Getinge

5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-315493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-315493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-315493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-315493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-315493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares 2021 Årsredovisning Passion for life Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Getinge har en lång tradition av a skapa innovationer som förbärar människors livskvalitet – och räddar liv. E av världens viktigaste uppdrag. M 2021 ÅRSREDOVISNING 2 Introduktion  Kort om Getinge Världen står inför stora utmaningar, varav möjligheten a förse världens befolkning med högkvalitativ och eektiv sjukvård är en. Människor lever längre och enligt WHO är välfärdssjukdomar, så som hjärt- och kärlsjukdomar, en av de främsta dödsorsakerna i världen. Getinge är djupt engagerat i a varje människa och samhälle ska ha tillgång till bästa möjliga sjukvård. Bolaget hjälper sina kunder med utmaningar inom sjukvård och Life Science genom a förse dem med nödvändig kunskap, teknologi och resurser för a nå bästa möjliga kliniska resultat och yerst för a rädda liv. Dea är Getinge 2021 ÅRSREDOVISNING 3 Kort om Getinge  Inledning Om rapporten Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av av- sniet Årsredovisning på sidorna 76–143, med undantag för Ersänings rapporten på sidorna 86–89, och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsniet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 34–59 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation ﬁnns integrerat i avsniet Strategi på sidorna 12–33 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 60–73, den lagstadgade hållbarhetsrapporten deﬁneras på sida 60. För a ge intressenter omfaande och jämförbara upplysningar publiceras ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” separat. Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 74. Inledning 2 Kort om Getinge 4 Året i korthet 6 Globalt värdeskapande 8 Intervju med VD 10 Trender i omvärlden Strategi 14 Mål 16 Strategi för hållbar tillväxt 20 Marknadsöversikt och försäljning 22 Acute Care Therapies 26 Life Science 30 Surgical Workﬂows Bolagsstyrning 34 Om rapporten 36 Övergripande struktur för bolagsstyrning 38 Bolagsstämma 39 Valberedning 40 Styrelsen 47 Extern revisor 47 VD & koncernchef och koncernledning 50 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning 53 Kontrollramverk, risker och riskhantering 58 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 59 Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Hållbarhetsredovisning 60 Om rapporten 72 ESG GRI-index 73 EU Taxonomin 74 Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Årsredovisning 76 Förvaltningsberäelse 81 Riktlinjer för ersäning 86 Ersäningsrapport 90 Förslag till vinstdisposition 91 Koncernens ﬁnansiella rapporter 96 Koncernens noter 131 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 135 Moderbolagets noter 143 Revisionsberäelse Övrig information 148 Getinge-aktien 150 Flerårsöversikt 154 Avstämning alternativa nyckeltal 156 Koncernbolag 160 Deﬁnitioner 162 Årsstämma och valberedning 162 Finansiell information 163 Läsanvisningar och distributionspolicy 163 Kontakt Innehåll 10 700 Anställda 25 000 Kunder 27 Mdr kr Neoomsäning 2021 132 Försäljning till antal länder 2021 ÅRSREDOVISNING 4 Inledning  Året i korthet DPTE®-BetaBag till USA För a möta eerfrågan inom steril transfer förberedde Getinge under året sin produktionsanläggning i Merrimack, NH, USA för tillverkning av DPTE®-BetaBag. Produktionen startade i december. Förlikningsavtal Getinges doerbolag Atrium Medical Corp. ingick e förlikningsavtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistrikts- processen gällande produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En yer- ligare avsäning om 600 MKr gjordes för a täcka förlikningen utöver hiills uppkomna räegångskostnader. Getinge Virtual Hospital Getinge öppnade upp e virtuellt sjukhus som simulerar en toppmodern sjukhusmiljö online. Precis som i företagets fysiska Experience Centers kan besökare inter- agera med produkter och lösningar samt få kontakt med representanter för Getinge. Flexibelt distansarbete Majoriteten medarbetare som distans- arbetat under pandemin upplevde förbärad produktivitet och balans mellan jobb och vardag vilket ledde till a Getinge introducerade e permanent erbjudande om ﬂexibelt distansarbete. Lösning för preparering av bioreaktorer I en tid då mycket av den medicinska forskningen var inriktad på vaccin, lanserade Getinge en ny lösning för preparering av bioreaktorer. Utökat ventilator- erbjudande i USA I april meddelade Getinge a amerikan- ska Food & Drug Administration (FDA) godkänt ﬂera nya mjukvaru lösningar för ventilatorerna Servo-u och Servo-n. Förutom mjukvaruuppgraderingarna godkändes även den nya ventilatorn Servo-u MR för användning vid under- sökningar med magnetkamera. HL 40 tillgänglig för ﬂer europeiska sjukhus Getinges hjärt-lungmaskin HL 40, som inspirerats av samarbete med perfusionister och är utformad för a öka säkerhet och säkerställa maximal dritid vid hjärtkirurgi, blev under året tillgänglig för ﬂer europeiska sjukhus. AI-lösning för bäre sjukhuseektivitet Under året uppgraderade Getinge sin lösning Torin OptimalQ som underläar planering, hantering och optimering av operationer. Resultatet, Torin Artiﬁcial Intelligence (AI), utökar kraigt kapaci- teten inom områden såsom a förutse operationers längd samt hantera vänte- listor och datasäkerhet. 2021 i korthet 2021 ÅRSREDOVISNING 5 Året i korthet  Inledning Kapitalmarknadsdag I november bjöd Getinge in analytiker, investerare och media till en virtuell kapitalmarknadsdag där nya ﬁnansiella mål och nästa steg i det kontinuerliga förbäringsarbetet presenterades. Prisade för hållbarhetsarbete När World Finance Magazine prisade företag som vidtar åtgärder för a ta itu med klimatförändringarna, vann Getinge kategorin ”Mest hållbara företag i Life Science-industrin”. Ny Ethics & Compliancerapport I juli släppte Getinge för första gången en rapport som sammanfaar företagets aktiviteter inom etik- och eerlevnads- området. 25 år med digital spårbarhet för kirurgiska instrument Under året fyllde T-DOC, Getinges lösning för sterilgodshantering, 25 år. Vid lanseringen 1996 var den först i världen med a göra det möjligt för hälso- och sjukvårdsinräningar a gå från pappersbaserad till helt digitalise- rad spårning av kirurgiska instrument. Flera förvärv under året Getinge förvärvade i tredje kvartalet teknologi avseende biologiska indikatorer från start up-företaget Verrix. I december förvärvades Talis Clinical LLC – en USA-baserad ledande innovatör av molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Eer årets utgång förvärvades även Irasun GmbH för a bredda erbjudandet inom ECMO-behandling och hjärtkirurgi. Ny banbrytande funktion inom operationsbelysning I oktober lanserade Getinge en Volista VisioNIR-funktion i Maquet Volista StandOP – en innovativ lösning som gör det möjligt för operationspersonal a behålla belysningen på vid öppen kirurgi då system för nära infraröd- guidad kirurgi används. Utökat ECMO-erbjudande Getinge lanserade det extra- korporeala livsuppehållande systemet Rotaﬂow II, som tillsam- mans med e PLS-set (permanent livsuppehållande system) erbjuder upp till 14 dagars hjärt-lungstöd på e kompakt, bärbart, säkert och pålitligt sä. Getinge Ethics & Compliance Report Passion for life FIRST EDITION JULY 2021 2021 ÅRSREDOVISNING 6 Inledning  Globalt värdeskapande Globalt värde- skapande Getinges roll är a skapa värde för sina intressenter. Genom innovation och samarbete kan sjukvård och forskning bli mer eektiv och produktiv – vilket skapar värde för samhället i stort. Samarbete Professionellt genomförande ÖppenhetÄgarskap VISION A bli världens mest respekterade och pålitliga medicinteknikbolag MISSION Getinges uppdrag är a tillhandahålla innovativa produkter och lösningar som möjliggör bäre behandlingsresultat samtidigt som ekonomin i sjukvårdssystemet förbäras VÄRDERINGAR Passion är kärnan i våra värderingar 2021 ÅRSREDOVISNING 7 Globalt värdeskapande  Inledning Dra nya av e globalt varumärke Strategiska möjliggörare Bygga en stolt global organisation med engagerade och prestationsdrivna medarbetare FOKUS PÅ KUNDEN HÅLLBAR UTVECKLING Säkra ledarskapet genom a förstärka erbjudandet Driva produktivitets- & eektiviserings- åtgärder Ta tillvara global tillväxt Miljö & samhälls- engagemang Kvalitetskultur Engagerade medarbetare Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap Partners Det ställs allt större krav på framtidens sjukvård vilket gör a företag, forskare och lärosäten måste samar- beta i högre utsträckning och agera i snabbare takt. Genom a arbeta i öppna ekosystem tillsammans med partners och andra leverantörer verkar Getinge för a skapa hållbar nya för patienter och samhället i stort. Medarbetare Getinges framtid och förmåga a skapa värde för dess intressenter beror mycket på graden av ambi- tion och engagemang bland medarbetarna och hur Getinge tar tillvara dea. Kunder Nöjda kunder är Getinges högsta prioritet. A bidra positivt till kundernas verksamhet ökar kundlojali- teten och ger bäre aärsresultat för Getinge. De senaste årens utveckling visar a kundnöjdheten fortsäer a öka. Samhället Getinge bidrar till bäre sjukvård och därmed även till e väl fungerande samhälle. Getinges samhälls- insats sker även indirekt genom samarbeten med universitet och relevanta organisationer. Under 2021 sålde Getinge produkter till 132 länder. MED HJÄLP AV GETINGES PRODUKTER OCH LÖSNINGAR KAN SJUKVÅRD, UTVECKLING OCH FORSKNING HJÄLPA SAMHÄLLET I STORT STRATEGI FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT 2021 ÅRSREDOVISNING 8 Inledning  Intervju med VD Hur var 2021 för Getinge? – Jag upplever a vi som bolag har lyckats stöa våra kunder med avgörande lösningar under pandemin och samtidigt få igång andra delar av verksamheten där behoven under e tag inte varit lika stora. Året var utmanande med tanke på den globala försörj- ningsproblematik som uppstå vilket inneburit komponentbrist och logistikutmaningar, men vi har hanterat det väldigt bra tack vare alla medarbetare och framgångsrika samarbeten med både kunder, andra leverantörer och myndigheter. En stor anledning till a vi lyckats med allt dea är a vi kommit långt med implementa- tionen av vår företagsstrategi. Kan du beräa mer om hur det arbetet fortlöper? – Vi har lärt oss a arbeta på nya sä, både tvärfunktionellt internt och genom hela försörjningskedjan från leverantör till kund. Det underliggande produktivitetsarbete som påbörjades 2017 har också bidragit. Vi har arbetat metodiskt och strukturerat för a göra systemet än mer robust. Denna grund har hjälpt oss under pandemin. A strategin fungerar ser vi även ﬁnansiellt i form av a vårt produktivitetsarbete samt nära samarbete med kunder och sjukvårdspersonal har ge resultat. Vi visar bra underliggande tillväxt, till och med om ventilatorförsäljningen relaterat till Covid-19 skulle exkluderas från sirorna. Det är extra roligt a se aärs området Surgical Workﬂows göra comeback eer e extremt tu 2020 med osäkerhet om när eerfrågan på det kunderbjudandet skulle vända. Framsteg har också gjorts i produktionsanläggningarna i Hechingen och Rasta, där vi under året färdigställde remedie- ringsarbetet enligt överenskommen tidplan med amerikanska FDA. Implementeringen av vår kvalitetsstrategi går i positiv rikt- ning och omfaar e mer proaktivt och långsiktigt sä a arbeta med kvalitet med ännu större fokus på kund. Vilka framsteg har Getinge gjort för a möta kundernas behov? – Upprampningen av ECMO är e positivt exempel, både vad gäller a bana väg för dea som framtidens terapi, samt hur vi lyckats expandera produktionskapaciteten av våra ECMO-produkter. Inom Life Science har vi ökat produktionen av DPTE®-BetaBag genom en ny fabrik i Merrimack, USA, som kom igång enligt plan innan års- skiet. Båda dessa lösningar har skapat stort värde för sjukvårds- personal, forskare och läkemedelsproducenter, inte minst under pandemin, och kommer fortsäa göra det även i framtiden. Vi har även fortsa våra satsningar för a göra hälso- och sjukvården mer eektiv och hållbar genom ökad digitalisering. Under 2021 förvärvade vi företag inom området och vi fortsäer a identiﬁera potentiella framtida förvärv. Har kundrelationerna ändrats under det senaste året? – Vår senaste kundundersökning visar a vi har fortsa stärka våra kundrelationer, och vi har dessutom blivit bäre på a samarbeta enligt de nya förutsäningar som råder. När det är möjligt och ﬁnns VD-intervju om 2021 och framtiden Getinges VD Maias Perjos sammanfaar 2021, som präg- lats av pandemin, utmaningar i försörjningskedjan och fortsaa förbäringar i verksamheten. Dessutom blickar han framåt, mot nya produkter, ﬂer förvärv och arbetet med a skapa än mer kundnya. Nyckeltal 2021 2020 Orderingång, Mkr 28 258 30 568 Neoomsäning, Mkr 27 049 29 819 Justerad EBITA, Mkr 5 212 5 724 Justerad EBITA-marginal, % 19,3 19,2 Justerat resultat per aktie, kr 13, 22 14,43 Neoskuldsäningsgrad, ggr 0 ,14 0,35 Soliditet, % 56,5 4 7, 7 Eget kapital per aktie, kronor 92,43 78,88 » Den uppdaterade kvalitetsstrategin möjliggör ännu mer proaktivt och framåtriktat arbete, med mer fokus på kund och innovation än remediering. Vi har har mycket spännande i planen för 2022. « 2021 ÅRSREDOVISNING 9 Intervju med VD  Inledning e stort behov har vi försökt träa kunderna på e ansvarsfullt sä men det mesta har ske virtuellt. Digitala möten och utbild- ningar är vardag för oss idag och vi har förbärat produktiviteten av dessa markant. Lanseringen av Getinges virtuella sjukhus är också e sä för oss a skapa goda förutsäningar för framtiden och erbjuda e bra alternativ för våra kunder till a besöka våra fysiska Experience Centers. Vilka framsteg har gjorts inom hållbarhet? – Vi anslöt oss till Science Based Target Initiative, scope 1–3, i slutet av 2020 som e nästa steg i a nå målet a bli e koldioxidneutralt företag i egen verksamhet till 2025. Vi har en plan över vilka initiativ som ska implementeras på våra produktionsanläggningar och har till exempel fortsa a byta till förnybara energikällor. För a yerligare sänka vårt koldioxidavtryck ser vi över hela försörjnings- kedjan och jobbar med leverantörer och kunder för a anamma en cirkulär ekonomi. Det gäller allt från återvinning och hantering av restprodukter till logistik och distribution. Tillsammans med våra kunder tiar vi på hur våra produkter och lösningar inte bara möter grundkraven utan även kan stöa dem i a bidra till en mer hållbar värld. Det kan röra sig om många om- råden, till exempel a minska vaenkonsumption och användning av narkosgaser, men även a skapa en bäre miljö för personal, patienter och anhöriga. Hur ser du på framtiden? – Det är inte enkelt a spå 2022 och framåt i och med a vi fortfarande beﬁnner oss i en pandemi. Givetvis hoppas jag som alla andra på a dea ska avta och a vi hiar något slags ny normalläge. Vi kommer a färdigställa implementeringen av vårt ﬂexibla arbetsplatskoncept och möjliggöra ännu mer interaktion med kunder både fysiskt och digitalt, allt för a skapa mer värde. Företagsstrategin och hållbarhetsarbetet är såklart priorite- ringar för oss även framgent. Vi kommer a fortsäa på den väg vi stakat ut. Den uppdaterade kvalitetsstrategin möjliggör ännu mer proaktivt och framåtriktat arbete, med mer fokus på kund och innovation än remediering. Vi har har mycket spännande i planen för 2022. Ökad innovationskra kommer a bli mycket viktigt framöver och vi har skapat goda förutsäningar för det. Digitalisering är deﬁnitivt e nyckeltema för 2022 för a ta oss vidare in i framtiden. Här har vi redan tagit viktiga steg gällande erbjudade, mötesformer och samarbeten. Jag hoppas även a 2022 blir e år färgat av ﬂer relevanta förvärv och a vi ska kunna ta yer- ligare steg i rä riktning för a vara med och skapa en hållbar hälso- och sjukvård.” 2021 ÅRSREDOVISNING 10 Introduktion  Trender i omvärlden Omvärlds- trender som påverkar Getinges verksamhet Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan länder och regioner är många av trenderna desamma och leder till ökad eerfrågan på Getinges produkter och tjänster för hälso-, sjukvård och forskning. 2021 ÅRSREDOVISNING 11 Trender i omvärlden  Inledning SJUKVÅRDSSYSTEM SOM GENERERAR MER VÄRDE För a möta de utmaningar som en ökad befolk- ningsutveckling medför behövs eektiv sjukvård. Det blir även allt viktigare med värdebaserad sjuk- vård; a erbjuda behandlingar och utrustning som kan skapa mer värde i form av förbärad kvalitet och kostnad på e eektivt och produktivt sä. FLER MÄNNISKOR OCH LÄNGRE LIVSLÄNGD Behovet av sjukvård ökar i takt med a jordens befolkning växer och lever längre, vilket är tydligt i alla delar av världen. INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL De senaste åren har det ske en snabb utveckling inom biofarma, som bygger på industrins förmåga a ta fram individanpassade läkemedel. INNOVATION OCH SAMARBETE A ta fram nya värdeskapande innovationer eller resultatbaserade ersäningsmodeller kräver allt mer digitalisering samt globala samarbeten mellan ﬂera parter. Getinge fortsäer a arbeta enligt sin strategi vilket över tid har le till ökad kund- och medarbetar nöjdhet. Bolagets produkt erbjudande har stärkts inom tillväxt områden och en ambitiös hållbarhetsagenda har uppräats. Strategi 495 000 Antal DPTE®-BetaBag som levererats under året för användning i bland annat vaccintillverkning 40 miljoner operationer genomförs årligen med Getinges produkter 500 avdelningar för steril- hantering över hela världen är utrustade med Getinges produkter w Strategi  Mål 2021 ÅRSREDOVISNING 14 Finansiella mål Getinges ﬁnansiella mål 2018–2021 omfaade nyckelområdena försäljning, lönsamhet och utdelning av vinst till aktieägarna. 4 –6% Genom snilig organisk tillväxt i neo- omsäning >10% Genomsnilig tillväxt i justerat resultat per aktie 3,00 kr/aktie Utdelning för räkenskapsåret 2020 (25 % av neoresultatet) 4,00 kr/aktie Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2021 (36 % av neoresultatet) Utdelningspolicy 30–50% av årets resultat Mål Nya ﬁnansiella mål 2022–2025 I november presenterade Getinge nya ﬁnansiella mål. Målen består av en årlig organisk tillväxt av neoomsäningen om 4–6 % samt en tillväxt om >10 % av justerat resultat per aktie i sni under perioden. Därutöver förväntas yerligare tillväxt av både neoomsä- ning och rörelseresultat tillkomma från selektiva förvärv, för vilket Getinge har betydande ﬁnansiell och operationell kapacitet. Utdelningspolicyn är fortsa 30–50 % av neo resultatet. Finansiella mål 2018–2021 För perioden har Getinge ha följande mål: 2–4 % genomsnilig organisk tillväxt i neoomsäning samt >10 % genomsnilig tillväxt i resultat per ak- tie. 2021 minskade omsäningen med 4,8 % organiskt främst som en följd av stora leveranser av IVA-ventilatorer under 2020. Det justerade resultatet per aktie uppgick till 13,22 kr. Styrelsens förslag om utdelning för 2021 uppgår till 4,00 kr/aktie, vilket innebär en ökning om 33 %. Nivån innebär a Getinge bibehåller en solid ﬁnansiell ställning med utrymme för förvärv och proaktiva åtgärder enligt aärsstrategin. 2021 ÅRSREDOVISNING 15 Mål  Strategi Nöjda kunder CO- neutralt Säker plats a arbeta på Passion i arbetet Hållbarhetsmål Getinges hållbarhetsmål omfaar kundnöjdhet, miljöpåverkan, socialt ansvar samt engagerade medarbetare, vilka alla är del av företagets hållbarhetsprogram 2019–2025. Nya hållbarhetsmål 2022–2025 I samband med a de ﬁnansiella målen för 2022–2025 uppdaterades, valde Getinge a även se över hållbarhetsmålen. Från och med 2022 kommer företaget därför a ha följande mål: • Index för förbärad kundkvalitet >70% • Medarbetarengagemang >70% • CO 2 -neutralt 2025 • Samtliga medarbetare utbildade inom aärsetik samt ansvarsfullt ledarskap Hållbarhetsmål 2018–2021 Kundnöjdhet Målet är a nå e Net Promoter Score som är >25, där 0 utgör genomsniet i branschen. Under 2021 genomfördes en kundnöjdhetsundersökning som visade en positiv ökning till 39 från resultatet på 27 år 2018. Miljöpåverkan Getinges ambition är a bli e kol- dioxidneutralt företag till 2025. Målet omfaar aktiviteter inom många om- råden så som smarta logistiklösningar, förnybara energikällor, gröna certiﬁkat och ändrade rutiner för aärsresande. Socialt ansvar Getinge strävar eer a inte ha några arbetsrelaterade olyckor. 2021 uppgick ration för totala arbetsolyckor till 1,32 (1,35). Engagerade medarbetare Getinges mål är a nå >70 % i index för medarbetares engagemang. Under 2021 genomfördes ingen samlad medarbetarundersökning på grund av pandemin. Däremot utfördes så kallade PULSE-undersökningar i olika delar av organisationen vid olika tillfällen. Det samlade resultatet från dessa uppgick till 67 %. 2022 planerar Getinge a inräa e ny, mer ändamålsenligt system för koncernövergripande medarbetarundersökningar. 2021 ÅRSREDOVISNING 16 Strategi  Strategi för hållbar tillväxt Strategi för hållbar tillväxt Getinges strategi har uppda- terats under året för a bäre överensstämma med omvärl- dens behov och trender. Getinge har goda förutsäningar a fortsäa skapa värde för patienter, kunder och samhället i stort. 1 Driva produktivitets- & eektiviseringsåtgärder Getinge har identiﬁerat ﬂera möjligheter a förbära eektiviteten och produktiviteten i verksamheten, inte minst genom a göra mer distinkta prioriteringar inom allt från produktutveckling, inköp och produktion till marknadsaktiviteter och service. E tydligt exempel på dea är Quality Value Engineering (QVE), vilket syar till a skapa e strukturerat och kundorienterat utvecklingsarbete för a förﬁna produkten så a produktions- kostnaden minskar samtidigt som funktionalitet och kundvärde bibehålls eller ökar. QVE har använts inom ﬂera projekt för opera- tionsbordsutveckling med positivt resultat. Arbetet med a ständigt förbära produktiviteten kommer a fortsäa. Möjlig rationalisering av produktportföljen, Quality Value Engineering och plaformsoptimering är exempel på viktiga delar i dea arbete. 2 Säkra ledarskapet genom a förstärka erbjudandet Getinge har valt ut prioriterade segment för a på e samlat sä stärka produkt- och serviceerbjudandena inom sina tre aärsom- råden. Prioriteringen bidrar till a allokering av resurser blir mer selektiv så a satsningarna koncentreras till de produkt- och tjänste- områden där det ﬁnns störst framtida eerfrågan hos kunderna. Företaget har både lanserat nya produkter och lösningar samt förvärvat företag under 2021. Produkter så som Rotaﬂow II, Torin Artiﬁcial Intelligence, HL 40 samt en ny holistisk lösning för prepa- rering av bioreaktorer bidrar alla till ökat kundvärde. En viktig del är a fortsäa utveckla och förstärka Getinges digitala erbjudande. Getinge har även som ambition a öka förvärvstakten under kommande år. Under 2021 förvärvade Getinge avancerad teknologi avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start up-företag. Förvärvet är en del av Getinges förvärvsagenda för a stärka erbjudandet av förbrukningsartiklar inom sterilgodshan- tering och följer tidigare förvärv av Quadralene. Produkten är i utvecklingsfas och ännu inte kommersiellt tillgänglig. I december gjordes yerligare e förvärv, Talis Clinical LLC, en USA-baserad ledande innovatör av molnbaserade mjukvarulösningar för akut- sjukvård. Talis Clinicals erbjudande är utformat för a stödja och dokumentera vård genom hela den kirurgiska vårdprocessen, men även inom förlossningsvård, intensivvård och ECMO-terapi. Digitaliseringssatsningen kommer fortsäa under kommande år. Bland annat ser Getinge möjligheter a genom digitala verktyg erbjuda proaktiv service och förbära kliniska resultat. Företaget kommer även fortsäa satsa på tekniska innovationer och mer eektiva forsknings- och utvecklingsprocesser (FoU) och resurs- allokering. Strategin kan sammanfaas i åa delar som alla syar tilll a driva en långsiktigt hållbar verksamhet. Den vägleder medar- betarna till förbärade resultat samt omfaar processer för a skapa rä förutsäningar för kloka aärsbeslut. 2021 ÅRSREDOVISNING 17 Strategi för hållbar tillväxt  Strategi 4 Tillvarata den globala tillväxten Getinges globala försäljnings- och serviceorganisation har utvecklats starkt de senaste åren, men ska bli ännu mer ﬂexibel och kundorienterad för a ta tillvara mer av de globala tillväxt- möjligheterna. Getinge har ha god global tillväxt inom service men även till stor del inom produkter för livsuppehållande ECMO-terapi, bioreaktorer och steril transfer. För a möta behovet av DPTE®- BetaBag utökade Getinge produktionskapaciteten vid anläggning- en i Merrimack, NH, USA. Även produktionskapaciteten i Del, Nederländerna, utökades under året för a möta den växande globala eerfrågan på bioreaktorsystem. Serviceaären har också visat god tillväxt 2021 och Getinge ser goda förutsäningar för fortsa tillväxt inom dea område. För a fortsäa tillvarata global tillväxt kommer Getinge a utöka terapierbjudanden, yerligare förbära serviceerbjudandet samt möjliggöra förbärad produktivitet för ökad kundnöjdhet. 3 Dra nya av e globalt varumärke Getinge verkar i en bransch där förtroende är avgörande. Det inne- bär a Getinges varumärke ska förknippas med hög trovärdighet när det gäller a skapa relevant värde för patienter och kunder. Kundnöjdhet är en viktig indikator på styrkan i varumärket och för 2018–2021 var e mål a nå e Net Promoter Score >25, där 0 utgör genomsniet i branschen. Under 2021 genomfördes en kundnöjdhetsundersökning som visade en positiv ökning till 39 från resultatet på 27 år 2018. Getinges produktportfölj består av produkter från e stort antal förvärv och varumärken. Företaget har fortsa omproﬁleringen av produkter och i slutet av året fanns Getinges logotyp på 64 % av portföljen. Två större varumärkeskam- panjer lanserades under året vilka har moagits positivt. Resan mot ökad kännedom och e ännu starkare varumärke kommer a fortsäa med kund och patient i fokus. Dra nya av e globalt varumärke Strategiska möjliggörare Bygga en stolt global organisation med engagerade och prestationsdrivna medarbetare FOKUS PÅ KUNDEN HÅLLBAR UTVECKLING Säkra ledarskapet genom a förstärka erbjudandet Driva produktivitets- & eektiviserings- åtgärder Ta tillvara global tillväxt Miljö & samhälls- engagemang Kvalitetskultur Engagerade medarbetare Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap 3 2 4 1 7 8 6 5 En Getinge-anställd i Suzhou, Kina bygger Maquet Moduevo. 2021 ÅRSREDOVISNING 18 Strategi  Strategi för hållbar tillväxt 6 Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap Getinge arbetar kontinuerligt med a säkerställa a aärsverk- samheten genomförs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla interna och externa sammanhang. Under året publicerades en Ethics & Compliancerapport för a beskriva det arbete som företaget gjort inom området de senaste åren. Getinge lanserade även den nya plaformen ”GetBasics” som ger alla medarbetare e grundläggande ramverk för hur arbete bedrivs inom företaget. I ”GetBasics” beskrivs hur företa- get är organiserat, alla policyramverk samt hur medarbetare ska agera ansvarsfullt. Getinge kommer i början av 2022 a implementera e ny globalt program för ansvarsfullt ledarskap. Programmet omfaar samtliga medarbetare. Vidare fortsäer arbetet med a förebygga aärsrisker, ansvarsfullt användade av oentliga medel samt a säkerställa a alla medarbetare utbildas i aärsetik minst en gång per år. 5 Engagerade medarbetare Getinges mål är a skapa en dynamisk organisation med engage- rade medarbetare som fortsäer a utveckla företaget. Lagarbete och samarbete är Getinges ledord i arbetet för a hjälpa sina kun- der a rädda liv och skapa förbärad livskvalitet för ﬂer patienter. Getinge arbetade tidigt under pandemin fram e koncept för en ﬂexibel arbetsplats vilket infördes globalt under 2021. Företaget har utvecklat konceptet så a det passar lokala anpassnings- och implementeringsbehov. Totalt har ca 40 % av Getinges medar- betare som omfaas av erbjudandet valt en ﬂexibel arbetsplats. Under första halvåret genomfördes även ledarskapsutbildningar i distansarbete för cirka 900 ledare. Dea för a säkerställa engage- mang och välmående bland medarbetare som valt a arbeta enligt konceptet ﬂexibel arbetsplats samt dem som varit tvungna a arbeta från hemmet under pandemin. Getinge arbetar även aktivt med a skapa förutsäningar för lärande och vidareutveckling inom företaget. Fler än 650 framtida ledare har identiﬁerats under året. Getinge arbetar även kontinuer- ligt med a förbära mångfalden. Via e strategiskt partnerskap samarbetar Getinge med forska- re från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet med aktivite- ter som rör kundcentrerad innovation och hållbarhet. Genom dea partnerskap får Getinge möjlighet a ta del av forskarnas relevanta och tillämpbara kunskap. Framåt strävar Getinge eer a genom strategisk kompetens- försörjning, ledarskap samt mångfald, skapa prestationer i världs- klass i e modernt företag präglat av en passion för a rädda liv. Sedan ﬂera år tillbaka har Getinge e partnerskap med Pratham Sweden. 2021 ÅRSREDOVISNING 19 Strategi för hållbar tillväxt  Strategi 8 Miljö & samhällsengagemang Getinge vill bidra till en hållbar hälso- och sjukvård genom ökat miljö- och socialt ansvar vilket påverkar samhället positivt. Företaget har även fortsa a ställa om verksamheten mot målet a bli CO 2 -neutralt i egen verksamhet år 2025. Till exempel beräknar Getinge a mer än hälen av energiförbrukningen kom- mer a drivas av sol celler 2022 vid två produktionsanläggningar i Sverige och Turkiet. Getinge har anslutit sig till Science Based Targets-initiativet, som e led i a öka transparensen kring engagemanget för a bli e koldioxidneutralt företag till år 2025. Företaget har också fortsa det viktiga partnerskapsarbetet med organisationer så som Pratham Sweden, Droning Silvias barnsjukhus och Wate- rAid. Getinge lanserade även e ramverk för social ﬁnansiering och emierade en social obligation om 570 Mkr. Kapitalet kommer a användas för a utöka produktionskapaciteten av produkter som räddar liv. Fokus framåt är a fortsäa skapa hållbara arbetssä och lösningar för a nå CO 2 -målet, inkludera EcoDesign-principer i allt ﬂer produkter samt ha en viktig roll i samhällsutvecklingen. 7 Kvalitetskultur Getinge arbetar kontinuerligt med a säkra e kvalitetsmedve- tande i hela organisationen och ständigt förbära sina produkter, tjänster och processer. Under 2021 slutförde Getinge si remedieringsarbete kopplat till förlikningsavtalet med amerikanska FDA, i produktionsenheten i Hechingen, Tyskland. Dea innebär inte a företaget per automa- tik är färdigt med förlikningsavtalet, men a samtliga fabriker som omfaas av avtalet kan lägga kra på framåtriktade aktiviteter kopplat till kundnya och tillväxt. Getinge eersträvar a kvalitetskulturen ska genomsyra allt arbete i företaget. Arbetet med a implementera den uppdaterade kvalitetsstrategin har fortsa under hela året. En viktig del har därför varit a träna medarbetarna i specialdesignade utbildningar i kvalitetskultur och totalt se genomförde 68 % av medarbetarna en sådan utbildning under 2021. Andra viktiga förbäringsåtgärder har varit införandet av e globalt system för hantering av klagomål från kunder, etableringen av tre Center of Excellence för produktregistrering för a förbära processer och resursallokering samt bildandet av en ny Medical Aairs- organisation. Getinge kommer framåt a arbeta med kvalitetskulturen för a öka kundnöjdhet, patient- och användarsäkerhet, minska aärs- risker och fortsäa skapa en lärande organisation. 2021 ÅRSREDOVISNING 20 Strategi  Marknadsöversikt och försäljning Getinge stärker sin position På Getinge ﬁnns en stark tro på a varje individ och samhälle ska ha tillgång till bästa möjliga hälso- och sjukvård. Getinge är väl rustat för a bidra till dea och skapa nya för kunderna inom sina tre aärsområ- den där bolaget har en ledande position i nästan alla produkt- kategorier. 2021 ÅRSREDOVISNING 21 Marknadsöversikt och försäljning  Strategi En allt starkare position på en växande marknad Getinge har ﬂer än 25 000 kunder globalt och levererar till de tio största sjukhusen på samtliga Getinges marknader. Även årets kundundersökning, som påvisar en mycket positiv utveckling, vinar om en stärkt position på marknaden. Dea innebär stora möjligheter a expandera verksamheten, särskilt som bolaget kan dra nya av en unik position som ledande, eller en av de främsta leverantörerna, i många växande segment. Sammantaget väntas Getinges totala marknad växa med 4–6 % organiskt per år under de kommande åren och marknadens storlek uppgår till cirka 200 Mdr kr. Lösningar som behövs mer än någonsin Getinge är väl rustat a adressera globala hälso- och sjukvårds- utmaningar, i många fall från en ledande position. Getinges största försäljningsmarknader 2021 Under 2021 representerade Getinges tio största marknader >70% av den totala försäljningen. 0 5 10 15 20 25 30 35 AustralienIndienKanadaItalienStorbritannienFrankrikeJapanTysklandKinaUSA % Getinges konkurrenter Getinge har olika konkurrenter i varje aärsområde och produkt- kategori. Precis som Getinge så har de ﬂesta en lång bakgrund i branschen, en betydande storlek och marknadsnärvaro för sina speciﬁka produktkategorier. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration har till stor del historiska orsaker, eersom ﬂera företag är grundade i USA. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och har avsikten a fortsäa på samma bana. 18 miljoner människor dör varje år av kardio- vaskulära sjukdomar, vilket gör det till den främsta dödsorsaken i världen. www.who.int Hundratals miljoner människor drabbas varje år av vårdrelaterade infektioner (HCAI). www.who.int Det beräknas a cirka 28 miljoner elektiva operationer runt om i världen har blivit in- ställda eller försenade som e resultat av Covid-19. The CovidSurg Collaborative Research Study 2021 ÅRSREDOVISNING 22 Strategi  Acute Care Therapies Terapier som räddar liv Beräelserna om hur extrakorporeal membranoxygenering (ECMO) räddar liv genom a förse kritiskt sjuka patienters lungor med syre är många. Under 2021 ökade Getinge produktionen av Cardiohelp och med lanseringen av Rotaﬂow II blev bolaget först i världen med a erbjuda två extrakorporeala livsuppehållande system. 2021 ÅRSREDOVISNING 23 Acute Care Therapies  Strategi 2021 ÅRSREDOVISNING 24 Strategi  Acute Care Therapies Livsuppe- hållande vård och terapier som räddar liv Acute Care Therapies erbjuder världsledande pro- dukter för livsuppe hållande vård och terapier i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfaar lösningar för: • Intensivvård • Hjärt- och kärlkirurgi • Vaskulära interventioner Kundernas behov Sjukvårdsteamens tillgång till rä behand- lingsteknologi är centralt inom akutsjuk- vården, vilket blivit extra tydligt under Covid-19-pandemin. Getinge utvecklar avancerade kliniska lösningar som kan bidra till a förbära behandlingsresulta- tet, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten för patienter inom intensivvård och kirurgi. Forskning och utveckling Acute Care Therapies är det aärsområde inom Getinge som lägger störst andel av sin omsäning på forskning och utveckling (FoU). Ambitionen framöver är a allokera resurser eektivt till FoU med högt inno- vationsvärde inom produktområden med goda framtidsutsikter och där Acute Care Therapies har en ledande position. Hit hör till exempel IVA-ventilatorer och produkter för ECMO-behandling, där utveckling av produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt mjukvaror har hög prioritet. Nya produkter E ﬂertal nya produkter och uppdate- ringar introducerades under året. I april lanserades hjärt-lungmaskinen HL 40 bäre värld där kundernas lösningar läm- nar minimal miljöpåverkan. Narkosgaser, som används vid nedsövning av patienter under kirurgi, är krafulla växthusgaser. Under 2021 anslöts produkter inom anes- tesi och ventilation till serviceplaformen Getinge Online – där serviceteam snabbare och enklare kan felsöka produkter och hia en lösning även på distans. Getinge Online ger också kunderna tillgång till data som exempelvis möjliggör monitorering av hur mycket anestesimedel som används och vad det innebär omräknat i koldioxid- avtryck; på så sä kan kostnader sparas och miljöpåverkan minskas. Försäljning och lönsamhet Försäljning och lönsamhet för 2021 påver- kades fortsa av Covid-19-pandemin, om än inte lika påtagligt som under 2020 då e rekordstort antal IVA-ventilatorer såldes. Produktivitetsförbäringar i kombination med fortsa god tillväxt inom produkter för livsuppehållande support samt återhämt- ning inom produkter för elektiv hjärt- och kärlkirurgi bidrog positivt till rörelse- marginalen. Fokus för de kommande åren • Accelererad tillväxt inom araktiva segment genom kompleerande förvärv och innovation • Lanseringar av e ﬂertal avancerade produkter och nya digitala funktioner • Produktivitetsförbäringar för a stödja fortsaa marginalförbäringar • Utveckling av produkter och lösningar som minimerar miljöpåverkan kommersiellt i ﬂera länder, utformad för a yerligare öka säkerheten och säkerställa maximal dritid vid hjärtkirurgi. Getinge ﬁck också under andra kvartalet 510(k)-godkännande av amerikanska FDA för tre produkter i USA, vilket utökar erbjudandet av Servo- ventilatorer. I tredje kvartalet lanserades Rotaﬂow II på vissa marknader, en ny produkt för livsuppe- hållande support. Teknologin möjliggör upp till 14 dagars ECMO-terapi i e kom- pakt format, vilket ger vårdpersonal den ﬂexibilitet som krävs för a ge kvalitativ patientvård. I december genomfördes e förvärv av av Talis Clinical LLC, en USA- baserad ledande innovatör av molnbase- rade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Talis Clinicals erbjudande är utformat för a stödja och dokumentera vård genom hela den kirurgiska vårdprocessen, men även inom förlossningsvård, intensivvård och ECMO-terapi. Strax eer årets utgång genomfördes e mindre förvärv av Irasun GmbH, som är baserat i München. Genom förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för ECMO-behandling och hjärtkirurgi. Produktionsanläggningar Acute Care Therapies har produktions- anläggningar i USA, Tyskland, Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Två fabriksfastig- heter i New Jersey, USA, avyrades under året som en del av en pågående konsolide- ring av produktionsanläggningarna i delsta- ten. För a möta en kraigt ökad eerfrå- gan, gjordes betydande investeringar under året för a öka produktionskapaciteten för ECMO-utrustning och kärlimplantat. Hållbarhet Hållbarhet är en avgörande del av produkt- utvecklingen, då bolaget vill bidra till en Ännu ej godkänd för användning i USA. » Vi fortsäer a stärka kunderbjudandet inom produktområden med betydande tillväxtpotential. « Jens Viebke, President Acute Care Therapies 2021 ÅRSREDOVISNING 25 Acute Care Therapies  Strategi Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård, i form av ventilatorer, hemodyna- misk monitorering och ECMO. Produkter för avance- rad hjärtkirurgi, i form av hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och nedkylningsmaskiner, operation på slående hjärta, endoskopisk kärluagning, stängning av vänster förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering. Produkter för a under- läa kardiovaskulära ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och perifera kärlstentar. Andel av försälj- ning inom Acute Care Therapies (genomsni 3 år) 57 % 26 % 17 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 1–2 % 3–5 % Getinges position 1 1 5 Getinges marknadsandel 38 % 18 % 7 % Huvud- konkurrenter Dräger, Hamilton, Medtronic, Edwards Lifesciences LivaNova, Terumo, GE Healthcare, Dräger, WL Gore, Medtronic WL Gore, Medtronic, Boston Scientiﬁc, Abbo, Cook, BD Neoomsäning och justerad EBITA-marginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20212020 0 10 20 30 40 50 MSEK % Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Acute Care Therapies, 57% Americas, 46% (7 105Mkr) EMEA, 30% (4 661Mkr) APAC, 24% (3 760 Mkr) Aärsområdets regionala fördelning av försäljning ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år. 100 Aärsområdets andel av koncernens försäljning 2021 ÅRSREDOVISNING 26 Strategi  Life Science Säkrare forskning och produktion I en tid då världens blickar riktades mot forskare och tillverkare av vaccin, utökade Getinge sin produktion av steril transfer-lösningar med DPTE®- BetaBag i täten. År 2021 lanserades även en lösning för preparering av bioreaktorer för a säkerställa validerade resultat och bäre ﬂöde i laboratoriet samt ökad säkerhet för personalen. 2021 ÅRSREDOVISNING 27 Life Science  Strategi 2021 ÅRSREDOVISNING 28 Strategi  Life Science Från sjukdom till botemedel, från vetenskap till liv Life Science erbjuder e omfaande sortiment av utrustning och teknisk expertis inom forskning och produktion av läkemedel. Life Science levererar eek- tiva lösningar som hjälper kunderna a optimera sina processer och samtidigt möta regulatoriska krav. Erbjudandet omfaar: • Portar, containrar och engångspåsar för sterila för- ﬂyningar av komponenter, verktyg och vätskor, in och ut från aseptiska fyllnings- linjer • Bioreaktorsystem för forskning och produktion av vaccin och antikroppar samt enzymer och bioplast för industriell bioteknik • Sterilisatorer för sterili- sering av läkemedel och medicintekniska produkter • Diskdesinfektorer för rengöring av produktions- teknisk utrustning • Isolatorer för skydd av operatörer samt kvalitets- säkring av aseptiska processer Produktionsanläggningar Life Science bedriver produktion i totalt sex produktionsanläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA. E intensivt arbete har pågå för a möta den mycket höga och ihållande eerfrågan som ﬁnns inom samtliga produktkategorier. E av projekten för a uppnå högre kapacitet utgjordes av etableringen av produktion av DPTE®-BetaBag i Merrimack, NH, USA som färdigställdes i december. Därtill har produktionskapaciteten av bioreaktorsystem utökats för a möta den växande globala eerfrågan. Hållbarhet Också inom Life Science drivs Getinge av a bidra till en mer hållbar värld både för kunder och samhället i stort. Inom aärsområdet tillverkas produkter för engångsanvändning vilket är e område bolaget planerar a växa inom. Engångsprodukter kan låta som en miljöbov men i dea fall är det precis tvärtom. Om man tiar på energikonsumtionen i en fabrik som använder lösningar med rostfri stål hjälper engångsprodukter avsevärt till a minska CO 2 -utsläppen tack vare högre produktivitet och a ingen energi går åt för a rengöra och sterilisera. Försäljning och lönsamhet Försäljning och lönsamhet påverkades fortsa av Covid-19-pandemin, främst som en följd av kraigt ökad försäljning av steril transfer-produkter och bioreaktorer kopplat till vaccinproduktion och biofarmaceutiska läkemedel. Fokus för de kommande åren • Fortsäa a stärka erbjudandet gentemot biofarmakunder och utöka produktions- kapaciteten inom steril transfer och bioreaktorer • Utveckla nya produkter och lösningar som minskar miljöpåverkan • Fortsaa produktivitetsförbäringar Kundernas behov Bland kunderna återﬁnns världens ledande tillverkare av läkemedel och medicinteknik. Dessa kunder behöver eektiva forsk- nings- och produktionsprocesser utan risk för kontaminering. Dessutom eerfrågar de läanvända produkter som förkortar ledtiderna och minskar risken för oönskade förseningar och misstag. Forskning och utveckling Forskning och utveckling inom steril trans- fer och bioreaktorer har fokus på standar- diserade produkter och förbrukningsvaror. Getinge har till exempel för avsikt a vidareutveckla serien med bioreaktorer för engångsbruk som används inom forskning och produktion av biologiska läkemedel. Dessutom är Getinges mål a stärka sin position yerligare inom steril transfer. Life Science erbjudande inom sterilisering och desinfektion utgår från samma basteknik som ﬁnns inom aärsområdet Surgical Workﬂows. Graden av skräddarsydda lös- ningar inom dea område är dock betydligt högre inom Life Science då en stor del av produktutvecklingen sker tillsammans med kunderna. Dea medför a samarbetet i regel är omfaande och sträcker sig över lång tid, vilket skapar goda möjligheter till värdeskapande för båda parter. Nya produkter I slutet av mars lanserades en ny holistisk lösning för preparering av bioreaktorer, vilket stödjer medicinsk vaccinforskning. Lösningen innefaar demontering av bioreaktorn, rengöring via en prevaliderad process med hjälp av laboratoriediskar från Getinge följt av en integrerad steriliserings- process med kapacitet för tre olika typer av last i en och samma cykel. » Under 2021 har vi lagt grunden för ökad tillväxt i USA och fortsa stärkta margina- ler inom aﬀärsområdet. « Harald Castler, President Life Science 2021 ÅRSREDOVISNING 29 Life Science  Strategi Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning Produkter Lösningar för aseptiska/sterila över- föringar, GMP-sterilisatorer, GMP- diskmaskiner, bioreaktorer, automatise- rad logistik, isolatorer. Diskmaskiner och sterilisatorer för labo- ratorier samt burdiskmaskiner, sterilisatorer och automatiserad logistik. Andel av försälj- ning inom Life Science 65 % 35 % Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 % Getinges position 2 2 Getinges marknadsandel 12 % 14 % Huvud- konkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20212020 0 5 10 15 20 MSEK % ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Neoomsäning och justerad EBITA-marginal Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Life Science, 13% Americas, 37% (1 319Mkr) EMEA, 44% (1 547Mkr) APAC, 19% (692Mkr) 33 Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 8–10 % per år. Aärsområdets regionala fördelning av försäljning Aärsområdets andel av koncernens försäljning 2021 ÅRSREDOVISNING 30 Strategi  Surgical Workﬂows Bäre sikt, ﬂer framsteg E framgångsrikt operations- resultat är beroende av kirurgens förmåga a visualisera och bedöma såret. 2021 lanserade Getinge Volista VisioNIR, en banbrytande funktion i Maquet Volista som gör det möjligt för personalen a ha operations- belysningen tänd under nära infraröd-guidad kirurgi. 2021 ÅRSREDOVISNING 31 Surgical Workﬂows  Strategi 2021 ÅRSREDOVISNING 32 Strategi  Surgical Workﬂows Optimerad kvalitet, säkerhet och kapacitet i steril centraler och operationssalar Surgical Workﬂows är en världsledande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar. Erbju- dandet omfaar: • Produkter för steril hantering • Utrustning för operationsrum • IT-system för eektiva arbetsﬂöden • Service Kundernas behov Sjukvårdens tillgång till bra infrastruktur har stor betydelse i samband med kirurgi, för a säkerställa hög klinisk säkerhet och kvalitet. Det ﬁnns också e stort behov av a minska risken för sjukhusrelaterade infektioner som medför yerligare lidande för patienterna, tar stora resurser i anspråk för det enskilda sjukhuset och påverkar samhället i stort. Sjukvården har även behov av a öka produktiviteten för a möjliggöra ökade behandlingsvolymer med begränsade resurser. Produktionsanläggningar Surgical Workﬂows har produktion vid anläggningar i Sverige, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Hållbarhet Getinge arbetar med EcoDesign i pro- duktutvecklingen med särskilt fokus på produktlivscykelns miljöpåverkan. Resul- tatet är minskad användning av material, ﬂer återvinningsbara komponenter och en reducering av kundernas förbrukning av energi, vaen och andra förbruknings- varor. Därtill genomförs utbildningsinsatser. Under 2021 släppte Getinge exempelvis en hållbarhetshandbok med rekommendatio- ner som hjälper sjukhus runtom i världen a ta större miljöansvar och optimera det dagliga arbetsﬂödet i sterilcentraler. Un- der året etablerades dessutom solpaneler i anslutning till produktionsenheten i Kina och aärsområdet köper grön el i de fall det är möjligt. Försäljning och lönsamhet Försäljningen påverkades negativt av Covid-19-pandemin även under 2021. Orderingången ökade dock jämfört med 2020, vilket indikerar ökad försäljning fram- över. Fortsaa produktivitetsförbäringar bidrog till a lönsamheten ökade, trots den minskade försäljningsvolymen. Fokus för de kommande åren • Organisk och förvärvad tillväxt inom araktiva och snabbväxande produkt- kategorier såsom förbrukningsvaror och digitala lösningar • Innovationsdriven dierentiering i produktsortimentet • Utveckling av produkter för minskad miljöpåverkan • Fortsaa produktivitetsförbäringar genom hela värdekedjan Forskning och utveckling Surgical Workﬂows fokuserar alltmer på a utveckla produkter för olika kundseg- ment, däribland värdesegmentet. Under året har omfaande insatser gjorts för a stärka både produktportfölj och produk- tionsprocess. Aärsområdet har cirka 300 medarbetare som arbetar uteslutande med FoU. Under året har de drivit 16 större förbäringsprogram inom relevanta tek- nologiska områden. Som e exempel har omfaande insatser gjorts för a utveckla nya erbjudanden inom förbrukningsvaror, såsom kemikalier för steril hantering. Utöver egen produktutveckling ingår Surgical Workﬂows i e ﬂertal strategiska samarbeten, exempelvis med världsledan- de tillverkare av medicinsk bildteknik för hybridoperationssalar. Nya produkter och större utbud genom förvärv Under året lanserades bland annat Torin Artiﬁcial Intelligence (AI) som ska förbä- ra eektiviteten vid schemaläggning av operationer samt VisioNIR-funktionen i operationslampan Maquet Volista StandOP – en innovativ lösning som gör det möjligt a behålla operations- belysningen på vid öppen kirurgi då system för NIR-ﬂuoroscensavbildning används. I det tredje kvartalet förvärvade Getinge teknologi avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start up-företag. Förvärvet är en del av Getinges förvärvsagenda för a stärka erbjudandet av förbrukningsartiklar inom sterilgodshantering och följer tidigare förvärv av Quadralene. » Vårt målmedvetna och strukturerade arbete för a skapa ökad kundnya och produktivitet börjar ge resultat. « Stéphane Le Roy, President Surgical Workﬂows 2021 ÅRSREDOVISNING 33 Surgical Workﬂows  Strategi Avdelningen för sterilhantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar Erbjudande Komplea system och automatisering för sterilisering av instrument som används i kirurgi, med sterilisatorer, lågtempera- tursterilisatorer och desin- fektorer samt förbruk- ningsvaror och service. Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridopera- tionssalar i samarbete med partners inom bildtagning, avancerade operationsbord, lampor och takbelysningsenheter, modulära väggsystem samt konsuljänster inom planering, arbetsﬂöden och teknisk service. IT-system för a öka eek- tiviteten och säkerheten i ﬂödena av patienter, med- arbetare och sterilt gods till och från operations- rummet. Andel av försälj- ning inom Surgical Workﬂows 46 % 48 % 6 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 4–6 % 7–15 % Getinges position 1–2 1 1–5 Getinges marknadsandel 22 % 19 % 7 % Huvud- konkurrenter Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP * Andel varierar mellan geograﬁska regioner och erbjudanden. HillRom/Trumpf, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Censis, Teletracking och lokala IT-bolag * Andel varierar mellan geograﬁska regioner och erbjudanden. Neoomsäning och justerad EBITA-marginal -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20212020 -2 0 2 4 6 8 10 MSEK % Surgical Workﬂows, 30 % ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV 67 Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Aärsområdets andel av koncernens försäljning Americas, 23% (1 825Mkr) EMEA, 50% (3 959Mkr) APAC, 27% (2 180Mkr) Aärsområdets regionala fördelning av försäljning Bolagsstyrning 34 Om rapporten 36 Övergripande struktur för bolagsstyrning 38 Bolagsstämma 39 Valberedning 40 Styrelsen 47 Extern revisor 47 VD & koncernchef och koncernledning 50 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning 53 Kontrollramverk, risker och riskhantering 58 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 59 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten Innehåll Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisnings- lagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings rapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll samt risk- hantering avseende ﬁnansiell rapportering. Uppdaterad information om Getinges bolagsstyrning i enlighet med kraven i Svensk kod för bolagsstyrning ﬁnns tillgänglig på hps://www.getinge.com/se/ om-oss/bolagsstyrning/oversikt/. Informa- tion på webbplatsen utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport. Om rapporten 36 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Bolagstyrningsrapport En god bolagsstyrning är en viktig komponent i a säkerställa a Getinge sköts på e hållbart och ansvarsfullt sä i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Koncernens struktur för bolags- styrning och dess interna regelverk fungerar som ramverk för a kunna uppnå aärsmål och strategier. Den syar till a säkra en fortsa stark utveckling av koncernens verksamhet och a säkerställa a koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Denna rapport sammanfaar hur bolags styrningen är organise- rad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2021. Bolaget och bolagsordningen Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag. Bolagets företags- namn är Getinge AB (publ). Bolagets organisationsnummer är 556408-5032. Bolagets styrelse ska ha si säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Huvudkontoret är placerat i Göteborg. Bolaget har till föremål för sin verksamhet a – direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning sak- nar särskilda bestämmelser om till säande och entledigande av styrelse ledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen ﬁnns tillgänglig på koncernens hemsida www.getinge.com. Aktien och aktieägare Bolagets B-aktier är sedan 1993 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap och indexet OMXS30. Totalt antal aktier uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A-aktier vardera beräi- gande till 10 röster och 254 152 373 är B-aktier vardera beräi- gande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rä till utdelning. Den enskilt största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2021, 20,0 % av antalet ute- stående aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se årsredovisningen sidorna 148–149 samt www.getinge.com. Getinges övergripande struktur för bolags styrning Bolags- styrnings- rapport Getinge AB (publ) lämnar här 2021 års bolagsstyrnings- rapport. Denna bolags- styrningsrapport gran- skas av bolagets revisor. Revisorns yrande återﬁnns på sida 59. 37 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrningsrapport  Bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk och god sed på aktiemarknaden Utöver vad som följer av svensk lag, förordningar och föreskrier, tillämpliga EU-förordningar, övriga tillämpliga lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter, är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”) och tillämpliga anvisningar, som ﬁnns tillgängliga på bolagsstyrning.se. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förkla ringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget avvikit från Kodens regler under 2021, baserat på Kodens lydelse per 31 december 2021. Nasdaq Stockholms regelverk för emi en ter ﬁnns tillgängligt på nasdaqomx nordic.com och Aktiemarknadsnämndens ualanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden ﬁnns tillgängliga på aktiemarknadsnamnden.se. God eerlevnad av Koden, inga över trädelser av börsregler eller god sed Getinge följer Kodens princip om a ”följa eller förklara”. Enligt styrelsens uppfaning har Getinge i alla väsentliga avseenden följt Koden under 2021, dock med avvikelse från Kodens regel p. 2.4 a styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utse Carl Bennet (styrelseledamot men också tillika ensam ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valbe- redningens ordförande då valberedningen anse det viktigt a ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträ delser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie- marknadsnämnden. Huvudsakligen styrande organ inom Getinge De huvudsakligen styrande organen inom Getinge är: • Getinge AB:s bolagsstämma • Styrelsen för Getinge AB • VD & koncernchefen för Getinge AB, som assisteras av Getinges koncernledning Aktieägare Valberedning Bolagsstämma VD & koncernchef Acute Care Therapies Cardiac Surgery Critical Care Cardiac Assist Vascular Systems Cardio pul- monary Advanced Clinical Guidance Digital Health Solutions Infection Control Surgical Work- places Global Sales (10 säljregioner) Surgical Workﬂows Life Science Extern revisor Ersäningsutsko Styrelse Supportfunktioner Produktområden Aärsområden Global säljorganisation Quality compliance, Regulatory & Medical aairs Communication, Brand Management, Academy Finance Legal, Compliance & Governance HR & Sustainability Corporate Internal Audit Revisions- och riskutsko 38 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Bolagstyrningsrapport Bolagsstämman är Getinges högsta beslu tande organ. Aktieägar- nas inﬂytande ut övas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Bolagsstämma ska hållas på den ort där styrelsen har si säte (Göteborgs kommun, Västra Götalands län) eller i Halmstads kommun, Hallands län. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Alla aktieägare registrerade i utskri av aktie- boken sex bankdagar före stämman och som har anmält si deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid, har rä a delta på stämman med full rösträ. De aktieägare som inte har möjlighet a närvara personligen kan företrädas genom ombud. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen a besluta om insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i aktiebolagslagen samt besluta a aktieägarna ska kunna utöva sin rösträ per post före bolagsstämman. Den aktieägare som vill ha e ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna e skriligt förslag till styrelsen inom sådan tid a förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Årsstämma hålls inom sex månader från räkenskapsårets ut- gång. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträ i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat och balansräkningar, dispo- sition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer, ersäning till styrelseledamöter och revisorn, fast- ställande av riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare (i tillämpliga fall), godkännande av ersäningsrapport samt god- kännande av principer för tillsäning av valberedning och riktlinjer för valberedningens arbete (i tillämpliga fall). Årsstämman 2021 Årsstämman hölls den 20 april 2021. Med stöd av de tillfälliga lagreglerna för a underläa genomförandet av bolags- och föreningsstämmor under Covid-19-pandemin hölls stämman digitalt med aktieägarna. Aktieägarna erbjöds även möjlighet till poströstning. Vid stämman närvarade en majoritet av styrelsens ledamöter (däribland inkluderande styrelsens ordförande, revisions- och riskutskoets ordförande och VD) respektive representanter av valberedningens ledamöter samt dess ordförande tillika vice ordfö- rande för styrelsen. Bolagets huvudansvarige revisor, Johan Rippe, deltog även. En förinspelad presentation av VD gjordes tillgänglig på webbplatsen före stämman. Vid stämman deltog sammanlagt (via digitalt deltagande och post röstning) 536 aktieägare, vilka tillsammans represente rade 62,1 % av antalet aktier och 76,3 % av det totala antalet röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Johan Malmquist. Protokollet från årsstämman återﬁnns på Getinges webbplats, www.getinge.com. Stämman faade bland annat beslut om: • Fastställande av den framlagda resultat räkningen och balans- räkningen för moderbolaget och för koncernen samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD • Utdelning i enlighet med styrelsens och VDs förslag om 3,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2020 • Fastställande av ersäning till styrelse ledamöterna och revisorn i enlighet med valberedningens förslag till beslut • Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Barbro Fridén, Dan Frohm, Soﬁa Hasselberg, Johan Malmquist, Maias Perjos, Malin Persson som styrelsens ledamöter och nyval av Kristian Samuelsson. • Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Johan Malmquist som styrelsens ordförande • Omval, i enlighet med valberedningens förslag och revisions- och riskutskoets rekommendation, av Öhrlings Pricewater- house Coopers AB som bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2022 • Godkännande av ersäningsrapport • Antagande av nya riktlinjer för ersäning till ledande befa- ningshavare Styrelsen har inte föreslagit, och bolagsstämman har inte bemyn- digat styrelsen, a besluta a bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Årsstämman 2022 Årsstämman 2022 kommer a hållas den 26 april 2022. Datum och ort för årsstämman oentliggjordes på bolagets webbplats i samband med tredje kvartalsrapporten 2021. Årsstämman kommer a hållas i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna kommer även a erbjudas möjlighet till poströstning. På webbplat- sen framgår det även a aktieägare måste ha inkommit med begäran senast 8 mars 2022 om denne önskar få e ärende behandlat på årsstämman. Bolagsstämma 39 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrningsrapport  Bolagsstyrning Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs nya principer för valberedningens tillsäning och instruktion för valberedningen. Valberedningen inför årsstämman ska utgöras av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euro clear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieäga- ren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Instruktionen innehåller därutöver bland annat bestämmelser tillämpliga i händelse av a någon ledamot lämnar valberedningen, åtgärder vid väsentliga ägarföränd- ringar samt riktlinjer för valberedningens uppdrag och arbete. Ingen ersäning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningen har rä a belasta bolaget med skäliga kostnader, exempelvis rekryterings kostnader, om det bedöms erforderligt för a få e lämpligt urval av kandidater till styrelsen. Instruktionen för valberedningen ﬁnns tillgänglig i sin helhet på hp://www.getinge.com/bolagsstyrning. Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedningen, inför årsstämman 2022, består av bolagets styrelse ordförande, Johan Malmquist, samt representanter ut- sedda av följande ägare, i storleksordning: • Carl Bennet AB: Carl Bennet • Fjärde AP-fonden: Per Colleen • AMF Pension Fonder: Peter Guve • SHB Fonder & Liv: Anna Sundberg • Representant för de mindre aktieägarna: Sophie Nachemson- Ekwall Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2022 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsniet ”God eerlevnad av Koden, inga överträdelser av börsregler eller god sed” angående avvikelse från Kodens bestämmelse). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt a det inte förelig- ger några intressekonﬂikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har ha två protokollförda möten inför årsstäm- man 2022. Valberedningens ledamöter har därutöver ha löpande kontakt och hållit yerligare dialog mellan mötena per telefon. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedning- en ska behandla enligt Koden vilket redogörs för närmare nedan. Vidare har valberedningen, i sye a bolaget ska kunna fullgöra sina informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat bolaget om hur valberedningens arbete har bedrivits och om de förslag valberedningen har beslutat a lämna. Som underlag för si arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2021. Vidare har valbered- ningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärde- ring av styrelsen och dess arbete som genomförts. Resultatet av utvärderingen har presenterats i sin helhet för valberedningen. Av utvärderingen framgick a styrelsen fungerar väl, a närvarofrek- vensen vid styrelsens sammanträden varit hög och a samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Valberedningen har därutö- ver genomfört intervjuer med två av de nuvarande ledamöterna. Vid framtagande av förslag till styrelsen beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och besia erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balansen mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strä- van a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är a styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansäning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en jämn könsfördelning ska eersträvas. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a styrelsen fungerar väl samt a nuvarande styrelseledamöter besier bred kompetens, gedigen branschkunskap, stort ﬁnansiellt kunnande samt kunskap om internationella förhållanden och marknader. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av sty- relsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma 2022. Vidare har valberedningen få del av revisions- och riskutskot- tets förordade förslag till revisorsval. Aktieägare som har önskat lämna förslag till Getinges valbe- redning 2022 har kunnat vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller på adress: Getinge AB (publ), A: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige. Sammansäningen av styrelsen, enskilda styrelseledamöters aktie- innehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabell i presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 44–46. Styrelseledamöternas närvaro på möten under året framgår även där. Information om ersäning till styrelseledamöterna ﬁnns på sidorna 44–46. Valberedning 40 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Bolagstyrningsrapport Styrelsens ledamöter, oberoende m.m. Av bolagsordningen följer a styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelseledamö- terna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rä a utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Getinge AB:s styrelse har under 2021 bestå av tio bolagsstäm- movalda ledamöter samt två ledamöter utsedda av arbetstagar- organisationerna och två suppleanter för dessa. I enlighet med val- beredningens förslag omvaldes vid årsstämman den 20 april 2021 samtliga tidigare bolagsstämmo valda styrelseledamöter förutom Johan Stern som avböjt omval. Kristian Samuelsson valdes till ny ledamot i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar a totalt tio ledamöter valdes av bolagsstämman, varav fyra kvinnor och sex män (motsvarande 40 respektive 60 %). Johan Malmquist utsågs till styrelsens ordförande i enlighet med valberedningens förslag. Getinges VD & koncernchef är en av de bolagsstämmo- valda ledamöterna. Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo- valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedning- en har bedömt a styrelsens sammansäning i Getinge AB under 2021 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valbered- ningen har därvid beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap av VD är a anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledning- en, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som representanter för och styrelseledamöter i Getinge AB:s huvudaktieägare Carl Bennet AB, är a anse som beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organi- sation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har a vid genomförandet av si uppdrag tillvarata samtliga aktieäga- res intressen. Det är även styrelsens uppgi och ansvar a tillse a denna bolagsstyrningsrapport uppräas. Styrelsen ska upprähålla och främja en god företagskultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt. Styrelsen utvär- derar regelbundet Getinge AB:s och koncernens ekonomiska ställ- ning och säkerställer a Getinge är organiserat på e sådant sä a bokföring, förvaltning av likvida medel och företagets generella ekonomiska förhållanden kontrolleras på e tillfredsställande sä. Styrelsen för Getinge AB ska dessutom bland annat • Fastställa den övergripande strategin och de övergripande målen för Getinges verksamhet och den övergripande organisationen • Säkerställa a det ﬁnns fastställda rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt säkerställa a den ekonomiska rapporteringen sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier • Ha översyn över den ﬁnansiella planen för Getinge, resultat, prog- noser och framåtblickande ualanden samt fastställa samtliga ﬁnansiella rapporter • Säkerställa a det ﬁnns eektiva system för kontroll av Getinges verksamhet och ekonomiska ställning • Säkerställa a det ﬁnns en välfungerande intern kontroll inom Getinge • Säkerställa a det ﬁnns ändamålsenliga och välfungerande system för uppföljning och kontroll av Getinges verksamhet och risker som är kopplade till verksamheten • Identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar Getinges risker och aärsmöjligheter Styrelsens och utskoens möten 2021 Q1 JANUARI FEBRUARI MARS Revisions- och risk- utskosmöte Ersänings- utskosmöte Styrelsemöte: Helårsrapport (års- bokslut och Q4), strategigenomgång Acute Care Therapies, årsstämmo relaterade beslut, investeringar samt styrelse- och VD utvärdering. Styrelse möte: Godkännande av års- redovisning, inklusive hållbarhetsinforma- tion, och bolags- styrningsrapport. Q2 APRIL MAJ JUNI Revisions- och risk- utskosmöte Styrelsemöte: Delårs rapport (Q1), hållbarhet, strategi- genomgång Life Science, kvalitetsupp- datering, investeringar, ﬁnansiering och räsliga processer samt Konstituerande styrelsemöte: Bl.a. val av utskosledamöter, ﬁrmateckningsrä, policies etc. Styrelsemöte: Koncernstrategi, investeringar, lärdomar från pandemin och räsliga processer Styrelsen 41 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrningsrapport  Bolagsstyrning • Fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets och koncernens uppträdande i samhället i sye a säkerställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga samt fastställa erforderliga övergripande policyer för bolaget och koncernen; • Säkerställa a tillräckliga kontrollmekanismer ﬁnns på plats av- seende Getinges eerlevnad av tillämpliga regler och föreskrier samt eerlevnad av interna policyer och riktlinjer; • Säkerställa a bolagets externa informationsgivning (inkl. ﬁnansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans för de målgrupper den rik- tar sig till samt a det ﬁnns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera VDs arbete och behandla denna fråga vid e tillfälle under året då ingen från koncernledningen närvarar. Vidare ska styrelsen vid e av sina sammanträden under året träa bolagets revisor utan närvaro av VD eller annan person från koncernledningen. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrel- sens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. I arbetsordningen framgår hur många ordinarie styrelsemöten som ska hållas (sju ordinarie utöver konstituerande styrelsemöte), vilka punkter som ska behandlas vid respektive ordinarie möte, styrelse- ordförandens arbetsuppgier samt hur ansvaret ska fördelas mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD & koncernchefen. Vidare framgår vad VD & koncernchefen ska rapportera till styrelsen samt när och hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation för a kunna faa väl underbyggda beslut. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Vid styrelsens möten deltar även koncernens ﬁnanschef som föredra- gande samt koncernens Head of Corporate legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt inte är lämpligt a de närvarar. Därutöver deltar andra ledande befaningshavare vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utsko – bland annat fastställs utskoens uppgier, hur många möten utskoen ska hålla, vilka frågor som ska behandlas och hur utskoen ska rapportera till styrelsen. Styrelsen har inräat e ersäningsutsko och e revisions- och riskutsko. Utskoen är beredande utsko och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet (se vidare nedan avsni om Ersä- ningsutskoet och Revisions- och riskutskoet). Rollfördelning inom styrelsen Det är styrelseordförandens ansvar a leda och fördela styrelsens arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och eektivt sä. Det innebär bland annat a säkerställa a styrelsen fullgör sina åligganden samt a följa verksamhetens utveckling och se till a styrelsen fortlöpande får den information som krävs för a styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den ope- rativa ledningen av bolaget. Vid årsstämman 2021 omvaldes Johan Malmquist till styrelsens ordförande och vid styrelsens konstitueran- de styrelsemöte omvaldes Carl Bennet till vice ordförande. Styrelsens utvärdering av si arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a utveckla styrelsens arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen har likt tidigare år även avseende arbetet 2021 grundat sig på en enkät. I tillägg därtill har styrelseordföranden genomfört indivi- duella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskus- sion och identiﬁering av fokusområden för det fortsaa arbetet. Det kan vidare noteras a valberedningen tagit del av rapporten i sin helhet samt styrelsens slutsatser. Q3 JULI AUGUSTI SEPTEMBER Revisions- och risk- utskosmöte Styrelsemöte: Halvårsrapport (Q2), etableringsfrågor samt investeringar och räsliga processer Revisions- och risk- utskosmöte Q4 OKTOBER NOVEMBER DECEMBER Revisions - och risk- utskosmöte Ersänings- utskosmöte Styrelsemöte: Delårs- och niomånaders- rapport (Q3), strategi- genomgång Surgical Workﬂows, invester- ingar, ﬁnansiering, förvärvsagenda och räsliga processer Tre extra styrelse- möten Revisions - och risk- utskosmöte Ersänings- utskosmöte Styrelsemöte: Finan- siell plan, strategige- nomgång Global Sales, successionsplanering, talangutveckling m.m., riskutvärdering och riskhanteringsprocess, (ERM), Ethics & Com- pliance samt e Extra styrelsemöte * Extra styrelsemöte för behandling av viss/vissa frågor relaterade till olika teman såsom nya ﬁnansiella måltal, tvister, företagsförvärv och andra investeringar. 42 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Bolagstyrningsrapport STYRELSENS ARBETE 2021 Under året har det hållits totalt 12 styrelse möten där närvaron bland stämmo valda ledamöter varit 100 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat koncernens långsik- tiga målsäningar och strategi, risker och riskhantering, fastställt bolagsstyrnings dokument och behandlat hållbarhetsfrågor, den ﬁnansiella planen och investerings- planen, årsbokslutet och ﬁnansiella rapporter. Styrelsen har löpande även behandlat aärsläget och ﬁnansiella frågor, etik och regel eerlevnad, kvalitetsfrågor, regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt övergripande organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året, vid sina ordinarie och vissa extrainsaa styrelsemöten, behandlat frågor relaterade till legala processer, företagsförvärv och andra inves- teringar samt ﬁnansiering. Löpande har pandemins påverkan på koncernen, koncernens anpassningar och hantering av eekter- na av pandemin behandlats både separat men även integrerat med övriga frågor som styrelsen behandlat. Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets revisor utan närvaro av VD eller annan person från bolags- ledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VDs arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e tillfälle, utan närvaro av bolagsledningen. 43 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrningsrapport  Bolagsstyrning Ersäningsutskoet Ersäningsutskoet, som följer en skrilig instruktion, har bland annat till uppgi a bereda frågor som rör ersäningsprinciper samt ersäning och andra anställnings- villkor för VD & koncernchef samt övriga personer i koncernledningen. Utskoet bereder även, i tillämpliga fall, styrelsens förslag till riktlinjer för ersäning till ledan- de befaningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut. Utskoet ska följa och utvärdera pågå- ende och under året avslutade program för rörliga ersäningar till koncernled- ningen, tillämpningen av de riktlinjer för ersäningar till ledande befaningshavare som årsstämman beslutat om och bereda styrelsens ersäningsrapport. Ersäningsutskoet är beredande organ i frågor rörande successionsplanering och talangutveckling. STYRELSENS UTSKOTT Ersäningsutskoets sammansäning och arbete 2021 Utskoet bestod under 2021 av styrelse- ledamöterna Johan Malmquist (ord- förande), Carl Bennet, Barbro Fridén, Dan Frohm samt Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av ersäningsutskoet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Utskoet ska normalt hålla tre möten varje år. Under 2021 har utskoet ha tre protokollförda möten samt ha löpande underhandskontakter. Medlemmarnas när- varo vid utskosmötet redo visas i tabellen på sidan 44–45. Under året har särskilt fokus i utskoets arbete legat på a utvärdera riktlinjerna för ersäning till ledande befanings- havare, framtagandet av ersänings- rapporten samt successionsplanering. Därutöver har utskoet under året arbetat med en översyn av målen för årlig rörlig ersäning och förslag till inkludering av hållbarhetsmål samt gjort en översyn av programmet för långsiktig rörlig ersäning (LTI-bonus) och arbetat med e uppdate- rat program inför 2022. Under 2021 gällande riktlinjer för ersä- ning till ledande befaningshavare framgår på sidan 81–83 i årsredovisningen. Ersäningsrapporten har uppräats av styrelsen och läggs fram vid årsstämman för beslut. Ersäningsrapporten har upp- räats som en separat rapport men ingår i årsredovisningsdokumentet på sidan 86–89. Styrelsen föreslår årsstämman a anta de nya riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare som framgår på sidan 83–85. Styrelsen har inräat två utsko – för fokus på ersäning, revision och risk Revisions- och riskutskoet Revisions- och riskutskoet följer en skrilig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsför- ordning. Revisions- och riskutskoet är e beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlö- pande rapporter till styrelsen avseende si arbete. Utskoets arbetsuppgier innefaar bland annat a biträda valberedningen vid uppräandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskoet ska övervaka a revisorns mandaid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation till valberedning- en i enlighet med EU:s revisionsförordning. Revisions- och riskutskoet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorn och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med sådana riktlinjer. Utskoet ska vidare granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision samt i övrigt utvärdera revisors- insatsen. Utskoet ska delta i planläggningen av den externa revisionen och ska löpande samråda och överlägga med de externa re- visorerna. Bland utskoets uppgier ingår även a granska och övervaka koncernens ﬁnansiella rapportering samt bereda de ﬁnansiella rapporter som bolaget lämnar externt samt övervaka eektiviteten i bo- lagets interna kontroll, riskhantering (inkl. ﬁnansiell riskhantering) och internrevision. Utskoet diskuterar däribland bolagets betydande ﬁnansiella riskexponeringar och åtgärder för begränsning, övervakning och kontroll av sådana exponeringar med bolagets revisorer och bolagsledningen. Revisions- och riskutskoet följer Ethics & Compliance-funktionens arbete, interna utredningar och visselblåsar ärenden samt har det övergripande ansvaret a övervaka implementeringen av e eektivt regeleer- levnadsprogram. Utskoet ska normalt hålla sex möten under e kalenderår. Revisions- och riskutskoets sammansäning och arbete 2021 Utskoet har under 2021 bestå av styrelse- ledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Soﬁa Hasselberg, Dan Frohm och Malin Persson. Samtliga medlemmar av utskoet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsled- ningen samt till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte är a anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskoets sammansä- ning är sådan a de kvaliﬁkationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisions- kompetens uppfylls. Under 2021 har utskoet ha sex protokollförda möten samt däremellan ha underhandskontakter vid behov. Ledamö- ternas närvaro vid utskosmöten redovisas i tabellen på sidan 44–45. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga utskosmöten. Ut- skoet har tillsammans med revisorn bland annat diskuterat och fastställt revisionens omfaning. Vidare har bolagets Chief Ethics & Compliance Ocer och internrevisor deltagit vid möten med utskoet i den omfaning som bedömts relevant. Utskoet har löpande behandlat samtliga frågor som utskoet ska behandla enligt arbetsordningen. Under året har utskoet särskilt fokuserat på ﬁnansieringsrelate- rade frågor, utveckling av internkontroll samt Corporate Internal Audit och Ethics & Compliance- funktionernas arbete, uppföljning av speciﬁka frågeställningar identiﬁerade i samband med riskutvärde- ringar, internkontroll och internrevision. 44 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Styrelse Styrelse Namn Funktion Johan Malmquist Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande Ordförande av ersä- ningsutskoet Carl Bennet Stämmovald ledmot, sty- relsens vice ordförande Ledamot av ersänings- utskoet Johan Bygge Stämmovald ledamot Ordförande av revisions- och riskutskoet Cecilia Daun Wennborg Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och riskutskoet Barbro Fridén Stämmovald ledamot Ledamot av ersänings- utskoet Födelseår 1961 1951 1956 1963 1956 Utbildning Civilekonom Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c. Civilekonom Civilekonom Legitimerad läkare, Med. dr. Nationalitet / Invald Svensk/2016 Svensk/1989 Svensk/2007 Svensk/2010 Svensk/2017 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB. Styrelseledamot i Elekta AB (publ.), Möln- lycke Health Care AB, Dunkerstielserna, Stena Adactum AB, Trelleborg AB och Stielsen Chal- mers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i Elanders AB och Lifco AB. Vice ordförande i Arjo AB, styrelseledamot i Holmen AB och L E Lundberg- företagen. Ordförande i Nobina AB (publ), Scandi Standard AB (publ) och Guard Therepeutics AB (publ), vOrdf i Tredje AP-fonden, styrelseledamot i Baltic Deep Water Life, Lant- männen, CapMan Plc och Praktikertjänst AB. Styrelseledamot i bl.a. ICA Gruppen AB, Loomis AB, Bravida Holding AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Hotell Diplomat AB, Stielsen Oxfam Sverige och ledamot av Aktie- marknadsnämnden. Styrelseledamot i bl.a. Apoteket AB, European Sperm Bank A/S, Sophia- hemmet, WeMind AB och Sjöräddningen. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD & koncernchef för Getinge 1997–2015. Tidi- gare aärs områdeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska doer- bolag, VD för doerbolag inom Electrolux. VD och styrelseord- förande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncern- chef i Getinge 1989–1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseordfö- rande i PSM International Kina, ordförande i EQT Asia Paciﬁc, Venture Part- ner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelse- ledamot i Anticimex och I-Med Ltd, ekonomi- och ﬁnansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och ﬁnans- direktör för Electrolux. Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB och Sophiahemmet. VD för Sidra Medicine samt konsult och rådgi- vare. Tidigare styrelse- ledamot i bl.a. Vitrolife AB, Helsa AB, Life Clean AB och SciBase AB samt ledande befaningar i sjukvården, bl.a. divisions- chef för Astrid Lindgrens Barnsjukhus, Karolinska Universitetssjukhuset och sjukhusdirektör för Sahlgrenska Universitets- sjukhuset. Närvaro vid möten ) Styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 Ersäningsutskoet 3/3 3/3 – – 3/3 Revsions- och risk utskoet – – 6/6 6/6 – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till Getinge och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Obe- roende i förhållande till Getinge och dess ledning. Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersäning och innehav Total ersäning 2021, Tkr 1 615, varav 140 avser arvode för ersänings- utsko 730 varav 100 avser arvo- de för ersäningsutsko 910 varav 280 avser arvode för revisions- och riskutsko 770 varav 140 avser arvode för revisions- och riskutsko 730 varav 100 avser arvo- de för ersäningsutsko Innehav i Getinge AB (eget och närståendes 2) ) Aktieinnehav (eget och närståendes): 90 000 B-aktier. Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hän- förliga till B-aktier. 3) Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 448 434 B-aktier. Aktieinnehav (eget och närståendes): 12 200 B-aktier. Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hän- förliga till B-aktier. 3) Aktieinnehav (eget och närståendes): 4 500 B-aktier. Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hän- förliga till B-aktier. 3) Aktieinnehav (eget och närståendes): 1 770 B-aktier. Syntetiska optioner: 72 463 stycken, hänförliga till B-aktier. 3) ) Johan Stern avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2021 och närvarade dessförinnan på 3 av 3 styrelsemöten och 1 av 1 ersäningsutskosmöte. 1) Se vidare om styrelsens sammansäning på sidan 40. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 46. 3) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats 45 2021 ÅRSREDOVISNING Styrelse  Bolagsstyrning Namn Funktion Dan Frohm Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och riskutskoet och ersäningsutskoet Soﬁa Hasselberg Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och riskutskoet Maias Perjos Stämmovald ledamot VD & koncernchef Malin Persson Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och riskutskoet (fram till årsstämman 2020 ledamot av ersänings- utskoet) Kristian Samuelsson Stämmovald ledamot Ledamot av ersänings- utskoet Födelseår 1981 1983 1972 1968 1977 Utbildning Civilingenjör, industriell ekonomi Legitimerad läkare Civilingenjör, industriell ekonomi Civilingenjör, industriell ekonomi Legitimerad läkare, Professor Nationalitet / Invald Svensk/2017 Svensk/2017 Svensk/2017 Svensk/2014 Svensk/2021 Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Arjo AB, Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseledamot i Clinic Friends AB och Preglife AB. Styrelseordförande i AB Chalmers Studentkårs företagsgrupp och Univer- seum AB. Styrelseledamot i bl.a. Hexpol AB, Peab AB, Ricardo PLC, Beckers Group, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB och Hydroscand Group. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD i DF Advisory LLC. Tidigare management- konsult på Applied Value LLC i New York. Investment director för Bonnier Ventures. Tidigare marknads- och digitali- seringschef på MSD Sveri- ge. Flerårig erfarenhet från strategisk och operationell rådgivning till svenska och internationella aktörer inom såväl privat som oentlig sjukvårdssektor. Tidigare managementkon- sult på McKinsey & Compa- ny, läkare vid Karolinska universitetssjukhuset samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ). VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledan- de befaningar inom FlexLink AB inklusive befaningen som VD. VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stiel- sen Chalmers Tekniska Högskola, mångårig erfa- renhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen. Tidigare styrelseledamot för Hex- atronic Group AB, EVRY ASA, Mekonomen AB och Magnora AB. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universi- tet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvår- den med evidensbaserad medicinsk forskning samt tvärvetenskaplig forsk- ning inom bland annat artiﬁciell intelligens (AI) och digitalisering. Närvaro vid möten Styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 9/9 (tillträdde vid års- stämman 2021) Ersäningsutskoet 3/3 – – 1/1 (endast ledamot fram till och med årsstämman) 2/2 (tillträdde vid års- stämman 2021) Revsions och risk utskoet 6/6 6/6 – 4/4 (tillträdde eer konsti- tuerande styrelsemöte) – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till Getinge och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare Beroende i förhållande till större aktieägare, styrelseledamot i Ge- tinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till Getinge och dess ledning. Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef. Obereonde i förhållande till större aktieägare. Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersäning och innehav Total ersäning 2021, Tkr 870 varav 100 avser arvo- de för ersäningsutsko och 140 avser arvode för revisions- och riskutsko 770 varav 140 avser arvode för revisions- och riskutsko – 770 varav 140 avser arvode för revisions- och riskutsko 730 varav 100 avser arvo- de för ersäningsutsko Innehav i Getinge AB (eget och närståendes 2) ) Aktieinnehav (eget och närståendes): 149 510 B-aktier. Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hän- förliga till B-aktier. 3) Innehar inga aktier. Aktieinnehav (eget och närståendes): 65 000 B-aktier Syntetiska optioner: 579 710 stycken, hän- förliga till B-aktier. 3) Aktieinnehav (eget och närståendes): 3 512 B-aktier. Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hän- förliga till B-aktier. 3) Innehar inga aktier. 1) Se vidare om styrelsens sammansäning på sidan 40. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 46. 3) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats 46 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Styrelse Namn Funktion Rickard Karlsson Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar- organisation Åke Larsson 4) Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar- organisation Fredrik Braborn Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation Peter Jörmalm 3) Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation Födelseår 1970 1966 1976 1959 Utbildning Civilingenjör, elektro- teknik Nationalitet / Invald Svensk/2013 Svensk/2014 Svensk/2020 Svensk/2012 Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Oxele- rate AB. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information Montering på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordi- narie ledamot sedan 2014. Suppleant 2013–2014. Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018 samt från 2020. Suppleant 2014–2016 samt 2018–2020. Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Materialplanerare, Av- delningen Supply Chain på Getinge Sterilization. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2014–2016 samt 2018–2020. Suppleant 2012–2014, 2016–2018 samt från 2020. Närvaro vid möten Styrelsemöten 11/12 12/12 12/12 12/12 Ersäningsutskoet – – – – Revisions- och risk utskoet – – – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till Getinge och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare – – – – Ersäning och innehav Total ersäning 2021, Tkr – – – – Innehav i Getinge AB (eget och närståendes 2) ) Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. Styrelse forts. Deﬁnition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år. 1) Se vidare om styrelsens sammansäning på sidan 40. 2) Se deﬁnition av närstående ovan. 3) Tillträdde som suppleant utsedd av arbetstagarorganisation den 26 juni 2020, dessförinnan utsedd till ordinarle ledamot. 4) Tillträdde som ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation den 26 juni 2020, dessförinnan utsedd till suppleant. 47 2021 ÅRSREDOVISNING Extern revisor  Bolagsstyrning Andra viktiga forum En förutsäning för god bolagsstyrning och gemensamma priorite- ringar av initiativ och resurser är e go samarbete inom hela organi- sationen. Inom Getinge föreligger e löpande behov av samordning och interaktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och samordning och a frågor relaterade till bland annat kvalitet och hållbarhet tas i beaktande i allt relevant beslutsfaande. I sye a underläa för VD & koncernchefen samt medlemmarna i Getinges ledningsgrupp a faa välgrundade beslut och a frågor- na förankras och integreras väl i den dagliga verksamheten har e antal forum inräats bland andra: Insiderkommién, Informations- givningskommién (Disclosure Commiee), Etikkommién (Ethics Commiee), Styrgrupp för Hållbarhet (Sustainability Board), kom- mién för Bolagsstyrning, Risk och Regeleerlevnad (Governance, Risk & Compliance Commiee), Sponsring & Donationskommién (Sponsor & Donations Commiee), STIP-kommién (STIP Steering Commiee) och styrgrupp för IT (IT Board). Respektive aärsområde, den globala säljorganisationen, koncern- och supportfunktioner skapar sina strukturer för a sä- kerställa a de strategiskt viktiga frågorna, ansvarsfullt ledarskap, produktkvalitet samt klimat- och hållbarhetsfrågor integreras och blir en naturlig del av verksamheten. Koncernledningen 2021 Vid utgången av 2021 bestod koncernledningen av tio personer. De personer som ingår i koncernledningen presenteras på sidan 48–49 i årsredovisningen. Under 2021 hade koncernledningen sex ordinarie möten och däremellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitets- frågor. Under året har ledningen ha stort fokus på pandemins påverkan på koncernen, koncernens förvärvsagenda, koncernens hållbarhetsarbete samt a bevaka risker, möjligheter samt tillvara- tagande av eektivitetsåtgärder och synergier. Koncernledningen har följt utvecklingen i koncernen och omvärlden noga och har i perioder ha veckovisa avstämnings- och informationsmöten. VD & koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge AB samt den övergripande ledningen av Getinge koncernens verk- samhet till VD & koncernchefen, vilket innefaar behörighet a faa beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens exklusiva behörighet. VD & koncernchefen leder Getinges verksamhet genom Getinges koncernledning. Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och säker- ställa a de strategier, aärsplaner och verksamhetsmål som sty- relsen kommer överens om genomförs samt a en eektiv intern styrning och kontroll upprähålls. VD & koncernchefen ansvarar även för a lämna rapporter vid styrelsemötena och a kontinu- erligt hålla styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges ﬁnansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefens roll, ansvarsområden och befogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering. Getinges koncernledning och delegering Getinges VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verk- samhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för aärsområdena, den globala säljorganisationen och chefer för de koncerngemensamma supportfunktionerna. Getinges koncernledning träas minst sex gånger per år för a fastställa och följa upp strategiska planer, aärsplaner och resultat, större projekt, frågor eller förfrågningar som ska behand- las av styrelsen för beslut, risker och samordning av andra frågor av strategisk natur eller koncernövergripande betydelse, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor och kvalitetsregulatoriska frågor. Dessutom genomförs en kvalitetsledningsgranskning, inklusive en granskning av kvalitetsledningssystemet, två gånger per år. VD & koncernchefen delegerar detal jerade roller och ansvars- områden till respektive medlem i koncernledningen. Dessa strukturerar sedan sin respektive ledningsgrupp, relevanta besluts- och beredningsorgan, samt delegerade roller och ansvar inom si respektive område. VD & koncernchef och koncernledning Getinge AB:s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredo- visning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VDs förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskoets möten och rapporterar till utskoet och styrelsen om sin granskning. Extern revisor under 2021 Vid årsstämman 2021 omvaldes det registrerade revisionsbola- get Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets utsedda revisions- bolag sedan 2008. Fram till årsstämman 2021 var auktoriserade revisorn Johan Rippe huvudansvarig revisor och medrevisor aukto- riserade revisorn Tomas Hilmarsson. I samband med årsstämman utsågs auktoriserade revisorn Peter Nyllinge till ny huvudansvarig revisor och auktoriserade revisorn Karin Olsson till ny medrevisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2022. Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price waterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisions- och riskutskoet beslutade regler för god- kännande av tjänsternas art och omfaning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om ersäningar till revisorer återﬁnns i not 5 i årsredovisningen. Extern revisor 48 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Ledningsgrupp Carsten Blecker (1966) Chief Commercial Ocer Med. dr. dental, Ekonomiedoktor Tysk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2014 Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 500 B-aktier Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker började på Getinge 2014 som President för WEMEA Medical Systems och utsågs 2016 till President EMEA för Getinge. Carsten Blecker var tidigare Vice President för Biomet EMEA Dental Business. Han har även ha positioner inom McKinsey & Company, Kimberly-Clark och Medtronic. Ledningsgrupp Maias Perjos (1972) VD & koncernchef Civilingenjör, industriell ekonomi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Aktieinnehav (egna och närståendes): 65 000 B-aktier Syntetiska optioner: 579 710 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Ledande befaningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. VD för Flexlink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och bland annat även var aärsområdeschef under åren 2003–2006. Lars Sandström (1972) Finanschef Civilekonom Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Aktieinnehav (egna och närståendes): 14 359 B-aktier Syntetiska optioner: 289 855 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Senast Senior Vice President Group reporting, Tax & Control för AB Volvo (2015–2017). Flertal seniora positioner inom Scania så som Vice President Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting & Control. Mellan 2010–2012 CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB. Stéphane Le Roy (1977) President, Surgical Workﬂows Ingenjörsexamen från Ecole Nationale des Ponts et Chaussées i Frankrike Fransk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2012 Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 500 B-aktier Syntetiska optioner: Innehar inga syntetiska optioner Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala säljorganisation. Stéphane började på Getinge 2012 som lands chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han aärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han ha e ﬂertal produktchefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare. Jens Viebke 1) (1967) President, Acute Care Therapies Executive MBA, Fil. dr. i Polymervetenskap, Civilingenjör inom kemi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2010 Aktieinnehav (egna och närståendes): 1 100 B-aktier Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Jens Viebke var fram till juni 2016 Chief Technology Ocer för Acute Care Therapies inom Getinge. Han har tidigare ha ledande befaningar på GE Healthcare Life Sciences. 1) Elin Frostehav eerträder Jens Viebke som President, Acute Care Therapies den 1 april 2022. 2) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats 49 2021 ÅRSREDOVISNING Ledningsgrupp  Bolagsstyrning Lena Hagman (1965) Executive Vice President, Quality compliance, Regulatory & Medical aairs Kandidatexamen i Ingenjörsvetenskap med inriktning kemi och textil Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2010 Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 656 B-aktier Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Lena Hagman var fram till årsskiet 2015/2016 Senior Vice Presi- dent, Group Quality & Regulatory Compliance för Getinge. Under perioden september 2018–februari 2022 var Lena Hagman även ansvarig för produktområdet Cardiopulmo- nary. Lena har en gedigen bakgrund från kvalitetsområdet och har bland annat erfaren- het från företag som Capio, Neoventa Medical AB och Mölnlycke Healthcare. Jeanee Hedén Carlsson (1966) Executive Vice President, Communications & Brand Management Kandidatexamen i företagsekonomi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 800 B-aktier Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Ledande positioner inom kommunikation och marknadsföring inom Volvokoncernen och Volvo Personvagnar. Harald Castler 1) (1957) President, Life Science Civilingenjör, kemi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 1988 Aktieinnehav (egna och närståendes): 15 000 B-aktier Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Ledande befaningar inom Getinge i över 30 år, bland annat Sales and Marketing Director för Infection Control och President i Getinge International. Magnus Lundbäck (1969) Executive Vice President, Human Resources & Sustainability Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 142 B-aktier Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President of Human Resources hos Volvo Car Corporation. Anna Romberg (1979) Executive Vice President Legal, Compliance & Governance Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom Finsk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2020 Aktieinnehav (egna och närståendes): 4 500 B-aktier Syntetiska optioner: Innehar inga syntetiska optioner Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj, samt ha e ﬂertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistå e ﬂertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative. 1) Eric Honroth eerträder Harald Castler som President, Life Science den 1 april 2022. 2) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats 50 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Styrande organ GETINGES RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING OCH KONTROLL • Getinge ABs årsstämma, extern revisor och valberedning • Getinge ABs styrelse, ersäningsutsko, revisions- och riskutsko samt Corporate Internal Audit • VD & koncernchef assisterad av Getinges koncernledning och väsentliga forum/kommiéer Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk Styrande principer och dokument Operationell styrning Styrning av legala enheter • Vision, mission, sye, kulturella värden och varu- märkesvärden • Strategiska prioriteringar • Kvalitets- och produkt- regulatorisk styrning (QcRM) • Policyramverk och globala krav  Första pelaren:Led- ningen har det primära ansvaret a äga och hantera risker som den dagliga verksamheten är förenad med. Andra ansvarsområden som den första pelaren omfaar är utformning, genomförande och implementering av internkontrollaktiviteter  Andra pelaren:Funk- tioner inom den andra pelaren möjliggör identi- ﬁering av uppkommande risker i den dagliga aärsverksamheten. Dea görs genom a tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policies och verktyg för a stödja riskhantering och övervaka eerlevnad. • Organisation, roller och ansvar • Strategisk och taktisk årlig cykel • Koncernforum och eskalering • Grundläggande gemen- samma processer och styrstyrande dokument • Legal struktur, styrning av doerbolag/legala enheter i sye a uppfylla legala och övriga krav Ledningen Corporate Internal Audit  Tredje pelaren: Funk- tioner i den tredje pelaren tillhandahåller objektiv och oberoende kontroll (internrevision). Funktioner tillhörande den tredje pelaren har till huvudsak- ligt sye a utvärdera om första och andra pelarens funktioner agerar eektivt. De har skyldighet a rapportera till styrelsen och revisions- och riskutskoet, i tillägg till a tillhandahålla försäkran till tillsynsmyn- dighet eller motsvarande och externa revisorer med avseende på a organisa- tionens kontrollkultur är eektiv i sin utformning och genomförande. (4) Extern revision Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell God bolagsstyrning skapar en infrastruktur som möjliggör bäre kvalitet i de beslut som faas av de som leder verksamheten. Fokus på god produktkvalitet, miljö och hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap och etiskt beslutsfaande bidrar till en hållbar verksam- het och långsiktigt värdeskapande. Utöver den bolagsstyrningsstruktur för Getinge AB som beskrivs ovan och de formella bolagsorganen, identiﬁeras tre huvudsakliga byggstenar i Getinges bolagsstyrningsmodell: (i) styrande principer och styrdokument, (ii) operationell styrning och (iii) styrning av legala enheter, vilka beskrivs närmare nedan. I kombination med styrningen av produktrelaterad kvalitet och regeleerlevnad samt Getinges hållbarhetsagenda skapar byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell förutsäningar för uppfyllandet av mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. Under 2021 har Getinge arbetat med a säkerställa a den operativa modellen är tydlig och implementerad i koncernen. E arbete har även genomförts för a stärka styrningen kring koncernens legala enheter. E enkelt och läillgängligt ramverk för hur koncernen styrs, hur beslut faas, roller och ansvar har implementerats (GetBasics). Under året har koncernen fokuserat på arbete med kultur och ansvarsfullt ledarskap, för a säkerställa a medarbetare och organisationen lever upp till interna styr- dokument och principer. 51 2021 ÅRSREDOVISNING Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell  Bolagsstyrning Ramverk för hållbarhet Getinges hållbarhetsambitioner, vilka beskrivs i företagets ram- verk för hållbarhet täcker de fyra fokusområdena Kvalitetskultur, Engagerade medarbetare, Miljö & samhällsengagemang samt Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Getinges arbete inom dessa områden utgör en integrerad del av bolagets strategi och kultur och arbetet är integrerat i aärsverksamheten. Separata funk- tioner för Ethics & Compliance, QcRM och HR & Sustainability har inräats som ansvarar för a utveckla strategier, policyer, riktlinjer, mål, processer och verktyg relaterade till dessa områ- den vilka implementeras och integreras i aärsverksamheten. Tvärfunktionella forum har inräats för a säkerställa samsyn. Läs mer om bolagets funktion för Ethics & Compliance under avsiet Kontrollramverk, risker och riskhantering. Getinge har tagit fram en hållbarhets rapport som en från årsredovisningen skild rapport samt en separat ESG Addendum rapport enligt GRI-standard. Revisorns yrande över lagstadgad hållbarhetsrapport framgå på sida 74. Styrelsen har tillsyn över bolagets strategi för hållbarhet och ansvarsfullt ledarskap, och information om risker och resultat redovisas en gång per år till styrelsen, eller oare vid behov. Getinges operativa verksamhetsmodell Getinges operativa verksamhetsmodell med fokus på decentrali- serat beslutsfaan de inom de koncerngemensamma ramarna och strategierna, är vägledande för Getinges bolagsstyrning. Aärsområden Getinges operativa verksamhet består av aärsområdena Acute CareTherapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Aärsom- rådena ansvarar för a utveckla portföljerbjudandet och dess potentiella värde för kunderna. Aärsområdena ansvarar för (i) a be driva den dagliga verksam- heten och är ansvariga för si respektive integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si erbjudande och (iii) aärsområdets strategiska agenda. Utöver det ekonomiska ansvaret, har varje aärsområde fullt ansvar för a säkerställa dels a dess verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar och regler, dels a säkerställa a kvalitetsmässiga och regulatoriska krav uppfylls. Global sälj- och serviceorganisation Den operativa verksamheten omfaar även en global gemensam säljorganisation som syar till a tillvarata synergier i försäljning- en. Den globala sälj organisationen är, med några få undantag, ansvarig för försäljningen för varje aärsområde, har totalansvar för genomförande av försäljning i de olika regionerna och för a utveckla verksamheten i enlighet med marknadens och kundernas behov och trender. Den globala säljorganisationen samordnar stör- re strategiska beslut med aärsområdena. Yerst har den globala säljorganisationen det övergripande ansvaret för a säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med gällande lagar och regler i försäljningsregionerna samt a säkerställa a kvalitetsmässiga och regulatoriska krav uppfylls i sin verksamhet. Centrala supportfunktioner Centralt inom Getinge ﬁnns vissa gemensamma kompetens- och supportfunktioner – uppdelade på koncernfunktioner och grupp- supportfunktioner. Dessa funktioner ansvarar för a följa upp och stödja utvecklingen i organisationen. Koncernfunktionerna tillhandahåller styrning inom Getinge på e antal områden på koncernnivå: Corporate Finance (inklu- sive Treasury, Tax, Corporate Control och Risk Management), CorporateHR & Sustainability, Corporate Quality compliance, Regulatory & Medical aairs, Corporate Communications, Brand Management, Corporate Legal, Compliance & Governance samt Research & Business Development (inklusive M&A). Koncernfunk- tionerna ansvarar för a ta fram policyer, vägledningar, processer och strukturer i frågor som omfaas av koncernfunktionen i fråga. Gruppsupportfunktionerna är kompetens- och supportfunktioner för samordning inom en rad områden såsom HR, Marknadsföring och Kommunikation, Kvalitet (QcRM), Logistik, Business Services (inkl. shared services och IT), Inköp, Juridik, Ethics, Compliance & Governance samt Financial Services. Styrning av legala enheter Getinge består av e stort antal separata legala enheter över hela världen. Varje legal enhet inom Getinge fungerar som en del av en operativ grupp, och är organisatoriskt hemmahörande hos något av aärsområdena, den globala säljorganisationen, koncern- funktionerna eller gruppsupportfunktionerna. Bolagsstyrningen kring Getinges legala enheter ska vara eektiv och utformad i sye a säkerställa a tillämpliga lokala l agar, för- ordningar, andra juridiska krav och koncerninterna regler eerlevs. 52 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Getinges styrande principer och styrdokument Styrande principer Getinges ualade vision, mission, sye, mål, varumärkeslöe och kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksamheten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som visar riktningen kommande år såväl som årliga ope- rativa och ﬁnansiella mål. Läs mer om Getinges strategi på sidorna 14–33 i årsredovisningen för 2021. Strategigranskningsprocessen innefaar en årlig granskning och genomgång av strategin. Dessutom granskar styrelsen strategin för envar av aärsområdena och den globala sälj- organisationen en gång per år. Den ﬁnansiella planen baseras på de strategiska initiativen. VD & koncernchefen fastställer målen för verksamheten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. Baserat på uppställda övergripande målsäningar fastställs respektive funktions mål. De tre aärsområdena har resultatansvaret i koncernen. Aärs- områdena, den globala säljorganisationen, koncernfunktionerna och vissa gruppfunktioner har regelbundet möten för verksam- hetsgenomgång med Getinges koncernledning för a följa upp utveckling och utfall, planer, risker och möjligheter. Dessutom följs ekonomiska mål och prognoser månatligen upp tillsammans med aärsområdena och den globala säljorganisationen. Styrdokument – ramverket Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller riktlinjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer: (i) Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet, (ii) Gör din röst hörd om något verkar fel, (iii) Visa respekt för a skydda kon- ﬁdentialitet, integritet och information, (iv) Ta hand om varandra, (v) Ta hand om vår värld och (vi) Agera tillsammans för a värna om våra intressenter. Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer. Styrelsen har antagit 14 globala policyer som innehåller bindande regler för och övergripande vägledning gällande uppförande inom koncer- nen. För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljera- de och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall). I tillägg till ovanstående globala policyer avseende aärsetiskt uppförande, ﬁnns separat kvalitetspolicy och miljöpolicy som ut- färdas av QcRM-organisationen samt Getinges hållbarhetsagenda. Uppförandekoden och samtliga policy dokument, direktiv och riktlinjer ﬁnns tillgängliga på koncernens intranät och publi ceras i en databas för styrdokument som är tillgänglig för alla anställda. Uppförande koden ﬁnns även oentligt tillgänglig på www.getinge. com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/. Flertalet av de globala policydokumenten ﬁnns också på ovannämnda externa webbplats. Policyerna godkänns av styrelsen och revideras åtminstone vart annat år eller när behov föreligger. Direktiv beslutas av koncern- chefen eller koncernledningsmedlem ansvarig för området eer a ha förankrats hos hela ledningsgruppen. Getinge har även en bolagsstyrningspolicy som syar till a tydliggöra Getinges bolagsstyrningsmodell, roller och ansvars- områden samt det system för beslutsfaande som gäller inom koncernen. Policyn kompleeras av mer detaljerad vägledning i direktiv och instruktioner. Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet Visa respekt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information Ta hand om varandra • Global policy mot mutor och korruption • Global konkurrensräspolicy • Global handelspolicy • Insiderpolicy • Global inköpspolicy • Global policy för immateriella tillgångar • Kommunikationspolicy • Medarbetarpolicy • Policy för mänskliga räigheter • Global dataskyddspolicy Ta hand om vår värld Gör din röst hörd om något verkar fel Agera tillsammans för a värna om våra intressenter • Policy för mänskliga räigheter • Global policy mot mutor och korruption • Hållbarhetspolicy • Policy för mänskliga räigheter • Speak up Line (visselblåsarfunktion) • Kommunikationspolicy • Global policy för immateriella tillgångar • Global inköpspolicy UPPFÖRANDEKODENS SEX PRINCIPER 53 2021 ÅRSREDOVISNING Kontrollramverk, risker och riskhantering  Bolagsstyrning Ramverk för riskhantering Getinge bedriver verksamhet i 40 länder och tillhandahåller produkter och tjänster i totalt 132 länder, via egna bolag och distributörer. Dea medför a bolaget är exponerat mot e antal risker och möjligheter. Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera dessa. Getinge har e ramverk för a hantera risker som kan påverka koncernens mål och strategiuppfyllnad. Ramverket innebär bland annat a koncernledningen årligen utvärderar väsentliga risker, deras eekt på Getinges verksamhet samt beslutar om åtgärder för a minska riskerna och deras potentiella eekter. Arbetet följs upp i koncernledningen löpande under året. Koncernledningens riskutvärdering avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av områden som Corporate Internal Audit ska granska. De tre aärsområdena har fullt ansvar för sina resultat. Därtill är de tre aärsområdena och säljorganisa tionen ägare av risk inom sina respektive områden. De har således egna strukturer för a hantera risker inom sina respektive verksamheter. Koncernfunk- tioner bistår aärsområdena och säljorganisationen a hantera risker inom e antal områden genom a tillhandahålla styrning. Gruppsupportfunktioner ansvarar för a stödja och samordna utvecklingen i organisationen samt för a driva synergier inom sina respektive områden. E antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för a säkerställa korrekt koordinering och hantering ur e koncern- perspektiv. Bland annat har, utöver kvartalsvis riskuppföljning med aärsområdena och globala säljorganisationen, forum såsom Ethics Commiee, Governance Risk & Compliance forum, Sustainability Board, forumet för koncernens risk managers och Cyber Security Forum inräats som löpande identiﬁerar, hanterar och följer upp risker. Riskbedömning Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i erbjudande och verksamhet identiﬁerar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå aärs- mässiga och ﬁnansiella mål. Inom respektive aärsområde och i försäljningsorganisationen analyseras dessutom e ﬂertal enheter för a få en mer detaljerad uppfaning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för a minimera identiﬁerade risker tas däreer fram centralt i koncernen. Det övergripande ansvaret för a identiﬁera och adressera poten- tiella riskområden ligger inom koncernledningen och den operativa aärsverksamheten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar och internrevision som bidrar till riskidentiﬁering. Under 2021 har Getinge fortsa si arbete med a stärka risk identiﬁering, förebyggande insatser och hantering genom Corporate Internal Audit samt inom funktionen Corporate Risk Management. Det är viktigt a poängtera a arbetet med a hantera koncernens risker sker utifrån Getinges decentraliserade struktur. Kunskapen om riskerna i koncernen ﬁnns i verksamheten. Som e resultat av en koncernövergripande analys som genomfördes 2021 identiﬁerade koncernledningen nedanstående sex prioriterade riskområden. Utöver dessa prioriterade risker genomförs löpande insatser för a hantera övriga risker i mån av behov och resurser. Vart och e av de primära riskområdena ägs av speciﬁka medlemmar i koncernledningen och arbetet fortgår med a identiﬁera speciﬁka risker inom respektive område samt a utveckla planer för a förebygga risker och lindra potentiella eekter samt a genomföra dessa planer. Det är viktigt a framhålla a de risker som beskrivs på eer- följande sidor inte är en fullständig uppräkning av de risker koncer- nen är exponerad mot. Det är emellertid dessa som bedömts vara mest relevanta för koncernen a aktivt hantera. Getinges försäkringsprogram Strategi Koncernen arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a före- bygga avbrosrisker i verksamheten. Getinge ska agera som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför a skador kopplade till produkt- ansvar kan förebyggas. Försäkringsprogrammet ﬁnns för a skydda koncernens balansräkning samt för a undvika ﬂuktuatio- ner i resultaträkningen. Koncerngemensamma försäkringsprogram Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Målet är a försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk- exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga a medverka vid skador. Gemensamma försäkringsprogram skapar stordrisför- delar och säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker. Det skapar också förutsäningar a bygga balanserade och kostnads- eektiva program för a förebygga ﬂuktuationer i resultatet. Kontrollramverk, risker och riskhantering 54 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Kontrollramverk, risker och riskhantering Kundnya E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas i ﬂertalet oertsituationer och upphandlingar samt när kommersi- ella kontrakt tecknas. Ethics & Compliance Ovanstående risksignalsystem kompleeras av funktionen för Ethics & Compliance. Revisions- och riskutskoet följer inom ramen för si uppdrag Ethics & Compliance-funktionens arbete. Läs mer om koncernens arbete med Ethics & Compliance och ansvarsfullt ledarskap i Ethics & Compliance-rapporten som ﬁnns tillgänglig på bolagets webbplats. Under 2021 har arbetet fortgå med a bygga upp Ethics & Compliance-funktionen i sye a säkerställa a funktionen på e obereonde sä kan jobba med aärsetik och compliance. Ethics & Compliance-funktionen är en global funktion (andra pelaren) som är ansvarig för det globala Ethics & Compliance- programmet, säer globala standarder och processer, övervakar tillämpningen och implementeringen av desamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up-process (visselblåsar- funktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Ansvarig för funktionen rapporterar funktionellt till EVP Legal, Compliance & Governance. De regionala Legal, Compliance & Governance- teamen stöar och vägleder de aärsansvariga i det dagliga arbetet samt stöar i implementeringen av processer, standarder och verktyg som den globala funktionen förmedlar. Varje region har utse en dedikerad Ethics & Compliance-koordi- nator, som är del av det globala Ethics & Compliance-nätverket. Vid varje kvartalsmöte med styrelsens revisions- och riskutsko presenterar EVP Legal, Compliance & Governance framstegen med arbetet inom det riskbaserade regeleerlevnadsprogrammet och rapporterar eventuella incidenter samt status i pågående utredningar. På uppdrag av styrelsen övervakar revisions- och riskutskoet löpande eventuella ärenden som kan kräva e större fokus. Den interna utredningsprocessen övervakas genom kvartalsvis rapportering till Ethics Commiee. I koncernen har e innovativt utbildnings- och inspirationspro- gram Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för a säkra a alla medarbetare känner sig trygga i a faa långsiktiga och ansvarfulla beslut samt säkerställa a de anställda kan rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar. Corporate Internal Audit Getinge har inräat en internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit. Syet med Corporate Internal Audit inom Getinge är a tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom valda områden med fokus på eektivitet och riskhantering (tredje pelaren). Den årliga internrevisionsplanen utgår ifrån företagets genomgripande riskanalys samt funktionsspeciﬁka och branschrelaterade riskbedömningar. Internrevision genomförs för enskilda enheter såväl som för företagsgenomgripande processer och inom tematiska områden. Varje år prioriteras e antal enheter, processer eller teman för revision, där e antal förbäringsområ- den identiﬁeras och graderas utifrån sin potentiella aärpåverkan. För samtliga observationer uppräas en åtgärdsplan tillsammans med respektive aärsägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer sedan upp tillsammans med aärs ägaren a varje observa- tion stängs inom deﬁnierat tidsintervall. EY (Ernst and Young Global Limited) har sedan Corporate Internal Audit-funktionen inräades varit Getinges partner inom internrevi- sion. Genom samarbetet med EY har grunden för internrevisions- arbetet sas. Under 2022 kommer Corporate Internal Audit-funk- tionen a interna liseras och en internrevisionschef har rekryterats som kommer a rapportera direkt till revisions- och riskutskoet och utskoets ordförande, men kommer operationellt tillhöra Legal, Compliance & Governance ledningsgrupp. GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Nya konkurrenter och ny teknik I vissa marknader och produktsegment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sä a agera. Dessa konkurrenter skulle kunna erövra marknadsandelar från mer etablerade aktörer som Getinge med följd a försäljning och resultat kan påverkas negativt. I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv om- världsbevakning av konkurrenslandskapet för a kunna möta den här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska pro- dukter omges av e omfaande regelverk. Externa chocker såsom geopolitiska risker, naturkata- strofer, terrorism, pandemier etc Oa hastigt uppﬂammande situationer som endera drabbar stora delar av världen, e land, en region eller en enskild anläggning. Den primära konsekvensen av den här typen av risker är a anställda kan komma till skada. Därtill kommer risker för avbro i verksamheten som kan leda till negativ påverkan på försäljning och resultat. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen har därmed chans a anpassa sig till e ny läge. Under 2021 påbörjades e projekt för a förbära koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom ramen för dea arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker a vara en del av de risker Getinge arbetar proaktivt med. 55 2021 ÅRSREDOVISNING Kontrollramverk, risker och riskhantering  Bolagsstyrning Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Kvalitetsrisker ur e regulatoriskt perspektiv Betydande delar av Getinges produktsortiment omfaas av lagstining som stipulerar omfaande ut- värdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas a Getinges verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat i framtiden kan komma a påverkas negativt av svårigheter a leva upp till myndigheters och kontroll- organs beﬁntliga föreskrier och krav eller förändringar av dessa. För a i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den koncerngemensamma funktionen Quality compliance, Regulatory & Medical aairs har en representant i koncern- ledningen och även en representant i ledningsgruppen för respektive aärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certiﬁering. Dea är e krav för a få representera Getinge. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certiﬁerade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet med kvalitet och regulatoriska frågor för a hantera denna riskexponering på bästa sä och kvalitet har högsta prioritet i koncernens strategi. Produktkvalitet ur kundperspektivet I vissa fall förekommer a Getinges produkter inte möter kundernas förvänt- ningar. Kunder som upplever brister i Getinges produktkvalitet medför en ökad risk för a kunder vänder sig till alternativa leverantörer. Dea kan medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsam- het över tid. Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas rämätiga höga krav. Det är e ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. I de fall kvaliteten brister gäller det a vara snabbt på plats med rä utrustning för a avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann uppföljning av den s.k. ”ﬁrst time ﬁx-faktorn” i serviceverksamheten och bedriver e omfaande förbät- tringsarbete relaterat till sådana fel eller brister. Lagar och förordningar främst gällande aärsetik Bro mot lagstining gäl- lande konkurrensrä, anti- korruption, dataskydds- förordningar (GDPR) eller handelsrestriktioner. Kan leda till böter och avgier i en eller ﬂera marknader samt har en negativ påverkan på Getinges varumärke. Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överrenskommelser med myndigheter beträande konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av medicinsk utrustning i Brasilien. Det kan inte uteslutas a eventuella yerligare överrenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets ﬁnansiella resultat och ställning. Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Kon- cernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseen- det. Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats Getinges koncernledning för a yerligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfaande utbildningsprogram gäl- lande aärsetik och målsäningen är a alla anställda skall genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för aärsetik inom Getinge omfaar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i e stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro. Digitalisering och innovation Getinges framtida tillväxt är beroende av a företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Inte minst inom området digitalisering. Getinges innovationsförmåga är en mycket viktig faktor för a bibehålla och etablera ledande positioner för kon- cernens produktsegment. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt a garantera a utvecklade produkter är kommer- siellt lyckosamma, viket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt kan koncernens position i marknaden påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom dea område. För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår e antal fasta kontrollpunkter. Koncernen är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckelpersoner, a vara en araktiv arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identiﬁera och utveckla talanger inom organisationen. GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING ( FORTS. ) 56 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Kontrollramverk, risker och riskhantering Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Risker kopplade till vårdens ersänings- system Politiska beslut kan ändra förutsäningarna för sjukvården genom förändrade modeller för ersäning till vårdgivare. Förändringar i sjukvårdens ersänings- system kan få stora eekter på enskilda marknader genom a anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Det är svårt a påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av a Getinge är verksamt på e stort antal geograﬁska mark- nader. Produkt- ansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, a bli föremål för produkt- ansvar och andra anspråk. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars- och produktansvars- försäkringar, men det ﬁnns en risk a pro- duktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. Det omfaande arbete som koncernen utför inom kvalitets- relaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapport- ering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad ”CAPA” (corrective and protective action) för a utreda den underliggande orsaken, vareer produktdesignen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet. Risker kopplade till immateriella räigheter Getinges ledande position- er i ﬂertalet av koncernens produktområden baseras på patent- och varumärkes- räigheter. Dessa räig- heter kan leda till tvister med konkurrenter. Getinge investerar betydande resurser i produktutveckling som leder till patent- räigheter. Det ﬁnns en risk a koncernen hamnar i kostsamma räighetstvister och därvid en risk a nedlagda resurser ej når den väntade avkastningen i händelse av förlust i dylika tvister. För a säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rä och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina imma- teriella räigheter genom juridiska processer. Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsa för en rad ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses i första hand valuta- risker, ränterisker samt kredit- och motpartsrisker. Fluktuationer i valutakurser och ränte- nivåer samt förändring i motparters kreditproﬁl kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncern- ledningen utifrån ﬁnanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. För mer detal- jerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28. Informations- och datasäkerhet Läckor av konﬁdentiell information alternativt intrång i koncernens IT-system som leder till begränsning av eller avbro i tillgängligheten till aärskritiska system. Läckage a personuppgier kan leda till betydande belopp i böter. Intrång i IT- system kan leda till avbro i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Koncernens IT-struktur är a betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av e eventuellt obehörigt intrång. Koncernen har under året förbärat autentise- ringen av användare för a förhindra intrång. Dea arbete fortsäer under det kommande året. Koncernen bedriver också en omfaande bevakning av kritiska system för a kunna förhindra intrång. ÖVRIGA RISKOMRÅDEN SOM ÄR AV STOR BETYDELSE FÖR GETINGE 57 2021 ÅRSREDOVISNING Kontrollramverk, risker och riskhantering  Bolagsstyrning Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i kon- cernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maski- ner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbro i sjukhusens verksamhet samt a patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfaning i kritiska situationer. Getinge bedriver e omfaande arbete för a säkerställa in- tegriteten i utrustning som är uppkopplad mot internet. Det sker ingående intrångstester m.m. innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Avbro i verksamheten Oförutsedda och plöt- sliga händelser såsom naturkatastrofer, bränder med mera som medför störningar i produktion eller leveranskedja. Eventuella avbro och ökade kostnader i leveranskedjan och produktionen kan leda till mer kostsamma, försenade eller i värsta fall uteblivna leveranser till Getinges kunder. En sådan situation riskerar a medföra negativa konsekvenser för kon- cernens resultat. För det första halvåret 2022 ﬁnns fortsa en risk för temporära avbro i verksamheten kopplat till en yerligare försämrad global tillgänglighet av elektronikkomponenter – som en följd av pågående pandemi. Koncernen bedriver e kontinuerligt skadeförebyggande arbete för a säkerställa en hög tillgänglighet och leverans- säkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner av koncernens produktionsenheter i sye a identiﬁera och åtgärda potentiella avbrosrisker enligt en koncern- gemensam standard. Under 2022 fortsäer processen a yerligare förbära koncernens kontinuitetsarbete. Lönsamhets - bero ende av vissa produkter och marknader I vissa fall är en relativt stor andel av den totala lönsamheten för en produkt kopplad till försäljningen i en viss marknad. Följden av en sådan situation är a lönsamheten kan påverkas negativt om försäljningsvolymen skulle minska till följd av ändrade konkurrensförhållanden i marknaden. Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid. För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader. Beroende av externa lever- antörer Externa leverantörer som levererar kritiska kompo- nenter till koncernen är en mycket viktig del av Getinges tillverknings process. Om dessa komponenter inte levereras enligt plan kan pro- duktionsstörningar uppstå. Följden av en sådan situation kan bli a livräddande utrustning inte levereras till sjukvård på det sä som behövs för a upprähålla kritisk sjukvård. Getinge arbetar aktivt med a följa upp kritiska leveran- törer. Arbetet startar i samband med a samarbetet etableras och följs däreer upp kontinuerligt. Inköpsorgani- sationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen arbetar också med a säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter; endera i den egna verksamheten eller hos leverantören i fråga. Leveransavbro från kritiska leverantörer ingår även som en del i det allmänna arbetet kring kontinuitetsrisker. Se ovan “Avbro i veksamheten”. 58 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning  Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för a säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den ﬁnansiella rapporteringen och syar genom dea till a skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rappor- teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland annat för a övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, ﬁnansiella rapportering och riskhantering. Varje aärsområde och försäljningsorganisationen svarar för den löpande transak - tionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna hantering på uppdrag av aärsområdena och försäljningsorganisationen. Varje aärsområde och försäljningsorganisation har en ekonomi - chef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för a de ﬁnansiella rapporterna är korrekta, komplea och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktivite - ter. Det ﬁnns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och aesträ, samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksam - hetsspeciﬁka kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar och modeller för a dokumentera kontroller. Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar till a främja fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar ﬁnns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur eektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för försäljningsorganisationen och aärsområdena samt till internkontrollfunktionen, ﬁnansfunktio - nen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet. Uppföljning och övervakning Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat- ligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse- sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den ﬁnansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen och om- faar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identiﬁerats och dokumenterats. Resulta- tet av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontroll- ramverket rapporteras till revisions- och riskutskoet årligen. Självutvärdering och validering Getingekoncernen arbetar sedan ﬂera år med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions- arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i försäljningsorganisationen och aärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syet med självutvärderingen är a proaktivt identiﬁera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i bolagen genom a identiﬁera gemen- samma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2021 genomförde två tredjedelar av de aktiva bolagen, vil- ka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas utvärdering omfaar följande processer: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till ﬁnansiella IT-system och implementering av globala policys), ﬁnansiell rapportering, produktion och lager, materiella och imma- teriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner samt hantering av ska. Digitaliseringen av självutvärderingsprocessen, vilken påbörjades under 2020, har fortsa under 2021 och yerligare bolag har introducerats i verktyget. Utfall 2021 Uppföljningen av den interna kontrollen under 2021 visade a dokumentation och kontrollaktiviteter över den ﬁnansiella rappor- teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Fortsa arbete Under 2022 kommer internkontrollfunktionen a fortsäa arbetet med a förbära internkontrollmiljön genom vidareutveckling av ramverket och arbetssä och genom a yerligare förtydliga roller och ansvar. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer a användas som underlag för det löpande förbäringsarbetet av den interna kontrollen över ﬁnansiell rapportering. Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 59 2021 ÅRSREDOVISNING Revisorernas granskningsberäelse  Bolagsstyrning Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Getinge AB, org.nr 556408-5032 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 34-58 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. Ualande En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 30 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Karin Olsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Hållbarhets- redovisning 60 Om rapporten 61 Kommentar från VD 62 Intressenter och väsentliga områden 65 Hållbarhetsmål & resultat 2021 67 CSR-initiativ 68 Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser 69 FN:s globala hållbarhetsmål 70 Hållbarhetsstyrning 72 ESG GRI-index 73 EU Taxonomin 74 Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Innehåll Getinges hållbarhetsrapport avrapporterar utifrån hållbarhetsramverkets fyra fokus- områden Kvalitetskultur, Miljö & samhälls- engagemang, Engagerade medarbetare samt Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Rapporten är uppräad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core och avser verksamhetsåret 2021. För a ge intressenter omfaande och jämförbara upplysningar publicerar Getinge en full GRI-rapport, ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021”, som återﬁnns på: www.getinge.com/se/om-oss/investerare/ rapporter-presentationer/ Redovisningen omfaar produktions- anläggningar samt doerbolag, men inte intresseföretag. Getinges rapporterings- cykel är årlig, och företagets senaste årsredovisning och uppdaterade håll- barhetsredovisning publicerades den 19 mars 2021. Getinges hållbarhetsredovisning för 2021 har uppräats i enlighet med GRI Stan- dards: Core Option, den har inte granskats av företagets revisor. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Getinge uppräat en hållbar- hetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport och revisorns yrande avseende hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidan 74. Följande områden tas upp i hållbarhetsrapporten: • Aärsmodell, sidorna 6–7 och 12–33 • Anti-korruption, sidorna 18, 63, 64 och 70 • Miljö, sidorna 19, 63–66 och 70–71 • Medarbetare, sidorna 18, 63–64, 66 och 71 • Mänskliga räigheter, sidorna 18, 63–64 och 71 • Sociala aspekter, sidorna 19, 63–64, 66–67 och 71 • EU Taxonomin, sidorna 73 Risker relaterade till dessa ämnen ﬁnns på sidorna 70–71 och i anslutning till informa- tionen i Getinges övergripande riskhante- ringsbeskrivning på sidorna 53–57. Kontakt hållbarhetsrapport: Ralf Uwe Schmi Vice President Sustainability & Leadership E-post: ralf.schmi@getinge.com Om rapporten 2021 ÅRSREDOVISNING 61 Kommentar från VD  Hållbarhetsredovisning Kommentar från VD Vårt varumärkeslöe på Getinge är ”Passion for life”. Det visar på vårt ansvar a säkerställa a våra produkter, lösningar och totala påverkan bidrar till en hållbar verksamhet och värld. En grundläggande del av dea är a hia innovativa sä a hjälpa ﬂer människor med färre resurser inom hälso- och sjuk- vården. Åtagandet börjar med våra interna arbetsmetoder, men det är lika viktigt a vi proaktivt hiar sä a hjälpa våra kunder och får andra viktiga intressenter a bidra. Som e stöd för våra ambitioner har vi inräat e håll- barhetsramverk som täcker de fyra delarna Kvalitetskultur, Miljö & samhällsengagemang, Engagerade medarbetare samt Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Dessa områden och frågor har prioriterats mot bakgrund av kundvärde, risker, kostnad och allmän aärspåverkan. Mer information om våra olika akti- viteter kring varje område ﬁnns i vår årsredovisning för 2021. Redan 2020 sae vi upp e mål om a bli e koldioxid- neutralt företag 2025 i egen verksamhet och vi har också anslutit oss till Science Based Targets initiative, scope 1-3, för a bli e företag med neo noll utsläpp till 2035. Vi gör framsteg enligt plan, även om mycket arbete återstår. Jämfört med basåret 2019 har vi minskat våra koldioxidut- släpp i produktionen med 27 %. Vi ställer om till förnybara energikällor, strävar eer a hia smarta och så miljövänliga sä som möjligt för transporter, omvandlar vår fordonspark till hybrid- och elbilar och ser till a vi enbart reser när det är absolut nödvändigt. Därutöver följer vi också våra EcoDe- sign-principer i produktutvecklingen för a säkerställa a våra produkter och lösningar hjälper kunderna a minska sina utsläpp utan a kompromissa vad gäller kvalitet. Vi har en viktig roll när det kommer till a minska användningen av material samt återvinna och minska förbrukningen av energi och vaen. På de följande sidorna hiar ni mer detaljer kring vårt arbete och framsteg. Hållbarhet är och förblir en topprioritering för oss på Getinge. Maias Perjos, VD & koncernchef 2021 ÅRSREDOVISNING 62 Hållbarhetsredovisning  Intressenter och väsentliga områden Intressentdialog Getinges intressentdialog sker löpande i det vardagliga arbetet. Som en del av den fortsaa granskningen av vårt hållbarhets- ramverk intervjuades ﬂera interna och externa samarbetspartners om sina behov och prioriteringar avseende hållbarhet i relation till Getinge som bolag och leverantör under 2021. Medarbetare Getinges engagerade medarbetare är en nyckelfaktor för a Getinge ska kunna leverera bolagets aärsstrategi, nå sina övergri- pande mål och agera som e ansvarsfullt bolag. Kunder Getinge har nära relationer med sina kunder och uppskaar dialogen med dessa. För a kunna leverera värdefulla produkter och tjänster lyssnar bolaget aktivt på den återkoppling som kunderna ger. Samarbetspartners Det ﬁnns e behov av a samarbeta och föra dialog med andra experter för a bli framgångsrik och bidra till samhället på bästa möjliga sä. De många samarbetena med olika partners under Covid-19-pandemin är goda exempel på dea. Intressenter och väsentliga områden Beﬁntliga och potentiella ägare Getinge har pågående dialoger med beﬁntliga och potentiella ägare, särskilt i samband med ﬁnansiell rapportering. Bolaget erbjuder aktuella och faktabaserade hållbarhetsdata och regel- bunden rapportering av utvecklingen. Statliga organ och tillsynsmyndigheter Getinge måste följa all tillämplig lagstining på sina marknader och de geograﬁska områden där koncernen är verksam. Den regu- latoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgångar. Revisorer Getinge har beslutat a låta revidera si hållbarhetsramverk och sin hållbarhetsrapportering genom en extern revisionsbyrå. E förberedande bestyrkande av viktiga frågor och indikatorer inleddes under 2021 i hållbarhetsrapporten för 2020. Getinge har valt e bestyrkande med begränsad säkerhet av sin hållbarhets- rapportering för 2022 och siktar på e bestyrkande med rimlig säkerhet i framtiden. Intressent Prioriterade ämnen Kanal för dialog Medarbetare • Bli e koldioxidneutralt företag 2025 • Flexibla arbetsplatser • Lärande organisation och utbildning • Produkt- och tjänsteinnovation, EcoDesign • Åtagande socialt ansvar • Möten, intervjuer och workshops • Utbildningar • Medarbetarundersökning 2021 • GetNet (intern digital plaform) Kunder • Produktkvalitet, eektivitet och säkerhet, innovation och livslängd • Produkthållbarhetsdata (livscykelanalyser, miljövarudeklarationer) • EcoDesign: Användarvänlighet och återvinning av förpacknings- material, minskning av avfall • Produkters miljöpåverkan, program för ujänta produkter • Möten och intervjuer • Analys av anbudsspeciﬁkationer och krav från inköpsorganisationer • Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning • Produktrelaterad information och kundutbildningar • Getinge.com Samarbets- partners • ESG-rapportering • Hållbara inköp • Digitalisering av processer och datahantering • Möten och intervjuer med leverantörer, ﬁnansiella intressenter, ESG-rankingföretag • Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning • Kommunikation och utbildning kring uppförandekoden för leverantörer och uppförandekoden för aärspartners • Getinge.com Investerare, aktieägare och revisorer • Faktabaserad hållbarhetsinformation på kvartalsbas • Färdplan mot koldioxidneutralitet • Utveckling av redovisningsstandarder och format för ESG-rapportering • Ekonomisk eektivitet, materiella och immateriella tillgångar • Styrning och eerlevnad • Långsiktig lönsamhet och ekonomiskt resultat • Möten, intervjuer och workshops • Revisionsprocess för hållbarhetsprogram • Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning, ESG-tillägg • Kapitalmarknadsdag • Kvartalsvisa telefonkonferenser Intressentdialog 2021 ÅRSREDOVISNING 63 Intressenter och väsentliga områden  Hållbarhetsredovisning Väsentliga områden Getinge genomförde 2020 en fullständig revidering av sin väsent- lighetsanalys för hållbarhetsfrågor och fortsae intressentdialoger med alla grupper under 2021, vilket lade grunden till revideringen av väsentlighetsanalysen 2021. Revideringen av väsentlighetsana- lysen genomfördes för a garantera a hållbarhetsramverket och målen inom programmet riktar sig mot det som är väsentligt för dess interna och externa intressenter. Endast mindre förändringar av frågor och prioriteringar har ske i Getinges kommunikation med intressenter från alla grupper under 2021. Intressent Prioriterade ämnen Kanal för dialog Statliga organ och tillsyns- myndigheter • Bidrag till nationella ekonomiska, utvecklings- och folkhälso- prioriteringar • Klimatförändringar och bredare hållbarhetsagenda, inklusive mins- kade koldioxidutsläpp, mänskliga räigheter, miljöpåverkan • Stöd hos lokalsamhällen och företags agerande • Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska föreningar • Pågående dialoger med tillsynsmyndigheter om certiﬁering av produkter • Finansiella och icke-ﬁnansiella rapporter inklusive års- och hållbar- hetsredovisning • Getinge.com Intressentdialog forts. Väsentliga områden: Revidering 2021       Socialt ansvar  Eerlevnad & aärsetik  Produktkvalitet & hållbarhetsdata  Stöd till FN:s globala mål för hållbar utveckling  EcoDesign  Åtagande och Färdplan mot koldioxid- neutralitet  Hållbara erbjudanden till vården  Hälsa & säkerhet under pandemin  Ersäningar till anställda  Mångfald & jämställdhet  ESG-rapportering  Avfallshantering & återvinning  Smart logistik och förpackningsmaterial  Ansvarsfulla inköp  Ledarskap & personalfrågor  Skydd & säkerhet för data  CO 2 -utsläpp från fordon & resor  Leverantörers ESG-hantering  Digitalisering & automatisering Betydelse för intressenter Eﬀekt på Getinges ekonomiska, miljömässiga och sociala resultat hög medelhög medelhög höglåg             2020 2021   2021 ÅRSREDOVISNING 64 Hållbarhetsredovisning  Intressenter och väsentliga områden Kvalitetskultur Aﬀärsetik & ansvarsfullt ledarskap Engagerade medarbetare Miljö & samhällsengagemang • Kontinuerligt förbära produkter, tjänster och processer • Utveckla våra erbjudanden genom kundinsikter och innovation • A säkerställa a Getinge gör rä saker på rä sä, varje dag och i varje del av företaget • Säkerställa a verksamheten genomförs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla interna och externa sammanhang • Ha en kompetent, mångfaldig och inkluderande organisation • Utveckla Getinges ledarskap för a främja en öppen och transpa- rent kultur. • Kontinuerligt möjliggöra och inspi- rera till e ansvarsfullt ledarskap • Bygga upp en lärande organisation som får medarbetarna a utveck- las och växa • Skapa e starkt engagemang hos medarbetarna • Lagarbete och samarbete för a hia och implementera eektiva och ändamålsenliga arbetssä till nya för kunderna och Getinges medarbetare • Bidra till en hållbar sjukvårds- marknad och e hållbart samhälle genom e nära samarbete med kunder • Integrera EcoDesign i produktut- veckling och mäta miljöpåverkan i alla delar av värdekedjan, med fo- kus på a bli e koldioxid neutralt företag 2025 (GHG Scope 1&2) och 2035 (Scope 3) • Prioritera och skydda sina medar- betares hälsa och säkerhet Fokusområden • Tydliga roller & ansvar • Väldeﬁnierade processer • Kontinuerliga förbäringar Fokusområden • Ethics & Compliance: Eerlevnad av lagar och regelverk, etiska nor- mer, uppförandekod och globala policyer och regler • Bolagets kärnvärden & ledar- skapskompetenser: Getinges kul- turella värderingar utgör grunden för allt arbete och alla aktiviteter som möjliggör och utvecklar ledarskapet • Mångfald & jämlikhet: Getinges åtagande i förhållande till sin roll i samhället är a säkerställa jäm- ställdhet bland de anställda Fokusområden • Flexibla arbetsplatser: Om- vandling av ledningsprocesser med fokus på eektivitet och digitalisering • Lärande organisation: Skapa förutsäningar för alla medarbe- tare a förstå bolagets mål och a agera ansvarsfullt utifrån bolagets värdeord • Medarbetarengagemang: Förbä- ringar utifrån medarbetarunder- sökningar och NetPromoterScore för medarbetare Fokusområden • EcoDesign & miljöledning: Getinges åtagande a ställa om sin användning av miljöresurser och skapa hållbara produkter och erbjudanden till sjukvården • Hälsa & säkerhet: E globalt företagsgemensamt hälso- och säkerhetssystem i sye a hålla bolagets medarbetare säkra och friska, samt för a minska antalet arbetsrelaterade olyckor och incidenter • Getinge i samhället: Engagemang i lokalsamhällen, donationsprogram och välgörenhetsengagemang Avgränsning Dea område omfaar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge Avgränsning Dea område omfaar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge Avgränsning Dea område omfaar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge Avgränsning Dea område omfaar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge Konsekvensanalys E starkt kvalitetsfokus säkerstäl- ler framgång för verksamheten, kundnöjdhet och begränsning av verksamhetsriskerna Getinges högkvalitativa styrnings- struktur säkerställer transparens i beslutsfaande, uppföljning av fram- steg i förhållande till mål samt tjänar som vägledning för alla medarbetare Konsekvensanalys Ansvarsfullt företagande på Getinge innebär a involvera alla medarbe- tare för a säa standarden och fungera som förebilder för etiskt agerande och professionell inte- gritet. Aktiviteter på dea område fastställer förutsäningarna för och kraven på Getinges medarbetare i sye a säkerställa a verksam- hetens genomförs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla interna och externa sammanhang. Dea lägger grunden till a begränsa risker och undvika negativa eekter i form av a lagar och regler inte eerlevs Konsekvensanalys Engagerade medarbetare är nyckeln till a göra verklighet av Getinges aärsstrategi, nå sina övergripande mål och a handla ansvarsfullt som bolag Getinges framsteg på hållbarhets- området bygger på omvandling av sina processer och beteenden, och eersom förändring bygger på människors beslutsfaande är det engagerade medarbetare som lägger grunden till Getinges framgång Konsekvensanalys För Getinge innebär e hållbart agerande a företaget bedriver verksamhet på e etiskt, socialt och miljömässigt sä i hela värdekedjan A minska företagets utsläpp utgör inte bara e positivt bidrag för a begränsa klimatförändringarna, utan bidrar också till a öka energief- fektiviteten inom produktion och dri, sänka energikostnaderna och undvika potentiella negativa skae- eekter från utsläpp Styrning Information om allmän styrning av Getinges hållbarhetsprogram ﬁnns i avsniet Hållbarhetsstyrning i denna rapport på sidorna 70 och framåt. Mer information om styrningen av speciﬁka frågor och indikatorer ﬁnns i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” i respektive GRI-upplysning. Information om styrningen av relaterade ESG-risker ﬁnns i riskavsniet på sidorna 70–71 och 53–57 i denna rapport. De uppdaterade väsentliga områden som beskrivs i tabellen nedan är uppdelade i Getinges hållbarhetsramverks fyra fokusområden: Kvalitetskultur, Engagerade medarbetare, Miljö & samhällsenga- gemang samt Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Dessa områden och frågor har prioriterats av Getinges koncernledning mot bakgrund av kundvärde, risker, kostnad och allmän aärspåverkan. Getinge är medvetet om a nästan alla delar av organisationen är inblandade i a förbära hållbarhetsarbetet, som täcker in en lång rad frågor. Därför har Getinge beslutat a lämna upplysningar om ﬂer indikatorer i si ESG GRI-index, för a erbjuda insyn i framsteg på alla områden som är viktiga för sina interna och externa intres- senter. Getinge kommer a genomföra en fullständig revidering av väsentliga områden under 2022. 2021 ÅRSREDOVISNING 65 Hållbarhetsmål & resultat 2021  Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsmål & resultat 2021 Getinge har tagit fram e globalt ramverk för si hållbarhets- arbete som integreras i verksamheten och följs upp löpande. I samband med dea sae Getinge också upp e mål a bli e kol- dioxidneutralt företag 2025 (GHG scope 1 & 2 i egen verksamhet) och beslutade a låta revisorerna granska hållbarhetsrapporten för 2020 genom e så kallat förberedande bestyrkande under 2021. Det faades även e beslut a eerleva Science Based Targets initiative. En yerligare styrningsstruktur inräades under året, nämligen en styrgrupp för hållbarhet, som ska övervaka och leda initiativ inom ramverket för hållbarhet. Bland de många områden som har hanterats av alla koncern- funktioner och anläggningar har Getinges centrala miljömål och indikatorer utvecklats positivt under 2021. Miljömål 2019–2025 Mål & indikatorer Resultat 2021 Bli e koldioxid- neutralt företag Koldioxidneutralt i egen verksamhet 2025 Utsläpp från produktion (Scope 1&2) Byta till förnybara energikällor i produktionen (i % av total energiförbrukning) • 40% av energiförbrukningen i produktionen från förnybara källor • Färdplan mot koldioxidneutralitet på plats per produktionsanläggning Prognos: Övergång till förnybara energikällor/mål 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 2025 fc2024 fc2023 fc2022 fc202120202019 22 % 24 % 40 % 65 % 75 % 85 % 100 % Procent av förnybara energikällor CO 2 i ton -5 000 ton -5 000 ton -2 500 ton -2 200 ton Energiförbrukning i produktion från förnybara källor CO 2 -utsläpp (Scope 1&2) i ton Energiförbrukning i produktion från ej förnybara källor Minskning av CO 2 -utsläpp från produktion -5% till 2025 ton CO 2 / Mkr interna intäkter med 2019 som basår • Minskning om 27% (jämfört med basåret 2019) Minska energi- förbrukningen från produktion -10% till 2025 MWh/ Mkr interna intäkter med 2019 som basår • Minskning om 8% (jämfört med basåret 2019) Omvandling av koncernens fordonspark 50% till 2025 50% av fordonen med alternativa utsläppssnåla drivlinor till 2025 • 20% av Getinges fordonspark är utrustad med hybridmotorer eller helt elektriska motorer 2021 ÅRSREDOVISNING 66 Hållbarhetsredovisning  Hållbarhetsmål & resultat 2021 Getinges agenda för socialt ansvar, inklusive sociala och andra icke-ﬁnansiella mål, är fortsa oförändrad och ledde till följande resultat för 2021. Icke-ﬁnansiella mål Mål Indikator Resultat 2021 Kundnöjdhet > 25 Net Promoter Score (NPS) • Resultat från kundnöjdhetsmät- ningar Globalt: NPS 39 (2018: 27) Kina: NPS 79 (2018: 44) UKI: NPS 50 (2018: n.a.) Arbetsplatssäkerhet 0 arbetsplats- relaterade olyckor • Ratio för totala arbetsolyckor 2021: 1,32 (2020: 1,35) Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang Index >70 • Resultat från årlig medarbetar- undersökning 67 % Mångfald & lika möjligheter Lika möjligheter för alla medarbetare • Jämställdhet Jämställdhet Getingekoncernen: Chefer 2021: 69 % män/31 % kvinnor Medarbetare 2021: 63 % män/37 % kvinnor Miljömål 2019–2025 Mål & indikatorer Resultat 2021 Minska utsläppen från interna resor 50% 2025 • Minska de interna resorna med 50% jämfört med basåret 2019 • Minska utsläppen från de interna resorna med 82% jämfört med basåret 2019 CO 2 -utsläpp från resor 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 8 238 ton 1 896 ton 1 502 ton CO-utsläpp i ton 2019 2020 2021 -82 % 2021 ÅRSREDOVISNING 67 CSR-initiativ  Hållbarhetsredovisning Socialt ansvar – Företagspartnerskap Som en del av Getinges hållbarhetsramverk kretsar det sociala ansvarstagandet kring a klara utmaningar inom vården till följd av exempelvis en växande befolkning och längre förväntad livslängd som ökar pressen på sjukvårdssystemen. Getinge vill också göra CSR-initiativ Pratham En av de största internationella icke-statliga organisationerna och en innovativ utbildningsorganisation som grundades för a förbära utbildningskvaliteten för utsaa barn i Indien. Skäl till partnerskapet: Getinge stödjer aktivt Pratham för a använda utbildning i kampen mot faigdom. Partnerskap sedan: 2018 WaterAid En internationell ideell organisation som arbetar för a rent vaen, fungerande toaleer och god hygien ska bli normalt för alla. Skäl till partnerskapet: Bidra till a öka tillgången till rent vaen, sanitet och hygien inom vården i de faigaste delarna av världen. Partnerskap sedan: 2020 Insamlingsstielsen för Droning Silvias barnsjukhus Stielsen bidrar dagligen till barn och unga som vårdas för såväl fysiska som psykiska sjukdomer. Skäl till partnerskapet: Stödja det viktiga arbetet med a sprida glädje i vardagen för barn och unga som drabbas av olika sjukdomar. Partnerskap sedan: 2020 Universeum E vetenskapscenter som använder lekfulla metoder för a lära barn och vuxna om naturvetenskap, natur och hållbar utveckling. Skäl till partnerskapet: Stödja Universeum i deras uppdrag a stärka färdigheter och innovation samt a bidra till hållbar samhällsutveckling med särskilt fokus på hälsa. Partnerskap sedan: 2020 en positiv skillnad i samhället i stort genom a samarbeta med ideella organisationer. Getinge stödjer sociala initiativ lokalt och globalt för a visa ansvarstagande för samhället. Foto: WaterAid/Basile Ouedraogo Foto: Droning Silvias barnsjukhus Foto: Prantham Sweden Foto: Universeum 2021 ÅRSREDOVISNING 68 Hållbarhetsredovisning  Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser Medlem i FN:s Global Compact Som medlem i FN:s Global Compact, en högt ansedd och inﬂy- telserik organisation på området för miljömål och sociala mål globalt, lämnar Getinge årligen rapporter om framstegen i bolagets hållbarhetsarbete. Sedan 2018 har Getinges rapport om framsteg (Communication on Progress, COP) uppnå nivån Global Compact (GC) Advanced. Med nivån GC Advanced uppmärksammar FNs Global Compact de företag som arbetar för a rapportera med kvalitet och som meddelar a de har antagit och redovisar en rad olika ”best practi- ces” inom hållbarhetsstyrning och hållbarhetsarbete. Rapporter enligt GC Advanced får oentligt erkännande på FNs Global Compacts webbplats och detaljerade resultat från rapportens självutvärdering är tillgängliga på bolagets COP-webb- sida. Se hps://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/partici- pants/54811-Getinge#cop för mer detaljer. Medlemskap & föreningar Representanter för Getinge innehar befaningar som styrelsele- damöter i Swecare, en svensk halvstatlig ideell organisation inom hälsovård, och Swedish Medtech, föreningen för medicinteknik i Sverige. Eerlevnad av branschstandarder: Global Reporting Initiative (GRI) GRI Sustainability Reporting Standards är de första och mest globalt antagna standarderna för hållbarhetsrapportering. Meto- den a redovisa hållbarhetsinformation syer till a inspirera till ansvarstagande, bidra till a kartlägga och hantera risker och göra a organisationer kan utnyja nya möjligheter. Rapportering enligt GRI Standards hjälper företag, oentliga och privata, stora och små, a skydda miljön och förbära samhället samtidigt som de växer ekonomiskt genom a förbära styrning och relationer med intressenter, stärka si anseende och bygga upp tillit. För a uppfylla marknadens och investerarnas eerfrågan på a rapportera vårt företags hållbarhetsresultat på e standardiserat sä baserar Getinge sin rapportering på GRI Standards, med start för årsredovisningen för 2019. Det gör a vi också kan följa kraven i EU:s direktiv 2014/95/EU om företags sociala ansvar (icke-ﬁnan- siell information och upplysningar om mångfaldspolicy). Åtagande enligt Science Based Targets initiative I december 2020 undertecknade Getinge e åtagande a ta fram miljömål i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi). Getinge undertecknade också i december 2020 en avsikts- förklaring a bidra till a begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. År 2021 inräades en intern arbetsgrupp för a fastställa delmål och åtgärdsplaner för respektive kategori av växthusgasut- släppen i Scope 3 som ska lämnas in till SBTi för godkännande under 2022. Extern ESG-ranking Getinge för en ständig dialog och har en öppen kommunikation med ﬁnansiella intressenter och rankingföretag kring ESG- frågor och indikatorer. Getinge rankas inom ESG-frågor av det välrenommerade rankningsinstitutet Sustainalytics. Under 2021 genomförde Getinge en revision av data som tillhandahölls Sustainalytics vilket ledde till en förbäring av Getinges ranking till Medelhög risk (25) för 2021, jämfört med Hög risk (34) för 2020. Getinges betyg från Sustainalytics i ESG-ledningsutveckling förbärades till Stark (50), en ökning med 17,7poäng jämfört med 2020. Getinge fortsäer a utvärdera si hållbarhetsarbete via EcoVadis, e ledande system för utvärdering av leverantörers miljöaspekter, arbetsförhållanden, aärsansvar och underleveran- törer. EcoVadis utvärdering är en viktig prestation som illustrerar Getinges engagemang för hållbarhet och åtagande för fortsa förbäring på dea område. Utmärkelser 2021 När World Finance Magazine för andra gången prisade företag runt om i världen som vidtar åtgärder för a ta itu med klimatför- ändringarna vann Getinge kategorin ”Mest hållbara företag i Life Science-industrin” 2021. Se hps://www.getinge.com/se/om-oss/press-media/press-rele- ases/2021/4015286-Getinge-får-pris-som-det-mest-hållbara-företa- get/ för mer detaljer. 2021 ÅRSREDOVISNING 69 FN:s globala hållbarhetsmål  Hållbarhetsredovisning De 17 globala hållbarhetsmål som FN lanserade i september 2015 syar till a uppnå den omställning som är nödvändig för a till år 2030 nå långsiktig hållbar utveckling. Företagens åtagande och de åtgärder som de vidtar är avgörande för a nå de globala målen. Getinge stödjer alla FN:s 17 globala hållbarhetsmål för mänsk- liga räigheter, arbetsrä, miljö och anti-korruption. E antal mål som bäst stämmer överens med bolagets påverkan på omvärlden har identiﬁerats. Dessa mål är: Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja välbeﬁnnande Som verksam i medicinteknikbranschen bidrar Getinge som före- tag med sina terapeutiska innovationer för a avsevärt förbära hälsa och välbeﬁnnande som en integrerad del i sin aärsstrategi. Dea inkluderar alla interna och externa berörda, såväl de egna medarbetarna som leverantörer, distributörer och kunder. Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande Getinge bidrar kontinuerligt till partners inom sjukvårdsorgani- sationer, universitet och medicinska skolor för a utbilda och träna såväl vårdpersonal som elever som börjar sin medicinska utbildning. Förutom dea stödjer Getinge också aktivt utbildnings- programmet Pratham i Indien för a använda utbildning i kampen mot faigdom. Getinge är också partner till Universeum, Nordens största vetenskapscenter. Med dea partnerskap stöder Getinge Universeum i deras uppdrag a stärka vetenskapliga färdigheter och innovation samt a bidra till en hållbar samhällsutveckling. A få en högkvalitativ utbildning är en grund för e mer välmående liv. Mål 5 – Jämställdhet Mångfald, lika möjligheter, könsidentitet och inkludering är inte bara en del av Getinges utökade hållbarhetsramverk utan utgör också viktiga komponenter i företagsstrategin. Getinge har e starkt engagemang i a förbära mångfald, säkerställa lika möjlig- heter och minska klyan mellan könen i hela bolaget. Mål 6 – Säkra tillgången till vaen och sanitet för alla Genom a tillämpa sina EcoDesign-principer arbetar Getinge för e hållbart marknadserbjudande som kännetecknas av produkter som minskar vaenanvändningen i hela produktens livscykel. Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och håll- bar ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel- säning med anständiga arbetsvillkor för alla Som global aktör arbetar Getinge för a främja en långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova- tion. Getinge strävar eer a skydda arbetstagarnas räigheter, försäkran om en trygg och säker arbetsmiljö, jämlikhet och lika villkor i arbetslivet. Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster Getinge adresserar deﬁnierade mål och indikatorer kopplade till koldioxidutsläpp, energieektivitet, EcoDesign, avfall och återvinning. Getinge arbetar för en mer hållbar konsumtion och produktion som är förankrad i miljömässiga hållbarhetsmål och överensstämmelse med internationella normer, standarder och certiﬁeringar såsom ISO 14001. Mål 13 – Vidta omedelbara åtgärder för a bekämpa klimatförändringarna och deras konsekvenser Getinge har åtagit sig a göra si yersta för a bekämpa klimatför- ändringarna och arbetar aktivt för a minimera sin miljöpåverkan. Företaget har engagerat sig för a uppnå Parisavtalets mål om a begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science Based Targets initiative. Getinge strävar eer a bli e koldioxidneutralt företag i Scope 1 och 2 år 2025 och dessutom aktivt åtgärda Scope 3 i hela leverantörskedjan. Mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till a förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinges samarbeten med kunder och partners är en del av den dagliga verksamheten för a utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar framtid. Dessutom arbetar bolaget tillsammans med den akade- miska världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar för a identiﬁera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar. FN:s globala hållbarhetsmål 2021 ÅRSREDOVISNING 70 Hållbarhetsredovisning  Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsstyrning Organisation Getinges hållbarhetschef representerar hållbarhetsfunktionen i Getinges koncernledning, som har det övergripande ansvaret för a fastställa och följa upp mål, strategier och kvalitetssäkrings- processer kopplade till hållbarhet. Vidare har Getinge inräat en styrgrupp för hållbarhet som leds av hållbarhetschefen med repre- sentanter från bolagets ledningsgrupp, samtliga aärsområden, Ethics & Compliance, QRC, Finance och Communications som har ansvaret för a övervaka aktuella ESG-rutiner, utveckling och risker. Varje enskild funktion och produktionsanläggning i koncernen ansvarar för a uppförandekoden följs och a hållbarhetsmålen im- plementeras i deras organisationer. De ansvarar dessutom för utvärde- ring av hållbarhetsrelaterade risker i verksamheten, som till exempel miljö, arbetsmiljö, bekämpning av mutor och korruption, mänskliga räigheter, arbetsrä och mångfald samt leverantörsansvar. Styrning och ägarskap Beslutsﬂödet inom hållbarhet Hållbarhets- funktion Styrgrupp för hållbarhet Aﬀärsområdes- chefer VP tillverkning VD lokala anläggningar Lokala HS- & ENV-ansvariga Regionala säljchefer Utnämnda ledare Global säljchef EVPs koncern- funktioner Koncernledning Styrelse  Förslag på arkitektur och styrningsstruktur  Beslut om delmål och åtgärder  Genomförande av delmål och åtgärder  Återkoppling och synpunkter Rapportering   Mandat & samordning för arbetsgrupper Hantering av ESG-risker Getinges hållbarhetsramverk omfaar en pågående bedömning av nya hållbarhetsfrågor för a hjälpa Getinges koncernledning a förutse risker och skapa värde utifrån nya möjligheter. Styrgruppen för hållbarhet övervakar ESG-riskbedömningarna inom fokusområdena för det globala hållbarhetsramverket. På det säet integrerar Getinge potentiella ESG-risker i organisationens riskhantering (ERM) och rapporterar resultaten till koncernledning- en, styrelsen och aktieägarna. Mer information om hur Getinge hanterar aärsrisker ﬁnns i riskavsniet på sidorna 53–57. Risker inom arbetet mot korruption Det globala programmet mot mutor och korruption fungerar som en metod och e verktyg för a säkerställa a Getinge har lämpliga rutiner och syar till a hindra a Getinge tillämpar några korrupta aärsmetoder, och a bolaget följer gällande lagar och förordningar samt relevanta etiska standarder, däribland sin egen uppförandekod och globala policyer och direktiv. Getinge genomförde under 2021 en kombinerad bedömning av ris- kerna för mutor, korruption och kartellbildning i Kina, Turkiet, Mexiko, BeNeLux-länderna och Frankrike. Ethics & Compliance-funktionen har också genomfört en särskild riskbedömning för USA avseende interaktioner med experter inom sjukvården (HCPs) och initierat en riskbedömning enligt e amerikanskt regelverk (HIPAA). Riskbedömningarna identiﬁerade följande huvudrisker: Interaktion med sjukvårdsmedarbetare, försäljning via tredje part, integrering av etik och eerlevnad (Ethics & Compliance) i den dagliga verk- samheten samt risker kopplade till eerlevnad av lokala lagkrav för a förebygga korruption. Under 2021 uppgick antalet bekräade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder till noll. För mer information, se GRI-upp- lysning 205 i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021”. Risker inom mänskliga räigheter Företagets aärsverksamhet styrs av principerna för mångfald och inkludering, föreningsfrihet samt en säker och trygg arbetsplats. Engagemanget för mänskliga räigheter, oavse var i världen Getinge verkar, är förankrat i uppförandekoden och företagets po- licy för mänskliga räigheter. Riskerna har huvudsakligen identiﬁe- rats som risker knutna till barnarbete eller tvångsarbete, men även risker knutna till diskriminering, föreningsfrihet, förhandlingsfrihet och arbetsmiljöproblem. Dessa risker anses dock inte betydande för Getinges direkta verksamhet. Getinge ser mycket allvarligt på alla former av bro mot mänskliga räigheter, och om allvarliga bro mot mänskliga räigheter upptäcks kommer företaget a agera på lämpligt sä utan dröjsmål. Under 2021 har inga incidenter av kränkningar av mänskliga räigheter identiﬁerats. För mer information, se GRI-upplysning- arna 412, 408, 409, 411 och 414 i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021”. 2021 ÅRSREDOVISNING 71 Hållbarhetsstyrning  Hållbarhetsredovisning ID Titel DIR-0117 Direktiv om samhällsdonationer DIR-0129 Globalt direktiv om granskning av sanktioner DIR-0141 Direktiv om globala anbud DIR-0142 Direktiv om kontakter med konkurrenter DIR-0145 Mångfaldsdirektiv DIR-0146 Direktiv avseende arbetsrä DIR-0147 Direktiv om Getinges internationella uppdrag DIR-0148 Direktiv för resor och utgier DIR-0149 Globala riktlinjer för förmåner och styrning DIR-01501 Direktiv om cybersäkerhetslivscykel DIR-0151 Direktiv för företagsfordon DIR-0161 Globalt representationsdirektiv DIR-0201 Direktiv för kompetensmedvetenhet & utbildning DIR-0220 Arbetsmiljödirektiv DIR-0407 Produktriskhantering DIR-0421 Miljöövervakning för slutgiltigt steriliserade vårdprodukter DIR-0801 Hantering av kundproblem DIR-0904 Hantering av bristande överensstämmelse DIR-1301 Utredningar om uppförandekoden DIR-1305 Globalt om visselblåsning och förbud mot represalier GG-SOP-0150 Miljöutredning & planering GG-SOP-0152 Miljökommunikation GG-SOP-0160 Hantering av nödsituationer GG-SOP-0450 EcoDesign GG-SOP-0451 Eerlevnad av miljölagar GG-SOP-0452 Hantering av miljörisker GG-SOP-0950 Miljöövervakning & förbäring SOP-0505 Övervakning och utvärdering av leverantörers resultat Externt bestyrkande av icke-ﬁnansiell rapportering Getinge inledde processen för bestyrkande av si hållbarhetsram- verk och sin icke-ﬁnansiella rapportering av en extern revisor 2021 genom e förberedande arbete inför bestyrkande av rapporten Styrdokument för hållbarhet Getinges globala hållbarhetsramverk genomsyrar hela organisa- tionen genom bolagets globala policies, operationella standardför- faranden och interna direktiv, se nedanstående lista. På Getinges webbplats ﬁnns sammanfaningar av utvalda policies: hps://www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/upp- forandekod/ ID Titel SOP-0508 Hantering av förfrågningar om korrigerande åtgärder mot leve- rantörer (SCAR) SOP-0902 Process för hantering av korrigerande och förebyggande åtgärder (CAPA) SOP-1001 Masterplan för datoriserad systemvalidering SOP-1003 Riskanalys för datoriserade system SOP-01503 Kvaliﬁcering av plaformar för programvara och IT-infrastruktur SOP-01524 Introduktion och kvaliﬁcering SOP-0411 Landsspeciﬁk märkning SOP-0419 Produktriskbedömning & produktriskkontroll SOP-0502 Leverantörsrevisioner SOP-0607 Hantering av farligt material – logistik SOP-0611 Hantering av skrot – logistik SOP-0612 Transportförberedelser paketering och leverans – logistik SOP-0802 Hantering av produktklagomål från kunder SOP-0803 Eermarknadsuppföljning SOP-1002 Datoriserad systemvalidering SOP-1103 Utvärdering av hälsorisker SOP-1108 Nyckeltal för kvalitets- och produktregulatorisk styrning (QRC) SOP Hantering av säkerhetsincidenter POL-0102 Getinges kvalitetspolicy POL-0103 Getinges miljöpolicy POL-0106 Medarbetarpolicy POL-0107 Global policy mot mutor och korruption POL-0109 Uppförandekod för leverantörer POL-0111 Global handelspolicy POL-0114 Hållbarhetspolicy POL-0118 Policy för mänskliga räigheter POL-0122 Global konkurrensräspolicy från 2020. Getinge fortsäer processen för a erhålla e bestyrk- ande med begränsad säkerhet under 2022 och e bestyrkande med rimlig säkerhet i framtiden. Risker inom miljöområdet Miljörisker inkluderar klimatförändringars påverkan på Getinges verk- samhet. Getinge har en noggrann uppföljning av hur lagstiningen utvecklas inom de olika geograﬁska områden där bolaget är verksamt i fråga om ekonomisk påverkan från klimatförändringar (såsom ska på utsläpp och råvarupriser). Övriga risker på området omfaar ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering på samtliga verksamhetsorter. Getinge har certiﬁerat alla produktionsanläggning- ar enligt ISO 14001 för a uppfylla alla lokala regler på området. Risker inom personalområdet Engagerade medarbetare är nyckeln till a göra verklighet av Getinges aärsstrategi, nå sina övergripande mål och a handla ansvarsfullt som bolag. Getinges framsteg på hållbarhetsområdet bygger på omvandling av processer och beteenden, och eersom a förändring bygger på människors beslutsfaande är det engagerade medarbetare som lägger grunden till bolagets framgång. Ansvarsfullt företagande på Getinge innebär a involvera alla medarbetare för a säa standarden och fungera som förebilder för etiskt agerande och professionell integritet. Risker på dea område inkluderar a ha förutsäningarna för och kraven på Getinges medarbetare för a säkerställa a verksamheten genomförs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla interna och externa sammanhang. Finns dea på plats lägger det grunden till a begränsa risker och undvika negativa eekter i form av a lagar och regler inte eerlevs på området mänskliga räigheter och anti-korruption. Risker inom det sociala området Getinge är medvetet om den roll bolaget har i samhället och i de lokalsamhällen där Getinge bedriver verksamhet. Getinges agenda för samhällsansvar och socialt engagemang är nära kopplad till han- teringen av aärsetik och eerlevnad för alla anställda och åtaganden för a begränsa potentiella risker på området. Under 2021 identiﬁerades inga incidenter med avvikelser gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan eller några incidenter med avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning. Yerligare styrdokument ﬁnns på plats från speciﬁka funktioner och geograﬁska områden där så är tilämpligt. Dessa är också do- kumenterade i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” för respektive fråga/indikator i styrningsavsnien. 2021 ÅRSREDOVISNING 72 Hållbarhetsredovisning  ESG GRI-index Standard GRI-standard Grund GRI 101: Grund (2016) 101-01 till 101-10 Generella standardupplysningar GRI 102 Generella standardupplysningar (2016) 102-1 till 102-56 Styrning GRI 103 Styrning (2016) 103-1 till 103-3 Ekonomi GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016) 201-1 till 201-4 GRI 202 Marknadsnärvaro (2016) 202-1 till 202-2 GRI 203 Indirekt ekonomisk påverkan (2016) 203-1 till 203-2 GRI 204 Upphandlingsrutiner (2016) 204-1 GRI 205 Anti-korruption (2016) 205-1 till 205-3 GRI 206 Konkurrensbegränsande beteenden (2016) 206-1 Miljö GRI 301 Material (2016) 301-1 till 301-3 GRI 302 Energi (2016) 302-1 till 302-5 GRI 303 Avfall och avlopp (2018) 303-1 till 303-5 GRI 305 Utsläpp (2016) 305-1 till 305-7 GRI 306 Avfall (2020) 306-1 till 306-5 GRI 307 Miljöeerlevnad (2016) 307-1 GRI 308 Leverantörers miljökonsekvensanalys (2016) 308-1 till 308-2 Standard GRI-standard Socialt GRI 401 Sysselsäning (2016) 401-1 till 401-3 GRI 402 Relationer arbetstagare/ledning (2016) 402-1 GRI 403 Arbetsmiljö (2018) 403-1 till 403-10 GRI 404 Träning och utbildning (2016) 404-1 till 404-3 GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016) 405-1 till 405-2 GRI 406 Icke-diskriminering (2016) 406-1 GRI 407 Föreningsfrihet och kollektiva för- handlingar (2016) 407-1 GRI 408 Barnarbete (2016) 408-1 GRI 409 Tvångsarbete (2016) 409-1 GRI 411 Urfolks räigheter (2016) 411-1 GRI 412 Bedömning av mänskliga räigheter (2016) 412-1 till 412.3 GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier (2016) 414-1 till 414-2 GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet (2016) 416-1 till 416-2 GRI 417 Marknadsföring och märkning (2016) 417-1 till 417-3 GRI 418 Kundens integritet (2016) 418-1 GRI 419 Samhällsekonomisk eerlevnad (2016) 419-1 A rapportera transparent om miljömässiga, sociala och styrnings- frågor (ESG) spelar en viktig roll i a genomföra strategin. Getinges ESG- rapportering syar till a ge omfaande och jämförbara upplysningar till en rad olika intressenter. Getinge följer ändringar i rapporteringsramverk för icke-ﬁnansiell rapportering och fortsät- ter a lära av ”best practices”. För a ge intressenter omfaande och jämförbara upplysningar publicerar Getinge även ”Getinge Sustain ability – ESG Addendum for Annual Report 2021” enligt GRI-standard. Dea dokument innehåller följande upplysningar: ESG GRI-index ESG Addendum for Annual Report 2021 Getinge Sustainability ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” ﬁnns a ladda ned på www.getinge. com/se/om-oss/investerare/rap- porter-presentationer/ 2021 ÅRSREDOVISNING 73 EU Taxonomin  Hållbarhetsredovisning EU Taxonomin Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt se är mest belastande för miljön och år 2021 föreligger rapporteringskrav endast för de två första miljömålen – begränsning av klimatförän- dringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor som inte omfaas av de två första miljömålen eersom tillverkning av medicintekniska produkter har väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter som primärt träas av dessa miljömål. I sye a identiﬁera aktiviteter som omfaas av taxonomin har Getinge under året tillsa en arbetsgrupp som med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investe- ringar samt kartlagt dessa emot Taxonomiförordningen och dess Andel av koncernens omsäning, capex och opex som omfaas av taxonomiförordningen, 2021 Totalt, Mkr Andel aktiviteter som är taxonomy-eligible ( %) Andel aktiviteter som ej är taxonomy-eligible ( %) Omsäning 27 049 1) 0 4) 100 Capex 1 326 2) 4 5, 6) 96 Opex 609 3) 0 7) 100 1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2021, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. 2) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredo- visningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identiﬁerbar immateriell tillgång enligt deﬁnitionen i IAS 38. 3) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en eﬀektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar. 4) Getinge har i sin verksamhet inte identiﬁerat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) avseende de klimatrelaterade miljömål, vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2021. 5) Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicinteknisk utrustning omfaas inte av de klimatrelaterade miljömålen i taxonomiförordningen, vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2021. Getinge har emellertid som mål a bli klimatneutralt till år 2025 och har därför investerat i energibesparande utrustning relaterat till byggnader, laddstationer för elbilar samt nyjanderäer avseende elbilar, vilka omfaas av taxonomin. 6) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddsta- tioner och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 3.3 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible har allokerats det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar – eersom taxonomin inte tillåter a en speciﬁk aktivitet allokeras till mer än e miljömål och därige- nom tas med mer än en gång. 7) Identiﬁerade drisutgier vilka omfaas av Taxonomin 2021 uppgår till 0 Mkr. delegerade akter. Utifrån denna analys konstaterades a Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicintekniska produkter inte omfaas av de ekonomiska aktiviteter som är deﬁ- nierade i taxonomin för de första två miljömålen, vilka trä i kra och gäller för räkenskapsåret 2021. Getinge arbetar trots dea mycket aktivt med hållbarhetsfrågor och har som mål a vara CO 2 -neutralt i egen verksamhet 2025. Som e led i denna strävan görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har eer utvärdering bedömts vara deﬁnierade i taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpa- de redovisningsprinciper framgår nedan. 2021 ÅRSREDOVISNING 74 Hållbarhetsredovisning  Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 som ﬁnns deﬁnierad på sidan 60 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Dea innebär a vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt ualande. Ualande En hållbarhetsrapport har uppräats. Göteborg den 30 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Karin Olsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Årsredovisning Innehåll 76 Förvaltningsberäelse 81 Riktlinjer för ersäning 86 Ersäningsrapport 90 Förslag till vinstdisposition 91 Koncernens ﬁnansiella rapporter 96 Koncernens noter 131 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 135 Moderbolagets noter 143 Revisionsberäelse 2021 ÅRSREDOVISNING 76 Årsredovisning  Förvaltningsberäelse Förvaltningsberäelse Verksamhet och struktur Getinge är en global leverantör av produk- ter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre aärs inom tre affärsom- råden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Försäljning sker i 132 länder via egna bolag samt distributörer. Cirka 70 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och resterande 30 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge oa saknar edär Getinge ofta saknar egen represen- tation. Produktionen bedrivs vid totalt 20 anläggningar i Frankrike, Kina, Neder- länderna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Ekonomisk översikt Neoomsäningen minskade under året med 9,3 % till 27 049 Mkr (29 819). Organiskt minskade omsäningen med 4,8 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsäningen till 15 527 Mkr (18 719), vilket var en organisk minskning om 12,5 %. Life Science omsäning ökade organiskt med 29,8 % till 3 558 Mkr (2 854). Surgical Workﬂows omsäning uppgick under 2021 till 7 965 Mkr (8 246). Organiskt ökade omsäningen med 0,5 %. Americas representerade koncernens största marknad med 38 % (38) av omsä- ningen, följt av EMEA på 37 % (41). APAC svarade för 25 % (21) av omsäningen. EBITA justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse- störande poster uppgick till 5 212 Mkr (5 724). Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 4 371 Mkr (4 784). Justerat för omstruk- turerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 939 Mkr (5 261), vilket motsvarar 18,3 % (17,6) av neo- omsäningen. Finansneo Finansneot uppgick till -183 Mkr (-299), varav ränteneot utgjorde -142 Mkr (-246). Resultat före ska Koncernens resultat före ska minskade till 4 188 Mkr (4 485). Skaer Koncernens skaekostnad uppgick till -1 187 Mkr (-1 213), vilket gav en skaesats om 28 % (27). Kapitalbindning Varulagret uppgick till 4 767 Mkr (4 513) och kundfordringarna uppgick till 4 695 Mkr (5 338). Avkastningen på eget kapital var 12,9 % (15,1). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 19 681 Mkr (17 427). Investeringar Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar uppgick till 930 Mkr (1 045). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktions- verktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 715 Mkr (999) och avser främst förvärvet av Talis Clinical LLC och utvecklingsverksamhet från Verrix. Finansiell ställning och soliditet Koncernens räntebärande neoskuld minskade till 3 609 Mkr (7 509). Soliditeten uppgick till 56,5 % (47,7) och neoskuld- säningsgraden till 0,14 ggr (0,35). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 25 176 Mkr (21 486). Kassaﬂöde Kassaﬂödet från den löpande verksam- heten uppgick till 6 560 Mkr (7 199). Aktieslag och aktiedata För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka räigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till av- sniet Getinge-aktien på sidorna 148–149. Händelser under året Finansiell påverkan av Covid-19 Utbroet av Covid-19 klassiﬁcerades som en pandemi av WHO den 11 mars 2020 och har en fortsa global påverkan på människor och samhällen. I den uppkomna situationen prioriterar Getinge medar- betarnas hälsa och säkerhet samt vidtar åtgärder för a begränsa spridningen av viruset enligt instruktioner från berörda myndigheter. Getinge följer också utveck- lingen kring pandemin noga och utvärderar löpande de operationella och ﬁnansiella eekterna. Vissa mindre åtgärder för a anpassa kostnaderna har genomförts och handlingsplaner har utarbetats för a kunna anpassa kostnader och verksamhet yerligare om behov uppstår. Under 2021 sjönk orderingången för venti- latorer. Inom produkter för ECMO-terapi var eerfrågan däremot fortsa hög, men or- deringången för aärsområdet Acute Care Therapies sjönk ändå med 15,7 % organiskt. För aärsområdets övriga produktområ- den, vilka drabbats negativt av pandemin genom a icke akuta operationer skjutits på framtiden, syntes en återhämtning och or- deringången ökade. Den nya pandemi vågen orsakad av Omikronviruset innebar inte a eerfrågan inom dessa produktområden bromsades upp. För aärsområdet Life Science steg orderingången organiskt med 26,0 %. I hög utsträckning berodde dea på ökad eerfrågan på sterilisatorer, som tidigare påverkats negativt av Covid-19-pandemin. Orderingången för steril transfer-produkter som används vid tillverkning av vaccin uppvisade hög tillväxt. Surgical Workﬂows, som är det aärsområde som uteslutande påverkats negativt av pandemin, återhäm- tades jämfört med 2020 och uppvisade organisk tillväxt för helåret. Sammantaget ökade orderingången för aärsområdet organiskt med 15,4 %. Arbetet med installation och service av produkter har kunnat fortgå utan omfat- tande störningar och har inte påverkats negativt av restriktioner på viktiga mark- nader. Inom produktionsverksamheten har det förekommit logistiska utmaningar och problem med leveranser av komponenter, 2021 ÅRSREDOVISNING 77 Förvaltningsberäelse  Årsredovisning vilket kunnat lösas utan a väsentliga ne- gativa konsekvenser uppstå. Utmanande jämförelsetal, som en följd av stora leveran- ser av ventilatorer under 2020, bidrog till a omsäningen och resultatet för Acute Care Therapies försämrades. Inom de delar av Acute Care Therapies som inte är direkt kopplade till behandling av patienter med Covid-19, och som påverkats negativt av pandemin, syntes en återhämtning trots a den ökade smispridningen hade en negativ inverkan. Life Science omsäning och resultat påverkades positivt av hög försäljningstill- växt inom nästan samtliga produktkate- gorier och försäljningen av steril transfer- produkter för vaccintillverkning uppvisade en hög tillväxakt. Omsäningen för Surgical Workﬂows ökade organiskt under året trots utmaningar kopplade till inköp och logistik, vilka hanterades framgångs- rikt. Resultatet förbärades till följd av högre volymer, produktivitetsförbäringar samt kostnadsbesparingar. Längre fram kan situationen kring pandemin komma a resultera i nega- tiva ﬁnansiella eekter till följd av lägre eerfrågan samt störningar inom inköp, logistik och produktion. Det kan heller inte uteslutas a installation och service av produkter på sjukhus och vårdinräningar kan komma a begränsas av restriktioner för a minska smispridningen. Omstrukturering av Acute Care Therapies produktionsverksamhet i USA Under 2021 har den planerade konsolide- ringen av verksamheterna i Mahwah och Fairﬁeld till den närliggande enheten i Wayne slutförts. Sammantaget väntas ﬂyt- ten medföra årliga besparingar om 40 Mkr. Utöver dessa besparingar medför konsoli- deringen en ökad koncentration av kom- petens och en högre grad av kontroll inom kvalitetsledning och produktion. Kopplat till konsolideringen av verksamheterna har två fastigheter under året avyrats och total realisationsvinst uppgick till 72 Mkr. Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbäringar Getinge har under 2021 beslutat om e omstruktureringsprogram i sin anläggning i Rasta, Tyskland. Syet är a fokusera den framtida verksamheten i Rasta på forskning och utveckling, montering av operationsbord med högt förädlingsvärde samt kapitalvaror inom Cardiopulmonary. Parallellt förväntas företaget a minska kostnaderna och förbära produktivite- ten. Besparingar förväntas från kapaci- tetsminskningar, eektiviseringar inom upphandling och stödfunktioner samt outsourcing av icke kärnverksamheter. Programmet kommer a pågå in i 2022 och målet är a implementeringen ska vara klar i slutet av det året. Omstruktu- reringskostnaderna uppgår till cirka 90 Mkr varav omkring 70 % är relaterade till Surgical Workﬂows och resten till Acute Care Therapies. Beslut om a etablera produktion av DPTE®-BetaBag i Merrimack, NH, USA Getinge faade under 2021 beslut a införa produktion av DPTE®-BetaBag vid den beﬁntliga produktionsanläggningen i Merrimack. Expansionen förväntas fördubbla produktionskapaciteten av DPTE®-BetaBag för a möta den positiva tillväxten inom steril transfer som främst kan kopplas till ökat behov av vaccin- produktion. Investeringen vid produktions- anläggningen i Merrimack, USA, förväntas leda till cirka 100 nya arbetstillfällen, samt e internt utbildningscenter för a säkerställa eektiv och kvalitativ intro- duktion. Arbetet fortlöper enligt plan och produktionen i Merrimack kunde startas i slutet av 2021. Getinge växer med social ﬁnansiering Getinge har under 2021 lanserat e ramverk för social ﬁnansiering och en ny social obligation om 570 Mkr. Den nya sociala obligationen emierades den 3 juni 2021 och löptiden är 3 år till en ränta om 3 månaders STIBOR+70 bps. Kapitalet från den sociala obligationen används för a utöka produktionen av ECLS-produkter (extrakorporeal livsuppehållande support) för behandling för patienter som beﬁnner sig i e mycket kritiskt tillstånd samt till utökad produktion av DPTE®-BetaBag som används för a minimera risken för kontaminering i samband med tillverkning av läkemedel, såsom Covid-19-vaccin och biofarmaceutiska preparat. Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter (EU MDR) Arbetet med a uppfylla kraven i den nya europeiska medicintekniska lagen (EU MDR) påbörjades under 2019 ge- nom a uppgradera Getinges samtliga tillverkningsanläggningar. I februari 2020 blev enheten i Solna först ut av Getinges produktionsanläggningar samt enhetens produkter, ventilatorerna Servo-u och Servo- n certiﬁerade i enlighet med EU MDR. Under 2021 har fortsa arbete pågå med a uppgradera återstående tillverkningsanläggningar och produkter för a möta de nya kraven. I slutet av 2021 hade 42 % av produktionsanläggningarna erhållit si EU MDR-certiﬁkat. Getinges samtliga produktionsanläggningar beräknas vara certiﬁerade i linje med det nya regelverkets slutliga implementerings- period under 2024. Produktnyheter I det första kvartalet lanserades en ny holistisk lösning för preparering av bioreaktorer från Applikon – e företag som Getinge förvärvade 2020. Lösningen innefaar demontering av bioreaktorn, rengöring via en prevaliderad process med hjälp av laboratoriediskar från Getinge följt av en integrerad steriliseringsprocess med kapacitet för tre olika typer av last i en och samma cykel. I det andra kvartalet meddelades a amerikanska Food & Drug Administration (FDA) godkänt ﬂera nya mjukvarulösningar för ventilatorerna Servo-u och Servo-n. Förutom mjukvaruuppgraderingarna har Getinge även få godkännande för nya Servo-u MR ventilatorn för användning vid undersökningar med magnetkamera. Dea innebär a Getinge kan utöka si erbjudan- de av Servo ventilatorer i USA. I det andra kvartalet lanserade även Getinge hjärt-lung- maskinen HL 40 i Tyskland, Neder länderna, Italien, Frankrike och Spanien följt av Sverige, Australien, Storbritannien och Irland samt den nya Torin med AI som förbärar eektiviteten vid schemaläggning av operationer på sjukhus. I det ärde kvartalet lanserade Getinge en Volista VisioNIR-funktion i Maquet Volista StandOP – en innovativ lösning som gör det möjligt för operations personal a behålla operationsbelysningen påslagen vid öppen kirurgi då system för NIR- ﬂuoroscensavbildning används. Under samma kvartal lanserade Getinge det extra korporeala livsuppehållande systemet Rotaﬂow II, som erbjuder, tillsammans med PLS-setet (permanent livsuppehållande sys- tem), upp till 14 dagars hjärt- och lungstöd. 2021 ÅRSREDOVISNING 78 Årsredovisning  Förvaltningsberäelse Förlikningsavtal relaterat till skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat I december 2021 ingick Getinges doer- bolag Atrium Medical Corporation e förlikningsavtal med kärandenas huvud- ombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande produk- tansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En yerligare avsäning om 600 Mkr gjor- des för a täcka förlikningen utöver de till dess uppkomna räegångskostnaderna. De kirurgiska nätimplantaten tillverkades av Atrium Medical Corporation, som förvär- vades av Getinge 2011. Getinge avsae 2018, baserat på tillgänglig information vid tidpunkten, 1,8 Mdr kr för förväntade kostnader med anledning av skadestånds- krav relaterade till kirurgiska nätimplantat. Det ﬁnns för närvarande cirka 3 200 käranden i den konsoliderade federala multidistriktsprocessen och förlikningen syar till a maximera deltagandet av de allra ﬂesta anspråken som hade framställts fram till den 30 november 2021. Getinge förväntar sig a förlikningen blir slutgilt- lig och a betalning kommer a göras under första halvåret 2022. Förlikningen är inte e erkännande av ansvar eller fel från företagets sida. Getinge kommer a fortsäa a försvara sig mot alla rästvis- ter som det slutliga förlikningsavtalet inte löser. Kostnaderna för sådana rästvister förväntas inte vara materiella. Stämningsansökan mot Moderna Försäkringar och If I det ärde kvartalet 2020 lämnade Getinge AB och dess doerbolag Atrium Medical Corporation och Maquet Cardiovascular US Sales, LLC, in en stämningsansökan mot försäkringsbolaget Moderna Försäkringar (ﬁlial till Tryg Forsikring A/S Danmark). Tvis- ten gäller räen till försäkringsersäning för förväntade kostnader förknippade med pågående processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat. Stämningsansökan rör omtvistat försäkringsskydd om upp till cirka 500 Mkr. Under 2021 lämnades även in en stämningsansökan mot If Skadeförsäk- ringar AB (publ) rörande liknande försäk- ringsersäning om upp till cirka 1 Mdr kr. Räsprocesserna mot försäkringsbolagen förväntas a fortsäa under 2022. Nya ﬁnansiella mål I samband med kapitalmarknadsdagen i november 2021 meddelade Getinge nya ﬁnansiella mål för 2022–2025. De nya målen är en årlig organisk tillväxt av neo- omsäningen om 4–6 % samt en tillväxt om >10 % av justerat resultat per aktie i sni under perioden. Förvärv av verksamheter I september 2021 förvärvade Getinge ut- vecklingsverksamhet avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start up-företag. Produkterna beﬁnner sig i en utvecklingsfas och är ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda a på sikt stärka koncernens erbjudande inom sterilgodshantering. Köpeskillingen uppgick till 202 Mkr, varav 127 Mkr avser goodwill som främst hänför sig till strate- giska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och e breddat produktutbud. I december 2021 förvärvades 100 % av Talis Clinical LLC, en USA-baserad innova- tör avseende utveckling av molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Bo- lagets erbjudande kompleerar Getinges existerande produkter inom kirurgi, inten- sivvård och ECMO-terapi. Talis Clinical har 56 anställda och omsae 57 Mkr år 2021. Köpeskillingen uppgick till 844 Mkr, varav 248 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan komma a utbetalas under år 2024 om speciﬁka regulatoriska godkännanden och certiﬁkat erhålls. Därutöver kan yerligare maximalt 26,5 MUSD komma a utbetalas i tilläggsköpeskilling om vissa ﬁnansiella mål uppfylls. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 782 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar och försäljningsrelaterade synergier. Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien Som en konsekvens av pågående utred- ningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till oentliga sjukhus, har Getinge tidigare in- gå förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndighe- ten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comp- troller General of the Union (CGU), pågår fortfarande. Uppdatering avseende förliknings avtalet med FDA Getinge ingick ursprungligen e förlik- ningsavtal med FDA 2015 som omfaade fyra produktionsenheter i USA och Tyskland. Framtagna planer för a åtgärda identiﬁerade brister är sedan tidigare genomförda och arbetet i produktionsen- heten i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver moog Getinges produktions- enheter i Fairﬁeld och Mahwah varnings- brev från FDA under hösten 2018 och i början av 2019. Upprinnelsen till varnings- breven var rutininspektioner som FDA ge- nomförde på produktionsenheterna under 2018. FDAs observationer och synpunkter rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Samma observationer identiﬁerades av Getinge vid interna inspektioner under det ärde kvartalet 2017. Den lokala organisationen har sedan dess arbetat med a korrigera bristerna i kvalitetsledningssystemet. Getinge har överlämnat en åtgärdsplan, inklusive aktiviteter och relaterad tidsplan, till FDA och förbäringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. Innovation och produktutveckling Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för a stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen eer a ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga a leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nya. Koncer- nens utgier för forskning och utveckling uppgick till 1 197 Mkr (1 462) under 2021. Av dessa har 346 Mkr (429) aktiverats som immateriella tillgångar. Personal Antalet anställda uppgick den 31 decem- ber 2021 till 10 729 (10 818) varav 1 225 (1 219) är anställda i Sverige. Under 2021 har Getinge fortsa arbetet med a förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens samt före tagets demograﬁska struktur. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda a yerligare stärka engagemanget 2021 ÅRSREDOVISNING 79 Förvaltningsberäelse  Årsredovisning bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Under 2021 har koncernen också fortsa det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete inom koncernen. Sedan tidigare har Getinge en policy för a säkerställa a alla anställda ges lika möjligheter a utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion. Ersäning till ledande befaningshavare De riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare som antogs vid års- stämman 2021 samt styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2022 återﬁnns på sidorna 81–85. Utöver det avsteg styrelsen gjort med stöd av den möjlighet som framgår av riktlinjerna, vilket beskrivs i ersäningsrapporten, har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för a fastställa ersäningen. Ersäningsrapporten åter- ﬁnns på sidorna 86–89. Ersäningar till ledande befaningsha- vare uppgick till totalt 126 Mkr (137) under 2021 (se not 29 för yerligare information). Hållbarhetsrapport Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt a uppräa en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ﬁnns deﬁnierad på sidan 60. För a ge intressenter omfaande och jämförbara upplysningar publicerar Getinge även en separat ESG Addendum-rapport enligt GRI-standard. Beskrivning av mångfald i styrelsen ﬁnns på sidorna 40–41. Miljöredovisning Getinges miljöarbete är förankrat i kon- cernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en materialitetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga tillverkande enheter ska införa och certiﬁera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certiﬁeras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer e strukturerat miljöarbete och ger också förutsäningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges tillverkande enheter. Genom e målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen a minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt a erbjuda hållbara marknadserbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksam- het som är anmälnings- eller tillståndsplik- tig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Yerligare information om Getinges miljöarbete ﬁnns på sidorna 19, 63–66 och 70–71. Risker och osäkerheter 2021 var yerligare e år där verksamheten präglades av den pågående pandemin. Totalt se lyckades koncernen mycket väl med a hantera de utmaningar som följer i pandemins spår, såsom brist på kritiska komponenter samt hög osäkerhet i transportsektorn. Genom e intensivt och nära samarbete med leverantörer och samarbetspartners har möjligheter a hia lösningar skapats, där andra har ställts inför problem i form av avbro i sina produktions- och leveranskedjor. A sådana problem även kommer a träa Getinge kan inte uteslutas under närmast kommande kvartal. Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella yerligare externa chocker, utöver Covid-19-pandemin, såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemier etc. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen har därmed chans a anpassa sig till e ny läge. Under 2021 påbörjades även e projekt för a förbära koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella tillhörande sanktioner är risker som kan komma a på- verka Getinges möjligheter a expan dera i marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. A Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Teknikutvecklingen går för närvarande mycket snabbt vilket påverkar konkurrens- situationen i marknaden. Koncernen lägger stora resurser på a utveckla si kunder- bjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sä kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produkt- utvecklingen. Det ﬁnns viss risk a nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mera fram- gångsrikt än Getinge och på så sä vinner fördelar i marknaden. A Getinge agerar på en konkurrens- utsa marknad innebär även a koncer- nen är föremål för risker relaterade till produktkvalitet ur e kundperspektiv, och om Getinges produkter inte möter kundernas förväntningar skulle det kunna medföra en ökad risk a kunder vänder sig till alternativa leverantörer. Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas rämätiga höga krav. Det kan emellertid inte uteslutas a Getinge inte uppfyller kundernas förväntningar och det skulle kunna medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsamhet över tid. Marknaden för medicintekniska produk- ter omgärdas av e starkt regulatoriskt regelverk samt tillsyn a dea regelverk eerlevs. Det leder till omfaande behov av utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Getinge lägger mycket stora resurser på a säkerställa eerlev- nad av dessa regelverk. Det kan emellertid inte uteslutas a koncernens ﬁnansiella ställning och resultat i framtiden kan komma a påverkas negativt till följd av svårigheter a möta myndighetskrav eller förändringar av dessa. Getinge är dessutom föremål för risker relaterade till lagar och förordningar, främst gällande aärsetik. Särskilt korruption fortsäer a vara en risk i många marknader där Getinge verkar och har som ambition a växa sin verksamhet. Koncernen har nolltolerans mot avvikel- ser inom dea område och bedriver e omfaande arbete inom aärsetik genom program såsom ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är a alla anställda ska utbildas inom aärsetik varje år. Regelverket för aärsetik omfaar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter i marknader där egen representation saknas. Yerligare information om koncernens riskhantering ﬁnns på sidorna 53–57. 2021 ÅRSREDOVISNING 80 Årsredovisning  Förvaltningsberäelse Finansiell riskhantering Getinge är i sin verksamhet utsa för en rad ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses i första hand risker relaterade till valutarisker, ränterisker, ﬁnansieringsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Risk- hanteringen regleras av en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och e Treasury- direktiv beslutat av koncernledningen vilket kompleerar ﬁnanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för a hantera sådana risker, ligger på koncern- ledningen och ﬁnansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 Finansiell risk- hantering. Koncernen har e antal innehav i utlandsverksamheter vilkas neotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexpo- nering som uppstår från neotillgång- arna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Valuta Valutakursförändringars påverkan på resul- tat och eget kapital enligt nedan är beräk- nad utifrån volymer och resultat i utländsk valuta för 2021 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer valutapåver- kan i ﬁnansneot avseende räntekostnader i främmande valutor. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssye, givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 10 Mkr. Övriga omräknings- eekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 1 245 Mkr. På vilket sä valutakursförändringar påverkar resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valuta: estimerad kurs 2022 Neovolym 2021, miljoner Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse CNY: 1,42 1 083 +/- 77 EUR: 10,23 - 170 +/- 87 JPY: 0,0785 7 335 +/- 29 USD: 9,04 391 +/- 177 Känslighetsanalys Getinges resultat påverkas av e antal externa faktorer. I eerföljande tabell redovi- sas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före ska år 2021. Förändring resultat före ska Mkr Prisförändring +/- 1 % +/- 270 Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 135 Lönekostnader +/- 1 % +/- 96 Ränta +/- 1 %-enhet +/- 19 Eekten på koncernens resultat före ska vid en ränteförändring om +/- 1 procent- enhet har beräknats baserat på koncer- nens räntebärande skulder exklusive leasing- och pensionsskulder vid utgången av 2021. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet är cirka 9 Mkr. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd ﬁnanspolicy. Utsikter Den organiska omsäningstillväxten väntas vara i den övre delen i spannet 4–6 % för helåret 2022. Händelser eer rapport- periodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträat eer räken- skapsårets utgång. Nya aﬀärsområdeschefer utsedda I januari 2022 utsåg Getinge två nya aärsområdeschefer och medlemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth. Ändringarna träder i kra den 1 april 2022. Elin Frostehav har utses till President Acute Care Therapies och medlem av Getinges koncernledning. Elin arbetar idag som Vice President Critical Care, som är en del av aärsområdet Acute Care Therapies i Getinge. Elin började på Getinge 2019 och har tidigare ha ﬂera ledande globala po- sitioner inom Semcon, e internationellt teknikföretag, inom produktutveckling och digitalisering. Innan Semcon hade Elin oli- ka roller inom FlexLink, e globalt företag för automatiseringssystem till tillverk- ningsindustri. Elin eerträder Jens Viebke som tillträder en ny roll som Executive Vice President Research & Business Develop- ment, med fokus på Getinges forsknings- program och M&A-aktiviteter. I denna roll kommer Jens Viebke a fortsa rapportera till Maias Perjos, VD & koncernchef, men inte vara del av koncernledningen. Eric Honroth har utses till President Life Science och medlem av Getinges koncernledning. Eric är för närvarande Pre- sident North America Region för Getinge och har varit anställd sedan 2018. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala le- dande befaningar inom medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Care- Fusion och Abbo Vascular. Eric eerträ- der Harald Castler, som eer en lång och framgångsrik karriär inom Getinge kommer a gå i pension. Förvärv av Irasun GmbH Eer rapportperiodens utgång genomför- des e mindre förvärv av Irasun GmbH, som är baserat i München. Företaget utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombination med hjärtlung- maskiner och utrustning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). Genom förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för hjärtlungsjukvård. Rysslands invasion av Ukraina Den ryska invasionen av Ukraina kan kom- ma a ha en negativ påverkan på utveck- lingen av Getingekoncernens ﬁnansiella resultat och ställning. I nuläget är det dock inte möjligt a bedöma konsekvenserna av konﬂikten för Getinge. Under 2021 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina cirka 1 % av koncernens totala neoomsäning och eget kapital utgjorde mindre än 1 % av koncernens eget kapital. 2021 ÅRSREDOVISNING 81 Riktlinjer för ersäning  Årsredovisning Gällande riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare Antagna vid årsstämman 2021 1. Riktlinjernas omfaning m.m. Dessa riktlinjer omfaar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befanings- havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersäningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersäningar, eer det a riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfaar inte ersäningar som beslutas av bolags- stämman. 2. Främjande av Getinges aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsät- ter a bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. Grundprincipen är a ersäning och andra anställningsvill- kor för ledande befaningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraiga på varje marknad där Getinge verkar, så a kompetenta och skickliga medarbetare kan araheras, motiveras och behållas. Individuella ersäningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befaningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sä som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersäning samt bidrar till bolagets möjlighet a långsiktigt knyta kvaliﬁcerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges aärsstra- tegi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (hps://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av ersäning m.m. Den totala ersäningen till ledande befaningshavare ska vara marknads- mässig och bestå av grundlön (fast kontant ersäning), rörlig kontant lön, pensionsför- måner samt övriga förmåner. Bolagsstäm- man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersäningar. Fast ersäning Den fasta ersäningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befaningshava- rens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersäning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersäning ska stå i proportion till befa- ningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersäningen ska alltid vara i förväg begränsad till e maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med sye a främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbar- hetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet a inte betala ut någon rörlig ersäning eller återkräva utbetald ersäning. Den årliga rörliga ersäningen är konstruerad på e sådant sä a den bidrar till företagets strategi a långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till a eektivisera vården samt skapa en bäre vård för de personer som behöver Getinges produkter. E resultat, om ovan aktiviteter utförs på e eektivt och hållbart sä, är förbärade ﬁnansiella resultat och ökad kapitaleektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersäningen. Årlig rörlig ersäning För ledande befaningshavare ska den år liga rörliga ersäningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befaningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersäningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaﬂöde. Samtliga med lemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersäning i sye a främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva eer a uppnå bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersäning kan ledande befaningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI- bonus) som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är villkorad av fortsa anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utforma- de så a de främjar Getinges långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget, genom a ha en tydlig koppling till aärsstrategin. Kriterierna för LTI-bonus är relaterade till resultat per aktie, justerat för eventuella förvärv, avyringar, omstruk- tureringskostnader och/eller andra väsentliga poster av engångskaraktär. Genom a koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intresse- gemenskap som syar till a främja Getinges aärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus under e program ska under en treårsperiod vara maximerad till e belopp motsvarande e års grundlön. E ny LTI bousprogram ska kunna inräas varje år och löpa under tre år. Ledande befaningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (neo, eer ska) i Getingeaktier, intill dess a den ledande befaningshavaren har uppnå e totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (bruo). De ledande befaningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. 2021 ÅRSREDOVISNING 82 Årsredovisning  Riktlinjer för ersäning Fastställande av utfall för rörlig ersäning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersäning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersäningsutskoet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersäningsutskoet möjlighet a medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvi avser uppfyllandet av ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oentliggjorda ﬁnansiella informationen med de eventu- ella justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig kontant ersäning kan utbetalas eer avslutad mätperiod (årlig rörlig ersäning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI- bonus). Getinge arbetar aktivt med a säker- ställa a bolaget sköts på e så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt samt a tillämplig lagstining och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefaar en uppfö- randekod och olika koncernomfaande styrdokument (policies, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersäning ska inte utgå, eller rörlig ersäning ska kunna krävas åter, om ledande befaningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförande kod. Någon rörlig ersäning ska ej utgå om resultat före ska är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet a enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersäning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersäning Yerligare kontant rörlig ersäning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsa a sådana extraordinära arrangemang endast görs i sye a rekryte- ra eller behålla befaningshavare. Sådan ersäning får inte överstiga e belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersäning ska faas av styrelsen på förslag av ersänings- utskoet. Utöver ovanstående rörliga ersäning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan. Pension och sjukförsäkring Pensionsrä för verkställande direktören ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befaningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för verkställande direktör ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestäm- da. Rörlig kontantersäning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande befaningshavare ska omfaas av ITP1 eller ITP2 och pensions- förmåner ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersäning är inte pensionsgrun- dande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befaningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till dea i utformningen av det totala ersäningspaketet. Ledande befanings- havare som omfaas av ITP2, med val av alternativ ITP har enligt ITP2-planen förmåner upp till 7,5 inkomstbasbelopp (IBB) samt sjukförsäkring för lön intill 30 IBB. För lönedelar över ITP2-planens tak på 30 IBB betalas en kompleerande premie om 30 % av pensionsmedförande lön. Ledande befaningshavare kan utöver ovan omfaas av en kompleerande sjukinkomstförsäkring för lönedelar över 30 IBB, premiebefrielseförsäkring och deltidspensionspremie, som uppgår till högst 3% av den fasta grundlönen. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvi avser pensionsförmåner och öv riga förmåner, vederbörliga anpassning- ar ske för a följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning dea bedöms vara marknadsmässigt för ledande befaningshavare i motsvarande positio- ner på den arbetsmarknad där befanings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10% av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befaningshavare ska vara anställd tillsvidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för verkstäl- lande direktören och e års fast grundlön för övriga ledande befaningshavare. Vid uppsägning från befaningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rä till avgångsvederlag. Ledande befaningshavare ska kunna ersäas för konkurrensbegränsande åtaganden eer anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersäning ska sya till a ersäa befaningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom ny anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersäning- en får betalas under den tid som det konkur- rensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader eer anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersäningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom a uppgier om anställ- das totalersäning, ersäningens komponenter samt ersäningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersäningsutskoets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befanings- havarnas ersäning och övriga anställdas ersäning redovisas i ersäningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för a fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare e inräat ersäningsutsko. I utskoets uppgier ingår a bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska uppräas av styrelsen åtminstone vart ärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess a nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersäningsutskoet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersäningar 2021 ÅRSREDOVISNING 83 Riktlinjer för ersäning  Årsredovisning Styrelsens förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare Styrelsen för Getinge AB (publ) föreslår a årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare enligt följande. 1. Riktlinjernas omfaning m.m. Dessa riktlinjer omfaar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befaningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersäningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersäningar, eer det a riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfaar inte ersäningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bola- gets aärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsäer a bolaget kan rekrytera och behålla kva- liﬁcerade medarbetare. Grundprincipen är a ersäning och andra anställningsvillkor för ledande befaningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraiga på varje marknad där Getinge verkar, så a kompetenta och skickliga medarbetare kan araheras, motiveras och behållas. Individuella ersäningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och presta- tion samt det land inom vilket befanings- havaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets aärsstrategi, långsik- tiga intressen och hållbarhet på det sä som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersäning samt bidrar till bolagets möjlighet a långsiktigt knyta kvaliﬁcerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges aärsstra- tegi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (hps://www.getinge.com). för ledande befaningshavare, tillämpning- en av riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare samt gällande ersä- ningsstrukturer och ersäningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersäning till verkställande direktören. För beslut om ersäningar till övriga ledande befaningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska verkställande direktören samråda med ersänings- utskoet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersäningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen uppräa en ersäningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta a tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i e enskilt fall ﬁnns särskilda skäl som motiverar dea och e avsteg är nödvän- digt för a tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för a säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. Som angivits ovan ingår det i ersäningsutskoets uppgier a bereda sty relsens beslut i ersänings- frågor, vilket innefaar beslut om avsteg från riktlinjerna. 6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Inga betydande förändringar av riktlinjerna har ske. I förhållande till de riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare som antogs på årsstämman 2020 har giltighetstiden för riktlinjerna ändrats till a vara i linje med vad som föreskrivs i tillämpli- ga regelverk innebärande a styrelsen ska uppräa förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år, och inte som tidigare varje år. Inga synpunkter på ersäningsriktlinjer- na har framkommit. 7. Övrigt Riktlinjerna innebär en ersäningsnivå som i huvudsak överensstämmer med verksam- hetsåret 2020. Uppgi om ersäning m.m. till ledande befaningshavare under verksamhetsåret 2020 framgår som del av not 29 i årsredo- visningen för 2020, inklusive eventuella tidigare beslutade ersäningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersäningsrapporten. Göteborg, mars 2021 Styrelsen för Getinge AB (publ) 2021 ÅRSREDOVISNING 84 Årsredovisning  Riktlinjer för ersäning 3. Principer för olika typer av ersäning m.m. Den totala ersäningen till ledande befa- ningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersä- ning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersäningar. Fast ersäning Den fasta ersäningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befaningsha- varens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersäning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersäning ska stå i proportion till befa- ningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersäningen ska alltid vara i förväg begränsad till e maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med sye a främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersäningen är konstruerad på e sådant sä a den bidrar till företagets strategi a långsik- tigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till a eektivisera vården samt skapa en bäre vård för de personer som behöver Getinges produkter. E resultat, om ovan aktiviteter utförs på e eektivt och hållbart sä, är förbärade ﬁnansiella resultat och ökad kapitaleektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersäningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet a inte betala ut någon rörlig ersäning eller återkräva utbetald ersäning. Årlig rörlig ersäning För ledande befaningshavare ska den år- liga rörliga ersäningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befaningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersäningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaﬂöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersäning i sye a främja aktieägar- nas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva eer a uppnå bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersäning kan ledande befanings- havare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som sty- relsen fastställer på rekommendation av ersäningsutskoet vid implementering av programmet. Genom a koppla presta- tionsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syar till a främja Getinges aärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsa anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI- bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av e års grundlön. E ny LTI-bonusprogram ska kunna inräas varje år och löpa under tre år. Ledande befaningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (neo, eer ska) i Getingeaktier, intill dess a den ledande befaningshavaren har uppnå e totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (bruo). De ledan- de befaningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersäning för verkställande direktören För verkställande direktören ska den totala utbetalningen av rörlig ersäning (årlig rörlig ersäning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så a den sammanlagda rörliga utbetalning- en inte överskrider 100 % av fast lön. Dea gäller för rörlig ersäning med utbetalning 2022 eller senare. Fastställande av utfall för rörlig ersäning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersäning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersäningsutskoet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersäningsutskot- tet möjlighet a medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvi avser uppfyllandet av ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oentliggjorda ﬁnansiella informationen med de even- tuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersäningsutskoet. Rörlig kontant ersäning kan utbetalas eer avslutad mätperiod (årlig rörlig ersäning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med a säkerställa a bolaget sköts på e så hållbart, ansvars- fullt och eektivt sä som möjligt samt a tillämplig lagstining och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefaar en uppförandekod och olika koncernomfaande styrdokument (policies, instruktioner och riktlinjer) på en rad områ- den. Någon rörlig ersäning ska inte utgå, eller rörlig ersäning ska kunna krävas åter, om ledande befaningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersäning ska ej utgå om resultat före ska är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet a enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersä- ning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersäning Yerligare kontant rörlig ersäning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsa a sådana extraordinära arrange- mang endast görs i sye a rekrytera eller behålla befaningshavare. Sådan ersäning får inte överstiga e belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersäning ska faas av styrelsen på förslag av ersä- ningsutskoet. Utöver ovanstående rörliga ersäning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan. Pension och sjukförsäkring Pensionsrä för verkställande direktören ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befaningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för verkställande direktör ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestäm- da. Rörlig kontantersäning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande befaningshavare ska omfaas av ITP1 eller ITP2 och pensions- förmåner ska vara premiebestämda. Rörlig 2021 ÅRSREDOVISNING 85 Riktlinjer för ersäning  Årsredovisning kontantersäning är inte pensionsgrun- dande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befaningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till dea i utformningen av det totala ersä- ningspaketet. Ledande befaningshavare som omfaas av ITP2, med val av alternativ ITP har enligt ITP2-planen förmåner upp till 7,5 inkomstbasbelopp (IBB) samt sjukför- säkring för lön intill 30 IBB. För lönedelar över ITP2-planens tak på 30 IBB betalas en kompleerande premie om 30 % av pensionsmedförande lön. Ledande befaningshavare kan utöver ovan omfaas av en kompleerande sjukinkomstförsäkring för lönedelar över 30 IBB, premiebefrielseförsäkring och deltidspensionspremie, som uppgår till högst 3 % av den fasta grundlönen. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvi avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för a följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning dea be- döms vara marknadsmässigt för ledande befaningshavare i motsvarande positio- ner på den arbetsmarknad där befanings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befaningshavare ska vara anställd tillsvidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för verkställande direktören och e års fast grundlön för övriga ledande befaningsha- vare. Vid uppsägning från befaningshava- rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rä till avgångsvederlag. Ledande befaningshavare ska kunna ersäas för konkurrensbegränsande åtaganden eer anställningens upphöran- de dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersäning ska sya till a ersäa befaningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatli- ga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom ny anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersä- ningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är till- lämpligt som längst under en period om 12 månader eer anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersäningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom a uppgier om anställdas totalersäning, ersäningens komponenter samt ersäningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersänings- utskoets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befaningshavarnas ersäning och övriga anställdas ersäning redovisas i ersäningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för a fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare e inräat ersäningsutsko. I utskoets uppgier ingår a bereda styrelsens beslut om för- slag till riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska uppräas av styrelsen åtminstone vart ärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess a nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersäningsutskoet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersäningar för ledande befaningshavare, tillämpning- en av riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare samt gällande ersä- ningsstrukturer och ersäningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersäning till verkställande direktören. För beslut om ersäningar till övriga ledande befaningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska verkställande direk- tören samråda med ersäningsutskoet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersäningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen uppräa en ersä- ningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta a tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i e enskilt fall ﬁnns särskilda skäl som motiverar dea och e avsteg är nödvändigt för a tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för a säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. Som angivits ovan ingår det i ersänings- utskoets uppgier a bereda styrelsens beslut i ersäningsfrågor, vilket innefaar beslut om avsteg från riktlinjerna. 6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats De gällande riktlinjerna för ersäning till ledande befaningshavare antogs på årsstämman 2021. Dessa riktlinjer är i allt väsentligt likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2021 dock a (i) målen för rörlig årlig ersäning har kompleerats med e hållbarhetsmål, (ii) a mätperioden för LTI-bonus avser justerat re- sultat per aktie under en treårsperiod samt a (iii) en begränsning av utbetalning till verkställande direktören av rörlig ersäning under e år har maximerats till en årslön. Inga synpunkter på ersäningsrikt- linjerna har framkommit i samband med stämmobehandling. 7. Övrigt Riktlinjerna innebär en ersäningsnivå som i huvudsak överensstämmer med verksamhetsåret 2021. Uppgi om ersäning m.m. till ledande befaningshavare under verksamhetsåret 2021 framgår av not 29 i årsredovisningen för 2021, inklusive eventuella tidigare beslutade ersäningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersänings- rapporten. Göteborg i mars 2022 Styrelsen för Getinge AB (publ) 2021 ÅRSREDOVISNING 86 Årsredovisning  Ersäningsrapport Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersäning till ledande befanings- havare, antagna vid årsstämman 2021, har implementerats och tillämpats under 2021. Rapporten innehåller vidare information om ersäning till VD, tillämpning av pre- stationsmål för rörlig ersäning, syntetiskt optionsprogram utfärdat av majoritets- aktieägaren och information om a bolaget inte har inräat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har uppräats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersäningar till ledande befaningshavare och om incitamentsprogram (Ersänings- reglerna). Yerligare information om ersä- ningar till ledande befaningshavare återﬁnns i not 29 på sidorna 126–127 i årsredovisningen för 2021. Information om ersäningsutskoets arbete 2021 framgår av bolagsstyrningsrapporten som ﬁnns intagen i årsredovisningen för 2021 på sidorna 34–59. Arvode till styrelsens ledamöter omfat- tas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman. Informa- tion om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidan 126 samt av bolagsstyrningsrapporten sidan 44–46 i årsredovisningen för 2021. Koncernens utveckling 2021 VD sammanfaar koncernens resultat och väsentliga utveckling i si VD-ord som återﬁnns på sidorna 8–9 i årsredovisningen för verksamhetsåret 2021. Bolagets ersäningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagan- det av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsäer a bolaget kan re- krytera, motivera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. Riktlinjerna bidrar, genom a möjliggöra a ledande befaningshavare ska kunna erbjudas en konkurrenskraig total ersäning, till bolagets möjligheter a långsiktigt knyta kvaliﬁcerade medar- betare till verksamheten. Den totala ersäningen till ledande be- faningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersä- ning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersäning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässi- ga och konkurrenskraiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersäningar. Den fasta ersäningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befanings- havarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersäning ska stå i proportion till befa- ningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersäningen ska alltid vara i förväg begränsad till e maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med sye a främja bolagets aärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Riktlinjerna som antogs vid årsstäm- man 2021 återﬁnns på sidorna 81–83 och förslaget till reviderade riktlinjer inför 2022 återﬁnns på sidorna 83–85 i årsredovis- ningen för verksamhetsåret 2021. Under 2021 har bolaget eerlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2021, med undantag för a Kristian Samuelsson, via bolag, under räkenskapsåret 2021 erhöll konsultarvode för tjänster tillhandahållna till de legala rådgivare som företräder doerbolag till Getinge i frågor bland annat relaterade till tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och för- säkringstvister. Konsultuppdragen inleddes innan Kristian Samuelsson valdes till styrel- seledamot. I begränsad utsträckning full- följdes uppdraget relaterat till försäkrings- tvister en tid eer a Kristian Samuelsson tillträ som styrelseledamot. För perioden eer a han tillträdde som styrelseledamot har Kristian Samuelsson, via bolag, erhållit konsultarvode uppgående till 106 Tkr under 2021 för tjänster utförda eer det a han tillträdde som ledamot. Styrelsen har med stöd av den möjlighet som riktlinjerna för ersäning till ledande befaningshavare fö- reskriver, beslutat om det tillfälliga avsteget från riktlinjerna då det bedömts nödvändigt för a tillgodose bolagets långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget genom a Kristian Samuelssons specialistkunskap varit nödvändig och en förutsäning för a Getinge ska kunna uppnå bästa möjliga utfall i pågående tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och försäkringstvister, samt a Kristian Samuelsson varit involverad i processerna redan före det a han tillträd- de som styrelseledamot. Utöver vad som nämns ovan har inga avsteg från riktlinjer- na gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för a fastställa ersäningen. Revisorernas yrande över bolagets eerlevnad av riktlinjerna ﬁnns på www. getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/ bolagsstamma under ﬂiken för årsstämma 2022. Ingen tidigare utbetald ersäning har återkrävts under 2021. Ersäningsrapport 2021 2021 ÅRSREDOVISNING 87 Ersäningsrapport  Årsredovisning Totalersäning till VD under 2021 Ersäningar och förmåner till VD under 2021, Tkr Fasta ersäningar Rörliga ersäningar Befaningshavare Grundlön Övriga förmåner 1) Kortsiktig rörlig ersäning 2) Långsiktig rörlig ersäning 3) Pensions- kostnad 4) Totalt Andelen fast respektive rörlig ersäning (%) 5) Maias Perjos, VD 23 315 3 668 18 652 4 663 9 326 59 624 61/39 1) Övriga förmåner avser semesterersäning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. 2) Kortsiktig rörlig ersäning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2021, vilken utbetalas under 2022. 3) Långsiktig rörlig ersäning i ovanstående tabell avser intjänat belopp avseende e långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021, vilket kommer a utbetalas under 2022. 4) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen. 5) Andelen fast respektive rörlig ersäning i procent av den totala ersäningen uppgick till 61 % respektive 39 %. (Pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersäningen.) Aktiebaserad ersäning – Utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram Bolagsstämman har inte beslutat om inräandet av något aktierelaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Syntetiskt optionsprogram utställt av majoritetsaktieägaren Under 2018 inräade bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, e incitamentsprogram riktat till styrelseledamöter och ledande befaningshavare i Getinge bestående av syntetiska optioner. Sammanlagt förvärvade styrelseledamöter och ledande befaningshavare 3 153 889 syntetiska op- tioner till e pris som bedömdes motsvara optionernas marknadsvärde. Det samman- lagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till cirka 21,8 Mkr. De syntetiska optionerna är hänförliga till Getinges aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyjas i perioden 1 mars 2022 till 31 maj 2022. Lösenpriset uppgår till 101,50 kr per option, vilket motsvarar 122 % av genomsniet av den för varje handelsdag under perioden 27 april–4 maj 2018 volymvägda betalkursen för Getinges B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnyjandet av optionen erhåller innehavaren en kontant betalning av Carl Bennet AB som motsvarar det antal under- liggande aktier som optionen motsvarar multiplicerat med aktiens marknadsvärde med avdrag för lösenpriset. Om mark- nadsvärdet understiger lösenpriset erhålls ingen betalning. Getinge har inte medverkat i erbjudan- det som har lämnats av Carl Bennet AB till styrelseledamöter och koncernledning på eget initiativ. VD förvärvade 579 710 syntetiska optioner. Eer räkenskapsårets utgång har samtli- ga utställda syntetiska optioner utnyjats. Aktiens marknadsvärde med avdrag för lösenpriset uppgick vid utnyjandet till 267,56 kr. Principer för tillämpning av prestationsmål för rörlig ersäning Val av prestationsmål och beslut om fast- ställande av rörlig ersäning har beres av ersäningsutskoet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersäningen är i för- väg begränsad till e maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med sye a främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhets- arbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet a inte betala ut någon rörlig ersäning eller återkräva utbetald ersäning. Eer verksamhetsårets utgång har sty- relsen på förslag av ersäningsutskoet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsik- tig rörlig ersäning har uppfyllts. Såvi avser uppfyllandet av ﬁnansiella mål har bedömningen baserats på den av bolaget senast oentliggjorda ﬁnansiella informa- tionen med de justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av programmen. Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersäning Den kortsiktiga rörliga ersäningen för VD är baserad på prestationsmål som uppställs av styrelsen baserat på riktlinjer- na för ersäning till ledande befanings- havare och är utformade med sye a främja aktieägarnas intressen och företa- gets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan eer a uppnå bolagets aärsstrategi, långsiktiga intres- sen och en hållbar utveckling av företaget. Den kortsiktiga rörliga ersäningen för VD är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2021 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt och rörelsekapitalbind- ning. För år 2021 uppnåddes samtliga tre prestationsmål till fullo vilket resulterat i maximalt bonusutfall. 2021 ÅRSREDOVISNING 88 Årsredovisning  Ersäningsrapport VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersäning Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersäning till VD samt utfall, Tkr Befaningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1) Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersäning per prestations- mål 5) Maias Perjos, VD LTI 2019-2021 Justerat resultat per aktie 2019 5,96 kr 3 000 LTI 2019-2021 Justerat resultat per aktie 2020 13,19 kr 1 663 LTI 2019-2021 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr – 4 663 2) LTI 2020-2022 Justerat resultat per aktie 2020 13,19 kr 3 639 LTI 2020-2022 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 300 3 939 3) LTI 2021-2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847 3 847 4) 1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. 2) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2019-2021. Ersäningen är intjänad och kommer a utbetalas under 2022. 3) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2020-2022. 4) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2021-2023. 5) Vid årets utgång uppgick den totala avsäningen för långsiktig bonus till VD till 12 449 Tkr, varav 4 663 Tkr kommer a utbetalas under 2022. Under året kostnadsfört belopp avseende långsiktig rörlig ersäning till VD uppgick till 1 963 Tkr. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersäningen är villkorad av a VD kvarstår i sin anställning vid utgången av intjäningsperioden. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad till e belopp motsvarande e års grundlön. Därutöver har styrelsen under året beslutat a tillämpa yerligare en begränsningsregel avseende utbetalningen av LTI-bonus till VD genom a utbetalning av den kortsiktiga och långsiktiga rörliga ersäningen tillsammans inte ska få överskrida 100 % av den fasta grundlönen. Den bonus som tjänats in i programmet LTI 2019-2021 men som inte kan utbetalas 2022 på grund av denna begränsningsregel kommer emellertid a kunna utbetalas 2023 eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året. Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersäning till VD samt utfall, Tkr Befaningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersäning per prestationsmål Maias Perjos, VD EBITA justerad 1) 50 % 5 431 Mkr 9 326 Neoomsäning – organisk tillväxt 25 % 28 376 Mkr 2) 4 663 Rörelsekapitalbindning – antal dagar 25 % 88,2 4 663 18 652 1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyringar, omstrukturerings- kostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster. 2) Avser koncernens neoomsäning omräknad till svenska kronor med föregående års valutakurser. Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersäning Utöver grundlön och årlig rörlig ersä- ning kan VD erhålla en rörlig långsiktig bonus (”LTI-bonus”) som belönar tydligt målrelaterade och mätbara prestationer samt är villkorad av fortsa anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utforma- VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersäning de så a de främjar Getinges långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Prestationsmålet för samtliga pågående LTI-program är resultat per aktie justerat för förvärv, avyringar, omstrukturerings- kostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. Genom a koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intresse- gemenskap som syar till a främja Getinges aärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Intjänings- perioden för LTI-bonus är tre verksamhets- år. Vid utgången av verksamhetsåret 2021 har incitamentsprogrammet LTI 2019–2021 löpt ut och under 2022 kommer 4 663 Tkr a utbetalas till VD avseende dea program. 2021 ÅRSREDOVISNING 89 Ersäningsrapport  Årsredovisning Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersäningar Förändringar i ersäning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1) 2017 jämfört med 2016 2018 jämfört med 2017 2019 jämfört med 2018 2020 jämfört med 2019 2021 jämfört med 2020 2021 Förändringar i ersäning till VD, Tkr 2) -43 218 (-63,5 %) 8 710 (35,1 %) 12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) 59 624 Förändringar i genomsnilig ersä- ning till anställda i Getinge AB, Tkr 3) -214 (-15,7 %) 61 (5,3 %) 440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) 1 274 Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr -13 (-0,9 %) -1 777 (-119,0 %) 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) 4 371 1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersäningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 2) Ersäning till verkställande direktören avser den totala ersäningen till VD vilken innefaar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersäning, pensionskostnader och övriga förmåner. 3) Exklusive ersäningar till medlemmar i koncernledningen. 4) Avser utfall för 2021. Göteborg, mars 2022 Styrelsen för Getinge AB (publ) 2021 ÅRSREDOVISNING 90 Årsredovisning  Förslag till vinstdisposition Förslag till vinstdisposition Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Till årsstämmans förfogande stående fri eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 13 277 Årets resultat 1 600 Totalt 19 141 Styrelsen och VD föreslår a utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie 1 089 i ny räkning överföres 18 052 Totalt 19 141 Styrelsen anser a föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfaning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och VD försäkrar a koncernredovisningen uppräats i överensstämmelse med internationella redovisnings standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rävisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har uppräats i enlighet med god redovisningssed och ger en rävisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberäelsen för koncernen och moderbolaget ger en rävisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 30 mars 2022 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Barbro Fridén Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Soﬁa Hasselberg Stämmovald styrelseledamot Rickard Karlsson Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Maias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Vår revisionsberäelse har avgivits den 30 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor 2021 ÅRSREDOVISNING 91 Finansiella rapporter  Årsredovisning Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2021 2020 Neoomsäning 2, 3 27 049 29 819 Kostnad för sålda varor 4 -13 4 69 -15 0 97 Bruoresultat 13 580 14 722 Försäljningskostnader 4 -4 59 0 -5 285 Administrationskostnader 4 -3 337 -3 498 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 34 -8 51 -1 0 33 Förvärvskostnader 4 -35 -8 Omstruktureringskostnader 4 -61 -16 9 Övriga rörelseintäkter 4 720 1 026 Övriga rörelsekostnader 4 -1 0 56 -97 1 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 4 371 4 784 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 7 10 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 8 -1 9 3 -307 Resultat eer ﬁnansiella poster 4 188 4 485 Ska 9 -1 18 7 -1 213 Årets resultat 3 000 3 273 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 2 970 3 239 Innehav utan bestämmande inﬂytande 31 34 Resultat per aktie, kronor⁾ 10,9 0 11 , 8 9 Vägt genomsniligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1) Före och eer utspädning. 2021 ÅRSREDOVISNING 92 Årsredovisning  Finansiella rapporter Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 3 000 3 273 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner -5 -13 Ska hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 10 -1 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdiﬀerenser och säkring av neoinvesteringar 6 1 614 -2 319 Kassaﬂödessäkringar 28 -22 -16 Ska hänförlig till poster som kan omföras till resultatet -17 21 Årets övriga totalresultat neo eer ska 1 580 -2 327 Årets totalresultat 4 580 946 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 4 543 936 Innehav utan bestämmande inﬂytande 37 9 2021 ÅRSREDOVISNING 93 Finansiella rapporter  Årsredovisning Balansräkning för koncernen Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 12 24 148 22 085 Materiella anläggningstillgångar 3, 12 3 060 2 956 Nyjanderästillgångar 20 1 060 1 017 Finansiella instrument, långfristiga 28 – 2 Finansiella fordringar, långfristiga 28 52 50 Uppskjuten skaefordran 9 1 166 1 4 74 Summa anläggningstillgångar 29 486 27 584 Omsäningstillgångar Varulager 13 4 767 4 513 Kundfordringar 14, 28 4 695 5 338 Avtalstillgångar 15 448 453 Aktuella skaefordringar 66 63 Finansiella instrument, kortfristiga 28 2 23 Övriga fordringar 28 732 752 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 283 233 Likvida medel 19, 28, 33 4 076 6 056 Summa omsäningstillgångar 15 069 17 431 SUMMA TILLGÅNGAR 44 555 45 014 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 13 6 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 1 245 -323 Balanserade vinstmedel 16 579 14 422 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 24 750 21 024 Innehav utan bestämmande inﬂytande 427 462 Summa eget kapital 25 176 21 486 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 28 2 795 7 020 Finansiella instrument, långfristiga 28 1 14 Övriga långfristiga skulder 28 124 294 Avsäningar för pensioner, räntebärande 19, 24 3 378 3 359 Avsäningar för pensioner, icke räntebärande 24 175 165 Leasingskulder, långfristiga 19, 20, 28 70 0 667 Uppskjuten skaeskuld 9 897 829 Omstruktureringsreserver, långfristiga 21 17 30 Övriga avsäningar, långfristiga 22 681 1 362 Summa långfristiga skulder 8 769 13 74 0 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 21 85 210 Övriga avsäningar, kortfristiga 22 2 331 519 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 28 475 2 196 Leasingskulder, kortfristiga 19, 20, 28 336 323 Leverantörsskulder 28 1 921 1 446 Avtalsskulder 23 1 633 1 355 Aktuella skaeskulder 533 376 Finansiella instrument, kortfristiga 28 27 0 Övriga skulder 28 476 495 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2 794 2 868 Summa kortfristiga skulder 10 610 9 788 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 44 555 45 014 Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 2021 ÅRSREDOVISNING 94 Årsredovisning  Finansiella rapporter Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver¹⁾ Balanserad vinst Totalt Innehav utan bestämmande inﬂytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 136 6 789 1 965 11 606 20 496 477 20 973 Årets totalresultat – – -2 28 8 3 225 936 9 946 Utdelning – – – -4 09 -409 -24 -433 Utgående balans per 31 december 2020 136 6 789 -323 14 422 21 024 462 21 486 Ingående balans per 1 januari 2021 136 6 789 -323 14 422 21 024 462 21 486 Årets totalresultat – – 1 568 2 974 4 543 37 4 580 Utdelning – – – -817 -8 17 -41 -858 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inﬂytande – – – – – -32 -32 Utgående balans per 31 december 2021 136 6 789 1 245 16 579 24 750 427 25 176 1) Reserver avser kassaﬂödessäkringar, säkringar av neoinvesteringar samt omräkningsdiﬀerenser. 2021 ÅRSREDOVISNING 95 Finansiella rapporter  Årsredovisning Kassaﬂödesanalys för koncernen Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 78 4 Återläggning av- och nedskrivningar 1 814 2 467 Övriga icke kassaﬂödespåverkande poster 33 460 60 Återläggning omstruktureringskostnader 1) 61 169 Utbetalda omstruktureringskostnader -2 0 3 -26 2 Erhållna och erlagda räntor 33 -1 5 1 -2 6 0 Övriga ﬁnansiella poster -41 -53 Betald ska -6 93 -553 Kassaﬂöde före förändringar av rörelsekapital 5 618 6 352 Förändringar i rörelsekapital Varulager -7 1 -54 4 Rörelsefordringar 805 1 121 Rörelseskulder 208 270 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 6 560 7 199 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 27 -7 1 5 -999 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 12 -930 -1 0 4 5 Avyringar av anläggningstillgångar 316 53 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -1 32 9 -1 9 91 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 1 170 4 327 Återbetalning av lån -7 15 9 -3 78 4 Amortering av leasingskulder -389 -390 Förändring av långfristiga fordringar -1 -17 Utbetald utdelning -858 -433 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -7 2 37 -297 Årets kassaﬂöde -2 006 4 911 Likvida medel vid årets början 6 056 1 254 Årets kassaﬂöde -2 0 0 6 4 911 Omräkningsdiﬀerenser 26 -11 0 Likvida medel vid årets slut 33 4 076 6 056 1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 2021 ÅRSREDOVISNING 96 Årsredovisning  Noter Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är e aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberäelsen på sidan 76. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2021 har godkänts av styrelsen den 30 mars 2022 och kommer a föreläggas årsstämman den 26 april 2022 för fast- ställande. Redovisnings- och värderingsprinciper Getinges koncernredovisning har uppräats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings- utlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Commiee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfaar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess doerföretag och har uppräats i enlighet med anskaningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsniet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten a tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär a de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siror i årsredovisningen varför det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskaningar och bedömningar För a uppräa de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs a företagsledningen gör bedömningar och uppskaningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppska- ningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppska- ningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedöm- ning av Getinges resultat och ställning: Värdering av identiﬁerbara tillgångar och skulder vid förvärv Vid rörelseförvärv identiﬁeras samtliga identiﬁerbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inﬂytande. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyjandeperiod Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov förelig- ger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fast- ställts genom beräkning av nyjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskaningar göras (se not 12). Pensionsåtagande Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräk- ningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inﬂation. Antagandena om diskonte- ringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 24). Inkuransreserv Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaningsvärde enligt den så kallade först in- först ut-principen och neoförsälj- ningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminsk- ning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om neoförsäljningsvärdet är lägre än anskaningskostnaden uppräas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13). Uppskjuten ska Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga a utnyja outnyjade förlustavdrag baseras på företagets uppskaningar av framtida beskaningsbara inkomster i olika skaejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskaning är avdragsgilla. Uppskjuten ska redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten ska är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten ska redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 9). Aktiverade produktutvecklingskostnader Utgier avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfaning som utgierna kan förväntas generera ekonomiska för- delar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer a produkten kommer a bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraig. Dea innebär a fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan e utvecklings- projekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig a användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det ﬁnns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. NOT 1 Redovisningsprinciper 2021 ÅRSREDOVISNING 97 Noter  Årsredovisning Tvister Avsäningar för tvister representerar ledningens bästa uppska- ning av det framtida kassaﬂöde som krävs för a reglera förpliktel- serna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av avsä- ningsbehovet är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Åsikter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Re- sultatet av komplicerade tvister kan ändå vara svårt a förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 22). Koncernredovisning Doerföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar e företag när den exponeras för eller har rä till rörlig avkastning från si innehav i företaget och har möjlighet a på- verka avkastningen genom si inﬂytande i företaget. Övergång av bestämmande inﬂytande inträar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär a anskaningsvärdet på aktier i doerföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstill- fället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av doerföretagens egna kapital som tillkommit eer förvärvet. Det egna kapitalet i doerföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identiﬁerbara tillgångar, skulder, avsäningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaningsvärdet för aktierna i doerföretaget överstiger värdet av förvärvade neotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaningskost- naden understiger verkligt värde för det förvärvade doerföreta- gets neotillgångar (e förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av doerföretag ingår till gångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inﬂyta. Uppskjuten ska beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skaemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernre- dovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestäm- mande inﬂytande. I resultaträkningen redovisas neoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inﬂytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv eer 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär a transaktions- kostnader i samband med e förvärv kostnadsförs. Utländska valutor Funktionell valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda- gens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdierenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörel- sekostnader. Kursdierenser avseende ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga ﬁnansiella poster. Vid uppräande av koncernredovisningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Omräkning av utländska verksamheter Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska doerföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär a samtliga tillgångar och skulder i doerföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsniskurs. De omräkningsdierenser som där- vid uppkommer är en eekt dels av skillnaden mellan resultaträk- ningarnas genomsniskurser och balansdagens kurser, dels av a neotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdierenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdierensen vid avyringar redovisas till- sammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i sye a reducera omräkningseekter- na i exponerad valuta för a möta de neotillgångar som ﬁnns i de utländska doerföretagen säkringsredovisas. Kursdierenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Intäktsredovisning Försäljning omfaar produkter, tjänster och uthyrning, neo eer rabaer, exklusive indirekt omsäningsska. Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet a använda och erhålla nyt- tan från varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations- åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovisning av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans av varan samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har ske. Intäktsredovisning av tjänster sker över tid i takt med a tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redo- visas när räen till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som upp- fyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för e uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgier för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgier utom i de 2021 ÅRSREDOVISNING 98 Årsredovisning  Noter fall då dea inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfaning och anspråk ingår endast till den utsträck- ning det ﬁnns en överenskommelse med kunden om dea. När utfallet av e uppdrag inte kan beräknas på e tillförlitligt sä intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgier som sannolikt kommer a ersäas av bestäl- laren och övriga uppkomna uppdragsutgier redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt a de totala uppdragsutgierna kommer a överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet a bidraget kommer a erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer a uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kost- nadsreduktion i samma period som de kostnader bidragen avser har redovisats. Om erhållna bidrag inte avser en speciﬁk kostnad redovisas bidragen som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgång- ens redovisade värde. Sådana bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyjandeperiod genom lägre avskriv- ningar (se not 35). Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäk- ter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på ﬁnansiella placeringar, valutakursdierenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den ﬁnansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av e företag som avyrats, delats ut till aktieägarna eller är klassiﬁcerad som a den innehas för försäljning och som utgör en väsentlig självständig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom e geograﬁskt område. Resultatet från en avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid e förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identiﬁerbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid e rörelseförvärv där anskanings- kostnaden understiger neovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oare om det ﬁnns indikation på a en värdeminskning kan ha inträat. Nedskrivning av goodwill redovi- sas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyrade enheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklings- kostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvär- vade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller deﬁnitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala räigheter och deras mark- nadsvärde kan mätas på e tillförlitligt sä. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyjandeperiod. Nyjande - perioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella till- gångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oare om det ﬁnns indikation på a en värdeminskning kan ha inträat. Utgier för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för a åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma a ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer a produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraig, vilket normalt är när e produktutvecklingsprojekt har nå en deﬁnierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgier för material, direkta utgier för löner och indirekta utgier som kan hänföras till tillgången på e rimligt och konsekvent sä. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgien då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkom- mer. Aktiverade utgier skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig a användas och under tillgångens beräknade nyjan- deperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknologiskien. För balanserade utvecklingsavgier är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år. Materiella anläggningstillgångar Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för a bringa den på plats och i skick för 2021 ÅRSREDOVISNING 99 Noter  Årsredovisning a utnyjas i enlighet med syet med anskaningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsuljänster. Tillgång- ar som tillkommer i samband med förvärv av nya doerbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaningskost- naden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyjandeperioder. Tillgångsslag Avskrivning antal år Markanläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning för uthyrning 5 Bilar 4 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkom- mer. Mer omfaande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Leasing – Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyjanderäer avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyjanderäer med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning. Koridsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har e mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så a varje redovisningsperiod belastas med e belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgier. Köpoptioner inkluderas i avgierna om det är rimligt säkert a dessa kommer nyjas för a förvärva den underliggande tillgången. Straavgier som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar a leasetagaren kommer a utnyja en möjlighet a säga upp leasingavtalet. Leasingbetal- ningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lä kan fastställas, annars används koncernens marginel- la låneränta. Koncernens nyjanderäer redovisas till anskaningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingav- gier som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgier. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identiﬁerats en motsvarande avsäning avseende återställ- ningskostnader. Nyjanderäen skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasing – Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare deﬁnieras i två kategorier, operationella och ﬁnansiella, beroende på avtalens ﬁnansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg- ningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för a överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resul- taträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från e ﬁnansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran. Nedskrivning av icke ﬁnansiella tillgångar Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för a avgöra om det ﬁnns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer ﬁnns beräknas tillgångens återvinnings- värde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av neoförsälj- ningsvärdet och nyjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokför- da värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärdet/tillverk- ningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive neoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfaar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktions- relaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Neoförsälj- ningsvärdet är beräknat till uppskaat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskaning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostna- der. Om neoförsäljningsvärdet är lägre än anskaningskostnaden uppräas en värdereserv för lagerinkurans. 2021 ÅRSREDOVISNING 100 Årsredovisning  Noter Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när koncer- nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj- ning av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig a köpa eller sälja tillgången. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när räighe- terna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sä utsläcks. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld. Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket sye den ﬁnansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Tillgångar som innehas med syet a inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Eer anskaningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektiv- räntemetoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Räntein- täkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas med eektivränte- metoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga ﬁnansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsäningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader eer rap- portperiodens slut, vilka klassiﬁceras som anläggningstillgångar. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncer- nen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande a reserven kommer a motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskost- nader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Koncernens övriga ﬁnansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, neo eer transaktionskostnader. Övriga ﬁnansiella skulder redovisas däreer till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löp tid längre än e år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditin- stitut samt emierade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Likvida medel Likvida medel består till största delen av kassamedel hos ﬁnansin- stitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsaa för endast en obetydlig risk för värdeﬂuk- tuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsäningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader eer rapportperiodens slut, annars klassiﬁceras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkrings- relation som kvaliﬁcerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra ﬁnansiella instrument som upp- fyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaﬂö- dessäkring eller säkring av neoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den eektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalre- sultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaﬂödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeför- ändringar från säkring av neoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkrings- redovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Eekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post. Verkligt värde Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som ﬁnns a tillgå. Dea innebär a alla instrument som handlas på en eektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”mar- ket-to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där e tillförlitligt pris inte ﬁnns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaﬂöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs. 2021 ÅRSREDOVISNING 101 Noter  Årsredovisning Ersäningar till anställda Redovisning av pensioner Inom Getinge ﬁnns såväl avgisbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stielser eller motsvarande. Planerna ﬁnansieras vanligen genom inbetal- ningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncer- nens svenska företag omfaas generellt av ITP-planen, som inte förutsäer några inbetalningar från de anställda. Förmånsbestämda planer Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på e sä som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncer- nens neoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår e översko som redovisas som en tillgång. Det redo- visade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgier till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för a tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskaade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland ﬁnansiella kostnader. Avgisbestämda planer Avgisbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgier till en separat juridisk enhet och inte har någon räslig eller informell förpliktelse a betala yerligare avgier. Koncernens utbetalningar avseende avgisbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgien avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är ﬁnansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pen- sionsplan som omfaar ﬂera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 a e företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktel- sen samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbund- na med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet a tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgisbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Dea innebär a inbetalda premier till Alecta löpande kommer a redovisas som kostnad i den period de avser. Aktierelaterade ersäningar Vid 2021 års utgång fanns inga aktierelaterade incitaments- program i koncernen. Avsäningar Avsäningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt a en utbetalning kommer a krävas för a fullgöra förpliktelsen samt om det går a göra en tillförlitlig uppskaning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsäningar pensioner, uppskjutna skaeskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsäningar omprö- vas vid varje bokslutstillfälle. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/avsäningar på grund av a det antingen inte är troligt a e utﬂöde av resurser kommer a krävas för a reglera åtagandet eller a det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Inkomstskaer Getinges inkomstskaer innefaar skaer på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skaejuste- ringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten ska. Värdering av samtliga skaeskulder/fordringar sker till nomi- nella belopp och görs enligt de skaeregler och skaesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer a fastställas. Ska redovisas direkt mot eget kapital om skaen är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten ska beräknas för a motsvara den skaeeekt som uppstår när slutlig ska utlöses. Den motsvarar neoeekten av ska på samtliga föreliggande skillnader mellan skae- och redo- visningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skaesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identiﬁerbara tillgångar, skulder och even- 2021 ÅRSREDOVISNING 102 Årsredovisning  Noter tualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av inves- teringar klassade som tillgängliga för försäljning samt ﬁnansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskaa- de reserver och skaemässiga underskosavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfaning det är sannolikt a de kommer a motsvaras av framtida beskaningsbara vinster. Uppskjuten skaeskuld avseende temporära skillnader som hän- för sig till investeringar i doerföretag och ﬁlialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt a en återföring sker inom överskådlig framtid. Segmentredovisning Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD som identiﬁerats som den hög- ste verkställande beslutsfaaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per aärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmen- tens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i e segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i e segment inkluderar alla operativa skulder som nyjas av segmentet och består huvudsakligen av av- säningar exklusive räntebärande pensionsavsäningar och upp- skjuten skaeskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skaeposter samt alla poster som är av ﬁnansiell räntebärande karaktär. Kassaﬂödesanalys Kassaﬂödesanalysen uppräas enligt IAS 7, Rapport över kassa- ﬂöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas neo exkluderande likvida medel, under förvärvade verksamheter och avyrade verksamheter och ingår i kassaﬂödet från investeringsverksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom a dividera årets neovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsniliga antalet utestående aktier under perioden. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för upp- följning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser neoskuldsäningsgrad samt bruoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelse- störande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och deﬁnitioner återﬁnns på sidorna 154 –155 och 160–161. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2021 Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kra för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 har ha en väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trä i kra Inga nya standarder och tolkningar som träder i kra eer den 31 december 2021 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter. 2021 ÅRSREDOVISNING 103 Noter  Årsredovisning NOT 2 Neoomsäning per intäktsslag Mkr 2021 2020 Kapitalvaror 12 261 15 473 Förbrukningsvaror Produktförsäljning 10 031 9 551 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 4 757 4 795 Summa förbrukningsvaror 14 787 14 346 Totalt 27 049 29 819 Segmentredovisningen är uppräad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre aärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Dessa aärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas aärsmässiga villkor och marknadsprissäning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika aärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsäning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbju- dandet innefaar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt e bre urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science: Life Science erbjuder e omfaande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för a förebygga kontamination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning, produktion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorie- tillämpningar. Surgical Workﬂows: Inom Surgical Workﬂows erbjuds produkter och tjänster för eektiv desinfektion och sterilisering av instru- ment som används vid operationer, operationsbord och annan högkvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system för eektiva och säkra arbetsﬂöden på sjukhus. Mkr Neoomsäning EBITA justerad Rörelseresultat (EBIT) Av- och nedskrivningar 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Acute Care Therapies 15 527 18 719 4 444 5 831 3 685 5 312 -1 057 -1 529 Life Science 3 558 2 854 729 393 702 337 -166 -183 Surgical Workﬂows 7 965 8 246 390 -127 369 -489 -578 -744 Koncerngemensamma funktioner – – -351 -374 -386 -375 -13 -11 Totalt 27 049 29 819 5 212 5 724 4 371 4 784 -1 814 -2 467 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 10 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader -193 -307 Ska på årets resultat -1 187 -1 213 Årets resultat 3 000 3 273 Mkr Tillgångar Skulder Investeringar 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Acute Care Therapies 28 909 28 495 7 242 6 728 708 804 Life Science 2 881 2 294 1 125 682 57 58 Surgical Workﬂows 7 473 6 643 2 402 1 709 165 180 Totalt aﬀärsområden 39 263 37 432 10 769 9 119 930 1 042 Ofördelat 5 292 7 582 8 610 14 409 – 3 Totalt 44 555 45 014 19 379 23 528 930 1 045 NOT 3 Segmentredovisning 2021 ÅRSREDOVISNING 104 Årsredovisning  Noter NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2021 2020 Löner och ersäningar -7 975 -8 281 Sociala kostnader -1 168 -1 340 Pensionskostnader -415 -421 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar -933 -1 562 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -483 -500 Av- och nedskrivningar av nyjanderästillgångar -398 -405 Varor och tjänster -10 971 -12 581 Övriga rörelseintäkter 720 1 026 Övriga rörelsekostnader -1 056 -971 Totalt -22 679 -25 035 Mkr Neoomsäning Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyjanderästillgångar 2021 2020 2021 2020 EMEA 10 167 12 096 10 805 10 872 varav Sverige 492 804 2 113 2 205 Americas 10 249 11 394 16 603 14 370 APAC 6 632 6 329 860 815 Totalt 27 049 29 819 28 268 26 058 Neoomsäning per aﬀärsområde och region, 2021 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Totalt EMEA 4 661 1 547 3 959 10 167 Americas 7 105 1 319 1 825 10 249 APAC 3 760 692 2 180 6 632 Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049 Neoomsäning per aﬀärsområde och region, 2020 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Totalt EMEA 6 566 1 278 4 253 12 096 Americas 8 431 1 103 1 860 11 394 APAC 3 722 473 2 133 6 329 Totalt 18 719 2 854 8 246 29 819 Neoomsäning per aﬀärsområde och intäktsslag, 2021 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Totalt Kapitalvaror 5 090 2 696 4 475 12 261 Förbrukningsvaror 10 437 861 3 489 14 787 Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049 Neoomsäning per aﬀärsområde och intäktsslag, 2020 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Totalt Kapitalvaror 8 593 2 029 4 851 15 473 Förbrukningsvaror 10 126 825 3 394 14 346 Totalt 18 719 2 854 8 246 29 819 Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geograﬁskt område. USA stod för 33 % (33 %) av koncernens omsäning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsäningen. Se även sidan 152 för förteckning över koncernens 20 största mark- nader. Konsolideringen av geograﬁska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. 2021 ÅRSREDOVISNING 105 Noter  Årsredovisning NOT 5 Revision Arvode till PwC, Mkr 2021 2020 Revisionsuppdraget -29 -33 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -2 Skaerådgivning -2 -2 Övriga tjänster -10 -1 Totalt -42 -38 Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 42 Mkr (38) för räkenskapsåret 2021. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 13 Mkr (18), varav 10 Mkr (17) avser revisionsuppdraget, 0 Mkr (0) övriga lagstadgade uppdrag och andra revisionsuppdrag och 3 Mkr (1) skaerådgivning och övriga tjänster. PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de ﬁnansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser främst granskning av kvartalsrapport, tjänster i samband med utfärdande av certiﬁkat och revisionsintyg samt rådgivning avseende ﬁnan- siell rapportering. Skaerådgivning avser i huvudsak allmänna skaefrågor angående bolagsska och internprissäning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv. Av- och nedskrivningar, Mkr 2021 2020 Kostnad för sålda varor -813 -1 017 Försäljningskostnader -513 -754 Administrationskostnader -442 -433 Forsknings- och utvecklingskostnader -47 -263 Totalt -1 814 -2 467 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2021 2020 Valutakursvinster 470 735 Realisationsvinster 93 6 Övrigt 156 285 Totalt 720 1 026 1 ) Övriga rörelseintäkter 2020 inkluderar upplösning av outnyjad avsäning om 183 Mkr. Övriga rörelsekostnader, Mkr 2021 2020 Valutakursförluster -352 -804 Realisationsförluster -11 -32 Övrigt -692 -135 Totalt -1 056 -971 2) Övriga rörelsekostnader 2021 inkluderar avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat om -601 Mkr (för mer information se not 22). 2021 ÅRSREDOVISNING 106 Årsredovisning  Noter Ska, Mkr 2021 2020 Aktuell ska -834 -733 Uppskjuten ska -353 -480 Totalt -1 187 -1 213 Sambandet mellan årets skaekostnad och redovisat resultat före ska, Mkr 2021 2020 Redovisat resultat före ska 4 188 4 485 Ska enligt gällande skaesats i Sverige -863 -960 Justering för skaesatser i utländska doerföretag -207 -111 Justering av skaekostnad från tidigare år -28 -9 Justering för ändrade skaesatser 0 0 Förändrad värdering av temporära skillnader – 2 Övriga skaeeﬀekter -89 -135 Redovisad skaekostnad -1 187 -1 213 1) Avser främst amerikansk BEAT-ska, utländsk källska samt skaeeﬀekter avseende ej avdragsgilla kostnader. NOT 9 Skaer Koncernens skaekostnad uppgick till -1 187 Mkr (-1 213), vilket gav en skaesats om 28 % (27). NOT 6 Valutakursvinster- och förluster, neo Valutakursdiﬀerenser har redovisats i resultaträkningen inom: Mkr 2021 2020 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 119 -68 Finansiella poster 0 -11 Totalt 119 -79 Valutakursdiﬀerenser som har redovisats i övrigt totalresultat avser: Mkr 2021 2020 Omräkningsdiﬀerenser 1 508 -2 232 Säkring av neoinvesteringar 106 -87 Totalt 1 614 -2 319 NOT 7 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2021 2020 Ränteintäkter 10 5 Valutakursvinster 0 2 Övrigt 0 1 Totalt 10 8 NOT 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2021 2020 Räntekostnader -152 -251 Valutakursförluster 0 -13 Övrigt -41 -43 Totalt -193 -307 2021 ÅRSREDOVISNING 107 Noter  Årsredovisning NOT 10 Utdelning Den 27 april 2021 betalades utdelning avseende 2020 ut till aktie- ägarna med 3,00 per aktie (totalt 817 Mkr). Styrelsen och VD föreslår till årsstämman a utdelning lämnas med 4,00 kr, vartill åtgår 1 089 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2022. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 3 maj 2022. NOT 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före och eer utspädning, uppgick till 10,90 kronor (11,89). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 970 3 239 Antal aktier (nämnare) 2021 2020 Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 Uppskjuten skaefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskosavdrag, Mkr 2021 2020 Uppskjuten skaefordran hänförlig till: Anläggningstillgångar 56 74 Finansiella fordringar och derivat 25 2 Omsäningstillgångar 385 430 Avsäningar 1 163 986 Underskosavdrag 659 906 Övrigt 378 315 Kvining -1 500 -1 239 Uppskjuten skaefordran 1 166 1 474 Uppskjuten skaeskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2021 2020 Uppskjuten skaeskuld hänförlig till: Anläggningstillgångar -1 840 -1 523 Omsäningstillgångar -45 -24 Avsäningar 0 0 Övrigt -512 -521 Kvining 1 500 1 239 Uppskjuten skaeskuld -897 -829 Förfallostruktur för underskosavdrag, Mkr 2021 2020 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – 14 Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år 5 4 Förfaller inom 5 år 2 101 Förfaller eer 5 år – – Ingen förfallodag 3 209 4 272 Totalt 3 216 4 391 Vid utgången av 2021 fanns ej redovisade skaefordringar avseende underskosavdrag och ej unyjade ränteavdrag om 72 Mkr (61). 2021 ÅRSREDOVISNING 108 Årsredovisning  Noter NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill Varu- märken Balanserade utvecklings- kostnader¹⁾ Patent & Avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Totalt Anskaﬀningsvärde 2021-01-01 18 058 695 7 488 970 2 763 1 167 4 904 36 045 Investeringar – – 346 – – – 122 468 Förvärv 909 4 – – – 46 77 1 036 Försäljningar/utrangeringar – -3 -266 -9 -12 – -240 -530 Omklassiﬁceringar – – – – – – 14 14 Omräkningsdiﬀerenser 1 368 53 195 81 241 113 283 2 334 Ackumulerade anskaﬀningsvärden 2021-12-31 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368 Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -632 -512 -4 773 -901 -2 408 -1 075 -3 661 -13 960 Årets avskrivningar – -3 -378 -18 -77 -6 -446 -927 Nedskrivningar – – -6 – – – – -6 Förvärv – – – – – – -2 -2 Försäljningar/utrangeringar – 3 258 9 10 – 236 516 Omklassiﬁceringar – – – – – – -8 -8 Omräkningsdiﬀerenser -23 -48 -103 -79 -227 -107 -244 -833 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220 Utgående redovisat värde 2021-12-31 19 681 189 2 763 53 290 137 1 035 24 148 1) Balanserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -6 Mkr (-206), varav – Mkr (-60) inom Acute Care Therapies, -1 Mkr (-29) inom Life Science och -5 Mkr (-117) inom Surgical Workﬂows. Immateriella tillgångar Goodwill Varu- märken Balanserade utvecklings- kostnader¹⁾ Patent & Avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Totalt Anskaﬀningsvärde 2020-01-01 19 343 636 7 501 1 032 2 899 1 317 5 164 37 892 Investeringar – – 429 – – – 179 608 Förvärv 610 131 184 49 192 – – 1 165 Försäljningar/utrangeringar – – -261 – -2 – -20 -283 Omklassiﬁceringar – – – – – – 0 0 Omräkningsdiﬀerenser -1 894 -72 -365 -111 -325 -150 -420 -3 337 Ackumulerade anskaﬀningsvärden 2020-12-31 18 058 695 7 488 970 2 763 1 167 4 904 36 045 Av- och nedskrivningar 2020-01-01 -669 -568 -4 190 -988 -2 519 -1 159 -3 516 -13 609 Årets avskrivningar – -8 -577 -19 -191 -58 -470 -1 324 Nedskrivningar – – -206 – – – -32 -238 Förvärv – – -137 – – – – -137 Försäljningar/utrangeringar – – 183 – 2 – 19 205 Omklassiﬁceringar – – – – – – -1 -1 Omräkningsdiﬀerenser 37 64 155 106 300 142 340 1 144 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31 -632 -512 -4 773 -901 -2 408 -1 075 -3 661 -13 960 Utgående redovisat värde 2020-12-31 17 427 184 2 716 69 355 92 1 243 22 085 2021 ÅRSREDOVISNING 109 Noter  Årsredovisning Materiella anläggningstillgångar Byggnader & mark¹⁾ Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående nyanläggningar Totalt Anskaﬀningsvärde 2021-01-01 3 040 1 718 2 540 682 277 8 258 Investeringar 50 43 119 1 248 462 Förvärv 1 1 5 – – 7 Försäljningar/utrangeringar -238 -77 -270 -34 -6 -624 Omklassiﬁceringar 174 42 100 10 -241 86 Omräkningsdiﬀerenser 161 81 107 20 16 385 Ackumulerade anskaﬀnings värden 2021-12-31 3 190 1 809 2 600 681 295 8 574 Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -1 724 -1 358 -1 850 -371 – -5 302 Årets avskrivningar -111 -84 -215 -72 – -482 Nedskrivningar 0 -1 0 – – -1 Förvärv -1 – -4 – – -5 Försäljningar/utrangeringar 159 75 257 14 – 505 Omklassiﬁceringar -7 0 -32 42 – 4 Omräkningsdiﬀerenser -80 -63 -77 -12 – -231 Ackumulerade av- och ned skrivningar 2021-12-31 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513 Utgående redovisat värde 2021-12-31 1 425 378 680 283 295 3 060 1) Utgående redovisat värde för mark är 155 Mkr (185). Materiella anläggningstillgångar Byggnader & mark¹⁾ Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående nyanläggningar Totalt Anskaﬀningsvärde 2020-01-01 3 256 1 758 2 569 682 240 8 505 Investeringar 18 62 122 9 225 437 Förvärv – 37 42 – – 79 Försäljningar/utrangeringar -15 -53 -162 -95 -18 -344 Omklassiﬁceringar 22 33 142 138 -144 191 Omräkningsdiﬀerenser -240 -119 -172 -52 -26 -610 Ackumulerade anskaﬀnings värden 2020-12-31 3 040 1 718 2 540 682 277 8 258 Av- och nedskrivningar 2020-01-01 -1 754 -1 377 -1 838 -390 – -5 359 Årets avskrivningar -111 -92 -221 -57 – -480 Nedskrivningar – – -18 -1 – -19 Förvärv – -32 -34 – – -66 Försäljningar/utrangeringar 15 51 139 47 – 252 Omklassiﬁceringar – -1 -3 -4 – -8 Omräkningsdiﬀerenser 125 93 126 34 – 378 Ackumulerade av- och ned skrivningar 2020-12-31 -1 724 -1 358 -1 850 -371 – -5 302 Utgående redovisat värde 2020-12-31 1 316 361 690 312 277 2 956 2021 ÅRSREDOVISNING 110 Årsredovisning  Noter NOT 13 Varulager Mkr 2021 2020 Råmaterial 1 596 1 550 Pågående arbeten 724 613 Färdiga produkter 2 447 2 351 Totalt 4 767 4 513 Av varulagret är 4 734 Mkr (4 432) värderat till anskaningsvärde och 33 Mkr (81) till neoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 201 Mkr (281) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 206 Mkr (121) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor. Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill 2021 2020 Acute Care Therapies 15 740 13 736 Surgical Workﬂows 3 106 2 893 Life Science 834 798 Totalt 19 681 17 427 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identiﬁerade per aärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga neotillgångar sker årligen samt då det ﬁnns indikationer på a nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har dea gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaﬂöden identiﬁerats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess aärsområden. Antaganden Nyjandevärdet för goodwill och övriga neotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workﬂows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaﬂöden, vilka baserar sig på antaganden om omsäningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaﬂöden för de tre första åren baseras på en ﬁnansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaﬂöden eer denna treåriga period har fastställts med en tillväxakt motsvarande 2 %. Denna tillväxakt har fastställts baseras på e försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyjandevärden har en diskonterings- ränta om 8,8 % (8,4) före ska använts för samtliga aärsom råden. Nyjanderästillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive aärsområde och framtida kassaﬂöden avseende lea- singkontrakt beaktas vid fastställande av nyjandevärden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets- analyser utförts avseende förändringar i tillväxakt och diskon- teringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaﬂödena. Känslighetsanalyserna visade a nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något aärsområde: • Tillväxakten eer år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före ska ökas med 1 procentenhet till 9,8 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill ﬁnns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med e redovisat värde om 143 Mkr (135), där ny- jandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumär- ken ﬁnns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilket varumärket förväntas generera neoinbetalningar för Getinge. Nyjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyjandeperioden 5 år. 2021 ÅRSREDOVISNING 111 Noter  Årsredovisning Åldersanalysen av kundfordringar före reservering framgår nedan: Mkr 2021 2020 Ej förfallna 3 678 3 950 Förfallna 1–5 dagar 190 211 Förfallna 6–30 dagar 319 472 Förfallna 31–60 dagar 170 266 Förfallna 61–90 dagar 106 183 Förfallna mer än 90 dagar 484 498 Totalt 4 948 5 580 Per den 31 december 2021 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 253 Mkr (243). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer: Mkr 2021 2020 Ej förfallna -17 -12 Förfallna 1–5 dagar -1 0 Förfallna 6–30 dagar -2 0 Förfallna 31–60 dagar -2 -1 Förfallna 61–90 dagar -4 -1 Förfallna mer än 90 dagar -226 -228 Totalt -253 -243 Redovisat belopp per valuta för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2021 2020 EUR 1 577 1 854 USD 1 542 1 923 GBP 232 187 CAD 98 174 SEK 142 143 Andra valutor 1 357 1 300 Totalt 4 948 5 580 Förändringar i reserven för kreditförluster är som följer: Mkr 2021 2020 Vid årets ingång -243 -197 Förvärv – 0 Reservering för förväntade förluster -53 -118 Konstaterade förluster 20 24 Infriad betalning av reserverad fordran 34 26 Omräkningsdiﬀerenser -11 23 Vid årets utgång -253 -243 Kundfordringar neo, eer reservering för förväntade kreditför- luster, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till neoomsäningen uppgick till 0,1 % (0,1) för räkenskapsåret 2021. Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. NOT 14 Kundfordringar Mkr 2021 2020 Kundfordringar före reservering 4 948 5 580 Reserv för kreditförluster -253 -243 Totalt 4 695 5 338 2021 ÅRSREDOVISNING 112 Årsredovisning  Noter NOT 18 Outnyjad checkräkningskredit och kreditlöen Beviljad, outnyjad, checkräkningskredit uppgår till 538 Mkr (526) per den 31 december 2021. Härutöver fanns outnyjade kort- fristiga kreditlöen om 839 Mkr (951) samt bekräade, outnyjade löen om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyjas utan förbehåll, om 5 011 Mkr (5 220). NOT 17 Aktiekapital Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2020 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2021 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas el- ler sänkas utan a bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rä till 10 röster och en serie B-aktie ger rä till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2021 hade bolaget e aktiekapital på 136 Mkr (136). NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2021 2020 Förutbetalda försäkringskostnader 47 30 Förutbetalda kommissioner 49 40 Förutbetalda IT-kostnader 90 10 Övrigt 98 152 Totalt 283 233 NOT 15 Avtalstillgångar Mkr 2021 2020 Service 74 73 Projekt 289 294 Övrigt 85 86 Totalt 448 453 Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service, projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning samt övriga intäkter. 2021 ÅRSREDOVISNING 113 Noter  Årsredovisning NOT 19 Koncernens räntebärande neoskuld Mkr 2021 Förändring 2020 Räntebärande kortfristiga skulder 475 -1 721 2 196 Räntebärande långfristiga skulder 2 795 -4 225 7 020 Pensionsavsäningar, räntebärande 3 378 19 3 359 Leasingskulder 1 036 46 990 Avgår likvida medel -4 076 1 980 -6 056 Totalt 3 609 -3 900 7 509 Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsäningar för pensioner, räntebärande Totalt Neoskuld per 1 Januari 2020 -1 254 908 9 112 3 555 12 321 Neoskuldspåverkande kassaﬂöde - Upptagande av lån – – 4 327 – 4 327 - Amortering – -390 -3 728 -56 -4 174 - Förändring likvida medel -4 911 – – – -4 911 Ej kassaﬂödespåverkande förändringar - Förvärv – – 11 – 11 - Förändring leasingavtal – 559 – – 559 - Valutakurseekter 110 -87 -506 -153 -637 - Övrigt – – – 13 13 Neoskuld per 31 december 2020 -6 056 990 9 216 3 359 7 509 Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsäningar för pensioner, räntebärande Totalt Neoskuld per 1 januari 2021 -6 056 990 9 216 3 359 7 509 Neoskuldspåverkande kassaﬂöde - Upptagande av lån – – 1 170 – 1 170 - Amortering – -389 -7 085 -74 -7 548 - Förändring likvida medel 2 006 – – – 2 006 Ej kassaﬂödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 381 – – 381 - Valutakurseekter -26 54 -31 88 85 - Övrigt – – – 5 5 Neoskuld per 31 december 2021 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609 Likviditetsrisk Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 475 Mkr (2 196) och täcks av outnyjade bekräade kreditfaciliteter om 5 011 Mkr (5 220). Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till 2 795 Mkr (7 020). Den genomsniliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 1,6 % (1,6). Skuldsäningsgrad Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver a neoskuldsäningsgraden skall understiga en viss nivå. Vid årets utgång understeg neoskuldsäningsgraden denna nivå med mycket god marginal. 2021 ÅRSREDOVISNING 114 Årsredovisning  Noter Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 till 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsniliga marginella låneränta uppgick till 1,7 % (1,8). NOT 20 Leasing Nyjanderästillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Totalt Anskaﬀningsvärde 2021-01-01 1 069 528 27 1 624 Tillkommande nyjanderäer 114 154 1 269 Avslutade nyjanderäer -55 -119 -4 -178 Omprövning/ändringar 120 – 0 120 Omräkningsdiﬀerenser 54 30 0 84 Ackumulerade anskaﬀningsvärden 2021-12-31 1 301 592 25 1 918 Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -365 -231 -11 -606 Årets avskrivningar -225 -167 -6 -398 Avslutade nyjanderäer 51 120 4 175 Omräkningsdiﬀerenser -15 -14 0 -28 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -553 -292 -13 -858 Utgående redovisat värde 2021-12-31 748 300 12 1 060 Nyjanderästillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Totalt Anskaﬀningsvärde 2020-01-01 846 417 20 1 283 Tillkommande nyjanderäer 262 215 10 486 Avslutade nyjanderäer -49 -52 -1 -101 Omprövning/ändringar 90 – 0 89 Omräkningsdiﬀerenser -79 -53 -1 -133 Ackumulerade anskaﬀningsvärden 2020-12-31 1 069 528 27 1 624 Av- och nedskrivningar 2020-01-01 -205 -132 -5 -342 Årets avskrivningar -227 -171 -7 -405 Avslutade nyjanderäer 45 51 0 97 Omräkningsdiﬀerenser 22 22 0 44 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31 -365 -231 -11 -606 Utgående redovisat värde 2020-12-31 704 297 17 1 017 2021 ÅRSREDOVISNING 115 Noter  Årsredovisning Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2021 2020 Avskrivningar på nyjanderästillgångar -398 -405 Räntekostnader för leasingskulder -22 -23 Kostnader hänförliga till koridsleasingavtal -1 0 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -16 -15 Totalt -437 -443 Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2021 2020 Förfallotidpunkt inom 1 år 61 59 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 179 162 Förfallotidpunkt mer än 5 år 20 18 Totalt 259 239 Finansiell leasing, Mkr 2021 2020 Förfallotidpunkt inom 1 år 14 3 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 51 14 Förfallotidpunkt mer än 5 år 66 14 Totalt 131 31 Leasingskulder, Mkr 2021 2020 Kortfristiga 336 323 Långfristiga 700 667 Totalt 1 036 990 Det totala kassautﬂödet för leasingavtal uppgick till -432 Mkr (-437). För information om framtida odiskonterade kassaﬂöden avseende leasingskulder, se not 28. Betalningar för koridsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Koridsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. 2021 ÅRSREDOVISNING 116 Årsredovisning  Noter NOT 21 Omstruktureringsreserver Mkr FDA Personal Övrigt To t a l t Ingående balans 2020 234 74 43 351 Avsäningar – 127 21 148 Ianspråktagna medel -136 -74 -28 -239 Outnyjade medel som återförts – 3 -3 0 Omräkningsdierenser -9 -8 -2 -20 Utgående balans 2020 89 121 30 240 Varav: Kortfristiga 210 Långfristiga 30 Mkr FDA Personal Övrigt To t a l t Ingående balans 2021 89 121 30 240 Avsäningar – 90 – 90 Ianspråktagna medel -59 -129 -11 -19 9 Outnyjade medel som återförts – -22 -11 -33 Omräkningsdierenser 1 5 -2 3 Utgående balans 2021 31 65 5 102 Varav: Kortfristiga 85 Långfristiga 17 Förväntade tidpunkter för utﬂöde, Mkr To t a l t Inom 1 år 85 Inom 3 år 12 Inom 5 år 3 Mer än 5 år 2 Utgående balans 2021 102 NOT 22 Övriga avsäningar Mkr Garantireserv Personal Övrigt To t a l t Ingående balans 2020 207 155 2 054 2 416 Förvärv – 1 42 43 Avsäningar 154 12 162 328 Ianspråktagna medel -73 -22 -362 -457 Outnyjade medel som återförts -22 – -172 -194 Omräkningsdierenser -13 -6 -237 -256 Utgående balans 2020 253 140 1 488 1 881 Varav: Kortfristiga 519 Långfristiga 1 362 Avsäning FDA Mot bakgrund av a amerikanska Food and Drug Administration (FDA) anmärkte på e ﬂertal av kvalitetsledningsprocesserna och dokumentationsrutinerna inom Acute Care Therapies tillverkningsenhet år 2013 initierades e kvalitetsarbete i form av e åtgärdsprogram. År 2014 reserverades 995 Mkr avseende förbäringsåtgärder inom åtgärdsprogrammet och under 2016 re- serverades 400 Mkr för samma ändamål. Under 2017 reserverades yerligare 488 Mkr, vareer de totala kostnaderna för åtgärdspro- grammet uppgår till 1 983 Mkr, inklusive straavgier om 100 Mkr. Under 2021 har Getinge slutfört si remedieringsarbete, i enlighet med förlikningsavtalet med FDA som ingicks 2015. Dea innebär inte a koncernen per automatik är ute ur förlikningsav- talet, men a samtliga enheter som omfaades av avtalet nu kan lägga kra på framåtriktade aktiviteter. Det kvarstår dock e antal kostnader som förväntas uppstå eer det ärde kvartalet 2021 och som bedöms täckas av beﬁntlig reserv enligt tabell ovan. 2021 ÅRSREDOVISNING 117 Noter  Årsredovisning NOT 23 Avtalsskulder Mkr 2021 2020 Försko från kunder 793 692 Service 613 471 Övrigt 227 192 Totalt 1 633 1 355 Avsäningar vid periodens utgång inom posten övrigt avser främst skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations kirurgiska nätimplantat. I det tredje kvartalet 2018 reserverade Getinge 1,8 Mdr kr för förväntade kostnader relaterade till skadeståndskrav som har framställts i USA och Kanada mot Atrium Medicals kirurgiska nätimplantat. Skadeståndskraven består av individuella stämningar, konsoliderade stämningar på delstatsnivå samt konsoliderade federala multidistriktsprocesser. Avsäningen är avsedd a täcka samtliga kostnader relaterade till skadeståndskraven, inklusive försvar och hantering av kraven. Användning av polypropennät är en etablerad standard vid bråckoperationer och patienter begär skadestånd för komplikationer som påstås ha orsakats av kirurgiska nätimplantat. En väsentlig ökning i antalet framställda krav inleddes sent 2017, eer konsolidering av enskilda mål i grupptalan. Kraven bestrids av Getinge och några negativa domar mot Atrium Medical har ännu inte meddelats. Räsprocesserna mot försäkrings bolagen Moderna Försäkringar (svensk ﬁlial till Mkr Garantireserv Personal Övrigt To t a l t Ingående balans 2021 253 140 1 488 1 881 Förvärv – – 364 364 Avsäningar 145 63 74 0 948 Ianspråktagna medel -91 -56 -238 -384 Outnyjade medel som återförts -30 – -10 - 41 Omklassiﬁceringar 88 – -27 61 Omräkningsdierenser 10 3 169 183 Utgående balans 2021 375 151 2 487 3 012 Varav: Kortfristiga 2 331 Långfristiga 681 Förväntade tidpunkter för utﬂöde, Mkr To t a l t Inom 1 år 2 331 Inom 3 år 634 Inom 5 år 17 Mer än 5 år 30 Utgående balans 2021 3 012 Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar AB (publ), förväntas a forsäa under 2022. Stämningarna mot försäkrings- bolagen har inte påverkat avsäningens storlek. Atrium Medical ingick i början av december 2021 e förliknings- avtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En yerligare avsäning om 600 Mkr ge- nomfördes för a täcka förlikningen utöver de hiills uppkomna räegångskostnaderna. Förlikningsavtalet ingicks för a lösa tvister vid domstolen i New Hampshire, USA. Getinge förväntar sig a förlikningen blir slutgiltig och a betalning kommer a göras under första halvåret 2022. Förlikningen är inte e erkännande av ansvar eller fel från företagets sida. Getinge kommer a fortsäa a försvara sig mot alla rästvister som det slutliga avtalet inte löser. Kostnaderna för sådana rästvister förväntas inte vara materiella. Avtalsskulder avser försko från kunder samt förutbetalda intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och försko vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret. 2021 ÅRSREDOVISNING 118 Årsredovisning  Noter 2021-12-31, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner To t a l t Nuvärdet av förpliktelser -1 28 3 -3 127 - 4 410 Förvaltningstillgångars verkliga värde 856 – 856 Neoavsäning i balansräkningen -427 -3 127 -3 554 2020-12-31, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner To t a l t Nuvärdet av förpliktelser -1 265 -3 090 -4 355 Förvaltningstillgångars verkliga värde 831 – 831 Neoavsäning i balansräkningen -434 -3 090 -3 524 Avgisbestämda planer I ﬂera länder omfaas koncernens anställda av avgisbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfaar huvudsakligen ålders pension. Premierna betalas löpande under året av res- pektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och koncern företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgis- bestämda planer under 2021 uppgick till 357 Mkr (363). Förmånsbestämda planer Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfaar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen e åtagande a betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen e visst antal år för a uppnå full rä till ålderspension. Pensionsför- pliktelsen beräknas baserat på aktuariella antaganden och vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet. Sverige Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfaas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön. Pensions- förpliktelserna har beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads- obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eersom de säkras med tillgångar samt a bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. Löptiden på obligationerna motsvarar den genomsniliga löptiden på förpliktelsen som uppgår till 22 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns- bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 627 Mkr (697). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförplik- NOT 24 Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser telserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfaning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Tyskland I Tyskland omfaas vissa anställda av förmånsbestämda pensions- planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfaas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsniliga löptid uppgår till 16 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året ökade den totala förmånsbestämda pensionsför- pliktelsen till 2 404 Mkr (2 281). Ökningen berodde främst på högre inﬂationsantaganden samt valutakursförändringar. Diskonterings- räntan har beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligatio- ner med en löptid motsvarande den genomsniliga återstående löptiden på förpliktelsen. USA Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfaas av den, innebärande a inga nya pensionsräer intjänas. Förpliktel- sens återstående genomsniliga löptid är 14 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till 1 230 Mkr (1 240), främst på grund av högre diskonteringsränta som motverkades av valutakursförändringar. En fullt fonderad del av pensionsplanen löstes ut under året, vilket även har minskat förpliktelsens storlek men inte ge någon materiell påverkan på neoavsäningens storlek. Värdet på förvaltningstillgångarna ökade från 778 Mkr till 802 Mkr, vilket framför allt berodde på valutakursförändringar och årets avkastning på förvaltningstillgångarna som motverkades främst av a förvaltningstillgångar använts för a lösa ut del av planen. Såväl den förmånsbestämda förpliktelsen som avkastning- en på förvaltningstillgångarna har beräknats med en diskonte- ringsränta baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsniliga återstående löptiden på förpliktelsen. 2021 ÅRSREDOVISNING 119 Noter  Årsredovisning Pensionsförpliktelser, Mkr 2021 2020 Ingående balans -3 524 -3 715 Kostnader för intjäning under innevarande år -58 -58 Neoränta -46 -52 Avkastning på förvaltningstillgångar 22 71 Vinster/(förluster) till följd av förändrade demograﬁska antaganden -2 13 Vinster/(förluster) till följd av förändrade ﬁnansiella antaganden -44 -136 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) 4 42 Särskild löneska på aktuariella antaganden 16 -4 Restriktion i översko av planen med avseende på tillgångstak -1 1 Valutakursdierenser -92 164 Betalda avgier av arbetsgivaren 62 40 Utbetalda ersäningar 109 110 Utgående balans -3 554 -3 524 Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser -3 378 -3 359 Icke räntebärande pensionsförpliktelser -175 -165 Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansäning 2021, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Neoavsäning för pensioner Sverige -627 26 -601 Tyskland -2 404 21 -2 383 USA -1 230 802 -428 Övriga länder -149 7 -142 Totalt -4 410 856 -3 554 Väsentliga aktuariella antaganden, % 2021 2020 Viktade genomsni, % Diskonteringsränta 1,7 1,6 Förväntad löneökningstakt 2,4 2,6 Förväntad inﬂation 1,9 1,6 Väsentliga aktuariella antaganden 2021, % Sverige Tyskland USA Övriga länder Viktade genomsni, % Diskonteringsränta 1,9 1,2 2,6 1,0 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – 2,7 Förväntad inﬂation 2,0 1,7 – 1,6 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i väsentliga antaganden 2021, Mkr Förväntat värde av pensionsförpliktelse Förändring jäm- fört med använda beräkningsantagan- den Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering -4 410 Diskonteringsränta +1 procentenhet -3 824 586 Inﬂation +1 procentenhet -4 881 -471 Löneökningar +1 procentenhet -4 479 -69 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i e antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt a dea inträar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden 1) . 1) Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden. 2021 ÅRSREDOVISNING 120 Årsredovisning  Noter NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2021 2020 Löner 1 638 1 539 Sociala kostnader 401 379 Provisioner 186 169 Räntekostnader 6 22 Konsultarvoden 82 51 Övrigt 480 709 Totalt 2 794 2 868 NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2021 2020 Borgensförbindelser 336 294 Övrigt 60 90 Totalt 396 384 Sammansäning av förvaltningstillgångar, Mkr 2021 2020 Aktier 182 186 Finansiella instrument 549 546 Fastigheter 38 29 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 10 12 Övrigt 77 58 Totalt 856 831 Vägd genomsnilig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 16 år (16). För räkenskapsåret 2022 förväntas avgier till förmåns- bestämda planer uppgå till 98 Mkr. Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfaar ﬂera arbetsgivare Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt e ualade från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10, är dea en förmåns- bestämd plan som omfaar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte ha tillgång till sådan information som gör det möjligt a redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgisbestämd plan. Årets avgier för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 46 Mkr (37). Alectas översko kan fördelas till försäkrings- tagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas översko i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 172 % (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i % av försäkrings åtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan- den vilka inte överensstämmer med IAS 19. 2021 ÅRSREDOVISNING 121 Noter  Årsredovisning NOT 27 Förvärvade verksamheter Förvärvade neotillgångar, Mkr 2021 2020 Immateriella tillgångar 125 418 Materiella anläggningstillgångar 2 13 Varulager 34 84 Kundfordringar 7 99 Övriga kortfristiga fordringar 3 49 Likvida medel 1 30 Övriga avsäningar -12 -5 Räntebärande skulder – -11 Uppskjuten skaeskuld -12 -80 Leverantörsskulder -5 -39 Övriga kortfristiga skulder -6 -107 Identiﬁerbara neotillgångar 137 451 Goodwill 909 610 Totala köpeskillingar 1 046 1 061 Avgående och tillkommande poster: Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar 2 6 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inﬂytande 32 – Ej utbetalda köpeskillingar -364 -38 Likvida medel i förvärvade verksamheter -1 -30 Påverkan på koncernens likvida medel 715 999 Förvärv 2021 Under 2021 förvärvades Talis Clinical och utvecklingsverksamhet från Verrix. Därutöver förvärvades aktier i doerbolaget Pulsion Medical Systems SE för 32 Mkr samt utbetalades e belopp om 2 Mkr avseende en rörelsekapitaljustering relaterad till förvärvet av Quadralene. I tabell ovan redovisas verkligt värde på förvärvade identiﬁerbara neotillgångar, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens likvida medel. Talis Clinical I december 2021 förvärvades 100 % av Talis Clinical LLC, en USA- baserad innovatör avseende utveckling av molnbaserade mjukva- rulösningar för akutsjukvård. Bolagets erbjudande kompleerar Getinges existerande produkter inom kirurgi, intensivvård och ECMO-terapi. Talis Clinical har 56 anställda och omsae 57 Mkr år 2021. Köpeskillingen uppgick till 844 Mkr, varav 248 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan komma a utbetalas under år 2024 om speciﬁka regulatoriska godkännanden och certiﬁkat erhålls. Därutöver kan yerligare maximalt 26,5 MUSD komma a utbetalas i så kallade tilläggsköpeskillingar om vissa ﬁnansiella mål uppfylls. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 12 Mkr och har belastat 2021 års resultat. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 782 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar och försäljningsrelaterade synergier. Förvärvet har inte ha någon materiell inverkan på Getinges omsäning och resultat under 2021. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna rapport. Verrix I september 2021 förvärvade Getinge utvecklingsverksamhet avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start up-företag. Produkterna beﬁnner sig i en utvecklingsfas och är ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda a på sikt stär- ka koncernens erbjudande inom sterilgodshantering. Köpeskilling- en uppgick till 202 Mkr, varav 127 Mkr avser goodwill som främst hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och e breddat produktutbud. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 3 Mkr och har belastat resultatet. Vid utgivandet av denna rapport var förvärvsanalysen fortfarande preliminär. 2021 ÅRSREDOVISNING 122 Årsredovisning  Noter Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Dea medför a koncernen är exponerad för ﬂera olika typer av ﬁnansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaﬂöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för reﬁnansier- ings- och motpartsrisker. Koncernens ﬁnansfunktions huvuduppgi är a stödja den operativa verksamheten samt a identiﬁera och på bästa sä hantera koncernens ﬁnansiella risker enligt den av styrelsen fastställda ﬁnanspolicyn med tillhörande direktiv som revideras årligen. Getinges ﬁnansiella aktiviteter är centraliserade för a utnyja stordrisfördelar, säkerställa god internkontroll och underläa riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i a valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexpo- nering uppstår i samband med betalningsﬂöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska doer- företags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering). Hur resultatet påverkas av valutakursförändringar framgår av avsniet om ﬁnansiell risk- hantering i förvaltningsberäelsen. Transaktionsexponering Koncernens betalningsﬂöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största ﬂödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Getinges ﬁnanspolicy stipulerar a prognostisera- de neoﬂöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och va- lutaoptioner. Marknadsvärdet avseende ﬁnansiella valutaderivat- instrument, som uppfyller kraven för kassaﬂödessäkring, uppgick per 31 december 2021 till -22 Mkr (23). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakurs- förändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte denna risk. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens neotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som ualat mål a säkra omräkningsexponeringen föreskriver ﬁnans- policyn a koncernens upplåning skall ske i valutor som begränsar omräkningsexponeringen. Ränterisker Med ränterisk avses risken a förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränteneo. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i ränteneot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsniliga räntebindningstiden i låneportföljen var 5 månader per 31 december 2021. Om genomsnisräntan för de valutor som ﬁnns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle dea medföra en resultatpåverkan med +/- 19 Mkr på årsbasis. Marknadsvärdet avseende ﬁnansiella ränte- derivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaﬂödes säkring, uppgick per 31 december 2021 till -4 Mkr (-12). Finansierings- och likviditetsrisk Med ﬁnansieringsrisk avses risken a kostnaden blir högre och ﬁnansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsäas. Det innefaar även a betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter a erhålla ﬁnansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på ﬁnansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens ﬁnansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapi- tal, kassaﬂöde från löpande verksamhet och upplåning. I sye a reducera ﬁnansieringsrisker strävar koncernen eer a diversiﬁera ﬁnansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens ﬁnanspolicy och ﬁnansieringsstrategi. Det enskilt största låne- avtalet är e syndikerat lån på 490 MEUR med sju banker, varav 70 MEUR förfaller 2023 och 420 MEUR förfaller 2024. Koncernen har under 2021 förnyat det beﬁntliga MTN-programmet från 2012 i enlighet med nya föreskrier för a ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2021 var 1 170 Mkr utestående under dea program, varav 570 Mkr är en 3-årig social obligation i enlighet med ICMA Social Bond Principles, innebäran- de a likviden uteslutande skall användas för produktionsökning av ECMO-maskiner och DPTE®-BetaBags. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräade kreditlöen. För vidare information avseende kre- ditlöen se not 18. Under 2021 har låneavtal i EUR, USD och SEK motsvarande neo 6 Mdr kr amorterats eller återbetalats i försko. Koncernens låneportfölj per 31 december 2021 uppfyllde de krav som ﬁnanspolicyn ställer avseende diversiﬁering av långivare samt förfallostruktur. Kredit- och motpartsrisk Koncernens ﬁnansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot ﬁnansiella motparter. Med ﬁnansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens ﬁnansiella kreditrisk regleras i ﬁnanspolicyn genom a endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2021 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 0 Mkr (14). Koncernen har undertecknat standardiserade neingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kviningsavtal tillåter avräkning av relevanta ﬁnansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversiﬁerad kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder åter- ﬁnns främst i den oentliga sektorn innebärande a kreditrisken generellt se är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som NOT 28 Finansiell riskhantering 2021 ÅRSREDOVISNING 123 Noter  Årsredovisning Kassaﬂöden för ﬁnansiella skulder Nedanstående tabell analyserar koncernens ﬁnansiella skulder och derivatinstrument som utgör ﬁnansiella skulder, uppdelade eer den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaﬂödena. Per 31 december 2021, Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -509 -318 -2 589 – Derivatinstrument -27 -1 – – Leasingskulder -368 -275 -441 -164 Leverantörsskulder -1 921 – – – Totalt -2 825 -594 -3 030 -164 Utestående derivatinstrument Mkr 2021 2020 Nominella belopp Verkligt värde Nominella belopp Verkligt värde Räntederivat 1 178 -4 1 655 -12 Valutaderivat 2 151 -22 309 23 Totalt 3 329 -26 1 964 11 Mkr 2021 2020 Tillgång Skuld Tillgång Skuld Räntederivat – kassaflödessäkringar 1 5 2 14 Valutaderivat – kassaﬂödessäkringar 1 23 23 – Totalt 2 28 25 14 Varav: Kortfristiga 2 27 23 – Långfristiga – 1 2 14 Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata. nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för förväntade kreditförluster till 253 Mkr (243). I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår a andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2021 var 1 270 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 4 948 Mkr. För 40 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad. Finansiella derivatinstrument Getinge använder ﬁnansiella derivatinstrument för a hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Eektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för a säkerställa a förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På dea sä har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets eektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara eektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsäningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebelop- pen och identiﬁerar därför bara den andel av utestående låne- belopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Samtliga utestående ﬁnansiella derivatinstrument per 31 december 2021 som innehades i säkringssye bedömdes vara eektiva och därmed tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat återﬁnns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Fas två av reformen gällande referensräntor, där IBOR fungerat som e globalt verktyg och riktmärke för räntor för kort osäkrad utlåning mellan banker, är nu under utrullning med start januari 2022. Getinge har med ändringar i beﬁntliga låneavtal avsagt sig räen a dra i de valutor och tenorer som påverkas av den aktuella liborreformen på det syndikerade lånet (490 MEUR). Parallellt med dea, har avtal gjorts fram till juni 2023 för utestående lån om 75 MUSD (som förfaller i juli 2024), samt signering av ISDA 2020 IBOR Fallbacks Protocol. Därför bedöms eekten av reformen vara ringa och den ﬁnansiella risken vara låg. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra ﬁnansiella instrument I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda vär- det. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden. 2021 ÅRSREDOVISNING 124 Årsredovisning  Noter Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2021, Mkr 2022 2023 2024 2025 2026 Totalt Räntederivat 1 178 – – – – 1 178 Valutaderivat 2 075 76 – – – 2 151 Totalt 3 253 76 0 0 0 3 329 Tabellen avser neoﬂöden Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2020, Mkr 2021 2022 2023 2024 2025 Totalt Räntederivat – 1 655 – – – 1 655 Valutaderivat 309 – – – – 309 Totalt 309 1 655 – – – 1 964 Tabellen avser neoﬂöden Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr 2021 2020 CHF 2 – CNY 771 – DKK 71 13 EUR 1 129 79 PLN 38 – SEK 500 1 000 USD 818 872 Totalt 3 329 1 964 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anska- ningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Totalt 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Derivatinstrument – – 1 1 1 24 2 25 Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interims- fordringar 5 479 6 140 – – – – 5 479 6 140 Likvida medel 4 076 6 056 – – – – 4 076 6 056 Totalt 9 555 12 196 1 1 1 24 9 557 12 221 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Totalt 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Upplåning 3 270 9 216 – – – – 3 270 9 216 Derivatinstrument – – – 0 28 14 28 14 Leasingskulder 1 036 990 – – – – 1 036 990 Villkorade köpeskillingar – – 404 38 – – 404 38 Leverantörsskulder och övriga ﬁnansiella skulder 2 521 2 235 – – – – 2 521 2 235 Totalt 6 827 12 441 404 38 28 14 7 259 12 493 2021 ÅRSREDOVISNING 125 Noter  Årsredovisning Kassaﬂödessäkringsreserv Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaﬂödessäkringsreserv har förändrats under året. Mkr Valutaterminer Ränteswappar Totalt Ingående balans 2020 9 11 20 Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat 22 -26 -4 Omklassiﬁcering till resultaträkningen -12 0 -12 Uppskjuten ska -2 6 4 Utgående balans 2020 17 -9 8 Ingående balans 2021 17 -9 8 Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat -7 8 1 Omklassiﬁcering till resultaträkningen -22 -1 -23 Uppskjuten ska 6 -1 5 Utgående balans 2021 -6 -3 -9 Derivatinstrument – valutaterminer Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens ﬁnansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr 2021 2020 Redovisat belopp (skuld) -7 – Nominellt belopp MCNY 543 – Förfallodag jan 2022–mar 2022 – Säkringskvot 1:1 – Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -7 – Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet 7 – Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 1,43 – Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr 2021 2020 Redovisat belopp (skuld(-)/fordran) -9 3 Nominellt belopp MEUR 110 8 Förfallodag jan 2022–nov 2022 jan 2021–jun 2021 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -9 3 Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet 9 -3 Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 10,31 10,42 Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr 2021 2020 Redovisat belopp (skuld(-)/fordran) -2 17 Nominellt belopp MUSD 14 22 Förfallodag apr 2022–jul 2023 jan 2021–nov 2021 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -2 17 Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet 2 -17 Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 8,85 8,94 Derivatinstrument – ränteswappar Ränteswapparna påverkar koncernens ﬁnansiella ställning och resultat enligt följande: Mkr 2021 2020 Redovisat belopp (skuld) -4 -12 Nominellt belopp 1 178 1 655 Förfallotidpunkt okt 2022 aug 2022–okt 2022 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari 7 -26 Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet -7 26 Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 0,73 % 0,50 % 2021 ÅRSREDOVISNING 126 Årsredovisning  Noter NOT 29 Personalkostnader Mkr 2021 2020 Styrelse och VD Övriga Totalt Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersäningar -247 -7 728 -7 975 -290 -7 991 -8 281 Sociala kostnader -38 -1 130 -1 168 -51 -1 289 -1 340 Pensionskostnader -23 -392 -415 -21 -400 -421 Totalt -308 -9 250 -9 558 -362 -9 680 -10 042 Ersäningar och övriga förmåner under 2021 Tkr Styrelse- arvode Grundlön Kortsiktig rörlig ersäning Långsiktig rörlig ersäning Övriga förmåner Pensions- kostnad Totalt Styrelsens ordförande -1 615 – – – – – -1 615 Styrelseledamöter -6 280 – – – – – -6 280 Maias Perjos, VD och koncernchef – -23 315 -18 652 -4 663 -3 668 -9 326 -59 624 Andra ledande befaningshavare (9 personer) – -27 241 -19 713 -9 367 -3 128 -7 347 -66 796 Totalt -7 895 -50 556 -38 365 -14 030 -6 796 -16 673 -134 315 1) Inklusive ersäning för arbete i styrelseutsko. Kommentarer till tabellen • Andra ledande befaningshavare avser ersäningar till medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast ersäningar som uppburits i egenskap av medlem av koncern- ledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefaar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen. • För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hän- visas till sidorna 44–46. • Utöver styrelsearvode som angivits ovan erhöll Kristian Samuelsson, via bolag, under räkenskapsåret 2021 konsult- arvode för tjänster tillhandahållna till de legala rådgivare som företräder doerbolag till Getinge i frågor bland annat rörande tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och försäkringstvister. Konsultuppdragen inleddes innan Kristian Samuelsson valdes till styrelseledamot. I begränsad utsträck- ning fullföljdes uppdraget en tid eer a Kristian Samuelsson tillträ som styrelseledamot. För perioden eer a han till- trädde som styrelseledamot har Kristian Samuelsson, via bolag, erhållit konsultarvode uppgående till 106 Tkr under 2021. • Kortsiktig rörlig ersäning avser bonus som belöper på verk- samhetsåret 2021 och vilken utbetalas under 2022. • Långsiktig rörlig ersäning avser intjänat belopp avseende e långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021, vilket kommer a utbetalas under 2022. • Övriga förmåner avser semesterersäning samt förmåner såsom, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. 2021 ÅRSREDOVISNING 127 Noter  Årsredovisning Ersäningar och övriga förmåner under 2020 Tkr Styrelse- arvode Grundlön Kortsiktig rörlig ersäning Långsiktig rörlig ersäning Övriga förmåner Pensions- kostnad Totalt Styrelsens ordförande -1 555 – – – – – -1 555 Styrelseledamöter -6 040 – – – – – -6 040 Maias Perjos, VD och koncernchef – -23 250 -18 600 -12 810 -2 752 -9 294 -66 706 Andra ledande befaningshavare (9 personer) – -25 860 -18 603 -14 104 -3 342 -8 507 -70 416 Totalt -7 595 -49 110 -37 203 -26 914 -6 094 -17 801 -144 717 1) Inklusive ersäning för arbete i styrelseutsko. Ersäning till ledande befaningshavare Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersäningar till ledan- de befaningshavare, vilka återﬁnns på sidorna 81–83. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sä: Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersäning till VD och andra ledande befanings- havare utgörs av grundlön, rörlig ersäning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befaningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansäning, se sidorna 48–49. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersäning ska stå i proportion till befaningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersäningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befaningshavare är den årliga rörliga ersäningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen. Årlig rörlig ersäning: Den rörliga ersäningen för ledande befa- ningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i sye a främja bolagets utveckling har samtliga medlemmar i koncernledningen identiska mål. För verksamhetsåret 2021 var målen relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt och rörelsekapitalbindning. Samtliga prestationsmål uppnåddes till fullo vilket resulterade i maximalt bonusutfall. Rörlig långsiktig ersäning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersäning kan ledande befaningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersäning genom a utbetalning av den årliga rörliga ersäningen och rörlig långsiktig ersäning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersäning som inte kan utbetalas på grund av begränsningsregeln kommer a kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året. Pensioner: VD har pensionsrä från 62 års ålder. Pensionslösning- en är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersäning är inte pensions- grundande. För andra ledande befaningshavare är pensionsål- dern 65 år förutom för en befaningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosa. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rä till lön under en uppsägningstid motsvarande e år. Uppsäg- ningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Eer uppsägnings- tidens slut utgår e avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rä a avräkna inkomster som VD kan komma a uppbära från annan anställning eller förvärvs- verksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befaningshavare föreligger rä till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst e år. Berednings- och beslutsprocess: Ersäningsutskoet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersäning till ledande befaningshavare. Styrelsen har diskuterat ersäningsutskoets förslag och faat beslut med ledning av utskoets rekommendationer. Ersäningar till VD för verksamhets- året 2021 har beslutats av styrelsen utifrån ersäningsutskoets rekommendation. Ersäningar till andra ledande befaningshavare har beslutats av ersäningsutskoet eer VDs rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande. 2021 ÅRSREDOVISNING 128 Årsredovisning  Noter NOT 30 Medelantalet anställda 2021 2020 Per land Män Kvinnor Annat To t a l t Män Kvinnor To t a l t Australien 132 79 – 211 143 80 223 Belgien 59 12 – 71 61 12 73 Brasilien 59 41 – 100 58 39 97 Colombia 20 11 1 31 19 11 30 Danmark 95 41 2 138 97 41 138 Finland 28 7 3 38 28 9 37 Frankrike 668 460 – 1 128 671 398 1 069 Förenade Arabemiraten 49 19 – 69 44 19 63 Hongkong 31 27 – 58 31 27 58 Indien 206 34 – 240 218 36 254 Irland 12 1 – 13 11 1 12 Italien 100 39 – 139 98 41 139 Japan 169 59 – 228 169 59 228 Kanada 81 39 – 120 81 41 122 Kina 374 177 3 554 374 177 551 Mexiko 25 18 1 45 26 17 43 Nederländerna 179 54 – 233 174 56 230 Norge 27 2 – 29 31 1 32 Polen 208 330 9 547 202 314 516 Portugal 16 6 – 22 16 6 22 Ryssland 27 29 1 57 25 29 54 Schweiz 43 7 – 50 44 8 52 Serbien 6 4 – 10 7 4 11 Singapore 46 36 – 81 44 37 81 Slovakien 4 1 – 5 3 1 4 Spanien 78 34 1 114 80 31 111 Storbritannien 233 94 – 327 220 74 294 Sverige 887 332 3 1 222 909 340 1 249 Sydafrika 6 12 – 18 8 13 21 Sydkorea 6 5 – 11 7 5 12 Ta i w a n 21 18 – 39 21 16 37 Thailand 91 47 – 137 92 46 138 Tjeckien 29 10 1 40 26 12 38 Tu r k i e t 203 267 – 470 246 276 522 Ty s k l a n d 1 180 633 1 1 813 1 207 677 1 884 USA 1 399 873 – 2 272 1 429 884 2 313 Vietnam 1 – – 1 – – – Österrike 34 1 – 35 34 3 37 Totalt medelantal anställda 6 831 3 861 25 10 717 6 954 3 841 10 795 Fördelning ledande befaningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2021 2020 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 33 % 33 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 30 % 30 % Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 67 % 67 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 70 % 70 % 2021 ÅRSREDOVISNING 129 Noter  Årsredovisning NOT 31 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess doerbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjäns- ter mellan koncernbolag tillämpas aärsmässiga villkor och marknadsprissäning. Ingen styrelseledamot eller ledande befaningshavare har eller har ha någon direkt eller indirekt delaktighet i några aärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. År 2018 förvärvade styrelse ledamöter och koncernledningen i Getinge AB (publ) syntetiska optioner i Getinge utställda av bolagets huvudägare Carl Bennet AB. Getinge var inte part i trans- aktionerna och erbjudandet lämnades av Carl Bennet AB på eget initiativ utan Getinges medverkan. Optionerna förvärvades till e pris motsvarande bedömt marknadsvärde. Eer räkenskapsårets utgång har programmet avslutats och samtliga syntetiska optioner har utnyjats. Eer utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge ha nor- mala aärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Getinges fordringar på Arjo uppgick till 0 Mkr (6) och skulderna uppgick till 4 Mkr (8) per den 31 december 2021. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersäningar och förmåner till ledande befa- ningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29. NOT 32 Händelser eer räkenskapsårets utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträat eer räkenskapsårets utgång. Nya aärsområdeschefer utsedda I januari 2022 utsåg Getinge två nya aärsområdeschefer och med- lemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth. Ändringarna träder i kra den 1 april 2022. Elin Frostehav har utses till President Acute Care Therapies och medlem av Getinges koncernledning. Elin arbetar idag som Vice President Critical Care, som är en del av aärsområdet Acute Care Therapies i Getinge. Elin började på Getinge 2019 och har tidigare ha ﬂera ledande globala positioner inom Semcon, e internationellt teknikföretag, inom produktutveckling och digi- talisering. Innan Semcon hade Elin olika roller inom FlexLink, e globalt företag för automatiseringssystem till tillverkningsindustri. Elin eerträder Jens Viebke som tillträder en ny roll som Executive Vice President Research & Business Development, med fokus på Getinges forskningsprogram och M&A-aktiviteter. I denna roll kommer Jens Viebke a fortsa rapportera till Maias Perjos, VD & koncernchef, men inte vara del av koncernledningen. Eric Honroth har utses till President Life Science och medlem av Getinges koncernledning. Eric är för närvarande President North America Region för Getinge och har varit anställd sedan 2018. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledande befaningar inom medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Care Fusion och Abbo Vascular. Eric eerträder Harald Castler, som eer en lång och framgångsrik karriär inom Getinge kommer a gå i pension. Förvärv av Irasun GmbH Eer rapportperiodens utgång genomfördes e mindre förvärv av Irasun GmbH, som är baserat i München. Företaget utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombination med hjärtlungmaskiner och utrust- ning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). Genom förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för hjärtlungsjukvård. Rysslands invasion av Ukraina Den ryska invasionen av Ukraina kan komma a ha en negativ påverkan på utvecklingen av Getingekoncernens ﬁnansiella resultat och ställning. I nuläget är det dock inte möjligt a bedöma konsekvenserna av konﬂikten för Getinge. Under 2021 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina cirka 1 % och eget kapital utgjorde mindre än 1 % av koncernens eget kapital. 2021 ÅRSREDOVISNING 130 Årsredovisning  Noter NOT 33 Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalysen Likvida medel, Mkr 2021 2020 Placeringar 0 2 081 Kassa och bank 4 075 3 975 Totalt 4 076 6 056 Övriga icke kassaﬂödespåverkande poster, Mkr 2021 2020 Vinst(-)/förlust(+) vid avyring/utrangering av anläggningstillgångar -85 32 Nedskrivning av varulager – 102 Nedskrivning av rörelsefordringar – 88 Förändring avsäningar, återförda(-)/tillkommande(+) 601 -183 Övrigt -56 21 Totalt 460 60 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2021 2020 Erhållna räntor 10 5 Erlagda räntor -161 -265 Totalt -151 -260 NOT 34 Aktiverade utvecklingskostnader Mkr 2021 2020 Utvecklingskostnader, bruo -1 197 -1 462 Aktiverade utvecklingskostnader 346 429 Utvecklingskostnader, neo -851 -1 033 NOT 35 Statliga bidrag Under året har Getinge erhållit 50 Mkr (45) i statliga bidrag, varav 5 Mkr (27) var relaterade till utbroet av Covid-19. Getinge har även under året återbetalat statliga bidrag och totala beloppet avseende moagna och återbetalda bidrag relaterade till Covid-19 uppgick därför neo till -6 Mkr (27). Moagna bidrag uppgick till 5 Mkr (27) och återbetalda till -11 Mkr (0), varav -4 Mkr har belastat resultatet. De coronarelaterade stöden avsåg främst bidrag för koridsarbete och ersäning för sjuklönekostnader från myndig- heter i ﬂera olika länder. Totala statliga bidrag redovisade i resultaträkningen uppgick till 28 Mkr (42), varav 30 Mkr (21) redovisats som övriga rörelseintäkter och -6 Mkr (0) som övriga rörelsekostnader samt 4 Mkr (21) redovi- sats som reduktion av de kostnader bidragen avsåg. Utöver dessa har statliga bidrag moagits neo om 11 Mkr (3) som reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till. 2021 ÅRSREDOVISNING 131 Finansiella rapporter  Årsredovisning Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 1 600 116 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 1 600 116 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2021 2020 Administrationskostnader 2, 16, 17 -31 -58 Övriga rörelseintäkter - 38 Rörelseresultat -31 -20 Resultat från andelar i koncernföretag 5 1 820 308 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 1 1 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -263 -394 Resultat eer ﬁnansiella poster 1 527 -105 Bokslutsdispositioner 7 102 243 Ska 8 -29 -22 Årets resultat 1 600 116 2021 ÅRSREDOVISNING 132 Årsredovisning  Finansiella rapporter Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3 8 24 Materiella anläggningstillgångar 4 4 6 Andelar i koncernföretag 9 28 795 28 090 Uppskjuten skaefordran 94 106 Summa anläggningstillgångar 28 901 28 226 Omsäningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 233 295 Aktuella skaefordringar 5 5 Övriga fordringar 10 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 17 Likvida medel 12 1 330 950 Summa omsäningstillgångar 1 599 1 273 SUMMA TILLGÅNGAR 30 500 29 499 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fri eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 13 277 13 978 Årets resultat 1 600 116 Summa eget kapital 21 802 21 019 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 10, 12 1 170 – Övriga avsäningar, långfristiga 15 32 Summa långfristiga skulder 1 185 32 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 11, 12 – 1 248 Leverantörsskulder 30 23 Skulder till koncernföretag 7 238 6 932 Övriga skulder 3 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 242 241 Summa kortfristiga skulder 7 513 8 448 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 500 29 499 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 14. Balansräkning för moderbolaget 2021 ÅRSREDOVISNING 133 Finansiella rapporter  Årsredovisning Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fri eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 136 2 525 4 264 14 387 21 312 Årets totalresultat – – – 116 116 Utdelning – – – -409 -409 Utgående balans per 31 december 2020 136 2 525 4 264 14 094 21 019 Ingående balans per 1 januari 2021 136 2 525 4 264 14 094 21 019 Årets totalresultat – – – 1 600 1 600 Utdelning – – – -817 -817 Utgående balans per 31 december 2021 136 2 525 4 264 14 877 21 802 1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rä till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. 2021 ÅRSREDOVISNING 134 Årsredovisning  Finansiella rapporter Kassaﬂödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -31 -20 Justeringar för poster som ej ingår i kassaﬂödet -4 14 Inbetalda räntor och liknande intäkter 1 1 Erhållen utdelning 2 191 712 Utbetalda räntor och liknande kostnader -264 -351 Betald ska -17 -19 Kassaﬂöde före förändringar av rörelsekapital 1 876 337 Förändring i rörelsekapital Kortfristiga fordringar -87 77 Kortfristiga skulder 314 3 718 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 2 103 4 132 Investeringsverksamheten Avyringar av anläggningstillgångar 3 5 – Investeringar i doerföretag -2 363 -63 Återbetalning av aktieägartillskott 1 287 – Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -1 071 -63 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 12 1 170 – Återbetalning av lån 12 -1 248 -3 203 Utbetald utdelning -817 -409 Erhållna koncernbidrag 243 493 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -652 -3 119 Årets kassaﬂöde 380 950 Likvida medel vid årets början 950 0 Årets kassaﬂöde 380 950 Likvida medel vid årets slut 1 330 950 2021 ÅRSREDOVISNING 135 Noter  Årsredovisning NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har uppräat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär a moderbolaget i årsredovisningen för den juri diska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och ualanden så långt dea är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskaning. Rekommendationen anger vilka undan tag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS ﬁnns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som ﬁnns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Ersäningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrier från Finans- inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. ﬁnansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaningsvärden enligt ÅRL. Aktier och andelar Doerbolag redovisas enligt anskaningsmetoden, vilket innebär a i balansräkningen redovisas innehaven till anskaningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från doer- bolag redovisas som utdelningsintäkter. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal i moderbolaget redovisas som operationella leasingavtal. NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2021 2020 Inventarier, verktyg och installationer -2 -1 Immateriella tillgångar -11 -10 Totalt -13 -11 NOT 3 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, Mkr 2021 2020 Ingående anskaningsvärde 53 53 Försäljningar/utrangeringar -18 – Utgående ackumulerade anskaningsvärden 35 53 Ingående avskrivningar -29 -19 Årets avskrivningar -11 -10 Försäljningar/utrangeringar 13 – Utgående ackumulerade avskrivningar -27 -29 Utgående redovisat värde 8 24 2021 ÅRSREDOVISNING 136 Årsredovisning  Noter NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2021 2020 Utdelning från koncernföretag 2 188 712 Likvidationsresultat 3 – Nedskrivning av aktier i doerbolag -371 -404 Totalt 1 820 308 NOT 6 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2021 2020 Räntekostnader till koncernföretag -252 -143 Räntekostnader -10 -39 Valutakursförluster – -206 Övrigt -1 -6 Totalt -263 -394 NOT 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2021 2020 Ingående anskaningsvärde 11 11 Försäljningar/utrangeringar -2 – Utgående ackumulerade anskaningsvärden 9 11 Ingående avskrivningar -5 -4 Årets avskrivningar -2 -1 Försäljningar/utrangeringar 2 – Utgående ackumulerade avskrivningar -5 -5 Utgående redovisat värde 4 6 2021 ÅRSREDOVISNING 137 Noter  Årsredovisning NOT 8 Skaer Mkr 2021 2020 Aktuell ska -17 -16 Uppskjuten ska -12 -6 Totalt -29 -22 Sambandet mellan årets skaekostnad och redovisat resultat före ska, Mkr: Redovisat resultat före ska 1 629 138 Ska enligt gällande skaesats i Sverige (20,6 %) -336 -30 Skaeeekt av ej avdragsgilla kostnader -132 -130 Skaeeekt av ej skaepliktiga intäkter 456 166 Utländsk ska -17 -16 Justering av skaekostnad från tidigare år – -12 Redovisad skaekostnad -29 -22 NOT 7 Bokslutsdispositioner Mkr 2021 2020 Erhållna koncernbidrag 102 243 Totalt 102 243 2021 ÅRSREDOVISNING 138 Årsredovisning  Noter Doerbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncer- ner i ﬂera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan speciﬁceras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Arjo Ltd Med. AB, 556473-1718, Göteborg • Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Getinge International AB, 556547-8780, Halmstad • Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna • Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna Australien • Getinge Australia Pty Ltd Belgien • Getinge Belgium NV Brasilien • Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Getinge Colombia SAS Danmark • Getinge Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS • Getinge Water Systems A/S • Polystan A/S Finland • Getinge Finland Oy Ab • Maquet Finland Oy Frankrike • Getinge France SAS • Getinge Infection Control SAS • Getinge Life Science France SAS • Intervascular SAS • Maquet SAS Förenade Arabemiraten • Getinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Getinge/Castle International Ltd Hongkong • Getinge Group Hong Kong Ltd Indien • Atrium Medical India Pvt Ltd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd NOT 9 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte Svenskt org.nr Antal andelar Andel i % Bokf värde 2021, Mkr Bokf värde 2020, Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 10 959 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 623 623 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 481 1 481 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 118 118 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Finland Oy Ab Finland 15 100 0 0 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 216 583 Getinge Norge AS Norge 4 500 100 4 4 Neuromedica SA Spanien 40 000 100 16 16 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 33 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 15 542 13 179 Getinge Group Shared Services CR Sociedad Costa Rica – – – 0 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Summa bokfört värde 28 795 28 090 Moderbolagets innehav av aktier i doerbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträen om inget annat anges. 2021 ÅRSREDOVISNING 139 Noter  Årsredovisning Irland • Getinge Treasury Ireland DAC • Getinge Ireland Ltd. • Quadralene International Ltd. Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd • Suzhou Maquet Medical Engineering Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Getinge Holding Nether- lands B.V. • Datascope B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. • Applikon Biotechnology B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Slovakien • Getinge Slovakia s.r.o. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Extended Care UK Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge Production UK Ltd • Getinge UK Ltd • Getinge Ltd • Scantrack Healthcare Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd Taiwan • Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti. • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Tyskland • Getinge Holding GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Maquet GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • MediKomp GmbH • Maquet Medical Systems AG • Getinge Deutschland GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Pulsion Medical Systems SE (80 %) Ukraina • Maquet Ukraine LLC USA • Atrium Medical Corporation • Getinge USA Sales, LLC • Genisphere, Inc. • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge Sourcing LLC • Lancer Sales USA Inc • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Datascope Corp. • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • Applikon Biotechnology Inc. • Lunatronic Incorporated • AFx LLC • CardioThoracic Systems LLC • Origin Medsystems LLC • Talis Clinical LLC Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH 2021 ÅRSREDOVISNING 140 Årsredovisning  Noter NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder Mkr 2021 2020 Skulder till kreditinstitut 1 170 – Totalt 1 170 – Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år. NOT 11 Räntebärande kortfristiga skulder Mkr 2021 2020 Skulder till kreditinstitut – 1 248 Totalt – 1 248 NOT 12 Moderbolagets räntebärande neoskuld Mkr 2021 Förändring 2020 Räntebärande kortfristiga skulder – -1 248 1 248 Räntebärande långfristiga skulder 1 170 1 170 – Avgår likvida medel -1 330 -380 -950 Totalt -160 -458 298 Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Summa Neoskuld per 1 januari 2020 0 4 392 4 392 Neoskuldspåverkande kassaﬂöde -950 -3 203 -4 153 Valutakursdierenser 0 59 59 Neoskuld per 31 december 2020 -950 1 248 298 Neoskuld per 1 januari 2021 -950 1 248 298 Neoskuldspåverkande kassaﬂöde -380 -78 -458 Valutakursdierenser 0 – 0 Neoskuld per 31 december 2021 -1 330 1 170 -160 NOT 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2021 2020 Löner 96 102 Sociala kostnader 129 121 Räntekostnader 1 2 Övrigt 16 16 Totalt 242 241 2021 ÅRSREDOVISNING 141 Noter  Årsredovisning NOT 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter Mkr 2021 2020 Borgensförbindelser FPG/PRI 294 289 Övriga borgensförbindelser 785 857 Totalt 1 079 1 146 NOT 15 Medelantal anställda 2021 2020 Män 39 37 Kvinnor 39 38 Totalt 78 75 Fördelning ledande befaningshavare per balansdagen 2021 2020 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 4 4 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 2 2 Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 4 4 NOT 16 Personalkostnader 2021, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersäningar -58 -105 -163 Sociala kostnader -20 -48 -68 Pensionskostnader -9 -24 -33 Totalt -87 -177 -264 2020, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersäningar -65 -120 -185 Sociala kostnader -22 -47 -69 Pensionskostnader -9 -33 -42 Totalt -96 -200 -296 2021 ÅRSREDOVISNING 142 Årsredovisning  Noter NOT 18 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fri eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 13 277 Årets resultat 1 600 Totalt 19 141 Styrelsen och VD föreslår a utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie 1 089 i ny räkning överföres 18 052 Totalt 19 141 NOT 19 Händelser eer räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträat eer räkenskapsårets utgång. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de ﬁnansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsupp- draget avser främst granskning av kvartalsrapport samt rådgivning angående ﬁnansiell rapportering. Övriga tjänster avsåg främst tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var 3 Mkr (1) hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. NOT 17 Revision Arvode till PwC, Mkr 2021 2020 Revisionsuppdraget -9 -15 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -0 -0 Övriga tjänster -10 -1 Totalt -19 -16 2021 ÅRSREDOVISNING 143 Revisionsberäelse  Årsredovisning Revisionsberäelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Ualanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Getinge AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 76–142 i dea dokument med undantag av Ersäningsrapporten på sidorna 86-89. Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberäelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplee- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutsko i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för ualanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar a, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra ualanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfaning Vi utformade vår revision genom a fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskaningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för a styrelsen och verkställande direktören åsidosäer den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för a utföra en ändamålsenlig granskning i sye a kunna uala oss om de ﬁnansiella rapporter- na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfaning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna faar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitati- va väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställ- de vi revisionens inriktning och omfaning och våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfaning, samt a bedöma eekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata ualanden om dessa områden. 2021 ÅRSREDOVISNING 144 Årsredovisning  Revisionsberäelse I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnås samt analyserat eventuella justeringar som har ske av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för a bedöma risken för a e nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Intäktsredovisning Hänvisning till not 1 och 2 i årsredovisningen. Koncernens försäljning omfaar produkter, tjänster och uthyrning. Försäljning sker huvudsakligen via koncernens säljorganisation. Intäktsredovisning utgör e väsentligt område för vår revision givet dess vikt för koncernens ﬁnansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid a intäktstransaktioner representerar valida intäktstransaktioner i enlighet med regelverk samt redovisas i rä period. Koncernen har rutiner och uppföljning för a säkerställa a intäktsredovisning ska ske i rä period och med rä belopp. I vår revision har vi utvärderat system och processer för försälj- ningsprocessen samt utvärderat a koncernens redovisningsprin- ciper överensstämmer med IFRS. Vår revision omfaar bland annat granskning av e urval av redovisade intäktstransaktioner i lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorder, leverans- dokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt a inhämta kundfakturabekräelser från kunder alternativt eller i kombination med veriﬁering mot betalning. Vi har via dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktio- ner samt speciﬁkt förekomsten av justeringar avseende intäktsre- dovisningen. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende kundfordringar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av avsäningar för legala exponeringar Hänvisning till not 1 och 22 i årsredovisningen. Avsäningar för legala exponeringar är e väsentligt område för koncernens ﬁnansiella rapporter. Den största enskilda avsä- ningen avser förväntade kostnader med anledning av skade- ståndskrav riktade mot kirurgiska nätimplantat som tidigare tillverkats av koncernen. Bedömning av erforderliga avsäningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. I vår revision har vi har särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsäningarna för skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat och andra legala ärenden. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar av de legala exponeringarna samt inhämtat ualande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsäningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 1 och 12 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskon- terat framtida kassaﬂöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaﬂöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även a inget nedskrivningsbehov har identiﬁe- rats baserat på de antaganden som gjorts. 2021 ÅRSREDOVISNING 145 Revisionsberäelse  Årsredovisning Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Dea dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–33 samt 148–163, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–58, Ersä- ningsrapporten på sidorna 86–89 samt Hållbarhetsredovisningen på sidorna 60–73. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfaar inte denna information och vi gör inget ualande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar a läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen a den andra informationen innehåll- er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga a rapportera dea. Vi har inget a rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a årsredovisningen och koncernredovisningen uppräas och a de ger en rävisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för a uppräa en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömning- en av bolagets och koncernens förmåga a fortsäa verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan a fortsäa verksamheten och a använda antagandet om fortsa dri. Antagandet om fortsa dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser a likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till a göra något av dea. Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar styrelsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och a lämna en revisionsberäelse som innehåller våra ualanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan- svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfaningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens ledamö- ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för ualanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra ualanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefaar dea bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Dea innefaar bland annat a fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och a tillse a bolagets organisation är utformad så a bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på e betryggande sä. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för a bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas på e betryggande sä. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ualande om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbevis för a med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget • på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om dea, är a med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Göteborg den 30 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor 2021 ÅRSREDOVISNING 146 Årsredovisning  Revisionsberäelse Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för a en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget, eller a e förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Ualande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av a styrelsen och verkställande direktören har uppräat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i e format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten #[checksumma] uppräats i e format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för ualandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt ualande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a Esef-rapporten har uppräats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för a det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för a uppräa Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgi är a uala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är uppräad i e format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver a vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rapporten är uppräad i e format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed e allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta bevis om a Esef-rapporten har uppräats i e format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom a bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i sye a utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i sye a göra e ualande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfaar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rap- porten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissi- onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av a Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vidare omfaar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rävisan- de och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 20 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008. Övrig information 148 Getinge-aktien 150 Flerårsöversikt 154 Avstämning alternativa nyckeltal 156 Koncernbolag 160 Deﬁnitioner 162 Årsstämma och valberedning 162 Finansiell information 163 Läsanvisningar och distributionspolicy 163 Kontakt Innehåll 2021 ÅRSREDOVISNING 148 Övrig information  Getinge-aktien Getinge-aktien Getinges B-aktie är sedan 1993 noterad på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till 54 567 och andelen utlandsägda aktier till 43,7 %. Institutionella ägare svarade för 58,6 % av aktiekapitalet varav svenska institutionella ägare svarade för 27,8 procentenheter. Kursutveckling, likviditet och utdelningspolicy Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 395,1 kronor, vilket innebär en uppgång under året med 105,7 (9) %. Högsta betalkurs 2021 var 429,4 kronor den 15 november och lägsta var 192,5 kronor den 7 januari. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 107,6 miljarder kronor. Under året omsaes 208,9 miljoner aktier (330,5). Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2021 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges resultatnivå, ﬁnansiella ställning och framtida utvecklingsmöjlig- heter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 % av neoresultatet. Mäklarhus som genomför analys på Getinge AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda. Getinges peers Getinges peers utgörs av de börsnoterade bolag som namnges i avsniet för respektive aärsområde i denna årsredovisning. Aktieägarinformation Finansiell information om Getinge ﬁnns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig ﬁnansiell kommunika- tion kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen. Getinge som investering Långa och djupa kundrelationer Getinge har ända sedan starten för över hundra år sedan fokuserat all sin kra på a skapa kundnya. Dea har bidragit till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är djupt involverade i produktutveckling. Dea är en nyckelförklaring till bolagets historiska och framtida framgångar. Starka marknadspositioner Getinge har genom åren, tillsammans med partners och kunder, utvecklat världsledande teknik för a öka kvaliteten, säkerheten och produktiviteten inom sjukvård världen över. Dea har bidragit till a bolaget har ledande positioner inom ﬂertalet av sina produkt områden. Dea skapar hög kundlojalitet och e starkt skydd mot konkurrenter. Goda förutsäningar för tillväxt Demograﬁska och samhällsekonomiska faktorer pekar på a behovet av eektiv sjukvård kommer a öka under bestående tid framöver, inom alla delar av världen. Getinge har en tydlig tillväxt- strategi som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtidsutsikter avseende eerfrågan och där bolaget kan erbjuda araktiva och dierentierade lösningar. Strategin omfaar både organisk och förvärvad tillväxt, vilket underläas av den solida ﬁnansiella ställning Getinge har. Araktiv icke-cyklisk marknad Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård påverkas inte av konjunktursvängningar – varför försäljningen är relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls- ekonomiska kriser kan förutsäningarna för tillväxt dock påverkas kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar. Fokus på förbärad marginal och stärkta kassaﬂöden Getinge genomgår sedan e antal år tillbaka e förbäringsarbete med sye a öka kundnyan, försäljningen, höja marginalerna och stärka kassaﬂödet. Arbetet har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas fortsäa a bidra positivt ﬂera år framöver. Hållbarhet har högsta prioritet Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet. Hållbarhet har därför högsta prioritet och omfaar allt från miljö och kvalitet till etik och socialt ansvarstagande. Getinge bedömer a dea inte bara bidrar till e bäre samhälle, utan även är till fördel för företagets aärer. Långsiktiga ägare Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma långsiktigt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom kunder, patienter och samhället i stort. Dea bidrar till en stabilitet som är fördelaktig för a skapa värde på lång sikt. 2021 ÅRSREDOVISNING 149 Getinge-aktien  Övrig information Utveckling 2021 Utveckling 2017–2021 Ägarstruktur 2021 Aktier Kapital Röster Ägare Ägare 1–100 0,4 % 0,2 % 31 291 57,3 % 101–200 0,4 % 0,2 % 6 804 12,5 % 201–500 0,9 % 0,6 % 7 539 13,8 % 501–1 000 1,1 % 0,7 % 4 167 7,6 % 1 001–2 000 1,3 % 0,8 % 2 527 4,6 % 2 001–5 000 1,6 % 1,0 % 1 398 2,6 % 5 001–10 000 1,0 % 0,6 % 386 0,7 % 10 001–20 000 0,9 % 0,5 % 165 0,3 % 20 001–50 000 1,1 % 0,7 % 97 0,2 % 50 001–100 000 1,6 % 1,0 % 59 0,1 % 100 001–200 000 1,8 % 1,1 % 33 0,1 % 200 001–500 000 5,2 % 3,2 % 43 0,1 % 500 001–1 000 000 6,2 % 3,9 % 24 0,0 % 1 000 001–2 000 000 6,0 % 3,7 % 13 0,0 % 2 000 001–5 000 000 11,8 % 7,4 % 11 0,0 % 5 000 001–10 000 000 20,1 % 12,5 % 8 0,0 % 10 000 001–20 000 000 0,0 % 0,0 % 0 0,0 % 20 000 001– 27,5 % 54,7 % 2 0,0 % Anonymt ägande 11,3 % 7,0 % N/A N/A Totalt 100,0 % 100,0 % 54 567 100,0 % Getinges största ägare per 31 december 2021 A-aktier B-aktier Kapital Röster Carl Bennet 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 % Fjärde AP-fonden 20 287 418 7,4 % 4,6 % AMF Pension & Fonder 9 380 924 3,4 % 2,1 % Handelsbanken Fonder 7 759 021 2,8 % 1,8 % BlackRock 7 244 062 2,7 % 1,7 % Schroders 6 824 249 2,5 % 1,6 % Vanguard 6 774 570 2,5 % 1,6 % Norges Bank 5 703 063 2,1 % 1,3 % Swedbank Robur Fonder 5 606 780 2,1 % 1,3 % Didner & Gerge Fonder 5 348 266 2,0 % 1,2 % Övriga 142 891 051 52,5 % 32,7 % Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 % Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 7 % 93 % 100 % Röster, % 42 % 58 % 100 % De 5 största länderna – kapital, % Sverige 56,3 % USA 14,7 % Storbritannien 4,8 % Norge 4,0 % Frankrike 2,3 % Övriga 6,7 % Anonymt ägande 11,3 % Totalt 100,0 % Ägare per kategori – kapital, % Svenska Institutionella Ägare 27,8 % Utländska Institutionella Ägare 30,8 % Övriga 22,4 % Svenska Privatpersoner 7,7 % Anonymt ägande 11,3 % Totalt 100,0 % Utveckling av aktiekapitalet Transaktion Antal aktier eer trans- aktion Aktiekapital eer trans- aktion, kr 1990 Bildandet 500 50 000 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000 1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800 1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800 1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088 1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689 2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787 0 4 8 12 16 Omsa antal miljoner aktier per dag DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 50 150 250 350 450 OMX Stockholm 30 Getinge B SEK Källa: FactSet Antal aktier, miljoner Antal aktier, miljonerSEK Källa: FactSet Omsa antal miljoner aktier per vecka 2017 2018 2019 2020 2021 0 4 8 12 16 20 Antal aktier i 1 000-talKr Källa: Bloomberg Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad 2016 2017 2018 2019 2020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 50 100 150 200 250 300 Getinge B OMX Stockholm 30 0 100 200 300 400 500 OMX Stockholm 30 Getinge B 2021 ÅRSREDOVISNING 150 Övrig information  Flerårsöversikt Flerårsöversikt Koncernen Belopp i Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 Orderläge Orderingång 28 258 30 568 26 832 24 347 23 228 Neoomsäning 27 049 29 819 26 559 24 172 22 495 varav utlandsförsäljning, % 98,2 97, 3 98,0 97,7 97,5 EBITDA 6 185 7 251 4 595 1 524 3 459 EBITA justerad 5 212 5 724 3 310 2 689 2 842 Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784 2 372 -284 1 493 Finansneo -183 -299 -463 -340 -560 Resultat eer ﬁnansiella poster 4 188 4 485 1 909 -624 933 Ska -1 187 -1 213 -653 -315 184 Årets resultat 3 000 3 273 1 256 -939 1 117 Marginalmå EBITDA-marginal, % 22,9 24,3 17,3 6,3 15,4 EBITA justerad-marginal, % 19,3 19,2 12,5 11,1 13,8 Rörelsemarginal (EBIT), % 16,2 16,0 8,9 -1,2 6,6 Personal Antal anställda 31 december 10 729 10 818 10 538 10 515 10 684 Belopp i Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 Balansräkning Immateriella tillgångar 24 148 22 085 24 283 24 098 23 045 Materiella anläggningstillgångar 3 060 2 956 3 146 3 160 2 911 Nyjanderästillgångar 1 060 1 017 941 - - Finansiella anläggningstillgångar 1 217 1 526 1 849 1 946 1 586 Varulager 4 767 4 513 4 691 4 544 4 879 Övriga fordringar 6 227 6 862 8 549 8 331 8 155 Likvida medel 4 076 6 056 1 254 1 273 1 526 Summa tillgångar 44 555 45 014 44 713 43 352 42 102 Eget kapital 25 176 21 486 20 973 19 655 19 806 Pensionsavsäningar, räntebärande 3 378 3 359 3 555 3 035 3 081 Leasingskulder 1 036 990 908 - - Andra räntebärande skulder 3 270 9 216 9 112 10 829 11 237 Övriga avsäningar 4 186 3 115 3 588 3 771 2 202 Övriga icke räntebärande skulder 7 508 6 848 6 577 6 062 5 776 Summa eget kapital och skulder 44 555 45 014 44 713 43 352 42 102 Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder 1) 3 609 7 509 12 321 12 591 12 792 Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder 1) 231 4 150 8 766 9 556 9 711 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 6 560 7 199 3 832 2 503 2 763 Kassaﬂöde per aktie, kr 24,1 26,4 14,1 9,2 11,0 Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -614 -993 -1 111 1 335 1 633 Avkastningsmå Avkastning på arbetande kapital, % 17,3 16,3 8,3 6,7 7,3 Avkastning på eget kapital, % 12,9 15,1 6,2 -4,7 6,6 Finansiella må Soliditet, % 56,5 47,7 46,9 45,3 47,0 Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,14 0,35 0,59 0,64 0,65 Arbetande kapital, genomsniligt 28 561 32 374 33 735 32 868 42 045 Eget kapital, 31 december 25 176 21 486 20 973 19 655 19 806 Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges Resultat per aktie 10,90 11,89 4,48 -3,55 5,49 Börskurs 31 december 395,10 192,10 174,00 79,90 119,00 Utdelning 4,00 2) 3,00 1,50 1,00 1,50 Direktavkastning, % 1,01 1,56 0,85 1,25 1,26 P/E tal 36,25 16,16 38,84 E/T 21,68 Andel utdelad vinst, % 36,70 25,23 33,48 E/T 27,33 Eget kapital per aktie, kronor 92,43 78,88 77,00 72,16 72,72 Genomsniligt antal akter (milj st) 3) 272,4 272,4 272,4 272,4 250,7 Antal aktier, 31 december (milj st) 3) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 1) Från 2019 ingår leasingskuld i begreppet neolåneskuld 2) Av styrelsen föreslagen utdelning 3) Justerat för fondemissionseﬀekt vid nyemission 2021 ÅRSREDOVISNING 151 Flerårsöversikt  Övrig information Aﬀärsområden ACUTE CARE THERAPIES, Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 15 335 19 208 14 778 13 069 12 383 Neoomsäning 15 527 18 719 14 637 13 013 12 201 Bruoresultat, justerat 9 596 11 536 8 660 7 627 7 403 Marginal, % 61,8 61,6 59,2 58,6 60,7 EBITDA justerad 5 272 6 833 4 026 3 259 3 174 Marginal, % 34,0 36,5 27,5 25,0 26,0 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -828 -1 002 -916 -726 -674 EBITA justerad 4 444 5 831 3 110 2 533 2 500 Marginal, % 28,6 31,1 21,2 19,5 20,5 LIFE SCIENCE, Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 4 120 3 413 2 640 2 295 2 011 Neoomsäning 3 558 2 854 2 487 2 194 1 947 Bruoresultat, justerat 1 492 1 176 962 815 790 Marginal, % 41,9 41,2 38,7 37,1 40,6 EBITDA justerad 870 522 432 348 435 Marginal, % 24,5 18,3 17,4 15,9 22,3 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -141 -128 -109 -71 -66 EBITA justerad 729 393 323 277 369 Marginal, % 20,5 13,8 13,0 12,6 19,0 SURGICAL WORKFLOWS, Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 8 803 7 948 9 414 8 983 8 834 Neoomsäning 7 965 8 246 9 435 8 965 8 347 Bruoresultat, justerat 3 304 3 163 3 779 3 501 3 459 Marginal, % 41,5 38,4 40,1 39,1 41,4 EBITDA justerad 949 495 863 567 878 Marginal, % 11,9 6,0 9,1 6,3 10,5 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -559 -622 -641 -425 -433 EBITA justerad 390 -127 222 142 445 Marginal, % 4,9 -1,5 2,4 1,6 5,3 2021 ÅRSREDOVISNING 152 Övrig information  Flerårsöversikt Koncernens 20 största marknader 10 största marknaderna per aﬀärsområde 2021 2020 2019 Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 9 040 33,4 % 1 9 948 33,4 % 1 9 315 35,1 % 1 Kina 2 639 9,8 % 2 2 186 7,3 % 2 1 854 7,0 % 2 Tyskland 1 997 7,4 % 3 2 016 6,8 % 3 1 783 6,7 % 3 Japan 1 298 4,8 % 4 1 476 5,0 % 4 1 478 5,6 % 4 Frankrike 1 272 4,7 % 5 1 288 4,3 % 5 1 228 4,6 % 5 Storbritannien 989 3,7 % 6 977 3,3 % 7 880 3,3 % 6 Italien 818 3,0 % 7 1 011 3,4 % 6 727 2,7 % 7 Kanada 620 2,3 % 8 754 2,5 % 9 516 1,9 % 11 Indien 579 2,1 % 9 384 1,3 % 15 531 2,0 % 9 Australien 558 2,1 % 10 705 2,4 % 10 660 2,5 % 8 Spanien 530 2,0 % 11 651 2,2 % 11 453 1,7 % 12 Sverige 492 1,8 % 12 804 2,7 % 8 524 2,0 % 10 Nederländerna 399 1,5 % 13 522 1,8 % 13 411 1,5 % 14 Hongkong 309 1,1 % 14 329 1,1 % 16 200 0,8 % 24 Belgien 303 1,1 % 15 460 1,5 % 14 416 1,6 % 13 Sydkorea 267 1,0 % 16 305 1,0 % 18 288 1,1 % 16 Schweiz 260 1,0 % 17 322 1,1 % 17 286 1,1 % 17 Danmark 241 0,9 % 18 231 0,8 % 23 230 0,9 % 23 Ryssland 240 0,9 % 19 284 1,0 % 19 246 0,9 % 21 Thailand 237 0,9 % 20 257 0,9 % 21 283 1,1 % 18 2021 2020 2019 ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 6 294 40,5 % 1 7 358 39,3 % 1 6 567 44,9 % 1 Kina 1 491 9,6 % 2 1 372 7,3 % 2 1 090 7,4 % 2 Tyskland 916 5,9 % 3 1 008 5,4 % 3 830 5,7 % 3 Japan 726 4,7 % 4 890 4,8 % 4 745 5,1 % 4 Frankrike 533 3,4 % 5 538 2,9 % 7 436 3,0 % 6 Italien 516 3,3 % 6 737 3,9 % 5 441 3,0 % 5 Indien 465 3,0 % 7 296 1,6 % 13 389 2,7 % 7 Kanada 399 2,6 % 8 572 3,1 % 6 307 2,1 % 9 Storbritannien 362 2,3 % 9 496 2,7 % 9 315 2,2 % 8 Spanien 356 2,3 % 10 498 2,7 % 8 278 1,9 % 10 2021 2020 2019 LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 252 35,2 % 1 1 030 36,1 % 1 818 32,9 % 1 Kina 441 12,4 % 2 153 5,4 % 4 135 5,4 % 5 Tyskland 400 11,2 % 3 228 8,0 % 3 218 8,8 % 3 Frankrike 348 9,8 % 4 345 12,1 % 2 389 15,7 % 2 Storbritannien 194 5,4 % 5 131 4,6 % 6 150 6,0 % 4 Belgien 99 2,8 % 6 141 5,0 % 5 106 4,3 % 6 Japan 91 2,6 % 7 70 2,4 % 9 89 3,6 % 7 Nederländerna 88 2,5 % 8 127 4,5 % 7 45 1,8 % 11 Italien 58 1,6 % 9 34 1,2 % 15 51 2,0 % 10 Danmark 58 1,6 % 10 37 1,3 % 14 23 0,9 % 18 2021 2020 2019 SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 494 18,8 % 1 1 560 18,9 % 1 1 930 20,5 % 1 Kina 706 8,9 % 2 661 8,0 % 3 629 6,7 % 4 Tyskland 682 8,6 % 3 780 9,5 % 2 734 7,8 % 2 Japan 482 6,0 % 4 517 6,3 % 4 644 6,8 % 3 Storbritannien 433 5,4 % 5 349 4,2 % 7 415 4,4 % 5 Frankrike 391 4,9 % 6 405 4,9 % 6 403 4,3 % 6 Sverige 315 4,0 % 7 423 5,1 % 5 369 3,9 % 8 Australien 314 3,9 % 8 297 3,6 % 8 379 4,0 % 7 Italien 243 3,1 % 9 240 2,9 % 9 235 2,5 % 9 Kanada 177 2,2 % 10 144 1,7 % 15 176 1,9 % 12 2021 ÅRSREDOVISNING 153 Flerårsöversikt  Övrig information Förvärvshistorik År Företag Verksamhet Land Omsäning 2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård US SEK 57 m 2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US SEK 0 m 2020 Applikon Biotechnology BV Life Science NL SEK 350 m 2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m 2017 Carus HMS GmbH Integrated Workﬂow Solutions DE SEK 20 m 2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m 2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m 2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m 2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013 STS East LLC Service US SEK 25 m 2012 Produkträigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012 Eirus Medical Critical Care SE – – 2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m 2012 USCI Distributör JP SEK 150 m 2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011 STS Holding West Service US SEK 20 m 2010 Odelga Service AT SEK 25 m 2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m 2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m 2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008 Boston Scientiﬁcs divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m 2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003 MAQUET AG, Swiss dealer Distributör CH CHF 4,9 m 2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m 2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m 1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden US SEK 35 m 1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998 Medibo Patientförﬂyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin DK DKK 25 m 1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996 Van Dĳk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m 2021 ÅRSREDOVISNING 154 Övrig information  Avstämning alternativa nyckeltal Avstämning alternativa nyckeltal KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL Bruoresultat justerat, Mkr 2021 2020 Bruoresultat 13 580 14 722 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 813 1 017 Övriga jämförelsestörande poster – 135 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster – – Bruoresultat justerat 14 392 15 874 EBITDA justerad, Mkr 2021 2020 Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 542 1 973 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 273 494 Övriga jämförelsestörande poster 473 59 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 95 177 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader – – EBITDA justerad 6 754 7 487 EBITA, Mkr 2021 2020 Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 273 494 EBITA 4 643 5 278 EBITA justerad, Mkr 2021 2020 Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 273 494 Övriga jämförelsestörande poster 473 269 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 95 177 Justering för nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader – – EBITA justerad 5 212 5 724 EBIT justerad, Mkr 2021 2020 Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784 Återläggning av: Övriga jämförelsestörande poster 473 300 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 95 177 EBIT justerad 4 939 5 261 Neoskuldsäningsgrad, ggr 2021 2020 Räntebärande neoskuld, Mkr 3 609 7 509 Eget kapital, Mkr 25 176 21 486 Neoskuldsäningsgrad 0,14 0,35 1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. Alternativa nyckeltal avser ﬁnansiella må som används av företa- gets ledning och investerare för a utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnan- siella rapporterna. Dessa ﬁnansiella må är avsedda a underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den ﬁnansiella rapportering som uppräats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie och a dessa nyckeltal i stor utsträckning används av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompleerande må på resultatutveckling och ﬁnansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte deﬁnieras enligt IFRS är inte nödvän- digtvis jämförbara med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg. 2021 ÅRSREDOVISNING 155 Avstämning alternativa nyckeltal  Övrig information EBITA JUSTERAD PER SEGMENT EBITA justerad, 2021, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 3 685 702 369 -386 4 371 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 229 25 19 – 273 Övriga jämförelsestörande poster 529 – -56 – 473 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 1 2 58 35 95 EBITA justerad 4 444 729 390 -351 5 212 Övriga jämförelsestörande poster, 2021, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat 601 – – – 601 Realisationsvinst vid avyring av fastigheter -72 – – – -72 Övrigt – – -56 – -56 Totalt 529 – -56 – 473 EBITA justerad, 2020, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 5 312 337 -489 -375 4 784 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 454 26 14 – 494 Övriga jämförelsestörande poster 3 30 236 – 269 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 62 0 113 2 177 EBITA justerad 5 831 393 -127 -374 5 724 Övriga jämförelsestörande poster, 2020, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Nedskrivning av FoU 73 29 108 – 210 Nedskrivning av fordringar 55 – 7 – 62 Nedskrivning av lager 38 1 92 – 131 Outnyjad avsäning som återförts -183 – – – -183 Övrigt 20 – 29 – 49 Totalt 3 30 236 – 269 2021 ÅRSREDOVISNING 156 Övrig information  Koncernbolag Koncernbolag Huvudkontor Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 SE-402 72 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Australien Getinge Australia Pty Ltd Level 2, 4 Talavera Road AU-Macquarie Park NSW 2113 Tel: +61 2 8874 3155 VD: Kartik Natarajan Belgien Getinge Belgium NV Alfons Gossetlaan 17 BE-1702 Groot-Bijgaarden Tel: +32 24 67 8585 VD: Beina Quaedvlieg Brasilien Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34 BR-05317-020 São Paulo Tel: +55 11 2608-7400 VD: Aurélio Carmona Colombia Getinge Colombia SAS Cra. 16 No. 95 - 70 Of 701 CO-110221 Bogotà, D.C. Tel: +57 601 743 8124 VD: Rodrigo Garcia Danmark Getinge Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21 F DK-8200 Aarhus N Tel: +45 38 400570 VD: Charloe Enlund Getinge Danmark A/S Industriparken 44 B DK-2750 Ballerup Tel: +45 459 32 727 VD: Magnus Back Getinge IT Solutions ApS Dampfærgevej 21, 2. DK- 2100 Copenhagen Tel: +45 33 338 855 VD: Charloe Enlund Finland Getinge Finland Oy Ab Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 896 824 120 VD: Magnus Back Maquet Finland Oy Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 896 824 1250 VD: Magnus Back Frankrike Getinge France SAS Immeuble Iliade. 23, Avenue Carnot FR-91300 Massy Tel: +33 164 868 907 VD: Patricia Chesnais Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard de l’Industrie FR-31170 Tournefeuille Tel: +33 561 151111 VD: Sébastien Blanche Getinge Life Science France SAS 1 Rue du Comté de Donegal FR-41100 Vendôme Tel: +33 254 734747 VD: Niclas Jonasson Intervascular SAS 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1 FR-13600 La Ciotat Tel: +33 442 084646 VD: Jocelyn Lebrun Maquet SAS Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin FR-45160 Ardon Tel: +33 238 258888 VD: Grégory Pinaton Förenade Arabemiraten Getinge Group Middle East FZ-LLC 1901N, 19th Floor, HQ Complex, Dubai Science Park AE-Dubai Tel: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek Hongkong Getinge Group Hong Kong Ltd 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong Tel: +852 2207 6111 VD: CM Leung Indien Getinge India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum “B” Wing, 2nd Floor, Airport Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: + 91 22 6233 2100 VD: Sunil Dinanath Joshi Getinge Medical India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum “B” Wing, 2nd Floor, Airport Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: + 91 22 6233 2100 VD: Bhaskar Bheemarao Irland Getinge Treasury Ireland DAC International House 3 Harbourmaster Place, IFSC IE-D01K8F1 Dublin Tel: +353 86 380 5182 VD: Peter Hjalmarson Getinge Ireland Ltd. B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 IE-Dublin Tel: +353 1 426 0032 VD: Avril Forde Italien Getinge Italia Srl Via Guido Gozzano 14 IT-20092 Cinisello Balsamo (MI) Tel: +39 02 6111351 VD: Roberto Chareun Japan Getinge Group Japan KK Sphere Tower Tennoz 23F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku JP-140-0002 Tokyo Tel: +81 3 5463 8310 VD: Hideaki Yamashita 2021 ÅRSREDOVISNING 157 Koncernbolag  Övrig information Kanada Getinge Canada Ltd 90 Matheson Blvd, Suite 300 CA-L5R 3R3, Mississauga, ON Tel: +1 905 752 3300 VD: Dave Blair Kina Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Takehiro Umoto Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Takehiro Umoto Maquet (Suzhou) Co., Ltd No. 158 Fangzhou Road, SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu Suzhou Maquet Medical Engineering Co., Ltd No.158 Fangzhou Road, SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Takehiro Umoto Mexiko Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38 Col. Napoles Benito Juarez MX-03810 Distrito Federal Tel: +52 55 9000 8970 VD: Paul Barber Nederländerna Applikon Biotechnology B.V. Heertjeslaan 2 NL-2629 JG Del Tel: +31 10 20 83 555 VD: Sean Herdlein Getinge Netherlands B.V. Oscar Romerolaan 3 NL-1216 TJ Hilversum Tel: +31 35 62 55320 VD: Beina Quaedvlieg Norge Getinge Norge AS Enebakkveien 150 NO-0680 Oslo Tel: +47 230 35 200 VD: Magnus Back Polen Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. ul. Szkolna 30 PL-62-064 Plewiska Tel: +48 61 630 99 01 VD: Jakub Cegieła Getinge Polska Sp. z o.o. ul. Żwirki i Wigury 18 PL-02-092 Warszawa Tel: +48 22 882 06 44 VD: Szymon Kawałko Getinge Shared Services Sp. z o.o. Klimeckiego 1 PL-30-705 Krakow Tel: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska Portugal Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ediﬁcio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar PT-1495-131 Alges Miraﬂores Tel: +351 214 189815 VD: Manuel Moreno Ryssland Maquet LLC Stanislavskogo Street 21, Building 3 RU-109004 Moscow Tel: +8 495 514 0055 VD: Anna Mednikova Schweiz Getinge Schweiz AG Quellenstrasse 41b CH -4310 Rheinfelden Tel: +41 71 335 03 03 VD: Josef Hinterberger Serbien Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Spanskih Boraca 3 RS-11000 Belgrade Tel: +381 11 785 63 64 VD: Jiri Lacina Singapore Getinge South East Asia Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Teodor Johansson Slovakien Getinge Slovakia s.r.o. Pribinova 25 SK-811 09 Bratislava Tel: +421 2335 54150 VD: Jiri Lacina Spanien Getinge Group Spain SL C/Marie Curie 5, Ediﬁcio Alfa Planta 6 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Tel: +34 91 678 1652 VD: Manuel Moreno Storbritannien Applikon Biotechnology BV (UK branch) Basepoint Business Centre, Oakﬁeld Close GB-GL20 8SD Tewkesbury Gloucestershire Tel: +44 3453 37306 VD: Sean Herdlein Getinge IT Solutions Ltd 14-15 Burford Way, Boldon Business Park GB-NE35 9PZ Sunderland Tel: +44 191 519 6200 VD: Avril Forde Getinge Ltd 14-15 Burford Way, Boldon Business Park GB-NE35 9PZ Sunderland Tel: +44 191 519 6200 VD: Avril Forde Quadralene Ltd Bateman Street GB-DE23 8JL Derby Tel: +44 1332 292500 VD: Robert Newsome 2021 ÅRSREDOVISNING 158 Övrig information  Koncernbolag Sverige Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 SE-402 72 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11 SE-352 46 Växjö Tel: +46 10 335 9800 VD: Anna Eklöf-Persson Getinge Logistics AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Christian Lambrant Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Niclas Jonasson Getinge Sverige AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back Getinge Treasury AB Lindholmspiren 7A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maria Lykken Ljungdahl Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 7300 VD: Elin Frostehav Sydafrika Maquet Southern Africa (Pty) Ltd 4 Bridle Close, Woodmead Oce Park, Van Reenen Ave ZA-2191, Sandton, Johannesburg Tel: +27 11 656 3306 VD: Karen Botma Sydkorea Getinge Medical Korea Co., Ltd 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu KR-06143 Seoul Tel: +82 25 58 2271 VD: Hyun Dong Kim Taiwan Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Rm. 08, 6F, No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist. TW-110 Taipei City Tel: +886 2 81616588 VD: Takehiro Umoto Thailand Getinge (Thailand) Co., Ltd. 5, Krungthepkreetha Road, Soi 4 (B.Grimm) Huamark TH-10240 Bangkok Tel: +66 2704 4388 VD: Yaowapa Hahasakul Tjeckien Getinge Czech Republic, s.r.o. Na Strži 1702/65 CZ-140 00 Praha Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Turkiet Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96 TR-34752 Ataşehir / İstanbul Tel: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. Beştepe Mahallesi Nergiz Sokak No: 7/2 İç Kapı No: 71 Yenimhalle TR-06560 Ankara Tel: +90 312 387 39 40 VD: Levent Süzen Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti. Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 TR-07070 Antalya Tel: +90 242 249 90 30 VD: Murat Calik Tyskland Getinge Deutschland GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Josef Hinterberger Getinge Financial Services GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok Getinge Holding B.V. & Co KG Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok Getinge IT Solutions GmbH Südportal 5 DE-22848 Norderstedt Tel: +49 40 514 35 0 VD: Dr. Mahias Rath Maquet Cardiopulmonary GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Lena Hagman & Markus Medart Maquet GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Dr. Dieter Engel & Stéphane Le Roy MediKomp GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Özgür Yildiz Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-Str. 21 DE-85622 Feldkirchen Tel: +49 894 599 140 VD: Stephan Ha 2021 ÅRSREDOVISNING 159 Koncernbolag  Övrig information USA Applikon Biotechnology Inc. 733 N. Pastoria Ave US-94085 Sunnyvale, CA Tel: +1 650 578 1396 VD: Sean Herdlein Atrium Medical Corporation 40 Continental Blvd. Merrimack, NH 03054 Tel: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton Datascope Corp. 15 Law Drive US-07004 Fairﬁeld, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Jennifer Paradise Getinge Group Logistics Americas, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Frank Kozar Getinge USA Sales, LLC 1 Georey Way US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Eric Honroth Lancer Sales USA Inc 1150 Emma Oaks Trail Ste. 140 US-32746 Lake Mary, FL Tel: +1 407 327 8488 VD: Trent Youngman Maquet Cardiovascular LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Stephanie Trizinski Steritech Products Mfg. Co., Inc. 74 Inverness Dr. East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Phil Hendricks Talis Clinical LLC 650 Mondial Parkway US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister Vietnam Getinge Vietnam Company Ltd Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, District 1 VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Philippe Rocher Österrike Getinge Österreich GmbH Lemböckgasse 49 AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Josef Hinterberger Listan omfaar väsentliga rörelsedrivande koncernbolag 2021 ÅRSREDOVISNING 160 Övrig information  Deﬁnitioner Deﬁnitioner Finansiella termer Arbetande kapital: Genomsnilig balans- omslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsäningar, leverantörs- skulder och andra icke räntebärande skulder. Avkastning på arbetande kapital: EBIT justerad i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande till genomsniligt eget kapital. Bruomarginal: Bruoresultat i förhållan- de till neoomsäning. Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av av- och nedskrivning- ar samt övriga jämförelsestörande poster. Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. EBIT: Rörelseresultat. EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktu- reringskostnader samt övriga jämförelse- störande poster. EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning. EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med åter- läggning av av- och nedskrivningar. EBITDA justerad: EBITDA med återlägg- ning av förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning. Eget kapital per aktie: Eget kapital i för- hållande till antalet aktier vid periodens utgång. Fri kassaﬂöde: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investerings- verksamheten, exklusive förvärv och avyring av verksamhet. Förbrukningsvaror: Produkter vilka förbru- kas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande. Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skaeeekt på återlagda resultatposter. Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal aktier. Jämförelsestörande poster: Utgörs av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyringar av tillgångar eller verksamheter. Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande. Kassaﬂöde per aktie: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsniligt antal aktier. Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring: En ﬁnansiell föränd- ring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter. P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie. Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal aktier. Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo. Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till neoomsäning. Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Valutatransaktionseﬀekt: Växling av inne- varande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser. Medicinska termer Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga. DPTE®-BetaBag: Behållare som säker- ställer kontamineringsfri hantering av läkemedel. ECMO: Extracorporeal membrane oxyge- nation, på svenska extrakorporeal mem- branoxygenering, det vill säga syresäning utanför kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modiﬁerad hjärt- och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga. 2021 ÅRSREDOVISNING 161 Deﬁnitioner  Övrig information Endoskop: Utrustning för visuell under- sökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken. Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar. Extrakorporeal livsuppehållande support: Syresäning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik. Hemodynamisk övervakning: Övervak- ning av balansen mellan blodtryck och blodﬂöde. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga. Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Konstgjorda graer: Artiﬁciella kärl- implantat. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga tryck- et vid en ångsteriliseringsprocess. NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identiﬁerar den elektriska aktivite- ten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilatio- nen till patientens andningsrytm. Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt-lungmaskinen under operation. Stent: Cylinder för endovaskulär kärl- vidgning. Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för a använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter med andningen. Geograﬁska benämningar Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien. EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika. 2021 ÅRSREDOVISNING 162 Övrig information Årsstämma och valberedning Årsstämma Årsstämma äger rum den 26 april 2022 kl 11:30, i Kongresshallen, Hotell Tylösand, Halmstad. Utförlig information om delta- gande och poströstning ﬁnns tillgänglig på bolagets hemsida, hps://www.getinge. com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolags- stamma/årsstämma-2022/. Anmälan Aktieägare som önskar deltaga i års- stämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 14 april 2022 • senast den 20 april 2022 anmäla si deltagande Anmälan kan göras på e av följande sä: • På Getinges webbplats: hps://www.getinge.com/se/om-oss/ bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstäm- ma-2022/ • Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2021” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm • Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda instruk- tioner som ﬁnns tillgängliga på Getinges webbplats, hps://www.getinge.com/se/ om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/ årsstämma-2022/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förval- tarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman, vara införd i eget namn i aktiebo- ken hos Euroclear Sweden AB senast den 14 april 2022. Aktieägare måste underräa förvaltaren om dea i god tid före dea datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsfor- mulär ﬁnns a ladda ned via hps://www. getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/ bolagsstamma/årsstämma-2022/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsva- rande behörighetshandlingar som utvisar behörig ﬁrmatecknare. Valberedning I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2021 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna för- slag till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat på årsstämman. Utdelning Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2021 lämnas med 4,00 kr (3,00) per aktie, vartill åtgår 1 089 Mkr (817). Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2022. Euroclear räknar med a kunna sända utdelningen till aktieägarna den 3 maj 2022. Finansiell information På Getinges hemsida, www.getinge.com, ﬁnns upp daterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com. Finansiell information Preliminära datum för ﬁnansiell information är enligt följande: • 26 april 2022: Delårsrapport januari–mars 2022 • 26 april 2022: Årsstämma • 19 juli 2022: Delårsrapport januari–juni 2022 • 19 oktober 2022: Delårsrapport januari–september 2022 • 1 februari 2023: Helårsrapport för 2022 • Mars 2023: Årsredovisning för 2022 2021 ÅRSREDOVISNING 163 Kontakt Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com Läsanvisningar • I årsredovisningen benämns Getinge- koncernen med Getinge. • Sieruppgierna inom parentes avser, om inget annat anges, 2020 års verk- samhet. • Svenska kronor används genomgående. • Miljoner kronor förkortas Mkr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • Av praktiska skäl avrundas inte siror i årsredovisningen varför det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar. • De i årsredovisningen redovisade upp- gierna avseende marknader, konkur- rens och framtida tillväxt är Getinge- koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material. Distributionspolicy Årsredovisningen ﬁnns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen a minska Getinges negativa miljöpåverkan. Läsanvisningar och distributionspolicy Produktion: Narva Tryck: Elanders, 2022 S V A N E N M Ä R K E T Trycksak 3041 0242 Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com

AI Terminal

More from Getinge

Talk to a Data Expert