Annual Report (ESEF) • Mar 23, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-01-012020-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares HMS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS – ett ledande företag inom industriell ICT(Information & Communication Technology) HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter mm. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnads - automation och IoT-applikationer. HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område. Box 4126, 300 04 Halmstad Telefon: 035 17 29 00 [email protected] www.hms-networks.com HMS Networks Årsredovisning 2021 Hardware Meets Software™ HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 https://www.facebook.com/HMSNetworksAB https://twitter.com/hmsnetworks https://www.youtube.com/HMSNetworks Följ HMS på www.hms-networks.com https://www.linkedin.com/company/hmsnetworks - Viktiga rapporteringsdatum: 14 april 2022 Delårsrapport kvartal 1 21 april 2022 Årsstämma 14 juli 2022 Halvårsrapport 22 oktober 2022 Delårsrapport kvartal 3 26 januari 2023 Delårsrapport kvartal 4 10 snabba fakta om HMS: Grundat 1988 Affärsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology) Kontor i 16 länder Antal anställda +750 Stora marknader Tyskland, USA, Japan Huvudkontor Halmstad, Sverige VD Staffan Dahlström Försäljning 2021 1 972 MSEK Rörelseresultat 2021 446 MSEK Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat (WEBfactory, Procentec, Owasys) HMS — Hardware Meets Software™ HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder. HMS i korthet • Nyckeltal • VD har ordet EN TILLBAKABLICK FINANSIELL INFORMATION MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 2 538 1 447 1 470 1 433 1 204 Nettoomsättning 1 972 1 467 1 519 1 366 1 183 Tillväxt i nettoomsättning, % 34 -3 11 15 24 Rörelseresultat 446 288 243 251 212 Rörelsemarginal, % 23 20 16 18 18 Årets resultat 362 220 205 171 143 Nettovinstmarginal, % 18,4 15,0 13,5 12,5 12,1 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,61 4,79 4,43 3,68 3,06 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,57 4,77 4,40 3,65 3,04 Kassaflöde från den löpande verksamheten 508 370 254 193 207 Genomsnittligt antal anställda under året 684 614 617 536 486 0 400 800 1200 1600 2000 2017 20202018 2019 SEK M 2021 NETTOFÖRSÄLJNING 50 130 210 290 370 450 2017 20202018 2019 10 13 16 19 22 25 SEK M % 2021 RÖRELSERESULTAT & RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSERESULTAT 2021 i korthet År 2021 uppgick HMS omsättning till 1 972 (1 467) MSEK, och rörelseresultatet uppgick till 446 (288) MSEK. Det genomsnittliga antalet anställda under året var 684 (614). Februari: HMS Networks släpper den första industriella 5G-routern för kommersiellt bruk genom innovationsinitiativet HMS Labs. Mars: HMS presenterar sin årliga marknadsundersökning, som visar på fortsatt tillväxt för industriella nätverk trots pandemin. Juni: Amerikanska maskinbyggare utser HMS som det bästa valet för nätverksuppkoppling och fjärrstyrning via facktidskriften Control Design. Juli: HMS förvärvar en majoritet av aktierna i Owasys S.L., ett spanskt företag för trådlös kommunikation som designar och tillverkar produkter för tunga fordon och industrimaskiner. Oktober: HMS ansluter sig till FN:s Global Compact. Global Compact är ett nätverk av 13 000 företag och 3 000 icke vinstdrivande organisationer som är arbetar för en hållbar framtid. utvärdering av arbetsplatser. December: HMS Networks ingår ett strategiskt samarbete med Connectitude, ett svenskt företag som erbjuder SaaS (Software as a Service, mjukvara som tjänst) för industriella produktionsprocesser. December: HMS avslutar året starkt och uppvisar nya rekordnivåer gällande intäkter och vinst. VD HAR ORDET ........................................................ 2 HMS-AKTIEN ............................................................. 4 .................... 6 AFFÄRSMODELL, VISION & MISSION .................. 8 ............................... 10 HMS VÄRLD ............................................................ 12 PRODUKTUTBUD ................................................... 15 Hardware Meets Software™ ................................ 16 Anybus ® ................................................................ 18 Ewon ® ....................................................................20 Intesis ® ..................................................................22 Ixxat ® .................................................................... 24 WEBfactory®, Procentec® och Owasys® .............26 HÅLLBARHET .......................................................... 29 Hållbarhet i fokus ....................................................30 HMS bidrag till Agenda 2030 ................................. 31 ....................................... 32 Ansvarsfullt företagande .........................................33 Personlig och yrkesmässig utveckling ....................36 Revisorns yttrande ................................................38 BOLAGSSTYRNING ................................................ 39 Styrelseordföranden har ordet .............................. 40 Bolagsstyrningsrapport ......................................... 41 Styrelsens rapport om intern kontroll .....................45 Revisorns yttrande ................................................47 Styrelse .................................................................48 Koncernledning .....................................................50 Utökad ledningsgrupp ............................................51 EKONOMISKA DEFINITIONER .............................. 52 ORDLISTA ................................................................53 FINANSIELLA RAPPORTER ................................. 55 .......................................................56 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................ 58 NOTER .......................................................................72 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ............................... 110 REVISIONSBERÄTTELSE .................................... 111 FLERÅRSÖVERSIKT ............................................115 HMS NETWORKS GRI-BILAGA 2021 .................. 116 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ...........................131 Innehåll ANSTÄLLDA/LAND SVERIGE, 31% TYSKLAND, 22% BELGIEN, 10% SPANIEN, 10% HOLLAND, 8% USA, 7% JAPAN, 3% KINA, 2% RUMÄNIEN, 2% ENGLAND, 2% TJECKIEN, SINGAPORE, INDIEN, FRANKRIKE, ITALIEN 4% HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 1 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 1 VD HAR ORDET “Våra kunder digitaliserar sina processer och investerar i ökad automation. Investeringarna i energieffektivitet, driftsäkerhet och fjärrövervakning av maskiner kommer att fortsätta. Omställningen från fossila bränslen till förnybar energi och en ökad elektrifiering skapar nya tillväxtmöjligheter för HMS då dessa nya områden kräver kommunikation och data från industriella maskiner och anläggningar.“ Staffan Dahlström VD, HMS Networks På väg åt rätt håll efter en stark återhämtning 2021 2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET situationen är densamma för hela branschen. Detta har även gjort att vår orderingång varit extra stark, då många kunder vill säkra sina leveranser långt fram i tiden. Tyvärr syns ingen snar ljusning på halvledarmarknaden och vi bedömer att 2022 kommer vara fortsatt utmanande kring komponent- och materialsituationen. FÖRVÄRV Under 2021 förvärvades 60% av det spanska bolaget Owasys, som utvecklar kommunikations- lösningar för mobila maskiner. Vi har även gjort en mindre minoritetsinvestering i det svenska bolaget Connectitude AB. I båda fallen ser vi god potential i dessa verksamheter och även duktiga entreprenörer som kvarstår som aktieägare och fortsatt kan utveckla verksamheten med stöd från HMS. Det holländska förvärvet Procentec, där HMS förvärvade 70% under 2020, har utvecklats på ett mycket bra sätt och bidrar till koncernens tillväxt i både omsättning och vinst. HÅLLBARHET Under 2021 har vi arbetat med att organisera och strukturera vårt hållbarhetsarbete. Vi har anställt en hållbarhetschef, skapat strukturer för att bättre mäta och följa upp vårt klimatavtryck samt startat hållbarhetssamarbeten med flera stora kunder. I oktober blev vi antagna i FNs Global Compact, ett nätverk av företag med ambition att bygga en hållbar framtid. Vår ambition att vara nettopositiva gällande CO 2 redan 2025, ett utmanande mål men vi tror att hög ambition och utmanade målsättningar är viktigt i den klimatomställning vi alla måste bidra med framöver. MEDARBETARE Under första halvan av 2021 var vår verksamhet till viss del begränsad av Covid-19 restriktioner men distansarbete, digitala möten och hög flexibilitet har gjort det möjligt för vår verksamhet att fungera väl även under dessa restriktioner. Höstens återgång till att träffas fysiskt igen var välkommet men vi ser en framtid där arbetet kommer ske i kombination av distans och kontorsarbete för många medarbetare. Vi kommer alltid att prioritera det fysiska mötet mellan medarbetare och med våra kunder och leverantörer då vi tror att detta skapar extra goda relationer och arbetsglädje. 2021 har präglats av en stark återhämning på våra marknader. Våra kunder bygger ut sin produktionskapacitet, digitaliserar sina processer och investerar i ökad automation. Det sker även satsningar inom energieffektivitet och fjärr- övervakning av industriella maskiner, främst drivet av effektivitets- och kostnadsskäl, men även för ökade insikter kring hållbarhet. Vi har även varit lyckosamma med nya affärer inom områden som vindkraft och batterisystem. Sammantaget har detta drivit en stark efterfrågan och HMS har kunnat uppvisa ett år med framgångsrik tillväxt och lönsamhet. Jämför vi 2021 med 2019, dvs tiden före Covid-19 pandemin, så har vi ökat vår omsättning med 30% och vårt rörelseresultat med 84% MATERIAL- OCH LEVERANSUTMANINGAR Under 2021 har halvledarmarknaden varit mycket utmanande och leveranstider på elektronik- komponenter har nått aldrig tidigare upplevda nivåer. Detta i kombination med prishöjningar från komponentleverantörer under senare delen av året ställer till det både för vår egen materialförsörjning och även för våra kunder. Vi har dock sett relativt god acceptans för längre leveranstider och höjda priser mot våra kunder då TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR Vi ser att de trender som skapade tillväxt 2021 består under kommande år. Våra kunder digitaliserar sina processer och investerar i ökad automation. Det kommer fortsatt att ske satsningar inom energieffektivitet, driftsäkerhet och fjärrövervakning av industriella maskiner. Vi ser att omställning från fossila bränslen till förnybar energi och en ökad elektrifiering skapar nya tillväxtmöjligheter då dessa nya områden kräver kommunikation och data från industriella maskiner och anläggningar. Vi tror att vår marknad kommer vara fortsatt stark framöver. Avslutningsvis vill jag tillsammans med bolagets ledning rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder, partners, leverantörer och aktieägare för ett framgångsrikt år för HMS. Vi ser med tillförsikt fram emot de kommande åren och en fortsatt tillväxtresa tillsammans. Staffan Dahlström Verkställande Direktör Trots en utmanande komponentsituation nådde HMS produktleveranser nya rekordnivåer under 2021. Efter Corona-toppen återvände HMS personal succesivt till kontoret under året. En växande efterfrågan sågs inom nya affärsområden som batterisystem. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 3 AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER DEN 31 DECEMBER 2021 Aktieinnehav Antal aktieägare 6 411 477 494 90 10 001-15 000 33 18 93 Totalt 7 616 HMS-AKTIEN HMS-AKTIENS UTVECKLING 2021 HMS Networks-aktien HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Information Technology. Aktiens ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kort- namnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie. ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Antalet aktier i HMS uppgår till 46 818 868. Aktiekapitalet uppgår till 1 170 472 SEK. Samtliga aktier har samma röstvärde. KURSUTVECKLING Under 2021 ökade kursen på HMS-aktien med 115 procent till 558 SEK (260) per aktie. Nasdaq OMX Information Technology Index steg med 28 procent under samma tidsperiod, och totalt steg Nasdaq OMX Stockholm Index med 35 procent. Under året betalades HMS-aktien som högst med 577 SEK per den 30 november, och som lägst med 249,50 SEK per den 15 januari. Vid utgången av 2021 uppgick HMS börsvärde till 26 125 MSEK (12 173). HANDELSVOLYM Under året omsattes 11,1 miljoner aktier till ett värde av 4 470 MSEK (2 477), vilket motsvarar en årlig omsättningshastighet på 24 procent (30). I genomsnitt handlades 43 953 (56 603) aktier till ett värde av 17 668 KSEK (9 828) per handelsdag. UTDELNINGSPOLICY HMS har som policy att betala ut en årlig utdel- aktie. Utdelningsförslaget baseras på bolagets resultatnivå, finansiella ställning och framtida tillväxtmöjligheter. För 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 3,00 SEK (2,00) per aktie, vilket motsvarar cirka 40 procent av vinsten per aktie. Under de senaste fem åren har den genomsnitt- liga avkastningen för HMS-aktien legat på 0,9 procent per år. AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGARSTRUKTUR Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.) uppgick per den 31 december till 7 616 (5 204). De tio största ägarna svarade för 72,2 procent (72,3) av rösterna och kapitalet. LÖPANDE ANALYSER Följande analytiker följer HMS löpande: Viktor Högberg, Danske Bank Joachim Gunell, DNB Fredrik Stenkil, Nordea ¹HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022. 4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 2021 var ett mycket bra år för HMS, drivet av en bred återhämtning på alla våra marknader och inom samtliga produktområden. Ökad digitalisering, hållbar och effektiv energi- produktion, tillsammans med ett ökat intresse Den utmanande komponentsituationen har både ökat vårt orderintag och påverkat vår leveransförmåga något negativt. tillväxt på 34 procent och en rörelsemarginal på 23 procent, vilket överträffar vårt lång- siktiga mål och ger oss ett bra utgångsläge för framtiden. CFO:N OM FJOLÅRET: HMS-AKTIEN HMS TIO STÖRSTA AKTIE- ÄGARE 31 DECEMBER 2021 Antal aktier Andel av röster och kapital Investment AB Latour 12 109 288 25,9 % 6 091 459 13,0 % SEB Fonder 3 899 001 8,3 % AMF Fonder 3 379 902 7,2 % Swedbank Robur Fonder 1 958 482 4,2 % State Street Bank & Trust 1 594 585 3,4 % Handelsbanken Fonder 1 532 639 3,3 % Första AP-fonden 1 169 430 2,5 % JP Morgan Chase Bank 1 121 736 2,4 % Livförsäkringsbolaget Skandia 935 683 2,0 % Övriga 13 026 663 27,8 % Totalt 46 818 868 100 % SWEDISH OWNERS, 78,6% OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2021 FOREIGN OWNERS, 21,4% SVENSKA ÄGARE, 78,6% ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2020 UTLÄNDSKA ÄGARE, 21,4% ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2021 SVENSKA ÄGARE, 79% UTLÄNDSKA ÄGARE, 21% AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Förändring i antal aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK 2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000 2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000 2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100 2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000 2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165 2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165 2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290 2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240 2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472 2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472 NYCKELTAL 2021 2020 2019 2018 2017 Aktiekurs (sista handelsdag) 558 260 173 123 124 Volymviktad snittkurs 402 174 151 140 115 Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 17,7 9,8 6,2 5,3 2,9 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 43 953 56 603 41 061 38 038 25 168 Antal aktier (tusental) 46 819 46 819 46 819 46 819 46 819 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,61 4,79 4,43 3,68 3,06 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 7,57 4,77 4,40 3,65 3,04 Börsvärde, MSEK 26 125 12 173 8 090 5 759 5 806 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 26 472 12 371 8 492 6 101 6 109 P/E-tal 73,3 54,3 39,0 33,4 40,5 Nettoskuld/EBITDA² 0,6 0,5 1,2 1,1 1,2 EV/EBITDA 48,3 30,8 25,5 20,2 23,6 EV/nettoomsättning 13,4 8,4 5,6 4,5 5,2 ¹Utspädning på grund av framtida tilldelning av aktier i HMS aktiesparprogram. ²Från och med 2019 redovisas leasingskulder enligt IFRS 16 i nettoskulden. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 5 Control Primära varumärken: Anybus, Intesis, Ixxat HMS och största delen av våra intäkter kommer från Nyckelområden: • • • • Andra viktiga områden: • Information Primära varumärken: Ewon, WebFactory, Owasys datauppkoppling för maskiner Nyckelområden: • Fjärråtkomst och datauppkoppling för maskiner Andra viktiga områden: • av utrustning HMS Spelplan — Industriell ICT ICT står för Information and Communication Technology och omfattar tre huvudområden: Control, Information och Infrastructure. Det är inom dessa områden HMS strävar efter att växa i framtiden, både organiskt och genom förvärv. 6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS MARKNAD OCH SPELPLAN Infrastructure Primärt varumärke: Procentec Området Infrastructure avser de system och nätverk Procentec-varumärket är HMS världsledande inom Nyckelområden: • Andra viktiga områden: • • Lösningar för trådlös uppkoppling HMS kommunikationsteknik behövs för att möta kraven på energieffektivitet och hållbarhet. Den globala strävan efter energieffektivitet och hållbarhet påverkar alla delar av vår spelplan. För att optimera användningen av energi och resurser är det nödvändigt att få information från industriella enheter och maskiner. HMS kommunikationsteknik gör det möjligt för våra kunder att koppla upp maskiner på många olika sätt. Jörgen Palmhager CTO HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 7 AFFÄRSMODELL. VISION OCH UPPDRAG. Så här skapar HMS intäkter HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang. TEKNISKA TJÄNSTER OCH ABONNEMANG 5 % Kunder som köper HMS produkter erbjuds även produktrelaterade tekniska tjänster. Dessa tjänster tillhandahålls av HMS eller HMS partners, och är inriktade på att säkerställa att produkterna används korrekt. När HMS säljer en produkt inom området ”Information”, till exempel för fjärruppkoppling till industriell utrustning, erbjuds kunden också att prenumerera på en molnbaserad tjänst. DIREKTFÖRSÄLJNING 61 % HMS är direkt kontakt med kunden och arbetar mot en så kallad ”DesignWin”. Det innebär att kunden integrerar stöd för HMS teknik i sin produkt och sedan återkommande beställer HMS produkter. För vissa kunder erbjuder HMS anpassade hårdvaru- och mjukvarulösningar som uppfyller kundspecifika krav. INDIREKT FÖRSÄLJNING 34 % HMS gateways och routrar säljs främst via partner. Med stor teknisk och kommersiell expertis integrerar de HMS produkter i automationsprojekt över hela världen. HMS har ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer som täcker cirka 50 länder. 8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS vision & mission To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.) We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability. VISION MISSION HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 9 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL PERSONAL OCH KUNDER Nöjda och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder. TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET MILJÖ 2 -avtryck 2025. HMS har fastställt tre fokusområden för 2025: Miljö, perso- nal och kunder, samt tillväxt och lönsamhet. Varje område har specifika mål. Fokusområden och mål 10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 202110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 STRATEGIER OCH MÅL 1. MILJÖN HMS siktar på att vara koldioxidpositivt 2025. Det innebär att vi kommer att spara mer koldioxid än vad vi släpper ut. Flera faktorer kommer att bidra till att uppnå detta mål. Först och främst fokuserar vi på att mäta och få en god inblick i våra utsläpp för att därigenom kunna vidta åtgärder för att minska koldioxidutsläppen från vår verksamhet och i hela förädlingskedjan. Dessutom investerar HMS i koldioxidkompensation för de återstående utsläppen, och vi utvecklar fortlöpande våra produkter på ett hållbart sätt. Den största positiva koldioxideffekten kommer från HMS produkter, som möjliggör effektiv kontroll av industriell utrustning och industriella processer, vilket bidrar till en avsevärd minskning av energiförbrukningen. Genom att tillhandahålla fjärråtkomst till industriella maskiner möjliggör HMS felsökning på distans, vilket minskar behovet för serviceresor för våra kunder. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidan 29 om HMS miljöarbete och insatserna som görs för att få ett nettopositivt koldioxidavtryck. 2. ANSTÄLLDA OCH KUNDER På HMS anser vi att nöjda och högpresterande medarbetare är avgörande för att skapa lojala kunder, vilket i sin tur är grunden för en framgångsrik verksamhet. Här vill HMS ha en Net Promoter Score (NPS) på >25, både internt relaterat till personalen och externt med kunder. När det gäller personalutveckling och välmående driver HMS flera initiativ för medarbetarnöjdhet relaterade till hälsa och utbildning. Det finns även incitamentsprogram för anställda. Läs mer på sidan 36 om HMS arbete med medarbetarengagemang. 3. TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET HMS har en tradition av kontinuerlig tillväxt och lönsamhet ända sedan företaget grundades i slutet av 1980-talet. Den starka tillväxtresan har gjort HMS till ett företag som omfattar flera marknadsledande produktvarumärken, som alla säljs på den globala marknaden. HMS vill fortsätta den hållbara och lönsamma tillväxten även under de kommande åren och siktar på att med en rörelsemarginal på 20 procent år 2025. I planen anges att hälften av tillväxten kommer att vara organisk och den andra hälften kommer att ske genom förvärv. Net Promoter Score bygger på frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera det här företaget till en vän eller kollega? Resultatet graderas mellan -100 och 100. HMS TRE FOKUSOMRÅDEN FRAM TILL 2025 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 11 Med kontor i 16 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri. HMS-världen HMS CORPORATE HALMSTAD, SVERIGE Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner som IT, redovisning/ekonomi, global försäljning och marknadsföring. BUSINESS UNIT ANYBUS HALMSTAD, SVERIGE Center för utveckling av Anybus-produkter. BUSINESS UNIT IXXAT RAVENSBURG, TYSKLAND Center för utveckling av Ixxat-produkter. BUSINESS UNIT EWON NIVELLES, BELGIEN Center för utveckling av Ewon-produkter. BUSINESS UNIT INTESIS IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN Center för utveckling av Intesis-produkter. WETZLAR, TYSKLAND HMS Technology Center Wetzlar, teknik- och plattformsutveckling inom HMS. MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE KARLSRUHE, TYSKLAND Center för HMS i Centraleuropa. Hanterar lokal försäljning, support, marknadsföring och partner. Omfattar lokalkontor i Mulhouse (Frankrike) och Milano (Italien). MARKET UNIT AMERICAS CHICAGO, USA Center för HMS i Nord- och Sydamerika. Hanterar lokal försäljning, support, marknadsföring och partner. Även ett kontor i Manchester (New Hampshire). MARKET UNIT ASIA PACIFIC Hanterar lokal försäljning, support, marknadsföring och partner. Kontor i Shin-Yokohama (Japan), Pune (Indien), Peking (Kina), Singapore och Seoul (Sydkorea). MARKET UNIT NORTHERN EUROPE AND THE REST OF THE WORLD HALMSTAD, SVERIGE Hanterar lokal försäljning, support, marknadsföring och partner i norra Europa och andra länder som inte tillhör de andra marknadsenheterna. Kontor i Coventry (Storbritannien), Hedel (Nederländerna) och Dubai (Förenade Arabemiraten). Huvudkontor Business Units Market Units Utvecklingscenter Medlemmar av HMS-koncernen PROCENTEC Rotterdam (Nederländerna). Även kontor i Delft (Nederländerna), Karlsruhe, Gera, Nürnberg (Tyskland), Manchester (Storbritannien) och Brescia (Italien) WEBFACTORY Buchen (Tyskland), Sibiu (Rumänien). OWASYS Bilbao (Spanien). 12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS GLOBALA NÄRVARO Fjolåret innebar en aldrig tidigare skådad återhämtningsperiod där vi upplevde orderingångar på rekordnivåer nästan varje kvartal. Trender som digitalisering av affärsprocesser, uppkopplade maskiner och apparater i hela tillverkningsekosystemet, och det växande behovet av fjärrövervakning och visualisering gör att våra lösningar förblir mycket relevanta för våra kunder. Vi kommer aktivt att investera i att utöka vårt närvaro i underpenetrerade vertikala marknader och öka vår närvaro i Latinamerika, vilket kommer att göra det möjligt för oss att växa i vår region. Sergio Resendiz General Manager, Market Unit Americas Det finns en stark efterfrågan på automatisering i Asien- och Stillahavsregionen. Efterfrågan sträcker sig från automatisering och digitalisering av befintliga produktionsanläggningar till nya investeringar i samband med elektrifiering och gröna initiativ. APAC (Asia Pacific) är också hemvisten för många tillverkare av luftkonditioneringsprodukter, och under det senaste året har vi utökat vår närvaro inom byggnadsautomation. Hans Larsson Market Unit Det ”nya normala” kräver att kunderna optimerar sin verksamhet och organisation. På Market Unit Northern Europe and the Rest of the World har produktiva och hållbara genom vår breda inom industri- och byggnadsautomation. Market Unit Europa tänker för närvarande i nya banor. Covid har gjort ömtåligheten i leveranskedjan uppenbar, och följden kommer att bli att produktion flyttas tillbaka till Europa. För att säkerställa konkurrenskraft och flexibel produktion är det ett måste med smarta och helt uppkopplade produktionsanläggningar. Behovet av säker datakommunikation för maskiner kommer att fortsätta öka, och här finns det en stor potential för HMS. Som nyckelaktör på detta område ser vi många nya affärsmöjligheter under de kommande åren. Thilo Döring KONTINENTALEUROPA AMERIKA ASIA PACIFIC NORTHERN EUROPE AND REST OF WORLD HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 13 14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTUTBUD HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 15 PRODUKTUTBUD Hardware Meets Software™ Nödvändigt för att möta nya krav på hållbarhet och produktivitet HMS står för Hardware Meets Software™. Vi gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system vilket innebär att våra kunder kan möta ökade krav på produktivitet och hållbarhet. 16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS PRODUKTUTBUD SÅ GÅR DET TILL Med hjälp av våra kontrollcentriska kommuni- kationslösningar kan miljontals apparater och maskiner kommunicera och styras i automations- system. Med HMS kommunikationslösningar får fabriksägare bättre maskineffektivitet, vilket resulterar i ökad produktivitet och bättre nyttjande av resurser. HMS var en av de första tillverkarna av informationscentriska lösningar, genom moderna webb- och molnlösningar för maskiner. Idag erbjuder HMS ett brett utbud av lösningar inom detta område. För det första är HMS erkänt som marknadsledare inom säker fjärråtkomst till maskiner för maskinservice. För det andra möjliggör HMS att data från industriella maskiner kopplas till IoT-programvaror. Detta gör det möjligt för operatörer och beslutsfattare att få den data och information de behöver för att fatta bästa möjliga beslut, och därigenom spara både tid och resurser. Dessutom kan ytterligare produktivitets- och hållbarhetsvinster uppnås genom att optimera själva kommunikationsinfrastrukturen. HMS har marknadsledande lösningar för övervakning och felsökning av industriella nätverk vilket förhindrar oönskade tillverkningsstopp. HMS gör det också möjligt för kunderna att välja rätt infrastruktur och uppkoppling genom såväl trådbundna som trådlösa lösningar, inklusive mobilt 3G och 4G, och nu senast 5G, ett teknikområde där HMS har intagit en pionjär- position på marknaden. HARDWARE MEETS SOFTWARE – EN NÖDVÄNDIGHET Oavsett om det rör sig om kontroll, information eller infrastruktur handlar det om att möjliggöra för industriell hårdvara att möta mjukvara – att säkerställa att rätt industriell data görs tillgänglig vid rätt tidpunkt för rätt användare. Det är då kraften i industriell data förverkligas, och det är det som möjliggör nya insikter och smarta beslut för produktivitet och hållbarhet. Detta är vad HMS produkter gör. MOT EN MER PRODUKTIV OCH HÅLLBAR VÄRLD I HMS uppdragsbeskrivning (Misson) står: Vi gör det möjligt att komma åt värdefull information från industriell utrustning, så att våra kunder kan öka sin produktivitet och hållbarhet. Men hur viktig är denna uppdragsbeskrivning, och vad innebär den egentligen? HMS Mission är nära kopplad till två makrotrender: De alarmerande klimat- förändringarna och den accelererande globala digitaliseringen. På HMS tror vi att digitalisering är en av nycklarna till en mer hållbar värld. Vi tror på ett hållbart förhållningssätt till tillväxt och produktivitet genom tekniska framsteg. Detta är inga nyheter för oss. HMS har bidragit till digitali- sering och automatisering i branschen i 30 år. För att komma tillbaka till den ursprungliga frågan – hur viktig är HMS uppdragsbeskrivning idag, och vad innebär den egentligen? För oss på HMS är det tydligt att vårt uppdrag blir allt viktigare dag för dag – inte bara för HMS, men även för hela den industriella ICT-gemenskapen. Såväl makrotrenderna som alla andra bevis tyder på detta. Hardware Meets Software är det som får det att hända. Detta gör oss ännu mer stolta och dedikerade för att fortsätta leverera lösningar för en mer produktiv och hållbar värld. Anders Hansson CMO HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 17 HMS PRODUKTUTBUD “Any machine, Any network” Miljontals av industriella enheter kan inte ha fel! De marknadsledande Anybus®- produkterna gör det möjligt att ansluta vilken industriell enhet som helst till vilket industriellt nätverk som helst. Industriella nätverk kallas ibland för fältbussar (därav Anybus), och finns i olika varianter beroende på marknad och bransch. Man kan likna dem vid språk som används i olika delar av världen. Anybus gör det möjligt för industriell utrustning att prata vilket språk som helst. HMS PRODUKTER Anybus Embedded Nätverkskort som integreras i nätverksanslutning. Anybus Gateways Mer än 300 fristående gateways för förekommande industriella nätverk. Anybus Wireless Ansluter nätverk, maskiner och apparater trådlöst via Bluetooth, WLAN eller mobilnät. Anybus Edge Kopplar upp industriell utrustning dataövervakning. Bartek S. Candell General manager Business Unit Anybus PRODUKTUTBUD 18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS PRODUKTUTBUD Konkurrens Inom Embedded-segmentet är huvudkonkurrenten ofta kunderna själva eftersom de kan välja att utveckla sina kommunikationslösningar internt. Andra företag konkurrerar med HMS inom olika affärssegment, främst i Tyskland och USA. Ingen kan dock mäta sig med HMS beträffande det breda produktutbudet. Marknad Fabriksautomation är fortfarande den viktigaste marknaden för Anybus. Men eftersom kommunikation blir allt viktigare inom andra områden som fordon, processanläggningar och infrastruktur, öppnas kontinuerligt nya användningsområden och marknader för Anybus. Affärsmodell Anybus Embedded säljs vanligtvis genom direktförsäljning till tillverkare av automations- produkter. Vid en så kallad Design-Win bestämmer sig kunden för att använda Anybus, varefter en Anybusenhet monteras i varje ny kundprodukt som tillverkas. Anybus Gateways och Wirelessprodukter säljs både direkt till kund och via distribution. KUNDEXEMPEL Alltid uppkopplad, alltid vass!! HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 19 HMS PRODUKTUTBUD Fjärrlösningar för industriella applikationer HMS varumärke Ewon® tillhandahöll IIoT-lösningar innan termen IIoT ens existerade. Ewons lösningar fjärransluter och kopplar upp maskiner till internet, vilket ger användare tillgång till maskindata när som helst och var som helst. Ewon är valt till förstahandsval för fjärråtkomst av Control Design Magazines läsare – sex år i rad! Ewon Cozy och felsökning på distans. Ewon Flexy Industriella routrar och IIoT- Ewon Talk2M ® En säker industriell molnlösning för och från maskiner. Ewon Netbiter och tankövervakning. Francis Vander Ghinst General manager Business Unit Ewon PRODUKTUTBUD HMS PRODUKTER 20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS PRODUKTUTBUD Konkurrens HMS är ett av de ledande företagen inom fjärråtkomst och övervakning av industriell utrustning, med kunder inom alla betydande industriella segment. Det finns andra leverantörer av lösningar för fjärråtkomst och dataövervakning, men de flesta är specialiserade på en viss bransch eller marknadssegment. Marknad Ewons lösningar kopplar vanligtvis upp mot industriella maskiner, och mer specifikt deras PLC:er (Programmable Logic Controller, en industriell dator som styr maskiner och processer). Men det finns många andra applikationsområden,t.ex. reservkraftsgeneratorer, vindkraft, solpaneler, telekombasstationer, tankar, reservoarer m.m Affärsmodell Ewon-produkter säljs huvudsakligen till maskinbyggare genom ett nätverk av distributörer och solution partners. Kunderna kan sedan prenumerera på olika tjänster efter att de har köpt Ewonhårdvaran. KUNDEXEMPEL Onlineövervakning av generatorer KUNDEXEMPEL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 21 HMS PRODUKTUTBUD Kopplar upp byggnader Moderna byggnader innehåller mycket avancerade nätverk med tusentals produkter och maskiner som behöver kommunicera. Intesis fokuserar på just detta och erbjuder kommunikationslösningar avsedda för byggnader. Byggnadsautomation är en snabbt växande marknad där HMS har utmärkta tillväxtmöjligheter för framtiden. Protokollöversättare Intesis erbjuder gateways som fungerar som belysningsdon, smarta mätare och programvaran Intesis MAPS. AC-kommunikation Idag gör Intesis det möjligt för mer än en miljon David Garcés General manager Business Unit Intesis PRODUKTUTBUD Intesis molnlösningar och styra byggnadsutrustning på distans via en mobilapp. HMS PRODUKTER 22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS PRODUKTUTBUD Konkurrens Med varumärket Intesis är HMS ett av de ledande kommunikationsföretagen inom byggnadsautomation. Konkurrenter finns i Europa, USA och Asien, men dessa företag täcker bara delar av den mycket bredare Intesis-portföljen. Marknad Intesis marknad är främst byggnadsautomation, med särskilt fokus på HVAC (värme, ventilation och luftkonditionering). Typiska kunder är systemintegratörer, distributörer och tillverkare av produkter och maskiner som installeras i byggnader. Affärsmodell Intesis produkter säljs, beroende på situation, antingen via HMS internationella distributörsnätverk eller direkt av HMS. Kunderna köper vanligtvis Intesis- hårdvara, men erbjuds även molnbaserad anslutning till den uppkopplade utrustningen samt tillhörande appar. AC-integrering i 280 rum KUNDEXEMPEL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 23 HMS PRODUKTUTBUD Kommunikation inuti maskiner Ixxat är ett välkänt varumärke på automationsmarknaden, framför allt för maskinkommunikation och säkerhet. Ixxat står för omfattande expertis inom CAN, en teknologi med ursprung i fordonsindustrin men som idag används i många branscher. Ixxat-erbjudandet består främst av ett stort antal standardprodukter som löser de vanligaste typerna av kommunikationsproblem i maskiner, inklusive säkerhetsaspekter. Det innehåller också produkter som löser nya kommunikationsproblem inom smarta eneriginät, så kallade ”smart grids.” PRODUKTUTBUD Industri tjänster inom området. Energi Smarta elnätslösningar som används av t ex industri- och energibolag, samt Säkerhet Lösningar för implementering av nödstopp av maskiner. Bilindustri Testverktyg och hårdvara för användning i fordonstester, under utveckling och för felsökning av system. Alexander Hess General manager Business Unit Ixxat HMS PRODUKTER 24 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS PRODUKTUTBUD Konkurrens CAN är en mogen teknik, och andra företag erbjuder liknande produkter. Emellertid finns det ingen som kan erbjuda en så komplett produktportfölj och så hög nivå på den tekniska expertisen som Ixxat. Dessutom erbjuder Ixxat unika lösningar för fordonstestning, funktionell säkerhet och nätverksanslutning. Marknad Industriell automation och fordonsindustrin är viktiga marknader för Ixxat-produktlinjen. Produkterna används inom områden som medicinsk automation, energiproduktion, tunga fordon och infrastruktur. Affärsmodell Ixxat-produkterna säljs direkt eller genom distributörer beroende på vilken produkt det gäller. Många Ixxat-produkter säljs genom att använda en liknande design win-affärsmodell som Anybus Embedded. Utvecklingstjänster och kundanpassade produkter är också viktigt för varumärket Ixxat. Ett andra liv för bilbatterier moderna smarta energinät – vilket möjliggör styrning, övervakning och underhåll. KUNDEXEMPEL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 25 HMS PRODUKTUTBUD Maskininformation online Håller industriella nätverk igång Användare får visualisering och kontroll av sina processer samt analys och förutsägelse av händelser. Procentecs lösningar fungerar oberoende av industriell sektor och PRODUKTUTBUD PRODUKTUTBUD KONCERNMEDLEMMAR 26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS PRODUKTUTBUD styra och övervaka data från fordon och industrimaskiner. Kunder och mer förutsägbart underhåll. PRODUKTUTBUD Trådlös kommunikation för mobila maskiner HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 27 28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhet i fokus 30 Vårt bidrag till Agenda 2030 31 En positiv kraft för klimat och miljö 32 En ansvarstagande verksamhet 34 Personlig och yrkesmässig utveckling 36 Revisorns yttrande 38 Detta är HMS Networks hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2021 och en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§. HMS hållbarhetsredovisning beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Redovisningen är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustai- nability Reporting Standards på Core-nivån och i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2021, vilka anges i not 38 i koncernredovisningen. På grund av tillgänglighet i infor- mation och data görs avgränsningar i bolag som omfattas för ett antal av de redovisade upplysningarna. Avgränsningar beskrivs i hållbarhetsredovisningens GRI-bilaga, sidorna 116-130. Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i Årsredovisningsla- gen återfinns i följande avsnitt: • Strategi och affärsmodell, sidorna 3, 6-11, 30-31 • Policyer, utredningar och resultat, sidorna 32-37, 117, 121-126 • Väsentliga risker och hantering av risker, sidorna 119-120 • Prioriterade nyckeltal, sidorna 30-37, 121-126 • Rapportering av EU:s taxonomiförordning, sidan 126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 29 HÅLLBARHET-MILJÖHÅLLBARHET Hållbarhet i fokus Hållbar utveckling är en central del i HMS strategi 2025. Vi arbetar inom tre fokusområden för att minimera negativ påverkan och maximera de positiva effekterna i vår värdekedja: miljö, samhällsansvar och medarbetarengagemang. Dessa områden utgör grunden för våra prioriterade aktiviteter, uppföljning och kommunikation. Vi vill att hållbarhet ska genomsyra alla delar av HMS verksamhet. Våra fokusområden för hållbarhet utgår från HMS övergripande mål: • Nettopositivt CO 2 -avtryck 2025 • Nöjda och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder. Vi vill ha en Net Promoter Score (eNPS) på över 25 • på 20 procent år 2025 Vi arbetar aktivt för att nå våra mål som är en del av våra affärsplaner och vi följer noga upp resultaten. Tre fokusområden Ännu ett pandemiår präglade verksamheten med anpassningar efter rådande smittspridning. Digitala möten har varit dominerande och vi har anpassat våra arbetssätt till den digitala vardagen. Den låga nivån av resande har fortsatt haft positiva effekter på företagets form av översyn av interna riktlinjer har initierats i syfte att begränsa framtida utsläpp. Utifrån vårt mål om CO 2 -positiv verksamhet 2025 initierades en rad aktiviteter för att minska vårt klimatavtryck. Komponentbrist och störningar i försörjning av råvaror och material har påverkat HMS organisation och därmed även hållbarhetsarbetet. På grund av pandemin begränsades möjligheterna till uppföljningar av leverantörer på plats. Under året drevs även flera initiativ med fokus på interna arbetssätt: • förbinder oss att aktivt arbeta med initiativets tio principer inom de globala målen för hållbar utveckling. • Företagets väsentlighetsanalys uppdaterades med syfte att validera samt rapportering i enlighet med GRI Standards. • Ett miljöledningssystem implementerades för vår svenska Miljöledningssystemet inkluderades i befintliga arbetsprocesser samt integrerades i verksamhetens kvalitetsledningssystem. • grundläggande dokument för att säkerställa sunda värderingar och riktlinjer inom ämnen så som affärsetik och principer om • Under året kartlades HMS verksamhet utifrån upplysningskraven i EU:s taxonomiförordning för målen ”Begränsningar av klimatförändringar” samt ”Anpassning till klimatförändringar”. EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett viktigt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxidneutralitet till 2050. Viktiga händelser 2021 M i l j ö S a m h ä l l s a n s v a r E n g a g e m a n g HMS fokusområden och prioriterade aktiviteter utgår från våra egna och våra intressenters viktigaste frågor. Under 2021 förnyade vi vår väsentlighetsanalys med syfte att validera HMS hållbarhetsagenda samt definiera innehållet i vår hållbarhetsredovisning. 30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET-MILJÖ Vårt bidrag till Agenda 2030 HMS stöder FN:s Agenda 2030 och dess 17 globala mål för hållbar utveckling. För oss är hållbar utveckling både ett ansvar och en möjlighet, vilket speglas i HMS strategi till 2025. HMS fokusområden för hållbarhet rymmer våra väsentliga och prioriterade hållbarhetsfrågor. Vi har kartlagt hur HMS påverkar och bidrar till de globala målen genom vår strategi och affär, genom våra arbetssätt och verksamhet, samt indirekt i vår värdekedja. HÅLLBARHET Viktiga händelser 2021 HMS fokusområden och väsentliga hållbarhetsfrågor Samhällsansvar Affärsetik och socialt ansvar Medarbetarengagemang Personlig och yrkesmässig utveckling Energi och klimat - Energiförbrukning - Växthusgasutsläpp Hållbar produktutveckling och cirkulära lösningar - Hantering av avfall och farligt avfall Miljö Minimera klimatpåverkan Informationssäkerhet och kundintegritet Ansvarsfull försörjningskedja, inklusive mänskliga rättigheter - Ansvarsfulla inköp - Spårbarhet av produkter och komponenter i försörjningskedjan Affärsetik och antikorruption Hälsa och säkerhet - Säkra arbetsplatser Mångfald och jämställdhet Nivå 1: Globala mål som vi påverkar i synnerhet vad gäller minskat Nivå 2: Globala mål som vi påverkar Genom en ansvarstagande mångfald och jämställdhet. Nivå 3: Globala mål som vi påverkar I samarbetet med våra intressenter HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 31 HÅLLBARHET — MILJÖ En positiv kraft för klimat och miljö Klimatförändringarna och dess effekter är en av vår tids största utmaningar. HMS strävar efter att minimera vår klimatpåverkan i värdekedjan, med målet att bli nettopositiva gällande CO 2 till år 2025. Vi fokuserar på att minska vårt koldioxidavtryck där vår påverkan är som störst, ersätta fossil energi och material till förnybara alternativ samt balansera resterande utsläpp som vi ännu inte har eliminerat. HMS produkter och lösningar möjliggör för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp. Engagemang och samarbete mellan våra medarbetare, leverantörer och kunder är en förutsättning för att nå våra högt ställda mål. Om vi globalt ska nå målet att begränsa av växthusgaser i atmosfären drastiskt minskas. HMS mål om en klimatpositiv verksamhet till år 2025 innebär att vi lägger vårt fokus på att mäta kompensera för resterande utsläpp samt att utveckla HMS produkter på ett hållbart sätt. Som ett första steg i arbetet minskar vi vårt med fokus på följande åtgärder: • Effektiv energianvändning av förnyelsebara energikällor • Optimerade logistiklösningar • Hållbara tjänsteresor • Minimerat koldioxidavtryck i HMS leverantörskedja • Hållbar produktutveckling EFFEKTIV ENERGIANVÄNDNING HMS arbetar kontinuerligt med att öka energieffektiviteten i hela verksamheten och förnybar energi som standard för de verksamheter där förutsättningar finns. Fem av HMS affärsområden ökade andelen förnybar var andelen grön el 85 procent i HMS-koncernen. Som ett led i arbetet mot vårt klimatmål prioriterades insatser för att öka produktionskapaciteten i vår svenska elförbrukningen per producerad enhet optimerades. Beslut fattades även under året att investera i solceller till våra fyra största anläggningar i Igualada. Vid dessa anläggningar arbetar nästintill 65 procent av HMS medarbetare. Investeringarna beräknas att realiseras under 2022. KOMPENSATIONSINSATSER FÖR UTSLÄPP HMS ambition att bli klimatpositiva innebär att vi av våra resterande utsläpp till år 2025. Därför inleddes samarbeten för klimatkompensation av HMS varutransporter med DHL Express och UPS under året. Detta resulterade i att 52 procent av HMS transporter för import och export 2 e. HÅLLBARA TJÄNSTERESOR Som konsekvens av den pågående pandemin låg tjänsteresorna fortfarande på en låg nivå under året. Ett arbete med översyn av företagets resepolicy påbörjades för att tydliggöra betydelsen av miljö- och klimathänsyn vid tjänsteresor. Inventeringen av data utökades med ambitionen att mäta utsläpp från tjänsteresor i samtliga delar av koncernen. HMS verksamheter går i allt större utsträckning över till hybrid- och elbilar med ambitionen om en eldriven fordonsflotta till 2025. HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING Låg miljöpåverkan i HMS verksamhet och produkter skapar värde för HMS kunder och samhället i stort. För att minimera miljöpåverkan är våra produkter utfor- made för långvarig användning i krä- vande industriella miljöer. Det är också möjligt att reparera och upp- en faktor som är avgörande för att uppnå längsta möjliga livs- längd. Vårt primära miljömål: Nettopositivt C0 2 - avtryck 2025 ”Med teknik som drivkraft och med intelligent användning av information och data vill vi skapa en positiv effekt på miljön och klimat som är ett av våra tre fokusområden i strategin för 2025. Som företag kan vi erbjuda många hållbarhetsvinster för våra kunder eftersom de kan använda våra produkter för att reducera antalet serviceresor, optimera sin energiförbrukning och produktivitet. Men vi kan också göra mycket i vår egen verksamhet för att nå vårt mål att bli nettopositiva när det gäller koldioxid 2025.” Kristina Altner, Hållbarhetschef 32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET — MILJÖ 908 000 ton CO 2 sparat under 2021 pga att fjärrstyrning ger minskade serviceresor liten formfaktor och resurseffektiva logistikkedjan. Ett arbete drivs för att fasa ut plast som användningen av bubbelplast har fasats ut från den svenska verksamheten och papperstejp används istället för pvc-baserad tejp vid paketering. Arbetet fortsätter kommande år med fokus på materialval vid vårt lager i USA. HMS produkter innefattar elektronik som innehåller metaller och kemikalier som kan vara skadliga för miljö och hälsa. Det är vårt ansvar att se till att minimera dessa ämnen samt att säkerställa att produkterna omhändertas på ett ansvarsfullt sätt. Det finns idag flera regelverk att säkerställa HMS efterlevnadsprocess har ett möjliggör efterlevnad av krav. Systemstödet är en mjukvaruplattform för att systematiskt samla in och validera information om produkternas sammansättning. AVFALL HMS mål är att årligen öka återvinningen av genererat avfall. Under året har vi identifierat möjligheter till ökad sortering av plast som upp- resulterat i att HMS har påbörjat en omställning för att sortera ut fler plastsorter för återvinning. Genom en ökad plaståtervinning ser vi goda möjligheter att minimera det avfall som all återvinningsbar plast som uppkommer i verksamheten ska behandlas genom materia- låtervinning. UTSLÄPP I LEVERANTÖRSKEDJAN För att nå våra högt ställda mål är samarbetet med HMS leverantörer och affärspartners avgörande. Den största delen av HMS koldiox- - inventeringen av emissionsdata med ambito- nen att minimera dessa utsläpp. HMS-EFFEKTEN HMS produkter möjliggör energibesparingar samt färre serviceresor för våra kunder. Automatiserade processer och intelligent industriell kommunikation möjliggör lägre energiförbrukning för industriell utrustning - tem. HMS produkter för fjärråtkomst och övervakning kan också användas för att hantera globala hållbarhetsutmaningar. Intelligent fjärrövervakning av industriell genom effektivare drift och ett minskat behov av resor för inspektion av anläggningar. - 180 000 ton CO 2 sparat under 2021 pga effektivare AC-användning 2020 2021 2025 tCO 2 tCO 2 /oms mdkr Scope 1, tCO 2 Scope 2, tCO 2 Intensitet tCO 2 /oms mdkr 0 50 100 150 200 250 300 350 0 50 100 150 200 250 Tjänsteresor tCO 2 Avfall tCO 2 Godstransporter till HMS tCO 2 Godstransporter från HMS tCO 2 Intensitet tCO 2 /oms mdkr tCO 2 tCO 2 /oms mdkr 2020 2021 2025 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 620 630 640 650 660 670 SCOPE 1 & 2 SCOPE 3 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 33 HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVARHÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR VÅR UPPFÖRANDEKOD HMS uppförandekod är en viktig grund för vårt hållbarhetsarbete som ger vägledning om hur HMS medarbetare och representanter förväntas agera i enlighet med företagets värderingar och riktlinjer. Uppförandekoden behandlar viktiga ämnen så som affärsetik och principer om arbetsvillkor samt miljöansvar. Principerna i uppförandekoden baseras på internationellt erkända principer så som de tio principerna i FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. uppförandekod och den uppdaterade versionen godkändes av HMS styrelse. Som en del i arbetet infördes en webbaserad visselblåsarkanal där HMS medarbetare har möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter. Samtlig HMS personal kommer att utbildas i principerna i den rapporterades inga oegentligheter i det befintliga visselblåsarsystemet. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Respekt för mänskliga rättigheter är en självklar värdekedjan. Mänskliga rättigheter ingår därför arbetsprocesser för exempelvis riskvärdering samt i styrdokument. hälsa och säkerhet samt förbud mot slaveri och barnarbete med som viktiga principer. I HMS leverantörskod hanteras likvärdiga principer för leverantörer och affärspartners att följa. Risker för kränkningar av mänskliga rättigheter har främst identifierats kopplat till HMS affärsrelationer och arbetsmiljön i leverantörskedjan. Alla misstänkta kränkningar tas på stort allvar och hanteras på samma sätt som andra misstänkta fall av överträdelser mot vår uppförandekod och leverantörskod. För medarbetare finns möjligheten att anonymt rapportera misstänkta överträdelser gällande mänskliga rättigheter (och andra överträdelser) genom vår visselblåsarkanal. HMS genomför även regelbundet granskningar av leverantörer för att miljö- och affärsetiska risker i värdekedjan. AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION Ärlighet och rättvisa har alltid präglat HMS sätt att och HMS styrdokument ska följas. HMS har nolltolerans mot mutor och korruption. Även principerna för affärsetik för de som representerar HMS finns att följa i HMS uppförandekod. Samma principer gäller för HMS leverantörer och affärspartners. En ansvarstagande verksamhet HMS framgång bygger på engagerade medarbetare, långsiktiga relationer med våra intressenter och en väl fungerande verksamhet. HMS ansvar sträcker sig genom hela värdekedjan och tillsammans med våra medarbetare, leverantörer och kunder skapar vi värde. HMS medarbetare ska utbildas kontinuerligt i antikorruption är en del. Vi tror på att hålla diskussionen levande kring dessa frågor och medarbetare uppmuntras till att kontakta ansvarig chef eller HR-funktion vid eventuella oklarheter. ANSVARSTAGANDE INKÖP HMS leverantörskod innehåller grundläggande principer för leverantörer och affärspartners att följa med en uttryckt förväntan att våra leverantörer vidarebefordrar dessa värden och principer till sina leverantörer. Våra leverantörer motsvarande standard vi har kommit överens om. HMS möjligheter att påverka direkta leverantörer är goda i och med nära relationer. Längre leverantörskedjor kan vara mer utmanande att analysera och påverka. Vår leverantörskod spelar därför en viktig roll för att säkerställa goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Vår ambition är att öka systematiken i hållbarhetsarbetet tillsammans med våra leverantörer. Under 2022 planeras insatser för att stärka våra arbetssätt med syfte att öka kunskap och kontroll samt att möjliggöra det förändringsarbete som HMS hållbarhetsmål 34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR HMS varje år ut stipendier till de bästa examensprojekten. HMS-stipendiet delas ut till framstående studenter inom datavetenskap, elektroteknik och mekatronik. Under året bidrog vi med donationer till utvalda organisationer däribland Women on Wednesdays, ett kvinnligt nätverk i Sverige som strävar efter att stötta nyanlända kvinnor till arbete. Varje år görs en juldonation och 2021 gick donationen från vår svenska verksamhet till Hand in Hand, för fattigdomsbekämpning genom entreprenörskap. HMS lämnar kontinuerligt information till olika tredjepartsutvärderingar inom hållbarhet. 2021 tilldelades vi återigen en silvermedalj från EcoVadis och vi fick erkännandet som Nasdaq ESG Transparency Partner. Vi rapporterade även information om vårt miljö- och klimatarbete till CDP. innebär. KONFLIKTMINERALER HMS ska varken tolerera eller medverka till utvinningen av konfliktmineraler. Utvinning av metaller och mineraler som används i elektroniska produkter kan utgöra en risk beroende på var i världen materialet utvinns och vid utvinning i konfliktområden finns en högre risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Exempel på volfram. HMS leverantörer ska följa vår policy för av information om källan och ursprunget till potentiella konfliktmineraler i leveranser till HMS. Våra leverantörer ombeds att årligen rapportera ursprunget av levererade komponenter. I arbetet använder vi oss av rapporteringsmallen för konfliktmineraler från Responsible Minerals Initiative. Utfallet från årets svarsfrekvensen från leverantörerna var begränsad. Den otillräckliga svarsfrekvensen kan härledas till den nya informationsplattform som används i arbetet med att samla in och sammanställa information. Insatser har tagits för att förbättra svarsfrekvensen för kommande år. leverantörer har använt komponenter innehållande mineraler från konfliktdrabbade områden och/eller högriskområden. Som konsekvens av detta ombeds identifierade leverantörer att vidta åtgärder för att säkerställa en ansvarsfull hantering av konfliktmineraler. HANTERING AV KUNDDATA HMS verksamhet innebär hantering av kunddata som genereras i HMS system och molntjänster. HMS respekterar och skyddar kundernas integritet och säkerställer att data skyddas på bästa möjliga sätt genom att anpassa systemen samt informera om vilken data som lagras och behandlas. HMS molnlösning Talk2M och Ewon informationssäkerhet. HMS hade inte några fall av bekräftade klagomål rörande kundintegritet NÄTVERK OCH SAMARBETEN HMS har en nära dialog och långsiktiga samarbeten med universitet och skolor i olika delar av världen. Detta har resulterat i samarbete kring innovation och forskning inom ramen för värdefull arbetslivserfarenhet från projekt och sommarjobb på HMS. Samarbeten med universitet och skolor är även en viktig del i arbetet att långsiktigt förbättra jämställdheten i tech-branschen. Under året deltog vi bland annat vid nätverksluncher påverka andelen kvinnor som söker till tekniska samt att öka andelen kvinnor i tech-styrelser. Vi arrangerade även en nätverkslunch och bjöd in studentförening för kvinnor i tech-relaterade utbildningar vid Högskolan i Halmstad. I samarbete med Högskolan i Halmstad delar HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 35 HEART, MIND AND SOUL = HMS hur vi gör saker (det blir även en ganska bra för- kortning). Heart tar ansvar för det vi gör. Mind innebär att vi byg- HEART MIND SOUL Personlig och yrkesmässig utveckling Vi vill erbjuda våra medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en växande, dynamisk och internationell organisation. Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras. För oss är det viktigt att arbetslivet ska vara utmanande, givande och kul. Vårt mål är att med engagerade och högpresterande medarbetare nå en Net Promoter Score (eNPS) på över 25 år 2025. FOKUSOMRÅDEN FÖR MEDARBETARENGAGEMANG HÄLSA OCH UTVECKLING Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är av största betydelse för oss. Därför uppmuntrar vi våra medarbetare att utföra fysiska träningsaktiviteter och stöttar olika hälsofrämjande insatser. Vi satsar dessutom ständigt på personalutveckling och erbjuder utvecklingsmöjligheter för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Pandemin har förändrat vårt många HMS-kontor erbjöds även frivilliga hälsotester. FÖRETAGSKULTUR I takt med att HMS växer som företag är det viktigt för oss att bibehålla kulturen Business Units och Market Units säkerställer att produktutvecklings- och entreprenöriella känslan. Den inkluderande kulturen samt goda relationer och samarbete är viktiga hörnstenar i vår företagskultur. Under året arrangerades bland annat inspirationsföreläsningar och teamutvecklingar där HMS kärnvärden samarbetet i organisationen. LEDARSKAP För att utveckla våra ledare och säkerställa att vi tillsammans arbetar mot våra gemensamma mål är våra ledarskapsprogram och det internationella samarbetet medarbetarundersökningar utvecklar och utmanar våra chefer till inspirera våra medarbetare och leda organisationen framåt. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET För att stärka vår företagskultur och bygga HMS organisation för framtiden vill vi förbättra mångfalden och jämställdheten i alla delar av organisationen. HMS verkar inom en traditionellt sett mansdominerad bransch och vi följer ständigt fördelningen mellan män och kvinnor. Som en del av ambitionen att öka mångfalden och jämställdheten är målet att till 2025 ha 20 procent kvinnliga chefer. Med ett genomförde utbildningar inom ämnet samt arrangerade nätverksträffar. ”HEART, MIND AND SOUL” I DET VI GÖR skapar win-win-situationer för oss och våra kun- der. Med Soul Mind and Soul har lanserats inom ramen för HMS 2025-strategi och är en mycket viktig utgångs- punkt för fortlöpande aktiviteter med alla medar- betare. HÅLLBARHET – MEDARBETARENGAGEMANG MÄN, 75% KVINNOR, 25% CHEFER MÄN, 85% CHEFER KVINNOR, 15% 36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET – MEDARBETARENGAGEMANGHÅLLBARHET – MEDARBETARENGAGEMANG Efter att ha analyserat en större medarbetarundersökning konstateras att HMS Industrial Networks AB når de kriterier som krävs för att certi - fieras som ”A Great Place to Work” – en internationell standard för utvärdering av arbetsplatser. I kriterierna står att en bra arbetsplats kännetecknas av: • Att alla litar på de människor de arbetar för, är stolta över det arbete de gör och tycker om de människor de arbetar med. • Dagliga upplevelser som hjälper människor att känna att de hör hemma, att deras unika färdigheter är viktiga och att individuella behov tas om hand av kollegor och ledare. • Värderingar är baserade på erkännande, inkludering, värdighet och medkänsla. ”Vi är mycket glada för de goda resultaten från utvärderingen, även om vi ser flera områden där vi kan bli bättre. HMS ingenjörer, säljare, mark - nadsförare mfl. sysslar med teknik i absolut framkant. Processerna, tek- niken och affärerna är avancerade och tar lång tid att sätta sig in i. Därför är det kritiskt för oss att locka och behålla duktiga medarbetare som vill vara med oss länge. Denna certifiering är ett bevis på att vi är på rätt väg.” Anna Hoffert, HMS är ett ”Great Place to Work.” HMS är ett ”Great place to Work” Employee Promoter Score (eNPS) eNPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega.” Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 25. 2020 23 2021 29 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 37 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Företaget har definierat den lagstadgade hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen på sidan 59. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Halmstad, 22 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor HÅLLBARHET 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 39 BOLAGSSTYRNING Styrelseordföranden har ordet Efter ett 2020, med stor påverkan av den globala pandemin blev 2021 istället ett år med fokus på tillväxt och leverans. De positiva marknadssignalerna som märktes redan under slutet av 2020, förstärktes under 2021 och trots stora utmaningar i vår supply chain blev 2021 ett rekordår både avseende orderingång, omsättning och rörelseresultat. Med nya och framförallt snabbt ändrade förutsättningar lokalt och globalt, blir behovet av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Och många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin egen robusthet men även för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov, och via både långa och nya starka kundkontakter har vi fått en stark marknadsutveckling. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer ökande krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja före- tagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt att tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplanerade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba beslut och agilitet är viktig för att hantera svängningar i båda riktningarna. Neddragningen som gjordes i slutet av 2019, och den nya strategin som las under 2020 har visat sig ge goda förutsättningar för resultatet under 2021 och en rivstart mot de fastlagda målen för 2025. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra balans mellan olika erfarenheter. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men även som vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen som mellan styrelse och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomi- styrning, redovisnings- och personalfrågor, medan utvecklingsutskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling. Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025. Styrelseordförande 40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Väljer/utser Informerar/rapporterar VALBEREDNING STYRELSE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF EXTERNA REVISORER AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA ERSÄTTNINGS- UTSKOTT REVISIONS - UTSKOTT UTVECKLINGS- UTSKOTT KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport HMS styrelse och ledning strävar efter att företaget skall leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Styrelsen följer också den debatt som förs i ämnet och de rekommendationer som olika aktörer utfärdar. HMS följer de regler som Svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING HMS aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På årsstämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt beslutar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rap- porterar på årsstämman om sin granskning. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg- enheter utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balans- räkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verk- ställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrel- sens ordförande, övriga styrelseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö- rande av aktierelaterade incitaments-program. - kumentet för bolaget i vilket bland annat fram- går vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före- komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstäm- man måste hen inkomma med en skriftlig begä- ran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms- networks.com. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä- gare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar. ÅRSSTÄMMA 2021 Årsstämma hölls 23 april 2021. Mot bakgrund av coronapandemin och i syfte att minska risken för smittspridning hölls stämman enbart genom poströstning med stöd av tillfälliga lagregler. Vid stämman representerades cirka 76% (67%) av antalet aktier och röster. Vid stämman var bolagets verkställande direktör Staffan Dahlström närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande: • utdelning med 2,00 SEK (-) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 93 323 KSEK (-) • styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm- movalda ledamöter utan suppleanter i styrelsen samt omval av Anders Mörck, Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister, Ulf Södergren och Niklas Edling som ledamöter • styrelsearvode om 1 875 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 625 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 250 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelse- ledamöter • ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 100 KSEK till ordförande och 50 KSEK vardera till övriga ledamöter (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor • styrelsens ersättningsrapport • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission • aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen - ning till fastlagt aktiesparprogram HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 41 BOLAGSSTYRNING 2021 uppgick till 1 883 KSEK (1 729). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna åter- finns i not 7. STYRELSE Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägar- nas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska för- hållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer policys och instruktio- ner för hur detta ska gå till och fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av dessa centrala styrdokument framgår hur ansvar och befogen- heter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordfö- randen ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen. STYRELSEARBETETS GRUNDER De grundläggande frågorna om kompetensför- delningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt REVISOR Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Huvudansvarig revisor i HMS Networks AB sedan 2021. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004. Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat Bulten AB (publ), Troax Group AB (publ) och Transtema Group AB (publ) Född: 1974 VALBEREDNING Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand uti- från den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa. Vid årsstämman 2017 beslutades om krite- rier avseende utseende av ledamöter till valbe- på årsstämman beslöt, i enlighet med valbered- ningens förslag, att styrelsens ordförande till- sammans med representanter för de fyra största aktieägarna (per den 31 augusti) ska utgöra valberedning för tiden till nästa ordinarie bolagsstämma har hållits eller vid behov till dess att ny valberedning utsetts. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av företaget att detta motiverar en representation i valberedningen. Valberedningen ska inom sig utse en ordfö- rande (styrelsens ordförande eller annan leda- mot i styrelsen får ej utses till valberedningens ordförande). För det fall någon av de fyra största aktieägarna avstår från sin rätt att utse en representant, övergår rätten till den aktieä- gare som efter berörd aktieägare har det största aktieinnehavet per nämnda datum. Lämnar ledamot valberedningen i förtid ska, om så bedöms erforderligt, ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångne ledamoten eller, om denna aktie- ägare inte längre tillhör de fyra största aktieägarna, av den aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Valberedningen eftersträvar en jämn könsför- delning i styrelsen. Andelen kvinnor i bolagets styrelse uppgick under året till 29% (25). Av de på årsstämman valda styrelseledamöterna utgör 33% (33) kvinnor. EXTERNA REVISORER Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skrift- ligen löpande till revisionsutskottet om hur revi- sionen har bedrivits och hur de bedömer att ordningen och kontrollen är i bolaget. Reviso- rerna rapporterar även personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. Årsstämman 2021 valde Öhrlings Pricewa- med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering. Rådgivningen är utförd med opartiskhet och självständighet. Den samlade ersättningen till PwC under VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022 Namn/representerade Andel av röster 2021-08-31 Johan Menckel, Investment AB Latour (publ) 26% Staffan Dahlström, eget innehav 13% Patrik Jönsson, SEB Fonder 9% Tomas Risbecker, AMF Fonder 7% Charlotte Brogren, styrelsens ordfö- rande <1% instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord- ningen framgår även ansvarsfördelningen mel- lan styrelse, dess ordförande och verkställande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strate- gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrappor- ter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om bety- dande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger belopps- gränser för när styrelsen ska besluta om investe- ringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera. Utvärdering av styrelsens arbete sker löpande, dels rörande styrelsearbetet som hel- het, dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sam- mansatt styrelse sett till kompetens och engage- mang. Varje år görs en utvärdering av styrelsearbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Denna utvärde- ring, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrel- searbete. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt en arbetstagarrepresentant och en arbetstagarsuppleant. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som leda- mot i styrelser för större företag. Några av bola- 42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNING Styrelsearbetet följer en struktur med fasta och återkommande ärenden i huvudsak enligt följande plan: Bokslut och bokslutskommuniké Årsredo- visning Delårsrapport för januari–mars Delårsrapport för januari–juni Delårsrapport för januari–september Budgetmöte StrategimöteKonstituerande styrelsemöte Ekonomisk uppföljning Helårsprognos FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DEC Förberedelse av årsstämma gets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bola- gets verksamhet. Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolags- stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamö- terna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10% eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots för- hållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompetens, och därmed även styrelsens kompetensmässiga sammansättning, framgår av beskrivningen på sidorna 48–49. Totalt styrelsearvode för 2021 utgick med 2 025 KSEK (1 775) inklusive ersättning i revisions- utskottet. För en närmare beskrivning av styrel- seledamöternas närvaro hänvisas till not 9. MÅNGFALDSPOLICY HMS Networks, genom valberedningen, tilläm- par regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av för- slag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolags- stämmovalda ledamöternas kompetens, erfa- renhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationali- tet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstate- rat att styrelsen i HMS Networks därvidlag har en ändamålsenlig sammansättning. STYRELSEORDFÖRANDE Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunska- per om bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgivare och diskussions- partner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valbered- ningen om utvärderingen. Vid årsstämman 23 april 2021 valdes Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget. STYRELSENS ARBETE 2021 Styrelsen har sedan årsstämman 23 april 2021 genomfört 10 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsre- dovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 21 april 2022. Verkställande direktör och finansdirektör - manträden som föredragande respektive sekre- terare. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelse- möte. Hit hör affärsläge, budget, delårsrappor- ter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare fram- tagna marknads- och förvärvsstrategierna. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrel- sens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk produktutveckling, rekommendatio- ner kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redovisning och revision. FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN KVINNOR, 33 % MÄN, 67 % HR- processer Risk- analyser Hållbarhet JAN HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 43 BOLAGSSTYRNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befatt- ningshavarnas anställningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättning till den verk- ställande direktören. Ersättningsutskottet består av styrelsens styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings- - liga sammanträden har närvaron varit 100%. REVISIONSUTSKOTT Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska redovisningsfrå- gor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens kvalitativa inne- håll. Utskottet övervakar även effektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroll, risk- hanteringssystem samt de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Utskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen i fråga om val av revi- sor. I utskottet beslutar man även om alla inköp av konsulttjänster från bolagets revisor som inte faller inom revisionsnära rådgivning. Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions- utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100%. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskot- tet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen, särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avse- ende den finansiella rapporteringen. UTVECKLINGSUTSKOTT Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. Utskottet ska verka som bollplank till HMS led- ning runt frågor om forskning och utveckling, enskilda projekt och bolagets portfölj av utveck- lingsprojekt, organisation av utvecklingsavdel- ningen och dess ledning samt personal- och kompetensutveckling. Utskottet ska dessutom vara en resurs för att bereda och förankra forsk- nings- och utvecklingsärenden som kräver styrelsebeslut på grund av strategisk inriktning, investeringsbeslut eller samarbeten med andra parter. Utskottet ska säkerställa att HMS styrelse är insatt i och uppdaterad på, för HMS utveckling, relevanta frågeställningar inom området för forskning och utveckling. Utvecklingsutskottet består av tre av styrelsen Ulf Södergren och Niklas Edling). Till ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Ulf Södergren. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100%. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruk- tioner och anvisningar som styrelsen har anta- git. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av infor- mations- och beslutsunderlag samt att förplik- telser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författningar. Verkställande direktör ska också övervaka att målsättningar, policys och strate- giska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga leda- möter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Koncernledningen leds av verkställande direktören och består, för de första fyra måna- derna av 2021, av ytterligare fem medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Technical Officer, Chief Commercial Officer, Chief Marketing Offi- cer och Chief Product Officer. För de sista åtta månderna av 2021 består koncernledning av totalt fem personer. För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 50. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlig- het med den strategi och långsiktiga målsätt- ning som fastställts av styrelsen för HMS. Koncernledningen sammanträder 10–15 gånger per år. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncer- nen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Den totala ersättningen (inklusive pensions- kostnader) till verkställande direktören under 2021 uppgick till 6 679 KSEK (5 763). För mer information om ersättningar till verkställande direktör och koncernledningen, se not 9. ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2021, KSEK Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnader Aktierelaterad ersättning Summa Verkställande direktör 3 603 1 646 1 169 261 6 679 Koncernledning, övriga (5 st) 8 077 2 781 2 494 207 13 559 Summa 11 680 4 427 3 664 469 20 238 44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNING Styrelsens rapport om intern kontroll ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ Beslutsvägar • Ansvar/Befogenheter • Värdegrund • Individ/Organisation INFORMATION OCH KOMMUNIKATION FINANSIELLA MÅL KONTROLL INFORMATION OCH KOMMUNIKATION UPPFÖLJNING HMS arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisnings- standarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning. BESKRIVNING Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. KONTROLLMILJÖ Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organi- sation med tydliga beslutsvägar där befogenhe- ter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde indi- videns medvetenhet om sin roll i upprätthållan- det av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska präglas av denna värderings- grund. HMS har även fastställt en ”Code of Con- duct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations- säkerhet med avseende på operativa-, anse- ende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift- lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets- fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revi- sionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga rela- tioner med bolagets revisor upprätthålls. Styrel- sen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och instruktion för eko- nomisk rapportering till styrelsen i HMS. Ansva- ret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktö- ren som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. HMS interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen. Ett minimik- rav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruk- tioner för attesträtt, manualer, policys och ruti- ner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kredit- policy, informationspolicy, IT-säkerhetspolicy samt HR-policys. Dessa riktlinjer utgör tillsam- mans med lagar och andra externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. RISKBEDÖMNING Riskbedömning utgår ifrån koncernens finan- siella mål. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansierings- risk, valutarisk, ränterisk och kundkreditrisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finans- funktionen i enlighet med koncernens finanspo- licy. För detaljerad redogörelse, se not 20. Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar HMS vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. I riskbedöm- ningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värde- ring och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Fokus läggs på risker i den finansiella rappor- teringen avseende väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett är högre bero- ende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontrollru- tiner för att ytterligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kon- trollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar till att före- bygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. RISKBEDÖMNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 45 BOLAGSSTYRNING Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styrsystem. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rap- porteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analyser av bl.a. resultat- och balansräk- ningar, kassaflöden och rörelsekapital. Funktio- nen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktu- ationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför där- utöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte- ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemet. enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oav- siktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande internkontrollpro- gram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå har implementerats i koncernens större bolag. Nyförvärvade bolag introduceras i programmeet successivt. Intern- kontrollprogrammet omfattar väsentliga proces- ser och syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade och implementerade för att förebygga fel i den finansiella rapporte- ringen. Koncernens större rapporterande enhe- ter genomför också regelbundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncern- funktionen som sammanfattar resultatet till revi- sionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Information och kommunikation om risker, kon- troller och kontrollresultat i HMS-koncernen bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att informations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenliga och kända i koncernen. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom koncer- nen genom policys, manualer och arbetsinstruk- tioner. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskriv- ningar av roller och ansvar samt en övergripande tidplan. HMS-koncernens publicerade externa rapporter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin. HMS-koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda perso- ner i organisationen. Samtliga dotterbolag avger dessutom varje månad en månadsrapport, inne- hållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruk- tioner för hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medar- betare. En förutsättning för korrekt informa- tionsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgiv- ning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. HMS har en informationspolicy som uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktie- kursen • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrappor- ter publiceras samt i samband med publice- ring av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare Alla rapporter, presentationer och pressmedde- landen publiceras samtidigt på koncernens hem- sida www.hms-networks.com. UPPFÖLJNING Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl- lande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Kontrol- ler som fallerat åtgärdas, vilket betyder att åtgär- der vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga del- årsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredo- visning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende kon- cernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncer- nens ekonomiska situation. Den centrala kon- cernfunktionen och ledningen analyserar 46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGW Revisorns yttrande avseende bolagsstyrnings rapporten Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 41-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Halmstad den 22 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognos- processen. Försäljningen budgeteras på produkt- nivå, av ansvariga inom försäljnings- organisationen, konsolideras och valideras i sam- band med att den fullständiga budgeten för verk- samheten upprättas. Detta görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncernledningen med övergri- pande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och återrapportering sker till styrelsen via revi- sionsutskottet. Styrelsen har mot bakgrund av verksamhetens omfattning och befintliga intern- kontrollprogram fattat beslut om att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion). Det är styrelsens uppfattning att bolaget föl- avseende på: • Internrevision • Sammansättningen av medlemmar i valberedningen Motivering till dessa avvikelser finns angivet i denna bolagsstyrningsrapport. Halmstad, 22 mars 2022 Styrelsens ordförande Styrelseledamot Niklas Edling Anders Mörck Styrelseledamot Styrelseledamot Ulf Södergren Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Styrelseledamot Mikael Mårtensson Arbetstagarrepresentant HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 47 BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Styrelse ¹ Avser innehav per den 31 december 2021, inklusive aktier i aktiesparprogram. ² Avser perioden årsstämma 2021 till årsstämma 2022. Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Specialkompetens att bidra med till HMS Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv. - tagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor. och ekonomistyrning. Nuvarande sysselsättning Teknologichef (CTO) i Alimak Group AB (publ). Verksam i eget bolag. Verkställande Direktör på ScandiNova Sys- tems AB. CFO på Investment AB Latour (publ). Utbildning Teknisk Doktor i kemiteknik från Lunds universitet. Civilekonomexamen från UNA (University of North Alabama). Civilingenjör i Maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civileko- nomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Invald år 2010 2015 2020 2016 Född 1963 1971 1963 1963 Bosatt i Stockholm Karlskrona Stockholm Göteborg Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB. Styrelsele- damot i OrganoClick AB och SEEL AB. Styrelseordförande i Hedson Technologies International AB och Scanbox Thermo- products AB samt styrelseledamot i Nord- Lock International AB, Anocca AB och Troax Group AB (publ). Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelsele- damot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Nord-Lock International AB. Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget. I bero- endeställning till större aktieägare. Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forsknings- organisation samt generaldirektör för Vinnova. Verkställande Direktör på Roxtec Group AB. Sr VP Corporate Development och vice VD på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & Manufactoring på Laerdal Medical och VP Operations på Hudson RCI. CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB och tidigare auktoriserad revisor på Ernst & Young (nu EY). Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 5 500 2 400 5 000 4 000 Revisionsutskott X X (ordf) Ersättningsutskott X (ordf) Utvecklingsutskott X X Närvaro styrelsemöten 100% 100% 100% 100% Ersättning 2021 ² 625 000 300 000 250 000 350 000 CHARLOTTE BROGREN FREDRIK HANSSON NIKLAS EDLING ANDERS MÖRCK 48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant (ställföreträdande) Innovation och industriprocesser. Flerårig säljerfarenhet inom komplex systemförsäljning inom telekommunikationsindustrin. Anställd av HMS. Anställd av HMS. Styrelseledamot CCO på Kambi Plc. Senior Field Application Engineer på HMS. Product Manager Energy på HMS. Civilingenjör i Maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt fil kand. i Ekonomi vid Stockholms Universitet. Civilingenjör Industriell Ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola. Kandidatexamen Datorsystemteknik. Product management på Product Manage- ment Institute. 2018 2018 2019 2021 1953 1966 1972 1987 Stockholm Stockholm Halmstad Halmstad Styrelseordförande i IV Produkt AB. Styrel- seledamot i Lagercrantz Group AB (publ). Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ) och IAR Systems. Inga Inga Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Anställd av HMS. Anställd av HMS. CTO på ASSA ABLOY AB (publ) och innan dess befattningar som bland annat Regional Manager och COO inom ASSA ABLOY- koncernen. Dessförinnan verksam inom Electrolux och ABB. Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB. Mer än 20 års erfarenhet inom Industri- automation/Kommunikation som produkt- chef och utvecklare på HMS. Mer än 10 års erfarenhet inom försäljning och affärsutveckling, varav de sista 3 åren inom affärsutveckling i HMS varumärke Ixxat med fokus på kommunikation inom energi. 10 000 3 000 21 774 211 X X (ordf) 100% 100% 100% 100% 250 000 250 000 0 0 ULF SÖDERGREN CECILIA WACHTMEISTER MIKAEL MÅRTENSSON FREDDY DAHLBERG HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 49 BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING Koncernledning Nuvarande position Marknadsdirektör – CMO Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad samt Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund. Magisterexamen i industriell organisation och ekonomi från Högskolan i Halmstad. Utvecklingsingenjör från Hög- skolan i Halmstad. Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola. Kandidatexamen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad. Född 1967 1968 1970 1983 1968 Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ). Inga Styrelseledamot i Bemsiq AB. Styrelseledamot i Axiell Group AB. Styrelseledamot i Allgon AB. Tidigare erfarenhet Försäljnings- och marknadschef på HMS. Tidigare tjänster på HMS: Global Marketing Director, Head of HMS’ Global Key Account Management Team, Global Key Account Manager, Sälj- och marknadschef för HMS i Frankrike, Benelux, Spanien och Portugal. Produktchef. Vice President Life Science på Getinge AB, General Manager Sverige på GEA Food Solutions A/S. CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting. Utvecklare, projektledare, utvecklingschef och operativ chef på HMS. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 6 098 090 11 875 1 811 698 190 062 Anställd år 1989 2000 2017 2017 1992 Medlem i koncern- ledning sedan: 2007 2010 2017 2017 2007 BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP STAFFAN DAHLSTRÖM ANDERS HANSSON HANS LARSSON JOAKIM NIDEBORN JÖRGEN PALMHAGER ¹ Avser innehav per den 31 december 2021, inklusive aktier i aktiesparprogram. 50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 MARTIN HOFFERTBARTEK S. CANDELL BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP Global Supply Chain Manager General Manager, Market Unit Continen- tal Europe Information and Security Director General Manager, Business Unit Ixxat General Manager, Market Unit Americas General Manager, Business Unit Ewon General Manager, Business Unit Intesis General Manager, Business Unit Anybus General Manager, Market Unit North Kandidatexamen i produktion och kvalitetsledning från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Kandidatexamen i datorteknik från Tekniska Högskolan i Weilburg, Tyskland och teknisk affärsadministration från SGD i Darmstadt, Tyskland. Magisterexamen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad. Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis Univer- sity i Berlin, Tyskland. M.A. General Mana- gement, Harvard University, Cam- bridge, USA. B.S. Mechanical Engine- ering, Oral Roberts University, Tulsa, USA. Kandidatexamen i elektronikingenjör från INRACI, Bryssel. Kandidatexamen i datorvetenskap från IPL, Bryssel. Magisterexamen i ledarskap från Solvay Business School/ULB, Belgien. Magisterexamen i telekommunika- tionsteknik från universitetet i Bilbao (Spanien) och MBA från Collège des Ingénieurs i Paris (Frankrike). Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Univer- sitet. Computer Engineering, Högskolan Halmstad 1969 1971 1975 1981 1982 1964 1977 1980 1977 Sverige Tyskland Sverige Tyskland Mexiko Belgien Spanien Sverige Sverige Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Distributionschef på Retlog, planeringschef på Svenska Foder, sek- tionschef inom mekanik på Sveriges Provnings- och forskningsinstitut samt följande titlar inom No- lato; driftschef Europa, inköpsansvarig, platschef samt logis- tikchef. Försäljningschef på Mitsubishi Electric. Utvecklingschef på HMS. Affärsenhetschef Safety på Leuze elec- tronic GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler GmbH / Danaher Corp. och gruppchef och mjuvar- uutvecklare på SMART Electronic Development GmbH. President och SVP, Americas, Leuze Inc.; VP Sales, Americas och Global Strategic Accounts, Belden; Regional försäljning USA East och LATAM, Belden; Regional försäljning Chef, sydost, Belden Produktmarknads- chef och säljansvarig för HMS Industrial Networks SA samt IT-konsult och partner för Object Solution. Biträdande direktör på HMS Industrial Networks SLU, Pro- duktchef på Softing AG och entreprenör. Exportchef Sveico Senior Solution Project Manager, Ericsson. Product Manager and Sales Manager, HMS 2011 2010 1997 2020 2021 2006 2013 2010 2010 Utökad ledningsgrupp PATRIK ARVIDSSON MAGNUS HANSSON THILO DÖRING ALEXANDER HESS SERGIO RESENDIZ FRANCIS VANDERGHINST DAVID GARCÉS HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 51 EKONOMISKA DEFINITIONER Ekonomiska definitioner Antal utestående aktier Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Avkastning på eget kapital Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieäga- re i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. CAGR Genomsnittlig årlig tillväxttakt. EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen. EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade transaktions- kostnader. EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Eget kapital per aktie Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Finansiella tillgångar medel. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Genomsnittligt antal utestående aktier Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Justerat resultat Resultat exklusive jämförelsestörande poster. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. genomsnittligt antal utestående aktier. Nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt tilläggsköpeskil- tillgångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring Förändring av orderingång, nettoomsättning och rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen. P/E-tal Börskurs i förhållande till resultat per aktie. Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta skulder, beräknat på genomsnittliga värden. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Vinst per aktie före utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Vinst per aktie efter utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. 52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 EKONOMISKA DEFINITIONER ORDLISTA Ordlista APAC – Asien och Oceanien. Design-Win – ett ramavtal med ett OEM-företag, som innebär att företaget bygger in en HMS-produkt i sin produkt så länge denna tillverkas. Diskret tillverkning – innebär produktionsvolymer bestående av diskreta enheter av en produkt som byggs efter en tillverknings- beskrivning och komponentlista, exempelvis datorer, bilar och brödrostar. Tillverkning sker ofta i partier (batcher) och den slutliga produkten kan oftast demonteras i sina ursprungliga komponenter. EMEA – Europa, Mellanöstern och Afrika. EMS – Electronic Manufacturing Services, EMS:er är företag som erbjuder kontraktstillverkning av elektronik. Deras slutkunder är oftast tillverkare av originalutrustning (så kallade OEM:er – Original Equipment Manufacturers). ESD-skydd – Skydd mot elektrostatisk urladdning (electrostatic discharge). Gateway – en sammankopplingspunkt mellan nätverk av olika typer, där någon form av adress- och dataöversättning sker. I prakt iken någon form av ingångsutrustning, nätbryggor, datorer, programvaror eller annan utrustning, t.ex. router, som konverterar data mellan nätverk eller mellan nätverk och utrustningar med olika standarder. Industriell ICT (Information and Communication Techno- logy) – HMS spelplan. Inom ICT arbetar HMS med lösningar för Kontroll, Information och Infrastruktur. IoT (Internet of Things) – Med ”Sakernas Internet” avses vanli- gen fysiska enheter och apparater som ansluter till internet. Detta gör information från ”sakerna” tillgänglig för IT-system där den kan behandlas och analyseras. IIoT (Industrial Internet of Things) – avser industriella enheter och maskiner som kan utbyta uppgifter och information med till- verkningssystem, kontrollsystem och operatörer. NP40 – En av grundteknologierna i HMS embedded-koncept. Nätverk – allmän benämning på ett system med sammankopp- lade datorer som kan konstrueras på olika sätt. I ett industriellt nätverk, i exempelvis en produktionsanläggning, kopplas maski- ner och utrustningar ihop under styrning av en industriell styrdator, så kallad PLC-enhet, så att de kan samverka med varandra. Nätverksprotokoll – en uppsättning regler, eller en standard, för hur två eller fler datorprogram ska kommunicera och utbyta infor- mation med varandra. Exempel på kommunikationsprotokoll för datorer är HTTP (överföring av webbsidor över Internet), TCP/IP (för den grundläggande Internet-kommunikationen) och SMTP (överföring av e-post). Höga realtidskrav – innebär att kunna veta exakt när data kom- mer fram. Sådana krav ställs när överföringen av data är extremt tidskritisk och kräver millisekunders precision. E-post har som jämförelse låga realtidskrav och kräver inte ens sekundprecision. OEM – Original Equipment Manufacturer, ett företag som under eget varumärke tillverkar och säljer produkter som även innehåller komponenter och produkter från andra företag. PLC – Programmable Logic Controller. Programmerbart styr- system som styr hela eller delar av ett automationssystem eller en maskin inom diskret tillverkning. PPM – Parts per million. Processtillverkning – innebär att produktionen sker kontinuerligt efter recept eller processteg, till exempel kontinuerliga mängder av vätska, gas eller pulver. Resulterande produkt kan oftast inte återställas till sina ursprungliga beståndsdelar. Reach – Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals, EU-förordning (2006/1907/EG) om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier. Trädde i kraft 2006-12-18. RoHS – Restriction of Hazardous Substances, EU-direktiv (2002/95/EG) om begränsning av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska artiklar marknadsförda från 1 juli 2006. För- bjudna ämnen är kvicksilver, bly, sexvärt krom och flamskydds- medlen PBB och PBDE. Ansvarig myndighet i Sverige är Kemikalieinspektionen. WEEE – Waste Electrical and Electronic Equipment, EU-direktiv (2002/96/EG) om avfall som utgörs av eller innehåller elektriska eller elektroniska produkter. Direktivet antogs och trädde i kraft 2003-01-27. Ansvarig myndighet i Sverige är Naturvårdsverket. VPN – Virtual Private Network, en teknik som används för att skapa säkra förbindelser, så kallade tunnlar, mellan två punkter i ett datornätverk. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 53 54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA RAPPORTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 55 CFO:n svarar KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL? HMS presenterade under 2020 nya mål inom områdena hållbarhet, anställda och kunder, HUR STOR ÄR HMS MARKNADSANDEL OCH HUR SNABBT VÄXER MARKNADEN? underliggande marknader med mycket olika beroende på marknad och produkterbjudande KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER? integrerar HMS produkter i sina När det gäller Users så riktar sig HMS KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSTRATEGI? KAN DU BESKRIVA HMS KONKURRENSFÖRDELAR? Joakim Nideborn 56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Innehåll FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................................... 58 Väsentliga händelser ........................................................... 58 Hållbarhetsarbete ................................................................ 59 Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande ersättning till ledande befattningshavare ..............................59 Risker och osäkerhetsfaktorer ............................................ 60 Framtidsutsikter .................................................................. 62 Moderbolaget .......................................................................63 KONCERNEN Koncernens resultaträkning ................................................ 64 Koncernens rapport över totalresultat ................................. 64 Koncernens balansräkning ..................................................65 Koncernens rapport över kassaflöden ................................. 67 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital .......................................................................... 68 MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning ........................................... 69 Moderbolagets balansräkning ............................................ 70 Moderbolagets rapport över kassaflöden ............................ 71 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ........................................................................... 71 NOTER .......................... ........................................................... 72 Not 1 Allmän information .............................................. 72 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer .......................................................... ....... 72 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ......................................... 74 Not 4 Intäkter .................................................................74 Not 5 Övriga rörelseposter ............................................76 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................76 Not 7 Ersättning till revisorerna ..................................... 76 Not 8 Ersättningar till anställda .....................................77 Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera .............................. 79 Not 10 Pensionsförpliktelser ...........................................80 Not 11 Finansiella intäkter ............................................... 81 Not 12 Finansiella kostnader ...........................................81 Not 13 Inkomstskatter och uppskjuten skatt ...................81 Not 14 Resultat per aktie ................................................. 84 Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget ...................................84 Not 16 Immateriella anläggningstillgångar .................... 85 Not 17 Materiella anläggningstillgångar .........................89 Not 18 Leasingavtal .........................................................89 Not 19 Anläggningstillgångar per land ............................. 90 Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ........................................................ 91 Not 21 Varulager .............................................................97 Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ....................97 Not 23 Derivatinstrument ............................................... 99 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............................................100 Not 25 Likvida medel ..................................................... 100 Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ............... 101 Not 27 Räntebärande skulder .......................................102 Not 28 Ej räntebärande skulder .....................................103 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........................................104 Not 30 Avsättningar ...................................................... 104 Not 31 Rörelseförvärv ................................................... 104 Not 32 Andelar i intresseföretag ....................................106 Not 33 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande .................................... 107 Not 34 Resultat från andelar i koncernföretag ............... 107 Not 35 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ................................107 Not 36 Andelar i dotterbolag ..........................................108 Not 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..........................................109 Not 38 Transaktioner med närstående ..........................109 Not 39 Händelser efter balansdagen ............................109 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ................................................. 110 REVISIONSBERÄTTELSE ..................................................... 111 Finansiell data i korthet ........................................................... 115 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 57 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN Verksamhet HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumär- kena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter och tjänster inom diagnostik och övervakning av industri- ella nätverk via Procentec, mjukvarulösningar för intuitiv visualise- ring av data från industriella applikationer genom WEBfactory samt lösningar för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens- burg, Wetzlar och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien) och Delft (Nederländerna). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett världsomspännande nätverk av distributö- rer och partners. HMS sysselsätter cirka 750 personer och omsatte 1 972 MSEK under 2021. HMS är noterat på NASDAQ OMX i Stockholm, i kate- gorin Large Cap, Information Technology. Säsongsvariationer HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvartalet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period. Väsentliga händelser Året har till stor del präglats av återhämtning efter coronapandemin på samtliga marknader samt ett ökat intresse för uppkoppling av maskiner och HMS avslutar året med tillväxt på rekordnivåer. En orderingång på 2 538 MSEK (1 447), motsvarande en tillväxt på 75% (-2) och en rekordomsättning på 1 972 MSEK (1 467), en ökning med 34% (-3) varav 26% är organisk tillväxt. Året har också präglats av en stor osäkerhet och problematik kring försörjning av olika halvledarkomponenter, framförallt proces- sorer. Bolagets leveransförmåga har till viss del varit avhängig till- gången på komponenter, men acceptansen för längre ledtider och höjda priser har varit relativt god hos kunderna då situationen varit densamma för hela industrin. Den 1 juli 2021 förvärvades 60% av det spanska bolaget Owa- sys Advanced Wireless Devices S.L., med 20 anställda och huvud- kontor i Bilbao. Owasys erbjuder trådlösa kommunikationsplattfor- mar som möjliggör fjärrövervakning och styrning av olika typer av industriella fordon och maskiner. Förvärvet gör det möjligt för HMS att adressera vertikalen för mobila maskiner och industriella for- don. Under det fjärde kvartalet 2021 förvärvades en minoritet av svenska Connectitude AB, och det har startats samarbetsprojekt med att använda Connectitudes mjukvara tillsammans med HMS’ Ewon erbjudande. Under 2021 har HMS fokuserat mycket på att strukturera och organisera arbetet med hållbarhet som är ett av bolaget tre fokus- områden i strategin för 2025, där målet är att vara CO2 nettoposi- tiva 2025. Samtliga geografiska marknader har haft en god utveckling och tillväxt under året. Den största ökningen uppvisar EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) med en tillväxt på 39% (-8) främst drivet av Kontinentaleuropa där marknaden uppvisat en stor återhämt- ning efter pandemin och en hög investeringstakt under året. Produktmässigt visade samtliga fyra varumärken Anybus, Ixxat, Ewon och Intesis en god tillväxt jämfört med föregående år. Även de senaste förvärven, Procentec och Owasys, har utvecklats väl och avslutade året starkt. Bolaget kan också konstatera ett fortsatt stabilt inflöde av nya Design-Wins under 2021. Totalt erhölls 174 (165) nya Design-Wins under året, vilket får det totala antalet aktiva Design-Wins att uppgå till 1 790 (1 820). Av dessa är 1 447 (1 418) i produktion medan 343 (402) förväntas komma i produktion under kommande år. HMS avhöll den 23 april 2021 sin årsstämma. Samtliga av sty- relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman. Charlotte Brogren omvaldes till styrelsens ordförande och till styrel- seledamöter omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Ulf Södergren och Niklas Edling. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB. Den 31 december 2020 avslutades aktiesparprogrammet från 2017 och under 2021 har 47 345 aktier, varav 17 973 som presta- tionsaktier, distribuerats vederlagsfritt till de kvarvarande delta- garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma under året fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säkerställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS akties- parprogram. Under året förvärvades 56 841 aktier till ett värde av 19 MSEK och efter räkenskapsårets utgång förvärvades 74 159 aktier till ett värde av 34 MSEK. Totalt innehav av egna aktier efter förvärv var 238 571 aktier. Väsentliga händelser efter balansdagen HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022. Nuvarande CFO, Joakim Nideborn utsågs till CFO och Vice VD och Alexander Hess, chef för affärsenheten Ixxat, utsågs även till Vice President Information Centric och ingår i koncernledningen från 2022. Inga andra händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen fram till undertecknande av denna årsredovisning. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning ökade med 34% och uppgick till 1 972 MSEK (1 467). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen negativt med 75 MSEK (-19), jämfört med före- gående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 61% (59), Nord- och Sydamerika 22% (23) och APAC 17% (18). Koncernens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan. HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2021 Förvaltningsberättelse Tyskland 22% USA 17% Japan 7% EMEA, 61% APAC, 17% NORD- OCH SYDAMERIKA, 22% 58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Resultat i sammandrag 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 1 972 1 467 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK 548 401 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 28 27 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT), MSEK 446 288 Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 23 20 448 274 Årets resultat, MSEK 362 220 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,61 4,79 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,57 4,77 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat Bruttoresultatet uppgick till 1 230 MSEK (909) med en brutto- marginal om 62,4% (62,0). Under andra halvåret såg bolaget en negativ påverkan på bruttomarginalen relaterat till kostnadsök- ningar på insatsvaror och behov av komponentförsörjning på spot- marknaden. Rörelsekostnaderna uppgick till 787 MSEK (633). Organiskt har rörelsekostnaderna ökat med 19% motsvarande 120 MSEK, främst relaterat till ökade satsningar och aktiviteter inom sälj- och mark- nad. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 548 MSEK (401), motsvarande en marginal på 27,8% (27,4). Av- och nedskrivningar uppgick till 102 MSEK (113). Rörelseresultatet upp- gick till 446 MSEK (288), motsvarande en marginal på 22,6% (19,6). Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med -31 MSEK (-8). Finansnettot var 3 MSEK (-14), vilket gav ett resultat före skatt om 448 MSEK (274). Den redovisade skatten uppgick till -86 MSEK (-54). Resultatet efter skatt uppgick därmed till 362 MSEK (220). Investeringar Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill- gångar uppgick till 39 MSEK (48). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar. Avskrivningar på akti- verade utvecklingskostnader uppgick till 24 MSEK (29). Därutöver har framför allt förvärv av det nya dotterbolaget Owasys påverkat investeringsverksamheten med 45 MSEK (40). Investe- ringar i finansiella anläggningstillgångar har under året gjorts med 16 MSEK (-), varav 15 MSEK av dessa avser investering av intres- seföretaget Connectitude AB. Finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2021 till 172 MSEK (82), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 490 MSEK (311). Koncernens nettoskuld uppgick till 347 MSEK (198) och net- toskulden i förhållande till EBITDA var 0,63 (0,49). Netto- skuldsättningsgraden var 30% (16) och soliditeten uppgick till 53% (67). Från 2021 ingår förväntat lösenpris på optioner relaterat till resterande andelar i Procentec B.V. och Owasys S.L. på totalt 391 MSEK (-) i nettoskulden. Under året har finansieringsavtalet med den befintliga banken förlängts med likartade villkor. Avtalet gäller en revolverande faci- litet om 45 MEUR som löper till september 2024. Totalt har koncernens externa lån amorterats netto med 174 MSEK (206) och amortering av leasingskuld har skett med 36 MSEK (35). Återköp av aktier har gjorts med 19 MSEK (6). Utdel- ning till aktieägarna har skett med 93 MSEK (-). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 508 MSEK (370). Efter nettoinvesteringar om -100 MSEK (-88) samt amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -321 MSEK (-247), uppgick årets kassaflöde till 87 MSEK (36). Koncernförhållande HMS Networks AB, org nr 556661-8954, är moderbolag för det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till ett antal dotterbolag, se not 36. Under året har 60% av det spanska bolaget Owasys Advanced Wirelless Devices S.L. förvärvats samt en minoritet av det svenska bolaget Connectitude AB. Under året har även ett dotterbolag i Singapore startats som ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på denna geografiska marknad. HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravens- burg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Indu- strial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory GmbH, Procentec B.V. och Owasys Advanced Wirelless Devices S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen medan övriga dotterbolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader. Koncernen har filialer i Kina och Frankrike som ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på dessa lokala markna- der. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har HMS Networks AB (publ) valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från förvaltningsberättelsen separat rapport. HMS hållbarhetsredovisning beskriver koncer- nens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspek- ter. Redovisningen är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards och i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som kon- solideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2021, vilka anges i not 38 i koncernredovisningen. På grund av tillgänglighet i information och data görs avgränsningar i bolag som omfattas för ett antal av de redovisade upplysningarna. Avgränsningar beskrivs i hållbarhetsredovisningens GRI-bilaga, sidorna 116-130. Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i Årsredovisningsla- gen återfinns i följande avsnitt: • Strategi och affärsmodell, sidorna 3, 6-11, 30-31 • Policyer, utredningar och resultat, sidorna 32-37, 117, 121-126 • Väsentliga risker och hantering av risker, sidorna 119-120 • Prioriterade nyckeltal, sidorna 30-37, 121-126 • Rapportering av EU:s taxonomiförordning, sidan 126 Forskning och utveckling Koncernen har under året kostnadsfört 235 MSEK (180) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 23 MSEK (41) i utveck- lingskostnader aktiverats, 13 MSEK via förvärv (-). Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 12% (15) av omsättningen. Kon- cernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av integrerade kretsar samt nya plattformar för produk- ter som avses ingå i inbyggda system. Utveckling av följdprodukter HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 59 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter. Personal Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 751 personer (693). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncernled- ning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman den 23 april 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhet HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkonditionerings- utrustning att kopplas upp till olika typer av system - en nödvändig- het för att möta framtidens krav på energieffektivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveck- ling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Mål- sättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningsha- vare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attra- heras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram som har beslutats av årsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksam- heten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt samhörig- hetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrens- kraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads- mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kon- tantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Årsstäm- man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga inci- tament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och presta- tion. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen och får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsak- ligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersätt- ning. Därutöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS. Mätperioden för målen för rörlig kontantersättning kan vara ett eller flera år. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontanter- sättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp och högst 25 procent på överstigande lönedelar. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsför- måner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensions- premien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, företags- hälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 pro- cent av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för upp- fyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats, ska det fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen uti- från ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande direk- tören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsva- rande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkom- ster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå. 60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångs- vederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningsha- varen för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare se not 9. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlin- jerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman, dvs. senast till årsstämman 2024. Rikt- linjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rör- liga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna. Risker och osäkerhetsfaktorer Marknadsrelaterade risker HMS är utsatt för marknadsrelaterade risker, som ligger utanför koncernens kontroll. Dessa risker är huvudsakligen risker förenade med konjunkturutvecklingen, konkurrenssituationen, geopolitisk osäkerhet, efterfrågan på världsmarknaden och tillgång till resur- ser som är viktiga i koncernens verksamhet. a) Konjunktur HMS produkter används främst inom industrin. Industrin påverkas av det allmänna ekonomiska läget och investeringsnivåerna, som i sin tur kan påverkas av ett antal faktorer som ligger utanför koncer- nens kontroll, till exempel räntenivåer, valutakurser, inflation, deflation, politisk osäkerhet, skatter, aktiemarknadens utveckling, arbetslöshet, pandemier och andra faktorer som påverkar tilltron till ekonomin. Påverkan av ovanstående faktorer kan komma att med- föra effekter på koncernens resultat och ställning i övrigt. b) Konkurrenter Marknaden för HMS produkter är konkurrensutsatt. HMS konkur- rerar på varje lokal marknad med ett antal aktörer och ytterligare aktörer kan etablera sig på marknaden. HMS strategi syftar till att förbättra koncernens redan starka position på marknaden och därigenom förbereda bolaget på en eventuellt hårdnande konkur- rens. Förändrad konkurrenssituation påverkar både försäljningsvo- lymer och bruttovinstmarginaler. Om inte HMS framgångsrikt kan möta konkurrensen kan detta komma att påverka koncernens resultat och ställning i övrigt. c) Geopolitiska risker HMS övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt på de makroekonomiska eller geopolitiska faktorer som påverkar bolagets marknader. Det senaste året har den politiska instabilite- ten ökat på grund av händelser såsom kriget i Ukraina vilket kan leda till ekonomisk nedgång, påverka tillgång till marknader och innebära förändrade kundbeteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning. Operationella risker Koncernen utsätts för rörelserisker i sin verksamhet. Dessa risker är förknippade med bolagets strategi, verksamhet och dess rela- tion med omvärlden. a) Leverantörer HMS är beroende av att samarbetet med leverantörerna fungerar tillfredsställande. HMS är beroende av sina komponentleverantö- rer, men även andra leverantörer är viktiga. Skulle samarbetet med dessa leverantörer försvåras eller avbrytas, skulle koncernen vara tvunget att ersätta dem med nya leverantörer, alternativa kompo- nenter eller eventuellt omkonstruera produkten. Det kan också finnas risker kopplade till leveransförmåga hos HMS leverantörer på grund av brist, geopolitiska störningar eller konflikter. Även pris- förändringar och ledtider på komponenter skulle kunna få en nega- tiv inverkan på koncernens resultat och ställning i övrigt. b) Kunder Koncernens försäljning sker till professionella företag. Det är av största vikt för HMS att kunna erbjuda attraktiva och konkurrens- kraftiga produkter för att bibehålla sin marknadsposition. Det är därför väsentligt att HMS även i framtiden har förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter som accepteras av marknaden och tillgodoser kundönskemålen och även har kapacitet att för- bättra befintliga produkter. Skulle större förändringar ske i köp- mönstret hos koncernens största kunder skulle det påverka koncer- nens lönsamhet. Det stora antalet kunder begränsar beroendet av någon enskild kund. En begränsning i koncernens möjlighet att upprätthålla sina relationer med en eller flera kunder kan dock medföra att koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställ- ning påverkas negativt. c) Medarbetare Koncernens framtida utveckling är delvis beroende av att nyckel- personer stannar i organisationen. Det finns ingen garanti för att HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 61 HMS lyckas behålla sådana nyckelpersoner. En eventuell förlust av någon eller några nyckelmedarbetare kan komma att leda till en negativ utveckling av verksamheten. HMS har hittills inte haft svårigheter att rekrytera kvalificerad personal, men koncernen kan inte garantera att ersättare med likvärdig kompetens kan rekryte- ras i framtiden. Om HMS inte längre lyckas locka till sig och behålla högt kvalificerad ledningspersonal och annan kunnig personal riskerar HMS att inte längre kunna upprätthålla eller vidareutveckla sin verksamhet. d) Cybersäkerhet och IT-infrastruktur Verksamheten i många av HMS affärsprocesser är beroende av pålitliga IT-system och -infrastruktur. Det gäller till exempel produk- tion, logistik och försäljning. Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en betydande negativ påverkan på koncernens verk- samhet, anseende, lönsamhet och finansiell ställning. HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och vidta lämpliga åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering av HMS skydd sker löpande både genom interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt bemöta ett angrepp. e) Förvärv HMS kommer framledes att genomföra förvärv samt eventuella avyttringar och avvecklingar av verksamheter och företag. Alla sådana transaktioner är förenade med osäkerheter och risker. I syfte att reducera riskerna och undvika en felaktig prissättning vid förvärv sker en noggrann utvärdering inför en transaktion. En utvärdering inför ett förvärv är dock inte alltid tillräcklig för att säker- ställa framgång eller minimera riskerna med förvärvet. f) Risker relaterade till nya produkter Om HMS inte lyckas ta fram nya och innovativa produkter eller följa med i den tekniska utvecklingen kan verksamheten och intäkterna påverkas negativt. HMS anser att dess framgångar delvis är bero- ende av koncernens förmåga att ta fram nya och innovativa produk- ter och att kontinuerligt vidareutveckla befintliga produkter. Kon- cernens intäkter och marknadsandelar kan påverkas negativt om koncernens konkurrenter introducerar nya eller förbättrade produk- ter eller tjänster som kunderna uppfattar som attraktiva. Om HMS inte lyckas följa med i produktutvecklingen och den tekniska utvecklingen, eller inte lyckas möta kundernas behov, kan detta komma att medföra effekter på koncernens resultat och ställning i övrigt. g) Fel i produkter Tillverkning och försäljning av produkter inom industrin medför risk för garantikrav och produktansvar. HMS utformar därför normalt sina produkter enligt detaljerade tekniska specifikationer för att uppfylla kraven inom industrin. Även om koncernen testar sina produkter grundligt för att säkerställa att de skall uppfylla de rele- vanta specifikationerna kan verksamhet inom detta område med- föra en ökad risk för produkt- och garantiansvar. När HMS genom- för närmare undersökningar avseende produktsäkerhet förlitar sig bolaget till både intern och extern analys för att säkerställa att produkterna motsvarar överenskomna produktspecifikationer. Trots att koncernen anser att sådana åtgärder har varit tillräckliga i varje enskilt fall, kan koncernen inte garantera att något produkt- eller garantiansvar inte kan uppstå även efter att dessa eller lik- nande framtida åtgärder har vidtagits. Inköp och beställningar av komponenter från underleverantörer medför även risk för att fel i levererade komponenter upptäcks först i ett senare led av produktionen eller efter försäljning. I en sådan situation kan det vara svårt att i efterhand avgöra var felet har upp- stått och att erhålla ersättning från leverantören både vad gäller bortfall i försäljning och produkt- och garantiansvar. Även om HMS anser sig ha ett adekvat försäkringsskydd vad avser produktansvar, kan det fortfarande inte garanteras att försäk- ringsbeloppen kommer att vara tillräckliga för att täcka sådana krav som kan komma att riktas mot koncernen i framtiden. Produktan- svar eller garantianspråk kan medföra avsevärda kostnader för rätte gångar och skadestånd. Krav som riktas mot HMS med fram- gång och som överstiger koncernens försäkringsskydd, eller krav som medför avsevärd negativ publicitet, kan få betydande negativa effekter på koncernens resultat och ställning i övrigt. Legala risker a) Lagstiftning och reglering HMS och marknaden för HMS verksamhet påverkas delvis av till- lämplig lagstiftning och andra föreskrifter som reglerar verksam- heten. Förändringar i lagstiftningen eller politiska beslut kan således negativt påverka HMS möjlighet att bedriva eller utveckla sin verksamhet. b) Immateriella rättigheter HMS immateriella rättigheter är väsentliga för bolagets verksam- het. HMS har registrerat patent och varumärken i ett flertal länder. Även om HMS har försökt skydda sina varumärken genom registr- ering i varje land där koncernen för närvarande är verksamt eller kan tänkas bli verksamt inom överskådlig framtid, och har sökt patentskydd där koncernen ansett det vara affärsmässigt motive- rat, kan det inte garanteras att dessa åtgärder är eller kommer att vara tillräckliga för att skydda de immateriella rättigheterna. HMS kan inte garantera att koncernens konkurrenter inte försöker använda HMS varumärken och logotyper vid marknadsföring av sina produkter och därigenom gör intrång i eller på annat sätt utgör ett hot mot koncernens immateriella rättigheter. Om de immateri- ella rättigheterna inte kan skyddas, oavsett vad orsaken är, kan koncernens verksamhet komma att påverkas på ett negativt sätt. c) Tvister Koncernen är idag inte part i någon tvist. Även om inga potentiella framtida tvister har identifierats kan det inte uteslutas att koncernen involveras i tvister som skulle kunna få en negativ inverkan på kon- cernens resultat eller ställning. Finansiella risker Koncernens internationella verksamhet medför ett antal finansiella risker vilka hanteras av policys fastställda av styrelsen. Det över- gripande målet är att koncernens finansfunktion tillhandahåller finansiering till koncernbolagen samt hanterar finansiella risker så att effekterna på koncernens resultat minimeras. Koncernen är främst exponerad för finansierings-, valuta-, ränte- och kreditrisker. För ytterligare information hänvisas till not 20 i räkenskaperna. a) Valutaexponering Tillgångar och skulder i utländsk valuta omvärderas vid varje balansdag. Valutasäkringskontrakt omvärderas vid varje balans- dag och får dessutom en effekt när de löses. Värdeförändringen till följd av omvärderingen av rörelserelaterade balansposter redovi- sas under posterna övriga intäkter och övriga kostnader. Lösen av valutasäkringskontrakt bruttoredovisas i resultaträkningen. Värde- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGET Information om verksamheten Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda. Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat och andra fria reserver 192 473 Årets resultat 422 495 KSEK 614 968 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,00 SEK/aktie* 139 928 I ny räkning balanseras 475 040 KSEK 614 968 * Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2022-03-22. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin- drar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full- göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att full- göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln). förändring avseende säkring av nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Värdeförändring på andra balansposter i utländsk valuta, till exempel likvida medel, redovisas i finansnettot. Rörel- sens intäkter och kostnader påverkas också av förändringar i valu- takurser. Dessa förändringar påverkar direkt själva intäkts- och kostnadsposten. Rörelseintäkterna utgjordes ungefär till 64% av EUR, 21% av USD, 7% av JPY och 8% av övriga valutor. Kostnad för sålda varor utgjordes till 53% av EUR, 24% av USD och 23% i övriga valutor. Rörelsekostnader utgörs till 47% av EUR, 10% av USD, 3% av JPY och 40% av övriga valutor. Koncernens policy är att reducera valutaexponeringen med hjälp av terminssäkringar. Framtidsutsikter Efterfrågan förväntas fortsätta på en hög nivå och i princip alla HMS' kundgrupper har starka underliggande affärer, vilka förvän- tas fortsätta kommande kvartal. Den globala bristen på halvledar- komponenter påverkar fortfarande bolaget, vilket resulterat i högre inköpspris på vissa insatskomponenter samt längre leveranstider av flera produkter. Det kan komma att bli förskjutningar av leveran- ser mellan kvartal men bolaget bedömer inte att det leder till någon märkbar risk för förlorade affärer. Det råder i dagsläget stor osäkerhet kring situationen i Ukraina och HMS följer noga utvecklingen i området. Den direkta risken relate- rat till bolagets affärer bedöms just nu som relativt låg då endast ca 0,5% av bolagets omsättning är relaterad till Ryssland och Belarus. De långsiktiga konsekvenser som det osäkra geopolitiska läget kan innebära är dock svårbedömda just nu. Koncernens långsiktiga tillväxt stöds av ett fortsatt inflöde av Design-Wins, ett bredare produkterbjudande framför allt inom området Industriell ICT, kompletterande teknologiplattformar från tidigare genomförda förvärv samt en expansion av HMS säljkana- ler i enlighet med den fastlagda strategin. HMS-aktien HMS Networks AB (publ) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq OMX Large Cap, sektorn Information Technology. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 43 953 (56 603) per handelsdag. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aktiens volymviktade snittkurs under 2021 uppgick till 401,97 SEK (173,62). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnan- det av denna årsredovisning till 46 818 868, varav 176 320 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2018 års aktiesparprogram. Samt- liga aktier har lika röstvärde. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 63 KONCERNEN KSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 4 1 971 725 1 466 822 Kostnad för sålda varor och tjänster -741 4 01 -558 058 BRUTTORESULTAT 1 230 324 908 763 Försäljningskostnader -372 157 -312 031 Administrationskostnader -174 18 7 -122 8 6 0 Forsknings- och utvecklingskostnader - 234 846 -179 793 Övriga rörelseintäkter 5 2 135 11 59 2 Övriga rörelsekostnader 5 -5 656 -17 9 3 3 RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 4 45 613 287 739 Finansiella intäkter 11 11 2 5 2 1 804 Finansiella kostnader 12 -8 277 -15 62 3 Finansiella poster - netto 2 975 -13 819 Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 -14 0 - RESULTAT FÖRE SKATT 448 448 273 920 Inkomstskatt 13 -86 022 -53 507 ÅRETS RESULTAT 362 426 22 0 414 Resultat hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 354 853 223 488 7 574 -3 074 Summa 362 426 2 20 414 Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 7, 6 1 4,7 9 Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 7, 5 7 4 ,7 7 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 46 660 46 654 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 46 859 46 832 Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 2,00 - Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat KSEK Not 2021 2020 Årets resultat 362 426 2 2 0 414 Övrigt totalresultat: till resultaträkningen -28 090 18 4 00 Valutasäkring i nettoinvestering -3 103 11 8 12 utländska verksamheter 19 432 -36 985 Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 6 426 -6 224 Övrigt totalresultat för året, efter skatt -5 335 -12 9 96 Summa totalresultat för året 357 091 20 7 417 Summa totalresultat för året hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 3 4 9 517 210 491 7 574 -3 074 Summa 357 091 20 7 417 ¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare 64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNEN Koncernens balansräkning KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 Balanserade utvecklingsarbeten 12 7 515 12 9 9 6 8 Goodwill 1 034 165 901 969 Kundrelationer och teknologiplattformar 56 002 52 823 Varumärken 96 029 95 589 Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 162 - Summa immateriella anläggningstillgångar 1 314 873 1 180 349 Materiella anläggningstillgångar 17 6 707 4 811 Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 241 13 68 2 Inventarier, installationer och utrustning 23 303 22 924 614 570 17, 18 81 015 101 9 00 Summa materiella anläggningstillgångar 125 8 80 143 8 87 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 32 14 860 - Uppskjuten skattefordran 13 18 5 84 3 823 Andra långfristiga fordringar 20 12 252 1 0 6 41 45 696 14 4 64 Summa anläggningstillgångar 1 486 449 1 338 700 KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Omsättningstillgångar 20 Varulager 21 195 184 157 775 Kundfordringar 22 286 377 175 2 3 3 Aktuella skattefordringar 21 536 12 876 Derivatinstrument 23 553 21 23 0 Övriga fordringar 22 371 20 516 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 18 9 9 6 18 0 93 Likvida medel 25 17 2 174 81 544 Summa omsättningstillgångar 717 191 487 267 SUMMA TILLGÅNGAR 2 203 640 1 825 967 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 65 Forts. Koncernens balansräkning KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 26 1 170 1 170 Övrigt tillskjutet kapital 26 218 318 218 318 Reserver 26 81 417 86 752 Balanserad vinst inkl. årets resultat 876 229 8 97 518 Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare 1 177 134 1 203 758 - 16 73 0 Summa eget kapital 1 177 134 1 220 488 Långfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 13 165 17 7 27 9 Ej räntebärande skulder 28 417 66 4 - Leasingskulder 18 49 793 68 078 Derivatinstrument 23 1 330 - Uppskjuten skatteskuld 13 83 849 80 378 Summa långfristiga skulder 565 801 325 735 Kortfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 3 030 828 Ej räntebärande skulder 28 7 426 - Leasingskulder 18 28 364 33 863 Leverantörsskulder 164 638 90 979 Aktuella skatteskulder 63 121 15 85 0 Derivatinstrument 23 6 083 - Övriga skulder 40 532 42 088 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 146 0 89 95 045 Övriga avsättningar 30 1 422 1 091 Summa kortfristiga skulder 460 705 2 7 9 74 4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 203 640 1 825 967 KONCERNEN 66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapport över kassaflöden KSEK Not 2021 2020 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -24 14 3 -41 42 5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -15 0 41 -6 222 Investeringar i dotterbolag 31 -44 620 -39 954 Investeringar i intressebolag 32 -15 000 - -1 46 6 79 Försäljning materiella anläggningstillgångar 23 4 - -100 036 -87 522 Finansieringsverksamheten 35 Upptagna lån 25 939 - Amortering av lån -19 9 7 3 0 -205 965 Amortering av leasingskuld 18 -35 681 -35 344 Återköp av egna aktier -18 813 -6 000 Utdelning till moderbolagets aktieägare 15 -93 323 - Förändring av ej räntebärande skulder 74 6 6 07 -320 862 -246 702 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL 87 588 35 562 Likvida medel vid årets början 25 81 54 4 51 241 3 042 -5 259 Likvida medel vid årets slut 25 17 2 174 81 5 44 Betald ränta -3 481 -6 623 Erhållen ränta 44 9 KSEK Not 2021 2020 Resultat före skatt 448 448 273 920 Av- och nedskrivningar 102 328 11 3 3 6 4 Aktiesparprogram 8 9 465 6 427 1 340 13 6 53 Övriga avsättningar -1 308 -9 759 Nedskrivning varulager 5 505 4 7 51 Reglering av tilläggsköpeskilling 5 - -10 4 6 9 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 3 428 4 054 Betald inkomstskatt -3 2 9 41 -39 278 före förändringar av rörelsekapital 536 265 356 663 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager -28 959 20 081 Förändring av kundfordringar -9 2 511 -17 000 Förändring av övriga korta fordringar 2 669 1 680 Förändring av leverantörsskulder 57 490 -6 807 Förändring av övriga korta skulder 33 532 15 16 9 508 486 369 786 KONCERNEN HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 67 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare KSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 1 170 218 318 9 9 74 8 679 224 998 460 11 923 1 010 383 Summa totalresultat - - -12 9 9 6 223 488 210 491 -3 074 2 0 7 417 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 6 427 6 427 - 6 427 Återköp av egna aktier - - - -6 000 -6000 - -6 000 33 - - - -5 620 -5 620 -7 799 -13 41 9 förvärv av dotterföretag - - - - - 15 680 15 680 1 170 218 318 86 752 897 518 1 203 758 16 730 1 220 488 Summa totalresultat - - -5 335 354 852 3 4 9 517 7 574 357 091 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 9 465 9 465 - 9 465 Återköp av egna aktier - - - -18 813 -18 813 - -18 813 33 - - - -273 471 -273 471 -24 304 -297 775 Utdelning 15 - - - -93 323 -93 323 - -93 323 1 170 218 318 81 417 876 229 1 177 134 - 1 177 134 KONCERNEN 68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets resultaträkning KSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 4 20 613 16 447 BRUTTORESULTAT 20 613 16 447 Administrationskostnader 7, 8, 9,10 -20 613 -16 447 RÖRELSERESULTAT 0 0 Resultat från andelar i dotterbolag 34 422 672 28 967 Finansiella intäkter 0 4 113 Finansiella kostnader -4 0 Finansiella poster - netto 422 668 33 100 RESULTAT FÖRE SKATT 422 668 33 100 Inkomstskatt 13 -173 -1 178 ÅRETS RESULTAT 422 495 31 922 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 69 Moderbolagets balansräkning KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 170 1 170 Reservfond 19 446 19 446 Summa bundet eget kapital 20 616 20 616 Fritt eget kapital 15 Balanserad vinst 94 924 174 840 Överkursfond 97 549 97 549 Årets resultat 422 495 31 922 Summa fritt eget kapital 614 968 304 311 Summa eget kapital 635 584 324 927 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 184 525 Skulder till koncernföretag - 6 240 Aktuell skatteskuld 30 921 Övriga skulder 3 543 1 280 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 9 118 6 253 Summa kortfristiga skulder 12 875 15 220 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 648 459 340 147 KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 36 337 324 337 324 337 324 337 324 Summa anläggningstillgångar 337 324 337 324 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 308 817 - Aktuella skattefordringar - 442 Övriga fordringar - 107 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 - 749 Likvida medel 2 318 1 525 Summa omsättningstillgångar 311 135 2 823 SUMMA TILLGÅNGAR 648 459 340 147 MODERBOLAGET 70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets rapport över kassaflöden KSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 422 668 33 100 Erhållen utdelning ¹ -422 672 -28 967 Aktiesparprogram 298 251 Betald inkomstskatt -622 -601 före förändring av rörelsekapital -328 3 782 Förändring av rörelsekapital Förändring av övriga korta fordringar 114 711 124 055 Förändring av leverantörsskulder -342 461 Förändring av övriga korta skulder -1 112 -121 299 112 929 6 999 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier -18 813 -6 000 Utbetald utdelning -93 323 - -112 136 -6 000 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL 793 999 Likvida medel vid årets början 1 525 526 Likvida medel vid årets slut 2 318 1 525 Erhållna och erlagda räntor Betald ränta 4 0 Erhållen ränta 0 546 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital KSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Balanserad vinst Över- kursfond Årets resultat Summa Ingående balans per den 1 januari 2020 1 170 19 446 -201 97 549 180 791 298 754 Disposition av 2019 års resultat - - 180 791 - -180 791 - Återköp av egna aktier - - -6 000 - - -6 000 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 251 - - 251 Årets resultat - - - - 31 922 31 922 Utgående balans per den 31 december 2020 1 170 19 446 174 840 97 549 31 922 324 927 Ingående balans per den 1 januari 2021 1 170 19 446 174 840 97 549 31 922 324 927 Disposition av 2020 års resultat - - 31 922 - -31 922 - Återköp av egna aktier - - -18 813 - - -18 813 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 298 - - 298 Utdelning (2,00 SEK per aktie) 15 - - -93 323 - - -93 323 Årets resultat - - - - 422 495 422 495 Utgående balans per den 31 december 2021 1 170 19 446 94 924 97 549 422 495 635 584 MODERBOLAGET ¹ Under 2021 har presentationen av raden ändrats och därmed har även jämförelseåret justerats. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 71 Noter Alla belopp i KSEK om inget annat anges. Not 1 Allmän information HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu- strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär- kena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien) och Delft (Nederländerna). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och part- ners. Moderföretaget HMS Networks AB (publ) är ett noterat svenskt aktiebolag med säte i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkon- toret är Stationsgatan 37 i Halmstad. Företaget är noterat på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i kategorin Large Cap, Information Technology. Styrelsen har den 22 mars 2022 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm- pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samt- liga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotterföretag. 2.1 GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlig- het med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Commit- tee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär- desmetoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. 2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 inne- bär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/ IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncernredovisningen, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolagets intäkter består av intäkter avseende koncern- gemensamt utförda tjänster och vidarefakturerade kostnader. Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdel- ningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovis- ningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indika- tion på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv- ning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativre- geln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redo- visas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. 2.1.2 Nya standarder och ändringar a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för för- sta gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2021: • Interest Rate Benchmark Reform Phase 2 – Amendments to IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16 Ändringarna hade ingen väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter. b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tilläm- pats av koncernen Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2021 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. 2.2 KONCERNREDOVISNING a) Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestäm- mande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörel- seförvärv (se not 31). Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi- neras. Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskriv- ningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisnings- principerna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resul- tat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. b) Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinne- hav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto- den. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovi- sade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens NOTER 72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 andel av intresseföretagets resultat efter förvärvstidpunkten. I kon- cernens resultaträkning redovisas som ”Andel av resultat efter skatt från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag är lika stora som eller överstiger innehavet i detta intresseföretag (inklu- sive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta intresseföretag), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påta- git sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföre- tag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstäm- melse med koncernens redovisningsprinciper. c) Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inflytande Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransak- tioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas också i eget kapital. När det finns optioner att förvärva återstående delar av ett bolag och som sannolikt kommer att nyttjas, redovisas dessa förvärv som om de vore helägda utan minoritet. Istället redovisas en finansiell skuld i koncernens balansräkning motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för dessa optioner. Därmed elimineras också den andel utan bestämmande inflytande som är hänförbar till optionen. Förväntad köpeskilling för resterande ägarandel redo- visas som en finansiell skuld enligt reglerna i IAS 32/ IFRS 9 och eventuella framtida värdeförändringar redovisas i koncernens resultaträkning. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tid- punkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intres- seföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avse- ende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt total- resultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett bety- dande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet. 2.3 SEGMENTSRAPPORTERING Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens per- spektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifie- ring av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren. Ledningen har analyserat den interna rapporte- ringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljnings- rapporter, kvalitetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverk- ningsprocessen, marknadsstrategin och de gemensamma försälj- ningsresurserna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksamheten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten. 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA a) Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono- miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kro- nor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncer- nens rapportvaluta. b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vin- ster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för- säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -för- luster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter resp. övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. c) Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer- nens rapportvaluta enligt följande: a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens valutakurs; b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total- resultat. I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänför- liga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säk- ringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul- taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid NOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 73 förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter: • Redovisning av uppskjutna skattefordringar på underskottsav- drag samt skattekrediter - Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter • Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade utvecklingskostnader - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar • Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggskö- peskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder • Inkurans i valulager - Not 21 Varulager NOT 4 Intäkter De specifika redovisningsprinciperna för koncernens intäkter från avtal med kunder förklaras nedan i not 4.1. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränt- emetoden. 4.1 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Produkter Koncernen utvecklar och säljer produkter och lösningar inom Indu- striell informations- och kommunikationsteknologi (Industrial ICT), under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Pro- dukterna gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. HMS-koncer- nen erbjuder även produkter och tjänster inom diagnostik och övervakning av industriella nätverk via Procentec, mjukvarulös- ningar för intuitiv visualisering av data från industriella applikationer genom WEBfactory samt lösningar för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Detta sker oftast när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Produktförsäljningen uppgår till ca 95% av koncernens totala försäljning. Licenser I avtal med koncernens kunder kan det även ingå en licens av mjuk- vara. Mjukvaran bedöms vara ett separat prestationsåtagande i de fall mjukvaran inte är integrerad del av produkten och är väsentlig för dess funktion. Licenser som identifieras som separata pre- stationsåtaganden är antingen av karaktären ”right to use” vilket innebär att intäkten för licensen redovisas vid en given tidpunkt, dvs. den tidpunkt när kunden får kontroll över mjukvaran, eller av karaktären ”right to access” för vilka intäkten redovisas över tid. ”Right to use” innebär att kunden har rätt att använda en imma- teriell rättighet som den är beskaffad vid en viss tidpunkt. ”Right to access” innebär att kunden har rätt att få åtkomst till en immateriell rättighet som den är beskaffad under hela licensperioden. För att identifiera en licens som ”right to access” måste samtliga tre krite- rier vara uppfyllda: • licensgivaren bedriver aktiviteter med betydande inverkan på den immateriella rättigheten, • rättigheten exponerar kunden för effekterna av dessa aktiviteter och • aktiviteterna utgör ingen separat vara eller tjänst. Koncernen säljer licenser av både karaktär ”right to use” och ”right to access”. Molntjänster Vissa avtal innehåller, förutom produkter och licenser, även moln- tjänster. I de flesta fall kan molntjänsten separeras från produk- terna. Tjänsten redovisas då som ett separat prestationsåtagande. Intäkten från de levererade tjänsterna redovisas över tid i den period de tillhandahålls. Om tjänsten inte kan separeras från pro- dukten så redovisas hela prestationsåtagandet över tid, i takt med att prestationen fullgörs. Utvecklingstjänster Koncernen säljer även utvecklingstjänster inom industriell nätverk- steknologi. Intäkten från de levererade tjänsterna redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhåller kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. För avtal till fast pris, redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas i förhållande till uppdragets färdigställande- grad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags fär- digställandegrad baseras på hur stor del av de tjänster som utförts, utgör av de totala tjänster som ska utföras. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställan- degraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk- ningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen. Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Koncernen säljer produkter och tjänster i framförallt 10 länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncernens segment se not 2.3. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts. NOTER FORTS. NOT 2 Redovisningsprinciper 74 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Netto- omsättning per land Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Tyskland 427 001 336 775 - - USA 345 122 270 392 - - Japan 139 263 129 996 - - Frankrike 124 364 100 845 - - Kina 113 382 86 575 - - Italien 106 368 71 161 - - Nederländerna 80 996 48 355 - - Storbritannien 79 407 52 299 - - Sverige 75 604 55 499 20 613 16 447 Spanien 49 593 31 748 - - Övriga länder¹ 430 625 283 178 - - Summa 1 971 725 1 466 822 20 613 16 447 ¹ Inget enskild land står för mer än 50 KSEK. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 20 613 KSEK (16 447) varav 100% avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens totala intäkter. Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Any- bus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell. Nettoomsättning per varumärke 2021 2020 Anybus 913 400 797 404 Ewon 379 489 300 846 Ixxat 191 937 167 436 Intesis 133 378 114 333 Övrigt¹ 353 520 86 803 Summa 1 971 724 1 466 822 ¹ I posten Övrigt ingår även nettoomsättning från Procentec fr o m Q4 2020 samt från Owasys fr o m Q3 2021. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder: 31 december 2021 31 december 2020 Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster 3 465 2 562 Nedskrivningsreserv - - Summa avtalstillgångar 3 465 2 562 Avtalsskulder – licens- och serviceavtal 13 759 11 886 Summa kortfristiga avtalsskulder 13 759 11 886 Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats. Återstående utvecklingsavtal Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris. 31 december 2021 31 december 2020 Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 3 652 8 424 Ledningen förväntar sig att 100% av transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda avtal per 31 december 2021 kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig för- väntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. 4.2 REDOVISNINGSPRINCIPER I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden så fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observer- bara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjäns- ter som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. Om det inte skulle finnas observerbara priser måste ledningen upp- skatta priset utifrån lämplig metod, t ex ”cost-plus approach”. Om koncernen lämnar en rabatt, fördelas den till samtliga prestations- åtaganden på basis av deras relativa fristående försäljningspriser. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som koncer- nen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Även om det undantagsvis kan förekomma förlängda betal- ningsvillkor, överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader. Transaktionspriset justeras därför inte för effekter av betydande finansieringskomponenter. Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta pro- dukter i enlighet med normala garantiregler redovisas enligt IAS 37 avsättningar. Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. 4.3 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av fastprisavtal för försäljning av utvecklingstjänster. Successiv vin- stavräkning innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de tjänster som redan utförts per balansdagen utgör av de totala tjänster som ska utföras. NOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 75 NOTER NOT 5 Övriga rörelseposter Övriga rörelseintäkter 2021 2020 Reglering av tilläggsköpeskilling ¹ - 10 469 1 281 1 123 Övriga rörelseintäkter 854 - Summa 2 135 11 592 NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020 Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror 619 996 434 601 Kostnader för ersättningar till anställda (not 8) 613 574 513 308 Av- och nedskrivningar (not 16, 17) 102 328 113 297 Marknadskostnader 21 453 17 535 Fraktkostnader 12 307 8 351 Övriga externa kostnader 175 897 127 075 Aktiverade utvecklingskostnader (not 16) -22 964 -41 425 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling 1 522 591 1 172 742 NOT 7 Ersättning till revisorerna Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 PwC Revisionsuppdraget ¹ 1 860 1 595 1 496 1 227 Varav PwC Sverige 1 496 1 227 1 496 1 227 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 23 49 23 49 Varav PwC Sverige 23 49 23 49 Skatterådgivning - 37 - - Varav PwC Sverige - - - - Övriga tjänster - 49 - 49 Varav PwC Sverige - 49 - 49 Cabrera Auditors Revisionsuppdraget ¹ 140 222 - - Total kostnad för ersättning till revisorer 2 023 1 952 1 519 1 324 ¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Nedskrivning Goodwill ¹ - -13 633 -5 656 -4 300 Summa -5 656 -17 933 ¹ Avser WEBFactory GmbH 76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 NOT 8 Ersättningar till anställda 2021 2020 Medelantal anställda Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige 215 157 206 155 Tyskland 152 115 149 114 Belgien 66 54 55 47 Spanien 66 51 55 39 Nederländerna 54 40 22 17 USA 47 36 47 37 Japan 20 16 20 15 Rumänien 16 10 18 13 Kina 13 8 13 10 England 11 8 9 7 Indien 7 6 7 7 Italien 7 4 4 3 Frankrike 5 5 5 5 Singapore 4 4 3 3 Tjeckien 1 1 1 1 Koncernen totalt 684 515 614 473 2021 2020 Löner och ersättningar samt sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter och verkställande direktörer 23 260 4 840 (1 408) 19 130 5 005 (2 195) Övriga anställda 448 313 137 161 (27 687) 374 957 114 065 (21 583) Koncernen totalt 471 573 142 001 (29 095) 394 087 119 070 (23 778) Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Löner och ersättningar ¹ 471 573 394 087 7 273 5 369 Sociala avgifter 112 906 95 443 2 569 2 177 Pensionskostnader 29 095 23 778 1 169 2 021 Totalt 613 574 513 308 11 012 9 567 ¹ Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden. REDOVISNINGSPRINCIPER Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära för- måner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjäns- terna utförs av de anställda. Skulder för långvarig betald från- varo som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder. Aktierelaterade ersättningar Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2021 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnads- föras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs efter den första handelsda- gens börskurs under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förvän- tas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjä- nandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapi- tal. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 77 NOTER Aktierelaterade ersättningar För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till års- stämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som del- tar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperi- oden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje inves- terad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier i HMS. Under åren 2013 till 2018 bestod aktiesparprogrammen av både match- ningsaktier som utgick med lika många aktier som sparats och av prestationsaktier som baserades på de uppnådda finansiella målen. Från och med 2019 består programmen enbart av presta- tionsaktier men med oförändrat möjligt utfall om maximalt två aktier för varje sparad aktie. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1% av den årliga bruttolönen och max 3%, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6% av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvali- fikationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20% och max- imal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifika- tionstiden om 20% CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier i från och med 2019 års program.Tilldel- ningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genom- snittliga årliga tillväxten är positiv. Pågående aktiesparprogram Investeringsår (Årsstämmobeslut) Andelen deltagande anställda Antal sparade aktier Totalt antal tilldelat (varav prestationsaktier) Verkligt värde 2018 (2017) 52% (avslutat) 62 251 (31 228) 125,00 2019 (2018) 46% 25 874 - 125,80 2020 (2019) 41% 26 318 - 178,00 2021 (2020) 51% 14 945 - 274,50 2022 (2021) 53% (ej påbörjat) - 557,0 0 Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning År Återköp Tilldelning Saldo 2013 124 000 - 124 000 2017 350 200 -112 468 361 732 2018 70 000 -138 907 292 825 2019 - -89 826 202 999 2020 40 000 -88 083 154 916 2021 56 841 -47 345 164 412 2022 ¹ 74 159 -62 251 176 320 Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 2021 2020 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ¹ 19 17 19 17 Koncernen totalt 19 17 19 17 ¹ Koncernledningen leds av verkställande direktören och består, för de första fyra månaderna av 2021, av ytterligare fem medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Technical Officer, Chief Commercial Officer, Chief Marketing Officer och Chief Product Officer. För de sista åtta månderna av 2021 består koncernledning av totalt fem personer. ¹ Beräknat på antalet aktier per 2022-03-22. FORTS. NOT 8 Ersättningar till anställda FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kost- naden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersätt- ning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program. Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (se även beskriv- ning under redovisningsprinciper). 78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ¹ Beräknat på antalet aktier per 2022-03-22. NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags- stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse- arvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direk- tören utgör koncernledningen. Under de sista åtta månaderna av 2021 bestod andra ledande befattningshavare av fyra personer. För koncernledningens sammansättning, se sidan 50. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50% av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktö- ren och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncernledningen är 65 år. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid HMS årsstämma 23 april 2021 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Ulf Södergren och Niklas Edling som styrelseledamöter. Styrelsen har sedan års- stämman 23 april 2021 genomfört 10 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräk- nar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 21 april 2022. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befatt- ningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lön- samhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2021 motsvarar den rörliga ersättningen för verkstäl- lande direktören 50% av grundlönen (11) och för ledande befatt- ningshavare 37% (10). Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pen- sionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse- sidig uppsägningstid om 6 månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för kon- sultuppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2021 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt- ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 79 NOTER Ersättningar och övriga förmåner 2021 Grundlön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 583 - - - 583 100% Styrelseledamot Niklas Edling 242 - - - 242 100% Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 242 - - - 242 100% Styrelseledamot Fredrik Hansson 292 - - - 292 100% Styrelseledamot Anders Mörck 342 - - - 342 100% Styrelseledamot Ulf Södergren 242 - - - 242 100% Summa styrelse 1 942 - - - 1 942 3 603 1 646 1 169 261 6 679 Ledande befattningshavare¹ (5 st) 8 077 2 781 2 494 207 13 559 Summa 13 621 4 427 3 664 469 22 180 Ersättningar och övriga förmåner 2020 Grundlön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 500 - - - 500 100% Styrelseledamot Niklas Edling 225 - - - 225 100% Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 225 - - - 225 100% Styrelseledamot Fredrik Hansson 275 - - - 275 90% Styrelseledamot Anders Mörck 325 - - - 325 100% Styrelseledamot Ulf Södergren 225 - - - 225 100% Summa styrelse 1 775 - - - 1 775 3 256 338 2 021² 207 5 821 Ledande befattningshavare¹ (5 st) 8 379 727 2 392 151 11 650 Summa 13 411 1 065 4 412 358 19 246 ¹ Avser övriga i koncernledningen. Under de sista åtta månaderna av 2021 bestod andra ledande befattningshavare av fyra personer. ² Kostnadsfört belopp under 2020 inkluderar 992 KSEK i ”köpa ikapp”-premier inom ramen för sedan tidigare år beslutade premienivåer Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat bero- ende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I Belgien finns en förmånsbestämd pensions- förpliktelse som uppgår till 10 217 KSEK (6 426), se not 27. Årets avgifter för pensionspremier uppgår till 29 095 KSEK (23 778). FORTS. NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera NOT 10 Pensionsförpliktelser REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslu- tad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensi- oner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensionsförmåner en anställd erhål- ler efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera fakto- rer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryg- gas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbe- stämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps- året 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsför- pliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. 80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 NOT 10 Pensionsförpliktelser NOT 11 Finansiella intäkter 2021 2020 Ränteintäkter 44 9 9 279 803 Övriga poster 1 930 992 Summa 11 252 1 804 NOT 12 Finansiella kostnader 2021 2020 Räntekostnader banklån -1 630 -4 390 Räntekostnader leasingavtal -1 851 -2 233 Bankkostnader -2 372 -828 -1 823 -8 144 Övriga poster -601 -27 Summa -8 277 -15 623 NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter REDOVISNINGSPRINCIPER Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade under- skott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemäs- siga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag och intresseföretag redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för åter- föringen av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring sker inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skat- teskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament Koncernföretag kan vara berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kva- lificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitamentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i koncer- nen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 81 NOTER Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företa- gen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 448 448 273 920 422 668 33 100 Skatt vid svensk skattesats 20,6% (21,4% för 2020) -92 380 -58 619 -87 070 -7 083 ej avdragsgilla/ej skattepliktiga 12 291 9 756 86 891 6 055 Justering avseende tidigare år 2 866 131 5 -149 Skillnad i utländska skattesatser -9 056 -6 366 - - Omvärdering av uppskjuten skatt – förändring i skattesats -19 1 070 - - skattefordran ej har redovisats -2 847 751 - - Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden 3 122 -229 - - Skattekostnad -86 022 -53 507 -173 -1 178 Vägd genomsnittlig skattesats 19,2% 19,5% Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till 5 787 KSEK (-3 791) och för säkring i nettoinvestering till 639 KSEK (-2 433). I WEBfactory GmbH finns skattemässiga underskottsavdrag på 506 KEUR där uppskjuten skatt inte har beaktats. FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt -79 027 -57 019 -173 -1 178 Uppskjuten skatt -6 995 3 512 - - Summa skatt -86 022 -53 507 -173 -1 178 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I uppskjutna skattefordringar ingår skatt på underskottsavdrag om 1 524 KSEK för HMS Technology Center Wetzlar GmbH samt skattereduktioner om 16 398 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att underskottsavdrag och skattereduktioner kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för respektive dotterföretag. Owasys Advanced Wireless S.L. redovisar ett överskott under 2021 och båda dotterföretagen förväntas ge skattemässiga överskott från 2022 och framåt. Det skattemässiga underskottet och skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfallodag. 82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande: Uppskjutna skattefordringar Varulager Valutasäkringar Leasingavtal Skattemässiga underskott och skattereduktioner Pensioner Övrigt Summa Per 1 januari 2020 5 292 3 642 660 2 269 1 330 2 603 15 797 -53 -3 642 - - - - -3 695 Redovisat i resultaträkningen 1 256 - -195 -316 341 322 1 408 4 - -42 -72 -65 -76 -251 Per den 31 december 2020 6 499 - 423 1 881 1 606 2 849 13 259 - -2 718 -56 - - - -2 774 Redovisat i resultaträkningen -3 637 2 504 97 -389 911 2 118 -900 Redovisat i övrigt totalresultat - 3 922 - - - - 6 426 Tillkommit via förvärv - - - 16 337 - - 16 337 2 - 15 93 37 - 147 Per den 31 december 2021 2 864 3 708 478 17 922 2 554 4 967 32 495 Uppskjutna skatteskulder Varulager Valutasäkringar Leasingavtal Periodiserings- fonder Immateriella och materiella anläggnings- tillgångar Övrigt Summa Per den 1 januari 2020 52 - 618 18 179 68 041 1 786 88 675 -53 -3 642 - - - - -3 695 Redovisat i resultaträkningen 2 136 591 3 832 -5 321 -1 344 -2 104 Redovisat i övrigt totalresultat - 6 224 - - - - 6 224 Förändring skattesats - - - 70 121 - 191 Tillkommit via förvärv - - - - 1 367 - 1 367 0 - -23 - -805 -16 -844 Per den 31 december 2020 0 2 718 1 186 22 081 63 404 425 89 814 - -2 718 -56 - - - -2 774 Redovisat i resultaträkningen 0 - 693 10 815 -5 426 12 6 095 Tillkommit via förvärv - - - - 3 849 - 3 849 0 - 27 - 736 13 776 Per den 31 december 2021 0 - 1 850 32 896 62 563 451 97 760 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 83 NOTER NOT 14 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning 2021 2020 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare 354 853 223 488 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 46 660 46 654 Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 7,61 4,79 Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 7,57 4,77 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental) 2021 2020 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 46 660 46 654 Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Aktier i aktiesparprogram 199 178 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 46 859 46 832 NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Utdelning som betalats ut under 2021 uppgick till 93 323 KSEK (2,00 SEK per aktie). Någon utdelning utbetalades inte under 2020. På bolagsstämman den 21 april 2022 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2021 på 3,00 SEK per aktie, totalt 139 928 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redo- visats som skuld i dessa finansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 192 473 Årets resultat 422 495 Totala vinstmedel 614 968 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas 3,00 SEK/aktie¹ 139 928 I ny räkning balanseras 475 040 614 968 ¹ Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2022-03-22. 84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER REDOVISNINGSPRINCIPER Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämd nytt- jandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indika- tion på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbe- hov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinnings- bart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvin- ningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kas- saflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill Goodwill beräknas enligt principerna i not 31. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Good- will skrivs inte av, utan testas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försälj- ning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Eventuell nedskrivning redovisas omedel- bart som en kostnad och återförs inte. Varumärken Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med en obe- stämd nyttjandeperiod testas för nedskrivning årligen för eventu- ellt nedskrivningsbehov. Varumärken med bestämd nyttjandepe- riod skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden på 10 år. Kundrelationer och teknologiplattformar Kundrelationer och teknologiplattformar har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer och teknologiplattformar har en bestämt nyttjan- deperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med acku- mulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjandeperioden på 3-10 år. Balanserade utvecklingsarbeten HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data- och informationslösningar. Under årens lopp har HMS gjort flera förvärv vilka har resulterat i ett mer komplett, men också ett mer komplicerat erbjudande. En del av produktstrategin, i syfte att erhålla skalfördelar, är att utveckla och underhålla olika produkt- plattformar för att kunna dela ett gemensamt ramverk avseende de olika tekniska erbjudanden. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • utvecklingsprojektet är relaterat till en ny produkt, en ny produkt- generation eller ett teknikplattformspaket som används som basteknik i flera produkter, • det är tekniskt möjligt att färdigställa ovanstående utvecklings- projekt så att utvecklingsresultatet kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa utvecklingsprojektet och att använda eller sälja resultatet, • det finns förutsättningar att använda eller sälja utvecklingsre- sultatet, • det kan visas hur utvecklingsresultatet genererar troliga fram- tida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att full- följa utvecklingen och för att använda eller sälja utvecklingsre- sultatet finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till projektet under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Immateriella tillgångar till följd av utvecklingsarbete redovisas till anskaffningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde över- stiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ome- delbart ned till sitt återvinningsvärde. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpass- ningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forsk- ningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immate- riell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaffningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt 7 år. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 85 NOTER Balanserade utvecklings- arbeten Goodwill Kunder, teknikplatt- formar Varumärken Övrigt Summa Per den 1 januari 2019 301 642 807 383 124 701 88 496 246 1 322 467 Ackumulerade av- och nedskrivningar/ -177 820 68 465 -59 223 12 210 -246 -156 614 Redovisat värde 123 822 875 848 65 478 100 706 - 1 165 854 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 123 822 875 848 65 478 100 706 - 1 165 854 Investeringar 41 425 - - - - 41 425 Förvärv av dotterbolag 62 66 168 6 496 - - 72 726 -955 -26 414 -2 021 -3 740 - -33 110 Nedskrivningar -5 111 -13 633 - - - -18 744 Avskrivningar -29 295 - -17 131 -1 377 - -47 803 Utgående redovisat värde 129 968 901 969 52 823 95 589 - 1 180 349 Per den 31 december 2020 343 129 873 523 131 975 88 496 246 1 437 368 Ackumulerade av- och nedskrivningar/ -213 161 28 446 -79 153 7 093 -246 -257 021 Redovisat värde 129 968 901 969 52 823 95 589 - 1 180 349 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 129 968 901 969 52 822 95 589 - 1 180 348 Investeringar 22 964 - - - 1 179 24 143 Förvärv av dotterbolag 6 695 119 354 24 005 - - 150 054 423 12 843 905 1 769 1 15 940 Nedskrivningar -8 524 - - - - -8 524 Avskrivningar -24 010 - -21 729 -1 328 -18 -47 086 Utgående redovisat värde 127 516 1 034 165 56 002 96 029 1 162 1 314 873 Per den 31 december 2021 372 788 992 905 155 980 88 496 1 425 1 611 593 Ackumulerade av- och nedskrivningar/ -245 272 41 260 -99 978 7 533 -263 -296 719 Redovisat värde 127 516 1 034 165 56 002 96 029 1 162 1 314 873 I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 39 034 KSEK (41 588) i kostnader för sålda varor, 7 838 KSEK (6 215) i försälj- ningskostnader, 8 737 KSEK (5 111) i forsknings-och utvecklings- kostnader. Föregående år fanns även en nedskrivning på 13 633 KSEK avseende goodwill bland övriga rörelsekostnader (se infor- mation längre ned i texten). 2020 förvärvades det nederländska bolaget Procentec B.V., vilket medförde övervärden i form av teknologiplattformar på 6 496 KSEK. Verksamheten gav upphov till goodwill på 66 168 KSEK, hänförlig till bolagets marknadsposition inom kommunikationsin- frastruktur och förväntade synergier med befintlig verksamhet. Under 2020 gjordes en nedskrivning av goodwill hänförlig till WEB- factory GmbH på 13 633 KSEK, baserat på en svagare utveckling i bolaget än förväntat (utan koppling till coronapandemin). 2021 förvärvades det spanska bolaget Owasys Advanced Wire- less Devices S.L., vilket medförde övervärden i form av kundrela- tioner på 22 518 KSEK samt undervärde kopplat till balanserade utvecklingskostnader på -6 541 KSEK. Verksamheten gav upphov till goodwill på 119 354 KSEK, hänförlig till bolagets marknadspo- sition inom trådlös kommunikation och förväntade synergier med befintlig verksamhet. Balanserade utvecklingskostnader prövas löpande för eventu- ellt nedskrivningsbehov. Under 2021 har prövningen resulterat i en nedskrivning på -8 524 KSEK (-5 111). Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumär- ken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar nytt- jandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2021 2020 Procentec 64 487 63 308 Owasys 119 800 - WEBfactory 15 066 14 790 Övriga koncernen 834 812 823 870 Total koncerngoodwill 1 034 165 901 969 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Övriga koncernen. Redovisat värde uppgår till 90 344 KSEK (88 693). FORST. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar 86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbe- hov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prognoser ligger bolagets marknadsbedömning för respektive period. Uppskattning av fram- tida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets finansiella plan och dess historiska prestation. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna inves- teringsplan och bedöms motsvara återanskaffningsbehovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräkningen av nytt- jandevärdet och den genomförda kassaflödesprognosen för en period omfattande fastställd budget och bolagets femåriga finan- siella plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2,0% (2,0), vilket är lägre än den faktiska årliga till- växttakten. Behovet av rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till 5% (10) för Övriga koncernen, 3% (5) för WEBfactory, 23% för Procentec och 20% för Owasys. Avkastningskravet (WACC) före skatt uppgår till 11,2% (12,3) för Övriga koncernen, 12,5% (11,0) för WEBfactory, 13,0% för Procentec och 12,7% för Owasys. Föregå- ende år upprättades inte något nedskrivningstest för Procentec, som förvärvades 1 oktober 2021. Koncernen bedömde att återvin- ningsvärdet för bolaget motsvarade transaktionspriset på investe- ringen och något nedskrivningsbehov ansågs därmed inte före- ligga. Det framräknade återvinningsvärdet för Övriga koncernen och Procentec överskrider med god marginal det redovisade värdet vid årets utgång. Företagsledningen bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av dessa kassagenererande enheter skulle medföra att återvin- ningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet på goodwill. Mindre headroom noterades vid nedskrivningsprövning av goodwill hänförligt till WEBfactory, som visar på en känslighet för ändringar VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nytt- jandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprinci- pen. Återvinningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter, WEBfactory, Procentec, Owasys samt Övriga koncer- nen, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveck- ling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna som beskrivs under "Balanserade utvecklingsarbeten" i avsnittet "Redovisningsprinciper" är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under 2021 har denna nedskriv- ningsprövning resulterat i en nedskrivning på 8 524 KSEK (5 111). i WACC och prognostiserad EBITDA. Nedskrivning aktualiseras vid en ändring av WACC från 12,5% till 15,7%. Gällande Owasys, som förvärvades under året, har viss känslighet för ändringar i antaganden identifierats. Vid en förändring i WACC från 12,2% till 13,2% aktualiseras ett nedskrivningsbehov. Vidare bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga för- ändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen skulle medföra att återvinningsvärdet skulle understiga det redovi- sade värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 87 NOTER I resultaträkningen ingår avskrivningskostnader på 13 046 KSEK (12 823) i Kostnader för sålda varor, 14 767 KSEK (15 917) i För- säljningskostnader, 6 035 KSEK (5 492) i Administrationskostna- der och 12 870 KSEK (12 518) i Forsknings- och utvecklingskost- nader. Byggnader & Mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, installa- tioner och utrustning Pågående nyanlägg- ningar Nyttjande- rätter Summa Per den 1 januari 2019 4 968 65 768 65 790 192 142 200 278 918 Ackumulerade avskrivningar 55 -48 345 -43 447 7 -30 770 -122 500 Redovisat värde 5 023 17 423 22 343 199 111 430 156 418 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 5 023 17 423 22 343 199 111 430 156 418 Investeringar - 2 075 3 551 396 10 672 16 695 Ökning genom företagsförvärv - - 4 739 - 13 544 18 283 - - - - 4 250 4 250 Försäljningar och utrangeringar - - -105 - - -105 -189 -75 -650 -24 -3 966 -4 904 Avskrivningar -24 -5 741 -6 955 - -34 030 -46 750 Utgående redovisat värde 4 811 13 682 22 924 570 101 900 143 887 Per den 31 december 2020 4 968 67 843 73 976 587 170 666 318 040 -158 -54 161 -51 052 -17 -68 766 -174 154 Redovisat värde 4 811 13 682 22 924 570 101 900 143 887 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 4 810 13 682 22 924 570 101 900 143 887 Investeringar 1 585 5 570 7 278 609 8 756 23 798 Förvärv av dotterbolag - 332 142 - - 474 325 576 - -576 - 325 Omvärdering - - - - 1 631 1 631 Försäljningar och utrangeringar - -37 -19 - - -56 89 40 293 11 2 105 2 539 Avskrivningar -103 -5 922 -7 315 - -33 378 -46 718 Utgående redovisat värde 6 707 14 241 23 303 614 81 015 125 879 Per den 31 december 2021 6 878 74 283 81 377 620 181 053 344 212 -171 -60 043 -58 074 -6 -100 038 -218 332 Redovisat värde 6 707 14 241 23 303 614 81 015 125 880 REDOVISNINGSPRINCIPER Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvär- vet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de fram- tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaff- ningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Byggnader 10–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm- förelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. NOT 17 Materiella anläggningstillgångar 88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER NOT 18 Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Lea- singavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingav- talen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot- svarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som mot- svarar en fast räntesats för den under respektive period redovi- sade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjan- deperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvär- det av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease- tagaren kommer att nyttja optionen, och • viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella lånerän- tan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När jus- teringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter, och • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt bygg- nader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hante- ringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnytt- jas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avta- let förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig- heter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till- gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rim- ligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 89 NOTER NOT 19 Anläggningstillgångar per land Totala anläggningstillgångar per land 2021 2020 Tyskland 171 294 28% 194 019 39% Spanien 170 884 28% 25 588 5% Sverige 133 055 22% 144 232 29% Nederländerna 81 030 13% 84 493 17% Belgien 42 959 7% 43 557 9% Övriga länder 6 718 1% 8 476 2% Summa 605 941 500 365 Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till övriga koncernen, se not 16-17. Det under 2021 förvärvade bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. har gett upphov till ökade anläggningstillgångar i Spanien, framför allt avseende övervärden och goodwill. FORTS. NOT 18 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2021 2020 Fastigheter 68 105 89 916 Utrustning 353 508 Fordon 12 558 11 476 Summa 81 015 101 900 Leasingskulder 2021 2020 Kortfristiga 28 364 33 863 Långfristiga 49 793 68 078 Summa 78 157 101 941 I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2021 2020 Fastigheter -26 366 -27 008 Utrustning -158 -246 Fordon -6 612 -6 775 Summa -33 136 -34 030 Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 8 756 KSEK (24 216). Räntekostnader hänför- liga till leasingavtal uppgick till -1 846 KSEK (-2 233). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -1 629 KSEK ( -1 099 ). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2021 var -35 621 KSEK (-35 344). Se även löptidsanalys sidan 96. 90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering REDOVISNINGSPRINCIPER Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen, och • finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk- ningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans- aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redo- visas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Investeringar i skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassa- flöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovi- sas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identifierat till- gången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för ned- skrivningar, ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redo- visas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finan- siella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom till- lämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskriv- ningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte upp- fyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldin- strument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom- mer. Investeringar i egetkapitalinstrument Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalre- sultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resulta- träkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovi- sas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskriv- ningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstru- ment redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särre- dovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. Nedskrivningar Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 91 NOTER Koncernen 2020 Finansiella tillgångar/skulder värde- Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 3 823 - - 3 823 Långfristiga värdepappersinnehav - 6 818 - 6 818 Kundfordringar 175 233 - - 175 233 Avtalstillgångar 2 562 - - 2 562 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 21 230 21 230 Likvida medel 81 544 - - 81 544 Totalt 263 162 6 819 21 230 291 210 Finansiella skulder Banklån 171 681 - - 171 681 Leverantörsskulder 90 979 - - 90 979 Totalt 262 660 - - 262 660 FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernen 2021 Finansiella tillgångar/skulder värde- Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 3 551 - - 3 551 Långfristiga värdepappersinnehav - 8 701 - 8 701 Kundfordringar 286 377 - - 286 377 Avtalstillgångar 3 465 - - 3 465 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 553 553 Likvida medel 172 174 - - 172 174 Totalt 465 567 8 701 553 474 821 Finansiella skulder Optionsskuld - 390 858 - 390 858 Tilläggsköpeskilling - 32 890 - 32 890 Derivatinsintrument (använda för säkringsändamål) - - 7 413 7 413 Banklån 5 978 - - 5 978 Leverantörsskulder 164 638 - - 164 638 Totalt 170 616 423 748 7 413 601 777 92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 FINANSIELL RISKHANTERING FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kredi- trisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergri- pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samar- bete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. a) Valutarisk Exponering Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande: Exponering 31 december 2021 EUR USD JPY Kundfordringar 174 614 78 086 16 293 Banklån -5 977 - - Tilläggsköpeskilling -32 890 - - Optionsskuld -390 858 - - Leverantörsskulder -93 892 -50 732 -785 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 269 762 110 243 53 287 Instrument som koncernen använder Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncer- nens riskhanteringspolicy innebär att: • det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80% • det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70% • det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60% • det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50% • det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40% • det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30% Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotill- gångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Under 2021 har koncernen amorterat 17 MEUR på tidigare års upptagna förvärvslån. Lånet på totalt 17 MEUR har identifierats att säkra nettoinvesteringar i 2016 års förvärv av dotterbolagen HMS Industrial Networks SA och HMS Industrial Networks SLU. Det fanns ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av net- toinvesteringar i utlandsverksamhet. Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk som inte är uttryckta i koncernbolagens respektive funktionella valuta. Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt Marknadsrisk – ränterisk Långfristig upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Tillgång till bindande kreditlöften och krediter Exponering 31 december 2020 EUR USD JPY Kundfordringar 111 701 37 631 13 954 Banklån -171 141 - - Leverantörsskulder -56 690 -19 868 -863 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 154 998 93 940 54 146 ¹ Nominellt värde HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 93 NOTER Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabel- ler: Derivatinstrument – valutaterminer 2021 2020 Redovisat belopp (tillgång) 553 21 230 Nominellt belopp 62 644 303 084 Förfallodag jan 2022 - dec 2022 jan 2021 - april 2022 Säkringskvot ¹ 1:1 1:1 Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari 274 20 024 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra -274 -20 024 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK10,2338:1EUR, SEK9,1237:1USD, SEK0,0848:1JPY SEK10,5656:1EUR, SEK9,0581:1USD, SEK0,0872:1JPY ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prog- nostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Derivatinstrument – valutaterminer 2021 2020 Redovisat belopp (skuld) -7 413 - Nominellt belopp 370 648 - Förfallodag mar 2022 - mar 2023 - Säkringskvot ¹ 1:1 - Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari -8 556 - Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra 8 556 - Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK10,1720:1EUR, SEK8,4761:1USD, SEK0,0779:1JPY - Derivatinstrument Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta- terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säk- ringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23. Säkringsreserven Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26. Effektivitet i säkringsredovisningen Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför- hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts. Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen änd- ras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2021 eller 2020. b) Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2021 och 2020 gjor- des bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader. Känslighet Om räntorna på upplåning i euro under 2021 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 0,8 MSEK (2,3) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till euron under 2021 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,0 MSEK (0,1) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader. ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prog- nostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2021 2020 Redovisat belopp (banklån) 173 417 170 680 Redovisat belopp i EUR 17 000 17 000 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari -3 103 11 812 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra 3 103 -11 812 Vägda genomsnittet för valutakurser under året SEK10,1568:1EUR SEK10,5118:1EUR Känslighet Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för för- ändringar i växelkursen EUR/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2021 varit 28,4 MSEK (18,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2021 varit 42,6 MSEK (32,7) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2021 varit 26,8 MSEK (16,7) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2021 varit 8,1 MSEK (9,0) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler kon- stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2021 varit 5,9 MSEK (4,5) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 94 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER d) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstru- ment och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansva- rar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgivning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkon- centration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom till- lämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster: • Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande av tjänster, och • Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskriv- ningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara immateriell. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundford- ringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kredit- förluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om kreditris- ken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finansiella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förvän- tade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kre- ditförluster. e) Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses ris- ken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bry- ter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfa- ciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräk- ningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhan- dahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekrediter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsätt- ningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 34% (27). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motpartsrisk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsin- stitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moder- bolagets finansfunktion. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen på sidan 96 analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal- senliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. HANTERING AV KAPITALRISK Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapi- tal till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings- graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2021 respek- tive 2020 var som följer: 2021 2020 Räntebärande skulder (not 27) 16 195 178 107 Ej räntebärande skulder (not 28) 425 090 - Leasingskulder (not 18) 78 157 101 941 Avgår likvida medel (not 25) -172 174 -81 544 Nettoskuld 347 268 198 504 Totalt eget kapital 1 177 134 1 220 488 Summa kapital 1 524 402 1 418 992 Nettoskuldsättningsgrad 30% 16% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 95 NOTER Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2021: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värdepappersinnehav - - 8 701 8 701 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 553 - 553 Summa tillgångar - 553 8 701 9 254 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - -7 413 - -7 413 Tilläggsköpeskilling - -32 890 -32 890 Optionsskuld 28 - - -390 858 -390 858 Summa skulder - -7 413 -423 748 -431 161 FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2020: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värdepappersinnehav - - 6 819 6 819 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 21 230 - 21 230 Summa tillgångar - 21 230 6 819 28 049 Summa skulder - - - - Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvär- vade tillgångar. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling samt optionsskulder vid förvärv vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda- gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde- ringstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer- bara. Löptidsanalys Per den 31 december 2021 Mindre än 3 månader Mellan 3 måna- der och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -164 688 - - - - -164 638 Derivatinstrument -1 824 -4 259 -1 329 - - -7 413 Tilläggsköpeskilling - -6 136 -10 227 -17 181 - -33 544 Optionsskuld - - - -404 318 - -404 318 Banklån -1 823 -1 240 -2 382 -589 - -6 034 Leasingskulder -7 031 -21 092 -19 938 -30 030 -1 615 -79 706 Summa -175 366 -32 727 -33 876 - 452 119 -1 615 -695 703 Per den 31 december 2020 Mindre än 3 månader Mellan 3 måna- der och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -90 979 - - - - -90 979 Derivatinstrument - - - - - - Banklån -1 039 -1 499 -171 707 - - -174 246 Leasingskulder -9 041 -27 124 -25 224 -43 184 -5 587 -110 161 Summa -101 060 -28 624 -196 932 -43 184 -5 587 -375 386 Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor. 96 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER NOT 21 Varulager REDOVISNINGSPRINCIPER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaff- ningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standardkostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekost- nader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning baserat på en inkuranstrappa, vilken är beräknad på senaste inleveransdatum i lager. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkurans- trappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företagsledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. Koncernen 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 132 498 98 056 Produkter i arbete 4 621 3 597 Färdiga varor 58 065 56 122 Summa 195 184 157 775 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade resultatet negativt med -5 505 KSEK (-4 751). NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings- tidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Se not 20 d) för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper. 2021 2020 Kundfordringar 288 030 176 755 Reservering för osäkra fordringar -1 653 -1 522 Kundfordringar – netto 286 377 175 233 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på -202 KSEK (-286). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 653 KSEK per den 31 december 2021 (1 522). Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 42 950 KSEK (30 997) förfallna. Ålder- sanalysen av dessa framgår nedan: 2021 2020 1–15 dagar 31 057 20 967 15 dagar till 3 månader 9 605 7 032 3 till 6 månader 741 1 710 Mer än 6 månader 1 547 1 288 Summa 42 950 30 997 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 97 NOTER FORTS. NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 1 547 KSEK reserverats som osäkra fordringar (1 288). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försälj- ningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Redovisat belopp, per valuta, för koncernen 2021 2020 EUR 174 614 111 701 USD 78 086 37 631 JPY 16 293 13 954 SEK 7 261 4 596 CNY 6 447 4 482 GBP 5 329 4 120 DKK - 271 Summa 288 030 176 755 98 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER NOT 23 Derivatinstrument REDOVISNINGSPRINCIPER Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapport- period. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar derivat som: • säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller • säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstra- tegin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld om den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld om den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel. Kassaflödessäkring Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värde- förändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som upp- fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive termin- spunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av för- ändringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. HMS redovisar de realiserade kasssaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoom- sättning i resultaträkningen. Under 2020 har dessa redovisats på respektive rad för inflöde (net- toomsättning) och utflöde (kostnad för sålda varor och försäljningskostnader) i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognos- tiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Koncernen säkrar nettoinvesteringar i Euro. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2021 2020 Valutaterminskontrakt – tillgång 553 21 230 Valutaterminskontrakt – skuld 7 413 - (a) Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2021 till 433 292 KSEK (303 084). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande femton månaderna. Vinster och förluster på valuta- terminskontrakt per den 31 december 2021, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i resultaträkningen på raden för Nettoomsättning i de perioder då den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Realiserade valutaterminskontrakt har 2021 påverkat rörelseresultatet positivt med 12 155 KSEK (2 018). (b) Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter av nettoinvestering avseende förvärv av dotterbolag. Kursförlusten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till -3 103 KSEK (11 812) och redovisas i övrigt totalresultat. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 99 NOTER NOTER NOT 25 Likvida medel REDOVISNINGSPRICIPER I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa- och banktillgodohavanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. Koncernen 2021 2020 Kassa och bank 172 174 81 544 Summa 172 174 81 544 Koncernen har en beviljad, ej utnyttjad, checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000). NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Hyror 3 594 3 841 - - Avtalstillgångar, se not 5 3 465 2 562 - - Övriga förutbetalda kostnader 11 937 11 690 - 749 Summa 18 996 18 093 - 749 100 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER Reserver Säkrings- redovisning Valuta- omräkning Summa Per 1 januari 2020 2 135 97 613 99 748 Omvärdering - brutto 20 418 - 20 418 Uppskjuten skatt -4 206 - -4 206 -2 018 - -2 018 Uppskjuten skatt 416 - 416 Säkring av nettoinvestering - 11 812 11 812 Uppskjuten skatt - -2 433 -2 433 - -38 011 -38 011 - 1 027 1 027 Övrigt totalresultat 14 610 -27 605 -12 996 Per 31 december 2020 16 744 70 008 86 752 Omvärdering - brutto -15 935 - -15 935 Uppskjuten skatt 3 283 - 3 283 (Nettoomsättning) -12 155 - -12 155 Uppskjuten skatt 2 504 - 2 504 Säkring av nettoinvestering - -3 103 -3 103 Uppskjuten skatt - 639 639 - 20 434 20 434 - -1 002 -1 002 Övrigt totalresultat -22 303 16 968 -5 335 Per 31 december 2021 -5 559 86 976 81 417 Säkringsreserven - beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut. Valutaomräkning - resultat enligt beskrivning i not 2.4 c) och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget avyttras. REDOVISNINGSPRINCIPER Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redo- visas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskil- lingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovi- sas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteef- fekter) i eget kapital. Reserver Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar orealiserade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de peri- oder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta. Antal aktier (tusental) Aktie kapital (KSEK) Övrigt tillsjutet kapital (KSEK) Summa (KSEK) Per 1 januari 2020 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2020 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2021 46 819 1 170 218 318 219 488 Totalt antal aktier är 46 818 868 stycken (46 818 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025). NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 101 NOTER NOTERNOTER Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2021 2020 3 månader eller mindre 1 812 611 Mellan 3 månader och 1 år 1 217 217 Mellan 1 och 2 år 2 367 170 853 Mellan 2 och 5 år 582 - Mer än 5 år 10 217 6 426 Summa 16 195 178 106 Under året förlängdes finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Vid årets slut uppgick icke utnyttjade kreditfaciliteter till 490 MSEK (311). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR och STIBOR. Genom- snittliga räntan under 2021 var 0,963% (1,021). Lånevillkor för den revolverande faciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Per den 31 december 2021 är faciliteten helt outnyttjad (170 853). Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. NOT 27 Räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIER Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplå- ning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträk- ningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skul- der i balansräkningen men är per balansdagen ej utnyttjad. Koncernen har inga utvecklingspro- jekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 2 948 170 853 Förmånsbestämd pensionsplan 10 217 6 426 Summa 13 165 177 279 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 3 030 828 Summa 3 030 828 Summa räntebärande skulder 16 195 178 106 102 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTERNOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 NOT 28 Ej räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIER Skuld avseende tilläggsköpeskilling och option När det finns optioner att förvärva återstående delar av ett bolag och som sannolikt kommer att nyttjas, redovisas dessa förvärv som om de vore helägda utan minoritet. Istället redovisas en finansiell skuld i koncernens balansräkning motsvarande det diskonterade förväntade lösenpri- set för dessa optioner. Förväntad köpeskilling för resterande ägarandel redovisas som en finan- siell skuld enligt reglerna i IAS 32/ IFRS 9 och eventuella framtida värdeförändringar redovisas i koncernens resultaträkning. Tilläggsköpeskilling samt optioner vid förvärv vilka utgör finansiella instrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell och återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Den 1 oktober 2020 förvärvades 70% av aktierna i det nederländska bolaget Procentec B.V. HMS har en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 30% av aktiverna i Procentec och under tredje kvartalet 2021 uppdaterade ledningen sin bedömning att optionen sannolikt kom- mer att nyttjas under 2025. Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande det diskon- terade förväntade lösenpriset för optionen, vilket uppgår till 299 619 KSEK. Vidare förvärvades 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devi- ces S.L. den 1 juli 2021. HMS har en köp/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys, vilken sannolikt kommer att nyttjas under 2025. HMS redovisar därmed en skuld mot- svarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, vilket uppgår till 91 240 KSEK. Lösenpriset på optionerna bestäms av bolagens respektive framtida resultat (EBITDA). Verk- ligt värde baseras på bolagens respektive affärsplan för 2024 multiplicerat med en multipel (10). Det framtida förväntade lösenpriset har därefter diskonterats med aktuell marknadsränta. I samband med förvärvet av Owasys avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår till maximalt 2,4 MEUR, är baserad på framtida resultat under 2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat under de första sex månaderna efter förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100%. 2021 2020 Långfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling 26 806 - Skuld avseende option 390 858 - Summa 417 664 - Kortfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling 6 084 Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder 1 342 - Summa 7 426 - Summa ej räntebärande skulder 425 090 - Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2021 2020 3 månader eller mindre 1 342 - Mellan 3 månader och 1 år 6 084 - Mellan 1 och 2 år 10 055 - Mellan 2 och 5 år 407 608 - Mer än 5 år - - Summa 425 090 - HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 103 NOTER NOTER NOT 31 Rörelseförvärv REDOVISNINGSPRINCIPER Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföre- tag utgörs av de verkliga värdena av • överlåtna tillgångar • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare • aktier som emitterats av koncernen • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling • tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsda- gen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvär- vade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovi- sade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed • överförd ersättning, • eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och • verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genomförts i steg) överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalning- arna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonteringseffekten är väsentlig. Diskonte- ringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld. Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och omvär- deringsförluster redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. Förvärv av Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Den 1 juli 2021 förvärvade koncernen 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Owasys är ett företag inom trådlös kommunikation, som designar och tillverkar produkter för industriella fordon och industriella maskiner. Företaget sysselsätter 20 personer och omsatte 6,4 MEUR under 2021. NOT 30 Avsättningar REDOVISNINGSPRINCIPER Avsättningar för rättsligt anspråk, garantier och återställandeåtgärder redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillför- litligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättning för reklamationer och garantianspråk baseras på en individuellt företagsanpassad rutin. 2021 2020 Garantiavsättning 974 1 091 Övriga poster 448 - Summa 1 422 1 091 Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfaran- de förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår. NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Upplupna löner 43 632 27 353 1 816 587 Semesterlöner 14 768 15 938 567 545 Sociala avgifter 38 170 19 364 2 349 1 190 Förutbetalda intäkter 14 324 11 866 - - Övriga poster 32 195 20 504 4 386 3 931 Totalt 146 089 95 045 9 118 6 253 104 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER Förvärvspriset uppgick till 5,1 MEUR på skuldfri basis samt en villkorad tilläggsköpeskilling på HMS har en så kallad köp/sälj-option relaterat till de resterande 40% av aktierna, som sannolikt kommer att nyttjas. Som en följd av optionen redovisar HMS förvärvet av andelarna i Owasys som om bolaget vore helägt utan minoritet samt en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen. Skulden avseende de resterande andelarna är värderad till 90 900 KSEK vid tidpunkten för förvärvet. Se även not 28. Förvärvet genererar ett koncernmässigt övervärde på ca 143 758 KSEK. Det förvärvade bolaget ingår i HMS-koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 juli 2021. Sedan förvärvstill- fället har Owasys bidragit till koncernens omsättning med 33 790 KSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvat övervärde och förvärvskostnader, uppgick till 2 161 KSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 64 807 KSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader, hade uppgått till 11 254 KSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgick köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande: Köpeskilling: Likvida medel 54 072 Tilläggsköpeskilling 32 768 Optionsskuld 90 900 Summa köpeskilling 177 739 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 30 763 Materiella anläggningstillgångar 477 Finansiella anläggningstillgångar 71 Uppskjutna skattefordringar 16 337 Omsättningstillgångar 23 522 Likvida medel 9 451 Uppskjutna skatteskulder -3 835 Långfristiga skulder -2 069 Kortfristiga skulder -16 332 58 385 Goodwill ¹ 119 35 4 Förvärvade nettotillgångar 177 739 ¹ Goodwill är hänförligt till bolagets marknadsposition inom trådlös kommunikation och förväntade synergier med 2021 Kontant köpeskilling 54 071 Förvärvade likvida medel -9 451 44 620 Förvärv av Procentec B.V. - som ett år passerat sedan förvärvet den 1 oktober 2020. Förvärvet genererade ett koncernmässigt övervärde på 71 236 KSEK (inklusive innehav utan - sräkning från och med den 1 oktober 2020. Under 2020 bidrog Procentec till koncernens omsättning med 40 227 KSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultat, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärde och förvärvskostnader, uppgick till 3 692 KSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 124 595 KSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader, hade uppgått till 9 637 KSEK under 2020. köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande: Köpeskilling: Likvida medel 56 719 Summa köpeskilling 56 719 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 6 496 Materiella anläggningstillgångar 4 278 Finansiella anläggningstillgångar 1 574 Omsättningstillgångar 48 460 Likvida medel 12 852 Uppskjutna skatteskulder -1 429 Långfristiga skulder -60 498 Kortfristiga skulder -21 183 -9 449 Goodwill ¹ 66 168 Förvärvade nettotillgångar 56 719 ¹ Goodwill är hänförligt till bolagets marknadsposition inom kommunikationsinfrastruktur och vara skattemässigt avdragsgill. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 105 NOTER NOTER 2020 Kontant köpeskilling 39 705 Förvärvade likvida medel -12 852 26 853 HMS har en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 30% av aktierna i Procentec B.V. och under tredje kvartalet 2021 uppdaterade ledningen sin bedömning att optionen sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS har redovisat en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, vilket uppgick till 298 860 KSEK. Som en följd av optionen redovisar HMS förvärvet av andelarna som om bolaget vore helägt utan minoritet fr.o.m. tredje kvartalet 2021. Se även not 28. FORTS. NOT 31 Rörelseförvärv NOT 32 Andelar i intresseföretag Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärva- de en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS lösning för industriell digitalisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år. 2021 2020 Ingående bokfört värde - - 15 000 - Årets resultatandel efter skatt -140 - Utgående värde 14 860 - Namn på företag Registrerings- och verksamhetsland Ägarandel¹ värde Verkligt värde Redovisat värde Cenito AB Sverige 20% 15 000 - ² 14 860 ¹ Ägarandel är densamma som röstandel. ² Privat företag, noterat pris saknas. Finansiell information i sammandrag för intresseföretag av dessa belopp. De har justerats för att återspegla justeringar som gjorts av koncernen vid tillämp- ning av kapitalandelsmetoden, inklusive eventuella justeringar till verkligt värde vid tiden för förvärvet samt eventuella justeringar för skillnader i redovisningsprinciper. Balansräkning i sammandrag 2021 2020 Anläggningstillgångar 523 - Omsättningstillgångar 12 398 - Summa tillgångar 12 920 - Långfristiga skulder 9 177 - Kortfristiga skulder 8 128 - Summa skulder 17 304 - Nettotillgångar -4 384 - Avstämning mot redovisade värden: Ingående nettotillgångar 8 december 2021 -3 684 - Resultat för perioden -701 - Övrigt totalresultat - - Utbetald utdelning - - Utgående nettotillgångar -4 384 - Koncernens andel i % 20% - Koncernens andel i KSEK -877 - Goodwill 15 737 - Redovisat värde 14 860 - Totalresultat i sammandrag² 2021 2020 Intäkter 1 928 - Resultat -701 - Övrigt totalresultat - - Summa totalresultat -701 - Erhållen utdelning - - ² 8 december - 31 december 2021 106 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 NOT 33 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande HMS innehar en så kallad symmetrisk köp/sälj-option relaterat till de kvarstående ägarandelarna i Procentec B.V. respektive Owasys S.L. som ej innehas av majoritetens ägare. Utformningen på dessa optioner är sådana att det bedöms sannolikt att optionen kan komma att nyttjas. Därav redovi- Mellanskillnaden mellan optionens bedömda verkliga värde och redovisad minoritetsandel belas- tar majoritetens eget kapital. Koncernen redovisade en minskning av innehav utan bestämmande 273 471 KSEK. Under 2020 förvärvade koncernen återstående 25,1% av aktierna i WEBfactory GmbH. Förvärvs- priset uppgick till 13 449 KSEK. Koncernen redovisade en minskning av innehav utan bestämmande 5 620 KSEK enligt följande: 2021 2020 Redovisat värde av förvärvat innehav utan bestämmande 24 304 7 799 - 13 419 Förväntat lösenpris option 297 775 - Överskott av köpeskilling redovisad i eget kapital -273 471 -5 620 NOT 35 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten REDOVISNINGSPRINCIPER Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kas- sabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansieringsverksamhet. Utgångs- punkten för den indirekta metoden är resultat före skatt justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. Banklån (not 27) Leasingavtal (not 18) Summa Per 1 januari 2020 324 839 112 568 437 407 Tillkommit via förvärv 60 447 13 544 73 991 -205 965 -35 344 -241 309 -7 640 11 173 3 533 Per den 31 december 2020 171 681 101 941 273 622 Tillkommit genom förvärv 5 517 - 5 517 -173 791 -35 681 -209 472 2 571 11 897 14 468 Per den 31 december 2021 5 978 78 157 84 135 NOT 34 Resultat från andelar i koncernföretag REDOVISNINGSPRINCIPER Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fastställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emellertid investeringen behöva testas för nedskrivning. Moderbolaget 2021 2020 Utdelning från dotterbolag 422 672 28 967 Totalt 422 672 28 967 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 107 NOTER NOTER NOT 36 Andelar i dotterbolag Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Andel Antal aktier Med kvotvärde 2021 2020 HMS Industrial Networks AB Halmstad, Sverige 556529-9251 100% 6 540 100 244 039 244 039 HMS Industrial Networks SA ¹ Nivelles, Belgien 450350907 34,5% 431 100 93 285 93 285 Totalt 337 324 337 324 Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Andel Ekitec Holding B.V. Wateringen, Nederländerna 74522108 70% Intellicom Innovation AB Halmstad, Sverige 556537-7826 100% Glocohm Venture Capital S.L. ² Derio, Spanien B-42717165 60% HMS Electronics AB Halmstad, Sverige 556463-9374 100% HMS Industrial Networks B.V. Hedel, Nederländerna 11060009 100% HMS Industrial Networks GmbH Karlsruhe, Tyskland 35006/39876 100% HMS Industrial Networks Inc Chicago, USA 5983-659-5 100% HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. Pune, Indien 138298 100% HMS Industrial Networks K.K Tokyo, Japan 0200-01-060118 100% HMS Industrial Networks Ltd. Coventry, England 7521411 100% HMS Industrial Networks Pte. Ltd. ³ Singapore 202123480W 100% HMS Industrial Networks SLU Igualada, Spanien B62202460 100% HMS Industrial Networks S.r.l. Milano, Italien 5260930960 100% HMS Industrial Networks SA ¹ Nivelles, Belgien 450350907 65,5% HMS Technology Center Ravensburg GmbH Ravensburg, Tyskland 29724241 100% HMS Technology Center Wetzlar GmbH Wetzlar, Tyskland 00340136310005 100% Owasys Advanced Wireless Devices S.L. ² Derio, Spanien B-95218095 60% Procentec B.V. Rotterdam, Nederländerna 27165526 70% Procentec GmbH Karlsruhe, Tyskland HRB-705029 70% Procentec Ltd Manchester, England 11112985 70% Procentec Srl Brescia, Italien BS-556730 70% WEBfactory Business Center Eastern Europe SRL Sibiu, Rumänien J32/121/2002 100% WEBfactory GmbH Buchen, Tyskland HRB460672 100% ¹ HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB ² Glocohm Venture Capital S.L. samt Owasys Advanced Wireless Devices S.L. förvärvades 1 juli 2021 ³ HMS Industrial Networks Pte. Ltd. bildades 6 juli 2021 108 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 NOT 39 Händelser efter balansdagen Som en del i arbetet mot att nå koncernens mål för 2025 genomförde HMS Networks två förändringar i koncernledningen som trädde i kraft vid årsskiftet. Nuvarande CFO, Joakim Nideborn utsågs till CFO och Vice VD och Alexander Hess, chef för affärsenheten Ixxat, utsågs även till Vice President Infor- mation Centric och ingår i koncernledningen från 2022. HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022. Inga andra händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen fram till underteck- nande av årsredovisningen. NOT 38 Transaktioner med närstående Inga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4.1. NOT 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen 2021 2020 Ställda säkerheter inga inga Eventualförpliktelser inga inga Moderbolaget 2021 2020 Ställda säkerheter inga inga Eventualförpliktelser Borgen för dotterföretag 30 000 200 974 HMS Industrial Networks GmbH (org. nr. 35006/39876) Industrial Networks GmbH (org. nr. 35006/39876) för det år som avslutades den 31 december 2021. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet december 2021. HMS Technology Center Ravensburg GmbH (org. nr. HRB 551905) Technology Center Ravensburg GmbH (org. nr. HRB 551905) för det år som avslutades den 31 de- cember 2021. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter - tades den 31 december 2021. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 109 STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2022 för fastställelse. Halmstad den 22 mars 2022 Charlotte Brogren Ordförande Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Fredrik Hansson Styrelseledamot Ulf Södergren Styrelseledamot Mikael Mårtensson Arbetstagarrepresentant Anders Mörck Styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Niklas Edling Styrelseledamot 110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för HMS Networks AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 58-110 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncer- nens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap- porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direk- tören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel vik- tiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel- ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redo- visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncer- nen verkar. När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevi- sionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer. Som en följd av koncernens decentraliserade ekonomiorganisation upprät- tas delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en andel av revisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder än Sverige. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genom- föras i respektive enhet beaktade vi koncernens geografiska sprid- ning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbo- laget i Sverige, finansiell information upprättad av två väsentliga dotterbolag i lika många länder. För de enheter som vi inte bedömde det motiverat att genomföra en fullständig revision utfördes speci- fikt definierade granskningsåtgärder på sammanlagt fem enheter, där koncernteamet genomförde granskningen på tre av dessa enheter. För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde koncernteamet analytiska gransk- ningsåtgärder på koncernnivå. I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentligt för vår revision av koncernen utvärderar vi, i vår egenskap av koncern- revisorer, behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund för vårt uttalande i koncernrevisionsberättel- sen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan- siella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 111 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av goodwill Per den 31 december 2021 uppgår goodwill till 1 034 MSEK, vilket motsvarar 47 % av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 16 är koncernens goodwill hänförlig till fyra separata kassa- genererande enheter; Owasys, Procentec, WEBfactory och Övriga Koncernen. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på goodwill. Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas och jämförs med det redovisade värdet på dessa. Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2021. De väsentligaste antaganden som Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värde- ringstekniker. Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst diskonteringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de anta- ganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden. Skuld avseende option Som framgår av not 28, 31 samt 33 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 30% av aktierna i Procentec och till de resterande 40% av aktierna i Owasys. Företagsledningens bedömning är att optionerna sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionerna, vilken uppgår till 299 619 KSEK för Procentec och 91 240 KSEK för Owasys. Optionsskulderna uppgår till väsentliga belopp och innefattar beräkningar med betydande upp- skattningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden bl.a. om verksamheternas framtida resultatutveckling, sanno- likhet för utnyttjande av köp/säljoptionerna samt marknadsränta. Lösenpriset på optionerna bestäms av bolagens framtida EBITDA. Verkligt värde baseras på lösenpriset har därefter diskonterats med aktuell marknadsränta. Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulderna har inkluderat genom- gång av avtal hänförliga till transaktionerna. Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet. Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i av optionerna samt marknadsränta. Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 28, 31 samt 33 avseende dessa skulder. REVISIONSBERÄTTELSE 112 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-57 samt 115-131. Den andra informationen består också av Ersätt- ningsrapporten för 2021 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direk- tören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi- dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. REVISIONSBERÄTTELSE Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- - nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för HMS Networks AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl- lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 113 FLERÅRSÖVERSIKTWWWW REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe- ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali- dering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rappor- ten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi- sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resul- tat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till HMS Networks AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004. HMS Networks AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 19 oktober 2007. Halmstad den 22 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi- sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för HMS Networks AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HMS Networks AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELL DATA I KORTHET (MSEK) 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 2 538 1 447 1 470 1 433 1 204 Nettoomsättning 1 972 1 467 1 519 1 366 1 183 Tillväxt i nettoomsättning, % 34 -3 11 15 24 Bruttovinst 1 230 909 928 834 722 Bruttomarginal, % 62 62 61 61 61 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 548 401 334 301 259 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 28 27 22 22 22 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) 446 288 243 251 212 Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 23 20 16 18 18 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 467 311 240 266 212 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader, % 24 21 16 20 18 Årets resultat 362 220 205 171 143 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,61 4,79 4,43 3,68 3,06 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,57 4,77 4,40 3,65 3,04 Utdelning per aktie, SEK ² 3,00 ¹ 2,00 - 1,80 1,50 Totala tillgångar 2 204 1 837 1 758 1 577 1 438 Eget kapital 1 177 1 220 1 010 857 721 Eget kapital per aktie, SEK ² 26,15 24,07 19,87 17,06 14,65 Soliditet, % 53 67 58 54 50 Nettoskuldsättningsgrad, % -7 16 40 40 42 Rörelsekapital i förhållande till omsättning, % 6,8 10,5 9,5 7,2 5,1 Avkastning på eget kapital, % 29 20 22 22 21 Avkastning på sysselsatt kapital, % 29 19 17 21 19 Kapitalomsättningshastighet 1,01 0,81 0,87 0,89 0,83 Investeringar i anläggningstillgångar 48 48 66 30 32 Kassaflöde från den löpande verksamheten 508 370 254 193 207 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK ² 10,90 7,93 5,45 4,14 4,44 Medelantalet anställda 684 614 617 536 486 Omsättning per anställd 2,9 2,4 2,5 2,6 2,4 ¹ Styrelsens förslag ² Nyckeltalen har omräknats baserat på den i andra kvartalet 2017 genomförda aktiespliten 4:1. FLERÅRSÖVERSIKTWWWW REVISIONSBERÄTTELSE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 115 HÅLLBARHETSNOTER, GRI-BILAGA 2021 Information, metoder och antaganden som används för hållbarhetsinformation som presenteras i års- och hållbarhetsedovisningen. 116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HMS Networks GRI-bilaga 2021 HMS Networks hållbarhetsredovisning för 2021 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards på Core-nivå. HMS hållbarhetsredovisning pre- senteras årligen som en integrerad del av årsredovisningen. Verksamhetsåret är lika med kalenderår och den senaste års- och hållbarhetsredovisningen publicerades i mars 2021 för verksamhetsåret 2020. Hållbarhetsredovisningen utgör även HMS rapportering enligt FN:s Global Compact (CoP, Communication on Progress). Denna bilaga är en del av HMS lagstadgade hållbarhetsrapport utifrån den definition som anges på sidan 59 i förvaltningsberättelsen. Bilagan innehåller information om redovisningsprinciper, GRI-relaterad information och data. Informationen i denna bilaga omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2021, vilka anges i not 38 i koncernredovisningen. För ett antal av de redovisade upplysningarna görs avgränsningar i omfattade bolag på grund av tillgänglighet i information och data. Avgränsningar beskrivs för respektive upplysning. Bolag- ets revisor har lämnat ett yttrande att en hållbarhetsrapport har upprättats, se yttrande på sidan 38. Innehållet i hållbarhetsrapporten och i denna bilaga har inte granskats av tredje part. Förändringar och korrigeringar jämfört med tidigare redovisningar, undantag, avgränsningar eller omfattning beskrivs under avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR HMS utgångspunkt i hållbarhetsarbetet är att minimera negativ påverkan i största möjliga utsträckning samt att öka de positiva - hällsansvar och medarbetarengagemang. Våra fokusområden och väsentliga hållbarhetsfrågor utgör grunden för våra prioriterade ak- tiviteter, uppföljning och kommunikation. HMS väsentlighetsanalys uppdaterades hösten 2021 i syfte att - hetsområdet, samt att säkerställa relevans i redovisning och efter- levnad av GRI Standards. En viktig del i arbetet bestod i att iden- prioritera framåt. Väsentlighetsanalysen genomfördes genom en omfattande intressentdialog i form av enkäter samt djupintervjuer med strategiska kunder och leverantörer. Enkäten distribuerades till HMS prioriterade intressenter: • Ägare • Styrelse • Medarbetare • Kunder • Distributörer • Leverantörer Svar inkom från över 460 intressenter. Synpunkterna sammanställ- des och tillsammans med HMS globala hållbarhetsteam analyse- rades HMS påverkan i frågorna. Intressentdialogen och analysen av HMS påverkan resulterade i sju väsentliga hållbarhetsfrågor som validerades av HMS koncernledning. Resultatet visade att hållbar produktutveckling, ansvarsfull värdekedja, samt mångfald och jämställdhet hade ökat i betydelse sedan tidigare väsentlighetsanalys. Behovet av ett resultatorien- - ter lyftes som en tydlig förväntan från samtliga intressentgrupper. Kunder och ägare lyfte även vikten av en ansvarsfull värdekedja och informationssäkerhet var fortsatt av hög prioritet bland kunder, distributörer och leverantörer. HMS medarbetare värderade frågor rörande professionell utveckling, hälsa och säkerhet högt tillsam- Väsentlighetsanalysen uppdateras med jämna intervall och vid behov, till exempel vid relevanta förändringar i verksamheten, om- världen eller i intressenternas fokus och förväntningar. större betydelse för intressenter samt stor bedömd påverkan från HMS på hållbar utveckling. Analysen ger oss nödvändig insyn och insikter om våra intressenters förväntningar och uppfattningar om HMS. Resultatet vägleder oss i framtida prioriteringar och aktivi- teter. Energi och klimat Utsläpp till och användning av vatten Hållbar produktutveckling och cirkularitet Affärsetik och antikorruption Ansvarstagande värdekedja, inklusive mänskliga rättigheter Informationssäkerhet och kundintegritet Ansvarstagande skattebetalare Mångfald och jämställdhet Hälsa och säkerhet Personalutveckling Arbetsvillkor Mindre Större Betydelse för intressenter Liten påverkan Stor påverkan HMS påverkan på hållbar utveckling Miljö Samhällsansvar Medarbetarengagemang Sorterade utifrån HMS fokusområden: A C E I F G D J H K B B A C E I F G D J H K GRI-BILAGA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 117 Tabellen visar HMS nyckelintressenter och forum för dialog. DIALOG MED INTRESSENTER En nära och regelbunden dialog med HMS in- tressenter är en central del av den dagliga verksamheten och ett viktigt verktyg för vår långsiktiga planering. HMS nyckelintressenter är ägare och investerare, medarbetare, kunder, leverantörer och partners samt myndigheter och samhälle. Urvalet av HMS nyckelintressent- er speglas av ömsesidigt beroende och närhet mellan intressenterna och företaget. Dialogen förs kontinuerligt i olika forum och under 2021 genomfördes en riktad intressentdialog för att uppdatera HMS väsentlighetsanalys. Nyckelintressenter Forum för dialog 2021 Viktiga frågor HMS hantering av frågorna Ägare och investerare Års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter, årsstämma, individuella möten. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, proaktiv hantering av risker, transparens, lagefterlev- nad, CO-utsläpp. Koncerngemensamma mål och uppföljning, redovisning och rapportering, policyer och systematiska arbetssätt, transparens, minskade CO-utsläpp. Medarbetare Löpande dialog, medarbetaundersökning- ar, medarbetarsamtal. Arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, personlig utveckling, hälsa och säkerhet, Koncerngemensamma mål och uppföljning, policyer och systematiska arbetssätt, avvike- lsehanterinssytem, medarbetarundersökning- ar, förmåner, utbildningar. Kunder Löpande dialog och möten, kundunder- sökning. Säkrad försörjning och ledtider, högkvalitati- va produkter som genererar minskad ener- giförbrukning, lagefterlevnad, CO-utsläpp, ansvarsfulla inköp, transparens. Säkrad försörjning och kundsupport, inno- vation och produktutveckling, koncernge- mensamma mål och uppföljning, säkrad lagefterlevnad, minskade CO-utsläpp, trans- parens, redovisning och rapportering. Leverantörer och partners Löpande dialog och möten, inköpskrav, platsbesök. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, avtals- villkor, kundnöjdhet, säkrad försörjning och ledtider, energiförbrukning, CO-utsläpp, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet. - atiska arbetssätt, koncerngemensamma mål och uppföljning, säkrad lagefterlevnad, minskade CO-utsläpp. Myndigheter och samhälle Års- och hållbarhetsredovisning, löpande dialog med myndigheter, beslutsfattare Hållbara produkter och ökad cirkularitet, aktuella politiska frågor, lagefterlevnad, transparens. Koncerngemensamma mål och uppföljning, redovisning och rapportering, policyer och systematiska arbetssätt, transparens. GRI-BILAGA 118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Riskområde Beskrivning Styrning och hantering Användning av sällsynta metaller och mineraler i produkter Potentiell negativ miljöpåver- kan samt risk för kränkningar av mänskliga rättigheter vid utvinning, produktion och användning av värdefulla och sällsynta metaller och mineraler vilka används vid tillverkning av komponenter. spårbarhetsrapportering för att säkerställa en konf- liktfri leverantörskedja. Leverantörer måste följa tillhandahålla information om källan och ursprunget Utsläpp Negativ miljöpåverkan gen- om utsläpp från produktion och transporter i HMS egen produktion och i värdeked- jan. HMS följer gällande miljökrav och vår uppförande- kod och miljöpolicy innehåller riktlinjer för styrning av verksamheten. Leverantörskoden tydliggör miljöområdet. Flera av HMS verksamheter har led- ningssystem för miljö. HMS koncerngemensamma mål om ett nettopositivt CO-avtryck 2025 är vägle- minska utsläppen i värdekedjan. Däribland utökad inventering av utsläppsrelaterade data, övergång Hantering av avfall Negativ miljöpåverkan genom utsläpp som bidrar till klimatförändringar och luftföroreningar. Avfall som genereras på anläggningarna tas om hand av etablerade avfallsaktörer. En stor andel av avfallet materialåtervinns, i de fall materialåtervinning inte är möjligt behandlas avfallet genom energiutvinning. Att säkerställa att produkter och material används minska den negativa påverkan och mängden elek- tronikavfall. En annan viktig åtgärd är att designa produkter som är enkla att demontera och återvin- na, där skadliga ämnen enkelt kan separeras. Hälsa och arbetsmiljö Arbetsmiljö och arbetsmom- ent i HMS verksamhet kan innebära risker för våra me- darbetares hälsa, inkluderat psykosocial hälsa. HMS bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete enligt vedertagen metodik med uttalad ambition om att ständigt förbättras. Uppförandekoden och leverantörskod tillsammans hälsa och arbetsmiljö. Medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal genomförs regelbundet. Företagshälsovården som erbjuds medarbetare och förebyggande friskvårdsinsatser är viktiga för att skapa en hälsosam arbetsplats. Riskområde Beskrivning Styrning och hantering Mänskliga rättigheter Risk för bristande arbets- villkor och respekt för bland annat grundläggande princi- per i ILO:s kärnkonventioner i HMS värdekedja. Respekt för mänskliga rättigheter är en viktig del i - spartners. HMS bedömer att risken för kränkningar av mänskliga rättigheter är som störst i leverantörskedjan. - ing, goda arbetsvillkor, föreningsfrihet, hälsa och säkerhet samt förbud mot slaveri och barnarbete med som viktiga principer. I leverantörskoden hanteras likvärdiga principer - korruption Risk för korruption och bristande efterlevnad av konkurrenslagstiftning i HMS värdekedja. HMS verkar på en nationell och internationell marknad - skerna i dessa miljöer varierar, men är alltid närvarande och kräver ett proaktivt arbete i syfte att säkerställa en ansvarstagande verksamhet och värdekedja. för medarbetare och representanter för HMS. Medarbetare har möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter via en externt hanterad visselblåsarkanal. Registrerade anmälningar tas emot och hanteras av HMS visselblåsarteam. Vid beslut om fortsatt utredning av anmälan följer ärendet en beslutad ärendehanter- ingsprocess. HMS principer och riktlinjer inom området vidareförs till leverantörer och samarbetspartners i leverantörskoden. Informationssäkerhet Brister i IT-säkerhet kan resultera till okontrollerad spridning av känslig infor- mation om våra medar- betare och samarbetspart- ners. HMS arbetar löpnade med att utvärdera och stärka informationssäkerheten genom både tekniska lösningar, administrativa processer och en allmän riskmedvetenhet. En hög nivå av informationssäkerhet är mycket viktigt för både oss och våra kunder. Utvärdering av HMS skydd sker löpnade både genom interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Vid hantering av personuppgifter följs aktuella lagstift- för hantering av sådan information. Riskmedvetenheten hos HMS användare är en grundbult i säkerhetsarbetet och vi utbildar löpande i aktuella risker och hur information hanteras på ett säkert sätt. Bolag inom koncernen som hanterar större mängder - tionssäkerhet enligt ISO27000 som revideras årligen av oberoende partners. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSRISKER HMS verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. I samband med uppdateringen av företagets väsentlighetsanalys har de mest väsentliga hållbarhetsriskerna för verksamheten och förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. GRI-BILAGA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 119 ÖVERGRIPANDE STYRNING OCH ORGANISATION HMS hållbarhetsarbete grundar sig på internationellt erkända prin- ciper så som FN:s 17 mål för hållbar utveckling, de tio principerna i Global Compact och de vägledande principerna för mänskliga rät- tigheter. Även det globala klimatarbetet i form av klimatavtal och öv- erenskommelser tillsammans med regionala och nationella principer och lagstiftning är viktiga utgångspunkter i arbetet. HMS uppförandekod, leverantörskod och miljöpolicy vägleder ar- betet inom våra tre fokusområden för hållbarhet. Hållbarhet är även en central del av HMS strategi för 2025 och de koncerngemensam- ma målen styr prioriteringar och det dagliga arbetet. Målen är inte- grerade i verksamhetsplaner och uppföljning. I det dagliga arbetet tillämpas försiktighetsprincipen för att minimera eller helt undvika negativ påverkan. Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat av HMS styrelse och kon- och prioriteringar samt att säkerställa framdrift i arbetet. HMS håll- barhetsavdelning ansvarar för att driva, koordinera och följa upp koncernens hållbarhetsagenda och representeras i koncernlednin- gen av CFO. Arbetet sker i dialog och samarbete med övriga delar av HMS organisation. Samarbete och fördelat ansvar är en viktig utgångspunkt i HMS nationell lagstiftning tillsammans med HMS gemensamma mål och riktlinjer. Det direkta ansvaret för hållbarhetsarbetet är därför dele- varje verksamhet inom HMS ansvarar för att implementera mål och riktlinjer, initiera aktiviteter samt att följa upp arbetet inom sitt ansvar- implementerade inom de olika verksamheterna. Under året bildades ett globalt hållbarhetsteam med uppdrag är att driva den gemensamma hållbarhetsagendan, koordinera initia- tiv, följa upp arbetet samt att dela kunskap inom företaget. Teamet samordnas av den globala hållbarhetsavdelningen. CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN Anybus, Halmstad ISO9001:2015, ISO14001:2015 Ewon, Nivelles ISO27001:2013 1 Intesis, Igualada ISO9001:2015, ISO14001:2015 Ixxat, Ravensburg ISO9001:2015 Väsentlig fråga GRI-standard Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för styrning Fördelning av ansvar inom HMS Utvärdering av styrning och resultat Energi och klimat GRI 302: Energi GRI 305: Utsläpp Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, miljöpolicy, bilpolicy, resepolicy, ISO14001, nyckeltal. - deschefer, Global Sustainability Manager Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsfo- rum. Rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. Rapportering till myndigheter. Hållbar produktut- veckling och cirkularitet GRI 306: Avfall Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, miljöpolicy, ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, Product Development Managers, Global Sustainability Manager Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning. Rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. Rapportering till myndigheter. antikorruption GRI 205: Antikorruption Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, leverantörskod, utbild- ning, värdegrundsarbete. HMS styrelse, koncernledning, Global Sustainability Manager, HMS Whistleblowing Team Kontinuerlig ekonomisk uppföljning, uppföljning av ärenden rapporterade via HMS visselblåsarfunktion, rapportering till års- och hållbarhets- redovisning. Ansvarstagande värdekedja GRI 308: Bedömning av miljöpåverkan hos leverantörer GRI 414: Bedömning av social påverkan hos leverantörer Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, leverantörskod, policy allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, Global Supply Manager, Global Sustainability Manager Uppföljning av leverantörer, rapportering till års- och hållbarhets- redovisning. Informations- säkerhet och kundintegritet GRI 418: Kundinte- gritet Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, policys om integritet och informationssäkerhet, ISO9001, ISO27001, skriftliga instruktioner och rutiner. Koncernledning, Information and Security Director, Product Development Managers Uppföljning av aktiviteter och resultat samt rapporterade incidenter. Rapportering till års- och hållbarhets- redovisning. Mångfald och jämställdhet GRI 405: Mångfald och likabehandling Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksam- medarbetarundersökningar och samtal, utbildning. - deschefer per verksamhetsom- råde, HR-funktioner och samar- betsforum Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsfo- rum. Rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. Hälsa och säkerhet GRI 403: Hälsa och säkerhet Nationell lagstiftning, uppfö- randekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanterings- system, värdegrundsarbete, nyckeltal, medarbetarundersök- ningar och samtal, utbildning. - deschefer per verksamhetsom- råde, HR-funktioner och samar- betsforum Uppföljning av skyddsronder samt rapporterade incidenter i skyddskom- mittéer och ledningsgrupper, rapportering till års- och hållbarhets- redovisning. STYRNING OCH ANSVARSFÖRDELNING AV HMS VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR GRI-BILAGA 120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 SCOPE 1 (DIREKTA) KOLDIOXIDUTSLÄPP GENERERADE AV HMS VERKSAMHET Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamheten som ägs eller kontrolleras av HMS. Tabellen omfattar bränsle till tjänstebilar som Kommentarer: då uppgifter om bilens körsträcka har inkluderat även privat användning. En procentuell uppskattning om hur stor andel av körsträckan som är tjänsteresor har gjorts och beräkningar har baserats utifrån det. Under 2021 har fysiska möten till stor del ersatts av digitala möten grund av de restriktioner som upprättats till följd av pandemin. Utsläpp från tjänsteresor har ökat från 75,8 tCO 2020 till 85,2 tCO 2021, ökningen ses vara ett resultat av att Miljö HMS väsentliga frågor inom området är energi och klimat samt hållbar produktutveckling och cirkulära lösningar. I dessa frågor sträcker sig HMS påverkan och ansvar sig genom hela värdekedjan. HMS övergripande mål är att bli nettopositiv gällande CO 2 till år 2025. Målet ligger i linje med Parisavtalet om att minimera växthusgaser i atmosfären och därmed begränsa den globala inom miljö och ständigt arbeta med förbättring implementerade HMS huvudkontor miljöledningssystemet ISO14001 under kvalitetsledningssystem ISO9001. ENERGI OCH KLIMAT Största delen av HMS koldioxidavtryck härrör från leverantörer där transporter står för 73 procent av de totala koldioxidutsläppen. Utsläpp från HMS egen verksamhet är i första hand förknippade med energiförbrukning, tjänstebilar och tjänsteresor. HMS beräknar och redovisar växtgasutsläpp i enlighet med kontroll som konsoldieringsmetod. Beräkningar av koldioxidutsläpp görs i verktyget Cemasys som omfattar en global databas med emissionsfaktorer. Den globala uppvärmningspotentialen (GWP) som används vid beräkningen av koldioxidekvivalenter baseras på IPCC:s fjärde utvärderingsrapport (AR4), med undantag av de beräkningar för avfall i scope 3 som använder emissionsfaktorer baserat på IPCC:s femte utsläppsrapport (AR5). Aktivitetsdata baseras på fakturauppgifter, mätningar, uppskattningar, beräkningar eller uppgifter som rapporterats av leverantörer. På grund av osäkerhet i mätningar och uppskattningar Basår har fastställts baserat på datakvaliteten, utsläppen för 2020 har justerats från tidigare hållbarhetrapportering. Ytterligare har därmed kompletterats med uppgifter från de tillkommande utökats i scope 2 och scope 3 gällande värme, kyla, avfall och tjänsteresor. Följande verksamheter inkluderas ej i rapporterad emissionsdata; Webfactory Rumänien, HMS mindre säljkontor i Singapore, Dubai och Indien, lagerverksamhet i USA, samt Owasys som förvärvades i juli 2021. Scope 1 2021 2020 Fossila drivmedel Liter tCO 2 Liter tCO 2 Diesel 17 347,6 46,8 19 465,8 52,1 Bensin 16 464,9 38,4 10 317 23,7 Totalt Scope 1 33 812,5 85,2 29 782,8 75,8 SCOPE 2 (INDIREKTA) KOLDIOXIDUTSLÄPP GENERERADE AV HMS VERKSAMHET Scope 2 avser indirekta utsläpp som härrör från inköpt och förbrukad el, värme och kyla som kontrolleras av HMS. Scope 2 2021 2020 Energianvändning MWh tCO 2 MWh tCO 2 Elanvändning - Fastigheter och produktion 1 710,8 91,5 1499,6 105,5 Elanvändning - Transporter 1 11,5 1,3 1,3 0,4 Värme 1019,1 107 962,1 98,7 Kyla 339,6 0,5 299,3 0,1 Totalt Scope 2 3 081 200,3 2 762,3 204,7 1 Vid beräkning av elförbrukning från hybrid och elbilar har energikällan antagits att vara icke förnybar i samtliga länder utom Sverige. Energiförbrukning från hybridbilar har beräknats utifrån 30 procent el och 70 procent bränsleförbrukning. Andel förnybar energi 2021 2020 MWh Procent MWh Procent Grön el 1 1 454,2 85 1 203,5 80 Total energian- vändning från förnybara källor ² 2 047,6 67 1 748,9 63 ¹ Inkluderar förnybar elektricitet från fastigheter, hybrid och elbilar ² Inkluderar förnybar eletricitet från fastigheter, hybrid och elbilar samt värme och kyla Kommentarer: och växla till förnyelsebar energi när det är möjligt. Andelen energi från förnybara källor ökade från 63 procent 2020 till 67 procent 2021, vilket har lett till en minskning av koldioxidutsläpp från energianvändning trots att energianvändningen ökade energi under 2021, varav tre av dessa övergick till 100 procent för HMS huvudkontor kommer en större andel av fjärrvärmen att uppgraderas till förnybar fjärrvärme under 2022. GRI-BILAGA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 121 ENERGIINTENSISTET Energiintensisteten har beräknats utifrån verksamhetens förbrukade energi och antal levererade enheter. Energiintensitet 2021 2020 Fossila drivmedel kWh Enheter kWh Enheter Energianvänd- ning 1 och levererade enheter 3 069 500 1 208 891 2 761 000 979 739 Energiintensitet 2,5 kWh/enhet 2,8 kWh/enhet 1 Inkluderar förbrukad eletricitet, värme och kyla. Elförbrukning från elbilar ingår ej. EMISSIONSINTENSITET Emissionsintensistet har beräknats utifrån verksamhetens totala koldioxidutsläpp i scope 1-3 genom den totala omsättningen för aktuellt år. Emissions- intensitet scope 1 och 2 2021 tCO Omsättning (mdkr) 2020 tCO Omsättning (mdkr) Scope 1 85,2 1.940 75,8 1.467 Scope 2 200,3 204,7 Intensitet 147,2 tCO 2 / omsättning mdkr 191,2 tCO 2 / omsättning mdkr Emissions- intensitet scope 3 2021 tCO Omsättning (mdkr) 2020 tCO Omsättning (mdkr) Scope 3 1 222,6 1.940 972,2 1.467 Intensitet 630,2 tCO 2 / omsättning mdkr 662,7 tCO 2 / omsättning mdkr SCOPE 3 (INDIREKTA) KOLDIOXIDUTSLÄPP GENERERADE AV HMS VERKSAMHET Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller direkt kontrolleras av HMS. Tabellen omfattar inkommande och utgående transporter av material som görs på företagets egna fraktkonton, tjänsteresor samt avfall som uppstår i verksamheten. Scope 3 2021 2020 Transport¹ tCO tCO Nedströms transport 611,3 419,5 Uppströms transport 489,1 449,4 Transporter totalt 1 100,4 868,6 Tjänsteresor¹ pkm tCO pkm tCO Flyg 452 441 78,2 347 603 59,9 Tåg 106 142 0,3 21 984 0,1 Färja 159 0,1 112 0,1 Hyrbil & taxi 13 298 2,3 6 127 1 Tjänsteresor, privat bil 16 600 2,7 22 500 3,6 Tjänsteresor totalt 588 640 83,6 398 326 64,7 Avfall från verksamheten² ton tCO ton tCO Farligt avfall 1,8 - 2,3 - Glasavfall, återvunnet 0 - 0,4 - Pappersavfall, återvunnet 3,5 - 4,2 - Kartongavfall, återvunnet 27,7 0,6 22,6 0,5 Metallavfall, återvunnet 3,5 0,1 0,8 - EE-avfall, återvunnet 0,9 - 1,6 - Plastavfall, återvunnet 1,1 - 0,6 - EUR-pall, återbruk 0,5 - 0,1 - Träavfall, återvunnet 0,6 - 0,2 - Sorterat avfall, återvunnet 0,7 - 0 - Restavfall, förbrännt 75,8 37,9 76,5 38,4 Avfall totalt 116,1 38,6 109,3 38,9 Total scope 3 1 222,6 972,2 ¹ Inkluderar ej Procentec ² Kommentarer: Emissionsdata från transporter har samlats in från respektive transportbolag och beräknas utifrån begreppet well to wheel (WtW). Ett fåtal transportbolag har inte redovisat den faktiska fördelningen av import och export, uppgifter bygger därav delvis på egna antaganden. korrigerats för tidigare rapporteringsår, korrigeringen innebär en minskning efter att emissioner från krediterade resor räknats bort. Avfall som genereras på anläggningarna tas om hand av etablerade avfallsaktörer, i de fall där insamlad mängd inte har kunnat fastställas har emissionsdata beräknats på antaganden utifrån verksamhetens storlek. Uppgifter om avfall har korrigerats för tidigare rapporteringsår, GRI-BILAGA 122 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING OCH CIRKULÄRA LÖSNINGAR HMS strävar efter ett ansvarsfullt utnyttjande av naturresurser genom hela värdekedjan, detta inkluderar att förbättra produkternas energiprestanda, främja användning av återvunnet material, reducera mängden avfall och öka andelen som behandlas genom återvinning. Uppgifter om energiintensitet och uppkommet avfall från HMS verksamheter redovisas på sida 122. Emissionsdata från avfall har beräknats för Ixxat. Uttjänt elektronik hanteras genom lämplig avfallshantering för att säkerställa att material återvinns samt för att minimera utsläpp från skadliga ämnen. HMS kunder kan vid behov lämna sina uttjänta produkter till sitt lokala HMS- kontor för vidare omhändertagning. HMS-EFFEKTEN HMS produkter möjliggör energibesparingar samt färre serviceresor för våra kunder. För att räknat enligt följande: FJÄRRSTYRNING GER MINSKADE SERVICERESOR Genom att använda våra Ewon-lösningar för fjärråtkomst och fjärrhantering av industriell utrustning uppskattar vi att HMS kunder har kunnat minska sin miljöpåverkan med cirka 908 000 ton CO under 2021. Vår beräkning: Vi har tittat på fjärruppkopplingar till vår Talk2M-molntjänst som varat mer än femton minuter. Från dessa uppkopplingar har vi beräknat antalet serviceresor som skulle ha behövts i stället för fjärruppkopplingen och räknat fram de utsläpp som resorna skulle ha orsakat. Vi tar hänsyn till anslutningstiden för anslutningar vars varaktighet är mer än femton minuter. Den tiden sammanställs på två och en halv timmes 2,5 timmars arbete på plats). Det ger antalet tur och retur är 2 800 km och CO-utsläpp är 0,12 kg per km. EFFEKTIVARE AC-ANVÄNDNING Intesis AC-gränssnitt har sparat 180 000 ton CO- utsläpp till atmosfären 2021 tack vare styrningen av 1 043 500 AC-enheter. Detta motsvarar 610 GWh energi, vilket kan jämföras med den årliga förbrukningen i en stad med 27 000 invånare eller den absorberade mängden koldioxid från 7,2 miljoner träd. Vår beräkning: Utifrån antalet AC-enheter som kontrolleras av Intesis AC-gränssnitt har den typiska energiförbrukningen för en standard AC-enhet beräknats med antagandet att 30 procent av energiförbrukningen sparas genom att använda Intesis AC-gränssnitt (baserat på kundrapporter). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 123 Samhällsansvar HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom hela värdekedjan och tillsammans med våra leverantörer och kunder arbetar vi för att säkerställa en ansvarstagande verksamhet. HMS väsentliga frågor inom området är informationssäkerhet och kundintegritet, antikorruption. INFORMATIONSSÄKERHET OCH KUNDINTEGRITET IT-säkerhet är en viktig del i en hållbar produktutveckling och är väsentligt för företagets långsiktiga framgång, konkurrenskraft och rykte. HMS påverkan sker främst vid kundens användning av produkten och i den egna verksamheten. HMS ansvarar för att säkerställa en hög IT-säkerhet och skydda kundernas uppgifter, medarbetare hålls regelbundet informerade om kundintegritet och cybersäkerhet. Verksamheten säkerställa ett systematiskt arbetssätt, delar standard 27001 för informationssäkerhet. ANSVARSTAGANDE VÄRDEKEDJA I sin helhet har HMS ett stort antal leverantörer som förser verksamheten med elektroniska komponenter, plast, förpackningsmaterial och tjänster. HMS har även långsiktiga samarbeten med kontraktstillverkare av egna produkter. En vår värdekedja och nära samarbete med våra leverantörer är en förutsättning för att säkerställa en ansvarstagande värdekedja och att nå våra hållbarhetsmål. HMS gemensamma inköpsfunktion, har det övergripande försörjningsansvaret av komponenter och produkter. Ansvaret för inköp av varor och tjänster är även till viss del fördelat på HMS olika verksamhetsområden och funktioner. HMS leverantörskod, allmänna inköpsvillkor dokument i arbetet att säkerställa en ansvarstagande värdekedja. Våra leverantörer ombeds att signera HMS leverantörskod, eller en motsvarande överenskommen standard. av leverantörsprestanda och uppföljningssamtal hålls kontinuerligt med strategiskt viktiga leverantörer. Lagefterlevnadskontroller görs för innehåll i produkter samt en årlig leverantörskedjan. Utfallet från årets rapportering var inte helt tillfredställande, då endast 64 procent av leverantörerna svarade. Den otillräckliga svarsfrekvensen kan härledas till den nya informationsplattform som används i arbetet med att samla in och sammanställa information. Insatser har tagits för att förbättra svarsfrekvensen för kommande år. Under året upprättade HMS samarbete med 14 nya leverantörer varav en av leverantörerna utvärderades utifrån miljömässiga och sociala kriterier genom en revision på plats. AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION HMS verkar på en global marknad med kunder i Vår påverkan inom området berör både värdekedjan. Vikten av ett proaktivt arbete inom vår uppförandekod och leverantörskod. Under året beslutades en uppdaterad version av HMS uppförandekod av styrelsen. Den uppdaterade versionen av uppförandekoden kommunicerades till samtliga medarbetare på HMS intranät samt till externa intressenter på HMS hemsida. Under 2022 kommer all personal att utbildas i principerna i den uppdaterade uppförandekoden. Nyanställda kommer att utbildas under anställningsintroduktionen och utbildningen förnyas därefter kontinuerligt under anställningen. Anställda kan rapportera eventuella oegentligheter anonymt via en visselblåsarfunktion och utfallet följs årligen upp av koncernledning och styrelse. MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER Strategiska medlemskap listas här: • 5G-ACIA (5G Alliance for Connected Industry and Automation) • BACnet International • Bluetooth SIG, Inc. • CiA (CAN in Automation) • CLPA (CC-Link Partner Association) • CSIA (Control Systems Integrators Association) • DiiA (Digital Illumination Interface Alliance) • DNP (Distributed Network Protocol) • EPSG (Ethernet Powerlink Standardization Group) • Ericsson Industry 4.0 Partner Program • ETG (EtherCAT Technology Group) • FABLAB (Halmstad University) • IO-Link Consortium • KNX • Modbus Organization • ODVA • OPC Foundation • PAC World • PI (PROFIBUS and PROFINET International) • Rockwell Automation Technology Partner • Schneider Electric Technology Partner • THINGS • PTC Technology Partner • VDMA (The Mechanical Engineering Industry Association) Medarbetarengagemang HMS vill erbjuda våra medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en väx- ande, dynamisk och internationell organisation. HMS väsentliga frågor inom området är hälsa och säkerhet, vilket rymmer säkra arbetsplatser samt mångfald och jämställdhet. Alla HMS anställda har rätt att ansluta sig till fackliga föreningar. 52 procent av de anställda i koncernen var anslutna till kollektivavtal vid 2021 års slut, för HMS svenska verksamhet omfattas samtlig personal av kollektivavtal. HÄLSA OCH SÄKERHET Hälsosamma och säkra arbetsplatser är en grundförutsättning för att bibehålla och attrahera medarbetare. Genom att HMS medarbetare mår bra och har rätt förutsättningar till arbete skapas aktivt för att skapa en socialt, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare genom att förebygga risken för arbetsskador och arbetsre- laterad ohälsa. Det systematiska arbetsmiljöar- betet innebär att undersöka, förebygga, genom- föra och följa upp åtgärder. Alla HMS verksamheter följer relevant na- tionell lagstiftning och reglering av arbetsmiljö. I Sverige är ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) ett lagkrav för alla arbetsgivare (AFS 2001:1) och Arbetsmiljöverket genomför tillsyn. där det riskförebyggande arbetet inom arbetsmil- jöområdet regleras inom Lag 31/95. GRI-BILAGA 124 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 I den svenska verksamheten representeras HMS medarbetare av fackliga företagshälsovård- sombud och medarbetarna ges även möjlighet att delta och lämna synpunkter i samband med skyddsronder. All relevant information rörande riktlinjer och förebyggande arbete publiceras på HMS in- tranät. Information ges vid nyanställning och brandövningar genomförs kontinuerligt. Medar- betarundersökningar och medarbetarsamtal genomförs på regelbunden basis för att få en övergripande bild av hur personalen upplever ar- betssituationen. Merparten av HMS verksamheter erbjuder medarbetarna olika former av företagshälsovård och försäkringar, information om detta har inte kunnat fastställas från HMS verksamheter i Asien. HMS vill uppmuntra medarbetare att ut- föra fysiska träningsaktiviteter och stöttar olika hälsofrämjande aktiviteter genom tex. friskvårds- bidrag, tillgång till gym, gemensamma aktiviteter och hälsoundersökningar. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företag- skultur och bygga vår organisation för framtiden. HMS har, genom vår påverkan, stora möjligheter att förbättra mångfalden och jämställdheten inom den egna organisationen men även möjlighet att påverka branschen i en positiv riktning. HMS övergripande mål är att ha 20 procent kvinnliga chefer till 2025, resultatet för 2021 var 15 procent (17 personer) kvinnliga chefer. För- delningen mellan kvinnor och män i HMS styrelse var 2021, 33 procent kvinnor (två personer) och 67 procent män (fyra personer). Koncernlednin- gen bestod 2021 av fem män. Genom aktiva insatser har andelen kvinnor bland HMS medarbetare stadigt ökat under de senaste åren, men arbetet fortsätter i syfte att skapa en jämställd och inkluderande arbetsmiljö för hela företaget. HMS uppförandekod och leverantörskod in- nehåller riktlinjer för hälsa och arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet hanteras genom olika arbetsmiljöpolicyer och instruktioner i or- ganisationen. För att säkerställa ett systematiskt ledningssystem som omfattar HMS medarbetare. - erade enligt internationella standarder. 2021 hade HMS svenska verksamhet, Inte- sis, Ewon, Procentec och Owasys separata led- ningssystem för hälsa och säkerhet, tillsammans omfattar dessa verksamheter 59 procent av HMS medarbetare. Övriga verksamheter omfattas i dagsläget inte av några formella ledningssystem, - teter och uppföljning på plats. Konsulter och inhyrd personal ska följa rutiner och riktlinjer för den arbetsplats på HMS de är verksamma på. I dagsläget görs inte någon över- gripande uppföljning av andelen personer som arbetar på uppdrag av HMS men med anställning av extern samarbetspartner. Skyddsronder genomförs kontinuerligt inom ramen för det riskförebyggande arbetet och inom - kommittéer som följer upp arbetet. Inom ett antal av våra verksamheter genomförs skyddsronder av externa partners, medan implementering av korrigerande åtgärder genomförs och följs upp av intern ansvarig personal och ledningsgrupper. Risker och incidenter rapporteras i avvike- lsehanteringssystem, till ansvarig chef eller till utsedd ansvarig personal inom respektive verk- samhet. Samtliga rapporterade incidenter följs upp och korrigerande åtgärder beslutas. Det op- erativa ansvaret för arbetsmiljö ligger vanligtvis på verksamheternas HR-funktioner. Det yttersta ansvaret för arbetsmiljön innehas av respektive ledningsgrupp. Eftersom incidenter, arbetsre- laterade skador och sjukdom rapporteras enligt - ställda uppgifter på koncernnivå. Antal anställda 2019 2020 2021 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt antal anställda 148 476 158 535 185 566 Tillsvidareanställda 145 476 158 535 185 566 - Heltid 140 461 138 511 156 536 - Deltid 5 53 20 24 29 30 Tillfälligt anställda 3 - - - - - Europa Totalt antal anställda 129 404 141 465 165 500 Tillsvidareanställda 126 404 141 465 165 500 - Heltid 122 389 121 441 137 470 - Deltid 4 15 20 24 28 30 Tillfälligt anställda 3 - - - - - Asien Totalt antal anställda 9 34 8 36 11 38 Tillsvidareanställda 9 34 8 36 11 38 - Heltid - - - - 10 38 - Deltid - - - - 1 0 Tillfälligt anställda - - - - Nord- och sydamerika Totalt antal anställda 10 38 9 34 9 28 Tillsvidareanställda 10 38 9 34 9 28 - Heltid 9 38 9 34 9 28 - Deltid 1 - - - - - Tillfälligt anställda - - - - - Tabellen visar det totala antalet anställda per anställningsavtal den 31/12. HMS har inga säsongsvariationer i antal anställda över året. Åldersfördelning, % 2020 2021 Totalt Chefer Medarbetare Totalt Chefer Medarbetare < 30 år 14% 0% 14% 13% 0% 13% - kvinnor 4% 0% 4% 4% 0% 4% - män 10% 0% 10% 9% 0% 9% 30-50 år 67% 10% 58% 68% 11% 57% - kvinnor 18% 1% 17% 17% 2% 16% - män 49% 9% 41% 50% 9% 41% > 50 år 18% 4% 14% 19% 4% 15% - kvinnor 4% 0% 4% 5% 1% 4% - män 13% 4% 9% 15% 3% 11% Genomsnittsålder 40 46 41 42 46 41 GRI-BILAGA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 125 Rapportering av EU:s taxonomiförordning och ett centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxidneutralitet till 2050. Under året genomförde HMS en kartläggning av verksamheten utifrån de upplysningskrav som ryms inom taxonomin för målen ”Begränsningar av klimatförändringar” samt ”Anpassning till klimatförändringar”. I kartläggningen med följande slutsatser: • Huvuddelen av HMS omsättning genereras genom försäljning av egentillverkade fysiska produkter, vilket generellt sett ryms inom aktiviteten ”3.6, Manufacture of other low carbon activities”. HMS har dock valt en strikt tolkning av aktiviteten utifrån kravet att verksamheten ska vara ”aimed at substantial GHG emission reduction” och gör bedömningen att de positiva minskningar av • HMS molnbaserade lösningar står endast för en liten del av HMS omsättning för 2021 och ryms inom aktiviteten “8.1, Data processing, hosting and related activities”. Dessa produkter relaterar främst till Ewon Talk2M och WEBfactory i4, och bedöms bidra till att mildra klimatförändringen, främst i och med att de minskar behovet av serviceresor. • HMS har under året inte gjort någon investering relaterat till de taxonomiförenliga molnbaserade lösningarna. Avseende övriga investeringar har vi inte haft någon möjlighet att följa upp leverantörernas förenlighet med taxonomin i och med att sådan data inte funnits tillgänglig. • Gällande verksamhetens driftskostnader redovisas taxonomiförenlig aktivitet avseende kostnader för forskning och utveckling som relaterar till HMS molnbaserade lösningar. Total (MSEK) Andel taxonomiförenliga aktiviter (%) Andel icke- taxonomiförenliga aktiviter (%) Omsättning 1 972 2% 98% Kapitalutgifter (Capex) 79 0% 100% Driftskostnader (Opex) 223 8% 92% I tabellen presenteras taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter relaterade till EU:s två första miljömål, uppdelat på andel av HMS omsättning, investeringsutgifter och rörelsekostnader för 2021. HMS fastställer de KPI:er som är förenliga med taxonomin i enlighet med Taxonomiförordningen, artikel 8, annex I. REDOVISNINGSPRINCIPER Nyckeltalen- onomiförenliga nyckeltalen enligt lagkraven och beskriver redovisningsprinciperna i detta avseende enligt följande: Omsättning Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av HMS totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster kopplade till förenliga ekonomiska aktiviteter (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). Nämnaren för omsättningen baseras på HMS konsoliderade nettoomsättning i enlighet med IAS 1.82(a). Avstämning HMS konsoliderade nettoomsättning kan stämmas av mot HMS-koncernens resultaträkning på sidan 64 i denna årsredovisning (“Nettoomsättning”). Kapitalutgifter (Capex) med HMS totala investeringar (nämnare). Avseende täljaren, se förklaringar nedan. Totala kapitalutgifter består av räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella anläggning- stillgångar, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av om- värderingar och nedskrivningar, samt exklusive förändringar i verkligt värde. Investeringarna innefattar tillskott av anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16). Även tillskott till följd av företagsförvärv ingår. Goodwill ingår inte i investeringar eftersom Avstämning HMS totala kapitalutgifter kan stämmas av mot HMS-koncernens balansräkning på sidorna 86 och 88 i denna årsredovisning (”Not 16 Immateriella anläggningstillgångar” och ”Not 17 Materiella anläggn- ingstillgångar”). De är summan av: • Investeringar och • Förvärv av dotterbolag (ej goodwill) avseende immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar. Driftskostnader (Opex) dividerat med HMS totala driftskostnader (nämnare). Avseende täljaren, se förklaringar nedan. Totala driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till forskning och utveckling (som inte är balanserade), byggnadsrenoveringsåtgärder, korttidsuthyrning, underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastighet och anläggningstillgångar. Detta inkluderar: • Forsknings- och utvecklingsutgifter redovisade som kostnad i HMS-koncernens resultaträkning (se sidan 64 i denna årsredovisning). • Ej aktiverade leasingavtal har fastställts i enlighet med IFRS 16 och inkluderar kostnader för kort- tidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde (se sidan 90 i denna årsredovisning, “Not 18 Leasingavtal”). • Underhåll och reparationer och andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastighet och anläggningstillgångar har fastställts utifrån de kostnader som allokerats till interna kostnadsstäl- GRI-BILAGA GRI-BILAGA 126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 GRI-BILAGA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 127 GRI Standard Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar GRI 102: Generella upplysningar 2016 102-1 Organisationens namn 29 102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 6-12, 17-27 102-3 Lokalisering av huvudkontor 12 102-4 Lokalisering av verksamhet 12 102-5 Ägarstruktur och företagsform 4-5 102-6 Marknader 6-8, 18-27 102-7 Organisationens storlek 1 102-8 Personalstyrka 125 102-9 Leverantörskedja 34-35, 119-120, 124 102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja 1, 3 102-11 Försiktighetsprincipen 120 102-12 Externa initiativ 35 102-13 Medlemskap i organisationer 124 Strategi GRI 102: Generella upplysningar 2016 102-14 VD:s uttalande 2-3 Etik och integritet GRI 102: Generella upplysningar 2016 102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 34-36, 119-120, 124-125 Styrning GRI 102: Generella upplysningar 2016 102-18 Styrning 41-51, 120 Intressentengagemang GRI 102: Generella upplysningar 2016 102-40 Intressentgrupper 118 102-41 Kollektivavtal 124 102-42 117-118 102-43 Metod för intressentdialog 117-118 102-44 Viktiga områden som lyfts i intressentdialogen 117-118 Redovisningspraxis GRI 102: Generella upplysningar 2016 102-45 Enheter som ingår i redovisningen 117 102-46 Redovisningens innehåll och hållbarhetsfrågornas avgränsning 117 102-47 Väsentliga hållbarhetsfrågor 30-31, 117, 120 102-48 Korrigeringar från tidigare redovisningar 117, 121-122 102-49 Väsentliga förändringar i redovisningen 117, 121-122 102-50 Redovisningsperiod 117 102-51 Datum för senaste redovisning 117 102-52 Redovisningscykel 117 102-53 Kontaktperson för redovisningen 130 102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standards 117 102-55 GRI-index 128-130 102-56 Extern granskning 117 GRI-Index - Generella upplysningar GRI-BILAGA GRI-BILAGA 128 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 GRI Standard Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar Ekonomiska frågor GRI 205: Antikorruption 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 34, 119, 124 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 34, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 34, 120, 124 205-2 Kommunikation och utbildning i policyer avseende anti-korruption 34, 124 Avsteg på medarbetare och ledningsgrupper som genomgått utbildning. Utbildning är under uppdatering, färdigställs 2022. Miljöfrågor GRI 302: Energi 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 30-33, 119, 121-123 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 34, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 32-33, 120-123 302-1 Energianvändning inom organisationen 32-33, 121-122 302-3 Energiintensitet 122 GRI 305: Utsläpp till luft 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 34, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 32-33, 120-123 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 33, 121 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 33, 121 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 33, 122 305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 33, 122 GRI 306: Avfallshantering 2020 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 34, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 32-33, 120-123 306-3 Genererat avfall 122 Ewon, Intesis och Ixxat. GRI 308: Leverantörsbedömning miljö 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 34-35, 119, 124 103-2 Hållbarhetsstyrning 34-35, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 34-35, 120, 124 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt kriterier för miljö 124 GRI-Index - Specifika upplysningar GRI-BILAGA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 129 KONTAKT För mer information om hållbarhetsredovisningen och vårt hållbarhetsarbete hänvisar vi till Kristina Altner, Hållbarhetschef på HMS Networks, [email protected]. GRI Standard (forts) Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar Sociala frågor GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 36-37, 119, 124-125 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 34, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 36-37, 120, 124-125 403-1 Styrningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 124-125 403-2 125 403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 36, 125 403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kommunikation kring arbetsmiljö och säkerhet 36, 124-125 403-5 Utbildning av anställda kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 34, 36, 124-125 403-6 Främjande av anställdas hälsa 36-37, 124-125 403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 124-125 403-8 Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 125 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 30-31, 36, 124-125 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 36, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 36, 120, 125 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 125 GRI 414: Social leverantörsbedömning 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 34-35, 119, 124 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 34-35, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 34-35, 120, 124 414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 124 GRI 418: Kundintegritet 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar 31, 35, 119, 124 103-2 Hållbarhetsstyrning 30-31, 119-120 103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 35, 120, 124 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata 35 Inga klagomål under 2021. GRI-BILAGA 130 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 Årsstämma den 21 april 2022 Aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org. nr. 556661-8954, kallas härmed till årsstämma torsdagen den 21 april 2022 klockan 10.30 i bolagets lokaler, Stationsgatan 37, Halmstad. Inregistrering för stämman börjar kl. 09.30. Rätt att delta vid årsstämman Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 11 april 2022, dels anmäla sitt deltagande senast onsdagen den 13 april 2022, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske via telefon 08-402 92 16, skriftligen till HMS Networks AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller på www.hms-networks.com. Vid anmälan ska namn, person-/organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden (högst två) anges. Ombud Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Den som företräder juridisk person ska tillhandahålla kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år, om inte en längre giltighetstid anges i fullmakten (högst fem år). Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis ska i god tid före stämman insändas till HMS Networks AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller med e-post till [email protected]. Fullmaktsformulär finns att hämta på HMS hemsida www.hms-networks.com och på bola- gets huvudkontor. Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per måndagen den 11 april 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 13 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Halmstad i mars 2022 HMS Networks AB (publ) Styrelsen HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 131
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.