1–59 dagar 250 110 193 Frånvaro 60+ dagar 145 0 18 Totalt antal dagars frånvaro 395 110 211 6 38 20 4 21 11   med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning. 2) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE Professional Utvecklingssamtal, totalt 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   84 4 54 32 Ålder, anställda, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   8 43 21 3 16 9 Ålder, ledande befattningshavare, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   3 53 26 0 15 3 Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   36,6 27, 5 28,2 25,8 2021 2020 2019 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 453 174 627 451 179 630 494 194 688 Arbetare inom tillverkning 208 68 251 72 248 72 Tjänstemän 245 106 200 107 246 122 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 587 19 570 17 625 19 Tillfälligt anställd 0 0 21 26 1 16 18 0 26 Uppskattat antal inhyrda konsulter 37 2 2 Uppskattat antal underleverantörer 1 31 18 25 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 32 10 12 2 15 5 30–50 år 48 16 20 4 26 9 > 50 år 12 2 6 0 6 2 Totalt 92 28 120 38 6 44 47 16 63 Andel nyanställda, % 20 16 19 8 3 7 10 8 9 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 20 4 17 3 29 7 30–50 år 44 21 34 18 47 16 > 50 år 13 5 12 5 26 6 Totalt 77 30 107 63 26 89 102 29 131 Total personal- omsättning, % 17 17 17 14 15 14 21 15 19 2021 2020 2019 Arbetsrelaterade olyckor  2 Antal Antal Antal Arbetsrelaterade olyckor 51 30 60 – per 10 anställd 0,81 0,48 0,87 Arbetsrelaterad sjukdom 3 0 0 Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0 Totalt 54 30 60 Frånvaro på grund av  2 Dagar Dagar Dagar Frånvaro 1–59 dagar 68 2 10 Frånvaro 60+ dagar 604 0 0 Totalt antal dagars frånvaro 672 2 10  med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning. 2) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE Infrastructure Ålder, anställda, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   13 34 21 8 20 4 Ålder, ledande befattningshavare, % < 30 år 30– 50 år > 50 år   0 51 32 0 12 5 Utvecklingssamtal, totalt 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   46 35 81 32 Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2021 Arbetare inom tillverkning Tjänstemän   4,5 8,7 11,9 7,3 2021 2020 2019 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 231 107 338 237 108 345 241 100 341 Arbetare inom tillverkning 90 55 100 56 97 50 Tjänstemän 141 52 137 52 144 50 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 241 38 242 37 290 31 Tillfälligt anställd 50 4 5 58 2 6 19 1 0 Uppskattat antal inhyrda konsulter 3 2 3 Uppskattat antal underleverantörer 1 3 7 10 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 19 10 20 8 29 11 30–50 år 27 6 14 7 19 8 > 50 år 5 1 8 1 7 0 Totalt 51 17 68 42 16 58 55 19 74 Andel nyanställda, % 22 16 20 18 15 17 23 19 22 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 16 6 21 3 14 7 30–50 år 25 6 16 7 22 5 > 50 år 8 3 19 2 14 2 Totalt 49 15 64 56 12 68 50 14 64 Total personal- omsättning, % 21 14 19 24 11 20 21 14 19 2021 2020 2019 Arbetsrelaterade olyckor  2 Antal Antal Antal Arbetsrelaterade olyckor 10 6 10 – per 10 anställd 0,30 0,17 0,29 Arbetsrelaterad sjukdom 0 2 1 Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0 Totalt 10 8 11 Frånvaro på grund av  2 Dagar Dagar Dagar Frånvaro 1–59 dagar 32 1 11 Frånvaro 60+ dagar 0 0 0 Totalt antal dagars frånvaro 32 1 11  med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning. 2) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.  Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 OKUSOMRÅDE: Mln Ambitioner Maximera energibesparingarna med den senaste LED-tekniken och smart belysningskontroll. Se till att alla produkter och tjänster uppfyller tillämpliga regler och standarder. Livscykelperspektiv på våra lösningar för att minimera vår miljöpåverkan. Miljöhänsyn i hela värdekedjan, internt och externt. LED och intelligenta styrsystem LED-teknikens fördelar ligger framförallt i en lång livslängd och låg elför - brukning. Ytterligare värden skapas när LED kombineras med intelligenta styrsystem, och LED är därför fortsatt den största drivkraften för belysning av professionella inom- och utomhusmiljöer. Med hjälp av intelligenta styrsystem kan närvarostyrd belysning utvecklas som automatiskt reglerar  inomhus och utomhus. Beroende på användningsområde kan intelligenta belysningssystem minska energiförbrukningen med upp till 70 procent. Ytterligare värdeskapande funktioner kan vara uppkopplade armaturer som samlar in information om hur väl en kontorsyta nyttjas genom att mäta närvaro i lokalen dygnet runt, eller registrerar obehörig närvaro. Idag står LED-teknik för nära 100 procent av bolagens nettoförsäljning och koncernen investerar kontinuerligt i produktutveckling och tillverkning. Marknadens efterfrågan drivs dels av ett kontinuerligt behov att byta ut  Armaturens påverkan under livscykeln Samtliga bolag drivs av ambitionen att begränsa armaturens påverkan på miljön i varje steg av dess livscykel från materialval, utveckling och tillverkning till användarfas och slutligen återvinning av hela eller delar av armaturen. Vår möjlighet att påverka ligger framförallt i den fortsatta utvecklingen  intelligenta styrsystem. Den typen av uppkopplade belysningslösningar tillför stora värden genom att väsentligt minska energiförbrukning i användarledet. Det är också avgörande att öka andelen hållbara material i armaturen genom innovation, till exempel i form av biomaterial och återvunna material. Bolagen utvecklar idag produkter som är Cradle to   lokala marknadens krav och regleringar avseende armaturens livscykelpå - verkan. Direkta och indirekta utsläpp De direkta utsläppen som utgör Scope 1 har huvudsakligen sitt ursprung i det bränsle som används vid tillverkningen i form av olja, naturgas och pro - pangas, från såväl ägda som hyrda fordon. Scope 2, de indirekta utsläppen, innefattar användningen av värme från fjärrvärmekraftverk samt inköpt el.  att köpa ursprungsmärkt el och/eller investerat i solpaneler i anslutning till sina anläggningar. Av koncernens totala elanvändning 2021 kom 47 procent (42) från förnybara källor med ursprungsgarantier eller som vi själva producerat med solpaneler. I takt med att det lokala utbudet av energi från förnybara källor ökar strävar vi att på sikt nå en koldioxidneutral tillverkning. Av samtliga tre scope är de indirekta utsläppen som uppstår utanför vår egen verksamhet störst. De utgörs främst av växthusgaser från den elproduktion som behövs för armaturerna under dess användning. Vi har  men under året inleddes ett gediget projekt med målsättningen att kartlägga samtliga utsläpp längs värdekedjan för alla tre scope. Syftet är att  tidpunkt och fastställa mätningar och mål utifrån det. Arbetet kommer att fortsätta under nästa år. Till skillnad från tidigare år har vi åtminstone säkerhetsställt data inom några ytterligare områden inom Scope 3 som vi tidigare inte lyckats fastställa. De tillagda områdena i Scope 3 för 2021 års redovisning är klimatpåverkan från råmaterialet som vi använder vid vår egen tillverkning (ej  med medarbetarnas egna fordon, samt spenderade hotellnätter. Även utsläppen från avfall och vattenförbrukningen vid våra tillverkningsenheter  Exempel från verksamheten Fagerhults Belysning/Sverige: Som en del i det cirkulära arbetet har Fagerhult säkerhetsställt att avfallet från den egna verksamheten återvinns. Under året har i stort sett allt avfall från verksamheten återvunnits med ca 86 procent till nytt material och ca 13 procent till energi. Nära 1 procent har deponerats. ateljé Lyktan/Sverige: För att främja en cirkulär ekonomi återbrukar ateljé Lyktan äldre lysrörsarmaturer och uppgraderar dem med den senaste LED-tekniken som en del av sitt erbjudande. Under 2021 utfördes bland annat ett uppmärksammat projekt i Stockholm där 335  utgjordes av 15 år gamla T5-lysrörsarmaturer. Efter utbytet till LED  återbrukades 1,7 ton material, vilket motsvarar en besparing på 3,8 ton CO 2 e jämfört med om armaturerna skulle tillverkas på nytt. Whitecroft/Storbritannien: Under året har Whitecroft fortsatt att utveckla sin cirkulära produktplattform Whitecroft Vitality där fyra  - rade. Under 2021 har bolaget även utvidgat sitt erbjudande till att  iGuzzini/Italien: Produkten Lightshed har lanserats, vilket är en mycket lätt armatur med en av marknadens bästa lumen/kg-prestanda. Den tillverkas av återvunnen och återvinningsbar plast och levereras i en klimatvänlig förpackning. Hela produktens miljöpåverkan kan utläsas  LTS/Tyskland: Under året har LTS fokuserat på att reducera utsläppen som sker inom den egna verksamheten (Scope 1 och 2) bland annat genom att köpa ursprungsmärkt grön el. Under året har LTS även reducerat sina utsläpp genom att minska energibehovet i sina lackerings - ugnar genom att byta till ett lack som härdar vid lägre temperaturer.        Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 UPPLYSNINGAR OM MILJÖ Miljöindikatorer 2021 1 Collection Premium ateljé Lyktan Sverige iGuzzini Italien iGuzzini Kina Sistema- lux 2 Kanada LED Linear Tyskland WE-EF Tyskland WE-EF Thailand Fagerhult Sverige Fagerhult Kina LTS Tyskland Scope 1 Direkt energikonsumtion Icke-förnybara källor Naturgas (m 3 ) 0 886 093 253 964 116 990 46 689 285 678 0 0 97 251 397 995 Propangas/LPG (m 3 ) 78 0 0 0 0 12 121 060 0 0 0 Olja (m 3 ) 0 0 0 0 0 39 0 1 0 0  Dieselbilar (st) 24 54 2 0 6 21 6 22 0 32 Bensinbilar (st) 0 0 0 0 2 0 6 1 1 0 Laddhybrider (st) 15 13 0 0 2 3 0 13 0 4 Övriga fordon Dieselfordon (st) 0 1 0 0 0 3 3 2 0 0 Total CO 2 e Scope 1 (ton) 127 2 014 522 236 127 790 733 115 205 935 Scope 2 Indirekt energikonsumtion Förnybara källor 5 Elektricitet (MWh) 684 1 811 0 0 0 479 0 6 876 0 625 Fjärrvärme (MWh) 519 0 0 0 0 0 0 3 821 0 0 Icke-förnybara källor 6 Elektricitet (MWh) 0 7 350 2 398 726 796 1 301 1 152 0 607 1 179 Fjärrvärme (MWh) 0,4 0 0 0 0 101 0 0 0 0  Elbilar (st) 2 1 0 0 0 1 0 1 0 0 Total CO 2 e Scope 2 (ton) 7 0 3 371 1 899 33 468 786 655 0 481 694 Professional Infrastructure Övriga 3 Totalt Arlight Turkiet Eagle Lighting Australien White- croft England Design- plan England i-Valo Finland Veko Neder- länderna HQ, Säljbolag etc. 2021 2020 2019 4 111 797 101 480 594 735 92 140 44 245 16 500 100 187 3 145 743 2 993 274 1 901 841 0 885 0 0 0 0 0 122 035 138 850 139 531 0 0 0 0 0 0 0 40 8 8 11 0 10 10 4 24 203 429 539 408 1 0 0 0 1 11 58 81 59 24 0 0 14 2 0 0 41 107 63 45 2 0 5 0 0 0 2 18 21 16 294 210 1 751 209 111 210 1 300 9 889 9 888 7 468 924 0 2 103 39 0 476 768 14 784 11 133 10 021 0 0 0 0 0 0 0 4 340 4 027 3 277 636 0 646 386 373 1 955 19 506 15 665 9 922 0 0 0 0 0 0 484 585 1 0 0 0 2 0 0 9 28 44 9 4 0 688 0 204 104 168 605 10 158 7 063 5 049 1. Data har samlats in och beräknats genom Worldfavor. Främst har DEFRA och Association of Issuing Bodies (AIB) använts som källor för emissionsfaktorer. 2. Produktionsenhet ägd av iGuzzini. Tillverkar för iGuzzini. 3. Kategorin övrigt inkluderar samtliga juridiska enhter annat än tillverkningsenheter (från samtliga  4. Resultaten för 2019 inkluderar inte iGuzzini (förvärvades 2019). Resultaten inkluderar Lighting Inno- vations Africa (avyttrades 2020).  Historisk data har räknats om för att vara jämförbar med 2021. 6. Avser nationella energimixer på respektive lokala marknad. Varje nationell mix innehåller även en del förnybara källor, denna del är ej utbruten. 7. Redovisad enligt market-based metoden. Totala Scope 2 utsläpp enligt location-based metoden upp- går till 8393 ton CO 2 e under perioden 2021.  det är data som inte samlats in tidigare år.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. Upplysningar om miljö, Miljöindikatorer 20211 Collection Premium ateljé Lyktan Sverige iGuzzini Italien iGuzzini Kina Sistema- lux 2 Kanada LED Linear Tyskland WE-EF Tyskland WE-EF Thailand Fagerhult Sverige Fagerhult Kina LTS Tyskland Scope 3 Råmaterial (ton) Förnybara material Kartong (emballage) 46 259 141 29 39 50 23 204 87 205 Icke-förnybara material Stål 45 615 58 69 8 150 70 1 038 200 210 Jungfrulig aluminium 63 98 194 52 99 0 0 319 24 58 Återvunnen aluminium 111 610 606 0 0 222 211 105 216 265 Färg - Pulver 13 0 1 0 0 11 3 49 31 17 Färg - Lösningsmedel 0 85 94 0 0 2 0 0 5 1 Plast (granulat) 0 104 47 0 0 0 18 0 108 13 Plast (emballage) 4 26 19 2 7 7 3 68 8 12   4 000 84 207 0 24 694 7 548 22 886 0 26 757 12 800 30 920  0 147 772 6 930 13 252 19 988 19 555 0 0 20 000 0 Hotellnätter (no.) 225 556 28 21 70 224 0 457 10 162 Tågrsor (km) 2 550 76 018 1 884 1 081 200 7 034 0 2 483 0 0 Taxiresor (km) 460 11 593 12 730 756 114 424 0 1 583 0 0  2 554 0 4 000 11 982 1 262 2 735 0 8 758 0 0 Avfall Totalt avfall (ton) 157 558 98 0 64 139 87 856 33 388 Återvunnen andel (%) 5 100 85 78 - 97 40 0 98 79 98 Vatten Total vattenkonsumtion (m 3 ) 890 29 338 12 339 1 438 813 5 882 8,080 1 778 4 454 4 050 Total CO 2 e Scope 3 (ton) 939 4 253 3 002 729 998 820 570 6 856 1 617 1 801 Tillverkade enheter Totalt antal 67 880 852 195 378 680 109 664 158 091 59 756 8 406 570 663 700 000 532 558 Professional Infrastructure Övriga 3 Totalt Arlight Turkiet Eagle Lighting Australien White- croft England Design- plan England i-Valo Finland Veko Neder- länderna HQ, Säljbolag etc. 2021 2020 2019 4 118 110 194 88 1 34 0 1 628 1 318 1 264 632 801 1 421 356 18 16 0 5 707 4 530 5 471 299 31 125 24 80 858 0 2 324 4 643 3 672 112 2 54 15 40 147 0 2 717 – – 26 22 54 19 6 0 0 252 201 252 0 0 0 0 0 0 0 187 136 11 0 46 0 0 0 124 0 461 331 0 4 8 43 2 0 6 0 219 200 168 6 6 11 960 77 356 8 774 1 148 15 118 0 595 461 923 629 – – 0 0 0 0 0 0 279 849 507 346 – – 21 55 162 56 51 735 2 363 5 196 – – 1 000 0 82 536 4 581 170 16 000 327 315 522 852 – – 500 0 1 445 111 112 0 33 547 63 374 – – 0 103 680 249 458 52 226 12 641 20 000 345 135 814 431 – – 6 6 233 243 883 123 36 77 0 3 976 – – 97 60 100 100 100 100 0 90 – – 7 180 1 085 7 641 3 270 721 630 0 89 589 76 756 51 764 5 025 3 188 6 174 1 510 856 8 500 330 47 167 331 063 126 544 445 309 55 773 39 966 279 500 1. Data har samlats in och beräknats genom Worldfavor. Främst har DEFRA och Association of Issuing Bodies (AIB) använts som källor för emissionsfaktorer. 2. Produktionsenhet ägd av iGuzzini. Tillverkar för iGuzzini. 3. Kategorin övrigt inkluderar samtliga juridiska enhter annat än tillverkningsenheter (från samtliga  4. Resultaten för 2019 inkluderar inte iGuzzini (förvärvades 2019). Resultaten inkluderar Lighting Inno- vations Africa (avyttrades 2020). 5. Avser andel som återvinns till nya material, återvinning till energi, samt anaerob nedbrytning  det är data som inte samlats in tidigare år.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Taxonomn Världen står inför stora utmaningar för att lösa klimatkrisen, och ingen kom- mer undan. Alla länder, företag och människor måste ställa om, bidra och minska utsläpp och negativ påverkan på klimatet. EU har som mål att bli den första klimatneutrala kontinenten i världen, något som ska ske senast 2050.  Parisavtalet.   ekonomiska aktiviteter med tillhörande kriterier ska styra investerare och verksamheter mot hållbara investeringar med grön, miljövänlig och koldiox - idsnål omsättning. Totalt kommer taxonomin att omfatta sex miljömål, men implemente - ringen kommer att genomföras stegvis och årets rapportering innehåller endast två av sex miljömål. Även redovisningen kommer att utökas stegvis, översiktligt gäller följande: • 2021 Taxonomi-omfattande (eligible) – Innefattar rapportering av ekono -  • 2022 Taxonomi-förenlig (alignment) – Visar hur stor del av verksamheten som påverkar ett av miljömålen positivt genom att uppfylla de tekniska  påverkan på övriga mål och efterlever minimum safeguards. Taxonomin omfattar större företag och koncerner med minst 500 anställda, samt om företaget är av allmänt intresse. Fagerhult Group faller inom ramen för samtliga dessa kriterier. Lösningar som begränsar klimatförändringarna Europaparlamentet och det Europeiska rådet slår bland annat fast i sin Förordning (EU) 2020/852 Artikel 10(1) att ekonomiska aktiviteter som  Begränsning av klimatförändringar . Våra moderna LED-lösningar reducerar energikon- sumtionen med cirka 70 procent jämfört med en traditionell installation och en uppkopplad lösning som styrs med sensorer har ytterligare potential att minska energianvändningen för våra kunder, vilket kan bidra till miljömålen. Redovisning av vår aktivitet Här följer en sammanställning av hur stor andel av vår omsättning, kapi - talutgifter (Capex) och driftskostnader (Opex) som omfattas av taxonomin för räkenskapsåret 2021. Fagerhult har endast haft aktiviteter kopplade till miljömålet "Begränsning av klimatförändringar” i enlighet med artikel 8 i Taxonomiförordningen och artikel 10 (2) i artikel 8 Delegerad akt. I vår analys har vi tagit hänsyn till all tillgänglig information till och med sista januari 2022.  Vi har utgått från taxonomins delegerande akter och granskat vår verk -  verksamhet driver tydligt i enlighet med ett av klimatmålen, Begränsning av klimatförändringar och den ekonomiska aktiviteten 3.5 Tillverkning av  . Utifrån beskrivningen är vår tolkning att hela vår försäljning av varor, både inomhus- och utomhusbelysning är inkluderad, även om en del utomhusprodukter inte monteras i direkt anslut - ning till en byggnad, vilket motsvarar 6 procent av ovan taxonomiomfattande omsättning. Förklaring av våra nyckeltal Omsättning Vår totala omsättning av intäkter från försäljning av varor och tjänster, samt övriga rörelseintäkter. För ytterligare information om våra redovisningsprin - ciper avseende vår konsoliderade omsättning, se avsnittet Intäkter (sidan 74) , samt Not 1 (sidorna 79-81). Som beskrivet ovan tolkar vi det som att all vår försäljning av belysnings - lösningar är inkluderad i taxonomin, denna del uppgår till 99 procent av vår totala omsättning. Resterande 1 procent utgörs av övriga rörelseintäkter som inte är förknippade med vår kärnverksamhet och därför heller inte kan kopplas till någon ekonomisk aktivitet, därmed omfattas denna del inte av taxonomin. Kapitalutgifter (Capex) Våra totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill samt årets tillkommande nyttjan - derättstillgångar. Se rad "inköp" respektive "förvärv av dotterföretag" i not 11 och 12 (sidorna 86-89) samt tillkommande nyttjanderättstillgångar i not 26 (sidan 97). Av de investeringar som genomfördes under 2021 och som var verksam - hetsövergripande har vi endast inkluderat de anläggningstillgångar som används inom verksamheter som driver intäkter inom ekonomisk aktivitet  Vi har inte tagit hänsyn till någon Capex-plan för de närmaste åren och inte heller externa inköp från leverantörer som är inkluderade i taxonomin. Driftskostnader (Opex) De totala driftskostnaderna, Opex, består av direkta icke-aktiverbara kostnader som ingår i forskning och utveckling, renoveringsaktiviteter för byggnader, korttidsuthyrning, underhåll och reparation, samt andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av materiella anläggningstill - gångar (ägda eller hyrda). För mer information om forskning och utveckling se Not 29 (sidan 98). Den del av driftskostnaderna som omfattas av taxonomin är enbart den andel av kostnaderna som beskrivs ovan som är relaterade till materiella anläggningstillgångar som är tillämpliga inom den ekonomiska aktiviteten  , vilka driver våra intäkter. Total (Mkr) Omfattas Omfattas ej Omsättning 7 174 99 % 1 % Kapitalutgifter (Capex) 282 50 % 50 % Driftskostnader (Opex) 359 89 % 11 % Omsättning Capex Opex Omfattas ej 1 % Omfattas ej 50 % Omfattas ej 11 % Omfattas 99 % Omfattas 50 % Omfattas 89 %    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 OKUSOMRÅDE: Aren Ambitioner Se till att alla våra bolag och partners bedriver verksamheten enligt gällande lagar och förordningar. Se till att vår gemensamma uppförandekod utgör grunden för allt vi gör och hur vi agerar. Säkerställa en hållbar leverantörskedja, se till att alla leverantörer uppfyller våra krav. Att grundlig Due Diligence genomförs för varje företagsförvärv. Uppförandekoden ett grundläggande dokument  - samheten bedrivs ett omfattande arbete. Det styrande dokumentet utgörs av vår uppförandekod med grundläggande principer för ett ansvarsfullt  för mänskliga rättigheter och miljöansvar. Uppförandekoden innehåller även ett avsnitt med riktlinjer för hur nära och personliga relationer mellan medarbetare ska hanteras i det professionella yrkeslivet. Alla individer som verkar inom Fagerhult Group, från styrelse och ledning till respektive bolagsledning och medarbetare, omfattas av och ska agera i enlighet med uppförandekoden. Under 2021 genomfördes en koncernövergripande onlineutbildning om uppförandekoden med särskild fokus på antikorruption. Syftet med utbildningen var att underlätta förståelsen för hur uppförandekoden ska tillämpas i det dagliga arbetet och riktade sig i första hand till ledare och   genomgått onlineutbildningen, vilket motsvarade 44 procent av medarbe - tare. Visselblåsarfunktionen Visselblåsarfunktionen möjliggör för medarbetare att anonymt rapportera avvikelser och oegentligheter som strider mot uppförandekoden. Motta -   ska bedömas med möjlighet att vid behov ta in en extern aktör som stöd.  webben och på intranätet, och inga kända avvikelser har noterats. Funktio - nen kommer att ses över under 2022 med hänsyn till tredjepartsmottagare och implementeras därefter. Regelefterlevnad Vi respekterar och stöder internationella konventioner om mänskliga rättig - heter och koncernen har absolut nolltolerans mot barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Alla medarbetare inom koncernen ska åtnjuta föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Korruption får aldrig någonsin förekomma och i de fall risk för någon form av korruption föreligger  - ten för all verksamhet inom Fagerhult Group. Varje år görs en bedömning av hela verksamheten för att se var vi har den största risken, och de länder som bedöms ha störst riskexponering vad gäller dessa frågor där koncernen också har närvaro är Kina, Förenade Arabemiraten, Ryssland och Turkiet. Due Diligence-process En Due Diligence, företagsbesiktning, genomförs alltid vid förvärv av nya bolag. Besiktningen anpassas delvis utifrån aktuell förvärvskandidat. I samt - liga fall görs en grundlig riskanalys med detaljerade frågeställningar av verk- samhetens art och kring de länder där verksamhet bedrivs alternativt närvaro    Det sker bland annat i form av djupintervjuer med samtliga i ledningsgruppen, dels för att säkerställa att de har en korrekt bild av Fagerhult Group, och dels för att ge personerna möjlighet att lyfta eventuella frågor. Land Närvaro Kontroll och uppföljning Kina Fagerhult bedriver tillverkning i företagsparken Suzhou Industrial Park. iGuzzini bedriver tillverkning i Fengxian, Shanghai. För Fagerhult ansvarar en svensk platschef för att kontrollera och följa upp att arbetsförhållan- dena är förenliga med internationella konventioner, och att uppförandekoden och övriga policyer efterlevs. En italiensk platschef gör motsvarande för iGuizzini. Verksamheterna omfattas av de lokala myndigheternas krav på att lagar och regler om tvångs- arbete och mänskliga rättigheter efterlevs. Arbetstider och andra förhållanden följer vad som föreskrivs av företagsparken. Som ett sätt att minska exponeringen för korruption genomförs kontinuerlig jobbrotation mellan utsatta positioner. Förenade Arabemiraten - sentanter för iGuzzini, LED Linear och Fagerhult i Dubai. Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i samråd med VD, Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att inter- nationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs. Ryssland Säljbolag i S:t Petersburg och Moskva från våra varumärken Fagerhult och iGuzzini. Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i samråd med VD, Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att internationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs. Turkiet Arlights verksamhet i Ankara Den politiska risken och ett kritiskt säkerhetsläge gäller fortsatt i Turkiet och angränsande länder. Landets lagstiftning garanterar medborgarna mänskliga rättigheter, men brister många gånger i efterlevnad. För Fagerhult Groups styrelse och ledning är det av största vikt med nära kontakter med och kontinuerliga besök hos bolagets ledning om utvecklingen.     Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. fokusområde: Aären Exempel från verksamheten Eagle Lighting / Australien: Det australiensiska bolaget har implemen- terat ett Responsible Procurement Framework, vilket är ett ramverk där samtliga leverantörer måste signera CoC, genomgå en leverantörsutvär - dering samt en uppföljande granskning baserat på svaren. iGuzzini/Italien: - neraler implementerade iGuzzini under året ett ramverk tillsammans  dessa material. Används exempelvis tenn eller guld i någon komponent måste leverantörerna redovisa för att dessa material inte kommer från  Fagerhults Belysning/Kina: Det är obligatoriskt för nya leverantörer att underteckna Fagerhult Groups uppförandekod. Den ingår även som en  gjorde 103 leverantörer, varav 6 var nya leverantörer, en självskattning med frågor kring kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet, samt efterlevnad av RoHS och REACH. Designplan/England: I löpande leverantörsutvärderingar får både nya  utvärdering för att säkerställa att leverantören i fråga uppfyller standarder och ställda krav. Leverantörer Koncernens bolag har tillsammans omkring 2 500 leverantörer av insat - svaror, som främst levererar elektronikkomponenter, metall och plast för  har varje bolag ett eget ansvar för att hantera sin leverantörskedja på ett  och säkerställa att de leverantörer som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, mot - verkan av barn- och tvångsarbete och korruption. Det gäller oavsett antal leverantörer, som kan variera stort mellan olika bolag. Bolagens arbete med att kartlägga insatsvaror från leverantörerna ska ske löpande och kontrolleras mot skiftande lagkrav och de eventuellt nya ämnen och komponenter som kommer med ett teknikskifte. Under året utvärderades totalt 452 leverantörer med hjälp av miljökriterier, varav 61 (75) av dessa var nyillkomna leverantörer. Även 299 leverantörer utvärderades med sociala kriterier, varav 70 (26) var nya leverantörer. Under året ingick vi avtal med total 236 (134) nya leverantörer. Koncernövergripande forum för inköp Den generella bedömningen är att riskexponering för koncernens inköp är låg då en stor del av volyminköpen görs via väletablerade globala aktörer. Det gäller framför allt de koncerngemensamma inköp som görs av Group Purchase Forum (GPF). Syftet med forumet är att gemensamt upphandla stora volymer av elektronikkomponenter som samtliga bolag använder. Forumet utgörs av fem inköpschefer från bolag i koncernen som var och en ansvarar för ett antal av bolagen. Under 2021 fortsatte upphandlingarna med de globala leverantörerna av dioder och LED-drivdon. Då det i samtliga fall handlar om globala och välkända varumärken är GPF:s bedömning att de upphandlade leverantörernas uppförandekoder för underleverantörer är mer omfattande än vår egen, och har ett tydligt fokus på miljö, sociala  - rade elektronikkomponenter som innehåller jordartsmetaller, om än i små mängder, som också görs från väletablerade globala aktörer. Vår insyn i leverantörernas utvinning är begränsad men även här är bedömningen att utvinningen av dessa sker på ett hållbart sätt och i enlighet med de globala aktörernas uppförandekoder. Liksom många andra branscher har även belysningsbranschen påverkats av halvledarbristen under 2021. Främst har det påverkat tillgängligheten på drivdon som är en kritisk komponent i våra belysningslösningar. En stor del av GPF:s arbete har under året inriktats på att säkra inköpsvolymer av drivdon samtidigt som de enskilda varumärkena haft dedikerade team som stöttat den lokala verksamheten kopplat till halvledarbristen. Tack vare goda prognoser och nära samarbeten med våra leverantörer har vi kunnat säkerställa leveranser av drivdon. Produktsäkerhet Samtliga bolag ansvarar själva för att tester och säkerhetsbedömningar av alla armaturer sker i enlighet med gällande branschkrav och övriga regel -  hos iGuzzini, Fagerhult och Arlight, där produktsäkerhetskontroller och godkännande av produkter genomförs. Regelverket kring säkerhetstes - ter är standardiserat i hög utsträckning och i stort sett samma krav gäller oavsett bolag och land. Under säkerhetsprövningen av en armatur beaktas en mängd olika faktorer, till exempel elektriska, mekaniska och termiska risker. Även risker med exponering för elektromagnetiska fält och fotobiologisk säkerhet testas. Det innebär att ljusets olika våglängder och energi säkerställs så att inte det mänskliga ögat kan ta skada. En färdig armatur genomgår  EMC-, ErP- och RoHS-direktiven. Dokumentation av säkerhetsprövningen följer de EU-direktiv som krävs för CE-märkning av ljusarmaturer. Ytterligare krav och standarder kommer sannolikt att tillkomma i takt med att armaturer i allt större utsträckning kopplas till intelligenta styrsystem och därmed är detta en utveckling vi följer noggrant.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Styrnng av vårt hållbarhetsarbete Som en konsekvens av vår decentraliserade organisation och globala närvaro måste alla bolag och anställda ta sitt ansvar för lokal påverkan på miljö och samhälle. Styrningen av samtliga verksamheter och aktiviteter i respektive bolag ska präglas av ansvarfullt företagande och beslutsfattande. Det är en grundläg -    samma sätt ska styrningen bidra till att upprätthålla förtroendet för koncer - nen hos kunder, medarbetare, leverantörer, kapitalmarknad och samhälle. Utgångspunkten är att följa respektive lands lagar och regler i alla delar som påverkar verksamheten som konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. Respekten för internationella konventioner kring mänskliga rättigheter är vägledande för all verksamhet. Barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld tolereras under inga som helst omständigheter. I alla sammanhang råder nolltolerans mot mutor och korruption. Utveckling av koncerngemensam värdegrund och strategi Koncernens globala närvaro i kombination med vår decentraliserade orga - nisation ställer givetvis höga krav på god kontroll och hantering av den soci- ala och miljömässiga påverkan som verksamheten har från bolagens håll. En central förutsättning är därför att varje bolag ges stark egen beslutskraft och åläggs ett stort eget ansvar för att hantera sin påverkan. Det som bland annat förenar bolagen inom koncernen är vår koncernge - mensamma värdegrund. Under året avslutades det omfattande arbetet med att uppdatera och utveckla den gemensamma värdegrunden. En stor del av organisationen var delaktig i arbetet och värdegrunden sammanfattas i: • Curious creators • Committed together • Aim higher Under 2021 arbetade vi med att ta fram en helt ny hållbarhetsagenda som kommer att lanseras i början av 2022. Ett omfattande arbete med bland annat genomförande av väsentlighetsanalys och screening av FN:s  olika intressenter och bolag. En sammanfattning av hållbarhetsagendan har också tagits fram i form av ett antal huvudfokusområden med tillhörande mål och aktiviteter. Uppförandekoden är grundläggande styrinstrument Uppförandekoden är koncernens övergripande styrdokument kring ansvarsfullt företagande. Koden som omfattar alla bolag och samtliga  arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar. Flera av bolagen kompletterar även den gemensamma uppförandekoden med egna uppförandekoder och policyer, och gör regelbundna leverantörsutvärde - ringar baserat på koden. Bolagens VD ansvarar tillsammans med övriga chefer för att informera om uppförandekodens innehåll och betydelse i sin respektive del av organi -  gemensamma förhållningssätt rörande försiktighetsprincipen beskrivs i upp - förandekoden samt i antikorruptionspolicyn, se www.fagerhultgroup.com Hållbarhetsstyrning och ansvar - koncernen Hållbarhetsområdet är högt prioriterat av styrelsen och koncernledningen har ansvaret för att fastslå den strategiska inriktningen för hållbarhetsin - satser samt styrning och övervakning av våra hållbara arbetsmetoder. Hela koncernledningen äger ett övergripande ansvar för hållbarhetsar -  ett uttalat ansvar att samordna och driva koncernens hållbarhetsagenda för olika områden. Det sker bland annat i dialog med bolagen och inom olika koncernforum. I våra forum är syftet att samarbeta och utbyta kunskap och erfarenheter mellan varumärken och därigenom sprida goda exempel och hållbara lösningar. I vår decentraliserade organisationsmodell är varje bolag ytterst ansvarig för sina egna hållbarhetsinsatser och att dessa ligger i linje med koncernens agenda och strategi. Hållbarhetsstyrning och ansvar – bolagen VD för respektive bolag har det yttersta ansvaret för att koncernens uppförandekod samt övriga regelverk och riktlinjer är implementerade och efterlevs på lokal nivå, tillsammans med gällande nationella lagar och regler som till exempel konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. HR, Operations, ekonomiavdelningen eller funktionen för kvalitet och miljö är vanligen den funktion i bolagen som ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet. Varje bolag ansvarar för att säkerställa sin egen hållbara leverantörs - kedja. Ansvaret för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö ligger på respektive bolagsledning tillsammans med ett proaktivt arbete för att säkerställa en acceptabel nivå för personalomsättning och minimal nivå för arbetsrelaterade sjukdomar. Bolagsledningen ansvarar också för att tillgodose att kompetensutveck - ling sker löpande i respektive bolag, främst i form av utbildningsinsatser som anpassas utifrån lokala och individuella behov. Koncernens centrala HR-funktion har till uppgift att stötta de olika  och dela koncernens samlade kompetenser. HR-representanter från  processerna kan förbättras och för att driva utvecklingen mot koncernens gemensamma HR-strategi. Styrning inom fokusområde Människan  exempel föreningsfrihet, förbud mot tvångs- och barnarbete och förbud mot diskriminering. Alla medarbetare inom Fagerhult Group ska åtnjuta för - eningsfrihet och har rätt till kollektivavtal. Samtliga medarbetare har också rätt att välja om de vill representeras av facket. Totalt har 49 (35) procent av bolagen kollektivavtal. I alla bolag gäller lika möjligheter och behandling av medarbetarna oavsett kön, civilstånd, sexuell läggning, etnisk eller nationell tillhörighet. Mångfald uppmuntras på alla nivåer inom koncernen. Hållbarhetsarbetet inom ramen för området Människan sker främst med fokus på de egna medarbetarna och inom den egna organisationen. En summering av bolagens styrning per  Styrning inom fokusområde Miljön I vår uppdragsbeskrivning fastslår vi att våra lösningar ska vara cirkulära, kli - matpositiva och bidra till ett bättre liv. Det genomsyras av ett ständigt fokus   vi redan i design- och innovationsbesluten är medvetna om produktens hela    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138  lagstiftning och mänskliga rättigheter uppfylls.  Vår uppförandekod ställer krav på absolut nolltolerans mot korruption och  - enden som strider mot konkurrensrättsliga regler samt respekt för mänsk- liga rättigheter. Vid förvärv av bolag initieras alltid en Due Diligence (DD). Beroende på verksamhetens art och de länder där verksamhet bedrivs eller  - sen breddas och mer detaljerade frågeställningar adderas. En summering av bolagens styrning per väsentlig hållbarhetsfråga inom fokusområde  Exempel från verksamheten Fagerhults Belysning/Sverige: Hållbarhet utgör ett av tre fokusområ- den i bolagets egen strategi, där miljömässiga och sociala målsättningar  tillhörande projektgrupp är tillsammans med utnämnda hållbarhetsam - bassadörer från hela verksamheten ansvariga för att driva arbetet framåt. iGuzzini/Italien: Hållbarhet är ett av fem fokusområden i bolagets lokala strategi och inkluderar energimål, miljömål och sociala mål. Bolagets hållbarhetschef ansvarar för att driva arbetet framåt tillsammans med ett  Arlight/Turkiet: Samtliga nyanställda genomgår en utbildning i koncernens uppförandekod, kultur och värderingar. Vidare förs en dialog om varje enskild medarbetares utveckling som utvärderas minst en gång per år vid medarbetarsamtalet. Designplan/England: Bolaget säkerställer att samtliga nyanställda tar del av koncernens uppförandekod som även ingår som en del i medarbetarhandboken. Styrning genom samarbeten och partnerskap Ett nyckelområde för att bibehålla vår starka konkurrenskraft som marknadsledande belysningsförtag är att vi engagerar oss inom branschen och skapar värdefulla samarbeten och partnerskap tillsammans med andra organisationer. På lokal nivå är vi medlemmar i branschorganisationerna   kommittéer, exempelvis inriktat mot cirkulär ekonomi (Sverige och Storbritannien). På respektive marknad uppfyller vi även vårt producentans - var om att återvinna uttjänta produkter genom samarbete med lokala organisationer, ex. El-Kretsen (Sverige), Ecolight (Spanien) och AGID (Turkiet). Flera av våra bolags hållbarhetsarbeten har även utvärderats av olika bedömningsorgan. Under året har iGuzzini, Fagerhult, Veko, Eagle Lighting och LTS bedömts i enlighet med EcoVadis kriterier. Övergripande  Societ (IES), Commission Internnationale de l’Eclairage (CIE), Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE) och Society of Light and Lighting (SSL), varav den sistnämnde erkände Fagerhult under året med ”President Medal” för ett livslångt bidrag till ljusteknisk utbildning i Storbritannien. Flera lokala partnerskap och samarbeten förekommer även inom området för Sustainability, exempelvis är Whitecroft en del av BSI.s arbetsgrupp för återtillverkning av belysning, Fagerhult är medlemmar i  Australian Dark Sky Alliance för att motverka ljusföroreningar. Forts. Styrning av vårt hållbarhetsarbete  ISO 9001 ISO 14001 Övrigt Arlight x x ISO 45001 ateljé Lyktan x x Designplan x x Eagle Lighting x x ISO 45001 Fagerhult (Kina) x x Fagerhult (Sverige) x x iGuzzini (Kina) x x iGuzzini (Italien) x x ISO 50001 i-Valo x x LED Linear x LTS x x Sistemalux Veko x x Whitecroft x x WE-EF (Tyskland) x x ISO 50001 WE-EF (Thailand) x    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 I tabellen summeras bolagens dokument och ansvar för styrning respektive uppföljning av styrningen av de väsentligaste hållbarhetsfrågorna. Bolagens styrning av de väsentligaste hållbarhetsfrågorna Väsentlig fråga Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för styrning av hållbarhetsarbetet  för ansvaret Utvärdering av styrningen och resultat Antikorruption Nationell lagstiftning, uppförandekoden,  antikorruptionsutbildning. Styrelsen, ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, Försäljningsan- svarig. - rade ärenden i visselblåsarfunktionen, rapportering till års- och hållbarhetsredovis- ning.  Nationell lagstiftning, uppförandekoden, handbok för medarbetarna, upp- förandekod för leveran törer, HR-policyer, riktlinjer för sociala medier, kon-  Styrelsen, ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR. - rade ärenden i visselblåsarfunktionen, rapportering till års- och hållbarhetsredovis- ning. Utvärdering av leveran- törer, sociala och miljömässiga kriterier Nationell lagstiftning, uppförandekoden, uppförandekod för leverantörer, ISO 9001, etiska riktlinjer, policy för en hållbar leverantörskedja. Ledningsgruppen, VD, Operations, Inköpsfunktion, Kvalitet & Miljö. Leverantörsutvärderingar, utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhets redovisning. Säker och hälsosam arbetsmiljö Internationell lagstiftning, nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, HR-policyer, arbetsmiljöpolicy, H&S-manual, OHSAS  hälso- och säkerhetsrutiner för covid-19. Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, Operations, Kvalitet & MIljö. Redovisning av antal skador, utvärderingar enligt ISO, uppföljning av incidenthantering, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. Mångfald och lika möjligheter Nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, policy mot diskriminering, HR-policyer, arbetsmiljöpolicy, rekryteringspolicy. Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, Operations. Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. Föreningsfrihet och kollektivavtal Nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, arbetsvillkor, föreningsfrihet, kollektivavtal, arbetsplatspolicy. Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, Operations. Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. Nolltolerans för barn- och tvångsarbete, respekt för mänskliga rättigheter Nationell lagstiftning, uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, kol- lektivavtal, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, självskattning för leverantörer. Ledningsgruppen, VD, HR, Opera- tions, Inköps- funktionen. Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhets redovisning. Produkters och tjänsters påverkan på kundernas hälsa och säkerhet Uppförandekod, testverksamhet enlig internationella och nationell lagstift- ning och regler, CE-märkning, VDE-testning, EN-normer, ETL-, ENEC-,  REACH. Ledningsgruppen, VD, R&D, Produk- tutveckling, Kvalitet & MIljö. - tering till års- och hållbarhetsredovisning. Material Nationell lagstiftning, produktdeklarationer, REACH&RoHS, WEE-direkti- vet, ISO 9001, ISO 14001, utvärdering och självskattning av leveran törer. Ledningsgruppen, VD, R&D, Produk- tutveckling, Inköpsfunktionen, Kvali- tet & Miljö.  hållbarhetsredovisning. Energi  övervakar energi förbrukning för att möta lokala miljömål, ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, omställning till förnybar energi. Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, Operations, Inköpsfunktion, Kvalitet & Miljö.  och hållbarhetsredovisning. Utsläpp - policy, ISO 14001. Ledningsgruppen, VD, Operations, Kvalitet & Miljö. Utvärdering enligt ISO, interna revisioner, rapportering till års- och hållbarhetsredovis- ning.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 GRI-ndex Detta Global Reporting Initiative (GRI) index 2021 innehåller hänvisningar till vidare upplysningar eller skäl till avgränsningar samt ytterligare uppgifter och information. Förteckningen omfattar aktiviteter under kalenderåret   GRI-index Beteckning Sida Kommentarer  102-1 Organisationens namn 47 102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 47 102-3 Huvudkontorets lokalisering 140 102-4 Länder där organisationen har verksamhet 47 102-5 Ägarstruktur och företagsform 43, 47 102-6 Marknader som organisationen är verksam på 3 102-7 Organisationens storlek 48 102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen 97, 116-120 102-9 Leverantörskedja 113 Sammantagen rapportering, med anledning av koncer- nens decentraliserade organisation där varje företag anpassar sin leveranskedja till lokala behov. 102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja 42, 47 102-11 Försiktighetsprincipen 127 102-12 Externa initiativ 128 102-13 Medlemskap i organisationer 128 Strategi 102-14 Uttalande från ledande befattningshavare 6-7 Etik och integritet 102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 20, 39 Styrning 102-18 Bolagsstyrning 127-128 Intressentdialog 102-40 Lista över intressentgrupper 112 102-41 Kollektivavtal 127 102-42  112 102-43 Metoder för intressentdialog 112 102-44 Viktiga frågor som lyfts 112    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. GRI-index GRI-index Beteckning Sida Kommentarer Om redovisningen 102-45  91-92, 110 102-46  110-111 102-47 Lista över väsentliga frågor 112 102-48 Justering av tidigare lämnad information 110 102-49 Förändringar i redovisningen 110 102-50 Redovisningsperiod 110 102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 110 102-52 Redovisningscykel 110 102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 110 102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standards 110 102-55 GRI index 130-135 102-56 Externt bestyrkande 137 En oberoende revisor har anlitats för att genomföra en begränsad försäkran avseende AB Fagerhults hållbarhetsrapport 2021.  GRI-index Beteckning Sida Kommentarer EKONOMISKT RESULTAT Indirekt ekonomisk påverkan GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 111, 129 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 203-2  11-12 Anti-korruption GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 111 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-127, 129 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter som bedöms utgöra risk för korruption 125-126 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och rutiner avseende antikorruption 125-126 P.g.a. bristfällig data kan ej antelet utbildade medarbe- tare delas in i kategorier. Vid nästa utbildningstillfälle kommer denna kategorisering genomföras. 205-3 Fall av korruption och hantering av dessa 125    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. GRI-index GRI-index Beteckning Sida Kommentarer MILJÖ Material GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning, i vikt eller volym 123 Energi GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122 Utsläpp GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121 103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 122 Ett basår är ej identiﬁerat. Under 2022 kommer ett koncernövergripande arbete att fortlöpa med ambitioner att identiﬁera usläppen i samtliga scope, vilket kan utgöra basår för framtida mål och KPIer. 305-2 Direkta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) 122 Ett basår är ej identiﬁerat. Under 2022 kommer ett koncernövergripande arbete att fortlöpa med ambitio- ner att identiﬁera usläppen i samtliga scope, vilket kan utgöra basår för framtida mål och KPIer. 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 123 Ett basår är ej identiﬁerat. Under 2022 kommer ett koncernövergripande arbete att fortlöpa med ambitio- ner att identiﬁera usläppen i samtliga scope, vilket kan utgöra basår för framtida mål och KPIer. Leverantörsutvärdering – miljö GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121 103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 129 GRI 308: Miljöutvärdering av leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 126    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. GRI-index GRI-index Beteckning Sida Kommentarer SOCIAL Anställning GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111 103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 16-20, 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 129 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 116-120 Hälsa och säkerhet i arbetet GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111, 114-115 103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 16-20, 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 115 403-2  115 403-3 Företagshälsovård 115 403-4  hälsa och säkerhet i arbetet 115 403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 115 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 115 403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är  126 Vid leverans av samtliga produkter ﬁnns information om hur produkten skall användas på ett säkert sätt. Varje produkter är testad med ﬂera tester enligt branschstandarder. Endast utbildade installatörer ska installerar produkterna. 403-10 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem gällande hälsa och säkerhet i arbetet 115-120 Utbildning GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 16-20, 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. GRI-index GRI-index Beteckning Sida Kommentarer GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 116-120 404-3 Andel anställda som löpande får utvärdering av prestation och kompetens 116-120 Mångfald och lika möjligheter GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 16-20, 127-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 116-120 Föreningsfrihet och kollektivavtal GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 102-103, 125-126 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-129 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk avse- ende föreningsfrihet och kollektivavtal 125-126, 128 Utvärdering av mänskliga rättigheter GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 111 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-126, 129 GRI 412: Utvärdering av mänskliga rättigheter 2016 412-2 Utbildning av medarbetare inom mänskliga rättigheter 125-126 Uppgifter om anställdas utbildningsnivå inom koncernen är för närvarande inte tillgängligt. Det huvudsakliga skälet är svårigheten att säkerställa datakvaliteten med anledning av koncernens decentraliserade organisation. Vår ambition är att säker- hetsställa datakvaliteten inom de närmsta åren. 412-3 Betydande investeringsavtal och kontrakt som innehåller klausuler om mänskliga rättigheter eller som har genomgått utvärdering avseende mänskliga rättigheter 125-126 Vår DD-process innefattar CSR-inspektion av vilken screening av mänskliga rättigheter är en del. För en mer detaljerad beskrivning se Fagerhults årsredovisning 2018, sidan 38.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Forts. GRI-index GRI-index Beteckning Sida Kommentarer Leverantörsutvärdering – social GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 111 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-126, 129 GRI 414: Leverantörsutvärdering – social 2016 414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 126 Kunders hälsa och säkerhet GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 111 103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129 GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 126    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 AB Fagerhults lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovis- ningslagen avges i form av en hållbarhetsredovisning som upprättats baserat på GRI Standards. Rapporteringen om Fagerhult Groups  -   Styrelsen bedömer att hållbarhetsupplysningarna är tillräckliga för att få en förståelse av koncernens utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. I hållbarhetsredovisningen framgår att  ur ett hållbarhets perspektiv. I väsentlighetsanalysen har de aspekter vägts samman som är relevanta för koncernen givet den verksamhet som bolagen bedriver. Det vill säga, den påverkan som verksamheterna har vad gäller ekonomi, samhälle, människor och miljö, respektive de aspekter som påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar. Det inkluderar miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande  kan kopplas till områdena, ansvarsförhållanden och policyer/riktlinjer för styrningen av väsentliga hållbarhetsområden, samt centrala resultatindi - katorer av relevans för verksamheten. AB Fagerhults hållbarhetsrapport enligt ÅRL    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110 Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127 GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Till bolagsstämman i AB Fagerhult, org.nr 556110-6203 Inledning Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i AB Fagerhult att översiktligt granska Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget  Groups årsredovisning 2021. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten  Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets- redovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri - erna framgår på sidan 110 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa - gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grun - dad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsori - enterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och en  säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle  grundad på en översiktlig granskning och en granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda  upprättande av hållbarhetsredovisningen.  och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis - ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Revisorns rapport över översiktlig granskning av AB Fagerhults hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Stockholm den 18 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Sara Höög Auktoriserad revisor    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Aktegarnformaton Årsstämma 2022 Årsstämma i AB Fagerhult hålls 26 april 2022 på Åvägen 1 i Habo. Till följd av covid-pandemin och eventuellt förändrade myndighetsrekommendationer och restriktioner kan särskilda arrangemang vid årsstämman komma att ske. Anmälan Aktieägare som vill delta i Årsstämman måste vara registrerade i Bolagets aktiebok som sköts av Euroclear Sweden AB senast den 14 april 2022 och dessutom registrera sin närvaro till Fagerhult senast den 19 april 2022. Registrering kan göras via Fagerhults hemsida, www.fagerhultgroup.com eller per telefon på +46 (0)8-402 90 19 eller per post till AB Fagerhult, Års - stämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. Vid registreringen måste aktieägare ange sitt namn, personnummer/organisa - tionsnummer, adress, telefonnummer, registrerat aktieinnehav tillsammans med information om eventuella ombud och biträden. Personer som deltar på Årsstämman under fullmakt måste lämna in fullmakten till Fagerhult före mötet. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en ordinarie utdelning med 1,30 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 28 april 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 3 maj 2022. Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2022 består av följande ledamöter: • Jan Svensson, styrelseordförande i AB Fagerhult (adjungerad och ej röstberättigad) • Johan Hjertonsson som representant för Investment AB Latour • Johan Ståhl som representant för Lannebo Fonder • Jan Särlvik som representant för Nordea Funds • Jannis Kitsakis som representant för Fjärde AP-fonden För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till: AB Fagerhult Att: Michael Wood Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm Finansiell information 2022 • 2022-04-26 – Delårsrapport för kvartal 1, 2022 • 2022-04-26 – Årsstämma 2022 • 2022-08-23 – Delårsrapport för kvartal 2, 2022 • 2022-10-28 – Delårsrapport för kvartal 3, 2022 Distributionspolicy Årsredovisningen tillhandahålles endast i elektroniskt och nedladdningsbart  - liga på fagerhultgroup.com IR-kontakt Michael Wood CFO 073-087 46 47 [email protected] Nyheter, rapporter och aktiekursutveckling  - porter via mail och sms. Du har även möjlighet att få information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på fagerhultgroup.com.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Dentoner A tll Ö Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande. Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital   Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.  dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder. Likvida medel Kassa- och banktillgodo-havanden samt kortfristiga placeringar. Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar. Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat enligt resultat räkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier.  Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder. Vinstmarginal  nettoomsättning. Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar. För mer information om nyckeltal och dess deﬁnitioner hänvisas till AB Fagerhults hemsida under ”Investor Relations/Finansiella deﬁnitioner”. På hemsidan ﬁnns också deﬁnitioner av alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används.    Innehåll Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Adresser AB Fagerhult (publ) AB Fagerhult (publ) SE-566 80 Habo Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhultgroup.com [email protected]  Saray Mahallesi 205. Sokak No:4 06980 Kahramankazan Ankara Turkiet Tel: +90 312 815 4661 Tel: +90 312 815 4661 www.arlight.net [email protected] ateljé Lyktan AB Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Tel: +46 (0)44 28 98 00 www.atelje-lyktan.se [email protected] Designplan Lighting Ltd 16 Kimpton Park Way, Sutton, Surrey SM3 9QS Storbritannien Tel: +44 208 254 2000 www.designplan.co.uk [email protected] Eagle Lighting Australia Pty Ltd 17–19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Tel: +61 3 9344 7444 www.eaglelighting.com.au Fagerhults Belysning AB Åvägen 1 SE-566 80 Habo Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhult.com [email protected] iGuizzini illuminazione S.p.A via Mariano Guzzini 37 62019, Recanti (MC) Italien Tel: +39 071 758 81 www.iguizzini.com [email protected] I-Valo Oy Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Tel: +358 10 501 3000 www.i-valo.com [email protected] LED Linear GmbH Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20 47228 Duisburg Tyskland Tel: +49 2845 98462-0 www.led-linear.com [email protected] LTS Licht & Leuchten GmbH Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Tel: +49 75 42 / 93 07-0 www.lts-licht.de [email protected] VEKO Lightsystems International B.V Witte Paal 38, Postbus 168 1742 NL Schagen Nederländerna Tel: +31 224 273 273 www.veko.com [email protected] WE-EF LEUCHTEN GmbH Töpinger Straße 16 29646 Bispingen Tyskland Tel: +49 5194 909-0 www.we-ef.com [email protected] Whitecroft Lighting Limited Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX Storbritannien Tel: +44 161 330 6811 www.whitecroftlighting.com [email protected] Produktion: Fagerhult i samarbete med Narva. Foto: Patrik Svedberg (omslag), Jonas Lindström & Jens Rosenqvist (s. 22, 31-32), Henning Stauch (s. 27), Kouji Horiuchi (s. 39)

AI Terminal

More from Fagerhult

Talk to a Data Expert