Annual Report • Mar 31, 2022
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
5493005C147NU3KD0M892021-01-012021-12-31iso4217:SEK5493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493005C147NU3KD0M892021-12-31xbrli:shares5493005C147NU3KD0M892020-12-315493005C147NU3KD0M892019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005C147NU3KD0M892019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005C147NU3KD0M892019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493005C147NU3KD0M892019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005C147NU3KD0M892019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005C147NU3KD0M892019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005C147NU3KD0M892019-12-315493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005C147NU3KD0M892020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005C147NU3KD0M892020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005C147NU3KD0M892020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005C147NU3KD0M892020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493005C147NU3KD0M892020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005C147NU3KD0M892020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005C147NU3KD0M892020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005C147NU3KD0M892021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005C147NU3KD0M892021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005C147NU3KD0M892021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005C147NU3KD0M892021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493005C147NU3KD0M892021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005C147NU3KD0M892021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005C147NU3KD0M892021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493005C147NU3KD0M892021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005C147NU3KD0M892021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005C147NU3KD0M892021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhets- redovisning 2021 OM OSS Wästbygg Gruppen utvecklar och bygger bostäder, kom- mersiella byggnader, logistik- och industrianläggningar samt samhällsfastigheter, som vi också äger. Med ett stort enga- gemang och fokus på hållbarhet ska vi höja produktivitet, lönsamhet och livskvalitet för våra kunder. På så sätt skapar vi framtidens livsmiljöer där människor vill arbeta, bo och leva. Vi har en tydlig närvaro på de mest expansiva marknaderna i Sverige från Luleå i norr till Malmö i söder. Via koncernbolaget Logistic Contractor är vi också representerade med egna kontor i Köpenhamn, Oslo och Helsingfors. VÄSTERÅS SUNDSVALL BORÅS OSLO LULEÅ SKELLEFTEÅ ÖRNSKÖLDSVIK UMEÅ STOCKHOLM JÖNKÖPING MALMÖ KÖPENHAMN HELSINGBORG VARBERG GÖTEBORG HELSINGFORS NYCKELTAL 2021 Enligt segmentsrapportering. Föregående års siffror visas inom parentes. • Intäkter 3 818 mkr (3 801) • Rörelseresultat 277 mkr (254) • Resultat efter skatt 290 mkr (268) • Resultat per aktie 8,94 kr (10,75) • Kassaflöde från den löpande verksamheten -137 mkr (-95) • Räntebärande nettokassa (+)/nettoskuld (-) 794 mkr (877) • Soliditet 44 % (57) • Orderingång 5 456 mkr (3 232) • Orderstock 31 december 6 572 mkr (3 201) • Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning på 3,50 kronor per aktie (3,30) PÅVERKAN AV RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA När denna års- och hållbarhetsredovisning sammanställs pågår kriget i Ukraina. Utöver det omänskliga lidande som befolkningen där tvingas utstå, har kriget fått en rad effekter i omvärlden i form av höjda priser på olja och andra råvaror samt en oro på ränte- och valutamarknaden. Hur detta kommer att påverka Wästbygg Gruppen är ännu för tidigt att säga, men vi följer vi utvecklingen noga och för en kontinuerlig dialog med kunder och leverantörer. INNEHÅLL OM WÄSTBYGG 2 2021 i sammanfattning 4 Vd har ordet 6 Ekonomisk översikt 8 Wästbygg Gruppens affärsmodell 10 Mål och strategier 16 HÅLLBARHETSREDOVISNING 24 Kombinerat ramverk för grön märkning 26 Vår klimatpåverkan 28 Wästbygg Gruppens utsläpp 2021 33 Ansvarsfullt resursbruk 34 Finansiell stabilitet 35 Etik och antikorruption 35 Arbetsmiljö 36 Ledarskap och kompetens 38 Jämställdhet och mångfald 38 Samhällsengagemang 39 Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten 39 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 Wästbyggaktien 44 Affärsområde Bostad 46 Affärsområde Kommersiellt 48 Affärsområde Logistik och industri 50 Projektportfölj 52 Riskhantering 54 Finansiella rapporter 59 Noter 69 Revisionsberättelse 98 Bolagsstyrningsrapport 101 Styrelse och koncernledning 105 FOTO: Anna Sigge, Bengt Alm, Kennet Ruona, Marcel Pabst med flera. ILLUSTRATIONER: Tobias Franson TRYCK: Stema Specialtryck, Borås, ett Svanencertifierat tryckeri VÅRA VÄRDEORD KLOK: Vi delar alltid med oss av erfarenhet och kunskap. På så sätt kan vi inspirera och utbilda andra att fatta kloka beslut. Genom att utgå från vad som är bäst för våra kunder idag och på lång sikt kan vi skapa hållbara livsmiljöer för framtiden. Det är klokhet för oss. KREATIV: Vi resonerar, diskuterar och frågar varför. Vi tänker i nya banor för att hitta smarta lösningar som är hållbara, kostnadseffektiva och ligger i teknikens framkant. Då gör vi nytta för våra kunder, arbetskamrater och samhället. Det är kreativitet för oss. HJÄRTA: Viljan att hela tiden göra saker riktigt bra är typiskt för var och en av oss. Genom att finnas tillhands och ta ansvar för såväl detaljerna som helheten kan vi skapa hållbara livsmiljöer för våra kunder och för framtiden . Det är omtänksamhet för oss. Wästbygg Gruppen fick en bra start på 2021. Efter framgångsrik lägenhetsförsäljning togs beslut om att byggstarta två egenutvecklade projekt. Därutöver tecknades tre entreprenadavtal – ett inom vardera affärsområdet. Wästbygg erhöll även en markanvisning för 70 lägenheter på Årstafältet i Stockholm. I Borås förvärvades en projektfastighet som i nuläget omfattar 3 600 kvm uthyrningsbar yta. Därutöver tillåter detaljplanen en tillbyggnad med 2 000 kvm. Cirka hälften av den befintliga ytan är uthyrd till en skola. Första etappen av tre av projektet Tuvebo i Göteborg färdig- ställdes under februari. En organisatorisk förändring genomfördes, som innebar att entreprenad och projektutveckling inom affärsområdena Bostad och Kommersiellt slogs samman i en gemensam organisation. Syftet var att ge förutsättningar för ett ännu tätare samarbete mellan entreprenad och projektutveckling, och därmed stärka vår affär mot beställare och i våra utvecklingsprojekt. Joakim Efraimsson tillträdde som vd för det nya bolaget under andra kvartalet. Årets två största entreprenadavtal tecknades under andra kvartalet. Affärsområde Bostad vann en offentlig upphandling om att bygga kvarteret Mangon i centrala Stockholm åt Svenska Bostäder och Logistik och industri fick uppdraget att bygga Nobias nya produktions- anläggning i Jönköping. Det totala ordervärdet för de båda projekten uppgick till 750 mkr. Därutöver tecknades avtal om flera kommersiella projekt och en logistikbyggnad. Även för projektutvecklingsverksamheten blev det ett mycket intressant kvartal. Beslut fattades om byggstart av två egenutvecklade bostadsprojekt och Wästbygg gick in som partner i Hotell Västerport i Varberg AB för att tillsammans med ytterligare två delägare utveckla och bygga ett hotell i Varbergs hamn. Ett strategiskt viktigt kompletterande steg togs för den fortsatta utvecklingen inom affärsområde Logistik och industri. Via förvärv och samarbetsavtal fick vi tillgång till sammanlagt 600 000 kvm logistik- och industrimark i Enköping, Nyköping och Hanekleiva i Norge. Wästbygg Gruppen lanserade ett tredjepartsgranskat grönt kombinerat ramverk. Ramverket är ett naturligt led i vårt hållbarhetsarbete för att ytterligare öka transparensen runt vårt klimatavtryck, samtidigt som ramverket kommer att användas som ett internt styrmedel för att ta hållbara affärs- beslut. Tack vare ramverket blev Wästbygg Gruppen ett av de första företagen i Sverige som ansökte om, och fick, beteckningen Nasdaq Green Equity Designation. 2021 I SAMMANFATTNING NYCKELTAL Intäkter 911 mkr Rörelseresultat 68 mkr Orderingång 1 473 mkr Orderstock 30 juni 3 666 mkr NYCKELTAL Intäkter 814 mkr Rörelseresultat 66 mkr Orderingång 767 mkr Orderstock 31 mars 3 102 mkr Q1 Q2 4 | ÖVERSIKT 2021 Joakim Efraimsson Nasdaq Tower vid Times Square i New York. Den 24 september träffade Wästbygg Gruppen avtal om att förvärva det Norrlandsbaserade byggföretaget Rekab Entreprenad AB med 175 anställda. Rekab har huvudkontor i Umeå och är verksamt i alla de större kuststäderna i från Hudiksvall till Luleå. Förvärvet blev klart den 28 oktober efter att såväl Konkurrensverket som en extra bolagsstämma i Wästbygg Gruppen godkänt affären. Tre större fastighetsaffärer inom affärsområde Bostad genomfördes under kvartalet, två försäljningar och ett förvärv. Inom Bostad erhölls också en markanvisning för cirka 100 lägenheter av Stockholms Stad. Affärsområde Kommersiellt hade ett av sina starkaste kvartal någonsin och tecknade avtal till ett värde av 640 mkr. Under årets sista kvartal genomfördes en framgångsrik emission av gröna obligationer om 500 mkr under ett ramverk om totalt 800 mkr. Notering skedde på Nasdaq Stockholms företagsobligationslista för hållbara obliga- tioner och första handelsdag var den 23 december. Emissionen skapade ytterligare förutsättningar för att öka koncernens projektutvecklingsverksamhet. Ytterligare ett förvärv av logistik- och industrimark genomfördes som omfattar 266 000 kvm nära Garder- moens flygplats i Norge. Dessutom tecknades en avsikts- förklaring om 40 000 kvm mark sydväst om Oslo. I Sundsvall erhölls en markanvisning för cirka 80 lägenheter och kommersiell fastighet i Malmö förvärvades där detaljplanen medger en tillbyggnad på 23 000 kvm till de befintliga 4600. Orderingången var rekordhög och uppgick till hela 5,5 mdkr. Logistik och industri tecknade avtal om sex nya projekt, varav två utvecklingsprojekt. Beslut togs om byggstart för tre egenutveck- lade bostadsprojekt, vilket tillsammans med två entreprenadavtal resulterade i 400 nya lägenheter i orderstocken. Inom Kommer- siellt tecknades ett samverkansavtal med Region Västernorrland om en om- och tillbyggnad av Rättspsykiatriska regionkliniken i Sundsvall med ett ordervärde på cirka 320 mkr. NYCKELTAL Intäkter 822 mkr Rörelseresultat 74 mkr Orderingång 703 mkr Orderstock 30 september 3 634 mkr NYCKELTAL Intäkter 1 271 mkr Rörelseresultat 69 mkr Orderingång 2 514 mkr Orderstock 31 december 6 572 mkr Alla nyckeltal är enligt segmentsrapportering. Q4Q3 ÖVERSIKT 2021 | 5 Näsby Slottspark med 89 lägenheter byggstartades under fjärde kvartalet. 2021 har varit ett mycket bra år för Wästbygg Gruppen, både sett till verksamheten och ur ett ekonomiskt perspektiv. Det var vårt första hela verksamhetsår som börsnoterat bolag. Vi gjorde ett strategiskt val att inkludera norra Sverige i våra tillväxtplaner med såväl förvärvet av Rekab Entreprenad i slutet av oktober som Logistic Contractors etablering i Luleå. På den viktiga marknaden i Mälardalen stärkte vi vår närvaro och öppnade ett kontor i Västerås. Genom att lansera ett kombinerat grönt ramverk tydliggjorde vi vår förmåga att skapa hållbara affärer, vilket också medförde att vår aktie kunde få beteckningen Nasdaq Green Equity Designation. Vi emitterade även gröna obligationer i slutet av året med stor framgång. Sist men inte minst levererade vi ett starkt resultat och summerade en rekordhög orderingång under året. Med oss in i 2022 har vi en orderstock på 6,5 mdkr. 2021 var också året när Wästbygg uppmärksammade sitt 40-årsjubileum. Jag är glad över att covid-situationen tillät att vi kunde samla hela personalen i höstas för att blicka både bakåt och framåt under trevliga former, det gav en härlig energi i hela organisationen. I samband med den djupdykning vi gjorde i bolagets historia inför jubileet fick jag anledning att reflektera över den framsynthet som präglat verksamheten från de allra första åren och framåt. Vägval har gjorts som inledningsvis inte framstått som så revolutionerande men som visat sig vara strategiska fullträffar. Några exempel är den tidiga satsningen på projektutveckling, första uppdraget åt McDonalds och uppstarten av Logistic Contractor. Jag är övertygad om att några av de beslut vi tagit i år, som satsningen i norra Sverige och utvecklingen av hållbarhetsarbetet, kommer att vara vägval av samma dignitet. ETT FRAMGÅNGSRIKT JUBILEUMSÅR 6 | VD-ORD VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Under året har vi stärkt såväl organisation som verksam- het i våra tre affärsområden. När året började hade vi ett flertal egenutvecklade bostadsprojekt i vår portfölj som var klara för lansering. Mottagandet på marknaden har varit över förväntan och vi har kunnat byggstarta fler projekt än någonsin tidigare. Det höga tempot i framdriften hade knappast varit möjligt utan den förändring vi genomförde under våren, när entreprenad och projektutveckling samlades i en gemensam organisation. Tack vare ett ökat samarbete genom hela processen, och ett gemensamt ansvars- tagande för ett framgångsrikt resultat, har vi blivit både bättre och mer effektiva. Parallellt med de många interna projekten har entreprenadorganisationen inom Bostad överlämnat flera väl genomförda entreprenaduppdrag och även tecknat avtal om nya. Efter en avvaktande marknad 2020 inom affärsområde Kommersiellt har orderingången varit desto bättre under 2021. Volymen inom Kommersiellt ökade dessutom väsentligt under årets sista två månader, då en övervä- gande del av Rekab Entreprenads verksamhet tillhör det affärsområdet. Rekab har en stark ställning bland offentliga beställare i de norrländska kuststäderna och huvuddelen av deras pågående produktion är samhälls - fastigheter av olika slag, från förskolor och skolor till polishus och utbyggnader av sjukhus. Med full genom- slagskraft från orderingången under 2021 i kombination med Rekabs verksamhet skapas goda förutsättningar för en intressant utveckling inom Kommersiellt framöver. Affärsområde Logistik och industri passerade en viktig milstolpe under 2021 när omsättningen översteg två miljarder kronor. I nuläget ser vi inga signaler på en vikande marknad utan intresset är fortsatt stort från både slutkunder och investerare. I och med byggandet av Northvolts batterifabrik i Skellefteå har allt fler fått upp ögonen för vad vi kan erbjuda även inom industri- segmentet. Med det nyöppnade kontoret i Luleå kommer vi närmare den mycket expansiva marknaden i norra Sverige, där vi också har en viktig dörröppnare i form av Rekab och deras goda renommé. Logistic Contractors dotterbolag i Danmark, Norge och Finland har gjort ett bra jobb på respektive marknad. DHLs paketterminal på Kastrup avslutas under 2022 och blir ett mycket fint referensprojekt i den fortsatta marknadsbearbetningen. Logistik- och industrimark har förvärvats Norge under 2021, vilket skapar förutsättningar för kommande projekt. I Finland har kontaktnätet utökats kontinuerligt och vi ser att Logistic Contractors varumärke blir alltmer känt. EN HÅLLBAR AFFÄR Vi presenterar i år vår sjätte hållbarhetsredovisning. För oss på Wästbygg är hållbarhetsfrågan integrerad i allt vi gör och vårt tredjepartsgranskade gröna ramverk utgör ett viktigt styrmedel för våra affärs- beslut. Nasdaqs gröna märkning av Wästbyggaktien är ett tydligt kvitto på att det finns substans i vårt hållbarhetsarbete. Intresset för emissionen av våra gröna obligationer i slutet av året visar också på marknadens vilja att investera hållbart. Vi arbetar målmedvetet för att nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. När vi summerar våra klimat- utsläpp för 2021 inom dessa områden har de minskat med 26 procent gentemot 2020 och vi ser en tydlig nedåtgående trend sedan vi började mäta 2018. NY GRAFISK PROFIL I och med publiceringen av denna års- och hållbarhets- redovisning lanserar vi Wästbygg Gruppens nya grafiska profil. Utöver förändringar i form, färg och typsnitt har vi tagit fram en varumärkesstrategi för koncernbolagens logotyper. Målet är att skapa en tydlig visuell samhörighet både för bolagen sinsemellan och i förhållandet till Wästbygg Gruppen. Den nya profilen kommer att implementeras successivt under 2022. EN BLICK FRAMÅT Med en stabil finansiell situation och en högre order- stock än vi någonsin haft tidigare står vi starka inför 2022. Den tryggheten är viktig när vi nu ser att Rysslands invasion av Ukraina inte bara orsakar ett oerhört lidande för människorna där, utan också skapar oro på hela världsmarknaden. För byggbranschen märks det i form av osäkerhet kring tillgång till material och stigande priser. Vårt sätt att möta utmaningen är genom dialog – med beställare, leverantörer och underentreprenörer – för att hitta bästa lösning för respektive projekt. Den stora orderstock vi har med oss gör att vi kan välja vilka projekt vi vill gå in i framöver, och då säkerställa att förutsättningarna är de rätta. För min egen del innebär 2022 att jag den 6 maj lämnar över koncernchefsjobbet till Jonas Jönehall, idag vice koncernchef och CFO. Däremot lämnar jag inte bolaget, utan blir kvar som ledamot i styrelsen och ordförande i anbuds- och investeringsutskottet. Med förändringen får jag möjlighet att fokusera på Wästbygg Gruppens framtida affärer, vilket är ett av mina hjärte- områden. Jonas Jönehall har arbetat på Wästbygg sedan 2015. Han har varit en nyckelspelare i den utveckling som bolaget har genomgått under de senaste åren och har både mitt och övriga styrelsens fulla förtroende för att leda verksamheten framöver. Jag ser fram emot att fortsätta det mycket goda samarbete som Jonas och jag har haft under de senaste sju åren, men nu i våra nya roller. JÖRGEN ANDERSSON Vd Wästbygg Gruppen AB Vi arbetar målmedvetet för att nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. När vi summerar våra klimat - utsläpp för 2021 inom dessa områden har de minskat med 26 pro - cent gentemot 2020 och vi ser en tydlig nedåtgående trend sedan vi började mäta 2018. VD-ORD | 7 EKONOMISK ÖVERSIKT 1 Från och med 2019 tillämpas IFRS 16 Leasing. Åren till och med 2018 är inte omräknade, då ändringen har liten effekt på resultatet. 2 Nyckeltalen Rörelsekapital samt Räntebärande nettokassa/nettoskuld har omräknats till följd av en omklassificering av Övriga skulder, se not 1, redovisningsprinciper på sidan 70. 3 I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. Ändringen av antalet aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier återigen överensstämma med antalet registrerade aktier. Se sidan 44 för ytterligare information om antalet aktier . Vid förvärvet av Rekab Entreprenad den 28 oktober 2021 övertogs en orderstock på totalt 1,6 miljarder kronor inom Bostad och Kommersiellt. Orderingången ovan innehåller för Rekabs del endast order- ingång efter den 28 oktober. Rekabs övriga orderingång fram till det datumet ingår i övertagen orderstock. Nyckeltalen i översikten är hämtade från Wästbygg Gruppens segmentsrapportering. Det innebär att uppgifterna är baserade på att samtliga projekt vinstavräknas över tid, vilket är det sätt som styrelsen och koncernledningen följer verksamheten på. FINANSIELL ÖVERSIKT OCH NYCKELTAL 2021 2020 2019 2018 1 2017 1 Finansiella nyckeltal Intäkter, mkr 3 818 3 801 3 905 3 652 2 838 Rörelseresultat, mkr 277 254 192 171 105 Rörelsemarginal, % 7,3 6,7 4,9 4,7 3,7 Resultat efter skatt, mkr 290 268 187 163 100 Balansomslutning, mkr 4 226 2 872 1 893 1 599 1 454 Soliditet, % 44 57 31 29 27 Avkastning på eget kapital, % 17 24 35 38 33 Rörelsekapital, mkr 1 225 800 2 177 -110 -43 Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr 794 877 2 129 308 151 Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr -137 -95 -73 240 179 Aktierelaterade nyckeltal 3 Resultat per aktie, kr 8,94 10,75 8,15 7,0 9 4,37 Eget kapital per aktie, kr 56,87 50,92 25,78 20,27 16,66 Antal aktier vid periodens slut ('000) 32 591 32 340 22 950 22 950 22 950 Vägt genomsnittligt antal aktier (’000) 32 474 24 913 22 950 22 950 22 950 Operationella nyckeltal Orderingång, mkr 5 456 3 232 3 850 3 077 3 604 Orderstock, mkr 6 572 3 201 3 752 3 634 4 037 Antal anställda periodens slut 524 311 305 288 261 Bostad Kommersiellt Logistik och industri INTÄKTER 2021 3 818 mkr fördelat per affärsområde ORDERSTOCK 2021-12-31 6 572 mkr fördelat per affärsområde 18 % 28 % 54 % 38 % 34 % 28 % 8 | EKONOMISK ÖVERSIKT INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE, mkr 2021 2020 2019 2018 1 2017 1 Bostad 1 065 1 122 1 683 1 637 1 072 Kommersiellt 688 844 982 925 757 Logistik och industri 2 065 1 835 1 240 1 090 1 009 ANDEL AV INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2021 2020 2019 2018 1 2017 1 Bostad 28 % 30 % 43 % 45 % 38 % Kommersiellt 18 % 22 % 25 % 25 % 27 % Logistik och industri 54 % 48 % 32 % 30 % 35 % RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE, mkr 2021 2020 2019 2018 1 2017 1 Bostad 81 8 -37 23 26 Kommersiellt -11 31 35 31 5 Logistik och industri 241 274 216 148 104 INTÄKTER FÖRDELAT PÅ ENTREPRENAD OCH PROJEKTUTVECKLING, mkr Entreprenad: undre del av stapeln. Projektutveckling: övre del av stapeln. INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTAT, mkr Rörelseresultat koncern (höger skala) Intäkter Rörelseresultat 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20212020201920182017 0 100 200 300 400 Intäkter 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2020 2021 2020 2021 2020 2021 INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE OCH KONCERN, mkr Intäkt affärsområde Intäkt koncern 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2016 2017 2018 2019 2020 Intäkter koncern (höger skala) EKONOMISK ÖVERSIKT | 9 Wästbygg Gruppen driver utvecklingen av hållbara miljöer där människor vill arbeta, bo och leva under lång tid fram - över. Med kunskap om slutanvändarnas behov levererar vi högkvalitativa bygg- och utvecklingsprojekt i rätt tid, på ett kostnadseffektivt sätt och med rätt förutsättningar för att öka livskvalitet, produktivitet och lönsamhet för kunderna. Våra primära marknader är Västsverige, Skåne, Stockholm/Mälardalen samt Norrlandskusten, expansiva regioner där vi ser en fortsatt stark tillväxt såväl för oss själva som för byggbranschen som helhet. TRE AFFÄRSOMRÅDEN Wästbygg Gruppen arbetar med entreprenaduppdrag och projektutveckling inom de tre affärsområdena Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri. Tack vare en mångårig fokusering har vi byggt upp stor kompetens inom respektive produktområde samt en bred kunskap om marknad, kunder och behov. Detta kompletterar vi med engagemang och en vilja att i varje enskilt projekt hitta de lösningar som gör affären lönsam både för kunden och för oss själva. Bostad, Kommersiellt och Logistik och industri agerar mot olika typer av kunder och inom åtskilda marknads- segment. På så sätt tryggas Wästbygg Gruppens verk- samhet över tid. Konjunkturcykler kommer alltid att fin nas, men erfarenheten har lärt oss att cyklerna skiljer sig åt mellan affärsområdena. I koncernen ingår även Inwita Fastigheter AB. Inwitas uppgift är att äga och förvalta egenutvecklade fastig- heter med primärt fokus på samhällsfastigheter, det vill säga äldre- och trygghetsboenden, skolor och förskolor. Med Inwita kan vi erbjuda både kommunala och privata aktörer, som vill driva sin verksamhet i hyrda lokaler, hela kedjan utveckling, byggnation och förvaltning. Inwitas verksamhet ingår i affärsområde Kommersiellt. ENTREPRENADUPPDRAG OCH PROJEKTUTVECKLING Vårt mål är att ha en väl avvägd balans mellan entreprenad- uppdrag och egna utvecklingsprojekt för ett stabilt inkomstflöde och en jämn produktionstakt. Projekt- ut veckling och entreprenad är integrerade organisations- WÄSTBYGG GRUPPENS AFFÄRSMODELL 10 | AFFÄRSMODELL mässigt. Genom den samlade kompetensen och ett nära samarbete internt skapar vi maximal affärsnytta i såväl entreprenaduppdrag som utvecklingsprojekt. Inom entreprenadverksamheten tar vi ett total- ansvar för hela byggprocessen. Huvuddelen av utförandet sker dock via upphandlade resurser. Genom att handla upp utförartjänster via under- entreprenörer säkerställs att alla projekt i varje givet skede är rätt bemannade. Vi ser stora fördelar i att arbeta med samverkansentreprenader, där vi kan bidra med vår kompetens i projektens tidiga skeden och genom ett större mått av påverkan kunna minska risken i projekten. Mångåriga samarbeten med stora beställare har lagt grunden till bolagets utveckling och framgång, och vi ser ett stort värde i ett ömsesidigt förtroende mellan beställare och utförare. Inom projektutvecklingsverksamheten i affärs- område Bostad har vi byggt upp en bred portfölj av byggrätter, primärt genom markanvisningar men också förvärv. Dessa byggrätter finns huvudsakligen runt de tre storstadsregionerna. Ett strategiskt beslut är att aktivt verka för en blandning av upplåtelse- former, lägen och inriktning för att kunna erbjuda en bred mix av bostäder. Inom Kommersiellt finns inte lika stora möjligheter till kommunala markanvisningar. I stället arbetar vi aktivt med att identifiera intressanta projektfastig- heter med utvecklingspotential för förvärv. Stort fokus läggs på samhällsfastigheter men också kontor och handelsfastigheter. Vi ser goda möjligheter att bidra med vår erfarenhet när nya områden och stadsdelar utvecklas för att skapa en integrerad helhet med bostäder, samhällsservice, handel och arbetsplatser. Som partner i Forum Bygga Skola vill vi även vara med och ta ansvar för utvecklingen av framtidens skolmiljöer. Koncernbolaget Logistic Contractor har en dominerande ställning på den svenska logistik- och industrimarknaden, både som projektutvecklare och byggentreprenör. Inom affärsområde Logistik och industri sker projektutveckling endast på upp- drag av en kund som vill etablera sig i hyrda lokaler. Det finns ett stort intresse från fastighetsbolag och finansiella aktörer för att förvärva logistik- och industribygg- nader, vilket gör att efterfrågan på Logistic Contractors egenutvecklade projekt är stort. Under 2021 har vi genom förvärv och samarbeten säkerställt tillgång till mark i attraktiva logistiklägen på flera orter i både Sverige och Norge och kan därmed tillhandahålla en helhetslösning med mark, utveckling och byggnation åt logistik- och industrikunder. Via Logistic Contractors dotterbolag i Norge, Danmark och Finland sker ett målmedvetet arbete med att etablera företaget med både entreprenaduppdrag och utvecklings- projekt på den nordiska marknaden. VÄL UTVECKLADE STÖDFUNKTIONER Vi skapar förutsättningar för att kunna växa vidare och vara fortsatt konkurrenskraftiga genom en kontinuerlig utveckling av Wästbygg Gruppens interna stödfunktioner, processer och IT-system. Målet är att ge bästa möjliga förut - sättningar för medarbetarna inom produktionen att leverera projekt av rätt kvalitet i rätt tid till nöjda kunder och samtidigt ha en effektiv uppföljning och rapportering av kostnads- utvecklingen. Inom hållbarhetsområdet har vi utvecklat ett grönt kombinerat ramverk som ska hjälpa till att styra verksam- heten mot en ökad andel gröna affärer. Parallellt pågår ett kontinuerligt arbete med att bli bättre inom ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet och minska vårt klimat- avtryck. Målet är En hållbar affär, där alla hållbarhets- aspekter samspelar och bidrar till en stark helhet. FORTSATT TILLVÄXT Wästbygg Gruppen är väl etablerat på de orter som vi definierat som intressanta ur ett framtida utvecklings- perspektiv. Här ska vi nu fortsätta att växa. Att kraftigt öka våra volymer är dock inte ett primärt mål. I stället ska vi ha en kontrollerad, lönsam tillväxt i linje med våra mål som är en årlig tillväxt över tid på tio procent och en rörelsemarginal som långsiktigt överstiger sex procent. Projektutveckling och entreprenad- uppdrag inom Logistik och industri Projektutveckling och entreprenaduppdrag inom Bostad och Kommersiellt i regionerna Syd, Väst, Mitt och Öst Projektutveckling och entreprenaduppdrag inom Bostad och Kommersiellt i region Norr Ägande och förvaltning av samhällsfastigheter ÖVERSIKT WÄSTBYGG GRUPPEN: Detta kompletterar vi med engagemang och en vilja att i varje enskilt projekt hitta de lösningar som gör affären lönsam både för kunden och för oss själva AFFÄRSMODELL | 11 Verksamheten påverkas av en rad olika intressenter. Interna beslut på både ledningsnivå och i det operativa arbetet styr verksamhetens utveckling. Vi styrs också av en rad lagar inom vårt verksamhetsområde. Dessutom påverkas bolaget av vad som händer i samhället i stort liksom av olika opinionsbildande organisationer samt bransch- och fackorganisationer. Kunder styr vad vi bygger genom sina kravspecifikationer. Samtidigt är vi beroende av vad leverantörer och under- entreprenörer kan leverera till oss i form av material, kompetens och personella resurser. Krav på finansiell stabilitet samt på intern kontroll och struktur ställs från bland annat aktieägare, kreditgivare och försäkringsbolag. Wästbygg Gruppen uppför byggnader av hög kvalitet utifrån ett långsiktigt perspektiv på ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Genom projektutvecklingsverksamheten tar vi ansvar för att nya hyresrätter, bostadsrätter samt student- och ungdomslägen- heter tillkommer liksom samhällsfastigheter som förskolor, skolor, vårdhem och äldreboenden. Med specialistkompetens inom logistikfastigheter ger vi företag möjlighet att expandera med fler arbetstillfällen som följd. Vinster från verksamheten ger en god och trygg utveckling för Wästbyggkoncernen som helhet, ägare och medarbetarna samt möjlighet att fortsätta att investera i nya byggrätter. I varje byggprojekt som genomförs samarbetar vi med ett stort antal externa konsulter, materialleverantörer och under- entreprenörer. Även i den övriga löpande verksamheten är vi beroende av externa tjänster inom exempelvis IT, ekonomi och marknadsföring liksom finansiering och försäkringar. Egen projektutveckling utifrån markanvisning, markför- värv eller uppdrag från kund Lagstiftande myndigheter Lagstiftande myndigheter Samhälle och organisationer Samhälle och organisationer Kunder Kunder Leverantörer av material och tjänster Leverantörer av material och tjänster Investerare, finansiärer, kreditgivare och försäkringsbolag Investerare, finansiärer, kreditgivare och försäkringsbolag PÅVERKAN FRÅN: VÄRDE GENERERAS TILLBAKA TILL: Ägare, styrelse och medarbetare Ägare, styrelse och medarbetare Kunskap om hållbart och resurseffektivt byggande Kunskap om bygg- projekts tidiga skeden Entreprenad- uppdrag Vi påverkas av Interna entreprenaduppdrag PROJEKT- UTVECKLING Bostad, Kommersiellt, Logistik/industri ENTREPRENAD- VERKSAMHET Bostad, Kommersiellt, Logistik/industri Investeringsmöjligheter Vi genererar värde tillbaka 12 | AFFÄRSMODELL Förskolan Vildmarken i Borås Vårt sätt att arbeta PROJEKTUTVECKLING Våra utvecklingsprojekt genereras antingen av en egen idé utifrån intressant tomtmark alternativt en befintlig fastighet som kan förädlas eller av ett uppdrag från ett företag som vill ha nya lokaler. Utifrån en initial bedömning av total- ekonomi och övriga grundläggande förutsättningar beslutas om projektet har bärighet eller inte. Totalt utvärderas varje projekt vid fyra tillfällen innan det går i produktion. Bostäder En stor del av Wästbyggs egna bostadsprojekt inleds med en kommunal markanvisning. Fördelen med dessa är att köpeskilling inte behöver erläggas förrän detaljplanen har vunnit laga kraft. Därigenom minskar risken i projektet samtidigt som kapital för ett markförvärv inte behöver bindas upp under lång tid. Vid utveckling av bostadsrätter inleds försäljningsarbetet under systemskedet. När försäljningsmålet för respektive projekt har nåtts fattas beslut om att ett internt entreprenad- kontrakt ska tecknas och detaljprojektering inledas. Försäljningsmålen är projektanpassade och sätts utifrån flera olika parametrar. Är det i stället hyresrätter som ska byggas kontaktas potentiella blivande fastighetsägare redan under idéfasen. Oftast vill den blivande ägaren ha möjlighet att påverka projektets utformning för att optimera det utifrån sin egen affär. Ingen produktion av hyresrätter påbörjas innan avtal är tecknat med en tagare av fastigheten. Samhällsfastigheter Egenutvecklade samhällsfastigheter ägs av Inwita Fastig- heter efter färdigställandet. Innan investeringsbeslut tas ska ett hyresavtal vara tecknat med en privat eller kommunal aktör som ska driva verksamheten i den aktuella fastigheten. När det gäller trygghetsboenden med kooperativa hyresrätter startas en ekonomisk förening som hyr fastigheten och ansvarar för delar av driften efter färdigställandet. Kommersiella fastigheter samt logistik- och industrianläggningar Utveckling av nyproducerade kommersiella fastigheter samt logistik- och industrianläggningar sker enbart på uppdrag av ett företag som söker nya lokaler till sin verksamhet, men som inte vill äga fastigheten. Ett hyres- avtal tecknas då med det aktuella företaget, vilket utgör en ekonomisk garanti i form av framtida hyresintäkter. I Wästbygg Gruppens affärsidé ingår inte att äga denna typ av fastigheter utan parallellt sker ett försäljnings- arbete riktat mot tänkbara fastighetsägare. Endast i undantagsfall fattas beslut om produktionsstart utan att avtal har tecknats med en köpare av fastigheten. Projektfastigheter och markförvärv För att skapa ytterligare förutsättningar för projektut- veckling genomförs förvärv av projektfastigheter med identifierad utvecklingspotential, dock i begränsad omfattning. I projektfastigheterna finns oftast pågående verksamhet som genererar hyresintäkter under utveck- lingsperioden. Logistik- och industrimark har tidigare endast förvärvats i samband med utvecklingsuppdrag från kund. Under 2021 har markförvärv genomförts i attraktiva lägen i syfte att ytterligare stärka bolagets konkurrenskraft i framtida affärer. Inte minst i de nordiska grannländerna är tillgången till kommunal mark begränsad, varför egen mark utgör en konkurrensfördel. VUNNET ANBUD GRIND 3 BESLUT OM START AV SYSTEMSKEDE GRIND 4 BESLUT OM FÖRSÄLJNING OCH ENTREPRENADKONTRAKT GRIND 1 INVESTERINGS- MÖJLIGHET GRIND 2 INVESTERINGS- BESLUT GRIND PROJEKTRÅD PROJEKTIDÉ FÖRVÄRV PROGRAMSKEDE/ DETALJPLAN SYSTEMSKEDE PROJEKTUTVECKLING ENTREPRENADUPPDRAG RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR: LÄMNA ANBUD FEL FÖRUTSÄTTNINGAR: AVBÖJA ANBUDSFÖRFRÅGAN 14 | AFFÄRSMODELL ÖVERLÄMNING TILL BESTÄLLARE EGENUTVECKLADE SAMHÄLLS- FASTIGHETER ÄGS AV INWITA EFTER FÄRDIGSTÄLLANDET BYGGPRODUKTION EFTERMARKNAD OCH GARANTITID DETALJ- PROJEKTERING PRODUKTION Avtalsformer (se även not 1 för mer information) Egenutvecklade bostadsrätter I planeringsskedet av ett bostadsrättsprojekt startas en bostadsrättsförening upp och en extern styrelse tillsätts. Föreningen ansvarar för byggnation och lägenhets- försäljning. Efter avslutat projekt överlåts bostadsrätts- föreningen till de boende genom att deras representanter väljs in i styrelsen. Övriga fastighetsförsäljningar Vid försäljning av egenutvecklade hyresfastigheter, kommersiella fastigheter samt logistik- och industri- anläggningar arbetar vi med följande affärsupplägg: · Forward funding. Den nya fastighetsägaren tillträder direkt vid avtalstecknandet och finansierar bygg- nationen samt blir byggherre för projektet. · Forward commitment. Bindande avtal tecknas med den nya fastighetsägaren om att förvärva fastigheten vid färdigställandet. En handpenning erläggs men därutöver finansierar Wästbygg produktionen. I båda fallen placeras utvecklingsprojekten i egna projektbolag och försäljning sker genom avyttring av respektive bolags aktier. ENTREPRENADUPPDRAG Entreprenaduppdrag utgår från en anbudsförfrågan. Det kan vara en offentlig upphandling, en selektiv upp- handling där beställaren väljer att fråga ett mindre antal tänkbara entreprenörer eller direktförfrågan. Alla anbudsförfrågningar där entreprenadsumman kommer att överstiga 50 mkr behandlas i ett internt projektråd innan beslut tas om vi ska lämna anbud på projektet eller inte. Syftet är att minimera risktagandet i entreprenaden genom att säkerställa både kundens och vår egen förmåga att genomföra projektet på ett bra sätt. I de fall vi går vidare och räknar på anbudet görs ytter- ligare en genomgång innan anbudslämning. Då granskas kalkylen liksom att övriga frågor i förfrågningsunderlaget är komplett hanterade och besvarade. Markarbeten inför byggandet av DHLs paketterminal på Kastrups flygplats i Köpenhamn. AFFÄRSMODELL | 15 ETT HUS FYLLT AV MÖJLIGHETER OCH FRAMTIDSTRO Högst upp, som ett övergripande skal, finns vår vision. Vi driver utvecklingen av hållbara miljöer där människor vill arbeta, bo och leva . Tre övergripande mål styr verksamheten mot håll- bara affärer, tillväxt och lönsamhet. Huset innehåller också våra sex affärsstrategier, det vill säga de verksamhetsområden som vi har identifierat att vår fortsatta utveckling ska finnas inom. Längst ner finns en stabil grund för hela verksamheten i form av våra tre värdeord Klok, Kreativ och Hjärta. 16 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER · HÅLLBARA AFFÄRER Det första av Wästbygg Gruppens tre övergripande mål är Hållbara affärer. 2017 fattades ett övergripande mål om att bolagets verksamhet ska vara fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. · TILLVÄXT Den årliga tillväxten av Wästbygg Gruppens intäkter ska ligga på tio procent, sett över tid. Vi mäter tillväxten över tre år med utgångspunkt från utgången av året närmast innan den aktuella treårsperioden. Nyckel- talet som används är CAGR – Compound Annual Growth Rate. Tillväxt ska alltid ske med beaktande av god lönsamhet. Det finns inget egenvärde i en stor volymökning utan tillväxtmålet ska gå hand i hand med en god rörelsemarginal och en hög soliditet. TILLVÄXT PERIODEN 2018–2021: 1,5 procent. Föregående period, 2017–2020, hade bolaget en tillväxt på 10,2 procent. 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2018 2019 2020 2021 FOSSILFRIA 2030 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 · RÖRELSEMARGINAL Rörelsemarginalen, som utgörs av resultatet före räntor och skatter (EBIT) i förhållande till intäkterna, ska långsiktigt överstiga sex procent. Då har vi en stabil lönsamhet i Wästbygg Gruppens verksamhet. RÖRELSEMARGINAL (EBIT) 31 december 2021: 7,3 procent 2017 2018 2019 2020 2021 8 7 6 5 4 3 2 1 0 De finansiella målen är satta och följs upp utifrån koncernens segmentsrapportering. Mål Nedan visas tabell över bolagets totala utsläpp inom dessa områden, mätt i ton koldioxidekvivalenter (CO2e). Mer detaljerad information finns i hållbarhetsredovisningen som börjar på sidan 25. CAGR: 1,5 % 0 00 00 00 000 00 Intäkter, mkr CO2e, ton Intäkter Utsläpp CO2e 2018 2019 20252020 20262022 20282021 20272023 20292024 2030 MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 17 I samband med Wästbygg Gruppens börsintroduktion hösten 2020 identifierades sex strategier som ska skapa förutsättningar för att nå den önskade årliga tillväxten på tio procent över tid. Wästbygg har i över tio år bedrivit verksamheten i tre tydliga affärsområden – Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri. Specialiseringen har gjort oss konkurrenskraftiga inom respektive affärsområde och vi ser en fördel i att kunna vara tydliga med både vad vi gör och vad som inte ingår i vår verksamhet. Att utveckla egna projekt parallellt med att bedriva entrepre- nadverksamhet har varit en viktig del av vår affär sedan 2006. Andelen egenutvecklade projekt har varierat över tid, men nu finns ett tydligt mål. På sikt ska 50 procent av intäkterna i respektive affärsområde utgöras av egenutvecklade projekt. Andel intäkter från projektutveckling 2021 Bostad 57 % Kommersiellt 4 % Logistik och industri 39 % ETABLERING I NORRLAND Ett stort steg mot fortsatt tillväxt inom alla tre affärsområdena togs när Wästbygg Gruppen under 2021 etablerade sig i Norrland. Här finns en expansiv marknad med stora framtida investeringsplaner. Under hösten förvärvades Rekab Entreprenad med huvud- kontor i Umeå och lokalkontor i Sundsvall, Örnsköldsvik och Skellefteå. Rekab är en välrenommerad aktör på byggmark- naden i norra Sverige. Huvuddelen av verksamheten finns inom Kommersiellt men Rekab är även verksamt som entreprenör och projektutvecklare inom Bostad. Koncernbolaget Logistic Contractor är i uppstartfas med att etablera en egen organisation i Luleå. Under 2021 har en affärsutvecklare anställts och ytterligare rekryteringar pågår. På sidorna 22–23 finns en intervju med Rekab Entreprenads vd Anton Johansson och Logistic Contractors vd Benn Karlberg, om deras syn på den norrländska marknaden. AFFÄRSOMRÅDE BOSTAD Bostad har haft ett framgångsrikt 2021, speciellt när det gäller egenutvecklade projekt. Efterfrågan på bostäder har varit stor under hela året och vi har kunnat möta intresset på marknaden med ett flertal startklara projekt i byggrättsportföljen. Tre större bostadsaffärer har genomförts. Vi har avyttrat två hyresrättspro - jekt i region Syd. Ett av dessa gick i produktion omedelbart efter att avtalet tecknades och det andra kommer att byggstartas under 2022. Den tredje affären är ett förvärv av byggrätter i Täby. Då såväl detaljplan som bygglov var klart påbörjades produktio - nen under hösten. I slutet av året togs beslut om att byggstarta ytterligare två egenutvecklade bostadsprojekt. Ett av dessa är Cityterrassen i Malmö, beläget i direkt anslutning till centralstatio- nen. Cityterrassen omfattar 174 lägenheter fördelade på två torn som ska bli 16 respektive 18 våningar höga. Till följd av den stora ökningen inom projektutveckling uppnåddes målet om att generera 50 procent av intäkterna inom affärsområdet. På entreprenadmarknaden har 2021 varit något av ett mellanår och vi har noterat en ökad konkurrens om projekten. Samtidigt är vi nöjda över att ha tecknat avtal om ett flertal intressanta bostads- projekt med bland andra Riksbyggen och Svenska Bostäder som beställare. Vi ser också fram emot ett fortsatt samarbete med Junehem i Jönköping där vi både kommer att utföra etapp två av Sörsjön och bygga deras trähus Kaxholmen i Huskvarna. · FORTSATT TILLVÄXT INOM BEFINTLIGA AFFÄRSOMRÅDEN. · ANDELEN EGENUTVECKLADE PROJEKT SKA UPPGÅ TILL 50 PROCENT. Avtal tecknades om kvarteret Mangon på Södermalm i Stockholm våren 2021. Antal lgh: 169 samt förskola Beställare: Svenska Bostäder Drottninghög i Helsingborg lämnades över till beställaren i början av 2021. Antal lgh: 149 samt förskola Beställare: Riksbyggen Tuvebo i Göteborg. Två etapper har färdig- ställts under 2021 Antal lgh: 129 Egenutvecklat projekt Affärsstrategier 18 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER AFFÄRSOMRÅDE KOMMERSIELLT Även Kommersiellt gick mycket starkt under 2021. Orderingången var rekordhög och bredden på uppdragen stor. Ett flertal nya handelsfastigheter och sportanläggningar har tillkommit liksom två större hotellprojekt genom ombyggnader i Borås och Kista. Inom samhällsfastigheter har två äldreboenden färdigställts och det ramavtal som vi har med Special- fastigheter har resulterat i tillbyggnader av två kriminal - vårdsanstalter. Ett samarbete mellan Kommersiellt och Logistik och industri gjorde det möjligt att teckna två avtal med företaget Harju Elekter. Efter en längre tids diskussioner hittade vi en lämplig tomt i Västerås för deras nya kontor och produktionsanläggning. Harju Elekter ville hyra sin nya byggnad, varför bästa lösningen blev ett projektut- vecklingsupplägg med Logistik och industri. Samtidigt ville Harju Elekter bygga en mindre produktionsanlägg- ning i Malmö. Även där hittade vi en lämplig tomt och tecknade avtal om att uppföra anläggningen på entrepre- nad inom Kommersiellt med markägaren som beställare. Inom projektutveckling har Kommersiellt genomfört fastighetsaffärer som skapar intressanta möjligheter för framtiden. Wästbygg har gått in som partner i Hotell Västerport i Varberg AB för att utveckla och bygga ett hotell i Varbergs hamn. Dessutom har fastigheter förvärvats i Borås och Malmö där detaljplanerna tillåter större tillbyggnader med såväl bostäder och samhälls- fastigheter som kommersiella lokaler. AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK OCH INDUSTRI Efterfrågan på logistik- och industrifastigheter har varit fortsatt mycket stor under 2021, vilket gör att affärsområdets intäkter för första gången har passerat två miljarder kronor. Vid årets slut uppgick den pågående produktionen till sammanlagt 450 000 kvm efter att sex nya avtal tecknats under årets sista kvartal. Intäkterna från projektutveckling uppgick till 39 pro- cent för helåret. Det finns en relativt stor variation i intäktsfördelningen från år till år. Projekten som hanteras inom Logistik och industri har så höga ordervärden att ett enskilt projekt får stor påverkan på utfallet. Under första halvåret avslutade vi två stora utvecklingsprojekt – Dollarstores centrallager i Örebro på 55 000 kvm och Nellys lager i Borås på 38 000 kvm. Mathems anlägg- ning söder om Stockholm är i produktion och därutöver har två mindre utvecklingsprojekt tillkommit. · ÖKAT FOKUS PÅ INDUSTRIFASTIGHETER. · TYDLIG AKTÖR I NORDEN INOM LOGISTIK OCH INDUSTRI. Vi ser stor potential för verksamheten inom Logistik och industri att växa ytterligare genom att bli en tydligare aktör även inom industrisegmentet. Målet är också att ta ökade marknadsandelar inom både logistik och industri i de nordiska grannländerna. Dotterbolagen i Norge och Danmark etablerades 2015 och i Finland 2019. INDUSTRIFASTIGHETER Anläggningarna som uppförs av koncernbolaget Logistic Contractor är lika lämpade för tillverkande företag som för logistikspecialister. De industrifastigheter vi har byggt under årens lopp har ofta varit åt tillverkande bolag som också haft behov av stora lagerytor. När samarbetet med Northvolt inleddes kring bygg- andet av deras batterifabrik i Skellefteå, valde vi att sätta ett mer uttalat mål att växa inom industrisegmentet. Det har bland annat resulterat i ett avtal med köksföretaget Nobia om att uppföra deras nya produktionsanläggning i Jönköping på 125000 kvm. Andra industriföretag vi byggt åt under 2021 är HydraSpecma och Harju Elekter. Pro Stop Backa, handelsplats med fem lokaler, totalt 22 500 kvm. Beställare: Corem Property Group Centrallager åt Dollarstore i Örebro, 55 000 kvm. Egenutvecklat projekt. Ombyggnad av kontorsfastighet i Kista till 4-stjärnigt hotell med 201 rum. Beställare: Revelop MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 19 NORDISK AKTÖR Under 2021 har de lokala organisationerna i Norge, Danmark och Finland stärkts för att vara redo för de möjligheter vi ser framöver. Covid-restriktionerna i grannländerna har periodvis varit betydligt striktare än i Sverige, men i takt med att dessa har släppts har också aktiviteterna på respektive marknad ökat. Uppförandet av DHLs paketterminal på Kastrups flygplats i Köpenhamn har utgjort en stor del av verksamheten i Danmark under året. Den 26 000 kvm stora anläggningen kommer att överlämnas under andra halvan av 2022. DHLs terminal är det enda pågående utländska projektet under 2021. Tidigare har tre projekt genomförts i Norge och ett i Danmark. Logistik och industri har under året investerat i egen logistik- och industrimark. Tillgång till egen mark är extra viktig i Norge, Danmark och Finland eftersom det där inte finns kommunal industrimark på samma sätt som i Sverige. Samtidigt har vi i även i Sverige sett konkurrensfördelar med en egen mark. Under året har avtal tecknats om förvärv och samarbeten i både Sverige och Norge, vilket har resulterat i att en landbank byggts upp i attraktiva logistiklägen som vid årsskiftet omfattade 884 000 kvm. Arbete pågår i både Danmark och Finland med att identifiera liknande affärsmöjligheter. · ÖKAT FOKUS PÅ SAMHÄLLSFASTIGHETER · EGEN FÖRVALTNING AV SAMHÄLLS- FASTIGHETER Behovet av samhällsfastigheter är fortsatt stort i Sverige. Under 2021 ökade invånarantalet med 73 000 personer och inte bara i storstadsregionerna. 205 av landets 290 kommuner fick ett befolkningstillskott 2021 enligt statistik från SCB. ENTREPRENAD Wästbygg har lång erfarenhet av att bygga samhälls- fastigheter. I och med förvärvet av Rekab tillfördes ytterligare kompetens på området, då huvuddelen av deras produktion utgörs av förskolor, skolor, vårdinrätt- ningar och liknande. Vid årets slut utgjorde samhälls- fastigheter 37 procent av den pågående volymen inom affärsområde Kommersiellt, mätt i kvadratmeter. PROJEKTUTVECKLING De egenutvecklade samhällsfastigheter som i nuläget finns i Wästbyggs projektportfölj ligger för planerad produktionsstart under perioden 2023–2024. I avvaktan på att kommunernas planeringsarbete och i vissa fall detaljplaner ska slutföras arbetar vi med de förberedelser som går att göra. Parallellt pågår ett kontinuerligt arbete med att identifiera nya möjligheter, både genom markanvisningar och fastighetsförvärv. FASTIGHETSFÖRVALTNING Under 2021 färdigställdes egenutvecklade Kv Häggen i Halmstad. Kv Häggen är ett trygghetsboende med hyresrätter för personer som är 65 år och äldre. Huset är utformat för att främja social samvaro bland de boende. I entréplanet finns ett rymligt samlingsrum med kök där de kan laga mat tillsammans, hålla möten eller ordna andra gemensamma aktiviteter. I anslutning till samlings- rummet finns ett tv-rum och ett hobbyrum. Kv Häggen är det första projektet som ägs av Inwita Fastigheter. Inwita är Wästbygg Gruppens fastighets- bolag och är specifikt inriktat på att äga egenutvecklade samhällsfastigheter. Produktionsanläggning för kök i Jönköping, 125 000 kvm. Beställare: Nobia Kv Häggen i Halmstad. Trygghets- boende med 29 lägenheter. Egenutvecklat projekt. 20 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER VI MÅSTE FÖRSTÅ LIVET I HUSET Ett stort steg i Inwita Fastigheters utveckling togs i början av 2022 när Eva Thulin anställdes som fastighets- chef. Eva har lång erfarenhet av fastighetsförvaltning och kommer att ansvara för att bygga upp och driva verksamheten i Inwita. Berätta om dina tankar kring ditt uppdrag Jag tycker att hela idén med Inwita är oerhört spännande. Genom Inwita finns en sammanhållen kedja inom Wästbygg Gruppen från planering och förvärv via utveckling och byggproduktion till långsiktig förvaltning för egenutvecklade samhälls- fastigheter. Att få vara involverad i hela den kedjan lockade mig att söka tjänsten. Var vill du att vi ska lägga fokus i förvaltningsarbetet? För mig handlar ett framgångsrikt förvaltnings- arbete om mer än att vara insatt hur fastigheten fungerar. Vi måste också förstå det liv som ska levas i huset. Utifrån det ska vi titta inte bara på huset utan på hela omgivningen. Om vi nu bygger exempelvis ett trygghetsboende, hur ser då de boendes liv ut och vad krävs av omgivningarna för att det ska bli så bra som möjligt? Genom att vara nyfikna och samarbeta med andra fastighetsägare kanske vi kan få till det där bageriet eller servicebutiken som bidrar till ett gott liv i vårt hus. Jag vill att vi med Inwita ska bidra till att bygga samhälle och göra avtryck på de platser där våra fastigheter finns. Hur kommer samarbetet mellan dig och kollegorna inom projektutveckling och entreprenad att se ut? Utifrån våra olika kompetenser ska vi tillsammans utforma genomtänkta och hållbara projekt. För min del handlar det om att bidra med såväl drift- som kundperspektivet tidigt i projekteringen. Ofta har vi också med oss en framtida hyresgäst i planerings- arbetet, exempelvis en privat aktör inom vård eller skola med egna idéer kring utformningen. I det samarbetet måste vi våga vara tydliga och visa på alternativ som både tillgodoser kundens behov och vårt eget förvaltningsperspektiv. Ett nära samarbete mellan förvaltning, projekt- utveckling och entreprenad, kommer att stärka hela Wästbygg Gruppen i alla våra affärer. Vi gör det genom att tillföra en viktig dimension i våra kundkontakter – kunskap om och förståelse för beställarens förvaltningsfas. Eva Thulin, fastighetschef Inwita MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 21 NORRLAND – VÅR NYA HEMMAMARKNAD Ända sedan Wästbygg år 2012 på allvar började växa utanför den ursprungliga hemmaarenan, Västsverige, har vi haft som princip att ha egna kontor på de marknader där vi vill växa. Sedan flera år är vi väl etablerade i såväl Stockholm och Mälardalen som i Skåne. 2021 tog vi ett strategiskt beslut om att inkludera Norrland i expansionsplanerna. I och med förvärvet av Rekab Entreprenad fick Wästbygg Gruppen 175 nya medarbetare samt ett bolag med en årlig omsättning på cirka en miljard kronor. Ungefär samtidigt togs beslut om att etablera Logistic Contractor (LC) i norra Sverige med bas i Luleå. Uppdraget att bygga Northvolts batterifabrik i Skellefteå har öppnat dörrar i en region där de kommande årens industrisatsningar beräknas uppgå till över 1 000 miljarder kronor. En stor del av dessa är kopplade till gröna investeringar i bland annat fossilfri tillverkning av järn och stål. Samarbete stärker den gemensamma affären Benn Karlberg är vd på LC och Anton Johansson vd på Rekab Entreprenad. Under de senaste månaderna har de gemensamt träffat både kommuner och andra beställare för att berätta om vad Wästbygg Gruppen som helhet kan erbjuda. – Vi har fått ett bra mottagande överallt. Rekab är sedan lång tid tillbaka ett välkänt namn i regionen och eftersom alla känner till Northvolt vet man också indirekt vilka LC är, säger Benn. – Den stora fördelen för vår del är att vi med hela Wästbygg Gruppen i ryggen kan presentera oss som en betydligt större aktör. Vi märker det inte minst på beställare som känner till oss sedan tidigare. De ser oss nu som en tänkbar samarbetspartner i större projekt än tidigare, vilket är mycket positivt, förklarar Anton. En övervägande del av Rekabs verksamhet utgörs av att bygga samhällsfastigheter åt offentliga beställare. I många år har företaget haft som strategi att fokusera på stora och trygga beställare som kommuner, regioner och stat. Bland dem har de byggt upp ett starkt varumärke som en pålitlig leverantör, oavsett om det är en mindre förskola eller ett större sjukhusprojekt som ska genomföras. Enligt Anton handlar framtiden inte om att göra så mycket annorlunda utan snarare hur verksamheten kan breddas inom befintlig verksamhet. – När vi tittar på hur vi kan utvecklas framåt finns det två huvud- sakliga spår. Det ena är att stärka vårt erbjudande ytterligare inom samhällsfastigheter med de möjligheter som erbjuds genom projektutveckling och ägande via koncernbolaget Inwita. Spår nummer två är att ta ökade marknadsandelar på bostadssidan, primärt genom att öka andelen egenutvecklade projekt. – För LCs del handlar det mycket om att prioritera vad vi ska satsa på här i norr och i vilken ordning. Det finns många projekt som vi bedömer som intressanta och passar vår affär. Vissa har dock relativt lång startsträcka, så vi behöver också utrusta oss med ett stort mått av tålamod. Kommunerna planerar för tillväxt Med de stora investeringar som planeras i norr följer också behov av arbetskraft och inflyttning. Vissa siffror pekar på en befolkningstillväxt på upp till 100 000 personer under de kommande femton åren, vilket innebär en ökning med 20 procent. – I Skellefteå är det inte bara Northvolt som driver utvecklingen. En rad andra aktörer håller på eller planerar att etablera sig där i form av underentreprenörer till batterifabriken och logistikföretag. Bland dessa ser vi möjligheter att knyta till oss ytterligare affärer, både på egen hand och i samarbete med Rekab, säger Benn. – Min uppfattning är att Skellefteå kommun behöver öka takten i sitt planarbete för att hålla jämna steg med näringslivets utveckling. Trots det stora behovet av framför allt nya bostäder kommer det inte ut så många markanvisningar där. Då har Umeå haft en betydligt tydligare vision om hur man vill se staden utvecklas inom alla områden och även omsatt de tankarna i sina detaljplaner, konstaterar Anton. Anton Johansson, vd Rekab Entreprenad Benn Karlberg, vd Logistic Contractor 22 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER SVERIGE NORGE FINLAND ÖSTERSJÖN SUNDSVALL ÖRNSKÖLDSVIK UMEÅ SKELLEFTEÅ LULEÅ LC valde Luleå När LC skulle välja etableringsort föll valet på en annan av Norrlands expansiva orter, Luleå. I februari 2022 var kontoret klart för inflyttning. Rekab har i nuläget endast en projektorganisation i Luleå, men inget eget kontor. Enligt Anton finns det dock planer på att öka närvaron där och då samordna lokaliseringen med LC. – Vi har en del pågående projekt i Luleå och har helt nyligen också tecknat avtal med LKAB om att bygga deras nya kontor och innovations- center. Det är ett mycket intressant projekt. Här ska LKAB samla all kompetens för den utveckling och innovation som krävs för deras omställningsresa mot fossilfri produktion. Som ett led i det satsar man på hållbarhetsfrågan även i byggnaden, den ska byggas i huvudsak i KL-trä och certifieras enligt Miljöbyggnad Guld. – Det här är ett spännande projekt för oss att följa. LKAB är ett av de företag som ska göra stora investeringar framöver och att Rekab nu får visa vad vi inom Wästbygg Gruppen kan åstadkomma är värdefullt inför deras kommande satsning, säger Benn. En utmaning för den framtida utvecklingen inom både LC och Rekab är att attrahera nya medarbetare. Med mycket pågående byggnation i regionen är det också konkurrens om personer med rätt erfarenhet. – På Rekab har vi rekryterat en del nya medarbetare under vintern och känner oss väl rustade för att klara av de stora projekt som vi nyligen har tecknat avtal om. För oss är det helt klart en fördel med det goda rykte vi har i branschen och att vi är välkända i regionen. – Jag hoppas att vi kan utveckla samarbetet mellan Rekab och LC även när det gäller rekrytering och bemanning. Deras starka arbetsgivarvarumärke ger oss draghjälp i arbetet med att hitta nya medarbetare till vår satsning här. Min förhoppning är att vi också ska kunna hitta ett bra sätt att använda våra gemensamma personalresurser framöver, avslutar Benn. Uppdraget att bygga Northvolts batterifabrik i Skellefteå har öppnat dörrar i en region där de kommande årens industri- satsningar beräknas uppgå till över 1 000 miljarder kronor. MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 23 HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2021 Ett av Wästbyggs övergripande mål är att skapa hållbara affärer. Ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet integreras i ett väl balanserat samspel. På så sätt ska vi minska vår klimatpåverkan, utveckla, bygga och förvalta hållbara fastigheter samt arbeta för trygga arbetsplatser, en sund konkurrens samt ökad mångfald och jämställdhet. EN HÅLLBAR AFFÄR DE GLOBALA MÅLEN FN har 17 globala mål för hållbar utveckling som antogs den 25 september 2015. Fram till år 2030 ska de globala målen leda världen mot en fredlig och hållbar utveckling genom initiativ på både global och nationell nivå. Åtta av dessa återfinns i Wästbyggs hållbarhetsredovisning. Wästbyggs affär omfattar hela kedjan från projektutveck- ling till entreprenad och förvaltning. Inom bolaget finns kompetens inom tidiga skeden med förvärv av mark och utveckling liksom byggproduktion inom tre olika affärsområden samt förvaltning av egenutvecklade samhällsfastigheter. Genom att styra hela processen ökar vår möjlighet och förmåga att skapa hållbara affärer. I det arbetet samarbetar vi med många andra aktörer bland annat konsulter, materialleverantörer och under- entreprenörer. Se vår affärsmodell på sidorna 10–15 för mer detaljerad information kring hur vi arbetar. Sett över ett verksamhetsår är det hundratals företag som ingår i bolagets processer och en stor utmaning är därför att säkerställa att arbetet utförs på ett hållbart sätt i alla led. Styrkan i vår affärsmodell är att vi inte låser in oss i en viss produkt eller utförare som inte lever upp till de krav vi ställer. Ytterligare en utmaning är att den verksamhet vi bedriver är resurskrävande i form av naturresurser, kapital och arbetade timmar. Vad gäller naturresurserna bygger de i nuläget främst på ett linjärt flöde, vilket är en stor bidragan- de faktor till den negativa klimatpåverkan vi ser idag. Att arbeta för ett ökat cirkulärt flöde är ett prioriterat område. Tillsammans med flera andra branschkollegor har vi signerat ”Färdplan för fossilfri konkurrenskraft” för bygg- och anläggningssektorn, som innefattar hela värdekedjan inklusive material. Styrkan med färdplanen är att den är framtagen av aktörer i hela värdekedjan, varför S O C I A L H Å L L B A R H E T E K O N O M I S K H Å L L B A R H E T E K O L O G I S K H Å L L B A R H E T F I N A N S I E L L S T A B I L I T E T E T I K O C H A N T I K O R R U P T I O N M I L J Ö A R B E T S - O C H M Å N G F A L D J Ä M S T Ä L L D H E T E N G A G E M A N G S A M H Ä L L S - K O M P E T E N S L E D A R S K A P O C H K L I M A T O C H E N E R G I M A T E R I A L M I L J Ö E K O N O M I S K A F Ö R H Å L L A N D E N M Ä N S K L I G A R Ä T T I G H E T E R S O C I A L A F Ö R H Å L L A N D E N HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBARHETSREDOVISNING | 25 GRÖNA ANDELAR Sedan halvårsrapporten 2021 redovisar vi gröna andelar, sjukfrånvaro och mångfald i våra delårsrapporter. Andelen gröna intäkter, kostnader samt den gröna andelen av orderstocken har ökat under 2021. I Rekab Entreprenads produktion finns en lägre andel projekt som byggs för att miljöcertifieras jämfört med övriga bolag inom Wästbygg Gruppen. Samtidigt uppför de ett stort antal projekt med höga krav inom energi, vilket gör att 68 procent av koncernens totala orderstock vid årsskiftet var grön. Andelen kvinnor totalt i företaget har minskat sedan föregående år. Till följd av förvärvet av Rekab har antalet yrkesarbetare i koncernen ökat, en yrkeskategori där kvinnor är underrepresenterade. Cicero ger oss betyget Excellent avseende styrning och strategi för såväl 2020 som för 2021. De lyfter i sin rapport fram vårt arbete med att bli fossilfria samt att säkerställa en etisk och socialt hållbar verksamhet. Rekab Den 28 oktober 2021 förvärvades Rekab Entreprenad AB. I årets rapport inkluderas data från Rekab avseende gröna andelar, arbetsmiljö och organisation. Däremot ingår inte Rekab i data avseende förbrukning, klimatutsläpp, revisioner samt när det gäller beskrivning av verksamheten under 2021. Under 2022 kommer Rekab att inkluderas i Wästbygg Gruppens arbetssätt för att nå koncernens gemensamma mål inom hållbarhetsområdet. Ambitionen är att en heltäckande hållbarhetsredovisning ska kunna presenteras för 2022. KOMBINERAT RAMVERK FÖR GRÖN MÄRKNING I maj 2021 lanserade Wästbygg Gruppen sitt gröna ramverk. Det är det första kombinerade ramverket i Sverige och möjliggör för en grön märkning av både aktie- och skuldinstrument. Genom att redovisa hur gröna Wästbyggs intäkter, rörelsekostnader, investe- ringar och orderstock är ökar vi transparensen kring bolagets klimatåtagande. Ramverket fungerar samtidigt som ett viktigt internt styrinstrument när vi ska fatta våra affärsbeslut. De gröna andelarna bedöms enligt ramverket främst på energieffektivitet och nivå av miljöcertifiering men även andra parametrar räknas in. Vi har också under året, som det första bolaget med en omfattande entreprenadverksamhet, blivit godkända för Nasdaqs beteckning Nasdaq Green Equity Designation. Detta är ytterligare ett sätt att öka transparensen runt vårt hållbarhetsarbete. Ännu en pusselbit för att skapa hållbara affärer är att säkerställa tillgång till grön finansiering för våra projekt. Vi har därför under året emitterat vår första gröna obligation. EU:S TAXONOMI Under 2021, i samband med framtagandet av det gröna ramverket, har en första granskning av hur Wästbygg ligger till i förhållande till EUs Taxonomi genomförts. Taxonomin beskriver vilka aktiviteter som klassas som miljömässigt hållbara och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra investeringar i förhållande till EUs klimatmål och den gröna tillväxt- strategin. Alla Wästbygg Gruppens aktiviteter kategoriseras in under Taxonomins kriterier; 7.1 Uppförande av nya byggnader respektive 7.2 Renovering av befintliga byggnader. Bedömningen är tredjepartsgranskad av Cicero Shades of Green för såväl 2020 som 2021. alla aspekter berörs. 2019 signerade vi ”Lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030” (LFM30), genom vilken vi förbinder oss att visa upp konkreta åtgärder för minskade utsläpp. Målsättningarna för LFM30 stämmer väl överens med våra egna. För att skapa hållbara affärer behöver vi minska vår klimatpåverkan. Redan 2017 satte vi målet att Wästbyggs verksamhet ska vara fossilfri 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. För att vi ska nå målet arbetar vi med systematisk kartläggning av vårt avtryck, strategiska handlingsplaner och konkreta verktyg. Wästbyggs koncernledning är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetets styrning och måluppfyllnad. Arbetet drivs och samordnas av stabsfunktionerna inom Hållbarhet, HR, Verksamhetsutveckling och Ekonomi med utgångspunkt i svensk lagstiftning, våra policyer och riktlinjer samt vårt ISO-certifierade ledningssystem. Koncernbolagen Wästbygg Entreprenad och Rekab Entreprenad är certifierade enligt ISO 9001 och 14001 och Wästbygg Entreprenad är även certifierat enligt ISO 45001. Logistic Contractor arbetar enligt ledningssyste - met, men är inte certifierat. Vi följer FNs Global Compact, ILOs kärnkonventioner samt OECDs riktlinjer för multinationella företag. Genom att redovisa hur gröna Wästbyggs intäkter, rörelsekostnader, investeringar och orderstock är ökar vi transparensen kring bolagets klimatåtagande. 26 | HÅLLBARHETSREDOVISNING GRÖNA ANDELAR (%) 1 Cicero Shades of Green, Company Assessment, juni 2021. 2 Cicero Shades of Green, Company Assessment, mars 2022. Uppgifterna skiljer sig något från bokslutskommunikén 2021, då dessa baserades på uppskattningar. 3 Uppskattad uppgift utifrån definitionen angiven i Wästbygg Gruppens gröna ramverk, maj 2021. Rekab Entreprenad är inkluderade i alla uppgifter. INTÄKTER KOSTNADER ORDERSTOCK 31 DEC 100 50 0 2020 2021 65 1 74 2 65 1 74 2 65 3 68 3 MÅNGFALD (%) TOTALT I KONCERNEN PÅ LEDANDE BEFATTNINGAR PÅ LEDANDE BEFATTNINGAR TOTALT WÄSTBYGG GRUPPENS STYRELSE 50 40 30 20 10 0 Definition ledande befattning: Deltagande i ledningsgrupp på minst bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar. * Uppgiften är efter ytterligare kontroll justerad från 29 procent i bokslutskommunikén. Definition utländsk bakgrund: Enligt SCB – personer som är utrikes födda samt inrikes födda som har två utrikes födda föräldrar. (Statistik över utländsk bakgrund gäller endast för medarbetare i Sverige). Andel kvinnor, 31 dec 26 19 29 28 12 40 40 5 Andel med utländsk bakgrund i svenska koncernbolag, 31 dec HÅLLBARA AFFÄRER GENOM STRUKTURERAT OCH STRATEGISKT ARBETE Arbetet med att definiera de väsentliga aspekterna i vårt hållbar- hetsarbete samt identifiera hållbarhetsrisker och formulera långsiktiga hållbarhetsmål påbörjades 2017 med en första intres- sentdialog. Denna har under åren därefter kompletterats med ytterligare dialoger med adderade intressentgrupper i form av investerare, försäkringsbolag samt samhälle och organisationer. Hälsa och arbetsmiljö, etik och antikorruption tillsammans med energi och material var några av de områden våra intressenter såg som prioriterade. I dialogerna fokuserade vi även på klimat- och energiområdet och hur vi kan samarbeta för att nå fram till en fossilfri verksamhet år 2030. På sidan 25 visas Wästbyggs hållbarhetshjul. De åtta tårtbitarna i hjulet står för de hållbarhetsaspekter som vi, tillsammans med våra intressenter, har värderat som de viktigaste för att vår affär ska vara hållbar utifrån ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt perspektiv. Hjulet visar också vad vi i vår verksamhet arbetar med när det gäller miljö, sociala förhållanden och personal, mänskliga rättig- heter och antikorruption. Hjulet symboliserar hur alla delar hänger ihop och behöver samspela för att vi ska vara ett hållbart företag. Vi har också tittat på kopplingen till FNs globala hållbarhetsmål för att säkerställa att vår verksamhet är långsiktig och går i linje med den utveckling vi ser i omvärlden i stort. Att skapa hållbara affärer är ett av Wästbyggs tre övergripande mål. Genom att arbeta aktivt med våra väsentliga hållbarhets- aspekter stärker vi hela verksamheten och minimerar våra risker. För de hållbarhetsrisker vi har kategoriserat som väsentliga har vi identifierat åtgärder och formulerat mål. Då vi ser hållbarhet som ett affärskritiskt område är målen integrerade i Wästbygg Gruppens affärsplan. För att nå våra mål krävs att vi arbetar aktivt för att minimera specifika hållbarhetsrisker. Wästbygg Gruppens riskhantering beskrivs i förvaltningsberättelsen på sidorna 54–57. Under 2021 har Wästbygg arbetat med att identifiera klimat- risker och möjligheter i enlighet med riktlinjerna i ramverket Taskforce on Climate related Financial Disclosure (TCFD). TCFD används för att se hur bolag påverkas finansiellt av klimatföränd - ringar men även av de styrmedel som finns och kommer att finnas för att begränsa klimatförändringar och sänka koldioxidutsläppen. Detta beskrivs vidare under avsnittet Finansiell stabilitet på sidan 35. Investeringar: Under 2021 har investeringarna i förvaltningsfastigheter varit marginella varför grön andel inte är relevant att redovisa. För de investeringar som gjordes under 2020 var den gröna andelen 100 procent. HÅLLBARHETSREDOVISNING | 27 KLIMATPÅVERKAN PRODUKTIONSFAS KLIMATSMART BYGGARBETSPLATS Ett konkret verktyg som används för att hjälpa oss att minska vårt klimatavtryck är ”Klimatsmart byggarbetsplats”. Med verktyget, som implementerades 2020, har vi etablerat en miniminivå som alla våra projekt ska klara idag (brons) samt två nivåer till (silver och guld) för att ytterligare kravställa och skynda på vår omställ - ning. Klimatsmart byggarbetsplats omfattar de områden som har störst negativ klimatpåverkan i projekten under produktions - fasen; el, provisorisk byggvärme, bränsle till maskiner, material- transporter och avfall. Genom att ställa krav på exempelvis vilket bränsle vi använder, hur energieffektiva våra bodetableringar är samt på våra leverantörer minskar vi de fossila utsläppen. Nivån på Klimatsmart byggarbetsplats sätts i respektive projekts uppstartsfas. Efterlevnad mot vald nivå följs sedan upp under produktionstiden, vilket kan medföra förändringar både uppåt och nedåt. Kravställning och mätområden för Klimatsmart bygg- arbets plats utvärderas årligen. Under 2021 har vi exempel- vis uppdaterat kraven gällande inblandning av biobränsle i provisorisk byggvärme och i våra större hyrmaskiner samt lagt till ett guldkrav att andelen brännbart avfall ska uppgå till maximalt 20 procent. Dessutom har vi arbetat vidare med att förbättra våra uppföljningsrutiner för verktyget för att hjälpa produktions- personalen att nå upp till beslutad nivå. Fyra pågående projekt arbetar för att nå guldnivån, tre avslutade projekt har uppnått den (varav två låg på guldnivå vid utvärdering 2020) och ett avslutat projekt har efter utvärdering inte uppnått guldnivån. Under 2022 fortsätter vi arbetet med att hitta lösningar för att nå resultat inom områdena med störst utmaningar; sortering och minimering av avfall, fossilfria byggmaterialtransporter och fossilfritt bränsle. Mål: Att öka andelen guldprojekt med 10 procent- enheter per år där 2020 ses som ett basår, något som innebär att hälften av våra projekt ska vara på guldnivå 2025. Utfall 2021: 8 projekt som pågår eller har pågått ligger på guldnivå (2) vilket motsvarar 18 procent av projekten. VÅR KLIMATPÅVERKAN 2017 fattades ett övergripande mål om att Wästbyggs verksamhet ska vara fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. För att få ett nuläge att utgå ifrån gjorde vi 2018 en första kartläggning av alla klimatutsläpp som berör vår dagliga verksamhet, se diagram på sidan 33. Genom kartläggningen har vi identifierat vilka som är våra stora utsläppsposter. Utifrån resultatet har en handlingsplan tagits fram med delmål inom varje område. Vi kan konstatera att det är tjänsteresor, material- transporter och elanvändning som står för den största delen av vår klimatpåverkan inom de områden vi mäter. En utmaning när vi mäter klimatavtryck i vår verksamhet är att vi kan få stora svängningar från ett år till ett annat beroende på vilka och hur många projekt vi arbetar med. Våra projekt pågår under olika lång tid och kan påverkas av många faktorer. De pågår inte årsvis och utöver antalet påverkas klimatavtrycket av i vilken fas de befinner sig i, vilken tid på året som produktionen pågår och var projekten är belägna geografiskt. Under året har vi haft 55 pågående projekt, exklusive Rekabs. Vår klimatpåverkan ska minska över tid. Att vi har ett långsiktigt mål att förhålla oss till ger oss möjlighet att påverka inom flera områden. Vi utvärderar årligen de mätmetoder och emissionsfaktorer som vi använder. Emissionsfaktorer från olika källor kan skilja sig mycket åt och därmed ge olika utslag. Uppdateringen av emissionsfaktorerna för 2021 har endast haft en mindre påverkan på utfallet. För att nå vårt mål till 2030 behöver vi ställa om till förnybar energi och bränslen inom områdena el, värme och transporter. Vi ser en tydlig effekt av att vi arbetar aktivt inom respektive område för att minska andelen fossila bränslen och öka andelen förnybar energi. När vi sammanställer vårt klimatbokslut för 2021 redovisar vi ett utsläpp på totalt 1 236 ton CO2e (1 672), vilket innebär en minskning med 26 procent från 2020. När vi sammanställer vårt klimatbokslut för 2021 redovisar vi ett utsläpp på totalt 1 236 ton CO2e (1 672), vilket innebär en minskning med 26 procent från 2020. 28 | HÅLLBARHETSREDOVISNING Klimatsmart bygg- arbetsplats omfattar • Bodar. • Avfall. • Provisorisk bygg- värme/uttorkning. • Större hyrmaskiner. • Mindre hyrmaskiner. • Tunga transporter. • Persontransporter. • Inköp av material till etablering. • Belysning. • Innovation. HÅLLBARHETSREDOVISNING | 29 VÄRME Där det är möjligt ansluter vi våra byggarbetsplatser till det lokala fjärrvärmenätet för att på så sätt minimera användningen av provisoriska värmekällor med större miljöpåverkan. Ibland finns inte fjärrvärme att tillgå eller så kräver produktionsmomentet en annan energi- källa. Mål är uppsatta för att minimera användningen av fossila bränslen. Vi mäter även fjärrvärmeanvändning för våra kontor. Under 2021 minskade användningen av fjärrvärme samtidigt som andelen förnybar fjärrvärme ökade något. Provisorisk byggvärme följs upp genom Klimatsmart byggarbetsplats. Där efterfrågas och kravställs fossilfria alternativ, vilket ska leda till färre liter fossila bränslen i produktionen. Flytande fossila bränslen har minskat med hela 78 procent från föregående år. Provisorisk byggvärme: 2021 2020 2019 Flytande fossila bränslen (l) 12 421 55 292 110 629 Flytande fossilfria bränslen (l) 30 001 342 26 912 Mål fjärrvärme: Öka andelen förnybar fjärrvärme. Utfall 2021: 95 % förnybar fjärrvärme (92). - Utsläpp från fjärrvärme: 96 ton CO2e (136) Mål provisorisk byggvärme: Minska våra CO2e-utsläpp. Utfall 2021: Provisorisk byggvärme exklusive el och fjärrvärme 79 ton CO2e (123) ENERGI Vår målsättning är att minimera energianvändningen och se till att den energi vi måste använda på våra kontor och byggarbetsplatser ska komma från förnybara källor. I flera år har vi arbetat med en rad olika åtgärder på byggarbetsplatserna för att minska energianvändningen. De mätningar som vi har utfört indikerar att det finns en stor spridning i vilka åtgärder som ger det bästa resultatet. I många fall relateras de stora effekterna till beteende, något som vi kommer att ta hänsyn till i vidareutvecklingen och utvärderingen av Klimatsmart byggarbetsplats. Vi mäter energianvändningen för våra kontor samt för våra byggarbetsplatser. Mål: Minimera energianvändningen. Utfall 2021: – Energianvändning fjärrvärme: 1 427 MWh (2 097) – Energianvändning el: 5 460 MWh (6 588) EL Elanvändningen har minskat 2021. Vi nådde 90 procents elanvändning från förnybara källor, vilket är något lägre än året dessförinnan. När vi redovisar vårt avtryck för el inkluderar vi även avtrycket i scope 3, det vill säga våra leverantörers utsläpp för att genera elen. Då inte alla aktörer uppger avtryck i scope 3, redovisar vi vår huvud- leverantör Varberg Energis utsläpp i de fall vi använder det bolaget. För övriga leverantörer av förnybar el använder vi emissionsfaktor som avspeglar Vattenfalls ursprungs- märkta utsläpp. För mätning av leverantörer av icke förnybar el används Nordisk Residualmix. Användning av förnybar el är ett krav i Klimatsmart byggarbetsplats och genom verktyget följs använd- ningen upp kontinuerligt. Sedan 2012 äger vi ett vindkraftverk som står utanför Falkenberg på Västkusten. Elproduktionen från detta motsvarade under 2021 drygt 17 procent av vår elanvänd- ning. Utöver den el vindkraftverket genererar köper vi i huvudsak miljömärkt el från Varberg Energi. Mål: Öka andel förnybar el. Utfall 2021: 89,8 % förnybar el (92,5) – Total mängd producerad el: 950 312 kWh – Utsläpp: 238 ton CO2e (209) 30 | HÅLLBARHETSREDOVISNING TRANSPORTER I vår strävan efter att minska företagets belastning på miljön måste vi öka andelen resor med lägre klimat- av tryck samtidigt som åtgärder tas för att minska resandet. Transporter omfattar såväl egna medarbetares resor som materialleveranser till och från våra byggarbetsplatser. Här ligger en av de stora utmaningarna i omställningen mot en fossilfri verksamhet, och här har vi fortfarande en lång väg att gå. TJÄNSTERESOR Under såväl 2020 som 2021 har vårt tjänsteresande påverkats av pandemin. Vi har rest mycket mindre inom alla delar av bolaget. Trots det var våra tjänsteresor det område som gav högst klimatavtryck under 2021. Våra tjänsteresor påverkas i hög grad av var våra projekt och kontor är belägna. Vi har en resepolicy som säger att tåg ska väljas som första alternativ vid tjänsteresor. En avvägning ska göras när det gäller längre resor. Som komplement till resor finns digitala hjälpmedel på plats och dessa användes redan innan pandemin. Den ökade användningen och utvecklingen inom området de senaste åren har öppnat upp för en effektivare mötesstruktur vilket ger positiva effekter även genom minskade utsläpp från resor. Under 2021 har våra flygresor mätt i km minskat. Även utsläppen från flygresor är lägre än föregående år. Under 2021 uppdaterades vår tjänstebilspolicy för att främja val av elbil. Andelen hybrider och elbilar har därför ökat markant, vilket avspeglar sig i lägre utsläpp. Utsläp- pen från tjänstebilar har fortsatt att minska under 2021 liksom utsläppen från tjänsteresor i privata bilar, om än inte i samma utsträckning. För privata bilar har vi idag inte möj - lighet att följa upp bränsletyp. Vi har tidigare uppmanat till samåkning och att åka kollektivt, något som inte har varit möjligt eller ändamålsenligt under de två senaste åren. Antalet hotellnätter har ökat, vilket främst beror på att vi under 2021 kunde genomföra vårt 40-årsjubileum med tillhörande tvådagarskonferens för alla anställda. Vi har i år även ett bättre underlag för att mäta antal hotellnätter. Mål: Öka andelen resor med lägre klimatavtryck Utfall: CO2e-utsläpp från våra tjänsteresor har minskat med 15 %. Flyg: 115 ton CO2e (137). Tågresor: 0,07 ton CO2e (0,07) Egna bilar: 257 ton CO2e (295). Tjänstebilar: 64 ton CO2e (102). Hotellnätter: 23 ton CO2e (9). HÅLLBARHETSREDOVISNING | 31 MATERIALTRANSPORTER Vi har hittills inte haft möjlighet att samla in exakta och kompletta data för transporter av material till våra bygg- arbetsplatser. I stället bygger våra data på nyckeltal baserade på faktiska data från leverantörer som står för en viss procentandel av det totala inköpsvärdet och omfattar endast de leverantörer vi köper från direkt. Även i våra tidigare klimatbokslut har utsläppen därför varit delvis beräknade. I dagsläget har vi inte något alternativt sätt att mäta på. Vi har därför valt att inkludera avtrycket från material- transporter enligt samma beräkningssätt under 2021. Detta för att öka jämförbarheten med tidigare år. Siffrorna bör, som nämnts tidigare, tolkas med försiktighet då vi vet att vårt sätt att mäta skapar stora variationer från år till år och baseras på en schablon. Vi har arbetat aktivt med att förmedla vår målsättning till våra leverantörer samt, som en del av Klimatsmart byggarbetsplats, ökat andelen fossilfritt bränsle. Vi ser över möjligheterna att framöver beräkna på ett sätt som vi anser ger en bättre bild av verkligheten och omfattar de transporter som ger högst klimatavtryck. Utsläpp från transporter av byggmaterial har minskat med 46 procent utifrån nyckeltal baserade på faktiska data från 38 procent (39) av det totala inköpsvärdet. Det bör dock noteras att även inköpsvärdet har minskat i motsvarande omfattning. Andelen transporter med fossilfritt bränsle har varierat de senaste åren, vilket främst kan förklaras av att enskilda leverantörer, som vi fått in faktisk förbrukning från, får stor påverkan i modellen som används för att ta fram vårt utsläpp. Mål: Minskat CO2e-utsläpp för transporter av byggmaterial. Utfall: CO2e-utsläpp 294 ton (548). – Andel fossilfritt bränsle: 10,5 % (0,4 %) MASKINER OCH UTRUSTNING Där det är möjligt väljer vi i första hand maskiner som går på el, då det är en viktig arbetsmiljöfaktor att minimera farliga utsläpp på byggarbetsplatserna. Grävmaskiner, lastare och andra arbetsfordon använder idag ofta fossilt bränsle. Under 2021 har mängden fossila bränslen mer än halverats. Även mängden fossilfria bränslen minskar vilket beror på att fler och fler maskiner blir eldrivna. Maskiner: 2021 2020 2019 Fossila bränslen (l) 5 393 12 492 12 625 Fossilfria bränslen (l) 2 263 6 039 631 Mål: Minska CO2e-utsläpp från hyrmaskiner. Utfall för 2021: CO2e-utsläpp 27 ton CO2e (38). AVFALL Avfallet är enligt GHG-protokollet (en standard för att beräkna och rapportera klimatutsläpp) en liten del i en byggnads totala materialflöde. Eftersom mängden avfall trots det är något vi själva kan påverka har vi som mål att minimera mängden avfall och på sikt få till en cirkulär process där vi använder mer återbrukat och återvunnet material. Byggavfallets klimatpåverkan kan också minskas genom god sortering för att därmed skapa förutsättningar för återvinning och återbruk. Under de senaste åren har vi prioriterat åtgärder och kommunikation för att minska de två fraktionerna blandat avfall och deponi och därmed öka sorteringsgraden. Arbetet har varit framgångsrikt. Andelen blandat avfall har gått ned från 40 procent 2017 till 9 procent 2021. Vi når dock inte helt upp till vårt mål om en sorteringsgrad på 90 procent av allt avfall, utan stannar på 88 procent. Vi har tidigare granskat hur de företag som hanterar vårt avfall sorterar blandavfall och vad som faktiskt går till deponi. Baserat på svar och beräkningar använder vi schabloner för att i vår redovisning inkludera även detta. Vi kommer att bibehålla vårt fokus på att uppnå en ökad sorteringsgrad samtidigt som vi arbetar vidare med åtgärder för att minska avfallsmängden. 2021 2020 2019 2017 9 % 10 % 15 % 40 % BLANDAT AVFALL Mål har även satts upp för att minska avfallsmängden per producerad bruttoarea. Målen skiljer sig åt mellan de olika affärsområdena och resultatet kommer att variera beroende på vilka projekt som är aktuella. Oavsett yttre omständigheter är det en viktig parameter att följa upp och utvärdera område för område. Det är dock svårt att mäta per år utan kommer att följas upp i vårt verktyg Klimatsmart byggarbetsplats och mätas per avslutat projekt. Utfall för 2021 2021 2020 2019 2018 2017 Total avfallsmängd, ton 3 562 6 217 6 811 5 478 3 885 Andel sorterat avfall, % 88 87 83 75 56 Kg avfall/omsatt krona 0,93 1,6 1,7 1,5 1,4 Mål: 90 % av allt avfall ska vara sorterat. Minskad avfallsmängd. * Baseras på omsättning för hela koncernen inklusive Rekab Entreprenad. Avfallsmängden är dock exklusive Rekab. 32 | HÅLLBARHETSREDOVISNING WÄSTBYGG GRUPPENS UTSLÄPP 2021, I TON CO2e Scope 1: Utsläpp från förbränning av fossila bränslen. Scope 2: Utsläpp från användning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3: Utsläpp från varor och tjänster till exempel logistik, resor och materialförbrukning. Utsläpp indelade i scope enligt Green- house Gas Protocol (GHG Protokoll). GHG Protokoll är en global standard för att mäta, hantera och rapportera utsläpp av växthusgaser. Standarden delar in utsläppen i tre olika scope. Scope 1 redovisar de direkta utsläppen medan scope 2 och 3 redovisar de indirekta. 1 Korrigering 2020. 2 Provisorisk bygg- värme exklusive el och fjärrvärme. 3 Inkluderar även el och fjärrvärme för provisorisk byggvärme. Korrigering av utsläpp 2020 1 Under tredje kvartalet 2021 uppmärksammades ett fel gällande tidigare rapporterad elanvändning för 2020. Inrapporterade mängder från ett fåtal leverantörer har inte beräknats om till CO2e hos bolagets systemleverantör. Vi har rapporterat korrekt användning men inte korrekta utsläpp (CO2e). En omräkning visar att utsläppen för el var 121 ton CO2e (scope 2) och 88 ton CO2e (scope 3) mot tidigare rapporterat 60 ton CO2e (scope 3). Korrigeringen, som även redovisades i kvartalsrapporten för tredje Scope 1 171 ton CO2e/år 13,8 % Scope 2 245 ton CO2e/år 19,8 % Scope 3 820 ton CO2e/år 66,4 % 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Avfall 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 Material- transporter El och fjärrvärme 3 Företagsägda/ leasade fordon Tjänsteresor Maskiner och provisorisk byggvärme 2 TOTALT 2021: 1 236 ton CO2e (1 672) vilket är 26 % procent lägre än 2020. kvartalet, innebär att total klimatpåverkan var 1 672 ton CO2e mot tidigare redovisade 1 523 ton CO2e. Även fördelningen mellan scope 1, 2 och 3 förändrades i och med korrigeringen samt andelen förnybar el. Scope 1 gick från 17,1 till 15,6 procent, scope 2 från 8,2 till 14,7 procent och scope 3 minskade från 74,7 till 69,7 procent. Den korrekta andelen förnybar el ökade till 92,5 procent från 89,6 procent. HÅLLBARHETSREDOVISNING | 33 ANSVARSFULLT RESURSBRUK Wästbyggs verksamhet ska vara fossilfri 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. Verksamheten gör dock klimatavtryck även inom andra områden genom att använda resurser som vatten och material på ett icke cirkulärt sätt. Under 2021 har vi tagit steg för att påbörja omställningen till ett cirkulärt resursnyttjande. Första steget är att kart- lägga den påverkan vi har idag. Detta arbete har omfattat: • Komplettering av våra mätningar med vatten- förbrukning, där så har varit möjligt. • Säkerställa att vi kan genomföra klimatberäkningar för material, för att framöver kunna kravställa klimat- påverkan från de material vi använder. • Tagit initiativ för ökat återbruk såväl på byggetable- ringar som vi våra projekt. VATTENANVÄNDNING Under 2021 uppgick vattenförbrukningen till 20 601 m 3 . 2021 är första året vi har möjlighet att rapportera vattenför - brukning. Värdena är delvis uppmätta och delvis uppskat- tade, då inte alla arbetsplatser har separat vattenmätare. Det finns därmed osäkerheter i den rapporterade mängden men vi ser det som ett första steg i kartläggningen för att framöver kunna säkerställa ett effektivt resursuttag. MATERIAL Arbetet med att hitta de mest hållbara lösningarna för en fastighet ur ett ekologiskt perspektiv börjar redan i plane - ringsstadiet. Under projekteringen utreder vi möjligheter att minska materialspill, energieffektivisera, välja miljöriktiga material, undvika fuktkritiska konstruktioner och skapa en god inomhusmiljö. I vårt arbete med att bedöma kemiskt innehåll i olika produkter använder vi oss av Byggvarubedömningen, Basta och Sunda Hus för att säkerställa att godkända material används. De material vi bygger med utgör en stor del av en bygg- nads totala klimatavtryck. Dels på grund av den energi som går åt vid framställandet av material, dels utifrån råvaru- perspektivet där vi måste använda planetens resurser så sparsamt som möjligt. Ett materials klimatpåverkan avgörs bäst genom att titta på hela livscykeln från utvinning av råvara till tillverkning, transporter, användning, livslängd och återbruk samt återvinningsbarhet. Vi ser att det i förfrågningar och anbud ställs fler och tydligare krav för ett minskat klimatavtryck, och från och med i år omfattas alla byggnader av den nya lagen om klimatdeklaration. HÅLLBARHETSCERTIFIERAT BYGGANDE Wästbygg har kompetens inom de vanligaste certifierings- system för fastigheter som används på den svenska marknaden – Miljöbyggnad, Breeam, Svanen och Green Building. Sedan 2017 har vi Svanens grundlicens. Att uppföra en byggnad enligt Svanens miljömärkningskriterier ger låg energianvändning, bättre inomhusmiljö och en garanti för att inga miljöfarliga ämnen används. Under 2020 beslutade vi att alla våra egenutvecklade projekt ska miljöcertifieras. Förutom de projekt som byggs för att certifieras enligt ovan nämnda miljöcertifieringar arbetar vi med beställar - krav som omfattar vissa delar eller ställer ytterligare krav som exempelvis Miljöanpassat byggande Göteborg, lösningar för dagvatten och produktion av förnybar energi . Därutöver använder vi vårt egenutvecklade koncept Boaktiva för att främja social hållbarhet och delnings- ekonomi i våra egenutvecklade bostäder. Som ytterligare komplement används vårt verktyg Klimatsmart bygg- arbetsplats för att kravställa minskat klimatavtryck under produktionsfasen. Under 2021 har vi arbetat med 26 (18) byggprojekt som byggs för att certifieras enligt följande miljöcertifieringar: Miljöbyggnad 9 (7) Svanen 12 (6) Breeam 2 (3) Green Building 3 (2) Pilotprojekt trähus LAGERKRANSEN BRUNNSHÖG Under 2021 har vi genomfört klimatberäkningen för Lagerkransen i Lund, som följare inom ”Lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030s” (LFM30) metodik. Projektet Lagerkransen Brunnshög i Lund är ett pilot- projekt där vi haft möjlighet att öka vår kunskap om att bygga med massivt trä. Stommen är av korslimmat trä som levererats av Södra, vår samarbetspartner i pilotprojektet. Genom dialog har vi skapat ömsesidig förståelse för båda parternas problemställningar och utifrån det kunnat optimera processer kopplade till byggnation med KL-trä. Under projektet har vi fokuserat på att hitta konstruktiva åtgärder för att göra framtida träbygg- nadsprojekt mer konkurrenskraftiga. I sin tur medför det att framtida flerbostadshus i högre grad än idag kan byggas med trästommar, vilket under rätt förut - sättningar ger ett lägre klimatavtryck. Beräkningar, antaganden, jämförelser och granskningar som gjorts i projektet har ökat vår kompetensnivå när det gäller klimatavtryck från material och bidrar också till att sprida kunskap inom byggbranschen. 34 | HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL STABILITET På Wästbygg prioriteras lönsamhet framför volym och kvalitet framför kvantitet. En viktig anledning är att en stark ekonomi ger förutsättningar för att driva bygg- projekt utan att söka genvägar. Med väl genomförda projekt och en hög ambition på kvalitetsområdet har vi byggt upp ett gott renommé i branschen, vilket gör att vi står oss väl i en ärlig konkurrenssituation. Ett byggprojekt är ett stort åtagande för både beställare och utförare. Ordning på vår egen ekonomi är därför en förutsättning för att kunna vara trovärdiga gentemot våra kunder samt gentemot våra övriga intressenter för att attrahera finansiering, samarbetspartners och investerare. Wästbygg Gruppen är noterat på Nasdaq Stockholm, vilket ställer stora krav på redovisning och rapportering. Månadsbokslut och kvartalsrapporter upprättas för kon - tinuerlig uppföljning liksom fem ekonomiska prognoser per år. I samband med såväl månadsbokslut som prog - noser bevakas samtliga projekt. Wästbygg Gruppens finansiella nyckeltal framgår av årsredovisningen. GRÖN FINANSIERING Wästbygg Gruppen AB emitterade den 16 november 2021 seniora icke-säkerställda gröna obligationer om 500 mkr under ett ramverk om 800 mkr med förfall i november 2024. Obligationerna löper med en rörlig ränta om 3 månader STIBOR plus 450 baspunkter. Ett belopp motsvarande nettolikviden kommer att användas i enlighet med vårt gröna ramverk. Obligationerna noterades på Nasdaq Stockholms företagsobligationslista för hållbara obligationer med första handelsdag 23 december 2021. För att ett projekt ska kunna finansieras via Wästbyggs gröna obligationer krävs att de uppfyller kraven i vårt gröna ramverk. KLIMATRISKER OCH MÖJLIGHETER För att ser hur Wästbygg Gruppen påverkas finansiellt av klimatförändringar, men även av de styrmedel som finns och kommer att finnas för att begränsa klimat- förändringar och sänka koldioxidutsläppen, har vi valt att påbörja implementering av Taskforce on Climate- related Financial Disclosure (TCFD). ETIK OCH ANTIKORRUPTION VÄRDEGRUND Att värna om en gemensam värdegrund är en utmaning i ett snabbväxande företag, där de anställda dessutom är utspridda på tretton kontor och ett stort antal byggarbets - platser. Wästbygg har de senaste åren nästan fördubblat antalet kontor och medarbetare. Våra kärnvärden ”klok, kreativ och hjärta” fastställdes 2018. Sedan dess har vi arbetat vidare med att få en än mer enhetlig syn i värde- grundsfrågor. ANTIKORRUPTION OCH SUND KONKURRENS Wästbygg Gruppen värnar om en sund konkurrens i byggbranschen samt att företaget och våra medarbetare uppfattas som pålitliga och professionella. Alla i företaget ska följa den lagstiftning som utarbetats för att främja en god marknadsdynamik. Därutöver förväntas medarbetare och samarbetspartners följa de etiska riktlinjer som anges i Wästbyggs uppförandekod. I uppförandekoden står det bland annat att Wästbygg ska: • drivas med lönsamhet och god etik • aktivt motverka korruption, mutor och ekonomisk brottslighet Medarbetare får heller inte utnyttja företagets kontaktnät eller utrustning för egen vinning. Wästbygg har ett etiskt råd med den övergripande uppgiften att verka för att verksamheten bedrivs på det sätt vi önskar. Det etiska rådet är tillgängligt för rådgivning och information rörande etiska frågor. Upplever någon medarbetare att det förekommer korruption, mutor, jäv eller liknande där någon på ett oacceptabelt sätt utnyttjar sin ställning för att gynna sig själv finns en visselblåsarfunktion som är tillgänglig även för externa parter. Visselblåsarfunktionen kan också användas för stora brister i säkerheten på en arbets- plats, allvarliga miljöbrott samt allvarliga former av diskriminering och trakasserier. Anmälan kan ske anonymt och funktionen hanteras av en advokatbyrå. Vidare utredningar och hantering av inrapporterade ärenden ansvarar det etiska rådet för. Under 2021 har det kommit in två anmälningar via visselblåsarfunktionen, vilka har hanterats enligt gällande rutiner. Målsättningen inför 2021 var att påbörja ett arbete med identifiering av finansiella klimatrisker och möjlig - heter i enlighet med TCFD. Därför initierades ett samar- bete med 2050 Consulting i syfte att, bland annat: • Identifiera faktiska och potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter. • Etablera struktur för identifiering, hantering och rap - por tering av klimatrelaterade risker och möjligheter. • Utveckla mallar för hantering av risker på koncern- nivå och operativ nivå. Riskkartläggning genomfördes på koncernnivå för projekt och förvaltning av egenägda fastigheter, där ett stort antal omställningsrisker och fysiska risker identifierades. Underlag och mallar togs fram i syfte att möjliggöra och underlätta utvärdering av identifierade risker utifrån följande aspekter: • Bedömd sannolikhet för risken. • Bedömd finansiell påverkan av risken. • När risken bedöms påverka Wästbygg utifrån defini- erade tidsramar på kort, medellång och lång sikt. • Vilket finansiellt nyckeltal som påverkas. • Vilka delar av (projekt-) organisationen som påverkas. • Hur identifierad risk ska prioriteras inom organisa- tionen. En första utvärdering av riskerna har genomförts av 2050 Consulting i samråd med representanter från olika delar av Wästbyggs organisation. I utvärderingen konstaterar 2050 Consulting att identifierade klimatrelaterade risker delvis följs upp inom Wästbygg redan idag genom ex - isterande nyckeltal. Dock saknas mål och mätetal för ut- värdering och uppföljning av klimatrelaterade risker och möjligheter grundade i den uppdaterade riskanalysen, liksom hur riskerna påverkar ur ett finansiellt perspektiv. Med det arbete som påbörjades under 2021 har vi skapat förutsättningar och tagit ett stort kliv i arbetet mot en fullständig implementering av TCFDs rekom- mendationer. För att skapa förutsättningar för en full implementering av dessa måste dock hänsyn även tas till vår befintliga process för analys och hantering av risker (se sidorna 54–57). Det arbetet inleds under 2022 och inkluderar även testning av mallar och struktur i praktiken. Resultatet kommer att utgöra underlag för den fortsatta utvecklingen av verksamhet, strategier och finansiell planering. Mål: Påbörja identifie- ring av klimatrisker och möjligheter 2021. Utfall för 2021: Struktur för att identifiera faktiska och potentiella finansiella klimatrisker och möjligheter har genomförts. En första identifiering av väsent - liga risker har också utförts. Med det arbete som påbörjades under 2021 har vi skapat förutsättningar och tagit ett stort kliv i arbetet mot en fullständig implementering av TCFDs rekommen- dationer HÅLLBARHETSREDOVISNING | 35 RUTINER VID UPPHANDLING En stor del av Wästbyggs produktionsarbete sker via under- entreprenörer. Därmed är val av företag som vi samarbetar med och anlitar viktiga för att minska den ekonomiska risken samt främja sund konkurrens och mänskliga rättig- heter. Wästbygg lägger stort fokus på att bibehålla kontrollen över hållbarhetsfrågan i våra komplexa bygg- projekt, med många upphandlade aktörer och leverantörer i flera led. Ett viktigt styrmedel är inköpsarbetet. Under 2021 har en koncernövergripande inköpschef anställts för att ytterligare stärka arbetet med inköp. Som grund för våra inköp använder vi vårt ISO-certifierade ledningssystem med körscheman, checklistor och inköps - mallar för att säkerställa ett strukturerat inköpsarbete och korrekta avtal för såväl inköp av material som av under- leverantörer. Vid upphandling av underentreprenörer kontrolleras först och främst om företaget har kollektivavtal och är godkänt av branschorganisationen Byggföretagen. Innan avtal tecknas görs även en kredit- och skattegransk - ning, samt kontroll av att villkoren i Wästbyggs ”sjupunkts- lista” uppfyllts. I listan ingår bland annat att det ska finnas ställd säkerhet och uppvisat försäkringsbesked för att ARBETSMILJÖ Koncernbolaget Wästbygg Entreprenad ABs lednings- system för arbetsmiljö är certifierat enligt ISO 45001. Certifieringen ställer krav på ett systematiskt arbete med ständiga förbättringar som mål. På Wästbygg finns ett arbetsmiljöråd med representanter från olika yrkeskate- gorier, regioner och koncernbolag som ansvarar för utveckling och uppföljning av arbetsmiljörelaterade frågor i nära samarbete med företagsledningen. I arbetsmiljörådet lyfter vi goda exempel och tar beslut i arbetsmiljöfrågor kopplade till att leda våra byggprojekt, exempelvis arbets- platsregler, förbättrade rutiner och säkrare arbetssätt. FRISK- OCH HÄLSOVÅRD En god balans mellan arbete och fritid men också mellan vila och aktivitet är viktig för hälsan. I en uppkopplad värld är det lätt att jobbet följer med även efter arbetstid. Wästbygg vill främja fysiskt välmående och vi erbjuder bland annat ett friskvårdsbidrag. Wästbygg är anslutet till en rikstäckande aktör som tillhandahåller ett komplett förmånspaket. Genom en internetbaserad portal kan varje medarbetare själv administrera sina förmåner. Tack vare att ett stort antal företag är anslutna till den valda aktören kan vi bland annat se att Wästbygg, i jämförelse med andra svenska företag i samma storlek, har ett högt genomsnitt - ligt utnyttjande av friskvårdsbidraget. Det känns mycket positivt att våra medarbetare prioriterar sin hälsa. På Wästbygg finns även en egen intern idrottsförening, Team W. Team W erbjuder möjlighet att träna tillsammans och sponsrar deltagande i olika typer av motionslopp. Till följd av covid-19 har verksamheten gått på sparlåga under de senaste två åren. I vårt friskvårdsarbete har vi god hjälp av företagshälso - vården, bland annat med ergonomiska genomgångar av de anställdas arbetsplatser. Företagshälsovården hanterar även sjuk- och friskanmälningar. Genom att sjukanmälan tas emot av en sjuksköterska kan den som insjuknat få råd om rätt egenvård direkt. GENOMFÖRDA REVISIONER, ANTAL BYGGPROJEKT 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Interna revisioner 2 3 3 3 3 5 Externa revisioner 5 3 3 7 4 2 motverka ekonomiska risker. Dessutom ska en kvalitets- och miljöplan presenteras för att säkerställa rutiner för kvalitets- och miljöarbetet. Alla underentreprenörer ska underteckna avtalet UE2021. På alla arbetsplatser används ID06-systemet som personalliggare så att endast kontrollerade och av Wästbygg godkända företag och individer har tillträde till arbetsplatserna. Vid de revisioner som genomförs inom ramen för vår ISO-certifiering granskas bland annat att inköpsrutinerna följs. Mål: Schyssta byggen i sund konkurrens. Ingen korruption. Att vårt ledningssystem följs i alla projekt, inga avvikelser på kontroll av underentreprenörer. Utfall för 2021: Vid den externa revisionen som genomfördes på fem byggprojekt samt fem kontor framkom två mindre avvikelser kopplade till lednings systemet, 18 förbättringsförslag samt 17 observationer. SJUKFRÅNVARO 2021 2020 2019 Sjukfrånvaro totalt, % 2,71 2,80 3,03 Sjukfrånvaro exklusive långtidssjukskrivna, % 1,79 2,10 1,53 På Wästbygg finns ett arbetsmiljöråd med representanter från olika yrkeska- tegorier, regioner och koncernbolag som ansvarar för utveckling och upp- följning av arbets- miljörelaterade frågor i nära samarbete med företagsledningen. 36 | HÅLLBARHETSREDOVISNING TRYGGA ARBETSPLATSER Vår arbetsmiljövision är att ingen ska skada sig på våra byggarbetsplatser. En trygg och säker arbetsmiljö på våra byggarbetsplatser står därför ständigt på agendan. Under 2021 har en omorganisation inom arbetsmiljöområdet genomförts för att ytterligare öka fokus på det förebyggande arbetet. Bland annat har en ny arbetsmiljöchef anställts. Kombinerade skydds- och miljöronder genomförs regelbundet på samtliga arbetsplatser. Under 2021 har 79 arbetsplatsbesök genomförts på våra arbetsplatser av KMA-samordnare. Vid dessa besök gås även arbetsmiljöplaner och riskanalyser igenom med platsledningen. Därutöver har arbetsmiljöchefen genomfört 25 besök på våra arbetsplatser under hösten. Under september genomförs varje år en fokusvecka kring arbetsmiljö. På varje kontor respektive bygg- projekt samlas anställda och underentreprenörer till gemensamma diskussioner med utgångspunkt från den egna arbetsplatsens utmaningar. För 2021 års fokusvecka fanns tre parallella spår att välja mellan; olyckor och tillbud, ohälsosam arbetsbelastning res- pektive personlig skyddsutrustning. En inledande film- visning öppnade upp för diskussion och gav utrymme för eftertanke och reflektion kring arbetsmiljön. Syftet med fokusveckan är att stärka säkerhetskulturen och den viktiga kommunikationen i arbetsmiljöfrågor samt visa såväl företagets som det personliga ansvaret. Wästbygg är medlemmar i Byggbranschens säkerhetspark, en anläggning som ger möjlighet för medlemmarna att träna och utbilda sig för att hantera riskfyllda arbetsmoment i autentiska miljöer. Vi är även med i branschsammanslutning ”Håll nollan” där sam- verkan sker kring arbetsmiljö för att dela erfarenheter och genom proaktivt arbete minimera antalet olyckor och tillbud. Vi har under många år arbetat med kampanjen ”Always report” och upplever en fortsatt hög nivå på tillbudsrapporteringen. Antalet riskobservationer, tillbud och olyckor totalt inom hela koncernen uppgick 2021 till 89 stycken. För att göra olycksstatistiken jämförbar från år till år när verksamheten växer räknar vi olyckorna i förhållande till omsatta miljarder kronor. Målet är att arbetsplats- olyckorna ska minska med tio procent jämfört med föregående år. Antalet olyckor har ökat under 2021, vilket delvis förklaras av att koncernen vuxit genom förvärvet av Rekab under slutet av året. Antalet olyckor med person- skada har dock ökat även om Rekabs utfall exkluderas ur siffrorna. Under 2022 kommer vi att fortsätta arbeta systematiskt för att säkerställa en genomgående god säkerhetskultur på våra arbetsplatser och ytterligare öka det förebyggande arbetet genom att ta vara på erfarenheter och göra riskanalyser. I tillbud och olycksstatistiken nedan ingår även samtliga underentreprenörer på våra arbetsplatser. Mål: Arbetsplatsolyckorna ska minska med 10 % jämfört med föregående år. Inrapportering av tillbud ska öka med 10 % jämfört med föregående år. Utfall 2021: Arbetsplatsolyckorna ökade med 28 % jämfört med föregående år. Antalet inrapporterade tillbud ökade med 9 %. TILLBUD OCH OLYCKOR 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Antal inrapporterade tillbud/olyckor 89 82 101 90 72 47 Varav med personskada 32 14 24 27 25 20 Antal olyckor per omsatt miljard 8,40 3,68 6,14 7,39 8,81 8,58 Förändring mot föregående år, % +28,2 -40,1 -16,9 -16,1 +2,7 – Antal byggprojekt (inklusive Rekab 2021) 79 53 61 55 55 45 Stort fokus har lagts under de senaste åren på att få medarbetarna att öka tillbudsrappor teringen, det vill säga händelser som hade kunnat resultera i en olycka. HÅLLBARHETSREDOVISNING | 37 LEDARSKAP OCH KOMPETENS Wästbygg Gruppens verksamhetspolicy anger riktlinjer för hur vi ska bemöta både varandra och vår omvärld. Till vår omvärld hör bland annat kunder, leverantörer, under- entreprenörer, studenter och konsulter – personer som vi ibland har mångåriga relationer med och ibland endast samarbetar med under en kortare tid. Oavsett vilket ska vi värna om ett inkluderande arbetsklimat som omfattar alla som vistas på våra arbetsplatser. Som komplement till verksamhetspolicyn finns en rad interna policydokument på personalområdet där Trivsel, arbetsmiljö och hälsa är den tongivande. ATTRAKTIV ARBETSPLATS Vi vill erbjuda en arbetsplats dit framtidens medarbetare gärna söker sig och där befintliga anställda vill stanna kvar. Ledarskap, värdegrundsfrågor och kompetensutveckling är därför ständigt aktuella nyckelfrågor. Vi har idag en kunnig organisation som kontinuerligt ses över och dimensioneras till nuvarande och kommande volymer, sett till såväl antal medarbetare som till kompetens. Wästbygg har en lång tradition av att erbjuda praktikplatser och har ett väl etablerat samarbete med högskolor, universitet och yrkeshögskolor. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 524. Av dessa var 179 anställda i Rekab Entreprenad. Genomsnittligt antal anställda var 355. LEDARSKAPSUTVECKLING Det specialanpassade ledarskapsutvecklingsprogram som påbörjades i samarbete med IHM Business School under 2018 har fram till och med 2021 genomförts av 150 medarbetare. Ambitionen är att fortsätta det nuvarande ledarskapsprogrammet under 2022. Utbildningens mål är att stärka ledarskapet på alla nivåer i företaget. Med ledare som är tydliga och skapar engagemang i sina arbetsgrupper får vi en positiv utveck - ling som inte bara gynnar det interna klimatet utan också stärker vår konkurrenskraft. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Wästbygg Gruppens position inom byggbranschen vad gäller jämställdhet och mångfald är tydlig. Ett målmedvetet arbete har under de senaste åren givit goda resultat på jämställdhetsområdet, med fler kvinnor i såväl ledande befattningar som generellt i koncernen. Även om fokus legat även på andra aspekter av en ökad mångfald har vi tidigare enbart mätt andel kvinnor. 2021 är första året när vi även redovisar andel med- arbetare med utländsk bakgrund. Vårt mål är att vi 2025 ska spegla Sveriges befolkning vad gäller både könsför- delning och mångfald. Genom att spegla det samhälle vi utvecklar och bygger för, skapar vi de bästa förutsättning - arna för vår koncerns långsiktiga lönsamhet, innovation och en hållbar utveckling. För att nå detta ambitiösa mål behöver vi ytterligare förstärka vårt arbete inom området inkludering. Ett ställ - ningstagande för ökad mångfald och inkludering antogs av koncernledningen i början av 2021. Wästbygg Gruppens koncernledning och alla koncernbolags respektive lednings- grupper har gemensamt förbundit sig att aktivt arbeta för en årlig positiv utveckling som leder till att vi når målet. Ställningstagandet omfattar vårt rekryteringsarbete, ett aktivt arbete för en inkluderande kultur, etikfrågor samt mångfaldsaspekter i den interna representationen och förstärker vår Etiska policy och Likabehandlingsplan. Att fortsätta att utbilda våra rekryterande chefer i kompetensbaserad rekrytering blir en viktig del i arbetet liksom att Wästbygg representeras av medarbetare med olika bakgrund i olika publika sammanhang. LIKABEHANDLINGSPLAN Det är en mänsklig rättighet att alla som är verksamma på våra arbetsplatser har likvärdiga arbetsvillkor. Wästbyggs uppförandekod anger tydligt att ingen diskriminering får förekomma i företaget och betonar alla medarbetares ansvar för ett gott arbetsklimat där alla kän - ner sig välkomna. Utgångspunkten är att alla medarbetare har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi anser att människor med olika erfarenheter och perspektiv är en avgörande faktor för att skapa en framgångsrik organisation där vi kan nå våra mål och också vara en attraktiv arbetsgivare. Vår grundprincip är att likabehandla, att värdesätta våra medarbetares olikheter och att alla ska ha samma möjligheter till anställning, utbildning och utveckling i arbetet – oavsett kön och ursprung. För att säkerställa vårt agerande har vi en likabehandlingsplan, vilken motsvarar en mångfaldspolicy. Det interna arbetsklimatet, där likabehandling är en viktig del, mäts varje vecka genom ett webbaserat enkätverktyg. Fyra slumpvis utvalda frågor ur en stor frågebank skickas ut till medarbetarna. Resultatet mäts anonymt på olika nivåer i företaget och det följs upp i både arbetsgrupper och på ledningsnivå. Bland annat har det bidragit till ett ökat fokus på kompetensutveckling samt till att ledarskapsutbildningen anpassades till en större målgrupp än vad som var tänkt från början. Mätningen och uppföljningen har blivit en agendapunkt i våra olika forum, vilket i sin tur har lett till ett ökat fokus på ledarskap och värderingar. Mål: 2025 ska vi spegla Sveriges befolkning vad gäller könsfördel - ning och mångfald (tjänstepersoner). Andelen kvinnor totalt i koncernen har minskat under 2021 till följd av förvärvet av Rekab, som medfört att det blivit fler yrkesarbetare i koncernen. definition av utländsk bakgrund enligt SCB: utrikes född eller inrikes född med två utrikes födda föräldrar Utfall 2021: 2021 2020 2019 Andel kvinnor – totalt i företaget 19 % 26 % 23 % – totalt bland tjänstepersoner 26 % 26 % 23 % – på ledande befattningar 28 % 29 % 22 % – i styrelsen 40 % 40 % 50 % Andel med utländsk bakgrund i svenska koncernbolag – totalt i företaget 12 % – – – på ledande befattningar 5 % – – – i Wästbygg Gruppens styrelse 0 % – – Vi anser att människor med olika erfarenheter och perspektiv är en avgörande faktor för att skapa en framgångsrik organisation där vi kan nå våra mål och också vara en attraktiv arbets- givare. 38 | HÅLLBARHETSREDOVISNING SAMHÄLLSENGAGEMANG Under 2021 har tre olika organisationer – BRIS, Rädda Barnen och Loza Foundation – fått vårt stöd genom en julgåva. Som partnerföretag till Loza Foundation bidrar vi till det viktiga arbetet att utrota extrem fattigdom genom att bland annat ge utsatta familjer i Nordmakedonien stöd till eget boende. WÄSTBYGGS FOND FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 2016 inrättade Wästbygg en fond för hållbar utveckling. Syftet med fonden är att främja innovativa lösningar och idéer inom hållbarhet. Fonden utmanar till att tänka ytterligare ett steg för att hitta lösningar på olika hållbarhetsutmaningar. Wästbyggs projektchefer kan tillsammans med kunder söka finansiering för att testa och utvärdera tekniska lösningar och idéer i framkant inom hållbarhetsområdet i projekten. Det finns också möjlighet för studenter att söka medel ur fonden för att arbeta med tekniska innovationer som gynnar byggbranschen. Vi främjar på det här sättet arbetet med nya lösningar som bidrar till att driva både företaget och branschen framåt inom hållbarhetsområdet. Tidigare år har bland annat vårt trähusprojekt i Lund samt projekt för att utveckla klimatberäkningar enligt LFM30:s metodik beviljats medel av fonden. Under 2021 har fonden inte delat ut några medel. WÄSTBYGGS POLICYER, RIKTLINJER OCH CERTIFIERINGAR Vår uppförandekod, verksamhetspolicy och riskpolicy lägger grunden för verksamhet och medarbetare, och underbyggs med policyer och riktlinjer inom miljö, antikorruption och mänskliga rättigheter. Nedan listas de interna dokument som styr hållbarhetsarbetet. I risk- analysen på sidan 54 redovisas hur bolaget arbetar med årlig översyn och uppdatering av policydokument. MILJÖ • Verksamhetspolicy • Resepolicy • Klimatsmart byggarbetsplats CERTIFIERINGAR • ISO 9001:2015 • ISO 14001:2015 • ISO 45001:2018 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER • Uppförandekod • Verksamhetspolicy • Likabehandlingsplan • Arbetsmiljöprogram • Policy för trivsel, arbetsmiljö och hälsa • Policy för säkerhet och trygghet på arbetsplatser och kontor • Policy för rekrytering och personlig utveckling • UE2021 REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 24–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 29 mars 2022 Grant Thornton Sweden AB LARS KJELLGREN Auktoriserad revisor CAMILLA NILSSON Auktoriserad revisor ANTIKORRUPTION • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer • Inköpskrav HÅLLBARHETSREDOVISNING | 39 KONCERNFÖRHÅLLANDE Wästbygg Gruppen AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm den 13 oktober 2020. Wästbygg Gruppen är sedan 2013 ett dotterföretag till M2 Holding AB, organisationsnummer 556878-5520, med M2 Asset Management AB (publ), organisationsnummer 556559-3349, som slutligt moderbolag i koncernen. M2 är största ägare med en ägarandel på cirka 60 pro- cent av aktierna. I koncernen Wästbygg Gruppen ingår ett flertal dotterbolag med varumärkena Wästbygg, Wästbygg Våra hem, Rekab Entreprenad, Logistic Contractor och Inwita Fastigheter, nedan benämns koncernen som Wästbygg. Moderbolagets säte är i Göteborg på adress Sofierogatan 3B, 412 51 Göteborg. Flera koncern- gemensamma funktioner finns även i Borås. INFORMATION OM DENNA RAPPORT Denna rapport är upprättad enligt IFRS (koncern- redovisning) och RFR 2 (moderbolaget). Principerna för koncernens redovisning anges i not 1. VERKSAMHET Wästbygg är bland de tio största bygg- och projekt- utvecklingsföretagen i Sverige, mätt utifrån intäkterna. Koncernens entreprenad- och projektutvecklings- verksamhet bedrivs i tre affärsområden som också utgör rapporterbara segment; Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri. I not 5 finns en avstämning mellan segment och koncern. Inom de tre affärsområdena bedrivs såväl entre - prenadverksamhet som projektutveckling. Entrepre- nadverksamheten omfattar byggande av bostäder, kommersiella byggnader, samhällsfastigheter samt logistik- och industrianläggningar på uppdrag av olika beställare, men också åt den egna projektutvecklings- verksamheten. Projektutveckling innebär att koncernen levererar mark, tjänster och entreprenad för hela kedjan från markförvärv, prospektering och tillståndsprocess till färdig byggnad åt extern kund. Wästbyggs verksamhet bedrivs huvudsakligen i Sverige med egna kontor på tretton orter. I Norge, Danmark och Finland finns etablerade dotterbolag till koncernbolaget Logistic Contractor med kontor i Oslo, Köpenhamn och Helsingfors. AKTIEN Det totala antalet registrerade aktier i Bolaget uppgår till 32 340 165 bestående av 31720165 B-aktier samt 620 000 A-aktier. Per den 31 december 2021 var 31740165 aktier utestående och 600 000 aktier ägda av Bolaget. För mer information kring aktien och aktiekapitalets utveckling, se sidorna 44–45. INTÄKTER OCH RESULTAT Wästbygg summerade ett bra år med något ökade intäkter och ett starkare resultat än 2020. Covid-19-pandemin har primärt märkts av i form av att bolaget hade en svagare orderingång än beräknat under 2020. Det har i sin tur påverkat intäkterna under 2021 framför allt inom affärsområde Kommersiellt. För helåret redovisades intäkter på 3 949 mkr (3 620), det vill säga en ökning med nio procent. Även rörelseresultatet var starkare än 2020 och uppgick till 235 mkr (223). God lönsamhet inom både Bostad och Logistik och industri samt ett framgångsrikt år inom projektutvecklingsverksamheten bidrog till det goda resultatet. Tre större egenutvecklade bostads - rättsprojekt avslutades och resultatavräknades under Styrelsen och verkställande direktören för Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538, med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL ÖVERSIKT OCH NYCKELTAL 2021 2020 2019 2018 1 2017 1 Finansiella nyckeltal Intäkter, mkr 3 949 3 620 3 889 3 543 2 822 Rörelseresultat, mkr 235 223 220 147 91 Rörelsemarginal, % 6,0 6,2 5,7 4,1 3,2 Resultat efter skatt, mkr 241 234 215 142 86 Balansomslutning, mkr 4 101 3 170 2 144 1 697 1 471 Soliditet, % 43 50 27 25 24 Avkastning på eget kapital, % 14 22 43 37 30 Rörelsekapital, mkr 1 336 1 010 2 270 -17 -29 Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr 151 252 2 -7 173 114 Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr -319 -237 -63 141 134 Aktierelaterade nyckeltal 3 Resultat per aktie, kr 7,42 9,39 9,40 6,16 3,73 Eget kapital per aktie, kr 53,62 49,17 24,81 18,19 15,50 Antal aktier vid periodens slut ('000) 32 591 32 340 22 950 22 950 22 950 Vägt genomsnittligt antal aktier (’000) 32 474 24 913 22 950 22 950 22 950 Operationella nyckeltal Orderingång, mkr 5 456 3 232 3 850 3 077 3 604 Orderstock, mkr 6 572 3 201 3 752 3 634 4 037 Antal anställda periodens slut 524 311 305 288 261 1 Från och med 2019 tillämpas IFRS 16 Leasing. Åren till och med 2018 är inte omräknade, då ändringen har liten effekt på resultatet. 2 Nyckeltalen Rörelsekapital samt Räntebärande nettokassa/nettoskuld har omräknats till följd av en omklassificering av Övriga skulder, se not 1, redovisningsprinciper på sidan 70. 3 I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. Ändringen av antalet aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier återigen överensstämma med antalet registrerade aktier. Se sidan 44 för ytterligare information om antalet aktier. 40 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE året efter att vardera haft en produktionstid på nästan två år. Därutöver har ett kommersiellt utvecklingsprojekt och två inom Logistik och industri färdigställts och frånträtts. Resultatet efter skatt uppgick till 241 mkr (234), motsvarande ett resultat per aktie om 7,42 kronor (9,39). Alla tre affärsområdena har haft en mycket god orderingång under året, den uppgick totalt till 5 456 mkr (3 232). Orderstocken per den 31 december var därmed rekordstor och uppgick till 6 572 mkr (3 201). Orderstocken var väl fördelad mellan bolagets tre affärsområden, vilket skapar en stor trygghet i hela verksamheten inför 2022. BALANSRÄKNING OCH EGET KAPITAL Wästbygg Gruppen har en stark kassa till följd av nyemission och introduktion på Nasdaq Stockholm under 2020 samt en positiv resultatutveckling under flera år. Projektutvecklingsverksamheten har ökats upp under året, främst inom Bostad, med flera nya projekt. I slutet av året fattades beslut om ytterligare byggstarter. Investeringar har gjorts i både mark och byggrätter under året. I slutet av oktober slutfördes förvärvet av Rekab Entreprenad. En del av köpeskillingen avsåg vederlagsaktier på totalt 850 626 aktier, vilket motsvarar 83 mkr. Av dessa har 600 000, vilket motsvarar 61 mkr, återköpts per bokslutsdagen, men ej resterande. För mer information se not 3 på sidan 77. Den 23 november emitterades seniora icke-säkerställda gröna obligationer om 500 mkr under ett ramverk om 800 mkr. Obligation- ernas förfallodag är november 2024 och de löper med en rörlig ränta om 3 månader STIBOR plus 450 baspunkter. Första handels- dag på Nasdaq Stockholm var den 23 december. Alla villkor förknippade med emissionen finns i prospektet, som kan laddas ner på wastbygg.se. Eget kapital per aktie uppgick till 53,62 kronor (49,17) vid årets slut och koncernen redovisade en räntebärande nettokassa på 151 mkr (252). Soliditeten uppgick till 43 procent (50). Bolaget har en god soliditet men den är lägre än den 31 december 2020 till följd av ökad skuldsättning kopplad till emissionen av de gröna obligationerna samt investeringar i nya utvecklingsprojekt. Samtidigt hålls den tillbaka av icke framtagna vinster i pågående egenutvecklade bostadsrättsprojekt, då dessa enligt redovisningsprinciperna resultatavräknas först vid färdigställandet. KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR Variationer i kassaflödet från en period till en annan är en naturlig följd av hur många utvecklingsprojekt som är igång och hur många som avyttras. Ett negativt kassaflöde från den löpande verksamheten under vissa perioder är helt i linje med bolagets strategi att öka andelen utvecklingsprojekt. Även upptagna lån varierar i takt med att egenutvecklade bostadsrättsprojekt byggstartas respektive färdigställs. För helåret uppgick det totala kassaflödet till 35 mkr (569), fördelat på den löpande verksamheten -319 mkr (-237), investerings- verksamheten -166 mkr (-60) och finansieringsverksamheten 520 mkr (866). Under fjärde kvartalet påverkades kassaflödet av två poster av engångskaraktär genom förvärvet av Rekab (investeringsverksamheten) och emissionen av de gröna obligationerna (finansieringsverksamheten). Sex egenutvecklade projekt överlämnades 2021 varav fem har slutavräknats och gett en positiv effekt på kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödet har även påverkats av genomförda förvärv under året som inkluderar byggrätter i Täby, logistikmark i Enköping samt en projektfastighet i Borås. Bolaget är i en investeringsfas och även fortsättningsvis kommer den egna kassan att användas till nya utvecklingsprojekt. De gröna obligationer som emitterades under fjärde kvartalet skapar ytterligare förutsättningar för denna strategiskt viktiga utveckling. I kassaflödet från finansieringsverksamheten ingår en beslutad och utbetald utdelning på 107 mkr. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Kvartal 1 • Beslut fattades om att produktionsstarta två egenutvecklade bostadsrättsprojekt efter att försäljningsmålen uppfyllts – Soluret i Malmö med 45 bostadsrättslägenheter och Parklyckan i Stockholm med 36 radhus efter att försäljningsmålet uppnåtts. • Entreprenadkontrakt tecknades med Frode Laursen om att uppföra en logistikanläggning i Eskilstuna. Ordervärdet uppgick till 220 mkr. • En projektfastighet i Borås förvärvades via bolag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgår till 3 600 kvm varav cirka hälften är uthyrd till en skola. För fastigheten finns ny detaljplan som tillåter en tillbyggnad med 2 000 kvm. Fastighetsvärdet uppgick till cirka 95 mkr. • En organisatorisk sammanslagning genomfördes av verksam- heterna i koncernbolagen Wästbygg AB och Wästbygg Projektutveckling AB. Kvartal 2 • Entreprenadavtal tecknades med Nobia om att bygga en produktionsanläggning utanför Jönköping. Ordervärdet uppgick till cirka 400 mkr. • Entreprenadavtal tecknades med Svenska Bostäder om att uppföra Kv Mangon i Stockholm med 169 lägenheter. Ordervärdet uppgick till 350 mkr. • Tre avtal tecknades som tillsammans omfattar nästan 600 000 kvm logistik- och industrimark i Sverige och Norge genom förvärv och samarbetsavtal. Anskaffningsvärdet uppgick till 165 mkr under andra kvartalet. • Ett grönt ramverk, som omfattar såväl grön finansiering som grön aktie offentliggjordes. Wästbygg ansökte även om, och fick, beteckningen Nasdaq Green Equity Designation på aktien. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 41 • Efter en offentlig upphandling tecknades ett samverkansavtal Fas 1 med Region Västernorrland om en om- och tillbyggnad av Rättspsykiatriska regionkliniken i Sundsvall. Avtalet omfattar gemensam planering och projektering för att nå beställarens budgeterade ram på cirka 320 mkr, vilket också är en förutsättning för att entreprenadkontrakt ska tecknas. Det uppskattade ordervärdet ingick i order ingång och orderstock för fjärde kvartalet. FÖRÄNDRINGAR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Flera förändringar har skett i Wästbygg Gruppens koncernledning under året. Koncernledningen utökades i början av året med Jenny Jakobson, kommunikations- och varumärkeschef. COO Mikael Hillsten lämnade bolaget liksom HR-chef Anders Jansson. Till ny HR- chef rekryterades Malin Bjurström. Hållbarhetschef Kristin Lundmark sa upp sig i slutet av året och lämnade bolaget i början av 2022. I samband med sammanslagningen av verksamheterna i koncernbolagen Wästbygg AB och Wästbygg Projektutveckling AB lämnade Wästbygg ABs vd Susanne Liljedahl sin tjänst. Joakim Efraimsson utsågs till vd för den sammanslagna verksamheten och tog också plats i Wästbygg Gruppens koncernledning. I samband med förvärvet av Rekab Entreprenad tog Rekabs vd Anton Johansson plats i koncernledningen. FORSKNING OCH UTVECKLING Wästbygg bedriver ingen egen forskningsverksamhet. Utveckling av arbetssätt och koncepttänkande inom produktionen är en del av den normala verksamheten. HÅLLBARHETSREDOVISNING Wästbygg Gruppens hållbarhetsredovisning för 2021 presenteras på sidorna 24–39. STYRELSENS ARBETE SAMT BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbete under året framgår av beskrivningen på sidorna 101–103, Bolagsstyrning. Där presenteras också styrelsens arbete och Wästbyggs efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsens ledamöter och koncernledningen presenteras på sidorna 105–107. STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR BOLAGSLEDNINGEN 2022 Grundläggande beskrivning: Styrelsen föreslår att stämman beslutar i enlighet med nedanstående förslag angående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen att gälla från kommande årsstämma. De beslutade och gällande riktlinjerna beskrivs i not 6. Det finns inget särskilt ersättningsutskott. Ersättningsfrågor hanteras av hela styrelsen med undantag av Jörgen Andersson som är anställd i Wästbygg Gruppen. Ersättningsfrågor som hanteras är bland annat förslag avseende ersättningsriktlinjer samt lön till verkställande direktör. Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga ersättningar och förmåner såsom bilförmån och sjukförsäkring. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompen- sation. Fast lön och rörlig lön utgör tillsammans den anställdes lön. Den fasta lönen ska vara relaterad till den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål. Den rörliga lönen bygger på måluppfyllnad i individens speciella arbetsområde eller enhet. Samtliga avtal om rörlig lön har ett tak, takets utformning och relation till den fasta lönen är dock individuell beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen mellan fast och rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad total ersättning. Verkställande direktören ska åtnjuta tjänstepension mot- svarande en premie om cirka 30 procent av aktuell årslön inklusive sjuklönepremie. Övriga medlemmar av bolagsledningen har indivi- duella pensionsvillkor där ingen överstiger 30 procent av aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner ska vara avgiftsbestämda utan åtagande efter anställningens upphörande eller pensionens inträde. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets- uppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsäg nings- bestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader. Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver ersättning under uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice vd:ar har dock en konkurrensklausul i sina anställningsavtal, vilken ger rätt till avgångs- vederlag i de fall företaget önskar nyttja denna klausul som då gäller för upp till maximalt tolv månader utöver uppsägningstiden. Beslut om avgångsvederlag fattas av styrelsen i varje enskilt fall. Årsstämman 2021 beslutade att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen (LTI 2021). Styrelsen avser att lägga fram ett liknande förslag för årsstämman 2022 med i allt väsentligt identiska villkor. PERSONALRELATERAD INFORMATION Samtliga svenska dotterbolag i koncernen som har anställda har tecknat kollektivavtal. I de danska, norska och finska bolagen strävar vi efter att ha marknadsmässiga villkor som motsvarar regelmässiga kollektivavtal på respektive marknad. I Wästbygg finns flera koncernövergripande policyer inom personalområdet Kvartal 3 • Avtal tecknades med Fastighets AB Trianon om försäljning av egenutvecklade Kv Trädgårn i Svedala med 53 lägenheter. Affären genomfördes som en forward commitment. Överenskommet fastighetsvärde var 112 mkr och därutöver tillkommer ett statligt investeringsstöd på cirka 27 mkr. • Avtal tecknades med Niam om förvärv av byggrätter i Täby som omfattar två bostadsrättsföreningar med 89 lägenheter. Överenskommet fastighetsvärde var cirka 310 mkr och Wästbygg tillträdde byggrätterna den 16 augusti. • Avtal tecknades med Lansa Fastigheter om försäljning av det egenutvecklade bostadsprojektet Journalen 1 i Sege Park i Malmö med ett forward funding-upplägg. Journalen 1 omfattar ett helt kvarter med 177 hyreslägenheter och överenskommet fastighetsvärde uppgick till cirka 400 mkr. • Den 24 september ingick Wästbygg Gruppen avtal om att förvärva samtliga aktier i Rekab Entreprenad AB med 175 anställda av dess ägarbolag Trekcyd AB. Bedömt marknadsvärde uppgick till 230 mkr. Kvartal 4 • Förvärvet av Rekab Entreprenad AB genomfördes den 28 oktober efter att affären godkänts av Konkurrensverket den 7 oktober och finansieringslösningen beslutats vid en extra bolagsstämma i Wästbygg Gruppen den 21 oktober. Köpeskillingen uppgick till 269 mkr, där 186 mkr betalades kontant och 83 mkr genom återköp och överlåtelse av egna aktier (vederlagsaktier). Styrelsen i Wästbygg Gruppen AB beslutade den 9 december att nyttja det bemyndigande som extra bolagsstämman lämnade om förvärv av egna aktier. 600 000 aktier återköptes under december genom Nordea Bank Abp:s försorg. • Den 23 november emitterades seniora icke säkerställda gröna obligationer om 500 mkr under ett ramverk om totalt 800 mkr. Obligationen noterades på Nasdaq Stockholms företags- obligationslista för hållbara obligationer och första handelsdag var den 23 december. • Avtal tecknades om förvärv av en logistik- och industritomt på cirka 266 000 kvm strax norr om Gardermoens flygplats i Norge. Köpeskillingen uppgick till cirka 233 miljoner norska kronor. Förvärvet genomförs i tre etapper som betalas och tillträds 2022, 2023 och 2025. • Beslut fattades om produktionsstart av tre egenutvecklade bostadsprojekt – Cityterrassen i Malmö, Hökälla Ängar 2 i Göteborg och Slottshusen i Täby. Dessa omfattar sammanlagt 299 lägenheter och ordervärdet uppgick till 742 mkr. 42 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE exempelvis likabehandlingsplan, jämställdhetspolicy, uppförande- kod samt en verksamhetspolicy som bland annat reglerar hållbar - hetsfrågor av olika slag. Till följd av förvärvet av Rekab Entreprenad har antalet med- arbetare ökat kraftigt under fjärde kvartalet. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 524 jämfört med 311 vid årets början. Av dessa är 179 anställda i Rekab. Övriga organisationen har utökats med 34 medarbetare under året. Genomsnittligt antal anställda för 2021 uppgår till 355. Under hela covid-19-pandemin har koncernen arbetat med full bemanning och inga permitteringar eller andra neddragningar har varit aktuella. KONCERNENS FRAMTIDA UTVECKLING Det finns flera osäkerhetsfaktorer i vår omvärld som kan komma att påverka verksamheten framöver. Först och främst gäller det eventuella effekter på konjunkturläget till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Förutom ett oerhört lidande för den drabbade befolkningen finns risker för effekter på det allmänna konjunkturläget, speciellt om kriget blir långvarigt. Bland annat är energipriserna redan rekordhöga och påverkan har även skett vad gäller kostnadsökningar på byggnadsmaterial och längre leveranstider. Det finns även en osäkerhet kring tillgång till inhemsk betong där en bristsituation kan uppstå beroende på vilka slutliga beslut som fattas kring kalkbrytning på Gotland. Covid-19 är fortfarande en realitet, även om pandemin i nuläget inte utgör ett samhällsproblem. Däremot kan en framtida mutation göra att spridningen tar fart igen. I den andra vågskålen finns en stark inhemsk ekonomi. BNP växte med 4,8 procent under helåret 2021 och sysselsättningsgraden har ökat. NAVET Analytics, som Wästbygg Gruppen använder för marknadsanalyser, redovisar i sin prognos för 2021 visar en samlad volymökning för Wästbyggs tre affärsområden med 10 procent under 2021. Därutöver uppger de flesta av Sveriges kommuner att de har brist på bostäder och industri- och logistikmarknaden är fortsatt stark. Det finns också en fortsatt efterfrågan även på samhällsfastigheter och kommersiella byggnader. Marknadsläget för Wästbygg Gruppens tre affärsområden redovisas mer i detalj under respektive rubrik från sidan 46 och framåt. Koncernen lämnar inga prognoser. ÖVRIGT Bolagsordningen i Wästbygg innehåller inte några särbestämmel- ser kring tillsättande och entledigande av styrelseledamöter utan följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Ej heller finns särregler om ändring av bolagsordning. Några avtal eller andra faktorer som påverkar ett uppköpserbjudande eller andra ägarförändringar finns inte. Några villkor för ledande befattningshavare förekommer ej relaterade till ett eventuellt uppköpserbjudande. Wästbyggkoncernen bedriver byggverksamhet i vilken det finns regler om anmälningsplikt med mera till olika myndigheter och institutioner i den löpande verksamheten. Dessa regler efter- levs nogsamt. Moderbolaget bedriver inte någon kommersiell affärsverksamhet utan endast supportfunktioner för verksamheten. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balans- räkningar, redovisning av eget kapital samt kassaflödesanalyser med därtill hörande noter. Redovisningsprinciper redogörs för i not 1 på sidan 70. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN • Avtal har tecknats med LKAB om att uppföra en kontorsbyggnad i Luleå som också ska innehålla lab och innovationscenter. I byggnaden kommer LKAB att samla kompetens för utveckling och innovation för företagets omställningsresa mot fossilfri produktion. Ordervärdet uppgår till 137 mkr. • Avtal har tecknats med Bonava om att uppföra Logementet i Göteborg med 102 lägenheter. Ordervärdet uppgår till 115 mkr och exkluderar varor som tillhandahålls av Bonava. • Avtal har tecknats med Umeå kommun om att uppföra en ny högstadieskola på området Carlslund. Ordervärdet uppgår till 274 mkr. • Avtal har tecknats med kommunala bostadsbolaget Junehem om att uppföra etapp 2 av bostadsområdet Sörsjön söder om Jönköping. Uppdraget omfattar 83 lägenheter och ordervärdet uppgår till 156 mkr. • Avtal har tecknats med Fortifikationsverket om att bygga en inomhusträningsanläggning på garnisonsområdet i Umeå. Ordervärdet uppgår till 131 mkr. • Wästbygg Gruppens styrelse har utsett Jonas Jönehall, nuvarande CFO och vice koncernchef, till ny vd och koncernchef för Wästbygg Gruppen. Han efterträder Jörgen Andersson, som blir kvar i bolaget som styrelseledamot och ordförande för anbuds- och investeringsutskottet. Jörgen Andersson kommer i sin nya roll att fokusera på investeringar och tillväxt. Jonas Jönehall tillträder den 6 maj, dagen efter Wästbygg Gruppens årsstämma. I samband med detta lämnar Jörgen Andersson sin plats i koncernledningen. VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: (kronor) Balanserade vinstmedel 1 333 546 083 Årets resultat 217 485 200 Summa 1 551 031 283 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: (kronor) Utdelning 112 579 000 Balanseras i ny räkning 1 438 452 283 Summa 1 551 031 283 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 43 WÄSTBYGGAKTIEN Den 13 oktober 2020 noterades Wästbygg Gruppen AB (publ) på Nasdaq Stockholm under tickerkod WBGR. Vid årets slut var sista betalkurs 105,80 per aktie, vilket mot- svarar ett börsvärde på 3 448 mkr beräknat på antalet utestående aktier. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december till 3 593 352 kronor, fördelat på 620 000 A-aktier samt 31 720 165 B-aktier. Vid utgången av året hade Wästbygg 4 919 aktieäga re. Det utländska ägandet uppgick till knappt 5 procent av aktiekapitalet. De tio största aktieägarna kontrollerade 87 procent av kapitalet och 89 procent av rösterna. Tabellen här intill visar de bekräftade tio största ägarna per 31 december 2021. UTDELNING Wästbygg har ett långsiktigt mål att utdelningen över tid ska uppgå till 40 procent av nettovinsten baserat på segments - rapportering. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning på 112 579 000 kr, vilket motsvarar 3,50 kr per utdelningsberättigad aktie (totalt 32 165 478 varav 425 313 vederlagsaktier). Antalet utdelningsberättigade aktier kan komma att påverkas av ytterligare återköp före avstämningstidpunkten för utdelning. Utdelningen motsvarar en direktavkastning om 3,31 procent baserad på börskursen vid årets slut. GRÖN MÄRKNING Wästbyggs aktie har, som en av de första i Sverige, fått beteckningen Nasdaq Green Equity Designation. WÄSTBYGG GRUPPENS TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE 2021-12-31 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel av kapital Andel av röster M2 Holding AB 337 500 19 136 063 19 473 563 60,21 % 59,36 % Fino Förvaltning AB 282 500 1 656 000 1 938 500 5,99 % 11,82 % Svolder - 2 583 916 2 583 916 7,9 9 % 6,81 % Länsförsäkringar Fonder - 1 936 897 1 936 897 5,99 % 5,11 % Öhman Fonder - 574 893 574 893 1,78 % 1,52 % Carnegie Fonder - 403 387 403 387 1,25 % 1,06 % Gårdarike Invest AB - 300 000 300 000 0,93 % 0,79 % Handelsbanken Fonder - 207 871 207 871 0,64 % 0,55 % SEB Fonder - 200 421 200 421 0,62 % 0,53 % Skandrenting AB - 175 000 175 000 0,50 % 0,50 % Övriga aktieägare - 3 945 717 3 945 717 12,20 % 11,95 % Återköpta 1 - 600 000 600 000 1,86 % - Antal registrerade aktier 620 000 31 720 165 32 340 165 100,00 % 100,00 % Åtagande vederlagsaktier 2 - 850 626 850 626 Återköpta 1 - -600 000 -600 000 Totalt antal utestående aktier 3 620 000 31 970 791 32 590 791 1 Återköpta aktier saknar rösträtt och erhåller därmed ingen utdelning. 2 I samband med förvärvet av Rekab så består delar av överförd ersättning av egna aktier (vederlagsaktier). Se not 3 på sidan 77. 3 Antal utestående aktier används för beräkning av eget kapital per aktie och omfattar åtagande för vederlagsaktier och återköpta aktier. Detsamma gäller för beräkning av resultat per aktie, som baseras på genomsnittligt antal utestående aktier. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 32 165 478 efter att vederlagsaktier under 2022 har reglerats med 425 313 aktier före avstämningstidpunkten för utdelning. 44 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 0 60 000 120 000 180 000 240 000 300 000 360 000 0 25 50 75 100 125 150 2020-10-13 2020-12-30 2021-09-30 2021-12-302021-03-31 2021-06-30 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Beslutsdatum Beskrivning Förändring i aktiekapital Förändring antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Totalt antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Kvot- värde Totalt aktiekapital 23 dec 2011 Registrering av bolaget 50 000 50 000 - - 50 000 - - 1,00 50 000 17 feb 2012 Sammanslagning av aktie 0 1 000 - - 1 000 - - 50,00 50 000 28 aug 2013 Nyemission 2 500 000 50 000 - - 51 000 - - 50,00 2 550 000 23 mar 2020 Uppdelning av aktier (split) 0 22 899 000 - - 22 950 000 - - 0,11 2 550 000 23 mar 2020 Omstämpling av aktier 0 0 - - 22 950 000 620 000 22 330 000 0,11 2 550 000 okt 2020 Nyemission 925 926 8 333 333 - 8 333 333 31 283 333 620 000 30 663 333 0,11 3 475 926 nov 2020 Nyemission 117 426 1 056 832 - 1 056 832 32 340 165 620 000 31 720 165 0,11 3 593 352 * Anges i SEK Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. FÖRDELNING AKTIEÄGARE (%) Pension och Försäkring Återköpta aktier Anonymt ägande Privatpersoner Investment och Kapitalförvaltning Fondbolag Övriga juridiska personer 0,8 1,9 4,7 5,0 8,0 11,1 68,4 AKTIEKURS Omsatt volymKr/aktie WBGR B OMXSPI Total volym 2 289 645 aktier 704 373 aktier 770 791 aktier 434 789 aktier 662 211 aktier 509 758 aktier FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 45 Wästbygg bygger flerbostadshus åt privata och kommunala beställare. Dessutom utvecklar och uppför bolaget såväl hyresrätter som bostadsrätter. Målet är att andelen av intäkterna som genereras av egenutvecklade bostads- projekt ska uppgå till cirka 50 procent. Per den 31 december uppgick intäkterna från egenutvecklade projekt till 57 pro- cent av de totala intäkterna jämfört med 28procent för ett år sedan. Förändringen är ett resultat av att fler egenutvecklade projekt har byggstartats under 2021 än tidigare samtidigt som nytillkomna entreprenad- uppdrag inte varit i produktion under hela året. Vid årets slut var 1857 (1510) lägenheter i planering och produktion. 434 av dessa tillfördes från Rekab Entreprenad under fjärde kvartalet i samband med förvärvet. Intäkterna i affärsområde Bostad ligger relativt lika med föregående år och uppgick till 1 065 mkr (1 122). Affärs- området redovisar dock ett mycket starkare resultat, 81 mkr (8) för helåret. Ett framgångsrikt arbete med projektutveck - ling i kombination med god lönsamhet i pågående projekt ligger bakom det positiva utfallet. Orderingången uppgick till 2028 mkr (1 084), det vill säga nästan en fördubbling jämfört med föregående år. Detsamma gäller för order- stocken, som uppgick till 2 248 mkr (1 173) vid årets slut. MARKNADSLÄGE Bostadsbyggandet har ökat med 16 procent jämfört med 2020. Enligt statistik från SCB påbörjades preliminärt 63900 bostäder under 2021 varav 51150 lägenheter i flerbostadshus. Drygt 60 procent av de nybyggda lägenheterna i flerbostadshus finns i storstadslänen, det vill säga där huvuddelen av Wästbyggs bostadsbyggande sker. Antalet bygglov har minskat under andra halvåret 2021, och prognosen för 2022 är att bostadsbyggandet backar något. Samtidigt anger över 70 procent av landets kommuner att det finns ett underskott på bostäder i kommunen. Alla storstadsregioner samt större högskolekommuner har fortsatt underskott på bostäder. Priserna på bostadsrätter har fortsatt att stiga. Enligt Mäklarstatistik har priset på bostadsrätter stigit med nio procent under 2021, jämfört med 2020. Ökningen var som störst i centrala Stockholm och Malmö. Till följd av kriget i Ukraina finns en osäkerhet kring byggkostnader, inflation och räntor som gör hela samhällssituationen svårbedömd. ENTREPRENADUPPDRAG Wästbyggs entreprenadorganisation haft ett högt produktionstempo under 2021. Närmare trettio bostads- AFFÄRSOMRÅDE BOSTAD FÖRSÄLJNING EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER, 2021-12-31 Projekt Status Antal lgh Varav sålda Varav reserverade No 12, Kristianstad Inflyttat 76 73 Tuvebo Ateljé, Göteborg Inflyttat 71 69 1 Soluret, Malmö Produktion 45 45 Parklyckan, Stockholm Produktion 36 36 Strandängen, Falkenberg Produktion 29 29 Älgoxen, Umeå Produktion 30 21 Slottshusen, Täby Produktion 89 23 3 Cityterrassen, Malmö Beslut om byggstart 174 49 Hökälla Ängar, etapp 2, Göteborg Beslut om byggstart 36 36 Tuvebo Glashytta, Göteborg Försäljning 45 11 3 Totalt 631 392 7 Gjuteriet i Limhamn har byggts i två etapper där den sista blev klar under 2021. Antal lgh: 280 Beställare: Vita Örn 46 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE projekt har pågått under hela eller delar av året. Åtta större bostadsuppdrag har avslutats – fem entreprenader och tre egenutvecklade projekt – som alla haft en produktionstid som sträckt sig över flera år. Elva nya har tillkommit under året fördelade på fyra entreprenaduppdrag och produktionsstart i sju egenutvecklade projekt. Därtill har förvärvet av Rekab Entreprenad bidragit med ytterligare tre bostadsprojekt. Vid årets slut fanns 1 857 lägenheter i planering och produktion. PROJEKTUTVECKLING Inom projektutveckling summeras ett mycket framgångsrikt år. Efterfrågan på bolagets egenutvecklade bostadsrätter har varit mycket stor och flera projekt har sålt slut kort efter att lägenhetsförsäljningen inletts. Därutöver har två egen- utvecklade hyresprojekt avyttrats. Det ena, Trädgårn i Svedala, produktionsstartades under 2021 och köparen Trianon kommer att tillträda vid färdigställandet. För Journalen 1 i Malmö har avtal tecknats med Lansa Fastigheter. Såväl tillträde som produktionsstart är planerade under andra kvartalet 2022. Wästbygg har även förvärvat byggrätter i Täby av Niam, Näsby Slottspark. För projektet fanns såväl detaljplan som bygglov varför produktionsstart kunde ske under hösten 2021. Tre markanvisningar har erhållits, två i Stockholm på sammanlagt cirka 170 lägenheter och en i Sundsvall på cirka 80 lägenheter. En JV-partner har lösts ut ur två utvecklings- projekt i Umeå, som omfattar totalt 280 lägenheter. Affärsområde Bostad i siffror Alla uppgifter kring intäkter och resultat på detta uppslag, inklusive i löpande text, redovisas enligt segmentsrapportering. AFFÄRSOMRÅDETS TOTALA ORDERINGÅNG UNDER 2021 2 028 mkr (2020: 1 084) ORDERINGÅNG/ORDERSTOCK 2021 PER KVARTAL , mkr AFFÄRSOMRÅDETS ANDEL AV KONCERNENS TOTAL UNDER 2021 INTÄKTER OCH RESULTAT, mkr 2021 2020 Intäkter 1 065 1 122 - varav entreprenad 462 812 - varav projektutveckling 602 310 Resultat 81 8 Orderingång Orderstock Avslutade under 2021 849 Tillfört via Rekab Entreprenad 434 Pågående per 31 december: - entreprenaduppdrag 1 109 - projektutveckling 748 Totalt pågående 1 857 PRODUKTION, antal lgh Entreprenad bostadsrätter Projektutveckling hyresrätter Projektutveckling bostadsrätter Entreprenad hyresrätter 11 % 17 % 24 % 48 % Orderstock 34 % Orderingång 37 % Intäkter 28 % 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Q4 Q3 Q2 Q1 ANDEL PÅGÅENDE LGH PER PROJEKTTYP ANTAL PÅBÖRJADE BOSTÄDER I SVERIGE I FÖRHÅLLANDE TILL ÅRLIG BEFOLKNINGSÖKNING: Källa: SCB Årlig befolkningsökning Påbörjade bostäder i flerbostadshus Påbörjade bostäder i småhus 0 25 000 50 000 75 000 100 000 125 000 150 000 2020 2021201920182017201620152014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 47 Kommersiellt bygger primärt handelsfastigheter, kontor och samhällsfastigheter. Majoriteten av projekten idag är entreprenaduppdrag. Dessutom utvecklar och uppför bolaget egna kommersiella projekt med tonvikt på samhällsfastigheter. Förvärvet av Rekab Entreprenad den 28 oktober medförde att volymen sett till antal kvadratmeter inom affärsområde Kommersiellt ökade kraftigt. En över- vägande del av Rekabs verksamhet finns inom detta segment och då primärt samhällsfastigheter av olika slag. I deras pågående produktion finns såväl förskolor och skolor som tillbyggnader av sjukhus och andra vårdinrättningar. Vid årets slut uppgick den pågående produktionen inom Kommersiellt till 188 960 kvm (107 285). Intäkterna i affärsområdet uppgick till 688 mkr (844) och resultatet till -11 mkr (31). Affärsområdet summerade däremot en mycket stark orderingång, 1352 mkr (266). Vid årets slut uppgick orderstocken till 2508 mkr (265). Att orderstocken är högre än orderingången är en följd av förvärvet av Rekab. Vid övertagandet ingick en orderstock på 1,6 miljarder kronor, varav huvuddelen inom Kommersiellt. Intäkts- och resultatmässigt fick affärsområdet en trög start på året, till följd av en sviktande marknad under 2020. En stor del av orderingången har tillkommit under hösten och hann inte gå i full produktion innan årets slut, och genererade därmed inte heller intäkter i någon större omfattning. Samtidigt har bolaget behövt förstärka organisationen för att kunna bemanna de nya projekten på ett bra sätt. Den höga orderstocken vid årets slut ger goda förutsättningar för ett resultatmässigt stabilare 2022. MARKNADSLÄGE Under 2021 beräknas den samlade påbörjade husbygg- nadsvolymen på nationell nivå för affärshus, kontor och samhällsfastigheter ha uppgått till 52 miljarder kronor enligt Navet Analytics. Det är en minskning med 24 pro- cent jämfört med året innan. Störst är inbromsningen inom samhällsfastigheter. Minskningen kan delvis förklaras av att investeringarna under 2020 var högre än normalt, medan 2021 ungefär motsvarar nivån under 2018–2019. Dessutom kan stigande materialpriser ha lett till att planerade investeringar fått skjutas upp, då budgetramarna för offentliga projekt oftast inte kan justeras lika flexibelt som för privata. När det gäller kontor kommer det sannolikt att ske förändringar om ett ökat hemarbete blir norm även efter covid-pandemin. Samtidigt kan en minskning av företagens kontorsytor leda till fler ombyggnadsprojekt. ENTREPRENADUPPDRAG Affärsområde Kommersiellt gick in i 2021 med en relativt tunn orderstock. I början av 2021 färdigställdes dess- utom de två stora handelsprojekten Pro Stop Backa i Göteborg och utbyggnaden av Härlövs handelsområde i Kristianstad samt ett äldreboende i Falkenberg som alla pågått under hela 2020. Under andra och tredje kvartalet noterades en tydlig vändning på marknaden. För Wästbyggs del resulterade det i en orderingång på en nästan en miljard kronor inom Kommersiellt och elva nya projekt. Bland dessa finns en god spridning mellan handel, samhällsfastigheter, idrottsanläggningar samt kontor/industri. Dessutom två hotellprojekt, båda större ombyggnader. I samband med att Rekab Entreprenad blev en del av Wästbygg Gruppen utökades Kommersiellt med ytterligare arton projekt. Året avslutades med att ett samverkansavtal tecknades med Region Västernorrland om en om- och tillbyggnad av Rättspsykiatriska regionkliniken i Sundsvall med ett ordervärde på cirka 320 mkr. AFFÄRSOMRÅDE KOMMERSIELLT Din Bils anläggning i Göteborg, en del av handelsplatsen Pro Stop Backa. Beställare: Corem Property Group 48 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsområde Kommersiellt i siffror PROJEKTUTVECKLING I Wästbyggs projektportfölj finns två förskolor och två äldre-/trygghetsboenden, alla med tänkt start under 2023–2024. För att skapa förutsättningar för framtida utvecklings projekt har tre affärer genomförts under året. Två projektfastigheter har förvärvats, en i Borås och en i Malmö. För båda finns detaljplaner som medger större om- och tillbyggnader. Båda fastigheterna är idag delvis uthyrda, varför intäkter genereras under tiden som utvecklingsplanerna tar form. I Varberg har Wästbygg gått in som partner i Hotell Västerport i Varberg AB för att utveckla och bygga ett hotell i Varbergs hamn. Övriga delägare är Casmé och Vesterhavsgruppen. Markanvisningsavtal har tecknats med Varbergs kommun. Två utvecklingsprojekt har avslutats. Den butiks- lokal som bolaget har utvecklat och byggt i Trollhättan åt byggvaruföretaget Hornbach, överlämnades under våren. Fastigheten har förvärvats av SPP Fastigheter. Dessutom avslutades trygghetsboendet Häggen i Halmstad och togs över av koncernbolaget Inwita Fastigheter som första förvaltningsobjekt. AFFÄRSOMRÅDETS TOTALA ORDERINGÅNG UNDER 2021 1 352 mkr (2020: 266) ORDERINGÅNG/ORDERSTOCK 2021 PER KVARTAL , mkr AFFÄRSOMRÅDETS ANDEL AV KONCERNENS TOTAL UNDER 2021 INTÄKTER OCH RESULTAT, mkr 2021 2020 Intäkter 688 844 - varav entreprenad 663 706 - varav projektutveckling 25 138 Resultat -11 31 Avslutade under 2021 64 785 Tillfört via Rekab Entreprenad 94 860 Pågående per 31 december: - entreprenaduppdrag 188 960 - projektutveckling 0 Totalt pågående 188 960 PRODUKTION, antal kvm ANDEL PÅGÅENDE KVM PER PROJEKTTYP 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Q4 Q3 Q2 Q1 Kontor och industri Hotell Idrottsanläggningar Fordonsanläggningar/p-hus Handelsfastigheter Samhällsfastigheter 7 % 7 % 10 % 10 % 29 % 37 % Orderstock 38 % Orderingång 25 % Intäkter 18 % Orderingång Orderstock FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 49 Verksamheten i Wästbyggs affärsområde Logistik och industri bedrivs i koncernbolaget Logistic Contractor med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Företaget är specialiserat på att utveckla och bygga större logistik- och industrifastigheter som är anpassade till rationell hantering och storskalig verksam- het inom logistik och lätt industri. Logistikmarknaden i Sverige har varit stark under flera år och det finns i nuläget inga signaler på att den håller på att mattas av. Däremot är det fler aktörer som lockats av den positiva utvecklingen, vilket gör att konkurrensen har ökat. Norge, Danmark och Finland har alla haft strängare restriktioner till följd av covid-19-pandemin, vilket har resulterat i en mer avvaktande inställning bland beställarna på respektive marknad. Vid årets slut uppgick den pågående produktionen till 446 500 kvm (308 500). Sju projekt har avslutats under året med en sammanlagd yta på 141 500 kvm. Intäkterna ökade med 13 procent jämfört med före- gående år och uppgick till 2 065 mkr (1 835). År 2017 översteg intäkterna för första gången en miljard kronor, vilket innebär att verksamheten fördubblats på fyra år. Resultatet uppgick till 241 mkr (274) och påverkades av en resultatnedskrivning under fjärde kvartalet med 40 mkr. Nedskrivningen är en följd av stigande materialpriser på marknaden, vilket specifikt har påverkat Nobiaprojektet. Orderingången har varit mycket god under året. Nya avtal till ett värde av 2 076 mkr (1 882) tecknades och vid årets slut uppgick affärsområdets orderstock till 1 816 mkr (1 763). MARKNADSLÄGE Enligt Navet Analytics uppgick den samlade volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar inom affärsområdet Logistik och industri i Sverige under 2021 till drygt 35 miljarder kronor. Det innebar en ökning av investering- arna med 49 procent jämfört med föregående år. Den största delen av husbyggnadsinvesteringarna (66 procent) AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK OCH INDUSTRI Beräknad färdigställd yta 2022 är baserad på kommunicerade logistikprojekt. I denna ingår därför inte industriprojekt som Northvolt eller Nobia. E-HANDELNS UTVECKLING I SVERIGE Omsättning i miljarder kr 2017 0 7 2018 2018 2019 2019 2020 2 2 2021 2021 202 Källa: Postnord e-barometern 2016 2 0 25 50 75 100 125 150 FÄRDIGSTÄLLD LOGISTIKYTA I SVERIGE Kvm (Anläggningar över 10 000 kvm) Källa: Dagens logistik 17 2 18 2019 2020 2 2 0 220 Nellys lager i Borås, 38 000 kvm. Egenutvecklat projekt som har förvärvats av Catena. 50 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 0 250 000 500 000 750 000 1 000 000 1 250 000 1 500 000 2017 2018 2019 020 021 0222016 gjordes inom industrin och här har volymen investeringar mer än fördubblats jämfört med 2020. Även inom lager/ magasin/förråd är utvecklingen positiv och ökningen motsvarade 17 procent. Precis som Sverige har Norge, Danmark och Finland har haft en positiv utveckling under 2021 vad gäller BNP och sysselsättningssiffror. ENTREPRENADUPPDRAG Entreprenadorganisationen inom Logistik och industri har hållit ett högt produktionstempo under hela 2021. Byggandet av Northvolts batterifabrik i Skellefteå har pågått under hela året, om än i något mindre omfattning under hösten efter att delar av projektet färdigställts och lämnats över till beställaren. Avtal om ett nytt stort entreprenad- kontrakt tecknades innan sommaren med kökstillverkaren Nobia om att bygga deras nya produktionsanläggning i Jönköping på 125 000 kvm. I Köpenhamn har byggandet av DHLs nya paketterminal på Kastrups flygplats pågått under hela året och fortsätter in i 2022. DHL-projektet är det enda pågående utanför Sverige i nuläget. Totalt har arton projekt hanterats av organisationen under 2021. PROJEKTUTVECKLING Under våren avslutades två stora utvecklingsprojekt. E-handelsföretaget Nelly kunde flytta in i sitt 38 000 kvm stora lager i Borås och centrallagret åt lågpriskedjan Dollarstore på 55 000 kvm i Örebro färdigställdes och över- lämnades. De båda anläggningarna avyttrades redan under 2020 till Catena respektive Aberdeen Standard Invest- ments. Två nya utvecklingsprojekt har tillkommit under året. Ett strategiskt viktigt kompletterande steg i affärsområdets fortsatta utveckling i både Sverige och de nordiska grann- länderna är att säkerställa tillgång till mark i attraktiva logistik- och industrilägen. Inte minst är egen mark viktig i Norge, Danmark och Finland där tillgång till kommunal industrimark är betydligt mer begränsad än i Sverige. Under 2021 har fem avtal tecknats som tillsammans omfattar nästan 884 000 kvm mark i Sverige och Norge. Genom förvärven kan bolaget tillhandahålla en helhetslösning med mark, utveckling och byggnation kunderna, vilket stärker konkurrenskraften. Affärsområde Logistik och industri i siffror AFFÄRSOMRÅDETS TOTALA ORDERINGÅNG UNDER 2021 2 076 mkr (2020: 1 882) ORDERINGÅNG/ORDERSTOCK 2021 PER KVARTAL, mkr AFFÄRSOMRÅDETS ANDEL AV KONCERNENS TOTAL UNDER 2021 INTÄKTER OCH RESULTAT, mkr 2021 2020 Intäkter Sverige 1 781 1 513 Intäkter utland 284 322 Intäkter totalt 2 065 1 835 - varav entreprenad 1 265 1 234 - varav projektutveckling 800 601 Resultat 241 274 Orderingång Orderstock 0 500 1 000 1 500 2 000 Q4Q3Q2Q1 Avslutade under 2021 141 500 Pågående per 31 december: - entreprenaduppdrag 375 500 - projektutveckling 71 000 Totalt pågående 446 500 PRODUKTION, antal kvm Orderstock 28 % Orderingång 38 % Intäkter 54 % LANDBANK, 2021-12-31 Kommun Typ Yta kvm Enköping Eget förvärv 133 000 Nyköping Joint venture 400 000 Gardermoen Nord Næringspark, Ormlia, Norge Eget förvärv 266 000 Holmestrand Næringspark, Holmestrand, Norge LOI om joint venture 40 000 Hanekleiva Næringspark, Sande, Norge LOI om joint venture 45 000 Totalt 884 000 * Under första kvartalet 2022 har beslut tagits om att avsluta samarbetet kring Hanekleiva Næringspark. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 51 PÅGÅENDE PROJEKT BOSTAD/KOMMERSIELLT Projekt, kommun Typ Antal lgh Total BOA/ LOA (kvm) Fas Beräknad produktionsstart Beräknat färdigställande Alliero, Sundsvall BR/Kommersiellt 80 6 512 DP laga kraft 2025 2027 Almen, Umeå BR 200 13 569 Pågående DP 2022 2028 Bollen förskola, Trelleborg Samhällsfastighet 0 900 DP laga kraft 2023 2024 Borstahusen radhus, Landskrona BR 12 1 380 DP laga kraft 2023 2024 Borstahusen, Landskrona BR 60 4 300 DP laga kraft 2023 2025 Citadellsfogen, Malmö HR 70 4 550 Pågående DP 2027 2028 Citadellsfogen, Malmö BR 70 4 550 Pågående DP 2027 2029 Fridhem, Ängelholm BR 80 5 200 DP laga kraft 2023 2024 Guldskrinet, Umeå BR/HR 100 7 500 Pågående DP 2023 2026 Hökälla Höjd, Göteborg BR 42 3 276 DP laga kraft 2023 2024 Journalen 1, Malmö HR 177 9 622 DP laga kraft 2022 2024 Lilla Essingen Parkhuset, Stockholm BR 24 1 849 DP laga kraft 2024 2027 Lilla Essingen Strandhusen, Stockholm BR 74 6 032 DP laga kraft 2026 2028 Norra Saltskog, Södertälje BR 49 3 055 Pågående DP 2024 2026 Nämnden, Malmö HR/Kommersiellt 60 4 645 DP laga kraft 2023 2024 Skarpnäck förskola, Stockholm Samhällsfastighet 0 860 DP laga kraft 2024 2026 Projekt, kommun Typ Antal lgh Total BOA/ LOA (kvm) Fas Produktionsstart Färdigställande Lagerkransen 3, Lund HR 83 4 696 Produktion 2020 2022 Vårberg ungdomsbostäder, Stockholm HR 174 5 967 Produktion 2020 2022 Parklyckan, Stockholm BR 36 4 026 Produktion 2021 2022 Strandängen 1, radhus, Falkenberg BR 29 2 445 Produktion 2021 2022 Kv Trädgårn, Svedala HR 53 3 768 Produktion 2021 2023 Soluret, Malmö BR 45 3 240 Produktion 2021 2023 Älgoxen, Umeå BR 30 2 131 Produktion 2021 2023 Slottshusen, Täby BR 89 8 469 Produktion 2021 2023 Hökälla Ängar, etapp 2, Göteborg BR 36 3 589 Produktion 2021 2023 Cityterrassen, Malmö BR 174 12 460 Produktion 2021 2024 Totalt 749 50 791 KOMMANDE PROJEKT BOSTAD/KOMMERSIELLT PROJEKT- PORTFÖLJ PER 2021-12-31 * Optioner, förvärv har ännu inte gjorts. DP = detaljplan 52 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Projekt, kommun Typ Antal lgh Total BOA/ LOA (kvm) Fas Beräknad produktionsstart Beräknat färdigställande Skarpnäck, Stockholm HR 126 5 659 DP laga kraft 2024 2026 Solberga, Stockholm BR 35 4 025 Ingen DP 2025 2027 Solvalla hotell, Stockholm Hotell 0 6 900 Ingen DP 2026 2028 Solvalla ungdomsbostäder, Stockholm HR 120 4 115 Ingen DP 2026 2028 Sparreallén, Borås Kommersiellt 0 3 200 DP laga kraft 2022 2025 Sparreallén, Borås BR 20 1 200 DP laga kraft 2023 2025 Strandängen 2, trygghetsbostäder, Falkenberg Samhällsfastighet 80 5 280 Ingen DP 2024 2025 Strandängen 2, vårdboende, Falkenberg Samhällsfastighet 60 3 800 Ingen DP 2024 2025 Svandammsplan, Stockholm BR 53 3 010 Ingen DP 2026 2027 Syrenen, Umeå BR/Kommersiellt 80 7 270 Pågående DP 2023 2026 Tjärleken, Norrtälje BR 111 10 750 DP laga kraft 2022 2024 Tuvebo Glashytta, Göteborg BR 45 2 673 DP laga kraft 2022 2023 Vallastråket, Stockholm BR 70 4 200 Pågående DP 2025 2027 Vantörsvägen, Stockholm HR 100 5 000 Ingen DP 2026 2028 Västerport, Varberg Hotell 0 18 250 Pågående DP 2023 2026 Västra Roslags-Näsby, Täby BR 40 2 951 DP laga kraft 2027 2028 Årsta etapp 2n, Stockholm BR 237 14 506 Pågående DP 2028 2030 Årsta etapp 4a, Stockholm BR 79 5 401 Pågående DP 2029 2031 Årsta etapp 4b, Stockholm HR 231 11 764 Pågående DP 2029 2031 Åseberget, Kungälv Ej beslutat 150 10 000 Ingen DP 2026 2030 Östra Station, Kävlinge BR 69 6 802 DP laga kraft 2023 2024 Totalt 2 804 214 556 Journalen 1 med 177 hyresrätter i Malmö förvärvades av Lansa 2021. Byggstart planeras under 2022. I början av 2022 inleddes försäljningen av de 111 bostads- rätterna i Tjärleken i Norrtälje hamn. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 53 Wästbygg Gruppen exponeras för flera olika risker via den affärsverksamhet som bedrivs. Riskerna kan i första hand relateras till tre områden – omvärldsrisker, operativa projekt- och entreprenadrisker inklusive hållbarhetsrisker samt finansiella risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och skapa mervärde. Kontrollerat risktagande är viktigt för god lönsamhet. Risk kan definieras som bristande kännedom om framtiden. Wästbygg arbetar med riskhantering ur både ett koncernperspektiv och ett operativt perspektiv. Kapaciteten att identifiera, bedöma, hantera och följa upp riskers konsekvens och sannolikhet är en viktig del av styrningen av Wästbyggs affärsverksamhet. Varje risk hanteras genom tydliga processer och internkontroller i den löpande verksamheten med stöd av bolagets ledningssystem liksom genom att kontinuerligt kompetensutveckla medarbetarna och uppmärksamma olika riskfaktorer. RISKHANTERING Tillväxt och marknad Risk för minskad efterfrågan på Wästbygg Gruppens produkter. Byggbranschen påverkas av förändringar på marknaden till följd av konjunkturläge, inflationsförändringar, stigande råvarupriser, materialbrist, extrema väderhändelser, sjukdomsutbrott och andra makroekonomiska faktorer. HANTERING: Genom nära dialog och samarbete med intressenter söks gemensamma lösningar för att kunna realisera pågående och kommande projekt. Wästbygg har valt att fokusera sin verksamhet kring de mest expansiva regionerna i Sverige samt i huvudstadsregionerna i Danmark, Norge och Finland. Marknaderna där är oftast mindre konjunkturkänsliga än i övriga landsdelar. Uppdel - ningen i affärsområdena Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri skapar också trygghet över tid då de oftast har olika konjunkturcykler. Risk för politisk instabilitet, ogynnsamma politiska beslut angående ändringar av regelverk för byggande, material och kreditgivning liksom plan- och miljöfrågor kan ändra förutsättningarna på marknaden och leda till materialbrist och/eller ökade kostnader för Wästbygg Gruppens produkter. HANTERING: Wästbygg följer utvecklingen och har en nära dialog med intressenter samt deltar i opinionsbildning genom olika branschinitiativ. Förändrade spelregler marknaden möts genom att arbeta inom alla upplåtelse- former samt med både entreprenaduppdrag och projekt- ut veckling. Genom att driva egna utvecklingsfrågor inom hållbarhet och byggtekniska lösningar försöker företaget ligga före i utvecklingen. Därmed minskas påverkan på verksamheten. Wästbygg Gruppen är verksamt i en konkurrensutsatt bransch. Risken består i att konkurrerande företag kan medföra minskad försäljning. HANTERING: Konkurrens på marknaden är både en risk och en möjlighet och stimulerar marknadens utveckling. Genom att vara nyfikna och ligga i teknikens framkant samt ständigt sträva efter effektivare och mer hållbara arbetssätt och metoder ska Wästbygg vara fortsatt konkurrenskraftigt. Konkurrens Politiska och legala risker OMVÄRLDSRISKER • Följa upp och åtgärda noterade brister efter självutvärdering. • Uppdatera företagsöver- gripande riskkarta, riskanalys. • Översyn av policyer, riktlinjer och kontroller. • Uppdatering av risk- och internkontrollark. • Uppföljning och åtgärder. • Fastställa uppdaterade policyer. • Planera och fastställa risk- och internkontroll. inklusive omfattning av självutvärdering. • Utskick av kontrollinstruktioner. • Rapportering av riskrapport och självutvärdering. • Fastställande av budget och affärsplan. • Avstämning affärsplan. • Avstämning risker. • Självutvärdering signeras. R A P P O R T E R A U T V Ä R D E R A F Ö R B Ä T T R A G E N O M F Ö R A P L A N E R A RISK- HANTERING OCH INTERN- KONTROLL J A N U A R I F E B R U A R I M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G U S T I S E P T E M B E R O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R Under 2021 har ett arbete påbörjats med att värdera och riskbedöma klimatrisker enligt TCFD (Task force on Climate related Financial Disclosure). TCFD handlar konkret om att ha finansiell kontroll på hur bolaget och verksamheten påverkas av att klimatet förändras, samt hur man påverkas av styrmedel för att minska utsläppen av koldioxid. Indirekt har det därför en övergripande påverkan på hela bolagets riskarbete. Förhoppningen är att ökad transparens kring detta ska leda till att kapitalflöden omdirigeras och bidra till minskade utsläpp. Genom arbetet ökar den interna kompetensen inom klimatrisker såväl som generellt gällande lagar, förordningar och miljöaspekter. Wästbyggs riskpolicy granskas årligen av styrelsen för att säkerställa att ramverket löpande passar verksamheten med hänsyn tagen till den utveckling som sker inom koncernen. Koncernchef är övergripande ansvarig för Wästbyggs riskhantering liksom för implementering av strukturer och processer i koncernen. 54 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Arbetsmiljö Projektering och driva projekt Kompetens- försörjning Leverantörer och under- entreprenörer Förändrings- risker/ klimatrisker Byggbranschen tillhör en av de mest olycksdrabbade. Byggarbete innebär en risk- utsatt verksamhet för dem som arbetar i produktionen. Det finns också en risk i brister i den fysiska och psykosociala arbetsmiljön på både kontor och byggarbetsplatser. HANTERING: Arbetsmiljö och säkerhet är ett prioriterat område för Wästbygg och koncernbolaget Wästbygg Entreprenad AB är certifierat enligt ISO 45001. Löpande internutbildningar ökar kompetensen inom förebyggande arbete med arbetsmiljö och säkerhet. Riskanalyser och kommunikation kring den fysiska och psykosociala arbetsmiljön förebygger risker för olyckor och ohälsa. Genom rapportering och uppföljning av observationer och tillbud uppmuntras till önskat säkerhetsbeteende, spridande av lärdomar samt att förebygga och öka säkerhetskulturen. Wästbygg är medlem i Byggbranschens säkerhetspark och Håll Nollan – samverkan för noll olyckor i byggbranschen. Ett kontinuerligt arbete pågår med att hålla beredskaps- handbok inklusive rutiner och checklistor i händelse av olycka ständigt uppdaterad. Det interna arbetsklimatet mäts varje vecka genom verktyget Winningtemp för att tidigt fånga upp signaler på problem. Företaget uppmuntrar aktivt till en god balans mellan arbete och fritid. Wästbyggs strategi är att driva byggprojekt med egna platschefer och arbetsledare på plats, men merparten av själva utförandet köps i form av olika underentreprenader. Byggmarknaden har en fortsatt hög efterfrågan på medarbetare. Det finns en risk i att bemanningen i projekten inte kan dimensioneras på rätt sätt. För företaget som helhet finns även en risk i att inte hitta rätt kompetens inom väsentliga specialist- områden för den fortsatta utvecklingen. HANTERING: Stort fokus ligger på god styrning och ledning av projekten. Genom dialog och samarbete kring bemanning och resursplanering minskas risken. Utveck- lingssamtal hålls årligen med samtliga medarbetare för att identifiera behov av individuell kompetensutveckling. Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke samt arbeta med intressanta projekt som även attraherar underentreprenörer minskas risken. Det finns en risk i att företaget inte bygger för framtida generationers behov och att inte strukturer finns på plats för att följa med i utvecklingen av standarder, lagar och intressenters krav på hållbarhetsområdet. Risken omfattar också kunskapsbrister om hur klimatförändringar kan komma att påverka var, vad och på vilket sätt fastigheter kan byggas och förvaltas i framtiden. HANTERING: Sedan 2018 är verktyget Klimatsmart byggarbetsplats implementerat och mål har satts upp om att vara fossilfria i den egna verksamheten till 2030 inom områdena el, värme, transporter och avfall. Därutöver har ett arbete påbörjats under 2021 med att värdera och bedöma klimatrisker enligt TCFD (Task force on Climate related Financial Disclosure). Wästbygg deltar aktivt i olika initiativ för att driva hållbarhetsfrågor och samarbetar med andra aktörer med liknande målsätt - ningar inom hållbarhet. I avtal med kund bestäms projektets omfattning, tider och ekonomiska förut- sättningar. Att bedriva utveckling och utförande av projekt innebär utvecklings-, försäljnings- och värderisker samt entreprenadrisker, exempelvis kvalitets-, miljö-, tids-, arbetsmiljö-, säkerhets- och resursrisker (material/leverantör). Fel- aktigheter och brister i handlingar, kalkyler och kontrakt kan leda till försämrat resultat och försämrat utfall av prognoser med ökade kostnader som följd. Det finns risk för att bygglov och andra tillstånd inte erhålls eller försenas. Uteblivna eller sena beslut i avtalsfrågor samt tillkommande och avgående arbeten kan medföra avvikelser från de förutsättningar som slagits fast i undertecknade kontrakt, vilket kan få en negativ effekt på verksamhet och ekonomiska resultat samt i förlängningen på Wästbyggs varumärke. HANTERING: Genom uppföljning av projektstatus och intern kontroll minskas risken. Rätt förutsättningar i anbuds- och kontraktsskede hanteras i avtal och inköp som följer mallar och körscheman i företagets ledningssystem. Skriftliga och undertecknade avtal liksom korrekta tidplaner och betalningsplaner i alla led är viktiga förutsättningar för att minska den ekonomiska risken. Rapportering av prognoser och ändringar av dessa dokumenteras och rapporteras månadsvis enligt rutiner i vårt ledningssystem. I Wästbyggs samarbete med underentreprenörer och leverantörer finns flera risker kopplade till kvalitet och hållbarhet som kan påverka vår möjlighet att leverera projekten enligt tidplan: • Kunskapsbrist gällande de krav och normer som följer med Wästbyggs uppförandekod. • Bristande resurser eller kompetens för att följa upp eller utvärdera hållbar- hetsrelaterade kravställningar vilket i sin tur kan leda till att bygg projekt inte blir miljöcertifierade eller att Wästbygg inte kan leva upp till krav från kunderna. • Bristande socialt ansvarstagande som inte stämmer överens med Wästbyggs värderingar och regler inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och korruption. Riskerna kan innebära att personal inte arbetar under kollektiv- avtal eller saknar arbetstillstånd för att arbeta i Sverige. HANTERING: Innan upphandling görs en noggrann bakgrundskontroll och bedömning av leverantörers förmåga att leverera. Genom tydliga krav vid upphandling och i avtal säkerställs att underentreprenörer och leverantörer har förmåga och vilja att efterleva Wästbyggs policyer och riktlinjer liksom kravställ - ningar i respektive byggprojekt. Tydliga underskrivna avtal reglerar affärsförhål- landet med respektive part samt att upphandlade företag sköter sina åtaganden mot både anställda och samhället. Berörda medarbetare har genomgått företagsanpassad utbildning för inköp av underentreprenörer inom byggavtalets område och vidareutbildas kontinuerligt i syfte att öka kompetensen runt sund konkurrens och systematisk kontroll över leverantörskedjan. Genom att säker- ställa goda arbetsförhållanden på arbetsplatserna främjas mänskliga rättigheter. OPERATIVA RISKER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 55 Hållbarhetsrisker i projektering och byggnation IT-risker Kalkyler och inköp Garanti- åtaganden Förvaltnings- fastigheter Korruption och etik Miljöfarliga ämnen Det interna arbetsklimatet mäts varje vecka genom verktyget Winningtemp för att tidigt fånga upp signaler på problem. Företaget uppmuntrar aktivt till en god balans mellan arbete och fritid. Det finns en risk i att inte hållbarhetsaspekterna beaktas i tillräckligt stor utsträck- ning i projektering och byggproduktion. Detta kan leda till en ineffektiv energi- och materialanvändning som i sin tur kan orsaka ökade utsläpp av växthusgaser, sämre arbetsmiljö och ökade produktionskostnader. Det finns en risk att material används som senare kan visa sig orsaka skador och ohälsa. HANTERING: Wästbygg verkar för ett miljöcertifierat byggande. Alla egenutveck - lade projekt certifieras enligt Svanen eller Miljöbyggnad. Verktyget Klimatsmart byggarbetsplats används för att minska företagets egen klimatpåverkan. I tidigt skede arbetas respektive miljökrav in i förfrågningsunderlag och bygghandling. Hållbarhetsavdelningen säkerställer kompetens för att stödja organisationen i den processen och internutbildningar hålls för att säkerställa kompetensutveckling inom hållbarhet. I underlag för ett visst projekt görs antaganden om framtida inköp av både varor och tjänster som kan vara längre bort än ett år. Det finns alltid en risk att företaget inte kan handla upp till de priser som anbudet beräknats på. HANTERING: Kompletta och korrekta handlingar och kalkylunderlag på ett bygg- projekt är en förutsättning för att minska den ekonomiska risken i ett byggprojekt. Vissa inköp går att avtala i samband med projektets start medan andra sker långt senare. Arbetet med kalkyler och inköp följer mallar och körscheman i företagets ledningssystem. Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten. Det finns en risk i att inköp görs på andra premisser än rent affärsmässiga. HANTERING: Det finns en tydlig attest- och kontrollstruktur i företaget. Dessutom finns en intern uppförandekod som tydligt reglerar alla medarbetares ansvar för att verka för en sund konkurrens och utan personlig vinning. En visselblåsarfunktion har inrättats där medarbetare och externa parter kan slå larm om oegentligheter. På arbetsplatserna hanteras miljöfarliga ämnen, till exempel förorenade massor, rivningsmaterial och drivmedel till arbetsfordon. Risk finns för utsläpp av farliga ämnen. HANTERING: En allmän beredskapsplan finns för miljöolyckor som kompletteras med en särskild riskanalys för varje enskilt projekt. Samtliga miljöavvikelser och observationer mäts och följs upp i syfte att ha beredskap och långsiktigt kunna förebygga att liknande inträffar igen. IT-relaterade risker är exempelvis större driftstopp, cyberattacker, dataintrång, bristfälliga back-uper och intrång i personlig integritet. HANTERING: System och systeminnehåll hanteras av respektive systemägare samt koncernens IT-organisation. Rutiner för hantering av IT-relaterade risker och åtgärder, såväl förebyggande som vid någon form av incident, beskrivs i företagets IT-beredskapshandbok. Avtal med kunder, både vad gäller projektutveckling av bostäder och entreprenad- avtal, innehåller bestämmelser om garantiåtaganden från Wästbyggs sida med skyldighet att åtgärda fel och brister inom avtalsreglerad garantitid efter arbetets färdigställande. Garantiåtagande kan även föreligga enligt lag eller på annat sätt. Risken innebär att företaget inte hanterar fel och brister inom avtalsreglerad garantitid efter arbetets färdigställande. HANTERING: Wästbygg har säkerställt organisation och rutiner under garantitiden för hantering och uppföljning av garantihändelser och åtgärder. God hantering av garantiärenden och ansvarstagande under garantitiden skapar ett förtroende för företaget inför framtida upphandlingar och affärer. Beräkningen av garantireserva - tioner grundas normalt på kalkylerade kostnader för respektive projekt, eller för grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal som historiskt gett en tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader. Som relationstal kan exempelvis andel av intäkten eller beräknad kostnad per färdigställd bostad fungera. Reservationens storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fall som bedöms erforderligt baserat på erfarenhetsdata i allmänhet och i förekommande fall för specifika skador i synnerhet. Verkliga utfall kan komma att avvika från de avsättningar som baseras på tidigare gjorda uppskattningar. Under 2021 färdigställdes det första projektet för eget ägande i Inwita Fastigheter. Risker kopplade till fastighetsägande är bland annat hyresbortfall och värdeföränd - ringar på fastigheten. HANTERING: Beslut har tagits om att Inwitas fastighetsbestånd primärt ska utgöras av samhällsfastigheter där operatörerna som hyresavtalen tecknas med bedöms som långsiktiga och med god betalningsförmåga. Separat riskbedömning kommer att genomföras i varje enskilt fall inför kommande projekt som ska ägas av Inwita. 56 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Inflationsrisk och ränterisk Risk vid projekt- utveckling Likviditet Risk vid vinst- avräkning Kreditrisk Tvister Finansieringsrisk Valutarisk Förändringar i inflationstakt och räntenivåer sker alltid över tid. Inflationsrisk består i att den allmänna prisbilden kan förändras under ett projekts produktionstid. Ränterisk innebär att höjda räntor kan påverka resultat och kassaflöde negativt. HANTERING: Inflationsrisk hanteras i avtal med såväl kunder som leverantörer utifrån lagstiftning och praxis i branschen. Ränterisk hanteras genom att bolaget i grunden är finansierat av eget kapital för löpande rörelsekapital i enlighet med beslut på bolagsstämma. Därutöver styr koncernens finanspolicy räntebindning på lån för trygg riskspridning där avvägning mellan rörliga och bundna räntor styrs av rådande marknadsläge. Wästbyggs huvudsakliga betalningsförpliktelser omfattar material och tjänster kopplade till byggprojekten liksom personalkostnader. Risken är att medel saknas vid utbetalningstillfällen. HANTERING: För varje projekt upprättas en betalningsplan gentemot kund baserad på när kostnader uppstår i projekten. Varje vecka görs en kortsiktig likviditetsplanering för de fem närmaste veckorna. Varje månad görs en långsiktig prognos på rullande tolv månader. Kreditrisk innebär risk att kundfordringar inte betalas. HANTERING: Merparten av våra projekt finansieras och betalas i förskott, men det kvarstår alltid en viss slutbetalning som är en risk avseende kundfordringar. Kreditbedömningar görs av alla kunder och uppföljning av betalningsförmåga sker regelbundet. Finansieringsrisk innebär att finansieringsmöjlighet saknas för projektutvecklings - verksamheten. HANTERING: Där extern finansiering krävs är denna på plats innan ett kontrakts- bun det åtagande påbörjas. Kommande finansieringsbehov bedöms löpande av koncernledning och styrelse. Valutarisk utgörs av kursförändringar på valutamarknaden och som riskerar att ge ett annat resultat på bolagsnivå och projektnivå. HANTERING: Den absolut övervägande delen av koncernens fakturering genereras i samma valuta som kostnaderna. Detta gäller även de utländska dotterbolagens verksamhet. Riskriktlinjer i finanspolicyn följs. Vid större transaktioner i annan valuta lyfts frågan till central ekonomistab för beslut om valutasäkring. Från att ett byggprojekt av utvecklingskaraktär initieras till slutförande löper lång tid, inte minst inom bostadssektorn. De förutsättningar som en gång låg till grund för ett projekt kan ha påverkats under löptiden. Risken innebär att egenutvecklade fastighetsprojekt inte kan påbörjas eller avyttras som tänkt. I många fall måste visst arbete och därmed kostnader läggas ner innan exempelvis detaljplaner vunnit laga kraft eller avtal med slutlig tagare har tecknats. HANTERING: Innan ett utvecklingsprojekt påbörjas görs en obligatorisk utvärdering enligt ledningssystemet kring tänkbara riskfaktorer såsom politiska och legala risker, råvarupriser, inflation ränteläge etc. I ledningssystemet finns obligatoriska avstämningspunkter inför varje nytt skede där projektets bärkraft bedöms och beslut tas om att fortsätta eller avbryta. Innan påbörjad produktion ska avtal med slutlig tagare vara på plats. Wästbygg tillämpar successiv vinstavräkning i bygg- och utvecklingsprojekt, med undantag av egenutvecklade bostadsrättsprojekt som vinstavräknas först vid färdigställandet. Risken utgörs av att det slutliga utfallet förändras gentemot de bedömningar som gjorts tidigare och som ligger till grund för hur stort belopp som vinstavräknats. Blir projektets slutliga ekonomiska utfall sämre än beräknat kan en kostnad i aktuell period uppstå. HANTERING: Innan vinstavräkning påbörjas i något projekt ska det vara klart för produktionsstart och alla erforderliga avtal med kund ska vara undertecknade. Ekonomin i alla projekt stäms av i samband med månadsbokslut där också slutkost- nadsprognoser uppdateras. Rapporteringen av prognoser och ändringar av dessa dokumenteras på ett enhetligt och spårbart sätt. Inom Wästbyggs bransch förekommer emellanåt tvister med beställare och underentreprenörer. Risken utgörs av risk för skadestånd. Tvister är ofta tids- och resurskrävande och kan också skada Wästbyggs varumärke. HANTERING: Wästbygg har ett nära samarbete med entreprenadjurister för att säkerställa att avtalsinnehåll följer praxis i branschen. Genom att måna om ett gott och kommunikativt samarbete med alla parter minskar risken. I det arbetet ingår också noggrann uppföljning av projektekonomi och tidplaner liksom rutiner för att anmäla hinder i arbetet. FINANSIELLA RISKER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 57 * I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. Ändringen av antalet aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier återigen överensstämma med antalet registrerade aktier. Se sidan 44 för ytterligare information om antalet aktier. Alla belopp i finansiella rapporter och noter anges i mkr om inget annat anges. Då belopp har avrundats till mkr summerar inte alltid tabellerna. Koncernens resultaträkning Not 2021 2020 Intäkter 1, 3, 4, 5 3 949 3 620 Kostnader i produktion 6, 8 -3 430 -3 132 Bruttoresultat 519 488 Försäljnings- och administrationskostnader 6, 7, 8, 16,18, 19 -292 -269 Övriga rörelseintäkter 9 8 4 Övriga rörelsekostnader 10 0 – Rörelseresultat 235 223 Resultat från finansiella poster Resultatandelar från joint ventures och intresseföretag -4 0 Finansiella intäkter 11 12 9 Finansiella kostnader 12 -15 -7 Resultat efter finansiella poster 228 225 Värdeförändring fastigheter 6 6 Resultat före skatt 234 231 Skatt 13 7 3 Årets resultat 2 41 234 Resultat hänförligt till: - moderföretagets aktieägare 241 234 - innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie, SEK 14 7, 4 2 9 ,39 Antal aktier årets slut ('000) 27 32 591 32 340 Vägt genomsnittligt antal aktier ('000) 27 32 474 24 913 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Not 2021 2020 Årets resultat 27 241 234 Övrigt totalresultat som kan omföras till resultaträkningen Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamhet 1 -2 Årets totalresultat 242 232 Totalresultat hänförligt till: - moderföretagets aktieägare 242 232 - innehav utan bestämmande inflytande 0 0 FINANSIELLA RAPPORTER | 59 Koncernens balansräkning Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 15 428 229 Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 35 8 Summa 463 237 Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 17 75 59 Nyttjanderättstillgångar 18 34 30 Inventarier, verktyg och installationer 19 5 6 Summa 114 95 Finansiella anläggningstillgångar Andelar joint ventures och intresseföretag 22 17 11 Uppskjuten skattefordran 13 54 42 Långfristiga finansiella anläggningstillgångar 0 0 Summa 71 53 Summa anläggningstillgångar 648 385 Omsättningstillgångar Exploateringsfastigheter m.m. 295 75 Egenutvecklade bostadsrätter under produktion 24 880 74 0 Kundfordringar 23, 29 444 506 Upparbetat ej fakturerat 25 4 37 272 Skattefordringar 16 26 Fordringar hos koncernbolag 13 12 Övriga fordringar 20 446 27 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 25 17 Likvida medel 29 8 97 860 Summa omsättningstillgångar 3 453 2 785 SUMMA TILLGÅNGAR 4 101 3 170 60 | FINANSIELLA RAPPORTER Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Aktiekapital 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 946 946 Balanserat resultat 555 408 Årets totalresultat 242 232 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 747 1 590 Innehav utan bestämmande inflytande 4 3 Summa eget kapital 1 751 1 593 Långfristiga skulder 29, 31 Långfristiga räntebärande skulder Obligationslån 30 492 – Skulder till kreditinstitut 154 58 Skulder nyttjanderätter 18, 31, 32 18 16 Summa 664 74 Långfristiga icke räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld 13 18 4 Övriga avsättningar 28 72 63 Summa 90 67 Summa långfristiga skulder 754 141 Kortfristiga skulder 29, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 14 5 304 Skulder nyttjanderätter 18, 31, 32 18 16 Övriga skulder 225 225 Summa 388 545 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 480 2 47 Förskott från kund 25 406 3 62 Skatteskulder 4 2 Övriga skulder 118 151 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 200 12 9 Summa 1 208 891 Summa kortfristiga skulder 1 596 1 436 * En omklassificering har gjorts av Övriga skulder, se Not 1 Redovisningsprinciper på sidan 70. SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 101 3 170 FINANSIELLA RAPPORTER | 61 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel Moder- företagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital 2020 Ingående balans 3 83 0 483 56 9 3 572 Totalresultat Årets resultat 234 234 0 234 Övrigt totalresultat -2 – -2 – -2 Årets totalresultat -2 23 4 2 32 0 232 Nyemission 1 900 9 01 – 9 01 Transaktionskostnader nyemission -37 -37 – -37 Utdelning -75 -75 – -75 Vid årets slut 4 946 -2 6 42 1 590 3 1 593 2021 Ingående balans 4 946 -2 6 42 1 590 3 1 593 Totalresultat Årets resultat 241 241 0 2 41 Övrigt totalresultat 1 – 1 – 1 Årets totalresultat 1 241 242 0 242 Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) 83 83 – 83 Återköp egna aktier -61 -61 – -61 Utdelning -10 7 -107 – -107 Vid årets slut 4 946 -1 798 1 747 4 1 751 För ytterligare information om det egna kapitalet se not 27 på sidan 90 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 44. Förändringar i koncernens eget kapital 62 | FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens kassaflödes- analys Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 235 223 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 35 9 64 Erhållen ränta 12 9 Betald ränta -15 -7 Betald skatt 11 -1 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 252 273 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av egenutvecklade bostadsrätter -515 -206 Ökning(-)/Minskning(+) av kundfordringar 165 -144 Ökning(-)/Minskning(+) av övriga rörelsefordringar -532 -52 Ökning(+)/Minskning(-) av leverantörsskulder 133 -268 Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder 178 160 Kassaflöde från den löpande verksamheten -319 -237 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter, inkl tilläggsköpeskillingar -12 9 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 -3 Investeringar i förvaltningsfastigheter -10 -53 Förvärv av övriga materiella anläggningstillgångar -2 3 -4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -16 6 -60 Finansieringsverksamheten 32 Nyemission – 901 Transaktionskostnader nyemission – -37 Återköp egna aktier -61 – Utbetald utdelning -1 07 -75 Amortering av låneskulder 0 -204 Upptagna låneskulder 196 281 Obligationslån 492 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 520 866 ÅRETS KASSAFLÖDE 35 569 Likvida medel vid årets början 860 298 Kursdifferens i likvida medel 2 -7 Likvida medel vid årets slut 8 97 860 FINANSIELLA RAPPORTER | 63 Moderbolagets resultaträkning Not 2021 2020 Intäkter 1 99 65 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa rörelseintäkter 99 65 Personalkostnader -63 -48 Övriga externa kostnader -62 -77 Rörelseresultat 5, 6, 7, 16, 19 -26 -60 Resultat från finansiella poster Utdelning (anticiperad) från dotterbolag 200 184 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 43 17 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -18 -30 Resultat efter finansiella poster 199 111 Bokslutsdispositioner 16 83 Resultat före skatt 215 194 Skatt 2 0 Årets resultat 217 194 Moderbolaget har inga poster inom övrigt totalresultat varför denna rapport inte upprättas. 64 | FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets balansräkning Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 5 3 Materiella anläggningstillgångar 19 2 4 Summa 7 7 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 20 389 311 Fordringar hos koncernbolag 21 49 – Uppskjuten skattefordran 13 11 9 Summa 449 320 Summa anläggningstillgångar 456 327 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 1 459 1 120 Skattefordringar 1 4 Övriga fordringar 0 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 33 7 8 Summa 1 467 1 134 Kassa och bank 443 496 Summa omsättningstillgångar 1 910 1 630 SUMMA TILLGÅNGAR 2 366 1 957 FINANSIELLA RAPPORTER | 65 Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Aktiekapital 4 4 Bundet eget kapital 4 4 Överkursfond 863 863 Balanserat resultat 470 361 Årets resultat 217 194 Fritt eget kapital 1 550 1 418 Summa eget kapital 1 554 1 422 Långfristiga skulder 31 Långfristiga räntebärande skulder Obligationslån 30 492 – Summa långfristiga skulder 492 – Kortfristiga skulder 31 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernbolag 230 501 Summa 230 501 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 8 6 Skulder till koncernbolag 57 10 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 24 17 Summa 90 34 Summa kortfristiga skulder 320 535 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 366 1 957 66 | FINANSIELLA RAPPORTER Aktiekapital Överkursfond Övrigt fritt eget kapital inklusive årets resultat Totalt eget kapital 2020 Ingående balans 3 – 436 439 Årets resultat 194 194 Transaktioner med ägare Nyemission 1 900 – 901 Transaktionskostnader nyemission -37 -37 Utdelning -75 -75 Vid årets slut 4 863 555 1 422 2021 Ingående balans 4 863 555 1 422 Årets resultat 217 217 Transaktioner med ägare Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) 83 83 Återköp egna aktier -61 -61 Utdelning -107 -107 Vid årets slut 4 863 687 1 554 För ytterligare information om det egna kapitalet se not 27 på sidan 90 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 44. Förändringar i moderbolagets eget kapital FINANSIELLA RAPPORTER | 67 Moderbolagets kassaflödes- analys Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster -26 -60 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 35 4 4 Erhållen ränta 43 18 Betald ränta -18 -30 Betald skatt 2 -3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 5 -71 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -394 -423 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -262 -199 Kassaflöde från den löpande verksamheten -651 -693 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter -132 -1 Avyttring verksamhet, koncernintern 20 205 – Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -4 -2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1 -1 Placering i finansiella anläggningstillgångar -61 – Kassaflöde från investeringsverksamheten 7 -4 Finansieringsverksamheten Nyemission – 901 Transaktionskostnader nyemission – -37 Återköp egna aktier -61 – Erhållet koncernbidrag 93 56 Lämnat koncernbidrag -10 -2 Erhållen utdelning 184 273 Utbetald utdelning -107 -75 Amortering av låneskulder – -60 Obligationslån 492 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 591 1 056 ÅRETS KASSAFLÖDE -53 359 Likvida medel vid årets början 496 137 Likvida medel vid årets slut 443 496 68 | FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Not 1. Redovisningsprinciper 70 Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar 76 Not 3. Rörelseförvärv 77 Not 4. Intäkter 78 Not 5. Segmentsrapportering 78 Not 6. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (kkr) 80 Not 7. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 82 Not 8. Kostnadsslag i resultaträkningen 82 Not 9. Övriga rörelseintäkter 82 Not 10. Övriga rörelsekostnader 82 Not 11. Finansiella intäkter 82 Not 12. Finansiella kostnader 82 Not 13. Skatter 82 Not 14. Resultat per aktie 83 Not 15. Goodwill 83 Not 16. Övriga immateriella tillgångar 84 Not 17. Förvaltningsfastigheter 84 Not 18. Nyttjanderättstillgångar 84 Not 19. Materiella anläggningstillgångar 85 Not 20. Andelar i koncernbolag 86 Not 21. Fordringar koncernbolag 88 Not 22. Andelar joint ventures och intresseföretag 88 Not 23. Kundfordringar 88 Not 24. Egenutvecklade bostadsrätter under produktion 88 Not 25. Upparbetat ej fakturerat och förskott från kund 89 Not 26. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 89 Not 27. Eget kapital 90 Not 28. Avsättningar 90 Not 29. Finansiell riskhantering och finansiella instrument - koncern 91 Not 30. Obligationslån 92 Not 31. Räntebärande skulder 92 Not 32. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 93 Not 33. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94 Not 34. Panter och eventualförpliktelser 94 Not 35. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 94 Not 36. Transaktioner med närstående 94 Not 37. Nyckeltal och definitioner 95 Not 38. Händelser efter balansdagen 96 Not 39. Upplysningar om Wästbygg Gruppen AB 96 Not 40. Vinstdisposition 96 NOTER | 69 Not 1. Redovisningsprinciper VERKSAMHET – ÖVERSIKT Wästbygg grundades 1981. Wästbygg Gruppen AB (publ), koncernens moderbolag, är ett publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm. Moderbolagets säte är i Göteborg. Wästbygg Gruppen är ett entrepre - nad- och projektutvecklingsbolag och företagets verksamhet bedrivs huvudsakligen i Sverige med egna kontor på tretton orter. I Norge, Danmark och Finland finns etablerade dotterbolag till koncernbolaget Logistic Contractor med kontor i Oslo, Köpenhamn och Helsingfors. Wästbygg är primärt inriktat på de tre affärsområdena Bostad, Kom - mersiellt samt Logistik och industri. I affärsområde Kommersiellt ingår tills vidare verksamheten i koncernbolaget Inwita Fastigheter, förvaltning av samhällsfastigheter. Inom de tre affärsområdena bedrivs såväl entrepre - nadverksamhet som projektutveckling. Entreprenadverksamheten omfattar byggande av bostäder, kommersiella byggnader, samhällsfast- igheter samt logistik och industrianläggningar på uppdrag av externa beställare, men också åt den egna projektutvecklingsverksamheten. Projektutveckling innebär att koncernen levererar mark, tjänster och entreprenad för hela kedjan från markförvärv, prospektering, tillstånds- process och till färdig byggnad till extern kund. ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Wästbygg Gruppen AB tillämpar de av EU fastställda International Financi- al Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna av International Finan- cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsnormer för koncerner” samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föran - leds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen. Koncern- redovisningen för det år som slutade den 31 december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 29 mars 2022. Enligt årsredovisningslagen är det inte tillåtet att ändra i de finansiella rapporterna efter att de godkänts. Moderbolagets valuta är svenska kronor som även utgör rapporte- ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal (mkr). Koncern- och årsredovisningen avser perioden 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive 31 december för balans - räkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter och vissa finansiella tillgångar och skul - der som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består, när de finns, av skuld tilläggsköpeskil - lingar och eventuella derivatinstrument. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfaren - heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden an - vänds sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och beskrivs bland annat i not 2. KONSOLIDERING AV BOSTADSRÄTTSPROJEKT SOM BOLAGET UTVECKLAR Från och med delårsrapporten för perioden januari – juni 2020 tillämpar koncernen en annan bedömning avseende redovisning av egenutveck - lade bostadsrättsprojekt än tidigare, och som är anpassad till den be- dömning Finansinspektionen gjort av IFRS 10 koncernredovisning 2020. Samma förändring har gjorts av det stora flertalet företag som arbetar med bostadsutveckling. Bedömningen omfattar såväl förtydligande av de kriterier som ska användas för att bedöma om kontroll föreligger som hur dessa ska viktas mot varandra. Denna förändring klassificeras som Rättelse av fel enligt IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskatt - ningar och bedömningar samt fel. Förändringen innebär att de bostads- rättsföreningar som Wästbygg har pågående uppdrag för inom ramen för projektutvecklingsverksamheten konsolideras under produktionsfa - sen. Koncernens balans- och resultaträkning inkluderar därmed bostads- rättsföreningarnas samtliga tillgångar, eget kapital och skulder samt intäkter och kostnader. Att konsolidera bostadsrättsföreningar enligt IFRS innebär också att intäkter och resultat för projektutveckling av bostadsrättslägenheter redovisas vid den tidpunkt när Wästbygg uppfyllt sitt prestations- åtagande, det vill säga när slutkund får tillträde till lägenheten. Tidigare tillämpades intäktsredovisning över tid, det vill säga att egenutvecklade bostadsrättsprojekt resultatavräknades i takt med respektive projekts framdrift. Finansinspektionens tolkning av IFRS avseende bostadsrättsföreningar under produktion har under hösten 2021 prövats av förvaltningsrätten. Förvaltningsrätten gjorde en annan bedömning än Finansinspektionens bedömning. Finansinspektionen har överklagat domen och har erhållit prövningstillstånd. Wästbygg följer utvecklingen om redovisning av intäkter och vinster över tid. Nuvarande princip att konsolidera bostadsrättsföreningar kan komma att ändras beroende på hur utvecklingen sker. I segmentsrapporteringen är redovisningsprincipen oförändrad mot tidigare år och egenutvecklade bostadsrättsprojekt intäktsredovisas över tid, se Not 5, samt nedanstående stycke Segmentrapportering. OMKLASSIFICERING RÄNTEBÄRANDE SKULD En kortfristig räntebärande skuld om 225 mkr har redovisats som kort- fristig icke räntebärande skuld per 2020-12-31. Från delårsrapporten per 2021-09-30 har rättelse genomförts och posten redovisas under kort - fristiga räntebärande skulder. Nyckeltalen Rörelsekapital och Nettokassa har räknats om för 2020-12-31, se tabell nedan. Dessa nyckeltal har även påverkats av räntebärande fordringar som redovisas under posten Övriga fordringar i balansräkningen. Förändringen har ingen väsentlig påverkan på resultatet, varför övriga rapporter och nyckeltal inte har räknats om. OMRÄKNADE NYCKELTAL, mkr 2020-12-31 Rörelsekapital Innan omräkning 785 Efter omräkning 1 010 Nettokassa Innan omräkning 477 Efter omräkning 252 NYA OCH UPPDATERADE STANDARDER SOM ÄR TILLÄMPLIGA FÖR RÄKENSKAPSÅR SOM PÅBÖRJAS DEN 1 JANUARI 2021 OCH SENARE Nya och förändrade IFRS-standarder som tillämpas från 2021 har ingen väsentlig påverkan på Wästbygg Gruppens finansiella rapportering. STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR RÖRANDE BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT OCH INTE TILLÄMPAS I FÖRTID AV KONCERNEN Per dagen för godkännandet av denna finansiella rapport har vissa nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft publicerats av International Accounting Standards, IASB. Dessa har inte tillämpats i förtid av koncernen och ändringarna förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna under det räkenskapsår då de ska tillämpas första gången och därför har inga upplysningar lämnats. 70 | NOTER KONCERNREDOVISNING Koncernredovisning omfattar moderbolaget samt de företag och verk- samheter i vilka moderbolaget har ett varaktigt intresse i och direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över samt intresseföretag och joint venture. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dessa företag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstäm - melse med koncernens redovisningsprinciper. Rörelseförvärv Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Detta inne- bär att anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag fördelas på identi- fierbara tillgångar och skulder vid förvärvet till verkliga värden. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och nettot av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om an- skaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterfö- retagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avytt - ringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid - punkten avseende såväl tillgången som skulden (finansiellt instrument) och omvärderas årsvis eller vid särskilda händelser och förändringen redovisas i årets resultat. Överförd ersättning Den ersättning som överförs av koncernen vid ett rörelseförvärv värde - ras till verkligt värde, som ska beräknas som summan av verkligt värde av de tillgångar som överlåts av förvärvaren per förvärvstidpunkten, de skulder som förvärvaren ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de eget kapitalandelar som emitteras av förvärvaren. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Villkorad köpeskilling Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid - punkten. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finan- siell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje rapporttillfälle. Omvärderingen redovisas i årets resultat. Om den villkorade köpeskil - lingen däremot klassificeras som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom eget kapital. Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Wästbygg. Bestämmande inflytande föreligger om Wästbygg har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti - gande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Bostadsrättsförening- arna konsolideras fram till dess att slutkund får tillträde till lägenheten. Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässi- ga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav på mellan 20 – 50 procent av rösterna. Från och med den tidpunkt som det bety - dande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det redovisade värdet på aktierna motsvaras av koncernens andel i bolagets eget kapital samt goodwill och andra eventuella koncernmässiga över- och undervärden. I resultatet redovisas koncernens ägarandel av innehavets resultat. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen både genom ägande av andelar och samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande, där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder. Joint ventures konsolideras, i likhet med intresseföretag, enligt kapitalandelsmetoden. I Wästbygg Gruppen finns endast samarbetsar - rangemang i form av joint ventures. Eliminering av transaktioner inom koncernen Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster, som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprät - tandet av koncernredovisningen. Eliminering av internresultat Av vinster som uppstår vid transaktioner mellan koncernen och ett intresseföretag eller ett joint venture elimineras den del som motsvarar koncernens ägarandel. Om redovisat värde för andelen i ett intressefö - retag understiger elimineringen av internvinst redovisas överskjutande del av elimineringen som en förutbetald intäkt. Om en transaktion mellan koncernen och ett intresseföretag eller ett joint venture gett upphov till en förlust, elimineras förlusten endast om den inte motsvarar ett nedskrivningsbehov för tillgången. Om vinsten eller förlusten upp - stått hos intresseföretaget eller i ett joint venture påverkar elimineringen det resultat för transaktionsåret som redovisas bland Resultatandelar från joint ventures och intresseföretag. Elimineringen av internvinsten återförs i senare bokslut efter hur tillgången förbrukas eller då den avyttras. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet i ett intresseföretag eller det gemensamt bestäm - mande inflytandet i ett joint venture upphör. Försäljning av andelar i ett intresseföretag eller i ett joint venture redovisas vid den tidpunkt då koncernen inte längre har kontroll över innehavet. Övriga aktieinnehav I vissa affärer äger moderbolaget, direkt eller indirekt, samtliga aktier i företag under en kortare period, men de utgör inte del av företagets löpande affärsverksamhet utan utgör en del i en transaktion. Sådana innehav är normalt sett kortsiktiga och syftar endast till att paketera vissa affärstransaktioner i samband med forward funding- och forward com - mitmentupplägg, se sidan 72. Denna typ av innehav konsolideras inte utan redovisas som omsättningstillgång i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Utlandsverksamheter och valutaomräkning Utländska dotterföretag tas in till funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för Wästbygg Grup - pens del, den lokala valutan för den rapporterade enhetens redovis- ning. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svens - ka kronor till den valutakurs som råder vid rapportperiodens slut. Intäk- ter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaom - räkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och acku- muleras i en separat komponent i eget kapital, omräkningsreserven. Transaktioner i utländsk valuta omräknas, när de tas in i redovisning - en, till svenska kronor enligt transaktionsdagens valutakurs. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på varje balansdag enligt balans - dagskursen. SEGMENTSRAPPORTERING I segmentsredovisning tillämpas redovisning av intäkter över tid för samtliga utvecklingsprojekt, inklusive de bostadsrättsprojekt som konsolideras i redovisning enligt IFRS. Koncernens segmentsredovis- ning innehåller alternativa nyckeltal för att beskriva hur verksamheten utvecklas över tid och ge möjlighet till en mer överskådlig jämförelse mellan olika perioder. Denna följer även koncernens interna redovisning till bolagsledning och styrelse då styrelsens bedömning är att seg- mentsredovisning ger en tydligare bild av koncernens ekonomiska ställning vid varje enskilt rapporttillfälle. De alternativa nyckeltalen är ett komplement till rapportering enligt IFRS. NOTER | 71 Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelseseg- ments resultat följs upp av företagets högste verkställande beslutsfatta- re, som är vd i moderbolaget tillika koncernchef, samt CFO, för att utvär- dera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Segmentinformation lämnas endast för koncernen och består av tre segment: Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri. INTÄKTER IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Intäkter redovisas enligt IFRS 15 enligt en femstegsmodell. I steg ett defi - nieras kundkontrakten. Om två eller flera kontrakt har ingåtts samtidigt med en kund och prissättningen av ett kontrakt är beroende av det andra kontraktet så kombinerar man dessa kontrakt. I steg två tittar man på vilket eller vilka prestationsåtaganden som det avtalas om i kontrak - tet. Ett prestationsåtagande är ett löfte om att överföra en distinkt vara eller tjänst till kund. Beträffande entreprenaduppdrag så har Wästbygg bedömt att det föreligger ett prestationsåtagande eftersom Wästbygg tillhandahåller en distinkt tjänst i form av en byggnation på kundens mark. Tjänsten anses betydande och integreras med andra varor och tjänster och dessa är starkt beroende av varandra. Beträffande projektutvecklingsverksamheten så bedöms även detta utgöra ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet, se nedan Forward Fun - ding respektive Forward Commitment. När avtal tecknas med kund om en försäljning av ”ett fastighetspaket” det vill säga mark, byggnad och tillhörande hyresgästavtal ses vanligen det som ett prestationsåtagand - en då ingen av de enskilda delarna kan anses vara distinkt. Skälet till detta är att Wästbygg tillhandahåller en väsentlig integrering av alla delar i utvecklingsprojektet och dessa är starkt sammankopplade med varandra. Kunden har köpt vad IFRS 15 kallar för ”the combined output”, det vill säga en helhetslösning. I steg tre bestäms transaktionspriset. Hänsyn tas till både fasta och rörliga ersättningar, se avtalsändringar nedan. Intäkten allokeras i steg fyra på identifierade prestationsåtaganden, vilket sker då ett prestationså- tagande identifierats för så väl entreprenad som fastighetsutvecklingspro- jekt. Intäkt redovisas i steg fem när prestationsåtagandet är utfört, anting- en över tid eller vid en viss tidpunkt, och när kunden får kontroll över tillgången. I normalfallet redovisas intäkt över tid för entreprenader och fastighetsutvecklingsprojekt eftersom kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom företagets prestation när företaget fullgör ett åtagande. I fastighetsutvecklingsprojekt förekommer att kunden kontrollerar fastigheten via avtal i kombination med att Wäst - byggs prestation inte skapar en tillgång med en alternativ användning för Wästbygg samt att Wästbygg har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, vilket innebär att intäkt redovisas över tid. I de fall fastighetsutvecklingsprojekt uppförs via en bostadsrättsför - ening redovisas intäkt vid den tidpunkt där kontroll över lägenheten övergår till slutkunden. Avtalsändringar Under ett byggprojekts gång är det relativt vanligt med avvikelser jämfört med vad som ursprungligen avtalats om mellan beställare och entreprenör. En viktig del i Wästbyggs kundfokus är att löpande föra en dialog med beställaren om möjligheter och problem som kan förutses i byggprojektet. Därutöver finns avvikelser som kommer till kännedom först när de uppstår. Alla förändringar och händelser noteras i arbets - platsens dagbok som avvikelse. Avvikelserapportering sker till beställa- ren så snart som möjligt, antingen på nästkommande byggmöte eller via e-post med tillhörande underlag. Avvikelser kan även initieras från beställaren. Identifierade avvikelser kan medföra både tillkommande och avgåen - de kostnader. När båda parterna är överens om avvikelsen och dess konsekvenser sker en avtalsändring på befintligt avtal. Vid omfattande tillägg av material, varor eller tjänster, med ett ersättningsbelopp som återspeglar Wästbyggs fristående försäljningspris för motsvarande varor och tjänster, redovisas avtalsändringen som ett separat avtal. Om parterna inte har godkänt en avtalsändring ska företaget fortsätta att tillämpa det befintliga avtalet till dess att parterna kommit överens om det fortsatta förfarandet. Ändrings- och tilläggsbeställningar av ett kontrakt som inte ännu är godkända av kund medför ingen ökning av transaktionspriset i projek - tets beräknade resultat vid färdigställande. Avtalstillgångar och avtalsskulder I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt, antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter bland omsätt - ningstillgångar eller som Förskott från kund bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld. Ej upparbetad del av befarad förlust redovisas som avsättning. Förskottsfakturering sker ofta i byggverksamheten enligt avtal. När fakturering skett redovisas en kundfordran. Entreprenaduppdrag I entreprenaduppdrag redovisas intäkterna över tid, då kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom att Wäst - bygg skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av ned - lagda projektkostnader i förhållande till den mot projektintäkten svaran- de projektkostnaden för hela entreprenaden. En förutsättning för att intäkter redovisas över tid, är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förlus - ter kostnadsförs så snart de är kända. Projektutveckling Denna affärsmodell innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är att leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell fastighet oftast med hyresgäster (”brukare”). I samband med att kundavtal tecknas redovisas intäkten för utvecklingsarbete eftersom dessa inte kunnat redovisas tidigare då bolaget i normalfallet inte haft en kund så tidigt i projektutvecklingsprocessen. Intäkter avseende projektutveckling i form av entreprenaduppdrag avräknas över tid. Detta enligt IFRS 15 från kontraktstillfället till koncernens åtagande till tredje man har upphört. Vid fastighetsförsäljning med upplägg enligt Forward funding eller Forward commitment redovisas intäkterna över tid. I båda fallen kont - rolleras projektet av den externa köparen från och med att avtal tecknas. Vinstavräkningen över tid harmonierar med byggprojektets fortskridan - de och dess färdigställandegrad samtidigt som värdet i det överlåtna bolaget och värdet på aktierna/andelarna i detsamma ökar i motsvaran - de takt. Eftersom de berörda Wästbyggbolagens åtaganden sker över tid, ska också intäkten redovisas över tid. Forward Funding Forward funding innebär att köparen övertar äganderätten till aktierna i det fastighetsägande bolaget i samband med ingåendet av aktieöver- låtelseavtalet. Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är att leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell fastighet oftast med hyresgäster (”brukare”). Beträffande projektutvecklingsverksam- heten så bedöms även detta utgöra ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet. Forward Commitment Forward commitment innebär att köparen i samband ingående av aktie- överlåtelseavtalet oåterkalleligt förbundit sig att överta den formella ägan - derätten till aktierna i det fastighetsägande bolaget vid färdigställandet. Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är att leverera ett distinkt investeringsobjekt i form av en kommersiell fastighet till en i avtalet överenskommet transaktionspris. Investeringsobjektet kontrolleras av kunden från och med det att bindande avtal (”kundkon - trakt”) tecknats och kunden är den som erhåller samtliga ekonomiska fördelar av och som bär samtliga ekonomiska risker av investerings- 72 | NOTER objektet. Den totala intäkt koncernen erhåller är på förhand bestämd och påverkas inte av hur värdet av investeringsobjektet utvecklas fram till färdigställande. Sammanfattningsvis så innebär Wästbyggs prestation (entreprenaduppdrag) att det byggs en fastighet över vilken kunden har kontroll via avtal. Wästbygg har kontroll över entreprenaduppdraget som sådant, dvs som ett normalt entreprenaduppdrag, men inte över fastighe - ten under vare sig byggperiod eller efter slutförande. Då koncernens prestationsåtaganden i dessa fall sker över tid redovisas intäkten över tid. Egenutvecklade bostadsrättsprojekt Vid utveckling av bostadsrättsprojekt betraktas inte bostadsrättsförening- arna som fristående från Wästbygg och konsolideras därför i Wästbyggs räkenskaper. Koncernens balans- och resultaträkningar inkluderar därmed bostadsrättsföreningarnas samtliga tillgångar, eget kapital och skulder samt intäkter och kostnader. Intäkter och resultat för projektutveckling av bostadsrättslägenheter redovisas i sin helhet vid den tidpunkt när Wäst - bygg uppfyllt sitt prestationsåtagande, det vill säga när slutkund får tillträ- de till lägenheten. Egenutvecklade bostadsrättsprojekt produktionsstar- tas först när majoriteten (vanligtvis 70 procent) av bindande försäljningsav- tal med framtida andelsägare har tecknats. Wästbygg åtar sig gentemot bostadsrättsföreningen att senast avräkningsdagen förvärva eventuella osålda bostadsrätter. Avräkningsdagen sker ca 3 månader efter färdigstäl - landedagen. Wästbygg ansvarar också för att ersätta bostadsrättsfören- ingen för eventuella inkomstbortfall och fördyrade lånekostnader vid osålda lägenheter. Reservering av dessa åtaganden sker vid samma tidpunkt som Wästbygg redovisar projektets intäkter och resultat. Övriga intäkter Redovisningen av andra intäkter än intäkter från entreprenaduppdrag och projektutveckling, sker enligt IFRS 15 i takt med att arbetet utförs. Direkt hänförliga kostnader till sådana intäkter reducerar intäkten. RÖRELSEKOSTNADER Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en förpliktelse, vilket vanligtvis sker i samband med försäljning. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdel - ningsintäkter, valutakursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskriv - ningar av finansiella tillgångar samt vinster och förluster på säkringsin- strument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivränte - metoden i de fall det förekommer. Lånekostnader redovisas i resultatet utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Utdel - ningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhö - rande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemäs - siga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: för temporär skillnad som uppkommit vid första redovis - ningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillna - der och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatteford - ringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill avser framtida ekonomiska fördelar som uppkommer vid ett rörelseförvärv och motsvarar det belopp som anskaffningsvärdet översti - ger det verkliga värdet av nettotillgångarna med vid förvärvstidpunkten och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivning - ar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov (se nedan). Avskrivning på goodwill och projekträt - tigheter sker inte. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består främst av Varumärke och projekt- rättigheter. Varumärke är en post som vid ett rörelseförvärv enskilt identifierats och separat redovisats. Varumärke redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvet. Alla immateriella tillgångar med begränsad livslängd, värderas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden omprövas vid varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Varumärke 5 år Programvara 3-5 år Projekträttigheter bedöms ej ha begränsad livslängd utan nedskriv - ningsprövas årligen. Nedskrivningar Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgång - ar. Om så är fallet fastställs dess återvinningsvärde för att en eventuell värdeminskning ska kunna fastställas. Avseende goodwill fastställs återvinningsvärdet årligen. Om det inte är möjligt att beräkna återvin - ningsvärdet för den enskilda tillgången, beräknar koncernen istället återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet tillgången hör till. Återvinningsvärdet definieras som det högsta av nettoförsäljningsvär - det och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som nuvärdet på de framtida inbetalningar som tillgången genererar. Vid nuvärdesberäk - ningen används en kalkylränta före skatt som speglar den aktuella mark- nadsräntan och den risk som är hänförlig till tillgången. Om återvinnings- värdet för en tillgång fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet skrivs det redovisade värdet ned till återvinningsvärdet. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Förvaltningsfastigheter I december 2019 fattades beslut om att registrera ett nytt bolag inom Wästbygg Gruppen, Inwita Fastigheter, vars syfte är att äga och förvalta egenutvecklade samhällsfastigheter. Wästbygg har per balansdagen en förvaltningsfastighet. Klassificering: Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa, snarare än för användning i eget företags verksamhet för produktion och tillhandahållande av varor, tjänster eller för administrati - NOTER | 73 va ändamål samt försäljning i den löpande verksamheten. Ägda fastig- heter eller fastigheter nyttjade via tomträttsavtal bedöms utgöra förvalt- ningsfastigheter. Värdering: Förvaltningsfastigheter, vilka vid förvärvet redovisas till anskaffningsvärde inklusive till förvärvet direkt hänförbara utgifter, har upptagits till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Byggnader som är under uppförande för framtida användning som förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde i enlighet med IAS 40 Förvaltningsfastigheter. Grunden i värderingen är bedömningar om framtida kassaflöden och den prisnivå som beräknas kunna uppnås i en transaktion mellan kunniga parter till marknadsmässiga villkor. Värderingen har skett av extern part i samband med balansdagen. Värdeförändring: Värdeförändring redovisas i resultaträkningen och består av såväl orealiserad som realiserad värdeförändring. Orealiserad värdeförändring beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen föregående år. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen har tillämpat den modifierade retroaktiva metoden för över- gång till IFRS 16 varför jämförelsetalen 2018 och tidigare inte har räknats om. Koncernen som leasetagare För alla avtal som ingicks 2019-01-01 och senare bedömer koncernen om avtalet är ett leasingavtal eller innehåller ett leasingavtal. Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller det av avtal, som överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) för en viss tid i utbyte mot ersättning”. För att tillämpa denna definition bedömer koncernen huruvi - da avtalet uppfyller kraven i tre utvärderingar som är huruvida: • Avtalet innehåller en identifierad tillgång som antingen är specifikt identifierad i avtalet eller implicit specificerad genom att vara identifie - rad vid det tillfället då tillgången har gjorts tillgänglig för koncernen. • Koncernen har rätt till väsentligen alla de ekonomiska fördelar som uppkommer genom användning av den identifierade tillgången under hela upplåtelsetiden med beaktande av koncernens rättigheter inom avtalets definierade tillämpningsområde. • Koncernen har rätt att styra användningen av den identifierade till - gången under hela upplåtelsetiden. Koncernen bedömer huruvida den innehar rätten att styra ”hur och för vilket ändamål” tillgången ska användas under hela upplåtelsetiden. Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en nyttjanderätt och en leasingskuld i koncernens balansräkning. Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde, vilket omfattar den summa som leasingskulden ursprungligen värderas till, eventuella initiala direkta utgifter som kon - cernen åsamkats, en uppskattning av koncernens utgifter för nedmonte- ring och bortforsling av tillgången vid leasingperiodens slut samt even- tuella leasingavgifter som betalats före leasingavtalets början (minskat med eventuella förmåner som mottagits). Koncernen skriver av nyttjan - derätten linjärt från och med leasingavtalets början till och med den tidigaste tidpunkten av nyttjanderättens nyttjandeperiod och leasingav - talet slut. Koncernen gör också en bedömning av ett eventuellt ned- skrivningsbehov av nyttjanderätten när indikation på värdenedgång finns. Vid leasingavtalets början värderar koncernen leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna diskonteras med användning av leasingavtalets impli - cita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas eller koncernens margi- nella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av lea- singskulden inkluderar fasta avgifter (inklusive de till sin substans fasta avgifterna), variabla leasingavgifter som baseras på ett index eller pris, belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgaran - tier samt betalningar enligt optioner som koncernen är rimligt säker på kommer att utnyttjas. Efter inledningsdatumet minskas skulden med betalningar och ökas med räntan. Skulden omvärderas för att återspeg - la en eventuell ny bedömning eller ändring eller om det blir ändringar i de till sin substans fasta avgifterna. När leasingskulden omvärderas ska motsvarande justering göras avseende nyttjanderätten eller i resultatet om nyttjanderätten redan har åsatts värde noll. Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Avskrivningar Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod med hänsyn tagen till förlängningsoptioner. Hyreskon - trakt för kontor skrivs av på 2–6 år, fordon på 3 år och övriga hyresavtal på 3–5 år. Bedömning av en tillgångs nyttjandeperiod och restvärde görs vid anskaffningen och revideras årligen om särskilda omständig - heter så påkallar. INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Inventarier, verktyg och installationer redovisas i koncernen till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga ekonomis - ka fördelar väntas från användning eller utrangering av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en till - gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggningstillgången tagits i bruk. Inventarier skrivs av över tre till fem år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj - ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelsein- täkter respektive övriga rörelsekostnader i rapport över totalresultat. OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Bland omsättningstillgångarna redovisas koncernens exploateringsfast- igheter och egenutvecklade bostadsrätter under produktion. Dessa värderas i enlighet med IAS 2 Varulager, vilket innebär att de redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför - säljningsvärdet avser uppskattat försäljningspris efter avdrag för upp- skattade kostnader för färdigställande. I anskaffningskostnaden ingår såväl direkta kostnader som skälig andel av indirekta kostnader. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter utgörs av råmark och fastigheter för framtida exploatering. Nedlagda kostnader aktiveras löpande och avräknas vid tecknande av kundavtal eller kostnadsförs vid konstaterade uteblivna projekt. Systematisk avskrivning tillämpas ej utan exploateringsfastighe - terna värderas löpande i syfte att identifiera nedskrivningsbehov. Egenutvecklade bostadsrätter under produktion Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av fastigheter, obebyggda eller under byggnation, avsedda för produktion av bostads - rätter. Fastighetsförvärv sker antingen som direkt förvärv av en eller flera enskilda fastigheter eller som förvärv av aktier i ett fastighetsägande bolag. Dessa fastighetsförvärv tas upp i balansräkningen först när bin - dande avtal tecknats om att tillträda marken de ska uppföras på och detaljplan har vunnit laga kraft. Fastigheterna är ej avsedda för långsik - tigt innehav. Räntekostnader kopplade till byggkreditiv för projekten räknas in i anskaffningsvärdet. 74 | NOTER FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar, värdepappersinnehav, lånefordringar. På skuldsidan återfinns leveran - törsskulder, låneskulder samt avsättningar för tilläggsköpeskillingar. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finansie - ringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde justerat för transaktionskostnader (i förekommande fall). Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via resultatet (FVTPL) • verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI). Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har bolaget inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI). Klassificeringen bestäms både av: • företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången • och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovi - sas i resultatet klassificeras som Finansiella kostnader, Finansiella intäkter eller Övriga finansiella poster, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som klassificeras som Övriga kostnader. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till- gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde via resultatet (FVTPL): • de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och • avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassaflö - den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet anskaff - ningsvärde med användning av effektivräntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet (FVTPL) Finansiella tillgångar som innehas inom en annan affärsmodell än ”hold to collect” eller ”hold to collect and sell” ska kategoriseras till verkligt värde via resultatet (FVTPL). Dessutom ska, oavsett affärsmodell, finan - siella tillgångar vars kassaflöde inte enbart består av betalningar av kapital och ränta redovisas till verkligt värde via resultatet (FVTPL). Alla finansiella derivatinstrument faller inom denna kategori, med undantag för de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument och som uppfyller kraven för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Verkliga värden på finansiella tillgångar i denna kategori bestäms med hänvisning till aktiva marknad- stransaktioner eller i de fall där ingen aktiv marknad existerar, med hjälp av en värderingsteknik. Koncernens derivatinstrument (valutaterminer) hör till denna kategori. Klassificering och värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och övriga skulder samt derivatinstrument. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för trans - aktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplu- pet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultatet (FVTPL) och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter. LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället. EGET KAPITAL Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Övrigt tillskjutet kapital består av från aktieägarna tillskjutet kapital samt över- kurs vid nyemission. Eventuella transaktionskostnader som samman- hänger med nyemission av aktier dras av från överkursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter. Andra delar i eget kapital inkluderar följande: • Omräkningsreserv; innehåller omräkningsdifferenser från omräkning av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. • Reserver för tillgångar tillgängliga för försäljning och kassaflödessäk - ringar som innehåller vinster och förluster relaterade till dessa typer av finansiella instrument. • Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktie - relaterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder. • Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i ”Eget kapital”. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten ”Övriga skulder” när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma före balansdagen. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt eventuell intjänad bonus. Full avsättning görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter. Alla pensionsutfästelser har tagits över av försäkringsbolag. Premier avseende dessa avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs löpande. Ersättningar vid uppsägning En skuld redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. AVSÄTTNINGAR Avsättningar definieras som skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning redovi- sas i balansräkningen när det finns en förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resur- ser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas vid tidpunkten för försäljning, baserat på kalkyler, företagsled - ningens bedömning samt erfarenheter av liknande transaktioner. Majo- riteten av garantiavsättningarna löper på cirka fem år. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte med - fört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och finansieringsverksam - heternas kassaflöden. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. NOTER | 75 Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar Styrelse och företagsledning har diskuterat utvecklingen, valet av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisnings- principer och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Koncern- mässig goodwill uppgår till 428 mkr (229). Beräkningen baserar sig på verksamhetens affärsplan och förväntade framtida kassaflöden för verksamheten. Diskonteringsfaktorn som används vid nuvärdeberäk- ningen av de förväntade framtida kassaflödena är de av koncernen fastställda vägda genomsnittliga kapitalkostnaderna (WACC). Årets genomgång har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbe- hov. Se vidare not 14. BEDÖMNING OCH VÄRDERING AV OMSÄTTNINGS- TILLGÅNGAR Exploateringsfastigheter och egenutvecklade bostadsrätter under produktion Exploateringsfastigheter och egenutvecklade bostads- rätter under produktion redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömning av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden, till exempel produktionskostnader, försäljningspriser, markpriser, hyresnivåer samt möjliga tidpunkter för produktionsstart. Förändringar i marknadsutvecklingen beaktas i bedömningen. Exploateringsfastigheter uppgår till 295 mkr (75) och egenutvecklade bostadsrätter under produktion till 880 mkr (740). Bedömning av osäkra kundfordringar Kundfordringar värderas till det kassaflöde som förväntas inflyta till företaget genom en detaljerad och objektiv genomgång av alla utestående belopp på balansdagen. Avtalstillgångar och avtalsskulder Avtalstillgångar består av fordringar på beställare av pågående projekt och utgörs av upparbetade intäkter minus ackumulerad fak- turering. Avtalsskulder består av skuld till beställaren när fakturerat belopp överstiger upparbetad intäkt. Posten är kopplad till tillämp- ningen av intäktsredovisning över tid, se nästa stycke. INTÄKTSREDOVISNING OCH VINSTAVRÄKNING ÖVER TID Intäktsredovisning över tid redovisas baserad på projektets upp- arbetningsgrad. Detta kräver att projektets intäkter och kostnader beräknas på ett systematiskt sätt. För att detta ska fungera måste bra system för kalkylering, prognoser och projektuppföljning finnas. Analys avseende projektets slutliga utfall görs via en noggrann kritisk prognosbedömning som uppdateras löpande under projektets gång. Slutligt resultat avseende projekt kan därmed riskera att avvika från det som redovisats över tid. Ovanstående gäller inte entrepre- naduppdrag kopplade till egenutvecklade bostadsrätter under pro- duktion. Där redovisas hela intäkten och kostnaden vid en tidpunkt när köparen tillträder lägenheten. Fordringar på beställare av pågående projekt utgörs av upparbe- tade intäkter minus ackumulerad fakturering och uppgår i balansräk- ningen till 437 mkr (272). Förskott från kund uppgår i balansräkning- en till 406 mkr (362). TVISTER Koncernen har diskussioner eller tvister med kunder eller partners från tid till annan om kommersiella villkor. I undantagsfall sker det i skiljedom eller annan juridisk instans. I vissa fall utvärderas de av ex- terna juridiska ombud i samråd med interna resurser. Redovisningen återspeglar vid varje tidpunkt den bästa samlade bedömningen som är gjord men faktiska utfall kan komma att avvika då det i vissa fall är fråga om komplexa bedömningar. UPPSKJUTNA SKATTER Värdet av förlustavdrag och andra uppskjutna skattefordringar/skul- der beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas i framtiden. Se vidare not 13. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalföränd - ringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn tagen till sam bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotter- företagens balanserade vinstmedel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed andelens redovisade värde. Successiv vinstavräkning avseende eventuella vinster avseende projektutveckling i form av aktievinster tillämpas ej utan dessa redovisas först när samtliga rättigheter och skyldigheter övergått till köparen, vilket i normalfallet sker när aktierna frånträds. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas över resultaträkningen som en boksluts- disposition. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i balansräkningen i moderbolaget. 76 | NOTER Not 3. Rörelseförvärv Den 24 september 2021 ingick Wästbygg Gruppen avtal om att förvärva samtliga aktier i Rekab Entreprenad AB av dess ägarbo- lag Trekcyd AB. Rekab, med 175 anställda, är ett av de ledande byggföretagen i norra Sverige med lokalkontor i Umeå, Sundsvall, Örnsköldsvik, Skellefteå och Luleå. Wästbygg Gruppen etablerar sig därmed som en betydande aktör inom byggbranschen även i norra Sverige. Rekab bygger samhällsfastigheter som skolor och sjukhus samt bostäder och kommersiella byggnader. Bolaget bedriver även projektutvecklingsverksamhet och har genomfört flera egenutveck- lade bostadsprojekt. Under de senaste tre åren har man haft en genomsnittlig årlig omsättning på närmare en miljard kronor och en rörelsemarginal som ligger väl i linje med Wästbygg Gruppens övergripande mål. För 2020 redovisades intäkter på 900 mkr och ett resultat efter finansiella poster på 69 mkr. Bolaget är köpt för ett bedömt marknadsvärde på 230 mkr på skuldfri basis. Detta har vid tillträdesbokslutets fastställande resul- terat i att köpeskillingen uppgår till 269 mkr, där 186 mkr betalas kontant och 83 mkr genom återköp och överlåtelse av egna aktier (vederlagsaktier). Förvärvet var villkorat av godkännande av Konkur- rensverket och finansieringslösningen av förvärvet var villkorat ett beslut av bolagsstämman i Wästbygg Gruppen avseende återköp och överlåtelse av 850 626 egna aktier uppdelade i två lika stora trancher. Första tranchen utbetalas senast 31 mars 2022 och den andra senast 28 oktober 2024. Vederlagsaktiernas värde baseras på volymviktad genomsnittskurs de tio föregående bankdagarna innan tillträdesdagen. Därmed har detta åtagande, att erlägga ett fastställt antal vederlagsaktier, klassificerats som eget kapital. Den 28 oktober slutfördes förvärvet efter att godkännande från Konkurrensverket erhållits den 7 oktober och att erforderliga beslut kring finansieringslösningen fattats vid en extra bolagsstämma i Wästbygg Gruppen den 21 oktober. Förvärvsanalysen fastställdes under fjärde kvartalet 2021. Under de två månader som Rekab har ingått i Wästbygg Gruppen har företaget bidragit med 167 mkr till koncernens intäkter och 0 mkr till koncernens resultat. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2021 hade Rekab bidragit till koncernens intäkter med 980 mkr och till koncernens resultat med 32 mkr. EFFEKTER AV FÖRVÄRVET AV REKAB Detaljer i rörelseförvärvet är enligt följande: Verkligt värde överförd ersättning Belopp som reglerats kontant 186 Åtagande egna aktier/vederlagsaktier 83 Summa 269 Verkligt värde på identifierbara nettotillgångar Immateriella tillgångar – varumärke 26 Materiella anläggningstillgångar 1 Finansiella anläggningstillgångar 5 Summa 32 Kundfordringar 100 Övriga fordringar 35 Likvida medel 68 Summa 203 Uppskjutna skatteskulder -5 Avsättningar -6 Summa långfristiga skulder -11 Leverantörsskulder -102 Övriga skulder -50 Summa kortfristiga skulder -152 Identifierbara nettotillgångar 71 Goodwill vid förvärv 198 Överförd ersättning i likvida medel 186 Förvärvade likvida medel -68 Nettokassaflöde vid förvärv 119 Förvärvskostnader som redovisats som kostnad i resultatet 3 ÖVERFÖRD ERSÄTTNING Förvärvet av Rekab reglerades kontant med 186 mkr. I avtalet ingick även att 83 mkr ska överföras genom återköp och överlåtelse av egna aktier. VARUMÄRKE Varumärket Rekab har identifierats som en tillgång i köpet och värde- rats till cirka 10 procent av köpeskillingen, dock med en begränsad nyttjandeperiod till 5 år. GOODWILL Koncernen Rekab har med sina trettio år i branschen ett gott renom- mé som ett stabilt företag på sin lokala marknad. Varumärket är en del av detta, men främst är det bolagsledningen och kompetensen i företaget som är företagets styrka och utgör möjlighet till framtida intjäningsförmåga. NOTER | 77 * Segment Övrigt utgörs av moderbolagets verksamhet och innehåller endast internt fakturerade intäkter. Moderbolagets verksamhet utgörs av stödfunktioner till segmenten i form av avdelningar för ekonomi, HR, KMA, hållbarhet, IT och kommunikation samt koncernledning. Not 4. Intäkter 12 mån 2021 12 mån 2020 Typ av intäkt: Entre- prenad Projekt- utveckling Utveckling BRF Entre- prenad Projekt- utveckling Utveckling BRF INTÄKTER PER TIDPUNKT Fördelning per tidpunkt: Över tid Över tid Vid en tidpunkt Över tid Över tid Vid en tidpunkt Bostad 462 252 482 801 54 86 Varav intern försäljning 1 - - 2 - - Kommersiellt 663 25 - 706 138 - Varav intern försäljning 1 - - - - - Logistik och industri 1 265 800 - 1 234 601 - Varav intern försäljning - - - - - - Övrigt 99 - - 65 - - Varav intern försäljning 99 - - 65 - - Koncernjusteringar -99 - - -65 - - Summa 2 390 1 077 482 2 741 793 86 INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD 12 mån 2021 12 mån 2020 Sverige Utland Sverige Utland Bostad 1 196 - 941 - Varav intern försäljning 1 - 2 - Kommersiellt 688 - 844 - Varav intern försäljning 1 - - - Logistik och industri 1 781 284 1 513 322 Varav intern försäljning 0 - - - Övrigt 99 - 65 - Varav intern försäljning 99 - 65 - Koncernjusteringar -99 - -65 - Summa 3 665 284 3 298 322 Not 5. Segmentsrapportering Koncernen är indelad i tre segment, vilka motsvarar våra affärsområ- den; Bostad, Kommersiellt och Logistik. Namnen på affärsområdena syftar till vilken art av byggnation eller projektutvecklingen som avses. Projektutveckling är en del av samtliga segment och bedrivs i bolag separerade från entreprenadverksamheten. Segmenten beskrivs mer utförligt på tidigare sidor i denna årsredovisning. Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens uppföljning av verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är upp- byggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens verksamhet genererar. Denna uppföljning genererar högste verkställande beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resurs- fördelning. Rörelseresultat är det resultatmått som följs på segmentsnivå. I segmentens nedanstående redovisning återfinns materiella direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. INTÄKTER PER RÖRELSESEGMENT 12 mån 2021 12 mån 2020 Bostad 1 065 1 122 Varav intern försäljning 1 2 Kommersiellt 688 844 Varav intern försäljning 1 - Logistik och industri 2 065 1 835 Varav intern försäljning 0 0 Övrigt 99 65 Varav intern försäljning 99 65 Koncernjusteringar -99 -65 Summa SEGMENT 3 818 3 801 IFRS-justering (hänförlig i sin helhet till segment Bostad) 131 -181 Summa IFRS 3 949 3 620 * Varav omsättning till M2 Gruppen 85 mkr (70). 78 | NOTER INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD 12 mån 2021 12 mån 2020 Sverige Utland Sverige Utland Bostad 1 065 - 1 122 - Kommersiellt 688 - 844 - Logistik och industri 1 781 284 1 513 322 Övrigt 99 - 65 - Varav intern försäljning 99 - 65 - Koncernjusteringar -99 - -65 - Summa 3 534 284 3 479 322 IFRS justering 131 - -181 - Resultat före skatt IFRS 3 665 284 3 298 322 Ingen kund svarar för mer än 10 % av omsättningen under 2021. 2020 var det en kund som motsvarade mer än 10 % av omsättningen. PERIODISERING AV ORDERSTOCK 2022 2023 2024 Summa Bostad 1 295 737 216 2 248 Kommersiellt 1 620 643 245 2 508 Logistik och industri 1 790 26 0 1 816 Summa 4 705 1 406 461 6 572 I ovanstående tabeller redovisas återstående prestationsåtaganden benämnt som orderstock. RÖRELSERESULTAT PER RÖRELSESEGMENT 12 mån 2021 12 mån 2020 Bostad 81 8 Varav intern försäljning 7,6 % 0,7 % Kommersiellt -11 31 Varav intern försäljning -1,6 % 3,7 % Logistik och industri 241 274 Varav intern försäljning 11,7 % 14,9 % Övrigt -26 -60 Koncernjusteringar -8 1 Summa 277 254 Rörelsemarginal 7,3 % 6,7 % Finansiella poster -3 5 Värdeförändring förvaltnings- fastigheter 6 6 Resultat före skatt SEGMENT 280 265 IFRS justering (hänförlig i sin helhet till segment Bostad) -47 -34 Resultat före skatt IFRS 234 231 * Segment Övrigt utgörs av moderbolagets verksamhet och innehåller endast internt fakturerade intäkter. Därav redovisas inte rörelse- marginal. Moderbolagets verksamhet utgörs av stödfunktioner till segmenten i form av avdelningar för ekonomi, HR, KMA, hållbarhet, IT och kommunikation samt koncernledning. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads- mässiga villkor. Finansiella poster och skatter fördelas inte per segment och följs heller inte upp så av högste verkställande beslutsfattare varför de exkluderats i ovanstående tabell. Motsvarande gäller också tillgångar och skulder. Några ej kassaflödespåverkande poster eller särredovisning av avskrivningar sker inte heller per segment då de beloppen är ringa. Orderingången är vanligtvis högre under årets andra och fjärde kvar- tal till följd av att många beställare vill avsluta affärer innan semestern respektive innan årets slut. 2019 2020 2021 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Orderingång Orderstock ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK PER KVARTAL INTÄKTER FÖRDELAT PÅ ENTREPRENAD OCH PROJEKTUTVECKLING Entreprenad Projektutveckling Bostad Kommersiellt Logistik och industri 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Orderingång Orderstock NOTER | 79 Not 6. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (kkr) ANTAL ANSTÄLLDA 2021 Varav kvinnor 2020 Varav kvinnor Medelantalet anställda Koncernbolag 311 21 % 271 20 % Moderbolag 44 54 % 37 50 % Totalt 355 25 % 308 24 % Antalet anställda vid årets slut Koncernbolag 479 15 % 270 21 % Moderbolag 45 62 % 41 51 % Totalt 524 19 % 311 25 % REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I STYRELSE OCH FÖRETAGSLEDNINGAR, PÅ BALANSDAGEN Andel kvinnor 2021 Andel kvinnor 2020 Koncernen totalt Styrelsen 40 % 40 % Övriga befattningshavare 30 % 27 % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, INKLUSIVE PENSIONSKOSTNADER 2021 2020 Löner och ersättningar Sociala kostnader Varav pension Löner och ersättningar Sociala kostnader Varav pension Koncern Styrelse och verkställande direktör 16 168 10 231 3 805 15 834 7 944 3 155 Övriga anställda 238 869 126 065 39 768 199 034 108 405 33 955 Summa 255 037 136 296 43 573 214 868 116 349 37 110 Moderbolag Styrelse och verkställande direktör 8 669 4 868 1 663 8 526 3 964 1 604 Övriga anställda 34 358 16 738 5 911 23 083 13 447 4 621 Summa 43 027 21 606 7 574 31 609 17 411 6 225 Samtliga pensionspremier är avgiftsbestämda utöver ITP-planen som dock behandlas som avgiftsbestämd plan i redovisningen. En mindre del av ITP 2-planen tryggas genom försäkring i Alecta. Denna försäkring omfattar flera arbetsgivare och det föreligger inte tillräcklig information för att redovisa dessa förpliktelser som en förmånsbestämd plan. Pension som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2021 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån för förmånsbestämd försäkring i Alecta till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av tillgångar i procent av försäkringstekniska åtaganden. 80 | NOTER 2020 Styrelsens ordförande: Cecilia Marlow 374 – 50 2 – 424 Styrelseledamot: Christina Källenfors 169 – 12 2 – 181 Joakim Sjöberg 237 – 31 2 – 268 Lennart Ekelund 269 – 144 2 – 413 Verkställande direktör: 1 Jörgen Andersson (vd) 3 550 1 300 158 1 076 6 084 Jonas Jönehall (vvd) 2 157 408 126 528 3 219 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 8 819 2 444 799 2 797 14 859 Summa 15 575 4 152 1 320 4 401 25 448 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSINNEHAVARE Grundlön, arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa 2021 Styrelsens ordförande: Cecilia Marlow 450 – – – 450 Styrelseledamot: Christina Källenfors 223 – – – 223 Joakim Sjöberg 310 – – – 310 Lennart Ekelund 323 – – – 323 Verkställande direktör: 1 Jörgen Andersson (vd) 3 703 1 282 151 1 107 6 243 Jonas Jönehall (vvd) 1 786 592 96 556 3 030 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 10 918 2 206 742 3 062 16 928 Summa 17 713 4 080 989 4 725 27 507 1 Vd ingår i moderbolagets styrelse, men något särskilt styrelsearvode utgår ej. 2 Övriga förmåner avser förmån aktieköp. Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter fastställdes på årsstämman. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. BESLUTADE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING 2021 Det finns inget särskilt ersättningsutskott. Ersättningsfrågor hanteras av hela styrelsen med undantag av Jörgen Andersson som är verkställande direktör i Wästbygg Gruppen. Ersättningsfrågor som hanteras är fastställande av ersättningspolicy samt lön till verkställande direktör. Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation. Kompen- sationen till bolagsledningen består av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga ersättningar och förmåner såsom bilförmån och sjukför- säkring. Den fasta lönen är relaterad till den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål. Samtliga avtal om rörlig lön har ett tak, takets utformning och relation till den fasta lönen är dock individuell beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen mellan fast och rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad total ersättning. Verkställande direktören ska åtnjuta tjänstepension motsvarande en premie om cirka 30 procent av aktuell årslön inklusive sjuklönepremie. Övriga medlemmar av bolagsledningen har individuella pensionsvillkor där ingen överstiger 30 procent av aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner ska vara avgiftsbestämda utan åtagande efter anställningens upphörande eller pensionens inträde. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader. Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver ersättning under uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice vd:ar har dock en konkurrensklausul i sina anställningsavtal, vilket ger rätt till avgångsvederlag i de fall företaget önskar nyttja denna klausul som då gäller för upp till maximalt tolv månader utöver uppsägnings - tiden. Beslut om avgångsvederlag fattas av styrelsen i varje enskilt fall. Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitaments- program för ledande befattningshavare samt vissa nyckel- personer i formen av ett aktiesparprogram (LTI 2021). LTI 2021 är ett rörligt långsiktigt incitamentsprogram som ger ca 40 individer möjlighet att erhålla en kontant ersättning där ersättningen efter skatt ska användas för att förvärva befintliga B-aktier i Wästbygg. NOTER | 81 Not 7. Arvode och kostnadsersättning till revisorer Not 9. Övriga rörelseintäkter Not 10. Övriga rörelsekostnader Not 11. Finansiella intäkter Not 12. Finansiella kostnader Not 8. Kostnadsslag i resultaträkningen Not 13. Skatter Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Grant Thornton Revisionsuppdrag 3 3 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0 Skatteuppdrag 0 0 0 0 Övriga tjänster 1 1 1 1 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Med revisionsverksamhet utöver revisions- uppdrag avses olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Inga andra revisionsbolag har anlitats. Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Valutaomräkningsvinst 0 9 0 – Ränteintäkter 12 0 – – Ränteintäkter, koncernbolag – – 43 17 Övriga finansiella intäkter 0 0 – – Summa 12 9 43 17 Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Valutaomräkningsförlust -2 0 – – Räntekostnader -12 -5 -3 -2 Räntekostnader, koncern- bolag – – -14 -27 Övriga finansiella kostnader -1 -2 -1 -1 Summa -15 -7 -18 -30 Koncern 2021 2020 Produktionskostnader: Material och underentreprenörer 3 219 2 915 Personalkostnader 211 217 Summa 3 430 3 132 Försäljning- och administrationskostnader: Externa kostnader 81 104 Personalkostnader 187 143 Avskrivningar 24 22 Summa 292 269 Koncern 2021 2020 Aktuell skattekostnad (-)/ skatteintäkt (+) Periodens skatt -1 -2 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 Summa -1 -2 Uppskjuten skattekostnad (-)/ skatteintäkt (+) Underskottsavdrag 14 4 Övrigt som ger uppskjuten skatt -6 1 Summa 8 5 Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i koncernen 7 3 Koncern 2021 2020 Försäkringsersättningar 2 3 Övrigt 6 1 Summa 8 4 Koncern 2021 2020 Övriga kostnader 0 0 Summa 0 0 82 | NOTER UPPSKJUTEN SKATTE- FORDRAN, NETTO Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Underskottsavdrag 50 36 11 9 Obeskattade reserver – -1 – – Övrig uppskjuten skatt temporära skillnader -14 3 – – Netto fordran (+) / skuld (-) 36 38 11 9 Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till investeringar i koncernbolag. Koncern 2021 2020 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 234 231 Skatt enligt skattesats för moder- bolaget, 20,6% (21,4%) -48 -49 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag 0 0 Icke-avdragsgilla kostnader -1 -2 Ej skattepliktiga intäkter 67 58 Omvärdering till ny skattesats, 20,6% – -2 Skatt hänförligt till tidigare år – -2 Temporära skillnader -11 – Redovisad effektiv skatt 7 3 Koncern 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 229 229 Nyanskaffningar 199 – Redovisat värde vid periodens slut 428 229 Goodwill uppdelad per kassagenererande enhet Logistic Contractor 56 56 Rekab 199 – Wästbygg 173 173 Total goodwill 428 229 Koncern 2021 2020 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 241 234 Antalet aktier Vid årets början 32 340 165 22 950 000 Nyemission – 9 390 165 Vederlagsaktier 850 626 – Återköpta aktier -600 000 – Vid årets slut 32 590 791 32 340 165 Vägt genomsnittligt antal utestå- ende aktier vid periodens slut 1 32 473 564 24 913 393 Resultat per aktie, kr 2 7,42 9,39 1 Vägt genomsnittligt antal aktier är detsamma för beräkning av Resultat per aktie före och efter utspädning eftersom vederlags- aktierna redan redovisats som ett åtagande. 2 Resultat per aktie har beräknats genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna som täljare, dvs. inga justeringar av resultatet behövdes göras 2021 eller 2020. Not 15. Goodwill Not 14. Resultat per aktie PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernens redovisade goodwill uppgår till 428 mkr (229). Enligt IFRS skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36 eller oftare om bolaget bedömer att det finns anledning därtill. Inget nedskrivningsbehov har identifierats. METOD FÖR BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDE Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka i normalfallet sammanfaller med det förvärvade företaget eller i förekommande fall underkoncerner. I de fall då den förvärvade verksamheten inte- greras med annan verksamhet i en sådan omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade företaget, görs prövningen av goodwillvärden på mätbar högre nivå. Återvinningsvärdet beräknas utifrån individuellt bedömda kassaflö- den för kommande tre år enligt budget och affärsplan, därefter med en generell tillväxt om 3 procent per år i oändlighet. VIKTIGA VARIABLER VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDE Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet; Omsättning: Verksamhetens historiska utveckling och förväntad konjunktur och marknadsutveckling. Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet/kost- nadsutveckling för verksamheten. Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån nivån på rörelsekapitalet återspeglat verksamhetens behov för prognosperioderna. Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden. Skattebelastning: Skattesatsen i prognoserna baseras på förväntad skattesituation i Sverige. Diskonteringsränta: Diskontering till nuvärde sker med en vägd kapitalkostnad mellan verklig ränta och avkastningskrav på eget kapital. Diskonteringsräntan (WACC) var 2021 cirka 7 procent (9). Beräkningen visar att återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet med god marginal. Även om kassaflödestillväxten halveras eller underliggande marknadsränta dubbleras försvarar det den redovisade goodwillposten. I återvinningsvärdet tas också hänsyn till rätten till varumärken. NOTER | 83 Not 18. Nyttjanderättstillgångar Not 16. Övriga immateriella tillgångar Not 17. Förvaltningsfastigheter Koncern 2021 2020 Verkligt värde Vid årets början 59 – Investering pågående nyanlägg- ning 10 53 Orealiserade värdeförändringar 6 6 Vid årets slut 75 59 TAXERINGSVÄRDE Taxeringsvärdet på fastigheten har ännu inte fastställts. SKATTEMÄSSIGT RESTVÄRDE Fastighetens skattemässiga restvärde uppgick till 59 mkr per den 31 december 2021. Förvaltningsfastigheter avser ett trygghetsboende med egen förvalt- ning i koncernbolaget Inwita Fastigheter. Byggnaden har uppförts i egen regi under 2020 och 2021. Byggnaden färdigställdes under sommaren 2021. VÄRDERINGSMODELL Fastighetens verkliga värde baseras på en värdering av extern part utförd i januari 2022. Värderingen är en nuvärdesberäkning av en kassaflödesanalys. Skillnaden mellan verkligt värde och anskaffnings- värdet redovisas som värdeförändring i resultaträkningen. ANTAGANDEN Vid bedömning av fastighetens framtida kassaflöde görs vissa antaganden. Beräkningen baseras på en årlig hyresintäktsökning om 2 procent, inflationstakt om 2 procent samt vakanser på 0,25 procent. Kalkylräntan är beräknad till 5,8 procent. Restvärdet efter kalkyl- periodens slut (15 år) har nuvärdesberäknats. Inga investeringsbehov bedöms finnas inom kalkylperioden. Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 11 8 6 3 Nyanskaffningar 30 3 4 3 Försäljning och omklassificeringar 0 – – – Vid årets slut 41 11 10 6 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -3 -2 -3 -2 Årets avskrivning enligt plan -3 -1 -2 -1 Vid årets slut -6 -3 -5 -3 Redovisat värde vid perioden slut 35 8 5 3 * Varav 26 mkr avser rörelseförvärv (Varumärke). 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 64 61 Nyanskaffningar 22 3 Vid årets slut 86 64 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -34 -17 Årets avskrivningar -18 -17 Vid årets slut -52 -34 Redovisat värde vid periodens slut 34 30 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Direkta kostnader – – Försäljnings- och administrations- kostnader -18 -17 * Varav 10 mkr avser rörelseförvärv. Koncernens leasingavtal avseende kontorslokaler, kontorsinventarier samt fordon har redovisats enligt IFRS 16. För beräkningen används i första hand leasingavtalets implicita ränta och om den inte kan fast- ställas så används koncernens ränta på checkräkningskrediten. I allmänhet är leasingavtalen begränsade så att endast koncernen kan nyttja tillgången. Leasingavtalen är tidsbestämda och kan endast sägas upp i förväg mot en väsentlig uppsägningsavgift. Vissa leasing- avtal innehåller en option att köpa den underliggande tillgången vid slutet av leasingperioden eller möjlighet till förlängning av leasing- perioden. Koncernen får inte sälja eller ställa den underliggande tillgången som säkerhet. Koncernen måste hålla den hyrda byggnaden för kontor i gott skick och återställa till dess ursprungliga skick vid slutet av leasingperioden. Vidare måste koncernen försäkra de leasade tillgångarna och betala kostnader för underhåll för dessa i enlighet med hyresavtalen. 84 | NOTER Not 19. Materiella anläggningstillgångar Koncern 2021 Koncern 2020 Moderbolag 2021 Moderbolag 2020 Inventarier och verktyg Vind- kraftverk Total Inventarier och verktyg Vind- kraftverk Total Inventarier och verktyg Inventarier och verktyg A ckumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 23 4 27 22 4 26 12 11 Nyanskaffningar 9 – 9 1 – 1 1 1 Avyttringar och utrangeringar -3 – -3 – – – -3 – Vid årets slut 29 4 33 23 4 27 10 12 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -17 -4 -21 -14 -4 -18 -8 -5 Avyttringar och utrangeringar 3 – 3 0 – 0 3 – Årets avskrivningar -10 – -10 -3 – -3 -3 -3 Vid årets slut -24 -4 -28 -17 -4 -21 -8 -8 Redovisat värde vid periodens slut 5 0 5 6 0 6 2 4 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion: Direkta kostnader – – – – Försäljnings- och administrations- kostnader -10 – -3 – * Varav 8 mkr avser rörelseförvärv. Återstående snittid avseende hyresavtal för bolagets kontor (per balansdagen, 2021-12-31, 17 st) är 3 år och för fordon 1,5 år. Leasingskulden garanteras genom att den underliggande tillgången ställts som säkerhet för skulden. Framtida minimileaseavgifter är ej av väsentligt belopp. Se not 31 och 32 avseende leasingavtalens påverkan på skulder. LEASINGAVTAL SOM INTE REDOVISAS SOM EN NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNG Leasingavtal med en förväntad leasingtid på 12 månader eller kortare (i huvudsak bodar och vagnar till projekt) och för leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde kostnads- förs linjärt. Årets kostnad för dessa avtal uppgår till 18 mkr (17). NOTER | 85 Not 20. Andelar i koncernbolag 1 Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna 2 Nyanskaffade under 2021 3 Fusionerat 4 Avyttrad under 2021 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i konsoliderade koncernbolag Koncernbolag Organisations- nummer Säte Antal andelar Andel i procent 1 Redovisat värde i moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Wästbygg Entreprenad AB 556083-0829 Göteborg 10 000 100,0 – 205 Inwita Fastigheter AB 559236-1058 Göteborg 1 000 000 100,0 2 1 Inwita Häggen 1 AB 559204-0355 Göteborg 50 000 100,0 – – Logistic Contractor AB 556938-6963 Göteborg 50 000 100,0 100 100 Logistic Contractor Entreprenad AB 559088-4275 Göteborg 50 000 100,0 – – HB Logistic Contractor i Göteborg 969700-2211 Göteborg - 99,9 – – LC Development AB 556949-0674 Göteborg 50 000 100,0 – – HB Logistic Contractor i Göteborg 969700-2211 Göteborg - 0,1 – – LC Development Fastigheter AB 559021-1347 Göteborg 50 000 100,0 – – LC Development Fastigheter 1 AB 559021-1248 Göteborg 50 000 100,0 – – LC Development Fastigheter 100 AB 559174-7067 Göteborg 50 000 100,0 – – LC Development Fastigheter 101 AB 559231-9015 Göteborg 50 000 100,0 – – LC Development Mark AB 559312-1808 Göteborg 50 000 100,0 – – Sneden AB 2 556711-1447 Sollentuna 100 000 100,0 – – LC Joint Ventures AB 559312-1790 Göteborg 50 000 100,0 – – Logistic Contractor AS 915 448 879 Norge 1 000 100,0 – – LC Norge Nord AS 2 927 955 032 Norge 3 000 100,0 – – Logistic Contractor Danmark A/S 36 940 255 Danmark 5 000 100,0 – – Logistic Contractor Finland Oy 3087265-1 Finland 10 000 100,0 – – Wästbygg AB 556943-4847 Göteborg 1 000 100,0 5 5 Wästbygg Projektutveckling AB 556943-4870 Göteborg 1 000 100,0 – – Hyresbo Holding AB 556931-8578 Göteborg 500 100,0 – – Hyresbo Holding Januari 2014 AB 556958-4633 Göteborg 500 100,0 – – Havbund AB 556966-0227 Göteborg 335 67,0 – – WBPSV Holding AB 559008-8372 Göteborg 50 000 100,0 – – Wästbygg Malmö Utveckling AB 559122-5783 Göteborg 50 000 100,0 – – Södra Nyhamnen i Malmö AB 3 559073-4769 Göteborg 50 000 100,0 – – Östra Station i Kävlingen AB 559082-3406 Borås 50 000 100,0 – – Brf Östra Station i Kävlingen 769636-0143 Kävlinge - - – – WBPSV Holding 1 AB 559082-2507 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Trädgårn 769636-2347 Malmö - 100,0 – – Brf Trädgårn i Svedala 769635-8212 Svedala - - – – Ekonomiska föreningen Soluret i Hyllie 769636-2347 Malmö - - – – Brf Soluret i Malmö 769638-9308 Malmö - - – – Hökälla Projekt AB 559089-1007 Göteborg 500 100,0 – – Hökälla Projekt Holding 1 AB 559121-8507 Göteborg 50 000 100,0 – – Hökälla Skogome 7:26 AB 559220-7699 Göteborg 500 100,0 – – Hökälla Projekt Holding 2 AB 559121-8556 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Skogome 7:13 769635-4112 Göteborg - - – – Brf Hökälla Ängar 2 769637-4128 Göteborg - - – – Hökälla Projekt Holding 3 AB 559121-8564 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Skogome 7:14 769635-4138 Göteborg - 100,0 – – WBPSV Holding 2 AB 559113-2641 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Höghuset i Kristianstad 3 769635-0888 Malmö - - – – Brf No 12 i Kristianstad 4 769636-7379 Kristianstad - - – – 86 | NOTER Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 311 310 Nyanskaffning 282 1 Aktieägartillskott 1 – Avyttringar -205 – Vid årets slut 389 311 Ackumulerade nedskrivningar: Vid årets början – – Årets nedskrivningar – – Vid årets slut Redovisat värde vid periodens slut 389 311 * Koncernintern ÖVRIGA FORDRINGAR I denna post redovisas övriga aktieinnehav och fordringar på dessa aktieinnehav avseende entreprenaduppdrag, enligt forward funding och forward commitment, uppgående till ett värde av, aktier/andelar 68 mkr (2) och övriga fordringar 367 mkr (271 mkr). ÖVRIGA SKULDER I denna post redovisas skulder på dessa aktieinnehav avseende entre- prenaduppdrag, enligt forward funding och forward commitment, uppgående till ett värde av 1 mkr (0 mkr). I dessa ej konsoliderade företag finns från tidigt skede ett avtal med tagare. Avtalet stipulerar också ersättning till Wästbygg om tagaren inte fullföljer kontraktet. Risken i projektet utgörs således av normal entreprenadrisk och kreditrisk. Wästbyggs garantier avseende dessa avtal redovisas under Eventualförpliktelser, se not 34. Koncernbolag Organisations- nummer Säte Antal andelar Andel i procent 1 Redovisat värde i moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Brf Tuvebo Smedja 4 769635-8865 Göteborg - - – – Tuve 134:2 Ekonomisk förening 3 769636-7692 Göteborg - - – – Brf Tuvebo Ateljé 4 769637-5562 Göteborg - - – – Ekonomiska föreningen Vendela i Staffanstorp 4 769636-7700 Borås - - – – Brf Vendela i Staffanstorp 769636-7288 Staffanstorp - - – – Tuve 12:40 Ekonomisk förening 769637-1827 Göteborg - 100,0 – – Brf Tuvebo Glashytta 2 769640-3281 Göteborg - - – – Södertörn Holding AB 556981-3131 Göteborg 50 000 100,0 – – Retail Utveckling 1 Holding AB 556942-6611 Göteborg 50 000 100,0 – – Retail Utveckling 2 Holding AB 2 559349-7752 Borås 25 000 100,0 – – WBPST Utveckling Holding AB 559047-9720 Göteborg 50 000 100,0 – – Strandängen 1 i Skogstorp AB 559228-9259 Borås 50 000 100,0 – – WB Projektutveckling Entreprenad AB 559058-0949 Göteborg 50 000 100,0 – – WBPST Samhälle Holding AB 559109-8735 Göteborg 50 000 100,0 – – WBPU Holding AB 559147-1478 Göteborg 50 000 100,0 – – WBPU Bostäder Holding 1 AB 559256-7498 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Spisefronten 1 2 769636-2800 Göteborg - - – – Brf Slottshamnen i Näsbypark 2 769640-1053 Täby - - – – Ekonomiska föreningen Spisefronten 2 2 769636-2792 Göteborg - 100,0 – – Brf Slottsängen i Näsbypark 2 769640-0477 Täby - - – – WBPU Bostäder Holding 2 AB 559267-8485 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Parklyckan i Vårberg 769639-0256 Göteborg - - – – Brf Parklyckan vid Vårbergstoppen 2 769636-5636 Stockholm - - – – Skogome 7:26 ekonomisk förening 769639-2088 Göteborg - 100,0 – – Ekonomiska föreningen Malmö Godsfinkan 2 769639-2583 Göteborg - - – – Brf Cityterassen i Malmö 2 769640-1962 Malmö - - – – Ekonomisk förening WB Utveckling Fastigheter 2 769639-6873 Göteborg - - – – Brf Strandängen i Skogstorp 2 769639-5750 Falkenberg - - – – WBPU Bostäder Holding 3 AB 559267-8477 Göteborg 50 000 100,0 – – Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret 8 2 769640-2598 Göteborg - 100,0 – – Brf Tjäran 2 769640-3927 Norrtälje - - – – Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret Leken 2 769640-3638 Göteborg - 100,0 – – Rekab Entreprenad AB 2 556520-7007 Umeå 11 000 100,0 282 – Rekab Entreprenad Skellefteå AB 2 559146-9399 Umeå 50 000 100,0 – – Rekab Entreprenad Nord AB 2 559109-4882 Luleå 500 000 100,0 – – Östhållaren AB 2 559056-0651 Umeå 50 000 100,0 – – Syrenhållaren AB 2 559137-5539 Umeå 50 000 100,0 – – NNJ 11 i Umeå AB 2 559132-2986 Umeå 500 100,0 – – Nerys Bostäder AB 2 559132-2978 Umeå 500 100,0 – – Grisbackahållaren AB 2 559082-7688 Umeå 50 000 100,0 – – NNJ 10 i Umeå 2 559085-8840 Umeå 500 100,0 – – Grisbacka bostäder AB 2 559085-3882 Vännäs 50 000 100,0 – – Nemla Bostäder AB 2 559127-8600 Umeå 500 100,0 – – NNJ 13 i Umeå 2 559349-7489 Umeå 25 000 100,0 – – 389 311 NOTER | 87 Not 23. Kundfordringar Not 24. Egenutvecklade bostadsrätter under produktion Not 22. Andelar joint ventures och intresseföretag Not 21. Fordringar koncernbolag Företag Klassificering Organisations- nummer Säte Antal andelar Ägar- andel i procent Röst- andel i procent Redovisat värde i koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Centrumshopping Lund AB Joint venture 556737-8376 Lund 500 50,0 50,0 7 11 Sockertorget Holding AB Joint venture 559190-9873 Staffanstorp 25 000 50,0 50,0 – 0 NNJ 8 i Umeå AB Joint venture 559055-9760 Umeå 250 50,0 50,0 9 – Nyköpings Logistikpark AB Joint venture 559315-5640 Nyköping 12 500 50,0 50,0 0 – Hotell Västerport i Varberg AB Intressebolag 559022-1650 Falkenberg 6 400 64,0 33,3 1 – 17 11 * Avyttrad per oktober 2021 Bolagen ska äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter och bostäder. Fastigheterna är under exploatering och byggstart har inte påbörjats. SPECIFIKATION AV KONCERNENS ÖVRIGA INNEHAV AV ANDELAR I VERKSAMHETER, JOINT VENTURES OCH INTRESSEFÖRETAG Moderbolag 2021 2020 Vid årets början – – Tillkommande fordringar 61 – Avgår kortfristig del -12 – Redovisat värde vid årets slut 49 – Koncern 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 11 11 Resultatandel -4 0 Nyanskaffning 10 – Avyttrat under året 0 – Redovisat värde vid årets slut 17 11 * Varav 9 mkr avser rörelseförvärv. Koncern 2021 2020 Åldersanalys, förfallna kundfordringar Ej förfallna kundfordringar 383 376 Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 30 71 Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 2 41 Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 5 13 Förfallna kundfordringar > 180 dgr 24 5 Summa 444 506 Avsättningar för kundförluster Vid årets början och slut 0 0 Redovisat värde kundfordringar 444 506 Under året har inga konstaterade kundförluster (0) belastat resultaträkningen. Koncern 2021 2020 Vid årets början 740 534 Nyanskaffning 631 312 Årets avyttringar -491 -106 Vid årets slut 880 740 * Varav 130 mkr avser rörelseförvärv. I posten Egenutvecklade bostadsrätter under produktion ingår mark samt nedlagda kostnader för pågående nyanläggningar i bostadsrätter. 88 | NOTER Not 25. Upparbetat ej fakturerat och förskott från kund FÖRÄNDRING KONTRAKTSBALANSER Koncern 2021 2020 Upparbetade men ej fakturerade intäkter Fakturerade men ej upparbetade intäkter Upparbetade men ej fakturerade intäkter Fakturerade men ej upparbetade intäkter Intäkter redovisade i perioden som ingick i fakturerad men ej upparbetad intäkt vid periodens ingång. 362 362 Fakturering under året reducerad med belopp som redovisats som intäkt under året. -406 -362 Överföring av upparbetad men ej fakturerad intäkt vid periodens början till kundfordringar. -272 -170 Upparbetat under året, reducerat med belopp som fakturerats under året. 437 272 Not 26. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern 2021 2020 Upparbetat ej fakturerat Pågående uppdrag: Ackumulerade uppdragsinkomster som redovisats som intäkt 2 196 3 626 Fakturering -1 759 -3 354 Summa fordran på beställare 437 272 Uppdragsinkomster från pågående fastprisuppdrag redovisas med tillämpning av successiv vinstavräkning. Beräkningen sker på basis av nedlagd kostnad i förhållande till beräknad total kostnad för hela uppdraget. Koncern 2021 2020 Förskott från kunder Pågående uppdrag: Fakturering på ej avslutade entreprenader 4 322 4 680 Upparbetade intäkter på ej avslutade entreprenader -3 916 -4 318 Summa skuld 406 362 Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda hyror 3 4 2 4 Förutbetalda försäkrings- premier 4 3 3 3 Fordran leverantör 0 3 – – Upplupen ränteintäkt 8 – – – Övriga poster 10 7 2 1 Vid årets slut 25 17 7 8 NOTER | 89 KONCERNENS EGNA KAPITAL BESTÅR AV AKTIEKAPITAL OCH FÖLJANDE POSTER: Övrigt tillskjutet kapital : Avser eget kapital på 946 (946) mkr som består av aktieägartillskott tillskjutet från ägarna samt nyemission. Reserver: Reserver avser omräkningsreserv. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar i svenska kronor. Balanserade vinstmedel: I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Årets resultat särredovisas i koncernens balansräkning. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder , ingår i denna eget kapitalpost. Denna post har även påverkats av åtagandet av vederlagsaktier och återköpta aktier. Kapitalhantering: Wästbyggs utdelningspolicy är att sträva efter en god direktavkastning för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet. Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiell ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Målet är en utdelning om 40 procent av resultatet efter skatt enligt segmentsrapportering, förutsatt att tidigare nämnda villkor uppfylls. Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och tryggheten i en stor kapitalbas. Not 28. Avsättningar Koncern 2021 2020 Övriga avsättningar som långfristiga skulder Garantiavsättningar 72 63 Övrigt 0 0 Summa 72 63 Övriga avsättningar som kortfristiga skulder Övrigt – – Summa – – Redovisat värde vid periodens ingång 63 20 Avsättningar som gjorts under perioden 60 54 Belopp som tagits i anspråk under perioden -10 -9 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -41 -2 Redovisat värde vid periodens utgång 72 63 * Varav 3 mkr avser rörelseförvärv. Not 27. Eget kapital AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet uppgick på bokslutsdagen till 3 593 352 kr och antalet registrerade aktier uppgår till 32 340 165, varav 620 000 A-aktier samt 31 720 165 B-aktier. Aktiekapitalet får enligt bolagsordningen lägst uppgå till 2 mkr och högst till 8 mkr. Totalt antal utestående aktier uppgick per 31 december 2021 till 32 590 791 vilket omfattar åtagande för vederlagsaktier och åter- köpta aktier. Andelen utdelningsberättigade aktier uppgår till 32 165 478 efter att vederlagsaktier under 2022 har reglerats med 425 313 aktier före avstämningstidpunkt för utdelning. För ytterligare information, se avsnitt Wästbyggaktien på sidan 44 i förvaltningsberättelsen. 90 | NOTER Not 29. Finansiell riskhantering och finansiella instrument - koncern Koncernen är utsatt för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Riskerna utgörs främst av: • ränterisker • finansierings- och likviditetsrisker • valutarisker • kreditrisker • övriga risker Wästbygg styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Wästbyggs styrelse, koncernledning och koncernbolagen. Den finansiella riskhanteringen är koncentrerad till ekonomifunktionen som också stödjer den operativa verksamheten. RÄNTERISK Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. En av de största risk- faktorerna är valet av räntebindningstid. Koncernen gör kontinuerliga bedömningar angående räntebindningstiden. En förändring av marknadsräntan med 1 procent motsvarar en resultatpåverkan med ca 10,2 mkr (3,5) för prognostiserad låne- portfölj. Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften. Den vägda genomsnittliga effektiva ränte- satsen på lån per bokslutsdagen var 3,70 procent (2,55). För specifikation av räntebärande skulder se not 31. FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att refinansiering av lån försvåras och fördyras samt att koncernen inte kan uppfylla löpande betalningsförpliktelser som en följd av bristande likviditet. Finansierings- risken hanteras genom kontinuerlig diskussion med koncernens banker och finansiella partners där kommande finansieringsbehov hanteras. För mer detaljerad information om bolagets finansieringsstruktur se not 30 och 31. Likviditetsrisken hanteras genom kontinuerlig uppföljning av den centrala ekonomifunktionen. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader. TILLGÄNGLIG LIKVIDITET 2021-12-31 2020-12-31 Kassa 897 860 Outnyttjad checkkredit 250 250 Summa 1 147 1 110 * Varav spärrade medel för garantier uppgår till 54 mkr (42). VALUTARISK Valutakursernas förändring påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt: • Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering). • Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering). • Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). • Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Huvuddelen av Wästbyggs verksamhet bedrivs i Sverige och har få valutarisker. Den internationella närvaron är under uppbyggnad. Koncernens övergripande princip är att verksamheterna i övriga länder sker företrädesvis i landets egna valuta och därmed minska valutarisken i verksamheten. Om väsentliga inköp sker i annan valuta än ursprungslandet så sker valutasäkring. KREDITRISK Med kreditrisk avses risken att förlora intäkter på grund av att motparter inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Wästbyggs kreditrisk vad gäller kundfordringar är i huvudsak knutet till fordringar gällande byggnadsprojekt. Dessa kunder kreditbedöms vid varje kontraktsskrivning. I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal kan Wästbygg kräva olika typer av säkerheter som exempelvis bank- garantier, moderbolagsborgen eller andra typer av säkerheter i syfte att minska kreditrisken. Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året. För analys av kundfordringar se not 23. FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2021 2020 Tillgångar i koncernens balansräkning Kundfordringar 444 506 Fordringar hos koncernbolag 13 12 Likvida medel 897 860 Summa 1 354 1 378 Koncernens balansräkning visar övriga fordringar om 446 mkr (277). Av dessa är 154 mkr (275) icke finansiella. FINANSIELLA SKULDER 2021 2020 Skulder i koncernens balansräkning Obligationslån 492 – Långfristiga skulder till kreditinstitut 154 58 Övriga långfristiga räntebärande skulder 18 16 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 145 304 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 243 241 Leverantörsskulder 480 247 Summa 1 532 866 Koncernens balansräkning visar övriga skulder om 118 mkr (151). Inga derivat finns per bokslutsdagen. Inga villkorade köpeskillingar finns per bokslutsdagen (0). Övriga poster är icke finansiella. SKULDER TILL KREDITINSTITUT Finansiella tillgångar och skulder klassificeras enligt tre nivåer: Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. NOTER | 91 SKULDER TILL KREDITINSTITUT, OBLIGATIONSLÅN OCH ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Kortfristig del 370 529 – – Förfallotidpunkt, 2 - 5 år från balansdagen 602 58 492 – Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 44 – – – Summa 1 016 587 492 – CHECKRÄKNINGSKREDIT 2021 2020 Beviljad kreditlimit 250 250 Outnyttjad del -250 -250 Utnyttjat kreditbelopp – – Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen. Moderbolaget har en checkkredit om 225 mkr med räntevillkor enveckas Stibor +3,10 procent utan räntegolv, och dotterbolaget Logistic Contractor AB har en checkkredit om 25 mkr med räntevill- kor enveckas Stibor +2,25 procent utan räntegolv. Båda krediterna har en kontraktsränta om 0,5 procent. Checkkrediten har inte nyttjats under räkenskapsåret. LEASINGSKULDER SOM PRESENTERAS I KONCERNENS BALANSRÄKNING ENLIGT FÖLJANDE: 2021 2020 Kortfristig del 18 16 Långfristig del 18 16 Summa 36 32 Not 31. Räntebärande skulder Wästbyggs lånedokumentation innehåller sedvanliga åtaganden (så kallade kovenanter) som avser exempelvis Koncernens räntetäck- ningsgrad (resultat efter finansiella intäkter i förhållande till finansiella kostnader) och soliditetskrav under varje testperiod. Därtill föreligger även kovenanter i förhållande till viss allmän informationsplikt kring Wästbyggs löpande verksamhet och eventuella förändringar i Koncernen. KREDIT- OCH RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR Wästbygg räntebärande skulder består främst av fastighetslån i förvaltningsfastigheter, obligationslån samt projektfinansiering i bostadsrättsföreningar. Fastighetslån (48 mkr) är ett treårigt avtal. Konvenanterna är att räntetäckningsgraden uppgår till minst 300 pro- cent, soliditeten vid varje tillfälle uppgår till lägst 28 procent och LTV inte överstiger 70 procent. Projektfinansieringen i bostadsrätts- föreningar sker främst genom byggnadskreditiv. Dessa lån är oftast av kortfristig karaktär då projektets löptid i normalfallet är mellan 12 till 24 månader. Beroende på projektens olika faser kan dessa variera mycket över tid. Projektfinansieringen uppgår per balans- dagen till 252 mkr. Kovenanterna varierar beroende på avtal. Obligationslånet, 492 mkr, är en del i att säkerställa Wästbyggs framtida projektfinansiering. För detaljerade villkor om obligationen se not 30. I vissa utvecklingsprojekt kan det förkomma räntebärande förskott. Per balansdagen uppgick dessa till 225 mkr. Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt följande: • Långfristiga skulder 664 mkr (74) • Kortfristiga skulder 388 mkr (545) • Övriga kortfristiga skulder till koncernbolag 0 mkr (0). • Totalt 1 051 mkr (620). Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal bransch- praxis. Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Not 30. Obligationslån Koncern 2021 2020 Vid årets början – – Upptagna lån 500 – Kostnader i samband med upptaget lån -8 – Återförd kostnad 0 – Vid årets slut 492 – Den 23 november emitterades seniora icke-säkerställda gröna obligationer om 500 mkr under ett ramverk om 800 mkr, vilket redovisas i posten Obligationslån. Obligationernas förfallodag är november 2024 och de löper med en rörlig ränta om 3 månader STIBOR plus 450 baspunkter. Första handelsdag på Nasdaq Stockholm var den 23 december. KOVENANTER: Maintenance Test • Soliditet 25 % • Ränteteckningsgrad rullande 12 >2,5 Incurrence Test • Efter utdelning får inte soliditeten understiga 27,5 procent. För mer detaljer se wastbygg.se 92 | NOTER 2021 Ingående balans 58 304 32 394 Kassaflödespåverkande: Amortering av låneskulder 0 0 – 0 Upptagna låneskulder 48 145 3 196 Obligationslån 492 – – 492 Ej kassaflödespåverkande: Rörelseförvärv 48 – – 48 Avyttrade företag – -304 – -304 Vid årets slut 646 145 35 826 Not 32. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Förändringar i skulder som är hänförliga till finansieringsverksamheten kan klassificeras enligt nedan: Koncern Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leasing- skulder Summa 2020 Ingående balans 40 230 47 317 Kassaflödespåverkande: Amortering av låneskulder -40 -149 -15 -204 Upptagna låneskulder 58 223 – 281 Ej kassaflödespåverkande: Verkligt värde – – – – Omklassificering – – – – Vid årets slut 58 304 32 394 NOTER | 93 Not 35. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 24 21 4 4 Övriga avsättningar -10 43 – – Övriga poster -5 – – – Summa 9 64 4 4 Not 36. Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina direkta och indirekta innehav av dotterföretag vilka framgår av not 19 till vilka moderbolaget dels säljer supporttjänster såsom IT, ekonomitjänster och personal- administration vilka fördelas till självkostnad på dotterbolagen. Närstående transaktioner med styrelseledamöter och ledande befattningshavare framgår av not 6. Wästbyggs största ägare är M2 Holding AB. M2 ägs och kontrolleras av Rutger Arnhult, som också är styrelseledamot i detta bolag. M2- koncernen har väsentliga direkta och indirekta ägarintressen i Corem Property Group AB och Castellum AB, som därmed ingår i gruppen av närstående företag men som inte är koncernföretag sammanhängande med Wästbygg. Rutger Arnhult var styrelseledamot i Castellum vid årets slut men har den 10 januari 2022 istället trätt in som vd i detta bolag. I samband med det har han lämnat posten som styrelseordförande men kvarstår som styrelseledamot. Wästbygg utför entreprenadverksamhet i konkurrens åt Corem Property Group och M2. Tidigare har uppdrag även utförts åt Castel- lum, men samtliga dessa har slutförts innan Castellum kunde betraktas som närstående. Upparbetad intäkt i aktuella projekt redovisas i enligt nedanstående tabell. Beträffande Corem ingår även en projektutveck- lingsvinst. Under fjärde kvartalet har Wästbygg förvärvat en fastighet i Malmö av Kungsleden, ett dotterbolag till Castellum. Fastigheten tillträddes 2022-01-31. Per balansdagen finns varken finansiella skulder (-) eller kundford- ringar (-) till närstående. Det förekommer att moderbolaget M2 ställer ut borgensförbindelse för koncernens olika åtaganden i projekten. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE FÖRETAG: Upparbetad intäkt 2021 Upparbetad intäkt 2020 Motpart Corem Property Group 53 210 M2 85 70 Summa 138 280 Utöver ovanstående har Wästbygg hyreskostnader till Klövern om 2 mkr (2). Not 33. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 34. Panter och eventualförpliktelser Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Produktionskostnader 24 16 – – Personalkostnader 133 92 20 13 Övriga poster 43 21 4 4 Summa 200 129 24 17 Koncern Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Ställda panter Aktier i dotterföretag 584 488 389 310 Företagsinteckningar 40 25 – – Fastighetsinteckningar 484 310 – – Summa 1 108 823 389 310 Eventualförpliktelser Generell borgen till förmån för övriga koncernföretag 497 118 306 475 Fullgörandegaranti under garantitid 194 19 – – Fullgörandegaranti under uppförande 328 402 301 324 Summa 1 019 539 607 799 94 | NOTER Not 37. Nyckeltal och definitioner ICKE-FINANSIELLA NYCKELTAL Orderingång Definition: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. I orderingång inkluderas egenutvecklade bostadsrättsprojekt så snart entreprenad- avtal har tecknats om byggnation. Syfte: Visar bolagets införsäljning under aktuell period. Orderstock Definition: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken inkluderas egenutvecklade bostadsrättsprojekt så snart entreprenadavtal har tecknats om byggnation. Syfte: Visar bolagets intäkter under kommande perioder. KONCERN: Wästbygg presenterar vissa finansiella mått i delårs- rapporten som inte definieras av IFRS. Nyckeltalen i förvaltnings- berättelsen på sidan 40 är valda utifrån att de anses ge en bra bild av bolagets verksamhet och utveckling. De är även vanligt före- kommande bland andra företag, vilket underlättar jämförelser. Nyckeltalen här intill är inte definierade enligt IFRS om inte så anges. Intäktstillväxt (CAGR) är beräknat utifrån segmentsrapportering. SEGMENT: Beträffande de nyckeltal som redovisas i den ekonomiska översikten på sidan 8 så betraktas de som alternativa nyckeltal. De har samma definition som nyckeltalen här intill, men baseras på segmentssiffror. FINANSIELLA NYCKELTAL 2021 2020 Balansomslutning A Summa tillgångar 4 101 3 170 A = Balansomslutning 4 101 3 170 Intäktstillväxt (CAGR) A Intäkter 3 818 3 801 B Jämförelseperiodens intäkter 3 652 2 838 C Antal år mellan perioderna 3 3 (A/B)^(1/C)-1 = Intäktstillväxt, % 1,5 % 10,2 % Rörelsemarginal A Rörelseresultat 235 223 B Intäkter 3 949 3 620 A/B = Rörelsemarginal, % 6,0 % 6,2 % Soliditet A Summa eget kapital 1 751 1 593 B Balansomslutning 4 101 3 170 A/B = Soliditet, % 43 % 50 % Avkastning på eget kapital A Periodens resultat (rullande 12 månader) 241 234 B Eget kapital vid periodens början 1 593 572 C Eget kapital vid periodens slut 1 751 1 593 A/((B+C)/2) = Avkastning på eget kapital, % 14 % 22 % Rörelsekapital A Omsättningstillgångar 3 437 2 759 B Likvida medel 897 860 C Kortfristiga icke räntebärande skulder 1 204 889 A-B-C = Rörelsekapital 1 336 1 010 Räntebärande nettokassa/nettoskuld Fordringar hos koncernbolag 13 12 Likvida medel 897 860 Övriga räntebärande fordringar 292 - A Räntebärande tillgångar vid periodens slut 1 202 872 Långfristiga räntebärande skulder 664 74 Kortfristiga räntebärande skulder 388 545 B Räntebärande skulder 1 052 619 A-B = Räntebärande nettokassa (+)/nettoskuld (-) 151 252 Resultat per aktie enligt IFRS A Periodens resultat 241 234 B Vägt genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens slut ('000) 32 474 24 913 A/B = Resultat per aktie, kr 7,42 9,39 Eget kapital per aktie enligt IFRS A Eget kapital vid periodens slut 1 751 1 593 B Antal utestående aktier vid periodens slut ('000) 32 591 32 340 A/B = Eget kapital per aktie, kr 53,62 49,17 Definition: Periodens intäkter dividerat med föregående periods intäkter, upphöjt till 1, delat på antalet år mellan de två perioderna, minus 1. Wästbygg Gruppen mäter CAGR över tre år med utgångspunkt från utgången av året närmast innan den aktuella treårsperioden. Syfte: Visar bolagets förmåga att öka sina intäkter över tid. Definition: Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Syfte: Visar bolagets intjäningsförmåga. Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Syfte: Beskriver kapitalstrukturen i bolaget. Definition: Resultatet för rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt eget kapital för perioden. Syfte: Visar bolagets förmåga att skapa avkastning på det egna kapitalet. Definition: Omsättningstillgångar (exklusive likvida medel och skattefordringar) minus kortfristiga icke räntebärande skulder (exklusive skatteskulder). Syfte: Visar bolagets kapitalbindning. Definition: Räntebärande fordringar och likvida medel minskat med räntebärande skulder. Syfte: Visar den reella skuldsättningen. Definition: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Syfte: Belyser varje akties andel av periodens resultat. Definition: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. Syfte: Belyser varje akties andel av det egna kapitalet. Se information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 44 för ytterligare information om antalet aktier. NOTER | 95 Not 38. Händelser efter balansdagen Efter balansdagen har följande väsentliga händelser inträffat. • Avtal har tecknats med LKAB om att uppföra en kontorsbyggnad i Luleå som också ska innehålla lab och innovationscenter. I bygg- naden kommer LKAB att samla kompetens för utveckling och innovation för företagets omställningsresa mot fossilfri produktion. Ordervärdet uppgår till 137 mkr. • Avtal har tecknats med Bonava om att uppföra Logementet i Göteborg med 102 lägenheter. Ordervärdet uppgår till 115 mkr och exkluderar varor som tillhandahålls av Bonava. • Avtal har tecknats med Umeå kommun om att uppföra en ny högstadieskola på området Carlslund. Ordervärdet uppgår till 274 mkr. • Avtal har tecknats med kommunala bostadsbolaget Junehem om att uppföra etapp 2 av bostadsområdet Sörsjön söder om Jönköping. Uppdraget omfattar 83 lägenheter och ordervärdet uppgår till 156 mkr. • Avtal har tecknats med Fortifikationsverket om att bygga en inomhusträningsanläggning på garnisonsområdet i Umeå. Ordervärdet uppgår till 131 mkr. • Wästbygg Gruppens styrelse har utsett Jonas Jönehall, nuvarande CFO och vice koncernchef, till ny vd och koncernchef för Wästbygg Gruppen. Han efterträder Jörgen Andersson, som blir kvar i bolaget som styrelseledamot och ordförande för anbuds- och investerings- utskottet. Jörgen Andersson kommer i sin nya roll att fokusera på investeringar och tillväxt. Jonas Jönehall tillträder den 6 maj, dagen efter Wästbygg Gruppens årsstämma. I samband med detta lämnar Jörgen Andersson sin plats i koncernledningen. Not 39. Upplysningar om Wästbygg Gruppen AB (publ) Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538, med säte i Göteborg. Besöksadress Sofierogatan 3B, 412 51 Göteborg. Hemsida www.wastbygg.se Not 40. Vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: (kronor) Balanserade vinstmedel 1 333 546 083 Årets resultat 217 485 200 Summa 1 551 031 283 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: (kronor) Utdelning 112 579 000 Balanseras i ny räkning 1 438 452 283 Summa 1 551 031 283 96 | NOTER WÄSTBYGG GRUPPEN AB (PUBL), GÖTEBORG DEN 29 MARS 2022 CECILIA MARLOW LENNART EKELUND Ordförande Ledamot CHRISTINA KÄLLENFORS JOACIM SJÖBERG Ledamot Ledamot JÖRGEN ANDERSSON Ledamot, verkställande direktör LARS KJELLGREN CAMILLA NILSSON Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor REVISOR: Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits 29 mars 2022. Grant Thornton Sweden AB Underskrifter Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 29 mars 2022. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen är upprättad enligt god redovisningssed i Sverige och koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. UNDERSKRIFTER | 97 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN- REDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40-97 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis - ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Redovisning av intäkter inom Entreprenaduppdrag och projektutveckling (koncern) Intäkter och resultat från entreprenaduppdrag och projektutveckling redovisas i enlighet med principerna för intäktsredovisning över tid vilket innebär att resultatet redovisas i takt med färdigställandegraden, där denna beräknas genom att jämföra upparbetade kostnader med de bedömda totala kostnaderna för entreprenaden och projektet. Redovisningen av dessa intäkter kräver väsentliga bedömningar och antaganden vid bestämmande av faktisk upparbetning och beräknade utgifter för att färdigställa projektet. Detta påverkar intäktsredovisning - en över tid och kan därmed ha en betydande påverkan på koncernens intäktsredovisning liksom på de tillgångar och skulder som är direkt kopplade till denna, varför vi bedömt detta vara ett särskilt betydelse - fullt område i vår revision. För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings- principer på sidorna 70–76 samt till viktiga uppskattningar och bedömningar på sida 76 i årsredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte begränsats till dessa. Vi har utvärderat processer och rutiner för koncernens bedömningar och ställningstaganden beträffande intäktsredovisningen över tid för entreprenaduppdrag och projektutveckling. Vid vår granskning har vi granskat ett urval av kontrakt och avtal avseende förekomst, riktighet, värdering och färdigställandegrad. Urvalet har baserats på både kvanti - tativa och kvalitativa faktorer. Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538. Vidare har vi i vår granskning bland annat bedömt koncernens prog- nosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och budget, och vi har även granskat prognoser för projekten med avseende på oförutsedda kostnader och krav från beställare. Vi har följt upp och utvärderat koncernens hantering och bedöm- ning av osäkra kundfordringar och granskat ett urval av kundfordringar avseende förekomst och värdering. Vi har slutligen även bedömt lämnade tilläggsupplysningar i årsre - dovisningen avseende intäktsredovisningen samt kritiska bedömningar och antaganden avseende detta område. Värdering av Egenutvecklade bostadsrätter under produktion (koncern) Egenutvecklade bostadsrätter under produktion värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Marknadsvärdet på egenut- vecklade bostadsrätter under produktion kan variera över tiden baserat på förutsättningar för och efterfrågan på dessa. Till grund för värdering - en ligger antaganden om bland annat förväntad avkastning, kostnader i projekt och försäljningsprognoser i projekt. Med anledning av de antaganden och bedömningar som ligger till grund för värderingen av egenutvecklade bostadsrätter under produktion anser vi att detta områ - de är att betrakta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har särskilt kopplat till värdering av egenutvecklade bostadsrätter un- der produktion utfört revision av anskaffningskostnad och de prognoser som ligger till grund för den värdering som upprättats. Vi har granskat antaganden om bland annat förväntad avkastning, bedömningen av kostnader i planerade projekt, antaganden om förväntad försäljning och modell för värdering. Vi har utfört jämförelse mot gängse fastigheter på motsvarande orter som byggnationerna sker på. Slutligen granskat att bolaget använt det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde i de finansiella rapporterna samt granskat notupplysningarna. För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings- principer på sidorna 70–76 samt till viktiga uppskattningar och bedömningar på sida 76 i årsredovisningen. 98 | REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39, 101–103 och 105–107. Även ersättningsrapporten för 2021, som vi tagit del av före datu- met för denna revisionsberättelse, utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års - redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre - dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola - gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk - tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo - visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta - landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för - väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt - ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät - telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års - redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel - sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisning- en. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncern- revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också in- formera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele - vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för - valtning för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar REVISIONSBERÄTTELSE | 99 detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om - fattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan - de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpan - de förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltning - en ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid - tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande och ett urval av underlagen för detta för att bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande om ESEF-rapporten Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF -rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Granskning av det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (ESEF) för årsredovisningar och koncernredovisningar för företag med värde - papper som är noterade på reglerade marknader inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wästbygg Gruppen AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF -rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF -rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF -rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövning - en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF -rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av ESEF -rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF - rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissi- onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF -rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF -rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-, och egetkapitalräkningar samt kassa- flödesanalysen. Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stockholm, utsågs till revisor i Wästbygg Gruppen AB (publ) på bolagsstämman den 6 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 5 september 2013. Stockholm den 29 mars 2022 Grant Thornton Sweden AB LARS KJELLGREN Auktoriserad revisor CAMILLA NILSSON Auktoriserad revisor 100 | REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Wästbygg Gruppen AB (publ) (”Bolaget”) är ett publikt svenskt bolag vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Moderbolag i koncer- nen, bolaget och dess dotterbolag benämns genomgående som ”Wästbygg”. Styrningen av Wästbygg sker som utgångspunkt via bolagsstämman (årsstämma samt eventuella extra bolagsstämmor), styrelsen och den verkställande direktören samt koncernledningen i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning och de beslut som ovanstående forum och instanser beslutar om. Wästbygg följer Svensk kod för bo- lagsstyrning (”Koden”, vilken är tillgänglig via www.bolagsstyrning.se) och utgår således från praxis, riktlinjer samt de regler som gäller enligt aktiebolagslagen och årsredovisningslagen avseende bolags- styrning. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas fullt ut i samband med den första årsstämma som hålls året efter börsnoteringen. Wästbygg påbörjade en anpassning till Koden i samband med års- stämman 2020 och har sedan dess tillämpat Koden. Eventuella avvikelser från Koden ska redogöras för i denna rapport. Rapporten avser bolagsstyrningen för Wästbygg under räkenskapsåret 2021 och har upprättats i enlighet med ovan angivna regelverk. ÅRSSTÄMMA Högsta beslutande organ är årsstämman som är det forum genom vilket aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av Bolagets räkenskapsår. Vid årsstämman väljs bolagets styrelse, externa revisorer och Bolagets årsredovisning fastställs. Årsstämman beslutar även om styrelsens arvoden, fattar beslut om eventuell utdelning samt från och med årsstämman år 2017 godkänner principer för ersättning till ledande befattningshavare. Det finns inga begränsningar kring hur många röster varje aktieägare får avge vid bolagsstämma och de aktieägare som inte kan närvara själva kan närvara genom ombud. Utöver års- stämman kan extra bolagsstämma kallas. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Årsstämman 2022 avseende räkenskapsåret 2021 planeras att hållas i Göteborg den 5 maj 2022. Årsstämman 2021 (avseende räkenskapsåret 2020) beslutade om ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören samt om andra förslag som förelåg i kallelsen. Årsstämman 2021 beslutade om utdelning om 107 mkr avseende räkenskapsåret 2020. Årsstämman 2021 beslutade även om införande av ett LTI-program för ledande befattningshavare och vissa nyckel- personer. BOLAGSORDNING Den nu gällande bolagsordningen i Wästbygg Gruppen AB (publ) antogs vid årsstämma 2020. Bolagets säte är Göteborg och dess adress och administration är i Borås medan vissa koncernfunktioner hanteras från koncernens kontor i Göteborg. Verksamheten enligt bolagsordningen är att genom dotterföretag bedriva byggverk- samhet och projektutvecklingsverksamhet samt därmed förenlig verksamhet. Bolagets räkenskapsår ska vara kalenderåret. Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Annons om att kallelse har skett ska införas i Dagens Industri. Kal- lelse till årsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. Ändringar i bolagsordning beslutas av bolagsstämma. STYRELSEN Styrelsen är ansvarig för Wästbyggs förvaltning av verksamhet och organisation. Styrelsen ska i enlighet med bolagsordningen bestå av minst fyra och maximalt nio ledamöter. Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Valberedningen lämnar förslag till årsstämman att välja styrelseledamöter. Styrelsen bestod fram till årsstämman av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. Enligt lag äger arbets- tagarorganisationerna rätt att utse två representanter i styrelsen, inget fackförbund har påkallat detta. Styrelsen konstituerar sig själv omedelbart efter årsstämman. På det konstituerande mötet beslutas också om eventuella kommittéer inom styrelsen. Nedan finns en förteckning över styrelseledamöterna med deras respektive aktie- innehav, mötesnärvaro samt deras oberoende till ägare respektive till bolaget. I särskilda frågor deltar också andra personer från bolaget som föredragande. Styrelsens arbete utgår från den roll och det ansvar för styrelsen arbete som definieras i aktiebolagslagen samt i Koden. Därtill ansvarar styrelsen för att fastställa övergripande mål och stra- tegier, fatta beslut om större investeringar och organisationsfrågor samt utöva tillsyn över att den verkställande direktören fullgör sina åligganden. Styrelsens ersättning beslöts av årsstämman att utgöra 220 000 kronor till envar av de ordinarie ledamöterna som inte uppbär lön från bolaget eller på annat sätt ersatts direkt av någon ägare, samt 500 000 kronor till ordföranden. Utöver detta beslutade årsstämman att arvode om 25 000 kronor ska utgå till ledamöter i Bolagets investerings- och anbudsutskott. STYRELSEORDFÖRANDEN Utöver att leda styrelsens möten och arbete ansvarar styrelseord- föranden för att fortlöpande ha kontakt med verkställande direktören och följa koncernens utveckling, samt samråda med denne i strategis- ka frågor. Styrelseordföranden ska i samråd med verkställande direk- tören svara för kallelse och dagordning till styrelsens möten samt tillse att handläggning av ärenden sker i enlighet med bestämmelserna. Styrelsens liksom den verkställande direktörens arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. VALBEREDNING Bolaget har sedan årsstämman 2021 antagna principer för valbered- ningens tillsättning jämte instruktioner för valberedningen. Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämman, revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Därtill ska valberedningen lämna förslag till arvode- ringen av styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska enligt instruktionen antagen på årsstämman 2021 bestå av fyra ledamöter – en representant för var och en av de tre största aktieägarna per den sista bankdagen i september som önskar utse en ledamot i valbered- ningen samt styrelsens ordförande. Med de tre största aktieägarna avses de av Euroclear Sweden AB registrerade och ägargrupperade tre största aktieägarna per den sista bankdagen i september månad. Vid större ägarförändringar har den nya storägaren rätt, om önskemål framställs, att utse en ledamot i valberedningen. Valberedningen består av Rutger Arnhult, representerande M2 Holding AB, Magnus Örtorp, representerande Fino Förvaltning AB, Fredrik Carlsson, representerande Svolder AB samt styrelsens ordförande Cecilia Marlow. Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 101 STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inrättat ett investerings- och anbudsutskott bestående av de två ledamöterna Lennart Ekelund och Christina Källenfors. Utskottet huvudsakliga uppdrag är att granska och besluta angående investeringsprojekt som omfattar en viss nivå. Vd eller CFO tillser att investeringsutskottet kallas till möte. På möte närvarar normalt, förutom utskottsmedlemmarna, även vd, CFO och berörd dotter- bolags-vd. Härutöver har vd rätt att besluta om ytterligare personer ska närvara om så behövs. Något särskilt ersättnings- eller revisionsutskott finns inte. Ersätt- nings- och revisionsfrågor hanteras av hela styrelsen med undantag av Jörgen Andersson, som är verkställande direktör och anställd i Wästbygg Gruppen. STYRELSEMÖTEN Styrelsens möten ska som utgångspunkt ske genom fysiskt samman- träde på något av Bolagets kontor men har under 2021, på grund av rådande situation med spridning av covid-19, i huvudsak hållits i digital form. Under året har avhållits 17 styrelsemöten, varav tre avhållits per capsulam samt ett konstituerande möte. Årsstämman valde styrelsen om fem personer. REVISION Till revisor i moderbolaget valdes på årsstämman 2021 den auktorise- rade revisionsfirman Grant Thornton Sweden AB som utsett revisorn Lars Kjellgren som huvudansvarig revisor samt auktoriserade revisorn Camilla Nilsson som medpåskrivande revisor intill ordinarie års- stämma 2022 hållits. Grant Thornton är också revisorer i koncernens dotterföretag med några få undantag. Bolaget har med hänsyn till dess storlek och verksamhet samt med hänsyn till styrelsens utförande av uppgifter relaterade till er- sättningsfrågor inte funnit någon anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en sådan funktion prövas dock kontinuerligt av styrelsen. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, KONCERNLEDNING OCH LEDNING SAMT STYRNING AV VERKSAMHETEN Verkställande direktören utses av styrelsen och leder företaget i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställs av styrelsen, vilka grundar sig på de krav som ankommer på den verkställande direktören enligt lag och Koden. Verkställande direktören Jörgen Andersson har utsett en bolags-/koncernledning om totalt elva personer inklusive verkställande direktören. En presentation av dem återfinns på sidan 106–107. Koncernledningen träffas ett flertal gång- er per år för mer omfattande möten utöver löpande mer eller mindre dagliga kontakter. De ärenden som behandlas av koncernledningen är bland annat verksamhetsuppföljning, ekonomisk uppföljning, marknadsaktiviteter och varumärke, samt andra strategiska frågor och måluppfyllnad. Därutöver finns en ledningsgrupp i respektive koncernbolag som ansvarar för det aktuella bolagets löpande verk- samhet. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsen svarar ytterst enligt aktiebolagslagen och Koden samt för att bolaget har en god intern kontroll. Arbetsordningen för styrelsen samt vd-instruktionen för såväl Bolaget som dess dotterbolag utgör en del av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Styrelsen håller sig informerad om hur den interna kontrollen hanteras genom rapporter och möten med bolagets revisorer samt utvärderar kontinuerligt informationen som lämnas vid rapporter och möten. Själva hante- ringen av den interna kontrollen är delegerad till den verkställande ledningen att utföra. Den interna kontrollen är uppbyggd genom i första hand instruktion för verkställande direktör i såväl moderbolaget som dotterföretag. I respektive företag finns dessutom fastställda attestrutiner, process- beskrivningar och liknande dokument som reglerar ansvar och befogenheter på olika nivåer inklusive rätten att teckna firma. Dessa dokument reglerar också rätten att sluta olika avtal med avseende på omfattning och åtagande för företaget. Moderbolaget har också utfärdat interna styrdokument med redovisningsprinciper som gäller i koncernen samt detaljerade instruktioner om ekonomisk rapporte- ring till koncernens centrala konsolideringssystem. Den information som offentliggörs genom pressmeddelanden publiceras också på bolagets hemsida, www.wastbygg.se. Samt- liga policyer finns publicerade på bolagets intranät för åtkomst av alla medarbetare. Rätten att teckna bolaget för löpande förvaltning innehas av den verkställande direktören ensam medan andra typer av firmateckning kräver styrelseledamöter i förening. I koncernen tillämpas huvudprincipen att alla bankkonton eller motsvarande ska tecknas av två personer i förening. Någon internrevisonsfunktion finns inte i Wästbygg då det inte motiveras av bolagets omfattning och riskexponering samt de typer av intern kontroll som redogörs för i detta avsnitt. RISKHANTERING Bolagets väsentliga risker och hantering av dessa redovisas i förvalt- ningsberättelsen på sidorna 54–57. ÖVERGRIPANDE POLICYER Styrelsen fastställer koncernens övergripande policyer. Merparten av de operativa policyerna fastställs av verkställande direktör och koncernledning. Centrala policydokument för Wästbygg är infor- mations- och kommunikationspolicy, finanspolicy, bolagsstyrnings- policy, likabehandlingsplan samt etisk policy. Bolagets likabehand- lingsplan innefattar de krav motsvarande mångfaldspolicy som krävs enligt ÅRL 6 kap. 10§ första stycket 1–3. Under 2020 arbetades ett Ställningstagande för ökad mångfald och inkludering 2025 fram. Likabehandlingsplanen är även tillämpbar vid tillsättning av styrelsen, där hänsyn ska tas till exempelvis kön, ålder, olika utbildning och yrkesbakgrund. Då bolaget följer Koden hänvisas till regel 4.1, varmed informationskravet avseende mång- faldspolicy för styrelsen anses vara uppfyllt. AKTIER OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Wästbygg Gruppen ABs aktiekapital uppgick vid utgången av räken- skapsåret 2021 till 3 593 351,67 kronor fördelat på 32 340 165 aktier. Bolaget har gett ut aktier av två slag, A-aktier med tio röster per aktier samt B-aktier med en röst per aktie. Båda aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. Bolagets B-aktier är sedan den 13 oktober 2020 upptagna till handel på Nasdaq Stock- holm. Enskilt största ägare är M2 Holding AB med cirka 60 procent av aktierna i Bolaget, medan Fino Förvaltning ABs aktieinnehav representerar knappt 12 procent av röstetalet. Förteckning över de tio största aktieägarna finns i förvaltningsberättelsen på sidan 44. UTDELNINGSPOLICY Styrelsen har en utdelningspolicy enligt nedan: Wästbyggs utdelningspolicy är att sträva efter en god direktavkastning för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet. Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Wästbygg har som ett börsnoterat bolag ett formellt krav att följa Koden och avser i samtliga fall att efterleva Koden. 102 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSENS NÄRVARO SAMT OBEROENDE Funktion Närvaro Oberoende Cecilia Marlow Ordförande 17/17 Ja Christina Källenfors Ledamot 15/17 Ja Lennart Ekelund Ledamot 16/17 Ja Joacim Sjöberg Ledamot 17/17 Ja Jörgen Andersson Ledamot 17/17 Nej * Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets aktieägare med utgångspunkt i Koden. Under året har 17 styrelsemöten avhållits, varav tre per capsulam samt ett konstituerande möte. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Grundlön Rörlig ersättning Förmåner Pension Jörgen Andersson, vd 4 1 0 1 Jonas Jönehall, vvd 2 1 0 1 Övriga befattningshavare 11 2 1 3 Vid årets början och vid årets slut var 11 personer anställda ingående i gruppen ledande befattningshavare. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 103 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 101–103 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalande. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 29 mars 2022 Grant Thornton Sweden AB LARS KJELLGREN Auktoriserad revisor CAMILLA NILSSON Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 104 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Wästbygg Gruppens styrelse CECILIA MARLOW LENNART EKELUND JÖRGEN ANDERSSON CHRISTINA KÄLLENFORS JOACIM SJÖBERG Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 2019 Födelseår: 1960 Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm, 1983. Övrig erfarenhet: Erfarenhet från flertalet vd- positioner inom detaljhandeln, exempelvis Kronans Droghandel Apotek AB och Internationella Engelska Skolan. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande NCS Colour AB, ledamot i Karl Fazer Oy, Mordin AB, Bokusgruppen AB (publ), Spendrups Bryggeriaktiebolag, Alligo Holding AB och Kivra AB . Aktieinnehav: 4 166. Styrelseledamot sedan 2014 Födelseår: 1966 Utbildning: Jur.kand. examen vid Stockholms Universitet, 1991. Övrig erfarenhet: Tidigare bl.a. chefsjurist för Svenskt Näringsliv, chefsjurist i Mycronic AB (publ) samt Com Hem Holding AB (publ). Andra pågående uppdrag: Chefsjurist på Epidemic Sound AB. Aktieinnehav: 1 000. Styrelseledamot sedan 2020 Födelseår: 1964 Utbildning: Jur. kand. Stockholms Universitet, 1990. Övrig erfarenhet: Diverse chefspositioner inom investment banking och fastighetsrådgivning, till exempel Jones Lang Lasalle, Swedbank och Alfred Berg. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Castellum AB, KlaraBo AB samt egna bolaget Valhalla Corporate Advisor AB. Tidigare styrelse ordförande i Moonlighting Industries AB, Tendium Holding AB, Beijerinvest AB med portföljbolag samt inom JLL-koncernen. Aktieinnehav: 4 600. Styrelseledamot sedan 2018 Födelseår: 1959 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi (1986) och masterexamen i företagsadministration (1992) vid Handelshögskolan i Göteborg, Göteborgs Universitet. Övrig erfarenhet: CFO på Platzer Fastigheter Holding AB. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Venturi Fastigheter AB och styrelseledamot i Lennart Ekelund AB och GUL Förvaltning AB. Aktieinnehav: 12 000. Styrelseledamot sedan 2013 Födelseår: 1973 Utbildning: Kandidatexamen i Byggnadsteknik, Högskolan Halmstad (1997), Uppsala Universitet, 40hp inriktning företagsekonomi och organisation (2001). Övrig erfarenhet: 20 års erfarenhet inom Wästbygg Gruppen med ansvar för olika verksamheter, koncern- chef sedan 2015. Tidigare sex år inom NCC. Andra pågående uppdrag: Vd i Wästbygg Gruppen AB, styrelseledamot i Varbergs Sparbank, styrelseledamot i ett trettiotal av Wästbygg Gruppens koncern- och utvecklings- bolag. Aktieinnehav: 1 938 500. Respektive persons aktieinnehav redovisas per 2022-03-25. STYRELSE OCH KONCERNLEDNING | 105 Wästbygg Gruppens koncernledning JÖRGEN ANDERSSON MARIE LINDEBÄCK CLAAS WALLIN JONAS JÖNEHALL MALIN BJURSTRÖM Vd och koncernchef sedan 2015, anställningsår 2003 För mer information, se föregående uppslag under rubriken “Styrelse”. Finanschef sedan 2016 och vice vd sedan 2018, anställningsår 2015 Födelseår: 1976 Utbildning: Studier i företagsekonomi vid Folkuniversitet i Göteborg, studier i juridik vid Högskolan i Borås samt utbildning i mål- och verksamhetsstyrning vid IHM Business School. Övrig erfarenhet: Kundansvarig Ekonomichef på Newsec Asset Management AB, Transaktionschef på Wästbygg Gruppen. Andra pågående uppdrag: Vd i Inwita Fastigheter AB. Styrelseledamot i ett femtiotal av Wästbygg Gruppens koncern- och utvecklingsbolag. Aktieinnehav: 2 650. HR-chef sedan 2021 Födelseår: 1974 Utbildning: Högre personal- strategisk utbildning, 2003-2004. Övrig erfarenhet: HR-chef på Stena Metall. Andra pågående uppdrag: Nej. Aktieinnehav: 0. IR-chef och vice hållbarhetschef sedan 2020 Födelseår: 1972 Utbildning: Kandidatexamen, Handelshög- skolan vid Göteborgs Universitet, 1997, kurser på Masterprogrammet Mänskliga Rättigheter, Göteborgs Universitet, Globala Studier. Övrig erfarenhet: Hållbarhetsstrategier och analys, eget bolag. KAM, Institutionell försäljning SKAGEN Fonder. Aktiemäklare och rådgivare First Securities ASA. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Marie Lindebäck Konsult AB, styrelseordförande Brf Nya Varvet 6. Aktieinnehav: 1 000. Verksamhetsutvecklingschef för Wästbygg Gruppen AB sedan 2020 Födelseår: 1966 Utbildning: Civilingenjör, Väg- och Vattenbyggnad vid Lunds Tekniska Högskola (LTH), examen 1993. Övrig erfarenhet: Produkt– och Verk- samhetsutvecklingschef på Skanska Sverige AB mellan 2012 till 2020. Andra pågående uppdrag: Nej. Aktieinnehav: 6 020. Koncernledningens sammansättning liksom respektive persons aktieinnehav redovisas per 2022-03-25. 106 | STYRELSE OCH KONCERNLEDNING JENNY JAKOBSON MAGNUS BJÖRKANDER JOAKIM EFRAIMSSON BENN KARLBERG ANTON JOHANSSON SANDU NYLMON Vice vd för Wästbygg AB sedan 2021, anställningsår 2016 Födelseår: 1973 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Lunds Tekniska Högskola, 1998. Övrig erfarenhet: Affärsutvecklare på Skanska Nya Hem. Vd för Wästbygg Projektutveckling AB 2019-2020. Andra pågående uppdrag: Styrelse- medlem i ett tiotal av Wästbygg Grup- pens interna utvecklingsbolag. Aktieinnehav: 2 000. Vd för Logistic Contractor sedan 2020, anställningsår 2015 Födelseår: 1965 Utbildning: Ekonomistudier vid Göte- borgs Universitet, 1993. Övrig erfarenhet: Tidigare vd för Gilia Control System Aktiebolag. Andra pågående uppdrag: Extern verkställande direktör för LC Development AB och Logistic Contractor Entreprenad AB samt prokurist för Handelsbolaget Logistic Contractor i Göteborg. Aktieinnehav: 2 000. Vd för affärsområdet Logistic Contractor New Markets sedan 2019. Tidigare anställd 2011 – 2018. Födelseår: 1983 Utbildning: Kandidatexamen, Väg- och Vattenbyggnad vid Chalmers Tekniska Högskola (examen har ännu inte tagits ut), Master of Science, Design and Construction Project Management vid Chalmers Tekniska Högskola 2010. Övrig erfarenhet: Vd för Logistic Contractor ABs dotter- bolag Logistic Contractor AS, Logistic Contractor Danmark A/S och Logistic Contractor Finland Oy. Andra pågående uppdrag: Nej. Aktieinnehav: 860. Kommunikations- och varumärkeschef sedan 2020 Födelseår: 1977 Utbildning: Fil. kand. Utveckling och internationellt samarbete, Göteborgs universitet, 2001. Övrig erfarenhet: Kommunikations- och marknadsföringstjänster på Mölnlycke Health Care. Andra pågående uppdrag: Nej. Aktieinnehav: 340. Vd för Wästbygg AB sedan juni 2021, anställningsår 2010 Födelseår: 1985 Utbildning: Kandidatexamen Affärsutveckling- och entreprenörskap på Chalmers tekniska högskola. Övrig erfarenhet: Arbetschef, affärs- ut vecklingschef och operativ chef Bostad inom Wästbygg AB . Andra pågående uppdrag: Nej. Aktieinnehav: 671. Vd för Rekab Entreprenad AB sedan 2018, anställningsår 1998 Födelseår: 1974 Utbildning: Byggnadsingenjör vid Umeå universitet. Övrig erfarenhet: Långvarig erfarenhet inom entreprenadbranschen. Tidigare roller inom Rekab: platschef, arbetschef och vvd . Andra pågående uppdrag: Nej. Aktieinnehav: 0. STYRELSE OCH KONCERNLEDNING | 107 108 wastbygg.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.