EQT

213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800U7P9GOIRKCTB342021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342019-12-31213800U7P9GOIRKCTB342021-12-31213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800U7P9GOIRKCTB342020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:sharesxbrli:shares EQT Års- och hållbarhets - redovisning 2021 Om denna rapport EQT AB (publ) - redovisar Koncernens ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella information i en gemensam redovisning. Den formella årsredovisningen består av en förvaltningsberättelse, ﬁnansiella rap- porter inklusive noter och har granskats av en extern revisor. EQT:s hållbarhetsredovisning återﬁnns i följande avsnitt och på följande sidor: Reﬂektioner över  och framåt (), Framtidssäkra och ha en positiv påverkan (-), Medarbetare (-), Klimat och miljö (-), EQT AB-koncernen och Finansiell modell () samt i Hållbar- hetsnoter (-). EQT:s hållbarhetsredovisning uppfyller kraven på en lagstadgad hållbarhetsrapport som återﬁnns i årsredovisnings- lagen. GRI:s redovisningsstandarder för hållbarhetsrapportering på Core nivå, ”Core option” och ett GRI-index har upprättats. Samman- slagningen med Exeter slutfördes den  april . EQT AB signerade i november  ett avtal om att förvärva Life Sciences Partners. Trans aktionen slutfördes den  februari . Denna rapport ﬁnns också tillgänglig på engelska. I händelse av avvikelser ska det svenska originalet äga tolkningsföreträde. Uppgifter per  decem- ber , om inte annat anges. Innehåll 01 EQT – en syftesdriven organisation 3 Fakta om EQT 02 Reﬂektioner över 2021 och framåt 5 2021 i korthet 7 Kommentar från ordföranden 8 Kommentar från vd 10 Mot våra mål 03 Privata investeringsmarknaden 14 Utsikter för den privata investeringsmarknaden 15 EQT på den privata investeringsmarknaden 16 EQT och dess kunder 17 I praktiken: Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse 04 Strategi 19 EQT:s strategiska ambition 20 Aktivt ägande 23 I praktiken: EQT Life Sciences 24 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 25 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 26 Framtidssäkra EQT:s plattform 05 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 28 Ha en positiv påverkan – vår modell 29 EQT Playbook 32 Hållbarhet och digitalisering 33 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 34 EQT-fondernas investerings- och avyttringsaktivitet under 2021 06 Medarbetare 39 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 41 Mångfald, jämlikhet och inkludering 42 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 43 EQT Network 45 EQT Foundation 07 Klimat och miljö 47 Ett framtidssäkert sätt att driva vår verksamhet 49 I praktiken: Nyligen gjorda klimatinvesteringar inom EQT-fondernas strategier 08 Verksamhetsöversikt 51 Private Capital 53 Real Assets 55 EQT:s aärssegment i siror 56 EQT:s verksamhetsplattform 09 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 62 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 63 Finansiell modell 66 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 10 Hållbarhetsnoter 68 Hållbarhetsnoter — innehåll 78 Task Force on Climate-related Financial Disclosures 90 GRI-index 92 WEF Stakeholder Capitalism Metrics-index 11 Finansiella rapporter 98 Förvaltningsberättelse 102 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 138 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 147 Föreslagen vinstdisposition 148 Styrelsens och vd:s underskrifter 149 Riskhantering 155 Revisionsberättelse 12 Bolagsstyrning 160 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 13 Ytterligare information 172 EQT AB:s aktie 175 Alternativa nyckeltal (APM) 177 Deﬁnitioner 178 Information om årsstämma EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 1 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Syfte Varför vi existerar För att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan. Vision Vad vi strävar efter Att vara den mest välrenommerade investeraren och ägaren. 01 EQT – en syftes- driven organisation EQT är en syftesdriven global investeringsorganisation som enbart fokuserar på strategier för aktivt ägande. Med ett nordiskt arv och ett globalt tankesätt har EQT ett track record av stabil och attraktiv avkastning inom ﬂera geograﬁska områden, sektorer och strategier som sträcker sig över nära tre årtionden. EQT har investeringsstrategier som täcker alla faser i ett företags utveckling, från start-up till mogna faser. Uppdrag Vad vi gör och hur Med den bästa talangen och det bästa nätverket runt om i världen använder EQT en tematisk investeringsstrategi och en tydlig metod för värdeskapande för att framtidssäkra företag, skapa stark avkastning till EQT:s investerare och ha en positiv påverkan med allt EQT gör. Våra värderingar Vad vi står för Högpresterande Respektfull Entreprenöriell Informell Transparent EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 2 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 ) Uthyrningsbar yta, netto. ) Inkluderar EQT-fonder som rests före , som inte förvaltas av EQT AB-koncernen, exkluderar Public Value. ) Varav  är investeringar av EQT Ventures. Inklusive EQT Growth och EQT Public Value, exklusive EQT Exeter. ) Exklusive portföljbolag i EQT Ventures, EQT Public Value och EQT Exeter. ) Fastigheter i EQT:s aärsområde EQT Exeter, inklusive EQT Real Estate fund I och II. EQT AB-koncernen EQT-fonder 1 160 medarbetare, 47 nationaliteter €73 mdrAUM 1 565 nuvarande an- tal byggnader 3) 282 122 anställda i portföljbolag 2) 730+ fond investerare 184 portfölj- bolag 1) 28 aktiva fonder 32m kvadratmeter fastigheter 4) 50/50 könsfördelning i EQT AB:s styrelse klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) €1 623 m justerade intäkter €1 100 m justerad EBITDA Kontor i 23 länder Private Capital Real Assets Fakta om EQT €13 mdr AUM €27 mdr AUM 19% IRR netto 5) 23% IRR netto 5) 2,3x Realiserad MOIC (brutto) 5) 2,4x Realiserad MOIC (brutto) 5) 600+ EQT-rådgivare EQT Exeter EQT Infrastructure €34 mdr AUM 23% IRR netto 5) 2,6x Realiserad MOIC (brutto) 5) EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 3 EQT – en syftes driven organisation Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Fakta om EQT 3 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 96 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 02 Reﬂektioner över 2021 och framåt EQT Infrastructure Fenix Marine Services Som en av de största terminalerna i Port of Los Angeles, det största hamnkomplexet i Nordamerika, är Fenix Marine Services fortsatt väl positionerat för att gynnas av den globala handeln, även efter EQT:s avyttring. Under EQT:s ägarperiod låg fokus på värdeskapande, och Fenix Marine Services produktivi- tet ökade då samtidigt som utsläppen av växthusgaser mins- kade med över 5 000 ton. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Viktiga händelser EQT ingick avtal om att gå samman med BPEA och skapade en utökad plattform för aktivt ägande i Asien. EQT gick samman med Exeter och bildade en global ledare inom value-add real estate. EQT Infrastructure V, EQT IX och EQT Exeter Europe Logistics Value IV stängde på EUR 15,7 miljarder, EUR 15,6 miljarder respektive EUR 2,1 miljarder i AUM. EQT blev det första bolaget på den privata investe- ringsmarknaden att emittera en hållbarhetslänkad obligation om EUR 500 miljoner. EQT AB:s bolagstämma valde Margo Cook och Marcus Wallenberg som nya styrelseledamöter i EQT AB:s styrelse. EQT Future fonden lanserades, en impact-driven fond med längre ägarhorisont. EQT blev det första bolaget på den privata investerings- marknaden med godkända mål för minskningar av växthusgaser genom Science-Based Targets initiative. EQT förstärkte sin närvaro i APAC genom att öppna kontor och oentliggöra seniora anställningar i Japan och Korea. EQT signerade ett avtal om att förvärva LSP för att stärka sin position inom investeringar i healthcare. 2021 i korthet Kapitalanskaning • AUM ökade med EUR 21 miljarder, till EUR 73 miljar- der, en ökning om 40 procent. • EQT Exeter bidrog med ett AUM på EUR 9 miljarder vid stängning. EQT-fonderna, investerings- och avvyttringsaktivitet Avyttringsaktiviteten var stark under 2021, med en realisering på EUR 31 miljarder, vilket gav betydande intäkter till kunder samtidigt som investeringsråd- givare kunde fokusera på värdeskapande i nyare fonder och investeringar. Värdeskapande Alla EQT:s nyckelfonder presterade enligt eller över plan för att nå MOIC-bruttomålen. Förvaltat kapital (AUM) EQT-fondernas totala investeringar Totalt värde av EQT- fondernas avyttringar (brutto) EUR mdr 0 20 40 60 80 202120202019 36 52 73 EUR mdr 0 7 14 21 202120202019 10 13 21 EUR mdr 0 5 10 15 20 25 30 35 202120202019 7 3 31 Private Capital Real Assets Enligt plan EQT VI EQT IX Enligt plan EQT Infrastructure II EQT Infrastructure IV EQT Infrastructure V Över plan EQT VII EQT VIII Över plan EQT Infrastructure III EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 5 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 2021 i korthet fortsättning Finansiellt Medarbetare Klimat Totala intäkter 1) Medarbetare Utsläpp av växthusgaser 2) EBITDA 1) Intäktsökningen drevs främst av förvaltnings- avgifter som genererats från EQT Infrastruc- ture V och EQT IX och sammanslagningen med Exeter samt carried interest. Antal heltidsanställda inklusive konsulter (FTE+) ökade med 450, varav EQT Exeter stod för 300, med ytter- ligare rekryteringar av talangfulla medarbetare över hela plattformen för att stödja EQT:s framtida tillväxt. Låga utsläpp av växthusgaser jämfört med den ursprung- liga nivån 2019. Ökningen från 2020 var främst en följd av ökat antal medarbetare och lättade reserestriktioner. EBITDA-marginalen ökade från 51 procent 2020 till 68 procent 2021. 0 500 1 000 1 500 2 000 202120202019 0 300 600 900 1 200 202120202019 0 10 20 30 40 50 202120202019 570 762 1 623 665 710 1 160 36,6 39,9 XX 0 300 600 900 1 200 202120202019 262 385 1 100 EUR m EUR m EUR m Antal medarbetare (FTE+) 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 202120202019 12 999 3 778 6 351 Ton CO 2 0 500 1 000 1 500 2 000 202120202019 0 300 600 900 1 200 202120202019 0 10 20 30 40 50 202120202019 570 762 1 623 665 710 1 160 36,6 39,9 XX 0 300 600 900 1 200 202120202019 262 385 1 100 EUR m EUR m EUR m Antal medarbetare (FTE+) 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 202120202019 12 999 3 778 6 351 Ton CO 2 0 500 1 000 1 500 2 000 202120202019 0 300 600 900 1 200 202120202019 0 10 20 30 40 50 202120202019 570 762 1 623 665 710 1 160 36,6 39,9 XX 0 300 600 900 1 200 202120202019 262 385 1 100 EUR m EUR m EUR m Antal medarbetare (FTE+) 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 202120202019 12 999 3 778 6 361 Ton CO 2 0 500 1 000 1 500 2 000 202120202019 0 300 600 900 1 200 202120202019 0 10 20 30 40 50 202120202019 570 762 1 623 665 710 1 160 36,6 39,9 XX 0 300 600 900 1 200 202120202019 262 385 1 100 EUR m EUR m EUR m Antal medarbetare (FTE+) 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 202120202019 12 999 3 778 6 351 Ton CO 2 ) Justerade siror. ) EQT AB-koncernen, utsläpp från egen verksamhet (Scope ,  och  in metriska ton). Se Hållbarhetsnoter om utsläpp från EQT-fondernas portfölj. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 6 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT:s verksamhet handlar om att utveckla bra företag till bättre företag. För EQT handlar det om mer än bara kapital och IRR. Vi ﬁnns till för att ha en positiv påverkan, och att göra nytta är en bra aär. Men detta tjänar också ett högre syfte för vår organisation. När starka företag skapar hållbara sam- hällen har vi möjlighet att ha en positiv påverkan – på global skala. Detta uppdrag att göra gott fyller vår organisation med ett syfte som stärker vår företagskultur och ligger helt i linje med våra värderingar. En av de viktigaste faktorerna för vår verksamhet mäts när vi avyttrar ett företag - ett företag ska vara i bättre skick när vi säljer det än när vi köpte det. Genom att bygga hållbara före- tag som kan vara framgångsrika långt efter EQT:s ägande, framtidssäkrar EQT de företag och tillgångar vi investerar i och skapar därmed mervärde för alla intressenter. Denna anda är en viktig förutsättning för att vi ska kunna bevara vår kulturella identitet. Vi måste locka till oss de bästa talangerna, som kan stödja de bästa företagen och generera den bästa avkastningen. Under årens lopp har vi lagt ner mycket arbete på att skapa en företagskultur som möjliggör detta och idag är det en av våra konkurrensfördelar. Att behålla och stärka EQT:s företagskultur är en strategisk prio- ritering för styrelsen när EQT fortsätter att växa i snabb takt. För att framtidssäkra EQT som en attraktiv arbetsgivare, har vi utvecklat EQT Academy för att utbilda, behålla och utveckla vår viktigaste tillgång – våra medarbetare – och det har visat sig vara en ovärderlig resurs. Vi kommer att fortsätta att investera tid och kapital i EQT Academy för att säkerställa att vi ligger i framkant i den hårda konkurrensen om talanger. För att förbli framgångsrika vill vi att våra talanger ska ta till sig våra värderingar och vårt syfte, och därför måste vår kul- tur alltid vara i fokus. I vårt uppdrag – att ha en positiv påverkan – behöver vi ledare som visar vägen. EQT Academy:s roll är att se till att vi hjälper våra medarbetare att uppnå sin fulla ledarskapspo- tential vilket vi behöver för att kunna främja nästa generations Kommentar från ordföranden Vår företagskultur är vår konkurrensfördel EQT:s DNA sedan start och har bidragit till vår branschledande avkastning under de senaste trettio åren. Att ligga steget före var en drivande faktor för börsnote- ringen 2019. Det strategiska syftet med vår notering var att bolaget skulle kunna fortsätta att utvecklas och växa. Detta bevisades genom de två viktiga förvärven vi genomförde, respektive annonserade, förra året. Detta hade inte varit möjligt utan börsnoteringen. I början av 2021 gick vi samman med Exeter för att accele- rera EQT:s tillväxtambitioner inom fastighetsinvesteringar. Transaktionen har varit banbrytande för oss, eftersom den har stärkt vår beﬁntliga fastighetsverksamhet och gett oss en mycket framgångsrik global plattform för fastighetsinveste- ringar. I november 2021 tecknade EQT avtal om att förvärva risk- kapitalinvesteraren Life Sciences Partners. Tillskottet ger ny kompetens och nya insikter inom hälso- och sjukvård-sektorn där vi vill bli världsledande. Med LSP har vi nu möjlighet att investera i healthcare över hela investeringscykeln – från tidig utvecklingsfas till moget bolag. Att bygga en plattform som kan stödja företag under hela livscykeln har varit framgångs- rikt för oss inom teknikområdet och jag är trygg med att det kommer att ge samma resultat inom healthcare. Med de två förvärven har vi stärkt EQT:s plattform ytter- ligare och gjort avsevärda framsteg mot vårt mål, att bli en genuint global aktör inom de tillgångsslag vi valt ut. Det har varit ett spännande år och nu ser vi fram emot vad det kommande året för med sig. Varje år strävar vi efter att förbli så relevanta och attraktiva som möjligt genom att utnyttja vår syftesdrivna organisation och tematiska investe- ringsmetod – för att ha en positiv påverkan i allt vi gör. Som alltid kan allting förbättras, överallt – hela tiden. Conni Jonsson Grundare och styrelseordförande ledare i vår verksamhet. Jag ser EQT Academy som en tanke- smedja, en plats där vi kan utveckla dialogen om vad vi står för, vilka vi vill vara i framtiden och vad vi är engagerade i, både när det gäller investeringsstrategier och hur vi bidrar till samhället. Vi kan bara locka till oss de bästa talangerna på markna- den om de känner till EQT – vilka vi är och vad vi står för. En annan strategisk prioritering måste därför vara att fortsätta att investera i och stärka vårt varumärke och fortsätta sprida vårt budskap om vilka vi är, hur vi bedriver vår verksamhet, vår aktiva ägandestrategi och hur vi bidrar till samhället på ett ansvarsfullt sätt. Detta blir allt viktigare när vi expanderar till nya geograﬁer och marknader. En grundläggande del av vår positionering är att ligga steget före – vi har kunnat påvisa detta otaliga gånger. Ta hållbarhet som exempel – att investera med syfte har legat i EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 7 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Kommentar från vd Med ett transformerande tankesätt Världen förändras snabbt. Innovation förändrar ständigt branscher i takt med att nya företag och undersektorer växer fram. På senare år har pandemin tillsammans med tillgången på kapi- tal till rekordlåga räntor ytterligare drivit på förändringen. Sättet vi arbetar på, lever, rekry- terar, inspirerar och motiverar talanger utveck- las kontinuerligt. Den globala ekonomin står inför högre energi priser, inﬂation och stigande räntor. Samtidigt utmanas världen av den akuta klimatkrisen, sjukdomar, ojämlikhet och ökade geopolitiska spänningar. Förändring kan vara disruptiv, men leder för det mesta till något bättre och banar väg för nya möjligheter. Förmågan att förstå globala trender och möjliggöra förändringar är kanske viktigare än någonsin. Det är precis det som är vårt uppdrag på EQT. Vi är ungefär 1 200 medarbetare över hela världen som representerar 47 nationaliteter. Portfölj- bolagen har över 280 000 anställda i över 180 före- tag. Tillsammans har vi möjlighet att inte bara driva förändringar i våra portföljbolag, utan även i de branscher och samhäl- len där vi är verksamma, och därmed ha en positiv påverkan i stor skala. Med respekt, pas- sion och beslutsamhet arbetar jag och alla på EQT för att uppnå detta. Tillsammans med Ukraina Omfattningen av EQT:s ekosystem kommer också med ansvar. I oroliga tider är vi skyldiga att agera som en ansvarsfull företagsmedbor- gare och att göra vad som står i vår makt för att ha en positiv påverkan på de samhällen vi ver- kar i. Vi beklagar djupt den förödande situatio- nen i Ukraina och kommer att fortsätta att göra allt vi kan för att stödja portföljbolagen och de människor som drabbas. EQT:s fonder äger inte några företag med huvudkontor i Ukraina eller Ryssland men EQT:s ledning har rekommende- rat alla portföljbolag att avveckla sina verk- samheter och aktiviteter i Ryssland. Ett vidvinkelobjektiv och ett mikroskop på samma gång För att fatta väl under- byggda beslut om hur vi ska prioritera och var vårt kapital har störst påverkan använder EQT en rad olika verktyg. Ta till exempel tek- nologi där vi investerar i företags olika ekonomiska livscykler från start-up och tidiga faser genom EQT Ventures, vidare till expan- sionsfasen via EQT Growth och slutligen till mogen fas via våra ﬂaggskeppsfonder. Det här breda greppet gör det möjligt för oss att samla på oss värdefulla insikter, data och kun- skap om vart teknologin är på väg samt viktiga trender att hålla ögonen på. Det är som att kunna se genom ett vidvinkelobjektiv och ett ”Förändring kan vara disruptiv, men leder för det mesta till något bättre och banar väg för nya möjligheter.” EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 8 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 mikroskop på samma gång. Under det senaste året har vi tillfört ny kom- petens till vår plattform i och med sammanslag- ningen med Exeter och Life Sciences Partners (LSP). Vi har också utökat våra investeringsstra- tegier med lanseringarna av EQT Growth, EQT Future och nu senast EQT Active Core Infrastructure. Målet är tydligt – att göra EQT till en ännu bättre investerare och ägare, med en ännu starkare förmåga att leverera utifrån vårt syfte och vårt uppdrag – att generera överlägsen avkastning till EQT:s kunder. Med EQT Exeter har vi etablerat EQT som en global ledare inom value-add real estate, sam- tidigt som vi stärker EQT:s närvaro i USA. EQT bygger vidare på ett exceptionellt track record i termer av resultat och vi fortsätter ständigt att utöka EQT Exeters geo- graﬁska närvaro, inklu- sive det senaste tillägget av ett fastighetsteam i APAC. Tillskottet av LSP stär- ker ytterligare EQT:s position inom hälso- och sjukvård och tillför veten- skaplig expertis som gör oss till en ännu bättre investerare i den här sektorn. Med EQT Life Sciences kan vi stödja health care-bolag hela vägen från tidig fas till mogna, ledande företag. Vi kommer att selektivt fortsätta utvärdera möj- ligheter att stärka våra aärsområden och vår geograﬁska närvaro genom förvärv, alltid med vägledning av EQT:s värderingar och strategi. EQT Future, en longer-hold strategi utfor- mad till att kunna påverka vår marknad, är ytterligare ett spännande tillskott till vår platt- form. Den kommer att driva på impact-agen- dan i alla EQT:s fonder med en Mission Board, impact-länkade nyckeltal och ett nytt ramverk för impact som gör det möjligt för oss att ta fram nya verktyg som kommer att inspirera och förbättra andra EQT-strategier och i slutänden alla våra portföljbolag. Transformationen börjar med EQT När vi ser en förbättringsmöjlighet börjar vi med att tillämpa den på EQT innan vi för erfa- renheterna vidare till fondernas portföljbolag. Vår transformation inom hållbarhet och digital teknik är bra exempel på det. Vi inledde EQT:s digitala transformation för många år sedan. Vi anställde talanger inom digi- tal teknik, byggde upp vårt interna analyssystem Motherbrain och ﬂyttade vår digitala infrastruk- tur till en moln baserad platt- form. Sedan dess har den digitala transformationen blivit en del av EQT:s verk- tygslåda för värdeskapande. Vi ser fördelarna med de här investeringarna i dag, efter att ha byggt ett mer mot- ståndskraftigt och skalbart EQT, och vi drar nytta av digitaliseringen för att driva på värdeskapandet i alla fondernas portföljbolag. Den väg mot hållbarhet som vi har valt påminner i mångt och mycket om vår digitala transformationsresa. De senaste åren har vi ytterligare ökat vårt strategiska fokus på hållbar transformation. EQT:s ledarskap inom hållbarhet är en konkur- rensfördel vid identiﬁering av nya investeringar, det är en integrerad del av vår agenda för vär- deskapande och ett viktigt tema för många av våra nyligen gjorda fondinvesteringar. Vi är exempelvis mitt i processen med att ställa om hela fordonsparker med bussar och passage- rarfärjor till drift med hållbar energi i portfölj- bolag i USA respektive Norden. Under 2021 blev EQT den första aktören på den privata investeringsmark- naden att sätta science-based targets validerade av Science Based Targets initiative. Målen omfattar EQT:s egna direkta och indirekta utsläpp samt, och ännu vik- tigare, utsläppen från EQT:s portföljbolag, som kommer arbeta mot att få sina egna science- based targets godkända till 2030, tio år snabbare än vad SBTi kräver. EQT blev även den första aktören på den pri- vata investeringsmarknaden att emittera en hållbarhetslänkad obligation. EQT AB:s Sustai- nability-Linked Financing Framework ger incita- ment till förändring både på koncernnivå och i fondernas portföljbolag vad gäller minskade växthusgas utsläpp och mångfald. I dagsläget har EQT en jämn könsfördelning i styrelsen och vi arbetar aktivt för att förbättra mångfalden i fon- dernas portföljbolag. Vägleds av vårt syfte EQT växer snabbt. Vi tog nyligen ytterligare ett steg i EQT:s strategiska resa, genom att tillkän- nage sammanslagningen med Baring Private Equity Asia (BPEA), vilket skapar en utökad plattform för aktivt ägande i Asien. Efter sammanslagningen kommer EQT att täcka 25 länder med sin local-with-locals-strategi, mot- svarande cirka 80 procent av globala BNP, och därigenom skapa en global plattform för att expandera EQT:s strategier för aktivt ägande på sina kärnmarknader. När vi blickar framåt förväntar vi oss att vår bransch även fortsättningsvis gynnas av ett strukturellt skifte i allokeringar av kapital till de privata marknaderna. Investerarna vänder sig till de privata marknaderna för att uppfylla avkastnings- krav, med pensionsfonder som är beroende av en stark avkastning för att klara framtida åtaganden. På samma gång kan vår ägandemodell stödja före- tag med en långsiktig syn på värde skapande. Vi kan anskaa kapital och göra de investeringar som krävs för att bygga framgångsrika företag och ytterst skapa värde för våra kunder. Följden är att många företag förblir privata under längre tid och vi förlänger EQT:s förmåga att stödja företag under hela livscykeln. Under de senaste åren har vi levererat rekordmånga avyttringar och återfört kapital till kunderna. Som ett resultat har fonderna en ung portfölj som har investerat i fantastiska företag inom motståndskraftiga tillväxtsekto- rer. Vi behåller vårt fokus på värdeskapande i beﬁntliga investeringar samtidigt som vi tar tillvara på nya möjligheter som uppkommer genom vår tematiska investeringsmetod. Det som bäst kommer att rusta EQT för framtiden är att vi vägleds av vårt syfte att framtidssäkra företag och ha en positiv påver- kan med allt vi gör. Vårt mål är alltid att ha en positiv påverkan, vilka förändringar och utma- ningar framtiden än bjuder på. Christian Sinding Vd och Managing Partner ”Under de senaste åren har vi levere- rat rekordmånga avyttringar och återfört kapital till kunderna.” ”Vi har etablerat EQT som en global ledare inom value- add real estate och samtidigt stärkt EQT:s närvaro i USA.” EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 9 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Mot våra mål Strategi – EQT:s strategiska ambition består av sex huvudpelare: 01 Framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan med allt vi gör. 02 Skapa överlägsen riskjusterad avkastning genom tematiskt aktivt ägande. 06 Ligga steget före inom företags- kultur, talang- hantering och ledarskap. 05 Öka skalbarheten snabbare i vår verksamhets- plattform. 04 Bli den globala ledaren inom Infrastructure, bli en av de fem främsta globala aktörerna inom Private Capital och Real Estate. 03 Förstärka Europa, vinna Nordamerika och expandera i Asien-Stillahavs- området (APAC). • EQT satte science-based targets och emitterade en hållbarhetslänkad obligation. • EQT lanserade EQT Future – en ny strategi med längre ägarhorisont. • Samgåendet med Exeter gjorde EQT till en global ledare inom value-add real estate. • EUR 21 miljarder i tema- tiska investeringar. • Realisering av EUR 31 mil- jarder, vilket visar på EQT:s förmåga att framtidssäkra företag. • Samtliga nyckelfonder presterade enligt eller över plan. • EQT förbättrade sin organisationsstruktur. • Investerade i digital eek- tivitet och resiliens. • En ny investerarportal lanserades för att för- bättra kundresan. • EQT ingick avtal om att gå samman med BPEA och skapade en utökad platt- form för aktivt ägande i Asien. • EQT stärkte sin närvaro i USA ytterligare genom samgåendet med Exeter. • EQT fortsatte att rekry- tera talanger och FTE+ ökade med 450 personer, varav 300 i EQT Exeter. • EQT stärkte sin talent management-plattform. • EQT ökade sina initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering. • Investeringar för att möta samhällsutmaningar och minska koldioxidutsläpp utgör en tematisk investe- ringsmöjlighet. • Under 2022 kommer EQT att lansera nya hållbar- hetsambitioner för 2030. • Investeringsrådgivarna arbetar proaktivt för att hantera potentiella makro ekonomiska utmaningar. • EQT ökar sitt fokus på håll- barhet och fortsätter foku- sera på digitalisering – två viktiga faktorer för värde- skapande. • EQT fortsätter att stärka sina strategier och sin globala position genom organisk tillväxt och selek- tiva förvärv. • EQT lanserar en ny strategi med längre ägarhorisont inom infrastruktur – EQT Active Core Infrastructure. • EQT genomför kapital- anskaningen för ﬂagg- skeppsfonden EQT X i Pri- vate Capital, med ett mål om EUR 20 miljarder. • På medellång sikt förvän- tas kostnaderna för EQT Central öka hälften så mycket som den genom- snittliga tillväxten på förvaltade tillgångar. • EQT fortsätter att utveckla EQT Academy, ett viktigt verktyg för att hitta och utveckla bolagets framtida ledare. • EQT Academy spelar en avgörande roll i att säker- ställa att EQT:s företags- kultur lever vidare. Framtidsreﬂektioner 2021 – höjdpunkter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 10 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 • EQT AB:s styrelse har föreslagit en utdelning om SEK 2,80 per aktie som ska betalas ut i två omgångar. Mot våra mål Finansiellt – EQT AB:s styrelse har antagit följande ﬁnansiella mål på medellång till lång sikt över en fondcykel: • Intäktsökningen drevs främst av förvaltningsavgifter från EQT Infrastructure V och EQT IX, förvaltningsavgifter från EQT Exeter samt carried interest från EQT VIII. 01 Intäktstillväxt Total intäktstillväxt, över tid, som överstiger privata investerings- marknadens lång- siktiga tillväxttakt. Intäkter 1) UtdelningEBITDA / EBITDA-marginal ) 0 500 1 000 1 500 2 000 202120202019 570 762 1 623 EUR m 0 50 100 150 200 250 300 202120202019 197 234 270 2) EUR m 0 300 600 900 1 200 1 500 202120202019 262 385 1 100 EUR m 46% 51% 68% • Den justerade EBITDA-marginalen ökade från 51 procent till 68 procent på grund av högre förvaltningsavgifter, högre carried interest och investeringsintäkter. 02 EBITDA-marginal Justerad EBITDA- marginal över tid ska ligga inom spannet 55 procent till 65 procent. Marginal 03 Utdelningspolicy Att generera en stabilt ökande årlig utdelning i absoluta eurodenomi- nerade termer. ) Justerade siror. ) Styrelsen har föreslagit en utdelning om , SEK per aktie vilket motsvarar cirka  miljoner EUR med en kurs på EUR/SEK , per  december  och baserat på totalt antal utestående aktier per  december . EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 11 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT:s satte science-based targets • EQT:s mål för minskning av växthusgasutsläpp godkändes av Science Based Targets initiative – och omfat- tar EQT:s verksamhet i Scope 1, 2 och 3 samt EQT- fondernas investeringar. Med dessa mål har EQT inlett en resa mot nettonollutsläpp. Läs mer om EQT:s science-based targets i Klimat och miljö. Förnybar el säkerställd i EQT AB-koncernens kontor • EQT AB-koncernen har fortsatt säkra förnybar el till sina kontor, delvis genom elcertiﬁkat (EACs). EQT stöttade övergången till förnybar el i EQT-fondernas portföljbolag • Mer än 30 portföljbolag deltar i 2021 års upphandling av energiattributcertiﬁkat, varav mer än 20 företag siktar mot 100 procent förnybar-el status. Förbättrad hantering av klimatrisker • Förbättrad anpassning av EQT:s riskhanteringsmetod till TCFD-ramverket. Förstärkt arbete inom mångfald, jämlikhet och inkludering • Ökat fokus utöver könsfördel- ning. Engagemang och utbild- ning inom mångfald, jämlikhet och inkludering, inklusive riktade rekryteringsinsatser. • Andel kvinnor bland investe- ringsrådgivare fortsatte att öka. Jämnare könsfördelning i portföljbolagens styrelser • Den genomsnittliga andelen kvinnor som utsetts till obero- ende styrelseledamöter av EQT-fonderna ökade till 31 pro- cent. Långsiktigt mål på 40 pro- cent oentliggjordes. Arbeta för transparens och vara transparent • EQT anslöt sig även till World Economic Forums Stakeholder Capitalism Metrics Community, och förbinder sig därmed att mäta och visa på EQT:s bidrag till samhället genom att använda gemensamma mått och upplysningar. • Kompletterande ESG-data redovisas i EQT:s hållbarhets- redovisning 2021, inklusive växthusgasutsläpp och mång- fald i styrelserna per nyckelfond. Hållbarhetslänkad obligation för att stärka incitament • Slutförandet av EQT AB:s första hållbarhetslänkade obliga- tion, den första obligationen i sitt slag som emitteras av ett bolag på den privata investeringsmarknaden, där obliga- tionens kupongränta är kopplad till förutbestämda hållbar- hetsmål. Mot våra mål Hållbarhet – EQT:s aktuella hållbarhetsambitioner och mål består av: Investeringsrådgivare Oberoende styrelse ledamöter % kvinnor 0 6 12 18 24 30 202120202019 16% 21% 25% % kvinnor 0 7 14 21 28 35 202120202019 16% 21% 31% 01 Environmental Clean & Conscious 02 Socialt Diversity & Upskilling 03 Bolagsstyrning Transparancy & Accountability Utmana arbets- sätten i linje med vetenskapen. Attrahera och utveckla ett diversiﬁerat EQT- team och nätverk i världsklass. Verka för trans parens för att skapa förtroende. Läs mer om hur vi följer upp och mäter målen för EQT AB:s hållbarhetslänkade obligation i EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell. Läs mer om EQT:s fokus på mång- fald, jämlikhet och inkludering i Medarbetare. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 12 Reﬂektioner över 2021 och framåt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 2021 i korthet 5 Kommentar från ordföranden 7 Kommentar från vd 8 Mot våra mål 10 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 03 Privata investerings- marknaden EQT Exeter Försäljning av industriell portfölj I en av de största transaktionerna av industriella fastigheter i USA:s historia, sålde EQT Exeter en port- följ med 328 högkvalitativa fastig- heter inom leverantörskedjor och e-handel som förvärvats genom mer än 100 transaktioner under tre år. Under samma tid ökade beläggningen från 55 procent till 95 procent. Med sin unika kapacitet kommer EQT Exeter att fortsätta förvalta tillgångarna framöver. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Utsikter för den privata investeringsmarknaden 14 EQT på den privata investeringsmarknaden 15 EQT och dess kunder 16 I praktiken: Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse 17 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Utsikter för den privata investeringsmarknaden Ökade allokeringar till den privata investeringsmarknaden Faktorer som låga räntor, stark avkastning på investeringar, diversiﬁering och låg korrelation till den oentliga investe- ringsmarknaden driver investerare till den privata investe- ringsmarknaden. Denna strukturella dynamik förväntas hålla i sig, vilket stödjer en fortsatt tillväxt av den privata investe- ringsmarknaden. I en undersökning utförd av Preqin under 2021 svarade 95 procent av investerarna att de förväntar sig att öka eller behålla sina allokeringar till den privata investe- ringsmarknaden på lång sikt. År 2021 uppgick alternativa tillgångar under förvaltning (AUM) till USD 13,3 biljoner. Om man tittar på den privata inves- teringsmarknaden i synnerhet, som inte omfattar hedgefonder, uppgick AUM till USD 8,9 biljoner. Branschen förväntas växa med en CAGR på cirka 15 procent fram till 2026 och uppgå till USD 17,8 biljoner. Inom tillgångsklasserna förväntas private equity och infrastruktur växa snabbare under de kommande fem åren jämfört med de tio föregående åren. AUM för fastig- hetstillgångar förväntas växa till USD 1,8 biljoner år 2026. ) Inﬂation och högre avkastning – jakten på avkastning fortsätter Enligt en undersökning från PEI förväntar sig mer än 90 pro- cent av investerarna att private equity kommer att prestera bättre än sina jämförelseindex år 2022. I samma undersökning ansåg 40 procent av investerarna att inﬂationen kan ha en negativ inverkan på resultatet framöver. Förra året var den siran bara 6 procent. EQT anser att dess strategi för värde- skapande, som bygger på att omvandla företag och tillgångar genom aktivt ägande, kan bli relativt sett viktigare för investe- rare när de försöker säkra avkastningen. Den privata investeringsmarknaden har haft en stark tillväxt på senare år. Marknaden förväntas växa ytterligare till följd av ökade allokeringar, samtidigt som företagen förblir privatägda under längre tid. Alternativa förvaltade tillgångar och utsikter, 2021A–2026F ) 0 5 10 15 20 25 2026F 2021A $tn Private Equity Private debt Hedge funds Real Estate Infrastructure Natural resources Källa: Undersökning från Preqin, Private Equity International, BCG:s marknadsstudie, EQT:s analys. ) Siran för  omräknade på årlig basis baserat på data fram till mars. – är Preqins prognos. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 14 Privata investeringsmarknaden Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Utsikter för den privata investeringsmarknaden 14 EQT på den privata investeringsmarknaden 15 EQT och dess kunder 16 I praktiken: Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse 17 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT på den privata investeringsmarknaden Ett starkt och stabilt track record EQT har nio aärsområden och investerar inom sina två aärssegment, Private Capital och Real Assets. Detta visar på en diversiﬁerad uppsättning investe- ringskapaciteter inom ett ﬂertal tillgångsklasser. EQT har ett track record av att generera attraktiv riskjusterad avkastning till kunder i båda sina aärsseg- ment. Flera EQT-fonder rankas bland den övre tiondelen eller den övre kvarti- len och har presterat väsentligt bättre än publika jämförelseindex. EQT har ett track record av stabil och attraktiv riskjusterad avkastning inom ﬂera geograﬁska områden, sektorer och strategier som sträcker sig över nästan trettio år. Starkt investeringsresultat i EQT Private Equity 1) 2) 1995 2004 2006 2011 2021Vintage Realiserade Utveckling Investerar I IV V VI IXFond 65% 1998 II 16% 19% 11% 16% 69%Net IRR 5,3x 3,1x 2,8x 2,4x 1,4x 2,0x 2001 III 15% 2,1x 1,7x 2,6x 2015 VII 24% 2,3x 3,0x 2,1x 1,4x 2018 VIII 25% 1,4x 1,4x ) Notera att EQT I, EQT II, EQT III, EQT IV och EQT V inte förvaltas av EQT AB Group. EQT VI förvaltas inte av EQT AB-koncernen, men inkluderas på grund av förändringar av rättigheter till intäkter för EQT VI. ) Realiserade fonder inkluderar fonder där samtliga portföljbolag har avyttrats, även om det fortfarande kan ﬁnnas orealiserade värden kvar. Realiserad MOIC, brutto Orealiserad MOIC, brutto MOIC (brutto) för EQT:s Private Equity-fonder Starkt investeringsresultat i EQT Infrastructure 1) 2) EQT Exeter: 15 år av stabil och attraktiv avkastning MOIC (brutto) i EQT Exeter-fonderna ) EQT Infrastructure I förvaltas inte av EQT AB-koncernen. ) Realiserade fonder inkluderar fonder där samtliga portföljbolag har avyttrats, även om det fortfarande kan ﬁnnas orealiserade värden kvar. Realiserad MOIC, brutto Orealiserad MOIC, brutto MOIC (brutto) för EQT:s Infrastructure-fonder 2007 2017 2012 2014Vintage EIVF I EIVF IV US Core I EEVF IFond 11% 2011 EIVF II 30% 30% 22% 33%Net IRR 2,1x 2,4x 2,5x 3,7x 1.4x 1,6x 2014 EIVF III 30% 2,5x 2015 EEVF III 27% 2,8x 2018 EEVF IIII 57% 2,7x Realiserade Utveckling Investerar 2,5x 2,0x 1,8x 1,1x 1,0x 1.1x 1,7x 1,1x n.m 2,4x 1,0x 1.1x 2016 2018Vintage III IVFond 2008 I 17% 18% 6% 2021 V 13%Net IRR 2013 II 18% EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 15 Privata investeringsmarknaden Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Utsikter för den privata investeringsmarknaden 14 EQT på den privata investeringsmarknaden 15 EQT och dess kunder 16 I praktiken: Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse 17 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 ) Inkluderar kapitalåtaganden från tidigare Exeter-fonder och nuvarande EQT Exeter-fonder. EQT och dess kunder EQT investerar fortlöpande i att bygga starka kundrelationer och strävar efter att vara en relevant och långsiktig partner för sina kunder. Detta gör bolaget genom att skapa attraktiva investeringsmöjligheter, lansera efterföljande fonder i beﬁntliga strategier och lansera nya investeringsstrategier. EQT:s diversiﬁerade kundbas Sedan grundandet har EQT-fonderna anskaat mer än EUR 100 miljarder i kapital ) . EQT har en låg kundkoncentration som är väl diversiﬁerad mellan olika kundgrupper och geograﬁer. Cirka 730 kunder är investerade i aktiva EQT-fonder per 31 december 2021. Kapitalanskaning – viktiga höjdpunkter EQT anskaade under året EUR 15 miljarder i fondåtaganden, trots de utmaningar som covid-19 medförde. Under året stängde EQT Infrastructure V, EQT IX och EQT Exeter Europe Logistics Value IV på EUR 15,7 miljarder, EUR 15,6 miljarder respektive EUR 2,1 miljarder i åtaganden. EQT:s kunder har dessutom investerat ytterligare EUR 10 miljarder i kapital genom 20 saminvesteringsprojekt under 2021. Läs mer om hur Client Relations and Capital Raising bygger upp och upprätthåller relationer med EQT:s kunder i Verksamhetsöversikt. Anskaat kapital per kundgrupp  Pensionsfond, % Statliga placeringsfonder, % Fondförvaltare, % Försäkringsbolag, % Privat förmögenhets- förvaltning, % Övrigt, % Åtaganden per fondinvesterares geograﬁ  Nord- och Sydamerika, % Asien- Stillahavsområdet, % Övriga Europa, % Norden, % Mellanöstern, % EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 16 Privata investeringsmarknaden Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Utsikter för den privata investeringsmarknaden 14 EQT på den privata investeringsmarknaden 15 EQT och dess kunder 16 I praktiken: Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse 17 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse Under 2021 placerade EQT det digitala i centrum för kundupplevelsen genom att inrätta en särskild digital avdelning inom Client Relations and Capital Raising. I praktiken Frida Nordström leder arbetet med kundcentrerad digital utveckling. Hon har en bakgrund inom aärsutveckling och marknadsföring på stora företag och har gedigen erfarenhet från Silicon Valleys tech-miljö. Varför etablerar EQT en digital verksamhet inom Client Relations and Capital Raising? Det mesta av den löpande aärsutvecklingen är digitaliserad i någon form. Vi har kommit till en punkt där EQT behöver tek- niska talanger för att säkerställa att vi levererar värde för EQT och dess kunder. En ”generalist” år 2022 bör också vara tek- niskt kunnig, utöver andra områden – det går inte att bortse från. Det är spännande att se hur vi stärker alla delar av organisationen med dessa nya generalister. Vilken roll spelar det digitala för kundupplevelsen hos EQT? Genom att tillämpa digitala tillvägagångssätt vill vi leverera två stora fördelar utifrån ett kundperspektiv. För det första vill vi frigöra tid för mer strategiska och inspirerande samtal med våra kunder genom att automatisera repetitiva och adminis- trativa processer. Att se till att information och data är lättill- gängligt är en förutsättning för att bygga starka och menings- fulla partnerskap i en värld av informationsöverﬂöd. För det andra vill vi erbjuda en givande upplevelse för den som är i kontakt med EQT i våra digitala kanaler. För att vara säkra på att vi lägger ribban tillräckligt högt jämför vi vår kund- upplevelse med andra etablerade varumärken. Vilka förbättringar kan man som kund förvänta sig under 2022? EQT:s investerarportal kommer att ses över för användarvän- lighet och kundupplevelsen kommer att förbättras. Den kom- mer även att utökas med nya funktioner som förbättrar till- gången till information. Förbättringarna omfattar bland annat att rapportering om saminvesteringar läggs till på plattfor- men. Dessutom gör vi det operativa samspelet via investerar- portalen snabbare och smidigare för våra kunder. Det ska vara enkelt att investera med EQT, och vi arbetar ständigt för att hålla det löftet. Vad är EQT:s investerarportal? Sedan lanseringen 2020, är EQT:s investerarportal det främsta verktyget för att över- vaka och hantera investeringar hos EQT. Investerarportalen erbjuder följande: • Säker kommunikation och möjligheter till informationsdelning • Översikt av åtagandena i siror och diagram • Uppgifter om fondutveckling i siror och diagram • Lista över fonddokumentation • Informationsmaterial för kapitalanskaning till nya fonder • Kundsupportsfunktion ”Det ﬁnns en inbillad barriär mellan teknik och näringsliv: bristande förståelse. Men tech är främst logiskt och det är hög tid att komma över den tröskeln.” Frida Nordström Digital Director, Client Relations and Capital Raising EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 17 Privata investeringsmarknaden Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Utsikter för den privata investeringsmarknaden 14 EQT på den privata investeringsmarknaden 15 EQT och dess kunder 16 I praktiken: Det digitala är kärnan i EQT:s kundupplevelse 17 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 04 Strategi EQT Private Equity zooplus zooplus är marknadsledande återförsäljare av husdjursartiklar online i Europa, som når över 8 miljoner djurägare på 30 markna- der. EQT kommer att stödja zooplus resa för att stärka verksamheten genom investeringar i teknik, varumärkes byggande och utöka produktsortimentet, uppgradera kundupplevelsen och förbättra den digitala marknads förings- kapaciteten. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 01 Framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan med allt vi gör Framtidssäkra genom digital innovation och hållbar omvandling. Framtids- säkringen börjar med den egna koncernen, för att säkerställa att EQT fortsätter att leverera exceptionellt värde på lång sikt till sina aktieägare, fondinvesterare och samhället i stort. 02 Generera exceptionell riskjusterad avkastning genom tematiskt aktivt ägande Leverera stabil och attraktiv avkastning. Att generera överlägsen riskjusterad avkastning till våra investerare utgör kärnan i EQT:s verksamhet. 06 Ligga steget före inom företagskultur, talanghantering och ledarskap Fortsätta att främja och utveckla EQT:s unika företagskultur, för att attrahera, behålla och utveckla de bästa individerna och lyfta fram exceptionella ledare. 05 Öka takten i skalbarheten i vår verksamhets plattform Fortsätta att utveckla EQT:s verksamhetsplattform för att säkerställa att den är rustad för att skalas upp när koncernen fortsätter växa. Därigenom kan vi eek- tivt skala upp beﬁntliga strategier och även lansera och växa nya strategier. 04 Bli den globala ledaren inom value-add Infrastructure, bli en av de fem främsta globala aktörerna inom Private Equity och Real Estate Leverera stark riskjusterad avkastning för att befästa våra kärnstrategiers marknadsledande position, samtidigt som vi framtidssäkrar nya strategier och får dem att växa till att bli nya kärnstrategier. 03 Förstärka Europa, vinna Nordamerika och expandera i Asien-Stillahavsområdet (APAC) Bibehålla EQT:s position som europeisk ledare på privata investeringsmarkna- den genom selektiv expansion. Vinna Nordamerika genom ytterligare expan- sion inom Private Equity, Infrastructure och Real Estate. Expandera i Asien- Stillahavsområdet genom att inledningsvis fokusera på Private Equity och Real Estate och över tid expandera till Infrastructure. EQT:s strategiska ambition EQT har fastställt sex strategiska pelare för att uppnå sitt syfte, vision och uppdrag. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 19 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Aktivt ägande Med fokus på aktivt ägande EQT Public Value EQT Ventures EQT Future EQT Private Equity EQT Infrastructure EQT Life Sciences ) EQT Exeter Credit (avyttrat ) Förmåga att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan Förmåga att dra nytta av EQT:s plattform EQT Growth Våra tre viktigaste dierentieringsfaktorer EQT fokuserar enbart på strategier för aktivt ägande där bolaget kan framtidssäkra investeringar och ha en positiv påverkan och samtidigt dra nytta av styrkorna och skalbarheten i sin plattform. Ett tematiskt tillvägagångssätt EQT:s fonder investerar i företag och tillgångar som förväntas dra nytta av starka makrotrender och där EQT kan vara en del av lösningen på vår tids största utmaningar. Resultat EQT-fonderna har ett starkt track record av att leverera exceptionell avkastning för sina kunder. Fokusområden för viktiga sektorer Private Capital • Healthcare • Teknologi • Tjänster • Industriteknik Real Assets • Digital infrastruktur • Energi & Miljö • Social • Transport & Logistik • Life Sciences • Bostäder & Förrådsuthyrning Fondresultat Syfte ” Att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan” EQT:s kärnvärderingar • Högpresterande • Respektfull • Entreprenöriell • Informell • Transparent Private Capital EQT Infra- structure IRR netto 3) Realiserad MOIC (brutto) 3) 19% 23% 2,3x 2,6x I bolagets strävan efter att ha en positiv påverkan och generera en stark riskjusterad avkastning för EQT:s investerare, kombinerar EQT sitt syfte med sin tematiska investeringsstrategi. EQT Active Core Infrastructure ) ) EQT tillkännagav förvärvet av Life Sciences Partners i november . Transaktionen stängde  februari . ) EQT lanserade EQT Active Core Infrastructure  mars . ) Inkluderar EQT-fonder som anskaats före , som inte förvaltas av EQT AB-koncernen, exkluderar EQT Public Value. 23% 2,4x EQT Exeter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 20 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Private Capital Real Assets Tidiga strategier Tidiga strategier omfattar nyligen lanserade strategier som EQT anser ha en betydande potential för tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Skalande strategier Skalande strategier har ett gediget track record och de senaste kapitalanskaningarna har framgångsrikt slutförts och ökat i storlek jämfört med den första gene- rationen fonder i respektive strategier. Ledande strategier En ledande strategi levererar en stabil och attraktiv avkastning och har en god förmåga att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan. TID INVESTERINGSSTRATEGIERNAS MOGNADSGRAD ) Den  mars  lanserade EQT, EQT Active Core Infrastructure. ) EQT tillkännagav förvärvet av Life Sciences Partners i november . Transaktionen stängde  februari . ) Exeter grundades  och förvärvades av EQT . EQT lanserade sitt aärsområde Real Estate under . Med stabil och attraktiv avkastning kan EQT utveckla sina strategier över tid €3 mdr €5 mdr Etablera ett track record av investeringar. Kapitalanskaning till efterföljande fonder och expandera strategin baserat på ett starkt track record. Fortlöpande utveckla EQT:s tematiska metod för investeringar och EQT Playbook. Bruttoresultat ~0–30% Bruttoresultat ~30–60% Bruttoresultat upp till 90% €69 mdr EQT Active Core Infrastructure 1) Lanserad 2022 EQT Future Lanserad 2021 €1mdr EQT Public Value Lanserad 2016 €2mdr EQT Growth Lanserad 2016 €14mdr EQT Exeter Lanserad 2016 3) €26mdr EQT Infra- tructure Lanserad 2008 €29mdr EQT Private Equity Lanserad 1995 €1mdr EQT Ventures Lanserad 2021 €2mdr EQT Life Sciences 2) Lanserad 2021 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 21 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 IdagMöjligheter EQT utökar sitt erbjudande av strategier för aktivt ägande EQT ser möjligheter att bredda sitt erbjudande av strategier för aktivt ägande, med fortsatt fokus på att alltid leverera överlägsen avkastning till sina kunder. Över tid kan EQT utöka sina strategier med fonder som fokuserar på speciﬁka investeringsteman, geograﬁska områden, eller också utöka förmågan att stödja företag från tidig fas till mognad. Strategier för aktivt ägande EQT:s uppdrag är att leverera överlägsen avkastning till EQT:s kunder Ett tematiskt tillvägagångssätt Geograﬁskt fokus Ägarperspektiv Använda EQT AB-koncernens balansräkning för att stödja tillväxt Med börsnoteringen 2019 stärkte EQT AB-koncernen sin balans- räkning för att underlätta accelerationen av koncernens tillväxt inom nya och beﬁntliga investeringsstrategier. Under 2020 etablerade EQT en revolverande kreditfacilitet (RCF) och under 2021 emitterade EQT en hållbarhetslänkad obligation, vilket ger koncernen ytterligare ﬁnansiell ﬂexibilitet. EQT har aktivt använt sin balansräkning för att skapa tillväxt, både genom förvärv och genom att stödja nya strategier. Förvärv • Exeter • Life Sciences Partners 1) • Bear Logi EQT AB:s balansräkning Nya strategier • EQT Growth • EQT Future • EQT Active Core Infrastructure ) • EQT har ett tematiskt fokus i alla aärsområden. • Med EQT Life Sciences och via några EQT Exeter-stra- tegier erbjuder EQT fonder med tematisk inriktning. • Utöka utbudet av strategier som är inriktade på speci- ﬁka teman. • EQT:s fonder har vanligtvis globala eller regionala investeringsmandat. • Introducera fonder med speciﬁka geograﬁska man- dat, samtidigt som EQT:s tematiska investerings- strategi tillämpas. • EQT stödjer tematiska före- tag från tidiga till mogna faser. • Longer-hold strategier har introducerats i EQT:s aärs- segment. • Fortsätta att stärka EQT:s förmåga att stödja företag från tidig till mogen fas i alla sektorer. ) EQT tillkännagav förvärvet av Life Sciences Partners i november . Transaktionen stängde  februari . ) EQT lanserade EQT Active Core Infrastructure den  mars . EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 22 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT Life Sciences – expertis inom healthcare från start-up till mogna faser I november 2021 ingick EQT ett avtal om förvärv av Life Sciences Partners, ett ledande europeiskt riskkapitalbolag inom life science. LSP med- för en gedigen vetenskaplig kunskapsbas till samarbetet, som kommer att möjliggöra grundliga bedömningar av vetenskapliga risker och utveckling av forskningsbaserade företag. LSP:s omfattande nätverk inom life science är en stor tillgång och kompletterar EQT:s globala nätverk av rådgivare inom healthcare. EQT:s plattform kommer att stödja det nya aärsområdet EQT Life Sci- ences med kapitalanskaning, intern digita- lisering och kompetens inom hållbarhets- frågor. Integrationen av LSP i Private Capital kommer att göra EQT till en ännu bättre och mer innovativ investerare inom hälso- och sjukvård. I och med EQT Life Sciences, har möjligheterna för framtida potentiella transaktioner breddats. Strategier som täcker in faserna från start-up till mogna, ledande företag EQT har investeringsstrategier som täcker alla faser i ett företags utveckling, från start- up till mognad. Portföljbolag i Ventures och Growth kan gynnas av att ha tillgång till företag som är globala ledare i sina respek- tive branscher, genom att ta del av bästa praxis och styrningsstrukturer som ﬁnns i mognare företag. På samma sätt kan mogna, ledande verksamheter gynnas av att förstå trender och teman som är relevanta för bolag i tidiga faser. Samma ömsesidiga utbyte gäller för EQT:s investeringsrådgivare. Att lära sig om tematiska trender i snabbväxande, teknik- drivna start-ups, stärker investeringsråd- givarnas förmåga att identiﬁera mogna företag som kan dra nytta av trender som är tydliga i tidiga faser. Ett ekosystem av strategier Infrastructure Real Estate Private Capital Growth Fastighets- utveckling Private Equity Real Estate value add Förvaltade konton Infrastructure Active Core Infrastructure ) EQT FutureVentures EQT Life Sciences ) ”Med EQT Life Sciences kommer vi att kunna välja ut, utveckla och ﬁnansiera investeringsmöjlig- heter på ett bättre sätt i tidigare fas. Vi är övertygade om att sam- arbetet skapar mervärde för båda parter, portföljbolagen, kollegor och hela det europeiska ekosystemet för life sciences.” ”Life science-industrin beﬁn- ner sig i en innovationsfas som aldrig tidigare beskådats. Med EQT Life Sciences kommer vi att kunna delta i denna tillväxt- möjlighet och öppna dörrar för nya attraktiva investeringar inom området.” Michael Bauer Partner and Co-Head of EQT’s Global Healthcare sector team René Kuijten Managing Partner at LSP, Partner and Head of EQT Life Sciences Advisory team I praktiken ) EQT tillkännagav förvärvet av Life Sciences Partners i november . Transaktionen stängdes  februari . ) EQT lanserade EQT Active Core Infrastructure den  mars, . EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 23 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 BPEA i korthet “Vi är otroligt glada att få göra denna resa tillsammans med EQT och för de möjligheter som denna sammanslagning skapar. Detta är en game-changer för båda våra bolag och kommer att accelerera vår förmåga att leverera stark avkastning för våra investerare. Den kulturella matchen mellan våra två bolag är anmärkningsvärd och den strategiska matchen är väldigt stark.” Jean Eric Salata VD och grundare av BPEA 18mdr 236 10 2,6x 17% AUM FTE+ 1) regionala kontor 2) Realiserad MOIC (brutto) 3) IRR netto 4) New Delhi Mumbai Sidney Singapore Hong Kong Shanghai Beijing Seoul Tokyo 71 19 126 25 18 38 38 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 24 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Skapa en utökad plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA I mars 2022 tillkännagav EQT sammanslagningen med Baring Private Equity Asia (BPEA), en ledande panasiatisk privat investeringsﬁrma. Sammanslagningen med BPEA innebär en transformativ för ändring för EQT:s närvaro i Asien och skapar en unik position för att dra nytta av de strukturella tillväxtmöjligheterna på den asiatiska privata investeringsmarknaden. I praktiken Den privata investeringsmarknaden i Asien förväntas växa nästan dubbelt så snabbt som den globala mark- naden och investerare förvänts öka sina allokeringar till privata investeringsmarknader i regionen avsevärt. Med en exceptionell kulturell likhet, en historik av stark avkastning, likartad strategi för tematiska inves- teringar och ett engagemang för att främja digital- isering och hållbarhet, kan man dra nytta av båda organisationernas styrkor och skapa en av de ledande aktörerna inom aktivt ägande i Asien. Efter sammanslagningen kommer EQT att täcka 25 länder med sin local-with-locals-strategi, motsva- rande cirka 80 procent av global BNP, och därigenom skapa en global plattform för att expandera EQT:s strategier för aktivt ägande på sina kärnmarknader. De två organisationernas Private Capital-segment i Asien kommer att byta namn till BPEA EQT Asia och kommer att fortsättas ledas av BPEA:s vd Jean Eric Salata och BPEA:s seniora ledningsgrupp. Notera att transaktionen oentliggjordes  mars  och är därför inte inkluderad i några datapunkter eller siror i denna rapport. ) BPEA:s medarbetare (FTE+) per  december . ) BPEA:s kontor per  december . ) Realized Gross MOIC sedan start för Private Equity-fonder (III – VII) per  december . ) Net IRR sedan start för Private Equity-fonder (III – VII) per  december . ) EQT:s medarbetare (FTE+) är beräknat på proforma basis vilket inkluderar förvärvet av Bear Logi; BPEA:s antal medarbetare är per  december . BPEA:s medarbetare utanför Asien är inte inkluderade. EQT & BPEA-kontor Marknad som täcks av båda organisationernas konto EQT:s & BPEA:s gemensamma antal medarbetare ) Totalt antal FTE+ 335 EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap Under 2021 gick EQT samman med Exeter, en av världens största och bäst presterande fastighetsinvesterare, och skapade EQT Exeter. I praktiken Hur har samarbetet utvecklats? Sammanslagningen skapade en global plattform för fastig- hetsinvesteringar, och adderade en av världens största och bäst presterande investerare inom real estate till EQT:s fram- gångsrika plattform. Sammanslagningen var en viktig mil- stolpe för såväl Exeter som EQT. I praktiken stärkte samman- slagningen EQT:s investerarbas i Nordamerika med nya investerare och Exeter ﬁck tillgång till EQT:s välinvesterade verksamhetsplattform och expertis inom hållbarhet och digi- talisering. Generellt sett har övergången gått smidigt, tack vare våra likartade företagskulturer, som kännetecknas av ett djupt engagemang vad gäller resultat, integritet och transparens gentemot investerarna. Vad är EQT Exeters strategiska fokus? EQT Exeter kommer att fokusera på att fortsätta skala sina beﬁntliga strategier. Vi har varit en av de bäst presterande fastighetsinvesterarna i sektorn i över ett och ett halvt decen- nium. Vi räknar med att kunna förbli marknadsledare tack vare vår unika verksamhetsmodell, där vi är local-with-locals med en leasingfokuserad investeringsstrategi. Vi kommer att fortsätta att driva utvecklingen av EQT Exeters logistik- & industrifastighetsverksamhet, skala upp plattfor- marna för life science & kontor och bostäder i USA, och fort- sätta att utveckla den beﬁntliga europeiska fastighetsplatt- formen och ytterligare stärka logistik- & industriverksamheten i Asien-Stillahavsområdet för att dra nytta av liknande tema- tiska drivkrafter för tillväxt i regionen. Under 2022 – vad blir nästa steg för EQT Exeter? Vi kommer att fortsätta fokusera på hållbarhet och integrera EQT:s hållbarhetsresurser mer in i vår verksamhet. År 2021 utrustades nybyggda fastigheter om 22 miljoner kvadratmeter – som var del av avyttringen av vår industriportfölj för USD 6,8 miljarder – med några av de senaste förnybara designfunktio- nerna i branschen. I början av 2022 stärkte vi vår hållbarhets- kompetens genom att utse två nya Directors för Sustainability Innovation. Beth Ambrose och Matt Praske kommer att ansvara för att deﬁniera de strategiska målen för att utveckla en marknadsledande ESG-plattform inom fastigheter och genomföra den strategin. I linje med EQT:s övergripande strategiska ambitioner kommer vi också att fortsätta att expandera i APAC och bygga vidare på våra beﬁntliga strategier med att förvärva och utveckla logistikfastigheter samt logistiknav i Tier-1 städer. Som ett steg i förverkligandet av denna ambition, förvärvade vi nyligen Bear Logi, en value-add förvaltare av logistikinves- teringar, som har fokus på den japanska och koreanska mark- naden. Tillsammans med EQT Exeters China Logistics-team kommer teamet på Bear Logi att skapa plattformen EQT Exeter APAC Logistics. EQT Exeters track record 23% IRR netto 2,4x Realiserad MOIC (brutto) 32m Kvadratmeter fastigheter 1 565 Antal byggnader 700+ Fastighets- transaktioner ”Vår förmåga att vara såväl en leverantör av lösningar till företag som en designutveck- lare är vad som dierentierar oss.” Ward Fitzgerald Partner och Head of EQT Exeter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 25 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Framtidssäkra EQT:s plattform EQT gör fortlöpande investeringar för att framtidssäkra hela sin verksamhet. EQT har tre fokusområden som bolaget kommer att prioritera på kort sikt för att säkerställa att EQT är redo för framtida tillväxt. 02 Leverera högklassiga kundupplevelser genom hela kundresan Mer information om EQT:s kundcentrerade metod och investeraportalen ﬁnns i Privata investeringsmarknaden. 01 Attrahera, utveckla och behålla de främsta talangerna globalt 03 Säkerställa högpresterande skalbar tillväxt Under de senaste åren har EQT vuxit snabbt inom olika strategier, sektorer och geograﬁer. För att stödja tillväxten har EQT fokus på att stärka organisationen för investeringsrådgivning, Client Relations and Capi- tal Raising, Technology, Sustainability samt övriga delar av EQT:s verksamhetsplattform. Omkring 40 procent av EQT:s 1 160 medarbetare anslöts till plattformen under covid-19-pandemin. Koncernen har kontor i 23 länder och de 1 160 med- arbetarna representerar 47 nationaliteter. Ett av EQT:s sex strategiska mål är att ligga steget före inom företagskultur, talanghantering och ledar- skap. EQT Academy spelar en viktig roll i framgången inom detta fokusområde och kommer användas som ett verktyg för att värna EQT:s företagskultur när organisationen skalas upp. Allteftersom EQT fortsät- ter att växa organiskt och genom potentiella förvärv kommer det att bli ännu viktigare att hålla fast vid EQT:s företagskultur. Även mångfald har högsta prio- ritet för EQT och vi fortsätter att bredda vårt fokus inom mångfald och tar aktiva steg för att leverera på inkludering. EQT:s främsta verktyg för kundkommunikation är EQT:s investerarportal. Portalen har gjort det lättare för EQT:s kunder att samla in och få åtkomst till data och har underlättat investeringsprocessen för kun- derna. EQT kommer att fortsätta investera med sitt kundcentrerade tillvägagångssätt. Det omfattar att stärka Client Relations and Capital Raising, fond- rapportering samt att utveckla EQT:s kunderbju- dande. EQT kommer att fortsätta utvecklingen av sin organisationsstruktur för att skapa en plattform som kan stödja och säkerställa skalbar tillväxt. Andra aspekter av att säkerställa att EQT fort- sätter ligga i framkant är datahantering, digital eektivitet, eektivitet och motståndskraft. Läs mer om hur EQT arbetar för att utveckla talanger i Medarbetare. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 26 Strategi Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 EQT:s strategiska ambition 19 Aktivt ägande 20 I praktiken: EQT Life Sciences 23 I praktiken: Skapa en större plattform för aktivt ägande i Asien med BPEA 24 I praktiken: EQT och Exeter – ett framgångsrikt partnerskap 25 Framtidssäkra EQT:s plattform 26 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Miljö och klimat 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 05 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan EQT Infrastructure Solarpack Solarpack utvecklar solcellsan- läggningar och är en oberoende energiproducent. Företaget grun- dades i Spanien och är verksamt på snabbväxande marknader över hela världen. Som en möjlig- görare av energiomställningen är Solarpack bra positionerat för till- växt. EQT Infrastructure strävar efter att skala upp Solarpacks plattform och ta tillvara möjlig- heter till organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Kapital €73mdr 28 aktiva fonder EQT:s balansräkning €588m Likvida medel EQT:s verksamhetsplattform 1 160 Medarbetare i 23 länder 600+ Globalt nätverk av rådgivare Ansvarsfulla investeringar • Tematiska investeringar om EUR 21 mdr under 2021. • Hållbarhet integrerad i investerings- processen. Framtidssäkrade företag 3) 17% årlig intäktstillväxt 18% årlig resultattillväxt (EBITDA) 7% årlig ökning av antal anställda Samhällspåverkan • Investeringar som löser samhällsut- maningar med ambitionen att främja utvecklingen av ett eller ﬂera av de glo- bala målen för hållbar utveckling (SDG). • Stötta investeringarna inom koldioxid- redovisning. Initierat att science-based targets sätts genom hela portföljen . • Stötta övergången till förnybar energi i portföljbolagen. • Jämställdheten i portföljbolagens styrelser förbättrades jämfört med föregående år. • Minska ﬁnansieringsgapet i pensions- systemet – 41 procent av EQT:s fond- investerare är pensionsfonder. Avkastning till EQT:s kunder (sedan start) Private Capital IRR netto 1) Realiserad MOIC (brutto) 1) EQT Infra- structure EQT Exeter 19% 23% 23% 2,3x 2,4x 2,6x Avkastning till aktieägare 636% Aktiens utveckling sedan börsnoteringen €270m i utdelning 2) EQT Playbook Skapa avkastning till EQT:s fondinvesterare EQT:s syfte Att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan Att ha en positiv påverkan – vår modell Aktiv ägarmodell Resurser Värdeskapande Potentiell påverkan ) Inkluderar EQT-fonder som rests före , som inte förvaltas av EQT AB-koncernen, exkluderar EQT Public Value. ) Styrelsen har föreslagit en utdelning om , SEK per aktie vilket motsvarar cirka  miljoner EUR med en kurs på EUR/SEK , per  december  och baserat på totalt antal utestående aktier per  december . ) Avspeglar genomsnittlig årlig tillväxtutveckling i EQT-fondernas portföljbolag sedan . Inkluderar både historiska och aktiva fonder, men är exklusive fonderna i EQT Ventures, EQT Public Value och EQT Exeter. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 28 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Framtidssäkrade investeringar EQT investerar i bra företag och tillgångar över hela världen, med uppdraget att hjälpa dem att utvecklas till enastående och håll- bara företag som får möjlighet att blomstra, både under EQT-fondernas ägande och med framtida ägare. Investeringarna utvecklas genom imple- menteringen av strategier som är inriktade på tillväxt och operationell kompetens. Försäljningstillväxt och marginalexpansion uppnås genom geograﬁsk expansion, nya produkter, förvärv och strategiska omposi- tioneringar. EQT har ett track record av stabil och attraktiv avkastning inom olika geograﬁer, sektorer och strategier. Över tid har EQT i genomsnitt fått fondernas portföljbolag att växa årligen med: EQT Playbook EQT Playbook innehåller verktyg fokuserade på att driva tillväxt och utveckla EQT-fondernas investeringar genom digitalisering, hållbarhet och operationell kompetens. EQT Playbook används i samtliga av EQT:s aärsområden och är en central del i EQT:s modell för aktivt ägande. 1 Tematisk och sektorbaserad investeringsstrategi EQT tillämpar ett tematiskt tillvägagångssätt för att identiﬁera investeringsobjekt. Baserat på underliggande makrotrender riktar EQT in sig på högkvalitativa före- tag med hållbar tillväxtpotential inom attraktiva branscher med sekulära driv- krafter för tillväxt och ett starkt skydd mot nedgångar. Det tematiska tillvägagångssättet kombineras med djupgående sektorexpertis. EQT fokuserar på investeringsmöjligheter i företag med ledande marknadspositio- ner och goda utsikter för framtida tillväxt och verksamhetsförbättringar inom de identiﬁerade sektorerna. Genom att investera i linje med makrotrender och med ett tematiskt fokus kan EQT bli en del av lösningen på några av vår tids mest betydande utmaningar, och EQT:s expertis kan ha en positiv påverkan. ) Speglar genomsnittlig årlig tillväxtutveckling i EQT-fondernas portföljbolag sedan . Inkluderar både historiska och aktiva fonder, men är exklusive fonderna i EQT Ventures, EQT Public Value och EQT Exeter. 17% 18% 7% Intäkts- tillväxt 1) EBITDA- tillväxt 1) Personal- tillväxt 1) Viktiga teman • Klimat & natur • Hälsa & välmående • Inkludering & jämställdhet • Uthållighet & transparens • Vår uppkopplade värld • Modualiseringen av teknologi • Distribuerat ägande & decentralisering • Urbanisering • Åldrande population Viktiga sektorer per aärssegment Private Capital • Healthcare • Teknik • Tjänster • Industriverksamheter Real Assets • Digital infrastruktur • Energi & Miljö • Social • Transport & logistik • Life Sciences • Bostäder & förrådsuthyrning EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 29 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 3 House of Value Creation EQT tillämpar ett integrerat ramverk av verktyg för att stödja värdeskapande och resultat i EQT-fondernas portföljbolag. Ramverket består av ett antal drivkrafter för värdeskapande, däribland intäktsförbättringar, ledningsförändringar, prissättning, kostnadsbesparingar och mer transformationsinriktade drivkrafter såsom strategisk ompositionering och tilläggsförvärv. Kort efter förvärvet stödjer EQT portföljbolagen med att ta fram Full Potential Plans i syfte att exekvera på de uppsatta mål som portföljbolagen löpande kommer att utvärderas mot. EQT genomför periodvis etablerade granskningar, vilket skapar ett ägarforum för övergripande och framåtblickande diskussioner om värdeskapande. 3 2 Local-with-locals EQT anser att lokal kunskap, lokala aärsrelationer, lokal närvaro och tillgång till det lokala ﬂödet av investeringar är avgörande konkurrensfördelar på den privata inves- teringsmarknaden. Detta tillvägagångssätt har lett till nära, långvariga aärsrelatio- ner mellan EQT, privata ägare och företag. EQT:s geograﬁska närvaro i Europa, Nord- och Sydamerika samt APAC gör att investeringsorganisationen kan kombinera omfattande lokal kunskap och kulturell förståelse med djupgående global sektor- expertis. 4 Styrningsmodell EQT:s styrningsmodell är utformad för att säkerställa ansvarsskyldighet, främja snabbt beslutsfattande och stödja vd:arna i EQT-fondernas portföljbolag och samtidigt ge utrymme för informellt fritt tänkande. Modellen bygger på tydliga roller och ansvarsområden för portföljbolagets led- ning, styrelse och EQT AB-koncernen. Den stöds av ett TROIKA-forum bestående av portföljbolagets ordförande (vanligtvis från EQT Network), en ansvarig Partner på EQT och portföljbolagets vd. TROIKAn är en sparringpartner till vd, och håller EQT välinformerat om resultatet i portföljbolaget. Detta informella forum skapar också en god relation mellan alla inblandade parter och hjälper till att driva värdeskapandet på ett samstämmigt och eektivt sätt. 5 EQT Network EQT har sedan grundandet byggt upp ett globalt nätverk av rådgivare med en rad olika bakgrunder, däribland entreprenörer och nuvarande eller tidigare företagsle- dare från stora internationella koncerner. Många av dessa relationer har vuxit fram genom EQT:s band till Wallenberg-sfären och dess globala nätverk som spänner över branscher och sektorer. Rådgivarna i EQT Network tillför operativ och strategisk expertis samt erfarenhet till EQT-fondernas portföljbolag. Rådgivarna är involverade i hela investeringsprocessen, från strategisk rådgivning i att identiﬁera investerings- objekt och att utvärdera potentiella investeringar till att ta plats i portföljbolagens styrelser. Läs mer om EQT Network i Medarbetare. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 30 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 6 Digitalisering Att dra nytta av sektorsexpertis i världsklass har alltid varit en del av EQT:s DNA och att utnyttja digitaliseringens möjligheter är helt avgörande för att framtidssäkra EQT-fondernas portfölj- bolag. EQT har som avsikt att stödja EQT-fondernas portföljbolag med att driva den digitala transfor- mationen och utveckla dem till digitala ledare i sina respektive branscher. För att uppnå detta har EQT gjort betydande investeringar i sina egna digitala team, infrastruktur och kompetens. Ett av EQT:s prioriterade digitala uppdrag är att kontinuerligt utveckla varje EQT-fond till en allt smartare köpare, ägare och säljare. EQT avser att tillämpa de bästa branschspeci- ﬁka digitala metoderna och verktygen genom alla stadier av EQT-fondernas investeringscykel – från att identiﬁera investeringsobjekt till att genomföra due diligence av potentiella investe- ringsmöjligheter och stödja portföljbolagen i att förbättra sin verksamhet. EQT:s digitala ramverk ger fondförvaltningsteamen stöd i värdeskapan- det och främjar initiativ mellan portföljbolagen, till exempel inom cybersäkerhet. 7 Hållbarhet Hållbarhet är kärnan i EQT:s distinkta värdeskapande och avgörande för att framtidssäkra EQT-fondernas investeringar, samt för att förbli framgångsrik och relevant för investerarna och samhället i stort. Principer för ansvarsfulla investeringar och ägande är en integre- rad del av varje investerings- och värdeskapandefas. EQT strävar efter att få hållbara aärslösningar att växa och införa hållbar praxis i alla investeringar, att ta tillvara på möjligheter, begränsa ris- kerna och i slutänden få en allt större positiv påverkan som investe- rare och ägare. Hållbarhet är ett av de verktyg som används av EQT:s investe- ringsrådgivare inom EQT:s House of Value Creation. Hållbarhets- frågor är en integrerad del av deras dagliga arbete som rådgivare till portföljbolagen, till exempel för hur man kan accelerera en grön transformation. EQT har ett växande hållbarhetsteam som har ett nära samarbete med investeringsrådgivningsteamen, som fungerar som ett center of excellence och stödjer implementeringen av hållbarhetsrelaterade frågor i hela organisationen samt i dialog med externa intressenter. Läs mer om digitalisering och Digitals uppdrag i Verksamhetsöversikt. Läs mer om EQT:s Sustainability teams och deras arbete i Verksamhetsöversikt. Motherbrain Motherbrain lanserades som en plattform för att göra EQT Ventures processer helt datadrivna och för att identiﬁera de bästa investeringsmöjligheterna i tech start-ups. Då det startas tusentals nya företag varje dag kan ingen människa utvärdera allihop. Idag har ett stort antal potentiella investe- ringar som identiﬁerats med hjälp av Mot- herbrain och utvärderats av EQT Ventures vuxit till potentiella investeringar för Growth, vilket skapar en förlängning till övriga EQT- plattformen. Motherbrain följer ett bolags livscykel snarare än en transaktionscykel, som tar slut när en fond avyttras. Motherbrain visualise- rar och tillgängliggör data och bygger på så sätt upp en koncerngemensam databas och kollektiva algoritmer. Det i sin tur gör att EQT genom dessa kan fatta snabbare och bättre underbyggda beslut inom olika fondstrategier. Motherbrain har identiﬁerat 14 investeringar till EQT Ventures EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 31 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 AvyttringTransformationDue diligence Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen Digitalisering och hållbarhet är två viktiga faktorer som utgör en självklar del av investeringsprocessen och i EQT:s transformationsagenda. Identiﬁera investeringsobjekt • Motherbrain, EQT:s internt utvecklade AI-verktyg, hanterar det löpande ﬂödet av investeringar och används för att spåra investeringarna. • Digitala trender, digital disruption och möjligheter utvärderas. • Digital mognad, omvälvande tek- nisk utveckling och orealiserade möjligheter bedöms med hjälp av EQT Digital Framework. Digitalisering • Investeringarna vägleds av FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG). • Investeringsmöjligheter kopplade till EQT:s prioriterade hållbarhets- teman identiﬁeras. • Genom due diligence-granskningar med hållbarhetsinriktning bedöms viktiga ESG-frågor. • Aktuella resultat och potentialen för att påskynda transformationen utvärderas som en del av alla investeringsbeslut. Hållbarhet I kärnan av EQT:s tematiska investeringsstrategi analyserar EQT-fonderna tematiska möjlighe- ter och investerar i linje med mega- trender, eller där det ﬁnns transfor- mationspotential. För att fatta väl underbyggda investeringsbeslut, ta tillvara på möjligheter till värdeskapande och minimera risker genomförs grundlig due diligence med hjälp av EQT:s rådgivare och lokala rådgivare. Digitalisering och hållbarhet är inbäddade i styrningsprocessen för respektive investering. Fram- stegen mot de mål som identiﬁeras som en del av Full Potential Plan följs upp som en del av regelbundna resultatut värderingar. EQT:s ägandeperiod sträcker sig från runt 4 till 10+ år, men värde- ringarna bygger på mer långsiktiga prognoser. Att nå full potential och positionera företaget som ett att- raktivt företag för nästa ägare kräver styrkor inom digitalisering och hållbarhet samt ett långsiktigt perspektiv. • Stödja genomförandet av den digitala strategin. • Identiﬁera förvärv för att stärka kapaciteten inom digitalisering. • EQT:s nätverk av Digital Advisors, liksom konsulter och teknikleverantörer engageras under hela investerings- och ägarfasen. • Portföljbolagen följer under EQT:s Sustainability Blueprint, som formulerar EQT:s förväntningar kring hållbarhet. Läs mer i Hållbarhetsnoter. • Inom EQT:s fokusområden, klimat och mångfald, har EQT satt speciﬁka mål som också är relaterade till den hållbarhetslänkade ﬁnansieringen. • Särskilda Sustainability Board Champions utses till styrelserna i alla kontroll- investeringar. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 32 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 ”Genom att rikta in sig på större, mer etablerade före- tag kommer EQT Future att sträva efter skydd mot ned- gångar och dra nytta av res- pektive företags ställning i sin bransch för att skapa positiva eekter som ger ringar på vattnet.” Anders Misund Partner och Head of the EQT Future Advisory team Sophie Walker Head of Sustainability for Private Capital ”EQT Future är utan tvekan en av anled- ningarna till att jag började på EQT. Det är av yttersta betydelse för oss att den här fonden verkligen fungerar som en föregångare, att den är innovativ och strävar efter att standardisera impact inom private equity-branschen, med målet att visa att en impact-driven metod kan ge mycket god ekonomisk avkastning.” Mission Board & Impact Advisors EQT Future kommer att gynnas av vägledning och expertis från sin Mis- sion Board och sina Impact Advisors. Deras roll är att tillhandahålla kompe- tens, trovärdighet och objektivitet till EQT Futures ambitioner och strate- giska inriktning. Mission Board och Impact Advisors kommer att ge input och råd om syftet med investeringarna och deras impact-tes. De kommer vidare att bli en värdefull ingång till deras eget nätverk för EQT Futures investeringsrådgivningsteam. EQT Future – ett banbrytande initiativ Under 2021 lanserade EQT en ny impact-driven longer-hold strategi: EQT Future. EQT Future drar nytta av EQT:s aktiva ägarmodell för att stödja marknadsformande positiv påverkan. EQT Future bygger på grund- tanken att påskynda den hållbara transformationen i mogna, marknadsledande företag som en metod för att driva påverkan och omvandla hela branscher. EQT Future Impact Toolbox EQT:s Impact Toolbox är utformad för att integrera påverkan i alla faser av en investe- ringslivscykel. EQT Future fokuserar på att tillämpa bästa praxis, säkerställa extern validering samt att använda mål och nyckel- tal som är objektiva och tydligt kvantiﬁerade – både på tillgångs- och portföljnivå. Alla investeringar som EQT Future gör kommer att ha en tydlig impact-tes. Fonden kommer att lansera en Impact Acceleration Plan för alla portföljbolag för att uppnå impact-tesen och de tillhörande målen och de ambitiösa hållbarhetsmålen på portfölj- bolagsnivå. Närmare bestämt, i) minskning av växthusgasutsläpp med science-based targets för att möta upp till målet om 1,5 gra- der Celsius, ii) förbättrat välmående bland medarbetarna genom eNPS (Net Promoter Score) i den översta kvartilen i branschen, iii) och ökad jämställdhet där framsteg mäts mot ett mål av en 50/50 fördelning för de 20 procent som tjänar mest i respektive bolag. Upp till 20 procent av EQT Futures totala carried interest ska länkas till att uppnå nyckeltal på portföljnivå. En integrerad del av Private Capital- plattformen Som en del av Private Capital-plattformen kommer EQT Future att använda de processer som EQT har förﬁnat under närmare tre decennier. Rådgivningsteamet kommer också att ha tillgång till ett betydande inﬂöde av inkrementella deal ﬂöden tack vare EQT:s local-with-locals strategi, den aktiva metoden för styrning och värdeska- pande, EQT Network, intern digitalisering, hållbarhetsresurser och hela bredden och kunskapen som ryms inom EQT-plattformen. En banbrytande initiativ EQT Future är ett viktigt strategiskt initiativ för EQT. EQT Future kommer att vara en banbrytande strategi som höjer ribban och vägleder EQT:s syftesdrivna investeringar till nästa fas. I praktiken Paul Polman, Mission Board Jacob Wallenberg, Mission Board Ho Ching, Mission Board Naina Lal Kidwai, Mission Board Svein Tore Holsether, Mission Board Hedda Pahlson-Moller, Impact Director EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 33 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt Exitaktiviteten var stark under året, med realisering om EUR 31 miljarder, vilket gav betydande intäkter till kunder samtidigt som det minskade vintage-riskerna och gjorde det möjligt för investeringsteamen att fokusera på investeringar och värdeskapande i nyare fonder. EQT:s förmåga att avyttra företag med en stark avkastning bevisar styrkan i EQT:s tema- tiska metod och hur eektiv EQT:s värdeska- pande verktygslåda är. Med ett starkt fokus på realiseringar har EQT en ung portfölj som gör det möjligt för investeringsteamen att fokusera på nya investeringar och värdeskapande i nyare fonder. Real Estate, % Heathcare, % Digital infrastruktur, % Tjänster, % Energi, % Industriell teknologi, % Transport & Logistik, % EUR 31 mijrder i emisk vringr under 2021, förde p sekorer Baserat på investeringens storlek  €31mdr EQT tillämpar en tematisk och sektorbaserad investeringsstrategi och investerar i företag med potential att ha en positiv påverkan. Att vägledas av en tematisk och sektorbase- rad investeringsstrategi innebär att EQT sat- sar på investeringsmöjligheter i företag som förväntas gynnas av starka makrotrender och som har potential att lösa några av vår tids mest kritiska utmaningar och förändra hela branscher i grunden. EQT har möjligheten att skala upp sam- hällslösningar och införa bästa praxis under ägandefasen för att skapa morgon dagens ledare. EQT har en dierentierad metod för att identiﬁera potentiella investeringar, som kombinerar local-with-locals-strategin med sektor expertis. Under 2021 oentliggjorde EQT investeringar om EUR 21 miljarder. EUR 21 mijrder i ingngn emisk inveseringr under 2021, förde p sekorer Baserat på investeringens storlek  €21mdr Healthcare, % Digital infrastruktur, % Energi & Miljö, % Real Estate, % Tjänster, % Konsument, % Försäkringar, % Transport & Logistik, % Övrigt, % EQT Prive Equi 2) EQT Infrsrucure 1) ) Beräknad som ett enkelt genomsnitt baserat på samtliga enskilda realiserade investeringar i alla EQT Infrastructure-fonder per december , sedan start. Investeringar som har gjorts från ﬂera fonder har beräknats som en enda investering, baserat på datumet för det första förvärvet. Det realiserade resultatet från en enskild fond kan därför skilja sig från andra fonder och den som läser informationen bör vara medveten om att deltagandet i en enskild fond kan ge avkastning som är lägre än den som redovisas ovan för samtliga EQT Infrastructure-fonder sammantaget. ) Avyttrade företag för alla EQT Equity-fonder sedan start, men inte inklusive företag som avyttrades till en MOIC (brutto) om <,x på grund av utebliven meningsfull tillväxt. Exklusive EFDO och VFS på grund av utebliven meningsfull tillväxt. Skuldavbetalning, –11% Kapitaltillskott, 1% Marginalexpansion, 15% Försäljningstillväxt, 40% Strategisk ompositionering, 56% Skuldavbetalning, 2% Strategisk ompositionering, 23% Marginalexpansion, 17% Försäljningstillväxt, 57% EQT:s metod för framtidssäkring visas tydligt i våra källor till värdeskapande, seedan start EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 34 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT-fondernas investeringar under 2021 EQT:s aärssegment Private Capital använder en tematisk metod i kombination med djupgående sektorexpertis, med fokus på ledande icke-cykliska företag. Teman: Klimat & natur | Hälsa & välmående | Inkludering & jämlikhet | Motståndskraft & transparens | Vår uppkopplade värld | Modularisering av teknik | Distribuerat ägande & decentralisering Healthcare • MedTech • Life Science Tools/Dx • Specialiserade tjänsteleverantörer • Specialty Pharma • Pharma Services • Healthcare IT Exempel på sektorer och undersektorer Technology • Software • Fintech • Consumer internet • Digital media & content Tjänster • Regelefterlevnadstjänster • Styrning av humankapital • Finansiella tjänster • Distributions/ och nätverkstjänster Industriverksamheter • Clean Tech • Food Tech • Cirkulär ekonomi och hållbara material • Automation / IoT • Building Tech EQT fund | EQT IX Investering | Recipharm – ett global läkemedelsbolag som tillhandahåller heltäckande utvecklings- och tillverkningstjänster till ledande läkemedels- och bioteknikföretag. Tematisk vinkel | Recipharm är välpositionerat på en marknad som stöds av globala trender som en underliggande volymtillväxt driven av en ökad efterfrågan på sjukvård, ökade utgifter för utveckling samt en fortsatt outsourcingtrend. Plan för värdeskapande | EQT främjar planer att driva eektiviseringar i den beﬁnt- liga plattformen, liksom att organiskt utöka Recipharms erbjudande i hela värdekedjan genom att skala upp beﬁntliga erbjudanden samt etablering inom nya segment. EQT fund | EQT IX Investering | Oterra – en global ledare inom utveckling och tillverkning av naturliga färgämnen för livsmedel och drycker. Tematisk vinkel | Ökad medvetenhet bland konsumenterna kring hälsa och miljö den pågående övergången från syntetiska till naturliga ingredienser samt den ökande efterfrågan på hållbar och växtbaserad mat. Plan för värdeskapande | EQT står bakom planer på att göra betydande investeringar i företagets organisation och stärka dess digitala infrastruktur, hållbarhetskapacitet och leverantörskedjeupplägg. Nyligen gjorda investeringarEn närmare blick på nya investeringar EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 35 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT-fondernas investeringar under 2021 fortsättning EQT:s aärssegment Real Assets fokuserar på att ta tillvara på möjligheter genom fokus på hållbarhetsområden, makrotrender och relevanta sektortrender. Teman: Miljö och klimat | Människor och samhälle | Hållbar tillväxt och jämställdhet EQT Infrastructure Teman: E-handel | Hållbarhet | Urbanisering Energi • Energiomställ- ning och dekar- bonisering Environmental • Cirkulär ekonomi och resurseekti- vitet Digital • Jämställda, digi- tala möjligheter Transport & Logistik • Tillgängliga mobilitetslös- ningar • Hållbar global handel Industri & Logistik Kontor & Life Sciences Bostäder Exempel på sektorer och undersektorer EQT fund | EQT Infrastructure V Investering | First Student – den största skolskjutsaktören i Nordamerika, som erbjuder över 900 miljoner elevtransporter årligen till cirka 1 000 skoldistrikt. Tematisk vinkel | First Student har en viktig roll i Nordamerikas transportinfrastruktur; båda verksamheterna är marknadsledande, erbjuder förstklassig säkerhet, tillförlitlighet och service. Plan för värdeskapande | EQT Infrastructure avser investera i elektriﬁeringen av First Students fordonspark och skynda på transformationen till förnybara bränslekällor för att främja passagerarnas hälsa och minska miljöpåverkan. EQT fund | EQT Real Estate Fund II Investering | Project Campus. Tematisk vinkel | Project Campus fångar urbaniseringstren- den och fokuserar på att dra fördel av demograﬁska föränd- ringar som sker över hela Europa och Exeters sociala fokus på värdeskapande. Plan för värdeskapande | EQT Exeter och Group Moraval, en ledande spansk utvecklare, har bildat ett joint venture för att skapa en portfölj av högkvalitativa, hållbara och prisvärda studentbostäder i Spanien under det nyskapade varumärket ”Nodis”. Nodis förväntar sig att omfamna starka värderingar av dynamik, vitalitet och säkerhet i sin verksamhet. Som sådana kommer hemmen att vara utrustade med toppmo- derna faciliteter, bekvämligheter av hög kvalitet och premium- tjänster, inklusive men inte begränsat till gym, privata lounger, vardagsrum och spelområden, bibliotek, studie- och studie- utrymmen, biografer, parkering, gratis höghastighetsinternet och takterrasser. Nyligen gjorda investeringar En närmare blick på nya investeringar • Pålitlig, prisvärd tillgång till grundläggande samhällstjänster Social infrastruktur EQT Exeter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 36 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT-fondernas avyttringar under 2021 fortsättning Avyttringsaktiviteten var stark under 2021, med realiseringar om EUR 31 miljarder, där en betydande mängd kapital gick tillbaka till EQT:s kunder. Exempel på realiseringar EQT-fond | EQT Infrastructure III Realisering | GETEC – ett av Europas ledande bolag inom hållbara energitjänster. Värdeskapande | GETEC påbörjade en omvandlings- resa, från att vara en tysk, verksamhet till med fokus på grundaren, att bli en ledande specialist inom lös- ningar för energiavtal i hela Europa. Betydande framgångar under ägandet omfattar bland annat att utveckla en förstklassig försäljnings- funktion, att optimera GETEC:s verksamhet, digitali- sera samtliga anläggningar och expandera före- tagets erbjudande inom gröna lösningar. Utöver att leverera ett track record av stark orga- nisk tillväxt har GETEC expanderat genom sex stor- skaliga tilläggsförvärv och har på så sätt fått ett starkt fotfäste i Schweiz, Italien och Nederländerna. GETEC:s ledarskap inom hållbarhet visar sig i en heltäckande och väl underbyggd färdplan mot netto- nollutsläpp fram till 2045. Bland företagets prestatio- ner hittills ingår en tredubbling andelen av intäkter genererade från förnybara källor och en besparing på över 610 000 ton koldioxid årligen för kunderna. EQT-fond | EQT Exeter - Europe Value Venture Fund III Realisering | Unit 8 Sopwith Way, som en del av sin försäljning av en logistikportfölj om EUR 3,0 miljarder – bland den största i Europas historia. Värdeskapande | Unit 8 Sopwith Way, en logistiktill- gång i Storbritannien förvärvades av Exeter Europe Value Venture Fund III år 2018. Planen för värdeskapande för tillgången var att för- bereda den för en ny hyresgäst genom förbättringar av byggnadsstrukturen samt av byggnadens utse- ende och av hållbarhetsaspekter. När investeringen gjordes hade byggnaden energi- klass ”E” i energideklarationen. Som en del av ﬂera uppgraderingar som genomfördes installerades LED- lampor med dagsljussensorer i hela byggnaden, vilket beräknas minska tillgångens koldioxidutsläpp från drift med 66 ton årligen. I december 2021, vid avytt- ringen, hade energiklass ”A” uppnåtts, vilket säker- ställer att byggnaden drivs på ett eektivt sätt, med lägre koldioxidutsläpp och är framtidssäkrad mot de kommande lagkraven i Storbritannien. EQT-fond | EQT Mid Market Realisering | ELEVATE – En ledande global bedömare av efterlevnad av och förbättringar inom ESG-området. Värdeskapande | ELEVATE:s utveckling får stort stöd av den ökade betydelsen av hållbara värdekedjor. EQT Mid Market förvärvade en majoritetsandel i ELEVATE under 2016, och under de senaste sex åren har företaget vuxit till en global ledare inom sitt område och stödjer över 450 företagskunder i de globala leverantörskedjorna. Som en del av EQT Mid Markets plan för värde- skapande har fokus legat på att etablera kritisk håll- barhetskapacitet, inklusive hållbarhetsrådgivning och rapportering som går utöver leverantörskedjorna. Fokus har även legat på att utveckla bolagets egen- utvecklade plattform för analys av ESG-data för att omvandla verksamheten till en teknikdriven modell, samt på expansionen inom både serviceerbjudandet och den globala närvaron genom fyra mycket strate- giska tilläggs förvärv. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 37 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Ha en positiv påverkan – vår modell 28 EQT Playbook 29 Hållbarhet och digitalisering i investerings- och ägandefasen 32 I praktiken: EQT Future – ett banbrytande initiativ 33 EQT-fondernas investeringar och avyttringar under 2021 – en översikt 34 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 06 Medarbetare EQT Exeter Minerva Minerva är ett joint venture för att skapa vårdhem av hög kvalitet. Det kombinerar EQT Exeters tematiska fokus på ”beds and sheds” i europeiska städer med en strategi för social påverkan. De fem första vårdhemmen ligger i norra Italien, ett område som kän- netecknas av brist på vårdhem och en åldrande befolkning. Aktörerna som driver anläggning- arna kommer fokusera på håll- barhet och säkerhet. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT är övertygade om att det faktum att EQT är en syftesdriven organisation hjälper Koncernen att attrahera och behålla de bästa talangerna, vilket i sin tur säkerställer EQT:s långsiktiga framgång. Attrahera talangfulla individer till EQT Medarbetarna är EQT:s viktigaste tillgång. EQT strävar efter att anställa, utveckla och behålla de bästa individerna i fråga om prestationer, respekt, entreprenörsanda och samarbete. EQT:s kärnvärderingar fungerar som en kom- pass såväl internt som i kontakt med externa intressenter. De deﬁnierar företagskulturen och är en integrerad del av medarbetarresan, den dagliga verksamheten, utbild- ningen, prestationsbedömningen och återkopplingen. Bygga ett EQT för framtiden 2021 var ännu ett år av snabb tillväxt. Genom sammanslag- ningen med Exeter tillkom 300 nya medarbetare till EQT:s plattform och i slutet av året hade EQT 1 160 medarbetare. Dessutom öppnade EQT ett kontor i Tokyo och förbereder nu för att öppna ett kontor i Seoul. EQT:s värderingar och företagskultur är centrala delar i att attrahera och introdu- cera nya talanger till bolaget. Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar Medarbetare per segment  Central, % Real Assets, % Private Capital, % Medarbetare per region  Övriga Europa, % Norden, % Nord- och Sydamerika, % Asien-Stillahavsområdet, % Högpresterande Att ge medarbetare ansvar och frihet att agera, och att basera utvärdering på prestationer – det ﬁnns alltid rum för förbättringar. Respektfull Att agera med integritet och visa respekt för varandra och externa intressenter i allt vi gör. Entreprenöriell Att vara innovativ, handlings- orienterad och ha en känsla av angelägenhet när det gäller att driva förändring. Informell Att vara icke-hierarkisk – alla uppmanas till och förväntas säga vad de tycker. Transparent Att vara öppen och ärlig, såväl mot varandra som gentemot externa intressenter. EQT:s fem kärnvärderingar ligger till grund för vår företagskultur Antal medarbetare 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20212020201920182017 511 567 665 710 1 160 Exeter stod för 300 FTE+ per december 2021. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 39 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Gräva djupare i EQT:s syfte Ytterligare ett fokusområde under året var EQT:s syfte och vad det kan och kommer att betyda för bolaget i framtiden. Som en del av det arbetet har workshops genomförts i hela bolaget för att utforska aärsmöjligheter kopplade till EQT:s samhällspåver- kan. I projektet, som internt kallas ”EQT:s syftesresa”, kombineras strategiutveckling och personliga utvecklingsprocesser för att bygga upp starka och sammanhållna team. Resultaten från dessa workshops implementeras nu och ger medarbetarna ett tydligt syfte och skapar ett stort engagemang i hela bolaget. Utveckling av EQT:s verksamhetsplattform EQT:s verksamhetsplattform var ett annat fokusområde under året då EQT har utforskade nya arbetssätt – att bryta upp organi- satoriska silos, utforska end-to-end processer och införa nya skalbara metoder för att säkerställa att vår plattform stödjer bolagets strategiska ambitioner på bästa möjliga sätt. Talanghantering under pandemin 2021 var ännu ett utmanande år då pandemin fortgick. Projekten kopplade till EQT:s syftesresa samt verksamhetsplattformen har möjliggjorts genom virtuell kontakt mellan olika geograﬁer och funktioner. EQT har även fortsatt att arbeta med tvärfunktionella team, där nyrekryterade arbetar tillsammans med medarbetare som har varit anställda längre, för att säkerställa att vi växer på ett planerat och kontrollerat sätt, och där alla individer stöttas i sin introduktion till EQT samtidigt som vi utvecklar och bibehåller vår företagskultur när vi växer. På ett personligt plan har medarbetarna behövt vara tålmo- diga och ﬂexibla under pandemin. EQT har stöttat sina medarbe- tare med ett kontinuerligt och målinriktat fokus på psykisk och fysisk hälsa. På så vis har EQT upprätthållit medarbetarnas hälsa och trygghet och våra långsiktiga resultat. Även i dessa utma- nande tider har våra medarbetare fortsatt att prestera enastå- ende resultat och medarbetarnöjdheten är fortsatt hög i hela bolaget. Under 2021 har EQT sett nya nivåer av samarbete, innovation och engagemang till följd av dessa initiativ. Under 2022 kommer vi att fortsätta att skörda frukterna av lärdomarna och de viktigaste utvecklingsområdena från de projekt som genomförts på kon- cern- och aärsområdesnivå och införa dem i EQT Academy. Utbudet av medarbetarutbildningar i hållbarhetsfrågor, för- ändringsförmåga och ledarskap kommer att utökas. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 40 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT fortsätter att fokusera på mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) utifrån övertygelsen att detta leder till bättre beslutsfattande och högre resultat. EQT är och förblir en organisation som växer och främjar en miljö som värdesätter och respekterar olikheter. Mångfald, jämlikhet och inkludering för bättre beslut och resultat EQT WIN – Av kvinnor på EQT WIN är ett initiativ av kvinnor för kvinnor på EQT. Syftet med WIN är att attrahera ﬂer kvinnor till EQT, behålla ﬂer kvinnliga medarbetare samt införa riktlinjer för att göra EQT till en mer inkluderande arbetsplats. WIN ska också påskynda kvinnors karriärer genom stöd från en mentor, och genom att dela erfarenheter och nätverka globalt. Det ömsesidiga mentorprogrammet har tagits emot väl av medarbetarna och ger tydliga förde- lar för EQT:s verksamhet. Som ett exem- pel rankar unga kvinnliga investerings- rådgivare EQT högre än sina manliga kollegor i den återkommande medarbe- tarundersökningen i fråga om engage- mang, miljö och strategi. EQT har fokuserat aktivt och konsekvent på jämställdhet och har gjort viktiga framsteg mot mer jämställda team. Några utvalda exempel på förbättringar den senaste tiden: Tillämpa en helhetssyn på mångfald EQT främjar lika möjligheter för alla och anser att alla dimensioner av mångfald är viktiga för att ge goda resultat. EQT fortsätter att bredda sitt fokus inom mångfald, och vid- tar aktiva inkluderingsåtgärder för per soner med olika etnicitet, socioekonomisk bakgrund, sexuell läggning och nationellt ursprung med målet att bli den mest inklude- rande arbetsgivaren. Under 2021 tog EQT betydelsefulla steg utöver jämställdhet genom att låta teamen sätta upp egna DEI-mål för deras speciﬁka behov och utmaningar med målsättningen att säkerställa mångfaldiga och högpreste- rande team. Vissa team har satt upp mål i förhållande till kön, andra i förhållande till etnicitet eller socioekonomisk bakgrund, med hänsyn till den aktuella medarbetarstyrkan i respektive geograﬁskt område. Sammantaget har ambitiösa steg tagits under året med en orubblig beslutsamhet att fortsätta med det under 2022. Ökade andelen kvinnor bland Associate och Vice President i gruppen investeringsråd- givare. Ökade andelen kvinnliga Partners i gruppen investeringsrådgivare. Uppnådde jämn könsfördelning i EQT AB:s styrelse. Ökade andelen kvinnor i EQT AB:s ledningsgrupp. Några exempel på vad vi uppnått under året: • Fortsatt deltagande i praktik- programmet ”10,000 Black Interns” med bekräftade prak- tikanter för sommaren 2022, vilket ökar mångfalden bland våra framtida potentiella medarbetarkandidater. • Engagemang i olika program för att bredda vår rekrytering av investeringsrådgivare med olika bakgrunder. • Mentorskap i externa program med fokus på att öka social rörlighet. • Bredare frågor i medarbetar- undersökningen för att hjälpa EQT att förstå känsloläget och uppfattningar om DEI inom organisationen. • Tillämpning av verktyg och granskning av processer för att göra vårt språkbruk mer inkluderande. • Utöka vårt utbildningspro- gram Conscious Inclusion till att även omfatta inkluderande språkbruk och hur vi aktivt diskuterar mångfald. % kvinnor 38% 50% 0 10 20 30 40 50 20212020 % kvinnor 14% 0 5 10 15 20 25 2021 1) 2020 22% % kvinnor 3% 12% 0 3 6 9 12 20212020 % kvinnor 32% 39% 0 10 20 30 40 50 20212020 ) Från och med januari . EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 41 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT:s ramverk för medarbetarutveckling och EQT Academy är integrerade delar av EQT:s strategi för att ligga i framkant när det gäller kultur, talanghantering, ledarskap och främjande av värderingar. EQT:s ramverk för medarbetarutveckling och EQT Academy Leda verksamheten Leda mig själv Leda andra EQT Academy EQT Academy är ett viktigt verktyg för att vårda EQT:s unika kultur och värderingar. Den erbjuder vidareutbildning till bolagets alla funktioner och medarbetare, oavsett fas i karriären. EQT Aca- demy tar ett helhetsgrepp kring både professionell och personlig utveckling, och erbjuder utbildning kopplad till tekniska och mellanmänskliga kompe- tenser samt ledaregenskaper. Strategin för medar- betarutveckling bygger på talangpipeline, intag- ning och aktuell talangpool för att se till att vi erbjuder rätt utbildning vid rätt tidpunkt. EQT Academy använder sig av en bred portfölj av externa leverantörer och interna resurser för att säkerställa att alla medarbetare utmanas till att bli så bra de kan och erbjuds utbildningstillfällen under hela sin karriär. Programmen har special- anpassats för att möjliggöra samarbetsinriktad e-utbildning och samtidigt behålla en personlig och teaminriktad undervisningsmetod. Under 2021 fortsatte EQT att erbjuda utbild- ningar till medarbetarna och ökade till och med antalet utbildningar jämfört med tidigare år inom ramen för EQT Academy: • Samtliga nyanställda bjöds in till att delta i EQT:s introduktionsdagar. • Över 25 procent av EQT:s medarbetare deltog i ett eller ﬂer utbildningstillfällen inom teknik, mellanmänskliga relationer, chefskap, kommuni- kation och ledarskap. Vidare genomfördes en utbildning i ”digital produktivitet” för att hjälpa till att klara de utmaningar som vissa upplever med att arbeta på distans. EQT:s ramverk för medarbetarutveckling EQT:s aärsmodell är beroende av högpresterande indi- vider som ger sitt allra bästa i alla lägen. För att EQT ska kunna leverera enligt sina tillväxtambitioner med fokus på hållbarhet och digital transformation krävs ny kom- petens och nya färdigheter. Här ingår den rätta inställ- ningen, verktygen och tekniken för att sätta samman och stödja högpresterande team i hela organisationen, både nu och i framtiden. EQT utvecklar sina talanger i takt med att de tar på sig allt större och mer komplexa roller, samtidigt som introduktionsprocessen optimeras för att skapa en stadig utveckling av skickliga ledare som är redo att avancera i alla delar av organisationen. ”Leda mig själv, leda andra och leda verksamheten” är en central del av ramverket för utveckling. EQT Aca- demy spelar en viktig roll i denna strategi men omfattar även andra medarbetarinriktade initiativ så som feed- back, prestationsutveckling, on-the job training och utmanande uppgifter samt coachning och mentorskap. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 42 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT Network – en dierentieringsfaktor för att stödja förändring EQT Network är ett av verktygen i EQT:s Playbook och är central i EQT:s aktiva ägarmodell. Rådgivarna i EQT Network tillför operativ och strategisk expertis samt erfarenhet till portföljbolagen. EQT Network och dess kontinuerliga utveckling Rådgivarna i EQT:s nätverk är engagerade under hela inves- teringsprocessen och sitter med i portföljbolagens styrelser. Men framför allt är de nytänkande, har stora visioner och är handlingskraftiga. De ﬂesta av EQT:s rådgivare är nuvarande eller tidigare företagsledare för stora internationella företag med gedigen erfarenhet av förändring och värdeskapande, medan andra har en bakgrund som företagsgrundare eller är serieentre- prenörer. För att säkerställa att nätverket utvecklas och att relevant kunskap och kompetens ﬁnns tillgänglig tillför EQT kontinuer- ligt nya rådgivare, kopplar in dem i investeringsprocesser och utvärderar deras resultat i en årlig utvärderingsprocess. När EQT växer och går in på nya marknader gör även EQT Net- work det. Nätverket har samma local-with-locals-strategi som investeringsorganisationen, och kommer att lägga extra tonvikt på att föryngra och diversiﬁera nätverket av rådgi- vare framöver. Av EQT:s främsta Senior Advisors har andelen kvinnor ökat från under 10 procent till 20 procent under de senaste två åren, till 31 procent kvinnliga oberoende styrelse- ledamöter och 11 procent kvinnliga portföljbolagsordförande idag. Styrningsmodell och styrelseutvärderingar Med stöd av EQT:s unika styrningsmodell och TROIKA-kon- cept utser EQT styrelseledamöter i portföljbolagen. Vanligen utser EQT styrelseordföranden ur EQT Network. Nyligen introducerade EQT även konceptet Sustainability Champions. EQT utser Sustainability Champions i portföljbo- lagens styrelser för att se till att hållbarhet är högt prioriterat på styrelsens dagordning. Sustainability Champions, med stöd från EQT:s hållbarhetsteam, ansvarar för att öka inte- greringen av hållbarhet, hjälpa till att fastställa och bevaka hållbarhetsmål och underlätta de årliga strategiska styrelse- diskussionerna om hållbarhet. För ﬂera år sedan införde EQT ett system för styrelse- utvärderingar för EQT-fondernas portföljbolag. Syftet med styrelseutvärderingarna är: • Ta ”pulsen” på och få insyn om styrelsens arbete. • Fastställa hur väl lierade portföljbolagets styrelse- ordförande och ansvarig rådgivningspartner på EQT är. • Återkoppla på styrelseprocesser och ledamöterna i TROIKAn. Ledamöterna utvärderas av varandra och lämnar in en självutvärdering. • Identiﬁera förbättringsområden. Läs mer om strategin local-with-locals i EQT Playbook Läs mer om vår styrningsmodell i EQT Playbook EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 43 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 % 0 5 10 15 20 25 30 35 20212020 2019 16% 13% 9% 21% 17% 11% 31% 24% 11% Independent board members appointed by EQT All board members Chairpersons 0 10 20 30 40 202120202019 22.0 Viktiga händelser under 2021 Under senare delen av 2021 bjöds alla styrelseordföranden i EQT- fondernas portföljbolag in till EQT Network:s årliga konferens, med syfte att utveckla färdigheter och dela erfarenheter. De inbjudna diskuterade EQT:s syfte och ämnen som geopolitik, inﬂation, cybersäkerhet och hållbar transformation. Engagemanget kring hållbarhet följdes senare upp vid det första EQT Sustainable Trans- formation Chapter @EQT Network, dit portföljbolagens verkstäl- lande direktörer, Sustainability Board Champions och hållbarhets- ledare hade bjudits in för att diskutera klimatet och fastställandet av science-based targets. På väg mot jämställda styrelser Med en övertygelse om att olika perspektiv är nyckeln till att driva resultat och strävan efter att ha bästa möjliga styrelsesamman- sättningar är jämställda styrelser i EQT-fondernas portföljbolag en målsättning. För att påskynda framsteg satt EQT ett mål under 2020 att 25 procent av alla oberoende styrelseledamöter utsedda av EQT skulle vara kvinnor. EQT uppfyllde inte målet samma år, men nådde och överskred målet 2021, då 31 procent av styrelsele- damöterna var kvinnor. Under 2021 kommunicerade EQT ett nytt mål som innebär att andelen kvinnor av styrelseledamöterna i nya kontrolinvesteringar över tid ska utgöra minst 40 procent. EQT är fast beslutet om att göra mer för att öka mångfalden i EQT Network, till exempel genom att använda nya och alternativa sökkanaler för nå en mer diversiﬁerad grupp av kandidater. Observera att sirorna ovan omfattar EQT-fondernas portföljbolag inom EQT Private Equity, EQT Future och EQT Infrastructure, dvs. de investeringsstrategier där EQT-fonderna vanligen har kontroll eller samkontroll. Mätetalet för oberoende styrelseledamöter exkluderar EQT:s egna investeringsrådgivare såväl som de styrelseledamöter EQT-fonderna inte har mandat att utse. Oberoende styrelseledamöter utsedda av EQT Alla styrelseledamöter Ordföranden Jämställdhet i styrelserna i EQT-fondernas portföljbolag, andel kvinnor Långsiktigt mål oentliggjordes:  procent av de oberoende styrelseledamöterna ska vara kvinnor. Mål oentliggjordes: Minst  procent av de obe- roende styrelseledamöterna i EQT-fondernas portföljbolag ska vara kvinnor. EQT Rådgivare, per geograﬁ  Övriga Europa, % Nord- och Sydamerika , % Norden, % Asien-Stillahavsområdet , % 600+ EQT-rådgivare EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 44 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Verksamheten under 2021 Under 2021 gjorde EQT Foundation fyra investeringsbeslut för att stödja påverkans- entreprenörer och ﬁck hjälp från omkring 100 volontärer i EQT:s ekosystem. Stiftelsen stöttade även Global Steering Group on Impact Investment and Rethin- king Capital med ekonomiska bidrag för att påskynda övergången till en global påverkansekonomi. EQT Foundation, representerad av Cilia Holmes Indahl, utsågs också till expertrådgivare till G7:s Impact Taskforce. Mer om EQT Foundations investeringar och donationer ﬁnns på eqtfoundation.com. Främjar lärande och engagemang EQT Foundation har inte ett vanligt välgören- hetsupplägg, utan är en integrerad del av de karriärutvecklingsmöjligheter som erbjuds på EQT och är tillgängligt för alla medarbetare. År 2021 utökade EQT Foundation sin verksam- het för att nå ut till EQTarians runt om i världen och erbjuda uppdrag som är relevanta för deras karriärutveckling på EQT. För varje impact-investering som görs av EQT Foundation erbjuder EQT entreprenö- rerna stöd från ett pro-bono team bestående av EQT-medarbetare. Ambitionen är att genom stödet från EQT:s medarbetare minska bolagets risk gentemot andra investerare, och på så sätt möjliggöra mer kapitalanskaning till viktig innovation för en mer inkluderande och renare morgondag. För investeringsrådgivare utgör EQT Foun- dation en utbildningsplattform där de kan öva på Partner- rollen, få värdefull transaktionser- farenhet och samarbeta med kollegor i orga- nisationen för att hjälpa entreprenörer att nå sina påverkansmål. Värnar om EQT:s kultur och värderingar EQT Foundation äger ungefär 1 procent av aktierna EQT AB och har rätt att utse en med- lem i valberedningen i EQT AB, för att långsik- tigt värna EQT:s kultur och värderingar. EQT Foundation Investeraren som sätter påverkan i första rummet Made of Air Under 2021 investerade EQT Foundation i Made of Airs seed-runda och med crowdfunding från EQT Partners. Made of Air kombinerar erfarenhet från byggbranschen med en ambition om att vända en av våra största utman- ingar idag, att producera material i kontexten av global uppvärmning, till sin största resurs. Deras koldioxid- negativa material tillverkas av träavfall och bioplast och kan användas i allt från konsumentvaror och möbler till byggnadsfasader. Läs mer om Made of Air. ”Made of Air har haft en ovärderlig partner i EQT Foundation. Sedan vår ﬁnansieringsrunda förra året har vi haft unik tillgång till experter inom bebyggd miljö, och förstahandskännedom om hur fastighetsägare framtidssäkrar sina verk- samheter. Dessa resurser har accelererat Made of Airs marknadsintelligens och skapat spännande möjligheter för oss.” Alison Dring Vd & medgrundare EQT Foundation etablerades under 2019 för att driva EQT:s globala ﬁlantropiska arbete, vara en långsiktig förvaltare av EQT:s kultur och värderingar samt för att komplettera EQT:s syfte att ha en positiv påverkan med allt bolaget gör. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 45 Medarbetare Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Medarbetare – förverkligar EQT:s värderingar 39 Mångfald, jämställdhet och inkludering 41 EQT:s ramverk för utveckling och EQT Academy 42 EQT Network 43 EQT Foundation 45 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 07 Klimat och miljö EQT Infrastructure GETEC GETEC:s decentraliserade energi- lösningar sparar över 610 000 ton CO 2 utsläpp per år. Med stöd av EQT Infrastructures investeringar i digital kapacitet, hållbara initiativ och tilläggsförvärv påbörjade GETEC en förändringsresa under EQT Infrastructure III:s ägarskap. Vid avyttringen var GETEC en av de ledande specialisterna på energiavtalslösningar i Europa. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Nyskapande arbetssätt 47 I praktiken: Nyligen gjorda klimatinvesteringar inom EQT-fondernas strategier 49 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Ett framtidssäkert sätt att driva vår verksamhet Klimatstrategi Givet EQT:s roll i samhället innebär utmaningen att motverka klimatförändringar också en möjlighet att vara en del av lösningen, och som en ﬁnansiell aktör bidra till en klimatpositiv ekonomi. EQT:s klimatstrategi bygger på fyra pelare för att med ett helhetsperspektiv, ta sig an såväl utmaningarna som möjligheterna: Klimatinvesteringar EQT-fonderna har ett track record av att investera i klimat- relaterade aärsmodeller fokuserade på teman som att minska koldioxidutsläpp och cirkularitet, såväl som transformativa möjligheter som elektriﬁering. Över hela sin plattform stödjer EQT investeringar inom teknisk utveckling för att begränsa den globala uppvärmningen. Nettonollutsläpp Att under 2021 bli den första privatmarknadsaktören som fått godkända science-based targets (SBT) var en viktig milstolpe på EQT:s resa mot nettonollutsläpp år 2050. Detta viktiga initiativ för att begränsa koldioxidutsläpp kommer att påskynda klimatomvandlingen i alla delar av bolaget. Dessutom stöder EQT redan innovativa teknologier inom koldioxidsinfångning för att kompensera för bolagets nuvarande oundvikliga utsläpp. Under 2021 kompenserades EQT:s egna utsläpp genom en portfölj av projekt bestående av bland annat biokol och mineralisering utöver mer traditionella utsläppskrediter. Resurseektivitet EQT bedriver även klimatarbete ur ett bredare resursper- spektiv genom att deﬁniera ambitionen kring cirkulära aärsmodeller. Detta bygger på historisk insamling av data från vattenanvändning och avfall som går till deponi för att bedöma påverkan och driva på förbättringar över hela plattformen. Klimatresiliens Medveten om de risker klimatförändringarna medför har EQT fortsatt stärka och anpassa sin riskhantering till rapporteringsramverket TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), på koncernnivå och inom EQT-fonderna. EQT tar ett helhetsgrepp när det gäller att hantera en av vår tids mest kritiska frågor – klimatförändringar. Detta sträcker sig från investe- ringar i klimatlösningar och transformation, till att tackla klimatriskerna. Formaliseringen och godkännandet av EQT:s science-based targets (SBT) är en milstolpe på EQT:s väg mot nettonollutsläpp och kommer att spela en central roll i EQT:s värdeskapande process framöver. Läs mer om EQT:s klimatstrategi, data och TCFD-rapportering i Hållbarhetsnoter. EQT:s klimatstrategi K l i m a t r e s i l i e n s K l i m a t i n v e s t e r i n g a r R e s u r s e  e k t i v i t e t N e t t o n o l l u t s l ä p p EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 47 Klimat och miljö Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Nyskapande arbetssätt 47 I praktiken: Nyligen gjorda klimatinvesteringar inom EQT-fondernas strategier 49 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 • I slutet av året hade fem portfölj- bolag visat sitt åtagande till att sätta egna science-based targets till SBTi. • Under 2022 förväntar sig EQT att stödja runt 40 portföljbolag i pro- cessen för att ta fram en färdplan för godkända mål enligt SBTi. • Från och med 2022 har EQT som målsättning att EQT Exeters till- gångar ska ingå i processen för att sätta science-based targets och ta fram en ny referensnivå för fastig- hetstillgångarna. Ton CO₂e 0 100 200 300 400 500 2030 mål 202120202019 406 288 253 218 Ton CO₂e 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 2030 mål 202120202019 12 593 5 142 9 130 3 490 ) Exklusive EQT Ventures EQT:s science-based targets för 2030 Anpassa EQT:s åtagande till 1,5°C-målet Med ambitionen att ställa om verksamheten i linje med veten- skapliga mål fastställdes EQT:s åtagande för att minska utsläp- pen av växthusgaser under 2021 när EQT:s science-based targets (SBT) godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi). Science based targets är ett gemensamt, internationellt erkänt ramverk som stödjer företag med att strukturera mål för utsläppsminskningar och tillhandahålla stresstest av dekarboniseringsplanerna. Målen omfattar inte bara EQT:s egen verksamhet utan även EQT-fondernas portföljbolag, eftersom dessa ingår i Scope 3-kategorin ’investeringar’ och därmed de mest kritiska att minska. Målen för EQT AB:s verksamhet är minskningar i absoluta termer, medan portföljbolagens mål följer portföljmetoden och fastighetsfonderna har intensitetsmål. Detta är i linje med EQT- fondernas ägandemodell – att vara en aktör som bidrar till en omställning med låga koldioxidutsläpp även när investerings- portföljen och det förvaltade kapitalet växer. Framtidssäkring i praktiken EQT:s science-based targets kommer att vara en central del av EQT:s aktiva ägarskap och verktygslåda för värdeskapande i alla investeringar, vilket innebär att klimat omvandling och påverkan i allt högre grad kommer att prioriteras i investerings- screening, due diligence och dekarbonisering under ägande perioden. Att uppnå målen kommer vara utmanande, men EQT är övertygad om att minskade växthusgasutsläpp måste stå i centrum för framtidssäkringen. I kombination med åtgärder mot andra klimatrelaterade risker, kommer en proaktiv transforma- tion att göra EQT:s aärsmodell, och i slutändan investering- arna, mer motståndskraftiga och attraktiva för framtida ägare. Samarbete för förändring Som i ett steg i förverkligandet av science-based targets, erbjöds utbildningar i ämnet till anställda och senare även till EQT-fondernas portföljbolag. Den första utbildningen gjordes inom ramen för EQT:s ”Sustainable Transformation Chapter EQT Network” där ledningsgrupper och styrelseledamöter från 40 portföljbolag deltog. Arbetet med att uppnå reduktionsmålen kommer att vara en lärandeprocess där nya innovationer, samarbete och bästa praxis utvecklas samtidigt som företagen, däribland EQT, hit- tar nya sätt att arbeta. För att inspirera till förändring i bran- schen har EQT bistått SBTi med att ta fram riktlinjer för private equity-branschen och kommer att fortsätta att samarbeta med SBTi för att utveckla ett ramverk för nettonollutsläpp inom private equity-branschen. Under 2021 har EQT också bidragit till sina branschorganisationer i denna fråga. Exempelvis inkluderades EQT:s case studies i Invest Europes klimatguider. EQT gick också med i Initiative Climat International (ICI) under 2021. 1 Minska EQT AB:s Scope 1- och 2-utsläpp med 50 procent 2 Minska EQT AB:s Scope 3-utsläpp från aärsresor med 30 procent 3 Säkerställa att 100 procent av EQT- fondernas portföljbolag 1) kommer att ha sina egna science-based targets god- kända senast 2030, 40 procent senast 2025. 4 Minskning av indirekta utsläpp i EQT Real Estate I- och II-fonderna med 55 procent per kvadratmeter golvyta • Växthusgasutsläppen från EQT-konto- rens energi användning minskade på grund av energimix och köp av elcer- tiﬁkat (EACs). • Växthusgasutsläpp från aärsresor höll sig på låga nivåer jämfört med basår 2019, men ökade från 2020 på grund av ökning av antalet medarbetare samt lättade rese restriktioner. Se Hållbarhetsnoter för detaljerad data avseende utsläpp av växthusgaser (GHG) inom EQT-fonderna. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 48 Klimat och miljö Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Nyskapande arbetssätt 47 I praktiken: Nyligen gjorda klimatinvesteringar inom EQT-fondernas strategier 49 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Nyligen gjorda klimatinvesteringar inom EQT-fondernas strategier I praktiken Dekarbonisering och cirkularitet är attraktiva teman för många av EQT:s investeringsstrategier. Närmare EUR 10 miljarder har investerats i klimat- och miljörelaterade portföljbolag och tillgångar. Private Capital EQT Ventures EQT Growth EQT Private Equity Real Asssets EQT Infrastructure EQT Exeter Elektriﬁering Einride Arbetar för att elektriﬁera last- bilsbranschen med eldrivna och självkörande fordon. Heart Aerospace Bygger ett revolutionerande eldrivet ﬂygplan certiﬁerat för kommersiell traﬁk till 2026. Elektriﬁering InstaVolt Ett av Storbritanniens ledande laddnätverk för elfordon. Förnybar energi Covanta Energy Världsledande företag inom avfall-till-energi som tillhanda- håller en miljömässigt hållbar lösning för avfallshantering. Cypress Creek Den största solenergiplattfor- men i USA, specialiserad på att utveckla, äga och driva sol- krafts- och lagringstillgångar. Minska energianvändningen EQT Exeters försäljning av en industri om USD 6,8 miljarder 2,05 miljoner kvadratmeter nybyggda fastigheter utrustade med reﬂekterande takmaterial, högt sittande fönster för större insläpp av naturligt ljus, genom- släppligt material på parke- ringsytor för bilar och lastbilar samt möjligheter till lokalt omhändertagande av dag- vatten (LOD). Minska energi- användningen thinkproject Genom att tillhandahålla mjuk- vara som hjälper företag att för- bättra leveranstiderna, minska avfall och energianvändning i byggsektorn bidrar thinkproject till att minska utsläppen i en av de branscher som har de högsta koldioxid utsläppen globalt. Cirkularitet Vinted Den största internationella online C2C-marknaden i Europa med inriktning på second-hand- mode. Fria från kemikalier Indesso Sydostasiens största producent av naturliga smak- och doft- ämnen samt livsmedels- och wellnesslösningar. Oterra Drar nytta av den pågående övergången från syntetiska till naturliga färgämnen, samt en ökande efterfrågan på hållbar och växtbaserad mat. Dekarbonisering Verkor Driver en storskalig industriali- sering av litiumjonbatterier med låga koldioxidutsläpp för att möta den ökade efterfrågan på elfordon. Dekarbonisering Torghatten & Molslinjen Färjeverksamhet som utvecklar en verksamhet baserad på vät- gas- eller eldrivna färjor. ~EUR 10 mdr 1) ) EUR  miljarder i klimat- och miljörelaterade investeringar. Inkluderar investeringar över hela EQT-plattformen gjorda sedan . Några exempel lyfts fram ovan. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 49 Klimat och miljö Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Nyskapande arbetssätt 47 I praktiken: Nyligen gjorda klimatinvesteringar inom EQT-fondernas strategier 49 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 08 Verksamhets- översikt EQT Private Equity Indesso Indesso är Sydostasiens största leverantör av naturliga smak- och doftämnen samt leverantör av mat- och wellnesslösningar med över 2 000 kunder i hela världen. Företagets produkter används till mat och dryck, aromterapi och dofter. EQT Private Equity stödjer Indessos ambition att utvidga sin hållbara leverantörskedja och fortsätta med sin forskningsdrivna produktinnovation. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 IRR netto 3) Realiserad MOIC (brutto) 3) Antal heltids- anställda (FTE+) 23% 2,6x 271 Andel av totalt AUM 46% Private Capital  EQT har snabbt växt sitt aärssegment Private Capital och samtidigt uppnått en stark historisk avkastning. EQT-fonderna inom Private Capital har levererat stabil avkastning oavsett region, företagens storlek, avyttringssätt och investeringskälla. EQT Private Capital består av sex aärsområden: EQT Ventures, EQT Growth, EQT Private Equity, EQT Public Value, EQT Future och EQT Life Sciences 1) . Förvaltat kapital (AUM) Aärssegmentets resultat Investerings- och avyttrings- aktivitet Totala avyttringar (brutto) Värdeskapande — nyckelfonder AUM EUR mdr 0 10 20 30 40 202120202019 22 33 34 Justerade intäkter EUR m 0 200 400 600 800 1 000 202120202019 331 531 952 Resultat för utvalda fonder 2) MOIC (brutto) Förväntad MOIC (brutto)31 dec. 2020 31 dec. 2021 EQT VI ,x ,x Enligt plan EQT VII ,x ,x Över plan EQT VIII ,x ,x Över plan EQT IX ,x ,x Enligt plan Per Franzén Head of Private Capital Advisory Team Kontor Amsterdam Berlin Köpenhamn Helsingfors Hongkong London Luxemburg Madrid Milano München New York Oslo Paris San Francisco Shanghai Singapore Stockholm Sydney Tokyo Zürich Totala investeringar EUR mdr 0 2 4 6 8 10 12 202120202019 5 8 11 0 10 20 30 40 202120202019 EUR mdr 0 3 6 9 12 15 202120202019 6 3 15 ) I november  signerades ett avtal om att förvärva EQT Life Sciences Partners. Transaktionen slutfördes den  februari . ) Data för nuvarande MOIC (brutto) reﬂekterar enbart slutförda (closed) investeringar och avyttringar. För Private Equity-fonder avser ”Enligt plan” förväntad MOIC (brutto) på ,–,x. ) Inkluderar EQT-fonder som anskaats före , som inte förvaltas av EQT AB-koncernen, exkluderar EQT Public Value. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 51 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT Private Equity Fokus: Large-cap och mid-cap investeringar EQT:s Private Equity Advisory Team fokuserar på investeringar i sekto- rerna Healthcare, TMT, Tjänster och Industriteknik. Med en stark sektor- baserad investeringsstrategi, och genom att upprätthålla en local-with- locals-närvaro är teamet unikt positionerat för att analysera företag och marknader där de är verksamma, samt utveckla investeringsmöjligheter. Teamets tillvägagångssätt, i kombination med förmågan att se vad som ligger ”bortom det uppenbara” när det gäller tillväxtpotential, konsolide- ring av branschen eller strukturella förändringar, är en viktig fördel vid utvärderingen av investeringsmöjligheter och vid övervakningen av utvecklingen i EQT-fondernas portföljbolag. Investerings- spann €125m-1,5mdr Antal portföljbolag 57 Antal investeringsrådgivare 145 AUM €29mdr EQT Ventures Fokus: Snabbväxande, teknikdrivna start-ups Investerings- spann €2-50m Antal portföljbolag 100 Antal investeringsrådgivare 23 AUM €1mdr EQT Ventures söker efter snabbväxande, innovativa och teknikdrivna företag inom alla branscher i Europa och Nordamerika. Fonderna inom EQT Ventures har som mål att stödja framstående entreprenörer i olika stadier av tillväxt, och erbjuda tillgång till kapital från sena såddrundor ända till tillväxtrundor. EQT Ventures fonder fokuserar inte på någon särskild marknad eller bransch eftersom transformativa teknikskiften sker i alla bran- scher. EQT Ventures letar efter ambitiösa grundare som vill växa och bygga globala framgångssagor. EQT Growth Fokus: Investerar i Europas mest intressanta teknikbolag vid den punkten då de börjar skala upp Investerings- spann €50-200m Antal portföljbolag 6 Antal investeringsrådgivare 14 AUM €2mdr EQT Growths uppdrag är att ge tillväxten fritt spelrum bland Europas mest lovande teknikbolag och samtidigt vara den mest ansedda investe- raren och samarbetspartnern för grundare och ledningsgrupper. Det görs genom att utforska tillväxtmöjligheter vid tidpunkten för företagens uppskalning, och genom att investerar i en rad teknikdrivna verksamhe- ter över hela Europa. EQT Growth har en tematisk metod för att identi- ﬁera vinnare, och har ett brett fokus på företag inom fyra sektorer: Enterprise Tech, Con/Prosumer Tech, Health Tech och Climate Tech. EQT Public Value Fokus: Börsnoterade, medelstora företag i Nordeuropa Investerings- spann upp till €5,0mdr Antal portföljbolag 12 Antal investeringsrådgivare 14 AUM €1mdr EQT Public Value har som ambition att vara den ledande europeiska konstruktivistinvesteraren inom mid-cap och skapa hållbart långsiktigt värde genom syftesdrivna och tematiska investeringar. EQT Public Values strategi riktar in sig på mid-marketbolag i Nordeuropa med starka inﬂy- telserika positioner inom Tjänste-, Healthcare-, TMT- och industriteknik- sektorerna, där EQT har betydande erfarenhet och omfattande nätverk. EQT Future Fokus: Marknadsledande företag med potential att omvandla hela branscher Investerings- spann €400m och över Antal portföljbolag 1 Antal investeringsrådgivare 7 1) AUM €1mdr EQT Future, EQT:s impact-drivna strategi med längre ägarhorisont, tillämpar EQT:s aktiva ägarmodell för att accelerera hållbar transforma- tion av marknadsledande företag med potential att omvandla hela branscher. Investeringarna kommer att göras i linje med tre huvudmål i) Planeten – skydda resurser och skydda vårt klimat, ii) Människor – förbättra den mentala och fysiska hälsan, och iii) Välstånd – skapa lika möjligheter. EQT Life Sciences Fokus: Innovativa företag med en stark vetenskaplig grund inom ﬂera life sciences-strategier Investerings- spann €10-60m Antal portföljbolag 54 Antal investeringsrådgivare 29 AUM €2mdr 3) I november 2021 ingick EQT avtal om förvärv av LSP, Life Sciences Part- ners, ett ledande europeiskt riskkapitalbolag inom life science. EQT Life Sciences, som nu utgör en del av aärssegmentet Private Capital, kom- mer att förstärka EQT:s förmåga att driva en positiv samhällspåverkan inom hälso- och sjukvårdsbranschen och framtidssäkra företag som kan få forskningen inom life science att gå framåt genom banbrytande teknik. Nytt aärsområde Nytt aärsområde 2) ) Antal investeringsrådgivare för EQT Future är inkluderat i antalet investeringsrådgivare för EQT Private Equity. ) EQT signerade ett avtal om att förvärva Life Sciences Partners i november . Transaktionen slutfördes den  februari . ) AUM för EQT Life Sciences är inte inkluderat i EQT:s totala AUM per  cecember . Transaktionen slutfördes den  februari . EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 52 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Aärssegmentet Real Assets har sedan etableringen 2008 vuxit till EUR 40 miljarder i förvaltat kapital (AUM). Real Assets består av tre aärsområden: EQT Infrastructure, EQT Active Core Infrastructure ) och EQT Exeter. Fonderna gör investeringar i infrastruktur och fastigheter med fokus på value-add-möjligheter i Europa, Nordamerika och Asien-Stillahavsområdet. Real Assets Andel av totalt AUM 54%  Förvaltat kapital (AUM) Aärssegmentets resultat Investerings- och avyttrings- aktivitet Totala avyttringar (brutto) Värdeskapande — nyckelfonder AUM EUR mdr 0 10 20 30 40 202120202019 14 19 40 Justerade intäkter EUR m 0 200 40 0 600 800 202120202019 231 221 653 Resultat för utvalda fonder 2) MOIC (brutto) Förväntad MOIC (brutto)31 dec. 2020 31 dec. 2021 EQT Infrastructure II ,x ,x Enligt plan EQT Infrastructure III ,x ,x Över plan EQT Infrastructure IV ,x ,x Enligt plan EQT Infrastructure V ,x ,x Enligt plan ) EQT lanserade EQT Active Core Infrustructure den  mars . ) Data för nuvarande MOIC (brutto) reﬂekterar enbart slutförda (closed) investeringar och avyttringar. För Infrastructure-fonder avser ”Enligt plan” förväntad MOIC (brutto) på ,–,x. ) EQT Exeters  största kontor i medarbetare räknat. Lennart Blecher Head of Real Assets Advisory Team Kontor EQT Infrastructure Helsingfors London Madrid Milano München New York Oslo Paris Singapore Stockholm Sydney Tokyo Zürich Kontor EQT Exeter 3) Philadelphia London Luxemburg Paris Atlanta Dallas Chicago Indianapolis San Francisco Düsseldorf Madrid Milano Houston Amsterdam Washington DC Totala investeringar EUR mdr 0 2 4 6 8 10 202120202019 5 5 10 EUR mdr 0 5 10 15 20 202120202019 1 0 16 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 53 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT Infrastructure Fokus: Infrastrukturverksamheter som tillhandahåller kritiska samhällstjänster med potential för värdeskapande i verksamheten Investerings- spann €500m-1,0mdr Antal investeringar 25 Antal investeringsrådgivare 87 AUM €26mdr Infrastructures rådgivningsteam strävar efter att identiﬁera kontroll- eller kapitalinvesteringar i infrastrukturbolag som tillhandahåller kritiska samhällstjänster, är motståndskraftiga i lågkonjunkturer, har stabila kassaﬂöden och helst kan erbjuda ett visst inﬂationsskydd. Fokus ligger på företag som aktivt hanterar energi, transport och logistik, miljö, digital samt social infrastruktur. Ett ﬂertal typer av möjligheter utvärderas av teamet, inklusive f ristående operativa infrastrukturbolag, infrastrukturtillgångar som har utvecklats till så kallade corporate orphans och statliga privati- seringar. Idealiska investeringsobjekt är operativa bolag inom bran- scher med reglerad infrastruktur, koncessionsbaserad infrastruktur, marknadsdriven infrastruktur eller infrastrukturr elaterade tjänster. EQT Active Core Infrastructure Fokus: Företag som tillhandahåller väsentliga samhälls- tjänster och som genom sina kassaﬂöden, låga volatili- teter och värdeskapande proﬁler med lägre risk, och som därmed erbjuder en distinkt investering, vad gäller risk/avkastning Investerings- spann €500m-1,0mdr Antal portföljbolag N/A Antal investeringsrådgivare 7 3) AUM N/A Med primärt fokus på Europa och Nordamerika kommer EQT Active Core Infrastructure-fonden att rikta in sig på företag som tillhanda- håller väsentliga samhällstjänster som erbjuder särskiljande och attraktiva investeringar baserade på stabil direktavkastning, inﬂations skydd, låg volatilitet och strävan efter värdeskapande möjligheter på längre sikt. EQT Active Core Infrastructure-fondens urval av investeringar baserar sig på ett hållbarhetsramverk som är utvecklat för att lever- era positiv påverkan och minska den långsiktiga risken i portföljen för aärsmodellsstörningar. Investeringarna kommer att göras på basen av tre hållbarhetsteman; (i) klimat och miljö; (ii) människor och samhälle; och (iii) hållbar tillväxt och jämställdhet. IRR netto 1) Realiserad MOIC (brutto) 1) Antal investerings- rådgivare 19% 2,3x 94 Nytt aärsområde 2) ) Inkluderar EQT-fonder som anskaats före , som inte förvaltas av EQT AB-koncernen. ) EQT kommunicerade lanseringen av EQT Active Core Infrastructure den  mars , och skapade ett nytt aärsområde, EQT Active Core Infrastructure, inom aärssegmentet Real Assets. ) Antalet investeringssrådgivare för EQT Active Core Infrastructure omfattas av antalet investeringsrådgivare inom EQT Infrastructure. IRR netto 1) Realiserad MOIC (brutto) 1) Real Estate Professionals 23% 2,4x 300 EQT Exeter Fokus: Investeringsmöjligheter inom fastigheter med potential för value-add och Core+ Investerings- spann <€30m Antal byggnader 1 565 Antal fastighetsinvesterare 300 AUM €14mdr EQT Exeter skapades genom sammanslagningen mellan EQT:s fast- ighetsverksamhet och Exeter Property Group under 2021. EQT Exeter hör till världens största fastighetsinvesterare, med fokus på att för- värva, utveckla och förvalta logistik-/industrifastigheter, kontor, life science- och bostadsfastigheter. EQT Exeter är en aktiv operatör med nära 40 kontor i Nord- och Sydamerika, Europa och Asien. EQT Exeter kombinerar lokal verksamhet med global omfattning för att erbjuda överlägsna fastighetslösningar till hyresgäster, och sam- tidigt erbjuda sina investeringspartners bland branschens bästa value-add-, core-plus och core-avkastningen, vilket framgår av jämförelser med framstående globala benchmarks. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 54 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Private Capital Private Capital-fonder förvaltade av EQT AB-koncernen per den 31 december 2021 Fond Startår Kapitalåtaganden Status EQT VI  EUR , mdr Fullt investerad EQT VII  EUR , mdr Fullt investerad EQT VIII  EUR , mdr Fullt investerad EQT IX  EUR , mdr Investerar EQT Mid Market  EUR , mdr Fullt investerad EQT Mid Market US )  EUR , mdr Fullt investerad EQT Mid Market Europe  EUR , mdr Investerar EQT Mid Market Asia III  EUR , mdr Investerar EQT Ventures  EUR , mdr Fullt investerad EQT Ventures II  EUR , mdr Investerar EQT Public Value  EUR , mdr ) Öppen EQT Growth  EUR , mdr Investerar EQT Future  EUR , mdr ) Investerar ) En avvecklad strategi. ) Avgiftsgenererande AUM. ) Investerat kapital. Real Assets Real Assets-fonder förvaltade av EQT AB-koncernen per den 31 december 2021 Fond Startår Kapitalåtaganden Status EQT Infrastructure II  EUR , mdr Fullt investerad EQT Infrastructure III  EUR , mdr Fullt investerad EQT Infrastructure IV  EUR , mdr Fullt investerad EQT Infrastructure V  EUR , mdr Investerar EQT Real Estate I  EUR , mdr Fullt investerad EQT Real Estate II  EUR , mdr Investerar EQT US Industrial Fund V  USD , mdr Investerar EQT Exeter US Industrial Core II  USD , mdr Fullt investerad EQT Exeter US Industrial Core III  USD , mdr Fullt investerad EQT Exeter US Industrial Core IV  USD , mdr Investerar EQT Exeter Oce/Life Science Fund I  USD , mdr Fullt investerad EQT Exeter Oce/Life Science Fund II  USD , mdr Investerar EQT Exeter Europe Industrial Fund IV  USD , mdr Investerar EQT Exeter Europe Core+ Fund I  USD , mdr Investerar EQT Exeter China Logistics Fund  USD , mdr Investerar  Healthcare, % Tjänster , % Digital infrastruktur, % Private Capital:s investeringar per sektor 2021 Konsument, % Försäkring, % Industriell teknologi, %  Real Estate , % Digital infrastruktur , % Miljö, % Real Assets investeringar per sektor 2021 Healthcare, % Transport & logistik, % Energi, % EQT:s aärssegment i siror EQT har 28 aktiva fonder. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 55 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT:s verksamhetsplattform EQT arbetar fortlöpande för att framtidssäkra och skalanpassa sin verksamhetsplattform. Med kapacitet att på ett eektivt sätt stödja koncernens tillväxtambitioner i beﬁntliga och nya geograﬁer och strategier utgör EQT:s verksamhetsplattform en viktig del av EQT:s strategi och är en viktig konkurrensfördel och dierentieringsfaktor. EQT:s verksamhetsplattform består av Central Functions specialisteams, Client Relations and Capital Raising, Digital, Sustainability och Fund Operations. Verksamhetsplattformen gör det möjligt för koncernen att på ett eektivt sätt lansera nya fonder, expandera strategier och gå in på nya marknader och geograﬁer. Verksamhetsplattformen möjliggör för investeringsråd- givningsorganisationen att dra nytta av resurser under investerings- och ägandefasen för att kunna fokusera på rådgivning i transaktioner och att vara ett stöd i att utveckla investeringarna. I koncernens ﬁnansiella rapporter avser Central poster som inte har allokerats till aärssegmenten. Uppgifter för EQT:s verksamhetsplattform: • Anskaa kapital. • Tillhandahålla de senaste digitala verktygen och lösningarna. • Driva en hållbar omvandling, på bolags- och fondnivå. • Attrahera och behålla talanger. • Hantera legala, regulatoriska samt skattemässiga krav. • Hantera relationer med intressenter som bland annat kunder, aktieägare, kreditvärderingsinstitut och media. EQT:s verksamhetsplattform består av: Består av ett stort antal olika funktioner, som: • Legal, Regulatory & Compliance, Tax & Structuring • HR • Business Development • Group Finance, Shareholder Relations • Communications Det övergripande målet för Client Relations and Capital Raising är att stödja alla EQT:s aärsområden och fonder genom att bygga och upprätt- hålla starka kundrelationer. Teamet ansvarar för att koordi- nera och driva all kapitalan- skaning och kund-relaterade aktiviteter. EQT:s dedikerade hållbarhets- team agerar som katalysator och facilitator. Teamets roll är att sprida kunskap i hela orga- nisationen, lägga fram nya perspektiv från andra vinklar på bordet och inspirera till handling. Tillhandahåller de senaste digitala verktygen och lösning- arna. Digital stödjer EQT och EQT-fondernas portföljbolag för att säkerställa att de blir digitala ledare inom sina respektive sektorer. Digital består av: • EQT Technology • EQT Digital Business Development • Motherbrain Ansvarig för aktiviteter och aärer avseende EQT-fon- derna, det vill säga investe- ringsbeslut, åtgärder och verk- samhet under ägandet och avyttringar. Central Functions specialistteam Client Relations and Capital Raising SustainabilityDigital Fund Operations EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 56 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Central Functions specialistteam EQT ser på sin verksamheten på ett systematisk och strukturerat sätt, med målet att vara främst i termer av eektivitet och resultat. Central Functions specialistteam strävar efter att utveckla och förbättra sin verk- samhet för att kunna ge stöd åt investeringsrådgivningsorganisationen. Legal stödjer organisationen vid kapital- anskaning, transaktioner och allmän bolagsformalia. Regulatory & Compliance ansvarar för att stödja och samordna regu- latoriska frågor och innehar rollen som regelefterlevnadsfunktion i EQT AB-koncer- nen. Tax & Structuring stödjer koncernen med skattefrågor relaterade till relaterade till EQT-fonderna vid förvärv, under inne- havstiden och vid realisationer samt kon- cernens övergripande efterlevnad av gällande skatteregler. Legal, Regulatory & Compliance Group Finance HR Communications Business Development Group Finance fokuserar på ämnen relate- rade till redovisning och konsolidering, verk- samhetskontroller, prognoser, likviditets- hantering, strategiska projekt samt intern och extern rapportering. Organisationens ambition är att erbjuda interna och externa intressenter relevant och korrekt informa- tion och rådgivning vid rätt tidpunkt. Bland Group Finances specialistteam ingår Share- holder Relations och Treasury. HR är en funktion med koncernövergri- pande, lokala, strategiska ansvarsområden samt verksamhetsansvar. HR uppdrag är att skydda EQT:s framtida resurs- och kompe- tensbehov genom att attrahera, utveckla och behålla talanger i världsklass. För att stödja alla medarbetare i att nå sin fulla potential säkerställer HR sunda arbetsvillkor och erbjuder vägar för att växa och utvecklas. Communications stödjer hela organisatio- nen med kommunikationstjänster som ska- par mervärde, bland annat kopplat till transaktioner, mediarelationer och intern kommunikation. Business Development driver tvärfunktio- nella verksamhetsförbättringsprojekt och utvärderar även potentiella M&A-objekt. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 57 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Client Relations and Capital Raising Teamet riktar sig till en diversiﬁerad, stabil och global kundbas genom sin lokala närvaro. Under det senaste året har teamet vuxit betydligt och består i nuläget av 86 personer som stödjer EQT:s tillväxtambitioner och hjälper den ständigt växande kundbasen. Det övergripande målet för Client Relations and Capital Raising är att stödja alla EQT:s aärsområden och fonder genom att bygga upp och bibehålla starka kundrelationer. Teamet ansvarar också för att anordna EQT:s kundevent, såsom Annual Investor Meeting och New York Investor Day och Asia Paciﬁc Investor Day. Kapitalstrategin EQT:s målsättning är att upprätthålla och stärka relationer med beﬁntliga kunder genom att leverera stark riskjusterad avkastning, en fortlöpande och rådgivande dialog samt tjänster av hög kvalitet. När EQT expanderar verksamheten har Client Relations and Capital Raising löpande engagemang med nya kunder för att på ett selektivt sätt inleda samarbeten och bredda kundbasen ytterligare. Mot bakgrund av bredden i EQT:s plattform så kan EQT erbjuda sina kunder – båda nya och gamla – produkter inom alla aktiva ägar- strategier. I dag kommer cirka 40 procent av EQT:s förvaltade kapital (AUM) från kunder som enbart investerar inom ett aärssegment. Därmed återstår en betydande möjlighet för tillväxt och korsförsäljning med beﬁntliga investerare. Fund Formation and Project Management arbetar med samordningen och genom- förandet av kapitalanskaningsprojekt, inklusive strategiska analyser, kundmaterial och due diligence. Dessutom arbetar funk- tionen med att förbereda kundkommunika- tion och event under investeringens livscykel. Coverage-funktionen har fokus på att bygga upp och upprätthålla långsiktiga relationer med beﬁntliga och potentiella kunder runt om i världen. Funktionen omfattar represen- tanter med ansvar för att täcka in special- områden för att kunna hjälpa EQT:s kunder ännu bättre inom produkter som Real Estate och den strategiskt viktiga kanalen för privat förmögenhetsförvaltning. Client Relations and Capital Raising är uppdelat i två funktioner Client Relations and Capital Raising ansvarar för att samordna och driva alla aktiviteter kring kapitalanskaning och kundfokuserade aktiviteter. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 58 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Digital Hållbarhet Hållbarhetsaspekter är integrerade inom olika funktioner på EQT. För att driva hållbar transformation har EQT ett hållbarhetsteam som arbetar på koncernnivå och inom aärssegmenten. Digital aärsutveckling EQT:s Digital Business Development Team tillhandahåller branschspeciﬁka digitala insikter och stöd och är aktiva under varje steg av EQT-fondens investeringsprocess. EQT:s digitala ramverk ger respektive Fund Manager, med stöd av investeringsrådgiv- ningsteamen, ett systematiskt förhållnings- sätt och en verktygslåda för att stödja värde- skapande samt för att främja initiativ mellan portföljbolagen. Teamet för Digital Business Development är globalt, och är integrerat i investerings- rådgivningsteamen. Teammedlemmarna har erfarenhet av ledande operativa befatt- ningar inom digital tillväxt och IT, och ansva- rar för stöd under investeringsprocessen och till EQT-fondernas portföljbolag i alla regio- ner där EQT är verksamt. EQT Technology EQT tror på ”the art of the possible” och har därför en kundcentrisk syn på att integrera teknikens möjligheter samt tillämpa det man förespråkar till portföljbolagen. Det lyfter alla EQT:s medarbetare och skiljer ut EQT som en modern arbetsplats som kan locka till sig nästa generations talanger. EQT Technology inriktar sig på att möjlig- göra automatisering i hela organisationen och nästa generations investerartjänster via vår egenutvecklade EQT Investor Portal. Från och med 2022 är EQT Technology en oberoende del av EQT Digital, med fokus på EQT AB-koncernens verksamhetskritiska infrastruktur. EQT:s digitala uppdrag är att säkerställa att EQT och EQT-fondernas portföljbolag är digitala ledare inom sina respektive branscher, nu och i framtiden. • Göra EQT till en ännu smartare och mer innovativ investerare. • Framtidssäkra EQT-fondernas portfölj- bolag och stödja dem i deras strävan att bli digitala ledare inom sina respektive branscher och marknader. • Göra EQT:s kundupplevelser och verk- samhet ännu snabbare, mer skalbara och mer precisa. • Som en erkänd digital ledare driva trans- formationen av det globala ekosystemet för investeringar. EQT Digitals uppdrag Group Sustainability På koncernnivå har EQT ett särskilt hållbar- hetsteam som består av hållbarhetsexperter som fungerar som katalysatorer och driver på omvandlingen. Teamets roll är att driva EQT:s hållbarhetsstrategi och omvandlings- resa, införliva nya idéer, implementera initia- tiv över hela plattformen samt ha en dialog med EQT:s intressenter. Teamet har vuxit betydligt under det senaste året och nya kompetenser har lagts till för att stödja nya ambitioner, med fokus på omvandling samt att stärka motorn för ESG-data. Hållbarhet i EQT:s aärssegment Under 2021 har EQT även anställt personer med hållbarhetsansvar i ledningsgruppen för EQT AB-koncernens aärssegment, för att ytterligare driva värdeskapande och stödja investeringsrådgivningsteamen och portföljbolagen. Vidare stöds organisationen av ett globalt nätverk av Sustainability Ambassadors, investeringsrådgivare som täcker in alla aärsområden och team med ansvar för olika sektorer. Det här bredare nätverket stödjer integrationen av hållbarhet i investeringar och ägande och sprider kun- skaper om hållbarhet i det löpande arbetet. I praktiken driver EQT sitt hållbarhetsarbete från två perspektiv: • Föregå med gott exempel som bolag för att främja en positiv systematisk förändring. • Driva igenom åtgärder genom EQT:s ansvarsfulla investerande och ägande. EQT:s holistiska helhetsgrepp om hållbarhet EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 59 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Fund Operations EQT Fund Operations ansvarar för fondförvaltning främst med bas i EQT:s fond-hub i Luxemburg. Denna hub etablerades 2017 som ett steg i on shore-konsolideringen av EQT:s fondförvaltning efter att EQT år 2012 hade fattat beslut om att ha alla sina framtida fonder onshore. En EQT-fond har generellt sett en General Partner och en Fund Manager med en egen styrelse, och i de ﬂesta fall även en inves- terings- och rådgivningskommitté. Dessa agerar självständigt gentemot EQT:s rådgivningsteam som identiﬁerar, utvärderar och rekommenderar investeringsmöjligheter till Fund Manager för EQT-fonden. Fund Manager är den beslutsfattande instansen för fonden och ansvarar för samtliga beslut avseende investeringar och avyttringar. Andra huvudsakliga ansvarsområden omfattar att överse fonderna, regelefterlevnad, riskhantering och portföljförvaltning. Fund Operations ger stöd till alla fondförvaltningsaktiviteter med ett globalt team baserat i Stockholm och satellitkontor i Asien och USA. • Portföljförvaltning • Fondﬁnanser • Kunder, strukturer & styrning • Rådgivningstjänster EQT Fund Operations består av fyra huvudsakliga kluster EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 60 Verksamhetsöversikt Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 Private Capital 51 Real Assets 53 EQT:s aärssegment i siror 55 EQT:s verksamhetsplattform 56 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 09 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell EQT Growth Vinted Med över 50 miljoner medlemmar är Vinted Europas största online- plattform för second hand-mode, och gynnas av trender som konsu- menternas ökade efterfrågan på hållbarhet och online-kanalernas ökade marknadspenetration. EQT Growth investerade i Vinted 2021 och kommer att stödja Vinteds investering i den digitala plattfor- men och i teknik, samtidigt utnyttja EQT:s interna digitala och tekniska expertis. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 62 Finansiell modell 63 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 66 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Våra aktieägare 1) EQT-medarbetare och Partners 51% ägande Free ﬂoat 28% ägande Investor AB 18% ägande Wallenberg Invest AB 2% ägande EQT Foundation 1% ägande EQT AB-koncernen – den noterade enheten • 51 750 aktieägare äger EQT AB. • EQT AB:s aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan september 2019. ) Data per  December . Finansinspektionen granskar EQT:s hantering av information i samband med EQT:s revidering av sin lock-up-struktur och partners försäljning av aktier i september . EQT anser fortsatt att EQT hanterade informationen korrekt och bistår Finansinspektionen i dess granskning. ) EQT signerade ett avtal om att förvärva Life Sciences Partners i november . Transaktionen slutfördes den  februari . ) EQT lanserade EQT Active Core Infrastructure den  mars . ) Varav  är investeringar av EQT Ventures. Inklusive EQT Growth och EQT Public Value. Exklusive EQT Exeter. ) Exklusive portföljbolag i EQT Ventures, EQT Public Value och EQT Exeter. ) Fastigheter i EQT:s aärsområde EQT Exeter, inklusive EQT Real Estate fund I och II. ) Uthyrningsbar yta, netto. EQT AB Group Central Central tillhandahåller ett antal stödfunktioner däri- bland kapitalanskaning och kundrelationer såväl som expertrådgivning till fonderna på områden som digitali- sering och hållbarhet. Investeringsförvaltning Fund Manager Förvaltning och drift av EQT-fonderna Fondförvaltningsteamen fattar beslut om investeringar och avyttringar baserat på rådgivning från externa och interna rådgivare samt är ytterst ansvariga för kapital- anskaningar och kundrelationer. Rekommendationer gällande investeringar och avyttringar. EQT AB-koncernen har kontor i 23 länder i Europa, Asien-Stillahavsområdet och Nordamerika och har cirka 1 200 medarbetare. Investeringsrådgivning EQT:s investeringsrådgivare är organiserade i aärs- segment och investeringsstrategier: Private Capital • EQT Private Equity • EQT Growth • EQT Ventures • EQT Public Value • EQT Future • EQT Life Sciences 2) Real Assets • EQT Infrastructure • EQT Active Core Infra- structure 3) • EQT Exeter EQT funds €73mdr AUM 28 Aktiva fonder • Runt 730 investerare har för närvarande investe- ringar i EQT-fonder. • EQT:s team för Capital Raising and Client Rela- tions stödjer fondförvalta- ren i den kontinuerliga kontakten med fondinves- terarna. ... och erhåller förvaltningsav- gifter och andel av vinsten. EQT AB- koncernen för- valtar, rådger och investerar i EQT-fonderna … Portföljbolag och investeringar 184 282 122 1 565 32 m EQT Network Förutom medarbe- tarna har EQT AB- koncernen ett nätverk med över 600 EQT- rådgivare för att stötta investeringsrådgiv- ningsteamen och portföljbolagen. Som en del av EQT:s bolagsstyrningsmodell erbjuder investeringsrådgivarna rådgivning till fondförval- tarna i frågor som gäller EQT-fondernas portföljbo- lag. EQT:s expertfunktioner ger stöd inom områden såsom digitalisering och hållbarhet. Råd- givnings- tjänster och stöd Råd- givnings- tjänster och stöd Via fonderna till- handahåller fond- investerare kapital för att förvärva och utveckla port- följbolag … ... och får avkastning på sina investe- ringar. portfölj- bolag 4) anställda i portfölj- bolag 5) aktuellt antal byggnader 6) kvadratmeter fastigheter 7) EQT:s aktieägare äger EQT AB. All utdelning från EQT AB utbetalas till samtliga aktie- ägare. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 62 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 62 Finansiell modell 63 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 66 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Attraktiv avkastning i EQT-fonderna ökar potentialen att generera carried interest och investeringsintäkter.  EQT AB-koncernens rörelsekostnader består främst av direkta personalkostnader eller rörelsekostnader nära relaterade till personalstyrkan och verksamhetens stor- lek, som kostnader till externa konsulter, och under ett vanligt år, resor. Finansiell modell EQT-fondernas starka investeringsresultat är grunden till EQT:s framgång och resulterar i tillväxt i båda intäktsström- marna – såväl förvaltningsavgifter som carried interest och investeringsintäkter. EQT AB-koncernen erhåller förvaltnings- avgifter för förvaltningen och driften av EQT-fonderna, inklusive provision för investeringsrådgivning. Förvaltningsav- gifterna är återkommande enligt avtal och beräknas normalt till en fast procentsats under fondens löptid samt betalas ut i förskott per halvår. Om EQT-fonderna skapar stark relativ avkastning leder det till att det ﬁnns en efterfrågan från investe- rarna på efterföljande fonder, tillväxt i förvaltade tillgångar och som en kon- sekvens tillväxt i förvaltningsavgifter. EQT:s ﬁnansiella modell baserar sig på att leverera en stabil och attraktiv avkastning till fondinvesterarna. Stabil och attraktiv avkastning till kunden ... … driver tillväxt i AUM Med integrerade intäktsströmmar ... ... och till en förutsägbar kostnadsbas EUR mdr Rörelsekostnader 2021 Förvaltnings- avgifter Personal- kostnader  30% 32% 70%68% Fördelning av intäkter 2021 ) Inkluderar EQT-fonder som anskaats före , som inte förvaltas av EQT AB-koncernen, exkluderar EQT Public Value. 36 52 73 0 20 40 60 80 202120202019 Carried interest och investe- ringsintäkter Övriga rörelse- kostnader EQT AB-koncernens intäkter består av två integrerade strömmar: förvaltningsavgifter och carried interest samt investeringsintäkter. Private Capital IRR netto 1) Realiserad MOIC brutto 1) EQT Infra- structure EQT Exeter 19% 23% 23% 2,3x 2,4x 2,6x EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 63 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 62 Finansiell modell 63 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 66 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 AUM driver avtalsenliga förvaltningsavgifter med god visibilitet Illustrativ fördelning av intäkter under en fonds livslängd Fördelning av intäkter under 2021 Förklaring av förvaltningsavgifter Livscykeln för en typisk EQT-fond kan delas in i två faser: åta- gandeperioden och realiseringsperioden. En fonds åtagande- period utgör tiden då den aktuella EQT-fonden gör sina inves- teringar och drar ned kapital från fondinvesterarna för att ﬁnansiera förvärven av fondens investeringar. Under åtagande- perioden beräknas normalt förvaltningsavgiften som en pro- centuell andel av de totala kapitalåtagandena till fonden. En EQT-fond går vanligen in i realiseringsperioden vid utgången av en fastställd period eller när omkring 80–90 procent av det totala kapitalåtagandet är investerat och en efterföljande fond har aktiverats. Under realiseringsperioden utgår förvaltningsavgiften normalt från investerat nettokapital. När en EQT-fond realiserar investeringarna minskar fondens investerade kapital och förvaltningsavgifterna minskar därför i absoluta termer, i takt med att mer och mer av fondens inves- teringar realiseras. När en kapitalanskaning har slutförts accepteras inga ytterligare kapitalåtaganden, vilket innebär att EQT-fonderna normalt är slutna. Förvaltningsavgifter är vanligtvis inte beroende av underliggande marknadsvärderingar. Genereringen av förvaltningsavgifterna stöds genom att öka storleken på de efterföljande fonderna, samt utveckling och skalbarhet inom nya nya aärsområden. EQT AB-koncernen har vanligtvis också rätt till en andel av fondernas vinst, så kallad carried interest (se nästa sida). • Under 2021 bestod omkring 32 procent av EQT:s intäkter från carried interest och investeringsintäkter. • Förvaltningsavgifter baseras typiskt sett på det förvaltade kapitalet när en fond gör nya investeringar och tar in kapital. • Under perioden efter åtagandet baseras avgifter typiskt sett på investerat kapital, som gradvis minskar när fondinvesteringarna realiseras. • Förvaltningsavgifterna ökar med kapitalåtaganden i efterföljande fonder. • Förvaltningsavgifter baseras på AUM. • Hela EQT AB-koncernens AUM är avgiftsgenererande. • Redovisning av carried interest enligt IFRS beror på fondresultat och redovisas endast när minimikraven för avkastning har uppnåtts. 10987654321 Förvaltningsavgifter Carried interest År Carried interest och investeringsintäkter Förvaltnings- avgifter 10987654321 Kapitalåtaganden Investerat kapital F ond 1 Kapitalåtaganden Investerat kapital F ond 2 År AU M Investerat kapital F ond 3  32% 68% EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 64 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 62 Finansiell modell 63 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 66 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Summa värde per MOIC (brutto) om 2,0x 200 Förklaring av carried interest Carried interest samordnar intressena mellan EQT AB-koncernen, Koncernens investerings- rådgivare och fondinvesterarna genom en vinstdelningsmekanism. EQT AB-koncernen, investeringsrådgivarna och övriga potentiella deltagare i carried inte- rest allokerar kapital och investerar i EQT-fon- derna via en Special Limited Partner (SLP). I utbyte erhåller Carried Interest Participants rätt till carried interest och övriga investe- ringsintäkter. Om fondresultatet överskrider en viss läg- sta avkastning till fondinvesterarna (”hurdle rate”), vanligen 6–8 procent i årlig avkastning, fördelas vinsten typiskt sett på så vis att fond- investerarna får 80 procent och 20 procent går till carried interest, av vilket EQT AB- koncernen normalt får 35 procent. Beloppet är rörligt och är helt beroende av resultatet för den aktuella EQT-fonden. Utnyttjade åtaganden inkl. avgifter och kostnader =112 Investerat kapital 100 Förvaltningsavgifter och kostnader Fondresultat 88 Fondinvesterare 70 (80%) Carried interest 18 (20%) EQT AB EQT-medarbetare och ett antal rådgivare Carried interest-fördelning Split i en typisk fond En exempelfond realiserar en bruttoavkastning om 2,0x på investerat kapital. Test mot tröskel- värde (normalt 6–8% i årlig avkastning) 12 EQT AB-koncernen erhåller 35% av carried interest i en typisk fond. 6 (35%) 12 (65%) Summa värde och investerat kapital Förvaltningsavgifter och kostnader Vinstdelning Om fondresultatet överskrider tröskel- värdet utfaller carried interest på hela vinsten. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 65 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 62 Finansiell modell 63 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 66 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT:s hållbarhetslänkade obligation – skapar incitament och påskyndar insatserna I maj 2021 emitterade EQT AB en hållbarhetslänkad obligation om EUR 500 miljoner. Det var den första obligationen av sitt slag som emitterats av ett private equity-bolag där obligationens kupongränta är kopplad till förutbestämda hållbarhetsmål. Obligationen understryker EQT:s förhållningssätt till hållbarhet som en integrerad del av aärsmodellen och gör det möjligt för EQT att koppla hållbarheten till sina ﬁnansieringskostnader och därmed skapa ytter ligare incitament för att uppnå sina hållbarhets- ambitioner. De nyckeltal som har valts till obligationen är kopp- lade till EQT:s hållbarhetsambitioner, som att sätta upp science-based targets (SBT) och påskynda mångfald, både inom EQT AB-koncernen och i EQT-fondernas portföljbolags styrelser. ESG-aspekterna relaterade till obligationen har strukturerats för att avspegla EQT AB:s hållbarhets- länkade ﬁnansieringsramverk, som har upprättats i enlighet med ICMA:s principer för hållberhetslänkade obligationer. Efter den framgångsrika etableringen av ESG-länkade kreditfaciliteter emitterade EQT AB under 2021 en hållbarhetslänkad obligation om EUR 500 miljoner, och blev den första aktören på den privata investeringsmarknaden globalt att introducera detta. Nyckeltal (KPI) Sustainability Performance Target (SPT) Måldatum Status 2021 KPI : Mål för minskade växthusgas- utsläpp godkända av SBTi SPT : Godkända science-based targets  december  Uppnått KPI a: Andel kvinnor bland investeringsrådgivare SPT a: %  december  % ) KPI b: Andel kvinnor bland oberoende styrelseledamöter utsedda i EQT-fondernas portföljbolag SPT b: %  december  % ) ) För mer information, se Hållbarhetsnoter – Social. ) Per den  december  omfattades bara tre portföljbolag av KPIb. Antalet bolag som omfattas kommer att öka över tid eftersom detta mål omfattar vissa nyare fonder och majoritetsägda-portföljbolag som ägs i mer än ett år. För mer information om målen, se EQT:s Hållbarhetslänkande ﬁnansieringsramverk på EQT:s webbplats. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 66 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 EQT AB-koncernen – den noterade enheten 62 Finansiell modell 63 EQT:s hållbarhetslänkade obligation 66 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT Future Anticimex Anticimex är en global ledare inom skadedjursförebyggning med avsikten att göra branschen mer hållbar. Även om det är avgörande för hälsosamma samhällen, har skadedjursbekämpning traditio- nellt förlitat sig på ”pesticides”. Den sensorbaserade SMART-tek- nologin upptäcker och förhindrar skadedjursangrepp, vilket mini- merar användningen av ”pestici- des”. EQT Future kommer att hjälpa Anticimex att öka utbygg- naden av SMART globalt. 10 Hållbarhetsnoter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Hållbarhetsnoter Innehåll Ramverk och omfattning .................................................................................. 68 Hållbar transformation – idag och imorgon ..................................... 69 Hållbarhetsorganisation och styrning .................................................. 70 Intressentdialoger och väsentlighetsanalys ......................................71 Intressentdialoger ....................................................................................................71 Väsentlighetsanalys................................................................................................72 Syfte: Att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan ............................................................................... 73 Ekonomiskt bidrag till samhället ..................................................................73 EQT-fondernas ansvarsfulla investeringar och ägande ...............................................................................................................73 Environmental ........................................................................................................... 75 Science-based targets (SBT) ..........................................................................75 EQT AB-koncernens klimatpåverkan .......................................................75 EQT-fondernas klimatpåverkan ...............................................................77 Task Force on Climate-related Financial Disclosures ..................78 Social ................................................................................................................................. 81 Mångfald, jämlikhet och inkludering .........................................................81 Personlig utveckling, feedback och resultat ........................................81 Medarbetarengagemang och välbeﬁnnande .................................82 Medarbetardata för EQT AB-koncernen ..............................................82 Mångfald i EQT-fondernas styrelser ................................................... 84 Governance ................................................................................................................. 85 Code of Ethics ............................................................................................................. 85 Motverkan av bestickning, korruption och penningtvätt ......... 85 Intressekonﬂikter ......................................................................................................86 Mänskliga rättigheter ...........................................................................................86 Informationssäkerhet och kundintegritet ..............................................86 Skatt ....................................................................................................................................86 Ansvarsfull marknadsföring ............................................................................87 Whistleblowing ........................................................................................................... 87 Uttalande om EU-taxonomin ..........................................................................87 Innovation och partnerskap ........................................................................... 89 Samarbeten och partnerskap ........................................................................89 GRI-index ...................................................................................................................... 90 World Economic Forums Stakeholder Capitalism Metrics-index .................................................................................92 Revisorns rapport om översiktlig granskning ................................... 95 Ramverk och omfattning Innehåll och avgränsningar kopplade till EQT:s hållbarhets redovisning har baserats på EQT:s väsentlig- hetsanalys och ambitioner avseende hållbarhet. För varje område redovisas minst en GRI-upplysning och/eller en EQT-speciﬁk upplysning. Avvikelser eller kommentarer återﬁnns i GRI-index. Mot bakgrund av det nyligen genomförda sammanslagningen med Exeter, som slutför- des 2021, ﬁnns det vissa datapunkter och processer som ännu inte är tillgängliga eller anpassade. EQT fortsätter att utvärdera andra ramverk så som Nas- daqs ESG Guide, SASB och Stakeholder Capitalism Metrics som har tagits fram av World Economic Forums International Business Council (IBC). EQT anslöt sig till IBC:s initiativ i sep- tember 2021 och ett index över dessa upplysningar är bilagt. Hållbarhetsredovisningen har granskats av en extern part. Se revisorns rapport om översiktlig granskning av hållbar- hetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Redovisningen innehåller också beskrivningar av bolags- styrnings- och ledningsprocesser, policys och upplysningar om ämnen som ofta efterfrågas av intressenterna. EQT:s hållbarhetsredovisning omfattar EQT AB-koncer- nens verksamhet. Indirekt påverkan från EQT:s investerings- rådgivning och EQT-fonderna är inte inkluderade i hållbar- hetsredovisningen om så inte tydligt anges, exempelvis i samband med ansvarsfulla investeringar och ägande, och inom områdena klimat och mångfald (se markering i inne- hållsförteckningen ovan). Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 68 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Hållbar transformation – idag och imorgon EQT:s fokus på hållbarhet är integrerat på koncernnivå och sprids vidare inom EQT-fonderna för att skapa en hållbar transformation i stor skala inom portföljen. Behovet av att driva förändring, förstå den disruptiva dynamiken och behålla entreprenörsandan är avgörande för EQT:s fortsatta framgångar. EQT AB-koncernen Inspirera och föregå med gott exempel • EQT:s syfte avspeglas i bolagsordningen. • EQT AB:s styrelse tillsatte ett hållbarhets- utskott tidigt under 2022. • EQT:s Head of Sustainable Transformation – en del av EQT AB:s ledning, Executive Committee. • EQT:s hållbarhetslänkade obligation – den första som emitterats av en privatmarknads- aktör. • Första privatmarknadsaktören att få god- kända science-based targets (SBT). EQT-fonderna Accelerera insatserna • Hållbarhetsspecialister inom investe- ringsrådgivningsfunktionen. • EQT:s tillvägagångssätt för ansvars- fulla investeringar och ägande, for- maliserades under 2010 och ﬁnslipas fortlöpande. • EUR 10 miljarder i ESG-länkade kreditfacilititeter på EQT-fondnivå. • Hållbarhet är ett viktigt investerings- tema där cirka EUR 10 miljarder har investerats i klimat- och miljörelate- rade tillgångar. Under 2022 kommer EQT att kommuni- cera nya hållbar- hetsambitioner. Investeringarna Transformation i stor skala • Sustainability Board Champions utsedda i portföljbolagens styrelser. • Cirka 80 portföljbolag bjöds in till EQT:s årliga uppföljning inom hållbarhet. • 12 nya hållbarhetslänkande ﬁnansierings- lösningar på portföljbolagsnivå under 2021. • Implementering av science-based targets förväntas täcka 40 portföljbolag under 2022. • Andel kvinnor bland styrelseleda möterna, som utses av EQT, ökade med 10 procentenheter under 2021. 1 160 medarbetare € 73 mdr förvaltat kapital (AUM) 180+ företag 280 000+ medarbetare Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 69 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Hållbarhetsorganisation och styrning EQT:s långsiktiga och strategiska förhållningssätt till håll- bart företagande börjar med en inställning som integrerar frågor som rör miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG) med målet om att ha en positiv påverkan. Genom att betrakta hållbarhet som en integrerad del i aärsmodel- len kan EQT och EQT-fondernas portföljbolag identiﬁera och ta tillvara möjligheter för värdeskapande och samti- digt minimera riskerna. På det sättet kan EQT driva för- ändring och spela en aktiv roll i utvecklandet av de rege- nerativa lösningar som behövs för framtiden. EQT AB:s styrelse har det yttersta ansvaret för den stra- tegiska utvecklingen av EQT:s hållbarhetsarbete. Vd ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av EQT:s verksamhet, viktiga aärshändelser samt ESG- frågor, risker och andra omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av väsentlig betydelse för EQT AB:s aktieägare. EQT fortsätter fokusera på att stärka engage- manget i hållbarhetsfrågorna. Som en del av den resan beslutade EQT AB:s styrelse i början av 2022 att inrätta ett hållbarhetsutskott. Mot bakgrund av EQT:s integrerade hållbarhetsarbete är det interna ansvaret för hållbarhet beroende av områ- det, men det är EQT AB:s ledning, Executive Committee, som har det övergripande ansvaret för EQT:s direkta håll- barhetsarbete. För att driva den övergripande integratio- nen och implementeringen har EQT ett hållbarhetsteam som leds av en global chef för hållbar transformering (Glo- bal Head of Sustainable Transformation), som ingår i EQT AB:s ledning, Executive Committee (sedan januari 2022). Under 2021 stärktes den interna hållbarhetsfunktionen ytterligare med en ny hållbarhetschef för Private Capital- segmentet. Personer i liknande roller för EQT Real Assets har börjat eller börjar under 2022. EQT:s koncept med hållbarhetsambassadörer, som består av investeringsrådgivare som representerar samt- liga investeringsstrategier, fortsätter att fylla en viktig funktion för att säkerställa en fullskalig spridning av kunskaper om hållbarhet. Hållbarhetsrelaterad bolagsstyrning Hållbarhet i aärssegmenten Group Sustainability • Driver EQT:s hållbarhetsstrategi och transformationsresa. • Implementerar koncernöver- gripande initiativ. • Leder EQT:s ESG-datafunktion och hållbarhetsrapportering. • För intressentdialog. Real Assets EQT AB:s styrelse EQT:s ledning, Executive Committee Nätverk av hållbarhetsambassadörer Investeringsrådgivare som stödjer integrationen av hållbarhet i investeringar och ägande Private Capital Infrastructure EQT AB:s styrelse tillsatte ett hållbarhets- utskott under . Global Head of Sustainable Transformation – del av EQT:s ledning EQT Exeter • Rapporterar till respektive aärsområdeschef. • Främjar hållbarhetstransformation inom EQT-fondernas investeringar samt investeringsstrategierna. • För intressentdialog. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 70 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Intressentdialoger och väsentlighetsanalys Nära dialoger med intressenter, business intel- ligence och analyser bidrar sammantaget till EQT:s bedömning av viktiga hållbarhetsfrågor att följa upp, rapportera och bygga strategier runt. Intressentdialoger I tabellen nedan visas några av EQT:s viktiga intressenter, metoder för dialog och exempel på hållbarhetsrelaterade frågor som diskuteras. Hållbarhetsfrågorna utgör ofta en integrerad del av EQT:s interaktioner med intressenter, men kan också vara de huvudsakliga skälen till dialog. Under 2021 har intressenternas fokus fort- satt legat på klimatrelaterade frågor och, i syn- nerhet för fondinvesterarna, har EU:s nya ram- verk om hållbara ﬁnanser ofta diskuterats. Mångfald, jämlikhet och inkludering fortsatte också att vara ett centralt ämne för intressen- terna, där ämnet fortsätter att breddas från att enbart gälla jämställdhet mellan könen. En viktig källa till engagemang bland med- arbetare världen över har varit EQT:s ”Purpose Journey”, där alla Partners och management teams har träats i workshops för att identi- ﬁera hur vi kan fortsätta att öka hållbarhets- arbetet över hela plattformen. Exempel på områden som diskuteras Metoder för dialog Nyckelintressenter, metoder för dialog samt hållbarhetsrelaterade frågor som diskuteras Övriga nyckelintressenter inkluderar: Framtida medarbetare, ägare och köpare, entreprenörer, rådgivare och andra aärspartners, bransch- organisationer, politiker och opini- onsbildare, allmänhet och media, tillsynsmyndigheter, universitet, fackföreningar, analytiker och ESG- rating institut. • Möjligheter att utvecklas som medarbetare och i yrket • Förmåga att bidra till samhället – i enlighet med vårt syfte • Kultur och värderingar • Mångfald, jämlikhet och inkludering • Värderingar och aärs- etik • Bolagsstyrning • Hållbar transformation • Hållbarhet som ett verk- tyg för värdeskapande • Exponering mot håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter • Bolagsstyrning • ESG-relaterade upplysningar • Risker och möjligheter kopplade till miljö- och samhällsutmaningar • KPI:ernas utveckling • Datasäkerhet, granskning • Fondavkastning och långsiktigt värde- skapande • Förmåga att leverera framtidssäkrade inves- teringar • Kommunikation och upplysningar • EU:s ramverk om håll- bara ﬁnanser • Stöd till och idéer om hur resultat kan förbättras i termer av hållbara lösningar och arbetssätt • EU:s ramverk om håll- bara ﬁnanser • Science-based targets (SBT) • Möjligheter till karriär- utveckling • Hållbarhetsresultat • Exponering mot håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter • Mångfald, jämlikhet och inkludering • Skatt • EU:s ramverk om håll- bara ﬁnanser • Rekrytering • Onboarding och löpande dialoger • EQT Academy • Konferenser och workshops • Möten för hållbarhets- nätverket • Medarbetarengage- mang • Utvecklingssamtal två gånger om året • Delaktighet i due diligence, marknads- undersökningar och värdeskapande i portföljbolagen • Onboarding och löpande dialoger, i roller som ordföranden och styrelseledamöter • Nätverk och branschkonferenser • Roadshows och konferenser • Bolagsstämma • Finansiella rapporter och övriga upplysningar • Regelbunden dialog med aktieägarna • Löpande dialoger • Etablering och upp- följning av hållbarhets- länkad ﬁnansiering • Informations- förfrågningar • Forum och konferenser • Kapitalanskaning och löpande dialoger • Årligt möte för fond- investerare • Investeringskommitté- möten • Informations- förfrågningar • Onboarding och löpande dialoger • Vd- och CFO-konferenser • Hållbarhetsworkshops • Årlig hållbarhets- uppföljning • Public Relations • Media • Informations- förfrågningar • Aktiviteter och händelser kopplade till studenter och universitet • Fackliga förhandlingar Medarbetare EQT Network EQT AB:s aktieägare Låneﬁnansiärer Fondinvesterare EQT-fondernas portföljbolag Övriga intressenter Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 71 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Väsentlighetsanalys – EQT:s hållbarhetsambitioner Lång lista med centrala hållbarhetsområden Koppling till FN:s mål för hållbar utveckling Relaterade kapitel Syfte: Att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan • Ekonomiskt värde genererat och distribuerat • Fondavkastning och långsiktigt värdeskapande • Ansvarsfulla investeringar och ägande • Framtidssäkra och ha en positiv påverkan • Hållbarhetsnoter - Syfte • Bolagsstyrning - Statement of Purpose Environmental: Clean & Conscious Utmana arbetssätten i linje med vetenskapen • Klimatförändringar • Övergång till förnybar energi • Resurseektivitet • Resvanor 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen 7.3 Fördubbla ökningen av energieektivitet 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering • Klimat och miljö • Hållbarhetsnoter - Environ- ment och TCFD Social: Diversity & Upskilling Attrahera och utveckla ett diversiﬁerat EQT-team och nätverk i världsklass • Mångfald, jämlikhet och inkludering • Rekrytering av talanger • Utbildning och kompetens- utveckling • Ersättning och förmåner • Medarbetarengagemang och välbeﬁnnande 4.7 Utbildning för hållbar utveckling och globalt med- borgarskap 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande • Medarbetare • Hållbarhetsnoter - Social Governance: Transparency & Accountability Verka för transparens för att skapa förtroende • Värderingar och aärsetik • Bolagsstyrning • Kommunikation och information • Informationssäkerhet • Kundintegritet • EU:s ramverk om hållbara ﬁnanser • Skatt 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning 16.6 Bygga eektiva, till- förlitliga och transparenta institutioner • Verksamhetsöversikt - EQT:s verksamhetsplattform • Hållbarhetsnoter - Gover- nance, GRI-index, WEF SCM- index • Bolagsstyrning Möjliggörare: Innovation & Partnerskap Dra nytta av kraften hos digitaliseringen/AI och partnerskap • Datasäkerhet • Samarbeten 9.5 Öka forskningsinsatser och teknisk kapacitet inom industrisektorn 17.6 Samarbeta och dela kunskap kring vetenskap, teknik och innovation • EQT AB-koncernen och ﬁnan- siell modell - EQT:s hållbar- hetslänkade obligation • Hållbarhetsnoter - Innovation och partnerskap Väsentlighetsanalys Väsentliga hållbarhetsområden är sådana som har en direkt eller indirekt påverkan på EQT:s kapacitet att skapa, bevara eller urholka ekonomiska, miljömässiga eller sociala värden för bolaget, dess intressenter och samhället i stort. EQT:s väsentlighetsanalys genomfördes 2019 baserat på intressentdialoger, interna diskussioner, en genomgång av branschstan- darder och best practice, och en analys av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG:er) på delmålsnivå i relation till vilka av de globala utmaningarna EQT kan bidrag till, både som bolag och i stor skala i rollen som investerings- rådgivare. Resultatet, i kombination med vårt syfte, formar EQT:s nuvarande prioriteringar och hållbarhetsambitioner inom tre fokusområden – Clean & Conscious, Diversity & Upskilling och Transparency & Accountability. Relaterade mål har satts upp och ses kontinuerligt över, se Reﬂektioner över 2021 och framåt för den senaste utvecklingen. Väsentlighetsanalysen ﬁnslipas kontinuer- ligt och EQT har börjat se över de centrala hållbarhetsfrågorna och fokusområdena till- sammans med interna och externa intressen- ter för att sätta nya 2030 ambitioner. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 72 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Syfte: Att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan EQT:s Statement of Purpose lyfter fram bola- gets övertygelse om att långsiktig vinst endast kan genereras om ett företag kan skapa värde för, och ha en positiv påverkan på, ett brett urval av intressenter, människor och samhället i stort. EQT bidrar till samhället på två sätt. Dels genom att EQT AB som koncern föregår med gott exempel, dels genom att EQT-fon- dernas investeringar och ägande har en storskalig positiv påverkan. Ekonomiskt bidrag till samhället EQT genererar direkt ekonomiskt värde till samhället genom sin verksamhet. Under 2021 fördelades totalt EUR 797 miljoner mellan medarbetare, leverantörer och till myndig- heter, medan EUR 801 miljoner behölls i kon- cernen eller delades ut till ägarna. Ekonomiskt värde genererat och distribuerat till myndig- heter presenteras i enlighet med EQT:s ﬁnan- siella rapportering. Se graferna till höger för mer detaljerad uppdelning av periodens skattekostnader.  Medarbetare, EUR  m Leverantörer, EUR  m Myndigheter 1) , EUR  m Ägare, EUR  m ) Bolagsskatt, sociala avgifter och ej avdragsgill moms. Bolagsskatt avser aktuell bolagsskatt, exklusive uppskjuten skatt, redovisad under perioden. För mer information, se Finansiella rapporter kapitlet och noterna  och . EQT-fondernas ansvarsfulla investeringar och ägande EQT:s indirekta ekonomiska bidrag till sam- hället är betydligt större än det direkta ekono- miska bidraget. Det omfattar tillväxten i EQT- fondernas investeringar, den innovation och de arbetstillfällen som skapas i tillgångarna samt det värde som skapas och delas ut till kunderna. För mer information om hur EQT-fonderna har som mål att framtidssäkra investeringar, se Framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan samt Klimat och miljö. EQT integre- rar principer och processer för ansvarsfulla investeringar och ägande i alla EQT-fonder- nas investeringar till förmån för fondinveste- rare, aktieägare och samhället i stort. En väsentlig del av EQT:s värdeskapande, utövad genom styrningsmodellen, är utnäm- nandet av styrelseledamöter i EQT-fondernas portföljbolag. Detta gör det möjligt för EQT att accelerera portföljbolagens positiva påverkan på samhället, hållbarhetsresultat och rappor- teringspraxis genom att sätta upp tydliga förväntningar och ge strategisk vägledning. EQT:s Responsible Investment and Owner- ship Policy (”RI&O Policy”) beskriver EQT:s hållbarhetsengagemang i allmänhet och metoden för att hantera väsentliga hållbar- hetsfrågor genom hela investeringsprocessen. RI&O Policyn följer viktiga internationella kon- ventioner och standarder, däribland de tio principerna i FN:s Global Compact. Sedan RI&O Policyn antogs 2010 har EQT följt upp resultatet genom tre processrelate- rade nyckeltal (KPI). Syftet har varit att säker- ställa att investeringsförvaltningen, investe- ringsrådgivarna och EQT-fondernas portföljbolag tar hänsyn till hållbarhetsfrågor. Tabellen nedan visar resultatet från EQT- fondernas investeringar under 2021: Redovisad skatt per typ  Bolagsskatt, EUR  m Icke återvinningsbar moms, EUR  m Sociala avgifter, EUR  m Redovisad skatt per region  Europa (exkl. Sverige), EUR  m Sverige, EUR  m Americas, EUR  m APAC, EUR  m Redovisad bolagsskatt per region  Europa (exkl. Sverige), EUR  m Sverige, EUR  m Americas, EUR  m APAC, EUR  m Tillämpning av policyn för ansvarsfulla investeringar och ägande 2021 (RI&O Policy) ≥95 procent av investeringsbesluten fattades med stöd av en formellt dokumenterad hållbarhetsanalys. 1) ≥90 procent av portföljbolagen kommunicerade att det ﬁnns en hållbarhetsrelaterad kod, policy eller liknande riktlinjer. 2) ≥85 procent av portföljbolagen höll en strategisk diskussion i styrelsen om hållbarhet. 2) ) EQT Exeters investeringar har inte tagits med under  eftersom sammanslagningen med Exeter slutfördes i april  och integrationen av EQT:s policys pågår. ) Omfattar inte portföljbolag som EQT-fonderna ägt mindre än  år samt EQT Ventures ”early stage”-investeringar. Direkt ekonomiskt värde - genererat och distribuerat Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 73 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Uppföljningen av nyckeltalen har sedan 2013 redovisats oent- ligt. Det historiska utfallet har generellt legat på över eller närmare 90 procent, där avvikelser från målet (100 procent) utreds. Under 2021 avser avvikelserna från policyn främst min- dre investeringar eller innehav utan bestämmande inﬂytande. I EQT:s Sustainability Blueprint tydliggörs förväntningarna på portföljbolagen ytterligare i form av hållbarhetsrelaterade nyckeltal som bolagen årligen förväntas rapportera. EQT bedömer varje portföljbolags mognadsgrad mot förväntning- arna för att på så sätt följa utveckling och resultat under hela ägande perioden. Medlemskap och benchmarks Som medlem av initiativet Principles for Responsible Investment (PRI) ﬁck EQT högsta möjliga poäng A+ för sin RI Transparency Report , för redovisningen inom Strategy & Governance, Private Equity och Infrastructure ) . EQT Real Estate I deltog för tredje gången i GRESB, en global ESG-jämförelse för fastighetstillgångar. Resulta- tet förbättrades jämfört med föregående år och fonden behöll sin Green Star-utmärkelse under . EQT Real Estate II förväntas delta under . ) Se PRI:s bedömningsmetoder och EQT:s RI Transparency Report  på EQT:s hemsida för mer detaljer. EQT har ännu inte fått i sin bedömning för  års rapport. Förväntningar från EQT Sustainability Blueprint Fyra åtgärder för att bygga en god grund för hållbarhet • Bekräfta efterlevnad av FN:s Global Compact:s principer • Kommunicera en hållbarhetsrelaterad kod, policy eller liknande riktlinjer • Dela material från den årliga strategiska styrelsediskussionen om hållbarhet • Dela väsentlighetsanalysen EQT Absolutes EQT Core KPI:er Sex obligatoriska nyckeltal för att främja och inspirera till ett hållbart värdeskapande och för att mäta framsteg • Utbildning inom etik och anti-korruption • Mångfald • Medarbetarengagemang • Växthusgasutsläpp • Vattenförbrukning • Avfall till deponi Portföljbolagsspeciﬁka KPI:er Minst tre nyckeltal utformade för att spegla och hantera marknads- och sektorsspeciﬁka möjligheter och risker. Några exempel är energieektivitet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet och ansvarstagande leverantörskedja. EQT strävar kontinuerligt efter att förbättra djupet i och kvali- teten på hanteringen och integrationen av hållbarhetsaspekter inom ramen för EQT-fondernas investeringar. Uppdateringar och ﬁnjusteringar görs systematiskt för att pådriva en integra- tion i organisationen och för att svara mot utvecklingen som sker i branschen och samhället. Förordningen för rapportering relaterad till hållbara inves- teringar och hållbarhetsrisker (SFDR) kräver exempelvis kom- pletterande upplysningar om hållbarhetsaktiviteter för fonder som använder ESG-termer i sin marknadsföring med fokus på att främja mätbara handlingar. SFDR erbjuder därmed EQT en möjlighet att redovisa hur EQT-fonderna arbetar med hållbar- het. Hittills har EQT klassiﬁcerat alla tillämpliga fonder som omfattas av rapportering som att de ”främjar miljörelaterade eller sociala egenskaper” (så kallade Artikel 8-fonder) och att de tar hänsyn till huvudsakliga negativa konsekvenser där detta är av betydelse. Det är i linje med EQT:s metod för håll- barhet, som alltid strävar efter att ha fokus på det ﬁnansiella resultatet parallellt med företagens utveckling till att ha en positiv påverkan på samhället och inte orsaka skador på miljö eller i ett socialt avseende. Även om hållbarhetsfrågorna är en viktig och integrerad del av Exeter-fondernas investeringsprocess och ägarmodell ansågs de Exeter-fonder som bedrev kapitalanskaning eller aktivt investerade vid tiden för förvärvet inte omfatta några speciﬁka miljökriterier eller sociala kriterier enligt SFDR:s ram- verk. EQT Exeter ska arbeta för att alla berörda EQT Exeter- fonder, liksom EQT Real Estate II, minst uppfyller kraven i SFDR:s artikel 8. Mer information om SFDR ﬁnns på EQT:s webbplats. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 74Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT har under många år mätt sin klimatpåverkan, kompense- rat för utsläpp som ännu inte kan minskas, samt kommunicerat och samarbetat med olika intressenter för att stimulera till handling. EQT hanterar klimatförändringar på ett holistiskt sätt i alla delar av EQT:s ekosystem för att begränsa sin nega- tiva miljöpåverkan och driva gröna aärsmodeller framåt för att på så sätt framtidssäkra EQT och EQT-fondernas investeringar Science-based targets (SBT) EQT blev i oktober 2021 den första privatmarknadsaktören att sätta mål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). I och med det har EQT formaliserat sitt mål för mins- kade växthusgasutsläpp i enlighet med en höjning på högst 1,5 °C som beskrivs i Parisavtalet. Implementeringen av SBTerna kommer att bli en central delar av EQT:s strategi för aktivt ägande och drivkrafter för klimatrelaterat värdeskapande inom EQT-fondernas investeringar. EQT:s science-based targets Med siktet inställt på 2030, med 2019 som basår, förbinder sig EQT att: • Minska EQT AB:s utsläpp från kontorens energi- användning med 50 procent. • Minska EQT AB:s indirekta utsläpp från aärsresor med 30 procent. • Säkerställa att 40 procent av EQT-fondernas investe- ringar i privata och börsnoterade portföljbolag 1) per EUR investerat kapital kommer att ha SBTer till 2025 och 100 procent till 2030, 10 år snabbare än SBTi kräver. • Minska indirekta utsläpp i EQT-fonderna Real Estate I och II med 55 procent per kvadratmeter golvyta. ) EQT Ventures har exkluderats då investeringarna är mindre än angivna tröskelvärden i SBTi:s senaste riktlinjer för riskkapital. Sammanslagningen med Exeter, som slutfördes i april 2021, anses väsentlig inom SBTi målsättningen och därför redovisas växthusgasutsläppen från den verksamheten separat, efter- som en inkludering kräver ett nytt basår och omräkning av målen i linje med SBTi-kriterierna. EQT förväntar sig att inklu- dera växthusgasutsläppen från EQT Exeters verksamhet och EQT Exeters fastighetsfonder i sina SBTer inom de närmaste åren, senast 2025, liksom att fortsätta att minska EQT AB-kon- cernens utsläpp av växthusgaser i förhållande till basåret för att säkerställa att best practice på marknaden följs. EQT AB-koncernens miljöpåverkan Växthusgasutsläppen från EQT AB:s egen verksamhet avser främst aärsresor och energianvändning på kontoren. Under 2021 uppgick EQT AB-koncernens absoluta växthusgasutsläpp till 6,361 metriska ton CO₂e, en ökning jämfört med 2020 men fortfarande mindre än 2019-års nivåer. Ökningen relaterar främst till ett ökat antal anställda (inklusive sammanslag- ningen med Exeter) och mer aärsresor till följd av minskade reserestriktioner. Ett av de viktigaste initiativen som implementerades under 2021 för att begränsa EQT AB:s klimatpåverkan omfattar lan- seringen av EQT:s nya Global Business Travel Guidelines som har ett tydligt fokus på smarta och eektiva resor. För att bättre kunna spåra resvanorna på en mer regelbunden basis kommer EQT under 2022 att lansera en ny global kredit- kortslösning och en ny global resebyrå. EQT AB-koncernen kompenserar årligen för de växthusgas- utsläpp som inte kan undvikas eller minskas, se nästa sida för mer information. Resurseektivitet EQT:s verksamhet och nära 1 200 medarbetare ﬁnns i 23 länder över hela världen och fokus ligger snarare på tjänster än pro- duktion, och resursanvändningen är därmed begränsad. Håll- barhetsupplysningar gällande vattenanvändning, tillgång på dricksvatten, farligt avfall och grad av icke-återvinningsbart avfall är därmed inte väsentliga områden för EQT att redovisa, men arbete med att följa upp och minska användningen görs i den omfattning det är möjligt med fokus på större kontor och/ eller om det är region-speciﬁka frågor. Som exempel kan nämnas att det ﬁnns omkring 15 EQT- kontor som ligger i områden där det enligt World Resource Institutes verktyg Aqueduct Water Risk Atlas råder extrem vatten stress (bland annat i Los Angeles, Madrid och San Diego). Förbrukningen på dessa kontor är begränsad till normal kontorsanvändning. Baserat på aktuell förbrukning vid EQT:s största kontor, var vattenkonsumtionen 2,689 kubikmeter under 2021, vilket motsvarar 12 kubikmeter per anställd. Inom EQT-fonderna är vattenanvändning en av de grund- läggande KPI:erna som bolag med väsentlig förbrukning uppmuntras att spåra, rapportera och begränsa. Metod för beräkning av växthusgasutsläpp EQT:s växthusgasutsläpp beräknas och rapporteras i enlighet med GHG-protokollet. För EQT-fondernas investeringar redo- visar EQT totala samt viktade växthusgasutsläpp baserat på EQT-fondernas ekonomiska ägande i respektive portföljbolag. EQT övervakar de framväxande standarderna för Private Equity, som Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) Standard. EQT:s baslinje för växthusgasutsläpp reviderades i proces- sen med att sätta SBT enligt riktlinjerna från SBTi för Private Equity-sektorn. Den omfattar minst 95 procent Scope 1 & 2-utsläpp enligt kraven och 98 procent av EQT-fondernas totala investeringar och låneaktiviteter för investerat kapital. Dessutom tog EQT med de mest väsentliga Scope 3-utsläppen som inte är relaterade till investeringar från Scope 3 Kategori 6 – Aärsresor (valfri inom SBTi:s riktlinjer). Tidigare redovisade Scope 3-utsläpp relaterade till kontorsförbrukning och avfall togs inte med i baslinjen och kommer inte att utgöra en del av EQT:s beräkning av växthusgasutsläpp framöver. Växthusgas- utsläppen från kontorsrelaterade förbrukningsvaror uppgick till 514 ton CO₂e under 2020 och 760 ton under 2019, och avfall uppgick till 4 ton CO₂e under 2020 och 3 ton CO₂e under 2019. Datainsamling för att följa trender och för att driva förbätt- ringar i termer av resurseektivitet kommer att fortsätta som tillämpligt. Insamling och bedömning av data har gjorts med hjälp av en extern rådgivare. Miljöupplysningarna har veriﬁerats av en extern revisor. Environmental (miljö) Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 75 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB-koncernens klimatdata Växthusgasutsläpp uppdelat per källa och Scope (ton C0₂e) Växthusgaser per källa 2021 2021 andel av total 2021 exkl. EQT Exeter ) 2020 2019 2030 SBT exkl. EQT Exeter ) Kontorens energianvändning  %     Aärsresor   %         Flygresor   %       Resor med bil, buss och tåg  %    Hotell  %    Total (market-based)   %       Intensitet tC  e / FTE genomsnitt    Intensitet tC  e / omsättning mEUR    ) Jämfört med  SBT då EQT Exeters verksamhet inte omfattas av baslinjen. Växthusgaser per Scope 2021 2021 andel av total 2021 exkl. EQT Exeter 2020 2019 Scope   %    Scope  – market-based  %    Scope  – location-based  -    Scope  (icke investeringar)   %       Totalt – market-based   %       Totalt – location-based   -       I enlighet med Operational Control Approach (operationell kontrollansats) delas EQT AB-koncernens utsläpp in i tre kategorier med följande fördelning: Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope ) Utsläpp från fasta förbränningsanläggningar (naturgas). Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope ) Utsläpp från produktionen av inköpt el och ärrvärme/kylning för hyrda kontor. Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope ) Aärsresor ingår i de kategorier inom Scope  som inte avser investeringar. Under  utökades ramen för aärsresor ytterligare motsvarande ytterligare  ton CO₂e under  och  tons CO₂e under  som inte inkluderats i tabellen ovan. För utsläpp av växthusgaser inom Scope  från EQT-fondernas investeringar ( kategori , investeringar), se nästa sida. EQT beräknar och rapporterar klimatutsläpp i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Aktivitetsdata inklu- derar, men är inte begränsat till, redovisade inköp, rapporter och interna uppföljningsprogram. Där data ej varit till- gängligt har uppskattningar genomförts. Globala uppvärmningspotentialer (GWP:er) som används för EQT:s utsläpp är baserade på Mellanstatliga panelen för klimatförändringars (IPCC) femte bedömningstabell (AR5) och 100-åriga värden. För direkta klimatutsläpp (Scope 1) används bränslespeciﬁka emissionsfaktorer för gaserna CO 2 , CH 4 och N 2 O för samtliga siter globalt baserat på DEFRAs databas för emissionsfaktorer. Databaser för Scope 2-utsläpp (dual reporting) inkluderar IEA (2021), Re-Diss och DEFRA (2021). DEFRA (2021) är också den primära käl- lan för emissionsfaktorer avseende Scope 3 beräkningar och rapportering. Samtliga klimatutsläpp är beräknade i metriska ton av det förorenade ämnet och sedan konverterat till metriska ton koldioxidekvivalenter (CO 2 e) baserat på GWP:er från AR5. Sirorna i tabeller summerar inte alltid exakt till totalen på grund av avrundning. Kontorens energianvändning Energianvändning (MWh) 2021 2020 Totalt     El     Fjärrvärme   Fjärrkyla   Naturgas   Intensitet kWh per kvm   Andel förnybar energi Elanvändning (MWh) 2021 2020 Summa 1 599 1 137 El från förnybara källor 1 596 1 036 Andel förnybar el ~100% 91% Kompensation EQT har sedan  kompenserat de växthusgasutsläpp från verk- samheten som inte kan undvikas eller minskas. För år  kom- penserade EQT sina utsläpp genom att stötta en portfölj med hög exponering mot innovativa projekt för koldioxidavskiljning, så som biokol och mineralisering, med tillägg från mer traditionella utsläppskrediter. EQT:s kompensering är i linje med riktlinjerna från Oxford Principles för Net Zero Aligned Carbon Osetting. Elcertiﬁkat EQT AB-kontoren använder el från 100 procent förnybara källor 1) , delvis som ett resultat av att EQT har fattat ett aktivt beslut att köpa elcertiﬁkat (Energy Attribute Certiﬁcates, EACs). ) Exkluderar två kontor i linje med RE:s tekniska vägledning om väsentlighetströskel. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 76 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT-fondernas miljöpåverkan Med en insikt om att EQT:s huvudsakliga klimatpåverkan är indirekt, genom EQT-fonderna, engagerar sig EQT aktivt med portfäljbolagen kring detta ämne . Som aktiva investerare och ägare har EQT-fonderna både möjligheter och ansvar för att öka engagemanget i klimatfrågorna i större skala. De nyligen etablerade SBTerna kommer att bli en central del av EQT:s strategi för aktivt ägande samt drivkrafter för klimatrelaterat värdeskapande i samtliga investeringar. Utbildning om och medvetenhet kring SBTer presenterades vid det första ”EQT Sustainable Transformation Chapter” för medlemmar i EQT Network, inklusive portföljbolagens verkställande direktörer och ”Sustainability Board Champions”. Notera att EQT-fondernas hållbarhetsdata som redovisas här samlas in och beräknas efter bästa förmåga, baserat på en kombination av tredjepartsleverantörsdata och data hämtade direkt från investeringarna. Även om EQT inte kan garantera att de data som redovisas är uttömmande, förvän- tas hållbarhetsdata i allmänhet att förbättras i kvalitet vart- efter standardiseringen utvecklas. Samtidigt är det av yttersta vikt för EQT att vara transparenta och inte vänta med att rapportera tills datakvaliteten blir bättre. EQT-fondernas miljöupplysningar Scope 3 – investeringar Portföljbolagens växthusgasutsläpp per Scope (tCO 2 e) 2020 Portfölj- bolag som omfattas 1) Scope 1 Scope 2 (marknads- baserad Scope 1 & 2 Scope 3 Intensitet Scope 1 & 2 (tCO 2 e/inves- terad EUR) 3) Växthusgasutsläpp Total (absolutes)             Växthusgasutsläpp baserat på fondernas ekonomiska ägande EQT VII           EQT VIII            EQT IX          EQT Infrastructure III            EQT Infrastructure IV            EQT Infrastructure V           Övrigt 2)            Total (baserat på ekonomiskt ägande)             Datakvalitet, andel faktiska utsläpp 4) % % % Science-based targets till : Säkerställa att 100 procent av EQT-fondernas investeringar i privata och börsnoterade portföljbolag per EUR investerat kapital har satt upp SBTer. Se Klimat och miljö för status. EQT kommer att uppdatera SBT-uppföljningen när portföljbolagen har börjat få godkända SBTs. ) -års växthusgasutsläpps för aktiva bolag per den  december  med data (% av totala), d.v.s. portföljbolag som sålts under  har räknats bort. Växthusgasutsläpp-data samlas in för nyligen förvärvade bolag.  års data kommer att färdigställas under Q . ) Inkluderar aktiva bolag från följande fonder: EQT Mid Market Asia III, EQT Mid Market US, EQT Mid Market, EQT Growth, EQT Future Fund, EQT Public Value Fund och EQT Infrastructure/Private Equity-fonder med avkastning  eller senare. ) Intensiteten beräknas genom att dividera fondens växthusgasutsläpp med investeringskostnaden för den orealiserade portföljen (orealiserad kostnad). ) Där uppgifter om de faktiska växthusgasutsläppen inte ﬁnns tillgängliga görs uppskattningar med hjälp av intäkter och genomsnittliga branschdata. EQT Real Estate-fondernas växthusgasutsläpp 2020 2019 5) kgCO 2 e/kvm kgCO 2 e/kvm EQT Real Estate I   EQT Real Estate II   Total   SBT mål till 2030: Minska indirekta utsläpp i EQT Real Estate I och II-fonderna med 55 procent per kvadratmeter golvyta från 2019 års baslinje. Växthusgasutsläpp inom Scope  &  kommer från energi inköpt av hyresvärden och Scope -utsläpp kommer från energi köpt av hyresgästerna. )  års baslinje har uppdaterats sedan SBTerna sattes och kommer att ses över som en del av uppdateringen när EQT Exeters tillgångar inkluderas. EQT-fondernas sourcing-initiatv för förnybar el ) 2021 2020 Antal portföljbolag som deltar i upphandling av förnybar el   Antal portföljbolag med mål att uppnå % förnybar el  )  Totalt antal portföljbolag som har tagits upp inom ramen för andel av faktiska utsläpp     ) Portföljbolag som deltog i EQT:s initiativ för att upphandla förnybar el genom EAC:s. Notera att ovan tabell inte återspeglar helheten, t.ex. gröna tarier eller EAC:er upphandlade av portföljbolagen i egna processer. ) Med reservation för ändringar på grund av EAC-upphandlingsprocessen då den färdigställs under våren. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 77 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT arbetar kontinuerligt med att implementera och göra framsteg vad gäller rekommendationerna från Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD), för att hantera aktuella och potentiella klimatrelaterade risker. Bolagsstyr- ningen och riskhanteringen kring klimatrelaterade risker är integrerade i den övergripande styrningen, både på EQT AB och EQT-fondnivå. Sedan 2020 har EQT:s tillvägagångssätt presenterats i den Transparensrapport som EQT tar fram som medlem av PRI (Principles for Responsible Investment). Detta eftersom deras indikatorer är utformade efter TCFD:s infor- mationsramverk. Under 2021 har EQT tagit steg för att ytter- ligare stärka anpassningen av sin riskhanteringsmetod till TCFD-ramverket. De potentiella risker som kommer från klimatförändring- arna är mest väsentliga i EQT-fondernas portföljer, och där- med är en viktig aspekt att bedöma klimatriskerna under faserna för planerade förvärv och due diligence, liksom att hantera och minska riskerna under ägandet – med fokus på att säkerställa att investeringarna är framtidssäkrade både för EQT och framtida ägare. I början av 2021 gick EQT och Exeter samman. Givet att sammanslagningen är så ny har bolagsstyrningen och risk- hanteringen inom Exeters verksamhet och fonder ännu inte harmoniserats fullt ut i hela EQT AB-koncernen och har av den anledningen inte tagits med bland upplysningarna nedan. Arbetet pågår för att förbättra och harmonisera relevanta klimatrelaterade riskhanteringsprocesser i beslutsfattandet kring fastighetsinvesteringar. Bolagsstyrning EQT AB:s styrelse har det yttersta ansvaret för den strategiska utvecklingen av EQT:s hållbarhetsresultat, inklusive klimat- risker. För ytterligare förklaringar, se avsnittet ”Hållbarhets- organisation och styrning”. Bedömningen, ledningen och översynen av hållbarhets- och ESG-relaterade risker och möjligheter, däribland risker och möjligheter med avseende på klimatet görs på ﬂera nivåer. Här ingår bland annat investeringsrådgivningsteamen, fund managern för EQT-fonder, Group Risk-funktionen och EQT AB:s ledning, Executive Committee. Bilden nedan är en förenklad illustration som visar styrningen inom hållbarhetsrisker på ett schematiskt sätt. Fund managerns styrelse Godkänner och övervakar investeringar med avseende på väsentliga ESG-faktorer Hållbarhetsfunktionen Fastställer hållbarhetsstrategin, driver den övergripande integrationen och imple- menteringen på koncernnivå. Samordnar ESG-strategin på aärsområdesnivå. EQT AB:s styrelse Övervakar risker och hållbarhetsstrategin Revisions- utskottet EQT AB:s ledning, Executive Committee Fastställer den strategiska agendan och informerar styrelsen om utveckling, frågor och risker på hållbarhetsområdet Riskkommitté Diskuterar företags- och investerings risker på högsta ledningsnivå Investeringskommittéer Rekommenderar investeringar med beaktande av väsentliga ESG-faktorer Group Risk Bedömer regelbundet exponeringen mot företags- och investeringsrisker, samt processer för att hantera dessa Riskhantering på fund manager-nivå Analyserar risker, inklusive ESG-risker, på investeringsnivå. Investeringsrådgivningsteam Granskar investeringar utifrån aspekter av väsentliga ESG-risker och möjligheter Task Force on Climate-related Financial Disclosures Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 78 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Group Risk-funktionen ansvarar för att bedöma riskhante- ringsprocesser och rapportera relevanta risker och möjlighe- ter till revisionsutskottet. En granskning av företagsriskerna inklusive en lämplig bedömning av investeringsrisken görs årligen inom riskkommittéen och presenteras därefter för EQT AB:s ledning, Executive Committee, och revisionsutskottet. Inom EQT-fonderna är investeringsrådgivningsteamen, fondförvaltarna för EQT-fonderna tillsammans med fond- förvaltarens riskhanteringsfunktion ansvariga för att bedöma och hantera aktuella ESG-risker och möjligheter. Det görs under due diligence-processen samt som en del av den regel- bundna översynen av portföljernas resultat. Diskussioner om sammantagna exponeringar, trender och eektiviteten i ESG- riskhanteringsprocesserna förs regelbundet mellan fund managers riskhanteringsfunktion och Group Risk-funktionen. Strategi EQT överväger klimatrelaterade risker och möjligheter i stra- tegiarbetet för koncernen och vid lanseringen av nya initiativ. Se även Klimat och miljö för konkreta exempel på ambitioner och initiativ avseende klimatet. Nedan följer exempel på identiﬁerade klimatrelaterade möjligheter och risker. De identiﬁerade möjligheterna och ris- kerna för EQT-fonderna sträcker sig från kort sikt till medel- lång/lång sikt, eftersom de identiﬁeras med en tidshorisont som sträcker sig från EQT-fondernas investerings- och ägan- deperiod (normalt 3–6 år, längre för ”long-hold” fonder), fram till framtida ägares perspektiv (ytterligare cirka 3–6 år). Under 2022 och framåt har EQT som mål att ytterligare använda sig av scenarioanalyser för portföljen för att bättre förstå väsentliga områden och kvantiﬁera dessa ekonomiskt. Klimatrelaterade möjligheter Strategier och produkter I likhet med EQT riktar investerare överlag i allt högre grad uppmärksamheten mot fonder som investerar i företag och tillgångar som har väl genomarbetade principer och proces- ser kring ESG för att minska riskerna och ta tillvara på möjlig- heterna. Den här utvecklingen erbjuder EQT en möjlighet att skräddarsy sitt produkterbjudande för att möta en ökande efterfrågan bland kunderna på mer hållbara produkter (och mer hållbara underliggande investeringar). I september 2021 lanserade EQT sin första ”impact”-drivna fond, EQT Future, som kommer att tillämpa EQT:s aktiva ägande modell för att accelerera en hållbar transformation av företag. Ett av de viktigaste målen med EQT Future-fonden är att värna om resurser och att skydda planeten. Värdeskapande ESG-faktorer betraktas i allt högre grad av privatmarknads- aktörer som viktiga drivkrafter för framgångsrika investe- ringar. För att kunna erbjuda ett hållbart värdeskapande blir det allt viktigare både att förstå övergripande samt speciﬁka risker och möjligheter gällande ESG-faktorer vid investe- ringar. EQT granskar potentiella investeringar avseende ESG- risker och -möjligheter i tidigt skede och inkluderar sedan systematiskt ESG-relaterade förbättringar i sin plan för vär- deskapande. SBTerna och stödet för en övergång till förnybar el är exempel på hur EQT anser det kan bidra till en framtids- säkring av investeringar, varav det senare också utgör en del av målen för EQT-fondernas ESG-länkade kreditfaciliteter som lanserades under 2020. Under de senaste åren har EQT:s tematiska investeringsmetod också visat på sin styrka genom ett ﬂertal investeringar där elektriﬁering och minskning av växthusgasutsläppen är en viktig del av planerna för värde- skapande, se Klimat och miljö för exempel. Verksamhet Eftersom EQT:s SBTer är ambitiösa mål för minskningar av växthusgasutsläpp från EQT:s egna kontor och aärsresor, kommer arbetet med att nå målen inte bara leda till minskat avtryck utan kommer också att hjälpa EQT att framtidssäkra den egna verksamheten och hantera sina kostnader och resurser på ett mer eektivt sätt. Genom dessa mål föregår EQT med gott exempel för EQT-fondernas portfölj, då de sätter sina egna SBTer. Klimatrelaterade risker Fysiska risker och omställningsrisker på investeringsnivå Fysiska klimatrisker så som de risker som uppkommer till följd av extremväder och stigande medeltemperaturer, samt risker relaterade till klimatomställningen, det vill säga risker som uppkommer till följd av en ändrad reglering, ändrade konsument beteenden och tekniska förändringar som inträar inom EQT-fondernas investeringar skulle, om de realiseras, kunna påverka EQT-koncernens intäkter på olika sätt. För det första skulle det kunna ha en negativ påverkan på intäkter, kostnader och ytterst på värderingen av investeringarna, vilket kan resultera i lägre investeringsintäkter och carried interest för koncernen. För det andra skulle en hög exponering mot klimatrelaterade risker i EQT-fonderna kunna påverka EQT:s förmåga att anskaa kapital i framtiden, vilket i sin tur kommer att leda till lägre förvaltningsavgifter. Fysiska risker och omställningsrisker på EQT-koncernnivå EQT är inte i särskilt hög grad beroende av fysiska tillgångar och verksamheter för att bedriva verksamhet och har robusta kontinuitetsplaner och arrangemang för distansarbete för att förebygga potentiella klimatrelaterade störningar. Det inne- bär att EQT:s direkta exponering mot fysiska klimatrisker betraktas som låg. Däremot är EQT-koncernen exponerad för omställningsrisker som härrör från nya miljö- och hållbarhets- relaterade regulatoriska krav inom ﬁnanssektorn. Bristande efterlevnad av dessa regelverk skulle kunna leda till ytterli- gare kostnader och också kunna skada anseendet gentemot beﬁntliga och presumtiva investerare. Anseenderisker Om EQT inte lyckas genomföra sin klimatagenda i EQT- fondernas investeringar och på koncernnivå skulle det kunna skada EQT:s anseende gentemot kunderna och allmänheten. Sådana risker skulle kunna uppkomma om EQT inte uppnår sina SBTs eller om EQT exponeras mot bolag, sektorer eller fastigheter som har en negativ påverkan på klimatet. Risker vid kapitalanskaning Om EQT inte lyckas identiﬁera klimatrelaterade möjligheter och kundpreferenser mot hållbara produkter skulle det kunna skada EQT:s marknadsandel på lång sikt. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 79 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Riskhantering Hanteringen av portföljrisker och bolagsrisker sker på olika nivåer inom koncernen. På portföljnivå hanteras ESG-risker av relevanta investeringsrådgivare med råd från hållbarhets- funktionen inom respektive aärsområde, och granskas av fondförvaltarens riskhanteringsfunktion. Sammantagna exponeringar och trender delas med Group Risk-funktionen, vars roll är att ge insyn och transparens till EQT AB:s styrelse om väsentliga risker som kan påverka EQT-koncernen. På kon- cernnivå granskar Group Risk-funktionen även interna pro- cesser och ägande för att säkerställa att riskerna, inklusive ESG-risker, hanteras och följs upp på ett korrekt sätt. Integration av ESG-risker i det övergripande ramverket för riskhantering EQT tar upp ESG-risker, inklusive klimatrelaterade risker, som en del av sin riskhanteringsprocess. Inom majoritetsägda investeringar inleds arbetet med en övergripande bedömning av de sannolika riskerna förknippade med investeringen i enlighet med EQT-fondernas investeringsstrategier, och leder till speciﬁka investeringsförslag som överlämnas till investe- ringskommittéerna. Genom hela denna process identiﬁeras relevanta ESG-risker och bedöms med hjälp av samma pro- cess som tillämpas på andra relevanta risker som påverkar EQT:s fonder och investeringar (se stycket nedan). ESG-risker kan antingen betraktas som en oberoende uppsättning risker eller påverka andra risker och bidra betydligt till dessa andra risker, däribland marknadsrisker, likviditetsrisker eller anseende risker. Identiﬁering och bedömning av ESG-relaterade risker Före alla investeringsbeslut identiﬁerar relevanta investe- ringsrådgivningsteam de väsentliga riskerna, inklusive ESG- risker, som är förknippade med respektive investeringsförslag. Som en del av denna due diligence-process bedöms och analyseras förvärvsmålets exponering mot, hantering av och resultat gällande ESG-frågor, och som tillämpligt, klimatrela- terade risker och åtgärder för att minska dem. Den här bedömningen utgör en del av det övergripande investerings- förslaget, och var och en av de ESG-risker som har bedömts som väsentliga kommer att presenteras, inklusive information om potentiell påverkan om riskerna skulle förverkligas, samt identiﬁerade åtgärder för att minska eekterna. Identiﬁerade ESG-risker kan påverka valet av investeringar och kan också leda till att en investeringsmöjlighet inte fullföljs. Hantering av ESG-risker under ägandeperioden Under ägandeperioden utgör bevakningen av väsentliga ESG-risker en del av den normala uppföljningsprocessen. Genom aktivt ägande, engagerar sig EQT med EQT-fondernas investeringar för att förbättra deras miljöresultat och därmed förbereda dem för marknadsvillkor där klimatpåverkan och transparens tillmäts allt större värde. Investeringarna utvär- deras löpande mot ett antal hållbarhetsdimensioner och rela- terade nyckeltal, däribland utsläpp av växthusgaser. Om investeringarna presterar under förväntningarna genomförs åtgärder för att förbättra hållbarhetsproﬁlen. Utöver att övervaka riskexponeringen baserat på den information som samlas in beaktas även externa datakällor, som RepRisk, under den löpande riskövervakningen. EQT:s formaliserade SBTer är ytterligare ett åtagande för att minska investeringarnas exponering mot klimatrisker, huvudsakligen omställningsrisker. Framåt kommer EQT att sträva efter att fortlöpande förbättra processen för hantering och bevakning av ESG-risker. För närvarande håller ett nytt ramverk på att utvecklas för att ytterligare förbättra proces- sen med identiﬁering och deﬁnition av ESG-riskernas väsent- lighet samt förbättra jämförelser av riskexponering mellan tillgångsslag och aärsområden. I linje med sitt Statement of Purpose formulerar EQT sin strategi på ett sätt som säkerställer att EQT förblir framgångs- rikt och relevant för intressenter och samhället på lång sikt. Vare sig det är genom lanseringen av ”impact”-drivna strate- gier, hållbar transformering av investeringar och/eller lanse- ring av koncernövergripande initiativ, så som SBTs för att driva systematiska förbättringar, fortsätter EQT att integrera håll- barhet som en väsentlig del av sin kapitalanskaningsverk- samhet och operativa modell. Mått och mål EQT har publicerat växthusgasutsläppen från den egna verk- samheten sedan 2015. Med en insikt om att EQT:s huvudsak- liga klimatpåverkan är indirekt, genom EQT-fonderna, enga- gerar sig EQT aktivt med portföljbolagen och investeringarna kring detta ämne och ställer krav på rapportering av växthus- gasutsläpp på årsbasis. EQT:s främsta klimatrelaterade mål är SBTerna samt ett långsiktigt åtagande att driva på portföljbolagens omställ- ning till förnybar el. Se sektion Environmental (miljö) ovan för heltäckande rapportering om växthusgasutsläpp och status med avseende på omställningen till förnybar el. Inom ramen för EQT AB:s hållbarhetslänkande obligation samt de ESG- länkande kreditfaciliteterna för vissa fonder ﬁnns det incita- ment kopplade till förbättrade ESG-resultat i relation till dessa mål. Dessutom har koncernen i samband med den nyligen lanserade EQT Future-fonden lanserat ett nytt koncept, där en del av carried interest kopplas till att uppnå vissa nyckeltal, däribland en minskning av växthusgasutsläppen med hjälp av SBTer. EQT strävar fortlöpande efter att förbättra sina processer och kvaliteten på sin information inom hållbarhetsområdet, inklusive klimatrisker. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 80 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Social (socialt ansvar) Det är medarbetarna som förverkligar EQT:s syfte att ha en positiv påverkan. Att attrahera och utveckla ett mångfacette- rat EQT-team och nätverk i världsklass är avgörande för EQT:s resultat och långsiktiga framgångar. Eftersom sammanslag- ningen med Exeter slutfördes under andra kvartalet 2021, har inte alla processer och rikt linjer fullt ut harmoniserats. Detta gäller bland annat med avseende på EQT Academy, ersätt- ningsﬁlosoﬁ och medarbetar engagemang. Mångfald, jämlikhet och inkludering EQT tror på lika möjligheter för alla och att team som präglas av mångfald presterar bättre. För EQT innebär mångfald många olika dimensioner, så som könstillhörighet, etnicitet, religion, ålder, nationalitet, sexuell läggning, utbildning och socioekonomisk bakgrund. EQT:s åtagande vad gäller mångfald, jämlikhet och inklu- dering samt en arbetsplats fri från trakasserier ﬁnns formali- serat i olika policys såsom EQT:s Code of Ethics och EQT Diversity & No-Harassment Guidelines. EQT har en etablerad rapporteringsprocess kring de här frågorna som är öppen för hela organisationen. Frågor kan ställas direkt till chefer och HR, eller anonymt genom EQT:s verktyg för medarbetarenga- gemang samt genom whistleblowing-systemet. EQT hanterar allt som uppfattas som olämpliga beteenden och arbetar förebyggande med utbildningar i ämnet för att öka kunskapen och med vetenheten bland alla medarbetare. För att säkerställa att EQT är en ﬂexibel och inkluderande arbetsplats för föräldrar har EQT tagit fram Family Friendly Guidelines, ett särskilt stöd- och förmånspaket för att göra det möjligt för föräldrar att kombinera arbetsliv, karriär och familj. Det omfattar bland annat föräldraledighet utöver lagstad- gade minimikrav oavsett könstillhörighet, ett planeringsverk- tyg och coachning inför föräldraledigheten, möjlighet till bidrag för hushållsnära tjänster (inklusive bidrag till barn- passning), arbetsplats hemma, ﬂexibla arbetstider och arbetstidsförkortning. För att ytterliga driva på förändringarna inom området har EQT introducerat ett initiativ som går under namnet EQT WIN (Women's International Network). Det drivs av medarbetare och fokuserar på att attrahera ﬂer kvinnor till EQT, behålla ﬂer kvinnor bland medarbetarna samt imple- mentera riktlinjer för att utveckla EQT:s inkluderande arbets- miljö (se Medarbetare för mer information). EQT:s åtaganden om mångfald, jämställdhet och inklude- ring gäller inte enbart den egna organisationen. EQT vill inspirera till förändring i ﬁnansbranschen i stort. Ett exempel på hur EQT försöker inspirera till förändring är att EQT ber samtliga huvudrådgivare att säkerställa att det ﬁnns minst 25 procent av det underrepresenterade könet i arbetsteamen. På så sätt vill EQT skapa en omfattande, långsiktig eekt inom branschen. EQT samarbetar också med organisationer som Out Investors (ett LGBT+-nätverk, med målet att göra investe- ringsbranschen mer inkluderande), Level20 (en organisation med en vision om att förbättrade jämställdheten i private equity-branschen). Dessutom samarbetar EQT med student- organisationer, håller föreläsningar på universitet och erbju- der praktikprogram, ofta med ett mångfalds, jämställdhet och inkluderingsperspektiv för att försäkra sig om att en bredare grupp intressenter blir inspirerade att söka sig till privatmark- naden. Personlig utveckling, feedback och resultat En huvudkomponent i EQT:s medarbetarstrategi är att stödja medarbetarna att förverkliga sin potential, genom utbildning, mentorskap och regelbunden feedback. Feedback är en viktig del av EQT:s företagskultur och koncernen arbetar med en strukturerad 360-graders feedback, samt daglig direkt feed- back, för att utveckla och förbättra de individuella arbets- prestationerna. Inom den strukturerade feedbackprocessen säkerställs att alla medarbetare erbjuds regelbundna resultat- och karriärutvecklingssamtal. Huvuddelen av medarbetarnas utveckling uppnås genom utbildning i det dagliga arbetet, där mer erfarna medarbetare lär upp nya talanger, ett system med faddrar och mentorer samt en aktiv personalpolitik för att säkerställa en varierad exponering och möjligheter att lära sig nya saker, inklusive möjligheten att arbeta utomlands under en bestämd tid. EQT AB-koncernen är en resultatdriven organisation inrik- tad på långsiktigt värdeskapande i linje med företagskulturen. Både teams och individers prestationer är viktiga, därför belönar EQT båda. Alla medarbetare uppmanas att ta ansvar Statistik för EQT Academy För att komplettera den dagliga utvecklingen har EQT sin interna EQT Academy som erbjuder utbildningar både i intro- duktionssyfte, för karriärutveckling och för personlig utveckling. Se Medarbetare för mer info. Under  uppgick genomsnittet utbildningstimmar till cirka  timmar/FTE vilket inkluderar EQT Academy kurser, compli- ance-utbildningar samt hållbarhetsspeciﬁka kurser som en del av EQT:s ”Purpose Journey”. Genomsnittlig utbildningskostnad/FTE uppgick under  till EUR   exklusive ”Purpose Journey” (EUR   under ). Notera att ovan inte omfattar all utbildning och utveckling som erbjuds såsom intern upplärning och konferenser, för att nämna några. Ersättningsﬁlosoﬁ • Rättvis och transparent grundersättning som utvärderas årligen mot en rad relevanta benchmarks av hög kvalitet. • Långsiktiga incitament och investeringsmöjligheter inklu- sive ett årligt aktieincitamentsprogram samt carried inte- rest och co-investment schemes i samtliga fonder. • Totala incitament, kopplade till individens värdebidrag till bolaget. • Grundersättningen är anpassad till geograﬁsk region och i linje med lokal praxis. • Högre resultat belönas med högre ersättning genom rörlig lön. • Möjligheten att lyfta fram högpresterande individer genom karriärstrukturen. • Medarbetare behålls genom karriärplanering för att iden- tiﬁera framtida utvecklingsmöjligheter och genom rätt mix av långsiktiga incitament. • Vidare kopplar EQT rörlig lön till den ESG-relaterade mål- uppfyllelsen vilken påverkar beslut om storleken på bonus- potten för teamen. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 81 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 och bidra till EQT:s framgångar och belönas för innovativa idéer och samarbete. Medarbetarengagemang och välbeﬁnnande EQT följer upp medarbetarengagemang och medarbetares välbeﬁnnande genom regelbundna undersökningar. De insik- ter som samlas in genom dessa undersökningar bidrar till att deﬁniera strategiska prioriteringar och gör det möjligt för cheferna att fatta bättre personalrelaterade beslut genom att spåra trender och bana väg för anonyma, konﬁdentiella sam- tal med medarbetarna. För att garantera en säker och balanserad arbetsmiljö, erbjuder EQT ekonomiskt stöd till samt anordnar fysiska aktiviteter och möjliggöra ett ﬂexibelt arbetsschema. Att ta upp det sociala stigmat kring mental ohälsa har hög- sta prioritet och därför uppmuntrar EQT fortlöpande till ett öppet samtal kring den mentala hälsan på arbetsplatsen. EQT utgår från en förebyggande och personanpassad metod med initiativet ”My Mental Wealth”, som ger medarbetarna tillgång till en digital coachningsplattform och online-utbildningar för att hjälpa dem att bättre vårda sin mentala hälsa och bygga upp sin mentala motståndskraft. Vidare har EQT en krislista med kontakter till externa organisationer, för samtliga geogra- ﬁska områden där EQT har kontor, för att försäkra sig om att medarbetarna kan få professionell hjälp och medicinsk vård när det behövs. Medarbetarengagemang, poäng 2021 1) 2020 2019 Medarbetarengagemang, genomsnittspoäng , , , ) Uppgifterna omfattar cirka  procent av totalt antal anställda (exklusive EQT Exeter). Medarbetardata för EQT AB-koncernen I princip är samtliga medarbetare fast anställda och arbetar heltid. Deltid är ofta kopplat till föräldraledighet och inte till anställningsavtalet. EQT:s medarbetare står för huvuddelen av de aktiviteter som genomförs. EQT redovisar heltidsanställda med hjälp av två mått, FTE+ som även inkluderar heltidsanställda och inhyrda konsulter, samt FTE. För en del av måtten nedan är dock datan baserad på antalet anställda. Medarbetarantal 2021 2020 2019 Medarbetare (FTE+), antal     Medarbetare (FTE), antal     Medarbetare (personal), antal     Tillfälliga medarbetare (FTE) % % % Medarbetarnas fördelning Medarbetare fördelat på kategori och kön 2021 2020 2019 Total, i slutet på året     Per kategori Investeringsrådgivare    Real Estate Professionals    Övriga    Fördelat på kön Kvinnor % % % Män % % % Medarbetare fördelat på region 2021 2020 2019 Nord- och Sydamerika    Asien-Stillahavsområdet    Norden    Övriga Europa    Styrningsforum, andel kvinnor Styrelse % % % Ledande befattningshavare % % % Partners % % % Seniora ledare ) % % % Tabellen ovan som visar medarbetarnas fördelning baseras på FTE+. ) Seniora chefer deﬁnieras som medlemmar av nyckelkommittéer och forum, främst bestående av chefer för aärsområden och funktioner. Medarbetare fördelat på könstillhörighet, ålder och senioritet 2021 2020 2019 Investeringsrådgivare 3)    Kvinnor 4) % % % Män % % % Under  år % % % – år % % % Över  år % % % Partners 5) , kvinnor % % % Verkställande direktörer och styrelse- ledamöter, kvinnor % % % Vice President och Associate, kvinnor % % % Real Estate professionals, totalt antal  n.a. n.a. Kvinnor % Män % Under  år % – år % Över  år % Övriga    Kvinnor % % % Män % % % Under  år % % % – år % % % Över  år % % % Övriga, varav STEM 6)  Kvinnor % Män % Tabellen ovan som visar medarbetarnas fördelning baseras på antal medarbetare. ) Real Estate Professionals inkluderades i denna kategori -. ) Exklusive Real Estate Professionals för åren  och  (enligt deﬁnitionen i EQT:s hållbarhets-länkade obligation) är utfallet  % resp.  %. ) Hänvisar enbart till Partners enbart investeringsrådgivare. ) STEM är medarbetare inom ”Science, Technology, Engineering and Mathematics”, här klassiﬁcerats som EQT Tech och Motherbrain. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 82 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Nyanställningar och personalomsättning Anställningar 2021 2020 2019 Totalt antal    Fördelat på kön Kvinnor % % % Män % % % Fördelat på region Asien-Stillahavsområdet % % % Norden % % % Nordamerika % % % Övriga Europa % % % Fördelat på åldersgrupp Under  år % % % – år % % % Över  år % % % Fördelat på kategori och kön Investeringsrådgivare, totalt antal nyanställningar    Investeringsrådgivare, andel av totalt nyanställda % % % Kvinnor, andel av totalt nyanställda investeringsrådgivare % % % Real Estate Professionals, totalt antal nyanställningar  n.a. n.a. Real Estate Professionals, andel av totalt nyanställda % Kvinnor, andel av totalt antal Real Estate Professionals % Övriga medarbetare, totalt antal    Övriga medarbetare, andel av totala nyanställningar % % % Kvinnor, andel av totala övriga medarbetare % % % Personalomsättning 2021 2020 2019 Total    Omsättning % % % Oönskad personalomsättning ) ,% ,% ,% Fördelat på kön Kvinnor % % % Män % % % Fördelat på region Asien-Stillahavsområdet % % % Norden % % % Nordamerika % % % Övriga Europa % % % Fördelat på åldersgrupp Under  år % % % – år % % % Över  år % % % Fördelat per kategori Investeringsrådgivare    Real Estate Professionals  n.a. n.a. Övriga    ) Exklusive EQT Exeter. Tabellen ovan och till vänster baseras på antal medarbetare. Vd lönekvot Vd jämfört med FTE ,) 2021 2020 2019 Vd lönekvot , , , ) Vd, total ersättning jämfört med genomsnittlig ersättning till FTE. Lönekvot, kön Män jämfört med kvinnor 1,3) 2021 2020 2019 Investeringsrådgivare , , , Övriga , , , ) Genomsnittlig total ersättning. Observera att EQT tillämpar lokala löneramar för roller där det ﬁnns många personer på liknande befattningar. Det säkerställer ett opartiskt och meritbaserat program för lika löner. I samma land och på samma nivå förekommer det inga väsentliga löneskillnader mellan könen. Föräldraledighet Antal veckor ) 2021 2020 2019 Föräldraledighet, totalt antal veckor     Andel kvinnor av total % % % Andel män av total % % % Sjukfrånvaro Rapporterad sjukfrånvaro ) 2021 2020 2019 Total sjukfrånvaro i % av antalet arbetade timmar , , , Andel kvinnor av total % % % Andel män av total % % % Observera att det inte har inträat något dödsfall som ett resultat av arbetsskador under . Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 83 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Mångfald i EQT-fondernas styrelser En av tillgångarna i EQT:s Playbook är EQT Network, ett globalt nätverk av rådgivare som är engagerade i hela inves- teringsprocessen och som ofta sitter i styrelserna i EQT-fon- dernas portföljbolag. För att säkerställa att nätverket utveck- las och att relevant kompetens ﬁnns tillgänglig tillför EQT kontinuerligt nya rådgivare. Eftersom olika perspektiv är nyckeln till bättre beslut och resultat, strävar EQT efter att ha den bästa möjliga styrelse- sammansättningen, och strävar efter en balanserad könsför- delning i EQT-fondernas portföljbolag, med ett långsiktigt mål om att 40 procent av de oberoende styrelseledamötena som tillsätts i nya kontrollinvesteringar ska vara kvinnor. För att ytterligare driva handling och ansvar har delmål inkluderats i ESG-länkande kreditfaciliteter för fonderna samt i EQT AB:s hållbarhetslänkade obligation. Könsfördelning i styrelserna i EQT-fondernas portföljbolag Genomsnittlig andel kvinnor 2021 2020 2019 Oberoende styrelseledamöter utsedda av EQT % % % Samtliga styrelseledamöter % % % Ordföranden % % % Antal portföljbolag som omfattas    Notera att sirorna ovan omfattar EQT-fondernas portföljbolag inom EQT Private Equity, EQT Future och EQT Infrastructure, dvs. de investeringsstrategier där EQT- fonderna vanligen har kontroll eller samkontroll. Könsfördelning i styrelserna i EQT-fondernas portföljbolag, för utvalda fonder Genomsnittlig andel kvinnor 2021 Oberoende styrelseledamöter utsedda av EQT Samtliga styrelseledamöter Ordföranden Antal portföljbolag som omfattas EQT VII % % %  EQT VIII % % %  EQT IX % % %  EQT Infrastructure III % % %  EQT Infrastructure IV % % %  EQT Infrastructure V % % %  Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 84 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Transparens och ansvar är förutsättningar för god aärssed. En grundsten i arbetet med att bygga förtroende bland EQT:s olika intressenter är genom öppen kommunikation och trans- parens. EQT vill att bolagets olika intressenter ska kunna bilda sig en balanserad och rättvisande bild av EQT och har därför för avsikt att förse dem med korrekt, relevant och tillförlitlig information vid rätt tidpunkt. EQT oentliggör diverse policys och rapporter på sin webbplats, bland annat sin Code of Ethics samt EQT Responsible Investment & Ownership Policy. EQT:s policys och riktlinjer EQT:s direkta hållbarhetsarbete styrs av EQT Code of Ethics och ett ﬂertal andra policys som också har godkänts av styrel- sen. EQT:s indirekta hållbarhetsarbete i form av ansvarsfulla investeringar och ägande styrs av EQT Responsible Investment & Ownership (RI&O) Policy. Efter det nyligen genomförda förvärvet av Exeter, som slut- fördes i april 2021, är EQT Exeter för närvarande i processen med att integrera tillämpliga EQT-riktlinjer och -policys. Code of Ethics EQT:s Code of Ethics (”EQT Code”) beskriver de värderingar, etiska principer och standards som styr hur EQT bedriver sin verksamhet. EQT Code fastställer förväntade beteenden, tyd- liggör vad som betraktas som god aärssed och strävar ytterst efter att hjälpa EQT:s medarbetare att fatta bättre beslut. EQT Code understryker i synnerhet EQT:s långvariga åtagande om sund aärspraxis, nolltolerans mot bestickning och korruption, åtagande om att förhindra penningtvätt och terrorﬁnansiering samt hantering av intressekonﬂikter. EQT Code är avsedd att vägleda både EQT som bolag och dess medarbetare i utföran- det av arbetsuppgifter och beslutsfattande. I EQT Code ﬁnns de standarder som EQT utgår ifrån och som ska prägla synen på bolaget bland intressenterna, däribland portföljbolagen. EQT Code godkänns årligen av EQT AB:s styrelse. Utöver att följa EQT Code och andra policys strävar EQT alltid efter att följa samtliga tillämpliga lagar och förordningar i alla de länder där EQT bedriver verksamhet. Governance (bolagsstyrning) kultur för att kunna förmedla ett tydligt budskap från EQT:s ledning och lyfta fram EQT:s arbete mot bestickning och korruption. EQT har även ett program för bekämpning av penningtvätt (Anti-Money Laundering, AML) som omfattar policys och arbetssätt utformade för att förebygga och upptäcka pen- ningtvätt och relaterade aktiviteter. En del av det programmet är avsett att öka kännedomen (know your customer) om fond- investerare, portföljbolag och EQT-enheter. EQT ser löpande över sina strategier och mål när det gäller bekämpning av penningtvätt och åtgärder för att förhindra att det ﬁnansiella systemet används för ekobrott och ﬁnansiering av terrorism (Countering of Financial Crime and Terrorist Financing). EQT arbetar för att bekämpa ekonomisk brottslighet samt att införa lämpliga kontroller för att minska risken för att investeringar som görs av alternativa investeringsfonder (AIFs) som förvaltas av EQT:s alternativa investeringsfondförvaltare samt investerare som investerar i AIF:s bryter mot lagar om penningtvätt och terrorﬁnansiering, det vill säga gör investe- ringar som syftar till penningtvätt, terrorﬁnansiering, bestick- ning och bedrägerier. Alla EQT:s medarbetare måste genomföra utbildningar både vad gäller motverkande av bestickning och korruption samt penningtvätt (Anti-Bribery & Corruption and Anti-Money Laundering) när de börjar på EQT för att säkerställa att de är medvetna om risker, krav och konsekvenser. Dessa utbild- ningar är datorbaserade med tillhörande prov som tillhanda- hålls av en extern leverantör med en bred katalog av utbild- ningsmaterial för att uppfylla kraven i regioner där EQT bedriver verksamhet (inklusive verklighetsbaserade fall och självutvärderingar). Vissa regioner och länder har oftare utbildningstillfällen och/eller med större fördjupning i enlighet med lokala regulatoriska krav. EQT hanterar sin utbildning på tvåårsbasis, där bolaget vartannat år fokuserar på Anti-Bri- bery & Corruption och vartannat år på Anti-Money Launde- ring som en ”uppfräschning” för EQT:s medarbetare. Utbild- ningen är obligatorisk för alla medarbetare inklusive EQT AB:s ledning, Executive Committee och konsulter. Om en medarbe- tare inte utför eller får godkänt på utbildningen lyfts frågan till den berörda medarbetarens/konsultens chef. Policys • EQT Code of Ethics (ersätter EQT Code of Business Conduct och Global HR Policy) • EQT Conﬂict of Interest Policy • EQT Finance Policy • EQT Governance Policy (incl. HR Policy) • EQT Responsible Investment & Ownership Policy Riktlinjer • EQT Anti-Corruption Guidelines • EQT Anti-Money Laundering and Counter-Terrorist Financing Guidelines • EQT Diversity & No-Harassment Guidelines • EQT Family Friendly Guidelines • EQT Gifts & Business Entertainment Guidelines • EQT Outside Business Activity Guidelines • EQT Political Contributions Guidelines • EQT Business Continuity Plan Motverkan av bestickning, korruption och penningtvätt EQT gör sitt yttersta för att främja en kultur med hög aärsetik och integritet. EQT har ett regelefterlevnadsprogram för motverkan av bestickning och korruption (Anti-Bribery & Corruption) i syfte att förebygga och upptäcka bestickning och relaterade aktivi- teter för att i förlängningen uppehålla förtroendet för bolaget. En del av regelefterlevnadsprogrammet är processer och rikt- linjer som har implementerats för att informera, instruera och vägleda medarbetarna för att främja en öppen och transparent Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 85 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 cyberattacker. EQT har ytterligare implementerat en uppsätt- ning tillsynsprocesser för att säkerställa att cybersäkerheten hos EQT är eektiv. Detta inkluderar: allmänna säkerhetskon- troller av de ﬂesta kritiska system, externa penetrationstester som utförs årligen, extern säkerhetsarkitekturgranskning som utförs årligen och kvartalsvis rapportering till styrgruppen för informationssäkerhet som består av medlemmar i EQT:s led- ning, Executive Committee, där sammanfattningar rapporte- ras till Group Risk-funktionen och därefter till revisionsutskot- tet. Under 2021 uppgraderade EQT sin upphandlingsprocess utifrån säkerhets- och hållbarhetsaspekter. Processen är obli- gatorisk för all mer omfattande mjukvara och större applika- tioner som introduceras i EQT-miljön. Slutligen genomför EQT också IT General Controls på större applikationer var sjätte månad för att säkerställa att säkerhetsprocesser och opera- tiva processer uppfyller kraven och utförs på ett eektivt sätt. EQT värdesätter datasekretess och utför dataskyddskon- troller och regelbundna tester av IT-miljön. Exempel på skydds- åtgärder är åtskillnad av ansvar och en väldeﬁnierad hante- ring av användaråtkomst genom tillämpning av principen om minsta möjliga åtkomst som krävs för det egna ansvarsområ- det. Under 2021 har EQT även stärkt sin kapacitet inom data- säkerhet med mer detaljerade riktlinjer och förbättrade kon- troller av dataskydd. Data- och kundsekretess är av yttersta betydelse för EQT, och av den anledningen har EQT etablerat ett Data Privacy-team med en rapportväg till ett Data Privacy Steering Committee dit teamet rapporterar sin strategi, plan, risker och kontrolleektivitet. Datasekretessteamet genomgår även externa granskningar när det bedöms som nödvändigt. Dokumenterade klagomål gällande brott mot kunders integritet och förlust av kunddata 2021 Under redovisningsperioden identiﬁerades inga dokumente- rade klagomål gällande brott mot kunders integritet och för- lust av kunddata. Bekräftade fall av korruption och åtgärder vidtagna under 2021 Under redovisningsperioden förekom inga bekräftade fall av korruption och inga medarbetare sades upp eller blev föremål för disciplinära åtgärder till följd av korruption. Alla medarbetare ﬁck utbildning i Anti-Money Laundering i form av interaktiv IT-baserad utbildning (e-learning). Intressekonﬂikter En av EQT:s huvuduppgifter är att skydda EQT-fondernas investerares intressen. Detta ansvar omfattar en säkerställ- ning att det ﬁnns lämpliga system och kontroller för att identi- ﬁera, redovisa, förebygga och hantera intressekonﬂikter som kan uppstå. EQT har en kommitté för intressekonﬂikter som är ansvarig för att bedöma rapporterade, väsentliga intressekonﬂikter och att ge råd om vilka steg som bör följas efter att en väsent- lig intressekonﬂikt har identiﬁerats inom EQT. En intressekonﬂikt kan uppkomma på alla nivåer av EQT:s verksamhet. För detta ändamål har ett ramverk för styrande dokumentation och arbetssätt fastställts i syfte att hantera potentiella risker och händelser som är relevanta för hante- ringen av konﬂikter inom EQT. Mänskliga rättigheter EQT:s direkta risk när det gäller mänskliga rättigheter är kopplad till dess medarbetare, och om bolaget inte lever upp till sina åtaganden rörande mångfald, jämställdhet, inklude- ring och en arbetsplats fri från trakasserier. EQT efterlever internationella konventioner om mänskliga rättigheter och bolagets åtagande är formaliserat i policys såsom EQT:s Code of Ethics och EQT Diversity & No-Harassment Guidelines. Dessa riktlinjer beskriver ramarna för EQT:s värderingar och normer när det gäller mångfald, jämställdhet, inkludering och bekämpning av trakasserier och ger information om whistle- blowing-processen. EQT följer marknadspraxis i de länder där verksamheten bedrivs, både i fråga om de förmåner som erbjuds och anställningstrygghet. EQT:s medarbetare har rätten och möj- ligheten att ansluta sig till en fackförening. EQT stödjer ILO:s kärnkonventioner och dess principer, däribland föreningsfri- het och förhandlingsrätt. I Frankrike, Italien och Spanien har EQT ingått kollektivavtal, och totalt 5 procent av samtliga anställda omfattas. För att på ett eektivt sätt bidra till att bekämpa spridningen av sexuella övergrepp mot barn har EQT ytterligare implemen- terat mjukvaran NetClean Proactive. EQT:s största påverkan och risk inom mänskliga rättigheter är emellertid indirekt genom leverantörskedjor och viktigast av allt, genom EQT-fonderna och deras portföljbolag. EQT strävar därför efter att främja sunda etiska normer bland EQT-fondernas portföljbolag. EQT:s ESG-standarder, vilka beskrivs i policyn för ansvarsfulla investeringar och ägande (EQT RI&O Policy) omfattar aspekter kring mänskliga rättig- heter och barns rättigheter, och portföljbolagen uppmanas att årligen bekräfta att de står bakom principerna i FN:s Glo- bal Compact (även om de inte formellt har undertecknat dem). Samtliga av EQT-fondernas portföljbolag som hittills har genomfört EQT:s årliga uppföljningsprocess för 2021 har bekräftat att de följer dessa principer. Dessutom kontrolleras EQT-fondernas portföljbolag med hjälp av RepRisk för att övervaka ESG-incidenter i portföljen. Principerna i FN:s Global Compact används av RepRisk som ett sätt att identiﬁera inci- denter kopplade till bland annat mänskliga rättigheter. EQT:s leverantörer granskas i förhållande till sanktionslistor, med tillämpning av Reﬁnitiv World-Check. I Storbritannien beskriver Modern Slavery Statement EQT:s riktlinjer för att bekämpa modernt slaveri. Utifrån ett kapitalanskaningsperspektiv har EQT en pro- cess på plats för att bedöma EQT-fondernas kunder inom områdena för mänskliga rättigheter, demokrati och sanktio- ner, utöver sedvanliga penningtvätts- och kundkännedoms- kontroller, baserat på data som tillhandahålls externt. Informationssäkerhet och kundintegritet I dag är hela EQT-koncernens verksamhetskritiska infrastruk- tur molnbaserad och huvudleverantörerna uppfyller de hög- sta säkerhetsstandarderna på respektive område (ISO27001, SOC2 m.ﬂ.). Löpande program med tester av anti-phishing (fyra under 2021) genomförs, liksom en årlig utbildningssvit för all EQT-medarbetare. Ur ett cybersäkerhetsperspektiv har EQT implementerat en styrningsmodell med ”Security Cham- pions” i alla relevanta tekniska team, ”security-by-design” vid utveckling av lösningar, kontinuerliga leverantörssäkerhets- bedömningar, slutpunktsskydd och en incidentresponspro- cess. En årlig kurs i cybersäkerhet genomförs för att skapa intern medvetenhet och säkerställa hög motståndskraft mot Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 86 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Skatt EQT:s skattestrategi, tillämplig på EQT-koncernnivå, är i linje med EQT:s aärsstrategi. EQT:s skattefrågor ska hanteras mot bakgrund av EQT:s kommersiella mål och långsiktigt hållbara beteende. EQT är medvetet om att skatter utgör kärnan i vårt ansvar som bolag och spelar en viktig roll i att fortsätta leverera värde utöver det vanliga till samhället i stort och ha en positiv påver- kan. Genom att betala skatt bidrar företag till de samhällen där de verkar. EQT strävar efter att fatta skattemässiga beslut i enlighet med tillämpliga skattelagar, skatteavtal och relevanta internationella riktlinjer. EQT:s förtroendeställning i förhållande till aktieägarna sträcker sig till att hantera våra skatteangelä- genheter på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. EQT strävar där- med efter att skydda sitt varumärke och anseende och tillämpar ingen oacceptabel skatteplanering som skulle kunna äventyra våra intressenternas tillit och, i längden, vår verksamhetslicens. EQT hanterar sina skatteangelägenheter utifrån följande huvudsakliga principer: • Att sköta våra skatteangelägenheter i enlighet med vårt fastställda ramverk för skattestyrning, inklusive vår ﬁnans- policy godkänd av EQT AB:s styrelse samt våra skatteriktlin- jer. • Att ta hänsyn till intressenternas opinion, anseenderisk, kom- mersiella, ﬁnansiella, juridiska och regulatoriska faktorer, i kombination med skattelagstiftning för att fatta beslut i skatte- frågor. Vid bedömning och hantering av skatterisker och till- hörande möjligheter utgår EQT från ett riskbaserat synsätt. • Att säkerställa att beslut avseende EQT:s skatteangelägen- heter fattas av välinformerade och erfarna personer på rätt governance-nivå, med erforderlig dokumentation som underbygger de avvägningar som görs. • Att rådgöra med ansedda externa skatterådgivare för att ge stöd åt beslutsfattandet i den mån det behövs och när det är lämpligt. • Att eftersträva att fullgöra åtaganden i fråga om efterlev- nad av skattelagar och -regler, inklusive att redovisa och betala skatt vid rätt tidpunkt, till korrekta belopp samt på ett transparent och fullständigt sätt. • Att inte ta skattemässiga positioner som vid en fullständig granskning inte kan försvaras. • Att inte tillämpa oacceptabel skatteplanering som värdeö- verföringar till lågskatteländer eller att använda sig av juris- diktioner med skattesekretess eller skatteparadis för skatte- undandragande. • Att genomföra och prissätta våra koncerninterna transak- tioner enligt aärsmässiga principer (armlängds avstånd) och enligt OECD:s riktlinjer för internprissättning (Transfer Pricing Guidelines). • Eftersträva att kommunicera på ett ärligt och transparent sätt med alla externa och interna intressenter om skattefrå- gor och upprätthålla respektfulla och professionella kontak- ter med skattemyndigheterna. EQT-fonderna är etablerade och förvaltade på ett sätt som uppfyller fondinvesterarnas operativa eektivitet, långsiktiga krav på hållbarhet och kommersiella överväganden. EQT för- väntar sig att alla investerare i EQT-fonderna betalar skatt på avkastning och vinster från EQT-fonderna i enlighet med gällande skattelagstiftning i den jurisdiktion där fondinveste- raren är bosatt. Ansvarsfull marknadsföring Marknadsföring av alternativa investeringsfonder, såsom EQT-fonderna, lyder vanligtvis under legala och regulatoriska restriktioner i alla större jurisdiktioner, som varierar beroende på jurisdiktion och typ av investering. EQT har en global, väl diversiﬁerad investerarbas som utgörs av institutionella och andra professionella investerare. All marknadsföring gällande innehav i en EQT-fond kom- mer uteslutande att utgå från ”private placement” till på för- hand utvalda investerare, med hänsyn tagen till de speciﬁka krav som är relevanta för en viss jurisdiktion och/eller fondin- vesterare. Följaktligen lägger inte EQT fram några erbjudan- den till allmänheten om innehav i EQT-fonderna och lyder under vissa restriktioner gällande oentliggörande av infor- mation avseende fonderna vid kapitalanskaning. EQT har särskild Regulatory & Compliance-personal base- rad i USA som ansvarar för att hantera alla krav på FINRA/ SEC-registreringar. EQT anlitar tredjepartsexperter för stöd med krav på regulatorisk registrering i USA. Avvikelser gällande marknadskommunikation 2021 Under redovisningsperioden har inga förekomster av bristande efterlevnad av regler eller frivilliga koder gällande marknads- föringsaktiviteter som har resulterat i böter eller icke-monetära sanktioner från behöriga myndigheter identiﬁerats. Whistleblowing EQT främjar en öppen och uppriktig kultur där alla medarbe- tare uppmuntras att säga vad de tycker och kommunicera om de känner oro för eventuella risker som berör dem själva, deras kollegor, EQT:s verksamhet eller anseende eller som berör någon annan intressent. Följaktligen förväntar sig EQT att alla ska lyfta frågor gällande misstänkt oetiskt beteende, överträdelser samt bristande efterlevnad av lagar, förord- ningar och policys. Av den anledningen uppmanar EQT med- arbetarna att kontakta sin chef, EQT:s chefsjurist eller Global Head of Regulatory and Compliance för att inhämta rådgiv- ning eller rapportera oro gällande oetiska och olagliga bete- enden och/eller bristande integritet i organisationen. Dessutom har EQT en anonym extern whistleblowing-kanal som handhas av en extern part. Samtliga fall som rapporteras genom den externa whistleblowing-tjänsten utreds och han- teras grundligt. Repressalier mot visselblåsare tolereras inte under några omständigheter. Slutligen har EQT etablerat och implementerat eektiva och lämpliga processer för en rimlig och snabb hantering av klagomål som inkommer från fondinvesterare. Uttalande om EU-taxonomin EU-taxonomin syftar till att skapa en gemensam förståelse av ekonomiska verksamheter som ger ett väsentligt bidrag till EU:s miljömål. Den första delegerade akten under EU-taxono- min om klimatmål anger kriterier för ekonomiska verksamhe- ter som i väsentlig grad bidrar till att minska klimatförändring- arna samt klimatanpassning. Dessa ekonomiska verksamheter återﬁnns i första hand i 13 utvalda sektorer. Eftersom EQT AB- koncernen lyder under NFRD (direktivet om icke-ﬁnansiell rap- portering) måste EQT redovisa sin andel av verksamheter som omfattas av taxonomin under räkenskapsåret 2021. EQT AB har tillsammans med en oberoende expert gran- skat de ekonomiska verksamheter som för närvarande omfat- tas av EU-taxonomin och kommit fram till att i det närmaste inga av EQT AB:s aktiviteter kan bedömas omfattas av taxono- min. De speciﬁka verksamheter som omfattas av EU-taxono- mins ﬁnans- och försäkringssektor innefattar i nuläget enbart försäkringsverksamhet. EQT:s alternativa investeringsfondförvaltare klassiﬁceras som ﬁnansmarknadsaktörer enligt EU:s förordning om håll- bara ﬁnanser (SFDR) och berörda fonder kommer därmed att börja rapportera om investeringarna omfattas av taxonomin som en del av fondernas rapportering till kunderna. I takt med Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 87 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 att de nya reglerna utvecklas kommer EQT att fortsätta bedöma vilken information som är av intresse att samman- ställa och presentera som en del av sin hållbarhetsrapporte- ring för att illustrera EQT-fondernas resultat i förhållande till EU-taxonomin. • Omsättning: EQT AB-koncernens intäkter avser förvaltnings- avgifter, carried interest och investeringsintäkter. Samtidigt som hållbarhet är en integrerad del i EQT:s verksamhetsmo- dell går det inte att härleda en del av de aktiviteter som omfattas av taxonomin direkt från förvaltningsavgifterna. Carried interest och investeringsintäkter härrör från investe- ringar i EQT-fonderna är därmed av rent ﬁnansiell art. Av den anledningen är andelen av omsättningen som omfattas noll. För ytterligare förklaringar, se Koncernens resultaträk- ning på sidan 102 samt not 5 Intäkter på sidan 114. • Capex: EQT AB-koncernens Capex (kapitalutgifter) enligt deﬁnitionen i EU-taxonomin avser kontorshyror, antingen för nya kontor eller för nyligen tecknade avtal samt nedlagda utgifter på annans fastighet (se belopp nedan). Dessa belopp redovisas inte separat utan är en del av Nyttjanderättstill- gångar och Nyanskaningar i not 12 på sidan 123. Så som det påpekades av EU-kommissionen i FAQ nr 11 som publicerades i februari 2022 räknas inköp från leverantörer av produkt från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin som Capex, oavsett om den rapporterande enheten inte har en målverksamhet som omfattas. Det stämmer in på EQT AB gällande kontorshyrorna och nedlagda utgifter på annans fastighet. • Opex: EQT AB-koncernen tar inte upp några FoU-kostnader, och eftersom kontorens hyrs avser de enda potentiella Opex (driftsutgifter) underhåll och reparationer av exempelvis tek- nisk hårdvara, som är försumbart. Summa Andel aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin Andel aktiviteter som inte omfattas av EU-taxonomin Omsätt- ning EUR   miljoner % % Capex EUR  miljoner % % Opex Försumbara, se förklaring ovan Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 88 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innovation & Partnerskap Att dra nytta av kraften i innovation och partnerskap är ett sätt för EQT att vinna nya insikter och perspektiv, samt att bidra till en mer brett förankrad förändring i branschen genom diverse olika samarbeten. Samarbeten och partnerskap För att främja hållbarhet i ekosystemet fortsätter EQT att vara en aktiv deltagare i branschorganisationer, arbetsgrupper och initiativ. Som aktiv medlem i Invest Europe och som medlem av deras Responsible Investment Roundtable har EQT exempelvis till- handahållit case studies till två av deras klimatguider som har getts ut under året – som lyfter fram omställningen till förnybar elektricitet för portföljbolagen och inrättandet av science- based targets. För att främja transparensen och jämförbarheten för ESG- data har EQT anslutit sig till ESG Data Convergence Project och PRI Corporate Reporting Reference Group. EQT anslöt sig även till World Economic Forums Stakeholder Capitalism Metrics Community, och förbinder sig därmed att mäta och visa på EQT:s bidrag till samhället. Det sistnämnda är ytterligare ett åtagande till stöd för ”stakeholder capitalism”, efter att EQT gick med i FCLTGlobal föregående år. Besök EQT:s webbplats för mer information om aktuella partnerskap som syftar till att stödja samhället i stort, och även lokalsamhällena, och inspirera till förändringar i ett bredare bransch-perspektiv. Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 89 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Allmänna GRI-upplysningar Sida Kommentar GRI : Allmänna upplysningar  Organisationsproﬁl - Organisationens namn  - Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster - - Lokalisering av huvudkontor  - Länder där organisationen är verksam  - Ägarstruktur och juridisk form , - - Marknadsnärvaro ,  - Organisationens storlek , , -, - - Information om anställda och andra arbetare -, - - Leverantörskedjan -, - - Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja , , -, - - Försiktighetsprincipens tillämpning -, -, - - Externa stadgar, principer och initiativ  - Medlemskap i organisationer  Strategi - Kommentar från senior beslutsfattare -,  Etik och integritet - Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande , , -,  Bolagsstyrning - Struktur för bolagsstyrning , , - , - - Intressekonﬂikter -, , - - Årliga totala kompensationsförhållandet  GRI-index Allmänna GRI-upplysningar Sida Kommentar GRI : Allmänna upplysningar  Intressentdialoger - Lista på intressentgrupper  - Överenskommelser om kollektiva förhandlingar  - Identiﬁering och urval av intressenter - - Metoder för samarbeten med intressenter - - Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram - Redovisningsmetod - Enheter inkluderade i den konsoliderade ﬁnan- siella redovisningen , - - Fastställning av redovisningens innehåll och ämnesbegränsningar  - Lista på väsentliga frågor  - Förändrad information - Tidigare redovisade Scope -utsläpp relaterade till kontorsanvändning och avfall togs inte med i SBT baslinjen och kommer därmed inte att utgöra en del av EQT:s beräkning av växt- husgasutsläpp framöver. - Ändrade redovisningsprinciper  EQT förvärvade Exeter under  och därmed är vissa datapunkter och processer ännu inte tillgängliga eller anpassade till redovisningsprinci- perna. - Redovisningsperiod FY. - Datum för senaste redovisning EQT:s års- och hållbarhetsredovis- ning  publicerades den  mars . - Redovisningscykel Årlig. - Kontaktperson för frågor gällande redovis- ningen Julia Wikmark, Head of Sustainability på EQT AB - Group Sustainability. - Uttalande om att redovisningen följer GRI:s standarder ,  - GRI-index - - Externt bestyrkande ,  Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 90 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Allmänna GRI-upplysningar Sida Kommentar GRI : Allmänna upplysningar  Styrning - Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar , - - Hållbarhetsstyrning och dess komponenter -, - - Utvärdering av hållbarhetsstyrningen , , - Speciﬁka GRI-upplysningar Sida Kommentar Syfte: att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan GRI : Ekonomiskt resultat  - Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde  GRI : Indirekt ekonomisk påverkan  - Betydande indirekta ekonomiska eekter -, -, - Ansvarsfulla investeringar och ägarstruktur EQT  Ansvarsfulla investeringar och ägarstruktur i EQT-fonderna ,  Exeter-fonderna omfattas ännu inte av denna redovisning. Clean & Conscious GRI : Energi  - Energianvändning inom den egna organisationen  - Energiintensitet  GRI : Utsläpp  - Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope )  - Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope )  - Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope )  - Utsläppsintensitet av växthusgaser  Diversity & Upskilling GRI : Anställning  - Nyanställningar och personalomsättning  - Föräldraledighet  EQT rapporterar antalet veckor uttagen föräldraledighet, per kön och information kring våra familje- vänliga riktlinjer, Family Friendly Guidelines men rapporterar ej än på - c-e. EQT Exeter omfattas ännu inte av denna redovisning. Speciﬁka GRI-upplysningar Sida Kommentar Diversity & Upskilling GRI : Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet  - Arbetsrelaterad ohälsa - EQT rapporterar om sjukskrivningar, dödsfall och om sitt förhållningssätt till t.ex. välbeﬁnnande och psykisk hälsa. EQT Exeter omfattas ännu inte av denna redovisning. GRI : Träning och utbildning  - Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd  EQT Exeter omfattas ännu inte av denna redovisning. - Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling  Den strukturerade -graders feedbacken säkerställer att alla medarbetare erbjuds regelbunden prestation- och karriärutveckling. EQT Exeter omfattas ännu inte av denna redovisning. GRI : Mångfald och lika möjligheter  - Mångfald i ledningar och bland medarbetare -, - - Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar  Transparency & Accountability GRI : Anti-korruption  - Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption - GRI : Skatt  - Skattemetod - - Skattestyrning, kontroll samt riskhantering  - ,  GRI : Marknadsföring och märkning  - Avvikelser gällande marknadskommunikation  GRI : Kundintegritet  - Dokumenterade klagomål gällande brott mot kunders integritet och förlust av kunddata  Innovation & Partnerskap EQT- Samarbeten i urval ,  Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 91 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 WEF Stakeholder Capitalism Metrics-index Det här är första gången EQT rapporterar på World Economic Forums Stakeholder Capitalism Metrics (core), ett initiativ som EQT gav sitt stöd till under 2021. I nedanstående index ﬁnns sidhänvisningar och/eller kommentarer. I de fall där det för närvarande inte ﬁnns några upplysningar tillgängliga ﬁnns en kommentar. Tema Mått och upplysningar Sida Kommentar Governance Governing Purpose Angivet syftet Bolagets angivna syfte som ett uttryck för det sätt som en verksamhet föreslår lösningar på ekono- miska, miljömässiga och sociala frågor. Företagets syfte bör skapa värde för alla intressenter, inklusive aktieägarna.  Quality of Governing Body Det styrande organets sammansättning Sammansättningen på det högsta styrande organet och dess utskott efter: kompetensområden avseende ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor; verk- ställande eller icke verkställande; oberoende; struk- tur på det styrande organet; antal övriga framträ- dande positioner och åtaganden för var och en av medlemmarna samt arten av deras åtaganden; könstillhörighet; som tillhör underrepresenterade sociala grupper; intressentrepresentation. - CV:erna av EQT AB:s sty- relseledamöter åter- ﬁnns i Bolagsstyrnings- rapporten och innehåller utbildnings- bakgrund samt aktuella och tidigare uppdrag som visar på kompe- tensområde. Stakeholder Engagement Väsentliga frågor som påverkar intressenterna En lista över frågor som är väsentliga för de vikti- gaste intressenterna och bolaget, hur frågorna iden- tiﬁerades och hur intressenterna gjordes delaktiga. - Tema Mått och upplysningar Sida Kommentar Governance Ethical Behaviour Anti-korruption . Total andel av styrelseledamöter, medarbetare och aärspartners som har fått utbildning i orga- nisationens anti-korruptionspolicyer och -proces- ser, fördelat per region. . (a) Totalt antal och typ av korruptionsfall som har bekräftats under det senaste året men som hör samman med tidigare år. (b) Totalt antal och typ av korruptionsfall som har bekräftats under det senaste året, som hör samman med innevarande år. . Diskussion om initiativ och intressentdialoger för att förbättra verksamhetsmiljön och företagskultu- ren i bred bemärkelse, för att bekämpa korruption. - Ethical Behaviour Skyddad etikrådgivning och rapporterings- mekanismer En beskrivning av interna och externa mekanismer för att: . Söka rådgivning om etiskt och lagligt beteende och integritet i organisationen. . Rapportera oro för oetiskt och olagligt beteende och integritet i organisationen. - Risk and Opportunity Oversight Integrera risker och möjligheter i verksamhets- processen Upplysningar om ett företags riskfaktorer och möjligheter som tydligt identiﬁerar de huvudsakliga väsentliga risker och möjligheter som företaget spe- ciﬁkt står inför (i motsats till allmänna risker i en viss sektor), företagets aptit med avseende på dessa risker, hur dessa risker och möjligheter har ändrats med tiden och hur företaget har svarat mot sådana förändringar. Dessa möjligheter och risker bör integrera väsentliga ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor, inklusive klimatförändringar och dataskydd. -, - Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 92 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Tema Mått och upplysningar Sida Kommentar Planet Climate change Växthusgasutsläpp För alla relevanta växthusgaser (t.ex. koldioxid, metan, kväveoxid, F-gaser osv.), rapportera i kol dioxidekvivalenter (tCO  e) GHG-protokollet Scope - och Scope -utsläpp. Uppskatta och rapportera väsentliga utsläpp upp- ströms och nedströms (GHG-protokollet Scope ) där det är lämpligt. - Climate change Implementering av TCFD Fullt ut implementera rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Om nödvändigt, redovisa en tidsperiod på minst tre år för fullständig implementering. Ange om företaget har angett, eller förbundit sig att ange, mål för växthusgasutsläpp som är i linje med målen i Parisavtalet – att begränsa den globala uppvärm- ningen till högst  °C över förindustriella nivåer och arbeta för att begränsa uppvärmningen till , °C – och att uppnå nettonollutsläpp före . - - Nature loss Markanvändning och ekologisk känslighet Rapportera antalet och ytan (i hektar) av anlägg- ningar som ägs, hyrs eller drivs i eller i anslutning till skyddade områden och/eller områden med viktig biologisk mångfald. EQT:s kontor ligger främst i tättbefolkade stadsmiljöer. Av den anledningen mäter vi inte vår påverkan från markanvändning. Fresh water availability Vattenförbrukning och -uttag i områden med vattenstress Rapport för verksamheter där det är väsentligt med antal megaliter vatten som tas ut, megaliter vatten som förbrukas och andelen i varje region med hög eller extremt hög grundvattenstress enligt verktyget WRI Aqueduct Water Risk Atlas. Uppskatta och rapportera samma information för hela värdekedjan (uppströms och nedströms) där det är lämpligt.  Tema Mått och upplysningar Sida Kommentar People Dignity and equality Mångfald och inkludering (%) Andel av medarbetare per medarbetarkategori, per åldersgrupp, könstillhörighet och andra mångfalds- indikatorer (t.ex. etnisk tillhörighet).  Dignity and equality Jämställda löner Kvot av grundlön och ersättning för varje medarbetar- kategori fördelat på betydande verksamhetsorter för prioritetsområden inom jämställdhet: kvinnor/ män, etniska minoritets-/majoritetsgrupper och andra relevanta jämställdhetsområden.  EQT rapporterar Vd lönekvot, lönekvot mel- lan kön och ersättnings- ﬁlosoﬁ. Dignity and equality Lönenivå (%) . Kvoter av standardingångslöner per kön jämfört med lokala minimilöner. . Kvot av VD:s totala årliga ersättning mot den totala medianersättningen för samtliga medarbetare (exklusive VD).  EQT mäter för närva- rande inte kvoter av standardingångslöner jämfört med lokala minimilöner. Lönerna baseras på grundligt undersökta och objek- tiva benchmarks och våra lägsta ersättnings- nivåer ligger väl över minimilönenivåerna och betydligt över vad som är obligatoriskt enligt tillämpliga federala, statliga eller lokala lagar. Dignity and equality Risk för incidenter från barn- eller tvångsarbete En förklaring av de verksamheter och leverantörer som anses ha en väsentlig risk för incidenter från barn- eller tvångsarbete. Sådana risker skulle kunna uppkomma i relation till verksamhetstyp (som till- verkningsanläggningar) och typ av leverantör; eller länder och geograﬁska områden med verksamheter och leverantörer som anses vara i riskzonen.  Health & well-being Hälsa och säkerhet (%) . Antalet och nivån av dödsfall som ett resultat av arbetsskador; arbetsskador med allvarliga följder (exklusive dödsolyckor); rapporterbara arbets- skador, huvudsakliga typer av arbetsskador samt antal arbetade timmar. . En förklaring av hur organisationen underlättar arbetarnas tillgång till hälso- och sjukvårdstjäns- ter utanför arbetet och omfattningen av den åtkomst till sådana tjänster som tillhandahålls till medarbetare och arbetare. - Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 93 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Tema Mått och upplysningar Sida Kommentar Medarbetare Skills for the future Utbildning som tillhandahålls (#) . Genomsnittligt antal utbildningstimmar per per- son som organisationens anställda har genomgått under rapportperioden, per kön och anställnings- kategori (totalt antal utbildningstillfällen som har tillhandahållits till de anställda dividerat med antal anställda). . Genomsnittliga kostnader för utbildning och utveckling per heltidsanställd.  Välstånd Employment and wealth generation Absolut antal och sysselsättningsgrad . Totalt antal och andel av nyanställda under rap- portperioden, per åldersgrupp, kön, andra indika- tioner på mångfald samt region. . Totalt antal och nivå av personalomsättning under rapportperioden, per åldersgrupp, kön, andra indikationer på mångfald samt region.  Employment and wealth generation Ekonomiskt bidrag . Direkt ekonomiskt värde genererat och distribue- rat (EVG&D) – på upplupen basis, som täcker in grundläggande komponenter i organisationens globala verksamhet, helst fördelat per: a. Intäkter b. Rörelsekostnader c. Löner och förmåner till medarbetarna d. Betalningar till kapitalkällor e. Betalning till myndigheterna f. Samhällsinvesteringar . Finansiellt stöd erhållet från myndigheterna – Totalt monetärt värde av ﬁnansiellt stöd som har erhållits av organisationen från någon myndighet under rapportperioden.  EQT AB koncernen har inte erhållit något ﬁnan- siellt stöd från myndig- heter under rapportpe- rioden. Tema Mått och upplysningar Sida Kommentar Välstånd Wealth creation and employ ment Upplysningar om ﬁnansiella investeringar . Totala investeringar (CapEx) – Avskrivningar med stöd av text för att beskriva företagets investe- ringsstrategi. . Återköp av aktier + betalning av utdelning med stöd av text för att beskriva företagets strategi för avkastning på kapitalet till aktieägarna. -, - EQT aktiverar inga FoU- kostnader och redovisar därmed inte Capex (bara som en del av deﬁnitionen i EU-taxo- nomin). Innovation in better products and services Totala FoU-kostnader (USD) Totala kostnader avseende forskning och utveckling EQT aktiverar inga FoU- kostnader. Community and social vitality Summa betald skatt Den totala globala skatten för bolaget, inklusive bolagsskatt, fastighetsskatt, icke avdragsgill moms och andra försäljningsskatter, arbetsgivarskatter och andra skatter som utgör kostnader för bolaget, per skattekategori.  Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 94 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Revisors rapport över översiktlig granskning av EQT AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i EQT AB (publ) att översikt- ligt granska EQT ABs hållbarhetsredovisning för år 2021. Före- taget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens och den lag- stadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 1 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 1 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ram- verket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis- ningen, samt av EQT ABs egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar- hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt- liga granskningar av historisk ﬁnansiell information (omarbe- tad). En översiktlig granskning består av att göra förfråg- ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär- der. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Vi är oberoende i förhållande till EQT AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som deﬁ- nieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upp- rättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprät- tad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 25 mars 2022 Håkan Olsson Reising Karin Sivertsson Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Till EQT AB (publ) Hållbarhetsnoter EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 95 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 78 GRI-index 90 WEF Stakeholder Capitalism Metrics index 92 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 11 Finansiella rapporter EQT Infrastructure Icon Group Icon är Asien och Stillahavsområdets största integrerade cancervård- sleverantör och tillhandahåller avancerad strålterapi och medicinska onkologiska behandl- ingar. EQT Infrastructure kommer att utnyttja sin betydande expertis inom social infrastruktur och digitalisering- skapacitet för att stödja Icons vision – att leverera bästa möjliga vård, till så många människor som möjligt, så nära hemmet som möjligt. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Förvaltningsberättelse ..........................................................98 Finansiella rapporter ........................................................... 102 Koncernens resultaträkning ................................................. 102 Koncernens rapport över totalresultatet ............................. 102 Koncernens balansräkning .................................................. 103 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........ 104 Koncernens kassaﬂödesanalys ............................................ 105 Noter för koncernen Not 1 Allmän information ...................................................... 106 Not 2 Redovisningsprinciper ................................................ 106 Not 3 Tillämpning av bedömningar och uppskattningar ..... 111 Not 4 Rörelsesegment .............................................................112 Not 5 Intäkter .......................................................................... 114 Not 6 Övriga rörelsekostnader.............................................. 114 Not 7 Anställda, ledande befattningshavare och styrelse .. 115 Not 8 Arvoden till revisor .........................................................121 Not 9 Finansnetto ....................................................................121 Not 10 Inkomstskatt .................................................................121 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ..........................122 Not 12 Materiella anläggningstillgångar .............................123 Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ........123 Not 14 Övriga omsättningstillgångar ...................................123 Not 15 Eget kapital ..................................................................124 Not 16 Räntebärande skulder ................................................125 Not 17 Övriga skulder .............................................................125 Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........125 Not 19 Finansiella instrument och ﬁnansiella risker .............125 Not 20 Leasing ........................................................................129 Not 21 Kassaﬂödesspeciﬁkationer ....................................... 130 Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......... 130 Not 23 Händelser efter balansdagen .................................. 130 Not 24 Transaktioner med närstående ................................. 131 Not 25 Dotterbolag ................................................................132 Not 26 Resultat per aktie ........................................................134 Not 27 Avvecklade verksamheter .........................................135 Not 28 Rörelseförvärv ............................................................136 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning ...........................................138 Moderbolagets balansräkning .............................................139 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital . 140 Moderbolagets kassaﬂödesanalys ...................................... 141 Noter för moderbolaget Not 1 Redovisningsprinciper ..................................................142 Not 2 Intäkter ..........................................................................143 Not 3 Övriga rörelseintäkter..................................................143 Not 4 Övriga rörelsekostnader .............................................143 Not 5 Anställda och personalkostnader ...............................143 Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ..............143 Not 7 Operationell leasing .....................................................143 Not 8 Resultat från andelar i dotterbolag ............................143 Not 9 Ränteintäkter och liknande resultatposter ................ 144 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter ........... 144 Not 11 Skatt på årets resultat ................................................ 144 Not 12 Immateriella tillgångar .............................................. 144 Not 13 Materiella anläggningstillgångar ............................ 144 Not 14 Andelar i dotterbolag ................................................ 145 Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav ............... 146 Not 16 Finansiella instrument och ﬁnansiella risker ............ 146 Not 17 Andra långfristiga fordringar.................................... 146 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter....... 146 Not 19 Revolverande kreditfacilitet ...................................... 146 Not 20 Antal aktier och kvotvärde ....................................... 146 Not 21 Obligationslån ............................................................ 146 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...... 146 Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......... 146 Not 24 Transaktioner med närstående ................................ 146 Not 25 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut .... 146 Förslag till vinstdisposition .................................................. 147 Styrelsens och vd:s underskrifter ....................................... 148 Riskhantering ....................................................................... 149 Revisionsberättelse .............................................................. 155 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 97 Finansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för EQT AB (publ) (org nr. 556849-4180) med säte i Stockholm, Sverige avlägger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Periodens intäkter ökade till 1 596,0 MEUR (708,7 MEUR). Förvalt- ningsavgifter ökade delvis som en följd av förvaltningsavgifter från Exeter som bidrog med 133,7 MEUR samt även från förvaltnings- avgifter från EQT IX och EQT Infrastructure V. Carried interest och investeringsintäkterna uppgick till 510,3 MEUR jämfört med 99,8 MEUR under 2020 främst drivet av EQT VII och EQT VIII. Justerade intäkter om 1 623,3 MEUR (761,6 MEUR) vilka har justerats genom att exkludera verkligt värde relaterat till förvärvade kontraktuella rättigheter till carried interest. Totala rörelsekostnader under perioden uppgick till 625,9 MEUR (368,6 MEUR), vilka har påverkats av förvärvet av Exeter samt utbyggnad av organisationen. EBITDA ökade till 970,2 MEUR (340,0 MEUR) motsvarande en marginal på 60,8% (48,0%) varav Exeter bidrog med 85,6 MEUR. Justerad EBITDA uppgick till 1 099,7 MEUR (385,3 MEUR) motsva- rande en marginal på 67,7% (50,6%). Avskrivningar uppgick till 37,5 MEUR (35,1 MEUR) och är främst hänförligt till leasingavtal för kontorsfastigheter. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till 54,8 MEUR och är relaterade till avskrivningar av identiﬁerade övervärden i samband med förvärvet av Exeter. Finansnettot uppgick till 0,0 MEUR (6,2 MEUR) och består primärt av valutakursdierenser och räntekostnader relaterade till den hållbarhetslänkade obligationen som emitterades av EQT AB i maj 2021 samt leasingkontrakt enligt IFRS 16. Inkomstskatt uppgick till 30,8 MEUR (-28,3 MEUR) och förklaras främst av en uppskjuten skatteintäkt till följd av förändringar i lokal skattelagstiftning. Periodens nettoresultat för kvarvarande verksamheter ökade till 908,7 MEUR (282,8 MEUR) varav Exeter bidrog med 61,6 MEUR. Jus- teringsposter som påverkar nettoresultatet, inklusive skatteeekter, uppgick till 80,5 MEUR (46,9 MEUR). Periodens justerade netto- resultat för kvarvarande verksamheter uppgick till 989,2 MEUR (329,7 MEUR). Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter före och efter utspädning uppgick till 0,928 EUR (0,297 EUR) respektive 0,928 EUR (0,297 EUR). Justerat resultat per aktie för kvarvarande verksam- heter före och efter utspädning uppgick till 1,011 EUR (0,346 EUR) respektive 1,010 EUR (0,346 EUR). Justeringsposter som påverkar EBITDA 2021 uppgick till 129,5 MEUR och relaterar till en justering av intäkter för omvärderingen till verkligt värde av de, i april 2019, förvärvade rättigheterna till carried interest samt en justering av den del av ersättningen som betalades genom aktier vid förvärvet av Exeter och som var vill- korad av fortsatt anställning samt transaktions- och integrations- kostnader hänförliga till förvärven av Exeter och LSP. Den del av ersättningen som betalades genom aktier och som är villkorad av fortsatt anställning hanteras som en personalkostnad från ett redo- visningsperspektiv och redovisas i resultaträkningen över lock-up perioden. Justeringsposter som påverkar EBITDA 2020 uppgick till 45,2 MEUR och relaterar till en justering av intäkter för omvärde- ringen till verkligt värde av de, i april 2019, förvärvade rättigheterna till carried interest samt en reversering av delar av den avsättning som redovisades under 2019 relaterat till det överklagade för- handsbeskedet avseende momskostnader. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Goodwill och Övriga immateriella tillgångar uppgick till 1 553,8 MEUR (25,4 MEUR). Ökningen om 1 528,4 MEUR är primärt hänförlig till förvärvet av Exeter och relaterad förvärvsanalys. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 147,3 MEUR (112,6 MEUR). Finansiella investeringar ökade med 310,9 MEUR till 477,9 MEUR (167,0 MEUR) främst till följd av ytterligare investeringar från EQT AB-koncernen i EQT-fonder. Omsättningstillgångar uppgick till 1 531,9 MEUR (1 291,3 MEUR). Ökningen i förutbetalda kostnader och upplupna intäkter är primärt hänförlig till en ökning i upplupna intäkter till följd av redovisad men ej erhållen carried interest samt en justering av den del av ersätt- ningen som betalades genom aktier vid förvärvet av Exeter och som var villkorad av fortsatt anställning och därmed hanteras som en personalkostnad från ett redovisningsperspektiv och redovisas som en förutbetald kostnad. Likvida medel vid periodens slut uppgick till 587,9 MEUR (878,0 MEUR). Minskningen är hänförlig till förvärvet av Exeter och den kontanta delen av vederlaget vilken dock delvis har kompenserats för via emitteringen av obligationen. Nettokassan uppgick till 87,9 MEUR (878,0 MEUR i nettokassa). Eget kapital ökade till 2 942,8 MEUR (1 262,8 MEUR). Ökningen är hänförlig till nyemissionen som gjordes till följd av förvärvet av Exeter så väl som årets nettoresultat. Långfristiga skulder uppgick till 592,2 MEUR (74,5 MEUR). Ökningen relaterar till emitteringen av en hållbarhetslänkad obligation om 500 MEUR. Kortfristiga skulder uppgick till 356,7 MEUR (285,3 MEUR). Ökningen är primärt hänförlig till ökade bonusavsättningar som ett resultat av ett ökat antal anställda. FÖRVÄNTNINGAR INFÖR 2022 EQT kommer att fortsätta kapitalanskaningsaktiviteter för nya fondgenerationer inom beﬁntliga strategier. Kapitalanskaning pågår också för nya aärsområden, inklusive strategier med längre ägarhorisont. Investeringar i EQT:s plattform inom områden som kapitalanskaning, hållbarhet och digitalisering kommer att fort- sätta, samtidigt som investeringsorganisationen fortsätter att expandera. Arbetet med att integrera och växa de senaste för- värven kommer att fortsätta, som tillämpligt. PERSONAL Antalet anställda, omräknat till heltidstjänster (FTE), uppgick vid utgången av 2021 till 1 059 (653). Ökningen drivs av EQT Exeter och fortsatt förstärkning Centralt av EQT:s plattform. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Väsentliga händelser och transaktioner Den 1 april 2021 slutförde EQT sammanslagningen med Exeter Pro- perty Group – en ledande global fastighetsinvesterare med 9,0 mil- jarder EUR i förvaltat kapital vid tidpunkten för stängningen. EQT AB förvärvade 100 procent av aktierna i förvaltningsbolaget Exeter och 25 procent av carried interest, i utvalda beﬁntliga Exeter fonder (inklusive Exeter US Industrial Value Fund V). EQT AB kommer dessutom ha rätt till 35 procent av carried interest från framtida fonder, vilket är i linje med EQT:s beﬁntliga policys. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 98 Förvaltningsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Den 14 maj 2021 emitterade EQT AB en hållbarhetslänkad obli- gation om 500 MEUR med en löptid på 10 år. Den hållbarhets- länkade obligationen löper med en kupongränta om 0,875 procent årligen. Obligationen utökade EQT AB-koncernens ﬁnansiella ﬂexi- bilitet ytterligare, och används för aärsmässiga ändamål som stödjer EQT AB-koncernens tillväxtinitiativ och långsiktiga strategi. Obligationen är kopplad till ESG-relaterade mål, detta innebär att räntan för obligationen höjs om målen inte uppfylls. Detta betonar EQT:s vision att hållbarhet ska utgöra en stor del av aärsmodellen både för EQT AB-koncernen och EQT:s fondportföljbolag. Den 10 november 2021 tecknade EQT avtal om att förvärva LSP (“Life Sciences Partners”), ett ledande europeiskt ventures capital- bolag inom ”life sciences” med cirka EUR 2,2 miljarder i förvaltat kapital (AUM) och ett team på 34 anställda, omräknat till heltids- tjänster. LSP, med huvudkontor i Amsterdam, Nederländerna, inves- terar huvudsakligen i innovativa bolag med en stark vetenskaplig och medicinsk rational över ﬂertalet strategier inom ”life sciences”. LSP bildades 1998 och är idag en av Europas största och mest erfarna investerare inom ”life sciences”. LSP stärker EQT:s position som en av de ledande och mest aktiva investerarna av privata bolag inom sektorn ”healthcare”. LSP förväntas generera uppskatt- ningsvis EUR 37m i intäkter och EUR 24m i EBITDA (exklusive carried interest) under 2021. Transaktionen slutfördes under det första kvartalet 2022. EQT IX höll slutlig stängning med åtaganden på EUR 15,6 mil- jarder i AUM. EQT Infrastructure V höll slutlig stängning med åta- ganden på EUR 15,7 miljarder i AUM. EQT Exeter Europe Logistics Value IV har hållit sin slutgiltiga stängning på sitt hard cap med EUR 2,1 miljarder i avgiftsgenererande kapitalåtaganden. EQT lanserade en ny impact-driven strategi med längre investerings- horisont – EQT Future. Målet för storleken av fonden EQT Growth sattes till EUR 2,0 mil- jarder, enligt vad som meddelades 9 mars 2021 och fonden började generera förvaltningsavgifter i slutet av första halvåret. Den 7 september 2021 meddelade EQT AB att bolaget har för- längt lock-up-perioden från börsnoteringen för EQT AB:s Partners, tillsammans med att lockup:en delvis frigjordes, vilket därmed nästan fördubblat lock-up-perioden, med det slutliga frigörandet förlängt till 2026 och till 2028 för de mest seniora EQT AB Partners. EQT AB:s Partners har förbundit sig att återinvestera 50 procent av nettolikviden från lock-up-frigörandet i EQT-fonder. Mot bakgrund av förändringar i lokal skattelagstiftning har EQT AB-koncernen under 2021 redovisat en uppskjuten skattefordran på 102,2 MEUR. Den uppskjutna skattefordran förväntas vara fullt utnyttjad, via resultaträkningen, vid 2027. Uppbokningen av den uppskjutna skattefordran, som är redovisningsdriven, förväntas inte ha någon påverkan på betald skatt. INCITAMENTSPROGRAM Under 2019 fattade årsstämman i EQT AB beslut om implementering av ett aktieincitamentsprogram för EQT AB-koncernens medar- betare. Målet med programmet är att anpassa medarbetarnas resultat till aktieägarnas intressen, baserat på prestationskriterier skräddarsydda efter EQT:s strategiska mål. Aktie-incitamentspro- grammet är indelat i fem separata årliga tilldelningar, med en maximal utspädning om cirka 0,3 procent per årlig tilldelning, och cirka 1,0 procent totalt. Under det första året av varje tilldelning kan ett belopp intjänas, beroende på uppfyllandet av prestationskrite- rierna, vilket efter det året regleras via aktier i EQT AB som mot- svarar det intjänade beloppet. Aktierna består av onoterade C-aktier, med rätt att erhålla utdelning och med 0,1 röst. Aktierna måste innehas i tre år innan de kan konverteras till stamaktier som går att handla med. Inga intjänandevillkor gäller under den tre- åriga innehavsperioden. Under 2019 genomfördes en nyemission av 8 663 490 C-aktier, vilka därefter återköptes i syfte att kunna ge ut C-aktier inom ramen för aktieincitamentsprogrammet. I relation till tilldelningen 2019 tilldelades deltagarna i aktieincitamentspro- grammet 365 406 C-aktier i början av 2020. I relation till tilldel- ningen 2020 tilldelades deltagarna i aktieincitamentsprogrammet 348 106 C-aktier i början av 2021. Kostnaden under 2021 för aktie- incitamentsprogrammet uppgick till 27,2 MEUR (18,9 MEUR). Närstående Inga väsentliga närståendetransaktioner har inträat under perioden. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Mål avseende storlek på fonderna EQT X (EUR 20,0 miljarder), EQT Active Core Infrastructure (EUR 5,0 miljarder) och EQT Ventures III (EUR 0,9 miljarder) fastställdes. Den 28 februari 2022 förvärvade EQT LSP (“Life Sciences Partners”), ett ledande europeiskt ventures capital-bolag inom ”life sciences” med cirka EUR 2,2 miljarder i förvaltat kapital (AUM) och ett team på 34 anställda, omräknat till heltidstjänster. LSP, med huvudkontor i Amsterdam, Nederländerna, investerar huvudsak- ligen i innovativa bolag med en stark vetenskaplig och medicinsk rational över ﬂertalet strategier inom ”life sciences”. LSP bildades 1998 och är idag en av Europas största och mest erfarna investerare inom ”life sciences”. LSP stärker EQT:s position som en av de ledande och mest aktiva investerarna av privata bolag inom sektorn ”health care”. LSP förväntas generera uppskattningsvis 37 MEUR i intäkter och uppskattningsvis 24 MEUR i EBITDA (exklusive carried interest) under 2021. EQT förvärvade 100 procent av LSP:s mana- gement bolag och 20 procent av rätten till carried interest i utvalda LSP-fonder. I tillägg har EQT rätten till 35 procent av carried interest i framtida fonder vilket även är i linje med nuvarande EQT policies. Se Not 28. Den 27 januari 2022 förvärvade EQT Bear Logi. Bear Logi, som grundades i Tokyo, Japan 2009, är en ”value-add logistics investment manager” med cirka 25 anställda som fokuserar på förvärv, utveckling, byggnation och leasing, med omfattande kunskap gällande den japanska och koreanska ”logistics” mark- naden. Se Not 28. Enligt vad som kommunicerades den 16 mars 2022 har EQT ingått ett avtal om en sammanslagning med Baring Private Equity Asia (“BPEA”). BPEA har goda resultat och stark tillväxthistorik, och ligger helt i linje med EQT:s kultur och kärnvärden: högpresterande, respektfull, entreprenöriell, informell och transparent. Med 10 regi- onala kontor kombinerar BPEA lokal förankring med en panasiatisk räckvidd (236 FTE+ per 2021), vilket återspeglar EQT:s local-with- locals-modell. BPEA tillför 100+ nya fondinvesterare till EQT och EUR 17,7 miljarder i AUM. Total köpeskilling uppgår till EUR 6,8 miljarder på kassa- och skuldfri basis, varav cirka EUR 5,3 miljarder kommer att utgöras av 191,2 miljoner nyemitterade aktier i EQT AB (motsva- rande en utspädning om cirka 16 procent), plus EUR 1,5 miljarder i kontant vederlag. EQT har existerande likvida medel och faciliteter på plats för att ﬁnansiera det kontanta vederlaget. Vidare kan EQT komma att utforska långsiktiga ﬁnansieringsalternativ. Aktierna som emitteras till BPEA:s vd Jean Eric Salata och övriga nyckelper- soner i BPEA:s ledning kommer att vara föremål för lock-up- bestämmelser, i linje med de för beﬁntliga EQT partners (10 procent som upphävs i september 2023, de återstående aktierna släpps sedan i årliga etapper om 20 procent per år i september 2024, sep- tember 2025, september 2026, september 2027 och september 2028), och kommer även att innehålla intjänande-/leaver-bestäm- melser. Aktierna som emitteras till Aliated Managers Group, Inc. (”AMG”), som äger 15 procent av BPEA, kommer vid transaktionens fullföljande att få 75 procent av EQT-aktierna utan lock-up- bestämmelser och 25 procent som kommer att omfattas av en lock- up-period om 180 dagar i enlighet med ett sedvanligt lock-up-avtal för institutionella investerare. Transaktionen är föremål för sed- vanliga fullföljandevillkor, inklusive konkurrensgodkännanden och vissa medgivanden från BPEA:s fondinvesterare, samt godkän- nande från en majoritet av EQT:s aktieägare vid årsstämman i juni 2022, att bemyndiga EQT:s styrelse att emittera vederlagsaktierna; EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 99 Förvaltningsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 vissa större aktieägare i EQT, motsvarande sammanlagt mer än 50 procent av EQT:s aktier har oåterkalleligen åtagit sig att rösta för emissionsbemyndigandet. Transaktionen förväntas fullföljas under det ärde kvartalet 2022. MODERBOLAG Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 2 028,2 MSEK (1 159,1 MSEK). Ökningen är primärt hänförlig till en timingeekt i utdel- ningar från dotterbolag. AKTIEN EQT AB:s stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm i Large Cap-segmentet. Per 31 december 2021 var antalet utestående stamaktier 986 280 140 och antalet utestående onoterade C-aktier var 713 512. Stamaktierna berättigar innehavaren till 1 röst och C-aktierna berättigar innehavaren till 0,1 röst. Aktiens kvotvärde är 0,1 SEK. Se Not 15 för mer information. Utöver vad som beskrivs i Not 15 ﬁnns inga begränsningar i fråga om överförbarheten av aktierna till följd av lagstadgade bestäm- melser, bolagsordningen eller, såvitt EQT AB vet, i aktieägaravtal. För information om förändringar i EQT:s aktiekapital och lock- up-avtal som ingåtts, se vidare under rubriken ”Händelser efter rapportperiodens slut” och ”Begränsningar i överförbarheten” ovan. HÅLLBARHET EQT har, i enlighet med 6 kap 11 § i årsredovisningslagen, valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten separerad från förvaltningsberättelsen. Omfattningen av den lagstadgade håll- barhetsrapporten anges på sidan 1. FÖRESLAGNA RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Nedan återﬁnns styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, att antas av årsstämman 2022. Rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman 2021 återﬁnns i Not 7. Under 2021 gjordes inga avvi- kelser från riktlinjerna. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Verkställande direktören, vice verkställande direktören och övriga medlemmar av Executive Committee (ledande befattningshavare) omfattas av dessa riktlinjer. I den mån en styrelseledamot utför arbete åt EQT utöver sitt styrelsearbete kan konsultarvode och annan kompensation för sådant arbete utgå. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som separat beslutas eller godkänns av bolagsstämman. EQT har en tydlig ersättningsﬁlosoﬁ (inklusive avseende rörlig ersättning) som tillämpas för hela koncernen och som även reglerar ersättning till Executive Committee samt knyter an ersättningen till EQT AB-koncernens aärsstrategi, hållbarhet, långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för aktieägarna. Det mest väsentliga är att skapa incitament för att främja att fonderna presterar och säkerställa att våra limited partners i EQT- fonderna, EQT AB:s aktieägare och EQT:s långsiktiga inriktning överensstämmer. EQT är en prestationsdriven organisation foku- serad på långsiktigt värdeskapande i linje med EQT:s kultur. Såväl prestation i team som individuell prestation är viktigt – därför belönar vi båda. Prestation är nyckeln till vår framgång och vi belönar bättre prestationer med högre kompensation. För att uppnå de aärsmässiga målen måste EQT kunna rekrytera och behålla talanger i världsklass för varje enskild roll. Som ett led i detta erbjuder EQT konkurrenskraftiga ersättnings- paket. EQT ersätter baserat på geograﬁ i linje med lokal praxis och lag- stiftning, samtidigt som det övergripande syftet med dessa riktlinjer beaktas i den mån det är möjligt. Principerna i dessa riktlinjer möjliggör för EQT AB att erbjuda Executive Committee en konkurrenskraftig kompensation. För ytterligare information om EQT AB-koncernens aärs- strategi, se EQT AB:s hemsida, www.eqtgroup.com. EQT:S AKTIEPROGRAM Ett incitamentsprogram, EQT:s Aktieprogram, har implementerats i EQT AB-koncernen. EQT:s Aktieprogram har beslutats av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmet inkluderar personer i Executive Committee i EQT AB. De presta- tionskrav som används för att bedöma utfallet av programmet är tydligt kopplade till EQT AB-koncernens aärsstrategi, hållbarhet, långsiktiga intressen och långsiktigt värdeskapande för dess aktie- ägare. Prestationskraven består av ﬁnansiella mål, bland annat omsättningstillväxt och EBITDA samt utöver detta även allmän kon- kurrenskraft och huruvida individen möter eller överträar EQT AB:s högt ställda förväntningar på värdeskapande inom EQT-platt- formen. Deltagarna investerar ett rörligt belopp (ﬁnansierat av EQT) i C-aktier efter ett prestationsår, varpå en (ungefärlig) treårig innehavsperiod följer. För ytterligare information om EQT:s Aktie- program, inklusive kraven som utfallet beror på, vänligen se EQT AB:s årsredovisning, tillgänglig via eqtgroup.com/sv/ aktieagare/#reports-and-presentations. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön Den fasta kontantlönen, det vill säga grundlönen, ska vara konkur- renskraftig och motsvara ansvar och prestation. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning inom ramen för EQT:s bonusprogram ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga grundlönen. EQT:s bonusprogram består av såväl en bedömning av hur verk- samheten presterar som en bedömning av hur individen presterar. Viktiga faktorer i prestationsbedömningen av verksamheten som ligger till grund för den rörliga kontantersättningens storlek är hur framgångsrika fondernas underliggande verksamheter har varit, mätt i fondernas aärsprestationer (investeringar och avyttringar samt portfölj- och fondutveckling), lönsamhet, kapitalanska- ningar, hållbarhet samt organisationens utveckling. Individens pre- station bedöms utifrån överenskomna mål samt huruvida individen möter, överträar eller inte möter högt satta förväntningar på indi- viden i den aktuella rollen. I vilken utsträckning kraven för utbetalning av rörlig kontanter- sättning har uppfyllts ska utvärderas/bedömas när mätperioden är avslutad. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till den verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga personer i Executive Committee ansvarar den verkställande direktören för bedöm- ningen. Såvitt avser de ﬁnansiella målen ska bedömningen baseras på den av EQT AB senast oentliggjorda ﬁnansiella informationen. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 100 Förvaltningsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Executive Committee består delvis av EQT AB:s ägare. Ägare som ägde mer än 1,5 procent av aktierna i EQT AB vid börsnote- ringen kan inte omfattas av EQT:s bonusprogram, det vill säga rörlig kontantersättning, och inte heller av EQT:s Aktieprogram. Därav följer att den totala ersättningen till delar av Executive Committee består av fast grundlön, pensionsförmåner och andra förmåner. Pension Alla personer i Executive Committee ska omfattas av deﬁnierade premiebaserade pensionsplaner för vilka pensionspremier ska baseras på personens grundlön och betalas av bolaget under tiden för anställningen. För nuvarande personer i Executive Committee ska pensionspremierna baseras på grundlönen och pensionspre- mierna ska vara i enlighet med lokala marknadsvillkor, förutom att ett tak ska tillämpas. För Sverige betyder detta att det ska vara jäm- förbart med den gamla BTP-planen med ett premietak för grundlön som överstiger 40 inkomstbasbelopp. Pensionsförmånerna ska uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga grundlönen. Andra förmåner Andra förmåner, såsom försäkringar (liv-, sjukvårds- och reseför- säkring), friskvårdsbidrag eller företagshälsovård ska betalas i den mån det anses ligga i linje med marknadsförhållandena på den berörda marknaden. Premier och andra kostnader relaterade till sådana förmåner ska uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga grundlönen. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING OCH AVGÅNGSVEDERLAG FÖR DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från den verk- ställande direktörens eller EQT AB:s sida. Den verkställande direk- törens anställningsavtal innehåller en konkurrensbegränsnings- klausul. Om klausulen utnyttjas berättigar detta till en ytterligare ersättning motsvarande högst tolv månadslöner, som dock jämkas gentemot eventuell ersättning utbetald av en ny arbetsgivare. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING OCH AVGÅNGSVEDERLAG FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid uppsägning från EQT AB-koncernens sida är uppsägningstiden nio månader, medan den vid uppsägning från den ledande befatt- ningshavarens sida är sex månader. Ledande befattningshavares anställningsavtal innehåller också en konkurrensbegränsnings- klausul. Om klausulen utnyttjas berättigar detta till en ytterligare ersättning motsvarande högst nio månadslöner, som dock jämkas gentemot eventuell ersättning utbetald av en ny arbetsgivare. Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sam- mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grund- lönen för 18 månader. Vid uppsägning från den ledande befatt- ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA VILKET BEAKTATS VID FRAMTAGANDET AV RIKTLINJERNA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för EQT AB-koncernens anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av rikt linjerna och de begränsningar som följer av dessa. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Executive Committee, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i EQT AB-koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter, förutom Conni Jonsson, är oberoende i förhållande till EQT AB och Executive Committee. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i Executive Committee, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får helt eller delvis besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose EQT AB-koncernens aärsstrategi, hållbarhet, långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för dess aktieägare eller för att säkerställa EQT AB-koncernens ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. BESKRIVNING AV BETYDANDE FÖRÄNDRINGAR AV RIKTLINJERNA OCH HUR AKTIEÄGARNAS SYNPUNKTER BEAKTATS Jämfört med tidigare antagna riktlinjer har den rörliga kontanter- sättningen ökat från att uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga grundlönen till att uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga grundlönen. Ökningen har gjorts för att möjliggöra för EQT att kunna rekrytera och behålla talanger i världsklass och för att vara mer anpassad till de mer generella ersättningsprinciperna för EQT. BOLAGSSTYRNING EQT upprättar sin bolagsstyrningsrapport som ett separat dokument utanför den lagstadgade årsredovisningen. Se sidan 160. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 om 2,80 SEK per aktie, med utbetalning i två lika delar i juni respektive december 2022. Innehavare av stamaktier och C-aktier har samma rätt till utdelning. Utdelningen kommer att baseras på antalet utestående aktier per respektive avstämningsdag. Till bolagstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i svenska kronor i enlighet med EQT AB:s balansräkning: Överkursfond     Balanserat resultat -   Årets resultat     Summa     Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräkningen för EQT AB för 2021, bolagstämman disponerar ovanstående medel enligt följande: Till aktieägarna utdelas: , kr per aktie     ) I ny räkning balanseras     Summa     ) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2021. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av nyemission av aktier fram till avstämningsdagen. Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken på EQT AB:s och EQT AB- koncernens egna kapital samt EQT AB:s och EQT AB- koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 101 Förvaltningsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Koncernens resultaträkning 1 januari–31 december MEUR Not 2021 2020 Förvaltningsavgifter 5 1 085,7 608,9 Carried interest och investeringsintäkter 5 510,3 99,8 Summa intäkter 1 596,0 708,7 Personalkostnader 7 –426,6 –251,6 Övriga rörelsekostnader 6, 8 –199,3 –117,1 Totala rörelsekostnader –625,9 –368,6 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 970,2 340,0 Avskrivningar 5, 11, 12 –37,5 –35,1 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 28 –54,8 – Rörelseresultat (EBIT) 877,9 304,9 Finansiella intäkter 61,3 26,1 Finansiella kostnader –61,3 –19,9 Finansnetto 9 0,0 6,2 Resultat före skatt 877,9 311,2 Inkomstskatt 10 30,8 –28,3 Periodens nettoresultat för kvarvarande verksamheter 908,7 282,8 Periodens nettoresultat för avvecklade verksamheter 27 0,7 96,5 Nettoresultat 909,4 379,3 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 909,4 379,3 Innehav utan bestämmande inflytande – – 909,4 379,3 Resultat per aktie, EUR 26 före utspädning 0,929 0,398 varav kvarvarande verksamheter 0,928 0,297 efter utspädning 0,929 0,398 varav kvarvarande verksamheter 0,928 0,297 Medelantal aktier före utspädning 978 676 908 953 209 150 efter utspädning 978 931 156 953 619 051 Koncernens rapport över totalresultatet 1 januari–31 december MEUR 2021 2020 Nettoresultat 909,4 379,3 Övrigt totalresultat Poster som har återförts eller senare kan återföras till resultaträkningen Utländska verksamheter – valutaomräkningsdifferenser netto efter skatt 65,5 –6,1 Övrigt totalresultat för perioden 65,5 –6,1 Totalresultat för perioden 975,0 373,2 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 975,0 373,2 Innehav utan bestämmande inflytande – – 975,0 373,2 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 102 Finansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Koncernens balansräkning MEUR Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 836,1 15,3 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 717,8 10,1 Materiella anläggningstillgångar 12 147,3 112,6 Finansiella investeringar 19 477,9 167,0 Övriga finansiella tillgångar 19 34,1 22,0 Övriga anläggningstillgångar 5 15,1 3,3 Uppskjutna skattefordringar 10 131,5 1,1 Summa anläggningstillgångar 2 359,8 331,5 Omsättningstillgångar Skattefordringar 13,0 15,3 Kundfordringar 19 0,0 3,4 Övriga omsättningstillgångar 14 204,7 61,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5, 13 726,4 332,8 Likvida medel 587,9 878,0 Summa omsättningstillgångar 1 531,9 1 291,3 SUMMA TILLGÅNGAR 3 891,7 1 622,7 MEUR Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 15 Aktiekapital 9,4 9,1 Övrigt tillskjutet kapital 1 763,9 837,4 Reserver 52,7 –12,8 Balanserade vinstmedel inklusive nettoresultat 1 116,8 429,0 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 942,8 1 262,8 Innehav utan bestämmande inflytande – – Summa eget kapital 2 942,8 1 262,8 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder 16, 20 496,1 - Leasingskulder 16, 20 95,4 73,2 Uppskjutna skatteskulder 10 0,7 1,4 Summa långfristiga skulder 592,2 74,5 Kortfristiga skulder Leasingskulder 16, 20 22,5 16,0 Skatteskulder 53,3 25,5 Leverantörsskulder 19 8,0 5,0 Övriga skulder 17 34,2 53,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5, 18 238,6 185,0 Summa kortfristiga skulder 356,7 285,3 Summa skulder 948,9 359,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 891,7 1 622,7 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 103 Finansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare MEUR Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 2021-01-01 9,1 837,4 –12,8 429,0 1 262,8 – 1 262,8 Summa totalresultat för perioden Nettoresultat 909,4 909,4 909,4 Övrigt totalresultat för perioden 65,5 65,5 65,5 Totalresultat för perioden – – 65,5 909,4 975,0 – 975,0 Transaktioner med moderbolagets aktieägare Utdelning –233,9 –233,9 –233,9 Nyemissioner 0,3 926,6 926,9 926,9 Transaktions- kostnader (netto efter skatt) -0,2 -0,2 -0,2 Aktieprogram 12,3 12,3 12,3 Summa trans aktioner med moderbolagets aktieägare 0,3 926,4 – –221,6 705,1 – 705,1 Utgående balans per 2021-12-31 9,4 1 763,9 52,7 1 116,8 2 942,8 – 2 942,8 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MEUR Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 2020-01-01 9,1 837,4 –6,6 241,9 1 081,8 – 1 081,8 Summa totalresultat för perioden Nettoresultat 379,3 379,3 379,3 Övrigt totalresultat för perioden –6,1 –6,1 –6,1 Totalresultat för perioden – – –6,1 379,3 373,2 – 373,2 Transaktioner med moderbolagets aktie- ägare Utdelning –196,8 –196,8 –196,8 Nyemissioner Transaktions- kostnader (netto efter skatt) Aktieprogram 4,6 4,6 4,6 Summa trans aktioner med moderbolagets aktieägare – – – –192,2 –192,2 – –192,2 Utgående balans per 2020-12-31 9,1 837,4 –12,8 429,0 1 262,8 – 1 262,8 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 104 Finansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Koncernens kassaflödesanalys MEUR Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 Rörelseresultat (EBIT), kvarvarande verksamheter 877,9 304,9 Rörelseresultat (EBIT), avvecklade verksamheter inkl transaktionskostnader - –3,5 Justeringar: Avskrivningar 92,3 35,1 Förändringar i verkligt värde –73,3 –16,1 Valutakursdifferenser 8,0 –5,7 Övriga icke-kassaflödespåverkande justeringar 73,3 10,6 Ökning (–) /minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar –429,5 –130,6 Ökning (+) /minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder 105,8 12,5 Betald inkomstskatt –46,3 –35,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 608,2 171,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar - –0,1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –11,5 –8,3 Ökning av finansiella investeringar –488,2 –111,9 Avyttring av finansiella investeringar 252,7 5,0 Erhållen ränta 0,6 0,8 Köpeskilling netto efter förvärvade likvida medel 28 -631,6 - Erhållen köpeskilling 27 - 136,5 Ökning/minskning av övriga tillgångar –17,3 –1,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -895,2 20,6 MEUR Not 2021 2020 Kassaflöden från finansieringsverksamheten Utdelning –233,9 –196,8 Amortering av lån –256,7 –9,4 Upptagna lån 496,0 - Minskad utlåning - 9,4 Betalning av leasingskulder –17,5 –14,4 Erlagd ränta –8,0 –4,7 Nyemissioner -0,2 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –20,3 –215,9 Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel –307,3 –23,6 Likvida medel vid periodens början 878,0 908,5 Valutakursdifferens likvida medel 17,2 8,2 Likvida medel avvecklade verksamheter 27 - –15,2 Likvida medel vid periodens slut 587,9 878,0 EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 105 Finansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf Noter Not 1 Allmän information EQT AB (publ.), org. nr. 556849-4180, är ett bolag med säte i Stockholm, Sverige vars stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Besöksad- ressen är Regeringsgatan 25, 111 53 Stockholm, Sverige. Den registrerade postadressen är Box 16409, 103 27 Stockholm, Sverige. Koncernredovisningen omfattar EQT AB (”Bolaget”) och dess direkta och indirekta dotterbolag, tillsammans kallat ”EQT AB-koncernen”. Not 2 Redovisningsprinciper GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Efterlevnad av lagstiftning och standarder Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), publicerade av International Accounting Standards Board (IASB) och antagna av EU per den 31 december 2021. Ytterligare upplysningskrav i årsredovisningslagen (1995:1554) har tillämpats i enlighet med RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering. EQT AB:s koncernredovisning godkändes för publicering av styrelse och vd den 25 mars 2022. Koncernredovisningen blir föremål för fast- ställelse på ordinarie bolagsstämma den 1 juni 2022. REDOVISNINGSPRINCIPER För koncernen har samma redovisningsprinciper tillämpats som i års redovisningen 2020. Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 2021 har inte haft någon väsentlig effekt på EQT AB-koncernens finansiella rapporter. Grund för värdering Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde, med undantag för finansiella investeringar som värderas till verkligt värde. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Koncernredovisningen presenteras i euro (EUR). För moderbolaget är funktionell valuta och rapporteringsvaluta svensk krona (SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon euro med en decimal, om inget annat anges. Avrundning kan förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att redovisade summor inte alltid är en exakt summa av de avrundade beloppen. Klassificering Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen, medan omsättnings- tillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp som EQT AB-koncernen, per rapportperiodens slut, har en ovillkorad rätt att välja att betala senare än 12 månader efter rapportperiodens slut. Skulle EQT AB-koncernen inte ha en sådan rätt per rapportperiodens slut – eller om skulden förväntas bli reglerad inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som en kortfristig skuld. Tillämpning av bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Upprättandet av finansiella rapporter kräver uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål vilka påverkar tillämpningen av EQT AB-koncernens redovisningsprinciper och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Ändringar av uppskatt- ningar och bedömningar redovisas från tidpunkten för ändringen och framåtriktat. De uppskattningar ledningen gör vid tillämpningen av IFRS, vilka har en väsentlig påverkan på rapporter och gjorda bedömningar som kan medföra väsentliga justeringar av de finansiella rapporterna påföljande räkenskapsår, beskrivs i Not 3 Tillämpning av bedömningar och uppskattningar. STANDARDER SOM HAR GETTS UT MEN ÄNNU INTE TRÄTT I KRAFT Nya eller reviderade standarder och tolkningar som har getts ut av IASB och IFRS Interpretations Committee men ännu inte trätt i kraft, förväntas inte få en betydande effekt på EQT AB-koncernens finansiella rapporter vid framtida första tillämpning. KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Dotterbolag och bestämmande inflytande Bestämmande inflytande Dotterbolag är enheter som står under direkt eller indirekt bestämmande inflytande av EQT AB. EQT AB-koncernen har ett bestämmande infly- tande över ett bolag när koncernen är exponerat för, eller har rätt till, rörlig avkastning på sitt engagemang och kan påverka sin avkastning genom sitt inflytande över bolaget. Utifrån ett IFRS 10-perspektiv är EQT AB-koncernen ett investment företag. I enlighet med IFRS 10 är ett investmentföretag en enhet vars affärs- syfte är att placera medel enbart för avkastning från kapitaltillväxt, investeringsintäkter eller båda och utvärdera resultatet av dessa inves- teringar med utgångpunkt i verkligt värde. Som investmentföretag är EQT AB-koncernen undantaget från att konsolidera dotterföretag som är placeringar och värderar dessa dotterföretag till verkligt värde via resultatet i stället. Dotterföretag som har en stödfunktion såsom investe- ringsrådgivning fortsätter att konsolideras i enlighet med IFRS 10 och de som inte tillhandahåller detta kommer att redovisas till verkligt värde i stället för att konsolideras. Slutsatsen av denna utvärdering har endast en effekt på de finansiella rapporterna framöver och det har ingen effekt på tidigare perioder. Ej konsoliderade strukturerade enheter Enligt IFRS 10 Konsolidering ska en investerare som har bestämmande inflytande över endast specificerade och separata tillgångar och skulder i en juridisk person utifrån ett koncernredovisningsperspektiv, behandla del av enheten som om den vore ett separat bolag (silo). De specificerade tillgångarna i en silo är inte tillgängliga för att uppfylla åtaganden i andra delar av den juridiska personen, inklusive i händelse av insolvens. Varje silos tillgångar är den enda betalningskällan för silons särskilda åtaganden. De silo som inte direkt eller indirekt kontrolleras av EQT AB anses inte vara dotterbolag och konsolideras därmed inte. Se Not 3 för mer information om vilka väsentliga uppskattningar och bedömningar som görs. Fonder Varje EQT-fond består av ett eller flera Limited Partnerships (eller mot- svarande) och förvaltas av en General Partner och/eller en manager (tillsammans ”fondförvaltare”). Fondförvaltaren är ett direkt eller indirekt dotterbolag till EQT AB. Fondförvaltarens befogenheter definieras i ett Limited Partnership-avtal (eller motsvarande). Beslutet huruvida en fondförvaltare ska konsolidera sina förvaltade fonder eller inte bygger på bedömningar av huruvida fondförvaltaren agerar som huvudman eller agent för fonden utifrån ett redovisnings- perspektiv. Bedömningen av EQT AB-koncernens förväntade avkast- ningsnivå bygger på fondens resultat, dvs. den variabla avkastningen. Om en fond genererar variabel avkastning har EQT AB-koncernen rätt till mellan två och sju procent av den variabla avkastningen, vilket inte anses uppfylla kontrollkriteriet i IFRS i fråga om kopplingen mellan inflytande och avkastning. I stället ses EQT AB-koncernen som agent i förhållande till fondinvesterarna, utifrån ett redovisningsperspektiv, och följaktligen konsolideras inte fonderna. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 106 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf Förvärvsanalys av konsoliderade enheter EQT AB-koncernen redovisar rörelseförvärv med tillämpning av för- värvsmetoden när kontrollen överförs till EQT AB-koncernen. Metoden innebär att förvärvet av ett dotterbolag ses som en transaktion i vilken koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I en förvärvsanalys fastställs verkligt värde på förvärvade netto- tillgångar, övertagna skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Uppkomna transaktionskostnader redovisas direkt i resultat- räkningen, med undantag för kostnader avseende utfärdande av skulde brev eller emission av aktier. För rörelseförvärv där köpeskillingen överstiger verkligt värde för separat redovisade förvärvade tillgångar och övertagna skulder redo- visas skillnaden som goodwill. Ett eventuellt underskott redovisas direkt i resultaträkningen. En villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde per förvärvs- dagen. Åtaganden att betala villkorad köpeskilling som uppfyller definitionen av ett finansiellt instrument som inte klassificeras som eget kapital värderas till verkligt värde per respektive balansdag, och påföljande förändringar av verkligt värde hos den villkorade köpe- skillingen redovisas i resultaträkningen. Åtaganden att betala villkorad köpeskilling klassificerade som egetkapitalinstrument omvärderas inte och effekter vid reglering redovisas i eget kapital. Transaktioner eliminerade vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner, elimineras. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den mån det inte finns något nedskrivningsbehov. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta redovisas i den funktionella valutan till transaktionsdagens valutakurs. Funktionell valuta är valutan i den primära ekonomiska miljö i vilken en enhet bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutadifferenser redovisas i allmänhet i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta redovisas i den funktionella valutan till den kurs som gäller när verkligt värde fast- ställdes. Icke-monetära tillgångar och skulder som värderas till historiska anskaffningsvärden i en utländsk valuta redovisas till transaktions- dagens valutakurs. AVVECKLADE VERKSAMHETER OCH AVYTTRINGSGRUPPER SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING De avvecklade verksamheterna består av rörelsesegmentet Credit som beskrivs ytterligare i Not 27 ”Avvecklade verksamheter”. Denna verksamhet har klassificerats som avvecklade verksamheter eftersom den representerar ett rörelsesegment som är tillgängligt för försäljning och denna försäljning högst sannolikt äger rum inom mindre än 12 månader. ”Periodens resultat från avvecklad verksamhet” presenteras som ett enda belopp efter skatt i slutet av koncernens resultaträkning. Jämförelse- siffror är omräknade. Från och med dagen för klassificering som innehav för försäljning, presenteras tillgångar och skulder hänförliga till avyttringsgruppen som en enda post under omsättningstillgångar och en enda post under kort- fristiga skulder, benämnda ”Tillgångar som innehas för försäljning” och ”Skulder direkt hänförliga till tillgångar klassificerade som innehav för försäljning ”. Jämförelsesiffror omräknas inte. Vid tidpunkten för klassifi- cering av tillgångar som innehav för försäljning, redovisas tillgångarna till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Dock är finansiella tillgångar undantagna och värderas enligt de redovisningsprinciper som tillämpas för tillgångar som inte klassificerats som innehav för försäljning. INTÄKTER IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder bygger på en femstegsmodell som innebär att intäkter redovisas när kontrollen över tjänsterna och deras fördelar har överförts till kunden. Intäkter värderas utifrån den ersättning som anges i avtalen, exklusive belopp som uppbärs för tredje part, rabatter och mervärdes skatt. EQT AB-koncernens intäkter består av fondförvaltningstjänster, carried interest och värdeförändring av investeringar. Avtalsparterna till fondförvaltningstjänster utgörs av EQT AB-koncernen och investerarna i respektive fond. Utifrån ett redovisningsperspektiv betraktas en grupp investerare i respektive fond som kund till EQT AB- koncernen. EQT AB-koncernen är mottagare av intäkterna. För fondförvaltningstjänsten finns det bara ett enda prestations- åtagande för respektive fond och dess investerare. Prestations åtagandet omfattar att identifiera och utvärdera investerings- och avyttringsmöj- ligheter, kontinuerligt tillhandahålla support vid strukturering, fondför- valtning, övervakning och rapportering under fondens livslängd. De olika aktiviteterna ses som samverkande och delar av samma åtagande att utföra fondförvaltning för investerarnas bästa. EQT AB-koncernen har rätt till en ersättning i form av fasta avgifter baserade antingen på inves- teringsåtagande eller på kostnaden för investerat kapital, och variabel vinstdelning helt beroende av den aktuella fondens resultat och fondens underliggande investeringar. De integrerade intäktsströmmarna förvaltningsavgifter och carried interest samt värdeförändringar av investeringar beskrivs mer i detalj nedan. Nedan beskrivs olika typer av avtal, tjänster som ingår i prestations- åtagandena och när prestationsåtagandena anses uppfyllda, vilket avgör tidpunkten för intäktsredovisning. Förvaltningsavgifter EQT AB-koncernens prestationsåtagande är att kontinuerligt förvalta och supportera fonderna genom fondförvaltarna. Att kontinuerligt förvalta och supportera innebär en rad olika tjänster som kontinuerligt levereras och tillsammans behandlas som ett enda prestationsåtagande. Förvaltningsavgifter redovisas över tid över fondens livslängd. Förvaltningsavgiften baseras på avtal över fondens livslängd, vanligen med en löptid på 10–12 år, ibland föremål för en eller flera förlängningsperioder om 12 månader. Den avgift som tas ut är normalt baserad på investeringsåtagande tills åtagandeperioden löpt ut och därefter baserad på investerat belopp som ännu inte realiserats eller avvecklats. Om några investeringar kvarstår efter löptidens slut tas förvaltningsavgifter ut på investerat belopp för dessa investeringar, men till en lägre avgift för respektive sexmånaders- period tills den avtalade förlängningsperioden löpt ut. Vanligtvis betalas förvaltningsavgifterna halvårsvis i förskott och jus- teras under följande halvårsperiod, om det har inträffat några fördefini- erade händelser. Exempel på sådana händelser är lansering av en efterföljande fond, avyttringperiodens början/åtagandeperiodens slut och flera fondstängningar i samband med en fondresning. Förvaltningsavgifter inkluderar också tjänster fakturerade till fondför- valtare av fonder som startats före 2012. Dessa intäkter redovisas löpande baserat på kostnad, plus en avtalad vinstmarginal, faktureras halvårsvis i förskott och justeras till faktisk vinstmarginal vid slutet av året. Carried interest Genom sina innehav i Special Limited Partners erhåller EQT AB-kon- cernen carried interest, en variabel ersättning helt beroende av den aktuella fondens resultat och utvecklingen av fondens underliggande investeringar. EQT AB-koncernen har rätt till en överenskommen andel av den ackumulerade vinsten givet att avkastningen överstiger ett avtals enligt tröskelvärde (”hurdle”) under en enskild fonds livstid. Redovisning av carried interest sker normalt utifrån en trestegs- modell: • Det totala tröskelvärdet fastställs genom att summera ackumulerat tillskjutet kapital från fondinvesterare samt upplupen avtalsenlig avkastning (”prioriterad avkastning”) på tillskjutet kapital, per balansdagen. Not 2 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 107 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf • Bedömning av totalt diskonterat värde; verkligt värde på oreali- serade investeringar fastställs per balansdagen. Orealiserat verkligt värde justeras, i enlighet med uppsatt försiktighetsprincip, i den mån intäkter från carried interest endast bör redovisas när det är högst sannolikt att intäkterna inte kommer att leda till en väsentlig åter- föring av ackumulerade intäkter när fonden slutligen realiseras. Fondens övriga tillgångar/skulder och eventuell likvid från reali- serade investeringar per balansdagen adderas till beräkningen och utgör därmed summan av fondens totala diskonterade värde. • Redovisning av carried interest; om det totala diskonterade värdet överstiger det totala tröskelvärdet redovisas intäkter från carried interest. Intäkter redovisas endast i den mån det är högst sannolikt att intäkterna inte kommer att leda till en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter när fonden slutligen realiseras. Risken för återföring hanteras genom justeringar av verkligt värde på orealiserade investeringar genom dis- kontering (justering) på normalt 30–50 procent. Den diskontering som till- lämpas baseras på den bedömda risknivån för respektive fond. Till- lämpade diskonteringsfaktorer bedöms en gång i halvåret. Carried interest betalas normalt antingen på basis av hela fonden, som del betalningar i takt med att enskilda investeringar realiseras eller i en kombination av de båda. Betalningen är också villkorad av uppfyl- landet av vissa test avseende återbetalningskrav vid slutreglering av fonden (claw back). Se Not 3 för mer information om vilka väsentliga bedömningar som görs vid tillämpningen av redovisningsprinciper för intäktsredovisning av carried interest. Värdeförändringar av investeringar Värdeförändringar av investeringar utgörs främst av förändringar i verkligt värde av EQT AB-koncernens underliggande fondinvesteringar. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Kapital- vinster på realiserade investeringar delas vanligen ut inom 3–5 dagar efter en avyttring. För mer information om redovisningsprinciper för finansiella instrument, se Not 2 ”Finansiella instrument”. Kostnad för erhållande av avtal EQT AB-koncernen, på selektiv basis, anlitar s.k. ”Placement agents” eller andra lokala företrädare i vissa jurisdiktioner där bolagets egen personal inte har rätt att marknadsföra fonderna. Avgiften kapitaliseras som en anläggningstillgång i form av en kostnad för erhållande av avtal. Kostnaden för att erhålla avtalen förväntas täckas under fondens åta- gandeperiod. Kostnadens nytta anses främst vara hänförlig till den period då fondens investeringar utförs. Tillgångens nyttjandeperiod är åtagandeperioden som förväntas vara mellan tre och sex år. Tillgången skrivs av linjärt. LEASING När ett avtal ingås bedömer EQT AB-koncernen om avtalet är, eller inne- håller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet ger rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot ersättning. De leasingavtal som EQT AB-koncernen identifierat utgörs främst av kontorslokaler där EQT AB-koncernen är hyresgäst. Värdering EQT AB-koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing- skuld vid startdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången vär- deras initialt till anskaffningsvärde, vilket omfattar den initiala summan av leasingskulden justerat för eventuella leasingavgifter som betalas före eller vid startdatumet, plus eventuella initiala direkta utgifter och en bedömning av eventuella kostnader för att återställa lokalerna vid leasingperiodens utgång, minus eventuella erhållna leasingincitament. Nyttjanderättstillgångarna skrivs därefter av linjärt från startdatum till leasingperiodens slut. Leasingperiodens beräknas som den icke uppsägningsbara perioden plus eventuella ytterligare perioder som omfattas av möjligheter till förlängning eller uppsägning som med rimlig säkerhet bedöms utnyttjas. Nyttjanderättstillgångarna minskas regel- bundet genom eventuella nedskrivningar, och justeras för viss omvär- dering av leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av under leasingperioden, vanligen tre till tio år. Leasingskulden värderas ursprungligen till nuvärdet av de leasing- avgifter som inte har erlagts vid startdatumet, diskonterat med leasing- avtalets implicita ränta eller, om denna ränta inte enkelt kan fastställas, EQT AB-koncernens marginella låneränta. I allmänhet tillämpar EQT AB-koncernen sin marginella låneränta som diskonteringsränta eftersom den implicita räntan inte enkelt kan fastställas för de hyrda lokalerna. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Skulden omvärderas om det finns ändringar i framtida leasingavgifter som härrör från en ändring i ett index eller en ränta eller om EQT AB-koncernens bedömning av huruvida koncernen kommer att utnyttja möjlighet till förlängning eller uppsägning förändras. Bedömning att förlänga eller avsluta leaseav- talet används endast vid speciella situationer och då oftast i samband med sista avtalsdatumet av den tidigare leasingperioden. När leasingskulden omvärderas på detta vis görs en motsvarande justering av det redovisade värdet på nyttjanderättstillgången alter- nativt redovisas beloppet i resultaträkningen om nyttjanderättstill- gången har minskat till noll. EQT AB-koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar under ”Materiella anläggningstillgångar” och leasingskulder som en separat post i balansräkningen. Kortfristiga leasingavtal och leasingavtal med lågt värde EQT AB-koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller kortare och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. EQT AB-koncernen redovisar leasing avgifter hänförliga till dessa avtal som en kostnad linjärt över leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter utgörs främst av valutakursvinster. Finansiella intäkter utgörs också av ränta på banktillgodohavanden. Finansiella kostnader utgörs av valutaförluster och ränta på räntebärande skulder och finansiella leasingskulder. Övriga finansiella intäkter och kostnader är oväsentliga. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effek- tivräntemetoden. I beräkningen ingår samtliga avgifter och ränte- punkter som betalas eller erhålls mellan avtalsparterna som är en inte- grerad del av effektivräntan, transaktionskostnaderna och alla övriga premier eller rabatter. SKATT Skattekostnader består av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen utom när den underliggande trans- aktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid till- hörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat respektive i eget kapital. Aktuell skatt omfattar inkomstskatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Aktuell skatt omfattar också eventuella skatte- justeringar hänförliga till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas avseende temporära skillnader mellan redovisat värde av tillgångar och skulder för rapporteringsskäl och de belopp som tillämpas vid beskattning. Uppskjuten skatt på temporära skillnader som härrör från initial redovisning av goodwill är dock undan- tagen och redovisas inte. Uppskjuten skatt värderas utifrån hur den underliggande tillgången eller skulden förväntas bli realiserad eller reglerad. Uppskjuten skatt värderas till de skattesatser som förväntas gälla för temporära skillnader när de återförs, med tillämpning av skatte- satser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar minskas i den mån det inte längre är sannolikt att de hänförliga skattemässiga för delarna kommer att kunna utnyttjas. Not 2 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 108 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf FINANSIELLA INSTRUMENT EQT AB-koncernens finansiella tillgångar utgörs av finansiella investeringar, kundfordringar och övriga fordringar samt likvida medel. Finansiella skulder omfattar leverantörsskulder, kort- och långfristiga räntebärande skulder och övriga finansiella skulder. Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Redovisning och initial värdering Kundfordringar redovisas initialt när de uppstår. Alla övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt när EQT AB-koncernen blir part till instrumentets avtalsvillkor. Finansiella tillgångar (andra än kundfordringar) och finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde med tillägg eller avdrag, för tillgångar och skulder som inte därefter värderas till verkligt värde via resultaträkningen, för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till dess förvärv eller utställande. Kundfordringar värderas initialt till transaktionspriset. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar och finansiella skulder Finansiella tillgångar En finansiell tillgång klassificeras initialt till en av tre värderings- kategorier. Klassificeringen är beroende av hur tillgången förvaltas (affärsmodell) samt karaktären av tillgångens avtalsenliga kassa flöden. Värderingskategorierna för finansiella tillgångar är följande: • Verkligt värde via resultaträkningen • Verkligt värde via övrigt totalresultat • Upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om båda av följande villkor uppfylls: • Den finansiella tillgången förvaltas i en affärsmodell vars syfte är att realisera kassaflöden från de finansiella tillgångarna genom innehav av finansiella tillgångar och erhålla avtalsenliga kassa flöden under tillgångens löptid, och • Den finansiella tillgångens avtalsvillkor ger upphov till kassaflöden som enbart utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta på utestående kapitalbelopp. Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga långfristiga och kortfristiga fordringar samt likvida medel. Finansiella tillgångar värderas till verkligt värde via övrigt total resultat om båda av följande villkor uppfylls: • Den finansiella tillgången förvaltas i en affärsmodell vars syfte är att realisera kassaflöden från de finansiella tillgångarna både genom att erhålla avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar och • Den finansiella tillgångens avtalsvillkor ger upphov till kassaflöden som enbart utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta på utestående kapitalbelopp. EQT AB-koncernen har för närvarande inga finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. En finansiell tillgång ska värderas till verkligt värde via resultat- räkningen om den inte värderas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultat- räkningen omfattar för närvarande Finansiella investeringar. Finansiella skulder Finansiella skulder ska antingen värderas till upplupet anskaffnings- värde eller till verkligt värde via resultaträkningen. Alla EQT AB- koncernens finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Bortbokning av finansiella tillgångar och finansiella skulder En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när de avtals- enliga rättigheterna till kassaflöden från tillgången upphör, eller om EQT AB-koncernen överför rättigheterna att erhålla avtalsenliga kassa- flöden i en transaktion där väsentligen alla risker och förmåner med ägandet av den finansiella tillgången har överförts. EQT AB-koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräk- ningen när dess avtalsenliga skyldigheter fullgjorts, annullerats eller upphört. En finansiell skuld bokas också bort när villkoren för den ändras och kassaflödena från den ändrade skulden är väsentligt annorlunda, varpå en ny finansiell skuld baserad på de ändrade villkoren redovisas till verkligt värde. Skyldighet att betala utdelning redovisas som skuld så snart bolags- stämman har beslutat om utdelning. Nedskrivning av finansiella tillgångar En förlustreserv redovisas för att reflektera förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar, ej redovisade till verkligt värde via resultat- räkningen. För kundfordringar och avtalstillgångar värderas förlust- reserven till ett belopp som är lika med de förväntade förlusterna under fordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. För övriga fordringar och banktillgodohavanden värderas förlustreserven till ett belopp som är lika med 12 månaders förväntade kreditförluster, i den mån det inte har skett någon väsentlig ökning av kreditrisken sedan den initiala redovisningen. 12 månaders förväntade kreditförluster är andelen av de förväntade kreditförluster som är resultatet av uteblivna betalningar som är möjliga inom 12 månader efter balansdagen eller en kortare period om instru- mentets förväntade löptid är kortare än 12 månader. Om det skett en väsentlig ökning av kreditrisken redovisas i stället en förlustreserv för att spegla förväntade kreditförluster under tillgångens hela löptid. Kreditförluster värderas till nuvärdet av samtliga underskott av kassa- flöden, dvs. skillnaden mellan de kassaflöden som ska betalas i enlighet med avtalet och de kassaflöden som EQT AB-koncernen förväntar sig att erhålla. Förväntade kreditförluster diskonteras med tillämpning av effektivräntan för tillgången. Nedskrivningen minskar det redovisade bruttovärdet på tillgångarna i balansräkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till anskaffnings- värdet återförs om de förväntade förlusterna minskar. Finansiella garantiavtal Finansiella garantiavtal är avtal som kräver att utställaren gör angivna betalningar för att ersätta innehavaren för en förlust som denne ådrar sig på grund av att en viss angiven låntagare inte fullgör betalning vid förfall enligt ett skuldinstruments ursprungliga eller ändrade villkor. Finansiella garantiavtal värderas initialt till verkligt värde och därefter till det högre av i) det initialt redovisade beloppet diskonterat med, om tillämpligt, det ackumulerade beloppet för intäkter redovisade i enlighet med principerna i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, och ii) för- väntade kreditförluster fastställda i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument. Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer, per värderingsdagen, på EQT AB-koncernens främsta marknad, eller om sådan inte kan definieras, den mest fördel- aktiga marknad som EQT AB-koncernen har tillgång till per denna dag. När tillämpligt värderar EQT AB-koncernen verkligt värde på ett instrument med tillämpning av det noterade priset på en aktiv marknad för instrumentet i fråga. En marknad räknas som aktiv om transaktio- nerna för tillgången eller skulden äger rum tillräckligt frekvent och i till- räcklig omfattning för att tillhandahålla kontinuerlig prisinformation. Om det inte finns något noterat pris på en aktiv marknad använder EQT AB-koncernen de värderingstekniker som maximerar använd- ningen av relevanta observerbara data och minimerar användningen av ej observerbara data. Den valda värderings tekniken omfattar samtliga faktorer som marknadsaktörer skulle ta hänsyn till vid prissättning av en transaktion. Not 2 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 109 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspris samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att användas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciperna för nedskrivning beskrivs nedan. Materiella anläggningstillgångar som utgörs av delar med olika långa nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter inom materiella anläggningstillgångar. Redovisat värde för en post i materiella tillgångar bokas bort från balansräkningen vid avyttring eller när inga framtida ekonomiska för- delar förväntas från användning eller avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppstår från avyttring av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och tillgångens redovisade värde minus försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Nyttjanderättstillgångar Leasade tillgångar värderas enligt IFRS 16. Redovisningsprinciper för nyttjanderättstillgångar och tillhörande skulder, se Not 2 ”Leasing”. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter aktiveras endast om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma EQT AB-koncernen tillgodo och utgifterna kan värderas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga tillkommande utgifter redovisas som kostnader under den period de uppstår. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivningar görs linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs också av över tillgångens nyttjandeperiod eller, om kortare, leasingavtalets löptid med hänsyn till eventuella ytterligare perioder som omfattas av möjligheter till förlängning eller uppsägning, se Not 2 ”Leasing”. Bedömda nyttjandeperioder: Inventarier 3–5 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 3–10 år Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärden prövas vid varje rapporteringstillfälle och justeras vid behov. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Från förvärvsdagen fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till var och en av koncernens kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter i EQT AB-koncernen som förväntas dra fördel av synergier från förvärvet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen i fjärde kvartalet eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indi- kerar en möjlig värdeminskning, se nedan. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnader när de uppstår. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga förvärvade immateriella anläggningstillgångar utgörs av kundkontrakt, investerarrelationer, licenser och varumärken och redo- visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Tillkommande utgifter Efterföljande utgifter redovisas som en tillgång enbart när detta ökar de framtida ekonomiska fördelarna med den specifika tillgång som de avser. Alla övriga tillkommande utgifter kostnadsförs i den period de uppstår. Avskrivningsprinciper Avskrivningar görs linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, om inte nyttjandeperioden är obestämbar. Goodwill och övriga imma- teriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod eller utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att tas i bruk, prövas för nedskrivning årligen eller oftare om det finns indikationer på potentiellt nedskrivningsbehov från händelser eller förändringar i omständigheter. Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för den avsedda användningen. Beräknade nyttjandeperioder: Investerarrelationer 15 år Mjukvara 3 år Varumärken 5-8 år Aktiverade utvecklingskostnader 5 år Kundkontrakt Kontraktets återstående löptid, mellan 4–15 år Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder granskas vid varje rapporteringstillfälle och justeras vid behov. NEDSKRIVNING Vid varje rapporteringstillfälle prövar EQT AB-koncernen sina tillgångar för att fastställa om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. IAS 36 Nedskrivningar tillämpas på nedskrivning av tillgångar andra än finansiella tillgångar och uppskjutna skatte fordringar. Eventuella ned- skrivnings- eller omvärderingsförluster på tillgångar undantagna från IAS 36 fastställs i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i andra delar av dessa redo visningsprinciper. Nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar En nedskrivning redovisas om det redovisade värdet på en tillgång eller dess kassagenererande enhet eller grupper av kassagenererande enheter överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs nyttjandevärde och verkliga värde minus för- säljningskostnader. Nedskrivningsprövningar utförs så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov för enskilda tillgångar eller kassagenererande enheter. För goodwill och utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att tas i bruk beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det finns indikationer på nedskrivningsbehov eller inte. Om en tillgång inte genererar mestadels oberoende kassaflöde och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera kassaflöden som är väsentligen oberoende kassa inflöden från andra tillgångar eller kassagenererande enheter. För beräkning av nyttjandevärde diskonteras förväntade framtida kassaflöden efter skatt till nuvärdet med tillämpning av en diskonte- ringsränta efter skatt som speglar marknadens aktuella bedömningar av pengars nuvärde och de risker som är förknippade med tillgången eller den kassagenererande enheten. En nedskrivning redovisas om det redovisade värdet på en tillgång eller kassagenererande enhet överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivningar redovisas i resultat- räkningen. En nedskrivning som ska redovisas för en kassagenererande enhet allokeras i första hand till goodwill och i andra hand proportionellt till andra tillgångar i den kassagenererande enheten. Återföring av nedskrivningar Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar återförs om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning av goodwill kan inte återföras. För andra tillgångar återförs en nedskrivning endast i den mån tillgångens redovisade värde inte överstiger det redovisade värde som skulle ha fastställts, netto efter avskrivningar, om ingen ned- skrivning hade redovisats. Not 2 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 110 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EGET KAPITAL Förvärv av egna aktier Förvärv av egna aktier redovisas som en minskning av eget kapital. Likvid från försäljning av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Utdelning Utdelning redovisas som en skuld när bolagsstämman har beslutat om utdelning. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas och kostnadsförs när den aktuella tjänsten har utförts. En skuld redovisas för det belopp som förväntas betalas om EQT AB-koncernen har en aktuell legal eller informell förpliktelse att betala detta belopp som en följd av en tidigare tjänst som den anställde har utfört, och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer omfattar pensionsplaner i vilka EQT AB-kon- cernens förpliktelse är begränsad till de avgifter som EQT AB-koncernen åtar sig att betala. Storleken på en anställds pension beror då på vilka avgifter som EQT AB-koncernen betalat in till planen eller till ett försäk- ringsbolag och avkastningen på det investerade kapitalet. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna är otillräckliga för att ge de förväntade förmånerna). Åtaganden om betalningar av avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs i den takt intjäning sker genom att motsvarande tjänster utförs. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer är planer för pensionsförmåner andra än avgiftsbestämda planer, där arbetsgivaren är förpliktad att betala framtida pensioner till pensionären till en viss förmånsnivå. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning kostnadsförs vid det som infaller tidigast av: • När EQT AB-koncernen inte längre kan säga upp erbjudandet om ersättningarna och • När EQT AB-koncernen redovisar kostnader för ett omstrukturerings- program inklusive uppsägningar. Förmåner som förväntas regleras inom 12 månader från balansdagen redovisas som kortfristiga skulder. Förmåner som inte förväntas regleras inom 12 månader från balansdagen redovisas som långfristiga skulder till nuvärde. Aktieprogram Ett aktieprogram, som är uppdelat i fem separata årliga tilldelningar, med första prestationsår 2019, redovisas som ett aktiebaserat ersätt- ningsprogram. Inom varje årlig tilldelning kan deltagarna under prestationsåret tjäna in en bonus, vilken endast kan användas i syfte att investera i C-aktier i EQT AB, efter utgången av respektive prestationsår. Aktierna kan inte säljas under den följande treårsperioden. Inga intjänings- villkor gäller under denna period. Kostnaden för varje separat årlig till- delning redovisas i respektive prestationsår, med motsvarande belopp redovisat direkt i eget kapital. Kostnader för sociala avgifter redovisas på ekvivalent sätt, med motsvarande belopp som skuld. AVSÄTTNINGAR En avsättning skiljer sig från andra skulder till följd av osäkerheterna runt avräkningsdagen eller vilket belopp som krävs för att reglera skulden. En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. EVENTUALFÖRPLIKTELSER Upplysningar om eventualförpliktelser lämnas när det finns en potentiell förpliktelse hänförlig till inträffade händelser och förekomsten av en för- pliktelse kan bekräftas genom en eller flera osäkra händelser vilka inte ligger inom EQT AB-koncernens kontroll, eller när det föreligger en för- pliktelse som inte redovisas som en skuld, eftersom det inte är sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av ekonomiska resurser för att reglera förpliktelsen eller att beloppet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Not 3 Tillämpning av bedömningar och uppskattningar Ledningen för EQT AB-koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden samt bedömer vilka redovisningsprinciper som bör tillämpas vid upprättandet av finansiella rapporter. Uppskattningarna och bedömningarna utvärderas fortlöpande, och antagandena grundar sig på historiska erfarenheter och övriga faktorer, inklusive förvänt- ningar på framtida händelser som är att betrakta som rimliga under omständigheterna. De uppskattningar för redovisningsända mål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det faktiska utfallet. Källorna till osäkerhet i antagandena nedan avser dem som medför en risk för att tillgångarnas eller skuldernas värde kan behöva justeras väsentligt under det kommande året, tillsammans med väsentliga bedömningar vid tillämpningen av EQT AB-koncernens redovisningsprinciper. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL Vid beräkning av återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har flera antaganden gjorts om framtida förutsättningar och uppskatt- ningar av parametrar. Ändringar av dessa antaganden och uppskatt- ningar kan påverka det redovisade värdet av goodwill (se Not 11). En avtagande tillväxttakt och minskad rörelsemarginal skulle resultera i ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av åter- vinningsvärdet baseras på en högre tillväxttakt eller marginal. Om framtida kassaflöden skulle diskonteras till en högre ränta skulle åter- vinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet vara högre med en lägre diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för perioden gav inte upphov till någon nedskrivning av goodwill. CARRIED INTEREST Genom sina innehav i Special Limited Partners erhåller EQT AB- koncernen carried interest, en variabel ersättning helt beroende av den aktuella fondens resultat och utvecklingen av fondens underlig- gande investeringar. EQT AB-koncernen har rätt till en överenskommen andel av den ackumulerade vinsten givet att avkastningen överstiger ett avtalsenligt tröskelvärde (”hurdle”) under en enskild fonds livstid. Uppskattningar görs för att bedöma risken för att de uppnådda intäkterna reverseras innan de realiseras, på grund av risken att fonden får en lägre avkastning i framtiden, med hänsyn till återstående expo- nering av orealiserade investeringar och tiden fram till att fonden stängs. Ledningen för EQT AB-koncernen behöver göra antaganden och använda uppskattningar för att fastställa huruvida intäkter bör redo- visas eller inte, inklusive tidpunkt och värdering av intäkter från carried interest. Intäkter bör redovisas endast i den mån det är mycket sannolikt att intäkterna inte kommer att leda till en väsentlig återföring av acku- mulerade intäkter när fonden slutligen realiseras. Risken för återföring hanteras genom justeringar av verkligt värde på orealiserade investe- ringar genom dis kontering (justering) på normalt 30–50 procent. Den diskontering som tillämpas baseras på den bedömda risknivån för res- pektive fond. Tillämpade diskonteringsfaktorer bedöms en gång i halvåret. Nettoredovisat värde för avtalstillgången avseende carried interest per den 31 december 2021 uppgick till 472,9 MEUR (191,6 MEUR), se Not 5. Not 2 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 111 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf INVESTERINGSINTÄKTER Investeringsintäkter utgörs främst av förändringar i verkligt värde av EQT AB-koncernens underliggande fondinvesteringar. För att fastställa verkligt värde för investeringarna krävs en subjektiv bedömning med olika grader av bedömning av exempelvis likviditet, antaganden om prissättning, aktuellt ekonomiskt läge och konkurrenssituation samt riskerna knutna till den specifika finansiella tillgången. Värderingen fast- ställs utifrån ledningens bedömning av antagandena som speglar vad marknadsaktörerna skulle använda i sin prissättning av tillgången. De värderingstekniker som tillämpas av EQT AB-koncernen för att värdera de finansiella investeringarna tillämpas konsekvent, och ändras endast om det bedöms nödvändigt för att spegla ett representativt verkligt värde. Redovisat värde för de finansiella investeringarna per den 31 december 2021 uppgick till 477,9 MEUR (167,0 MEUR), se Not 19. EJ KONSOLIDERADE STRUKTURERADE ENHETER Enligt IFRS 10 Konsolidering ska en investerare som har bestämmande inflytande över endast specificerade och separata tillgångar och skulder i en juridisk person utifrån ett koncernredovisningsperspektiv behandla del av enheten som om den vore ett separat bolag, en så kallad silo. Silo-konceptet innebär att EQT AB-koncernen endast konsoli- derar silon och inte hela enheten. De specificerade tillgångarna i en silo är inte tillgängliga för att uppfylla åtaganden från andra delar av den juridiska personen. Varje silos tillgångar är den enda betalningskällan för silons särskilda åtaganden. De silo som inte direkt eller indirekt kontrolleras av EQT AB anses inte vara dotterbolag och konsolideras därmed inte. EQT AB är en indirekt investerare i varje EQT-fond, vanligtvis genom separata enheter, en separat enhet för varje EQT-fond. Dessa indirekt ägda enheter har olika aktieägare med olika ekonomiska rättigheter och skyldigheter. I allmänhet har enheterna olika aktieslag, ett aktieslag följer carried interestrelaterade rörelser och ett annat aktieslag följer förvaltningsavgiftsrelaterade rörelser. Förvaltningsavgiftsaktieslaget är helägt av EQT AB-koncernen och konsolideras. Det carried interest- relaterade aktieslaget följer investeringar och avkastning från EQT AB- koncernens investeringar i fonderna, via innehaven i Special Limited Partners, se Not 2 ”Dotter bolag och bestämmande inflytande”. Not 4 Rörelsesegment Verkställande direktören (VD) för EQT AB-koncernen har identifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren. EQT AB-koncernen är uppdelad i rörelsesegment baserat på hur VD följer upp och utvärderar verksamheten. Rörelsesegmenten avspeglar den interna rapporteringen vilken utgör basen för utvärdering av prestation och fördelning av resurser. EQT:s verksamhet är uppdelad i två affärssegment: Private Capital och Real Assets. Verksamheterna i båda affärssegmenten består i att tillhandahålla tjänster inom fondförvaltning till respektive fond och dess investerare. Tjänsterna inom fondförvaltning omfattar bland annat strukturering och investeringsrådgivning, förvaltning och övervakning av investeringar samt rapportering och administrativa tjänster. Affärssegmentet Private Capital består av affärsområdena EQT Ven- tures, EQT Growth, EQT Private Equity, EQT Public Value och EQT Future. Affärssegmentet Real Assets består av affärsområdena EQT Infrastructure och EQT Exeter. VD utvärderar rörelsesegmenten baserat på den uppställning som presenteras nedan, primärt på intäkter och bruttosegmentsresultat. Segmentens intäkter har justerats genom att exkludera verkligt värde relaterat till förvärvade kontraktuella rättigheter till carried interest. Således reflekterar förvärvade kontraktuella rättigheter till carried interest säljarens bokförda värde justerat till EQT AB-koncernens redo- visningsprinciper, det vill säga upplupen intäkt minus verkligt värde- justering vid förvärvstidpunkten i koncernens redovisning. Skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde av upplupen carried interest beror till största delen på kraven i IFRS 15 avseende koncernens för- siktiga intäktsredovisningsmodell med avseende på carried interest. Kostnader direkt genererade i respektive affärssegment inkluderas i bruttosegmentsresultat. Poster rapporterade under Central har inte fördelats på något affärssegment. Central består av fondadministration och EQT AB-koncernens ledning, kundrelationer och kapital anskaffning, EQT Digital och andra specialistfunktioner såsom HR och finans. Intäk- terna i Central härrör sig främst från tjänster till fondförvaltare av EQT- fonder uppsatta före 2012, men även tjänster till andra icke konsoli- derade enheter. Justeringar utgörs av intäktsjusteringar (se ovan) såväl som jäm- förelsestörande poster. Jämförelsestörande poster under 2020 avser en reversering av delar av den avsättning som redovisades under 2019 relaterat till det överklagade förhandsbeskedet avseende momskost- nader samt transaktionskostnader och rearesultat avseende försälj- ningen av affärssegmentet Credit. Jämförelsestörande poster under 2021 avser justering av den del av ersättningen som betalades genom aktier vid förvärvet av Exeter och som var villkorad av fortsatt anställning samt transaktions- och integrationskostnader och avskrivningar av identifierade övervärden relaterade till förvärvet. Den del av ersätt- ningen som betalades genom aktier och som är villkorad av fortsatt anställning hanteras som en personalkostnad från ett redovisningsper- spektiv och redovisas i resultaträkningen över lock-up perioden, se Not 6. Jämförelsestörande poster inkluderar även transaktionskostnader avseende LSP samt en justering avseende redovisad uppskjuten skatt till följd av ändringar i lokal skattelagstiftning. GEOGRAFISKA OMRÅDEN EQT AB-koncernens verksamhet kan inte utvärderas på ett rätt visande och tillförlitligt sätt per geografiska områden. EQT AB- koncernens fond- investerare är ofta lokaliserade i flera jurisdiktioner och fonderna i vilka fondinvesterarna investerar är lokaliserade till ett fåtal centra där också fondförvaltningstjänster tillhandahålls, i huvudsak i Luxemburg. Not 3 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 112 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf Januari–december 2021 MEUR Private Capital Real Assets Central Justerad total Jämförelse- störande poster Intäkts- justeringar IFRS rappor- terad Summa intäkter 952,3 652,8 18,1 1623,3 -27,2 1 596,0 Personalkostnader -364,6 -62,0 -426,6 Övriga rörelsekostnader -159,0 -40,3 -199,3 Totala rörelsekostnader -157,1 -130,9 -235,6 -523,6 -102,3 - -625,9 Bruttosegmentsresultat 1) / EBITDA 2) 795,2 522,0 -217,5 1 099,7 -102,3 -27,2 970,2 Marginal, % 83,5% 80,0% 67,7% 60,8% Avskrivningar -37,5 -37,5 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar - -54,8 -54,8 EBIT 1 062,2 -157,1 -27,2 877,9 Finansnetto 0,0 0,0 Inkomstskatt -73,0 103,8 30,8 Periodens nettoresultat för kvarvarande verksamheter 989,2 -53,2 -27,2 908,7 Periodens netttoresultat för avvecklade verksamheter - 0,7 0,7 Nettoresultat 989,2 -52,5 -27,2 909,4 1) Bruttosegmentsresultat hänförs till affärssegmenten Private Capital and Real Assets. 2) EBITDA är hänförligt till Central, Justerad total och IFRS rapporterad. Januari–december 2020 MEUR Private Capital Real Assets Central Justerad total Jämförelse- störande poster Intäkts- justeringar IFRS rappor- terad Summa intäkter 530,8 220,6 10,2 761,6 –53,0 708,7 Personalkostnader –251,6 –251,6 Övriga rörelsekostnader –124,8 7,8 –117,1 Totala rörelsekostnader –125,2 –65,4 –185,8 –376,4 7,8 – –368,6 Bruttosegmentsresultat 1) / EBITDA 2) 405,6 155,2 –175,6 385,3 7,8 –53,0 340,0 Marginal, % 76,4% 70,4% 50,6% 48,0% Avskrivningar –35,1 –35,1 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar - - EBIT 350,1 7,8 –53,0 304,9 Finansnetto 6,2 6,2 Inkomstskatt –26,7 –1,7 –28,3 Periodens nettoresultat för kvarvarande verksamheter 329,7 6,1 –53,0 282,8 Periodens netttoresultat för avvecklade verksamheter 11,0 85,5 96,5 Nettoresultat 340,7 91,6 –53,0 379,3 1) Bruttosegmentsresultat hänförs till affärssegmenten Private Capital and Real Assets. 2) EBITDA är hänförligt till Central, Justerad total och IFRS rapporterad. Not 4 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 113 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf Not 5 Intäkter FÖRVALTNINGSAVGIFTER EQT AB-koncernen tjänar förvaltningsavgifter för fondförvaltnings- tjänster, som baseras på avtal över fondens livslängd, vanligen med en löptid på 10–12 år. Förvaltningsavgiften är en återkommande intäkt och avgifterna baseras i största utsträckning på kapitalåta- gande under investeringsperioden och på kostnaden för investerat kapital under avyttringsperioden. Förvaltningsavgiften betalas halvårsvis i förskott och justeras under följande halvårsperiod, om det inträffar några värdepåver- kande händelser. Exempel på sådana händelser är lansering av en efter följande fond, början av avyttringsperioden/slutet av investe- ringsperioden och flera fondstängningar i samband med en fondresning. För mer information om EQT AB-koncernens förvaltningsavgift, se Not 2 ”Förvaltningsavgifter”. CARRIED INTEREST Genom sina innehav i Special Limited Partners erhåller EQT AB- koncernen carried interest, en variabel ersättning helt beroende av den aktuella fondens resultat och utvecklingen. Carried interest betalas antingen vid slutet av fondens livslängd, som delbetalningar i samband med att enskilda investeringar realiseras i relevant fond eller i en kombination av de båda. För mer information om EQT AB-koncernens carried interest, se Not 2 ”Carried interest”. INVESTERINGSINTÄKTER Investeringsintäkter utgörs främst av förändringar i verkligt värde av EQT AB-koncernens underliggande fondinvesteringar. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Kapitalvinster på reali- serade investeringar delas vanligen ut inom 3–5 dagar efter en avyttring. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas inom Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, se Not 13, och Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, se Not 18. Förutbetalda intäkter och upplupna intäkter redovisas som avtals- tillgångar respektive avtalsskulder. EQT AB-koncernen presenterar avtalstillgångar och avtalsskulder avseende carried interest och för- valtningsavgift separat. Avtalstillgångar och avtalsskulder avseende förvaltningsavgift uppstår genom skillnader mellan den tidpunkt då intäkterna genereras och betalas. Skillnaden avser främst en fonds starttidpunkt, tidpunkten för slutgiltig stängning av fonden, eller tidpunkten när fondens åtagandeperiod avslutas. Specifikationer av förändringar i avtalstillgångar och avtalsskulder avseende carried interest 2021 2020 MEUR Avtals- tillgångar Avtals- skulder Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans 191,6 - 119,6 –0,9 Upplupna intäkter redovisade under perioden 437,0 83,7 0,9 Realisering av carried interest -155,8 –10,7 Avvecklade verksamheter - –1,0 Utgående balans 472,9 - 191,6 – Specifikationer av förändringar i avtalstillgångar och avtalsskulder avseende förvaltningsavgift 2021 2020 MEUR Avtals- tillgångar Avtals- skulder Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans 119,5 -32,0 28,1 –5,3 Överföringar från avtalstill- gångar redovisade vid periodens början till fordringar -119,5 –28,1 Intäkter redovisade som avtalssskuld-balans vid periodens början 32,0 5,3 Intäkter redovisade under perioden som ännu inte fakturerats/debiterats 33,6 119,5 Förskottsbetalning under perioden för prestationsåta- ganden som ännu inte utförts -9,6 –32,0 Utgående balans 33,6 -9,6 119,5 –32,0 Kostnader för ingångna kontrakt MEUR 2021 2020 Ingående balans 3,3 4,4 Nya kontrakt under året 17,3 1,5 Avskrivningar -5,5 –2,6 Summa förändring 11,8 –1,1 Utgående balans 15,1 3,3 LÅNGFRISTIGA AVTAL Förvaltningsavgift beräknas vanligen utifrån underliggande EQT-fonders respektive investeringsåtagande under åtagande- perioden på mellan 3 och 6 år, beroende på fondens löptid. Efter åtagandeperiodens slut används investerat belopp som grund för beräkning av förvaltningsavgiften. Under denna period baseras förvaltningsavgiften på respektive fonds återstående investerade kapital värderat till anskaffningsvärde. Utöver förvaltningsavgifter kan EQT AB-koncernen ha rätt till carried interest genom sina innehav i Special Limited Partners som variabel ersättning baserad helt på fondens resultat och dess underliggande investeringar. Fondens livslängd är osäker och är beroende av fondförvaltningsarbetet, marknadsutvecklingen och både vilka investerings- och avyttrings- möjligheter som kan uppstå. Fondens livslängd är vanligen 10–12 år. Carried interest är beroende av investeringarnas utveckling inklusive volatilitet på marknaden, vilket resulterar i ett stort antal möjliga utfall. Fastställande av timing och storlek av framtida intäkter anses därför osäkra och kan inte beräknas på ett tillförlitligt sätt. Därför lämnas inga sådana upplysningar. Upplysningar om åtaganden lämnas i Not 19. KLIENTER EQT AB-koncernen har en bred klientbas där ingen enskild klient svarar för mer än 10 procent av intäkterna. Not 6 Övriga rörelsekostnader MEUR 2021 2020 Administrativa kostnader 1) 83,0 51,1 Externa tjänster 1) 93,8 51,6 IT-kostnader netto efter aktivering 22,5 14,4 Summa övriga rörelsekostnader 199,3 117,1 1) Sammanfattning av jämförelsestörande poster Under 2021 hänför sig jämförelsestörande poster om 31,3 MEUR (externa tjänster) och 8,9 MEUR (administrativa kostnader) till transaktions- och integrationskostnader hänförliga till förvärvet av Exeter och LSP. Under 2020 hänför sig jämförelsestörande poster om 7,8 MEUR (Administrativa kostnader) till en reversering av delar av den avsättning som redovisades under 2019 relaterat till det överklagade förhandsbe- skedet avseende momskostnader. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 114 Noter EQT – en syftesdriven organisation 2 Reflektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och finansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens finansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets finansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 7 Anställda, ledande befattningshavare och styrelse RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2021 På årsstämman 2 juni 2021 fattades beslut om att anta följande rikt- linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Verkställande direktören, vice verkställande direktören och övriga medlemmar av Executive Committee (ledande befattningshavare) omfattas av dessa riktlinjer. I den mån en styrelseledamot utför arbete åt EQT utöver sitt styrelsearbete kan konsultarvode och annan kompensation för sådant arbete utgå. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som separat beslutas eller godkänns av bolagsstämman. EQT har en tydlig ersättningsﬁlosoﬁ (inklusive rörlig ersättning) som är tillämplig för hela EQT och som även reglerar ersättning till Executive Committee. Ersättningsﬁlosoﬁn knyter ersättningen till EQT AB-koncernens aärsstrategi, hållbarhet, långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för aktieägarna. Det mest väsentliga är att skapa incitament för att främja att fonderna presterar och säkerställa att våra limited partners i EQT- fonderna, EQT AB:s aktieägare och EQT:s långsiktiga inriktning över- ensstämmer. EQT är en prestationsdriven organisation fokuserad på långsiktigt värdeskapande i linje med EQT:s kultur. Såväl prestation i team som individuell prestation är viktiga – därför belönas båda. Prestation är nyckeln till vår framgång och vi belönar bättre presta- tioner med högre kompensation. För att uppnå de aärsmässiga målen måste EQT kunna rekrytera och behålla talanger i världsklass för varje enskild roll. Som ett led i detta erbjuder EQT konkurrenskraftiga ersättningspaket. EQT ersätter i linje med lokal praxis och lagstiftning, samtidigt som det övergripande syftet med dessa riktlinjer beaktas i den mån det är möjligt. Principerna i dessa riktlinjer möjliggör för EQT AB att erbjuda Executive Committee en konkurrenskraftig kompensation. För ytterligare information om EQT AB-koncernens aärsstrategi, se EQT AB:s hemsida, www.eqtgroup.com. EQT:s Aktieprogram Ett incitamentsprogram, EQT:s Aktieprogram, har implementerats i EQT AB-koncernen. EQT:s Aktieprogram har beslutats av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmet inkluderar personer i Executive Committee i EQT AB. De presta- tionskrav som används för att bedöma utfallet av programmet är tydligt kopplade till EQT AB-koncernens aärsstrategi, hållbarhet, långsiktiga intressen och långsiktigt värdeskapande för dess aktie- ägare. Prestationskraven består av ﬁnansiella mål, bland annat omsättningstillväxt och EBITDA, och utöver detta även allmän kon- kurrenskraft samt huruvida individen möter eller överträar EQT AB:s högt ställda förväntningar på värdeskapande inom EQT-plattformen. Deltagarna investerar ett rörligt belopp (ﬁnansierat av EQT) i C-aktier efter ett prestationsår, varpå en (ungefärlig) treårig inne- havsperiod följer. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön Den fasta kontantlönen, det vill säga grundlönen, ska vara konkurrenskraftig och motsvara ansvar och prestation. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning inom ramen för EQT:s bonusprogram ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga grundlönen. EQT:s bonusprogram består av såväl en bedömning av hur verk- samheten presterar som en bedömning av hur individen presterar. Viktiga faktorer i prestationsbedömningen av verksamheten som ligger till grund för den rörliga kontantersättningens storlek är hur framgångsrika fondernas underliggande verksamheter har varit, mätt i fondernas aärsprestationer (investeringar och avyttringar samt portfölj- och fondutveckling), lönsamhet, kapitalanskaningar samt organisationens utveckling. Individens prestation bedöms utifrån överenskomna mål samt huruvida individen möter, överträar eller inte möter högt satta förväntningar på individen i den aktuella rollen. I vilken utsträckning kraven för utbetalning av rörlig kontanter- sättning har uppfyllts ska utvärderas/bedömas när mätperioden är avslutad. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till den verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga personer i Executive Committee ansvarar den verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser de ﬁnansiella målen ska bedömningen baseras på den av EQT AB senast oentliggjorda ﬁnansiella informationen. Executive Committee består delvis av EQT AB:s ägare. Ägare med större ägande än 1,5 procent av aktierna i EQT AB kan inte omfattas av EQT:s bonusprogram, det vill säga rörlig kontantersättning, och inte heller av EQT:s Aktieprogram. Därav följer att den totala ersätt- ningen till majoriteten av Executive Committee består av fast grundlön, pensionsförmåner och andra förmåner. Pension Alla personer i Executive Committee ska omfattas av deﬁnierade premiebaserade pensionsplaner för vilka pensionspremier ska baseras på personernas grundlön och betalas av bolaget under tiden för anställningen. För nuvarande personer i Executive Committee ska pensionspremierna baseras på grundlönen och pensionspremierna ska vara i enlighet med lokala marknadsvillkor, förutom att ett tak ska tillämpas. För Sverige betyder detta att det ska vara jämförbart med den gamla BTP-planen med ett premietak för grundlön som över- stiger 40 inkomstbasbelopp. Pensionsförmånerna ska uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga grundlönen. Andra förmåner Andra förmåner, såsom försäkringar (liv-, sjukvårds- och reseför- säkring), friskvårdsbidrag eller företagshälsovård ska betalas i den mån det anses ligga i linje med marknadsförhållandena på den berörda marknaden. Premier och andra kostnader relaterade till sådana förmåner ska uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga grundlönen. Upphörande av anställning och avgångsvederlag för den verkställande direktören Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från den verk- ställande direktörens eller EQT AB:s sida. Den verkställande direk- törens anställningsavtal innehåller en konkurrensbegränsnings- klausul. Om klausulen utnyttjas berättigar detta till en ytterligare ersättning motsvarande högst tolv månadslöner, som dock jämkas gentemot eventuell ersättning utbetald av en ny arbetsgivare. Upphörande av anställning och avgångsvederlag för ledande befattningshavare Vid uppsägning från EQT AB-koncernens sida är uppsägningstiden nio månader, medan den vid uppsägning från den ledande befatt- ningshavarens sida är sex månader. Ledande befattningshavares anställningsavtal innehåller också en konkurrensbegränsnings- klausul. Om klausulen utnyttjas berättigar detta till en ytterligare EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 115 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 ersättning motsvarande högst nio månadslöner, som dock jämkas gentemot eventuell ersättning utbetald av en ny arbetsgivare. Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sam- mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grund- lönen för 18 månader. Vid uppsägning från den ledande befattnings- havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda vilket beaktats vid framtagandet av riktlinjerna Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för EQT AB-koncernens anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersätt- ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Executive Committee, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i EQT AB-kon- cernen. Ersättningsutskottets ledamöter, förutom Conni Jonsson, är oberoende i förhållande till EQT AB och Executive Committee. Vid sty- relsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när- varar inte verkställande direktören eller andra personer i Executive Committee, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får helt eller delvis besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose EQT AB-koncernens aärsstrategi, håll- barhet, långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för dess aktieägare eller för att säkerställa EQT AB-koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktie- ägarnas synpunkter beaktats Inga betydande förändringar har gjorts till dessa föreslagna riktlinjer jämfört med tidigare antagna riktlinjer. Det har dock tydliggjorts att hållbarhet ska beaktas i förhållande till rörlig ersättning. Slutligen har det förtydligats att ägare som ägde mer än 1,5 procent av aktierna i EQT AB vid börsnoteringen inte omfattas av EQT:s bonusprogram eller EQT:s Aktieprogram. FÖRESLAGNA ERSÄTTNINGSRIKTLINJER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ERSÄTTNINGSRIKTLINJER För förslag till framtida ersättningsriktlinjer som ska antas av års- stämman 2022, se förslaget i förvaltningsberättelsen. Löner och ersättningar till anställda MEUR 2021 2020 Löner, bonus och ersättningar , , Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer , , Sociala avgifter , , , , Övriga personalrelaterade kostnader , , Personalkostnader , , Genomsnittligt antal anställda 2021 varav kvinnor 2020 varav kvinnor Sverige  %  % USA  %  % Storbritannien  %  % Tyskland  %  % Luxemburg  %  % Nederländerna  %  % Kina, Hongkong  %  % Singapore  %  % Frankrike  %  % Spanien  %  % Schweiz  %  % Danmark  %  % Australien  %  % Italien  %  % Norge  %  % Finland  %  % Kina, Shanghai  %  % Japan  % - - Brasilien  % - - Irland  % - - Mexiko  % - - Polen  % - - Österrike  % - - Kvarvarande verksamheter  %  % Avvecklade verksamheter - -  % Totalt  %  % Not 7 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 116 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Könsfördelning bland styrelse och ledande befattningshavare Andel kvinnor 2021 2020 Styrelse (moderbolag) % % Ledande befattningshavare % % EQT AB:s ledning, Executive Committee bestod under 2021 av åtta per- soner, från 1 april tillkom Ward Fitzgerald. Under 2020 bestod EQT AB:s ledning, Executive Committee, av sju personer. Under några månader i mitten av 2020 bestod EQT AB:s ledning, Executive Committee av åtta personer. De ledande befattningshavarna är anställda i olika bolag i EQT AB-koncernen. ERSÄTTNING TILL STYRELSEMEDLEMMARNA Arvoden och annan ersättning till styrelsemedlemmarna, inklusive styrelseordförande, beslutas av bolagsstämman. På årsstämman 2 juni 2021 fattades beslut om att 275 000 EUR ska betalas i arvode till styrelseordförande och att 125 000 EUR ska betalas till var och en av styrelsemedlemmarna som ej är anställda av bolaget. Därutöver ska 40 000 EUR betalas till ordförande i revisions- utskottet samt till ordförande i ersättningsutskottet och ersättningen till var och en av de övriga medlemmarna i relevant utskott ska vara 20 000 EUR. Styrelsemedlemmarna har ej rätt till någon ersättning efter avslutat styrelseuppdrag. Löner och övriga ersättningar samt pensionskostnader för styrelse och ledande befattningshavare MEUR 2021 2020 Löner, bonus och ersättningar , , (varav bonus) , , Aktiebaserat program , , Pensionskostnader , , , , Not 7 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 117 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare och styrelse 2021 MEUR Grundlön, styrelse- arvode Bonus Pensions- kostnader Övriga förmåner Aktie- baserat program Summa Styrelsens ordförande (Conni Jonsson) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag , - , , - , Styrelseledamot (Marcus Wallenberg) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag - - - - - - Styrelseledamot (Margo Cook) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag - - - - - - Styrelseledamot (Johan Forssell) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag - - - - - - Styrelseledamot (Diony Lebot) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag - - - - - - Styrelseledamot (Nicola Kimm) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag - - - - - - Styrelseledamot (Edith Cooper) ) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag - - - - - Not 7 forts. 2021 MEUR Grundlön, styrelse- arvode Bonus Pensions- kostnader Övriga förmåner Aktie- baserat program Summa Styrelseledamot (Gordon Orr) ) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag Vd (Christian Sinding) Ersättning från moderbolaget , - - - - , Ersättning från dotterbolag , - , , - , Vice vd (Caspar Callerström) Ersättning från moderbolaget , - , , - , Ersättning från dotterbolag - - - - - - Övriga ledande befattningshavare ( personer) Ersättning från moderbolaget , , , , , , Ersättning från dotterbolag , - , , - , Summa , , , , , , Ersättning från moderbolaget , , , , , , Ersättning från dotterbolag , - , , - , ) Gordon Orr och Edith Cooper har under 2021 tillhandahållit konsulttjänster till EQT utöver sina uppdrag som styrelsemedlemmar. Ersättning för sådana konsulttjänster ingår i kolumnen ”Grundlön, styrelsearvode”. För ytterligare information, se Not 24. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 118 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 7 forts. 2020 MEUR Grundlön, styrelse- arvode Bonus Pensions- kostnader Övriga förmåner Aktie- baserat program Summa Styrelsens ordförande (Conni Jonsson) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag , – , , – , Styrelseledamot (Peter Wallenberg Jr) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Styrelseledamot (Finn Rausing) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Styrelseledamot (Johan Forssell) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Styrelseledamot (Diony Lebot) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Styrelseledamot (Nicola Kimm) ) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Styrelseledamot (Edith Cooper) ) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – 2020 MEUR Grundlön, styrelse- arvode Bonus Pensions- kostnader Övriga förmåner Aktie- baserat program Summa Styrelseledamot (Gordon Orr) ) Ersättning från moderbolaget , – – – – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Vd (Christian Sinding) Ersättning från moderbolaget , – – , – , Ersättning från dotterbolag , – , , – , Vice vd (Caspar Callerström) Ersättning från moderbolaget , – , , – , Ersättning från dotterbolag – – – – – – Övriga ledande befattningshavare ( personer) Ersättning från moderbolaget , , , , , , Ersättning från dotterbolag , , , , – , Summa , , , , , , Ersättning från moderbolaget , , , , , , Ersättning från dotterbolag , , , , – , ) Gordon Orr, Edith Cooper och Nicola Kimm har under 2020 tillhandahållit konsulttjänster till EQT utöver sina uppdrag som styrelse- medlemmar. Ersättning för sådana konsulttjänster ingår i kolumnen ”Grundlön, styrelsearvode”. För ytterligare information, se Not 24. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 119 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA EQT AB-koncernen har ett internt ersättningsutskott som fastställer och godkänner lönenivåer och annan ersättning för anställda i EQT. Den totala ersättningen kan bestå av grundlön, bonus, aktiebaserat program, pension och andra förmåner. Bonusen är relaterad till årliga prestationer avseende individuella mål samt koncernövergripande mål. Måluppfyllelsen för bonusen bestäms i början av året därpå. Merparten av de anställda ingår i EQT:s bonusprogram. Rörlig ersättning till vd och ledande befattningshavare Christian Sinding har inte deltagit i EQT:s bonusprogram. Samma sak gäller för majoriteten av de ledande befattningshavarna. Aktieprogram På den ordinarie bolagsstämman den 27 juni 2019 beslutades att införa ett aktieprogram för de anställda i EQT AB-koncernen. Syftet med aktie- programmet är att öka samstämmigheten mellan de anställdas presta- tioner och aktieägarnas intressen, grundat på prestationskriterier som är skräddarsydda efter koncernens strategiska mål på årlig basis. Avsikten är att säkerställa att alla arbetar mot det gemensamma målet att bygga en framgångsrik EQT-plattform och att belöna anställda för långsiktigt värdeskapande som är gynnsamt för koncernen. Vidare kommer aktieprogrammet vara ett viktigt verktyg för koncernen för att kunna rekrytera, motivera och behålla de bästa talangerna, vilket är avgörande för att koncernen ska kunna uppnå ett långsiktig värde- skapande för sina aktieägare. Aktieprogrammet är uppdelat i fem separata årliga tilldelningar, var och en med en löptid om cirka fyra år innan slutgiltig omvandling till stamaktier, omfattande en ettårig prestationsperiod under vart och ett av räkenskapsåren 2019–2023, följt av en innehavsperiod på tre år per respektive tilldelning. Totalt kommer högst cirka 35 procent av de anställda inom EQT AB-koncernen att bjudas in att delta i programmet under de fem årliga tilldelningarna (högst cirka 180 anställda inom EQT AB-koncernen under den första årliga tilldelningen och cirka 280 anställda inom EQT AB-koncernen under den femte tilldelningen). Beroende på uppfyllelsegraden av prestationsmålen erhåller varje del- tagare ett visst antal C-aktier omkring mars påföljande räkenskapsår. Därefter kommer samtliga C-aktier vara föremål för en treårig inne- havsperiod, utan intjäningsvillkor, varefter C-aktierna omvandlas till stamaktier. C-aktierna har samma ekonomiska rättigheter som stamaktier i bolaget och har en tiondels (0,1) röst per C-aktie. Beloppet som ska erhållas i C-aktier av varje deltagare är beroende av graden av uppfyllelse av prestationsmålen. Prestationsmålen mäts under varje år och baseras på individuell prestation samt på EQT AB- koncernens prestation, på basis av prestationskriterier som bestäms av styrelsen och kommuniceras till berättigade deltagare. Prestations- målen är knutna till EQT AB-koncernens ﬁnansiella mål, bland annat intäktstillväxt och EBITDA, och därutöver den allmänna konkurrens- kraften samt huruvida den enskilde uppfyller eller överträar EQT:s högt ställda förväntningar på värdeskapande för EQT-plattformen. Den slutgiltiga bedömningen kring graden av uppfyllelse av pres- tionsmålen görs på diskretionär basis av styrelsen eller ersättnings- utskottet, av dem själva eller via delegering. Det ﬁnns ingen automatisk rätt att erhålla C-aktier även om prestationsmålen helt eller delvis kan anses ha uppnåtts. Det högsta totala beloppet som kan komma att investeras i aktie- programmet för alla deltagare är begränsat till högst 17 MEUR vid varje relevant tidpunkt för tilldelning och 56 MEUR totalt. Varje deltagares antal C-aktier kommer att beräknas genom att dividera investerings- beloppet med det dagliga genomsnittliga priset betalat för aktien i Bolaget under tio dagar i samband med varje tilldelning, med användning av en relevant valutakurs SEK/EUR. Det högsta totala antalet C-aktier som kan tilldelas till deltagare i enlighet med sådan investering ska motsvara en utspädning om högst cirka 0,3 procent per årlig tilldelning och cirka 1,0 procent totalt, i varje enskilt fall baserat på de totala aktierna i bolaget. Kostnaderna för och utspädningen av programmet förväntas ha en marginell eekt på bolagets nyckeltal. I relation till 2020 års tilldelning har 348 106 C-aktier tilldelats deltagarna i början av 2021. Total kostnad inklusive sociala avgifter, för tredje tilldelningen, per den 31 december 2021 uppgick till 27,2 MEUR (18,9 MEUR). Beloppet exklusive sociala avgifter 23,7 MEUR (17,0 MEUR) kommer att regleras med C-aktier under 2022. Övriga förmåner EQT AB-koncernen erbjuder samtliga anställda ett antal icke-monetära förmåner, såsom företagshälsovård, sjukförsäkring, livförsäkring, träningsprogram för de anställda samt bidrag till olika sportaktiviteter. Investeringar gjorda av ledande befattningshavare Vissa ledamöter i EQT AB:s styrelse och ledande befattningshavare i EQT AB-koncernen, inklusive vd för EQT AB, har investerat i olika carried interest och employee co-investment schemes hänförliga till EQT:s fonder. Avkastningen (i form av investeringsintäkter och kapitalupp- skrivning) är helt beroende av resultat och utveckling av respektive fond och dess underliggande investeringar. Pensionsvillkor EQT AB-koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner som generellt följer en fastställd tabell för ersättningsnivåerna utifrån ålder och/eller inkomstnivå. Närhelst det är möjligt baseras inbetalningarna enbart på grundlönen upp till lokalt angivna maxbelopp. Betalningarna till dessa planer görs på kontinuerlig basis enligt reglerna för respektive pensionsplan. Kostnaderna för de avgiftsbestämda pensionplanerna 2021 uppgick till 10,4 MEUR (8,8 MEUR). Styrelsens ordförande, Conni Jonsson, har en förmånsbestämd pension vilken har tryggats genom en pensionsstiftelse. Den förmåns- bestämda pensionen består dels av ett garantibelopp motsvarande det samlade värdet på historiska avsättningar, dels av ett rörligt belopp motsvarande verkligt värde på stiftelsens nettotillgångar utöver garanti- beloppet. I det fall verkligt värde på stiftelsens nettotillgångar under- stiger garantibeloppet är EQT AB-koncernen skyldig att tillskjuta mellan- skillnaden. Per 31 december 2021 uppgick EQT AB-koncernens del av verkligt värde på stiftelsens nettotillgångar, omräknat till euro, till 4,1 MEUR (4,2 MEUR) och garantibeloppet uppgick till 1,1 MEUR (1,4 MEUR). Från och med januari 2018 sker inga ytterligare avsättningar till stiftelsen. Not 7 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 120 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 8 Arvoden till revisor MEUR 2021 2020 KPMG Revisionstjänster , , Skatterådgivning , , Övriga tjänster , , Övriga revisorer Revisionstjänster , , Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern- redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsupp- gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning föranledd av iakttagelser vid sådan granskning. Not 9 Finansnetto MEUR 2021 2020 Ränteintäkter , , Valutakursvinster , , Övriga ﬁnansiella intäkter , , Finansiella intäkter , , Räntekostnader -, –, Valutakursförluster -, –, Övriga ﬁnansiella kostnader -, –, Finansiella kostnader -, –, Finansnetto , , Alla ränteintäkter och räntekostnader från ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder värderas till upplupet anskaningsvärde. Not 10 Inkomstskatt EQT AB-koncernen har verksamhet i olika jurisdiktioner. Varje juris- diktion har sina egna skattelagar och skatteregleringar. Ständiga för- ändringar av reglerna och tolkningen av lagstiftningen kan resultera i potentiella inkomstskatterisker. Komplexiteten och redovisningen av potentiella inkomstskatterisker kräver att ledningen involveras i bedömningar och uppskattningar. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det faktiska utfallet. EQT AB-koncernen har riktlinjer, rutiner och kontroller för hantering av inkomstskatterisker och andra skatter. Med hjälp av dessa rutiner säkerställer koncernen att skatterisker identiﬁeras och hanteras. Skatt redovisad i resultaträkningen MEUR 2021 2020 Aktuella skattekostnader (–)/skatteintäkter (+) Aktuella skattekostnader / intäkter för året -, –, Skatt hänförlig till tidigare år -, , -, –, Uppskjutna skattekostnader (–)/ skatte intäkter (+) Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader , –, , –, Summa redovisad inkomstskatt , –, Avstämning av eektiv skattesats MEUR 2021 2020 Resultat före skatt , , Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget ,% (,%) -, –, Eekt av: Utländska skattesatser -, , Ej avdragsgilla kostnader -, –, Ej bokförda skattemässigt avdragsgilla kost- nader , - Ej skattepliktiga intäkter ) , , Tillkommande skattepliktiga intäkter -, , Skatt hänförlig till tidigare år -, , Övrigt -, –, Redovisad eektiv skatt , –, ) Ej skattepliktiga intäkter inkluderar intäkter som ej är föremål för beskattning och intäkter/bolag som ej är skattepliktiga enligt gällande skatteregler i relevant jurisdiktion, t.ex. utdelning och kapitalvinster som omfattas av lokala undantag för näringsbetingade andelar. Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader 2021 MEUR Uppskjutna skatte- fordringar Uppskjutna skatte- skulder Materiella anläggnings tillgångar , , Immateriella anläggnings tillgångar ) , , Övrigt , , Underskottsavdrag , - , , ) Med anledning av förändring i lokal skattelagstiftning har EQT AB-koncernen under 2021 redovisat en uppskjuten skattefordran om 102,2 MEUR. Den uppskjutna skatte- fordran förväntas vara fullt utnyttjad vid utgången av 2027. Den uppskjutna skatte- fordran uppgår per utgången av 2021 till 95,0 MEUR. Erkännandet av den uppskjutna skattefordran drivs av redovisningen med anledning av temporära skillnader på koncernnivå. Varken erkännandet eller framtida upplösning av den uppskjutna skat- tefordran förväntas ge upphov till någon eekt på aktuell skatt. 2020 MEUR Uppskjutna skatte- fordringar Uppskjutna skatte- skulder Materiella anläggnings tillgångar , , Immateriella anläggnings tillgångar , , Övrigt , , Underskottsavdrag , – , , Förändringen av uppskjuten skatt i balansräkningen uppgår till 131.1 MEUR. Den del av förändringen som inte redovisats över resultaträk- ningen hänför sig huvudsakligen till förvärvet av Exeter Property Group. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 121 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar MEUR Goodwill Aktiverade utvecklingskostnader Immateriella anlägg- ningstillgångar rela- terade till förvärvad verksamhet Övriga immateriella anläggnings tillgångar Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans -- , , - , Nyanskaningar , - , , Årets valutakursdierenser , - , -, Utgående balans -- , , , , Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -- - -, - -, Årets avskrivningar - - -, -, Årets valutakursdierenser - - -, , Utgående balans -- - -, -, -, Redovisat värde , - , , Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans -- , , - , Nyanskaningar – – - , Årets valutakursdierenser , , - , Utgående balans -- , , - , Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -- – –, - –, Årets avskrivningar – –, - –, Årets valutakursdierenser – –, - –, Utgående balans -- – –, - –, Redovisat värde , – - , I övriga immateriella anläggningstillgångar ingår förvärvad rätt till överskott i EQT VI GP till ett redovisat värde om 1,4 MEUR (7,1 MEUR). Koncernens immateriella tillgångar härrör främst från förvärvade verk- samheter och förvärvet av Exeter, se Not 28. Dessa förvärvade immate- riella tillgångar består till stor del av goodwill men även varumärke, kon- trakt och investerarrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i Not 2. Goodwill Goodwill är främst hänförlig till förvärvet av Exeter, se Not 28, men en mindre del är hänförlig till förvärvet av EQT Partners AB, inklusive dot- terbolag som skedde under 2007. Goodwill nedskrivningsprövas på den lägsta nivån inom EQT AB-koncernen på vilken goodwill följs upp i den interna styrningen, vilket utgörs av Real Assets segmentet respektive Private Capital-segmentet. Nedskrivningsprövning av kassagenererande enheter som innehåller goodwill Återvinningsvärdet baserades på dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bestämdes genom diskontering av förväntade framtida kassaﬂöden från verksamhetens rörelsetillgångar. Följande diskonteringsräntor och lång- siktiga tillväxttakter användes: 2021-12-31 2020-12-31 Diskonteringsränta efter skatt, % , , Diskonteringsränta före skatt, % , , Årlig tillväxttakt i kassaﬂöden efter år , % , , Den diskonteringsränta som tillämpas vid nedskrivningsprövningen utgörs av en viktad genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) efter skatt, baserad på ﬁnansiering enbart med eget kapital (dvs. WACC motsvarar avkastnings- kravet på eget kapital). Avkastningskravet på eget kapital har beräknats enligt Capital Asset Pricing-modellen (CAPM) och baseras på en riskfri ränta med tillägg av marknadsriskpremien multi plicerad med antaget betavärde (baserat på betavärden för utvalda börsnoterade bolag) och en storlekspremie. Kassaﬂöden prognostiserades för en period om fem år, med anta- gande om en konstant årlig tillväxt därefter. Kassaﬂödesprognoserna baseras på budgeten för nästa år och en långtidsprognos för år två till fem. Prognostiserat rörelseresultat baserades på bästa bedömning av framtida utfall med beaktande av tidigare erfarenheter. Den årliga till- växttakten i kassaﬂöden från år sex och framåt appliceras på ett antaget uthålligt kassaﬂöde år fem. Nedskrivningsprövningen gav ett högre nyttjandevärde än redovisat värde med betydande marginal. Ledningen anser att inga rimligt möjliga förändringar av de viktiga antagandena kan leda till att det redovisade värdet på goodwill skulle överstiga återvinningsvärdet. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 122 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 12 Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar MEUR Inventarier Nedlagda utgifter på annans fastighet Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans -- , , Nyanskaningar , , Avyttringar och utrangeringar -, -, Årets valutakursdierenser , , Utgående balans -- , , Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -- -, -, Årets avskrivningar -, -, Avyttringar och utrangeringar , , Årets valutakursdierenser -, -, Utgående balans -- -, -, Redovisat värde , , Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans -- , , Nyanskaningar , , Avyttringar och utrangeringar –, –, Årets valutakursdierenser –, –, Utgående balans -- , , Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -- –, –, Årets avskrivningar –, –, Avyttringar och utrangeringar , , Årets valutakursdierenser , –, Utgående balans -- –, –, Redovisat värde , , Nyttjanderättstillgångar MEUR Kontors- lokaler Ingående balans -- , Ackumulerade avskrivningar -, Övriga ändringar, netto , Utgående balans -- , Ingående balans -- , Ackumulerade avskrivningar –, Övriga ändringar, netto , Utgående balans -- , Summa materiella anläggningstillgångar MEUR 2021 2020 Inventarier , , Nedlagda utgifter på annans fastighet , , Kontorslokaler , , Redovisat värde , , Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MEUR 2021 2020 Licenser , , Övriga förutbetalda kostnader ) , , Upplupna intäkter ) , , Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter , , ) Varav 194,1 MEUR är relaterade till den del av ersättningen som betalades genom aktier vid förvärvet av Exeter och som var villkorad av fortsatt anställning och därmed hanteras som en personalkostnad från ett redovisningsperspektiv och redo- visas som en förutbetald kostnad, se Not 28. ) Upplupna intäkter består mestadels av avtalstillgångar relaterade till intäkter från klientkontrakt, se Not 5. Not 14 Övriga omsättningstillgångar MEUR 2021 2020 Utgifter som ska vidarefaktureras , , Drawdowns , , Övriga fordringar , , Summa övriga omsättningstillgångar , , EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 123 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 15 Eget kapital Aktier 2021 2020 Stamaktier Emitterade per den  januari       Minskning av aktiekapital - – Nyemissioner    – Emitterade per den  december – betalda       Totalt antal utestående C-aktier     Totalt antal utestående aktier       Samtliga stamaktier har en röst, C-aktier har 0,1 röst. C-aktierna har samma ekonomiska rättigheter som stamaktier. Under 2021 och i linje med EQT:s Aktieprogram, har 348 106 av de C-aktierna som utfärdades under 2019 tilldelats deltagare i programmet och är därmed utestående per 31 december 2021. Totalt antal C-aktier i EQT:s innehav per den 31 december 2021 uppgick till 7 949 978. Sedan den 24 september 2019 är EQT AB:s stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. BEGRÄNSNINGAR I ÖVERFÖRBARHET Samtliga Partners som vid börsnoteringen 2019 tillsammans ägde cirka 57 procent av aktierna i EQT AB åtog sig, med vissa undantag, att inte utan skriftligt godkännande från EQT AB överföra eller avyttra sina respektive innehav i EQT AB (per dagen före den första handels- dagen) under en period om fem år efter den första handelsdagen. Lock-up-åtagandena skulle löpa ut med avseende på 25 procent i september 2022 och med ytterligare 25 procent i september 2023, förutsatt att anställningen hos EQT AB-koncernen vid sådan tidpunkt inte avslutats av endera part. EQT AB har härefter (i) medgivit enskilda undantag från lock-up- åtagandet avseende EQT AB:s aktier för ett begränsat antal individer, främst relaterat till avvecklade och sålda aärsområden, och (ii) den 7 september 2021 beslutat om, och verkställt, en omförhandling av lock-up-åtagandena. Genom omförhandlingen förlängdes lock-up- perioden under åtagandena, samtidigt som lock-up-åtagandena delvis frigjordes såtillvida att de medgav en total försäljning av aktier motsvarande sex procent av EQT AB:s aktiekapital per den 7 sep- tember 2021. Aktier som motsvarar ytterligare totalt åtta procent av EQT AB:s aktiekapital per den 7 september 2021 kommer frigöras i september 2023 och de återstående aktierna föremål för lock-up kommer därefter frigöras årligen från september 2024 till 2026 och för de mest seniora Partners, till 2028. Partners förband sig i och med de nya åtagandena att återinvestera 50 procent av nettolikviden från lättnaden av lock-up-åtagandet i september 2021 i EQT-fonder. De aktier som emitterades av EQT AB som ersättning till säljarna av Exeter i april 2021, motsvarande 3,3 procent av EQT AB:s aktiekapital per den 31 december 2021, är föremål för intjäningsvillkor enligt ett ”leaver put option clause”, i linje med de åtaganden som Partners ingick i samband med börsnoteringen. 25 procent upphävs under Q4 2022, 25 procent under Q4 2023 och resterande 50 procent under Q4 2024. Lock-up-åtagandena innehåller även intjänande- och leaver- bestämmelser. Dessa åtaganden ingick inte i omförhandlingen som beskrivs ovan. De aktier som emitterades av EQT AB som ersättning till säljarna av Life Science Partners i februari 2022, motsvarande 0,8 procent av EQT AB:s aktiekapital per den 28 februari 2022, är föremål för sedvanliga lock-up-bestämmelser, som kommer att löpa ut fyra år efter slutfö- randet av förvärvet. Aktier i EQT:s Aktieprogram utgörs av onoterade C-aktier, med rätt att erhålla utdelning och med 0,1 röst, som kommer att innehas under tre år innan de konverteras till stamaktier som kan handlas. Utöver ovanstående ﬁnns det inga begränsningar i fråga om över- förbarheten av aktierna till följd av lagstadgade bestämmelser, bolagsordningen eller, såvitt bolaget vet, avtal. EGET KAPITAL EQT AB-koncernen strävar efter att ha en ﬁnansiell ställning som inger förtroende hos investerare, kreditgivare och marknaden, samt utgör en grund för fortsatt utveckling av aärsverksamheten och en tillfredsställande långsiktig avkastning till aktieägarna. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsen föreslår en utdelning om 2,80 SEK per aktie för räkenskaps- året 2021. Utbetalningen föreslås att betalas ut i två lika stora delar, 1,40 SEK med avstämningsdag 3 juni 2022 och 1,40 SEK med avstäm- ningsdag 1 december 2022. Styrelsen i EQT AB har antagit en utdelningspolicy i syfte att generera en stabilt ökande årlig utdelning omräknad till euro. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 124 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 16 Räntebärande skulder För mer information om EQT AB-koncernens exponering för ränte- risker och valutarisker, avseende räntebärande skulder, se Not 19. MEUR 2021 2020 Långfristiga skulder Leasingskulder ) , , Obligationslån ) . – , , Kortfristiga skulder Kortfristiga lån - – Banklån - – Kortfristig andel av leasingskulder ) , , , , ) Leasingskulder, för mer information, se Not 20. ) Obligationslån, för mer information, se Not 19. Not 17 Övriga skulder MEUR 2021 2020 Övriga kortfristiga skulder Drawdowns , , Övrigt , , , , Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MEUR 2021 2020 Upplupna personalkostnader , , Upplupna konsultarvoden , , Övriga upplupna kostnader , , Förutbetalda intäkter , , , , Förutbetalda intäkter består mestadels av avtalsskulder relaterade till intäkter från klientkontrakt, se Not 5. Not 19 Finansiella instrument och ﬁnansiella risker FINANSIELL RISKHANTERING EQT AB-koncernen arbetar med riskhantering för att begränsa och kontrollera de ﬁnansiella risker som EQT AB-koncernen är exponerad för på ett kostnadseektivt sätt. Den ﬁnansiella risk hanteringen beskrivs i EQT AB-koncernens ﬁnanspolicy. Policyn granskas årligen och en eventuell ny version ska godkännas av EQT AB-koncernens styrelse som har det yttersta ansvaret för inrättandet av koncernens riskhan- tering och dess kontrollmekanismer. EQT AB-koncernen är exponerat för följande ﬁnansiella risker: • Kreditrisk • Likviditetsrisk • Marknadsrisker (ränterisk, valutarisk, omvärderingsrisk av innehav i EQT:s fonder) KREDITRISK Kreditrisken avser potentiella ﬁnansiella förluster om en motpart till EQT AB-koncernen är oförmögen att uppfylla sina åtaganden gentemot EQT AB-koncernen. Kreditrisken är främst hänförlig till fordringar och avtalstillgångar, banktillgodohavanden, eventuella utestående derivatinstrument med ett positivt verkligt värde och eventuella ﬁnansiella garantier. Exponeringarna för kreditrisk granskas regelbundet för att bedöma exponeringarna och koncen- trationerna av risker enligt rutinerna i EQT AB-koncernens ﬁnans- policy. Finansiella tillgångars redovisade värde motsvarar EQT AB-kon- cernens maximala exponering för kreditrisker. Per den 31 december 2021 uppgick ﬁnansiella tillgångar till 1 823,5 MEUR (1 454,8 MEUR). Finansiella garantier beskrivs närmare under rubriken Finansiella garantier. Fordringar och avtalstillgångar Koncernens exponering för kreditrisk från fordringar och avtalstill- gångar deﬁnieras av egenskaperna hos de enskilda motparterna, som främst utgörs av EQT-fonder. Kreditrisker granskas regelbundet och det ﬁnns inga väsentliga identiﬁerade kreditrisker per balans- dagen, inte heller har det funnits några under rapportperioden. Koncernen bedömer regelbundet förväntade kreditförluster för fordringar och avtalstillgångar, främst baserade på historiska för- luster. Koncernen har historiskt sett inte lidit några väsentliga förluster från fordringar och avtalstillgångar, och det ﬁnns inga förfallna ford- ringar per balansdagen (inga). De förväntade kreditförlusterna per balansdagen anses därför obetydliga (obetydliga). Likvida medel Exponeringen för ﬁnansiell kreditrisk härrör främst från banktillgodo- havanden. Koncernens ﬁnanspolicy föreskriver vilka banker som är godkända för insättningar och relationerna övervakas noga av kon- cernens Treasuryavdelning. Det lägsta ociella kreditbetyget för en motpart när det gäller banktillgodohavanden är BBB (S&P, eller motsvarande S&P). Per den 31 december 2021 innehade koncernen likvida medel till ett värde av 587,9 MEUR (878,0 MEUR). Förväntade kreditförluster bedöms regelbundet huvudsakligen utifrån externa kreditbetyg för motparterna och information om historiska förluster. EQT AB-koncernen har historiskt sett inte lidit några förluster från likvida medel. Per den 31 december 2021 anses de förväntade kreditförlusterna obetydliga och speglar banktill- godohavandenas korta löptider och motparternas kreditvärdighet i de externa kreditbetygen (obetydliga). Fördelning av likvida medel enligt kreditbetyg av motparter: Kreditbetyg 2021-12-31 A+ % A– % BBB+ % Totalt % Kreditbetyg 2020-12-31 A+ % A– % BBB+ % Totalt % Finansiella garantier EQT AB-koncernen har lämnat garantier för att täcka vissa återbetal- ningsåtaganden avseende carried interest för fonderna EQT VIII, EQT IX, EQT Growth, EQT Infrastructure IV och EQT Infrastructure V. I enlighet med limited partnership-avtalet för varje tillämplig fondtyp kommer en bedömning att göras när fonden avslutas om det har skett någon överbetalning av carried interest till en Special Limited Partner (carried interest-mottagare). En överbetalning av carried interest kommer i första hand återbetalas med medel som avsatts på ett depositionskonto för att täcka ett återbetalningsscenario. För den osannolika händelse att de belopp som hålls på depositionskontot inte skulle räcka för att täcka återbetalningsskyldigheten kan garantin träda i kraft för att täcka återstoden. Per den 31 december 2021 hade EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 125 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 ingen carried interest genererats eller betalats från EQT IX, EQT Growth, EQT Infrastructure IV eller EQT Infrastructure V (ingen). EQT VIII har genererat och betalat 49,0 MEUR i carried interest (ingen). Per den 31 december 2021 bedöms EQT AB-koncernen ej ha någon expo- nering i förhållande till dessa garantier (ingen). Till förmån för en rörelsekapitalfacilitet avsedd för ett antal carry schemes har EQT AB-koncernen ställt ut en garanti till det ﬁnansin- stitut som tillhandahåller denna facilitet. Enligt villkoren i denna garanti ska EQT AB-koncernen till långivaren betala det relativa belopp som förfaller enligt facilitetsavtalet för de carry schemes som ej har återbetalat sitt belopp. För att underlätta vissa individers ﬁnansiering, genom lån från ett ﬁnansinstitut, av investeringar i carry schemes för fonder som startat sedan 2015 har EQT AB-koncernen lämnat garantier till relevant ﬁnansinstitut. Enligt villkoren i dessa garantier ska EQT AB- koncernen till långivaren betala de belopp som förfaller enligt låne- avtalen för de individer som inte betalat tillbaka sina lån. Individerna har dessutom ingått avtal med EQT AB-koncernen om att återbetala EQT AB-koncernen för eventuella belopp som EQT AB-koncernen har betalat till långivaren enligt garantin. Det totala belopp som omfattas av garantierna, dvs. den högsta kreditriskexponeringen, uppgick per den 31 december 2021 till 136,7 MEUR (57,5 MEUR). Belopp relaterade till de ﬁnansiella garantierna har inte haft någon väsentlig påverkan på EQT AB-koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och har inte påverkat EQT AB-koncernens resultat för 2021. LIKVIDITETSRISK EQT AB-koncernens likviditetsrisk avser koncernens förmåga att uppfylla sina skyldigheter avseende skulder och åtaganden som regleras genom kontanta betalningar. EQT AB-koncernen hanterar sin likviditetsrisk genom att säkerställa tillgång till tillräcklig likviditet för att uppfylla sina åtaganden när de förfaller, både under normala och stressade förhållanden. Koncernen gör prognoser för likvida medel som uppdateras minst en gång per månad. Den 21 december 2020 undertecknade EQT en femårig kreditfacilitet på 1 miljard euro. Kreditfaciliteten kan nyttjas i EUR och USD, av både EQT AB och EQT Treasury AB. Per den 31 december 2021 var kreditfaciliteten out- nyttjad. Den 14 maj 2021 emitterade EQT AB en hållbarhetslänkad obligation om 500 MEUR med en löptid på 10 år. Den hållbarhets- länkade obligationen löper med en kupongränta om 0,875 procent årligen. Obligationen utökade EQT AB-koncernens ﬁnansiella ﬂexibi- litet ytterligare, och används för aärsmässiga ändamål som stödjer EQT AB-koncernens tillväxtinitiativ och långsiktiga strategi. Både kre- ditfaciliteten och obligationen är kopplade till ESG-relaterade mål, detta innebär att räntorna för obligationen och kreditfaciliteten höjs om målen inte uppfylls, och sänker räntan för kreditfaciliteten om målen uppfylls. Detta betonar EQT:s vision att hållbarhet ska utgöra en stor del av aärsmodellen både för EQT AB-koncernen och EQT:s fondportföljbolag. Likvida medel per den 31 december 2021 uppgick till 587,9 MEUR (878,0 MEUR). Fördelning av återstående avtalsenliga kassaﬂöden från EQT AB- koncernens ﬁnansiella skulder: Redovisat värde Förväntad förfallostruktur MEUR 2021-12-31 Total 2022 2023 Efter 2023 Räntebärande skulder , , , , , Leverantörsskulder , , , – – Övriga skulder , , , – – Upplupna kostnader , , , – – Leasingskulder , , , , , Återstående åtaganden , Totalt ,  , , , , Redovisat värde Förväntad förfallostruktur MEUR 2020-12-31 Total 2021 2022 Efter 2022 Räntebärande skulder – – – – – Leverantörsskulder , , , – – Övriga skulder , , , – – Upplupna kostnader , , , – – Leasingskulder , , , , , Återstående åtaganden , Totalt , , , , , Omräkning till EUR av belopp denominerade i en utländsk valuta har gjorts med tillämpning av den valutakurs som gällde vid utgången av rapportperioden. Leverantörsskulder har en löptid på mindre än ett år. Övriga skulder inkluderar begäran om utbetalning från Special Limited Partners i fonderna, normalt med en löptid på 10 dagar. Per den 31 december 2021 hade EQT AB-koncernen återstående åtaganden att investera i olika EQT-fonder till en totalsumma om 602,6 MEUR (256,7 MEUR). Åtagandena uppfylls över tid, vanligen inom ett till fem år. Åtaganden under 2021 ökade på grund av högre kapitalanskaningsaktiviteter än drawdowns under året, detta var främst hänförligt till EQT IX, EQT Infrastructure V, EQT Growth och EQT Future. RÄNTERISK EQT AB-koncernens ränterisk, hänförlig till ﬂuktuationer i marknads- räntorna med potentiell påverkan på EQT AB-koncernens ﬁnansiella nettointäkter, är begränsad eftersom koncernens enda långfristiga räntebärande lån per den 31 december 2021 var den hållbarhets- länkade obligationen med en fast 10-årig kupongränta, kopplad till ESG-relaterade mål. Om EQT AB-koncernen skulle exponeras för rän- terisk möjliggör EQT AB-koncernens ﬁnanspolicy tillämpning av derivat för att hantera risken. Per den 31 december 2021 avsåg EQT AB-koncernens ränterisk främst negativa räntor som betalades för insättningar, vilken normalt inte överstiger Centralbankens ränta för den aktuella valutan. För- ändringar i inlåningsräntor kommer att påverka koncernens ränte- intäkter. Om samtliga inlåningsräntor skulle stiga med 25 baspunkter skulle EQT AB-koncernens årliga ränteintäkter stiga med 1,5 MEUR (2,2 MEUR), förutsatt samma nivå på insättningar som per balans- dagen. EQT AB-koncernen är inte exponerad för någon väsentlig kassa- ﬂödesrisk på grund av förändringar av marknadsräntor på sina leasingskulder, även om kassaﬂöden påverkas av indexjusteringar för vissa avtal. VALUTARISK Koncernens valutarisk avser potentiella valutakursförändringar som påverkar koncernens resultaträkning och/eller värdet på dess till- gångar och skulder. Koncernens intäkter är i huvudsak denominerade i EUR och USD, och dess kostnader är i huvudsak denominerade i EUR, GBP, SEK och USD. Kostnader är även denominerade i AUD, CHF, CNY, CZK, DKK, HKD, JPY, NOK, PLN och SGD. I de ﬂesta dotterbolag är intäkter och kostnader denominerade i samma valuta som enhetens funktionella valuta och det uppstår därför inga valutaeekter i koncernens resul- taträkning. Koncernens rapportvaluta är EUR. Intäkter och kostnader denominerade i EUR påverkas därför inte direkt av valutakursföränd- ringar. När intäkter och kostnader uppkommer i enheter med en annan funktionell valuta än EUR, påverkas dock koncernens rörelse- resultat av valutakursförändringar i perioden mellan att intäkten eller kostnaden först redovisades och regleringen. Exponeringen för valutarisk avser främst moderbolaget, EQT AB, och dotterbolaget EQT Partners AB, båda med den funktionella Not 19 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 126 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 2021-12-31, MEUR Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella anläggnings - tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Totalt Finansiella tillgångar Investeringar , , , Övriga långfristiga tillgångar , , , Kundfordringar , , Övriga omsättningstillgångar , , Upplupna intäkter , , Likvida medel , , Summa ﬁnansiella tillgångar ,  , –  , Finansiella skulder Räntebärande skulder , , Leverantörsskulder , , Övriga skulder , , Upplupna kostnader , , Summa ﬁnansiella skulder – – , , 2020-12-31, MEUR Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella anläggnings - tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Totalt Finansiella tillgångar Investeringar , , , Övriga långfristiga tillgångar , , , Kundfordringar , , Övriga omsättningstillgångar , , Upplupna intäkter , , Likvida medel , , Summa ﬁnansiella tillgångar ,  , –  , Finansiella skulder Räntebärande skulder – – Leverantörsskulder , , Övriga skulder , , Upplupna kostnader , , Summa ﬁnansiella skulder – – , , valutan SEK. Valutarisk uppstår eftersom merparten av intäkterna i dessa enheter är denominerade i EUR och kostnaderna är i SEK. Under 2021 var 234,7 MEUR (250,9 MEUR) av intäkterna i de båda enheterna (85 procent av de totala intäkterna) denominerade i EUR. Under 2021 redovisades valutaeekter om -7,3 MEUR (-6,1 MEUR) i koncernens rörelseresultat. Koncernens exponering för valutarisk per balansdagen avser främst fordringar och banktillgodohavanden i andra valutor än enhetens funktionella valuta. Denna exponering uppstår främst i moderbolaget, EQT AB och i dotterbolaget, EQT Partners AB, på grund av fordringar och banktillgodohavanden i EUR. En för- stärkning/försvagning av EUR med 5 procent mot SEK per den 31 december 2021 skulle påverka värdet på dessa tillgångar och koncernens resultaträkning med omkring +/– 10,6 MEUR (allt övrigt oförändrat) (+/– 3,7 MEUR). Den redovisade känsligheten speglar balanserna per balansdagen. Koncernen är också exponerad för valutarisk vid omräkning av moderbolagets och dotterbolagens balansräkningar och resultat- räkningar med en annan funktionell valuta än EUR till koncernens rapportvaluta. Balansräkningarna omräknas med tillämpning av den valutakurs som gällde per balansdagen, och resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittliga valutakurs. Omräknings- eekten redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital för koncernen. Omräkningseekten redovisad i övrigt totalresultat under 2021 uppgick till 65,5 MEUR (–6,1 MEUR). Omräkningsexpone- ringen bedöms vara begränsad. Generellt säkras inte exponeringen för valutarisk. Koncernens ﬁnanspolicy möjliggör dock användning av terminskontrakt för att köpa framtida behov av utländsk valuta i förväg. Ingen spekulativ valutahandel är tillåten enligt koncernens ﬁnanspolicy. OMVÄRDERINGSRISK EQT AB-koncernen är exponerad för omvärderingsrisk i form av för- ändringar av substansvärde (NAV) på Finansiella investeringar som innehas av EQT AB-koncernen och klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet. Risken för förändringar av substansvärde är en naturlig följd av EQT AB-koncernens verksamhet och risken säkras inte. Eekten av förändringar av substansvärdet på EQT AB- koncernens resultaträkning redovisas nedan under rubriken ”Känslighetsanalys för verkliga värden”. Klassiﬁcering av ﬁnansiella tillgångar och skulder i värderingskategorier Fördelning av redovisade värden på ﬁnansiella tillgångar och skulder i värderingskategorier föreskrivs i IFRS 9. Not 19 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 127 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Under 2021 har EQT AB emitterat en hållbarhetslänkad obligation (ingår i räntebärande skulder i balansräkningen) med en fast kupongränta kopplad till ESG-relaterade mål. Verkligt värde den 31 december 2021 var 494,3 MEUR (redovisat värde 496,1 MEUR). För EQT AB-koncernens övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder (kundfordringar, övriga omsättningstillgångar, upplupna intäkter, likvida medel, insättningar, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader) anses de redovisade värdena vara rimliga antaganden av det verkliga värdet. Detta gäller även övriga långfristiga tillgångar och räntebärande skulder eftersom dessa löper med rörlig ränta och verkligt värde påverkas därför inte i någon väsentlig grad av ändrade marknads- räntor. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer vid tillfället för värdering på huvudmarknaden, eller om sådan inte ﬁnns, den mest fördelaktiga marknad som EQT AB-koncernen har tillgång till per denna dag. Verkligt värde på en skuld speglar dess risk för utebliven betalning. EQT AB-koncernen redovisar verkliga värden med tillämpning av följande verkligt värdehierarki som speglar vikten av de data som ligger till grund för värderingarna: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från pris- noteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observerbar data) (nivå 3). Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen som ﬁnan- siella investeringar värderas till verkligt värde. Verkligt värde för dessa tillgångar per 31 december 2021 var 477,9 MEUR (167,0 MEUR) och fastställs med användning av indata baserat på ej observerbara marknadsdata och klassiﬁceras därmed i nivå 3 i verkligt värde- hierarkin. Det har inte skett några överföringar mellan nivåer i verkligt värdehierarkin under de presenterade perioderna. Delar av köpeskillingen avseende försäljningen av aärssegmentet Credit var variabel och beroende av storleken på framtida fonder. Beroende på storleken på de framtida fonderna kan den variabla ersättningen uppgå till mellan 0–50 MEUR. EQT AB-koncernen redo- visar den variabla ersättningen till verkligt värde i balansräkningen. Verkligt värde den 31 december 2021 var 20,5 MEUR (19,8 MEUR) och är fastställt med användning av indata baserat på ej observerbar marknadsdata och klassiﬁceras därmed i nivå 3 i verkligt värdehie- rarkin. En förändring i verkligt värde ingår i ”periodens nettoresultat för avvecklade verksamheter” i resultaträkningen. VERKLIGA VÄRDEN I NIVÅ 3 FINANSIELLA INVESTERINGAR Tabellen nedan visar en avstämning av verkliga värden i nivå 3 för ﬁnansiella investeringar. MEUR 2021 2020 Ingående balans , , Nettoförändringar i verkligt värde , , Förvärv , – Investeringar , , Avyttringar -, –, Avvecklade verksamheter - –, Utgående balans , , Nettoförändringar i verkligt värde ingår i ”Carried interest och investeringsintäkter” i resultaträkningen som investeringsintäkter. VERKLIGT VÄRDE FÖR FINANSIELLA INVESTERINGAR Finansiella investeringar redovisade som ﬁnansiella instrument i nivå 3 utgörs främst av investeringar i EQT-fonder. Verkligt värde på EQT AB- koncernens ﬁnansiella investeringar i EQT-fonder baseras på netto- andelsvärde efter inkludering av samtliga tillgångar och avdrag för samtliga skulder och avsättningar, i enlighet med Invest Europe Investor Reporting Guidelines. De processer och tekniker för värdering som beskrivs nedan utgör därför de mest väsentliga processerna och teknikerna för att värdera underliggande innehav i fonderna. EQT AB-koncernen tillämpar International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidlines (IPEV Guidelines) för att fastställa verkligt värde för innehaven i EQT-fonderna. Vid fastställandet av verkligt värde krävs subjektiva bedömningar av varierande grad för att avgöra vad marknadsaktörer tillämpar för att värdera en tillgång, bland annat avseende värderingsmetod, antaganden om pris- sättning, aktuellt ekonomiskt läge och konkurrenssituation samt riskerna knutna till den speciﬁka tillgången. Tillämpning av ﬂera olika värderingstekniker rekommenderas. För vissa investeringar, främst inom fastigheter, anlitar EQT AB- koncernen externa värderare. Externa värderare inom fastigheter arbetar enligt värderingsmodellen från Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) Valuation – Global Standards 2017, som omfattar de internationella värderingsstandarderna såsom de utgivits av rådet för internationella värderingsstandarder (IVSC). De värderingsprinciper som tillämpas av EQT AB-koncernen tillämpas konsekvent från en period till en annan, och ändras endast om det bedöms nödvändigt för att spegla ett representativt verkligt värde. EQT AB-koncernen tillämpar kontrollförfaranden för att säkerställa att verkligt värde på de redovisade ﬁnansiella tillgångarna i koncern- redovisningen överensstämmer med tillämpliga redovisningsstan- darder och fastställs utifrån en rimlig grund. Detta inkluderar att säkerställa att värderingarna överensstämmer med IPEV-rikt linjerna, om relevant, och säkerställa att värderingarna stöds av underlig- gande dokumentation. Följande värderingstekniker tillämpas av EQT AB-koncernen för att fastställa verkligt värde på investeringar i enlighet med IFRS 13. Värdering baserad på vinstmultiplar EQT AB-koncernen tillämpar vinstmultiplar för att fastställa verkligt värde på investeringar med intäkter, hållbara vinster och/eller hållbara positiva kassaﬂöden. De vinstmultiplar som tillämpas härrör från multiplar från en grupp jämförbara börsnoterade bolag (jäm- förelsegrupp) och multiplar från jämförbara transaktioner. Av detta skäl tillämpar EQT AB-koncernen vanligen EV/EBITDA-multipeln. Om andra vinstmultiplar passar bättre för en viss investering ska de användas i stället, och skälet till att göra det ska motiveras och dokumenteras på ett korrekt sätt. De multiplar för börsnoterade bolag som tillämpas av EQT AB- koncernen ska vara från samma datum som värderingen utförs. Varje enskilt bolag i jämförelsegruppen utvärderas för varje värderingsdag för att fastställa om bolaget är lämpligt från en ﬁnansiell, geograﬁsk och operativ ståndpunkt. Dessutom görs bedömningar för att fastställa om det ﬁnns ﬂer bolag som ska inkluderas i jämförelsegruppen. Multiplar för jämförbara transaktioner ska inte vara äldre än 18 månader. I fall där det inte ﬁnns några jämförbara transaktioner att tillgå beaktas i första hand huruvida det är relevant att inkludera en grupp av jämförbara transaktioner med en bredare deﬁnition av den bransch som investeringen ﬁnns i. Eftersom investeringar kan avyttras genom försäljning (majoritetsbasis) samt genom aktie- notering (minoritetsbasis), kan samtliga transaktioner beaktas i värderingen utan tillämpning av en minoritetsrabatt. Vinstsirorna justeras för engångsposter eller jämförelsestörande poster, eekten från avvecklade verksamheter och förvärv samt prognostiserade resultatnedgångar. Värderingsprocessen och alla ändringar av jämförelsegruppen, jämförbara transaktioner och eventuella vinstjusteringar dokumenteras och godkänns av EQT:s ledning. Not 19 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 128 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Värdering baserad på diskonterade kassaﬂöden Vid avsaknad av väsentliga intäkter, vinster eller positiva kassaﬂöden, är metoder såsom värdering baserad på vinstmultiplar normalt inte lämpliga. Tekniken med diskonterade kassaﬂöden (DCF) är ﬂexibel i det avseendet att den kan tillämpas på vilket kassaﬂöde eller intäkts- ﬂöde som helst. När det gäller värdering av riskkapital möjliggör denna ﬂexibilitet att tillämpa en värderingsteknik på situationer som andra tekniker inte kan hantera. Tekniker med diskonterade kassaﬂöden innebär att de förväntade kassaﬂödena diskonteras till nuvärde med en räntesats som mot- svarar pengarnas tidsvärde och speglar det speciﬁka instrumentets risker. Diskonteringsräntan baseras på aktuella marknadsvillkor och investeringens förväntade avkastning. Värdering baserad på noterade priser Investeringar noterade på en aktiv marknad värderas till senast tillgängliga noterade pris för den enskilda tillgången per värderings- dagen. Mängdrabatt som speglar mängden på den ägda investe- ringen eller andra avdrag tillämpas inte. Ej observerbara data i värderingstekniker För att mäta verkligt värde använder EQT AB-koncernen data som ej är observerbara på marknaden i sina värderingstekniker. Väsentliga ej observerbara data inkluderar: EBITDA-multiplar (baserade på budgeterad/framåtblickande EBITDA och EBITDA-multiplar för jämförbara noterade bolag för en motsvarande period), kreditbetyg, diskonteringsräntor, kapitaliseringsräntor, fysisk och geograﬁsk placering av tillgångar, aktiekurs/bokfört värde samt P/E-tal och företagsvärde/försäljningsmultiplar. En väsentlig andel av investe- ringarna värderas till EBITDA-multiplar. De använda EBITDA- multiplarna uppvisar ett brett spektrum. KÄNSLIGHETSANALYS AV VERKLIGA VÄRDEN Ur EQT AB-koncernens perspektiv värderas normalt ﬁnansiella inves- teringar till verkligt värde med hjälp av nettoandelsvärdena hos EQT- fonderna. En eventuell förändring om 10 procent av netto andelsvärdet skulle påverka investeringarnas verkliga värde per den 31 december 2021 med 47,8 MEUR (16,7 MEUR). Eekten skulle redovisas i resultat- räkningen. Även om EQT AB-koncernen anser att dess bedömningar av verkligt värde är rimliga kan tillämpningen av olika metoder och ej observerbara data hos underliggande investeringar i EQT-fonderna leda till olika värderingar av verkligt värde. På grund av antalet ej observerbara datafaktorer som används vid värderingen av investe- ringarna och deras breda spektrum, i synnerhet när det gäller vinstmultiplar, ger inte en känslighetsanalys av underliggande ej observerbara datafaktorer några meningsfulla utfall. Som en del i den avvecklade verksamheten relaterat till Credit, skulle en eventuell förändring om 10 procent i storleken på framtida fonder inte ha någon väsentlig påverkan på den variabla ersätt- ningens verkliga värde per 31 december 2021. Eekten skulle redovisas i periodens nettoresultat för avvecklade verksamheter. Not 20 Leasing SOM LEASETAGARE EQT AB-koncernens leasing utgörs främst av kontorslokaler. Redo- visat värde för årets nyttjanderättstillgångar hittas i Not 12. Leasing- skulderna presenteras i balansräkningen och en förfalloanalys av leasingskulderna återﬁnns i Not 19. Belopp redovisade i resultaträkningen MEUR 2021 2020 Ränta på leasingskulder , , Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar , , , , EQT AB-koncernen redovisar kortfristiga leasingkontrakt och leasing- kontrakt med lågt värde direkt i resultaträkningen. Leasingbeloppen för kortfristiga leasingkontrakt och leasingkontrakt med lågt värde som kostnadsfördes under 2020–2021 är inte väsentliga. Belopp redovisade i kassaﬂödesanalysen MEUR 2021 2020 Summa kassautﬂöde för leasingkontrakt , , Nyttjanderättstillgång i balansräkningen MEUR 2021 2020 Tillägg till nyttjanderättstillgång , , Hyreskontrakt för kontorslokaler EQT AB-koncernen hyr kontorslokaler. Hyreskontrakten löper vanligtvis över en period av 3–10 år. Vissa hyreskontrakt för kontorslokaler inne- håller möjligheten till förlängning som EQT AB-koncernen kan utnyttja fram till 6 månader innan kontraktet löper ut. Där så är praktiskt möjligt försöker EQT AB-koncernen inkludera möjligheten till förlängning i hyreskontrakten för att erhålla en operativ ﬂexibilitet. Möjligheterna till förlängning kan endast utnyttjas av EQT AB-koncernen och inte av hyresvärden. EQT AB-koncernen bedömer vid hyresperiodens början om det verkar rimligt säkert att möjligheterna till förlängning kommer att utnyttjas. Bedömningen bygger på alla relevanta fakta och omstän- digheter som existerar när kontraktet ingås. EQT AB-koncernen gör en ny bedömning om det verkar rimligt säkert att möjligheterna till för- längning kommer att utnyttjas om en väsentlig händelse eller väsentlig förändring av omständigheterna inom dess kontroll har skett. Vissa leasingkontrakt innehåller klausuler om extra hyresbetal- ningar som bygger på förändringar av lokala prisindex. Vissa kräver också att EQT AB-koncernen gör betalningar som avser fastighets- skatt som tas ut av hyresvärden och som i allmänhet fastställs årligen. Not 19 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 129 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 21 Kassaﬂödesspeciﬁkationer Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner MEUR 2021 2020 Förvärv av tillgångar genom leasing , , Avstämning av skulder från ﬁnansieringsverksamheten MEUR Leasingskulder Kortfristiga lån Räntebärande skulder ) Summa skulder från ﬁnansierings- verksamheten Ingående balans -- , - - , Förvärv , , Kassaﬂöden -, -, , , Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner Upplupen ränta , , , Nya hyreskontrakt , - , Årets valutakurs dierenser - - - Utgående balans -- , - , , MEUR Leasingskulder Kortfristiga lån Räntebärande skulder Summa skulder från ﬁnansierings- verksamheten Ingående balans -- , , - , Kassaﬂöden –, –, –, Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner Upplupen ränta , , Nya hyreskontrakt , , Årets valutakurs dierenser – – Utgående balans -- , – - , ) Räntebärande skulder, för ytterligare information, se Not 19 Outnyttjade kreditlöften MEUR 2021 2020 Outnyttjade kreditfaciliteter  ,  , Den 21 december 2020 undertecknade EQT en femårig revolverande kreditfacilitet på 1 miljard euro. Kreditfaciliteten är inte begränsad till en speciﬁk valuta utan kan nyttjas i både EUR och USD av både EQT AB och EQT Treasury AB. Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser EQT AB-koncernen har inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser per den 31 december 2021 (inga). Not 23 Händelser efter balansdagen Mål avseende storlek på fonderna EQT X (EUR 20,0 miljarder), EQT Active Core Infrastructure (EUR 5,0 miljarder) och EQT Ventures III (EUR 0,9 miljarder) fastställdes. Den 28 februari 2022 förvärvade EQT LSP (“Life Sciences Partners”), ett ledande europeiskt ventures capital-bolag inom ”life sciences” med cirka EUR 2,2 miljarder i förvaltat kapital (AUM) och ett team på 34 anställda, omräknat till heltidstjänster. LSP, med huvud- kontor i Amsterdam, Nederländerna, investerar huvudsakligen i inno- vativa bolag med en stark vetenskaplig och medicinsk rational över ﬂertalet strategier inom ”life sciences”. LSP bildades 1998 och är idag en av Europas största och mest erfarna investerare inom ”life sci- ences”. LSP stärker EQT:s position som en av de ledande och mest aktiva investerarna av privata bolag inom sektorn ”healthcare”. LSP förväntas generera uppskattningsvis 37 MEUR i intäkter och upp- skattningsvis 24 MEUR i EBITDA (exklusive carried interest) under 2021. EQT förvärvade 100 procent av LSP:s management bolag och 20 procent av rätten till carried interest i utvalda LSP-fonder. I tillägg har EQT rätten till 35 procent av carried interest i framtida fonder vilket även är i linje med nuvarande EQT policies, se Not 28. Den 27 januari 2022 förvärvade EQT Bear Logi. Bear Logi, som grundades i Tokyo, Japan 2009, är en ”value-add logistics investment manager” med cirka 25 anställda som fokuserar på förvärv, utveckling, byggnation och leasing, med omfattande kunskap gäl- lande den japanska och koreanska ”logistics” marknaden. Se Not 28. Enligt vad som kommunicerades den 16 mars 2022 har EQT ingått ett avtal om en sammanslagning med Baring Private Equity Asia (“BPEA”). BPEA har goda resultat och stark tillväxthistorik, och ligger helt i linje med EQT:s kultur och kärnvärden: högpresterande, res- pektfull, entreprenöriell, informell och transparent. Med 10 regionala kontor kombinerar BPEA lokal förankring med en panasiatisk räckvidd (236 FTE+ per 2021), vilket återspeglar EQT:s local-with- locals-modell. BPEA tillför 100+ nya fondinvesterare till EQT och EUR 17,7 miljarder i AUM. Total köpeskilling uppgår till EUR 6,8 miljarder på kassa- och skuldfri basis, varav cirka EUR 5,3 miljarder kommer att utgöras av 191,2 miljoner nyemitterade aktier i EQT AB (motsvarande en utspädning om cirka 16 procent), plus EUR 1,5 miljarder i kontant vederlag. EQT har existerande likvida medel och faciliteter på plats för att ﬁnansiera det kontanta vederlaget. Vidare kan EQT komma att utforska långsiktiga ﬁnansieringsalternativ. Aktierna som emitteras EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 130 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Transaktioner med närstående MEUR Försäljning av tjänster och tillgångar Inköp av varor och tjänster Fordringar per den 31 dec Skulder per den 31 dec Närstående Styrelseledamöter och ledande befattningshavare  , , , – Styrelseledamöter och ledande befattningshavare  , , , – Not 24 Transaktioner med närstående Kostnader för löner och övriga ersättningar samt pensionskostnader för EQT AB-koncernens ledande befattningshavare och styrelsen i EQT AB presenteras i Not 7. Utöver vad som anges i Not 7 har vissa transaktioner ägt rum mellan EQT AB-koncernen och dess när- stående parter, vilka anges i tabellen nedan. Beskrivning av transaktioner I april 2019 ingick EQT AB konsultavtal med bolagets styrelse- medlemmar Edith Cooper och Gordon Orr. I enlighet med dessa konsultavtal, ska Edith Cooper och Gordon Orr – parallellt med sina respektive uppdrag som styrelsemedlemmar – tillhandahålla kon- sulttjänster i syfte att stödja EQT:s administration av sitt nätverk av rådgivare. Både Edith Cooper och Gordon Orr är berättigade till en årlig fast ersättning om 35 000 euro för tillhandahållandet av dessa konsulttjänster. Dessa konsultavtal löpte initialt fram till den 30 juni 2020 men förlängs automatiskt på årsbasis i enlighet med villkoren i avtalen. Både EQT AB och respektive konsult har möjlighet att avsluta konsultavtalen med en månads uppsägningstid. Utöver Gordon Orrs ursprungliga uppdrag tillhandahöll han även konsulttjänster för att stödja APAC:s team av rådgivare under 2020. Detta avtal ingicks för perioden 1 juni 2020 till 31 december 2020, avtalet begränsades till en maximal ersättning om 37 500 euro, varav 25 000 euro fakturerades under 2020 baserat på en daglig avgift, de återstående 12 500 euro fakturerades under inledningen av 2021. Under 2020 ingick EQT AB också ett konsultavtal med styrelse- ledamoten Nicola Kimm som agerade rådgivare i samband med due diligence-processen avseende två pre-deal-projekt, ersättningen för dessa konsulttjänster uppgick till ett totalt belopp om 4 375 euro. Utöver ovanstående har EQT AB-koncernen fakturerat ett företag som kontrolleras av en styrelseledamot för administrativa tjänster under 2021 och 2020. Det totala årsbeloppet för dessa transaktioner uppgick till 0,2 MEUR (0,1 MEUR). Under 2021 har EQT AB-koncernen betalat 864 967 euro (belopp omräknat från SEK) i pension till styrelsens ordförande, Conni Jonsson. EQT AB-koncernen har dock historiskt gjort överföringar till en pen- sionsstiftelse så i samband med att utbetalningen från EQT AB-kon- cernen till Conni Jonsson ägde rum, har EQT AB-koncernen även fak- turerat motsvarande belopp till pensionsstiftelsen. Således är utbetalningen av denna pension kostnadsneutral för EQT AB-kon- cernen under 2021. Under perioden har inga andra väsentliga transaktioner mellan EQT AB-koncernen och dess närstående parter ägt rum. till BPEA:s vd Jean Eric Salata och övriga nyckelpersoner i BPEA:s ledning kommer att vara föremål för lock-up-bestämmelser, i linje med de för beﬁntliga EQT partners (10 procent som upphävs i sep- tember 2023, de återstående aktierna släpps sedan i årliga etapper om 20 procent per år i september 2024, september 2025, september 2026, september 2027 och september 2028), och kommer även att innehålla intjänande-/leaver-bestämmelser. Aktierna som emitteras till Aliated Managers Group, Inc. (”AMG”), som äger 15 procent av BPEA, kommer vid transaktionens fullföljande att få 75 procent av EQT-aktierna utan lock-up-bestämmelser och 25 procent som kommer att omfattas av en lock-up-period om 180 dagar i enlighet med ett sedvanligt lock-up-avtal för institutionella investerare. Trans- aktionen är föremål för sedvanliga fullföljandevillkor, inklusive kon- kurrensgodkännanden och vissa medgivanden från BPEA:s fondin- vesterare, samt godkännande från en majoritet av EQT:s aktieägare vid årsstämman i juni 2022, att bemyndiga EQT:s styrelse att emittera vederlagsaktierna; vissa större aktieägare i EQT, motsvarande sam- manlagt mer än 50 procent av EQT:s aktier har oåterkalleligen åtagit sig att rösta för emissionsbemyndigandet. Transaktionen förväntas fullföljas under det ärde kvartalet 2022. Not 23 forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 131 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 25 Dotterbolag Koncernföretag Säte Andel i % Namn Organisations- nummer 2021-12-31 2020-12-31 EQT Partners AB Stockholm - % % EQT Partners Spain S.L.U. Madrid B % % EQT Partners Netherlands B.V. Amsterdam  % % EQT Partners Denmark ApS Köpenhamn  % % EQT Partners AG Zürich CHE-.. % % EQT Partners AS Oslo  % % EQT Partners Australia Pty Ltd Sydney  % % EQT Partners Australia II Pty Ltd Sydney  % % EQT Partners Japan K.K. Tokyo -- % – EQT Partners GmbH München HRB  % % EQT Partners Inc. New York  % % EQT Partners BD LLC New York  – % EQT Partners Oy Helsingfors - % % EQT Partners Singapore Pte. Ltd. Singapore Z % % EQT Partners Asia Limited Hong Kong  % % EQT Partners Shanghai Limited Shanghai  % % EQT Partners Limited London  % % EQT Partners UK Advisors LLP London OC % % EQT Partners UK Advisors II LLP London OC % % EQT Partners S.R.L. Milano  % % EQT Partners SAS Paris  % % EQT Exeter Advisors Sweden AB Stockholm - % – EQT Exeter Advisors Netherlands B.V. Amsterdam  % – EQT Exeter Advisors Spain S.L. Madrid B % – Exeter French Advisor SAS Paris  % – EQT Exeter Advisors Germany GmbH Düsseldorf HRB  % – EQT Exeter Asia Paciﬁc Ventures SPG LLC Wilmington  % – EQT Exeter Advisors Asia Paciﬁc Pte. Limited Singapore Z % – EQT Exeter Management advisors (Shanghai) Co Ltd Shanghai  % – EQT Exeter Advisors Austria GmbH Wien FNH % – EQT Exeter Advisors Italy S.r.l. Milano  % – EQT Exeter Advisors Poland Sp. z.o.o. Warzawa  % – EQT Exeter Advisors UK Ltd London  % – EQT Exeter Advisors Ireland Limited Dublin  % – Säte Andel i % Namn Organisations- nummer 2021-12-31 2020-12-31 EQT Exeter Advisors Czech Republic spol. s r. o. Prag  % – Exeter UK Advisor LLP London OC % – Exeter Europe (UK) Ltd London  % – EQT Services (UK) Limited London  % % EQT Services Netherlands B.V. Amsterdam  % % EQT Corporate Services Netherlands B.V. Amsterdam  % % EQT Treasury AB Stockholm - % % EQT Holdings AB Stockholm - % % EQT Holdings III AB Stockholm - % – EQT Holdings S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Growth (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Infrastructure V (GP) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT IX (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT IX GP LLC Dover  % % EQT Future (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % – EQT X (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % – EQT Ventures III (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % – EQT Active Core Infrastructure (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % – Exeter Europe GP LLC Wilmington  % – Exeter Europe LP Wilmington  % – Exeter Europe Value Venture III GP S.à r.l. Luxemburg B % – Exeter Europe Value Venture III Feeder GP S.à r.l. Luxemburg B % – Exeter Europe Industrial Core GP S.à r.l. Luxemburg B % – Exeter Europe Logistics Value Fund IV GP S.à r.l. Luxemburg B % – EPIP MF GP S.à r.l. Luxemburg B % – EPIP MF II GP S.à r.l. Luxemburg B % – EPIP II GP S.à r.l. Luxemburg B % – EGIP GP S.à r.l. Luxemburg B % – EGIP II GP S.à r.l. Luxemburg B % – EQT Exeter Holdings US Inc Dover  % – TA XII-B EPG-A Blocker Corp. Wilmington  % – TA XII-B EPG-B Blocker Corp. Wilmington  % – TA XII-B EPG-C Blocker Corp. Wilmington  % – Exeter Property Group LLC Wilmington  % – EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 132 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 25 forts. Säte Andel i % Namn Organisations- nummer 2021-12-31 2020-12-31 Exeter Big Box AM Platform LLC Wilmington  % – Exeter Big Box Asset Manager LLC Wilmington  % – Exeter Property Group II LLC Wilmington  % – Exeter FeeCo I LLC Wilmington  % – Exeter Property Group Advisors LLC Wilmington  % – Exeter Big Box Property Manager LLC Wilmington  % – Exeter Property Group Advisors II LP Wilmington  % – Exeter US Advisors LLC Wilmington  % – EQT Exeterfeeco Mexico S. de R. L. de C. V. Mexico City  % – EQT Exeter Brazil Platform LLC Wilmington  % – EQT Exeter Brazil Ventures LLC Wilmington  % – EQT Exeter Brasil Investimentos Ltda. São Paulo - % – Exeter China Ventures LLC Wilmington  % – EQT Exeter China Ventures Limited Hong Kong  % – EQT Investment Verwaltungs-GmbH München HRB  % % EQT Netherlands Management B.V. Amsterdam  % % EQT Fund Management S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Infrastructure II (GP) Limited Edinburgh SC % % EQT Mid Market (GP) Limited Edinburgh SC % % EQT VII Floss (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT VII Limited Edinburgh SC % % EQT VII Co-Investment (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Co-Investment (GP) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT VII International Holdings B.V. Amsterdam  % % EQT VII Luxembourg (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT VII Netherlands (General Partner) B.V. Amsterdam  % % EQT Real Estate Limited Edinburgh SC % % EQT Ventures (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Mid Market US (General Partner) Limited Edinburgh SC % % EQT Mid Market Asia III (General Partner) Limited Edinburgh SC % % EQT Mid Market Europe (General Partner) Limited Edinburgh SC % % EQT Infrastructure III (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT VIII (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Management S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Luxembourg Management S.à r.l. Luxemburg B % % EEC Holding S.à r.l. Luxemburg B % % Säte Andel i % Namn Organisations- nummer 2021-12-31 2020-12-31 EQT RA Management S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Infrastructure II (GP) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Infrastructure II GP C.V. Amsterdam  % % EQT Mid Market (GP) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Mid Market GP C.V. Amsterdam  % % EQT Public Value (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Mid Market US (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Mid Market US GP C.V. Amsterdam  % % EQT Mid Market Asia III (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Mid Market Asia III GP C.V. Amsterdam  % % EQT Mid Market Europe (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Mid Market Europe GP C.V. Amsterdam  % % EQT Infrastructure IV (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Ventures II (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Real Estate II (General Partner) S.à r.l. Luxemburg B % % EQT Exeter Services Luxembourg S.à r.l. Luxemburg B % – EQT Management SG Pte. Ltd. Singapore H % – EQT Holdings B.V. Amsterdam  % % EQT Holdings II B.V. Shareclass AS/ASE ) Amsterdam  % % EQT Infrastructure II GP B.V. Amsterdam  % % EQT Credit Holdings B.V. Shareclass AS/ASE ) Amsterdam  % % EQT Holdings III B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Mid Market Immigration GP B.V. Amsterdam  % % EQT Mid Market GP B.V. Amsterdam  % % EQT Holdings PVF Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Holdings VII B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT VII (General Partner) LP Edinburgh SL % % EQT Holdings Real Estate B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Real Estate I (General Partner) LP Edinburgh SL % % EQT Holdings Ventures B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Ventures (GP) SCS Luxemburg B % % EQT Holdings MMUS B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Mid Market US GP B.V. Amsterdam  % % EQT Holdings Mid Market Asia III Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Mid Market Asia III GP B.V. Amsterdam  % % EQT Holdings MM Europe B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 133 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 26 Resultat per aktie EUR 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning , , – varav kvarvarande verksamheter , , Resultat per aktie efter utspädning , , – varav kvarvarande verksamheter , , Resultat per aktie har beräknats baserat på nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare och vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Belopp som används i täljare och nämnare presenteras och beskrivs nedan, tillsammans med ytterligare information. Resultat hänförligt till stamaktieägare och utestående C-aktier, före och efter utspädning MEUR 2021 2020 Nettoresultat hänförligt till stamaktieägare, före utspädning , , Nettoresultat hänförligt till stamaktieägare, efter utspädning , , Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning Antal aktier 2021 2020 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning       Antal utspädande C-aktier     Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning       Not 25 forts. INNEHAV I EJ KONSOLIDERADE STRUKTURERADE ENHETER Silos som inte kontrolleras av EQT AB-koncernen och därmed inte är konsoliderade utgörs av investeringar i EQT-fonder och carried interest via siloenheter. EQT AB-koncernen har ekonomiska intressen avseende transaktioner med ej konsoliderade siloenheter när det gäller koncernens carried interest. EQT AB-koncernens investeringar avseende carried interest redovisas i balansräkningen som ”Finansiella investeringar”, värderade till verkligt värde och förändringar i verkligt värde redovisas som investeringsin- täkter i resultaträkningen. Upplysningar om investeringarna presenteras i Not 19. Carried interest redovisas i resultaträkningen. Avtalstillgångar avseende carried interest redovisas som ”Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter” och upplysningar lämnas separat i Not 5. EQT AB-koncernens maximala riskexponering avseende dessa silos motsvaras av det redovisade beloppet i balansräkningen. INVESTMENTFÖRETAG Utifrån ett IFRS 10-perspektiv är EQT AB-koncernen ett investment företag. I enlighet med IFRS 10 är ett investmentföretag en enhet vars aärsyfte är att placera medel enbart för avkastning från kapitaltillväxt, investeringsintäkter eller båda och utvärdera resultatet av dessa inves- teringar med utgångpunkt i verkligt värde. Som investmentföretag är EQT AB undantaget från att konsolidera dotter företag som är place- ringar och värderar dessa dotterföretag till verkligt värde via resultatet i stället. Dotterföretag som har en stödfunktion såsom investeringsråd- givning fortsätter att konsolideras i enlighet med IFRS 10 och de som inte tillhandahåller detta kommer att redovisas till verkligt värde i stället för att konsolideras. Säte Andel i % Namn Organisations- nummer 2021-12-31 2020-12-31 EQT Mid Market Europe GP B.V. Amsterdam  % % EQT Holdings Credit III B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Holdings Infrastructure III B.V. Shareclass AS ) Amsterdam  % % EQT Infrastructure III (GP) SCS Luxemburg B % % EQT Holdings VIII Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT VIII HB B.V. Amsterdam  % % EQT VIII (GP) SCS Luxemburg B % % EQT Holdings MM Credit II Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Credit Solutions Holdings I Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Holdings Infrastructure IV Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Infrastructure IV (GP) SCS Luxemburg B % % EQT Holdings Ventures II Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Ventures II (GP) SCS Luxemburg B % % EQT Holdings Real Estate II Coöperatief U.A. Amsterdam  % % EQT Real Estate II (GP) SCS Luxemburg B % % ECLO Credit Holding I AB Stockholm - % % EQT HC I Holdings BV Amsterdam  % % EQT HC II Holdings BV Amsterdam  % % De Rome BV Amsterdam  – % Helmholtz Invest BV Amsterdam  – % White Mill Two AG Wollerau CHE-.. % % ) EQT AB-koncernen kontrollerar endast speciﬁcerade och separata tillgångar och skulder inom den juridiska personen (en ”silo”), se Not 2 avseende ej konsoliderade special enheter. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 134 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 27 Avvecklade verksamheter BAKGRUND TILL AVYTTRINGEN AV CREDIT Den 23 januari 2020 tillkännagavs att EQT har utfört en utvärdering av strategiska alternativ för aärssegmentet Credit och den 18 juni 2020 meddelades att utvärderingen resulterat i ett slutgiltigt avtal om att sälja aärssegmentet Credit till Bridgepoint. Efter underteck- nandet av ett slutgiltigt avtal och som meddelades den 26 oktober 2020 har transaktionen slutförts. Delar av köpeskillingen är variabel och beroende av storleken på framtida fonder. Beroende på stor- leken på de framtida fonderna kan den variabla ersättningen uppgå till mellan 0–50 MEUR. EQT AB-koncernen redovisar den variabla ersättningen till verkligt värde i balansräkningen, se Not 19. Verkligt värde per den 31 december 2021 uppgick till 20,5 MEUR (19,8 MEUR). Förändringen av verkligt värde ingår i rearesultatet. Aärssegmentet Credit redovisas som en avvecklad verksamhet tillsammans med rea- resultat samt kostnader relaterade till transaktionen. Resultaträkning för avvecklade verksamheter MEUR 2021 2020 Summa intäkter - , Personalkostnader - –, Övriga rörelsekostnader - –, Totala rörelsekostnader –, EBITDA , Marginal, % - ,% Avskrivningar - – Rörelseresultat (EBIT) , Finansnetto - – Inkomstskatt - –, Nettoresultat , Rearesultat , , Transaktionskostnader - –, Periodens nettoresultat för avvecklade verk- samheter , , Resultat per aktie, avvecklade verksamheter, EUR 2021 2020 Resultat per aktie, före utspädning , , Resultat per aktie, efter utspädning , , Kassaﬂöde för avvecklade verksamheter MEUR 2021 2020 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten - –, Investeringsverksamhet - –, Finansieringsverksamhet - , Nettokassaﬂöde för perioden - , Eekt av avyttring på koncernens balansräkning MEUR 2021 2020 Finansiella investeringar - , Omsättningstillgångar - , Likvida medel - , Totala kortfristiga skulder - –, Summa nettotillgångar - , Rearesultat - , Erhållen köpeskilling - , Varav kontant ersättning - , Varav variabel ersättning - , EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 135 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 28 Rörelseförvärv EXETER Den 1 april 2021 förvärvade EQT 100% av Exeter Property Group (Exeter). Exeter är en ledande global fastighetsinvesterare inom det attraktiva logistik/industrisegmentet främst i USA och Europa. Bolaget har en växande exponering i USA mot “Life science/Sub- urban oce” och ﬂerfamiljsboenden, vilket väl kompletterar EQT:s beﬁntliga position inom europeisk real estate. Transaktionen är en del av EQT AB:s strategiska tillväxtambitioner inom real estate och skapar en tematisk investeringsplattform av betydande omfattning i Nordamerika och Europa. EQT har väldigt höga krav vid strategiska förvärv, och Exeter är ett av få bolag EQT har identiﬁerat som möter dessa kriterier och dessutom med råge. Med sin värdeskapande investeringsmodell, ett av de starkaste resultaten inom value-add real estate globalt sett och kanske viktigast av allt, en kultur som bygger på de anställda och hög prestation, är EQT och Exeter helt i synk. Dessutom bidrar kombinationen med 60 nya fondinvesterare till EQT plattformen. Den totala köpeskillingen uppgick till 1 560,4 MEUR, bestående av nyemitterade EQT-aktier om 927,0 MEUR (motsva- rande 33 296 240 aktier) och 633,4 MEUR i kontant vederlag. Av den totala köpeskillingen utgjorde 248,6 MEUR aktier till ledningen vilka är föremål för intjäningsvillkor enligt ett ”leaver put option clause”, som innebär att om den ledande befattningshavaren avslutar anställning som en ”bad leaver”, såsom genom egen uppsägning eller genom grund för uppsägning, så ska de aktier som inte är intjänade åter- lämnas till EQT vederlagsfritt. Denna del av köpeskillingen har ur ett redovisningsperspektiv redovisats som en separat transaktion som inte ingår i rörelseförvärvet. Ersättningen har initialt redovisats som en förskottsbetalning och kommer att redovisas som en personal- kostnad över intjäningsperioden om 1-3 år. Köpeskillingen för rörelse- förvärvet uppgår till 1 311,8 MEUR. Verkligt värde av erlagda aktier baseras på EQT-aktiens börskurs vid tidpunkten för förvärvet, vilken uppgick till 284,50 SEK per aktie. Förvärvskostnader (inklusive M&A försäkring) om 27,2 MEUR är kostnadsförda och ingår i övriga rörelsekostnader. Total köpeskilling MEUR Verkligt värde av emitterade aktier , Kontant vederlag , Total köpeskilling  , Ersättning villkorad av fortsatt anställning (emitterade aktier till verkligt värde) –, Köpeskilling för rörelseförvärv  , FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER Verkligt värde av identiﬁerade tillgångar och skulder per förvärvs- dagen var: MEUR Verkligt värde redovisat vid förvärvet Varumärke , Beﬁntliga avtal , Investerarrelationer , Nyttjanderättstillgångar , Finansiella instrument , Uppskjutna skattefordringar , Fordringar , Övriga omsättningstillgångar , Likvida medel , Räntebärande skulder –, Leasingskulder –, Uppskjutna skatteskulder (immateriella tillgångar) –, Kortfristiga skulder –, Verkligt värde av identiﬁerade tillgångar och skulder , Goodwill , Köpeskilling för rörelseförvärv  , Eekter på kassaﬂöde MEUR Kontant vederlag (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamheten) –, Likvida medel i förvärvad verksamhet (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamheten) , Förvärvskostnader (ingår i kassaﬂöde från den löpande verksamheten) -, Nettoeekt på kassaﬂöde –, Goodwill består i huvudsak av personal och värdet i rätten att använda verksamheten som plattform för att starta ett antal nya fonder. Goodwill är i sin helhet hänförlig till segmentet Real Asset. Varumärke avser Exeter. Goodwill och andra identiﬁerade tillgångar förväntas bli skatte- mässigt avdragsgilla förutom ett belopp om 22,5 MEUR. Uppskjutna skattefordringar avser skattemässigt värde på carried interest. Koncernen har värderat förvärvade leasingskulder till diskonterat värde av de per förvärvsdagen återstående leasingbetalningarna. Nyttjanderättstillgången värderades till motsvarande belopp som leasingskulderna. Från förvärvsdagen har Exeter bidragit med 133,7 MEUR i intäkter och 85,6 MEUR i resultat före skatt från den kvarvarande verksam- heten för koncernen. Om förvärvet skett vid ingången av räken- skapsåret hade koncernens intäkter från den kvarvarande verksam- heten uppgått till 1 625,1 MEUR och resultat före skatt från den kvarvarande verksamheten för koncernen hade uppgått till 892,7 MEUR. LSP Den 28 februari 2022 förvärvade EQT LSP (“Life Sciences Partners”), ett ledande europeiskt ventures capital-bolag inom ”life sciences” med cirka EUR 2,2 miljarder i förvaltat kapital (AUM) och ett team på 34 anställda, omräknat till heltidstjänster. LSP, med huvudkontor i Amsterdam, Nederländerna, investerar huvudsakligen i innovativa bolag med en stark vetenskaplig och medicinsk rational över ﬂertalet strategier inom ”life sciences”. LSP bildades 1998 och är idag en av Europas största och mest erfarna investerare inom ”life sciences”. LSP stärker EQT:s position som en av de ledande och mest aktiva investe- rarna av privata bolag inom sektorn ”healthcare”. LSP förväntas generera uppskattningsvis 37 MEUR i intäkter och uppskattningsvis 24 MEUR i EBITDA (exklusive carried interest) under 2021. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 136 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT förvärvade 100 procent av LSP:s management bolag och 20 procent av rätten till carried interest i utvalda LSP-fonder. I tillägg har EQT rätten till 35 procent av carried interest i framtida fonder vilket även är i linje med nuvarande EQT policies. Den totala köpeskillingen uppgick till 363,6 MEUR, bestående av nyemitterade EQT-aktier om 228,3 MEUR (motsvarande 7,548384 miljoner aktier) och 109,8 MEUR i kontant vederlag, övertagning av skuld på 23,9 MEUR samt verkligt värde av en villkorad köpeskilling om 1,6 MEUR. Av den totala köpeskillingen utgjorde 74,2 MEUR aktier till ledningen vilka är föremål för intjäningsvillkor enligt ett ”Leaver put option clause”, som innebär att om den ledande befattninghavaren avslutar anställning som en ”bad leaver”, såsom genom egen upp- sägning eller genom grund för uppsägning, så ska de aktier som inte är intjänade återlämnas till EQT vederlagsfritt. Denna del av köpeskil- lingen har ur ett redovisningsperspektiv redovisats som en separat transaktion som inte ingår i rörelseförvärvet. Ersättningen har inititalt redovisats som en förskottsbetalning och kommer att redovisas som en personalkostnad över intjäningsperioden om 2-4 år. Köpeskil- lingen för rörelseförvärvet uppgår till 289,4 MEUR. Transaktionen var föremål för sedvanliga villkor, däribland konkur- rensgodkännande, regulatoriskt godkännande och medgivande från vissa fondinvesterare. Transaktionen slutfördes under Q1 2022. Förvärvskostnaderna uppgår till 4,8 MEUR och ingår i kassa-ﬂödet från den löpande verksamheten. Verkligt värde av erlagda aktier baserast på EQT-aktiens börskurs vid tidpunkten för förvärvet, vilken uppgick till 320,90 SEK per aktie. Total köpeskilling MEUR Verkligt värde av emitterade aktier , Kontant vederlag , Övertagen skuld , Verkligt värde av kontantbaserad villkorad köpeskilling , Total köpeskilling , Ersättning villkorad av fortsatt anställning (emitterade aktier till verkligt värde) –, Köpeskilling för rörelseförvärv , FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER Verkligt värde av identiﬁerade tillgångar och skulder per förvärvs- dagen var: MEUR Verkligt värde redovisat vid förvärvet Investeraravtal , Investerarrelationer , Varumärke , Nyttjanderättstillgångar , Materiella anläggningstillgångar , Uppskjutna skattefordringar , Fordringar , Övriga omsättningstillgångar , Likvida medel , Räntebärande skulder –, Leasingskulder -, Uppskjutna skatteskulder (immateriella tillgångar) –, Kortfristiga skulder –, Verkligt värde av identiﬁerade tillgångar och skulder , Goodwill , Köpeskilling för rörelseförvärv , Förvärvsanalysen är preliminär mot bakgrund av att vissa delar av transaktionens avslutningsfas tillsammans med säljarna kvarstår. Den villkorade köpeskillingen är villkorad av att LSP:s Dementia- fond når en viss kapitalanskaningsnivå. Det ﬁnns ytterligare en till- läggsköpeskilling som inkluderas inom raden Kontakt vederlag i ovan tabell som är relaterad till kapitalanskaningen av LSP:s LSP 7 fond eftersom kapitalanskaningsmålet hade uppfyllts vid förvärvsdagen. Goodwill består i huvudsak av personal, möjligheten att attrahera nya investerare samt plattform för att utveckla framtida aärsmöjlig- heter och fonder. Goodwill är i sin helhet hänförlig till segmentet Private Capital. Goodwill kommer inte att vara skattemässigt avdragsgill. Koncernen har värderat förvärvade leasingskulder till diskonterat värde av de per förvärvsdagen återstående leasingbetalningarna. Nyttjanderättstillgången värderades till motsvarande belopp som leasing skulder. BEAR LOGI Den 27 januari 2022 förvärvade EQT Bear Logi. Bear Logi, som grun- dades i Tokyo, Japan 2009, är en investeringsorganisation inom ”value-add logistics” med cirka 25 anställda som fokuserar på förvärv, utveckling, byggnation och leasing, med omfattande kunskap gällande den japanska och koreanska logistikmarknaden. Fram till idag har Bear Logi investerat kapital baserat på enskilda investeringar och kommer som en del av EQT Exeter skapa en fond- setup inom logistikfastigheter liknande den struktur som EQT Exeter har i USA och Europa. Bear Logi förväntas uppskattningsvis generera 1 MUSD i intäkter under 2021. Transaktionen bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på EQT AB:s ﬁnansiella siror och adderar inga förvaltade tillgångar i samband med förvärvet. Total initial köpeskilling uppgår till 8,7 MUSD och i tillägg kan en rörlig ersättning (earn-out) utgå i de fall vissa intäkts-och fond- resningsmål uppnås. Den rörliga ersättningen är villkorad av fortsatt anställning i samband med framtida utbetalning varför detta redo- visas som en personalkostnad över intjäningsperioden på 3-6 år. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 137 Noter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Moderbolagets resultaträkning 1 januari – 31 december MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning   ,  , Övriga rörelseintäkter  , – Intäkter ,  , Personalkostnader  , –, Övriga externa kostnader ,  –, –, Övriga rörelsekostnader  – –, Avskrivningar ,  –, –, Rörelseresultat , , Resultat från ﬁnansiella poster Resultat från andelar i dotterbolag   , , Ränteintäkter och liknande resultatposter  , , Räntekostnader och liknande resultatposter  –, –, Resultat efter ﬁnansiella poster  , , Koncernbidrag -, , Resultat före skatt  ,  , Skatt på årets resultat  –, –, Årets resultat  ,  , Årets resultat motsvarar totalresultatet EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 138 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken  – – – – Materiella anläggningstillgångar Nedlagda utgifter på annans fastighet  , , Inventarier  , , , , Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag   ,  , Långfristiga lån hos dotterbolag  , – Andra långfristiga värdepappersinnehav  , , Andra långfristiga fordringar  , ,  ,  , Summa anläggningstillgångar  ,  , Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar , , Fordringar hos dotterbolag , , Aktuell skattefordran , – Övriga fordringar , , Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  , , , , Kassa och bank   , , Summa omsättningstillgångar  ,  , SUMMA TILLGÅNGAR  ,  , MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital  Bundet eget kapital Aktiekapital , , , , Fritt eget kapital Överkursfond  ,  , Balanserat resultat –, , Årets resultat  ,  ,  ,  ,  ,  , Långfristiga skulder Räntebärande skulder   , – Långfristiga skulder, dotterbolag  , –  , – Kortfristiga skulder Leverantörsskulder , , Skulder till dotterbolag , , Aktuell skatteskuld – , Övriga skulder , , Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  , , , , SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  ,  , EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 139 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital 1) Överkurs- fond Balanserade vinstmedel, inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans -- ,  ,  ,  , Årets resultat – –  ,  , Transaktioner med ägare Utdelning – – - , – . Nyemission ,  , –  , Aktieprogram – – , , Summa ,  , – ,  , Vid årets utgång -- ,  ,  ,  , ) Aktiekapitalet uppgår till 99 494 363 kronor. Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital 1) Överkurs- fond Balanserade vinstmedel, inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans -- ,  ,  ,  , Årets resultat – –  ,  , Transaktioner med ägare Utdelning – – – , – , Aktieprogram – – , , Summa – – – , – , Vid årets utgång -- ,  ,  ,  , ) Aktiekapitalet uppgår till 96 167 739 kronor. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 140 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Moderbolagets kassaﬂödesanalys MSEK 2021 2020 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) , , Justeringar: Avskrivningar , , Förändring av förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter , , Valutakursdierenser –, , Övriga icke-kassaﬂödespåverkande justeringar , , Ökning (–) /minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar –,  , Ökning (+) /minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder –, – , Erhållna utdelningar  ,  , Betald inkomstskatt –, , Kassaﬂöde från den löpande verksamheten  , , Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag / Lämnade koncernbidrag –, – , Förvärv av dotterbolag –, –, Avyttring av dotterbolag – , Förvärv av materiella anläggningstillgångar –, –, Förvärv av ﬁnansiella investeringar –, – Avyttring av ﬁnansiella investeringar , –, Erhållna räntor , , Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -, – , Kassaﬂöden från ﬁnansieringsverksamheten Betald utdelning – , – , Upptagna lån  , – Betalda räntor –, –, Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten  , – , Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel  , – , Likvida medel vid periodens början ,  , Valutakursdierens i likvida medel , –, Likvida medel vid periodens slut  , , EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 141 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 1 Redovisningsprinciper FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR UPPRÄTTANDE AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA EQT AB, org.nr 556849-4180, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets adress är Box 16409, 103 27 Stockholm. Besöksadress är Regeringsgatan 25, Stockholm. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för ut- färdande av styrelsen den 25 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att framläggas för beslut om fastställelse på bolagsstämman den 1 juni 2022. Belopp presenteras i MSEK om inget annat anges. Redovisnings- principerna är oförändrade jämfört med årsredovisningen 2020. KOMMANDE ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER Reviderade standarder och uttalanden utgivna av IASB respektive IFRS Interpretations Committee som ännu inte trätt ikraft, bedöms inte få någon väsentlig eekt på moderbolagets redovisning. SKILLNADERNA MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Klassiﬁcering och uppställningsformer Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rap- porter respektive IAS 7 Rapport över kassaﬂöden. Avvecklade verksamheter Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verk- samheter särredovisas inte i EQT AB:s resultat- och balansräkning då moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balansräkning. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 5. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaningsvär- demetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo- visade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redo- visas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe- skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd- ringar redovisade i resultatet. Innehav i vissa utländska bolag med olika aktieslag som med en avgränsning av tillgångar och skulder hänförliga till respektive aktieslag delas upp i separata enheter inom respektive bolag, så kallade silos. EQT AB redovisar endast som dotterbolag de aktieslag, dvs silos, över vilka EQT AB har kontroll. Funktionell valuta respektive redovisningsvaluta Moderbolaget tillämpar inte koncernens principer för bestämning av funktionell valuta. Istället tillämpas årsredovisningslagens regler om redovisningsvaluta vilket innebär att moderbolaget har SEK som redo- visningsvaluta och tillika presentationsvaluta. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina ﬁnansiella rapporter. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad från koncernredovisningen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på mot- svarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till upp- skjuten skattekostnad. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal, i enlighet med undan- taget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Forskning och utveckling I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad i resultaträkningen i den takt de uppkommer. I koncernredovisningen aktiveras utvecklingsarbeten som uppfyller vissa kriterier. Finansiella instrument Moderbolaget har, i enlighet med RFR 2, valt att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella instrument för ﬁnansiella instrument vilket innebär att ﬁnansiella anläggningstillgångar värderas till anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och ﬁnansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning och eektivränte- metoden för ränteintäkter och räntekostnader. Anskaningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen, dvs överkurs respektive underkurs. Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde redovisas enligt IFRS 9, på samma sätt som i koncernredovisningen. Nedskrivningar på värdepappersinnehav redovisas om värdet understiger det ursprungliga anskaningsvärdet. Finansiella garantier Moderbolagets utställda ﬁnansiella garantiavtal består delvis av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att företaget har ett åtagande att ersätta inne havaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av ﬁnansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för ﬁnansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser ﬁnansiella garantiavtal utställda till förmån för bland annat dotterbolag. Moderbolaget redovisar ﬁnan- siella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Aktieägartillskott Aktieägartillskott som lämnas redovisas som en ökning av det redo- visade värdet av aktierna/andelarna. Erhållen återbetalning av aktie- ägartillskott redovisas som utdelning följt av nedskrivningsprövning av andelar i dotterbolag. Koncernbidrag Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Noter för moderbolaget EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 142 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 2 Intäkter Bolagets intäkter härrör från avtal att utföra tjänster åt andra bolag, huvudsakligen åt koncernföretag. Tjänsterna avser management och supportfunktion och tjänsterna bedöms ha ett inbördes samband och utgör därför ett enda prestationsåtaganden som utförs löpande över tid till kunden. Transaktionspriset för tjänsterna fastställs genom en metod baserad på principen om armlängds avstånd. Intäkterna redovisas över tid i takt med att uppdraget utförs och nedlagda kostnader och bolagets prestationsåtaganden uppfylls. Arvodet faktureras löpande baserat på en preliminär kostnadsbe- dömning med en slutavräkning vid årets slut, betalning inom 10 dagar från fakturering. Not 3 Övriga rörelseintäkter 2021 2020 Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär , – , – Not 4 Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär – –, – –, Not 5 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2021 varav kvinnor 2020 varav kvinnor Sverige  %  % Uppgifter avseende bolagets styrelse och ledande befattningshavare framgår av koncernens Not 7. Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader 2021 2020 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader , , , , (varav pensions- kostnad) , , Ersättning till bolagets vd och ledande befattningshavare framgår av koncernens Not 7. Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2021 2020 KPMG Revisionsuppdrag , , Andra uppdrag , , Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 7 Operationell leasing Leasingavtal där företaget är leasetagare 2021 2020 Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal Inom ett år , , Mellan ett och fem år , , Senare än fem år , , , , 2021 2020 Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter , , Hyra för kontorslokaler ingår i framtida leasingavgifter. Hyreskon- traktet löper på 10 år. Delar av hyran vidarefaktureras till dotterföre- tagen EQT Partners AB samt EQT Advisors Sweden AB och ingår därmed inte i räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter. Not 8 Resultat från andelar i dotterbolag 2021 2020 Realisationsresultat vid avyttring av andelar – , Nedskrivning andelar dotterföretag –, – , Utdelning från dotterföretag  ,  ,  , , Under 2020 avyttrade EQT koncernen aärssegmentet Credit till Bridgepoint. Till följd av detta har bolaget avyttrat dotterbolagen EQT Credit UK Ltd, EQT Credit II (GP) Ltd, EQT Credit Investment Verwaltungs GmbH, EQT Credit Solutions GP S.à r.l, EQT Mid-Market Credit II (General Partner) S.à r.l, EQT Loan Fund (General Partner) S.à r.l, EQT Credit Opportunities III (GP) Ltd, EQT Mid-Market Credit SV S.A., vilket har genererat en reavinst som redovisas under resultat från andelar i dotterbolag. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 143 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 9 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2021 2020 Ränteintäkter, dotterföretag , , Ränteintäkter, övriga , , Valutakursvinster – , Övrigt , , , , Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 2021 2020 Räntekostnader, dotterbolag –, –, Räntekostnader, övriga –, –, Valutakursförluster –, – –, –, Not 11 Skatt på årets resultat 2021 2020 Aktuell skattekostnad –, –, Skatt hänförligt till tidigare år –, , –, –, Avstämning av eektiv skatt 2021 2020 Resultat före skatt  ,  , Skatt enligt gällande skatte- sats för moderbolaget, ,% (,%) –, –, Ej avdragsgilla kostnader –, –, Ej skattepliktiga intäkter , , Skatt hänförligt till tidigare år –, , Redovisad eektiv skatt –, –, Not 12 Immateriella tillgångar Varumärke Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början -- , Vid årets slut -- , Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -- –, Vid årets slut -- –, Redovisat värde vid årets slut -- – Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början -- , Vid årets slut -- , Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -- –, Årets avskrivning –, Vid årets slut -- –, Redovisat värde vid årets slut -- – Not 13 Materiella anläggningstillgångar Nedlagda utgifter på annans fastighet Inventarier Total Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början -- , , , Nyanskaningar , – , Vid årets slut -- , , , Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -- –, –, –, Årets avskrivning –, –, –, Vid årets slut -- –, –, –, Redovisat värde vid årets slut -- , , , Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början -- , , , Nyanskaningar , – , Vid årets slut -- , , , Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -- –, –, –, Årets avskrivning –, –, –, Vid årets slut -- –, –, –, Redovisat värde vid årets slut -- , , , Nedlagda utgifter på annans fastighet avser huvudkontoret. I ned- lagda utgifter ingår även konst där avskrivning ej sker. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 144 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Speciﬁkation av andelar i dotterbolag 2021-12-31 2020-12-31 Dotterbolag / Org nr / Säte Antal andelar Andel i % 1) Redovisat värde Redovisat värde EQT Services (UK) Ltd. Org. nr. , London  , , , EQT Holdings BV. Org. nr. , Amsterdam    ,  ,  , EQT Investment Verwaltungs-GmbH. Org. nr. HRB , München   , , , EQT Infrastructure II (GP) Ltd. Org. nr. , Edinburgh  , ) , , EQT Fund Management S.à r.l. Org. nr. B., Luxemburg   , , , EQT Mid Market (GP) Ltd. Org. nr. , Edinburgh  , ) , , EQT Management S.à r.l. Org. nr. B , Luxemburg   , , , EQT Netherlands Management BV. Org. nr. , Amsterdam  , , , EQT Services Netherlands BV. Org. nr. , Amsterdam    , , , EQT Partners AB. Org. nr. -, Stockholm   , , , EQT VII Ltd. Org. nr. , Edinburgh  , ) , , EQT Mid Market US (GP) Ltd. Org. nr. SC, Edinburgh  , ) , , EQT Real Estate Ltd. Org. nr. SC, Edinburgh  , ) , , EQT Ventures (GP) S.à r.l. Org. nr. B , Luxemburg   , , , EQT Infrastructure III (GP) S.à r.l. Org. nr. B , Luxemburg   , , , EQT Co-Investment (GP) S.à r.l. Org. nr. B , Luxemburg    , , , EQT Mid Market Asia III GP Ltd. Org .nr. SC, Edinburgh  , ) , , EQT Mid Market Europe GP Ltd. Org .nr. SC, Edinburgh  , ) , , 2021 2020 Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början  ,  , Förvärv  , , Avyttring – –, Lämnade aktieägartillskott ,  , Vid årets slut  ,  , Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början – , –, Årets nedskrivningar –, – , Vid årets slut – , – , Redovisat värde vid årets slut  ,  , Not 14 Andelar i dotterbolag 2021-12-31 2020-12-31 Dotterbolag / Org nr / Säte Antal andelar Andel i % 1) Redovisat värde Redovisat värde EQT VII International Holdings BV. Org .nr. , Amsterdam   , , , EQT VIII (GP) S.à r.l. Org .nr. B , Luxemburg   , , , EQT VII Co-Investment (GP) S.à r.l. Org .nr. B , Luxemburg   , , , EQT HC I Holdings BV. Org.nr. , Amsterdam   , – – EQT HC II Holdings BV. Org.nr. , Amsterdam   , – – De Rome BV. Reg. no. , Amsterdam   , – – Helmholtz Invest BV. Reg. no. , Amsterdam   , – – White Mill Two AG. Org.nr CH--, Wollerau   , – – ECLO Credit Holding I AB. Org. nr. -, Stockholm   , , , EQT Treasury AB. Org. nr. -, Stockholm   ,  ,  , EQT VII Floss (General Partner) S.à r.l. Org nr. B, Luxemburg   , , , EQT Exeter Holdings US Inc. Org.nr , Dover  ,  , – EQT Exeter Advisors Sweden AB. Org.nr -, Stockholm   , , – EQT Management SG Pte. Ltd. Org.nr H, Singapore  , , –  ,  , ) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. ) Värdet uppgår till 1 GBP vardera för dessa bolag. Speciﬁkation av andelar i dotterbolag, forts. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 145 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2021 2020 Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början , , Tillkommande värdepappersinnehav , – Avgående tillgångar –, –, Vid årets slut , , Redovisat värde vid årets slut , , Not 16 Finansiella instrument och ﬁnansiella risker FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELL RISKHANTERING Den beskrivning av ﬁnansiella risker och ﬁnansiell riskhantering som lämnas för koncernen i Not 19 Finansiella instrument och ﬁnansiella risker är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER I tabellen nedan framgår moderbolagets ﬁnansiella tillgångar och skulder. 2021 2020 Finansiella tillgångar Långfristiga lån hos dotterbolag  , – Andra långfristiga värdepappersinnehav , , Andra långfristiga fordringar , , Kundfordringar , , Fordringar på dotterföretag , , Övriga fordringar , , Kassa och bank  , , Summa ﬁnansiella tillgångar  ,  , Finansiella skulder Räntebärande skulder  , – Långfristiga skulder, dotterbolag  , – Leverantörsskulder , , Skulder till dotterföretag , , Övriga skulder , , Upplupna kostnader , , Summa ﬁnansiella skulder  , , Samtliga ﬁnansiella tillgångar värderas till anskaningsvärde. För kortfristiga ﬁnansiella tillgångar och skulder (kundfordringar, fordringar på och skulder till dotterföretag, övriga fordringar och skulder, upplupna intäkter och kostnader, kassa och bank samt leverantörsskulder) bedöms de bokförda värdena vara en god upp- skattning av de verkliga värdena. För beskrivning och upp lysningar om verkligt värde för andra långfristiga värdepappers innehav, se koncernens Not 19. Not 17 Andra långfristiga fordringar 2021 2020 Ackumulerade anskaningsvärden Vid årets början , , Tillkommande fordringar – , Årets omräkningsdierenser , – Redovisat värde vid årets slut , , Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2021 2020 Försäkringar , , Pensioner , , Licenser , , Förutbetalda transaktionskostnader , – Övrigt , , , , Not 19 Revolverande kreditfacilitet Under 2020 undertecknade EQT en femårig kreditfacilitet på 1 miljard euro. Kreditfaciliteten syftar till att öka EQT:s ﬁnansiella ﬂexibilitet och används för företagsändamål samt som stöd i EQT AB-koncernens tillväxtinitiativ och långsiktiga strategi. Kreditfaciliteten kan nyttjas i EUR och USD, av både EQT AB och EQT Treasury AB. Kreditfaciliteten inkorporerar en prissättningsmekanism kopplad till ESG-relaterade mål vilket innebär att räntorna sänks om målen uppnås och höjs om målen inte uppnås. Detta är i linje med EQT:s övergripande strategi för att integrera hållbarhet genom hela sin verksamhet, både på koncernnivå och inom de fonder där EQT är rådgivare. Per den 31 december 2021 var kreditfaciliteten outnyttjad. Not 20 Antal aktier och kvotvärde För mer information avseende Antal aktier och kvotvärde, se koncernens Not 15 Eget kapital. Not 21 Obligationslån För upplysningar avseende obligationslånet se koncernens not 16, Räntebärande skulder. Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021 2020 Upplupna personalrelaterad kostnader , , Upplupna rådgivnings- och konsultarvoden , , Övriga upplupna kostnader , , , , Not 23 Ställda säkerheter och eventual förpliktelser Per 31 december 2021 har moderbolaget inga (0,0 MSEK) generella borgensåtaganden, ställda säkerheter eller eventualförpliktelser. Not 24 Transaktioner med närstående Närstående relation År Försäljning av tjänster Inköp av tjänster Övrigt Fordran Skuld Dotterbolag   , –  ,  , ,, Dotterbolag   , ,  , , , Not 25 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut För upplysningar avseende väsentliga händelser efter räkenskaps- årets slut, se koncernens Not 23. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 146 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION Till bolagstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i svenska kronor i enlighet med EQT AB:s balansräkning: Överkursfond     Balanserat resultat -   Årets resultat     Summa     Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräkningen för EQT AB för 2021, bolagstämman disponerar ovanstående medel enligt föl- jande: Till aktieägarna utdelas: , kr per aktie     ) I ny räkning balanseras     Summa     ) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2021. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av nyemission av aktier fram till avstämningsdagen. Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken på EQT AB:s och EQT AB- koncernens egna kapital samt EQT AB:s och EQT AB- koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 147 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB Org. nr. 556849-4180 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om till- lämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt- visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 25 mars 2022 Conni Jonsson Christian Sinding Styrelseordförande Verkställande direktör Edith Cooper Johan Forssell Nicola Kimm Diony Lebot Gordon Orr Margo Cook Marcus Wallenberg Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verk- ställande direktören den 25 mars 2022. Koncernens rapport över resultat och övriga totalresultat och rapport över ﬁnansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på bolagsstämman den 1 juni 2022. Vår revisionsberättelse har lämnats den KPMG Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 148 Styrelsens och VD:s underskrifter Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Riskhantering EQT AB-koncernen utsätts för ett antal olika risker och osäkerhetsfaktorer som på ett väsentligt sätt skulle kunna påverka dess verksamhet, anseende, ﬁnansiella ställning och/eller resultat. En eektiv översyn och han- tering av dessa risker är en integrerad del av EQT:s förmåga att leverera på sina strategiska mål. EQT:s förmåga att skapa en överlägsen riskjusterad avkastning till våra fondinvesterare kräver full för- ståelse för investeringsriskerna och möjligheterna samt en disciplinerad metod för att hantera dessa under investerings- och ägandefaserna. EQT AB-koncernen genomför en årlig översyn av de huvudsakliga risker som koncernen kan utsättas för. Senior management gör en årlig översyn av de beﬁntliga riskerna för att besluta om några nya risker skall adderas till koncernens riskkarta. Här ingår risker som skulle kunna hota bolagets aärsmodell, framtida resultat samt anseende, såväl som de risker som har en högre sannolikhet att inträa och som skulle ha större påverkan på bolagets strategiska mål. Under året infördes integrationsrisk som en ny väsentlig risk. Dessutom övervakar och bedömer riskavdelningen nya risker som kan uppstå och för diskussioner med ledningen om dessa riskers aktuella och potentiella påverkan på EQT:s strategiska mål. Den allt större konkurrensen på marknaden för tematiska investerings- möjligheter och risken för högre räntor, är exempel på sådana nya risker som har identiﬁerats under året. Risktyp EQT:s huvudsakliga risker Externa risker Konkurrenssituationen på de privata marknaderna Risk för stigande räntor Operativa och ﬁnansiella störningar till följd av en negativ händelseutveckling Strategiska risker Svaga fondresultat Oförmåga att uppnå kapitalanskaningsmålen Utmaningar i att attrahera och behålla mångfaldig kompetens Hållbarhets- och ESG-risker Integrationsrisker och risken för en utspädning av företagskulturen Oförmåga att skala upp verksamhetsplattformen på ett korrekt sätt Finansiella risker Marknads-, kredit- och likviditetsrisker Strategiska mål  Framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan med allt vi gör.  Skapa överlägsen riskjusterad avkastning genom tematiskt aktivt ägande.  Förstärka Europa, vinna Nordamerika och expandera i Asien-Stillahavsområdet (APAC).  Bli den största globala ledaren inom value-add Infrastruktur, och en av de fem främsta globala aktörerna inom Private Equity och utveckla övriga tillväxtstrategier.  Öka hastigheten i uppskalningen av vår verksamhetsplattform.  Ligga steget före inom företagskultur, talanghantering och ledarskap. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 149 Riskhantering Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EXTERNA RISKER Konkurrenssituationen på de privata marknaderna Motsvarande strategiska mål:    Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan från hård konkurrens om tematiska investeringsmöjligheter: • Färre investeringsmöjligheter, vilket påverkar hur snabbt fonderna kan lanseras. • Högre risk för att betala överpris för investe- ringar, vilket påverkar fondavkastningen. De privata marknadernas höga aktivitetsnivåer under hela 2021, ledde till hårdare konkurrens om högkvalitativa tillgångar, i synnerhet inom sektorer som har gynnats mest av pandemin. Detta har pressat upp priserna inom vissa branscher och har skapat en gynnsam miljö för avyttringar. Utmaningar med att investera kapital till konkur- rensmässiga priser kan påverka EQT-fondernas resultat på lång sikt. Potentiell påverkan från en kapitalanskaningsmiljö med hård konkurrens: • Minskad förmåga att anskaa kapital till nya fonder • Längre kapitalanskaningsperioder Private equity-branschens kapitalanskaning var stark under 2021. Med ﬂer fonder på marknaden har konkurrensen mellan marknadsaktörerna hårdnat. Den utvecklingen förväntas fortsätta in i 2022. Riskhantering och riskminimering: EQT:s aktiva ägarmodell, som fokuserar på att driva tillväxt genom hållbar omvandling av port- följbolag, är den främsta värdedrivaren för EQT- fondernas strategi, vilket gör EQT-fondernas portfölj mer motståndskraftig genom hela värde- ringscykeln. En solid pipeline och en locals-with- locals-strategi är andra viktiga verktyg för att hantera konkurrensen om aärerna. EQT AB-koncernen har utvecklat ett diversiﬁerat produkterbjudande för att särskilja sig från kon- kurrenterna – bolagets multistrategiplattform gör det möjligt för fondinvesterarna att förenkla rela- tionen till investment manager genom att de kan investera i ﬂera investeringsstrategier med en och samma manager. EQT har en diversiﬁerad fondinvesterarbas, med över 650 fondinvesterare per december 2021. Ingen fondinvesterare representerar mer än 4 procent av förvaltat kapital (AUM), förutom Investor AB. EXTERNA RISKER Risk för stigande räntor Motsvarande strategiska mål:    Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Minskad resultattillväxt och/eller kovenantrisk i portföljbolag, vilket påverkar investeringarnas resultat och deras möjligheter till reﬁnan- siering. • Förändringar av multipler och diskonterings- räntor som används för värderingen av inves- teringarna, vilket påverkar fondernas avkastning. • Minskad förmåga att avyttra investeringar eller erhålla gynnsam låneﬁnansiering för poten- tiella förvärv. Fortsatta störningar i leverantörskedjorna, i kombi- nation med ökade geopolitiska hot, har bidragit till förväntning på högre inﬂation, vilket i sin tur kan leda till ytterligare åtstramningar av ﬁnans- och penningpolitiken och högre räntor 2022. Det skulle kunna påverka EQT-fondernas avkastning på lång sikt, i synnerhet de som lanserades vid värderingscy- kelns topp. Riskhantering och riskminimering: Genom att omvandla och framtidssäkra portfölj- bolag mildrar EQT:s aktiva ägarskapsmodell och tematiska investeringsstrategi eekterna av sti- gande räntor på portföljvärderingarna. Varje nytt investeringsförslag omfattar en bedömning av förvärvspriser baserat på jäm- förbara transaktioner liksom en prognos för avytt- rings-multipler. Om värderingarna ligger i den högre delen av cykeln bäddas en minskning av avyttringsmultipeln in i aärsplanen. På portföljbolags nivå hanteras skuldernas rän- terisk genom användning av fasta räntor eller hedging. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 150 Riskhantering Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 STRATEGISKA RISKER Svaga fondresultat Motsvarande strategiska mål:   Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Minskad carried interest och investeringsintäkter erhållna av EQT AB-koncernen. • Minskad förmåga för framtida kapitalan- skaning. • Kan skada EQT:s varumärke, anseende och utsikter på lång sikt. Eftersom EQT-fonderna upplevde en hög transak- tionsaktivitet under året, både på investerings- och avyttringssidan, är de i en bra position för att dra nytta av en relativt ung portfölj som investeras med den tematiska investeringsstrategin, med få problem- tillgångar. EQT fortsatte att implementera åtgärder för att fram- tidssäkra fondernas portföljbolag och i kombination med en stark marknad utvecklades värderingarna bra över alla fonder. Vi förväntar oss att resultaten i våra fonder förblir motståndskraftiga under 2022. Vi ser möjliga motver- kande faktorer i den i den globala ekonomin rela- terade till faktorer som högre energipriser, stigande inﬂation och högre räntor. Vi upplever också en hård konkurrens om tillgångar av hög kvalitet, vilket leder till höga ingångspriser. Riskhantering och riskminimering: EQT:s medarbetare, resultatorienterade kultur och tematiska investeringsstrategi utgör rygg- raden för fondresultaten. Som en del av EQT:s aktiva ägarskapsmodell är EQT Playbook en viktig drivkraft för EQT-fonders resultat, som driver tillväxt genom digitalisering, hållbarhet och operativ excellens. Ett starkt styrelsesätt säkerställer EQT:s förmåga att stödja portföljbo- lagets exekveringen av aärsplanen. Samtliga investeringar som föreslås genomgår en grundlig due diligence- och godkännande- process under vilken alla nyckelaspekter av transaktionerna, bolaget och branschen disku- teras och utvärderas. Portföljbolagens resultat och ﬁnansiella utveckling övervakas kontinuerligt. Dessutom spårar PPR- processen (Portfolio Performance Review) fram- stegen för respektive investering, identiﬁerar möj- ligheter och varningstecken på ett tidigt stadium och ger råd om vad nästa steg bör bli. Dessutom säkerställer beloppsgränser per inves- tering att respektive fond inte påverkas väsentligt om en investering som underpresterar. Slutligen granskar Global Investment Forum (”GIF”) den övergripande utvecklingen och expo- neringen i samtliga fonder i EQT AB-koncernen, för att säkerställa konsekvens i aärsområdets investeringsstrategi och driva resultat på ett disci- plinerat sätt. EXTERNA RISKER Operativa och ﬁnansiella störningar till följd av en negativ händelseutveckling Motsvarande strategiska mål:  Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Kan påverka EQT AB-koncernens anseende bland kunder, aktieägare och partners. • Betydande ﬁnansiella kostnader på EQT AB- koncernnivå. • Oförutsedda ﬁnansiella följder i underliggande investeringar. År 2021 har visat på motståndskraften i såväl private equity-branschen som i EQT:s portföljbolag vad gäller covid-19-pandemin. Återhämtningen är emellertid ojämnt fördelad mellan sektorerna och de hot som pandemin eller nya typer av sjukdomar har orsakat har inte försvunnit. En annan källa till framtida osäkerhet kommer från den nya politiska och regulativa utvecklingen i USA, Europa, Ryssland och Kina, särskilt med avseende på geopolitiska konfrontationer, skatteregler och myndigheternas syn på förvärv och fusioner. Snabb digitalisering i avancerade ekonomier till- sammans med ökande geopolitiska spänningar har lett till nya cyberhot. Som svar på denna utveckling fortsätter EQT AB-koncernen att se över lämpligheten och motståndskraften hos sin tek- niska infrastruktur i takt med att verksamheten växer. Riskhantering och riskminimering: EQT har en stark balansräkning och likviditets- position vilket gör koncernen mycket motstånds- kraftig i kristider. Bolagets stabila process för incident- och krishantering säkerställer att alla relevanta parter mobiliseras. Centrala och lokala krishanteringsgrupper samordnar sin reaktions- process för att minimera störningar och garantera säkerheten för EQT:s personal. Tack vare sin tematiska investeringsmetod är EQT- fonderna mindre exponerade för konjunktur- svängningar och har fokus på att investera inom områden som kommer att gynnas av långsiktiga strukturella förändringar. Dessutom möjliggör EQT:s styrningsmodell att teamen har ett nära samarbete med portföljbolagen och stödjer dem i kristider. Slutligen har en majoritet av portföljbolagen ﬁnansiering till fast ränta med låntagarvänliga egenskaper, såsom lätta konvenanter. EQT AB- koncernen deﬁnierar och implementerar konti- nuerligt de bästa cyberlösningarna för sin miljö och driver ett program för upptäckandet av hot och incidentrespons. Bolaget tillhandahåller också periodisk utbildning i cybersäkerhet till alla anställda och genomför phishing-tester för att öka medvetenheten om riskerna med phishing- e-post. På portföljbolagsnivå ansvarar EQT Digital-teamet att bevaka övervakningen av portföljbolagens cybersäkerhet, och följer aktivt upp alla identiﬁerade risker och ger expertråd. I händelse av ett cybersäkerhetsbrott kan teamet stödja portföljbolagen med utsedda arbets- grupper för cybersäkerhet. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 151 Riskhantering Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 STRATEGISKA RISKER Utmaningar i att attrahera och behålla mångfaldig kompetens Motsvarande strategiska mål:  Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Otillräckliga resurser för att uppnå strategiska mål. • Förlust av talanger, som påverkar investering- arnas framgångar och kapitalanskanings- aktiviteterna. EQT:s personal växte till 1 059 från 653 under 2021, både genom nyanställningar och förvärv. I kombi- nation med distansarbete och reserestriktioner skapade personaltillväxten nya utmaningar för EQT:s företagskultur. När kontoren gradvis öppnar igen och reserestriktionerna lyfts kommer EQT att fortsätta fokusera på att skapa sammanhållning i teamen under 2022. Som en del av ambitionen att skapa en mer inklude- rande och jämställd arbetsplats fortsatte EQT att förbättra jämställdheten på alla nivåer inom yrket. Som alla större skiften i ett företags kultur innebär denna ombalansering vissa utmaningar, särskilt i sektorer och länder där utbudet av kvinnliga kandi- dater är begränsad. EQT kommer att fortsätta att arbeta mot sina jämställdhetsmål under 2022. Riskhantering och riskminimering: Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbetare stöds av ett ﬂertal åtgärder, bland annat en stringent rekryterings- process, en konkurrenskraftig och långsiktig syn på ersättning samt fokus på att utveckla medar- betarna genom halvårsvis utvärdering och upp- följning, mentorskap och utbildningsplatt- formen. EQT Academy är ett viktigt redskap för att behålla och utveckla medarbetare, och bidrar med utbildning för varje karriärsteg och funktion inom verksamheten, med fokus på färdigheter som är relevanta för varje medarbetares utveckling. Genom att investera i kulturen och framhäva värderingarna, kan EQT på ett eektivt sätt stärka medarbetarengagemanget och för- bättra resultatet. Medarbetarnas engagemang följs upp genom ett särskilt verktyg som omvandlar feedback från de anställda till insikter som leder till åtgärder. EQT har ökat arbetet inom mångfald, jäm- ställdhet och inkludering under året genom att förbättra tillgängligheten till och kvaliteten på mångfaldsdata, bredda de traditionella rekryte- ringsramverken och arbetar för att skapa en inkluderande kultur fri från partiskhet. STRATEGISKA RISKER Oförmåga att uppnå kapitalanskaningsmålen Motsvarande strategiska mål:   Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Minskade intäkter på grund av lägre förvaltat kapital (AUM). • Minskade intäkter på grund av lägre förvalt- ningsavgifter. EQT-fondernas förmåga att nå kapitalanska- ningsmålen är beroende av faktorer knutna till tillgång och efterfrågan, historiska och förväntade resultat i EQT-fonderna samt avgiftsnivåer i bran- schen. Allmän tillväxt på privata marknaderna och EQT-fondernas resultat har givit medvind åt EQT:s kapitalanskaningsaktiviteter. Kapitalanskaningen fortsatte att utvecklas starkt med förvaltat kapital (AUM) på över EUR 70 mil- jarder vid årets utgång. EQT lanserade nya till- gångsslag och integrerade EQT Exeter-fonderna i EQT:s kapitalanskaningsprocess. Den snabba lan- seringstakten för fonderna EQT IX och Infrastructure V har skyndat på tidsramen för de efterföljande fon- derna, som i sin tur kommer att ange takten i kapita- lanskaningen under 2022. Riskhantering och riskminimering: Fondernas resultat är en viktig drivkraft för EQT:s förmåga att nå kapitalanskaningsmålen och att reducera riskerna. EQT kan inte påverka externa makroekonomiska faktorer men EQT:s projektbaserade kapitalanskaningsprocess och prestationsinriktade kultur bidrar till att minimera risken för att kapitalanskanings- målen inte uppnås. Att förbättra kundresan är en annan viktig del av EQT:s förhållningssätt till kundrelationer. Under de senaste åren har EQT investerat i sin Investor Portal för att förbättra kommunikationen med EQT-fondernas investerare och möta deras växande efterfrågan på transparens. För att säkerställa att tillräckliga resurser avsätts till kapitalanskaningsprojekt har Client Relation and Capital Raising löpande dialoger med aärsområdena och uppdaterar planen för kapitalanskaning därefter. För att dra nytta av investeringsmöjligheter medan kapitalet till en fond anskaas, har EQT- fonderna också möjlighet att begära ett lån eller anskaa kapital från EQT AB, och därmed minska sitt beroende av kapitalanskaningsplanen. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 152 Riskhantering Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 STRATEGISKA RISKER Integrationsrisker och risken för en utspädning av företagskulturen Motsvarande strategiska mål:  Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Utmaningar med att skala upp verksamhets- plattformen • Kan påverka förmåga att behålla personal EQT AB-koncernen har en stark företagskultur som bygger på viktiga grundvärderingar. Förvärv och expansion i olika geograﬁska områden och på olika marknader kan leda till organisatoriska och kulturella utmaningar. Under 2021 förvärvade EQT AB-koncernen Exeter Property Group (”Exeter”). Som EQT:s första större förvärv innebar sammanslagningen av EQT och Exeter nya utmaningar för koncernen, inklusive integrationsrisken, vilket i slutänden skulle kunna påverka arbetsmoralen och leda till personal- avhopp. Eftersom sammanslagningen nu har kommit långt förväntar vi oss att den risken minskar under 2022. Riskhantering och riskminimering: EQT AB-koncernen arbetar kontinuerligt för att upprätthålla företagskulturen. EQT:s värde- ringar är en integrerad del av rekryterings- processen, i olika initiativ för att behålla med arbetarna samt i utbildnings- och före- tagsevent, och stöttas till fullo av ledning och HR. EQT Academy och EQT Foundation är också viktiga verktyg för att vårda EQT:s kultur och värderingar, särskilt när det gäller att driva fondernas resultat på ett hållbart sätt. Efter förvärvet av Exeter valde EQT en välpla- nerad och inkluderande metod för förändrings- hantering, med ett fokus på att låta EQT Exeter vara så autonomt som möjligt och samtidigt ha tillräcklig överblick över dess verksamhet. EQT Exeter upplevde ingen personalavhopp efter samgåendet. STRATEGISKA RISKER Hållbarhets- och ESG-risker Motsvarande strategiska mål:  Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Minskade investeringsresultat och/eller realiseringspotential som påverkar fond- avkastningen. • Misslyckat genomförande av hållbarhets- agendan kan skada EQT:s varumärke, anseende och utsikter på lång sikt, även EQT:s förmåga att anskaa kapital. • Om EQT inte lyckas identiﬁera sociala och klimatrelaterade investerings- och kapital- anskaningsmöjligheter skulle det kunna skada EQT:s marknadsandel på lång sikt. Under hela året har EQT AB-koncernen ökat takten i på bolagets transformationsresa med ett större hållbarhetsteam och mer ambitiösa mål. Under 2021 emitterade EQT AB en hållbarhetslänkad obligation, där obligationens kupongränta är kopplad till mål för hållbarhetsresultat, inklusive utsläpp av växthus- gaser och jämställdhet i styrelserna. EQT blev också den första aktören på den privata investeringsmark- naden att sätta upp science-based targets (SBT) inklusive minskade växthusgasutsläpp i enlighet med Parisavtalet. Mot bakgrund av komplexiteten i denna transformation kommer ett eektivt genom- förande att vara avgörande för att framgångsrikt leverera i enlighet med målen. Riskhantering och riskminimering: EQT:s kultur och uppdrag, att ha en positiv påverkan med allt bolaget gör, är integrerat i fondernas investeringsprocess. ESG-risker utvärderas tidigt under investeringsprocessen i samband med due diligence av tänkta investe- ringar, där hållbarhetsfaktorer är en viktig del av investeringsbeslutsprocessen. Portföljbolagen utvärderas löpande mot ett antal nyckeltal för hållbarhet. EQT arbetar för att stödja portföljbolaget att säkerställa att åtgärder tas för att förbättra hållbarhetsproﬁlen. Även externa datakällor som RepRisk används för att löpande följa upp exponeringen mot ESG-risker. De formaliserade science-based targets är ytterligare ett åtagande för att minska portfölj- bolagens exponering mot hållbarhetsrisker, i synnerhet risker relaterade till klimatomställ- ningen. Som en del av sitt arbete för att främja och påskynda hållbarhetsagendan sitter Global Head of Sustainable Transformation i EQT AB:s ledning, Executive Committee. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 153 Riskhantering Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 FINANSIELLA RISKER Marknads-, kredit- och likviditetsrisker Motsvarande strategiska mål:  Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Minskade intäkter, om ﬂuktuationer på mark- naden påverkar räntorna, valutakurser eller värderingen av EQT AB-koncernens investe- ringar. • Kreditförluster, i händelse av fallissemang för en motpart kopplad till fordringar, kontraktstill- gångar, depositioner av likvida medel, ﬁnan- siella garantier eller derivatinstrument med positiva verkliga värden. • Fallissemang, om kassainﬂödena från förvalt- ningsavgifterna inte är tillräckliga för att uppfylla likviditetskraven. Efter implementeringen av den ESG-länkade Revolving Credit Facility (RCF) i december 2020, fortsatte EQT att dra nytta av de stödjande mark- naderna för fortsatt tillväxt. I maj 2021, emitterade EQT AB en 10-årig hållbarhetslänkad obligation om EUR 500 miljoner. Obligationen ﬁck kreditbe- tyget A stabil vid emissionen. Då obligationen har en fast kupongränta kommer den inte att påverkas av stigande räntor. För att stödja lanseringen av nya strategier använde EQT sin balansräkning för att investera i vissa tillgångar och ge ut lån till EQT Growth- och EQT Future-fonderna, vilket ger koncernen en mer direkt ﬁnansiell exponering mot framgången med kapitalanskaningen i de strategierna. Den här trenden förväntas kvarstå, eftersom den är en del av EQT:s strategiska agenda. Riskhantering och riskminimering: EQT AB-koncernen använder sig av olika verktyg för riskminimering som lägsta kredit- betyg, kassaﬂödesprognoser och kortfristiga kreditfaciliteter. Se Not 19. Treasury-funktionen bevakar riskexponeringen och rapporterar regelbundet avseende dessa. STRATEGISKA RISKER Oförmåga att skala upp verksamhetsplattformen på ett korrekt sätt Motsvarande strategiska mål:  Risköversikt (helår 2021): Potentiell påverkan: • Motgångar i verksamheten som skulle kunna leda till en försämring av EQT AB-koncernens anseende och/eller sanktioner till följd av bris- tande regelefterlevnad. • Högre kostnader för att göra investeringar för EQT AB-koncernen I sina tillväxtambitioner måste EQT AB-koncernen ständigt anpassa sina verksamhetsprocesser för att förbättra eektiviteten och skalbarheten i sin verksamhetsplattform och samtidigt minska risken för fel samt säkerställa regelefterlevnad av tillämpliga lagar och regler. EQT AB-koncernen bearbetar stora mängder trans- aktioner och data som en del av den löpande verk- samheten, vilket gör EQT AB-koncernen sårbar för fel eller förseningar inom områden där processerna inte är standardiserade eller ändamålsenliga. Takten i investeringar och avyttringar ökade under 2021 när EQT drog nytta av gynnsamma M&A och ﬁnansmarknadsförutsättningar för att göra ﬂer investeringar. I kombination med pågående för- ändringsaktiviteter satte denna miljö ökad press på bolagets verksamhetsplattform och fondadminis- tration. Riskhantering och riskminimering: EQT AB-koncernens fondförvaltningsteam och specialistfunktioner ansvarar för att utveckla och underhålla stabila policyer och rutiner för att garantera kvaliteten, motståndskraften och skalbarheten i EQT:s verksamhet. Det interna kontrollramverket ses över årligen för att identi- ﬁera och korrigera speciﬁka problem rela- terade till den interna kontrollen. Dessutom lanserade EQT AB-koncernen ett stra- tegiskt initiativ för att förbättra eektiviteten och skalbarheten i kritiska verksamhetsprocesser. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 154 Riskhantering Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i EQT AB, org. nr 556849-4180 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för EQT AB för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 96-154 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och års- redovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. . Carried interest Se not 5 och redovisningsprinciper på sidorna 107-108 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen Per den 31 december 2021 redovisade koncernen carried interest om 437.5 MEuro. Genom sina innehav i Special Limited Partners erhåller EQT AB-koncernen carried interest, en variabel ersättning helt beroende av den aktuella fondens resultat och utveckling av fondernas underliggande investe- ringar. EQT AB-koncernen har rätt till en överenskommen andel av den ackumulerade vinsten givet att avkast- ningen överstiger avtalsenligt tröskelvärde under en enskild fonds livstid. Ledningen för EQT AB-koncernen gör antaganden och använder uppskattningar för att fastställa huruvida intäkter bör redovisas eller inte, inklusive tidpunkt och värdering av intäkter från carried interest. Intäkter redo- visas endast i den mån det är mycket sannolikt att intäkterna inte leder till en väsentlig återföring av ackumu- lerade intäkter när fonden slutligen realiseras. Risken för återföring hanteras genom justeringar av aktuella orealiserade underliggande fondvärden via diskonteringsantaganden. Den diskontering som tillämpas beror på speciﬁka segmentsrisker och förväntad genomsnittlig återstående innehavsperiod för respektive fond. Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder: • Vi har gått igenom bolagets modell för beräkning av carried interest och skapat oss en förståelse för värde- ringsprocessen och nyckelkontroller i denna process och vi har testat nyckelkontroller, • Vi har inspekterat de utförda underliggande fondvärderingarna samt de använda diskonteringsanta- gandena för att bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs, • Vi har testat att metodiken för de underliggande fondvärderingarna följer International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines, • Vi har bedömt relevansen av använda multiplar mot relevanta transaktioner eller marknadsdata, • Vi har involverat interna värderings- och redovisningsspecialister för att bedöma underliggande oreali- serade fondvärden via diskonteringsantaganden samt för att utvärdera riktigheten i upplysningarna av carried interest i årsredovisningen och koncernredovisningen. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 155 Revisionsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-94, 160-170 samt 172-178. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi- sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre- dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rap- portering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års- redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age- rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän- delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osä- kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi- ﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fort- sätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne- hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon- cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela- tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obe- roende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eli- minera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 156 Revisionsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning för EQT AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsun- derlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under- lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 157 Revisionsberättelse Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Förvaltningsberättelse 98 Koncernens ﬁnansiella rapporter med noter 102 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter med noter 138 Föreslagen vinstdisposition 147 Styrelsens och vd:s underskrifter 148 Riskhantering 149 Revisionsberättelse 155 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 Stockholm den 25 mars 2022 KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för EQT AB för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till EQT AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö- retag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rap- porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och full- ständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till EQT ABs revisor av bolagsstämman den 2 juni 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 158 Revisionsberättelse 12 Bolagsstyrning EQT Ventures Wolt Wolt är en ledande plattform för matleveranser med verksamhet i 23 länder och över 4 000 anställda. EQT Ventures stöttade Wolts resa från ett litet ﬁnskt team med ett starkt tech fokus, till en disruptor av den globala matleveransmark- naden. EQT Growth anslöt sig till Wolts resa 2021, ett bevis på EQT:s förmåga att ”backa sina vinnare” över tid och över EQT-plattformen. I november 2021 ingick EQT ett avtal om att avyttra Wolt. Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr ett bolag. God bolagsstyrning är inte enbart viktigt för EQT AB:s organisation utan är integrerat i EQT:s aärsmodell och är i hög grad grundläggande för kärnan i EQT:s strategi för värdeska- pande när bolaget rådger och framtids- säkrar EQT-fondernas portföljbolag. EQT AB är ett publikt svenskt aktiebo- lag som regleras av aktiebolagslagen. Som ett bolag noterat på Nasdaq Stock- holm, tillämpar EQT AB Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), Koden åter- ﬁnns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolags- styrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport läm- nas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Den redogör för EQT AB:s bolagsstyrning under räkenskapsåret 2021. Under räkenskapsåret 2021 har EQT AB inte brutit mot eller avvikit ifrån Nas- daq Stockholms Regelverk för emitten- ter, Koden eller god sed på aktiemark- naden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av EQT AB:s revisor, enligt vad som framgår av sidan 170. EQT har ett varaktigt engagemang i att investera ansvarsfullt och har sedan starten haft en ﬂerpartsansats baserat på det ursprungliga konceptet vi haft sedan EQT grundades 1994: att bidra med ”mer än kapital”. Detta koncept genomsyrar fortfarande det grundläggande tankesätt som deﬁnierar EQT och vår aktiva ägarmodell. Med en entreprenörsanda och passion för att framtidssäkra företag, fortsätter EQT att verka i enlighet med den långsiktiga ägarﬁlosoﬁ som den svenska Wallenberg- familjen representerar. Idag är EQT en dierentierad och global investeringsorganisation med en 25-årig historia av att ansvarsfullt investera i, äga och utveckla företag. Med ett nordiskt arv och ett globalt tank- esätt, kombinerat med välgrundade värderingar och en djupt förankrad kultur, har EQT-fonderna ett ”track record” av stabil och attraktiv avkast- ning inom ﬂera geograﬁer, sektorer och strate- gier. Vi skapar detta genom att göra verklig skill- nad: EQT har i genomsnitt ökat portföljbolagens intäkter med 17 procent, EBITDA med 18 procent och antalet anställda med 7 procent, under de senaste fem åren. Framöver kommer vi att utveckla EQT med mer mångfald i fokus samt driva en medveten omställning till förnybar energi i portföljbolagen, vilket kommer att minska utsläpp av växthusgaser. EQT har också åtagit sig att publicera väsentlig ESG-data och koppla incitamentsprogram till hållbarhetsmål. I takt med att EQT vuxit har vår ﬁlosoﬁ förankrats allt djupare i EQT:s sätt att göra aärer. Genom att ta en aktiv roll och arbeta nära portföljbolagens ledningsgrupper och styrelser stöttar EQT med konkret styrning och expertis, som kommer från såväl EQT-plattfor- men som EQT:s globala nätverk av rådgivare. Att bidra med både kapital och kompetens utgör kärnan i EQT:s aktiva ägarmodell och den är svår att replikera. Det gör det möjligt för oss att inte bara investera utan även vara en del av lösningen och ha en positiv påverkan som ﬁnns kvar även efter EQT-fondernas ägarperiod, samtidigt som attraktiv avkastning skapas till EQT-fondernas investerare. Att axla rollen som aktiv ägare sker inte över en natt. Det kräver förtroende från många olika intressenter och ett sådant förtroende förtjänas över tid. På EQT har vi alltid varit beroende av vårt existensberättigande för att kunna genom- föra vårt uppdrag. Det har inneburit en kontinu- erlig strävan efter att förtjäna och bibehålla för- troendet hos en bred bas av intressenter såsom portföljbolagens medarbetare, fondinvesterare, fackförbund, media, politiker – och sedan börsnoteringen, även EQT AB:s aktieägare. Slutligen har vi beslutat att alla investerings- beslut ska stötta FN:s globala mål för hållbar utveckling, så även ägarinitiativen för att stötta utvecklingen av portföljbolagen i den riktningen – och på så sätt ta en aktiv roll i världens Full Potential Plan. Följaktligen åtar sig EQT att fram- tidssäkra företag och ha en positiv påverkan med allt vi gör. Vi tror att detta kommer säker- ställa att EQT på lång sikt förblir framgångsrikt och relevant för sina investerare och samhället i stort. Conni Jonsson Grundare och styrelsens ordförande Christian Sinding Vd och Managing Partner Marcus Wallenberg Vice ordförande Margo Cook Styrelseledamot Edith Cooper Styrelseledamot Johan Forssell Styrelseledamot Nicola Kimm Styrelseledamot Diony Lebot Styrelseledamot Gordon Orr Styrelseledamot Statement of Purpose Syfte – varför vi existerar: ”att framtidssäkra företag och ha en positiv påverkan” Uppdrag – vad vi gör och hur: ”med den bästa talangen och det bästa nätverket runt om i världen, använder EQT en tematisk investeringsstrategi och en tydlig metod för värdeskapande för att fram- tidssäkra företag, skapa stark avkastning till EQT:s investerare och ha en positiv påverkan med allt EQT gör” Vision – vad vi strävar efter: ”att vara den mest välrenom- merade investeraren och ägaren” Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 160 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 BEMYNDIGANDEN Vid årsstämman som hölls den 2 juni 2021 lämnades ett bemyn- digande till styrelsen att, under perioden fram till årsstämman 2022, vid ett eller ﬂera tillfällen, besluta om emission av nya aktier. Aktier kan emitteras utan företrädesrätt för aktieägarna i EQT AB. Antalet nyemitterade aktier får inte leda till en utspädning om mer än 10 procent av det totala antalet utestående aktier vid tidpunkten för beslutet om bemyndigande från årsstämman 2021, efter att bemyndigandet utnyttjats fullt ut. En nyemission av aktier som beslutas med stöd av bemyndi- gandet får endast ske genom kvittning och/eller mot betalning med apportegendom. Syftet med bemyndigandet är att åstad- komma ﬂexibilitet för förvärv av företag, aärsverksamheter eller delar därav. En nyemission av aktier som beslutas med stöd av bemyndigandet ska ske till marknadsmässiga villkor. BOLAGSSTÄMMOR OCH ÅRSSTÄMMAN 2022 Enligt EQT AB:s bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på EQT:s webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som vill delta i EQT AB:s bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig hos EQT AB för del- tagande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på ﬂera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar eller repre- senterar, utan begränsning av antalet röster. EQT AB:s årsstämma 2022 äger rum den 1 juni 2022 kl. 16.00. Erforderliga handlingar inför årsstämman 2022 kommer publi- ceras på EQT:s webbplats. AKTIER Per 31 december 2021 hade EQT AB 51 750 aktieägare enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken. De enda aktieägarna som representerar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i EQT AB var Investor Investments Holding Aktiebolag, ett indirekt dotterbolag till Investor Aktiebolag, med 17,5 procent av aktiekapitalet och 17,7 procent av rösterna samt Bark Partners AB, ett bolag ägt av Conni Jonsson, Thomas von Koch, Harry Klagsbrun och Per Franzén, med 13,8 procent av aktiekapitalet och 13,9 procent av rösterna. För mer information om EQT AB-aktien och de största aktieägarna, se sidan 173. Information om EQT AB:s aktieägarstruktur ﬁnns också tillgänglig på EQT:s webbplats. VALBEREDNING Enligt Koden ska samtliga bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning som förbereder förslag avseende vissa tillsättningar av bolagsstämman. Val- beredningens huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till bolagsstämman angående val av ordförande, styrelsele- damöter samt, när tillämpligt, revisor. Vid förslag av val till styrelseledamöter ska valberedningen bedöma huruvida de föreslagna ledamöterna är att anse som oberoende i förhål- lande till EQT AB, bolagsledningen samt EQT AB:s större aktieägare. Vidare ska valberedningen lämna förslag till ord- förande vid årsstämman samt lämna förslag till arvode och annan ersättning till styrelseordförande, övriga styrelsele- damöter och revisor. EQT AB:s valberedning ska utses i enlighet med principerna för utseende av valberedningen, se EQT:s webbplats. Valberedningens sammansättning uppfyller kraven avse- ende oberoende ledamöter. Erforderliga dokument från valbe- redningen inför bolagsstämman publiceras på EQT:s webbplats. Valberedning inför årsstämman 2022 Ledamöter Utsedd av % av röster per 31 december 2021 Jacob Wallenberg (ordförande) Investor AB , Harry Klagsbrun Bark Partners AB , Shireesh Vasupalli Lennart Blecher , Hans Sterte Alecta , Conni Jonsson Styrelsens ordförande , ) ) Conni Jonsson innehar totalt    aktier motsvarande , procent av rösterna och aktierna, varav   aktier motsvarar , procent av rösterna och aktierna innehas genom Qarlbo Associates SA och återstoden av aktierna innehas genom Bark Partners AB. REVISOR EQT AB:s revisor ska granska EQT AB:s årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi- sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till års- stämman. Enligt EQT AB:s bolagsordning ska EQT AB ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Sedan 2011 är EQT AB:s revisor KPMG AB. För speciﬁkation av ersättning till revisor, se Not 8. Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 161 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 Styrelsen CONNI JONSSON Född 1960. Styrelseordförande sedan januari 2012 1) . Grundare av EQT. Utbildning: Ekonomie kandidatexamen från Linköpings universitet med inriktning ekonomisk analys och redovisning samt ﬁnansiering. Studier vid Management Development Program vid Harvard Business School. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i EQT Foundation, Bark Partners AB, Elins Hage AB, Pophouse Entertainment Group AB och Silver Life AB. Medlem i ett antal investeringskommittéer inom EQT – Equity, Real Assets och Public Value. Tidigare befattningar: Styrelseordförande och styrelse ledamot i EQT Partners Aktiebolag. Aktieägande i EQT AB ) : 47 383 981 aktier (indirekt). Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Nej. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej. EDITH COOPER Född 1961. Styrelseledamot sedan oktober 2018. Utbildning: Master of management från Kellogg School of Mana- gement, Northwestern University. Filosoﬁe kandidat från Harvard University. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Amazon.com, Inc. och PepsiCo, Inc. Tidigare befattningar: Executive Vice President och Global Head of Human Capital Management på Goldman Sachs. Aktieägande i EQT AB ) : – Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. MARCUS WALLENBERG Född 1956. Vice styrelseordförande sedan juni 2021. Utbildning: Kondidatexamen i utrikesförvaltning, Georgetown University, Washington D.C. USA. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i SEB, Saab och FAM. Vice ordfö- rande i Investor och Knut och Alice Wallenbergs Stif- telse. Styrelseledamot i AstraZeneca. Preses i Kungl. I ngenjörsvetenskapsakademien. Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Electrolux, International Chamber of Commerce och LKAB. Ordförande och VD på Investor. Styrelseledamot i Stora Enso och Temasek Holding. Aktieägande i EQT AB ) : 25 000 aktier (indirekt). Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej. MARGO COOK Född 1964. Styrelseledamot sedan juni 2021. Utbildning: Executive MBA, Columbia Business School, Kandidat- examen i ekonomi, University of Rhode Island. Chartered Financial Analyst (CFA). Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i University of Rhode Island Board of Trustees, oberoende styrelseledamot i Bridgewater Asso- ciates, oberoende styrelseordförande i MerQube, råd- givande styrelseledamot i TIFIN och styrelseledamot i All Stars Project. Tidigare befattningar: Ordförande för Nuveen Advisory Services. Aktieägande i EQT AB ) : – Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. ) Conni Jonsson var ensam styrelseledamot för EQT AB från  januari  till  augusti , då han valdes till styrelseordförande. ) Aktieinnehav i EQT AB anges per  mars . Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 162 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 GORDON ORR Född 1962. Styrelseledamot sedan oktober 2018. Utbildning: Masterexamen i ingenjörsvetenskap från Oxford Uni- versity. MBA, Baker Scholar vid Harvard Business School. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Westchel Ltd. Styrelseledamot i Lenovo Group Ltd, China Britain Business Council, Swire Paciﬁc Ltd, PCH Ltd och Meituan Ltd. Tidigare befattningar: Delägare och styrelseledamot i McKinsey & Company. Aktieägandei EQT AB ) : 31 530 stamaktier (direkt). Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. ) Aktieinnehav i EQT AB anges per  mars . Styrelsen, forts. NICOLA KIMM Född 1970. Styrelseledamot sedan juni 2020. Utbildning: Kandidatexamen i ekologi från University of Calgary; kandidat examen i kemiteknik från University of Alberta; magisterexamen i kemiteknik från University of Calgary; doktorsexamen i aärsteknik från Karlsruhe Institute of Technology, Tyskland. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och Chief Sustainability Ocer på Hei- delbergCement. Styrelseledamot i Dunlop. Tidigare befattningar: Chief Strategy & Sustainability Ocer på Signify. Aktieägande i EQT AB ) : 7 380 aktier (direkt). Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. DIONY LEBOT Född 1962. Styrelseledamot sedan juni 2020. Utbildning: Magisterexamen inom ﬁnans och beskattning från Uni- versity Pantheon Sorbonne. Övriga nuvarande befattningar: Vice verkställande direktör för Société Générale, ansvarig för ESG-policys, koncernens ﬁnansiella tjänster (ALD & SGEF) och koncernens försäkringsverksamhet. Tidigare befattningar: – Aktieägande i EQT AB ) : – Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. JOHAN FORSSELL Född 1971. Styrelseledamot sedan augusti 2015. Utbildning: Masterexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande befattningar: Vd och styrelseledamot i Investor AB. Styrelseledamot i Atlas Copco AB, Epiroc AB, Wärtsilä Oyj Abp, Patricia Industries, Svenskt Näringsliv, och Handelshögskolan i Stockholm. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskap- sakademien (IVA). Tidigare befattningar: Styrelseledamot i SAAB Aktiebolag. Aktieägande i EQT AB ) : 3 000 aktier Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled- ningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej. Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 163 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 Enligt EQT AB:s bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen har sedan årsstämman den 2 juni 2021 bestått av åtta ledamöter och inga suppleanter. Samtliga åtta ledamöter som valdes på årsstämman 2020 omvaldes på årsstämman 2021, med undantag för Peter Wallenberg JR och Finn Rausing som avböjde omval. Två nya ledamöter, Marcus Wallenberg och Margo Cook, valdes på årsstämman 2021. Styrelsen i EQT AB:s sammansättning uppfyller Kodens obe- roendekrav. Inför årsstämman 2022 kommer valberedningen att tillämpa regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse, med målet att åstadkomma en väl fung- erande styrelsesammansättning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Sty- relseordföranden initierar en gång per år, i enlighet med sty- relsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseleda- möternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att eektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Alla styrelse- ledamöter deltog i utvärderingen 2021. Därtill besvarade vardera styrelseledamot inom ramen för utvärderingen en enkät och styrelseordföranden höll individuella diskussioner med vardera ledamot för att diskutera resultaten i enkäten för att få en bättre förståelse av styrelsens arbete under året. Som del av utvärderingsprocessen redovisar styrelsens ordförande resultatet till valberedningen. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens Närvaro vid styrelsemöte samt styrelsearvode 2021 Närvaro styrelse- och utskottsmöten 2020 Arvode enligt beslut vid årsstämman 2020 (kEUR) Ledamot Styrelse- möten 1) Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Styrelse- arvode Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Totalt Conni Jonsson (ordförande) / / /     Marcus Wallenberg (vice ordförande) / - -  - -  Margo Cook / - /  -   Edith Cooper / - /  -   Johan Forssell / / -   -  Nicola Kimm  - -  - -  Diony Lebot / / -  -   Gordon Orr / / -   -  Finn Rausing / - - - - - - Peter Wallenberg Jr / - / - - - – Summa       ) Möten per capsulam är inte inkluderade. ) Kolumnen ”Totalt” inkluderar inte övrig mottagen ersättning, vänligen se Not . utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell prestationsutvärdering. Styrelsens arbete 2021 Under 2021 har styrelsen hållit 12 styrelsemöten (möten per cap- sulam ej inkluderade). Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen nedan. Legal Council på EQT AB, och Chief Operating Ocer respektive Vice verkställande direktören för EQT AB, har varit sekreterare vid styrelsemötena. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträande de frågor som ska behandlas. Styrelsen har vid vissa styrelsemöten haft diskussioner utan att representanter för EQT AB:s ledning varit närvarande. Styrelsens primära arbetsfokus har under året varit EQT:s strategiska prioriteringar, policyportfölj och styrning. Utskottsarbete är en viktig del av styrelsens uppgifter. För en beskrivning av utskottsarbetet under 2021, se nedan samman- fattning. Utöver deltagande i revisionsutskottets möten medverkade EQT AB:s revisor vid ett styrelsemöte där styrelseledamöterna hade möjlighet att ställa frågor till revisorn utan att represen- tanter för ledningen var närvarande. Styrelseutskott För att eektivisera sitt arbete och möjliggöra en mer detal- jerad analys av vissa frågor har styrelsen bildat ett revisionsut- skott samt ett ersättningsutskott. Utskottens ledamöter utses vid konstituerande styrelsemöte och utskottens uppgifter och befo- genheter att fatta beslut regleras årligen i utskottsinstruktioner. Utskottens huvudsakliga mål är att ge styrelsen förberedande och administrativt stöd. De ärenden som behandlas vid utskottens möten protokollförs och rapporteras vid nästa styrel- semöte. Representanter från EQT AB:s specialistfunktioner deltar vanligtvis i utskottsmötena. Revisionsutskottet ska uträtta de uppgifter som åligger enligt tillämpliga EU-rättsliga bestämmelser, den svenska aktiebo- lagslagen och, i den mån det är lämpligt, Koden. Syftet och målet med revisionsutskottet är att assistera styrelsen i att upp- fylla sina skyldigheter avseende ﬁnansiell rapportering, intern kontroll och riskhantering och öka kvaliteten av redovisningen i EQT AB och EQT AB-koncernen, förbättra kontakten mellan sty- relsen och EQT AB:s revisor samt att öka kvaliteten och förbättra,övervakningen och kontrollen av EQT AB:s ﬁnansiella Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 164 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 riskexponering, riskhantering och ﬁnansiella rapportering. Revi- sionsutskottet ska också hålla sig informerat om revisionen av års- och koncernredovisningen, övervaka hanteringen av när- ståendetransaktioner, granska och övervaka opartiskheten och revisorernas oberoende och vara särskilt uppmärksam på om revisorerna tillhandahåller andra tjänster förutom revisions- tjänster till EQT AB, och för att assistera i förberedelser inför inköp av revisionstjänster samt såväl förbereda inför årsstäm- mans beslut om val av revisorer. Ersättningsutskottets syfte och mål är att adressera ersätt- ningsfrågor och att säkerställa en omfattande, väl förberedd och övervakad ersättningsmodell för EQT AB-koncernens anställda. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersätt- ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för EQT AB-koncernens ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets uppdrag är därutöver att granska och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattnings- havare, efterlevnaden av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare beslutade av årsstämman samt EQT AB:s nuvarande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer. Ersättning till styrelsen Styrelsearvode, inklusive arvode till styrelsens ordförande, beslutas av bolagsstämman. Detaljerad information om ersättning, pensioner och andra förmåner för styrelsen ﬁnns tillgänglig i Not 7 och på EQT:s webbplats. Styrelseledamöterna har inte rätt till ersättning efter att deras uppdrag som styrelse- ledamöter upphört. I den mån en styrelseledamot utför arbete åt EQT utöver styrelsearbetet kan konsultarvode och annan kompensation för sådant arbete utbetalas. Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 165 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 EQT AB:s ledning, Executive Committee CHRISTIAN SINDING Född 1972. VD och Managing Partner sedan januari 2019. Vice Managing Partner 2015–2019. Anställd inom EQT sedan 1998. Utbildning: Kandidatexamen i Commerce with Distinction, University of Virginia. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Vidsjaa AS, Baggins AG och EQT Foundation. Medlem i EQT:s Executive Committee och styrelseordförande för Equity Partners Investerings- kommitté. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i XXL ASA, Plantasjen AS, VTI Technologies, ISS AB, Cimbria A/S, Gambro AB, Vaasan&Vaasan Oy., Findus AB och Flexlink AB. Erfarenhet: Kom till EQT Partners från AEA Investors Inc., ett ledande amerikanskt private equity-bolag. Innan dess arbetade Christian som analytiker hos Bowles Hollowell Conner & Co. Christian har arbetat på EQT Partners kontor i Stockholm, München och Köpenhamn och han ansvarade för etablerandet av Oslo-kontoret 2007. Christian var Head of Equity mellan 2011–2018. Aktieägande i EQT AB ) : 28 120 000 stamaktier (indirekt). LENNART BLECHER Född 1955. Vice Managing Partner sedan augusti 2013. Head of Real Assets Advisory Team sedan januari 2015. Anställd inom EQT sedan 2007. Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet. Studier vid Academy of American and International Law vid University of Dallas. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Volito Aktiebolag, Volito Fastigheter Aktiebolag, Volito Industri Aktiebolag och Nordkap Holding AG. Styrelseordförande i EQT Infrastructure Partners Investeringskommitté. Tidigare befattningar: – Erfarenhet: Managing Director och Senior Banker på investment- banken Unicredit/HypoVereinsbank i München. Man- aging Director på GE Commercial Finance i London. Flertal positioner inom ABB-koncernen i Zürich, såsom General Counsel för ABB Financial Services Group, President och aärsområdeschef för ABB Structured Finance och ABB Equity Ventures. Aktieägande i EQT AB ) : 29 203 556 stamaktier (direkt och indirekt). CASPAR CALLERSTRÖM Född 1973. Vice Vd. Partner sedan 2004. COO sedan februari 2016. Anställd inom EQT sedan 1996. Utbildning: Studier i ﬁnansiell ekonomi och international business vid Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i EQT Partners AB. Styrelsele- damot i Kramerica Industries AB, Harmerica Prop- erties AB, Fastighetsaktiebolaget Wanda och Wanda Holding AB. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Scandic Hotels Aktiebolag, Scandic Hotels Group AB, Scandic Hotels Holding AB, Balder Sunstorm AB, Brookite Real Estate 2 AB, Brookite Infrastructure 4 AB och Brookite Equity 8 AB. Styrelse- suppleant i Trill Capital AB. Erfarenhet: Caspar började på EQT samtidigt som han studerade vid Handelshögskolan i Stockholm. Från 2007 till 2013 var Caspar Head of EQT Equity i Stockholm. Aktieägande i EQT AB ) : 27 400 000 stamaktier (direkt). ) Aktieinnehav i EQT AB anges per  mars . Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 166 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 ) Aktieinnehav i EQT AB anges per  mars . ) Bahare Haghshenas blev en del av Executive Committee i januari . EQT AB:s ledning, Executive Committee, forts. WARD FITZGERALD Född 1963. Partner och Head of EQT Exter sedan april 2021. Utbildning: MBA från Harvard Business School och Ekonomie kandidatexamen med företagsekonomisk inriktning från University of Notre Dame. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Jeerson Hospital, The Ehlers Danlos Society, The Papal Foundation, The National Centre for Padre Pio, och Business Advisory Council för University of Notre Dame. Tidigare befattningar: VD och Senior Managing Principal på Exeter Property Group. Medlem i ledningsgruppen på Rouse/Liberty Property Trust. Styrelseledamot i the Handmaids of the Sacred Heart, Fields Design and Development Committee Notre Dame Academy in Villanova, Real Estate Board for the Archdiocese of Philadelphia och the Board of Trustees and Hall of Fame for LaSalle College High School. Erfarenhet: Innan Exeter började Ward som medlem i lednings- gruppen på Rouse/Liberty Property Trust, ett 7 MUSD börsnoterat REIT-bolag för kontor och industrier, som han var med och börsnoterade 1994. Ward har varit VD och Senior Managing Principal för Exeter Property Group sedan grundandet av företagen 2006. Aktieägande i EQT AB 1) : 23 203 640 stamaktier (med familj). BAHARE HAGHSHENAS  Född 1979. Global head of Sustainable Transfor- mation sedan 2021. Utbildning: BS. Social Science från Mittuniversitet i Sverige och en mini MBA från University of Chicago Booth School of Business i Storbrittanien. Övriga nuvarande befattningar: - Tidigare befattningar: - Erfarenhet: Partner på Deloitte och verkställande direktör på Acacia, Deloittes Sustainability Innovation Hub. Aktieägande i EQT AB ) : - PER FRANZÉN Född 1976. Partner och Co-Head för EQT Private Equity rådgivningsteam. Anställd inom EQT sedan 2007. Utbildning: Masterexamen i Economics and Business Admin- istration från Handelshögskolan i Stockholm, med utbytesstudier vid University of St Gallen i Schweiz. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Equity Partners Investerings- kommitté. Styrelseledamot i Anticimex, Independent Vetcare Limited, Bark Partners AB, Lago Invest, Lago Holding. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Eton AB, Industrial and Financial Systems, IFS Aktiebolag, Evidensia Djursjukvård AB och Automic. Erfarenhet: Per har arbetat på EQT Partners kontor i Stockholm och München och har varit delaktig i ett ﬂertal inves- teringar, däribland IFS, Automic, SSP, AcadeMedia, Securitas Direct, IVC, Anticimex, Eton, Duni, Karo Pharma och Piab. Aktieägande i EQT AB ) : 27 596 291 stamaktier (indirekt). Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 167 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 ANNA WAHLSTRÖM Född 1976. Global Head of Human Resources sedan oktober 2017. Anställd inom EQT sedan 2013. Utbildning: Masterexamen i samhällsvetenskap med inriktning sociologi från Uppsala universitet. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Inannut AB. Tidigare befattningar: – Erfarenhet: Innan Anna började på EQT, var hon vd på Propell, en rekryteringsbyrå som hon grundade 2004 till- sammans med Investor och Novare. Innan dess arbetade hon som HR-konsult för Investors HR-företag Novare. Aktieägande i EQT AB ) : 433 335 stamaktier (direkt). KIM HENRIKSSON Född 1968. CFO sedan oktober 2018. Utbildning: Masterexamen i ekonomi från Hanken Svenska Handelshögskolan. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i EQT Partners AB. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Altia Oyj och Nokkila Konsult & För- valtnings Aktiebolag. Delägare och styrelseledamot i Access Partners Oy. Erfarenhet: Kim började sin karriär på Morgan Stanley 1994 och lämnade det nordiska M&A-teamet som Managing Director 2008. Mellan 2010 och 2015 var Kim CFO på Munksjö och därefter var han Partner och Corporate Finance-rådgivare hos Access Partners. Aktieägande i EQT AB ) : 225 000 stamaktier (direkt) och 22 676 C-aktier. MORTEN HUMMELMOSE Född 1971. Partner sedan 2008 och Head of Client Relations och Capital Raising rådgivningsteam sedan januari 2021. Anställd inom EQT sedan 2006. Utbildning: Morten har en masterexamen i Economics från University of Copenhagen och en masterexamen i Finance från University of London. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Pas Normal Studios och styrelseordförande i Human Rights Watch Copen- hagen Circle of Friends. Tidigare befattningar: Styrelseordförande i EQT Partners Inc, Head of Private Equity US, Head of Private Equity Copenhagen. Styrelseledamot i Focus Vision, Nordic Aviation Capital, Cast & Crew, ISS, DAKO, Færch Plast, KMD och Flying Tiger Copen- hagen. Erfarenhet: Innan Morten kom till EQT Partners, arbetade Morten som Director på Enskilda Securities corporate ﬁnance-avdelning (2001-2006) i Köpenhamn. Innan Enskilda Securities arbetade Morten på Goldman Sachs International (1998-2001) i London och Aros Securities (1995-1998) (numera Nordea) i Köpenhamn. Aktieägande i EQT AB ) : 21 110 627 stamaktier (indirekt). EQT AB:s ledning, Executive Committee, forts. Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 168 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 Den verkställande direktören utses av och är underordnad styrelsen och ansvarar för EQT AB:s löpande förvaltning och den dagliga driften av verksamheten. Arbetsfördelningen mel- lan styrelsen och den verkställande direktören anges i arbets- ordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från led- ningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för ﬁnansiell rapportering är den verk- ställande direktören ansvarig för ﬁnansiell rapportering i EQT AB och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräck- ligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera EQT AB:s ﬁnansiella ställning, inklusive resultat, likvi- ditet och kreditstatus. Den verkställande direktören ska därutöver hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av EQT:s verksamhet, viktiga aärshändelser samt såväl miljö-, sociala och bolags- styrningsproblem och risker och alla andra händelser, omstän- digheter eller förhållanden som kan antas vara av väsentlig betydelse för EQT AB:s aktieägare. EQT AB:s ledning, Executive Committee, bestod av åtta med- lemmar under 2021. Utöver den verkställande direktören/ Managing Partnern (Christian Sinding) består gruppen av Chief Financial Ocer (Kim Henriksson), COO/Vice Verkställande Direktören (Caspar Callerström), Global Head of Human Resources (Anna Wahlström), co-Head för EQT Private Equity rådgivningsteam (Per Franzén), Head of Client Relations och Capital Raisings rådgivningsteam (Morten Hummelmose) samt Head of the Real Assets rådgivningsteam, Vice Managing Part- ner (Lennart Blecher) och Partner och Head of EQT Exter (Ward Fitzgerald). Under 2022 valdes Bahare Haghshenas som med- lem av Executive Committee. Executive Committee sammanträ- der på kontinuerlig basis och de ärenden som berörs på mötena protokollförs. Under 2021 har Executive Committee:s arbete huvudsakligen fokuserat på att utföra EQT:s strategiska priori- teringar för att långsiktigt bygga EQT-plattformen och att lång- siktigt framtidssäkra resultatet. Den verkställande direktörens ersättning bestäms av styrel- sen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare bestäms av den verkställande direktören och godkänns av ersättningsut- skottet, varefter styrelsen informeras. De senast antagna riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare återﬁnns i Not 7. Ersättningsrapporten kommer att presenteras på års- stämman 2022 i enlighet med aktiebolagslagen och Ersätt- ningsreglerna utfärdade av Kollegiet för svensk bolagsstyrning och kommer att publiceras på EQT:s webbplats. KONTROLLFUNKTIONER Riskhanteringsfunktionen ansvarar för att koordinera interna granskningar och rapporteringar av väsentliga risker och eek- tiviteten av EQT AB-koncernens interna kontroller. Riskhante- ringsfunktionen rapporterar till CFO. Regelefterlevnadsfunktionen stödjer EQT AB-koncernens efterlevnad av lagar och regler genom att implementera legala ramverk, övervaka regelefterlevnad och utbilda anställda. Regelefterlevnadsfunktionen är separerad från riskhanterings- funktionen och rapporterar till EQT AB-koncernens chefsjurist. Ramverk för intern kontroll EQT AB-koncernens ramverk för intern kontroll regleras av aktiebolagslagen och Koden. Intern kontroll är en process som verkställs av styrelsen, revisionsutskottet, den verkställande direktören, ledande befattningshavare och andra anställda. Internkontrollprocessen är avsedd att på ett rimligt sätt säker- ställa att EQT AB-koncernens mål uppnås med hänsyn till eektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering samt att tillämpliga lagar och regler efterföljs. I anslutning till ﬁnansiell rapportering är intern kontroll en integrerad del av den övergripande interna kontrollen, som exempel kan nämnas kontrollaktiviteter såsom åtskillnad av ansvar, avstämningar, godkännanden, skydd av tillgångar och övervakning av informationssystem. Den interna kontrollen över ﬁnansiell rapportering är avsedd att skapa en rimlig försäkran om tillförlitligheten i extern ﬁnansiell rappor- tering och att extern ﬁnansiell rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämplig redovisningssed och andra krav på EQT AB som ett noterat bolag på en reglerad marknad. EQT AB-koncernens process för intern kontroll baseras på Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission’s riktlinjer för intern kontroll (”COSO”) som innefat- tar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information samt kommunikation och övervakning. Kontrollmiljön ligger till grund för karaktären, strukturen och inriktningen för de övriga fyra integrerade komponenterna för intern kontroll. EQT AB:s styrelse utvärderar behovet av en särskild internre- visionsfunktion (internrevision) på årlig basis. EQT AB har inte haft en separat internrevisionsfunktion eftersom det pågående interna arbetet med intern kontroll bedömdes vara en tillräcklig revisionsfunktion. Kontrollmiljö Den interna kontrollmiljön är byggd på aärsmässiga värden som säkerställer organisationens integritet och att individer ansvarar för sina skyldigheter. Styrelsen är ansvarig för att genomföra en oberoende översyn av utvecklingen och utfallet av EQT AB-koncernens interna kontroll. Revisionsutskottet är ansvarigt för kvaliteten och övervakningen och kontrollen av EQT AB-koncernens interna kontroll- och riskhantering. En nyckelaspekt av den interna kontrollmiljön är EQT AB-kon- cernens organisationsstruktur, inklusive dess rapporterings- vägar, befogenhet och ansvarsfördelning som fastställts av led- ningen. För att säkerställa att EQT:s värderingar, arbetssätt och regulatoriska krav tillämpas genom hela organisationen har EQT AB-koncernen utvecklat ett antal policys, riktlinjer och instruktioner, inklusive bland annat en Information Security and Data Privacy Policy, en EQT Responsible Investment & Ownership Policy och en Conﬂicts of Interest Policy. Processen för att hantera dessa policys och allokera ägarskap och ansvar fastställs i Governance Policyn. I tillägg till koncernövergripande policys har EQT AB-koncernen en Code of Business Conduct med obligatoriska principer avseende ledningens och anställdas beteende. Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 169 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 RISKBEDÖMNING EQT AB-koncernen identiﬁerar, bedömer och hanterar risker baserat på EQT AB-koncernens syfte, vision och uppdrag. Under året stärkte EQT AB-koncernen ramverket för risk ytter- ligare genom att förtydliga styrnings- och verksamhetsmo- dellen för riskhanteringsfunktionen, inklusive roller, ansvarsom- råden, processer och informationsﬂöden. En riskkommitté tillsattes för att granska och diskutera ramverket för risk på uppdrag av Executive Committee. Det beslutades också om riskaptit och Key Risk Indicators (”KRIs”) och ett nytt standardi- serat riskinstrument implementeras för närvarande. Riskbedömningar genomförs löpande genom intervjuer och interna rapporter. Slutsatser från genomförda riskbedömningar presenteras för relevanta representanter för EQT AB-koncernen och används för att göra en koncernomfattande riskanalys av strategiska, operationella, legala och ﬁnansiella risker, inklusive miljömässiga, sociala och efterlevnadsrisker. En sammanfatt- ning av EQT AB-koncernens riskanalys dokumenteras i en risk- mapp och presenteras årligen till revisionsutskottet och styrel- sen. Genom att använda EQT AB-koncernens riskanalys beslutar revisionsutskottet vilka av de identiﬁerade riskerna som ska pri- oriteras av riskhanteringsfunktionen för kommande år, föreslår förbättringar och följer upp på tidigare identiﬁerade förbätt- ringsområden. Bedömningen av risker för kapitalanskaning och kapital- rapportering har varit ett fokusområde under året och riskhan- teringsfunktionen genomförde en detaljerad genomgång av den interna kontrollen på detta område. Alla risker vilka inklu- derats i EQT AB-koncernens riskregister har dock setts över. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiveter ämnar minska identiﬁerade risker och säker- ställa exakt och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och hållbar- hetsrapportering. Risker kartläggs för alla viktiga aärspro- cesser och interna kontroller designas och implementeras för att omfatta dessa risker. På en periodisk basis säkerställer Risk Manager att EQT:s nya initiativ och processer omfattas av det interna kontrollramverket. Övergången från ramverket från intern kontroll till en mer robust programvara för revision och risk, inklusive dokumenta- tion av avhjälpandeåtgärder samt stickprov i EQT AB-koncer- nens riskfunktion, har varit ett fokusområde under året. Information och kommunikation Inom EQT AB-koncernen bidrar information och kommunikation avseende risker och intern kontroll till att rätt aärsbeslut tas. Viktiga policys och riktlinjer kommuniceras till anställda, exem- pelvis genom att säkerställa att de är publicerade och till- gängliga genom intranätet eller via gemensam datalagring. EQT förstår att vissa policys är av intresse även för externa aktörer och publicerar därför dessa på EQT:s webbplats. De personer som är ansvariga för respektive process genomgår interna utbildningar som syftar till att upplysa om intern kontroll. De säkerställer därefter att de anställda är införstådda i samt genomför kontrollerna. Övervakning En självskattning avseende eektiviteten av intern kontroll för verksamhetsprocesser utförs årligen och rapporteras till revi- sionsutskottet och styrelsen. CFO är ansvarig för självskatt- ningsprocessen, vilken genomförs av Risk Manager. Därutöver genomför risk managern oberoende granskningar genom ett riskbaserat tillvägagångssätt. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2021 på sidorna 160-170 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 25 mars 2022 KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i EQT AB, org. nr 556849-4180 Bolagsstyrningsrapport EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 170 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Bolagsstyrningsrapport 160 Statement of Purpose 160 Ytterligare information 171 EQT Infrastructure First Student and First Transit First Student är den största leve- rantören av elevtransporttjänster i Nordamerika och erbjuder över 900 miljoner elevresor per år. First Transit tillhandahåller nödvändiga mobilitetstjänster till samhällen, till exempel äldreomsorg, och trans- porterar 350 miljoner passagerare årligen. EQT Infrastructure kommer att framtidssäkra företaget genom att investera i elektriﬁeringen av dess ﬂotta och påskynda över- gången till förnybara bränslekällor. 13 Ytterligare information Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 EQT AB:s aktie Aktiens utveckling och handel Sedan noteringen av EQT AB:s aktie (ticker: EQT) på Nasdaq Stockholm den 24 september 2019 och fram till den sista handelsdagen den 30 december 2021 levererade aktien en avkastning på 650 procent. Nasdaq Stockholm PI uppvisade en avkastning på 52 procent under samma period. Per den sista handelsdagen den 30 december 2021 stängde aktiekursen på SEK 493, att jämföra med första avslut den 4 januari 2021 om SEK 214, motsvarande en ökning av aktiekursen med 132 procent. Per den 31 december 2021 har EQT AB 986 280 140 stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver stamaktierna var 713 512 C-aktier, som en del av EQT Aktieprogram, utestående per den 31 december 2021. Vid årets utgång var det totala antalet utestående aktier 986 993 652. Under 2021 handlades 249 miljoner EQT- aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett handelsvärde på SEK 90,4 miljarder under perioden. Den handlade volymen för samtliga handelsplatser tillsammans uppgick till 377 miljoner aktier, motsvarande ett värde på SEK 137,6 miljarder. I genomsnitt handlades 1,5 miljoner EQT-aktier dagligen. Omsättnings- graden för EQT uppgick till 15,5 procent från första handelsdagen till den sista under 2021. Partners försäljning av aktier under 2021 ingår i volymerna och handelsvärdet ovan. Information om aktien och ticker EQT Nasdaq Stockholm EQT SS Equity Bloomberg EQTAB.ST Reuters  Industry Classiﬁcation Benchmark (ICB) SE ISIN-kod Aktiens utveckling Justerat resultat per aktie (SEK) ) , Resultat per aktie före utspädning (SEK) ) , Aktiekurs vid årets början (SEK) , Aktiekurs vid årets slut (SEK) , Årslägsta (SEK) ) , Årshögsta (SEK) ) , Beta , Volatilitet, årsbasis (%) , Omsättningsgrad (%) ) ,% Genomsnittlig daglig volym    Kvotvärde (SEK) , Antal utestående stamaktier    Marknadsvärde ) (MSEK)   ) Ovanstående justerade ﬁnansiella tal är alternativa nyckeltal (APM) för EQT AB-koncernen. För en fullständig avstämning se Alternativa nyckeltal (APM). ) Per handelsdagens stängningskurs. ) Mäter aktiens likviditet genom att sätta omsättningsvärdet i relation till det genomsnittliga marknadsvärdet för perioden. ) Baserat på det totala antalet emitterade stamaktier och C-aktier per den  december . Aktiekurs och handel EQT ) OMX Stockholm PI ) Antal omsatta aktier per månad, miljoner ) ) Normaliserad med faktor  ) Inbegripet Partners försäljning av aktier i september Källa: Bloomberg Finance L.P. Stamaktierna i EQT AB noterades på Nasdaq Stockholm den 24 september 2019 med ett pris i erbjudandet på SEK 67,0. Totalavkastningen, det vill säga kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning, för EQT:s stam- aktie uppgick till 132 procent 2021. Motsvarande avkastning sedan note- ringen uppgick till 650 procent. 1) Källa: Monitor ) Per den  december . Antal aktier, miljoner 0 50 100 150 200 250 300 DecNovOktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan 0 5 15 20 90 95 100 Sverige, % USA, % Tyskland, % Norge, % Danmark, % Hongkong, % Övriga, % Handel per marknadsplats, 2021 (%)  Aktieägarnas fördelning per ägartyp, per den 31 december 2021 (% av kapital)  Aktieägarnas geograﬁska fördelning, per den 31 december 2021 (% av kapital)  Nasdaq Stockholm, % Cboe, % London Stock Exchange, % Övrigt, % Svenska institutioner, % Utländska institutioner, % Svenska privata investerare, % ) Övrigt, % Källa: Monitor ) Svenska privata investerare deﬁneras som aktieägare som äger mindre än   aktier. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 172 Aktien Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 Aktiekapitalets utveckling Antal aktier Aktiekapital (SEK) Datum Händelse Förändring i antalet pre- ferensaktier Förändring i antalet stam- aktier Förändring i antalet C-aktier Antal prefe- rensaktier efter trans- aktionen Antal stam- aktier efter trans- aktionen Antal C-aktier efter trans- aktionen Förändring Summa -- Aktieemission )   – –      – ,  , -- Aktieemission )   – –      – ,  , -- Minskning av aktiekapitalet ) - – –      – –,  , -- Aktieemission ) –   –      –  ,  , -- Aktieemission ) –   –      –  ,  , -- Aktieemission ) –    –      –  ,  , -- Aktieemission ) –   –      –  ,  , -- Aktieemission ) –   –      –  ,  , -- – ) – – –      – –  , -- Aktieemission ) –   –      –  ,  , -- Minskning av aktiekapitalet ) – -   –      – -   , -- Fondemission – – –      –  ,  , -- Minskning av aktiekapitalet ) -  – – –    – –,  , -- Fondemission – – – –    –   ,    -- Split (:) –    – –    – –    -- Nyemission av aktier i samband med Erbjudandet –    – –    –   ,    -- Emission och återköp av C-aktier till EQT Aktieprogram – –    –            -- Aktieemission ) –    – –             ) Betald kontant. Teckningskursen uppgick till , SEK per aktie, vilket motsvarar , SEK per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. split) som genomfördes under . ) Ändamålet med minskningen var återbetalning med  SEK till aktieägare. ) Betald genom kvittning av fordran. Teckningskursen uppgick till  ,  SEK per aktie, vilket motsvarar , SEK per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. split) som genomfördes under . ) Betald kontant. Teckningskursen uppgick till  ,  SEK per aktie, vilket motsvarar , SEK per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. split) som genomfördes under . Ledande befattningshavare som tecknade siig var Jussi Saarinen (  aktier), Anna Wahlström (  aktier) och Conni Jonsson genom Qarlbo Associates SA (  aktier). ) Betald med apportegendom som upptogs till    SEK i Bolagets balansräkning, vilket motsvarar cirka , SEK per aktie och , per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. split) som genomfördes under . ) Betald kontant. Teckningskursen uppgick till  ,  SEK per aktie, vilket motsvarar , SEK per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. split) som genomfördes under . ) Betalt med apportegendom som upptogs till    , SEK i Bolagets balansräkning, vilket motsvarar cirka  , SEK per aktie och , SEK per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. split) som genomfördes under . ) EQT AB har upprättat oreviderade delårsrapporter i sammandrag för koncernen för perioden januari–juni . Per den  juni  var samtliga aktier i bolaget fullt betalda med ett kvotvärde på , SEK. ) Betald med apportegendom som upptogs till  , SEK i Bolagets balansräkning, vilket motsvarar , SEK per aktie och , SEK per aktie justerat för den uppdelning av aktier (s.k. aktier) som genomfördes under . ) Ändamålet med minskningen var återbetalning med   SEK till aktieägare. ) Bolagsstämman den  juni  beslutade om en minskning av aktiekapitalet, varigenom dessa preferensaktier löstes in med ett kvotvärde på , SEK, som resulterar i en överföring om  SEK till reservfonden. ) Betalt med apportegendom som upptogs till    , SEK i Bolagets balansräkning, vilket motsvarar cirka , SEK per aktie. Syftet var att säkerställa leverans av aktier i enlighet med de skyldigheter som anges i köpeavtalen avseende kombinationen med Exeter Property Group. De 25 största aktieägarna i EQT Aktieägare Antal stam- aktier Antal C-aktier Aktie- kapital (%) Röster (%) Investor AB )    , , Bark Partners AB )    , , Marcus Brennecke    , , Lennart Blecher )    , , Capital Group    , , Christian Sinding )    , , Caspar Callerström    , , Fredrik Åttling    , , Edward Fitzgerald med familj    , , Wallenberg Investments    , , Andreas Huber    , , Jan Ståhlberg    , , Morten Hummelmose )    , , Stefan Glevén    , , BlackRock    , , Kristian Nieuwenburg    , , Anders Misund )    , , Alecta pensionsförsäkring    , , Paul De Rome    , , Åsa Christina Riisberg    , , SEB Fonder    , , Handelsbanken Fonder    , , Stiftelsen EQT Foundation    , , Vanguard    , , Folksam    , , Summa  största    , , Övriga       , , Summa       , , Aktier som ägs av EQT    , , ) Investor AB innehar aktier indirekt. ) Indirekt kontrollerade av Conni Jonsson, Thomas Von Koch, Harry Klagsbrun och Per Franzén. ) Lennart Blecher innehar aktier direkt och indirekt. ) Christian Sinding innehar aktier indirekt. ) Morten Hummelmose innehar aktier indirekt. ) Anders Misund innehar aktier indirekt. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 173 Aktien Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 Rösträtt Varje stamaktie i bolaget berättigar innehavaren till en röst på bolags- stämmorna och en C-aktie berättigar innehavaren till en tiondels röst på bolagsstämman. Varje aktieägare har lika många rösträtter som antalet aktier denne äger i bolaget. Kontaktperson för aktieägare: OLOF SVENSSON Head of Shareholder Relations Telefon +46 72 989 09 15 [email protected] Fördelning av aktieinnehav Innehav Antal stamaktier Antal C-aktier Kapital (%) Röster (%) –     , , –      , ,  –      , ,  –     , ,  –     , ,  –     , ,  –       , , Summa       , , Källa: Euroclear Sweden Ägarstruktur Per 31 december 2021 hade EQT AB enligt Euroclear Sweden 51 750 aktie- ägare. Vid utgången av 2021 ägdes cirka 29 procent av aktierna av svenska institutioner, 11 procent av utländska institutioner och 1 procent ägdes av svenska privata investerare. Per den 31 december 2021 uppgick de 25 största aktieägarnas innehav till 74,4 procent av kapitalet och 75,0 procent av rösterna i EQT AB. Per den 31 december 2021 var Investor AB, genom Investor Investments Holding AB, den största aktieägaren i EQT AB, både i termer av kapital och röster. Aktiekapital Per den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet i EQT AB till SEK 99 494 363, fördelat på 994 943 630 aktier, inklusive de 8 663 490 C-aktier som emitterades under hösten 2019 som en del av implemente- ringen av EQT Aktieprogram. Utdelningspolicy och fördelning av bolagets medel Utdelningspolicyn i EQT är ”att generera en stabilt ökande årlig utdelning i absoluta eurodenominerade termer”. Policyn har godkänts av styrelsen i EQT. Styrelsen föreslår en utdelning på 2,80 SEK per aktie med avseende på räkenskapsåret 2021, som ska betalas under 2022. Utdel- ningen kommer att betalas i två delar, 1,40 SEK i juni 2022 och 1,40 SEK i december 2022. Innehavare av stamaktier och C-aktier har samma rätt till utdelning. Utdelningen kommer att baseras på antalet utestående aktier vid det datum utdelningen fastställs. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 174 Aktien Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 För att öka förståelsen av utvecklingen av verksamhetens underliggande resultat och EQT AB-koncernens ﬁnansiella ställning, presenterar EQT ett antal alternativa ﬁnansiella mått utöver de ﬁnansiella mått som deﬁ- nieras enligt IFRS. EQT anser att dessa icke IFRS-deﬁnierade nyckeltal, när de anges tillsammans med redovisade IFRS-resultat, bidrar med användbar kompletterande information till investerarna. Dessa alter- nativa nyckeltal är inte mer lämpliga än nyckeltal som deﬁnieras enligt IFRS och därför bör de användas tillsammans med dessa. De icke IFRS- deﬁnierade nyckeltalen, som de deﬁnieras av EQT, är inte nödvändigtvis jämförbara med nyckeltal med liknande benämningar som redovisas av andra företag. Deﬁnition Motiv för användning Justerad summa intäkter Summa intäkter justerad för omvärderingar till verkligt värde av förvärvade rättigheter till carried interest och investeringsintäkter från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder. Intäktsjusteringar relaterar till redovisningseekter för förändrade rättigheter till intäkter från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder, se Not . Summa intäkter justerad för omvärderingar till verkligt värde av förvärvade rättigheter till carried interest och investeringsintäkter från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder innebär att (i) intäktsredovis- ningen från förvärvstidpunkten ska vara konsekvent med värderingsprinciperna för rättigheter till carried interest och investeringsintäkter som ägdes tidigare, samt att (ii) upptagna intäkter bättre avspeglar för- väntad kassagenerering från carried interest och investeringsintäkter. Bruttosegmentsresultat Summa intäkter justerad för omvärderingar till verkligt värde av förvärvade rättigheter till carried interest från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder minus direkta kostnader per aärssegment. Intäktsjusteringar relaterar till redovisningseekter för förändrade rättigheter till intäkter från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder, se Not . Bruttosegmentsresultat ger en översikt av respektive aärssegments lönsamhet. Bruttosegmentsmarginal Bruttosegmentsresultat dividerat med Justerad summa intäkter. Bruttosegmentsresultat ger en översikt av lönsam- heten för respektive aärssegment. EBITDA EBIT exklusive avskrivningar på materiella och imma- teriella tillgångar samt avskrivningar på förvärvs- relaterade immateriella tillgångar EBITDA ger en översikt av koncernens operativa lön- samhet. EBITDA-marginal, % EBITDA dividerat med Summa intäkter. EBITDA-marginalen ger en översikt av den operativa lönsamheten i förhållande till Summa intäkter som genereras av koncernen under perioden. Alternativa nyckeltal (APM) Deﬁnition Motiv för användning Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster och intäktsjusteringar. Jämförelsestörande poster innebär poster som redovisas separat på grund av sin art och sitt belopp. För en speciﬁkation av jämförelsestörande poster, se Not . Intäktsjusteringar relaterar till redovisningsef- fekter för förändrade rättigheter till intäkter från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder, se Not . Justerad EBITDA är ett användbart mått för att visa kon- cernens operativa lönsamhet och ökar jämförbarheten mellan perioder. Justerad EBITDA-marginal, % Justerad EBITDA dividerat med Justerad summa intäkter. Justerad EBITDA-marginal är ett användbart mått för att visa koncernens operativa lönsamhet och öka jäm- förbarheten mellan perioder, i förhållande till Justerad summa intäkter som genereras av koncernen under perioden. Justerat nettoresultat Nettoresultatet justerat för jämförelsestörande poster och intäktsjusteringar. Jämförelsestörande poster innebär poster som redovisas separat på grund av sin art och sitt belopp, se Not . Intäktsjusteringar relaterade till redovisningsef- fekter från förändrade rättigheter till intäkter från EQT VI, EQT VII och utvalda fonder, se Not . Justerat nettoresultat är ett användbart mått för att visa vilken lönsamhet som genereras av koncernen eftersom detta mått är justerat för jämförelsestörande poster mellan perioderna. Justerat resultat per aktie Justerat nettoresultat i relation till medelantalet aktier. Justerat resultat per aktie är ett användbart mått för att visa koncernens operativa lönsamhet mellan perioder. Finansiell nettokassa Likvida medel och kortfristiga fordringar minus räntebärande lån (kortfristiga och långfristiga). Finansiell nettokassa / (nettoskuld) används för att bedöma koncernens ﬁnansiella position, möjlighet att göra strategiska investeringar, betala utdelning och full- följa sina ﬁnansiella åtaganden. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 175 Alternative performance measures Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 Justerad summa intäkter MEUR 2021 2020 Summa intäkter  , , Intäktsjusteringar , , Justerad summa intäkter  , , Justerad EBITDA / Justerat nettoresultat 2021 2020 Nettoresultat , , Inkomstskatt –, , Finansnetto , –, Rörelseresultat (EBIT) , , Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella till- gångar , Avskrivningar , , EBITDA , , Intäktsjusteringar , , Jämförelsestörande poster , –, Justerad EBITDA  , , Avskrivningar –, –, Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella – – Finansnetto , , Inkomstskatt (inklusive skatt på justeringar) –, –, Justerat nettoresultat , , Justerat resultat per aktie, före utspädning 2021 2020 Justerat nettoresultat, MEUR , , Medelantalet aktier, före utspädning       Justerat resultat per aktie, före utspädning, EUR , , Justerat resultat per aktie, efter utspädning 2021 2020 Justerat nettoresultat, MEUR , , Medelantalet aktier, efter utspädning       Justerat resultat per aktie, efter utspädning, EUR , , Finansiell nettokassa / (nettoskuld) MEUR 2021 2020 Likvida medel , , Långfristiga räntebärande lån ) –, Finansiell nettokassa / (nettoskuld) , , ) Nominellt belopp. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 176 Alternative performance measures Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 Deﬁnitioner Aktier Om inte annat anges avser ”aktier” stamaktier i bolaget. Aktiva fonder Fonder som vid tillfället investerar eller fortsatt innehåller orealiserade investeringar. AUM Förvaltat kapital (”AUM”) motsvarar totala till- gångar och åtaganden från fondinvesterare och inves- terat nettokapital, vilket utgör basen för EQT AB-kon- cernens förvaltningsavgifter. Hela Koncernens AUM är avgiftsgenererande. Avyttringar Investeringskostnad för realiserade investeringar (Realiserad kostnad) från en EQT-fond. Bransch-AUM Totala förvaltade tillgångar i branschen. Börsnoteringen Börsnoteringen av EQT AB:s stam- aktier under hösten . CAGR Genomsnittlig årlig tillväxttakt. Carried interest En andel av vinsten som mottas av Carried Interest-deltagare via deras innehav i Special Limited Partners för EQT-fonder som rörlig avkastning, helt beroende av den aktuella EQT-fondens resultat och sådan EQT-fonds underliggande investeringar. Carried Interest Participants Deltagare som har rätt till carried interest i EQT-fonder genom Special Limited Partner (SLP). Credit Aärssegment för EQT:s plattform för kredit- investeringar bestående av Special Situations, Direct Lending och Senior Debt. Credit rapporteras som en avvecklad verksamhet. Eektiv förvaltningsavgift Vägt genomsnitt av för- valtningsavgifterna för EQT-fonder som bidrar till AUM under en speciﬁk period. ESG Miljö-, samhälls- och bolagsstyrningsfaktorer. EQT Där begreppet används för sig är det en övergri- pande term som beroende på sammanhanget kan avse EQT AB-koncernen, SEP Holdings-koncernen och/ eller EQT-fonderna. EQT AB-koncernen eller Koncernen EQT AB och/ eller något av dess direkta eller indirekta dotterbolag (för tydlighets skull, exkl. EQT-fonderna och dess port- följbolag). EQT-fonder Från tid till annan investeringsverktyg eller övriga arrangemang och samtliga av deras res- pektive föregångare, i varje enskilt fall förvaltade av en medlem av EQT AB-Koncernen och/eller SEP Holdings Group, beroende på sammanhanget. EQT Network Nätverket av EQT-rådgivare som stödjer EQT:s General Partners och/eller fondförval- tarna av EQT-fonderna. EQT-rådgivare Den grupp av personer som inte är styrelseledamöter eller anställda hos en medlem av EQT AB-koncernen och som tillhandahåller kunskap och erfarenhet på konsultbasis. EUR Euro. Fondavyttringar, brutto Värdet av realiserade inves- teringar (realiserat anskaningsvärde) från en EQT- fond. Avser ingångna avyttringar under en given period. Fondförvaltare/Fund Manager Den enhet som har utsetts till att agera som en alternativ investerings- fondförvaltare för en EQT-fond. Fondförvaltningsteam General Partner och/eller förvaltarna av EQT-fonderna och/eller teamet anställt av General Partner och/eller förvaltarna som ansvarar för förvaltning och drift av EQT-fonderna. Fondinvesterare En investerare i en EQT-fond. Fondstorlek Totala kapitalåtaganden för en speciﬁk fond. FTE Antalet heltidsekvivalent personal som erhåller lön från EQT AB-koncernen. FTE+ Antalet heltidsekvivalent personal inklusive kontrakterade konsulter som arbetar för EQT AB- koncernen. Förväntad MOIC (brutto) (Multiple of Invested Capital) En fonds förväntan på slutgiltig MOIC (brutto), då fonden är fullt realiserad, utifrån det nuva- rande uppskattade totala värdet och kostnad av dess investeringar vid tidpunkt för realisering. General Partner En enhet som direkt eller indirekt innehas av EQT AB och agerar som General Partner för de begränsade partnerskap som utgör EQT-fonden. Genomsnittliga AUM Det genomsnittliga saldot på AUM för perioden, beräknat på kvartalsbasis. IFRS International Financial Reporting Standards. Inﬂöden (brutto) Nya åtaganden genom kapital- anskaning eller ytterligare investeringar i fonder där förvaltningsavgifter utgår från investerat nettokapital. Investerat nettokapital Totala kostnaden för oreali- serade investeringar (Återstående kostnad). Förvalt- ningsavgiften utgår generellt från investerat netto- kapital efter åtagandeperioden/investeringsperioden. Investeringar Ingångna (signed) investeringar av en EQT-fond. Investeringsnivå / % investerad Anger andel av en fonds totala kapitalåtaganden som har utnyttjats. Beräknat som summan av (i) genomförda (closed) och/eller ingångna investeringar, inklusive annon- serade publika bud, (ii) eventuella tilläggsköpeskil- lingar och/ eller köpeskillingsjusteringar och (iii) avdrag för förväntade syndikeringar, som en procent av en fonds totala Kapitalåtaganden. Investeringsrådgivare Medarbetare inom EQT AB- koncernen som tillhandahåller investeringsrådgiv- ningstjänster till fondförvaltarna för EQT-fonderna. IRR netto Intern avkastning, efter avdrag för carried interest, avgifter och kostnader. Kapitalåtaganden Det totala belopp som fondinves- terare åtar sig att tillskjuta till en fond under en bestämd tidsperiod. Limited Partner Investerare i EQT-fonderna vars åtagande och rätt till avkastning utgår från storleken på investeringen. MOIC (brutto) Totalt värde av investeringar dividerat med totala kostnaden för investeringar. Mål för MOIC (brutto) Mått som används i kapital- anskaning för en fonds mål för avkastning på dess investeringar baserat på MOIC (brutto). Nuvarande MOIC (brutto) En fonds MOIC (brutto) beräknat utifrån nuvarande totala värde och kostnad av dess underliggande investeringar. Nyckelfonder Fonder med kapitalåtaganden mot- svarande mer än % av totala kapitalåtaganden i aktiva fonder, respektive, såväl som EQT Infrastructure II. Partners Anställda inom EQT AB-koncernen främst med titeln ”Partner” (inklusive ett antal före detta Partners beroende på sammanhanget) som även äger aktier i bolaget. Private Capital Aärssegment bestående av aärsområdena EQT Private Equity, EQT Ventures, EQT Growth, EQT Public Value, EQT Future och EQT Life Sciences. Real Assets Aärssegment bestående av aärs- områdena EQT Infrastructure, EQT Active Infrastructure och EQT Exeter. Realisering (av investeringar) Försäljning eller avskrivning av investeringar gjorda av en EQT-fond. Realiserat värde / (Realiserad kostnad) Värde (kostnad) av en investering, eller delar av en inves- tering, som vid tidpunkten har realiserats. Realiseringsperioden Fas i en fonds livscykel efter åtagandeperioden/investeringsperioden i vilken de ﬂesta av en fonds investeringar realiseras. Förvalt- ningsavgiften utgår normalt från investerat netto- kapital under perioden. SEK Svenska kronor. Special Limited Partner eller SLP En enhet genom vilka Carried Interest-deltagare indirekt investerar i en fondstruktur och har rätt att erhålla carried interest. Startdatum En fonds startdatum utgår från det tidigare av tidpunkten för den första investeringen eller dagen då förvaltningsavgifter berättigas från fond- investerare. Step-down Step-downs i AUM sker typiskt sett i slutet av fondens investeringsperiod, eller när efterföljande fond börjar investera. Förvaltningsavgift utgår normalt från investerat nettokapital efter det att en fond genomgått step-down. USD US-dollar. Åtagandeperiod / Investeringsperiod Första fasen av en fonds livscykel efter kapitalanskaning, i vilken merparten av kapitalåtaganden investeras i portföljbolag. Förvaltningsavgiften utgår normalt från totala kapitalåtaganden under denna period. Återstående värde / (återstående kostnad) Värde (kostnad) av en investering, eller delar av en investering, som vid tidpunkten ägs av EQT- fonderna. EQT Års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 17 7 Deﬁnitions Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 Årsstämman i EQT AB kommer att hållas onsdagen den 1 juni 2022, kl. 16.00. Kallelsen till årsstämman och övriga handlingar kommer att ﬁnnas tillgängliga på EQT:s hemsida, www.eqtgroup.com. Information om årsstämma Finansiell kalender 2022 2022 26 april Kvartalsredogörelse Q1 2022 1 juni Årsstämma 2022 14 juli Halvårsrapport 2022 18 oktober Kvartalsredogörelse Q3 2022 Information om årsstämma EQT års- och hållbarhetsredovisning 2021 / Sida 178 Innehåll Ladda ner utskriftsvänlig pdf EQT – en syftesdriven organisation 2 Reﬂektioner över 2021 och framåt 4 Privata investeringsmarknaden 13 Strategi 18 Framtidssäkra och ha en positiv påverkan 27 Medarbetare 38 Klimat och miljö 46 Verksamhetsöversikt 50 EQT AB-koncernen och ﬁnansiell modell 61 Hållbarhetsnoter 68 Finansiella rapporter 97 Bolagsstyrning 159 Ytterligare information 171 EQT AB:s aktie 172 Alternativa nyckeltal (APM) 175 Deﬁnitioner 177 Information om årsstämma 178 PRODUKTION: EQT I SAMARBETE MED HALLVARSSON & HALVARSSON EQT AB PUBL. © EQT AB 2020 REGISTRERAT KONTOR I STOCKHOLM, SVERIGE ORGANISATIONSNUMMER: 5568494180 www.eqtgroup.com FÖLJ OSS PÅ

AI Terminal

More from EQT

Talk to a Data Expert