BioGaia

Annual Report (ESEF) • Mar 28, 2022

549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012020-12-31549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612019-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Årsredovisning 2021 2 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 ”Sedan vi startade för 32 år sedan har BioGaia utvecklats till ett världsledande probiotikabolag i frontlinjen inom mikrobiomforskningen med säkra, eektiva och konsumentvänliga produkter på den globala marknaden. Det är en mycket stark plattform som vi nu drar nytta av för att bli ännu mer konsumentinriktade.” PETER ROTHSCHILD, GRUNDARE BioGaias hållbarhetsredovisning 2021 är en separat rapport, upprättad enligt Årsredovisningslagens krav på hållbarhets- rapportering. I årsredovisningen åternns en sammanfattning av hållbarhetsrapporten, se sidorna 36–41 samt 46–47 (aärsrisker och osäkerhetsfaktorer). Årsredovisningen publiceras även på engelska på biogaia.com. Årsstämma hålls den 6 maj 2022. Innehåll Viktiga händelser 2021 5 Ordförandeord 6 Vd-ord 8 BioGaias dotterbolag 10 BioGaias produkter 14 Marknadstrender 16 Värdeskapande 18 Värdekedjan 20 Omnikanalstrategi 22 BioGaias marknader 24 BioGaias forskning 32 BioGaia Academy 34 Hållbarhet 36 Finansiell information och noter 42 Ledning 80 Styrelse 81 Ordlista 82 4 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia i korthet Vision Vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen. Mission Erbjuda världen probiotika som har bevisad positiv eekt på hälsa och välmående. Positionering Kosttillskott med kliniskt testad probiotika av hög kvalitet som säljs på apotek och via e-handelsplattformar. Kärnvärderingar Innovation / Samarbete / Passion Moderbolaget BioGaia AB:s B-aktie BioGaias aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, segmentet för medelstora bolag. Bolagsbeskrivning BioGaia AB organisation CEO Vice President Digital Chief Scientic Ocer Chief Financial Ocer Vice President General Counsel Chief Operating Ocer Vice President Marketing & Communications Executive Vice President Business Development Executive Vice President Sales Vice President HR INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 5 Viktiga händelser 2021 Kvartal 1 BioGaia etablerar BioGaia Invest, ett nytt dotter- bolag som fokuserar på innovativa investeringar MetaboGen får etiskt godkännande att starta ny klinisk studie för prediabetes BioGaia reviderar sin utdelningspolicy BioGaia lanserar hela sin vuxenportfölj i Sverige Kvartal 2 BioGaia startar nytt dotterbolag i Finland och tar över lokal distribution med BioGaia-varumärket PAR (The Foundation to Prevent Antibiotic Resistance), stiftad av BioGaia, fördelar totalt tre miljoner kronor på tre olika projekt i Ghana, Portugal och Sverige i sin första internationella utlysning Klinisk studie visar att kombination av L. reuteri- stammar minskar symptom hos barn med halsont BioGaia tecknar exklusivt avtal i Egypten för BioGaia Protectis droppar Kvartal 3 BioGaia Pharma får tillstånd att genomföra två kliniska studier med bolagets läkemedelskandidater BioGaias forskning tilldelas förstapris under International Symposium on Lactic Acid Bacteria BioGaia köper resterande aktier i MetaboGen Kvartal 4 BioGaia startar egen distribution i Storbritannien BioGaias resultat för tredje kvartalet överstiger marknadens förväntningar BioGaia köper sin amerikanska distributör och förstärker marknadspositionen i USA Försäljning per marknad och segment Försäljning per år, senaste 5 åren (MSEK) Rörelse- marginal 32 % Försäljnings- ökning (12 % exkl. valutaeekter) 5 % Andel eget varumärke + co-branding 81 % Nyckeltal 2021 Barnhälsa 86 % Vuxenhälsa 14 % Barnhälsa 47 % Vuxenhälsa 53 % Barnhälsa 91 % Vuxenhälsa 9 % Barnhälsa 77 % Vuxenhälsa 23 % Försäljning per geogrask marknad Försäljning per geogrask marknad EMEA APAC AMERICAS TOTAL Americas 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20212020201920182017 615 742 768 747 785 INNEHÅLL 6 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaias starka forskningskärna avgörande för långsiktig lönsamhet Marknaden för probiotika är i snabb förändring. Den rådande pandemin har fört med sig ett ökat hälsofokus och en vilja att handla på nätet vilket accelererar utvecklingen med enorm kraft. Samtidigt blir konsumenten allt mer medveten och efterfrågar produkter som bevisligen är säkra, fungerar och är av hög kvalité. BioGaias gedigna forskningsförankring, i kombination med vår globala närvaro och strategiska satsning på att nnas nära konsumenten, innebär en stor potential för varumärket. ORDFÖRANDEORD INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 7 BioGaia blir ännu mer konsumentinriktade Digitaliseringstrenden, som till följd av covid-19 ck en oerhörd kraft under 2020, fortsatte i samma takt under 2021. Vi har tagit era viktiga steg på vår strategiska resa mot att komma närmare konsumenten och sett en stark positiv utveckling, särskilt i länder som USA, Kina, Vietnam och Indonesien där vi har en omnikanalstrategi och e-handel dominerar. I Europa, där den digitala utveck- lingen går något långsammare och försäljningen i huvudsak sker via apotek, har vi fortfarande inte riktigt återhämtat oss. Under året har vi fortsatt att bygga organisationen för att komplettera vår redan starka position inom business-to-business med en stark närvaro även direkt mot konsument. Vårt mål är att möta konsumenten på de plattformar där de benner sig på alla våra marknader och fortsätta att satsa på forskning och utveckling för att kunna lösa hälsoproblem för människor över hela världen. I denna omställning är rätt kompetens och förändringsledarskap avgörande. Där har vi fått era centrala nya funktioner på plats och arbetar vidare med att integrera dem i den bentliga organisationen. Unika styrkor jämfört med våra konkurrenter I den hårda konkurrensen, med många stora och aktiva aktörer på marknaden, har BioGaia unika styrkor som era av våra konkurrenter saknar. Vi bedriver vår egen forskning och utveckling och bevisar via kliniska studier att det vi gör verkligen fungerar. Forskningen nns i vårt DNA och det är något vi aldrig kommer att göra avkall på. Vår forskning är indikations- inriktad. Det innebär att vi utgår från ett tillstånd som till exempel kolik, förstoppning och benskörhet och gör prekliniska och kliniska studier som fokuserar på just detta tillstånd. Detta är vi relativt ensamma om. BioGaia Pharma har under året fått formellt god- kännande från behöriga myndigheter för att gå vidare med båda sina planerade kliniska studier. Det är fantas- tiskt att vi lyckats med att med små resurser sätta igång två kliniska prövningar av ett potentiellt läkemedel och nu går vidare med nästa fas i läkemedelsutvecklingen. Vi anstränger oss också hela tiden för att ligga i fram- kant när det gäller nya produktformuleringar. BioGaia var först i världen med droppar och tugg tabletter. Vi vill att våra produkter ska vara bekväma för konsumenten och fungera i vardagslivet och utgår alltid från de insikter vi fått genom våra konsumentundersökningar. Stark plattform för lönsam tillväxt BioGaias varumärke nns redan globalt och vi har en bättre spridning än alla våra konkurrenter, mycket tack vare våra fantastiska distributörer som jobbar hårt för att få läkare, tandläkare, barnmorskor och sjuksköterskor att förstå och rekommendera våra produkter till konsumen- ter. Vår stora spridning är ett utmärkt verktyg i den hårda konkurrensen om konsumenternas uppmärksamhet. Vår globala närvaro utgör också en mycket stark plattform som vi kan dra nytta av på resan mot att bli ännu mer konsumentinriktade. Det, i kombination med att vi har kliniskt prövade produkter som bevisligen fungerar, kommer att vara en förutsättning för långsiktig tillväxt och lönsamhet i det stora skifte i marknaden som nu sker till följd av digitaliseringen. Peter Rothschild, styrelseordförande BioGaia ”Forskningen nns i vårt DNA och det är något vi aldrig kommer att göra avkall på.” INNEHÅLL 8 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Fortsatt fokus på att bygga världens mest pålitliga varumärke inom probiotika 2021 blev ett år då världen återhämtade och anpassade sig till nya förutsättningar som pandemin förde med sig. Vi ser att intresset för förbyggande hälsa och produkter som stärker immunförsvaret ökar kraftigt över hela världen. Det är en utveckling där BioGaia har en viktig roll att spela. Vi fortsätter att bygga ett pålitligt varumärke globalt – både inom hälsovårdssektorn och direkt mot konsumenten. Ökad närvaro på nyckelmarknader Sammantaget blev 2021 ett bra år då vi ck många viktiga delar på plats för att fortsätta bygga BioGaias varumärke. Jag är glad över hur professionellt organisa- tionen har levererat. Trots att försäljningen i Europa gick fortsatt trögt kompenserades det av en stark utveckling i andra delar av världen. I Asien ökade försäljningen bland annat tack vare våra online-satsningar i Kina, vår försäljning via tandkliniker och egen e-handel i Japan samt fördelaktiga demograska trender i Indonesien och Vietnam. Den mest fantastiska utvecklingen stod USA för, där era lyckade lanseringar av nya produkter tillsammans med vår omnikanalstrategi resulterade i ytterligare ett rekordår. USA är nu BioGaias största marknad och det var med stor glädje vi mot slutet av året kunde ingå avtal om att förvärva vår amerikanska distributionspartner Everidis. BioGaia och Everidis har haft ett partnerskap sedan 2007 där Everidis med sin unika förståelse för den amerikanska marknaden inom probiotika har varit mycket framgångs- rika med sin omnikanalstrategi i kombination med marknadsföring både mot hälsovårdsektorn och slut- konsumenter. Deras arbetssätt har satt standarden för hela BioGaia-gruppen. Jag är oerhört glad över att vi nu gör partnerskapet permanent, kan tillföra resurser, öka takten i att nå ut direkt till konsument och bygga BioGaia till ett ledande varumärke i USA. Idag har vi närvaro i 110 länder, dels via distributions- partner och dels via egna dotterbolag. Vi etablerade BioGaia-Japan 2006 där vi har ett unikt koncept mot tandläkarklinikerna. I början av året lanserades Protectis Mum för gravida kvinnor med mycket goda resultat samtidigt som vi ökade vår närvaro i digitala kanaler. I Sverige har vi tagit över från den tidigare distribu tören av vuxenportföljen. BioGaia nns nu hos de stora apoteks- kedjorna och på e-handelssajterna, nätapoteken, hos Amazon samt i egen webbshop och vi fortsätter växa i alla kanaler jämfört med föregående år. Vi har även tagit över distributionen i Finland där BioGaias produkter nu nns tillgängliga på nska apotek och e-apotek under vårt eget varumärke. I november startade vi vårt eget säljbolag i Stor- britannien. Där kommer våra produkter nu att säljas via vår egen webbshop, på Amazon samt på utvalda apoteks- kedjor, både online och oline. Nya produkter och ett enhetligt varumärkeserbjudande För att nå vår målsättning att möta konsumenten oavsett var de köper sin probiotika behöver vi satsa ännu mer på marknadsföring direkt till konsument och under året har vi intensierat arbetet med att addera mer konsument- inriktad kommunikation. Vi har förstärkt ledningen med en ny funktion, BioGaia Digital, som kan liknas vid en digital inkubator. BioGaia Digital arbetar tätt tillsammans VDORD INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 9 med marknad och försäljning för att stötta organisa- tionen och våra partner med riktlinjer, verktyg och innehåll för ett enhetligt varumärkeserbjudande. Samtidigt som vi satsar på både fysiska och digitala försäljningskanaler arbetar vi med att utveckla nya produkter tillsammans med våra fantastiska distribu- tionspartner. Konsumenten blir allt mer medveten och vill förstå vad produkterna innehåller och kvalitet och säkerhet är avgörande. Här har BioGaia en unik styrka och konkurrensfördel då forskning och kliniska studier utgör grunden i vårt erbjudande. Vi har vårt ursprung i att utveckla kliniskt testad probiotika av högsta kvalitet för barn, och vidareutvecklar nu med fokus på fantastiska produkter för konsumenten genom hela livscykeln. Vi vill stärka den globala hälsan, vilket också är ett av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Det är mycket glädjande att våra forskningsbolag gjort stora framsteg under året. BioGaia Pharma har fått godkännande för två kliniska studier och MetaboGen fokuserar på utveckling av nästa generations probiotika. Hållbarhetsarbetet växlas upp I vårt hållbarhetsarbete har vi fortsatt att jobba hårt och tagit era steg mot målet att integrera det i alla delar av verksamheten. En mycket positiv eekt av vår strategi att öka direktnärvaron på våra marknader är att det även ger oss ett ökat inytande över vår miljöpåverkan. Vi har växlat upp arbetet med att minska utsläppen från våra förpackningar och med att fasa ut palmoljan, infört ett visselblåsarsystem, genomfört en koncernövergripande anti-korruptionsutbildning, implementerat uppförande- kod samt ökat mångfalden i såväl ledning som styrelse. Utöver det har vi fortsatt att driva vårt starka och viktiga samhällsengagemang genom att stötta olika organisa- tioner inom hälsofrämjande aktiviteter och genom stiftelsen Prevent Antibiotic Resistance (PAR). Som resultat av vårt hårda arbete kunde vi i november glädjas åt att MSCI höjde BioGaias ESG-rating från BBB till A , en viktig bekräftelse för oss och våra aktieägare. Den starkt växande hälsotrenden med förebyggande hälsovård är tydlig. Människor har ett allt större intresse för att proaktivt förbättra sin hälsa, och här hjälper probiotika till med en balanserad tarmora och ett fungerande immunförsvar. BioGaias passion, inneboende potential, strategi och samarbeten gör att jag ser mycket ljust på framtiden. Jag vill tacka alla exceptionella och dedikerade medarbetare på BioGaia, våra kunder och andra samarbetspartner för ett fantastiskt arbete under året. Tillsammans har vi alla förutsättningar att nå vår vision att bli det mest pålitliga varumärket inom probiotika. Isabelle Ducellier, vd och koncernchef BioGaia INNEHÅLL 10 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 MetaboGen MetaboGen är ett helägt dotterbolag som bedriver forskning och produkt utveckling med fokus på mikrobiomet och dess möjligheter att utgöra nästa generations probiotiska produkter. Under 2021 har MetaboGen uppnått era viktiga milstolpar inom våra utvecklingsprojekt. Därtill har vi fortsatt skapa goda förutsättningar för vår egen produktutveckling, genom nya lokaler, samarbeten och nya medarbetare. MetaboGen har utvecklat en unik produktionsteknik som hjälper syrekänsliga bakterier att överleva i en produkt. Sådana bakterier nns i den friska tarmoran, men saknas när balansen i tarmoran blir försämrad. De har därför stor potential som nya probiotiska produkter. MetaboGens unika teknik har under 2021 erhållit patent- godkännanden i ertalet länder. Efter lång väntan till följd av pandemin ck vi i augusti 2021 äntligen starta META003, en klinisk studie i vilken vi studerar eekten av vår första produkt hos individer med förhöjd risk att utveckla diabetes. Studien, som genomförs på Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, rekryterar nu deltagare för fullt och beräknas pågå under hela 2022. Under 2021 avslutade vi en explorativ studie på 100 gravida kvinnor med graviditetsklåda (Intrahepatic Cholestasis of Pregnancy, ICP), i samarbete med Ferring Pharmaceuticals. Studien genomfördes på Kvinnokliniken i Lund och Södersjukhuset i Stockholm. Ferring valde slutligen att inte ta projektet vidare, men resultaten från studien är intressanta och vi har nu möjlighet att hitta andra licenstagare, alternativt utveckla en produkt själva. Under året som gått avslutade vi också den första fasen i vårt projekt inom indikation malignt melanom, där mikrobiomet verkar påverka utfallet vid behandling med immunoterapi. Vi ser potential för våra stammar inom området och utreder nu förutsättningarna för kliniska studier och fortsatt utveckling. MetaboGen har under året som gått utökat organisa- tionen med nya medarbetare och fortsatt arbetet med produktoptimering samt yttat in i nya, större lokaler med specialanpassade laboratorier. Idag har vi mycket god kapacitet att hantera hela utvecklingskedjan från identiering av nya bakteriestammar, via säkerhetsut- värdering och produktutveckling till design och genom- förande av kliniska studier. Vi fortsätter också att utveckla vår fermentationskapacitet i liten skala och tillverkar idag, tillsammans med systerbolaget BioGaia Production i Eslöv, produkter för kliniska studier, under syrefria förhållanden. ”Jag ser fram emot ännu ett spännande år med MetaboGen, där vi under 2022 kommer att ta avgörande kliv framåt mot lansering av vår första produkt.” Sara Malcus, vd MetaboGen BIOGAIAS DOTTERBOLAG INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 11 BioGaia Production BioGaia Production AB är ett helägt dotterbolag till BioGaia AB som tillverkar och förpackar BioGaias droppar i glasaska och plasttub, tabletter/kapslar i burk, minipack samt produktprover. BioGaia Production AB är GMP-certierad av Läkemedelsverket. BioGaia Production AB är en kritisk anläggning i BioGaias verksamhet och tack vare starka och gränsöverskridande insatser från alla medarbetare lyckades vi hålla produk- tionen igång utan en enda försening mot kund. Under 2021 har vi fortsatt vårt ständiga arbete med att eektivisera verksamheten, haft en stark tillväxt och ökat i omsättning utan att behöva anställa mer personal. Vår verksamhet är extra sårbar då den kräver att människor är på plats annars stannar produktionen. Det gäller för alla att kavla upp ärmarna och rycka in och jobba på när oförutsedda händelser inträar. Så har vår vardag sett ut de senaste två åren och så har hela organisationen agerat. Vi ck under året ännu ett GMP-certikat, ett läkeme- delstillstånd för att producera och förpacka studiepro- dukter som ska skickas ut till de i två kliniska studier som påbörjas under 2022. Vi har också påbörjat byggnations- arbetet av produktionslokaler för en pilotanläggning som kommer bestå av en 100-liters fermentor (expansionen fortgår enligt plan och kommunen väntas få den nya detaljplanen godkänd under första kvartalet 2022). Året har varit fullt av olika svårigheter till följd av pandemin, allt ifrån leverans av material och råvaror till att ha frisk personal på plats. Jag är extremt stolt över alla lojala, plikttrogna och hjälpsamma medarbetare som alltid gör sitt yttersta och ställer upp och hjälper varandra helt gränsöverskridande. Utan dem hade vi aldrig haft den fantastiska utveckling och tillväxt vi har idag. Vi är redo att anta de utmaningar som 2022 kan föra med sig. BIOGAIAS DOTTERBOLAG ”Året har varit fullt av olika utmaningar till följd av pandemin. Vi lyckades hålla produktionen igång och leverera helt enligt plan utan en enda försening mot kund.” Peter Persson, vd BioGaia Production INNEHÅLL 12 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia Pharma BioGaia Pharma applicerar lång erfarenhet inom probiotisk forskning och utveckling på utveckling av nya bioterapeutiska produktplattformar. BioGaia Pharma väljer ut och utvecklar läke medelskandidater baserat på stödjande preklinisk och klinisk forskning. År 2021 tog BioGaia Pharma era steg framåt genom att bygga upp stöd för sina prioriterade program som syftar till att tillhandahålla eektiva läkemedel baserade på levande bakterier där det nns ett medicinskt behov och där nuvarande vårdstandard inte är optimal. 2021 präglades främst av att förbereda starten av kliniska studier för de två läkemedelskandidater inom våra två prioriterade program. Under sommaren ck vi ett formellt godkännande från behörig myndighet i Frankrike respektive Sverige för att kunna gå vidare till nästa fas. Innan vi stängde 2021 fylldes och förpackades studieprodukten (av vår produktpartner BioGaia Production) och är nu tillgänglig för alla de sex center som är involverade i studierna. Även rekrytering av patienter påbörjades i slutet av 2021. Det första programmet BGP014 avser ulcerös kolit (UC). Ulcerös kolit är ett funktionsnedsättande tillstånd som kännetecknas av en kronisk inammation i tarm- kanalen. Första steget i det här programmet är att titta på säkerhet, tolerans och preliminär eekt av BGP014 i den godkända fas 1-studien vid era center avseende UC-patienter med milda till måttliga symptom. Studien genomförs i Sverige. Det andra programmet BGP345A syftar till att behandla förstoppning hos patienter som får opioider utskrivna för smärtstillande behandling. Studien är en fas II-studie vid era center för att bedöma säkerheten och preliminära eekter. Studien genomförs i Frankrike. Framåt förbereder vi oss för nästa steg gällande rekrytering av patienter och slutförande av kliniska prövningar och ser fram emot nästa och kommande utvecklingsfaser. ”Vi är mycket glada över att ha uppnått vårt högt uppsatta mål i år som var att inleda kliniska prövningar i båda våra utvecklingsprogram.” Nigel Titford, vd BioGaia Pharma BIOGAIAS DOTTERBOLAG INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 13 BioGaia Invest BioGaia Invest är, sedan 2021, ett nytt helägt dotter- bolag till BioGaia AB som fokuserar på att identiera och investera i mindre företag som inriktar sig på banbrytande teknik, tjänster och produkter som främjar BioGaias tillväxt. För att driva stark tillväxt och fortsätta ligga i framkant inom forskning och innovation etablerade BioGaia AB bolaget BioGaia Invest i mars 2021. Under sitt första verksamma år investerade BioGaia Invest i bolagen Boneprox och Skinome, som har sin expertis inom benskörhet respektive hudvårdsprodukter som stärker hudens naturliga mikrobiom. Genom investeringarna skapar vi nya kommunika- tions- och informationskanaler som hjälper BioGaia att dra nytta av ny teknik och innovationer. Boneprox är ett företag som specialiserar sig på articiell intelligens inom tandvården, med fokus på att koppla ihop tandvård med sjukvård. Med Boneprox patenterade teknik kan bland annat benskörhet upptäckas genom helt vanliga tandröntgenbilder. Benskörhet (osteoporos) är en sjukdom som kännetecknas av låg bentäthet, vilket orsakar ett skört skelett. Tidig diagnos är avgörande för att förhindra att sjukdomen blir en stor börda, både för patient och vård. I samband med investeringen kommer Boneprox och BioGaia-Japan att samarbeta för att upptäcka riskpatienter för benskörhet, samtidigt som BioGaias benhälsoprodukt, BioGaia Osfortis, kommer att erbjudas till personer med låg bentäthet. Det andra bolaget som vi har investerat i är Skinome, ett företag som arbetar med ”mikrobiomvänlig” hudvård. Skinomes produkter är utvecklade för att stärka hudens naturliga mikrobiom. BioGaia och Skinome kommer att samarbeta i utvecklingen av mikrobiomvänliga probiotis- ka hudvårdsprodukter både för Skinome och för att rullas ut i BioGaias internationella nätverk. BIOGAIAS DOTTERBOLAG ”Vi ser fram emot nya möjligheter under 2022 samt det fortsätta samarbetet med både Boneprox och Skinome, som vi är övertygade om kommer att leda till en ökad tillväxt för BioGaia.” Sebastian Schröder, vd BioGaia Invest INNEHÅLL 14 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Produktportfölj för hela familjens hälsa BioGaias produkter är kliniskt testade, probiotika av hög kvalitet som säljs på apotek och via e-handelsplattformar över hela världen. Produktportföljen avser att främja hela familjens hälsa, men fokus har främst varit på mamma- och barnhälsa. Sortimentet består av oljedroppar, tugg- och sugtabletter, kapslar och vätskeersättning. I de allra esta länder är produkterna registrerade som kosttillskott. Idag står segmentet barnhälsa för knappt 80 procent av BioGaias totala försäljning. Visionen för produktportföljen inom mamma-barn är att lansera produkter specikt för mödrars hälsa samt skapa en bredare portfölj inom barnhälsa med hjälp av nya probiotikastammar som vi kan rikta till nya indikationer. Portföljen har utvecklats från att innehålla produkter av bredare karaktär till mer specika produkter. BIOGAIAS PRODUKTER Free from Fler och er konsumenter efterfrågar produkter utan allergener. BioGaia uppfyller EU:s krav och erbjuder Protectis droppar och tabletter (med och utan D-vitamin) samt kapslar utan gluten, laktos och mjölk protein. BioGaia Protectis kapslar är veganska. INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 15 Produktlanseringar 2021 BioGaia Prodentis Kids Även om de esta föräldrar gör sitt bästa och ser till att barnens tänder borstas regelbundet, nns det fortfarande en risk att barnen får karies. Med olika genetiska förut- sättningar och kost, har alla olika motstånd mot de patogena bakterierna som är grundorsaken bakom karies. BioGaia lanserade under 2021 Prodentis Kids som kan hjälpa till att upprätthålla en hälsosam balans i munnen, och minska riskfaktorerna för karies samt inammation i tandköttet. Produkten innehåller kombinationen probiotika och xylitol. Probiotika är inte bara viktigt för tarmen, utan även för hälsan och balansen i den orala mikrobiotan. Xylitol hjälper till att upprätthålla mineraliseringen av tanden. De patenterade probiotiska stammarna, L. reuteri DSM 17938 och L. reuteri ATCC PTA 5289, som åternns i produkten, fungerar synergistiskt för att förbättra mun- hälsa. Produkten kan användas som ett komplement till den dagliga tandborstningen. BioGaia Prodentis Kids har testats i kliniska studier och är säker för barn att använda. BioGaia Protectis Immune Boost Intresset för preventiv behandling och produkter som kan stärka immunförsvaret har ökat under pandemin 1) . BioGaia har under 2021 lanserat produkten BioGaia Protectis Immune Boost, innehållande en kombination av probiotika och D-vitamin, vilket har visats ge en kliniskt bevisad eekt i ett ertal studier. BioGaia Protectis Immune Boost är en serie av produkter som passar hela familjen. Eftersom upp till 80 procent av immunförsvaret nns i tarmen, är en frisk mikrobiota viktig för ett väl- fungerande immunförsvar. BioGaias probiotiska stam L. reuteri DSM 17938 har immunmodulerande eekter. Den kan även förhindra patogena bakterier från att föröka sig i tarmen. I kombination med immunstödjande vitamin D, bidrar produkten till en bättre allmän hälsa. BioGaia Protectis Immune Boost nns som oljedroppar, tuggtablett och kapsel med olika nivåer av vitamin D för att passa alla åldrar. BioGaia Pharax Vanlig förkylning och halsont är de vanligaste infektionerna i den övre delen av luftvägarna hos barn i förskoleåldern, och är en viktig orsak bakom besök hos barnläkare och frånvaro från skola och arbete. Pharax är en ny produkt från BioGaia som avser stärka det orala immunförsvaret. Produkten har visat sig minska varaktigheten och svårighetsgraden vid övre luftvägsinfektioner hos barn. BioGaia skapade Pharax i syfte att kunna erbjuda ett probiotiskt komplement till vanliga smärtstillande medel och ett alternativ till antibiotika som inte har någon eekt på virusinfektioner. Eftersom Pharax är en naturlig och icke-invasiv produkt, kan föräldrar ge Pharax till sina barn utan att oroa sig för negativa biverkningar. Pharax probiotiska droppar är säkra att använda för barn, och är fria från mjölkprotein, gluten och laktos. De har inga biverkningar, och de tillför endast hälsosamma och goda bakterier med antivirala egenskaper. Fem droppar två gånger dagligen (morgon och kväll) i tio dagar, har i studier visats lindra förkylningens varaktighet och svårighetsgrad. Passar barn från 6 månaders ålder och upp till 5 år. 70 procent av förkylningar är virus. Förkylning är den absolut vanligaste sjukdomen bland barn upp till fem år och den främsta orsaken till besök hos barnläkare. Ett barn i förskoleåldern har till exempel i genomsnitt sex till åtta förkylningar per år, och spridningen av infektioner är störst i familjer med barn som går på förskola. De esta av symtomen är milda; rinnande och täppt näsa, nysningar, låggradig feber, halsont och hosta. Antibiotika är bara eektivt på sjukdomar orsakade av bakterier och den stora majoriteten av vanliga förkylningar beror på virus, vilket lämnar föräldrar med få alternativ förutom smärtstillande för att ge sina barn viss lindring. 1) FMCG Gurus 2021 INNEHÅLL 16 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Trender i samhället Under 2021 dominerade framför allt en trend i världen som eskalerat under covid-19-pandemin: förebyggande hälsovård, med fokus på att bygga upp immunförsvaret. Pandemin har medfört påfrestningar på sjukvård och ökade incitament att förebygga sjukdomar, snarare än att behandla sjuk- domar när de väl har brutit ut eftersom det då kan vara för sent att undkomma negativa följder. Ökad ohälsa och ett växande hälsointresse Insikter från en marknadsundersökning, som slutfördes i maj 2021, visar på att konsumenter har blivit alltmer bekymrade över sin grundläggande hälsa, såsom sårbar- het för sjukdomar och förmåga att återhämta sig från sjukdom. Prioritering av, och intresse för hälsa med fokus på immunförsvaret har ökat världen över. I undersökningen svarade 64 procent av de globala konsumenterna att de har gjort insatser för att förbättra sin hälsa och sitt immun - försvar under det senaste året (2020) 1) . 70 procent av de tillfrågade vidtar aktivt åtgärder för att stärka sin hälsa och sitt immunförsvar, jämfört med de 53 procent som ck svara på samma fråga ett år tidigare. Trenden att allt er konsumenter vill förebygga risken att bli sjuka och bevara en god hälsa bekräftar ett ändrat konsumentbeteende och att BioGaia är på rätt väg med att addera konsumentkommunikation i andra kanaler än via vården. Tidigare har BioGaia, i stor utsträckning, kommit i kontakt med konsumenten först när de upp- söker läkarvård och behöver behandling. Eftersom en stor konsumentgrupp nu tänker mer på att förebygga sjukdomar och upprätthålla en god hälsa, är det viktigt och relevant för BioGaia att fånga upp konsumenterna i ett tidigare skede, på Google, via PR-artiklar, annonser på hälsosajter eller via relevanta inuencers. I samma undersökning och vid frågor om vilka hälso- områden som de önskar förbättra under det kommande året, var maghälsa och immunförsvaret i toppen, vilket är några av de hälsoområden som BioGaia erbjuder hälso- främjande produkter inom. Förändring i konsumenters köpmönster Digitalisering och övergång till att handla på nätet, som varit en tydlig trend under många år, har accelererat till följd av pandemin. Nedstängningar av samhällen och begränsningar av fysisk kontakt har hänvisat även de delar av befolkningen som tidigare inte använt sig av tekniken, att välja de mer digitala alternativen. Till följd av fortsatta begränsningar i samhället under 2021 har förändringen, som identierades under pandemins första år, i konsumenters köpmönster bestått 2) . E-handeln har ökat och en allt bredare målgrupp väljer att söka information och handla via nätet. Livsmedel och hälso- produkter är de varor som visat en tydlig uppgång i e-handeln 3) . BioGaia har i linje med sin omnikanalstrategi intensierat arbetet med att addera kommunikation direkt mot konsument i digitala kanaler och tillgänglig- göra sina produkter via e-handel. MARKNADSTRENDER 1) FMCG Gurus 2021 2) E-barometern; Statista 2022 Global number of digital buyers 2014-2021 3) McKinsey & Company Covid-19 US Consumer Pulse Survey 6/15-6/21/2020; E-barometern INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 17 Levnadsvanor och förebyggande hälsovård Världens befolkning växer och åldras, och till följd av det ökar även intresset för hälsa. Den västerländska livsstilen har de senaste decennierna spridits över hela världen, liksom de välfärdssjukdomar som följer. Allt er människors fysiska och psykiska hälsa påverkas av stress, stillasittande och bristfällig kost. Samtidigt tar allt er konsumenter större ansvar för sin hälsa genom att söka information om hälsosam kost och förebyggande hälsovård. Intresset för hälsoprodukter samt kosttillskott väntas därmed fortsätta öka kraftigt. Intresset för tarmorans betydelse för vår hälsa har också ökat på senare år och bevisen att tarmoran förändras med stigande ålder har blivit allt tydligare. Utvecklingen i omvärlden utgör såväl utmaningar som möjligheter för BioGaia och vår förmåga att skapa värde för intressenter med vår forskning och våra produkter. Utvecklingen av antibiotikaresistens tar inte paus Fokus på pandemin har överskuggat en annan framtida global katastrof, den galopperande antibiotikaresistensen. Enligt fältrapporter och undersökningar från WHO nns risk för ytterligare ökad spridning av antibiotikaresistens då den felaktiga överanvändningen av antibiotika ökat till följd av pandemin. Genom sina immunstärkande eekter kan probiotika spela en viktig roll i kampen mot antibiotikaresistens. En studie som publicerades i European Journal of Public Health visar exempelvis på ett samband mellan intaget av BioGaias probiotika L. reuteri DSM 17 938 och minskat behov av antibiotika hos barn. Stiftelsen PAR (Prevent Antibiotic Resistance) som BioGaia startade 2017 bidrar ekonomiskt till forskning och information kring åtgärder som minskar behovet av antibiotika. 2021 delades pengar ut till projekt med fokus på förebyggande insatser hos äldre människor. Ökat fokus på hållbarhet Få har kunnat undgå klimattoppmötet COP26 och den stora humanitära kris som pandemin har inneburit för världen. Konsumenter, och även andra intressenter, blir allt- mer medvetna och hållbarhet blir allt oftare ett viktigt krav för köp eller samarbete. Frågor som rör ansvars tagande, miljöpåverkan, aärsetik och kontroll blir allt viktigare ur såväl aärs- som riskperspektiv. Kunderna efterfrågar hållbara produkter och tjänster samtidigt som leveran- törerna vill jobba med innovativa, långsiktiga och stabila kunder. Att vara ansvarstagande värdesätts dessutom allt högre av dagens och morgondagens medarbetare. BioGaia tog under 2021 ytterligare era steg i rätt riktning för att säkerställa god aärsetik, förbättra miljö- påverkan och erbjuda en arbetsplats som motiverar och skapar välmående. Läs mer på sidan 36. 1) FMCG Gurus 2021 2) E-barometern; Statista 2022 Global number of digital buyers 2014-2021 3) McKinsey & Company Covid-19 US Consumer Pulse Survey 6/15-6/21/2020; E-barometern INNEHÅLL 18 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Samhället BioGaia bidrar till samhället genom att vara en god samhällsaktör och genom att erbjuda produkter som bidrar till förbättrad hälsa. Konsumenter BioGaia erbjuder konsumenter probiotiska produkter som bidrar till förbättrad hälsa. Medarbetare BioGaia erbjuder sina medarbetare en meningsfull och utvecklande arbetsplats där medarbetarna trivs. Forskare BioGaia bidrar till ökad kunskap om probiotika. Distributörer BioGaia bygger långsiktiga relationer med distributörer och stödjer dessa inom försäljning och marknadsföring. Leverantörer BioGaia bidrar till utvecklingen av leverantörerna genom långsiktiga relationer och att vara en tillförlitlig partner. Aktieägare Genom god riskhantering och en långsiktig strategi erbjuder BioGaia en stabil värde- ökning för sina aktieägare. Värdeskapande för BioGaias intressenter VÄRDESKAPANDE Förbättrad hälsa och minskade samhällskostnader för ohälsa. INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 19 37 nya produkter lanserades under året 8 % genomsnittlig tillväxt senaste 5 åren 32 % rörelsemarginal 100 % av produktutbudet nns i palmoljefria varianter i tablettform 56,4 MSEK i skatt 3,6 MSEK i samhälls- engagemang 167 medarbetare 13 % av omsättningen till forskning och utveckling 236 publicerade artiklar (dec. 2021) 20 000 individer har deltagit i kliniska studier (dec. 2021) BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 19BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 19 INNEHÅLL 20 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaias värdekedja BioGaia genomför forskning på egen hand och i samarbete med ett stort externt forskarnätverk. Forskningen omfattar allt från att utveckla och förbättra metoden för hur probiotika- kulturen ska produceras till omfat- tande pre klinisk och klinisk forskning. BioGaia arbetar dessutom strategiskt för att identiera nya bakteriestammar för framtidens probiotika. BioGaias produktutveckling arbetar med att analysera och hitta nya produktformuleringar samt skapa nya leveransformat och förpack- ningslösningar. Råmaterial till produkterna, material till förpackningarna och bakteriekultur kommer från externa leverantörer. VÄRDEKEDJAN Forskning Produkt- utveckling Råvaru- användning INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 21 Produktion och paketering av produkterna hanteras både av externa leverantörer och BioGaia AB:s dotterbolag BioGaia Production. I leverantörskedjan sköter BioGaia logistiken samt kvalitetssäkring och kontroll av produkter och produktion. De färdiga produkterna hämtas från produktionsenheten av BioGaias partner som lagliggör, marknadsför och distribuerar dem på de olika marknaderna. BioGaia stödjer sina distributions- partner och egna dotterbolag med sälj- och marknadsföringsaktiviteter i linje med BioGaias globala varu- märkesstrategi samt även i regulato- riska frågor. Produktion och paketering Distribution Försäljning INNEHÅLL 22 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Omnikanalstrategi vägen framåt BioGaia har successivt kompletterat sin marknadsförings- modell med mer konsumentinriktad kommunikation. Under 2021 förstärktes kompetensen inom digitalisering och konsumentmarknadsföring i syfte att stödja organisationen med verktyg för ett starkt, tydligt och enhetligt varumärkes- erbjudande i alla kanaler där konsumenten benner sig. BioGaia har under 32 år byggt upp en "medical marketing- modell" i toppklass. Genom att fokusera på gedigen forskning kan BioGaia visa läkare att produkterna är eektiva och därför rekommenderar läkare sedan produkterna till sina patienter. Detta utgör fortfarande grunden i marknadsföringen och kommer fortsatt att vara så, men i takt med digitaliseringen och nya sociala kanaler har konsumenternas köpbeteende och kund- resan förändrats. Under 2020 bidrog pandemin till att e-handeln accelererade kraftigt och ökade med 40 procent, en ökning som fortsatt i samma takt under 2021. – För att fortsätta vara relevanta och öka känne- domen om probiotika i en marknad som blir alltmer konkurrensutsatt behöver vi nnas där konsumenten är, förstå deras behov och prata deras språk. Vi vill vara med i hela konsumentens livscykel. Vi är redan väldigt duktiga på "medical marketing" och har under året adderat expertis inom marknadsföring direkt till konsument, säger Linda Hägglund, Vice President Marketing. Marknaderna som BioGaia verkar på har kommit olika långt när det gäller digitaliseringen. Det ser också lite olika ut beroende på om BioGaia har en egen närvaro i landet eller distribuerar produkterna via partner. Första steget i att bygga ett starkt varumärke globalt är att ta fram nya visuella riktlinjer, en uppdaterad varumärkes- plattform och så kallade toolkits som BioGaias partner och egna dotterbolag kan använda i marknadsföringen mot konsument. På sikt är målet att vara relevant för konsumenten oavsett vilken kanal eller del av kundresan det handlar om. Denna utvidgning av marknadsföringen kräver större förmåga och kapacitet inom era områden och under året förstärktes organisationen med en ny funktion, BioGaia Digital, under ledning av Sebastian Heimfors. BioGaia Digital kan liknas vid en digital inkubator och arbetar tätt tillsammans med marknad och försäljning för att bygga ett starkt, tydligt och enhetligt varumärkes- erbjudande i alla digitala kanaler. – Hela detaljhandelslandskapet är inne i en trans- formation mot att följa kundresan som blir alltmer icke-linjär. Vi behöver säkerställa att vi sätter konsumenten i centrum, skapar insikter via analys för att förstå kund- resan och därigenom ökar relevansen i våra budskap. Vi stärker nu upp organisationens kapacitet, tillför kompe- tens och nya verktyg tillsammans med marknad och försäljning, säger Sebastian Heimfors. Under 2021 etablerades BioGaia under eget varu- märke i Finland och Storbritannien och den 31 december förvärvades den amerikanska partnern Everidis. På dessa marknader samt i Sverige och Japan, har nu BioGaia direkt ansvar för marknadsföringen. OMNIKANALSTRATEGI INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 23 – Vi testar nu innehåll i olika kanaler på våra direkt- marknader där det är lätt att följa upp och utvärdera den respons vi får. Vi vill stötta våra partner och direkt- marknader i den transformation som vi är inne i och på detta sätt kan vi utveckla mycket skarpare verktygs lådor som de kan anpassa och använda på sina mark nader. Det kan till exempel röra sig om banners eller korta lmer att lägga på Youtube eller Instagram. Vi bygger ett starkt, enhetligt BioGaia genom att stötta våra partner med relevant marknadsföringsmaterial för alla platt formar där konsumenten benner sig, säger Linda Hägglund. Samma budskap men olika sätt Market place E-com Retail On line O line Symposium webbinar Education BioGaia Academy Publication Direct to consumer "in-direct" to consumer via partner HPC & academia to patient B2 B C INNEHÅLL 24 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia ökar närvaron på sina nyckelmarknader BIOGAIAS MARKNADER BioGaia har under 32 år framgångsrikt byggt upp en global närvaro i 110 länder via långsiktiga relationer och samarbeten med distributionspartner. Idag har BioGaias varumärke en stark position inom vårdsektorn på dessa marknader. Ett antal nyckelmarknader har identierats: USA, Japan, Kina, Brasilien, Frankrike, Italien och Storbritannien. För att i linje med BioGaias omnikanalstrategi vara relevant även för slutkonsumenten, ökade BioGaia under året sin närvaro på några marknader. Genom att under året etablera egna bolag och ta över distributionen i Finland och Storbritannien samt förvärva sin amerikanska distributionspartner Everidis, togs viktiga steg för att vara ännu mer tillgänglig på dessa högintressanta marknader för probiotika. INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 25 Nyckelmarknad Egen distribution Distributionspartner Försäljning per geogrask marknad Americas 30 % EMEA 43 % Asia Pacic 27 % Procent EMEA, Mkr Asia Pacic, Mkr Americas, Mkr EMEA Asia Pacic 0 50 100 150 200 250 2120191817 Xxxx 0 100 200 300 400 500 2120191817 Xxxx 0 50 100 150 200 250 2120191817 Andel e-handel globalt 18 % INNEHÅLL 26 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 USA – BioGaia förvärvar sin partner Everidis och förstärker positionen på den amerikanska marknaden 2021 blev ytterligare ett rekordår för BioGaia i USA med era lyckade produktlanseringar. I slutet av året för- värvade BioGaia sin amerikanska partner sedan 13 år, Everidis, som ett steg i att öka takten i satsningen att nå ut direkt till konsument och samtidigt fortsätta bearbeta hälsovårdssektorn. USA är en nyckelmarknad för BioGaia där vi sedan 2007 har haft ett partnerskap med Everidis som är vår exklusi- va distributör av produkter under BioGaias varumärke i USA. Everidis har en väl etablerad omnikanalstrategi och fokuserar på e-handel snarare än traditionell apoteks- försäljning och marknadsföringen mot konsument sker i stort sett uteslutande digitalt. Mot läkare, tandläkare och annan vårdpersonal bedrivs "medical marketing." Omnikanalstrategin har varit mycket framgångsrik i samklang med den generella digitaliserings trenden, vilket har resulterat i att USA nu är BioGaias största marknad. Genom förvärvet och BioGaias stöd kommer Everidis att ha mer resurser för att kunna öka takten ytterligare i att nå ut direkt till konsument och samtidigt bearbeta hälsovårdssektorn. Med ett konsumentvärde på två miljarder USD är USA världens största probiotikamarknad med goda förutsätt- ningar för fortsatt tillväxt. BioGaias nära samarbete med Everidis inom produktutveckling och uppbyggnad av nya produktkategorier resulterade i era framgångsrika produktlanseringar 2021. Under året lanserades Immune Boost, ett sortiment bestående av droppar för små barn, tabletter för barn samt kapslar för vuxna. BioGaia har även sett ett ökat intresse för sina dentaltabletter och lanserade Prodentis Kids tabletter samt Prodentis Baby Drops. Samtliga produkter mottogs mycket positivt av marknaden. BioGaia och Everidis har ett fantastiskt samarbete och under året har vi fortsatt att bygga vårt varumärke, skapa närhet till konsumenten och öka engagemanget via relevant innehåll i alla kanaler med mycket goda resultat. Joakim Annwall, Regional Director BioGaia Att göra partnerskapet permanent är briljant och vi kan inte vara mer exalterade över att bli en del av BioGaia-familjen. Genom sin dedikerade och kompe - tenta personal, bygger Everidis BioGaia till ett aktat och tillförlitligt varumärke i USA. Med BioGaia kommer vi ha tillgång till resurser och kompetenser som kan accelerera tillväxten och uppnå målet att vara ledande i den vetenskapsbaserade probiotika kategorin. Jennifer Cherry, vd Everidis. INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 27 Japan – övergång till digitala kanaler ökade försäljningen Trots en något svag utveckling under början av året orsakad av restriktioner till följd av pandemin bidrog en övergång till digitala kanaler och e-handel till att försäljningen ökade. Japan är en mycket viktig marknad för BioGaia där ett eget dotterbolag etablerades 2006. BioGaia Japan arbetar främst mot tandläkarkliniker och har tagit fram ett unikt koncept som inte bara fokuserar på munhälso- produkterna utan även innefattar alla BioGaias produk- ter. Tandläkarna utbildas av BioGaia och inkluderar BioGaias produkter i behandlingen av sina patienter. Sedan start har produkterna marknadsförts under BioGaias varumärke direkt mot tandvårdskliniker och tack vare produkternas utmärkta kliniska belägg har BioGaia lyckats bygga upp ett starkt varumärke på den japanska marknaden. Pandemin fortsatte att slå hårt mot Japan under första delen av 2021 med nedstängningar och restriktioner vilket gjorde det svårt att nå tandklinikerna och utföra försäljningsarbetet. Trots de svåra förutsättningarna lanserades Prodentis MUM för gravida kvinnor i början av året med mycket goda resultat, och ett större fokus lades på digitala kanaler och e-handel. Försäljningen via e-handel och BioGaias egen webbshop visade stor tillväxt under året. BioGaia Academy, som utvecklar och genomför externa utbildningar inom probiotika, överfördes till digitalt format och utfördes via webbinarier. Japan är i huvudsak en olinemarknad där vi successivt ökar vår digitala närvaro med goda resultat och bibehållet förtroende bland läkare och tandläkare. Efter detta turbulenta år är jag övertygad om att omnikanalstrategin är den rätta vägen framåt. Keitaro Nomura, Vd BioGaia Japan Kina – stabil försäljningstillväxt genom hela året Under 2021 fortsatte BioGaia arbetet med att stärka den digitala närvaron och komma närmare konsumenten. Barnsegmentet visade en stabil försäljningstillväxt genom hela året. Kina är en av BioGaias viktigaste tillväxtmarknader i Asien och medvetenheten hos den kinesiske konsumenten kring probiotika och dess hälsofördelar är hög. Probiotika säljs framförallt via e-handel. Försäljningstillväxten inom barnsegmentet höll sig stabil under hela året och den ökade omsättningen via e-handel vägde upp för försälj- ningstappet från de fysiska apoteken under pandemin. Arbetet med att stärka den digitala närvaron och komma närmare konsumenten pågår ständigt och BioGaia har ett mycket gott samarbete med lokala partnern Dr. Mums för att driva trak till webbsidan samtidigt som BioGaia AB tillhandahåller support genom lmklipp och annat digitalt innehåll i linje med den övergripande varumärkes strategin. Under året utökades webbshopen dessutom med Osfortis och Protectis kapslar. BioGaia Academy hölls på kinesiska inom barnsegmentet vilket bidrog till att ytterligare stärka BioGaias varumärke och position bland läkare och annan vårdpersonal. BioGaia har en unik kombination av vetenskaplig spetskompetens och omnikanalstrategi vilket är centralt för att förbli relevant i en hårt konkurrensutsatt marknad. Jag är väldigt nöjd med att se att båda Kina och Japan utvecklats väl även under de kaotiska omständigheter som rådde under pandemin. Kina är i huvudsak en onlinemarknad som vi kan dra lärdomar ifrån och använda i andra marknader. Jonas Weimer, Regional Director, APAC INNEHÅLL 28 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Frankrike – BioGaia behåller sin ledande position inom droppar och satsar på att utveckla vuxenportföljen Under 2021 har BioGaia satsat mer på marknadsföring i digitala kanaler och synlighet på apoteken i takt med att konsumenterna börjar söka er källor för rekommenda- tioner än bara via hälso- och sjukvården. Den ledande positionen inom droppar bibehölls samtidigt som positioneringen inom vuxenportföljen utvecklades. Under 2021 gav år av investeringar i varumärkeskänne- dom för BioGaias droppar utdelning och försäljningen av droppar fortsatte att växa under året. Försäljningsutveck- lingen av Protectis Vitamin D-tabletter stabiliserades och ökade inte lika kraftigt som under covid-19 pandemins första år. BioGaias partner i Frankrike, PediAct har en etablerad omnikanalstrategi och de huvudsakliga målgrupperna är läkare, barnmorskor, apotekspersonal, nyblivna föräldrar och hela familjer. Den franska konsumenten använder allt er källor för köp av probiotika än bara rekommendationer från sjukvård och apotek. Under året intensierade PediAct aktiviteterna inom digital marknadsföring direkt mot konsument, fokuserade på att underhålla kontakten med apoteken, utbilda apotekare och öka synligheten i butikerna. Närvaron i digitala kanaler ökade bland annat genom att sociala medienätverk etablerades med tre olika agenturer, samarbete startades med e-handelsajten ConsoBaby och appen WeMoms (Frankrikes största community för mammor) samt nya samarbeten med inuencers. Introduktionen av Gastrus (kosttillskott mot känslig mage) på den franska marknaden gick trögt. Fokus ligger fortfarande på en positionering inom dyspepsi (känslig mage) men det har varit svårt att få apotekens tid och uppmärksamhet då apoteken utgör de huvudsakliga centralerna för tester och vaccination av covid i Frankrike. Italien – ökad etablering av e-handel Till följd av pandemins eekter har BioGaia i Italien konverterat sin "medical marketingmodell" till en hybridmodell och adderat marknadsföring och försälj- ning direkt mot konsument. Försäljning via Amazon och andra e-handelsplattformar börjar komma igång för konsumenter fokuserade på produkter som stärker immun försvaret, samtidigt som försäljningen via apote- ken återhämtar sig. Även år 2021 var svårt på den italienska marknaden, men från och med det tredje kvartalet började försäljningen att återhämta sig, en positiv trend som nu fortsätter. BioGaias partner NOOS och Recordati har fortsatt att investera i marknadsföringsaktiviteter och receptförskriv- ningar i nätverket bland läkare ökar. Säljstyrkan är tillbaka ute på fältet efter att ha varit i lock-down och ett internt utbildningsprogram för att uppdatera deras kunskap pågår. Utöver det har NOOS och Recordati även kommit igång med försäljning via Amazon samt via några lokala nätapotek. Recordati fokuserar på förbyggande hälsa och produkter som stärker immunförsvaret. Detta går hand i hand med deras mer konsumentinriktade strategi där D-vitaminprodukter med BioGaias probiotika är lättare att kommunicera kring tack vare de bevisade eekterna och faktumet att färre barn föds i Italien. Recordati använder en hybrid marknadsföringsmodell som kombinerar säljbesök hos läkare och aktivering av försäljning hos apoteken med kampanjer, närvaro i alla digitala kanaler och på Amazon. Utvecklingen i Frankrike och Italien under 2021 har varit utmanande. Tack vare ett väl etablerat varu märke och en stark positionering inom förbyggande av spädbarnskolik och andra akuta besvär med känslig mage, utvecklades försäljningen av droppar positivt. I både Italien och Frankrike, där rekommendationer och receptförskrivningar från sjukv ården varit drivande, har försäljningen av tabletter påverkats negativt till följd av färre infektioner och antibiotikabehandlingar. Nu ser vi en återhämtning av efterfrågan både inom akuta besvär och före byggande hälsa för hela familjeportföljen samt en lovande aktivitetsplan från våra partner. Ana Pérez Sanz, Regional Director, EMEA INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 29 Storbritannien – distribution i egen regi I november 2021 började BioGaia att sälja sina probiotiska produkter i egen regi på den brittiska marknaden. Beslutet är en del av bolagets övergripande strategi att öka försäljningen direkt mot konsument och försäljning via egen e-handelslösning. BioGaia planerar att lansera hela sin produktportfölj på den brittiska marknaden. BioGaias probiotiska produkter har funnits i begränsad omfattning på den brittiska marknaden i drygt åtta år, men enbart genom en mindre distributör. I november 2021 avslutades avtalet och BioGaia tog över försäljningen. Utöver den egna e-handeln kommer BioGaias probiotiska produkter också att säljas på Amazon samt på utvalda apotekskedjor, både online och oline. Så småningom kommer även BioGaia att starta "medical marketing" mot läkare och annan vårdpersonal. Storbritannien är en mycket intressant marknad med många konsumenter som har god kännedom om probiotika. Med BioGaias kliniskt prövade probiotiska produkter, något som många konsumenter efterfrågar, nns ett starkt erbjudande för den brittiska marknaden. Med utgångsläge i BioGaias globala omnikanalstrategi är egen distribution i Storbritannien ett naturligt steg. Storbritannien är en mellanstor marknad för probiotiska produkter. Ser man däremot till den bredare marknaden som inkluderar kosttillskott och vitaminer är det beräknade marknadsvärdet cirka 1,5 miljarder GBP. Jag ser optimistiskt på våra möjligheter att öka försäljningen i Storbritannien och ser med tillförsikt på den närmsta tidens utveckling. Steven Hicks , vd BioGaia UK Brasilien – utökade samarbeten inom digital försäljning Tack vare gemensamma ansträngningar med BioGaias partner Aché Brazil för att kunna dra fördel av digitala försäljningskanaler kunde positionen som nummer två på marknaden bibehållas. Även 2021 var ett tut år då BioGaias partner Aché Brazil inte kunde utnyttja sin starka säljstyrka till fullo på grund av fortsatta restriktioner och nedstängningar. Apotek, hälsoföretag, läkare och konsumenter har varit tvungna att anpassa sig till den nya verkligheten och använda digitala kanaler, vilket varit en stark drivkraft på markna- den under året. BioGaia att utökade därför sina samarbeten för att kunna dra fördel av digitala kanaler både när det gäller att nå läkare och konsumenter. För att bibehålla försälj- ningen under året genomfördes många aktiviteter digitalt såsom webbinarier, e-detailing genom WhatsApp, korta lmer i sociala medier, samarbeten med inuencers, banners på olika sajter och kampanjer på RAPPI (leve- ransservice som tillhandahåller både köp och leverans av produkter hem eller till kontoret). Mer än 40 minimöten hölls med läkare över hela landet. Tack vare dessa gemensamma ansträngningar med Aché Brazil kunde BioGaia, trots svåra omständigheter, bibehålla positionen som nummer två på marknaden. Jag är säker på att 2022 kommer att bli ett mycket bättre år då vi lanserar vår nya pulverprodukt, Reuteri minipack, under första kvartalet och förbereder oss för att lansera vitamin D-droppar i början av 2023. Vi har stärkt vårt samarbete med Aché på alla nivåer och vi är båda ivriga att accelerera våra projekt och lanseringar för att fortsätta växa vår aär i Brasilien. Cristián Contreras, Regional Director, Latinamerika INNEHÅLL 30 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Finland – BioGaia under eget varumärke Från och med november 2021 nns BioGaias produkter tillgängliga på nska apotek och e-apotek. Det tidigare distributionsavtalet med det nska företaget Verman har avslutats och övertagandet av distributionen är ett viktigt strategiskt steg för BioGaia. Finland är en av de marknader som har störst använd- ning av probiotika i världen per capita. Försäljningen sker via apoteken som ofta ägs privat av apotekaren själv vilket gör att långsiktiga och personliga relationer blir viktiga. Den nska e-handelsmarknaden är dock fortf- arande relativt outvecklad och endast 3 procent av apoteken har e-handel. Tidigare har BioGaias produkter, med den unika patenterade probiotiska stammen L. reuteri Protectis (DSM 17938), marknadsförts under det marknadsledande varumärket Rela men kommer fram- över enbart att säljas under BioGaias eget varumärke. BioGaias nska dotterbolag leds av Minna Tähtinen som har lång erfarenhet av probiotika och marknads- föring av apoteksprodukter. Minna har tidigare arbetat för Verman och marknadsfört Rela-produkterna samt jobbat med försäljning och marknadsföring av Gelus kosttillskott i Finland. – Konkurrensen är hård, men den stora fördelen är att apotekaren alltid rekommenderar produkter som är klinsikt bevisade och där är BioGaias starka kärna inom forskning en styrka. Det nns en hög kännedom i Finland kring probiotika och själva bakteriestammen och hur den fungerar, men varumärkeskännedomen är låg. Nu gäller det att utbilda konsumenten i att Rela numera är BioGaia, samma produkt men under BioGaias varumärke, säger Minna Tähtinen, vd för BioGaia Oy i Finland. Varumärkesbyggandet i Finland kommer att ske genom utbildning av apotekare samt genom att öka känne domen via sociala medier och inuencers. Kanaler som många konsumenter i Finland använder för att skaa sig information om hur de kan hålla sig friska och förebygga sjukdom. Arbetet har påbörjats med hjälp av den koncerngemensamma verktygslådan för digital marknadsföring vilket har gett goda resultat på kort tid. Jag är mycket nöjd med utvecklingen sedan start och ser positivt på framtiden. Med våra unika och kliniskt testade probiotiska produkter är jag övertygad om att BioGaias position på den nska marknaden kommer att vara fortsatt stark och fortsätta att utvecklas genom vårt forsknings- och utvecklingsarbete, nya indikationer och nya probiotiska stammar. Minna Tähtinen, vd BioGaia Oy i Finland INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 31 Sverige – stark plattform för att fortsätta bygga BioGaias varumärke Under 2021 fortsatte BioGaia i Sverige att stärka sina samarbeten med de stora apoteken, öka den digitala närvaron och växer nu i alla kanaler jämfört med föregående år. 2021 blev ett mycket bra år för BioGaia i Sverige. Genom att ta över från den tidigare distributören för vuxenport- följen lades fokus på en omnikanalstrategi, fördjupade samarbeten med de stora apotekskedjorna och nät- apoteken samt lansering av hela vuxenportföljen. I Sverige nns nu BioGaia hos de stora apotekskedjorna och på e-handelssajterna, nätapoteken, hos Amazon samt i egen webbshop och vi fortsätter växa i alla kanaler jämfört med föregående år. Målet är att nnas där konsumenten benner sig och under året gjordes stora satsningar inom marknadsföring mot konsument till- sammans med återförsäljare. Bland satsningarna kan nämnas utomhusreklam, nyhetsbrev och närvaro på kampanj- och startsidor online samt hyllkampanjer och kundklubbserbjudanden i fysiska apotek. BioGaia har även under året startat samarbete med en onlinebaserad hälsokostbutik. Under 2021 har vi lagt grunden för att förstå hur en direktmarknad fungerar och med den kunskapen kan vi även bli en bättre samarbetspartner för våra distributörer i andra länder. Vi har också lagt grunden för en fortsatt tillväxt under 2022 då vi planerar att expandera och lansera pediatrikportföljen under varumärket BioGaia parallellt med vår partner Semper och deras etablerade portfölj under Sempers varumärke. Ingrid Messerer, Sales Manager, Northern Europe INNEHÅLL 32 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia i frontlinjen inom forskningsområdet BioGaia har legat i frontlinjen inom mikrobiomforskningen i över 30 år och under den tiden byggt upp ett brett nätverk av samarbeten med forskare på universitet och sjukhus världen över. Under 2021 har BioGaia utökat listan med väl genomförda studier och nått era viktiga milstolpar inom klinisk forskning. BIOGAIAS FORSKNING Ett globalt samarbete BioGaia har ett omfattande globalt forskningsnätverk och har genom åren inlett samarbeten med ett ertal universitet och sjukhus, till exempel: Sveriges lantbruksuniversitet i Uppsala Karolinska Institutet i Stockholm, Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg Örebro universitet Texas Children Hospital i USA Universitetssjukhusen i Bari och Turin i Italien BioGaia vill uppmuntra forskare som de inleder sam- arbete med att utforma sina studier och sin rapportering av resultat för att möjliggöra en eventuell publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter. Målet är vidare att samtliga studier ska ha ett etiskt godkännande samt, oavsett resultat, publiceras på en publik webbplats. Syftet är att öka transparens, dela med sig av forsknings- resultat och garantera vetenskaplig relevans. Totalt har BioGaias forskarnätverk publicerat 236 studier i medicin- ska tidskrifter genom åren. Forskning på världens mest studerade probiotika BioGaias stammar av Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri) är några av världens mest studerade pro bio- tika, framför allt inom studier på små barn. Hittills har 246 kliniska studier med BioGaias mänskliga stammar av L. reuteri utförts, med deltagande av totalt cirka 20 000 individer i alla åldrar (december 2021). Forskning 2021 När det är möjligt, framstår förebyggande av, snarare än behandling av infektionssjukdomar eller icke-smittsamma sjukdomar som en ledande strategi. Detta blev ännu tydligare under utbrottet av covid-19-pandemin. Under 2021 har BioGaia, bland andra projekt, initierat studier för att undersöka den förebyggande rollen av L. reuteri DSM 17938 i samband med vitamin D för att förhindra individer från att utveckla covid-19. Studier har genom åren bland annat utförts inom områdena: Spädbarnskolik och maghälsa hos barn Antibiotikaassocierad diarré Akut diarré Gingivit (inammation i tandköttet) Parodontit (tandlossning) Allmänhälsa Helicobacter pylori (magsårsbakterien) Benskörhet INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 33 Viktigaste milstolparna 2021 i BioGaias kliniska forskning En randomiserad placebokontrollerad studie om den potentiella skyddande eekten av probiotika kombinerat med D-vitamin på covid-19 startade under 2021. En randomiserad kontrollerad studie, publicerad i april 2021 i Benecial Microbes, visade att en kombination av L. reuteri ATCC PTA 5289 och L. reuteri DSM 17938 kan hjälpa till att minska feber och ont i halsen hos barn under fem år med faryngit och tonsilit. Denna studie bevisar våra probiotiska stammars betydelse för att hjälpa vårt immun- system att bekämpa vanliga akuta luftvägsinfektioner. En randomiserad kontrollerad studie på individer med divertikulit visade en signikant minskning av inammatoriska markörer associerade med divertikulit vid administrering av Limosilactobacillus reuteri ATCC PTA 4659 jämfört med placebo. I slutet av 2021 hade BioGaia mer än 40 pågående studier inom olika områden. - Totalt har BioGaias forskarnätverk publicerat 236 studier i medicinska tidskrifter genom åren. INNEHÅLL 34 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Nya samarbeten genom BioGaia Academy Trots att pandemiåren har skapat vissa begränsningar för utformningen av BioGaia Academys utbildningar, har de genererat värde i form av utökade nätverk, ökad kunskap och nya insikter hos deltagarna gällande probiotika. Under 2021 startades en tredje utbildningsomgång med fokus på oralhälsa och tandläkare. BIOGAIA ACADEMY Främsta syftet med BioGaia Academy är att öka med- vetenhet och kunskap gällande probiotika, och dess positiva eekter inom en rad olika områden där BioGaia har stark vetenskaplig förankring. Vi lyfter även andras studier och analyser för att bredda bilden och kunskapen om probiotika. Utbildningarnas innehåll och material utformas tillsammans med våra medicinska experter. Syftet är dessutom att främja nätverkande samt kommu- nikation bland deltagarna, och därmed skapa er ambassadörer för probiotika. Vår ambition är att ha ett begränsat antal deltagare per kurstillfälle för att kunna optimera lärandet för varje deltagare. De kandidater som väljs ut till våra utbildningar är dels utvalda med hjälp av våra partner, dels genom BioGaias egna interna kontaktnät. Värdet som BioGaia Academy skapar Att skapa nätverk bland forskare och personer som är intresserade av ett specikt område bidrar till värdefull kunskap. Deltagarna kommer från en varierad bakgrund och från världens alla länder, och på detta sätt bygger vi på med nya insikter genom deltagarnas olika erfaren- heter, hur produkter används och vilka behov som nns . Sedan första pilotkursen inom pediatrik, som startade i april 2018, har ytterligare utbildningsomgångar genom- BioGaia Academy BioGaia Academy är namnet på det utbildningsparaply under vilket BioGaias viktigaste och mest omfattande externa utbildningar ligger. Denna storsatsning tog sin början under 2017, då BioGaia utvecklade en utbildning för barnläkare med främsta syfte att öka kunskapen kring probiotika och uppmuntra till globala vetenskapliga sam- arbeten. Programmet utvecklades i nära samarbete med framstående experter inom området som också är hand- ledare under kursens gång. Utbildningen består framför allt av digitala online-baserade moduler för självstudier, med några kompletterande webbinarier och fysiska möten för att främja interaktivitet och nätverkande. Charlotta Grahn, Corporate Marketing Manager Education and Events på BioGaia och ansvarig för BioGaia Academy INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 35 förts. Bland annat en utbildning inom barnhälsa, en utbildning för tandläkare inom oralhälsa samt en pilot- kurs specikt för kinesiska läkare, även det inom barnhälsa. För utbildningsprogrammet inom oralhälsa, var det 29 tandläkare från 14 länder som genomförde utbild- ningen under maj-november 2021. Utbildningen har upplevts som mycket framgångsrikt och har bland annat resul terat i att några av deltagarna har fått nya idéer kring kliniska studier med probiotika. Efter programmets slut har BioGaia anordnat ytterligare ett webbinarium för gruppen och planerar er under 2022 samt ett fysiskt semi narium (om pandemiläget tillåter). Utbildningsprogrammet Expert Program Pediatrics China utvecklades i samarbete med BioGaias kinesiska partner Chongqing Little Sunower Health Industry Development Co. Ltd, som ett svar på behovet av en utbildning inom probiotika för kinesiska läkare. Pilotkursen med sex läkare startade i slutet av augusti 2021 och avslutades i mitten av december 2021. BioGaias kinesiske partner önskar starta er program. BioGaias mål har varit att ta in maximalt 20-30 läkare i varje kurs. Från de två kurser inom pediatrik som hittills har genomförts har ungefär 35 läkare examinerats. Från den utbildningsomgång som inleddes 2018, har både BioGaia och involverade partners kunnat fortsätta ett samarbete med över 50 procent av deltagarna som examinerades. Deltagarnas kunskapsnivå förbättrades avsevärt under den första utbildningen som BioGaia Academy genomförde, vilket tyder på att det återstår mycket att göra. Första klassens utbildningar inom probiotika BioGaia vill erbjuda första klassens utbildningar inom probiotika som är aktuella och lättillgängliga för mål- gruppen. Ambitionen är att fortsätta utveckla BioGaia Academys utbildningsplattform, både för den externa och interna målgruppen, genom att jobba mer med användarperspektivet, skapa en variation med inter- aktiva moduler samt kortare videoföreläsningar. Förutom ett partnerprogram inom oralhälsa planerar BioGaia ett expertprogram för vuxenhälsa (2023) samt en mer generell utbildning med fokus på barnhälsa. INNEHÅLL 36 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia arbetar för att minska avtrycket på klimat och miljö samt att säkerställa ett ansvarsfullt agerande genom värdekedjan samtidigt som vi fortsätter att engagera oss i samhällsfrågor som främjar bättre hälsa. Fyra fokusområden för hållbarhet Grundstenen i BioGaias hållbarhetsarbete är hälsosamma produkter baserade på forskning och kliniska studier. En förutsättning är att utvecklingen av dessa produkter sker i en sund verksamhet där BioGaias nätverk och medarbetare utgör grunden. För att säkerställa att hållbarhetsinitiativ för- blir relevanta och fokuserade på de områden där BioGaia kan göra störst skillnad, hålls en fortlöpande dialog om dessa frågor med intressenterna. För fördjupad information se BioGaias fristående hållbarhetsrapport 2021 på biogaia.com. Ansvar och bidrag till hållbar utveckling Även om BioGaia genom företagets produkter har individens hälsa i fokus har begreppet hälsa en vidare innebörd. Vi vill att vår verksamhet bidrar till samhället i stort på ett positivt sätt. HÅLLBARHET Hälsosamma produkter Hälsosam verksamhet Hälsosamma nätverk Hälsosam arbetsplats Hälsosamt samhälle Livscykelanalys och -verktyg för att beräkna produkternas miljöpåverkan har uppdaterats Beräkningsmetoderna för verksamhetens klimatpåverkan har upp daterats och förnats ytterligare Resepolicyn har uppdaterats i syfte att minska både kostnader och miljöpåverkan från perso- nalens resor En ny strategi för hållbara produkter och förpackningar har tagits fram Anti-korruptionsutbildningen har utvecklats i ett digitalt format för att öka tillgängligheten BioGaia har medverkat i en kommunikations- kampanj på ämnet antibiotikaresistens till- sammans med branschorganisationen SwedenBio 3,6 miljoner har donerats till samhälls- engagemang 100 % grön el i hela BioGaias verksamhet Beslut om att införa en hållbarhetskommitté under 2022 Viktiga hållbarhetshändelser under 2021 INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 37 Hälsosamma produkter är grunden Genom att forska, utveckla och tillverka produkter som tar hänsyn till påverkan på både individ, miljö och samhälle, försöker BioGaia säkerställa att produkterna är hälsosamma ur alla aspekter. Forskning och produktinformation En av BioGaias styrkor är det stora antalet väl genom- förda, oberoende studier som gjorts på våra produkter och dess hälsoeekter de senaste 30 åren. Med 236 publicerade studier är BioGaias probiotiska stammar av Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri) några av världens mest vetenskapligt studerade probiotika (se sid 32). Tydlig, transparent och lättillgänglig information om forskningen stärker konsumenternas förtroende och är en hörnsten i BioGaias marknadsföring. Bolaget tillämpar kriterierna för International Scientic Association for Probiotics and Prebiotics (ISAPP) för probiotiska produkter, inklusive hur dessa ska märkas. Höga kvalitetskrav och ständiga förbättringar Kvalitet är en viktig aspekt i hela värdekedjan. Från tillförlitliga forskningsresultat om produktens hälso- eekter och metodiska tillverkningsprocess, till att produkten behåller sin höga kvalitet efter leverans till konsumenten. BioGaia kontrollerar varje producerad leverans mot kravspecikationen. Leverantörernas efterlevnad av kvalitetskraven övervakas genom doku- menterade granskningar och regelbundna revisioner. BioGaia har aldrig behövt återkalla produkter som distribuerats till konsumenter. Företagets kvalitetsarbete syftar också till att identi- era potentiella förbättringar i dokumentation och produktionsprocesser. Under 2020 förklarades till exempel Protectis- portföljen allergenfri och under 2021 har detta utvidgats till att omfatta er produktfamiljer. Under året har BioGaia även optimerat leveransödet vilket resulterat i minskade transporter. Minskad påverkan från material och ingredienser prioriterat Resultatet av livscykelanalysen som genomfördes under 2020 bekräftade att en betydande del av miljöpåverkan från BioGaias produkter kommer från förpackningar och ingredienser. Mer hållbara förpackningar är ett prioriterat område och den kompletterande livscykelanalys som genomförts 2021 har gett värdefulla insikter kring olika förpackningars miljöpåverkan. Nästa steg är att utveckla förpacknings- lösningar som möter kraven på att bibehålla kvalitet och hållbarhet för våra produkter. Vad gäller ingredienser har livscykelanalysen identif- ierat palmolja som den ingrediens med störst påverkan på människor, klimat och biodiversitet. BioGaia arbetar aktivt med en fullständig utfasning av palmolja. I slutet av 2021 kunde BioGaia erbjuda palmoljefria varianter av produktutbudet i tablettform på samtliga marknader och utrullningen av palmoljefria varianter av droppar (olja) pågår. För den palmolja som fortfarande används köper BioGaia krediter från RSPO-certierade, oberoende småbrukare enligt RSPO:s Book & Claim-system (B&C). BioGaias mål är att produkter som innehåller palm- olja helt fasats ut till 2025. Som en del av detta arbete har BioGaia under året rekryterat en person som arbetar med utfasningen på heltid. INNEHÅLL 38 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 En hälsosam verksamhet En god aärsetik, ett tydligt ställningstagande för mänskliga rättigheter och ansvar för hur företagets verksamhet påverkar omvärlden är grundläggande. BioGaias värderingar utgör en viktig utgångspunkt för att säkerställa en hälsosam verksamhet och det arbete som initierades 2020 med att utveckla företagets värderingar och ledarskap har fortsatt under året (se Hälsosam arbetsplats). Arbete mot korruption och mutor BioGaia arbetar med olika företag i över hundra länder där korruptionsrisken varierar. För att ge de anställda vägledning har BioGaia en policy mot korruption och mutor som omfattar hela koncernen och utbildningar inom området genomförs årligen. Under året har utbildning kring korruption och mutor uppdaterats och lanserats i ett webbaserat format. Utbildningen är interaktivt uppbyggd där information blandas med frågor samt avslutas med ett obligatoriskt frågeformulär varpå användaren får testa sina kunska- per. Under det kommande året ska utbildningen över- sättas till japanska för att BioGaia Japan ska ha tillgång till informationen på sitt modersmål. Ansvar för verksamhetens miljöpåverkan Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och under sommaren 2021 släpptes en oroväckande rapport från IPCC som ytterligare underströk behovet av att minska utsläppen av växthusgaser drastiskt. Årliga beräkningar av verksamhetens utsläpp av växthusgaser ökar förståelsen för var den mest väsentliga klimatpåverkan sker. BioGaia kompenserar för alla klimatpåverkande utsläpp. Samtidigt fortsätter arbetet med att adressera företagets största utsläppskällor. Dessa omfattar: Ingredienser, med fokus på utfasningen av palmolja Förpackningar och arbetet mot mer hållbara förpackningslösningar Aärsresor, vilka historiskt stått för en stor del av BioGaias utsläpp Leverantörskedjans miljöpåverkan Utfasningen av palmolja i produkterna är högt prioriterat, och beräknas ge en minskning på över 150 ton växthus- gaser per år grundat på 2019 års försäljningssiror. I sam- band med livscykelanalyserna har era klimatrelaterade förbättringsmöjligheter i BioGaias leverantörskedja identierat. Arbetet med att omsätta insikterna förbätt- ringsinitiativ fortgår. BioGaia har även åtagit sig att minska aärsresorna med 30 procent, med 2019 som basår, och här är den resepolicy som fastställts under 2021 ett viktigt verktyg. INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 39 Hälsosamma nätverk BioGaias internationella nätverk av forskare, leverantörer och distributörer är en viktig del i aärsmodellen. En stor del av BioGaias påverkan på människa och miljö är kopplad till förmågan att påverka och samarbeta med partner i värdekedjan. Leverantörer BioGaia arbetar med externa leverantörer för produktion, förpackning, kulturtillverkning och analystjänster i Sverige, Danmark, Belgien, Spanien och USA. Hållbarhets- aspekter som kvalitet, säkerhet och miljöpåverkan följs upp vid periodiska granskningar men hanteras också i den pågående dialogen. Att ha långvariga och nära relationer med ett relativt litet antal leverantörer möjliggör större insyn, vilket minskar hållbarhetsriskerna i BioGaias värdekedja. Det främjar också samarbetsmöjligheter för förbättringar. Uppförandekoden för leverantörer specicerar BioGaias minimikrav inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, aärsetik och arbete mot korruption. Koden utgör en del av aärs- kontrakten med leverantörerna. I slutet av 2021 hade 100 procent av BioGaias kontrakterade tillverkare samt leverantörer av bakteriekulturer och analystjänster undertecknat uppförandekoden eller visat upp en egen, likvärdig version. Distributörer BioGaias distributörer är nyckelaktörer för att säkerställa att företagets produkter följer lagar och förordningar i sina respektive marknader och att de distribueras och marknadsförs ansvarsfullt. Det är ett krav som regleras i distributionsavtalet. Vidare har BioGaia en uppfö- randekod även för distributionspartner och i slutet av 2021 hade 97 (90) procent undertecknat denna. Ett arbete pågår för att utveckla processen för hur nya distributörers hållbarhetsprestanda utvärderas. Under 2021 genom- fördes exempelvis riskbedömningar av alla nya distribu- törer i högriskländer med hjälp av ett externt verktyg. För de distributörer som granskades upptäcktes inga sanktioner eller förhöjd risk. Forskare BioGaia har under lång tid byggt upp ett nätverk med oberoende internationella forskare som företaget samarbetar med. All preklinisk och klinisk forskning som BioGaia är involverad i ska följa högsta möjliga etiska standarder. Policyer för etisk forskning anges såväl i uppförandekoden som i forskningskontrakten. BioGaia uppmanar alltid till transparens med forskningsresultat och studierna ska registreras på en oentlig webbplats, till exempel ClinicalTrials.gov innan studiestart. Under 2021 har BioGaia uppdaterat företagets rikt- linjer för sponsring av kliniska studier i syfte att standar- disera omständigheterna och omfattning för sådan sponsring. Riktlinjerna syftar även till att tydlig göra relationen mellan BioGaia och de forsknings partner som utför kliniska studier. Samhällsengagemang Under 2021 investerades 3,6 (3,7) miljoner kronor i stöd till ett antal organisationer som arbetar med hälsofrämjande aktiviteter på områden som har en koppling till BioGaias verksamhet. BioGaias har fortsatt att stödja stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens, PAR The Foundation to Prevent Antibiotic Resistance, liksom Children’s Mission på Filippinerna och doktor Denis Mukweges viktiga arbete på Panzi-sjukhuset i Demokratiska Republiken Kongo. BioGaia klimatkompenserar 100 procent av verksamhetens utsläpp. Sedan 2020 sker detta genom stöd till Burn Manufacturing, en organisation som rekommenderas av geeektivt.se och givinggreen.earth. INNEHÅLL 40 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 En hälsosam arbetsplats BioGaia strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder en hälsosam företagskultur där medarbe- tarna känner sig trygga, inkluderade och inspirerade. Vi arbetar löpande med att utvärdera och utveckla arbetsplatsen i syfte att behålla bentliga medarbetare och samtidigt attrahera ny kompetens. Förankra och integrera värderingar BioGaias företagskultur beskrivs med orden “Do good and have fun”, vilket är centrala drivkrafter för hela verk- samheten. För att bygga vidare på företagskulturen påbörjade ledningen redan 2020 ett omfattande arbete med att utveckla våra kärnvärderingar. Med arbetarna involverades genom en värdebaserad medarbetarunder- sökning och arbetet mynnade ut i kärnvärdena innova- tion, samarbete och passion. Under 2021 har vi arbetat med att förankra och integrera värderingarna i vår verksamhet för att säkra en fortsatt värderingsdriven företagskultur. Företagskultur och välbennande Under hösten 2021 introducerades medarbetarverktyget &Frankly för att möjliggöra uppföljning av mjukare värden. Med enkla anonymiserade medarbetarunder- sökningar kan vi följa upp och kontinuerligt förbättra välbennandet och kulturen på bolaget. Under året hölls även interna diskussioner kring vilka rutiner för hemarbete som ska inrättas efter covid-19. Vi vill kunna erbjuda en modern, hälsosam och attraktiv arbetsplats och har nu en hybridlösning där arbete på kontoret kan kombineras med arbete på annan plats utanför kontoret. BioGaia erbjuder även aktiviteter i form av fysisk träning eller sociala arrangemang för att öka teamkänsla, engagemang och fysiskt och mentalt välbennande. Under försommaren 2021 arrangerades exempelvis digital yoga under en sex veckors period för alla medarbetare. Även en tävling mot andra företag arrangerades för att öka vardagsmotionen. Ledarskap och utvecklingsmöjligheter BioGaia ska erbjuda alla medarbetare goda utvecklings- möjligheter. En grundpelare i en organisation som präglas av utveckling är ett inspirerande ledarskap. Därför har BioGaia valt att lägga extra vikt vid ledarskapet som en del av det pågående värderingsarbetet. Programmet för ledarskapsutveckling har under året färdigställts och utrullningen påbörjats. BioGaia har ett eget verktyg för strukturerade utvecklingssamtal som används av både chefer och medarbetare. Verktyget har under året uppdaterats och vidareutvecklats för att integrera de nya värderingarna. Mångfald och jämställdhet BioGaia strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats för alla. Bolaget har nolltolerans för diskriminering och frågan kring mångfald och jämställdhet är högt ställd på vår agenda. I den lönekartläggning som genomfördes under 2020 hittades endast mindre löneskillnader, vilka korrigeras löpande. Processen för introduktion av nyanställda har också utvecklats samt de förmåner som BioGaia erbjuder i samband med föräldraledighet. Under 2021 placerade sig BioGaia återigen på Allbrights gröna lista avseende jämställdhet i lednings- gruppen. BioGaia var ett av de 67 börsbolag som ck tummen upp, utav de 339 börsbolag som granskades. ”Pandemin har varit tu för våra medarbetare. Med de initiativ som nu sjösätts ser vi med tillförsikt framåt och fortsätter säkra en hälso- sam och värderingsdriven företagskultur.” Angelika Kjelldor, Vice President Human Resources INNEHÅLL BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 41 Våra kärnvärderingar Innovation: Vi eftersträvar banbrytande lösningar som gör skillnad i människors liv. Samarbete: Tillit, hjälpsamhet och nykenhet denierar vårt sätt att arbeta. Passion: Vi är engagerade och lägger ner vår själ i allt vi gör. INNEHÅLL 42 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiell information och noter 2021 43 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 43 Innehåll 44 Förvaltningsberättelse BioGaia Väsentliga händelser 2021 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Finansiell utveckling 2021 Lanseringar under 2021 Verksamhet inom forskning och utveckling Miljöinformation  Finansiell riskhantering Framtidsutsikter Personal Beslut vid årsstämman 2020 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Förslag till vinstdisposition Obligatoriska upplysningar för ESEF-rapportering 50 Fem år i sammandrag 52 Koncernen Rapport över totalresultat   Rapport över förändringar i eget kapital 54 Moderbolaget Resultaträkningar  Balansräkningar Eget kapital rapport 56 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 72 Styrelsens underskrift 73 Revisionsberättelse 75 Bolagsstyrningsrapport 78 BioGaia-aktien 80 Ledning och Styrelse 82 Ordlista 44 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Styrelsen och verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisations- nummer 556380-8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredo- visning för räkenskapsåret 2021.   mars 2022 av moderbolagets styrelse. BioGaia Företaget BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och  Sortimentet är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabak- terien L. reuteri i kombination med unika förpackningslösningar som gör det möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet. Moderbolaget BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, segmentet för medelstora bolag. BioGaia har 167 anställda varav 132 i Sverige (Stockholm, Lund, Eslöv och Göteborg). BioGaia arbetar med tre internationella nätverk inom områ- dena forskning, tillverkning och distribution. BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av droppar, mag- hälsotabletter och munhälsoprodukter till distributörer och genom egna dotterbolag. Intäkterna består även av försäljning av bakteriekultur för användandet i licenstagares produkter (t ex välling och mejeriprodukter), till viss del royaltyintäkter för användandet av L. reuteri i licenstagares produkter. Produkterna säljs genom nutritions- och läkemedelsföretag i över 100 länder. BioGaia har patentskydd på användningen av vissa stammar av L. reuteri och vissa förpackningslösningar på alla väsentliga marknader.  I början av 2006 lanserade BioGaia sitt eget kon- sument- varumärke. I dagsläget säljer distributionspartners färdiga produkter under varumärket BioGaia på ett stort antal marknader. Det är en väsentlig del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen ska ske under eget varumärke. En del av BioGaias distributörer säljer konsumentfärdiga produkter  på konsumentförpackningen eftersom företaget både är tillverkare och licensgivare. BioGaias licenstagare tillsätter reuterikultur till sina produkter och  varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen som licensgivare/ patentinnehavare Väsentliga händelser 2021 Nya avtal och lanseringar BioGaia lanserar hela sin vuxenportfölj i Sverige. Den 27 januari meddelade BioGaia att produkterna Osfortis och Prodentis lanserats i Sverige och att hela BioGaias vuxenportfölj därmed är tillgäng- lig på hemmamarknaden. BioGaia startar nytt dotterbolag i Finland. Den 20 maj meddelade bolaget att BioGaias produkter kommer säljas under varumärket BioGaia i Finland. Ny distributör i Egypten. Den 8 april meddelade BioGaia att bolaget tecknat ett avtal med Minapharm Pharmaceuticals för de exklusiva rät- tigheterna att sälja BioGaia Protectis droppar i Egypten. Den 20 september meddelade BioGaia att man från och med novem- ber 2021 kommer sälja sina probiotiska produkter i egen regi på den brit- tiska marknaden. MetaboGen når viktig milstolpe i sin utveckling av nya pro- biotiska produkter. Den 12 februari meddelade BioGaia att dotterbolaget MetaboGen fått godkännande från etikkommittén att starta en klinisk studie som kommer att inkludera personer med prediabetes. Kombination av L. reuteri-stammar minskar symptom hos barn med halsont . Den 13 april meddelade BioGaia att en randomiserad, dubbelblind, placebo- kontrollerad studie på barn visade att tillskott av två Reuteri-stammar    BioGaia Pharma får tillstånd för två kliniska studier med bolagets läkeme- delskandidater . Den 10 september meddelade BioGaia Pharma att de fått formellt godkännande för att gå vidare med båda sina planerade kliniska studier. Studierna utgör nästa fas i utvecklingen av BioGaia Pharmas två läkemedelskandidater. Övriga viktiga händelser  Den 3 februari meddelade BioGaia att styrelsen i BioGaia valt att revidera utdelningspolicyn så att 50 % (tidigare 40 %) av vinsten efter skatt i moderbolaget ska delas ut till aktieägarna. Den 17 mars meddelade BioGaia att en separat enhet, BioGaia Invest AB, etablerats. Fokus för BioGaia Invest kommer att vara att investera i mindre företag som främjar BioGaias tillväxt. Totalt har 150 miljoner kronor avsatts för att möjliggöra investeringar mellan 5 och 15 miljoner kronor.  Den 2 juli meddelade BioGaia att man blivit ägare till 100 % av aktierna i MetaboGen. Tidigare innehade BioGaia 92 % av aktierna. Köpeskillingen uppgick till 11,4 miljoner kronor. BioGaias resultat för tredje kvartalet överstiger marknadens förvänt- ningar. Den 13 oktober meddelade BioGaia att BioGaias resultat för tredje kvartalet överstiger marknadens förväntningar. Den 30 december meddelade BioGaia att bolaget genom sitt amerikanska dotterbolag BioGaia Biolo- gics ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i Nutraceutics. Nutraceu- tics ägde samtliga aktier i Everidis som var BioGaias exklusiva distributör av produkter under BioGaias egna varumärke i USA. Aktierna förvärvas i två steg, varav det första steget genomfördes den 31 december 2021 då BioGaia förvärvade 80 % av aktierna genom en aktieöverlåtelse och nyemission för en köpeskilling om 9,7 respektive 5 miljoner USD. BioGaia skall förvärva resterande 20 % av aktierna under 2027 eller 2028 (i BioGaias val) för en köpeskilling som baseras på försäljningen året före förvärvet av de resterande aktierna. Köpeskillingen för de resterande aktierna beräknas för närvarande, baserat på Everidis långsiktiga försäljningsplan, uppgå till ungefär 22 miljoner USD. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång - mation hos patienter med divertikulit. Det råder en osäkerhet kring hur och i vilken omfattning BioGaias  BioGaia bedriver ingen verksamhet i Ukraina eller Ryssland och har inga leverantörer från dessa länder. Försäljningen till Ukraina uppgår till mindre än 2% av BioGaias totala omsättning och försäljningen till Ryssland upp- går till mindre än 3% av BioGaias totala omsättning. Finansiell utveckling 2021 Koncernens omsättning uppgick till 785,1 (747,1) miljoner kronor vilket är en  med föregående år. I EMEA uppgick försäljningen till 335,8 (372,6) miljoner kronor, en minsk- ning med 10 %, vilket beror på en minskad försäljning inom Barnhälsa och Vuxenhälsa. Den minskade försäljningen inom Barnhälsa hänför sig främst till Italien och delar av Östeuropa. Den minskade försäljningen inom Vuxenhälsa hänför sig framför allt till Italien och Finland. I APAC uppgick försäljningen till 214,5 (170,7) miljoner kronor, en ökning med 26 %, vilket beror på en ökad försäljning inom Barnhälsa och Vuxenhälsa. Försäljningen inom Vuxenhälsa ökade främst i Japan, Kina och Hongkong. Inom segmentet Barnhälsa ökade försäljningen främst i Australien, Vietnam och Kina. I Americas uppgick försäljningen till 234,9 (203,7) miljoner kronor, en ökning med 15 %, vilket beror på en ökad försäljning inom segmenten Barnhälsa och Vuxenhälsa. Den ökade försäljningen inom båda segmen- ten hänför sig främst till USA. 44 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 45 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Lanseringar under 2021 Distributör    Allergycare Schweiz BioGaia Osfortis BioGaia BioGaia Sverige Sverige BioGaia Prodentis BioGaia Abbott Costa Rica BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia Abbott Panama BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia Abbott Paraguay BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia PediAct Frankrike BioGaia Protectis kapslar BioGaia Ewopharma Tjeckien BioGaia Protectis tabletter D3+ BioGaia Pharmabest Israel BioGaia Gastrus BioGaia EthicalNutrition Argentina BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia bWellness Australien BioGaia Prodentis sugtabletter BioGaia Nestlé Australien B. Lactis droppar Partners varumärke Nestlé Australien Protectis droppar med vitamin D BioGaia Casen Recordati Spanien BioGaia Protectis tabletter med vitamin D BioGaia Casen Recordati Spanien BioGaia Minipack BioGaia Ewopharma Tjeckien BioGaia Prodentis sugtabletter BioGaia BioGaia Finland BioGaia Protectis droppar och tabletter, BioGaia Gastrus och BioGaia Prodentis BioGaia Sued Dominikanska Republiken BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia Nestlé Ecuador Protectis minipack BioGaia Nestlé Ecuador B. Lactis droppar Partners varumärke Everidis USA BioGaia Immun droppar, tabletter och kapslar BioGaia Everidis USA BioGaia Prodentis Baby droppar BioGaia  Kina BioGaia Prodentis Mum BioGaia  Kina BioGaia Prodentis Mini BioGaia BioGaia Kina BioGaia Osfortis BioGaia Grace International Sydkorea BioGaia Protectis kapslar BioGaia Grace International Sydkorea BioGaia Protectis tabletter med vitamin D BioGaia Cube Grekland BioGaia Prodentis med ny smak (äpple) BioGaia BioGaia Finland BioGaia Gastrus BioGaia BioGaia Finland BioGaia Prodentis BioGaia Phillips Therapeutics Kenya BioGaia Immune Boost droppar BioGaia BioGaia Kina BioGaia Protectis kapslar BioGaia Abbott Mexiko BioGaia Protectis tabletter med vitamin D BioGaia BioGaia Storbritannien BioGaia Protectis droppar, easydropper med vitamin D BioGaia vitamin D Thailand BioGaia Gastrus, BioGaia Protectis tabletter BioGaia BioGaia Storbritannien BioGaia Protectis droppar, easydropper med vitamin D BioGaia Ewopharma Nordmakedonien BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia Ewopharma Rumänien BioGaia Protectis kapslar BioGaia BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 45 Försäljning per segment  Försäljningen inom segmentet Barnhälsa uppgick till  De minskade royalty intäkterna kan härledas till minskad försäljning till Nestlé. Försäljningen av BioGaia Protectis droppar ökade jämfört mot mot- svarande period föregående år. Försäljningen ökade i APAC och Americas medan den minskade i EMEA. I APAC ökade försäljningen främst i Vietnam och Indonesien. I Americas ökade försäljningen främst i USA vilket delvis motverkades av en minskning i främst Brasilien. I EMEA minskade försälj- ningen av droppar framför allt i Italien och Östeuropa, medan försälj- ningen ökade i främst Ryssland och Frankrike. Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter minskade inom Barnhälsa jämfört mot motsvarande period föregående år. Minskningen beror på lägre försäljning i alla regioner, främst i Östeuropa, Spanien och Brasilien.  Försäljning inom segmentet Vuxenhälsa uppgick till  Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter minskade något jämfört med motsvarande period föregående år. Försäljningen minskade främst i EMEA medan den ökade i APAC och Americas. Försäljningen i EMEA mins- kade framför allt i Finland, Belgien och Italien, vilket delvis motverkades av ökad försäljning i Hongkong, Indonesien och USA. Försäljningen av BioGaia Gastrus ökade något jämfört med motsva- rande period föregående år. Försäljningen minskade i EMEA och Americas medan den ökade i APAC. Försäljningen ökade främst i Japan och Kina medan den minskade i Frankrike och USA. Försäljningen av BioGaia Prodentis ökade jämfört med motsvarande period föregående år. Försäljningen ökade i EMEA, främst i Tyskland, och i Americas, främst i USA. I APAC ökade försäljningen i Kina medan den minskade i Sydkorea.  Den totala bruttomarginalen uppgick till 74 % (73 %). Bruttomarginalen för segmentet Barnhälsa uppgick till 76 % (74 %). Brut- tomarginalen för segmentet Vuxenhälsa uppgick till 68 % (70 %).  Rörelsekostnaderna uppgick till 329,2 (318,8) miljoner kronor, en ökning med 10,4 miljoner kronor (3 %). Exklusive övriga rörelsekostnader (kursförluster/kursvinster) ökade rörel- sekostnaderna med 13 %. I rörelsekostnaderna ingick dels kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt om 9,3 (0,0) miljoner kronor dels kostnader för omstrukturering (rörande personal) om 8,9 (0,0) miljoner kronor samt nedskrivning av nyttjanderättstillgång kopplat till hyreskontrakt för loka- ler i Lund 4,2 (0,0) miljoner kronor. Exklusive kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt och för omstruk- turering samt nedskrivning av nyttjanderättstillgång kopplat till hyres- kontrakt för lokaler uppgick rörelsekostnaderna till 306,9 (318,8) miljoner kronor en minskning med 11,9 miljoner kronor (-4 %). Försäljningskostnaderna uppgick till 192,4 (171,6) miljoner kronor, en ökning med 12 %, framför allt beroende på ökade marknadsföringsakti- viteter samt högre personalkostnader kopplade till omstrukturering (8,9  Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 105,5 (104,7) miljo- ner kronor, en ökning med 1 %. I forsknings- och utvecklingskostnaderna ingick kostnader för dotterbolagen MetaboGen AB och BioGaia Pharma AB om 23,4 (26,8) miljoner kronor. Ökningen i forsknings- och utvecklings- kostnader exklusive kostnaderna för MetaboGen AB och BioGaia Pharma AB är framför allt hänförlig till högre studie- och personalkostnader. Administrationskostnaderna uppgick till 42,5 (26,1) miljoner kronor, en ökning med 63 %. Ökningen av administrationskostnader är framför allt hänförligt till ökade kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt (9,3 miljo- ner kronor), nedskrivning av nyttjanderättstillgång kopplat till hyreskon- trakt för lokaler i Lund (4,6 miljoner kronor) samt ökade personalkostnader relaterade till omorganisation. Övriga rörelsekostnader avser kursförluster/kursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär och uppgick till -11,2 (16,3) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 253,7 (228,2) miljoner kronor, en ökning med 11 %. Rörelsemarginalen uppgick till 32 % (31 %). Rörelseresultatet exklusive övriga rörelsekostnader (kursförluster/kurs- vinster) uppgick till 242,5 (244,5) miljoner kronor, en minskning med 1 %. Rörel- seresultatet exklusive kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt och för omstrukturering uppgick till 276,1 (228,2) miljoner kronor en ökning med 47,9 miljoner kronor (21 %). Rörelsemarginalen exklusive kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt och för omstrukturering samt nedskrivning av nyttjande- rättstillgång kopplat till hyreskontrakt för lokaler uppgick till 35 % (31 %).  Resultat efter skatt uppgick - sen uppgick till 22 % (21 %).  föreligger. Totala tillgångar uppgick till 2 128,1 (1 913,3) miljoner kronor. Ökningen förklaras i huvudsak av förvärvet av Nutraceu- tics som genomfördes under fjärde kvartalet 2021 Sedan årsskiftet har kundfordringar ökat medan lager och leverantörs- skulder har minskat. Finansiella tillgångar har ökat till följd av förvärv av andelar i Boneprox AB och Skinome AB. Goodwill har ökat genom förvärvet av Nutraceutics Inc. I enlighet med årsstämmans beslut har BioGaia infört ett incitaments- program och emitterat teckningsoptioner vilket inneburit en ökning av eget kapital med netto 4,5 miljoner kronor. -  Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens på 2,8 (2,8) miljoner kronor. - svarande period föregående år. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 6,4 (16,1)  miljoner kronor avser förvärv av andelar i Boneprox AB och Skinome AB. Förvärv av dotterföretag avser reglering av tilläggsköpeskilling för Meta- boGen AB samt förvärv av Nutraceutics Inc.  Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 732,0 (699,3) miljoner kronor och resultatet före skatt uppgick till 185,9 (174,7) miljoner kronor. Nedskrivning har skett av aktier i dotterbolag motsvarande årets  väsentligt överens med koncernens. Verksamhet inom forskning och utveckling BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med uni- versitet och sjukhus runt om i världen till exempel SLU i Uppsala, Karolinska institutet i Stockholm, Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, Texas Children Hospital i USA och universitetssjukhusen i Bari och Turin, Italien. BioGaias stammar av L. reuteri är några av världens mest studerade probiotika, framför allt vad gäller studier på små barn. Hittills har 246 kli- niska studier med BioGaias humana stammar av L. reuteri utförts på cirka 20 000 individer i alla åldrar. Studier har bland annat utförts på:  Spädbarnskolik och maghälsa hos barn  Antibiotikaassocierad diarré  Akut diarré    Parodontit (tandlossningssjukdom)  Allmänhälsa   (magsårsbakterien)  Låg bentäthet  För att säkerställa transparens och verka för högsta möjliga vetenskapliga standard uppmuntrar BioGaia forskarna att utforma studier och rappor- tering av resultat på ett sätt som möjliggör publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter. Målet är att samtliga studier, oavsett resultat, ska publiceras. Vidare kräver BioGaia att alla studier ska ha etiskt godkännande samt registreras på en publik webbplats, till exempel ClinicalTrials.gov. Miljöinformation BioGaia har i grunden en etisk och miljöförbättrande mission, nämligen att bedriva forskning och utveckling för att erbjuda kliniskt bevisade, hälso- samma och använd arvänliga probiotiska produkter. BioGaia visar sitt engagemang för miljön genom att:  sträva efter miljövänliga förpackningar  uppmuntra sina leverantörer och distributörer att ta hänsyn till miljö-aspekterna i sina beslut  mäta klimatpåverkan av företaget och dess produkter och kompen- sera för sina koldioxidutsläpp 46 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia startade under 2017 en oberoende stiftelse (Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens). Stiftelsens syfte är att genom stöd till forskning, utbildning och informationsaktiviteter minska antibiotikaresis- tens. Målsättningen är att detta ska leda till främjande av användning av produkter och metoder som förebygger infektioner eller på annat sätt minskar antibiotikaanvändningen. I förlängningen ger detta också positiva  BioGaia bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. För övrig information se bolagets Hållbarhetsredovisning. Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av olika slag. Vissa riskområden är av mer generell karaktär såsom marknad och länder, forskning och utveckling, produkt och produktion, hälsa och säkerhet, miljö, korruption samt brott mot mänskliga rättigheter, medan  riskanalys utan pekar på faktorer av betydelse för den framtida utveck- lingen inklusive hållbarhetsrisker. KONCERNEN Immateriella tillgångar  avseende MetaboGen upptagna till 51,1 miljoner kronor som består av pågående forsknings- och utvecklingsprojekt (45,8 miljoner kronor) samt Goodwill (5,3 miljoner kronor) hänförliga till övervärdet vid förvärvet av  samt Goodwill (143, 9 miljoner kronor) från förvärvet av Nutraceutics under     skrivas ned. BioGaia har prövat de immateriella tillgångarna för nedskriv- ning och bedömer ej att något nedskrivningsbehov föreligger på balans- dagen. För mer information se not 11.  BioGaia säljer delvis produkter till slutkonsument men framförallt till distributörer (partner) som säljer produkterna vidare. Den normala avtalstiden uppgår till cirka 3-7 år. BioGaia är beroende av att distributörerna satsar de resurser som krävs för marknadsföring och försäljning. För att bolaget i större utsträckning själv ska kunna påverka detta lanserade BioGaia sitt eget varumärke 2006. Idag säljer många av BioGaias partner helt eller delvis under varumärket BioGaia. BioGaia ger ett starkt marknadsstöd till sina partner i form av till exempel utbildning, information om nya kliniska studier,  BioGaias partner inte presterar enligt bolagets önskemål. BioGaia har  distributören uppfyller viss minimiförsäljning. BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska stu- dier och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma  projekt helt eller delvis misslyckas. BioGaia arbetar med olika forsknings- projekt där man eftersträvar en balans mellan låg- och högriskprojekt. Forskningen och kliniska studier utförs på universitet och sjukhus runt om i världen. För att säkerställa att de kliniska studierna utförs i enlighet med gällande regelverk och ger tillförlitliga resultat är BioGaias egen personal involverade i delar av arbetet med de kliniska studierna. Studie- protokollen godkänns alltid av BioGaia, etikkommitté och eventuell myn- dighet. Avtal tecknas med sjukhus och universitet där de förbinder sig att följa gällande regulatoriska regelverk. BioGaia bevakar studierna för att säkerställa att de utförs på ett korrekt och etiskt sätt. BioGaia uppmanar alltid forskarna att publicera studieresultaten.  antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på stam- mar och internetdomäner. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka de immateriella rättigheterna genom att skydda bolagets produkter. Paten- ten har olika löptider men patenten för de mest använda stammarna för BioGaias produkter gäller till 2026 och 2027.    intrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuer- ligt med omvärldsbevakning. BioGaias produkter säljs idag i över 100 länder över hela världen. Länderna har ofta olika regelverk vilket innebär olika lång tid - dukterna som kosttillskott och på ett fåtal marknader som en kategori av läkemedel. Inom EU regleras användningen av närings- och hälsopåståenden för livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna gäller för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden  produkten och i marknadsföring krävs ett godkännande av EFSA.  - ket gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period. För att minimera risken och vara proaktiva arbetar BioGaias regulato- riska avdelning nära distributörernas/partners motsvarande funktioner som bevakar de lokala regelverken. Personal BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap och de anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attra- hera och behålla kunnig och motiverad personal strävar BioGaia efter att skapa en kultur där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas, påverka sin egen arbetssituation och hålla en god balans mellan arbete och fritid för att undvika stress. Bolaget utvärderar kontinuerligt aktuell bemanning och behov av rekrytering.  en skada hos en konsument, som kan påstå att skadan kommer från  Att de produkter som tillverkas och erbjuds kunderna håller hög kvalitet och är säkra att använda har, och har alltid haft, högsta prioritet hos BioGaia. Berörda medarbetare får relevant utbildning i produktsäkerhet. Avtalen med BioGaias leverantörer inkluderar krav gällande kvalitet och företaget har processer på plats för att säkerställa att avtalen följs av leverantörerna.  tillverkning och distribution. BioGaias produkter säljs i över 100 länder vilket innebär att varumärket exponeras över hela världen. För att säkerställa att alla parter utför sina uppgifter på ett etiskt och, enligt BioGaia, korrekt sätt införde BioGaia under 2017 en uppförandekod. Uppförandekoden innehåller minimikrav inom områden som mänskliga  information se bolagets hållbarhetsredovisning. Vad gäller forskningsnätverket uppmuntrar BioGaia att studiers design och rapportering av resultat håller tillräckligt hög nivå för att möjliggöra publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter för att säkra högsta möjliga vetenskapliga standard. Vidare kräver BioGaia att studien, innan deltagare börjar tas in, ska registreras på en publik sajt, till exempel Clini- calTrials.gov. Målet är att samtliga studier oavsett resultat ska publiceras.  BioGaias ambition är att ta ansvar och beakta hållbarhetsrisker och leveranssäkerhetsrisker genom hela värdekedjan, från leverantörer, via distributörer till konsumenten.   bygga långsiktiga och nära relationer med ett litet antal leverantörer. Bio- Gaias ambition är att alltid ha minst två oberoende leverantörer om det är  BioGaias leverantörsuppförandekod. MODERBOLAGET  Rörelseresultatet för perioden uppgick till -8,7 (-9,4) miljoner kronor. Per  upptagna till 21,1 miljoner kronor. Eftersom bolaget inte är lönsamt föreligger en risk för nedskrivning av dessa tillgångar i moderbolaget. Nedskrivning har under året skett motsvarande givet koncernbidrag. BioGaia har prövat de  något ytterligare nedskrivningsbehov föreligger på balansdagen.  Bolaget bedriver forsknings- och utvecklingsprojekt. Rörelseresultatet för perioden uppgick till -10,0 (-10,0) miljoner kronor. Per balansdagen   föreligger en risk för nedskrivning av dessa tillgångar i moderbolaget. Nedskrivning har under året skett motsvarande givet koncernbidrag.  och bedömer ej att något nedskrivningsbehov föreligger på balansdagen.  BioGaia har under året etablerat dotterbolag i FInland, Storbritannien samt BioGaia Invest AB. Förvärv har skett av den amerikanska distributö- ren Nutraceutics Inc. genom dotterbolaget BioGaia Biologics Inc. BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 47 48 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiell riskhantering -  koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande  negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens  Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering. För mer information se not 27. BioGaia har intäkter i framför allt EUR och USD men också i SEK, JPY och CHF och kostnader i framför allt SEK, men också i EUR, JPY och USD.  - desöverskott på 31,8 (24,2) miljoner USD. För mer information se not 27. Koncernen har inga externa lån. Bolagets ränterisk utgörs av avkastningen på likvida medel. För likvida medel har styrelsen utfärdat en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid placering alltid ska minimeras. Placeringar ska i första hand ske i svenska kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i  eller andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär att inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc. BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar. Kunderna har 30-90 dagars kredittid. Vid teckning av avtal med nya kunder sker en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna. BioGaia har en god likviditet. Risken för likviditetsbrist är - det ingår utdelning med - 68,9 (- 65,0) miljoner kronor. Likvida medel per 31 december 2021 uppgår till 1 484,7 (1 467,9) miljoner kronor. - nad med alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk. BioGaias pris till distributörer är i stort sett lika för alla kunder men kan variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att  visa resultat från kliniska studier.  Året 2021 har fortsatt präglats av pandemin covid-19  BioGaia verkar i, är ”medical marketing” fortfarande den huvudsakliga  inte i samma utsträckning som tidigare haft möjlighet att besöka läkare och apotekspersonal, som är de viktigaste målgrupperna för ”medical  konsumenterna haft begränsade möjligheter att besöka de vanligaste försäljningskanalerna för våra produkter – fysiska apotek, sjukhus och i Japan även tandvårdskliniker. BioGaia har anpassat sig till den rådande situationen och ändrat sitt arbetssätt inom marknadsföring och försäljning. Exempelvis har BioGaia inte kunnat medverkat på internationella mässor och symposier i samma utsträckning som tidigare, då dessa ställts in, utan i stället fokuserat på att stödja sina partner med marknadsföringsmaterial som kan användas online. Vidare har BioGaias personal inte fysiskt kunnat besöka kunder utan arbetat genom telefon- och videomöten. BioGaia har inte genomfört några personalneddragningar eller permitteringar på grund av pandemin. BioGaia har inte heller deltagit i några stödprogram annat än statligt stödprogram i Japan.   pandemin kan fortsatt påverka även ett stabilt bolag som BioGaia nega-  hos våra distributionspartner kan leda till längre betalningstider och även kreditförluster. Vidare kan störningar i BioGaias produktion och hos externa leverantörer eller i logistiken leda till att BioGaia inte kan leverera varor och därmed förlora intäkter. Beroende på hur utdragen pandemin  Framtidsutsikter BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning för aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad kostnadsnivå. Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter som i allt högre omfattning säljs under eget varumärke, lyckade kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.  är en rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 34 procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i forskning, produktutveckling, varumärkesuppbyggnad och försäljningsor- ganisation. Utdelningspolicyn har historiskt varit att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 40 % av vinsten efter skatt. Denna policy har justerats under 2021 till att utdelning skall uppgå till 50 % av vinsten efter skatt i moderbolaget. Personal Antalet anställda i koncernen uppgick den 31 december 2021 till 167 (160) personer. Bolaget har ett bonusprogram som syftar till att säkerställa medarbe- tarnas långsiktiga engagemang i BioGaia. Programmet har utformats på följande sätt: Bolaget har ett incitamentsprogram för samtliga anställda baserat dels på bolagets försäljning och resultat, och dels på kvalitativa mål. Den maximala bonusen uppgår till 12 % av årslönen. Utöver detta program har BioGaia även implementerat ett teckningsoptionsprogram som beslu- tades av årsstämman 2021. Programmet innebar en emission av högst 365 000 teckningsoptioner där optionsinnehavare har rätt att under tiden från och med den 6 juli 2024 till och med den 6 november 2024, för varje teck- ningsoption påkalla teckning av en ny B-aktie i BioGaia till en tecknings- kurs per aktie som uppgår till 578,2 kronor. De anställda erbjöds att köpa optionerna till ett belopp om 55,6 kronor vilket var marknadsvärdet som fastställts med extern värderingsexpertis. Totalt 89 730 teckningsoptioner tecknades i andra kvartalet vilket innebar ett tillskott om 5,0 miljoner  fjärde kvartalet skedde återköp av 4 500 optioner. Programmet innehåller också en ”stay-on” bonus som sträcker sig över en treårsperiod. Se not 3 för ytterligare information om anställda och personalkostnader. Beslut vid årsstämman 2020 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstämman 2024 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.  och hållbarhet BioGaia bedriver forskning och utveckling för att erbjuda konsumenter kliniskt bevisade, hälsosamma, patenterade och användar- vänliga probiotiska produkter.   av BioGaias långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att BioGaia kan rekrytera, motivera och behålla kompetenta medarbetare som arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För detta krävs att BioGaia kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Totalersättningen till ledande befattningshavare bör innehålla en avvägd blandning av ovan nämnda komponenter och villkor vid uppsägning samt avgångsvederlag. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i relevant befattning. 48 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021  BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga kontantlönen. För ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ska pen- sionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmäs-  sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.  Vid anställningens upphörande får uppsäg- ningstiden vara högst arton månader. Fast kontantlön under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte understiga tre månader och avgångsvederlag får inte utgå.  Rörlig kontanter- sättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan - passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så  dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till BioGaias  Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kri- terier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningsha- vare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.  Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till BioGaia och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befattningsha- vare, i den mån de berörs av frågorna.  Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå  det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose BioGaias långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa BioGaias ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare De senaste beslutade riktlinjerna överensstämmer med de som föreslogs till årsstämman 2020 (se ovan). Bolagsstyrning BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 75- 77. Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har BioGaia valt att upprätta den lagstad- gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Denna hålbarhetsrapport omfattar BioGaia och dess dotterföretag. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor: Från föregående år balanserad vinst 1 547 992 830 Årets vinst 146 558 650 Vinstmedel till förfogande   Utdelas till aktieägarna 301 331 213 Avsättning till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens” 2 900 000 Balanseras i ny räkning 1 390 320 267 Summa    Obligatoriska upplysningar för ESEF-rapportering Rapporterande bolag BioGaia AB (publ.) IAS 1 51 a Bolagets säte Sverige IAS 1 138 a Bolagsform Aktiebolag (publ.) IAS 1 138 a Registreringsland Sverige IAS 1 138 a Adress Kungsbroplan 3A 112 27 Stockholm IAS 1 138 a Geografiskt verksamhets- område Stockholm IAS 1 138 a Beskrivning av bolagets affärsverksamhet Företaget BioGaia är ett hälsoföre- tag som utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoef- fekter. IAS 1 138 b Namn på moderbolaget BioGaia AB (publ.) IAS 1 138 c, IAS 24 13 Namn på det ultimata moderbolaget BioGaia AB (publ.) IAS 24 13, IAS 1 13 c BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021  50 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Fem år i sammandrag Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Total nettoomsättning, Mkr 785,1     Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr 603,7     Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr 176,9      Övrig nettoomsättning, Mkr 4,6     Rörelseresultat, Mkr 253,7     Resultat före skatt, Mkr 252,7      Resultat efter skatt, Mkr 196,3     Resultat efter skatt inklusive avvecklad verksamhet, Mkr 196,3     Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 196,3     Tillväxt nettoomsättning, % 5     Rörelsemarginal, % 32     Vinstmarginal, % 32     Soliditet, % 88     Sysselsatt kapital, Mkr 1 891,6     Avkastning sysselsatt kapital, % 14     Avkastning eget kapital, % 11     Medelantalet anställda 161     ktiedata Antal aktier per den 31/12, tusental 1) 20 196     Genomsnittligt antal aktier, tusental 20 196     Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr 9,72     Resultat per aktie före utspädning, kr 2) 4) 9,72     Resultat per aktie efter utspädning, kr 2) 4) 9,72     Eget kapital per aktie, kr 4) 92,96     Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 4) 92,96     Börskurs bokslutsdagen, kr 518     Utdelning per aktie, kr 14,92      1) Aktiekapitalet består av 740.668 A-aktier och 19.455.794 B-aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona. 2)  3)  4)    BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 51 52 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernen Rapport över totalresultat Belopp i tkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 785 110 747 077 Kostnad för sålda varor 2 -202 161 -200 159 Bruttoresultat 2 582 949 546 918 Försäljningskostnader 4 -192 437 -171 634 Administrationskostnader 2, 4 -42 546 -26 128 Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -105 467 -104 663 Övriga rörelseintäkter 5 11 604 1 084 Övriga rörelsekostnader 6 -366 -17 427 Rörelseresultat 253 737 228 150 Finansiella intäkter 8 107 155 Finansiella kostnader 9 -1 132 -722 Finansnetto -1 025 -567 Vinst före skatt 252 712 227 583 Skatt 10 -56 439 -47 853 ÅRETS VINST 196 273 179 730  till resultat  av utländska verksamheter 1 994 -4 059 Årets totalresultat 198 267 175 671  Moderbolagets aktieägare 196 273 179 730  – – 196 273 179 730  Moderbolagets aktieägare 198 267 175 671  – – 198 267 175 671 Resultat per aktie Resultat per aktie (kr) 9,72 10,07 Antal aktier, tusental 20 196 20 196 Genomsnittligt antal aktier, tusental 20 196 17 855    Rapport över kassaflöden Belopp i tkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 253 737 228 150    Avskrivningar och nedskrivningar 27 241 20 530 Orealiserade valutaterminer 2 403 -4 876 Övriga ej likviditetspåverkande poster -2 356 1 167 281 025 244 971 Erhållen ränta 64 157 Erlagd ränta -1 132 -803 Betald skatt -55 934 -72 092  före förändringar i rörelsekapital 224 023 172 233   Varulager 9 822 - 2 347 Kortfristiga fordringar -17 965 47 043 Leverantörsskulder - 6 151 19 798 Kortfristiga räntefria rörelseskulder 12 146 -15 471  221 875 221 256  Förvärv av materiella anläggnings- tillgångar 13 -6 379 -16 075  tillgångar 21 -22 229 - Förvärv av dotterföretag 29 -98 359 -  -126 967 -16 075  Utdelning -68 870 -65 012 Amortering leasingskuld -7 527 - 7 632 Amortering lån 29 -7 174 - Avsättning till Stiftelse -2 800 -2 800 Nyemission netto 4 525 1 126 840  -81 846 1 051 396 ÅRETS KASSAFLÖDE 13 062 1 256 577 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 1 467 883 213 831  3 735 -2 525 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 484 680 1 467 883 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 53 Rapport över finansiell ställning Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR  Pågående forsknings- och utvecklingsprojekt 11 48 086 50 322 Goodwill 11 149 227 5 300 Nyttjanderättstillgångar 12 15 080 28 861 Materiella anläggningstillgångar 13 138 555 133 904 Finansiella anläggningstillgångar 21 22 229 - Uppskjuten skattefordran 10 2 757 5 279 Depositioner 43 39 Summa anläggningstillgångar 375 977 223 705  Varulager 16 102 737 72 277 Kundfordringar 17, 21 118 588 98 511 Övriga fordringar 19 36 304 41 538 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 9 768 9 368 Likvida medel 21 1 484 680 1 467 883 Summa omsättningstillgångar 1 752 077 1 689 577 SUMMA TILLGÅNGAR 2 128 054 1 913 282 Rapport över finansiell ställning Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 20 196 20 196 Övrigt tillskjutet kapital 1 154 008 1 149 483 Reserver -27 -2 020 Balanserat resultat 506 915 398 854 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 196 273 179 730 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 877 365 1 746 243  14, 18 2 2  2 2 Totalt eget kapital 1 877 367 1 746 245  Uppskjutna skatteskulder 10 14 240 11 312 Övriga skulder 27 109 493 20 663 Summa långfristiga skulder 123 733 31 975  Förskott från kunder 21 2 815 11 184 Leverantörsskulder 21 42 313 48 046 Aktuella skatteskulder 24 4 479 1 170 Övriga skulder 24 20 948 25 939 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 56 399 48 723 Summa kortfristiga skulder 126 954 135 062 Summa skulder 250 687 167 037 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 128 054 1 913 282 Rapport över förändringar i eget kapital Belopp i tkr Aktie- kapital Övrigt tillskju- tet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat Årets resultat Eget kapital hänför- ligt till moderbola- gets aktieägare Innehav utan bestämman-  Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2020-01-01 17 336 21 831 2 038 279 320 187 347 507 872 2 507 874 Utdelning –65 012 –65 012 –65 012 Avsättning till stiftelse -2 800 –2 800 –2 800 Nyemission netto 2 860 1 127 652 1 130 152 1 130 512 Summa transaktioner med ägare 2 860 1 127 652 0 –67 812 0 1 062 700 0 1 062 700 Balanseras i ny räkning 187 347 –187 347 2020 års resultat 179 730 179 370 179 730 Övrigt totalresultat  verksamheter -4 059 -4 059 -4 059 Årets totalresultat 0 0 -4 059 0 179 730 175 671 175 671 Utgående eget kapital 2020-12-31 20 196 1 149 483 -2 021 398 855 179 730 1 746 243 2 1 746 245 Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 149 483 -2 021 398 855 179 730 1 746 243 2 1 746 245 Utdelning –68 870 –68 870 –68 870 Avsättning till stiftelse –2 800 –2 800 –2 800 Nyemission teckningsoptioner 4 525 4 525 4 525 Summa transaktioner med ägare 4 525 0 –71 670 0 -67 145 -67 145 Balanseras i ny räkning 179 730 –179 730 2021 års resultat 196 273 196 273 196 273 Övrigt totalresultat  verksamheter 1 994 1 994 1 994 Årets totalresultat 0 0 1 994 0 196 273 198 267 0 198 267 Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 154 008 - 27 506 915 196 273 1 877 365 2 1 877 367 54 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolaget Resultaträkningar Belopp i tkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 732 009 699 349 Kostnad för sålda varor 2 -256 210 -241 555 Bruttoresultat 2 475 799 457 794 Försäljningskostnader 2 -163 189 -138 162 Administrationskostnader 4 -34 630 -24 306 Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -85 563 -84 063 Övriga rörelsekostnader 5 11 506 -16 943 Rörelseresultat 203 923 194 320  Nedskrivning av andelar i koncerföretag 14 -18 708 -20 756 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 688 1 169 Finansnetto -18 020 -19 587 Resultat före skatt 185 903 174 733 Skatt på årets resultat 10 -39 344 -37 061 ÅRETS VINST 146 559 137 672 Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets total-   Kassaflödesanalys Belopp i tkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 203 923 194 320   Avskrivningar 3 736 3 746 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 693 1 881 209 352 199 947 Erhållen ränta 1 053 1 279 Erlagd ränta -365 -110 Valutaterminer 2 403 -4 876 Betald skatt -46 786 -59 309  före förändringar i rörelsekapital 165 657 136 931  Varulager 10 907 4 108 Kortfristiga fordringar -17 861 14 344 Leverantörsskulder -7 838 19 826 Kortfristiga räntefria rörelseskulder 8 920 9 594  159 785 184 805  Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 – -807  tillgångar 14 -167 920 – - tillgångar 14 22 229 – Återbetalning av lån från dotterföretag 15 – 25 000  -145 691 24 193  Utdelning -68 870 -65 012 Avsättning till stiftelse -2 800 -2 800 Lämnat aktieägartillskott -31 444 – Nyemission teckningsoptioner -464 – Nyemission netto – 1 126 840  -103 578 1 059 028 ÅRETS KASSAFLÖDE -89 484 1 268 026 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 1 419 361 153 217  3 693 -1 882 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 333 570 1 419 361 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 55 Balansräkningar Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar  11 Balanserade utgifter för utveckling 2 236 4 472 - gångar 2 236 4 472 Materiella anläggningstillgångar 13 Produktionsmaskiner 4 438 5 685 Inventarier och datorer 309 561 - gångar 4 747 6 246  Andelar i koncernföretag 14 331 809 154 671 Fordringar på koncernföretag 15 10 835 10 835  342 644 165 506 Summa anläggningstillgångar 349 627 176 224 Omsättningstillgångar Varulager 16 38 247 49 154  Kundfordringar 17, 21 94 631 81 613 Fordringar på koncernföretag 18 27 051 24 988 Aktuella skattefordringar 19 15 700 23 142 Övriga fordringar 19 17 116 13 723 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 4 780 5 393  159 278 148 859 Kassa och bank 21 1 333 570 1 419 361 Summa omsättningstillgångar 1 531 095 1 617 374 SUMMA TILLGÅNGAR 1 880 722 1 793 598 Eget kapitalrapport Belopp i tkr Aktiekapital Övrigt bundet eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2020-01-01 17 336 1 253 254 948 162 678 436 215 Balanseras i ny räkning 162 678 –162 678 0 Utdelning –65 012 –65 012 Avsättning till stiftelse –2 800 –2 800 Nyemission netto 2 860 1 127 652 1 130 512 2020 års resultat 137 672 137 672 Utgående eget kapital 2020-12-31 20 196 1 253 1 477 466 137 672 137 672 Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 253 1 477 466 137 672 1 636 587 Balanseras i ny räkning 137 672 -137 672 0 Utdelning -68 870 -68 870 Avättning till stiftelse -2 800 -2 800 Nyemission teckningsoptioner 4 524 4 524 2021 års resultat 146 559 146 559 Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 253 1 547 992 146 559 1 716 000 Balansräkningar Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 20 196 20 196 Övrigt bundet eget kapital 1 253 1 253 21 449 21 449  Balanserat resultat 1 547 992 1 477 466 Årets resultat 146 559 137 672 23 1 694 551 1 615 138 Summa eget kapital 1 716 000 1 636 587 Skulder  Avsättning 3 380 –  3 380 –  Förskott från kunder 180 200 Leverantörsskulder 31 202 39 040 Skulder till koncernföretag 18 75 216 72 564 Övriga skulder 24 3 767 2 244 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 50 977 42 963  161 342 157 011 Summa skulder 164 722 157 011 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 880 722 1 793 598 56 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer  Not 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncern-redovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall moderbolagets tillämpning av ÅRL begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen från 1 januari 2021 Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16: Referensräntere- formen FAS 2 Ändringarna på grund av Referensräntereformen FAS 2  - - ringar och säkringsredovisning.  -     Ett liknande praktiskt undantag har föreslagits för leasing som redovisas i enlighet med IFRS 16. Krav på säkringsredovisning: Under den nya ändringen så kommer inte säkringsredovisningen att avslutas endast till följd av IBOR-reformen. Säkringsförhållanden (och tillhörande dokumentation) måste ändras för      upplysningar om detta. Ändringen sker i två steg där första fasen började gälla 1 januari 2020  för BioGaia. Ändringar i IFRS 4 Försäkringsavtal - Undantag från tillämpning av IFRS 9  för BioGaia. Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Förlängning av period för COVID- 19 relaterade hyresrabatter I maj 2020 ändrades IFRS 16 för att ge leasetagare möjlighet att tillämpa en lättnadsregel innebärande att en bedömning om en COVID-19 relaterad hyresrabatt utgör en ändring av ett leasingavtal inte behöver göras. Denna ändring var begränsad i tid och tillät leasetagare att tillämpa lättnaden endast för sådana hyresrabatter för leasingavgifter vilka förfaller den 30 juni 2021 eller tidigare. På grund  IASB förlängt det ursprungliga slutdatumet för lättnadsregeln och utvid- gar tidsgränsen till att omfatta sådana hyresrabatter för leasingavgifter vilka förfaller den 30 juni 2022 eller tidigare. Ändringen skall tillämpas på räkenskapsår som börjar den 1 april 2021 eller senare. Företaget tillämpar ändringen retroaktivt. Ändringen började gälla från 1 januari 2021 och har  Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt i kraft De nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har givits ut, men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2022 eller, har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Företagsledning- ens bedömning är att dessa standarder och tolkningar inte får någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Innehåll noter Sidan Not 1 Redovisningsprinciper 56 Not 2 Rapportering för segment 61 Not 3 Anställda och personalkostnader, ersättning till ledande befattningshavare 62 Not 4 Revisorernas arvode 63 Not 5 Övriga rörelseintäkter 63 Not 6 Övriga rörelsekostnader 63 Not 7 Rörelsens kostnader 64 Not 8 Finansiella intäkter 64 Not 9 Finansiella kostnader 64 Not 10 Skatt på årets resultat 64 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 65 Not 12 Nyttjanderättigheter 66 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 66 Not 14 Finansiella anläggningstillgångar 67 Not 15 Långfristiga fordringar på dotterföretag 67 Not 16 Varulager 67 Not 17 Kundfordringar 68 Not 18 Transaktioner med närstående 68 Not 19 Övriga kortfristiga fordringar 69 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 69 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 69 Not 22 Eget kapital 69 Not 23 Förslag till vinstdisposition 70 Not 24 Övriga skulder 70 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 70 Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 70 Not 27  70 Not 28 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 71 Not 29 Förvärv av dotterbolag 72 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 57 Grund för rapporternas upprättande - toden om inte annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansda- gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovis- ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 28. Koncernredovisningsprinciper I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december 2021. Moderbolaget har kontroll över dotterföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utföra sin kontroll över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december. Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernper- - tag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.  eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen hänför totalresultat för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav  Transaktioner avseende förvärv och försäljning av andelar i bolag där det -  förändringar i Eget kapital som transaktioner med ägare. Intresseföretag Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte  enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att aktierna redovisas till  bolagets andel av förändringar i intresseföretagets nettotillgångar. Avsättning till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens” Avsättningen till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens” har beslutats på årsstämman och är förenlig med ABL 17 kap 5 § om anslag till allmännyttiga ändamål. Avsättningen redovisas som en transaktion över eget kapital. Stödet för att redovisa avsättningen över eget kapital    Stiftelsen enligt IFRS10 varför någon konsolidering av Stiftelsen ej görs. Bedömningen är baserad bland annat på att Stiftelsen är ett fristående organ, att BioGaia inte har rätt till någon avkastning (positiv eller negativ) från Stiftelsen samt att tre av sex ledamöter är externa ledamöter och att en extern generalsekreterare sköter den löpande förvaltningen. Omräkning av utländsk valuta • Funktionell valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. • Transaktioner Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstid- punkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till  som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultatet. Icke-monetära  och omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade ford- ringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar  • Derivat Bolaget har tidigare år gjort terminssäkringar i EUR och USD. Terminssäkringarna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. En  - policy under 2020 och inga nya terminskontrakt har ingåtts sedan dess. •  Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncern- bolags funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En - står vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. • Nettoinvesteringar i koncernbolag Fordringar på en utlandsverksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoin - vesteringar i den självständiga utlandsverksamheten. Omräkningsdif- ferenser som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i utländsk valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Rapportering för segment Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och fast- ställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på följande segment: • Segmentet Barnhälsa (droppar, maghälsotabletter, vätskeersättning (ORS) och kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (tex välling och modersmjölksersättning) samt royalty avseende barnhälso- produkter). • Segment Vuxenhälsa (maghälsotabletter, benhälsotabletter och munhälsotabletter samt kultur som ingrediens i en licenstillverkares mejeriprodukter). • Övrigt (royalty avseende utvecklingsprojekt, intäkter avseende för- packningslösningar i dotterbolaget CapAble mm). För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttoresultat vilka följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppfölj- ning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Intäktsredovisning IFRS 15 BioGaia tillämpar IFRS 15 för redovisning av intäkter. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.   Steg 3. Fastställ transaktionspriset Steg 4. Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena Steg 5. Redovisa intäkt prestationsåtaganden uppfylls Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund och innefattar inte eventuella belopp som erhålles för tredje mans räk- ning. BioGaia redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen över en produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om dessa nya krav och BioGaias intäktströmmar beskrivs nedan. BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av varor. Inga åtaganden för BioGaia återstår efter leverans eftersom BioGaia ej lämnar några utökade garantier eller returrätt till kunden. Kontroll överförs till kunden när varan ställs till köparens förfogande. Utöver försäljning av varor består intäkterna av royalty eller exklusivitetsrättigheter kopplade till produktdistribution på en avgränsad marknad/territorium. Dessa avtal för med sig åtaganden över tiden och intäkten redovisas i takt med att BioGaias prestationsåtaganden är uppfyllda. Transaktionspriset, dvs den ersättning BioGaia förväntar sig att  därmed lätt att fastställa. Rörlig ersättning förekommer i enstaka fall men oftast i kombination med minimumnivåer avseende ersättningen vilket förenklar vid bedömning av transaktionspriset. Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig. Forts. not 1 58 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Pensioner Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstift- ning och övriga anställda enligt respektive lands lagstiftning. Inga pen-  betalas löpande. Pensionsförsäkringspremierna är avgiftsbestämda och kostnadsförs löpande. Inkomstskatter Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skat- tepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträk- ningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader, dels på skattemässiga underskott. Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning skall ske av uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräk- ningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms  tillgängliga i framtiden. Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för forskning redovisas som en kostnad när de uppstår. Utgifter för utveckling redovisas som en immateriell tillgång när samtliga nedan- stående förutsättningar är uppfyllda: - det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella anläggningstill- gången så att den kan användas eller säljas - företagets avsikt är att färdigställa den immateriella anläggningstill- gången och att använda eller sälja den   anläggningstillgången - det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar   resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella anläggningstillgången - de utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggningstill- gången under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppstår. En individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara. Det redovisade värdet av aktiverade utgifter inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till anställda. I BioGaia pågår ofta forskning i form av kliniska studier parallellt med produktutveckling. Mycket av BioGaias produktutveckling består av stabilitetstester för att se att produkten håller stabilitet under hela livslängden. Under det att den kliniska studien och stabilitetstesterna pågår går det ofta inte att säkerställa att projektet kommer att lyckas och att produkten kommer att kunna säljas. Detta innebär att projekt ofta inte uppfyller kraven för aktivering. En annan del av produktutvecklingsar-  produkter. Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader påbörjas då tillgången kan användas och produkterna börjar säljas och görs linjärt över en bedömd nyttjandeperiod. IFRS 16 Leasingavtal • IFRS 16. BioGaia tillämpar IFRS 16 för redovisning av Leasing. IFRS 16 innebär en ”right of use model” och innebär för leasetagaren att i stort -  Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller kortare samt leasingavtal som uppgår till mindre värden. I resul- taträkningen redovisas avskrivningar på tillgången och räntekostnader på skulden. Den 31 december 2021 uppgick koncernens leasingtillgångar till 15,1 miljoner kronor vilket redovisas i posten nyttjanderättstillgångar och skulderna uppgick till 8,9 miljoner kronor i långfristiga skulder och 10,4 miljoner kronor i kortfristiga skulder. För perioden januari-december 2021 har en räntekostnad på 0,7 miljoner kronor, en avskrivning på 7,5 miljoner kronor och en nedskrivning på 4,2 miljoner kronor redovisats. • Koncernen som leasetagare Koncernen bedömer om ett avtal är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingav- tal i vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller dock inte för korttids-  12 månader eller mindre) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde. För dessa leasingavtal, redovisar kon- cernen leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingpe- rioden, om ingen annan systematisk metod bättre återspeglar hur de ekonomiska fördelar från den underliggande tillgången konsumeras av leasetagaren. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de lea- singavgifter som inte erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt kan fastställas, använder koncernen den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle  period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden omfattar: - fasta leasingavgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner, - variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet. Långfristiga leasingskulder redovisas som egen post och kortfristiga leasingskulder redovisas tillsammans med övriga kortfristiga skulder. Koncernen omvärderar leasingskulden (och gör en motsvarande juste- ring av den tillhörande nyttjanderätten) om:  bedömningen av en option att köpa den underliggande tillgången. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskontera de änd- rade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. - Leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller pris eller en förändring i de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med den initiala diskonte- ringsräntan (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna beror på en ändrad rörlig ränta, då används istället en ändrad diskonteringsränta). - Ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskon- tera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. Koncernen har inte gjort några sådana justeringar i de perioder som presenteras.   motsvarande leasingskuld, erlagda leasingavgifter vid eller före inled- ningsdatumet samt eventuella initiala direkta utgifter. I efterföljande - rade avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering och bortforsling  eller återställande av den underliggande tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor, redovisas en avsättning enligt IAS  för nyttjanderätten, om inte dessa utgifter uppstår i samband med produktion av varor. Avskrivning på nyttjanderätter sker över beräknad nyttjandeperiod eller över den avtalade leasingtiden, om den är kortare. Om ett leasingavtal överför äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången  återspeglar att koncernen förväntar sig att utnyttja en köpoption, sker avskrivning över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar presenteras på en egen rad i koncernens rap-  Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det före- ligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventu-  för materiella anläggningstillgångar. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulden och nyttjanderätten. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i den period då de uppkom- mer och inkluderas på raden administrativa kostnader i koncernens resultaträkning. IFRS 16 tillåter, som en praktisk lättnadsregel, att en leasetagare inte separerar icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter och istället redovisar varje leasingkomponent och tillhörande icke-leasing komponenter som en enda leasingkomponent. Koncernen har valt att inte tillämpa detta undantag. Forts. not 1 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 59 Immateriella och materiella anläggningstillgångar - ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandepe- riod. För materiella anläggningstillgångar tillämpas följande avskrivnings- tider: Materiella anläggningstillgångar Produktionsmaskiner och laboratorieutrustning 5–10 år Inventarier och datorer 3–5 år Byggnader 20-60 år En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Ej färdigställda projekt nedskrivningstestas årligen. Den kassagenererade enheten är tillämpligt segment. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinnings- värde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till återvinningsvärdet. Avskrivning på byggnader påbörjas när byggnaderna färdigställts. För el och invändigt byggnadsarbete mm uppgår avskrivningstiden till 20-30 år och för stomme och grund är avskrivningstiden 60 år. Varulager -   Kortfristiga placeringar I kortfristiga placeringar ingår räntefonder som företaget avser avyttra inom 12 månader från balansdagen. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Finansiella tillgångar och skulder  framgår nedan. • Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rap-  medel, kundfordringar, andra korta fordringar och valutaderivat i den  leverantörsskulder, andra korta skulder, låneskulder och valutaderivat i den mån sådana har ett negativt verkligt värde. Till vilken kategori  •   ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga vill- kor. En fordran, förutom kundfordringar, tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över - skulder, tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran-  - seras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma        förvärva eller avyttra tillgången. •  - - -   och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till       endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt total- resultat.    innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen. • Upplupet   - metoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det ute- stående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar. Redovi-   • Finansiella skulder -  värde via resultaträkningen. •  Lån samt övriga -  • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna  kategori ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde samt avsättning för tilläggsköpeskilling Nutraceutics. • Nedskrivningar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade   leasingfordran och för en avtalstillgång. Per varje balansdag ska kon- cernen i resultatet redovisa förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället.   förenklingar som innebär att koncernen direkt ska redovisa förvän- tade kreditförluster för tillgångens återstående löptid. De förväntade  en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar - siella tillgångar ska koncernen värdera förlustreserven till ett belopp  instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid. Egetkapitalinstrument omfattas inte av nedskrivningsreglerna. Fallissemang bygger på en bedömning av att det är osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer - ende sker detta senast när betalningen är 90 dagar sen. Värdering av finansiella instrument till verkligt värde  värde i balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde,  används för att fastställa det verkliga värdet. • Nivå 1, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst  dessa priser representerar verkliga och regelbundna förekommande marknadstransaktioner på armslängds avstånd. • Nivå 2, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värde- ringsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Exempel på observerbar data inom nivå 2 är: • Noterade priser för liknande tillgångar och skulder. • Data som kan utgöra grund för bedömning av pris, t ex marknadsrän- tor och avkastningskurvor. • Nivå 3, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värde- ringsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Forts. not 60 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbo- laget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i  • Uppställningsform Resultat- och balansräkning för moderbolaget är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. • Skatter Moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp- skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskat- tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. • Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt  av aktier i dotterföretag. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot dotterbolagens koncernmässiga egna kapital och kan komma att skrivas ned. • Leasingavgifter Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över lea- singperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar den ekonomiska nyttan över tiden. • IFRS 9 - ring enligt IFRS 9. Beslutade ändringar av RFR 2 som ännu inte trätt i kraft  ändringar som ännu inte har trätt ikraft. Nyckeltalsdefinitioner Nyckeltal Definition/Beräkning Syfte Avkastning på eget kapital Resultat hänförligt till moderbo- lagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. Avkastning på sysselsatt kapital   till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analy- sera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta lönsamhet. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar ak- tieägarnas förmögenhet över tid. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter eventuell utspädning. Eget kapital per aktie efter utspädning mäter bolagets nettovärde per aktie efter even- tuell utspädning pga pågående incitamentsprogram el liknande och avgör om ett bolag ökar ak- tieägarnas förmögenhet över tid. Genomsnittligt antal aktier Tidsvägt antal utestående aktier under året med beaktande av fondemissionselement. Används för att beräkna eget kapital och resultat per aktie. Resultat per aktie kvarvarande verksamhet Årets vinst från kvarva- rande verksamhet hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier Vinst per aktie kvarvarande verksamhet mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgäng- lig för utdelning till aktieägarna per aktie på den kvarvarande verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelsens resultat i förhållande till omsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelseresultat  och skatt. Rörelseresultat används för att mäta operativ lönsamhet. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa  stor del av de totala tillgång-  Visar företagets stabilitet och förmåga att motstå förluster. Sysselsatt kapital Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder och leasingskulder. Sysselsatt kapital mäter före- tagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov. Tillväxt Årets omsättning minus om- sättningen i motsvarande period föregående år i förhållande till föregående års periods omsätt- ning. Uppdelning sker i valuta och organisk tillväxt. Visar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid. Resultat per aktie Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i för- hållande till genomsnittligt antal  Resultat per aktie mäter hur mycket av nettoresultatet som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie. Resultat per aktie efter utspädning Årets vinst hänförlig till moder- bolagets aktieägare i förhål- lande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Vinst per aktie efter utspädning mäter hur mycket av nettovin- sten som är tillgänglig för utdel- ning till aktieägarna per aktie efter eventuell utspädning pga pågående incitamentsprogram eller liknande. Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till omsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamhet oavsett bolagsskattesats. Avstämning mot IFRS Avkastning på sysselsatt kapital 2021 2020 Rörelseresultat 253 737 228 150 Finansiella intäkter 107 155  intäkter (A) 253 844 228 306 Totala tillgångar 2 128 054 1 913 282 Icke räntebärande skulder -236 447 -155 725 Sysselsatt kapital 1 891 607 1 757 557 Genomsnittligt sysselsatt kapital (B) 1 824 582 1 137 885 Avkastning på sysselsatt kapital (A/B) 14 % 20 % Avkastning på eget kapital 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (A) 196 273 179 730 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 877 365 1 746 243 Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (B) 1 811 804 1 127 058 Avkastning på eget kapital (A/B) 11 % 16 % Soliditet 31-dec-21 31-dec-20 Eget kapital (A) 1 877 367 1 746 245 Totalt kapital (B) 2 128 054 1 913 282 Soliditet (A/B) 88 % 91 % Forts. not 1 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 61 Rörelsemarginal 2021 2020 Rörelseresultat (A) 253 737 228 150 Nettoomsättning (B) 785 110 747 077 Rörelsemarginal (A/B) 32 % 30 % Vinstmarginal 2021 2020 Resultat före skatt (A) 252 712 227 583 Nettoomsättning (B) 785 110 747 077 Vinstmarginal (A/B) 32 % 30 % Eget kapital per aktie 31-dec-21 31-dec-20 Eget kapital hänförlig till moderbolagets aktieägare (A) 1 877 365 1 746 243 Genomsnittligt antal aktier (B) 20 196 17 855 Eget kapital per aktie (A/B) 92,96 97,80 Förändring av försäljning per segment Beskrivning  Barnhälsa 2021 Vuxenhälsa 2021 Övrigt 2021 Totalt 2021 A Föregående års netto- omsättning enligt genomsnittskurs 583 111 161 187 2 780 747 077 B Årets nettoomsättning enligt genomsnittskurs 603 690 176 854 4 566 785 110 C Redovisad förändring  20 579 15 668 1 786 38 033 Procentuell förändring C/A 4 % 10 % 64 % 5 % D Årets nettoomsättning enligt föregående års genomsnittskurs 643 482 187 127 4 566 835 175 E   -39 792 -10 273 0   E/A -7 % -6 % 0 %  F Organisk förändring  60 371 25 941 1 786 88 098 Organisk förändring procent F/A 10 % 16 % 64 % 12 % Genomsnittliga väsentliga valutakurser Koncernen 2021 2020 EUR 10,13 10,54 USD 8,49 9,27 JPY 0,0781 0,0862 Not 2 Rapportering för segment BioGaias rörelsesegment utgörs av Barnhälsa och Vuxenhälsa. I seg- mentet Barnhälsa ingår försäljning av droppar, vätskeersättning (ORS), maghälsotabletter samt kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (t.ex. modersmjölksersättning) och royalty avseende barnhäl- soprodukter. I segmentet Vuxenhälsa ingår främst maghälsotabletter, benhälsoprodukter och munhälsoprodukter samt försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstillverkares mejeriprodukt och royalty avseende produkter inom Vuxenhälsa. Övrigt består av ett antal mindre segment t.ex intäkter avseende royalty i dotterbolag. Intäkterna i segmentet Övrigt utgör tillsammans mindre än 10 % av omsättningen och redovisas därför inte separat. Nettoomsättning per segment Koncernen 2021 2020 Barnhälsa 603 690 583 111 Vuxenhälsa 176 855 161 186 Övrigt 4 566 2 780 785 110 747 077 Bruttoresultat per segment Barnhälsa 458 480 431 810 Vuxenhälsa 119 958 112 588 Övrigt 4 511 2 521 582 949 546 918 Försäljnings-, administrations- och forsk- ning och utvecklingskostnader -340 450 -302 425 Övriga rörelsekostnader/rörelseintäkter 11 238 -16 343 Rörelseresultat 253 737 228 150 Finansnetto -1 025 -567 Koncernens resultat före skatt 252 712 227 583 Under 2021 var 187,5 (194,8) miljoner kronor eller 24 % (26 %) av intäkterna i koncernen hänförliga till tre kunder. Tre av dessa kunder tillhör segmentet Barnhälsa och två tillhör både segmentet Barn- och Vuxenhälsa. Under 2021 fanns det ingen kund som stod för mer än 10 % av omsättningen. 2020 fanns det en kund som stod för mer än 10 % av omsättningen. Denna kund tillhör både segmentet Barn- och Vuxenhälsa. Asia Pacific Barnhälsa 101 469 82 689 Vuxenhälsa 110 892 86 625 Övrigt 2 092 1 432 214 453 170 746 EMEA Barnhälsa 288 383 312 520 Vuxenhälsa 45 103 58 894 Övrigt 2 318 1 169 335 804 372 583 Americas Barnhälsa 213 837 187 902 Vuxenhälsa 20 860 15 667 Övrigt 156 179 234 853 203 748 Totalt 785 110 747 077 Forts. not 1 62 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Tidpunkt för redovisning Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Prestationsåtagande upp- fylls vid en viss tidpunkt (Produktförsäljning) 753 464 721 491 717 997 685 337 Prestationsåtagande uppfylls över tid (Licenser och royalty) 31 646 25 586 14 012 14 012 Totalt 785 110 747 077 732 009 699 349 Avtalstillgångar Upplupna intäkter (Royalty) 2 963 3 147 2 760 3 147 Totalt 2 963 3 147 2 760 3 147 Avtalstillgångar där prestationsåtagandet uppfylls över tid avser royalty. Förändringen mellan perioderna beror i huvudsak på tidpunkten för fakturering. Avtalsskulder Förskott från kunder (Licenser och royalty) 2 372 11 184 180 200 Totalt 2 372 11 184 180 200 Avtalsskulder där prestationsåtagande uppfylls över tid avser periodi- sering av licens- och royaltyintäkter. Förändringen avser upplösning av reserv av licens- och royaltyskuld. Förskottet avseende licensintäkterna som utgör 2,2 miljoner kronor kommer att intäktsföras under första kvar- talet 2022. Avseende de avtalsskulder som fanns vid årets ingång har 8,8 miljoner kronor redovisats som intäkt uder året. Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt (Produktförsäljning) Koncernen 2021 2020 Barnhälsa 595 361 570 829 Vuxenhälsa 155 355 148 635 Övrigt 2 748 2 027 753 464 721 491 Prestationsåtagande uppfylls över tid (royalty) Barnhälsa 8 329 12 282 Vuxenhälsa 21 500 12 551 Övrigt 1 817 753 31 646 25 586 Koncernens tillgångar, som uppgår till 2 128,1 (1 913,3) miljoner kronor är till mer än 90 % lokaliserade i Europa. Koncernens investeringar under året i materiella tillgångar, som uppgår till 6,4 (16,1) miljoner kronor, har till mer än 90 % skett i Europa. Försäljningen i Sverige stod för 16,3 (15,6) miljoner kronor eller 2 % (2 %) av de totala intäkterna i koncernen. Koncernens största marknader utgörs av Brasilien, Frankrike, Japan, Kina och USA (Brasilien, Frankrike, Japan, Kina och USA). Dessa marknader står för cirka 40 % (38 % ) av de totala intäkerna. Koncernens anläggningstillgångar som uppgår till 376,0 (223,7) miljoner kronor är till ett värde av 351,0 (218,2) miljoner kronor lokaliserade i Sverige och till 25,0 (5,5) miljoner kronor i övriga länder (USA och Japan). Not 3 Anställda och personalkostnader, ersättning till ledande befattningshavare Medelantalet anställda per land 2021 varav män 2020 varav män  Sverige 95 31 95 30 Dotterbolag: Sverige 36 22 37 22 Japan 27 11 23 10 USA 2 2 2 2 Finland 1 - - - Totalt dotterbolag 66 35 62 34 Totalt Koncernen 161 66 157 64 Den 31 december 2021 uppgick antalet anställda i koncernen till 167 (160). Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse och vd respektive övriga anställda 2021 Styrelse, vd och vice vd 2021 Övriga anställda 2020 Styrelse, vd och vice vd 2020 Övriga anställda Moderbolag: Sverige 14 9304 66 739 10 137 57 053 Dotterbolag: Sverige 3 467 14 030 4 130 14 220 Japan 4 446 8 229 4 856 7 952 USA - 3 895 – 3 873 Finland 659 142 - - Totalt dotterbolag 8 572 26 296 8 986 26 045 Totalt Koncernen 23 476 93 035 19 123 83 098 Totala löner och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Löner och andra ersättningar 116 511 102 221 81 643 67 190 Pensionskostnader, styrelse, vd och vice vd 3 071 2 511 2 229 1 624 Pensionskostnader, övriga anställda 11 187 9 200 10 966 8 293 Övriga sociala kostnader 33 832 27 239 27 177 20 657 164 602 141 172 121 115 97 764 Pensioner och sjukförsäkringar Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstift- - ringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda förutom vd ) som fyllt 25 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön: Pensionsmedförande lön inom intervallen: 0–7,5 inkomst basbelopp >7,5-30 inkomst basbelopp >30 inkomst basbelopp Premie 4,5 % 30 % 0 % * ) För vd betalas pensionspremie motsvarande 4,5 % av årslönen upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 % av årslönen på lönebelopp över 7,5 inkomstbas- belopp. Forts. not 2 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 63 Samtliga anställda omfattas av sjukförsäkring, med förmåner. Sjukförsäk- ringen träder ikraft efter 90 dagars sjukskrivning. Den anställde får tillsam- mans med arbetsgivarens sjukförsäkring och försäkringskassan en ersätt- ning totalt på ca 65 - 87% efter 3 månaders karenstid (beroende på lönenivå). Bolaget betalar även en sjuklön under karenstiden dvs, från dag 15 och fram till dag 90, då sjukförsäkringen träder i kraft. Ersättningen från försäkrings- kassan från dag 15 motsvarar knappt 80 % av lönen maximerat till en årslön på 7,5 prisbasbelopp. Bolaget betalar under denna period en kompensation för lönebortfall så att den anställde, oavsett lönenivå, totalt erhåller 80 % av lönen tillsammans med försäkringskassans ersättning. BioGaias bonusprogram för personalen BioGaia har haft ett bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget under 2021. Bonus baseras dels på om försäljning och rörelseresultat når bud- geterade nivåer och dels på ett antal för verksamheten viktiga kvalitativa mål. Den maximala bonusen uppgår till 12 % av lönen. För 2021 uppnåddes bonus i moderbolaget på ca 6% (0%) och kostnaden för koncernen uppgick till 6,0 (0,1) miljoner kronor. Verkställande direktören har beviljats en extra bonus för 2021 efter balansdagen om 400 tusen kronor som inte ingår i den kostnadsförda rörliga ersättningen för 2021. I den kostnadsförda rörliga ersättningen för 2021 ingår en extra bonus om 100 tusen kronor avseende 2020 som beviljades efter balansdagen 2020. Teckningsoptionsprogram BioGaia implementerade ett teckningsoptionsprogram som beslutades av årsstämman 2021. Programmet innebar en emission av högst 365 000 teckningsoptioner där optionsinnehavare har rätt att under tiden från och med den 6 juli 2024 till och med den 6 november 2024, för varje teckningsop- tion påkalla teckning av en ny B-aktie i BioGaia till en teckningskurs per aktie som uppgår till 578,2 kronor. De anställda erbjöds att köpa optionerna till ett belopp om 55,6 kronor vilket var marknadsvärdet som fastställdes med extern värdering med hjälp av en Black-Scholes modell. Väsentliga antagan- den i modellen var aktiekurs 413,0 kronor, risk-fri ränta 0 %, volatilitet 37 % och tidsperiod 3,5 år. Totalt 89 730 teckningsoptioner har tecknats. Programmet innehåller också en ”stay-on” bonus som sträcker sig över en treårsperiod. Ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseord- förande Peter Rothschild, styrelseledamoten Peter Elving och David Dangoor (ordförande). Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersätt- ning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättnings- utskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med vd och vice vd utgör koncernledningen. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsägningstid om högst 18 månader för vd och vice vd. Övriga ledande befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd, dock minst 3 månader. I övrigt har vd - derlag vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare. Ersättningar och övriga förmåner under året Styrelse- arvode Grundlön Rörlig er- sättning Pensions- försäkring inkl sjukförsäkring Summa  Peter Rothschild 670 704 1 374  David Dangoor 540 540   250 250 Christian Bubenheim 250 250 Peter Elving 270 270 Maryam Ghahremani 250 250 Anthon Jahreskog 350 350 Niklas Ringby 250 250 Vanessa Rothschild 250 250  Isabelle Ducellier 3 004 276 586 3 866   1 622  363 1 985  1 669 165 358 2 192  5 228 109 922 6 259   9 661 690 1 731 12 082 2 830 21 888 1 240 3 960 30 168 )  Fördelning mellan antal kvinnor och män 2021 Kvinnor 2021 Män 2020 Kvinnor 2020 Män Styrelse 3 6 3 5 Ledning inklusive vd 5 6 4 6 Not 4 Revisorernas arvode Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Deloitte AB Revisionsarvode 1 127 703 982 603 Revision utöver revisionsuppdrag - 135 - 92 Skatterådgivning - - - - Övriga tjänster - - - - Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisio- nen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverk- samhet eller skatterådgivning. Not 5 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Statligt bidrag 98 1 084 . - Kursvinster på fordringar och skulder av rörelska- raktär, netto 11 506 - 11 506 - 11 604 1 084 11 506 - Statligt bidrag avser stöd relaterat till covid-19 i Japan. Not 6 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kursförluster på fordringar och skulder av rörelse- karaktär, netto 365 17 427 - 16 943 365 17 427 - 16 943 Moderbolaget och koncernen har per 31 december 2021 utestående valu- taterminer på 0 miljoner (3,5) EUR samt på 0 miljoner (0,1) USD. Forts. not 3 64 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Not 7 Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kostnader för varor 202 161 200 159 256 210 241 555 Personalkostnader 168 149 141 853 124 146 98 347 Avskrivningar 27 241 20 530 3 736 3 746 Övriga rörelsekostnader 145 426 156 385 155 500 161 381 542 977 518 927 539 592 505 029 För moderbolaget ingår i rörelsens kostnader leasingavgifter exklusive hyror med 0,6 (0,7) miljoner kronor och hyror med 6,8 (6,4) miljoner kronor. Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller leasing- avgifter exklusive hyror uppgår till 0,9 (1,7) miljoner kronor. Moderbolagets leasingavgifter exklusive hyror förfaller till betalning med 0,7 (0,7) miljoner kronor inom ett år och 0,2 (0,9) miljoner kronor inom två till fem år. Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror upp- går till 17,7 (26,2) miljoner kronor. Moderbolagets hyror förfaller till betalning med 8,3 (5,9) miljoner kronor inom ett år, 9,4 (19,4) miljoner kronor inom två till fem år och 0 (0,8) miljoner efter fem år. Kostnader för forskning och utveckling De kostnader som är aktiverade i balansräkningen är relaterade till MetaboGen och till IT-utveckling. Inga andra kostnader för utveckling i moderbolaget eller dotterbolagen uppfyller under året kraven för aktive- ring i balansräkningen. Totala utgifter för forskning och utveckling Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Totalt utgifter för forskning och utveckling exkl avskrivning 102 543 101 864 83 719 82 169 Under året aktiverade utvecklingskostnader - – - – FoU-utgifter som ej aktiverats 102 543 101 864 83 719 82 169 Avskrivningar ingående i FoU-kostnader ) 2 924 2 799 1 844 1 894 Resultatpåverkande FoU-kostnader 105 467 104 663 85 563 84 063 ) Avser endast den del av avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar (aktiverade utvecklingskostnader för IT) som tillhör funktionen Forskning och Utveckling i den funktionsindelade resultatrap- porten. Not 8 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ränteintäkter 107 155 688 1 169 107 155 688 1 169 Not 9 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader 1 132 722 – – 1 132 722 – – Not 10 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt -53 609 -45 641 -39 344 -37 061 Uppskjuten skatt -2 830 -2 212 – – -56 439 -47 853 -39 344 -37 061 Uppskjuten skatt i obeskattade reserver Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver 2 724 2 514 – – 2 724 2 514 – – Förändring uppskjuten skatteskuld Koncernen 2021 2020 Ingående balans uppskjuten skatt 11 312 10 339 Uppskjuten skatt från förvärv 2 620 – Avsättning för uppskjuten skatt 308 973 Utgående uppskjuten skatteskuld 14 240 11 312 Den uppskjutna skatteskulden i obeskattade reserver 2,7 miljoner kronor och avseende byggnader 0,6 miljoner kronor är hänförlig till dotterbolaget BioGaia Production AB. Uppskjuten skatteskuld från förvärvet av Nutraceu- tics Inc. uppgår till 2,6 miljoner kronor och övrig uppskjuten skatteskuld är relaterad till pågående forsknings- och utvecklingsprojekt i MetaboGen AB. Förändring uppskjuten skattefordran Koncernen 2021 2020 Ingående balans uppskjuten skatt 5 279 6 518 Upplösning av uppskjuten skattefordran -2 522 -1 239 Utgående uppskjuten skattefordran 2 757 5 279 Den uppskjutna skattefordran är till 1,2 miljoner kronor relaterad till dot- terbolaget BioGaia Japan Inc. I huvudsak avser den en koncernjustering av exklusivitetsintäkt för produkträttigheter som redovisas successivt under avtalets löptid. Övrig uppskjuten skattefordran om 1,6 miljoner kronor är relaterad till koncernjusteringar av internvinst i varulager samt förlustreserv. BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 65 Skillnad mellan nominell skatt och faktisk skattekostnad Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Redovisat resultat före skatt 252 712 227 583 185 903 174 733 Inhemsk skatt 20,6 % 21,4 % 20,6 % 21,4 % Skatt enligt gällande skattesats -52 059 -48 703 -38 296 -37 393  avdragsgillt eller skat- tepliktigt -2 899 -484 -1 048 332  skattesatser för utländska dotterbolag -1 359 -829 – – - sad uppskjuten skatt på underskott -235 – – –  till tidigare år 0 2 241 – – Övrig skattejustering 112 -78 – Faktisk skattekostnad -56 439 -47 853 -39 344 -37 061 Skattesatsen för koncernen uppgick till 22 (21) % av årets resultat efter  Not 11 immateriella anläggningstillgångar Koncernen Pågående forsknings och utveck- lingsprojekt Goodwill Utvecklings kostnader Totala imateriella tillgångar Ackumulerade  Ingående balans 2020-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858  – – – – Utgående balans 2020-12-31 45 850 5 300 6 708 57 858 Ingående balans 2021-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858 Förvärv av Nutraceutics – 143 927 – 143 927 Utgående balans 2021-12-31 45 850 149 227 6 708 201 785 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 - - - - Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2020-12-31 - - 2 236 2 236 Ingående balans 2021-01-01 - - 2 236 2 236 Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2021-12-31 - - 4 472 4 472 Redovisade värden: Per 2020-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858 Per 2020-12-31 45 850 5 300 4 472 55 622 Per 2021-12-31 45 850 149 227 2 236 197 313 Forts. not 10 Moderbolaget Pågående forsknings och utveck- lingsprojekt Goodwill Utvecklings kostnader Totala imateriella tillgångar Ackumulerade  Ingående balans 2020-01-01 – – 6 708 6 708  – – – – Utgående balans 2020-12-31 – – 6 708 6 708 Ingående balans 2021-01-01 6 708 6 708  – – – – Utgående balans 2021-12-31 6 708 6 708 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 - - - - Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2020-12-31 - - 2 236 2 236 Ingående balans 2021-01-01 - - 2 236 2 236 Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2021-12-31 - - 4 472 4 472 Redovisade värden: Per 2020-01-01 - - 6 708 6 708 Per 2020-12-31 - - 4 472 4 472 Per 2021-12-31 - - 2 236 2 236 Koncernen redovisar immateriella tillgångar från förvärvet av MetaboGen som uppgår till 45,8 miljoner kronor avseende forsknings- och utvecklings- projekt samt 5,3 miljoner kronor som goodwill. I samband med bokslutet  MetaboGen utgör kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövningen har genomförts med utgångspunkt från företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna har tagits fram internt av företagsledningen med utgångspunkt från ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets och projektens utvecklingspotential och marknadstillväxt efter lansering. Modellen ser forsknings- och utvecklingsportföljen som en enhet men bedöm- ning av framtida intäkter görs per underliggande projekt. Väsentliga antaganden i modellen inkluderar framtida intäkter, diskonteringsränta   innehåller ett horisontvärde med tillväxtantagande 2 % (2 %). Diskonte- ringsräntan uppgår till 7,72 % (8,65 %) men respektive projekt innehåller  per projekt samt administrativa kostnader som inte allokerats ut per projekt. Framtida kostnader baseras på företagsledningens budget och prognoser. Väsentliga antaganden som ändrats jämfört med förvärvet och som således har uppdaterats i modellen är bedömda kostnader och riskjustering. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende de immateriella tillgångarna. För att stödja nedskrivningsprövningen som utförts har en övergri- pande analys skett av känsligheten i de antagande som använts i model- - ringen med ca 34 MSEK. Ett antagande om motsvarande riskjustering som användes i samband med förvärvet påvisar att inget nedskrivningsbehov föreligger. Övriga antaganden har lämnats oförändrade i känslighetsana- lysen. Se även not 28 för ytterligare information. Avskrivning påbörjas i samband med att forsknings- och utvecklings- projekten för MetaboGen är avslutade och/eller har kommersialiserats. Koncernen och moderbolaget har under året skrivit av 2,2 MSEK på aktiverade utvecklingskostnader för ERP-systemet som togs i drift 2020. Avskrivningstiden för dessa utvecklingskostnader uppgår till 3 år. Nutraceutics förvärvades i slutet av december 2021 och goodwill från förvärvet uppgår till 143,9 miljoner kronor. Återvinningsvärdet har beräk- nats med verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och har bedömts motsvara det förvärvspris som BioGaia har för aktierna. Ingen nedskrivning av goodwill hänförligt till Nutraceutics har därför redovisats. 66 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Not 12 Nyttjanderättigheter Koncernen Byggnad och mark Inventarier Totala nyttjanderätter Ackumulerade  Ingående balans 2020-01-01 24 974 1 399 26 323  16 752 458 17 210 Utrangeringar -979 – -979 Utgående balans 2020-12-31 40 697 1 857 42 554 Ingående balans 2021-01-01 40 697 1 857 42 554  345 178 523 Utrangeringar -2 552 – -2 552 Utgående balans 2021-12-31 38 490 2 035 40 525 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 5 960 68 6 028 Avskrivningar 7 440 192 7 632 Utrangeringar 33 – 33 Utgående balans 2020-12-31 13 433 260 13 693 Ingående balans 2021-01-01 13 433 260 13 693 Avskrivningar 6 833 694 7 527 Nedskrivningar 4 225 – 4 225 Utgående balans 2021-12-31 24 491 954 25 445 Redovisade värden: Per 2020-01-01 18 964 1 331 20 295 Per 2020-12-31 27 264 1 597 28 861 Per 2021-12-31 13 999 1 081 15 080 Koncernen leasar i huvudsak byggnader men även IT utrustning. Den genomsnittliga leasingperioden är 2 år. Den väsentliga förändringen av tillgången förklaras av en nedskrivning avseende hyreskontrakt till följd av omorganisation. En löptidsanalys utav leasingskulder och marginell låneränta presenteras i not 27. Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderätter Koncernen 2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderätter 11 752 7 632 Räntekostnader för leasingskulder 739 578 Kostnader hänförliga till korttidsleasing- avtal och leasingavtal med lågt värde 3 760 3 512 Totalt 16 251 11 722  kronor. Not 13 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnad och mark Produktions maskiner och laboratorie- utrustning Pågående nyanlägg- ningar Inventarier, datorer Totala materiella tillgångar Ackumulerade  Ingående balans 2020-01-01 107 840 68 173 – 22 291 198 304  1 381 11 648 – 3 046 16 075 Avyttringar/ Utrangeringar – – – -457 -457  – – – -258 -258 Utgående balans 2020-12-31 109 221 79 821 – 24 622 213 664 Ingående balans 2021-01-01 109 221 79 821 – 24 622 213 664  1 466 61 – 4 851 6 378 Förvärv av Nutraceutics 16 801 – – 2 557 19 358 Utrangeringar – -3 744 – -168 -3 912  – – – -17 -17 Utgående balans 2021-12-31 127 488 76 138 – 31 845 235 471 Ackumulerade avskrivningar: Ingående balans 2020-01-01 14 421 36 923 – 18 213 69 557 Avskrivningar 3 723 4 950 – 1 915 10 58 Utrangeringar – – – -332 -332  – – – -53 -53 Utgående balans 2020-12-31 18 144 41 873 – 19 743 79 760 Ingående balans 2021-01-01 18 144 41 873 – 19 743 79 760 Avskrivningar 3 872 7 091 – 2 289 13 252 Förvärv av Nutraceutics 5 320 – – 2 506 7 826 Utrangeringar – -3 744 – -168 -3 912  – – – -10 -10 Utgående balans 2021-12-31 27 336 45 220 – 24 360 96 916 Redovisade värden Per 2020-01-01 93 419 31 250 – 4 078 128 747 Per 2020-12-31 91 077 37 948 – 4 879 133 904 Per 2021-12-31 100 152 30 918 – 7 485 138 555 Moderbolaget Produktionsmaskiner och laboratorie utrustning Inventarier och datorer Totala materiella tillgångar Ackumulerade  Ingående balans 2020-01-01 11 894 12 806 24 700 Avyttringar – – –  807 – 807 Utgående balans 2020-12-31 12 701 12 806 25 507 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 67 Ingående balans 2021-01-01 12 701 12 806 25 507  – – – Utgående balans 2021-12-31 12 701 12 806 25 507 Ackumulerade avskrivningar: Ingående balans 2020-01-01 5 670 12 081 17 751 Avskrivningar 1 346 164 1 510 Utgående balans 2020-12-31 7 016 12 245 19 261 Ingående balans 2021-01-01 7 016 12 245 19 261 Avskrivningar 1 247 252 1 499 Utgående balans 2021-12-31 8 263 12 497 20 760 Redovisade värden: Per 2020-01-01 6 224 725 6 949 Per 2020-12-31 5 685 561 6 246 Per 2021-12-31 4 438 309 4 747 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ingår i följande rader i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kostnad såld vara 8 888 6 963 – – Försäljningskostnader 1 102 958 154 163 Administrationskostnader 660 515 33 35 Forsknings- och utvecklingskostnader 2 602 1 823 1 313 918 13 252 10 260 1 499 1 115 Not 14 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernföretag 2021 2020 Vid årets början 154 671 154 671 Lämnat koncernbidrag till CapAble AB – 1 269 Lämnat koncernbidrag till BioGaia Pharma AB 8 701 9 438 Lämnat koncernbidrag till MetaboGen AB 10 007 10 048 Lämnat koncernbidrag till TriPac AB 3 – Nedskrivning av andelar i dotterbolag -18 708 -20 755 Aktieägartillskott för förvärv av aktier i Nutraceutics till BioGaia Biologics Inc. 134 250 – Förvärv av aktier Metabogen 11 441 – Aktieägartillskott till BioGaia Invest AB 23 025 – Aktieägartillskott till BioGaia Finland OY 6 059 – Aktieägartillskott till BioGaia UK Ltd 2 360 – Bokfört värde vid årets slut 331 809 154 671 Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag Dotterföretag/Org.nr/Säte Antal andelar Andel i % Bokfört värde Biogaia Biologics Inc. /–/Raleigh, NC, USA 100 000 100 134 250 TriPac AB /556153-2200/Stockholm 10 000 100 3 603 CapAble AB /556768-3601/Stockholm 10 000 100 0 BioGaia Pharma AB /559114-8191/Stockholm 48 000 96 21 142 Forts. not 13 BioGaia Japan Inc. /–/Hiroshima, Japan 180 100 0 BioGaia Invest AB /559306-5849/ Stockholm 10 000 100 23 025 BioGaia UK Limited /13574654/ London 1 100 2 360 BioGaia Finland OY /3206997-7/ Helsinki 10 100 6 059 MetaboGen AB /5566872-7142/Stockholm 819 091 100 100 729 BioGaia Production AB /556591-9767/Eslöv 10 000 100 40 641 331 809 BioGaia Biologics Inc. har under året förvärvat 80% av andelarna i Nutra- ceutics Inc. som i sin tur äger 100% av Everidis Inc. Det amerikanska dotterföretaget Biogaia Biologics Inc.´s, Nutraceutics Inc.’s och Everidis Inc.’s tillgångar och skulder har omräknats till balansda- gens kurs 9,04 (8,19) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 9,27 (9,46 ) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skul- der har omräknats till 0,0785 (0,0792) kronor. Resultaträkningens poster har  uppstår redovisas i koncernens totalresultat. CapAble AB är ett helägt dotterbolag till BioGaia AB. BioGaia Production AB (tidigare TwoPac AB) bildades 2002 och ägs sedan 1 juli 2013 till 100 % av BioGaia. BioGaia Pharma AB bildades 2017. BioGaia äger 96% av bolaget. BioGaia Pharmas VD, Nigel Titford äger 4% av bolaget. Minoritetens andel i BioGaia Pharma av eget kapital uppgår till 2 tkr. BioGaia har köpt kvarvarande del av MetaboGen AB (7,6%) och äger nu 100% av bolaget. BioGaia har under året startat tre nya helägda dotterbolag. BioGaia Invest AB, BioGaia Finland OY och BioGaia UK Ltd. Av moderbolagets inköp har 32,1 (27,4) % skett från koncernföretag. Av moderbolagets försäljning har 3,0 (2,9) % skett till koncernföretag. Not 15 Långfristiga fordringar på dotterföretag Långfristig fordran på dotterföretag Moderbolaget 2021 2020 Vid årets början 10 835 35 835  -437 -3 807 Uppskrivning/reservering av nettofordran 437 3 807 Återbetalning av lån från BioGaia Production AB – -25 000 10 835 10 835 Långfristig fordran på koncernföretag per 2021-12-31 består av Moderbolaget 2021 2020 BioGaia Production AB 10 835 10 835 Utgående balans vid årets slut 10 835 10 835 Not 16 Varulager Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 20 778 18 273 – – Färdiga varor och handelsvaror 81 959 54 004 38 247 49 154 102 737 72 277 38 247 49 154 Koncernens inkuransreserv uppgår till 6,5 (8,1) miljoner kronor per 31 december 2021. Kostnader till följd av nedskrivningar av lager samt kassationer uppgår till 1,2 (4,1) miljoner kronor. 68 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Not 17 Kundfordringar Reserv för kundfordringar uppgick till 3,8 (4,0) miljoner kronor per den 31 december 2021. Reserven avser dels individuellt bedömda osäkra kundfordringar på 3,3 (3,4) miljoner kronor samt en reservering för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 på 0,5 (0,6) miljoner kronor. Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 27,2 (13,5) miljoner kronor förfallna. Av de förfallna fordringarna har 25,1 miljoner kronor inbetalats fram till rapportdagen. Ökningen generellt av kundfordringarna är relaterad till förvärvet av Nutraceutics. Åldersanalys Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ej förfallna fordringar 91 941 85 669 67 485 68 138 Mindre än 3 månader 26 510 12 836 26 510 12 830 3-6 månader 471 335 471 335 Över 6 månader 165 310 165 310 Förlustreserv enligt IFRS 9 -499 –639 – – 118 588 98 511 94 631 81 613 Redovisade belopp, per valuta, är följande Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 EUR 32 284 35 489 31 590 35 421 USD 53 616 37 084 48 363 37 084 SEK 14 802 9 373 14 678 9 108 JPY 18 123 17 204 – – GBP 261 0 – – Förlustreserv enligt IFRS 9 -499 -639 – – 118 587 98 511 94 631 81 613 Not 18 Transaktioner med närstående Koncernen Annwall & Rothschild Investment AB äger 740 668 A-aktier och 100 000 B-aktier vilket motsvarar 4,16 procent av kapitalet och 27,94 procent av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av grundarna Jan Annwall och Peter Rothschild som är styrelseordförande i BioGaia. Transaktioner som skett under 2021 är utdelning med 3,41 kr per aktie samt ersättningar och styrelsearvoden - för mer information se not 3. Moderbolaget Moderbolaget äger 100 % av aktierna i BioGaia Production AB, BioGaia Biologics Inc, USA , BioGaia Japan Inc., Capable AB, Tripac AB och MetaboGen AB. Moderbolaget äger 100 % i de nystartade dotterbolagen BioGaia Invest AB, BioGaia Finland Oy och BioGaia UK Ltd. Moderbolaget äger 96 % av aktierna i BioGaia Pharma AB. Följande transaktioner har skett med BioGaia Production AB Moderbolaget 2021 2020 Ränteintäkter 129 244 Köp av tjänster -2 965 -1 522 Köp av varor -157 793 -120 201 Försäljning av tjänster – Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg. Följande transaktioner har skett med BioGaia Japan Inc. Moderbolaget 2021 2020 Ränteintäkter 854 899 Återbetalning av lån från BioGaia Japan – – Köp av tjänster – – Försäljning av varor 21 086 20 200 Följande transaktioner har skett med BioGaia Biologics Inc. Moderbolaget 2021 2020 Lämnat aktieägartillskott -134 250 – Köp av tjänster -12 198 -11 285 Följande transaktioner har skett med CapAble AB Moderbolaget 2021 2020 Försäljning av tjänster – 78 Köp av tjänster – – Lämnat koncernbidrag – -1 269 Följande transaktioner har skett med BioGaia Pharma AB Moderbolaget 2021 2020 Försäljning av tjänster 60 60 Lämnat koncernbidrag -8 701 -9 438 Lämnat aktieägartillskott – – Följande transaktioner har skett med Tripac AB Moderbolaget 2021 2020 Lämnat koncernbidrag -3 – Följande transaktioner har skett med MetaboGen AB Moderbolaget 2021 2020 Försäljning av tjänster 120 120 Lämnat koncernbidrag -10 008 -10 048 Lämnat aktieägartillskott – – Följande transaktioner har skett med BioGaia Finland Moderbolaget 2021 2020 Försäljning av varor 3 073 – Aktieägartillskott -6 059 – Följande transaktioner har skett med BioGaia UK Moderbolaget 2021 2020 Försäljning av varor 972 – Aktieägartillskott -2 360 – BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 69 Forts. not 18 Utgående balans vid periodens slut var följande Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Långfristiga fordringar med dotterbolag Långfristiga fordringar BioGaia Production AB 10 835 10 835 10 835 10 835 Kortfristiga skulder med dotterbolag Kortfristiga skulder BioGaia Biologics Inc -16 466 -14 328 Kortfristiga skulder CapAble AB -4 287 -4 268 Kortfristiga skulder Tripac AB – -4 680 Kortfristiga skulder BioGaia Pharma AB -8 645 -7 397 Kortfristiga skulder BioGaia Production AB -20 801 -14 633 Kortfristiga skulder BioGaia Invest AB -770 – Kortfristiga skulder till MetaboGen AB -24 247 -27 258 -75 216 -72 564 Kortfristiga fordringar med dotterbolag Kortfristiga fordringar Tripac 306 – Kortfristiga fordringar BioGaia UK 191 – Kortfristiga fordringar BioGaia Japan Inc. 26 554 24 988 27 051 24 988 Se också not 3 för övriga transaktioner med närstående. Not 19 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Momsfordran 13 485 10 994 13 485 10 994 Aktuella skattefordringar 15 926 24 786 15 700 23 142 Övriga fordringar 6 893 5 758 3 633 2 729 36 304 41 538 32 818 36 865 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Upplupna intäkter 9 564 3 147 4 780 3 147 Förutbetald hyra 0 1 735 0 1 553 Övriga förutbetalda kostnader 204 4 486 0 693 9 768 9 368 4 780 5 393 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 31-dec 2021 31-dec 2020 Finansiella tillgångar Verkligt värde enl resultat- räkningen Upplupet - värde Verkligt värde enl resultat- räkningen Upplupet - värde Kundfordringar – 118 588 – 98 511 Aktier i onoterade bolag 22 229 – – – Terminssäkring – – 2 403 – Likvida medel – 1 484 680 – 1 467 883 Finansiella skulder Leverantörsskulder – 42 313 – 48 046 Avsättning för till- läggsköpeskilling 100 591 – – – Värdering av finansiella instrument till verkligt värde Finansiella skulder - seförvärv som värderas till verkligt värde via resultatet. Tilläggsköpe- skillingen är hänförlig till förvärvet av Nutraceutics och är baserad på bolagets försäljning 2026 eller 2027. Beloppet kan även justeras om den överenskomna budgeten för marknadsföringskostnader överskrids. BioGaias bästa bedömning av verkligt värde per 31 december 2021 uppgår till 100,6 miljoner kronor. Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 3 i hierarkin för verkligt värde, vilket innebär att verkligt värde har fastställts utifrån en värderingsmodell där väsentliga indata baseras på icke observerbara data. Värdering har skett baserat på förväntade fram-  Finansiella tillgångar BioGaia har under året förvärvat aktier i bolagen i Boneprox AB och Skinome AB som en del av etableringen av BioGaia Invest till ett värde om  via resultatet. Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 3 i hierarkin för verkligt värde, vilket innebär att verkligt värde har fastställts utifrån en värderingsmodell där väsentliga indata baseras på icke observerbara data. Förvärven genomfördes under året och det har inte förekommit några ytterligare transaktioner i dessa bolag som skulle indikera en värdeför-   Förlusten från terminssäkringen uppgick till 2,4 miljoner kronor under året. Inga nya terminssäkringar har genomförts. Övriga finansiella tillgångar och skulder Kundfordringar, leverantörsskulder, förskott från kunder samt upplupna intäkter löper normalt med en kvarvarande livslängd på mindre än tre månader varför det redovisade värdet är en god approximation av det verkliga värdet. Not 22 Eget kapital Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta verksamheten samt att ge en bra avkastning till aktieägarna. Aktiekapitalet i BioGaia består av 740 668 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 19 455 794 B-aktier med en rösträtt per aktie. A- och B-aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärde för både A- och B-aktie är 1 krona per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterföretag. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av inbetalningar gjorda av aktieägare utöver kvotvärdet. Emissionen av teckningsoptioner har tillfört ytterligare 4,5 miljoner kronor under året. Omräkningsreserv uppstår vid omräkning av utländska nettotill- gångar enligt förvärvsmetoden. Balanserat resultat är övrigt eget kapital. Moderbolagets utdel- ning 2020, beslutad vid årsstämman 2021, var 68,9 miljoner kronor och motsvarade 3,41 kronor per aktie. I enlighet med utdelningspolicyn föreslår styrelsen den kommande årsstämman den 6 maj 2022 en utdelning enligt policy på 3,63 (3,41) kronor per aktie plus en extra utdelning på 11,29 (0) 70 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Forts. not 22 kronor per aktie vilket ger en total utdelning på 14,92 (3,41) kronor per aktie vilket motsvarar 301,3 (68,8) miljoner kronor. Den extra utdelningen motsva- rar en extrautdelning av 3,63 kronor per aktie för 2021 samt den uteblivna extrautdelningen på grund av den då rådande covid-19 situationen on 4,25 kronor per aktie för 2019 och 3,41 kronor per aktie för 2020. Styrelsen föreslår också den kommande årsstämman en avsättning till ”Stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens” på 2,9 miljoner kronor. - get BioGaia Pharmas eget kapital. BioGaiakoncernens egna kapital består av summan av eget kapital hänförlig till BioGaia ABs aktieägare och eget kapital hänförlig till minoritetsägare. Vid årsskiftet uppgick koncernens totala kapital till 1 877,4 (1 746,2) miljoner kronor och eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 877,4 (1 746,2) miljoner kronor. Utdelningspolicy Bolagets policy är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 50 % av vinsten efter skatt i moderbolaget. Nyckeltal avseende eget kapital 2021 2020 Antal aktier per den 31/12, tusental 20 196 20 196 Genomsnittligt antal aktier, tusental 3) 20 196 17 855 Resultat per aktie, kr 1) 3) 9,72 10,07 Eget kapital per aktie, kr 3) 92,96 97,80 Avkastning eget kapital, % 11 16 Börskurs bokslutsdagen, kr 518,00 537,00 Utdelning per aktie, kr 2) 14,92 3,41 1)  2)  direktören föreslår att bolaget lämnar en utdelning på 14,92 kronor. 3) Fondemissionselementet från nyemissionen 2020 har beaktats vid beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie före och efter utspädning, vilket medfört att jämförelsetal har omräknats. Not 23 Förslag till vinstdisposition Till årstämmans förfogande står följande fria vinstmedel i moderbolaget: Från föregående år balanserad vinst 1 547 992 Årets vinst 146 559 Vinstmedel till förfogande 1 694 551  Utdelas till aktieägarna 301 331 Avsättning till stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens 2 900 Balanseras i ny räkning 1 390 320 Summa 1 694 551 Not 24 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Personalskatt 3 379 2 694 2 922 2 244 Aktuella skatteskulder 4 481 1 170 – – Övriga kortfristiga skulder 17 569 23 245 – – 25 429 27 109 2 922 2 244 I posten övriga kortfristiga skulder ingår kort leasingsskuld om 10,4 miljoner kronor. Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Semesterlöneskuld 15 469 17 014 13 682 11 886 Upplupna sociala avgifter 2 534 4 652 2 200 4 116 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 38 396 27 057 35 095 26 961 56 399 48 723 50 977 42 963 Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter 2021 2020 2021 2020 Företagsinteckningar - - - - Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga Not 27 Policy för finansiell riskhantering  - bolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknads- mässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den   - ring med åtföljande riskhantering: Valutarisker - ter och kostnader i olika valutor. Detta påverkar både transaktionsexpone-  Transaktionsexponering Fördelningen av omsättningen 2021 har varit cirka: Fördelningen av kostnaderna 2021 har varit cirka: EUR 39 % (43 %) SEK 65 % (55 %) USD 44 % (38 %) EUR 18 % (22 %) SEK 6 % (9 %) JPY 6 % (11 %) Övriga valutor 11 % (10 %) USD 10 % (11 %) Övriga valutor 1 % (1 %)  - desöverskott på 31,8 (24,2) miljoner USD. Bolaget hade tidigare en policy avseende terminssäkring men efter att policyn reviderats under 2020 så tecknas inga nya terminskontrakt. Bolaget har per 31 december 2021 inga utestående valutaterminer. Den genomsnittliga valutakursen för EUR/SEK har under 2021 varit 10,14 (10,54) kronor. Hade EUR/SEK varit 1,0 kronor högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 28,6 miljoner kronor högre/lägre och rörelseresultatet cirka 18,9 miljoner kronor högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen för USD/SEK har under 2021 varit 8,58 (9,27) kronor. Hade USD/SEK varit 1,0 kronor högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 38,3 miljoner kronor högre/ lägre och rörelseresultatet cirka 32,0 miljoner kronor högre/lägre. Med en starkare krona jämfört med framförallt EUR och USD kommer BioGaias omsättning och resultat minska men genom att försöka styra om en del kostnader till EUR försöker bolaget minimera resultatminskningen. BioGaia försöker även att styra om en del intäkter från EUR till andra valutor. BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 71 Forts. not 27 Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen är risken att värdet på koncernens nettoinves- teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. I koncernen ingår sex utländska bolag, tre i USA, ett i Japan, ett i Finland och ett i Storbritannien. De amerikanska dotterbolagens tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 9,04 (8,19) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats  BioGaia Finland Oy´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 10,23 kronor. Det brittiska dotterföretaget BioGaia UK Ltds´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 12,18 kronor.   förvärvet av Nutraceutics under 2021 bedöms omräkningsexponeringen öka. Ränterisker och likviditetsrisker Koncernen har inga externa lån. Överlikviditet placeras huvudsakligen i bank. För likvida medel har bolaget en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid placering alltid ska minimeras. Placeringar skall i första hand ske i svenska kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i fråga. Bolagets likvida medel skall endast placeras  begränsad risk. Det innebär att inga placeringar får göras i aktier, aktie- fonder, optioner etc. Kredit- och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar kon- cernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och för moderbolaget även lån till dotterföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna. Den förenklade modellen används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Vid beräkning av de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar grupperas baserat på kundfodringarnas ålders- struktur. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhål- landen och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För övriga  ingen väsentlig påverkan. Koncernen 2021 2020 Kundfordringar brutto 122 384 102 476 Reserv kundfordringar -3 796 -3 965 Kundfordringar netto 118 588 98 511 Koncernen 2021 2020 Kundfordringar brutto 122 384 102 476 Reservering IB -3 965 -3 206 Ökning pga. nya tillgångar -499 -759 Minskning pga. reglerade tillgångar 668 – Flytt till nedskrivna – – Kundfordringar UB 118 588 98 511 Kundfordringarna är spridda på ett stort antal kunder och ingen kund står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kundfordringarna är  bedömer därmed att koncentrationsriskerna är begränsade. Moderbo- laget redovisar ingen reserv för kreditförluster avseende koncerninterna fordringar då detta ej är väsentligt. Koncernens maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras  tabellen nedan. Koncernen 2021 2020 Kundfordringar 118 588 98 511 Övriga kortfristiga fordringar 6 893 5 758 Upplupna intäkter 9 564 3 147 Likvida medel 1 484 680 1 467 883 Maximal exponering för kreditrisk 1 619 725 1 575 299 Kassaflödesrisker - det ingick utdelning med 68,9 (65,0) miljoner kronor samt skatteutbetalning med 55,9 (72,1) miljoner kronor. Löptidsanalys av koncernens finansiella skulder Förfaller om mindre än: Ränte- sats 1 månad 1-3 månad  månad 1-5 år Mer än fem år Totalt 31 december 2020 Långfristig skuld avse- ende förvärv MetaboGen – – – – – – – Långfristig skuld (lea- singsskulder) 3 % – – – 22 626 – 22 626 Kortfristiga skulder – 48 978 5 071 26 229 2 197 – 82 475 – 48 978 5 071 26 229 24 823 – 105 101 Förfaller om mindre än: Ränte- sats 1 månad 1-3 månad  månad 1-5 år Mer än fem år Totalt 31 december 2021 Långfristig skuld avse- ende förvärv Nutraceutics 9 % – – – – 177 796 177 796 Långfristiga skulder (leasingskul- der) 3 % – – – 9 813 – 9 813 Kortfristiga skulder – 42 946 9 347 10 404 – – 62 697 42 946 9 347 10 404 9 813 177 796 250 306 Då likvida medel per 31 december 2021 uppgår till 1 484,7 (1 467,9) miljoner kronor är något kapitaltillskott inte aktuellt under den närmaste 12-måna- dersperioden om inte förvärv genomförs. Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk till följd av leasingskulder. Se not 28 och 29  Prisrisker  alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk. BioGaias pris till dist- ributörer är i stort sett lika för alla men kan variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att övertyga läkarna om produkternas  Klimatrelaterade risker BioGaia har en målsättning om att sluta sälja produkter med palmolja  rapporter främst vad gäller investeringsbeslut och nedskrivningsprövning. Not 28 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar i MetaboGen och Nutraceutics Koncernen redovisar immateriella tillgångar från förvärvet av MetaboGen som uppgår till 45,8 miljoner kronor avseende forsknings- och utvecklings- projekt samt 5,3 miljoner kronor till Goodwill. I samband med bokslutet har nedskrivningsprövning genomförts utifrån motsvarande värderingsmo- dell som tillämpades i samband med förvärvet. Väsentliga antaganden 72 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Förvärvsanalysen  materiella anläggningstillgångar och varulager. Uppskjuten skatt har beaktats. För övriga fordringar bedöms verkligt värde överensstämma  förväntas betalas. Resterande del avser Goodwill som är relaterad till know-how, marknadsposition och synergier. Tilläggsköpeskillingar Slutreglering av den första delen av förvärvet kommer att ske under - -    Kassaflödespåverkan   kassaflöde påverkas också av regleringen av den långfristiga skulden  miljoner kronor. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis- nings-standarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovis- ningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 25 mars 2022 Peter Rothschild Isabelle Ducellier  Verkställande direktör David Dangoor Ewa Björling   Peter Elving Maryam Ghahremani   Anthon Jahreskog Niklas Ringby   Vanessa Rothschild Christian Bubenheim   Stockholm den 25 mars 2022 Deloitte AB Birgitta Lööf Auktoriserad revisor om nedlagda kostnader, milstolpar och projektportföljen har uppdate- rats. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av förväntad efterfrågan, nyttjande och prisbild för produkterna eller teknologierna är värderingen förenad med osäkerhet. Prövningen visar att inget nedskriv- ningsbehov föreligger. Se även not 11 för ytterligare information. Koncernen redovisar även Goodwill från förvärvet av Nutraceutics, 143,9 miljoner kronor, som kommer att prövas för nedskrivning på motsva- rande sätt framöver. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning   resterande del av bolaget är det ur koncernens perspektiv redovisat till 100 % utan minoritet. Detta påverkar värdet på Goodwillen och skulden för tilläggsköpeskillingen som beskrivs nedan väsentligt. FInansiell skuld för tilläggsköpeskilling Koncernen redovisar en fInansiell skuld för tilläggsköpeskilling avseende resterande aktier i Nutraceutics om 100,6 miljoner kronor. BioGaia har ett åtagande att köpa resterande del av bolaget men priset fastställs utifrån försäljningen 2026 eller 2027. Nuvarande bedömning är gjord utifrån  års försäljning som regleras i april 2028. Det nominella värdet avseende - nosen så har den diskonterats med en WACC om 9,41 %. Skulden kommer   skulden förändras väsentligt över tid. Not 29 Förvärv av dotterbolag BioGaia har genom sitt amerikanska dotterbolag BioGaia Biologics Inc ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i Nutraceutics Corporation (”Nutraceutics”). Nutraceutics äger samtliga aktier i Everidis Inc (”Everidis”) som är BioGaias exklusiva distributör av produkter under BioGaias egna varumärke i USA. Aktierna förvärvas i två steg, varav det första steget genomfördes den 31 december 2021 då BioGaia förvärvade 80 % av aktierna för en köpeskil- ling om 9,7 miljoner USD. I samband med förvärvet genomfördes även en nyemission i Nutraceutics där BioGaia tillsköt 5 miljoner USD. BioGaia skall förvärva resterande 20 % av aktierna under 2027 eller 2028 (i BioGaias val) för en köpeskilling som baseras på försäljningen året före förvärvet av de resterande aktierna. Beloppen som har bedömts utgöra förvärvade tillgångar respektive skulder presenteras i nedan tabell: (Belopp i tkr) Materiella anläggningstillgångar 11 532 Omsättningstillgångar 46 551 Likvida medel 2 182 Långfristiga skulder -7 174 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -4 114 Uppskjuten skatteskuld -2 620  46 357 Goodwill 143 927 Total överförd ersättning 190 284 Erlagd genom Likvida medel 89 198 Tilläggsköpeskilling 495 Tilläggsköpeskilling resterande aktier 100 591 Total överförd ersättning 190 284 Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag Förvärvet genomfördes den 31 december och förvärvat bolag har bidragit med en nettoomsättning om 0 miljoner kronor och ett nettoresultat om 0 miljoner kronor. Nutraceutics hade tillsammans med Everidis 23 anställda och omsatte cirka 16,6 miljoner USD under 2021, varav cirka 87 % är pro- dukter sålda under BioGaias varumärke, och har ett rörelseresultat på cirka 2,4 miljoner USD. BioGaias omsättning och rörelseresultat 2021 hade påverkats positivt med cirka 86 miljoner kronor respektive 22,3 miljoner kronor om Nutraceutics hade varit en del av BioGaia under hela 2021. Forts. not 28 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 73 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ) organisationsnummer 556380-8723 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bio- Gaia AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 44-72 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild  - cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger -  för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av pågående forsknings- och utvecklingsprojekt   som goodwill per den 31 december 2021, båda posterna är hänförliga till   på en induviduell bedömning av projektens framtida intjäningsförmåga och marknadens avkastningskrav. Värdet på de pågående forsknings- och utvecklingsprojekten samt goodwillen kan påverkas av makro- mik-  Värderingarna bygger på bedömningar och antaganden som kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och ställning. Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av tillgångarna är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i anta- ganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:  Granskning och bedömning av BioGaias rutin för framtagande av indata till värderingar samt granskning av konsekvent tillämpning av rutinerna och att integritet föreligger i processerna.  Granskning av indata och beräkningar i värderingsmodellen  Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för bolagets värdering genom att jämföra med externa datakällor samt tidigare års antaganden med faktiskt utfall  Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för bolagets värdering genom att jämföra med externa datakällor samt tidigare års antaganden med faktiskt utfall  Vi har använt erforderliga värderingsspecialister i vårt team vid utförandet av vår granskning. Redovisning av förvärv av dotterbolag BioGaia har genom sitt amerikanska dotterbolag BioGaia Biologics Inc ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i Nutraceutics Corporation. Aktierna förvärvas i två steg, varav det första steget genomfördes den -  av aktierna den 31 december 2021 men att bolaget inte tillträder de res-  resterande aktierna fastställs utifrån dotterbolagets försäljning 2026 eller 2027. Värdet på skulden för tilläggsköpeskillingen är behäftat med viss   - rats i förvärvsanalysen är hänförliga till materiella anläggningstillgångar och varulager, resterande del avser goodwill. Vi fokuserade på detta område då redovisningen kräver omfattande bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att fastställa det verkliga värdet på skulden förden tillkommande köpeskillingen och värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Våra gransknings- åtgärder inkluderade men var inte begränsade till:  Utvärdering av rimligheten i antagandet att förvärvsanalysen har  december 2021  Granskning av beräkning av värdet på skulden för den tillkommande skulden för köpeskillingen  - ringen och värderingen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder  -  bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna   Vi har använt erforderliga värderingsspecialister i vårt team vid utförandet av vår granskning Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen  styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-  och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar DDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply- ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe- ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar  74 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer  kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt  Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organi- sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar  uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen.  vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen  revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt  (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxx upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering Grund för uttalanden  granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till BioGaia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att   som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen   att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att  - heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.    andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men  Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av    med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap- porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-  Deloitte AB, utsågs till BioGaia AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2021-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2015-05-22. Stockholm den 25s mars 2022 Deloitte AB Birgitta Lööf Auktoriserad revisor BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 75 Bolagsstyrning i BioGaia BioGaia AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. BioGaia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyr- ningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för BioGaias bolagsstyrning under verksamhetsåret 2021. BioGaia har under 2021 inte avvikit från någon av de regler som fastställts i Koden eller gjort sig skyldigt till några överträdelser av Nasdaq Stockholms regler eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av BioGaias revisor, enligt vad som framgår av sidan 77. Aktier Per siste december 2021 uppgick aktiekapitalet i BioGaia till 20 196 462 kronor, fördelat på 740 668 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 19 455 794 B-aktier med en rösträtt per aktie. Annwall & Rothschild Investment AB äger 4,2 procent av kapitalet och 27,9 procent av rösterna i bolaget. Övriga enskilda aktieägare innehar mindre än 10 procent av kapitalet och rösterna. Ytterligare uppgifter angående bolagets aktie, aktieägare med mera presen- teras på sidan 78 samt på bolagets hemsida under rubriken Investerare. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Kallelse till BioGaias bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet.   årsstämman 2021 genom förhandsröstning med stöd av tillfälliga lagregler. Årsstämman skedde utan möjlighet för aktieägare att närvara personligen eller genom ombud och aktieägare utövade sin rösträtt genom att rösta i förhand, s.k. poströstning. BioGaias årsstämma 2022 kommer att äga rum den 6 maj 2022 och kallelse till årsstämman skickas ut i april 2022. Aktieägare som önskar att ett ärende behandlas på årsstämman har i enlighet med instruktioner på bolagets hemsida haft möjlighet att lämna förslag till bolaget senast sju veckor före stämman.   bolagsstämman krävs enligt BioGaias bolagsordning att aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska anmäla sig hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Varje röstberättigad aktieägare i BioGaia får rösta för det fulla antalet av aktieägaren ägda och företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst. I förekommande fall ska även aktieägaren anmäla om denne avser att ha med sig biträde. På bolagets hemsida under  samt protokoll från tidigare årsstämmor och extra bolagsstämmor. Valberedning Valberedningens uppgift är att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. Årsstämman 2021 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande: Styrelsens ordförande ska sammankalla de fyra till röstetalet största aktieägarna i bolaget, vilka äger utse varsin ledamot som tillsammans med styrelsens ordförande ska utgöra valberedningen. Vid sammansättningen Bolagsstyrningsrapport 2021 av valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2021 avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Ledamot utsedd av den till röstetalet största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt ska vara valberedningens ordförande. Om någon av de fyra största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen.  senast sex månader före årsstämman 2022. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. För det fall den aktieägare som ledamoten representerar inte längre utgör en av de fyra till röstetalet största aktieägarna kan, om valbered-  den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur beredas möjlighet att inträda i stället för denne. I det fall en utsedd ledamot av val- beredningen av annat skäl avgår ur valberedningen ska den aktieägare som utsett ledamoten i fråga äga rätt att utse ny representant i valberedningen. Om denne avstår från att utse en ny representant ska valberedningen, om  den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur om denne önskar utse en representant i valberedningen. Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläg- gas årsstämman 2022 för beslut: a) förslag till stämmoordförande b) förslag till styrelse c) förslag till styrelseordförande och eventuellt vice ordförande d) förslag till styrelsearvoden e) förslag till revisor f) förslag till revisorsarvode g) förslag avseende skärliga kostnader för valberedningen h) förslag rörande valberedning inför 2023 års årsstämma. Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består av bolagets ordförande Peter Rothschild, av Per-Erik Andersson (tillika valberedningens ordförande), utsedd av Annwall & Rothschild Investment AB bolagets största aktieägare, av Fredrik Åtting, utsedd av bolagets andra största aktieägare EQT, av Marianne Flink, utsedd av bolagets tredje största aktieägare Fjärde AP – Fonden, samt av Carlos Moreno, utsedd av bolagets fjärde största aktieägare Premier Milton Investors. Samtliga ledamöter i val- beredningen, förutom Peter Rothschild, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inget arvode utgår från bolaget för arbetet i valbered- ningen men BioGaia ska svara för skäliga kostnader som av valberedningen bedöms nödvändiga för att fullfölja sitt uppdrag. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valbered- ningen till dags dato. Valberedningen ska ta hänsyn till mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning i sin skriftliga motivering till styrelsen. Styrelsens storlek och sammansättning Styrelsen har det yttersta ansva- ret för BioGaias organisation och förvaltning. Enligt BioGaias bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen har bestått av åtta ledamöter (utan suppleanter) fram till årsstämman den 6 maj 2021 och därefter av nio ledamöter (utan supple- anter). Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse. Valberedningen anser, vilket också har varit valberedningens målsättning och målet med policyn, att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller ledamöternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för BioGaia. En presentation av  Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de oberoende ledamöterna ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven i Koden avseende ledamöternas oberoende. Styrelsens arbete Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla minst fem styrelsesammanträden, utöver konstituerande sammanträde. Aktieägare och bolagsstämma Ersättningsutskott VD och koncernledning Styrelse Revisionsutskott Revisor Valberedning 76 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia har utsett en extern jurist som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören är inte medlem av styrelsen men är tillsammans med bolagets CFO och chefsjurist adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Varje styrelsemöte har innefattat en punkt på agendan där styrelsen haft möjlighet till diskussion utan att representanter för ledningen varit närvarande. Under året 2021 har styrelsen sammanträtt 13 gånger. För uppgifter om närvaro vid dessa möten, se tabellen nedan. Inför styrelsemötena har leda- möterna erhållit en fastställd agenda för mötet tillsammans med skriftligt   halvårsrapporten, delårsredogörelserna och bokslutskommunikén. Därutöver har styrelsen under året behandlat frågor om incitamentsprogram, M&A och andra expansionsfrågor, större investeringar och strategifrågor. Styrelsen har också haft en ingående diskussion kring den övergripande strategin för BioGaia vid sin årliga strategigenomgång. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete samt en vd-instruk- tion som beskriver arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören. Styrelsen har dessutom fastställt ett antal instruktioner och policyer for verksamhetens bedrivande, ex. attestintruktion, Code of Conduct, Financial Policy, Communication Policy, Insider Trading Policy, Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, Data Protection Policy, Diversity Policy och Work Environment Policy. Utvärdering av styrelsen  utvärdering av ledamöternas arbete. Utvärderingen tjänar dels som underlag för handlingsplan för förbättringar, dels som underlag för valberedningens arbete med styrelsens sammansättning. Med avseende på 2021 genomför- des en omfattande utvärdering av styrelsens arbete, med hjälp av en extern konsult, som bland annat innefattade intervjuer med varje styrelseledamot. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för  vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områ- den det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har diskuterats i styrelsen samt redovisats för valberedningen. Ersättningsutskott Styrelsen har inom sig tillsatt ett ersättningsutskott som ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt de övriga andra ledande befattningshavare som tillsammans utgör koncernledningen. Ersättningsutskottet följer de riktlinjer för ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2020. Ersättningsutskottets ledamöter består av David Dangoor (ordförande), Peter Rothschild och Peter Elving. Under 2021 har ersättningsutskottet haft två protokollförda sammanträden där samtliga ersättningsutskottets leda- möter har varit närvarande. Revisionsutskott Styrelsen har inom sig tillsatt ett revisionsutskott. Revi- sionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att   bolagets revisorer och utvärderar revisionsinsatserna. Utskottet diskuterar väsentliga redovisningsfrågor som koncernen påverkas av samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av dessa. Ordföranden i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls informerad om utskottets arbete samt, vid behov, förelägger styrelsen ärenden för beslut. Revisionsutskottets ledamöter består av Anthon Jahreskog (ordförande) och David Dangoor. Under 2021 har revisionsutskottet haft fyra protokollförda sammanträden. Revisionsutskot- tets ledamöter har varit närvarande vid samtliga tillfällen. Revisorerna har deltagit och rapporterat vid sammanträdet som behandlade delårsrappor- ten för andra kvartalet samt i samband med bokslutskommunikén. VD och koncernledning Bolagets verkställande direktör (VD) utses av sty-  leder och samordnar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och beslutsunderlag till styrelsen. Enligt vd-instruktionen ska verkställande direktören hänskjuta följande ärenden till styrelsen för beslut: - Investeringar och liknande med belopp över två miljoner kronor - Beslut om köp och försäljning av fast egendom, aktier eller förvärv av annat bolags rörelse över två miljoner kronor. - Beslut om bildande av dotterbolag - Upptaga lån - Ingå avtal med en löptid av mer än sju år. - Inledande processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse - Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets ekonomi,  styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolags- ledningen närvarande. Koncernledningen presenteras på sidan 80. Ledningsgruppen leds av verkställande direktören och ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång per - ningsbeskrivningar och attestinstruktion. Styrelsens närvaro och ersättning under 2021 1) Namn Invald år Oberoende i förhål- lande till bolaget / större aktieägare Närvaro styrelsemöten Närvaro revisions- utskott Närvaro ersättnings- utskott Styrelse- arvode Arvode revisions- utskott Arvode ersättnings- utskott Grundlön Peter Rothschild 2018 Nej 13 av 13 2 av 2 650 000 20 000 704 032 David Dangoor 2003 Ja 13 av 13 4 av 4 2 av 2 450 000 50 000 40 000 Ewa Björling 2015 Ja 12 av 13 250 000 Peter Elving 2018 Ja 13 av 13 2 av 2 250 000 20 000 Anthon Jahreskog 2) 2015 Ja 13 av 13 4 av 4 250 000 100 000 Vanessa Rothschild 2020 Nej 12 av 13 250 000 Maryam Ghahremani 2020 Ja 11 av 13 250 000 Niklas Ringby 3) 2020 Ja 10 av 13 - Christian Bubenheim 4) 2021 Ja 8 av 13 250 000 1) Om en ledamot varit förhindrad att delta i styrelsemöte har denna haft möjlighet att lämna sina synpunkter till ordföranden före mötet. 2) Är ej oberoende i förhållande till aktieägaren Sebastian Jahreskog, som dock inte är större aktieägare. 3) Är ej oberoende i förhållande till aktieägaren EQT, som dock inte är större aktieägare. 4) Tillträdde vid årsstämma i maj 2021 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 77 Revisorer BioGaias revisorer väljs normalt för en period av ett år på stäm- man. Vid 2021 års årsstämma beslutades om omval av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas 2022. Revisionsbolaget har utsett Birgitta Lööf som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stäm- mans beslut, enligt löpande räkning. Revisorerna granskar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning  genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av halv- årsrapporten och bokslutskommunikén. Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsbe- rättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till företagsledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Revisorerna deltar och rapporterar till revisionsutskottet i samband med delårsrapporten för andra kvartalet samt i samband med bokslutskommuni- kén. Utöver detta så deltar revisorerna vid minst ett styrelsemöte under året i enlighet med koden. Revisorerna lämnar även ett revisionsyttrande över bolagsstyrningsrap- porten, hållbarhetsrapporten och en rapport över granskningen av ersättning till ledande befattningshavare.  Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan närvaro av bolagets vd eller annan från bolagsledningen. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den  Inledning Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern kontroll  Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Instruktionen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkän- nande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling. Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl under- byggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen  Utöver instruktionen mellan styrelse och VD bygger BioGaias kontroll- struktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där - -  Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomi- avdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis. Bolagets värderingar BioGaia har övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl medvetna om. Detta säkerställs via intervjuer vid nyan- ställning samt genom regelbundna workshops med respektive avdelning. Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Koncernledningen analyserar löpande    - -   försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av särskild vikt för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning och utveckling samt tillverkning. Kontrollaktiviteter  rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhe- tens processer. Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande. Syftet är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser. I kontrollstrukturen ingår också bland annat fastställda befogenheter,  information.  BioGaia har informations- och kommu- nikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den   hela bolagets personal en gång per år för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet. Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets valda revisorer, Deloitte AB, granskar årligen ett urval av BioGaias rutiner och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit. Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och omfatt- ning av transaktioner, samt den kompetens inom området som styrelsen  formell internrevisionsavdelning. Stockholm den 25 mars 2022 Peter Rothschild David Dangoor Styrelseordförande Vice Styrelseordförande Ewa Björling Peter Elving Styrelseledamot Styrelseledamot Maryam Ghahremani Anthon Jahreskog Styrelseledamot Styrelseledamot Niklas Ringby Vanessa Rothschild Styrelseledamot Styrelseledamot Christian Bubenheim Styrelseledamot Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman i BioGaia AB (publ.), org.nr 556380-8723  Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken- skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 75-77 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen.  Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 25 mars 2022 Deloitte AB Birgitta Lööf Auktoriserad revisor 78 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 BioGaia-aktien  Börshandel BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i Stock-        Kursutveckling    Utdelningspolicy   Incitamentsprogram    - man 2021. Aktiefördelning   2021-12-31   7 762 8 088  463   325   48   22   11  20 001– 78 80  8 709  BioGaia-aktien BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 79 BioGaias största aktieägare den 31 december 2021 (källa: Monitor) A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)   100 000   EQT            Handelsbanken Fonder    TIN Fonder            AMF Pension & Fonder            Totalt 740 668 19 455 794 100 % 100 % Förändringar av aktiekapitalet från bolagets bildande År Transaktion Ökning av antal aktier Ökning av aktiekapital, kr Totalt aktie- kapital, kr Totalt antal A-aktier Totalt antal B-aktier Kvot- värde, kr Emissions likvid, kr 1990     – 1991                         Fondemission/Split       –   18 200 000 1 820 000                                 1998   1    20 1998     – 1998          2000         2000           100 000 100 000     100 000 2010                  2020  1)        1)  E Övre raden från vänster  Vice President Human Resources. Född 1969. BsC i Human Resources, Stockholms universitet. Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar 500 B-aktier. Linda Hägglund Vice President Marketing. Född 1973. Ekonomie magisterexamen vid Umeå Universitet. Arbetat i bolaget sedan 2020. Innehar 38 B- aktier. Teckningsoptioner 3 000. Gianfranco Grompone Vice President Research and Development. Född 1975. Doktorsexamen i mikrobiologi, cell- och molekylärbiologi och ingenjör, ENSAR, Frankrike. Arbetat i bolaget sedan 2020. Innehar 0 aktier. Isabelle Ducellier  International Marketing från EM i Lyon samt Executive MBA General Management GMP från Harvard Business School. Arbetat i bolaget sedan 2018. Innehar 3 133 B-aktier. Teckningsoptioner 32 250. Sebastian Heimfors Vice President BioGaia Digital. Född 1974. Arbetat i bolaget sedan 2021. Innehar 0 aktier. Jens Velling  Civilingenjör i kemi/bioteknik från Danmarks Tekniske Universitet och kandidatexamen i  Business School. Arbetat i bolaget sedan 2021. Innehar 0 aktier. Nedre raden från vänster Sebastian Schröder Executive Vice President Business Development. Född 1973. Magisterexamen i Business Admini- stration från Handelshögskolan Stockholm. Arbetat i bolaget sedan 2015. Innehar 400 B-aktier. Teckningsoptioner 2 000. Marika Isberg Vice President Corporate Governance (Legal, Regulatory och Sustainability). Född 1973. Juristexamenoch kandidatexamen i ekonomi. Arbetat i bolaget sedan 2016. Innehar 40 B-aktier. Teckningsoptioner 10 000. Alexander Kotsinas  teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, civilekonom Handelshögskolan Stockholm. Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar 400 B-aktier. Teckningsoptioner 33 000. Urban Strindlöv Executive Vice President Sales. Född 1964. Maskiningenjör. Arbetat i bolaget sedan 2004 och i nuvarande position sedan 2010. Innehar 65 B-aktier. Teckningsoptioner 4 500. Ledningsgrupp 80 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Peter Rothschild Född 1950. Styrelseordfö- rande. Invald i styrelsen 2018. Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm. Grundare och huvudaktie ägare. Verkställande direktör 1996–2016 och koncernchef 2016–2018. Styrelse- ordförande för dotterbolagen BioGaia Pharma AB och MetaboGen AB samt i Stiftelsen för att förebygga antibiotika resistens. Även styrelse- ordförande för Infant Bacterial Therapeutics AB (IBT) och har styrelseuppdrag i Allbright. Innehar genom Annwall & Rothschild Investments AB (ett med medgrundaren Jan Annwall delägt bolag) 740 668 A-aktier och 100 000 B-aktier. David Dangoor Född 1949. Vice styrelseordfö- rande. Invald i styrelsen 2003. Styrelseordfö- rande 2007–2018. Civilekonom från Handels- högskolan Stockholm. Marknadsförings- och PR-konsult. Vd Innoventive Partners LLC. Tidi- gare Executive Vice President och markn.chef Philip Morris USA och Philip Morris International. Övriga styrelseuppdrag: The Feinstein Institute for Medical Research, New York City Ballet Inc, School of Creative Leadership, Berlins universi- tet och svenskamerikanska handelskammaren (ordf 1997–2001). Innehar 350 000 B-aktier. Maryam Ghahremani Född 1981. Invald i styrelsen 2020. Har studerat företagsekonomi vid Lunds universitet och Kristianstads Högskola. Vd för Bambuser sedan 2018. Tidigare i olika ledande befattningar inom digitaliseringsområdet i företag såsom Schibsted, Aftonbladet och Acast. Innehar 0 aktier. Niklas Ringby Född 1980. Invald i styrelsen 2020. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm inklusive studier vid Carlson School of Management MBA-programmet, University of Minnesota. Även en civilingenjörsexamen i indu- striell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan inklusive studier vid ETH i Zürich. Partner och Co-Head för EQT Public Value och ordförande för Public Values investeringskommitté. Ingår i EQT Extended Executive Committee. Tidigare på Bos- ton Consulting Group. Tidigare styrelseuppdrag inkluderar Independent Vetcare, Evidensia och Dometic. Övriga styrelse uppdrag: Bygghem- ma-koncernen. Innehar 0 aktier. Anthon Jahreskog Född 1980. Invald i styrelsen 2015. Magisterexamen i Financial Management. Tidigare Chief Operating Officer, Fund Linked Products, Credit Suisse Investment bank, London. Övriga styrelseuppdrag: Infant Bacterial Therapeutics (IBT) AB och Fast Track Holdings Ltd. Innehar 0 aktier. Ewa Björling Född 1961. Invald i styrelsen 2015. Doktor i tandvård, medicine doktor och docent Karolinska Institutet. Ledamot Riksdagen 2002–2014. Handelsminister 2007–2014. Nordisk samarbetsminister 2010–2014. Övriga styrelse- uppdrag: Essity AB, Mobilaris AB, Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens. Styrelse- ordförande: Xolaris AB, Svenska Petroleum och Biodrivmedels institutet (SPBI). Innehar 0 aktier. Christian Bubenheim Född 1965. Invald i styrel- sen 2021. Master of Engineering and Economics från University of Applied Sciences i München, Tyskland. Har tillbringat halva sin karriär i USA, på ledande befattningar på bland annat Apple, Intel Mobile, Magellan GPS, Amazon Europe och Scout24. Sedan 2018 konsult och investerare. Styrelseordförande för KfzTeile 24 och 21future (ideell organisation). Övriga styrelseuppdrag: BHG Group, Dunlop Protective Footwears. Inne- har 1 525 aktier samt möjlighet till optioner. Vanessa Rothschild Född 1986. Invald i styrelsen 2020. Bachelor i internationell ekonomi och management från Università L. Bocconi i Milano samt studerat affärs- och marknadsstrategi och besluts psykologi vid handelshögskolan HEC i Paris. Chief Innovation Officer vid Itsapark i Berlin. Tidigare på H&M Group som Global Manager för hållbarhet, styrning och utveckling och andra positioner inom hållbarhet och inköp. Andra positioner inkluderar regionansvarig säljare på BioGaia och COO på Iero. Innehar 32 B-aktier. Peter Elving Född 1948. Invald i styrelsen 2018. Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm samt EPBA, Columbia University, New York. Tidigare ledande befattningar inom Kraft Foods i Sverige och internationellt, bland annat vd för Kraft Foods Nordic i många år. Styrelseordförande i Electra Gruppen AB. Innehar 0 aktier. Styrelse BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 81 Ordlista 82 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 82 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 Antibiotika Läkemedel som dödar eller hämmar tillväxten av bakterier och andra mikroorganismer. Helicobacter pylori Mycket vanligt förekommande bakterie hos stora delar av jordens befolkning. Trivs i mag- säcken och kan bland annat orsaka magsår och magsäckscancer. Klinisk forskning Med detta avser BioGaia forskning på människor. Laktobaciller Mjölksyrabakterier. Ett samlingsnamn för en  olika matvaror som till exempel yoghurt, oliver  mycket mjölksyrabakterier, men i dag är vår kost fattig på dessa nyttiga bakterier. Vissa   Det är stor skillnad mellan olika mjölksyrabak- terier. De har olika egenskaper och kan därmed   bakterier, till exempel Lactobacillus reuteri och Lactobacillus acidophilus. Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri) Art inom släktet Limosilactobacillus. De allra  mjölksyrabakterier är olika stammar av Limosilactobacillus reuteri, till exempel Limosilactobacillus reuteri Protectis. Limosilactobacillus reuteri hette tidigare Lactobacillus reuteri. Namnet ändrades i samband med en taxonomiändring 2020  L. reuteri Gastrus Kombination av två olika stammar av Limosilactobacillus reuteri som används i BioGaias maghälsoprodukt för användning vid Helicobacter pylori-infektion. L. reuteri Prodentis Kombination av två olika stammar av Limosi- lactobacillus reuteri som används i BioGaias munhälsoprodukter. L. reuteriProtectis Stam av Limosilactobacillus reuteri som används i BioGaias mag hälsoprodukter för barn och vuxna. Partner BioGaia kallar de företag som distribuerar och säljer företagets produkter för partner. Probiotika Levande mikroorganismer som vid intag i  Resistenta bakterier Bakterier som blivit motståndskraftiga mot  BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 83 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 83 Kungsbroplan 3 | Box 3242 112 27 Stockholm | Tel 08 555 293 00 | info@biogaia.se Press isabelle.ducellier@biogaia.com | Investor Relations alexander.kotsinas@biogaia.com BioGaia är ett svenskt innovativt hälsoföretag och världsledande inom kosttillskott med probiotika sedan 32 år. Produkterna baseras främst på olika stammar av L. reuteri och säljs av distributionspartner i mer än 100 länder.