Lindab International

54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-3154930085MH6IRQ1JP2272020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930085MH6IRQ1JP2272020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-3154930085MH6IRQ1JP2272021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930085MH6IRQ1JP2272021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930085MH6IRQ1JP2272021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930085MH6IRQ1JP2272021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930085MH6IRQ1JP2272020-12-3154930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272019-12-3154930085MH6IRQ1JP2272021-12-3154930085MH6IRQ1JP2272020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930085MH6IRQ1JP2272020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930085MH6IRQ1JP2272020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Lindab International AB (publ) SE-269 82 Båstad Tel: +46 (0) 431 850 00 www.lindabgroup.com Ett företag byggt på kvalitet Verksamheten hade dock dragits igång några år tidigare av kompanjonerna Lage Lindh och Valter Persson i en liten tunnplåtsverkstad i småländska Lidhult. Med skickliga medarbetare inom plåt bearbetning bestod utbudet av aluminium lister och fönsterbleck, som sedan utökades med ventilations- kanaler i plåt. Efterhand breddades sortimentet till att omfatta kompletta systemlösningar för bygg- och ventilationsbranschen och verksamheten expanderade över hela Europa. Kvaliteter som kundfokus, entreprenörskap, ordning och reda samt omsorg om medarbetarna gjorde att Lage och Valter kunde omvandla en lokal plåtverkstad till en internationell koncern. Lindab har en lång historia. Redan 1959 etablerades bolaget i det lilla samhället Grevie på Bjärehalvön. Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 Lindab För ett bättre klimat Energieffektiva lösningar för hälsosamma inomhusmiljöer 2 LINDAB | INLEDNING De ﬂesta av oss spenderar merparten av vår tid inomhus. Luften vi andas i vårt hem, på vår arbetsplats och i skolan påverkar vårt välbeﬁnnande. Eftersom luft inte syns är det inte alltid vi tänker på den. Men inomhusklimatet är avgörande för hur vi mår, hur mycket vi orkar och om vi håller oss friska. Vi vill bidra till att skapa ett bättre inomhusklimat. Vi vill också bidra till ett bättre klimat för vår planet. Därför utvecklar vi energieffektiva lösningar för hälsosamma inomhusmiljöer. Vi vill skapa ett bättre klimat 3 LINDAB | INNEHÅLL Kort om Lindab 4 Utvecklingen 2021 6 VD har ordet 8 Strategiska mål 10 Strategi 12 Marknad 16 Produkter 20 Kunder och geograﬁ 26 Värdekedja 30 Investeringar 36 Förvärv 38 Kompetens 40 Aktien 44 Bolagsstyrningsrapport 47 Risker 60 EU:s taxonomi 63 Finansiella rapporter 65–134 Hållbarhetsdata, GRI-index 135 Årsstämma 139 INNEHÅLL Om inget annat anges avser siffror och jämförelser i denna årsredovisning kvarvarande verksamhet inom Lindab, det vill säga exklusive affärsområde Building Systems som avyttrades i slutet av 2021. Lindab – För ett bättre klimat 3 4 9 648 1 266 13,1 Nettoomsättningen nådde 9 648 MSEK 2021. Rörelseresultatet 2021 blev det högsta någonsin, 1 266 MSEK. Den justerade rörelsemarginalen ökade till 13,1 procent 2021. Ledande inom ventilation LINDAB ÄR ETT LEDANDE ventilationsbolag i Europa med lösningar för energieffektiv ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat. Produkterna kännetecknas av hög kvalitet, montagevänlighet och miljötänkande. I norra och östra Europa har Lindab även ett omfattande erbjudande av tak, väggar och takavvattning. Cirka två tredjedelar av Lindabs försäljning omfattar ventilation. Vi leder utvecklingen på täta kanalsystem och var exempelvis första leverantör att erbjuda kanalsystem i högsta täthetsklassen D. 1959 I över 60 år har Lindab utvecklat ledande lösningar som förenklat byggandet. 20 Idag är bolaget etablerat med egen verksamhet i 20 länder i Europa. 4 549 Vid årsskiftet hade Lindab över 4 500 medarbetare på cirka 140 orter. LINDAB | KORT OM LINDAB KORT OM LINDAB 5 66 % Av Lindabs omsättning omfattas 73 procent av EU:s taxonomi, 66 procent av omsätt- ningen klassas som hållbar enligt mål 1 ”begränsning av klimatförändringar”. LINDAB | KORT OM LINDAB Tydlig förvärvsstrategi med förvärv av kompletterande, välskötta bolag. Fokus på resultat med en decentraliserad organisation som arbetar nära kunden. Pågående investeringsprogram för ökad effektivitet, kapacitet och säkerhet. Väletablerade varumärken, hög kvalitet och omfattande distributionsnätverk. Växande marknad driven av grön omställning och ökat fokus på inomhusklimat. Nettoomsättning, region EU:s taxonomi Norden, 55% Ventilation Systems, 66% Västeuropa, 29% Proﬁle Systems, 34% Centraleuropa, 14% Övriga marknader, 2% Nettoomsättning, affärsområde 66 Fortsatt stark utveckling 19,6 % 13,1% 1,0 Valutajusterad tillväxt Justerad rörelsemarginal 1) Nettoskuld/EBITDA EFTERFRÅGAN PÅ LINDABS produkter var fortsatt hög under 2021 och omsättningen ökade väsentligt jämfört med föregående år. Både Ventilation Systems och Proﬁle Systems rapporterade hög organisk tillväxt och förbättrad lönsamhet. I slutet av året avyttrades affärsområdet Building Systems, som del av Lindabs strategi att renodla verksamheten. LINDAB | UTVECKLINGEN 2021 Finansiella nyckeltal 2) 2021 2020 2019 2018 3) 2017 3) Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning, MSEK 9 648 9 166 9 872 9 326 8 242 Tillväxt, organisk, % 17,0 –6,0 3,1 8,3 3,7 Justerat rörelseresultat 1) 4) , MSEK 1 266 916 915 634 511 Rörelseresultat, MSEK 1 266 846 915 547 492 Justerad rörelsemarginal 1) 4) , % 13,1 10,0 9,3 6,8 6,2 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,5 – – – – Medelantal anställda, antal 4 534 5 271 5 202 5 126 5 143 Total verksamhet Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,02 7,80 8,89 5,16 4,54 Utdelning per aktie, SEK 4,00 5) 3,40 1,75 1,75 1,55 Avkastning på eget kapital 4) , % 9,9 11,6 14,3 9,1 8,8 Avkastning på sysselsatt kapital 4) , % 11,0 11,5 13,6 9,4 8,8 Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter 4) , ggr 1,0 1,4 1,6 1,6 2,2 Kassaﬂöde från löpande verksamhet, MSEK 704 1 129 1 017 593 410 1) Exkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader. 2) Samtliga nyckeltal 2017–2020 avser total verksamhet. 3) På grund av ändrade redovisningsregler relaterade till IFRS16 är jämförelsetalen dessa år inte helt jämförbara. 4) Nyckeltalet utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är deﬁnierat enligt IFRS. För deﬁnition, se sidan 132. 5) Föreslagen utdelning. Ventilation Systems  Systems Nyckeltal 2021 Nettoomsättning, MSEK 6 391 Andel av koncernen, % 66 Tillväxt, organisk, % 14 Just. rörelsemarginal 4) , % 12,9 Nyckeltal 2021 Nettoomsättning, MSEK 3 257 Andel av koncernen, % 34 Tillväxt, organisk, % 26 Just. rörelsemarginal 4) , % 15,5 Affärsområden (kvarvarande verksamhet) Nyckeltal hållbarhet 2021 2020 Minskning av CO 2 -utsläpp (scope 1 och 2), jmf 2019, % –28 –5 Andel av regelbundna leve- rantörer som utvärderats, % 18 — Andel förnybara drivmedel i Lindabs transportfordon, % 2 — LTIF, antal arbetsplats- olyckor per miljoner arbetade timmar 7,3 6,7 Andel av medarbetarna som rekommenderar Lindab som arbetsgivare, % 91 90 UTVECKLINGEN 2021 77 LINDAB | UTVECKLINGEN 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Viktiga händelser 2021 De positiva trenderna från slutet av föregående år fortsatte in i det nya året. Rörelsemarginalen blev den högsta någonsin för ett första kvartal. Fortsatt stark utveckling med hög efterfrågan på samtliga marknader i Europa. Rörelse- marginalen blev den högsta någonsin för ett enskilt kvartal. Efterfrågan på Lindabs produkter var fortsatt hög och omsättningen ökade väsentligt. Lönsamheten stärktes ytterli- gare till en ny rekordnivå. Försäljningen var fortsatt hög under det fjärde kvartalet och nådde en ny rekordnivå. Lönsamheten fortsatte att förbättras. Maj | Avtal om förvärv av norska ventilationsbolaget H.A. Helgesen tecknades Nov | Samarbete med SSAB kring fossilfritt stål Dec | Lindab och Ecophon i partnerskap kring hälsosamma inomhusmiljöer Sept | Avtal om avyttring av Building Systems till Groupe Briand Mar | Jonas Arkestad utsedd till CFO, med tillträde i september Jan | Green Coat partner till SSAB Sept | Uppdaterade ﬁnansiella mål – högre mål för tillväxt och lönsamhet Nov | Förvärv av den svenska taktillverkaren Proﬁlplåt Juli | Förvärv av svenska tak specialisten Kami Nov | Förvärv av det danska ventilations bolaget Klimatek Dec | Avtal om förvärv av svenska ventilations- bolaget Alig Ventilation. Affären slutfördes i januari 2022 Okt | Förvärv av ventilationsbolaget Tecnovent i Schweiz Dec | Avyttringen av Building Systems genomförs Organisk tillväxt: 3% Rörelsemarginal: 9,9% Organisk tillväxt: 28% Rörelsemarginal: 13,8% Organisk tillväxt: 19% Rörelsemarginal: 16,2% Organisk tillväxt: 20% Rörelsemarginal: 12,1% Kvarvarande verksamhet: 8 LINDAB | VD HAR ORDET Rekordresultat för renodlat Lindab Lindab visade styrka under året med hög försäljningstill- växt och stark lönsamhet. Den strategiska renodlingen avslutades med avyttringen av Astron. Lindab går nu in i en ny fas med fokus på lönsam tillväxt i kärnaffären. Lindab gynnas av ett ökat intresse för lösningar som skapar hälsosamma inomhusmiljöer och minskar energi- förbrukningen. Efterfrågan på Lindabs produkter är god och kunderna har uppskattat vår leveranssäkerhet, särskilt i tider då det varit brist på stål och annat material. Tack vare Lindabs proaktiva prissättning har de höga rå- materialpriserna bidragit till en hög omsättning under året. Renodling av verksamheten ger ökad lönsamhet Avyttringen av Astron i december 2021 var ett viktigt steg i en tre- årig process att renodla verksamheten. Under 2020 sålde vi IMP Klima som tillverkar luftaggregat. Vi har dessutom minskat antalet prioriterade produkter och marknader vilket är en viktig anledning till att Lindab höjt den justerade rörelsemarginalen avsevärt under de senaste åren, från 6,8 procent 2018 till 13,1 procent 2021. Lönsam tillväxt Den strategiska renodlingen är nu slutförd och Lindab går in i en ny fas med fokus på lönsam organisk och förvärvsdriven tillväxt. Lindabs styrelse beslutade i september 2021 att höja Lindabs tillväxtmål till minst 10 procent per år, som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Den justerade rörelsemarginalen ska överstiga 10 procent varje år. Lindab växlar därmed upp ambitionerna för lönsam tillväxt. Fokus på ventilation i Europa Huvudfokus för Lindab är ventilation, vår största verksamhet. Vi ska vara det ledande ventilationsbolaget i Europa, specialiserat på att transportera och fördela luft, för alla slags inomhusmiljöer. Lindab är idag marknadsledande på ventilationskanaler och sätter standarden för täta kanalsystem med tillhörande luftdon. Detta utgör en stark bas för fortsatt tillväxt på våra prioriterade marknader. Lokalt är vi även starka inom andra system till bygg- industrin, framför allt i Skandinavien. Lindab koncentrerar sin verksamhet till utvalda länder i Europa där vi kan nå en ledande position med god lönsamhetstillväxt. Förvärv av kvalitetsbolag Förvärv är en viktig del av Lindabs tillväxtstrategi. Förvärven kan bidra med produkter som passar väl in i vårt sortiment, eller täcka en geograﬁsk marknad där vi önskar bli starkare. Under 2021 förvärvade Lindab fem välskötta bolag med starka kundrelationer. Vi tror på en decentraliserad organisation som arbetar nära kunden. Samma ﬁlosoﬁ gäller för de förvärvade bolagen. De integreras med varsamhet och vi fokuserar på positiva synergier och på att behålla entreprenörskapet som gjort dessa bolag framgångsrika. Ola Ringdahl, VD och koncernchef VD HAR ORDET ”Lindab har höjt den justerade rörelsemarginalen avsevärt under de senaste åren, från 6,8 procent 2018 till 13,1 procent 2021.” 9 LINDAB | VD HAR ORDET ﬁnansiella donationer för att stötta Ukraina och de som ﬂyr undan kriget. Det är en fråga som engagerar många inom Lindab och vi vill bidra till att minska lidandet på de sätt vi kan. Trots det osäkra världsläget står Lindab väl rustat för framti- den. Vi har tagit viktiga kliv framåt under de senaste åren. Den långsiktiga efterfrågan på Lindabs produkter gynnas av starka underliggande makro trender, såsom energieffektivisering, gröna byggnader och en hälsosam inomhusmiljö. Lindab har en motiverad organisation och en robust försörj- ningskedja. Vår balansräkning är stark och vi har renodlat verk- samheten. Investeringsprogrammet bidrar till ökad effektivitet och ökad kapacitet. Jag ser med tillförsikt fram emot nästa fas med fokus på lönsam organisk och förvärvs driven tillväxt. Tack till alla som bidragit till att göra 2021 till ett framgångsrikt år för Lindab. Grevie, mars 2022 Ola Ringdahl VD och koncernchef Investeringar bygger ett starkare Lindab Lindab besitter hög kompetens inom avancerade produktions- metoder och vi genomför sedan 2019 ett ambitiöst investerings- program som kommer att fortsätta under de kommande tre åren. Ökad automation säkerställer högre kapacitet, effektivare produktion och smartare logistik. Detta bidrar till stärkt konkur- renskraft och möjlighet att växa organiskt med god lönsamhet. Investeringarna bidrar också till en säkrare arbetsmiljö. Återbe- talningstiden på investeringarna är kort och vi ser redan tydliga effektivitetsvinster som bidrar till vår stärkta lönsamhet. Lindab – för ett bättre klimat Hållbarhet är en central del i Lindabs strategi och driver vår affär framåt. Moderna ventilationssystem är nödvändiga för att minska fastigheters energiförbrukning och koldioxidutsläpp till de nivåer som EU beslutat om. Fastighetsägare kommer att behöva fokusera på energieffektivisering under många år framöver, både vid nybyggnation och genom renovering. Europas regeringar kommer att satsa stort för att påskynda transformationen och incitamenten blir ännu starkare när energipriserna stiger. Ett bra ventilationssystem förbättrar även inomhusklimatet för de som vistas i byggnaderna. Människor blir allt mer medvetna om att luftkvalitet påverkar deras hälsa och välmående. Detta har fått ännu mer uppmärksamhet under coronapandemin. I vår egen verksamhet strävar vi kontinuerligt efter att minska vårt klimatavtryck och vi kan se att vårt investeringsprogram medför tydliga förbättringar. För att minska de indirekta utsläp- pen har Lindab under året gått in som volymgarant till SSAB och H2 Green Steel för att få tillgång till fossilfritt stål med start 2026. Väl positionerade för framtiden I februari drabbades världen av ett angrepp på demokrati och fri- het i och med Rysslands invasion av Ukraina. Vi står bakom det ukrainska folket och fördömer den ryska regimens aggression. Under de senaste tre åren har vi avyttrat eller avvecklat större delen av verksamheten i Ryssland och Belarus. Vid ingången av 2022 utgjorde Ryssland, Belarus och Ukraina 0,5procent av vår omsättning. Den återstående verksamheten i Ryssland är nu under avveckling. Runt om i Lindab genomförs aktiviteter och 10 Deﬁnition Mål Utfall 2021 Kommentar Årlig tillväxt Det uppdaterade målet är att den årliga tillväxten ska uppgå till minst 10procent som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Tidigare var målet 5–8 procent årlig tillväxt. > 10 % 2017 2018 2019 20212020 Försäljningstillväxten under 2021 uppgick till 19,6 procent exklusive valutaföränd- ringar, vilket överträffar det årliga målet med god marginal. Den organiska till- växten var 17 procent och förvärv bidrog med 2 procent. Valutaeffekter hade en negativ påverkan med 2 procent. Rörelsemarginal Det uppdaterade målet är att rörelse- marginalen ska överstiga 10 procent per år, justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader, och inte som tidigare över en konjunkturcykel. > 10 % 2017 2018 2019 2020 2021 Den justerade rörelsemarginalen för hel- året blev 13,1 procent, vilket betyder att rörelsemarginalen överstiger målet med god marginal. Nettoskuld/EBITDA Målet för nettoskulden är oförändrat, att den inte ska vara högre än tre gånger EBITDA. < 3,0 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoskulden/EBITDA har successivt minskat och kom ner till 1,0 för 2021. En låg skuldsättning och en stark balansräk- ning ger Lindab möjlighet att ﬁnansiera investeringar och förvärv. Utdelning Lindab har en stark ﬁnansiell ställning och avser att varje år dela ut minst 40 procent av bolagets resultat efter skatt. Hänsyn ska tas till bolagets ﬁnansiella ställning, förvärvsmöjlighe- ter och långsiktiga ﬁnansiella behov. 40 % 2017 2018 2019 2020 2021 Lindab har en hög intjänandeförmåga och dessutom en stark ﬁnansiell ställning. Med det i beaktande föreslår styrelsen en utdelning på 4,00 SEK för verksamhets- året 2021. Utdelningen delas upp på två utbetalningar, i maj och november. Strategiska mål UNDER 2021 HAR vi reviderat både de ﬁnansiella målen och hållbarhetsmålen. De ﬁnansiella målen har ändrats till årliga ambitioner, med ett ännu större fokus på lönsam tillväxt. De långsiktiga hållbarhets målen har omarbetats och förtydligats och dessutom utökats med nya mål, i linje med de höga ambitioner vi har inom området. Finansiella mål 1) STRATEGISKA MÅL 10 LINDAB | STRATEGISKA MÅL 13,1 19,6 1,0 4,00 1) Värden 2017–2020 i graf för Årlig tillväxt och Rörelsemarginal avser total verksamhet. Nettoskuld/EBITDA beräknas utifrån total verksamhet genomgående. 11 Hållbarhetsmål 11 LINDAB | STRATEGISKA MÅL Deﬁnition Mål Utfall 2021 Kommentar Lägre CO 2 -utsläpp Vårt mål för koncernens CO 2 -utsläpp är att minska dessa inom scope 1) 1 och 2 med 50 procent fram till 2030 jämfört med 2019, i relation till omsättningen. – 50 % 2019 2020 2021 Lindabs CO 2 -utsläpp minskade med 28procent till 1,70 ton per omsatt miljon kronor från 2019 till 2021. Det motsvarar en minskning från 23,3 kiloton till 16,4 kiloton. Utvecklingen beror främst på ökad moder- nisering av Lindabs anläggningar. Motiverade medarbetare Det ska kännas bra att arbeta på Lindab. Vi vill att minst 90 procent av våra medarbetare ska kunna rekom- mendera Lindab som arbetsgivare, villket mäts med Lindab Pulse Survey. 90 % 2020 2021 Lindab ska vara en arbetsgivare som både kan attrahera nya talanger och behålla rätt kompetens. För 2021 nådde vi 91 procent som skulle rekommendera Lindab som arbetsgivare, vilket var en liten ökning jämfört med utfallet året innan. Färre arbetsskador Vi vill minska de arbetsrelaterade skadorna enligt LTIF (antal arbets- platsolyckor per miljoner arbetade timmar) till högst 4 år 2026. Vår långsiktiga nollvision för arbetsskador ligger samtidigt fast. < 4,0 2017 2018 2019 2020 2021 Under 2021 ökade LTIF något till 7,3jämfört med 6,7 föregående år. Antalet allvarliga olycks tillbud minskade däremot. Under året har ett system för tillbudsrapportering införts som en ytterligare åtgärd för att förebygga olyckor innan de inträffar. Leverantörsutvärdering De återkommande leverantörerna ska hållbarhetscertiﬁeras på regelbun- den basis. Till år 2023 ska vi ha gått igenom samtliga leverantörer. 100 % 18 % Under 2021 införde Lindab en ceritiﬁerings- process för de leverantörer som används regelbundet. Under 2021 har 18 procent certiﬁerats. Fokus har legat på certiﬁering av leverantörer i länder med högst risk. Miljövänliga transporter Våra produkter transporteras över hela Europa. Vi vill att 100 procent av våra egna lastbilar ska använda förnybart bränsle till år 2040. 100 % 2% Inom transporter är Lindab bara i början på en omställning. Under 2021 transportera- des 2 procent av alla körda km med egna lastbilar med förnybart bränsle. Av samtliga Lindabs transporter skedde sammanlagt 16 procent med tåg, båt eller med lastbilar med förnybart bränsle. 7,3 –28 91 Lindabs hållbarhetsplan omfattar mål och aktiviteter inom tre områden. Bedriva en hållbar verksamhet är det område som har mest tydliga och mätbara nyckeltal, där de viktigaste målen redovisas nedan. Området Skapa hälsosamma byggnader hand- lar om att Lindab ska sprida kunskap om vikten av hälsosamma inomhusklimat samt driva frågor om byggstandarder. Exempel på aktiviteter inom detta område beskrivs på sidan 18. Inom området Minska kundernas klimatpåverkan ska Lindab bidra till att minska kundernas miljöpåverkan genom att erbjuda energi- effektiva produkter för renovering och nybyggnation. Exempel på aktiviteter beskrivs på sidorna 20–23. 1) Scope 1, 2 och 3 är klassiﬁceringar av olika kategorier av CO 2 -utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna verksamhet som exempelvis produktions- anläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är utsläpp som sker via de leverantörer som anlitas, där inköpt stål och transporter är de största källorna till utsläpp för Lindab. 12 VÅR VISION ÄR att bli ledande inom det område där vi är som starkast – ventilation i Europa. Vi fokuserar på ”air distribution” och ”air diffusion”, det vill säga att transportera, reglera och fördela luft. Eftersom vi arbetar med högkvalitativa produkter har vi avgränsat vår vision till Europa där kraven på god venti- lation är höga och vi kan erbjuda bästa tänkbara tillgänglighet. Vi anpassar vårt erbjudande till den lokala marknaden, där vårt kärnerbjudande inom ventilation kommer att vara den tydliga gemensamma nämnaren för samtliga marknader. VÅR VISION: Det marknadsledande ventilationsbolaget i Europa, specialiserat på att transportera och fördela luft. En lönsam strategi Vår strategi Vår strategi fokuserar på fem områden som sätter ramar och riktning för verksamheten och som möjliggör för oss att uppnå vår vision och våra mål. STRATEGI LINDAB | STRATEGI Lindab ska vara nära sina kunder och erbjuda det som efterfrågas på varje marknad. Det innebär att erbjudandet ser olika ut i olika delar av Europa, beroende på vad ventilations- installatörer och plåtsla- gare efterfrågar. Vi tror på lokal produktion för att minska transporterna och ge bästa service. I några länder i Norden och Centraleuropa har vi en gedigen verksamhet för plåttak, takavvattning och vägg element som är väl integrerad med venti- lationsverksamheten. Lokal Vi har hög kompetens inom avancerade produktionsmetoder vilket gör att vi kan tillverka högkvalitativa produkter på ett effektivt sätt. Ökad automation är också ett sätt att öka både effektiviteten och säkerheten. Vi ska dra nytta av digitala kanaler till marknaden och systemstöd i vår verksamhet. Lindab tror på ständiga förbättringar inom alla delar av verk- samheten. Effektiv Lindab har välkända varu märken av hög kvalitet. Våra kunder vet att produkterna är lätta att installera och att de går att lita på. Dessutom har vi medarbetare med rätt kompetens, vilket gör oss till en kunnig samarbetspartner som kunderna kan vända sig till med sina ventilations- och byggprojekt. Kvalitet Vi levererar det vi lovar i rätt tid. Kunden ska känna att Lindab alltid har den produkt som behövs på lager. Förtroendet för Lindab har byggts upp genom mångårig entrepre- nörsanda där varje medarbetare tar ansvar och löser problem när de uppstår. De som är närmast våra kunder vet bäst vad som behöver göras. Pålitlig Vi ska vara bäst och gärna störst på det vi gör. Lindab fokuserar på utvalda länder i Europa där vi kan skapa starka kundrelationer. Vi fördju- par oss i de delar av vårt erbjudande där vi har hög kompetens och lång erfarenhet. Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara kompati- bla med övriga delar av ventilationssystemet. Marknadsledande 1313 Ferovitas re eic tem qui bernatis quaectum estis dolupic tecerch icitate sam quam solut faccum rendam, sunt is aut ant pa nonsequo consedi nonetur aliquibea nob 40 Att investera i ren luft lönar sig. Forskning visar att en investe- ring om 40 USD per person och år i en bättre luftkvalitet inom- hus ger en produktivitetsökning med upp till 6 500 USD. LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT Lindab – För ett bättre klimat Källa: https://phys.org/news/2017-05-air-quality-productivity.html 14 Hållbarhet är ett sätt att tänka och arbeta på. Det påverkar hur Lindab genom- för sin strategi inom alla områden. Utifrån vårt övergripande syfte, ”För ett bättre klimat”, kan vi göra skillnad på ﬂera plan. Genom att påverka inneklimatet i byggnader kan vi bidra till ökad produktivitet och hälsa för alla som spende- rar tid inomhus. Med produkter och system som minskar energiåtgången kan vi hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan. Slutligen ska vår egen verksamhet ligga i framkant ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi arbetar utifrån en hållbarhetsplan med målsättningar och aktiviteter inom tre huvudområden. Varje område har ett antal delmål som följs upp kontinuerligt. Minska kundernas klimat- påverkan Skapa hälsosamma byggnader Bedriva en hållbar verksamhet Skapa hälsosamma byggnader Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till: Öka kunskapen om hälsosam inomhusluft • Öka den allmänna kunskapen och medvetenheten om bra inomhusluft. • Öka efterfrågan på hälsosamt inomhusklimat vid val av bostad, kontor eller andra inomhusmiljöer. 18 Driva lagstiftning och bransch- standarder • Påverka och driva regler och standarder i branschorganisationer på alla våra marknader. • Om det inte ﬁnns branschorganisation i ett land kommer vi att arbeta för att skapa en. 18 Minska kundernas klimatpåverkan Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till: Hållbara och energieffektiva lösningar • Minska kundernas miljöpåverkan genom våra produkter. • Erbjuda de mest erkända och efterfrågade produkterna vad gäller hållbarhet. 23 Digitala hjälp- medel och ny teknik för att optimera energi- användningen • Erbjuda stöd för beräkningar så att olika lösningar kan jämföras. • Erbjuda digitala verktyg så att kunden kan välja den mest energieffektiva designen och systemet. • Erbjuda uppkopplade produkter för att kunna optimera inomhusklimatet och minska energiförbrukningen. • Utveckla smarta produkter med syfte att öka livstiden samt erbjuda bättre kringtjänster. 23 Cirkulär ekonomi med en hög grad av återanvändning • Använda hållbara material i våra produkter. • Designa våra produkter för återanvändning eller återvinning för att därmed mini- mera deras påverkan på miljön under deras livscykel. 23 GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION LINDAB | STRATEGI Med en hållbar agenda 15 Bedriva en hållbar verksamhet Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till: Hållbara inköp • Tidigt börja använda fossilfritt stål för att minska våra CO 2 -utsläpp. • Få 100 procent av de leverantörer som används regelbundet att skriva under uppförande koden senast 2022. • Hållbarhetscertiﬁera 100 procent av återkommande leverantörer senast 2023. • Deﬁniera ett mål för minskning av utsläpp i scope 3 under 2022. 32, 34 Hållbar produktion • Minska CO 2 -utsläppen inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 jämfört med 2019, beräknat i relation till omsättning. • Analysera avfallet till deponi och deﬁniera ett reduceringsmål 2023. • Minska andelen metallskrot med 50 procent till 2030, jämfört med 2019. 32, 34 Hållbara transporter • Använda 100 procent förnybara drivmedel i Lindabs transportfordon till år 2040. • Enbart använda tjänstebilar som drivs med förnybar energi till år 2030. • Senast 2025 ha 100 procent transportkontrakt med miljömässiga krav. • Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transportlösningar med fokus på att minska miljöpåverkan. 33, 34 Attraktiv arbetsgivare • Minska antal arbetsplatsolyckor per miljoner arbetade timmar (LTIF) till 4 eller lägre till år 2026. Långsiktig vision om noll olyckor. • Ha samma procentandel av kvinnor och män i seniora chefspositioner som i företaget som helhet senast 2030. • Ha en personalomsättning på 5–10 procent. • Vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna. 42, 43 Samhälls- engagemang • Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs verksamhet på de orter där Lindab ﬁnns. • Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta i ideella engagemang. 42 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Vilka steg har Lindab tagit med sitt hållbarhetsarbete under året? Under 2020 tog vi fram vår nya hållbarhetsplan och satte den långsiktiga riktningen. Under året som gått har vi förﬁnat målen och ambitionsnivån ytterligare. Årtal och kon- kreta nivåer på de förbättringar vi ska uppnå har lagts till. Den övergripande planen har i sin tur brutits ner i lokala planer hos våra dotterbolag eftersom det är där de verkliga förändringarna sker. Vi har också arbetat med att införa en struktur för att rapportera in nyckeltal så att vi kan följa utvecklingen både lokalt och globalt. Vilka aktiviteter är det främst fokus på framöver? Nu har vi tydliga och effektiva verktyg för uppföljning och analys av hållbarhetsarbetet på plats som gäller hela Lindab. Det gör det enklare för oss att driva förbättringar där det behövs mest. Vi har även påbörjat ett arbete med Science Based Targets för att under 2022 kunna presentera en plan för hur vi ska nå klimatmålen i linje med Parisavtalet. Matilda Isaksson Ansvarig för hållbarhet på Lindab LINDAB | STRATEGI SKISSBILD 16 Starka drivkrafter LINDAB | MARKNAD 2050 EU ska uppnå klimatneutralitet senast 2050, i linje med Parisavtalet. För att nå detta mål har EU ökat ambitionen om utsläppsminsk- ning till 2030 från en minskning på 40pro- cent till en nettominskning med 55procent mellan 1990 och 2030. Noll Från 2022 kommer alla nya byggnader i EU vara så kallade nära-nollenergibygg- nader. Dessutom har nya EU-direktiv precis antagits som ökar kraven på energi effektivitet i beﬁntliga byggnader. Det kommer att öka renoveringstakten. 70% Eftersom cirka 70 procent av alla byggnader som kommer att användas i EU 2050 redan byggts, behöver ett extra stort fokus ligga på att renovera beﬁntliga byggnader för att kunna skapa bättre luftkvalitet och samtidigt minska miljöpåverkan. Byggnader står för cirka 40 procent av EU:s totala energiförbrukning och för 36 procent av EU:s totala utsläpp av växthusgaser. Att effektivt kunna återvinna inomhusluften utan att äventyra kvaliteten kommer att hjälpa EU att nå sina miljömål. 16 MED STÖRRE FOKUS på hälsa och välmående ökar efterfrågan på bra inom- husklimat. Vi spenderar allt mer tid inomhus och har fått ökad kunskap om effekterna av dålig inomhusluft. Dessutom ökar kraven på smarta venti- lationslösningar för att minska energiåtgången i byggnader. EU:s Green Deal har accelererat satsningen på hållbar nybyggnation och renovering med målet att 35 miljoner byggnader ska renoveras fram till år 2030. Av det nuvarande beståndet i Europa renoveras för närvarande endast cirka 1 procent varje år. Takten måste öka för att möta kraven på såväl bättre ventilation som minskad klimatpåverkan. Det innebär ökad efterfrågan på Lindabs ledande produkter. MARKNAD Källor: EU-kommissionen: ”A European Green Deal” (2019), ”Renovation Wave Strategy” (2020), The European Ventilation Industry Association (EVIA). 17 LINDAB | MARKNAD Cirka 90 procent av jordens befolkning andas in dålig luft varje dag. Detta riskerar att leda till allvarliga sjukdomar och ett kortare liv. Hösten 2021 aktualiserade WHO allvaret genom att lyfta fram luft föroreningar som ett lika stort hot mot människors hälsa som klimatföränd- ringar. Nya skärpta gränsvärden för vad som är bra luftkvalitet presenterades. En vanlig föreställning är att luften utomhus är mer förorenad på grund av utsläpp, smog och skadliga kemikalier. Men faktum är att inomhusluften i hem, skolor, kontor och fabriker kan vara upp till fem gånger mer förorenad. Trots detta spenderar vi större delen av våra liv inomhus. De vanligaste orsakerna till att luften inomhus förorenas är mögel, kemikalier från exempelvis möbler och byggmaterial, damm, radon, cigarettrök men framför allt luftburna partiklar från förbrännings- och industriprocesser. Dessa partiklar är så små att de kan ta sig in i människ- ors blodomlopp via andningsorganen. Luftföroreningar är idag en riskfaktor för ﬂera av världens vanligaste dödsorsaker, såsom hjärtsjukdomar, lunginﬂammation, stroke, diabetes och lungcancer. Faktum är att dålig luft förkortar jordens befolknings liv med i genomsnitt två år per person. För närvarande avlider cirka 7 miljoner människor per år i världen av dålig luft, dubbelt så många än vad som dör av alkohol och sju gånger ﬂer än vad som dör i traﬁken. Luftföroreningar, inomhus och utomhus, är den fjärde mest vanliga dödsorsaken, efter högt blodtryck, rökning och högt blodsocker. Behovet av bättre luft ”Alla på planeten har en fundamental rätt att andas ren luft.” Hans Kluge, WHO, 22 september 2021 5 ggr Inomhusluften kan vara upp till fem gånger mer förorenad än luften utomhus. PM2,5 Små hälsovådliga partiklar, mindre än 2,5 mikrometer, andas vi in. 7 mn För närvarande dör cirka 7miljoner människor i världen av dålig luft varje år. Allt ﬂer bor i städer Urbaniseringen ökar långsiktigt. Med snart fyra av fem européer boende i städer är det i dessa som lösningar för minskad klimatpåverkan och hållbart resursanvändande måste fokuseras. Grön omställning Många länder och verksamheter har börjat ställa om till en cirkulär och fossilfri ekonomi. Det är ett nödvändigt skifte som i Europa påskyndas av bland annat EU:s Green Deal. Hög risk för luftföroreningar Halterna av luftföroreningar är fortsatt för höga i de ﬂesta europeiska länder. Det slår Europeiska miljöbyrån (EEA) fast efter analyser av data från över 4 500 miljöstationer i 40 länder under 2021. Byggmarknadens utveckling Byggandet drivs i allt större utsträckning av håll- bar materialanvändning, återvinning och energi- användning samt en omfattande och nödvändig renoveringsvåg för att uppnå hållbarhetsmålen. Ökad hälsomedvetenhet Ett ökat medvetande om vikten av god hälsa och vad som påverkar den gör att människor och företag ställer allt större krav vid exempelvis val av bostad och arbetsplats. Hårdare regleringar Överstatliga och nationella regler och direktiv för bland annat byggnaders prestanda och växthusgasutsläpp sätter allt snävare ramar för både nybyggnation och renovering. CO 2 Källor: World Health Organisation (WHO), European Environment Agency (EPA) 18 LINDAB | MARKNAD Initiativ för ökat medvetande Vi vill öka medvetenheten om inomhusklimatets effekter på vår hälsa. Under året har vi bland annat tagit fram ett antal korta, animerade ﬁlmer som på ett enkelt sätt förklarar utmaningarna med ventilation i olika vardagssituationer. Filmerna bidrar till att öka kunskapen om luftens betydelse för människors hälsa och produktivitet. Vi fokuserar även på projekt för att bygga upp kunskap om luft hos nästkommande generation. Tillsammans med Vattenhallen Science Center i Lund har vi tagit fram en föreställning om luftexperiment som vi besöker skolor med, i syfte att inspirera och öka kunskapen om luft, hälsa och ventilation. Sensorer ökar kunskapen om luften vi andas in För att förstå vikten av ren luft måste man först förstå kvaliteten på luften. Sen- sorer som mäter CO 2 -nivåer, luftﬂöde, luftfuktighet, närvaro och temperatur ger människor kunskap om vad som får dem att må bra och kunna prestera bättre. Lindabs delägda samarbetspartner Leapcraft erbjuder en sensor för privat bruk, AirBird, som mäter luftkvaliteten på ett innovativt sätt. Den möjliggör för de som bor och arbetar i en byggnad att få en dialog med fastighetsägaren om att genomföra förbättringar för bättre luft. Påverkan för bättre luft i Europas fastigheter Som marknadsledare för ventilation i Europa tar vi ansvaret för att förbättra standar- den på inomhusklimatet och göra det obligatoriskt för samtliga byggnader. Detta görs genom att påverka branschorganisationer och standardiseringsorgan med fokus på ventilation och hållbarhet. Vi är aktiva i olika branschinitiativ såsom Byggmaterialindu- strierna, Committee European Norm (CEN), Eurovent, REHVA, TightVent Europe och lokala branschorganisationer inom ventilation. En organisation med ett viktigt uppdrag Lindab Innovation Hub är en fristående organisation för forskning och utveckling, som stödjer Lindab i sin önskan att erbjuda en bättre och hälsosammare inomhusmiljö för alla. Sedan 2018 arbetar hubben för att öka kunskapen om och driva efterfrågan på bättre luft genom en rad olika initiativ. Uppdraget handlar bland annat om att skapa ökad medvetenhet genom kampanjer och information om betydelsen av bra inomhus- luft. Dessutom utforskas nya tekniker, produkter och affärsmodeller i syfte att ﬁnna håll- bara, banbrytande lösningar som främjar människors hälsa, prestation och produktivitet. • Öka den allmänna kunskapen och med- vetenheten om bra inomhusluft. • Öka efterfrågan på hälsosamt inom- husklimat vid val av bostad, kontor eller andra inomhusmiljöer. • Påverka och driva regler och standarder i branschorganisationer på alla våra marknader. • Om det inte ﬁnns branschorganisation i ett land kommer vi att arbeta för att skapa en. Skapa hälsosamma byggnader Inomhusmiljöer har stor betydelse för våra liv, det är i dessa vi spenderar cirka 90 procent av vår tid. För att bidra till bättre inomhusmiljöer arbetar vi med lösningar som får människor att må och prestera bättre. Genom att öka medvetenheten kan vi påskynda utvecklingen. Detta vill vi uppnå: 19 50 Dålig inomhusluft ger människor besvär såsom huvudvärk, ögon-, hals- och hudirritation. Genom ett bättre inomhusklimat kan sjukfrånvaron hos företag minska med upp till 50 procent. 19 Källa: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/11089326/ LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT Lindab – För ett bättre klimat 20 Ett ledande erbjudande PRODUKTER LINDAB ERBJUDER ÖVER 10 000 produkter och systemlösningar för energ ieffektiv ventilation och hållbart byggande. Erbjudandet utgår från två produktområden, som även utgör våra affärs områden. Huvud affären består av ledande produkter och lösningar för ventilations system i Europa. På ett antal marknader erbjuder vi byggprodukter inom områden som tak, väggar och takavvattning. Betydande energibesparingar gör det lönsamt att satsa på ventilation • En nybyggd energieffektiv byggnad med tät isolering och effektiv ventilation kan uppnå energibesparingar på 20–40 procent. Dessutom blir inomhusklimatet bättre då god ventilation hindrar föroreningar. • Att använda ett kanalsystem med täthetsklass D ger minimalt med läckage och sparar cirka 15–20procent energi jämfört med ett kanalsystem med täthetsklass C. • Behovsstyrd ventilation som känner av var luften behöver förbättras kan minska energi åtgången med upp till 70procent jämfört med traditionella system. 68% Vår senaste studie visade en energibesparing om 68 procent för vårt nya behovsstyrda ventilationssystem Lindab Ultra BT. Produkter med många fördelar DUCT-MC Identification number 17.11.002 Hög kvalitet – Lindabs produkters höga kvalitet är något som kunderna ofta lyfter fram. Produkternas livslängd är mycket lång vilket även ger hållbara byggnader. Enkel installation – Att förenkla för kunderna har alltid varit i fokus för Lindab. En produkt från Lindab ska vara enkel att installera, vilket sparar tid för kunden. Bästa tillgänglighet – Det är viktigt för oss att vara nära våra kunder och alltid ha de efterfrågade produkterna i lager. Högsta täthetsklass – Vi leder utvecklingen på täta kanalsystem och var exempelvis första leverantör att erbjuda kanalsystem i högsta täthetsklassen D. Lindabs kanalsystem Safe och Safe Click certiﬁerades enligt den högsta täthetsklassen av organisationen Eurovent. LINDAB | PRODUKTER Proﬁle Systems Erbjuder byggsektorn produkter och system i tunnplåt för takav- vattning, beklädnad av tak och vägg samt stålproﬁler för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner. Läs mer på sidan 25. Ventilation Systems Erbjuder installatörer och andra beställare inom ventilations- branschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlösningar för ventilation, kyla och värme. Läs mer på sidan 24. 66% 34% Andel av försäljningen 10 000 21 Bafﬂar som fördelar luften i rummet. Kan vara med enbart luft eller en kombination med kyla/värme. Rumsgivare som kommunicerar med den behovsstyrda ventilationen. Ventilationskanaler som transporterar luften i bygg- naden. Kombineras med spjäll och ljuddämpare. Brandspjäll som stänger ventilationen i en brand- cell så att branden inte kan sprida sig. Ventiler och don som ser till att luft förs bort ur rummet och återvinns. Behovsstyrd ventilation som känner av luftkvaliteten i rummet och anpassar ventilationen därefter.  LINDAB | PRODUKTER Transport av luft Ventilationskanaler, spjäll och ljuddäm- pare samverkar för att reglera och trans- portera luft till rätt del av byggnaden. Lindabs marknadsposition bedöms vara ledande i Europa. Centralt styrsystem Styrning och övervakning av byggnadens totala inomhusmiljö. Sker både med sensorer och tryckavkänning i kanalsystemet. Lindab fokuserar inte på denna del av ventilationssystemet. Fördelning av luft Bafﬂar och ventiler i tak och väggar fördelar och extraherar luft i enskilda rum. Lindabs marknadsposition bedöms vara bland de tre största i Norden. Stora lokala variationer utanför Norden. Brand- och rökskydd Brandspjäll som förhindrar att branden kan spridas. Dedikerade ventilationska- naler för att transportera bort brandrök. Lindabs marknadsposition varierar från land till land. Ventilationsaggregat Tar in luft utifrån och renar, kyler och värmer den för vidare transport in i byggnaden. Lindab fokuserar inte på denna del av ventilationssystemet. Lindabs fokus: Utanför Lindabs fokus: 22 LINDAB | PRODUKTER Lösningar för både nybyggnation och renovering Lindabs produkter passar för såväl nybyggnation som renovering av beﬁntliga fastigheter. Fördel- ningen av försäljningen mellan nybyggnation och renovering varierar beroende på konjunkturen. Sett över en längre tidsperiod sker cirka hälften av försäljningen inom respektive område. Renovering ger stora energivinster Lindabs nya rumskontrollsystem Ultra BT innebär ett nytt och enkelt sätt att optimera beﬁntliga ventilationssystem. Med fullt integrerad Blue- tooth-teknik styrs driften trådlöst från Lindabs app OneLink. Fastigheter står för cirka 40 procent av energiförbrukningen inom EU. Det betyder att renovering av byggnader är ett av de viktigaste områ- dena att adressera för att minska energiförbrukningen. Uppvärmning, kyla och ventilation av en byggnad står för en betydande andel av husets kostnad och energiåtgång. Att renovera beﬁntliga byggnader är därför motiverat av både miljömässiga och ekonomiska skäl. Ventilationssystemet är väl integrerat i tak och väggar och det är ofta inte aktuellt att byta ut hela systemet vid en renovering. Smartare produkter kan istället sättas in i ett beﬁntligt system. Som exempel kan en del av ventilationskanalen i ett innertak bytas ut till en enhet som mäter och anpassar lufttillförseln beroende på luftkvaliteten i rummet. Åverkan på byggnaden blir liten men effekten på energiåt- gången blir stor. Nybyggnation av nära-nollenergibyggnader DCV One fördelar luften i rummets innertak. Den känner av hur rummet används och kontrollerar hur mycket luft som ska ﬂöda genom systemet för att luftkvaliteten ska bli optimal. I EU ska alla nybyggda hus från och med 2022 vara så kallade nära-nollenergibyggnader. Dessutom byggs allt ﬂer byggnader med olika miljöcertiﬁeringar såsom BREEAM och LEED, vilket ställer ännu högre krav på energieffektivitet. Ett energieffektivt hus behö- ver vara så tätt som möjligt och ha en hög grad av isolering. Ett tätt hus förbrukar lite energi, men det ställer i sin tur krav på en effektiv ventilation för att huset ska kunna andas. Lindabs produkter håller högsta täthetsklass vilket gör dem lämpliga för hus med höga krav på effektiv ventilation. Med hjälp av behovsstyrd ventilation kan luften styras dit där den behövs bäst, vilket ger hög kvalitet på inomhusluften samtidigt som energiåt- gången minskar. En annan viktig aspekt är ljudvolymen i rummet. Ljuddämpare av hög kvalitet är viktiga för att skapa en optimal inomhusmiljö, vilket Lindab också erbjuder. 23 LINDAB | PRODUKTER Ledande programvara för att minska energiåtgång Lindabs erbjudande av programvaror, plug in och appar förenklar beräkning, dimensionering och planering av såväl byggnader som kompletta, energieffektiva ventilations- och inneklimatsystem. Med produkter som TEKNOsim kan kunden simulera inomhusklimatet och optimera energiåtgången. Kunden kan sen få hjälp med att välja ut rätt produkter ur sorti- mentet som matchar simuleringen. Under 2021 har bland annat integrationer mellan produkterna och mer fokus på 3D-simulering förbättrats. Minska kundernas klimat- påverkan Byggnader står för 40 procent av all energiförbrukning. Genom att erbjuda produkter som minskar energiåtgången och samtidigt skapar ett bättre inomhusklimat, kan vi till- sammans med våra kunder minska klimatpåverkan. För lägsta möjliga miljöpåverkan En viktig del i att skapa hållbara bygg- nader är klimatberäkningar för att säkerställa så låg påverkan som möjligt. Environmental Product Declarations (EPD) hjälper kunder att välja de miljö- vänligaste produkterna ur ett livscykel- perspektiv. Under 2021 var vi drivande i att ta fram en ny standard för EPD för ventilationssystem. Behovsstyrd ventilation framgångsrikt vid renovering Lindab har utvecklat ett behovsstyrt ventilationssystem (DCV) som kan installeras i ett rum i taget, och som inte kräver någon ombyggnation eller långsiktig nedstängning av kontor. För att vara säkra på det nya systemets effekt genomförde vi en fallstudie i en kombinerad lager- och kontorsbyggnad i Bargteheide i Tyskland. Ägaren till fastigheten ville återanvända det gamla kanalsystemet och säkerställa kort återbetalningstid. Efter ett år var resultaten tydliga. Utöver att de som vistades i loka- lerna upplevde en väsentlig förbättring av inomhusklimatet gav systemet en kostnads- minskning för ventilationen med 73 procent, en energibesparing på 68 procent och en återbetalningstid på endast 4,5 år. Lindab utvecklar nu ﬂer smarta och energieffektiva ventilationssystem som når marknaderna under de närmaste åren. Stål ger produkter med lång livstid Stål har många fördelar jämfört med andra material; det har mycket lång livslängd, är obrännbart och uppfyller hygieniska krav. Det är dessutom 100 procent återvinnings- bart vilket betyder att inget går förlorat när det återvinns. Vi prioriterar samarbete med stålleverantörer som driver utvecklingen mot fossilfritt stål och har bra värden för sin koldioxidintensitet. Stålet vi använder ska vara fritt från sär- skilt farliga ämnen. Vi kommer dessutom att, som en av de första i Europa, få tillgång till fossilfritt stål 2026 genom vårt samarbete med SSAB och H2 Green Steel. Det kommer vi använda i en grön produktlinje när det ﬁnns tillgängligt. Detta vill vi uppnå: • Minska kundernas miljöpåverkan genom våra produkter. • Erbjuda de mest erkända och efterfrågade produkterna vad gäller hållbarhet. • Erbjuda stöd för beräkningar så att olika lösningar kan jämföras. • Erbjuda digitala verktyg så att kunden kan välja den mest energieffektiva designen och systemet. • Erbjuda uppkopplade produkter för att kunna optimera inomhusklimatet och minska energiförbrukningen. • Utveckla smarta produkter med syfte att öka livstiden samt erbjuda bättre kring- tjänster. • Använda hållbara material i våra produkter. • Designa våra produkter för återanvändning eller återvinning, för att därmed minimera deras påverkan på miljön under deras livscykel. 24 Ventilation Systems Air distribution – transport av luft Kanalsystem används för att transportera luft. Vi erbjuder både cirkulära och rektangulära system och de kombineras ofta i samma ventilations- system. Denna produktgrupp omfattar även exempelvis ljuddämpare och spjäll som monteras som en del av kanalsystemet. Brand- och rökskydd För att eld och rök inte ska kunna sprida sig genom ventilationssystemet behövs säkra och pålitliga brandsskyddsystem. Denna produktgrupp har certiﬁerade produkter som brandgasspjäll, styrsystem, ﬂäktar och kanal- system som klarar mycket höga temperaturer. Vi erbjuder även kompletta brandsäkra system lösningar för alla typer av byggnader. Air diffusion – fördelning av luft Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom att reglera luftﬂödet. Inom denna produktkategori ﬁnns luftburna rumsprodukter såsom ventiler, don och galler samt vattenburna rumsprodukter som styr bland annat rumstemperatur. Behovsstyrd ventilation För att ett ventilationssystem ska ge ett behagligt inomhusklimat samtidigt som det är energieffektivt krävs det intelligens som kan styra luftﬂödet utifrån hur rummet används. Inom denna produktkategori har Lindab ställ- bara spjäll och intelligenta mätdon som säkerställer önskat luftﬂöde. 13 % 12,9 % Total tillväxt Justerad rörelsemarginal • Genomfört tre förvärv, norska H.A. Helgesen, danska Klimatek samt schweiziska Tecnovent. • Lanserat nya produkter för behovs- styrd ventilation för nybyggnation och renovering. • Ingått partnerskap för hälsosamma och hållbara inomhusmiljöer med Ecophon Group. • Investerat i automation och ökad kapa- cietet i ﬂertalet ventilationsfabriker. • Invigt ett nytt Experience Center i Grevie, Sverige, för att på ett tydligt sätt visa upp framtidens inneklimat. Aktiviteter 2021 Nettoomsättning Andel av koncernen Justerat rörelseresultat Antal medarbetare 66% 65% 78% LINDAB | PRODUKTER 25  Tak Lindab erbjuder ett brett utbud av plåttak i många olika kulörer och utform- ningar. Dessutom har vi det prisbelönta taket SolarRoof med mycket tunna och integrerade solceller. Inom produktgruppen ﬁnns även produkter för taksäkerhet så som stegar och skyddsräcke. Takavvattning Ett fungerande tak behöver vattenavrinning. Lindab har ett komplett sys- tem med hängrännor och tillbehör i olika kulörer, material och utformningar. Vägg & Fasad Stålprodukter för vägg och fasad bestående av byggplåt, sandwichpaneler med isolering och fasadkassetter i ett brett urval av proﬁler och kulörer. Kompletta hallbyggnader Lindabhallen är en byggsats av standardiserade byggkomponenter. Det är kompletta, monteringsfärdiga system för kommersiella fastigheter som idrottshallar, lager och distributionscentra. 27% 15,5 % Total tillväxt Justerad rörelsemarginal • Genomfört två förvärv, venska takbola- gen KAMI och Proﬁlplåt i Sverige. • Utsetts till GreenCoat® Partner av SSAB. Lindab är därmed certiﬁerat att använda SSABs hållbara stållösningar för tak, fasader och vattenavrinning. • Färdigställt ett nytt logistikcenter samt ökat automationen i produktionen i Förslöv, Sverige. • Genomfört betydande leveranser av industriella byggprojekt och hallar. Aktiviteter 2021 Nettoomsättning Andel av koncernen Justerat rörelseresultat Antal medarbetare 34% 40% 21% LINDAB | PRODUKTER 26 LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI Antal försäljningsställen Central produktion Lokal produktion FoU-center 7 2 1 1 1 7 1 5 3 3 3 3 8 10 30 24 2 1 15 Europa är vår marknad VI FOKUSERAR VÅRA resurser till de länder och produktområden där vi kan bygga starka positioner och uppnå lönsam tillväxt. Idag är vi närvarande i 20 länder i Europa, utifrån 144 orter med verksamheter såsom kontor, tillverknings- och logistikenheter, försäljningsställen och FoU-center. KUNDER OCH GEOGRAFI 144 27 LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI Andel av koncernens nettoomsättning 1) 55% 29% 14% Andel nettoomsättning per affärsområde Utmärkande för regionen Mogen och välreglerad region som fortfarande främst domineras av ett stort antal lokala aktörer Mogen region med stora lokala variationer och olika grad av regle- ring, samt ett stort antal aktörer Region med stor variation i köp- kraft, regleringar och preferenser samt med låg konsolideringsgrad Försäljningskanaler Direktleverans till kund eller distribution via 49 Lindabﬁlialer och ett antal återförsäljare Direktleverans till kund eller distribution via 64 Lindabﬁlialer och ett antal återförsäljare Direktleverans till kund eller distribution via 14 Lindabﬁlialer och ett antal återförsäljare Andra större aktörer i regionen Fläkt Group, ETS Nord, Swegon, Systemair, Plannja, Rukki, Areco, Arcelor Trox, Swegon, Systemair, Aldes, Fläktwoods, Vento, Wavin, Polypipe, Kingspan Trox, Systemair, Rukki, Alnor, Kingspan, Arcelor, Pruszynski Försäljningsutveckling 2017–2021, MSEK Kommentar till utveckling 2021 I Norden rapporterade samtliga marknader en god organisk tillväxt. Särskilt stark var försälj- ningen på Lindabs största mark- nad, Sverige, medan utvecklingen i Danmark var något dämpad. Marknaderna i Västeuropa rapporterade en tydlig återhämt- ning i försäljningen efter lättade restriktioner. Särskilt stark var för- säljningstillväxten i Italien, Irland, Frankrike och Storbritannien. I Centraleuropa ökade försäljningen till följd av stark efterfrågan på samtliga marknader. Flertalet av marknaderna hade omfattande begränsningar på byggmarknaden till följd av covid-19 under 2020. Norden Västeuropa Centraleuropa Ventilation Systems 53% Proﬁle Systems 6% Proﬁle Systems 44% Proﬁle Systems 47% Ventilation Systems 94% Ventilation Systems 56% 3 741 4 196 4 225 4 380 5 296 2017 2018 2019 2020 2021 2 368 2 646 2 753 2 530 2 842 2017 2018 2019 2020 2021 1 081 1 266 1 387 1 179 1 351 2017 2018 2019 2020 2021 1) 2% av koncernens omsättning avser Övriga marknader. 28 Ventilationsinstallatörer Den kundgrupp som vi för den tätaste dialogen med när det gäller ventilation är, de som ansvarar för och installerar våra ventilations- och inneklimatpro- dukter – ventilationsinstallatörerna. Oftast är det en ventilationsentreprenör som har totalansvar för alla delar som rör installationen av systemet i bygg- naden. De planerar, dimensionerar och beräknar för att sedan vid installa- tion, använda egna eller inhyrda installatörer. Lindab har ramavtal med stora ventilationsentreprenörer och dedikerade kundansvariga som hjälper dem i deras projekt. Även om ventilationsinstallatören kan tillhöra ett större företag driver de oftast sin verksamhet i mindre skala. Oavsett projekt är utmaningen att få ett bra ﬂöde i arbetsprocessen så att väntetiderna blir så korta som möjligt. Projekten blir som mest kostnadseffektiva med kvalitativa produkter där monteringstid, tillgänglighet och ﬂexibilitet hos leverantören är viktiga faktorer. Lindab möter dessa krav och behov samtidigt som våra produkter och systemlösningar tillhör marknadens mest energi effektiva och bidrar till ett hälsosamt inneklimat. Plåtslagaryrket är över tusen år gammalt. Att kunna bearbeta plåt, med sina estetiska, hållbara och miljömässiga egenskaper, kommer fortsätta ha en vik- tig roll i framtidens byggande. Till skillnad mot ventilationsbranschen ﬁnns idag få större plåtslageriföretag. Plåtslagarna arbetar ofta enskilt eller i små lokala ﬁrmor. Lindab ska vara en samarbetspartner i varje enskilt projekt. Dessutom har närheten stor betydelse, att Lindab ﬁnns där arbetet utförs. Trygga och enkla garantier är också viktiga faktorer för samarbetet. Som ett led i att ytter- ligare förenkla byggandet erbjuder Lindab plåtslagarna smarta hjälpmedel och verktyg som gör jobbet enklare, snabbare och mindre krävande för kroppen. Allt från traditionella handverktyg till mätutrustning och innovationer för infäst- ning. En av de viktigaste uppgifterna för Lindab är att förse plåtslagarna med produkter som ligger i framkant ur ett hållbarhetsperspektiv. Plåtslagare LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI Våra två största kundgrupper Varje år möter vi tiotusentals kunder, från stora ventilationsentreprenörer, regionala familjeföretag till den lokala plåtslagaren. Vi förser dem med allt de behöver när de ska montera och installera. Till de som ansvarar för entreprenaden eller systemet ser vi till att vår del av lösningen alltid förenklar processen. 29 Höga standardkrav i Norden Med kallt klimat och välisolerade hus är byggnormer och krav på effektiv ventilation höga. Det ﬁnns ett ﬂertal stora aktörer, varav Lindab är ledande inom sitt område, men marknaden är fortsatt fragmenterad med många lokala aktörer. Distributionen domineras av stora breda eller specialiserade distributörer. Ventilationsinstallatö- ren har stor påverkan på valet av leverantör. Lindab säljer både ventilations- och byggprodukter med eget ﬁlialnätverk och omfattande egen tillverkning. Snabbt växande marknad i Polen Den polska ventilationsmarknaden har utvecklats snabbt det senaste decenniet, men domineras fort- farande av många mindre, lokala aktörer som säljer direkt till projekt. Lindab är en av de större aktörerna. Distributionen kännetecknas av mindre specialistkedjor, som även tillverkar egna produkter. Föreskrivande led är en viktig kundgrupp vid försäljning. Lindab säljer både ventilations- och byggprodukter, och har ﬂera produktionsenheter i landet. Stabilt men fragmenterat i Frankrike Den franska marknaden för ventilation är relativt frag- menterad. En dryg handfull aktörer, varav Lindab är en, står för cirka halva marknaden medan resterande del domineras av ett stort antal mindre lokala tillverkare. På distributionssidan dominerar ett antal stora väleta- blerade aktörer. Föreskrivande led såsom arkitekter är viktiga. En snabb utveckling sker av olika standarder. Lindab säljer ventilationsprodukter via eget ﬁlialnätverk och från egen, nyligen utökad tillverkning i landet. Starka inhemska varumärken i Italien Även om en viss konsolidering skett domineras fortsatt den italienska ventilationsmarknaden av starka inhem- ska varumärken med fokus på främst det egna landets behov. Marknaden är inte lika distributionsdriven som andra stora länder i Europa. Stor statsskuld hämmar satsningar på offentliga byggnader såsom sjukhus, men regleringar för inomhusmiljö, brandsäkerhet ökar. Lindab säljer ventilationsprodukter, främst kanalsystem, och produkter för brand och rök. Vår marknad har stora variationer, därför anpassar vi vårt erbjudande lokalt LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI Skärpta regelsystem i Storbritannien Den brittiska ventilationsmarknaden är en stabil och relativt mogen marknad som fortfarande domineras av många lokala aktörer. Marknaden är distributions- driven, där några starka väletablerade aktörer domine- rar. Regler för byggnation och ventilation har skärpts under de senaste åren, bland annat som ett resultat av den tragiska branden i Greenfell Tower i London 2017. Lindab har en stor ventilationsverksamhet med eget ﬁlialnätverk, samt säljer takavvattning via återförsäljare. Unika förutsättningar i Tyskland Europas största ventilationsmarknad domineras fortfarande av många mindre lokala aktörer, även om några stora inhemska aktörer har starka positioner. Unikt är att kunderna ofta är väldigt stora med ett par återförsäljare/grossister som styr villkoren. Det sker dessutom en snabb utveckling i landet av regelverken för byggnation och inomhusmiljöer. Lindab säljer ventilationsprodukter, främst sina olika kanalsystem för projekt över hela landet. 30 LINDAB | VÄRDEKEDJA Så skapar vi värde VÄRDEKEDJA TILL GRUND FÖR VÄRDEKEDJAN ligger Lindabs strategi. Kombinationen av central effektivitet och lokal ﬂexibilitet resulterar i konkurrenskraftiga produkter av hög kvalitet som dessutom tillhandahålls nära kunden. Stålets egenskaper gör att produkterna har lång livslängd och när de så småningom återvinns kan stålet återanvändas till 100 procent. Vår värdekedja Proffsbutik Distributör Distributionscenter Plåtslagare Färdig byggnad Återvinning Råmaterial Installatör Eget distributionsnät gör att hög tillgänglighet kan garanteras, via egna butiker och distributionscentra där personal med rätt kompetens kan bistå kunderna. Effektiv lagerhantering av tusentals produkter gör att kunden kan vara säker på att Lindab har rätt produkt redo för leverans. Återvinning av stål är effektivt då 100 procent kan återvinnas utan att stålets egenskaper går förlorade. Hög leveransprecision är en avgörande faktor för att leverera till byggprojekt där tidsramar och byggförhållanden kan ändras med kort varsel. Byggarbetsplats 98% 31 LINDAB | VÄRDEKEDJA Centrala inköp av stål Centrala, regionala och lokala inköp av andra varor Central och mer avancerad produktion av produkter lämpliga för transport Lokal produktion nära kunderna Tredjepartsprodukter som säljs lokalt Centrala inköp av råvaror gör inköpsprocessen effektiv och ger Lindab fördelar såsom säkrad tillgång på råvaror och god framför- hållning mot prisförändringar. Central produktion ger möjlighet till hög grad av automation och annan avancerad produktionsteknik, vilket leder till kostnadseffektiv tillverkning. Lokal produktion av skrym- mande produkter nära kund ger ﬂexibilitet och lägre transport- kostnad. Lokalt sortiment i butikerna säkerställer att kunden erbjuds de produkter som efterfrågas på respektive marknad.  - linjer som vi designat helt från grunden”. Pål Abrahamsson, Utvecklingschef för produktionsutveckling 32 LINDAB | VÄRDEKEDJA Hållbara inköp Hållbara inköp handlar om att inkludera ﬂera olika faktorer vid val av leverantör: sociala förhållanden, hälsa och säkerhet, etiska ställningstaganden och miljömässig hantering. Lindab har nolltolerans för korruption och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Leverantörer av råmaterial, som stål, står för den största miljöpåverkan. Därför är det viktigt att prioritera samarbete med stålleverantörer som driver utveckling mot fossilfritt stål och har goda värden för koldioxidintensitet. Hållbar produktion Lindab har över 50 produktionsenheter i Europa. De mindre är ofta anslutna till en butik eller ett lager nära kunderna, för kortare transportvägar och kostnadseffektiv produktion av skrymmande produkter. Lindabs pågående investeringsprogram ökar automatise- ringsnivån, effektiviteten och kapaciteten och förbättrar säkerheten. Andra fokusområ- den är att öka användningen av förnybar energi, minska den totala energiförbrukningen, mindre kasserat material, smartare förpackningar samt att omvandla avfall till resurser. CO 2 minskning i produktionen Ett av Lindabs viktigaste mål är att minska utsläppen från CO 2 . Utsläppen i scope 1 och 2 1) har minskat med 28 procent från 2019 till 2021 per omsatt miljon krona. Insamlingen av data har förﬁnats för att ge bättre underlag för var åtgärder bör sättas in. Lindabs största källa till utsläpp kommer från scope 3 1) . Datainsamling för scope 3 är påbörjad och under 2022 ska ett mål sättas för hur dessa utsläpp ska minska. Minskat metallskrot Även om metall är återvinningsbart så går det åt mer energi vid återvinning än om andelen metallskrot minskas vid produk- tionen. Lindab har själv designat ett ﬂertal av våra produktionsmaskiner för att opti- mera produktionen. Under 2021 minskade antalet ton metallskrot med 9procent jämfört med året innan. Det ger både en ekonomisk och en miljömässig vinst. Fossilfritt stål Stålindustrin är för närvarande en av de främsta källorna till koldioxidutsläpp, och står för 7 procent av alla CO 2 -utsläpp glo- balt. Användningen av stål i Lindabs pro- dukter är det som bidrar mest till Lindabs koldioxidutsläpp. Att gå över till fossilfritt stål är den enskilda åtgärd på Lindab som får störst effekt på miljön. Vi har nära relationer med tillverkare av fossilfritt stål, som SSAB och H2 Green Steel och kommer, som en av de första i Europa, få tillgång till fossilfritt stål år 2026. 18% –28% Andel leverantörer som certiﬁerades under 2021. Till år 2023 ska de åter- stående leverantörerna certiﬁeras. Minskning av CO 2 -utsläppen (scope 1 och 2) 1) i Lindab mellan 2019 och 2021. Bedriva en hållbar verksamhet För att kunna erbjuda våra kunder hållbara lösningar ska alla delar av vår värdekedja – inköp, tillverkning och transporter – genomsyras av lösningar för minskad resursanvändning och därmed lägre koldioxidutsläpp. Certiﬁerade leverantörer Lindab har under 2021 tagit fram en certiﬁerings- process för de leverantörer som används regel- bundet. De ska i ett första steg godkänna våra leverantörs principer. En utvärdering och revision genomförs, vilken anpassas i omfattning efter risk- klassiﬁcering av det land leverantören beﬁnner sig i. För leverantörer som har verksamhet i länder med högre risk genomförs revisionen på plats. Målet är att endast arbeta med certiﬁerade leverantörer klassiﬁcerade med låg eller medelhög risk. 1) Scope 1, 2 och 3 är klassiﬁceringar av olika kategorier av CO 2 -utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna verksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är utsläpp som sker via de leverantörer som anlitas, där inköpt stål och transporter är de största källorna till utsläpp för Lindab. 33 LINDAB | VÄRDEKEDJA Hållbara transporter En av Lindabs största källor till utsläpp är transporter. Utsläppen kan minskas genom att välja transportalternativ med låga utsläpp och genom att ändra hur vi transporterar varor. Många produkter är lätta men skrymmande. Miljökrav ställs på alla transport- avtal och rutter ändras för att minska miljöpåverkan. Där det är möjligt kommer fossilfria alternativ som HVO 1) eller elektriska fordon att användas. Produktionen av skrymmande produkter ﬂyttas från centrala till regionala enheter för att komma närmare kunden. Detta vill vi uppnå: Optimal logistik Lindab arbetar även med att optimera beﬁntliga tranporter. I England gjordes en analys av transporterna inom landet. Många av lastbilarna körde halvtomma och det fanns för lite samordning mellan orterna. Genom att införa ett planerings- system kunde leveranserna optimeras. Lasten fylldes upp och dubbla turer kunde undvikas. Det sparade tid och pengar, samtidigt som det var bättre för miljön. 16% Andel km transporterade med tåg, båt eller lastbilar med förnybart bränsle under 2021. Mer förnybart Efterfrågan på hållbara transporter ökar och drivs på av allt ﬂer kunder som ställer det som krav vid val av leverantör. Till en stor byggar- betsplats i norra Sverige har Lindab levererat byggmaterial med enbart elektriﬁerade trans- portfordon. Det hade inte varit möjligt för några år sedan men fungerade nu alldeles utmärkt. Detta vill vi uppnå: • Tidigt börja använda fossilfritt stål för att minska våra CO 2 -utsläpp. • Få 100 procent av de leverantörer som används regelbundet att skriva under uppförande koden senast 2022. • Hållbarhetscertiﬁera 100 procent av de återkommande leverantörerna senast 2023. • Minska CO 2 -utsläppen inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 jämfört med 2019, beräknat i relation till omsättning. • Deﬁniera ett mål för minskning av utsläpp i scope 3 under 2022. • Analysera avfallet till deponi och deﬁniera ett reduceringsmål 2023. • Minska andelen metallskrot med 50 procent till 2030, jämfört med 2019. • Använda 100 procent förnybart drivmedel i Lindabs transportfordon till år 2040. • Enbart använda tjänstebilar som drivs med förnybar energi till år 2030. • Att senast 2025 ha 100 procent transportkontrakt som inkluderar miljö- mässiga krav. • Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transportlösningar med fokus på att minska miljöpåverkan. 1) HVO = Hydrerad vegetabilisk olja 34 CO 2 -utsläpp Lindabs CO 2 -utsläpp minskade med 28 procent till 1,70 ton per omsatt miljon kronor från 2019 till 2021 (scope 1 och 2) 1) . Det motsvarar en total minskning från 23,3 ton till 16,4 ton. Det beror främst på ökad modernisering av Lin- dabs anläggningar. Under 2022 kommer vi även samla in data för scope 3 1) och sätta mål för hur dessa ska minska. Scope 3 står för merparten av Lindabs totala CO 2 -utsläpp. Metallskrot Metallskrot som inte utnyttjas i produktionen kan åter- vinnas, men det går åt mer energi vid återvinning än om produktionen optimeras från början. För 2021 minskade metallskrotet med 9 procent till 17,8 ton. 20202019 2021 0 1 2 3 34 LINDAB | VÄRDEKEDJA Utfall Inköp, Produktion och Transport – 2021 71% 2% 99% 7,95 31% 29% 16% 35% 18% Återvunnet avfall Målet är att allt avfall ska återvinnas. För 2021 uppnåddes 71 procent återvinnings- grad. Under 2022 kommer ett mål sättas för när 100 procent ska återvinnas. Andel förnybart bränsle Målet är att 100 procent av våra egna lastbilar ska använda förnybart bränsle till år 2040. Vi är enbart i starten på denna om- ställning. Under 2021 uppnåddes 2 procent. Leverantörer i låg- och medelriskländer Under 2021 hade Lindab 1 procent av sina leverantörer i länder med hög riskklassi ﬁce- ring, deﬁnierat enligt Corruption Perception Index (CPI). Förbrukning av energi Under 2021 minskade energiförbrukningen med 19 procent till 7,95 MWh per omsatt miljon kronor. Andelen förnybar energi som användes ökade från 21 till 24 procent. Transportkontrakt med miljökrav Samtliga transportkontrakt ska innehålla miljökrav till år 2025. För 2021 uppnådde vi 31 procent. Flerårskontrakt omförhandlas så snart de löper ut. Leverantörer med uppförandekod Under 2021 har 29 procent av de återkom- mande leverantörerna skrivit under Lindabs uppförandekod. Resterande leverantörer ska täckas in under 2022. Andel miljövänliga transporter 16 procent av samtliga transporterade km med egna lastfordon eller via externa trans- portföretag, skedde via tåg, båt eller med lastbilar körda på förnybart bränsle. Företagsbilar med förnybart bränsle Under 2021 var 35 procent av samtliga tjänste bilar hybrid eller elbilar. I Lindab Sve- rige är motsvarande siffra 87 procent. Till år 2030 ska vi nå 100 procent i hela Lindab. Certiﬁerade leverantörer För de leverantörer vi använder regelbundet har en certiﬁeringsprocess införts. Under 2021 har 18 procent certiﬁerats. Fokus har varit på leverantörer i länder med högst risk. 20212020 0 5 000 10 00 0 15 00 0 20 000 Under 2021 har en mer detaljerad hållbarhetsplan utarbetats. Flera nya nyckeltal har tagits fram och det ﬁnns därför få historiska värden att jämföra med. 1) Scope 1, 2 och 3 är klassiﬁceringar av olika kategorier av CO 2 -utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna verksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är utsläpp som sker via de leverantörer som anlitas, där inköpt stål är den största källan till utsläpp. 35 Vi samarbetar med SSAB kring färgbelagt stål med höga miljö- och kvalitetskrav. Leverantörer Vi tar in synpunkter från leverantörer via vårt program för ansvarsfulla inköp. Vi ingår långsiktiga partnerskap kring viktiga strategiska frågor, och via lokala inköpskontor sker en tät, daglig dialog. Revisioner på plats ger återkoppling om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsarbete. Våra butiker ger oss en direkt dialog med kunderna. Kunder Lindab får återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj- och marknadsorganisation genomför, allt från diskussioner med nyckel- kundsansvariga till dagliga samtal mellan kunder och kundansvariga lokalt. Vi samlar också in information via kundenkäter och kundanalyser. LindNet och Yammer är exempel på kanaler för att främja intern dialog. Medarbetare Vi för en kontinuerlig dialog med representanter från olika delar av företaget kring bland annat arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentanter ingår även i Lindabs styrelse. Vi genomför medarbetarundersökningar och årliga medarbetar- samtal för att kunna driva ständiga förbättringar. Antalet förfrågningar från investerare ökar kontinuerligt. Investerare Vi kommunicerar koncernens strategi och resultat till beﬁntliga och potentiella investerare, analytiker och media. Dialog sker via olika kanaler som presenta- tioner av kvartalsrapporter, möten med investerare, seminarier, hemsidan och pressmeddelanden. Vi samarbetar med Rögle BK för ett grönare och socialt starkare samhälle. Samhället I de samhällen där Lindab bedriver verksamhet ﬁnns viktiga intressenter för företaget och deras återkoppling formar vår lokala verksamhet. Samverkan sker genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete och sponsring. Viktig dialog med intressenterna LINDAB | VÄRDEKEDJA Som ledande inom ventilation i Europa beﬁnner sig Lindab i ständig dialog med sina intressenter för att kunna utveckla marknadens bästa lösningar för ett bättre inomhusklimat. 36 LINDAB | INVESTERINGAR Kraftfulla investeringar DET STÖRSTA INVESTERINGSPROGRAMMET i Lindabs historia genomförs just nu. Fokus ligger på automation, kapacitet och effektivitet, sam- tidigt som vi minskar vår miljöpåverkan och förbättrar säkerheten för medarbetarna. Investeringsprogrammet har snabb avkastning och omfattar för närvarande cirka 50 projekt runtom på Lindabs anlägg- ningar i Europa. Under 2021 uppgick investeringarna till 395 MSEK. Investeringarna kommer att trappas ner successivt fram till 2025. Vårt mål är att skapa en förstklassig och energi effektiv produktion som fortsätter ge våra kunder ventilations- och byggprodukter av absolut högsta kvalitet. Investeringstakten är fortsatt hög, och trappas ner successivt till 2025. Fransk logistiksatsning ger kraftfulla förbättringar I Montluel utanför Lyon i Frankrike har vi fördubblat vår lager- och produktionska- pacitet till 14 000 kvm. Projektet innebär avlastning och ﬂytt av produktion när- mare slutkund, vilket ger lägre kostnader och miljöpåverkan. Vi konsoliderar våra produktionsanläggningar i landet vilket ger ökad effektivitet och minskar kostna- derna, bland annat genom mer automa- tion. Framför allt innebär satsningen att vi får ett distributionscenter som markant ökar effektiviteten i vår logistik till våra kunder i Frankrike. Kopplat till centret ﬁnns en ny proffsbutik där kunderna kan besöka oss för inköp, råd och inspiration. Helautomatisk, säker och effektiv plåtbearbetning i Sverige Ett nytt plåtbearbetningscenter är det senaste tillskottet vid vår produktions- anläggning för byggprodukter i Förslöv, Sverige. Det är helt automatiskt och kan köras dygnet runt. De maskiner som tidigare användes var ineffektiva och gav upphov till mycket skrot och vissa moment som gjordes manuellt innebar hög risk för skador. Med den nya utrust- ningen skapas en ﬂexibel produktion med hög produktivitet. Dessutom minimeras skrotandelen och risken för skador. Lindab kan därmed öka konkurrenskraf- ten och medarbetarna har fått en betyd- ligt trevligare och säkrare arbetsmiljö. Automatiserad produktion i Polen ger en bättre arbetsmiljö Under 2021 färdigställdes tre automatiska linjer för tillverkning av ventilationsdetaljer i Wieruchów, Polen. Investeringarna ger högre effektivitet, ökar kapaciteten och minskar det manuella arbetet. Att minska de manuella insatserna var viktigt då det är svårt att rekrytera personal. För de som ändå arbetar i produktionen medför automatiseringen en betydligt bättre arbetsmiljö, ett av de viktigaste argumen- ten bakom varje enskild investering. För att få linjerna på plats har en nära dialog förts med de centrala produktionsenhe- terna i Sverige och Tjeckien, från vilka kunskap och koncept tagits för att göra en lokal anpassning. En investering sker även i autonoma truckar för transporter mellan tillverkning och lagerområde. INVESTERINGAR 0 100 200 300 400 500 202420232022202120202019201820172016 37 22 Hur temperatur upplevs är individuellt. Det beror på faktorer som ålder, vikt, kon- dition, klädsel, aktivitet eller dagsform. Flest upplever bäst komfort vid 22 grader C. Källa: https://www.newworldencyclopedia.org/entry/Room_temperature Lindab – För ett bättre klimat LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT 38 LINDAB | FÖRVÄRV FÖRVÄRV ÄR EN VIKTIG del av Lindabs strategi. Ventilationsbranschen har många små aktörer och vi har som mål att konsolidera branschen. Vi ska förvärva välskötta, framgångsrika bolag som kompletterar vårt erbjudande i valda regioner och produktområden. Detta är möjligt tack vare starkt kassaﬂöde och låg skuldsättning. De förvärvade bolagen får fortsätta att agera självständigt under egna varumärken, samtidigt som de kan dra fördel av Lindabs försäljningsnätverk och centrala resurser i den takt de önskar. Under 2021 har vi genomfört fem förvärv, två i Sverige, ett i Norge, ett i Danmark och ett i Schweiz. Dessutom har vi avyttrat affärsområde Building Systems. Nya kompletteringsförvärv Vilken typ av förvärv har vi gjort? Teknologi Kompletterande Strategiskt Produkter Distribution Förvärvade Årsomsättning, MSEK Lönsamhet jmf med Lindab H.A. Helgesen 15 MSEK Högre KAMI 100 MSEK Högre Tecnovent 20 MSEK Lägre Klimatek 30 MSEK Lägre Proﬁlplåt 70 MSEK Högre Avyttrade Building Systems 971 MSEK Lägre FÖRVÄRV Aer Faber Crenna Ekovent Thor Duct Leapcraft KAMI H.A. Helgesen Klimatek Proﬁlplåt Tecnovent Förvärv 2020 Förvärv 2021 ”Lindab fortsätter att förvärva välskötta och lönsamma bolag med högkvalitativa produkter, goda kundrelationer och hög kompetens.” Lars Christensson, ansvarig för affärsutveckling på Lindab Förvärvade och avyttrade bolag 2021 39 LINDAB | FÖRVÄRV Lindab kompletterar sin verksamhet i Schweiz genom förvärvet av Tecnovent som erbjuder försäljning och produktion av ventilationsgaller, takhuvar och rektangulära ventilationskanaler. Tecnovent var tidigare distributör av Lindabs produkter på den schweiziska marknaden. Med förvärvet av den svenska takspecialisten KAMI kompletterar Lindab sin verksamhet av byggprodukter och stärker sin marknadsposi- tion i norra Sverige och i Norge. KAMI tillverkar och säljer premiumtak i plåt och har utvecklat en egen unik pressteknik för plåttak. Norska H.A. Helgesen är primärt tillverkare av rektangulära ventilationskanaler och har ett utbyggt logistiknät i västra Norge. Förvärvet kompletterar Lindabs verksamhet i Norge geo- graﬁskt både vad avser produktion av rektangu- lära ventilationskanaler och distributionsnät. Danska Klimatek tillverkar både standardiserade och kundspeciﬁka komponenter till ventilations- system, som exempelvis ventiler, galler och spjäll. Erbjudandet kompletterar Lindabs utbud av standardiserade ventilationsprodukter och stärker även LIndabs marina verksamhet. Lindab stärker sin marknadsposition i norra Sverige genom förvärvet av Proﬁlplåt som främst tillverkar och säljer plåttak och väggplåt. Bolaget kompletterar Lindabs nuvarande pro- duktion med sina högkvalitativa produkter inom samma område. Avyttring av Building Systems till franska Groupe Briand Building Systems var Lindabs verksamhet för stål- byggnader under varumärket Astron. Bolaget förvärvades 2005 och har sedan dess verkat som ett självständigt affärsområde inom Lindab. Astron har en projektbaserad affär med en hög grad av kund unika lösningar, vilket inte passade in i Lindabs strategi. Den nya ägaren Groupe Briand har lång erfarenhet från liknande verksamhet och är rätt ägare för att ta Astron till nästa nivå. Årets förvärv Under 2021 gjordes fem förvärv, varav tre inom ventilation och två inom bygg- produkter. Förvärven tillför en samman- lagd årsomsättning om 235 MSEK. 40 Eget ansvar ger engagemang VI TROR PÅ DECENTRALISERAT ansvar där varje lands organisation snabbt kan anpassa verksamheten. Förtroendet för Lindab har byggts upp genom entreprenörsanda från 1959 och framåt, där varje medarbetare fått ta ansvar och lösa problem när de uppstått. Det sätter fokus på genomförande och att visa resultat. Detta har blivit extra tydligt under pandemin med en organisation som anpassat verksamheten för att möta kundernas krav på effektiva leveranser och lösningar. KOMPETENS 1959 LINDAB | KOMPETENS Våra kärnvärden Kundens framgång Jordnära Ordning och reda Kundernas framgång bidrar till Lindabs fram- gång. Detta uppnår vi genom att leda utveck- lingen av lösningar inom våra huvudområden. Vi eftersträvar relationer baserade på ett okom- plicerat, ödmjukt och trovärdigt agerande. En viktig del är ett effektivt, snabbt beslutsfattande. Ordning och reda överallt påverkar såväl effek- tiviteten som företagets helhetsbild och bidrar till en känsla av stolthet bland medarbetarna. Som nyanställd på Lindab, vad har överraskat dig mest? Den höga graden av delegerat mandat och ansvar på olika nivåer i organisationen som skapar både utrymme och vilja att agera. Det faktum att alla enheter uppmanas att kontinuerligt ifrågasätta status quo och utmana beﬁntliga strukturer, samt också har mandat att agera och ta beslut, leder till en mer ﬂexibel och handlingskraftig verklighet än jag tror är fallet i många stora internationella organisationer. Vidare är jag imponerad över snabbheten i beslutsfattande och närheten till den operativa verksamheten trots att vi är en stor koncern med många enheter. Vad ser du som viktigast i din roll? Att underlätta för organisationen att driva lönsam tillväxt och ytterligare stärka Lindabs position på hemmamarknaden. Huvudkomponenterna i det arbetet handlar om att på bred front utveckla hur vi skapar värde för våra kunder på ett hållbart sätt, samt skapa förutsättningar för organisationen att jobba ännu mer kundfokuserat. John Gaufﬁn Ny VD för Lindab Sverige från maj 2021 41 En omfattande omställning pågår av Lindabs över 50 produktionsenheter, där ingenjörer utvecklar de bästa sätten att tillverka på. Det framtidssäkrar bolagets konkurrenskraft och gör verksamheten ännu mer hållbar. Lindab har över 120 proffsbutiker i Europa. Kunderna kan ta med sina ritningar till butiken och få hjälp att hitta rätt lösningar. Dessutom har Lindab projekt- säljare som tar sig an alla slags komplexa problem. Lindab köper in hundratusentals ton stål varje år, näst mest i Norden. De som arbetar med strategiska stålinköp och stållogistik har inte bara ansvar för att hantera betydande prisrörelser utan också för att i samarbete med tillverkarna driva utvecklingen mot fossilfritt stål. 3 000 transporter av tusentals olika produkter, varje dag. Denna omfattande och komplexa logistik, där fokus ligger på fyllnadsgrad, leveransprecision och låg miljöpåverkan, hanteras av logistikexperter och transportplanerare såväl centralt som lokalt. Med ny teknik kan ventilationssystemen bli allt smartare och anpassa sig efter hur byggnaden används. Lindabs utvecklingsingenjörer tänker ut nya produkter, förbättrar beﬁntliga produkter och håller sig uppdaterade kring hur hälsosamma inom- husmiljöer bäst skapas. 41 Lindab – en arbetsplats i förändring Ansvar för inköp av omfattande volymer av håll- bara material. Ansvar för ett av branschens mest kompletta logistiknätverk. Ansvar för kommande innovationer för bättre luft. Ansvar för en tillverkning i framkant, nära kunderna. Ansvar för att lösa komplexa utmaningar till- sammans med kunderna. LINDAB | KOMPETENS Lindab är med och skapar framtidens inneklimat som påverkar människors välbeﬁnnande och pro- duktivitet. Det är ett område som genomgår en stor förändring med ökad efterfrågan på hälsosamma inomhusmiljöer. Det medför ett behov av att kontinuerligt säkra viktig kompetens och vidareutveckla varje medarbetare att våga ta ansvar, ständigt lära sig mer och gemensamt lösa kundernas problem. 42 LINDAB | KOMPETENS Samhällsaktiviteter riktade mot barn och ungdomar Lindab ska stödja en hållbar utveckling av de lokala samhällen där vi har verksam- het. Detta görs främst genom initiativ som riktar sig mot barn och ungdomar. The Christmas Charity Championship är en kampanj i Storbritannien som drivs för andra året i rad där kunderna får vara med och rösta på vilka initiativ som ska stödjas. I år blev det Lennox Children's Cancer Fund som ﬁck ett ekonomiskt bidrag. I Sverige är Lindab sedan ﬂera år med i Grönvit hållbarhet, vilket är ett samarbete med ishockey- klubben Rögle i Ängelholm, med syfte att skapa aktiviteter inom sysselsättning, rörelse och inkludering för barn och vuxna. Fler kvinnor till mansdominerade roller Lindab i Danmark håller på att utvärdera olika sätt att göra tunga moment i arbetsmiljön lättare. En av aktivi- teterna är att introducera cobots vilket är en kollaborativ robot som bland annat hjälper till med lyft som är svåra att automatisera. Det ger en bättre arbetsmiljö för alla men är också ett sätt att locka ﬂer kvinnor till roller där vi idag främst har män anställda. En säker arbetsmiljö Lindab arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön. Under året har vi infört vårt arbetsmiljösystem i 37 företag inom Lindab, vilket medfört att inrap- portering av risker ökat. Vi har därmed fått en effektiv process för att hantera tillbud och olyckor vilket ökar kvaliteten i arbetsmiljöarbetet. Under året har vi sett att antalet allvarliga olyckor minskat, även om antalet olyckor per miljoner arbetade timmar ökat något under samma period. En attraktiv arbetsplats för alla Karriärföretagen är en utmärkelse i Sverige för arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter både för nyex- aminerade studenter och för unga arbetstagare som har jobbat några år. Under året blev Lindab utsett till Karriärföretag 2022 med en motivering som bland annat tryckte på bolagets starka företags- kultur och alla de karriärval som ﬁnns i verksamheten. I Danmark har Lindab för fjärde året i rad blivit utsett till en av landets bästa arbetsplatser enligt Great Place to Work. Det som var nytt denna gång var att vi även blev utsedda till den bästa danska arbets- platsen för seniorer. Bakom utmärkelsen ligger Lindabs syn på att mångfald ger en bra och dynamisk kultur och att bolaget gärna anställer äldre personer med lång erfarenhet. Bedriva en hållbar verksamhet Lindab ska vara en arbetsplats som medarbetare är stolta över. Vi strävar efter att vara en modern och ﬂexibel arbetsplats som är rättvis, säker och inkluderande. Dessutom ska Lindab stödja en hållbar utveckling av de lokala samhällen där vi har verksamhet. Detta vill vi uppnå: • Minska antal arbetsplatsolyckor per miljoner arbetade timmar (LTIF) till 4 eller lägre till år 2026. Långsiktig vision om noll olyckor. • Ha samma procentandel av kvinnor och män i seniora chefspositioner som i företa- get som helhet senast 2030. • Ha en personalomsättning på 5–10procent. • Vara rekommenderade som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna. • Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs verksamhet på de orter där Lindab ﬁnns. • Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta i ideellt engagemang. 43 8 962 22% 6% 22% 91% 3+4 Tillbudsrapportering Under 2021 började vi rapportera in situa- tioner som skulle kunna leda till en olycka. Det leder på sikt till färre olyckor genom att förebyggande arbete kan sättas in tidigt. Andel kvinnor Andelen kvinnor var 22 procent i Lindab under 2021, vilket är tre procentenheter lägre än året innan. Under året har Building Sys- tem avyttrats vilket påverkar jämförelsetalen. Attraktiv arbetsgivare Lindab ska vara en arbetsgivare som både kan attrahera nya talanger och behålla rätt kompetens. Målet är att 90 procent ska rekommendera Lindab som arbetsgivare. För 2021 nådde vi 91 procent. Arbetsplatsolyckor Lindab följer antalet arbetsplatsolyckor med nyckeltalet LTIF det vill säga antalet arbetsplatsolyckor per miljoner arbetade timmar. Under 2021 ökade LTIF något till 7,3 jämfört med 6,7 året innan. Antalet allvarliga olyckstillbud minskade däremot. Målet är ett LTIF under 4 till år 2026. Personalomsättning Vårt mål är att personalomsättningen ska ligga på 5–10 procent. Under 2021 uppgick den till 6 procent vilket är i linje med året innan. Temporär personal är inte inräknad. Seniora kvinnliga chefer Kvinnor utgör 22 procent av ledningsgrup- perna i Lindab med dotterbolag. Det är i linje med målet att könsfördelningen ska vara samma som i företaget som helhet. Andel medarbetare per land I de två länder med ﬂest medarbetare, Sverige och Tjeckien, har Lindab sina största produktionsanläggningar. Medelantal medarbetare Medelantalet medarbetare har minskat med 737 personer under 2021. Det beror främst på att affärsområde Building Systems avyttrades. Medarbetarsamtal En tät dialog mellan medarbetare och chef är en förutsättning för hög trivsel. För 2021 genomfördes samtal med 91 procent av medarbetarna. Målet är 100 procent. Fördelning styrelse I Lindabs styrelse är tre av sju stämmo- valda ledamöter kvinnor. Lindab har haft en styrelse med jämn fördelning av kvinnor och män sedan 2016. 4 534 43 LINDAB | KOMPETENS Utfall Personal – 2021 Sverige 28% Tjeckien 18% Danmark 11% Storbritannien 8% Polen 8% Övriga 27% 2017 2018 20202019 2021 0 3 6 9 12 20212020 0 25 50 75 100 44 Steget in på Large Cap AKTIEN Kursutveckling sedan börsintroduktion Kursutveckling 1 december 2006–31 december 2021, SEK Lindab OMXSPI LINDABAKTIEN NOTERADES PÅ Nasdaq Stockholm i december 2006 och ingår i sektorn Industri. Under 2021 uppfyllde Lindab kraven för Nasdaqs Large Cap-segment och blev därmed uppﬂyttad vid års- skiftet. Aktiekursen steg under året med 88,6 procent till 321,40 SEK, vilket gav ett börsvärde på cirka 25,3miljarder SEK vid årsskiftet. LINDAB | AKTIEN Lindabaktiens uppgång med 88,6 procent kan jämföras med Stockholmsbörsens index OMXSPI som under samma period steg med 34,0 procent och sektorn Industri som steg med 36,8 procent. Under året omsattes sammanlagt cirka 49 miljoner (54) Lindabaktier till ett värde av cirka 10,7 miljarder SEK (6,4). Lindab aktien handlas på ﬂera börser och handelsplattformar. Den ofﬁciella handeln via Nasdaq Stockholm stod för huvudde- len av omsättningen i aktien. Övrig omsättning skedde på inofﬁ- ciella handelsplatt formar som BATS Chi-X Europe och Turquoise. Aktien och ägarna Lindab har endast ett aktieslag av serie A. Varje aktie har en röst och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet fanns 14 013 (10 156) aktieägare i Lindab. Ny största aktieägare vid samma tidpunkt var Fjärde AP-fonden med 9,3 procent av anta- let utestående aktier. Handelsbanken Fonder var näst största aktieägare med 7,0 procent av utestående aktier följt av Lannebo Fonder med 6,4 procent. De tio största aktieägarnas andel av utestående aktier uppgick till 42,0 procent. Det utländska ägan- det uppgick till 38,2 procent. Efter att tidigare ha utnyttjat olika återköpsmandat innehar Lindab 2 375 838 egna aktier, som inte ger rätt att rösta eller rätt till utdelning. Innehavet motsvarar 3,0procent av antalet aktier. Lindabs koncernledning, exklusive närstående, ägde vid årsskiftet 107 885 aktier och 508950 köpoptioner. Av samtliga utestående köpoptioner har 175 000 en lösenkurs på 120,00 SEK, 210 000 en lösenkurs på 101,90 SEK och 183 950 en lösenkurs på 222,00 SEK. Incitamentsprogram För mer information om ersättningar och personaloptions- program, bland annat ovanstående köp optionsprogram, se not 6 på sidorna 102–104. Lindab har varit börsnoterat i drygt femton år. Efter en inle- dande kursuppgång efter noteringen i december 2006 har aktien länge underpresterat jämfört med börsen som helhet, men under de senaste åren har en kraftig återhämtning skett. 2007 0 100 300 200 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 25,3 45 2021 2020 Aktier Kapital & röster, % Kapital & röster, % Fjärde AP-fonden 7 140 534 9,3 8,9 Handelsbanken Fonder 5 374 336 7,0 7,3 Lannebo Fonder 4 867 227 6,4 9,3 Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 3 614 664 4,7 4,3 Livförsäkringsbolaget Skandia 2 724 702 3,6 3,7 AFA Försäkring 2 392 700 3,1 5,3 Övriga 50 352 819 65,9 61,2 Totalt antal utestående aktier 1) 76 466 982 100,0 100,0 SEK/aktie om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Res. per aktie före utspädning (kvarvarande verksamhet) 1 ) 12,50 7,25 – – – – – – – Res. per aktie före utspädning (total verksamhet) 1 ) 7,02 7,80 8,89 5,16 4,54 4,02 3,99 3,71 3,05 Res. per aktie efter utspädning (total verksamhet) 1 ) 7,00 7,80 8,89 5,16 4,54 4,02 3,99 3,71 3,05 Utdelning 4,00 2 ) 3,40 1,75 1,75 1,55 1,40 1,25 1,10 – Direktavkastning, % 3 ) 1,24 1,99 1,46 2,75 2,27 1,90 1,99 1,68 ET Utdelning i % av resultatet efter skatt 1) 57,1 40,3 20,0 34,0 34,1 35,0 31,0 30,0 ET Börskurs, vid periodens slut 321,40 170,40 119,60 63,50 68,20 73,05 62,90 65,60 63,40 Högsta börskurs 325,00 172,90 121,00 74,50 98,00 89,60 78,35 83,70 65,20 Lägsta börskurs 168,30 64,30 63,80 56,10 64,75 54,50 55,95 52,35 42,17 Eget kapital, efter utspädning 73,89 67,82 65,89 58,49 54,09 50,41 45,98 43,81 38,87 Antal utestående aktier 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76331982 76331982 76331982 76331982 76331982 76 331 982 1) Beräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. ET = Ej tillämplig. Kursutveckling 2021 • Kursen steg med 88,6 procent till 321,40 SEK. • Högsta betalkurs var 325,00 SEK den 30 december och lägsta betalkurs var 168,30 SEK den 4 maj. • I genomsnitt omsattes 194 731 aktier (212 677) per dag och omsättningshastigheten uppgick till 62 procent (68). • Vid årsskiftet följde 4 (4) analytiker Lindab, varav 3 (1) hade rekommendationen Köp/Öka, 1 (3) rekommendationen Behåll och 0 (0) rekommendationen Sälj/Minska. Sverige, 62 (62) Fondbolag, 31 (27) Övriga, 9 (7) Svenska privatpersoner, 6 (5) Utlandsboende ägare, 36 (39) Pension & försäkring, 18 (22) Lindabs största aktieägare Data per aktie Fördelning av ägande, % Kursutveckling 1 januari–31 december 2021, SEK 1) Totalt antal aktier exkl. Lindabs egna innehav om 2 375 838 aktier (2 375 838). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier av serie A. Varje aktie har en röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning. Källa: Euroclear Lindab OMXSPI Ticker: LIAB Börs: Nasdaq Stockholm Lista: Mid Cap (Large Cap 2022) Sektor: Industri Börsvärde: 25,3 miljarder SEK Övriga världen, 38 (38) Med beaktande av den höga intjäningen i kvarvarande verksamhet samt en stark ﬁnansiell ställning, föreslår styrelsen en höjd utdelning till 4,00 SEK (3,40) för räkenskapsåret 2021, att delas upp och betalas vid två tillfällen, i maj och november. LINDAB | AKTIEN 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 46 172 Ett bra inneklimat kan öka en persons förmåga att förstå och använda information med upp till 172 procent och i det närmaste dubblera förmågan att lösa problem och kriser. LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT 46 Källa: https://www.hsph.harvard.edu/news/press-releases/green-ofﬁce-environments-linked-with-higher-cognitive-function-scores/ Lindab – För ett bättre klimat 47 LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Lindab har utvecklats väl under året och jag kan konstatera att samarbetet mellan styrelse och koncernledning tagit ytterligare ett steg och blivit ett väloljat maskineri. Vi har nått en nivå i dialogen där vi kan diskutera alla slags frågeställningar, oavsett tidpunkt, och hela tiden kunna förbereda organisationen mentalt för nästa steg i Lindabs utveckling. För den kommer att fortsätta. Under lång tid framöver. Under året har vi satt strukturen för att ännu mer fokuserat kunna växa lönsamt. Avyttringen av affärsområde Building Systems har länge varit väntad och blev nu till sist även realiserad. Dess projektbaserade affär passade inte in i Lindabs strategi. Nu har vi två affärsområden vi kan lägga allt vårt fokus på. Ventilation är kärnan. Där bygger vi, både organiskt och via förvärv, upp en världsledande verksamhet. Det handlar om att hela tiden ligga i framkant i produktutvecklingen och erbjudandet, att anpassa såväl djup som bredd. Vi har gjort ett antal förvärv som stärker våra positioner, men det ﬁnns mycket mer att göra, och många bolag att förvärva. Vår ledande ventilationsaffär kompletteras av en stark, lönsam och viktig byggaffär. Det känns väldigt bra att se hur Proﬁle Systems utvecklats de senaste åren, och befäst sin plats i koncernen. Självklart genomför vi även förvärv som kan utveckla detta affärsområde, under året adderade vi två bolag. När vi nu har denna struktur på plats, en koncern som i alla avseenden är i bättre ordning än för några år sedan, ska vi förstås skärpa våra mål. Med vårt höjda marginalmål och våra högre tillväxtambitioner visar vi vad marknaden kan förvänta sig utifrån vår strategi. Och vi lyfter utdelningen i linje med tidigare utökat mandat, för 2021 föreslår vi att den blir 4 kronor per aktie. Vi har även skruvat upp våra ambitioner betydligt vad gäller vår hållbarhetsagenda. Med hög kvalitet på insamling och analys av data har vi lanserat ett stort antal nya målsättningar. Vi vill ännu tydligare markera vilket naturligt hållbart bolag Lindab är, och hur vi exempelvis kan bidra till industrins energiomställning och etableringen av cirkulära affärsmodeller. Hållbarhetsfrågor är centrala inslag vid våra möten och ingår i alla de punkter, som förvärv och investeringar, vi löpande diskuterar. Under året har vi tagit beslut om fundamentalt viktiga frågor för Lindabs framtid. Nu handlar det om att fortsätta leverera på stra- tegin – att förädla, förvärva, investera, och att leverera kvalitet till kunderna med hög precision. På så sätt kan vi fortsätta leverera en god avkastning till aktieägarna och samtidigt bidra till Lindabs högre syfte, ett bättre klimat. Vi i styrelsen ser fram emot att få bidra till utvecklingen, och fortsätta den täta och konstruktiva dialogen med ledningen. Peter Nilsson Styrelseordförande Styrelseordföranden har ordet Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ”Hållbarhetsfrågor är centrala in- slag vid våra möten och ingår i alla de punkter, som förvärv och investe- ringar, vi löpande diskuterar.” 48 Bolagsstyrningen i Lindab grundas på bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, Stockholmsbörsens regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga svenska lagar och regler. Aktieägarna Lindab har 76 466 982 (76 356 982) utestående aktier av endast en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Utöver detta innehar Lindab 2 375 838 (2 375 838) egna aktier av samma serie, vilket innebär att det totala antalet aktier uppgår till 78 842 820 (78 732 820). Per den 31 december 2021 fanns 14013 (10 156) aktieägare i Lindab. De största aktieä- garna, i relation till antalet utestående aktier, var Fjärde AP-fon- den 9,3 procent (8,9), Handelsbanken Fonder 7,0 procent (7,3) och Lannebo Fonder 6,4 procent (9,3). De tio största aktieägarna innehade vid årsskiftet 42,0 procent (49,8) av antalet utestående aktier. Ytterligare information om aktieägare och aktiens utveck- ling under 2021 ﬁnns på sidorna 44–45. Bolagsstämman Aktieägares rätt att besluta om Lindabs angelägenheter utövas vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra bolags- stämma, som är Lindabs högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i april–maj i Båstad kommun. Stämman beslu- tar i de frågor som anges i aktiebolagslagen och Koden inklusive frågor om ändring av bolagsordningen och val av styrelse och revisor. Årsstämma 2021 Årsstämma för räkenskapsåret 2020 hölls den 5 maj 2021. Med anledning av den fortsatta spridningen av coronaviruset och myndigheternas föreskrifter om undvikande av sammankomster genomfördes årsstämman utan fysisk närvaro av aktie ägare, ombud eller utomstående. Aktieägare gavs möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. 191 aktieägare var företrädda vid årsstämman via poströster och dessa representerande 52,4procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman ﬁnns sedan den 11 maj 2021 tillgängligt på bolagets hemsida. Vid årsstämman 2021 fattades bland annat beslut avseende: – omval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland, Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie, Marcus Hedblom och Staffan Pehrson – omval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande – omval av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor – riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare – köpoptionsprogram för ledande befattningshavare – utdelning om 3,40 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis om 1,70 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till den 7 maj och en andra utdelning om 1,70 SEK per aktie med fastställd avstämningsdag den 5 november – bemyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier. Årsstämma 2022 Årsstämma 2022 kommer att hållas den 12 maj 2022. Kallelse till årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kal- lelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som vill delta i stämman genom poströstning ska dels vara upptagna i bolagets aktiebok sex vardagar före stämman, det vill säga den 4 maj 2022, dels anmäla sig genom att avge sin poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val av ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande, revisor, arvode till styrelse och revisor samt sammansättning av valbe- redning inför nästkommande årsstämma. I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för valbered- ningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fyra medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valbered- ningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskom- mer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning konstituerats. En valberedning konstituerades den 19 oktober 2021 bestående av: – Per Colléen, utsedd av Fjärde AP-fonden (ordförande) – Anna Sundberg, utsedd av Handelsbanken Fonder – Per Trygg, utsedd av Lannebo Fonder – Peter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB (publ). VD och koncernledning Styrelse Bolagsstämman Aktieägarna Revisor Valberedning Revisionsutskott Ersättningsutskott Extern styrning Intern styrning Internrevision Hållbarhet Efterlevnad Så här styrs Lindab LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 49 I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen utvär- dera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram förslag till årsstämman 2022 avseende: – val av ordförande till årsstämman 2022 – val av styrelse och styrelseordförande – arvode till styrelse, eventuella styrelseutskott och revisorer. Valberedningen har under 2021 haft två protokollförda möten. Under 2022 har valberedningen haft ett protokollfört möte inför årsstämman 2022. Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen kan skicka e-post till [email protected] eller brev till ”Lindabs Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab International AB, 269 82 Båstad”. Styrelse Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna och supp- leanterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls därefter. De anställda utser två arbetstagar- representanter och två suppleanter att ingå i styrelsen. Styrelsens sammansättning 2021 Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter. VD är föredragande i styrelsen. Delar av koncernledningen deltar vid styrelsemötena. Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 54–55. Ordförandens ansvar Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Styrelsens ansvar Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är ändamålsenliga och att det ﬁnns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare frågor och att avge ﬁnansiella rapporter samt att utvärdera den operativa ledningen och att tillse att efterträdarplanering ﬁnnes. Styrelsens ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten. Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning. I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning för styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och policys. Antalet styrelsemöten under 2021 uppgick till elva. Vid varje ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen rapporterats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med revisorn utan närvaro av företagsledningen vid vilket genomgåtts hur samarbetet med företagsledningen för genomförande av revisionen fungerat och därmed sammanhängande frågor. Delar av koncernledningen har varit närvarande vid samtliga styrelse- möten. Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har visat på väl fungerande VD- och styrelsearbete. Styrelsens ersättning Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades om följande arvode till styrelsens ordförande samt stämmovalda ledamöter. Det totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 3482500SEK fördelat med 1000000 SEK till styrelsens ordförande, 405000SEK till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie fackliga ledamöterna. Dessutom beslutades att det till revisionsutskottets ordförande ska utgå 150 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie leda- möter ska utgå 75 000 SEK, samt att till ersättningsutskottets ordförande ska utgå 100 000 SEK och till envar av detta utskotts ordinarie ledamöter ska utgå 50 000 SEK. Styrelsens ansvar för den ﬁnansiella rapporteringen Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna ﬁnansiella rappor- teringen dels genom instruktion för VD, dels genom instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den externa ﬁnansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och bok- slutskommuniké på styrelsemöten och vid genomgångar med revisorerna. Revisionsutskott Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, redovisning och ﬁnansiell rapportering. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions- 8 feb Bokslutskommuniké, utdelning Rapport från revisorerna 15 mar Årsredovisning, kallelse årsstämma 4 maj Delårsrapport 5 maj Konstituerande möte 22 jun Hållbarhet, Internrevision och -kontroll 11 jul Omvänd vinstvarning 19 jul Delårsrapport, förvärvsplan 19 sep Avyttring av verksamhet 23 sep Investeringsplaner, ﬁnansiella mål, hållbarhetsmål, IT-säkerhet 28 okt Delårsrapport 15 dec Budget Huvudfrågor vid styrelsemöte 2021 LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 50 frågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2021 bestod revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt Anette Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2021 sammanträtt vid sju tillfällen. Revisorerna har deltagit vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till revisionsutskottet utgick under 2021 med 150 000 SEK till utskottets ordförande och med 75 000 SEK till envar av utskottets ordinarie ledamöter. Ersättningsutskott Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för verkställande direktören och andra befattningshavare i koncer- nens högsta ledning. Under 2021 bestod ersättningsutskottet av Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland. Utskottet har under 2021 sammanträtt vid sex tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till ersättningsutskottet utgick under 2021 med 100 000 SEK till utskottets ordförande och med 50 000 SEK envar till utskottets ordinarie ledamöter. Revisor Lindabs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets årsredo- visning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revi- sorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberät- telsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Vid årsstämman 2021 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner utsågs till huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag för andra börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig tid inte avsätts till Lindab. Revisionsbolaget Deloitte AB innehar inte uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas. De uppdrag revisorerna haft för Lindab, utöver revisionsuppdraget, ändrar inte heller denna bedömning. Ersättning till revisorer Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2021 till 0,5 MSEK för moderbolaget och 8,1 MSEK för koncernen. Arvodena till Deloitte för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 0,3 MSEK. Extern styrning De externa regler som rör Lindabs bolagsstyrning omfattar bland annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regelverket för emittenter för Nasdaq Stockholm samt Koden. Intern styrning Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrelsens arbetsordning jämte koder och policys antagna av styrelsen samt andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna av koncernledningen. Lindabs uppförandekod utgör det viktigaste övergripande policy dokumentet. Lindab har en bolagsstyr- ningskommitté vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa god bolagsstyrning inom koncernen. Internrevision Lindab har en internrevisionsfunktion som upprätthålls av extern part. Funktionens arbete avrapporteras minst en gång per år av den externa parten till revisionsutskottet samt löpande av Namn Invald år Bolag Ägare Styrelsearvode inkl. utskott, SEK Ersättnings- utskottsmöten Revisions- utskottsmöten Närvaro styrelsemöten Peter Nilsson 1) 2016 Oberoende Oberoende 1 039 700 6/6 - 11/11 Per Bertland 2016 Oberoende Oberoende 444 100 6/6 - 11/11 Sonat Burman-Olsson 2011 Oberoende Oberoende 400 400 - - 11/11 Viveka Ekberg 2016 Oberoende Oberoende 535 400 - 7/7 11/11 Anette Frumerie 2017 Oberoende Oberoende 467 400 - 7/7 11/11 Marcus Hedblom 2020 Oberoende Oberoende 467 400 - 7/7 11/11 Staffan Pehrson 2020 Oberoende Oberoende 400 400 - - 11/11 Pontus Andersson 2) 1995 26 400 - - 11/11 Anders Lundberg 2) 2016 26 400 - - 11/11 Summa 3 807 600 Styrelsen och fördelning av dess arvode 1) Ordförande 2) Arbetstagarrepresentanter som vid frånvaro ersätts av arbetstagarsuppleanter. LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 51 Ekonomi- och ﬁnansdirektören. Revisionsutskottet rapporterar i sin tur till styrelsen. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den ﬁnansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Hållbarhet En viktig del av styrningen av koncernen är Lindabs arbete inom hållbarhet. Genom att bidra till hälsosamma byggnader kan Lindab indirekt göra skillnad för många. Lindab kan också direkt påverka kunders klimatpåverkan genom sina produkter och system. Dessutom ska den egna verksamheten ligga i framkant ur ett hållbarhetsperspektiv, bland annat med fokus på en bra arbetsmiljö och ständiga miljöförbättringar. Efterlevnad Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab följer lagar och andra tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs med högt ställda krav på integritet och etik. Inom detta område har Lindab bland annat antagit policys för att motverka alla former av korrup- tion och agerande som strider mot konkurrensrätten. VD och koncernledning Ola Ringdahl är VD och koncernchef sedan 18 juni 2018. I koncernledningen ingick under hela 2021, Director of Division Ventilation Systems Olof Christensson, Director of Operations, Division Ventilation Systems Karel Kleinmond, Director of Business Development and M&A Lars Christensson, Director of Sales Region West Europe Mette Brøndum, Director of Sales Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Sales Region Mid Europe Pascal Gelugne och Director of Sales Region East Europe Sorin Badea. Director of Business Area Building Systems Stefaan Sonjeau ingick i koncernledningen fram tills att avytt- ringen av Astron Building Systems kommunicerades den 23 sep- tember. Madeleine Hjelmberg innehade rollen som tillförordnad Ekonomi- och Finansdirektör fram till den 20 september 2021 då Jonas Arkestad tillträdde som Ekonomi- och Finansdirektör. Antikorruptionspolicy Utgör det regelverk som gäller för Lindabs verksamhet och medarbetare. Lindab har nolltolerans avseende korruption. Arbetsmiljöpolicy Policyn består av ett tydligt ramverk och riktlinjer för en säker arbetsmiljö, med betoning på före- byggande arbete. Ersättningspolicy Policyn anger regler och principer rörande ersättning till anställda inom Lindabkoncernen. Principerna för ersättning är byggda på Lindabs vision, värderingar, marknadspraxis och gällande lagar och regler. Insiderpolicy Innehåller regler för att hindra att otillbörlig han- del sker i aktier eller andra ﬁnansiella instrument i Lindab av personer som innehar information som inte är känd på marknaden. IPR-policy Beskriver strategin och riktlinjerna för Lindabs hantering och skydd av immateriella rättigheter. IS/IT och dataskyddspolicy Innehåller övergripande regler för koncernens IT-användning och styrning. Målet är att säker- ställa tillgång till den IT-struktur som krävs för att verksamheten ska bedrivas effektivt. Kommunikationspolicy Säkerställer att omvärlden erhåller en samstäm- mig och korrekt information om Lindab och dess verksamhet inkluderande ﬁnansiella mål, samt att Lindab uppfyller börsens krav på information till aktiemarknaden. Konkurrensrättspolicy Koncernens och medarbetarnas efterlevnad av konkurrenslagstiftning är viktig. Genom antagen konkurrensrättspolicy förebyggs överträdelser av konkurrensrättslig lagstiftning. Kvalitet- och miljöpolicy Styr arbetet med kvalité och miljöfrågor och säkerställer att verksamheten bedrivs med hän- syn till miljön och att produktlösningarna bidrar till att byggnader blir mer energieffektiva. Likabehandlingspolicy Riktlinjer för att säkerställa att anställda inom Lindab behandlas lika och att ingen diskrimine- ras på grund av kön, religion, etnicitet eller av andra liknande skäl. Treasury policy Deﬁnierar regelverket för koncernens hantering av ﬁnansiella risker och transaktioner. Dessa frågor hanteras centralt av koncernens treasury- funktion i syfte att minimera kostnaderna. Uppförandekod För Lindab och samtliga medarbetare är det angeläget att lagar och förordningar samt etiska värderingar respekteras och följs. Policys LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 52 Ersättningsprinciper Vid årsstämman 2021 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna utgår från en ersättning grundad på den marknad och den miljö som respektive befatt- ningshavare är verksam i och ersättningen ska vara konkurrens- kraftig, möjliggöra rekrytering samt motivera medarbetare till att stanna i företaget. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning, pension samt övriga förmå- ner. Fast lön ska vara individuellt fastställd utifrån respektive befattningshavares särskilda ansvarsområden, erfarenhet, kom- petens och uppnådda resultat. Den fasta lönen ska utvärderas minst vartannat år. Kortsiktig kontant rörlig ersättning ska baseras på prestation i relation till fastställda individuella mål som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Den kortsiktiga kontanta rörliga ersättningen till verkställande direktören kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Långsiktig kontant rörlig ersättning ska vara kopplad till ﬁnan- siella prestationsmål som speglar värdetillväxten i bolaget under en treårsperiod. Långsiktig kontant rörlig ersättning till verkstäl- lande direktören kan maximalt uppgå till 70 procent av den fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig ersättning förutsätts investeras i aktier för att öka befattningshavarens aktieägande i Lindab och knyta samman aktieägares och ledande befattningshavares intressen. Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattningsha- vare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 procent av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensionsavsätt- ning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2021 inte utnyttjat detta mandat. Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen framgår i tabellen till höger. Därutöver har 11,9 MSEK bokförts för sociala kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner. Ersättning till VD Ola Ringdahls fasta ersättning 2021 uppgick till 6 258 939 SEK. Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort och långsiktig kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri bil och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under 2021 framgår av särskild tabell. Anställningen löper med en uppsäg- ningstid om tolv månader från bolagets sida och sex månader från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en konkur- rensklausul under två år från anställningens upphörande under vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till Ola Ringdahl. Ersättning till koncernledningen i övrigt I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern- chef Ola Ringdahl, Director of Division Ventilation Systems Olof Christensson, Director of Operations, Division Ventilation Sys- tems Karel Kleinmond, Director of Business Development and M&A Lars Christensson, Director of Sales Region West Europe Mette Brøndum, Director of Sales Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Sales Region Mid Europe Pascal Gelugne och Director of Sales Region East Europe Sorin Badea. Director of Business Area Building Systems Stefaan Sonjeau ingick i koncernledningen fram tills att avyttringen av Astron Building Systems kommunicerades den 23 september. Madeleine Hjelm- berg innehade rollen som tillförordnad Ekonomi- och Finansdi- rektör fram till den 20 september då Jonas Arkestad tillträdde som Ekonomi- och Finansdirektör. Ersättningen till koncernled- ningen följer de riktlinjer stämman antagit. Anställningsavtalen för nuvarande koncernledning innehåller uppsägningstider om maximalt tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska avräknas mot den lön den anställde erhåller under uppsägningstiden. Koncernledningen i övrigt är bunden av konkurrensklausuler under ett år från anställningens upphörande under vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till den anställde. Utvärdering Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämpningen av riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolagsledningen har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet med de av årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att ersättningen för ledande befattningshavare ger en bra balans mellan att motivera medarbetarna och att ge kompensation på ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer som ﬁnns i bolaget är således marknads mässiga och väl avvägda. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2021 SEK Ola Ringdahl Ersättning övrig koncern- ledning 1) Totalt Fast lön inkl. sem. tillägg 6 258 939 17 500 527 23 759 466 Rörlig ersättning 7 640 542 10 950 889 18 591 431 Pensioner 1 808 039 2 524 223 4 332 262 Förmåner 128 208 909 978 1 038 186 Summa 15 835 728 31 885 617 47 721 345 1) Ersättning till övrig koncernledning avser 9 (10) personer. Ersättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt. LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 53 36 Efter hemmet spenderar folk mest tid på jobbet. Arbetsplatser ﬂyttas i allt större utsträckning inomhus, speciellt till kontorsmiljöer. Cirka 36 procent av arbetskraften i Europa arbetar idag på ett kontor. Källa: Healthy Homes Barometer 2020. LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT Lindab – För ett bättre klimat 54 Styrelse Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson Född: 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968 Invald: 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020 Beroendeställning: Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Creaspac AB. Styrelseordförande i Inwido och Den- dera Holding. Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox och IV Produkt Partner i Small Cap Partners SCP. Styrelseledamot i NESTE Corpora- tion, Postnord AB, Lantmännen och Raizen S.A. Styrelseledamot i AutoStore, Apotea, Dellner, Haldex, SPP Pension & Försäkring, m ﬂ. VD i Rikshem AB. VD och koncernchef för Ovako. Styrelseledamot i Svensk stålindustris intresseorganisation Jernkontoret och Arbetsgivarförbundet Stål & Metall. VD och koncernchef för Anticimex Gruppen. Tidigare uppdrag: Vice styrelseordförande i Cramo OYJ, Koncernchef för Sanitec och för Duni AB. Styrelseordförande i Duni AB, Securitas Direct AB och Sanitec Holdings Oy. Chefspositioner inom Swedish Match-koncernen. Styrelse- ordförande i Adapteo OYJ och i Unilode Aviation Solution. VD och koncernchef för Beijer Ref AB. Chefspositioner i Aritmoskon- cernen. Koncernchef/VD för COOP Sverige, Vice VD och CFO för ICA Gruppen, Vice President för Electrolux- koncernen med ansvar för Globala marknadsstrategier. Styrelseordfö- rande i Svensk Dagligvaruhandel, styrelseledamot i Svensk Handel, ICC Sverige, Tredje AP fonden, ICA Banken och iZettle. VD på PP Pension, Nordenchef på Morgan Stanley Investment Manage- ment, Associate Partner på Brummer & Partners, chef för SEB Institutio- nell Förvaltning, aktieanalytiker på Alfred Berg Fondkommission och Affärsvärlden. VD i Besqab AB. Business Unit Presi- dent Residential Development Nordic på Skanska (publ), Affärsenhetschef Utland Fastighetsutveckling & Entre- prenad på JM AB (publ) samt andra positioner inom JM-koncernen. CFO för Ovako. Olika ledande positioner på SAS, bl a Deputy CFO SAS Group, CEO för dotterbolaget Spanair samt CFO för SAS Sverige. VD och koncernchef för NEFAB Group. Olika positioner inom Erics- son Group, bl a VP Product Related Services, VP Solution Area Media, EVP/General Manager Ericsson Inc, Seattle. Styrelseledamot i Techno- logy Service Industry Association (TSIA) och Swedish Chamber of Commerce i Ungern. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA, Strategic Man. Oxford och Harvard. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Civilingenjör, Uppsala Universitet, Case Western Reserve, USA, Executive MBA, Handelshögskolan i Stockholm. Innehav: 88 734 aktier 26 000 aktier 1 737 aktier 18 300 aktier 3 000 aktier 13 000 aktier 6 500 aktier Styrelsens utskott Revisor Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av två styrelseledamöter: Peter Nilsson (ordförande) och Per Bertland. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av tre styrelse- ledamöter: Viveka Ekberg (ordförande), Anette Frumerie och Marcus Hedblom. Deloitte AB Huvudansvarig revisor: Harald Jagner Född: 1971 Auktoriserad revisor, Deloitte AB, Göteborg. Revisor i Lindab sedan 2021. Lång erfarenhet av börsnoterade bolag. LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55 Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson Född: 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968 Invald: 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020 Beroendeställning: Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Creaspac AB. Styrelseordförande i Inwido och Den- dera Holding. Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox och IV Produkt Partner i Small Cap Partners SCP. Styrelseledamot i NESTE Corpora- tion, Postnord AB, Lantmännen och Raizen S.A. Styrelseledamot i AutoStore, Apotea, Dellner, Haldex, SPP Pension & Försäkring, m ﬂ. VD i Rikshem AB. VD och koncernchef för Ovako. Styrelseledamot i Svensk stålindustris intresseorganisation Jernkontoret och Arbetsgivarförbundet Stål & Metall. VD och koncernchef för Anticimex Gruppen. Tidigare uppdrag: Vice styrelseordförande i Cramo OYJ, Koncernchef för Sanitec och för Duni AB. Styrelseordförande i Duni AB, Securitas Direct AB och Sanitec Holdings Oy. Chefspositioner inom Swedish Match-koncernen. Styrelse- ordförande i Adapteo OYJ och i Unilode Aviation Solution. VD och koncernchef för Beijer Ref AB. Chefspositioner i Aritmoskon- cernen. Koncernchef/VD för COOP Sverige, Vice VD och CFO för ICA Gruppen, Vice President för Electrolux- koncernen med ansvar för Globala marknadsstrategier. Styrelseordfö- rande i Svensk Dagligvaruhandel, styrelseledamot i Svensk Handel, ICC Sverige, Tredje AP fonden, ICA Banken och iZettle. VD på PP Pension, Nordenchef på Morgan Stanley Investment Manage- ment, Associate Partner på Brummer & Partners, chef för SEB Institutio- nell Förvaltning, aktieanalytiker på Alfred Berg Fondkommission och Affärsvärlden. VD i Besqab AB. Business Unit Presi- dent Residential Development Nordic på Skanska (publ), Affärsenhetschef Utland Fastighetsutveckling & Entre- prenad på JM AB (publ) samt andra positioner inom JM-koncernen. CFO för Ovako. Olika ledande positioner på SAS, bl a Deputy CFO SAS Group, CEO för dotterbolaget Spanair samt CFO för SAS Sverige. VD och koncernchef för NEFAB Group. Olika positioner inom Erics- son Group, bl a VP Product Related Services, VP Solution Area Media, EVP/General Manager Ericsson Inc, Seattle. Styrelseledamot i Techno- logy Service Industry Association (TSIA) och Swedish Chamber of Commerce i Ungern. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA, Strategic Man. Oxford och Harvard. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Civilingenjör, Uppsala Universitet, Case Western Reserve, USA, Executive MBA, Handelshögskolan i Stockholm. Innehav: 88 734 aktier 26 000 aktier 1 737 aktier 18 300 aktier 3 000 aktier 13 000 aktier 6 500 aktier Anders Lundberg Född: 1962 Invald: 2016 Arbetstagarrepresentant LO. Anställd sedan 1997 och arbetar för närvarande inom R&D Lindab Ventilation. Innehav: 10 aktier Pontus Andersson Född: 1966 Invald: 1995 Arbetstagarrepresentant Unionen. Anställd sedan 1987 och arbetar för närvarande som utvecklings- ingenjör. Innehav: 250 aktier LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56 Koncernledning Ola Ringdahl Född: 1972 VD och koncernchef/CEO Anställd sedan 2018. Medlem av koncernledningen sedan 2018. Innehav: 77 000 aktier, 300 000 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Koncernchef Nord-Lock Group 2013–2018. Regional Director på Capio Healthcare 2011–2013. Mellan 2003 och 2011 i ledande positioner inom Crawford som sedan 2011 ingår i Assa Abloy Entrance Systems. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Karel Kleinmond Född: 1969 Director of Operations, Division Ventilation Systems Anställd sedan 2007. Medlem av koncern ledningen sedan 2019. Innehav: 2 700 aktier, 21 000 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom LEGO 1999–2007, närmast som Managing Director LEGO Production CZ. Tidigare erfarenheter inkluderar olika roller inom det tekniska fältet hos General Electric Transportation Systems och Škoda Pilsen, Tjeckien. Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör, University of West Bohemia, Tjeckien. Lars Christensson Född: 1971 Director of Business Development and M&A Anställd sedan 2019. Medlem av koncern ledningen sedan 2019. Innehav: 3 000 aktier, 52 000 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Affärsutveckling och M&A inom ett brett spektrum av branscher, senast med Nord-Lock Group. Tidigare erfarenhet inkluderar TV4 och Brio. Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik, Lunds Tekniska högskola. Jonas Arkestad Född: 1963 Finans- och Ekonomidirektör/CFO Anställd sedan 2021. Medlem av koncernledningen sedan 2021. Innehav: 16 500 KO 1) Arbetslivserfarenhet: CFO för Blentagruppen sedan 2019. Många års erfarenhet av ledande positioner inom ﬁnans och redovisning i internationella industriföretag och har arbetat som CFO på Partner- Tech och Copenhagen Malmö Port. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Örebro universitet. Olof Christensson Född: 1966 Director of Division Ventilation Systems Anställd sedan 2017. Medlem av koncern ledningen sedan 2017. Innehav: 11 000 aktier Arbetslivserfarenhet: President Affärsområde Engineering Services, Semcon Group. VD ASKO Hushåll AB, Marknads- och försäljnings- direktör Sensel AB, Region al Director Storel AB och Regional Director Noridc Countries Stena Technoworld AB. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Karlstad universitet. 1) KO = Köpoptioner 2019, 2020, 2021 års program Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark, Frankrike, Tjeckien och Rumänien. En bred lednings grupp ger mer affärsnära beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter. LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57 Mette Brøndum Född: 1963 Director of Sales Region West Europe Anställd sedan 1997. Medlem av koncern ledningen sedan 2019. Innehav: 800 aktier, 50 000 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Purchase Manager i Builders Merchant Group. Olika positioner i Lindab sedan 1997 bl.a. Sales- och Marketing Manager, Product Manager, Business Unit Manager, Business Area Manager och Country Manager i Danmark. Huvudsaklig utbildning: Sälj, strategi, affärsutveckling och ledarskap. Joakim Lönnberg Född: 1966 Director of Sales Region North Europe Anställd sedan 1991. Medlem av koncern ledningen sedan 2019. Innehav: 8 085 aktier, 65 000 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Country Manager, Sales Manager och Product Manager i Lindabkoncernen. Tidigare pilot för Eastern Air Charter och Chief Flight Instructor vid Marlboro Airport, New York, USA. Huvudsaklig utbildning: Commercial Pilot, Företagsekonomi vid IHM och Företagsekonomi vid Lund Universitet. Pascal Gelugne Född: 1964 Director of Sales Region Mid Europe Anställd sedan 2007. Medlem av koncern ledningen sedan 2019. Innehav: 5 300 aktier, 4 000 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom Lennox/Outokumpu 2002–2006, närmast som SVP och General Manager of European operations. Tidigare bland annat VP Business Development i Europa och USA för ABB Fläkt Group 1989–2002. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Bethel College, USA. Sorin Badea Född: 1974 Director of Sales Region East Europe Anställd sedan 1998. Medlem av koncern ledningen sedan 2019. Innehav: 450 KO 1) Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom ﬁnans och controlling i Lindabkoncernen, bland annat Regional Business Controller East Europe, Financial Manager i Ungern och Country Manager i Lettland. Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen vid University of Craiova, fakulteten för ekonomi och företagsekonomi, Rumänien. 1) KO = Köpoptioner 2019, 2020, 2021 års program LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58 Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2021 Styrelsen i Lindab ansvarar för den interna kontrollen i koncernen, ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Lindabs ﬁnansiella rapportering följer såväl de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock- holm, som de lokala regler i varje land där verksamhet bedrivs. Beskrivningen i denna rapport har utformats i enlighet med Årsredovisningslagen och redogörelsen är därmed begränsad till intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering. Syftet med rapporten är att ge aktieägare och övriga intressenter en förstå- else för hur den interna kontrollen är organiserad i Lindab vad beträffar den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som ﬁnns i COSO:s (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ramverk för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna rapport upp- rättats. Kontrollmiljö och styrinstrument För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den ﬁnansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören och dess utskott. Ansvaret för att i det dagliga arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön åvilar primärt den verkställande direktören. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande forum, vilket bland annat behandlar frågor relaterade till koncernens ﬁnansiella rapporter, intern kontroll, internrevision, rapporte- ringsfrågor och redovisningsprinciper samt konsekvenser av eventuella förändringar av dessa. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen regelbundet och utskottets ordförande avrap- porterar löpande vid styrelsemöten. Revisionsutskottet har även en löpande kontakt med bolagets externa revisorer och ansvarar även för att säkerställa revisorernas oberoende, kvaliﬁkationer samt följa överenskommen arvodering. Den interna kontrollstrukturen inom Lindab bygger på ett ledningssystem baserat på koncernens organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt deﬁnierade roller och ansvarsområden och delegering av befogenheter. En viktig roll i kontrollstrukturen spelar även fastställda, styrande dokument så som exempelvis manualer, policys och riktlinjer inklusive antagen Code of Ethics. De styrande dokumenten rörande redovisning och ﬁnansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den ﬁnansiella rapporteringen. Under 2021 har Lindab fortsatt arbetet med att utveckla, förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern kontroll inom koncernen. Bolaget arbetar kontinuerligt proaktivt med den interna kontrollmiljön och genomför även granskningar med syfte att validera kontrollmiljöns reella funktionalitet. Riskbedömning I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identiﬁering och utvärdering av väsentliga risker. Lindabs riskhantering består av att identiﬁera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identiﬁerade risker, med syfte att antingen acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Lindab har ett program för riskhantering, Lindab Risk Management (LRM), som omfattar alla delar av verksamheten, såväl divisioner som regioner och koncernfunktioner. Syftet är att strukturerat kunna arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Utöver detta sker genomgång av de väsentliga riskerna med koncernledningen två gånger om året. Beträffande den ﬁnansiella rapporteringen bedöms främst risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader, bedömningar av komplexa och/eller ändrade affärs- förhållanden etc. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker som Lindab är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policys, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. All riskhantering syftar till att begränsa vä- sentliga risker och främjar korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Kontrollaktiviteter Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effek- tivt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den ﬁnansiella rapporteringen. Ändamålsenliga, effektiva och tillförlitliga processer är grundläggande i arbetet att säkerställa efterlevnad av gällande lagar, förordningar och riktlinjer. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör effektiv ansvarsfördelning av speciﬁka kontrollaktivi- teter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk för fel i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis vara tydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större beslut så- som förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och analytiska uppföljningar. En viktig uppgift för Lindabs organisation är att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, även med inriktning på affärskritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer är ansvariga för utförande av nödvändiga kontroller avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I boksluts- och rappor- teringsprocesser ﬁnns kontroller vad gäller värdering, redovis- ningsprinciper och uppskattningar. Alla rapporterande enheter har en ansvarig controller/ekonomichef, vilken har till ansvar att säkerställa korrekt ﬁnansiell rapportering. Den kontinuerliga ana- lys som görs i respektive enhet av ﬁnansiell rapportering tillsam- mans med den analys som görs på koncernnivå, är viktiga för att säkerställa att den ﬁnansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens controllerorganisation spelar en viktig roll i den interna ﬁnansiella kontrollprocessen och ansvarar för att den ﬁnansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Information och kommunikation Lindab har interna informations- och kommunikationsvägar. Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i den ﬁnan- siella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policys. Regelbundna uppdate- ringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, Styrelsens rapport om intern kontroll LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 59 ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom kon- cernens intranät (LindNet) har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. Lindab har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rap- portera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Anställda blir årligen påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får genomgång och utbildning av systemet. Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter. Den ex- terna informationen och kommunikationen styrs bland annat av bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindabs generella principer för informationsgivning. Uppföljning Koncernens efterlevnad av antagna policys och riktlinjer följs upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ﬁnansiella situation. Styrelsens ersättnings- utskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller exempelvis ersättningar, ﬁnansiell rapportering och intern kontroll. Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning granskar revisionsutskottet och styrelsen den ﬁnansiella rappor- teringen. Lindab gör månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år. De externa revisorerna avrapporterar sina noteringar till styrelsen från den översiktliga granskningen av tredje kvartalets bokslut respektive granskningen av årsbokslutet och av granskningen av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vanligtvis deltar reviso- rerna vid två styrelsemöten per år. Lindab har identiﬁerat tre huvudsakliga områden (hållbarhet, in- tern kontroll och efterlevnad) som centrala inom sin bolagsstyrning och har en bolagsstyrningskommitté, vars huvudsakliga ansvars- område är att säkerställa god bolagsstyrning inom koncernen. Internrevision Lindab har en internrevisionsfunktion integrerad i koncernens centrala ﬁnansorganisation och som upprätthålls av extern part. Funktionen rapporterar löpande till delar av Lindabs koncern- ledning och till revisionsutskottet minst en gång per år. Inrikt- ning och omfattning av internrevisionens arbete fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den ﬁnansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Båstad den 25 mars 2022 Styrelsen i Lindab International AB (publ) Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446 Göteborg den 25 mars 2022 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2021 på sidorna 47–59 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Års redo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för- enliga med årsredovisningen och koncernredovisningens övriga delar, samt är i överensstämmelse med Årsredovisningslagen. LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 60 Verksamhetsrisker Risk Trend Hantering Efterfrågan Efterfrågan på Lindabs produkter påverkas av faktorer såsom konjunkturutvecklingen, trender i byggande samt efterfrågan på hälsosamt inomhusklimat. Lindab har få konkurrerande aktörer som har verksamhet i ﬂera länder eller regioner. Det ger Lindab fördelar i form av storskalig drift och ett välutvecklat distributionsnät. Lindabs affärsverksamhet är sencyklisk med cirka 80 procent av försäljningen riktad mot yrkesbyggnader samt ett produktsortiment där merparten installeras först under ett senare skede i byggprocessen. Marknaden för yrkesbyggnader ligger ofta något senare i konjunk- turcykeln jämfört med bostäder då projekten generellt är större och har längre ledtider. Under normala konjunkturcykler ger detta Lindab ett visst handlingsutrymme att hantera kapacitetsplaneringen. Vid makroekonomiska kriser, likt ﬁnanskrisen 2008, gäller dock snarare det omvända med snabba och betydligt kraftigare svängningar i byggaktiviteten jämfört med den allmänna ekonomin. Påverkan av politiska beslut Lindabs verksamhet påverkas av politiska beslut och införandet av nya lagar och regler. Lindab tillverkar högkvalitativa ventilationssystem i de högsta täthetsklasserna. Skärpta reg- leringar av byggstandarder har vanligtvis en positiv påverkan på Lindabs konkurrenskraft. EU:s Green Deal med ökade investeringar i renovering av byggnader samt höjda krav på god inomhusluft bedöms få en positiv påverkan på Lindabs långsiktiga försäljning. Storbritanniens utträde ur EU har haft viss negativ påverkan på Lindabs försäljningsvolymer i Storbritannien. Lindab har arbetat målmedvetet för att säkerställa tillgång till produkter, inneha relevanta lagernivåer och har arbetat förebyggande utifrån indikerade importhinder i samband med Brexit. Globala och regionala kriser Pandemier och andra samhällsgenomgripande kriser kan ha negativ påverkan på efterfrågan av Lindabs produkter, såväl som på Lindab och underleverantörernas förmåga att leverera. Covid-19 har påverkat Lindabs försäljningsvolymer även under 2021, men i begränsad om- fattning. När byggaktiviteten begränsas till följd av restriktioner blir byggprojekt försenade eller skjuts på framtiden. Lindabs kunder värdesätter hög tillgänglighet och leveranssäker- het och där har Lindabs utbredda distributionsnätverk samt höga grad av lokal produktion varit en styrka. På Lindabs anläggningar har rutiner införts för att förhindra smittspridning och öka säkerheten för medarbetarna. I de fall covid-19 har konstaterats hos Lindabs med- arbetare har åtgärder vidtagits för att förhindra vidare smittspridning. Skyddsutrustning har lagts på lager för att säkerställa tillgången framöver. Rysslands invasion av Ukraina har skapat ett osäkert läge i världen, med risk för att kon- ﬂikten eskalerar ytterligare. Lindab har ett lågt beroende av Ryssland, Belarus och Ukraina. Dessa tre länder representerar 0,5 procent av Lindabs omsättning. Ingen verksamhet ﬁnns i Ukraina eller Belarus. I början av 2022 var 16 personer anställda i ett säljbolag i Moskva, som är under avveckling. En långdragen konﬂikt medför risk för längre leveranstider samt höjda priser, framför allt på energi och råvaror. Lindabs verksamhet är inte beroende av gas från Ryssland och produktionen är inte så energikrävande att höjda energipriser skulle bli ett allvarligt problem. Lindab har redan idag höga lagernivåer för att kunna kompensera för längre leveranstider och råvarubrist. Lindabs beroende av leverantörer utanför Europa är låg vilket varit en fördel i pandemin, men kan vara en risk i andra krisscenarier. Effektiv riskhantering OSÄKERHET OM FRAMTIDA händelser är ett naturligt inslag i all affärs- verksamhet. Förmågan att identiﬁera, utvärdera, hantera och följa upp risker spelar en central roll i styrningen av Lindab. Målsättningen är att implementera koncernens strategi med en genomtänkt och välbalanserad risknivå. Många av de beskrivna faktorerna eller händelserna kan påverka företaget både positivt och negativt. Verksamhetsrisker Finansiella risker RISKER LINDAB | RISKER 61 LINDAB | RISKER Forts. Verksamhetsrisker Råvarupriser Lindab köper in stora kvantiteter stål, framför allt tunnplåt, och är beroende av utvecklingen på råvarumarknaden. Lindab har centrala inköp av stål för att få bygga långsiktiga relationer, få konkurrenskraftiga priser samt insyn i framtida prisförändringar. Lindab köper enbart baserat på behov och spekulerar inte i eller säkrar framtida stålpriser. Stål köps in med 3–6 månaders framförhåll- ning vilket minskar risken då det ger Lindab handlingsutrymme att justera priserna. En stor volatilitet i inköpspriset medför viss lönsamhetsrisk då prisförändringen till kund sker med viss fördröjning. Driftsstörningar Lindab kan drabbas av driftsstörningar såsom haveri, strejk eller brand. Med närvaro på ett ﬂertal platser i Europa kan verksamheten styras om vid en driftsstör- ning. Lindabs globala försäkringsprogram täcker väsentliga egendomsskador, verksam- hetsavbrott samt driftsstörningar. Kundexponering Lindab har ett stort antal kunder. Endast ett fåtal kunder gör inköp spritt över ﬂera länder. Lindab har ett stort antal kunder vilket innebär att exponeringen mot enskilda kundför- luster är begränsad. Ett antal bolag inom koncernen har försäkrat sig mot kundförluster. Den enskilt största kund som Lindab säljer till motsvarar 1,9 procent (1,9) av koncernens årsomsättning. Leverantörer Lindab är beroende av ett stort antal leverantörer. Ett bortfall av viktiga leverantörer kan förorsaka kostnader och problem i tillverkningen. Leveran- törer som inte följer Lindabs uppförandekod kan även orsaka problem för Lindab. Lindab har avtal med ett stort antal leverantörer för att minska beroendet av enskilda leve- rantörer. För stål, som är huvudråvara i Lindabs produkter, ﬁnns ett ﬂertal leverantörer från olika delar av världen. Lindab har etablerat en uppförandekod för leverantörer som bland annat behandlar arbets- villkor, hälsa och säkerhet och affärsetik. Leverantörer i högriskländer kommer att genomgå revision vartannat år. Övriga revisioner planeras och genomförs utifrån ett riskperspektiv. Miljöpåverkan Lindab har tillverkande verksamhet vilken påverkar miljön. Lindabs kvalitets- och miljöpolicy är ett centralt dokument som ligger till grund för miljö- arbetet inom koncernen. Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför begränsad direkt miljöpåverkan, men däremot indirekt påverkan i form av CO 2 -utsläpp från när stålet producerades. De två största insatser Lindab gör för att minska sin miljöpåverkan är att successivt börja använda stål med lägre koldioxidpåverkan, i takt med att det ﬁnns tillgängligt, samt att optimera transporter och övergå till miljövänligare transportalternativ. De restprodukter som uppstår i produktionen består framför allt av metallskrot som återvinns helt och övrigt avfall som återvinns till upp emot 90 procent. Det som blir över sorteras och tas om hand enligt gällande lagstiftning. För att skydda bolaget och tredje man vid eventuella miljöolyckor har Lindab i ett ﬂertal län- der miljöförsäkringar. Försäkringarna omfattar skadeståndsskyldighet för skada som består av, eller är en följd av miljöskada. Klimatförändringar Klimatförändringar i form av ökad uppvärmning, stormar, torka och andra klimateffekter påverkar Lindabs möjligheter att bedriva sin verksamhet. Fler stormar och översvämningar innebär ökad risk för skador på Lindabs anläggningar samt störningar av transporter av råvaror och färdiga produkter. Brist på el eller högre priser på el kommer påverka Lindabs förmåga att producera produkter till konkurrenskraftiga villkor. Affärsetik Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada Lindabs varumärke och rykte på marknaden. En uppförandekod är implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga medarbe- tare på Lindabs marknader följer god affärssed. Den innefattar bland annat övergripande regler för hur Lindab bedriver sin verksamhet och hur bolagets medarbetare ska uppträda mot varandra och i affärsmässiga relationer. Koden ses över årligen för att den ska fort- sätta att vara relevant. Koden innehåller principer om bland annat affärsetik, relationer till medarbetarna och respekt för mänskliga rättigheter och miljö. Medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser. Ett visselblåsarsystem ﬁnns etablerat och misstänkta överträdelser undersöks och hanteras. Förtroenderisker Händelser kan inträffa som skadar förtroendet för Lindab. Det kan till exempel vara fråga om med- arbetare eller leverantörer som inte följer gällande lagar och regler eller Lindabs värderingar. Lindab arbetar löpande med information om gällande regelverk och bolagets värderingar. Lindabs uppförandekod är utarbetad för både medarbetare och leverantörer. Lindab har rutiner utarbetade för plötsliga händelser så som olyckor eller skador i form av brand, natur- katastrofer och andra typer av kriser. Hälsa och säkerhet I Lindabs anläggningar kan olyckor och låg säkerhet leda till skador eller dödsfall. Hälsorisker inkluderar även psykisk ohälsa t ex på grund av trakasserier, höga stress nivåer och dålig arbetsmiljö. Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt arbete för att förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindabs produktions- anläggningar där riskerna är som högst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab intensiﬁerat arbetet kring god arbetsmiljö genom att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning. Lindabs investeringsprogram som medför en moderniserad maskinpark har också en posi- tiv påverkan på en säkrare arbetsmiljö. 62 Forts. Verksamhetsrisker Kompetens Att attrahera kompetent personal samt behålla nyckelpersoner har betydelse för Lindabs fort- satta framgång. Brist på arbetskraft blir alltmer påtagligt och arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare blir därmed viktigt. Lindab arbetar med riktade insatser för att attrahera kritiska kompeten- ser och stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och årliga utvecklings- samtal utvecklas medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska vara marknads- anpassade samt kopplas till bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab eftersträvar goda relationer med de fackliga organisationerna. Lindabs investeringsprogram automatiserar delar av produktionen vilket motverkar brist på arbetskraft inom tillverkningen. Legala risker Lindab kan bli föremål för kommersiella tvister och andra rättsliga förfaranden. Lindab följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regel- verket. En central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och styra den legala riskhanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och Proﬁle Systems görs avsättningar för uppkomna tvister som bedöms mynna ut i betalnings- ansvar. Garantiavsättningen vid utgången av räkenskapsåret uppgick till –5 MSEK (–21). För ytterligare information, se not 28. I början av 2022 infördes globala sanktioner mot Ryssland och Belarus. Dessa sanktioner är komplexa och ändras kontinuerligt. Det medför ökad risk för feltolkningar och felbedöm- ningar och därmed brott mot sanktionerna, med legala och ﬁnansiella effekter som följd. När avvecklingen av den ryska verksamheten är slutförd kommer risken att minska. IT-säkerhet Störningar eller felaktigheter i kritiska system kan få en direkt påverkan på produktionen och affärsprocesser. Intrång av obehöriga kan orsaka ekonomiska förluster och andra skador. IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande åtgärder och användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet, katastrofberedskap och minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har IS/IT-säkerhetslösningar implementerats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastruk- turutrustning (kommunikationslinjer, servrar, lagring och serverhallar) etablerats. Med en ökad grad av digitalisering bedöms riskerna inom detta område successivt stiga. Finansiella risker För ytterligare detaljer kring ﬁnansiella risker, se not 3. Risk Trend Hantering Finansiering Med ﬁnansieringsrisk avses risken för att ﬁnansieringen av koncernens kapitalbehov samt reﬁnansiering av utestående krediter försvagas eller fördyras. Lindabs totala kreditramar uppgår per den 31 december 2021 till 2 016 MSEK (1 902). Kreditramarna löper till och med juni 2024. Lindab har två kreditavtal, ett med Nordea/ Raiffeisen Bank International och ett med Raiffeisen Bank International. Kreditavtalen, vilka ingicks 2021, innehåller en kovenant i form av nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyller kovenanten per den 31 december 2021. Enligt koncernens Treasury policy ska alltid en långfristig ﬁnansiering ﬁnnas på plats 12 månader innan beﬁntlig ﬁnansiering förfaller. Likviditet Likviditetsrisk deﬁnieras som risken att koncer- nen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Alla förfall på centralt administrerade lån planeras i förhållande till koncernens kassaﬂöde. Ovannämnda kreditavtal säkerställer likviditetsbehovet. Lindabs verksamhet är säsongsbe- tonad, vilket får effekt på kassaﬂödet. Under perioden januari–juni är kassaﬂödet normalt negativt för att sedan vara positivt under juli–december. Enligt koncernens Treasury policy ska koncernen vid varje tillfälle inneha disponibla medel inklusive outnyttjade krediter för att täcka likviditetsbehovet i den löpande verksamheten. Ränta Ränterisk är risk för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Överskottslikviditet används till amortering av beﬁntliga lån. Räntebindningstiden ska enligt Treasury policyn vara 1–12 månader. Per 31 december 2021 uppgick den till 3 månader (3). Räntesatsen, beräknad som koncernens räntekostnad i förhållande till genomsnittliga skulder, uppgick till 2,5 procent (2,6). Valuta Valutarisk är risken för negativa effekter på koncernens rapport över totalresultat, kassaﬂöde och rapport över ﬁnansiell ställning på grund av växelkursförändringar. Resultatet påverkas när intäkter och kostnader i utländsk valuta omräk- nas till svenska kronor. Rapporten över ﬁnansiell ställning påverkas när tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor. För att minska valutaexponeringen med avseende på transaktionsrisk eftersträvas att matcha inﬂöde och utﬂöde i olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma valuta som inköp görs i. Varje enskilt koncernföretag är ansvarigt för att identiﬁera sin egen valuta- exponering. Vissa speciella order, projekt, investeringar och inköp kan säkras för att skapa visshet om framtida kassaﬂöden. Med avyttringen av Building Systems har exponeringen mot den ryska rubeln minskat. För att minska valutarisken i omräkningsexponeringen kan valutasäkring beslutas av CFO, vilket är i enlighet med koncernens Treasury policy. Säkring kan ske med upp till 90 procent av underliggande tillgångs värde. LINDAB | RISKER 63 LINDAB | EU:S TAXONOMI Från och med 1 januari 2022 ska bolag som Lindab börja tillämpa EU:s taxonomi och klassiﬁ- cera omsättning och utgifter. I ett första steg ska enbart andelen som omfattas av taxonomin redovisas. I nästa steg ska även andelen som klassas som hållbara enligt taxonomin anges. Lindab har valt att redan i år redovisa hur stor del av omsättningen som inte bara omfattas, utan även uppfyller kraven på att räknas som hållbara för det första av taxonomins mål. Om EU:s gröna taxonomi För att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom den gröna given behöver investeringar i större utsträckning sty- ras mot hållbara projekt och verksamheter. Etableringen av ett klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara verk- samheter, en grön taxonomi, är därför en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för ﬁnansieringen av hållbar tillväxt. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassiﬁceras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller ﬂera av sex fastställda miljömål, inte orsaka bety- dande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. I ett första skede ska rapportering ske för de klimatrelaterade målen i taxono- min, det vill säga de två första målen. Målen: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Övergång till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Av Lindabs omsättning utgör ventilationssystem cirka två tredje- delar. Det är en typ av produkter som taxonomin vill lyfta fram då effektiv ventilation sänker energiförbrukningen. Det medför att 98 procent av omsättningen från ventilationssortimentet omfattas av taxonomin. Vid en djupare analys av hur stor andel som sedan anses uppfylla hållbarhetskraven för första målet (begränsning av klimatförändringar) har 89 procent av omsättningen klassats som hållbar. Det är ett fåtal produkter i de lägre täthetsklasserna som inte kan räknas in. Det är framför allt det första målet som är relevant för Lindabs typ av produkter. Lindabs försäljning av byggprodukter utgör en tredjedel av för- säljningen. Taxonomin täcker enbart byggprodukter som sänker energiförbrukningen som exempelvis isolerade väggar och portar. Traditionella plåttak där isoleringen tillförs vid läggningen av taket får därmed inte räknas in. Lindab gör därför bedöm- ningen att 26 procent av omsättningen omfattas av taxonomin. För första målet är bedömningen att 22 procent av omsättningen kan anses hållbar. För det andra målet (anpassning till klimatförändringar) är taxonomin otydlig på ﬂera ställen och det ﬁnns därför en stor osäkerhet kring klassningen. Lindab har därför valt att inte kom- municera siffror för det andra målet. Det resulterar sammantaget i att 73 procent av Lindabs totala omsättning omfattas av taxonomin. För första målet bedöms 66procent av omsättningen klassas som hållbar. EU:s taxonomi EU:S TAXONOMI Total (MSEK) Andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%) Andelen ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (%) Omsättning 9 648 73 27 Driftsutgifter 161 0 100 Kapitalutgifter 408 54 46 64 LINDAB | EU:S TAXONOMI Omsättning, ventilationsprodukter Mål 1 Enligt Lindabs bedömning utifrån de tekniska screeningkrite- rierna ger en stor del av ventilationssortimentet ett betydande bidrag till att mildra klimatförändringar och uppfyller dessutom kriterierna för att inte göra någon betydande skada (DNSH). Lindab uppfyller också de minimigarantier som anges i de delegerade akterna. Lindab tillverkar produkter som ingår i ett mycket energieffektivt ventilationssystem i byggnader. Luftkanal- system, med syfte att transportera luften i ventilationssystemet, som uppfyller täthetsklass C eller D anses vara hållbara enligt taxonomin. Andra produkter som inte har speciﬁk energieffek- tivitetsklassning ingår om de anses vara en del av det energi- effektiva ventilationssystemet, till exempel takhuvar, upphäng- ning och stödsystem och olika rumsprodukter som don och vattenburna lösningar. Bostadsﬂäktar och luftbehandlingsag- gregat med energimärkning A eller B, enligt ekodesigndirektivet, ingår. För industriella lösningar där ingen energimärkning är tillgänglig, har europeiska krav gällande ErP (Energy related Products) följts. Vidare anses Lindab-tillverkade maskiner för tillverkning av luftkanalsystemkomponenter som uppfyller tät- hetsklass C eller D vara inkluderade. En del av sortimentet anses inte vara anpassat till kraven för begränsning av klimatförändringar. Exempel är luftkanalsys- tem i lufttäthetsklass A eller B, samt produkter där det saknas information för att fastställa väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar eller överensstämmelse med DNSH. Omsättning, byggprodukter Mål 1 Enligt Lindabs bedömning utifrån de tekniska screeningkriteri- erna ger en mindre del av byggsortimentet ett betydande bidrag till att mildra klimatförändringar och uppfyller kriterierna för att inte göra någon betydande skada (DNSH). Lindab uppfyller också de minimigarantier som anges i de delegerade akterna. Lindab gör bedömningen att följande kategorier bör klassas som hållbara enligt taxonomin: portar med U-värde lägre eller lika med 1,2 W/m2K, ytterväggssystem med U-värde lägre eller lika med 0,5 W/m2K, taksystem med U-värde lägre eller lika med 0,3 W/m2K, isoleringsprodukter med ett lambdavärde lägre eller lika med 0,06 W/m2K, elproduktion med hjälp av solcellsteknik. En liten del av sortimentet omfattas av taxonomin men anses inte vara anpassat till kraven för begränsning av klimatföränd- ringar på grund av för höga U-värden. Större delen av försäljningen anses inte omfattas av taxonomin, till exempel regnvattensystem, plåttak och taksäkerhetssystem. Inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster Enligt EU:s taxonomi ska även drifts- och kapitalutgifter klassiﬁ- ceras utifrån fastställda kriterier. Utgifter för inköp inom verksam- heter som omfattas av taxonomin, men som inte direkt genererar intäkter, ska redovisas om dessa bidrar till att begränsa klimat- påverkan eller omfattas av taxonomin per deﬁnition.  Kapitalutgifter Lindabs redovisning av kapitalutgifter visar de investeringar som skett i kapitaliserade immateriella tillgångar respektive materiella anläggningstillgångar. Vidare ingår immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar som tillkommit genom rörelse- förvärv, exklusive goodwill, och förvärv som under året primärt genererat indirekta kapitalutgifter för anläggningstillgångar inom kategorin byggprodukter. I beräkningen av kapitalutgifter i enlig- het med taxonomin har det även justerats för avvecklad verk- samhet samt indirekta icke ekonomiska aktiviteter. För ytterligare information om kapitalutgifter, se not 5, 18, 19 och 20.  Driftsutgifter Driftsutgifter avser, enligt taxonomins deﬁnition, främst koncer- nens direkta kostnader för viss forsknings- och utvecklings- aktivitet exklusive avskrivning, byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing samt underhåll och reparationer. Utifrån en översiktlig konservativ analys bedöms deﬁnierade driftsutgifter inte vara direkt kopplade till den ekonomiska aktiviteten som omfattas av taxonomin. Justering har skett för avvecklad verksamhet. Kommentarer till genomförd analys 65 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 66 Utdelning och vinstdisposition 72 Koncernen 73 Rapport över totalresultat 76 Rapport över kassaﬂöden 78 Rapport över ﬁnansiell ställning 80 Rapport över förändringar i eget kapital 81 Moderbolaget 82 Resultaträkning 82 Balansräkning 82 Kassaﬂödesanalys 82 Förändringar i eget kapital 83 Fem år i sammandrag 84 Noter 86 Revisionsberättelse 129 Avstämningar 132 Finansiella deﬁnitioner 134 INNEHÅLL 66 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Verksamhet Lindab utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar för bättre inomhusklimat och förenklat byggan- de. Produktportföljen innehåller bland annat produkter och hela sys- tem för ventilation, kyla/värme, byggprodukter såsom takavvattning, beklädnad av tak och vägg samt hallbyggnader. Samtliga produkter kännetecknas av hög kvalitet, montagevänlighet, energi- och miljötän- kande, samt levereras med en hög servicegrad, vilket sammantaget ger ett ökat mervärde för kunden. Lindabs verksamhet styrs utifrån en matrisorganisation där grunden för den externa rapporteringsstrukturen hänför sig till de olika kunderbju- danden som respektive identifierat affärsområde tillhandahåller. Verk- samheten inom Ventilation Systems erbjuder huvudsakligen ventila- tionsrelaterade produkter samt inneklimatlösningar. Profile Systems är inriktad på produkter och system i tunnplåt för bland annat takavvatt- ning, beklädnad av tak och väggar samt olika stålprofiler. Ur ett matris- perspektiv styrs även verksamheten utifrån en geografiskt uppdelad säljorganisation, vilken stöttas av ett antal produkt- och systemområ- den. Ur ett marknadsperspektiv är koncernens verksamhet framför allt centrerad till Europa och Lindab har en god marknadsandel i flertalet geografiska områden där koncernen är representerad. Förvaltningsberättelse • Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 9 648 MSEK (8 220), en ökning med 17 procent jämfört med före- gående år. • Justerat rörelseresultat ökade till 1 266 MSEK (860). Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader rapporterades i rörelseresultatet under perioden jäm- fört med –70 MSEK motsvarande period föregående år, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av IMP Klima Group. • Justerad rörelsemarginal ökade till 13,1 procent (10,5). • Rörelseresultatet ökade till 1 266 MSEK (790) och rörel- semarginalen uppgick till 13,1 procent (9,6). Styrelsen och verkställande direktören för Lindab International AB (publ.), org. nr 556606-5446, registrerat i Sverige med säte i Båstad och adress 269 82 Båstad, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2021. Lindab International AB utgör moderbolag för Lindabkoncernen. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet LIAB. I januari 2022 ﬂyttades Lindab International AB upp från Nasdaq Stockholm, Mid Cap till Nasdaq Stockholm, Large Cap. Avvecklad verksamhet I december 2021 avyttrade Lindab affärsområdet, tillika segmentet, Building Systems. Det strategiska beslutet att avyttra verksamheten fattades av styrelsen under det tredje kvartalet och var ett led i Lindabs fortsatta renodling och fokusering på koncernens kärnverksamhet. Avtal om avyttring ingicks med köparen i slutet av september, ett avtal som i huvudsak var villkorat konkurrensgodkännande i Ryssland. Detta god- kännande erhölls under fjärde kvartalet då även avyttringen slutfördes. I anslutning till beslut och avtal om avyttring, samt Building Systems då befintliga struktur, uppfylldes kriterierna för att verksamheten skul- le klassificeras som en anläggningstillgång som innehas för försäljning och därefter avvecklad verksamhet. Detta är också den klassificering som tillämpas vid upprättandet av denna rapport. Den verksamhet som ägs av Lindab vid utgången av året benämns kvarvarande verksamhet, finansiell rapportering hänförlig till det tidigare ägda segmentet Building Systems klassificeras per definition som avvecklad verksamhet och till- sammans utgör dessa båda delarna total verksamhet. Avyttringen av Building Systems medförde engångsposter och omstruk- tureringskostnader om –455 MSEK, varav –380 MSEK avsåg nedskriv- ning av goodwill. Av beloppet belastade –14 MSEK kvarvarande verk- samhet och resterande –441 MSEK årets resultat för avvecklad verk- samhet. Redovisade engångsposter och omstruktureringskostnader var i huvudsak inte kassaflödespåverkande. Kassaflödet från avyttring- en av Building Systems uppgick vid transaktionstillfället till 159 MSEK. • Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 10 619 MSEK (9 166), en ökning med 16 procent jämfört med före- gående år. • Justerat rörelseresultat ökade till 1 297 MSEK (916). Rörelseresultatet var justerat med engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK (–70), relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems (IMP Klima Group). • Justerad rörelsemarginal ökade till 12,2 procent (10,0). • Rörelseresultatet uppgick till 841 MSEK (846) och rö- relsemarginalen uppgick till 7,9 procent (9,2). • Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK (3,40). Kvarvarande verksamhet Total verksamhet 67 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella nyckeltal MSEK om inget annat anges 2021 2020 Förändring % Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 9 648 8 220 17 Tillväxt: 17 –3 varav organisk, % 17 –2 varav förvärvad/avyttrad, % 2 0 varav valutaeffekt, % –2 –1 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1) 1 660 1 185 40 EBITDA-marginal,% 1) 2) 17,2 14,4 Justerat rörelseresultat 1) 2) 1 266 860 47 Rörelseresultat 1 266 790 60 Justerad rörelsemarginal, % 1) 2) 13,1 10,5 Rörelsemarginal, % 13,1 9,6 Resultat före skatt 1 223 752 63 Total verksamhet Nettoomsättning 10 619 9 166 16 Tillväxt: 16 –7 varav organisk, % 17 –6 varav förvärvad/avyttrad, % 2 1 varav valutaeffekt, % –3 –2 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1) 1 645 1 284 28 EBITDA-marginal,% 1) 2) 15,5 14,0 Justerat rörelseresultat 1) 2) 1 297 916 42 Rörelseresultat 841 846 –1 Justerad rörelsemarginal, % 1) 2) 12,2 10,0 Rörelsemarginal, % 7,9 9,2 Resultat före skatt 802 811 –1 Årets resultat 537 596 –10 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,02 7,8 0 –10 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,0 0 7,8 0 –10 Utdelning per aktie, SEK 4,00 3) 3,40 Kassaﬂöde från löpande verksamhet 704 1 129 –38 Eget kapital 5 650 5 178 9 Nettoskuld 1) 1 696 1 640 3 Avkastning på eget kapital, % 1) 2) 9,9 11,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 2) 11,0 11,5 Nettoskuld/EBITDA, exkl. engångsposter och omstruktureringskostnader 1) 2) 1,0 1,4 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1) 2) 0,3 0,3 Medelantal anställda 5 189 5 121 1 varav avvecklad verksamhet 655 707 1) Utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition se sidan 134. 2) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader, se tabell sidan 132. 3) Styrelsens förslag till utdelning för 2021. Förslaget är att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen, i maj respektive november. Årlig tillväxt, >10% 1) Justerad rörelsemarginal, >10% Nettoskuld/EBITDA, <3% 5) 1) Tillväxt exklusive valutaförändringar. 2) Utfallet för total verksamhet var 18,5 procent i årlig tillväxt 12,2 procent i justerad rörelsemarginal. 3) Exklusive effekt av implementerad redovisningsstandard, IFRS 16 Leasingavtal, uppgick rörelsemarginalen till 12,9 procent för 2021, 9,7 procent för 2020 och 9,0 procent för 2019. 4) Exklusive effekt av implementerad redovisningsstandard, IFRS 16 Leasingavtal, uppgick nettoskuld i förhållande till EBITDA till 0,6 för 2021, 0,8 för 2020 och 1,0 för 2019. 5) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader. Finansiella mål För 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal utifrån kvarvarande verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas för total verksamhet. 68 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella mål och måluppfyllelse 2021 Lindabs ambition är att vara värdeskapande för kunder och miljö. Koncernens målsättning syftar också till att skapa värde för aktieägare samt övriga intressenter utifrån en affärsmodell där det finns tydliga finansiella mål. Sedan ett flertal år tillbaka har Lindab arbetat mot av styrelsen antagna finansiella mål inom kategorierna tillväxt, lönsamhet och skuldsättningsnivå. Det underliggande syftet med målen är att långsiktigt skapa värde för aktieägarna, stärka Lindabs finansiella ställning och möjliggöra koncernens framtida strategiska satsningar. Under tredje kvartalet 2021 uppdaterade Lindab målen för tillväxt samt lönsamhet. Lindabs finansiella mål är: • Den årliga tillväxten ska vara minst 10 procent, som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. • Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader. • Nettoskulden ska inte vara högre än tre gånger EBITDA, beräknat utifrån 12 månaders genomsnittliga värden. Lindabs utdelningspolicy är att föreslagen utdelning ska motsvara minst 40 procent av bolagets resultat efter skatt, med hänsyn tagen till bo- lagets finansiella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finan- sieringsbehov. Lindabs försäljningstillväxt för kvarvarande verksamhet, exklusive valu- taeffekter, uppgick under året till 19,6 procent. Rörelseresultatet utveck- lades i positiv riktning och rörelsemarginalen, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader, ökade till 13,1 procent. Föregående år uppgick försäljningstillväxten till –5,2 procent för total verksamhet och rörelsemarginalen exklusive engångsposter och omstruktureringskost- nader uppgick till 10,0 procent. Vid utgången av 2021 uppgick netto- skulden i relation till EBITDA till 1,0 (1,4). Lindabs styrelse föreslår årsstämman att besluta om en utdelning om 4,00 SEK (3,40) per aktie, vilket motsvarar en utdelning om 306 MSEK (260) och cirka 57 procent (44) av redovisat nettoresultat. Förslaget är att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen, i maj respektive november. Förslaget är i enlighet med koncernens utdelningspolicy. Investeringar Lindabs investeringar i immateriella tillgångar och materiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 395 MSEK (425). Koncernen är i implemen- teringsfasen av det största investeringsprogrammet i Lindabs historia. Fokus ligger på ökad automation och effektivitet, utökad produktions- kapacitet, men syftar samtidigt till att minska koncernens miljöpåverkan och skapa en säkrare arbetsmiljö för medarbetarna. Investeringspro- grammet hänför sig till ett flertal anläggningar i koncernen. Företagsförvärv och avyttringar I juli förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bola- get KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB. Bolagets huvudsakliga verk- samhet är produktion och försäljning av premiumtak i plåt, vilka utveck- lats specifikt för det nordiska klimatet. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud av plåttak. Bolaget omsätter årligen cirka 100 MSEK. I september förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det norska ventilationsbolaget H.A. Helgesen & Sønner AS. Bolaget är primärt en tillverkare av rektangulära ventilationskanaler och har ett väl utbyggt lo- gistiknät i västra Norge. Förvärvet syftar till att ytterligare komplettera Lindabs nuvarande verksamhet i Norge, både produkt- och distribu- tionsmässigt. Bolaget omsätter årligen cirka 15 MSEK. I oktober förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det schweizis- ka bolaget Tecnovent SA. Bolagets huvudsakliga verksamhet är pro- duktion och försäljning av ventilationsgaller, takhuvar samt rektangulära ventilationskanaler. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud på marknaden och stärker koncernens position i sydöstra Schweiz. Bola- get omsätter årligen cirka 20 MSEK. I november förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det dans- ka bolaget Klimatek Ventilationsmateriel A/S. Bolaget tillverkar både standardiserade och kundspecifika komponenter till ventilationssys- tem. Förvärvet syftar till att komplettera Lindabs omfattande utbud av standardiserade ventilationsprodukter, men kommer även bidra till kon- cernens marina verksamhet. Bolaget omsätter årligen cirka 30 MSEK. I november förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bolaget Profilplåt i Sverige AB. Bolagets huvudsakliga verksamhet är pro- duktion och försäljning av plåttak samt väggplåt. Förvärvet kompletterar Lindabs nuvarande produktion av dessa artiklar, förbättrar transport- möjligheterna till kunder i norra Sverige och stärker koncernens geogra- fiska närvaro i detta område. Bolaget omsätter årligen cirka 70 MSEK. I slutet av december avyttrades samtliga aktier och röster i affärsom- rådet, tillika segmentet, Building Systems till det franska byggbolaget Groupe Briand. Avtal om avyttring tecknades i september, men trans- aktionen var bland annat villkorad av konkurrensgodkännande i Ryss- land. Detta godkännande erhölls under fjärde kvartalet då även affären slutfördes. Building Systems verksamhet är inriktad på konstruktion, produktion samt försäljning av kompletta monteringsfärdiga stålbygg- nadssystem. Omsättningen uppgick år 2021 till 971 MSEK. Under föregående år förvärvades fyra bolag; Smofir Trading Ltd. (Ir- land), Crenna Plåt AB (Sverige), Ekovent AB (Sverige) och Aer Faber AS (Norge). Utöver detta blev Lindab delägare genom att köpa 36,6 procent i Leapcraft ApS (Danmark). IMP Klima Group avyttrades under 2020. För ytterligare uppgifter om förvärv respektive avyttring se not 5. Forskning och utveckling Lindab är drivande i utvecklingen mot mer effektiva och resurssnåla byggnader. Fokus är bland annat på lösningar som ska öka standar- diseringen i byggprojekten, bidra till ett lägre användande av resurser och skapa ett bättre inomhusklimat. Detta innefattar även utveckling av programvara och ny teknik för att underlätta planeringsprocessen för kundernas byggprojekt och installationer. Forsknings- och utvecklingsprojekt bedrivs både i egen regi och tillsam- mans med leverantörer och universitet, inom bland annat inneklimat, hållfasthet samt hälso- och hållbarhetsaspekter. Lindabs Innovations- center (Innovation Hub) har under året vidareutvecklat sin verksamhet. Fokus ligger på att tidigt upptäcka nya trender och kommande kund- behov som sedan snabbt omvandlas till kunderbjudanden baserat på en tät koppling mellan affärs- och teknikutveckling. Lindabs forskning och utveckling har under året ännu tydligare riktat in sin verksamhet mot kommande produkt- och systemerbjudanden, vilka svarar mot högt ställda krav på framtida hållbarhet. Under året har Lindab lanserat ett nytt system för att på enkelt och kostnadseffektivt 69 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER sätt uppgradera redan befintliga byggnaders ventilationssystem till en behovsstyrd ventilation som automatiskt anpassar mängden luft till det för var stund gällande behovet. Med det nya systemet kommer Lindabs kunder kunna göra energibesparing jämfört med tidigare, utan att be- höva byta ut stora delar av befintliga ventilationssystem. Lindabs IT-lösningar som ska stötta och förenkla i design- och bygg- processen har lanserats med nya funktioner och förbättringar för våra kunder och samarbetspartners. Digitalisering, uppkopplade enheter och erbjudanden med hjälp av mo- dern sensorteknik kommer att spela en än mer framträdande roll i kom- mande produktgenerationer. Övervakning och styrning av inomhuskli- matet förväntas vara en förutsättning för hållbarhet, energieffektivise- ring och hälsosamma och produktiva inomhusmiljöer. För 2021 uppgick kostnader för forskning och utveckling i kvarvaran- de verksamhet till 53 MSEK (55), varav 41 MSEK (42) var relaterade till Ventilation Systems och 12 MSEK (13) till Profile Systems. Antalet an- ställda inom avdelningar för produktutveckling för kvarvarande verk- samhet uppgick till totalt 50 (49), varav 35 (31) inom Ventilation Systems och 15 (18) inom Profile Systems. För avvecklad verksamhet uppgick kostnaderna för forskning och utveckling till 12 MSEK (9) och antalet anställda till 12 (12). Personal och personalutveckling För år 2021 uppgick medelantalet anställda inom Lindabkoncernen till 5 189 (5 271), varav kvarvarande verksamhet uppgick till 4 534 ( 4 564). Antalet anställda vid årets slut för kvarvarande verksamhet var 4 549 (4 386). Justerat för förvärv och avyttringar har antalet anställda i kvar- varande verksamhet ökat med 31 personer. Medelantalet anställda i Sverige uppgick till 1 283 (1 157), vilket motsvarade 25 procent (22) av samtliga anställda inom koncernen. För ytterligare uppgifter om med- eltalet anställda och personalkostnader hänvisas till not 6. Lindab arbetar löpande för att ha en enhetlig kultur inom organisatio- nen och verkar för ett professionellt arbetssätt genom koncernövergri- pande riktlinjer och principer, såsom exempelvis implementerad uppfö- randekod och likabehandlingspolicy. Med syfte att säkerställa en solid plattform för verksamheten samtidigt som medarbetarnas styrkor till- varatas på bästa möjliga sätt har Lindab standardiserade processer och verktyg för medarbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successions- planeringar och kompetensutveckling. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De senaste av årsstämman beslutade principerna för ersättning till le- dande befattningshavare framgår av not 6. För styrelsens förslag till riktlinjer, som föreslås gälla från och med nästa årsstämma, se not 6. Vinstandelsstiftelse För fast anställda i ett antal svenska bolag inom Lindab finns ett avtal om att avsättning årligen ska ske till en vinstandelsstiftelse. För år 2021 skedde en avsättning med 7 MSEK (7) inklusive särskild löneskatt. Vid ut- gången av 2021 hade vinstandelsstiftelsen ett innehav om 476 000 aktier (497 000) i Lindab. Utöver den svenska vinstandelsplanen finns det även en mindre vinstandelsplan i Lindabs franska bolag. Se vidare not 6. Hållbarhetsredovisning Hållbarhet tas på stort allvar i Lindabs verksamhet. Under 2021 har hållbarhetsarbetet fortsatt bland annat med uppdaterade hållbarhets- mål. Lindab har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsredovisningen har upprättats i en från förvaltningsberättelsen avskild rapport för att uppfylla kraven på lag- stadgad hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL (Årsredovisningslagen) 6 kap 11§. Hållbarhetsredovisningens innehåll framgår av det GRI-in- dex och ÅRL-tabellen som presenteras på sidorna 136-138 i denna rap- port. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten återfinns på sidan 138. På sidan 138 finns ett sidindex med hänvis- ningar till var information om de olika ämnena för hållbarhetsrapport en- ligt Årsredovisningslagen (1995:1554) går att finna i årsredovisningen. Miljö Konsekvent miljöarbete För Lindab är det prioriterat att aktivt arbeta med att minimera den mil- jöpåverkan som koncernens verksamhet och produkter ger upphov till. Koncernens kvalitets- och miljöpolicy utgör grunden för hur Lindab ska driva sitt miljöarbete. Som ett led i detta arbete är Lindabs större pro- duktionsenheter certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 och miljöledningssystemet ISO 14001. Produkter Lindab arbetar aktivt med produktutveckling och ständiga förbättring- ar. Målsättningen är att successivt skapa nya produkter, som förbätt- rar kundernas miljöprestanda och är energieffektiva. Lindabs cirkulära kanalsystem ”Lindab Safe” och ”Lindab Safe Click” är certifierade av Eurovent för högsta täthetsklassen, D, vilken är att betrakta som en tydlig kvalitetsstämpel. Miljötillstånd Huvuddelen av Lindabs produktionsenheter omfattas normalt inte av särskilda miljöbestämmelser eller tillstånd. Bolagen rapporterar till till- synsmyndigheter i respektive land enligt lokala regler. I Sverige bedrivs tillståndspliktig verksamhet vid produktionsenhe- ten i Grevie. Tillståndet avser anläggning där det förekommer maski- nell metallbearbetning och där total tankvolym för oljor i metallbearbet- ningsmaskinerna är större än 20 m 3 . Övriga svenska verksamheter är antingen anmälningspliktiga eller av den typen att de inte omfattas av krav på tillstånd. Miljöpåverkan Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför relativt begränsad miljöpåverkan. Koncernen bedriver verksamheter på fast- igheter där det kan förekomma markföroreningar. Bolaget kontrollerar, följer upp och åtgärdar i samråd med lokala myndigheter. De restpro- dukter som uppstår i produktionen består framför allt av metallskrot som återvinns helt. Övrigt avfall återvinns till upp emot 90 procent. Det som blir över sorteras och tas om hand enligt gällande lagstiftning. Klimatpåverkan Lindabs påverkan på klimatet hänför sig bland annat till energiförbruk- ning, men även från transporter och förbrukning av råvaror. Flera pro- jekt med fokus på energieffektivisering och minskning av mängden skrot bedrivs inom koncernen. Bolagsstyrning Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47-59. 70 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Risker och riskhantering Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är en del av af- färsverksamheten. Lindabs riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska de potentiella riskerna. För koncernen är riskförebyggande huvudinriktningen, att förhindra att potentiella risker utvecklas till skador och/eller förluster. Om Lindab inte lyckas fullt ut med detta gäller det i andra hand att mildra verkan av redan inträffade skador. Koncernens risker har delats in i fyra övergripande riskområden; Ope- rativa risker, Strategiska risker, Finansiella risker och Efterlevnadsrisker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Lindabs verk- samhet med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kon- troll sker genom formellt etablerade rutiner och processer. Nedan följer en övergripande beskrivning av koncernens identifierade riskområden. Operativa risker Stålprisutveckling Lindab köper in stora kvantiteter stål, huvudsakligen i form av tunn- plåt, och är beroende av utvecklingen på råvarumarknaden. Baserat på mångåriga relationer med de viktigaste leverantörerna av stål och tunnplåt har Lindab skapat en inköpsstrategi som gör att bolaget utan mellanhänder kan köpa direkt från stålverken. Lindabs goda relation med stålverken har också möjliggjort utveckling av speciella stålkva- liteter och ytbehandlingar som är anpassade till bolagets system och produkter. Lindab köper enbart stål baserat på behov och spekulerar inte i eller säkrar framtida stålpriser. Lindab har valt att koordinera merparten av stålinköp centralt för att få skalfördelar samt få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot stålverken. En noggrann intern uppföljning sker även för att kunna re- agera och anpassa priser gentemot kund, när prisökningar uppstår i inköpsledet som inte kan absorberas av organisationen genom ratio- naliseringar. En stor volatilitet i inköpspris på stål medför en viss lön- samhetsrisk då kompensation i kundpris kan ske med viss fördröjning. Lindab har under året implementerat prisökningar för att kompense- ra för historiskt höga stålpriser, vilket påverkat omsättningen positivt. Driftstörningar Lindab kan av olika skäl drabbas av driftstörningar såsom haveri, strej- ker och andra orsaker utanför koncernens kontroll. Med sin globa- la närvaro har koncernen goda möjligheter att flytta verksamheter till andra platser om någon enhet skulle slås ut och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs. Lindab har under hela året haft en stabil tillgång till råmaterial, i en tid där det under vissa delar under året varit brist på stål och andra insatsvaror. Situationen på marknaden är ett resultat av pandemin, där bland annat flera stålverk stängdes ner under 2020. Detta orskade en generell oba- lans av stål, framförallt under första halvåret 2021. Koncernen har globala försäkringsprogram för att täcka väsentliga egen- domsskador, verksamhetsavbrott samt driftstörningar. Kundförluster Lindabs försäljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat exponerad gällande enskilda kundförluster. Det finns däremot alltid en risk att kunders finansiella ställning ändras, vilket kan medföra att deras betalningsförmåga kan försämras och det i sin tur kan leda till att Lindab inte får betalt för sålda produkter. För att minimera risken för kundförluster har ett antal bolag inom koncer- nen försäkrat fordringar mot kundförluster. Vidare arbetar koncernen i möjligaste mån med kreditupplysningar på kunder. Den enskilt störs- ta kunden som Lindab säljer till motsvarar 1,9 procent (1,9) av koncer- nens årsomsättning. Lindab tillämpar en värderingsmetod för beräkning av reservation för kundförluster, vilken baseras på förväntade kreditförluster. I praktiken innebär detta att koncernen kategoriserar sina utestående kundford- ringar i sex olika nivåer beroende på förfallodagar, allt ifrån ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall. Respek- tive nivå har en förväntad kreditförlustgrad mellan 0,5 procent (0,6) till 95,3 procent (95,6). Utifrån dessa förväntade kreditförlustgrader sker redovisningsmässiga förlustreserveringar. Kreditförlustgraderna är es- timerade utifrån koncernens egen historiska erfarenhet, men reflekterar även en framtida förväntan om förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge och andra viktiga förutsättningar. Utöver de modellba- serade reservationerna för kreditförluster sker även individuell värde- ring av enskilda kundfordringar så snart det finns indikation på utökad förlustrisk i enskilt engagemang. På så vis arbetar koncernen löpande aktivt för att på bästa möjliga sätt reflektera känd information i total re- dovisad befarad kreditförlustreserv. För ytterligare information om vär- dering av kundfordringar, se not 2 och not 25. Baserat på nämnd värderingsmetod uppgick reserven för förvänta- de kundförluster till –69 MSEK (–81) vid utgången av räkenskapsåret. Under året har resultatet belastats med kostnader för förväntade och konstaterade kundförluster motsvarande 0,1 procent (0,2) av netto- omsättningen, se not 25. Tvister Den finansiella risken kopplad till tvister avser de kostnader som kan uppstå till följd av att koncernen är part i olika legala tvister. Ansvaret för att bevaka och styra den legala riskhanteringen ligger hos den legala funktionen inom Lindab som leds av koncernens chefsjurist. Koncern- bolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och Profile Systems görs avsättningar för upp- komna tvister, vilka bedöms utmynna i risk för betalningsansvar. Garan- tiavsättningen för kvarvarande verksamhet vid utgången av räkenskaps- året uppgick till –5 MSEK (–7). För ytterligare information, se not 28. IS/IT Lindab Group IS/IT paketerar och förser koncernens bolag med IS/IT- tjänster, med syfte att etablera en effektiv och hållbar värdekedja som erbjuder olika kund- och marknadssegment leveranser och service i rätt tid och med rätt kvalitet till en konkurrenskraftig kostnad. För att erbjuda robusta IS/IT-tjänster med hög tillgänglighet arbetas det kontinuerligt med riskreducerande åtgärder för verksamhetskritis- ka system. Information- och IT-säkerhetslösningar och tillämpliga gra- der av redundans i IT-infrastrukturutrustning (kommunikationslinjer, ser- vrar, lagring och serverhallar) har etablerats. Regelbundna riskanalyser, innefattande identifiering, analys samt riskreducerande åtgärder utförs för verksamhetskritiska IS/IT-system. 71 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Strategiska risker Konkurrens Lindab möter på de olika marknaderna både ett större antal små lokala företag och ett litet antal relativt stora nationella och multinationella fö- retag. Bland bolagets konkurrenter finns bland andra Ruukki Construc - tion, Tata Steel, Arcelor Mittal Construction, Marley, Balex Metal, Bud- mat, Pruszynski, Fläkt Woods, Swegon, Systemair, Trox och Llentab. För att möta konkurrensen har Lindab valt att arbeta med högautoma- tiserade centrala produktionsenheter för volymprodukter. Dessa pro- dukter kan enkelt transporteras. Detta kombineras med lokala mindre produktionsenheter för produkter som kräver lokal anpassning. Lokal produktion sker även i allt större utsträckning för skrymmande produk- ter med syfte att minska transportkostnader och få en ökad hållbarhet i processen. Genom Lindabs välutvecklade distributionsnät kan föränd- ringar, trender och nya krav fångas upp från kunder och ligga till grund för anpassningar av produkter, systemlösningar och tjänster. Lindabs huvudråvara är stål, huvudsakligen i form av tunnplåt, och Lindabs konkurrenskraft påverkas delvis av förändringar i råvarupri- serna. Lindab rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution och organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Stål har många för- delar framför konkurrerande material såsom plast och betong. Kund- kampanjer har också inflytande på kundernas val av produkter. Lindab arbetar för att bygga långsiktiga relationer med kunderna samt att ge mervärde genom att med Lindabs produkter och systemlösningar för- enkla byggandet. Kundbeteende Efterfrågan på Lindabs produkter påverkas av förändringar i kunder- nas investeringsplaner och produktionsnivåer. Kundernas investeringar kan förändras om den politiska eller ekonomiska situationen i ett land eller en bransch förändras. Lindab hade vid utgången av 2021 egen verksamhet i 20 länder, vilket balanserar de olika landspecifika risker- na i byggbranschen. Då byggbranschen är en cyklisk bransch går det dock inte att skydda sig mot en nedgång i världskonjunkturen. Den nu- varande ekonomiska konjunktursituationen i Europa påverkar merpar- ten av Lindabs marknader och har därför också en inverkan på Lindab. På samma sätt kan politisk orolighet, nationella restriktioner eller annan instabilitet ha en påverkan på Lindabs verksamhet. Makroekonomi/marknad Lindabs affärsverksamhet är sencyklisk med cirka 80 procent av för- säljningen riktad mot yrkesbyggnader samt ett produkt- och lösnings- sortiment där merparten installeras först under ett senare skede i bygg- processen. Över tiden följer byggmarknaden som regel den övergri- pande BNP-utvecklingen, fast med större fluktuation. Marknaden för yrkesbyggnader ligger ofta något senare i konjunkturcykeln jämfört med bostäder då projekten generellt är större och har längre ledtider. Under normala konjunkturcykler ger detta Lindab ett visst handlingsut- rymme att hantera kapacitetsplaneringen. Vid makroekonomiska kriser, likt finanskrisen 2008, gäller dock snarare det omvända med snabba och betydligt kraftigare svängningar i byggaktiviteten jämfört med den allmänna ekonomin. Under året har byggaktiviteten fortsatt återhämtat sig, framför allt i Väst- och Centraleuropa som under 2020 var märkbart påverkade av imple- menterade restriktioner till följd av covid-19. Byggaktiviteten i Lindabs största marknad, Norden, har varit relativt stabil under hela pandemin. Lindabs målsättning har varit att hålla fabriker, distribution och försälj- ningskanaler öppna så långt det är möjligt. Kunderna värdesätter hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Koncernens beroende av leveran- törer utanför Europa är låg och genom Lindabs utbredda distributions- nätverk samt höga grad av lokal produktion har Lindab stärkt sin kon- kurrenskraft och kundlojalitet. På Lindabs anläggningar har rutiner in- förts för att förhindra smittspridning och öka säkerheten för medarbe- tarna. I de fall covid-19 har konstaterats hos Lindabs medarbetare har åtgärder vidtagits för att förhindra vidare smittspridning. Finansiella risker För beskrivning av finansiella risker, se not 3. Efterlevnadsrisker Skatter Lindab bedriver verksamhet i många olika länder, framför allt i Europa, och upplever generellt att skattelagstiftning och tillämpningen av denna blivit mer komplex. Förutsägbarheten har minskat och det är allt mer angeläget att ha uppdaterade och välfungerande system och proces- ser för hantering av skatter och avgifter. Inom inkomstskatteområdet fokuseras även på internprissättningsfrå- gor, som avser de priser som avtalas vid gränsöverskridande transak- tioner mellan närstående företag. Internpriserna påverkar intäkter och kostnader och därmed beskattningsbart resultat i de länder där verk- samheten bedrivs. Det internationellt vedertagna synsättet är att vill- koren ska överensstämma med de som skulle ha avtalats mellan obe- roende parter, den så kallade armlängdsprincipen. OECD har utfärdat riktlinjer för gränsöverskridande interna transaktioner i multinationella koncerner och Lindab arbetar kontinuerligt med att säkerställa att kon- cernen följer både dessa riktlinjer och den lokala skattelagstiftningen i respektive jurisdiktion. Lindab arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att identi- fiera risker på skatteområdet och för att kunna hantera dessa på ett än- damålsenligt sätt. Lindab har också löpande kontakt med skatterådgi- vare för tolkning av skatteregler och bedömning av hur olika frågor ska hanteras. Vid en felaktig hantering kan Lindab drabbas av högre rörelse- kostnader eller skattekostnader jämte räntekostnader och straffavgifter. Koncernen är inte inblandad i några skattetvister som bedöms kunna medföra materiell negativ inverkan på koncernens resultat och ställning. Miljö Lindab arbetar aktivt med att minimera den miljöpåverkan koncernens verksamhet och produkter ger upphov till. Lindabs kvalitets- och mil- jöpolicy är ett centralt dokument som ligger till grund för miljöarbetet inom koncernen. Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför begränsad direkt miljöpåverkan. I de fall risk för miljöåta- gande föreligger görs bedömning om huruvida avsättning erfordras. Under 2021 gjordes inga avsättningar för befarade tillkommande miljö- åtaganden. De restprodukter som uppstår i produktionen består fram- för allt av metallskrot som återvinns helt och övrigt avfall som återvinns till upp emot 90 procent. Det som blir över sorteras och tas om hand enligt gällande lagstiftning. Lindab arbetar kontinuerligt med effektiva verktyg för uppföljning och analys av koncernens hållbarhetsarbete. Under 2021 har Lindab även påbörjat ett arbete med Science Based Targets för att under 2022 kunna presentera en plan för hur vi ska nå klimatmålen i linje med Parisavtalet. 72 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER För att skydda bolaget och tredje man vid eventuella miljöolyckor har Lindab, där så krävs enligt lokal lagstiftning, miljöförsäkringar och i några fall har de utökats med frivillig miljöansvarsförsäkring. Försäk- ringarna omfattar skadeståndsskyldighet för skada som består av, eller är en följd av miljöskada. Affärsetik Lindabs anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas av Lindabs agerande men också av externa intressenter. Lindabkoncernen strävar efter att undvika handlingar som skulle kunna riskera Lindabs goda rykte. Lindab strävar efter att vara en god samhällsmedborgare där koncer- nen är verksam. En uppförandekod finns implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga anställda på Lindab följer god affärssed. Arbetsmiljö En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen. Lindab har en arbetsmiljöpolicy med tydligt formulerat ansvar för såväl chefer som medarbetare. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare, skyddsorganisa- tion och företagshälsovård. Inträffade olyckor, som gett upphov till förlorad arbetstid i minst en dag, följs upp månadsvis och redovisas som LTIF (Lost Time Injury Frequency). Under perioden 2021 uppgick LTIF till 6,7 (6,4). Vid allvarliga olyckor, med risk för bestående men, ska koncernchefen informeras inom 24 timmar och uppföljning med korrigerande och förebyggande åtgärder genomföras inom två veckor. Under 2021 inträffade 3 (10) allvarliga olyckor. Lindab följer noggrant upp inträffade skador för att säkerstäl- la att berörda personer får bästa möjliga stöd för att återgå i arbetet. Säker arbetsmiljö är prioriterat i Lindabs pågående investeringsprogram. Aktiekapitalet Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 78 842 820 SEK (78 732 820) fördelat på 78 842 820 aktier (78 732 820) av endast serie A. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1,00 SEK. Lindab innehar 2 375 838 egna aktier (2 375 838), vilket motsvarar 3,0 procent (3,0) av det totala antalet Lindabaktier. Antalet utestående ak- tier är 76 466 982 (76 356 982). Vid årsstämman 2021 beslutades om ett köpoptionsprogram för le- dande befattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emissi- on av högst 275 000 köpoptioner. Med anledning av detta program har 183 950 köpoptioner förvärvats av ledande befattningshavare i Lindab enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda avtal. Varje köpop- tion ger innehavaren rätt att förvärva en aktie i Lindab till lösenkurs om 222,00 SEK. Förvärv av aktier med stöd av option kan ske efter att Lindab offentliggjort halvårsrapporten för år 2024 och fram till och med den 31 augusti samma år. Vid årsstämmorna 2019 och 2020 beslutades också om köpoptions- program för ledande befattningshavare. Från 2019 års köpoptionspro- gram finns 175 000 utestående optioner med en lösenkurs på 120,00 SEK som kan nyttjas sommaren 2022. Från 2020 års köpoptionspro- gram finns 210 000 utestående optioner med en lösenkurs på 101,90 SEK som förfaller sommaren 2023. För ytterligare uppgifter se not 6. Under 2021 har 110 000 externt ägda optioner i 2018 års tecknings- optionsprogram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets vill- kor, vilket föranlett emittering av 110 000 aktier i Lindab International AB till förmån för dessa personer. Teckning av aktier skedde till en teck- ningskurs om 86,40 SEK/aktie. Övriga ej nyttjade optioner från 2018 års teckningsprogram har förfallit. Alla aktier har samma rätt till utdelning och överskott vid likvidation samt berättigar till en röst vid Lindabs årsstämma. Aktier i eget förvar berättigar dock inte till utdelning. Enligt Lindabs bolagsordning får det emitterade aktiekapitalet inte understiga 60 MSEK och inte överstiga 240 MSEK och antalet aktier inte understiga 60 000 000 och inte över- stiga 240 000 000. Det finns inga begränsningar i lag eller i bolagsordningen med avseen- de på aktiernas överlåtbarhet. Bolaget hade ett börsvärde på 24 576 MSEK (13 011) och 14 013 ak- tieägare (10 156) per den 31 december 2021. Lindabs största aktieä- gare vid årsskiftet var Fjärde AP-fonden med 9,3 procent (8,9) av an- talet utestående aktier. Därefter följde Handelsbanken Fonder 7,0 pro- cent (7,3), Lannebo Fonder 6,4 procent (9,3), Didner & Gerge Fonder AB 4,7 procent (4,3) och Livförsäkringsbolaget Skandia 3,6 procent (3,7). De fem största ägarna hade tillsammans 31,0 procent (35,1) av aktie- kapitalet och rösterna. De tio största innehaven utgjorde 42,0 procent (49,8) av aktierna, Lindabs eget innehav ej medräknat. Det föreligger inga begränsningar i hur många aktier en aktieägare kan representera vid bolagsstämman. Lindab känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter väljs vid årsstämman. Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter regleras i övrigt av bestämmelserna i aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Aktiebolagslagen anger vidare att ändringar i bolagsordningen i före- kommande fall ska beslutas vid bolagsstämmor. Utdelning Utdelningspolicy Lindabs utdelningspolicy anger att föreslagen utdelning ska motsvara minst 40 procent av bolagets resultat, med beaktande av Lindabs finan - siella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finansieringsbehov. Förslag till vinstdisposition för verksamhetsåret 2021 Lindabs styrelse föreslår att årsstämman den 12 maj 2022 beslutar om en utdelning på 4,00 SEK per aktie, vilket är i enlighet med bolagets ut- delningspolicy och ger en utdelning om totalt 306 MSEK. Utdelningen föreslås ske vid två tillfällen, med 2,00 SEK per tillfälle. Avstämnings- dag för rätt till utdelning föreslås till den 16 maj respektive 7 november 2022, varvid utdelning beräknas kunna betalas ut till aktieägarna den 19 maj respektive 10 november 2022. Till årsstämmans förfogande: SEK 2021 Balanserade vinstmedel 2 071 964 452 Årets vinst 13 535 780 Balanserade vinstmedel vid årets slut 2 085 500 232 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 305 867 928 I ny räkning balanseras 1 779 632 304 Totalt 2 085 500 232 73 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Nettoomsättning och resultat • Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 9 648 MSEK (8 220), en ökning med 17 procent jämfört med före- gående år. • Justerat rörelseresultat ökade till 1 266 MSEK (860). Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader rapporterades i rörelseresultatet under perioden jäm- fört med – 70 MSEK motsvarande period föregående år, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av IMP Klima Group. • Justerad rörelsemarginal ökade till 13,1 procent (10,5). • Årets resultat uppgick till 958 MSEK (554) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 12,50 SEK (7,25). Nettoomsättning och tillväxt, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning, MSEK 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360 Förändring, MSEK 1 428 –292 252 900 411 Förändring, % 17 –3 3 12 6 Varav Organisk, % 17 –2 1 7 5 Förvärvad/avyttrad, % 2 0 0 1 0 Valutaeffekt, % –2 –1 2 4 1 Nettoomsättning per region, kvarvarande verksamhet MSEK 2021 % 2020 % 2019 % 2018 % 2017 % Norden 5 296 55 4 380 53 4 225 50 4 196 51 3 741 51 Västeuropa 2 842 29 2 530 31 2 753 32 2 646 32 2 368 32 Centraleuropa 1 351 14 1 179 14 1 387 16 1 266 15 1 081 15 Övriga marknader 159 2 131 2 147 2 152 2 170 2 Totalt 9 648 100 8 220 100 8 512 100 8 260 100 7 360 100 Kvarvarande verksamhet • Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 10 619 MSEK (9 166), en ökning med 16 procent jämfört med före- gående år. • Justerat rörelseresultat ökade till 1 297 MSEK (916). Rörelseresultatet var justerat med engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK (–70), relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems (IMP Klima Group). • Justerad rörelsemarginal ökade till 12,2 procent (10,0). • Årets resultat uppgick till 537 MSEK (596) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 7,00 SEK (7,80). Total verksamhet Nettoomsättning - kvarvarande verksamhet Nettoomsättningen för den kvarvarande verksamheten uppgick till 9 648 MSEK (8 220), en ökning med 17 procent jämfört med motsva- rande period föregående år. Den organiska försäljningen ökade med 17 procent och valutaeffekter hade en negativ påverkan på tillväxten med 2 procent. Strukturförändringar bidrog positivt med 2 procent. Den högre försäljningen har under året påverkats av historiskt höga stålpriser, för vilka Lindab implementerat prisökningar mot kund för att kompensera den underliggande förändringen i kostnad för råmateri - al. Koncernen har tack vare sin centrala inköpsfunktion varit en pålitlig aktör och kunnat tillverka samt förse kunder med efterfrågade produk- ter, trots en generell obalans mellan utbud och efterfrågan på råmate- rial. Under året har det också skett en tydlig återhämtning i byggmark- naden efter att jämförelseperioden var påverkad av de restriktioner som infördes till följd av covid-19. Även detta bidrog till försäljningstillväxten. Nettoomsättningen i utlandet ökade med 12 procent och uppgick till 6 590 MSEK (5 887), vilket motsvarade 68 procent (72) av kvarvarande verksamhets totala försäljning. Lindab hade vid utgången av 2021 egen verksamhet i 20 länder (24). Under året hade kvarvarande verksamhet en geografisk fördelning med 55 procent (53) av totalförsäljningen inom Norden, 29 procent (31) inom Västeuropa, 14 procent (14) inom Centraleuropa samt 2 procent (2) inom övriga marknader. Den organiska försäljningstillväxten för det större segmentet Ventilation Systems ökade för helåret med 14 procent och Profile Systems hade en organisk tillväxt på 26 procent. Covid-19, som hade betydande påverkan på försäljningsvolymerna i jäm- förelseperioden, var under året dämpande på en del marknader, även om både Ventilation Systems och Profile Systems gynnades av en klar åter- hämtning av byggmarknaden. Säsongsvariationer - kvarvarande verksamhet Lindabs verksamhet påverkas av byggbranschens säsongsvariationer och den högsta nettoomsättningen uppnås normalt under andra halv- året. De största säsongsvariationerna återfinns inom segmentet Profile Systems. Installation av ventilation utförs huvudsakligen inomhus, varför segmentet Ventilation Systems är mindre beroende av säsong och väder. 74 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Bruttoresultatet - kvarvarande verksamhet Bruttoresultatet uppgick till 2 948 MSEK (2 389). Bruttomarginalen ökade till 31 procent (29) av nettoomsättningen. Övriga rörelseintäkter - kvarvarande verksamhet Övriga rörelseintäkter uppgick till 73 MSEK (84). Denna intäkt var till över- vägande del relaterad till kursvinster på operationella rörelsefordringar/- skulder under både 2021 och 2020. Indirekta kostnader - kvarvarande verksamhet Försäljnings- och administrationskostnader ökade med 11 procent och uppgick till 1 626 MSEK (1 463), vilket motsvarade 17 procent (18) av nettoomsättningen. Kostnaderna normaliserades i jämförelse med före- gående år, då bland annat aktiviteterna i verksamheten var något lägre på grund av covid-19. Strukturförändringarna påverkade också kost- nadsutvecklingen. Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 53 MSEK (55), vilket motsvarade 0,5 procent (0,7) av nettoomsättningen. Övriga rörelsekostnader - kvarvarande verksamhet Övriga rörelsekostnader uppgick till 76 MSEK (164). En stor del av be- loppet hänförde sig till kursförluster på operationella rörelsefordringar/- skulder. I posten föregående år ingick även engångsposter och om- struktureringskostnader med –74 MSEK, relaterat till beslut att avveck- la IMP Klima Group. Avskrivningar och nedskrivningar - kvarvarande verksamhet Årets totala avskrivningar för kvarvarande verksamhet, som ingår i kostnaderna per funktion (se not 9), uppgick till 391 MSEK (352), varav 30 MSEK (26) relaterade till immateriella tillgångar och 215 MSEK (200) avsåg nyttjanderättstillgångar relaterade till hyres- och leasingavtal. Utöver detta redovisades nedskriv- ningar om 3 MSEK (43). Av nedskrivningarna föregående år var 42 MSEK rapporterade som övriga rörelsekostnader i kon- cernens resultaträkning, varav 40 MSEK klassificerades som engångsposter och omstruktureringskostnader. Rörelseresultat - kvarvarande verksamhet Justerat rörelseresultat ökade till 1 266 MSEK (860). Förbättringen av justerat rörelseresultat berodde huvudsakligen på stark försäljning, stärkt bruttomarginal inom Ventilation Systems och Profile Systems samt positiva effekter av strukturförändringar. Detta har delvis motver- kats av att de underliggande kostnaderna ökat jämfört med föregående år. Justerad rörelsemarginal ökade till 13,1 procent (10,5), vilket är över Lindabs finansiella mål om minst 10 procent justerad rörelsemarginal. Rörelseresultatet uppgick till 1 266 MSEK (790) och rörelsemargina- len var 13,1 procent (9,6). Inga engångsposter eller omstrukturerings- kostnader belastade räkenskapsåret jämfört med –70 MSEK motsva- rande period föregående år. Resultat före skatt - kvarvarande verksamhet Resultat före skatt uppgick till 1 223 MSEK (752). I saldot ingick ett fi- nansnetto motsvarande –43 MSEK (–38). Skatter - kvarvarande verksamhet Skattekostnaden för året uppgick till –265 MSEK (–198) och den effek- tiva skattesatsen var 22 procent (26). Den genomsnittliga skattesatsen uppgick till 20 procent (20). Aktuell skatt uppgick till –269 MSEK (–202) och uppskjuten skatt motsvarade 4 MSEK (4). Den lägre effektiva skattesatsen under perioden jämfört med föregå- ende år förklaras främst av att Lindab under 2020 inte kunnat tillgo- doräkna sig underskottsavdrag fullt ut för att minska den totala skat- tekostnaden. Därutöver påverkades den effektiva skattesatsen före- gående period negativt av erlagd kupongskatt. 2021 avyttrade Lindab Building Systems, vilket medför upplösning av koncernens skatteuni- on i Tyskland. Lindab har därmed omvärderat uppskjutna skatteford- ringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag i Tyskland, vilket har haft en negativ effekt på den effektiva skattesatsen i perio- den. Denna omvärdering av uppskjutna skattefordringar var också den huvudsakliga förklaringen till skillnaden mellan den effektiva skattesat- sen och den genomsnittliga skattesatsen i perioden. För ytterligare in- formation se not 16. Avvecklad verksamhet Årets resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt, hänför sig till det avyttrade segmentet Building Systems del av koncernens tota- la resultat. Resultatet om –421 MSEK (42) inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader, vilka uppgick till –441 MSEK (-). Dessa kostnader bestod bland annat av nedskrivning goodwill till ett värde om –380 MSEK. För funktionsindelad resultaträkning avseende avvecklad verksamhet, se not 5. Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat för kvarvarande verksamhet uppgick till 958 MSEK (554), vilket motsvarar ett resultat per aktie efter utspädning om 12,50 SEK (7,25). Årets resultat för total verksamhet uppgick till 537 MSEK (596), vilket motsvarar ett resultat per aktie efter utspädning om 7,00 SEK (7,80). Totalresultat - total verksamhet Totalresultatet uppgick till 719 MSEK (281). Totalresultatet inkluderar Övrigt totalresultat, som består av omräkningsdifferenser som uppkom- mer då utländska verksamheter omräknas till SEK, värdet på säkring av nettoinvesteringar, aktuariella vinster och förluster avseende förmåns- bestämda pensionsplaner samt skatt. Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter tillsammans med säkring av nettoinvestering- ar uppgick till 177 MSEK (–319) och stod därmed för största delen av förändringen mellan åren. Utvecklingen av omräkningsdifferenser drivs i huvudsak av nettoinvesteringar i utländska dotterföretag. Beloppen Speciﬁkation av engångsposter och omstruktureringskostnader, kvarvarande verksamhet 2021 2020 Ventilation Systems Proﬁle Systems Övrigt 1) Totalt Ventilation Systems Proﬁle Systems Övrigt 1) Totalt Justerat rörelseresultat 822 505 –61 1 266 586 318 –44 860 Engångsposter och omstruktureringskostnader - - - - –70 2) - - –70 2) Rörelseresultat 822 505 –61 1 266 516 318 –44 790 1) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter. 2) Rörelseresultatet har justerats med engångsposter och omstruktureringskostnader om netto –70 MSEK. Beloppet var dels relaterat till beslut om avveckling av IMP Klima Group (–74 MSEK), dels till det påföljande beslutet att avyttra koncernen i fråga. Av –70 MSEK avsåg –40 MSEK nedskrivningar av anläggningstillgångar (varav –32 MSEK fastigheter), –15 MSEK nedskrivning av lager, –19 MSEK personalrelaterade avsättningar och 4 MSEK realisationsresultat från avyttringen. Samtliga poster är redovisade under övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, se not 13. 75 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal, procent per segment, kvarvarande verksamhet Nettoomsättning MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Ventilation Systems 6 391 5 654 6 018 5 786 - Proﬁle Systems 3 257 2 566 2 494 2 474 - Products & Solutions 1) - - - - 7 360 Övrigt 2) - - - - - Totalt 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360 Rörelseresultat MSEK 2021 2020 2019 2018 3) 2017 3) Ventilation Systems 822 586 609 472 - Proﬁle Systems 505 318 270 198 - Products & Solutions 1) - - - - 590 Övrigt 2) –61 –44 –49 –45 –37 Totalt, justerat för engångsposter och omstruktueringskostnader 1 266 860 830 625 553 Engångsposter och omstruktureringskostnader - –70 - –62 –19 Totalt, inklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 1 266 790 830 563 534 Rörelsemarginal Procent 2021 2020 2019 2018 3) 2017 3) Ventilation Systems 12,9 10,4 10,1 8,2 - Proﬁle Systems 15,5 12,4 10,8 8,0 - Products & Solutions 1) - - - - 8,0 Övrigt 2) - - - - - Totalt, justerat för engångsposter och omstruktueringskostnader 13,1 10,5 9,8 7,6 7,5 Totalt, inklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 13,1 9,6 9,8 6,9 7,3 1) 2019 ersattes tidigare Products & Solutions av Ventilation Systems och Profile Systems. Jämförelsetal har omräknats för 2018. 2) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter. 3) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade tal för 2018 och tidigare. inkluderar även reversering mot resultaträkningen av omräkningsdiffe- renser utländska verksamheter, samt i förekommande fall effekter från säkring av nettoinvesteringar i samband med avyttring av verksamhet. Utveckling per segment I september 2021 tecknade Lindab avtal om försäljning av affärsområ- det Building Systems, vilket var Lindabs verksamhet för stålbyggnader under varumärket Astron. Ägarskifte skedde före årsskiftet varmed af- färsområdet inte längre är en del av Lindabs verksamhet och återges som avvecklad verksamhet i årsredovisningen 2021. Segment Ventilation Systems Ventilation Systems erbjuder installatörer och andra beställare inom ventilationsbranschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlös- ningar för ventilation, kyla och värme. Nettoomsättningen uppgick till 6 391 MSEK (5 654), vilket motsvarade en ökning med 13 procent. Organiskt ökade omsättningen med 14 pro- cent. Valutaeffekter hade en negativ påverkan med 3 procent medan strukturförändringar bidrog positivt med 2 procent. Under 2021 ökade försäljningen i alla geografiska regioner. Norden, som stod för 44 procent av segmentets omsättning, rapporterade en stabil försäljningsutveckling där försäljningen ökade i samtliga mark- nader förutom Danmark som minskade marginellt. I Västeuropa, som representerade 42 procent av Ventilation Systems totala omsättning, var den organiska tillväxten positiv. Denna region var tillsammans med Centraleuropa klart negativt påverkade av covid-19 i jämförelsepe- rioden vilket bidragit till regionens starka tillväxt. Av segmentets fyra största marknader inom regionen (Storbritannien, Frankrike, Tyskland samt Irland) rapporterade samtliga stark organisk tillväxt. I Centraleu- ropa, som stod för 12 procent av segmentets omsättning, ökade för- säljningen under helåret som helhet, även om variationen mellan enskil- da marknader var stor. Särskild stark tillväxt rapporterades på markna- derna Polen, Ungern, Tjeckien och Estland. Justerat rörelseresultat ökade till 822 MSEK (586). Justerad rörelse- marginal ökade till 12,9 procent (10,4). Det förbättrade justerade rö- relseresultatet förklaras främst av ökad försäljning, stärkt bruttomargi- nal och strukturella förändringar, vilket delvis motverkats av högre un- derliggande kostnader. Segment Profile Systems Profile Systems erbjuder byggsektorn produkter och system i tunnplåt för takavvattning, beklädnad av tak och väggar samt stålprofiler för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner. Nettoomsättningen uppgick till 3 257 MSEK (2 566), vilket motsvarade en ökning med 27 procent. Organiskt ökade omsättningen med 26 pro- cent. Valutaeffekter hade en negativ påverkan med 1 procent medan strukturförändringar bidrog positivt med 2 procent. Under 2021 ökade försäljningen i samtliga geografiska regioner. Den största regionen Norden, som står för 76 procent av Profile Systems totala nettoomsättning, rapporterade stark organisk tillväxt. Regionens största marknad Sverige, som i sin tur står för cirka hälften av Profi- le Systems totala omsättning, rapporterade betydande tillväxt inom samtliga produktområden. Särskilt stark var försäljningsutvecklingen av större industriprojekt och hallar. I Centraleuropa, som står för 19 pro- cent av segmentets omsättning, var försäljningstillväxten stark under helåret med organisk tillväxt i regionens samtliga fyra största markna- der; Ungern, Rumänien, Tjeckien och Slovakien. Verksamheten i Väst- europa ökade även den, men påverkan var marginell då regionen en- dast representerar en mindre del av Profile Systems totala försäljning. Justerat rörelseresultat ökade till 505 MSEK (318). Justerad rörelse- marginal ökade till 15,5 procent (12,4). Förbättringen i det justerade rörelseresultat förklaras främst av ökad försäljning, stärkt bruttomargi- nal och strukturella förändringar, vilket delvis motverkats av högre un- derliggande kostnader. 76 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER MSEK Not 2021 2020 Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 7, 8 9 648 8 220 Kostnad för sålda varor 6, 9, 10, 14, 31 –6 700 –5 831 Bruttoresultat 2 948 2 389 Övriga rörelseintäkter 13, 14 73 84 Försäljningskostnader 6, 9, 10, 14, 31 –1 114 –1 020 Administrationskostnader 6, 9, 10, 11, 14, 31 –512 –443 Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 9, 10, 12, 14, 31 –53 –55 Övriga rörelsekostnader 9, 10, 13 –76 –16 4 Resultat från andelar i intresseföretag 21 0 –1 Summa rörelsekostnader –1 682 –1 599 Rörelseresultat 1 266 79 0 Ränteintäkter 15 3 6 Räntekostnader 15 –39 –40 Övriga ﬁnansiella intäkter och kostnader 15 –7 –4 Finansnetto –43 –38 Resultat före skatt 1 223 752 Skatt på årets resultat 16 –265 –19 8 Årets resultat från kvarvarande verksamhet 958 554 Avvecklad verksamhet Årets resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt 5 –421 42 Årets resultat från avvecklad verksamhet –421 42 Total verksamhet Årets resultat från total verksamhet 537 596 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 537 596 – varav hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande 0 0 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 17 7, 0 2 7, 8 0 – varav hänförligt till kvarvarande verksamhet 12, 5 3 7, 2 5 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 7, 0 0 7, 8 0 – varav hänförligt till kvarvarande verksamhet 12, 5 0 7, 2 5 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2021 2020 Årets resultat från total verksamhet 537 596 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster/förluster, förmånsbestämda planer 5 5 Uppskjuten skatt hänförlig till förmånsbestämda planer 16 0 –1 Summa 5 4 Poster som senare kommer återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter 1) 14 8 –356 Säkring av nettoinvestering 1) 37 47 Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering 1) 16 –8 –10 Summa 17 7 –3 19 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 18 2 –3 15 Totalresultat 7 19 281 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 719 281 – varav hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande 0 0 1) År 2021 inkluderar Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter, en negativ effekt om –29 MSEK avseende återföring av omräkningseffekter i resultaträkningen i samband med avyttringen av Building Systems. Samtidigt ingår en positiv effekt om 69 MSEK i redovisat saldo Säkring av nettoinvestering och en negativ effekt om –15 MSEK i Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering. Samtliga poster är relaterade till avvecklad verksamhet och dess nettomässiga effekt på koncernens rapport över totalresultat uppgår till 25 MSEK. 77 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER • Kassaflöde före förändring av rörelsekapital ökade med 303 MSEK och uppgick till 1 396 MSEK (1 093). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 704 MSEK (1 129). • Kassaflöde relaterat till investeringar i materiella anlägg- ningstillgångar uppgick till –375 MSEK (–398). • Lindab förvärvade 5 bolag (4) under året. Kassaflöde hänförligt till förvärv av koncern- och intressebolag uppgick till –178 MSEK (–310). • Lindab avyttrade Building Systems, vilket resulterade i ett nettomässigt kassaflöde om 159 MSEK vid trans - aktionstillfället. Föregående år avyttrades IMP Klima Group som gav ett nettomässigt kassaflöde om 67 MSEK. Kassaﬂöde före förändring av rörelsekapital Kassaflöde före förändringen av rörelsekapital förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till 1 396 MSEK (1 093). Förbättringen om 303 MSEK (112) hänförde sig huvudsakligen till det underliggande rörel- seresultatet för kvarvarande verksamhet, vilket ökade med 476 MSEK och uppgick till 1 266 MSEK (790). Avvecklad verksamhet redovisade ett rörelseresultat om –425 MSEK (56), vilket i huvudsak inte var kas- saflödespåverkande för år 2021. Förändringen av rörelsekapital uppgick totalt till –692 MSEK (36) under året. Vid jämförelse med motsvarande period föregående år var utveck- lingen från rörelsekapital främst driven av ökad kapitalbindning i lager och rörelsefodringar. Däremot hade förändringen av leverantörsskul- der och likvidmässiga förskott från kunder inom affärsområdet Build- ing Systems en positiv effekt. Totalt sett hade förändring i varulager en kassaflödesmässig effekt om –823 MSEK (3), rörelsefordringar påver- kade kassaflödet med –492 MSEK (44) och de rörelserelaterade skul- derna med 623 MSEK (–11). Kassaflöde från den löpande verksamhe- ten uppgick till 704 MSEK (1 129). Poster som inte påverkar kassaﬂödet Poster som inte påverkar kassaflödet utgörs bland annat av av- och nedskrivningar, orealiserade kursdifferenser och avsättningar. Realise- rade vinster och förluster i samband med försäljning av anläggnings- tillgångar elimineras, eftersom kassaflödeseffekten från avyttring av dessa tillgångar och verksamheter rapporteras separat under kassa- flödet från investeringsverksamheten. Året inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader uppgående till –455 MSEK, vilka i hu- vudsak inte har varit kassaflödespåverkande. Redovisade av- och nedskrivningar uppgick till 804 MSEK (438), varav 410 MSEK (43) var relaterade till avvecklad verksamhet. Av årets ned- skrivningar avsåg 380 MSEK goodwill relaterat till Building Systems och klassificerades som engångsposter och omstruktureringskostnader. Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Koncernens investeringar i immateriella tillgångar och materiella an- läggningstillgångar påverkade kassaflödet med –395 MSEK (–425). Den fortsatta höga investeringstakten var huvudsakligen ett led i kon- cernens pågående investeringsprogram med satsningar på effektivi- sering, kapacitetsökning och säkrare arbetsmiljö. Investeringsverksamheten påverkades av ett positivt kassaflöde om 10 MSEK (5) till följd av avyttrade immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. Netto uppgick kassaflöde från investeringsverksamheten till –385 MSEK (–420), exklusive förvärv och avyttring av dotterbolag. Företagsförvärv och avyttringar Under året förvärvade Lindab det bestämmande inflytandet i fem bolag; KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB (Sverige), H.A. Helgesen & Søn- ner AS (Norge), Tecnovent SA (Schweiz), Klimatek Ventilationsmateriel A/S (Danmark) och Profilplåt i Sverige AB (Sverige). Förvärven reglera- des i huvudsak likvidmässigt vid respektive tillträde och resulterade för året i ett ackumulerat likvidmässigt utflöde om –167 MSEK. Utöver nya förvärv påverkades även årets kassaflöde av reglering för tidigare avta- lad villkorad tilläggsköpeskilling i samband med köp av Crenna Plåt AB (Sverige) år 2020 och av A.C. Manufacturing Ltd. (Irland) år 2017 samt förvärv av utestående minoritetsintresse (5 procent) i Smofir Trading Ltd. Totalt kassaflöde relaterat till förvärv uppgick för året till –178 MSEK. Föregående år var motsvarande likviditetsutflöde –310 MSEK, vilket då i huvudsak avsåg förvärv av Aer Faber AS (Norge), Ekovent AB (Sverige), Crenna Plåt AB (Sverige) och 95 procent av Smofir Trading Ltd. (Irland), men även en viss villkorad tilläggsköpeskilling kopplad till A.C. Manufacturing Ltd. (Irland). samt investeringen i intressebolaget Leapcraft ApS (Danmark). I slutet av året avyttrade Lindab samtliga aktier och röster i affärsområ- det, tillika segmentet, Building Systems. Försäljningen reglerades lik- vidmässigt vid avyttringstillfället. Nettomässigt kassaflöde relaterat till försäljningen av Building Systems uppgick till 159 MSEK. Föregående år avyttrades det helägda dotterbolaget Lindab, klima sistemi, d.o.o. (IMP Klima Group), vilket då resulterade i ett nettomässigt likvidflöde om 67 MSEK. För ytterligare information om företagsförvärv och avyttringar, se not 5. Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –319 MSEK (–395). I detta saldo ingick likvidmässiga betalningar med –233 MSEK (–222) avseende leasingrelaterade skulder. Utdelningen till bolagets ak- tieägare påverkade kassaflödet med –260 MSEK (–134). Övriga föränd- ringar inom finansieringsverksamheten hänförde sig huvudsakligen till förändrad upplåning och nyttjande av kreditlimiter. Kassaöde 78 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER MSEK Not 2021 2020 Löpande verksamheten Rörelseresultat, kvarvarande verksamhet 1 266 79 0 Rörelseresultat, avvecklad verksamhet 1) 5 −425 56 Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 9 804 438 Återläggning av realisationsvinster (–)/förluster (+) rapporterade i rörelseresultatet −3 −3 Avsättningar, ej kassapåverkande poster 8 36 Justering övriga ej kassapåverkande poster −6 −4 Summa 1 644 1 313 Erhållen ränta 8 13 Erlagd ränta −52 −47 Betald skatt −204 −18 6 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 396 1 093 Förändring av rörelsekapital 2) Varulager (ökning – /minskning +) −823 3 Rörelsefordringar (ökning – /minskning +) −492 44 Rörelseskulder (ökning + /minskning –) 623 −11 Summa förändring av rörelsekapital −692 36 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 704 1 129 Investeringsverksamheten Förvärv av koncernföretag och intressebolag 5 −17 8 −310 Avyttring av koncernföretag 5 15 9 67 Investeringar i immateriella tillgångar 18 −20 −27 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 −375 −398 Förändring i ﬁnansiella anläggningstillgångar 0 0 Försäljning av immateriella tillgångar 18 1 - Försäljning av materiella anläggningstillgångar 19 9 5 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten −404 −663 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 29 2 24 90 Amortering av lån 29 −63 −1 3 3 Amortering av leasingrelaterade skulder 29, 31 −23 3 −222 Emission av köpoptioner/aktier 13 4 Utdelning till aktieägare −260 −13 4 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten −319 −395 Årets kassaﬂöde −19 71 Likvida medel vid årets början 5 41 536 Kursdifferens likvida medel 20 −66 Likvida medel vid årets slut 29 542 5 41 1) För information om kassaflöde per kategori för avvecklad verksamhet (segmentet Building Systems), se not 5. 2) Rörelsekapital, se definition sidan 134. Koncernens rapport över kassaöde 79 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Anläggningstillgångar och investeringar Information om förändringar i sammansättningen av anläggningstill- gångar återfinns i kommentarer till koncernens rapport över kassaflö- de på sidan 77. Lindab genomför för närvarande det största investe- ringsprogrammet i koncernens historia, vilket också återspeglas i an- läggningstillgångar. Programmet syftar till att öka automation och ef- fektivitet, utöka produktionskapacitet, minska Lindabs miljöpåverkan och skapa säkrare arbetsmiljö för medarbetare. Varulager och kundfordringar Varulagret ökade jämfört med föregående år och uppgick till 2 090 MSEK (1 425), vilket var en ökning med 47 procent jämfört med föregående år då lagret minskade med 3 procent. Även kundfordringarna ökade jämfört med föregående år och uppgick till 1 602 MSEK (1 278), vilket motsvarade en ökning om 25 procent jämfört med föregående år då de minskade med 5 procent. Ökningen i såväl lagervärde som kundford- ringar var bland annat påverkat av historiskt höga stålpriser, Lindabs säkerställande av tillgång på råmaterial i en tid där det varit obalans mellan utbud och efterfrågan, strategiskt balanserade lagernivåer för att kunna bibehålla hög leveranssäkerhet till kunder och återhämtning i marknaden efter osäkerheten av covid-19. Varulager och kundford- ringar i relation till nettoomsättningen uppgick vid årets slut till 22 pro- cent (16) respektive 17 procent (14). Likvida medel Likvida medel uppgick vid utgången av året till 542 MSEK (541). I lik- vida medel ingick spärrade medel med 0 MSEK (0). Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 1 948 MSEK (1 977), baserat på en underliggande kreditram på 2 016 MSEK (1 902) per den 31 december 2021. Sysselsatt kapital Koncernens genomsnittliga sysselsatta kapital inklusive goodwill och koncernmässiga övervärden uppgick till 7 741 MSEK (7 522). Avkastning på sysselsatt kapital inklusive goodwill uppgick till 11,0 procent (11,5). Eget kapital Eget kapital uppgick vid utgången av år 2021 till 5 650 MSEK (5 178). Nettot av omräkningsdifferenser, utländska verksamheter och säkring av nettoinvesteringar, exklusive skatt, påverkade eget kapital positivt under året med 185 MSEK (–309). Beloppen inkluderar även reverse- ring mot resultaträkningen, samt i förekommande fall effekter från säk- ringar av nettoinvesteringar, i samband med avyttring av verksamhet. Det egna kapitalet ökade med 5 MSEK (5) exklusive skatt till följd av ak - tuariella vinster avseende förmånsbestämda pensionsplaner. Utdelning till aktieägare i Lindab International AB uppgick till –260 MSEK (–134), i enlighet med beslut på årsstämman. Eget kapital per aktie uppgick till 73,89 SEK (67,82) vid utgången av året och avkastning på eget kapital uppgick för året till 9,9 procent (11,6). Nettoskuld Nettoskulden uppgick per 31 december 2021 till 1 696 MSEK (1 640). Valutaeffekten ökade nettoskulden med 47 MSEK jämfört med föregå- ende år. Nettoskulden utgörs av långa och korta räntebärande skulder, inklusive räntebärande avsättningar minskade med räntebärande till- gångar samt kassa- och banktillgodohavanden. Räntebärande skulder uppgick till 2 270 MSEK (2 241) varav leasingskulder motsvarade 876 MSEK (977). Avsättningar till pensioner uppgick till 270 MSEK (279). Rän- tebärande tillgångar inklusive kassa/bank uppgick till 574 MSEK (601). Nettoskulden ingår som en del av koncernens finansiella mål. Målet är att nettoskulden 1) i relation till EBITDA, exklusive engångs- och om- struktureringsposter, inte ska överstiga 3,0. Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick per 31 december 2021 till 1,0 (1,4). Nettoskuldsätt- ningsgraden, det vill säga nettoskulden i förhållande till eget kapital, uppgick till 0,3 ggr (0,3). Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden, vilket ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor, uppgick till 20,0 ggr (19,0). Soliditet Koncernens soliditet, det vill säga eget kapital i förhållande till totala till- gångar uppgick till 54,8 procent (55,1). Kreditavtal Under året ingångna kreditfacilitetsavtal med Nordea och Raiffeisen Bank International ersatte tidigare kreditavtal med Nordea, Danske Bank och Raiffeisen Bank International. De nya kreditfacilitetsavtalen består dels av en kreditram om 1 300 MSEK med Nordea samt Raiffeisen Bank In- ternational, dels ett lån om 70 MEUR med Raiffeisen Bank Internatio- nal. De nya avtalen löper fram till juni 2024. Tidigare befintlig kreditram uppgick till 1 400 MSEK och 50 MEUR. Kreditfacilitetsavtalen innehål- ler en kovenant, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyllde samtliga villkor i gällande kreditavtal per den 31 december 2021. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser I samband med avyttringen av Building Systems hade Lindab fortsatt ansvar för vissa operationella garantiåtaganden uppgående till 30 MEUR till förmån för Building Systems. Lindab erhöll vid avyttringstillfället en moderbolagsgaranti från köparen av Building Systems, vilken motsva- rade värdet av de ovan nämnda garantiåtagandena. Under inledning- en av 2022 övergick utestående operationella garantiåtaganden i allt väsentligt från Lindab till köparen av Building Systems. Ställda säkerheter har ökat till 96 MSEK (94) i samband med företags- förvärv. Eventualförpliktelser uppgick till 21 MSEK (20). 1) Genomsnittlig nettoskuld för året. • Soliditeten uppgick till 54,8 procent (55,1). • Nettoskulden uppgick till 1 696 MSEK (1 640). • Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,3 ggr (0,3). Finansiell ställning 80 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 18 3 014 3 239 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 18 14 16 Patent och liknande rättigheter 18 2 5 Övriga immateriella tillgångar 18 85 91 Summa immateriella tillgångar 3 115 3 351 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 19 803 720 Maskiner och inventarier 19 710 636 Pågående nyanläggningar och förskott avse- ende materiella anläggningstillgångar 19 16 6 157 Nyttjanderättstillgångar 20, 31 869 953 Summa materiella anläggningstillgångar 2 548 2 466 Finansiella anläggningstillgångar Finansiell placering 27 28 30 Andra långfristiga värdepappersinnehav 22 4 4 Andelar i intresseföretag 21 18 18 Andra långfristiga fordringar 23 4 4 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 54 56 Uppskjuten skattefordran 16 82 76 Summa anläggningstillgångar 5 799 5 949 Omsättningstillgångar Varulager 24 2 090 1 425 Kundfordringar 25 1 602 1 278 Övriga fordringar 25 57 62 Aktuell skattefordran 2 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 209 118 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, räntebärande 25 4 30 Likvida medel 542 5 41 Summa omsättningstillgångar 4 506 3 456 SUMMA TILLGÅNGAR 10 3 05 9 405 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 26 79 79 Övrigt tillskjutet kapital 2 272 2 262 Omräkningsreserv 18 0 3 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 119 2 834 Summa 5 650 5 178 Innehav utan bestämmande inﬂytande - 0 Summa eget kapital 5 650 5 178 Långfristiga skulder Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 29 1 11 0 976 Skulder avseende leasing 29, 31 643 74 5 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 27 270 279 Summa räntebärande skulder 2 023 2 000 Icke räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld 16 107 92 Övriga avsättningar 28 5 24 Övriga skulder 7 8 Summa icke räntebärande skulder 119 124 Summa långfristiga skulder 2 142 2 124 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 29 4 5 Checkräkningskredit 29 0 0 Skulder avseende leasing 29, 31 233 232 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 10 4 Summa räntebärande skulder 247 241 Icke räntebärande skulder Förskott från kunder 63 18 2 Leverantörsskulder 1 062 712 Aktuell skatteskuld 15 8 88 Övriga avsättningar 28 18 27 Övriga skulder 14 9 16 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 8 16 690 Summa icke räntebärande skulder 2 266 1 862 Summa kortfristiga skulder 2 513 2 103 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 305 9 405 Koncernens rapport över nansiell ställning 81 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserad vinst inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämman- de inﬂytande Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 79 2 262 3 2 834 5 178 0 5 178 Årets resultat 5 37 5 37 0 5 37 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Aktuariella vinster/förluster, förmånsbaserade planer 5 5 - 5 Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter 14 8 14 8 0 14 8 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 29 29 - 29 Summa totalresultat - - 177 542 719 0 719 Utdelning till aktieägare –26 0 –26 0 - –260 Emission av aktier 0 10 10 - 10 Emission av köpoptioner 3 3 - 3 Transaktioner med aktieägarna 0 10 - –257 –247 - –247 Utgående balans per 31 december 2021 79 2 272 18 0 3 119 5 650 - 5 650 Ingående balans per 1 januari 2020 79 2 260 322 2 366 5 027 - 5 027 Årets resultat 596 59 6 0 59 6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Aktuariella vinster/förluster, förmånsbaserade planer 4 4 - 4 Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter –3 56 –356 0 –356 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 37 37 - 37 Summa totalresultat - - –319 600 281 0 281 Utdelning till aktieägare –13 4 –13 4 - −13 4 Emission av aktier 0 2 2 - 2 Emission av köpoptioner 2 2 - 2 Transaktioner med aktieägarna 0 2 - –132 –130 - –130 Utgående balans per 31 december 2020 79 2 262 3 2 834 5 178 0 5 178 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 82 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Balansräkning MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 35 3 467 3 467 Finansiella räntebärande anläggnings- tillgångar 5 4 Uppskjuten skattefordran 1 1 Summa anläggningstillgångar 3 473 3 472 Omsättningstillgångar Fordran på koncernföretag 26 21 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 26 21 SUMMA TILLGÅNGAR 3 499 3 493 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 79 79 Reservfond 708 708 Fritt eget kapital Överkursfond 90 90 Balanserad vinst 1 982 2 222 Årets resultat 1) 14 11 Summa eget kapital 2 873 3 110 Avsättningar Räntebärande avsättningar 5 4 Summa avsättningar 5 4 Kortfristiga skulder Icke räntebärande skulder Skuld till koncernföretag 615 373 Leverantörsskulder - 0 Aktuell skatteskuld 4 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 2 2 Summa icke räntebärande skulder 621 379 Summa kortfristiga skulder 621 379 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 499 3 493 1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder. Eget kapital Se not 26, Eget kapital och antal aktier, för information om aktietrans- aktioner och mandat godkända av årsstämman. Risker, riskhantering och intern kontroll Se Förvaltningsberättelse, sidorna 66-72, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47-59 samt not 3. Kassaﬂödesanalys MSEK 2021 2020 Löpande verksamheten Rörelseresultat –3 –2 Avsättningar, ej kassaﬂödespåverkande 0 0 Erlagd ränta –5 –4 Betald skatt 0 0 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –11 –6 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar –1 8 Rörelseskulder 242 116 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 230 118 Finansieringsverksamheten Mottaget koncernbidrag 20 12 Utdelning till aktieägare –260 –134 Emission av aktier/köpoptioner 10 4 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –230 –118 Årets kassaﬂöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolaget Moderbolaget är ett holdingbolag som innehar aktierna i Lindab AB, där huvudkontorets funktioner bedrivs. Lindab AB, som är det ursprung- liga moderbolaget i Lindabkoncernen, äger också flertalet dotterbo- lag direkt och indirekt. Moderbolaget äger också aktierna i Lindab LTIP 17-19 AB. Detta bolag bildades i samband med implementeringen av teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare 2017. Moderbolagets nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till 5 MSEK (5). Årets resultat uppgick till 14 MSEK (11). Mottagna kon- cernbidrag från dotterbolag uppgick till 25 MSEK (20). Resultaträkning MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 5 5 Administrationskostnader 6, 10, 11 –8 –7 Övriga rörelseintäkter 13 - - Övriga rörelsekostnader 13 - - Rörelseresultat –3 –2 Resultat från dotterbolag 15 25 20 Räntekostnader, koncerninterna 15 –5 –4 Resultat före skatt 17 14 Skatt på årets resultat 16 –3 –3 Årets resultat 1) 14 11 1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder. 83 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över förändring i moderbolagets egna kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat 1) Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 79 708 90 2 232 3 110 Årets resultat 14 14 Transaktioner med aktieägare Utdelning till aktieägare –260 –260 Emission av aktier 0 10 10 Utgående balans per 31 december 2021 79 708 90 1 982 14 2 873 Ingående balans per 1 januari 2020 79 708 90 2 352 3 229 Årets resultat 11 11 Transaktioner med aktieägare Utdelning till aktieägare −134 −134 Emission av aktier 0 2 2 Utgående balans per 31 december 2020 79 708 90 2 222 11 3 110 1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder. 84 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER MSEK om ej annat anges 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Nettoomsättning och resultat, kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360 Tillväxt, % 17 –3 3 12 6 varav organiskt 17 –2 1 7 5 varav förvärv/avyttring 2 0 0 1 0 varav valutaeffekter –2 –1 2 4 1 Omsättning i utlandet, % 68 72 75 74 74 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 660 1 185 1 183 710 673 Av- och nedskrivningar 394 395 353 147 139 Rörelseresultat 1 266 790 830 563 534 Engångsposter och omstruktureringskostnader 2) - –70 - –62 –19 Justerat rörelseresultat 1 266 860 830 625 553 Resultat före skatt 1 223 752 778 533 490 Nettoomsättning och resultat, total verksamhet Nettoomsättning 10 619 9 166 9 872 9 326 8 242 Tillväxt, % 16 –7 6 13 5 varav organiskt 17 –6 3 8 4 varav förvärv/avyttring 2 1 0 1 0 varav valutaeffekter –3 –2 3 4 1 Omsättning i utlandet, % 71 74 78 76 76 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 645 1 284 1 315 715 654 Av- och nedskrivningar 804 438 400 168 162 Rörelseresultat 841 846 915 547 492 Engångsposter och omstruktureringskostnader 2) –456 –70 - –87 –19 Justerat rörelseresultat 1 297 916 915 634 511 Resultat före skatt 802 811 881 531 467 Årets resultat 537 596 678 394 347 Totalresultat 719 281 746 453 387 Kassaﬂöde, total verksamhet Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 704 1 129 1 017 593 410 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –404 –663 −300 –105 –131 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –319 –395 −484 –547 –360 Årets kassaﬂöde –19 71 233 –59 –81 Operativt kassaﬂöde 979 965 918 716 484 Sysselsatt kapital och ﬁnansiering, total verksamhet Balansomslutning 10 305 9 405 9 438 7 802 7 731 Sysselsatt kapital 7 920 7 419 7 383 5 848 5 826 Nettoskuld 1 696 1 640 1 771 1 052 1 305 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 5 650 5 178 5 027 4 464 4 129 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande - 0 - 0 1 1) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade tal för 2018 och tidigare. 2) Engångsposter och omstruktureringskostnader för: – 2021, totalt –456 MSEK, relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems. Kostnaden redovisas i avvecklad verksamhet. – 2020, totalt –70 MSEK, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av IMP Klima Group. Kostnaden redovisas i kvarvarande verksamhet. – 2019, inga engångsposter eller omstruktureringskostnader. – 2018, totalt –87 MSEK, bestående främst av utvärdering av strukturella alternativ, omstruktureringskostnader samt åtgärder i samband med kostnadsbesparingsprogram. Av kostnaden redovisas –62 MSEK i kvarvarande verksamhet och –25 MSEK i avvecklad verksamhet. – 2017, totalt –19 MSEK, bestående av uppsägningskostnader för koncernchef, utvärdering av strukturella alternativ och governance projekt.Kostnaden redovisas i kvarvarande verksamhet. Koncernen: Fem år i sammandrag 85 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal, kvarvarande verksamhet EBITDA–marginal, % 17,2 14,4 13,9 8,5 9,1 Rörelsemarginal, % 13,1 9,6 9,8 6,9 7,3 Justerad rörelsemarginal, % 13,1 10,5 9,8 7,6 7,5 Vinstmarginal (före skatt), % 12,7 9,1 9,1 6,5 6,6 Nyckeltal. total verksamhet EBITDA–marginal, % 15,5 14,0 13,3 7,7 7,9 Rörelsemarginal, % 7,9 9,2 9,3 5,9 6,0 Justerad rörelsemarginal, % 12,2 10,0 9,3 6,8 6,2 Vinstmarginal (före skatt), % 7,6 8,8 8,9 5,7 5,7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 11,5 13,6 9,4 8,8 Avkastning på eget kapital, % 9,9 11,6 14,3 9,1 8,8 Soliditet, % 54,8 55,1 53,3 57, 2 53,4 Nettoskuld/EBITDA, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 1,0 1,4 1,6 1,6 2,2 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,4 0,2 0,3 Räntetäckningsgrad, ggr 20,0 19,0 18,8 21,4 14,1 Personal Medelantal anställda 5 189 5 271 5 202 5 126 5 143 varav utomlands 3 906 4 114 4 077 3 983 4 016 varav avvecklad verksamhet 655 707 716 701 685 Antal anställda vid periodens slut 4 549 5 078 5 196 5 071 5 083 varav avvecklad verksamhet - 692 727 699 684 Lönekostnad inklusive sociala avgifter och pensionskostnader 2 503 2 336 2 466 2 324 2 144 Försäljning per medelantal anställd, KSEK 2 046 1 739 1 898 1 819 1 603 1) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade tal för 2018 och tidigare. För finansiella definitioner, se sidan 134. MSEK om ej annat anges 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Data per aktie, total verksamhet Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 76 396 76 340 76 332 76 332 76 332 Antal utestående aktier, tusental 76 467 76 357 76 332 76 332 76 332 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,0 0 7,80 8,89 5,16 4,54 Eget kapital per aktie, SEK 73,89 67,82 65,86 58,49 54,09 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 9,22 14,79 13,32 7,77 5,37 Utdelning per aktie (för 2021 enligt styrelsens förslag), SEK 4,00 3,40 1,75 1,75 1,55 P/E-tal 45,9 21,8 13,6 12,3 15,0 Börskurs vid årets slut, SEK 321,40 170,40 119,6 0 63,50 68,20 Börsvärde vid årets slut 24 576 13 011 9 129 4 847 5 206 Investeringar, total verksamhet Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 395 425 278 120 100 86 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Noter Not Innehåll sid 01 Allmän information 87 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 87 03 Finansiella risker 94 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 97 05 Företagsförvärv och avyttringar 99 06 Personal och ledande befattningshavare 102 07 Segmentsredovisning 104 08 Intäktsredovisning 105 09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion 106 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 107 11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 107 12 Forskning och utveckling 107 13 Övriga rörelseintäkter och kostnader 108 14 Statliga stöd 108 15 Finansiella intäkter och kostnader 108 16 Skatt på årets resultat 109 17 Resultat per aktie 111 18 Immateriella tillgångar 112 19 Materiella anläggningstillgångar 114 20 Nyttjanderättstillgångar 115 21 Intresseföretag 116 22 Andra långfristiga värdepappersinnehav 116 23 Andra långfristiga fordringar 116 24 Varulager 116 25 Kortfristiga fordringar 117 26 Eget kapital och antal aktier 118 27 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 119 28 Övriga avsättningar 121 29 Koncernens upplåning och finansiella instrument 121 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 124 31 Leasing 124 32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser 125 33 Transaktioner med närstående 126 34 Händelser efter rapportperioden 126 35 Koncern- och intresseföretag 127 87 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Lindab International AB med säte i Båstad, registrerat i Sverige under organisationsnummer 556606-5446 (moderbolaget) och dess dotterfö- retag (sammantaget koncernen) samt dess verksamhet beskrivs i för- valtningsberättelsen. Huvudkontorets adress är Lindab International AB, 269 82 Båstad. Denna koncernredovisning har, den 25 mars 2022, godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering. Koncernens rapport över totalresultat och De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovis- ning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Grund för rapportens upprättande Lindab upprättar koncernredovisningen i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), sådana de antagits av EU och Rekommendation 1, Kompletterande redovisning för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering. Lindab tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skul- der utom vad gäller vissa finansiella instrument som värderas till verkligt värde. Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar 2021 Inga av de nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som an- tagits av EU under 2021 har haft någon väsentlig effekt på koncernen. På finansmarknaden har det pågått en referensräntereform som inneburit att de tidigare referensräntorna IBOR (Inter Bank Offered Rate) i vissa fall bytts ut mot transaktionsbaserade och i det närmaste riskfria dagsräntor. Som ett led i refe - rensränteformen har det bland annat skett ändringar i IFRS 9 Finansiella instru- ment och IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar, ändringar som implemen- terats i två faser. Fas 1, primärt kopplad till säkringsredovisning avseende ränte- risk, trädde i kraft i januari 2020 och hade begränsad effekt på Lindab till följd av att koncernen inte säkrar ränteexponering. Fas 2 implementerades den 1 januari 2021. I korthet innebär Fas 2 att det är möjligt för företag att återspegla effekter - na av att övergå från referensräntor som exempelvis STIBOR till andra referens- räntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle ge användbar information till användare av finansiella rapporter. Koncernen på - verkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin externa upplåning. Principerna om modifiering av finansiella skulder medger ett undantag som innebär att modifieringar som är en direkt effekt av referensräntereformen redovisas genom att uppdatera effektivräntan istället för att leda till omräkning av redovisade belopp. Alla andra modifieringar redovisas i enlighet med befintliga principer för modifieringar och bortbokning i IFRS 9. Bytet till nya referensräntor bedöms inte ha fått någon materiell effekt för Lindab. Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av Interna - tional Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 har tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per sista december 2021, bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt på koncernens finansiella redovisning. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Lindab International AB och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande, dotterfbolag. Be- stämmande inflytande föreligger när moderbolaget har inflytande över investe- ringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage- mang i investeringsobjektet och kan använda sitt inflytande över investeringsob- jektet till att påverka sin avkastning. Moderbolaget gör en ny bedömning av huruvida bestämmande inflytande före - ligger om fakta och omständigheter tyder på att en eller flera av de faktorer som anges ovan har ändrats. Konsolidering av ett dotterföretag sker från och med den dag moderbolaget får bestämmande inflytande och fram till den dag det upphör att ha det bestämman- de inflytandet över dotterföretaget. Detta innebär att intäkter och kostnader för ett dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under innevarande räkenskaps- år inkluderas i koncernens resultaträkning samt övrigt totalresultat från den dag moderbolaget får det bestämmande inflytandet fram till den dag moderbolaget upphör att ha det bestämmande inflytandet. Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till mo - derbolagets ägare. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överens- stämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncern- interna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Överförd ersättning för rörelse- förvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, upp- komna eller övertagna skulder samt emitterade eget kapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. I överförd ersättning ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de till- gångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om villkorad köpe- skilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras retroaktivt med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad köpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med tillämplig standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas inom eget kapital. Vid rörelseförvärv där summan av överförd ersättning, eventuellt innehav utan be - stämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare ak- tieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara för- värvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finan- siell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett för- värv till lågt pris, negativ goodwill, direkt i resultatet. Redovisning av rörelseför- värv framgår av not 5. Avvecklad verksamhet Avvecklad verksamhet är den del av koncern, vilken klassificeras som att den innehas för försäljning eller är avyttrad. Kriterierna för att uppfylla klassificeringen är att tillgången är tillgänglig för omedelbar avyttring i förevarande skick och att det är mycket sannolikt att en avyttring kommer ske. Redovisningsmässigt pre - senteras en avvecklad verksamhets nettoresultat efter skatt på egen rad i resul- taträkningen, särskild från kvarvarande verksamhets finansiella utfall, med mot- svarande redovisning för jämförelseperioden. I koncernens rapport över finan- siell ställning redovisas verksamhet som innehas för försäljning/avvecklad verk- samhet särskilt på egen rad på tillgångs- respektive skuldsidan, utan justering av jämförelseperioden. I koncernens rapport av kassaflöden finns ej något krav på differentiering av kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhets kassaflö - de, varken för innevarande period eller jämförelseperioden. rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma den 12 maj 2022. Information om koncernens sammansättning vid räkenskapsårets utgång fram - går av not 35. Om ej annat anges avses belopp i MSEK. Not 01 Allmän information Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 88 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader, från den tidpunkt då kri- terierna enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och av- vecklade verksamheter uppfylls och fram till dess att tillgången avyttras alterna- tiv ej längre möter standardens krav. Under den tid som en tillgång är klassifice- rad som att den innehas för försäljning får dess anläggningstillgångar inte vara föremål för avskrivning. I september 2021 beslutade och tecknade Lindab ett avtal om att avyttra samt - liga aktier och röster i affärsområdet, tillika segmentet, Building Systems. Base- rat på beslutet och avtalet samt verksamhetens befintliga struktur bedömdes då alla förutsättningar vara uppfyllda för att redovisa Building Systems som en verksamhet som innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter och denna klassificerings- samt värderingsgrund tillämpades vid utgången av tredje kvartalet. Värderingen till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försäljnings - kostnader medförde då bland annat en nedskrivning av goodwill motsvarande 380 MSEK i perioden. Avtalet om avyttring av Building Systems var bland annat villkorat av konkurrens- godkännande i Ryssland. Det godkännandet erhölls av rysk myndighet under fjär- de kvartalet, varmed avyttringen slutfördes i slutet av december. Vid utgången av fjärde kvartalet redovisas därmed Building Systems som en avvecklad verksam- het. Redovisning av avvecklad verksamhet framgår av not 5. Omräkning av utländska dotterföretag och utländsk valuta Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat- och ba- lansräkningar för utländska verksamheter, dotterbolag och intressebolag, tas in med deras funktionella valuta och räknas om till koncernens rapporteringsvalu - ta. Funktionell valuta är densamma som den lokala valutan för den rapporteran- de enhetens redovisning. Samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen räknas om till balansdagskurs och intäkter och kostnader räknas om till årets genomsnittskurs. Vid konsolide - ring uppstår omräkningsdifferenser, vilka förs direkt till övrigt totalresultat. Vid av- yttring av dotterföretag där bestämmande inflytande förloras återförs den acku- mulerade omräkningsdifferensen och redovisas i det koncernmässiga resultatet som en del av realisationsresultatet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt va- lutakurser på transaktionsdagen. De svenska koncernföretagens fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurser. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning och vid omräkning av monetära tillgång- ar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapporten över totalresultatet. Kursdifferenser av rörelsekaraktär redovisas som övriga rörelsein- täkter och kostnader, not 13, och ingår därmed i rörelseresultatet. Kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas bland finansiella intäkter och kostnader, not 15. Intern prissättning Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid koncerninterna transaktioner Segmentsrapportering Lindabs verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens segment har under rä- kenskapsåret och redovisad jämförelseperiod bestått av följande tre segment, Ventilation Systems, Profile Systems och Building Systems. Under tredje kvarta- let 2021 fattades beslut om att avyttra Building systems, varmed segmentet från den tidpunkten redovisas som en anläggningstillgång som innehas för försäljning. Avyttringen slutfördes under december månad, varmed Building Systems per ba- lansdagen redovisas som en avvecklad verksamhet. Vid utgången av 2021 har koncernen två segment, Ventilation Systems och Profile Systems. Segmentspresentationen för varje segment bygger på de redovisningsprinciper som beskrivs i denna not. Normala kommersiella villkor i branschen tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. Internpriser mellan koncernens segment sätts utifrån principen om armlängds avstånd, det vill säga mellan parter som är obe - roende av varandra, välinformerade och har ett intresse av att transaktionen ge- nomförs. Tillgångar och investeringar rapporteras inom det segment i vilket till- gången finns samt disponeras. Koncernens information om geografiska områden för segmenten bygger på i vilket land överföringen av risker och förmåner sker. Redovisning av segment framgår av not 7. Intäktsredovisning Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till. Intäktsströmmar Intäktsströmmarna som finns representerade inom segmenten Ventilation Sys- tems samt Profile Systems är i huvudsak relaterade till att Lindab erbjuder enskil- da standardiserade produkter. Ventilation Systems intäkter hänför sig primärt till försäljning av ventilationsprodukter, anpassade tekniska lösningar eller system för ventilation, inneklimat och kyla/värme. Profile Systems intäkter och erbjudan- de inriktar sig huvudsakligen på byggprodukter såsom takavvattning i stål, be- klädnad av tak/vägg, stålprofiler för vägg-, tak- och bärlagskonstruktioner samt hallbyggnader. Inom segmentet Building Systems, vilket redovisas som avveckad verksamhet vid utgången av 2021, erbjöds monteringsfärdiga stålbyggnadssys- tem, vilka kan bestå av enskilda delar eller kompletta lösningar för hela det yttre skalet (det vill säga stommar, väggar, tak och tillbehör). Ibland kunde kundan - passningar av system och lösningar även innefatta element av installation och/ eller driftsättning, men dessa intäktselement var mycket begränsade och utgjor - de inte en väsentlig del av koncernens omsättning. Eventuella installationstjäns- ter såldes endast i samband med försäljning av produkt och marknadsfördes ej som separata tjänster i koncernens produktportfölj. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning Försäljning av produkt (enskild eller integrerad) bedöms vara ett prestationsåta- gande och intäkten redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts samt kun- den fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i sam- band med fysisk leverans till motpart). När Lindab tillverkar och säljer kompletta hallar eller byggnadssystem, kan försälj- ningen vara i form av projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen sker då i huvudsak vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella installations-/driftsättningstjänster intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts, men tidpunkten kan påverkas av om tjänsten är en separat komponent eller produktintegrerad del utifrån avtalade villkor. Om det är sannolikt att totala projektkostnader kommer att överstiga totala intäk- ter redovisas den förväntade förlusten omedelbart som en kostnad. Garantier Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär, beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som adde - rande servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, utan redovi - sas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Transaktionspris Inom verksamheten förekommer volymrabatt, baserad på försäljning till motpart under fördefinierad period, samt kassarabatter. Intäkter från denna form av för - säljning redovisas till avtalat pris netto efter avdrag för eventuella rabatter. Rabat- ter beräknas utifrån förväntat värdemetoden. Övriga intäkter Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom exempelvis nettovinst på sålda anläggningstill- gångar och kursvinster av rörelsekaraktär. Finansiella intäkter Ränteintäkter redovisas med beaktande av upplupen ränta på balansdagen. Er- hållen utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts. Not 2, forts. 89 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Personalkostnader Incitamentsprogram Vid årsstämman 2021 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Enligt antagna riktlinjer ska ersättningsprogrammet för dessa per- soner bland annat omfatta en långsiktig kontant rörlig ersättningsdel. Denna er- sättningsdel ska vara baserad på finansiella prestationsmål som återspeglar vär- detillväxten i koncernen och utvärderas över en treårig mätperiod. Ersättnings- programmet har i allt väsentligt samma utformning som motsvarande program, vilka antogs vid årsstämmorna 2019 respektive 2020. Samtliga incitamentspro - gram redovisas enligt IAS 19 Ersättning till anställda och under intjänandeperio- den redovisas de som en kostnad och en kortfristig skuld. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och utdelningar samt vinster på finansiella instrument som värderas via resultatet. I posten ingår även vinst på säkringsinstrument av nettoinvesteringar, vilka bedömts som den ineffektiva delen av säkringen och vinst när säkringen inte längre uppfyller villko - ren för säkringsredovisning. Transaktionen redovisas då omedelbart i resultat- räkningen i finansnettot. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, räntekomponent hänförlig till förmånsbaserade pensionsplaner, effekter av upplösningar av nuvärdesberäk- nade avsättningar samt förluster på finansiella instrument som värderas till verk- ligt värde via resultatet. I posten ingår även förlust på säkringsinstrument av net- toinvesteringar, vilka bedömts som den ineffektiva delen av säkringen och förlust när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning. Transaktio- nen redovisas då omedelbart i resultaträkningen i finansnettot. Under finansiella kostnader redovisas även räntekostnader för hyres- och leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Ränteintäkter respektive räntekostnader på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Låneutgifter Låneutgifter kostnadsförs löpande i den period de uppstår om de inte hänför sig till tillgångar som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdig- ställa för avsedd användning eller försäljning. Enligt IAS 23 Låneutgifter, ska de i så fall aktiveras. Inkomstskatter Redovisad skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som antingen ska betalas eller erhållas under det aktuella inkomstår- et. Tidigare perioders justeringar ingår också här. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder som ska betalas i framtiden. Värderingen av uppskjutna skatter görs med utgångspunkt från förväntade skulder och fordringar på balansdagen med användande av skattesatser för de enskilda bolagen som är beslutade eller avi - serade på balansdagen. Skatteeffekten redovisas på samma sätt som hänförlig transaktion, det vill säga i resultatet, i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att fram - tida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de tempo- rära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatte- skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Upp- skjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den mån det är san- nolikt att dessa kommer att kunna nyttjas för att medföra lägre skattebetalningar inom överskådlig framtid. För skatt på årets resultat och uppskjutna skatteford - ringar respektive skatteskulder, se not 16. Resultat per aktie Resultat per aktie påverkas inte av preferensaktier eller konvertibla skuldebrev, eftersom sådana saknas i Lindab. Under de tre senaste räkenskapsåren har dä - remot köpoptioner utställts, vilka indirekt påverkar beräkning av resultat per aktie efter utspädning. År 2018 utställdes dessutom teckningsoptioner, vilka också haft påverkan på beräkning av resultat per aktie efter utspädning fram till den tidpunkt då de inlöstes efter offentliggörandet av halvårsrapporten för 2021. Vid utgången av 2021 fanns följande framåtriktade teckningsmöjligheter med stöd av köpop- tion: Teckning av aktier med stöd av köpoption sommaren 2022 (nyttjanderätt för 175 000 köpoptioner), sommaren år 2023 (nyttjanderätt för 210 000 köpop- tioner) samt sommaren år 2024 (nyttjanderätt för 183 950 köpoptioner). En kö- poption ger rätt att förvärva en aktie i Lindab. Om antalet aktier förändras under året beräknas ett vägt genomsnitt för perio- dens utestående aktier. Intresseföretag Intresseföretag är bolag för vilka moderbolaget har ett betydande men inte ett be- stämmande inflytande, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Enligt denna metod värderas andelen i intresseföretaget till anskaffningsvärde vid förvärvstillfället. Det resultat som uppkommer efter förvärvet i intresseföretaget och som avser koncernens andel, med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden, re- dovisas som en separat post i resultaträkningen på raden Resultat från andelar i intresseföretag. Redovisning av intresseföretag framgår i not 21 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill, som uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter värderas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv. Se även avsnittet om koncernredovisning sidan 87. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella till- gångar. Goodwill testas minst årligen, eller när indikation finns, för att identifiera om det föreligger något nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffnings- värdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. För att komma fram till om det föreligger nedskrivningsbehov bestäms återvin - ningsvärdet genom att en beräkning genomförs av diskonterade framtida kassa- flöden för den verksamhet till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Därvid ska beräk- ningen göras på de lägsta kassagenererande enheterna inom verksamheterna. För Lindabkoncernen betraktas de redovisade segmenten som den lägsta nivå som goodwill följs upp på och som nedskrivningsprövning utförs på. Vinst eller förlust vid avyttring av ett dotter- eller intresseföretag inkluderar kvar - varande redovisat värde på den återstående goodwill som avser den avyttrade enheten. Redovisning av goodwill framgår i not 18. Varumärken, patent och liknande rättigheter Varumärken, patent och liknande rättigheter redovisas till anskaffningsvärde mins- kat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över den be- dömda nyttjandeperioden, 3–20 år. Nyttjandeperioden omprövas minst årligen. Programvara Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som upp- stått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden 3–5 år. Nyttjandeperioden om - prövas minst årligen. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Utgifter för forskningsaktiviteter, som görs för att vinna ny vetenskaplig eller tek- nisk kunskap, kostnadsförs i takt med att de uppstår. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet används för att planera eller skapa produktion av nya eller starkt förbättrade processer eller produkter, aktiveras om det bedöms att processen eller produkten är tekniskt och kommersiellt genom- förbar. De utgifter som ska aktiveras inkluderar materialkostnader, direkta kost- nader för arbetskraft och en skälig andel av indirekta kostnader. Aktiverade ut- vecklingskostnader upptas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Den bedömda nyttjandeperioden är 3-5 år. Nyttjandepe- rioden omprövas minst årligen. Materiella anläggningstillgångar Nedan beskrivna redovisningsprinciper avseende materiella anläggningstillgång- ar avser tillgångar som ägs av koncernen. För aktiverade nyttjanderättstillgång- ar avseende materiella anläggningstillgångar, hänförliga till hyres- och leasingav- tal, se avsnitt för Leasing. Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Dessa redovisas till anskaffningsvärdet minskat med de ackumulerade avskrivningar och eventu- ella nedskrivningar som gjorts. De planenliga avskrivningarna baseras på anlägg- ningstillgångarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad Not 2, forts. 90 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas minst årligen. Inga avskrivningar görs på mark. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vad som är lämpligt. Endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och om tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt är det lämpligt att lägga till tillkommande utgifter till tillgång - ars redovisade värde. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer. Anläggningarnas anskaffningsvärden delas upp på väsentliga komponenter och varje komponent ska skrivas av separat över sin bedömda nyttjandeperiod, så kallad komponentavskrivning. Detta gäller såväl byggnader som maskiner och inventarier. Under investeringsåret görs avskrivningar enligt plan på maskiner, in- ventarier, fordon och datorer från och med tidpunkten då de tas i bruk, eller om detta inte är möjligt, så sker avskrivning för halvt kalenderår utifrån nedanståen - de redovisade avskrivningssatser. Följande avskrivningstider har använts Byggnader 15–50 år Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 5–15 år Fordon och teknisk utrustning 3–10 år Nedskrivningar Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar exklusive goodwill görs så snart det uppstår indikationer på att en tillgång har minskat i värde. Ned - skrivningsbehovet för immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas dock minst årligen oavsett om indikation föreligger. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenererande enhet översti - ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräk- nas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Varje ba- lansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte läng- re föreligger. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring i de anta- ganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet och om återvin- ningsvärdet är högre än det redovisade värdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter som good- will har allokerats till genomförs årligen under fjärde kvartalet, samt när det finns indikationer om nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskrivning lik - som redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för imma- teriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte. Prövningar av behovet av nedskrivning liksom redovisning och återföring av ned- skrivningar avseende materiella tillgångar sker på samma sätt som för immate- riella tillgångar enligt ovan. Finansiella instrument Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell till- gång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Detta om- fattar likvida medel, placeringar, långfristiga värdepapper, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, upplåning samt derivatinstrument. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsda - gen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den finan- siella tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhål- la kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra par - ten. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när åtagan- det uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specifikt tas dessa upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande in - strumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för trans- aktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de finansiella instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resul - tatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljan- de värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassificering. Klassiﬁcering av ﬁnansiella tillgångar och skulder Klassificering av finansiella tillgångar beror på Lindabs affärsmodell och styrs därmed av syftet med innehavet av den finansiella tillgången samt den finansiel- la tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificeras uti- från följande kategorier: • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultat • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Upplupet anskaffningsvärde Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ur- sprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen. Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaflöden, att de av - talade villkoren anger tidpunkt för förväntat kassaflöde från underliggande instru- ment och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell räntekom- ponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund med avtala- de varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsströmmar förelig- ger för fordringarna, som inte är föremål för handel på en aktiv marknad och där koncernens syfte är att inkassera underliggande kassaflöde. I upplysningssyfte beräknas verkligt värde för långfristiga fordringar genom en diskontering av framtida kassaflöden med nu gällande ränta. För kortfristiga ford- ringar redovisas värdet till nominellt belopp utan diskontering. Verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försälj- ning av en tillgång eller betalats vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad trans- aktion mellan marknadsaktörer. Verkligt värde för Lindabs finansiella instrument fastställs utifrån gällande marknadspriser i de fall sådana finns. Verkligt värde för noterade placeringar och derivat baseras på aktuella köpkurser och räntor. Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda in - strument med hjälp av olika värderingstekniker. Effekt av förändring i verkligt värde på tillgångar som värderas enligt denna metodik redovisas i totalresultatet alter- nativt resultaträkningen i den period de uppkommer. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via totalresultatet är tillgångar som innehas med syfte att samla avtalsenliga kassaflöden och sälja underliggan- de finansiella instrument för att uppnå detta, att de avtalade villkoren anger tid- punkt för förväntade kassaflöden från instrumenten i fråga och att betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell räntekomponent. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvär- de eller verkligt värde via totalresultatet värderas till verkligt värde över resultaträk- ningen. För koncernen är det huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde. För valutakontrakt, som valutaterminer, beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar I enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument redovisas förlustreserver för finansiel- la tillgångar värderade till anskaffningsvärde, vilka reducerar respektive tillgångs enskilda värde. Förlustreserverna värderas vid varje balansdag och då till ett be - lopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för tillgångarnas återståen- de löptid. Vad gäller kundfordringar och förekommande leasingfordringar tilläm- Not 2, forts. 91 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER par Lindab en förenklad matrismodell, vilket innebär att förlustreserven utöver in- dividuell värdering värderas till ett belopp som motsvarar återstående löptid. För metodik vid värdering av kundfordringar, se vidare not 25. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Lindab baserar beräkningen av förväntade kreditförluster på såväl kollektiv som individuell bedömning av den aktuella fordran tillsammans med in- formation om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter samt med en framåtriktad justering. Antagandena för kreditförluster utvärderas och juste - ras kontinuerligt för att på bästa möjliga sätt återspegla den aktuella situationen och Lindabs förväntan om framtida händelser. Lindab definierar fordringar som kreditförsämrade vid förfall överstigande 90 dagar eller när andra kreditförsäm - rande faktorer identifierats. Kreditförluster betraktas som fallerade när det före- tag som Lindab har fordran på har försatts i konkurs. Den finansiella tillgången från rapport över finansiell ställning bokas då bort. Placering av likvida tillgångar får endast göras i banker med hög kreditvärdighet enligt Lindabs Treasurypolicy. Historiskt sett har aldrig några kundförluster avse- ende likvida medel uppstått och bedöms heller ej göra det framöver. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i hu- vudsak derivatskulder som inte används i säkringsredovisning. Resultat från för- ändring i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori redovisas i re- sultaträkningen i den period de uppstår. Andra ﬁnansiella skulder Till denna kategori hör lån, leasingskulder, övriga finansiella skulder och leveran- törsskulder. Andra finansiella skulder värderas efter det första redovisningstillfäl- let till upplupet anskaffningsvärde genom användning av effektivräntemetoden. Likvida medel I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga place- ringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I rapport över finansiell ställ- ning redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder. Derivat Lindabkoncernen utnyttjar derivatinstrument för att hantera riskerna i valutaexpo- neringen. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaswapar samt valutaterminer. Valutarisken i koncernen hanteras genom att valutakontrakt ingås med extern part för de största bruttoflödena i respektive period. Derivatinstrument redovisas i rapporten över finansiell ställning på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fal - let, karaktären hos den post som säkrats. Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter Säkringar av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas enligt princi- perna för säkringsredovisning i IFRS 9 Finansiella instrument. Vid tillämpningen av dessa regler sker dokumentation av det identifierade säkringsförhållandet mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna samtidigt som det finns ett sä- kerställande av överensstämmelse med Lindabs riskhanteringspolicy och de mål som finns avseende riskhantering. Vidare ska redovisad säkring i nettoinvestering vara effektiv i sin karaktär och effektiviteten ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt. Lindab använder lån och valutaswapar som säkringsinstrument. Effektivitet i säk- ring identifieras och utvärderas enligt koncernens riktlinjer när ett enskilt säkrings- förhållande ingås. Kraven på effektivitet dokumenteras och säkringsförhållandet analyseras samt redovisas därefter löpande. Den vinst eller förlust på säkringsin- strumentet som bedöms som effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas omedelbart i resultaträkning- en i finansnettot. Resultat som redovisats under övrigt totalresultat omförs till re- sultaträkningen när den utländska verksamheten avyttras. Varulager Koncernens varulager redovisas exklusive internvinster. Upparbetade internvin- ster inom Lindabkoncernen elimineras på koncernnivå och har därmed ingen på- verkan på rörelseresultatet. Värderingen av varulagret har skett till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet för råvaror, förbrukningsmaterial och inköpta färdigvaror. Det samma gäller produkter i arbete, vars anskaffningsvär- de beräknas utifrån värdet på upparbetade tillverkningskostnader i förädlings- processen. I anskaffningsvärdet inkluderas en rimlig andel indirekta tillverknings- kostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande. Egentillverkade varor har värderats till det lägsta av tillverkningskostnaden och nettoförsäljningsvärdet. In- kurans har således beaktats vid värderingen. Prissättningen vid leveranser mel- lan koncernföretagen sker till marknadspriser. Eget kapital Aktiekapital Transaktionskostnader som direkt hänför sig till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Utdelning Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finan- siella rapporter i den period då utdelningen fastställs av moderbolagets aktieägare. Återköp och inlösen av aktier Återköp och inlösen av aktier förs i förekommande fall direkt mot balanserade vinstmedel. För återköp och inlösen av aktier, se not 26. Köp- och teckningsoptioner Vid årsstämman i maj 2021 beslutades om ett köpoptionsprogram för ledande befattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emission av högst 275 000 köpoptioner. Med anledning av detta program har 183 950 köpoptioner för- värvats av ledande befattningshavare i Lindab enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda avtal. Programmet är således baserat på en marknadsmässig transaktion med närstående och ingen del i programmet är att se som aktiebase- rad ersättning. Varje köpoption ger innehavaren en rätt att vid viss tidpunkt i fram- tiden (juli/augusti 2024) förvärva en aktie i Lindab till avtalad lösenkurs (222,00 SEK). Det under året implementerade köpoptionsprogrammet har i allt väsent- ligt samma utformning som de köpoptionsprogram som beslutades vid årsstäm- man 2019 respektive 2020. Under året har 110 000 externt ägda optioner i 2018 års teckningsoptionsprogram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets villkor, vilket har föranlett emittering av 110 000 aktier i Lindab International AB. Teckning av aktier skedde till en teckningskurs om 86,40 SEK/aktie. Från 2019 års köpoptionsprogram finns 175 000 utestående optioner med en lösenkurs på 120,00 SEK som kan utnyttjas sommaren 2022. Från 2020 års köpoptions- program finns 210 000 utestående optioner med en lösenkurs på 101,90 SEK som kan utnyttjas sommaren 2023. Värdering av utställda köpoptioner sker en- ligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell och eventuell justering av värdet redovisas mot eget kapital. Avsättningar För avsättningar tillämpas IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar förutom för avsättningar gällande personal, där IAS 19 Ersättningar till anställ- da, tillämpas. En avsättning redovisas endast när: • Det finns ett aktuellt legalt eller informellt åtagande som en följd av en in - träffad händelse, det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets belopp. • Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åtagandet per balans - dagen. Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser Pensionerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag, där be- talningarna fastställs utifrån periodiska aktuarieberäkningar. Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en plan där företag betalar fastställda avgif - ter till en separat juridisk enhet och inte har någon som helst förpliktelse att be- tala ytterligare avgifter, inte ens om den juridiska enheten inte har tillräckliga till- gångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Avgiftsbestämda pensionsplaner av väsentlig storlek finns bland annat i Sverige, Danmark, Finland och Tyskland. Not 2, forts. 92 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Alla planer som inte är avgiftsbestämda anses vara förmånsbestämda. Utmär- kande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensions- förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. De mest omfattande förmånsbestämda pensions- planerna finns i Sverige. Den skuld som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda planer är nuvär- det av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade pro - jected unit credit method. Nuvärdet av förpliktelsen fastställs genom diskonte- ring av uppskattade framtida kassaflöden med användning av diskonteringsränta som är utfärdad i samma valuta som ersättningarna kommer att utbetalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonteringsränta för respektive land fastställs på grundval av marknadsräntan på förstklassiga fö - retagsobligationer. I länder där det inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer används räntan för statsobligationer. Beräkningarna baseras på aktu- ariella antaganden, utvärderade varje kvartal och beräknas som minimum årligen. Diskonteringsräntan för den svenska pensionsförpliktelsen har fastställts genom att använda bostadsobligationers marknadsränta enligt dess avkastningskurva. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den pe- riod då de uppstår. Löneskatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster beaktas i beräkningen av aktuariella vinster och förluster. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i re- sultaträkningen. Förmånsbestämda planer kan vara ofonderade eller helt eller delvis fonderade. Vid fonderade planer avsätter bolaget medel till exempelvis särskilda fonder eller stiftelser. Dessa förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde och minskar det framräknade pensionsåtagandet så att nettoredovisning sker i rapporten över fi - nansiell ställning. Pensionsåtagande i Sverige har i vissa fall tryggats genom köp av kapitalförsäk - ring till förmån för den försäkrade. I de fall dessa åtaganden till karaktären är av- giftsbestämda redovisas de som avsatt till pensioner, avgiftsbaserade förpliktelser och motsvarande tillgång i kapitalförsäkring till verkligt värde som förvaltningstill- gångar för avgiftsbaserade förpliktelser. Skulden för kapitalförsäkringen värderas till den bästa uppskattningen av vad som kommer att utbetalas, vilket motsvaras av tillgångens verkliga värde. Avsättning för särskild löneskatt görs beräknad på kapitalförsäkringens redovisade värde. Övriga ersättningar till anställda kostnadsförs i takt med att förmånerna intjä- nas av de anställda. Leasing Redovisning av leasing baseras på att samtliga hyres- och leasingavtal redovisas i leasetagarens rapport över finansiell ställning. I IFRS 16 Leasingavtal finns möj- lighet att undanta vissa avtal, korta hyres- och leasingavtal samt avtal där under- liggande tillgång uppgår till mindre värde. Lindab har valt att tillämpa den av IFRS delgivna lättnadsregeln, vilken innebär att koncernens rapport över finansiell ställ- ning inte inkluderar hyres- och leasingkontrakt med förväntad kortare nyttjande- tid än 12 månader samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (5 KEUR enligt Lindabs tillämpning). Leasingavgifterna från dessa exkluderade avtal redovisas som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Lindab utvärderar vid ingången av nya kontrakt om de innehåller leasingkompo - nenter som ska aktiveras i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Leasingrelatera- de avgifter som aktiveras är primärt fasta avgifter respektive variabla index-/pris- avgifter samt eventuella relevanta restvärdesgarantier, optionspriser eller termi- neringsavgifter. Avtal som innehåller både en aktiverbar och en icke aktiverbar avtalskomponent aktiveras till sin helhet om sistnämnda del är av mindre värde. Aktivering av hyres- och leasingavtal sker initialt till nuvärdet av framtida leasing - avgifter, diskonterade utifrån avtalets implicita ränta eller för koncernen fastställ- da marginella låneräntor utifrån respektive valuta och tillgångsslag. Tillgångsvär- det inkluderar även avgifter erlagda vid eller före inledningsdatumet för leasing- avtalet, förekommande initiala direkta utgifter och eventuella beräknade återstäl- landekostnader för vilka det finns redovisade avsättningar i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Vid aktiveringen görs också ställningstagande kring förväntad kontraktstid/nyttjandeperiod av tillgång- en i fråga inom ramen för befintligt avtal. Under 2020 införde IASB en temporär lättnad av IFRS 16 Leasingavtal med an - ledning av covid-19 pandemin, en lättnadsregel som förlängts till och med juni 2022. Denna lättnad innebär att leasetagaren, under vissa förutsättningar, inte behöver göra nya beräkningar av leasingskuld och redovisad nyttjandetillgång för eventuella hyresrabatter som erhålls som en direkt följd av covid-19. Erhållna ra- batter har med stöd av denna lättnadsregel redovisats direkt mot resultatet i takt med att de har realiserats. 2021 erhöll koncernen inga hyresrabatter relaterade till covid-19, men föregående år uppgick dessa till 0,3 MSEK. De materiella tillgångar/nyttjanderätter som ingår i koncernens finansiella ställning i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal redovisas i efterföljande perioder till anskaff- ningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar samt jus- teringar för gjorda omvärderingar. Avskrivning sker linjärt från avtalets startdatum och över den nyttjandetid som är kortast av beräknad ekonomisk livslängd och avtalad leasingtid. Nedskrivningar redovisas i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. Vad gäller leasingskulderna som redovisas i rapporten över finansiell ställning in- kluderas de löpande till upplupet anskaffningsvärde minskat med gjorda leasingbe- talningar och med beaktande av den beräknade ränteeffekten. Omvärdering av de leasingrelaterade balansposterna sker löpande utifrån förändringar i ränte-/index- komponenter, leasingperioder, restvärdesgarantier etc. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan för koncernen per 31 december 2021 var 2,5 procent (2,6). Rapport över kassaﬂöden Lindab tillämpar indirekt metod. Syftet är att ge ett underlag för att bedöma fö- retagets förmåga att skapa likvida medel och företagets behov av dessa likvida medel. Följande definitioner har använts: Kassa och bank utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodohavanden hos banken och motsvarande institut. Andra likvida medel än kassa och bank utgörs av kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till känt belopp av kassa och bank och som är utsatt för endast en obetydlig risk för valutafluktuationer. Kassaflöde utgörs av in- och utflöde av likvida medel. Löpande verksamhet utgörs av företagets huvudsakliga intäkts- genererande verksamheter samt andra verksamheter än investerings- och finan- sieringsverksamheten. Investeringsverksamhet utgörs av förvärv och avyttring av anläggningstillgångar och sådana placeringar som inte inryms i begreppet likvi- da medel. Finansieringsverksamhet utgörs av åtgärder som medför förändringar i storleken på och sammansättningen av företagets eget kapital och upplåning. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter redovisas i det fall Lindab ställt säkerhet för bolagets eller kon- cernens skulder eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder och avsättningar som kan finnas i rapporten över finansiell ställning. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i rapporten över finansiell ställning eller inteckningar. Tillgångarna tas upp till sitt redovisade värde och inteckningarna till sitt nominella värde. Aktier i koncernföretag tas upp till sitt värde i koncernen. Eventualförpliktelser redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram- tida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kom - mer att krävas. Se vidare not 32. Statliga stöd Statliga stöd är en åtgärd av staten att lämna en ekonomisk fördel som är begrän- sad till antingen ett företag eller en kategori av företag som uppfyller vissa kriteri- er. Statliga stöd är villkorade av att mottagaren uppfyller eller kommer att uppfyl- la vissa villkor. Med staten avses i detta fall stater eller myndigheter och liknande organ oavsett geografiskt läge. Statliga stöd redovisas vid den tidpunkt då det be- döms rimligt säkert att Lindab uppfyller villkoren som är förknippade med stöden och att stöden kommer att erhållas. Statliga stöd som kompenserar för specifika kostnader redovisas som en kostnadsreduktion över resultaträkningen och klas- sificeras därmed till samma kategori som den underliggande kostnaden. Statligt stöd som är bidrag av mer generell karaktär redovisas under övriga rörelseintäk - ter. I de fall stöd erhålls i samband med förvärv av anläggningstillgångar minskas anläggningsvärdet på de förvärvade tillgångarna. Med anledning av covid-19 har Lindab under året redovisat statliga stöd uppgå - ende till 9 MSEK (41). De statliga stöden avsåg primärt kompensation för perso- nalrelaterade kostnader och har därmed klassificerats som kostnadsreduktion Not 2, forts. 93 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER per kostnadskategori i resultaträkningen. Utöver de statliga stöden har koncernen även erhållit lägre kostnader genom nedsättningar av personalrelaterade avgifter motsvarande 3 MSEK (10) till följd av covid-19. Se vidare not 14. Upplysningar om närstående Transaktioner och avtal med närstående företag och/eller fysiska personer re- dovisas enligt IAS 24 Upplysningar om närstående. I koncernen elimineras koncerninterna transaktioner och faller således utanför detta upplysnings-/redo- visningskrav. För omfattningen av dessa transaktioner se vidare not 33. Moderbolagets redovisning Moderbolagets finansiella rapporter upprättas och presenteras i enlighet med Års- redovisningslagen (ÅRL) och Rekommendationerna från Rådet för finansiell rap- portering (RFR), RFR 2. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för Årsre- dovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Rekommendationen innehåller vilka undantag från IFRS som ska beaktas och vilka tillägg som ska göras. Det kan tilläggas att moderbolaget inte innehar några leasingavtal. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovis- ningsprinciper beskrivs nedan: Klassiﬁcering och uppställningsformer Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningsla- gens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, vilken tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter, är främst redo- visning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finan- siella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnads- förs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag hos moderbolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag till eller från Lindabs koncernföretag redovisas, i enlighet med RFR 2, i moderbolagets resultaträkning. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar IFRS 9 Finansiella instrument ska tillämpas även i moderbolaget för nedskrivning av finansiella tillgångar. De fordringar som finns i moderbolaget på koncernbola- gen är kortfristiga, varför den förenklade matrismodellen kan tillämpas, se avsnitt om Nedskrivning av finansiella tillgångar. Inga kortfristiga koncernfordringar för- anleder förlustreservering. 94 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Kommentar Lindab har två kreditavtal, ett med Nordea/Raif- feisen Bank International och ett med Raiffeisen Bank International. Kreditavtalen, vilka ingicks 2021, innehåller en kovenant i form av netto- skuldsättning i förhållande till EBITDA, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyllde kovenanten per den 31 december 2021. Enligt koncernens Treasurypolicy ska alltid en långfristig finansie- ring finnas på plats 12 månader innan befintlig finansiering förfaller. Finansiella risker omfattar finansiering, likviditet, ränterisker, valutarisker och fi- nansiella kreditrisker. Arbetet med finansiella risker är en integrerad del av Lindabs verksamhet. Samtliga risker hanteras i enlighet med Lindabs fastställda policies. Koncernens Treasuryfunktion ansvarar för dessa risker och stödjer också koncer- nens bolag vid implementeringen av finansiella policies och riktlinjer. Uppföljning av hur Treasurypolicyn efterlevs görs regelbundet och avrapporteras till styrelsen. Finansiering Risk Med finansieringsrisk avses risken för att finan- sieringen av koncernens kapitalbehov samt re- finansiering av utestående krediter försvåras eller fördyras. Exponering Lindabs totala kreditramar uppgick per den 31 december 2021 till 2 016 MSEK (1 902). Kreditramarna löper till och med juni 2024. Likviditet Risk Likviditetsrisk definieras som risken att koncer- nen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Exponering Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade kre- diter inom koncernen uppgick vid årets utgång till 1 948 MSEK (1 977), baserat i huvudsak på ovan nämnda kreditramar samt checkkrediter. För finansiella skulder på balansdagen och dess förfallostruktur se tabell ”Likviditetsrisk” på sidan 95. Samtliga finansiella skulder per 31 december 2021, vilka förfaller inom 12 månader, täckdes av disponibla likvida medel och outnyttjade krediter vid tidpunkten i fråga. Kommentar Alla förfall på centralt administrerade lån planeras i förhållande till koncernens kassaflöde. Ovan- nämnda kreditavtal säkerställer likviditetsbeho- vet. Lindabs verksamhet är säsongsbetonad, vilket får effekt på kassaflödet. Under perioden januari–juni är kassaflödet normalt negativt för att sedan vara positivt under juli–december. Enligt koncernens Treasurypolicy ska koncernen vid varje tillfälle inneha disponibla medel inklusive outnyttjade krediter för att täcka likviditetsbe- hovet i den löpande verksamheten. Ränta Risk Ränterisk är risk för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Exponering Lindab är nettolåntagare. Nettoskulden uppgick vid årets utgång till 1 696 MSEK (1 640), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande rän- tor. IFRS 16 Leasingavtal påverkar nettoskulden per 31 december 2021 med 876 MSEK (977). Kommentar Överskottslikviditet används till amortering av be- fintliga lån. Räntebindningstiden ska enligt Trea- surypolicyn vara 1 -12 månader. Per 31 december 2021 uppgick den till 3 månader (3). Räntesat- sen, beräknad som koncernens räntekostnad i förhållande till genomsnittliga skulder, uppgick till 2,5 procent (2,6) Not 03 Finansiella risker 95 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Likviditetsrisk Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Per 31 december 2021 < 3 mån Mellan 3-12 mån Mellan 1-2 år Mellan 2-5 år > 5 år Upplåning (exklusive skulder avseende leasing) 3 10 1 074 9 31 Skulder avseende leasing 63 189 187 285 215 Derivatinstrument 111 404 - - - Leverantörsskulder och andra skulder 1 062 435 - - - Per 31 december 2020 < 3 mån Mellan 3-12 mån Mellan 1-2 år Mellan 2-5 år > 5 år Upplåning (exklusive skulder avseende leasing) 3 11 929 14 40 Skulder avseende leasing 64 190 194 339 264 Derivatinstrument 73 453 - - - Leverantörsskulder och andra skulder 712 313 - - - De belopp som ingår i tabellen är avtalsenliga odiskonterade kassaflöden. Derivatflödet hänför sig till bruttoflödet av valutaterminer. Likviditetsrisken är begränsad då den täcks av tillgängliga kreditramar och av inflöde av finansiella tillgångar. Not 3, forts. Valuta Valutarisk är risken för negativa effekter på koncernens rapport över totalresultat, kassaflöde och rapport över finansiell ställning på grund av växelkursförändringar: • Resultatet påverkas när intäkter och kostnader i utländsk valuta omräknas till svenska kronor. • Rapporten över finansiell ställning påverkas när tillgångar och skulder i ut - ländsk valuta omräknas till svenska kronor. Risken kan delas upp i transaktionsrisk och omräkningsrisk. Transaktionsrisk Risk Transaktionsrisk uppstår vid handel i annan va- luta än det lokala bolagets funktionella valuta. Ett enskilt bolag kan också ha monetära tillgångar och skulder i annan valuta än den funktionella valutan, vilka omräknas till den lokala valutan till balansdagens kurs. Omräkningen av de mone - tära tillgångarna och skulderna ger upphov till valutakurseffekter, vilka redovisas i rapporten över totalresultatet. Exponering 70 procent (74) av försäljningen i total verksamhet sker i annan valuta än SEK. Motsvarande andel för kvarvarande verksamhet var 67 procent (71). Totalt sker försäljning i 11 (11) olika valutor, varav de viktigaste vid sidan av SEK är EUR, DKK, GBP och NOK. Lindabs nettoexponering omräknad till SEK uppgår till cirka 400 MSEK (200) årligen. Av transaktionsexponeringen upptagen i balansräk- ningen var 0 MSEK (6) säkrat vid årets utgång. Kommentar För att minska valutaexponeringen eftersträ- vas att matcha inflöde och utflöde i olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma valuta som inköp görs i. Varje enskilt koncernföretag är ansvarigt att identifiera sin egen valutaexpone- ring. Vissa speciella order, projekt, investeringar och inköp kan säkras för att skapa visshet om framtida kassaflöden. Treasuryfunktionen är ansvarig för koncernens övergripande valutaexponering samt fattar tillsam- mans med CFO beslut och genomför eventuell säkring av dotterbolagens exponering. Omräkningsrisk Risk Vid omräkning av utländska dotterbolags rap- porter över finansiell ställning i lokal valuta till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens. Resultaträkningen räknas om till årets genom- snittskurs och rapporten över finansiell ställning räknas om till kursen den 31 december. Omräk - ningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Om - räkningsexponeringen utgörs av den risk som omräkningsdifferensen representerar i form av påverkan på totalt resultat. Sedan 2013 säkras delar av denna exponering. Lindab AB har valutarisker i sin ut- och inlåning till respektive från koncernbolag, som i huvudsak sker i koncernbolagens lokala valuta. Exponering Koncernens nettoinvesteringar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2021 till 4 751 MSEK (4 689). De största valutorna utgörs av EUR 1 557 MSEK (1 580), DKK 714 MSEK (687) och PLN 477 MSEK (449). 739 MSEK (1 229) är säk- rat via upptagande av lån i utländsk valuta samt valutaswapar. Lindab AB:s utlåning respektive inlåning i ut- ländsk valuta uppgick vid utgången av 2021 till 715 MSEK (540) respektive 318 MSEK (364). Kommentar Valutasäkring av koncernens omräkningsexpo- nering beslutas av CFO, vilket är i enlighet med koncernens Treasurypolicy. Säkring kan ske med upp till 90 procent av underliggande tillgångs värde. Säkring kan ske via valutaswapar eller lån. Lindab säkrar nettoinvesteringar i EUR och CHF för vilka säkringsredovisning tillämpas. Säkring sker med valutaswapar och lån. Ingen ineffekti - vitet förekommer i säkringarna. Valutarisken i dessa mellanhavanden säkras med hjälp av terminskontrakt. Värdering av dessa sker månadsvis och effekten redovisas i finansnettot i rapporten över totalresultatet. 96 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Variation i valuta, försäljning och inköp av råmaterial Lindabs totala verksamhet hade 70 procent (74) av försäljningen och 75 procent (76) av totala inköp av råmaterial i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktu- ationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Inköp av råmaterial utgör den enda väsentliga valutaexponeringen på kostnadssidan. En variation på +/– 1 pro- cent av SEK påverkar försäljningen med 75 MSEK (68) och inköp av råmaterial med 36 MSEK (31). De viktigaste valutorna utgörs av EUR, DKK, GBP och NOK. USD är också en betydelsefull valuta vad beträffar inköp av råmaterial. Variation i valuta, nettotillgångar Lindab har nettotillgångar i utländsk valuta uppgående till 4 751 MSEK (4 689). Den största enskilda nettotillgångarna återfinns i EUR följt av DKK, PLN och GBP. 739 MSEK (1 229) av nettotillgångarna är säkrade via lån och valutaswapar. En variation på +/– 1 procent av SEK påverkar nettotillgångarna med 40 MSEK (35). Variation i valuta, nettoskuld Lindabs nettoskuld uppgår till 1 696 MSEK (1 640). 75 procent (81) av nettoskul- den är i andra valutor än SEK. De största exponeringarna i utländsk valuta ut- görs av lån i EUR och CHF. En variation på +/– 1 procent av SEK påverkar net- toskulden med 13 MSEK (13) varav 9 MSEK (9) redovisas i övrigt totalresultat. Variationer i ränta Förändringar i räntenivån påverkar Lindabs lönsamhet och kassaflöde. En rän- teförändring med 1 procentenhet påverkar Lindabs resultat med 15 MSEK (15). Kapitalförvaltning Lindabs förvaltade kapital utgörs av summan av eget kapital och koncernens nettoskuld, totalt 7 346 MSEK (6 818). Följande valutakurser har använts vid omräkning av utländska verksamheter Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta Valuta- kod 2021 2020 2021 2020 Euroområdet 1 EUR 10,14 10,49 10,23 10,04 Danmark 1 DKK 1,36 1,41 1,38 1,35 Norge 1 NOK 1,00 0,98 1,03 0,95 Polen 1 PLN 2,22 2,36 2,23 2,22 Rumänien 1 RON 2,06 2,17 2,07 2,06 Ryssland 100 RUB 11,64 12,83 12,16 11,06 Schweiz 1 CHF 9,38 9,80 9,85 9,25 Storbritannien 1 GBP 11,80 11,81 12,18 11,09 Tjeckien 100 CZK 39,55 39,67 41,05 38,31 Ungern 100 HUF 2,83 2,99 2,77 2,75 USA 1 USD 8,58 9,21 9,04 8,19 Känslighetsanalys Förändring Resultatpåverkan, MSEK procent 2021-12-31 2020-12-31 Variation i valuta, försäljning +/–1 +/–75 +/–68 Variation i valuta, inköp råmaterial +/–1 +/–36 +/–31 Variation i valuta, nettotillgångar +/–1 +/–40 +/–35 Variation i valuta, nettoskuld +/–1 +/–13 +/–13 Variationer i ränta +/–1 +/–15 +/–15 Beräkningarna baseras på 2021 respektive 2020 års volymer för total verksamhet och förutsätter att allt annat är oförändrat, till exempel att försäljningspriser ej justeras på grund av stålprisföränd - ring. Beräkningen är exklusive skatteeffekt. Valutaterminer 2021-12-31 2020-12-31 Motvärde i MSEK Belopp Löptid månader Belopp Löptid månader Sälj EUR –200 3 –223 4 Sälj CHF –42 3 –70 3 Sälj GBP –8 3 –11 4 Sälj NOK –41 4 –38 4 Sälj CZK –221 4 –184 4 Sälj RUB –4 8 - - Sälj total –516 –526 Köp EUR - - 57 2 Köp USD 77 2 70 3 Köp CHF 10 2 15 3 Köp HRK 6 4 6 3 Köp CZK 16 1 - - Köp HUF - - 16 3 Köp total 109 164 Netto –407 –362 Not 3, forts. Valutakursutveckling januari–december 2021 Valutakursutveckling 2017–2021 Kvittning av tillgångar och skulder under ISDA-avtal Lindab koncernen kvittar ingenting i balansräkningen, då kvittningsrätten är villko- rad enligt ISDA-avtal. Kvittningsrätten uppgår till 1 MSEK (4) enligt nedanstående uppställning. 2021-12-31 Tillgångar valutaderivat Skulder valutaderivat Summa Belopp redovisade i balans- räkningen 1 7 8 Finansiella avtal –8 –7 –15 Netto –7 0 –7 2020-12-31 Belopp redovisade i balans- räkningen 12 –8 4 Finansiella avtal –4 8 4 Netto 8 0 8 GBP/SEK (V. axel) EUR/SEK (V. axel) NOK/SEK (H. axel) GBP/SEK (V. axel) EUR/SEK (V. axel) NOK/SEK (H. axel) 97 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER IFRS utgör ett principbaserat regelverk och innehåller under normala omständig- heter inte några detaljerade regler, utan utvecklar istället de övergripande prin- ciper som ska prägla den finansiella rapporteringen. Detta för med sig att vä- sentliga uppskattningar och bedömningar måste göras av Lindab, vilka kan ge upphov till specifika konsekvenser i den finansiella rapporteringen. Gjorda be- dömningar är centrala för det finansiella utfallet och dessa kombineras med ut- förliga upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Vid tillämpning av redovisningsprinciper har olika bedömningar gjorts som av- sevärt kan påverka de belopp som redovisas i Lindabs finansiella rapporter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Koncernen prövar löpande om något nedskrivningsbehov föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. Prövning av nedskrivnings- behov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas uti- från ledningens beräkningar av framtida kassaflöden, vilka huvudsakligen grun- das på interna affärsplaner och prognoser. Koncernens nedskrivningsprövning av goodwill sker på segmentsnivå, vilket be- döms vara lägsta kassagenererande enhet för löpande monitorering av denna post utifrån högste verkställande beslutfattares perspektiv (se not 2 respektive 18). Per sista december 2021 uppgick redovisad goodwill till 3 014 MSEK (3 239). Av detta saldo var 2 113 MSEK (2 037) relaterat till Ventilation Systems och 901 MSEK (801) till Profile Systems. Föregående år ingick även goodwill hänförlig till Building Systems med 401 MSEK, ett segment som var föremål för avyttring i slu - tet av år 2021 och som redovisats samt värderats i enlighet med IFRS 5 Anlägg- ningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter sedan utgången av tredje kvartalet samma år (se not 2 respektive 5). Vid prövning av nedskrivningsbehov krävs ledningens bedömningar av olika as - pekter, speciellt vad gäller om händelser inträffat som kan påverka goodwillens värde samt att de antaganden som används vid kassaflödesprognoser och om diskontering av dessa kassaflöden är rimliga. Förändringarna i de antaganden som är gjorda av ledningen kan resultera i ett annat resultat och en annan framti- da finansiell ställning. För ytterligare information om utförd prövning av nedskriv- ningsbehov av goodwill, se not 18. Leasingavtal Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper I samband med redovisning av hyres- och leasingavtal finns vissa inslag av sub- jektiva uppskattningar och bedömningar, både vad gäller möjlighet/sannolikhet att nyttja förlängnings-, terminerings- och köpoptioner, bedömd nyttjandetid för kontrakt som löpande förlängs om ingen part aktivt säger upp avtalet och faktiskt förväntad nyttjandeperiod av tillgången inom ramen för befintliga avtal. Ur ett vä- sentlighetsperspektiv är det för koncernen primärt relaterat till hyresavtal för fast- igheter, där dessa bedömningar kan få en materiell effekt på den finansiella ställ- ningen. Lindab har en struktur för hur bedömning av dessa komponenter bör ske och vad gäller fastigheter är denna struktur till stor del baserad på fastigheternas huvudsakliga karaktär (produktion, lager, filialer respektive kontor). Riktlinjerna syftar till att på ett rättvisande sätt vägleda och återspegla förväntade nyttjan- detider och därmed också värdet av nyttjanderättstillgångarna samt skuldernas redovisade värde i form av framtida leasingavgifter. Detta utifrån vid varje bokslut Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernens kapital ska användas för att behålla en hög grad av finansiell flexibi- litet och finansiera förvärv. Eventuellt överskottskapital kan överföras till Lindabs aktieägare. Det övergripande målet för kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens för- måga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och samtidigt säkerställa att koncernens medel används på bästa sätt för att både ge aktieägare en god av - kastning och långivare en god trygghet. Lindab styrs sedan ett antal år tillbaka av finansiella mål. Dessa mål uppdatera - des under 2021 och är följande: • Den årliga tillväxten ska vara minst 10 procent, som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. • Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader. • Nettoskulden ska inte vara högre än tre gånger EBITDA, beräknat utifrån 12 månaders genomsnittliga värden. Lindabs utdelningspolicy är att föreslagen utdelning ska motsvara minst 40 pro- cent av bolagets resultat efter skatt, med hänsyn tagen till bolagets finansiella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finansieringsbehov. Lindabs styrel- se föreslår till årsstämman en utdelning om 4,00 SEK per aktie för år 2021, för- delat på två utbetalningstillfällen. Se not 26. För att säkerställa tillgången på finansiering är det viktigt att uppfylla de åtaganden gentemot bankerna som följer av kreditavtalen. Kreditavtalen innehåller en kovenant i form av nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA. Lindab uppfyller detta krav. Lindabs Treasurypolicy har beslutats av styrelsen och bildar ett ramverk av rikt- linjer och regler för finansverksamheten, vilken är centraliserad till koncernstab Ekonomi och Finans. Därigenom kan koncernens sammanlagda finansiella risk- positioner bevakas och gemensamma intressen tillvaratas. Samtidigt uppnås kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar och kompetensuppbyggnad. Kreditriskhantering En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras kundkreditrisken av varje enskild affärsenhet och detta sker utifrån av koncernen etablerad policy, rutin och kontroll. Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Lindab i vissa kund - relaterade transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, vilket kan ha sin grund i såväl kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. Lindab arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Delar av kundfordringsportföljen omfattas dessutom av kredit- försäkring. Koncernen är begränsat exponerad mot enskilda kunder, då Lindabs största kund står för 1,9 procent (1,9) av koncernens nettoomsättning. För redovisade kundfordringar finns en kreditförlustreserv, vilken utöver individuell värdering motsvarar förväntade förluster utifrån återstående löptid. Utestående fordringar kategoriseras per balansdagen utifrån förfallotidpunkt samt antal da - gars dröjsmål. Baserat på detta sker beräkning av förlustreserv utifrån sex olika värderingsnivåer, nivåer som både reflekterar koncernens förlusthistorik och en framåtriktad förväntad kreditförlustjustering utifrån rådande marknadsförhållan - den. För metodik vid värdering av kundfordringar och förlustreservens föränd- ring under året, se vidare not 25. Per balansdagen uppgick redovisad kreditför- lustreserv till –69 MSEK (–81). Lindab har även en kreditriskexponering i tillgodohavanden hos banker och fi- nansinstitut. Denna kreditrisk hanteras av koncernens centrala Treasuryfunktion i enlighet med Lindabs Treasurypolicy. Med beaktande av motparternas finansiella ställning samt oberoende värderingsinstituts gradering av dessa, så bedöms den totala kreditriskexponeringen motsvara det redovisade värdet för dessa finansiel- la tillgångar. Generellt kan även nämnas att koncernens Treasurypolicy specifice- rar lägsta tillåtna rating, av oberoende värderingsinstitut, för banker som Lindab nyttjar avseende in- och utlåning. Övriga finansiella tillgångar anses generellt ha en inneboende låg kreditrisk. Vär - dering sker löpande för att bedöma eventuellt inneboende förlustrisk utifrån ob- jektiva grunder, baserade på historiska erfarenheter och därtill även reflektera bedömda framtida ekonomiska förutsättningar hos motparterna. Individuell vär- dering tillämpas. Värderingsprocessen hänförlig till övriga finansiella tillgångar är decentraliserad med syfte att säkerställa att bästa möjliga kunskaper tillämpas i bedömningen av eventuell förlustreserv. Not 3, forts. 98 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Not 4, forts. känd information. I bedömningarna ingår också att i enlighet med IAS 36 Ned- skrivningar pröva tillgångarnas redovisade värde ur ett nedskrivningsperspektiv. Ytterligare en komponent som påverkar redovisade värden av hyres- och lea- singavtal i koncernens finansiella ställning är underliggande diskonteringsfaktorer. Lindab tillämpar för beräkning av balansvärden bedömd relevant marginell låne- ränta för respektive valuta och tillgångsslag, allt med syfte att på bästa sätt åter- spegla hyres- och leasingrelaterade tillgångar samt finansiella åtaganden på ett rättvisande sätt. Den genomsnittliga vägda marginella låneräntan uppgick vid in- gången av år 2021 till 2,6 procent och per den sista december 2021 till 2,5 procent. Ytterligare upplysningar avseende leasingavtal lämnas i not 31. Uppskjutna skattefordringar Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas för temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar, vilka är hänförliga till underskottsavdrag, redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skat- temässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de ackumulerade underskotten kan utnyttjas. Koncernens underskottsavdrag är främst hänförliga till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid. Lindab redovisar uppskjutna skattefordringar baserat på ledningens bedömningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag uppgick vid 2021 års utgång till 16 MSEK (34). Förändringen i relation till jämförelseperioden var huvudsakligen relaterad till att avyttringen av Building Systems medför upplös - ning av en intern skatteunion i Tyskland, vilket föranledde omvärdering av upp- skjutna skattefordringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag i Tyskland. Se vidare not 16. Redovisning av varulager Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Värdering och bedömningar avseende varulager regleras genom ett in- ternt regelverk, vilket är obligatoriskt att följa för samtliga bolag inom koncernen. Syftet är att säkerställa att varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvär- det och nettoförsäljningsvärdet vid varje tidpunkt. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet görs antagande om utgående artiklar, artiklar med övertalighet, skadat gods samt uppskattat försäljningsvärde base- rat på tillgänglig information. Reserven för inkurans i varulager uppgick per den 31 december 2021 till 72 MSEK (76), se not 24. Förväntade kundkreditförluster Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Lindab tillämpar i sin värdering för utestående kundfordringar en beräkning om förväntade kundförluster. Värderingsmetoden baseras på en uppskattning av för- väntade kreditförluster för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. Reservationen för förväntade kundkreditförluster beräknas utifrån cen- trala riktlinjer, som baseras på gjorda bedömningar av förväntade kreditförluster i olika förfallokategorier och utifrån en kombination av historisk erfarenhet samt framtida förväntade förändringar i enskilda kategorier/marknader. Det ska note - ras att Lindab särskilt värderat behovet av ändrade uppskattningar och bedöm- ningar under de två senaste åren som en konsekvens av covid-19 och omikron. Denna värdering har resulterat i viss marginell justering i förekommande beräk - ningar av förväntade kundkreditförluster till följd av bedömd utökad risk. Utöver beräkningen av kundkreditförlustreserv, utifrån givna reserveringsriktlinjer, sker även individuell bedömning av enskilda materiella kundexponeringar. Denna be- dömning görs utifrån omständigheter vilka kan medföra väsentlig påverkan av värderingen, till exempel förändringar i betydande kunders betalningsförmåga och finansiella ställning som är kända på balansdagen. För ytterligare informa- tion kring värderingsmetodik, se not 2 respektive not 25. Vid 2021 års slut upp- gick reserven för förväntade kundkreditförluster till 69 MSEK (81). Förändringen i relation till jämförelseperioden var till betydande del relaterad till avyttringen av Building Systems. Se vidare not 25. Övriga avsättningar Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter. Erfaren- hetsmässigt har Lindab kommit fram till en gemensam beräkningsprincip för av- sättning till garantier. Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför relativt begrän - sad miljöpåverkan. Koncernen bedriver verksamheter på fastigheter där det kan förekomma markföroreningar. I de fall risk för miljöåtaganden föreligger görs en bedömning huruvida avsättning ska göras baserat på känd information, uppfatt- ningar av ombud och andra rådgivare, sannolikheten för att ett åtagande förelig- ger samt tillförligheten i det belopp som åtagandet beräknas uppgå till. Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen av den utgift som krävs för att reglera ett aktuellt åtagande per balansdagen. Kon- cernens redovisning av avsättningar innebär att 23 MSEK (51) redovisas som övriga avsättningar per den 31 december 2021. Förändringen i relation till jäm- förelseperioden var till betydande del relaterad till avyttringen av Building Sys- tems. Se vidare not 28. En regelbunden granskning görs av utestående rättsliga förfaranden. En bedöm- ning görs då av om det finns behov av att redovisa en skuld och om det finns en förpliktelse som en följd av en händelse. Vidare görs en bedömning om det är tro- ligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för- pliktelsen och om en tillförlitlig beloppsuppskattning kan göras. Huruvida ett befintligt åtagande är sannolikt eller inte är en bedömningsfråga. Risktyperna för dessa avsättningar varierar och ledningen gör en bedömning av åtagandenas karaktär och omfattning när den avgör om ett utflöde av resurser är sannolikt eller inte. Pensioner Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsak- ligen pensioner, är avhängiga de antaganden som görs när skulden räknas fram. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje land där Lindab har verksamhet som medför sådana förpliktelser. Antagandena avser diskonterings- räntor, inflation, löneökningstakt, avgångsintensitet, mortalitet och andra faktorer. Vid fastställande av diskonteringsräntan beaktar Lindab diskonteringsräntan för respektive land uttryckt i den valuta i vilken ersättningarna kommer att utbetalas och som har löptid som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsför- pliktelsen. Andra viktiga antaganden baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Lindab utvärderar kvartalsvis tillämpade aktuariella antaganden och gör justering- ar av dessa vid behov. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. För känslighetsanalys, se not 27. Koncernens avsättningar för förmånsbaserade pensioner uppgick per balansda- gen till netto 242 MSEK (249) efter avdrag för förvaltningstillgångar. Covid-19 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Under året har byggaktiviteten fortsatt att återhämta sig, framför allt i Väst- och Centraleuropa som under föregående år var märkbart påverkade av implemen - terade restriktioner till följd av covid-19. Byggaktiviteten i Lindabs största mark- nad, Norden, har varit relativt stabil under hela pandemin. Lindabs målsättning har under pandemin varit att hålla fabriker, distribution och försäljningskanaler öppna så långt det varit möjligt. Lindabs kunder värdesätter hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, varmed detta varit prioriterat. Lindabs beroende av leverantörer utanför Europa är låg och genom koncernens distri- butionsnätverk samt höga grad av lokal produktion har Lindab under pandemin generellt stärkt sin konkurrenskraft ytterligare. För att kunna upprätthålla verk - samheten på så bra sätt som möjligt har koncernen rutiner på sina anläggningar för att förhindra smittspridning och öka säkerheten för så väl medarbetare som intressenter. Lindab har under denna tid även arbetat aktivt med särskild moni - torering av kostnader för att balansera förekommande lägre efterfrågan i vissa enskilda marknader. Pandemin har även influerat vissa väsentliga bedömningar som skett ur ett finansiellt värderingsperspektiv. Exempelvis har värdering av för- väntade kundkreditförluster skett än mer frekvent. Även om återhämtning skett i flertalet marknader, så följer Lindab noggrant pandemins utveckling och kon - cernen utvärderar kontinuerlig olika scenarier för att med rimlig snabbhet kunna anpassa verksamheten till rådande omständigheter. 99 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Förvärv och avyttring 2021 KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB Den 7 juli 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bola- get KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB. Bolagets huvudsakliga verksamhet är produktion och försäljning av premiumtak i plåt, vilka utvecklats specifikt för det nordiska klimatet. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud av plåttak. KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, har sitt säte i Kalix, Sverige. Bolaget om- sätter årligen cirka 100 MSEK och har 22 medarbetare. Förvärvet av KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, reglerades huvudsakligen likvid- mässigt vid tillträdet och inga tilläggsköpeskillingar förekommer. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig primärt till kompetens avseende plåttak samt väl fungerande distributionsnätverk i norra Sverige och Norge. Identifierade immateriella tillgångar avser varumärket KAMI. KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, är en del av segmentet Profile Systems. H.A. Helgesen & Sønner AS Den 22 september 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det norska ventilationsbolaget H.A. Helgesen & Sønner AS. Bolaget är primärt en tillverka- re av rektangulära ventilationskanaler och har ett väl utbyggt logistiknät i västra Norge. Förvärvet syftar till att ytterligare komplettera Lindabs nuvarande verk- samhet i Norge, både produkt- och distributionsmässigt. H.A. Helgesen & Søn- ner AS har sitt säte i Sula, Norge. Bolaget omsätter årligen cirka 15 MSEK och har 9 medarbetare. Förvärvet av H.A. Helgesen & Sønner AS reglerades huvudsakligen likvidmäs- sigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till kompetens om rektangulära ventila - tionsprodukter och lokalt etablerad marknadsnärvaro i västra Norge. Identifiera- de immateriella tillgångar avser varumärket H.A. Helgesen & Sønner. Bolaget är en del av segmentet Ventilation Systems. Tecnovent SA Den 5 oktober 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det schwei- ziska bolaget Tecnovent SA. Bolagets huvudsakliga verksamhet är produktion och försäljning av ventilationsgaller, takhuvar samt rektangulära ventilationska- naler. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud av ventilationsprodukter på den lokala marknaden och stärker koncernens position i sydöstra Schweiz. Tecnovent SA har sitt säte i Bioggio, Schweiz. Bolaget omsätter årligen cirka 20 MSEK och har 15 medarbetare. Förvärvet av Tecnovent SA reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till lokal expertis kring produktion av rektangulära venti - lationskanaler och en stark marknadsnärvaro i delar av Schweiz där Lindab inte är representerade i betydande omfattning sedan tidigare. Identifierade immate - riella tillgångar avser varumärket Tecnovent. Tecnovent SA är en del av segmen- tet Ventilation Systems. Klimatek Ventilationsmateriel A/S Den 18 november 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det danska bolaget Klimatek Ventilationsmateriel A/S. Bolaget tillverkar både standardisera- de och kundspecifika komponenter till ventilationssystem. Förvärvet syftar till att komplettera Lindabs omfattande utbud av standardiserade ventilationsproduk - ter, men kommer även bidra till koncernens marina verksamhet. Klimatek Venti- lationsmateriel A/S har sitt säte i Skive, Danmark. Bolaget omsätter årligen cirka 30 MSEK och har 22 medarbetare. Förvärvet av Klimatek Ventilationsmateriel A/S reglerades huvudsakligen likvid - mässigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill, vilken primärt hänför sig till expertis kring kundanpassade ventila - tionsprodukter samt produktion härav. Identifierade immateriella tillgångar avser kundrelationer och varumärket Klimatek. Klimatek Ventilationsmateriel A/S är en del av segmentet Ventilation Systems. Proﬁlplåt i Sverige AB Den 22 november 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bolaget Profilplåt i Sverige AB. Bolagets huvudsakliga verksamhet är produktion och försäljning av plåttak samt väggplåt. Förvärvet kompletterar Lindabs nuva - rande produktion av dessa artiklar, förbättrar transportmöjligheterna till kunder i norra Sverige och stärker koncernens geografiska närvaro i detta område. Profil- plåt i Sverige AB har sitt säte i Sundsvall, Sverige. Bolaget omsätter årligen cirka 70 MSEK och har 13 medarbetare. Förvärvet av Profilplåt i Sverige AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid till- trädet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till produktkompetens, lokalt etablerad närvaro i en expansiv region och förbättrade transportförutsättningar. Identifierade immate- riella tillgångar avser primärt kundrelationer och varumärket Profilplåt. Profilplåt i Sverige AB är en del av segmentet Profile Systems. Building Systems (Astron) I slutet av december 2021 avyttrade Lindab samtliga aktier och röster i affärsom- rådet, tillika segmentet, Building Systems till det franska byggbolaget Groupe Bri- and. Det strategiska beslutet att avyttra verksamheten fattades av styrelsen under tredje kvartalet och den 23 september tecknades avtal om avyttring med motpar- ten. Transaktionen var bland annat villkorad av konkurrensgodkännande i Ryss- land, ett godkännande som erhölls under fjärde kvartalet då avyttringen slutfördes. Försäljningen av segmentet var ett led i Lindabs strategi med renodling och foku- sering på koncernens kärnverksamhet. Building Systems verksamhet är inriktad på konstruktion, produktion samt försäljning av kompletta stålbyggnadssystem. Avyttringen av Building Systems reglerades likvidmässigt vid tillträdet. I samband med beslut och avtal om avyttring, samt verksamhetens då befintliga struktur, be- dömdes samtliga kriterier vara uppfyllda för att redovisa segmentet som en verk- samhet som innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som inne- has för försäljning och avvecklade verksamheter. Detta resulterade bland annat i ändrad klassificering av verksamheten i den finansiella rapporteringen samt vär - dering till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försälj- ningskostnader, se vidare not 2. Det medförde bland annat att koncernen i tredje kvartalet redovisade engångsposter och omstruktureringskostnader hänförliga till avyttringen av Building Systems om 432 MSEK, varav 380 MSEK avsåg ned- skrivning av goodwill. Av det då totala beloppet för engångsposter och omstruk- tureringskostnader redovisades 418 MSEK som kostnader i verksamhet som innehas för försäljning och 14 MSEK i kvarvarande verksamhet. Sistnämnda be- lopp var hänförligt till omvärdering av uppskjutna skattefordringar hänförliga till tidigare underskottsavdrag i Tyskland, en omvärdering som var en konsekvens av att koncernens skatteunion i Tyskland avslutas som en följd av avyttringen. Vid utgången av fjärde kvartalet var segmentet avyttrat och Building Systems klassificerades som en avvecklad verksamhet. Redovisade engångsposter och omstruktureringskostnader hänförliga till transaktionen uppgick för året till 455 MSEK, varav 441 MSEK redovisades i kostnader för avvecklad verksamhet och 14 MSEK i kvarvarande verksamhet. Tillkommande engångsposter och omstruk- tureringskostnader under fjärde kvartalet hänförde sig huvudsakligen till fastställt realisationsresultat, vissa ändrade bedömningar i transaktionsrelaterade kostna- der och omräknings-/säkringseffekter hänförliga till avyttrad verksamhet. Omsätt- ningen för Building Systems uppgick år 2021 till 971 MSEK och verksamheten redovisade ett justerat rörelseresultat om 31 MSEK. Vid avyttringstillfället hade Building Systems 684 anställda. Generell information om förvärv 2021 Samtliga förvärvade bolag har konsoliderats i Lindab från och med förvärvstid- punkten, det vill säga då Lindab fick ett bestämmande inflytande. Förvärven av KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, H.A. Helgesen & Sønner AS, Tecnovent SA, Klimatek Ventilationsmateriel A/S och Profilplåt i Sverige AB har medfört att Lindabs omsättning, ackumulerat från respektive förvärvstidpunkt fram till den 31 december 2021, ökade med 75 MSEK. Koncernens resultat efter skatt på- verkades marginellt. Om samtliga fem förvärv hade genomförts per den 1 januari 2021 hade koncernens nettoomsättning ökat med cirka 249 MSEK. Förvärvsre - laterade kostnader för under året genomförda förvärv uppgick till 4 MSEK (6) och dessa ingår i övriga rörelsekostnader. Förvärven av H.A. Helgesen & Sønner AS, Tecnovent SA, Klimatek Ventilationsma- teriel A/S och Profilplåt i Sverige AB inkluderade villkorade tilläggsköpeskillingar om ackumulerat 12 MSEK, vilka utbetalas helt eller delvis beroende på om fram - Not 05 Företagsförvärv och avyttring 100 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Not 5, forts. tida förväntningar avseende identifierade omsättnings- och resultatnivåer upp- fylls under en definierad tidsperiod (maximalt 36 månader). Möjligt odiskonterat belopp för framtida villkorad tilläggsköpeskilling var avseende dessa förvärv per balansdagen mellan 0-12 MSEK. Per den 31 december 2021 förväntades maxi - malt utfall av kvarstående möjligt utrymme inträffa. Förvärv och avyttring 2020 Smoﬁr Trading Ltd. (Thor Duct) Den 5 juni 2020 förvärvade Lindab 95 procent av aktier och röster i det irländska bolaget Smofir Trading Ltd. Bolagets verksamhet är i huvudsak inriktad på licen - siering av certifierade kanalsystem för hantering av brand- och rökgas samt för- säljning av komponenter relaterade till dessa system. Teknologin licensieras ut under varumärket Thor Duct och verksamheten är primärt riktad mot kunder i Ir- land samt Storbritannien. Förvärvet var ett steg för Lindab att ytterligare stärka erbjudandet inom ventilation på marknaderna i fråga. Smofir Trading Ltd. har sitt säte i Dublin, Irland. Bolagets licenser, produkter och system bidrog under 2021 med cirka 33 MSEK till koncernens försäljning. Förvärvet av Smofir Trading Ltd. reglerades likvidmässigt vid tillträdet och inga tilläggsköpeskillingar förekom. Det fanns en option för Lindab att förvärva reste- rande 5 procent av bolagets aktier och röster vid senare tillfälle, vilken nyttjades av Lindab under år 2021. Vid utgången av 2021 ägde därmed Lindab samtliga aktier och röster i Smofir Trading Ltd. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys re - sulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till den marknads- ledande positionen på Irland och i Storbritannien samt de synergier som förvär- vet förväntas medföra. Identifierade immateriella tillgångar i Smofir Trading Ltd. hänför sig huvudsakligen till teknologi och licenser. Smofir Trading Ltd. är en del av segmentet Ventilation Systems. Crenna Plåt AB Den 3 juli 2020 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bola - get Crenna Plåt AB med tillhörande underkoncern. Crennakoncernen är primärt en ledande tillverkare av högkvalitativa rektangulära ventilationskanaler för den svenska marknaden. Genom förvärvet stärkte Lindab sin marknadsposition yt - terligare och erbjuder nu ett komplett sortiment för ventilationskanaler samt ven- tilationstillbehör i Sverige. Crenna Plåt AB har sitt säte i Enköping, Sverige. Cren- nakoncernes andel av Lindabs omsättning uppgick 2021 till cirka 122 MSEK. Förvärvet av Crenna Plåt AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till kompetens om rektangulära ventilationsprodukter och en väl etablerad marknadsnärvaro i Sverige inom detta produktområde. Identifierade immateriella tillgångar i förvärvad koncern avser huvudsakligen varumärket Crenna. Crenna Plåt AB med underkoncern är en del av segmentet Ventilation Systems. Lindab, klima sistemi, d.o.o. (IMP Klima Group) Den 18 september 2020 avyttrade Lindab samtliga aktier och röster i det sloven- ska dotterbolaget Lindab, klima sistemi, d.o.o. (IMP Klima Group). Dess verk- samhet är primärt inriktad på produktion och försäljning av luftbehandlingsag- gregat. Försäljningen inkluderade även en koncernintern finansiell fordran på Lindab, klima sistemi, d.o.o. Lindab fattade i juni 2020 det strategiska beslutet att avveckla IMP Klima Group, vilket resulterade i engångsposter och omstruktureringskostnader motsvarande –74 MSEK, vilka belastade rörelseresultatet. I september avyttrades IMP Klima Group till extern part. Försäljningen, och det tidigare beslutet om avveckling, av IMP Klima Group var ett led i Lindabs strategi med fokusering på långsiktigt håll - bar lönsamhetsutveckling. Avyttringen av IMP Klima Group reglerades till del lik- vidmässigt vid tillträdet och den resterande delen under 2020. Försäljningen av IMP Klima Group och tillhörande koncernintern finansiell fordran resulterade i ett positivt realisationsresultat om 4 MSEK inklusive beaktande av transaktions- relaterade kostnader. Realisationsvinsten redovisas under övriga rörelseintäk- ter och klassificeras därtill som en engångspost. IMP Klima Group omsatte år 2019 cirka 269 MSEK och redovisade ett rörelseresultat om –2 MSEK. Koncer- nen hade vid avyttringstillfället 226 anställda. IMP Klima Group ingick i segmen- tet Ventilation Systems. Ekovent AB Den 1 oktober 2020 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bolaget Ekovent AB med tillhörande underkoncern. Koncernen är en tillverkare av ventilations- och brandskyddsprodukter av hög kvalitet. Genom förvärvet ut - ökades Lindabs erbjudande inom ventilationslösningar ytterligare och koncernen stärkte sin position inom brandskydd på den svenska marknaden. Ekovent AB har sitt säte i Vellinge, Sverige. Ekoventkoncernens andel av Lindabs omsättning uppgick 2021 till cirka 141 MSEK. Förvärvet av Ekovent AB reglerades likvidmässigt vid tillträdet och inga tilläggs - köpeskillingar förekommer. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade för- värvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till betydande teknisk kompe- tens om ventilationsprodukter med betoning på rök- och brandskyddsprodukter för den svenska marknaden. Identifierade immateriella tillgångar i förvärvad kon - cern avser huvudsakligen varumärket Ekovent, patent och licenser. Ekovent AB med underkoncern är en del av segmentet Ventilation Systems. Aer Faber AS Den 3 december 2020 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det norska bolaget Aer Faber AS. Bolaget har en gedigen erfarenhet av rektangulära venti - lationskanaler och tillverkar samt distribuerar ventilationsprodukter i Oslo-områ- det. Förvärvet syftade till att komplettera Lindabs nuvarande verksamhet i Norge, både produkt- och marknadsmässigt. Aer Faber AS har sitt säte i Spydeberg, Norge. Bolagets andel av Lindabs omsättning uppgick 2021 till cirka 61 MSEK. Förvärvet av Aer Faber AS reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till kompetens om rektangulära ventilationsprodukter och en väl etablerad marknadsnärvaro i Oslo-området, en region i vilken Lindab ville stär - ka sin närvaro ytterligare. Identifierade immateriella tillgångar avser huvudsakligen varumärket Aer Faber. Aer Faber AS är en del av segmentet Ventilation Systems. Förvärvade verksamheter Avyttrade verksamheter 2021 2020 2021 2020 Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället 204 314 316 26 Villkorad framtida tilläggsköpeskilling 12 12 - - Ovillkorad framtida tilläggsköpeskilling - - - 51 Direkta kostnader i samband med förvärv/avyttring 1) 4 6 24 2 Summa förvärv/avyttring 220 332 340 79 Avgår direkta kostnader i samband med förvärv/avyttring –4 –6 –24 –2 Sammanlagd överförd ersättning/tilläggsköpeskilling 216 326 316 77 Verkligt värde för förvärvade/avyttrade nettotillgångar/-skulder 106 158 328 73 Goodwill/realiserat resultat 1) 110 168 –12 4 Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället 204 314 316 77 Likvida medel i det förvärvade/avyttrade dotterbolaget –37 –30 –157 –10 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv/avyttring 167 284 159 67 1) Direkta kostnader samt realisationsförlust redovisas i resultaträkningen under övriga rörelsekostnader, medan realisationsvinster redovisas under övriga rörelseintäkter. Överförd ersättning, goodwill och påverkan på likvida medel Nedan framgår uppgifter om köpeskilling, goodwill och förvärvens/avyttringar- nas inverkan på koncernens likvida medel. 101 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Förvärvade verksamheter Avyttrade/avvecklade verksamheter 2021 2020 2021 2020 Immateriella tillgångar 6 27 36 0 Materiella anläggningstillgångar 33 111 126 97 Nyttjanderättstillgångar 21 40 117 0 Finansiella anläggningstillgångar - 21 0 - Uppskjuten skattefordran 0 0 13 0 Varulager 35 33 230 5 Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar 43 54 177 32 Likvida medel 37 30 157 10 Summa förvärvade/avyttrade tillgångar 175 316 856 144 Uppskjuten skatteskuld –8 –27 –10 –2 Pensioner - 0 –11 –5 Långfristiga skulder avseende leasing –15 –34 –100 –1 Långfristiga skulder –3 –29 –19 –52 Kortfristiga skulder avseende leasing –6 –6 –24 0 Kortfristiga skulder –37 –62 –364 –62 Summa övertagna/avyttrade skulder –69 –158 –528 –122 Avyttrade ﬁnansiella fordringar - - - 51 Verkligt värde förvärvade/avyttrade nettotillgångar 106 158 328 73 Goodwill 110 168 - - Realiserat resultat - - –12 4 Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället inklusive framtida villkorad/ovillkorad tilläggsköpeskilling/köpeskilling 216 326 316 77 Utöver tidigare nämnda redovisad påverkan på koncernens likvida medel vid för - värv/avyttring, har Lindab under år 2021 även reglerat del av villkorad tilläggs- köpeskilling från tidigare förvärv samt förvärv av utestående minoritetsintresse (5 procent) i Smofir Trading Ltd. (Irland). Tilläggsköpeskillingarna hänförde sig till förvärven av Crenna Plåt AB (Sverige) år 2020 och A.C. Manufacturing Ltd. (Irland) år 2017. Regleringarna uppgick till 12 MSEK (6) och utbetalades till de ti- digare ägarna. Återstående tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv uppskat- tas i enlighet med tidigare ha en sannolikhet motsvarande maximalt utfall av kvar- stående möjlighet. Därmed har resultaträkningarna de senaste två åren inte på- verkats av ändrade bedömningar i relation till utestående tilläggsköpeskillingar, med undantag för en redovisad intäkt om 2 MSEK i samband med 2021 års slut - reglering avseende förvärvet av A.C. Manufacturing Ltd. Denna transaktionsre- laterade intäkt redovisas som en övrig rörelseintäkt. Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder överensstämmer i huvudsak med bokfört värde, med undantag för fastigheter och i samband med förvärv identifierade immateriella tillgångar, och förvärvade tillgångars nettovärde är i allt väsentligt samma som dess bruttovärde. Ingen del av redovisad goodwill är avdragsgill vid inkomstbeskattning. Resultaträkning, avvecklad verksamhet MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 971 946 Kostnad för sålda varor –746 –712 Bruttoresultat 225 234 Övriga rörelseintäkter 4 4 Försäljningskostnader –86 –82 Administrationskostnader –85 –75 Forsknings- och utvecklingskostnader –12 –9 Övriga rörelsekostnader –471 –16 Summa rörelsekostnader –650 –178 Rörelseresultat 1) –425 56 Finansnetto 4 3 Resultat före skatt –421 59 Skatt på årets resultat 0 –17 Årets resultat 2) –421 42 Resultat per aktie före utspädning –5,51 0,55 Resultat per aktie efter utspädning –5,50 0,55 Kassaﬂöde, avvecklad verksamhet MSEK 2021 2020 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 38 –16 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –16 –5 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –24 –16 Årets kassaﬂöde –2 –37 Förvärvade/avyttrade tillgångar och övertagna skulder Förvärvade/avyttrade nettotillgångar, övertagna skulder och goodwill relaterade till förvärv/avyttring framgår i nedanstående tabell. Redovisade immateriella till - gångar avsåg för 2021 primärt kund- och varumärkesrelaterade värden. Före- gående år var redovisade immateriella tillgångar huvudsakligen patent-, licens-, teknologi- och varumärkesrelaterade tillgångar. Engångsposter och omstruktureringskostnader, avvecklad verksamhet MSEK 2021 2020 Justerat rörelseresultat 31 56 Engångsposter och omstruktureringskostnder 1) –456 - Rörelseresultat –425 1) 56 1) 2021 belastades rörelseresultatet med engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK (-). Beloppet var en konsekvens av beslutad avyttring och avsåg huvudsakligen nedskrivning av goodwill i samband med att verksamheten värderats till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. 2) För 2021 är periodens resultat belastat med engångsposter och omstruktureringskostnader om –441 MSEK (-). 102 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Könsfördelning, ledande befattningshavare 2021-12-31 2020-12-31 Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa Moderbolaget, Sverige Styrelsen, stämmovalda 4 3 7 4 3 7 Styrelsen, arbetstagarrepresentanter 2 - 2 2 - 2 Koncernen VD/ledningsgrupp 8 1 9 1) 8 2 10 2) 1) I koncernledningen har Madeleine Hjelmberg ingått fram till september 2021, Jonas Arkestad har ingått från september 2021 och Stefaan Sonjeau har ingått fram till september 2021. 2) I koncernledningen har Bengt Andersson ingått fram till februari 2020, Malin Samuelsson har ingått fram till oktober 2020 och Madeleine Hjelmberg har ingått i koncernledningen från oktober 2020. Personalkostnader 2021 2020 Löner och ersättningar Styrelse/ verkställande direktör och ledningsgrupp Övriga anställda Summa löner och ersättningar Styrelse/ verkställande direktör och ledningsgrupp Övriga anställda Summa löner och ersättningar Moderbolaget, Sverige 3,8 - 3,8 3,6 - 3,6 Dotterföretag totalt 77,8 1 875,0 1 952,9 65,4 1 758,6 1 824,0 Koncernen totalt 81,6 1 875,0 1 956,6 69,0 1 758,6 1 827,6 Sociala kostnader Moderbolaget, Sverige 1,2 - 1,2 1,1 - 1,1 varav pensioner 0 - 0 0 - 0 Koncernen totalt 34,3 510,7 545,0 23,0 483,9 506,9 varav pensioner 7,2 117,8 125,0 7,3 110,7 118,1 Summa personalkostnader 117,1 2 385,7 2 502,8 1) 93,1 2 242,5 2 335,6 1) 1) För totala personalkostnader för avvecklad verksamhet se not 10. Medelantal anställda 2021-12-31 2020-12-31 Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa Moderbolaget, Sverige - - - - - - Dotterföretag Sverige 1 026 257 1 283 918 239 1 157 Belgien 22 5 27 24 4 28 Bosnien och Hercegovina - - - 2 2 4 Danmark 393 105 498 418 108 526 Estland 63 11 74 55 12 67 Finland 72 18 90 75 15 90 Frankrike 122 36 158 117 32 149 Irland 67 6 73 76 6 82 Italien 91 43 134 91 51 142 Lettland 11 1 12 12 1 13 Luxemburg 130 19 149 150 21 171 Makedonien - - - 0 0 0 Montenegro - - - 1 1 2 Norge 105 16 121 59 30 89 Polen 252 113 365 261 141 402 Rumänien 85 13 98 80 13 93 Ryssland 245 57 302 262 64 326 Schweiz 86 12 98 83 13 96 Serbien - - - 2 2 4 Slovakien 33 14 47 34 14 48 Slovenien - - - 104 30 134 Storbritannien 282 69 351 284 70 354 Tjeckien 770 233 1 003 613 357 970 Tyskland 120 26 146 112 25 137 Ungern 118 35 153 142 39 181 USA 6 1 7 6 0 6 Dotterföretag totalt 4 099 1 090 5 189 3 981 1 290 5 271 varav avvecklad verksamhet 547 108 655 591 116 707 Koncernen totalt 4 099 1 090 5 189 3 981 1 290 5 271 Not 06 Personal och ledande befattningshavare 103 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Not 6, forts. Av summa pensionsavsättningar i rapporten över finansiell ställning på 270 MSEK (279), utgör 24 MSEK (25) pensionsförpliktelser till tidigare verkställande direk- törer. Förpliktelserna har fonderats i kapitalförsäkringar. Värdet på dessa upp- går till 24 MSEK (25). Total under 2021 utbetald ersättning till styrelseledamöterna uppgick till 3 808 KSEK (3 560), enligt nedanstående fördelning. Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades att arvode till styrelsens ledamöter ska utgå med totalt 3 483 KSEK fördelat på 1 000 KSEK till styrelsens ordföran - de, 405 KSEK till envar av de stämmovalda ledamöterna samt 26 KSEK vardera till arbetstagarrepresentanterna. Arvode till styrelsens ledamöter inom revisions- utskottet ska utgå med 150 KSEK till ordförande och 75 KSEK till envar av re- visionsutskottets ordinarie ledamöter. Arvode till styrelsens ledamöter inom er- sättningsutskott ska utgå med 100 KSEK till ordförande och 50 KSEK till ersätt- ningsutskottets ordinarie ledamot. Revisions- och ersättningsutskottets sam- manlagda arvoden ska ej överstiga 450 KSEK. Totalt kan ersättning utgå med 3 933 KSEK till styrelsen och ledamöter i utskott enligt beslut på stämman 2021. Styrelsearvoden inklusive arvode i utskott KSEK 2021 2020 Peter Nilsson 1 039,7 920,1 Per Bertland 444,1 423,1 Sonat Burman-Olsson 400,4 392,1 Viveka Ekberg 535,4 494,1 Anette Frumerie 467,4 443,1 Marcus Hedblom (invald 2020) 467,4 294,8 Staffan Pehrson (invald 2020) 400,4 260,8 John Hedberg (avgått 2020) - 148,3 Bent Johannesson (avgått 2020) - 131,3 Pontus Andersson 26,4 26,2 Anders Lundberg 26,4 26,2 Summa 3 807,6 3 560,1 Ingen av styrelseledamöterna eller suppleanterna har rätt till några förmåner vid avslutande av styrelseuppdraget. Ersättning till koncernledning och andra anställningsvillkor 2021 SEK Ola Ringdahl 1) Ersättning övrig koncernledning 1) Totalt Fast lön inkl. sem. ersättning 6 258 939 17 500 527 23 759 466 Rörlig ersättning 7 640 542 10 950 889 18 591 431 Pensioner 1 808 039 2 524 223 4 332 262 Förmåner 128 208 909 978 1 038 186 Summa 15 835 728 31 885 617 47 721 345 2020 SEK Ola Ringdahl 1) Ersättning övrig koncernledning 1) Totalt Fast lön inkl. sem. ersättning 5 695 226 16 793 496 22 488 722 Rörlig ersättning 3 780 944 5 041 417 8 822 361 Pensioner 1 693 656 3 346 061 5 039 717 Förmåner 118 40 9 315 515 433 924 Summa 11 288 235 25 496 489 36 784 724 Uppsägningslön inkl. rörlig ersättning, förmåner och pension - 4 243 276 4 243 276 Summa 11 288 235 29 739 765 41 028 000 1) Ersättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt. Ersättning till övrig koncern- ledning avser 9 (9) personer. Fast och rörlig lön Ersättning till koncernledningen baseras på en kombination av fast och rörlig lön. Den rörliga ersättningen består av ett kort- respektive långsiktigt kontant ersätt- ningsprogram som baseras på uppnådda resultat. Den maximala kortsiktiga rörliga lönen uppgår till 40 procent av den anställdes fasta lön, med undantag för bolagets VD och koncernchef som har rätt till en maximal kortsiktig rörlig lön uppgående till 60 procent av den årliga fasta lönen. Långsiktig kontant rörlig ersättning uppgår maximalt till 40 procent av den an - ställdes fasta lön, med undantag för bolagets VD och koncernchef som har rätt till en maximal långsiktig rörlig ersättning uppgående till 70 procent av den årliga fasta lönen. Ola Ringdahls fasta ersättning för 2021 uppgick till 6 258 939 SEK. Rätt till pensionspremie uppgår till 30 procent av den fasta ersättningen. Dess - utom har Ola Ringdahl rätt till fri bil och vissa andra förmåner. 2021 års ersättningar till verkställande direktör och övrig koncernledning fram - går i tabellen på denna sida. Regler vid uppsägning Vid uppsägning av Ola Ringdahls anställning löper en uppsägningstid om tolv må- nader från bolagets sida och sex månader från Ola Ringdahls sida. Under upp- sägningstiden har Ola Ringdahl rätt till oförändrad lön och anställningsförmåner med undantag för rörlig ersättning. Ola Ringdahl är bunden av en konkurrensklau- sul som är giltig under två år från anställningens upphörande under vilken han för tiden har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt av avstå från konkurrens- klausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till Ola Ringdahl. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare är tolv månader vid upp- sägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från den anställdes sida. Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska avräknas mot den lön den an - ställde erhåller under uppsägningstiden. Övriga ledande befattningshavare är bundna av konkurrensklausuler under tolv månader från anställningens upp- hörande under vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till den anställde. Pensioner Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Bolaget har åtagit sig att betala pensionspremier för Ola Ringdahl motsvarande 30 procent av hans årliga bruttolön. Kostnaderna för pensionspremierna under 2021 uppgick till 1 808 KSEK (1 694). Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner. Pensionen ska följa gällande avtal, vara premiebestämd och grundas på samma principer som den fasta ersättningen. Kostnaden för pensionspremier avseende dessa personer uppgick till sammanlagt 2 524 KSEK (3 346). Bonusprogram Utöver rörlig lön för koncernledningen föreligger bonusprogram för övriga ledan- de befattningshavare. Bonusprogram baseras på resultatorienterade mål. Bonus uppgår till 10-40 procent av årslönen beroende på befattning. Vinstandelsplan Sedan 1980 gör Lindab årligen avsättningar till en vinstandelsstiftelse för fast an- ställda i vissa svenska bolag, i enlighet med avtal. Avsättningen baseras på re- sultatet i de svenska koncernbolagen. Sedan 2019 har villkoren för avsättningen förändrats till viss del för att tydligare reflektera hur hela Lindab uppfyller koncer- nens finansiella mål med en rörelsemarginal motsvarande 10 procent. Det max- imala avsättningsbeloppet uppräknas årligen med konsumentprisindex (KPI). Årets avsättning till vinstandelsplanen uppgick till 7 268 KSEK (6 979) inklusive särskild löneskatt. Vinstandelsstiftelsens aktieinnehav utgörs av aktier i Lindab. Vid utgången av 2021 ägde stiftelsen 476 000 aktier (497 000) i Lindab. Det finns också en mindre vinstandelsplan i Lindabs franska bolag. Incitamentsprogram Vid årsstämman 2021 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Enligt antagna riktlinjer ska ersättningsprogrammet för dessa per- soner bland annat omfatta kontant rörlig ersättning. Denna ersättning ska vara baserad på mätbara kriterier, vilka återspeglar fördefinierade finansiella och kva- litativa mål för Lindab. Baserat på beslut av årsstämman har ett långsiktigt in- citamentsprogram implementerats. Programmet har en treårig mätperiod och eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig ersättning ska på marknadsmässiga villkor investeras i aktier eller aktierelaterade instrument i Lindab. Total kostnad vid maximalt utfall för den treåriga mätperioden 2021 till 2023 uppskattades till 14 MSEK. Vid årsstämman 2019 respektive 2020 antogs långsiktiga incitaments- program, vilka i allt väsentligt har samma utformning som beslutat program. Dessa programs mätperiod är 2019 till 2021 respektive 2020 till 2022. 104 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Ventilation Systems Proﬁle Systems Övrigt Totalt Eliminering Summa kvarvarande verksamhet 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Nettoomsättning, externt 6 391 5 654 3 257 2 566 - - 9 648 8 220 - - 9 648 8 220 Nettoomsättning, internt mellan segment 6 5 30 38 - - 36 43 –36 –43 - - Nettoomsättning, totalt 6 397 5 659 3 287 2 604 - - 9 684 8 263 –36 –43 9 648 8 220 Justerat rörelseresultat före avskrivningar 1 118 859 589 388 –47 –32 1 660 1 215 - - 1 660 1 215 Avskrivningar och nedskrivningar –296 –273 –84 –70 –14 –12 –394 –355 - - –394 –355 Justerat rörelseresultat 822 586 505 318 –61 –44 1266 860 - - 1266 860 Engångsposter och omstruktureringskostnader - –70 1) - - - - - –70 1) - - - –70 1) Rörelseresultat 822 516 505 318 –61 –44 1266 790 - - 1 266 790 Finansnetto –43 –38 Resultat före skatt 1 223 752 Skatt på årets resultat –265 –198 Årets resultat 958 554 Ventilation Systems Proﬁle Systems Övrigt Totalt Eliminering Summa total verksamhet 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Anläggningstillgångar, exkl. ﬁnansiella tillgångar 4 067 3 820 1 420 1 164 176 176 5 663 5 160 - - 5 663 5 160 Varulager 1 332 810 758 504 - - 2 090 1 314 - - 2 090 1 314 Övriga tillgångar 1 179 981 675 387 560 351 2 414 1 719 –547 –332 1 867 1 387 Ej fördelade tillgångar 685 1 544 Summa tillgångar 10 305 9 405 2) Eget kapital 5 650 5 178 Övriga skulder 2 377 2 149 1 065 509 102 67 3 544 2 725 –547 –332 2 997 2 393 Ej fördelade skulder 1 658 1 834 Summa eget kapital och skulder 10 305 9 405 2) Bruttoinvesteringar i anläggningstillgångar 238 343 131 56 14 21 383 420 3) - - 383 3) 420 3) 1) Inkluderar nedskrivningar om 40 MSEK. Se vidare not 9. 2) Av balansomslutningen 2020 avsåg 1 096 MSEK avvecklad verksamhet. Samtliga tillgångar och skulder hänförliga till avvecklad verksamhet är för jämförelseperioden redovisade under Ej förde- lade tillgångar respektive Ej fördelade skulder. 3) Bruttoinvesteringar i avvecklad verksamhet uppgick till 12 MSEK år 2021 och 5 MSEK år 2020. Not 07 Segmentsredovisning Not 6, forts. Optionsprogram Vid årsstämman 2021 beslutades om ett köpoptionsprogram för ledande be- fattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emission av högst 275 000 köpoptioner. Programmet har i allt väsentligt samma utformning och syfte som tidigare köpoptionsprogram. Med anledning av årets program har 183 950 köp- optioner förvärvats av ledande befattningshavare i Lindab enligt marknadsmäs - sig värdering utifrån fastställda avtal. Varje köpoption ger innehavaren rätt att förvärva en aktie i Lindab till lösenkurs om 222,00 SEK. Förvärv av aktier med stöd av option kan ske efter att Lindab offentliggjort halvårsrapporten för år 2024 och fram till och med den 31 augusti samma år. Vid stämmorna 2019 respektive 2020 beslutades också om köpoptionsprogram för ledande befattningshavare. Under 2021 har 110 000 (25 000) externt ägda optioner i 2018 (2017) års teck - ningsoptionsprogram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets villkor, vilket föranlett emittering av 110 000 (25 000) aktier i Lindab International AB till förmån för dessa personer. Teckning av aktier skedde till en teckningskurs om 86,40 SEK/aktie (108,80). Övriga ej nyttjade optioner från 2018 respektive 2017 års teckningsoptionsprogram har förfallit. Från 2019 års köpoptionsprogram finns 175 000 utestående optioner med en lösenkurs på 120,00 SEK som kan utnytt- jas sommaren 2022. Från 2020 års köpoptionsprogram finns 210 000 uteståen- de optioner med en lösenkurs på 101,90 SEK som kan nyttjas sommaren 2023. Vid utnyttjande av köpoption kan Lindab ersätta innehavaren av köpoption med akiter i eget förvar. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2021 fattades beslut om följande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare: • Ersättning till ledande befattningshavare ska återspegla Lindabs bransch- tillhörighet och det ansvarsområde som respektive befattningshavare innehar. • Ersättningen ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt moti- vera ledande befattningshavare att stanna kvar i företaget. • Ersättningssystemet består av följande komponenter; fast lön, kontant rörlig ersättning, pension och tjänsteförmåner enligt nedan. • Fast lön och förmåner ska vara individuellt fastställda utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens, erfarenhet och uppnådda resultat. • Kontant rörlig ersättning kan utgå efter uppfyllande av individuella och tydligt fastställda mål. Prestationsperioden för kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 130 procent för VD och 100 procent för övriga ledande befattningshavare. • Pensionen ska följa gällande kollektivavtal och vara premiebestämd. Om- fattningen av pensionen baseras på samma kriterier som för fast ersätt- ning och grundas på dels fast dels rörlig lön. • Styrelsen har rätt att i särskilda fall frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2021 ej utnyttjat detta mandat. Vad avser riktlinjer till ledande befattningshavare för tiden från nästa års stämma hänvisas till styrelsens kommande förslag inför årsstämman 2022. 105 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Land 2021 Procent Land 2020 Procent Sverige 3 058 32 Sverige 2 333 28 Danmark 1 054 11 Danmark 1 055 13 Storbritannien 775 8 Storbritannien 651 8 Norge 724 7 Norge 553 7 Frankrike 475 5 Tyskland 450 5 Övriga 3 562 37 Övriga 3 178 39 Summa kvarvarande verksamhet 9 648 100 Summa kvarvarande verksamhet 8 220 100 Building Systems, avvecklad verksamhet 971 - Building Systems, avvecklad verksamhet 946 - Summa total verksamhet 10 619 - Summa total verksamhet 9 166 - Land 2021 Procent Land 2020 Procent Sverige 875 33 Sverige 718 28 Tjeckien 422 16 Tjeckien 426 17 Danmark 230 9 Danmark 219 9 Storbritannien 179 7 Storbritannien 156 6 Frankrike 169 6 Luxemburg 138 5 Polen 124 5 Frankrike 118 5 Övriga 650 24 Övriga 803 30 Summa 2 649 100 Summa 2 578 100 Goodwill 3 014 - Goodwill 3 239 - Summa 5 663 - Summa 5 817 1) - 1) 657 MSEK avsåg avvecklad verksamhet. Segmentinformation Koncernens segment består av Ventilation Systems och Profile Systems. Fram till slutet av året hade koncernen ytterligare ett segment, Building Systems, vilket avyttrades till extern part i december 2021, se not 5. Building Systems klassifi- cerades som avvecklad verksamhet vid utgången av 2021 och därmed lämnas här endast segmentinformation för kvarvarande verksamhet, det vill säga Venti - lation Systems och Profile Systems. Grunden för uppdelning på segment är de olika kunderbjudanden som respek - tive affärsområde tillhandahåller. Kunderbjudandena inom respektive segment är enligt följande: • Ventilation Systems erbjuder installatörer och andra beställare inom venti - lationsbranschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlösningar för ventilation, kyla och värme. • Profile Systems erbjuder byggsektorn produkter och system i tunnplåt för takavvattning, beklädnad av tak och väggar samt stålprofiler för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner. Både Ventilation Systems och Profile Systems verksamheter styrs utifrån geogra- fiskt uppdelade säljorganisationer, vilka stöttas av ett antal produkt- och system- områden med gemensamma produktions- och inköpsfunktioner för respektive af- färsområde. Övrigt avser ej fördelade poster och omfattar bland annat moderbo- lagsfunktioner. Lindabs finansiella mål som verksamheten styrs utifrån är tillväxt, lönsamhet, nivå på skuldsättning och utdelningspolicy, se sidan 68. Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras re - sultat beräknas på denna nivå, medan Treasuryfunktionen ansvarar för finansie- ringen på koncern- och landnivå. Därmed består ej fördelade tillgångar huvud- sakligen av pensionstillgångar samt aktuella och uppskjutna skattefordringar. Ej fördelade skulder består huvudsakligen av nettoupplåning, pensionsavsättning- ar samt aktuella och uppskjutna skatteskulder. Inköp av stål och bearbetning därav sker i huvudsak centralt. Resultatposter från den del av denna verksamhet som säljs internt fördelas i segmentkonsoli- deringen till segmenten. Information om intäkter från externa kunder samt justerat rörelseresultat per rö - relsesegment framgår i tabellerna på sidan 75. Internpris mellan koncernens seg- ment sätts utifrån principen om armlängds avstånd, det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och har ett intresse av att trans- aktionen genomförs. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns. Geograﬁsk information Nettoomsättning från externa kunder (baserad på hemvist) Nedan redovisas extern nettoomsättning på Lindabs största marknader baserade på kundens hemvist. Presentation sker utifrån kvarvarande verksamhet. Lindabs största kund står för 1,9 procent (1,9) av koncernens nettoomsättning, vilket inne- bär att Lindab har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Lindabs verksamhet är inriktad på att utveckla, tillverka, marknadsföra och sälja produkter inom huvudkategorin Bygg. Produktportföljen består av såväl enskilda artiklar som hela system för ventilation, kyla och värme, samt byggprodukter och bygglösningar såsom takavvattning i stål, beklädnadsprodukter för tak respekti- ve väggar, stålprofiler för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner samt hallbygg- nader. Fram till utgången av 2021, då Building Systems avyttrades, ingick också kompletta, monteringsfärdiga stålbyggnadssystem under varumärket Astron. Vid försäljning av dessa stålbyggnadssystem var ibland ett element av installation in- kluderat, men detta har varit en icke väsentlig del av koncernens omsättning och installationstjänster säljs enbart på förfrågan i samband med materiell produkt. Baserat på karaktären av de produkter som ingår i Lindabs produktportfölj och de varor som erbjuds på marknaden, så anses ett avtalsenligt prestationsåta- gande gentemot kund huvudsakligen leda till en intäktsredovisning vid en viss tidpunkt. Detta sker vanligen i samband med fysisk leverans till motpart då kun- den i realiteten får kontroll över produkten. Vid försäljning av större kompletta stålbyggnadssystem, i vilka delleveranser kan förekomma, så skedde i allt vä- sentligt intäktsredovisningen vid fysisk leveranstidpunkt och i enlighet med vad som regleras i kontrakt. Utifrån rådande verksamhetsinriktning och produktportfölj är Lindabs bedömning att intäkter i allt väsentligt redovisas vid viss tidpunkt. De redovisade intäkterna reflekterar då värdet av den ersättning som Lindab netto förväntas vara berätti - gad till när ett enskilt prestationsåtagande är uppfyllt. Detta innebär att eventuell volymrabatt och/eller förväntat nyttjande av förekommande kassarabatt redo- visningsmässigt reducerar det bruttomässiga försäljningspriset vid tidpunkten för intäktsredovisningen. Intäktsreduktion och avsättning för förekommande vo- lymrelaterade rabatter baseras på såväl erfarenhetsmässiga grunder som för- väntade utfall utifrån innevarande avtal och indikativa framåtriktade inköpstren- der hos enskilda kunder. Samma kriterier utgör grunden för bedömning och re- dovisning av nyttjande av eventuella kassarabatter, men då med återspegling på förväntade framtida betalningsmönster. Förekomsten av volym- respektive kas- sarabatter är differentierad mellan såväl olika geografiska marknader som olika kundkategorier och produkter. Med hänsyn till att Lindab i allt väsentligt redovisar intäkter vid viss tidpunkt, det vill säga huvudsakligen i samband med fysisk leverans till motpart, så är upplup- na intäkter per balansdagen av mindre värde. Redovisad nettoomsättning är re- ducerad med volym-/kassarabatter, för vilka det finns reservationer på balans- dagen uppgående till –231 MSEK (–184), se not 30. Detta utgörs av avtalsskul- der, vilka vanligtvis regleras inom ett års tid. Not 08 Intäktsredovisning Not 7, forts. Anläggningstillgångar per land Anläggningstillgångar avser immateriella tillgångar och materiella anläggnings - tillgångar samt nyttjanderättstillgångar och är fördelade per enskilt betydelseful- la länder med avseende på produktionskapacitet. 106 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Not 8, forts. Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Avskrivningar Not 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 18 5 5 - - 5 5 Patent och liknande rättigheter 18 4 3 - - 4 3 IT och övriga immateriella tillgångar 18 17 16 2 3 19 19 Varumärken 18 4 2 - - 4 2 Byggnader och mark 19 37 36 2 4 39 40 Nyttjanderätter byggnader och mark 20 167 158 14 19 181 177 Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 82 62 7 10 89 72 Inventarier, verktyg och installationer 19 27 28 1 2 28 30 Övriga nyttjanderätter av materiella anläggningstillgångar 20 48 42 4 5 52 47 Summa 391 352 30 43 421 395 Nedskrivningar IT och övriga immateriella tillgångar 18 - 2 - - - 2 Goodwill 18 - - 380 - 380 - Byggnader och mark 19 0 32 - - 0 32 Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 3 2 - - 3 2 Inventarier, verktyg och installationer 19 - 7 - - - 7 Summa 3 43 380 - 383 43 Summa av- och nedskrivningar per tillgångsslag 394 395 410 43 804 438 Totala avskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 182 153 22 32 204 185 Försäljningskostnader 170 161 5 6 175 167 Administrationskostnader 35 32 3 5 38 37 Forsknings- och utvecklingskostnader 4 6 0 0 4 6 Summa 391 352 30 43 421 395 Totala nedskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 3 1 - - 3 1 Övriga rörelsekostnader - 42 2) 380 1) - 380 1) 42 2) Summa 3 43 380 0 383 43 Summa av- och nedskrivningar fördelade per funktion 394 395 410 43 804 438 1) Varav 380 MSEK är rapporterade som engångsposter och omstruktureringskostnader. 2) Varav 40 MSEK är rapporterade som engångsposter och omstruktureringskostnader. Nettoomsättning per segment och region 2021 Norden Västeuropa Central- europa Övriga marknader Summa Ventilation Systems 2 818 2 681 752 140 6 391 Proﬁle Systems 2 478 161 599 19 3 257 Summa kvarvarande verksamhet 5 296 2 842 1 351 159 9 648 Building Systems, avvecklad verksamhet 4 422 535 10 971 Summa total verksamhet 5 300 3 264 1 886 169 10 619 2020 Ventilation Systems 2 438 2 386 708 122 5 654 Proﬁle Systems 1 942 144 471 9 2 566 Summa kvarvarande verksamhet 4 380 2 530 1 179 131 8 220 Building Systems, avvecklad verksamhet 23 443 463 17 946 Summa total verksamhet 4 403 2 973 1 642 148 9 166 Not 09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion Upplysning lämnas ej om ouppfyllda eller delvis ouppfyllda prestationsåtaganden då dessa är del av avtal som löper under 12 månader. Koncernens intäkter redovisas och utvärderas huvudsakligen utifrån segmentens respektive geografiska marknader. Ventilation Systems intäkter hänför sig huvud- sakligen till försäljning av ventilationsrelaterade produkter och inneklimatlösning- ar och Profile Systems omsättning baseras primärt på olika byggprodukter och byggsystem i tunnplåt samt olika stålprofiler. Building Systems intäkter genere - rades väsentligen från försäljning av stålbyggnadssystem. Segmentet Building Systems avyttrades i slutet av december 2021. Koncerninterna transaktioner mellan segmenten är marginella, se not 7. 107 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Forsknings- och utvecklingskostnader för kvarvarande verksamhet uppgick till 53 MSEK (55) och var direkt kostnadsförda i koncernens resultaträkning, varav 5 MSEK (5) avsåg avskrivningar på balanserade utgifter för utvecklingskostnader. Forsknings- och utvecklingskostnader avseende avvecklad verksamhet upp- gick till 12 MSEK (9). Not 12 Forskning och utveckling Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Moderbolag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Deloitte Revisionsuppdrag 7,0 6,2 1,1 1,5 8,1 7,7 0,5 0,4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,1 - - 0,0 0,1 - - Skatterådgivning 0,1 0,1 - - 0,1 0,1 - - Övriga uppdrag 0,2 0,2 - - 0,2 0,2 - - Totalt Deloitte 7,3 6,6 1,1 1,5 8,4 8,1 0,5 0,4 Övriga Revisionsuppdrag 1,6 1,6 0,5 0,0 2,1 1,6 - - Skatterådgivning 0,6 0,7 - - 0,6 0,7 - - Övriga uppdrag 0,3 0,2 0,1 - 0,4 0,2 - - Totalt övriga 2,5 2,5 0,6 0,0 3,1 2,5 - - Summa 9,8 9,1 1,7 1,5 11,5 10,6 0,5 0,4 Ersättning till revisorer Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, tillämpade redo- visningsprinciper och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen. Not 11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer Det innefattar också en granskning för att kunna ge utlåtande om ansvarsfrihet ska beviljas styrelsen och verkställande direktören. För balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, se not 18. I koncernens resultaträkning är kostnaderna klassificerade efter funktion. Kost - nad sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader samt övriga rörelsekostnader uppgår för kvarvaran- de verksamhet totalt till 8 455 MSEK (7 513). Ovan visas en fördelning av dessa kostnader på de viktigaste kostnadsslagen. Kostnader för arbetskraft för kvar - varande verksamhet består av anställd personal, 2 240 MSEK (2 076) och inhyrd personal, 94 MSEK (70). Övriga externa kostnader hänför sig huvudsakligen till produktions-, försäljnings- och administrationskostnader. Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag Not Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Moderbolag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Kostnad för direkt material 4 398 3 686 518 471 4 916 4 157 - - Övriga externa kostnader 1 253 1 161 118 105 1 371 1 266 3 2 Kostnader för arbetskraft 2 334 2 147 263 259 2 597 2 406 5 5 Av- och nedskrivningar 9, 18, 19, 20 394 355 2) 30 1) 43 424 1) 398 2) - - Övriga rörelsekostnader 13 76 164 2) 471 1) 16 547 1) 180 2) - - Summa 8 455 7 513 1 400 894 9 855 8 407 8 7 1) Övriga rörelsekostnader inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK, varav –380 MSEK avser nedskrivning av goodwill. 2) Övriga rörelsekostnader inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om –70 MSEK, varav –40 MSEK avser nedskrivningar av anläggningstillgångar. 108 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Not 15 Finansiella intäkter och kostnader Not 14 Statliga stöd Erhållna statliga stöd och kostnadsreduktioner avsåg för 2021 respektive 2020 huvudsakligen stöd relaterade till covid-19 åtgärder. Statliga stöd och kostnads- reduktioner för total verksamhet 2021 erhölls främst i Irland, Luxemburg och Sverige. Föregående år erhölls motsvarande stöd och kostnadsreduktioner främst i Storbitannien, Frankrike, Luxemburg och Sverige. Statliga stöd som kompenserar för specifika kostnader redovisas som en kost - nadsreduktion över resultaträkningen och klassificeras därmed till samma kate- gori som den underliggande kostnaden. Statliga stöd som är bidrag av mer ge- nerell karaktär redovisas under övriga rörelseintäkter och uppgår till 0 MSEK (4). Not 13 Övriga rörelseintäkter och kostnader Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Moderbolag Intäkter 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Valutakursdifferenser på rörelsefordringar/-skulder 42 64 1 4 43 68 - - Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 4 5 - - 4 5 - - Övrigt 1) 27 15 3 0 30 15 - - Summa 73 84 4 4 77 88 - - Kostnader Valutakursdifferenser på rörelseskulder/-fordringar –49 –65 –1 –5 –50 –70 - - Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar –1 –4 0 0 –1 –4 - - Övrigt 2) –26 –95 –470 –11 –496 –106 - - Summa –76 –164 –471 –16 –547 –180 - - 1) Övrigt 2020 inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om 4 MSEK avseende realisationsvinst i samband med avyttring av IMP Klima Group. Intäkten ingår i kvarvarande verksamhet. 2) Övrigt 2021 inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK relaterat avyttringen av Building Systems, varav –380 MSEK avser nedskrivning goodwill. Kostnaden ingår i avvecklad verksamhet. Övrigt 2020 inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om –74 MSEK relaterat till beslut att avveckla IMP Klima Group. Kostnaden redovisas i kvarvarande verk - samhet. Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Statliga stöd och kostnadsreduktioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Statliga stöd som påverkat årets resultat 5 27 3 13 8 40 Statliga kostnadsreduktioner som påverkat årets resultat 3 10 - 0 3 10 Statliga investeringsstöd, avräknade mot anläggningstillgångar - 1 - - - 1 Summa 8 38 3 13 11 51 Not Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Moderbolag Resultat från andelar i koncernföretag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Erhållet koncernbidrag - - - - - - 25 20 Summa - - - - - - 25 20 Ränteintäkter Avtalsenlig ränta på ﬁnansiella tillgångar 3 6 8 8 11 14 - - Varav på ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 3 3 0 4 3 7 - - Finansiella intäkter 3 6 8 8 11 14 - - Avtalsenlig ränta på ﬁnansiella skulder –15 –16 –1 –1 –16 –17 - - Varav på ﬁnansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –2 –16 0 0 –2 –16 - - För pensioner, netto 27 –3 –3 0 0 –3 –3 - - Räntekostnader avseende leasingskulder 31 –21 –21 –3 –4 –24 –25 - - Till koncernföretag - - - - - - –5 –4 Övriga ﬁnansiella kostnader –3 –3 0 0 –3 –3 - - Finansiella kostnader –42 –43 –4 –5 –46 –48 –5 –4 Valutaeffekter vinster/förluster, netto –4 –1 0 0 –4 –1 - - Finansiella intäkter och kostnader, netto –43 –38 4 3 –39 –35 21 16 109 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Skattekostnaden för koncernens totala verksamhet uppgick för året till 265 MSEK (215), varav 265 MSEK (198) avsåg kvarvarande verksamhet. Den effektiva skat- tesatsen för koncernens totala verksamhet uppgick till 22 procent (27) och för den kvarvarande verksamheten var motsvarande skattesats 22 procent (26). Den genomsnittliga skattesatsen för koncernens totala verksamhet var 19 pro - cent (20) och för den kvarvarande verksamheten var motsvarande skattesats 20 procent (20). Den genomsnittliga skattesatsen har beräknats genom en vägning av dotterbolagens resultat före skatt med lokal skattesats för respektive land. Avvikelsen mellan effektiv och genomsnittlig skattesats för koncernens totala verk- samhet uppgick till 3 procentenheter (7). Skillnaden om 3 procentenheter förkla- ras främst av att Lindab avyttrade Building Systems, vilket medför upplösning av koncernens skatteunion i Tyskland. Lindab har därmed omvärderat uppskjutna skattefordringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag i Tyskland, vilket har haft en negativ effekt på den effektiva skattesatsen i perioden. Den lägre effektiva skattesatsen jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att Lindab föregående år inte kunde tillgodoräkna sig underskottsavdrag fullt ut för att minska den totala skattekostnaden. Därutöver påverkades den effektiva skat- tesatsen föregående år negativt av erlagd kupongskatt. För den kvarande verk- samheten var förklaringsgrundena mellan effektiv och genomsnittlig skattesats om 2 procentenheter (6) i huvudsak samma som för den totala verksamheten. Skattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 procent (21,4). De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk bolagsskattesats och Lindabkoncernens skattesats, med utgångspunkt från resultat före skatt, framgår av följande tabell. Inkomstskatten i resultaträkningen och rapporten över totalresultat i koncernen består huvudsakligen av följande komponenter. Not 16 Skatt på årets resultat Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Moderbolag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Resultaträkningen Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat –269 –200 3 –19 –266 –219 –3 –3 Justeringar avseende tidigare år 0 –2 0 - 0 –2 0 0 Summa aktuell skatt –269 –202 3 –19 –266 –221 –3 –3 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 4 5 –3 2 1 7 0 0 Effekter av förändringar i skattesatser i olika länder 0 –1 - - 0 –1 - - Summa uppskjuten skatt 4 4 –3 2 1 6 0 0 Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen –265 –198 0 –17 –265 –215 –3 –3 Övrigt totalresultat Uppskjuten skatt hänförlig till förmånsbestämda pensionsplaner 1) 0 –1 - - Aktuell skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering 1) –8 –10 - - Totalt redovisad skattekostnad i övrigt totalresultat –8 –11 - - 1) Skatt redovisad i övrigt totalresultat presenteras inte för kvarvarande respektive avvecklad verksamhet, utan återspeglar endast hur dessa poster presenteras i koncernens rapport över totalresultat. 110 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Uppskjutna skattefordringar- och skulder vid utgången av året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår av följande tabell: Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet 2021 Procent 2021 Procent 2021 Procent Resultat före skatt 1 223 –421 802 Återläggning nedskrivning goodwill - 380 380 Resultat före skatt, exklusive nedskrivning av goodwill 1 223 –41 1 182 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –251 –20,6 8 20,6 –243 –20,6 Avstämning mot redovisad skatt Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 11 0,9 4 9,8 15 1,3 Ej redovisade underskott, uppkomna under året - - –11 –28,0 –11 –0,9 Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 0 0,0 0 0,0 Ej avdragsgilla kostnader –11 –0,9 –3 –7,3 –14 –1,2 Ej skattepliktiga intäkter 1 0,1 0 0,0 1 0,1 Effekt av förändrade skattesatser på uppskjuten skatt 0 0,0 - - 0 0,0 Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag 1) –11 –0,9 3 7,3 –8 –0,7 Omvärdering av övriga uppskjutna skattefordringar 1 0,1 –1 –2,4 0 0,0 Övrigt –5 –0,4 0 0,0 –5 –0,4 Redovisad skattekostnad –265 –21,7 0 0,0 –265 –22,4 Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet 2020 Procent 2020 Procent 2020 Procent Resultat före skatt 752 59 811 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –161 –21,4 –13 –21,4 –174 –21,4 Avstämning mot redovisad skatt Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 8 1,1 3 5,0 11 1,3 Ej redovisade underskott, uppkomna under året –18 –2,4 –12 –20,3 –30 –3,7 Skatt hänförlig till tidigare år –2 –0,3 - - –2 –0,3 Ej avdragsgilla kostnader –11 –1,5 –1 –2,2 –12 –1,5 Ej skattepliktiga intäkter 6 0,8 0 0,0 6 0,7 Effekt av förändrade skattesatser på uppskjuten skatt –1 – 0,1 - - –1 – 0,1 Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag 1) 3 0,4 6 10,1 9 1,1 Omvärdering av övriga uppskjutna skattefordringar 3 0,4 0 0,0 3 0,4 Övrigt 2) –25 –3,3 0 0,0 –25 – 3,1 Redovisad skattekostnad –198 –26,3 –17 –28,8 –215 –26,6 1) Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag avser huvudsakligen Tyskland. Detta gäller båda räkenskapsåren. 2021 påverkades kvarvarande verksamhet av en negativ omvärde - ringseffekt relaterad till uppskjutna skattefordringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag. Detta till följd av koncernens beslut att avyttra Building Systems, vilket medför en upplösning av intern skatteunion i Tyskland. Den negativa omvärderingseffekten uppgick till 14 MSEK. 2) Övrigt avser huvudsakligen kupongskatt på utdelning. Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Immateriella tillgångar 2 2 –19 –18 –17 –16 Materiella anläggningstillgångar 3 4 –60 –50 –57 –46 Finansiella anläggningstillgångar - - - - - - Lager 32 16 0 –1 32 15 Fordringar 3 3 0 –1 3 2 Avsättningar 45 46 - 0 45 46 Skulder 0 1 - - 0 1 Leasing 7 8 0 –1 7 7 Övrigt 1 0 –18 –13 –17 –13 Underskottsavdrag 16 34 - - 16 34 Periodiseringsfonder - - –37 –46 –37 –46 Summa 109 114 –134 –130 –25 –16 Kvittning av fordringar /skulder –27 –38 27 38 - - Enligt balansräkningen 82 76 –107 –92 –25 –16 111 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hän- förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget. Antalet aktier ökade med 110 000 (25 000) till följd av att ett teckningsprogram från 2018 (2017) löpte ut under året och 110 000 (25 000) aktier emitterades i an- slutning härtill. Se not 6 och 26. Not 17 Resultat per aktie Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hän- förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier inklusive de stamaktier som förutsätts bli emitterade. Dessa beräknas utifrån stamaktiernas genomsnittliga aktiekurs under perioden. Avstämning av uppskjuten skatteskuld/-fordran, netto Not 2021 2020 Vid årets början –16 6 Redovisat i resultaträkningen 1 6 Förvärv av dotterbolag 5 –8 –27 Avyttring av dotterbolag 5 - 2 Avvecklad verksamhet 5 –3 - Redovisat i övrigt totalresultat samt i eget kapital: - justering förmånsbestämda planer pensioner 0 –1 Omräkningsdifferenser 1 –2 Vid årets slut –25 –16 Förfallotider för outnyttjade underskottsavdrag 2021-12-31 2020-12-31 Nästa år 2 0 Om 2-4 år 1 0 Om 5-6 år 0 9 Efter 6 år 230 558 - därav utan förfallotid 230 346 Summa 233 567 Uppskjutna skattefordringar för skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning som det är sannolikt att de kommer att kunna tillgodogöras för att sänka framtida skattepliktiga vinster. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 286 MSEK (681), varav 53 MSEK (114) utgjorde underlag för den uppskjutna skatte- fordran om 16 MSEK (34). Förändringen i både underskottsavdrag för balanse- rade uppskjutna skattefordringar och outnyttjade underskottsavdrag var i huvud- sak hänförlig till årets avyttring av Building Systems. Kvarvarande underskotts- avdrag om 233 MSEK (567), skulle kunna ge en uppskjuten skattefordran på 68 MSEK (163). Dessa har dock inte beaktats, då det inte anses möjligt att bedöma om Lindab inom en överskådlig framtid kan utnyttja dessa, alternativt att det inte anses troligt att Lindab kommer att kunna utnyttja dem. Not 16, forts. Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet Före och efter utspädning 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 958 554 –421 42 537 596 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, st 76 395 732 76 340 315 76 395 732 76 340 315 76 395 732 76 340 315 Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 12,53 7,25 –5,51 0,55 7,02 7,80 Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 12,50 7,25 –5,50 0,55 7,00 7,80 112 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER 1 januari – 31 december 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Not Balanserade utgifter för utvecklings- arbeten Patent och liknande rättigheter IT och övriga immateriella tillgångar Varumärken Goodwill Totalt Vid årets början 57 98 331 77 3 239 3 802 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 1 1 2 3 110 117 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 - - –124 - –405 –529 Nyanskaffningar 2 0 18 - - 20 Avyttringar och utrangeringar - - –1 - - –1 Omklassiﬁceringar –1 0 - - - –1 Årets omräkningsdifferenser 1 1 12 1 70 85 Vid årets slut 60 100 238 81 3 014 3 493 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –38 –93 –254 –52 - –437 Årets avskrivningar –5 –4 –19 –4 - –32 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 0 –1 - - - –1 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 - - 115 - - 115 Avyttringar och utrangeringar - - 1 - - 1 Omklassiﬁceringar 1 0 - - - 1 Årets omräkningsdifferenser –1 0 –10 0 - –11 Vid årets slut –43 –98 –167 –56 - –364 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –3 0 –9 –2 0 –14 Årets nedskrivningar - - - - –380 –380 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 - - - - 378 378 Årets omräkningsdifferenser 0 - 0 - 2 2 Vid årets slut –3 0 –9 –2 0 –14 Planenligt restvärde vid årets början 16 5 68 23 3 239 3 351 Planenligt restvärde vid årets slut 14 2 62 23 3 014 3 115 1 januari – 31 december 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 53 97 327 68 3 211 3 756 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 10 2 6 9 168 195 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 –4 - –3 - - –7 Nyanskaffningar 1 - 26 - - 27 Avyttringar och utrangeringar 0 - –6 - - –6 Omklassiﬁceringar - - 0 - - 0 Årets omräkningsdifferenser –3 –1 –19 - –140 –163 Vid årets slut 57 98 331 77 3 239 3 802 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –40 –90 –255 –51 - –436 Årets avskrivningar –5 –3 –19 –2 - –29 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 4 - 3 - - 7 Avyttringar och utrangeringar - - 2 - - 2 Omklassiﬁceringar - - 0 - - 0 Årets omräkningsdifferenser 3 0 15 1 - 19 Vid årets slut –38 –93 –254 –52 - –437 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –3 0 –7 –2 0 –12 Årets nedskrivningar - - –2 - - –2 Årets omräkningsdifferenser 0 - 0 - - 0 Vid årets slut –3 0 –9 –2 0 –14 Planenligt restvärde vid årets början 10 7 65 15 3211 3 308 Planenligt restvärde vid årets slut 16 5 68 23 3 239 3 351 Not 18 Immateriella tillgångar 113 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Fördelad goodwill per segment 2021-12-31 2020-12-31 Ventilation Systems 2 113 2 037 Proﬁle Systems 901 801 Summa goodwill, kvarvarande verksamhet 3 014 2 838 Building Systems, avvecklad verksamhet - 401 Summa goodwill, total verksamhet 3 014 3 239 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är till största delen internt generera- de aktiverade kostnader för programutveckling och certifikat. Övriga immateriella tillgångar består främst av programvara och kundrelationer. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill Koncernen analyserar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill, i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. Grun- den för analyserna är finansiella budgetar, prognoser och affärsplaner som god- känts av styrelsen och/eller koncernledningen. Utifrån dessa görs estimeringar och beräkningar. Samtliga nedskrivningsprövningar av goodwill baseras också på antagande om fortsatt drift. Utvärdering av nedskrivningsbehov avseende goodwill ska baseras på läg- sta kassagenererande enhet och motsvara den lägsta nivån i koncernen på vil- ken goodwill övervakas i den interna styrningen. För Lindabkoncernen bedöms denna nivå utgöras av de respektive integrerade operativa och rapporterande segmenten, Ventilation Systems respektive Profile Systems. Fram till september 2021 klassificerades även det tidigare segmentet Building Systems som en läg- sta kassagenererande enhet och värderades i enligt med kriterierna i IAS 36 Ned- skrivningar. Till följd av det strategiska beslutet och avtal om avyttring av verksam- heten i september omklassificerades och värderades hela segmentet, inklusive goodwill, enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och av- vecklade verksamheter från och med denna tidpunkt och fram till dess att avytt- ringen av Building Systems genomfördes i slutet av december. Detta medförde bland annat att koncernen i tredje kvartalet redovisade engångsposter och om - struktureringskostnader hänförliga till avyttringen av segmentet, engångsposter och omstruktureringskostnader som bland annat inkluderade nedskrivning av goodwill med 380 MSEK. Se vidare not 5. Lindab utförde sin senaste analys av eventuellt nedskrivningsbehov avseen- de goodwill per den 30 november 2021. Återvinningsbart belopp för de två kassagenererande enheterna baserades på beräkningar av bedömt nyttjande- värde. Dessa beräkningar utgick från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser samt adderande bedöm- ningar, för respektive segment, för tiden fram till år 2026. Väsentliga antagan- den som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljnings- tillväxt, bruttomarginaler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. I antagande om bruttomarginal ingick väsentliga förmodanden av försäljnings - volym, försäljningspriser och råmaterialpriser. Dessa baserades på tidigare his- toriska utfall samt bedömning av framtida utveckling. När möjlighet funnits har bedömning av framtida utveckling även beaktat externa informationskällor, ex - empelvis information från Euroconstruct för framåtriktade försäljningsprognoser. Diskonteringsräntan estimerades baserat på en vägd kapitalkostnad efter skatt om 8,4 procent (8,5). Förändringen i diskonteringsränta i jämförelse med föregå- ende år hade sin huvudsakliga grund i en beräknad lägre kostnad för eget kapi- tal (primärt relaterat till en generellt minskad marknadspremie och en något lägre riskpremie för Lindab specifikt) samtidigt som kvoten för verkligt värde på eget kapital i relation till koncernens nettolåneskuld ökade. Det bör noteras att kvoten för verkligt värde på eget kapital i relation till koncernens nettolåneskuld baseras på rullande 12 månader för att balansera ut viss volatilitet i underliggande värde. Beräknad diskonteringsränta användes för båda kassagenererade enheter i sam- band med nedskrivningsprövningens diskontering av bedömda framtida kas- saflöden efter skatt. Belopp efter skatt användes i beräkningarna, både när det gäller kassaflöde och diskonteringsränta eftersom de tillgängliga modellerna för beräkning av diskonteringsränta innehåller en skattekomponent. Denna diskon- tering är inte materiellt annorlunda jämfört med diskontering baserad på framtida kassaflöden före skatt och diskonteringsnivåer före skatt som IFRS kräver. App- licerad diskonteringsränta motsvarade en diskonteringsränta före skatt på 10,3 procent (10,5) och baserades på koncernens vägda genomsnittliga skattesats. Diskonteringsräntan representerar marknadens nuvarande bedömning av risker som är specifika för Lindab, med beaktande av individuella risker i de underlig- gande tillgångar som inte har tagits med i beräkningarna för kassaflödet. Beräk- ningen av diskonteringsräntan har baserats på specifika förhållanden i koncernen och kommer från dess vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC). WACC tar hänsyn till både skulder och eget kapital. Kapitalkostnaden för eget kapital base- ras på den förväntade avkastningen för koncernens investerare. Kostnaden för koncernens skulder baseras på de räntebärande skulder Lindab är förpliktigad att infria. Koncernspecifik risk beaktas genom individuellt beaktad betafaktor. Betafaktorn utvärderas årligen på grundval av allmänt tillgängliga marknadsdata. Både Ventilation Systems och Profile Systems bedriver sin verksamhet inom hu- vudbranschen Bygg med det gemensamma konceptet utveckling, tillverkning, marknadsföring och distribution av produkter och systemlösningar. Även om de geografiska marknaderna viktar något olika, så bedöms riskprofilen som helhet vara tämligen enhetlig. Därför har samma antaganden tillämpats avseende dis - konteringsränta för båda segmenten. Vad gäller förväntat framtida kassaflöde bortom år 2026 har detta extrapolerats med hjälp av en bedömd genomsnittlig långsiktig tillväxt, terminaltillväxt, på 1,0 procent (1,0) för Ventilation Systems respektive Profile Systems. Denna långsik - tiga tillväxt ska reflektera och vara i nivå med den genomsnittliga tillväxten på de marknader där segmenten är verksamma, allt enligt prognoser från byggbran - schens konjunkturinstitut. I antagandet har viktningar gjorts för tillväxtprognosen för de underliggande geografiska marknaderna Norden, Västeuropa och Central- europa och en tämligen konservativ tillväxtanpassning har tillämpats. För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom koncernen har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. En försämring av vart och ett av de väsentliga antagandena som ingår i beräkningen av nyttjandevärdet visar att återvinningsvärdet överstiger redovisat värde i samtliga tester för såväl Ventilation Systems som Profile Systems. I ana- lysen har en förändring om 1 procentenhet av bruttomarginalen, diskonterings- räntan respektive antagande om tillväxt beaktats. Samtliga känslighetsanalyser visar god marginal till nedskrivningsbehov. Konsekvensen av beräkningarna är att det inte finns något behov av nedskrivning av goodwill vid utgången av 2021 utifrån antagandet om fortsatt drift. Not 18, forts. 114 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER 1 januari – 31 december 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Not Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående ny- anläggningar byggnader Pågående ny- anläggningar maskiner Totalt Vid årets början 1 219 2 151 580 50 108 4 108 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 23 51 14 1 0 89 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 –107 –212 –19 0 –1 –339 Nyanskaffningar 91 87 37 31 129 375 Avyttringar och utrangeringar –7 –52 –38 - - –97 Omklassiﬁceringar 64 80 0 –67 –89 –12 Årets omräkningsdifferenser 44 53 9 1 4 111 Vid årets slut 1 327 2 158 583 16 151 4 235 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –499 –1 613 –468 - - –2 580 Årets avskrivningar –39 –89 –28 - - –156 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –6 –40 –7 - - –53 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 37 163 13 - - 213 Avyttringar och utrangeringar 2 48 36 - - 86 Omklassiﬁceringar 1 6 5 - - 12 Årets omräkningsdifferenser –18 –36 –7 - - –61 Vid årets slut –522 –1 561 –456 - - –2 539 Ackumulerade upp- och nedskrivningar Vid årets början 0 –14 0 –1 0 –15 Årets nedskrivningar 0 –3 - - - –3 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –2 –1 - - - –3 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 0 0 0 - - 0 Återförda nedskrivningar - 0 - - - 0 Avyttringar och utrangeringar 0 4 - - - 4 Omklassiﬁceringar - 0 - - - 0 Årets omräkningsdifferenser 0 0 0 0 0 0 Vid årets slut –2 –14 0 –1 0 –17 Planenligt restvärde vid årets början 720 524 112 49 108 1 513 Planenligt restvärde vid årets slut 803 583 127 15 151 1 679 1 januari – 31 december 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 271 1 984 599 15 121 3 990 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 113 41 2 0 1 157 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 –145 –17 –16 - - –178 Nyanskaffningar 38 221 26 62 51 398 Avyttringar och utrangeringar –3 –29 –22 - - –54 Omklassiﬁceringar 32 46 7 –25 –60 0 Årets omräkningsdifferenser –87 –95 –16 –2 –5 –205 Vid årets slut 1 219 2 151 580 50 108 4 108 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –500 –1 621 –479 - - –2 600 Årets avskrivningar –40 –72 –30 - - –142 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –15 –31 –2 - - –48 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 26 8 8 - - 42 Avyttringar och utrangeringar 1 27 21 - - 49 Omklassiﬁceringar –5 3 2 - - 0 Årets omräkningsdifferenser 34 73 12 - - 119 Vid årets slut –499 –1 613 –468 - - –2 580 Ackumulerade upp- och nedskrivningar Vid årets början –2 –13 0 –1 0 –16 Årets nedskrivningar –32 –2 –7 - - –41 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 2 - - - - 2 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 32 - 7 - - 39 Återförda nedskrivningar - 0 - - 0 0 Avyttringar och utrangeringar - 0 - - - 0 Omklassiﬁceringar - - - - - - Årets omräkningsdifferenser 0 1 - - - 1 Vid årets slut 0 –14 0 –1 0 –15 Planenligt restvärde vid årets början 769 350 120 14 121 1374 Planenligt restvärde vid årets slut 720 524 112 49 108 1 513 Not 19 Materiella anläggningstillgångar 115 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER 1 januari – 31 december 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Not Nyttjanderätter byggnader och mark Övriga nyttjanderätter av materiella anläggningstillgångar Totalt Vid årets början 1 162 168 1 330 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 17 4 21 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 –158 –20 –178 Nya och förändrade nyttjanderättsavtal 196 65 261 Avslutade nyttjanderättsavtal –107 –36 –143 Omklassiﬁceringar 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 41 6 47 Vid årets slut 1 151 187 1 338 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –313 –64 –377 Årets avskrivningar –181 –52 –233 Avslutade nyttjanderättsavtal 65 27 92 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 53 8 61 Omklassiﬁceringar 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser –10 –2 –12 Vid årets slut –386 –83 –469 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början - - - Årets nedskrivningar - - - Avslutade nyttjanderättsavtal - - - Omklassiﬁceringar - - - Årets omräkningsdifferenser - - - Vid årets slut - - - Planenligt restvärde vid årets början 849 104 953 Planenligt restvärde vid årets slut 765 104 869 1 januari – 31 december 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 065 161 1 226 Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 36 4 40 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 - 0 0 Nya och förändrade nyttjanderättsavtal 141 49 190 Avslutade nyttjanderättsavtal –24 –36 –60 Omklassiﬁceringar 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser –56 –10 –66 Vid årets slut 1 162 168 1 330 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –172 –45 –217 Årets avskrivningar –177 –47 –224 Avslutade nyttjanderättsavtal 23 25 48 Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 - 0 0 Omklassiﬁceringar 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 13 3 16 Vid årets slut –313 –64 –377 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början - - - Årets nedskrivningar - - - Avslutade nyttjanderättsavtal - - - Omklassiﬁceringar - - - Årets omräkningsdifferenser - - - Vid årets slut - - - Planenligt restvärde vid årets början 893 116 1 009 Planenligt restvärde vid årets slut 849 104 953 Not 20 Nyttjanderättstillgångar 116 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Koncern 2021-12-31 2020-12-31 Råvaror och förnödenheter 1 121 629 Varor under tillverkning 56 55 Färdiga varor och handelsvaror 913 741 Summa 2 090 1 425 1) 1) Varav summa varulager för avvecklad verksamhet uppgick till 230 MSEK. Direkt materialkostnad för total verksamhet uppgick under året till 4 916 MSEK (4 157), inklusive 4 MSEK (negativ 6) i positiv justering av inkuransreserv. Inku - ransreserven för färdigvarulager har ökat med netto 3 MSEK (8). Reserven för inkurans i varulager uppgår till 72 MSEK (76), vilket motsvarar 3 procent (5) av lagervärdet före avdrag för inkurans. Valutakurseffekter har under året ökat re - serven med 2 MSEK (minskat 4). Strukturella förändringar minskade reser- ven med 6 MSEK (5) som är huvudsakligen relaterade till Building Systems. Direkt materialkostnad för kvarvarande verksamhet under året uppgick till 4 398 MSEK (3 686). Koncern 2021 2020 Anskaffningsvärde vid årets början 4 4 Avvecklad verksamhet 0 - Årets omräkningsdifferenser 0 0 Vid årets slut 4 4 Koncern 2021 2020 Anskaffningsvärde vid årets början 4 4 Minskning/ökning 0 0 Vid årets slut 4 4 Not 22 Andra långfristiga värdepappersinnehav Här redovisas långfristiga innehav av onoterade aktier och andelar. Intresseföre- tag redovisas separat i not 21. Andra långsiktiga värdepappersinhav om 4 MSEK (4), utgörs framför allt av mindre innehav, ägda av koncernbolag. Not 23 Andra långfristiga fordringar Not 24 Varulager Koncern 2021 2020 Ingående värde intresseföretag 18 0 Förvärv av intresseföretag - 19 Årets andel från intresseföretag 0 –1 Vid årets slut 18 18 Intresseföretag är bolag för vilka moderbolaget har ett betydande men inte ett bestämmande inflytande, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 pro- cent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlig- het med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Enligt denna metod värderas andelen i intresseföretaget till anskaffningsvärde vid förvärvstillfället. Det resultat som uppkommer efter förvärvet i intresseföretaget och som avser koncernens andel med justeringar för upplösning av förvärvade över- och un- dervärden redovisas som en separat post i resultaträkningen på raden Resultat från andelar i intresseföretag. Under 2021 har inga förvärv eller avyttringar av intresseföretag skett. År 2020 för- värvade Lindab 36,6 procent av andelarna och rösterna i Leapcraft ApS (org.nr. 35 47 27 62) med säte i Köpenhamn, Danmark. Dessa andelar utgör i huvudsak Lindabkoncernens andelar i intresseföretag. Not 21 Intresseföretag 117 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Koncern Kundfordringar Upplupna intäkter 1) Övriga fordringar 2) Förfallet antal dagar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ej förfallet 1 336 1 092 22 45 52 60 < 6 dagar 149 118 - - 0 0 6 – 90 dagar 110 60 - - 3 2 90 – 180 dagar 14 9 - - 0 0 180 – 360 dagar 9 12 - - 2 0 > 360 dagar 53 68 - - 0 0 Summa 1 671 1 359 22 45 57 62 Reservering för förväntade kundkreditförluster –69 –81 - - - - Summa 1 602 1 278 22 45 57 62 1) Upplupna intäkter avser kursvinst på terminskontrakt uppgående till 2 MSEK (30) och rabatter på inköp 20 MSEK (15). 2) Övriga fordringar avser moms uppgående till 34 MSEK (39) och övriga fordringar 23 MSEK (23). Lindab tillämpar en värderingsmetod för beräkning av kreditförlustreserv för kund- fordringar, vilken baseras på förväntade kreditförluster. Metoden för att beräkna förväntade kreditförluster baseras på sex olika nivåer av förfallodagar (se tabell ovan), allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars för- fall. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisnings- mässiga förlustreserveringar sker så till vida individuell bedömning inte indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster inom Lindab under en sexårsperiod justerat med en framåtblickande faktor, vilken reflekterar en framtida förväntan om förändrade betalningsstrukturer utifrån kon- junkturläge och andra väsentliga faktorer. Kreditförlustgraderna för de olika kate- gorierna är per den 31 december 2021 i intervallet 0,5 - 95,3 procent (0,6 - 95,6). En lägre reservationsnivå än angivna kreditförlustgrader accepteras endast om koncernen har en reell säkerhet eller motsvarande som matchar fordringsbeloppet. Det ska beaktas att Lindab sedan 2020 särskilt värderat behovet av ändrade uppskattningar och bedömningar under året relaterat till covid-19. Denna vär- dering har resulterat i viss justering av förekommande beräkning avseende för- väntade kundkreditförluster. Den specifikt ändrade bedömningen av förväntade kreditförluster i utestående kundfordringar har påverkat samtliga värderingsni- våer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall och resulterat i en negativ effekt motsvarande 1 MSEK (3) i re- dovisat rörelseresultat. Minskningen i reservation för förväntade kundkreditförluster grundar sig huvud - sakligen på avyttringen av Building Systems. I enlighet med tidigare år skrivs en enskild kundfordring bort vid den tidpunkt då det inte finns någon rimlig förvän - tan om reglering av motpart. Not 25 Kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetalda mjukvarulicenser 16 19 Upplupen kursvinst terminskontrakt 2 30 Försäkringskostnader 9 10 Upplupna rabatter på inköp 20 15 Upplupna intäkter 24 5 Övriga förutbetalda kostnader 142 69 Summa 213 148 Förändring i avsättning för förväntade kundkreditförluster Koncern 2021 2020 Vid årets början 81 98 Förändring förvärv/avyttring 0 –9 Förändring avvecklad verksamhet –20 - Ökning av avsättning 18 21 Konstaterade förluster –8 –16 Återförda avsättningar –5 –6 Omräkningsdifferenser 3 –7 Vid årets slut 69 81 Övriga fordringar Koncern 2021-12-31 2020-12-31 Momsfordran 34 39 Förskott till leverantörer 8 10 Depositioner 2 3 Reseförskott 1 1 Förskott till anställda 1 0 Övriga fordringar 11 9 Summa 57 62 118 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER År Åtgärd Antal aktier Förändring av aktiekapital (KSEK) Totalt aktiekapital (KSEK)Serie A Serie B 2006 1) Antal aktier 78 707 820 - - 78 708 2020 2) Utnyttjande av teckningsoptioner 25 000 - 25 25 2021 2) Utnyttjande av teckningsoptioner 110 000 110 110 Vid årets slut 78 842 820 - 135 78 843 Antal aktier i eget förvar –2 375 838 - Totalt antal utestående aktier vid årets slut 76 466 982 - 1) Den 1 december 2006 noterades Lindab på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Sedan 3 januari 2022 är Lindab noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 2) För ytterligare information se not 33. Aktiekapitalet om 78 842 820 SEK är fördelat på 78 842 820 aktier. Aktier i eget förvar Under 2008 genomfördes ett återköp av 3 935 391 egna aktier uppgående till 348 MSEK. Under 2010 förvärvades IVK-Tuote Oy genom att 559 553 aktier i eget förvar överläts till säljarna av bolaget. Under 2012 gjordes en försäljning av 1 000 000 egna aktier, uppgående till 52 MSEK. Antalet aktier i eget förvar sjönk därmed till 2 375 838 och utestående aktier ökade till 76 331 982. Sedan 2012 har aktier i eget förvar varit oförändrat. Däremot har antal utestående aktier ökat till 76 466 982 genom emission år 2020 respektive 2021 i samband med utnytt - jande av teckningsoptioner, se not 33. Not 26 Eget kapital och antal aktier I tabellen nedan anges förändringarna i Lindabs aktiekapital och antalet aktier från och med 2006. Karaktär och syfte med reserverna inom eget kapital Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Omräkningsreserven omfattar även den ackumulerade nettoför- ändringen av säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Lindab an- vänder valutaswapar och lån som säkringsinstrument. Den föreslagna utdelningen för år 2020 på 3,40 SEK per aktie, som beslutades av årsstämman den 5 maj 2021, har i enlighet med detta beslut utbetalats. Total utbetald utdelning uppgick till 259 800 739 SEK. Förslag till vinstdisposition SEK 2021 Balanserade vinstmedel 2 071 964 452 Årets vinst 13 535 780 Summa balanserade vinstmedel vid årets slut 2 085 500 232 Styrelsen föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande: SEK Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 305 867 928 I ny räkning balanseras 1 779 632 304 Summa 2 085 500 232 119 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER I rapporten över finansiell ställning redovisas, för förmånsbaserade fonderade planer, pensionsåtagandet netto efter avdrag för planens förvaltningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga tillgångar överstigande åta - gandena, redovisas som finansiella placeringar. Avgiftsbaserade planer som är fonderade redovisas brutto i rapporten över finansiell ställning, tillgångarna som Finansiell placering och åtagandena som Avsättningar till pensioner och liknan - de förpliktelser. Av summa pensionsavsättningar i rapporten över finansiell ställning på 270 MSEK (279), utgör 24 MSEK (25) pensionsförpliktelser till tidigare verkställande direk- törer. Förpliktelserna har fonderats i kapitalförsäkringar. Värdet på dessa upp- går till 24 SEK (25). Kostnader redovisade i resultaträkningen enligt tabellen nedan inkluderar kost - nader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader för tjänstgöring under ti- digare år, nettoräntekostnader samt vinster och förluster vid regleringar. Ränte- nettot redovisas i finansnettot. Redovisning i rapporten över ﬁnansiell ställning Speciﬁkation av förmånsbaserade pensionsförpliktelser m.m. 2021-12-31 2020-12-31 Nuvärde av fonderade förmånsbaserade förpliktelser 37 64 Verkligt värde på förvaltningstillgångar för förmånsbaserade förpliktelser –23 –35 Nettovärde fonderade planer 14 29 Nuvärdet av ofonderade förmånsbaserade förpliktelser 228 220 Nettoskuld i rapporten över ﬁnansiell ställning för förmånsbaserade förpliktelser 242 249 Avsatt till pensioner, avgiftsbaserade förpliktelser 28 30 Pensionsskuld enligt rapporten över ﬁnansiell ställning 270 279 Verkligt värde på förvaltningstillgångar för avgiftsbaserade förpliktelser –28 –30 Finansiell placering enligt rapporten över ﬁnansiell ställning –28 –30 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser innefattar, förutom pensio- ner, även andra ersättningar till anställda efter avslutad anställning, till exempel vid uppsägning. De flesta av Lindabkoncernens anställda omfattas av avgiftsbe- stämda pensionsplaner. I vissa länder förekommer dock även förmånsbestämda planer för pensioner eller uppsägning. I följande sammanställning av pensions- kostnadernas respektive pensionsskuldernas sammansättning framgår även de väsentliga antaganden som gjorts vid beräkningarna. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta, i den så kallade ITP2-planen. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbe - stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåren 2021 och 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio- nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att det inte varit möjligt att redovisa detta som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP, som tryggas genom en försäkring i Alecta, re - dovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroen- de av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6 MSEK (5). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,00 respektive 0,06 procent (0,02 respektive 0,07). Ett över- eller underskott hos Alecta kan innebära en återbetalning till koncernen alternativt lägre eller högre framtida avgifter. Vid utgången av året uppgick Alec- tas överskott, i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgång- ar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek- niska beräkningsantaganden. Kostnaderna för avgiftsbestämda planer uppgår till 113 MSEK (104), varav 1 MSEK (1) avser avvecklad verksamhet. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Lindab huvudsakligen expone- rat mot ett antal kategorier av risker. Det avser risker förknippade med den fak- tiska utbetalningens storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna, vilket påver- kar pensionernas löptid, samt inflation som påverkar löne- och pensionskostna- der är risker som påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens storlek. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden varierar och påverkar därmed skulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten bland de finansiella posterna samt även kostnaderna för årets intjäning. En annan kategori avser avkastning på in - vesteringar. Pensionsmedel är investerade i olika finansiella instrument där av- kastningen är exponerad för marknadsförändringar. Svag avkastning kan redu- cera investeringarnas storlek och leda till att pensionsmedlen inte räcker för att täcka framtida pensionsutbetalningar. Not 27 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser Förändring av förvaltningstillgångar och förmånsbestämda pensionsförpliktelser under året 2021 2020 Not Tillgångar Förpliktelser Tillgångar Förpliktelser Vid årets början –35 284 –36 285 Pensionskostnader redovisade i resultaträkningen -Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1) - 14 - 14 -Räntekostnader/-intäkter 1) 15 0 3 0 3 Summa –35 301 –36 302 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat -Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/-intäkter –1 - 0 - -Vinst/förlust till följd av förändrade demograﬁska antaganden - –1 - 2 -Vinst/förlust till följd av förändrade ﬁnansiella antaganden 0 –6 0 0 -Erfarenhetsbaserade vinster/förluster - 3 - –6 Summa –1 –4 0 –4 Valutakursdifferenser –2 3 1 –4 Poster avseende förvärv/avyttring av dotterbolag 5 - - 0 –5 Poster avseende avvecklad verksamhet 5 14 –25 - - Avgifter betalda av arbetsgivaren –4 1 –2 1 Utbetalda pensioner 5 –11 2 –6 Vid årets slut –23 265 –35 284 1) Av redovisade kostnader för tjänstgöring under innevarande år avser 2 MSEK (1) avvecklad verksamhet. Så väl räntekostnaderna som ränteintäkterna uppgår till 0 MSEK (0) för den avvecklade verk- samheten. 120 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Löptidsanalys avseende förväntade betalningar för de förmånsbestämda planerna i framtiden 2021-12-31 2020-12-31 Inom 12 månader 8 12 Mellan 2 och 5 år 26 28 Mellan 5 och 10 år 38 45 Summa 72 85 Förvaltningstillgångarnas sammansättning 2021-12-31 Procent 2020-12-31 Procent Aktier 8 35 7 19 Obligationer 6 26 5 14 Fastigheter 4 17 3 11 Försäkrade pensionsreserver - - 15 42 Övrigt 5 22 5 14 Summa 23 100 35 100 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de mest väsentliga antagandena Inverkan på de förmånsbestämda planerna 2021-12-31 2020-12-31 Ökning i antagande Minskning i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande Diskonteringsränta +/– 0,5% –24 27 –25 29 Förändringar i framtida löneökningar +/– 0,5% 13 –10 16 –13 Förändringar i framtida ökningar av pensioner +/– 0,5% 17 –15 17 –13 Mest väsentliga aktuariella antaganden 2021-12-31 2020-12-31 Sverige Övriga Sverige Övriga Diskonteringsränta, % 2,0 0,3-0,9 1,2 0,2-0,9 Framtida löneökningar, % 3,2 1,0-2,0 2,5 0,0-3,0 Framtida ökningar av pensioner, % 2,2 0,0-1,5 1,5 0,0-1,8 Livslängdsantagande DUS14 - DUS14 - Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbaserade pensionsförpliktelsen upp- går till 20,2 år (20,1). Övriga innefattar huvudsakligen pensionsplaner i Italien, Frankrike och Schweiz. 2020 ingick även Luxemburg och Tyskland. Valet av diskonteringsränta i Sverige har baserats på den marknadsränta som gäller för bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstå- ende löptid på förpliktelsen. Av totala förmånsbaserade pensionsförpliktelser avsåg 198 MSEK (188) pen- sionsåtagande i Sverige och 44 MSEK (61) var relaterade till övriga länder. Minsk- ningen av pensionsåtagande i övriga länder, i relation till föregående år, var hu- vudsakligen relaterad till avvecklad verksamhet. Känslighetsanalysen har baserats på en förändring i antaganden medan alla andra hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i de förmånsbestämda förpliktel- serna för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod, den så kall- lade projected unit credit method (PUC), som vid beräkning av pensionsskulden. Moderbolaget Bolagets pensionsåtagande för tidigare koncernchefer är klassificerat som av- giftsbaserad plan. Se vidare not 6. Not 27, forts. 121 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Omstruktureringsreserven utgörs av reserver hänförliga till kostnadsbesparings- åtgärder. Årets minskning av omstruktureringsreserv är huvudsakligen relaterad till avyttringen av Building Systems. Garantiavsättningarna innehåller dels uppskattade utgifter i framtiden för fel i leve- rerade artiklar eller utförda arbeten, dels avsättningar för faktiska krav. Årets minsk- ning av avsättningar är huvudsakligen relaterad till avyttringen av Building Systems. Övriga avsättningar avser främst personalrelaterade avsättningar och legala av- sättningar. Koncern 2021 Omstrukture- ringsreserv Garantireserv Övrigt Totalt Vid årets början 22 21 8 51 Ökning under året 7 14 11 32 Utnyttjat under året –7 –16 –7 –30 Poster avseende avvecklad verksamhet –14 –14 –3 –31 Valutakursdifferenser 1 0 0 1 Vid årets slut 9 5 9 23 Fördelning i rapporten över ﬁnansiell ställning Övriga långfristiga avsättningar - 3 2 5 Övriga kortfristiga avsättningar 9 2 7 18 Totalt 9 5 9 23 2020 Vid årets början 23 18 8 49 Ökning under året 7 16 5 28 Utnyttjat under året –7 –11 –4 –22 Poster avseende förvärv/avyttring av dotterbolag - –1 0 –1 Valutakursdifferenser –1 –1 –1 –3 Vid årets slut 22 21 8 51 Fördelning i rapporten över ﬁnansiell ställning Övriga långfristiga avsättningar 15 5 4 24 Övriga kortfristiga avsättningar 7 16 4 27 Totalt 22 21 8 51 Koncern Moderbolag Långfristig upplåning 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Banklån 1 110 976 - - Leasing 643 745 - - Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 4 5 - - Checkräkningskrediter 0 0 - - Leasing 233 232 - - Summa upplåning 1 990 1 958 - - I summa upplåning ingår säkerställda skulder (banklån mot säkerhet) på 44 MSEK (59) och avser finansiering av fastigheter i Schweiz. Säkerheten utgörs av pant- brev i fastigheterna och räntan på dessa lån är fast. Outnyttjade krediter i koncernen inklusive likvida medel uppgick till 1 948 MSEK ( 1 977 ). Moderbolaget har inga outnyttjade krediter. Enligt koncernens finanspolicy får inte räntebindningstiden vara längre än 12må- nader. Per den 31 december 2021 uppgick den till 3 månader (3). Merparten av koncernens upplåning har rörlig ränta. Not 28 Övriga avsättningar Not 29 Koncernens upplåning och ﬁnansiella instrument 122 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens upplåning fördelad på olika valutor Koncern Moderbolag 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 SEK 433 295 - - EUR 1 056 1 183 - - CHF 157 151 - - GBP 139 131 - - NOK 80 73 - - CZK 53 57 - - PLN 32 34 - - DKK 28 19 - - RON 8 8 - - RUB 2 4 - - HUF 2 3 - - 1 990 1 958 - - Not 29, forts. Förändring av skulder i ﬁnansieringsverksamheten Koncern Moderbolag Långfristiga ﬁnansiella skulder Kortfristiga ﬁnansiella skulder Leasing- skulder Checkräk- ningskredit Derivat Totala ﬁnansiella skulder inkl. derivat Långfristiga ﬁnansiella skulder Totala ﬁnansiella skulder inkl. derivat 2020-12-31 976 5 977 0 0 1 958 - - Kassaﬂöde 109 –2 –233 0 54 –72 - - Förvärv/avyttringar 2 1 –103 - - –100 - - Nya och förändrade nyttjanderättsavtal - - 261 - - 261 - - Avslutade nyttjanderättsavtal - - –52 - - –52 - - Omräkningsdifferenser 23 0 31 - 3 57 - - Värdering till verkligt värde - - - - - - - - Övrigt - - –5 - –57 –62 - - 2021-12-31 1 110 4 876 0 0 1 990 - - 2019-12-31 1 001 3 1 039 25 0 2 068 - - Kassaﬂöde –19 –2 –222 –25 3 –265 - - Förvärv/avyttringar 29 4 39 - - 72 - - Nya och förändrade nyttjanderättsavtal - - 190 - - 190 - - Avslutade nyttjanderättsavtal - - –13 - - –13 - - Omräkningsdifferenser –38 0 –46 - –9 –93 - - Värdering till verkligt värde - - - - - 0 - - Övrigt 3 - –10 - 6 –1 - - 2020-12-31 976 5 977 0 0 1 958 - - 123 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Upplysningar om redovisat och verkligt värde per kategori Verkligt värde via resultaträkning Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 1 - - 1 1 - - Andra långfristiga fordringar - - 4 4 4 4 - - Derivattillgångar 2 30 - - 2 30 2 30 Kundfordringar - - 1 602 1 278 1 602 1 278 - - Övriga fordringar - - 16 17 16 17 - - Upplupna intäkter - - 44 20 44 20 - - Likvida medel - - 542 541 542 541 - - Summa ﬁnansiella tillgångar 3 31 2 208 1 860 2 211 1 891 2 30 Finansiella skulder 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Checkräkningskrediter - - 0 0 0 0 - - Skulder till kreditinstitut - - –1 114 –981 –1 114 –981 –1 114 –983 Derivatskulder –10 –4 - - –10 –4 –10 –4 Leverantörsskulder - - –1 062 –712 –1 062 –712 - - Övriga skulder - - –5 –10 –5 –10 - - Upplupna kostnader - - –385 –288 –385 –288 - - Summa ﬁnansiella skulder –10 –4 –2 566 –1 991 –2 576 –1 995 –1 124 –987 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar Kundfordringar uppstår i koncernens operativa verksamhet och är ett resultat av att Lindab förser kunder med avtalade varor och tjänster. Kontraktuella be- talningsvillkor finns i dessa underliggande avtal, villkor som reglerar tidpunkt för kommande betalningsströmmar. Lindab innehar samtliga kundfordringar med syfte att insamla dessa avtalsenliga och verksamhetsrelaterade kassaflöden uti- från kontraktuella villkor. Kundfordringar klassificeras utifrån sin karaktär som omsättningstillgångar och värderas initialt till transaktionspriset. Med hänsyn till fordringarnas kortfristiga löptid redovisas dessa även vid efterföljande redovisningstidpunkter till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringarnas bruttomässigt redovisade värde om 1671 MSEK (1359) är dock reducerat med en nedskrivning om –69 MSEK (–81) för att reflektera förväntat värde att få reglerat av motparterna. För koncernens redovisningsprinciper avseende nedskrivning och beräkning för reservering av förväntade kundkreditförluster hänvisas till not 25. Övriga fordringar och upplupna intäkter Även övriga fordringar och upplupna intäkter uppkommer normalt som följd av transaktion inom koncernens normala verksamhet. Vanligen kan tidpunkt för kom- mande kassaflöden relaterade till tillgångarna identifieras och vid reglering hänför sig de likvidmässiga flödena till kapitalbelopp samt eventuell ränta på utestående kapitalbelopp. Koncernen innehar de finansiella instrumenten inom dessa kate- gorier med syfte att inkassera de underliggande kassaflödena hänförliga till till- gångarna vid förfall och de är inte föremål för handel på en aktiv marknad. Ingen materiell kreditreservering finns på övriga fordringar och upplupna intäkter, ba - serat på historisk erfarenhet och framåtriktad förväntan. Likvida medel Vid balansdagen uppgår koncernens likvida medel till 542 MSEK (541). Dessa avser bank och tillgodohavanden samt 0 MSEK (103) i kortfristiga placeringar med maximalt 14 dagars löptid. I det redovisade värdet för likvida medel ingår spärrade medel med 0 MSEK (0). Ingen kreditreservering finns på likvida medel, baserat på historisk erfarenhet och framåtriktad förväntan i kombination med de motpartskrav som finns i koncernens Treasurypolicy. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkning Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings- värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde över re - sultaträkningen. För Lindab är det huvudsakligen derivattillgångar som inte an- vänds i säkringsredovisningen som återfinns inom denna kategori. I kategorin Fi- nansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen ingår även vissa tillgångar i form av värdepapper. Den bakomliggande faktorn till klassifice - ringen är att dessa egetkapitalinstrument inte är strategiska och vid första redo- visningstillfället fattades ej heller beslut om att oåterkalleligt redovisa dessa till verkligt värde via övrigt totalresultat. Under året har koncernens resultaträkning påverkats med 0 MSEK (0) avseende vinster/förluster från finansiella tillgångar och skulder värderade tillverkligt värde via resultaträkningen. Beskrivning av verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnhav Ingen information om verkligt värde lämnas avseende aktier och andelar. Lindab bedömer att ett verkligt värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt att marknaden för dessa innehav är begränsad. Räntebärande skulder Verkligt värde för räntebärande skulder lämnas i upplysningssyfte och beräknas genom diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskon- terade till aktuell marknadsränta. Derivat Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av mellanskill- naden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan teck- nas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder För likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, leveran- törsskulder, checkräkningskrediter, övriga skulder och upplupna kostnader med en kvarvarande löptid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Verkligt värde-hierarkin Tabellen på nästa sida visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna de- finieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1), • Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2), • Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara mark - nadsdata (det vill säga icke observerbara indata) (nivå 3). Not 29, forts. 124 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Byggnader och mark Redovisade nyttjanderätter för hyres- och leasingavtal avseende fastigheter upp- gick på balansdagen till ett värde om 765 MSEK (849). Detta saldo hänför sig till avtal avseende såväl produktionsfastigheter som lager, filialer och/eller kontor. De underliggande avtalen innehåller olika villkor, som bedömts och värderats på individuell basis i kombination med förväntad nyttjandetid av den underliggande tillgången inom ramen för respektive befintligt avtal. I denna process har också avtalen/fastigheterna kategoriserats för att säkerställa en bedömnings- och vär- deringsprocess som reflekterar strategiska aspekter och vid vilken tidpunkt ställ- ningstagande ska göras för enskilda förlängningsoptioner eller motsvarande. De enskilda kontraktens bedömda avtalstid varierar inom intervallet 1-22 år, men det är endast ett fåtal kontrakt som har en förfallotid överstigande 10 år. Ett antal kontrakt innehåller konkreta förlängningsoptioner, men flertalet har också en av- talskonstruktion där förlängning sker löpande om ingen part agerar aktivt. Dessa optioner medför bedömningar som beaktats vid redovisning av leasingskulden. Lindab har beaktat optionsmöjligheter i de hyresavtal där det bedöms rimligt sä- kert att optionen kommer att nyttjas. Övriga nyttjanderättstillgångar Övriga nyttjanderättstillgångar redovisas till ett ackumulerat värde om 104 MSEK (104). Av detta värde avser till 65 MSEK (70) fordon och resterande belopp hän- för sig huvudsakligen till maskiner och inventarier samt IT och annan teknisk ut- rustning. Durationen för dessa kontrakt är relativt tidsbegränsade och för fordon är den kontraktuella avtalstiden vanligen 3-4 år. Koncern Moderbolag 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Löne- och semesterskulder 240 240 - - Intjänade resultatandelar 8 9 - - Sociala kostnader 127 122 2 1 Bonusskuld till kunder 231 184 - - Upplupen kursförlust terminskontrakt 10 4 - - Övriga kostnader 210 135 0 1 Summa 826 694 1) 2 2 1) Varav upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till 40 MSEK för avvecklad verksamhet. 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivattillgångar - 2 - 2 - 30 - 30 Summa tillgångar - 2 - 2 - 30 - 30 Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatskulder - –10 - –10 - –4 - –4 Värderade till verkligt värde i upplysningssyfte Checkräkningskrediter - - - - - - - - Skulder till kreditinstitut - –1 119 - –1 119 - –983 - –983 Summa skulder - –1 129 - –1 129 - –987 - –987 Det har inte skett någon överföring mellan nivåerna under året. Bolaget har inte kvittat några finansiella instrument i balansräkningen. Not 29, forts. Vid utgången av 2021 respektive 2020 fanns ingen förpliktelse om att förvär- va egna aktier. Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 31 Leasing Nyttjanderättstillgångar Not 2021-12-31 2020-12-31 Byggnader och mark 20 765 849 Övriga nyttjanderättstillgångar 20 104 104 Summa 869 953 1) Leasingskulder Långfristiga skulder avseende leasing 29 643 745 Kortfristiga skulder avseende leasing 29 233 232 Summa 876 977 1) 1) Av ovanstående nyttjanderättstillgångar per 31 december 2020 avsåg 131 MSEK avveck- lad verksamhet. Av ovanstående leasingskulder per 31 december 2020 avsåg 138 MSEK avvecklad verksamhet. Ovanstående redovisade nyttjanderättstillgångar hänför sig till cirka 1 000 hyres- och leasingkontrakt. Grunden i IFRS 16 Leasingavtal är att samtliga hyres- och leasingavtal ska re - dovisas i leasetagarens rapport över finansiell ställning, med möjlighet för un- dantag vad gäller korta hyres- och leasingavtal eller avtal där den underliggande nyttjanderätten uppgår till mindre värde. Lindab har valt att tillämpa lättnadsreg- ler och utifrån detta är den redovisningsmässiga effekten på koncernens finan- siella ställning följande: 125 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Not 2021 2020 Övriga leasingrelaterade kostnader –8 –8 Avskrivningar 9, 20 –233 –224 Räntekostnader 15 –24 –25 Summa –265 1) –257 1) 1) För information om avskrivningar och räntekostnader för avvecklad verksamhet se not 9 respektive 15. Övriga leasingrelaterade kostnader hänför sig i huvudsak till kvarvarande verksamhet. Not 31, forts. Koncern Moderbolag Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Fastighetsinteckningar 87 94 - - Företagsinteckningar 9 - - - Summa 96 94 - - Koncern Moderbolag Eventualförpliktelser 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Borgensåtagande för ingångna kreditavtal - - 1 066 926 Övriga borgens- och garantiförbindelser 19 18 - - Pensionsförpliktelser 2 2 - - Summa 21 20 1 066 926 Under året ingångna kreditfacilitetsavtal med Nordea och Raiffeisen Bank Inter- national ersätter tidigare kreditavtal med Nordea, Danske Bank och Raiffeisen Bank International. De nya kreditfacilitetsavtalen består dels av en kreditram om 1 300 MSEK med Nordea samt Raiffeisen Bank International, dels ett lån om 70 MEUR med Raiffeisen Bank International. De nya avtalen löper fram till juni 2024. Tidigare befintlig kreditram uppgick till 1 400 MSEK och 50 MEUR. Kreditfacili- tetsavtalen innehåller en kovenant, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyller samtliga villkor i gällande kreditavtal. I samband med avyttringen av Building Systems hade Lindab fortsatt ansvar för vissa operationella garantiåtaganden uppgående till 30 MEUR till förmån för Building Systems. Lindab erhöll vid avyttringstillfället en moderbolagsgaranti från köparen av Building Systems, vilken motsvarade värdet av de ovan nämnda ga- rantiåtagandena. Under inledningen av 2022 övergick utestående operationel- la garantiåtaganden i allt väsentligt från Lindab till köparen av Building Systems. I de ingångna leasingavtalen avseende fastigheterna i Båstad och Schweiz har koncernbolag tecknat borgensåtagande för hyresbetalningarnas fullgörande till kontraktens utgång. Som ett led i koncernens normala affärsverksamheter och enligt normal bransch- praxis har koncernen tecknat garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden gentemot större leverantörer. Ingen indikation fanns vid årsskiftet att dessa lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning. Samtliga ställda säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut. Not 32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser Resultaträkning och kassaﬂöden Enligt IFRS 16 Leasingavtal redovisas den huvudsakliga kostnaden för balanserade nyttjanderättstillgångar som linjära avskrivningar respektive räntekostnader. Följande tabell visar fördelning av hyres- och leasing- relaterade kostnader i resultaträkningen för koncernen under år 2021 och 2020: Övriga leasingrelaterade kostnader hänför sig till korta hyres- och leasingavtal, leasingavtal där den underliggande nyttjanderätten uppgår till mindre värde samt variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av redovisad leasing- skuld. Redovisade variabla leasingavgifter hänför sig primärt till fastighetsskatt. Redovisade räntekostnader avseende leasingrelaterade skulder för total verk- samhet uppgår för året till 24 MSEK (25), varav 21 MSEK (21) avsåg kvarvaran- de verksamhet. Detta saldo ingår inte räntekostnader relaterade till hyres- och leasingkontrakt med förväntad nyttjandetid understigande 12 månader, ränte- kostnader för avtal där den underliggande nyttjanderättstillgången har ett mindre värde eller räntekostnader som bedöms uppgå till mindre värde. Det totala kassaflödet hänförligt till i balansräkningen redovisade hyres- och lea- singavtal uppgår till 257 MSEK (247), varav 24 MSEK (25) avser räntekostnader som redovisas i kassaflödet från den löpande verksamheten. Resterande kas - saflöde ingår som en del i koncernens kassaflöde från finansieringsverksamhe- ten. För estimerat förväntat kassaflöde hänförligt till redovisade leasingskulder per balansdagen, se under avsnitt Likviditetsrisk i not 3. Likviditetsrisken hänför- lig till leasingskulderna bevakas löpande och integrerat med koncernens övriga finansiella skulder av Lindabs Treasuryfunktion. Det fanns vid årsskiftet inga ingångna väsentliga hyres- eller leasingavtal, vilka träder i kraft under år 2022. Under 2020 infördes en tillfällig lättnad av IFRS 16 Leasingavtal på grund av den rådande covid-19 pandemin. Denna lättnad innebär att för reducerade hyresbe- talningar som är direkt relaterade till covid-19, behöver leasetagaren inte göra nya beräkningar av leasingskuld och redovisad nyttjanderättstillgång utan kan låta rabatten påverka resultatet direkt. Lindab har under året inte erhållit rabatter relaterade till covid-19. Föregående år erhölls rabatter relaterat till covid-19, och som direkt redovisades som en reduktion av hyreskostnaderna, om 0,3 MSEK. 126 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Nedan speciﬁceras övriga transaktioner med närstående Koncern Moderbolaget 2021 2020 Koncernintern nettoomsättning 5 5 Erhållna koncernbidrag från dotterbolag 25 20 Koncerninterna räntekostnader –5 –4 Kortfristiga skulder till dotterbolag 615 373 Kortfristiga fordringar på dotterbolag 26 21 Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags finansiella resul- tat och ställning. Information måste därför lämnas om dem som kan betraktas som närstående till Lindabkoncernen. Närståendekretsen Moderbolaget har direkt och indirekt bestämmande inflytande över sina dotter- bolag, se not 35. Moderbolagets transaktioner och mellanhavanden med dot- terbolag utgörs av de transaktioner som visas nedan samt de som följer av avtal med företagsledningen, se not 6. Nuvarande och tidigare styrelseledamöter samt koncernledningen med sina res- pektive närståendekretsar har varit närstående. Styrelsens, VD/koncernchefens och övriga ledande befattningshavares ersättningar, förmåner, rättigheter be- träffande pensioner m.m., samt vid uppsägning framgår av noterna 6 och 27. 2020 förvärvades 36,6 procent av andelarna och rösterna i Leapcraft ApS. Om - fattningen av transaktioner med detta intressebolag anses försumbara, varför de inte heller specificeras nedan. Övriga transaktioner med närstående Vid årsstämman 2021 beslutades om inrättandet av ett köpoptionsprogram för ledande befattningshavare. Programmet har samma syfte och huvudsaklig ut - formning som de köpoptionsprogram vilka årsstämman fattade beslut om 2019 respektive 2020. Med anledning av beslutet på årsstämman 2021 gjordes en riktad emission av högst 275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 183 950 köpoptioner förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab. Förvärv av köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda teck - ningsavtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till närstående. Under 2021 har 110 000 externt ägda optioner i 2018 års teckningsoptionspro- gram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets villkor. Detta har föranlett emittering av 110 000 aktier i Lindab International AB, se vidare not 26. Vid årsstämman 2020 beslutades om inrättandet av köpoptionsprogram för le - dande befattningshavare. Med anledning av beslutet på årsstämman gjordes en riktad emission av högst 275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 210 000 köpoptioner förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab. Förvärven av köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda teck- ningsavtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till närstående. För vidare information om Lindabs samtliga köp- respektive teckningsoptions- program, se not 6. I not 6 återfinns även information om incitamentsprogram rik- tat till deltagare i olika ledande befattningar inom koncernen. Ingen av Lindabs styrelseledamöter, styrelsesuppleanter, ledande befattningsha- vare eller aktieägare har eller har haft, utöver vad som visas i denna not, någon delaktighet i någon affärstransaktion med bolaget, som är eller var ovanlig till sin karaktär, villkor eller väsentlig för bolagets totala verksamhet och som ägt rum under innevarande verksamhetsår eller under de senaste tre verksamhetsåren. Detta gäller även transaktioner under tidigare verksamhetsår som i något avseen- de kvarstår oreglerade eller oavslutade. Lindab har inga lån utestående till någon av dessa personer och har inte heller lämnat garantier eller borgensförbindelser till förmån för någon av dem. Generellt har transaktioner med närstående skett på villkor likvärdiga de som gäl- ler vid transaktioner på affärsmässig grund. Not 33 Transaktioner med närstående I slutet av februari inledde Ryssland en militär invasion av Ukraina, en invasion som skapat ett osäkert läge för världen. Lindab har under de senaste tre åren avyttrat eller avvecklat större delen av sin verksamhet i Ryssland och i mars 2022 beslu- tade koncernen att avveckla återstående verksamhet i landet. Ingen verksamhet finns i Belarus eller Ukraina. Vid ingången av 2022 utgjorde Ryssland, Belarus och Ukraina cirka 0,5 procents av koncernens omsättning. En långdragen kon- flikt kan medföra förhöjda risker för koncernen. Utvecklingen av konflikten följs noggrant av Lindab och koncernen utvärderar kontinuerlig olika scenarier för att kunna anpassa verksamheten till rådande omständigheter. I början av mars tecknade Lindab avtal om att förvärva samtliga aktier och röster i det tyska bolag Felderer AG. Bolaget är en av Tysklands största distributörer av ventilationsprodukter såsom kanaler, ljuddämpare, bafflar och brandskyddspro- dukter. Felderer AG tillverkar även cirkulära ventilationskanaler i egen regi. För- värvet kompletterar Lindab på många sätt och förväntas på ett betydande sätt utöka samt bredda koncernens ventilationserbjudande på den tyska markna- den. Felderer AG omsätter årligen cirka 700 MSEK, har en rörelsemarginal som i dagsläget är lägre än Lindabkoncernens rörelsemarginal och bolag har cirka 160 medarbetare. Förvärvet av Felderer AG är villkorat av godkännande från den tyska konkurrensmyndigheten, ett godkännande som beräknas erhållas under andra kvartalet 2022 då förvärvet även förväntas slutföras. Not 34 Händelser efter rapportperioden Under första kvartalet har Lindab även genomfört förvärvet av ventilationsbola- get Alig Ventilation AB (Sverige) samt förvärvat Nord Trade AB (Sverige) som är återförsäljare är byggprodukter. Båda dessa bolag har tillsammans en årlig om - sättning om cirka 85 MSEK och 17 medarbetare. Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut. 127 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Andel i % Bokfört värde 2021-12-31 Valutakod Organisationsnr Säte Lindab AB 1) SEK 556068-2022 Båstad, Sverige 100 3 467 Lindab Sverige AB 2) 3) SEK 556247-2273 Båstad, Sverige 100 Crenna Plåt AB 2) 3) SEK 556457-3854 Enköping, Sverige 100 Borgmästarjorden AB 5) SEK 556662-1206 Enköping, Sverige 100 Ekovent AB 2) 3) SEK 556173-4640 Vellinge, Sverige 100 Fastighetsbolaget EKO1 AB 5) SEK 556994-3375 Vellinge, Sverige 100 Fastighetsbolaget EKO2 AB 5) SEK 556994-3383 Vellinge, Sverige 100 Lindab Steel AB 3) 4) SEK 556237-8660 Båstad, Sverige 100 Lindab Ventilation AB 3) SEK 556026-1587 Båstad, Sverige 100 Leapcraft ApS 8) DKK 35472762 Köpenhamn, Danmark 37 Lindab Ryssland AB 7) SEK 556960-0322 Båstad, Sverige 0 Lindab Proﬁl AB 3) SEK 556071-4320 Båstad, Sverige 100 KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB 2) 3) SEK 556193-7086 Kalix, Sverige 100 Proﬁlplåt i Sverige AB 2) 3) SEK 556818-4385 Sundsvall, Sverige 100 Lindab s.r.o. 2) CZK 496 13 332 Prag, Tjeckien 15 Lindab Sales s.r.o. 3) CZK 096 74 063 Prag, Tjeckien 15 Lindab SRL 2) 3) RON J23/1168/2002 Ilfov, Rumänien 0 U-nite Fasteners Technology AB 2) 3) 4) SEK 556286-9858 Uddevalla, Sverige 100 Lindab Fastigheter AB 5) SEK 556629-2271 Båstad, Sverige 100 Lindab Ryssland AB 7) SEK 556960-0322 Båstad, Sverige 100 Lindab LLC 2) 3) RUB 105781261234 Moskva, Ryssland 100 Lindab SIA 2) EUR 40003602009 Riga, Lettland 100 Lindab d.o.o. 2) HRK 80182671 Zaprešić, Kroatien 100 Lindab AS 2) 3) EUR 10424824 Harju Maakond, Estland 100 Oy Lindab Ab 2) 3) EUR 0920791-3 Esbo, Finland 100 Lindab s.r.o. 2) CZK 496 13 332 Prag, Tjeckien 85 Lindab Sales s.r.o. 3) CZK 096 74 063 Prag, Tjeckien 85 Spiro International S.A. 2) 3) CHF CH-217.0.135.550-1 Bösingen, Schweiz 100 Spiro Sweden AB 8) SEK 559300-5019 Båstad, Sverige 100 Spiral Helix Inc. 2) 3) USD 36-4381930 Chicago IL, USA 100 Lindab SRL 2) 3) RON J23/1168/2002 Ilfov, Rumänien 100 Lindab Kft. 2) 3) HUF 13-09-065422 Biatorbagy, Ungern 100 Lindab AS 2) 3) NOK 929 805 925 Oslo, Norge 100 Aer Faber AS 2) 3) NOK 994 273 728 Spydeberg, Norge 100 H.A. Helgesen and Sønner AS 2) 3) NOK 926 931 237 Sula, Norge 100 Lindab Sp. z o.o. 2) 3) PLN KRS 0000043661 Wieruchow, Polen 100 Lindab S.r.l 2) 3) EUR 12002580152 Milano, Italien 100 MP3 S.r.l 2) 3) EUR 3345850964 Milano, Italien 100 Lindab N.V. 2) 3) EUR BE 464.910.211 Gent, Belgien 100 Lindab A/S 2) 3) DKK 33 12 42 28 Haderslev, Danmark 100 Klimatek Ventilationsmateriel A/S 2) 3) DKK 10 20 80 09 Skive, Danmark 100 Lindab GmbH 2) 3) EUR HRB 2276 AH Bargteheide, Tyskland 100 Lindab N.V. 2) 3) EUR BE 464.910.211 Gent, Belgien 0 Lindab AG 2) 3) CHF CH-170.3.023.237-3 Otelﬁngen, Schweiz 100 Tecnovent SA 2) 3) CHF CH-514-3014243-4 Bioggio, Schweiz 100 Lindab Ltd. 2) 3) GBP 1641399 Northampton, Storbritannien 100 Ductmann Ltd. 2) 3) GBP 2887867 Dudley, Storbritannien 100 Lindab France S.A.S. 2) 3) EUR 312 285 133 Montluel, Frankrike 100 Lindab (IRL) Ltd. 2) EUR 44222 Dublin, Irland 100 A.C. Manufacturing Ltd. 2) 3) EUR 311282 Dublin, Irland 100 Smoﬁr Trading Ltd. 2) EUR 668864 Dublin, Irland 100 Lindab a.s. 2) 3) EUR 36 214 604 Jamník, Slovakien 100 Lindab LTIP 17-19 AB 1) SEK 559106-9033 Båstad, Sverige 100 0 * Antal ägda aktier uppgår till 23 582 857 i Lindab AB och 500 i Lindab LTIP 17-19 AB. 1) Koncernfunktioner 5) Fastighetsbolag 2) Säljbolag 6) Vilande bolag 3) Produktionsbolag 7) Holdingbolag 4) Inköpsbolag 8) Utvecklingsbolag Koncernen bedriver verksamhet på ett flertal marknader, vilket innebär att kon- cernen har dotterbolag i ett flertal länder. Moderbolaget har bestämmande infly- tande över ett dotterbolag när det är exponerat för eller har rätt till rörlig avkast- ning från sitt engagemang i dotterbolaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande över dotterbolaget. I princip ägs samtliga dotterbolag direkt, eller indirekt, till 100 procent av moder - bolaget Lindab International AB. Not 35 Koncern- och intresseföretag 128 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Båstad den 25 mars 2022 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisning- en respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internatio- nella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respekti- ve god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättel- Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2022. Per Bertland Styrelseledamot Peter Nilsson Ordförande Anette Frumerie Styrelseledamot Sonat Burman-Olsson Styrelseledamot Staffan Pehrson Styrelseledamot Pontus Andersson Arbetstagarrepresentant Viveka Ekberg Styrelseledamot Ola Ringdahl Verkställande direktör Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor Anders Lundberg Arbetstagarrepresentant Marcus Hedblom Styrelseledamot sen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i kon- cernen står inför. 129 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 65-128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) ar- tikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekomman- de fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill Beskrivning av risk I koncernens rapport över finansiell ställning finns per den 31 decem- ber 2021 goodwill redovisad om 3 014 MSEK. Denna har uppkommit i samband med tidigare ägarförändringar och förvärv. Värdet på den re- dovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årli- gen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett fler- tal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelse- marginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållan- den som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för 2021. För ytterligare information hänvisas till not 2 om koncernens redovis- ningsprinciper, not 4 om viktiga uppskattningar och bedömningar och not 18 om immateriella tillgångar. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning och bedömning av Lindabs rutiner för nedskrivnings- prövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; • Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärsplaner för prognosperioden; • Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och • Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av utvalda granskningsåtgärder har våra värde- ringsexperter medverkat. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning- en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-64 och 132- 140. Det är styrelsen och verkställdande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång be- aktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt be- dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent- lig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rap- portera i det avseendet. 130 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre- dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de be- dömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an- svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bo- lagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply- ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an- svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiel- la rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några vä- sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning - en och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret 2021- 01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bo- lagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan- de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en- ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen- de i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedö- ma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisa- tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning- en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö- tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut- talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten # Checksumman upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen- de i förhållande till Lindab International AB (publ) enligt god revisorssed i 131 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprät- tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel- sen bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som ut- förs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö- retag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rap- porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar do- kumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetis- ka krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär- der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten upp- fyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegera- de förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF-rappor- ten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Deloitte AB, utsågs till Lindab International ABs (publ) revisor av bolags- stämman 2021-05-05 och har varit bolagets revisor sedan 2014-04-29. Göteborg den 25 mars 2022 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor 132 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER MSEK om ej annat anges Avkastning på eget kapital, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 1) 2017-12-31 1) Årets resultat 547 596 678 394 347 Genomsnittligt eget kapital 5 410 5 125 4 758 4312 3954 Avkastning på eget kapital, % 9,9 11,6 14,3 9,1 8,8 Avkastning på sysselsatt kapital, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 1) 2017-12-31 1) Balansomslutning 1) 10 305 9 405 9 438 7802 7731 Uppskjuten skatteskuld 107 92 112 91 96 Övriga avsättningar 5 24 23 23 13 Övriga långfristiga skulder 7 8 9 14 19 Summa långfristiga skulder 119 124 144 128 128 Förskott från kunder 63 182 292 230 189 Leverantörsskulder 1 062 712 763 788 864 Aktuell skatteskuld 158 88 43 17 27 Övriga avsättningar 18 27 26 36 22 Övriga kortfristiga skulder 149 163 129 134 147 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 816 690 658 621 528 Summa kortfristiga skulder 2 266 1 862 1 911 1826 1777 Sysselsatt kapital 7 920 7 419 7 383 5848 5826 Resultat före skatt 802 811 881 531 467 Finansiella kostnader 42 49 55 33 45 Summa 844 860 936 564 512 Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 741 7 522 6 780 5998 5784 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 11,5 13,6 9,4 8,8 Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar, total verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 20 27 14 16 21 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 375 398 264 104 79 Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar 395 425 278 120 100 Engångsposter och omstruktureringskostnader 2) , kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Rörelseresultat 1 266 790 830 563 534 Ventilation Systems - –70 - - - Proﬁle Systems - - - - - Products & Solutions 3) - - - –17 - Övrigt 4) - - –45 –19 Justerat rörelseresultat 1 266 860 830 625 553 Engångsposter och omstruktureringskostnader 2) , total verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Rörelseresultat 841 846 915 547 492 Engångsposter och omstruktureringskostnader –456 –70 - –87 –19 Justerat rörelseresultat 1 297 916 915 634 511 Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017 Justerat rörelseresultat 1 266 860 830 625 553 Rörelseresultat 1 266 790 830 563 534 Nettoomsättning 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360 Justerad rörelsemarginal 13,1 10,5 9,8 7,6 7,5 Rörelsemarginal 13,1 9,6 9,8 6,9 7,3 Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, total verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017 Justerat rörelseresultat 1 297 916 915 634 511 Rörelseresultat 841 846 915 547 492 Nettoomsättning 10 619 9 166 9 872 9 326 9 242 Justerad rörelsemarginal 12,2 10,0 9,3 6,8 6,2 Rörelsemarginal 7,9 9,2 9,3 5,9 6,0 Avstämningar av nyckeltal ej denierade enligt IFRS Bolaget presenterar ett antal finansiella mått i årsredovisningen som inte defi- nieras enligt IFRS. Dessa alternativa nyckeltal är bland annat avkastning på eget kapital, avkastning på sysselsatt kapital, justerat rörelseresultat, justerad rörelse- marginal, nettoskuldsättningsgrad, nettoskuld/EBITDA, räntetäckningsgrad och EBITDA-marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull fördjupad och kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning. De alternativa nyck - eltalen används av företagsledningen för att utvärdera utvecklingen i verksam- heten och bedöma strategiskt viktiga trender. De ger även ägare, analytiker och övriga intressenter värdefull kompletterande information om bolagets utveckling. Presenterade alternativa finansiella nyckeltal ska ses som ett komplement sna- rare än en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Lindabs definitio- ner av dessa nyckeltal kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Nedan presenteras specifikation och avstämning av nyckeltal som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Då belopp i tabeller nedan har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkning- en på grund av avrundningar. 133 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Nettoskuld, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 1) 2017-12-31 1) Långfristiga räntebärande avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 270 279 283 234 226 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 1 110 976 1 001 1085 1397 Långfristiga räntebärande skulder avseende leasing 643 745 798 - - Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 4 5 3 5 4 Kortfristiga räntebärande skulder avseende leasing 233 232 241 - - Kortfristig räntebärande checkräkningskredit 0 0 25 55 65 Kortfristiga räntebärande upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 4 5 5 4 Summa räntebärande avsättningar och skulder 2 270 2 241 2 356 1384 1696 Räntebärande ﬁnansiell placering 28 30 34 38 43 Räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 30 15 5 6 Likvida medel 542 541 536 289 342 Summa räntebärande tillgångar 574 601 585 332 391 Nettoskuld 1 696 1 640 1 771 1 052 1 305 Nettoskuldsättningsgrad, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 1) 2017-12-31 1) Nettoskuld 1 696 1 640 1 771 1 052 1 305 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande 5 650 5 178 5 027 4 464 4 130 Nettoskuldsättningsgrad 0,3 0,3 0,4 0,2 0,3 Nettoskuld / EBITDA, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 1) 2017-12-31 1) Genomsnittlig nettoskuld 1 787 1 824 2 052 1318 1474 Justerat rörelseresultat 1297 916 915 634 511 Avskrivningar och nedskrivningar, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 424 398 400 168 162 EBITDA 1 721 1 314 1 315 802 673 Nettoskuld / EBITDA 1,0 1,4 1,6 1,6 2,2 Organisk tillväxt, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Förändring nettoomsättning 1 428 –292 252 900 411 varav Organiskt 1 432 –188 44 520 353 Förvärv/avyttring 179 35 19 57 3 Valutaeffekt –183 –139 189 323 55 Organisk tillväxt, total verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Förändring nettoomsättning 1 453 –706 546 1084 393 varav Organiskt 1 513 –550 291 680 287 Förvärv/avyttring 179 35 19 57 3 Valutaeffekt –239 –191 236 347 103 Räntetäckningsgrad, total verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Resultat före skatt 802 811 881 531 467 Räntekostnader 42 45 50 26 36 Summa 844 856 931 557 503 Räntekostnader 42 45 50 26 36 Räntetäckningsgrad 20,0 19,0 18,8 21,4 14,1 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Rörelseresultat 1266 790 830 563 534 Avskrivningar och nedskrivningar 394 395 353 147 139 varav engångsposter och omstruktureringskostnader - 40 - - - Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 660 1 185 1 183 710 673 Nettoomsättning 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360 EBITDA-marginal, % 17,2 14,4 13,9 8,5 9,1 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, total verksamhet 2021 2020 2019 2018 1) 2017 1) Rörelseresultat 841 846 915 547 492 Avskrivningar och nedskrivningar 804 438 400 168 162 varav engångsposter och omstruktureringskostnader 380 40 - - - Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 645 1 284 1 315 715 654 Nettoomsättning 10 619 9 166 9 872 9326 8242 EBITDA-marginal, % 15,5 14,0 13,3 7,7 7,9 1) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade tal för 2018 och tidigare. 2) För specifikation över engångsposter och omstruktureringskostnader, se fotnot 2 på sidan 84. 3) Från och med 1 januari 2019 har det tidigare segmentet Products & Solutions delats upp i två nya affärsområden, tillika segment: Ventilation Systems respektive Profile Systems. 4) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter. 134 LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella denitioner Nyckeltal deﬁnierade enligt IFRS Resultat per aktie, SEK Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt antal utestående aktier. Nyckeltal ej deﬁnierade enligt IFRS Antal aktier efter utspädning Vägt genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens slut samt potentiellt tillkommande aktier i enlighet med IAS 33 Resultat per aktie. Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital utgörs av årets resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare, uttryckt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital utgörs av koncernens resultat före skatt efter återläggning av finansiella kostnader uttryckt i procent av genom- snittligt sysselsatt kapital. Avvecklad verksamhet Affärsområdet Building Systems. EBITDA-marginal EBITDA-marginal har beräknats som resultat före planenliga avskriv- ningar, före avskrivningar på koncernmässiga övervärden i immateriel- la tillgångar och nedskrivningar uttryckt i procent av nettoomsättning. Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antalet utestående aktier vid periodens slut. Engångsposter och omstruktureringskostnader Poster som inte ingår i de ordinarie affärstransaktionerna samt respek- tive belopp är av en väsentlig storlek och därmed får en inverkan på resultat och nyckeltal, klassificeras som engångsposter och omstruk- tureringskostnader. Investeringar i immateriella/materiella anläggningar Investeringar i anläggningstillgångar exklusive förvärv- och avyttring av bolag. Justerad rörelsemarginal Justerat rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat justerat för engångsposter och omstruktureringskost- nader när belopp är av väsentlig storlek. Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK Kassaflödet från löpande verksamhet i relation till antal utestående aktier. Kvarvarande verksamhet Lindabkoncernen exklusive avvecklad verksamhet. Nettoskuld Räntebärande avsättningar och skulder minskat med räntebärande till- gångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i relation till eget kapital inklusive innehav utan bestäm- mande inflytande. Nettoskuld/EBITDA Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader, baserad på rullande tolvmånaders beräkning. Omsättning i utlandet Omsättning rapporterad till respektive land som produkt eller tjänst har levererats, uttryckt i procent av årets nettoomsättning. Operativt kassaﬂöde Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader samt betald skatt men inklusive nettoin- vesteringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. Organisk tillväxt Försäljningsförändringen justerad för valutaeffekter samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period föregående år. P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader i relation till räntekostnader. Rörelsekapital Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörelseskul- der och erhålls från rapporten över finansiell ställning, men justeras i fö- rekommande fall för ej kassaflödespåverkande poster. Rörelsefordring- arna består av kundfordringar, övriga fordringar samt ej räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår övriga ej räntebärande långfristiga skulder, förskott från kunder, leve- rantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upp- lupna kostnader och förutbetalda intäkter. Rörelsemarginal Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning. Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA Resultat före planenliga avskrivningar och nedskrivningar. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uttryckt i procent av balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskat med icke räntebärande avsättningar och skulder. Total verksamhet Kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet. Vinstmarginal Resultat före skatt uttryckt i procent av nettoomsättning. 135 LINDAB | GRI-INDEX GRI-INDEX Hållbarhetsdata och GRI-index Nyckeltal miljö 1) Lindabs mest väsentliga hållbarhetsfrågor har tagits fram utifrån interna analyser av strategiska frågor och drivkrafter i samhället, samt utifrån resultat av intressentdialoger. Metoden för att deﬁniera väsentliga frågor följer GRI Standards riktlinjer och består av identiﬁering, prioritering och validering. Arbetet har lett fram till tretton frågor som Lindab valt att foku- sera extra på. Dessa har delats in utifrån ekonomisk, miljömäs- sig och social påverkan, i linje med GRI Standards deﬁnitioner för rapportering. Lindab uppmuntrar en transparent, löpande och långsiktig dialog med sina intressenter. Förväntningar och förfrågningar från leverantörer, kunder, medarbetare, investerare och samhället i stort bidrar till att sätta agendan för bolagets hållbarhetsarbete. Ekonomisk påverkan Finansiell stabilitet Antikorruption Rättvis konkurrens Miljöpåverkan Materialanvändning i produktion Energiförbrukning Utsläpp av växthusgaser Avfall Leverantörskrav Miljöpåverkan från produkter och tjänster Social påverkan Medarbetares hälsa och säkerhet Mångfald och jämställdhet Innehållsdeklarerade produkter Kunders hälsa och säkerhet Avfall & metallskrot 2021 2020 2019 Metallskrot, ton 17 494 19 458 20 114 Farligt avfall, ton 1 151 707 744 Totalt övrigt avfall, ton 8 882 6 921 6 868 Återvinningsgrad, % 93 88 88 Utsläpp av växthusgaser 2021 2020 2019 Totalt, ton 48 466 66 734 70 852 Scope 1 8 070 6 667 2) 8 887 2) Scope 2 (market based) 8 310 13 993 3) 14 414 3) Förbrukning av råmaterial 2021 2020 2019 Metall, ton 165 680 210 129 232 442 Oljor, m 3 35 91 70 Färg, ton 80 433 442 Lösningsmedel, m 3 8 17 19 Gummi, ton 1 735 1 745 1 930 Förbrukning av förpackningsmaterial 2021 2020 2019 Wellpapp, ton 3 394 3 587 4 125 Plast, ton 740 1 273 1 382 Trä, ton 13 001 12 257 13 125 Energiförbrukning Energiförbrukning 2021 Nettoomsättning Energiförbrukning 2018–2020 Energi 2021 2020 2019 Total, MWh 76 672 90 069 108 387 Direkt energi, MWh 29 306 31 614 45 028 Indirekt energi, MWh 47 366 58 455 63 359 1 MWh=0,0036 TJ MWh MSEK 2018 2019 2020 2021 0 25 000 50 000 75 000 100 00 0 125 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Lindabs energiförbrukning minskade med 15 procent 2021. Utsläppen av växthusgaser minskade med 27 procent. En stor del av minskningen beror på att Building Systems inte räknas med. Men även minskningen i kvarvarande verksamhet är högre än tidigare år, vilket främst beror på ökad modernisering i Lindabs anläggningar. Mätt som andel av omsättningen har utsläppen minskat med 28 procent sedan 2019. Läs mer på sidan 11. 1) För 2021 redovisas utfallet utifrån kvarvarande verksamhet, det vill säga exklusive affärsområde Building Systems. 2) Omräknat från tidigare års egendeﬁnierade scope 1. 3) Beräknad enligt ”market-based-method” (ursprungsmärkning/residualmix). Om ”location- based-method” (hela mixen) istället använts hade CO 2 -utsläppen under 2020 uppgått till 12273 ton och under 2019 till 11 542 ton. 136 LINDAB | GRI-INDEX GRI- standard Upplysning Sidhänvisning Kommentar GRI 101: FOUNDATION 2016 GRI 102: GENERAL DISCLOSURES 2016 Organisationsproﬁl 102-1 Organisationens namn 66 102-2 Aktiviteter, varumärken produkter och tjänster 20–25, 66 102-3 Huvudkontorets lokalisering 66 102-4 Verksamhetens lokalisering 66, 127 102-5 Ägande och företagsform 44–45 102-6 Marknader som organisationen är verksam på 26–27 102-7 Organisationens storlek 66, 76–809 102-8 Information om anställda och andra medarbetare 43, 102 Anställda per anställningstyp och tjänstgöringsgrad rapporteras ej pga insamlingstekniska begränsningar. 102-9 Leverantörskedja 30–31 102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen och leverantörskedja - 102-11 Försiktighetsprincipen - Riodeklarationen om försiktighetsprincipen tillämpas. 102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av 14–15 102-13 Medlemskap i organisationer 18 Strategi 102-14 Uttalande från VD 6–7 Etik och integritet 102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 25, 64–65 Styrning 102-18 Bolagsstyrning 46–57 Intressentdialog 102-40 Lista över intressentgrupper 35, 135 102-41 Kollektivavtal Lindab verkar i länder där kollektivavtal inte är tillåtna. Drygt 45 procent av Lindabs anställda har kollektivavtal, varav samtliga anställda i de nordiska länderna. 102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 35, 135 102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 35, 135 102-44 Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen 35, 135 Om redovisningen 102-45 Enheter som inkluderas i den ﬁnansiella redovisningen 127 102-46 Process för att deﬁniera redovisningens innehåll och hållbarhets- områdenas avgränsningar 135–136 102-47 Lista över väsentliga frågor 135 102-48 Justeringar av tidigare lämnad information - 102-49 Förändringar i redovisningen 136 102-50 Redovisningsperiod 136 102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 136 102-52 Redovisningscykel 136 102-53 Kontaktperson avseende redovisningen 136 102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards 136 102-55 GRI-index 136-138 102-56 Externt bestyrkande 138 Viktiga frågor Redovisade indikatorer Finansiell stabilitet 201-1 Antikorruption 205-1, 205-2, 205-3 Rättvis konkurrens 206-1 Materialanvändning i produktion 301-1, 301-2 Energiförbrukning 302-1, 302-2, 302-4 Utsläpp av växthusgaser 305-1, 305-2, 305-4 Avfall 306-2 Leverantörskrav 308-1, 308-2, 414-1, 414-2 Medarbetares hälsa och säkerhet 403-2 Mångfald och jämställdhet 405-1 Miljöpåverkan från produkter och tjänster 416-2 Kunders hälsa och säkerhet 416-2 Innehållsdeklarerade produkter 417-1 Om hållbarhetsrapporten Lindab rapporterar sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2009 tillämpas den internationella organisationen Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhets- information. GRI är världens mest använda ramverk för hållbarhetsrappor- tering och möjliggör redovisning på ett jämförbart och strukturerat sätt. Årets hållbarhetsrapport, som avser kalender året 2021, är upprättad enligt GRI Standards, nivå Core. Översikten till vänster listar de GRI-indikatorer som tillämpats för att spegla de frågor som bedömts vara mest väsent- liga för Lindab och som beskrivs på sidan 135. Hänvisningarna i bifogat GRI-index avser sidor i årsredovisningen och för vissa indikatorer lämnas förtydligande kommentarer. Rapporten är inte granskad av tredje part. Den senaste redovisningen publicerades med Lindabs årsredovisning 2020 den 22 mars 2021. Kontakt: Lindab Group Hållbarhetsansvarig GRI-index 137 LINDAB | GRI-INDEX Väsentliga områden EKONOMISKA STANDARDER Ekonomiskt resultat GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 10-15, 135 GRI 201: Economic Performance 2016 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 10-15, 66 Antikorruption GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 34, 51, 61 GRI 205 Anti-corruption 2016 205-1 Verksamheter som utvärderats för risker avseende korruption 51, 61 205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer och -rutiner 51, 61 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder - Inga fall av korruption har bekräftats under året. Konkurrens GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 51, 60–61 GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016 206-1 Antal rättsliga åtgärder för konkurrenshämmande och monopolfrämjande beteende, samt resultat - Lindab har inte behövt vidta några rättsliga åtgärder för konkurrenshämmande/monopolfrämjande åtgärder. MILJÖSTANDARDER Material GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 301: Materials 2016 301-1 Materialanvändning 32, 34, 135 301-2 Andel återvunnet material 32, 34, 135 Energi GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 302: Energy 2016 302-1 Energiförbrukning i organisationen 32, 34, 135 302-2 Intensitet avseende energiförbrukning 32, 34, 135 302-4 Minskning av energiförbrukning 32, 34, 135 Utsläpp GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 11, 32, 34, 135 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 11, 32, 34, 135 305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp 34,135 Avfall och efﬂuenter GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 306: Efﬂuents and Waste 2016 306-2 Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 32, 34, 135 Miljömässig bedömning av leverantörer GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 308-1 Nya leverantörer som analyserats med hjälp avmiljömässiga kriterier 11, 34 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 11, 34 Lindab har inte haft några incidenter i leveranskedjan kring miljöförhållanden som lett till åtgärder. SOCIALA STANDARDER Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 403-2 Identiﬁering, riskbedömning och utredning av tillbud 11, 42–43 Mångfald och jämställdhet GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 42–43 138 LINDAB | GRI-INDEX Leverantörsutvärdering socialt GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats avseende social påverkan 34 414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder - Lindab har inte haft några incidenter i leveranskedjan kring arbetsförhållanden som lett till åtgärder. Kunders hälsa och säkerhet GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 416: Customer health and safety 2016 416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 23 Marknadsföring och märkning GRI 103: Management Approach 2016 103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135 GRI 417: Marketing and labelling 2016 417-1 Krav på märkning och information av produkter och tjänster - På lindab.com ﬁnns produktinformation som krävs enligt företagets rutiner för produktmärkning för varje produkt. Sidindex Lindabs lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) Ämne Policy (inkl. gransknings- förfaranden) Resultat av policyn Risker och riskhantering Resultat- indikatorer Miljöfrågor 51, 69 34, 135 60–62 11, 34, 135 Personal 51, 69 40–43 60–62 11, 43, 102 Sociala förhållanden 51, 69 40–43 60–62 11, 43, 102 Mänskliga rättigheter 14–15 14–15, 18 60–62 18,41 Antikorruption 51, 72 34, 61 60–62 137 För ytterligare beskrivning, se sidan 30–31 samt 66. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ), org.nr 556606-5446 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen. Företaget har deﬁnierat den lagstadgade hållbar- hetsrapportens omfattning på sidan 138. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 25 mars 2022 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor XXXXXXXXX 139 LINDAB | ÅRSSTÄMMA Årsstämma 2022 Årsstämma 2022 för Lindab International AB (publ) hålls torsda- gen den 12 maj 2022 kl. 15.00 på Experience Center i Grevie, Båstads kommun. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 4 maj 2022, dels anmäla sitt deltagande till Lindab International AB (publ) senast fredagen den 6 maj 2022. Anmälan kan göras på följande sätt: – via hemsidan med adress www.lindabgroup.com – per telefon till Lindab, 0431-850 00, eller – per post till Lindab International AB (publ), ”Årsstämma”, 269 82 Båstad Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie- boken onsdagen den 4 maj 2022, dels anmäla sig genom att avge sin poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier genom bank eller annan förvaltare ska, för att få delta på stämman och utöva sin rösträtt, begära att tillfälligt vara införd i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Sådan registrering ska vara verkställd hos Euroclear Sweden AB senast onsdagen den 4 maj 2022. Aktieägaren måste underrätta sin bank eller annan förvaltare i god tid före denna dag. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast fredagen den 6 maj 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktsformulär ﬁnns tillgängligt på bolagets hemsida www.lindabgroup.com. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registrerings beviset för den juridiska personen bifogas. Rapporter Rapporter ﬁnns tillgängliga i digital form och är nedladdnings- bara på vår hemsida www.lindabgroup.com. Valberedning Valberedningen föreslår val av styrelseledamöter, val av revisor, val av ordförande vid årsstämman, arvodesfrågor samt utseende av valberedning inför årsstämman 2022. Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av – Per Colleen, Fjärde AP-fonden, valberedningens ordförande – Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder – Per Trygg, Lannebo Fonder – Peter Nilsson, ordförande i Lindab International AB (publ) Finansiell rapportering för räkenskapsåret 2022 Delårsrapport januari–mars, kvartal 1 28 april 2022 Delårsrapport januari–juni, kvartal 2 20 juli 2022 Delårsrapport januari–september, kvartal 3 25 oktober 2022 Bokslutskommuniké januari–december, kvartal 4 februari 2023 Årsredovisning 2022 mars/april 2023 Lindab Group Full year report 2021 11 February 2022 Ola Ringdahl President & CEO Jonas Arkestad CFO For a better climate TM © 2022, Lindab AB. är registrerade varumärken av Lindab AB. Produktion: Lindab och Åkerbergs. Vissa bilder används med licens från Shutterstock.com. ÅRSSTÄMMA Årsstämma

AI Terminal

More from Lindab International

Talk to a Data Expert