Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31549300RC1YDJPITF8X062020-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-01549300RC1YDJPITF8X062020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-012020-12-31549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-01ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-01ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-01549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-012021-12-31549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062019-12-31549300RC1YDJPITF8X062021-12-31549300RC1YDJPITF8X062019-01-012020-12-31549300RC1YDJPITF8X062020-12-31549300RC1YDJPITF8X062020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-01ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062020-01-01ifrs-full:OtherReservesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares 2021 Wihlborgs Årsredovisning & Hållbarhetsredovisning 2021 Wihlborgs Årsredovisning & Hållbarhetsredovisning Året i sammandrag Hyresintäkterna minskade med 0,5 procent till 3 060 Mkr (3 074) Driftsöverskottet minskade med 1,2 procent till 2 195 Mkr (2 222) Förvaltningsresultatet minskade med 0,8procent till 1 815 Mkr (1 830) Periodens resultat uppgår till 3 348Mkr (2 222), motsvarande ett resultat per aktie om 21,78 kr (14,46) Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 kr (5,25) per aktie Koncernens nyckeltal, Mkr 2021 jan–dec 2020 jan–dec Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat Värdeförändringar fastigheter Värdeförändringar derivat Årets resultat Resultat per aktie, kr Överskottsgrad, % Soliditet, % Uthyrningsgrad, % EPRA NAV per aktie, kr 3 060 2 195 1 815 2 153 202 3 348 21,78 72 42,9 92 172,65 3 074 2 222 1 830 826 -73 2 222 14,46 72 41,3 91 152,44 * Exklusive Projekt & Mark. UTHYRNINGSGRAD, % 92 FÖRVALTNINGSRESULTAT, Mdkr 1,8 3,5 HYRESVÄRDE, Mdkr 50 FASTIGHETSVÄRDE, Mdkr Omslagsbild och interiörbild är från Industriparken 29 i Ballerup, Danmark. 03 Inledning Året i sammandrag 2 Viktiga händelser 2020 4 Wihlborgs i korthet 6 Vd-ord 8 Mål och strategier Affärsidé, affärsmodell och strategier 14 Övergripande mål 17 Aktien 20 Marknad och trender Expansiva Öresundsregionen 24 Framtidens arbetsplats 27 Hållbara aärer Wihlborgs hållbarhetsarbete 31 Ansvarsfulla affärer 34 Engagemang för region och samhälle 36 Hållbara fastigheter 38 Attraktiv arbetsgivare 42 Våra fastigheter Fastighetsbestånd och transaktioner 46 Malmö 50 Lund 56 Helsingborg 60 Köpenhamn 64 Projekt och utveckling Projekt och utveckling på Wihlborgs 70 Färdigställda, pågående och framtida projekt 72 Förvaltningsberättelse Året som gått 77 Förslag till vinstdisposition m.m. 79 Skatter 80 Värderingsprinciper fastigheter 82 Risker och osäkerhetsfaktorer 84 Finansiella rapporter Koncernens rapporter 91 Moderbolagets rapporter 95 Noter, koncernen & moderbolaget 98 Årsredovisningens undertecknande 115 Bolagsstyrningsrapport 116 Revisionsberättelse 124 Flerårsöversikt 128 Beräkningsunderlag och denitioner 129 Fördjupad hållbarhets- information Hållbarhetsrapportering 2021 133 Hållbarhetsramverk 134 FN:s globala mål 137 GRI-index 138 Rapportering enligt TCFD 140 Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA 142 Hållbarhetsupplysningar 144 Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten 151 Fastighetsförteckningar Malmö 153 Lund 156 Helsingborg 157 Köpenhamn 160 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet nns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 50 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 3,5 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 04 I början av året får vi anledning att känna framtidstro, trots omfattande pandemirestriktioner, när fyra restauranger tecknar avtal om att öppna på Kitchen Floor i nyrenoverade Helsingborg C. I oktober kan den nya restaurangvåningen invigas under festliga former. Den 1 oktober tillräder Søren Kempf Holm som direktör för Wihlborgs danska dotterbolag Wihlborgs A/S. Søren Kempf Holm har en gedigen erfarenhet från fastighetsbranschen, bland annat som direktör för Topdanmark Ejendomme och TK Development. Sedan 2016 är vi certierade av Great Place To Work som en utmärkt arbetsplats. I mars utses vi dessutom för fjärde året i rad till en av de 25 bästa arbetsplatserna (av medelstora företag) i både Sverige och Danmark. Årets sista uthyrning blir också en av årets största kontors- uthyrningar i Sverige. Trygg-Hansa med sina 1 000 medarbetare blir 2023 hyresgäst i trippelcertierade Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie. 05 Kontors- och lagerfastigheten Industriparken 21 i Ballerup, Köpenhamn, med 10 200 m² uthyrningsbar yta, förvärvas för en köpeskilling om 120 MDKK. En unik AI-studie, ”Kontorsmarknad i förändring”, som Wihlborgs genomfört tillsammans med Navet och Quilt AI, presenteras. Fem restauranger tecknar avtal om att öppna i den nya restaurangvåningen Kitchen Floor på Helsingborgs C. I oktober kan dörrarna öppnas. Havredryckstillverkaren Oatly tecknar avtal för att etablera ett nytt forsknings- och innovations centrum på 3 100 m² i Space (Kunskapen 1) mitt i Science Village i Lund. Efterfrågan från offentliga aktörer fortsätter vara god. Försäkringskassan tecknar avtal om 4 200 m² i Cube (Nya Vattentornet 4) i Lund, och Region Skånes Barn- och ungdomspsykiatri om 2 500 m² i Fabriken 1891 (Hermes 10) i Helsingborg. Wihlborgs utses till en av Sveriges bästa arbetsplatser för fjärde året i rad av Great Place to Work. En logistikkund hyr 11 200 m² i Plåtförädlingen 11 i Helsingborg. På Bricks (Nya Vattentornet 3) i Ideon Science Park i Lund invigs Wihlborgs största solcellanläggning hittills med en produktion på cirka 247 000 kWh per år. Søren Kempf Holm tillträder som direktör för Wihlborgs danska dotterbolag Wihlborgs A/S. Han efterträder Peter Ildal Nielsen som varit ansvarig för verksamheten i 25 år. Trygg-Hansa beslutar att samlokalisera fem regionkontor till 12 000 m² i Kvartetten (Pulpeten 5), Hyllie. Wihlborgs vinner Årets Miljöbyggnad iDrift för Syret 6 på Sweden Green Building Awards och toppar Allbrights lista över Stockholmsbörsens mest jämställda bolag. Två fastigheter i Danmark, Vasekær 10-12 (7 700 m²) i Herlev och Bregnerødvej 140-144 (7 500 m²) i Birkerød, förvärvas. Viktiga händelser 2021 1 2 3 4 Kvartal Kvartal Kvartal Kvartal 06 07 Vår verksamhet Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. I styrelserum, föreningslokaler och samhälls forum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urban mångfald och hållbarhet. Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren. 501 839 2,1 Miljoner kvadratmeterFastighetsvärde, Mdkr 250 Heltidsanställda 32 Börsvärde, Mdkr 299 Fastigheter Hyresgäster Vår aärsidé Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, för valta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. Vår syn på hållbarhet Wihlborgs ska agera för en långsiktigt hållbar utveckling av företaget och regionen. Vi har fokus på ansvarsfulla affärer, engagemang för region och samhälle, attrak- tivitetsom arbetsgivare och hållbara fastigheter. Vår företagskultur Våra medarbetares engagemang och tillit är det viktigaste vi har. Vi arbetar nära våra kunder och våra värdeord är kunskap, ärlighet, handlingskraft och gemenskap. Wihlborgs i korthet 08 09 Vd-ord I utmanande tider prövas stabilitet och strategi 2021 blev ett rekordår. Vi har aldrig tidigare haft så hög netto uthyrning, så stark balansräkning eller en så omfattande projektportfölj. Det egna kapitalet och det långsiktiga substans- värdet ökade markant. Med denna bakgrund kunde styrelsen för sextonde året i rad föreslå en höjd utdelning. Rekordår i all ära; det 27:e kvartalet i rad med positiv nettouthyrning visar att vi har en långsiktig strategi som fungerar. Det goda intäktsödet, kassaödet och värdeökningar motsvarande 4,7 procent gör att vi har ett gynnsamt utgångs- läge för att fortsätta växa bland annat genom framgångsrik projektutveckling. Under 2020 passade vi på att optimera vår portfölj genom att sälja 21 fastigheter och tömma ett antal andra för att förbereda dem för utveckling. Det är något som påverkat vårt resultat under 2021, det vill säga på kort sikt, men som går helt i linje med vår långsiktiga syn på värdetillväxt. Den positiva utvecklingen ska också ses i ljuset av att 2020 års pandemirelaterade utmaningar till stor del fortsatte under 2021. Det har varit en prövande tid – länge – för samhället i stort och för många av våra hyresgäster. Men genom att hålla fast vid vår långsiktiga strategi, vara öppna för nya lösningar och föra en tät dialog med våra hyresgäster, har vi hittat ett funge- rande normalläge mitt i turbulensen. I skrivande stund följer vi det dramatiska världsläget till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Konsekvenserna av kriget i form av mänskligt lidande och politiska och ekonomiska förut- sättningar är svåra att förutse. Oavsett vad framtiden bär med sig vet vi att vi aldrig varit så väl rustade som vi är nu. Ökad uthyrning i alla regioner Under 2021 har vi tecknat avtal med era nya stora hyresgäster, där inte minst det 15-åriga avtalet med Trygg-Hansa om 12 000 m 2 i Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie är ett kvitto på behovet av större, exibla kontorsytor med hög kvalitet i regionen. Samma år som Trygg-Hansa yttar in i Kvartetten, 2023, etablerar Oatly ett nytt forsknings- och innovationscentrum i Space (Kunskapen 1) i Science Village i Lund. Den världsledande havredryckstill- verkaren ser Science Village med dess speciella forskningsmiljö och närhet till MAX IV och ESS som en naturlig plats för denna storsatsning. Foodtech är ett snabbt växande och spännande forskningsområde som det är värt att hålla ögonen på. Kvartetten är en av våra största investeringar någonsin. Men det är inte andelen signerade avtal eller på förhand fastställda mätdata som ger oss modet och tryggheten att satsa även när förutsättningarna inte är givna. Det är vår tilltro till regionens fortsatta potential. Det är det pussel av lokala och regionala faktorer som vi kan lägga genom vår djupa kunskap om de delmarknader vi är verksamma på. Det är den ngertoppskänsla och lyhördhet som vi bygger upp genom kontinuerlig dialog med hyresgäster, lokalsamhälle och regionala aktörer. Att vara bäst där vi är och att känna våra städer utan och innan är en central del i vår långsiktiga strategi. Det gör att vi kan omsätta större uppsägningar, som Danske Banks på Ejby Industrivej 41, till lovande stadsutvecklingsprojekt. Kommuni- kationsläget, som kommer förbättras ytterligare när Letbanen öppnar en ny station intill, och goda byggrättsmöjligheter, gör att det nns stor utvecklingspotential i området. Det gör att vi kan genomföra strukturella förändringar i ett helt område för att möta specika branschers behov av lokaltyper och i samman- hang som tidigare saknats. Vår omvandling av fastigheterna på Ideon i Lund är ett bra exempel på detta. Även om Prisma (Ursula 1) i Ocenhamnen i Helsingborg har tagit längre tid att få fullt uthyrt än vad som hade varit fallet utan en pandemi, kan det inte undgå någon att projektet är en stor framgång. Vår målsättning om en innovativ miljö som vi haft tillsammans med tech-hubben HETCH har överträffats mångfalt. Antalet offentliga hyresgäster ökar ständigt, under 2021 genom avtal med Region Skåne, som redan yttat Repro- duktionsmedicinskt centrum till Kranen 2, Försäkringskassan i Nya Vattentornet 4 (Cube) på Ideon i Lund, Institutet för mänskliga rättigheter i Nya Vattentornet 2 (Node), och BUP i Fabriken1891 (Hermes 10) i Helsingborg. Hyresgäster som bidrar till stabilitet för oss, men också präglar kvarteren med sin viktiga samhällsverksamhet. Starkare organisation än någonsin De många uthyrningarna sker naturligtvis inte av en slump. Under året har vi omformat våra styrkor så att vi kan arbeta mer effektivt, snabbfotat och proaktivt. Vi har gjort era strategiska rekryteringar, men också satsat stort på att höja den interna kompetensen. När vi på Wihlborgs pratar om företagskultur fokuserar vi mindre på gängse företagsbegrepp och mer på vilken känsla och anda vi vill ha. När beslutsvägarna är korta och vi tillvaratar varandras kompetenser, erfarenheter och upp le- velser från kontakterna med vår omvärld, ja då ökar också vår totala handlingskraft och exibilitet. Allt sammantaget ger det oss bättre förutsättningar att utvärdera nya möjliga segment, koncept, delmarknader och serviceerbjudanden. 10 Vd-ord Rekordår i all ära; det 27:e kvartalet i rad med positiv nettouthyrning visar att vi har en långsiktig strategi som fungerar. Det goda intäktsödet, kassaödet och värdeökningar gör att vi har ett gynnsamt utgångsläge för att fortsätta växa bland annat genom framgångsrik projektutveckling. Ulrika Hallengren, vd Malmö, mars 2022 Ulrika Hallengren Verkställande direktör Samtalspartner i ett nytt kontorslandskap Talet om kontorets vara eller icke-vara i början av 2021 övergick ganska snabbt till att handla om hur framtidens arbetsplats ska utformas. Både för att svara upp till medarbetarnas förväntningar och för att kontoret ska kunna vara en del av organisationers innovation, utveckling och kulturbyggande. Den uppföljare till 2020 års AI-studie som vi genomfört under 2021 visar att anställdas behov av exibilitet, balans i livet och mental hälsa kommer att vara självklara element i utformningen av framtidens arbetssätt. Det ställer krav på ledarskap och organisation, men också på att utforma olika arbetsplatser på rätt sätt. Medvetenheten om kontorets betydelse för arbetsmiljö, företagskultur och varumärke höjer kontorets status och ställer högre krav på oss som fastighetsägare att vara kompetenta och förekommande rådgivare. Det är en roll vi mer än gärna axlar. Ambitionshöjning för klimatet Vårt arbete med att minska både våra egna och branschens klimatutsläpp fortsätter oförtrutet. En viktig ambitionshöjning är att vi sedan 2021 inkluderar de indirekta utsläppen i våra klimat- mål. Som ett nästa steg ser vi under 2022 över möjlig heten att införa internprissättning på koldioxidutsläpp vid projekt i vårt bentliga bestånd, samt att sätta ett målgränsvärde för CO 2 -påverkan i nybyggnadsprojekt. Vi vill på så sätt sätta strålkastarljuset på vår totala klimatpåverkan och motivera hela vår organisation att arbeta med klimatomställningen – i allt från leverantörsrelationer till gränsöverskridande samarbeten. Hos oss utbildas samtliga medarbetare i Wihlborgs klimatfärdplan. Det gör att vi har egna klimatambassadörer med kompetens och engagemang att hitta smarta lösningar i såväl våra egna fastigheter som för branschen som helhet. Det interna kompetenslyftet gör att vi blir allt bättre på att förädla vårt eget bestånd och jobba med återbruk istället för att riva ut och bygga nytt. Skonsam renovering av bentliga fastigheter får tyvärr inte samma uppmärksamhet som iögon- fallande nyproduktion, och gynnas inte heller nansiellt, men är inte desto mindre viktigt för att minska klimatpåverkan och bevara äldre byggnation. Vår upprustning av Kranen 2 i Dockan är ett bra exempel på hur ett stycke Malmöhistoria fått nytt liv med moderna, ändamålsenliga lokaler. Öresundsregionen – vår hemmaarena Det som är bra för Öresundsregionen är bra för oss. Det är det enkla svaret på varför vi engagerar oss så mycket i de städer vi är verksamma i. Vår lokala närvaro gör oss medvetna om vilka hinder som behöver undanröjas från det offentligas sida för att vi som fastighetsägare fullt ut ska kunna bidra. Det är inte utan viss frustration vi kan konstatera att Öresundsregionens potential är underutnyttjad på nationell nivå i Sverige. I grannlandet Danmark pågår en betydligt mer medveten diskussion om infrastruktursatsningar för att möta förändringen i det europeiska landskapet när Fehmarn Bält- tunneln blir verklighet år 2029. Det är inte många år bort nu, och vi skulle gärna se mer av en nationell men också gräns- överskridande enighet om vägen framåt. Den positiva utveckling som åstadkommits genom satsningar som Öresundsbron, Malmö universitet, Citytunneln, MAX IV och ESS med mera kan få större effekter än de som hittills uppnåtts. Debatten om elförsörjning och elhandelsområdena har visat att vi med gemensamma krafter kan väcka opinion i viktiga frågor. Jag är övertygad om att medvetenheten, viljan och förmågan nns att ta Öresundssamarbetet till nästa nivå. På Wihlborgs kommer vi i alla fall inte att dra ner på tempot de närmaste åren – vi har bara lagt grunden till vår fortsatta utveckling. 11 Vd-ord 12 Väktaren 3 i Malmö står stolt mellan Malmö Live och Malmö Central. 13 Mål och strategier Mål och strategier 14 Aärsmodell Wihlborgs har en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Affärsmodellen består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra vår fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla bentliga fastigheter, genomföra nya projekt samt förvärva och sälja fastigheter. Genom vår affär skapar vi möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. Med goda resultat möjliggör vi värdetillväxt och utdelning till våra aktieägare. Fastighetsförvaltning Fastighetsförvaltningen är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter. En viktig faktor som skapar värdetillväxt i affärsmodellen är att Wihlborgs har en fastighetsportfölj med ett modernt bestånd som är attraktivt för nya och bentliga hyresgäster. Genom att erbjuda moderna och exibla lokaler i attraktiva lägen och möjlighet för hyresgästerna att växa inom Wihlborgs bestånd möjliggör vi tillväxt för de företag som är kunder hos oss. All förvaltning sköts av våra egna medarbetare som har fokus på en god kostnadseffektivitet, nöjda kunder och en hög uthyrningsgrad. Detta är en medveten och strategisk satsning för att skapa goda kundrelationer och kunna vara lyhörda för kundernas nu varande och framtida behov. Personalen i respek- tive del område har tydliga ansvarsområden och en gedigen kunskap om fastigheterna, vilket ger kontinuitet, trygghet och kvalitet i vår service till kunderna. Projektutveckling För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och förädla bentliga fastigheter genom om- och tillbyggnader. Vi skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och bygga nya fastigheter. Men det handlar inte bara om utveckling av enskilda fastigheter. Vi bidrar också aktivt i utvecklingen av stadsdelar och städer eftersom goda stadsmiljöer skapar attrak- tivitet för våra kunder och bidrar till att det totala värdet ökar. Vår portfölj med bentliga byggrätter skapar goda möjlig- heter för oss att kunna utveckla nya projekt utifrån bentliga och potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinuer- ligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Vi fokuserar på mark i anslutning till olika kommunikations noder. För kontorshus handlar det om stationsnära lägen och för logis- tik- och produktionssegmentet är närheten till de stora europa- vägarna viktig, liksom anslutningar till Öresundsbron, färjor och järnväg. Inför varje projektstart görs en analys av marknadsförutsätt- ningarna, projektets storlek och tidpunkt för byggstart. Vår närhet till marknaden gör att vi har god kunskap om förändringar i kundernas efterfrågan. Denna närhet, tillsammans med vår starka nansiella ställning, ger oss en stark genomförandekraft och förutsättning att skapa fortsatt tillväxt och möjligheter för våra kunder. Aärsidé Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. Vi tänker långsiktigt och hållbart – våra fastigheter ska fun gera både idag och om femtio år. I en föränderlig värld behöver lokalerna kunna förändras efter kundens behov. Vi utvecklar nya fastigheter i egen regi, med utgångspunkten att vi ska fortsätta äga och förvalta fastigheterna under lång tid. Därför satsar vi på att skapa exibla lokaler med hög kvalitet i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. Det gör att vi kan ha en effektiv förvaltning, ett starkt hållbarhets- fokus och erbjuda våra kunder goda arbetsmiljöer och låga driftskostnader. Det är också en trygghet för kunder att veta att de kan fortsätta att växa med oss. Men vi utvecklar inte bara fastigheter, stadsdelar och städer. Vi är också med och utvecklar Öresundsregionen. För vi är övertygade om att här nns potential för fortsatt utveckling. Vår storlek, vårt engagemang, vår kunskap och våra nätverk ger oss möjlighet att vara en kraft i utvecklingen – en regionsbyggare. Strategier Wihlborgs ska ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt och vara ett av de ledande och mest lönsamma fastighetsbolagen på Nasdaq Stockholm. För att nå detta mål ska Wihlborgs: Stärka vår marknadsposition genom koncentration till särskilt attraktiva och utvecklingsbara delmarknader där vi kan bidra till en hållbar stadsutveckling. Fortsätta vara regionsbyggare och aktivt arbeta för att stärka Öresundsregionen som ekonomisk tillväxtzon. Kontinuerligt förbättra fastighetsportföljen med ett långsiktigt perspektiv på värdetillväxt. Miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolagsstyrning (ESG) ska vara en integrerad del i hela affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. Stärka varumärket för att bli nya kunders första- handsval och skapa stolthet och preferens hos bentliga kunder och medarbetare. Aktivt bearbeta hyresmarknaden för att nå nya kunder och vara öppna för nya affärsmodeller. Fortsätta att stärka kundrelationerna med en hög servicegrad och närvaro, samt engagemang för att utveckla kundens affär. Fokusera på god kostnadseffektivitet i hela verksamheten. 15 Mål och strategier Affärsmodell utfall 2021 Projektvinst 379 Mkr 1 815 Mkr Förvaltningsresultat Affärsmodell utfall 2017-2021 Projektvinst 1 951 Mkr 8 005 Mkr Förvaltningsresultat Utfall 2021 För 2021 kan Wihlborgs redovisa ett förvaltningsresultat om 1815 Mkr (1 830). Minskningen av förvaltningsresultatet är i linje med minskningen av intäkterna. Fastighetskostnaderna var något högre än föregående år medan räntekostnaderna var något lägre. Projektutvecklingen genererade under året en värdetillväxt på 379 Mkr (311). Wihlborgs har en stark projektportfölj som kommer att vara väsentlig för vår utveckling även framöver. Hållbara aärer I vår strategi formuleras att vi ska fokusera på långsiktigt hållbar tillväxt och att vi ska integrera miljömässig hållbarhet, social håll- barhet och bolagsstyrning (ESG) i affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. Vår utgångspunkt är att hållbarhetsfrågorna ska vara stän- digt närvarande i alla våra beslut. Men en hållbar utveckling skapas inte av ett enskilt företag eller en enskild organisation. Att arbeta tillsammans med andra är centralt i vårt arbetssätt. Genom att samarbeta med våra kunder och andra företag, städer, universitet, offentlig sektor och ideella verksamheter får vi kraft i den fortsatta utvecklingen av Öresundsregionen. I vårt eget hållbarhetsarbete har vi fyra prioriterade områden som utgör vårt hållbarhetsramverk: Ansvarsfulla affärer, Attraktiv arbetsgivare, Engagemang för region och samhälle och Hållbara fastigheter. Dessa har vi valt utifrån vår egen väsentlighets analys och utifrån de förväntningar som våra intressenter har på oss. Våra främsta intressenter är kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen. Läs mer om dessa på nästa sida. Organisation Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklingsavdelning samt centrala funktioner som ekonomi/nans, IT, kommunikation/ marknad och hållbara affärer. Fastighetsförvaltningen är uppdelad i fyra regioner: Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Varje region leds av en regionc hef och i varje region nns ett kontor som personalen utgår ifrån. Wihlborgs huvudkontor ligger i Malmö. Tätt kopplad till förvaltningen är projektavdelningen som driver om- och nybyggnadsprojekt i våra fastigheter. Vid utgången av 2021 hade Wihlborgs 250 heltidstjänster, varav 142 i Sverige och 108 i Danmark. I Danmark nns en rela- tivt sett stor andel servicepersonal som arbetar med restaurang- service, konferens och utomhusmiljö. Värderingar Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö, företagskultur, inkludering, medarbetarskap och ledarskap för att bygga ambassadörskap och skapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Engagerade och kunniga medarbetare som trivs är det bästa sättet att säkerställa en hög kundnöjdhet och i förlängningen goda ekonomiska resultat. Vår kultur har fokus på affärsmässig- het och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer. Värdeorden är: Kunskap Vi ska alltid ha störst och mest kunskap om regionen – om nutid och framtid, våra kunders behov och en hållbar utveckling. Våra hyresgäster ska känna sig trygga i att vi driver vår verksamhet utifrån stor kunskap om vad som är bäst för dem, för oss, för miljön och för alla som bor och verkar i regionen. Ärlighet Vi är ärliga, raka och ansvarsfulla. Inte bara i våra affärer och hur vi utvecklar regionen, utan även mot varandra. Handlingskraft En platt organisation, korta beslutsvägar och geogrask närhet till vår marknad gör att vi kan vara handlingskraftiga och se till att saker händer. Vi fattar våra beslut och genomför affärer med närhet och fokus på kunderna och regionens utveckling. Gemenskap Genom att skapa och vårda en stark gemenskap i vår egen orga- nisation sprider vi den känslan vidare till hyresgäster, leveran- törer och andra. Stark gemenskap skapar delaktighet, stolthet och bättre resultat. Vi hjälps åt, jobbar tillsammans och har en stark servicekänsla gentemot både hyresgäster och kollegor. Utveckling av fastighetsvärdet 2017–2021 Mkr Övrig värdeförändring Valutaomräkningar Avyttrat Förvärvat Investering Projektvinst -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20212020201920182017 Mål och strategier 16 UTVECKLING FÖRVALTNING W I H L B O R G S Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, förädling och transaktioner. Fastigheterna förvaltas med egen personal som har fokus på service, uthyrningsgrad och kostnadseffektivitet. Aärsmodell och värdeskapande Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. LEVERANTÖRER Ansvarstagande leverantörer är centralt i både den dagliga driften och i våra ny- och ombyggnadsprojekt. Vi ställer höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service hos våra leverantörer. Skapat värde: Genom lokala inköp gynnar vi utvecklingen av regionens näringsliv och bidrar till att skapa arbetstillfällen. Genom våra krav kan vi också påverka leverantörerna i positiv riktning. LÅNGIVARE Tillgång till kapital är avgörande för Wihlborgs fortsatta utveckling. Vi använder oss av lån i svenska och danska banker samt emitterar obligationer. Skapat värde: För långivarna skapas ränte intäkter och för Wihlborgs möjliggörs fortsatt utveckling. MEDARBETARE Engagerade och kompe- tenta medarbetare är en avgörande faktor i både den dagliga verksamheten och för Wihlborgs långsiktiga utveckling. Vi arbetar stra- tegiskt med att utveckla organisation, kultur och kompetens. Skapat värde: Genom att ha fokus på engagemang, utveckling och trivsel kan vi erbjuda våra medarbetare en hållbar och stimulerande arbetsplats. KUNDER Wihlborgs fastigheter förvaltas av våra egna medarbetare, vilket gör att vi kan vara lyhörda för kundernas behov och önskemål. Ofta förändras behoven över tid och vi kan möjliggöra utveckling genom anpassning eller utökning av bentliga lokaler alternativt ytt till en annan fastighet. Skapat värde: Genom att erbjuda exibla lokaler med möjlighet att växa inom vårt bestånd möjliggör vi utveckling för våra kunder. AKTIEÄGARE Vi driver vår verksamhet med fokus på långsiktigt hållbar tillväxt och strävar efter ökad tillväxt och lönsamhet. Skapat värde: Genom att skapa goda ekonomiska resultat möjliggör vi värdetillväxt och aktieutdelning för våra aktieägare. STÄDER OCH REGION Vår stora marknadsandel i de städer där vi nns gör att vi har stor möjlighet att vara med och bidra till utveckling av hela stadsdelar som är levande dygnets alla timmar. Vi vill också vara en stark kraft i utvecklingen av Öresundsregionen. Skapat värde: Med välmående städer och en stark region blir det attraktivt för både människor och företag att nnas här, vilket möjliggör utveckling för både samhället och Wihlborgs. 17 Mål och strategier Övergripande mål Finansiella mål Wihlborgs nansiella styrka är en avgörande faktor för vår fort- satta tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark nansiell ställning ger oss möjlighet att förvärva fastig- heter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt. Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra över- gripande nansiella mål som följs upp kontinuerligt. För 2021 uppfyller vi väl våra nansiella mål. Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2021 till 16,2 procent. Den riskfria räntan var vid årets ingång –0,22 procent, vilket ger ett mål på 5,78 procent för 2021. Därmed överskrids målet om att nå sex procentenheter över den riskfria räntan med stor marginal. Det höga utfallet är påverkat av de positiva värde- förändringarna på våra fastigheter. 0 10 20 30 40 20212020201920182017 20,5 16,5 17,5 16,2 11,9 Avkastning på eget kapital % Mål 0 10 20 30 40 50 Mål, lägst 30 % Soliditet % 34,7 36,3 38,4 41,3 42,9 2017 2018 2019 2020 2021 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20212020201920182017 Mål, lägst 2,0Räntetäckningsgrad Gånger 3,4 3,9 6,2 6,5 6,7 0 20 40 60 80 20212020201920182017 Mål, max 60 % Belåningsgrad % 53,5 54,1 48,2 46,5 51,9 Avkastning på eget kapital Räntabilitet på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter. Soliditet Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0. Belåningsgrad Belåningsgraden ska uppgå till högst 60procent. Soliditeten uppgick vid årets slut till 42,9 procent. Den höga soliditeten har påverkats av ett starkt förvaltningsresultat och även positiva värdeförändringar på fastigheterna. Räntetäckningsgraden uppgick 2021 till 6,7 gånger, vilket är något starkare än under 2020. Förvaltningsresultatet har minskat något men ränte kostnaderna har sjunkit på grund av en något lägre genomsnittlig räntenivå under året. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2021 till 46,5 procent. En kombination av ett ökat förvaltningsresultat, positiva värdeförändringar på fastigheter gör att belåningsgraden är betydligt lägre än målet på maximalt 60 procent. Mål Utfall Kommentar Mål och strategier 18 Mål Utfall Kommentar Förvaltningsresultatet minskade under året med knappt 1 procent. Orsaken till minskningen var den försäljning av 21 fastigheter som genomfördes i december 2020. -10 0 10 20 30 20212020201920182017 Tillväxt i förvaltningsresultat % 3 -1 26 14 19 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det i stor utsträckning reekterar det kassaöde som vår operativa verksamhet genererar. Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i förvaltnings- resultatet för att kunna både nansiera våra projektinvesteringar och öka utdelningen till våra aktieägare. 0 20 40 60 80 20212020201920182017 Överskottsgrad % 72 72 72 73 72 Överskottsgrad Fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen kan mätas i överskottsgraden, det vill säga drifts- överskottet i förhållande till hyresintäkterna. Vi ska bibehålla en hög överskottsgrad genom fokus på såväl hyresintäkter som vakanser och kostnadseffektivitet. 0 450 900 1 350 1 800 20212020201920182017 1 231 1 219 1 659 1 061 1 239 Projektinvesteringar Mkr Projektinvesteringar Projektinvesteringar skapar värde för Wihlborgs både genom potentiella projekt- vinster och genom att ge förutsättningar för ökade hyresintäkter över tid. Med beaktande av marknadsförutsättningarna ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya projekt som ger god avkastning. Överskottsgraden uppgick till 72 procent för 2021, vilket är oförändrat jämfört med 2020. Under året har högre kostnader för snöröjning samt ett negativt resultat i danska kantiner påverkat överskottsgraden negativt. Projektinvesteringarna uppgick under 2021 till 1 219 Mkr. Flera större projekt har avslutats under året, men projektvolymen är större än någonsin då beslut om ytterligare nyinvesteringar fattades i slutet av året. Aärsmål Vår affärsmodell består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeförändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet. Vi har formulerat tre övergripande mål kopplat till vår kärnaffär. 19 Mål och strategier Förtroendeindex (Trust Index © ) % Mål 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 84 88 88 87 89 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Sponsring med samhällsinriktning % av sponsring Mål 2022 24 28 27 41 43 0 1 2 3 4 5 6 20212020201920182017 Koldioxidutsläpp, scope 1–2 kg CO 2 -ekv per m 3,05 Mål 2022, max 1,80 2,70 1,40 1,40 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Miljöcertierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea 29 27 18 36 26 Mål 2022 Engagerade medarbetare Våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser. Med engagerade och kompetenta medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt kundfokus i verksamheten. Målet är att ha ett förtroendeindex om minst 85 procent enligt Great Place to Works mätmetod. Förtroende- index är ett mått på medarbetarnas upplevelse av tillit, stolthet och kamratskap. Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett omfattande samhällsenga- gemang där en del utgör sponsring. Målet är att en majoritet (50 procent eller mer i kronor räknat) av de initiativ vi stödjer ska ha en samhällsinriktning med fokus på arbete, utbildning, inkludering och regionsutveckling. Miljöcertieringar Miljöcertieringar är ett sätt att framtidssäkra fastigheterna och successivt minska vårt miljö- och klimatavtryck. Målet är att 80 procent av lokalarean i Wihlborgs svenska kontorsfastig- heter ska vara miljöcertierade vid utgången av år 2022. Medarbetarnas engagemang mäts varje år genom den medarbetarundersökning som vi gör tillsammans med Great Place to Work. I 2021 års mätning hade Wihlborgs ett genom- snittligt förtroendeindex på 84 procent. Gränsvärdet för att arbetsplatsen ska kvalicera sig som ett Great Place to Work är 70. Under 2021 har vi fortsatt översynen av spons- ringsaktiviteter i linje med den uppdaterade sponsringspolicyn och målet att merparten av sponsringen ska ha en samhällsinriktning. Detta har resulterat i en ytterligare ökning av andelen samhällsinriktad sponsring till 43 procent. Arbetet med miljöcertieringar har accelererats ytterligare under 2021 och vi har certierat 14 bentliga byggnader enligt standarden Miljöbyggnad iDrift, nivå Silver. Enligt den plan vi har lagt kommer vi under 2022 certiera ett ännu större antal byggnader i strävan att nå vårt certieringsmål. Rekommendationsvilja mäts i den kund- undersökning som görs vartannat år. Mät- ningen som gjordes 2020 visade att 85procent av kunderna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs i hög eller mycket hög grad. Vid mätningen 2020 bytte vi undersökningsinstitut och gör nu mätningen tillsammans med Fastighetsbarometern. Vi frågar er kunder och frågorna är lite annorlunda, vilket kan ha påverkan på resultatet. Resultaten för 2014 och 2016 avser endast Wihlborgs i Sverige. Siffrorna för 2018 och 2020 avser koncernen. Kunders rekommendationsvilja % 2014 2016 2018 2020 Mål 0 20 40 60 80 100 75 82 89 85 Kunders rekommendationsvilja Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kund- nöjdhet är rekommendationsvilja. Målet är att minst 75 procent av kunderna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs till en kollega eller affärsbekant, ”i hög eller mycket hög grad”. Mål Utfall Kommentar Klimatpåverkan Att bidra till minskad klimatpåverkan är den viktigaste miljöutmaningen i vår verksamhet. Målet på kort sikt är att våra koldioxidutsläpp i scope 1–2 ska understiga 1,5 kg CO 2 - ekvivalenter per kvadratmeter. Vi har också ett mål som godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi) att till 2030 halvera utsläppen. Läs mer på sid 31. Scope 1–2 innefattar direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från inköpt energi. Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 ligger stabilt på 1,4 kg per kvadratmeter även för 2021, vilket innebär att målet för 2022 redan är uppnått. Energianvändningen har ökat något under året, men koldioxidutsläppen är oförändrade till följd av en fortsatt ökad andel förnybar energi, framförallt i Danmark. Hållbarhetsmål Vårt hållbarhetsarbete innefattar fyra olika områden där tydliga mål sätts inom ramen för respektive område. För att skapa tydlighet och fokus har vi också valt ut fem övergripande mål som täcker in de centrala delarna i vårt hållbarhetsarbete. Dessa redovisas nedan. Läs mer om våra fokusområden inom hållbarhet samt mål och styrning för dessa på sid 30–43 och 132–150. Mål och strategier 20 0 2 4 6 8 0 2 4 6 8 20212020201920182017 Utdelning och direktavkastning Kr % Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie Aktien Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och åternns på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs- introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts tre gånger, varav den senaste genomfördes 2018. Vid vardera tillfället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Inför årsstämman 2022 föreslår styrelsen att en ny aktiesplit till villkor 2:1 genomförs. Kursutveckling Kr Omsättning miljoner aktier Kursutveckling 2017–2021 Omsättning per år Nasdaq Stockholm Wihlborgs OMX Stockholm PI SX35PI OMX Stockholm Real Estate PI 0 50 100 150 200 250 20212020201920182017 0 50 100 150 200 250 Utdelning Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent. • Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning. • Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. Styrelsens förslag till utdelning för år 2021 är 6,00 kr (5,25). Detta motsvarar en direktavkastning på 2,9 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 6,00 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 28april, kommer utdelningen att utbetalas den 3 maj 2021. * Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2018. Ett lönsamt företag Wihlborgs har haft en stark och stabil lönsamhetstillväxt under många år. Denna grundar sig bland annat på kontinuerligt fokus på att öka driftsöverskott och förvaltningsresultat, samt hög kostnads effektivitet. Även kassaödet har ökat stabilt över tid. Stark nansiell ställning Vi har ett starkt driftsresultat i förhållande till belåningen. Räntekänsligheten är låg tack vare en kombination av ränte- derivatinstrument och rörliga räntor. Värdeökningar Wihlborgs har under lång tid uppvisat en stark och stabil ökning av fastighetsvärdena. Fastighetsportföljens värde domineras av moderna, exibla fastigheter i bästa läge och förbättras konti- nuerligt genom köp och försäljningar. Wihlborgs har också en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt. Långsiktighet och hållbarhetsfokus I vår strategi ligger ett fokus på långsiktigt hållbar tillväxt. När vi investerar och utvecklar vår verksamhet gör vi det med ett lång- siktigt perspektiv. Det ger oss möjlighet att satsa hållbart och vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut. Wihlborgs som investering Koncentrerat fastighetsbestånd Wihlborgs är marknadsledare i Malmö, Lund och Helsingborg. Även i Köpenhamn är vi en av de största kommersiella fastighets- ägarna. Fastigheterna nns på utvalda, stabila delmarknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Vi har en attraktiv mix av hyresgäster och uthyrningsgraden är hög över tid. En attraktiv region Vi verkar i en region med stark befolkningstillväxt och en ökande sysselsättning. Satsningar på utbildning, forskning och infra- struktur gynnar utvecklingen av näringslivet i regionen. Engagemang för regionens utveckling Vi känner marknaden väl tack vare att vi har vårt geograska fokus och vårt huvudkontor i regionen. Vi förvaltar fastigheterna med egen personal som med en hög servicegrad och ett starkt kundfokus skapar långsiktiga relationer med hyresgästerna. Genom att engagera oss i allt från stadsutveckling till infra- struktur, kompetensförsörjning och inkludering bidrar vi till fortsatt utveckling av Öresundsregionen. 21 Mål och strategier Ägarstruktur De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2021 38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 28 000, vilket är oförändrat jämfört med föregående årsskifte. Andelen utländska aktieägare var 36 procent, vilket är en minsk- ning sedan förra årsskiftet med 1 procentenhet. Av det utländska ägandet svarar USA för 53 procent, Storbritannien för 15procent, Luxemburg för 11 procent, Belgien för 5 procent och Norge för 5 procent. Intresseorganisationer 0,5 % Finansiella företag 0,1 % Försäkring, Pension, AP-fonder 3,6 % Fonder 26,6 % Utländska ägare 36 % Svenska juridiska personer 14,8 % Svenska privat- personer 18,4 % Ägarbild De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2021 Aktieägare Antal aktier, tusental Andel av kapital och röster, % Erik Paulsson m familj, privat och via bolag 16 938 11,0 SEB Investment Management 11 038 7,2 Länsförsäkringar fondförvaltning 7 400 4,8 Swedbank Robur fonder 5 637 3,7 Handelsbanken fonder 5 470 3,6 Norges Bank 3 002 2,0 Familjen Qviberg 2 460 1,6 AMF fonder 2 282 1,5 Livförsäkringsbolaget Skandia 1 915 1,2 Lannebo fonder 1 874 1,2 Övriga aktieägare registrerade i Sverige 43 351 28,2 Övriga aktieägare registrerade utomlands 52 346 34,0 Totalt utestående aktier 153 713 100,0 Aktien/Nyckeltal 1 2021 2020 2019 2018 2017 Börskurs vid årets slut, kr 205,40 185,40 172,50 102,40 98,15 Kursutveckling under året, % 10,8 7,5 68,6 4,3 15,9 Resultat per aktie, kr 21,78 14,46 19,02 15,63 16,71 EPRA EPS, kr 10,65 10,65 10,53 8,06 6,84 P/E-tal I, ggr 9,4 12,8 9,1 6,6 5,9 P/E-tal II, ggr 19,3 17,4 16,4 12,7 14,4 EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) per aktie, kr 172,65 152,44 140,20 122,64 114,00 Utdelning per aktie, kr (år 2021 = föreslagen utdelning) 6,00 5,25 4,50 3,75 3,13 Aktiens direktavkastning, % 2,9 2,8 2,6 3,7 3,2 Aktiens totalavkastning, % 13,6 10,1 72,1 7,5 19,3 Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713 Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713 1 Omräkning har skett för under maj 2018 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdenitioner se sidan 129–130. 22 Elefanten 40 i Malmö innehåller butiker, café samt kontor. En riktig pärla mitt i centrum. 23 Marknad och trender 24 Marknad och trender Öresundsregionen – på väg att bli en storregion Öresundsbron är den tydligaste symbolen för den expansiva Öresundsregionen. Som en sammanbindande länk har bron under sina 20 år bidragit till att överbrygga gränser och ge förutsättningar för integration mellan Sydsverige och östra Danmark på många olika plan. I Öresundsregionen nns idag Nordens största life science-kluster och er än 70 huvud- och specialistkontor har yttat till Malmö sedan Öresundsbron invigdes år 2000. Öresundsregionens geograska läge innebär en naturlig position som logistikknutpunkt för transporter till och från de skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tysk- land och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytter- ligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig stor region med cirka 9 miljoner invånare. Res- och transporttider minskar markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt, antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur. Hög tillväxttakt I Öresundsregionen bor cirka 4,1 miljoner invånare, vilket gör den till Nordens största och tätast befolkade storstadsregion. Tillväxt- takten är hög, och befolkningen väntas öka till 4,3 miljoner till 2028. Som den storstadsregion Öresundsregionen är attraherar den unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. Det nns 13 universitet, universitetslialer och svenska högskolor i Öresundsregionen med över 130 000 studenter. Inkluderas även danska högskolor och yrkeshögskolor nns 19 lärosäten med 173 000 studenter. Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad exibilitet som gynnar både företagen och medborgarna. Företagen har bättre möjligheter att hitta rätt kompetens och den enskilde medborg- aren har ett större utbud på arbetsmarknaden. I ett danskt trepartsavtal från 2021 avsätts fyra miljoner danska kronor över två år till insatser för att rekrytera svenska arbetslösa till branscher i Danmark med arbetskraftsbrist. I november 2021 togs det första spadtaget på tysk mark för Fehmarn Bält-tunneln som väntas vara färdig 2029. Bild: Femern A/S Restider med Ferhman Bält- förbindelsen: 7–10 min genom tunneln 3 h Malmö – Hamburg En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens är kvalicerad forskning. I Öresundsregionen nns forskningsin- stitut i världsklass inom områden som teknik och life science, där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan nämnas som framstående exempel. Infrastruktursatsningar ökar integrationen En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en gemensam region. När jobbpendling och godstransporter yter skapas också förutsättningarna för fungerande integration. I Köpenhamn pågår fram till 2025 utbyggnaden av den så kallade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I Köpenhamn nns också Nordens största ygplats, Copenhagen Airport, som efter den pågående utbyggnaden får kapacitet för 40 miljoner passagerare om året. På den svenska sidan byggs fram till 2024 Södra stambanan ut till fyrspår mellan Malmö–Lund. Sträckan Lund–Hässleholm plane- ras dessutom vara en av de första deletapperna i byggandet av nya stambanor i Sverige. För att möta de ökande trakvolymerna, och undvika askhalsar, undersöks förutsättningarna för er fasta Öresundsförbindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpenhamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan Helsingborg–Helsingör utreds. Det som ligger närmst i tid är en investering på en miljard på landanslutningarna i Malmö. På den danska sidan genomförs redan liknande satsningar. Dessa satsningar kommer att bidra till regionens fortsatta utveckling genom kortare restider som skapar nya möjligheter att pendla, studera och arbeta och möjliggöra er godstransporter på järnväg vilket sammantaget främjar hållbara transporter. 25 Marknad och trender Samarbete för att ta tillvara potentialen Det bedrivs ett aktivt samarbete mellan olika aktörer med intressen i Öresundsregionen. Främst är detta lokala aktörer, men även på nationell nivå påverkar aktörer såsom Nordiska rådet, Nordiska Ministerrådet och Gränshinderrådet utveck- lingen i regionen. Greater Copenhagen Committee består av 85 kommuner och 4 regioner och är ett politiskt samarbetsorgan som arbetar för en hållbar och integrerad Öresundsregion. I september 2021 samlade Greater Copenhagen den danska respektive svenska ministern för nordiskt samarbete, lokalpolitiker och representanter från näringslivet till ett möte. Det resulterade i en dansk-svensk ”task force”, som ska se på gränsproblematik och tillväxtmöjligheter i Greater Copenhagen. Det nns även ett antal nätverksorganisationer som vill bidra till att utveckla Öresundsregionens fulla potential. Som exempel kan nämnas Øresundsinstituttet, String, Øresundmetro Executive, Medicon Valley Alliance och Centrum för Öresundsstudier. Öresundregionen i siror: 19 universitet & högre lärosäten 4,1 miljoner invånare i Öresundsregionen 170 direktdestinationer från CPH airport 26 % av Sveriges och Danmarks samlade BNP 18 000 dagliga pendlare över bron Öresundsindex Under 2022 kommer Øresundsinstituttet i samarbete med Øresundsbron att inleda arbetet med ett nytt index som ska beskriva Öresundsregionens utveckling över tid. En första publicering av analysarbetet kommer under april 2022 och blir tillgänglig för alla som vill följa utvecklingen i regionen. Utvecklingen på hyres- och transaktions- marknaden Pandemin fortsatte att skapa osäkerhet i världsekonomin under 2021 och mot slutet av året ökade de globala leveransproblemen, inationen steg, geopolitiska spänningar uppstod mellan Ryssland och EU/USA och vi ck stigande energipriser. Hyres- och fastighetsmarknaden var till synes oberörd av detta och 2021 blev något av ett historiskt rekordår. Hyresmarknaden Att kontoret har en viktig roll i framtidens arbetsmarknad har blivit allt tydligare under året. Företagen fokuserar nu på att anpassa sina lokaler efter nya behov och exibilitet i hyresavtal är ett ständigt återkommande tema i hyresgästdiskussionen. SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) senaste konsensusprognos indikerade en stigande hyresnivå för kontorslokaler i bästa lägen i Malmö. I Danmark har kontors- hyrorna utvecklats svagt positivt under året enligt Newsec och vakansgraden i stor-Köpenhamn har sjunkit. För logistiksegmentet redovisar Colliers en oförändrad hyres utveckling för Malmö och Helsingborg men kraftigt sjun- kande avkastningskrav. Framåt spås hyresnivåerna fortsatt vara oförändrade trots stark efterfrågan. I Danmark har Newsec sett stigande hyresnivåer för lager/logistik och förväntar sig att det håller i sig framöver. Fastighetstransaktioner Det gångna transaktionsåret har dominerats av rekordnote- ringar, uppköp, utköp och sammanslagningar och väldigt god kapitaltillgång. Bolag med en aktiv förvärvsstrategi har drivit marknaden, där logiken i affären förklaras med större volym och förbättrad rating och därmed nansiering. Enligt Pangea uppgick transaktionsvolymen i Sverige under 2021 till dryga 350 Mdkr, vilket är nästan en fördubbling mot 2020 som i sin tur var det tredje starkaste transaktionsåret någonsin. I Danmark ökade transaktionsvolymen till 14,1 Mdr Euro vilket är en ökning med 61 procent jämfört med året innan. Både på den svenska och danska sidan kommer största delen av volymen från bostadssegmentet. På den skånska fastighetsmarknaden har större affärer inom samhällsfastighetssegment väckt störst uppmärksamhet då de genomförts till rekordlåga avkastningskrav. Intea förvärvade tomträtten Niagara 2 av Akademiska Hus och polishuset/häktet i Helsingborg för ca 2,5 Mdkr från Castellum. Inom logistiksegment sålde Skanska ett paket av projekt- fastigheter till Barings där det totala projektvärdet kan uppgå till 2,1 Mdkr för 128 000 m². Två av projekten som omfattar första delen av affären åternns i Helsingborg och ett avser det 44 000 m² stora lagret som är uthyrt till Greenfood. Brinovas förvärv av fyra fastigheter i centrala Helsingborg, med företrädesvis kontors- lokaler, indikerade även god betalningsvilja för kontor på en av Wihlborgs huvudmarknader. I Malmö och Lund har försäljning av kontorsfastigheter varit få och de som genomförts har varit i B-lägen och visat på sjunkande avkastningskrav. Källor: Pangea Property, Newsec, Colliers, SEPREF 26 Marknad och trender Vill riva hinder på arbets- marknaden i Öresund På den ena sidan sundet råder brist på arbets- kraft inom era sektorer, på den andra är arbets- lösheten hög. Tue David Bak, vd för Greater Copenhagen, lyfter två ”showstoppers” och en önskvärd ”gamechanger” på den gränsregionala arbetsmarknaden i Öresund. Ett nytt upptagningsområde för skånska företag När Fehmarn-Bälttunneln är på plats 2029 kommer det ta tre timmar att ta sig med tåg från Malmö till Hamburg. Jenny Andersson, biträdande chef och senioranalytiker på Øresundsinstituttet, ger en bild av vad kortare restid kan innebära i form av nya affärsmöjligheter och utbyten mellan länderna. – Tyskland är redan nu en av Sveriges främsta handelspartner, men blir snart också ett nytt upptagningsområde för skånska företag. Snabbare transporter öppnar upp för att exportera helt nya typer av varor, som till exempel färskt bröd. De kortare restiderna handlar med andra ord om långt mer än bekvämlighet. – Om man kan göra tjänsteresor mer frekvent och kanske över dagen ger det möjligheter till mer utbyten och affärer. Det kommer ligga närmare till hands för företag att etablera sig i Tyskland, på samma sätt som Wihlborgs gjort i Danmark. – Turister som benner sig i Tyskland kommer kunna ta en dagstur till Malmö. Men även Kastrup får ett större upptagnings- område. Det kan resultera i att det i förlängningen också blir er yglinjer. Bygget igång Jenny Andersson aggar för att utvecklingen är beroende av vilka politiska beslut som fattas relaterat till Fehmarn Bält, och hur konjunkturen och resandemönstren utvecklas. Lärdomen från Öresundsbron är att det är faktorer som är svåra att förutse. Det är däremot ett faktum är att det första spadtaget för tunneln tagits på tysk mark. I november 2021 höll infrastruktur- ministern i Danmark respektive Schleswig-Holstein i spadarna. – Det blir lätt att man går och väntar på att det ska hända, och så helt plötsligt händer det. Men jag upplever att många skånska företag börjar få upp ögonen för vilka dörrar som är på väg att öppnas. Behovet av ökad matchning mellan arbetskraftsbristen i Köpen- hamn och den höga arbetslösheten i Skåne har satt nygammalt strålkastarljus på Öresundsintegrationen. Frågan är ett av sam arbetsorganisationen Greater Copenhagens fokusområden. – Vi för samtal med restaurangägare som ibland får hålla stängt för att de inte har någon personal. Enligt Tue David Bak behöver infrastrukturen förbättras så att arbetsmarknaden blir tillgänglig för er. Samtidigt behöver en rad tekniska hinder, såsom regler för beskattning, pension och föräldra ledighet, undanröjas för att er svenskar ska söka danska jobb. – För den som bor stationsnära eller har hittat sitt drömjobb är det kanske inte ett så stort steg att börja jobba i Danmark, men för den som bor i en kranskommun eller vill jobba en kortare period på restaurang blir det desto krångligare. Dessa ”showstoppers” för oss ständigt ett steg fram och ett tillbaka. Dansk-svensk jobbmässa en succé Tue David Bak menar att medvetenheten om problemet är hög bland arbetsgivare och politiker, och att många viktiga initiativ tas i regionen. I oktober 2021 arrangerades en dansk-svensk jobbmässa som beskrevs som en succé, där arbetssökande lämnade mässan med påskrivna kontrakt i handen. Men det skulle fortfarande behövas en ”psykologisk gamechanger” för att få till en långsiktig förändring, anser Tue David Bak. – Jag skulle vilja se den svenska respektive danska stats- ministern mötas på bron nästa år och manifestera en återstart för Öresundssamarbetet. Tue David Bak, vd för Greater Copenhagen Jenny Andersson, senioranalytiker på Øresundsinstituttet 27 Marknad och trender ”Vi underlättar för andra att förverkliga sina visioner” Genom att stötta det skånska näringslivet vill Wihlborgs skapa möjlighet för er företag att blomstra och växa i Öresundsregionen. Mia Rolf, marknads- och kommunikationschef på Wihlborgs, ger sina perspektiv på det långsiktiga engage- manget för regionens tillväxt. – På Wihlborgs brinner vi för att koppla samman företag och städer och ge dem möjlighet att växa. Genom att uppmärksamma och stötta viktiga plattformar för startups, scaleups och den etablerade industrin i regionen får vi bättre förståelse för entrepre- nörernas villkor och bidrar till att viktig kunskapsöverföring äger rum. Vi vill underlätta för andra att förverkliga sina visioner. Värna entreprenörerna Som ett exempel nämner hon Ideon Navigator Scaleup, ett acceleratorprogram på Ideon Science Park i Lund som nans- ieras av Region Skåne och Wihlborgs. Programmet baseras på ett beprövat koncept som hjälper företag att skala upp med hjälp av en tydlig struktur och extern kompetens bestående av 30 erfarna tillväxtledare. De bolag som deltagit i programmet har i snitt levererat 25-procentig tillväxt. Mia Rolf är sedan sin tidigare roll som vd på Ideon själv engagerad som tillväxtledare. – I Sverige är vi duktiga på startups med upp till tio anställda, men desto sämre på att få bolag att fortsätta växa. För att få en ökad tillväxt i näringslivet behöver er bolag få förutsättningar att blomstra. Mycket forskning och teknik som förändrat världen är trots allt sprungen från vår region. Samverkan och gemensamt fokus Samarbetet mellan akademi, näringsliv och det offentliga är avgörande för att åstadkomma långsiktig förändring, menar Mia Rolf. Hon lyfter forskningsparken Medeon, som ägs till 60 procent av Malmö stad och till 40 procent av Wihlborgs, som ett gott exempel. Helsingborgs planer på en Science park som ytterligare ett (se sid 62). – Öresundsregionen har potential att bli Sveriges viktigaste näringslivsnod. Men då måste vi jobba ännu mer tillsammans och inte splittra resurserna på för många olika håll. ”Om regionen mår bra mår vi bra” Wihlborgs är även partner till IUC lab, ett innovationscentrum startat av Region Skåne via IUC Syd där nya idéer och produkter kan testas och utvecklas. Här erbjuds industrin i Skåne en fysisk arena med testbädd, där man med ett tvärvetenskapligt perspektiv kan utveckla produktidéer och simulera produktions- processer med den senaste tekniken och kunskapen. – Det är väldigt enkelt: Om regionen mår bra, mår vi bra. Om våra hyresgäster kan växa, växer vi också. Vi satsar på det vi tror ger nytta för många, inte det som genererar omedelbar vinst. Medeon, Techship och HETCH är bara några exempel på plattformar som Wihlborgs är aktivt i. Läs mer om dessa enga- gemang på sid 36–37. Mia Rolf är marknads- och kommunikationschef på Wihlborgs sedan augusti 2021. Innan dess var hon vd på Ideon Science Park. 28 Marknad och trender Kontoret – en allt viktigare del av företagens identitet Experter, rådgivare, men också utmanare och inspiratörer. Anna Nambord, chef för Hållbara affärer på Wihlborgs, ser en förnyad roll för fastig- hetsägare när det nya kontorslandskapet tar form. – Rådgivare har vi alltid varit när det kommer till att skapa en bra arbetsplats för nya eller bentliga hyresgäster. Skillnaden nu är att vi behöver vara experter på er områden och vara delaktiga i allt er moment i processen. Återgången till kontoret har inneburit att nya önskemål och behov behöver jämkas samman. – Många passar på att ta ett större omtag kring arbetssätt och företagskultur, vilket också innebär omvärdering av kontors- ytornas funktion. Det kan handla om större betoning på sociala ytor eller en variation av arbetsplatser. En del satsar på att skapa en välkomnande receptionsdel med god service och extra gott kaffe. Man vill ta sitt arbetsmiljöansvar samtidigt som den fysiska och psykosociala hälsan hamnat högre på dagordningen. När det handlar om mer hårda värden kommer tekniken högst. – Vi kan konstatera att många kommer arbeta i någon form av hybrid med några på distans och några på plats, och då blir bra ljudanläggningar, uppkoppling och digitala verktyg allt viktigare. Alternativ till att riva ut Utöver förväntningarna utifrån betonar Anna Nambord vikten av att fastighetsägare tar ansvar för att erbjuda håll- bara lösningar. I takt med att företag växer och behöver byta lokaler eller förändrar sin verksamhet, krävs ombyggnationer och hyresgästanpassningar – vilka har stor effekt på miljön. Genom att bygga exibla lokaler som kontinuerligt kan justeras efter behov kan företag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck. För många av Wihlborgs kunder ligger hållbarhet dessutom högt på agendan. – Vi kan driva utvecklingen i rätt riktning genom att agera proaktivt och ge alternativa förslag på hur vi kan genomföra en renovering. Vi kan – och bör – informera om vilka alternativ som nns till att riva ut, och tipsa om hållbara och återbrukade material. Kontoret en del av identiteten När kontorets funktioner utvärderas och de mjuka värdena tar allt större plats, blir kontoret en viktigare del av en organisations identitet. En möjlighet att ge företagens kultur och varumärke en skjuts, menar Anna Nambord. – Efter en tid då många arbetsgivare och arbetstagare suttit still i båten kommer rörelsen på arbetsmarknaden att öka, och då kommer utformningen och arbetsmiljön att vara en viktig faktor. Hur kan vi skapa säkra och hälsosamma arbetsplatser som också skapar förutsättningar för innovation och utveckling? – Det gäller att utgå från verksamhetens uppdrag, ambition och att hitta gemensamma värden. Vad vill du åstadkomma med ditt team och hur gör du det på bästa sätt? Kontoret kan vara en del av både medarbetarvarumärket och hållbarhetsagendan. Efterfrågar en mer proaktiv bransch Wihlborgs möter de nya behoven genom att höja den interna kompetensen inom fastighetsnära hållbarhetsfrågor och det nya kontorslandskapet. – Som bransch är vi vana vid att få beställningar och leverera på dem. Men nu behöver vi i större utsträckning ge alternativ, ställa följdfrågor och våga utmana. Och dela goda exempel från andra kunder. Det var av denna anledning som vi arrangerade ett rundabordssamtal för 20 HR-chefer i regionen i höstas. Det var tydligt hur stort behovet är av att ventilera de avvägningar som många organisationer står inför nu. För att få en tydligare bild av framtidens arbetsplats genom- förde Wihlborgs i samarbete med Navet under 2021 en uppföl- jare till 2020 års AI-studie. Resultaten visar att förväntningarna på kontoret till och med ökar. Fokuset på anställdas behov av exibilitet, balans i livet och mentala hälsa är här för att stanna. – Det nns ingen reverse-knapp när det kommer till hybrida lösningar, men det har inte riktigt satt sig i praktiken. Det ställer högre krav på ledarskap och organisation, men också på att utforma kontoren på rätt sätt, säger Anna Nambord. Det nns ingen reverse-knapp när det kommer till hybrida lösningar, men det har inte riktigt satt sig i praktiken. Det ställer högre krav på ledarskap och organisation, men också att utforma kontoren på rätt sätt. 29 Marknad och trender ”Det är viktigt för oss att ligga steget före i branschen” Mer energieffektiv produktion och bättre arbetsmiljö var de främsta behoven bakom det globala industri- företaget voestalpine Böhler weldCares ytt till en ny, modern produktionsanläggning i Fosie i Malmö. – Vi ville tillverka våra produkter med så liten miljöbelastning som möjligt och få till en trygg och attraktiv arbetsplats. Vi brukar säga att vi har världens säkraste anläggning i sitt slag, säger André Fasth, vd på voestalpine Böhler weldCare. Det syns kanske inte utanpå, men voestalpine Böhler weldCares anläggning, som uppförts av Wihlborgs, innehåller mängder av anpassningar för att hantera de ytbehandlings- kemikalier för rostfritt stål som tillverkas här. Allt från materialval i kabelstegar och golv till påkörningsskydd utanför fastigheten syftar till att minimera risker. Trots alla speciallösningar är fastig- heten byggd med exibilitet och beredskap för andra verksam- heter i framtiden. Inga utsläpp eller läckage Allt spillvatten från anläggningen ingår i ett cirkulärt internt system och utgående luft är renat från föroreningar. Taket täcks av solceller. – Samma höga krav som vi har på materialvalen har vi på energieffektiviseringen. Det är viktigt för oss att ligga steget före i branschen och göra mer än vad myndigheterna kräver. I den frågan har Wihlborgs verkligen varit drivande så att vi har bästa tänkbara lösningar. Tack vare att hela produktionen är helt sluten och automatiserad behöver personalen inte bära tunga skyddsdräkter, utan endast skyddsglasögon. – Ett annat lyft för personalen är att produktion och admin istration nu sitter samlade, och dessutom i öppet kontors- landskap. Det är mer socialt nu, snabbare puckar och mer kreativ atmosfär. Även säljbolaget i Norden, voestalpine Böhler Welding Nordic AB, har attraherats av Malmöregionen och yttat huvud- kontoret från Avesta. ”Vi vill att kontoret ska vara en vibrerande mötesplats” En mötesplats som sömlöst förenar medarbetarnas behov med bolagets kultur och identitet. IT-bolaget Avensia vill med hjälp av insikterna efter pandmin ta chansen att utmana den traditionella synen och funktionen på kontoret. Åsa Afshari är HR-direktör på Avensia: – Vi ville vi ta chansen och skapa en ny, förbättrad vardag där distans och närvaro kan samspela på ett naturligt och kreativt sätt. En modern mötesplats för våra medarbetare. Avensia, som är ett expertbolag inom digital handel med huvudkontor i Wihlborgs fastighet Posthornet i centrala Lund, har vuxit snabbt de senaste åren. Numer nns bolaget bland annat i Helsingborg, Stockholm, Oslo och London. Precis som många andra ck Avensia ställa om till hemarbete och ett mer distribuerat arbetssätt, vilket också sådde ett frö om att en ny tillvaro var möjlig. Ett kontor som ger plats för alla Avensias medarbetare blev snabbt inkluderade i arbetet med att fastställa kontorets framtida roll. Med hjälp av en undersökning ck bolaget bättre förståelse för medarbetarnas behov och vad som är viktigt i arbetslivet och på kontoret. Medarbetarnas input blev ett kvitto på att hemarbete fortsatt ska vara möjligt, sam- tidigt som kontoret är en viktig mötesplats för att umgås, bolla idéer och driva projekt framåt. Åsa Afshari menar att kontoret är en viktig del av arbetet med att stärka bolagets arbetsgivarvarumärke: – Vi vill att kontoret ska vara vibrerande mötesplats som sömlöst förenar medarbetarnas behov med bolagets kultur och identitet. Avensias strategi att sätta medarbetaren i fokus – ”people business, people rst” – ska manifesteras i alla utrym- men, möbler, färger och annat som skapar kontorets identitet. André Fasth, vd på voestalpine Böhler weldCare Åsa Afshari, HR-direktör på Avensia voestalpine Böhler weldCare AB är en del av koncernen voestalpine Böhler Welding, en ledande tillverkare och global leverantör av tillsatsmaterial för industriell svetsning och lödning. 30 Nya Vattentornet 3 i Lund går även under namnet Bricks. Oslagbart läge med spårvagnen och E22 precis utanför. 31 Hållbara affärer Långsiktigt hållbar tillväxt Wihlborgs är en regionsbyggare och en relationsbyggare. När vi investerar och utvecklar vår verksamhet gör vi det med ett lång- siktigt perspektiv. Det ger oss möjlighet att satsa hållbart och ta hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut. Det innebär också att vi har en stabil grund att stå på för att hantera skiftningar i marknaden. Medvetenheten om hållbarhetsfrågor ökar ständigt hos våra kunder och i samhället i stort. Genom att möta denna med- vetenhet förvaltar vi förtroendet från våra intressenter och får medarbetare som är stolta över sin arbetsplats. En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Vårt hållbarhets- arbete sträcker sig långt tillbaka i tiden. Sedan 2005 har vi halverat våra klimatutsläpp samtidigt som vi fördubblat vår uthyrningsbara yta. Under 2021 har vår styrelse förtydligat håll- barhetsarbetets dignitet genom att höja ambitionen gällande ESG-områdets alla tre delar – miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolagsstyrning. Dessa delar ska vara integrerade i vår affär, i alla våra beslut, och vi ska ha fokus på insatser som gör reell skillnad. Mål och styrning Bland koncernens övergripande mål (se sid 17–19) nns fem mål inom hållbarhetsområdet. Inom respektive område har vi ytterli- gare mål. Läs mer om dessa på följande sidor och i den fördju- pade hållbarhetsinformationen på sid 132–151. Våra klimatmål är godkända av Science Based Target Initiative (SBTi) som driver utveckling av vetenskapligt förankrade klimatmål. Dessa har vi utökat under 2021 till att gälla även indirekta utsläpp. • till 2030 ska våra koldioxidutsläpp från verksamheten (scope 1–2) halveras jämfört med år 2018 vilket innebär att vi ska minska våra koldioxidutsläpp med 2 750 ton CO 2 -ekvivalenter. • våra indirekta utsläpp i värdekedjan (scope 3) ska halveras till år 2030 jämfört med år 2020. 32 Hållbara affärer Wihlborgs tar ansvar genom att våra egna mål och styrdoku- ment för hållbarhet i en regional kontext har direkt koppling till både de svenska och de globala klimatmålen. Som medlem i FN:s Global Compact arbetar vi med att bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Hållbarhetsramverk De fyra områden som sammanfattar våra ambitioner och insatser, och som utgör vårt hållbarhetsramverk (se nästa sida), har valts utifrån vår egen väsentlighetsanalys och från intressent- dialoger där vi undersöker vilka förväntningar våra intressenter har på vårt hållbarhetsarbete. Läs mer om detta på sid 134-136. Förändring genom vår egen organisation Under 2021 har vi utvecklat vårt arbetssätt så att vi kan leva upp till våra ambitioner om att göra reell skillnad. Det har framför allt handlat om att höja den egna kompetensen, att införa ett cirkulärt perspektiv och att accelerera arbetet med certieringar. Att arbeta tillsammans med andra och att vara nära våra kunder, som utgör en stor del av regionens näringsliv, fortsätter att prägla vårt arbetssätt. Genom att utveckla den interna kompetensen i hela orga- nisationen hamnar miljö- och klimatarbetet högre upp på dagordningen och blir en tydligare och mer naturlig del i allt vårt arbete. Vi kan fatta bättre beslut, involvera våra hyresgäster, och bli bättre kravställare gentemot leverantörer. Ett exempel är att våra medarbetare genomgått en utbildning och workshop om vår klimatfärdplan som tagits fram under året (se sid 40). Klimatfärdplanen har också varit ett viktigt avstamp för att implementera det cirkulära perspektivet. För att vara ett lång- siktigt hållbart företag krävs ett livscykelperspektiv med fokus på era processer samtidigt. Leverantörsutveckling, ansvarsfulla inköp, klimatneutral drift, miljöcertiering av både nybyggnation och bentliga fastigheter och arbetet med social hållbarhet är de områden vi satsar särskilt på. Arbetet med våra certieringar har tagit ordentlig fart under året med 14 nya certikat. Under 2021 har vi ökat fokus till bentligt bestånd då detta är minst lika avgörande för att nå målet om att halvera våra klimatutsläpp till år 2030. Vi har även testat nya klimatsmarta arbetssätt och återbruksmöjligheter i våra projekt, där många lösningar arbetats fram av våra egna medarbetare. Projekten är därför viktiga tillfällen att höja den interna kompetensen. Inte minst pandemin har satt större fokus på vikten av en god arbetsmiljö och på vår hälsa, vilket också får effekt på vilka certi- eringar som efterfrågas. Läs mer om vårt certieringsarbete på sid 40–41. Samverkan för långsiktig förändring Bygg- och fastighetsbranschen står idag för drygt en femtedel av Sveriges totala klimatpåverkan. Det gör att vi har ett stort ansvar för att minska våra klimatavtryck och att inspirera andra att göra viktiga förändringar. I syfte att gemensamt hitta nya sätt att arbeta är vi engagerade i era olika branschinitiativ för minskad klimatpåverkan, som till exempel Lokal Färdplan Malmö (LFM30). I detta sammanhang bidrar vi med ledarskap och goda exempel från vår egen verksamhet. Läs mer om detta på sid 39. Hållbarhetsredovisning Wihlborgs hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI Standards) nivå core. I den fördjupade hållbarhets- informationen på s. 132–151 nns ytterligare hållbarhetsdata, information om intressentdialog, väsentlighetsanalys, styrning och uppföljning samt rapportering enligt GRI, EPRA och TCFD. Hållbar utveckling kräver ett systemperspektiv och kan inte åstadkommas av ett enskilt företag eller en enskild organisation. Precis som i andra sammanhang är det i samverkan med andra – företag, städer, universitet, offentlig sektor och ideell sektor – som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig förändring. Vi rör oss i samma takt och riktning som vår region genom att till exempel skriva klimatavtal med de städer vi är verksamma i. Relationsbyggare som jobbar nära kunderna Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. Vår lokala närvaro och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig dialog med våra kunder, och är lyhörda inför nya förväntningar och behov. Därför är det viktigt att vi har stolta och engagerade medarbetare som är beredda att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Att kunder och medarbetare är beredda att rekommen- dera Wihlborgs till andra är en styrka för våra affärer och vid rekrytering. Vi mäter regelbundet rekommendationsviljan genom våra kund- och medarbetarundersökningar, vilket också är ett av våra övergripande hållbarhetsmål (se sid 19). Regionsbyggare med samhällsengagemang Det som är bra för Öresundsregionens utveckling och för de människor och företag som verkar här, är också bra för Wihlborgs. Vår lokala närvaro gör också att vi har ett nära samar- bete med städer, företag, leverantörer, universitet, offentlig och ideell sektor. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till en hållbar utveckling av regionen, jobba med kunskapsöver- föring och inspirera andra att göra detsamma. Vi gör det genom att utveckla hållbara arbetsplatser, stadsdelar och städer, men också genom att ge förutsättningar för våra kunder att mötas och skapa nya affärsmöjligheter och innovation. Vi stöttar initiativ med fokus på arbete, inkludering och utbildning för att ge ungdomar möjligheter och motivation till att utbilda sig så att företagen i sin tur har tillgång till välutbildad arbetskraft. Ett exempel är Techship, som vi initierat tillsammans med Helsingborgshem, Helsingborgs stad och tech- hubben HETCH, och som syftar till att motivera och inspirera ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare. Vi engagerar oss lokalt i våra städer, men även i infrastruktur- frågor såsom er fasta förbindelser mellan Sverige och Danmark. 33 Hållbara affärer REGIONS- BYGGARE HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Ansvarsfulla aärer Att ta ansvar i våra relationer med kunder, leverantörer och partners är avgörande för vårt förtroende och för vår förmåga att skapa långsiktigt framgångsrika affärer. Vi lägger stor vikt vid att säkerställa en god ekonomisk stabilitet, ansvarsfulla relatio- ner i hela värdekedjan och prioriterar också arbete med etik och antikorruption. Se vidare sid 34–35. Engagemang för region och samhälle Att regionen är attraktiv för näringslivet är en förutsättning för vår verksamhet. Vi bidrar till regionens utveckling genom vår kärnverksamhet men också genom att engagera oss i initiativ som bidrar till att stärka regionen, såsom infra struktur, innova- tion och utbildning. Att välja lokala leverantörer bidrar också till regionens utveckling. Se vidare sid 36–37. Wihlborgs hållbarhetsramverk Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling. Vi har därför valt ut fyra fokusområden som sammanfattar våra ambitioner och insatser: Ansvarsfulla affärer (sid 34–35), Engagemang för region och samhälle (sid 36–37), Hållbara fastigheter (sid 38–41) och Attraktiv arbetsgivare (sid 42–43). Hållbara fastigheter Att våra fastigheter är energieffektiva, har låg klimatpåverkan och bidrar till en funktionell och god arbetsmiljö är viktigt. Det är i och kring våra fastigheter vi kan göra mest för att minska vår klimatpåverkan, och vi fokuserar på att redovisa och förbättra fastig heternas klimatpåverkan, miljö prestanda och energianvänd- ning. Se vidare sid 38–41. Attraktiv arbetsgivare Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har en direkt effekt på kundernas relation till Wihlborgs, liksom vår förmåga att leverera goda resultat. I vår strävan att vara en attraktiv arbetsgivare prioriterar vi särskilt aspekterna arbets- miljö, kompetens utveckling, jämställdhet och mångfald. Se vidare sid 42–43. FN:s globala hållbarhetsmål Som medlem i FN:s Global Compact arbetar vi också för att bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi ser att vi särskilt kan bidra till sex av de globala målen och vissa specika delmål som överlappar med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi indirekt till era av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhälls engagemang. Mer information om detta framgår i den för djupade hållbarhetsinformationen på sid 132–151. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Hållbar energi Vi arbetar kontinuerligt med energieffektivisering och använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar energi i våra fastigheter i Sverige. Hållbar ekonomisk tillväxt Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser i resurs- effektiva fastigheter för såväl våra medarbetare som hyresgäster och verkar för att anständiga arbets villkor upprätthålls i hela värdekedjan. Hållbar stadsutveckling Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg miljöpåverkan i anslutning till kollektivtraknoder och stödjer i olika sammanhang nya infrastruktur- satsningar som kan bidra till hållbara transporter. Hållbar och cirkulär livsstil Vi arbetar strukturerat med ett miljöprogram som ska minska materialåtgång och främja återbruk. Klimatförändringarna Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat påverkan i hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimat- anpassa alla våra fastigheter. Genomförande och partnerskap Vi ser att Wihlborgs har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling. 34 Hållbara affärer REGIONS- BYGGARE Ansvarsfulla aärer Förtroende byggs upp över tid och är resultatet av alla beslut, strategiska initiativ och handlingar i organisationen. Att våra kunder har högt förtroende för oss är grunden för fortsatt tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den drivkraft vi vill vara i regionen. En hållbar ekonomi God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och ombygg- nadsprojekt. God service till våra kunder och hög kvalitet på våra lokaler ger förutsättningar för goda hyresintäkter. Detta tillsam- mans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för ett bra ekonomiskt resultat. Hög kvalitet och goda intäkter har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och därmed också på vår tillgång till nansiering med fastigheterna som säkerhet. God hållbarhetsprestanda premieras Aktörer på kapitalmarknaden ställer allt oftare frågor om vårt hållbarhetsarbete och integrerar responsen i analyserna av Wihlborgs som investeringsobjekt. Den nya EU- taxonomin för hållbara investeringar skyndar på denna utveckling och medför en ökad efterfrågan på rapportering av hållbar- hetsdata för våra fastigheter och projekt. I den fördjupade hållbarhetsinformationen presenterar vi information om vår exponering mot EU-taxonomin. Under året har ett betydande antal analytiker utvärderat Wihlborgs ur ett hållbarhetsperspektiv. Varje analysrma har sin egen analysmodell för ESG – Environment, Social, Governance – men vi har överlag kommit mycket väl ut i dessa analyser och placerar oss oftast bland de topp 10–20 procent bästa företagen. I den årliga globala benchmark av fastighetsbolag som utförs av GRESB har vi ökat vårt betyg varje år de senaste fem åren och blev under 2021 utnämnda till regional ledare i vår sektor. På vår hemsida presenterar vi ytterligare information om hur vi presterat i olika ESG-utvärderingar. Finansiering Förutom eget kapital nansierar Wihlborgs verksamheten genom lån från svenska och danska banker och genom att emit- tera obligationer. Härutöver har Wihlborgs tillgång till nansie- ring via obligationer emitterade av det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering. En del av denna nansiering sker genom så kallade gröna lån eller obligationer vilka kopplas till fastighe- ter med miljöcertiering eller andra miljömässiga prestanda. Kundrelationer Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Vi vill erbjuda kunderna möjlighet att utveckla sin verksamhet allt eftersom behoven förändras, men också dela med oss av vår kunskap. Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt kunna fånga upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta våra fastigheter. Vi har egna fastighetsvärdar som ansvarar för specika fastigheter och träffar våra kunder varje dag. Detta håller oss uppdaterade och alerta vad gäller nya behov som uppstår i fastigheten eller hos kunderna. Vi erbjuder även digitala kontaktvägar så att kunderna enkelt kan anmäla fel och serviceärenden i vår kundportal och få återkoppling kring dessa. Systematisk hantering av ärendena hjälper oss också att kartlägga eventuella återkommande fel eller brister i fastig- heterna så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika återkommande felanmälningar. Kundundersökningar hjälper oss i kvalitetsarbetet I samarbete med Novus gjorde Sweden Green Building Council 2021 en undersökning för att se hur allmänheten ser på fastig- hetsbranschens klimatansvar. I undersökningen visade det sig att nästan 40 procent av befolkningen inte vet om Sveriges fastighetsägare möter deras krav på hållbarhet. Många känner heller inte till vilka krav de kan ställa för att höja hållbarheten i sina lokaler. Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och hälsoperspektiv. Läs mer om detta på sid 41. Genom att bygga mer exibla lokaler som med mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan företag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck. Framöver kommer vi även att fokusera mer på hur vi kan designa och välja hållbara byggmaterial vid framtida hyresgäst- anpassningar för att optimera återbruk och återvinning. Vartannat år genomför vi en kundundersökning och under 2020 gjorde vi det för första gången tillsammans med Fastighets barometern. Över 800 av våra cirka 1 800 hyresgäster i Sverige och Danmark svarade på undersökningen som visade att rekommendationsviljan var fortsatt stark – hela 85 procent. Parametrar som våra kunder lyfter är serviceandan och närheten. I en branschjämförelse har Wihlborgs ett totalt Nöjd kund-index (NKI) på 77 för kontor, att jämföras med branschsnittets 75. För kunder i samtliga lokaltyper är NKI 75 för Sverige och 70 för Danmark. 0 20 40 60 80 100 Mål Kunders rekommendationsvilja % 75 82 89 85 2014 2016 2018 2020 35 Hållbara affärer Leverantörsrelationer En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att välja rätt leveran- törer och entreprenörer att samarbeta med så att allt arbete som utförs går i linje med våra ambitioner inom såväl miljö- och klimat som sociala frågor och arbetsmiljö. Vi vill att alla som arbetar på vårt uppdrag ska ha schyssta villkor och en god arbetsmiljö. Det nns också en tydligare förväntan på cirkula- ritet, återbruk och miljöstatistik från leverantörerna. Vi arbetar med många mindre, lokala aktörer som vi har ett ansvar att hjälpa i rätt riktning, och dela förväntningar, kunskap och goda exempel i syfte att förytta branschen. Många av leverantörerna har direktkontakt med våra hyresgäster. Därmed har deras agerande, kvalitet, värderingar och affärsetik direkt påverkan på Wihlborgs varumärke och kundernas upplevelse. Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet Alla nya ramavtalsleverantörer skriver under vår uppförande- kod och utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala förhållanden. Under året har vi uppdaterat vår uppförande- kod och ytterligare förtydligat våra förväntningar på leverantörsledet. Vi använder numer en ny, digital plattform i både Sverige och Danmark för att bedöma och klassicera leverantörerna. Frågebatteriet är breddat men också enklare att följa upp och utvärdera. Under 2021 har vi genomfört en större byggupphandling där vi ställer högre hållbarhetskrav. I samband med detta bjöds alla de utvalda leverantörerna in till ett uppstartsmöte där vi presenterade våra ambitioner, mål och förväntningar. Vi har i våra underlag förtydligat att byggvarubedömning ska användas och att leverantörer har ansvar för sina underleverantörer. Detta är en viktig åtgärd eftersom en stor del av vår klimatpåverkan sker i byggprocessen. I Danmark, där verksamheten växt under senare år, har vi nu förstärkt organisationen med en lokal inköpare för att även kvali- tetssäkra leverantörsval och systematisk uppföljning på samma sätt som i Sverige. Utgångspunkten är att vi alltid i första hand ska anlita leverantörer som vi har ramavtal med. Vid inköp av varor eller tjänster där ramavtal saknas görs en kreditupplysning för att säkerställa en lägstanivå där vi ser att leverantören har en sund ekonomi och att det inte nns några andra varningssignaler. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen här prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Vid utgången av 2021 stod lokala leverantörer för 93 procent av våra ramavtal. Etik och anti-korruption Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att kontunerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur för detta arbete med uppförandekod och guide i affärsetik, men behöver också föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå. För att motverka mutor och korruption har vi en syste- matisk upphandlingsprocess och för transparensens skull deltar era personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska riktlinjer som gäller för medarbetare, styrelse, leveran- törer och entreprenörer. Som medarbetare ska man diskutera eventuella etiska dilemman med sin chef eller med HR-chefen. Under 2021 har vi uppdaterat våra etiska riktlinjer och vissel- blåsningsprocess. Alla nyanställda medarbetare får utbildning i affärsetik. En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att ställa höga krav på de leverantörer vi anlitar så att allt arbete som utförs går i linje med våra ambitioner. På Wihlborgs största solcellsanläggning, Bricks (Nya Vattentornet 3) i Ideon Science Park i Lund, har solpanelerna som E.ON installerat ett lägre klimatavtryck jämfört med standardpaneler tack vare ett aktivt kravställande. 36 Hållbara affärer Engagemang för region och samhälle Vi har ett starkt engage- mang för Öresundsregionen. Ett engagemang som sträcker sig genom affärslivets utveckling, våra hyresgästers vardag, städernas tillväxt och till hela regionens framtid. Det är avgörande för oss att regionen fortsätter att utvecklas på ett positivt sätt. Vi bidrar till utveck- ling och arbetstillfällen genom vår kärnaffär, men också genom att jobba aktivt för till exempel ny infrastruktur och samverka med näringsliv, kommuner och regionen. Vår sponsringspolicy har ett mål om att minst 50 procent av vår sponsring ska vara kopplad till områdena arbete, utbildning och inkludering. Detta är områden som vi har identierat som centrala för den regionala tillväxten och en positiv samhälls- utveckling. Vi ställer tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa vilka resultat som uppnåtts. Långsiktiga partnerskap Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är människans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till till- växt, innovation och utveckling. Det är detta helhetstänk som lägger grunden till en stark region med hög delaktighet från människorna som lever här. En bra start i livet Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram- gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. Vi stöttar därför bland annat Drivkraft Malmö, en ideell förening som erbjuder läxläsning och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna besvarar i samband med diplomeringen uppger 70 procent att mentor- skapet bidragit till att de fått bättre betyg. För att få er ickor i Rosengård att intressera sig för fotboll stöttar vi FC Rosengårds spontanfotboll för ickor boende i området runt Rosengårds IP. Många ickor som deltagit vid dessa träningstillfällen har senare övergått till mer organiserad fotbollsträning. Syftet är att skapa långsiktiga, trygga miljöer, där ledarna spelar en viktig roll. Genom Boost by FC Rosengård, som skräddarsyr program för att hjälpa människor att gå vidare stärkta i sig själva, har 294 långtidsarbetslösa ungdomar gått ut i självförsörjning under 2021. MFF i Samhället är ytterligare ett initiativ som vi stöttar och som gör stor skillnad. MFF:s fotbollsakademier innebär ett nära samarbete med skolor och kommuner i Skåne och ger ung- domar chans att utvecklas i både fotboll och studier. Samtliga niondeklassare som gick på någon av Fotbollsakademierna i regionen gick ut med fullständiga betyg 2021. Det ska jämföras med snittet i för grundskolorna i Malmö – 83,7 procent. I Danmark är vi bland annat med och stöttar idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Läs mer om detta på sid 65–66. Mod att utvecklas Öresundsregionen ska vara lockade för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer, er goda idéer ska utvecklas. Techship, ett initiativ med målet att motivera och inspirera ungdomar att starta eget REGIONS- BYGGARE Wihlborgs kontaktyta hölls 2021 i Lund. 37 Hållbara affärer En bra start i livet Mod att utvecklas Tillväxtmöjligheter företag eller plugga vidare, och som vi startat i samarbete med Helsingborgshem och techhubben Hetch är ett bra exempel på detta. Ett annat initiativ är FooCoding, som vi ingått partner- skap med Foo Café kring, och som innebär att nyanlända under sex månader får lära sig avancerad programmering med målet att studenterna ska få ett jobb inom IT-sektorn. Vi stöttar även Venture lab, en studentinkubator för studenter på Lunds universitet, och EOS Cares som driver språkcaféer för nyanlända. Under 2021 deltog 550 unika deltagare i EOS Cares språkcaféer. Tillväxtmöjligheter För att gynna innovationsklimatet stöttar vi olika lokala och regionala plattformar, som t.ex. Ideon Science Park och Medeon Science Park där vi också äger fastigheter. Vi bidrar också med stöd till nyföretagarcentrum och citysamverkan, och är partner till Malmö näringslivsgala. Tillsammans med marknadsföreningen i Helsingborg (MiH) och HBG Talks har vi instiftat ett nytt pris till Helsingborgs näringslivsgala; Årets startup i Helsingborgsregionen. Genom att ta tillvara kunskap, lösningar och inspiration kan vi bidra till hållbar tillväxt för indi- vid, företag, stad och region. Egna forum och insatser Wihlborgs Kontaktyta är vår egen plattform för samverkan och kunskapsutbyte. Här tar vi upp aktuella ämnen och bjuder in kunder, samarbetspartners och beslutsfattare för att tillsammans diskutera aktuella frågor. Detta initiativ är en viktig del i vår roll som relationsbyggare och regionsbyggare. Efter ett års uppehåll på grund av pandemin kunde vi hösten 2021 genomföra ett mindre evenemang i Lund på temat ”Attraktiva Lund – Vad gör Lund till en attraktiv stad och plats att vistas och verka i?”. Under hösten arrangerade vi även ett rundabordssamtal för 20 HR-proler i regionen kring framtidens arbetssätt i den hybrida vardagen. I givande samtal ventilerade vi de avväg- ningar som många organisationer är mitt i just nu kring föränd- rade arbetssätt, kontorsdesign och anpassat ledarskap. 17 arbetstimmar till samhällsengagemang Våra medarbetare kan också personligen stötta våra samar- betspartners med sin tid och kunskap. Detta gör vi genom att avsätta 17 arbetstimmar per medarbetare i något av de samhällsförbättrande initiativ som vi stöttar. Att det är just 17 timmar knyter an till FN:s 17 globala mål, där nummer 17 handlar om partnerskap. Vi är nämligen övertygade om att just samarbeten mellan olika organisationer är rätt väg för att driva en positiv utveckling i regionen. Region- och stadsutveckling Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för näringsliv och sysselsättning i regionen. Under 2021 har vi fortsatt vårt engage- mang i Öresundsmetro Executive Board– ett svenskdanskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. Vi engagerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsin- gör. I Helsingborg är vi partner till H22 – en stadsmässa som ska utveckla morgondagens lösningar för en ökad livs kvalitet i en smartare och mer hållbar stad. I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighetsägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och stads- utvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en blandning mellan kontor, bostäder och affärer. Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om regi- onen och stöttar deras arbete med utveckling av och information om regionen. Många av våra anställda engagerar sig i nätverk och styrelser för att få kunskap om behov, förutsättningar och trender i regionen. Citysamverkan, LFM30 och jurymedverkan i Malmö Näringslivsgala är några exempel. • Drivkraft Malmö/Helsingborg • MFF i Samhället • Malbas Academy & Basket • Foo Café Coderdojo • OV Handboll HBG • Eos Cares Språkcafé Ideon • Techship • Boost by Rosengård • EFL • Venture Cup • Medeon • Ideon • HETCH • Media Evolution City • Skåne Startup 38 Hållbara affärer Hållbara fastigheter Fastighetsbranschen har stor miljöpåverkan. Vi har därför ett stort ansvar att göra skillnad, både genom att förändra vårt eget agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och utveckla branschen. Vi har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer. Klimatpåverkan Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt som vår verksamhet vuxit, tack vare kontinuerliga energieffek- tiviseringar, förnybara drivmedel och inköp av förnybar energi. Men mycket mer nns att göra. Under 2021 har Wihlborgs tagit fram en klimatfärdplan – en strategi och ett ramverk för hur vi som företag tillsammans ska hantera och driva klimatutmaningen. Klimatfärdplanen, bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identierade skeden (design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat till en byggnads livscykel, ska ge stöd till vår dagliga verksamhet och bidra till den föryttning vi alla behöver vara delaktiga i. Vi har även inlett ett långsiktigt arbete för cirkulära mate- rialöden, där vi som ett första steg skapat förutsättningar för ett ökat användande av återbruk genom tre nya ramavtal med återbruksleverantörer. Efter ett antal mindre pilotprojekt genomför vi nu ett projekt i samband med en större hyresgäst- anpassning åt Region Skåne i fastigheten Hermes 10 i Helsing- borg (se sid 63). Under 2021 har vi skrivit klimatkontrakt med Malmö och Helsingborg, och sedan tidigare deltar vi i Klimatallians Lund. Klimatkontrakten är ett sätt för respektive stad att tillsammans med näringsliv och andra aktörer i staden driva på takten för klimatomställningen. Klimatpåverkan från egen verksamhet (scope 1) Kylmaskiner Vår huvudsakliga direkta klimatpåverkan kan framför allt härle- das till läckage av köldmedia från de aggregat för komfortkyla som nns installerade i våra fastigheter. Under de senaste två åren har vi bytt ut ett tiotal kylmaskiner fyllda med ourkolväten (HFC) mot propandrivna maskiner. Propan är ett naturligt, miljö- vänligt köldmedium. På så sätt har vi reducerat vår potentiella klimatpåverkan med omkring 1 200 ton CO 2 e som annars hade riskerat att läcka ut under kommande år. Förutom de utbytta kylmaskinerna har vi också installerat nya propanaggregat på sex fastigheter som tidigare inte hade någon komfortkyla. Förnybar gas I vår svenska fastighetsförvaltning eftersträvar vi att enbart nyttja förnybara energislag. I de fall fastigheterna är uppvärmda med gas nyttjas biogas. Vi köper in förnybar fjärrvärme och all fastighetsel är producerad med vindkraft, vilket kombineras med lokalproducerad solel i de fall fastigheten har en solcellsanläggning. I den danska verksamheten är också all el förnybar (vattenkraft), liksom en stor del av fjärrvärmen och gasen för uppvärmning. Under året har vi ökat inköpen av biogas i Danmark så att den nu utgör 75 procent av all gas. 0 1 2 3 4 5 6 20212020201920182017 Koldioxidutsläpp, scope 1–2, kg/m2 kg CO 2 -ekv per m 3,05 1,40 1,40 Mål 2022, max 2,70 1,80 Koldioxidutsläpp, scope 1– 2, totalt ton CO 2 e Mål 2030, max 0 1 400 2 800 4 200 5 600 7 000 20212020201920182017 REGIONS- BYGGARE Rivning Deponi Drift och förvaltning Design Byggnation För att kunna minska vår klimatpåverkan behöver vi ha ett livscykel- perspektiv på byggnaderna. Alla insatser som görs i de olika faserna är viktiga. 39 Hållbara affärer Klimatpåverkan från inköpt energi (scope 2) För att minska klimatpåverkan från energi som vi köper till våra fastigheter arbetar vi systematiskt med att minska energi- åtgången, ställa om till förnybara energislag och installera egna solcellsanläggningar på våra fastigheter. Genom att vi har egna drifttekniker och driftansvariga med gedigen kunskap samt bra systemstöd kan vi enkelt identiera de fastigheter som har störst besparingspotential. Egna solcellsanläggningar Ett av Wihlborgs miljömål är att ha solcellsanläggningar på plats till utgången av år 2022 med en samlad toppeffekt på totalt 3 MW och att all köpt energi till fastigheterna ska vara förnybar. Genom de solcellsanläggningar vi byggt hittills under 2021 har vi lyckats klimatkompensera för ett helt projekts initiala klimatpåverkan; Kvartetten i Hyllie som ska stå klart i början av 2023 och som certieras med NollCO 2 . Det rör sig om åtta solcellsanläggningar, med en samlad toppeffekt om 1 MW, vilket i sin tur beräknas producera cirka 1 000 MWh förnybar el årligen. På Wihlborgs största anläggning, Bricks (Nya Vatten- tornet 3) i Ideon Science Park i Lund, har solpanelerna genom ett aktivt kravställande fått ett lägre klimatavtryck jämfört med standardpaneler. Klimatpåverkan från byggprojekt (scope 3) Eftersom den största delen av fastighetsbranschens klimat- påverkan kommer från byggprocessen utvecklar vi hela tiden samarbetet inom branschen. Vi är genom era engagerade Wihlborgare en av de drivande aktörerna i LFM30, Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030, som på bara drygt två år åstadkommit en ökad medvetenhet och kompetenshöjning hos de idag 190 medver- kande aktörerna. För egen del har vi kopplat ihop era projekt med metodiken och slutsatserna i LFM30-samarbetet. Att bygga nya hus med fokus på minskad klimatpåverkan är ansvarsfullt, men ännu viktigare är att så långt möjligt återbruka och rusta upp eller ställa om bentliga byggnader. Vi ser också till att ha fokus på långsiktighet och exibilitet när vi utformar byggnader och lokaler så att det går att förändra användningen av lokalerna framöver utan stora ombyggnader och därmed kan vi hålla nere klimatpåverkan från om- och nybyggnation över tid. I takt med stigande temperaturer till följd av klimatföränd- ringarna kommer sannolikt behovet av komfortkyla att öka, liksom läckagen från klimatpåverkande kylaggregat. För fastighetsägare av Wihlborgs storlek kan det bli betydande utsläpp över tid. Genom att ersätta äldre HFC-kylanläggningar med nyare kylmaskiner som istället använder exempelvis propan som köldmedium kan en fastighets klimatavtryck sänkas betydligt. Moderna kylmaskiner är dessutom mindre och mer energi- effektiva, vilket dessutom medför en kostnadsbesparing för verksamheten. Wihlborgs driftsansvarige Jan Larsson har engagerat sig i denna fråga. I Ubåten 2 i Dockan i Malmö har han varit med och utformat en specialösning för att minimera risken för läckage. Den nya kylanläggningen förses dessutom med el från husets egen solcellsanläggning. Egen verksamhet, t.ex. köldmedia, service- bilar, förmånsbilar och förbrukning av gas. Inköp av energi till verksamheten, t.ex. el, fjärrvärme och fjärrkyla. Ny kylanläggning minskar klimatpåverkan Byggprojekt som ny- och ombyggnader samt hyresgäst- anpassningar. Inköp av varor och tjänster, t.ex. transport av avfall, ygresor, bilkörning i tjänsten med privat bil. Hyres- gästers användning av el i våra lokaler via eget elavtal. Scope 1 Scope 2 Scope 3 Redovisning av koldioxidutsläpp Wihlborgs redovisar koldioxidutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol som är en internationell standard för rapportering av klimatpåverkan från företag och organisationer. Utsläppen redovisas uppdelat på Scope 1, 2 och 3. 40 Hållbara affärer Inom Wihlborgs ökar vi nu vårt fokus på att designa cirkulärt och förvalta klimatanpassat. Vi arbetar också för att höja kunskapen bland våra hyresgäster så att de kan göra hållbara val kopplat till sina arbetsplatser. Klimatanpassning I takt med klimatförändringarna har behovet av att klimatsäkra våra fastigheter ökat. Detta hanteras till stor del genom fastig- hetsvärdarnas dagliga arbete med tillsyn av byggnaderna. För att framtidssäkra nya byggnader genomför vi klimatrisk analyser i ett tidigt projekteringsskede för att fastställa eventuella platsspeci- ka klimatrisker och identiera lämpliga åtgärder för klimatsäkring av byggnaden. Klimatanpassning ingår också som en av punkterna i förfråg- ningsunderlaget till entreprenörer. Insatser för att mildra effek- terna av klimatförändringar är exempelvis gröna tak som fördröjer regnfall och som kyler på sommaren, trädplanteringar som skuggar och minskning av andelen hårdgjorda ytor till förmån för material som släpper igenom regnvatten. Området är fortfarande relativt nytt och vi ser ett behov av att jobba mer aktivt med dessa frågor framöver då förekomsten av extrema väderförhållan- den ökar i takt med klimatförändringarna. I syfte att kunna klimatanpassa vårt bestånd på ett bättre och mer proaktivt sätt har vi under året genomfört en identiering av klimatrisker i respektive region. Läs mer på sid 140–141. Att satsa på biologisk mångfald och ekosystemtjänster runt våra fastigheter är viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågelholkar och insektshotell samt sätter upp nya. Utöver insektshotellen har vi ett tjugotal bikupor och era olika typer av holkar uppsatta i områdena runt våra fastigheter i Helsingborg, Lund och Malmö. Vi ser framöver stora möjlighe- ter att kombinera insatser inom klimatanpassning med ökad biodiversitet. Certiering av byggnader En miljöcertiering är ett kvitto på att en byggnad är hållbar ur bland annat miljö- och energiperspektiv. Den sätter också fokus på en hälsosam inomhusmiljö. Allt er kunder efterfrågar miljö- certierade lokaler och från investerarhåll ser vi ökat fokus på att följa upp andelen miljöcertierade byggnader. Miljöcertieringar ger oss också möjlighet att använda byggnaderna som säkerhet för gröna obligationer och gröna lån. Sedan ett antal år certierar vi alla våra nybyggnadsprojekt enligt det svenska certieringssystemet Miljöbyggnad, normalt på guldnivå. Guldnivån är en hög nivå som de mest ambitiösa bygg- naderna kan nå, och innebär att byggnaden presterar långt över lagkrav. För att nå guldnivån krävs att byggnaden är mycket ener- gieffektiv, har en god ljudmiljö, ventilation, miljö- och hälsomed- vetna material och en mycket bra inomhusmiljö i stort. I ertalet nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka vår certieringsambition med att certiera även inom hälsa och välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO 2 ). Dessa certieringssystem lämpar sig väl i kombination med Miljöbyggnad då de fokuserar på olika hållbarhetsaspekter och därmed kompletterar varandra. Arbetet med certieringarna har fortskridit i ett högt tempo. Under 2021 har vi dessutom utökat vår certieringsarbete till att även omfatta vårt stora bentliga bestånd. Att vårda och förädla det som redan nns är det mest ansvarsfulla vi som fastighetsägare kan göra. Skiftningen i fokus innebär också att er medarbetare och leverantörer involveras i processen, vilket också är utvecklande. Grönytor är inte bara vackra inramningar till våra fastigheter – de ska både inspirera och göra nytta. 41 Hållbara affärer Wihlborgs är den fastighetsägare som hittills certierat est byggnader i Sverige inom segmentet kontor i Miljöbyggnad iDrift. Certieringen gäller för bentliga fastigheter och sätter fokus på inomhusmiljö, hälsa, klimatpåverkan, resurser och byggnadens skick. En viktig del är de krav som inkluderar hyres- gästernas påverkan på byggnadens miljöprestanda, vilket gör att processen leder till en närmare dialog mellan Wihlborgs och hyresgästerna. Våra nya projekt Kvartetten, Space och Vista certieras enligt NollCO 2 , en påbyggnadscertiering med syfte att uppnå netto-noll klimatpåverkan av en ny byggnad under hela dess livslängd. Våra lärdomar från dessa projekt är dels vikten av att tidigt arbeta med en gemensam målbild avseende klimat- påverkan och att ha en nära samverkan i dessa frågor med entreprenörer och projektörer genom hela projekterings- och byggprocessen. Dels kan byggmaterial med till synes likvärdig funktionalitet och kvalitet ha väsentligt olika klimatpåverkan. Därmed är det av största vikt att utvärdera alla material utifrån ett klimatperspektiv. Vi ser en ökad efterfrågan från kunder kring att arbeta med hälsofrämjande miljöer och inslag i framför allt våra Vår fastighet Syret 6 i Lund tilldelades hösten 2021 utmärkelsen Årets Miljöbyggnad iDrift av Sweden Green Building Council. Syret 6 var en av de två första fastigheterna i landet att certi- eras med Miljöbyggnad iDrift, och start skottet för vårt omfat- tande arbete med att certiera samtliga våra kontorsfastigheter i Sverige. Wihlborgs är den fastighetsägare som idag har est kontorsfastigheter certierade enligt Miljöbyggnad iDrift. Miljöbyggnad iDrift är en certiering för bentliga fastig- heter. Att utveckla, förädla och återbruka bentliga byggnader är en viktig investering i linje med Wihlborgs beslutade klimat- färdplan med målet att halvera klimatutsläppen till år 2030. Elsa Hagdahl är certieringsansvarig på Wihlborgs. Miljöbyggnad i drift 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Miljöcertierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea 27 29 26 Mål 2022 18 36 kontorsbyggnader. Inte minst har pandemin gjort att hälsa och välmående hamnat i strålkastar ljuset. Vår första hälsocertierade byggnad blir Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie som bland annat certieras enligt WELL – en hälsocertiering som fokuserar på de tio områden som enligt forskning har störst inverkan på vårt välmående, såsom kost, sinne, gemenskap, ljud, ljus, luft, vatten och rörelse. Även Space (Kunskapen 1) i Lund och Vista (Bläck- hornet 1) i Malmö kommer att certieras enligt WELL. Intresset för att integrera hälsofrämjande aspekter vid lokalanpassningar ökar också. Vi kommer därför att arbeta mer med dessa frågor framöver även vad gäller bentligt bestånd. Konst, gröna miljöer, upp muntran att ta trappan istället för hissen är några exempel på enkla insatser. I Danmark är certiering av byggnader inte lika väletablerat och vår ambition är att driva på utvecklingen även där. I samver- kan med Denmark Green Building Council deltar vi som pilot- projekt för certieringssystemet DGNB med fokus på bentliga byggnader i drift. Samverkan med hyresgäster Vi är helt beroende av samverkan med våra hyresgäster för att uppnå våra klimatmål. Det handlar om allt ifrån att underhålla och driftoptimera fastigheter till att minska resursanvändning över tid. För att vi ska lyckas att halvera vår påverkan måste vi ha med hyresgästerna på tåget. En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är Gröna hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områdena energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Miljö- certieringarna har också hjälpt till att öka dialogen eftersom hyresgästernas val och beteenden påverkar certieringen. Både i vår egen verksamhet och tillsammans med våra hyresgäster arbetar vi med hållbara mobilitetslösningar. Det gör vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, en samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. Ett annat exempel är att vi hjälper hyresgästerna att resa klimatsmart genom placeringar i kollektiv- traknära lägen, skapa plats för cykel och installera laddplatser. 42 Hållbara affärer Attraktiv arbetsgivare Engagerade och kunniga medarbetare leder till hög kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat. Genom att medvetet arbeta med vår företagskultur, förtydliga mål och förvänt- ningar, stärker vi vår organisatoriska förmåga och vårt samarbete. Wihlborgs har en långsiktig vision om att vara den bästa arbets- platsen i branschen. En del i att utvärdera vår organisation är vårt samarbete med Great Place to Work sedan 2016, som mäter tillit, stolthet och gemenskap bland medarbetarna enligt en modell som bygger på forskning kring vad som skapar medarbetarengagemang. Det sammantagna resultatet i medarbetarundersökningen presenteras i form av ett förtroendeindex (Trust Index © ). För att klassas som ett Great Place to Work ska resultatet sammantaget vara över 70 procent. Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent. I undersökningen för 2021 har vårt totala förtroende- index minskat från 87 till 84 procent. Däremot tycker 90 procent att Wihlborgs som helhet är en riktigt bra arbetsplats. För att även fortsättningsvis kunna svara upp till vår höga ambitionsnivå arbetar vi aktivt med en plan för 2022 om hur vi ska utveckla vår kommunikation och arbeta med förändring, samt insatser för att utveckla ledarskapet såväl som medarbetarskapet. Kultur och kompetens Vi är övertygade om att meningsfullhet och inspiration kommer genom att medarbetare både får och ges möjlighet att ta ansvar. Att ha nära till beslut och att bidra till städernas utveckling brukar nämnas som skäl till att våra medarbetare trivs hos oss. Varje år genomför vi en rad aktiviteter för att höja kompetensen hos våra medarbetare och för att stärka samarbete och gemenskap. Kultur Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs- andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap, ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och medarbetare. 92 procent av våra medarbetare svarar att våra kunder skulle ge oss högsta betyg. 91 procent av våra medarbetare är stolta över att berätta att de arbetar hos oss. Vår kultur är resultatet av att vi aktivt arbetar med den både i vår vardag och genom olika sammansvetsande evenemang och möten, som till exempel de livesända måndagsmöten som startades under pandemin och som vi har valt att fortsätta med. Kompetens ”Wihlborgsakademin” är både är ett samlingsbegrepp för all vår kompetensutveckling och ett system där medarbetarna kan ta del av digitala utbildningar, boka in sig på kommande utbild- ningar och se vilka utbildningar man har deltagit i. Vi har genomfört en omfattande kompetensgenomlysning för fastighetsvärdar, och tagit fram ett särskilt utbildningsprogram med syfte att uppgradera kompetens och förmåga utifrån nya behov och förväntningar vad gäller fastighetsteknik. De förändrade arbetssätt som både vi och våra kunder upplevt under pandemin gör att också vi behöver göra anpassningar. Vi har till exempel genomfört utbildningsinsatser för alla våra chefer i Sverige och Danmark, bland annat i kommunikativt ledarskap. En ambition för ledarprogrammen, förutom ökad kunskap, är att chefer ska kunna bygga sitt interna chefsnätverk. Hälsa och arbetsmiljö Vi vill vara en hållbar arbetsplats och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller arbetsmiljö och utveckling av arbets- platser. Hos oss ska man kunna ha både spännande utmaningar och balans i livet. Under 2021 har hälsa och arbetsmiljö stått i särskilt fokus, med bland annat genomlysning av alla våra rutiner kopplade till arbetsmiljön ute i våra fastigheter. Arbetet har skett tillsammans med representanter från verksamhetens olika delar men framför allt dem som arbetar i fastig heterna varje dag. Även i Danmark har era insatser gjorts för att förbättra arbetsmiljön, till exempel genom bättre utrustning för dem som jobbar med grönskötsel. Under året har vi genomfört utbildning i arbetsmiljö och medarbetarskap för samtliga medarbetare. Syftet är främst att alla ska känna till vilket individuellt ansvar och påverkan man har på sin egen och andras arbetsmiljö och hur viktigt det är att ta ansvar för att de vi arbetar tillsammans med också följer våra riktlinjer. I en intern undersökning som gjordes i somras framkom att en stor majoritet saknat att få träffa kollegor, att göra utveck- lande saker tillsammans, och att samarbeta mellan grupper och avdelningar. Baserat på svaren i undersökningen har vi sett över arbetsmiljön för att göra anpassningar efter behov och önskemål, till exempel er mötesrum. Vi har även genomfört aktiviteter i hälsans tecken och mindre teamöverskridande aktiviteter. 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Förtroendeindex (Trust Index © ), koncernen % Mål 88 88 89 87 84 REGIONS- BYGGARE 43 Hållbara affärer Jämställdhet och mångfald Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra olika typer av kunder. Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet 18–65 år, och andelen kvinnor är 42 procent totalt i koncernen. Vi har en jämn könsfördelning både bland chefer, i koncernled- ning och i styrelse. Efter att i era år funnits med på stiftelsen Allbrights gröna lista över de mest jämställda börs bolagen kom Wihlborgs i år på förstaplats. I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för att anställa personer med olika bakgrund. Ett exempel på detta är vårt traineeprogram för fastighetsvärdar och förvaltare som syftar till att säkra kompetensen långsiktigt och öka mångfalden när det gäller kön, ålder och bakgrund. Efter ett pandemiuppehåll har vi under 2021 kunnat rekrytera förvaltartraineer på nytt. Vid samtliga rekryteringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetensbaserad rekrytering. Vi tar också gärna emot prakti- kanter och examensarbeten som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer medarbetare och kunder. 0 20 40 60 80 100 MedarbetareCheferLedningStyrelse Könsfördelning % Män Kvinnor 43 57 50 50 45 55 42 58 #TeamWihlborgs Som produktchef på Wihlborgs känner jag mig delaktig i Wihlborgs tillväxtresa. Jag älskar mitt jobb och har en varierad vardag med inspirerande kollegor. Britt Bang Nielsen, produktchef i Danmark. Transparensen är en sak som gör att jag trivs på Wihlborgs. Vi delar med oss i teamet om vad vi jobbar med och de kunskaper vi skaffar oss i vår vardag. Samir Mujkic, fastighetsvärd i Lund Gimle 1 i Malmö har en inspirerande interiör som uppmärksammats och vunnit priser. 45 Våra fastigheter Våra fastigheter 46 Våra fastigheter Fastighetsbestånd Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 50miljarder vid utgången av 2021. Vår affärsmodell bygger på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta behov och krav från såväl bentliga som nya hyresgäster. Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43. Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter som nns på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella förändrade behov hos dem. Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2021 299 fastig heter, varav sju med tomträtt, med en sammanlagd uthyrbar yta om 2 143 000 m 2 . Redovisat värde uppgick till 50 033 Mkr. Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 16 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 25 % Helsingborg Malmö 35 % Projekt/Mark 6 % Logistik/Produktion 13 % 81 % Kontor/Butik Köpenhamn 22 % Redovisat värde per fastighetskategori 18 % Lund Hyresvärde per område 24 % Helsingborg Malmö 42 % Köpenhamn 18 % 17 % Lund Redovisat värde per område Malmö 602 155 m 2 100 Fastigheter 20,8 Mdkr Fastighetsvärde Lund 261 898 m 2 33 Fastigheter 8,5 Mdkr Fastighetsvärde 627 011 m 2 106 Fastigheter 11,8 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 651 828 m 2 60 Fastigheter 9 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn 47 Våra fastigheter Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde Område/ fastighetskategori Antal fastigheter Yta, tusen m 2 Red. värde, Mkr Hyres- värde, Mkr Hyres- värde, kr/m 2 Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, Mkr Drifts- överskott inkl. fastighets- admin, Mkr Över- skotts- grad, % Drifts- överskott exkl. fastighets- admin, Mkr Direkt- avkastn. exkl. fastighets- admin, % MALMÖ Kontor/Butik 49 433 17 360 1 051 2 430 93 977 751 77 786 4,5 Logistik/Produktion 30 141 1 989 149 1 060 99 147 117 79 125 6,3 Projekt & Mark 21 29 1 464 24 848 - 9 -3 - 0 - Totalt Malmö 100 602 20 813 1 225 2 034 93 1 133 865 76 912 4,4 HELSINGBORG Kontor/Butik 37 271 8 218 558 2 061 89 496 379 76 396 4,8 Logistik/Produktion 57 356 3 453 323 909 90 291 206 71 223 6,4 Projekt & Mark 12 1 121 1 1 488 - 1 0 - 0 - Totalt Helsingborg 106 627 11 791 882 1 407 89 788 585 74 619 5,2 LUND Kontor/Butik 25 232 7 732 577 2 483 91 526 375 71 416 5,4 Logistik/Produktion 4 23 275 20 878 94 19 14 73 15 5,5 Projekt & Mark 4 7 459 13 1 901 - 2 -3 - -1 - Totalt Lund 33 262 8 465 610 2 328 90 547 385 70 430 5,1 KÖPENHAMN Kontor/Butik 48 529 7 440 647 1 225 94 606 374 62 398 5,3 Logistik/Produktion 9 61 728 57 935 95 54 41 77 42 5,8 Projekt & Mark 3 63 795 51 - - - -5 - -5 - Totalt Köpenhamn 60 652 8 963 755 1 158 87 659 410 62 435 4,9 Totalt Wihlborgs 299 2 143 50 033 3 472 1 620 90 3 128 2 245 72 2 395 4,8 Totalt exklusive Projekt & Mark 259 2 044 47 194 3 383 1 655 92 3 115 2 257 72 2 401 5,1 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 20212020201920182017 Utveckling uthyrningsgrad % Logistik/Produktion Kontor/Butik Utveckling hyresvärde Mkr Logistik/Produktion Kontor/Butik 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20212020201920182017 Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2021. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari 2022. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2022, drift- och underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt. 602 155 m 2 261 898 m 2 48 Våra fastigheter Hyresvärde och uthyrningsgrad Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2022 uppgick till 3 472 Mkr. Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar 344 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets- beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 90 procent. Geograskt uppdelat hade Malmö 93, Helsingborg 89, Lund 90och Köpenhamn 87 procent. Den ekonomiska uthyrnings- graden fördelat per fastighetskategori var 92 procent för kontor/butik och 93 procent för logistik/produktion. Kontrakterade hyresintäkter Under 2021 uppgick nettouthyrningen till 115 Mkr (31). Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2022 var på årsbasis 3 128 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för blandannat fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna.Hyresintäkterna i lika bestånd har ökat med 4,8 procent sedan förra årsskiftet. Vid årets slut hade Wihlborgs 2 840 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 3 039 Mkr och en genom snittlig löptid om 3,6 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, bostäder med mera uppgick till 89 Mkr. För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsu- mentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster till 647 Mkr på årsbasis, motsvarande 21 procent av kontrak- terade hyresintäkter. Fastighetskostnader Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads- fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras hyresgästerna som tillägg på lokalhyran. För att bibehålla fastigheternas skick och standard pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då 0 100 200 300 400 500 600 >2027202720262025202420232022 Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2021 Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal. 1 009 698 604 261 118 9555 främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för i princip samtliga drift- och underhållskostnader. Fastighetsskatten 2021 var 1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Specialfastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick taxeringsvärdet den 31december 2021 till 15 568Mkr. För 2021 var koncernens fastighetsskatt 192 Mkr. Av detta vidaredebiteras 151Mkr hyres- gästerna genom hyres tillägg. Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Investeringar Utgifter för värdehöjande åtgärder i bentliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst- anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. Under 2021 investerades 1 219 Mkr (1 231) i om-, till- och nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam- heten se sid 68–75. Förvärv och försäljningar Wihlborgs har under 2021 förvärvat fem fastigheter, varav tre i Danmark. Industriparken 21 i Ballerup, Köpenhamn, omfattar 10 200 m² uthyrningsbar yta och förvärvades för 120 MDKK genom en sale-leaseback-affär där C. Reinhardt A/S sålde fastigheten och samtidigt tecknade ett sjuårigt hyresavtal för 5 800 m². Bland övriga hyresgäster nns Renault, Xerox, Maxi Zoo och Henkel. I november förvärvades två kontorsfastigheter i områden där vi redan är representerade och har en organisation på plats. Vasekær 10-12 i Herlev förvärvades för en köpeskilling om 38 MDKK. Den uthyrningsbara arean omfattar 7 660 m² fördelad på tre byggnader. Den andra fastigheten, Bregnerødvej 140-144 i Birkerød, förvärvades för 73,5 MDKK och har en uthyr- ningsbar arean på 7 463 m² fördelat på fyra byggnader. I slutet av året förvärvades fastigheten Musköten 19 på populära Berga industriområde i Helsingborg. Fastigheten inrymmer bilhall, verk- stad och lager och förvärvades för ett fastighetsvärde om 97 Mkr. Den uthyrningsbara arean uppgår till cirka 8 764 m 2 . Byggrätten Naboland 3 förvärvades i juni 2021 från Dockan Exploatering. En del av marken på Vätet 1 såldes för 3 Mkr. Coronapandemins eekter Pandemin har under 2021 haft begränsad effekt på resultatet. Våra projekt har kunnat färdigställas enligt fastställda tidsplaner och vi har fortsatt att genomföra större investeringar. Däremot har hyresintäktsökningen minskat till följd av något färre teck- nade hyreskontrakt under 2020. Mängden kreditförluster har varit låga och antalet konkurser bland hyresgästerna få. En tydlig effekt efter en längre period med pandemi är att kontorets framtid inte längre ifrågasätts. Idag ligger fokus snarare på hur kontorets kan utformas till en attraktiv plats för utveckling och innovation. Läs mer om framtidens arbetsplats på sid 28. 49 Våra fastigheter Förteckning över fastighetsförvärv och -försäljningar 2021 Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar yta, m 2 Pris, Mkr Driftsöverskott 2021, Mkr 1 Förvärv Q1 Industriparken 21 Ballerup Köpenhamn Kontor/Butik 10 200 Q2 Naboland 3 Malmö Dockan/Hyllie Projekt & mark – Q4 Vasekær 10-12 Herlev Köpenhamn Kontor/Butik 7 660 Q4 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Köpenhamn Kontor/Butik 7 463 Q4 Musköten 19 Helsingborg Helsingborg Yttre Kontor/Butik 8 764 Förvärv totalt 2021 34 087 428,7 7,0 Försäljningar Q3 Del av Vätet 1 (mark) – Försäljningar totalt 2021 0 3,0 0,0 1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat. Ovan Bregnerødvej 140-144, längst ner till vänster Vasekær 10-12, och längst ner till höger Industriparken 21. 50 Våra fastigheter Wihlborgs i Malmö Fastigheter: 100 st Fastighetsvärde: 20 800 Mkr Hyresvärde: 1 200 Mkr Uthyrningsbar yta: 602 000 m 2 Befolkningsutveckling i Malmö Antal invånare 280 000 290 000 300 000 310 000 320 000 330 000 340 000 350 000 360 000 2021202020192018201720162015201420132012 83 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 10 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 40 % Malmö Yttre 17 % 43 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 40 % Malmö Yttre 17 % 43 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 7 % Projekt/Mark 2 % 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 Catena Nyfosa Mileway Corem Vasakronan Castellum Wihlborgs Fastighetsägare Malmö 31 december 2021 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 51 Våra fastigheter Malmö – Sveriges snabbast växande stad Framtidsutsikterna för Malmö kan bäst beskrivas i ett ord – expansiva. Staden växer både utåt och inåt, och gör plats för nya levande stadsdelar där bostäder blandas med kontor och mötesplatser. På 20 år har befolkningen ökat med 34 procent. Den kreativa, miljömedvetna, framåtandan, de expansiva infra- struktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största arbetsmarknadsregion gör att vi ser stor potential i Malmö för både oss och för näringslivet i stort. Blickarna riktas hitåt såväl från inhemska investerare som från globala koncerner som ser Malmö och Öresundsregionen som en lämplig bas för huvudkontor, regionkontor och utvecklings- kontor. Det nns många framgångsrika företag inom snabb- växande sektorer som life science, spelindustrin, IT och försäk- ringsbranschen som valt Malmö, till stor del för att det är här de hittar välutbildad personal. Exempel på företag i Malmö är AAK, Boozt Fashion, Duni, Orkla Foods, Perstorp, Vestas Northern Europe, Mercedes-Benz, Thule Group, Trygg Hansa, IBM Client Innovation Center och den globala mötesplatsen Hubhult som etablerats av IKEA Group. Antalet arbetsställen i Malmö har ökat med hela 48 procent på 15 år. Skånes universitetssjukhus Malmö är en av stadens största arbetsgivare. Sjukhusområdet i Malmö håller nu på att moder- niseras genom en större investering i två nya huskroppar med inyttning 2024 respektive 2025. Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad – det är också en ung stad där nästan halva befolkningen är under 35 år. Malmö universitet utvecklas och utökas ständigt och Malmö har korats till årets studentstad 2021/2022. Läs gärna mer om Malmö universitet på sid 55. Efter studierna nns många möjligheter för unga att fort- sätta sin resa i Malmö: allt från start-up huset Minc, Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väletablerade, stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i på olika sätt. Läs gärna mer om hur på sid 27 och 36–37. Marknadsförutsättningar Under 2021 passerade Malmö 350 000 invånare, en siffra som väntas öka med ytterligare 50 000 fram till 2030. Staden plane- rar också utifrån scenariot att Malmö med nuvarande tillväxttakt väntas bli en halvmiljonstad år 2050. Rekordmånga väljer att ytta till Malmö från andra kommuner, främst i Skåne. Under den kommande tioårsperioden är det i stadsdelarna Centrum (främst Västra hamnen/Dockan), Hyllie (främst Hyllievång) och Limhamn-Bunkeo (främst Limhamns hamnområde) som befolk- ningen förväntas växa mest. I Malmö bor människor med 170 olika nationaliteter, vilket inte är långt ifrån att ha representanter från samtliga FN:s 193 medlemsländer. Malmö är därmed en av världens mest mång- faldsrika städer och en bra plats för företag som vill testa nya idéer och koncept. Malmö stad bedriver en långsiktig satsning på att stimulera det lokala näringslivet. Ett exempel är näringslivsprogrammet ”Ett starkt och hållbart näringsliv”, som har resulterat i att antalet nyetablerade företag i Malmö ökat under en rad av år, i kontrast till landet som helhet där siffrorna är vikande. Malmö har på senare år på allvar kunnat utmana Stockholm som landets tillväxtmotor, särskilt i kunskapsintensiva områden som exem- pelvis läkemedelsbranschen. Malmös spelbransch beräknas sysselsätta 5 000 personer om tio år. Massive, King och Tarsier är exempel på spelbolag som är verksamma i staden. Öresundsbron är den tydligaste symbolen för en enad region, och vägen till både Copenhagen Airport och vidare ner till kontinenten. När nästa fasta förbindelse, Fehmarn- Bälttunneln, är på plats 2029 blir det möjligt att tas sig från Malmö till Hamburg på tre timmar. Resan genom tunneln kommer att ta 7–10 minuter. Inom Malmö sker också stora satsningar, bland annat Storstadspaketet som delvis nansie- ras med statliga bidrag. Med hjälp av detta investerar Malmö stad totalt cirka 4 miljarder kronor i utökad och elektrierad kollektivtrak samt nya cykelvägar, för att på så vis stärka en hållbar stadsutveckling. Trakverket vill med anledning av det ökade trycket på de dansk-svenska förbindelserna satsa drygt en miljard kronor på att utöka kapaciteten i Malmö, bland annat genom förbättringar på bangården och Malmö C. Malmö City 215 000 m 2 Fastigheter: 21 st Hyresvärde: 491 Mkr Malmö Yttre 192 000 m 2 Fastigheter: 52 st Hyresvärde: 213 Mkr Dockan och Hyllie 195 000 m 2 Fastigheter: 27 st Hyresvärde: 521 Mkr Projekt/Mark 5 % 95 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 91 % Kontor/Butik Projekt/Mark 9 % Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 5 % Logistik/ Produktion 70 % 26 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Våra fastigheter 52 Kvartetten – hållbarhetsarbete i praktiken Kontorshuset Kvartetten som byggs i Hyllie är lika mycket ett pilotprojekt som en plats för framtidens arbete. Här förverkligas höga ambitioner för lågt klimatavtryck och människors välbennande. Detta utan att tumma på långsiktig exibilitet och hög byggnadskvalitet. – Det nns ingen given manual för hur man bygger ett hus med minimal klimatpåverkan och som på bästa sätt bidrar till välbe- nnande och välmående för de människor som ska jobba här. Med nykenhet, uthållighet och engagemang har vi i samverkan med leverantörer sökt de bästa lösningarna. Det har varit en utvecklande läroprocess för alla parter, säger Rickard Berlin, projektledare för Kvartetten på Wihlborgs. – Genom smart design minskar mängden material när vi bygger. De material vi väl använder ska ha hög återvinnings- grad, vara kostnadseffektiva och ha låg klimatpåverkan. Det är ett detektivarbete som engagerar hela projektgruppen där alla bidrar med sin kunskap inom sitt område. På samtliga möten under projektets gång har hållbarhets- frågan stått högt på agendan. Samma krav som Wihlborgs ställt internt har ställts på leverantörer. – Kravställande vid upphandling och andra inköp är viktiga styrmedel när det kommer till att åstadkomma reell förändring. Genom att vi är tydliga och väljer rätt leverantörer får vi också ett högt engage- mang, även om kraven är nya och oprövade, säger Rickard Berlin. Trippelcertifiering och återbruk I Kvartetten är innerväggs- system och reglar tillverkade i material som medför lägre klimatpåverkan än konven- tionella system. När betong används i konstruktionen används så kallad grön betong, det vill säga klimatförbättrad betong med mindre cement. Textilmattorna är tillverkade av återvunna mattor. Päronträpanelen som kommer att klä trapphu- sen är hämtad från Hotell Villa Copenhagen. En annan del i arbetet med att minska byggnadens negativa klimatpåverkan är att satsa på återbruk. Bikupor, insektshotell, pergola, utemöbler och sittytor är exempel på återbrukade produkter. Tillsammans med Beijer Byggmaterial och Peab deltar Wihlborgs dessutom i ett pilotprojekt som innebär att träspill från bygget återanvänds. Samtidigt förs dialog med Kvartettens hyresgäster om vilka återbrukade produkter som kan användas i just deras lokaler. Köket i restaurangen SPILL kommer till exempel att bestå av utrustning som tillvaratagits från andra fastigheter. Kvartetten kommer att certieras enligt NollCO 2 , WELL och Miljöbyggnad Guld. Certieringen NollCO 2 syftar till att uppnå nettonoll klimatpåverkan över byggnadens hela livscykel. WELL-systemet riktar in sig på både hårda och mjuka värden i syfte att förbättra människors hälsa och välmående. Med människan i centrum Paketbox i foajén, cykellounge med parkering och reparations- möjligheter, träningsmöjligheter, närhet till pendlings- och trans- portmöjligheter och trygga miljöer till och från arbetsplatsen. Det är några exempel på faciliteter för att uppnå ”den människo- certierade arbetsplatsen”. – På Wihlborgs ser vi en allmän trend med högre krav på kontorsmiljöer att bli mer hemlika och anpassade efter medarbe- tarnas verklighet. I Kvartetten vill vi ta ett steg längre än kriteri- erna för själva certieringen. Målet är att alla som jobbar här ska ges förutsättningar att prestera på jobbet men ändå ha energi när de kommer hem. Rickard Berlin, projektledare för Kvartetten. 53 Våra fastigheter Bland våra största hyresgäster nns Malmö stad, Malmö Universitet, Region Skåne, Försäkringskassan, SVT och Skatte- verket. Men här nns också företag som Ingka Services, AFRY, Tyréns, SDK Logistics, Nordea, TietoEvry, Telavox och ABB. Wihlborgs har sedan tidigare förändrat förvaltningsorganisa- tionen så att den består av tre fastighetsområden istället för fyra, samt etablerat ett uthyrningsteam som jobbar effektivt och strukturerat med att bearbeta marknaden. Detta ger oss bättre möjligheter att bemöta bentliga och potentiella kunder och att paketera och kommunicera vår produkt på ett enhetligt sätt. Malmö City En viktig del av vår affärsmodell är att hyresgäster ska kunna växa och utvecklas i vårt bentliga bestånd. Ett exempel är Norrgavel som etablerat kontor och snickeri för prototyper i Söderhavet 4, en återbrukad fastighet i Nyhamnen. Även Resurs Bank har tredubblat sin yta genom att ytta från Baltzar city till Neptun 6. ArjoHuntleigh har utökat med 800 m² i Hamnen 22:188 (Magasinet). Några nya hyresgäster är advokatrman Wåhlin AB som hyr 700 m² i Sparven 15, brandsäkerhetsföretaget Presto, som hyr 900 m² Erik Menved 37 och IP-rådgivningsföretaget Zacco som hyr 380 m² i St:Jörgen 21. I Slagthuset 1 blir Veg of Lund och Eolus vind nya hyresgäster på 270 m² respektive 550 m². Veg of Lund startades så sent som 2021 och utvecklar livsmedel baserade på potatis och rapsolja. Bentliga kunden Pulsen Integration AB, ett IT-företag som ingår i Pulsen Group, utökar till 480 m². Vi har under året certierat fem fastigheter enligt Miljö- byggnad iDrift och installerat solcellsanläggningar på bland annat Boplatsen 3, S:t Jörgen 21 och Östersjön 1. Börshuset 1 vid centralstationen, med anor från 1800-talet, hanteras som en projektfastighet som vi kommer att modernisera och anpassa till dagens krav på teknisk standard. Dockan och Hyllie Både Dockan och Hyllie är snabbt växande områden i Malmö med låga vakanser. Dockan och Västra hamnen har expanderat så pass mycket att de i princip är ett och samma område. Den sista etappen i ombyggnationen av Kranen 2 i Dockan är avslutad, bland annat genom färdigställandet av Malmö univer- sitets tentamencenter på 3 400 m². Under året yttade Region Skånes Reproduktionsmedicinskt centrum (RMC) in och under 2022 även logopedmottagningen. Totalt hyr Region Skåne 3 700 m² i Kranen 2 och Malmö Universitet 15 500 m². I Kranen 14 skapar vi en ny, modern tandläkarmottagning till Praktiker- tjänst på 400 m². Praktikertjänst yttar från Kranen 15 som ska tomställas och ge plats åt en ny byggnad. I samband med att bentliga kunden Nautec outsourcar sin lagerhantering till Danmark kommer företaget att ytta sitt kontor från våra lokaler i Fosie till Dockplatsen 12. Förutom en mängd nya företagsetableringar i Dockan kommer Lunds universitet att förlägga konsthögskolan till området, i angränsning till era av våra fastigheter. I Pulpeten 5 (Kvartetten) i Hyllie, som byggstartades i början av 2021, är nu 14 000 av de 16 000 m² uthyrda. Trygg-Hansa, som samlokaliserar fem regionkontor hit, står för 12 000 m². Restaurang Spill öppnar sin andra restaurang med hållbart koncept här 2023. Vi har även tecknat avtal med coworking aktören Mindpark om Marknadsförutsättningar forts. Öresundsmetron är ett viktigt framtidsprojekt för Malmö och Köpenhamn, men även för Sverige, Danmark och Europa. Metron kommer att frigöra kapacitet på Öresundsbron, öka fjärrtågsförbindelserna till kontinenten och dessutom förstärka Nordens största arbetsmarknadsregion på ett hållbart sätt. Med Metron kommer 2,3 miljoner invånare nå 1,5 miljoner arbets- platser inom 60 minuter. Restiden mellan centrala Malmö och centrala Köpenhamn halveras till ca 20 minuter. Wihlborgs äger fastigheter vid alla föreslagna metrostationer. I december 2021 rapporterade Malmö en total arbetslöshet på 13,3 procent, vilket innebär en minskning med 2,7 procent från december 2020. Att få människor i sysselsättning är därför en högprioriterad fråga för Malmö. Mycket nns att göra för att öka matchningen mellan bristen på arbetskraft i Köpenhamn och tillgången i Malmö. Samtidigt är det värt att notera att utvecklingen av antalet förvärvsarbetande med arbetsplats i Malmö visat en mycket kraftig ökning under de senaste 20 åren – hela 51 procent. En annan nyckelfråga är att säkerställa en likvärdig skola för alla de barn med olika språkliga och socioekonomiska förutsätt- ningar som bor i staden. Läs gärna mer om hur vi engagerar oss i städers utveckling på sid 36-37. Kunder och aärer I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med tjänsteföretag, offentlig sektor och produktionsinriktade bolag. S:t Jörgen 21 i centrala Malmö har fått solceller. 54 Våra fastigheter I Nyhamnen har vi era fastigheter på strategiska lägen. I förgrunden syns Slagthuset 1. Till höger i bild skymtas Sirius 3 och bakom Slagthuset 1 syns Hamnen 22:188 (Magasinet). 800 m² coworkingytor och mötesrum. På Medeonområdet har vi renoverat och moderniserat fastigheten, och tecknat förlängda avtal med bland annat Biora och Galenica. Malmö yttre I Sunnanå 12:54 i Stora Bernstorp på gränsen mellan Malmö och Arlöv har vi byggt ett nytt servicecenter på 3 000 m² till Veho Bil, som är Nordens största återförsäljare av Mercedes-Benz, och en transportanläggning på 2 300 m² till Region Skåne. I Fosie pågår ett arbete för att göra Boplatsen 3 till områdets nya mötesplats. Receptionen och konferensdelen har byggts om och fräschats upp, huvudsakligen med återbrukad inredning. Nya hyresgäster här är Crawfoord Auktioner, Samhall och Nordlo. I samma område bygger vi ett helt nytt kontorshus om 1 800 m² åt Beckhoff Automation AB, som yttar in 2022. I Bronsspannen 13 har Söderlindh yttat in på 1 800 m². Framtida utveckling I Malmö pågår era stora stadsutvecklingsprojekt där Wihlborgs är delaktigt. Nyhamnen i Malmö City är ett centralt och havs- nära område där det under de kommande åren kommer växa fram en grön och attraktiv stadsdel som blandar boende med arbetsplatser, handel och service. I Malmö stads utvecklings- planer för området nns 6 000 nya bostäder och 13 000 nya arbetsplatser samt skolor, förskolor och parker. Nyhamnen kommer att bindas samman med övriga delar av centrum med gång- och cykelbroar. Wihlborgs äger redan era bentliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver bentliga fastigheter har vi era kommande byggrätter för kontor i delområdena Smör- kajen, Jörgen Kocksgatan och Vintergatan. Det har under året varit hög efterfrågan på kontorslokaler i Slagthusområdet, vilket stärker vår tro på Nyhamnen som ett kontorsnära område. I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget Dockan Exploatering AB. Här pågår även projektutveckling av den äldre motorhallen, Kranen 7, för alternativ användning. I samma område planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcer- tierat kontorshus: Naboland. Huset kommer att bestå av sex våningar med en total yta om 7 700 m². På Sunnanå nns plats för ytterligare en eller två anläggningar. Utöver detta har vi tillgänglig mark i Malmö yttre, vilket inne- bär att vi kan fortsätta att tillmötesgå den stora efterfrågan på lokaler för lager och logistik, fastigheter och ”last mile”-lösningar. Våra fastigheter 55 ”Hos oss utbildas framtidens förändringsagenter” Malmö universitet är det okonventionella lärosätet som går i fast takt med samhällsutvecklingen. Tack vare tidiga erfarenheter av att arbeta gränsöverskridande – mellan fakulteter, discipliner och nationer – har universitetet en viktig roll när det kommer till framtidens utmaningar, menar rektor Kerstin Tham. – I vårt uppdrag ligger att erbjuda samhällsrelevanta utbild- ningar och förmedla kunskap som kan bidra till ett mer jämlikt och hållbart samhälle. Studenterna utgår från olika samhälls- utmaningar och hittar lösningar på dem tillsammans. Hos oss utbildas framtidens förändringsagenter. Malmö Högskola, som ck ställning som universitet 2018, etablerades under samma era som Öresundsbron och ck på ett naturligt sätt en internationell prol. Då var det många unga i Malmö med omnejd som inte kände sig hemma på anrika Lunds Universitet. Ungefär två tredjedelar av studenterna på Malmö universitet har icke-akademisk bakgrund. Långvarigt globalt engagemang Pedagogiken må ha förändrats genom åren, men de starka karaktärsdragen nns kvar: den ervetenskapliga verksamheten, de gränsöverskridande utbildningarna, den mångkulturella miljön, de många internationella studenterna, det globala engagemanget och samverkan med andra aktörer inom privat, offentlig och ideell sektor. – Wihlborgs är en viktig samverkansaktör för oss som vi stöter på i många samhällsrelaterade sammanhang – i allt från hållbar stadsutveckling, där de sociala aspekterna är en viktig del, till Öresundssamarbetet. Malmö universitet har landets tredje största lärarutbildning och nära samverkan med stadens skolor. Sjuksköterskor, socionomer, ingenjörer, tandläkare och poliser är andra samhälls viktiga yrkesgrupper som utbildas här. Migrations- forskning är ett annat stort område. Malmö universitet strävar efter att ständigt kunna erbjuda relevanta och progressiva utbildningar. Ett exempel är att det idag nns ett stort behov av polisiär forskning som Malmö universitet möter genom att knyta ihop polisutbildningen med forskning i kriminologi. På samma sätt kan AI-forskning använ- das som en integrerad del av polisutbildningen för att öka den digitala utvecklingen inom polisväsendet. – Det nns så mycket mer att utveckla när det kommer till digitalisering och pedagogisk forskning. Vi och Malmö är ett slags living lab med testbädd för dessa frågor. När det kommer till framtida behov anser Kerstin Tham att Malmö universitet står starkt rustat. – De globala frågorna kommer att dominera även fort- sättningsvis, något som kommer att kräva tvärvetenskap- ligt och gränsöverskridande samarbete. Där ligger vi redan långt framme. Vi ligger även i framkant när det kommer till migrations forskning och social innovation och har otroligt bra internationella nätverk. Kranen 2 – en samhällsfastighet År 2018 yttade Malmö universitets polis utbildning till Wihlborgs fastighet Kranen 2 i Dockan. Här nns 10 700 m 2 utbildnings- och forskningslokaler, övnings miljöer, garage med mera. I Kranen 2 nns också Region Skånes Reproduktions medicinskt centrum (RMC). I nästa steg kommer även logopedmottagningen att ytta in. Kerstin Tham Rektor, Malmö universitet Kranen 2, Malmö 10 700 m 2 utbildningslokaler 56 Våra fastigheter Wihlborgs i Lund Fastigheter: 33 st Fastighetsvärde: 8 500 Mkr Hyresvärde: 600 Mkr Uthyrningsbar yta: 262 000 m 2 Befolkningsutveckling i Lund Antal invånare 100 000 105 000 110 000 115 000 120 000 125 000 130 000 2021202020192018201720162015201420132012 Logistik/ Produktion 3 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 75 % Hyresvärde per område 25 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 6 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Fastighetsägare Lund 31 december 2021 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 Medicon VillageCastellum Wihlborgs 57 Våra fastigheter Lund Lund är en av Sveriges äldsta städer och som ständigt benner sig i framkant, inte minst inom innovation och forskning. Lund är kontrasternas stad där gammalt och nytt förenas i en dynamisk, framåtskridande rörelse. Staden är sedan universitetet grundades 1666 ett akademiskt högsäte och har idag 40 000 studenter och en hög andel högut- bildad arbetskraft. Den långa traditionen av forskning och entre- prenörskap har lett till att många företag, både världs ledande internationella jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i staden. Här nns många exempel på företag som lever i symbios med universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park. Lund förbättrade sin position med 46 platser från föregå- ende år i Svenskt Näringslivs kommunranking ”Lokalt företags- klimat”, och placerar sig nu på plats 78. Några av de viktigaste företagen i Lund är Axis Communica- tions, Ericsson, Tetra Pak och Alfa Laval. Under 2025 kommer Saab- koncernen att koncentrera sin verksamhet till ett nytt kontor i området Brunnshög med 800 arbetsplatser. Även univer- sitetet och universitetssjukhuset är viktiga arbetsgivare i staden. Sina anor till trots står stadsutvecklingen i Lund långt ifrån stilla. I översiktsplanen som antogs 2018 beskrivs hur staden ska växa inifrån och ut genom förtätning. Det gamla industriområdet intill Lund C är ett talande exempel, där slitna industribyggnader från förr ersätts med moderna kontors- och bostadsfastigheter. Ett annat exempel är den förtätning som sker längs med det så kallade Kunskapsstråket, dvs spårvägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända till slutdestina tionen Science Village i nordöstra Lund. Här skapas varierande stadsmiljöer med nya universitetsbyggnader, studentbostäder och kontor. Marknadsförutsättningar I Lund bor cirka 125 000 invånare, inklusive studenterna. Här har 53 procent av invånarna minst en treårig eftergymnasial utbild- ning jämfört med 28 procent för hela riket. Bland Lunds invånare var 6,4 procent arbetslösa december 2021. Detta ligger under Skåne som helhet på 9,3 procent och landets snitt på 7,2 procent. Den nya spårvägen är ett av de tydligaste exemplen på hur Lunds redan goda marknadsförutsättningar blir ännu bättre. Genom att binda ihop de centrala delarna av staden med de expansiva framtidsområdena i nordost får utvecklingen en skjuts. Med ett strategiskt läge nära Öresundsbron och Copenhagen Airport kan även internationella resenärer enkelt ta sig till Lund. Lund har tidigare haft begränsade möjligheter att möta efterfrågan på moderna kontorslokaler i centrum. Nu byggs det däremot på er centrala lägen, med historiska bevarande- intressen i åtanke. Wihlborgs har ett långvarigt engagemang på Ideon, Brunns- hög och Science Village. 2010 startade projektet Max IV där Wihlborgs delägda dotterbolag Fastighets AB ML4 genomfört projektet och äger anläggningen. Idag har Wihlborgs drygt 30 fastigheter längs Kunskapsstråket och bidrar på så sätt till att binda samman Brunnshög och Science Village med centrala Lund. Det mest aktuella exempel är bygget av Space (Kunskapen 1) som havredryckstillverkaren Oatly yttar till, som också blivit startskottet för genomförandefasen av Science Village. I det lokala samhället bidrar vi genom en rad aktiviteter och engagemang, bland annat Eos Cares som är en del av idrotts- föreningen IK Eos och verkar för ökad inkludering och möten mellan olika samhällsgrupper. Vi stöttar också Lund Comedy Festival – en årlig humorfestival som lockar besökare från när och fjärran. Läs gärna mer om våra engagemang på sid 30–43 (Hållbara affärer) och sid 27. Aärer och kunder I Lund har vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och Ideon Science Park, men även några produktions- och logistik- fastigheter på Gastelyckan. Sammansättningen av hyresgäster speglar relativt väl staden i stort med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små utvecklingsbolag till stora före- tag, där många har koppling till Lunds universitet och innova- tionsverksamheterna på Ideon Science Park. Intresset är särskilt stort från företag som har samarbeten med bentliga företag i parken. När vi förvärvade fastigheterna på Mobilvägen (Nya Vatten- tornet 2-4) var det med avsikten att skapa ett kompletterande produktutbud med effektiva och moderna kontor. Vi ville förädla Lund Centrum 80 000 m 2 Fastigheter: 14 st Hyresvärde: 154 Mkr Ideon 182 000 m 2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 456 Mkr Projekt/Mark 9 % Logistik/ Produktion 11 % 80 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 96 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 4 % 58 Våra fastigheter hela området och göra plats för de bolag som växer efter Sonys, Ericssons och Astra Zenecas glansdagar, samt göra fastigheterna till en mer integrerad del av Ideon science park. På samma metodiska och strategiska sätt har vi arbetat med Vätet (Beta 1-6) på Scheelevägen. Denna transformation är numer verklighet. På både Mobil- vägen och Scheelevägen nns stora lokalytor, effektiva vånings- plan och många bolag med liknande proler. Omgörningen har även skapat möjligheter för offentliga verksamheter att göra entré, med Institutet för mänskliga rättigheter och Försäkrings- kassan som goda exempel. Vi ser hur tidigare dominerande bran- scher som elektronik, it och life science successivt ersätts eller kompletteras med bilindustri, elektriering, foodtech och energi. Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet, Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Axis och Region Skåne. Men här nns också kunder som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Camurus, Probi, Enzymatica, Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. Under 2021 har effekterna av spårvägen blivit särskilt tydliga i och med att resandet till och från arbetsplatser återgått till tidi- gare nivåer. Från Wihlborgs sida märker vi hur incitamentet att etablera sig i norra Lund blir starkare när tillgängligheten inom staden ökar, med ett särskilt intresse för våra fastigheter och lokaler som ligger nära spårvägshållplatserna. I Beta 5 (Vätet 1) har vi byggt om bottenplan och yttat entrén mot just spårvägs- hållplatsen. Här är kontorshotellet nästan fullt uthyrt. Ideon Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som kontinuerligt växer och behöver vår hjälp med att förändra sina lokaler. I januari 2022 yttar den nya myndigheten Institutet för mänskliga rättigheter till lokaler om 1 300 m² i Nya Vattentornet 2 (Node). Hit har även Regin, ett svenskt bolag som utvecklar smarta och automatiserade lösningar för att spara energi i fastigheter, yttat sin forsknings- och utvecklingsverksamhet från Landskrona. I Nya Vattentornet 2 nns sedan tidigare Sigma Connectivity, Schneider Electric och Storytel. I intilliggande byggnader nns dessutom Ericsson, Sony och Cellavision. Många företag i parken expanderar, bla, Cellavision som under året utökat med ca 900 m². I Nya Vattentornet 4 (Cube) hyr Försäkringskassan 4 200 m². Här öppnade även restaurang- och konferensaktören Eatery en restaurang i september 2021. Läs gärna mer om Eatery på sid 59. På Nya Vattentornet 3 (Bricks) har vi invigt vår största solcells- anläggning hittills. Det är dessutom den största anläggning med solpaneler med ett lägre klimatavtryck som E.ON installerat i Sverige. Under tiden som Kunskapen 1 (Space) byggs har Oatlys ny etablerade forskarteam yttat in i Delta 5 (Syret 7). Centrum/Gastelyckan Idag består Rafnaderiet av fyra byggnader på totalt 4 900 m². Här renoverar och skapar vi moderna kontor för mindre bolag, ett segment som tidigare saknats i centrala Lund. Ledorden är bevarande, hållbarhet och exibilitet där själva omtanken för historien knyter ihop hela projektet. Fem hyresgäster är klara för Rafnaderiet 3, med första inyttning i slutet av 2022. Kontors- hotellet Genetor Coworking hyr närmare 900 m². Den första etappen av Posthornet 1 är avslutad och fullt uthyrd. Etapp 2 påbörjas under 2022. Framtida utveckling Kunskapen 1 (Space), där Oatly kommer att starta ett nytt forsk- nings- och innovationscentrum, kommer stå klart 2023, alldeles intill spårvägshållplatsen och det nya torget. Wihlborgs har ytterligare en byggrätt, Vetskapen 1 (Spektra), i Science Village och fortsätter att arbeta för att göra området till en attraktiv plats för innovation och nya företag. Inom några år planerar Lunds universitets Lund Nano Lab att ytta in i nya, dubbelt så stora, lokaler i Science Village. Förhoppningen är att NanoLund blir en mötesplats där forsk- ning, inkubatorer, start-ups och utveckling av produkter till industrin kan ske på samma ställe. Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 15 000 m², som ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra hyresgäster i området. Vi arbetar också med projektering av en omvandling av Beta 1–3 där merparten av de bentliga hyres- gästerna nu yttat till andra lokaler på Ideon. När andra etappen av Posthornet 1 färdigställs 2024 kommer vi att ha fastigheter längst hela järnvägen från stationsområdet till Kung Oscars bro. Väster om järnvägen ligger Västerbro, ett utvecklingsområde där Wihlborgs har era fastigheter. Området, som idag till stor del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040 utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. Utveck- lingen är fortfarande i ett tidigt skede där vi för närvarande deltar i utformningen av detaljplaner. I Kunskapen 1 (Space) i Science Village kommer havredryckstillverkaren Oatly att starta ett nytt forsknings- och innovationscentrum. Våra fastigheter 59 Vardagsrumskänsla hos Eatery Lund Den snabbväxande restaurang- och konferenskedjan Eatery har siktet inställt på att bli norra Europas mest omtyckta mat- och mötesaktör. I september 2021 slogs portarna till den första etableringen utanför huvudstaden upp på Ideon Science Park, i Wihlborgs fastighet Cube. Platsens potential vägde tungt vid etableringsbeslutet, men också ett välfungerande samarbete hyresgäst och hyresvärd emellan. Martin Forsmark är affärsutvecklingschef och delägare i Eatery och har jobbat med företaget sedan 2016. Han har varit med och startat merparten av bolagets enheter. – Vi har haft ett väldigt förtroligt och nära samarbete med Wihlborgs. Vi har haft stafettpinnen när det gäller hur vi vill att lokalen ska se ut och har själva byggt våra signaturbitar och sedan har Wihlborgs försett oss med projektledningskunskap och hela tiden haft duktiga hantverkare på plats. Vi har jobbat otroligt tight och förverkligat detta på väldigt kort tid. Återbruk av inredning Eaterys devis ”your neighbourhood hero” anas i utformningen av lokalen. Besökaren möts av en välkomnande miljö, modern inredning och såväl öppna som lite mer avskilda ytor. – Vi ligger nära fastighetsförvaltaren i vårt tänk och vår utveckling, förklarar Martin. Man ska kunna röra sig otvunget i den här miljön genom dagen, från morgon till kväll och på lunchen. Vi vill vara med och skapa en atmosfär och en vardags- rumskänsla i byggnaden. Vid renoveringen som föregick öppnandet av Eatery i Cube var hållbarhet och möjligheten att återbruka bentlig inredning en viktig faktor. Kostnadseffektivt blev det också. – Vi har bland annat kunnat återanvända de gamla kyl bänkarna. Vi har plockat de bästa delarna av dem och haft duktiga kyltekniker som byggt om dem. I köket har vi byggt upp vår design men bakom har vi använt all den gamla tekniken som fanns här. ”Lund och Science Village är en naturlig plats för oss” I det framväxande Science Village i nordöstra Lund kommer Oatly att starta ett nytt forsknings- och inno- vationscentrum. Här ska den världsledande havredrycks- tillverkaren djupdyka i havrens potential i omställningen till ett mer växtbaserat livsmedelssystem. Området Science Village ligger mellan MAX IV och ESS och binds genom det så kallade Kunskapsstråket ihop med andra kunskapsintensiva verksamheter. Oatlys etablering är en viktig milstolpe för Science Village,som efter en lång planeringsperiod nu benner sig i genomförandefasen. – När vi storsatsar på mer forskning om havre är Lund och Science Village en naturlig plats för oss. Forskningsmiljön har världsledande kompetens inom växtförädling och unika instrument för att studera material ner på nanonivå tack vare de internationella projekten ESS och MAX IV. Vi hoppas kunna locka ännu mer global spetskompetens till området, säger Soa Ehlde, global innovationschef för Oatly och delaktig i företagets utveckling sedan slutet av 90-talet. Space – en mittpunkt Oatlys Science & Innovation Center förläggs till Wihlborgs nya hus Space (Kunskapen 1) som kommer att stå klart 2023. Space blir med sin placering mitt i Science Village en naturlig mittpunkt för företag, individer och forskningsdiscipliner som arbetar med att utveckla framtidens hållbara lösningar. Huset byggs i trä och i skandinavisk stil, och kommer att certieras enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 . Det nyetablerade forskarteamet som ska studera havre in gående utifrån olika infallsvinklar yttar under tiden in i Wihlborgs lokaler på Ideon i Lund. – Mer växtbaserad kost är avgörande för att skapa ett livs- medelssystem inom planetens gränser och vi måste gå ”all in” för att göra det enklare för människor att äta mer växtbaserat. Havre har fortfarande stor outnyttjad potential och kan bli en viktig del av lösningen. Sofia Ehlde Global innovationschef, Oatly Space (Kunskapen 1), Lund 3 100 m 2 kontor/labb Martin Forsmark Affärsutvecklingschef och delägare, Eatery Cube (Nya Vattentornet 4), Lund 1 500 m 2 restaurang 60 Våra fastigheter Wihlborgs i Helsingborg Fastigheter: 106 st Fastighetsvärde: 11 800 Mkr Hyresvärde: 900 Mkr Uthyrningsbar yta: 627 000 m 2 Befolkningsutveckling i Helsingborg Antal invånare 120 000 125 000 130 000 135 000 140 000 145 000 150 000 155 000 2021202020192018201720162015201420132012 70 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 37 % 63 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 49 % Hyresvärde per område 51 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 1 % Helsingborg Yttre 41 % 59 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 29 % Fastighetsägare Helsingborg 31 december 2021 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 CastellumCatenaWihlborgs 61 Våra fastigheter Hamnstad med goda förbindelser Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara 3 750 meter bort. Öresunds smalaste passage har i över tusen år varit en bärande anledning till att Helsingborg blomstrat som handelsplats. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut och överfarten tar bara 20 minuter. I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn, som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logistik- aktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. I regionen nns en ygplats, Ängelholm-Helsingborg Airport, som sedan 2020 samägs av Helsingborg och sex andra nord- västskånska kommuner. Som ett led i att förbättra kommunika- tionerna norrut byggs just nu dubbelspår på järnvägen mellan Helsingborg och Ängelholm, som ska stå klart 2024. För 20 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter, vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. Helsingborgs stad planerar nu för ett nytt campus för yrkeshögskoleutbild- ningar i samarbete med Wihlborgs. De senaste fem åren har Helsingborg fått en rad utmärkelser, som Sveriges miljöbästa kommun, Sveriges kvalitetskommun, Årets nybyggarkommun, Årets tillväxtkommun och Årets IT-kommun. Marknadsförutsättningar Helsingborg är med sina cirka 145 000 invånare Sveriges åttonde största kommun. Staden är attraktiv och växer stadigt, fram till år 2035 med ytterligare cirka 40 000 invånare. Eftersom tillväxten framför allt beräknas bestå av yngre och välutbildade personer, genom inyttning i kombination med verksamheten på Campus Helsingborg, är det troligt att utbildningsnivån och därmed kompetensförsörjningen i staden långsiktigt kommer att höjas. Det är en fortsatt stor utmaning att fånga näringslivets snabba omvandling och förändrade kompetenskrav med efterfrågade utbildningar på olika nivåer bland utbildningsaktörerna. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknadsregionen märks inte minst på en kraftig in- och utpendling. Varje dag åker 59 000 människor via Helsingborgs centralstation och 20 000 med färja mellan Helsingborg och Helsingör. Helsingborg arbetar för att vara en av Europas mest innova- tiva städer. En satsning för att stärka innovations- och företags- klimatet är stadsmässan H22. Wihlborgs är partner till H22 och har tillsammans med ett antal andra aktörer utvecklat ett koncept där unga får möjligheten att utveckla sin eller någon annans idé till ett affärskoncept, med stöd och vägledning från techhubben Hetch i Prisma, och övriga aktörer i projektet. Även Hetch, som Wihlborgs är en av grundarna till, stöttas av Helsing- borgs stad. Läs gärna mer om våra engagemang i städerna på sid 38–39. Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka 25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora och små företag, vilket sprider riskerna över era branscher och segment. Arbetslösheten i Helsingborg ökat något, liksom i många av Skånes kommuner. I december 2021 var 10,8 procent av befolk- ningen arbetslös. Kunder och aärer Wihlborgs har en blandning av både fastighets- och kundtyper med såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produk- tion. I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsing- borg yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik och produktion, men även en viss del kontorsfastigheter. Under året har en tydlig återhämtning efter pandemin ägt rum, med stor efterfrågan på alla typer av fastigheter. Bland våra största hyresgäster nns Helsingborgs stad, Lunds universitets Campus Helsingborg, IKEA, WSP, Capgemini, Nowaste logistics, Boozt och Yves Rocher. Men här nns också företag som Tyréns, Sweco, Victoria Soap, MilDef, coworking- företagen Genetor Mindpark, och era gymnasieskolor. Helsingborgs Centrum 180 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 446 Mkr Helsingborg Yttre 447 000 m 2 Fastigheter: 86 st Hyresvärde: 436 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori 100 % Kontor/Butik Projekt/Mark 2 % Logistik/ Produktion 72 % 26 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 62 Våra fastigheter Våra hyresgäster visar stort intresse för hållbarhetsfrågor. Av de tolv laddningsanläggningar med totalt 155 laddnings punkter för elfordon som vi byggt i Helsingborg har många bokats upp direkt. I Hermes, där vi strävat efter att behålla de äldre bygg- naderna men tillföra moderna och ändamåls enliga lokaler, har vi genomfört ett omfattande återbruks projekt i samarbete med Demontera. Läs gärna mer om detta projekt på sid 63. Helsingborgs centrum Helsingborg C (Terminalen 1) är nu helt färdigställd. Besökare och resenärer möts av en tilltalande och välkomnande station som inbjuder till er aktiviteter än bara resande. Under året öppnade Kitchen oor, en restaurangvåning med fem olika restauranger. Wihlborgs nybyggda kontorshus och Helsingborgs nya landmärke Prisma (Ursula 1) är nu nästan fullt uthyrt. Inyttning fortsätter under hela 2022. Under 2021 har vi tecknat avtal med Visma, Inyett och Medea. Butiksytan i bottenplan är uthyrd till Helsingborgs stad som kommer att använda ytan till ökad medborgardialog, i form av bland annat utställningar om H22. I Hermes 10 yttar Region Skånes Barn- och ungdoms psykiatri in i lokaler om totalt 2 500 m² i slutet av 2022. En aktör inom nans- sektorn yttade under 2021 in i lokaler om 2 000 m². I Hermes 10 nns sedan tidigare Campus Helsingborg, Ikea, Helsingborgs Stad, CapGemini och WSP. Här nns också Mindpark med en uppskattad coworking-verksamhet. Campus Helsingborg utökade under 2021 sina lokalytor i Hermes med 550 m². I Plåtförädlingen 11 i Hamn-City tecknade vi under året avtal med en logistikkund om 11 200 m². Helsingborg yttre Helsingborg yttre består av 86 fastigheter fördelade över hela Helsingborg med möjligheter till lager, produktion, kontor och butik. Det största delområdet är Berga där Wihlborgs byggde sin första fastighet på mitten av 1960-talet. Idag har den fått sällskap av ytterligare 35 Wihlborgsfastigheter. Hamburgerkedjan Helsingburger öppnade sin åttonde restau- rang i västra Skåne i Hillebarden 1 på Berga. Här säljs hambur- gare dels genom en lucka i fasaden, dels med servering. I en särskild del av lokalen kommer det även att bakas hamburger- bröd till alla Helsingburgers restauranger i Skåne. Vår bentliga hyresgäst Elopak har yttat till nya kontors- lokaler i Floretten 4 på 300 m², vilket innebär att fastigheten nu är fullt uthyrd. Floretten 4 har med sina åtta våningar vid infarts- leden blivit ett landmärke på Berga. I samma område, i Kroksabeln 12, har markis- och gardin- företaget Moogio yttat in i på 750 m² butikslokal och lager. Framtida utveckling Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet, Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck ska omvandlas till moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och rekreation. Prisma i Oceanhamnen är en del i detta. En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga som Wihlborgs engagerat sig i genom att bland annat ta fram ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa en attraktiv stadsdel. Helsingborgs stad initierade under året en förstudie för etablering av en science park i samverkan mellan staden, närings- livet och Lunds Universitet/Campus Helsingborg. En viktig del av verksamheten skulle vara att bidra till utvecklingen av nya och etablerade företag. Rekommendationen i förstudien är att etablera denna Science park i Oceanhamnen med utgångspunkt i två noder, Wihlborgs fastigheter Hermes och Prisma. Planarbetet för att ytta Helsingborgs containerhamn till södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2026, är påbörjat. Wihlborgs har era fastigheter i detta område. I december 2021 invigdes cykel-och gångbron som förbinder Oceanhamnen och vår fastighet Prisma med Helsingborg C. Våra fastigheter 63 Ökad klimatnytta med återbruk Tillsammans med företaget Demontera har dörrar, köksinredning och andra produkter från Wihlborgs fastighet Hermes fått nytt liv på annat håll. – Inredningen i de här lokalerna var i gott skick. Då är det orimligt att bara riva och slänga. Samtliga dörrar, glaspartier och undertaksplattor kan återanvändas, säger Christian Westerberg, projektledare på Wihlborgs. Demontera Sverige AB är ett av de företag som erbjuder hållbarhetslösningar för lokalanpassningar som Wihlborgs har ramavtal med. Efter ett första, mindre pilotprojekt i Hästhagen i Helsingborg har Demontera involverats i en större omgörning av två våningsplan på 2 500 m 2 i kvarteret Hermes i Helsingborg. Här yttar Region Skånes Barn- och ungdomspsykiatri in i slutet av 2022. Demontera startades så sent som 2020 som ett dotter- bolag till serviceföretaget Timeex Nordic AB. – Vi hjälper företag återanvända resurser i ett stängt krets- lopp istället för att tillverka produkter av nytt råmaterial, säger Klas Österberg, projektledare på Demontera. Inledningsvis görs en inventering av alla produkter i lokalen. I ett andra steg demonteras och paketeras det som ska åter- brukas, och därefter läggs produkterna ut till försäljning. Avslutningsvis tas en rapport fram över det utförda arbetet, even- tuell ekonomisk förtjänst och vilka miljönyckeltal som uppfyllts. – Det är bra om kunden är redo att hantera de extra moment och frågeställningar som tillkommer i processen. Vårt tips är att börja med ett projekt i mindre skala för att få rutinerna att sätta sig, säger Klas Österberg. I vissa projekt görs en ekonomisk förtjänst, i andra inte. Men det är inte det viktiga, menar Christian Westerberg: – Det är helt klart klimatnyttan som står i fokus. Allt annat är en bonus. Tillsammans med Demontera tar nu Wihlborgs fram en lager- lösning för återbrukade produkter från sina fastigheter i Lund, Malmö och Helsingborg. Mötesplatser och digitalisering i fokus för Visma För Visma Financial Solutions är det ökad digitalisering som står högst på agendan – både internt och gentemot kunderna. I kontorshuset Prisma i Oceanhamnen får det växande mjukvaruföretaget mer utrymme, er mötes platser för sina medarbetare och tillgång till mer kompetens. – Ingen vill hålla på med inkasso men alla vill ha betalt. Så sammanfattar Magnus Månsson, vd på Visma Financial Solutions, affärsidén. Bolaget, som ingår i Vismakoncernen, specialiserar sig på just fakturaservice och kravhantering. Under 2022 kommer företaget att sjösätta era större inves- teringar i systemstöd med syfte att minska kundernas adminis- tration ytterligare. Men satsningen på digital utveckling gäller inte bara kunderbjudandet. Parallellt pågår utbildningsinsatser för att höja den digitala kompetensen hos den egna personalen – allt från skräddarsydda utbildningar till att anordna online- tävlingar på kapauser. – Tekniken är en så viktig del av vår leverans att vi behöver omfamna den allihop, inte bara vår tech-avdelning. Vi vill öka effektiviteten både hos oss själva och för kunden. ”Ett lyft att komma till Prisma” Visma solutions har expanderat den senaste tiden, vilken är en av anledningarna till att företaget yttar in till nya lokaler i Wihlborgs kontorshus Prisma i Oceanhamnen. En annan anled- ning är att med hjälp av en genomtänkt planlösning få er natur- liga mötesplatser för medarbetarna, och därmed er utbyten. Tillgången till HETCH och den kreativa miljön i Prisma har också spelat in. HETCH är ett tech-community som stöttar startups och etablerade bolag att växa. – Jag tror det är viktigt att medarbetarna kan se sin roll i värde- kedjan rent fysiskt, och att vi benner oss i rätt sammanhang. Tack vare HETCH har vi fått tillgång till viktig kompetens, seminarier och annat mervärde som kan stimulera vår egen utveckling. För Visma Financial Solutions, som planerar för fortsatt expansion och därmed er rekryteringar, är det viktigt att ha en attraktiv arbetsplats. – Oavsett var man sitter i Helsingborg blir det ett lyft att komma till Prisma. Magnus Månsson Vd, Visma Financial Solutions Prisma (Ursula 1), Helsingborg 840 m 2 kontor Klas Österberg, projektledare Demontera, och Christian Westerberg, projektledare Wihlborgs, inspekterar undertaksplattor. 64 Våra fastigheter Wihlborgs i Köpenhamn Fastigheter: 60 st Fastighetsvärde: 9 000 Mkr Hyresvärde: 800 Mkr Uthyrningsbar yta: 652 000 m 2 0 200 000 400 000 600 000 800 000 KLP PKA Dades Wihlborgs Velliv Pension- danmark PFA Pension Danica Pension ATP Jeudan Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet) 31 december 2020 m 2 Befolkningsutveckling i huvudstadsområdet Antal invånare 1 150 000 1 200 000 1 250 000 1 300 000 1 350 000 1 400 000 2021202020192018201720162015201420132012 * I huvudstadsområdet ingår Köpenhamn, Frederiksberg, Dragør, Tårnby, Albertslund, Ballerup, Brøndby, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, Lyngby-Taarbæk, Rødovre och Vallensbæk. 83 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 8 % 85 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 24 % Hyresvärde per område 33 % Köpenhamn Syd Logistik/ Produktion 8 % Köpenhamn Nord 17 % 26 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 25 % 34 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 15 % 26 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 9 % Projekt/ Mark 7 % 65 Våra fastigheter Den hållbara aärsstaden Köpenhamn är mittpunkten i den dynamiska Öresundsregionen. En gammal stad med traditioner ända sedan 1100-talet, men helt i sin tid som en hållbar och attraktiv plats att leva och göra affärer i. Köpenhamn är en stad med hög livskvalitet och mycket danskt hygge, där livet är lite enklare. Världsbanken har under de senaste åren rankat Danmark som det land i Europa där det är enklast att göra affärer, i sin årliga rapport Doing Business. I Köpenhamn är det lätt att ta sig fram. Kollektivtraken är modern med ett effektivt lokalt nätverk av Metro, bussar och pendeltåg. De kommande åren bygger staden ut kollektiv- traken till kranskommunerna med den så kallade Letbanen, som kommer att invigas 2025. Men kollektivtraken i all ära, det Köpenhamnarna älskar framför alla andra transportmedel är sina cyklar. Köpenhamn är en av världens mest cykelvänliga städer. Hållbarhet står högt på Köpenhamns agenda, som har som mål att 2025 bli världens första koldioxidneutrala huvudstad, med bibehållen tillväxt. För att nå målet pågår ett antal projekt inom energiproduktion, energikonsumtion, grön mobilitet och stadens administration. Marknadsförutsättningar I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks totala befolkning på 6 miljoner människor och antalet invånare ökar stadigt. De som yttar in till Köpenhamn är som i många andra storstadsområden unga och välutbildade, och de som vill höja kunskapsnivån ytterligare saknar inte möjligheter. Köpenhamns universitet grundades redan 1487, har 38 000 studenter och räknas som ett av Nordens främsta. I Lyngby, norr om Köpenhamn, ligger Danmarks tekniska universitet (DTU) med 13 000 studenter som är Danmarks högst internationellt rankade utbildningsinstitution. Trenden att många unga föredrar att stanna i storstadsregionen även efter utbildningens slut, väntas bidra till fortsatt god kompetensförsörjning. Tillgången på kompetens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher, vilket gör att många stora företag inom life science, IT och telekom väljer att placera sina huvudkontor i huvudstaden. Infrastrukturen i och runt Köpenhamn är god. Den lokala ygplatsen är den största i Norden och kommer efter pågå- ende utbyggnad vara dimensionerad att ta emot 40 miljoner resenärer varje år. Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns ytterområden, där Wihlborgs har en stor del av fastighetsbeståndet. Här kommer även den pågående utbygg- naden av Letbanen att ytterligare öka tillgängligheten för både medarbetare och kunder. Köpenhamn delar de utmaningar som kännetecknar många andra storstadsregioner i form av sociala skillnader mellan de olika stadsdelarna. Arbetslösheten i socialt utsatta områden är högre än i andra stadsdelar, vilket visar på behovet av satsningar. Totalt sett hade Huvudstadsregionen en arbetslöshet på 4,1 procent i september 2020, vilket var något högre än snittet för hela Danmark. Engagemang för utveckling Sedan 2020 är vi medlemmar i Green Building Council Denmark (GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet i GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verksam- het på ett hållbart sätt och bidrar till ökat hållbarhetsfokus i fastighetsbranschen. Samtidigt pågår ett arbete med att få till en grön fastighetsbeståndscertiering inom GNB, som kommer fortlöpa under 2022. Digitalisering och ny teknologi är en central del i framtidens fastighetsbransch och kan hjälpa oss att bli mer hållbara och utveckla ännu bättre service till våra hyresgäster. Genom att vara en del av PropTech Denmark kan vi bidra till den digitala och gröna omställningen av fastighetsbranschen. Vi har samarbete med era lokala jobbcentrum kring praktikplatser, och vi har era som är anställda i exempelvis exjobb. Vi är också engagerade i relevanta yrkesutbildningar via samarbetet med yrkesskolan Next och hade under 2021 två lärlingar anställda. Bland våra samhällsengagemang kan nämnas Mindsteps, som är en ideell förening som stöttar barn och unga med särskilda behov, med särskilt fokus på barn med hjärnskador. Köpenhamn Nord 97 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 127 Mkr Köpenhamn Syd 237 000 m 2 Fastigheter: 15 st Hyresvärde: 251 Mkr Köpenhamn Väst 126 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 199 Mkr Köpenhamn Öst 192 000 m 2 Fastigheter: 23 st Hyresvärde: 178 Mkr Logistik/Produktion 8 % 92 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 18 % 66 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 17 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 9 % Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 4 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 66 Våra fastigheter Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom spons- ring och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och lokala skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning. Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk som arbetar med att prolera näringslivet i det lokala samhället i Herlev. Under våren tilldelades vi näringslivspriset Team Herlevs Erhvervspris, som varje år delas ut av Herlevs kommun till före- tag i kommunen som hjälper till att göra skillnad. Kunder och aärer Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup och Brøndby i utkanten av Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare områdenas lättillgängliga lägen. Några av våra största kunder är statliga danska byggnads- styrelsen, Hørsholms kommun, ATP, HP, Pzer, Mercedes och ABB. Bland hyresgästerna nns också Express Bank, Source Logistics och GSV materieludlejning A/S. En del i Wihlborgs unika erbjudande i Danmark är service- konceptet All-in-one med lunchrestauranger, konferensservice och reception, allt bemannat med Wihlborgs egen personal. Konceptet har fem huvudteman: tillgänglighet, upplevelse, bekvämlighet, miljövänliga lösningar och kvartersutveckling. Vi jobbar kontinuerligt med utvecklingen av konceptet och detta arbete fortsätter även 2022. Under de senaste två åren har mycket av arbetet påverkats av coronapandemin där våra restauranger era gånger fått förändra sin verksamhet utifrån nya restriktioner, men under 2021 har restauranger äntligen fått öppna upp så smått igen. Relationerna med hyresgästerna är en av Wihlborgs starka egenskaper och konkurrensfördelar. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att motivera och utbilda våra medarbetare, så att de varje dag kan möta hyresgästerna med både ett leende och en lösning på deras behov. Under året har Wihlborgs köpt tre fastigheter i Danmark. I mars förvärvade vi Industriparken 21 i Ballerup, en modern fastighet på 10 200 m² med högsta energimärkning belägen på bra exponerings- och kommunikationsläge. Här nns också gemensam kantin och möteslokaler för hyresgästerna. Under hösten har vi förvärvat fastigheten Bregnerødvej 140-144 i Birkerød. Fastigheten blir Wihlborgs fjärde i samma kommun och omfattar 7 463 m² fördelat på fyra byggnader. Vi har även förvärvat fastigheten Vasekær 10-12 i Herlev, Danmark, som omfattar 7 660 m² fördelad på tre byggna- der. När säljaren, Terma A/S, lämnar fastigheten kommer vi att påbörja en ombyggnation till en modern och exibel kontorsbyggnad. Vi har gjort era större uthyrningar under året, bland annat till Norconsult A/S, som yttat in på 2 300 m² i Hørkær 18 den 1 september, och Fysiq som samtidigt yttat in på 1 130 m² på Digevej 114. Andra nya hyresgäster är Prol Optik A/S på 730 m², Eltronic A/S på 960 m² och Handelsbanken på 300 m². Framtida utveckling Wihlborgs arbetar numer även med stads- och kvartersutveck- ling på era platser i Danmark. Utvecklingsarbetet är fokuserat på att renovera och revitalisera äldre kontorsbyggnader och tillföra nya funktioner för att skapa mer liv och trygghet. I de nya stadsdelar som växer i Köpenhamn vill staden skapa levande miljöer där man blandar bostäder med kontor, service och gröna miljöer. Boliglaboratoriet är ett initiativ av Realdania och Statens Kunstfond i Danmark som vill undersöka hur man kan bygga för att svara mot klimatutmaningar och förändrade boendemönster. Medan övriga aktörer har bostadsbyggandet i fokus, har Wihlborgs näringslivets behov som utgångspunkt. Inom ramarna för Boliglaboratoriet har vi utarbetat projek- tet Symbiosehusene, som är ett förslag på hur man kan skapa ny bostadsbebyggelse i anslutning till existerande företagsfastigheter med fokus på hållbarhet och gemenskap. Nya gröna satsningar, som exempelvis takträdgårdar och kompostanläggningar, stöttar symbiosen som innehåller både fysiska funktioner, cirkulära system för resursutnyttjande och sociala funktioner. Bland 150 inlämnade förslag till Boliglaboratoriet blev Symbiosehusene ett av sju utvalda projekt att realiseras. Nu har nästa steg i processen tagits och de första detalje- rade skissförslagen är nu klara. Tanken bakom Symbiose- husene är att konceptet ska kunna överföras till er fastighetsområden framöver. Wihlborgs A/S driver egna restauranger, ”kantiner”. Våra fastigheter 6767 ”Där andra inte vågar, vågar vi” Wihlborgs A/S nya vd slår ett slag för Köpenhamns ytterkantsområden där armbågarna inte är lika vassa och Wihlborgs får utrymme att utveckla sin unika prol på den danska kontorsmarknaden. Framgångsfaktorn som gör detta möjligt är den interna kompetensen, menar Søren Kempf Holm. – Det nns inget annat fastighetsföretag som har ett så tydligt fokus på kontorssegmentet och som dessutom håller sig utanför centrala Köpenhamn. Hur den kombinationen kan vara ett vinnande koncept har Søren Kempf Holm ett tydligt svar på. – Hyresnivåerna i centrala Köpenhamn har inte rört på sig på länge och avkastningen är låg. Det leder till spekulativa köp, vilket vi på Wihlborgs inte ska ägna oss åt. Vi ska hålla fast vid bolagets långsiktiga strategi och våra styrkor: vår unika produkt och den interna kompetensen som gör att vi kan förädla och höja värdet på våra fastigheter. Där andra inte vågar, vågar vi. Ytterligare ett element som gör Wihlborgs A/S unikt på mark- naden är att bolaget driver egna restauranger, ”kantiner”. – Det är en styrka att kunna erbjuda restaurang och fullservice för hyresgästerna då utbudet ofta är begränsat i de områden vi är verksamma i. De esta danskar stannar dessutom kvar på arbetsplats under lunchen. Öppen för nya områden och samarbeten Samtidigt tittar Wihlborgs A/S ständigt på nya områden och möjligheter att växa. – Vi är starka söder och väster om Köpenhamn, men vill gärna växa norrut också. Det är fortsatt viktigt att det är områden med bra förbindelser och infrastruktur. Parallellt jobbar vi på att få högre uthyrningsgrad i de objekt som påverkats av pandemin. Och så ska vi vara duktiga på att möta hyresgästernas ökade förväntningar på exibilitet och möjlighet till omställningar. Idag har Wihlborgs A/S cirka 13 procent offentliga kunder, ett segment som Søren Kempf Holm gärna vill se mer av. Han intresserar sig också för stadsutveckling och att vara med och skapa mer levande stadsdelar tillsammans med andra aktörer. – Det talas mycket om så kallade ”blandbyar” med kontor, bostäder, fritidsanläggningar och skolor i samma närområde. Jag tror vi skulle ha mycket att bidra med för att få till en sådan utveckling. Vill se en breddning av begreppet hållbarhet En annan fråga som står i Søren Kempf Holms fokus är att göra bolagets och branschens verksamhet mer hållbar. Däre- mot vänder han sig mot den gängse uppfattningen om vad hållbarhet i fastighetsbranschen är. – Klimatavtrycket av att renovera en existerande byggnad är markant lägre än om du bygger en ny. Det nns ingen certiering i Danmark motsvarande Miljöbyggnad iDrift i Sverige, vilket är synd. Det behövs en nyansering eller breddning av begreppet så att även vår affärsidé – att jobba med det man har – inkluderas. Søren Kempf Holm är vd på Wihlborgs A/S sedan den 1 oktober och har en gedigen erfarenhet från fastighetsbranschen, bland annat som direktör för Topdanmark Ejendomme och TK Development. Han efterträdde Peter Ildal Nielsen som valde att sluta efter 25 års trogen tjänst i bolaget. 68 Terminalen 1 i Helsingborg har blivit en populär mötesplats efter en om- fattande ombyggnation. 69 Projekt och utveckling 70 Projekt och utveckling Projekt som bidrar till fortsatt tillväxt Projektutveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell och ett av era sätt för oss att fortsätta växa och skapa nya värden. Vi arbetar kontinuerligt med att identiera möjligheter till nya lönsamma projekt som bidrar till vår fortsatta tillväxt. Detta gör vi både i ett kortare perspektiv, ofta i direkt samarbete med kunder som har behov av nya lokaler, men också i ett längre perspektiv för att kunna tillgodose marknadens framtida behov. I det arbetet ingår att hitta ny mark och byggrätter, samt att förvärva och driva detalj planer som skapar långsiktiga värden. För att ytta fram positionerna ytterligare har vi de senaste åren förstärkt projekt- och utvecklingsteamet med nya medar- betare som primärt arbetar med tidiga skeden av utvecklings- projekt, detaljplaner, bygg rätter och markanvisningar. I Sverige utvecklar vi företrädesvis kommersiella fastigheter men vi har också era utvecklingsprojekt som inrymmer större volymer bostadsbyggrätter och andra segment. I Danmark har vi de senaste åren engagerat oss i kvarters- utveckling som involverar en kombination av bostäder och kommersiella lokaler. Läs gärna mer om vår danska verksamhet på sid 64–67. Trots pandemin har alla våra projekt under perioden kunnat drivas enligt fastlagda planer. De riskanalyser och genomlys- ningar vi genomfört har utvecklat vår organisation, men också säkerställt att den är exibel och anpassningsbar. Färdigställda och pågående projekt Under 2021 investerades 1 219 Mkr i om-, till- och nybyggnader. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31 december 2021 till 2 804 Mkr, varav 505 Mkr var investerade vid årsskiftet. Under året har 9 projekt med en investering över 20 Mkr slutförts. De största är Prisma (Ursula 1) och Helsingborg C (Terminalen 1). Se vidare sid 72. Vid utgången av 2021 fanns 12 pågående projekt med en investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 270 projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation. I Sverige består den av totalt cirka 15 personer fördelat på projektledare, specialister och fastighetsutvecklare. Förteckning över pågående projekt nns på sid 73–74. Engagemang och långsiktighet Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och utvalda delområden i respektive stad ger oss både möjlighet och incitament att vara aktiva i utvecklingen av städer och stads- delar. Våra samhällsengagemang är till stor del inriktade på att skapa och behålla talanger i regionen. När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och förvalta fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart för oss att ha ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög kvalitet i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. En genomgående hög kvalitet skapar förutsättningar för effektiv förvaltning och en hälsofrämjande arbetsmiljö för människorna som ska arbeta i de byggnader och områden vi utvecklar. Vi lägger stor vikt vid att utforma byggnaderna så att de är exibla och kan ställas om för kommande hyresgäster utan att vi behöver riva och bygga nytt. Vårt långsiktiga perspektiv innebär att vi vill bidra till att utveckla stadsdelar, städer och regionen. Vi satsar på det som vi bedömer att över tid ger positiva effekter på lång sikt. Ett exem- pel är hur vi rustat upp Helsingborg C, en satsning som kommer att lyfta hela närområdet och skapa ökad trivsel i staden. Våra höga ambitioner och vår höga tilltro till regionens poten- tial återspeglas också i att vi trots rådande pandemi fortsatt med nya investeringar. Kvartetten i Hyllie, Berga Flexhus i Helsingborg och Rafnaderiet i Lund är exempel på projekt där vi skapar förutsättningar för ökad tillväxt och sysselsättning i regionen. Närhet och genomförandekraft Vår koncentrerade marknad, och det faktum att vi har vårt huvudkontor i regionen, skapar goda förutsättningar för täta dialoger med kommuner kring exempelvis marktilldelning, översiktsplaner och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en nära relation och vara lyhörda för vad kommunerna värderar och dessutom bidra med vår kunskap och vårt engagemang i utvecklingen av attraktiva stadsmiljöer. Vi samarbetar också gränsöverskridande med andra aktörer för att ta fram attraktiva förslag för städerna. Vår geograska närhet till marknaden gör också att vi tidigt kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan hos kunderna. Genom långsiktigt och målmedvetet arbete har vi skapat oss en kunskap kring vad våra kundgrupper ser som mest attraktivt. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår Investeringsvolym Mkr 0 400 800 1 200 1 600 2 000 20212020201920182017 Byggrätter m 0 40 000 80 000 120 000 160 000 200 000 DanmarkHelsingborgLundMalmö Logistik/Produktion Kontor/Butik 71 Projekt och utveckling fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter i de allra mest strategiska lägena. Närheten till marknaden, tillsammans med vår starka nansiella ställning och kompetenta organisation ger oss en tydlig genomförandekraft. Närheten till leverantörer innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla bran- schen och leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Läs mer om våra leverantörsrelationer på sid 35. Mark för framtida utveckling En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och till- godose bentliga och potentiella kunders behov är vår portfölj med bentliga byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden. Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj av byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi undersöker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark från både kommuner och privata aktörer. Vid utgången av 2021 hade vi totalt 450 000 m² byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. (Se diagram till vänster). Framtida utvecklingsmöjligheter i respek- tive stad beskrivs på sid 50–67. Hållbarhetsfokus i projekten Hållbarhet är en central och självklar del i vår projektutveckling. Våra nybyggnadsprojekt certieras enligt Miljöbyggnad Guld och den nya standarden Miljöbyggnad 3.0 ställer högre krav på att beräkna och minska klimatpåverkan. För att tillmötesgå våra kunders ökade intresse för hälsa och arbetsmiljö jobbar vi även med certieringssystemet WELL. Kvartetten i Hyllie blir vårt första NollCO 2 -certierade hus. Läs gärna mer om hur vi arbetat med Kvartetten på sid 52. De senaste åren har vi både höjt ambitionerna och utvecklat kompetens och processer för att driva vår projektverksamhet mot ett klimatneutralt byggande. Vi bidrar till utvecklingsarbetet både genom vårt engagemang i olika forum för minskad klimat- påverkan från byggprocessen och genom att ställa höga krav på entreprenörer. Genom att höja den interna kompetensen kan vi också utbilda och entusiasmera hyresgäster att minska sin klimatpåverkan. Det kan tilI exempel handla om att kunna ge alternativ till att riva ut och köpa nytt. I projekten har vi fokus på materialval för minskad klimat- påverkan, återbruk av material, hantering av avfall och en lång rad andra områden som beskrivs i vårt projektanpassade miljöprogram och vår klimatfärdplan. De allra esta aktivite- ter rör emellertid anpassningar och utbyggnad av bentligt bestånd. Vi har också lagt ett ökat fokus på vårt bentliga bestånd och att återbruka hela byggnader. Detta är ett arbets- sätt som utvecklar både oss själva och kunderna. Läs mer om hur vi bidrar till minskad klimatpåverkan från byggprocessen och våra certieringar på sid 38–41. Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhetsar- bete och vi ställer höga krav på de entreprenörer vi samarbetar med. Tillsammans med entreprenörerna kommunicerar vi att säkerheten alltid ska sättas i första rummet i Wihlborgs projekt. Samägda projekt Dockan Exploatering Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag med JM, Peab och Wihlborgs. Bolaget köpte vid millenieskiftet marken i Dockanområdet i Västra Hamnen i Malmö av Kockums. Sedan dess har bolaget tillsammans med delägarna utvecklat stadsdelen med kontor, bostäder och service. Stora delar av området är idag färdigbyggt men det kvarstår delar att utveckla, framför allt i de norra delarna. Dockan Exploatering äger idag cirka 20 000 m 2 detaljplanelagda bostads- och kontorsbyggrätter och har också ytterligare mark där planläggning pågår. MAX IV Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanläggningen MAX IV i Lund som invigdes 2016. Lunds universitet är hyresgäst med ett 25-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett tjugotal byggnader om ca 50 000 m² BTA. Vid årsskiftet färdigställdes ännu en forskningsanläggning på fastigheten, ”Comparative Medicine Unit” (CMU) om ca 4 000 m 2 , som Lunds Universitet hyr via ett 20-årigt hyresavtal med start 1 januari 2022. Diskus- sioner förs kontinuerligt med Lunds universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader. Hälsostaden Ängelholm AB Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. En ny vårdbyggnad för verksamheterna Psykiatri och Habilitering byggs längst Landshövdingevägen och etapp 1 planeras vara färdigställd 2022. Vid samma tid avvecklas kvarvarande verksam- hetslokaler på södra sjukhusområdet. Investeringen är beräknad till 200 Mkr. Restaurangtorget Kitchen Floor på Helsingborg C har snabbt blivit ett populärt lunchställe. 72 Projekt och utveckling Sunnanå 12:54, Malmö YTA: 2 300 m 2 OMRÅDE: Stora Bernstorp, Malmö/Burlöv FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2021 INVESTERING: 61 Mkr Intill Veho Bils anläggning på Sunnanå 12:54 har vi byggt en logistikcentral med tillhörande parke- ringsplatser och logistikytor för Region Skånes verksamhet Skånetransport. Byggnaden certieras enligt Miljöbyggnad Silver. Sunnanå 12:54, Malmö YTA: 3 600 m 2 OMRÅDE: Stora Bernstorp, Malmö/Burlöv FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2021 INVESTERING: 107 Mkr På Stora Bernstorp har vi byggt ett nytt service- center för Veho Bil som är återförsäljare av Mercedes-Benz. Byggnaden används för försäljning och service av lastbilar och bussar. Byggnaden certieras enligt Miljöbyggnad Silver. Färdigställda projekt över 20 Mkr Kranen 2, Malmö YTA: 4 400 m 2 OMRÅDE: Dockan, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021 INVESTERING: 103 Mkr I Kranen 2 har vi byggt om de sista återstående ytorna för Malmö Universitet som skapat ett tentamenscenter med plats för 350 studenter. Vi har också skapat ytterligare lokaler för polis- utbildningen som nns i byggnaden sedan 2019. Kranen 2, Malmö YTA: 3 700 m 2 OMRÅDE: Dockan, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021 INVESTERING: 141 Mkr Här har Region Skåne tecknat avtal för Reproduktions medicinskt Center (RMC), som yttat in under 2021, samt en logopedmottagning som yttar in under 2022. Fastigheten blir därmed alltmer av en samhälls fastighet. Totalt hyr Region Skåne 3 700 m² och Malmö Universitet 15 500 m² i Kranen 2. Dubbelknappen 23, Malmö YTA: 1 200 m² OMRÅDE: Fosie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2021 INVESTERING: 23 Mkr Grossist- och handelsföretaget Bevego hyr sedan 2007 butiks- och lagerlokaler om 4 000 m² på fastigheten Dubbelknappen 23 i Fosie. På samma fastighet har vi uppfört en produktionsanläggning om 1 200 m². Sparven 15, Malmö YTA: 4 300 m² OMRÅDE: Centrum, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2021 INVESTERING: 45 Mkr Sparven 15 har genomgått en ombyggnad bestående av underhåll av hela byggnaden och anpassning av lokaler för de nya hyresgästerna Fortnox och Advokatrman Wåhlin. Terminalen 1, Helsingborg YTA: 8 800 m 2 OMRÅDE: Centrum, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2021 INVESTERING: 305 Mkr På Helsingborg C har en omvandling ägt rum där byggnaden fått en ny fasad, nya entréer och en ny restaurangdel. Samtidigt har terminal byggnaden rustats upp för att skapa en attraktiv, modern och trygg miljö för rese närer och besökare. Dessutom har nya, moderna kontorsytor tillförts. Kärnan Södra 9 YTA: 4 410 m² OMRÅDE: Centrum, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021 INVESTERING: 28 Mkr Under året har en ombyggnad genomförts till Procivitas gymnasieskola, med bland annat anpassningar av skolkök och lektionssalar, samt en friskvårdsanläggning för Friskis och Svettis. Ursula 1 (Prisma), Helsingborg YTA: 13 000 m 2 OMRÅDE: Centrum, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2021 INVESTERING: 405 Mkr I nya stadsdelen Oceanhamnen, mitt emot Helsing- borgs centralstation, har vi byggt kontorshuset Prisma (Ursula 1) som med sin unika arkitektur blivit områdets ikonbyggnad. Bland hyresgästerna nns Assistansbolaget, techhubben HETCH, advokat- byrån WSA, EY, Atkins och KPMG. Under 2022 yttar Visma och Inyett in. Byggnaden är certierad enligt Miljöbyggnad Guld. 73 Projekt och utveckling Pågående projekt över 20 Mkr Nya Vattentornet 4, Lund YTA: 4 200 m 2 OMRÅDE: Ideon, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2022 INVESTERING: 35 Mkr I Nya Vattentornet 4 (Cube) genomförs en hyresgästanpassning till Försäkringskassan på plan 5 och 6. Hindbygården 7, Malmö YTA: 1 800 m 2 OMRÅDE: Fosie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2022 INVESTERING: 59 Mkr På Hindbygården 7 bygger vi nya lokaler för Beckhoff Automations svenska huvudkontor utmed Inre ringvägen i Malmö. Beckhoff hyr hela fastigheten där företaget bland annat kommer att ha funktioner för sälj, order, support, administration och lager. Byggnaden certieras enligt Miljöbyggnad Guld. Huggjärnet 13, (Berga Flexhus) YTA: 8 000 m² OMRÅDE: Berga, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023 INVESTERING: 108 Mkr I de västra delarna av Berga skapar vi två nya moderna kontors och lagerbyggnader med exibilitet i största fokus. Här kan hyresgäster kombinera kontor på mellan 230–510 m 2 med lager/lättare industri på mellan 600–1 400 m 2 med en takhöjd på 10,5 meter. Bläckhornet 1 (Vista), Malmö YTA: Ca 16 600 m 2 + 12 000 m 2 parkering OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2025 INVESTERING: 884 Mkr Vista blir det första huset som möter den som kommer över bron från Danmark. Byggnaden får parkering i de nedre våningarna och kontorslokaler med n utblick mot bron, havet och kontinenten högre upp. Certiering enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 planeras. Snårskogen 5, Helsingborg YTA: 2 200 m 2 OMRÅDE: Väla norra, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023 INVESTERING: 60 Mkr Med närhet till E4:an och E6:an får Doka Sverige, som hyr ut formsystem, en ny anläggning som kommer att inrymma lager och kontor. Pulpeten 5(Kvartetten), Malmö YTA: 16 000 m 2 OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023 INVESTERING: 696 Mkr Kvartetten är vårt tredje kontorsprojekt i Hyllie och ligger ett stenkast från Hyllie station. Byggnaden kommer att certieras enligt Miljöbyggnad Guld, NollCO 2 och hälsocertieringen WELL. Vi lägger stor vikt vid att minska miljö påverkan i byggnations- fasen. Här blir Trygg-Hansa, restaurang SPILL och Mindpark hyresgäster. Kunskapen 1 (Space), Lund YTA: 6 000 m 2 OMRÅDE: Science Village, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2023 INVESTERING: 244 Mkr Mellan forskningsanläggningarna Max IV och ESS på Brunnshög i nordöstra Lund växer stadsdelen Science Village fram. Precis vid spårvägshållplatsen bygger vi denna ikonbyggnad, där havredryckstill- verkaren Oatly blir första hyresgästen. Space byggs i trä och i skandinavisk stil, och kommer att certie- ras enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 . Ranaderiet 3, Lund YTA: 5 800 m 2 OMRÅDE: Centrum, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022 INVESTERING: 114 Mkr På Rafnaderiet 3, intill Lunds centralstation, planerar vi för om- och nybyggnad av 5 800 m² där vi skapar moderna arbetsplatser med en industriell känsla och omtanke om historien. Projektet omfattar en total ombyggnad av de bentliga byggnaderna om 4 900 m 2 och en ny huskropp med 900 m². Posthornet 1 etapp 2, Lund YTA: 9 900 m 2 OMRÅDE: Centrum, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024 INVESTERING: 448 Mkr I kvarteret Posthornet planerar vi nu för etapp 2 med ännu ett tillskott av moderna kontors lokaler med plats för mer arbetsglädje nära Lunds centralstation. 74 Projekt och utveckling Syret 8 (Zenit), Lund YTA: Ca 15 000 m 2 BTA OMRÅDE: Ideon, Lund BYGGSTART: Ej beslutad, möjlig byggstart 2022 Vetskapen 1, Lund YTA: Ca 4 700 m 2 BTA OMRÅDE: Science Village, Lund BYGGSTART: Ej beslutad Smörkajen, Malmö YTA: Ca 10 000 m 2 BTA OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö BYGGSTART: Ej beslutad. Naboland 3, Malmö YTA: 7 700 m 2 OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: Ej beslutad, möjlig byggstart 2022 Norr om Malmö central utvecklas Nyhamnen till en grön och blandad stadsdel där bentlig bebyggelse kompletteras med nya bostäder, skolor och arbetsplatser. Wihlborgs är en stor fastighetsägare i området och har era fram- tida byggrätter. Det första projektet ligger vid den så kallade Smörkajen. Med ingång från Östra Varvsgatan i Dockan planerar vi för ett nytt kontorshus på sex våningar med en 500 m 2 stor gemensam terrass på taket. I huset kommer stora och små kontor att rymmas, såväl som gemensamma ytor och kommersiella lokaler i bottenplan. Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid Ideontorget planerar vi för nya innovations- miljöer, arbetsplatser, handel, restauranger och annan service i kontorshuset Zenit. Zenit blir Ideon Science Parks nya ikonbyggnad och ett naturligt centrum för hela Ideon med plats för ett par tusen arbetsplatser. Certiering enligt Miljö- byggnad Guld, WELL och NollCO 2 planeras. ”Spektra” kommer att byggas intill Space i Science Village. Ännu en spännande fastighet med fokus på hållbarhet och medarbetarnas välbennande, som kommer rymma både kontor och labbverksamhet. Fortsättning pågående projekt över 20 Mkr Hørkær 16-28 YTA: 1 500 m² OMRÅDE: Herlev, Danmark FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023 INVESTERING: 22 Mkr I södra Herlev, där det nns ett stort behov av er förskoleplatser, bygger Wihlborgs en toppmodern förskola som kommer att hyras av Herlev Kommune. Framtida projekt över 20 Mkr Hermes 10, Helsingborg YTA: 2 500 m 2 OMRÅDE: Centrum, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022 INVESTERING: 32 Mkr I Hermes 10, Fabriken1891, bygger vi om och skapar moderna och ändamålsenliga lokaler till Region Skånes barn- och ungdomspsykiatri. Girostrøget 1, Köpenhamn YTA: 4 300 m² OMRÅDE: Høje Taastrup, Danmark FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021 INVESTERING: 24 Mkr I utvecklingsområdet Høje Taastrup C uppför Wihlborgs ett nytt parkeringshus med sex våningar och 875 parkeringsplatser för både boende och före- tag i området, varav Wihlborgs andel är 175 platser. 75 Projekt och utveckling Plåtförädlingen 15, Helsingborg YTA: 8 000 m 2 BTA OMRÅDE: Hamncity, Helsingborg BYGGSTART: Möjlig byggstart 2022 Här har vi möjlighet till nybyggnation av en logistikanläggning med öppen planlösning och totalhöjd på 12 meter. Byggnaden har åtta lasthus, vilket ger bra förutsättningar för ett strategiskt öde för in- och utlastning. Fortsättning framtida projekt över 20 Mkr Rausgård, 21 Helsingborg YTA: 25 000 m 2 BTA OMRÅDE: Ramlösa, Helsingborg BYGGSTART: Ej beslutad, möjlig byggstart 2022 Här har vi möjlighet att bygga om bentliga lokaler och komplettera med tillbyggnad och nybyggnation. Grustaget 1, Helsingborg YTA: 20 000 m 2 BTA OMRÅDE: Väla Södra, Helsingborg BYGGSTART: Ej beslutad Kontors- och industri fastighet på Väla Södra företagsområde. Här nns anslutning till motorväg och närheten till Väla centrum med butiker, service och restauranger. Polisen 7 (View), Helsingborg YTA: 9 500 m 2 BTA OMRÅDE: Centrum, Helsingborg BYGGSTART: Ej beslutad Strax söder om Helsingborg C färdigställde vi under 2019 en om- och tillbyggnad för Helsing- borgs tingsrätt på Polisen 5. På den intilliggande fastigheten nns möjlighet att skapa nya kontors- ytor i en hög byggnad på utmärkt kommunika- tionsläge i centrala Helsingborg. Bilrutan 5, Landskrona YTA: 14 000 m 2 BTA OMRÅDE: Kamgatan, Landskrona BYGGSTART: Ej beslutad På perfekt logistikläge i Landskrona nns möjlig- heten att uppföra en modern logistikbyggnad på upp till 14 000 m 2 . Symbiosehusene, Köpenhamn YTA: Ca 24 000 m 2 BTA OMRÅDE: Hørkær, Herlev BYGGSTART: Ej beslutad Symbiosehusene är ett förslag på hur man kan skapa ny bostadsbebyggelse i anslutning till existerande företagsfastigheter med fokus på håll- barhet och gemenskap. Företag och boende lever i symbios och delar på gemensamma resurser. Ejby industriväg, Köpenhamn YTA: Ej beslutad OMRÅDE: Glostrup, Köpenhamn BYGGSTART: Ej beslutad Efter att Danske Bank lämnat jobbar vi nu med fastigheten som ett lovande stadsutvecklingsprojekt. Kommunikationsläget kommer förbättras ytter- ligare när Letbanen öppnar en ny station intill. Ekonomisk redovisning Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för koncernen och moderbolaget för 2021. Året som gått Verksamheten Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen- trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av 299 (294) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen om 50 033 Mkr (46 072). Det totala hyresvärdet exklusive projekt och mark per 1 januari 2022 uppgick till 3 383Mkr (3 240) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis var 3 115Mkr (2 933). Detta ger en ekonomisk uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 92procent (91). Organisation Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning samt projekt och utveckling. Förvaltningen har anpassats efter de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi- serad i fyra geograska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geograskt fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret nns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen nns projekt- och utvecklingsavdelningen med projektledare som ansvarar för ny- och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar. På huvudkontoret nns centrala funktioner som ekonomi/nans, IT, kommunikation/marknad och hållbara affärer. Dessa funktioner driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemen- skap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certierad som en utmärkt arbetsplats. Undersökningen 2021 visade att 92 procent av medarbetarna skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsplats. Antalet heltidstjänster uppgick vid årsskiftet till 250, jämfört med 236 förra årsskiftet. Andelen kvinnor, 42 procent är lika stor som förra årskiftet och medelåldern är 44 år (43). Se sid 42–43 för beskrivning av arbetsplatskulturen på Wihlborgs. Resultat Under 2021 uppgick koncernens hyresintäkter till 3060Mkr (3 074). Minskningen beror till största delen på försäljning av 21 fastigheter i december 2020, som påverkat intäkterna nega- tivt med 98 Mkr, samt en negativ valutaeffekt om 19 Mkr. I slutet av tredje kvartalet avyttade Danske Bank från fastig- heten Ejby Industrivej 41 i Köpenhamn i förtid och betalade i samband med det en engångsersättning om 69 Mkr. Därut- över har årets fem förvärvade fastigheter bidragit med 15 Mkr jämfört med föregående år och försäljningen i personalres- taurangerna i Danmark har ökat med 5 Mkr tack vare mins- kade restriktioner under 2021. Effekterna av den pågående Covid-pandemin har fått fortsatt allvarliga konsekvenser för både människor och företag. Wihlborgs exponering mot de segment som drabbats mest, såsom hotell, restauranger och butiker, är relativt liten och lämnade covid-rabatter under 2021 uppgick till 2 Mkr netto (19), efter erhållet statligt stöd om 3 Mkr (4). Resterande intäktsökning om 2,1 procent förklaras av avslutade projekt, omförhandlingar, nyuthyrningar samt indexeringar i kontrakt. Trots pandemin var nettouthyrningen positiv även under 2021 och uppgick till 115 Mkr (31). De totala fastighetskostnaderna uppgick till 865Mkr jämfört med 852Mkr föregående år. Ökningen är främst hänförligt till det danska beståndet där en stor del beror på återöppningen av personal- restaurangerna samt förvärvet av fyra nya fastigheter. Därutöver ledde en kall inledning och avslutning av året till ökade kostnader för snöröjning om 10 Mkr jämfört med föregående år. Hyresförlus- terna uppgick till 0 kr (5). Drifts överskottet uppgick till 2 195Mkr (2 222). Överskottsgraden uppgick oförändrat till 72procent. Ränteintäkterna uppgick till 13Mkr (14). Räntekostnaderna, inklusive realiserade effekter av räntederivat samt tomträtts- avgälder, uppgick till 316Mkr (332). Räntekostnader hänförliga till räntederivat uppgick till 59Mkr (39). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för räntederivat samt kreditavtal, uppgick vid årsskiftet till 1,32 procent (1,38). Resultat från andelar i joint ventures uppgick till 6 Mkr (3). Värdet i fastighetsbeståndet ökade under året till 2 153Mkr Förvaltnings- berättelse 77 Förvaltningsberättelse (826), varav 379 Mkr hänför sig till projektutveckling. Värde ök- ningarna har till lika delar påverkats av sänkta direktavkastningskrav och ökning i förväntat driftsnetto och projektutveckling. Värde- förändringen på derivat uppgick till 202 Mkr (-73), varav 214 Mkr (-102) är hänförliga till räntederivat och -12 Mkr (29) till andra nansiella poster. Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prog- nostiserade räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank) relaterat till räntekurvor m.m. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaödet från den löpande verksamheten gav ett överskott om 1 690Mkr jämfört med 1 831Mkr föregående år, vilket främst beror på minskat driftsöverskott samt negativ förändring av rörelsekapital. Investeringarna i bentliga fastigheter ligger i nivå med 2020 medan förvärven ligger något under. Förra året påverkades kassaödet från investeringsverksamheten positivt av försäljning av totalt 22 fastigheter och uppgick totalt till -86 Mkr jämfört med -1 680 Mkr för 2021. Låneskulden har ökat och påverkat kassaödet med 914 Mkr, netto (-1 120). Aktieägarna har erhållit 807 Mkr (692) i utdelning under 2021. Totalt kassa- öde för koncernen uppgick under året till 110Mkr (-75). Den nansiella ställningen vid årets slut var stark. Koncernens eget kapital ökade med 2 552Mkr till 21 948Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 42,9procent (41,3). De räntebärande skulderna uppgick vid årets slut till 23 278 Mkr (22 208) vilket innebär en belåningsgrad om 46,5 procent (48,2). Samtliga av koncernens nansiella mål (avkastning på eget kapital, solidi- tet, räntetäckningsgrad samt belåningsgrad) var uppfyllda vid utgången av 2021. Förvärv och försäljningar av fastigheter och dotterbolag Under året förvärvades totalt fem fastigheter (3) för 429 Mkr (327) varav tre fastigheter i Köpenhamn, en i Helsingborg och en projektfastighet i Malmö. I Lund har en del av mark avyttrats för 3 Mkr (1 540). För ytterligare informa tion om årets förändringar i fastighetsbeståndet, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 49. Investeringar i befintliga fastigheter och pågående projekt Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av verk- samheten och 2021 har investeringarna fortsatt enligt plan trots den pågående pandemin. Under året har 1219Mkr (1231) investerats i bentliga fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick vid årsskiftet till 2 804Mkr (2 227), varav 505 Mkr (916) var investerade vid årsskiftet. Under året har en ny kontorsyggnad, Prisma (Ursula 1), färdigställts i Ocean- hamnen i Helsingborg, där även den omfatttande ombyggna- tionen av Helsingborg C (Terminalen 1) har avslutats i slutet av året. På Sunnanå 12:54 i Malmö har dels ett logistikcenter och dels ett servicecenter för lastbilar/bussar färdigställts under året liksom en produktionsanläggning på Dubbelknappen 23. Därut- över har större hyresgästanpassningar genomförts på Kranen 2 samt Sparven 15 i Malmö. Vid årsskiftet fanns åtta pågående projekt över 50 Mkr varav sju avser ny- och tillbyggna tioner och en avser en omfattande ombyggnation av Rafnaderiet 3 i Lund. Se sid 69–75 för ytterligare beskrivning av projekten ovan samt framtida projekt. Moderbolaget Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hanterar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funk- tioner för administration, förvaltning och nans. Omsättningen uppgående till 223Mkr (215) avser främst försäljning av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat uppgick till 977Mkr (1327), räntekostnaderna har ökat något men den största förändringen beror på minskade erhållna koncernbidrag om 334 Mkr. Moderbolaget har under året investerat 38 Mkr (83) i dotterbolagsaktier inklusive aktieägartillskott. Aktien Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och åter- nns sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Aktiekapitalet uppgår till 192Mkr och är fördelat på 153713456 aktier. Varje aktie har ett kvotvärde om 1,25kr. Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att förvärva och överlåta maximalt 10procent av antalet registre- rade aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på högst 10procent av de registrerade aktierna. Under året omsattes 60,9miljoner (94,2) Wihlborgsaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 11,6 Mdkr (15,0) motsvarande 241000 aktier (374000) per dag. Det innebär en omsättningshastighet om 40procent (61) av antalet utestående aktier. Se sid 21 för en sammanställning av de största ägarna per den 31december 2021. Börsvärdet per den 31 december 2021 uppgick till 31,6 Mdkr, jämfört med 28,5Mdkr föregående år. Långsiktigt substans- värde (EPRA NRV) per aktie uppgick till 172,65 kr (152,44) per årsskiftet. Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 205,40kr (185,40). Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt bemyndigande att återköpa maximalt 10procent av antalet registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av maximalt 15371345 aktier, samt besluta om nyemission mot svarande maximalt 10procent av de registrerade aktierna. Ägarförhållande Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2021 är Erik Paulsson med familj, privat och via bolag, som äger 11,0procent (10,5) av såväl kapital som röster. Andelen aktie- ägare registrerade i utlandet uppgår till 36procent (37). De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 38procent (36) av de registrerade aktierna. Antalet aktieägare vid årsskiftet, 28 000, är oförändrat jämfört med föregående årsskifte. Vinstandelsstiftelse Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick till 563 040 aktier (561 140) per den 31 december 2021. 78 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapportering Wihlborgs redovisar sedan era år sitt hållbarhetsarbete enligt GRI Standards (nivå Core). Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2021 är integrerad i årsredovisningen och hållbarhetsinformation presen - teras på sid 31–43 samt 132–151. På sid 133 anges var hållbarhets- upplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen åternns. Bolagsstyrningsrapport En särskild bolagsstyrningsrapport nns på sid 116–123. Styrelse Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2021 avgick Sara Karlsson samt Per-Ingemar Persson. Amela Hodzic och Lennart Mauritzson valdes in som nya ledamöter medan övriga fem ledamöter, inklusive styrelseordförande Anders Jarl omvaldes. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphörande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrelsen för 2021. Riktlinjer och ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för presentation av dessa. Hela styrelsen förutom verkställande direktören bereder frågan om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncernledningen och beslutar om verk- ställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Årsstämman 2021 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen: ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt- ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings- åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs nns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett årsbelopp per år och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2021. Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernled- ningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernled- ningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören gäller en uppsägningstid om sex månader. Avgångs- vederlag för verkställande direktören uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster. Prin- ciperna för ersättning och anställningsvillkor är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2020. Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs. Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2022 är desamma som för 2021. Utsikter inför 2022 Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt- utveckling och fastighetsförvaltning. Projektportföljen är fortsatt stor med era nyproduktioner och större ombyggnationer. Balansräkningen är stark och målsättningen är att förvärva er fastigheter inom bentliga delområden. Liksom tidigare år kommer nettouthyrningen att vara i fokus även under 2022. Förslag till vinst- disposition m m Till årsstämmans förfogande nns i moderbolaget följande vinstmedel: Balanserat resultat Årets resultat 5 576 576 785 976 510 181 Summa, kr 6 553 086 966 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 6,00 kr per aktie I ny räkning balanseras 922 280 736 5 630 806 230 Summa, kr 6 553 086 966 Wihlborgs har registrerat 153 713 456 aktier. Om antalet ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer ut delningsbeloppet om 922 280 736 kr att justeras. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. 79 Förvaltningsberättelse Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50procent av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive 50procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar reducerat med en schablonskatt om 20,6procent, vilket anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy. Styrelsen nner att full täckning nns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen. Styrelsen nner även att den föreslagna utdelningen till aktie- ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17kap 3§ andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk- samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings- planer och konjunkturläget. Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,2procent av koncernens och 13,7procent av moderbolagets egna kapital . Det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om lägst 30procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncernens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra nansiella instrument har värde- rats till verkligt värde enligt 4kap 14a§ årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har påverkat det egna kapitalet med 202Mkr (-73). Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal- ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Skatter I den verksamhet Wihlborgs bedriver nns ett ertal områden som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer - nen ingående bolagen nns bland annat fastighets-, mervärdes-, stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt. Inkomstskatt Den nominella bolagsskatten uppgick 2021 till 20,6procent (21,4) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Aktuell skatt Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2021 till 57Mkr (46). I det skatte- pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fastigheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat vid bolags - försäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/ avdragsgillt. Vidare nns möjlighet att skjuta upp beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktavdrag. Utöver detta nns underskottsavdrag att nyttja. Den 1 januari 2019 trädde nya skatte regler för företagssektorn i kraft, vilka bland annat innehåller ränte avdragsbegränsningar i enlighet med EU:s direktiv. Reglerna innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent av skattemässigt EBITDA. De nya reglerna innebär ett ökat beskattningsunderlag men innebär inte en ökad betald skatt de närmsta åren. I not 11 på sid 105 framgår hur det skattepliktiga resultatet framräknats. Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill- nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte- mässiga värden samt underskottsavdrag. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring av den uppskjutna skatte- skulden. Vid försäljning av fastighet via bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter en intäkt. För att stimulera ekonomin med anledning av den pågående pandemin beslutade riksdagen under hösten 2021 om införan- det av en tillfällig skattereduktion om 3,9% för investeringar i inventarier som anskaffas under år 2021. Skattereduktionen ska räknas av mot statlig inkomstskatt och statlig fastighetsskatt 2022. Om skattereduktionen inte kan nyttjas fullt ut får den återstående delen användas 2023. Baserat på investeringar i fastighetsinventarier under 2021 har WIhlborgs redovisat en uppskjuten skattefordran om 20 Mkr för 2021, varav merparten beräknas reducera fastighetsskatt inkomstår 2022. Skattemässiga avskrivningar Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark- anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna: Byggnad 2–5% (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4%) Markanläggning 5% Fastighetsinventarier 25% Mark 0% 80 Förvaltningsberättelse Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets - inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen. Från och med 2019 nns även möjlighet att göra primäravdrag som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaff - ningsvärden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårs- period från färdigställandet. För investeringar gjorda under åren 2017 och 2018 får primär avdrag göras för den delen av sexårs- perioden från färdig ställandet som återstod den 1 januari 2019. I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser: Byggnad 0–4% (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4%) Installationer 4% Fastighetsinventarier 25% Mark 0 % Möjlighet nns i Danmark att göra en extra initial avskrivning för byggnader och installationer under investeringsåret. Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen. Försäljning av fastigheter via bolag Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som är näringsbetingade. Underskottsavdrag De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp - skjuten skatt uppgår till 2 042 Mkr (2 428). Fastighetsskatt Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig- heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader. För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och mark. För kontorsfastigheter är skatten 1procent av taxerings- värdet och för industri och lager 0,5procent. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen 2021 till 192Mkr (204). Mervärdesskatt Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till stat och kommun nns inget krav på momspliktig verksamhet. Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts - kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms på driftskostnaderna uppgår för år 2021 till 9 Mkr (7), denna skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingå - ende moms på investeringar uppgår för år 2021 till 58Mkr (7) och redovisas som investering i fastighet. Stämpelskatter Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt (lagfartsavgift) på 4,25procent beräknat på det högsta av köpe- skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6procent och beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak - tioner nns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under år 2021 erlades 6 Mkr (18) i stämpelskatt på de transaktioner Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt med 2procent (1,5procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i fastigheter. För 2021 uppgick denna skatt till 11 Mkr (10). Energiskatter Wihlborgs köpte år 2021 energi för 188Mkr (186) att användas i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belys - ning. Av detta belopp avser 26Mkr (26) energiskatter. Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighets bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter. Sammanfattning Wihlborgs verksamhet genererade 2021 sammanlagt 359 Mkr (318) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och speciceras i tabellen nedan. Specikation betalda skatter (Mkr) 2021 2020 Inkomstskatt Fastighetsskatt Mervärdesskatt Stämpelskatt Energiskatt 57 192 67 17 26 46 204 14 28 26 Summa betalda skatter 359 318 Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till 4 622Mkr (3 853) och stämpelskatt till 23 Mkr (31). 81 Förvaltningsberättelse Värderingsprinciper fastigheter Marknadsvärdering Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) och redovisar fastigheterna till verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31december 2021 till 50 033 Mkr (46 072). Värderingen av fastigheterna per 31 december 2021 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 2 153 Mkr (826), varav ungefär hälften beror på sänkta avkast- ningskrav, en tredjedel på förbättrad förvaltning (omförhandling, indexering, nyuthyrning m.m.) och resterande del på 379 Mkr (311) från projektutveckling. För samtliga förändringsposter, se tabell nedan. Förändring av fastigheternas redovisade värde 2021 Förändringspost Koncernen totalt,Mkr Redovisat värde 1 januari 2021 Förvärv Investeringar Avyttringar Värdeförändring Valutaomräkningar Redovisat värde 31 december 2021 46 072 429 1 219 -3 2 153 163 50 033 Extern marknadsvärdering Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2021-12-31 låtit göra en extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde- rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare, Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet är värderat av Newsec Advisory A/S. Värderingen är utförd i enlig- het med International Valuation Standards. Den gängse använda denitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”. Denna denition förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) denition: “The estimated amount for which an asset or liability should exchange on the valuation date between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke- ting and where the parties had each acted know ledgeably, prudently and without compulsion.” Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitetssäkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och relevant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har besiktigats under 2019–2021. Värderingsmetoder Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastnings baserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för att kalibrera parametrarna i den avkastnings baserade metoden (kassaödesmetod). Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt åternns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant risk premie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaödes analyser. I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsiktiga hyres- kontrakt används längre kalkylperioder. Pågående nybyggnads- projekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projekt kostnad. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Redovisat värde per fastighetskategori samt per område 2021 Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 16 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 25 % Helsingborg Malmö 35 % Projekt/Mark 6 % Logistik/Produktion 13 % 81 % Kontor/Butik Köpenhamn 22 % Redovisat värde per fastighetskategori 18 % Lund Hyresvärde per område 24 % Helsingborg Malmö 42 % Köpenhamn 18 % 17 % Lund Redovisat värde per område Uthyrbar yta, ’000 m 2 Redovisat värde, Mdkr Förändring av fastigheternas redovisade värde samt uthyrbar yta 2017–2021 ’000 m 2 Mdkr 0 15 20 25 30 35 40 45 50 20212020201920182017 0 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 82 Förvaltningsberättelse Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten. Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads- anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts- specik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck- lingen för kontors- och verksamhetslokaler i bentligt skick beräknas till högst inationen. Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5procent- enheter mer än inationen under kalkylperioden. I värde- bedömningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Uppskattningen av dessa baseras på analyser av historiska utfall och budgeterade kostnader på såväl objektsnivå som på aggregerad nivå för berörda marknadssegment och objektstyper. Under kalkylperioden bedöms KPI till 2,1 procent 2022, och därefter Riks bankens långsiktiga mål om tvåprocent. Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabel- len nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket område projektet nns. Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara- metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet på 0,25procent en höjning av avkastningsvärdet om 4,4procent på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning innebär en sänkning av avkastningsvärdet om 3,8 procent. Se tabell nedan för känslighetsanalys. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 10,2 Marknadshyresnivå -10 -10,3 Drift- och underhållskostnader 20 -5,6 Drift- och underhållskostnader -20 5,7 Direktavkastning, restvärde 0,25 -3,8 Direktavkastning, restvärde -0,25 4,4 Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m 2 Driftoch under- hållskostnader, kr/m 2 KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 3,8 – 6,2 3,9 – 4,6 4 – 9 1 100 – 4 600 261 – 476 Malmö Dockan/Hyllie 3,8 – 6,5 3,8 – 5,0 5 – 12 1 100 – 2 900 241 – 798 Malmö Yttre 3,8 – 7,2 4,8 – 5,5 7 – 12 800 – 1 600 226 – 596 Helsingborg Centrum 3,8 – 6,9 3,8 – 5,3 5 – 8 1 000 – 4 300 237 – 713 Helsingborg Yttre 5,6 – 7,7 5,3 – 6,0 6 – 12 700 – 2 350 116 – 425 Lund Ideon 3,9 – 6,6 4,5 – 5,0 5 – 8 1 400 – 3 250 310 – 773 Lund Centrum/Gastelyckan 5,0 – 7,1 4,3 – 5,5 5 – 8 800 – 2 900 326 – 501 Köpenhamn 7,3 – 10,0 5,3 – 8,0 8 – 12 400 – 2 700 83 – 962 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 5,8 – 8,0 4,8 – 6,5 4 – 11 650 – 1 500 88 – 394 Helsingborg Yttre 3,8 – 7,8 5,3 – 6,3 5 – 12 350 – 1 900 126 – 378 Lund Centrum/Gastelyckan 4,4 – 7,1 5,5 7 – 8 500 – 1 000 160 – 229 Köpenhamn 7,3 – 9,8 5,3 – 7,8 8 – 12 400 – 1 300 117 – 308 * Redovisade siffror avser per fastighet, förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för kontor/butik lokaltypen kontor och butik och för logistik/produktion avses lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler >200 m 2 . 83 Förvaltningsberättelse Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet Finansiella risker Ränterisk 3 2 Låg Finansieringsrisk 5 2 Hög Kreditrisk 2 2 Låg Operativa risker Hyresintäkter 4 3 Hög Fastighetskostnader 4 2 Mellan Projektutveckling 3 4 Hög Transaktioner 2 2 Låg Miljörisker 2 2 Låg Arbetsmiljö & hälsa 3 2 Mellan IT-säkerhet 3 3 Hög Fastighetsincidenter 2 3 Mellan Regulatoriska risker Etik & korruption 3 2 Mellan Regelefterlevnad 4 2 Mellan Strategiska risker Fastighetsvärden 4 2 Mellan Klimatförändringar 2 4 Hög Organisatorisk förmåga 4 2 Mellan Fastighetsportföljen 4 2 Mellan Kunderbjudande 4 3 Hög Risker och osäkerhetsfaktorer Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam- hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfakto- rer på ett systematiskt sätt nns möjlighet att begränsa dem och samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt. Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg- ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel- bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan påverka Wihlborgs framtida utveckling. Process för hantering av risker Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre huvudsakliga steg. 1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven- tering och preliminär bedömning av bentliga och nya risker av en arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sakkunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett kort-medellångt perspektiv på 3–5 år. 2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek- tive risk till relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen. Övergripande strategier och handlings- planer för hantering av riskerna fastställs. 3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen. I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys. Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/ hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året). Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över- gripande kategorier. • Finansiella risker – risker avseende företagets nansiering och nansiella stabilitet. • Operativa risker – risker i projektering och den löpande förvaltningen av våra fastigheter. • Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regler. • Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer och marknadsutvecklingen. 84 Förvaltningsberättelse FINANSIELLA RISKER Ränterisk Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte- derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt största kostnadspost. Förändringar i ränte- nivåer samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan på såväl kassaöde som resultat och nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränte- förändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid för lånen. Som grund för Wihlborgs hantering av räntekostnader nns en av styrelsen antagen nanspolicy. Wihlborgs använder sig av en kombination av rörliga räntor och ränte- derivatinstrument för att begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs nansiella riskhantering. Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick vid årsskiftet till 1,32 procent (1,38). Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive effekter av räntederivat, uppgick till 2,9 år (3,6) vid årsskiftet. Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påverkat resultatet med 202 Mkr (-73). Finansieringsrisk Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer. Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren visar hur förutsättningarna för, och tillgången till, krediter snabbt kan föränd- ras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren är väldigt oför- månliga, begränsas möjligheterna att kunna fullfölja åtaganden och genomföra affärer. Finanspolicyn denierar målsättning samt anger riktlinjer och risklimiter för nansverk- samheten. Bland annat anges att fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan att det nns minst tre huvudsakliga kredit- givare vars andel av den totala lånestocken ej bör överstiga 50 procent vardera. Wihlborgs ska även eftersträva en jämn förfallostruktur på låneskulden. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs nansiella riskhantering. Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 46,5 procent (48,2). Banklån, inklusive real- kreditlån, står för 83 procent (81) av den totala lånestocken. Totalt nns nio långivare varav den största står för 17 procent av andelen lån. Resterande 17 procent (19) lånas på obligationsmarknaden, dels via det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF), dels genom egna icke-säkerställda obligationer. Lånens förfallotider samt outnyttjat låne- utrymme framgår av diagrammet nedan. För redovisning av andel kortfristiga räntebärande skulder i nansiella rapporterna, se not 25. 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 10 500 12 000 >202620262025202420232022 Ej utnyttjat, Mkr Utnyttjat, Mkr Låneförfall Mkr Kreditrisk Även om det under rådande pandemi har uppstått vissa svårigheter för en del hyres- gäster att betala hyran så ser vi överlag en låg risk för större hyresförluster. Risken omfattar även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp till sina förpliktelser – vilket kan få en större konsekvens, men även här bedöms sannolikheten som låg. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs nansiella riskhantering. Under 2021 har hyresförlusterna uppgått till 0 Mkr (5). Hyresförlusterna har varit låga under 2021 men utfallet beror också på återföring av reserveringar av förfallna hyresfordringar 31 december 2020 vilka betalats under 2021. Risk Hantering Utfall 85 Förvaltningsberättelse OPERATIVA RISKER Hyresintäkter Hyresintäkterna är avgörande för kassaödet för den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer och ökade vakanser leder till lägre fastighetsvärde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna, vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efter- frågan på lokaler och därmed en möjlighet till stigande hyror och utrymme för nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro i samhället orsakat av exempelvis pågående pandemi kan leda till ökade av- och omyttningar med ökade vakanser samt fallande hyror som följd. Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis är mellan tre och fem år innebär förändringar i marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med löptid tre år och längre nns i de esta fall indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar baserat antingen på förändringar i konsument pris- index eller en fast procentuell höjning. I kortare hyresavtal ska prisbilden spegla risken. Öresundsregionen bedöms som långsiktigt stark avseende läge, befolkningstillväxt, sysselsättning och allmänna kommunika tioner. Wihlborgs närvaro i såväl Skåne som Köpenhamns området bidrar också till en riskspridning. Den 1 januari 2022 var kontrakterade hyres- intäkter i lika bestånd 4,8 procent (-0,9) högre jämfört med samma tidpunkt föregående år. Dels till följd av indexökningar om 2,8 procent men också på grund av minskade vakanser. Per den 1 januari 2022 uppgick vakanserna, exklusive projekt och mark, till 268 Mkr (307) och uthyrningsgraden var 92 procent (91). Netto uthyrningen har varit bland de högsta någonsin för 2021 och uppgick till 115 Mkr (31). Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 3,6 år (3,7). I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för lokalhyreskontrakten. Lokalhyreskontraktens löptider Antal avtal Mkr Andel, % 2022 1 009 539 18 2023 698 544 18 2024 604 542 18 2025 261 493 16 2026 118 306 10 2027 55 218 7 >2027 95 397 13 Summa 2 840 3 039 100 Fastighetskostnader Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Därutöver tillkommer kost- nader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation och underhåll samt administration. Många av hyresavtalen innebär att mer- parten av dessa kostnader debiteras vidare till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Oförutsedda och omfattande reparationer kan påverka resultatet negativt och risken för detta ökar om det löpande underhållet är eftersatt. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med effektivi- sering av fastigheterna, ofta tillsammans med hyresgästerna, för att begränsa kostnadsök- ningar samt miljöpåverkan. Reparationer och underhåll sker också löpande för att bibehålla fastigheternas skick och standard. Under- entreprenörer upphandlas regelbundet för att få en konkurrenskraftig prisbild. Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i samband med förvärv och samtliga fastigheter är försäkrade mot större åverkan på grund av skada. Slutavräkning av driftskostnader gent- emot hyresgästerna sker årligen med hjälp av ett egenutvecklat system kopplat till såväl hyres- som ekonomisystem. Fastighetskostnaderna har ökat med 13 Mkr jämfört med föregående år. Ökningen är främst hänföligt till det danska beståndet där en stor del beror på återöppnandet av kantine verksamheten samt förvärvet av fyra nya fastigheter. Därutöver har en kallare inledning och avslutning av året lett till ökade kostnader för snöröjning om 10 Mkr jämfört med föregående år. Projektutveckling Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket kräver investeringar i såväl nya som bentliga fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheternas utformning, funktion och effektivitet ökar förväntningarna på vår projektutveckling. Det nns en risk för att ny-, till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under genomförandet eller inte kan startas som planerat. I dessa fall på verkas såväl värdering som kassaöde negativt. Om investeringsobjekten är få och inte anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärdering, där beräknad kostnad, avkastning och risker analyseras och utförandet planeras och fastställs. Projekt över 10 Mkr godkänns av styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna erfarna projektledare, begränsas riskerna för kostnadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer, dels genom regelbunden upp- följning internt mot budget för att upptäcka och hantera eventuella avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare och ett betydande engagemang i våra delmarknader är vi del- aktiga i att utveckla nya områden, vilket också skapar möjligheter för tillväxt. Under året investerades 1 219 Mkr (1 231) i bentliga fastigheter och av värdeökningen i fastighetsportföljen står projektutvecklingen för 379 Mkr (311). Projekten har löpt på enligt plan och pandemin har inte påverkat utfallet i någon större grad. Vid årsskiftet fanns beslutade investeringar i pågående projekt om 2 804 Mkr (2 227), varav 505 Mkr var investerade vid slutet av perioden. För mer information kring projekten se sid 69–75. Risk Hantering Utfall 86 Förvaltningsberättelse Transaktioner Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs tillväxtstrategi. I samband med fastighetsför- värv nns en risk att den förvärvade fastig- heten inte motsvarar förväntningarna eller den erlagda köpeskillingen. Det nns även risk för oväntade vakanser eller kostnader som upp- kommer i fastigheten efter förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via bolag nns även risker kopplade till bolaget, till exempel moms och skatter. Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräk- nad kostnad och avkastning vilka godkänns enligt fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighetstransaktioner begränsas genom en väl etablerad ”due diligence”-process som drivs av kompetenta och erfarna medarbetare med stöd av extern expertis. Wihlborgs strategi är att agera snabbt och smidigt i samband med fastighetstransaktioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och tillträde och därmed ett positivt kassaöde från den förvärvade fastigheten. Under 2021 har fem fastigheter förvärvats varav två i Sverige och tre i Danmark. Tre av dessa avsåg förvaltningsfastigheter och en var- dera var byggrätt respektive projektfastighet. Endast ett mindre markområde har sålts för att möjliggöra genomförande av detaljplan. För mer information kring förvärvade fastigheter se sid 48–49. Miljörisker Föroreningar på våra fastigheter och negativ miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval, resursanvändning och uppkomst av avfall ut- gör risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte arbeta med att minska denna påverkan innebär risk för lagbrott, minskad efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende och negativ inverkan på vårt varumärke. Wihlborgs har ett etablerat miljölednings- system som utgår från lagkrav och av vd fastställd miljöpolicy. Miljöaspekter och ope- rativa miljörisker är identierade och ses över regelbundet. Miljöinstruktioner och styrande dokument är framtagna och kommunicerade. Inom förvaltningen nns ett egenkontroll- program och för vår projektverksamhet har vi ett miljöanpassat projektprogram med tydliga kravspecikationer för alla ny-, till- och ombyggnadsprojekt. All personal genomgår grundläggande miljöutbildning och specika utbildningar genomförs vid behov. Miljöcertiering av våra svenska kontorsfastig- heter har fortsatt under året och bidragit med kompetenshöjning av personal samt ökad systematik i drift och skötsel av fastigheterna. Vi har påbörjat ett arbete med bättre struktur och kontroll av miljörelaterade handlingar vid projektavslut. Energianvändningen i våra fastigheter har ökat något (+4 procent) under året och mer än 95 procent av denna energi produceras med förnybara källor. Läs mer om vårt miljöarbete på sid 38–41 och 148–149. Arbetsmiljö & hälsa I den dagliga verksamheten kan det före- komma incidenter varigenom medarbetare, entreprenörer eller hyresgäster/tredje part skadas i våra projekt och fastigheter. Olycksfall på byggarbetsplatser, vid underhållsarbete på fastigheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt byggnaderna kan inträffa, även om sannolikheten bedöms som låg. Som bas för vårt arbete nns lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycks- fall i arbetet. Risker som har med arbetsmiljö/ hälsa och säkerhet att göra identieras via regelbundna riskinventeringar och arbets- miljöronder, samt genom medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och återkomman- de hälsoundersökningar. Medarbetare och chefer rapporterar incidenter och olyckor till HR och på så sätt fångas dessa upp för utvär- dering och eventuella åtgärder. Under 2021 har samtliga medarbetare genomgått en utbildning i arbetsmiljö och hälsa. Vi har även genomlyst och uppdaterat arbetsmiljörutiner i våra fastigheter. Vi har registrerat 8 (5) olycksfall i vår egen verksamhet och våra entreprenörer rapporterar 8 (7) olyckor i samband med bygg- projekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs har trots pandemi sjunkit något till 1,96 (2,29) procent. Läs mer om vårt arbetsmiljöarbete på sid 36 och 146. IT-säkerhet Tillgången till information och fungerande IS-/ IT-system är central i hela Wihlborgs verksam- het. Ökad digitalisering innebär ett större be- roende av dessa system och en ökad mängd känsliga data i alla system som medför en potentiell säkerhetsrisk. Det nns en ständigt närvarande risk för dataintrång och Wihlborgs är lika utsatta för generella IT-attacker som andra företag. Haverier eller intrång såväl i våra interna verksamhetssystem som i våra fastigheters styrsystem kan få betydande kon- sekvenser för oss och våra hyresgäster. Wihlborgs arbetar löpande med att säkerställa att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-sys- temen. Både det tekniska och det mänskliga perspektivet är viktigt. Vi analyserar löpande risker och vidtar nödvändiga åtgärder, exem- pelvis med hjälp av diverse säkerhetsprogram och har både interna och externa backuplös- ningar på plats. Genom att löpande informera och utbilda våra medarbetare i beteenden och informationshantering samt uppmana dem att vara uppmärksamma minimerar vi riskerna för intrång och exponering av affärskritiska data. Under 2021 har få incidenter avseende informations- och IT- säkerhet inträffat. Vi har haft en stabil IT-drift och inte utsatts för några IT- intrång eller skadlig kod. Vi har i likhet med många andra blivit utsatta för bedrägeriförsök via e-post men dessa har stoppats genom en kombination av säkerhetslösningar, uppmärk- samma användare, snabbt agerande och kommunikation till användarna. Fastighetsincidenter Det förekommer dagligen olika former av oförutsedda händelser i någon av våra fastig- heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig karaktär. Risken för incidenter som innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande skada på en fastighet, till exempel genom brand eller hot/intrång riktat mot hyresgäster är dock ovanliga. Riskhanteringen utgår från en mycket god kännedom om våra fastigheter och hyres- gäster och därmed en bra beredskap för eventuella incidenter. Vi har en nära kontakt med våra hyresgäster och därmed goda in- sikter om eventuell hotbild. Vi övervakar våra fastigheter genom regelbundna kontroller och ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna i bra skick och begränsar risken för större skador. Fastigheterna är försäkrade och därmed minimeras eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs. Arbetsmiljö och säkerhet har varit i fokus i hela Wihlborgs verksamhet under året, vilket bidrar till en ökad medvetenhet och beredskap inför eventuella incidenter. Vi har vidareutvecklat arbetet med egenkontroller och skyddsronder, vilket har resulterat i en mer effektiv och nog- grann årlig översyn av fastigheterna. Under 2021 har det inte inträffat några incidenter som medfört allvarlig skada på person eller egendom på våra fastigheter. Risk Hantering Utfall 87 Förvaltningsberättelse REGULATORISKA RISKER Etik & korruption Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med Wihlborgs uppförandekod kan före- komma såväl i den egna verksamheten som i leverantörsledet. Korruptionsrisk nns främst i affärsenheterna projekt/utveckling och för- valtning, samt den centrala inköpsfunktionen då dessa relativt sett är mest exponerade på grund av att de köper in varor och tjänster till Wihlborgs verksamhet. Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som en avgörande del i vår värdegrund och vikten av en tydlig affärsetik lyfts regelbundet fram i interna sammankomster. Alla nyanställda ge- nomgår en utbildning i affärsetik med grund i Wihlborgs uppförandekod (etiska riktlinjer). Systematiska upphandlingsprocesser med era personer involverade ökar transparensen och minskar risken för individuell påverkan. Ramavtalsleverantörer förbinder sig att följa Wihlborgs etiska riktlinjer liksom leverantö- rerna i projektupphandlingar. Misstankar om korruption och liknande missförhållanden kan anmälas via Wihlborgs whistleblower-funktion. Utbildning av alla nyanställda i Wihlborgs etiska riktlinjer har genomförts under 2021 på samma sätt som tidigare år. Rikt- linjerna har kommunicerats till alla nya ramavtalsleverantörer och specik digital genomgång har gjorts med nya byggen- treprenörer. Alla ramavtalsleverantörer har utvärderats utifrån Wihlborgs uppförandekod. En ny digitaliserad rutin för att förtydliga och förenkla dessa utvärderingar har införts under 2021. Inga incidenter avseende oetiskt bete- ende eller misstänkt korruption har anmälts via whistleblower- funktionen under 2021. Läs mer om Wihlborgs arbete med affärsetik och ansvarsfulla affärer på sid 35 och 144–145. Regelefterlevnad Lagar, förordningar och andra regler styr många aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna till formerna för rappor- tering av verksamhetens resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat förtroende för Wihlborgs. Wihlborgs följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk inom olika områden, bland annat genom deltagande i olika forum och samverkan med branschföreningar och andra näringslivsorganisationer. I den centrala stöd- funktionen Hållbara affärers uppdrag ingår att bevaka nya eller uppdaterade lagar och andra regler. God intern kontroll i väsentliga processer och kontinuerlig kompetensutveck- ling av medarbetarna är också metoder för att minska riskerna. Wihlborgs etiska riktlinjer samt uppfö- randekod för leverantörer har uppdaterats under 2021. Härigenom har förväntningar på såväl medarbetare som leverantörer förtydli- gats. Processer för intern kontroll inom ekono- mi har förstärkts under året, bland annat som en följd av införandet av ett nytt fakturahante- ringssystem 2020. STRATEGISKA RISKER Fastighetsvärden Värderingen av fastigheterna ger direkt påver- kan på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värdeförändringarna blir beror på Wihlborgs egen förmåga att genomföra förädling av förvaltningsfastigheter, driva projektutveck- ling och göra strategiska förvärv. Det beror även till stor del på externa faktorer som hur den lokala hyres- och fastighetsmarknaden utvecklar sig och Sveriges allmänna ekonomis- ka utveckling. Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en värderingspolicy och väl etablerade värderingsmodeller med tydliga rutiner för in- hämtning av relevanta och tillförlitliga data till beräkningarna. Vid förvärv gör transaktions- avdelningen analyser av den aktuella fastig- heten för att bedöma värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför varje bokslut låter Wihlborgs externa parter utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet med fastighetsvärde- ringar granskas då också av revisorerna. För ytterligare information kring upp- skattningar och bedömningar vid fastighets- värdering se sid 82–83 och not 13. Wihlborgs värdeförändringar 2021 uppgick till 2 153 Mkr (826). Av detta är knappt 20 procent eller 379 (311) Mkr hänförlig till projektutvecklingen och cirka 50 procent beror på sänkta direktavkastningskrav och resterande på förbättrad förvaltning ( omförhandling, indexering, nyuthyrning). Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat och ställning om fastighetsvärdet skulle förändras +/−5–10 procent. Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter -10 % -5 % 0 5 % 10 % Resultat före skatt,Mkr Soliditet, % Belåningsgrad fastigheter, % -833 39,0 51,7 1 668 41,1 49,0 4 170 42,9 46,5 6 672 44,6 44,3 9 173 46,1 42,3 Risk Hantering Utfall 88 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar Vårt väder kommer förändras och bli mer turbulent kommande årtionden. Klimat- förändringar i form av exempelvis er kraftiga stormar, varmare temperaturer eller ökade grundvattennivåer innebär risk för stigande kostnader för fukt- och skade- reglering och ökat kylbehov. På längre sikt ökar sannolikt också investeringarna för att anpassa Wihlborgs fastigheter till ett förändrat klimat. Härutöver nns det risk för nya regler, skatter, kundbeteenden och andra omställningar i samhället till följd av de fysiska klimatförändringarna. Wihlborgs arbetar systematiskt såväl med att minska verksamhetens klimatpåverkan som att anpassa fastigheterna till den globala upp- värmningen. Arbetet vägleds av ett operativt klimatmål (till 2022) och ett vetenskapligt ba- serat klimatmål godkänt av SBTi (halvering av utsläpp av växthusgaser till 2030), samt en ny- ligen framtagen klimatfärdplan som utgår från ett livscykelperspektiv på fastigheterna. Våra interna miljöinstruktioner och vägledningar belyser hur vi systematiskt kan och ska minska vår klimatpåverkan i vår egen verksamhet och hela värdekedjan. Fastighetsbeståndet analyseras successivt utifrån klimatrisker och anpassningsbehov. Wihlborgs har under året haft extra fokus på klimatarbetet. Bland annat genom nya skärpta klimatmål som också omfattar utsläpp från byggprojekt och en framtagen klimatfärdplan med internutbildning av alla medarbetare. Vi har vidare genomfört en kartläggning av klimatrisker kopplat till koncernens fastig- heter. Underlaget är en utgångspunkt för planering av klimatanpassningsåtgärder för enskilda fastigheter framöver. Läs mer om vårt klimatarbete på sid 38–40 och 148. På sid 140–141 utvecklas redovisningen av klimat- relaterade risker och hur dessa kan påverka Wihlborgs i ett längre tidsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Organisatorisk förmåga I en snabbrörlig, global värld krävs en exibel och lärande organisation för att möta kun- dernas och andra intressenters förväntningar. Med allt snabbare förändringar avseende förväntningar på digitalisering, hållbarhet men också justerade arbetssätt hos kunderna be- höver organisation och kompetens hela tiden uppgraderas. Det nns en risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla organisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens som matchar de behov som kunder, medarbe- tare och andra intressenter har. Viktiga komponenter i att utveckla den organi- satoriska förmågan är att kontinuerligt förstär- ka individernas kompetens, kopplat såväl till bentlig roll som till beredskapen att möta för- ändringar på arbetsplatsen. Wihlborgs arbetar därför löpande med kompetensutveckling inom en rad denierade områden. Genom olika tvärfunktionella forum uppmuntras även till samverkan och överföring av kompetens till nya team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också med förändringsledning och kommunikation för att stödja medarbetarna i anpassningen till förändringar i omvärldens krav och förväntningar. Satsningen på medarbetarnas kompetens- utveckling har fortsatt under 2021, bland annat genom Wihlborgsakademin. Vi har haft fortsatt fokus på våra fastighetsvärdar som möter våra kunder på daglig basis och är därmed en viktig del i Wihlborgs förmåga att möta deras förväntningar. Vi har förutom interna utbildningar även utfört en AI-studie och samlat regionens ledande HR-proler för att bygga på vår kunskap om framtidens arbetssätt. Utöver detta har kunskapen och förmågan att hantera fastighetsnära hållbar- hetsfrågor ökat markant och vi har certierat 14 byggnader genom vår egen personal. Fastighetsportföljen Det nns alltid en risk att fastighetsportföljen inte möter marknadens nuvarande eller förväntade efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment eller geograskt läge – det kan vara fel fastigheter i fel stad/ område. Wihlborgs fastighetsinnehav är koncentrerat till fyra städer i den växande Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en diversierad och stark fastighetsportfölj. Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuerlig utvärdering av beståndet baserat på en mycket god kännedom om den geograskt avgränsade marknaden. Portföl- jen är i sig diversierad med olika typer av fastigheter inom olika områden i Öresunds- regionen. Goda kontakter med många kunder i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga trender och göra analyser av den lokala marknaden. Wihlborgs redovisar en positiv nettouthyrning för 2021, och aktiviteten hos kunderna har ökat under året. Under året har portföljen stärkts med två fastigheter i Sverige, varav en projektfastighet, samt tre fastigheter i Köpenhamn. Kunderbjudande Kundernas förväntningar på en bra hyres- värd utvecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster allt oftare ställer nya och specika krav på hyresvärden och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda, relevanta certieringar, en hög teknisk standard, exibla avtalsvillkor eller ökad service och kringtjänster. Om Wihlborgs inte är tillräckligt inno vativa, exibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål och behov kan det medföra att vissa hyres- gäster söker sig till andra hyresvärdar. För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig bevakning och utvärdering av kund- erbjudandet och efterfrågan på marknaden. Det behövs också en organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark närvaro på den lokala marknaden och en nära kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och projekt- utvecklare fånga förändringar i efterfrågan. Vi har under 2021 genomfört ett antal aktiviteter för att förstärka Wihlborgs kunderbjudande, delvis inspirerat av den återkoppling vi ck från våra hyresgäster i kundundersökningen 2020. Vi har vidare fördjupat vårt samarbete med Mindpark, vilket stärker vår förmåga att fånga upp relevanta trender och bättre förstå förväntningarna på framtidens arbetsplats. Risk Hantering Utfall 89 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter 91 Finansiella rapporter Finansiella rapporter RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 1–3 2021 2020 Hyresintäkter Fastighetskostnader 4 5–6 3 060 -865 3 074 -852 Driftsöverskott Övriga intäkter Central administration och marknadsföring Ränteintäkter Räntekostnader Räntekostnad leasing, inkl tomträtt Andel i joint ventures resultat 6–8 2 195 3 -86 13 -312 -4 6 2 222 6 -83 14 -327 -5 3 Förvaltningsresultat Värdeförändring förvaltningsfastigheter Värdeförändring derivat 9 10 1 815 2 153 202 1 830 826 -73 Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt 11 11 4 170 -57 -765 2 583 -46 -315 Årets resultat Övrigt totalresultat Poster som kommer att återföras till årets resultat 12 3 348 2 222 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat 67 -69 13 -121 122 -22 Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat Årets resultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare Årets totalresultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 11 3 359 3 348 3 359 -21 2 201 2 222 2 201 DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) Vinst per aktie, kr Utdelning per aktie (2021, föreslagen utdelning) Antal aktier vid periodens utgång, miljoner Genomsnittligt antal aktier, miljoner 21,78 6,00 153,7 153,7 14,46 5,25 153,7 153,7 92 Finansiella rapporter FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr TILLGÅNGAR Not 2021 2020 Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter Nyttjanderättstillgångar Inventarier Andelar i joint ventures Andra långfristiga värdepappersinnehav Derivatinstrument Fordringar hos joint ventures Långfristiga fordringar 13 14 15 16 26 17 18 50 033 150 22 90 5 94 200 79 46 072 149 25 84 0 - 200 76 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 50 673 46 606 Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel 19 20 21 46 50 68 315 55 38 57 205 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER 479 51 152 355 46 961 Eget kapital 22 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inklusive årets resultat 12 192 2 178 78 19 500 192 2 178 67 16 959 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande 21 948 – 19 396 – Summa eget kapital Långfristiga skulder 21 948 19 396 Uppskjuten skatteskuld Andra avsättningar Långfristiga räntebärande skulder Leasingskuld Derivatinstrument Förutbetald intäkt Övrig långfristig skuld 23 24 25 2 26 4 622 26 19 698 141 63 13 5 3 853 47 19 210 139 183 13 4 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder 24 568 23 449 Kortfristiga räntebärande skulder Leasingskuld Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2 27 3 580 8 205 40 288 515 2 998 8 193 33 312 572 Summa kortfristiga skulder 4 636 4 116 Summa eget kapital och skulder 51 152 46 961 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29. 93 Finansiella rapporter FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Totalt eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 12, 22 hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital 1 januari 2020 Årets totalresultat 192 2 178 88 15 429 17 887 – 17 887 Årets resultat Övrigt totalresultat – – – – – -21 2 222 – 2 222 -21 – – 2 222 -21 Årets totalresultat Transaktioner med koncernens ägare – – -21 2 222 2 201 – 2 201 Lämnad utdelning – – – -692 -692 – -692 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -692 -692 – -692 Eget kapital 31 december 2020 192 2 178 67 16 959 19 396 – 19 396 Eget kapital 1 januari 2021 192 2 178 67 16 959 19 396 – 19 396 Årets totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat – – – – – 11 3 348 – 3 348 11 – – 3 348 11 Årets totalresultat Transaktioner med koncernens ägare – – 11 3 348 3 359 – 3 359 Lämnad utdelning – – – -807 -807 – -807 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -807 -807 – -807 Eget kapital 31 december 2021 192 2 178 78 19 500 21 948 – 21 948 94 Finansiella rapporter KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr LÖPANDE VERKSAMHETEN Not 2021 2020 Driftsöverskott Övriga intäkter Central administration Ej kassflödespåverkande poster Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt 2 195 3 -86 16 2 -312 -50 2 222 6 -83 18 4 -338 -66 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 1 768 1 763 Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder 0 -78 62 6 Summa förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN -78 1 690 68 1 831 Förvärv av fastigheter Investeringar i befintliga fastigheter Avyttring av fastigheter Investeringar i inventarier Förändring andra långfristiga fordringar 13 13 13 -412 -1 236 3 -6 -29 -327 -1 231 1 486 -5 -9 Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -1 680 -86 Lämnad utdelning Upptagna lån Amortering låneskuld Minskning andra långfristiga skulder 29 29 -807 5 680 -4 766 -7 -692 10 520 -11 640 -8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring likvida medel Likvida medel vid periodens början 100 110 205 -1 820 -75 280 Likvida medel vid periodens slut 21 315 205 95 Finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 1–2 2021 2020 Nettoomsättning Rörelsekostnader 30 6, 8, 30 223 -206 215 -203 Rörelseresultat Resultat från finansiella poster 17 12 Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Värdeförändring derivat 31 32 33 10 690 285 -365 214 945 238 -190 -102 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 34 841 216 903 550 Resultat före skatt Skatt på årets resultat 11 1 057 -80 1 453 -126 Årets resultat 977 1 327 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET Årets resultat 977 1 327 Årets övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 977 1 327 96 Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr TILLGÅNGAR Not 1–2 2021 2020 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i joint ventures Andra långfristiga värdepappersinnehav Fordringar hos joint ventures Andra långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran Derivatinstrument 15 35 16 17 18 36 26 6 9 431 15 791 43 5 217 – – 94 8 9 506 14 231 43 – 217 13 78 – Summa finansiella anläggningstillgångar 25 581 24 088 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 25 587 24 096 Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank 20 21 0 7 38 173 2 10 29 53 Summa omsättningstillgångar 218 94 Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 805 24 190 Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets totalresultat 192 5 577 977 192 5 057 1 327 Summa fritt eget kapital 6 554 6 384 Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättningar till pensioner Avsättning uppskjuten skatt 24 6 745 0 3 2 6 576 0 16 – Summa avsättningar Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag Derivatinstrument 25 26 5 14 519 2 512 63 16 12 709 2 634 183 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder 17 094 15 526 Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 1 884 5 11 61 1 974 19 25 54 Summa kortfristiga skulder 1 961 2 072 Summa eget kapital och skulder 25 805 24 190 97 Finansiella rapporter FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not Aktie kapital Bundna reserver Fritt eget kapital Summa eget kapital 22 Eget kapital 1 januari 2020 Lämnad utdelning Årets resultat/Årets totalresultat Eget kapital 31 december 2020 192 − − 192 0 − − 0 5 749 -692 1 327 6 384 5 941 -692 1 327 6 576 Eget kapital 1 januari 2021 Lämnad utdelning Årets resultat/Årets totalresultat 192 − − 0 − − 6 384 -807 977 6 576 -807 977 Eget kapital 31 december 2021 192 0 6 554 6 745 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr LÖPANDE VERKSAMHETEN Not 2021 2020 Rörelseresultat Avskrivningar Erhållen ränta och utdelning Erlagd ränta 17 3 1 072 -294 12 3 1 269 -294 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 798 990 Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder -4 -24 -10 25 Summa förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN -28 770 15 1 005 Förvärv av anläggningstillgångar Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar Försäljning andelar i koncernföretag Ökning fordringar på koncernföretag 0 -34 -3 – -1 551 -1 -74 -9 102 -850 Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -1 588 -832 Lämnad utdelning Upptagna lån Amortering låneskuld Förändring övriga långfristiga skulder och avsättningar Erhållna koncernbidrag 29 29 -807 4 688 -3 033 -126 216 -692 8 086 -8 817 637 550 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 938 -236 Förändring likvida medel Likvida medel vid periodens början 120 53 -63 116 Likvida medel vid periodens slut 21 173 53 98 Noter Noter Belopp i Mkr om inget annat anges. NOT 1 | Väsentliga redovisningsprinciper Allmän information Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2021 har den 15 mars 2022 godkänts av styrelsen och verk- ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 26 april 2022 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ) registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och koncernen. Adressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” nedan. Grunder för redovisningen Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Användning av bedömningar och uppskattningar För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo- visade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller om förut sättningarna ändras. Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och an taganden som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastig heter samt uppskjuten skatteskuld. Ytterligare information om värderingsunderlag och värderings- metoder gällande fastighetsvärderingen finns i not 9 och 13. Vid värde- ring av underskottsavdrag har en bedömning gjorts av sannolikheten att underskotten kan utnyttjas. Fastställda underskott som med hög säkerhet kan nyttjas mot framtida vinster utgör underlag för beräkning av uppskjuten skattefordran. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida inte något annat anges nedan. Nya redovisningsprinciper Nya standarder och tolkningar från 2021 och framåt Fas 2 av ändringarna i IFRS9, IFRS 7 mfl gäller referensräntereformen från och med 1 januari 2021. Koncernen påverkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin externa upplåningsportfölj inklusive derivat- instrument då säkringsredovisning inte tillämpas. Effekten av ändringen till IBOR är begränsad och koncernen följer löpande upp förändringarna och deras påverkan. Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2021, eller kommer att träda ikraft 2022 eller senare, påverkar Wihlborgs resultat eller finansiell ställning i väsentlig omfattning. Moderföretagets redovisningsprinciper Förändringar under 2021 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2021. förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder ikraft 2022 eller senare. Definition av segment Wihlborgs redovisar fyra geografiska marknadsområden: Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde mot svarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till verkställande direktören som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar i fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras verkliga värden. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernredovisningen bygger på redovisningshandlingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december. Förvärvsmetoden används vid första redovisningen i samband med förvärv. De koncernbolag som förvärvades i december 2004 tas i denna koncern upp till de värden de redovisats till i Fabegekoncernen enligt reglerna om gemensam kontroll. Koncernens utlandsverksamheter har som funktionell valuta den valuta i vilken respektive koncernenhet bedriver sin affärsverksamhet. Resultat- och balansräkningar för utlandsverksamheter omräknas till SEK, vilket innebär att tillgångar och skulder räknas om till balansdagens kurs. Resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning till SEK redovisas i övrigt totalresultat. Förvärv av fastigheter via bolag Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Om köpeskillingen för aktierna vid ett bolagsförvärv, vars primära syfte är att komma över det köpta bolagets fastigheter, i allt väsentligt är hänförligt till marknadsvärdet på förvärvade fastigheter utgör förvärvet ett tillgångsförvärv. Bolagsförvärv där det köpta bolagets förvaltningsorganisa tion och administration har stor betydelse för förvärvets genom förande och värdering, behandlas istället som rörelseförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter förvärvstillfället påverkas värderingen inte längre av skatterabatten. Samarbetsarrangemang Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångaroch åtaganden i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. Joint venture redovisas i koncernens resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden vilket innebär att i koncernens rapport över resultat redovisas årligen Wihlborgs andel av resultatet. I balansräkningen justeras värdet av andelarna med resultat- andelen samt med eventuella utdelningar. För gemensamma verksamheter ingår Wihlborgs direkta del av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i koncernredovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kostnader som inte kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen. Redovisningen avseende samarbetsarrangemang baseras på senast till- gängligt bokslut för respektive bolag justerad för eventuella skillnader i redovisningsprinciper. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med valuta- kursen vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser resultatbokförs. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff- ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och -skulder redovisas i rörelse resultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas som resultat från finansiella poster. 99 Noter Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill- gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas direkt i resultaträkningen. De ackumulerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkringsinstrument löses upp och redovisas i årets resultat när utlandsverksamhet avyttras. Intäkter Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period som de avser. Intäkterna redovisas i enlighet med IFRS 16, intäkter från operationella leasingavtal och fördelas i hyresintäkter och service intäkter. I det förstnämnda ingår sedvanligt utdebitering av hyra inklusive index samt tilläggsdebitering för investeringar samt fastighetsskatt. I serviceintäkterna ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempel el, värme, vatten och service till hyresgästerna. I de fall hyresgäst under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under- respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyres reduktionen ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Ersättningar i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen. Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets- försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på årets resultat. Tomträtter och avtal som leasetagare För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten över finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar. Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast i begränsad omfattning avseende hyreskontrakt för lokaler samt mindre leasingavtal för bl.a. bilar. Samtliga leasingavtal ingår i leasingskulden som omvärderas vid förändringar i bl.a. leasingperioden, restvärdegarantier och ev. förändringar i leasebetalningar. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redo- visas på raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen. Övriga kostnader för leasingtillgångarna redovisas som avskrivningar och räntekostnad. Korta leasingkontrakt (12 månader eller kortare) och leasingavtal där underliggande tillgång uppgår till lågt värde behöver inte redovisas i rapporten över finansiell ställning. Dessa redovisas i rörelseresultatet på samma sätt som tidigare opera- tionella leasingavtal. Ersättning till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP-plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmånsbestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer. Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels- stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsätt- ningen såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsät- ter att vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter avser ränteintäkter och resultatförs i den period de avser. Även utdelning på aktier redovisas som finansiella intäkter i den period rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som uppkommer då pengar lånas. Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kostnad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansiella kostnader resultatförs i den period de hänför sig till. Finansiella kostnader inkluderar även räntekostnader för räntederivatavtal. Betalningsströmmar från ränte- derivatavtal resultatförs för den period de avser. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader aktiveras. Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen. Förvaltningsresultat I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats, och en ganska tydlig tendens kan ses. Med hänsyn till detta redovisas förvaltnings- resultat i ett avsnitt och värdeförändringar på fastigheter och derivat i ett eget avsnitt mellan förvaltningsresultat och resultat före skatt. Skatter Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen. Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo- rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte- satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värde- ring av skattemässiga underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten att underskotten kan utnyttjas. I underlaget för uppskjutna skattefordringar har underskott behäftade med betydande osäkerhet exkluderats. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Skattelagstiftningen i Sverige ger möjlighet att skjuta upp skatte betalning genom avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultat- räkningsposten boksluts dispositioner. Lag stiftningens avskrivningsregler möjliggör avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan. I koncernredovis- ningen redovisas dock inte bokslutsdispositioner och obeskattade reserver. Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund och Helsingborg i egna fastigheter och kontoret i Malmö från extern part från och med 1 december 2019. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en icke väsentlig del av respektive fastighets totala hyresvärde, varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Förvaltnings fastigheterna redovisas till verkligt värde i balansräkningen i enlighet med IAS40 vilket innebär att några avskrivningar inte redovisas i resultat räkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat- räkningen och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande utgifter. Värde förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisnings- principerna för intäkter från fastighetsförsäljningar. Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings- modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till - hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända och relevanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. I not 13 finns ytterligare information om värderingen av fastighetsbeståndet och redo görelse för dess redovisade värden. Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra 100 Noter tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Av görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redo- visade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya kompo- nenter läggs till det redovisade värdet. I större ny-, till- och ombyggnadsrojekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnadsförs i den period som de uppkommer. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland till- gångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar, samt bland skulderna räntederivatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klas- sificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga finansiella derivatinstru- ment redovisas löpande till verkligt värde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Likvida medel Likvida medel utgörs av tillgodohavande på bank per boksluts dagen och redovisas till nominellt värde. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ- bara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga fordringar samt fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit- reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Skuldinstrument Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder. Merparten av kreditavtalen är långfristiga. I de fall kortfristiga krediter upptas som täcks av outnyttjade långfristiga kreditavtal anses även dessa vara långfristiga. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mot ta- gits . Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder med kort löptid redovisas till nominellt värde. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med den för transaktionstillfället aktuella valutakursen. Monetära tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Derivat Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expone- ring mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finanspolicy har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads- räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde på affärsdag och värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Löpande betalningsströmmar under avtalen resultatförs för den period de avser. Inventarier Tillgångarna upptas i balansräkningen till ackumulerade anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar. Årlig avskrivning sker linjärt med 20 procent på anskaffningsvärdet. Återköp av egna aktier Vid återköp av egna aktier reduceras eget kapital med den betalda köpe- skillingen inklusive transaktionskostnader. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader, inklusive skatteeffekt, redovisas direkt mot eget kapital. Moderbolagets redovisningsprinciper De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder- bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasingav- tal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighetsad- ministration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott redovisas hos givaren som ökning av aktier i dotterbolag och hos mottaga- ren som ökning av fritt eget kapital. Fordringar i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärde. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kreditreserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåtblickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp 101 Noter NOT 2 | Finansiell riskhantering Verksamheten finansieras med eget kapital och skulder, där huvuddelen av skulderna utgörs av räntebärande skulder. Relationen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald finansiell risknivå, dels av mängden eget kapital för att tillgodose långivarnas krav för att erhålla lån på rimliga villkor. Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket innebär 5,8 procent för 2021, soliditet om lägst 30 procent, räntetäckningsgrad minst 2,0 och belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december var samtliga mål var uppfyllda med god marginal, för utfall se tabell i not 22 Eget kapital. Finanspolicy Styrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs finansverksamhet. Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och uppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder- bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte- riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker. Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att: – Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna möta Wihlborgs betalningsförpliktelser – Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs finansieringskällor – Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå och givna risklimiter – Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som uppstår i Wihlborgs – Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll. Hantering av finansiella risker Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för refinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden. Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen. Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid årsskiftet till 437Mkr (435), varav 57Mkr (34) var utnyttjade. Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn förfallostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal- villkor, begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden samt riktlinjer om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare bör stå för mer än 50 procent av den totala utestående volymen av banklån och antalet långivare skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal fördelning av olika upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 47procent (47) av totala låneskulden av banklån, 36 procent (34) av realkreditlån och resterande 17 procent (19) av obligationslån. Det fanns 9 (9) huvudsakliga kreditgivare, varav den största motsvarar 17 procent (17). Wihlborgs har gett ut icke säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till 1 550 Mkr (1 575). Därutöver har obligationer uppgående till 2 332 Mkr (2 706 ) getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering. Merparten av de räntebäran de skulderna, som vid årsskiftet uppgick till 23 278Mkr (22 208), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säker- heter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pantförskrivna fastighetsinteckningar. Säkerheterna kompletteras i merparten av fallen med villkor i avtalen med kreditgivarna om belåningsgrad och räntetäckningsgrad, så kallade finansiella covenanter. Covenanterna till kreditgivarna är utfärdade med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruktur. Wihlborgs har ett totalt kreditutrymme om 25 798 Mkr (25 864), varav 23 278 Mkr (22 208) var utnyttjat per 31 december 2021. Genom långfristiga kreditlöften har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genomsnittliga kapital- bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 6,0 år (6,1). I följande tabell visas de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet. Kreditfaciliteter, Mkr 2021-12-31 2020-12-31 Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat Långfristiga bindande låneavtal i bank Kortfristiga bindande låneavtal i bank Checkkredit Summa låneavtal Obligation icke- säkerställd, ram 4 000 19 730 4 080 438 24 248 1 550 18 091 3 580 57 21 728 1 550 21 395 2 459 435 24 289 1 575 18 626 1 973 34 20 633 1 575 25 798 23 278 25 864 22 208 Förfallostruktur kreditramavtal, Mkr 2021-12-31 2020-12-31 Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat 0–1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år Efter 5 år 4 080 1 043 11 850 405 549 7 871 3 580 1 043 9 830 405 549 7 871 3 484 8 269 4 550 2 000 7 7 554 2 998 6 539 4 000 1 110 7 7 554 25 798 23 278 25 864 22 208 Ränterisk Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid. En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar att vid en ökning respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet skulle ränte kostnaderna öka med 97 Mkr (69) respektive minska med 65Mkr (51). Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på räntemarknaden ger negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar Wihlborgs dels genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels genom marknads- värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränteriskhanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden för att främja fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som kreditgivare och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränteriskstrategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för utvecklingen på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstrategin uttrycks i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur för räntebind- ningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt finanspolicyn ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, per årsskiftet var ränte- täckningsgraden 6,7 gånger (6,5). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal, uppgick den 31 december 2021 till 1,32 procent (1,38). Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2021 respektive 2020, visar nominellt värde på lån respektive derivat. För lån med nominellt belopp är räntebindningen mindre än ett år. Ränteförfallostruktur 2021-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte - derivat Netto Snitt- ränta, % 2022 21 455 -9 762 11 693 1,02 2023 146 2 430 2 576 1,35 2024 0 1 788 1 788 1,43 2025 0 1 788 1 788 1,44 2026 0 1 252 1 252 1,62 >2026 1 677 2 504 4 181 1,67 23 278 0 23 278 1,27 Ränteförfallostruktur 2020-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte - derivat Netto Snitt- ränta, % 2021 20 325 -11 392 8 933 1,03 2022 220 1 630 1 850 1,21 2023 0 2 430 2 430 1,46 2024 0 1 788 1 788 1,48 2025 0 1 788 1 788 1,49 >2025 1 663 3 756 5 419 1,67 22 208 0 22 208 1,32 102 Noter Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av året till 31Mkr (-183). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt 11,4 Mdkr (13,5) fördelat på 26 (30) olika ränteswappar. För mer detaljerad information om räntederivatportföljen, se nedan stående tabell. Räntederivatportfölj Ränteswappar Slutförfall Belopp, Mkr Ränta, % 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 1 630 2 430 1 788 1 788 1 252 752 752 500 500 0,16 0,39 0,41 0,42 0,52 1,05 1,12 0,12 0,13 Totalt 11 392 0,46 Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk- ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall, då de antagits slutamorterats. Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2021-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat Totalt 1-3 mån 2 324 56 16 2 396 4-12 mån 1 256 148 45 1 449 1-2 år 1 043 171 54 1 268 2-3 år 9 830 145 44 10 019 3-4 år 405 69 35 509 4-5 år 549 66 27 642 Efter 5 år 7 871 604 29 8 504 23 278 1 259 250 24 787 Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2020-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat Totalt 1-3 mån 725 56 17 798 4-12 mån 2 273 159 49 2 481 1-2 år 6 539 147 62 6 748 2-3 år 4 000 112 54 4 166 3-4 år 1 110 74 44 1 228 4-5 år 7 61 35 103 Efter 5 år 7 554 610 53 8 217 22 208 1 219 314 23 741 Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2021-12-31, Mkr Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne- skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade. 2021-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Leasingskulder 2 6 6 100 114 Leverantörsskulder 205 – – – 205 Övriga skulder 48 94 9 54 205 255 100 15 154 524 Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place- ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford- ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den maximala kredit exponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av dess redovisade värde. Valutarisk/omräkningsexponering Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat- och balans- räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder samt skillnaden mellan in- och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som Danmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta, därefter i första hand valuta säkras genom externa moderbolagslån i lokal valuta och i andra hand genom derivatinstrument. Säkringsgraden i relation till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst 80 procent och högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via Wihlborgs A/S. Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen består dels av netto- tillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till 2 412 miljoner DKK (2 104), dels av utlåning till densamma på 370 miljoner DKK (380) och slutligen av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på 2 864 miljoner DKK (2 466) som upptagits för att valutasäkra nettoinvesteringen och utlåningen. Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till 84 procent (81). En valutakursförändring med 1 procent skulle påverka övrigt totalresultat med 6 Mkr (6) inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för omräkning av nettoinvestering samt säkringen av valutarisk. Operativ risk Med operativ risk i finansiella verksamheter avses risken att åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner, bristfälliga system, handhavandefel och/eller oegentligheter. Genom att löpande säkerställa god intern kontroll, ändamåls- enliga administrativa system och processer, rutinbeskrivningar, kompetens- utveckling och tillgång till pålitliga värderings- och riskmodeller minskas de operativa riskerna. Wihlborgs finansfunktion arbetar kontinuerligt med att övervaka bolagets administrativa säkerhet och kontroll. 103 Noter NOT 3 | Rörelsesegment Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. I den interna rapporteringen till koncernledningen följs verksamheten upp per marknadsområde vilket utgör koncernens enda uppdelning i segment. Marknadsområdena är Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Redovisning av segment Marknadsområden Malmö Helsingborg Lund Köpenhamn Totalt Poster fördelade per segment 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Hyresintäkter Serviceintäkter Fastighetskostnader 1 019 85 -262 1 065 107 -287 688 50 -199 688 52 -181 458 59 -160 462 63 -162 615 87 -244 557 80 -222 2 779 281 -865 2 773 301 -852 Driftsöverskott Tomträttsavgäld Värdeförändring fastigheter 841 0 797 885 -1 514 539 -4 778 559 -4 198 357 0 403 363 0 -25 458 0 174 415 0 139 2 195 -4 2 153 2 222 -5 826 Segmentsresultat 1 638 1 398 1 313 753 760 338 632 554 4 344 3 043 POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT Övriga intäkter och central administration Finansnetto exkl tomträttsavgäld Resultatandel i joint ventures Värdeförändring derivat Skatt på årets resultat – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ -83 -299 6 202 -822 -77 -313 3 -73 -361 Nettoresultat – – – – – – – – 3 348 2 222 FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT Fastigheter Årets fastighetsförvärv Övriga investeringar i fastigheter 20 813 17 638 19 361 105 535 11 791 94 262 10 657 - 406 8 465 - 155 7 910 - 109 8 963 318 164 8 144 222 181 50 033 429 1 219 46 072 327 1 231 Ytterligare information om respektive marknadsområde nns på sid 50–66. Intäkter och fastighetsvärde per land Hyresintäkter Fastighetsvärde 2021 2020 2021 2020 Danmark Sverige 702 2 358 637 2 437 8 963 41 070 8 144 37 928 3 060 3 074 50 033 46 072 Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av koncernens totala hyresintäkter. NOT 4 | Intäkter Koncernen 2021 2020 Hyresintäkter, brutto Hyresintäkter, outhyrt Serviceintäkter, brutto Serviceintäkter, outhyrt 3 092 -313 298 -16 3 041 -269 312 -10 3 060 3 074 Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare- debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA. Av hyresintäkterna utgör 52 Mkr (52) omsättningsbaserade lokalhyror och 151 Mkr (155) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt över respektive kontrakts hela löptid. Hyresrabatter som lämnats med anledning av hyresgästernas påverkan av covid-19 har däremot minskat intäkterna i sin helhet för den period som rabatten avser. Under 2021 har detta påverkat intäk- terna negativt med 2 Mkr (19) netto, efter erhållet statligt stöd om 3 Mkr (4). Hyres- och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke uppsägningsbara betalningarna avseende hyres- och serviceintäkter fördelade på förfallotid är som följer: Koncernen 2021 2020 Inom ett år Mellan 1 och 5 år Senare än 5 år 2 801 6 250 2 421 2 590 5 714 1 870 11 472 10 174 Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende hyres- och serviceintäkter avser 964Mkr (241) hyreskontrakt vilka tecknats före årets utgång men med inyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år. Vid årets slut hade Wihlborgs 2 840 lokalhyresavtal (2 728) med kontrakte- rade hyresintäkter om 3 472 Mkr (2 862) och en genomsnittlig löptid om 3,6 år (3,7). På sid 46–48 nns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt. 104 Noter NOT 5 | Fastighetskostnader Koncernen 2021 2020 Värme, elektricitet och VA Övriga driftskostnader Reparation och underhåll Fastighetsskatt Fastighetsadministration 201 233 101 192 138 199 230 97 204 122 865 852 I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel, renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2021 uppgick hyresförlusterna till 0 Mkr (5). I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastig- hetsförvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar, hyressystem, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring kopplade till fastigheterna. NOT 6 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantalet anställda 2021 varav män 2020 varav män Moderbolaget, Sverige Dotterföretag, Sverige Dotterföretag, Danmark 131 6 108 78 0 67 130 7 95 79 0 61 Koncernen totalt 245 145 232 140 Könsfördelning Styrelse Ledande befattningshavare 2021 2020 2021 2020 Män Kvinnor 4 3 4 3 4 4 4 4 Totalt 7 7 8 8 Löner, andra ersättningar och Koncernen Moderbolag sociala kostnader 2021 2020 2021 2020 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Verkställande direktör Grundlön Förmåner 5,3 0,1 4,7 0,1 5,3 0,1 4,7 0,1 Övriga ledande befattningshavare Grundlön Förmåner 11,9 0,3 10,1 0,3 11,9 0,3 10,1 0,3 Övriga anställda 133,2 129,5 67,3 66,2 Summa 150,8 144,7 85,0 81,5 PENSIONSKOSTNADER Verkställande direktör Övriga ledande befattningshavare Övriga anställda 1,6 4,8 17,5 1,4 3,6 15,8 1,6 4,8 9,7 1,4 3,6 9,4 ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER Varav verkställande direktör Varav övriga ledande befattningshavare 33,7 2,1 5,0 28,9 1,8 4,1 31,7 2,1 5,0 27,2 1,8 4,1 Summa 57,7 49,7 47,8 41,6 Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsens ordförande erhåller 440 tkr (425) och övriga ledamöter, förutom verkställande direktören, 195 tkr (190) vardera. Övrig ersättning till Anders Jarl avser uttag av tidigare inbetald kapitalförsäkring och är rela - terad till den värdeökning som skett i kapitalförsäkringen. Ersättning till Revisionsutskottet, som bildades 2021, utgår med 80 tkr till ordförande och 40 tkr vardera till de två styrelseledamöter som ingår i detta. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledningen, som förutom vd består av ekonomi & nanschef, kommunikationschef, chef för Projekt & Utveckling samt chef hållbara affärer. Till koncernledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade ersättningar. Ersättning till styrelsen som påverkat årets resultat, tkr 2021 2020 Anders Jarl Tina Andersson Sara Karlsson Jan Litborn Helen Olausson Per-Ingemar Persson Johan Qviberg Amela Hodzic Lennart Mauritzson 2 521 220 63 247 193 63 193 130 157 1 891 182 182 182 182 182 182 – – 3 788 2 981 Ersättningar och övriga förmåner under året Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den kost - nad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande och pensions- åldern är 65år. För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering av ITP-planer som nansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns - bestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio - nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5,4 Mkr (6,1). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148) vilket kommer att innebära viss premiereduktion under det kommande året. Avgångsvederlag För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex måna - der. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har vd rätt till ett avgångs vederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkom - ster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs- vederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattnings havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 4–6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångs vederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2021 har beslutats av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av verkställande direktören. Vinstandelsstiftelse Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt- ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital 105 Noter samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar- andelar i Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt prisbasbelopp. Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personal - kostnader för 2021 ingår avsättningar om totalt 8,9 Mkr (9,6) varav 5,9 Mkr (5,8) i Sverige. NOT 7 | Central administration och marknadsföring Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner för ekonomi och nans, investor relations samt central marknadsföring och andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte utan redovisas bland fastighetskostnaderna. NOT 8 | Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Deloitte Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Andra uppdrag 3 017 660 – 247 2 969 522 – 90 2 420 660 – 247 2 373 290 – 90 Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern - redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 9 | Värdeförändring förvaltningsfastigheter Årets värdeförändring är hänförbar till såväl sålda fastigheter som till fastighetsbestånd vid årets slut. Koncernen 2021 2020 Värdeförändring sålda fastigheter Värdeförändring fastighetsbestånd 31 dec 0 2 153 317 509 2 153 826 För att fastställa varje periods värdeförändring värderas fastigheterna varje kvartalsskifte. Intern värdering sker per 31mars, 30juni och 30september. För att säkerställa den interna värderingen vid dessa tidpunkter värderas ett mindre urval av fastig heterna externt. Urvalet av fastigheter görs med fokus på fastigheter med stora förändringar i hyresnivåer, vakansgrader eller med omfattande investeringar. Vid varje årsskifte värderas alla fastigheter externt. Av Samhällsbyggarna auktoriserade värderare på Malmöbryggan Fastighets- ekonomi AB har per 2021-12-31 genomfört värdering av Wihlborgs samtliga fastigheter i Sverige. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. I Danmark har fastigheterna värderats av Newsec Advisory A/S. Ytterligare information lämnas i not13. NOT 10 | Värdeförändring derivat Derivat är nansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär- dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick vid årets slut till 31 Mkr (-183). Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Värdeförändring – Räntederivat 214 -102 214 -102 – Övriga nansiella poster -12 29 – – Summa 202 -73 214 -102 NOT 11 | Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt på årets resultat Justering aktuell skatt tidigare år -56 -1 -44 -2 – – -1 0 Summa aktuell skatt Uppskjuten skatt -57 -765 -46 -315 – -80 -1 -125 Summa skatt -822 -361 -80 -126 Nominell skatt på resultat före skatt Skatteeffekter justeringsposter – Utdelning från koncernbolag – Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag – Försäljning fastighet via bolag – Resultat försäljning dotterbolag – Omvärdering tidigare reservering – Just ingående temporära skillnader och underskottsavdrag – Resultatandel intressebolag – Skattereduktion inventarier – Övriga justeringsposter -867 – – – – 10 18 1 20 -3 -539 – – 138 – 13 65 3 -39 -218 164 -22 – – – – -4 -311 219 -16 – – – 40– -58 Summa skatt exkl. aktuell skatt tidigare år -821 -359 -80 -126 Justering aktuell skatt tidigare år -1 -2 – 0 -822 -361 -80 -126 Utöver vad som redovisats ovan nns i koncernen skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till 13 Mkr (-22). Den nominella skatten är 20,6 procent (21,4) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade resultat före skatt. Detta beror främst på att: – Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte- pliktiga resultatet. – Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet. – Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads- investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet. 106 Noter Beräkning aktuell skatt på årets resultat i koncernen 2021 2020 Resultat före skatt Värdeförändringar Skattemässiga avskrivningar fastigheter Direktavdrag hyresgästanpassningar och komponentbyten m m Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar Effekt ränteavdragsbegränsningar Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen Övrigt 4 170 -2 356 -730 -243 0 -3 -60 -40 2 583 -753 -778 -191 91 22 103 -44 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 738 1 033 Underskottsavdrag, ingående balans Justering ingående underskott för omtaxeringar samt omvärdering Underskottsavdrag, utgående balans -2 428 -100 2 046 -2 945 -317 2 428 Skattepliktigt resultat 256 199 Aktuell skatt på årets resultat -56 -44 Aktuell skatt på fg års resultat -1 -2 Summa aktuell skatt -57 -46 NOT 12 | Redogörelse för övrigt totalresultat samt förändring reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om räk- ning av nansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat sina nansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens nansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven. 2021 Ingående Balans Årets förändring omräknings- reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten Skatt hänförligt till ovanstående poster 154 -79 -8 67 -70 13 – – – 221 -149 5 67 11 – 78 2020 Ingående Balans Årets förändring omräknings- reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten Skatt hänförligt till ovanstående poster 275 -201 14 -121 122 -22 – – – 154 -79 -8 88 -21 – 67 I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring. NOT 13 | Förvaltningsfastigheter Wihlborgs samtliga fastigheter har klassicerats som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres- intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig- heter redovisas i rapport över nansiell ställning till verkligt värde. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund och Helsing borg i egna fastighe- ter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassicering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet. Beslutade investeringar uppgår till 2 804 Mkr(2 227), varav 505Mkr (916) var nedlagt vid årsskiftet. Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut till 21 041 Mkr (20 322). Årets förändring av redovisat värde Koncernen 2021 2020 Redovisat värde årets ingång Fastighetsförvärv Investeringar Avyttrade fastigheter Värdeförändring Valutaomräkningar 46 072 429 1 219 -3 2 153 163 45 519 327 1 231 -1 540 826 -291 Redovisat värde 50 033 46 072 Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 2 153 Mkr (826), varav ungefär hälften beror på sänkta avkast- ningskrav, en tredjedel på förvättrad förvaltning (omförhandling, indexering, nyuthyrning m.m) och resterande del på 379 Mkr (311) från projektutveckling. För samtliga förändringsposter se tabell ovan. Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighetsvärderare, med relevanta, professionella kvalikationer och med erfarenhet av såväl aktuella marknads områden som typ av fastig- heter som värderats. I Sverige har värderingarna utförts utav av Malmö- bryggan Fastighetsekonomi AB. I Danmark har fastigheterna värderats av Newsec Advisory A/S. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångspunk- ten varit den maximala och bästa användningen. Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad metod och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader används för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden. Avkastningsmetoden är baserad på nuvärdesberäkning av framtida faktiska kassaöden som successivt marknadsanpassats samt nuvärdet av bedömt restvärde vid kalkyl periodens slut. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad åter- stående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagd kostnad. Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som tillhörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observer- bara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastnings- värde ändring, % 2021 2020 Marknadshyresnivå Marknadshyresnivå Drift- och underhållskostnader Drift- och underhållskostnader Direktavkastning, restvärde Direktavkastning, restvärde 10 -10 20 -20 0,25 -0,25 10,2 -10,3 -5,6 5,7 -3,8 4,4 10,3 -10,2 -5,6 5,6 -3,8 4,2 Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB 107 Noter Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna som används. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknads- förhållanden kända vid värdetidpunkten. I nedanstående tabeller framgår de mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för ytterligare informa- tion kring värderingarna av fastighets innehavet. Sammanfattning värderingsantaganden Kalkylperiod I normalfallet 5 år för de svenska fastigheterna och 10 år för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra kalkyl- perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna. Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i bentligt skick beräknas till högst inationen. Drift- och underhållskostnader Bedöms öka med 0,5 procentenheter mer än inationen under kalkylperioden. I värdebedömningen normaliseras drift- och under- hållskostnader med hänsyn till aktuella fastighetstyper, värdeår och läge. Uppskattningen av dessa baseras på analyser av historiska utfall och budgeterade kostnader på såväl objektsnivå som på aggregerad nivå för berörda marknadssegment och objektstyper. Inationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 2,1 procent 2022 och därefter bedöms KPI följa Riksbankens långsiktiga mål om 2,0 procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet, beroende på i vilket område projektet nns. Övriga väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m 2 Driftoch under- hållskostnader, kr/m 2 KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 3,8 – 6,2 3,9 – 4,6 4 – 9 1 100 – 4 600 261 – 476 Malmö Dockan/Hyllie 3,8 – 6,5 3,8 – 5,0 5 – 12 1 100 – 2 900 241 – 798 Malmö Yttre 3,8 – 7,2 4,8 – 5,5 7 – 12 800 – 1 600 226 – 596 Helsingborg Centrum 3,8 – 6,9 3,8 – 5,3 5 – 8 1 000 – 4 300 237 – 713 Helsingborg Yttre 5,6 – 7,7 5,3 – 6,0 6 – 12 700 – 2 350 116 – 425 Lund Ideon 3,9 – 6,6 4,5 – 5,0 5 – 8 1 400 – 3 250 310 – 773 Lund Centrum/Gastelyckan 5,0 – 7,1 4,3 – 5,5 5 – 8 800 – 2 900 326 – 501 Köpenhamn 7,3 – 10,0 5,3 – 8,0 8 – 12 400 – 2 700 83 – 962 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 5,8 – 8,0 4,8 – 6,5 4 – 11 650 – 1 500 88 – 394 Helsingborg Yttre 3,8 – 7,8 5,3 – 6,3 5 – 12 350 – 1 900 126 – 378 Lund Centrum/Gastelyckan 4,4 – 7,1 5,5 7 – 8 500 – 1 000 160 – 229 Köpenhamn 7,3 – 9,8 5,3 – 7,8 8 – 12 400 – 1 300 117 – 308 Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokal- typen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m 2 . 108 Noter NOT 14 | Leasing enligt IFRS 16 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass Tomträtter Kontors- lokaler Bilar Summa Ingående balans 2021-01-01 129 13 7 149 Nya leasingavtal – 0 4 4 Avskrivningar – -5 -3 -8 Omvärderingar 5 – 0 5 Termineringar/försäljningar – – 0 0 Utgående balans 2021-12-31 134 8 8 150 Belopp redovisade i Resultaträkningen 2021 2020 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -8 -7 Räntekostnader för leasingskulder -4 -5 Kostnader för leasingavtal av lågt värde samt korttidsleasingavtal -1 -1 Summa -13 -13 För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider nansiella skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter avseende samtliga leasingavtal. Framtida leasingbetalningar 2021 2020 År 1 13 12 År 2–5 22 27 Senare än 5 år 79 109 Summa 114 148 NOT 15 | Inventarier Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde Omklassicering leasinginventarier Investeringar Försäljningar och utrangeringar 76 – 6 -2 80 -8 4 0 24 – 0 – 23 – 1 – Utgående anskaffningsvärden 80 76 25 24 Ingående avskrivningar Omklassicering leasinginventarier Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivning -51 – -8 1 -47 3 0 -7 -16 – – -3 -12 – – -4 Utgående avskrivningar 58 -51 -19 -16 Redovisat värde 22 25 6 8 NOT 16 | Andelar i joint ventures och innehav i gemensamma verksamheter I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. För Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och SFF Holding AB klassiceras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd att Wihlborgs andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag konsolideras in i koncern redovisningen. Joint ventures redovisas enligt kapital- andelsmetoden. För ytterli gare beskrivning av redovisnings principerna se not 1. Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Redovisat värde vid årets ingång 84 75 43 43 Resultatandel 6 9 – – Redovisat värde vid årets utgång 90 84 43 43 Namn/Org nr Säte Kapital- andel, % Koncernen Moder- bolag Dockan Exploatering AB 556594-2645 Hälsostaden Ängelholm Holding AB, 556790-5723 Medeon AB 556564-5198 Ideon AB 559033-2598 Ideon Open AB 556862-4026 Malmö Ängelholm Malmö Lund Lund 33,3 33,3 40,0 66,6 60,0 – 19 1 0 2 17 5 0 0 – Fastighets AB ML4 556786-2155 SFF Holding AB 556958-5606 Lund Stockholm 50,0 20,0 68 – 21 – 90 43 Beskrivning av andelar klassicerade som joint ventures – Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. Beslut har tagits under året att inleda en försälj- ningsprocess av södra sjukhusområdet vilket förväntas ske 2022. Uppförande av ny vårdbyggnad har fortsatt enligt plan, beräknad inytt i april 2022. Hälsostaden har drivit arbetet med en ny detaljplan för ett nytt hälsohotell. Ängelholms kommuns beslut att anta planen överklagades 2020 till Mark- och Miljödomstolen men har under 2021 vunnit laga kraft. – Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård). – Ideon AB som ägs tillsammans med Castellum har till uppgift att marknads- föra Ideon-området. – Ideon Open AB, som ägs tillsammans med Lunds Universitets Innovationssys- tem AB och Lunds kommun ska stärka och utveckla Ideon som en kreativ och aktiv forskningsby i nära kontakt med universitet och högskolor. – Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB ska utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggningen MAX IV nns. Hyreskontraktet med Lunds universitet som hyr MAX IV-anläggningen löper till 2040. Vid årsskiftet färdigställdes ännu en forskningsanläggning på fastigheten, ”Comparative Medicine Unit” (CMU) om ca 4 000 m 2 , som Lunds Universitet hyr via ett 20-årigt hyresavtal med start 1 januari 2022. Finan- sieringen av såväl CMU- som MAX IV-anläggningen sker genom Nordiska Investerings banken (NIB). Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2021 2020 Rörelseintäkter Rörelsekostnader Finansnetto Avskrivningar Skatt 241 -88 -53 -81 -6 226 -69 -54 -82 -6 Resultat 13 15 109 Noter Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Tillgångar Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 3 440 175 3 288 67 3 615 3 355 Skulder och eget kapital Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 199 3 163 253 186 2 941 228 3 615 3 355 Redovisat värde 90 84 Beskrivning av innehav klassicerade som gemensam verksamhet – Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna med byggbar mark. – SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett nansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via ett säkerställt MTN-program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets slut hade obligationer emitterats för 8 382Mkr (8 280), varav Wihlborgs andel uppgick till 2 332 Mkr (2 706). Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2021 2020 Rörelseintäkter Rörelsekostnader Finansnetto Värdeförändring fastigheter Skatt 13 -13 4 109 -22 12 -12 5 -2 0 Resultat 91 3 Tillgångar Förvaltningsfastigheter Övriga anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 320 4 616 4 837 204 6 543 2 814 9 773 9 561 Skulder och eget kapital Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 1 274 4 454 4 045 1 195 6 243 2 123 9 773 9 561 NOT 17 | Fordringar hos joint ventures Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen – 200 – 200 17 200 17 200 Redovisat värde 200 200 217 217 NOT 18 | Långfristiga fordringar Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 61 18 56 20 – – 11 2 Redovisat värde 79 76 – 13 Av fordringarna ovan är 0 Mkr (0) i koncernen och 0 Mkr (0) i moderbolaget ränte- bärande fordringar. Långfristig fordran avseende kapitalförsäkring i såväl koncernen som moderbolaget har från och med 2021 nettoredovisats mot motsvarande skuld, se not 24 Andra avsättningar. NOT 19 | Analys av kreditriskexponering i kundfordringar Koncernen Åldersfördelning – förfallna kundfordringar 2021 2020 Kundfordringar som är varken förfallna eller nedskrivna Kundfordringar som är förfallna 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar >90 dagar Varav reserverat (exklusive moms) 16 5 5 1 34 -15 19 5 4 2 43 -18 Summa 46 55 Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till 0 Mkr (5). NOT 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Upplupna hyresintäkter m.m. Upplupna ränteintäkter Förutbetalda kostnader 9 27 32 14 15 28 – 26 12 – 15 14 Summa 68 57 38 29 NOT 21 | Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings- krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 380 Mkr (401), varav i 300 Mkr (300) i moderbolaget. NOT 22 | Eget kapital Antal registrerade och utestående aktier vid årets in- och utgång 153 713 456 Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärde per aktie är 1,25 kr (1,25). Under år 2021 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 5,25 kr (4,50) eller totalt 807 Mkr (692). VINSTDISPOSITION Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om 6 553 086 966 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 6,00 kr/ aktie, totalt 922 280 736 kr, och att i ny räkning överföra 5 630 806 230 kr. 110 Noter Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2022. Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på: – 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt. – 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med 20,6procent skatt. I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal nansiella mål ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital. Se denitioner och beräkningsunderlag på sid 129–130. Mål 2021 Utfall 2021 Genomsnitt 2017–2021 Räntabilitet på eget kapital ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter, % Soliditet, % Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr >5,8 >30 <60 >2,0 16,2 42,9 46,5 6,7 16,5 38,7 50,8 5,3 Till långivarna har lämnats garantier (nancial covenants) gällande soliditet och räntetäckningsgrad. Det nns en betryggande marginal mellan nivån på lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2021. På sid 17–21 nns ytterligare information om koncernens nansiella mål, utdelnings policy, aktien med mera. NOT 23 | Uppskjuten skatteskuld Koncernen 2021 2020 Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av: – Underskottsavdrag – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende fastigheter – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat – Skattereduktion investeringar fastighetsinventarier – Skillnad i lån och räntor – Andra temporära skillnader -421 5 042 6 -20 20 -5 -501 4 369 -38 – 22 1 4 622 3 853 De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt uppgår till 2 045 Mkr (2 428). Av dessa är 1 976 Mkr (1 980) koncernbidrags- eller fusionsspärrade underskott, varav merparten kan utnyttjas från och med 2022. Vid beräkning av uppskjuten skatt på outnyttjade underskotts avdrag, har underskott behäftade med betydande osäkerhet exkluderats. Ej beaktade underskott uppgår till 0 Mkr (90) NOT 24 | Andra avsättningar Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Stämpelskatt, fastighetsförvärv Avsättningar till pensioner 23 3 31 16 – 3 – 16 Redovisat värde 26 47 3 16 Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen . Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i moderbolaget har från och med 2021 nettoredovisats mot långfristig fordran för kapitalförsäkring, se not 18 Långfristiga fordringar. NOT 25 | Räntebärande skulder Lån till kreditinstitut Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Förfallotidpunkt upp till 1 år från balansdagen Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år från balansdagen Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 3 580 11 827 7 871 2 998 11 656 7 554 1 884 11 128 3 391 1 974 9 920 2 789 23 278 22 208 16 403 14 683 – varav långfristig del – varav kortfristig del 19 698 3 580 19 210 2 998 14 519 1 884 12 709 1 974 23 278 22 208 16 403 14 683 I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 57Mkr (34) för koncernen och för moderbolaget med 0Mkr (0). Beviljad kreditlimit för check- räkningskredit uppgår för koncernen till 438Mkr (435) och för moderbolaget till 300Mkr (300). Den del av lånen vilka har klassicerats såsom kortfristiga eftersom dessa formellt skall återbetalas inom 12 månader innehåller klausuler vilka ger för koncernen och moderbolaget att ovillkorlig rätt att skjuta fram återbetalningen av kapitalbeloppet till den del detta täcks av outnyttjade delar av respektive ramkreditavtal. Nettoexponeringen mot kortfristiga låneförpliktelser justerat för detta utgör 1 560 Mkr (0). I låneportföljen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån upptagna via nansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 2 332 Mkr (2 706) och egna obligationslån om 1 550 Mkr (1 575). NOT 26 | Derivatinstrument Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Mindre än 1 år från balansdagen Mellan 1 och 5 år från balansdagen Senare än 5 år från balansdagen -2 4 29 -1 -78 -104 -2 4 29 -1 -78 -104 31 -183 31 -183 varav redovisas som Långfristig fordran – Räntederivat, övervärde Långfristig skuld – Räntederivat, undervärde 94 -63 – -183 94 -63 – -183 Derivatinstrument klassiceras som långfristiga skulder i balans räkningen och värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2. I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera. NOT 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Förskottsbetalda hyror Räntekostnader Tillkommande kostnader sålda fastigheter Personalrelaterade kostnader Övriga upplupna kostnader 394 28 – 26 67 422 23 17 30 80 – 26 – 24 11 – 20 – 23 11 515 572 61 54 111 Noter NOT 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolag Ställda säkerheter 2021 2020 2021 2020 Fastighetsinteckningar Andelar i koncernföretag Andelar i joint venture Kapitalförsäkring Reverser Bankmedel 23 426 3 360 21 12 – 6 23 112 3 643 21 13 – 6 – 921 21 12 15 231 – – 1 179 21 13 14 036 – 26 825 26 796 16 185 15 249 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolag Övriga ansvarsförbindelser – 419 – 398 – 428 4 427 398 419 398 428 4 825 Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4 Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings- banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres- betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max IV-anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till 659 Mkr (679). NOT 29 | Avstämning av räntebärande skulder Lån till kreditinstitut Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Lån vid årets ingång Upptagna lån Amortering låneskuld 22 208 5 680 -4 766 23 628 10 520 -11 640 14 683 4 688 -3 033 15 516 8 086 -8 817 Summa kassaödespåverkande poster 914 -1 120 1 655 -731 Omräkning lån i utländska bolag Valutakursförändring lån i utländsk valuta Övrigt 50 94 12 -168 -103 -29 – 66 – – -102 – Summa ej kassaödespåverkande poster 156 -300 66 -102 Lån vid årets utgång 23 278 22 208 16 404 14 683 NOT 30 | Nettoomsättning och rörelsekostnader Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering av kostnader på andra koncernbolag av främst fastighets administration, fastighetsskötsel och andel av central admi nistration. Moderbolag Rörelsekostnader 2021 2020 Personalkostnader Administrationskostnader 141 65 135 68 206 203 NOT 31 | Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2021 2020 Utdelning på andelar Nedskrivning andelar Resultat försäljning andelar 797 -107 – 1 022 -69 -8 690 945 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder- bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2020 har nedskrivning av andelsvärdet skett i 3 (5) koncernföretag. NOT 32 | Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Moderbolaget 2021 2020 Ränteintäkter, koncernbolag Ränteintäkter, övriga Resultat från övriga värdepapper och fordringar 273 12 – 230 11 -3 285 238 NOT 33 | Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2021 2020 Räntekostnader, koncernbolag Räntekostnader, övriga 43 322 30 160 365 190 NOT 34 | Bokslutsdispositioner Posten avser erhållna koncernbidrag från andra koncernbolag. Koncern bidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 35 | Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde Förvärv Lämnade aktieägartillskott /nyemissioner Försäljning 12 458 -2 34 12 485 9 74 -110 Utgående anskaffningsvärde 12 490 12 458 Ingående nedskrivningar Försäljning Årets nedskrivningar -2 952 -107 -2 894 11 -69 Utgående nedskrivningar -3 059 -2 952 Redovisat värde 9 431 9 506 112 Noter Dotterbolag Namn Org nr Redovisat värde Balken 10 i Malmö AB 556705-3334 19 Bastionen Syd AB 556072-2042 115 Berga V5, AB 556742-9443 1 Bruksgatans Fastighets AB 556401-0675 35 Bunium Fastigheter AB 556700-5474 24 Exab Utvecklings AB 556353-2828 0 Fastighets AB Altimeter 556786-2213 6 Fastighets AB Bergakniven 556742-7454 11 Fastighets AB Fortet 556090-5621 2 Fastighets AB Hundstjärnan 556824-7679 21 Fastighets AB Kastrullen 556754-8812 2 Fastighets AB Kvävet 556222-8071 7 Fastighets AB Oxigenium 556754-8820 208 Fastighets AB Plinius 556033-6538 23 Fastighets AB Stillman 556082-1752 46 Fastighets AB Yxstenen 556691-4437 7 Fastighets AB Öresundsbron 556096-7258 1 Första Fastighets AB Ideon 556233-7765 842 Förvaltnings AB Haspen 556466-2533 13 Hilab Fastigheter AB 556112-0345 19 Hundlokan 10 i Malmö AB 556730-4489 36 Ishavet Malmö AB 556928-0737 15 Kalinehuset AB 556129-5824 85 Kniven 2 AB 556706-9355 5 Kolgafour AB 556627-7843 7 Lund Lagret 1 AB 556730-3820 35 M2 Fastigheter AB 556101-4332 119 Malmö Börshus AB 556115-8543 85 Medeon Fastigheter AB 556034-1140 31 Neptuninnan AB 556743-5465 97 Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB 556115-9483 0 Studentkåren 6 Fastighets AB 556730-3499 129 Utvecklings AB Kranen 556286-9999 128 Weraco AB 556509-6418 58 Wihlborg & Son AB 556298-1893 0 Wihlborgs A/S 14 12 50 43 820 Wihlborgs Ackumul 17 AB 556742-5813 12 Wihlborgs Ametisten 5 AB 556686-0457 7 Wihlborgs Armborstet 6 AB 556966-7081 15 Wihlborgs Benkammen 16 AB 559096-6213 18 Wihlborgs BG 6 AB 559063-5545 0 Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB 556675-2449 0 Wihlborgs Borgeby AB 556675-2639 0 Wihlborgs Bronsdolken AB 556232-5919 4 Wihlborgs Bure 2 AB 559053-5372 42 Wihlborgs Bytarebacken AB 556822-0171 265 Wihlborgs Cinder AB 556518-5732 6 Wihlborgs Cityfastighet AB 556862-2848 1 Wihlborgs Cylindern 2 AB 559015-5023 7 Wihlborgs Erik Menved 37 AB 556704-3699 417 Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB 556101-6295 424 Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB 556271-3924 3 Wihlborgs Fisken 18 AB 556675-2357 153 Wihlborgs Flounderone AB 556727-7909 20 Wihlborgs Forskaren 3 AB 556690-0667 129 Wihlborgs Fosieberg AB 556188-3223 50 Wihlborgs Gallerian AB 556704-3632 181 Wihlborgs Gimlett AB 556704-3681 127 Wihlborgs Gjuteriet 18 AB 556717-2282 0 Wihlborgs Gåsebäck AB 556303-1326 9 Wihlborgs Gängtappen 2 AB 556813-3572 148 Wihlborgs Havskryssaren AB 556703-0613 43 Wihlborgs Hermes 10 AB 556721-4225 12 Wihlborgs Holding AB 556701-2827 0 Wihlborgs Hordaland 1 AB 556704-3731 8 Wihlborgs Ideon Fastigheter AB 556239-8718 194 Wihlborgs Kalifornien 11 AB 556093-4944 109 Wihlborgs Karin 13 AB 556761-8987 120 Wihlborgs Karin 14 AB 559063-5511 1 Wihlborgs Kranen 10 AB 556824-7703 5 Wihlborgs Kranen AB 556704-6387 112 Wihlborgs Kroksabeln 12 AB 556654-0331 71 Wihlborgs Kunskapen 1 AB 559054-2741 21 Wihlborgs KV 9 AB 559063-5495 0 Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB 556824-7661 79 Wihlborgs Lönngatan AB 556704-3657 10 Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB 556831-9130 33 Wihlborgs MS 9 AB 559025-2598 0 Wihlborgs Musköten 17 AB 559021-1081 18 Wihlborgs Måsen 17 AB 556627-7835 2 Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB 556137-8562 663 Wihlborgs Nora 11 AB 556761-9001 209 Wihlborgs Obligation Holding AB 556240-3633 23 Wihlborgs Olsgård 8 AB 556775-6019 10 Wihlborgs Polisen 6 AB 559063-5529 0 Wihlborgs Polisen 7 AB 559063-5537 1 Wihlborgs Polisett AB 556703-0589 118 Wihlborgs Pulpeten 5 AB 556910-1016 9 Wihlborgs Rafnaderiet 3 AB 559117-8750 10 Wihlborgs Rafnaderiet 5 AB 559117-9923 6 Wihlborgs Riggen AB 556701-5028 202 Wihlborgs Ritaren 1 AB 556675-2605 1 Wihlborgs Rosengård AB 556699-7986 49 Wihlborgs Rubinen AB 556862-2855 4 Wihlborgs Skrovet 3 AB 556468-5385 169 Wihlborgs Skrovet 4 AB 556173-9417 5 Wihlborgs Skrovet 5 AB 556237-6268 147 Wihlborgs Skrovet 6 AB 556681-1898 283 Wihlborgs Spanien 5 AB 556710-4574 0 Wihlborgs Sparven 15 AB 556704-3624 291 Wihlborgs Spettet 11 AB 556761-9050 12 Wihlborgs Stattena 7 AB 559012-4995 0 Wihlborgs Stenåldern 7 AB 556120-9759 0 Wihlborgs Sufören 3 AB 556704-3640 6 Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB 556766-4098 50 Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB 559063-5479 1 Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB 559063-5487 4 Wihlborgs Sydporten AB 556726-0202 36 Wihlborgs Terminalen 1 AB 556726-1663 78 Wihlborgs Terminalen 3 AB 556962-9859 66 Wihlborgs Tyfonen 1 AB 556692-2570 1 Wihlborgs Ursula 1 AB 559063-5503 190 Wihlborgs Uvenine AB 556695-2502 40 Wihlborgs Tower AB 556962-8695 411 Wihlborgs Vetskapen 1 AB 559163-3440 9 Wihlborgs Väktaren 3 AB 556743-6109 177 Wihlborgs Zirkonen 2 AB 556788-4852 17 Wihlborgs Östersjön 1 AB 556637-7361 145 Wihlborgsporten AB 556630-3797 56 Wihlodia AB 556301-8109 3 WJ Bygg AB 556060-0529 1 9 431 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder- bolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner. Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt nns i koncernen 157(156) bolag. 113 Noter NOT 36 | Uppskjuten skattefordran Moderbolaget 2021 2020 Uppskjuten skatt har beräknats på: – Underskottsavdrag – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat – Övriga temporära skillnader – – – 37 38 3 – 78 Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående till 0 Mkr (180). NOT 37 | Kategorisering av nansiella instrument Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde. Redovisat värde för nansiella tillgångar och nansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9. 2021-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 15 791 Fordringar hos joint ventures 200 217 Andra långfristiga fordringar 79 Derivatinstrument 94 94 Kundfordringar 46 Övriga kortfristiga fordringar 50 2 Kassa och bank 315 173 Summa 690 94 16 183 94 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 23 278 16 403 Skulder till koncernföretag 2 512 Övriga långfristiga skulder 5 Leasingskulder 149 Derivatinstrument 63 63 Leverantörsskulder 205 5 Övriga kortfristiga skulder 253 30 Summa 23 890 63 18 950 63 2020-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 14 231 Fordringar hos joint ventures 200 217 Andra långfristiga fordringar 76 13 Kundfordringar 55 2 Övriga kortfristiga fordringar 38 4 Kassa och bank 205 53 Summa 574 14 520 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 22 208 14 683 Skulder till koncernföretag 2 634 Övriga långfristiga skulder 4 Leasingskulder 147 Derivatinstrument 183 183 Leverantörsskulder 193 19 Övriga kortfristiga skulder 274 32 Summa 22 826 183 17 368 183 114 Noter NOT 38 | Närstående relationer Samarbetsarrangemang Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture- företag samt gemensamma verksamheter, se not 16. Koncernbolag Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 35. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not6. Samtliga transak- tioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2021 2020 Försäljning till samarbetsarrangemang Fakturering från samarbetsarrangemang Förvärv av fastighet från samarbetsarrangemang Ränteintäkter från samarbetsarrangemang Räntekostnader till samarbetsarrangemang Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 7 -17 -17 12 -22 243 -2 533 8 -13 - 11 -25 232 -2 910 Moderbolaget TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2021 2020 Försäljning till samarbetsarrangemang Ränteintäkter från samarbetsarrangemang Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 3 12 243 5 11 232 TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG Försäljning till koncernbolag Inköp från koncernbolag Ränteintäkter från koncernbolag Utdelning från koncernbolag Räntekostnader till koncernbolag Fordran på koncernbolag per 31 december Skuld till koncernbolag per 31 december 216 -4 273 797 -43 15 791 -2 512 206 -5 230 1 022 -30 14 231 -2 634 NOT 39 | Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter balansdagens slut. 115 Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Koncernens rapport över resultat och rapport över nansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2022. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Helen Olausson Johan Qviberg Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 mars 2022 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Malmö den 15 mars 2022 116 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis- ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings- rapport är granskad av bolagets revisorer. Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta beslutande organ. Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och nanspolicyn. Aktieägare Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23maj 2005. Wihlborgs åternns sedan januari 2016 på Nordiska listans Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 192Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till 153713456 med ett kvotvärde om 1,25kr per aktie. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolags- stämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst. Den största ägaren i Wihlborgs är Erik Paulsson med familj, privat och via bolag, som äger 11,0procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna ägde vid utgången av december 2021 38procent. Antalet aktieägare uppgick till cirka 28000 vilket är oförändrat jämfört med vid föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 82procent och fysiska personer till 18procent. Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 36procent vilket är en minskning med en procentenheter sedan förra årsskiftet. Ytterligare information om aktien och aktieägare nns på sid 20–21. Bolagsordning Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2018. I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. Aktieägare Årsstämma RevisorValberedning Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Förvaltning Projekt & Utveckling Aktieägarstruktur per 31 december 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Svenska ägare, % Utländska ägare, % 0 10 20 30 20212020201920182017 Antal aktieägare per 31 december ’000 117 Bolagsstyrningsrapport Årsstämma 2021 Wihlborgs årsstämma ägde rum den 27april 2021. Vid stämman var 316 aktieägare närvarande, samtliga genom ombud. Dessa representerade 52,2procent av rösterna. Stämmoproto kollet nns tillgängligt på www.wihlborgs.se. De viktigaste besluten var i korthet: Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes Tina Andersson, Anders Jarl, Jan Litborn, Helen Olausson och Johan Qviberg. Nyval skedde av Amela Hodzic och Lennart Mauritzson. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. Beslutades utse Deloitte AB till revisor med Richard Peters som huvud ansvarig revisor. Valberedningen – Valberedningen ska bestå av minst fyra (4) och högst sex (6) ledamöter. Tre (3) av ledamöterna ska nomineras av de aktieägare som är de tre röstmässigt starkaste aktieägarna enligt Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägarförhållanden per den 31 januari, förutsatt att de önskar nominera ledamot till valberedningen. Om någon av de tre röstmässigt starkaste ägarna skulle avstå från att nominera en ledamot skall den därpå i storleksordning nästkommande röstmässigt starkaste aktieä- garen istället ha rätt att nominera en ledamot och så vidare. I valberedningen ska även nomineras en ledamot som företräder de mindre aktieägarna. Valberedningen väljs på årsstämma för en mandatperiod som sträcker sig fram till dess att ny valbered- ning utsetts på nästa årsstämma. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som nominerats av den röstmässigt star- kaste aktieägaren, om inte valberedningen enas om annat. Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Valberedningen och förslag inför årsstämman 2022 Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, strukturerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihl- borgs har därför arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelse ordförande , styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördelning eftersträvas. I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal Bergström, nominerad av SEB Investment Management, Eva Gottfridsdotter-Nilsson, nominerad av Länsförsäkringar Fond- förvaltning och Krister Eurén, nominerad av de mindre aktie- ägarna. Ledamöterna för de tre största ägarna i valbered ningen representerar per 31 december 2021 23 procent av rösterna i Wihlborgs. I val beredningen har Göran Hellström utsetts till ordförande. Valberedningen har sammanträtt nio gånger. Som underlag för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered- ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av styrel- sens egen utvärdering, vilken genomförts i form av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter. Inför årsstämman den 26april 2022 föreslår valberedningen att styrelsen består av sju ledamöter. Valbered ningen föreslår omval av styrelse ledamöterna Tina Andersson, Anders Jarl och Jan Litborn, samt nyval av Anna Werntoft och Johan Röstin. Därutöver föreslår val beredningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande. Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 1 860 000kr (1 770 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 460 000kr (440 000) och till övriga ledamöter 205 000kr (195 000). Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med 170 000 kr (160 000) att fördelas med 85 000 (80 000) kr till ordföranden och 42 500 (40 000) kr vardera till två ledamöter. Valberedningens förslag till revisor är omval av Deloitte AB med huvudansvarig revisor, Richard Peters. Valberedningen inför årsstämman 2023 Namn Företräder Andel av röster 2021-01-31 Andel av röster 2021-12-31 Lennart Mauritzson Backahill AB 10,3 11,0 Elisabet Jamal Bergström SEB Investment Management 7,3 7,2 Eva Gottfridsdotter-Nilsson Länsförsäkringar Fondförvaltning 3,8 4,8 Krister Eurén De mindre aktieägarna – – Övriga beslut inför årsstämman 2022 Inför årsstämman den 26 april 2022 har styrelsen föreslagit: – En utdelning om 6,00 kr per aktie med avstämningsdag den 28 april – Riktlinjer för ersättning till koncernledningen – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av ute stående aktier. – Att genomföra en aktiesplit med villkor 2:1. 118 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman i april 2021 valdes Anders Jarl till ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och nanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare. I Wihlborgs styrelse nns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. Bland ledamöterna nns djupa kunskaper om fastig heter, fastig- hetsmarknaden, nansiering och affärsutveckling. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, strategier och mål som satts upp. Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2021 har styrelsen haft 9 styrelsemöten inklusive konstituerande- och per capsulam sammanträden. Av de 9 styrelsesammanträdena har 5 sammanträden varit ordinarie. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Oberoende av företaget Oberoende av större ägare Antal s-möten/ deltagande Anders Jarl, ordf nej ja 9 av 9 Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 6 av 6 Tina Andersson ja ja 9 av 9 Amela Hodzic ja ja 6 av 6 Helen Olausson ja ja 9 av 9 Johan Qviberg ja ja 9 av 9 Jan Litborn ja nej 9 av 9 Per-Ingemar Persson, vice ordf ja ja 3 av 3 Sara Karlsson ja nej 3 av 3 Styrelsens arbete januari Nr 1 Projektinvestering februari Nr 2 Bokslutskommuniké, slutrevision, nansrapport, projektinvesteringar, beslut inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och företagsledning, prospekt för MTN-program april Nr 3 Kvartalsrapport 1, nansrapport och projektinvesteringar april Nr 4 Konstituerande sammanträde juni Nr 5 Kreditavtal juni Nr 6 Projektinvesteringar, nansiering, hållbarhetsfrågor september Nr 7 Kvartalsrapport 2, strategi, projektinvesteringar, förvärv och försäljningar, nansrapport, genomgång av arbetsordningen och etiska riktlinjer oktober Nr 8 Projektinvestering december Nr 9 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, nansrapport, fastighetsvärdering, budget 2022, delårsrevision, nanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete, utvärde- ring av vd:s prestationer 119 Bolagsstyrningsrapport Kommittéer och utskott Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av Jan Litborn (ordförande), Tina Andersson och Lennart Mauritzson. Bolagets CFO, Arvid Liepe, är sekreterare i utskottet. Wihl- borgs saknar särskilt ersättningsutskott eftersom styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas inom dessa frågor samtidigt som sammanträdena effektiviseras. Styrelsen i sin helhet, exklu- sive Anders Jarl, utgör alltså ersättningsutskott. Arbetsordning och instruktioner Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse- ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord- ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm- melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda lång- och kortsiktiga mål. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand- läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola- gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk- ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar bland annat ekonomiska rapporter, nansrapporter, försäljningar och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten. Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl- lande direktörens försorg får den information som behövs. Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags- lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning. Koncernledningen Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvalt- ning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbetsordning för styrel - sen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och besluts - underlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrelsen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncernledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbarhetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. Löpande rapportering och uppfölj - ning i koncernledningen sker genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområden som miljö, inköp, HR, kommunika - tion och nans. Koncernledningen utgörs av: Ulrika Hallengren, vd Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef Arvid Liepe, ekonomi- och nanschef Anna Nambord, chef hållbara affärer Mia Rolf, kommunikations- och marknadschef Maria Ivarsson, regionchef Lund Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg Peter Olsson, regionchef Malmö Principer för anställningsvillkor för vd och koncernledning Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ - ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads - mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko - ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän- sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån. I Wihlborgs nns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkast- ningen på eget kapital och är maximerad till ett basbelopp per år och anställd. Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om fyra till sex månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månads- löner och för övriga i koncernledningen till upp till 12månader. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Hela styrelsen, exklusive styrelsens ordförande, beslutar om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern- ledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställ- ningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare. Ersättningar och övriga förmåner 2021, tkr Lön Övriga förmåner Pension Summa Vd 5 329 58 1 552 6 939 Övriga ledande bef havare 10 222 335 2 739 13 296 Övriga förmåner utgörs av ersättning för bil, drivmedel och sjukvård. 120 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Anders Jarl Styrelseordförande sedan 2018, invald 2004 Malmö, född 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds tekniska högskola. Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseordförande i Wihlborgs. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastig heter Holding AB, Brinova Fastig heter AB och Malmö City fastigheter AB. Innehav i Wihlborgs: 649 647 aktier. Tina Andersson Styrelseledamot, invald 2014 Malmö, född 1969 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Direktör, konsumentupplevelse, Fiskars Group. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Älvsbyhus AB och Malmö FF. Innehav i Wihlborgs: 4 000 aktier via bolag. Amela Hodzic Styrelseledamot, invald 2021 Malmö, född 1974 Utbildning: Magister ekonomisk histo- ria, l.kand. tyska, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Kommunikations- och hållbarhetschef Serviceförvaltningen Malmö stad. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Skurups Sparbank, Camp Scandinavia och FramtidNu. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier Jan Litborn Styrelseledamot, invald 2018 Stockholm, född 1951 Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms universitet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, delägare och advokat, BORN Advokater Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fabege AB, Arena bolaget i Solna AB, Hedin Mobility Group AB. Styrelseledamot i Consensus Asset Management AB, Aimo Holding AB, Revelop Management AB och Backahill AB. Innehav i Wihlborgs: 5 000 aktier. Helen Olausson Styrelseledamot, invald 2007 Stockholm, född 1968 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga tekniska högskolan, EMBA, Handels- högskolan i Stockholm. Huvudsaklig sysselsättning: Vd Åre- hus AB, Vd Duved Framtid AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i AB Jämtsol och Fastighetsaktiebolaget Palindromet. Styrelseledamot i Skärvången Invest m . Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier. Lennart Mauritzson Styrelseledamot, invald 2021 Ängelholm, född 1967 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Halmstad/Lunds universitet, Jurist Lunds universitet (ej examen) Huvudsaklig sysselsättning: Vd & koncernchef Backahill AB Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ledamot i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB, Catena AB och Rögle Marknads AB. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier Johan Qviberg Styrelseledamot, invald 2004 Stockholm, född 1981 Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm. Huvudsaklig sysselsättning: Vd Quinary Investment AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Ework Group AB och Compodium International AB. Innehav i Wihlborgs: 1 560 000 aktier. 121 Bolagsstyrningsrapport Revision Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman. Vid årsstämman 2021 omvaldes Deloitte AB med huvud- ansvarig revisor Richard Peters som Wihlborgs revisor för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med års stäm- man 2022. Han saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Richard Peters är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande större uppdrag: Beijer Ref, Diös Fastigheter, Fasadgruppen, Lindéngruppen, och Mellby Gård. Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Richard Peters personligen närvarande och lämnar en rapport över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dess- utom deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fortlöpande information till styrelsen över de granskningar som genomförs under året. Förutom sitt revisionsuppdrag har Deloitte bistått Wihlborgs i uppdrag som rört skatt och redovisningsfrågor. Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen 2021 2020 Deloitte Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Andra uppdrag 3 017 660 – 247 2 969 522 – 90 Koden för bolagsstyrning Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen ”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas . Wihlborgs avvikelser har varit följande: Något särskilt ersättningsutskott har ej inrättats utan hela styrelsen förutom Anders Jarl har fullgjort ersättnings utskottets arbetsuppgifter. Vid behandling av dessa ärenden har inte någon från företagsledningen varit närvarande. Styrelsens motiv till att inte inrätta något ersättningsutskott är att styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas samti- digt som sammanträdena effektiviseras. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget har en god nansiell rapportering. Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen och är grunden för en god intern kontroll. För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra en korrekt riskbedömning nns en arbetsordning. Av denna framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i verksamheten och den nansiella rapporteringen. En årlig upp - datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som gäller för styrelsen och bolagets anställda. Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till ledningen för den nansiella rapporteringen. Organisationsstruk- turen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bola- gets organisation i förvaltningsområden med en fastighetschef i ledningen har ett denierat ansvar med befogenheter. Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. Övergripande policies nns för nans, IT, information, inköp, jämställdhet och personal. Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets- redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsre- dovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core avseende verksamhetsåret 2021. Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för Global Compact. Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk- bedömning kring den nansiella rapporteringen. En riskanalys visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende: – Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar till hyresgästerna – Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag – Fastighetskostnader främst energi – Finansiering, räntor och derivat – IT-funktionen – Fastighetsvärderingen – Projektverksamheten – Skatter I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen. Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i de nansiella rapporterna men även säkerställa att fastställda regelsystem efterföljs. Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings- 122 Bolagsstyrningsrapport Peter Olsson Regionchef Malmö Malmö, född 1979 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier via bolag. organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads- ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större nyut hyrningar och uppsägningar. Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning samt nansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres- intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och avkastning vid denna tidpunkt. Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börs- kontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat hur den nansiella rapporteringen ska ske. Styrelsen får information om risker för fel i den nansiella rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig information kring uppdatering av riktlinjer och policies. Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav. Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp - följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas. Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer granskar den nansiella rapporteringen avseende helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen. Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När dessutom organisationen är enkel och verksamheten geograskt begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern- revision inte är nödvändig. Koncernledning Ulrika Hallengren Verkställande direktör Lomma, född 1970 Anställd i Wihlborgs sedan 2010 Utbildning: Högskoleingenjör bygg, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 118 442 aktier privat och via bolag. Anna Nambord Chef hållbara affärer Lomma, född 1973 Anställd i Wihlborgs sedan 2013 Utbildning: Fil. kand. i handelsrätt, Lunds universitet. Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier via bolag. Magnus Lambertsson Regionchef Helsingborg Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier via bolag. Maria Ivarsson Regionchef, Lund Lund, född 1972 Anställd i Wihlborgs sedan 2018 Utbildning: MBA Executive Master of Management and Leadership, MGruppen. Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier via bolag. Mia Rolf Marknads- och kommunikationschef Malmö, född 1971 Anställd i Wihlborgs sedan 2021 Utbildning: Fil. kand. i medie- och kommunikationsvetenskap, EFL Executive MBA. Innehav i Wihlborgs: 3 223 aktier via bolag. Andreas Ivarsson Projekt- och utvecklingschef Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Fastighetsutveckling, organisation, ledarskap, marknads- föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier via bolag. Arvid Liepe Ekonomi- och nanschef Falsterbo, född 1967 Anställd i Wihlborgs sedan 2013 Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Innehav i Wihlborgs: 115 219 aktier privat och via bolag. 123 Bolagsstyrningsrapport Malmö den 15 mars 2022 Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Helen Olausson Johan Qviberg Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Bolagsstyrningsrapportens undertecknande 124 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten på sid 116–123. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sid 76–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställ- ning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid 116–123. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter Beskrivning av risk De mest betydande transaktionerna och tillgångarna i Wihlborgs är relaterade till förvaltningsfastigheter och deras värdering. Det redovisade värdet utgör 98 procent av totala tillgångar och redovisas till verkligt värde om 50 033 Mkr och årets värdeförändringar uppgår till 2 153 Mkr. Värderingen bygger på väsentliga bedömningar och antaganden av faktorer som den individuella fastighetens typ, dess lokalisering, framtida avkastningsförmåga och marknadens avkastningskrav. För pågående projektfastigheter sker en bedömning av återstående upp förandekostnader. Obebyggda projektfastigheter värderas enligt ortsprismetoden. Dessa bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och nansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om risker och osäkerhetsfaktorer på sid 84–89, koncernens redovisnings- principer på sid 98, not 9 och not 13. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutiner för att ta fram indata till externa värderingar, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att det nns integritet i processen. • Vi har granskat indata på fastighetsnivå för ett urval fastig- heter i de externa värderingarna och tagit del av dessa för att säkerställa att de är fullständiga och korrekta. • För ett urval av fastigheter har vi utvärderat de externa värde- rarnas antaganden kring underliggande parametrar avseende ination, hyresutveckling, kostnadsutveckling, direktavkast- ning och vakanser. Vi har även utvärderat kompetensen och objektiviteten hos de externa värderarna. • Vi har för ett urval av förvärvade och avyttrade fastigheter granskat att dessa redovisats i enlighet med underliggande avtal, gällande skatteregler och redovisningsprinciper. • Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutin för utveckling och förädling av fastigheter, däribland processen för investerings- beslut, attestinstruktioner och uppföljning av projektutfall. • Vi har granskat att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpas och att erforderliga upplysningar lämnas i relevanta noter till de nansiella rapporterna. 125 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sid 1–75 och 132–161 i detta doku- ment men innefattar inte årsredovisningen, koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende dessa. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års redovisningen och koncernredovisningen om den väsent- liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. 126 Revisionsberättelse Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe- ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö- ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörensansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe- vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. 127 Revisionsberättelse Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörensansvar Det är styrelsen och verkställande direktörensom har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktörenbedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära- liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali- tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig- gör en rätt visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Wihlborgs Fastigheter ABs revisor av bolagsstämman 2021-04-27 och har varit bolagets revisor sedan 2004-12-28. Malmö den 15 mars 2022 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor 128 Flerårsöversikt 2021 2020 2019 2018 2017 Totalresultat, Mkr Hyresintäkter 3 060 3 074 2 983 2 684 2 351 Driftsöverskott 2 195 2 222 2 140 1 941 1 717 Förvaltningsresultat 1 815 1 830 1 775 1 406 1 179 Värdeförändringar 2 153 753 1 492 1 349 2 052 Skatt -822 -361 -344 -352 -663 Årets resultat 3 348 2 222 2 923 2 403 2 568 Årets totalresultat 3 359 2 201 2 933 2 418 2 571 Finansiell ställning, Mkr Förvaltningsfastigheter 50 033 46 072 45 519 42 146 38 612 Övriga anläggningstillgångar 640 534 558 351 312 Kortfristiga fordringar 164 150 201 62 114 Likvida medel 315 205 280 183 179 S:a tillgångar 51 152 46 961 46 558 42 742 39 217 Eget kapital 21 948 19 396 17 887 15 530 13 592 Uppskjuten skatteskuld 4 622 3 853 3 582 3 295 2 989 Övriga långfristiga skulder 19 946 19 596 22 872 19 677 20 932 Kortfristiga skulder 4 636 4 116 2 217 4 240 1 704 S:a eget kapital och skulder 51 152 46 961 46 558 42 742 39 217 Finansiella nyckeltal Räntabilitet på eget kapital, % 16,2 11,9 17,5 16,5 20,5 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 9,8 7,1 9,0 8,8 11,1 Soliditet, % 42,9 41,3 38,4 36,3 34,7 Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 6,5 6,2 3,9 3,4 Belåningsgrad fastigheter, % 46,5 48,2 51,9 54,1 53,5 Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 1,3 1,5 1,5 Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie, kr 21,78 14,46 19,02 15,63 16,71 Resultat före skatt per aktie, kr 27,13 16,80 21,25 17,92 21,02 EPRA EPS, kr 10,65 10,65 10,53 8,06 6,84 Kassaöde från löpande verksamhet per aktie, kr 10,99 11,91 10,96 9,69 8,45 EPRA net disposal value per aktie, kr 142,79 126,18 116,37 101,03 88,43 EPRA net reinstatement value per aktie , kr 172,65 152,44 140,20 122,64 114,00 Börskurs per aktie, kr 205,40 185,40 172,50 102,40 98,15 Utdelning per aktie, kr (år 2021 föreslagen utdelning) 6,00 5,25 4,50 3,75 3,13 Aktiens direktavkastning, % 2,9 2,8 2,6 3,7 3,2 Aktiens totalavkastning, % 13,6 10,1 72,1 7,5 19,3 P/E-tal I, ggr 9,4 12,8 9,1 6,6 5,9 P/E-tal II, ggr 19,3 17,4 16,4 12,7 14,4 Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713 Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713 Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter 299 294 312 310 308 Fastigheternas redovisade värde, Mkr 50 033 46 072 45 519 42 146 38 612 Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 4,8 4,6 4,9 4,9 4,9 Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,1 4,8 5,0 5,1 5,1 Uthyrbar yta, m 2 2 142 892 2 102 707 2 181 359 2 105 851 2 066 874 Hyresvärde, kr per m 2 1 620 1 554 1 508 1 423 1 322 Driftsöverskott, kr per m 2 1 048 1 011 1 015 972 912 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 90 90 93 93 93 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 92 91 93 94 94 Estimerad överskottsgrad, % 72 72 72 73 74 Medarbetare Antal heltidstjänster vid periodens slut 250 236 221 187 149 För beräkningsunderlag och denitioner till nyckeltal se sid 129–130 Flerårsöversikt 129 Beräkningsunderlag och denitioner 2021-12-31 2020-12-31 Resultat per aktie Periodens resultat 3 348 2 222 Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 Resultat per aktie, kr 21,78 14,46 Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt 4 170 2 583 Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 Resultat före skatt per aktie, kr 27,13 16,80 EPRA EPS Förvaltningsresultat 1 815 1 830 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -967 -929 Skattepliktigt förvaltningsresultat 848 901 Aktuell skatt på dito -178 -193 Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 637 1 637 Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 EPRA EPS, kr 10,65 10,65 Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaöde löpande verksamheten 1 690 1 831 Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 10,99 11,91 EPRA NDV per aktie Eget kapital 21 948 19 396 Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713 Eget kapital per aktie I, kr 142,79 126,18 EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) Eget kapital 21 948 19 396 Uppskjuten skatteskuld 4 622 3 853 Derivat -31 183 Summa 26 539 23 432 Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713 EPRA NAV per aktie, kr 172,62 152,44 Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning, kr 6,00 5,25 Börskurs vid årets slut 205,40 185,40 Aktiens direktavkastning, % 2,9 2,8 Aktiens totalavkastning Börskurs vid årets början 185,40 172,50 Börskurs vid årets slut 205,40 185,40 Förändring aktiekurs under året, kr 20,00 12,90 Lämnad utdelning under året, kr 5,25 4,50 Aktiens totalavkastning, % 13,6 10,1 P/E-tal I Börskurs vid periodens slut 205,40 185,40 Resultat per aktie 21,78 14,46 P/E tal I, ggr 9,4 12,8 P/E-tal II Börskurs vid periodens slut 205,40 185,40 EPRA EPS 10,65 10,65 P/E tal II, ggr 19,3 17,4 Beräkningsunderlag och definitioner till koncernens nyckeltal Wihlborgs presenterar vissa nansiella mått som inte denieras enligt IFRS. Wihlborgs anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa nansiella mått ska därför inte ses som en ersätt- ning för mått som denieras enligt IFRS. Nedan presenteras beräkningsunderlag och denitioner på mått som med något undantag inte denieras enligt IFRS. Beräkningsunderlag Belopp i Mkr om inget annat anges 2021-12-31 2020-12-31 Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat 3 348 2 222 Eget kapital, IB 19 396 17 887 Eget kapital, UB 21 948 19 396 Genomsnittligt eget kapital 20 672 18 642 Räntabilitet på eget kapital, % 16,2 11,9 Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt 4 170 2 583 Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 110 400 Summa 4 280 2 983 Balansomslutning, IB 46 961 46 558 Balansomslutning, UB 51 152 46 961 Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -5 198 -4 856 Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -5 670 -5 198 Genomsnittligt sysselsatt kapital 43 623 41 733 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 9,8 7,1 Soliditet Eget kapital 21 948 19 396 Balansomslutning 51 152 46 961 Soliditet, % 42,9 41,3 Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat 1 815 1 830 Räntekostnader 316 332 Summa 2 131 2 162 Räntekostnader 316 332 Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 6,5 Belåningsgrad fastigheter Låneskulder 23 278 22 208 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 50 033 46 072 Belåningsgrad fastigheter, % 46,5 48,2 Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder 23 440 22 368 Eget kapital 21 948 19 396 Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 130 Beräkningsunderlag och denitioner Definitioner Finansiella nyckeltal I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande om inget annat anges. Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Med genomsnittligt eget kapital avses genomsnittet av in gå- ende och ut gående värden för respektive period. Nyckeltalet visar lönsamheten på aktieägarnas kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte- bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende av nansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Nyckeltalet är ett mått på den nansiella styrkan. Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter- nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings- resultatet blir negativt. Belåningsgrad fastigheter Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och nansiell styrka. Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för fastighets förvaltningens kostnader. Direktavkastning Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom- snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till kostnader för dess nansiering. Aktierelaterade nyckeltal Årets resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Denition enligt IFRS. Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. EPRA EPS Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga avskrivningar och direktavdrag. Effekt av underskottsavdrag skall inte beaktats i beräkningen. Kassaöde från löpande verksamheten per aktie Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. EPRA NDV (Net disposal value), per aktie Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal aktier vid periodens slut. Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till börskursen vid årets början. P/E-tal I, ggr Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. P/E-tal II, ggr Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt haft räntejustering. Genomsnittlig Kapitalbindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt har renansierats. Fastighetsrelaterade nyckeltal Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47. Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig- hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, baserat på kontraktsstocken 1 januari 2022. Hyresvärde Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor. Estimerad direktavkastning Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig- heternas redovisade värde vid periodens slut. Hyresvärde per m 2 Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta. Driftsöverskott per m 2 Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med uthyrbar yta. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Estimerad överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkter. Nettouthyrning Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar för avytt. Lika bestånd Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande period klassicerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats. Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. 131 Beräkningsunderlag och denitioner Varje måndag hålls ett digitalt informationsmöte vid frukosten. Ett bra och uppskattat sätt att nå ut till alla i organisationen. Fördjupad hållbarhets- information 133 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsredovisning 2021 Wihlborgs hållbarhetsredovisning är integrerad i olika avsnitt i årsredovisningen. Vi redogör för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 30–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhetsfaktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker nns på sid 84–89. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–151 i detta kapitel innehåller ytterligare detaljer om styrning, mätning och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här nns också resultatindikatorer och kompletterande upplysningar som efterfrågas i de redovisningsramverk som vi tillämpar. Hållbarhetsredovisningen – som också utgör vår hållbarhets- rapport enligt årsredovisningslagen – omfattar perioden 1 januari–31 december 2021. Vi rapporterar årligen och före- gående hållbarhetsredovisning, som avsåg 2020, publicerades den 1april 2021. Nästa hållbarhetsredovisning avser vi publicera i april 2023. Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande åternns på sid 151. För ytterligare information om Wihlborgs hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta: Anna Nambord, Chef hållbara affärer [email protected], 040-690 57 54 Fredrik Ljungdahl, ESG-controller [email protected], 040-661 97 04 GRI Wihlborgs redovisar sedan era år enligt GRI (Global Reporting Initiative) Standards, nivå Core, inklusive vissa sektorsspecika indikatorer från tidigare GRI G4. Vi använder i denna redovis- ning GRI Standards 2020 och planerar att nästa år gå över till de nya GRI Standards 2021. På sid 138–139 nns ett index som visar var i årsredovisningen GRI-upplysningarna presenteras. EPRA Wihlborgs tillämpar sedan förra året även riktlinjerna för håll- barhetsrapportering utfärdade av EPRA (European Public Real Estate Association). De resultatindikatorer som är upprättade enligt EPRA:s Sustainability Best Practice Recommendations sammanställs på sid 142–143. Vissa kompletterande EPRA-upp- lysningar nns därutöver på Wihlborgs hemsida. TCFD Vi redovisar i år utökad information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) på sid 140–141. FN Global Compact Wihlborgs har varit medlemmar i FN:s Global Compact sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste Communication on Progress (motsvarande års-/hållbarhets- redovisningen 2020) lämnades in i juni 2020. Årsredovisningslagen (ÅRL) Enligt årsredovisningslagen (ÅRL) ska större företag upprätta en hållbarhetsrapport med ett specicerat innehåll. Wihlborgs har valt att presentera de upplysningar som krävs enligt ÅRL i den fördjupade hållbarhetsinformationen, men också i andra avsnitt i årsredovisningen enligt nedan. Redogörelse för Wihlborgs affärsmodell åternns på sid 14. Risker och riskhantering redovisas huvudsakligen på sid 84–89, men berörs också i denna fördjupade hållbarhetsinformation. Policys och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor beskrivs huvudsakligen på sid 144–149. Resultatindikatorer avseende miljö, personal, mänskliga rättig heter och anti-korruption rappor- teras framförallt på sid 142–149. EU taxonomin I enlighet med EU:s taxonomi för hållbara investeringar förväntas större börsnoterade företag i Europa lämna upplysningar i hållbarhets rapporten om hur deras verksamheter bidrar till att uppfylla EU:s miljömål. Detta kommer framöver redovisas som andel av omsättningen, driftsutgifterna och kapital utgifterna som anses ”hållbara” i enlighet med kriterierna i taxonomin. Wihlborgs omfattas inte initialt av rapporteringskravet, men väljer ändå att presentera en bedömning av hur vår verksamhet överensstämmer med EU-taxonomin som vägledning för ägare och investerare. I ett första steg har vi uppskattat hur stor del av vår omsättning, våra drifts- och kapitalutgifter som avser ekonomiska aktiviteter som tas upp i taxonomin, det vill säga är ”eligible”. Wihlborgs äger, förvaltar och utvecklar kommersiella fastig- heter. Vår verksamhet motsvarar därmed det som i taxonomin benämns ”Förvärv och ägande av byggnader” (aktivitet 7.7) och i stort sett hela vår omsättning, alla våra driftsutgifter och en del av våra kapitalutgifter kan kopplas till denna aktivitet. När vi bygger nytt eller bygger om kan kapitalutgifterna istället kopplas till aktiviteterna ”Uppförande av nya byggnader” (7.1) respektive ”Renovering av bentliga byggnader” (7.2). Härutöver genomför vi löpande energieffektivisering av våra fastigheter, samt installe- rar laddstationer och solcellsanläggningar. Dessa investeringar är förenliga med aktiviteterna 7.3-7.6 som avser just denna typ av åtgärder för att begränsa klimatpåverkan. Totalt 2021 (Mkr) ”Eligible” enligt EU- taxonomin (%) Ej ”eligible” enligt EU- taxonomin (%) Omsättning 1) 3 033 99 % 1 % Driftsutgifter 2) 224 100 % 0 % Kapitalutgifter 3) 1 645 100 % 0 % 1) Omsättningen avser våra totala hyresintäkter i resultaträkningen. Alla intäkter utom vissa serviceintäkter för restaurangverksamhet i Danmark omfattas av EU-taxonomin. 2) Driftsutgifter (Opex) avser direkta utgifter för skötsel, reparation och underhåll av våra fastigheter. 3) Kapitalutgifter (Capex) avser aktiverade utgifter som höjer värdet på våra fastigheter, inklusive investeringar och förvärv. 134 Fördjupad hållbarhetsinformation Wihlborgs hållbarhetsramverk Grunden i Wihlborgs hållbarhetsarbete är vårt ramverk som omfattar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna grupperade i fyra övergripande områden. Ramverket presenteras nedan och är vägledande för oss när vi sätter mål och prioriterar hållbarhetsrelaterade aktiviteter. Det skapar också ett fokus i vår rapportering och vår hållbarhets- redovisning är strukturerad utifrån detta ramverk. Väsentlighetsanalys Wihlborgs hållbarhetsramverk har vuxit fram under ett antal år med utgångspunkt i vår egen uppfattning om hur vi påverkar vår omgivning, intryck från externa riktlinjer och regelverk, avstämningar med branschkollegor, samt dialoger som vi genomfört med viktiga intressentgrupper, däribland hyresgäster, investerare, långivare, kommuner, medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartners. Genom kontinuerlig omvärlds bevakning och återkommande intressentdialoger ser vi löpande över de hållbarhetsfrågor som vi bedömt som väsentliga inom vårt ramverk. Vi fokuserar på de hållbarhetsaspekter som är betydelsefulla för Wihlborgs fortsatta utveckling och där vi anser att vi har en påverkan på miljö och samhälle. I tabellen nedan presenteras de prioriterade hållbarhetsfrå- gorna inom respektive område i ramverket och även kopplingen till relevanta GRI Standards. Vi beskriver i avsnittet ”Hållbara affärer” (sid 30–43) och i ”Hållbarhetsupplysningar” (sid 144–149) hur vi denierar de olika aspekterna och varför vi anser de är väsentliga för Wihlborgs och våra intressenter. Intressentdialog Ovan nämnda intressentgrupper är alla avgörande för Wihlborgs långsiktiga fortlevnad och vi har regelbundet formella dialoger med era av dessa, exempelvis kundundersökningar (NKI) vart- annat år, men också informella dagliga dialoger om sådant som är viktigt för dem i deras relation med Wihlborgs. I tabellen på sid 136 summeras exempel på våra återkommande intressentdi- aloger där vi också berör hållbarhetsfrågor. Vi ser att våra intressenter allt oftare lyfter fram hållbarhets- relaterade frågeställningar i de dialoger vi har med dem. I den kundnöjdhetsundersökning som vi genomförde 2020 ställde vi särskilda frågor om hur hyresgästerna ser på Wihlborgs hållbar- hetsarbete och vilka hållbarhetsfrågor de ansåg mest väsentliga. Resultatet visade tydligt att många hyresgäster gärna ser att Wihlborgs prioriterar fastigheternas energi- och miljö prestanda Ansvarsfulla aärer Att ta ansvar i våra relationer med kunder, leverantörer och partners är avgörande för vårt förtroende och för vår förmåga att skapa långsiktigt framgångs- rika affärer. Vi lägger stor vikt vid att säkerställa en god ekonomisk stabilitet, ansvarsfulla rela- tioner i hela värdekedjan och prioriterar också arbete med etik och anti- korruption. Se vidare sid 34–35 och 144–145. Attraktiv arbetsgivare Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har en direkt påverkan på kundernas upplevelse av relationen med Wihlborgs, liksom vår förmåga att leverera goda resultat. I vår strävan att vara en attraktiv arbetsgivare prioriterar vi särskilt aspek- terna arbetsmiljö, kompetensutveckling, jämställd- het och mångfald. Se vidare sid 36–37 och 145–147. Engagemang för region och samhälle Att regionen är attraktiv för näringslivet är en förutsättning för vår verk- samhet. Vi bidrar till regionens utveckling genom vår kärnverk- samhet men också genom att engagera oss i initiativ som bidrar till att stärka regionen, såsom infrastruktur, innovation och utbildning. Att välja lokala leverantörer bidrar också till regionens utveckling. Se vidare sid 38–39 och 147. Hållbara fastigheter Att våra fastigheter är energieffektiva, har låg klimat- påverkan och bidrar till en funktionell och god arbetsmiljö är viktigt. Det är i och kring våra fastigheter vi kan göra mest för att minimera vår påverkan på omgivningen, och vi foku- serar på att redovisa och förbättra fastig heternas klimatpåverkan, miljöprestanda och energi- användning. Se vidare sid 40–44 och 148–149. Hållbarhetsramverk REGIONS- BYGGARE 135 Fördjupad hållbarhetsinformation och vill ha en dialog med oss om detta. Det är de dagliga fast- ighetsnära frågorna som intresserar hyresgästerna mest och de hyr helst lokaler i energieffektiva och välskötta fastigheter. Under de senaste åren noterar vi också ett ökat intresse för hållbarhetsfrågor bland investerare och långivare. De vill ofta försäkra sig om att Wihlborgs arbetar på ett systematiskt sätt med relevanta hållbarhetsfrågor. Under 2021 har det bland nansiella aktörer också varit stort fokus på den av EU före- slagna taxonomin för hållbara investeringar. För vår bransch innebär det att energi- och klimatfrågorna betonas ännu mer. Wihlborgs värnar om sin roll som regionsbyggare och i dialoger vi haft med de kommuner där vi har våra fastigheter framkommer att man uppskattar att Wihlborgs tar en aktiv roll i stadsutvecklingen, i exempelvis byggherredialoger och andra forum. Det nns också förväntningar på att vi ska arbeta aktivt och samverka kring sociala frågor samt trygghets- och säker- hetsfrågor. Mot bakgrund av detta ser vi att vår agenda för samhällsengagemang med inriktning mot arbete, utbildning, inkludering och regionutveckling är fortsatt högst aktuell. Medlemskap och samarbeten För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera oss i och samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck- ling eller driver viktiga samhällsfrågor. Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ som LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö) och stadsmässan H22 i Helsingborg, där stort fokus kommer att ligga på hållbarhet. Vi nns också representerade i den kommitté som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn, för att nämna några exempel. Många av Wihlborgs medarbetare är engagerade i externa styrelser och forum där de är med och driver frågor som rör exempelvis stadsutveckling. Vi har styrelserepresentanter i Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysam verkan, Medeon, Ideon och Øresundsinstituttet. Inom miljö- och hållbarhetsområdet är vi verksamma i nätverk som Sweden Green Building Council (SGBC), Tankesmedjan Miljö, Klimatsamverkan Skåne, Klimatallians Lund, Nätverket för Hållbart Näringsliv (NMC), Global Compact Sweden, Solar Region Skåne och CSR Skåne. Ansvarsfulla affärer Attraktiv arbetsgivare Ekonomiskt resultat (GRI 201) Anti-korruption (GRI 205) Lokala inköp (GRI 204) Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414) Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403) Kultur och kompetens (GRI 404) Jämställdhet och mångfald (GRI 405) Engagemang för region & samhälle Hållbara fastigheter Samhällsengagemang (-) Energianvändning (GRI 302) Utsläpp av växthusgaser (GRI 305) Certierade fastigheter (-) Prioriterade hållbarhetsfrågor i vårt ramverk Tabellen nedan visar de hållbarhetsfrågor som Wihlborgs har identierat som mest väsentliga att arbeta med, följa upp och rapportera på (i enlighet med GRI Standards 2020 – hänvisning till relevant GRI-standard inom parentes). Härutöver nns ett antal hållbarhetsfrågor som vi arbetar med i den dagliga verk- samheten, följer upp internt och i många fall också informerar om bland annat via vår hemsida. 136 Fördjupad hållbarhetsinformation Exempel på intressentdialoger Exempel på intressentgrupper och mer formaliserade dialoger som görs med våra nyckelintressenter på regelbunden basis. Nyckelintressenter Dialogform Tidpunkt/intervall Hyresgäster Kundnöjdhetsundersökning Wihlborgs Kontaktyta Dialog med ansvarig fastighetsvärd/förvaltare Avstämning gröna hyresavtal Vartannat år Två gånger per år Löpande Anpassas efter hyresgästens önskemål Aktieägare Årsstämma Investerarmöten En gång per år Flera gånger årligen Medarbetare Medarbetarsamtal Medarbetarundersökning Månadsmöten (resp. kontor) Arbetsmiljögrupp Miljöledningsgrupp En gång per år En gång per år Varje månad Fyra gånger per år Fyra gånger per år Långivare Möten med respektive bank Finansiell rapportering/Presentation av kvartalsrapporter Insamling, enkäter och dialog om Wihlborgs hållbarhetsstyrning Flera gånger årligen Kvartalsvis Flera gånger årligen Leverantörer Upphandlingsprocess Årlig avtalsrevidering Revidering av hållbarhetsarbetet i samband med omförhandling/omtecknande av avtal Wihlborgs Kontaktyta Uppföljningsmöten under/efter byggprojekt Löpande för olika områden Årligen Löpande Två gånger per år Löpande Samhälle Offentlig sektor Idéburen sektor Universitet och högskolor Dialogforum i samband med stadsplanering, byggherredialoger m.m. Styrelse- och styrgruppsmöten med FC Rosengård, Drivkraft, Diversity Index m.. Medlemsmöten i Citysamverkan Malmö, Lund och Helsingborg. Partnergruppsmöten och arbetsmarknadsdagar Föredrag för studenter samt erbjuder projekt-/examensarbeten Vid inbjudan från kommun Flera gånger per år Flera gånger per år Någon/några gånger per år Vid förfrågan, normalt era gånger årligen Sty relse Styrelsemöten Fem gånger per år 137 Fördjupad hållbarhetsinformation FN:s globala mål för hållbar utveckling På Wihlborgs förstår vi att alla aktörer i samhället – inklusive företag och näringsliv – måste samarbeta för att världen ska ha en chans att uppnå de globala hållbarhetsmålen till 2030. För att skapa ökad tydlighet och visa hur vi bidrar till de olika målen har vi gjort en närmare analys av dessa inklusive de underlig- gande delmålen. Vår bedömning är att sex av de 17 globala målen är nära kopplade till de prioriterade hållbarhetsfrågorna i vårt hållbarhets ramverk – mål 7, 8, 11, 12, 13, samt 17 som vi ser som en möjliggörare för de övriga målen. Här har vi i många fall satt egna mål för Wihlborgs i linje med de globala målen som vi mäter och följer upp. Detta summeras i tabellen nedan. Genom vårt arbete med Hållbara fastigheter och fokus på energi- och klimatfrågor, materialval och resursoptimering bidrar vi till era av de globala målen. Vi är delaktiga i stads- utvecklingen på de orter där vi bygger och förvaltar fastigheter och verkar för att detta ska ske på ett hållbart sätt. En hållbar ekonomisk tillväxt kan inte ske på bekostnad av miljön eller livskvaliteten i våra lokalsamhällen. Vi värnar om en god arbetsmiljö och anständiga arbetsvillkor såväl inom Wihlborgs som hos våra leverantörer. Detta är viktiga aspekter i vår satsning på Ansvarsfulla affärer och i att vara en Attraktiv arbetsgivare som också är i linje med de globala målen. Vårt Engagemang för region och samhälle tar sig olika uttryck men i grunden handlar det om att vi vill hjälpa och samverka med organisationer som gör skillnad i samhället. Genom att stödja initiativ som är med och påverkar samhällsutvecklingen ökar sannolikheten för att vi ska nå er av de globala målen. Förutom de sex prioriterade globala målen bidrar vi indirekt till ytterligare sex mål genom vår dagliga verk samhet – exempelvis skapar vi hälsosamma arbetsmiljöer för våra hyresgäster (och bidrar till mål 3) och upprätthåller god affärs- etik i värdekedjan (mål 16). Genom vårt samhällsengagemang stödjer vi även organisationer som verkar för ökad inkludering, utbildning av ung domar och andra viktiga insatser i samhället (mål 4, 5 och 10). Mål/delmål Vårt bidrag Vårt resultat Delmål: 7.2, 7.3 Wihlborgs använder nästan enbart förnybar energi där detta nns att välja hos våra energileverantörer och installerar allt er solcellsanläggningar på våra fastigheter. Vi genomför varje år energieffektiviseringsprojekt som bidrar till att minska energianvändningen i fastigheterna. Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och Hållbara fastigheter, sid 148–149 Delmål: 8.4, 8.8 Wihlborgs har stort fokus på resursanvändning och materialval i våra byggprojekt och hyresgästanpassningar. Vi värnar om en trygg och säker arbetsplats för våra medarbetare och ställer motsvarande krav på våra leverantörer och entreprenörer. Se avsnitt EPRA, sid 142–143, Ansvarsfulla affärer och Attraktiv arbetsgivare, sid 144–147 Delmål: 11.6 Wihlborgs bidrar till att minska städernas miljöpåverkan genom att bygga och förvalta resurseffektiva fastigheter som använder energi med begränsade utsläpp. Vi skapar goda förutsättningar för våra hyresgäster att sortera avfall i fastigheterna och eftersträvar att minska avfallsmängder i våra byggprojekt. Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och Hållbara fastigheter, sid 148–149 Delmål: 12.2, 12.5, 12.6 Genom miljömål, miljöprogram och tydliga krav på våra leverantörer styr vi hela Wihlborgs verksamhet mot minskad materialåtgång, återbruk och effektivt nyttjande av naturresurser. Vi sammanställer och redovisar varje år vårt resultat och söker inspirera våra kunder att fatta hållbara beslut kring utformning av lokaler. Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och Hållbara fastigheter, sid 148–149 Delmål: 13.1 Att bidra till minskad klimatpåverkan är vår viktigaste miljöutmaning och det gör vi genom fokus på energifrågor, materialval, transporter och miljöfokus vid ny- och ombyggnader. Vi klimatanpassar våra fastigheter och ställer krav på byggentreprenörer att presentera tekniska lösningar för skydd mot effekter av klimatförändringarna. Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och Hållbara fastigheter, sid 148–149 Delmål: 17.17 Vi är övertygade om att förändringsarbete får allra störst effekt när olika parter och sektorer samverkar. Det gör vi genom samarbete med leverantörer och kunder, men också genom att stödja och delta i olika organisationer och initiativ som verkar för ett mer hållbart samhälle. Se avsnitt Engagemang för region och samhälle, sid 147 138 Fördjupad hållbarhetsinformation GRI-index GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR ORGANISATIONSPROFIL SIDA 102-1 Organisationens namn 77 102-2 Viktigaste varumärken, produkter och tjänster 14, 77 102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor 77 102-4 Länder organisationen har verksamhet i 77 102-5 Ägarstruktur och bolagsform 21, 77–78 102-6 Marknader där organisationen är verksam 46-47 102-7 Organisationens storlek 7, 15 102-8 Personalstyrka 145 102-9 Organisationens leverantörskedja 35, 145 102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja 48, 77-78 102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen 145, 149 102-12 Externa initiativ 133 102-13 Medlemskap i organisationer 135 STRATEGI 102-14 Uttalande från vd 9–10 ETIK OCH INTEGRITET 102-16 Värderingar, principer, standarder och uppförandekoder 15, 35, 144–145 BOLAGSSTYRNING 102-18 Bolagsstyrning, inkl. kommittéer samt styrelseansvar för ekonomisk, miljömässig och social påverkan 116–123 INTRESSENTENGAGEMANG 102-40 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med 16, 32, 134-136 102-41 Andel av personalstyrkan med kollektivavtal 145 102-42 Identiering och urval av intressenter 134 102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 134–136 102-44 Viktiga områden och frågor som lyfts i kommunikationen med intressenter och hur organisationen hanterat dessa frågor 16, 32, 134-135 REDOVISNINGSMETODIK 102-45 Enheter som inkluderas i den nansiella redovisningen samt om några av dessa inte ingår i hållbarhetsredovisningen 150 102-46 Process för att deniera redovisningens innehåll samt var påverkan sker 134–135 102-47 Väsentliga aspekter identierade i processen för att deniera innehåll 134–135 102-48 Effekten av och orsaken till omräkning av data/information som lämnats i tidigare redovisningar 150 102-49 Väsentliga förändringar i redovisningen 150 102-50 Redovisningsperiod 133 102-51 Datum för förra redovisningens publicering 133 102-52 Redovisningscykel 133 102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 133 102-54 Val av rapporteringsnivå enligt GRI Standards 133 102-55 GRI-index 138–139 102-56 Extern granskning 151 139 Fördjupad hållbarhetsinformation VALDA ASPEKTER OCH SPECIFIKA INDIKATORER ASPEKT STYRNING/INDIKATOR SIDA 201 Ekonomisk prestanda (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 34, 144 201-1 Ekonomiskt värdeskapande 144 204 Lokala inköp (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 35, 144 204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 35, 145 205 Antikorruption (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 35, 144 205-2 Kommunikation och utbildning kring policys och arbetssätt med avseende på antikorruption 35, 144 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 144 302 Energi (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 38-39, 148 302-1 Energianvändning i den egna organisationen 142 302-3 Relativ energianvändning 142 305 Utsläpp till luft (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 31, 38-40, 140, 148 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 38, 142 305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 38, 142 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 148-149 305-4 Relativa utsläpp från byggnader 38, 142 Certierade byggnader 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 40-41, 149 CRE8 Andel certierade byggnader 142, 149 308 Miljöpåverkan hos leverantörer (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 35, 145 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 145 403 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet (2018) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 42, 146 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 42, 146 403-2 Identiering av faror, risker och händelseutredning 42, 87, 146 403-3 Hälsovård 42, 146 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor 42. 146 403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet 42, 146 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 42, 146 403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer 42, 146 403-9 Arbetsrelaterade skador 143, 146 404 Kultur och kompetens/ utveckling av anställda (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 43, 146 404-3 Procentandel av medarbetarna som fått regelbundna medarbetarsamtal, per kön och anställningskategori 143, 146 Egen indikator: Andel medarbetare som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare/rekommendera Wihlborgs produkter och tjänster 147 405 Jämställdhet och mångfald (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 43, 147 405-1 Mångfald i styrelsen, ledningsgrupp och bland anställda 143 414 Sociala förhållanden hos leverantörer (2016) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 35, 145 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 145 Socialt engagemang (egen aspekt) 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning, 103-3 Utvärdering av styrning 36-37, 147 Egen indikator: Andel sponsring med samhällsinriktning 147 140 Fördjupad hållbarhetsinformation Rapportering enligt TCFD Wihlborgs rapporterar för andra året enligt Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Strukturen i detta avsnitt följer TCFD och vissa upplysningar presenteras även i andra delar av årsredovisningen, vilket fram- går av hänvisningar i texten nedan. Styrning Styrelsen har det övergripande ansvaret för Wihlborgs verksam- het inklusive arbetet med klimatrelaterade risker och möjlig- heter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet fortskrider enligt plan och de klimatmål som ledningsgruppen har fastställt. Detta sker bland annat i samband med genomgång av årsre- dovisningen, på strategimöten under året, samt i fastställandet av budget och verksamhetsmål. Under året har styrelsen också haft särskilda möten om klimat- och andra hållbarhetsfrågor där Wihlborgs chef för hållbara affärer har medverkat. Hur Wihlborgs i övrigt i den dagliga verksamheten arbetar med klimatrelaterade frågor framgår i avsnittet Hållbara fastig- heter på sid 38–40 och i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på sid 148. Inom Wihlborgs företagsledning är det vd och chefen för enheten hållbara affärer som ansvarar för klimat- och håll- barhetsfrågor och håller styrelsen informerad om utvecklingen. Miljö- och klimatchefen har det operativa ansvaret för att driva Wihlborgs klimatarbete, föreslå företagsövergripande klimatmål, samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen. Strategi I egenskap av fastighetsägare med starkt geograskt fokus i Öresundsregionen har Wihlborgs ett naturligt långsiktigt perspektiv på verksamheten. Våra fastigheter ska nnas kvar för att erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och fortsätta skapa värde för våra ägare i era decennier. Klimatförändringarna innebär att vi måste anpassa våra fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av mer extremt väder, översvämningar, ökad risk för fukt- och mögelskador, men också anpassa verksamheten i övrigt till de föränd- ringar som sker på marknaden och i samhället till följd av klimatförändringarna. Vi ser redan hur förväntningarna på Wihlborgs från kunder, investerare och andra aktörer ökar vad gäller ett ansvarsfullt klimatarbete. På kort och medellång sikt (de närmaste 3–5 åren) kommer detta troligen accelerera, samtidigt som vi möter skärpta krav från lagstiftare och myndigheter avseende vad och hur vi får bygga. Detta får implikationer för exempelvis vilka fastigheter vi väljer att äga på olika orter och hur vi anpassar dessa för att göra dem mer energieffektiva och klimatsmarta. På längre sikt (5–10 år och därefter) är det högst troligt att vi allt mer kommer märka av de fysiska klimatförändringarna – ökade regnmängder och vindstyrkor med återkommande över- svämningar som följd, stigande temperaturer och vattennivåer – vilket sammantaget innebär ett behov av att klimatsäkra våra fastigheter. Det kan medföra investeringar i olika klimatanpass- ningar av byggnaderna eller ökade kostnader för komfortkyla, omhändertagande av regnvatten och reparationer/underhåll för att åtgärda eller undvika skador. Se vidare nedan om den analys vi har genomfört för att identiera dessa risker. Riskhantering Identiering och analys av klimatrelaterade risker är en förläng- ning av vårt ordinarie riskarbete – en process som beskrivs på sid 84 där vi bedömer sannolikhet och påverkan av ett brett spektrum av risker. Vi ser samtidigt att klimatriskerna just nu kräver en särskild analys för att forma en väl genomtänkt lång- siktig riskhanteringsstrategi. Mot bakgrund av de klimatrelaterade risker som vi hittills identierat har vi också börjat implementera ett antal åtgärder för att hantera riskerna. Ett exempel är Wihlborgs projekt- anpassade miljöprogram där vi bland annat genomför analyser för varje nytt byggprojekt i syfte att identiera behov av klimat- anpassning och sätter gränser för byggnadens energiprestanda. Ett annat exempel är Wihlborgs klimatfärdplan som ska vägleda och inspirera organisationen att arbeta för att uppnå Wihlborgs ambitioner att minska verksamhetens klimatpåverkan. Tack vare noggrant underhållsarbete och en daglig närvaro i fastigheterna genom Wihlborgs egna fastighetsvärdar är vi mycket väl medvetna om byggnadernas skick och behovet av anpassningsåtgärder. Energieffektivisering och driftoptimering av fastigheterna, samt en ökad installation av exempelvis solcellsanläggningar och moderna kylmaskiner bidrar också till att minska såväl klimatpåverkan som driftskostnaderna. Mål och mätetal Wihlborgs har satt såväl ett kortsiktigt (till 2022) som långsik- tigt klimatmål (till 2030) som syftar till att kraftigt reducera våra utsläpp av växthusgaser. Mål och mätetal avseende Wihlborgs klimatpåverkan presenteras i avsnittet Hållbara fastigheter på sid 38–40, i avsnittet EPRA på sid 142, samt i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på sid 148. Sammantaget visar våra mätningar och uppskattningar av Wihlborgs klimatpåverkande utsläpp att vi är på god väg att reducera utsläppen som uppstår i den egna verksamheten (scope 1) eller i produktion av inköpt energi (scope 2), men det nns betydande kvarvarande utsläpp i värdekedjan i samband med våra byggprojekt respektive hyresgästernas elanvändning i fastigheterna (scope 3). Scenarioanalys I syfte att bättre förstå hur klimatet kan komma att förändras och vad detta kan innebära för vårt fastighetsbestånd har vi under 2021 genomfört en kartläggning av klimatrisker baserat på en analys av olika klimatscenarier. Klimatscenarier belyser olika risker och möjligheter för Wihlborgs verksamhet som hjälper oss anpassa vår affärsstrategi och bedöma behovet av klimatanpassning av våra fastigheter. I riskkartläggningen har vi utgått från två huvudsakliga scenarier framtagna av FN:s klimatpanel – RCP 8.5 och RCP 2.6. Dessa scenarier utgör två ytterligheter, där RCP 8.5 beskriver en framtid där vi fortsätter öka utsläppen av växthusgaser mycket kraftigt och inte lyckas hejda klimatförändringarna. I klimatscenariot RCP 2.6 antar vi istället att en kraftfull global klimatpolitik leder till avtagande utsläpp och en mer begränsad global temperaturökning i linje med Parisavtalet. 141 Fördjupad hållbarhetsinformation Klimatrelaterade risker och möjligheter Vår analys visar att det nns såväl klimatrelaterade risker som möjligheter i dessa olika framtidsscenarier. Riskerna kan i linje med TCFD delas in i omställningsrisker – politiska, tekniska, regulatoriska risker som uppstår när samhället anstränger sig för att begränsa klimatpåverkan – och fysiska klimatrisker i form av översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder. Klimatrelaterade risker I klimatscenariot med högre medeltemperaturer och utsläpp (RCP 8.5) ser vi ökade fysiska klimatrisker och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av tilltagande extremväder. Analysen visar att ett antal fastigheter i vårt bestånd har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regn- mängder och kraftiga skyfall. Fastigheter i kustnära lägen i Malmö och Helsingborg är dessutom utsatta för översvämnings- risk på grund av havsnivåhöjningar. I scenariot med lägre temperaturökning (RCP 2.6) är de fysiska klimatriskerna överlag lägre då effekterna av klimat- förändringarna väntas vara mer begränsade. Däremot bedöms omställningsriskerna vara desto större, i form av politiska beslut och tekniska innovationer som driver på näringsliv och samhälle att minska klimatpåverkan. För Wihlborgs verksamhet kan det medföra exempelvis prisökningar på byggmaterial, energi och transporter till följd av politiska restriktioner och skatter. Klimatrelaterade möjligheter Oavsett klimatscenario visar analysen att klimatförändringarna också kan medföra möjligheter för Wihlborgs, mycket tack vare den omställning av verksamheten som vi redan påbörjat. Som nämnts ovan bidrar satsningen på solenergianläggningar i våra fastigheter och inköp av förnybar el och värme till ett minskat beroende av fossil energi och ett lägre klimatavtryck. Årliga investeringar i energibesparande åtgärder så som effektiva och mindre klimatpåverkande kylmaskiner bidrar till att sänka vår energianvändning och därmed våra driftskostnader. Härutöver ser vi möjligheter i Wihlborgs medvetna satsning på miljöcertiering av vårt fastighetsbestånd. Arbetet med miljöcertiering framtidssäkrar våra fastigheter, ökar kunskapen och skapar engagemang i vår egen organisation. Det är också något som uppskattas av såväl hyresgäster som nansiärer, vilket potentiellt kan bidra till högre hyresintäkter och marknadsvär- den framöver. Wihlborgs bedömning och arbete framåt Ovan nämnda klimatrelaterade risker och möjligheter medför sannolikt också vissa nansiella konsekvenser för Wihlborgs. En hel del investeringar som syftar till att begränsa vår klimat- påverkan har redan genomförts, medan andra nansiella effekter uppstår längre fram i tiden då exempelvis ny teknik blir tillgänglig, regelverk ändras eller eventuella skador på fastighe- terna uppstår. Den scenarioanalys som genomförts ger en indikation om möjliga effekter för Wihlborgs och våra fastigheter. Vår bedöm- ning är att klimatscenario RCP 8.5 som ger upphov till de mest påtagliga fysiska klimatriskerna överlag är mindre sannolikt än scenariot RCP 2.6 som innebär större omställningsrisker. Troli- gen är ett scenario mellan dessa två extremer mest sannolikt och Wihlborgs förbereder sig för en sådan framtid. Vi fortsätter våra ansträngningar att successivt minska vårt klimatavtryck i vår egen verksamhet och i värdekedjan. På så sätt begränsar vi också de nansiella konsekvenserna av den klimatomställning som nu sker i samhället i stort. Parallellt med detta gör vi även en inventering av klimatanpassningsbehov på fastighetsnivå med utgångspunkt i den genomförda kartlägg- ningen av fysiska klimatrisker. Vi rustar oss därmed även för ett scenario där extremväder blir allt vanligare. Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer, mark- sättningar och erosion Kortare teknisk livslängd på kon- struktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter i riskområden Energibrist till följd av ökad efter- frågan i samhället Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp- värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning av fastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi- och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde och högre hyror för klimatanpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthus gaser och begränsar klimat- förändringarna (RCP 2.6) Ökade regleringar och skatter avseende energi, utsläpp, mark- användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertierade och klimat - anpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Ökade kostnader för energi, byggmaterial, transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö- certierade och klimatanpassade fastigheter 142 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA I tabellerna i detta avsnitt sammanställer vi merparten av de hållbarhetsindikatorer som speciceras av EPRA (European Public Real Estate) i deras Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Vissa indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning åternns på andra sidor i årsredovisningen. I anslutning till varje tabell anges viktiga denitioner och antaganden. I övrigt har vi samlat alla redovisningsprinciper för årets hållbarhetsredovisning på sid 150 och där framgår även hur vi tillämpat viktiga delar i EPRA sBPR Overarching recommendations. Kommentarer till utfallet som redovisas nedan lämnas huvud- sakligen på sid 144–149. Härutöver presenteras kompletterande upplysningar enligt EPRA även på Wihlborgs hemsida, däribland nedbrytning av resultatindikatorer per region och fastighetstyp och annan information som av utrymmeskäl inte kan lämnas i års- och hållbarhetsredovisningen. Energianvändning Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L) EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 2021 2020 Elec-Abs/L Total elanvändning MWh 73 444 76 644 57 205 55 823 DH&C-Abs/L Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning MWh 135 563 125 290 107 108 100 042 Fuels-Abs/L Total bränsleanvändning MWh 9 562 8 364 8 925 8 079 Energy-Int Energiintensitet kWh/m 2 102,19 95,54 100,30 95,43 Tabellen visar av Wihlborgs inköpt energi, inklusive el till hyresgäster där Wihlborgs står för avtalet med energileverantören. Bränslen avser naturgas och biogas för uppvärmning. Förnybar energi (2021): el (100 %), fjärrvärme/-kyla (95 %), bränslen (80 %), Intensitetsmåttet har beräknats i förhållande till total uthyrningsbar yta för respektive år. Utsläpp av växthusgaser EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) Ton CO 2 e 1 007 1 090 GHG-Indirect-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "market based" Ton CO 2 e 1 986 1 989 Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "location based" Ton CO 2 e 10 660 10 250 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) kg CO 2 e/m 2 1,40 1,40 Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia från kylmaskiner (scope 1) resp. inköpt el, värme och kyla (scope 2). Vattenanvändning Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L) EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 2021 2020 Water-Abs/L Total vattenanvändning m 3 403 220 465 430 317 210 366 122 Water-Int Vattenintensitet m 3 /m 2 0,19 0,21 0,18 0,21 Tabellen visar av Wihlborgs avläst vattenanvändning i fastigheterna. Water-Abs/L för 2020 har justerats - tidigare redovisades 395 471 m 3 resp. 296 163 m 3 på grund av felaktig summering. Avfallshantering Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L) EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 2021 2020 Waste-Abs/L Total mängd farligt avfall Ton 16 18 12 – Total mängd övrigt avfall Ton 5 673 5 284 4 316 – Avfall till materialåtervinning Ton 1 691 1 485 1 398 – Avfall till energiutvinning Ton 3 998 3 816 2 930 – Avfall till deponi Ton 0 0,4 0 – Tabellen visar totalt insamlat avfall (inklusive restavfall och matavfall) från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av återvinningsföretagen. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall. Allt farligt avfall går till materialåtervinning. Behandling av avfall (2021): Återvinning/rötning (30 %), förbränning (70 %). Waste-Abs data för 2020 har korrigerats. Certiering av byggnader Miljöbyggnad LEED BREEAM EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Cert-Tot Certierade byggnader Antal 37 23 3 3 0 4 Certierad lokalarea m 2 314 836 215 511 65 696 65 696 - 42 920 Andel av koncernens lokalarea % 14,7 9,6 3,1 3,0 - 1,9 Tabellen visar aktuell miljöcertieringsstatus. Certiering enligt BREEAM har upphört. Data för lokalarea 2020 har korrigerats för vissa fastigheter. Certieringsnivå, andel av yta (2021): Miljö- byggnad Guld (4,4 %), Miljöbyggnad Silver (9,4 %), Miljöbyggnad Brons (0,4 %). Total certieringsstatus (2021): 362 961 m 2 = 17 % av lokalarea. En fastighet (17 571 m 2 ) har dubbla certieringar. 143 Fördjupad hållbarhetsinformation Medarbetare EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 Emp-Training Antal utbildningstimmar per medarbetare Antal 15,3 12,9 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal % 97 96 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat under året Antal 63 50 Andel medarbetare som börjat under året % 24 20 Antal medarbetare som slutat under året Antal 50 38 Andel medarbetare som slutat under året % 19 15 Tabellen visar indikatorer för medarbetare. Antal medarbetare per 31december var 262 (249). Andel medarbetare som börjat/slutat per land var (%): 13/12 (Sverige) och 37/28 (Danmark). Mångfald EPRA Kategori Ålder Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor Diversity-Emp Styrelse < 30 år 0 0 30–50 år 1 1 > 50 år 2 3 Totalt 3 4 43 % Koncernledning < 30 år 0 0 30–50 år 2 3 > 50 år 2 1 Totalt 4 4 50 % Medarbetare < 30 år 10 37 30–50 år 63 58 > 50 år 36 58 Totalt 109 153 42 % Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall. Löneskillnader EPRA Kategori Enhet 2021 2020 Diversity-Pay Koncernledning % av männens lön 131 124 Koncernledning exkl. Vd % av männens lön 79 78 Fastighetsförvaltare (Sverige < 30 år) % av männens lön 92 99 Fastighetsförvaltare (Sverige 30–50 år) % av männens lön 89 105 Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor till löneskillnader. Det nns inga kvinnliga fastighetsförvaltare i intervallet > 50 år. Hälsa och säkerhet EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 H&S-Emp Skadefrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal skador 2,52 1,76 Frånvarofrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal dagar 9,25 11,47 Sjukfrånvaro % 1,96 2,29 H&S-Asset Andel fastigheter där hälsa & säkerhet bedömts % 88 96 H&S-Comp Antal avvikelser noterade vid skyddsronder Antal 42 12 Tabellen visar indikatorer för hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat 2020 eller 2021. H&S-Asset avser genomförda skyddsronder i den svenska verksamheten. H&S-Comp avser antal anmärkningar vid dessa skyddsronder oavsett allvarlighetsgrad. Skadefrekvens samt H&S-Asset för 2020 har korrigerats. Övriga indikatorer enligt EPRA EPRA Beskrivning Hänvisning Sida Comty-Eng Samhällsengagemang Engagemang för region och samhälle 38–39, 147 Gov-Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Col Process för hantering av intressekonikter Bolagsstyrningsrapport 116–123 Tabellen visar var i årsredovisningen vi redovisar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning. 144 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsupplysningar Ansvarsfulla aärer För Wihlborgs är det en självklarhet att varumärket ska stå för sunda värden. Alla relationer med de intressenter som är involverade i vår verksamhet ska skötas på ett korrekt och förtroendeingivande sätt och vi förväntar oss att intressenterna visar oss samma respekt. Det är detta som är grunden i ansvarsfulla affärer som för Wihlborgs omfattar aspekterna ekonomiskt värde- skapande, anti-korruption, lokala inköp samt utvärdering av leverantörer. Ekonomiskt värdeskapande Beskrivning och avgränsning En förutsättning för att Wihlborgs ska kunna fortsätta verksamheten och full- följa våra strategier och nå våra mål är att vi också genererar ett ekonomiskt värde till våra intressenter. Vi måste nå de ekonomiska målen för att kunna satsa på ett hållbart arbetssätt. Men vi måste också arbeta hållbart för att i längden kunna uppnå våra ekonomiska mål. Denna aspekt omfattar Wihlborgs ekonomiska värdeskapande, vilket i sin tur påverkar företagets aktieägare och det omgivande samhället. Det värde vi skapar genom fastighetsförvaltningen kommer olika grupper till del; medarbetare, långivare, samhälle och leverantörer. Våra aktieägare får del av värdet genom utdelning. När alla intressenter fått sin del och skatten är betald återstår det som bolaget behåller för att stärka verksamheten, skapa nya projekt och förvärva nya fastigheter med målet att skapa en hållbar tillväxt. Mål och styrning Ledningen och ansvaret för Wihlborgs är fördelat mellan styrelsen och verk- ställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen samt interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning och instruktion för verkställande direktören. Wihlborgs övergripande ekonomiska mål fastställs och följs kontinuerligt upp av styrelsen. Den operativa fastighetsförvaltningen är organiserad i fyra geograska regioner vilka alla har mål för exempelvis intäkter, resultat och nettouthyrning. Mer utförlig information om organisation och styrning av verksamheten åternns bland annat i förvaltningsberättelsen på sid 77–89, samt i era avsnitt i företagspresentationen på sid 45–75. Där presenteras också Wihlborgs över- gripande nansiella mål, affärsmål och hållbarhetsmål, sid 17–19. Utfall och uppföljning Vi redovisar resultaträkning, balansräkning och lagstadgade nansiella rappor- ter upprättade enligt årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) och andra relevanta ramverk på sid 91–114. I tabellen här intill sammanställer vi skapat och fördelat ekonomiskt värde upprättad enligt GRI Standards där avsikten är att visa vilket ekonomiskt resultat som verksamheten genererat under året och hur det har fördelats till Wihlborgs intressenter. Denna uppställning avviker på vissa punkter från resultaträkningen, bland annat ingår inte värdeförändringar av fastigheter eller uppskjuten skatt som ännu inte betalats. Pandemin till trots genererade Wihlborgs under 2021 ett ekonomiskt värde i nivå med året innan och fördelade ett något större belopp än 2020, vilket framgår av tabellen nedan. Merparten av det kvarstående värdet investerar Wihlborgs i byggprojekt via lokala leverantörer som förädlar och höjer värdet på våra fastigheter. Bidraget till lokalsamhället avser sponsring framförallt till lokala idrotts- och kulturorganisationer. Härutöver är Wihlborgs även engagerad på andra sätt i regionen, vilket framgår på sid 38–39. Anti-korruption Beskrivning och avgränsning Denna aspekt handlar om att motverka korruption och oetiskt agerande, vilket är en förutsättning för ett långsiktigt lönsamt och hållbart företag. Korruption sätter marknader ur spel och gynnar ett fåtal på bekostnad av ertalet. För Wihlborgs är alla former av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta betonas i alla relationer med intressenter. Aspekten berör såväl styrelseledamöter som medarbetare inom Wihlborgs och även medarbetare hos leverantörer och entreprenörer som anlitas av Wihlborgs. Vi redovisar hur vi arbetar för att i möjligaste mån motverka korruption i vår verksamhet, samt eventuella korruptionsincidenter som kommit till vår kännedom. Skapat och fördelat ekonomiskt värde (Mkr) 2021 2020 Direkt skapat ekonomiskt värde 3 082 3 097 Hyresintäkter och nansiella intäkter 3 082 3 097 Fördelat ekonomiskt värde 2 142 2 035 Driftskostnader - betalning till leverantörer 447 489 Löner och ersättningar till medarbetare 217 205 Ränta till långivare 312 327 Utdelning till aktieägare 807 692 Skatter till staten 355 318 Bidrag till lokalsamhället 4 4 Behållet ekonomiskt värde 940 1 062 Mål och styrning Styrningen inom detta område utgår från den lagstiftning som berör korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan era år medlem i FN Global Compact där en av de tio principerna som vi ställer oss bakom är just motver- kande av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs etiska riktlinjer som beslutas av styrelsen och revideras årligen. Dessa utgör en uppfö- randekod för Wihlborgs medarbetare och styrelseledamöter och tar tydligt ställning bland annat i frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra leverantörer gäller motsvarande krav via Wihlborgs uppförandekod för leverantörer. Se vidare i avsnitt ”Utvärdering av leverantörer”. Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika affärssituationer och vissa kategorier medarbetare är mer utsatta än andra – exempelvis inom projektutveckling, vissa delar av förvaltningen och inköpsfunktionen. Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan bland annat genom återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlingsprocesser och interna attestregler. Under året har vi gjort en översyn av Wihlborgs visselblåsningsfunktion och lagt ut denna på en extern part för att säkerställa en oberoende och profes- sionell hantering. Visselblåsningskanalen kan användas av såväl anställda som personer utanför företaget, exempelvis medarbetare hos entreprenörer/leve- rantörer, som vill rapportera om oetiskt/olagligt beteende i någon form. Våra mål vad gäller anti-korruption handlar om att skapa medvetenhet om dessa fråga hos våra anställda och nolltolerans för oetiskt beteende. • Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och anti-korruption • Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs Utfall och uppföljning Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställer vi att alla som är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genomgång av våra etiska rikt- linjer, inklusive diskussioner rörande olika etiska dilemman. Förutom de etiska riktlinjerna får alla nyanställda också en mer handgriplig guide i affärsetik som är en vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan möta i sin vardag. Vi har under 2021 inte fått in några fall via vår visselblåsarkanal som avser misstänkt korruption och känner i övrigt inte heller till att det förekommit några sådana incidenter. Lokala inköp Beskrivning och avgränsning WIhlborgs köper in produkter och tjänster som behövs för löpande under- håll och drift av fastigheterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra leveran törer i samband med byggprojekt. Vår ambition är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna blir kortare, vilket kan medföra en kostnadsbesparing och en lägre miljöbelastning. Aspekten handlar om att Wihlborgs i så stor utsträckning som möjligt ska premiera inköp från lokala leverantörer. Wihlborgs denition av en lokal leve- rantör eller entreprenör är att företaget har ett kontor (men inte nödvändigt- vis ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen. 145 Fördjupad hållbarhetsinformation Mål och styrning Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs uttalade ambitioner att bidra till Öresundsregionens utveckling, men i övrigt nns inget särskilt styrdokument för denna aspekt. Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i upphandlingar och vid tecknande av ramavtal i största möjliga mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. Inköpschefen redovisar löpande sitt arbete för koncernledningen. Målsättningen avseende lokala inköp är att: • Andelen lokala leverantörer med ramavtal ska vara över 90 procent Utfall och uppföljning Vid utgången av 2021 hade Wihlborgs 388 leverantörer med ramavtal. Av dessa hade 362 leverantörer, 93 procent (96) lokalt kontor och verksamhet i Öresundsregionen. Utvärdering av leverantörer Beskrivning och avgränsning Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt eget agerande och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära sammankopplade med våra entreprenörer och andra leverantörer och beroende av dem för att möta våra kunders förväntningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars- tagande påverkar det också alla andra i kedjan och ofta även tredje part eller miljön. Denna aspekt handlar om vilka krav vi ställer på Wihlborgs leverantörer och entreprenörer med avseende på mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö och hög säkerhet, samt insatser för att minimera miljöpåverkan i sin verksam- het. För att uppnå detta gör Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån kravställningen i vår uppförandekod som baseras på våra egna etiska riktlinjer för medarbetare och principerna i FN:s Global Compact. Mål och styrning Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppförandekoden distribueras till alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer som förväntas ta del av och följa denna under avtalstiden. Vi har under hösten 2021 uppdaterat och vidareutvecklat vår process för leverantörernas godkännande av uppförandekoden respektive Wihlborgs utvärdering av leverantörerna. Denna process omfattar samtliga ramavtalsleverantörer i både Sverige och Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendeklaration genom en extern digital plattform där de beskriver hur de arbetar internt med styrning och uppföljning av bland annat arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår från de krav vi ställer i uppförandekoden och leverantörernas svar tilldelas poäng som ligger till grund för en bedömning av deras hållbarhetsrisk. Utfallet av riskbe- dömningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka förutsätt- ningar vi kan fortsätta samarbeta med dem. Utöver uppförandekoden skall Wihlborgs miljöprogram tillämpas i alla byggprojekt. Miljöprogrammet ställer ett antal konkreta krav på hur nya bygg- nader utformas och byggarbetet utförs för att minimera miljö- och klimatpå- verkan. I enlighet med miljöprogrammet förväntas leverantörerna exempelvis endast använda byggvaror som är godkända i den digitala tjänsten Byggva- rubedömningen. Andra krav enligt miljöprogrammet innefattar planering av transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi- och materialan- vändning under byggprocessen, källsortering av byggavfall och återanvänd- ning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas presentera planer för detta före byggstart och statistik avseende utfallet efter byggprojektet har avslutats. Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leverantörer med avseende på miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och andra krav i vår uppförandekod och miljöprogram kommunicerar vi till våra samarbetspartners att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer också att det nns en struktur och systematik i hur våra leverantörer hanterar dessa frågor. De övergripande målsättningarna i utvärderingen av leverantörerna är att: • Samtliga leverantörer som vi tecknar ramavtal med ska acceptera Wihl- borgs uppförandekod och utföra en egendeklaration i vår digitala plattform • Andelen leverantörer med hög bedömd hållbarhetsrisk ska successivt minska över tid Utfall och uppföljning Av de leverantörer som Wihlborgs tecknat ramavtal med under året har samtliga (100 procent) godkänt vår uppförandekod och utvärderats enligt antingen den tidigare eller den uppdaterade processen för bedömning av hållbarhetsrisker. I samband med lansering av den nya digitaliserade utvärderingsprocessen under hösten ombads även alla bentliga ramavtalsleverantörer utföra en ny egendeklaration i plattformen i syfte att få alla leverantörer utvärderade enligt samma metodik. Per 31 december 2021 hade cirka 60 procent av Wihlborgs ramavtalsleverantörer besvarat egendeklarationen. Under 2022 arbetar vi för att öka denna andel och därmed få en mer fullständig bild av hållbarhetsris- kerna hos våra viktigaste leverantörer. Baserat på de svar vi fått in vid årsskiftet uppnådde leverantörerna i genomsnitt 24,6 av maximalt möjliga 39 poäng enligt den modell vi utvecklat för att utvärdera hållbarhetsrisker. Högre poäng innebär överlag att leve- rantören har en starkare hållbarhetsstyrning och därmed troligen en lägre hållbarhetsrisk. Ungefär en tredjedel av leverantörerna får 30 poäng eller mer i utvärderingen och bedöms ha en mycket låg risk. Endast 10 leverantörer (4 procent) har färre än 10 poäng och nästan alla dessa är små företag med färre än 20 anställda. Vi kommer framöver vidareutveckla vår modell för utvärdering av leveran- törer och med utgångspunkt i resultaten av egendeklarationen föra en dialog med leverantörer om hur de kan förstärka sin hållbarhetsstyrning. Eftersom detta är ett nytt sätt att bedöma leverantörerna är resultaten inte jämförbara med tidigare år. Riskbedömning av leverantörer Poäng Bedömning Andel 30-39 Låg risk. Certierade ledningssystem och andra komponenter av stark hållbarhetsstyrning 33 % 20-29 Begränsad risk. Ledningssystem och policys på plats avseende miljö, arbetsmiljö mm. 38 % 10-19 Viss risk. Ledningssystem/policys nns i vissa fall. Dialog med leverantörer kan behöva initieras. 25 % 0-9 Förhöjd risk. Saknar systematisk hållbarhetsstyr- ning. Uppföljning med leverantörer planeras. 4 % Tabellen visar andel leverantörer som uppnått poäng inom vissa intervall i den digitala egendeklaration för utvärdering av hållbarhetsrisker som de har uppmanats besvara. Attraktiv arbetsgivare I vår strävan att vara den bästa arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett antal olika områden, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens, samt jämställdhet och mångfald. Läs mer om dessa frågor nedan. Per 31 december 2021 hade vi 262 anställda i Wihlborgs, varav 119 i Danmark och 143 i Sverige. Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, däremot inte medarbetarna i Danmark. Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige och vi har därför andra perso- nalkategorier anställda än i Sverige. Exempelvis driver Wihlborgs ett antal serveringar i de större kontorsfastigheterna där hyresgästerna kan äta lunch, vilket är kutym i Danmark. Vi har också medarbetare i Danmark som sköter om grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället anlitar underentre- prenörer för motsvarande arbetsuppgifter. Sammantaget innebär detta att vi har förhållandevis er anställda i Danmark än i Sverige och er av dessa har tillfälliga och/eller deltidskontrakt. Anställningskontrakt Kvinnor Män Tillsvidare Sverige 58 79 Danmark 41 49 Tillfälligt Sverige 6 0 Danmark 4 25 Totalt 109 153 Typ av anställning Kvinnor Män Heltid Sverige 59 77 Danmark 36 49 Deltid Sverige 5 2 Danmark 9 25 Totalt 109 153 146 Fördjupad hållbarhetsinformation Arbetsmiljö och hälsa Beskrivning och avgränsning Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medarbetare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. Eftersom vi arbetar med att utveckla och förvalta fastigheter som utgör arbetsplatser och mötesplatser för våra kunder påverkar vi, och har ett ansvar för, deras arbetsmiljö. Vidare vistas våra leverantörer och entreprenörer också i och/eller vid våra fastigheter i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggnationer eller vid leverans av tjänster i form av service och drift. Detta gör att vi även har ett ansvar kopplat till deras arbetsmiljö. Det går inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar börjar och slutar. För detta kapitel avgränsas rapporteringen i första hand till våra egna medarbetare. Den fysiska arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Vi rapporterar även olycksfallsstatistik för entreprenörer som verkar i våra pågående projekt även om det formella ansvaret då delegerats i totalentreprenaden. Mål och styrning Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av HR-funktionen som formulerar mål och ramverk för området. Implementeringen genomförs av chefer i organisationen och arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbetsgrupper är representerade. Chefer och alla representanter i arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som omfattar lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet med systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har era interna styrdokument inom detta område, däribland arbetsmiljöpolicy, policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling, samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk. Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk arbetsmiljö via skyddsronder, ergonomironder, medarbetarsamtal, medarbetarundersökning och hälsoundersökningar. De senare genomförs av företagshälsovården och omfattar alla medarbetare. Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbetsmiljögrup- perna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och aktivitetsplaner tas fram för att minimera riskerna för liknande situation i framtiden. Uppföljning sker vid arbetsmiljömöten och genom återkommande undersökningar och skyddsronder. För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till vård erbjuder vi alla anställda en kostnadsfri privat sjukvårdsförsäkring. Det förebyggande friskvårdsarbetet innefattar också ett friskvårdsbidrag samt gemensamma friskvårdssatsningar som Wihlborgsklassikern som genomfördes i ett mer begränsat format under pandemiåret 2021. Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte på hur medar- betarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de hälsofrämjande förmånerna. Vi strävar självklart också efter en låg sjukfrånvaro och en skadefri arbetsplats. • Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare (>90 procent i medarbetarundersökningen) • Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent) • Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget och delta i företagets övriga friskvårdsinitiativ Utfall och uppföljning Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i avsnittet EPRA på sid 143. Arbetsplatsolyckor bland våra medarbetare är relativt ovanliga. Under 2021 inträffade sammanlagt 6 (5) olycksfall, varav tre med frånvaro över- stigande en dag. De vanligaste typerna av skador är lättare fallolyckor. De största riskerna för allvarliga skador har identierats som trakrelaterade skador. I förhållande till de mål som vi satt upp konstateras att • 96 (93) procent av medarbetarna angav att de uppfattar arbetsplatsen som säker i medarbetareundersökningen genomförd under 2021 • Sjukfrånvaron ligger stabilt under 3 procent och sjönk ytterligare under 2021 till 1,96 procent • En majoritet (ca 75 procent) av medarbetarna har utnyttjat friskvårds- bidraget. Avser endast Sverige. Arbetsskador hos entreprenörer Under 2021 har våra entreprenörer rapporterat 8 arbetsplatsolyckor till oss i samband med byggprojekt, varav 5 med personskada. I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var vi eller entreprenören brustit för att hela tiden utveckla vårt arbetsmiljöarbete. I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansvaret för att vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS-U) vilket också innefattar ansvar för att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl utbildning som uppföljning. Som beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet och kommunicerar tydligt våra förväntningar på samarbetspartners och leverantörer. I våra större om-, ny- och tillbyggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med respektive platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs syn på arbetsmiljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rapportering som förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer vi upp arbetsmiljön och jobbar kontinuerligt för att förbättra förutsättningarna för en god arbetsmiljö i våra projekt. Kultur och kompetens Beskrivning och avgränsning Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang för att säker- ställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och kompetenstillförsel för framtiden. Utveckling av personalens förmågor är avgörande för medar- betarna själva samt för att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för samhället och regionen. Kompetensutveckling handlar om hur vi tar till oss ny kunskap och omvandlar den till nya eller mer välutveck- lade förmågor. Redovisningen avgränsas till anställningsförhållandet, även om vi inom era områden samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via exempelvis leverantörsdagar och kundnätverk. Mål och styrning Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbetarnas förmå- gor inom olika områden leds av koncernledningen. Behoven identieras via företagets strategiprocess och via de årliga medarbetarsamtalen. Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av koncernledningen och verkställs av HR-avdelningen. Ramverk och policys för arbetet nns på intranätet, liksom rutiner för när och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategiprocessen sätts mål på region- och gruppnivå utifrån företagets övergripande mål och varje chef ansvarar för att respektive medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att nå sina resultat- och beteendemål. Det nns ett antal styrdokument som grund för arbetet med kultur och kompetens, däribland Wihlborgs etiska riktlinjer, guide för affärsetik samt riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsamtalen nns både resultatmål och beteendemål samt dokumentation av vilka behov medarbetaren har för att nå dessa. I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan varje medar- betare följa sitt lärande och chefer kan få en översikt över att beslutade utvecklingsinsatser genomförs. I Wihlborgsakademin nns alla utbildningar som genomförs och planeras. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvän- diga certikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska genomgå genomförs när medarbetarna börjar sin anställning. Inom kultur och kompetens har vi som mål att: • Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år. • Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare (> 90 procent i medarbetarundersökningen) • Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs kunder ger oss ett högt betyg (> 90 procent i medarbetarundersökningen) Utfall och uppföljning Vissa mätetal för kultur och kompetens framgår i avsnittet EPRA på sid 143, bland annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd via Wihlborgsakademin. Under 2021 har 97 procent (96) av de anställda i Sverige och Danmark haft medarbetarsamtal. De som varit föräldralediga eller sjukskrivna under peri- oden februari–april då samtalen genomfördes hade inte något samtal, men har istället erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle. Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medarbetare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal. Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to Work. Ett mått på en stark företagskultur och medarbetarnas stolthet av att arbeta på Wihlborgs är om de är beredda att rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om de uppfattar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har i era år fått höga betyg i detta avseende och även om vi ser en viss nedgång de senaste par åren är en överväldigande majoritet av medarbetarna starka ambassadörer för Wihlborgs. 147 Fördjupad hållbarhetsinformation Rekommendationsvilja 2021 2020 2019 2018 2017 Rekommendations vilja – arbetsgivare 90 % 92 % 96 % 95 % 96 % Rekommendationsvilja – nöjda kunder 92 % 89 % - - - Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta betyg” (skala 1-5). * Frågan ”Jag kan rekommendera våra produkter och tjänster” som vi tidigare använt som mått på rekommendationsvilja avseende Wihlborgs som hyresvärd har utgått ur Great Place to Work undersökningen. Jämställdhet och mångfald Beskrivning och avgränsning Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Enkel- spårighet i rekrytering riskerar att generera arbetsgrupper som blir alltför homogena, vilket kan innebära brist på kreativitet och dynamik. Dessutom nns risk att man missar kompetenta kandidater om vi inte arbetar aktivt med att förebygga diskriminering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för inkludering och för lika villkor inom Wihlborgs. Aspekten avser jämställdhet och mångfald med hänsyn till könsfördelning och ålder hos Wihlborgs medarbetare. Av integritetsskäl har vi i dagsläget valt att inte följa upp andra mått på mångfald såsom etnicitet. Härutöver kartlägger vi årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder. Mål och styrning I såväl Sverige som Danmark nns omfattande lagstiftning och myndighets- föreskrifter som syftar till att motverka diskriminering och säkerställa jämlikhet i arbetslivet. Denna reglering av området är en given utgångspunkt för Wihlborgs arbete med jämställdhet och mångfald. Härutöver har vi egna policys såsom jämställdhetspolicy där vi bland annat slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn fördelning av män och kvinnor, samt att såväl kvinnor som män ges full möjlighet att vara föräldralediga eller ta ut ledighet för vård av barn. Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling tar som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon form av trakasserier eller diskriminering. Det innefattar även att ingen ska behöva känna sig kränkt eller känna obehag på grund av uttalanden, bilder och/eller text. Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare känner sig orättvist behandlad eller kränkt i något avseende är första steget att prata med den närmaste chefen. Om detta av någon anledning inte fungerar kan medarbetaren vända sig till HR-avdelningen. Wihlborgs jämställdhets- och mångfaldsarbete leds av koncernledningen och det är HR-avdelningen som sätter upp mål och aktiviteter samt följer upp resultatet. Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat: • Lika lön för lika och likvärdigt arbete – inga osakliga grunder till eventuella löneskillnader • Lika möjligheter till utveckling – könsfördelningen ska vara jämn hos såväl medarbetare som chefer Utfall och uppföljning Vissa mätetal för jämställdhet och mångfald framgår i avsnittet EPRA på sidan 143, däribland andelen män respektive kvinnor i ledningsgruppen, bland övriga chefer samt medarbetarna i stort. Vi är stolta över den jämna könsfördelningen inom alla grupper och fortsätter arbeta för att bibehålla en fördelning mellan män och kvinnor som är i intervallet 40–60 procent. I sammanställningen av löner har vi valt att presentera uppgifter för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförvaltare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Detta kan komma att utökas under kommande år. Jämfört med 2020 har löneskillnaderna ökat i kategorin fastighetsförvaltare. Detta beror främst på en förändrad sammansättning av gruppen, där vi under 2021 har rekryterat er yngre kvinnor. I åldersgruppen <30 år är det nu en övervikt av kvinnor och i åldersgruppen 30–50 har vi en övervikt av män som är 45 år eller äldre. Sammantaget visar lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer arbetslivserfarenhet en högre lön. Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och de orter där vi har våra fastigheter. Vi ser oss själva som regionsbyggare där vi bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom det stöd vi ger till olika initiativ med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för regionens ungdomar. Samhällsengagemang Beskrivning och avgränsning Socialt fungerande städer och positiva och levande stadsmiljöer är viktiga för att skapa en sund och hållbar utveckling för både individer och företag. Genom sponsring och andra typer av stöd gynnar vi initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt regionsutveckling. Vi tar även egna initi- ativ inom dessa områden. Det är också viktigt för regionen att det nns goda förutsättningar för nyföretagande och att entreprenörer får bra hjälp att starta livskraftiga företag. Aspekten avgränsas till Wihlborgs och de partners som vi har samarbets- avtal med. Syftet är att våra insatser ska få positiv påverkan på enskilda indi- vider och samhället i stort och vi ser gärna att organisationer som vi sponsrar kan påvisa en effekt av deras verksamhet. Mål och styrning Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör styrdokument för detta område. Det övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhällsengagemang ligger hos koncernledningen. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsengagemang utförs i första hand av enheten Hållbara affärer, men även exempelvis regionchefer kan initiera och avsluta olika sponsrings samarbeten med eller utan samhällsinriktning. När vi tecknar samarbetsavtal med olika partners formulerar vi tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet vårt bidrag ska användas till – företrädesvis initiativ med samhällsinriktning. Vi förväntar oss också att samarbetspartnern har en sund värdegrund och ställer upp på principerna i Wihlborgs etiska riktlinjer. Vi har en löpande dialog med våra samarbetspart- ners och följer upp utfallet av verksamheten med dem, då vi gärna ser att de kan redovisa vilken effekt deras verksamhet har haft. Vårt mål är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring ska ha en samhällsinriktning vid utgången av år 2022. Med samhällsinriktning menar vi initiativ inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering. Utfall och uppföljning Vi har under året initierat ett antal nya samarbeten men också avslutat vissa. Vi har även fört förhandlingar med ytterligare ett antal partners om att förstärka samhällsinriktningen i existerande samarbeten och andelen samhälls- inriktad sponsring har således ökat ytterligare. Vi sponsrar organisationer som bedriver idrottslig, kulturell och annan verksamhet i alla våra regioner och vårt sponsringsprogram täcker därmed 100 procent av vårt fastighetsbestånd. Vilka organisationer vi stödjer och omfattningen av vår spronsring varierar från ort till ort beroende av lokala behov och förutsättningar. Under 2021 sponsrade Wihlborgs ett 40-tal organisationer med sammanlagt cirka 4 Mkr, varav 43 procent nansierade initiativ med samhällsinriktning. Detta exkluderar direkta medlemsavgifter, kundevent och andra marknadsengagemang som i första hand har ett kommersiellt syfte. Utöver denna sponsring deltar Wihlborgs i olika samarbeten och partner- skap för utveckla regionen och de städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs engagemang för region och samhälle på sid 38–39. Sponsring med samhällsinriktning 2021 2020 2019 2018 2017 Andel av sponsring 43 % 41 % 27 % 28 % 24 % 148 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbara fastigheter Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår hållbarhetsstrategi och något som våra hyresgäster och aktieägare är särskilt intresserade av. I fokus för detta arbete är resursoptimering och miljöcertiering av fastighe- terna och därigenom en låg miljö- och klimatpåverkan. Här ser vi även till den påverkan som uppstår i exempelvis våra byggprojekt. Vi arbetar med att påverka både leverantörer och hyresgäster utifrån vår position i värdekedjan. I vår inköpsprocess ställer vi miljökrav och riskbedömer våra leverantörer. I samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna hyresavtal som en platt- form för gemensamma miljöambitioner. Energianvändning Beskrivning och avgränsning Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest betydande miljöaspekter. Vi arbetar löpande med energieffektiviseringsprojekt i fastig- heterna, men detta måste göras tillsammans med hyresgästerna för att få verklig effekt. Det är hyresgästernas användning av fastigheterna som också avgör energiåtgången. Redovisning av energianvändningen avgränsas till inköpt energi (el, fjärr- värme, fjärrkyla, gas) där Wihlborgs förvaltar avtalet mot energileverantörerna. Viss förnybar energi produceras lokalt på utvalda byggnader i Wihlborgs fastighetsbestånd via solceller eller geoenergi. Vår egen lokalproducerade energi tillgodoräknas i statistiken genom ett minskat behov av köpt energi för berörda fastigheter. Mål och styrning Wihlborgs ansträngningar att energieffektivisera fastigheterna grundas på lagstiftning, byggregler och inte minst EU-taxonomin för hållbara investeringar. Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljöpolicy och miljöled- ningssystem med bland annat instruktioner för månadsvis energiuppföljning i förvaltningen. Vi arbetar också med att säkerställa att våra energideklarationer (lagkrav) är uppdaterade och genomför energikartläggningar vid behov. I våra byggprojekt säkerställer vi att vi bygger energieffektivt och köper in energi- optimerade produkter vid ny- och ombyggnation. Wihlborgs miljö- och klimatchef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans med koncernledning, fast- ighetschefer, projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefterlevnad enligt miljöbalken, samt optimering och hushåll- ning av energiprestandan i sina respektive fastigheter. Energi och klimat är ett av de högst prioriterade områdena i Wihlborgs miljöprogram och vi har satt era mål som syftar till att minska vår energi- användning och klimatpåverkan. Före utgången av 2022 vill vi bland annat uppnå följande: • Den totala energianvändningen i våra fastigheter ska vara max 95 kWh/m 2 • Energianvändningen ska minska med minst 1 procent per år (lika bestånd) • Egna solcellsanläggningar ska installeras som har en minsta maxeffekt om 3000 kWp Utfall och uppföljning Energianvändningen i Wihlborgs fastigheter under 2021 framgår i avsnittet EPRA på sid 142. Den totala användningen av energi ökade med cirka 4 procent under 2021. Det är framförallt fjärrvärme och gas till uppvärrmning som ökat, delvis till följd av en kallare vinter. Däremot minskade inköp av fjärrkyla och el. Totalt användes cirka 102 kWh energi per kvadratmeter, vilket är en bit över vårt mål för 2022. Vi har under året fortsatt med löpande energieffektiviseringar i fastighe- terna och dessutom installerat ett antal ytterligare solcellsanläggningar. Totalt hade vi en installerad maxeffekt om cirka 2 840 kWp i slutet av 2021, vilket är mycket nära vårt mål för 2022. Utsläpp av växthusgaser Beskrivning och avgränsning Fastighetssektorns samlade klimatpåverkan är betydande, inte minst när en byggnads hela livscykel beaktas. Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad och i takt med att vi upphandlar allt mer förnybar energi till våra fastigheter yttas fokus successivt till den klimatpåverkan som uppstår i andra delar av värdekedjan – när fastigheterna projekteras, byggs och så småningom demonteras. Redovisningen av Wihlborgs klimatpåverkan omfattar verksamhetens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på denierade områden i standarden Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Vi presenterar en så heltäck- ande klimatredovisning som möjligt innefattande utsläpp i scope 1 (direkta utsläpp från verksamheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt utsläpp i scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som vi bedömer som relevanta med hänsyn till vår verksamhet. Mål och styrning Det är stort fokus på klimatfrågor i samhället och Wihlborgs har signerat era externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimat- neutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045, samt Malmös lokala färdplan LFM30 – som innebär ett åtagande från vår sida att minska vårt klimatavtryck. Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljöpolicy och miljölednings- system, där det nns rutiner för drift, förvaltning och underhåll som syftar till att minska vår klimatpåverkan, exempelvis via inköpskrav på förnybar energi och produkter. Via Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säkerställer vi att vi bygger med så liten klimatpåverkan som möjligt, bland annat genom att bedöma klimateffekter av byggvaror. Klimatanpassning är en nyckelfråga som utvärde- ras vid all nybyggnation. Våra policys och riktlinjer för service- och tjänstebilar säkerställer att vi uteslutande använder servicefordon som drivs av förnybara drivmedel och sätter en övre gräns för koldioxidutsläpp (70 g CO 2 /km) vid val av tjänstebil. Vår resepolicy har fokus på hållbara alternativ som kollektivtrak och cykel. Wihlborgs fastighetsförvaltning är klimatneutral vad gäller våra egna (scope 1 och 2) utsläpp. Vi uppnår klimatneutralitet genom kontinuerlig resurs optimering och val av förnybara energikällor, samt klimatkompensation av kvarvarande utsläpp. På längre sikt (senast till år 2045) ska hela verksam- heten vara klimatneutral (netto-noll), inklusive våra byggprojekt. Wihlborgs miljö- och klimatchef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av klimatprestandan tillsammans med koncernledning, fastighets chefer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncern ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektledare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad klimatpåverkan och proaktiv klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. Vi har satt klimatmål på kort (till 2022) och lång sikt (till 2030). Vårt långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C och godkändes under 2020 av Science-Based Targets Initiative (SBTi). Målen är att: • Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) ska uppgå till max 1,5 kg CO 2 e/m 2 (per 2022) • Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) ska minska med 50 procent till 2030 jämfört med 2018 • Utsläpp av växthusgaser i scope 3 – med fokus på projektverksamheten – ska minska med 50 procent till 2030 jämfört med 2020. Utfall och uppföljning Utsläpp av växthusgaser i Wihlborgs verksamhet (scope 1 och 2) redovisas i avsnittet EPRA på sid 142. Trots ökad energianvändning under 2021 har de totala utsläppen av växthusgaser minskat med cirka 3 procent, framförallt till följd av en fortsatt ökning av andelen förnybara energiprodukter med låga koldioxidutsläpp i Köpenhamn. De relativa utsläppen per kvadratmeter ligger kvar på 1,4 kg CO 2 e/m 2 , vilket är under vårt mål för 2022. Vår bedömning är att de mest betydande utsläppen i värdekedjan (scope 3) uppstår i samband med byggprojekt (kategori 1), vid produktion och distribu- tion av den energi vi köper in (kategori 3), samt hyresgästernas användning av våra fastigheter i form av elanvändning och avfall (kategori 5 och 13). Här utöver rapporterar vi utsläpp från våra egna tjänsteresor (kategori 6). Kategorierna denieras i Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Utsläpp av växthusgaser (scope 3) ton CO 2 e 2021 2020 Kategori 1 Inköp av varor och tjänster 28 095 15 685 Kategori 3 Energi-/bränslerelaterade utsläpp 2 223 2 165 Kategori 5 Transport av avfall 171 159 Kategori 6 Tjänsteresor 20 15 Kategori 13 Uthyrda tillgångar 3 120 2 807 Summa scope 3 utsläpp 33 629 20 831 Principen för beräkning av utsläpp i kategori 1 (Inköp av varor och tjänster) har förändrats. Om föregående års metod för beräkning av utsläpp från byggprojekt tillämpas på år 2021 uppgår utsläppen till cirka 27 345 ton. I övrigt har utsläpp för 2020 i kategori 5 (transport av avfall) justerats med hänsyn till korrigering av felaktig avfallsdata. För kategori 13 ( Uthyrda tillgångar) har schablonvärden för 2020 använts även för 2021. 149 Fördjupad hållbarhetsinformation Alla utsläpp är beräknade utifrån aktivitetsdata och en emissionsfaktor. Under 2021 har vi justerat metoden för beräkning av utsläpp från byggprojekt och räknar aktivitetsdata (kvadratmeter) för projekt som påbörjats 2020 eller 2021 och avslutats under 2021. Förra året räknades endast projekt som startat och slutat 2020 då detta var första året vi beräknade scope 3 utsläpp. Vi har även uppdaterat emissionsfaktorerna för byggprojekten – främst ombyggnad och hyresgästanpassningar – med hänsyn till nya studier som överlag visar att de värden vi använde förra året var överskattade. Se vidare i avsnittet Redovisningsprinciper. Certifierade fastigheter Beskrivning och avgränsning En miljöcertierad fastighet är ett bevis på en överlag välskött fastighet med kvalitetssäkrad miljöprestanda som uppfyller aktuell lagstiftning och andra krav. Miljöcertiering är ett viktigt verktyg i Wihlborgs hållbarhets- strategi med fokus på resurseffektivisering, riskhantering och optimering av hyresgästernas inomhusklimat och arbetsmiljö. Det lägger grunden för ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter som är positivt för hela verksamheten. Aspekten omfattar Wihlborgs fastigheter som är certierade av extern part enligt en etablerad standard. I Wihlborgs fastighetsbestånd nns nyproducerade och ombyggda äldre fastigheter som främst är certierade enligt standarden Miljöbyggnad och i något fall LEED. Vi arbetar nu också intensivt med certiering av bentliga fastigheter enligt standarden Miljö- byggnad iDrift. Mål och styrning Arbetet med miljöcertiering av fastigheterna är en central del i vårt miljö- program och miljöledningssystem, tillgängligt för alla medarbetare. Där nns också mer utförlig information om våra ambitioner och instruktioner avseende val av miljöcertiering och hur denna process går till. Miljöbyggnad – utvecklad av Sweden Green Building Council (SGBC) – är vår huvudsakliga certieringsstandard och denna kräver återkommande veri- eringar för att bibehålla certikatet. En certiering ställer höga krav på doku- mentation, bland annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder den externa tjänsten Byggvarubedömningen där vi bedömer byggvarornas miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och hyresgästanpassningar. Här nns också möjligheter att dokumentera volym och placering i en loggbok (vilket är ett grundkrav för alla våra miljöcertierade byggnader). Wihlborgs miljöchef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppfölj- ning av miljöcertieringarna samt kontaktperson gentemot SGBC. En dedike- rad certieringsspecialist driver, stödjer och övervakar arbetet med miljö- certieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att utveckla och förvalta miljöcertieringarna i sina respektive fastigheter eller projekt. Wihlborgs har som mål att certiera all nyproduktion enligt Miljöbyggnad Guld. Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som överstiger 5 Mkr ska som regel också miljöcertieras. Vi vill också öka certieringen av bent- liga fastigheter och har därför satt tydliga kvantitativa mål. Detta utförs med egen personal vilket också bidrar till att öka den interna kompetensen. • 80 procent av de svenska kontorsfastigheterna (andel av ytan, lokalarea) ska vara miljöcertierade vid utgången av år 2022 • Långsiktigt är målet att 100 procent av fastigheterna i koncernen ska vara miljöcertierade. Utfall och uppföljning Andelen miljöcertierade fastigheter enligt Miljöbyggnad och andra certie- ringssystem redovisas i avsnittet EPRA på sid 142. Vilka fastigheter som är certierade framgår av fastighets förteckningarna på sid 152–162. Under 2021 har vi ökat takten i arbetet med att certiera bentliga fastig- heter. Ytterligare 14 nya certikat – samtliga Miljöbyggnad iDrift nivå Silver – har tilldelats Wihlborgs fastigheter under året, vilket är en procentuell ökning med över 60 procent. Vi har en fortsatt ambitiös plan att certiera ett betydande antal kontors- fastigheter enligt Miljöbyggnad iDrift under 2022. Enligt vår bedömning kommer vi med denna plan mycket nära målet att certiera 80 procent av kontorsytan i Sverige före utgången av året. Härutöver fortsätter vi att certiera alla nybyggnationer enligt Miljöbyggnad Guld där det är möjligt, men också enligt andra certierings- standarder som NollCO 2 och WELL som syftar till att främja hälsa och välmå- ende hos hyresgästerna. Gröna hyresavtal Beskrivning och avgränsning Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfokus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. Den så kallade gröna bilagan säkerställer ett gemensamt engagemang i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift- tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation. Den gröna bilagan används för närvarande endast i Sverige och vi redo- visar här andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten där vi har en grön bilaga som del av avtalet. Mål och styrning Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna hyresavtal och målet till 2022 är att 50 procent av det totala antalet hyreskontrakt också inkluderar en grön bilaga. Vid varje ny- eller omförhandling av hyreskontrakt söker vi komma överens med hyresgästen om att inkludera denna bilaga. Utfall och uppföljning För 2021 var andelen gröna hyresavtal 44 procent och trenden har varit stigande de senaste åren, vilket framgår av tabellen nedan. Ökningen av andelen gröna hyreskontrakt påverkas bland annat av att omsättningstakten på hyresavtal är relativt låg, samt att gröna hyreskontrakt historiskt främst använts för kontorslokaler och inte i så stor utsträckning för våra logistik-/produktionsfastigheter. Hyreskontrakt med grön bilaga 2021 2020 2019 2018 2017 Andel gröna hyresavtal 44 % 38 % 30 % 26 % 18 % 150 Fördjupad hållbarhetsinformation Redovisningsprinciper för hållbarhetsupplysningar Wihlborgs upprättar hållbarhetsredovisningen baserat på GRI Standards (nivå Core) och EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Mätetal avseende utsläpp av växthusgaser är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Här nedan presenteras viktiga principer och antaganden som ligger till grund för de resultatindikatorer som rapporteras i hållbarhetsredovisningen. Omfattning och avgränsningar Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela koncernen (inklusive samtliga dotterbolag enligt not 35, men inte joint ventures) om inte annat anges. För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fast- igheter där vi har kontroll (”operational control”) och avtal avseende leverans av energi, vatten eller hämtning av avfall. För fastigheter där hyresgästen ansvarar för dessa avtal har Wihlborgs överlag inte tillgång till mätdata. Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och förvaltas av Wihlborgs, förutsatt att det nns tillgängliga data. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts eller sålts under året, men exkluderar fastigheter klassade som Projekt & Mark. Wihlborgs ägde 259 (257) förvaltnings fastigheter som var i drift vid utgången av 2021 och mätetalen omfattar alla dessa fastigheter om inte annat anges. För personalrelaterade mätetal omfattas alla medarbetare som varit anställda av Wihlborgs i Sverige och Danmark under året. För vissa mätetal redovisas även uppgifter avseende entreprenörer, exempelvis olycksfallsstatistik. Datainsamling Insamling av data till mätetalen görs på olika sätt och kommer från olika källor. Ekonomiska och personalrelaterade data kommer överlag från våra interna ekonomi- och personalsystem, miljörelaterade data samlas i de esta fall in från externa källor och leverantörer. Data för energianvändning avser av Wihlborgs inköpt energi som rappor- teras av respektive energibolag. Detta inkluderar hyresgästernas elanvänd- ning i de fall dessa inte har tecknat ett eget avtal med en energileverantör. Vattenanvändningen i fastigheterna avläses och registreras månatligen av Wihlborgs fastighetsvärdar. Avfallsvolymer redovisas av avfallsbolagen på årsbasis. All data avser faktiskt uppmätta mängder och volymer. Antaganden och beräkningar Ett område som till stor del bygger på beräkningar är utsläpp av växthusga- ser. Här nedan summeras viktiga antaganden och beräkningsmodeller för de utsläpp av växthusgaser som Wihlborgs rapporterar. Scope 1 (direkta utsläpp) Servicebilar och förmånsbilar Beräkningen av klimatpåverkan från Wihlborgs bilar baseras på den årliga användningen av bränsle som inrapporteras från leverantören Autoplan multiplicerat med emissionsfaktorer från svenska Energimyndigheten. Biobränslen och eldrivna bilar beräknas ha noll klimatpåverkan i scope 1. Köldmedia Klimatpåverkan från den köldmedia Wihlborgs använder beräknas utifrån läckage som uppmätts under året vid incidenter eller servicekontroller. Detta beräknas utifrån mängden köldmedia som fyllts på kylanläggningarna multi- plicerat med allmänt vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia. Gas I Sverige köper vi in biogas för uppvärmning av ett fåtal fastigheter. I Danmark köper vi in allt mer biogas men också fossil gas (naturgas) uppblandad med en del biogas. Biogas antas ha noll klimatpåverkan i scope 1. I övrigt använder vi leverantörernas miljövärden för den gasblandning som vi köper in i Danmark. Scope 2 (indirekta utsläpp) Energianvändning Vi har avtal om ursprungsmärkt och förnybar el i både Sverige och Danmark vilket innebär noll utsläpp av fossil koldioxid i scope 2 (”market-based”). I Sverige har vi även upphandlat förnybar fjärrvärme. I Danmark används i större utsträckning fossila bränslen i fjärrvärmen (emissionsfaktor 62 g CO 2 e/ kWh) och en blandning av naturgas och biogas för uppvärmning (157 g CO 2 e/kWh). Vi rapporterar också en uppskattning av de utsläpp som vi hade haft i avsaknad av dessa avtal (”location-based” utsläpp) och använder då generiska emissionsfaktorer för el (22 g CO 2 e/kWh i Sverige och 145 g CO 2 e/ kWh i Danmark), samt miljövärden för fjärrvärme/-kyla från energibolagen. Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) Inköp av varor och tjänster I denna kategori ingår utsläpp från ny- och ombyggnadsprojekt samt lokal- anpassningar i våra fastigheter. Vi beräknar detta baserat på uppgifter om färdigställda ytor (kvadratmeter) under året multiplicerat med en uppskattning av de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet (motsvarar fas A1-A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011). Vi använder ett miljövärde på 350 kg CO 2 e/m 2 för ny-/tillbyggnadsprojekt, 200 kg CO 2 e/m 2 för ombyggnationer och 50 kg CO 2 e/m 2 för lokalanpassningar. De två senare har sänkts med 150 kg CO 2 e/m 2 respektive 100 kg CO 2 e/m 2 jämfört med 2020 med hänsyn till ny kunskap om relevanta utsläppsfaktorer. Energi- och bränslerelaterade utsläpp Utsläpp som uppstår vid produktion och distribution av de bränslen som används av Wihlborgs eller våra energileverantörer beräknas baserat på en schablon om 10 g CO 2 e/kWh, utom för blandningen av naturgas/biogas som används för uppvärmning i Danmark där vi räknar med 30 g CO 2 e/kWh. Transport av avfall Vi har beräknat klimatpåverkan för transporten av avfall från våra fastigheter till återvinningscentral baserat på den totala vikten multiplicerat med en emis- sionsfaktor 30 g CO 2 e/kg avfall utifrån uppgifter från återvinningsföretagen. Tjänsteresor I denna kategori ingår ygresor och resor med privata bilar i tjänsten. Utsläpp från ygresor beräknas av Wihlborgs affärsresebyrå. Utsläpp från användning av privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrapportering av antal körda kilometer. Emissionsfaktorn (vid avgasröret) för bensin- och dieseldrivna bilar i Sverige är satt till 150 g CO 2 e/km och i Danmark 158 g CO 2 e/km. För laddhybrider används 100 g CO 2 e/km. Eldrivna bilar antas ha noll utsläpp. Uthyrda tillgångar Denna kategori omfattar hyresgästernas elanvändning i den utsträckning detta inte redan ingår i den energi som Wihlborgs köpt in (scope 2). Vi har utgått från de fastigheter där hyresgästerna har egna elabonnemang och antagit att elanvändningen uppgår till 50 kWh/m 2 . För beräkning av utsläpp har vi använt samma ”location-based” emissionsfaktorer som för scope 2. Omräkningar Vi räknar om mätetal för tidigare år bland annat i de fall vi ändrar någon redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar om detta redovisas normalt i anslutning till respektive mätetal i hållbarhets- redovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig och då anges att mätetalen över era år inte är helt jämförbara. Vi har i år justerat era mätetal avseende 2020, vilket har angivits löpande i årsredovisningen. Några av de mer betydelsefulla ändringarna är: Mätetal Värde 2020 Nytt värde Anledning Vattenanvändning (m 3 ) 395 471 465 430 Felsummering Övrigt avfall (ton) 8 648 5 284 Datafel leverantör Certierad area (m 2 ) 240 131 215 511 Felsummering Skadefrekvens (antal) 2,21 1,76 Rättat antal skador H&S Asset (andel) 100 96 Felsummering Uthyrda tillgångar (ton CO 2 e) 3 260 2 807 Justerad emissionsfaktor Härutöver har vi ändrat metoden för beräkning och presentation av hur vi utvärderar leverantörers hållbarhetsrisker, samt redovisningsprincip och emissionsfaktorer för scope 3 utsläpp från byggprojekt. Dessa ändringar har beskrivits tidigare i årsredovisningen. 151 Fördjupad hållbarhetsinformation Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Wihlborgs Fastigheter AB, org.nr 556367–0230 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Wihlborgs Fastigheter AB att översiktligt granska Wihlborgs Fastigheters hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har denierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sid 133 i detta doku- ment varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten denieras på sid 79. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sid 79 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar- hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfråg- ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastig- heter AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 15 mars 2022 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Fastighets- förteckningar 153 Fastighetsförteckning | MALMÖ Fastighets- förteckningar 88 66 73 81 77 76 2 71 86 87 67 54 79 27 68 69 70 80 63 58 56 55 57 59–62 75 6 74 49 52 85 50 84 78 51 64 65 53 72 82 83 5 45 42 36 48 43 30 41 34 38 19 44 46 29 35 28 31 37 33 39–40 32 47 90 91 89 NORRA HAMNEN BURLÖV BULLTOFTA CENTRUM FOSIE HYLLIE LIMHAMN DOCKAN E20 E6 E22 E6 E20 E6 E20 E22 E22 E65 SALLERUPSVÄ G E N LIMHAMNSVÄ G E N YSTA D VÄGEN AMIRALSVÄ G E N TRELLEBORGSVÄ G E N I N R E R I N G V Ä G E N Y T T R E R I N G V Ä G E N 18 1 92 4 12 3 24 8 7 26 16 15 14 25 20 13 9 11 10 21 22–23 DOCKAN 17 Malmö 154 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Dockan och Hyllie Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Bläckhornet 1 Pulpetgatan Malmö Projekt & Mark 108 0 2 Bure 2 Bures g. 7-11, Friggs gränd 2 Malmö Kontor/Butik 225 7 276 12 7 288 3 Dockporten 1 Dockgatan 1 A-F Malmö Kontor/Butik 119 4 120 450 4 570 4 Forskaren 1 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 279 14 828 225 1 694 593 17 340 5 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730 6 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40/Nannas g 1-7 Malmö Kontor/Butik 281 8 502 159 504 9 165 7 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 255 9 165 680 19 9 864 8 Hordaland 1 Östra Varvsgatan 7 B Malmö Kontor/Butik 49 157 157 9 Kranen 2 Östra Varvsgatan 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 0 685 18 687 19 372 10 Kranen 4 Östra Varvsgatan 23 Malmö Kontor/Butik 56 3 988 25 170 4 182 11 Kranen 6 Östra Varvsgatan 13 A - D Malmö Kontor/Butik 0 5 484 2 830 3 050 11 364 12 Kranen 7 Östra Varvsgatan 15 Malmö Projekt & Mark 1 650 3 449 4 099 13 Kranen 8 Ö Varvsgatan 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 305 15 070 375 41 15 486 14 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 137 6 000 177 6 177 15 Kranen 14 Isbergs gata 3-13 Malmö Kontor/Butik 147 7 650 576 8 226 16 Kranen 15 Stora Varvsgatan 1 Malmö Kontor/Butik 569 698 1 267 17 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 0 18 Pulpeten 5 Skrivaregatan Malmö Projekt & Mark 112 0 19 Ritaren 1 Stadiongatan 10 Malmö Kontor/Butik 20 T 2 713 2 713 20 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 239 8 756 1 629 21 10 406 21 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 54 0 22 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 200 7 430 1 242 8 672 23 Skrovet 6 Stora Varvsgatan 3-7 Malmö Kontor/Butik 315 12 147 284 12 431 24 Skåneland 1 L Varvsg 53 Malmö Kontor/Butik 249 11 206 325 11 531 25 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 231 10 608 451 1 11 060 26 Ubåten 2 Stora Varvsgatan 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 192 12 172 369 12 541 27 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 39 4 600 4 600 Malmö Dockan och Hyllie totalt 3 613 150 179 7 099 11 934 22 215 3 814 195 241 Malmö City Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Industri/ lager, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 28 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 115 4 357 934 36 5 327 29 Elefanten 40 Storgatan 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 284 10 575 2 742 8 13 325 30 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 372 17 220 3 217 2 142 740 23 319 31 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 147 5 193 119 1 508 6 820 32 Flundran 1 Gibraltargatan 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451 33 Hamnen 22:188 Hans Michelsensgatan 8-10 Malmö Kontor/Butik 125 6 587 700 1 151 8 438 34 Karin 13 Fänriksgatan 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 91 6 171 749 181 7 101 35 Karin 14 Kungsgatan 13 Malmö Kontor/Butik 96 7 219 1 199 8 418 36 Kolga 4 Jörgen Kocksgatan 4 Malmö Kontor/Butik 55 2 244 41 2 285 37 Neptun 6 Västergatan 43 - 47/Slottsg. 2 Malmö Kontor/Butik 89 3 190 290 1 486 4 966 38 Nora 11 Kungsgatan/Drottningg. Malmö Kontor/Butik 390 27 186 1 471 28 657 39 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 16 0 40 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055 41 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 300 7 816 3 457 61 11 334 42 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg. Malmö Kontor/Butik 165 6 828 325 30 7 183 43 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 403 6 878 8 000 43 1 267 10 275 26 463 44 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 118 8 470 6 032 6 329 20 831 45 Söderhavet 4 Carlsgatan 54/Elbegatan Malmö Kontor/Butik 15 2 832 2 832 46 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 98 7 590 7 590 47 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 195 8 276 30 8 306 48 Östersjön 1 Carlsgatan 6-8 / Stormgatan 5 Malmö Kontor/Butik 184 7 935 80 8 015 Malmö City totalt 3 261 143 735 22 207 24 537 13 041 11 196 214 716 Miljöcertierad byggnad 155 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Yttre Nr Fastighets - beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 49 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 22 3 725 3 725 50 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 8 618 1 202 1 820 51 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 38 6 260 6 260 52 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3-37 Malmö Logistik/Prod 38 3 363 2 725 721 6 809 53 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 - 8 Malmö Kontor/Butik 142 21 843 660 2 218 24 721 54 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 58 4 242 7 332 1 271 55 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 6 1 271 953 56 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 6 432 521 1 311 57 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Kontor/Butik 9 1 311 10 233 58 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Logistik/Prod 42 480 6 872 2 881 11 574 59 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 3 735 735 60 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 6 1 067 1 067 61 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 10 2 069 2 069 62 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 8 1 765 1 765 63 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 64 12 485 12 485 64 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 14 1 520 78 1 598 65 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 34 5 179 5 179 66 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363 67 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Projekt & Mark 2 0 68 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 13 1 630 1 630 69 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0 70 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0 71 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 42 5 985 5 985 72 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 4 0 73 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 640 1 992 2 632 74 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593 75 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 64 8 189 8 189 76 Revolversvarven 11 Jägerhillsgatan 20 Malmö Kontor/Butik 10 T 1 650 1 650 77 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 62 7 838 415 8 253 78 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 39 6 800 6 800 79 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590 80 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 110 13 976 13 976 81 Sufören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 4 828 1 470 2 298 82 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 9 T 1 803 1 803 83 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 9 788 778 1 566 84 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 38 576 6 928 7 504 85 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 21 2 818 645 3 463 86 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 15 2 837 2 837 87 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 7 0 88 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 14 1 662 1 662 89 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6-10 Burlöv Logistik/Prod 72 14 525 14 525 90 Sunnanå 12:53 Vattenverksv./Toftanäsv. 232 Burlöv Logistik/Prod 21 2 332 2 332 91 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 33 5 972 5 972 92 Borgeby 15:14 m Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0 Malmö Yttre totalt 1 131 47 714 13 839 129 924 0 721 192 198 Malmö totalt 8 005 341 628 43 145 166 395 35 256 15 731 602 155 Miljöcertierad byggnad 156 Fastighetsförteckning | LUND Lund 14 7 13 8 6 9 25 23 30 32 33 22 21 15 27 29 26 24 2 5 3 GASTELYCKAN CENTRUM IDEON DALB Y VÄ G EN SÖDR A VÄ GEN GETI N GEVÄGEN KÄV LING E VÄ G EN FJEL I EVÄ GEN TORN AVÄGEN 4 12 1 E22 108 103 16 102 E22 N O R R A R I N G E N 10 11 18 16 31 17 19 28 20 Miljöcertierad byggnad Lund Centrum/Gastelyckan Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 61 6 487 268 208 6 963 2 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 227 4 384 6 920 1 057 3 078 167 15 606 3 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 36 661 5 217 5 878 4 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Logistik/Prod 42 2 250 5 870 8 120 5 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 27 5 979 5 979 6 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 60 3 215 4 3 219 7 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 32 220 7 740 7 960 8 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 42 3 828 452 4 280 9 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 343 10 588 197 103 10 888 10 Rafnaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Projekt & Mark 63 0 11 Rafnaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 40 1 865 42 1 907 12 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 11 2 910 2 910 13 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 22 1 486 41 1 527 14 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 42 2 845 1 482 448 4 775 Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 047 37 829 8 599 30 127 3 078 379 80 012 Lund Ideon Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 15 Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 218 11 253 11 253 16 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 8 0 17 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 317 19 727 1 456 1 243 599 23 025 18 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 375 18 516 1 231 1 118 20 865 19 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 520 22 896 1 477 726 25 099 20 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 71 9 315 1 183 280 22 10 800 21 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 150 8 150 22 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 35 4 510 21 4 531 23 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 14 0 24 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 392 9 097 257 8 217 17 571 25 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0 26 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 39 7 050 7 050 27 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 48 8 050 406 8 456 28 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 42 6 078 205 6 283 29 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 45 10 067 87 10 154 30 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 21 3 302 41 3 343 31 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 8 0 32 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 160 22 041 710 1 198 1 016 5 24 970 33 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335 Lund Ideon totalt 2 314 160 052 6 057 5 582 1 351 8 843 181 885 Lund totalt 3 361 197 881 14 656 35 709 4 429 9 222 261 897 157 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG 44 71 70 87 80 81 76-77 22 92 91 11 92 10 16–19 8 3 12 13 6 5 4 7 14 26 50 63 67 49 56 57 35 36 55 65 54 97 93 48 98 64 68 96 99 61 25 24 23 86 40 37 41 42 39 38 69 53 52 58-60 45–47 15 79 78 83 82 72 28 100 32-34 85 51 88 624388 95 30 94 27 75 74 84 73 21 31 STATTENA BERGA CENTRUM RAMLÖSA ÄTTEKULLA SÖDER VÄLA MALMÖLEDEN FÄ LTARPSVÄ G E N SOCKENGATAN ÖSTERLEDEN VA S ATORPSVÄ G E N ÄNGELHOLMSLEDEN VÄ L AVÄ G E N DROTTNINGGATAN RUSTHÅLLSGATAN INDUSTRIGATAN E6 E4 E4 E20 E6 E4 E20 109 111 29 1 20 89-90 101 66 Helsingborg 158 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Centrum Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 360 29 100 872 1 500 19 190 538 51 200 2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 82 5 831 77 5 908 3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 75 3 091 29 1 334 2 010 6 464 4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 30 1 108 402 372 1 882 5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 36 2 309 303 159 2 771 6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 382 1 002 16 1 638 3 543 6 581 7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 9 393 200 593 8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 191 8 635 1 552 602 2 775 42 13 606 9 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 200 8 987 8 987 10 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 134 6 896 132 1 457 8 485 11 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 27 0 12 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198 13 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 0 589 136 1 730 2 455 14 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 77 1 858 4 838 124 2 766 9 586 15 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 116 5 000 2 013 62 313 7 388 16 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 452 T 16 299 7 225 225 1 088 1 211 26 048 17 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 59 T 2 951 135 1 076 4 162 18 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 53 T 3 348 25 3 373 19 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 71 T 5 591 142 5 733 20 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 198 10 969 0 10 969 Helsingborg Centrum totalt 2 171 113 893 19 586 2 861 33 152 10 897 180 389 Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 21 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 25 4 214 4 214 22 Afrika 18 Verkstadsg. 13/Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 10 1 434 1 434 23 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 42 619 7 050 7 669 24 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 12 899 1 970 2 869 25 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Logistik/Prod 13 421 3 798 4 219 26 Barrikaden 3 Fyrverkaregatan Helsingborg Projekt & Mark 0 27 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16, Helsingborg Logistik/Prod 22 3 225 100 1 005 4 330 28 Bunkagården V. 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 14 30 10 653 10 683 29 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 5 556 556 30 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 20 6 300 6 300 31 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 15 2 173 2 173 32 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42, Helsingborg Logistik/Prod 11 3 107 3 107 33 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 138 3 138 34 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 18 324 4 523 4 847 35 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 50 5 392 44 489 5 925 36 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 79 4 647 138 4 785 37 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 278 1 278 38 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 30 1 067 4 776 5 843 39 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 12 3 150 3 150 40 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 13 405 2 908 3 313 41 Grustaget 1 Grustagsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 21 4 008 4 008 42 Grustaget 2 Grustagsgatan 11-15 Helsingborg Logistik/Prod 22 1 316 2 388 3 704 43 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 32 65 3 048 2 787 60 5 960 44 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6, Helsingborg Logistik/Prod 42 2 248 15 703 17 951 45 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 22 997 3 888 4 885 46 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 42 823 366 8 185 9 374 47 Hakebössan 3 Karbingatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 24 1 123 4 201 5 324 48 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16 Helsingborg Logistik/Prod 38 2 014 2 732 4 285 9 031 49 Huggjärnet 12 Garnisonsgatan 7a Helsingborg Kontor/Butik 37 4 622 860 5 482 50 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2 Helsingborg Logistik/Prod 16 600 130 730 51 Hästhagen 7 La Cours gata 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 42 7 418 1 289 1 062 1 297 320 11 386 52 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 21 3 515 3 515 53 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 18 200 4 591 4 791 54 Kroksabeln 11 Muskötg.17-27/Garnisonsg 17 Helsingborg Logistik/Prod 30 458 1 511 5 927 7 896 55 Kroksabeln 12 Garnisonsgatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 77 2 810 3 982 8 260 15 052 56 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 24 922 562 6 588 8 072 57 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 972 2 463 842 4 277 58 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 113 9 562 13 663 23 225 59 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 248 4 425 30 5 703 60 Lansen 3 Florettgatan 29 A, Helsingborg Kontor/Butik 8 1 340 1 340 61 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 0 0 62 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 25 616 3 621 762 4 999 63 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 16 975 2 805 1 360 5 140 64 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 20 2 087 2 087 65 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 31 6 807 6 807 66 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 45 676 4 181 3 907 8 764 67 Musköten 20 Muskötgatan 6-8, Helsingborg Logistik/Prod 73 4 369 2 380 6 749 68 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 1 701 1 701 69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970 Miljöcertierad byggnad 159 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 70 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 900 930 1 830 71 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 20 1 190 5 910 7 100 72 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 8 498 2 681 3 179 73 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 7 104 3 233 515 3 852 74 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 12 44 2 800 1 022 3 866 75 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026 76 Planteringen 1:8 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 6 540 1 312 1 852 77 Planteringen 1:9 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 17 979 5 217 6 196 78 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 5 1 230 1 230 79 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 47 10 792 1 236 12 028 80 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 76 3 601 276 17 898 21 775 81 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 68 1 674 15 193 16 867 82 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 21 2 496 2 496 83 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 11 70 2 438 2 508 84 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 051 2 949 6 000 85 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 52 4 312 5 947 10 259 86 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 53 1 525 9 502 11 027 87 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 13 350 2 725 3 075 88 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 83 728 5 680 11 344 1 270 520 19 542 89 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 015 3 015 90 Snårskogen 5 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 2 0 91 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 1 0 92 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 31 2 253 451 2 841 5 545 93 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 14 168 1 328 1 512 3 008 94 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 480 2 746 4 226 95 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 19 1 095 2 519 700 4 314 96 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 11 1 800 1 800 97 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Kontor/Butik 16 1 871 1 871 98 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 23 5 145 5 145 99 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 4 628 4 628 100 Ättehögen 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 11 385 2 221 2 606 101 Pedalen 16 m.. Rattgatan 48 m.. Landskrona Projekt & Mark 0 0 Helsingborg Yttre totalt 2 030 107 346 45 573 283 943 7 615 2 145 446 622 Helsingborg totalt 4 200 221 239 65 159 286 804 40 767 13 042 627 011 Miljöcertierad byggnad 160 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Nord Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 518 11 387 19 11 406 2 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 78 7 252 2 005 9 257 3 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 12 183 1 219 1 402 4 Lejrvej 15-19 Lejrvej 15-19 Furesø Kontor/Butik 55 7 980 872 8 8 860 5 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 172 2 943 0 1 029 3 972 6 Munkeengen 22-32 Munkeengen 22-32 Hillerød Kontor/Butik 63 4 211 4 937 5 9 153 7 Slotsmarken 10-18 Slotsmarken 10-18 Hørsholm Kontor/Butik 242 24 937 2 141 544 27 621 8 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 54 8 616 8 616 9 Bregnerødvej 140-144 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Kontor/Butik 23 7 463 7 463 10 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 276 4 568 116 4 684 11 Røjelskær 11-15 Røjelskær 11-15 Rudersdal Kontor/Butik 65 4 358 4 358 Köpenhamn Nord totalt 1 558 75 281 0 12 983 4 937 3 591 96 792 Köpenhamn 43 45 44 52 28 11 10 7 2 1 50 39 32–34, 41-42 40 15-16 13 36 17 18, 20 3–4 27 23–25 29–31, 35 19, 21–22 54 58 53 55–56 51 59 57 49 46–47 KASTRUP E20 19 E47 E55 E47 E55 E20 E20 E47 E55 221 151 21 151 O4 O4 211 211 152 243 21 O3 O2 156 O2 16 16 16 229 207 207 201 DRAGÖR TÅRNBY KØBENHAVN S FREDERIKSBERGS KØBENHAVN NV KØBENHAVN Ø BRØNDBY HØJE TAASTRUP BALLERUP SKOVLUNDE VÆRLØSE GENTOFTE HERLEV SMØRUM ALLERØD BIRKERØD EREMITAGEN 12 8 37 38 26 5–6 14 60 48 9 161 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Väst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 12 Borupvang 2 Borupvang 2/ Lautrupcentret Ballerup Kontor/Butik 98 7 647 5 298 1 040 5 600 19 585 13 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 101 10 553 286 10 839 14 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 39 4 325 333 4 658 15 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 32 10 110 50 10 160 16 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 36 3 118 3 118 17 Lautruphøj 8-10 Lautruphøj 8-10 Ballerup Kontor/Butik 252 15 603 373 15 976 18 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 303 11 619 2 939 14 558 19 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 124 9 396 9 396 20 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 102 11 398 1 220 12 618 21 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 13 441 13 441 22 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 128 9 074 2 672 11 746 Köpenhamn Väst totalt 1 213 106 284 5 298 5 955 0 8 558 126 095 Köpenhamn Öst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 23 Literbuen 6-10 Literbuen 6-10 Ballerup Kontor/Butik 62 2 099 9 626 11 724 24 Literbuen 16-18 Literbuen 16 Ballerup Kontor/Butik 35 4 708 3 648 8 356 25 Meterbuen 27 Meterbuen 27 Ballerup Kontor/Butik 98 17 255 17 255 26 Mileparken 9 A Mileparken 9 A Ballerup Logistik/Prod 41 2 272 2 782 5 054 27 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 55 8 654 2 089 723 11 466 28 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 56 4 970 4 970 29 Ellekær 2-4 Ellekær 2-4 Herlev Kontor/Butik 23 4 828 4 828 30 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 43 4 012 894 1 169 6 075 31 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 100 5 983 1 182 7 164 32 Hørkær 12 Hørkær 12 Herlev Kontor/Butik 43 11 733 464 12 197 33 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 337 4 191 817 412 5 420 34 Hørkær 16-28 Hørkær 16-28 Herlev Kontor/Butik 67 20 817 5 896 6 149 1 663 34 525 35 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 76 3 977 528 1 120 5 625 36 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 39 4 923 673 5 596 37 Marielundvej 28-30 Marielundvej 28-30 Herlev Kontor/Butik 61 2 122 7 634 9 756 38 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 28 803 3 639 4 442 39 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 36 3 010 196 79 3 285 40 Stationsalleen 40-46 Stationsalléen 40-46 Herlev Kontor/Butik 32 1 857 2 773 1 417 6 047 41 Vasekær 7 Vasekær 7 Herlev Projekt & Mark 10 0 42 Vasekær 10-12 Vasekær 10-12 Herlev Kontor/Butik 66 7 660 7 660 43 Digevej 114 Digevej 114 København Kontor/Butik 362 6 710 680 7 390 44 Lersø Park Alle 103-105 Lersø Park Alle 103-105 København Kontor/Butik 121 9 859 9 859 45 Lyngbyvej 20 Lyngbyvej 20 København Kontor/Butik 68 2 719 561 3 280 Köpenhamn Öst totalt 1 859 130 333 2 773 46 993 6 149 5 727 191 975 Köpenhamn Syd Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 46 Abildager 8-14 Abildager 8-14 Brøndby Logistik/Prod 43 528 13 931 14 459 47 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 50 7 683 7 683 48 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje-Taastr Logistik/Prod 56 1 289 5 639 6 928 49 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 179 19 654 19 654 50 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 20 25 480 23 695 49 175 51 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje-Taastr Kontor/Butik 63 46 759 15 153 61 912 52 H.J. Holst vej 3-5 H.J. Holst vej 3-5 Brøndby Kontor/Butik 41 7 283 824 8 107 53 Helg Alle 9-15 & 49-55 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Høje-Taastr Kontor/Butik 83 13 347 13 347 54 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje-Taastr Kontor/Butik 153 2 443 2 443 55 Høje Taa Blvd 33-39 Høje Taastrup Blvd 33-39 Høje-Taastr Kontor/Butik 11 4 280 129 988 1 108 38 6 542 56 Høje Taa Blvd 52-58+ Høje Taastrup Blvd 52-58+ Høje-Taastr Kontor/Butik 113 2 584 196 1 499 4 279 57 Midtager 35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 63 7 938 7 938 58 Ny Østergade 7-11 Ny Østergade 7-11 Roskilde Kontor/Butik 188 14 609 142 314 685 15 750 59 Oldenburg Alle 1-5 Oldenburg Alle 1-5 Høje-Taastr Kontor/Butik 95 13 023 1 121 606 14 750 60 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 38 4 000 4 000 Köpenhamn Syd totalt 1 197 155 279 325 61 961 1 422 17 981 236 967 Köpenhamn totalt 5 827 467 178 8 396 127 891 12 508 35 856 651 828 Årsstämma 2022 Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum tisdagen den 26 april 2022. Information om anmälan och instruktioner för poströstning nns i kallelsen till årsstämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och nns tillgänglig bl.a. på wihlborgs.se. Ekonomisk information 2022 Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter nns tillgängliga på webbplatsen, wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2022 års delårsrapporter är: Delårsrapport jan–mars 26 april 2022 Delårsrapport jan–juni 11 juli 2022 Delårsrapport jan–sept 21 oktober 2022 Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotografer Alexander Olivera, Josefin Widell Hultgren, Iben Kaufmann. Tryckeri Exakta. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140. Malmö – Huvudkontor Wihlborgs Fastigheter AB Box 97, 201 20 Malmö Besök: Stora Varvsgatan 11A Telefon: 040-690 57 00 Helsingborg Wihlborgs Fastigheter AB Terminalgatan 1 252 78 Helsingborg Telefon: 042-490 46 00 Lund Wihlborgs Fastigheter AB Ideon Science Park Scheelevägen 17 223 70 Lund Telefon: 046-590 62 00 Danmark Wihlborgs A/S Mileparken 22A DK-2740 Skovlunde, Danmark Telefon: +45 396 161 57 Rum för mer Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster. I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region. Välkommen att upptäcka mer med oss. wihlborgs.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.