Bufab AB

Annual Report (ESEF) • Mar 30, 2022

5493002TF62S16D67T172021-01-012021-12-315493002TF62S16D67T172020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172020-01-012020-12-315493002TF62S16D67T172021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172021-12-315493002TF62S16D67T172020-12-315493002TF62S16D67T172019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172019-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Vi levererar ansvarsfull tillväxt Års- och hållbarhets- redovisning 2021 1 500 Solutionists i 28 länder 16 000 Kunder runt om i världen ÅRET I KORTHET 2 VD HAR ORDET 4 DETTA ÄR BUFAB 6 BUFAB SOM INVESTERING 8 MARKNADSTRENDER 10 VÄRDESKAPANDE 12 STRATEGI 14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 KONCERNENS RÄKNINGAR 49 KONCERNENS NOTER 54 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 78 MODERBOLAGETS NOTER 81 REVISIONSBERÄTTELSE 85 BOLAGSSTYRNING 90 STYRELSE 96 KONCERNLEDNING 97 FEM ÅR I SAMMANDRAG 98 BUFAB PÅ BÖRSEN 99 NYCKELTALSDEFINITIONER 100 Innehåll Om rapporten Bufabs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 omfattar alla bolag i koncernen om inget annat anges. Se sid 82 för en komplett lista över våra dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering. Bufabs affärsmodell  sid 26-31, sociala frågor och medarbetare på sid 24-25 och 32-37, mänskliga rättigheter på sid 37 och antikorruption på sid 32. Bufab stöttar Global Compacts tio principer. Unika C-Parts 165 000 Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 1 Vi är lösnings- orienterade för att ge kunderna ”peace of mind”     industri, från verkstad till fordon och telekom. Bufab är en ledande, global leverantör av C-parts, tack vare en lång historia av effektivt inköp, tillförlitlig kvalitetssäkring och hög leverans precision. Vår framgång är resultatet av långsiktiga kund-   Våra värderingar Engagerade Pålitliga Snabba &  0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20212020201920182017 MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 3 6 9 12 15 18 20212020201920182017 % Nettoomsättning och EBITA-marginal: ÅRET I KORTHET 2 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Året i korthet +24 % nettoomsättning Nyckeltal MSEK 2021 2020 Förändring i procent Nettoomsättning 5 878 4 756 24 Bruttoresultat 1 638 1 252 31 % 27,9 26,3 Rörelsekostnader -942 -771 22 % -16,1 -16,2 Rörelseresultat (EBITA) 695 482 44 % 11,8 10,1 Rörelseresultat 664 452 47 % 11,3 9,5 Resultat efter skatt 470 299 57 Resultat per aktie, SEK 12,57 8,04 56 Utdelning per aktie, SEK 3,75 2,75 36  209 540 -61 2021 • Nettoomsättningen ökade till 5 878 (4 756) MSEK, varav 23 procent organiskt. • Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 695 (482) MSEK motsvarande en marginal på 11,8 (10,1) procent. • Resultatet per aktie uppgick till 12,57 (8,04) SEK. •  •  •  • Utsläppen av CO 2 -ekvivalenter ökade med 5 procent. • Samtliga leverantörer undertecknades Bufabs uppförandekod. • Undertecknade av Science-Based Targets initiative. •  Nettoomsättningen ökade med 24 pro- cent under året. Den organiska till- växten uppgick till 23 procent vilket,  beror på en fortsatt stark underliggande efterfrågan inom samtliga segment samt att vi fortsätter öka våra marknadsandelar. 2021 var ett starkt år för Bufab baserat på en god underliggande efterfrågan inom alla segment och en ökad marknadsandel. Vi levererade en hög organisk tillväxt och ett starkt resultat, trots -    ÅRET I KORTHET Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 3 11,8 % Rörelseresultat (EBITA) Hållbart ledarskap    lönsamhetsförbättring, samt investe-     något våra kunder kräver. Läs mer om vår strategi på sid 14. EBITA-marginalen ökade till starka 11,8 procent under 2021 främst tack vare god operationell hävstång på  kontroll samt ökad produktivitet och effektivitet. +5 % CO 2 -utsläpp Våra utsläpp av CO 2 -ekvivalenter ökade något under året. Under 2021 hade många av de länder som Bufab verkar i perioder av restriktionslättnader med anledning Covid-19 pandemin. Detta  2020, vilket ledde till högre utsläpp. Science-Based Targets Bufab undertecknade Science-Based Targets initiative i februari 2021 som en  minska de globala utsläppen av växt- husgaser. Därigenom åtar vi oss att -  och markerar en väsentligt ökad ambi- tionsnivå på hållbarhetsområdet. Vi kommer att fastställa och kommunicera våra mål i mitten av 2022. Förvärv är en naturlig del av Bufabs affärsmodell. Under året har Bufab för- värvat tre företag, Component Solutions   nettoomsättning. Läs mer om våra förvärv på sid 16. MSEK i förvärvad omsättning VD HAR ORDET 4 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Stärkt position och fortsatt konsolidering Trots utmanande marknadsvillkor kan Bufab redovisa ännu ett framgångsrikt år med hög organisk tillväxt och ett starkt resultat. En av de viktigaste förklaringarna till våra framgångar är en     stärkta kundrelationer under året. Dessutom har utmaningarna   inköpsprocesser externt. Bufab  av detta och fortsätta att växa snabbare än marknaden. I  länk. Det är ett faktum som illustreras av hur covid-19 har orsakat störningar i leve-   överfulla lager och lastbilar utan förare. Allt detta har lett till högre fraktkostnader, längre ledtider och en global komponent- brist. Samtidigt har de ökade råvarupriserna tillsammans med en stärkt US-dollar med-  Vår kärnverksamhet är det som andra kanske anser mindre viktigt, det vill säga C-parts, de små oansenliga komponenterna  maskiner. Våra kunder har i allmänhet bra koll på sina A-och B-parts. Men för C-parts har de för många leverantörer, alltför många delar och för stor komplexitet för att hantera det på ett bra sätt. Det är därför de vänder  för att hanterar C-parts åt dem. Vi säkerställer kvalitet och logistik för C-parts som köps in från vårt globalt ledande leverantörsnätverk samtidigt som - bättra hållbarheten. Nu senast underteck- nade vi det internationella Science-Based Targets Initiative för att minska utsläppen av  kunderna att minska sin komplexitet, sina risker, leverantörs baser och totala kostnader. VD HAR ORDET Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 5 Den organiska tillväxten uppgick till 23 procent och beror framförallt på en fortsatt stark under- liggande efterfrågan inom samtliga segment, men också på prisökningar och att vi fortsätter att ta marknadsandelar. På lång sikt kommer en stor del av markna den att konsolideras till några större aktörer med global närvaro och storlek, efterfrågad spetskunskap inom inköp, logistik och kvalitet, samt med förmågan att garantera  Vi ser detta som en inspirerande utmaning och har för avsikt att bli en av ledarna inom denna utveckling.  förvärv och vi har en stark pipeline av  marknader. Under 2021 förvärvade vi Component Solutions Group, en koncern  har en årsomsättning på omkring 280 MSEK och 85 anställda kommer att stärka vår position på den nordamerikanska mark- naden, som vi ser som en av våra stora till- växtmarknader framgent. Under året har vi  Tilka Trading med en årsomsättning på 190 MSEK respektive 50 MSEK. Bolagen har verksamhet i Österrike och Sverige. Efter  Bolte A/S med en årsomsättning på 190 MSEK. Bolaget bedriver verksamhet i Danmark och kommer att stärka vår  Precis som alla bolag som vi förvärvar är dessa bolag välskötta, har ett gott anseende och en stark entreprenörsanda, som gör att de passar in bra i Bufab. De ger  av dem kan också komma att utgöra en grund för tilläggsförvärv på sina respektive  FRAMTIDSUTSIKTER Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har   Samman taget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning.  och vi utvärderar huruvida verksamheten kommer kunna återupptas. Utöver de framtida utmaningarna som en  fortsätter vi att hantera den ansträngda för-  av kostnadsnivån, samt föra ökade kostnader för råmaterial och transport vidare till kund. Sammantaget var 2021 ett bra år för Bufab   ligen tacka alla våra 1 500 Solutionists i 28  bilitet de har uppvisat under året. Tack vare dem och deras hårda arbete kan vi lova att   C-parts inte bara att fungera väl, den  Johan Lindqvist VD och koncernchef   kunder genom vår erfarenhet, vårt globala nätverk och vår lokala närvaro. Vår decen- traliserade organisation, med engagerade  att lösa kundernas problem på daglig basis sedan pandemin bröt ut. En av utmaning- arna för våra kunder har varit reserestriktio- nerna under de senaste två åren. Det inne-  genom vår lokala närvaro har uppskattats ännu mer av våra kunder, eftersom vi har kunnat fortsätta att utvärdera leverantörer  STARK TILLVÄXT AV OMSÄTTNING OCH VINST Bufab levererar för helåret sin högsta omsättning, rörelsevinst och resultat per aktie någonsin. Den organiska tillväxten uppgick till 23 procent och beror framförallt på en fortsatt stark underliggande efter- frågan inom samtliga segment, men också på prisökningar och att vi fortsätter att ta marknads andelar. Vårt rörelseresultat ökade med 44 procent och resultatet efter skatt med 57 procent. Våra starka resultat beror bland annat på de investeringar i pro-  senaste åren och en god kostnadskontroll. Samtidigt har de ökade råvaru- och transport priserna på ett framgångsrikt sätt förts över till kund. Under året fortsatte vi att investera i utveck- lingen av intern kompetens och interna pro-  - sätta våra investeringar inom dessa områden men också inom andra områden som hållbarhet. FORTSATT KONSOLIDERING Bufabs marknadsandel har ökat kontinuer- ligt under de senaste nio åren och vi vill fortsätta växa. Tillväxten är viktig av eko nomiska skäl. Men den skapar också - dande, vilket blir allt viktigare i takt med att kunderna konsoliderar sina leveranser av komponenter till de ledande leverantörerna. DETTA ÄR BUFAB 6 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Lösningar som ger våra kunder ”peace of mind”  hållbar helhetslösning för bland annat inköp, kvalitets- säkring och logistik för C-parts. EN GLOBAL SUPPLY CHAIN PARTNER Bufab har ett etablerat globalt nätverk av leverantörer och köper in 165 000 unika artiklar från främst Asien och Europa. Bufab säkrar kvaliteten och ser till att kunderna får delarna i tid, i rätt mängd och i enlighet med - der. Vid sidan av handelsverksamheten har koncernen även egen tillverkning av särskilt tekniskt krävande C-parts i Sverige och i Storbritannien. Bufabs kundbas består av cirka 16 000 kunder av olika storlek, behov   globala lösningar till internationella kunder. 1 500 48 28 16 000 5 165 000 Anställda Bolag Länder Kunder Produktions- anläggningar Unika C-Parts BUFABS GLOBALA NÄRVARO Bufab är ett internationellt bolag som   länder och samarbetar med många av världens ledande leverantörer. Denna  kombination med ett stort antal kunder inom en mängd olika industrier, minskar riskerna. Bufab har en decentraliserad organisation, med en stark lokal närvaro. Vi bedriver verk-  och UK/North America. Segmenten hanterar   DETTA ÄR BUFAB Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 7 0 20 40 60 80 100 C-Parts – kundens perspektiv Produktens värde Antal delar C-Parts A- & B- Parts SMÅ DELAR – STOR PÅVERKAN  komponenterna som används vid till- verkningen i A-parts, B-parts och C-parts. C-parts är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står för en relativt liten del av kundens direkta komponentkostnader. Men på grund av  leveran törer är de indirekta kostnaderna som är förknippade med hanteringen av C-parts ofta höga i relation till de direkta kostnaderna. Även kostnader vid even- tuella brister i kvalitet och leverans- precision av C-parts kan vara  en integrerad helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering, lager- hållning och kvalitetssäkring av C-parts. Bufab arbetar kontinuerligt för att minska kundens totala kostnad och ge       men det kan också röra sig om unika special tillverkade produkter såsom svarv- ade, formsprutade, extruderade, stansade,  komponenter med ett lågt värde för slut- produkten, men ändå lika viktiga för tillverk- ning och funktion som A- och B-parts. Över 150 000 C-Parts A- och B-Parts C-Parts Kännetecknande för A- och B-Parts: • Högt värde • Litet produktsortiment • Konsoliderad leverantörsbas Kännetecknande för C-Parts: • Lågt värde • Brett produktsortiment •  • Fragmenterad leverantörsbas  BUFAB SOM INVESTERING 8 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bufab som investering Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan starten  än marknaden. En viktigt skäl är att industriföretagen nu minskar komplexiteten i sin egen leverantörsbas, och lägger ut sin hantering av C-parts till branschledare som Bufab. V  relationer med kunderna. Deras skäl  högsta kraven på kvalitet, leveransprecision och kostnadseffektivitet. Vi är fast beslutna   genom att samarbeta med noga utvalda leve- rantörer för bättre kontroll över hållbarheten i  STARKT ERBJUDANDE SKAPAR KUNDVÄRDE C-parts har låga direkta men höga indirekta kostnader, och är krävande att hantera. Tack vare Bufabs globala närvaro och effek- tiva processer kan kunderna vanligen för- vänta sig totala kostnadsbesparingar upp till  GLOBALA TRENDER DRIVER ORGANISK TILLVÄXT Den globala långsiktiga trenden bland industri företag är att minska komplexiteten i sin egen leverantörsbas och lägga ut sin hantering av C-parts till företag som Bufab. Denna trend har accelererats av en större efterfrågan på hållbarhet i hela leverantörs- - hinder och på sistone även störningar i    Vi ser en stor potential för att fortsätta växa organisk snabbare än marknaden, samtidigt som vi verkar på en starkt fragmenterad marknad med stor förvärvspotential. DECENTRALISERAD ORGANISATION En viktig framgångsfaktor för Bufab är vår decentraliserade organisation och starkt lösningsinriktade företagskultur, som alltid sätter kunden och kvaliteten först. Det är en kultur av personligt ansvar som stimulerar  på alla nivåer.  % Genomsnittlig omsättningstillväxt sedan 2014 9 % Genomsnittlig EBITA-marginal sedan 2014 Nettoomsättning Rörelsemarginal (EBITA) MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 % 0 2 4 6 8 10 12 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 MSEK Tillförd omsättning från förvärv sedan 2014 BUFAB SOM INVESTERING Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 9 AFFÄRSMODELL MED LÅGA RISKER Bufab har som handelsföretag ett begränsat behov av en kapitalintensiv maskinpark. Låga investeringar gör att våra fasta kostna-  efterfrågan. Vår affär är spridd över tusentals   vårt beroende av enskilda kunder. Det inne- bär en affärsmodell med låg risk. KONSOLIDERANDE AKTÖR PÅ EN FRAGMENTERAD MARKNAD Bufab är en av få ledande aktörer på en starkt fragmenterad marknad. Den ökade efterfrågan på hållbara lösningar, kvalitet och digitalisering gör det svårt för mindre aktörer att öka sin marknadsandel. I samt- liga 28 länder som vi verkar i är vi en stark lokal partner, samtidigt som vi har internatio-  leverantörer blir allt viktigare för kunderna. - värva mindre aktörer som har tillväxt-  har vi genomfört tolv förvärv med en total årsomsättning på 2 400 MSEK. På så sätt  produkt segment och marknader samt blivit än mer relevanta för våra kunder. Vår ambition är att vara en av de fem största globala konsoliderande aktörerna. Finansiella mål och utfall  målen är baserade på Bufabs starka utveckling de senaste åren samt Bufabs  MSEK Mål Utfall 2021 Lönsam tillväxt Genomsnittlig årlig ökning av omsättningen med 10 procent och av vinsten per aktie med 15 procent, genom såväl organisk tillväxt som förvärv 24 % 56 % Lönsamhet Uppnå en årlig rörelse- marginal (EBITA) om 12 procent senast 2023 11,8 % Utdelning   årliga nettovinsten 34 % Finansiell stabilitet Nettoskulden i förhåll- ande till rörelseresultat före avskrivningar (ND/ EBITDA) ska normalt  2,2X Vi är en stark lokal partner, samtidigt som vi har internationella  kontinenter. MARKNADSTRENDER 10 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Konsolidering av en fragmenterad leverantörskedja Relevant aktör på en snabbrörlig marknad Förutsättningarna för att bedriva verksamhet globalt inom C-parts förändras ständigt. En avgörande faktor för Bufabs   S om en växande internationell koncern måste vi förstå världen omkring oss för att bibehålla och vidare utveckla vår konkurrenskraft. Det   förutsättningar samt mindre, nischade och lokala trender. BUFABS ÅTGÄRDER Trots att Bufab är en ledande aktör på många marknader är bolagets marknadsandel fortfarande en bra bit under 5 procent. Som en av få aktörer med global räckvidd och ambitioner, innebär det en god till- växtpotential för Bufab. Samtidigt vill många företag effektiv- isera, förenkla och minska riskerna i sina inköpsprocesser. När det gäller globala inköp står många företag inför utmaningar, däribland klimat- förändringar, geopolitiska risker, ökad protektionism och globala hälso kriser. Företag med komplexa nätverk, med många leverantörer som inte är partners, är särskilt sårbara.  strävar efter att ersätta ett stort antal små lokala leverantörer med färre och större globala leverantörer som Bufab, som har både mot-   behov och efterfrågan globalt. MARKNADSTRENDER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 11 Ökad efterfrågan på åtgärder som rör klimat och utsläpp Minskade interna resurser för Supply Chain Ökat fokus på totalkostnaden BUFABS ÅTGÄRDER Klimatförändringar och medveten- het om effekterna från koldioxid- utsläpp har ökat dramatiskt på   del av sin verksamhet för att nå långsiktiga framgångar. Det ökade fokuset på C-parts har  ledande ställning när det gäller håll- barhet inom C-parts, och integrera hållbarhet i våra interna processer  BUFABS ÅTGÄRDER Idag hanterar många organisationer  - spår att de interna resurserna kommer att reduceras och att före- tag istället kommer att ha ett mindre team av skickliga individer som fokuserar på strategiska beslut för    integrerad helhets lösning för inköp, design, logistik och hantering, lagerhållning och kvalitetssäkring av C-parts. BUFABS ÅTGÄRDER Enhetskostnaden är bara en del av den totala kostnadsekvationen. Den totala kostnaden inkluderar många andra faktorer som kvalitetssäkring, möten, resor, efterlevnad, adminis- tration, lagerhållning och transpor- ter. Mot bakgrund av pandemin har allt extra arbete med många leve-  C-parts med lågt värde kan den indirekta kostnaden vara så hög som 80 procent av den totala kostnaden.  helhetsleverantörer som Bufab. VÄRDESKAPANDE 12 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbart värdeskapande för kunden  inköp, tillverkning, kvalitet och logistik skapar vi värde för våra  nätverk och vår globala spets-  att sänka sin total kostnad och sin komplexitet, frigöra kapital och  leveranser. Tack vare vårt fokus  förbättrar vi värdet för våra kunder väsentligt, samtidigt som vi mini-  och förbättrar affärs etiken. Vad det handlar om i slutänden är en smidig  för C-parts är borta. På nästa sida förklarar vi hur vi skapar värde för   Inköp Förbättra Lägre totalkostnad och riskhantering i en kvalitetssäkrad   förbättra tillsammans utifrån erfarenhet och best practice i branschen. Säkra Förenkla Ambition om hållbart ledarskap från inköp till efterlevnad och logistik. Lägre totalkostnad genom en  Chain för C-parts. Peace of mind VÄRDESKAPANDE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 13 Leverantörsbasen • Mindre tid går åt till kvalitetsproblem, färre avbrott i produktionen, säker  • Ger tillgång till ett globalt nätverk av leverantörer vilket ger optimala - het, efterlevnad och kostnader. • Ger tillgång till leverantörer som är gran- skade avseende hållbarhet och kvalitet. Lager och logistik •   rutiner,    • En färdplan för förbättring. Leverantörskedjan • Säkerställer tillförlitliga leveranser. • Säkerställer bättre resultat med mindre ansträngning, frigör tid för kärnverksamheten. Kitting och montering • Genom att kombinera komponenter i monterade delar kan vi skära ner på både direkta och indirekta kostnader och minska antalet leverantörer. • Vi diskuterar proaktivt med våra  effektiva och innovativa produkter. Intern utveckling och produktion •  produktionslösningar. •  verksamheten effektivt. Teknisk expertis •  expertis än tillgänglig internt. • När kunderna behöver designråd,    och kvalitetsförbättring. Minskning • Minskar manuellt och administrativt   • Bättre kommunikation och samarbete leder till bättre förståelse och affärsresultat. • Minskade totalkostnader genom  Påfyllning •   garanterade lagernivåer av C-parts. Inga brister eller stopp i produktionen till en lägre kostnad. • Inköp och leverans i takt med att respektive komponent används. Vi levererar till kundernas lager, butiker eller förbrukningsställe. En leverans • Att minska antalet kontakter, trans- porter, fakturor och rutiner gör livet lättare. • En eller några få planerade leveranser i stället för många och ingen kö ute vid  Hållbarhet • Pålitlig partner som bidrar till hållbara slutprodukter. •  utsläppen av växthusgaser för att göra kundernas slutprodukter mer hållbara. Kvalitet och efterlevnad •  med rätt kvalitet genom en validerad leverantörsbas. •  konkurrensfördelar. Kvalitetssäkring enligt önskemål är alltid avgörande för  Punktliga leveranser • Punktliga och kompletta leveranser är en förutsättning för effektiv verksamhet. • Vårt logistikteam är alltid redo att göra det som krävs för snabba leveranser. STRATEGI 14 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Tillväxt - klara valet för alla kunder. Vi har  när det gäller marknaden och antal  åren. Framöver avser vi att fortsätta växa, både snabbt och med lönsamhet. Samtidigt har vi för avsikt att fort- sätta investera i bättre lösningar för   och hur vi kommunicerar det. Vi har    -  varaktiga partnerskap med våra kunder som skapar tillväxt. Därför har vi också förstärkt våra investe- -  kommer att fortsätta med dessa, och andra investeringar, med målet  av Solutionists. • Klart över marknaden •  • Bästa teamet •  •   10 % Tillväxt Vår strategi för hållbart ledarskap  decennier tack vare vår ambition att alltid sätta kvaliteten och kunderna främst. Hållbart Ledarskap T i l l v ä x t I n v e s t e r i n g a r S u s t a i n a b l e Förvärv F ö r b ä t t r i n g a r D e senaste åren har vi stärkt våra kundrelationer och utvecklats till en  partner för C-parts samt förbättrat våra  -  förvärv. För fem år sedan var vår vision att bli   har blickat framåt och tagit fram en strategi  hållbarhet integreras i företagets dagliga verksamhet. Och när vi har uppnått en ledar- position tänker vi behålla den.  Hållbart ledarskap. HÅLLBART LEDARSKAP För att uppnå Hållbart ledar- skap måste vi fortsätta att växa, förbättra, investera och strategiskt förvärva.  också strategiskt viktigt för att utvecklingen  investeringar de senaste åren inom produk- tivitet och digitalisering i kombination med ett starkare team och leverantörsbas för- bättrar också vår verksamhet, något som avspeglas i resultatet för 2021. Tillväxt och förbättringar skapar också - - gare. Resultatet är en mer hållbar   - som många av våra kunder är stora multinationella bolag med allt striktare hållbar- hetskrav från såväl sam- hället som kunder och aktieägare. Slutligen kan vi fortsätta att driva kon- solideringen av vår bransch genom att göra  - bara tillväxt, vårt resultat och vår strategiska position. STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 15 Förbättringar Under de senaste åren har vi stärkt vår kapacitet på många områden. Som ett exempel har vi starkt för- bättrat den digitala integrationen med våra kunder och leverantörer samt den interna digitaliseringen av våra processer för ökad effektivitet. Kunderna kräver kontinuerlig för- bättring. Det omfattar att öka produktiviteten, kvaliten och leverans precision samt förbättra   att fortsätta arbetet i respektive  partnerskp med våra leverantörer och belöna våra bästa partners genom konsolidering av affärerna till dem. Vi kommer att fortsätta att    runt om i världen. • Ökad produktivitet • Kortare ledtider 12 % EBITA-marginal Investeringar För att uppnå hållbart ledarskap krävs kontinuerliga investeringar i verksamheten. Vi har fortsatt att   fortsätta göra det framöver. Viktiga investeringsområden på senare tid omfattar IT-infrastruktur, utveckling  utveckling av Bufab Best Practice och etablering av en global inköps- organisation samt fortsatt inrät-  att integrera hållbarhet i vår dagliga verksamhet samt öka digitalise- ringen av våra processer för att för- bättra precision, produktivitet och värde för våra partners, leveran- törer och mest krävande kunder. Världens bästa • Partnerskapsleverantörer • Team • Operativt resultat Globalt bransch- LEDARSKAP Förvärv Vi har förvärvat över 50 företag under de senaste 45 åren och ser fortsatta förvärv som ett viktigt sätt att växa, samtidigt som vi stärker  Genom att öka vår globala närvaro   Vår strategi för hållbart ledarskap inkluderar ett fortsatt fokus på för- värv. I takt med att vi växer behöver  affärsenheter har till uppgift att  kandidater. Vi letar efter attraktiva   leverantörsbas och expertis. Starkare Bufab • Fler marknader • Fler produkter • Fler kunder • Fler Solutionists Tillväxt STRATEGI 16 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Förvärv är en del av vår affärsmodell Med en meritlista av över 50 förvärv de senaste 45 åren har Bufab en omfattande erfarenhet av att förvärva och integrera företag runt om i världen. Det är en naturlig del av vår affärsmodell.   B ufab verkar på en starkt fragmente- rad marknad. Trots att Bufab är en ledande aktör på många marknader är bolagets marknadsandel fortfarande en bra bit under 5 procent. Det medför en stor potential för tillväxt såväl organiskt som genom förvärv. För att fortsätta växa och  upp attraktiva förvärvskandidater. Aktörer inom branschen är ofta entreprenörer och vi märker att många företag som vi inleder diskussioner med har en positiv uppfattning om vårt varumärke och våra ambitioner.   slutfört tolv förvärv med en omsättning på över 2 400 MSEK. Tack vare detta har vi -  än mer relevanta för våra kunder. Merparten av våra förvärv har presterat  och har bidragit stort till vår starka resultat- -  enbart välskötta och lönsamma företag. ”PULL INTEGRATION”-STRATEGI  I korthet innebär det att vi låter förvärven  de ser i att tillhöra Bufab. Vi pratar aldrig om -  Bufab-företaget snabbare efter att de blivit en del av koncernen. Genom att tillämpa   gemensam framtid.  områden, kompetens och entreprenörsanda står i centrum och Bufabs Best Practice är  eftersom vi upprätthåller en moderorganisa- tion med å ena sidan lokala bolag som kan fatta beslut på lokal nivå och å andra sidan funktioner som omfattar hela koncernen. - parens och en samarbetsinriktad besluts- process, som har tagits emot väl i sam- gåendesamtal och integrationprocesser. TRE NYA STRATEGISKA FÖRVÄRV Under 2021 slutförde vi tre strategiska för- värv, alla med liknande verksamhet som Bufab. Amerikanska Component Solutions  2013. Koncernen, som har en årsomsätt- ning på omkring 280 MSEK och 85 anställda, kommer att stärka vår position på den nordamerikanska marknaden, som vi ser som en av våra marknader med störst tillväxt potential framgent. Vi har också för-  en årsomsättning på 190 MSEK respektive 50 MSEK. Bolagen har verksamhet i Öster-  några år. Samtliga tre förvärv har medfört  kund relationer, intressanta leverantörer och expertis. Under 2021 har vi fortsatt att stärka vår  väl rustade att fortsätta vår tillväxtresa  KAPACITET ATT SKALA UPP VERKSAMHETEN En annan dimension av tillväxt uppstår när Bufab tar över merparten av inköpen av  för kunderna att öka såväl effektiviteten som kontrollen över det totala hållbarhets- arbetet, vilket ökar deras produktivitet sammantaget. Hållbart Ledarskap Förvärv STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 17 Att vara en del av Bufab kommer hjälpa oss växa  kan vi fortsätta förbättra vårt - samhet och stärka vårt team.   ambitionsnivå, men nu inom en globalt ledande organisation, säger Ernie Riling, VD och koncernchef för USA- baserade Component Solutions Group,   oss också bekväma med Bufabs ledning, vilket var en  - processen, tillägger han. C SG är en ledande leverantör av fäst- element samt tillverkare och distri- butör av andra C-parts på den nord- amerikanska marknaden med huvudkontor  och har till största delen ägts och drivits av sin nuvarande VD, Ernie Riling, tillsammans med kollegor och andra minoritetsägare. Under deras ledning har CSG expanderat  Chain Partner hos sina kunder som åter-     vi hade nått en avgörande punkt när det gällde att planera för succession. Samtidigt  upp under åren skulle fortsätta att utvecklas, säger Ernie Riling. SÅ VARFÖR SÄLJA TILL BUFAB?   år, träffade alla, hade mängder av diskus- sioner och höll kontakten. Den relation som vi utvecklade ledde fram till att Bufab helt enkelt verkade vara det bästa valet. Vi hade lärt känna bolaget väl och ser stora likheter med Bufab i den lösningsinriktade, entreprenör iella andan att skapa kund- värde. Vi kände oss bekväma med teamet  spekulanterna för våra kunder, anställda och andra teammedlemmar i övergångsperioden.  övergången, behålla alla våra anställda och låta oss fatta de dagliga besluten var det   Ernie Riling. VILKA FÖRDELAR SER DU MED SAMGÅENDET?  verksamheten, samtidigt som Bufab kan utöka sin verksamhet i Nordamerika. -  aktörerna på den nordamerikanska   upp. Under den korta tidsperiod som har gått sedan vi gick ihop har vi tagits emot oerhört   och koncernchef för CSG, säger Ernie Riling. CSG i korthet CSG är en ledande leverantör av fästelement samt tillverkare och distributör av andra C-parts på den nordamerikanska marknaden.  Ohio och tre dotterbolag, varav två  CSG är specialiserade på tillverk- ning, leverans och distribution av specialtillverkade tekniska produk- ter till tillverkare av originaldelar. Kärnverksamheten omfattar verk- stad, precisionsmaskiner, fäst-   bilindustrin, kommersiella fordon, tunga maskiner, terrängfordon,  medicinsk utrustning samt många  anställda och hade 2021 en netto- omsättning på cirka 280 MSEK. CSGs fabriker och verksamhet är  och AS9120 B. Ernie Riling, VD för Component Solutions Group STRATEGI 18 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbar inriktning av vår strategi Bufab siktar på att bli bransch- ledande inom hållbarhet. För att nå positionen hållbart ledarskap har vi lagt till ett hållbarhets fokus i våra strategiområden och siktar mot ansvarsfull tillväxt, hållbara förbättringar och strategiska investeringar. V i arbetar kontinuerligt för att se till att alla delar av verksamheten har en positiv påverkan på människor och miljö. För att nå våra tillväxtmål för verk- samheten är det centralt att vi skapar värde för alla intressenter. Precis som att förbättra processer och system för att göra dem mer hållbara skapar vi värde för våra kunder, agerar som en god partner och fortsätter att vara en bra arbetsgivare. Vår hållbarhets- rapportering bygger på hur vi utför vår strategi – genom att växa, förbättra och investera. Ansvarsfull tillväxt Bufabs mål är en till- växt på 10 procent per år. Genom  resultat skapar vi möjligheter att investera i hållbarhet. Hållbara förbättringar Vi strävar efter att förbättra alla delar av den egna verk- samheten och i vår leverantörskedja. Ambitionen är att erbjuda kunderna de bästa och mest håll- bara lösningarna. Strategiska investeringar Bufab har investerat i ett antal processer för att säkerställa att best practice sprids och att alla medar- betare och leveran- törer agerar i enlig- het med bolagets värderingar. Hållbart Ledarskap T i l l v ä x t I n v e s t e r i n g a r A n s v a r s f u l l H å l l b a r a S t r a t e g i s k a Förvärv F ö r b ä t t r i n g a r STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 19 To make an alpha channel of “#THEGlobalGoal”: 1. Edit the text “#THEGLOBAL GOALS” from the EDITABLE_TEXT layer. 2. Create an outline of the text. 3. Select the white box and “#THEGLOBALGOALS” then go to pathnder, and apply “Exclude”. Bufabs produkthållbarhet Bufab förbättrar kvalitet och hållbarhet i leveranserna av produkter med lågt inköpsväde och stort indirekt arbete, det vill säga C-parts. De komponenter som används inom tillverkningsindustrin klassi-  där C-parts ofta utgör en stor andel av alla artikel nummer i en materiallista. C-parts har  kvalitets krav och beställs från ett stort antal leverantörer i hela världen. Vanligen har C-parts låg enhetskostnad, bred produkt- variation med tillverkning i stora volymer. De är också unika såtillvida att endast en liten del av den totala kost- naden för komponenten kommer från inköpspriset, ofta så lite som 20 procent. De återstående 80 procenten av de totala kostnaderna är indirekta kostnader, i form av kostnader för logis- tik, inköp, lagring och kvalitet. Detta gör det svårt för en enskild kund att få en överblick, hantera och bedöma hållbarhet. Eftersom hållbarhetsfrågorna kan vara särskilt utma- nande inom C-parts kan Bufabs spets - kompetens inom kvalitet och hållbarhet bidra till att skapa stort värde för kunderna. Agenda 2030 FN:s Agenda 2030 är en handlingsplan för människor, miljö och välstånd. Syftet med de 17 globala målen för hållbar utveckling som världens ledare enades om 2015 är att skapa en bättre och mer rättvis värld till  väsentliga frågor har vi analyserat bolagets påverkan på FN:s globala mål för hållbar utveckling och beslutat om vilka av dessa som är mest relevanta för vår verk- samhet, och var vår affärsverksamhet kan ha störst positiv påverkan. De mest relevanta målen för Bufab är:  #5 Jämställdhet #8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt #9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur #12 Hållbar konsumtion och produktion #13 Bekämpa klimatförändringarna #16 Fredliga och inkluderande samhällen #17 Genomförande och globalt partnerskap Under 2021 ökade Bufab våra insatser kring målen för hållbar utveckling. I takt med att vi börjar anta GRI-rapporterings- ram och utför den mer frekvent, kan vi  och aktivt bidra till målen. I mars 2021 undertecknade vi Science- Based Targets initiative som innebär att Bufab åtar sig att minska våra interna utsläpp av växthusgaser till noll till 2030 och anlita de leverantörer som gör detsamma. På kort sikt innebär det att säkerställa att vi köper in 100 procent fossilfri energi till våra kontor och vår tillverkning, men även att vi investerar i egen hållbar energiproduktion, till exempel solcellsanläggningar vid våra kompetenscentra. På längre sikt är utma- ningen mycket större. Att minska koldioxid- utsläppen nästan helt kommer att kräva stora förändringar i vår värdekedja till- sammans med våra partners. STRATEGI 20 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 SAMARBETE MED INTRESSENTER Bufab för regelbundna dialoger med olika intressenter. Dessa insikter används för att utveckla och förbättra våra affärsmetoder samt kartlägga och åtgärda operativa problem. Det gör också att vi kan förstå och reagera på befogad oro hos intressenter samt potentiella risker. Nivån på samarbetet beror på varje intressents inställning. Vissa intressenter vill vara mer involverade än andra. Att hitta rätt balans skapar goda förut- sättningar för en bra tvåvägskommunikation.   i dialog med Bufabs koncernledning och utgörs av: • Kunder • Leverantörer • Medarbetare • Aktieägare • Institutioner och kommuner • Styrelsen Intressentdialog Våra intressentdialoger hjälper oss att kommunicera affärsbeslut, aktiviteter och resultat. Genom att visa intresse för våra intressenter och ge dem möjlighet att komma med synpunkter på aktiviteter som påverkar dem stärker vi relationerna samti- digt som vi utvecklar vår affärsverksamhet. Synpunkter från intressenter samlas in genom många olika kanaler. Våra med- arbetare är både en intressentgrupp och en viktig kanal för information från andra intressenter. Ett exempel, är att kunder och leverantörer förlitar sig på att våra med- arbetare tar vidare deras synpunkter i hela vår organisation. Metoder för samarbeten med intressenter Majoriteten av vår kommunikation med intressenterna sker antingen genom fysiska möten eller videomöten. Säkerheten är självklart högsta prioritet när vi anordnar möten. Mötena hålls mellan intressenterna och relevanta medarbetare på Bufab, så att vi kan anpassa våra arbetsmetoder efter deras behov och förväntningar. Bufabs väsentliga frågor 2021 • Antikorruption • Inköpspraxis • Hållbarhetsbedömningar av leverantörer • Utsläpp från transporter • Träning och utbildning • Mångfald och icke-diskriminering • Ekonomiskt resultat • Marknadsnärvaro • Miljöpåverkan VÄSENTLIGHETSANALYS Bufab vill förse intressenterna med relevant - mässiga och sociala resultat. Ämnes- begränsningarna utvärderas utifrån ett organisatoriskt sammanhang och affärskontext samt ur ett intressent- perspektiv. De utvärderas också i termer av påverkan på och bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling. STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 21 Intressenter Metod Viktiga frågor som lyfts fram Kunder Våra säljteam för en kontinuerlig dialog med kunderna om frågor som hälsa och säkerhet och allmänna kundkrav. Dessutom gör kunderna regelbundet revisioner av Bufabs olika företag. Vårt hållbarhetsteam diskuterar också andra frågor med kund- representanter, såsom miljömässig hållbarhet och utsläpp, produkt- hållbarhet, etik i Supply Chain och mänskliga rättigheter. Dessa samtal sker vanligen på kundens initiativ. • Miljömässig hållbarhet och utsläpp • Väsentlig efterlevnad • Hälsa och säkerhet • Uppförandekod, etik och mänskliga rättigheter Leveran törer Kontinuerlig daglig dialog mellan våra inköpsteam och våra leveran- törer om frågor såsom leverantörernas hållbarhetsresultat, leverantör s- kapacitet och utvärderingar av Supply Chain. Med våra partnerleverantörer har vi partnerskapsmöten varje kvartal för att diskutera utvecklingen hos leverantören, kostnadsutveckling och förbättring. Dessutom har vi genomfört en global partnerskapsundersökning där  kärnvärderingar, utveckling inom Supply Chain, digitalisering, logistik och hållbarhet. • Leverantörskapacitet • Leverantörsresultat • Hållbarhet • Uppförandekod för leverantörer Medar betare 2021 lanserade vi Global People Circle (GPC). GPC består av  varannan månad. Under 2021 organiserade GPC en global medarbetarundersökning, började införa ett ledningssystem för utbildning som ska vara tillgängligt för alla medarbetare och började undersöka hur vår Best Practice kan förbättras avseende personalfunktioner. • Ledningssystem för utbildning • Nyckeltal för personal • Medarbetarundersökning Ägare Bufabs koncernledning träffar regelbundet våra aktieägare Bufab håller också varje år en kapitalmarknadsdag där investerarna får en detaljerad redogörelse för Bufabs affärsverksamhet under året. Övriga frågor är vår strategi och andra viktiga strategiska beslut. • Riskhantering • Miljömässig hållbarhet och utsläpp • Väsentlig efterlevnad • Hälsa och säkerhet • Uppförandekod, etik och mänskliga rättigheter  kommuner Bufab-företagen för en dialog med kommunerna. Dessutom är Bufab-företagen medlemmar i branschorganisationer som European Fasteners Distributor Association. Vi samarbetar även med universitet och vill utöka sådana samarbeten. Samarbetena sker på lokal nivå och graden av involvering justeras efter det. • Att locka medarbetare •  • Effektivitet • Framtidens arbete Styrelsen Bufabs koncernledning sammanträder varje kvartal med styrelsen för att diskutera hur vår strategi för hållbart ledarskap fortskrider. • Hållbart Ledarskap • Växa, Förbättra, Investera, Förvärva Viktiga frågor i en intressentdialog STRATEGI 22 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ansvarsfull tillväxt Bufab har löpande ökat sin marknadsandel de senaste nio åren. Målet är att fortsätta växa och dra nytta av den potential som uppstår av att kunderna koncentrerar sin försörjning av C-parts till ledarna i branschen. Men lika viktigt är att växa ansvarsfullt och tillämpa ett hållbarhets- perspektiv på expansionen. När vi växer skapar vi värde. B ufabs mål är en tillväxt på 10 procent per år, både organiskt och genom förvärv, för att generera avkastning till ägarna och samtidigt öka bidraget till andra intressenter – medarbetare, sam- hället, leverantörer och kunder. Vi upp- nådde detta mål 2021 och växte betydligt snabbare än marknaden som helhet. Med Bufab Best Practice har bolaget skapat en plattform för hållbar tillväxt. Den ligger till grund för förvärv, egen produktion och samarbeten med leverantörerna. De stora satsningar som Bufab hittills har gjort – och fortsätter att göra – för att öka hållbarheten i sin Supply Chain skulle inte ha varit möjliga utan tillväxt. Ansvarsfull tillväxt är också till nytta för bolagets andra intressenter. De anställda drar nytta av detta genom lön, pension och övriga förmåner, såväl som genom möjlig- heter till personlig utveckling hos en arbets- givare som betonar stor personlig frihet och personligt ansvar. Samhället i de länder där Bufab verkar drar nytta av direkta och indirekta skatteintäkter. Leverantörerna, som är utvalda för sin förmåga att bidra till ansvarsfull tillväxt, kan i sin tur växa för egen del och investera i en uppåtgående spiral. Avslutningsvis innebär Bufabs tillväxt att en större andel av kundernas Supply Chain för C-parts hanteras på ett hållbart sätt. BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN AKTIVITETER 2021 Tre nya förvärv kombinerat med fortsatt fokus på organisk tillväxt har lett till en ökad marknadsandel. Ett starkt bidrag från de senaste förvärven drev upp tillväxten under 2021 till 24 pro- cent. Högt över vårt långsiktiga tillväxtmål. Vi integrerade tre förvärvade bolag i Bufab Best Practice. Vi har fortsatt vår digitaliseringsprocess och förbättrat vårt nya CRM-system. Vi har också fortsatt vår stora investering i att utveckla vår säljkår inom Sales Excellence - programmet. AKTIVITETER 2021 Betald skatt uppgick till 145 (92), en ökning med 58 procent. Den effektiva skattesatsen ökade något. Policyerna för internprissättning revidera-  att säkerställa efterlevnad av OECD:s riktlinjer och våra interna policyer. DELMÅL 10 procent årlig tillväxt, organiskt och genom förvärv DELMÅL Genom fortsatt årlig tillväxt på 10 procent ökar vi vårt bidrag till samhället genom en ansvarsfull och rättvis skatte policy. F ö r b ä t t r i n g a r A n s v a r s f u l l Hållbart Ledarskap T i l l v ä x t STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 23 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde är ett nyckeltal som visar det värde vi skapar genom vår verksamhet och den allokering av våra intäkter enligt vår intressentgrupp som görs till följd av detta. Vi skapar värde för ett stort antal intressenter genom vår verksamhet, däribland aktieägare, anställda, leverantörer och kunder, banker, stat och samhälle.  ekonomiskt värde Till ägarna 103 MSEK Till personalen 687 MSEK Till samhället 338 MSEK Behållet ekonomiskt värde 526 MSEK Till leveran törer & banker (råmaterial, tjänster, ränta och annat) 4 261 MSEK Ekonomiskt värde genererat 5 915 MSEK STRATEGI 24 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Genom Bufabs globala nätverk av kunder och leverantörer kan vi bidra med en positiv påverkan i samtliga länder där vi är verk- samma. Bolaget stödjer utveckling genom att säkerställa goda verksamhetsmetoder, konkurrens på lika villkor och lagefterlev- nad. Alla dessa aspekter är integrerade delar av Bufab Best Practice. Att betala skatt i Bufabs verksamhetsländer handlar om mycket mer än att bara följa lagen. Det handlar också om att bidra till ekonomisk tillväxt i varje land och att stärka den sociala utvecklingen. Bufabs skatte- strategi är en del av bolagets globala stra- tegi och är integrerad i VD-instruktionerna för bolagets 40-tal lokala verkställande direktörer och i dokumentationen för intern- prissättning. Detta i kombination med revi- sionsprogrammet säkerställer att Bufab följer nationella skattelagar och att tillräckligt med värde stannar kvar i landet. I de länder där Bufabs verksamhet är för liten för att bygga upp den spetskompetens som krävs anlitar bolaget externa konsulter såsom  MSEK Intressenter 2021 2020 2019 2018 2017 Intäkter – nettoomsättning Kunder 5 878 4 756 4 348 3 786 3 201 Övriga intäkter — 37 55 39 50 32 Summa genererat värde 5 915 4 811 4 387 3 836 3 233 Leverantörer Leverantörer -4 212 -3 463 -3 200 -2 854 -2 403 Kostnader, löner och ersättningar till medarbetare, exkl. sociala avgifter Medarbetare -687 -618 -561 -491 -407 Kostnader, sociala avgifter och pensioner Stat/samhälle -193 -162 -178 -160 -137 Finansiella kostnader Banker och kreditinstitut -49 -60 -42 -29 -26 Utdelning till aktieägare Aktieägare -103 0 -94 -85 -76 Skatt Stat/samhälle -145 -92 -73 -74 -65 Summa distribuerat värde -5 389 -4 395 -4 148 -3 693 -3 114 Behållet ekonomiskt värde 526 416 239 143 119 auktoriserade revisorer, för att säkra efter- levnad av lokala lagar och förordningar. Bufabs skattestrategi baseras på bolagets generella mål om att vara en ansvarstagande medborgare i de länder och lokalsamhällen där vi har verksamhet och att fullgöra vårt ansvar i förhållande till aktieägare, medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. Kärnan i strategin är att betala rätt summa skatt vid rätt tillfälle till de rätta skatte- myndigheterna och att respektera alla tillämpliga skattelagar i de länder där bolaget är verksamt. Vår princip är att hålla armlängds avstånd när det gäller internprissättning av koncerninterna trans- aktioner för att spegla var värdet skapas i bolaget och vilken jurisdiktion som har rätt att beskatta vinsterna. Målet är att utveckla konstruktiva, professionella och transpa- renta relationer med skattemyndigheter, baserat på integritet, samarbete och ömsesidigt förtroende. Goda verksamhetsmetoder STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 25 Nettoomsättning EBITA 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20212020201920182017 MSEK Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal 0 3 6 9 12 15 18 20212020201920182017 % 0 200 400 600 800 1 000 20212020201920182017 MSEK CAGR 17%  Skatt MSEK 0 50 100 150 200 250 20212020201920182017 Sociala avgifter och pension MSEK 0 50 100 150 200 20212020201920182017 Utomlands Sverige STRATEGI 26 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbara förbättringar Bufab strävar efter att ständigt förbättra alla delar av verksamheten genom att öka effektiviteten och hållbarheten. I arbetet ingår att öka hållbarheten i vår Supply Chain, löpande utvärdera våra leverantörer och välja att göra affärer med dem som presterar bäst. Målet är att erbjuda kunderna de bästa och mest hållbara lösningarna. G enom att införa hållbarhetsfrågor mer formellt i våra processer vill Bufab skapa en kontinuitet av stän- diga förbättringar för alla aktiviteter. Goda verksamhetsmetoder, konkurrens på lika villkor och lagefterlevnad är integrerade delar av Bufab Best Practice. Vårt över- gripande mål är att erbjuda kunderna bästa värde för pengarna, att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen och att erbjuda våra ägare en hållbar investering med belönande och hållbar avkastning på investeringarna. Vi planerar att uppnå det genom en ansvarsfull hållbar Supply Chain. Det ser vi som en mycket utmanande mål- sättning. Vi inser att för att uppnå den måste vi integrera hållbarhetsaspekterna i alla delar av vår dagliga verksamhet. MINSKA KLIMATPÅVERKAN Data visar att Bufabs koldioxidutsläpp var något högre under 2021 jämfört med före- gående år. Huvudorsaken var en ökning av resorna till kunder och leverantörer under de perioder då covid-19-restriktionerna tillät detta på ett säkert sätt. Den globala transport krisen under 2021 innebar att Bufab i vissa fall blev tvungna att använda  kunders produktionslinjer. Leveranser från leverantörer och regionala lager sker i allmänhet med båt eller lastbil. Vi strävar efter att minimera negativ miljöpåverkan från transporter med minimal användning av  2021 undertecknade Bufab det internationella BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN AKTIVITETER 2021 Andelen inköpt el från förnybara källor mins- kade från 72 procent till 67 procent till följd av förvärv. Vi ökar också mängden egen- producerad el. En solcellsanläggning på taket till ett av våra största kompetenscentra är i drift sedan december 2021. AKTIVITETER 2021 Vi har börjat integrera våra nyckeltal på  rapporteringscykel samt ta fram och följa upp förbättringsplaner i dotterbolagen på ett mer systematiskt sätt. Vi arbetar också med att integrera standar- den för hälsa och säkerhet ISO 45001:2018 och Miljöledningssystemet ISO 14001 i Bufab Best Practices minimikrav. DELMÅL Producera och/eller köpa in 100 procent av vår energi från koldioxidneutrala källor till 2030 DELMÅL Uppnå en återvinningsgrad av material på över 90 procent till 2030 och att minska avfallsdeponering till 0 procent samma år, och att minska det totala avfallet med 20 procent till 2030 H å l l b a r a Hållbart Ledarskap F ö r b ä t t r i n g a r STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 27 Koldioxidutsläpp Inköpt el Energi köpt från förnybara källor CO 2 e (MT) MT/MSEK MWh/MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20212020201920182017 Scope 1 Scope 2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 MWh MWh/MSEK MWh/MSEK 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 20212020201920182017 Förnybar Ej förnybar 0 1 2 3 4 5 6 Energy bought from renewable sources 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 % * Exklusive de senaste förvärven  2021 undertecknade Bufab det internatio- nella Science-Based Targets initiative (SBTi) som en del av sitt arbete att ytterli- gare minska de globala utsläppen av växt- husgaser. Det betyder att bolaget har åtagit sig att sätta upp mål som ligger i linje med Parisavtalet, i syfte att begränsa den glo- bala uppvärmningen till 1,5°C, vilket inne- bär att de globala utsläppen måste halveras till 2031 och nå nettonoll till 2050. Eftersom att Bufab utgår från basåret 2021, startar rapporteringen i april 2022. SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). Målet är att främja klimatåtgärder inom den privata sek- torn genom att hjälpa företag att sätta upp vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp. Bufab undertecknade avtalet för att driva på hållbarhetsarbetet ytterligare och minska utsläppen av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vi välkomnar också den del av Science-Based Targets ramverk som utgörs av en bedömning av våra mål och uppföljningen av våra framsteg för att nå dem. Partnerskap med både kunder och våra viktigaste leverantörer kommer att vara avgörande i våra planer för att nå målet. Vi ser det som en integrerad del av strategin för ledarskap inom vår bransch och ett sätt att ytterligare öka vår konkurrens kraft genom hållbara lösningar, produkter och verksamheter. Bufab skapar varaktiga relationer med sina leverantörer ”Bufab har byggt upp världens bästa leverantörsbas och har ett långsiktigt samarbete med leverantörerna genom att skapa varaktiga relationer. Det är därför vi litar på Bufab och har valt att samarbeta med bolaget”, säger Cody Yang, försäljningschef på Shandong Tengda Stainless Steel, en av Bufabs leverantörer i Kina. T engda ligger i Shandong-regionen. Bolaget som grundades år 2000 har omkring 500 anställda och tillverkar produkter av rostfritt stål, däribland fäst-  gängstänger och gängade pinnbultar samt råvaror och produktionsutrustning av rost- fritt stål. Bolaget exporterar en stor del av sin produktion internationellt, främst till Europa, Sydostasien och Australien. Det är en av Bufabs föredragna (Preferred) leve- rantörer och har därmed undertecknat Bufabs uppförandekod.  DELARNA MED ATT SAMARBETA MED BUFAB? – Bufab är ett välkänt och väletablerat bolag i branschen. Genom Bufab får vi möj- lighet att gå in i många olika branscher – och också skapa socialt värde och bidra till att göra världen till en bättre plats. – Vårt samarbete ger oss också möjlighet att växa tillsammans med Bufab och öka vår vinst, avslutar han. VAD ÄR DIN ÅSIKT OM BUFABS STRIKTA POLICYER NÄR DET GÄLLER HÅLLBARHET? – Vi förstår och stödjer fullt ut vikten av en hållbar utveckling. VILKA ÄR TENGDAS VIKTIGASTE FOKUSOMRÅDEN NÄR DET GÄLLER HÅLLBARHET DE NÄRMASTE FEM ÅREN? – Nummer ett är att minska utsläppen. Vi har installerat utrustning på alla smides- maskiner som samlar upp avgaserna under smidesprocessen. Den renar avgaserna och ser till att inga utsläpp går ut i naturen. Nummer två är att förbättra återvinnings- graden: vi håller på att bygga ett central- iserat återvinningssystem för hela produktions området. Det tredje är att minska pappersförbrukningen. Vi planerar att minska vår pappersförbrukning med 10 procent under 2022 och med 30 procent under de närmaste fem åren, med målet att uppnå ett papperslöst kontor.  Solpaneler på taken till fabriken i Shandong. – Vi planerar också att öka användningen av solenergi, vi håller just på att installera solpaneler på taken till fabrikerna, säger Cody Yang. STRATEGI 28 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 29 Med ett stort antal leverantörer och kunder över hela världen har Bufab ett starkt utgångsläge för att bidra till att förbättra håll- barheten i Supply Chain. Sedan 2020 måste samtliga godkända leverantörer under- teckna bolagets uppförandekod och leva upp till våra hållbarhetsstandarder för att få nya beställningar. Alla leverantörer i kate- gorierna Partnership, Preferred och Approved har undertecknat vår uppförande- kod under 2021. Bufab vill utveckla en världsledande leve- rantörsbas. Därför strävar vi efter att styra våra inköp till de leverantörer som lever upp till våra kvalitets-, kostnads- och hållbarhets- krav. För närvarande har vi samlat 80 pro- cent av våra inköpskostnader hos 550 av de bästa leverantörerna. 2021 inledde vi ett nytt projekt som syftar till att automatisera alla processer kopplade till att skriva avtal med nya leverantörer med hjälp av maskin- inlärning och AI. Syftet är att öka både effektiviteten och precisionen i processerna. Alla leverantörer måste underteckna Bufabs uppförandekod för leverantörer för att ingå i listan över godkända leverantörer. Grunden till vår uppförandekod utgörs av principerna i FN:s förklaring om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner om mänskliga rättigheter på arbetsplatsen, Rio-deklaratio- nen och FN:s konvention mot korruption. Leverantörerna måste också visa att de bedriver sin verksamhet i enlighet med andra standarder och regler, däribland ISO 9001 och REACH-förordningen. Med över 30 000 förfrågningar på ett år måste Bufab kunna säkerställa att leveran- törerna har kapacitet och förmåga att leve- rera önskad kvalitet och kvantitet i rätt tid – och på ett hållbart sätt. Leverantörerna väljs, utvärderas och utvecklas med hjälp av Bufabs globala leverantörsprocess som drivs av vår globala inköpsorganisation, som har växt snabbt under de senaste åren. Vissa nära leverantörsrelationer, hos leve- rantörer där Bufab gör kontinuerliga inköp, utvecklas till partnerskap. Syftet med part- nerskapen är att uppnå bättre produktivitet och kvalitet, men även att skapa goda möj- ligheter att arbeta fokuserat med hållbarhets aspekter hos leverantörerna och att växa tillsammans. Den globala transport- krisen 2021 ledde till ett närmare samarbete med ett antal föredragna (Preferred) leve- rantörer, eftersom vi arbetade tillsammans Sverige, 8% Övriga Europa, 38% Amerika, 1% Asien och andra, 53% BUFAB’S SOURCING Bufabs distribution av inköp för att lösa transport- och försörjnings- problem knutna till nästan varje order. Utöver de stora kapacitetsbristerna hos våra leverantörer tillkom nya förslag från EU-kommissionen om antidumpningstullar på fästelement från Kina. Anti-dumpning på 86,5 procent på fästelement, skruvar och brickor, infördes den 17 februari. Förbättra hållbarheten i Supply Chain STRATEGI 30 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 GLOBALT REVISIONSPROGRAM Bufabs globala organisation för leverantörs- styrning arbetar kontinuerligt med att bygga upp och förbättra den nödvändiga infra- strukturen, baserad på Supplier Manage-  viktiga verktyg, till exempel verktyg för leve- rantörers självbedömning, kapabilitites-  som tilldelas godkända leverantörer. Kapabilitets studier görs av alla nya potentiella leverantörer. Med vår omfatt- ande kunskap om leverantörsprocessen och större inköpsvolymer har Bufab lättare att styra leverantörer av C-parts ur ett håll- barhetsperspektiv än våra kunder har. Arbetet regleras av ett globalt revisions- program. Det omfattar en enda global standard och ett ambitiöst utbildnings- program för de revisorer som är inblandade. Revisionerna utförs i allmänhet av Bufabs experter, men i vissa fall samarbetar vi med  utifrån följande kategorier: Partners: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsrevision har genomförts och godkänts. Preferred: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs uppförandekod för leverantörer. Approved: Har undertecknat Bufabs uppförandekod för leverantörer. Potential: Leverantörer som ännu inte genomgått vår godkännandeprocess.  Leverantörer vi inte arbetar med eller som är under utfasning.  ackrediterade externa partners. Under pandemin har Bufab klarat att fortsätta med leverantörsrevisioner med hjälp av digitala verktyg, i kombination med fysiska besök hos många leverantörer, som var möjlig genom vår lokala närvaro på många mark- nader. Förutom aspekterna kvalitet, kapabilitet, kapacitet och produktivitet gran- skas i en leverantörs revision förhållandena för medarbetare och hållbarhet, utbildning, hälsa och säkerhet samt olycksfalls- rapportering. Förutom kvalitets-, kapacitets-, kapacitets- och produktivitets- aspekter utvärderar leverantörsrevision arbets förhållanden för anställda, hållbarhet, utbildning, hälso- och säkerhetsarbete samt en olycksrapportering. Revisionen granskar förekomst av barnarbete, miljöfrågor, avfall  och lagefterlevnad av Reach och RoHS. Bufab uppmuntrar också till extra revisioner initierade av kunder eller interna intressenter. NEJ TILL INKÖP AV MINERALER FRÅN KONFLIKTOMRÅDEN  områden, till exempel tenn, tantal, volfram och guld som utvinns i Demokratiska republiken Kongo och omgivande länder, där vinsten från mineralförsäljningen kan underblåsa krig och kränkningar mot mänskliga rättigheter. Alla leverantörer som förser Bufab med produkter som innehåller  uppmanas leverantören att klargöra, och om nödvändigt, ersätta mineralkällan. Under 2021 har vi stärkt detta arbete och tror att  att bli ännu bättre än tidigare under de kommande åren. PARTNERS PREFERRED APPROVED STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 31 Integrerad kvalitetssäkring På Bufab är kvalitetssäkringen helt inte- grerad med styrningen genom lednings- systemet Best Practice. Den omfattar viktiga förebyggande aktiviteter så som risk- bedömningar av nya delar, att hitta den bäst lämpade leverantören för varje del och kvalitetsinspektioner. Som en del av vårt förbättringsarbete har vi infört en process för så kallade Red Flags. Denna process hjälper oss att hantera frågor på ett tidigt stadium för att minimera eventuella nega- tiva konsekvenser för Bufabs kunder. Identi-  till högsta ledningen som ser till att analyser och åtgärder är tillräckliga för att förhindra upprepning. Återkommande åtgärder leder till uppdatering av bolagets Best Practice för att införa åtgärderna i hela bolaget. De  teknikaliteter. STRATEGI 32 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategiska investeringar  Bolagets framgångar hör nämligen nära ihop med dess kultur av personligt entreprenörskap och individuellt ansvar. Att behålla denna kultur ses därför som nyckeln till att bolaget ska nå de ambitiösa målen. Det är därför Bufabs främsta prioritet fortsatt är att investera i medarbetarna. Detta omfattar även leverantörer och partners. B ufab har infört ett antal processer för att säkerställa att bästa praxis sprids och att alla medarbetare och leve- rantörer agerar i enlighet med bolagets värderingar. De är viktiga verktyg för Bufab i arbetet för att bli en föregångare i branschen inom hållbarhet samt en före- dragen partner och arbetsgivare. Under 2021 togs nya steg för att digitalisera processer och system för att säkerställa efterlevnad och effektivitet. Med Best Practice har Bufab skapat en plattform för hållbar tillväxt och en världs- ledande leverantörsbas. Systemet baseras på standarderna ISO 9001:2015, 14001:2015 och 26000:2010. Målet är att medarbetare inom koncernen ska lära av varandras erfarenheter genom att dela med sig av bästa praxis, problemlösning och smarta arbetssätt. Idag har 29 av Bufabs - arbete enligt ISO 9001:2015 och sju dotter- - arbete enligt ISO 14001:2015. STYRNING På Bufab tror vi att ansvarsfull tillväxt, sker genom strategiska investeringar och håll- bara förbättringar i hela värdekedjan och att det är vår väg för att uppnå hållbart ledar skap. Hållbart ledarskap innebär att vi vill gå i bräschen för miljömässiga och sociala frågor, inte bara internt utan även i vår leverantörskedja. Vår strategi stöds av våra policyer och företagets hållbarhets- mål. Vi strävar efter att täcka samtliga väsentliga frågor miljömässigt, socialt och genom god styrning av verksamheten (ESG). Våra väsentliga frågor diskuteras med våra intressenter och Bufabs koncern ledning har regelbundna uppfölj- ningsmöten med respektive affärsenhet för att säkerställa progress, dessa möten hålls av antingen vår VD eller CFO. VD och CFO bär det slutliga ansvaret för koncernens hållbarhetsprestanda. Under 2021 utsåg Bufab en hållbarhetschef som ansvarar för all hållbarhetsverksamhet och rapporterar till vår VD. Bufabs verksamhet styrs av vår Best Practice, vårt interna ledningssystem. Best Practice-styrelsen har regelbundna möten som hålls av antingen vår VD eller CFO. Vi arbetar med ständiga förbättringar av våra processer och verktyg och genom att lyfta fram de bästa arbetssätten från våra bolag skapar vi stolthet och driv som medför för- bättring och leder till att vi nå våra mål. . ANTIKORRUPTION Bufab betraktar nolltolerans mot korruption som en förutsättning för sunda affärer med både kunder och leverantörer. En viktig del i Bufabs antikorruptionsarbete är fast förank- rad i vårt affärssystem och våra processer - ring. Dessa är globala och helt transpa- renta. Bolaget anser att detta utgör ett kraft- fullt verktyg för att upptäcka avvikande mönster på ett tidigt stadium. Inga avvikelser rapporterades under 2021. Sedan 2018 har Bufab anordnat utbildning i antikorruption för alla medarbetare i ledande ställningar inom inköp samt för ledande in köpare. Under 2021 gjordes en digital version av utbildningen tillgänglig för del- tagarna, för att repetera huvudbudskapen. Bufabs inställning till etiska affärer beskrivs i bolagets uppförandekod och antikorrup- tionspolicy samt handbok. Inom ramen för Bufab Best Practice har bolaget ett syste- matiskt förfarande för att bedöma och utvär- dera risker på landsnivå, vilket också omfat- tar risken för korruption. Analysen inom ramen för Best Practice baseras på korrup- tionsindex hos transparency.org. Även om Bufabs verksamhet sker på global nivå är det mindre än 10 procent av intäkterna som kommer från länder med en risk för korrup- tion som är högre än genomsnittet, enligt globala korruptionsriskindex. En riskbedöm- ning görs för att kunna fokusera de före- byggande aktiviteterna mot korruption där de är mest effektiva och nödvändiga. Hållbart Ledarskap I n v e s t e r i n g a r S t r a t e g i s k a STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 33 Med Best Practice har Bufab skapat en platt- form för hållbar tillväxt och en världsledande leverantörsbas. BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN AKTIVITETER 2021 Under 2021 har vi stärkt arbetet genom ett nytt samarbete med en extern partner för granskning av Supply Chain. AKTIVITETER 2021 Genom Sourcing Academy har vi säkrat de kunskaper som behövdes för utveckling och konsolidering av leverantörerna. Implementeringen av Bufabs ”Supplier Management Process” har slutförts. Vi har fortsatt konsolideringen av vår leve- rantörsbas och satt upp nya, mer ambitiösa konsolideringsmål för varje affärsenhet för perioden 2021–2023. Genom Sourcing Academy har vi säkrat de kunskaper som behövdes för konsolideringsarbetet. Under 2021 var det svårt att genomföra leve- rantörsrevisioner. Ändå lyckades vi slutföra lika många revisioner som under 2020 och började också utföra särskilda omfattande hållbarhetsrevisioner hos partnerleverantörer. AKTIVITETER 2021 Mätning och nyckeltal på plats, men täckningen måste öka och handlingsplaner med uppföljning måste bli mer strukturerade. DELMÅL 100 procent av våra leverantörer har bedömts och granskats vad gäller  DELMÅL Kapacitetsrevision utförd för varje godkänd leverantör. DELMÅL Välja logistikpartners som har CSR-mål som överensstämmer med våra, så att vi aktivt kan samarbeta för att sänka våra utsläpp. STRATEGI 34 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bufab vill bli den mest attraktiva arbets- givaren i branschen. För att uppnå det satsar vi mycket på att skapa en positiv och engagerande arbetsmiljö där idéer och bidrag värderas, där arbetsresultat får ett erkännande, där hälsa och säkerhet garan-  består bolaget av över 1 500 Solutionists i 28 länder. Fokus ligger också på att ge medarbetarna lika möjligheter att utveckla sina färdigheter och sin kompetens så att de kan nå sin fulla potential. De förväntas i sin tur stödja bolagets fortsatta framgång genom att arbeta mot överenskomna mål i enlighet med våra Bufab eftersträvar att kombinera storlek och närvaro hos en inter- nationell koncern med det lilla familjeföretagets attityd att alltid sätta kunden först och att agera som en entreprenör. värderingar och drivkrafter. Bufab eftersträvar att kombinera storlek och närvaro hos en internationell koncern med det lilla familje- företagets attityd att alltid sätta kunden först och att agera som en entre prenör. En hög grad av individuell frihet kombineras med en hög grad av ansvar. Vid förvärv av ett nytt bolag inleds en långsiktig process för att implementera Bufabs kultur av entreprenör- skap. Vid rekryteringen av nya medarbetare rankas dessutom rätt attityder och att dela vår lösningsinriktade inställning. 2021 lanserade Bufab ett traineeprogram som syftar till att utveckla unga talangfulla medarbetare till att bli framtida ledare på Bufab. Bufab lanserade också ”Young Advisory Board” som ska användas som ett diskussionsforum kring ämnen som framtidens arbetsplats, hållbarhet och lika möjligheter. Mest attraktiva arbets givaren STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 35 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 STYRELSE Men KONCERNLEDNING GLOBAL LEDNINGSGRUPP Women 71% 71% 29% 29% 57% 57% 43% 43% 57% 43% 71% 29% 83% 17% 75% 25% 86% 86% 14% 14% 85% 15% 85% 15% 82% 18% 89% 11% 86% 14% Medarbetare per region Personalomsättning Utomlands Sverige 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 20212020201920182017 % 0 3 6 9 12 15 20212020201920182017 FrånvaroUtbildningstimmar Bufabs medarbetare % 0 1 2 3 4 5 20212020201920182017 Training Hours 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20212020201920182017 Könsfördelning Könsfördelning ledande befattningar 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 UNDER 30 Men 30–50 50+ TOTAL Women 70% 30% 72% 28% 74% 26% 71% 29% 70% 30% 71% 29% 71% 29% 71% 29% 72% 28% 68% 32% 71% 29% 71% 29% 72% 28% 72% 28% 71% 29% 72% 28% 73% 27% 74% 26% 71% 29% 76% 24% 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 UNDER 30 Men 30–50 50+ TOTAL Women 70% 30% 72% 28% 74% 26% 71% 29% 70% 30% 71% 29% 71% 29% 71% 29% 72% 28% 68% 32% 71% 29% 71% 29% 72% 28% 72% 28% 71% 29% 72% 28% 73% 27% 74% 26% 71% 29% 76% 24% 2021 Kvinnor Män Totalt Antal anställda med tillvidarekontrakt 392 959 1 351 Antal anställda med visstidskontrakt 42 97 139 Antal heltidsanställda 394 1 017 1 411 Antal deltidsanställda 44 35 79 Könsfördelning per anställningstyp Män Kvinnor STRATEGI 36 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Möt två av våra Solutionists – Jag uppskattar verkligen att jobba på Bufab på grund av de ambitiösa mål vi sätter upp i företaget. Jag gillar omväx- lingen och drivet för att få verksamheten att växa, något som uppnås genom att tänka strategiskt och globalt. Det är också härligt att få vara stolt över att något lyckas som man har utvecklat och arbetat med. förbättra så många saker. Jag känner att  både när det gäller effektiviteten i de interna processerna, nya kunder och marknader, och i min egen yrkesroll. – I min roll ingår det många olika delar, som HR-strategi, controlling, processförbätt- - ledning, projekt med fokus på digitalisering och automatisering och förvärv, samt inte- grering av nya företag i Bufab-koncernen. Jag får också samarbeta med chefer i de nordiska företagen som både stöttar och utmanar mig. – Jag började arbeta på Bufab för nio år sedan. Företaget har ett bra rykte lokalt i Värnamo och jag såg möjligheterna med att  karriär möjligheter. Min roll har förändrats – Jag har jobbat på Bufab i 20 år. Orsaken är att Bufab lyssnar på dina åsikter om hur företagets strategiska och globala mål ska utvecklas och likaså att jag har blivit erbjuden olika möjligheter och utmaningar inom organisationen, som har gjort att jag har utvecklats som person. – Jag började med försäljning och sedan har jag haft olika befattningar i det lokala företaget. 2012 kom jag med i det globala kundteamet för att arbeta med internatio- nella kunder. 2015 blev jag tillfrågad om jag ville bli VD för Bufab Benelux, det företag där jag började min karriär. I maj 2021 kände jag att det var dags för en ny utma-  för Bufab-koncernen igen som global kunskaps- och kommunikationschef. och gett mig nya utmaningar och kunskaps- områden, vilket jag uppskattar mycket. Först jobbade jag som ekonomichef på Bufab Lann i sex år och för tre år sedan blev jag utnämnd till regional ekonomichef. Där- efter har segmentet vuxit från sju företag i två regioner till tolv företag inom fyra olika affärsenheter. Vad som är positivt är att Bufab är ett växande bolag, och det ger möjligheter i ditt dagliga arbete och din personliga utvecklingen. Jag uppskattar möjligheten att arbeta för ett företag som har en god lönsamhet och en stabil plattform, men som ändå fortsätter att förbättra så många saker.   Helena Häger, ansvarig för resultat  – När du arbetar på Bufab får du tillfälle att arbeta med olika människor från olika län- der och kulturer. Vi arbetar i team och för- söker använda best practice så mycket som möjligt, för att se till att vi hittar kreativa och ändamålsenliga lösningar. Vad som är positivt är att Bufab är ett växande bolag, och det ger möjligheter i ditt dagliga arbete och din personliga utveckling, antingen i ett företag eller en affärsenhet på lokal eller global nivå. – Bufab är verkligen toppen som arbets- plats, med härliga människor och en positiv syn på nya idéer och förbättringar. Jag upp- skattar möjligheten att arbeta för ett företag som har en god lönsamhet och en stabil plattform, men som ändå fortsätter att STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 37 MEST ATTRAKTIVA PARTNERN En viktig del av Bufabs hållbarhetsarbete är att skapa och upprätthålla lämpliga  som uppfyller kraven i bolagets uppförande- kod för leverantörer och policyer. Vi köper in delar från hela världen och drar nytta av vårt globala nätverk av över 3 000 leveran-  och utvecklas med hjälp av Bufabs globala leverantörsprocess, med stöd av våra glo- bala kategoriansvariga och av våra globala inköpskontor på alla kontinenter. En godkänd leverantör till Bufab kan få affärserbjudanden från alla Bufabs syster- bolag, vilket ger en mycket bred kundbas från dag ett. Leverantörerna följs noga upp avseende prestationer och kostnader och genomgår regelbundna revisioner för att driva förbätt- ring. Leverantörer som arbetar aktivt för att utveckla sina processer, prestationer och  sig som föredragna (preferred) eller till och med strategiska leverantörer till Bufab, vilket medför ytterligare affärsmöjligheter. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Grundläggande mänskliga rättigheter är en universell rättighet. Stöd för mänskliga rättig heter så som de uttrycks i FN:s all- männa förklaring av mänskliga rättigheter är en av hörnstenarna i Bufabs uppförande- kod, värderingar, policyer och Bufab Best Practice. Under 2019 såg vi över vår personal policy och genom integrationen av ISO 26000:2010 i Bufab Best Practice säkerställer vi efterlevnad av relevanta deklarationer och konventioner från FN och dess organ. Detta utgör strukturen i Bufabs lednings- system för mänskliga rättigheter och arbets- rätt samt korruption, konkurrens på lika vill- kor och konsumenträttigheter. Som ett exempel bygger huvudtemat ”Arbets- förhållanden” i ISO 26000 på ILO:s konven- tioner och på grundläggande principer för mänskliga rättigheter och rättigheter på arbetet. Inga brott mot mänskliga rättigheter rapporterades under 2021. WHISTLEBLOWERFUNKTION Bufab anser att det är viktigt att alla med- arbetare känner att de har möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter som kan uppstå i verksamheten. Sedan 2016 har alla anställda möjlighet att använda bolagets whistleblowerfunktion som har ett anonymitets skydd via ett tredjeparts- förfarande. Antalet misstänkta oegentlig- heter som rapporterats via whistleblower- funktionen ligger på en låg och relativt stabil nivå. Bufab fortsätter arbetet genom olika kanaler för att öka rapporteringsfrekvensen, för att undvika att incidenter förblir orappor- terade. Misstänkta oegentligheter utreds antingen av tredje part eller av bolaget. I de fall Bufab utreder frågan följs utredningen på nära håll av tredje part. Baserat på utredningens slutsatser vidtas nödvändiga åtgärder. Alla medarbetare som genomgår Bufabs introduktionsprogram eller ledar- skapsprogram informeras om whistle- blowerfunktionen och tredjepartsförfaran- det. Därtill har alla VD:ar informerats om funktionen och fått i uppdrag att vidare- befordra informationen i sina egna organisationer.  MSEK 2021 2020 2019 Incidentrapporter uppfångade av oberoende extern aktör för whistleblowing 0 1 1 aktör för whistleblowing av vilka eskalerades till styrelsen 0 0 0 Incidenter som rapporterats av VD/CFO till styrelsen 1 2 2 Andra betydande avvikelser som rapporterats av VD/CFO till styrelsen (dvs. betydande brott mot policyer osv.) 0 0 0 STRATEGI 38 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021  V i är fortfarande bland de bästa i vår bransch men vi vill bli ännu bättre och målet är att tilldelas en guld- medalj. Vi fortsätter vårt hållbarhetsarbete och siktar på stora framsteg under 2022. Några av våra fokusområden under 2022 är att förbättra utbildningsmaterial om håll- barhet och andra ämnen, kraftigt öka möjligheter för anställda att använda sig av anläggningar för utbildningar samt förbättra datainsamlingen för att driva förbättringsåtgärder. % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Genomsnittsresultat för branschen (38) % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Genomsnittsresultat för branschen (38) % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Genomsnittsresultat för branschen (41) % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Genomsnittsresultat för branschen (34) Miljö Total Etik  Hållbara inköp 2021 tilldelades Bufab en silvermedalj från EcoVadis för vårt hållbarhetsarbete. Även om vi förbättrade våra resultat under 2021 gjorde även andra företag i branschen det också. Detta innebär att vi låg kvar på ungefär samma nivå som året innan. Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 39 REVISORNS YTTRANDE Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Bufab AB (Publ), org.nr 556685-6240  Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 6-7, 24-37 samt sidan 63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning  Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 24 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer 556685-6240 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. VERKSAMHETEN Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring och logistik av C-parts. Bufabs kunder åter- finns inom tillverknings industrin där man generellt klassificerar komponenterna som används vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-Parts är de minst strategiskt vik- tiga komponenterna och står för en relativt liten del av kundens direkta komponent- kostnader. C-parts har ett relativt lågt värde, både per styck och totalt, i kombina- tion med höga volymer och ett stort antal leverantörer. Det medför att de indirekta kostnaderna som är förknippade med han- teringen av C-komponenter ofta är höga i relation till de direkta kostnaderna. Även kostnader vid eventuella brister i kvalitet och leveransprecisionen av C-parts kan vara betydande. Bufabs kunderbjudande, Global Parts Productivity™, är en inte- grerad helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering, lagerhållning och kvalitets säkring av C-parts. För kunden innebär det en effektivare hantering och kundens totalkostnad kan därmed sänkas. Bufab grundades 1977 i Småland och har genom organisk tillväxt som genom för- värv vuxit till en internationell koncern. Idag har koncernen totalt 48 operativa bolag med verksamhet i 28 länder, främst i Europa, Asien och Nordamerika, jämte export till ytterligare länder. Vid sidan av handelsverksamheten har koncernen även tillverkning av C-parts i Sverige och i Storbritannien. Den egna tillverkningen svarar för cirka 6 procent av den totala omsättningen och utgör ett starkt komple- ment till handels verksamheten. Kundbasen är diversifierad och består av cirka 16 000 kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är även geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika. Bufabs kunder varierar i storlek, vilket också bidrar till olika inköpsbeteenden och behov. Bufab erbjuder därför såväl flexibla lösningar på lokal nivå som globala lösningar till nationella och internationella kunder. Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer och köper totalt in 165 000 unika artiklar från främst Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på ett trettiotal egna lager runt om i världen för snabba och säkra leveranser. Andelen special- tillverkade artiklar ökar på bekostnad av standardiserade och utgör idag mer än hälften av Bufabs omsättning. Huvudkontoret ligger i Värnamo, Sverige och vid utgången av 2021 hade Bufab cirka 1 500 medarbetare runt om i världen. Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014 noterad på Nasdaq Stockholm. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Bufab ansluter sig till Science Based Targets-initiativet Den 25 februari 2021 undertecknade Bufab det FN-sponsrade Science Based Targets-initiativet vilket innebär en kraftigt ökad ambition att ytterligare minska koncernens utsläpp av växthusgaser. Bufab har därmed åtagit sig att sätta mål som är anpassade till Parisavtalet och som syftar till att begränsa den globala temperatur höjningen till 1,5°C.  Den 17 mars 2021 beslutade Bufabs  fram till och med 2025. De nya målen är: Lönsam tillväxt: Genomsnittlig årlig ökning av omsättningen med 10 procent och av vinsten per aktie med 15 procent, genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Lönsamhet: Uppnå en årlig rörelsemarginal (EBITA) om 12 procent senast 2023. Utdelning: Utdelning av 30–60 procent av den årliga nettovinsten. Finansiell stabilitet: Nettoskulden i förhållande till rörelsevinst före avskrivningar (ND/EBITDA) skall normalt ligga i intervallet 2–3x.  på Bufabs starka utveckling de senaste åren, dels på Bufabs nya strategi för ”Hållbart ledarskap”. Denna strategi kommunicerades externt på Bufabs kapital- marknadsdag den 18 mars 2021. Förvärv Bufab har genomfört tre förvärv under året,. Component Solutions Group Inc med verk- samhet i Nordamerika, Jenny Waltle GmbH, med verksamhet i Österrik och Tilka Trading AB med verksamhet i Sverige. Samman- taget tillför dessa förvärv en helårsomsätt- ning om drygt 500 MSEK till koncernen. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Kriget i Ukraina Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har en mindre verksamhet i Ryssland och en mycket ringa försäljning till Ukraina. Sammantaget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning. Verksamheten i Ryssland har nu pausats och vi utvärderar huruvida verksamheten kommer kunna återupptas. Ny VD & koncernchef utsedd I mars 2022 meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och koncernchef FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. I samband med detta kommer nuvarande tillförordnad VD och koncernchef, Johan Lindqvist, att tillträda rollen såsom vice VD och vice koncernchef. Förvärv I mitten av mars 2022 förvärvade Bufab bolaget Pajo Bolte A/S, med verksamhet i Danmark. Detta förvärv tillför en helårs- omsättning om cirka 190 MSEK till koncernen. ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING Orderingången uppgick till 6 084 (4 827) MSEK och var högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 24 procent till 5 878 (4 756) MSEK. Av den totala tillväxten om +24 procent kom -3 procent från valuta- påverkan, +3 procent från förvärv och +23 procent från organisk tillväxt. Den underlig- gande efterfrågan var klart högre än i jämfö- relseperioden och noteras i samtliga av koncernens segment. Den starka organiska tillväxten för helåret förklaras framförallt av att efterfrågan var betydligt lägre i jämförelse- perioden, men också av prisökningar. Företags- ledningens bedömning är att marknads- andelen ökade. RESULTAT OCH LÖNSAMHET Bruttomarginalen ökade till 27,9 (26,3) procent. Ökningen är dels ett resultat av de högre volymerna och en fördelaktig produkt-/affärsmix relativt jämförelse- perioden samt av ett framgångsrikt arbete med att föra ökade priser på råmaterial och transporter vidare till kund. Andelen rörelsekostnader uppgick till låga 16,0 (16,2) procent. Den låga andelen rörelsekostnader är ett resultat av fortsatt god kostnadskontroll och operationell hävstång. Som ett resultat av höga volymer, en för- bättrad bruttomarginal och god operationell hävstång ökade rörelseresultatet (EBITA) med 44 procent till 695 (482) MSEK och marginalen till 11,8 (10,1) procent. Justerat för omvärderade reserver för tilläggs- köpeskillingar uppgick rörelseresultatet (EBITA) till 736 MSEK och marginalen till 12,5 procent. Valutakursförändringar påverkade rörelse resultatet med -21 MSEK, volym med 327 MSEK, kostnadsbesparingar och pris/mix/övrigt med -61 MSEK samt förvärv inklusive omvärderade tilläggsköpe- skillingar med -32 MSEK jämfört med föregående år. Resultatet per aktie ökade med 56 procent till 12,57 (8,04) SEK. FINANSIELLA POSTER OCH SKATT  MSEK, varav valutakursdifferenser stod för –9 (–4) MSEK. Koncernens resultat efter   gående år förklaras av en lägre skuldsättning och lägre räntenivåer. Skatte kostnaden var –145 (–92) MSEK vilket motsvarar en effektiv skattesats om 24 (24) procent. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 41 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Q4 21 Q3 21 Q2 21 Q1 21 Q4 20 Q3 20 Q2 20 Q1 20 Q4 19 Q3 19 Q2 19 Q1 19 Q4 18 Q3 18 Q2 18 Q1 18 Q4 17 Nettoskuld / EBITDA, justerad (ggr) Nyckeltal MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 6 084 4 827 4 354 3 798 3 256 Nettoomsättning 5 878 4 756 4 348 3 786 3 201 Bruttoresultat 1 638 1 252 1 183 1 088 917 % 27,9 26,3 27,20 28,7 28,6 Rörelsekostnader –942 –771 –799 –721 –606 % –16,0 –16,2 –18,4 –19,0 –18,9 Rörelseresultat (EBITA) 695 482 384 367 311 % 11,8 10,1 8,8 9,7 9,7 Resultat efter skatt 470 299 253 255 213 Resultat per aktie, SEK 12,57 8,04 6,75 6,79 5,61 Utdelning per aktie, SEK 3,75 2,75 0,00 2,50 2,25  209 540 351 175 183  ** Styrelsens förslag 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20212020201920182017 MSEK Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal 0 3 6 9 12 15 18 20212020201920182017 %  KASSAFLÖDE, RÖRELSE KAPITAL OCH FINANSIELL STÄLLNING   ett naturligt resultat av den starka organiska tillväxten, att vi hade väldigt låga lager i början av året och de väsentligt längre led- tider från leverantörer med anledning av den ansträngda leverantörskedjan. Samman taget har detta inneburit att kon- cernen, för att möta den höga efterfrågan framgent, behövt bygga upp ett större rörelse kapital, framförallt i form av ett ökat varulager. Det genomsnittliga rörelse- kapitalet i förhållande till nettoomsättningen uppgick för helåret till 30,3 (33,1) procent. Förbättringen beror framför allt på ökade volymer, samt på väldigt låga lager i början på året. Koncernens justerade netto- låneskuld uppgick per den 31 december 2021 till 1 621 (1 220) MSEK och skuldsätt- ningsgraden till 84 (80) procent. Den högre nettolåneskulden och den något högre skuldsättningsgraden är ett direkt resultat av förvärven av Component Solution Group, Jenny I Waltle och Tilka Trading i kombination med ett svagt operativt  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 43 Orderingången uppgick till 2 436 (2 052) MSEK och var i nivå med nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 18 procent till 2 366 (2 005) MSEK. Den organiska tillväxten var 19 procent. Bruttomarginalen ökade till 25,8 (23,2) procent. Förbättringen är en följd av högre volymer relativt jämförelse perioden och för att ökade råvaru- och transportpriser på ett framgångsrikt sätt förts över till kund. Andelen rörelsekostnader ökade som ett resultat av fortsatta invest- eringar i framtida tillväxt, främst i form av rekrytering av personal för att möta de ökade volymerna, samt av att kostnadsandelen i jämförelse- året var exceptionellt låg. Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 249 (189) MSEK, motsvarande en marginal om 10,5 (9,4) procent. MSEK 2021 2020 2019 Orderingång 2 436 2 052 1 866 Nettoomsättning 2 366 2 005 1 865 Bruttoresultat 611 465 474 % 25,8 23,2 25,4 Rörelsekostnader –362 –276 –300 % –15,3 –13,7 –16,1 Rörelseresultat (EBITA) 249 189 174 % 10,5 9,4 9,3  tillväxt 18 %  (EBITA) 10,5 % Andel av total  40 %   MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 202120202019 % 3 6 9 12 15 18 SEGMENT NORTH består av Bufabs verk- samhet i Sverige, Finland, Norge och Danmark, inklusive nyförvärvet Tilka Trading AB, samt av ett inköpskontor i Kina som är knutet till ett av de svenska dotterbolagen. Verksam- heten innefattar framförallt handelsbolag, men även viss tillverkning av särskilt krävande komponenter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 44 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Orderingången uppgick till 1 317 (1 047) MSEK och var högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 20 procent till 1 236 (1 028) MSEK. Den organiska tillväxten var 21 procent. Bruttomarginalen ökade till 25,1 (25,0) procent drivet av högre volymer relativt jämförelseåret. Kostnadsandelen minskade som ett resultat av god operationell hävstång på de högre volymerna. Rörelseresultat (EBITA) förbätt- rades till 121 (86) MSEK, mot- svarande en marginal om 9,8 (8,3) procent. MSEK 2021 2020 2019 Orderingång 1 317 1 047 1 157 Nettoomsättning 1 236 1 028 1 155 Bruttoresultat 310 257 306 % 25 ,1 25,0 26,5 Rörelsekostnader –189 –171 –207 % –15,3 –16,7 –17,9 Rörelseresultat (EBITA) 121 86 99 % 9,8 8,3 8,6  tillväxt 20 %  (EBITA) 9,8 % Andel av total  21 %   SEGMENT WEST består av Bufabs verk- samhet i Frankrike, Nederländerna, Tysk- land, Tjeckien, Österrike och Spanien, inklusive nyförvärvet Jenny | Waltle GmbH. MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 202120202019 % 3 6 9 12 15 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 45 Orderingången uppgick till 933 (725) MSEK och var högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 24 procent till 889 (715) MSEK. Den organiska tillväxten var 30 procent. Bruttomarginalen uppgick till 31,0 (31,8) procent. Minskningen är en följd av att ökade råvaru- och transport priser för helåret inte fullt ut lyckats föras över till kund. Andelen rörelsekostnader mins- kade till följd av en stark operatio- nell hävstång på de högre volymerna. Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 150 (103) MSEK, motsvarande en marginal om 16,9 (14,4) procent. MSEK 2021 2020 2019 Orderingång 933 725 721 Nettoomsättning 889 715 723 Bruttoresultat 276 227 230 % 31,0 31,8 31,9 Rörelsekostnader –126 –125 –134 % –14,2 –17,4 –18,5 Rörelseresultat (EBITA) 150 103 97 % 16,9 14,4 13,4  tillväxt 24 %  (EBITA) 16,9 % Andel av total  15 %   SEGMENT EAST består av Bufabs verk- samhet i Polen, Ungern, Rumänien, Baltikum, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Kina, Singapore och andra länder i Sydost- asien, samt Indien. MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 0 200 400 600 800 1 000 1 200 202120202019 % 3 6 9 12 15 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 46 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Orderingången uppgick till 1 398 (1 002) MSEK och var i nivå med nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 38 procent till 1 388 (1 008) MSEK. Den organiska tillväxten var 29 procent. Bruttomarginalen uppgick till 32,2 (31,4) procent. Den högre brutto- marginalen förklaras framförallt av ett framgångsrikt arbete med att föra vidare ökade råvaru- och trans- portpriser till kund samt av de högre volymerna relativt jämförelseåret. Som en följd av god operationell hävstång på de högre volymerna och en god kostnadskontroll mins- kade andelen rörelsekostnader Rörelseresultat (EBITA) ökade till 206 (128) MSEK, motsvarande en marginal om 14,8 (12,7) procent. MSEK 2021 2020 2019 Orderingång 1 398 1 002 602 Nettoomsättning 1 388 1 008 598 Bruttoresultat 446 317 185 % 32,2 31,4 31,0 Rörelsekostnader –241 –189 –138 % –17,3 –18,7 –23,1 Rörelseresultat (EBITA) 206 128 47 % 14,8 12,7 7,9  tillväxt 38 %  (EBITA) 14,8 % Andel av total  24 %   SEGMENT UK/ NORTH AMERICA består av Bufabs verk- samhet i Storbritannien, Irland, USA och Mexiko, inklusive nyförvärvet av Component Solutions Group Inc. MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 202120202019 % 3 6 9 12 15 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 47 SÄSONGSVARIATION Bufabs omsättning varierar över året främst med kundernas antal produktionsdagar i varje kvartal. RISKER OCH OSÄKERHETS- FAKTORER Exponering för risker, såväl operativa som - samheten och detta återspeglas i Bufabs inställning till riskhantering. Denna syftar till - kommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. De väsentligaste riskerna som koncernen exponeras för är relaterade till konjunkturens påverkan på efterfrågan. För vidare information hänvisas till not 3 i koncernredovisningen. MEDARBETARE Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 december 2021 till 1 537 (1 295). Medelantalet heltidsanställda under 2021 uppgick till 1 423 (1 357). För mer information om anställda, se not 6. MILJÖ Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö- arbete i syfte att minska koncernens miljöpåverkan. Bufab bedriver verksamhet i 48 bolag, varav 6 bolag har egen tillverkning. Vid utgången av 2021 var tre av de sex tillver- kande bolagen tillståndspliktiga enligt Miljö- balken. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring sex procent av koncer- nens totala nettoomsättning. Tillstånds- plikten är föranledd av verksamhetens art. Dessa bolag har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig verksamhet. De övriga bolagen inom koncernen bedriver renodlad handelsverksamhet, med begränsad egen miljömässig påverkan. Se vidare not 3. HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens krav på hållbarhets rapportering. Bufabs affärs- modell presenteras på sid 6–7 och sid 63   och medarbetare på sid 24–25 och 32–37, mänskliga rättigheter på sid 37 och anti- korruption på sid 32. Bufab stöttar Global Compacts tio principer. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGS- HAVARE 2021 Nedan är en sammanfattning av de riktlinjer som antogs av årsstämman den 21 april  på Bufabs hemsida www.bufab.com. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att - rade medarbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet med- för. Den fasta lönen ska revideras årligen. Kontant rörlig lön får inte överstiga 50 pro- cent av fast lön. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mät- bara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värde skapande, och de ska revideras årligen. Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incita- mentsprogram till ledande befattnings- havare och eventuellt andra anställda ska föreslås årsstämman eller inte. Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensionslösningar. Pensio- nerna ska, i den mån det är möjligt, vara avgiftsbestämda. Andra förmåner kan tillhandahållas men ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Mellan bolaget och verkställande direk- tören ska gälla en uppsägningstid om maxi- malt 18 månader. Övriga ledande befattningshavare ska ha kortare uppsägningstid. Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger frångå ovan- stående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 Förslaget till riktlinjer till ledande befatt- ningshavare för 2022 är oförändrat relativt 2021. Detta framgår av kallelsen till bolags- stämman 2022 vilken går att hitta på Bufabs hemsida www.bufab.com. ERSÄTTNINGSRAPPORT 2021 Ersättningsrapporten 2021 ger en översikt över hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av års- stämman 2021, har implementerats under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs hemsida www.bufab.com. LÅNGSIKTIGT AKTIE RELATERAT INCITAMENTS PROGRAM Vid årsstämman 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitaments- program baserat på köp optioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Program- met omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptio- nerna är, genom en Black & Scholes- värdering, fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvs priset per aktie uppgår till 261,25 SEK, motsvarade 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021. Under delårsperioden har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats. En detaljerad beskrivning av det aktie-  not 34 på sidan 75 i årsredovisningen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 48 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Under perioden har VD och vissa ledande befattningshavare tecknat köpoptioner inom ramen för det av årsstämman beslutade långsiktiga aktierelaterade incitaments- programmet på de villkor som redogörs för närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats ut, vilka redo- görs närmare för i not 6 i årsredovisningen. MODERBOLAG Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar koncernchef, koncernrap-  av koncerngemensam verksamhet avse- ende resterande koncernledning och administration hanteras av dotterbolaget Bufab International AB. Moderbolaget redo- visar därför ingen omsättning. Resultat efter  AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDE Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2021 till 547 189,10 SEK fördelat på 38 110 533 stamaktier. Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 2021. Största ägaren per den 31 december 2021 var Liljedahl Group AB med 29 procent av antalet aktier och röster. Per den 31 decem- ber 2021 hade Bufab 621 407 återköpta aktier i eget förvar. ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den 21 april 2022 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga handlingar inför års-  från och med den 23 mars 2022 på Bufabs hemsida, www.bufab.com. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 494 371 313 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 3,75 SEK per aktie 140 584 223 I ny räkning balanseras 353 787 090  494 371 313 MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2, 5 5 878 4 756 Kostnad för sålda varor 6, 7, 10 –4 240 –3 504 Bruttoresultat 1 638 1 252 Försäljningskostnader 6, 7, 10 –603 –548 Administrationskostnader 6, 7, 10 –3 47 –287 Övriga rörelseintäkter 8 37 55 Övriga rörelsekostnader 7, 9 –61 –20 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 664 452  Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 1 3 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –50 –63  13 6 15 392 Skatt på årets resultat 14 –14 5 –92 ÅRETS RESULTAT 1) 470 299 1) Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. MSEK Not 2021 2020 Resultat efter skatt 470 299  Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt 1 1 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta 73 –15 7 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta –18 32 Uppskjuten skatt på resultat av säkring 4 –7  60 –131 Summa totalresultat 530 16 8 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 530 16 8  Resultat per aktie före utspädning, SEK 15 12 , 5 7 8,04 Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 37 417 37 195 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15 12 , 3 2 7, 9 5 Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 38 147 37 564   KONCERNS RÄKNINGAR Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 49 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR  Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 16 1 994 1 677 Övriga immateriella tillgångar 16 302 216 Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella tillgångar 18 4 0  2 300 1 893 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 21 21 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 12 0 12 5 Inventarier, verktyg och installationer 17 83 84 Nyttjanderätter 19 356 304 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 18 6 14  586 548 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 20 8 8  8 8 Uppskjuten skattefordran 25 27 29  27 29  2 921 2 478  Varulager 2 Råvaror och förnödenheter 11 9 44 Varor under tillverkning 68 41 Färdiga varor och handelsvaror 1 953 1 231  2 140 1 316 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 1 072 772 Aktuella skattefordringar 59 50 Övriga fordringar 31 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 57 30  1 219 905 Kassa och bank 293 292  3 652 2 513 SUMMA TILLGÅNGAR 6 573 4 991  KONCERNS RÄKNINGAR 50 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER  23 Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 488 488 Andra reserver 32 –29 Balanserade vinstmedel 1 856 1 470  2 377 1 931  Pensionsförpliktelser, räntebärande 24 41 38 Uppskjuten skatt, icke räntebärande 25 11 2 94 Leasingskulder 19 28 5 239 Övriga räntebärande skulder 26, 28 1 778 1 467 Övriga icke räntebärande skulder 27 4 11 2 71  2 627 2 108  Leasingskulder 19 97 87 Skulder till kreditinstitut 2 2 Checkräkningskredit 28, 29 93 7  19 2 95  Leverantörsskulder 815 45 4 Aktuella skatteskulder 70 48 Övriga skulder 27 2 31 16 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 261 19 5  1 377 857 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 573 4 991  KONCERNS RÄKNINGAR Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 51 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital  1 488 10 3 1 158 1 750 Totalresultat Resultat efter skatt — — — 299 299  Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — 1 — 1 Poster som kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — –15 7 — –15 7 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 32 — 32 Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –7 — –7 Summa totalresultat — — –13 1 299 16 8  Utfärdade köpoptioner — — — 3 3 Inlösen av köpoptioner — — — 10 10 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — 0 0  0 0 0 13 13  1 488 –28 1 470 1 931  1 488 –28 1 470 1 931 Totalresultat Resultat efter skatt — — — 470 470  Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — 1 — 1 Poster som kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — 73 — 73 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –18 — –18 Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 4 — 4 Summa totalresultat — — 60 470 530  Utfärdade köpoptioner — — — 4 4 Inlösen av köpoptioner — — — 15 15 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –10 3 –10 3  0 0 0 –84 –84  1 488 32 1 856 2 377  KONCERNS RÄKNINGAR 52 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31   664 452 Avskrivningar och nedskrivningar 193 18 3  1 3  –52 –60 Övriga ej likviditetspåverkande poster 45 –8 Betald skatt –13 7 –89  714 480  Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –6 51 96 Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –200 –111 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 309 10 5  17 2 570  Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –31 –5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –3 –61 Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar 33 –301 –23  –335 –89  Utbetald utdelning –10 3 0 Köpoptioner 34 4 3 Återköp av egna aktier 34 0 0 Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier 15 10 Amortering på leasingavtal 36 –111 –10 9 Upptagna lån, långfristiga 36 461 28 4 Amortering lån, långfristiga 36 –23 0 –631 Övriga förändringar skulder 36 12 2 47  15 8 –396  36 –5 86 Likvida medel vid årets början 292 216 Omräkningsdifferens 6 –10  293 292  KONCERNS RÄKNINGAR Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 53 KONCERNENS NOTER 54 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernens noter Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. NOT 1 ALLMÄN INFORMATION Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer 556685-6240 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo. NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i IFRS sådana  rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för kon- cerner” samt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdesmetoden. Moderbolagets redovisningsprin- ciper överensstämmer med koncernens om inget annat anges. Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolagslagen och årsredo- visningslagen regler som gör att viss tillkommande information ska lämnas. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Bedöm ningarna och antagandena ses över regelbundet och effekten på redovisade belopp redovisas i resultaträkningen. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de   över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig  investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett  aktier samt om de facto-control föreligger. Aktieinnehav i koncernföre- tag har eliminerats enligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att - förpliktelser värderas och upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värderingen baseras på verkliga värden. Om värdet av nettotillgångarna understiger förvärvspriset uppstår en koncernmäs- sig goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i resulta- träkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av dotterföreta- gens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsolideras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller avyttring. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktions- tidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. - tande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav -  för varje förvärv. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan före- tag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som oreali serade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov. Omräkning av utländsk valuta  koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapport valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvins- ter och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen.  koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas till balans- dagskurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts kurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som tillgångar och skul- der i koncernens balansräkning och omräknas till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska bolag har följande omräkningskurser använts: Valuta Genomsnittskurs Balansdagskurs 2021 2020 2021 2020 DKK 1,36 1,41 1,38 1,35 EUR 10,14 10,49 10,23 10,04 GBP 11,80 11,80 12,18 11,09 CZK 0,40 0,40 0,41 0,38 HUF 0,03 0,03 0,03 0,03 NOK 1,00 0,98 1,03 0,95 PLN 2,22 2,36 2,23 2,22 RMB 1,33 1,33 1,42 1,25 INR 0,12 0,12 0,12 0,11 NTD 0,31 0,31 0,33 0,29 RUB 0,12 0,13 0,12 0,11 USD 8,58 9,20 9,04 8,19 RON 2,06 2,18 2,07 2,06 TRY 0,99 1,33 0,70 1,12  Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt ningar består enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings tillgångar och kort- fristiga skulder består enbart av belopp som förväntas åter vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER - terna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadspos- ter som redovisas separat på grund av bety delsen av deras karaktär eller belopp. KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 55 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets  dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar.  nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar Koncernens övriga immateriella tillgångar består av förvärvade kund- och leverantörsrelationer samt av aktiverade utgifter för IT och affärs- system. Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att kundrelationer och leverantörsrelationer har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod. MATERIELLA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekono- miska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänför- bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen. Resultatet från avytt- ringen eller utrangeringen utgörs av försäljningspris och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resul- tatet redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. LEASING – LEASETAGARE Koncernens kostnader hänförliga till leasing redovisas på följande rader i koncernens resultaträkning: •  • Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och administrationskostnader). • Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande till- gången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i administrationskostnader). • Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasing skulder (ingår i administrationskostnader). Koncernen leasar kontor, lagerlokaler, maskiner, inventarier och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder upp till 10 år, men längre löptider kan förekomma. Även möjligheter till förlängning av  Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Kon- cernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkom- ponenter baserat på deras relativa fristående priser när skillnaderna är väsentliga. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke-leasing- komponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas normalt separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättighet- erna till eventuellt pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Från och med 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som nyttjande- rätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången  Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier • lösenpriset för en option att köpa tillgången om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet • straffavgifter som utgår vid uppsägning av lesingavtalet, om leasing- perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningar som kommer att göras för att rimligtvis säkra förlängnings optioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låne- ränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernens marginella låneränta varie- rar beroende på löptid och valutaområde och uppgår till mellan 1,7 (1,7) och 3,6 (4,3) procent. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: •  utom stående part som en startpunkt och justeras sedan för att åter- -  leasingperiod, land, valuta och säkerhet. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal- ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redo- visade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. • Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande- perioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underlig- gan de tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar t.ex. IT-utrustning och mindre kontorsinventarier. OPTIONER ATT SÄGA UPP OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL  koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren  används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optio- nerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. KONCERNENS NOTER 56 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). För leasingavtal som avser lagerlokaler, maskiner och inventarier är följande faktorer normalt mest väsentliga: • Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker). • Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och för- väntar sig att de har ett betydande återstående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller sägs inte upp). • Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive historisk leasing- period, och de kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontors- lokaler och fordon har inte räknats med i lesingskulden eftersom kon- cernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnytt- jas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig- heter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease- tagarens kontroll. AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgång- ens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider gäller: Kund- och leverantörsrelationer 10 år Övriga immateriella tillgångar 3–5 år Byggnader 12–15 år Maskiner och tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Nyttjanderättstillgångar 3–15 år NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av ned-   LÅNEKOSTNADER Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilka de hänför sig. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings- priset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kost- nader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har en inkuransrisk beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick inkuransreserven till 114 (101) MSEK. Anskaffningsvärdet för koncer- nens handelsvaror beräknas som ett vägt genomsnittligt inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffnings- värdet en rimlig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter före tag utgörs av de verkliga värdena av: • överlåtna tillgångar, • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, • aktier som emitterats av koncernen, • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling, • tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget.  eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undan- tag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje för- värv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestäm-  eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det  Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp • varmed överförd ersättning, •  företaget, och • verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genom förts i steg) överstiger  Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgång- arna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat räkningen. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, ska de framtida betalningarna diskonteras till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginella låne- - ring genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad   period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet. ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med lokala villkor och praxis i de länder där de verkar. Den dominerande pensionsformen är avgiftsbaserade pensionsplaner. Dessa planer innebär att bolaget löpande reglerar sitt åtagande genom inbetalningar till försäkringsbolag eller pensionsfonder. Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad framtida pen- sionsrätt, så kallade förmånsbestämda pensionsplaner, innebär att företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där t ex antagan- den om framtiden påverkar före tagets redovisade kostnad. Koncernens nettoförpliktelse beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställ da intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Koncernen har tryggat en del av åtagand- ena genom avsättning till pensionsstiftelse och det verkliga värdet på stiftelsetillgångarna avräknas mot avsättningen i balans räkningen. Dis- konteringsräntan är räntan på balansdagen på en först klassig företags- obligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförplik-  av den s k projection unit credit method. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat när de uppstår. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions åtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i  KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 57   arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla- nen inte varit möjlig att redo visa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi- sas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteck-  åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent. INTÄKTER Nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från försäljning av varor och tjänster. Koncernen bedriver handel av fästelementsprodukter och C-parts. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när leverans har skett till kunden och kontrollen samt äganderätten har övergått.  som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen har överfört kontrollen som är förknippad med varornas ägande och bolaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redo- visas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhål- las med avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida medel och intäkten utgörs av ersättningen. Belopp som uppbärs för annans räkning ingår inte i bolagets intäkter. Intäktsredovisning av - sieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kundernas kredittid understiger 1 år och i övrigt överensstämmer med marknadspraxis. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Intäkternas fördelning per seg- ment framgår av not 5. Övriga rörelseintäkter redovisar andra intäkter i rörelsen som inte härrör från själva affärsverksamheten som exempelvis realisations- resultat vid försäljning av anläggningstillgångar och valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär. Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning bedöms som säker. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. KOSTNADER Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktionerna är: Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varan, för varuhante- ring och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostna- der, köpta tjänster, lokalkostnader samt av- och ned skriv ningar på materiella anläggningstillgångar. Administrationskostnader avser kostnad för egna administrativa funktioner samt kostnader för styrelser, företagsledningar och stabsfunktioner. Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljnings- organisationen samt kostnader för lagerinkurans. Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser sekundära aktivi- teter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär, omvärde ring av till- läggsköpeskilling för förvärvade bolag och realisationsresultat vid för- säljning av materiella anläggnings tillgångar. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings intäkter, valutakurs-   resultaträkningen genom tillämpning av effektivränte metoden, vilken innebär att räntan fördelas så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp baserat på den under respektive period redovisade skulden. SKATT Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo- visas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktu- ellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perio- der. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte- mässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med till- lämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balans dagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncern- mässig goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskåd- lig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas där emot obe- skattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Upp- skjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. STATLIGA STÖD Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säker- het att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. För information se not 8. KASSAFLÖDESANALYS  -  banktillgodohavanden. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets totala inköp som belastar rörelseresultatet har inga transaktioner skett med andra företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör. Inom koncernen, mellan koncernens olika marknader, förekommer viss intern försäljning. Även i not 6 (Anställda, personal- kostnader och arvoden till styrelsen) samt av not 32 (Transaktioner med närstående) redovisas transaktioner med närstående. Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund. FINANSIELLA INSTRUMENT  anskaffningsvärde, med undantag för villkorade tillägsköpeskillingar hänförliga till förvärv vilka värderas till verkligt värde. - - -   Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde   till upp lupet anskaff nings värde. Tillgångar i denna kategori redovisas initi- alt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffnings- tidpunkten redovisas de till upplupet anskaffnings värde med tillämpning KONCERNENS NOTER 58 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar juste- ras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se ned-    och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapport-  Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde  netto efter transaktionskostnader. Finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Finansiella skulder till verkligt värde Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovisade i resultatet. Nedskrivningar Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffnings- värde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat base- rat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den för- väntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen reserverar kundfordringar baserat på koncernens förväntade förluster som utgår från en historisk modell över förväntade förluster inom res- pektive ålderskatori. Säkringsredovisning   eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalre sultat. Ackumulerade värdeför ändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. LIKVIDA MEDEL I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. I balans- räkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder. UPPLÅNING Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplåning redo- visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redo visas i resultat- räkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.  har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. NOT 3 RISKER OCH RISKHANTERING OPERATIVA RISKER Marknads- och affärsrisker Kundernas efterfrågan av produkter och tjänster från Bufab är beroende av allmänna ekonomiska förhållanden och aktiviteten inom tillverknings- industrin i de länder där Bufab och Bufabs kunder verkar. Bufab bedriver sin verksamhet i Sverige, Danmark, Finland, Norge, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Österrike, Tjeckien, Polen, Storbritannien, Irland, Estland, Ungern, Spanien, Slovakien, Indien, USA, Taiwan, Kina, Ryssland, Turkiet, Rumänien, Singapore, Malaysia, Indonesien, Mexiko och Thailand. - stadsindustrin såsom teknikindustri, elektronik-/telekom industri, konsu- mentvaruindustri, offshore- och processindustri, transport- och bygg-  tillsammans med ett mycket stort antal kunder inom många branscher minskar effekterna av individuella förändringar i kunders efterfrågan. Även mot bakgrund av denna bredd kan ändå konstateras att bolaget tydligt påverkas av kundernas underliggande efterfrågan, vilket bedöms utgöra bolagets mest påtagliga operativa risk. Bolagets påverkan av kundernas minskade efterfrågan var särskilt stor under den kraftiga globala konjunkturnedgången år 2009, men även under delar av pandemi året 2020. Risken för att större kunder ska välja att gå förbi handelsledet och  såsom logistikpartner är dock att tillföra bland annat teknisk kompetent, effektiv logistik, en bred bas av leverantörer samt en tillförlitlig kvalitets- nivå. Bedömningen är att detta breda utbud såsom logistikpartner är fortsatt konkurrenskraftigt. Bufab kan påverkas negativt av att leverantörerna drabbas av eko- nomiska, legala eller operativa problem, höjer priser eller att de inte kan leverera enligt överenskommelse avseende tid eller kvalitet. Bufabs främsta varuförsörjning sker ifrån leverantörer främst i Asien och Europa. Bufab arbetar aktivt med ett stort antal leverantörer från olika länder. Bolaget strävar efter att inte sätta sig i beroendeställning av enskilda leverantörer. Dessa riskminimerande åtgärder bidrog till att bolaget klarade sig bra trots de globalt ansträngda leverantörskedjorna som upplevdes under 2021, vilka ledde till leverans och kapacitets-   förvara och hantera. Effektiv lagerhantering är därför en viktig faktor i Bufabs verksamhet. Ineffektivitet i lagerhanteringen kan leda till över-  att lagret måste skrivas ned eller skrotas. Omvänt exponerar otillräck- liga lager Bufab för risken att tvingas köpa produkter till högre priser för att kunna leverera i tid till kund eller ådra sig höga kostnader för expressleveranser eller viten.  med bred bas av kunder och leverantörer en risk att kunder inte kan få sina produkter på utsatt tid eller i rätt kvalitet. Bufab kan bli föremål för betydande produktansvarsanspråk och andra anspråk om produkter som köps in eller produceras är defekta, orsakar produktionsstopp eller orsakar person- eller egendomsskada eller på annat sätt inte uppfyller överenskomna krav med kunden. Sådana defekter kan orsakas av misstag begångna av Bufabs egen personal eller bolagets leverantörer. Om en produkt är defekt kan Bufab även tvingas återkalla produkten. Dessutom kan Bufab vara oförmöget att rikta eller driva in skadestånds- krav mot, till exempel, sina egna leverantörer för att få kompensation från dem för skadestånd och relaterade kostnader. För att möta denna  av anställda och externa parter. Bufab arbetar ständigt med utveckling av dessa processer samt utbildning av anställda och externa parter. - liga kunder till följd av en rad faktorer, innefattande, men inte begränsat till, om lokalisering av kundernas tillverkningsverksamhet eller missnöjd- het hos kunderna, i synnerhet avseende produktkvalitet och service, samt för att kundernas verksamhet går dåligt eller läggs ner. I samband med att en kund omlokaliserar sin tillverkningsverksamhet, till exempel till ett lågkostnadsland, kanske Bufab inte erbjuds, eller är oförmöget, att leverera till den nya platsen i samma utsträckning som före omlokali- seringen, eller kanske inte på ett effektivt sätt kan köpa in alla, eller några, av sina produkter till den nya platsen. Skulle dessutom kunderna  kan det bli svårt eller alltför betungande för Bufab att starta en ny verk- samhet och leva upp till de lokala bestämmelserna på sådana platser. KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 59 Det kan leda till att Bufab förlorar hela eller delar av sin affärsrelation med den tillverkningsverksamheten. Bufabs distributionskedja (inklusive tillverkningsenheterna och vissa lager) och affärsprocesser är, till stor del, automatiserade via hård- och mjukvara för robotisering, samt via koncernens IT-system. Bufab är sär- skilt beroende av dessa system för att köpa in, sälja och leverera pro- dukter, fakturera sina kunder och hantera sina tillverkningsenheter och vissa automatiserade lager. Det är också ett viktigt verktyg för redovis- -  IT-system, eller brister som uppstår i IT-systemens eller hårdvarans funktion kan, även på kort sikt, ha en negativ inverkan på Bufabs verk-  Bufabs strategi innefattar både organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Förvärv kan utsätta Bufab för risker, främst relaterade till inte- gration, såsom försvagade relationer med nyckel kunder, oförmåga att behålla nyckelpersoner samt svårigheter och högre kostnader än beräknat för sammanslagning av verksam heter. Vid vissa av sina tidi- gare förvärv har Bufab upplevt sådana integrationsproblem. Dessutom kan förvärv exponera Bufab för okända förpliktelser. Det senaste årens Corona-pandemi är en stor osäkerhetsfaktor, framförallt när det gäller efterfrågan framåt men också avseende dess påverkan på koncernens verksamhet och globala leveranskedjor. Vi föl- jer utvecklingen noggrant och arbetar aktivt tillsammans med både kun- der och leverantörer för att hantera detta. Kriget i Ukraina är en osäkerhetsfaktor, framförallt när det gäller efterfrågan framåt. Koncernens exponering i Ryssland och Ukraina uppgår dock endast till cirka 0,5 procent av koncernens totala omsätt- ning.Verksamheten i Ryssland har pausats och vi följer utvecklingen noggrant och utvärderar de långsiktiga konsekvenser som kriget kan få på denna verksamhet. Bufab bedriver sin verksamhet via dotterbolag i en rad olika länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan företag inom koncernen, bedrivs i enlighet med Bufabs förståelse eller tolkning av gällande skat- telagar, skatteavtal, andra skatteregler och krav från de berörda skatte- myndigheterna. Skattemyndigheterna i de berörda länderna kan också göra bedömningar och fatta beslut som skiljer sig från Bufabs förståelse eller tolkning av ovan nämnda lagar, avtal och andra bestämmelser. Bufabs skatteposition, både för tidigare år och innevarande år, kan för- ändras till följd av de beslut som fattas av de berörda skattemyndighe- terna eller till följd av ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser. Sådana beslut eller ändringar, eventuellt retroaktiva, kan ha en negativ  Bufab innehar miljötillstånd för tillverkning vid anläggningar i sina produktionsanläggningar. Bufab har tidigare bedrivit tillverkning vid andra anläggningar i Sverige. Bufab har genomfört miljö inventering, och där så varit påkallat miljöteknisk undersökning, av samtliga fastig- heter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning i Sverige. Dessa undersökningar har påvisat spår av föroreningar på eller i närhet till vissa av dessa fastigheter. För mer information om miljörisker, se vidare not 31. Bufab har en betydande goodwillpost i sin koncernbalans räkning. Denna prövas löpande för eventuellt nedskrivnings behov, se vidare not 16. Inköpspriser   metaller) och andra metaller. Ökningar av dessa priser kan påverka det pris som Bufab betalar för sina produkter och därmed kostnaden för sålda varor. Energipriserna och priset på olja påverkar tillverknings- och fraktkostnaderna, vilka har en väsentlig påverkan på kostnaden för sålda varor. Fraktkostnaderna kan även påverkas väsentligt av varie- rande kapacitet i de globala leveranskedjorna. Utöver det kan även arbetskraftsbrist och lönekostnader i de länder som Bufab köper in sina produkter från öka Bufabs kostnad för sålda varor via inköpspriserna. Dessutom kanske Bufab inte kan kompensera för stigande inköpspriser genom att höja priserna till egna kunder. Konkurrens Bufab verkar som underleverantör till verkstadsindustrin och är utsatt för konkurrens inom alla typer av kundsegment. Kund kraven ökar stän- digt vad gäller pris, kvalitet, leveranssäkerhet etc. Inträdesbarriärer för mindre aktörer och behovet av investeringar för att starta upp konkur- rerande verksamhet är låga, vilket innebär att Bufab även kan förlora försäljning till nyetablerade bolag. Bolagets fortsatta framgång är bero- ende av att man kan möta kundernas ökade krav och vara mer konkur- renskraftig än konkurrenterna i form av attraktiv prisnivå, säkerhet i leveranser och kvalitet, hög intern effektivitet samt breda och säkra logistiklösningar från alla de länder där Bufab har verksamhet. Legala risker Legala risker omfattar främst lagstiftning och reglering, myndighets- beslut, tvister etc. Fästelementsbranschen inom Europa och Nord- amerika har periodvis belagts med kraftiga tullavgifter på import av   väl mot bakgrund av volymernas storlek. Det kan inte uteslutas att till exempel EU eller USA framöver kan införa förhöjda tullavgifter och det råder stor osäkerhet kring vilken omfattning dessa kan komma att ha. Bufab är i sin verksamhet exponerad för skatte- respektive miljö- relaterade risker. Se vidare not 31. Försäkringar Bufab försäkrar sina anläggningstillgångar mot egendoms- och - kallelse, transport, rättsskydd, förmögenhetsbrott och tjänste resa. Inga skadeståndsanspråk gällande produkt ansvar eller återkallelse har haft någon väsentlig inverkan på resultatet under det senaste decenniet. Risker relaterade till medarbetare Bufab måste ha tillgång till kompetenta och motiverade med arbe tare samt säkerställa tillgången på bra ledare för att uppnå uppställda strate- giska och operationella mål. Bufab arbetar på ett strukturerat sätt för att  i sitt dagliga arbete. Bufab lägger även stor vikt vid säkerhetsarbete i samtliga enheter. Genom en strategisk bemanningsplanering säkerställer Bufab till- gången på personer med rätt kompetens vid rätt tillfälle. Rekryteringen kan ske både externt och internt, där den interna rekryteringen under- lättas genom att lediga befattningar utannonseras både internt och externt. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopplas till respektive dotter bolags prioriteringar. Bufab eftersträvar också goda relationer med de fackliga organisationerna. Men då arbetsmarknaden är rörlig föreligger alltid en utmaning i att säkra kom- petensförsörjningen i respektive dotterbolag. Risker i IT-system Bufab är beroende av IT-system för den fortlöpande verksamheten. Störningar eller felaktigheter i kritiska system har en direkt påverkan på leveransen av varor och tjänster till kund och övriga viktiga affärspro-  resultatredovisning. Företaget är vidare exponerat för försök att genom IT-baserade attacker skada företagtet, som till exempel virusattacker, lösenords- och identitetsstöld, eller olika former av IT-baserade bedräg- erier eller stölder. Dessa risker ökar i en alltmer tekniskt komplex och sammanlänkad värld. Bufab har därför de senaste åren arbetat för mer standardiserade IT processer och en organisation för informations- säkerhet. IT-säkerhetsarbetet innefattar en kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande åtgärder och användandet av säkerhets-   drift en. Större delen av Bufabs systemlandskap bygger på välbe- prövade produkter såsom Jeeves. KONCERNENS NOTER 60 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 FINANSIELLA RISKER  - sen som fastställer policies för risk hantering. Finansverksamheten i form av riskhantering, likvidi tets för valtning och upplåning sköts kon- cerngemensamt av dotterbolaget Bufab International AB. Valutarisker Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt. Valutarisk uppstår genom: •  • redovisade tillgångar och skulder i dotterbolagen, • omräkningar av utländska dotterbolagsresultat till svenska kronor, • omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt påverka koncer- nens försäljning och resultat. Koncernens samlade valutaexponering har ökat över tiden då verksamheten internationaliserats, både genom större handel från Asien men även genom större andel försäljning utanför Sve- rige, både från svenska dotterbolag men främst från utländska dotter- bolag. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad på de transaktionsrelaterade valutariskerna. Valutarisker hanteras primärt genom prisanpassning till kunder och leverantörer samt genom att för- söka förändra de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäk- ter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra. Av koncernens totala fakturering sker 82 (81) procent i utländsk valuta och koncernens kostnader är till 88 (85) procent i utländsk valuta. Flödesexponeringen var under 2021 i marginell omfattning säkrad till fasta valutakurser.  rapport valutan SEK) fördelats enligt följande (belopp i MSEK). Valuta Kostnader Försäljning EUR 2 167 2 652 USD 1 912 1 356 GBP 223 651 DKK 140 386 NOK 38 90 PLN 166 81 SGD 65 76 RMB 151 40 RON 12 30 CZK 12 7 INR 0 6 RUB 2 3 NTD 252 0 HUF 8 0 TRY 4 0 JPY 0 0 CHF 0 0 *  inklusive interna transaktioner mellan koncernbolag. Bolagets största exponering är mot USD då handeln från Asien till stor del sker i denna valuta samt mot EUR då stor del av faktureringen i Europa sker i denna valuta. Nettotillgångar i utländska dotterbolag motsvarar investeringar i utländ- ska valutor som ger upphov till en omräkningsdifferens när de räknas om till SEK. I syfte att minska effekten av omräkningsdifferenserna på koncer- nens totalresultat och kapitalstruktur har lån upptagits i EUR, GBP och USD. Kursvinster eller kursförluster på dessa lån anses vara effektiva säk- - visas i övrigt total resultat och ackumulerat belopp i eget kapital. Under 2021 och 2020 har koncernen haft viss del av sin upplåning i utländsk valuta i syfte att minska valutaexponeringens påverkan på koncernens egna kapital som härstammar från bolag med nettotillgångar i aktuell valuta. Effektivi teten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas därefter löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Total upp- - gick per den 31 december 2021 till 25 (21) MEUR samt 22 (16) MGBP  resultat och koncernens rapport över förändringar i eget kapital. Kreditrisk Kreditrisk avseende likvida medel, tillgodohavanden samt kredit- exponeringar hanteras på koncernnivå. Kreditrisk avseende utestående fordringar hanteras av det bolag där fordran upp kommit. Individuella bedöm-  ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter utöver vad som reserverats som osäkra kundfordringar. Kundfordringar och avtalstillgångar reserveras enligt koncernens förlustriskreserveringsmodell. Koncernen reserverar således kundfordringar baserat på koncernens för- väntade förluster som i grunden utgår från en historisk modell över förvän-  nedskrivningsbehov föreligger inkluderar koncernens bedömning att det inte - lyckas med återbetalningsplanen. När en gälde närs betalningar är förfallna med mer än 180 dagar skrivs halva värdet av kundfordran bort i linje med koncernens förlustriskreserveringsmodell. När en gäldenärs betalningar är  om återbetalning (t.ex. konkurs) skrivs hela värdet av kundfordran bort. För  Finansiering, likviditet och kapital  betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig- -  genom avtalade kreditfaciliteter. Företagsledningen bevakar löpande  att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.  under en kreditfacilitet om 3 000 MSEK med löptid fram till september 2024. Kreditfacilitetsavtalet signerades i juli 2021. Krediten är förknippad med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter) som redogörs närmare för i not 26. Vid utgången av 2021 fanns en likviditetsreserv i koncernen uppgå-  disponibla medlen, det vill säga likvida medel samt tillgängliga ej utnytt- jade krediter, skall överstiga 0,7 månads normala utgifter i koncernen. Per 31 december 2021 motsvarade likviditetsreserven 3,1 (3,5) måna- ders normala utgifter i koncernen. Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan gene- rera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en god kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet  av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla kon- cernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen. Koncernen har en soliditet om 36 procent (39 procent), där soliditet  Soliditet 2021 2020 Koncernen Eget kapital 2 377 1 931 Balansomslutning 6 573 4 991 Soliditet % 36% 39% KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 61 Skuldsättningsgraden per den 31 december 2021 uppgick till 84 procent  dividerat med redovisat eget kapital. Skuldsättningsgrad 2021 2020 Koncernen Räntebärande skulder 2 296 1 840 Kassa –293 –292 Nettolåneskuld 2 003 1 548 Totalt eget kapital 2 377 1 931 Skuldsättningsgrad % 84% 80%  -   Beloppen omfattar inte den kortfristiga delen, vilken förfaller inom ett år. Checkräkningskrediten förfaller normalt inom ett år men förlängs vanligtvis på förfallodagen.  delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskon-  Per 31 dec 2021 Inom ett år Mellan ett och fem år Senare än fem år Banklån, checkräkningskredit 95 1 778 — Räntor 30 45 — Leasingskulder 97 224 61 Skuld för tilläggsköpeskillingar 119 363 32 Leverantörsskulder 815 — — Summa 1 156 2 410 93 Per 31 dec 2020 Inom ett år Mellan ett och fem år Senare än fem år Banklån, checkräkningskredit 9 1 467 — Räntor 29 22 — Leasingskulder 87 239 51 Skuld för tilläggsköpeskillingar 79 213 40 Leverantörsskulder 454 — — Summa 658 1 941 91 Finansiella instrument IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Koncernens upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med det redovisade värdet. Ränterisk Ränteförändringar har en direkt påverkan på koncernens resultat sam- tidigt som det har en indirekt effekt i och med att det påverkar ekonomin  genomsnittlig räntebindningstid på tre månader. Känslighetsanalys Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord med utgångspunkt att alla övriga faktorer är oförändrade. Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den största påverkan på resultatet. +/–1 procent på utpriser påverkar rörelseresul- tatet med cirka 59 (48) MSEK och vid en förändring med 5 procent- enheter ger det en rörelseresultatpåverkan om cirka 259 (240) MSEK. Volymutvecklingen samt inköpspriser påverkar Bufabs resultat. En för- ändring med 1 procentenhet i volym ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 18 (15) MSEK och vid en förändring med 5 procent enheter ger det en rörelseresultatpåverkan om cirka 90 (75) MSEK. En förändring med 1 procentenhet i inköpspriser på handelsvaror och råmaterial ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 37 (31) MSEK och en förändring med 5 procentenheter ger en rörelse resultatpåverkan om 185 (155) MSEK. Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads massa. En ökning med 1 procentenhet påverkar rörelseresultatet med cirka 7 (6) MSEK. Koncernens nettoskuldsättning var 1 621 (1 546) MSEK per balans- dagen. En procentenhets förändring av marknadsräntan på den utgående  Koncernens valutaexponering netto med avseende på translations- och transaktionseffekter mot USD är betydlig. Valuta exponeringen mot USD är knuten till bolagets verksamhet i Nordamerika samt den handel som bedrivs med Asien, främst Kina och Taiwan. Lokala priser i Asien sätts till stor del mot bakgrund av nivån på USD. En procentenhets för- stärkning av USD gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultat effekt på –6 (–4) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärkning av USD, med alla andra variabler kon- stanta, en negativ rörelseresultateffekt på –30 (–20) MSEK. Koncernens valutaexponering med avseende på transaktions- och translationseffekter mot EUR är också betydlig. Valutaexponeringen mot EUR är främst knuten till att koncernens fakturering i Europa sker i stor utsträckning i denna valuta. En procentenhets förstärkning av EUR gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelse- resultateffekt på 5 (4) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters för- stärkning av EUR, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelse- resultateffekt på 25 (20) MSEK. Koncernens valutaexponering med avseende på transaktions- och translationseffekter mot GBP är också betydlig. Valutaexponeringen mot GBP är främst knuten till att koncernens fakturering i Storbritannien i stor utsträckning sker i denna valuta. En procentenhets förstärkning av GBP gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 4 (2) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenhe- ters förstärkning av GBP, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 20 (10) MSEK. Koncernens valutapåverkan med avseende på omräkningseffekter i utländska nettotillgångar är betydlig i framförallt GBP, EUR och USD. En procentenhets förstärkning i EUR, GBP och USD gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler kon- stanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 6 (6) MSEK, 5 (5) MSEK respektive 2 (1) MSEK. Fem procenten heters förstärkning i EUR, GBP respektive gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler konstanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 30 (30) MSEK, 25 (25) respektive 10 (5) MSEK. För information om säkringar av utländska nettotill gångar, se not 37. KONCERNENS NOTER 62 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Tillgångar 2021 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Summa Finansiella anläggningstillgångar 8 — 8 Omsättningstillgångar – kundfordringar 1 072 — 1 072 – övriga fordringar 31 — 31 – likvida medel 293 — 293 Summa omsättningstillgångar 1 396 — 1 396 Summa tillgångar 1 404 — 1 404 Skulder 2021 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Summa Långfristiga skulder och avsättningar – skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 395 395 – övriga långfristiga skulder och ersättningar 1 794 — 1 794 Summa långfristiga skulder och ersättningar 1 794 395 2 189 Kortfristiga skulder och avsättningar – leverantörsskulder 815 — 815 – räntebärande skulder 192 — 192 – skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar — 119 119 Summa kortfristiga skulder 1 007 514 1 521 Summa skulder 2 801 909 3 710 Tillgångar 2020 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Summa Finansiella anläggningstillgångar 8 — 8 Omsättningstillgångar – kundfordringar 772 — 772 – övriga fordringar 53 — 53 – likvida medel 292 — 292 Summa omsättningstillgångar 1 117 — 1 117 Summa tillgångar 1 125 — 1 125 Skulder 2020 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Summa Långfristiga skulder och avsättningar – skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 55 55 – övriga långfristiga skulder och ersättningar 1 689 — 1 689 Summa långfristiga skulder och ersättningar 1 689 55 1 744 Kortfristiga skulder och avsättningar – leverantörsskulder 454 — 454 – räntebärande skulder 95 — 95 – skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 79 79 Summa kortfristiga skulder 549 79 628 Summa skulder 2 238 134 2 372 KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 63 NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram- tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncer- nen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt- ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, - skattningar och antaganden som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under näst- kommande räkenskapsår framgår nedan. I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med prövning av ned- skrivningsbehov avseende goodwill. En väsentlig post i koncernens balansräkning är varulager. Per den 31 december 2021 uppgick varulagret till 2 140 (1 316) MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 114 (102) MSEK. Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2. I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncerngemensam princip för inkurans- bedömning, vilken tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsättnings- hastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer. Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljö- föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31. En väsentlig post i koncernens balansräkning är nyttjanderätts- tillgångar och leasingskulder. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptioner framgår av not 2. I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 december 2021  MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för vill- korade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedöm- ning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen. Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskillingar framgår av not 27 samt not 33. HÅLLBARHETSRISKER Leverantörsbasen Leverantörernas hållbarhetsarbete Bufab har en uppförandekod för leverantörer. Om Bufabs leverantörer inte följer uppförandekoden kan leverantörernas medarbetare och den omgivande miljön påverkas negativt. De vanligast förekommande av - vikelserna i våra leverantörsrevisioner gäller hälsa och säkerhet samt hur leverantörerna hanterar avfall. Risken för brott mot mänskliga rättig- heter samt tvångs- och barnarbete bedöms inte vara väsentlig på grund av våra kontroller.  för att säkerställa att de uppfyller kraven i vår uppförandekod. Alla leve- rantörer måste underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi strä- var efter att konsolidera vår leverantörsbas och öka andelen leverantö- rer inom kategorin Preferred Suppliers. Dessutom skapar goda exempel på förbättringar (best practice) transparens och struktur som motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Läs mer på sid 29–30.   kun -  Vår uppförandekod för leverantörer måste undertecknas av alla   Reporting Template från leverantörer som använder tenn, tantal, volfram och guld i sina produkter. Användandet av mineralerna och deras utvinning följs upp löpande. Läs mer på sid 30. Miljö Transporter Våra varutransporter, huvudsakligen från Asien, bidrar till koldioxid- utsläpp som påverkar miljön negativt. Brådskande beställningar kräver  Bufab strävar efter att jobba med färre och större transportleveran- törer. I möjligaste mån använder vi sjötransporter och vårt mål är att öka fyllnadsgraden i leveranserna i så stor utsträckning som möjligt. Vi undersöker också möjligheten att använda tåg för långa transporter som ett hållbart alternativ. Bättre planering ska förebygga använd-  Egen tillverkning Sex av Bufabs dotterbolag har egen tillverkning. Våra tillverkningsföre- tag har de högsta Scope 1- och Scope 2-utsläppen i Bufab-koncernen. Därför prioriteras nya förbättringsplaner i dessa företag först. Tillverkningsföretagen följer löpande upp energiförbrukning och     Medarbetare Våra medarbetares nätverk och relationer till kunder och leverantörer är en förutsättning   Det är viktigt att vi kan utveckla och motivera våra medarbetare för att ta tillvara på deras spetskompetens och relationer. Genom Bufab Academy och annan kompetensutveckling skapar vi förutsättningar för en attraktiv och stimulerande arbetsplats. Läs mer på sid 34–35 Antikorruption   utsatta marknader. Denna risk bedöms ej som väsentlig. Korruptionsfall  och leda till legala konsekvenser. Bufabs affärsrelationer ska vara sunda och präglas av transparens. För att öka kompetensen på området är antikorruptionsutbildning en del i vårt introduktionsprogram för nyanställda. Bufab har genomfört en riskbedömning avseende antikorruption som omfattar samtliga dotter- bolag. Läs mer på sid 32. KONCERNENS NOTER 64 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Resultatposter North West East UK/North America Övrigt Summa 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Nettoomsättning 2 366 2 005 1 236 1 028 889 715 1 388 1 008 1 3 5 878 4 756 Rörelseresultat (EBITA) 249 189 121 86 150 103 206 128 -31 –22 695 482 Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –12 –12 –2 –1 –2 –2 –15 –15 — — -31 –30 Finansiella poster — — — — — — — — — — -49 –60  — — — — — — — — — — 615 391 Skatter — — — — — — — — — — -145 –92 Årets resultat — — — — — — — — — — 470 299 Anläggningstillgångar 2) 453 426 140 79 50 57 233 185 16 16 892 763  sättning och anläggningstillgångar 2021 2020 Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Sverige 1 436 310 1 171 331 Danmark 603 80 529 87 USA 764 173 522 118 UK 611 58 481 68 Övriga 2 464 271 2054 160 5 878 892 4 756 764 1) Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen. 2) Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill. NOT 5 INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporte- ringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I - grupp. Koncernen har fyra operationella segment, North, West, East och UK/North America. Dessa segment stämmer överens med den interna rapporteringen. Segment North består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark och av ett inköpskontor i Kina, inklu- sive nyförvärvet Tilka Trading AB. Verksamheten innefattar mestadels handelsbolag, men även viss tillverkning av särskilt krävande kompo- nenter. Segment West består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike och Spanien, inklusive nyförvärvet av Jenny | Waltle GmbH och består av i allt väsentligt av handelsbolag. Segment East består av Bufabs verksamhet i Polen, Ungern, Rumänien, Baltikum, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Kina, Singapore och andra länder i Sydostasien, samt Indien och består av handelsbolag. Segment UK/North America består av Bufabs verksam- het i Storbritannien, Irland, USA och Mexiko, inklusive nyförvärvet av Component Solution Group Inc. Gemensamma overheadkostnader är fördelade i segmenten och bygger på en fördelning enligt armlängds- principen. Under Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag till- sammans med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt koncernelimineringar. KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 65 NOT 6 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER Medelantalet anställda 2021 varav män 2020 varav män Moderbolaget Sverige 1 100% 1 100% Totalt 1 100% 1 100% Dotterbolagen Sverige 382 73% 380 76% Norge 16 81% 17 76% Finland 54 78% 55 76% Danmark 88 81% 84 87% Tyskland 24 63% 25 68% Polen 55 71% 52 69% Österrike 42 74% 28 79% Tjeckien 22 68% 22 59% Spanien 9 67% 10 70% Frankrike 73 64% 81 65% Nederländerna 107 82% 93 77% Storbritannien 191 77% 181 81% Slovakien 12 58% 13 69% Estland 13 46% 13 46% Kina 54 56% 56 50% Indien 23 74% 22 73% Taiwan 21 48% 21 38% Rumänien 11 73% 15 73% Ryssland 15 47% 15 53% Ungern 12 67% 8 63% Singapore 65 55% 60 52% Nordamerika 122 61% 91 76% Övriga 11 91% 9 100% Totalt i dotterbolag 1 422 71% 1 351 73% KONCERNEN TOTALT 1 423 71% 1 352 73% Styrelse och ledande befattningshavare 2021 Andel kvinnor 2020 Andel kvinnor Styrelsen 7 43% 7 43% VD och övriga ledande befattningshavare 7 14% 7 14% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderbolag Dotterbolag Koncernen totalt 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt 5,8 6,1 669,4 601,7 675,2 6 07,8 Tantiem och dylikt 1,8 1,8 11,4 7,6 11,7 9,4 Summa löner och andra ersättningar 7,6 7,9 680,8 609,3 686,9 617,2 Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader 2,9 2,7 139,9 109,2 142,8 111,9 Pensionskostnader 1,5 1,1 48,6 49,3 50,1 50,4 Summa sociala kostnader 4,4 3,8 188,5 158,5 192,9 162,3 KONCERNENS NOTER 66 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal) samt övriga anställda 2021 2020 Lednings- personal 1) Övriga anställda Lednings- personal 1) Övriga anställda Moderbolag Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 5,8 — 6,1 — Tantiem och dylikt 1,8 — 1,8 — Summa moderbolag 7,6 — 7,9 — Dotterbolag i Sverige Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 10,9 163,8 12,5 169,6 Tantiem och dylikt 4,3 — 2,4 — Summa dotterbolag i Sverige 15,2 163,8 14,9 169,6 Dotterbolag i utlandet Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 42,9 439,2 36,1 383,7 Tantiem och dylikt 8,3 — 5,1 — Summa dotterbolag i utlandet 51,2 439,2 41,2 383,7 Koncernen totalt Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 59,6 603,0 54,6 553,3 Tantiem och dylikt 14,4 — 9,3 — Summa koncernen totalt 74,0 603,0 63,9 553,3 1) Omfattar nuvarande och tidigare styrelseledamöter, verkställande direktör för moder- bolaget och i dotterbolagen samt övriga ledande befattningshavare i koncernledningen. Koncernen 2021 2020 Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner/ ersättningar Pension Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner/ ersättningar Pension Styrelse Bengt Liljedahl 0,6 — — — 0,6 — — — Per-Arne Blomquist 0,3 — — — 0,2 — — — Hans Björstrand 0,3 — — — 0,2 — — — Johanna Hagelberg 0,3 — — — 0,2 — — — Anna Liljedahl 0,3 — — — 0,2 — — — Eva Nilsagård 0,3 — — — 0,3 — — — Bertil Persson 0,3 — — — 0,2 — — — Sven-Olof Kullforff — — — — 0,1 — — — Johan Sjö — — — — 0,1 — — — Verkställande direktör Jörgen Rosengren (2021: jan-aug) 3,5 1,7 0,3 0,9 4,0 1,8 0,4 1,1 Johan Lindqvist, tillförordnad (2021: sept-dec) 1,3 0,6 0,0 0,3 — — — — Övriga ledande befattnings havare, 6 (7) personer. 11,2 5,6 1,4 4,3 12,5 3,5 1,6 4,6 KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 67 Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På års stämman beslutades att arvode till styrelsens ord förande skulle utgå med 0,6 (0,5) MSEK. Övriga styrelseledamöter skall erhålla totalt 1,8 (1,7) MSEK inklusive arvode för utskottsarbete. Ersättning till verkstäl- lande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grund- lön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar samt pension. Med ledande befattnings havare avses de personer som sitter i koncernledningen. För de verkställande direktörerna och övriga ledande befattningsha- vare baseras den kostnadsförda rörliga ersättningen på uppnåelsen av - förts en grundlön om 4,8 (4,0) MSEK och rörlig ersättning med 2,3 (1,8) MSEK samt pensionskostnader om 1,2 (1,1) MSEK. Till övriga ledande befattningshavare har kostnadsförts en grundlön om 11,2 (12,5) MSEK och en rörlig ersättning om 5,6 (3,5) MSEK. Antalet övriga ledande befattningshavare under 2021 var 7 (7) personer. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions- kostnaden är premiebaserad och motsvarar 25 procent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsäg- ningstid om 12 (6) månader. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år och åtagandet är premiebaserat även för dem. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsäg- ningstid om maximalt 12 månader vid uppsägning från bolagets sida respektive 6 månader vid uppsägning från den anställdes sida. Arvoden och kostnadsersättning för revision 2021 2020 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 5 5 – varav till PricewaterhouseCoopers AB 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 0 0 – varav till PricewaterhouseCoopers AB 0 0 Skatterådgivning 0 0 – varav till PricewaterhouseCoopers AB 0 0 Övriga tjänster 6 0 – varav till PricewaterhouseCoopers AB 1 0 Summa 11 5 Övriga revisorer Revisionsarvode till övriga 2 1 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel- sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser primärt s k due diligence- uppdrag i samband med förvärv. NOT 7 KOSTNADSSLAG 2021 2020 Inköpt material inklusive hemtagningskostnader 3 754 3 024 Löner inklusive sociala avgifter 911 822 Avskrivningar 192 183 Övrigt 394 329 Summa rörelsens kostnader 5 251 4 359 NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2021 2020 Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 — Omvärdering av tilläggsköpeskillingar — 15 Kursvinst på fordringar / skulder av rörelsekaraktär 1 — Erhållna statliga stöd 13 27 Övrigt 22 13 Summa övriga rörelseintäkter 37 55 NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2021 2020 Kursförluster på fordringar / skulder av rörelsekaraktär 0 –3 Omvärdering av tilläggsköpeskilling –42 — Övrigt –19 –17 Summa övriga rörelsekostnader –61 –20 NOT 10 AVSKRIVNING AV ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2021 2020 Avskrivning enligt plan fördelade per tillgångsslag * Övriga immateriella anläggningstillgångar –36 –34 Byggnader –83 –84 Maskiner och andra tekniska anläggningar –26 –26 Inventarier, verktyg och installationer –47 –40 Summa avskrivningar –192 –183 Avskrivning enligt plan fördelade per funktion * Kostnad för sålda varor –66 –62 Försäljningskostnader –88 –84 Administrationskostnader –38 –38 Summa avskrivningar –192 –183 * Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19. KONCERNENS NOTER 68 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 NOT 11 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2021 2020 Valutakursdifferenser 0 0 Ränteintäkter, övriga 1 3 Summa 1 3 NOT 12 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2021 2020 Räntekostnader, leasingskulder –13 –12 Räntekostnader, övriga –28 –47 Valutakursdifferenser –9 –4 Övrigt — — Summa –50 –63 NOT 13 VALUTAKURSDIFFERENSER SOM PÅVERKAR RESULTATPOSTER 2021 2020 Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 1 –3  –9 –4 Summa –8 –7 NOT 14 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2021 2020 Aktuell skatt Aktuell skatt för året –151 –105 Aktuell skatt avseende tidigare år — — Summa –151 –105 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 6 14 Summa 6 14 Redovisad skattekostnad –145 –92 Avstämning av effektiv skatt 2021 2020 Resultat före skatt 615 391 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –127 –84 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –25 –9 Effekt av ej avdragsgilla kostnader –4 –1 Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader 11 2 Redovisad skattekostnad –145 –92 Effektiv skattesats 24% 24% NOT 15 RESULTAT PER AKTIE 2021 2020 Resultat efter skatt 470 299 Beräknat antal genomsnittligt ute stående stam aktier före utspädning 37 417 37 195 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,57 8,04 Beräknat antal genomsnittligt ute stående stamaktier efter utspädning 38 147 37 564 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,32 7,95 KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 69 NOT 16 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Övriga immateriella tillgångar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 720 1 814 312 321 Årets nyanskaffningar — — 2 5  — — –3 11 Nyanskaffningar genom förvärv 246 — 108 — Avyttringar och utrangeringar — — — –3 Årets valutakursdifferenser 72 –94 20 –22 Vid årets slut 2 038 1 720 439 312 Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar Vid årets början –44 –44 –96 –69 Årets avskrivning enligt plan — — –37 –34 Nyanskaffningar genom förvärv — — — — Avyttringar och utrangeringar — — — 3 Avskrivningar i förvärvade bolag — — — — Årets valutakursdifferenser 0 0 –4 4 Vid årets slut -44 –44 –137 –96 Redovisat värde vid periodens början 1 677 1 096 216 252 Redovisat värde vid periodens slut 1 994 1 677 302 216 Bufab undersöker årligen om något nedskrivningsbehov före ligger för goodwill. Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagenererade enheter. Det innebär att 894 (873) MSEK är hänförlig till segment North, 224 (194) MSEK till segment West, 125 (118) MSEK till segment East och 753 (491) MSEK till segment UK/North America. Segment North består av två kassagenererande enheter med good- will om 267 (262) respektive 627 (611) MSEK. Segment West består endast av en kassagenererande enhet med goodwill om 125 (118) MSEK. Segment East består av två kassagenererande enheter med goodwill om 81 (74) respektive 44 (44) MSEK. Segment UK/North America består av två kassagenererande enheter med goodwill om 584 (336) respektive 169 (155) MSEK. Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell och expone- rade för likartade risker varför samma typ av antaganden föreligger för samtliga kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde i form av en diskontering av fram-   2022–2024 såsom dessa har godkänts av företagsledning och styrelse. Planerna är detaljerade för dessa år. De viktiga komponenterna i kassa-  samt investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar.  perioden underbyggs av koncernens historiska organiska tillväxt och utvecklingen inom de marknadssegment där Bufab verkar. Då verksam- heterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa per-    grunden för beräkningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar  nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 8,0 (8,0) procent efter skatt. Prövning av nedskrivningsbehov har gjorts i samband med årsbok- slutet den 31 december 2021 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna prövning har inte utvisat något nedskrivningsbehov. Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade på rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden avseende diskonteringsränta, tillväxt samt bruttomarginal. En ändring av diskonteringsräntesatsen till 10 procent efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognos- perioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomargi nal, resultat och  skulle resultera i något nedskrivningsbehov av goodwill. KONCERNENS NOTER 70 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 33 36 326 325 321 307 Årets nyanskaffningar 1 3 2 12 15 32 Nyanskaffningar genom förvärv 0 0 14 — 10 — Avyttringar och utrangeringar — –4 0 –10 –11 –4  1 — 8 — 1 2 Årets valutakursdifferenser 1 –1 1 –1 11 –16 Vid årets slut 36 33 351 326 347 321 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –12 –15 –201 –187 –237 –226 Avyttringar och utrangeringar — — 1 9 11 2 Årets avskrivning enligt plan –3 –2 –27 –24 –26 –24  — — — — 2 — Avskrivningar i förvärvade bolag 0 4 –3 — –6 — Årets valutakursdifferenser 0 1 –1 1 –8 11 Vid årets slut -15 –12 –231 –201 –264 –237 Redovisat värde vid periodens början 21 21 125 138 84 81 Redovisat värde vid periodens slut 21 21 120 125 83 84 NOT 18 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT AVSEENDE ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Vid årets början — 11 14 11  — –11 -14 –11 Investeringar 4 — 6 14 Redovisat värde vid periodens slut 4 — 6 14 NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER I balanräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2021 2020 Fastigheter 324 275 Maskiner 1 1 Inventarier och övrigt 11 8 Fordon 20 20 Summa tillgångar med nyttjanderätt 356 304 Leasingskulder Kortfristiga 97 87 Långfristiga 285 239 Summa leasingskulder 382 326 Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 110 (34) MSEK, varav 39 (0) MSEK tillkom genom företagsförvärv. Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgångarna med 33 (5) MSEK. För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3. REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –79 –83 Maskiner –1 –1 Inventarier och övrigt –8 –3 Fordon –13 –12 Summa avskrivningar på nyttjanderätter –101 –99 KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 71 NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 8 9 Investeringar under året — — Valutakursdifferenser — –1 Redovisat värde vid årets slut 8 8 NOT 21 FÖRFALLNA FORDRINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Fordringar förfallna sedan 30–90 dagar 55 33 91–180 dagar 10 3 181–360 dagar 3 2 mer än 360 dagar 3 3 Redovisat värde vid årets slut 71 41 Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster 8 6 Kundförluster 2021 2020 Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat 8 3 Summa 8 3 Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till  NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Hyror 13 3 Försäkringar 2 3 Licenser 4 3 Övriga förutbetalda kostnader 38 21 Redovisat värde vid årets slut 57 30 NOT 23 EGET K APITAL  moderbolaget. NOT 24 PENSIONSFÖRPLIKTELSER, RÄNTEBÄRANDE 2021-12-31 2020-12-31 FPG/PRI 26 27 Ålderspension i utländska bolag 15 11 Summa 41 38 Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns- bestämda pensionsplaner ligger antaganden enligt tabellen nedan. Sverige 2021-12-31 2020-12-31 Diskonteringsränta 1,8% 1,1% Löneökningstakt 1) — —  2,1% 1,5% Övriga länder 2021-12-31 2020-12-31 Diskonteringsränta 1,6% 1,6% Löneökningstakt 2,4% 2,2%  1,3% 1,8% 1) I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället  detta antagande. Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen (MSEK) 2021 2020 Kostnader avseende förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0 0 Ränta på förpliktelser 1 1 Kostnader avseende förmånsbestämda planer 1 1 Kostnader avseende avgifts bestämda planer 53 49 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 54 50 Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till över- vägande delen genom betalning till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, s.k. avgifts- bestämda pensioner. Resterande del fullgörs genom s.k. förmåns- bestämda planer där förpliktelserna kvarstår i Bufab- koncernen. Den  förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta och förväntad  Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion. KONCERNENS NOTER 72 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2021-12-31 2020-12-31 Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Maskiner och inventarier — 16 — 15 Periodiserings- fonder — 25 — 24 Immateriella anläggnings- tillgångar — 69 — 50 Övrigt 19 2 18 5 Underskotts- avdrag 8 — 11 — Summa 27 112 29 94 Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna skatte- fordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodoföras genom framtida beskattningsbara överskott. Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags resultat de närmaste åren göra att koncernen  har inga väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovis- ningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateriella anlägg- ningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid koncernmässig omvär- dering av tillgångar till verkligt värde. NOT 26 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen 1 778 1 467 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen — — Summa 1 778 1 467 Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 1 741 (1 428) MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken och SEB och reste- rande belopp andra kreditinstitut samt räntebärande leasingskulder. Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och netto skuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på kon- cernens långfristiga skulder per balansdagen var 1,0 (2,0) procent. NOT 27 SKULDER AVSEENDE TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 2021 2020 Redovisat värde vid årets början 332 409 Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag 135 — Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag –27 –23 Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling 42 –15 Valutakursförändringar 33 –39 Redovisat värde vid årets slut 514 332 – varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld” 119 79 – varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder” 395 253 Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv under 2017– 2021. För mer information se not 33. Skulder avseende tilläggs- köpeskillingar omvärderas löpande av ledningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvärvade bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och affärsplaner och prognoser. Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå  Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2021 uppgår till 514 (332) MSEK, varav 234 (198) MSEK är ovillkorade och 280 (134) MSEK är villkorade tilläggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs- köpeskillingarna är i allt väsentligt i USD, DKK och EUR. De skuldförda tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning under 2022–2029. NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER 2021-12-31 2020-12-31 Företagsinteckningar 257 257 Aktier i dotterbolag 2 355 1 910 Summa 2 612 2 167 Under det tredje kvartalet 2021 slöt Bufab ett nytt kreditavtal med två svenska banker med en löptid om tre år samt en option om förlängning av löptiden med två ettårsperioder. Det nya kreditavtalet ersätter ett tidigare ingånget kreditavtal och innebär en höjning av den totala kredit- ramen från 2 200 MSEK till 3 000 MSEK, vilken kan utnyttjas för all-  att släppa det internationella säkerhetspaketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet påbörjades under det tredje kvartalet 2021 och avslutades i mitten av det första kvartalet 2022. För förplikt- elserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut. NOT 29 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2021-12-31 2020-12-31 Beviljad kreditlimit 131 136 Outnyttjad del –38 –129 Utnyttjat kreditbelopp 93 7 KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 73 NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna löner inkl semesterlöner 100 79 Upplupna sociala avgifter 29 23 Övriga poster 132 93 Summa 261 195 NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2021-12-31 2020-12-31 Miljö 30 30 Moms — 16 Övriga eventualförpliktelser 5 5 Summa 35 51 MILJÖ Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöundersökningar på en fastighet där ett dotterbolag bedrev tillverkning fram till 1989, vilket var innan dotterbolaget blev förvärvat av Bufab. Undersökning- arna har påvisat spår av miljöföroreningar. Det är, mot bakgrund av genomförda undersökningar, sannolikt att dotterbolaget i sin verksam- het orsakat miljöföroreningar på denna fastighet. Anlitad legal och tek- nisk expertis gör bedömningen att det är troligt att kommunen kommer att rikta krav på dotterbolaget på saneringsåtgärder, men att omfatt- ningen på de åtgärder som dotterbolaget eventuellt kan komma att föreläggas inte är känd. Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett hyresavtal under 2013 genomfört miljöundersökning vid en annan fastighet. I syfte att få en överblick av miljöfrågor av relevans för koncernen har Bufab därut- över under 2013 genomfört en miljö inventering, och där så varit påkallat miljöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning. De genom förda undersökningarna har påvisat spår av miljöföroreningar i ytterligare två fall. I den mån dessa förore- ningar har koppling till Bufabs verksamhet är det till följd av arbetssätt och produktionsmetoder som upphörde att användas på 1980-talet eller tidigare. Mot bakgrund av genomförda utredningar bedömer Bufab att  av annan än Bufab. Den legala ansvarsfrågan är emellertid svår- bedömd och det kan inte uteslutas att krav på saneringsåtgärder riktas mot Bufab. Möten med berörda myndigheter har hållits under året och bedömningen är även fortsatt att undersökningar kan komma att behöva utföras under kommande år, på Bufabs eller annan parts initia- tiv. Efter konsultation av teknisk och legal expertis utifrån vid avgivande - ning att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder med  överstiger 30 MSEK under den kommande tioårsperioden. MOMS I december 2019 erhöll Bufab Skatteverkets beslut att neka avdrag för ingående moms på vissa kostnader som uppstod 2015-2018. Bufab överklagade beslutet och i i oktober 2021 slog Förvaltningsrätten i Jönköping fast att Bufab hade rätt att dra av ingående moms i enlighet med vad som redovisats i Bufabs inkomstdeklaration för de aktuella åren. I oktober 2021 har Skatteverket också återbetalat det belopp om 16 MSEK som Bufab tidigare betalat till följd av beslutet. Inga övriga väsentliga förändringar av eventualförpliktelser har skett under delårsperioden. NOT 32 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Bufab-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 6. NOT 33 FÖRVÄRV 2021 Under räkenskapsåret 2021 genomfördes tre förvärv, Component Solutions Group Inc., i Nordamerika i september månad och Jenny | Waltle GmbH, i Österrike och Tilka Trading AB, i Sverige i oktober månad. Component Solutions Group Inc. redovisas i segment UK/North America, Jenny | Waltle GmbH i segment West och Tilka Trading AB i segment North. Transaktionskostnader för förvärven uppgick till 8 MSEK och redovisas i posten administrationskostnader i segmentet övrigt. Samtliga av de förvärvade bolagen bedriver handel med C-parts och affärsmodellen är i allt väsentligt samma som för övriga koncernen. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till följande belopp: Preliminär förvärvsanalys för Component Solutions Group Inc. Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 50 Övriga anläggningstillgångar 15 Varulager 66 Övriga omsättningstillgångar 47 Likvida medel 32 Uppskjuten skatteskuld -15 Övriga skulder -91 Förvärvade nettotillgångar 104 Goodwill 202 Köpeskilling 1) 306 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –32 Avgår: villkorad köpeskilling –85 Påverkan på koncernens likvida medel 189 1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven. Köpeskillingen uppgick till 306 MSEK, varav 85 MSEK villkorad. Den villkorade delen om 85 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets fram- tida resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens ackumulerade nettoomsättning med 120 MSEK. Nettopåverkan efter förvärvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är 11 MSEK och på resultat efter skatt 5 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncer- nens nettoomsättning med uppskattningsvis 280 MSEK, rörelseresulta- tet EBITA med cirka 22 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 11 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Component Solutions Group Inc. är preliminär. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet  Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för förvärvet uppgår till 1 MSEK och årliga framtida beräknade avskriv- ningar till 5 MSEK. KONCERNENS NOTER 74 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Preliminär förvärvsanalys för Jenny | Waltle GmbH Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 46 Övriga anläggningstillgångar 30 Varulager 43 Övriga omsättningstillgångar 14 Likvida medel 16 Uppskjuten skatteskuld –10 Övriga skulder –53 Förvärvade nettotillgångar 85 Goodwill 24 Köpeskilling 1) 109 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet –16 Avgår: villkorad tilläggsköpeskilling –20 Påverkan på koncernens likvida medel 73 1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven. Köpeskillingen uppgick till 109 MSEK, varav 20 MSEK villkorad. Den vill- korade delen om 20 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av till- läggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens acku- mulerade nettoomsättning med 28 MSEK. Nettopåverkan efter för- värvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är 1 MSEK och på resultat efter skatt 1 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 190 MSEK, rörelseresultatet EBITA med cirka 19 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 14 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Jenny | Waltle GmbH är preliminär. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet  Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till 0 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar till 5 MSEK. Preliminär förvärvsanalys för Tilka Trading AB Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 12 Övriga anläggningstillgångar 9 Varulager 14 Övriga omsättningstillgångar 9 Likvida medel 3 Uppskjuten skatteskuld –4 Övriga skulder –19 Förvärvade nettotillgångar 24 Goodwill 16 Köpeskilling 1) 40 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet –3 Avgår: villkorad tilläggsköpeskilling –24 Påverkan på koncernens likvida medel 13 1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven. Köpeskillingen uppgick till 40 MSEK, varav 25 MSEK villkorad. Den villkor- ade delen om 25 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av tilläggs- köpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida resul- tatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens ackumulerade nettoomsättning med 8 MSEK. Nettopåverkan efter för- värvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är -1 MSEK och på resultat efter skatt -1 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 50 MSEK, rörelseresultatet EBITA med cirka 4 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 3 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Tilka Trading AB är preliminär. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet  Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till 0 MSEK och årliga framtida beräknade avskriv- ningar till 1 MSEK. 2020 Under 2020 genomfördes inga förvärv. KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 75 NOT 34 INCITAMENTSPROGRAM INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024 Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings- havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 261,25 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021. Under 2021 har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2024, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2021 har inga aktier återköpts. INCITAMENTSPROGRAM 2020–2023 Vid årsstämman 21 april 2020 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat i n citamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings- havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 12,12 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2023 till och med den 15 november 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 90,20 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal- kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 5 maj 2020 till och med den 11 maj 2020. Under 2020 har samman- lagt 258 450 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2023, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2020 har inga aktier återköpts. INCITAMENTSPROGRAM 2019–2023 Vid årsstämman 25 april 2019 beslutades om ett långsiktigt aktierela- terat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 9,04 SEK, vilket mot- svarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 augusti 2022 till och med den 15 februari 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 109,96 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 14 augusti 2019 till och med den 20 augusti 2019. Under 2019 har sammanlagt 306 000 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2022, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid års- stämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2019 har 302 252 aktier åter- köpts för motsvarande 31 MSEK. INCITAMENTSPROGRAM 2018–2021 Vid årsstämman 26 april 2018 beslutades om ett långsiktigt aktierelate- rat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befatt- ningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 13,34 SEK, vilket mot- svarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 17 maj 2021 till och med den 15 november 2021. Förvärvspriset per aktie uppgår till 133,90 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volym- vägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stock- holm under tiden från och med den 26 april 2017 till och med den 2 maj 2018. Under 2018 har sammanlagt 308 950 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de del- tagare som är kvarvarande anställda år 2021, vilken maximalt får mot- svara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid års- stämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2018 återköptes 308 850 aktier för motsvarande 37 MSEK. Programmet avslutades per den 15 november 2021. INCITAMENTSPROGRAM 2017–2020 Vid årsstämman 4 maj 2017 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befatt- ningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Pro- grammet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering, fastställt till 10,01 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2020 till och med den 15 november 2020. Förvärvs priset per aktie uppgår till 120,40 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2017 till och med den 12 maj 2017. Under 2017 har sammanlagt 333 950 köp- optioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2020, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid års- stämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2017 återköptes 333 950 aktier för motsvarande 31 MSEK. Programmet avslutades per den 15 november 2020. KONCERNENS NOTER 76 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 2021 2020 Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal optioner Per 1 januari 112,58 873 300 121,43 948 800 Tilldelade under året 261,25 90 070 90,20 258 450 Inlösta / återköpta under året 133,90 –308 850 120,40 –329 950 Förverkade under året — — 120,40 –4 000 Per 31 december 126,48 654 520 112,58 873 300 Incitamentsprogram Tilldelningstidpunkt Förfallotidpunkt Lösenpris Aktieoptioner 31 december 2021 Aktieoptioner 31 december 2020 Incitamentsprogram 2021–2024 10 maj 2021 15 november 2024 261,25 90 070 — Incitamentsprogram 2020–2023 11 maj 2020 15 november 2023 90,20 258 450 258 450 Incitamentsprogram 2019–2023 15 augusti 2019 15 februari 2023 109,96 306 000 306 000 Incitamentsprogram 2018–2021 17 maj 2018 14 november 2021 133,90 — 308 850 Incitamentsprogram 2017–2020 15 maj 2017 15 november 2020 120,40 — — Total 654 520 873 300 Deltagarsubvention (bruttolönetillägg) 2021 2020 Kostnad för deltagarsubvention 4 3 Summa 4 3 NOT 35 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta priori- tet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har en mindre verksamhet i Ryssland och en mycket ringa försäljning till Ukraina. Sammantaget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning.Verksamheten i Ryssland har nu pausats och vi utvärderar huruvida verksamheten kommer kunna återupptas. I mars meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och koncernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. I samband med detta kommer nuvarande tillförordnad VD och koncernchef, Johan Lindqvist, att tillträda rollen såsom vice VD. I mitten av mars 2022 förvärvade Bufab bolaget Pajo Bolte A/S, med verksamhet i Danmark. Detta förvärv tillför en helårsomsättning om cirka 190 MSEK till koncernen. KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 77 NOT 36 FÖRÄNDRING AV LÅNESKULD NETTOLÅNESKULD  i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. MSEK 2021-12-31 2020-12-31 Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 1 819 1 505 Långfristiga räntebärande leasingskulder 285 239 Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 95 9 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 97 87 Avgår likvida medel –293 –292 Avgår övriga räntebärande fordringar — — Nettolåneskuld per balansdagen 2 003 1 549 MSEK Leasing- skulder Långfristiga ränte bärande skulder, exklusive leasingskulder Kortfristiga ränte bärande skulder, exklusive leasing skulder Likvida medel Övriga ränte bärande fordringar Summa nettoskuld Nettoskuld per 1 januari 2020 402 1 806 76 –216 — 2 068 Valutakursförändringar –16 –48 –5 –10 — –59 Nya/förlängda leasingkontrakt 33 — — — — 34 Amortering på leasingkontrakt –109 — — — — –109  17 –253 –63 –86 — –385 Nettoskuld per 1 januari 2021 327 1 505 9 –292 — 1 549 Valutakursförändringar 10 56 5 8 — 79 Förvärv av dotterbolag 27 129 — 51 — 207 Nya/förlängda leasingkontrakt 129 — — — — 129 Amortering på leasingkontrakt –111 — — — — –111  — 113 81 –44 — 150 Nettoskuld per 31 december 2021 382 1 819 95 293 — 2 003 NOT 37 SÄKRING AV NETTOTILLGÅNGAR I UTLÄNDSK VALUTA Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter genom upplåning i utländsk valuta, detta i syfte att minska valuta- exponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under året ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av netto investeringar i utlandsverksamhet. Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2021-12-31 Redovisat belopp banklån MSEK 229 Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 22 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp  MSEK 5  MSEK –5 Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i GBP Redovisat belopp banklån MSEK 194 Redovisat belopp i säkrad valuta MGBP 16 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp  MSEK 19  MSEK –19 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 78 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 MSEK Not 2021 2020 Administrationskostnader 2 –20 –16 Övriga rörelseintäkter 9 7 Rörelseresultat 2 –11 –9  Räntekostnader och liknande resultatposter 3 — — Resultat från andelar i koncernföretag 4 150 —  139 –9 Bokslutsdispositioner 5 88 19 Skatt på årets resultat 6 –12 –3 ÅRETS RESULTAT 215 7 MSEK 2021 2020 Resultat efter skatt 215 7 Övrigt totalresultat — —  215 7   MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 79 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR  Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 7 845 845  845 845  845 845  Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 203 61 Övriga fordringar 50 46  253 107 Kassa och bank 0 0  253 107 SUMMA TILLGÅNGAR 1 098 952 EGET KAPITAL OCH SKULDER  8 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 488 488 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 279 355 Årets resultat 215 7  983 851  9 93 81  Leverantörsskulder 2 0 Skulder till koncernföretag 13 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 7 7  22 20 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 098 952  MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 80 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital * Balanserade vinstmedel Summa eget kapital  1 488 341 830  — — 7 7  Utfärdade köpoptioner — — 3 3 Inlösen av köpoptioner — — 10 10 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — —  0 0 13 13  1 488 362 851  — — 215 215  Utfärdade köpoptioner — — 4 4 Inlösen av köpoptioner — — 15 15 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — -103 -103  0 0 -84 -84  1 488 493 983 * Aktiekapital samt 32 MSEK av övrigt tillskjutet kapital utgör bundet eget kapital i moderbolaget.  MSEK Not 2021 2020  2  –11 –9 Betald skatt –15 –3  –26 –12  Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –42 –3 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 2 2  –40 –13  Utdelning till aktieägare –103 — Utfärdade köpoptioner 4 3 Återköp av egna aktier — — Inlösen av köpoptioner 15 10 Lämnat koncernbidrag — — Erhållen utdelning 150 —  66 13  0 0 Likvida medel vid årets början 0 0  0 0  MODERBOLAGETS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 81  ALLA BELOPP I MSEK OM INGET ANNAT ANGES. BELOPPEN INOM PARENTES ANGER FÖREGÅENDE ÅRS VÄRDE. NOT 1 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER - tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen dationen innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/ IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/ IAS som tillämpas i koncernen. Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdesmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel intjänade efter för- värvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betrak- tas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultat räkningen. NOT 2 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER Bolaget har 1 (1) anställd. Medelantalet anställda 2021 2020 Kvinnor — — Män 1 1 Summa 1 1 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2021 2020 Löner och ersätt- ningar Sociala kostnader Löner och ersätt- ningar Sociala kostnader Löner och ersättningar till styrelse och verkställande direktör 7,6 4,4 7,9 3,6 (varav tantiem o.d.) 1,8 1,8 (varav pensionskostnad avgiftsbestämda planer) 1,5 1,1 Summa 7,6 4,4 7,9 3,6 För 2021 ingår kostnader för VD i moderbolaget till och med september 2021. Tillförordnad VD under perioden oktober-december 2021 har varit anställd i annat bolag i gruppen. Kostnaden för tillförordnad VD, totalt 2,2 MSEK har dock debiterats moderbolaget och redovisats som en administrationskostnad i resultaträkningen. SJUKFRÅNVARO Uppgift om sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moder- bolaget är färre än tio. Arvoden och kostnadsersättning för revision 2021 2020 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag 1 1 Övriga tjänster 0 0 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel- sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. NOT 3 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2021 2020 Räntekostnader, övriga — — Summa 0 0 NOT 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2021 2020 Utdelning 150 — Summa 150 0 NOT 5 BOKSLUTSDISPOSITIONER 2021 2020 Återföring av periodiseringsfond, tax 2015 — — Återföring av periodiseringsfond, tax 2016 — 20 Återföring av periodiseringsfond, tax 2017 — 2 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2021 — –3 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2022 –12 — Erhållet koncernbidrag 100 — Lämnat koncernbidrag — — Summa 88 19 NOT 6 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2021 2020 Aktuell skatt Aktuell skatt för året –12 –3 Aktuell skatt för tidigare år 0 — Summa –12 –3 Avstämning av effektiv skatt 2021 2020 Resultat före skatt 227 10 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –46 –2 Effekt av ej skattepliktiga intäkter 35 — Effekt av ej avdragsgilla kostnader –1 –1 Skatt avseende tidigare år 0 —  –12 –3 MODERBOLAGETS NOTER 82 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 845 845  845 845  845 845  Dotterbolag / org nr / säte Andel 1) i % 2021-12-31 Redovisat värde 2020-12-31 Redovisat värde Bufab International AB, 556194-4884, Värnamo 100 % 845 845 Bufab Sweden AB, 556082-7973, Värnamo 100 % Bufab Lann AB, 556180-8675, Värnamo 100 % Magnetfabriken AB, 559010-5614, Västerås 100 % Rudhäll Industri AB. 556265-0993, Gnosjö 100 % Hallborn Metall AB. 556096-5112, Gnosjö 100 % Ningbo Rudhall QLC Co.,Ltd., Ningbo, CN 100 % Tilka Trading AB, 556380-7147, Mönsterås 100% Bufab DK Holding ApS, CVR 40546529, Hellerup, DK 100 % HT BENDIX A/S, CVR 34215685, Herning, DK 100 % Bufab Benelux BV, 3117232260, Eindhoven, NL 100 % Bufab Danmark A/S, 157848, Albertslund, DK 100 % Bufab Norge AS, 876612062, Oslo, NO 100 % Bufab Hungary Kft, 13-09-143460, Budaörs, HU 100 % Bufab Germany GmbH, 07229 / 21283, Mörfelden-Walldorf, DE 100 % BUMAX AB, 556176-1957, Åshammar 100 % Bufab Poland Sp.z.o.o., KRS 0000036164, Gdansk, PL 100 % Bufab Austria GmbH, FN 266844 v, Wien, AT 100 % Bufab CZ s.r.o., (IC) 25561260, Brno, CZ 100 % Bufab Baltic OÜ, EE101042585, Keila, EST 100 % Bufab Spain SLU, ESB08464430, Terrassa Barcelona, ES 100 % Bufab Industries SAS, FR12353237431, Corbas Lyon, FR 100 % Bufab Fasteners Trading (Shanghai) Co Ltd , 310000400448552, Shanghai, CN 100 % Bufab Finland Oy, 2042801-2, Vantaa ,FI 100 % Bufab India, U29299PN2008PTC131481, Pune, IN 100 % Bufab USA Inc, 26-2606492, New York, US 100 % Bufab Taiwan Co Ltd, 29002549, Kaohsiung City, TW 100 % Bufab Slovakia s.r.o., 31 639 291, Banska Bystrica, SK 100 % Bufab Russia, INN7840408623, St Petersburg, RU 100 % Bufab Turkey, 1890607929, Istanbul, TR 100 % Bufab Romania SRL, RO25446590, Apahida Cluj, RO 100 % Bufab Ireland LTD, NI061428, Dundalk, NI 100 % Bufab Singapore PTE. Ltd, 201614160Z, Singapore, SG 100 % Bufab Supply Chain Management Co., Ltd, 91330211, Ningbo, CN 100 % Flos B.V., 17062762, Eindhoven, NL 100 % Apex Stainless Holdings Limited, 08403936, Rugby, UK 100 % Apex Stainless Fasteners Limited, 02631068, Rugby, UK 100 % Montrose Holdings Limited, 09731597, High Wycombe, UK 100 % Montrose Fasteners Limited, 02646431, High Wycombe, UK 100 % Thunderbolts Group Limited, 02841225, Southampton, UK 100 % Thunderbolts Fasteners Limited, 02841171, Southampton, UK 100 % Kian Soon Mechanical Components Pte. Ltd., 198703945H, Singapore, SG 100 % Puresys Pte. Ltd., 201210504E, Singapore, SG 100 % PT Kian Soon Hardware, 03-184-577-9-215-000, Batam, ID 100 % Kian Soon Mechanical Components Sdn. Bhd., 1081316P, Penang, MY 100 % Kian Soon Mechanical Components Co., Ltd., 0105557000304, Samutprakan, TH 100 % Bufab USA Holding, Inc.20-197844524, Delaware, US 100 % American Screw & Bolt Mfg. Corp., 11-2328266, Ontario, California, US 100 % American Bolt De México, S. de R.L de C.v, ABM15061878A, Tijuana, MX 100 % Component Solutions Group Inc, 31-1563590, Dayton, Ohio, USA 100% A-1 Fastener Inc, 31-1704462, Dayton, Ohio, USA 100% Blue Grass Manufacturing II, 84-2454553, LLC, Lexington, Kentucky, USA 100% Perlane Sales Inc, 34-1619036, Stow, Ohio, USA 100% Industrias Bufab de Mexico, S.a. de C.v., IBM170911RV6, Guadalajara, MX 100 % 845 845 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. MODERBOLAGETS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 83 NOT 8 EGET KAPITAL På balansdagen fanns 38 110 533 stamaktier utgivna. Aktiens kvotvärde uppgick på balansdagen till 0,01436 SEK. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per den 31 december 2021 hade Bufab 621 407 aktier i eget förvar.  styrelse, ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 30–60 procent av koncernens resultat efter skatt under året. Undantag kan göras vid speciella omständigheter. Till exempel beslutade styrel- sen år 2020 att inte föreslå någon utdelning för 2019, på grund av osäkerhet som rådde i samband med COVID-19 pandemin. Beaktande  ställning, kapitalkrav, kovenanter samt aktuella konjunkturförhållanden. Under året har ingen förändring skett i moderbolagets kapitalhantering. NOT 9 OBESKATTADE RESERVER 2021-12-31 2020-12-31 Periodiseringsfond, tax 2017 30 30 Periodiseringsfond, tax 2018 28 28 Periodiseringsfond, tax 2019 21 21 Periodiseringsfond, tax 2021 3 3 Periodiseringsfond, tax 2022 12 — Summa 93 81 NOT 10 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna löner inkl semesterlöner 4 4 Upplupna sociala avgifter 1 1 Övrigt 2 2 Summa 7 7 NOT 11 STÄLLDA SÄKERHETER 2021-12-31 2020-12-31 Aktier i dotterbolag 845 845 Summa 845 845 NOT 12 EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2021-12-31 2020-12-31 Borgen dotterbolag 845 845 Summa 845 845 Under det tredje kvartalet 2021 slöt koncernen ett nytt kreditavtal med två svenska banker med en löptid om tre år samt en option om förläng- ning av löptiden med två ettårsperioder. Det nya kreditavtalet ersätter ett tidigare ingånget kreditavtal och innebär en höjning av den totala kreditramen från 2 200 MSEK till 3 000 MSEK, vilken kan utnyttjas för  för att släppa det internationella säkerhetspaketet ställt för förpliktel- serna under det tidigare kreditavtalet påbörjades under det tredje kvar- talet 2021 och avslutades i mitten av det första kvartalet 2022. För för- pliktelserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut. NOT 13 VINSTDISPOSITION Förslag till vinstdisposition SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 494 371 313 Styrelsen och verkställande direktör föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 3,75 SEK per aktie 140 584 223 I ny räkning balanseras 353 787 090 Summa 494 371 313 MODERBOLAGETS NOTER 84 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 21 APRIL 2022 FÖR FASTSTÄLLELSE. Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moder- bolaget har upprättats i enlighet med internatio nella redovisningsstan- darder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets Värnamo den 18 mars 2022     Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot     Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot    Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB    Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som koncernens företag står inför. REVISIONSBERÄTTELSE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 85 Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN  Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bufab AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 40–84 i detta dokument. Enligt vår uppfatt- ning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av   årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- -  Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolags- stämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.  Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och  Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel- sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna  atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en  rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser ochkontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer från PwC-nätverket. Som en följd av koncernens decentraliserade ekonomi-  rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en betydande andel av koncernrevisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genomföras i respektive enhet beaktade vi koncernens geo-   bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till - liga dotterbolag (med säte i sammanlagt sju olika länder). För de enheter (16 enheter i 16 länder) som vi inte bedömde det motiverat att genomföra en fullständig revision instruerade vi enhets-  enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde koncernteamet analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå. I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentlig för vår revision av koncernen, utvärderar vi i vår egenskap av koncernrevisorer behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund för vårt uttalande i koncernrevisionsberättelsen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-  felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar  Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa  Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och  Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.  REVISIONSBERÄTTELSE 86 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området VÄRDERING AV GOODWILL Per den 31 december 2021 redovisar koncernen goodwill om 1 994 MSEK, vilket fördelas mellan sammanlagt sju kassa genererande enheter, varav två kassagenererande enheter är hänförliga till seg- ment North, två hänförliga till segment UK/North America, två hän- förliga till East och ett hänförligt till segment West. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett ned- skrivningsbehov på redovisad goodwill. Denna prövning görs per kassagenererande enhet och genom att återvinningsvärdet beräk- nas och jämförs med det redovisade värdet på verksamheten. Åter- vinningsvärdet fastställdes av företagsledningen genom en beräk- ning av de kassagenererande enheternas förmåga att generera  vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar nedskrivningsprövning- arna att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på av företagsledningen genomförda nedskrivnings-  per 31 december 2021. De väsentligaste antaganden som tillämpats  Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassa-   2022–2024. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderings- modell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har utmanat företagsledningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt diskonteringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företags ledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de antaganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden. VÄRDERING AV VARULAGER Per den 31 december 2021 redovisar koncernen varulager om 2 140 MSEK. Värdering av varulager är väsentlig för vår revision eftersom  dessutom motsvarar värdet på varulagret en betydande andel (ca 33 %) av koncernens totala tillgångar. En viktig bedömning som företagsledningen behöver göra vid värdering av varulagret är avseende koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i samman- hanget beakta risken för inkurans. Risken för inkurans påverkas av Bufabs affärsmodell då en viktig del i koncernens kunderbjudande är att tillgodose kundernas behov av C-Parts snabbt och kostnads- effektivt. I syfte att möta kundernas behov kan därför Bufab i vissa  minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för  inkurans har företagsledningen fastställt en koncernövergripande inkuranspolicy. Inkuranspolicyn tar hänsyn till enskilda artiklars omsättningshastighet vilket tillsammans med bedömda framtida försäljningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för fastställa en rimlig inkuransreserv. Koncernens principer för värdering av varulager och redovisning  Viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen behöver göra i samband med redovisning av varulager framgår av not 4 i årsredovisningen. Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av koncernens principer för att beräkna inkurans i varulager. I syfte att bedöma rimligheten på bolagets inkuransreserv har vi instruerat våra enhetsrevisorer att granska och återrapportera till koncernteamet eventuella avsteg från den koncernövergripande inkuranspolicyn. Vi har prövat rimligheten i de antaganden och bedömningar som företagsledningen gjort kring säljbarhet av artiklar med låg omsätt- ningshastighet. Vi har också diskuterat med ledningen samt granskat protokoll från styrelsemöten och andra viktiga lednings-  försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir inkuranta. Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredställande sätt beskrivet sina principer för värdering av varulager i årsredo- visningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31 december 2021. REVISIONSBERÄTTELSE Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 87 ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen  89–100. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa- tion. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt  informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig fel- aktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.  Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon- cernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av års- redovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisions- utskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i   Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige  Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-  www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR  Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörernas förvaltning för Bufab AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörena ansvarsfrihet för räkenskapsåret.  Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.  Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av  www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISIONSBERÄTTELSE 88 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN  Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk- tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bufab AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.  Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande.  Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen  intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan  och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-  rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi- teten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering   delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-  Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till Bufab AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2020 och har varit bolagets revisor sedan 12 september 2005. Bufab AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 21 februari 2014. Värnamo den 24 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB     Huvudansvarig revisor Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 89 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 90 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bufab AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bufab är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 21 februari 2014. Bufab tillämpar svensk kod för bolags styrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2021 i enlighet med bestämmelserna i årsredovis- ningslagen och Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.  svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler under förutsättning att en förklaring till avvikelsen lämnas. Bufab har inte gjort några sådana avvikelser under 2021, med undantag för att koncernen ej har en särskild internrevisionsfunktion inrättad. Läs mer på www.bufab.com/sv/investerare/bolagsstyrning. ANSVARSFÖRDELNING Syftet med Bufabs bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll- och ansvars fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verk- ställande ledning. Bolagsstyrningen inom Bufab baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden samt interna riktlinjer och regler. A. AKTIEÄGARE I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna den huvud-  ägare bidrar med ett stort intresse och engagemang i företaget och för dess framgång. Aktie kapitalet uppgick vid årets slut till 547 189 SEK för- delat på totalt 38 110 533 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde och  ägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid utgången av 2021 hade Bufab 8 901 (5 607) aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades 20,0 procent av utländska aktieägare. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 61,9 procent av aktierna. Den största aktieägaren är Liljedahl Group med 29,2% av kapitalet och rösterna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidan 99. B. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. På bolags- stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fast- ställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verk- ställande direktör, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och  bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen.Ytterligare infor-  på www.bufab.com.  Mot bakgrund av den pågående coronapandemin hölls årsstämman 2021 enbart genom förhandsröstning (poströstning) den 20 april 2021. Detta innebär att stämman genomfördes utan fysisk närvaro av aktie- ägare, ombud eller utomstående och att aktieägares utövande av röst- rätt på stämman endast kunde ske genom att aktieägare poströstade i den ordning som föreskrevs i kallelsen. Beslut vid årsstämman 2021 inkluderade: • Fastställande av resultat- och balansräkningarna för 2020, vinst- disposition samt ansvarsfrihet för styrelsen och VDen. • Till styrelseledamöter omvaldes Bengt Liljedahl, Hans Björstrand, Johanna Hagelberg, Eva Nilsagård, Anna Liljedahl, Per-Arne Blomquist och Bertil Persson. Bengt Liljedahl valdes till styrelsens ordförande. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Beslut om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram för 2021 antogs.   www.bufab.com. Aktieägare som senast 11 april 2022 är införda i aktie- boken förd av Euroclear Sweden AB, och som har anmält sin avsikt att delta på årsstämman senast den 13 april 2022 har rätt att delta på års- stämman, personligen eller genom ombud.             • Aktiebolagslagen • Börsens regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen  • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Arbetsordningar för styrelsens utskott • Arbetsordning styrelse och VD-instruktion • Koncernens och affärsområdenas beslutsordningar • Bufabs uppförandekod • Styrande dokument i form av policies, regler, riktlinjer och instruktioner  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 91 C. VALBEREDNING Bufab ska ha en valberedning som består av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 31 augusti året före stämman, vilka på förfrågan uttryckt önskan att delta i valberedningsarbetet, samt bolagets styrelseordförande. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna och de aktieägare som de företräder ska meddelas senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandat period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Om kretsen av de största aktieägarna förändras under nomineringsprocessen kan valberedningens sammansätt- ning komma att ändras. Valberedningen har att lämna förslag till: • stämmoordförande, • styrelseledamöter, • styrelseordförande, • styrelsens ersättning, • revisor, • revisorsarvoden, samt • eventuella förändringar i valberedningsinstruktionen. Valberedningen inför årsstämman 2021 bestod av Fredrik Liljedahl (Liljedahl Group), Adam Gerge (Didner & Gerge fonder), Johan Ståhl (Lannebo fonder), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder) och styrelsens ordförande Bengt Liljedahl, adjungerad. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2021 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe- tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med val beredningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse med sju leda möter (oförändrat), varav tre kvinnor och fyra män, vilket innebar att andelen kvinnor fortsatt uppgår till 43 procent. Beträf- fande könsfördelningen i styrelsen har valberedningen konstaterat att en kvinnoandel om 43 procent ligger väl i linje med den ambitionsnivå som uttalats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning, men under valbe- redningens långsiktiga målsättning i fråga om jämn könsfördelning.  Namn Representerar Andel av röster, % Fredrik Liljedahl (ordförande) Liljedahl Group 29,15 Johan Ståhl Lannebo fonder 8,23 Adam Gerge Didner & Gerge fonder 6,50 Niklas Johansson Handelsbanken Fonder 6,12 Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande, adjungerad D. STYRELSEN  Enligt Bufabs bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter med högst tre suppleanter. Bufab tillämpar avsnitt 4.1. i Koden avseende styrelsens samman- sättning. Styrelsen ska därmed präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman 2021 av sju stämmovalda ledamöter; Bengt Liljedahl (ordförande), Hans Björstrand, Per-Arne Blomquist, Johanna Hagelberg, Anna Liljedahl, Eva Nilsagård och Bertil Persson. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Samtliga styrelseledamöter, förutom Bengt Liljedahl och Anna Liljedahl, är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen även ska vara oberoende av större aktieägare. Ytterli- gare informa sidan 96 och på www.bufab.com.  Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och för ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska även utfärda riktlinjer och instruk- tioner till VD. Styrelsen ska dessutom säkerställa att bolagets organisa-  kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbets- ordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande sty- relsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelse- praxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen  sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrel- semöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Styrelse- ordföranden och VD har även en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsens förpliktelser utövas delvis genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet och styrelsen har även antagit arbetsordningar för dessa styrelseutskott.  Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelseledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Bedömningen foku- - petens inom styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen avrapporteras till valbered- ningen och utgör grund för val beredningens förslag på styrelseleda- möter och arvoden till styrelsen.  Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör Bufabs verksamhet och inriktning, eventuella avyttringar och förvärv samt större investeringar. Bokslut och årsredovisning behandlas i början av året liksom de ärenden som ska presenteras vid årsstämman. I slutet av året behandlas budgeten för det kommande året samt koncernens lång- siktiga strategiska plan och efter varje kvartal går styrelsen igenom kvartalsresultatet. De båda utskottens arbete redovisas vid varje ordi- narie styrelsemöte. Dagordningen godkänns av styrelsens ordförande och skickas till- sammans med relevant dokumentation till samtliga ledamöter cirka en vecka före varje möte. Vid varje möte redogör VD för koncernens för- säljning och resultat, aktuella affärssituationer och viktiga omvärldsfak- torer som kan påverka koncernens resultat. Vid varje ordinarie styrelse- möte hålls en diskussion då VD ej närvarar. När så är lämpligt föredrar även andra ledningspersoner än VD vissa punkter. Bolagets revisor del- tar i sammanträden när så är lämpligt samt deltar en gång per år utan att ledningen närvarar. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena skickar ledningen en månatlig rapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande.  Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordfö- randen, fastställs av årsstämman. På årsstämman den 20 april 2021 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande med 600 000 (500 000) SEK och till övriga ledamöter vilka ej är anställda i bolaget med 275 000 (250 000) SEK vardera. Revisionsutskottets tre ledamöter erhåller ett ytterligare arvode om 60 000 (50 000) SEK vardera. Ingen ersättning ska utgå för arbete i ersättningsutskottet. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 92 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 E. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och - ring, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda val beredningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet ska bestå av tre ledamöter. Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete.  • Eva Nilsagård (ordförande), • Per-Arne Blomquist • Bengt Liljedahl F. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska bestå av minst två ledamöter. Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete.  • Bengt Liljedahl (ordförande) • Anna Liljedahl • Bertil Persson NÄRVARO OCH ERSÄTTNINGAR STYRELSEN 2021 Koncernen Närvaro Ersättningar Styrelse möten Revisionsutskott Ersättningsutskott Arvode/grundlön, MSEK  Bengt Liljedahl 12/12 4/4 3/3 0,6 Per-Arne Blomquist 12/12 4/4 0,2 Hans Björstrand 12/12 0,2 Johanna Hagelberg 11/12 3/3 0,2 Anna Liljedahl 11/12 2/2 0,2 Eva Nilsagård 11/12 7/7 0,3 Bertil Persson 11/12 2/2 0,2  Mars      • Förberedande inför strategimötet i augusti • Uppdatering avseende Corona och dess påverkan på verksamheten   • Antagande av styrelsens arbetsordning samt VD-instruktionen • Val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott samt antagande av utskottens arbetsordning  • Rapport från bolagets revisorer • Beslut slopad utdelning • Godkännande av års- och hållbarhetsredovisning • Godkännande av kallelsen till årsstämman  • Godkännande av och pressmeddelande om bokslutskommuniké 2020 • Förslag till utdelning  • Godkännande av och pressmeddelande om första kvartalets delårsrapport 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 93 G. VD OCH KONCERNLEDNING Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra affärsom- rådeschefer och två chefer ansvariga för Gruppens koncernfunktioner: Finans och Inköp. VD fram till augusti 2021 var Jörgen Rosengren som ersattes av tillförordnad VD och koncernchef Johan Lindqvist. I mars 2022 meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och kon- cernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. Fram till dess att Erik börjar kommer Johan Lindqvist att fortsätta i sin roll såsom tillför- ordnad VD och koncernchef. En presentation av koncernledningen  VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande för- valtning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD. Dessa fastställs årligen i styrelsens konstituerande möte. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från led- ningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse-   styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlö-   Riktlinjer för ersättning till VD ledande befattningshavare har antagits vid årsstämman den 20 april 2021. Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att  ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska revideras årligen. Kontant rörlig lön får inte överstiga 50 procent av fast lön. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förut bestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, och de ska revideras årligen. Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befattningshavare och eventuellt andra anställda ska föreslås årsstämman eller inte. Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensions- lösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möjligt, vara avgiftsbestämda. Andra förmåner kan tillhandahållas men skall inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Mellan bolaget och VD ska gälla en uppsägningstid om maximalt 18 månader. Övriga ledande befattningshavare ska ha kortare uppsägningstid. Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.  Vid årsstämman 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings- havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna ska motsvara optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som infaller före styrelsens beslut om tilldelning av köpoptionerna. Tilldelning av köpoptioner ska ske till marknadsmässigt värde vid över låtelsetidpunkten enligt extern oberoende värdering, med använ- dande av Black & Scholes värderingsmodell. En detaljerad beskrivning av det aktierelaterade incitaments-    Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för bolagets VD och andra ledande befattningshavare har fattats i enlig-  stämman. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattnings- havare ligger inom dessa riktlinjer. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde en uppsägningstid om sex månader och från arbetsgivaren högst 12 månader. Se även not 6 i årsredovisningen. H. REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDens förvaltning av bolaget. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- berättelse till årsstämman. Enligt Bufabs bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. För tiden intill slutet av årsstämman 2022 är bolagets revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Fredrik Göransson som huvud- ansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i avsnitt ”Koncernledning och revisorer”. Arvode till revisorerna ska utgå enligt godkänd räkning. Under 2021 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 11 MSEK.       • Strategidiskussion  • Verksamhetsuppföljning  • Godkännande av och pressmeddelande om tredje kvartalets delårsrapport 2021  plan • Granskning och antagande av koncernpolicy  • Godkännande av och pressmeddelande om andra kvartalets delårsrapport 2021  • Beslut rekrytering VD och koncernchef  • Godkännande av 2022 års budget • Styrelseutvärdering • Utvärdering av VDs arbete • VD:s mål och ersättning för 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 94 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING  effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt     utgörs av den övergripande kontrollmiljön. Bufabs kontrollmiljö består - tionsstruktur, ansvar och befogenheter. Bufabs interna instruktioner, policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön ingår även lagar och externa regelverk. I Bufab säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bl a genom arbetsordningar för styrelse och utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direk- tören. I den löpande verksamheten ansvarar VD för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker.   koncernen har samma ekonomisystem med samma kontoplan. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bl a har som uppgift att  att den interna kontrollen upprätthålls.  Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild intern revisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer dock att prövas årligen.  Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i sam- band med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informationskrav. Bufabs ekonomi- funktion utför varje år en riskanalys avseende koncernens balans- och resultaträkningsposter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stöd- kontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upp-    genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelse- rapportering från fastställda mål eller normer.  En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information. Förutom chefernas informationsansvar har Bufab ett väl fungerande intranät för utbyte av information. Bufab har upprättat policy dokument i syfte att informera anställda och andra berörda inom Bufab om de tillämpliga reglerna och föreskrifterna för bolagets informationsgivning och de särskilda krav som gäller för insiderinformation.  riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Syftet med denna är att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Koncernen har en ”whistleblower”-funktion. Medarbetare kan anonymt kontakta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.   manual. Manualen omfattar redovisnings- och värderingsregler, som måste följas av samtliga bolag inom koncernen, samt rapporterings- instruktioner. Finansiell data rapporteras månadsvis från samtliga legala enheter. Rapporteringen sker i enlighet med standardiserade rapporterings-   rapportering. Kon solidering görs utifrån ett legalt och operativt perspek- tiv, vilket resulterar i kvartalsvisa legala rapporter, innehållande fullstän- diga resultat och balans räkningar för varje bolag och konsoliderat för koncernen samt månatliga operativa rapporter. Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehållande konsoli- derade resultat- och balansräkningar för koncernen, resultaträkningar för samtliga dotterbolag samt kommentarer. Utöver denna månatliga information erhålls motsvarande information i samband med styrelse- mötena samt en rapport vilken omfattar uppföljning av skatteförplikt- elser, tvister, efterlevnad av policies, whistleblower, samt miljö. Värnamo den 18 mars 2022  Styrelsens ordförande         BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 95  Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 90–94 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en Värnamo den 24 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  Auktoriserad revisor väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisnings lagen. STYRELSE 96 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021   Styrelseordförande sedan 2020. Styrelse- medlem sedan 2016. : 1947. : Civilekonome : VD och koncernchef samt grundare av Liljedahl Group. Tidi- gare VD Skånebil, Regionchef AB Volvo Sverige. : Styrelseordförande i Liljedahl Group AB, Elcowire Group AB, LWW Group AB, Styrelseledamot Hörle Wire Group AB, LMT Group AB.  : 11 107 500  Styrelseledamot sedan 2015. : 1964. : Civilekonom samt Executive MBA från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. : VD och grundare Nilsagård consulting. : CFO OptiGroup AB, CFO Plastal Group, Direktör Strategi & Affärsutveckling inom divisionen för försäljning och marknadsföring, EMEA inom Volvo Lastvagnar, CFO Vitrolife  affärsutveckling inom bl a Volvo, Astra- Zeneca koncernen samt SKF. : Styrelseledamot i AddLife AB, SEK (Svensk Exportkredit AB), Irras AB, Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB, Nanexa AB samt eEduca- tion Albert AB samt styrelseordförande i Spermosens AB och Diagonal Bio AB.  : 0  Styrelseledamot sedan 2006. : 1950. : Gymnasieekonom. : VD och koncernchef Bufab. : Styrelseledamot i Värnamo Energi AB, Värnamo Elnät AB, Entreprenörinvest Sverige AB, Ekeborg Kapital AB, Axelent AB och Ryds Båtar AB.  : 5 000  Styrelseledamot sedan 2015. : 1972. : Civilingenjör i industriell ekonomi från Linköpings tekniska högskola  : EVP Biomaterials division Stora Enso Oyj. : EVP Sourcing and Logistics Stora Enso Oyj, Chief Procure-  samt ledande befattningar inom inköp inom fordonsindustrin. : Hoegh Autoliners AS.   1 500  Styrelseledamot sedan 2019. : 1974. : Civilekonom. : VD på Finnvedens Lastvagnar AB och har tidigare erfarenhet som Global Product Manager på HemoCue AB och Product Manager på Astellas Pharma GmbH. : Styrelseordförande i Finnvedens Bil AB samt styrelseledamot i Liljedahl Group AB, Liljedahl Group Fastighets AB, Motorbranschens Arbetsgivareförbund och Motorbranschens Riksförbund, Styrelsen Tunga Fordon.  : 11 107 500  Styrelseledamot sedan 2020. : 1962 : Civilekonom  VD på Qarlbo AB. Senior rådgivare på EQT. : CFO och vice CEO på Dometic Holding AB. Per-Arne har dess- utom erfarenhet från positioner som CFO och tf VD i TeliaSonera AB, CFO på SEB, styrelseordförande i Zmarta Group/Free- dom Finance och IP-Only och styrelse- ledamot i Neste Oil Oy. : Styrelse- ordförande i Bluestep Holding AB och C-RAD AB.  : 80 000  Styrelseledamot sedan 2020. : 1961 : Civilekonom Handels- högskolan i Stockhol : Vd och koncernchef Beijer Alma AB, Vice Vd LGP Telecom AB, Finansdirektör Scania och Treasurychef Investor. : Styrelseleda- mot i Troax AB och Christian Berner Tech Trade AB. Senior advisor Hjalmarsson & Partners.  : 0  Bolagets revisorer är sedan 2005 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, som på årsstämman 2021 om- valdes för perioden intill slutet av årsstämman 2022. Fredrik Göransson (född 1973) är huvudansvarig revisor. Fredrik Göransson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s kontors adress är Skånegatan 1, 405 32 Göteborg. Öhrlings Pricewater- houseCoopers AB har varit revisor under hela den period som den histo-  årsredovisning omfattar. Uppgifterna om styrelseledamöters och företagsledningens innehav av  i Bufab avser förhållandena per den 31 december 2021, och innefattar eget och fysisk närståendes innehav samt innehav av juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av personen eller till dennes fysiska närstående. För VD innefattas även uppgift om eventuella väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som Bufab har betydande affärsförbindelser med. KONCERNLEDNING Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 97   Global inköpschef sedan 2018. : 1969. : Teknisk Universitetsexamen, Kemiteknik, Växjö Universitet. : Trioplas, Cargotec Corporation.  : 0 aktier och 48 000 optioner.  Finanschef sedan 2017 (anställd sedan 2014). : 1983. : Fil. kandidatexamen i Ekonomi, Växjö Universitet. : Ernst & Young.  : 14 778 aktier och 49 000 optioner.  Segmentschef, Segment North America (anställd sedan 2014). : 1965. : Civilingenjörsexamen i elek- troteknik från Chalmers Universitet. : Latour Group,   : 6 483 akt ie o ch 0 optioner.  Tillförordnad VD och Koncernchef sedan 2021 (anställd sedan 1998). : 1969. : 4-årig Tekniskt Gymnasium.  Skanska och Primo AB.  : 128 570 aktier och 46 500 optioner.  Global affärsutvecklingschef sedan 2019 och Segmentschef, Segment West : 1971. : MSc i Business Administra- tion, Linköpings Universitet. : Hiab, Cargotec, Volvo Group, General Motors och Saab Automobile.  : 100 aktier och 31 500 optioner. Jörn Maurer Segmentschef, Segment West sedan 2015 (anställd sedan 2003). : 1974. : Kandidatexamen i Business Administration och Operations & Industrial Mechanic Field, CCI Darmstadt. : Mitsubishi Polyester Film; Tartler Group.  : 32 133 aktier och 39 000 optioner. FEM ÅR I SAMMANDRAG 98 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 RESULTAT  6 084 4 827 4 354 3 798 3 256  5 878 4 756 4 348 3 786 3 201 North 2 366 2 005 1 865 1 508 — West 1 236 1 028 1 155 1 064 — East 889 715 723 696 — UK/North America 1 388 1 008 598 510 —  1 638 1 252 1 183 1 088 917  695 482 384 367 311 North 249 189 174 153 — West 121 86 99 95 — East 150 103 97 100 — UK/North America 206 128 47 61 — Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar –31 –30 –15 –9 –7  –49 –60 –42 –29 –26  615 391 326 329 278  –145 –92 –73 –74 –65 Årets resultat 470 299 253 255 213 MARGINALER  27,9 26,3 27, 2 28,7 28,6  11,8 10,1 8,8 9,7 9,7 North 10,5 9,4 9,3 10,1 — West 9,8 8,3 8,6 8,9 — East 16,9 14,4 13,4 14,4 — UK/North America 14,8 12,7 7,9 12,0 — KAPITALSTRUKTUR Nettolåneskuld 2 003 1 546 2 068 1 177 1 015 Nettolåneskuld, justerad 1 621 1 220 1 666 1 177 1 015 Eget kapital 2 377 1 931 1 750 1 600 1 416 Skuldsättningsgrad, % 84 80 118 74 72 Soliditet, % 36 39 33 43 43 Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, % 28,6 33,1 35,3 35,7 35,4 KASSAFLÖDE  210 540 351 175 183 NYCKELTAL PER AKTIE Resultat per aktie 12,57 8,04 6,75 6,79 5,61 Utdelning per aktie 3,75* 2,75 — 2,50 2,25 ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal anställda 1 423 1 357 1 296 1 177 1 058 * Styrelsens förslag.  BUFAB PÅ BÖRSEN Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 99  NOTERING OCH OMSÄTTNING Bufab-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 21 februari 2014. Den totala omsättningen var under 2021, 13,2 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 3,9 Mdr SEK och den genomsnittliga dags- omsättningen 52 236 aktier. KORTA FAKTA Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 38 110 533 Tickerkod: BUFAB ISIN-kod: SE 0005677135 MER INFORMATION För kursinformation och uppdaterad information www.bufab.com/ investerare. Sverige, 80% USA, 8% Övriga Norden, 3% Övriga länder, 9% ÄGARFÖRDELNING PER LAND 31 DECEMBER 2021 Aktiedata 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,57 8,04 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,32 7,95 Utdelning per aktie, SEK 3,75 1) 2,75 Direktavkastning 2) 0,8% 1,4% Utdelningsandel 3) 29,8% 34,2% Börskurs årets slut, SEK 447,0 194,4 Högsta börskurs, SEK 449,0 199,6 Lägsta börskurs, SEK 189,2 61,0 Antal aktieägare vid årets slut 8 901 5 607 Börsvärde vid årets slut, MSEK 17 035 7 409 1) Utdelningen avser styrelsens förslag. 2) Utdelning i förhållande till aktiekursen vid utgången av räkenskapsåret. 3) Utdelning för räkenskapsåret i förhållande till det årets resultat per aktie. Största ägarna 31 december 2021 Andel av kapital och röster Liljedahl Group 29,15 Lannebo fonder 8,52 Handelsbanken fonder 4,96 Didner & Gerge fonder 4,32 Spiltan fonder 4,02 State Street Bank 3,22 Nordea fonder 2,33 Swedbank Robur fonder 1,97 Odin small cap 1,71 Länsförsäkringar fondförvaltning 1,70 Övriga aktieägare 38,12     Källa: Euroclear per 31 december 2021 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 2 100 2 400 2 700 3 000 Omsatt antal aktier per månad i 1000-tal Källa: 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 OMX Stockholm GI Bufab totalavkastning 202120202019 20182017 BUFABS TOTALAVKASTNING 2017-2021 NYCKELTALSDEFINITIONER 100 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021  Bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden JUSTERAT BRUTTORESULTAT Bruttoresultat justerat för jämförelsestörande poster  Justerat bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar JUSTERAD EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS16 Leasing. Detta nyckeltal är en approximation och syftar till att redovisa en jämförbar EBITDA som om IAS 17 fortsatt tillämpats.  Bruttoresultat minus rörelsekostnader.  Justerat bruttoresultat minus rörelsekostnader.  Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat (EBITA) justerat för jämförelsestörande poster  Justerat rörelseresultat (EBITA) uttryckt i procent av netto omsättningen under perioden JUSTERAT RESULTAT EFTER SKATT Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster  Justerat resultat efter skatt uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden NETTOLÅNESKULD Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16, minus likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut  RÖRELSEKOSTNADER Summan av försäljningskostnader, administrationskostnader, övriga rörelse intäkter, övriga rörelsekostnader, exklusive av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar  Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid periodens slut NETTOLÅNESKULD/JUSTERAD EBITDA, GGR Nettolåneskuld vid periodens slut i relation till justerad EBITDA de senaste tolv månaderna RÖRELSEKAPITAL Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling, allt beräknat vid periodens slut GENOMSNITTLIGT RÖRELSEKAPITAL Genomsnittligt rörelsekapital beräknat som snittet av de senaste fyra kvartalen  Genomsnittligt rörelsekapital uttryckt i procent av nettoomsättningen de senaste tolv månaderna  Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt beräknat vid periodens slut OPERATIVT KASSAFLÖDE EBITDA, justerad, plus övriga ej likviditetspåverkande poster, minus förändringar i rörelsekapital och investeringar RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal stamaktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som genomfördes första kvartalet 2014 JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Periodens justerade resultat efter skatt dividerat med genom - snittligt antal stamaktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som genomfördes första kvartalet 2014 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Resultatposter som är av engångskaraktär med en betydande inverkan på resultatet och som är viktiga för att förstå den underliggande verksamhets utvecklingen. NYCKELTALSDEFINITIONER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 101 OPERATIVT KASSAFLÖDE    MSEK 2021 2020 EBITDA, justerad 741 524 Övriga ej likviditetspåverkande poster 45 –8 Förändringar av varulager –650 96 Förändringar av rörelsefordringar –200 –111 Förändringar av rörelseskulder 309 105  243 606 Investeringar exklusive förvärv –34 –66  209 540 EBITDA Nyckeltalet EBITDA är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och ned-  MSEK 2021 2020 Rörelseresultat 664 452 Avskrivningar och nedskrivningar 191 183 EBITDA 855 635 EBITDA, JUSTERAD Nyckeltalet EBITDA, justerad, är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar samt  enligt nedan. MSEK 2021 2020 Rörelseresultat 664 452 Avskrivningar och nedskrivningar 191 183 Avgår: avskrivningar på nyttjande rättstillgångar enligt IFRS16 –101 –99 Avgår: räntekostnader på leasing skulder enligt IFRS16 –13 –12 EBITDA 741 524 EBITA I Bufabs tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskåd- liggöra den underliggande rörelsens utveckling har ledningen valt att följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och ned-  enligt nedan. MSEK 2021 2020 Rörelseresultat 664 452 Avskrivningar och nedskrivningar 31 30 EBITA 695 482  RÖRELSEKOSTNADER Nyckeltalet rörelsekostnader är ett uttryck för rörelsekostnader före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet  MSEK 2021 2020 Försäljningskostnader –603 –548 Administrationskostnader –347 –287 Övriga rörelseintäkter 37 110 Övriga rörelsekostnader –61 –75 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 31 30  –942 –771 RÖRELSEKAPITAL Eftersom Bufab är ett handelsföretag utgör rörelsekapitalet en stor del av balansräkningens värde. I syfte att optimera bolagets kassagenere- ring fokuserar ledningen på de lokala bolagens utveckling, och därmed  enligt nedan. MSEK 2021 2020 Omsättningstillgångar 3 652 2 513 Avgår: likvida medel –293 –292 Avgår: kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling –1 258 –776  2 101 1 445 NETTOLÅNESKULD  - ras enligt nedan. MSEK 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder 2 104 1 744 Kortfristiga räntebärande skulder 192 96 Avgår likvida medel –293 –292 Avgår övriga räntebärande fordringar 0 0  2 003 1 546 NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD - ningen är i bolaget, i absoluta tal efter avdrag för leasingskulder enligt  MSEK 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder 2 104 1 744 Kortfristiga räntebärande skulder 192 96 Avgår: leasingskulder enligt IFRS16 –382 –326 Avgår: likvida medel –293 –292 Avgår: övriga räntebärande fordringar 0 0  1 621 1 220 NYCKELTALSDEFINITIONER 102 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 ORGANISK TILLVÄXT Eftersom Bufab har verksamhet i många länder med olika valutor är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valu- tapåverkan vid omräkning av utländska dotterbolag. Utöver detta har Bufab ett viktigt strategiskt mål i att genomföra värdeskapande förvärv. Av dessa skäl redovisas tillväxten även exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländska dotter bolag samt exklusive förvärvade verk- samheter inom begreppet Organisk tillväxt. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av före gående års nettoomsättning. 2021 Koncernen North West East UK/North America Organisk tillväxt 23 19 21 30 29 Valutaomräkningseffekter –3 –1 –3 –6 –4 Förvärv 3 0 3 0 12  24 18 20 24 38 2020 Koncernen North West East UK/North America Organisk tillväxt –5 –6 –10 4 –1 Valutaomräkningseffekter –2 –1 0 –5 –2 Förvärv 16 14 –1 0 72  10 8 –11 –1 69 * Med anledning av ny segmentsstruktur från 1 januari 2020 så redovisas inte några jämförelse siffror för 2019 avseende segmentens organiska tillväxt.  Box 2266 331 02 Värnamo Besöksaddress: Stenfalksvägen 1, Värnamo, Sweden Tel. 0370 69 69 00 www.bufab.com