Alfa Laval

Untitled 100005455-1-SE 2203 Alfa Laval Alfa Laval använder ﬂera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/sv/investerare – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmed- delanden och presentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de ak- tieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i sam band med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då rep- resentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring företagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurs påverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Alfa Laval till ämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartalsrapport offentliggörs. VD och ekonomi direktör varken träffar eller pratar med representanter för finans- marknaden under denna period. Finansiell information Finansiell information under 2022 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen: Rapport för det första kvartalet, 26 april, 2022 Rapport för det andra kvartalet, 20 juli, 2022 Rapport för det tredje kvartalet, 25 oktober, 2022 Bokslutskommuniké 2022: 2 februari, 2023 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 65 10 e-post: [email protected] Analytiker som följer Alfa Laval OM ALFA LAVAL Alfa Laval i korthet 3 Koncernchefen har ordet 6 Året i korthet 8 Mål och utfall 10 Drivkrafter för tillväxt 12 Vårt syfte 14 Strategiska prioriteringar 16 Kunder 18 Produkter 20 Service 22 Nyckelteknologier 24 Värmeöverföring 26 Separering 28 Flödeshantering 30 Divisionsöversikt 32 Food & Water 34 Energy 40 Marine 46 Operations 52 Aktien 86 HÅLLBARHET Optimering i dag – innovationer för framtiden 54 Hållbarhetsstrategi 56 Mål och intressentsamverkan 58 Klimat 60 Cirkularitet 66 Visa omsorg 70 Affärsetik 76 FN:s globala mål 82 Rapportering till EU taxonomin 84 Hänvisningar och revisorns yttrande 85 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 2021 88 Styrelse och revisorer 98 VD och verkställande ledning 100 Styrelsens rapport om intern kontroll 102 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 104 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 106 Koncernens kassaﬂöden 120 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 121 Koncernens totala resultat 122 Kommentarer till koncernens totala resultat 123 Koncernens finansiella ställning 126 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 128 Förändringar i koncernens egna kapital 128 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 129 Moderbolagets kassaﬂöden 130 Moderbolagets resultat 130 Moderbolagets finansiella ställning 131 Förändringar i moderbolagets egna kapital 132 Kommentarer till boksluten 133 Redovisningsprinciper 133 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 141 Finansiella risker 142 Operationella risker 146 Noter 152 Revisionsberättelse 186 Tioårsöversikt 190 Definitioner 192 Finansiell information 193 Årsstämma 193 Innehåll ABG Sundal Collier Karl Bokvist [email protected] Tel: 08 5662 8633 ALPHAVALUE Luis Pereira [email protected] Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin [email protected] Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Lars Brorson [email protected] Tel: +44 20 3134 1156 Carnegie Gustav Österberg [email protected] Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind [email protected] Tel: +44 207 986 4018 Commerzbank Malte C. Schulz [email protected] +44 20 747 59353 Credit Suisse Max Yates [email protected] Tel: +44 20 7883 8501 Danske Bank Viktor Trollsten [email protected] Tel: 0767 21 67 96 DNB Mattias Holmberg [email protected] Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski [email protected] Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa [email protected] Tel: +44 20 7774 8354 JP Morgan Andrew Wilson [email protected] Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason [email protected] Tel: 08 723 51 63 Morgan Stanley Robert J. Davies [email protected] Tel: +44 20 7425 2057 Morningstar Matthew Donen [email protected] Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik [email protected] Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund [email protected] Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne [email protected] +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh [email protected] Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier [email protected] Tel: +49 69 1369 8278 Års- och Hållbarhetsredovisning Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2021 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- effektivitet och värmeåtervinning, effektivare vattenrening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och vår planet. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsstämma 2021 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls tisdagen den 26 april 2022 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till årsstämman införs, i enlighet med bolagsordningen, som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 14 april 2022 och anmäla sitt deltagande, senast den 20 april 2022, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2022 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier måste, förutom att anmäla sitt deltagande, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 20 april 2022. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: [email protected] – på hemsidan: www.alfalaval.com – per telefon: 046-36 74 00 eller 046-36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram Kl. 16.00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdag 28 april 2022. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg tis- dag den 3 maj 2022. Avstämningsdag respektive utdelningsdag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkstäl- lande av utbetalningen. 100005455-1-SE 2203 Alfa Laval Alfa Laval använder ﬂera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/sv/investerare – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmed- delanden och presentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de ak- tieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i sam band med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då rep- resentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring företagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurs påverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Alfa Laval till ämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartalsrapport offentliggörs. VD och ekonomi direktör varken träffar eller pratar med representanter för finans- marknaden under denna period. Finansiell information Finansiell information under 2022 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen: Rapport för det första kvartalet, 26 april, 2022 Rapport för det andra kvartalet, 20 juli, 2022 Rapport för det tredje kvartalet, 25 oktober, 2022 Bokslutskommuniké 2022: 2 februari, 2023 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 65 10 e-post: [email protected] Analytiker som följer Alfa Laval OM ALFA LAVAL Alfa Laval i korthet 3 Koncernchefen har ordet 6 Året i korthet 8 Mål och utfall 10 Drivkrafter för tillväxt 12 Vårt syfte 14 Strategiska prioriteringar 16 Kunder 18 Produkter 20 Service 22 Nyckelteknologier 24 Värmeöverföring 26 Separering 28 Flödeshantering 30 Divisionsöversikt 32 Food & Water 34 Energy 40 Marine 46 Operations 52 Aktien 86 HÅLLBARHET Optimering i dag – innovationer för framtiden 54 Hållbarhetsstrategi 56 Mål och intressentsamverkan 58 Klimat 60 Cirkularitet 66 Visa omsorg 70 Affärsetik 76 FN:s globala mål 82 Rapportering till EU taxonomin 84 Hänvisningar och revisorns yttrande 85 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 2021 88 Styrelse och revisorer 98 VD och verkställande ledning 100 Styrelsens rapport om intern kontroll 102 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 104 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 106 Koncernens kassaﬂöden 120 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 121 Koncernens totala resultat 122 Kommentarer till koncernens totala resultat 123 Koncernens finansiella ställning 126 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 128 Förändringar i koncernens egna kapital 128 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 129 Moderbolagets kassaﬂöden 130 Moderbolagets resultat 130 Moderbolagets finansiella ställning 131 Förändringar i moderbolagets egna kapital 132 Kommentarer till boksluten 133 Redovisningsprinciper 133 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 141 Finansiella risker 142 Operationella risker 146 Noter 152 Revisionsberättelse 186 Tioårsöversikt 190 Definitioner 192 Finansiell information 193 Årsstämma 193 Innehåll ABG Sundal Collier Karl Bokvist [email protected] Tel: 08 5662 8633 ALPHAVALUE Luis Pereira [email protected] Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin [email protected] Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Lars Brorson [email protected] Tel: +44 20 3134 1156 Carnegie Gustav Österberg [email protected] Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind [email protected] Tel: +44 207 986 4018 Commerzbank Malte C. Schulz [email protected] +44 20 747 59353 Credit Suisse Max Yates [email protected] Tel: +44 20 7883 8501 Danske Bank Viktor Trollsten [email protected] Tel: 0767 21 67 96 DNB Mattias Holmberg [email protected] Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski [email protected] Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa [email protected] Tel: +44 20 7774 8354 JP Morgan Andrew Wilson [email protected] Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason [email protected] Tel: 08 723 51 63 Morgan Stanley Robert J. Davies [email protected] Tel: +44 20 7425 2057 Morningstar Matthew Donen [email protected] Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik [email protected] Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund [email protected] Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne [email protected] +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh [email protected] Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier [email protected] Tel: +49 69 1369 8278 Års- och Hållbarhetsredovisning Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2021 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- effektivitet och värmeåtervinning, effektivare vattenrening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och vår planet. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsstämma 2021 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls tisdagen den 26 april 2022 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till årsstämman införs, i enlighet med bolagsordningen, som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 14 april 2022 och anmäla sitt deltagande, senast den 20 april 2022, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2022 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier måste, förutom att anmäla sitt deltagande, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 20 april 2022. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: [email protected] – på hemsidan: www.alfalaval.com – per telefon: 046-36 74 00 eller 046-36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram Kl. 16.00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdag 28 april 2022. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg tis- dag den 3 maj 2022. Avstämningsdag respektive utdelningsdag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkstäl- lande av utbetalningen. >100 Alfa Lavals produkter, system och tjänster säljs i ﬂer än 100 länder. Med ﬂer än 110 servicecenter, levereras servicetjänster i ﬂer än 160 länder. Det innebär att Alfa Laval finns nära sina kunder, redo att snabbt hjälpa till när behov uppstår. Värmeöverföring. Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering. Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering. Pumpar, ventiler, tankren- göringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pump system specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Världsledande inom tre nyckelteknologier Behovet av att värma, kyla, transportera och separera förekommer inom ett stort antal branscher: livsmedel, energi, läkemedel, raffinaderi eller petrokemi – Alfa Laval kan hjälpa de ﬂesta. Slut kunderna nås via divisio- nerna Energy, Food & Water samt Marine. Tre industribaserade divisioner och en gemensam försörjningskedja Operations hanterar produktionsrelaterade inköp, distribution och logistik på global basis samt säkerställer att det som säljs av de tre divisionerna produceras och levereras i linje med de löften som getts till kund. En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro 17 883 Med en fot i den traditionella industriella ekonomin och en fot i den nya digitala och hållbara omvärlden är Alfa Laval väl positionerat för att spela en viktig roll i omvandlingen från den fossila ekonomin till en hållbar, koldioxidfri, öppen och inkluderande värld. Detta är en pågående resa och vi optimerar och förfinar hela tiden våra befintliga arbetssätt samtidigt som vi är banbrytande och utvecklar ny teknik för att möta morgondagens krav. Optimera idag – innovera för framtiden Alfa Lavals anställda är företagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 22% Västeuropa 17% Nordamerika 4% Latinamerika 2% Afrika och Oceanien 8% Norden 40% Asien 7% Central- och Östeuropa Servicecenter Andel av koncernens order, 2021 Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi definierar deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * 2012 ** Nyckeltal Orderingång 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 30 202 30 339 Orderstock vid utgången av året 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 14 568 14 468 EBITA 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 4 914 4 883 EBITDA 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 5 360 5 330 EBITA-marginal % 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% 16,5% 16,4% EBITDA-marginal % 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% 18,0% 17,9% Justerad EBITA 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 4 914 4 934 Justerad EBITDA 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 5 360 5 381 Justerad EBITA-marginal % 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% 16,5% 16,5% Justerad EBITDA-marginal % 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% 18,0% 18,0% Vinstmarginal % 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% 14,0% 15,2% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 6,4 6,7 Sysselsatt kapital 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 4 657 4 430 Avkastning på sysselsatt kapital % 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% 105,5% 110,2% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 1,6 1,7 Sysselsatt kapital 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 18 598 17 833 Avkastning på sysselsatt kapital % 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% 26,4% 27,4% Avkastning på eget kapital % 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% 17,9% 22,9% Soliditet % 50,3% 47,8% 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% 46,3% 41,3% Nettoskuld *** 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 2 611 4 270 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr *** 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 0,49 0,80 Skuldsättningsgrad, ggr *** 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 0,16 0,30 Räntetäckningsgrad, ggr 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 22,1 23,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 4 233 3 586 investeringsverksamheten -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 -951 -3 260 finansieringsverksamheten -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 -3 191 -407 Investeringar 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 492 531 Medeltal anställda 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 16 238 16 060 Resultat per aktie, SEK 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 7,22 7,64 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 9,97 12,25 -23,48 7,82 0,78 * Omräknad till IFRS 11. ** Omräknad till nya IAS 19. *** Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat resultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid. Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestörande påverkan från framförallt avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av sam- ma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 123 förutom för det sista. – EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansiering- skostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i förhål- lande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juster- at för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jäm- förelsestörande poster och finansieringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförel- sestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämför- bart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som bruttore- sultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till an- nan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoomsät- tningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på över- värden och motsvarande skatt är definierat som netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 123, medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 131 (164). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital: – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej rän- tebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verksamheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder inklusive räntebärande pensionsskulder och kapital- iserade finansiella leasar med avdrag för likvida me- del. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Nettoskulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytter- ligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförel- sestörande är exkluderade i beräkningen. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på kon- cernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av order- stocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncer- nen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverk- samheten, det vill säga vad framförallt koncernens in- vesteringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i kon- cernens kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsuppbyggnad. Medeltal anställda De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoomsättningen ger därför en indikation på den kostnadsrationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Fritt kassaﬂöde per aktie Summan av kassaflödena från rörelse- och invester- ingsverksamheterna under året dividerat med gen- omsnittligt antal aktier. Detta representerar det till- gängliga kassaflödet för räntebetalningar, amorteringar och utdelningar till investerare. Alternativa nyckeltal och definitioner Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Bysted AB Repro och tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2021 >100 Alfa Lavals produkter, system och tjänster säljs i ﬂer än 100 länder. Med ﬂer än 110 servicecenter, levereras servicetjänster i ﬂer än 160 länder. Det innebär att Alfa Laval finns nära sina kunder, redo att snabbt hjälpa till när behov uppstår. Värmeöverföring. Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering. Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering. Pumpar, ventiler, tankren- göringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pump system specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Världsledande inom tre nyckelteknologier Behovet av att värma, kyla, transportera och separera förekommer inom ett stort antal branscher: livsmedel, energi, läkemedel, raffinaderi eller petrokemi – Alfa Laval kan hjälpa de ﬂesta. Slut kunderna nås via divisio- nerna Energy, Food & Water samt Marine. Tre industribaserade divisioner och en gemensam försörjningskedja Operations hanterar produktionsrelaterade inköp, distribution och logistik på global basis samt säkerställer att det som säljs av de tre divisionerna produceras och levereras i linje med de löften som getts till kund. En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro 17 883 Med en fot i den traditionella industriella ekonomin och en fot i den nya digitala och hållbara omvärlden är Alfa Laval väl positionerat för att spela en viktig roll i omvandlingen från den fossila ekonomin till en hållbar, koldioxidfri, öppen och inkluderande värld. Detta är en pågående resa och vi optimerar och förfinar hela tiden våra befintliga arbetssätt samtidigt som vi är banbrytande och utvecklar ny teknik för att möta morgondagens krav. Optimera idag – innovera för framtiden Alfa Lavals anställda är företagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 22% Västeuropa 17% Nordamerika 4% Latinamerika 2% Afrika och Oceanien 8% Norden 40% Asien 7% Central- och Östeuropa Servicecenter Andel av koncernens order, 2021 Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi definierar deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * 2012 ** Nyckeltal Orderingång 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 30 202 30 339 Orderstock vid utgången av året 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 14 568 14 468 EBITA 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 4 914 4 883 EBITDA 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 5 360 5 330 EBITA-marginal % 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% 16,5% 16,4% EBITDA-marginal % 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% 18,0% 17,9% Justerad EBITA 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 4 914 4 934 Justerad EBITDA 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 5 360 5 381 Justerad EBITA-marginal % 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% 16,5% 16,5% Justerad EBITDA-marginal % 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% 18,0% 18,0% Vinstmarginal % 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% 14,0% 15,2% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 6,4 6,7 Sysselsatt kapital 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 4 657 4 430 Avkastning på sysselsatt kapital % 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% 105,5% 110,2% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 1,6 1,7 Sysselsatt kapital 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 18 598 17 833 Avkastning på sysselsatt kapital % 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% 26,4% 27,4% Avkastning på eget kapital % 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% 17,9% 22,9% Soliditet % 50,3% 47,8% 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% 46,3% 41,3% Nettoskuld *** 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 2 611 4 270 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr *** 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 0,49 0,80 Skuldsättningsgrad, ggr *** 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 0,16 0,30 Räntetäckningsgrad, ggr 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 22,1 23,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 4 233 3 586 investeringsverksamheten -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 -951 -3 260 finansieringsverksamheten -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 -3 191 -407 Investeringar 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 492 531 Medeltal anställda 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 16 238 16 060 Resultat per aktie, SEK 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 7,22 7,64 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 9,97 12,25 -23,48 7,82 0,78 * Omräknad till IFRS 11. ** Omräknad till nya IAS 19. *** Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat resultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid. Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestörande påverkan från framförallt avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av sam- ma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 123 förutom för det sista. – EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansiering- skostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i förhål- lande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juster- at för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jäm- förelsestörande poster och finansieringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförel- sestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämför- bart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som bruttore- sultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till an- nan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoomsät- tningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på över- värden och motsvarande skatt är definierat som netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 123, medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 131 (164). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital: – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej rän- tebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verksamheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder inklusive räntebärande pensionsskulder och kapital- iserade finansiella leasar med avdrag för likvida me- del. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Nettoskulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytter- ligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförel- sestörande är exkluderade i beräkningen. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på kon- cernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av order- stocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncer- nen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverk- samheten, det vill säga vad framförallt koncernens in- vesteringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i kon- cernens kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsuppbyggnad. Medeltal anställda De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoomsättningen ger därför en indikation på den kostnadsrationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Fritt kassaﬂöde per aktie Summan av kassaflödena från rörelse- och invester- ingsverksamheterna under året dividerat med gen- omsnittligt antal aktier. Detta representerar det till- gängliga kassaflödet för räntebetalningar, amorteringar och utdelningar till investerare. Alternativa nyckeltal och definitioner Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Bysted AB Repro och tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2021 5 Hållbara partnerskap På Alfa Laval förstår vi de utmaningar våra kunder står inför, eftersom deras verksamhet är vår verksamhet. Deras nyfikenhet är vår nyfikenhet. Och deras passion är vår passion. Vi tror på att samarbete och starka, varaktiga partnerskap är nyckeln till att accelerera morgondagens hållbara lösningar för att omforma vår ekonomi och den värld som vi delar tillsammans. Därför har Alfa Laval ett nära samarbete med kunder, teknologiskt ledande aktörer, universitet och andra partners för att hitta nya svar på vår tids mest utmanande frågor. I mer än ett sekel har denna gemensamma nyfikenhet och passion drivit vår obevekliga innovationskraft. I dag driver det utvecklingen inom energieffektivitet, ren energi och den cirkulära ekonomin och bara under 2021 har 10 nya partnerskap inletts. Redo att påskynda resan till en mer hållbar värld tillsammans? Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 6 Koncernchefen har ordet Tillväxten på 15 procent jämfört med 2020 var främst driven av en stark global ekonomisk återhämtning efter pandemin. Faktum är att alla regioner och nästan alla slutkundsmarknader visade god tillväxt under året. Samtidigt har Alfa Laval gjort betydande investeringar inom produktutveckling, leveranskedjor och den globala försäljningsorganisationen under de senaste fem åren. Resultatet av dessa ansträngningar var tydligt under 2021, med förbättrade marknadspositioner i de ﬂesta av våra verksamheter och dessa åtgärder bidrog tydligt till tillväxten. Ur ett lönsamhetsperspektiv var 2021 ett utmanande år. Prioriteringen var att bygga en stark orderbok och faktu- reringen var som förväntat oförändrad jämfört med 2020. Samtidigt var kostnadsökningarna betydande under året, av två skäl. För det första började aktivitetsnivån efter pandemin återgå till en mer normal nivå med ökade för- säljnings- och administrationskostnader som följd. För det andra var kostnadsinﬂationen inom logistik och inköp betydande. En bra produktivitetsutveckling och operationell effektivitet stödde rörelsemarginalen, som var oförändrad på 17,4 procent jämfört med föregående år. Det var ett tillfredsställande resultat med tanke på omständigheterna. Den viktigaste händelsen under året var den nya strate- giska planen för Alfa Laval, som ska förbereda bolaget för långsiktig tillväxt inom ﬂera nya hållbarhetsområden samt accelerera den digitala agendan. Teknologiplattformar och partnerskap har redan varit under förberedelse under ett antal år, men under 2021 var det första gången omfatt- ningen av programmet kommunicerades externt. Inom Energidivisionen har fokus historiskt legat på energi- effektivitet inom både HVAC och processindustrin. Detta fokus kvarstår, men långsiktig tillväxt kommer stödjas av andra initiativ. Projektet att utveckla en lösning för termisk energilagring i storleksintervallet 100 MW tillsammans med partners i bolaget Malta, ett start-up företag i USA, har utvecklats väl. En pilotanläggning förväntas vara färdig år 2023–24. Energilagring kan vara en viktig lösning för att säkra stabiliteten i elnätet då volatiliteten hos förnybara energikällor kommer att öka. Nya applikationer relaterade till bränsleceller i processer med höga temperaturer är också under utveckling. Alfa Lavals teknologiplattformar kan visa sig användbara även för nya lösningar utanför nuvarande värmeöverföringsapplikationer. Förberedelserna för den accelererande utvecklingen av marknaden för vätgas utvecklas snabbt. Alla gaser, såsom väte och naturgas, måste hanteras effektivt ur ett energi perspektiv. Alfa Lavals teknik spelar en viktig roll i att göra tillverkning, distribution och förbränning ekonomiskt lönsamt. Inom Marindivisionen är en central målsättning att till- handahålla fartygsägare en konkret verktygslåda med lösningar för att minska koldioxidavtrycket med minst 50 procent. Vår övertygelse är att det finns ingen enskild teknik som kommer att minska koldioxidutsläppen i världens handelsﬂotta på kort sikt. Därför investerar Alfa Laval i många olika teknologier som kombinerat kan ha en be- tydande inverkan. År 2021 ingicks ett partnerskap för att utveckla ett system för att minska skrovfriktionen i vattnet. Ett gemensamt bolag som heter Oceanbird bildades till- sammans med svenska rederikoncernen Wallenius med målet att utveckla ett vinddrivningssystem baserat på vingar ovanpå skrovet. En ny produkt, PureCool, lanse- rades för att minska mängden metanutsläpp i större låg- trycksmotorer i samarbete med WIN GD. Slutligen slutförde Alfa Laval förvärvet av StormGeo. Företaget har många väderrelaterade tjänster och ruttrådgivning till fartygs- operatörer för att minska bränsleförbrukningen genom VD-ord 2021 var ännu ett starkt år för Alfa Laval och underliggande hållbarhetstrender drev efterfrågan för många av våra kärnteknologier till nya rekordnivåer. Dessutom åter- gick de mer cykliska delarna av verksamheten till tillväxt, där fartygskontrakteringen förbättrades avsevärt efter ett ﬂertal år av låg efterfrågan och investeringarna ökade inom Olja&Gas-sektorn med stöd av högre priser på både olja och naturgas. Den totala orderingången uppgick till nästan 46 miljarder kronor, ett nytt rekord för koncernen. Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 7Koncernchefen har ordet ” 2021 var ännu ett starkt år för Alfa Laval och underliggande hållbarhetstrender drev efter - frågan för många av våra kärn - teknologier till nya rekordnivåer.” att ta vindar och strömmar i beaktande är av avgörande betydelse. Med dessa, och många andra initiativ, är Marindivisionen väl positionerad att möta utmaningarna att minska utsläppen tillsammans med våra kunder. Divisionen Food & Water förbereder sig också för ett förändrat konsu- mentbeteende och förändrade slutmarknader. Förmågan inom bio- bränslen har förbättrats på en marknad som börjat ta fart under 2021. Baserat på vår kunskap inom vegetabiliska oljor och vår erfarenhet inom raffinaderisektorn har Alfa Laval en unik kompetens att stödja kunder i övergången från fossila till biobaserade bränslen. Nya protein- källor bidrar också till nya teknologier och kunder till divisionen där både egen produktutveckling och nya partnerskap etableras för att säkra en stark position. Slutligen förvärvades en teknik för att minska vatten- halten i öl under 2021. Alfa Lavals position i bryggeribranschen är redan betydande. Tillsammans med nya produktlanseringar för att minska och återvinna vattenanvändningen i ett bryggeri kan ölkoncentrat visa sig bli ett viktigt verktyg för bryggare för att minska sitt koldioxidavtryck. Det kommer att ta några år för de framväxande affärsområderna att utvecklas och hitta rätt kommersiella tillämpningar. På kort sikt kommer vi att fortsätta att växa i befintliga verksamheter. Ett investeringsprogram om 7–8 miljarder kronor under de kommande 3–4 åren aviserades 2021 för att säkerställa såväl produktionskapacitet inom befintliga produkt- områden som de första viktiga stegen för att stödja de nya affärsom- råderna. Sammantaget är det en ovanligt dynamisk period för Alfa Laval och den roll vi kan spela i våra kunders ansträngningar i energiom- ställningen och minskade koldioxidutsläpp. Att vara ledande när det gäller att tillhandahålla hållbara lösningar till kunder sätter också press på oss själva i att utveckla våra egna leveranskedjor på bra sätt. För oss innebär det att vi ska vara koldioxidneutrala år 2030. Närmare bestämt planerar vi att ligga på noll koldioxidutsläpp för scope 1 och 2 och att minska utsläppen från scope 3 med 50 procent jämfört med 2020. Det är ett stort åtagande för koncernen, men framstegen under 2021 var betydande. För det första minskade utsläppen av scope 1 & 2 med 33 % jämfört med 2020 trots ökade volymer i produktionen och vidtagna åtgärder under de senaste åren har haft en tydlig effekt. För det andra har vi nu för första gången en tydlig plan för hur vi ska nå våra mål 2030. På Alfa Laval är hållbarhet en integrerad del av den långsiktiga strategin och vi fortsätter att stödja FN:s Global Compact. Att driva en global industrikoncern under en pandemi, samtidigt som komplexiteten ökat med geopolitiska spänningar och eskalerande in- ﬂation, har varit utmanande. Jag skulle vilja tacka våra duktiga medar- betare som tagit hand om våra kunder på ett bra sätt under ovanliga omständigheter. Slutligen är det förödande kriget i Ukraina en mänsklig tragedi, och vårt djupaste medlidande och oro är med de miljontals människor som drabbas. Det viktigaste för Alfa Laval i det här skedet är att säkerställa våra anställdas och deras familjers säkerhet och välbefinnande och ge vårt fulla stöd till offren i den drabbade regionen – på kort och lång sikt. Situationen är kritisk och förändras snabbt, och vi kommer att göra vårt yttersta för att navigera denna verklighet med människors bästa som högsta prioritet. Lund, februari 2022 Tom Erixon VD och koncernchef 8 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Året i korthet 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 2120191817 MSEK 36 628 45 005 44 119 39 833 45 718 Året i korthet Omsättning, MSEK Orderingång, MSEK Investeringar inom forskning och utveckling MSEK Justerad EBITA 2,8% Justerad EBITA, marginal MSEK om inget annat anges +/- % 6) 2021 2020 2019 2018 2017 Orderingång 15% 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 Omsättning -1% 40 911 41 468 46 517 40 666 35 314 Justerad EBITDA 1) -1% 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 Justerad EBITA 2) -2% 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 Rörelsemarginal (justerad EBITA 2) ), % 17,4 17,4 17,2 16,5 15,9 Resultat efter finansiella poster 23% 6 142 4 977 7 221 5 896 4 371 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,0 19,1 23,0 22,4 17,7 Avkastning på eget kapital, % 15,8 12,7 21,3 20,3 13,9 Vinst per aktie, SEK 34% 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 Utdelning per aktie, SEK 6,00 3) 5,50 0 5,00 4,25 Fritt kassaﬂöde per aktie, SEK 4) 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 Soliditet, % 50,3 47,8 43,1 40,6 39,0 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 Antal anställda 5) 6% 17 883 16 882 17 497 17 228 16 367 Orderingång Orderingången uppgick till 45 718 MSEK 2021, en ökning med 15 procent jämfört med 2020. Exklusive växelkursdifferenser ökade orderingången med 6 procent. 40 911 45 718 20,0% 0,87x 17 883 7 114 17,4% 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2120191817 0 10 20 30 40 MSEK 5 610 6 718 7 989 7 231 7 114 % Justerad EBITA Justerad EBITA uppgick till 7 114 MSEK och den justerade EBITA-marginalen var 17,4%. MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 2120191817 35 314 40 666 46 517 41 468 40 911 Nettoomsättning Nettoomsättningen 2021 uppgick till 40 911 MSEK, en minskning med -1 procent jämfört med 2020. Exklusive valutakursvariationer ökade nettoomsätt- ningen med 3 procent. Nettoskuld i förhållande till EBITDA (ggr) Avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittligt antal anställda 1) Justerad EBITDA – Rörelseresultat före avskrivningar och goodwillavskrivningar samt avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jämförelsestörande poster. 2) Justerad EBITA – Rörelseresultat före goodwillavskrivningar och avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jämförelsestörande poster. 3) Styrelsens förslag till årsstämman. 4) Fritt kassaﬂöde är summan av kassaﬂödena från rörelse- och investeringsverksamheterna. 5) Antal anställda i slutet av perioden. 6) Procentuell förändring mellan 2020 och 2021. Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 9Året i korthet Orderingång, MSEK Orderingång, MSEK Orderingång, MSEK Orderingång, MSEK Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA, marginal Justerad EBITA, marginal Justerad EBITA, marginal Justerad EBITA, marginal 10 204 11 680 12 183 11 651 1 530 1 854 1 738 1 992 17,1% 18,0% 17,4% 17,0% Nettoomsättning, MSEK Nettoomsättning, MSEK Nettoomsättning, MSEK Nettoomsättning, MSEK 8 969 10 275 9 975 11 692 Q1 Q2 Q4Q3 Alfa Laval deltar i nästa utvecklings- fas för hållbar energilagring Alfa Laval och Wayout utvecklar mikrofabriker för hållbar vatten- och dryckesförsörjning Alfa Laval utvecklar innovativa, håll- bara och digitala servicelösningar i samarbete med Microsoft Alfa Laval och Wallenius går samman för att leverera lösningar för vinddrivna fartyg Läs mer Läs mer Läs mer Läs mer Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 10 Mål och utfall Finansiella mål Verksamheten styrs för att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapital avkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar. Tillväxt Alfa Lavals mål är att nå en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst fem procent över en konjunkturcykel. Detta bedöms som ett realistiskt mål, sett mot rådande affärsläge samt mot bakgrund av vad Alfa Laval har presterat de senaste åren. Utfall 2021 Utfall 2021 Utfall 2021 Lönsamhet Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad EBITA – på 15 procent över en konjunkturcykel. Detta mål är satt utifrån historiska marginaler samtidigt som det tar hänsyn till bolagets tillväxtambitioner. Kapitalavkastning Målet är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på minst 20 procent, en realistisk ambition baserad på en kombi- nation av organisk och förvärvad tillväxt. 20%15%5% -15 -10 -5 0 5 10 15 20 2120191817 0 5 10 15 20 2120191817 0 5 10 15 20 25 2120191817 0 5 10 15 20 2120191817 0 1 2 3 4 2120191817 0 1 2 3 2120191817 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 2120191817 0 5 10 15 20 2120191817 0 5 10 15 20 25 2120191817 0 5 10 15 20 2120191817 0 1 2 3 4 2120191817 0 1 2 3 2120191817 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 2120191817 0 5 10 15 20 2120191817 0 5 10 15 20 25 2120191817 0 5 10 15 20 2120191817 0 1 2 3 4 2120191817 0 1 2 3 2120191817 -1% 17,4% 20,0% Mål och utfall 141 Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiella riktvärden Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för tre finansiella nyckeltal, vilka ytterligare fast- ställer ramarna och målsättningen för företagets verksamhet. För mer information se sidan 141. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 11Mål och utfall Hållbarhetsmål Alfa Lavals miljömässiga och sociala mål syftar till att driva effektivitet och beteendeförändringar för att uppnå bättre resultat på lång sikt. Tabellen nedan innehåller ett urval av företagets hållbar- hetsmål. Mer information om utvecklingen presenteras på sidorna 54–84. Miljömål Mål Mål år Trend mot att uppnå målet baserat på 2021:s resultat Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020) Nettonollutsläpp inom Scope 1 och 2 50 procents minskning av utsläpp för Scope 3 2030 (basår 2020) Energieffektivitet 5procents ökning av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020) Vattenförbrukning 5procents minskning av vattenförbruk- ningen i områden med vattenbrist 2023 (basår 2020) 100procents återvinning av vatten vid anläggningar i områden med vattenbrist 2030 Avfall 85procent av avfallet återvinns Återkommande Noll avfall till deponi 2030 Kemikalier Ingen användning av farliga kemikalier Återkommande Material Produkter innehåller 30% återvunnet material 2030 Sociala mål Mål Mål år Trend mot att uppnå målet baserat på 2021:s resultat Inkludering och Mångfald 35procent kvinnliga anställda 2025 25procent kvinnliga chefer 2025 Mindre än 70procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025 Säkerhet 30procents olyckor med frånvaro i relation till arbetad tid (LTIFR) 2023 (basår 2020) Integritetsmål Mål Mål år Trend mot att uppnå målet baserat på 2021:s resultat Etik 100procent av alla anställda har genom- gått utbildning inom affärs principer, anti-mutor, anti-korruption och vissel- blåsning vartannat år Återkommande Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Drivkrafter för tillväxt I en föränderlig värld skapas nya utmaningar, men också möjligheter. Globala trender inom mat, transporter och energi öppnar för tillväxt på nya områden för oss. Klimatförändringar och global uppvärmning är ett sådant exempel. Även strävan efter grönare och mer hållbara energislag skapar nya behov och därmed intressanta affärsmöjligheter. Detsamma gäller förändringarna på livsmedels- marknaden, där behovet av rent vatten måste säkras och jakten på nya råvaror accelererar i takt med att konsumenterna vill ha produkter med lägre miljöbelastning. 12 Drivkrafter för tillväxt Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 13 Drivkrafter för tillväxt Drivkrafter Möjligheter Klimat Insikten om att världen måste ställa om för att hantera klimatförändringarna ökar hela tiden – i såväl samhällen och företag som hos medborgare. Denna omställning kommer i ökande grad ske i samverkan mellan aktörer – via ny teknologi, riktlinjer och beslut – för att säkerställa att lösningar och åtgärder blir både långsiktiga och effektiva. Vi erbjuder tekniska lösningar som optimerar kundernas processer och resursanvändning, vilket är avgörande för att minska företagens klimat- påverkan. Att hjälpa våra kunder bli mer energi- och resurseffektiva – och därmed minska sitt klimatavtryck – är en stark drivkraft för Alfa Laval. Energi De globala energibehoven ökar. Samtidigt måste utsläppen minska för att nå överenskomna klimatmål som minskar den globala uppvärmningen. Denna utmaning kan hanteras på två sätt. Dels genom att effektivisera användningen och öka återvinningen av den energi som idag genereras, dels ersätta nu- varande energikällor med nya som har väsentligt lägre klimatpåverkan. Våra lösningar för kraftgenerering, olja- och gasutvinning, produktion av förnyelsebara bränslen, raffinaderier, transporter och andra branscher spelar en viktig roll i övergången till mer energieffektiva processer inom industrin – både idag och i utvecklingen av nya energislag på längre sikt. Vatten I många delar av världen är vatten en allt knappare naturresurs. Den ökande efterfrågan på färskvatten – tillsammans med de utmaningar som följer med klimatförändringarna – får en stark påverkan på både jordens befolkning och på ekosystemen. Alfa Lavals lösningar och teknologier bidrar till minskad vattenförbrukning i industriella processer och till förbättrad vattenkvalitet. Via dessa teknologier kan också mängden återvunnet vatten öka kraftig. Mat En växande medelklass och ökande urbanisering är alltjämt starka, globala trender. Som en följd ökar efterfrågan på färdiglagad mat och på försörj- ningskedjor som är resurseffektiva. Samtidigt vill allt ﬂer konsumenter att produkterna de äter och dricker har en så låg miljöbelastning som möjligt. Dagens hygieniska applikationer för livsmedelsindustrin omfattar separatorer, värmeväxlare, pumpar och ventiler. Dessa produkter lever upp till hårda hygienkrav, bidrar till att optimera råvaruanvändningen och skapar hållbara alternativ i takt med att jordens befolkning ökar. Miljölagstiftning Människans miljöpåverkan driver fram en allt striktare lagstiftning. Samtidigt uppmuntras företagen att göra frivilliga insatser för att förbättra sin hållbar- hetsprestanda. Alfa Laval har produkter och lösningar som hjälper kunderna att övervaka och hantera implementering av nya regleringar och riktlinjer, exempelvis gällande energibehov och utsläpp inom sjöfarten. Global handel Internationell handel knyter samman en värld där råvaror utvinns i ett land och förädlas i ett annat och där slutprodukterna transporteras till kunder över hela världen. Med ökad global handel ställs allt högre krav på välfungerande globala värdekedjor. I mer än hundra år har Alfa Laval levererat produkter och system till den marina industrin – separatorer för rening av bränsle i maskinrum- men, värmeväxlare som genererar färskvatten, pumpsystem för att rena ballast vatten och teknik för att minska svavelhalten i fartygens avgaser. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 14 Vårt syfte Vårt syfte och hur vi skapar värde Vårt syfte ger oss drivkraft och motivation i vårt dagliga arbete. Vi ska ge kunderna förstklassig service. Vår arbetsplats ska vara spännande och inspirerande. Och allt vi gör ska utgå från håll- barhet som genetisk kod. Utifrån detta har vi definierat vårt syfte: att skapa framgång för våra kunder, medarbetare och vår planet. STRATEGISKA PRIORITERINGAR Hållbarhet och digitalisering lyfter våra tre nyckelområden – Kunder – Produkter – Tjänster TEKNISKT LEDARSKAP Växande antal applikationer som baseras på våra tre kärnteknologier – Separation – Värmeöverföring – Flödeshantering VERKSAMHET 1159 Investeringar i FoU, miljoner SEK 1 229 Investeringar, miljoner SEK 37 Tillverkningsenheter >4000 Patent >600 Distributörer PERSONAL >100 Närvaro i antal länder 17883 Antal anställda NATUR 321 690 Energiförbrukning, MWh ~13 000 Inköp direkt material, miljoner SEK 665 420 Vattenanvändning, m 3 Resurserna vi använder … Vi använder våra resurser för att utveckla och bredda tillämpningen av de tre teknologier där vi har ledarskap: värmeöverföring, ﬂödeshantering och separering. Vi marknadsför dessa genom våra tre branschbaserade divisioner Food & Water, Energy och Marine, samt ett stort nätverk av distributörer. Vår verksamhet drivs av makrotrender samtidigt som vi använder vårt tek- nologiska ledarskap och en global marknadsnärvaro genom de prioriterade områdena produkter, tjänster, kunder, hållbarhet och digitalisering. TRE DIVISIONER – GLOBAL NÄRVARO Tre branschbaserade divisioner som betjänas av en gemensam tillverknings- och leveranskedja – Energy – Food & Water – Marine Hur vi använder dem ... Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 15Vårt syfte Alfa Lavals fyra affärsprinciper beskriver hur vi ska agera i samhället samtidigt som vi uppnår våra verksamhetsmål. VISA OMSORG Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande. AFFÄRSETIK Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt inom vår organisation och i alla externa affärsrelationer. Ärlighet, integritet och respekt för andra är värderingar som vi lever och arbetar efter. ÖPPENHET Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. VÅR PLANET Vi befinner oss i en unik position eftersom våra produkter bidrar till att minska miljöpåverkan i industriella processer på ett väsentligt sätt. Vi har också ett ansvar för att löpande minska vår miljömässiga påverkan på alla områden i vår värdekedja. Baserat på våra affärsprinciper … För att skapa värde för våra intressenter. KUNDER – Energibesparingar – Lägre total ägandekostnad – Ökad produktivitet – Hög innovationstakt INVESTERARE – Utdelningspolicy på 40–50% av nettovinsten över en konjunkturcykel – Årlig effektiv avkastning på 18% över hela noteringsperioden. – Justerad EBITA-marginal på 17,4% – 20% avkastning på sysselsatt kapital ANSTÄLLDA – Möjligheter att lära och utvecklas inom Alfa Laval-koncernen – En organisation som främjar respekt, mångfald och är fri från diskriminering – Alfa Laval strävar efter att vara en arbetsplats som är fri från olyckor och arbetsrelaterad ohälsa LEVERANTÖRER OCH PARTNERS – En pålitlig partner – Leveranser kommer i tid – Bred marknadsnärvaro – En global försörjningskedja med stark lokal närvaro SAMHÄLLE – Alfa Laval har som mål att vara koldioxidneutral till 2030. – Återvinning av 100 % av vatten som används på platser belägna i områden med vattenbrist till 2030. – Bara under 2020 minskade Alfa Lavals värme- växlare energianvändningen i industriella pro- cesser med cirka 50 GW samtidigt som de minskade CO 2 utsläpp med 25 miljoner ton. Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 16 Strategiska prioriteringar Strategiska prioriteringar För att uppfylla visionen, fullfölja affärsidén och uppnå målen för tillväxt, lönsamhet och kapital avkastning har Alfa Laval lagt fast strategiska prioriteringar som omfattar samverkan med kunder, fokuseringen på produkter samt arbetet med att ytterligare stärka eftermarknadserbjudandet. Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 17Strategiska prioriteringar Kunder Alfa Laval strävar efter att alltid möta våra kunders högt ställda förväntningar på kvalitet, service, bemötande och hållbarhet. Produkter Alfa Laval är, och har alltid varit, ett produktdrivet bolag. Ett starkt fokus på forskning och utveckling kommer fortsatt vara den enskilt viktigaste faktorn för marknadsledarskap och organisk tillväxt. Service Alfa Laval utvecklar kontinuerligt serviceaffären för att kunna dra full nytta av sin stora installerade bas, driva tillväxt och förbättra kundupplevelsen. Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 18 Med sikte på långsiktiga relationer Kunderna ska känna att Alfa Laval ger bästa möjliga totalupplevelse – från första kontakten till efterföljande service när produkterna är i drift. Det är så vi bygger långsiktiga relationer och tar vara på nya affärsmöjligheter. Det ska vara lätt att göra affärer med Alfa Laval, genom det sätt vi är organiserade på, men också via hur vi arbetar med service, kompetens och bemötande. Målet är att fånga kundbehoven på ett snabbt, professionellt sätt och erbjuda rätt lösningar. Det gäller oavsett om denna lösning är en standardiserad komponent eller ett mer avancerat system för kunder med specifika behov. Digitala köpbeteenden Som på så många andra områden spelar digitala hjälpmedel en allt större roll i sälj- och servicearbetet. Målet är att fånga upp kunderna tidigt i urvalsprocessen och göra det enkelt för dem att hitta vad de söker. I nästa steg väntar en vidareutveckling av det digitala erbju- dandet, som hittills inriktats på att tillhandhålla information och annat underlag inför ett inköp. Fokus nu ligger på tjänster som gör att också själva köpet av en produkt eller lösning kan genomföras fullt ut on-line. En tydlig trend i försäljningsarbetet är att köpbeteendena ändras. Interaktionen blir mer komplex då en kund kan använda sig av såväl Alfa Lavals säljare, som av våra distributörer och on-linetjänster i en och samma inköpssituation. Digitaliseringen bidrar starkt i denna förändring och här har pandemin accelererat utvecklingen. Digitala säljmöten, webbinar och andra typer av distanskontakter har då blivit en självklarhet. Omställningen har handlat om att hantera tekniken i digitala möten, men i ännu högre grad om att kunna upprätthålla och utveckla en kundrelation på distans – en erfarenhet som nu alltså blivit en självklar del i de löpande kontakterna med kunderna. Hållbar affärsutveckling – nya kunder Vid sidan om digitaliseringen påverkar också hållbarhetsaspekterna kundernas beteenden. Som en följd öppnas nya marknader och affärsmöjligheter. Ett tydligt exempel är energimarknaden, där fossila bränslen fasas ut till förmån för nya energilösningar som också marknadsarbetet måste anpassas till. Det gör att den egna kom- petensen vidareutvecklas och att relationer byggs upp med kund- grupper som Alfa Laval tidigare inte samarbetat med. AI-diagnostisering, tillfällen 2021.Ökning antal uppkopplade enheter, 2021. 1 187+40% Strategiska prioriteringar – Kunder Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 19 Timmar, fjärrstyrd service. ~10 000 Strategiska prioriteringar – Kunder Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 20 Investeringarna inom forskning och utveckling ska ligga på 2,5 procent av omsättningen per år. Varje år hanterar patentavdelningen en stor mängd interna rapporter om nya uppnningar, varav cirka 50 leder till nya patentansökningar. Cirka 100 nya produkter lanseras varje år. 2,5% ~50 100 Kompromisslös pumpteknologi Med Alfa Laval DuraCirc ® behöver kunderna inte välja, vilket gör det till en kompromisslös teknik. Pumpen har robust konstruktion, är lätt att serva och har en hygienisk design. Strategiska prioriteringar – Produkter Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 21 Fokus i utvecklingen av nya produkter är kundernas behov. Ofta handlar dessa behov om att optimera någon form av industriell process, där vår teknologi gör skillnad. Takten i utvecklingsarbetet ökar successivt och innefattar inte bara nya produkter, utan även produktförbättringar och uppgraderingar av befintlig teknologi. Satsningen på FoU är omfattande och innebär att ungefär 2,5 procent av koncernens omsättning varje år investeras i nya produkter och lösningar. Under ett genomsnittsår gör Alfa Laval cirka 100 nya lanseringar, eller motsvararande två produkter i veckan. Effektivitet och miljöhänsyn Målet är att leverera kostnadseffektiva, innovativa lösningar som ger förbättringar för kunden. Dessa förbättringar och uppgraderingar kan handla om att produkten kopplas till ﬂer digitala tjänster, som exempelvis kan göra att den går att övervaka eller till och med underhålla på distans. Samtidigt är ambitionen att nya produkter också ska ha en bättre miljöprestanda än sin föregångare, inte minst i form av en lägre energiförbrukning. För att klara detta görs livscykelanalyser, där också hållbarhetsaspekterna fångas upp i utvecklings- och designarbetet kring en ny teknologi. Samlad kompetens Produkterna tillverkas vid 37 anläggningar runt om i världen. En stor del av utvecklingsarbetet görs vid de globala kompetens- och testcentra som etablerats på olika nyckelområden. I Tumba, Sverige, finns ett centra för höghastighetsavskiljare medan utvecklingen av nästa generations dekantrar och digitala lösningar är koncentrerad till danska Söborg. I Danmark finns också centra för marina lösningar, membranfiltrering och för hygienisk ﬂödeshantering. Dessutom har Alfa Laval ett ﬂertal produktbaserade affärscenter över hela världen. De fokuserar alla på en specifik produktportfölj – till exempel kompakta värmeväxlare – och ansvarar för forskning och utveckling kring nya innovationer på respektive område, men även för vidare- förädling av existerande produktplattformar. Förbättrad prestanda och lägre miljöpåverkan Produktutvecklingen säkrar att vi är ledande inom koncernens tre nyckelteknologier. Med nya eller uppgraderade produkter möter vi ändrade kundbehov och erbjuder lösningar med ökad prestanda och lägre miljöpåverkan. Strategiska prioriteringar – Produkter Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 22 Den globala sälj- och serviceorganisationen är Alfa Lavals viktigaste kanal till kunderna. Detta heltäckande nätverk av medarbetare och kompetens ansvarar för direktförsäljningen till kund, som står för merparten av koncernens försäljningsvolymer. Här hanteras också kontakterna med vårt partnernätverk, där den indirekta försäljningen sköts med hjälp av distributörer, agenter och återförsäljare. Strategiskt placerade servicecenter och partners säkerställer att lokal expertis och utrustning finns nära kunderna med installations- tjänster, support, reservdelar och underhållstjänster. Genom bred närvaro erbjuds kunderna förebyggande underhåll och innovativa servicelösningar som förbättrar deras processer, minimerar oplanerade driftstopp samt förbättrar driftsekonomin i deras utrustning. Effektiva, hållbara underhållstjänster Tillväxten i serviceaffären gynnas av nya produktlanseringar, där efterfrågan på ny och mer klimatanpassad teknologi leder till att också servicetjänsterna anpassas till nya behov. Under året har fyra nya servicecentra öppnats i Europa. Vid en sådan knutpunkt rengörs, underhålls och uppgraderas kundernas utrustning. Att servicen utförs hos Alfa Laval – och inte hos kunden – ger en snabbare, effektivare och mindre miljöbelastande hantering. Våra servicecentra har ett väl utbyggt hållbarhetsarbete, där fokus ligger på låg vatten- förbrukning, rening av processvatten samt på omhändertagande av kemikalier och rengöringsmedel. Digitalisering driver service på distans I serviceverksamheten lanseras allt ﬂer digitala hjälpmedel, som bland annat gör att serviceingenjörerna kan koppla upp sig mot kundens utrustning, identifiera behoven och erbjuda förebyggande service. Införandet av ﬂer digitala tjänster bidrar även till att öka produktiviteten i serviceorganisationen – detta när ﬂer rutinärenden hanteras på distans och tiden på plats hos kund i stället kan läggas på att fördjupa samarbetet. De digitala tjänsterna bidrar dessutom till att göra servicearbetet mer stimulerande, vilket är betydelsefullt både för att säkra nuvarande kompetens och i rekryteringen av nya medarbetare. Alltid nära kunden med försäljning och service Den globala närvaron säkrar att vi hela tiden är tillgängliga för kunderna och når ut med både sälj- och servicetjänster på alla marknader världen över. Strategiska prioriteringar – Service Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 23 Servicetekniker totalt. E-handel av den totala försäljningen. >760 ~10% MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 2120191817 10 923 11 568 12 824 11 773 12 864 Orderingång Service, MSEK Långsiktig potential – värdet på eftermarknaden i förhållande till nyförsäljning Dekantrar x 1,5 Pumpar och ventiler x 1–2,5 Separatorer x 4 Plattvärme - växlare x 1–7 1111 22 2 33 44 5 6 7 Strategiska prioriteringar – Service Stor och mogen installerad bas som behöver underhållas och förnyas. En kombination av snabbt växande marknader och etablerade nischapplikationer. Installerad bas som växer snabbt. Servicecenter. Fler än 100 servicecenter med kapacitet att leverera servicetjänster i ﬂer än 160 länder. Servicecenter >100 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 24 Nyckelteknologier Världsledande inom tre nyckel- teknologier Alfa Lavals verksamhet baseras på tre nyckelteknologier – värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Dessa teknologier spelar en viktig roll inom en rad industriella processer och Alfa Laval har en världsledande position inom samtliga. Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 25 Nyckelteknologier Värmeöverföring Optimal styrning av värme och kyla Värmeöverföringslösningar bidrar till energieffektiv uppvärmning, kylning och ventilation i hushålls- och industritillämpningar. Alfa Lavals värme- växlare används inom många områden och kan spela en avgörande roll för den övergripande effektiviteten i en kunds processer, från data- center och värmepumpar till livsmedelsproduktion och nya energi- lösningar såsom som vätgas, bränsleceller och energilagring. Separering Konsten att separera, sortera och förädla Separation är en genial teknik som möjliggör separering och sortering av vätskor, gaser eller fasta ämnen i industriella processer. Separation gör det möjligt att producera renare ämnen, använda sig av värdefulla biprodukter och sortera avfall på ett mer hållbart sätt. Flödeshantering Effektiv och säker kontroll av vätskor Alfa Lavals pumpar, ventiler, rör och tankutrustning skapar effektiva ﬂödessystem. Detta underlättar stabil och mer resurseffektiv verk- samhet för kunden genom hållbara processer som ger bättre resultat och minskar kostnaderna. Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 26 Nyckelteknologier – Värmeöverföring Affärsenheter med värmeöverförings produkter i sortimentet ENERGYDIVISIONEN • Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers • Gasketed Plate Heat Exchangers • Welded Heat Exchangers FOOD & WATERDIVISIONEN • Food Heat Transfer • Food Systems MARINEDIVISIONEN • Marine Separation & Heat Transfer Equipment • Boilers • Environmental products Energieffektiv teknik Värmeväxlare överför värme eller kyla – ofta från en vätska till en annan – tryggt och effektivt, i verksamheter och hem runt om i världen. Alfa Lavals huvudsakliga produkt är den kompakta plattvärmeväxlaren som gör detta på ett mer energieffektivt sätt än alternativa lösningar. Detta minskar såväl kostnader som miljöpåverkan. Tekniken gör det möjligt för värmen att åter- brukas, hjälper till att minska koldioxidutsläpp och kan skräddarsys för att uppfylla de höga hygien- och säkerhetskrav som finns i många branscher. Hållbarhet som drivkraft Energieffektivitet är en av de viktigaste åtgärderna för att minska den globala klimatpåverkan. Detta kan uppnås genom innovativa teknologier som minskar energiförbrukning och genom att använda mer effektiva överföringslösningar i befintliga processer, som t.ex. lösningar som fångar in och återanvänder spillvärme för andra syften. Alfa Laval har lösningar på båda dessa områden, där branschen och samhället nu måste samarbeta för att påskynda ut- vecklingen för att spara energi och minska koldioxidutsläppen. Optimal kontroll av värme och kyla Värmeöverföring Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 27 Nyckelteknologier – Värmeöverföring Konkurrenter Marknadsposition Försäljning Danfoss A/S (Danmark) HEATMASTER (Nederländerna) HISAKA (Japan) KANGRIM (Korea) Kelvion (Tyskland) MIURA (Japan) OSAKA (Japan) SAACKE (Tyskland) SPX FLOW/APV (USA) SWEP (USA) 1 40% 30–35 procent av världsmarknaden. Andel av koncernens försäljning. Visste du att ... ... enligt Internationella energibyrån (International Energy Agency, IEA) kan förbättrad energi- effektivitet minska utsläppen av växthusgaser med över 40procent de närmaste 20 åren. ... våra plattvärmeväxlare är 20 till 50 procent mer effektiva än traditionell teknologi. ... installationen av våra värmeväxlare i appli- kationer för energieffektivitet minskar kapacitets- kraven med 50 GW per år. Detta motsvarar den energi som krävs för att värma upp 10miljoner hem i Europa, eller den energi som produceras av 10000 vindkraftverk. Och energibesparing- arna kommer att minska koldioxidutsläppen med 25 miljoner ton per år, vilket är mer än utsläppen från hela Paris. ... nästan 40procent av hushållens energiför- brukning i Europa används för att värma upp vatten i hemmen, och Alfa Lavals teknik hjälper till att göra denna uppvärmning energieffektiv. ? Energi från underjordiskt vatten Nederländerna är en stor livsmedelsproducent och landets många växthus förbrukar mycket energi. Landet investerar därför i geotermisk energi, vilket innebär att varmt vatten pumpas upp från underjorden för att värma upp växthusen. Alfa Lavals värmeväxlare spelar en nyckelroll i denna process. Tekniken erbjuder en effektiv värmeöverföring mellan vattnet som kommer upp från marken och det nedkylda vattnet som ha r använts för att värma upp växthusen. Detta gör det möjligt för livsmedelsproducenterna att minska både energiförbrukning och utsläpp. 28 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Nyckelteknologier – Separering Affärsenheter med separations produkter i sortimentet ENERGYDIVISIONEN • Energy Separation FOOD & WATERDIVISIONEN • High Speed Separators • Decanters • Food Systems MARINEDIVISIONEN • Marine Separation & Heat Transfer Equipment Fördelarna med separering Separering är numera en nyckelteknologi i många branscher, som t.ex. livsmedel, dryck och läkemedel, liksom varv, sjöfart och vattenrenings- anläggningar. Det finns många fördelar, inklusive förbättringar i produkt- kvalitet och att prestandan i industriella processer säkerställs, eller att möta hygien och säkerhetskrav. Och precis lika viktigt: separeringsprocessen hjälper till att stimulera effektiviteten, vilket sänker kostnaderna och minskar miljöpåverkan. Ständig innovation Behoven i våra kunders verksamheter är drivkraften bakom våra innovativa lösningar som är robusta och hjälper till att öka produktivitet, hållbarhet och digitalisering. Ett aktuellt exempel är Culture One. Teknologin används för att separera biologiska material i biofarmaindustrin, där produktions- satserna är små och dyra att tillverka. Culture One är skräddarsydd för engångsproduktion och tillhandahåller enklare och mer effektiva processer, samtidigt som patientsäkerheten ökar. Konsten att separera, sortera och raffinera Separering 29 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Nyckelteknologier – Separering Visste du att ... ... separering används inom sjöfarten för bränslehantering och oljerengöring för att av- lägsna orenheterna i brännoljan, vilket skyddar fartygets motorer samt möjliggör mer effektiv och miljövänlig drift. ... energiindustrin använder separering för att utvinna biodiesel och biobränslen från förnybara, växtbaserade källor. ... separering är en nyckelmetod för att rena spillvatten, liksom för att avsalta havsvatten för att göra det drickbart. ... centrifugalseparationsteknologi används i dieselmotorer för att minska skadliga utsläpp från tunga lastfordon. ... separatorer är nyckelkomponenter vid raffi- nering av vegetabiliska oljor som t.ex. raps- och olivolja, vilket förbättrar kvaliteten och smaken på slutprodukten. ? Högpresterande och energieffektiv Citrusfrukten bergamott är en populär essens i parfym- branschen. Det italienska familjeföretaget Capua 1880 har försörjt parfymörerna i Paris med bergamottolja i över 140 år. Nuförtiden använder de Alfa Lavals högteknologiska centri- fugalseparatorer för att separera oljan från citrusfrukten. Utrustningen kan hantera 4000–5000 liter emulsion i timmen. Detta innebär mer än en fördubbling av den tidigare kapaciteten. Och separatorn använder 30procent mindre energi för att uppnå samma resultat som konkurrenternas utrustning. Separatorer GEA (Tyskland) MITSUBISHI KAKOKI KAISHA (Japan) PIERALISI (Italien) SPX FLOW/Seital (USA) Dekantrar Flottweg (Tyskland) GEA (Tyskland) GUINARD/ANDRITZ (Frankrike, Österrike) PIERALISI (Italien) Konkurrenter Marknadsposition Försäljning 1 17% 25–30 procent av världsmarknaden. Andel av koncernens försäljning. 30 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Nyckelteknologier – Flödeshantering Affärsenheter med ﬂödes hanterings produkter i sortimentet FOOD & WATERDIVISIONEN • Food Systems • Hygienic Fluid Handling MARINEDIVISIONEN • Pumping Systems Smart kontroll Flödeshantering handlar om att transportera, kontrollera och reglera vätskor och andra produktﬂöden. Pumpar transporterar vätskan, medan ventiler kontrollerar ﬂödet genom att öppna, stänga och omdirigera. En optimerad ﬂödeshantering ökar utfallet i en tillverknings- eller bearbetningsverksamhet, uppfyller hygienkrav, förbättrar energieffektiviteten och minskar mängden avfall. Teknologin används t.ex. i branscher som producerar eller processar livsmedel, dryck och läkemedel, liksom i sjöfart och offshorebranschen. Heltäckande ﬂödessystem Förutom pumpar och ventiler omfattar våra produkter och lösningar även tub- och tankutrustning, blandare och rengöringsteknologier, vilket tillåter Alfa Laval att erbjuda kunderna ändamålsenliga och heltäckande ﬂödessystem. Dessa system förenklar fyllning och provtagning, liksom rengöring och övervakning, och ger dessutom ökad produktivitet och garanterad kvalitet i ﬂödesprocessen. Resultatet är att våra processlös- ningar hjälper till att både maximera drifttid och minimera kostnader i kundens verksamhet. Ändamålsenlig och säker vätskekontroll Flödeshantering 31 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Nyckelteknologier – Flödeshantering Visste du att ... … Alfa Laval har ventiler som kan hantera två samtidiga vätskeﬂöden under tiden som båda hålls separata. Detta skapar ett ﬂödessystem i vilket rengöring och produktion sker sida vid sida. ... kontrollenheten ThinkTop minskar tiden för att rengöra ventilen från fem sekunder till en halv sekund, samtidigt som den minskar vattenför- brukningen med upp till 90procent. ThinkTop är också utrustad med självdiagnostik för att underlätta kontroll. ... var sjätte öl som dricks i världen kommer från en tank som innehåller utrustning från Alfa Laval. ... vi använder Computational Fluid Dynamics - metoden när vi designar pumpar, vilken noggrant förutsäger vätskeﬂöden för att säkerställa en hög och effektiv ﬂödesöverföring i kundens process. ? Pumpteknologi utan kompromisser Vår hygienutrustning kombinerar hög prestanda med minutiös hantering för att skydda känsliga ingredienser. Kolvrotor- pumpen Alfa Laval DuraCirc ® är ett utmärkt exempel på detta. Producenter i mejeri-, livsmedels- och dryckesbranscherna har tidigare varit tvungna att välja mellan pumpar som är effektiva eller pumpar som var lätta att underhålla. Med Alfa Laval DuraCirc ® behöver inte kunder välja, vilket gör det till en kompromisslös teknologi. Pumpen har både en stabil konstruktion, är lätt att serva och har en hygienisk design. Konkurrenter Marknadsposition Försäljning 1 23% 10–15 procent av världsmarknaden. Andel av koncernens försäljning. Bardiani Valves (Italien) Dockweiler Edelstahl (Tyskland) Fristam (Tyskland) GEA (Tyskland) Kieselman GmbH (Tyskland) MARFLEX (Nederländerna) SPX FLOW/APV (USA) SULZER (Schweiz) 32 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Divisionsöversikt Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Lavals affärsidé är att optimera prestanda i kundernas processer – om och om igen. För att förverkliga detta har koncernen ett omfattande produkt- erbjudande, en hög teknisk kompetens samt en struktur som är snabbrörlig och säkrar en god insikt i kundernas behov, köpbeteende och processer. 33 Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Divisionsöversikt Divisionen arbetar med produkter och system för livs medels- och vattenapplikationer, exempelvis i branscher som livsmedel, läkemedel, biotech, bryggeri, mejeri och vattenrening. Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Andel av koncernens orderingång Andel av koncernens orderingång Andel av koncernens orderingång Rörelsemarginal Rörelsemarginal Rörelsemarginal Eftermarknadens andel av divisionen Eftermarknadens andel av divisionen Eftermarknadens andel av divisionen 18,0% 15,3% 15,9% Food & Water Energy Marine Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 34 Divisioner – Food & Water Food & Water 2021 Stark tillväxt på alla större marknader Tillväxten var stark eller mycket stark inom alla affärsenheter och på samtliga geografiska marknader, drivet av fortsatt god strukturell efterfrågan parallellt med en tydlig återhämtning inom de områden där efterfrågan försvagades under pandemin. Dessutom är de senaste årens fokus på innovationer och förstärkta relationer med kanalpartners en viktig faktor i vårt arbete för att fånga den starka efterfrågan och det ökande behovet av smartare och effektivare lösningar. Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 35Divisioner – Food & Water Utifrån ett slutmarknadsperspektiv förblev tillväxten stark inom Läkemedel & bioteknologi, Ätbara oljor och Bryggeri, där ändrade konsumentbeteenden, investeringarna i processutrustning och ett accelererande skifte till nya biobränslen drev på tillväxten. Även inom proteinhantering ökade efterfrågan. Det hänger samman med ändrade kundbeteenden på livsmedelsmarknaden, där in- tresset för nya växtbaserade proteiner ökar. Inom vattenhantering görs också stora investeringar på många marknader – främst i teknisk infrastruktur – som gynnar efterfrågan på processutrust- ning. Under året ökade dessutom tillväxten på servicemarknaden relativt kraftigt. Hållbart produktprogram Bakom årets starka resultat ligger också investeringssatsningar på teknisk innovation och på att utveckla ett långsiktigt hållbart och konkurrenskraftigt produktprogram. Med det menas teknologi som är mer energieffektiv, men som också har högre prestanda. Det finns en väsentlig skillnad i energiförbrukning, vilket innebär att exempelvis nya separatorer förbrukar hälften så mycket energi som äldre modeller. Ett annat prioriterat område är vatten- och avfallshantering, där förbättrade produkter hjälper till att minska kundens vattenförbrukning eller till att göra vattenreningsprocessen effektivare. Via avfallshanteringen renas och återanvänds rest- produkter. Det ger resursbesparingar och uppmuntrar till en ökad cirkularitet då råvaror och produkter kan användas på nya sätt. Digitala sälj- och servicetjänster Satsningar görs även för att utveckla försäljningen via Alfa Lavals partnernätverk av distributörer och återförsäljare, vilket säkerställer att bolagets erbjudande inom Food & Water marknadsförs till kun- derna i ﬂer kanaler. I försäljningsarbetet pågår samtidigt en digital omställning som innefattar att e-handelsplattformen byggs ut och möjliggör att ﬂer affärer kan genomföras fullt ut digitalt. Digitaliseringen påverkar också service- och underhållsarbetet. Allt ﬂer produkter är idag uppkopplade och övervakas via sensorer och kamerateknik. Denna typ av distanssupport sparar tid, underlättar problemlösning, förenklar förebyggande service och ger i slutänden kunden mer tillförlitlig drift. Nish Patel Direktör, Food & Waterdivisionen Omsättning och rörelseresultat 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 21201918 0 600 1 200 1 800 2 400 3 000 MSEK Omsättning Rörelseresultat 13 210 14 189 13 414 14 640 1. EMEA, 34% 2. Americas, 34% 3. APAC, 32% ORDERINGÅNG, GEOGRAFISK 1 2 3 Asia, 30% ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER 3. Food Systems, 13% 1. Decanters, 19% 2. Food Heat Transfer, 16% 5. High Speed Separators, 16% 4. Hygienic Fluid Handling, 36% 1 2 3 4 5 Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 21201918 MSEK 13 814 16 664 13 691 14 026 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 36 Affären inom Food & Water Erbjudande Erbjudandet omfattar samtliga tre nyckel- teknologier. Det innebär olika typer av värmeöverförings- och separationspro- dukter samt ﬂödeshanteringsprodukter som pumpar och ventiler. Väg till marknaden Affären omfattar försäljning av kompo- nenter, konfigurerade produkter och projekt. Det gör att divisionen dels har en direkt kundbearbetning, dels når slutkunderna via systemintegratörer, entreprenadföretag, agenter och distri- butörer. Utvalda industrier Divisionen riktar sig till kunder i branscher som livsmedel, läkemedel, biotech, vegetabiliska oljor, bryggeri, mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom inriktas arbetet på offentlig och industriell vatten rening liksom på vatten- och avfalls behandling. Miljö – mer förnybar energi Energimarknaden genomgår stora förändringar. Fossila bränslen fasas successivt ut och ersätts med olika typer av förnyelsebar energi. Även restprodukter från industrin spelar roll i denna om- ställning. Exempelvis kan vegetabilisk olja från livsmedelsindustrin renas, förädlas och återanvänds som ﬂygbränsle. På samma sätt utvinns stärkelse och socker ur olika naturprodukter för att i nästa steg fungera som råvara i framställningen av etanol. Alfa Laval har ett stort utbud av produkter för hantering av olika miljöproblem. Inom Food & Water erbjuder vi bland annat dekan- tercentrifuger som kan avvattna rötslam i offentliga reningsverk och även används i hanteringen av industriellt avloppsvatten och industriellt avfall. Inom livsmedelsindustrin bidrar Alfa Lavals pro- cesser och lösningar till minskat spill genom att öka volymen som utvinns ur råvaran Livsmedel – jakt på nya proteiner På livsmedelsmarknaden ökar intresset för nya proteiner, som både är nyttiga och banar väg för produkter med lägre miljöbe- lastning. Hit räknas växtbaserade proteiner som exempelvis används i tillverkningen av olika typer av vegetabiliska drycker. Intresset ökar även för insektsprotein som idag främst används i tillverkningen av djurfoder, men som på sikt bedöms kunna bli en råvara även i vanliga livsmedel. Alfa Lavals historia startade 1883 med separatorn för att skilja grädden från mjölken. Sedan dess har erbjudandet för livsmedels- industrins hygieniska applikationer breddats till att även omfatta värmeväxlare, pumpar och ventiler. Produkter som separatorer och dekantercentrifuger möter de striktaste hygienkrav samtidigt som de kan bidra till att kunderna får ut mer av råvaran. Alfa Laval kan även hjälpa till med att minska spillet genom att erbjuda kyl- lösningar för transport och lagring. Strukturella drivkrafter Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Food & Water Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 37 Större slutmarknader Mejeri Hygieniska produkter för mejeriprocesser – allt från behandling av vassle, mjölk och grädde till produktion av glass, ost, gräddfil eller yoghurt. Bland annat erbjuds separatorer, värme- växlare, tankrengöringsutrustning, membran, pumpar och ventiler. Vatten- och avfallshantering Produkter och lösningar för kommunal avloppsvattenhantering samt för behandling av in- dustriellt vatten och avfall. Erbjudandet inkluderar allt från dekantercentrifuger och silbands- pressar, till spiral- och tubvärmeväxlare samt membranbioreaktorer. Etanol, stärkelse och socker Separatorer, dekantercentrifuger, värmeväxlare och evaporeringssystem används i produktionen av stärkelse och socker, som i sin tur är råvaror i framställning av etanol. Protein Produkter för återvinning av protein, fetter och oljor från vegetabiliska och animaliska rest- produkter för produktion av allt från gelatin, fiskolja och fiskmjöl till benmjöl, surimi och djur- foder. I produktportföljen ingår bland annat separatorer, dekantercentrifuger, evaporerings- system, membran, värmeväxlare och ångpannor. Bryggeri Produkter för alla delar av bryggeriprocessen, från produktion av maltmos och vört, jäsning och fermentering till filtrering och pastörisering. I sortimentet ingår exempelvis separatorer, membran, dekantercentrifuger, blandningsutrustning, plattvärmeväxlare, pumpar, ventiler, ”run-off water”-system och pastöriseringsmoduler. Läkemedel & bioteknologi Pumpar, ventiler, separatorer, membran, dekantercentrifuger, tankrengöringsutrustning och värmeväxlare för processer där kraven på renlighet är stora – exempelvis produktion av ﬂytande eller fasta läkemedel, vaccin, krämer och salvor. Ätbara oljor Produkter som separatorer, dekantercentrifuger, värmeväxlare och pumpar används för produktion av oljor från bland annat raps, oliver, sojabönor eller fisk. Dessa oljor behandlas för att möta kundernas krav gällande färg, smak och näringsvärde. Färdiglagad mat och dryck En förändrad livsstil ger också nya sätt för konsumenter att konsumera mat. Alfa Lavals teknik möjliggör hygienisk och effektiv beredning och tillverkning av färdiglagad mat. Andel av divisionens orderingång 24% Övrigt: 2% Andel av divisionens orderingång 9% Andel av divisionens orderingång 10% Andel av divisionens orderingång 5% Andel av divisionens orderingång 7% Andel av divisionens orderingång 10% Andel av divisionens orderingång 13% Andel av divisionens orderingång 20% Divisioner – Food & Water Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 38 Livets nödvändigheter Tillgång till rent dricksvatten och hållbar produktion av livsmedel och dryck förblir några av världens största utmaningar. Food & Waterdivisionen ut- vecklar lösningar inom detta område – men numera tillsammans med andra. Vattenbrist är ett växande problem runt om i världen. Uppskattningar visar att en av tre personer inte har tillgång till rent dricksvatten och att två av fem inte har ett handfat för att kunna tvätta händerna. Att rena och återanvända vatten kommer att bli allt vik- tigare för att säkerställa en mer hållbar livsstil. Alfa Laval kan bidra till att lösa vattenfrågan. Bolagets innovativa produkter kan användas vid spillvatten- behandling – både i industriella och kommunala applikationer – så att vatten kan återanvändas som t.ex. processvatten eller för bevattning. Ett exempel finns i USA. Alfa Laval håller en anlägg- ning för spillvattenrening i San Diego, Kalifornien med dekantrar. Projektet är en del av stadens åter- vinningsprogram för vatten, och kommer vid ut- gången 2035 att tillhandahålla mer än 40procent av stadens lokala vattenförsörjning. Under året har Alfa Laval också undertecknat ett samarbetsavtal med Wayout International, ett före- tag som utvecklar mikrofabriker (i storlek med en standardfraktcontainer) som kan rena alla typer av vatten för att producera högkvalitativt dricksvatten. Dessa mikrofabriker passar i avlägset belägna om- råden där en mikrofabrik kan producera 70000 liter dricksvatten varje månad, vilket förhindrar att upp- emot 200000 plastﬂaskor och åtta ton koldioxid kommer in i ekosystemet. Alfa Laval ska tillhanda- hålla teknologin och hantera produktionen i 100mikro- fabriker med start 2022. ”Tillgången till säkert dricksvatten är en viktig fråga på global nivå och vi är väldigt glada att vår teknologi utgör en del av Wayout Internationals lösning och att vi kan bidra till San Diegos ambitiösa planer”, säger Nish Patel, direktör för Food & Waterdivisionen. ”Alfa Lavals produkter inom vattenrening möjliggör noll vätskespill – helt i linje med den cirkulära eko- nomins utgångspunkt.” Inom dryckesområdet har Alfa Laval förvärvat Sandymount, ett USA-baserat dryckesteknologibolag med en unik och patenterad membranteknik under namnet Revos™. Teknologin kommer, i kombination med Alfa Lavals omfattande produktsortiment för ölproduktion, att möjliggöra för ölproducenter att leverera högkvalitativ öl i koncentrerad form. Lös- ningen är ett svar på ineffektiviteten inom transport och ölleverans, då öl fortfarande är en av få vatten- haltiga produkter som distribueras som ”mestadels vatten” från producent till konsument. Under de närmaste åren kommer Alfa Laval att fort- s ätta utveckla nya innovativa lösningar och samarbete med andra företag och organisationer för att hitta sätt att mildra vattenbristkrisen – och möjliggöra en mer ansvarsfull livsmedels- och dryckesförsörjning. Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Food & Water Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 39 Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Food & Water Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Energy 2021 Tillväxt på en energi- marknad i förändring 40 Efterfrågan ökade påtagligt jämfört med föregående år, både på produkter och lösningar, samt på vårt erbjudande inom service- och underhållstjänster. En stark drivkraft bakom utvecklingen är företagens strävan efter ökad energi- effektivitet för att sänka både sitt koldioxidavtryck och minska sina kostnader. Divisioner – Energy Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 41Divisioner – Energy Försäljningen av produkter och lösningar relaterade till energieffektivitet, som idag står för omkring 75procent av divisionens verksamhet, drivs primärt av den nya generationens värmeväxlare. Under 2021 var efterfrågeökningen särskilt tydlig inom slutkundssegment som datacenter, värmepumpar och luftkonditionering. Intresset för energieffektivitet stimulerar även efterfrågan på service- tjänster, vilket bidrar till en smidig drift av kundernas befintliga ut- rustning. Service är samtidigt ett område med stora tillväxtmöjlig- heter och där vi nu håller på att bredda vårt erbjudande. Det handlar även om att utveckla nya servicemodeller, exempelvis där försälj- ningen av en produkt kopplas till långsiktiga underhållsavtal som bidrar till att bibehålla prestanda och levererar energibesparingar i kundens processutrustning. Under året slutfördes lanseringen av den nya produktplattformen för packningsförsedda värmeväxlare. Via denna teknologi som har högre prestanda och förbrukar mindre energi kan Alfa Laval erbjuda ett mer komplett utbud av värmeväxlare än någonsin tidigare i bolagets historia. Under 2021 togs också den nya produktionsanläggningen i Italien i drift. Därmed utökades tillverkningskapaciteten kraftigt, vilket var betydelsefullt under ett år som präglades av hög efterfrågan. Effektivare energi och cirkularitet I de ständiga trendskiftena på energimarknaden är Alfa Lavals kunnande och teknologier avgörande. Utvecklingen av biodiesel och andra icke-fossila bränslen skapar efterfrågan på förbehand- ling i form av separeringstjänster för utvinning och rening av råva- ror. Samtidigt görs stora satsningar på nya energislag, exempelvis inom sol- och vindkraft samt på att utveckla vätgas som energikälla. Oavsett energislag är expertisen inom värmeöverföring central. Det gör att Alfa Laval är väl positionerat för att dra nytta av de affärs- möjligheter som nu uppstår. Industriella processer genererar avfall och spillvatten. Vattenhante- ringsstrategier så som nollvätskespill kan minimera färskvattenintaget, sänka kostnaderna och förstärka hållbarheten i anläggningsdriften totalt sett. Alfa Lavals systems är mer kompakta än jämförbara system med likvärdig kapacitet, vilket innebär en lägre total installations- kostnad för kunden. Smarta, digitala tjänster Inom Energy växer e-handeln snabbare än försäljningen i de tradi- tionella kanalerna. Därför vidareutvecklas e-handelsplattformarna med ytterligare investeringar för att göra dem ännu mer attraktiva och lägga till ﬂer användarfördelar. Även servicearbetet blir mer digitalt genom sensorteknik, fjärrövervakning och på lång sikt, innovativ teknik för bildigenkänning, vilket hjälper till att identifiera underhålls- behoven. Det handlar sammantaget om nya, smarta tjänster som sparar tid, minskar riskerna samt ger en bättre totalekonomi för kunden. Omsättning och rörelseresultat 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 21201918 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 MSEK 1. EMEA, 47% 2. Americas, 23% 3. APAC, 30% ORDERINGÅNG, GEOGRAFISK 1 2 3 Asia, 30% ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER 3. Gasketed Plate Heat Exchangers, 45% 1. Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, 26% 2. ENS Energy Separation, 10% 4. Welded Heat Exchangers, 19% 1 2 3 4 Orderingång 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 21201918 MSEK 12 413 13 814 12 187 12 383 11 952 13 675 12 685 13 963 Omsättning Rörelseresultat Thomas Møller Direktör, Energydivisionen Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 42 Affären inom Energy Erbjudande Divisionens huvudsakliga teknologi är värmeöverföring, vilket omfattar allt från lödda och fusionsbundna värmeväxlare och packningsförsedda plattvärmeväxlare för mindre krävande applikationer, samt svetsade värmeväxlare för användning i mer utmanande processer. Separation är den andra teknologin, både termisk och mekanisk, och inkluderar höghastighets- separatorer, dekantercentrifuger, söt- vattengeneratorer, förångningssystem och filter. Väg till marknaden Försäljningen inkluderar komponenter, konfigurerade produkter och projekt. Divisionen har sin egen direkta kund- hantering och serviceorganisation, men når också kunder via systemintegratörer, entreprenörer, återförsäljare, agenter och distributörer. Utvalda industrier Divisionen betjänar kunder inom upp- värmning, ventilation, luftkonditionerings- och kylmarknader samt processindustrier som kemikalier, petrokemisk industri och olja- och gas industrin. Divisionen riktar sig även till kunder verksamma inom gruv- och tillverkningsindustrin. Fokusering ligger på ökad energieffektivitet, spill- värmeåtervinning och hållbara lösningar. Miljö – minska utsläppen Idag är det stort fokus på mänsklighetens påverkan på miljön och på klimatet. Många företag är engagerade i hållbarhetsarbetet för att minska sin egen miljöpåverkan och bidra till förbättringar i andra verksamheter. Alfa Laval har ett brett utbud av produkter för att hantera många av nutidens miljöproblem. Divisionens effektiva värmeväxlare och energiåtervinningslösningar ger energibesparingar, vilket minskar koldioxidutsläppen från kundernas verksamhet. Divisionen tillhanda- håller även cirkulära lösningar till slutanvändarna där avfallsminskning och vattenåtervinning står i fokus. Energi – fokus på effektivitet Det globala energibehovet fortsätter att växa, och det finns två sätt att hantera situationen: öka den totala energiproduktionen samt att öka användningen av teknologi som möjliggör effektivare förbrukning eller återvinning av den energi som genereras. Alfa Lavals produkter spelar en nyckelroll i arbetet med att effekti- visera industriella processer för att göra dem mer energieffektiva. Vår kompakta värmeväxlare är en nyckelteknologi som en del av detta arbete. Erbjudandet omfattar produkter och lösningar för värme, ventilation, luftkonditionering och kyla. Det inkluderar också erbjudanden för elproduktion, förnybara bränslen, raffinering och olje- och gasutvinning. Värmeöverföringskompetens och innovation skapar också affärsmöjligheter när nya bränslen och energikällor utvecklas. Strukturella drivkrafter Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Energy Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval Större slutmarknader 43 HVAC & Kylning Alfa Lavals värmeväxlare hjälper till att skapa ett behagligt inomhusklimat i hem och offentliga byggnader runt om i världen. Teknologin används även till allt från djupfrysning och kylförvaring i för exempelvis industriella lokaler och ishallar. Andel av divisionens orderingång 38% Övrigt: 11% Olja & gas Inkluderar olje- och gasborrning, bearbetning, produktion och transport. Inom borrning erbjuder Alfa Laval värmeväxlare och dekantercentrifuger för blandning, kylning och rening av borrslam. Inom olje- och gasbearbetning, produktion och transport används produkterna inom ett stort antal applikationsområden såväl som i avfallshantering. Andel av divisionens orderingång 11% Processindustri Erbjudandet omfattar platt- och rörformiga värmeväxlare för tillverkning av organiska och inorganiska baskemikalier, polymerer, fibrer, massa och papper samt metaller. Andel av divisionens orderingång 22% Raffinaderi Värmeväxlare används för att hantera högt tryck och temperaturer i olika processer i ett raffinaderi. Dessa processer bryter ner råolja till komponenter som raffineras till produkter som eldningsolja, ﬂygbränsle och diesel. Andel av divisionens orderingång 8% Kraft Värmeväxlare, separatorer, filter och ångpannor används för att generera och lagra energi i olika processer inom kraftsektorn oavsett energikälla. Produkterna används även för kolavskiljning. Andel av divisionens orderingång 10% Divisioner – Energy 44 Snabbspåret till ren energi Att minska koldioxidutsläppen från fossila bränslen samtidigt som världens energi- efterfrågan ska tillgodoses är en global utmaning. Energydivisionen bidrar till lösningen genom innovativ teknik och nya partnerskap. Att uppfylla Parisavtalet och nå målet om max 1,5°C tem- peraturökning till 2050 kommer att kräva en snabbare, bredare och global implementering av energieffektiva lösningar. Energieffektivitet kan enligt IEA ge mer än 40procent av minskningarna av växthusgasutsläppen de nästkommande 20åren, varav 50procent av besparingen kommer från in dustrisektorn. Det råder inga tvivel om att Alfa Laval har tekniken och kom- petensen för att ge ett värdefullt bidrag till att minska koldioxid- utsläppen i energibranschen. Bolagets teknologi för kompakta plattvärmeväxlare är t.ex. 20–50 procent mer energieffektiv än konventionell teknologi. Att ingå partnerskap med andra företag och organisationer och deras kunder är ett viktigt sätt att sprida dessa fördelar. ”Våra innovativa och beprövade lösningar gör stor skillnad”, säger Thomas Møller, direktör för Energydivisionen på Alfa Laval. ”Utmaningen är att förändra normerna och driva på implementeringen av teknologin i större och bredare skala tillsammans med partners.” Under COP26 anslöts sig Alfa Laval till två viktiga initiativ: ABB:s nya energieffektiva rörelse och Long Duration Energy Storage (LDES) Council. ABB:s #energyefficiencymovement är intressentinitiativ för många olika intressenter för att skapa medvetenhet om fördelarna med energieffektiva lösningar för att påskynda omställningen mot minskade koldioxidut- släpp. LDES Council bildades av 25 grundande medlemmar inklusive Alfa Laval, BP och Siemens Energy, och har för av- sikt att nå nettonoll i elnätet till 2040. Alfa Laval blev också partner i Liquid Wind, ett kraft-till- bränsleföretag som utvecklar och finansierar eMethanol- anläggningar i kommersiell skala. Alfa Laval ska bidra med sin expertis när det gäller värmeöverföring för att förbättra Liquid Winds processeffektivitet och den övergripande värme- och energiintegrationen på dess anläggningar. Och slutligen skrev Alfa Laval under ett globalt samarbets- avtal med Microsoft för att utveckla en uppsättning digitala verktyg för att underlätta service och underhåll av dess platt- värmeväxlare. Genom att kombinera Alfa Lavals omfattande servicekunnande med Microsofts mjukvara, data och AI -expertis innebär det nya verktyget att kunderna kan genom- föra självutvärderingar för att fastställa om och vilken service som behövs. Det finns uppskattningar om att så mycket som 2,5procent av världens koldioxidutsläpp skulle kunna före- byggas om de värmeväxlare som i nuläget är installerade i industriella processer bara rengjordes och underhölls ordentligt. Sammantaget kommer dessa partnerskap att driva på för- ändringen mot en mer ansvarsfull energiförsörjning i framtiden. Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Energy 45 Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Energy Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 46 Marine 2021 Större fokus på koldioxidneutralitet Året präglades av ökad efterfrågan och en återhämtning inom den globala fartygskontrakteringen, bland annat beroende på en starkare utveckling inom den globala container- och gasmarknaden. Samtidigt ökade intresset för alternativa bränslelösningar, som innebär att fartyg kan drivas med olika bränslen för att minska sin miljöpåverkan. Efterfrågan på produkter inom Alfa Lavals miljö- erbjudande ökade också under året och servicemarknaden förstärktes. Det hänger samman med att reparationer och underhåll återigen kunnat utföras på fartygen i takt med att restriktioner från pandemin har lättat. Divisioner – Marine Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 47 Sameer Kalra Direktör, Marinedivisionen Koldioxidneutrala transporter Liksom många andra branscher strävar sjöfarten efter att bli kol- dioxidneutral. Utvecklingen kopplas till hårdare krav från Interna- tionella sjöfartsorganisationen (IMO) och lokala tillsynsmyndigheter, men i allt högre grad även från konsumenter och slutkunder. För att klara kraven behöver nya bränslen och bränsleeffektivitets åtgärder införas. I dagsläget utvärderas ﬂera alternativ som ammoniak, metanol och lösningar för olika typer av bränsle (multi-fuel), samt beslutet om att utveckla lösningar runt vindframdrivning för att kunna efterleva IMO 2023. Oavsett vilka bränslen som slutligen dominerar på marknaden, så väntas fokuseringen på minskade koldioxidut- släpp vara en stark drivkraft inom sjöfarten de närmaste åren. Till denna omställning bidrar Marine genom de produkter och tek- niska lösningar som erbjuds, bland annat via vår egen produktut- veckling. Ett aktuellt exempel är lanseringen av Alfa Laval E-Power- Pack. Produkten tillvaratar spillvärme och annan överskottsenergi ombord på fartygen – energi som sedan förvandlas till el. Digitala lösningar för marinindustrin Även förvärv och nya partnerskap hjälper till att ﬂytta fram positionerna inom Marine, både på hållbarhetsområdet och inom digitaliserade tjänster. Under året förvärvades StormGeo som är specialiserat på avancerade datatekniklösningar för marinindustrin för att stötta beslutsfattande kring väderkänsliga verksamheter. Företagets tjänster gör det möjligt att optimera fartygens rutter på ett sätt som minimerar bränsleförbrukningen. Dessutom kan StormGeos tjänster kopplas upp mot Alfa Lavals utrustning ombord. Data som samlas och analyseras används sedan för att anpassa produkternas prestanda till varje kunds specifika behov. Under 2021 har Marine även lanserat en ny kundportal, där kunderna loggar in och i realtid kan följa och anpassa kapaciteten i Alfa Lavals processutrustning. Liksom med övriga digitala tjänster bidrar portalen till att optimera användningen, förenkla underhållet och i förlängningen att förbättra kundens hela driftsekonomi. Omsättning och rörelseresultat 0 5 000 10 000 15 000 20 000 21201918 0 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 1. EMEA, 41% 2. Americas, 8% 3. APAC, 51% ORDERINGÅNG, GEOGRAFISK 1 2 3 Asia, 30% ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER 3. Boilers, 15% 1. Pumping Systems, 26% 2. Environmental products, 28% 4. Separation & Heat Transfer Equipment, 28% 5. Digital solutions, 3% 1 5 2 3 4 Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 21201918 MSEK 15 867 13 888 13 583 17 993 14 067 15 379 17 322 15 953 Omsättning Rörelseresultat Divisioner – Marine Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 48 Affären inom Marine Erbjudande Erbjudandet inkluderar värmeöverförings- utrustning, höghastighetsseparatorer och pumpsystem, men även olika miljö relaterade produkter och system för att rena ballastvatten och avgaser. Väg till marknaden Divisionen säljer sina produkter och lösningar direkt till slutkunderna. Dessa är tydligt definierade och begränsade till antalet. Det gör det möjligt att bearbeta kunderna med en begränsad säljstyrka. Utvalda industrier Divisionens kunder är främst redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Global handel – ökad skeppsbyggnation Sjöfarten är en integrerad del av leveranskedjan för de ﬂesta branscher, vilket gör den till en kritisk del i den globala handeln. Sjöfartens förmåga att erbjuda ekonomiska och effektiva långdistanstransporter sätter den i centrum världsekonomin. Idag uppskattas det att en överväldigande majoriteten av godset, cirka 80 procent, trans- porteras av fartyg. Alfa Lavals långvariga relationer med redare, varv och operatörer skapar möjligheter eftersom sjöfarten, precis som de ﬂesta industrier, kontinuerligt anpassar sig till en växande befolkning, nya krav och mer hållbara sätt att arbeta. Alfa Laval har levererat utrustning till den marina industrin i mer än hundra år. Det började med leveranser av separatorer för rening av smörjoljor, men har sedan dess utvecklats till att omfatta värme växlare för färskvattenproduktion, pumpsystem för effektiv lastning och lossning och ett stort antal andra produkter. Hållbarhet – en koldioxidfri sjöfart Idag står sjöfarten för cirka 3 procent av världens samlade utsläpp av växthusgaser. Målet i branschen är att nå koldioxidneutralitet 2050. Det ska förverkligas på ﬂera olika sätt, bland annat genom att säkra energieffektiviteten i den teknologi som används ombord, via utvecklingen av nya och mindre miljöbelastande fartygsbränslen samt genom satsningar på vindenergi och andra nya kraftkällor i den globala sjöfarten. Divisionen har en rad lösningar som kan bidra till att minska sjö f artens miljöpåverkan, bland annat produkter för ökad energieffektivitet, system för ballastvattenrening, teknologi som sänker svavel halterna i fartygens avgaser eller renar länsvatten ombord. Strukturella drivkrafter Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Marine Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterOm Alfa Laval 49 Motorkraft Motorgenererad kraft används på platser som saknar elnät, som reservkraft vid strömavbrott, för att hantera toppar i efter- frågan när inte elnätet räcker till eller samt som ett komplement till sol- eller vindkraft. Alfa Laval erbjuder bland annat moduler för bränslebehandling, separatorer för rening av vevhusgaser samt värmeväxlare för olika kylningsapplikationer. Offshore Teknologi och lösningar för olje- och gasplattformar, bland annat inerta gassystem och kraftgeneratorer för nödsituationer samt pumpsystem som används för brandsläckning eller för att pumpa upp havsvatten för applikationer ombord. Skeppsbyggnad och sjöfart Erbjudandet av produkter och system för installation ombord på fartyg är brett. Det innefattar bland annat system för rening och behandling av bränsle, pumpsystem för lastning och lossning, ångpannor, färskvattengeneratorer, inerta gassystem samt system för behandling av smörjolja och tankrengöring. Övrigt: 3% Andel av divisionens orderingång 6% Andel av divisionens orderingång 12% Andel av divisionens orderingång 79% Större slutmarknader Divisioner – Marine 50 Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Divisioner – Marine 51 Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Att göra sjöfarten mer hållbar Att samarbeta med andra har hjälpt Alfa Laval att utöka sitt sortiment avseende innovationer och hållbara lösningar. Marinedivisionen har t.ex. tagit viktiga steg framåt genom samarbeten och partnerskap. Eftersom sjöfarten står för 2–3 procent av de globala växthusgasutsläppen finns det ett växande tryck på branschen att minska koldioxidutsläppen. IMO har fastställt ett mål om 50procents minskning i fartygs- relaterade utsläpp till 2050, men många länder och företag siktar högre än så. Alfa Laval har uttalat sin målsättning om att göra sjöfarten verkligt hållbar och Sameer Kalra, direktör för Marinedivision, ser stora möjligheter framåt: ”Vi har arbetat med ett antal externa aktörer för att leverera nya tekniska plattformar som är uppbyggda kring nya bränslen, mer effektiva kraftkällor och en ökad total energieffektivitet i driften på båtar och fartyg.” Ett nytt 50/50 samriskföretag mellan Alfa Laval och Wallenius kommer att skapa innovativa vindfram- drivningssystem. Målet är att ha det första AlfaWall Oceanbird-systemet ﬂytande inom fem år. Samtidigt som teknologin inledningsvis utvecklas för fraktfartyg – den första installationen kommer att vara på ett transatlantiskt biltransportfartyg med kapacitet för 7000 fordon – är målsättningen att utöka den till kryssningslinjer och andra fartyg. Det förväntas sänka utsläppen med upp till 90procent jämfört med dagens mest energieffektiva fartyg. I takt med att branschen rör sig från fossila bränslen och fokus ökar på energieffektiva lösningar, kan information om väderförutsättningar öka i värde. Av denna anledning förvärvade Alfa Laval under 2021 StormGeo, en global ledare inom vädertjänster. StormGeo hjälper kunder att sänka riskerna, förbättra säkerheten och göra hållbara val avseende rutter och drift. Förvärvet utgjorde en del av Alfa Lavals strategi för att stödja den marina branschens arbete med att göra driften mer effektiv. Det förstärker också Alfa Lavals kunskap inom digitala tjänster. Alfa Laval har också gått med i Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping, med partners som bland annat BP, MAN Energy Solutions, Mitsubishi Heavy Industries och Siemens Energy. Detta samar- bete handlar helt om att påskynda utvecklingen av låg- och nollkoldioxidteknologier. Ett exempel är den nyligen offentliggjorda projektet SOFC4Maritime som påskyndar utvecklingen av gröna bränslen för fartyg. Nya bränslen står också i fokus på Alfa Laval Test & Training Centre i Ålborg, Danmark. Det moderna test- utrymmet på 2800m 2 har färdigställts för att testa två nya typer av bränslen: biobränslen (tillverkas av avfall) och metanol. Detta gör det möjligt för Alfa Laval att arbeta i team ihop med sina kunder och att ge- mensamt utveckla innovativa och hållbara lösningar för att möta deras klimatmål. Divisioner – Marine Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 52 Artikelnamn 52 Redo att möta ökad tillväxt Operations är en koncerngemensam försörjningsorganisation. I samverkan med industridivisionerna hanteras inköp, tillverkning samt logistik och distribution. Det görs för att säkerställa en optimal tillverkningskapacitet, bred geografisk täckning samt starka inköps- och logistikkedjor. Operations Alfa Lavals verksamhet är geografiskt spridd och produktutbudet diversifierat. Det ökar kraven på samordning mellan de tre industridivisionerna. Operations är knutpunkten i detta arbete och bidrar till att verksamheten på följande områden är väl sammanhållen och professionellt hanterad: – Samordnad tillverkning och sammansättning av komponenter och produkter som utveck- las ur koncernens tre huvudteknologier. Till- verkningen är knuten till 37 större enheter, utformad för att ge en optimal geografisk täckning, men även utifrån perspektivet att enheterna ska ha så jämn beläggning som möjligt. Produkterna som tillverkas säljs inom samtliga divisioner. – Inköp som hanteras i en organisation med ansvar för både direkta och indirekta material till fabriker och distributionscenter. Här han- teras också alla de inköp som ligger utanför tillverkningsprocessen, inklusive för service. – Distribution och logistik med fokus på kom- ponenter och reservdelar. Alfa Laval har global täckning med åtta distributionscenter, utspridda i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam- heten inom distribution och logistik ansvarar även för Alfa Lavals samlade transportbehov. Mikael Tydén Direktör, Operations Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 53Operations Stabil bas för tillväxt De plattformar som Operations arbetar utifrån är tillverkning, inköp och distribution. Dessa har på senare år vidareutvecklats för att möta framtida förväntad tillväxt. Målet i det arbete som gjorts har varit att optimera fabriks - strukturen, utveckla produktionssystemen och koordinera inköps- och logistikarbetet på ett sätt som levererar både kvalitet och produktivitet. På så sätt är koncernen nu redo för nästa steg, där fokus ligger på nya investeringar i produktionsanläggningar och distributionscenter för att klara en förväntad efterfrågeökning. Kontinuerlig och hållbar teknikutveckling En självklar del i utvecklingen är arbetet med nya, innovativa produktions- system. En del av detta arbete görs inom ramen för löpande förbättrings- program medan de mer omfattande förändringarna kopplas till det som kallas Industri 4.0. Här ligger fokus på utökade automatiseringar och digital produktionsutveckling, vilket utvecklats på ett sätt som gör dessa investeringar kostnadseffektiva. Ökad automation är betydelsefullt inom Alfa Laval som har en varierad produktﬂora och där effektivare produk- tionssystem därför kan göra skillnad. På samma sätt skapar teknologier som additiv tillverkning/3D-printning nya möjligheter i en koncern som kan ha långa serviceåtagande på komponenter, och där volymerna över tid är relativt små. Via additiv tillverkning designas komponenter på ett sätt som inte hade varit möjligt med traditionella material och metoder. Tekniken är både kostnadseffektiv och mer hållbar eftersom det behövs mindre insatsmaterial i tillverkningsprocessen. Ut- vecklingen av tillverkningsteknik och produktionssystem väntas dessutom få allt större betydelse på nya tillväxtområden som bränsleceller, vätgas- produktion och energilagring. Utöver produkter och lösningar kommer kostnadseffektiva produktionsprocesser att bli en del av erbjudandet som gör Alfa Laval till en konkurrenskraftig leverantör på dessa tillväxtområden. Stärkt kompetens Att Operations har förstärkt plattformarna inom tillverkning, inköp och distribution underlättar också möjligheterna för bolaget att behålla och rekrytera professionella medarbetare. Det är en styrka att strategiskt betydelsefulla frågor hanteras vid gemensamma kompetenscentra i koncernen. På dessa kompetenscentra digitaliseras produkter och processer alltmer, vilket också det gör det dagliga arbetet stimulerande och därmed mer attraktivt. En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro Inköp Distribution & LogistikTillverkning Prioriteringar Hållbarhet Kvalitet Leverans Kostnader Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 54 Hållbarhetsrapport 2021 De senaste åren har lärt oss många saker, men den viktigaste lärdomen av alla är kanske att förändring är det enda som är konstant här i världen. Med en fot stadigt i den traditionella industriella ekonomin och en fot som utforskar det nya digitala och hållbara landskapet är Alfa Laval positionerat för att spela en avgörande roll i att ställa om den fossila ekonomin till en hållbar, fossilfri, öppen och inkluderande värld. Den här resan pågår och vi optimerar och finslipar fort- löpande våra befintliga arbetssätt samtidigt som vi banar väg för, och utvecklar, ny teknik för att klara morgondagens krav. Öka förändringstakten Samtidigt som Alfa Laval arbetar för att bli koldioxid- neutrala i hela värdekedjan fram till 2030, och för att bli en cirkulär verksamhet, återfinns vår främsta påverkan i den skillnad våra produkter gör i kundernas verksamhet. Alla divisioner har spännande möjligheter framför sig, med möjligheter att förändra kundernas sätt att göra affärer och stödja dem i den framtida omställningen. Energidivisionen tillgodoser den växande efterfrågan på energieffektivitet genom den nya generationen av produkter som värmeväxlare och tjänster. Alfa Laval bidrar även till en snabbare omställning till renare bränslen tack vare vårt breda produkterbjudande i applikationer för biobränsle och vätgas tillverkning, samt till vind- och solkraft. Sjötransporterna står för närvarande för cirka 2,5procent av de globala växthusgasutsläppen. Vår Marindivision ser betydande möjligheter i den förestående övergången till koldioxidneutrala sjötransporter. Alfa Laval gör den förändringen möjlig genom att utveckla produkter för nya och mer hållbara bränsletyper. Tillsammans med Wallenius utvecklar vi även teknologi för att kunna driva ett fartyg med vindkraft inom ramen för Ocean Bird projektet. Teknologin har potentialen att minska koldi- oxidutsläppen från sjöfarten med 90procent. Food & Waterdivisionen ser en stor efterfrågan på mer energieffektiva produkter, där exempelvis våra eMotion - separatorer är 70procent mer energieffektiva än tradi- tionell teknik. Inom vatten- och avfallshantering bidrar nya och förbättrade produkter till att minska kundernas vattenförbrukning och gör vattenreningsprocesser mer effektiva. Partnerskap är avgörande för att öka takten av den nödvändiga transformationen. Alfa Laval utvecklar där- för starka samarbeten med våra leverantörer. Vi utforskar även andra typer av innovativa samarbeten som till exempel det med Stena Recycling. Initiativet ”Remade- to- Matter” gör det möjligt för Alfa Lavals kunder att uppgradera sina värmeväxlare med moderna mer energi- effektiva produkter. Kunden får rabatt motsvarande återvinningsvärdet av den gamla produkten medan StenaRecycling hjälper Alfa Laval att återvinna metallerna från den uttjänta produkten. Lika viktig är övergången till en mer hållbar och inklu- derande arbetsplats, där alla känner sig välkomna och lika behandlade, oavsett kön, ålder, ursprung och roll i bolaget. Vår verksamhet är beroende av att attrahera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna, och en förutsättning för att nå det målet är att vara en rättvis, öppen och inkluderande arbetsplats. Optimering i dag – innovationer för framtiden Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 55Hållbarhetsrapport 2021 ” I takt med att världen ställer om från traditionella till alternativa energikällor, är vi övertygade om att om- ställningen kommer att handla om både en fortsatt optimering av existerande industriella processer och utvecklingen av innovativa lösningar för framtiden.” Tom Erixon, VD och koncernchef, Alfa Laval Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 56 Hållbarhetsstrategi Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 57 En strategisk inriktning för vår resa framåt En ny hållbarhetsstrategi lanserades och godkändes av högsta ledningen och styrelsen under 2021. Strategin omfattar de viktigaste områdena som bolaget ska fokusera på fram till 2030. Områdena har identifierats genom intressentbedömningar och dialoger, genom intern prioritering och analys av de områden som kommer vara viktigast för företagets fortsatta konkurrenskraft. Hållbarhetsstrategi Klimat Koldioxidneutrala Vi strävar efter att bli koldioxid- neutrala genom hela värdekedjan I fokus – Scope 1-utsläpp – Scope 2-utsläpp – Scope 3-utsläpp Cirkularitet Cirkulär affär Vi arbetar för att bevara natur- resursers värde genom hela vår värdekedja I fokus – Effektiv tillverkning – Förlänga produktlivslängden – Återbruka/återvinna Visa omsorg Trygg och inkluderande kultur Vi främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom vårt bolag och i relationen med externa sam- arbetspartners I fokus – Hälsa och säkerhet – Inkludering och mångfald – Mänskliga rättigheter Affärsetik Etiska principer vägleder Vi står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppförande inom vår organisation, liksom i alla externa affärsrelationer I fokus – Affärsprinciper – Arbete mot mutor och korruption – Visselblåsning Syftet med hållbarhetsstrategin är att fokusera på de områden där vi vill visa ledarskap som bolag. Strategin är uppdelad i fyra huvudområden – visa omsorg, affärsetik, cirkularitet och klimat. Dessa områden reﬂekterar de miljömässiga, sociala och och etiska frågor som är mest väsentliga och där vi kommer att fokusera vårt förbättringsarbete. Varje område omfattar en vision som speglar våra amibtioner. Bolaget har också definierat lång- och kortsiktiga mål för de olika områdena, vilka kommer att följas upp genom nyckeltal (KPI) för att garantera löpande framsteg och för att möta potentiella utmaningar med handling. När så är tillämpligt kommer vi att innefatta hela värdekedjan i våra målsättningar, inklusive hur produkterna och teknikerna som vi marknadsför bidrar till förbättring. Hållbarhetsdelen av årsredovisningen för 2021 är uppdelad i hållbarhetsstrategins fyra frågor. Varje område innehåller en beskrvining av vårt arbete med att utforma nyckeltal, styrning och uppföljning av framsteg under året. Vi finns för att öka takten i framgångar för våra kunder, medarbetare och planeten Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Committed Committed Caring Caring Climate Climate Circularity Circularity Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 58 Mål och intressentsamverkan Mål och måluppfyllnad Alfa Lavals hållbarhetsmål och sociala mål har till syfte att driva effektivitet och förändrade beteenden för att uppnå bättre resultat på lång sikt. Tabellen nedan visar bolagets hållbarhetsmål. Framsteg mot målen presenteras mer i detalj inom varje avsnitt i rapporten samt i hållbarhetsnoterna som finns på alfalaval.com Område Mål Mål år Trend mot att uppnå målet ba- serat på 2021 års resultat Läs mer Koldioxid- utsläpp 50 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020) s. 60-65 Koldioxid- utsläpp Nettonollutsläpp inom Scope 1 och 2 50 procents minskning av utsläpp för Scope 3 2030 (basår 2020) s. 60-65 Energi 5procents ökning av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020) s. 64 Vatten 5procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenbrist 2023 (basår 2020) s. 67-68 Vatten 100procents återvinning av vatten vid anläggningar i områden med vattenbrist 2030 s. 67-68 Avfall 85procent av avfallet återvinns Återkommande s. 67-68 Avfall Noll avfall till deponi 2030 s. 67-68 Kemikalier Ingen användning av farliga kemikalier Återkommande s. 67 Material Produkter innehåller 30% återvunnet material 2030 s. 69 Mångfald 35procent kvinnliga anställda 2025 p.73-75 Mångfald 25procent kvinnliga chefer 2025 p.73-75 Mångfald Mindre än 70procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025 p.73-75 Hälsa och säkerhet 30procents olyckor med frånvaro i relation till arbetad tid (LTIFR) 2023 (basår 2020) s. 70-72 Etik 100procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärs- principer, anti-mutor, anti-korruption och visselblåsning vartannat år Återkommande s. 76-79 Klimat Cirkularitet Visa omsorg Affärsetik Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet 59 Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet Mål och intressentsamverkan Vi har regelbunden kontakt med våra kunder och vi genomför olika kundundersökningar som ger oss en fördjupad förståelse av hur våra kunder uppfattar vårt bolag. Våra aktieägare deltar på årsstämman och investerare bjuds in till våra årliga kapitalmark- nadsdagar. Alfa Lavals möjlighet att ändamåls- enligt svara mot framtida hållbarhetsutmaningar är en av frågorna som diskuteras på dessa möten. Medarbetare uppmuntras att återkoppla direkt till sina chefer och genom medarbetarunder- sökningar. Våra leverantörer är viktiga samar- betspartners för att vår verksamhet ska lyckas. Regelbundet utbyte med dem leder till ömse- sidig utveckling. Dessutom bjuder vi regelbundet in dem till konferenser och seminarier. Vi har en öppen dialog med de lokalsamhällen i vilka vi verkar, inklusive samarbete med universitet och lokala myndigheter. Väsentlighetsbedömning Alfa Laval genomför regelbundet väsentlighets- bedömningar för att granska hållbarhetsfrågorna med störst relevans. Den här bedömningen tillsammans med den samverkan med intres- senterna som beskrivs ovan hjälper oss att identifiera väsentliga aspekter. De analyseras utifrån potentiella risker eller möjligheter samt vilken påverkan dessa skulle ha på verksam- heten och valideras sedan av bolagets led- ning. Frågorna som är mest väsentliga, både internt och externt, är hälsa och säkerhet, re- gelefterlevnad, energianvändning, klimatpåver- kan, leverantörers affärsetik liksom antikorrup- tion. Därutöver har Alfa Lavals produkter och tjänster en nyckelroll i att göra det möjligt för våra kunder att uppnå sina energieffektivitets-, klimat-, cirkularitets- och vattenmål. Detta ran- kas som viktigt, både internt och externt. Internt eftersom det innebär affärs möjligheter för bola- get och externt eftersom våra produkter och lösningar kan hjälpa kunderna att minska sin miljöpåverkan. Vår bedömning visar också att intressenternas uppfattning om Alfa Lavals re- sultat på de prioriterade områdena är i linje med deras förväntningar. Intressentsamverkan För att stödja framstegen mot våra verksamhets - och hållbarhetsmål är det viktigt att lyssna på och samverka med våra olika intressenter. Vår intressentsamverkan bygger både på formell och informell dialog. Under 2021 har trenden med att intressenterna är mer aktiva med att ställa frågor och att öppna upp för dialog runt hållbarhet fortsatt att växa. Två intressent- grupper utmärker sig i detta avseende – kunder och aktieägare/investerare. Att bygga relationer med intressenter är en viktig process i vårt hållbarhetsarbete Alfa Laval har identifierat våra kunder, aktieägare och investerare, medarbetare och framtida medarbetare, affärspartners (inklusive leverantörer, myndigheter, media och lokalsamhällen som omger oss) som prioriterade grupper för delaktighet i frågeställningar om hållbarhet. De huvudsakliga områdena som tagits upp av investerare och kunder under 2021 är: – Klimatförändringar och det ansvar som bolaget tar för att svara mot denna utmaning (s. 60-65) – Övergången till en cirkulär ekonomi och resurseffektivitet (s. 67-69) – Bolagets roll i att nå FN:s mål för håll- bar utveckling (s. 82-83) – Bolagets arbete med mångfald och inkludering (s. 73-75) Det har också funnits ett större intresse för: – hur bolaget planerar för hållbarhets- risker (s. 149-150) – hur hållbarhetsrelaterade produkter bidrar till att skapa värde (s. 34-59) Under 2021 genomförde vi också en anonym fördjupad medarbetarenkät om hållbarhet. Resultaten visar att våra medarbetare rankar följande hållbar- hetsområden som viktigast: – Hälsa och säkerhet – Mänskliga rättigheter – Vatten – Antidiskriminering – Balans arbete – fritid Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 60 Klimat Vår färdplan mot koldioxidneutralitet Alfa Laval har sedan länge ett tydligt fokus på att minska vårt koldioxidavtryck, och detta utgör numera en av hörnstenarna i vår hållbarhetsstrategi. Vi arbetar aktivt med att minska vårt eget koldioxidavtryck genom hela värdekedjan och samtidigt införa tekniker som garanterar att kundernas processer blir så energieffektiva som möjligt och möjliggör övergången till rena energikällor. Klimat Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 61Klimat Greenhouse (GHG) Gas Protocol Greenhouse Gas Protocols standard för bolagsredovisning och -rapportering tillhandahåller krav och vägledning för bolag som förbereder en växthusgasinventering. Standarden för Scope 3 är den enda internationellt accepterade metoden för bolag som vill redovisa utsläpp i den externa värdekedjan, både uppströms och nedströms i sin verksamhet. Om ett bolag rapporterar positiv påverkan ska det dessutom rapportera en fullständig inventering av utsläpp för Scope 1, 2 och 3 och sätta minskningsmål för dessa utsläpp. Vårt mål är att minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 50procent till 2023 med baslinjen från 2020 och att ha nettonollutsläpp för Scope 1 och 2 till 2030. Våra mål är att minska Scope 3-utsläppen med 50procent till 2030 (basår 2020: 420 000 ton CO 2 e. Under 2021 fokuserade Alfa Laval på att kartlägga och fastställa koldioxidavtrycket genom hela vår värdekedja. Alfa Laval är över- tygat om att vi kommer att vara koldioxidneutrala till 2030, eftersom många av våra produkterbjudanden minskar koldioxidutsläppen från industriella processer väsentligt. I vårt program för koldioxid- minskning använder vi Greenhouse Gas Protocols strikta definition. Våra mål, baserade på denna definition, är att vi ska uppnå netto- nollutsläpp för Scope 1 och 2 till 2030 och minska utsläppen för Scope 3 med 50procent jämfört med 2020. Minskningen av Scope 3-utsläpp kommer att bero på takten i omställningen mot förnybara energikällor. Det kortsiktiga målet är att minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 50procent till 2023 (basår 2020). Vi har valt 2020 som basår, väl medvetna om att det innebär en väldigt ambitiös start på grund av den covid-19-relaterade inbromsningen och partiella produktionsnedstängningar. Vi gör därmed prognosen att vår miljöpåverkan ökar i förhållande till baslinjen, men våra ambitiösa mål för 2023 och 2030 kvarstår. Scope 1 och 2 Beräknad färdplan för Scope 3 uppströms och varutransporter 50 000 2020 20202021 20222023 20232030 2030 500 000 40 000 19 857 23 057 9 723 21 457 18 735 400 000 30 000 300 000 20 000 200 000 10 000 Scope 2 marknadsbaserade utsläpp Utsläpp (ton CO 2 e)Scope 1-utsläpp Mål CO 2 e-utsläpp, ton CO 2 e-utsläpp, ton 100 000 0 0 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 62 Klimat Scope 1 omfattar direkta utsläpp från energi som har använts i våra lokaler eller företagets fordon. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från energi som har genererats av inköpt elektricitet, ånga, uppvärmning eller kylning som förbrukats av Alfa Laval. Scope 3 omfattar alla övriga direkta utsläpp i Alfa Lavals värdekedja, både uppströms och nedströms, inklusive godstransporter. Scope 3 är nyckelfrågan Vår kartläggningsprocess visar att våra externa utsläpp (Scope 3) står för 98procent av vår totala påverkan. Det är centralt att skilja på Scope 3 uppströms och nedströms, både för Alfa Laval som helhet och för individuella affärsenheter, eftersom påverkan av olika produkter varierar betydligt. En värmeväxlare lämnar sitt största avtryck uppströms medan roterande utrustning har be- tydande påverkan nedströms. Scope 3 uppströms Kartläggningen av våra uppströmsaktiviteter har riktat in sig på våra största leverantörskategorier. Fler än 1000leverantörer, fördelade på 158kategorier, kartlades och kontaktades under året. Totalt hanterade projektet mer än 80procent av våra totala inköp. Vår analys har visat att vårt koldioxidavtryck från inköp (Scope 3 uppströms) är nästan åtta gånger större än vårt interna avtryck (Scope 1 och 2). Scope 3 nedströms Vår användningsfas (nedströms) är svårare att beräkna på grund av dess komplexitet. Denna del av värdekedjan sticker också ut då den representerar den största andelen av våra koldioxidutsläpp. Alfa Lavals roterande utrustning så som se- paratorer, dekantrar, pumpar och ventilatorer håller mycket hög kvalitet och är normalt sett i drift hos våra kunder i upp till 25år. Våra produkters effektivitet, långa livslängd och drifttid är positiv utifrån ett kostnads- och cirkularitetsperspektiv. Låg energiför- brukning över lång tid betyder dock att vår användningsfas står för mer än 95procent av vår totala miljöpåverkan. Scope 3 varutransporter Utsläppen från varutransporter står för lika mycket utsläpp (43000 ton koldioxid) som våra totala interna utsläpp. Dessa siffror utgör det jämförelsetal som fastställdes under 2020. Det var också ett ovanligt år för varutransporter, främst på grund av behovet att frakta komponenter från fabriker utanför den ordinarie leveranskedjan, då våra egna fabriker och leverantörer tvingades stänga ner produktionen under vissa perioder. De ﬂesta varu- transportutsläppen härrör från ﬂygtransport, vilket illustreras av grafen (nedan). Kartläggningsprocessen Alfa Laval har under många år rapporterat energiförbrukning, energikällor och energimix för alla våra produktionsenheter. Våra koldioxidutsläpp beräknades tidigare endast för vår produktion (Scope 1 och 2) och godstransporter (Scope 3). Under 2021 beslutade vi att inkludera utsläppen i hela värdekedjan, inklusive Scope 3, både upp- och nedströms. Vi investerade mycket tid och arbete under året i syfte att fastställa en utgångspunkt (basår 2020) för vår resa mot koldioxidneutralitet i hela värdekedjan. Scope 3 Leverantörer Varutransporter Verksamheter Godstransporter Användning Uttjänta produkter Scope 1 och 2Scope 3 Stål, 25% Titan, 25% Rostfritt stål, 20% Packningar, 10% Övrigt, 20% Inköp medförde 350 000 ton CO 2 år 2020 Asia, 30% Flyg, 80% Lastbil, 10% Fartyg, 8% Järnväg, 2% Flyg, 6% Lastbil, 69% Fartyg, 23% Järnväg, 2% Procent av gods transporterat med lastbil/fartyg/yg/järnväg Procent av utsläpp lastbil/fartyg/yg/järnväg Asia, 30% Asia, 30% Scope 3 uppströms Scope 3 godstransporter Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet Scope 1 – Ersätta naturgas som värmekälla på koncernens produktionsanläggningar – Förbättra energieffektiviteten på våra olika enheter, inklusive i byggnader och utrustning – Ytterligare minska utsläppen från företagsbilar genom att byta till hybrid- och ebilar Scope 2 – Byta till förnybara källor för el på alla anläggningar – Investera i att återanvända spillvärme, som uppkommer från uppvärmning på våra anläggningar – Installation av solpaneler på produktionsanläggningar och distributionscenter Scope 3 – Göra inköp från leverantörer som erbjuder material och andra insatsvaror med lägre koldioxidutsläpp – Förbättra materialeffektivitet i tillverkning, inklusive avfallsminskning – Kontinuerlig optimering av Alfa Laval-produkter, vilket minskar energiförbrukningen under tiden produkten är i bruk – Främja övergång till förnybara energikällor uppströms och nedströms – Minska andelen frakt som transporteras med ﬂyg – Partnerskap för att garantera återanvändning och återvinning av material när produkter är uttjänta Vår färdplan Vårt kartläggningsarbete under 2021 har gett oss nödvändiga kunskaper och fokus för att prioritera arbetet mot våra klimatmål. Nedan beskriver vi vad vi fokuserar på, allmänt sett, för att minska utsläppen inom respektive Scope. 63Klimat Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 64 Klimat Scope 1: Energieffektivitet på våra enheter Under 2021 inleddes projekt för att förbättra energieffektiviteten på nio av våra produktionsenheter. Projekten innebär olika åtgärder för att minska energiförbrukning från att byta till LED-belysning till att byta kompressorer eller optimera lödningsprocesser i våra fabriker. Totalt sett beräknas projekten spara ca 1800 MWh energi. Scope 2: Byte till förnybara källor för el Under 2021 minskades Scope 2 utsläppen med 58procent (jämfört med basåret 2020). Reduktionen är ett resultat av ändrade elavtal på elva av våra produktionsanläggningar där elen numera genereras av förnyelsebar energi. Under 2021 kom 91procentav elen från förnybara källor jämfört med 80procent under 2020. I Kina och Italien använder tre av våra enheter el som genererats av solpaneler på plats. Scope 3: Utsläpp nedströms Det finns en korrelation mellan hastigheten med vilken förnybara och andra fossil-fria energikällor införs på marknaden och vår förmåga att uppnå vårt mål för Scope 3 nedströms, speciellt avseende vår rote- rande utrustning. Vi kan inte helt påverka omställningstakten, men vi kan påverka tillgången till mer energieffektiva produkter på marknaden. Energieffektiviteten kommer att vara av yttersta vikt för att våra kunder ska kunna nå sina mål och för att uppnå Paris avtalet. Som ett exempel har de värmeväxlare som vi installerade under 2020 minskat energi- användningen i industriella processer med runt 50 GW och samtidigt reducerat koldioxidsutsläpp med mer än 25 miljoner ton. Minska den negativa påverkan av varutransporter Eftersom vår möjlighet att påverka en minskning av koldioxidutsläppen i transportbranschen är relativt låg arbetar vi för att minska påverkan genom att välja alternativ med lägre koldioxidutsläpp. I praktiken arbe- tar vi för att ersätta ﬂygtransporter med andra transportmedel samt förändrar vår interna logistik för att minska utsläppen från transporter av varor. Samarbete gör återanvändning av material möljigt När produkter blir uttjänta orsakar avfallshanteringen och återvinnings- processerna koldioxidsutsläpp. För att bättre förstå hur materialen i våra produkter kan återanvändas, tog Alfa Laval initiativ till ett part- nerskap med Stena Metall under 2021. Samarbetet syftar till att för- bättra cirkulariteten i vår bransch. Detta nya utbytesprogram kallas ”Re-Made to matter” för mer information se sid. 69. Ett exempel på hur vi utvecklar våra roterande produkter för att bli mer energieffektiva är separatorn med tekniken eMotion™. Genom att minska friktionen i kulan på en skiv- stapelseparator och lägga till en vakuumpump för att minska lufttrycket i utrymmet mellan separatorkulan och ramen kan en separator med eMotion™ minska energin som krävs med 70procent jämfört med traditionell separeringsteknik. Att säkerställa att produkterna vi levererar till marknaden är mer energieffektiva än dem de ersätter är ett väldigt viktigt steg för att nå vårt mål för Scope 3-utsläpp nedströms. -70% Färdplanen i praktiken Målet till 2023 är att minska Scope 1 och 2 med 50procent jämfört med 2020. Under 2021 minskade vi Scope 1- och 2-utsläppen med 33procent. Nedan finns en beskrivning över de åtgärder som vidtogs för att minska utsläpp i värdekedjan förra året. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 65Klimat Klimatrapportering enligt CDP och TCFD Alfa Laval har deltagit i CDP:s (tidigare Carbon Disclosure Project) frivilliga rapportering avseende växthusgasutsläpp sedan 2016 (med undantag för 2017). Rapporteringen omfattar rele- vanta nyckelsiffror och data, mått för att förebygga negativ klimat- påverkan samt produkter, lösningar och initiativ som minskar utsläppen. Alfa Laval fick betyget B i den årliga CDP-rapporten för 2020 om klimatfrågor. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett upprop för klimatåtgärder från finansmarknaderna. Det be- skriver hur företag ska hantera sin klimatrelaterade information, inklusive risker och möjligheter. Alfa Laval har som mål att uppfylla TCFD:s rekommendationer för hur klimatarbete bedrivs, hur våra produkter och tjänster hjälper till att minska koldioxid- utsläpp, risk/möjligheter samt mål och mätetal. Information om dessa aspekter finns på s. 60-65, 149-150 och i hållbar- hetsnoterna på alfalaval.com Under 2021 gjordes en första analys av gruppens påverkan på biologisk mångfald med hjälp av databasen ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure) för biologisk mångfald och vägledning från Science Based Targets Initiative for nature. Analysen av biologisk mångfald visar att Alfa Lavals nuvarande miljömål och fokusområden, utsläpp av växthus- gaser, vattenanvändning, avfallshantering och minskning av farliga kemikalier också är centrala för att minska bolagets på- verkan på naturen och den biologiska mångfalden. Att uppfylla målen som vi har fastställt i vår hållbarhetsstrategi för klimat och cirkularitet kommer med andra ord också att minska bolagets negativa effekter på den biologiska mångfalden på kort- och mellanlång sikt. På lång sikt kommer Alfa Laval att fortsätta utveckla sitt arbete för att minska den negativa påverkan på den biologiska mångfalden, inklusive vår värdekedja. Den fullständiga analysen av bolagets påverkan på den biologiska mångfalden under 2021 finns på www.alfalaval.com/sustainability. Minskning av koldioxidutsläpp är av kritisk betydelse för biologisk mångfald Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 66 Cirkularitet Vi arbetar för att bevara värdet på naturresurser Den cirkulära ekonomin är ett alternativ till dagens linjära ekonomi som innebär ”utvinna naturresurser, producera, konsumera och slänga”-modell. Cirkularitet handlar om att gradvis frikoppla ekonomisk aktivitet från att förbruka ändliga resurser och att eliminera avfall och föroreningar ur systemet. Cirkularitet Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 67Cirkularitet Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser genom hela vår värdekedja. Naturresurser betyder alla material och insatsvaror som vi köper in och använder i vår produktion, våra transporter och vår reparation. Dessa material är främst metall, gummi, plast, pappersmaterial och vatten. Med vår värdekedja menas hela kedjan från materialen och produkterna vi köper från våra leverantörer till produktionen, användning samt hantering av uttjänta produkter och de transporter som ingår i denna kedja. – Utföra regelbunden service på produkter – Design för återvinning – Partnerskap Förlänga produktlivsläng den Återvinna/ återanvända material Process- effektivitet Cirkularitet spelar en viktig roll i Alfa Lavals nuvarande affärsmodell. Av den anledningen arbetar vi för att förbättra vår förståelse av en cirkulär ansats i de olika delarna av vår värdekedja. Det omfattar att optimera resursanvänd- ningen, förlänga livslängden på våra produkter, säkerställa att vi återvinner och återanvänder material och utforskar nya affärsmodeller och nya arbets- sätt inom vår leveranskedja och inom andra partnerskap. För närvarande har Alfa Laval valt att fokusera på tre huvudområden för att främja cirkularitet. Det första är att uppnå processeffektivitet, särskilt när det gäller avfalls- och vattenförbrukning, samt energieffektivisering. Det andra området är att förlänga livslängden på våra produkter och det tredje är att öka mängden återvunnet/återanvänt material i våra produkter. Förbättra processeffektiviteten För att förbättra effektiviteten i våra processer har vi prioriterat vatten, energi och avfall. Våra mål är Vatten: – 2023: Minska vattenförbrukningen med 5procent vid produktionsanläggningar i områden med vattenbrist (basår 2020), särskilt i Kina, Indien, USA, Mellanöstern och Brasilien. Status 2021: 14procents minskning av vatten som används i områden med vattenbrist. – 2030: 100procents återvinning av vatten i pro- duktionsanläggningar i områden med vattenbrist. Energieffektivitet – 2023: Förbättra energieffektiviteten (MWh/k di rekta timmar) med 5 procent. Status 2021: 3,6procents ökning av förbrukad energi i relation till direkta timmar. – 2030: Löpande förbättra energieffektiviteten i produktion, tjänster och produkter. Avfall – 2030: 85procent av avfallet återvinns. Status 2021: 81procents återvinning. – 2030: Säkerställa att inget avfall går till deponi. – Återanvända vatten – Energieffektivitet – Minska avfallet Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 68 Cirkularitet Vattenbesparingsprojekt i områden med vattenbrist Alfa Lavals dekantrar förbättrar kvaliteten på avloppsvattnet Produktionsanläggningen i Pune i Indien har under 2021 installerat Alfa Lavals dekantrar ALDEC 10 och membranteknik (MBR) från Alfa Laval. Den här tekniken gör det möjligt att återanvända vatten för att spola i toaletter och för trädgårds- arbete. Utöver att vattnet återanvänds har kvaliteten på avloppsvattnet för- bättrats betydligt. Minskad vattenförbrukning med 50procent iThane, Indien Under 2021 gjordes en kartläggning av vattenförbrukningen vid vårt service- center i Thane i Indien. Det gav en tydligare bild av var vattnet används och därigenom kunde vi identifiera förbättringsområden. Förbättringarna resulte- rade i en 50-procentig minskning av vattenförbrukningen jämfört med 2020. Saudiarabien Alfa Laval Service Operations i Saudiarabien kommer att spara mer än 1000m³ vatten årligen till följd av installationen av vattenåtervinningssystem för servicecentren i Jubail och Yanbu. Vatten används i den hydrostatiska trycktestningen av packningsförsedda plattvärmeväxlare, främst från olje- och gastillämpningar i energibranschen. Genom att återvinna vattnet genom en rigorös reningsprocess inklusive filtrering och UV för att få bort föroreningar, kan 90procent av vattnet återanvändas ﬂera gånger. Qatar I Qatar kommer färskvattnet från underjordiska grundvattenlager och från av- saltat havsvatten. Landet upplever stor vattenstress på grund av knappheten på denna livsnödvändiga resurs. Alfa Laval har ett servicecenter utanför Doha där underhållsarbetet på värmeväxlare görs. En lösning för att samla upp och förvara avloppsvattnet i en tank för upprepad användning har nyligen förbätt- rats med filtrering och ultraviolett rening, vilket avlägsnar patogener och par- tikelföroreningar. Minskning av avfall, plast och utsläpp från förpackningar Emballering är en källa till felanvändning av material och avfall på våra olika enheter. Ett projekt inleddes redan 2019 för att minska plast och avfall från emballage med målsättningen att minska felanvändningen av material, avfall, kostnader och som en följd av detta, även koldiox- idutsläpp. Detta pilotprojekt genomfördes på ett av våra distribu- tionscenter i Sverige och gav tre huvudsakliga resultat. Det första var att tungt träemballage ersattes med kartong, vilket minskade såväl vikt som material, och som en konsekvens koldioxidutsläppen från frakt. Det andra var ökad återvinning av förpackningsmaterial och det tredje att ersätta den plast som användes för att fylla tomrum i för- packningen. Sammantaget resulterade projektet i besparingar på 345000euro, en minskning om 160 km 2 plastfilm, en ökad återvin- ningsgrad till 86procent och det sparade omkring 250 ton koldioxid. Under 2021 har detta projekt implementerats på ett ﬂertal andra an- läggningar inom Alfa Lavals organisation, vilket har lett till en minsk- ning om 200km 2 plastfilm, 300000euro i kostnader och cirka 300ton koldioxid. Alfa Laval-utrustning minskar vattenanvändning och förbättrar avlopps- vattnets kvalitet i Pune, Indien. Vatten Alfa Laval bedriver verksamhet över hela världen, och 40procent av vattnet som förbrukades under 2020 kom från produktionsanläggningar som ligger i områden med vattenbrist. Av den anledningen har vi satt upp det långsiktiga målet att återvinna 100procent av vattnet som används av samtliga anläggningar i områden med vattenbrist till 2030. På kort sikt är vårt mål att minska vattenförbrukningen i områden med vattenbrist med 5 procent till 2023 (basår 2020). Under 2021minskade vattenförbrukningen i områden med vattenbrist med 14procent. De är ett resultat både av implementeringen av projekt för att spara vatten och lägre aktivitet vid en av våra större produktionsanläggningar i Kina. Avfall Cirkularitet handlar om att använda resurser och material på ett effektivt sätt och att minska mängden material som används i produkter när de skall tillverkas. På Alfa Laval försöker vi uppnå detta genom att minska skrot och avfallsmaterial och genom att löpande erbjuda marknaden uteslutande högkvalitativa produkter, vilket minskar reklamationer och behovet av nyproduktion. Material och produkter som vi inte själva kan använda och som vi har för avsikt att, eller har krav på, att slänga är per definition avfall. Detta kan vara skrot och avfall från våra verksamheter och servicecenter liksom inkom- mande emballage och andra produkter som blir till avfall på våra enheter. Cirkularitet handlar om att minska denna avfallstyp till ett minimum. Avfallet som genereras måste hanteras på bästa möjliga sätt utifrån ett miljö- och hållbarhetsperspektiv. Vår avfallshanteringsansats baseras på avfalls- hierarkin och stödjer cirkularitet genom att gynna återanvändning och återvinning framför andra avfallshanteringsmetoder som t.ex. förbränning eller deponi, under vilka både material och energi förloras. Våra avfallsmål stödjer våra ambitioner avseende cirkularitet: minska totala avfallsmängder, hålla en hög återvinningsgrad och att minska avfall till deponi. Vårt fokus under 2021 har legat på att förbättra förståelsen av de typer av avfall som vi producerar och säkerställa en klassificering av avfallet med särskilt fokus på de tio anläggningar som producerar cirka 80procent av avfallet. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 69Cirkularitet Förlänga produktlivslängden Många av Alfa Lavals produkter har en livslängd på över 20 år. Av den anledningen är det centralt att säkerställa att de fungerar optimalt och att de är lätta att underhålla och laga. Genom att designa produkter som är lätta att laga, underhålla, uppgradera, bygga om och återtillverka för- länger vi produkternas livslängd för att spara material och andra resurser. Åtgärder för att öka livslängden på produkter och material – Utforma produkter som varar längre och som är lätta att renovera – Säkerställa att produkter får service, lagas och återtillverkas för att garantera en lång livslängd. Ett nytt banbrytande utbytesprogram I år har Alfa Laval och Stena Recycling lanserat ett återanvändnings- program för värmeväxlare under namnet ”Re-Made to Matter”. Kärnan i detta samarbete är en banbrytande affärsmodell för värmeväxlare som är uttjänta eller inte längre är effektiva. Våra kunder och potentiella kunder har möjlighet att beställa en ny, toppmodern Alfa Laval platt- värmeväxlare oavsett vilket varumärke eller modell de använder i nuläget och få en återbetalning som motsvarar värdet på deras befintliga ut- rustning. Den gamla enheten skickas därefter till våra partners på Stena Recycling som kommer att återvinna uppemot 100procent av de värde fulla metallerna som finns inuti. Metaller som t.ex. koppar och stål som används i produktionen av värmeväxlare, kan återanvändas ett oändligt antal gånger. Materialen som Stena Recycling återställer från våra kunders värmeväxlare an- vänds sedan för att tillverka nya Alfa Laval produkter, vilket effektivt sluter cirkeln i vår leveranskedja. Detta partnerskap är därmed ett stort steg framåt avseende cirkulariteten i VVS-branschen med po- tentialen att återvinna gamla värmeväxlare. Samtidigt ger återbetalningen ett incitament för våra kunder att byta ut ineffektiva värmeväxlare till modernare värmeväxlare med innovationer som förbättrar energieffektiviteten på ett väsentligt sätt. Detta kommer att göra det möjligt för dem att dramatiskt minska energiförbrukningen i sina termiska processer, vilket – utöver den positiva påverkan på driftskostnader – kommer att bidra till att sänka de globala koldioxid- utsläppen. Utbytesprogrammet kommer att inledas i de nordiska länderna. Sverige, som är hemlandet för både Alfa Laval och Stena Recycling, kommer att gå i bräschen och andra länder kommer att följa efter inom kort. Vi syftar till att löpande rulla ut denna unika modell på andra marknader runt om i världen så fort som möjligt. Prenumerationstjänster för att förbättra livslängd och effektivitet Affärsenheten för höghastighetsseparatorer har släppt en ny prenu- merationstjänst för att säkerställa den pågående optimeringen av vatten- och kraftanvändning för centrifugalseparatorer. Alfa Laval hållbarhetsavtal för bryggeriseparatorer erbjuds i en första kampanj på global nivå för mellanstora och stora bryggerier för sepa- ratormodellerna Brew 450, Brew 750 och Brew 750e. Inom ramen för avtalet åtar sig Alfa Laval att leverera mot avtalade mål för energi- och vattenbesparingar, baserat på en princip om resultatbaserat arvode. När avtalet tecknas betalar kunden en årlig avgift utan påslag för hård- eller mjukvaran som krävs för att nå målet. Återvinning och återanvändning av material För att säkerställa att vi rör oss mot en cirkulär ekonomi är det avgörande att hitta ändamålsenliga sätt att återanvända och återvinna våra produkter när de är uttjänta. För att uppnå detta behöver vi arbeta både med att förbättra utformningen av våra produkter, så att de är lättare att plocka isär och återvinna, samt att säkerställa att materialen efterlever relevant lag- stiftning. Dessutom arbetar vi för att öka användningen av återvunna material i våra egna produkter både för att minska våra kol dioxidutsläpp och utvinning av råvaror. Att samarbeta med andra organisationer för att möjliggöra återanvändning och återvinning är helt avgörande för kom- mande framgångar. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 70 Visa omsorg Visa omsorg Vi bygger en trygg och inkluderande kultur ”Vi kommer hem säkert. Varje dag!” är Alfa Lavals säkerhetsvision. Vår målsättning är att ha en arbetsplats fri från olyckor eller arbetsrelaterade sjukdomar. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 71Visa omsorg Vi strävar efter ständiga förbättringar när det gäller våra resultat inom hälsa och säkerhet (H&S) i enlighet med vår globala H&S Policy. Tyvärr ser vi, efter ﬂera år med en stadig minskning av arbets- relaterade olyckor, en ökning i antalet incidenter, både för skador som leder till förlorad arbetstid (LTI) och mindre olyckor. Vi har arbetat intensivt med att analysera, förstå och vidta åtgärder för att vända trenden under året. Mål och framsteg Alfa Lavals främsta mål inom hälso- och säkerhetsområdet är att minska nivån på arbetsolyckor med sjukfrånvaro i relation till arbe- tad tid (LTIR) med 30 procent till 2023 jämfört med 2020. Under 2020 lyckades vi minska arbetsolyckor med sjukfrånvaro (LTI) med 51 procent jämfört med basåret 2017, vilket var bättre än det före- gående målet. Dessvärre ökade det totala antalet LTI under 2021 till 113 (82). Det totala antalet sjukdagar var 2800 (1993). Detta innebär att vi behöver lägga ner mycket arbete för att uppnå våra mål för antalet skador som leder till förlorad arbetstid (LTI-mål) till 2023, men vi har en ambitiös handlingsplan för att uppnå målet. Prioriteringar för hälsa och säkerhet Mot bakgrund av det ökade antalet incidenter under året har Alfa Laval haft ett skärpt fokus på de tre områdena inom hälsa och säkerhet: trygg kultur, säker teknik och säkra system. Vi har också genomfört en fördjupad analys kring vilken typ av incidenter som har haft en negativ trend under året. Vår viktigaste prioritet var att förstå arten av, och skälen till, ökningen av antalet olyckor för att kunna prioritera rätt åtgärder. Analysen av olyckorna och skadorna visar att åtminstone en del av ökningen har sin grund i covid-restriktio- nerna. Under den här tiden var inte all personal närvarande på anläggningarna, cheferna arbetade delvis på distans och ett minimum av fysiska möten hölls för att minimera risken för att viruset skulle spridas. Våra data visar också att nyanställda var överrepresenterade bland olyckorna, vilket kan innebära att introduktionsprogrammen kring säkerhet var mindre ändamålsenliga under denna period. Hälsa och välbefinnande Pandemin har bidragit till ytterligare fokusering på hälsa och väl- befinnande. Alfa Laval har vidtagit ett ﬂertal åtgärder för att mini- mera virusspridningen bland medarbetarna, säkerställa deras väl- befinnande och skydda verksamheten. Vi anser att främjandet av hälsa handlar om en omsorg för individen, liksom att möjliggöra Alfa Lavals fortsatta framgång för verksamheten. Många medar- betare har arbetat hemifrån under pandemin, vilket har gjort det nödvändigt att ha ytterligare fokus på hälsa och välbefinnande. Säkerhet prioriteras på alla nivåer – Broken Arrow, USA Framgångsrikt säkerhetsarbete kräver att alla i organisationen deltar aktivt och har en öppen kommunikation. Denna insikt utgör en stor del av säkerhetsprogrammet på Alfa Lavals anläggning i Broken Arrow, Oklahoma, USA. Arbetsplatsen har implementerat steg 1 och 2 i Alfa Lavals säkerhetsprogram ”I Care” i hela organisationen, från försäljnings- avdelningen till fabriken och genom serviceorganisationen. Programmet har anpassats till respektive del i organisationen, vilket var avgörande för att skapa personligt ansvar och att behålla mentalt fokus på säker- heten. En annan nyckelfaktor bakom framgången var aktiviteten för att hitta säkrare sätt att få jobbet gjort utan att tappa tempo. Slutligen in- fördes särskilda incitament som baserades på att uppnå rapporterings- målen för risker och tillbud. För att minska risken för ergonomiska problem kan medarbetare låna kontorsutrustning och använda den på sina hemmakontor. Vissa länder har också temporärt tillhandahållit bord till medarbe- tarna så att de kan stå och arbeta, vilket minskar belastningen på kroppen från att sitta ner under långa perioder. Pandemin har också påverkat möjligheterna att ha en aktiv livsstil och bolaget har där- för drivit informationskampanjer för att stötta fysisk aktivitet och mer hälsosamma matvanor. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 72 Visa omsorg Trygg kultur Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en säkerhetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla med- arbetare. Våra chefer har en särskilt viktig roll i att leda utvecklingen mot en bättre säkerhetskultur och att agera som förebilder när det gäller säkerhet. Vi har under året arbetat med månatliga rapporter baserade på ”Säkerhetspyramiden”. Det är en modell som kate- goriserar olyckor i grupper från risker/riskobservationer, tillbud, lättare skador, skador som leder till förlorad arbetstid och dödsfall. Alfa Laval har i nuläget ett tydligt fokus på den nedre delen av pyra- miden för att bygga en trygg kultur genom att åtgärda tillbud och risker och därmed förebygga så att de inte blir till olyckor. Vi fortsatte även arbetet med ”Stop-Think-Act” och 3PR (tre prioriterade risker) som viktiga verktyg för att förstärka säkerhetskulturen i bolaget. Det verksamhetsomfattande initiativet ”I care” bygger på fyra viktiga steg: Medvetenhet, Intresse, Engagemang samt Upprätthålla och förbättra. Vi har för närvarande kommit till det andra steget, där det främsta verktyget är så kallade ”dilemmaövningar”. Dilemma- övningarna hjälper chefer att öppna upp för diskussioner kring vardagssituationer där medarbetarnas hälsa eller säkerhet kan äventyras. Olika ”Dilemmakort” hjälper medarbetarna att välja ett säkrare alternativ när de ställs inför ett dilemma i vardagliga situ- ationer på jobbet. Ett exempel skulle kunna vara: ”Du har fyra ex- terna besökare i verkstaden och det nns bara tre säkerhetsvästar. Hur agerar du och varför?” Denna metod ökar riskmedvetenhet i syfte att skapa en kultur där identiering och förebyggande av otrygga beteenden sker naturligt. Nästa steg i ”I care” har redan börjat, med en pilotomgång utformad för att ytterligare utveckla ledarskapet inom säkerhet. Säker teknik och utrustning En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att garantera säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningarna görs därför regelbundet för att identiera risker. Risker som hör ihop med maskinsäkerhet leder ofta till en investeringsförfrågan som kommer att eliminera eller reducera risken vid implementering. Bland annat gjorde vår anläggning i Fontanil i Frankrike en betydande investering under året för att minska risken för att arbeta under hängande last. Den typen av investeringar i säkerhet prioriteras av Alfa Laval. Säkerhetssystem: Utveckling av en ny global manual för säkerhet och hälsa Under året tog Alfa Laval en ny hälso- och säkerhetsmanual som gäller för hela bolaget. Den kommer tillsammans med bentliga policydokument och direktiv att stödja vår organisation i arbetet med att etablera lämpliga kontroller för alla processer som kan utgöra en risk för hälsa och säkerhet. Arbetet slutfördes vid årsslutet 2021 och lanseringen samt utrullningen av den nya manualen för Hälsa och säkerhet i hela bolaget planeras till början av 2022. Vi har också utvecklat en mall för att kommunicera olyckor samt all- varligare tillbud i syfte att sprida och dra lärdom av händelser mellan olika anläggningar. Tillbud och faror redovisades tillsammans 2020 Skador som leder till förlorad arbetstid Antal förlorade arbetsdagar p.g.a. olycka under året: 2 800 Dödsfall LTI Mindre skador Tillbud Faror/riskobservationer Räkenskapsåret 2020 0 82 599 12379 Ej tillämpligt 0 113 1 294 5 294 13 568 Räkenskapsåret 2021 Alfa Laval fortsätter att fokusera på hälsa och säkerhet inom tre huvudsakliga områden. 73Visa omsorg Mål och framsteg Alfa Lavals mål för 2025 är att 35procent av alla anställda skall vara kvinnor , 25procent kvinnliga ledare och mindre än 70procent homogenitet (kön och nationaliteter) i de högsta ledningsgrupperna. Vår målsättning är att identifiera kvinnor med ledaregen- skaper i ett tidigt skede. Under 2021 var andelen kvinnliga medarbetare i bolaget 21procent (20,9), andelen kvinn- liga chefer var 21procent (18,8) och andelen kvinnliga chefer i högsta ledningen var 25procent (33). Under 2021 var 16 procent av de nyanställda kvinnor (tjänstemanna- positioner) och vi kommer att fortsätta att arbeta med bland annat rekryteringsprocessen för att nå våra mål. Att bygga medvetenhet om inkludering och mångfald Under 2021 har Alfa Laval genomfört ﬂer än 60 seminarier om inkludering och mångfald bland de högsta lednings- grupperna i vår globala organisation, inklusive koncern- ledningen. Temat för seminarierna var att skapa och främja en inkluderande arbetsplats genom att förbättra ledar- skapsfärdigheter och medvetenhet om ämnet. Totalt har ﬂer än 500 chefer i organisationen deltagit i dessa semi- narier, som har hållits av 18 utbildade medarbetare från olika delar av organisationen. En av de viktigaste aspekterna under seminarierna var att lära sig att bli medveten om de omedvetna fördomar vi alla bär med oss. Omedvetna fördomar är en bidragande Inkludering och mångfald Alfa Laval eftersträvar att vara en inkluderande arbetsplats. Vi vill skapa en öppen, stödjande och internationell miljö där våra medarbetare kan utvecklas och överträffa förväntningar och vi vill attrahera medarbetare med ett stort mått av nyfikenhet. Vi är övertygade om att inkludering genom mångfald maximerar potentialen, både för individer och organisationen. När alla uppmuntras att ”vara sig själva” och känner sig inkluderade, kommer det att ha stor påverkan på vår innovationskapacitet och verksamhetsresultat. Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 74 Visa omsorg orsak till homogena arbetsmiljöer och grupptänkande, vilket riskerar att minska innovationskraften och hindrar mångfald. Genom att bli medveten om omedvetna för- domar och använda verktyg för att minimera dem, kan vi minska deras negativa effekter och förstärka våra be- slutsprocesser på ett väsentligt sätt. Det möjliggör för oss att få ett bredare perspektiv över verksamhetsbeslut, ut- nyttja potentialen i mångfalden och skapa innovativa team. Seminarierna resulterade i en handlingsplan för ledningsgrupperna om hur de ska arbeta med inkludering och mångfald under 2022. Utöver ledningens seminarier finns ﬂera kurser tillgängliga på Alfa Lavals intranät, bland annat ”Inclusive Leaders” som vänder sig chefer på alla nivåer i bolaget, och ”Global Inclusive Course” som alla medarbetare uppmanas att gå. Vi har också utvecklat ett seminarium för våra medarbetar- grupper som inte har tillgång till intranätet om betydelsen av inkludering och mångfald och hur denna kultur kan omsättas i praktiken i vardagliga arbetssituationer. Ny inkluderings- och mångfaldspolicy Vi har utarbetat en ny global inkluderings- och mång- faldspolicy under året. Lanseringen planeras till början av 2022. Syftet med policyn är att tillhandahålla vägledning och tydliggöra vårt åtagande om att erbjuda en arbets- plats med en välkomnande, inkluderande miljö som är baserad på mångfald – och en känsla av tillhörighet. Den täcker in följande ämnen: – Skapa en känsla av tillhörighet – Lika möjligheter för alla – Antidiskriminering – Inga trakasserier – Mobbning på arbetsplatsen Policyn utgår från följande vägledande principer för Alfa Laval som bolag: – Vi attraherar, utvecklar och behåller de mest kompetenta medarbetarna med en inkluderande mentalitet som möjliggör för oss att påskynda framgång för vår kunder, medarbetare och vår planet. – Vi främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge alla medarbetare rättvisa och lika möjligheter. – Vi behandlar varandra med respekt, värdighet och artighet, och vi tolererar inte någon form av diskrimi- nering eller trakasserier. ALWIN – ett blomstrande könsneutralt nätverk i Indien Det nns era nätverk inom Alfa Laval för kvinnor och yngre med- arbetare. ALWIN 2.0 (Alfa Laval Women India Network) som lan- serades i juni 2021 har haft stor framgång i Indien under ledning av Supriya Bansal, controller på Alfa Laval India. Hennes vision är att skapa en engagerad kultur för att stärka kvinnor och driva på inkludering och mångfald. Generellt sett brukar kvinnliga nätverk drivas av kvinnor, men det unika med ALWIN är att både män och kvinnor samarbetar för att uppnå målen. Detta gör nät- verket ännu mer inkluderande med större mångfald och kan erbjuda kvinnorna ett riktigt ekosystem för att blomstra, då mångfald i sig inte är tillräckligt – att medvetandegöra män är lika viktigt! Nätverket har tre huvudsakliga mål: – Utveckla, behålla och attrahera kvinnliga talanger – Göra Alfa Laval till förstahandsval för kandidater genom mångfald – Få män att engagera sig som mångfaldspartners Snabbcoaching, självreektion, sessioner om välbennande, chefsföreläsningar och att skapa sociala varumärken planeras inom ramen för detta initiativ. Supriya berättar för oss om resultaten: ”Vi ser förbättringar när det gäller att anställa kvinnliga kandidater och kvinnor i okonventionella roller. För varje evenemang vi planerar får vi en överväldigande respons från våra medarbetare, med många frivilliga som vill an mäla sig och bidra.” Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 75 Visa omsorg Vi säkerställer att alla kan göra sin röst hörd Vi är övertygade att om att ett högt medarbetarengagemang hjälper oss att attrahera, behålla och utveckla nyfikna med- arbetare. Engagerade medarbetare förbättrar kundnöjdheten, ökar lönsamheten och försäljningen samt höjer produktiviteten, samtidigt som det minskar personalomsättningen. Det finns en stark korrelation mellan högt medarbetarengagemang och goda verksamhetsresultat. Under 2021 lanserade Alfa Laval sin nya engagemangsun- dersökning: VOICE. Det är ett digitalt, anonymt verktyg som gör det enkelt för alla medarbetare att göra sig hörda och att gemensamt påverka och skapa en inkluderande och attraktiv arbetsplats. Undersökningen genomfördes under tre veckor i september och oktober 2021, och hade en hög svarsfrekvens. Totalt genomförde 81 procent av medarbetarna undersökningen och det kom in närmare 10000 skriftliga kommentarer, vilket gav ett värdefullt djup och erbjöd många tankeväckande insikter. Engagemanget ligger på 76procent, vilket är högre än ge- nomsnittet. Alfa Lavals medarbetare är villiga att dela med sig av sina åsikter och känner sig uppmuntrade att driva fram förbätt- ringar och att hitta nya sätt att göra saker på. Arbetsmiljön beskrivs också som i mycket hög grad fri från trakasserier och diskriminering. Det förekom också värdefulla kommentarer kring kommunikationen som kan förbättras i organisationen. Kommunikation kring karriärvägar och utvecklingsmöjligheter kan också förbättras. Resultaten från VOICE analyseras i arbetsgrupper där det även fattas beslut om olika åtgärdspunkter. Dessa kommer att vara synliga för alla medarbetare för att främja transparens och handling. Alfa Lavals medarbetare är engagerade och vill gärna dela med sig av sina synpunkter … … men efterfrågar större tydlighet kring karriär- och utvecklings- möjligheter. Medarbetarna känner sig upp- muntrade att driva fram förbätt- ringar och att hitta nya sätt att arbeta på ... … men tror att kundupplevelsen kan stärkas genom bättre arbetssätt. Medarbetarna har tillitsfulla och öppna arbetsrelationer med sina chefer ... … men anser att de högsta che- ferna kan göra mer för att lyssna på- och värdera olika perspektiv. Exempel från VOICE Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 76 Affärsetik Affärsetik Vi står för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppförande I egenskap av ett stort, globalt företag är Alfa Lavals etiska och transparenta sätt att göra affärer på avgörande för vår framgång. Alfa Lavals fyra affärsprinciper — Visa omsorg, Affärsetik, Öppenhet och Miljö — beskriver hur vi måste agera i samhället för att uppnå våra verksamhetsmål. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet Affärsetik Affärsprinciperna tillämpas på alla bolag inom Alfa Laval-koncernen och gäller alla medarbetare, inklusive tillfälligt anställda och konsulter. De vägleder också våra relationer med affärspartners så som leverantörer och kunder. Under 2021 lanserade vi den reviderade och uppdaterade uppsättningen affärs- principer, inklusive en ny uppsättning riktlinjer med konkreta exempel på hur de bör implementeras i det dagliga arbetet på Alfa Laval. I Alfa Lavals affärsprinciper ingår konceptet ”Protect, Respect and Remedy” (skydda, respektera och åtgärda) utifrån FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt koncepten från UK Modern Slavery Act. Affärsprinciperna har godkänts av Alfa Lavals styrelse. 77 Visa omsorg Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter, inklu- sive deras säkerhet och välben- nande. Vi är ett globalt företag och vi har en stark övertygelse om att mångfald maximerar po- tentialen hos varje medarbetare och vi visar omsorg för varje indi- vids rättigheter och möjligheter. Affärsprinciperna omfattar: – Mänskliga rättigheter – Inkludering och mångfald – Hälsa och säkerhet – Föreningsfrihet – Barn- och tvångsarbete – Arbetsvillkor Affärsetik Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt inom vår or- ganisation och i alla externa affärs- relationer. Höga etiska standarder vägleder vårt beteende. Ärlighet, integritet och respekt för andra är värderingar som vi lever och arbetar efter. Affärsprinciperna omfattar: – Anti-korruption – Icke-medverkan – Intressekonikter – Rättvis konkurrens – Exportkontroll och handels- sanktioner – Politiska bidrag Öppenhet Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. Tillit kräver också att vi är för- siktiga så att vi inte avslöjar eller kommunicerar kondentiell infor- mation. Affärsprinciperna omfattar: – Personuppgiftsskydd – Kondentiell information – Redovisning och veriering – Företagstillgångar Miljö Vi benner oss i en unik position eftersom våra produkter på ett väsentligt sätt bidrar till att minska miljöpåverkan från industriella processer. Vi har också ett ansvar för att löpande minska vår miljö- påverkan på alla områden i vår värdekedja. Affärsprinciperna omfattar: – Miljöpåverkan i hela värdekedjan – Ständiga förbättringar – Försiktighetsprincipen De uppdaterade affärsprinciperna Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 78 Affärsetik Efterlevnad i förhållande till lagar, förordningar och Alfa Lavals affärsprinciper Det är viktigt för Alfa Laval att utföra sin verksamhet på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Detta innebär att vi inte bara följer Alfa Lavals affärsprinciper samt gällande lagar och förordningar i de länder där vi bedriver verk- samhet, men även att vi är fast beslutna om att följa de högsta etiska standarderna när det gäller affärsbeteende. Vi följer utvecklingen avseende internationell lagstiftning på nära håll, sociala standarder och frivilliga initiativ, inklusive arbetet mot mutor och korruption. Under 2021 har vi skapat ett program för efterlevnad och etik som omfattar Alfa Lavals affärsprinciper, styrdokument och efter- levnadsregelverk. Styrdokumenten utgörs av policyer, direktiv och förfaranden. Att följa styrdokumenten är obligatoriskt för alla med- arbetare i Alfa Laval-koncernen. Efterlevnadsramverket är en upp- sättning standarder som ska implementeras av de lokala bolagen. Styrning Under 2021 lanserade vi ett koncept med tre försvarslinjer. Detta koncept används för att säkerställa god styrning och säkerställa efterlevnad i hela företaget. Första linjen utgörs av chefer i hela företaget och på global nivå. Andra linjen utgörs av koncernfunk- tionen som representerar tillsynsfunktioner. Tredje försvarslinjen utgörs av internrevision, externa revisorer och externa tillsynsmyndigheter. Deras jobb är att säkerställa att efterlevnadsprogram och arbets- miljö fungerar som avsett, att identifiera luckor och att säkerställa att avhjälpande åtgärder vidtas vid upptäckt av bristfälligheter. De tre försvarslinjerna är uppsatta så att den andra försvarslinjen skapar efterlevnadskrav, checklistor och kontroller, vilka kallas för minsta möjliga interna kontrollkrav (Minimal internal control requi- rements, MICR). Dessa kontrollkrav (MICR) skickas till första för- svarslinjen. Första försvarslinjen har ansvar för att svara på kraven genom att förklara hur de agerar för att efterleva dessa. Informa- tionen samlas in av andra försvarslinjen och analyseras som ett verktyg för riskbedömning. Utifrån riskbedömningen sätts pro- grammen för internrevision ihop. Internrevisionen utmanar sedan både första och andra försvarslinjen genom att säkerställa första försvarslinjens efterlevnad och att andra försvarslinjen använder ändamålsenliga kontroller. Att säkerställa efterlevnad görs därmed både genom att agera på bristfälligheter i första linjen, eller genom att se till att styrdokument som utarbetats av andra försvarslinjen är uppdaterade. Risk and Compliance Board är det högsta organet i andra för- svarslinjen. Rådet utnämns av koncernledningen i syfte att ansvara för att granska ändamålsenligheten i riskhantering och efterlevnads- processerna i bolaget. Rådet säkerställer identifiering, bedömning, motåtgärder och övervakning av företagsövergripande risker. De säkerställer också implementering och administration av bolagets policyer, direktiv och etiska program, inklusive affärsprinciperna. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 79Affärsetik Process för arbete mot mutor och korruption Åtagande i högsta ledningen – Koncernpolicy mot mutor och korruption – Risk and Compliance Board – Företagets självutvärdering Proportionerliga förfaranden – Riskbegränsande åtgärder – Leverantörskontrakt inkluderar klausul om arbetet mot mutor och korruption Due diligence/granskning – Bakgrundskontroll av agenter och distributörer – Due diligence/granskning av sammanslag- ningar och förvärv Riskbedömning – Företagsövergripande riskhantering – Riskbedömning i leveranskedjan Kommunikation och utbildning – Information om arbetet mot mutor och kor- ruption tillgänglig på intranätet – Medarbetarutbildning om arbetet mot mutor och korruption – Leverantörsutbildning om arbetet mot mutor och korruption Övervakning och granskning – Internrevision – Visselblåsarfunktion – Årlig hållbarhetsrapportering Alla chefer har ansvar för att säkerställa efterlevnad av våra policyer, inklusive policyn för arbete mot mutor och korruption samt implementeringen av lokala vägledningar. Linjecheferna utbildas löpande för att bibehålla sin medvetenhet kring de se- naste utvecklingen av Alfa Lavals bolagspolicyer och globala efterlevnadsprogram. Rapportering om överträdelser Vi uppmuntrar våra medarbetare att lösa arbetsrelaterade frågor och oenigheter genom en öppen dialog. Om så inte är möjligt går det att rapportera misstänkta överträdelser anonymt genom det företagsövergripande visselblåsarsystemet Speak up! för både interna och externa intressenter. Alfa Lavals visselblåsar- system är ett säkert och effektivt verktyg som gör det möjligt för Alfa Lavals medarbetare att bekämpa bedrägeri och upp- rätthålla företagets goda anseende. Systemet följer EU:s data- skyddsförordning (GDPR) liksom EU-omfattande standarder för att skydda visselblåsare. Under 2021 bedömde Alfa Laval bolagets efterlevnad av EU:s nya visselblåsardirektiv. Bedömningen visar att Alfa Lavals vissel- blåsarsystem efterlever direktivet och svensk lagstiftning fullt ut. Lagstiftningen kräver att rapporter både kan göras digitalt och genom en hjälplinje. Alfa Laval går ett steg längre och har implementerat hjälplinjer även i länder utanför EU. Varje rapport krypteras och lösenordsskyddas och kan endast avkrypteras av avsedda individer inom Alfa Laval Group Legal, vilka avgör om och hur visselblåsarmeddelanden ska eskaleras. Arbete mot mutor och korruption Alfa Laval har nolltolerans mot alla former av mutor och korrup- tion. Den internationella omfattningen på Alfa Lavals försälj- ningsorganisation innebär att vi är aktiva i åtskilliga länder där det finns en hög korruptionsrisk. Ett av de många verktyg Alfa Laval för att bedöma risker är Transparency International’s Corruption Perception Index. Alfa Lavals policy för arbete mot mutor och korruption beskriver de förväntningar bolaget har på sina medarbetare. Alfa Lavals arbete mot mutor och korrup- tion bygger på de sex stegen som beskrivs i UK Bribery Act och baseras på metodiken ”motverka, identifiera och korrigera”. Riskbedömningar görs på global nivå. Inga offentliga rättspro- cesser kring korruption har inletts mot organisationen eller dess anställda under redovisningsperioden. Fokus på utbildning Andel anställda som utbildats i antikorruption under 2021: 100% Koncernledning 87% Tjänstemän 41% Kollektivanställda Under 2021 hölls en särskild utbildning kring de nya affärsprin- ciperna, inklusive arbetet mot mutor och korruption, för alla seniora chefer globalt. Därutöver hölls särskilda utbildnignar om intressekonﬂikter runt om i organisationen. Dessa utbildnignar håller på att översättas så att de kan rullas ut lokalt på alla nivåer i organisationen. Under året har arbetet mot mutor och korruption i Kina haft ett särskilt fokus med syfte att förnya medvetenheten. Utbildningstillfällen har hållits i den kinesiska organisationen, inklusive för kollektivanställda, och ﬂer än 780 medarbetare deltog. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 80 Affärsetik Ansvarsfulla inköp Att arbeta med ansvarsfullt inköp är ett prioriterat område för Alfa Laval. Vår målsättning är att alla Alfa Lavals leverantörer ska leva upp till våra affärsprinciper. Efterlevnad på global nivå Alfa Lavals inköpsorganisation hanterar de totala materialbehoven till alla produktions- och distributionsanläggningar. Organisationen gör många olika inköp, bland annat av råvaror som stål, aluminium, titan, gjutstycken, smidesstycken, maskiner, elektriska instrument och fästdon, för att nämna några exempel. Eftersom bolaget har ﬂer än 40 produktionsanläggningar och distri- butionscenter i Europa, Asien och America speglas detta i vår leveranskedja. Vi förväntar oss att våra leverantörer i alla dessa regioner agerar på ett etiskt sätt och följer lagar och lokala bestämmelser fullt ut. Dessutom måste Alfa Lavals direkta leverantörer efterleva hållbarhetskraven i våra affärsprinciper, vilket möjliggör för oss att övervaka och bedöma deras kapacitet att möta strängare krav och förbättra sina verksamheter totalt sett. Vi arbetar löpande med att göra denna process mer ändamålsenlig. Under 2021 har färre leverantörsgranskningar gjorts till följd av fortsatta reserestriktioner. Men ansvarsfulla inköp förblir ett viktigt fokusområde och riktlinjerna för revisioner förbättrades. Dessutom har möjligheterna att dra lärdomar för såväl inköpsorganisationen som för våra leverantörer fortsatt. Ansvarsfull inköpsorganisation Alfa Lavals globala inköpsorganisation definierar strategin för hantering av leverans- och leverantörshantering, samtidigt som ansvaret för inköp av produkter och tjänster fördelas lokalt. Rådet Alfa Laval Supplier Risk and Compliance Council med representanter från affärsenheter och den globala inköpsorganisationen säkerställer att leverantörerna följer våra affärsprinciper och fastställer årliga förbättringsplaner. Ledningen för Alfa Laval’s Regional Risk & Compliance hanterar leverantörsgranskningar och stödjer leveran- törer när det finns ett behov av förbättringar p.g.a. bristande efter- levnad. Ledningen för Risk & Compliance har också ansvar för att utbilda och certifiera internrevisorer. Leverantörsansvariga har ansvar för den löpande dialogen med våra leverantörer. De implementerar Alfa Lavals affärsprinciper och följer upp för att säkerställa ständiga förbättringar. Utbildning om affärsprinciper för inköpsorganisationen Alfa Lavals affärsprinciper ligger till grund för vår inköpsprocess. Alla medarbetare i den globala inköpsorganisationen måste genomgå den obligatoriska utbildningen om affärsprinciper. Under de senaste två åren har vi behövt minska antalet utbildningar som har hållits p.g.a covid-19-pandemin, men utbildningsmaterialen finns tillgängliga på vårt intranät och hos ledningen för vår Risk & Compliance. Totalt har vi utbildat ﬂer än 400 medarbetare inom inköpsorganisationen kring implementeringen av affärsprinciper i leveransgemenskapen. Riskbedömning av leverantörer Inköpsorganisationen samlar in data med hjälp av ett score-kort med kritiska indikatorer som antikorruption, miljöfrågor och arbetsvillkor. Leverantörsriskbedömningen (se bild på sidan 81) omfattar en in- ledande gallring för att säkerställa att vi prioriterar de leverantörer som löper högst risk för överträdelser av våra affärsprinciper. Leverantörsgranskningar och åtgärdsplaner Under året har internt certifierade revisorer och tredjepartsrevisorer genomfört 49 granskningar i Kina, Indien och Mexiko för att säker- ställa leverantörernas efterlevnad avseende våra affärsprinciper. Antalet granskningar var något lägre p.g.a. covid-pandemin. Vi följer upp alla fall av identifierad potentiell eller faktisk negativ på- verkan med en åtgärdsplan för förbättringar. Vår granskningsplatt- form fokuserar särskillt på sex kritiska områden: barnarbete, ung- domsarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, hälsa och säkerhet, brandskydd och miljö. Avvikelser på något av dessa områden Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 81 Affärsetik Landrisk Risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och mutor/korruption i landet där leverantören är baserad. Styrning och policyer Risk utifrån analyser och granskningar av leverantörens tillgängliga dokumentation i form av policyer och styrning. Bedömning av leverantörsrisk Följande tre områden vägleder vår riskbedömning av leverantörer Säkerhet, 24% Krisberedskap, 12% Personlig skyddsutrustning, 14% Övertid/låg lönenivå, 22% Miljöutsläpp, 12% Kemikaliehantering, 10% Övrigt, 6% De vanligaste avvikelserna vid leverantörsrevisioner 2021 kräver omedelbar rättelse, både från nya och etablerade leverantörer. Alfa Lavals främsta mål är att driva på framsteg genom leveranskedjan, vilket gör att vi fokuserar på leverantörer med väsentliga avvikelser och höga risker. Leverantörer med allvarliga överträdelser får en begränsad tid för att implementera de nödvändiga förbättringarna med stöd av ett effektivt leverantörsutvecklingsprogram. Om den uppföljande granskningen visar otillräckliga framsteg har Alfa Laval en eskaleringsprocess för att avsluta relationen med leverantören som en sista utväg. De vanligaste avvikelserna de senaste åren har varit på områdena hälsa och säkerhet, övertid/låga löner, krisberedskap, miljöutsläpp, (se diagrammet nedan). Under 2021 fasade Alfa Laval ut fem större leverantörer på grund av brott mot affärs- principerna eller andra större avvikelser från givna riktlinjer. Framsteg avseende hållbarhetsfokus De senaste två åren har vi fokuserat på hälsa och säkerhet och utvecklat ett program för att höja leverantörernas kompetens i frågan. Betydelsen av att utveckla en säker arbetskultur har belysts. Utöver detta har en broschyr som innehåller bra exempel och ett diagnostiskt prov tagits fram på sex språk. Vi har också hållit virtuella utbildningar om dilemman på säkerhets- området i både Indien och Kina. Även om det var svårare att genomföra dessa seminarier p.g.a. pandemin 2021, lyckades vi hålla ett seminarium i Kina. Under 2021 har vi också prioriterat baslinjen för Scope 3-utsläpp upp- ströms, vilket omfattar vår leveranskedja. För att läsa mer om detta ar- bete, se s. 60–65. Vi kommer att fortsätta att utveckla vår hållbarhets- metod i relation till våra leverantörer så att den innefattar alla beståndsdelar i vår hållbarhetsstrategi, inklusive att arbeta med leverantörer för att mini- mera avfall, öka materialåteranvändning, återanvända samt minska vat- tenförbrukningen. Konﬂiktmineraler Dodd-Frank Act kräver att företag genomför due diligence/granskningar för att säkerställa att de mineraler som används i deras produkter inte har köpts in från gruvor som finansierar väpnade grupper som gör sig skyldiga till brott mot de mänskliga rättigheterna. Alfa Laval har sedan 2013 följt den företagsövergripande policyn för konﬂiktmineraler som finns tillgänglig på www.alfalaval.com. En plattform för leverantörsbedömningar används för att öka transparens och synlighet i syfte att identifiera leverantörer som kräver en bedömning. Under 2021 initierade Alfa Laval en dialog samt ställde efterlevnadskrav på 450 leverantörer. Modern Slavery Act Tvångsarbete och människohandel är allvarliga globala problem med betydande negativ påverkan på individer. Alfa Laval har nolltolerans för dessa fenomen inom sin organisation och leveranskedja. Modern Slavery är inkluderat i utbildningsprogram för medarbetare och leverantörer, liksom i övervakning, granskning och uppföljningsaktiviteter med leverantörer. Läs mer i Alfa Lavals uttalande om Modern Slavery Act som finns till- gängligt på vår webbplats. Risker i produkt- och produktionsprocesser Risk kopplade till hälsa och säkerhet på arbetsplatsen eller miljöpåverkan kopplad till leverantörens produktionsprocesser. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 82 FN:s globala mål Att bidra till FN:s globala mål Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030. Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsresultat löpande och möjliggör förändring genom att stödja kunder att nå sina miljömål. 2 Ingen hunger Alfa Lavals produkter och lösningar förbättrar hållbarheten, minskar avfall och gör livsmedelsproduktion hygienisk och säker. 3 God hälsa och välbefinnande Alfa Laval levererar hygienutrustning som möjliggör en effektiv och säker produktion inom läkemedelsindustrin. 4 God utbildning Alfa Laval arbetar för att säkerställa kompetensutveckling i den egna verksamheten. Vi stöttar också välgörenhets- och volontärprojekt avseende skolutbildning på global nivå. 5 Jämställdhet Mångfald och inkludering är viktiga prioriteringar för Alfa Laval och målet är att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer varje år. 6 Rent vatten och sanitet för alla Alfa Laval erbjuder en lång rad tekniker för att rena avlopps- vatten och producera färskvatten. Dessa lösningar bidrar till ökad tillgång till vatten runt om i världen. 7 Hållbar energi för alla Alfa Lavals produkter ingår som en del i hela processen för att producera förnybar energi, från uppvärmning och kylning till blandning och separering. 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Alfa Lavals affärsprinciper kräver anständiga arbetsvillkor. Arbetsvillkor och säkerhet är högt prioriterade områden, både i våra egna verksamheter och i de krav vi ställer på våra leverantörer. 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Alfa Laval gör stora investeringar i forskning och utveckling. Bolaget lanserar mellan 30–40nya produkter per år och har över 3700 patent. 11 Hållbara städer och samhällen Alfa Laval erbjuder lösningar för energieffektiv fjärrvärme och -kyla – ofta genom att använda spillvärme såväl som termiska lagringslösningar. 12 Hållbar konsumtion och produktion Alfa Lavals ambition är att göra varje ny produkt effektivare än föregångaren utifrån ett livscykelperspektiv. Många av våra produkter bidrar till att förvandla spill och avfall till värdefulla energi- och materialkällor i olika produktions- processer. 13 Bekämpa klimatförändringarna Alfa Laval arbetar för att minimera miljöpåverkan i hela värde kedjan. Våra olika produkter förbättrar energi- effektiviteten, vilket i sin tur minskar förbrukningen av fossila bränslen och därmed koldioxidutsläppen. 14 Hav och marina resurser Alfa Laval erbjuder en rad produkter inom energi- och miljöområdena som bidrar till att minska utsläpp till hav och sjöar och skydda den marina biologiska mångfalden. 15 Ekosystem och biologisk mångfald Alfa Laval har tillhandahållit en kyllösning som skyddar världens största frösamling, som har samlats in för att utgöra en reserv om en naturkatastrof, skador på miljön eller ett krig skulle uttömma jordens mångfald av grödor. 16 Fredliga och inkludernade samhällen Anständiga arbetsvillkor är ett krav i Alfa Lavals affärs- principer. Med vår globala utbredning har vi potential att ha en positiv påverkan på arbetet mot mutor och korruption i lokalsamhällen där vi är verksamma. 17 Genomförande och globalt partnerskap Alfa Laval har varit undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2011. Vi har en aktiv dialog med intressenterna i hela värdekedjan för att utveckla gemensamma lösningar och skapa värde för alla parter. Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet 83 FN:s globala mål Möjliggöra förändring Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energieffektiviteten, återanvända vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval övergången till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier. Exempel på hur våra produkter och lösningar skapar värde idag och möjliggör förändringar för morgondagen finns på sidorna 34–51. Bidra till förbättring Genom att implementera våra affärsprinciper, sätta upp mätbara mål och arbeta för ständig förbättring bidrar vi till ett ﬂertal av de globala målen. Där ingår till exempel våra medarbetares hälsa och säkerhet, minska våra koldioxidutsläpp i hela värdekedjan, kompe- tensutveckling, program för mångfald och inkludering, ansvarsfull leverantörskedja samt minska riskerna för korruption. Se mer på sidorna 54–82. Bidra till förbättring Möjliggöra förändring 84 Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet Rapportering till EU taxonomin Rapportering till EU taxonomin Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin för att begränsa eller anpassa sig till klimatförändringar. Följande nyckeltal visar hur mycket av Alfa Lavals verksamhet som omfattas av taxonomin. Rapportering till EU taxonomin Europaparlamentets och Rådets förordning (EU) 2020/852 (”Taxonomiförordningen”) in- fördes som ett gemensamt klassificeringssys- tem för hållbar ekonomisk verksamhet. Den nuvarande lagstiftningen fokuserar på ekono- misk verksamhet som väsentligt bidrar till att begränsa klimatförändringarna och anpassning till dessa förändrigar. EU-taxonomin är fortfa- rande under utveckling och det är viktigt att notera att den nuvarande lagstiftningen inte omfattar alla hållbara marknadsaktiviteter. Taxonomiförordningen anger en strategi i tre steg mot taxonomianpassning av ekonomisk verksamhet: 1) Bidra väsentligt till ett eller ﬂera av de sex miljömål där begränsning av, och anpass- ning till, klimatförändringar är de som Alfa har fokuserat på för 2021. 2) Inte negativt påverka de övriga fyra miljö- målen avsevärt. 3) Följ de minimigarantier som avser sociala stadarder och styrningsstandarder. Vi har påbörjat vår taxonomianpassningspro- cess genom att utvärdera och dokumentera överensstämmelse med steg 1–3 för alla våra kvalificerade aktiviteter. För att göra det har vi baserat vårt arbete på de företagsprocesser som är relevanta för vår verksamhet i varje EU-definierat kriterium som rör vår verksamhet. Genom att beskriva och dokumentera befintliga processer för att hantera miljömässiga och sociala risker säkerställer vi en företagsomfat- tande efterlevnadsstrategi och får en tydlig överblick över vilka processer som är centrala för att säkerställa taxonomianpassning. Nyckeltal Koncernen Totalt Varav omfattat av taxonomin 2021 MSEK % Nettoomsättning 1) 40 911 15,8 Driftsutgifter 2) 1 342 9,3 Investeringar 3) 1 712 6,4 1) De ekonomiska verksamheter i Alfa Laval som omfattas av taxonomin för att begränsa klimatförändringar har identifierats baserat på vilka applikationer (industrier) varje division säljer till. Per division är dessa: I Energy, applikationer för: – tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, – tillverkning av förnybara energiteknologier, – tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas, – utrustning för materialåtervinning från ofar- ligt avfall, – tillverkning av vissa råvaror som är angivna i taxonomin, – tillverkning av andra teknologier med lågt koldioxidavtryck, – biogas och biobränslen och – konstruktion, utökning och drift av system för uppsamling, behandling och leverans av vatten. I Food & Water, applikationer för: – biodiesel och – etanol. I Marine, applikationer för: – havsbaserad vindkraft. Huvuddelen av de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin avser Energy- divisionen. Investeringar och driftsutgifter som omfattas av taxonomin avser: – tillgångar eller processer som har att göra med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin och – inköp av produkter från ekonomiska aktivi- teter som omfattas av taxonomin och en- skilda åtgärder för att sänka koldioxidav- trycket eller reducera växthusgaser förutsatt att åtgärderna är implementerade och i drift inom 18 månader. 2) Driftsutgifter avser direkta kostnader för: – utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konvertering och förändring), – forskning och utveckling, – byggnadsrenovering, – kortsiktiga leasingavtal, – underhåll och reparation och – andra direkta utgifter för det dagliga under- hållet av materiella anläggningstillgångar av Alfa Laval eller tredje part. 3) Investeringar är definierat som summan av köpta och leasade investeringar. 85 Om Alfa LavalInnehåll Bolagsstyrning Finansiella rapporterHållbarhet Hänvisningar och revisorns yttrande Hållbarhetsnoter Rapporten omfattar kalenderåret 2021 och fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intressentdialoger. Hållbarhetsnoterna för 2021 inklusive vår redovisning enligt GRI återfinns på alfalaval.com Data och hållbarhetsinformation för tidigare år finns på: www.alfalaval.com/about-us/sustainability/. Revisorns yttrande Revisorns rapport över översiktlig granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Till bolagsstämman i Alfa Laval AB, org.nr 556587-8054. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrap- porten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning har definierats på sida 106. Granskningens omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en vä- sentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Lund, 23 mars 2022 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Global Compact Index Princip Sida Mänskliga rättigheter Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom sfären för företagens inﬂytande 1 57-59; 70-81 Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter 2 57, 70-81 Arbetsrätt Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 3 77 Eliminera alla former av tvångsarbete 4 77; 80-82 Avskaffa barnarbete 5 77; 80-82 Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter 6 77; 80-82 Miljö Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 7 57-69; 76-77; 80-83 Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande 8 57-69; 76-77; 80-83 Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik 9 34-51; 57-69; 76-77; 80-83 Anti-korruption Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor 10 57-59, 76-79; 82-83 Den här delen av årsredovsiningen utgör vår updatering mha vår efterlevnad av FN Global Compacts tio principer. Vi välkomnar feedback och kommentarer på innehållet. 86 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Aktien Alfa Lavals aktie under 2021 Alfa Lavals aktie har haft en stark utveckling under 2021. Aktiekursen noterades till 364,40 kr (226,3) vid stängning på årets sista handelsdag, en uppgång om 138,1 kronor, motsvarande 61,0 procent. OMX Stock- holm Industrials, det branschindex för industriaktier i vilket Alfa Laval ingår, steg 38,4 procent under 2021. Stockholmsbörsen som helhet steg under 2021 med 35,0 procent. Årets högsta stängningskurs för aktien, 388,8 kronor, noterades den 16 november. Årets lägsta stäng- ningskurs, 219,6 kronor, noterades den 29 januari. Alfa Lavals börsvärde var vid årets utgång 152,85 miljarder kronor (94,9). Alfa Laval-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large Cap-segment i Stockholm och Norden, samt OMXS30 som omfattar de 30 mest om- satta aktierna i Stockholm. Långsiktigt god avkastning Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17 maj 2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning, avkastat 2521 procent. Mätt över noteringsperioden ger detta en genomsnittlig årlig effektiv av- kastning på 18 procent. Detta kan jämföras med 12 procent i effektiv årlig avkastning för Stockholmsbörsen under samma period (SIX Return Index). Aktiens omsättning Alfa Lavals aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också på CBOE Global Markets, London Stock Exchange och Aquis, för att nämna några av de större alternativa marknadsplatserna. Under 2021 svarade Stockholmsbörsen för 31 procent (36,7) av all handel i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst med 53,3 procent (45,2). Likviditeten i Alfa Lavals aktie är god och minskade under 2021 till 643 miljoner aktier (784) och handeln motsvarade ett sammanlagt värde om 196,40 miljarder kronor (158,48), inräknat samtliga marknadsplatser. Denna handel innebar att aktiens omsättningshastighet minskade något under 2021, till 1,5 gånger antalet utestående aktier (1,9). Under 2021 minskade det genom- snittliga antalet avslut i Alfa Lavals aktie till 9591 per handelsdag (9 892). Utdelningspolicy Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdelning som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens förmåga till kassa- generering är målet att utdelningen över en konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet. För 2021 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 6,00 kronor (05,50). Den föreslagna utdelningen mot- svarar 46,2 procent av vinst per aktie (54,3), justerat för övervärden. Aktiekapitalet Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,66 (2,66) kronor per aktie. Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som kan innebära utspädning för aktieägarna. Det totala antalet aktier, 419 456 315, har varit oförändrat under året. Aktieägare Vid 2021 års utgång hade Alfa Laval 44 136 aktieägare (43 417), vilket innebär en ökning med 719 aktieägare (2 270). De 10 största ägarna kontrollerade 48,9 procent av aktierna (49,7), exklusive förvaltarregistre- rade aktier. Största aktieägare är Tetra Laval B.V., vars innehav är oför- ändrat 29,1 procent per 31 december 2021. CBNY Norges Bank fanns vid årsskiftet inte längre med bland de tio största ägarna, däremot har JP Morgan under 2021 tagit plats som tredje största aktieägare. 02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 15 16 17 18 19 20 21141310 0 100 200 300 400 500 600 700 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 100 200 300 400 Kursutveckling 1 januari – 31 december 2021 Totalavkastning 17 maj 2002 – 31 december 2021 Alfa Laval Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningar Total omsättning per månad (inkl. handel på alternativa handelsplatser och OTC). OMX Stockholm Index SIX Return SX Industrials index Källa: Bloomberg Källa: Bloomberg SEK SEK Antal aktier i tusental 87 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Aktien 2021 2020 2019 2018 2017 Börskurs vid årets slut, SEK 364,40 226,3 235,90 189,65 193,80 Högst betalt, SEK 388,80 257,2 242,40 248,10 213,90 Lägst betalt, SEK 219,60 149,6 165,05 188,50 152,60 Eget kapital, SEK 77,11 69,31 66,15 56,26 48,87 Vinst per aktie 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 Utdelning, SEK 6,00 1) 5,50 – 5,00 4,25 Fritt kassaﬂöde, SEK 2) 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 Kursförändring under året, % 61,0 -4,1 24,4 -2,1 29 Utdelning som andel av vinst per aktie, % 52,7 64,9 – 46,4 59,9 Direktavkastning, % 3) 1,6 2,4 2,3 2,6 2,2 Börskurs / eget kapital, ggr 4,7 3,3 3,6 3,4 4,0 P/E-tal 4) 32 27 18 18 27 Antal aktieägare 44 136 43 334 41 147 34 180 32 967 Antal aktieägare Antal aktieägare, % Antal aktier Ägar- andel, % 1 – 500 36 011 81,6% 4 135 339 1,0% 501 – 1,000 3 779 8,6% 3 069 429 0,7% 1,001 – 5,000 3 340 7,6% 7 581 860 1,8% 5,001 – 10,000 439 1,0% 3 261 577 0,8% 10,001 – 15,000 128 0,3% 1 579 155 0,4% 15 001 – 20 000 80 0,2% 1 466 166 0,4% 20,001 – 358 0,8% 398 335 927 95,0% Total 44 136 419 456 315 Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2021, %-enheter Tetra Laval International S.A. 122 037 736 29,1 0,0 Alecta 23 121 464 5,5 -0,3 Swedbank Robur fonder 10 453 389 2,5 -0,3 AMF Försäkring och Fonder 7 473 665 1,8 -0,3 SEB Investment Management 7 207 915 1,7 0,0 CBNY-NORGES BANK 6 013 087 1,3 -0,1 Handelsbanken Fonder 5 534 977 1,3 0,0 BANQUE PICTET & CIE (EUROPE) SA, W8IMY 4 906 550 1,2 0,0 Första AP-fonden 3786757 0,9 0,0 Folksam 3 785 896 0,9 -0,1 Summa de 10 största 194 321 436 46,3 -3,4 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 80 258 365 19,1% Övriga finansiella företag 342 832 0,1% Socialförsäkringsfonder 9 124 068 2,2% Staten 543 353 0,1% Kommunal sektor 40 900 0,0% Intresseorganisationer 3 338 772 0,8% Övriga svenska juridiska personer 9 435 728 2,2% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 297 013 558 70,8% Svenska privatpersoner 19 170 050 4,6% Ej kategoriserade juridiska personer 188 689 0,0% Ägarstorleksfördelning per 31 december 2021 Data per aktie Utdelning och andel av justerad vinst/ aktie 6) Geografisk fördelning av det fria ﬂödet, % av kapital och röster 8) Aktiens omsättning på olika marknadsplatser Ägarkategorier per 31 december 2021 De tio största ägarna per 31 december 2021 5) Utdelning Andel av justerad vinst/aktie Källa: EuroclearKälla: Alfa Laval Källa: Bloomberg 6) Justerat för övervärdesavskrivningar. 7) Styrelsens förslag till årsstämman. 8) Exklusive Tetra Laval International SA (Schweiz) 29,1%. 1 CBOE Global Markets 53% 2 Nasdaq OMX 31% 3 London Stock Exchange 5% 4 Aquis 3% 5 Övriga 8% 1) Avser styrelsens förslag till årsstämman. 2) Fritt kassaﬂöde är summan av kassaﬂödena från rörelse- och investeringsverksamheten. 3) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. 4) Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie. * Inställd utdelning på grund av osäkra marknadsförhållanden till följd av covid-19-pandemin. Källa: Euroclear Källa: Euroclear Källa: Euroclear 5) Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. Källa: OMX Nasdaq, Euroclear, Alfa Laval Sverige USA Storbritannien Övriga 0 25 50 75 100 2120191817 % 0 1 2 3 4 5 6 7 2120191817 0 10 20 30 40 50 60 70 %SEK 48,0 39,0 54,0 46,0 4,30 5,00 5,50 6,00 7) 1 2 3 4 5 88 Artikelnamn Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Innehåll – Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 2021 89 Aktien och ägarbilden 91 Bolagsstämman 91 Årsstämma för 2021 92 Valberedning 93 Styrelse 94 Utskott 96 Bolagets revisorer 97 Ersättning till revisorer 97 Styrelse och revisorer 98 VD och övriga i den verkställande ledningen 100 Ansvarsområden 100 Ersättning till ledande befattningshavare 100 Operativ styrning 101 Ledningsgruppsmöten under 2021 101 Styrelsens rapport om intern kontroll 102 Kontrollmiljö 102 Riskbedömning 102 Kontrollstrukturer 102 Information och kommunikation 103 Uppföljning 103 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 104 Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 89Artikelnamn Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning 89Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen identifierar hur beslutsprocessen inom Alfa Laval ser ut och de strukturer som reglerar hur bolaget ska styras. En sund bolags- styrning är en viktig grund för att säkerställa att Alfa Laval från ett aktie- ägarperspektiv styrs på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt. Som svenskt publikt aktiebolag - med aktierna noterade på Nasdaq Stockholm – sätts ramarna för Alfa Lavals bolagsstyrning av externa regler, bland annat i svensk aktiebolagslag, årsredovisningslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook (”Börsreglerna”) samt Svensk Kod för bolagsstyr- ning (”Koden”). Dessa bestämmelser kompletteras av interna principer och regler, exempelvis styrdokument med riktlinjer och instruktioner samt processer för kontroll och riskhantering. Inom Alfa Laval är bolags- ordningen, styrelsens arbetsordning, VD:s instruktion och Alfa Lavals affärsprinciper exempel på sådana interna styrdokument. Denna bolags- styrningsrapport redogör för Alfa Lavals bolagsstyrning för året 2021 och lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och koden. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Agera i samhället och nå affärsmål I dagens samhälle är människans påverkan på vår planet ständigt i fokus. Samtidigt som det kommer nya och allt skarpare lagar som följd växer det parallellt fram ett genomgående hållbarhetstänkande i samhället. Detta tänkande får många företag, däribland Alfa Laval, att frivilligt ta egna initiativ för att åstadkomma förbättringar. Inom Alfa Laval speglas detta bland annat i koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals fyra affärsprinciper Planet, Transparency, Caring och Committed är vägledande för allt arbete inom koncernen och beskriver hur Alfa Laval ska agera i samhället sam- tidigt som de egna affärsmålen uppnås – ett etiskt och hållbart företagande med andra ord. Genom att affärsprinciperna följs uppkommer många tillfällen och situationer där Alfa Laval kan bidra till en mer hållbar framtid och till framgång för Alfa Lavals kunder, människor och planeten. Samtliga anställda inom Alfa Laval ska följa affärsprinciperna och uppmanas att lyfta sådant som eventuellt är i strid med dessa, antingen till närmsta ansvariga chef, personalavdelningen eller genom visselblåsarverktyget ”Speak up!”. Alfa Lavals affärsprinciper har nyligen reviderats och innehåller numera också en tydligare uppförandekod. Alfa Laval ser återkommande över sina interna styrdokument för att säker- ställa att dessa är relevanta och förenliga med tillämpliga lagar och ut- vecklingen av exempelvis affärsprinciperna. Under året har det bland annat gjorts en översyn och revidering av Alfa Lavals Insiderpolicy, Export Control and Trade Sanctions Policy samt Group Information Security Policy. Därtill har en ny Governing Documents Policy fastställts, som innehåller riktlinjer för hur interna styrdokument ska tas fram, antas och revideras. Till följd av nya EU-regler om aktieägares rättigheter har Alfa Lavals styrelse inför årsstämman 2021 tagit fram en ersättningsrapport. Den beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare tillämpats under 2020. Ersättningsrapporten lades fram för årsstämmans godkännande och finns tillgänglig på Alfa Lavals webbplats. Bolaget Alfa Laval Alfa Laval AB Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm och dess styrelse har sitt säte i Lunds kommun, Sverige. Föremålet för bolagets verksamhet är att - direkt eller genom dotter- och samriskföretag i Sverige och utomlands - bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värme överföring och ﬂödesteknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig verk- samhet. Alfa Lavals räkenskapsår är 1 januari till 31 december. Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745 000 000 och högst 2 980 000 000 kronor. Antalet aktier ska vara lägst 298 000 000 och högst 1 192 000 000. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla fullmakter i enlighet med 7 kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare får förhandsrösta inför bolagsstämma. Bolagsstyrningsrapport 2021 Ansvarsfullt, hållbart och effektivt Alfa Lavals gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 27 april 2021 och nns i sin helhet publicerad på www.alfalaval.com Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 90 Bolagets styrning Audit Aktieägare Röstar på bolagsstämman. Bolagsstämma Alfa Lavals högsta beslutande organ. Väljer bland annat styrelse och revisorer samt fastställer bolagsordningen. Valberedning Lämnar förslag till årsstäm- man om styrelse, revisor och arvode till icke anställda styrelseledamöter. Revisor Kontrollorgan för granskning av redovisning och bokslut. Upprät- tar revisionsberättelsen och läm- nar utlåtande om förslag om an- svars frihet för styrelsen, bolagsstyrnings rapporten och om huruvida års stämman bör fast- ställa balans och resultaträkning. VD och koncernchef Styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig information och beslutsunderlag. Ansvarar för att de etiska och hållbara rik- tlinjer som ingår i Alfa Lavals affärsprinciper präglar bolagets uppträdande. Koncernledning Stödjer VD till vilka ansvar och befogenheter delegeras. Inom ledningsgruppen finns tre divisionschefer samt ansvariga för global försäljning & service, finans, tillverkning, personal samt juridik & hållbarhet. Divisioner Alfa Laval har tre industribaserade försäljningsdivisioner, Food & Water, Energy och Marine. Stabsfunktioner Ansvar för frågor kring finans, personal, juridik, hållbarhet, kommunikation, af färsutveckling och IT. Styrelse Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieägare och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Utser VD/koncernchef. Bolagsstyrningsrapport Reports Goals Strategies Policy documents Business Principles Revisionsutskott Bereder delar av styrelsens arbete. Ersättningsutskott Bereder delar av styrelsens arbete. Internrevision Granskar och verkar för förbättring av internkon- trollen, genomför intern- granskningar – som rap- porteras till revisions - utskottet – samt föreslår planering för de kommande sex till åtta månaderna. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning 91 Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2021, %-enheter Tetra Laval International S.A. 122 037 736 29,1 0,0 Alecta 23 121 464 5,5 -0,3 Swedbank Robur fonder 10 453 389 2,5 -0,3 AMF Försäkring och Fonder 7 473 665 1,8 -0,3 SEB Investment Management 7 207 915 1,7 0,0 CBNY-NORGES BANK 6 013 087 1,3 -0,1 Handelsbanken Fonder 5 534 977 1,3 0,0 BANQUE PICTET & CIE (EUROPE) SA, W8IMY 4 906 550 1,2 0,0 Första AP-fonden 3 786 757 0,9 0,0 Folksam 3 785 896 0,9 -0,1 Summa de 10 största 194 321 436 46,3 -3,4 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 80 258 365 19,1% Övriga finansiella företag 342 832 0,1% Socialförsäkringsfonder 9 124 068 2,2% Staten 543 353 0,1% Kommunal sektor 40 900 0,0% Intresseorganisationer 3 338 772 0,8% Övriga svenska juridiska personer 9 435 728 2,2% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 297 013 558 70,8% Svenska privatpersoner 19 170 050 4,6% Ej kategoriserade juridiska personer 188 689 0,0% Ägarkategorier per 31 december 2021 De tio största ägarna per 31 december 2021 * Källa: Euroclear Källa: Euroclear Källa: Euroclear * Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. Utdelning och andel av justerad vinst/aktie Totalt antal aktieägare Utdelning Andel av justerad vinst/aktie * Styrelsens förslag till årsstämman. ** Justerat för övervärdesavskrivningar. 0 1 2 3 4 5 6 7 2120191817 0 10 20 30 40 50 60 70 %SEK 39,0 48,0 46,0 54,0 4,30 5,00 5,50 6,00 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 2120191817 32 967 34 180 41 147 43 334 44 136 Aktien och ägarbilden Alfa Laval hade, per den sista december 2021, 419 456 315 aktier, fördelade på 44 136 aktie- ägare, enligt Euroclear Sweden AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag och varje aktie motsvarar en röst. Den enskilt största aktieägaren – och den enda ägaren med ett innehav överstigande 10 procent – var Tetra Laval International S.A. som vid utgången av året ägde 29,1 procent av Alfa Lavals aktier. Näst största ägare var Alecta med 5,5 procent, följt av Swedbank Robur fonder med ett inne- hav på 2,5 procent. Juridiska personer stod för drygt 95 procent av ägandet medan fysiska personer stod för återstoden. Geografiskt sett stod följande fem länder för totalt 93 procent av ägandet: Sverige, Schweiz, USA, Storbritannien och Luxemburg. För mer information om Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt ägarbilden, vänligen se aktieavsnittet på sidorna 86–87 i Alfa Laval AB:s årsredovisning. Bolagsstämman Vid bolagsstämman utövar aktieägare sin beslutsrätt. Bolagsstämman är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Vid bolagsstämman fattas beslut om bolagets styrning genom fastställande av bolagsordning, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt vilka principer som ska gälla för valberedningen. Vid bolagsstämman fattas dessutom beslut om styrelsens arvode, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av bolagets vinst samt om riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare. Varje aktieägare som är upptagen i aktieboken och som anmält sitt deltagande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier. Aktieägare har rätt att företrädas av ombud vid stämman. De ﬂesta förslag som tas upp till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa beslut, som ändringar i bolagsordningen eller återköp av aktier, kräver dock kvalificerad majoritet. Varje aktieägare, oberoende av aktieinnehavets storlek, har också rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämma. Bolagsstyrningsrapport Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 92 Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas inom sex månader från räkenskaps- årets utgång. Vanligtvis hålls årsstämman i Lund i slutet av april. Datum och plats för årsstämman meddelas senast i samband med att delårs- rapporten för det tredje kvartalet offentliggörs. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor innan årsstämman. Årsstämma 2021 Årsstämman 2021 i Alfa Laval AB hölls den 27 april 2021. Till följd av den extraordinära situation som rådde med anledning av covid- 19-pandemin genomfördes årsstämman i en- lighet med 20 och 22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genom- förandet av bolags- och föreningsstämmor. Detta innebar att deltagande i stämman en- bart kunde ske genom förhandsröstning (så kallad poströstning). Någon fysisk stämma med möjlighet att närvara personligen eller genom ombud hölls således inte. Kallelse till stämman skedde den 23 mars 2021. De aktie- ägare som önskade få upplysningar från VD och styrelse hade möjlighet att skriftligen begära detta senast lördag den 17 april 2021. De frågor och synpunkter som inkom besva- rades skriftligen, publicerades på Alfa Lavals webbplats och hölls tillgängliga hos bolaget. Totalt var 255 275 906 röster och aktier an- mälda till stämman. Det totala röstetalet rep- resenterat vid stämman var 60.859% procent av det totala röstetalet i bolaget. Till stämmans ordförande utsåg styrelsens ordförande Dennis Jönsson. Stämman godkände den dagordning som föreslagits i kallelsen och fattade bland annat nedan beslut i enlighet med valbered- ningens och styrelsens förslag. Årsstämma 2022 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) kommer att hållas tisdagen den 26 april 2022 klockan 16.00 på Scandic Star Lund i Lund. Kallelse till årsstämma 2022 utfärdas tidigast den 15 mars och senast den 29 mars 2022. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras därefter i Dagens Nyheter. Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats inför stämman. Kopior av handlingar skickas även till den aktieägare som efterfrågar det och uppger sin postadress. Bolagsstyrningsrapport Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Årsstämma 2022 avser räkenskapsår 2021. Årsstämma 2021 avser räkenskapsår 2020. Beslut fattade av årsstämman 2021 – Stämman fastställde den i årsredovisningen för 2020 intagna, resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbal- ansräkningen. – Stämman beslöt att vinstutdelning lämnas för 2020 med SEK 5,50 per aktie och att resterande vinstmedel skulle balanseras i ny räkning. – Stämman beslöt att bevilja ansvarsfrihet åt de personer som under 2020 innehaft uppdrag som styrelseledamot, styrelsesuppleant eller verkstäl- lande direktör i Alfa Laval AB för deras förvaltning av bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2020. – Stämman godkände den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten. – Stämman fastställde att antalet styrelseledamöter utsedda av stämman ska vara nio utan sup- pleanter. Beslutet föranledde en ökning med en person jämfört med antalet styrelseledamöter un- der föregående år. Stämman beslöt även att an- talet revisorer ska vara två med två suppleanter. – Stämman beslöt att arvode till styrelsen ska vara SEK 6 770 000 att fördelas mellan ledamöter val- da av stämman och som inte är anställda av bo- laget. Därtill beslöt stämman att utge ytterligare arvoden till de styrelseledamöter som innehar en befattning som ledamot i revisionsutskottet och/ eller ersättningsutskottet. – Stämman beslöt att till styrelseledamöter för tiden till slutet av årsstämma 2022 omvälja Dennis Jönsson, Henrik Lange, Ray Mauritsson, Heléne Mellquist, Maria Moræus Hanssen, Finn Rausing, Jörn Rausing och Ulf Wiinberg. Nyval av Lilian Fossum Biner beslöts. – Stämman beslöt vidare att omvälja Dennis Jöns- son som ordförande i styrelsen. – Stämman beslöt om omval av de auktoriserade revisorerna Staffan Landén och Karoline Tedevall till bolagets revisorer samt av auktoriserade revi- sorerna Henrik Jonzén och Andreas Mast till bo- lagets revisorssuppleanter för tiden intill slutet av årsstämman 2022. – Stämman beslöt att ändra de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som an- togs vid årsstämman 2020. De uppdaterade ersättningsriktlinjerna finns tillgängliga på Alfa La- vals webbplats. – Stämman beslöt att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier. Beslutet biträddes av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna. – Stämman beslöt att ändra bolagsordningen. Beslutet biträddes av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna. Ändringen in- nebär att styrelsen tillåts att samla in fullmakter i enlighet med den ordning som föreskrivs i 7 kap. 4 § aktiebolagslagen samt besluta om att ak- tieägare ska kunna förhandsrösta. Protokoll från årsstämman, kallelsen och all övrig stämmorelaterad information, finns att läsa på www.alfalaval.com/sv/ investerare/bolagsstyrning. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 93 Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, % Jörn Rausing Tetra Laval International S.A. 29,2 Ramsay Brufer Alecta Pensionsförsäkring 5,6 Anders Oscarsson AMF – Försäkring och Fonder 4,8 Jan Andersson Swedbank Robur Fonder 3,3 Per Trygg SEB Fonder 1,8 * Per den 31 augusti 2020. Valberedningen inför årsstämman 2021 Valberedning Valberedningens uppdrag Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande samt bolagets revisorer. Vidare ingår det i valberedningens uppdrag att lägga fram förslag till årsstämman på arvode till icke-anställda ledamöter i styrelsen och dess utskott samt föreslå ord- förande vid stämman. Regler för valberednin- gen anges i Koden och i de valberedningsin- struktioner som årsstämman fattat beslut om. Valberedningens sammansättning kommunic- eras varje år via ett pressmeddelande, i kvar- talsrapporten för det tredje kvartalet samt på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag på kandidater till styrelsen. Årsstämman fastslog 2018 en särskild instruktion för valberedningen som beskriver valberedningens uppgifter samt hur ledamöter till valberedningen ska utses. In- struktionen gäller tills vidare och anger bland annat att valberedningen ska bestå av minst fem ledamöter som utses bland de största aktieägarna per den 31 augusti året innan rel- evant årsstämma. Därtill ska styrelsens ord- förande också ingå i valberedningen. Bedöma styrkor och framtida behov I valberedningens arbete med att ta fram förslag på styrelse används bland annat den årliga utvärdering av styrelsens arbete som styrelsens ordförande initierar. Syftet med ut- värderingen är att få en djupare förståelse för styrelsens arbetsformer, dess arbetsklimat och behovet av särskild styrelsekompetens. Andra viktiga faktorer som vägs in är vilken typ av kompetens som behövs mot bakgrund av företagets strategi. Som medlem av val- beredningen kan styrelsens ordförande på ett enkelt sätt hålla valberedningen informerad om bolagets strategi och framtida utmaningar. Valberedningen kan ta hjälp av externa resurs- er i arbetet med att finna lämpliga kandidater och även genomföra intervjuer med individuel- la styrelseledamöter. Valberedningens arbete inför årsstämman 2021 Valberedningens arbete inleddes med ett kon- stituerande möte där Jörn Rausing valdes till ordförande och Dennis Jönsson, ordförande i styrelsen, utsågs till ledamot i valberedningen. Jörn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i val- beredningen till en avvikelse från Koden. Val- beredningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg Jörn Rausing som utomordentligt läm- pad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Valberedningen höll tre protokollförda sam- manträden, vilka delvis genomfördes digitalt, och hade därutöver avstämningar via telefon och e-post. Vid mötena avhandlades bland annat följande; – Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i styrelsen. – Kodens krav om att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningen beslutade att prioritera denna fråga, i vart fall till och med årsstämman 2022. – Styrelseutvärdering. Styrelsens ordförande redogjorde för resultatet av den digitala styrelseutvärdering som genomförts och de intervjuer som ordföranden gjort med styrelsemedlemmarna. – Redogörelse av koncernchef Tom Erixon av- seende Alfa Lavals verksamhet och hans syn på bolagets strategi och utmaningar. – Intervju av styrelseledamot Heléne Mellquist samt av revisionsutskottets ordförande Henrik Lange. Efter en samlad bedömning av vad som fram- kommit i styrelseutvärderingen beslutade val- beredningen att föreslå årsstämman att styrelsen utökas med ytterligare en person och att föreslå Lilian Fossum Biner som ny styrelseledamot. Omval föreslogs av samtliga övriga styrelseledamöter. Vid framtagandet av förslag till styrelse tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Av valberedningens förslag följde att styrelsen ska bestå av tre kvinnor och sex män. Det noterades att en procentuell andel kvinnor i styrelsen om 33 procent var något lägre än önskvärt, men att frågan om en jämn könsför- delning även skulle prioriteras framöver. Ytter- ligare information finns i valberedningens mo- tiverade yttrande inför årsstämman 2021. Omval av revisorer Inför årsstämman 2021 har valberedningen även haft ett möte med revisionsutskottets ordförande Henrik Lange. Han redogjorde då för arbetet i revisionsutskottet under året och samarbetet med de av årsstämman valda re- visorerna. Baserat på revisionsutskottets re- kommendation beslutade valberedningen att för årsstämman föreslå omval av Staffan Landén och Karoline Tedevall till bolagets revi- sorer även för kommande år. Bolagsstyrningsrapport Om Alfa Laval Innehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 94 Styrelse Alfa Lavals styrelsen förvaltar bolaget åt ägar- na och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrels- ens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om styrelserep- resentation för privatanställda, Alfa Lavals bo- lagsordning, Börsreglerna samt Koden. Därtill ska styrelsen fastställa en skriftlig arbetsord- ning för sitt eget arbete. Arbetsordningen beskriver bland annat styrelsens arbetsup- pgifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets verkställande direktör. Vidare definieras styrelseordförandens roll i arbetsordningen. För att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska situ- ation innehåller arbetsordningen dessutom en särskild instruktion beträffande vilken ekono- misk rapportering som ska ske till styrelsen. I enlighet med Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av stämman för en period fram till nästa årsstämma och ska ägna uppdraget den tid och omsorg - och ha den kunskap som krävs - för att på bästa sätt till- varata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga organisationerna utser dessutom ar betstagarrepresentanter till styrelsen. I styrelsens arbete ingår att fastställa och ut- värdera bolagets långsiktiga mål och strategi- er. Detta gör styrelsen genom att bland annat ta fram affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyt- tringar samt besluta om större investeringar eller betydande förändringar i Alfa Lavals or- ganisation och verksamhet. Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets verkställande direktör och fastställer instruk- tioner för denne avseende den dagliga verk- samheten. Styrelsen är även ansvarig för Alfa Lavals bolagsstyrning och affärsprinciper. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. Varje år hålls på ett ungefär 8 ordinarie styrelsemöten och Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten Ordförande Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årstämmor ** Invaldes som styrelsemedlem vid årsstämman 2021. Namn Närvaro Ersättning Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson 10 1 850 000 Finn Rausing 6 615 000 Jörn Rausing 9 615 000 Ulf Wiinberg 10 615 000 Henrik Lange 10 615 000 Heléne Mellquist 10 615 000 Maria Moræus Hanssen 10 615 000 Ray Mauritsson 10 615 000 Lilian Fossum Biner 5 615 000 Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 10 – Bror García Lantz 10 – Susanne Jonsson 7 – Johan Ranshög 3 – Stefan Sandell 10 – Totalt 10 6 770 000 Bolagsstyrningsrapport Valberedningens sammansättning och arbete inför årsstämman 2022 I valberedningen inför årsstämman 2022 ingår Finn Rausing (Tetra Laval), Anna Magnusson (Alecta Pensionsförsäkring), Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Anders Oscarsson (AMF-Försäkring och Fonder), Tommi Saukkoriipi (SEB Fonder) och Dennis Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB). Finn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Finn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en av- vikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut och ansåg Finn Rausing som utomor- dentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Valberedningens sammansättning offentliggjordes i ett pressmeddelande den 14 september 2021. Vidare fanns informationen med i Alfa Lavals kvar- talsrapport för det tredje kvartalet som public- erades den 26 oktober 2021. Valberedningens to- tala aktieinnehav representerade 41,7 procent av antalet utestående aktier per den sista augusti 2021. Information om hur aktieägare som önskar lämna förslag på styrelsekandidater till valberednin- gen går till väga offentliggjordes i samband med valberedningens sammansättning. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning 95 ytterligare ett antal extrainsatta mötet vid behov. Stående punkter vid sådana möten är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, orderut- veckling, investeringar, hållbarhet och förvärv. Inför varje möte förbereder bolagets VD en agenda i samråd med styrelsens ordförande. Vid styrelsemötena rapporterar respektive utskottsordförande om arbetet i utskotten när så är relevant. Till styrelsens sammanträden bjuds bolagets tjänstemän in som föredragan- de och experter. Bolagets ekonomi- och finans- direktör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete bedrivs även genom revi- sionsutskottet och ersättningsutskottet. Ytter- ligare information om styrelsens arbete pre- senteras, nedan under respektive utskott. Styrelsens ordförande och dennes ansvar Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet så att det utövas i linje med tillämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordföranden ska se till att arbetet är välorganiserat, bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. I dialog med bolagets VD följer ordföranden verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt. Tillsammans med VD fastställer även styrelseordföranden förslag till dagordning för styrelsens sammanträden. Ordföranden kontrollerar att styrelsens beslut verkställs och är även företagets företrädare i ägarfrågor. Ordföranden ansvarar därtill för introduktion- sutbildning av nya styrelseledamöter och den årliga utvärdering som görs av styrelsens arbete. Vidare deltar styrelseordföranden i utvärderings- och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Arvodering av styrelsen Styrelsens arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. Till ordförande och ledamöter i revisions- samt ersättnings- utskott utgår tillägg. Arvodena för styrelse- och utskottsuppdrag är inte pensionsgrundande. Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2021 Styrelsen som valdes av årsstämman 2021 består av nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelsens uppdrag varar intill slutet av års- stämman 2022. Därtill ingår tre personalrepre- sentanter med tre suppleanter i styrelsen som är utsedda av de fackliga organisationerna. Alfa Lavals styrelse uppvisar både en stor mångsidighet och bredd. Ordföranden och le- damöterna har en för koncernen relevant in- dustriell erfarenhet och kompetens inom ut- vecklingsområden som bedöms vara aktuella för Alfa Laval. Styrelseledamöternas erfaren- het kommer både från tidigare och befintliga styrelseuppdrag i andra bolag samt från le- dande befattningar som ledamöterna tidigare innehaft i andra företag. De två senaste åren har styrelsens samlade kompetens breddats inom områden som produktutveckling, nätverkslösningar samt detaljhandels- och konsumentvarubolag. Därtill har styrelsen se- dan årsstämman 2019 en ny styrelseord- förande, som har en gedigen erfarenhet av att framgångsrikt leda ett stort internationellt före- tag inom en för Alfa Laval betydelsefull och relevant industriell sektor. Mer information om styrelsens medlemmar återfinns på sidan 98–99 och på Alfa Lavals webbplats. Samtliga ledamöter i Alfa Lavals styrelse som valts av årsstämman anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vidare anses samtliga ledamöter oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare med undantag för Finn Rausing och Jörn Rausing som inte kan anses oberoende på grund av sin relation till Tetra Laval International S.A., Alfa Laval ABs största aktieägare. Styrelsens arbete 2021 Styrelsen höll 10 styrelsemöten under 2021, varav 8 ordinarie och 2 extra möten. Till följd av covid-19 hölls ett ﬂertal styrelsemöten digitalt. Vid styrelsemötena under året avhandlades stående punkter kopplade till hälsa och säker- het, covid-19 pandemins påverkan på bolaget, resultatutfall, orderutveckling, investeringar, hållbarhet, affärsutveckling och förvärv. Ett annat viktigt område har varit klimat- och hållbarhetsfrågor. Här har fokus legat dels på koncernens hållbarhetsmål, dels på produk- tutveckling för att möta kunders hållbarhetsre- laterade målsättningar samt strategiska sa- marbeten och förvärv för att positionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid. Under året förvärvades bland annat det digitala service- bolaget StormGeo. Förvärvet gjordes som en del av Alfa Lavals strategi att stödja marinin- dustrins strävan mot dekarbonisering samt för att effektivisera verksamheten. Alfa Laval har även etablerat ett joint venture- bolaget – AlfaWall Oceanbird – med Wallenius för att leverera innovativa lösningar för vinddrivna fartyg. Styrelsen har dessutom regelbundet uppdaterats och varit involverad i Alfa Lavals interna hållbarhetsarbete (se sidorna 56–85). Styrelsen har, i enlighet med det bemyndigan- de som beslutades av årsstämman 2021, beslutat om förvärv av bolagets egna aktier. Syftet med förvärvet är att justera bolagets kapitalstruktur. Styrelsen har vidare regelbundet följt upp kon- cernens resultat och finansiella ställning samt behandlat koncernens strategi och affärsplan. Därtill har frågor avseende investeringar och operationell omstrukturering samt uppföljning av tidigare investeringar avhandlats på styrels- ens möten under 2021. Bolagsstyrningsrapport 95Bolagsstyrningsrapport 96 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning Utvärdering av styrelsens arbete och utbild- ning av styrelsen Varje år genomförs en utvärdering av styrelsen med syfte att lägga grunden för en väl fungerande och effektiv styrelse. Utvärderin- gen utförs av styrelsens ordförande, vissa år i kombination med externa resurser. Stående områden för utvärderingen är styrelsens ar- betsformer, arbetsklimat samt tillgången till och behovet av särskild styrelsekompetens. Utvärderingen ligger till grund för valberednin- gens arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt ersättningsnivåer. 2021 genom- fördes den årliga utvärderingen av styrelsens ordförande genom sedvanliga intervjuver med styrelsemedlemmarna samt med hjälp av en digital plattform. Vid genomförandet ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal frågor kopplade till olika områden som rör styrelsens arbete. Nya styrelseledamöter ska genomgå ett om- fattande introduktionsprogram inom sex månader från att de blivit invalda. Programmet omfattar bland annat en introduktion till bolag- et liksom annan utbildning som ordförande och respektive ledamot kommer överens om. Vidare genomförs vanligtvis en årlig utbild- nings- och studieresa för hela styrelsen. I egenskap av ny styrelseledamot påbörjade Lilian Fossum Biner ett introduktionsprogram i augusti 2021. I programmet ingick bland an- nat introduktionsmöten med VD och andra personer i den verkställande ledningen, besök hos marindivisionen i Tumba och verksam- heten i Eskilstuna samt besök vid Alfa Lavals produktionsanläggning för plattvärmeväxlare i Lund. Vidare genomförde styrelsen en kom- binerad utbildnings- och studieresa till San Bonifacio i Italien. Syftet med resans mål var att besöka Alfa Lavals nya produktionsanlägg- ning för produktion av lödda värmeväxlare med en hög grad av automation. Vid besöket fick styrelsen bland annat en guidad tour i den toppmoderna anläggningen, där det även bedrivs såväl Forskning och Utveckling som utbildning av kunder. Utskott Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska finnas ett ersättningsutskott och ett revision- sutskott som rapporterar till styrelsen. Le- damöterna utses årsvis inom styrelsen vid det konstituerande mötet. Revisionsutskottet Revisionsutskottets arbete och ansvar Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god intern kontroll samt formalise- rade rutiner som möjliggör övervakning och bedömning av bolagets finansiella situation. Revisionsutskottet säkerställer att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Utskottet utformar riktlinjer för bo- lagets ekonomiska rapportering och uppföl- jning och har beslutanderätt över den interna revisionen. Utskottet granskar rutinerna för re- dovisning och finansiell kontroll samt de exter- na revisorernas arbete, deras kvalifikationer och oberoende. Utskottet följer även upp ef- fektiviteten i de interna kontrollsystemen samt behandlar bolagets finansiella rapporter. För ytterligare information om vilka uppgifter som åligger revisionsutskottet, se ”Styrelsens rap- port om intern kontroll” på sidan 102–103. Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2021 Under 2021 utgjordes revisionsutskottet av Henrik Lange (ordförande), Dennis Jönsson och Heléne Mellquist med bolagets koncern- controller som sekreterare. Vid utskottets möten medverkar även bolagets ekonomi- och finansdirektör, den ansvarige för internre- visionen samt bolagets revisorer. 2021 hölls 6 digitala möten i revisionsutskottet. Vid mötena avhandlades stående punkter kopplade till de finansiella rapporterna och avrapportering från de externa revisorerna, planering av extern- och internrevision, interna kontrollprocesser, avsättningar och reserver- ingar i koncernen. Därutöver avhandlades bland annat följande ärenden: – finanspolicyn och strategin för kapitalstruk- turen samt bolagets ”Enterprise Risk Man- agement” plan, – genomgång av utfallet av den självskattning av interna kontrollpunkter som 2021 gjorts av chefer inom koncernen, – hållbarhetsrapporten, – hanteringen av BEPS och DAC6 inom kon- cernen, – riktlinjer för tillhandahållande av icke-revi- sionstjänster från bolagets revisor och revi- sorns oberoende, samt – rapporteringen av miljömässigt hållbara akti- viteter 2021 enligt EU taxonomin. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets arbete och ansvar Genom ersättningsutskottet hanterar styrelsen löner och ersättningar till ledande befattnings- havare. Ersättningsutskottet agerar i samband med anställningar och utnämningar samt i an- dra villkorsfrågor som rör VD och koncernled- ning. Utskottet ska bereda de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan beslutas av årsstämman samt ge förslag till styrelsen avseende den ersättnings- rapport som styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och som läggs fram för årsstämmans godkännande. Vidare ska utskottet lämna förslag till styrelsen beträf- fande löne- och anställningsvillkor för VD samt hantera löne- och anställningsvillkor för de le- dande befattningshavare som rapporterar di- rekt till VD. Revisionsutskottet: arvodering och närvaro Ordförande Namn Närvaro Ersättning Henrik Lange 6 250 000 Heléne Mellquist 6 150 000 Dennis Jönsson 6 150 000 Totalt 6 550 000 Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro Ordförande Namn Närvaro Ersättning Dennis Jönsson 2 75 000 Jörn Rausing 2 75 000 Ulf Wiinberg 2 75 000 Totalt 2 225 000 Bolagsstyrningsrapport 97 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2021 Under 2021 ingick Dennis Jönsson (ord- förande), Jörn Rausing och Ulf Wiinberg i ersättningsutskottet. Vid utskottets möten medverkar även koncernchefen Tom Erixon och personaldirektör Pascale Gimenez. Möten protokollförs antingen separat eller direkt i motsvarande styrelseprotokoll. 2021 hölls 2 möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhandlades stående punkter kopplade till målen för kortfristiga incitamentsplaner (STI) och långsiktiga incitamentsplaner (LTI) samt ledande befattningshavares kompensa- tion. Därutöver avhandlades bland annat föl- jande ärenden: – Inför årsstämman 2021 avhandlades en än- dring av de riktlinjer för ersättning till ledan- de befattningshavare som antogs vid årsstämman 2020. Bland annat dis- kuterades en ändring av den maximala ersättningsnivån för STI för ledande befat- tningshavare exklusive verkställande direk- tören. – Förslag till styrelsen om den ersättningsrap- port för 2020 som lades fram för årsstäm- man 2021. Rapporten beskriver hur riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare tillämpats under 2020. Bolagets revisorer Revisorernas arbete och ansvar Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses av årsstämman. Av Alfa Laval AB:s bo- lagsordning framgår att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer med högst två revi- sorssuppleanter. Till revisor och revisorssup- pleant ska utses en auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. Uppdraget omfattar följande områden: – granska redovisning och bokslut i enskilda bolag, – värdera tillämpade redovisningsprinciper, – bedöma företagsledningens förvaltning, – översiktligt granska delårsrapporten för det tredje kvartalet, – utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen, – granskning av hållbarhetsrapport, samt – granskning av efterlevnad av principerna för ersättningar till ledande befattningshavare. Resultatet av revisorernas arbete, revisions- berättelsen, delges aktieägarna i årsredo- visningen och vid årsstämman. Revisorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det förslag om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt på årsstämman samt huruvida årsstämman bör fastställa balans- och resul- taträkning. Därtill lämnar revisorerna ett utta- lande om bolagsstyrningsrapporten. Valda revisorer vid årsstämman 2021 Vid årsstämman den 27 april 2021, valdes de auktoriserade revisorerna Staffan Landén och Karoline Tedevall till bolagets ordinarie revisor- er. Henrik Jonzén och Andreas Mast valdes till revisorssuppleanter. Valda revisorer eller sup- pleanter bedöms inte ha någon relation till Alfa Laval eller till Alfa Laval närstående bolag som kan påverka deras oberoende. Under 2021 fick styrelsen i sin helhet rapporter från bolag- ets revisorer vid ett tillfälle, vilket skedde utan att VD eller någon annan i koncernledningen närvarande. Separat rapportering till revision- sutskottet ägde rum vid sex tillfällen. Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning, se not nr 7 på sidan 157. Bolagsstyrningsrapport Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 98 Dennis Jönsson Ordförande sedan 2020. Född: 1956. Tidigare VD och koncernchef för Tetra Pak. Utbildning: Ekonomexamen från Stockholms Universitet. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: 210,000 (210,000) Styrelse och revisorer Finn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1955 Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD). Styrelsemedlem i Tetra Laval Group, DeLaval Holding AB, EQT AB, Swede Ship Marine AB samt Excillum AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: – Ulf Wiinberg Styrelsemedlem sedan 2013. Född: 1958 VD för X-Vax Inc. Tidigare koncernchef för H. Lundbeck A/S, direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/Canada & BioPharma, samt en rad andra ledande positioner inom Wyeth. Styrelseordförande i Hansa Biopharma AB och Sigrid Therapeutics. Styrelsemedlem i UCB Pharma och Agenus Inc. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 20 000* (20 000) Jörn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1960 Ansvarig för sammanslagningar och förvärv inom Tetra Laval Group. Utbildning: Civilekonom. Styrelsemedlem i Tetra Laval Group, Ocado PLC och DeLaval Holding AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: – Henrik Lange Styrelsemedlem sedan 2018. Född: 1961 Tidigare arbetat som VD och koncern- chef för Gunnebo AB, i ett flertal ledande positioner inom SKF-koncernen – bland annat som divisionschef för Industri divisionen samt som CFO, verk- ställande direktör i Johnson Pump AB. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Styrelsemedlem i Velux A/S, IPCO AB, Thomas Concrete AB, Traction AB samt Tysk-Svenska Handelskammaren. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 4 000 (4 000) Valda av årsstämman Innehav per den 31 december 2021. Innehav per den 31 december 2020. Maria Moraeus Hanssen Styrelsemedlem sedan 2019. Född: 1965 Tidigare bland annat COO och vice VD/koncernchef, Wintershall DEA Holding GMBH och VD och koncern- chef för DEA Deutsche Erdoel AG. Flera ledande positioner inom ENGIE SA, Aker ASA, Statoil ASA (numera Equinor ASA) samt Norsk Hydro ASA. Utbildning: Petroleumteknologi vid NTNU, Norges teknisk- naturveten- skapliga universitet, samt Petroleum- ekonomi och förvaltning vid Institute du Petrole, IFP School, Paris, Frankrike. Styrelseordförande: Oslobygg KF och Wastefront AS. Styrelseledamot: Schlumberger limited och Scatec ASA. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 830* (–) Heléne Mellquist Styrelsemedlem sedan 2019. Född: 1964 VD för Volvo Penta. Tidigare positioner inkluderar VD för Rederi AB Transatlantic samt en rad ledande positioner inom Volvo Last- vagnar, Volvo Bussar och Volvo Penta. Styrelsemedlem i Thule Group AB. Utbildning: Examen i Internationell ekonomi från Göteborgs universitet. Executive Program Stockholms School of Economics. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 840 (–) Ray Mauritsson Styrelsemedlem sedan 2020. Född: 1962 VD för Axis AB. Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positioner inom Axis Communications AB samt Tac (idag del av Schneider Electric). Utbildning: Civilingenjörsexamen Teknisk Fysik från Lunds Tekniska Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: – Bolagsstyrningsrapport Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 99 Henrik Nielsen Arbetstagarrepresentant sedan 2015. Född: 1968 Anställd inom Alfa Laval sedan 1994. Arbetstagarrepresentant för IF Metall. Antal aktier i Alfa Laval: 50 (50) Lilian Fossum Biner Styrelsemedlem sedan 2021. Född: 1962 Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt senior Vice President och chef för HR och Organisation i AB Electrolux. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Styrelsemedlem i L E Lundbergföretagen AB, Scania AB, Carlsberg Group A/S, Givaudan SA samt a-connect AG. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 800* (–) Johan Ranhög Arbetstagarrepresentant sedan 2021. Född: 1964 Anställd inom Alfa Laval sedan 2016. Arbetstagarrepresentant för SACO. Antal aktier i Alfa Laval: 101 (–) Bror García Lantz Arbetstagarrepresentant sedan 2012. Född: 1965 Anställd inom Alfa Laval sedan 1990. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Antal aktier i Alfa Laval: 100 (100) Leif Norkvist Styrelsesuppleant sedan 2009. Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1993. Styrelsesuppleant för IF Metall. Stefan Sandell Styrelsesuppleant sedan 2005. Född: 1971 Anställd inom Alfa Laval sedan 1989. Styrelsesuppleant för Ledarna. Johnny Hultén Styrelsesuppleant sedan 2017. Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1977. Styrelsesuppleant för IF Metall. Staffan Landén Auktoriserad revisor, EY. Född: 1963 Ordinarie revisor sedan 2018. Karoline Tedevall Auktoriserad revisor, EY. Född: 1978 Ordinarie revisor sedan 2018. Henrik Jonzén Auktoriserad revisor, EY. Född: 1977 Revisorssuppleant sedan 2018. Andreas Mast Auktoriserad revisor, EY. Född: 1979 Revisorssuppleant sedan 2020. Suppleanter för arbetstagarrepresentanter Revisorer Revisorssuppleanter Valda av årsstämman Arbetstagarrepresentanter *Innehav per den 31 december 2021. Innehav per den 31 december 2020. Innehav per den 31 december 2021. Innehav per den 31 december 2020. Bolagsstyrningsrapport Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 100 VD och övriga i den verkställande ledningen Jan Allde Ekonomi- och finansdirektör. Född: 1967 Anställd i Alfa Laval sedan 2018. Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018. Tidigare en rad internationella posi- tioner inom ABB under perioden 1991-2017, senast som ekonomi- och finansdirektör för region Americas. Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. Antal aktier i Alfa Laval: 10 000 (10 000) Pascale Gimenez Personaldirektör. Född: 1966 Anställd i Alfa Laval sedan 1 augusti 2018. Har tidigare bland annat varit per- sonaldirektör för olika enheter inom Sandvik och Electrolux. Utbildning: Masterexamen i mark- nadsföring från ESSEC Business School och ingenjörsexamen från Institut Supérieur Agricole de Beauvais. Antal aktier i Alfa Laval: – Tom Erixon VD och koncernchef. Född: 1960 Koncernchef sedan 1 mars 2016. Tidigare bland annat VD och koncernchef för OVAKO AB, VD Sandvik Coromant. Styrelsemedlem i Afry AB. Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet, MBA från IESE, Barcelona. Antal aktier i Alfa Laval: 101 200* (101 200) Emma Adlerton Chefsjurist & styrelsesekreterare. Född: 1973 Anställd i Alfa Laval sedan 2008. Chefsjurist och styrelsesekreterare sedan 2015, chef för Group Legal & Sustainability. Tidigare bland annat bolagsjurist inom Alfa Laval- koncernen samt advokat. Utbildning: Juristutbildning från Lunds universitet. Antal aktier i Alfa Laval: 1 000 (1 000) Mikael Tydén Direktör, Operationsdivisionen. Född: 1967 Anställd i Alfa Laval sedan 1995. Chef för Operationsdivisionen sedan januari 2017. Tidigare bland annat ansvarig för global tillverkning och försörjning av separatorer, dekantrar, hygienisk flödeshanteringsutrustning och luftvärmeväxlare 2005–2016. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 1 000 (1 000) Ansvarsområden Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt avgångsvederlag/uppsägning VD styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig informa- tion och beslutsunderlag. VD ansvarar för att företagets redovisning följer gällande lagar och bestämmelser samt att de etiska riktlinjer som ingår i Alfa Lavals affärs principer präglar bolagets uppträdande. VD stöds av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogen heter delegeras. Personerna i ledningsgruppen omfattar en chef över global försäljning och service, fyra divisionschefer samt ansvariga för HR, juridik samt finans. Ersättningsprinciperna för VD och den verk ställande ledningen bestäms av årsstämman. För ytterligare information, se sidorna 155–157 och 183–185. *Innehav per den 31 december 2021. Innehav per den 31 december 2020. Bolagsstyrningsrapport Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 101 Koncernledningen höll nio ordinarie möten under 2021, under vilka protokoll fördes. Dessutom genomfördes kvartalsvisa granskningar för att diskutera affärsutvecklingen i divisionerna och regionerna. Dessa granskningar behandlade affärsklimat, resultat, resultat prognoser för de kommande 12 månaderna och specifika frågor som påverkar respektive verksamhet områden. Separata strategimöten hölls också för att ta upp bland annat ledningens förslag rörande den framtida inriktningen med hänsyn till organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Under 2021 tog koncernledningen upp hälsa och säkerhet, affärsutveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar i specifika länder, forskning och utveckling, förvärvsmöjligheter samt nya arbetssätt. Hållbarhet diskuterades också under mötet med fokus på avkarbonisering. Joakim Vilson Direktör, Global Sales & Service. Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Tidigare direktör för region Central- och Östeuropa, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika, chef för regionen Mid Europe och segmen- tet Process Industry. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 6 520 (6 520) Thomas Møller Direktör, Energydivisionen. Född: 1974 Anställd i Alfa Laval sedan 2002. Chef för divisionen sedan 2021. Tidigare bland annat chef för Business Unit Decenters, Water & Waste Segment och chef för Market Unit Power. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 1 106 (–) Nish Patel Direktör, Food & Waterdivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 1984. Tidigare bland annat direktör för regionerna Västeuropa och Nordamerika, chef för Indien och Storbritannien. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 47 552* (47 552) Sameer Kalra Direktör, Marinedivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 2011. Tidigare chef för affärsenheterna Pumping Systems och Offshore system. Utbildning: Mariningenjör och MBA. Antal aktier i Alfa Laval: 2 000 (–) Operations Global Sales & Service Operativ styrning Ledningsgruppsmöten under 2021 VD och koncernchef Food & Water HR Corporate Business Development Marine Kommunikation Energy Finans Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen. Operationsdivisionen, som hanterar produktionsrelaterade inköp, produktion, logistik och distribution, utgör en gemensam försörjningskedja för de säljande divisionerna. Medlemmar i koncernledningen Juridik & CSR Innehav per den 31 december 2021. **Innehav per den 31 december 2020. Bolagsstyrningsrapport 102 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsens rapport om intern kontroll Kontrollmiljö Kontrollmiljön inkluderar de interna styrin- strument som styrelsen antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs av policydokument, vilka fortlöpan- de prövas, omarbetas och uppdateras. Dessa dokument omfattar bland annat sty- relsens arbetsordning, VD:s instruktioner, rapportinstruktioner, bolagets finanspolicy, affärsprinciper, investeringspolicy samt kommunikationspolicy. Styrelsen har bland annat det övergripan- de ansvaret för den ekonomiska rapporte- ringen och ska utvärdera verksamhetens prestationer och resultat genom ett rap- portpaket som innehåller utfall, prognoser samt analys av viktiga nyckelfaktorer. Den behandlar även bolagets delårsrapporter samt bokslutskommuniké och ska åtmins- tone en gång om året träffa de externa revisorerna, utan att VD eller andra ur kon- cernledningen är närvarande. Styrelsens revisionsutskott ska säker- ställa att principerna för finansiell rapporte- ring och intern kontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontrollsyste- men samt går igenom de finansiella pro- cesserna för att säkerställa att informatio- nen kan härledas till underliggande finansiella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Det granskar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll samt behandlar bola- gets finansiella rapporter. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras väsentliga fråge- ställningar inom redovisning och rapporte- ring. Utskottet utvärderar och hanterar även information om tvister och eventuella oegentligheter och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finansiella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Det granskar även bolagets informationssäkerhetssys- tem, samt de beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveranserna av finansiell information. Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda dess tillgångar och därmed ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig och transparent. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vida- re ska det gå igenom internrevisionens re- sultat och rekommendationer för att säker- ställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Det ska gå igenom den interna revisions- planen var sjätte månad för att se till att den hanterar riskområden och den ska se till att det finns en lämplig samordning mel- lan intern- och extern revision. Revisions- utskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna och granskar deras ar- bete, kvalifikationer och oberoende och re- sultatet delges årligen företagets valbered- ning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt ge- nomför en årlig genomgång av det före- slagna revisionsomfånget. Interna möten, möten med internrevisionen, de externa re- visorerna och olika specialister i den verk- ställande ledningen och dess supportfunk- tioner återrapporteras till styrelsen. Utskottet ska granska signifikanta resultat från ex- ternrevisionen samt även de rekommenda- tioner som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlin- jer som säkerställer de externa revisorer- nas oberoende. VD lyder under styrelsens utfärdade in- struktioner och ska säkerställa en effektiv kontrollmiljö. VD ansvarar för det löpande interna kontrollarbetet, för att bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen av tillgångar sköts på ett tillfredställande sätt. Vidare ska VD säkerställa att samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med information för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Den verkställande ledningen ska förvalta och underhålla det interna kontrollsystem som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Ledningen ska även tydligt verka för att alla anställda för- står kraven på, och den enskilda individens roll i, upprätthållandet av god intern kontroll. Internrevisionen granskar och verkar för förbättring av internkontrollen, genomför interngranskningar – som rapporteras till revisionsutskottet – samt föreslår plane- ringen för de kommande sex till åtta måna- derna. Internrevisionen distribuerar rappor- ter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av koncernledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av överenskomna åtgärder. Dessa baseras på att man lägger en över- enskommen tidplan med respektive ansva- rig för enskilda aktiviteter. Internrevisionen består av fyra interna revisorer, interna spe- cialistresurser samt externa revisorer. In- ternrevisioner täcker ett brett spektrum av funktioner och frågeställningar, fastställda av styrelsen. Bland annat granskas: efter- levnaden av de system, rikt linjer, policys och processer som etablerats för koncer- nens affärsverksamhet, att det finns system som ser till att ekonomiska transaktioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett noggrant och lagenligt sätt, möjligheter till att förbättra ledningens kontroll, bolagets lönsamhet samt organisation, vilka kan komma att identifieras under revisionerna. Under 2021 genomfördes 19 internrevi- sioner. Riskbedömning Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedöm- ning i samband med strategisk planering och förvärvsaktiviteter samt processer för att fånga upp förändringar i redovisnings- regler så att dessa på ett korrekt sätt åter- speglas i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser. De hanterar de risker som styrelse och 103 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport ledning bedömer är relevanta för verksam- heten, för den interna kontrollen och för den finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig, ansvars- för delning och även specifika kontrollaktivi- teter för att upptäcka och i tid förebygga att en risk realiseras. Vidare ingår tydliga besluts- processer samt beslutsordningar för till ex- empel investeringar, avtal, förvärv och av- yttringar, resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar samt automatiska kontroller i IT systemen. Information och kommunikation Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via ﬂera interna kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull information till relevanta mot- tagare, ytterst styrelsen vid behov, genom både formella och informella kanaler. Det finns även tydliga riktlinjer för den externa kommunikationen, vilka syftar till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt som alla skyldigheter efterlevs. Uppföljning Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ – Revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger fast de principer som skall gälla av- seende redovisning och finansiell rapporte- ring och utövar uppföljning av detta regel- verk. Utskottet träffar externrevisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning, diskutera utfall samt sam- ordningen av den externa och interna revi- sionen. Det lägger även fast inriktning, om- fattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Omfatt- ningen av internrevisionens arbete innefattar bland annat operationell effektivitet, efter- levnad av regler och riktlinjer samt kvaliteten på dotterbolagens finansiella rapportering. Alfa Laval har implementerat en testpro- cess för ledande befattningshavare för vik- tiga interna kontroller av affärsprocesser i företaget. Chefer och nyckelpersoner ut- värderade deras efterlevnad genom ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa affärsprocesser och kommer att ut- föra detta på årsbasis. Baserat på resulta- ten kommer utformningen för interna kon- troller att stärkas och bidra till riskbaserad värdering av affärsprocesserna i Alfa Laval. Lund i mars 2022 Styrelsen 104 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Finansiella rapporterBolagsstyrning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org. nr 556587-8054 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2021 på sidorna 88-103 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Lund 23 mars 2022 Staffan Landén Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ernst & Young AB Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 106 Koncernens kassaﬂöden 120 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 121 Koncernens totala resultat 122 Kommentarer till koncernens totala resultat 123 Koncernens finansiella ställning 126 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 128 Förändringar i koncernens egna kapital 128 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 129 Moderbolagets kassaﬂöden 130 Moderbolagets resultat 130 Moderbolagets finansiella ställning 131 Förändringar i moderbolagets egna kapital 132 Kommentarer till boksluten 133 Redovisningsprinciper 133 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 141 Finansiella risker 142 Operationella risker 146 Noter 152 Revisionsberättelse 186 Tioårsöversikt 190 Definitioner 192 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 106 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredovisning för verksamhetsåret 2021. Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värde- pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande genom att årsredovis- ningen publicerades på Alfa Lavals hemsida den 31 mars 2022 klockan 10.00. Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund och bolaget är re- gistrerat i Sverige under organisationsnummer 556587-8054. Huvudkontoret har besöks- adressen Rudeboksvägen 1 i Lund och postadressen Box 73, 221 00 Lund, Sverige. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com. Finansiella rapporter Följande delar av årsredovisningen är finan- siella rapporter: förvaltningsberättelsen, tio- årsöversikten, koncernens kassaflöden, koncernens totala resultat, koncernens finan- siella ställning, förändringar i koncernens egna kapital, moderbolagets kassaflöden, moder- bolagets resultat, moderbolagets finansiella ställning, förändringar i moderbolagets egna kapital samt notapparaten. Samtliga dessa har reviderats av revisorerna. Bolagsstyrningsrapporten, som också har granskats översiktligt av revisorerna, återfinns på sidan 88. Moderbolagets och koncernens lagstad- gade hållbarhetsrapport för 2021 återfinns på sidorna 54–85. Kompletterande hållbar- hetsnoter återfinns på Alfa Lavals hemsida Alfa Laval - Publications. De kompletterande hållbarhetsnoterna publicerades på hemsi- dan samtidigt som årsredovisningen. Ägare och legal struktur Alfa Laval AB (publ) utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolaget hade 44 217 (43 417) aktieägare den 31 december 2021. Den största ägaren är Tetra Laval International SA, Schweiz, som äger 29,1 (29,1) procent. Efter den största ägaren kommer nio institutionella ägare med andelar mellan 8,4 och 1,7 procent. Dessa tio största aktieägare innehade 62,2 (49,7) procent av aktierna. Verksamhet Alfa Laval, världsledande inom värmeöver- föring, separering och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångs- faktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhets- mål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/ filtrering, värmeöverföring och flödeshantering. Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp, logistik, distribution och pro- duktionsutveckling liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Dessa fyra divi- sioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energiapplikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till Marine- divisionen köper produkter och system för marina och offshoreapplikationer. De tre affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av fem affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling och High Speed Separators. Marine- divisionen består av fem affärsenheter: Boiler Systems, Digital Solutions, Environmental Products, Marine Separation & Heat Transfer Equipment och Pumping Systems. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De huvudsakliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför har att göra med utvecklingen av COVID-19 pandemin, pris- utvecklingen på metaller, globala material- och fraktbegränsningar, fluktuationer i större valutor och konjunkturutvecklingen. För ytterligare information, se avsnitten om finan- siella och operationella risker och avsnittet om redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning, avsnittet om huvudsakliga källor till osäkerhet i upp- skattningar och avsnittet om bedömningar under redovisningsprinciperna. Förvärv av verksamheter Den 1 juni 2021 förvärvade Alfa Laval StormGeo, ett ledande globalt bolag för väderprognoser samt avancerade datatek- niklösningar. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att stödja marinindustrins effektivisering av verksamheten och kom- mer också att förstärka Alfa Lavals kunskap inom digitala tjänster. Transaktionspriset finansieras fullt ut med kontanta medel. Förvärvet har neutral effekt på Alfa Lavals EBITA-marginal och vinst per aktie. StormGeo, som har sitt huvudkontor i Bergen i Norge, tillhandahåller lösningar och tjänster för väder- känslig verksamhet, främst inom marin- industrin, offshore och andra väderberoende branscher. Bolagets väderinformationstjänster hjälper kunder att minimera risker, förbättra säkerheten och göra hållbara val relaterade till rutter och daglig drift. StormGeo grundades 1997 och ägs sedan 2014 av EQT, DNV GL och en grupp anställda. Den totala omsätt- ningen under 2020 uppgick till MNOK 714 (MSEK 699). StormGeo kommer att utgöra en del av Alfa Lavals Marine-division. ”Förvärvet av StormGeo kommer att förstärka vårt erbjudande av lösningar som hjälper våra kunder att hantera den dekarboniserings- utmaning som industrin står inför. Dessutom bidrar StormGeo på ett utmärkt sätt till vår ambition att accelerera vår digitalisering, och vi kommer att kunna dra nytta av deras digi- tala och kundfokuserade serviceerfarenhet för att lyfta vårt bolags erbjudande till nästa nivå. Det kommer också att ge oss ytterligare kunskap inom det digitala området,” säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. Den 1 oktober 2021 förvärvade Alfa Laval den norska systemtillverkaren LiftUP. LiftUP är marknadsledande inom rening av slam och andra föroreningar från fiskodlingar, vilket därmed minskar deras påverkan på den marina miljön. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att bygga upp en attraktiv produktportfölj för fiskodling och skapa en bredare och hållbar plattform för framtida tillväxt. LiftUP grundades 1991 och är en världsledande leverantör av reningssystem för fiskodlingar. Dess teknik kan avlägsna upp till 70 procent av slammet från öppna dammar. LiftUP-systemet är ett komplement till Alfa Laval Framos pumpsystem AquaStream, vilket tar upp färskt lågtempererat vatten med höga syrehalter (från ca 25 meters djup) och skapar en perfekt havsström – därigenom skapas förhållanden liknande de i de djupa fjordarna, vilket ger en optimal miljö för fisken. Det förvärvade bolaget omsatte 75 MNOK år 2020 och har god lönsamhet. Det kommer nu att ingå i affärsenheten Pumping Systems i Marindivisionen. Den 31 december 2020 förvärvade Alfa Laval Sandymount, ett amerikanskt dryckes- teknologibolag som tagit fram en unik och patenterad teknik för att koncentrera öl. Tekniken, i kombination med Alfa Lavals breda produktsortiment, öppnar upp intressanta affärsmöjligheter för bolaget och kommer att möjliggöra en mer hållbar distributions- kedja för öl. Sandymounts patenterade membranteknik, Revos™, i kombination med Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 107 0 2 4 6 8 10 12 14 Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120Q419Q319Q219Q119 0 7 14 21 28 35 42 49 Orderingång MdSEK kvartal MdSEK 12 månader Orderingång per kvartal Orderingång rullande 12 månader Orderingången uppgick till MSEK 45 718 (39 833) under 2021. Alfa Lavals omfattande produktsortiment för ölproduktion, kommer att göra det möjligt för ölproducenter att leverera högkvalitativ öl i koncentrerad form. Lösningen adresserar ineffektiviteten inom transport och leverans, då öl fortfarande är en av få produkter som distribueras som ”mestadels vatten” från producent till konsument. Det nyförvärvade bolaget kommer att integreras i affärsenheten Food Systems inom Food & Water-divisionen. En mindre verksamhet, WCR Benelux BV i Nederländerna, förvärvades den 1 juli 2020. Avyttring av verksamheter Verksamheten och nettotillgångarna i DSO Fluid Handling Inc i USA har avyttrats den 28 augusti 2020. Avyttringen har resulterat i en förlust om MSEK -55 och redovisas som en jämförelsestörande post. Investeringar i joint ventures och övriga bolag Den 18 februari 2021 meddelade Alfa Laval att det blivit partner i ett innovationsprojekt för att utveckla pumpteknik för mer hållbar fisk- odling tillsammans med joint venture partnern det norska fiskodlingsbolaget Lingalaks, genom att förvärva en 50 procentig andel i joint venturet Stadion Laks AS i Norge för MSEK 4. Den 25 februari 2021 meddelade Alfa Laval att bolaget deltar i nästa utvecklingsfas för hållbar energilagring genom att delta i ny- emissionen i Malta Inc. med MSEK 81, vilket ökat ägarandelen till 18,3 procent. Malta Inc. utvecklar en helt ny lösning för energilagring som kommer underlätta skiftet mot hållbar energi. Den 15 mars 2021 blev Alfa Laval partner i Power-to-X konsortiet genom att förvärva 2,9 procent av aktierna i det svenska bola- get Liquid Wind för MSEK 4. Bolaget ut- vecklar elektrobränsleanläggningar för pro- duktion av rena, förnybara bränslen. Den 29 juni 2021 meddelade Alfa Laval att bolaget tillsammans med Wallenius kommer bilda ett 50/50 joint venture – AlfaWall Oceanbird – för att leverera inno- vativa lösningar för vinddrivna lastfartyg och andra fartygstyper. Den 8 juli, 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel i det holländska teknikföre- taget Marine Performance Systems. Dess innovativa teknik, baserad på luftbubblor, reducerar fartygens friktion vid drift, vilket resulterar i minskad bränsleförbrukning. Den patenterade lösningen kan installeras på fartyg av alla storlekar och med samtliga bränsletyper och kan också eftermonteras. Avyttring av fastigheter Under 2021 har en fastighet i Sarole i Indien sålts för MSEK 17 (7) med ett realiserat resultat om MSEK 9 (-0). Resultatet för 2021 har redovisats som en jämförelsestörande post i och med att det är kopplat till försälj- Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Orderingång föregående år 39 833 44 119 Organisk 1) 18,4% -5,8% Struktur 1) 1,1% -0,2% Valuta -4,7% -3,7% Totalt 14,8% -9,7% Orderingång innevarande år 45 718 39 833 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången från eftermarknaden Service utgjorde 28,1 (29,6) procent av koncernens totala orderingång för 2021. Orderbrygga Service Koncernen MSEK/% 2021 2020 Orderingång föregående år 11 773 12 824 Organisk 1) 10,8% -4,4% Struktur 1) 3,6% -0,1% Valuta -5,1% -3,7% Totalt 9,3% -8,2% Orderingång innevarande år 12 864 11 773 1) Förändring exklusive valutaeffekter. • Organisk: förändring exklusive förvärv/avyttring av verksamheter. • Struktur: förvärv/ avyttring av verksamheter. • Service: Reservdelar och service. ningen av den resterande luftvärmeväxlar- verksamheten i Indien till LU-VE. Fastigheten i Alonte i Italien, delar av fastigheten i Potok i Ryssland och tre mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats som omsättnings- tillgångar för försäljning med MSEK 25 (55). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det bokförda värdet med cirka MSEK 128 (24). Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 108 Stora order (>MEUR 5) Division Order erhållen i Leverans- datum Order- värde Totalt per affärsenhet Affärsenhet 2021 2020 Leveransomfång MSEK Energy Welded Heat Exchangers Alfa Laval OLMI luftkylare till ett raffinaderi i Egypten. Q1 2021/2022 95 Se * nedan. Q2 2022 19 Värmeväxlare till ett olja & gas företag i Mellanöstern för behandling av naturgas och värmeåtervinning. Q2 2021 68 Alfa Laval OLMI värmeväxlare till ett raffinaderi i Egypten. Q2 2022 55 Alfa Laval OLMI värmeväxlare till en konstgödningsfabrik i Kina. Q2 2022 61 Compabloc värmeväxlare för behandling av naturgas vid en anläggning i Mellanöstern. Q3 2022 75 Luftkylare till ett raffinaderi i Norge. Q4 2022 72 Packinox värmeväxlare till ett petrokemiskt raffinaderi i Indien. Q4 2023 80 525 501 Energy Separation Se * nedan. Q2 2022 33 33 – Gasketed Plate Heat Exchangers Värmeväxlare till en av de största koppar- och nickelproducenterna i Ryssland. Q2 2022 85 85 19 Food & Water Decanters Se * nedan. Q2 2022 21 Se ** nedan. Q2 2022 45 Dekantrar till ett kommunalt avloppsreningsverk i San Diego, USA. Q3 2024 91 Dekantrar till ett avloppsvattenreningsverk i Kanada. Q4 2025 80 Membransystem för biorening till en tillverkningsenhet i norra Europa. Q4 2022 61 298 75 Food Systems En komplett processlinje till en vegetabiloljeanläggning i Sydafrika. Q1 2022 50 En komplett processlinje till ett oljeraffinaderi för produktion av förnybar diesel och jetbränsle i Europa. Q2 2022 155 Se * nedan. Q2 2022 342 547 190 High Speed Separators Se ** nedan. Q2 2022 6 6 – Marine Marine Separation & Heat Transfer Equipment PureBallast system för tankfartyg i Mellanöstern. Q4 2022 58 58 – Pumping Systems Framo lastpumpningssystem till ett FPSO projekt i Kina. Q2 2022 87 Framo pumpsystem till FPSO fartyg. Q3 2022 81 Framo pumpsystem till FPSO fartyg. Q3 2022 128 Lastpumpar för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2022 72 Lyftpumpar for havsvatten för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2022 96 Brandvattenpumpar för en produktionsplattform i Mellanöstern. Q4 2022 76 Gaskompressorer för en produktionsplattform i Norge. Q4 2023 131 Lastpumpar för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2022 136 807 730 Totalt 2 359 1 515 * En order om MSEK 415 delad mellan Food & Water och Energy och på flera affärsenheter inom divisionerna avseende processystem och utrustning för förbehandling av råmaterial till ett amerikanskt raffinaderi som ställer om från traditionell petroleumraffinering till produktion av förnybara biobränslen. ** En order om MSEK 51 delad mellan två affärsenheter inom Food & Water avseende kompletta processlinjer till en av världens största olivoljeanläggningar som ska byggas i Spanien. *** Floating Production, Storage and Offloading. Stora order Stora order är order med ett värde över MEUR 5. Volymen av stora order är en viktig indikator på efterfrågeläget och följs upp separat inom Alfa Laval. En stor volym stora order innebär normalt också en god beläggning i fabrikerna. Under 2021 har Alfa Laval fått följande stora order: Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 109 Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Nettoomsättning föregående år 41 468 46 517 Organisk 1) 1,6% -6,6% Struktur 1) 1,1% -0,9% Valuta -4,0% -3,4% Totalt -1,3% -10,9% Nettoomsättning innevarande år 40 911 41 468 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen avseende Service utgjorde 29,6 (28,7) procent av koncernens totala nettoomsättning för 2021. Omsättningsbrygga Service Koncernen MSEK/% 2021 2020 Nettoomsättning föregående år 11 898 12 544 Organisk 1) 3,3% -1,3% Struktur 1) 3,5% -0,2% Valuta -4,7% -3,6% Totalt 2,1% -5,1% Nettoomsättning innevarande år 12 144 11 898 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Exklusive valutaeffekter och justerat för förvärv och avyttring av verksamheter var orderstocken 26,3 procent lägre än orderstocken per utgången av 2020. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till MSEK 40 911 (41 468) under 2021. 0 5 10 15 20 25 202120202019 0 20 40 60 80 100 16,4 5,2 21,6 17,3 5,6 23,0 15,1 3,9 19,0 För leverans under nästa år För leverans senare än nästa år Andel av senaste 12 månadernas omsättning MdSEK % Orderstock 31 december Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 110 Energy-divisionen Koncernen MSEK 2021 2020 Orderingång 13 675 11 952 Orderstock 5 791 4 740 Nettoomsättning 12 383 12 187 Rörelseresultat 1 897 1 882 Rörelsemarginal 15,3% 15,4% Avskrivningar 433 452 Investeringar 403 352 Tillgångar 13 262 12 726 Skulder 5 252 5 574 Antal anställda 5 126 5 111 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Exklusive nya leasingavtal. Energy-divisionen Divisionen riktar sig till kunder inom HVAC och marknader för kylning liksom processindustrier såsom kemikalier, petrokemisk industri och olje- och gasindustrin. Fokus är ökad energieffektivitet, återvin- ning av spillvärme och hållbara lösningar. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Orderingång 2021 fördelad per slutmarknad/affärsenhet 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Rörelsemarginal Nettoomsättning Jämfört med årsredovisningen 2020 har slutmarknaderna omdefinierats för att bättre åter- spegla hur vi närmar oss marknaden. De flesta är självförklarande, men för tydlighetens skull kan det nämnas att ”processindustri” består av oorganiska kemikalier, metaller, petrokemi samt pappersmassa och papper och att ”övrigt” främst består av tillverkningsindustrier och gruvor. Övrigt 11% Kraft 10% Processindustri 22% Rafnaderi 8% Olja & gas 11% HVAC & kylning 38% Gasketed Plate Heat Exchangers Welded Heat Exchangers Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers Energy Separation Rörelsesegment Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 111 Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Orderingång föregående år 11 952 13 963 Organisk 1) 19,2% -11,5% Struktur 1) 0,0% 0,0% Valuta -4,8% -2,9% Totalt 14,4% -14,4% Orderingång innevarande år 13 675 11 952 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Divisionen rapporterade bra tillväxt under året jämfört med föregå- ende år. Efterfrågan var fortsatt stark för energieffektivitetslösningar och investeringar styrdes alltmer mot lösningar för att reducera CO 2 utsläpp. Samtidigt såg de flesta geografiska marknader en återhämt- ning från pandemin och serviceaffären utvecklades på ett positivt sätt. För den största slutmarknaden, HVAC & kylning ökade orderin- gången ytterligare och nådde en historisk rekordnivå. Utvecklingen drevs av fortsatt efterfrågan på värmepumpar, uppvärmning & kylning och industriell & kommersiell kylteknik. Investeringar i tunga industri- sektorer såsom processindustri liksom gruvdrift bidrog till ordertill- växten under året. För alla ovanstående industrier var utvecklingen stark i de ﬂesta geografiska marknader. Mycket av tillväxten i dessa industrier kom från ökad efterfrågan på ren energi och förbättrad energieffek- tivitet. Efterfrågan från kunder inom olja & gas relaterade industrier var totalt sett oförändrad och i raffinaderisektorn växte orderingången. I båda fallen var volymerna låga jämfört med historiska nivåer. Eftermarknaden växte under året. En positiv utveckling noterades för alla industrier och geografiska marknader. Reservdelsvolymerna fortsatte att utvecklas bra och fältservice förbättrades när restriktioner togs bort, vilket gav ökad tillgång till kundernas anläggningar igen. * Heating, Ventilation & Air Conditioning. Orderingång 2021 fördelad på: Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Nettoomsättning föregående år 12 187 13 814 Organisk 1) 5,9% -8,9% Struktur 1) 0,0% 0,0% Valuta -4,3% -2,9% Totalt 1,6% -11,8% Nettoomsättning innevarande år 12 383 12 187 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen växte under året, men dock i en långsammare takt än orderingången, vilket resulterade i en betydligt högre order- stock vid årets slut. Nyförsäljningen växte snabbare än eftermarknads- försäljningen. Den totalt sett positiva utvecklingen drevs främst av en stark utveckling inom energieffektivitetslösningar, nya tillväxtom- råden och lätt industri. Rörelseresultat Resultatbrygga Koncernen MSEK 2021 2020 Rörelseresultat föregående år 1 882 2 069 Volym 1) 243 -407 Mix 1) -127 114 Kostnader 1) -69 143 Valuta -32 -37 Rörelseresultat innevarande år 1 897 1 882 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Rörelseresultatet var oförändrat jämfört med föregående år. Den positiva volymeffekten från ökad nettoomsättning har motverkats av en negativ mix, högre omkostnader och negativa valutaeffekter. Mixen har påverkats negativt av ökade råmaterialkostnader och en högre andel nyförsäljning, delvis motverkat av lägre kvalitetskostnader. Eftermarknad 25% Nyförsäljning 75% Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 112 Food & Water-divisionen Koncernen MSEK 2021 2020 Orderingång 16 664 13 814 Orderstock 6 823 5 056 Nettoomsättning 14 640 13 414 Rörelseresultat 2 637 2 371 Rörelsemarginal 18,0% 17,7% Avskrivningar 360 384 Investeringar 315 295 Tillgångar 11 714 11 226 Skulder 5 144 5 184 Antal anställda 6 670 6 215 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättningen. * Exklusive nya leasingavtal. Food & Water-divisionen Divisionen erbjuder olika typer av produkter för värmeöverföring, separering och hygienisk flödeshan- tering och riktar sig till kunder inom livsmedel, läkemedel, bioteknologi, vegetabiloljor, bryggeri, mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom fokuserar divisionen på offentlig och industriell vattenrening, liksom vatten- och avfallsbehandling. Food & Water-divisionen består av fem affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling och High Speed Separators. Orderingång 2021 fördelad per slutmarknad/affärsenhet 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Rörelsemarginal Nettoomsättning Övrigt 2% Protein 5% Bryggeri 7% Läkemedel & bioteknologi 10% Etanol, stärkelse & socker 10% Matoljor 13% Avfall & vatten 9% Färdiglagad mat och drycker 20% Mejeri 24% Hygienic Fluid Handling Decanters High Speed Separators Food Heat Transfer Food Systems Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 113 Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Orderingång föregående år 13 814 14 026 Organisk 1) 26,2% 2,7% Struktur 1) -0,2% 0,0% Valuta -5,4% -4,2% Totalt 20,6% -1,5% Orderingång innevarande år 16 664 13 814 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången växte signifikant jämfört med föregående år beroende på en allmänt stark makroekonomisk återhämtning i slutmarknaderna, med ökade investeringar och särskilt större kapacitetsinvesteringar. Divisionen gynnades också av tidigare års investeringar i både F&U och marknadsnärvaro. Geografiskt visade alla regioner en tvåsiffrig tillväxt. Nordamerika liksom Latinamerika och Kina växte över genom- snittet. Även om Europa som helhet låg under divisionens genom- snittliga tillväxttakt så visade större delen av Europa tvåsiffrig tillväxt. Läkemedels- och bioteknologimarknaden fortsatte tillväxten från föregående år. Investeringar som pausades under pandemin reali- serades nu och många läkemedels- och bioteknologibolag arbetar fortfarande med att bygga bort sårbarheten med att inte ha tillräck- liga nationella försörjningskedjor, vilket blev tydligt under pandemin. Avfall- och vattensektorn växte, med många länder som gav statligt stöd, vilket därmed ökade investeringarna inom sektorn. Detta var inte minst fallet i den viktiga amerikanska marknaden. Det viktiga hållbarhetsfokuset inom divisionen genererade stark ordertillväxt, vilket var särskilt tydligt inom följande två områden: 1) Matoljeindustrin ökade på grund av den alltmer viktiga HVO-teknologin (Hydrotreated Vegetable Oil) för biodiesel, som håller på att bli ett viktigt alternativt biobränsle. 2) Inom etanol, stärkelse & socker växte speciellt etanol- marknaden starkt eftersom högre oljepriser resulterade i klart högre efterfrågan på alternativa bränslen. Mejeri växte bra baserat på ett positivt affärsklimat och ytterligare säljkanaler ökade täckningen av marknaden. Bryggerisektorn växte klart över genomsnittet trots in- dustrins motvillighet att investera i ny kapacitet under pandemin. Nya teknologier och erbjudanden för effektivare produktion, för- bättrade slutprodukter liksom en stor ersättningsmarknad säkrade emellertid tillväxten. Eftermarknaden ökade på grund av den globala återhämtningen för industrier efter pandemin. Reservdelsförsäljningen hade god tillväxt, men också serviceerbjudanden växte, när restriktioner avseende tillgängligheten till kundernas anläggningar lyftes. Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Nettoomsättning föregående år 13 414 14 189 Organisk 1) 14,1% -1,7% Struktur 1) -0,2% 0,0% Valuta -4,8% -3,8% Totalt 9,1% -5,5% Nettoomsättning innevarande år 14 640 13 414 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år. En stor or- derstock i början av 2021, kombinerat med en mycket stark order- ingång under 2021, som delvis fakturerades under andra halvan av året, bidrog. Den starkaste försäljningstillväxten var inom matoljor och läkemedel & bioteknologi, som är områden som har noterat speciellt stark tillväxt i orderingången. Även om eftermarknadsför- säljningen var stark så var tillväxten i nyförsäljningen ännu starkare under året, vilket ändrade mixen något. Rörelseresultat Resultatbrygga Koncernen MSEK 2021 2020 Rörelseresultat föregående år 2 371 2 268 Volym 1) 685 -99 Mix 1) -132 172 Kostnader 1) -199 94 Valuta -88 -64 Rörelseresultat innevarande år 2 637 2 371 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Rörelseresultatet ökade jämfört med föregående år, drivet av en positiv volymeffekt. En hög beläggning i fabrikerna bidrog också positivt medan mixen mellan produktergrupper och geografier och en starkare tillväxt för nyförsäljningen än för eftermarknaden totalt sett gav en negativ mixeffekt. Overheadkostnaderna ökade i spåren av en hög aktivitetsnivå. Valutaeffekten var negativ beroende på förstärkningen av den svenska kronan. Orderingång 2021 fördelad på: Eftermarknad 27% Nyförsäljning 73% Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 114 Marine-divisionen Koncernen MSEK 2021 2020 Orderingång 15 379 14 067 Orderstock 10 340 9 173 Nettoomsättning 13 888 15 867 Rörelseresultat 2 211 2 758 Rörelsemarginal 15,9% 17,4% Avskrivningar 840 814 Investeringar 250 137 Tillgångar 28 718 24 086 Skulder 6 317 6 695 Antal anställda 4 932 4 489 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Exklusive nya leasingavtal. Marine-divisionen Divisionens kunder inkluderar redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer, liksom bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Erbjudandet inkluderar pumpsystem, pannor, värmeöverföringsut- rustning, höghastighetsseparatorer och flera olika miljörelaterade produkter, inklusive system för att rena ballastvatten och avgaser. Marine-divisionen består av fem affärsenheter: Boiler Systems, Digital Solutions, Environmental Products, Marine Separation & Heat Transfer Equipment och Pumping Systems. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Rörelsemarginal Nettoomsättning Orderingång 2021 fördelad per slutmarknad/affärsenhet Skeppsbyggnad & sjöfart 79% Övrigt 3% Motorkraft 6% Offshore 12% Environmental products Digital solutions Separation and heat transfer Pumping systems Boilers Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 115 Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Orderingång föregående år 14 067 15 953 Organisk 1) 10,3% -7,7% Struktur 1) 3,2% – Valuta -4,2% -4,1% Totalt 9,3% -11,8% Orderingång innevarande år 15 379 14 067 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången ökade jämfört med föregående år beroende på högre efterfrågan för de flesta produktområdena och service. Efterfrågan på PureBallast ökade betydligt jämfört med föregående år. Perioden för eftermontering som ett resultat av lagstiftningen för ballastvatten närmar sig nu sin topp. Orderingången för Alfa Laval PureSOx minskade jämfört med föregående år. Den generella efter- frågan på utrustning till byggnation av nya fartyg var på en högre nivå än föregående år, med ﬂer fartygskontrakteringar under året, speciellt containerfartyg, men också bulkfartyg och gasfartyg. Pannor, värmeväxlare, separatorer och ädelgassystem registrerade högre efterfrågan. Efterfrågan på pumpsystem låg kvar på en liknande nivå som året innan. Orderingången för offshore minskade jämfört med föregående år och särskilt under första halvåret var efterfrågan mycket begränsad inom detta område. Det underliggande mark- nadsklimatet har emellertid förbättrats beroende på högre oljepriser. Orderingången för service utvecklades totalt sett positivt delvis beroende på en ökad efterfrågan från den växande installerade basen av miljöprodukter. Beläggningsgraden för fartygen förbättrades jämfört med föregående år, men reserestriktioner för service ombord hade fortfarande en negativ påverkan på större reparationsjobb och ser- viceuppgraderingar. Förvärvet av StormGeo i juni 2021 bidrog till den växande orderingången för service. Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2021 2020 Nettoomsättning föregående år 15 867 17 993 Organisk 1) -12,2% -8,4% Struktur 1) 2,9% – Valuta -3,2% -3,4% Totalt -12,5% -11,8% Nettoomsättning innevarande år 13 888 15 867 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen var lägre än föregående år, beroende på lägre utleveranser för de flesta produktgrupperna och speciellt för PureSOx. Faktureringen för pannor och pumpsystem var också på en lägre nivå. Faktureringen för PureBallast ökade beroende på ökade eftermon- tering i fartyg drivet av lagstiftningen för hantering av ballastvatten. Dessutom har förvärvet av StormGeo ökat serviceförsäljningen. Rörelseresultat Resultatbrygga Koncernen MSEK 2021 2020 Rörelseresultat föregående år 2 758 3 425 Volym 1) -489 -480 Mix 1) 262 -142 Kostnader 1) -292 62 Valuta -28 -107 Rörelseresultat innevarande år 2 211 2 758 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Rörelseresultatet minskade jämfört med föregående år. Nettoom- sättningen var lägre än föregående år, men med en mer fördelaktig produktmix. Kostnadsnivån var högre än föregående år beroende på att StormGeo ingår, ökade overheadkostnader på grund av en ökad aktivitetsnivå och högre royaltykostnader för PureBallast. Orderingång 2021 fördelad på: Eftermarknad 32% Nyförsäljning 68% Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 116 Information om geografiska områden Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter. Västeuropa inklusive Norden Orderingången i regionen visade en stark tillväxt jämfört med före- gående år. Energy visade tillväxt i Benelux, Mellaneuropa och Adriatiska halvön, drivet av en hög efterfrågan från raffinaderier och tillverkningsindustrier. Food & Water växte bra i Benelux, Spanien och Norden, speciellt inom bryggeri och läkemedel & bioteknologi. Marine växte i Storbritannien och Mellaneuropa understött av en god utveckling inom skeppsbyggnad och sjöfart. Service hade en bra utveckling och växte. Central- och Östeuropa Regionen rapporterade stark ordertillväxt jämfört med föregående år. I Energy drevs tillväxten främst av fortsatt efterfrågan på HVAC och petrokemi i Turkiet, Ryssland och Centraleuropa. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta länderna i regionen, supporterat av en ökande underliggande efterfrågan, nya produktlanseringar och nya partnerskap. Marine rapporterade bra tillväxt i Centraleuropa, Polen, Ukraina och de Baltiska staterna, främst drivet av skepps- byggnad och offshore. Orderingången för service växte. Nordamerika Nordamerika rapporterade stark tillväxt jämfört med föregående år. I Energy var tillväxten särskilt stark för raffinaderi och kraftgenerering i USA och Kanada. Food & Water noterade fortsatt bra efterfrågan på matoljor och avfall & vatten i alla länder i regionen och Marine rapporterade en god tillväxt inom motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt. Latinamerika Regionen visade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom olja & gas och kraftgenerering i Brasilien, Chile och Colombia. Food & Water hade en stabil efter- frågan inom etanol, stärkelse & socker och bryggeri i Brasilien, Mexiko och Argentina. Marine supporterades av ökad skeppsbyggnadsaktivitet i Brasilien, Chile och Argentina. Efterfrågan på service var stark. Operations & Övrigt Operations & Övrigt täcker inköp, logistik, distribution och produk- tionsutveckling liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Operations & Övrigt Koncernen MSEK 2021 2020 Orderingång 0 0 Orderstock 0 0 Nettoomsättning 0 0 Rörelseresultat -441 -629 Avskrivningar 354 339 Investeringar 261 448 Tillgångar 1 486 1 276 Skulder 801 522 Antal anställda 1 155 1 069 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. *** Exklusive nya leasingavtal. Det förbättrade rörelseresultatet under 2021 beror främst på kost- nadsbesparingsprogrammet och minskade engångskostnader. Asien Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. För Energy var efterfrågan fortfarande hög för HVAC i Mellanöstern, Malaysia och Indien. Tillväxten Food & Water var särskilt hög i Kina, Filippinerna och Indien drivet av en fortsatt efterfrågan inom etanol, stärkelse & socker och mejeri. Marine rapporterade god tillväxt i Kina, Sydkorea och Mellanöstern drivet av ökat skeppsbyggande. Service utvecklades bra och växte. Afrika och Oceanien Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom HVAC och raffinaderi i Australien och Afrika. Food & Water rapporterade allmän tillväxt i regionen, medan Marine hade en mer blygsam utveckling, dock supporterat av ökat skeppsbyggande i New Zealand och Afrika. Orderingången för service växte inom Energy och Food & Water. Personal Moderbolaget har inte några anställda. Koncernen har i medeltal haft 17 419 (17 160) anställda. Vid ut- gången av december 2021 hade koncernen 17 883 (16 882) anställda. Personalomsättningen exklusive visstidsanställda för 2021 uppgår till 9,4 (7,5) procent. Den högsta personalomsättningen under 2021 återfinns inom tillverkning, logistik och inköp, F&U och ledning & administration. Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla nivåer inom koncernen. Den största delen av kompetensutvecklingen sker i det dagliga arbetet genom att våra anställda dels kontinuerligt får mer krävande arbetsuppgifter, dels bereds möjlighet att delta i olika projekt tillsammans med mer erfarna kolleger. Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i de olika fabrikerna och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex. ALPS (Alfa Laval Production System) som bygger på de välkända koncepten Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product & Application School). ALPAS utbildningarna är utformade och utvecklade av den produktansvariga affärsenheten. Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom ramen för Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer Alfa Laval Learning Principles. Ytterligare exempel på sådana utbildningsprogram är Challenger (för unga talanger med internationell ledarpotential), Impact (utbildning och mentorprogram för kvinnor med hög potential i ledarskapspositioner), Projektledning, Information Security (obligatorisk utbildning via E-learning), Inclusion & Diversity (för alla anställda) och Pure Leadership (för mellanchefer). Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation Capabilities” kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvalitet och konsekvens i sättet vi levererar våra utbildningsprogram internt såväl som till kunder och partners. Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till utveckling och karriär. Det senare är inte minst viktigt i ett internationellt verksamt företag. Likaså skall antalet kvinnliga chefer öka så att det bättre reﬂekterar kvinnornas andel av det totala antalet anställda. Impact- programmet är en komponent för att nå målet. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 117 +4% +23% +26% +17% +32% +29% +24% Orderingång 2021 1 2 3 4 5 6 7 -14% -11% -7% +1% +4% +13% -15% Orderingång 2020 1 2 3 4 5 6 7 = Jämfört med 2020 exklusive valutaeffekter = Jämfört med 2019 exklusive valutaeffekter 1 Norden 9% 2 Västeuropa 21% 3 Central- och Östeuropa 7% 4 Asien 40% 5 Latinamerika 4% 6 Nordamerika 17% 7 Afrika & Oceanien 2% 1 Norden 8% 2 Västeuropa 22% 3 Central- och Östeuropa 7% 4 Asien 40% 5 Latinamerika 4% 6 Nordamerika 17% 7 Afrika & Oceanien 2% Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 118 31 dec, 202131 dec, 2020 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 20212016 2017 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 2020 2021 3 207 1 730 2 038 9 593 720 595 3 150 1 722 1 955 9 354 693 8 408321 340 2 349 2 059 2 138 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 403 2 704 791 6 031 1 689 17 419 660 141 5 361 2 743 723 5 959 1 657 17 160 563 154 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 31 dec, 202131 dec, 2020 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 20212016 2017 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 2020 2021 3 207 1 730 2 038 9 593 720 595 3 150 1 722 1 955 9 354 693 8 408321 340 2 349 2 059 2 138 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 403 2 704 791 6 031 1 689 17 419 660 141 5 361 2 743 723 5 959 1 657 17 160 563 154 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 31 dec, 202131 dec, 2020 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 20212016 2017 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 2020 2021 3 207 1 730 2 038 9 593 720 595 3 150 1 722 1 955 9 354 693 8 408321 340 2 349 2 059 2 138 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 403 2 704 791 6 031 1 689 17 419 660 141 5 361 2 743 723 5 959 1 657 17 160 563 154 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda Fördelningen av antalet anställda per region är: Fördelningen av antalet anställda per personalkategori vid utgången av året är: Produktiviteten per anställd har utvecklats enligt följande: Utfallet under 2016 påverkades av den vikande efterfrågan, motverkat av den fortsatta försvagningen av den svenska kronan. Förbättringen för 2017 förklaras i sin helhet av det förändringsprogram som lan- serades under hösten 2016. Detta påverkar också utfallet för 2018 och 2019, men förstärkt av den starkare efterfrågan inom framförallt miljöprodukter samt försvagningen av den svenska kronan. Försämringen under 2020 och 2021 förklaras av konsekvenserna av COVID-19 pandemin och den starkare svenska kronan. Fördelningen av antalet anställda per land och per kommun i Sverige och mellan män och kvinnor framgår av not 5 i kommentarerna till bokslutet. Specifikation av löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader återfinns i not 6 i kommentarerna till bokslutet. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kompletta riktlinjerna i not 37. Styrelsen beslutade under 2021 att implementera steg fyra av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncern- chefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Forskning och utveckling Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under mång a år på forskning och utveckling uppnått en världsledande ställning inom områdena separation och värmeöverföring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 159 (1 039), motsvarande 2,8 (2,5) procent av nettoomsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter har kostnaderna för forskning och utveckling ökat med 6,3 procent jämfört med föregående år. Etik och socialt ansvar Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänskliga rättigheter är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr vårt sätt att agera”. Med detta menas att Alfa Laval respekterar mänskliga rättigheter och de vitt skilda samhällskulturer i vilka företaget finns och levererar sina produkter och tjänster och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för ökad försäljning som lägre kostnader för att framställa produkterna. När delar av leverantörskedjan ﬂyttar till länder med lägre kostnader konfronteras företaget dock ofta med etiska frågor på ett mer påtagligt sätt. Hälso-, säkerhets- och arbetsförhållandena för de anställda hos företagets leverantörer är några av Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in produkter från snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det viktigt att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kostnaderna inte går ut över dem som utför Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 119 arbetet i respektive land. Alfa Laval ser det som en skyldighet att se till att dess leverantörer utvecklas snabbt om inte arbets-, hälso- eller säkerhetsförhållandena ligger på acceptabla nivåer. Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att ge säljare och inköpare kunskap om laglig affärspraxis. Miljö En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Att utnyttja jordens natur- resurser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär.” Företagets produkter bidrar på ett signifikant sätt till att minska industriella processers påverkan på miljön och används för att producera förnyelsebar energi. Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än 95 procent av utleveransvärdet kommer från produktionsanläggningar med ISO 14001 certifiering. Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälningspliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Till- stånden avser i huvudsak tillverkning av värmeväxlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Tumba och Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begränsade utsläpp i luft och vatten, genom avfall samt buller. Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval koncernen bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälningspliktig och/eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land. Alfa Laval har generellt en avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal lagstiftning sätter upp. Konsekvenser av COVID-19 Alfa Laval har globala och lokala kristeam på plats för att noggrant följa och ge snabb respons på förändringar i situationen för att säkra våra anställdas hälsa och säkerhet. Som ett resultat av framgångsrika vaccinationsprogram har Alfa Laval successivt kunnat öppna upp kontoren igen efter pandemin beroende på situationen i respektive land. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2021, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 571 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 571 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den in- formation som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat efter finansiella poster var MSEK 666 (404), varav utdelningar från dotterbolag MSEK 682 (413), netto räntor MSEK - (-0), realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster MSEK 0 (-0), börskostnader MSEK -4 (-4), styrelsearvoden MSEK -10 (-8), kostnader för årsredovisning och årsstämma MSEK -1 (-2) och övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader resterande MSEK -1 (5). Förändring av periodiseringsfond har gjorts med MSEK -423 (205). Koncernbidrag uppgår till MSEK 1 896 (79). Skatt på årets resultat uppgår till MSEK -303 (-64). Årets nettoresultat uppgick till MSEK 1 836 (624). Fritt eget kapital i moderbolaget Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 8 707 (10 518). Upplysningar om aktierelaterad information Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i följande stycken, i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 6,00 (5,50) per aktie mot- svarande totalt MSEK 2 492 (2 307) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 6 215 (8 211) balanseras i ny räkning, se not 40. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med de krav som typen och storleken av verksamheten, de för- knippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Återköp av aktier Årsstämman 2021 gav styrelsen mandat att besluta om återköp av upp till 5 procent av utestående aktier i syfte att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet. Fram till 31 december 2021 har följande återköp gjorts: Specifikation över återköp av aktier 2021 Andra kvartalet Tredje kvartalet Fjärde kvartalet Totalt Antal återköpta aktier 1 153 000 1 500 320 1 407 680 4 061 000 Procentuell andel av utestående aktier 0,27% 0,36% 0,34% 0,97% Kassautflöde och minskning av eget kapital i moderbolaget och koncernen (MSEK) 330 510 499 1 339 Förslag om att dra in återköpta aktier och göra en fondemission Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2022 att dra in de åter- köpta aktierna. Per den 31 december 2021 innehas 4 061 000 ak- tier av bolaget. Indragning av dessa aktier innebär att aktiekapitalet minskas med MSEK 11. Samtidigt föreslår styrelsen att aktiekapitalet ökas genom att årsstämman beslutar om en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier. Därigenom återställs storleken på aktiekapitalet och bolaget undviker att behöva inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för indragningen av de återköpta aktierna. Det är antalet återköpta aktier när utskicket av kallelsen till års- stämman sker som är basen för beslutet om indragning av aktier vid årsstämman. Förslag till aktieåterköpsprogram Styrelsen kommer också föreslå årsstämman att ge styrelsen mandat att besluta om återköp av upp till 5 procent av utestående aktier i syfte att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet vid årsstämman 2023. Minskningen av aktiekapitalet kommer att mötas av en motsvarande fondemission utan utgivande av nya ak- tier så att storleken på aktiekapitalet återställs. Utsikter för det första kvartalet I bokslutskommunikén som avgavs den 2 februari 2022 uppgav bolagets Verkställande Direktör och Koncernchef Tom Erixon: ”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet blir högre än i det fjärde kvartalet.” Tidigare publicerade utsikter (26 oktober 2021): ”Vi förväntar att efterfrågan i det fjärde kvartalet blir ungefär samma som i det tredje kvartalet.” Datum för kommande finansiella rapporter 2022 Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande tillfällen: Rapport för första kvartalet 26 april Rapport för andra kvartalet 20 juli Rapport för tredje kvartalet 25 oktober Förvaltningsberättelse Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 120 Koncernens kassaflöden Koncernens kassaflöden    MSEK Not 2021 2020 Rörelseverksamheten Rörelseresultat 6 126 5 580 Återläggning av avskrivningar/nedskrivningar 1 987 2 349 Återläggning av andra icke kassaposter 147 397 8 260 8 326 Betalda skatter -1 599 -1 537 6 661 6 789 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -591 1 409 Ökning(-)/minskning(+) av lager -797 126 Ökning(+)/minskning(-) av skulder 480 -580 Ökning(+)/minskning(-) av avsättningar -489 -21 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet -1 397 934 5 264 7 723 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -1 229 -1 232 Försäljning av anläggningstillgångar 24 119 Förvärv av verksamheter 17 -3 828 -70 Avyttring av verksamheter 8 125 -5 025 -1 058 Finansieringsverksamheten Erhållna räntor och utdelningar 79 76 Betalda räntor -210 -260 Realiserade finansiella kursvinster 258 92 Realiserade finansiella kursförluster -82 -524 Återköp av aktier -1 339 – Utdelningar till moderbolagets ägare -2 307 – Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -2 0 Ökning(-) av finansiella tillgångar -80 -3 460 Minskning(+) av finansiella tillgångar 3 033 0 Ökning av upplåning 1 000 2 000 Amortering av lån -2 431 -4 841 -2 081 -6 917 Årets kassaflöde -1 842 -252 Likvida medel vid årets början 5 150 5 594 Omräkningsdifferens i likvida medel 48 -192 Likvida medel vid årets slut 26 3 356 5 150 Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 0,57 15,89 Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,0% 3,0% Genomsnittligt antal aktier 418 021 440 419 456 315 * Fritt kassaﬂöde är summan av kassaﬂödena från rörelse- och investeringsverksamheterna. Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 121 Kommentarer till koncernens kassaflöden För närmare kommentarer kring vissa enskilda rader i kassaflödesanalysen hänvisas till not 17 och 26. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Minskningen i kassaflödet från rörelseverk- samheten under 2021 förklaras främst av ökningen av rörelsekapitalet. Likvida medel Posten likvida medel utgörs främst av bank- tillgodohavanden och likvida placeringar. Kassaﬂöde Kassaflödet från rörelse- och investerings- verksamheten uppgick till MSEK 239 (6 665) under 2021. Av detta utgjorde företagsför- värv MSEK -3 828 (-70) medan avyttringar genererade MSEK 8 (125). Återläggning av andra poster som inte påverkar kassaﬂödet Poster som inte påverkar kassaflödet avser främst realiserade vinster och förluster i samband med försäljning av tillgångar. Dessa måste elimineras eftersom kassaeffekten av avyttringar av anläggningstillgångar och verksamheter rapporteras separat under kassaflöde från investeringsaktiviteter. Rörelsekapital Rörelsekapitalet ökade med MSEK 1 397 under 2021, främst på grund av ökade lager för att säkerställa leveransförmågan. Under 2020 minskade rörelsekapitalet istället med MSEK 934. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK 1 229 (1 232) under 2021. Ett antal strukturella förändringar i form av nya eller förbättrade byggnader inklusive ﬂytt av produktion samt produktivitetshöjande investeringar för förbättrad kostnad och till- gänglighet har genomförts eller påbörjats under året, bland annat i Kolding i Danmark och Jiang Yin, Kunshan och Qingdao i Kina. Exempel på investeringar för de enskilda produktgrupperna är som följer: Värmeväxlare Investeringar har gjorts i maskiner för ökad kapacitet och tillverkning av nya produkter och i produktivitetsförbättrande utrustning i Ronneby i Sverige, San Bonifacio i Italien och Jiang Yin i Kina för lödda värmeväxlare. Ytterligare investeringar har gjorts i Jiang Yin i Kina och i Lund i Sverige i utrustning för att bredda produktsortimentet och öka produktiviteten för packningsförsedda värmeväxlare. Höghastighetsseparatorer Fortsatta kapacitetsinvesteringar i maskin- utrustning för separatorer har genomförts i Eskilstuna i Sverige och i Pune i Indien. Dekantrar Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i Pune i Indien. Pumpar och ventiler Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i Kolding i Danmark och Kunshan i Kina. Avskrivningar De planenliga avskrivningarna, exklusive allokerade övervärden, uppgick till MSEK 1 191 (1 134) under året. Förvärv och avyttring av verksamheter För en analys av den påverkan på kassa- flödet som förvärv och avyttring av verk- samheter har haft, se not 17. Fritt kassaﬂöde per aktie Det fria kassaflödet per aktie uppgår till SEK 0,57 (15,89). Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 122 Koncernens totala resultat Koncernens totala resultat MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 1, 2, 3, 4, 36 40 911 41 468 Kostnad för sålda varor 9 -26 401 -27 210 Bruttoresultat 14 510 14 258 Försäljningskostnader 5, 6, 9 -4 443 -4 125 Administrationskostnader 5, 6, 7, 9 -1 940 -1 834 Forsknings- & utvecklingskostnader 9 -1 159 -1 039 Övriga rörelseintäkter 8 910 819 Övriga rörelsekostnader 8, 9 -1 828 -2 521 Andel av resultat i joint ventures 34 76 22 Rörelseresultat 6 126 5 580 Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader 10 35 26 Ränteintäkter och finansiella kursvinster 11 362 220 Räntekostnader och finansiella kursförluster 11 -381 -849 Resultat efter finansiella poster 6 142 4 977 Skatt på årets resultat 16 -1 308 -1 372 Övriga skatter 16 -33 -25 Nettoresultat för året 4 801 3 580 Övrigt totalresultat: Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet Kassaflödessäkringar -434 744 Omräkningsdifferens 1 681 -2 454 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 16 66 -76 Summa 1 313 -1 786 Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden 567 -432 Marknadsvärdering av externa aktier 16 357 -125 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat -141 87 Summa 783 -470 Totalt resultat för året 6 897 1 324 Nettoresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 4 759 3 553 Innehav utan bestämmande inflytande 42 27 Resultat per aktie (SEK) 11,38 8,47 Genomsnittligt antal aktier 418 021 440 419 456 315 Totalt resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 6 834 1 308 Innehav utan bestämmande inflytande 63 16 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 123 Kommentarer till koncernens totala resultat Bruttoresultatet har påverkats positivt av mixen mellan service och nyförsäljning och negativt av en lägre försäljningsvolym. Försäljnings- och administrationskostna- derna uppgick till MSEK 6 383 (5 959), vilket motsvarade 15,6 (14,4) procent av netto- omsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter var för- säljnings- och administrationskostnaderna 7,6 procent högre än föregående år. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 159 (1 039), mot- svarande 2,8 (2,5) procent av nettoomsätt- ningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/ avyttring av verksamheter har kostnaderna för forskning och utveckling ökat med 6,3 procent jämfört med föregående år. Resultat per aktie var SEK 11,38 (8,47) för 2021. Motsvarande siffra exklusive avskriv- ning på övervärden och motsvarande skatt, var SEK 12,98 (10,12). I jämförelse med föregående år har Alfa Laval under 2021 påverkats av växelkursföränd- ringar både genom omräkningsdifferenser och genom nettoexponeringen vid handel i främmande valutor. Påverkan på justerad EBITA har beräknats till totalt cirka MSEK -50 (180) för 2021 jämfört med föregående år. Effekten av valutakursförändringarna har kunnat begränsas genom valutasäkring. För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över koncernens totala resultat hänvi- sas till not 1 till och med 16 samt not 34, 36 och 38. För kommentarer kring rörelseseg- menten, se not 1. Som en utgångspunkt för kommentarerna till de olika posterna i rapporten över koncer- nens totala resultat visas nedan en jämförelse för de två senaste åren: Resultatanalys Koncernen MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 40 911 41 468 Justerat bruttoresultat * 15 306 15 113 - justerad bruttomarginal (%) * 37,4 36,4 Kostnader ** -7 001 -6 748 - i % av nettoomsättningen 17,1 16,3 Justerad EBITDA * 8 305 8 365 - justerad EBITDA-marginal (%) * 20,3 20,2 Avskrivningar -1 191 -1 134 Justerad EBITA * 7 114 7 231 - justerad EBITA-marginal (%) * 17,4 17,4 Avskrivning på övervärden -796 -855 Jämförelsestörande poster -192 -796 Rörelseresultat 6 126 5 580 * Alternativa nyckeltal. ** Exklusive jämförelsestörande poster. Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 124 0 3 6 9 12 15 Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120Q419Q319Q219Q119 32 34 36 38 40 42 Nettoomsättning & justerad bruttomarginal MdSEK % Nettoomsättning Justerad bruttomarginal i % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120Q419Q319Q219Q119 14 15 16 17 18 19 Justerad EBITA Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal i % MdSEK % De jämförelsestörande posterna under 2021 avser det sista steget i det omstrukturerings- program som inleddes under fjärde kvartalet 2020 och de realiserade vinsterna vid för- säljningen av den resterande luftvärmeväxlar- verksamheten i Indien till LU-VE samt vid försäljningen av en fastighet i Indien. Den totala omstruktureringskostnaden inklusive ned- skrivning av goodwill uppgår till MSEK 945, varav MSEK 741 bokades under 2020 och den återstående delen om MSEK 204 bokades under 2021. Omstruktureringsprogrammet beskrivs nedan. Den realiserade förlusten under 2020 avser avyttringen av verksamheten i DSO Fluid Handling Inc i USA. Nedskrivningen av goodwill och om- struktureringskostnaderna 2020 ingick i det program för anpassning av organisationen till en marknad i strukturell förändring som aviserades den 16 december 2020. Pro- grammet var främst inriktat på strukturella obalanser inom specifika delar av olje- och gasverksamheten samt delar av den marina verksamheten. Dessutom kommer pro- grammet att ytterligare accelerera den kompetensförändring som krävs mot bak- grund av en allt snabbare digitalisering. Nedskrivningen av goodwill avsåg olje- och gasrelaterade verksamheter. Cirka 600 an- ställda i framför allt Europa och Nordamerika påverkas av programmet. Programmet kommer att generera årliga besparingar på cirka MSEK 300, med förväntad full effekt från mitten av 2022. Koncernens finansiella netto och skatter Det finansiella nettot för 2021 var MSEK -137 (-191), exklusive realiserade och orealiserade kursförluster och kursvinster. De huvudsakliga kostnadselementen var räntor på skulden till banksyndikatet om MSEK -10 (-5), räntor på de bilaterala lånen om MSEK -2 (-34), räntor på obligationslånen om MSEK -83 (-82), räntor på företagscertifikatsprogrammet om MSEK -0 (-) och ett netto av utdelningar, förändringar i verkligt värde samt övriga ränteintäkter och räntekostnader om MSEK -42 (-70). Nettot av realiserade och orealiserade kursdifferenser var MSEK 153 (-412). Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK -1 341 (-1 397) under 2021. Jämförelsestörande poster Koncernen MSEK 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Jämförelsestörande poster: – Realiserad vinst vid försäljning av verksamheter 3 – – Realiserad vinst vid försäljning av fastigheter 9 – Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster: – Realiserad förlust vid försäljning av verksamheter – -55 – Nedskrivning av goodwill – -360 – Omstruktureringskostnader -204 -381 Netto jämförelsestörande poster -192 -796 För att belysa den kvartalsmässiga utvecklingen visas de senaste tolv kvartalen nedan för fyra av parametrarna i resultatanalysen: Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 125 Ackumulerade omräkningsdifferenser * Koncernen MSEK År Huvudsaklig förklaring till omräkningsdifferenser Förändring Ackumulerat Påverkan på förändringen av valutasäkrings- åtgärder före skatt Koncernens bildande 2000 Euron apprecierades med 6 %, vilket påverkade de Euro-baserade förvärvslånen -94 -94 -312 2001 USD apprecierades med 10,7 % 97 3 -105 2002 USD deprecierades med 16,7 % -190 -187 165 2003 USD deprecierades med 17,5 % -38 -225 195 2004 USD deprecierades med 9,0 % -103 -328 -19 2005 USD apprecierades med 20,3 % och EUR apprecierades med 4,8 % 264 -64 -65 2006 USD deprecierades med 13,5 % och EUR deprecierades med 4,0 % -269 -333 56 2007 USD deprecierades med 5,7 % medan EUR apprecierades med 4,7 % 224 -109 13 2008 USD apprecierades med 20,5 % och EUR apprecierades med 16,2 % 850 744 -468 2009 USD deprecierades med 7,5 % och EUR deprecierades med 6,0 % -392 352 220 2010 USD deprecierades med 5,7 % och EUR deprecierades med 12,9 % -554 -202 99 2011 USD apprecierades med 1,4 % medan EUR deprecierades med 0,8 % -254 -456 34 2012 USD deprecierades med 5,8 % och EUR deprecierades med 3,6 % -798 -1 254 214 2013 USD apprecierades med 0,3 % och EUR apprecierades med 4,1 % 39 -1 215 -83 2014 USD apprecierades med 20,5 % och EUR apprecierades med 6,3 % 439 -776 -1 033 2015 USD apprecierades med 6,6 % medan EUR deprecierades med 4,0 % -1 056 -1 832 301 2016 USD apprecierades med 8,6 % och EUR apprecierades med 4,6 % 1 882 50 -643 2017 USD deprecierades med 9,4 % medan EUR apprecierades med 2,8 % -1 339 -1 289 -207 2018 USD apprecierades med 8,8 % och EUR apprecierades med 4,2 % 641 -648 -571 2019 USD apprecierades med 4,2 % och EUR apprecierades med 2,1 % 632 -16 -288 2020 USD deprecierades med 12,2 % och EUR deprecierades med 3,7 % -2 454 -2 470 313 2021 USD apprecierades med 10,2 % och EUR apprecierades med 1,5 % 1 681 -789 -165 * Redovisat mot övrigt totalresultat. Innan 2009 redovisades dessa omräkningsdifferenser mot eget kapital. Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 126 Koncernens finansiella ställning Koncernens finansiella ställning TILLGÅNGAR MSEK Not 2021 2020 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17, 18 Patent och icke patenterat kunnande 2 049 776 Varumärken 962 1 301 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 32 20 Internt upparbetade immateriella tillgångar 398 107 Goodwill 22 480 19 080 25 921 21 284 Materiella anläggningstillgångar 17, 19 Byggnader och mark 3 060 2 878 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 370 2 229 Inventarier, verktyg och installationer 846 801 Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer avseende materiella anläggningstillgångar 475 261 Nyttjanderätter 2 324 2 152 9 075 8 321 Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 13, 14, 20 1 396 1 575 Pensionstillgångar 27 70 70 Derivattillgångar 13, 14, 15 56 196 Uppskjuten skattefordran 16 1 694 1 792 3 216 3 633 Summa anläggningstillgångar 38 212 33 238 Omsättningstillgångar Varulager 21 10 525 9 223 Tillgångar för försäljning 19 25 55 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 22, 36 6 738 5 834 Aktuella skattefordringar 883 521 Övriga fordringar 13, 23 3 446 3 213 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13, 24 427 419 Derivattillgångar 13, 14, 15 458 589 11 952 10 576 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 13, 25 291 2 618 Likvida medel 13, 26 3 356 5 150 Summa omsättningstillgångar 26 149 27 622 SUMMA TILLGÅNGAR 64 361 60 860 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 127 Koncernens finansiella ställning, fortsatt EGET KAPITAL OCH SKULDER MSEK Not 2021 2020 Eget kapital Hänförligt till moderbolagets ägare Aktiekapital 1 117 1 117 Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770 Övriga reserver -1 728 -3 803 Balanserad vinst 29 937 28 824 32 096 28 908  Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 248 163   Totalt eget kapital 32 344 29 071 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 3 059 8 043 Leasingskulder 13, 35 1 453 1 573 Avsättningar till pensioner och liknande 27 1 907 2 494 Avsättning för uppskjuten skatt 16 1 838 1 553 Övriga avsättningar 28 412 681 Derivatskulder 13, 14, 15 63 5 Summa långfristiga skulder 8 732 14 349 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 5 185 1 125 Förskott från kunder 4 824 4 381 Leverantörsskulder 13 3 371 2 526 Växelskulder 13 131 232 Aktuella skatteskulder 1 055 919 Leasingskulder 13, 35 974 662 Övriga skulder 13, 30 3 557 3 577 Övriga avsättningar 28 1 811 1 757 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13, 31 2 171 2 153 Derivatskulder 13, 14, 15 206 108 Summa kortfristiga skulder 23 285 17 440 Summa skulder 32 017 31 789 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 64 361 60 860 Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 128 Förändringar i koncernens egna kapital Kommentarer till koncernens finansiella ställning För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över finansiell ställning hänvisas till not 12 till och med 36. För kommentarer kring rörelsesegmenten, se not 1. Sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till MSEK 34 677 (33 678) under året. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 20,0 (19,1) procent under året. Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten räknat på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 1,2 (1,2) gånger för året. Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt eget kapital uppgick till 15,8 (12,7) procent under året. Soliditet Soliditeten, det vill säga eget kapital i för- hållande till totala tillgångar, uppgick till 50,3 (47,8) procent vid årets utgång. Förändringar i koncernens egna kapital Hänförligt till: Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt Övriga reserver   MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Kassaflödes- säkringar Marknads- värdering av externa aktier Omräknings- differens Om- värderingar Balanserad vinst Deltotal Omräknings- differens Balanserad vinst Deltotal   Per 31 december 2019 1 117 2 770 -95 2 -82 -1 383 25 271 27 600 18 129 147 27 747 2020 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 3 553 3 553 – 27 27 3 580 Övrigt totalresultat – – 590 -125 -2 365 -345 – -2 245 -11 – -11 -2 256 Totalt resultat – – 590 -125 -2 365 -345 3 553 1 308 -11 27 16 1 324 Transaktioner med aktieägare Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – – – – – – – Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – 0 0 0 Per 31 december 2020 1 117 2 770 495 -123 -2 447 -1 728 28 824 28 908 7 156 163 29 071 2021 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 4 759 4 759 – 42 42 4 801 Övrigt totalresultat – – -347 340 1 639 443 – 2 075 21 – 21 2 096 Totalt resultat – – -347 340 1 639 443 4 759 6 834 21 42 63 6 897 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – – – – – -1 339 -1 339 – – – -1 339 Innehav utan bestämmande inflytande i förvärvade bolag – – – – – – - - – 24 24 24 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -2 307 -2 307 – – – -2 307 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -2 -2 -2 Per 31 december 2021 1 117 2 770 148 217 -808 -1 285 29 937 32 096 28 220 248 32 344 Nettoskuld Nettoskulden uppgick till MSEK 7 024 (3 635) per utgången av året. Nettoskuld jämfört med EBITDA Nettoskulden i relation till EBITDA var 0,87 (0,48) gånger i slutet av december. Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgraden, det vill säga netto- skulden i förhållande till eget kapital, upp- gick till 0,22 (0,13) gånger vid utgången av december. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 129 Specifikation över förändringen av antalet aktier och aktiekapitalet   År Händelse Datum Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring aktiekapital MSEK Totalt aktiekapital MSEK 2000 Bolagets bildande 27 mars 2000 10 000 000 10 000 000 0,1 0,1 Nyemission 24 augusti 2000 27 496 325 37 496 325 0,3 0,4 2002 Fondemission 3 maj 2002 37 496 325 74 992 650 0,4 1 Fondemission 16 maj 2002 – – 749 750 Nyemission 16 maj 2002 3 712 310 78 704 960 37 787 Nyemission 17 maj 2002 32 967 033 111 671 993 330 1 117 2008 Indragning av återköpta aktier 27 maj 2008 -4 323 639 107 348 354 -43 Fondemission 27 maj 2008 – 107 348 354 43 1 117 Split 4:1 10 juni 2008 322 045 062 429 393 416 – 1 117 2009 Indragning av återköpta aktier 9 juli 2009 -7 353 950 422 039 466 -19 Fondemission 9 juli 2009 – 422 039 466 19 1 117 2011 Indragning av återköpta aktier 16 maj 2011 -2 583 151 419 456 315 -7 Fondemission 16 maj 2011 – 419 456 315 7 1 117 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital Bolagsordningen för Alfa Laval AB (publ) anger att aktiekapitalet skall vara mellan SEK 745 000 000 och 2 980 000 000 och att antalet aktier skall vara mellan 298 000 000 och 1 192 000 000. Vid årets ingång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 419 456 315 aktier. Sedan dess har inga förändringar ägt rum. Årsstämman 2021 gav styrelsen mandat att besluta om återköp av upp till 5 procent av utestående aktier i syfte att dra in de åter- köpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet. Per den 31 december 2021 innehas 4 061 000 aktier av bolaget. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2022 att dra in de återköpta aktierna. Indragning av 4 061 000 aktier innebär att aktiekapitalet minskas med SEK 10 811 600. Samtidigt föreslår styrelsen att aktiekapitalet ökas genom att årsstämman beslutar om en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier. Däri- genom återställs storleken på aktiekapitalet och bolaget undviker att behöva inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för indragningen av de återköpta aktierna. Om årsstämman beslutar att dra in de återköpta aktierna och därmed ned sätta aktiekapitalet samt göra fondemis- sionen kommer aktiekapitalet förbli SEK 1 116 719 930, men fördelat på 415 395 315 aktier. Det är antalet återköpta aktier när ut- skicket av kallelsen till årsstämman sker som är basen för beslutet om indragning av aktier vid årsstämman. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags- ordningen i aktiernas överlåtbarhet. Den enda aktieägaren som innehar mer än 10 procent av aktierna är Tetra Laval International SA, Schweiz, som äger 29,1 (29,1) procent. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser. Det existerar inga begränsningar i hur många röster som varje aktieägare kan re- presentera vid en bolagsstämma. Bolaget har ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta deras aktier. Bolagsordningen anger att ledamöterna av styrelsen väljs vid årsstämman. Tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter regleras i övrigt av bestämmelserna i den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Enligt aktiebolagslagen beslutas ändringar i bolagsordningen vid bolagsstämmor. Lånet med banksyndikatet respektive obligationslånen innehåller villkor som ger lån givarna möjlighet att säga upp lånen till betalning om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett förvärv av mer än 50 respektive 30 procent av det totala antalet aktier. Möjligheterna att föra över disponibla vinstmedel från utländska dotterbolag be- gränsas i vissa länder av lokal lagstiftning. Dessa begränsningar är inte betydande. Begränsningarna avser att: – det finns generella restriktioner avseende bundet eget kapital i många länder, – dotterbolag i t.ex. Kina och Indien inte får ta lån för att betala utdelningar, vilket be- gränsar storleken på utdelningarna och – regler om ränteavdragsbegränsningar och tunnkapitalisering i många länder, t.ex. USA, Danmark och Norge innebär begränsningar i dessa länders möjligheter att öka upp- låningen för att betala utdelningar. Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 130 Moderbolagets kassaflöden Moderbolagets kassaflöden   MSEK 2021 2020 Kassaflöde från rörelseverksamheten Rörelseresultat -16 -9 Betalda skatter -379 -71 -395 -80 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 3 300 -2 470 Ökning(+)/minskning(-) av skulder 1 -5 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet 3 301 -2 475 2 906 -2 555 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag – – – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten Erhållna räntor 0 0 Återköp av aktier -1 339 – Erhållna utdelningar från dotterbolag 682 413 Betalda utdelningar -2 307 0 Erhållet koncernbidrag 83 2 142 Betalat koncernbidrag -4 0 -2 885 2 555 Årets kassaflöde 21 – Likvida medel vid årets början – – Likvida medel vid årets slut 21 – Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat *    MSEK 2021 2020 Administrationskostnader -15 -14 Övriga rörelseintäkter 0 5 Övriga rörelsekostnader -1 0 Rörelseresultat -16 -9 Utdelningar från dotterbolag 682 413 Ränteintäkter och liknande resultatposter 0 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 0 0 Resultat efter finansiella poster 666 404 Förändring av periodiseringsfond -423 205 Koncernbidrag 1 896 79 Resultat före skatt 2 139 688 Skatt på årets resultat -303 -64 Nettoresultat för året 1 836 624 * Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 131 Moderbolagets finansiella ställning Moderbolagets finansiella ställning    MSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 4 669 4 669 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 9 218 10 704 Aktuella skattefordringar 73 – Övriga fordringar 2 3 9 293 10 707 Likvida medel 21 – Summa omsättningstillgångar 9 314 10 707 SUMMA TILLGÅNGAR 13 983 15 376 EGET KAPITAL OCH SKULDER  Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 117 1 117 Reservfond 1 270 1 270 2 387 2 387 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 872 9 893 Årets nettoresultat 1 836 624 8 707 10 518 Totalt eget kapital 11 094 12 905  Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax 2016 – 68 Periodiseringsfond, tax 2017 578 578 Periodiseringsfond, tax 2018 391 391 Periodiseringsfond, tax 2019 698 698 Periodiseringsfond, tax 2020 614 613 Periodiseringsfond, tax 2021 99 99 Periodiseringsfond, tax 2022 491 – 2 871 2 447 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 14 15 Leverantörsskulder 1 3 Aktuella skatteskulder – 3 Övriga skulder 3 3 18 24 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 983 15 376 Finansiella rapporter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 132 Förändringar i moderbolagets egna kapital Förändringar i moderbolagets egna kapital   MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt Per 31 december 2019 1 117 1 270 9 893 12 280 2020 Totalt resultat Nettoresultat – – 624 624 – – 624 624 Transaktioner med aktieägare Utdelningar – – – – Per 31 december 2020 1 117 1 270 10 518 12 905 2021 Totalt resultat Nettoresultat – – 1 836 1 836 – – 1 836 1 836 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – -1 339 -1 339 Utdelningar – – -2 307 -2 307 Per 31 december 2021 1 117 1 270 8 707 11 094 Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 419 456 315 (419 456 315) aktier. Redovisningsprinciper Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 133 Kommentarer till boksluten Redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som nämns nedan är endast de som är relevanta för moder- bolaget och koncernen. Värderingsgrund Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden, utom för vissa finansiella instrument inklusive derivat, som har värderats till verkligt värde. Redo- visningen presenteras i MSEK, om inget annat anges. Uttalande om överensstämmelse Alfa Laval tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom antagna av EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Moderbolagets redovisnings- och värde- ringsprinciper följer årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings re kommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Ändrade/implementerade redovisningsprinciper Bolaget har valt att endast kommentera de ändrade redovisningsprinciper som är rele- vanta för bolagets redovisning. Under 2021 och 2020 har inga ändrade redovisnings- principer implementerats. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen används alternativa nyckeltal. Se sidan 192 för definitioner. Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning IFRS 3 ”Rörelseförvärv” innebär att goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod inte skrivs av. Istället testas de för eventuellt nedskrivningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Effekten av IFRS 3 kan bli omfattande för koncernen om lönsamheten inom koncernen eller delar av koncernen går ned i framtiden, eftersom detta kan utlösa en väsentlig nedskrivning av goodwillen i enlighet med IAS 36 ”Nedskrivningar”. En sådan nedskrivning kommer att påverka nettoresultatet och där- med den finansiella ställningen för koncernen. Den redovisade goodwillen är MSEK 22 480 (19 080) vid utgången av året. Det finns inga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod annat än goodwill. Koncernen har förmånsbestämda planer som redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Detta innebär att förvaltnings- tillgångarna värderas till verkligt värde och att nuvärdet av utfästelserna enligt de förmåns- bestämda planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Om värdet på förvaltningstillgångarna börjar minska samtidigt som de aktuariella anta- gandena ökar utfästelserna kan den kom- binerade effekten resultera i ett betydande underskott. Den monetära omfattningen kommer från det faktum att underskottet är skillnaden mellan två stora tal. Resultatef- fekten påverkar dock bara övrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begrän- sats av att många av dessa förmånsbestämda planer är stängda för nya deltagare och er- satta av premiebestämda planer. Koncernens redovisning av avsättningar enligt IAS 37 innebär att MSEK 2 223 (2 438) redovisas som övriga avsättningar. Detta utgör 3,5 (4,0) procent av koncernens balans- omslutning och är viktigt för bedömningen av koncernens finansiella ställning, inte minst i och med att avsättningar i regel baseras på bedömningar av sannolikhet och upp- skattningar av kostnader och risker. Om redovisningsprinciperna för avsättningar skulle ändras någon gång i framtiden skulle detta kunna ha en väsentlig påverkan på bolagets ställning. Huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar Den huvudsakliga källan till osäkerhet i uppskattningar hänför sig till testet av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill, eftersom testningen grundas på vissa an- taganden om framtida kassaflöden. Se avsnittet om redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning ovan för ytterligare detaljer. Bedömningar Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika bedömningar, skilda från dem som innefattar uppskattningar, som avsevärt kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. Dessa bedömningar avser huvudsakligen: – sannolikhet i samband med affärsrisker, – det sannolika utfallet av reklamationer, – det sannolika utfallet av tvister, – fastställande av färdigställandegrad i avtal med kunder där resultatet avräknas över tid, – möjligheten att driva in kundfordringar, – inkurans i lager och – klassificering av finansiella instrument. Intresseföretag Koncernen äger inte andelar i några väsentliga företag som uppfyller definitionen på ett in- tresseföretag i IAS 28 ”Innehav i intresse- företag”, det vill säga att ägarandelen ligger mellan 20 och 50 procent. Lånekostnader Redovisning av lånekostnader sker enligt IAS 23 ”Lånekostnader”, det vill säga att lånekostnaderna belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Transaktionskostnader som uppstår i samband med upplåning kapitaliseras och periodiseras över lånets löptid. Det kapitali- serade beloppet redovisas netto mot det upptagna lånet. Rörelseförvärv - konsolideringsprinciper Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS 3 ”Rörelseförvärv” och IFRS 10 ”Koncernredovisning”. Ett företag skall konsolideras om ett be- stämmande inﬂytande föreligger. Kontroll (bestämmande inﬂytande) föreligger när Alfa Laval: – har makt över investeringsobjektet, vilket beskrivs som att ha rättigheter att styra verksamheten vilket på ett betydande sätt påverkar möjligheten till avkastning, – är utsatt för, eller har rättighet till, variabel avkastning från investeringsobjektet och – har möjlighet att utöva sin makt för att påverka storleken på avkastningen. Ett bestämmande inflytande behöver inte enbart uppstå genom aktieinnehav (rösträtt). En investerare kan, trots att majoriteten av utestående aktier inte innehas, ha ett be- stämmande inflytande över en annan enhet (så kallad de facto kontroll). Ett företag skall konsolideras tills den dagen kontrollen upphör, även om kontroll endast föreligger under en kortare period. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 134 Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande. Rapporten över koncernens finansiella ställning har upprättats enligt förvärvsmeto- den, vilket innebär att det bokförda värdet på aktier i dotterbolag elimineras mot det redovisade egna kapital som fanns i dotter- bolagen vid förvärvstillfället. Detta innebär att det egna kapital som fanns i bolagen vid förvärven ej har inräknats i koncernens egna kapital. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och de förvärvade bolagens nettotillgångar re- dovisas på de övervärden som kan hänfö- ras till respektive tillgångsslag, medan resi- dualen redovisas som goodwill. Under de första 12 månaderna efter för- värvet är värdet på goodwillen ofta preliminärt. Anledningen till detta är att det erfarenhets- mässigt häftar en viss osäkerhet vid de olika komponenterna i förvärvsanalysen gällande: – främst beräkningen av allokeringen till olika immateriella övervärden, som är beroende av olika bedömningsfrågor och estimeringar, – beräkningen av materiella övervärden, som är beroende av externa marknads- värderingar, vilka kan dra ut i tiden innan de kan slutföras, – kontraktsmässigt betingade justeringar av köpeskillingen, som är beroende av den slutgiltiga storleken på rörelsekapitalet per förvärvsdatumet, efter att detsamma har reviderats och utfallet har godkänts av parterna och – det slutgiltiga värdet på det förvärvade egna kapitalet, som ju även det är beroende av revisionen av förvärvsbalansräkningen. Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när alla övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så kommer den att vara preliminär och kunna ändras ända tills övriga värden är slutgiltiga. Vid förvärv av verksamheter där goodwill uppstår skall det anges vad goodwillen hänför sig till. Eftersom goodwill per definition är en residualpost så är detta inte alltid helt lätt. Rent allmänt brukar goodwillen hänföra sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader. Det kan också hävdas att goodwillen hänför sig till den förvärvade enhetens förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Efter- som värdet av de immateriella tillgångarna vid förvärvstillfället bara kan beräknas på de tillgångar som existerar då, kan inget värde fästas på de patent etc. som verksamheten lyckas ta fram i framtiden, delvis som er- sättning för de nuvarande, och dessa får därmed hänföras till goodwill. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av. Dessa tillgångar testas istället för nedskriv- ningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testen av nedskrivningsbe- hovet görs enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. Transaktionskostnader redovisas i netto- resultatet. Om värdet av en tilläggsköpeskilling ändras redovisas förändringen i nettoresul- tatet. Vid successiva förvärv beräknas och värderas goodwillen då förvärvaren erhåller kontrollen över ett bolag. Om förvärvaren tidigare har redovisat ett innehav i bolaget skall ackumulerade värdeförändringar på innehavet redovisas i nettoresultatet vid förvärvstidpunkten. Förändringar av ägar- andelar i dotterbolag, där majoritetsägaren inte förlorar det bestämmande inﬂytandet, redovisas i eget kapital. Detta innebär att dessa transaktioner inte ger upphov till goodwill eller leder till några vinster eller förluster. Transaktionen ger dessutom upp- hov till en överföring mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande in- ﬂytande i eget kapital. Om innehavet utan bestämmande inﬂytandes andel av redovi- sad förlust överstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt inne- hav utan bestämmande inﬂytande. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär klassificeras som jäm- förelsestörande poster. I rapporten över koncernens totala resultat redovisas dessa brutto som en del av de närmast berörda resultatraderna, men specificeras separat i not 8. En redovisning tillsammans med öv- riga poster i rapporten över koncernens to- tala resultat utan denna separata redovisning i not hade givit en jämförelsestörande på- verkan som hade gjort det svårare att be- döma utvecklingen av den normala verk- samheten för en utomstående betraktare. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas som en del av rörelseresultatet, medan jämförelsestörande poster som påverkar resultatet efter finansiella poster redovisas som en del av finansnettot. Totalt resultat Alfa Laval har valt att redovisa posterna i övrigt totalresultat som en del av en rapport över totalt resultat istället för att redovisa resultatet ner till nettoresultat för året i en rapport och resultatet därifrån ner till totalt resultat i en separat rapport. Övrigt totalresultat avser poster som inte utgör transaktioner med aktieägare och re- laterar till exempel till kassaﬂödessäkringar, marknadsvärdering av externa aktier, om- räkningsdifferenser och omvärderingar samt uppskjuten skatt hänförligt till dessa. Upplysningar om andelar i andra företag Information om andelar i dotterföretag, intresseföretag, gemensamma arrangemang och icke konsoliderade strukturerade en- heter skall lämnas i enlighet med IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag”. Syftet med dessa upplysningar är att ge användarna av de finansiella rapporterna en möjlighet att förstå: – koncernens struktur, – effekterna av innehaven på de finansiella rapporterna och – eventuella risker med de aktuella innehaven. Betydande kvalitativa och kvantitativa upp- lysningar skall lämnas om respektive inne- hav. Upplysningskraven innefattar bland annat följande: – Finansiell information avseende dotterföre- tag med betydande andel icke bestäm- mande inflytande. – Upplysningar om de bedömningar och uppskattningar som har gjorts vid be- dömningen av huruvida ett företag skall konsolideras eller inte, samt om ett in- tressebolag skall redovisas eller huruvida ett gemensamt arrangemang är att be- trakta som gemensam verksamhet eller gemensamt styrt företag. – Finansiella upplysningar om innehav i väsentliga intressebolag samt gemen- samma arrangemang. Upplysningar om bolagets aktier Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska års- redovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upp- lysningar återfinns i slutet av förvaltnings- berättelsen, i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Nuvärdet av utfästelserna enligt de för- månsbestämda planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde. Planens nettotillgång eller nettoskuld framkommer på följande sätt. + nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser per 31 december - verkligt värde på förvaltningstillgångarna per 31 december = nettoutfästelse om positiv / nettotillgång om negativ Om beräkningen per plan ger ett negativt belopp, alltså en nettotillgång, skall det belopp som skall redovisas som tillgång för denna plan utgöras av det lägre av följande två belopp: Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 135 – Ovanstående negativa nettobelopp. – Nuvärdet av eventuella ekonomiska för- delar tillgängliga i form av återbetalningar från planen eller reduktioner av framtida avsättningar till planen. Detta kallas till- gångstaket. De poster som är hänförliga till intjäningen av förmånsbestämda pensioner samt vinster och förluster som uppkommer vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot avseende den förmånsbestämda planen redovisas i resultaträkningen ovanför nettoresultatet. Kostnader för tidigare tjänstgöring redovisas i resultaträkningen redan när planen utökas eller reduceras. Aktuariella vinster och förluster redovisas löpande i övrigt totalresultat. Förändringar i utfästelserna som avser förändringar i de aktuariella antagandena redovisas i övrigt totalresultat. Inga av dessa aktuariella poster kommer någonsin att redovisas över rörelse- resultatet utan kommer att stanna kvar i övrigt totalresultat. Avkastningen på förvaltningstillgångarna beräknas med samma räntesats som dis- konteringsräntan. Skillnaden mellan den verkliga avkastningen på förvaltningstill- gångarna och ränteintäkten i föregående mening redovisas i övrigt totalresultat. Förvaltningstillgångarna specificeras på olika typer av tillgångar. Känslighetsanalyser skall upprättas med avseende på rimliga förändringar i samtliga antaganden som gjorts vid beräkningen av pensionsskulden. Skillnaden mellan kort- och långfristiga ersättningar tar sin utgångspunkt i när för- pliktelsen förväntas regleras snarare än kopplingen till den anställdes intjäning av förpliktelsen. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av följande: tillfället för när erbjudandet om ersättning inte kan dras tillbaka alternativt i enlighet med IAS 37 som en del av exempelvis omstrukturering av verksamheten. För svenska enheter omfattar de aktuariella beräkningarna även framtida betalningar av särskild löneskatt. Den svenska avkastnings- skatten redovisas löpande som en kostnad i resultatet och innefattas inte i skuldberäk- ningen för förmånsbestämda pensionsplaner. Diskonteringsräntan som används för beräkning av utfästelserna fastställs utifrån marknadsräntan i respektive land per bok- slutsdatum på förstklassiga företagsobliga- tioner med en löptid som är förenlig med förpliktelsernas uppskattade löptid. I länder som saknar en fungerande marknad för sådana obligationer används landets stats- obligationer istället. Kostnaderna för avgiftsbestämda planer redovisas i not 6. Den svenska ITP planen är en plan som omfattar flera arbetsgivare försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men efter- som förvaltningstillgångarna och förpliktel- serna inte kan allokeras till varje arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbetsgivare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den information som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen redovisas tillsammans med kostna- derna för övriga avgiftsbestämda planer i not 6. Alecta redovisade en kollektiv kon- solideringsnivå den 31 december 2021 om 172 (148) procent. Den kollektiva konsoli- deringsnivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna be- räknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redovisa en fordran på Alecta. Händelser efter bokslutsdagen Händelser efter bokslutsdagen redovisas enligt IAS 10 och årsredovisningslagen i not. Värdering till verkligt värde IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde” be- skriver hur ett verkligt värde skall fastställas när ett sådant skall eller får användas i enlig- het med respektive IFRS standard. I enlighet med IFRS definieras ett verkligt värde som priset som skulle erhållas vid värderingstid- punkten vid försäljning av en tillgång eller överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer (det vill säga ett ”exit price”). I standarden presenteras förtydliganden vad avser begreppet verkligt värde inklude- rande följande områden: – Koncept såsom ”highest and best use” och ”valuation premise” beskrivs. Dessa är en- bart tillämpliga på icke finansiella tillgångar. – Marknadsaktörer antas agera på ett sätt som maximerar värdet för inblandade parter i situationer då det inte föreligger vägledning avseende beräkning av verk- ligt värde i enskilda IFRS-standarder. – Effekten av så kallade blockrabatter (stor position relativt marknaden) får aldrig in- kluderas i beräkningen av ett verkligt värde. – Bestämmande av verkligt värde när akti- viteten på marknaden sjunker. Upplysningar skall lämnas för att förtydliga vilka värderingsmodeller som tillämpas och vilken information som används i dessa modeller samt vilka effekter värderingen har gett upphov till i resultatet. Finansiella instrument Redovisningen av finansiella instrument styrs av följande fyra redovisningsstandarder: – IFRS 9 ”Finansiella instrument”, – IAS 32 ”Finansiella instrument: Klassificering”, – IFRS 7 ”Finansiella instrument: Upplysningar” och – IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde”. IFRS 9 innebär att företagets affärsmodell och tillgångens karaktär påverkar klassificeringen och värderingen av finansiella tillgångar. Skuldinstrument är alla finansiella instrument utom derivat och aktier. Bolagets avsikt med att inneha ett skuldinstrument kallas för dess affärsmodell. Beroende på vilken affärsmodell som ett bolag använder för att hantera sina skuldinstrument så blir redo- visningsbehandlingen olika. Följande affärs- modeller finns i IFRS 9: – Innehav till förfall – skuldinstrumentet inne- has till förfall för att erhålla det avtalade kassaflödet (ränta och nominellt belopp). – Handel – bolaget handlar med skuld- instrumentet. – Blandad modell – en mix av de två ovan- stående modellerna. Alfa Lavals affärsmodell för att hantera sina skuldinstrument är ”Innehav till förfall”. Denna klassificering innebär inte att vi inte ibland kan sälja skuldinstrument innan förfall även för stora belopp eller att vi inte regel- bundet kan sälja många små skuldinstrument innan förfall. IFRS 9 innebär att finansiella derivat, innehav av obligationer och externa aktier skall värderas till verkligt värde. IFRS 7 inne- håller utbyggda upplysningskrav avseende betydelsen av finansiella instrument för före- tagets ekonomiska ställning och utveckling samt karaktären och omfattningen av de finansiella instrumentens risker. IFRS 13 beskriver hur ett verkligt värde skall fastställas när ett sådant skall eller får användas i enlighet med respektive IFRS standard. Upplysningar skall lämnas för att förtydliga vilka värderingsmodeller som till- lämpas samt vilken information som används i dessa modeller samt vilka effekter värde- ringen har gett upphov till i resultatet. Både IFRS 9 och IFRS 7 innehåller formellt en betydande mängd uppgifter som skall presenteras. Enligt IFRS 7.B3 skall företaget dock avgöra hur pass detaljerade uppgifter som skall lämnas för att inte tynga de finan- siella rapporterna med allt för detaljerade uppgifter. Både finansiella tillgångar och finansiella skulder klassificeras i tre olika portföljer: Redovisningsprinciper Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 136 – Värderade till verkligt värde via resultatet, – Värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat samt – Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen i olika portföljer återspeglar värderingen av instrumenten, det vill säga om instrumentet värderas till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde och också var i rapporten över koncernens totala resultat som värderingen till verkligt värde redovisas. Det upplupna anskaffningsvärdet är normalt lika med det belopp som redovisats vid an- skaffningstillfället efter avdrag för återbetalning av nominella belopp plus eller minus even- tuella justeringar för effektiv ränta. Förutbetalda kostnader, förutbetalda intäkter och förskott från kunder definieras inte som finansiella instrument i och med att de inte kommer att resultera i framtida kassaﬂöden. Upplysningar skall lämnas om de metoder och, om en värderingsmetod använts, de antaganden som använts för att bestämma det verkliga värdet på varje klass av finansiella tillgångar och skulder. Metoderna skall klassi- ficeras i en hierarki bestående av tre nivåer: 1. Noterade priser på aktiva marknader, 2. Andra indata än noterade priser, som är direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (härledda från priser) och 3. Icke observerbara marknadsdata. Det verkliga värdet på innehav av obligationer framkommer genom att använda marknads- priser enligt nivå 1. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa in- strument återspeglas direkt i posten obli- gationer i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet på aktier i externa bolag framkommer genom att använda marknads- priser enligt nivå 1 eller andra indata enligt nivå 2. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i posten andra långfristiga värdepap- persinnehav i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet för koncernens valuta- terminer, valutaoptioner, ränteswapar, metall- terminer och elderivat framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 1. Förändringen i verkligt värde framkommer genom att jämföra villkoren för det derivat som ingåtts med marknadspriset för samma instrument på balansdagen och med samma förfallodatum. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat om derivatet utgör en effektiv kassaﬂödes- säkring och annars på berörd rad ovanför nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument redovisas som derivat- tillgångar eller derivatskulder i rapporten över finansiell ställning. För varje klass av finansiella instrument skall upplysningar lämnas om kreditrisk samt en analys av förfallna eller nedskrivna finansiella tillgångar. Inom Alfa Laval avser kreditrisk i realiteten huvudsakligen kundfordringar. Nyss nämnda upplysningar återfinns därför i not 22. IFRS 9 har en modell för förväntade kredit- förluster. Det är en trestegsmodell som åter- speglar förändringar i kreditrisken. Stegen är: 1. Registrerat vid första redovisningstillfället (normalt en erfarenhetsbaserad procent), 2. För kreditrisker som har ökat avsevärt sedan första redovisningstillfället (kredit- risken har ökat avsevärt om fordran är mer än 30 dagar förfallen; annars baserat på indikationer att kunden har betalnings- problem eller finansiell svaghet) och 3. Relaterat till objektiva bevis på nedskriv- ningsbehov (inträffade förluster). Modellen resulterar i en avsättning för osäkra fordringar. Endast vid konstaterad förlust skrivs kundfordringen bort. Statliga bidrag Statliga bidrag rapporteras i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidragen redovisas i resultaträkningen som ett avdrag på dessa kostnader. Koncernbidrag till och från moderbolaget Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i RFR 2 utgivet av Rådet för finansiell rapportering i Sverige. Detta innebär att såväl mottagna som lämnade koncern- bidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Säkringsredovisning Alfa Laval tillämpar bara två typer av säkrings- redovisning: kassaflödessäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaﬂödessäkringar Alfa Laval har implementerat dokumentations- kraven för att kvalificera för säkringsredo- visning för derivat. Effekten av värderingen till verkligt värde av derivat redovisas via övrigt totalresultat för de derivat där säkringsredovisning sker och ovan - för nettoresultatet först när den underliggande transaktionen har realiserats. För att säkrings- redovisning skall kunna ske måste derivatet vara ändamålsenligt och förväntat effektivt med avseende på de identifierade riskerna. För de derivat där säkringsredovisning inte sker redovisas värderingen till verkligt värde ovanför nettoresultatet. Värderingen till verkligt värde av derivat redovisas fristående från det underliggande instrumentet som en egen post kallad derivattillgångar/derivat- skulder i rapporten över finansiell ställning. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter För att finansiera förvärv av utländska verk- samheter tas om möjligt lån upp i samma valuta som nettoinvesteringen. Lånen utgör därmed en säkring av nettoinvesteringen i respektive valuta. Kursdifferenser avseende dessa lån bokas därför mot övrigt totalresultat. Inkomstskatter Inkomstskatter redovisas enligt IAS 12 ”Inkomstskatter”. Aktuell skatt är den inkomstskatt som skall betalas (återfås) avseende det skatte- pliktiga resultatet för perioden. Skatteskulder (fordringar) avseende aktuell skatt för inne- varande och tidigare perioder värderas till det belopp varmed de förväntas betalas till (återfås från) skattemyndigheterna, med användande av de skattesatser (och skatte- regler) som beslutats eller aviserats per bokslutsdagen. I sammandrag innebär detta att aktuell skatt beräknas enligt de regler som gäller i de länder där vinsten genererades. Uppskjutna skatteskulder är de inkomst- skatter som skall betalas i framtiden avseende skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna skatteskulder redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, utom för goodwill. Uppskjutna skattefordringar är de framtida reduktioner i inkomstskatter som hänför sig till: (a) avdragsgilla temporära skillnader, (b) skattemässiga underskottsavdrag och (c) andra skatteavdrag. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för alla avdragsgilla temporära skillnader i den mån det är sanno - likt (>50 procent) att det kommer att finnas skattepliktiga vinster mot vilka de avdrags- gilla temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag i den mån det är sannolikt (>50 procent) att det kommer att finnas skattepliktiga vinster mot vilka de skatte- mässiga underskottsavdragen och de andra skatteavdragen kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder värderas till de skattesatser som förväntas gälla under den period tillgången återvinnes eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skatteregler) som har beslutats eller aviserats per bokslutsdagen. Om det inte längre är sannolikt att till- räckliga skattepliktiga vinster kommer att finnas mot vilka en uppskjuten skattefordran kan utnyttjas, då reduceras den uppskjutna skattefordran motsvarande. Varulager Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvinster. Varulagren har vär- derats enligt "Först-In-Först-Ut" (FIFU) me- toden till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, varvid hänsyn även tagits till övertalighet. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 137 Detta innebär att råvaror och inköpta halv- fabrikat normalt värderas till anskaffningsvär- det, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete värderas till summan av värdet på direkt material och direkta arbets- kostnader med tillägg för produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och övriga indirekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat antagande om kapacitets- utnyttjandet i fabriken. Färdigvaror värderas normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upparbetad kostnad) från fabriken om leve- ransen är nära förestående. Reservdelar som kan finnas på lagret under längre tid redovisas normalt till nettoförsäljningsvärde. Joint ventures/samriskföretag Joint ventures/samriskföretag konsolideras enligt IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang”. Samarbetsarrangemang definieras som ett kontraktuellt arrangemang där två eller fler parter har ett gemensamt bestämmande inflytande. Det är avgörande att kunna bedöma huru- vida en part har kontroll över en annan part, det vill säga bestämmande inﬂytande eller om det snarare rör sig om ett betydande eller gemensamt inﬂytande. Om det rör sig om det sistnämnda handlar det om ett så kallat gemensamt arrangemang vilket kan röra sig om endera: – gemensamma verksamheter (joint opera- tions) eller – gemensamt styrda företag (joint ventures). Gemensamt ägda tillgångar och gemensamma verksamheter benämns ”gemensamma verksamheter”. Varje delägare (eller part) redovisar sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Gemensamt styrda företag (joint ventures) konsolideras i enlighet med kapitalandels- metoden. Detta innebär att andelen redovisas på en rad i koncernens rapport över finansiell ställning samt att andelen av resultatet redo- visas på en rad i koncernens rapport över totalresultat. Det är nettoresultatet i de ge- mensamt ägda företagen som bokas in på en rad i rörelseresultatet. Motposten blir en ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar värdet på aktierna i joint ventures. Försäljnings- volym och övriga resultatposter samt balans- posterna i de gemensamt styrda företagen redovisas inte längre i de konsoliderade rapporterna över totalt resultat och finansiell ställning hos något av de två ägarbolagen. Leasing Leasing redovisas enligt IFRS 16 ”Leasing”, som behandlar hur leasing skall redovisas, värderas och presenteras samt vilka upp- lysningar som skall lämnas av såväl lease- givare som leasetagare. I samband med övergången till IFRS 16 har en lättnadsregel tillämpats som innebär att den nya leasingdefinitionen endast tilläm- pas på nya leasingavtal istället för på samt- liga leasingavtal. Alfa Laval har valt att tillämpa en lättnads- regel för leasingavtal, där avtalsperioden är högst 12 månader eller den leasade tillgången är av lågt värde. Alfa Laval har med hänvisning till väsentlighetsreglerna i IAS 8.8 valt att tillämpa IFRS 16 för leasar avseende bygg- nader och mark, tjänstebilar och övriga for- don, truckar, stora servrar och stora skrivare. Nuvärdet för övriga leasar bedöms ej vara väsentligt. Leasingavgifterna för dessa leasar kostnadsförs löpande. Leasingavtal kan inkludera både en leasing- del och en servicedel. I dessa fall kan bolagen i enlighet med IFRS 16 välja att separera dem från varandra och således enbart redovisa leasingdelen i balansräkningen eller att akti- vera hela kontraktet. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen från leasingredovis- ningen och denna kostnadsförs istället så- som tidigare. Förhyrda anläggningstillgångar aktiveras som nyttjanderätter och en motsvarande finansiell skuld till leasegivaren redovisas i rapporten över finansiell ställning. Leasing- avgiften till leasegivaren redovisas dels som en finansiell kostnad beräknad som en ränta på utestående skuld och till resterande del som en amortering av skulden. Nyttjande- rätten skrivs av enligt plan på samma sätt som för köpta anläggningstillgångar. För leasegivare görs en klassificering i operationell och finansiell leasing precis som under IAS 17. Uthyrda anläggningstillgångar som klassificerats som finansiella leasar redo- visas som en finansiell fordran mot leaseta- garen i rapporten över finansiell ställning. Leasingavgiften från leasetagaren redovisas dels som en finansiell intäkt beräknad som en ränta på utestående fordran och till res- terande del som en amortering av fordran. IFRS 16 innehåller en mängd upplys- ningskrav. Avgifter Avgifter avser avgifter/skatter som statliga eller motsvarande organ påför företag i enlig- het med lagar eller förordningar med undan- tag av inkomstskatter, straffavgifter och böter. IFRIC 21 ”Avgifter” är en tolkning som tydlig- gör när en skuld för avgifter skall redovisas. Den förpliktigande händelse som ger upphov till att en skuld ska redovisas är den verk- samhet som utlöser att avgiften ska betalas. IFRIC 21 behandlar bara redovisningen av skuldsidan och inte huruvida debetsidan är en kostnad eller en tillgång. Ett exempel på avgift är svensk fastighetsskatt, som påförs den som är ägare till en fastighet den 1 januari. Vid ingången av året bokas skulden upp och en motsvarande förutbetald kostnad, som sedan periodiseras ut som kostnad under året. Anläggningstillgångar (materiella och immateriella) Anläggningar har redovisats till anskaffnings- värdet efter avdrag för ackumulerade plan- enliga avskrivningar. De planenliga avskriv- ningarna baseras på anläggningarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts: Materiella: Datorprogram, datorer 3,3 år Kontorsmaskiner 4 år Fordon 5 år Maskiner och inventarier 7–14 år Markanläggningar 20 år Byggnader 25–33 år Nyttjanderätter beror på leasingperio- dens längd Immateriella: Patent och icke patenterat kunnande 10–20 år Varumärken 10–20 år Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 10–20 år Egenutvecklade immaterialrätter 5 år Avskrivningarna sker enligt den linjära metoden. Eventuella tillägg till köpeskillingen i sam- band med investeringar i anläggningstill- gångar eller förvärv av verksamheter skrivs av över samma period som den ursprungliga köpeskillingen. Detta innebär att tidpunkten när tillgången är fullt ut avskriven är identisk oberoende av när betalningarna gjordes. Detta är en återspegling av det faktum att den förväntade nyttjandeperioden för till- gången är den samma. Vid försäljning eller utrangering av an- läggningar beräknas resultatet i förhållande till det planenliga restvärdet. Resultatet av försäljning av anläggningstillgångar ingår i rörelseresultatet. Nedskrivning av tillgångar När det finns indikationer om att värdet på en materiell tillgång eller en immateriell tillgång med en ändlig nyttjandeperiod har minskat sker en värdering om den behöver skrivas ned enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. Om det redovisade värdet överstiger återvinnings- värdet sker en nedskrivning som belastar nettoresultatet. När tillgångar är till försäljning, till exempel fastigheter, erhålles en tydlig indikation om återvinningsvärdet, vilket kan utlösa en nedskrivning. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av. Dessa tillgångar testas istället för nedskriv- Redovisningsprinciper Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 138 ningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testen av nedskrivningsbe- hovet görs enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. För goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fastställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet på basis av diskonterade framtida kassa- ﬂöden. För övriga tillgångar fastställs åter- vinningsvärdet normalt utifrån verkligt värde minus försäljningskostnader baserat på ett observerbart marknadspris. För testen av nedskrivningsbehov av goodwill har tre av Alfa Lavals rörelseseg- ment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen för- värvad affärsverksamhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras gan- ska snart och då blir en fristående mätning och testning ogenomförbar. Nuvärdet ba- seras på de prognostiserade EBITDA siff- rorna för de kommande fem åren, med av- drag för prognostiserade investeringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskattade för- väntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostna- den (WACC) före skatt. Anläggningstillgångar och avyttrings- grupper som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Koncernen tillämpar IFRS 5 ”Anläggnings- tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter”. IFRS 5 anger hur anläggningstillgångar och avyttrings- grupper som innehas för försäljning skall redovisas och vilka upplysningar som skall lämnas om avvecklade verksamheter. Tillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning värderas till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader, med un- dantag för uppskjutna skatteposter och förmånsbestämda pensionsåtaganden. Ingen avskrivning görs av sådana tillgångar. En tillgång eller avyttringsgrupp som innehas för försäljning är en tillgång vars bokförda värde kommer att återvinnas huvudsakligen genom en försäljning snarare än genom fortsatt bruk. Den måste vara tillgänglig för omedelbar försäljning i sitt nuvarande skick. Försäljningen måste vara högst sannolik, det vill säga att ett beslut måste ha fattats och en aktiv försäljningsansträngning måste ha initierats. Försäljningen måste förväntas kunna slutföras inom ett år. Anläggningstill- gångar omklassificeras till omsättningstill- gångar och redovisas separat i rapporten över finansiell ställning. Samtliga tillgångar och skulder avseende avyttringsgrupper redovisas separat i rapporten över finansiell ställning. Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” punkterna 134 och 135 innehåller upplys- ningskrav om företagets mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital. Denna information redovisas under ett separat avsnitt efter beskrivningen av redovisningsprinciperna. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty- och licensintäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst om- struktureringskostnader och royaltykostnader. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Avsättningar Koncernen tillämpar IAS 37 ”Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar” för redovisning av avsättningar, eventualför- pliktelser och eventualtillgångar. En avsättning redovisas när, och endast när: – det finns ett aktuellt legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, – det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att reglera åtagandet och – en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åtagandet per bokslutsdagen. Vid beräkning av avsättningen skall: – risk och osäkerhet beaktas, – avsättningen nuvärdesberäknas om effekten av pengars tidsvärde är materiell. När dis- kontering sker, redovisas ökningen av av- sättningen över tiden som en räntekostnad, – hänsyn tas till framtida händelser, såsom ändringar i lagstiftning och teknologi, när det finns tillräckliga objektiva omständigheter som talar för att de kommer att inträffa och – vinster vid en förväntad försäljning av till- gångar inte beaktas, även om den för- väntade avyttringen är nära förknippad med den händelse som ger upphov till avsättningen. Om en gottgörelse för delar av eller hela kostnaden för att reglera avsättningen för- väntas (till exempel genom försäkringsavtal, ansvarsfrihetsklausuler eller leverantörsga- rantier) skall gottgörelsen redovisas: – när, och endast när, det är så gott som säkert att gottgörelsen kommer att erhållas om åtagandet regleras. Det belopp som redovisas för gottgörelsen får ej överstiga avsättningen och – som en separat tillgång (brutto). I rapporten över koncernens totala resultat kvittas in- täkten avseende gottgörelsen emellertid mot kostnaden för avsättningen. Avsättningar prövas vid varje bokslutsdag och justeras för att återspegla den nuvarande bästa uppskattningen. Om det inte längre är troligt att en utbetalning kommer att uppstå för att reglera åtagandet återförs avsättningen. En avsättning får endast användas för det ändamål den ursprungligen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelse- förluster. En förväntan om framtida rörelse- förluster är dock en indikation på att det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa tillgångar i verksamheten. Om ett kontrakt är förlustbringande, görs en avsättning för det aktuella åtagandet enligt kontraktet, efter det att tillgångarna som används i syfte att färdigställa kontraktet testats för nedskrivning. En avsättning för omstruktureringskost- nader görs endast när de allmänna kriterierna är uppfyllda. Ett informellt åtagande att omstrukturera uppstår endast när det finns: – en detaljerad fastställd plan för omstruk- tureringen, av vilken det åtminstone framgår: a) den verksamhet eller del av en verk- samhet som omfattas, b) vilka anläggningar som berörs, c) vilka platser och vilka funktioner planen avser och det ungefärliga antalet an- ställda som kommer att erhålla upp- sägningslön, d) kostnaderna som kommer att vidtas och e) när planen kommer att genomföras och – en välgrundad förväntan hos dem som berörs att omstruktureringen kommer att genomföras. Ett beslut i företagsledningen eller styrelsen om att omstrukturera ger inte upphov till ett informellt åtagande på bokslutsdagen om inte bolaget före bokslutsdagen har: – börjat genomföra omstruktureringsplanen eller – meddelat huvuddragen i omstrukturerings- planen till dem som berörs av den på ett tillräckligt detaljerat sätt så att det ger upp- hov till välgrundad förväntan hos dem att omstruktureringen kommer att genomföras. När en omstrukturering involverar en avyttring av en verksamhet uppstår inget åtagande Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 139 att sälja förrän bolaget är förbundet att sälja, t.ex. genom ett bindande försäljningsavtal. En avsättning för omstrukturering innehåller endast de direkta kostnader som uppstår i samband med omstruktureringen, vilket är de som både: – är betingade av omstruktureringen och – saknar samband med bolagets pågående verksamheter. Forskning och utveckling Forskningskostnaderna belastar resultatet det år de uppstår. Utvecklingskostnader belastar resultatet det år de uppstår förutsatt att de inte uppfyller villkoren för att istället aktiveras enligt IAS 38 ”Immateriella tillgångar”. Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder samt intäkter från leasing redovisas som ”Nettoomsättning” i rapporten över koncernens totala resultat. Nettoomsättningen avser försäljningsvärdet med avdrag för varuskatter, returer och rabatter. Avtal med kunder avser försäljning av varor, tjänster och projekt. IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” behandlar hur intäktsredovisningen skall ske av kontrakt med kunder. Intäktsredovisningen baseras på fem steg: 1. Identifiera kontraktet med kunden. 2. Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet. 3. Fastställ transaktionspriset. 4. Fördela transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i kontraktet. 5. Redovisa intäkten vid uppfyllandet av respektive prestationsåtagande. Ett prestationsåtagande är ett löfte i ett avtal med en kund om att till kunden överföra antingen: – en vara eller tjänst (eller en uppsättning varor eller tjänster) som är distinkta, eller – en serie av olika varor eller tjänster som i allt väsentligt är desamma och följer samma mönster för överföring till kunden. Två eller flera kontrakt som ingås med samma kund vid ett tillfälle eller i nära anslutning till varandra skall redovisas som ett enda kontrakt om: – kontrakten är förhandlade som ett paket och/eller – ersättningarna i kontrakten är länkade till varandra och/eller – varorna eller tjänsterna i kontrakten utgör ett prestationsåtagande. En kontraktsändring skall hanteras som ett separat kontrakt om adderade produkter eller tjänster: – är särskiljbara och – har ett fristående försäljningspris. Alfa Laval skall redovisa intäkten när pre- stationsåtagandet uppfyllts genom överfö- ring av kontrollen över den utlovade varan eller servicen till kunden. Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid eller vid en tidpunkt. Alfa Laval överför kontroll över en vara eller tjänst över tid och uppfyller därmed ett prestationsåtagande och redovisar intäkten över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt: – Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom Alfa Lavals prestation när Alfa Laval fullgör ett åtagande. Detta är normalt fallet för Alfa Lavals serviceerbjudande. – Alfa Laval skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar när tillgången skapas eller förbättras. Detta är normalt sett fallet när Alfa Laval utför arbetet vid kundens anläggning, vilket främst avser installation/igångsättning. – Alfa Lavals prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för Alfa Laval och Alfa Laval har rätt till betalning för den prestation som uppnåtts hittills. Alternativ användning för Alfa Laval avser om Alfa Laval kan sälja utrustningen till en annan kund. Antalet ingenjörstimmar som läggs ner av Alfa Laval på att göra en produkt eller en processlösning kundspecifik med en unik konfiguration är en god indikation på huruvida det finns en alternativ användning för Alfa Laval eller inte. Som en lättnadsregel redovisas bara order på mer än MEUR 1 och med mer än 200 ingenjörstimmar över tid. För att fastställa prestationen över tid används en metod baserad på utdata eller indata. I Alfa Laval är metoder baserade på utdata mer applicerbara på service och komponentleveranser, medan metoder ba- serade på indata är mer applicerbara på projekt och modulförsäljning. Beroende på karaktären på projektet används följande metoder: Indatametoder: – Relationen mellan nedlagda projektkost- nader för utfört arbete hittills och bedömda totala projektkostnader. – Undersökningar av nedlagt arbete. Med tanke på de typer av projekt som Alfa Laval bolag är inblandade i så är den första metoden i regel den föredragna. Utdatametoder: – Uppfyllnad av en fysisk andel av presta- tionsåtagandena. Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid så uppfylls det vid en tidpunkt. För att fastställa tidpunkten när kunden uppnår kontroll av en utlovad tillgång och Alfa Laval uppfyller sitt prestationsåtagande skall följande kontrollkriterier bedömas: – Alfa Laval har en aktuell rätt till betalning för tillgången. – Kunden har en juridisk rättighet till tillgången. – Kunden innehar fysisk besittning av tillgången. – Kunden har de väsentliga riskerna och fördelarna med ägandet av tillgången. – Kunden har accepterat tillgången. Alfa Laval använder en mängd olika leverans- villkor, beroende på vad kunden önskar, in- klusive Ex Works. Alfa Laval föredrar att använda DAP (Delivered At Place) eller DDP (Delivered Duty Paid) eftersom dessa ger Alfa Laval bättre kontroll över att kunden verkligen erhåller varorna i funktionsdugligt skick. Det är vanligt att Alfa Laval ger en garanti i anslutning till försäljningen. Innehållet i garantin kan variera avsevärt mellan olika kontrakt. Normalt ger garantin kunden en försäkran att den berörda produkten skall fungera som parterna avsåg enligt de överenskomna specifikationerna. Detta är en garanti av försäkranstyp. Alfa Lavals garantier täcker normalt en 12 månaders period och redo- visas som en avsättning. IFRS 15 innehåller en mängd upplys- ningskrav. Rörelsesegment IFRS 8 innebär att redovisningen av rörelse- segment skall ske enligt hur den högste verkställande beslutsfattaren följer upp verksamheten, vilket kan avvika från IFRS. Vidare skall information enligt IFRS för före- taget som helhet lämnas om produkter och tjänster liksom geografiska områden samt information om större kunder. Skillnaden mellan rörelseresultatet för rö- relsesegmenten och rörelseresultatet enligt IFRS för bolaget som helhet förklaras av två avstämningsposter. Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Den högste verkställande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets styrelse. Transaktioner i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. I koncernen förs kursvinster och kursför- luster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, Redovisningsprinciper Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 140 om till övrigt totalresultat som en justering av omräkningsdifferensen i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvär- vade nettotillgångarna. Där möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbo- lagen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanför nettoresultatet. IAS 21 ”Effekterna av ändrade valutakurser ” täcker bland annat förekomsten av funktio- nella valutor. Nästan alla Alfa Lavals dotter- bolag påverkas av förändringar i valutakurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid vanligen i sin lokala valuta och de har mer eller mindre alla sina icke produkt- relaterade kostnader och sina personalrela- terade kostnader i sin lokala valuta. Detta innebär att inga av Alfa Lavals dotterbolag kvalificerar för användande av en annan funktionell valuta än den lokala valutan, med följande undantag. Dotterbolag i höginﬂations- länder rapporterar boksluten i den funktionella hårdvaluta som gäller i respektive land, vilket i samtliga fall är USD. Under 2021 anses Venezuela som ett höginﬂationsland. Utlandsbolagen har omräknats enligt dagskursmetoden. Denna metod innebär att tillgångarna och skulderna omräknas till balansdagskurs och intäkter och kostnader till årets genomsnittskurs. Den omräknings- differens som uppstår är en effekt av att nettotillgångarna i utlandsföretagen omräk- nas med en annan kurs vid årets början än vid dess slut och att resultatet omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen är del av övrigt totalresultat. Nya redovisningsrekommendationer International Accounting Standards Board (IASB) har inte utgivit några nya eller om- arbetade redovisningsrekommendationer som kan vara tillämpbara på Alfa Laval och som träder i kraft för redovisningsår som inleds den 1 januari 2022 eller senare. International Accounting Standards Board (IASB) har inte utgivit någon redovisnings- tolkning framtagen av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som kan vara tillämpbara på Alfa Laval och som träder i kraft för redovisningsår som inleds den 1 januari 2022 eller senare. I övrigt kommer Alfa Laval att närmare ut- värdera effekterna av tillämpningen av de nya eller omarbetade redovisningsrekom- mendationerna eller tolkningarna inför res- pektive tillämpningstidpunkt. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 141 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital Alfa Laval definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som är hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Vid utgången av 2021 var det förvaltade kapitalet MSEK 39 368 (32 706). Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och ge en relevant avkastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp ﬂera mätvärden som inkluderar: Mätvärden Mål Rikt- värden Riktvärden inte satta Utfall Genomsnitt över senaste 2021 2020 3 år 5 år 8 år Faktureringstillväxt per år ≥5% * -1,3% -10,9% 0,7% 3,0% 4,7% Justerad EBITA-marginal ** 15% * 17,4% 17,4% 17,3% 16,9% 16,7% Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 20,0% 19,1% 20,7% 20,4% 19,9% Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 0,87 0,48 0,74 0,89 1,29 Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive investeringar i anläggningstillgångar *** 10% 9,9% 15,7% 11,3% 10,6% 9,8% Investeringar *** X 3,0% 3,0% 2,9% 2,9% 2,5% Avkastning på eget kapital X 15,8% 12,7% 16,6% 16,8% 16,9% Soliditet X 50,3% 47,8% 47,1% 44,2% 40,6% Skuldsättningsgrad ** X 0,22 0,13 0,21 0,27 0,42 Räntetäckningsgrad ** X 38,4 27,3 32,8 33,2 28,9 Kreditvärdering X BBB+ BBB+ * Genomsnitt över en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av omsättningen. Alla dessa mätvärden hänger ihop som mer eller mindre kommunicerande kärl. Detta innebär att om åtgärder sätts in som primärt inriktar sig på ett visst mätvärde så påverkar det också övriga mätvärden i varierande grad. Det är därför viktigt att se på helheten. För att upprätthålla en bra kapitalstruktur kan koncernen till exempel ta upp nya lån eller amortera av på befintliga lån, justera nivån på utdelningarna som betalas till aktieägarna, betala tillbaka kapital till aktieägarna, återköpa egna aktier, ge ut nya aktier eller sälja tillgångar. Som exempel på koncernens aktiva arbete med förvaltningen av kapitalet kan nämnas: – Den 22 april 2021 genomförde Alfa Laval en refinansiering av bolagets rullande låne- kredit med en lånefacilitet om MEUR 700 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år, med möjlighet till två års förlängning och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. – Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program har ökats från MEUR 1 500 till MEUR 2 000 i november 2021. Under programmet har två obligationslån om totalt MEUR 800 emitterats i september 2014 och juni 2019. – Bolagets företagscertifikatsprogram har ökats från MSEK 2 000 till MSEK 4 000 i november 2021, med en oförändrad löp- tid om 1–12 månader. – Det bilaterala låneavtalet om MEUR 100 med Svensk Exportkredit från juni 2011 förföll den 14 juni 2021 och har återbetalats. Redovisningsprinciper Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 142 Finansiella risker Finansiella risker avser finansiella instrument. Finansiella instrument Alfa Laval har följande finansiella instrument: likvida medel, placeringar, handelsfordringar, lån från kreditinstitut, handelsskulder och ett begränsat antal derivat för att säkra främst valutakurser och räntor, men även priset på metaller och el. Dessa inkluderar valutaterminer, valutaoptioner, ränteswapar, metallterminer och elderivat. Se not 13 och 14 för mer information om dessa finansiella instrument. Finanspolicy För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen fastställt en finanspolicy. Koncernen har en aversiv inställning till finansiella risker, vilken tar sig uttryck i policyn. Denna fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finansfunktio- nen i Alfa Laval Treasury International, vilka finansiella risker koncernen kan acceptera samt anger hur riskerna skall begränsas. Risk Förklaring Åtgärd Finansiella risker Prisrisk Det finns tre olika typer av prisrisker: valutarisker, ränterisker och mark- nadsrisker. Se nedan. Valutarisk På grund av Alfa Laval koncernens internationella affärsverksamhet och geografiska spridning är koncernen utsatt för valutarisker. Kursrörelserna i de större valutorna för koncernen under de senaste åren framgår nedan (SEK/utländsk valuta): 7 8 9 10 11 12 13 Valutakursförändringar – engelska pund, euro, amerikanska dollar GBP JAN 19 JUN 19 DEC 19 JUN 20 DEC 20 JUN 21 DEC 21 JAN 19 JUN 19 DEC 19 JUN 20 DEC 20 JUN 21 DEC 21 EUR USD 0,90 1,00 1,10 1,20 1,30 1,40 1,50 Valutakursförändringar – danska och norska kronor DKK NOK 0,070 0,075 0,080 0,085 0,090 0,095 Valutakursförändringar – japanska yen, koreanska won JPY JPY JAN 19 JUN 19 DEC 19 JUN 20 DEC 20 JUN 21 DEC 21 KRW KRW 0,0065 0,0070 0,0075 0,0080 0,0085 0,0090 Risker Risker delas in i finansiella risker och operationella risker, vilka beskrivs nedan. För att hantera och minimera riskerna har Alfa Laval etablerat en omfattande uppsättning koncernövergripande policys och ett ramverk för intern kontroll. För att stödja arbetet med intern kontroll har en omfattande uppsättning av interna kontrollpunkter etablerats. Under året har chefer och andra nyckelpersoner gjort en självutvärdering utifrån ett urval av de viktigaste interna kontrollpunkterna. Intern kontroll granskas av både internrevisionen och av de externa revisorerna. Risker Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 143 Risk Förklaring Åtgärd Valutarisker delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktions - exponering Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av kursför- ändringar som påverkar de valutaflöden som genereras av affärsverksamheten. Under 2021 uppgick Alfa Lavals försäljning till länder utanför Sverige till 97,1 (97,6) procent av den totala försäljningen. Koncernens netto transaktionsexponering den 31 december 2021 i de viktigaste valutorna före och efter säkringar för de kommande 12 månaderna uppgår till: De positiva staplarna är en återspegling av att: – dotterbolag i Sverige och Danmark exporterar i EUR, – dotterbolag i Norge exporterar främst i USD men också i JPY och – dotterbolag i Kina exporterar i EUR. De negativa staplarna är en återspegling av att dotterbolag i främst USA och Japan importerar i EUR. Valutakontrakt för prognostiserade flöden ingås fortlöpande under året. För kontraktsbaserade flöden följer derivaten löptiden på det underliggande kontraktet. Detta innebär att bolaget erfar effekten från rörelserna i mark- nadskurserna för valutorna med en varierande grad av fördröjning. Om valutakurserna mellan SEK och de väsentligaste utländska valutorna ändras med +/- 10 % får det följande effekt på rörelseresultatet, om inga säkringsåtgärder vidtagits: Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar exklusive säkringsåtgärder Koncernen MSEK 2021 2020 Valutakursförändring mot SEK + 10% - 10% + 10% - 10% USD 535 -535 478 -478 EUR 259 -259 221 -221 CNY 110 -110 99 -99 NOK -293 293 -258 258 DKK -169 169 -168 168 JPY 35 -35 27 -27 Övriga -31 31 -52 52 Totalt 446 -446 347 -347 Alfa Lavals lokala säljbolag säljer normalt i lokal valuta till lokala slutkunder och har sin lokala kost- nadsbas i lokal valuta. Export från tillverknings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktu- reras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom för Sverige, Danmark och Storbritannien där exporten är denominerad i EUR. Koncernen är huvudsakligen utsatt för valuta- risk från potentiella förändringar av kontrakte- rade och bedömda flöden av utbetalningar och inbetalningar. Målsättningen för riskhante- ring avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risk- t äckning genom försäljning så väl som kostnader i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen är ansvariga för att identifiera och säkra valutakursexponeringar på alla kommersiella flöden via Alfa Laval Treasury International. Transaktionsexponering från kontraktsbaserade order skall säkras till 100 procent när värdet på nettoexponeringen överstiger EUR 200 000. Vidare måste bolag med årlig nettoexponering överstigande EUR 1 000 000 säkra minst 50 procent av de kommande 12 månadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade flöden och kontraktsbaserade flöden under EUR 200 000. Den totala säkringen får aldrig överstiga 100 procent. Längre säkringskon- trakt på 13-24 månader för prognostiserade flöden kräver speciellt godkännande. Alfa Laval Treasury International kan öka eller minska den totala säkringen som initierats av de lokala bolagen för de valutor där Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej överstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expo- neringen för varje valuta under en viss tidsperiod. -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Före säkringar Efter säkringar MSEK Netto transaktionsexponering per valutapar den 31 december 2021 för de kommande 12 månaderna EUR/USD EUR/SEK EUR/DKK USD/NOK EUR/JPY JPY/NOK EUR/CNY Övriga Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 144 Risk Förklaring Åtgärd Utestående valutaterminer och valutaoptioner för koncernen uppgick vid utgången av året till: Utestående valutaterminer och valutaoptioner Koncernen Miljoner 2021 2020  Original- valuta SEK Original- valuta SEK Utflöden: USD -812 -7 349 -752 -6 173 EUR -409 -4 184 -287 -2 899 JPY -5 155 -405 -5 165 -411 SGD -2 -14 -7 -45 CAD -13 -93 -5 -33 AUD -3 -20 -4 -26 NZD -1 -9 -3 -17 Totalt -12 074 -9 604 Inflöden: NOK 4 929 5 055 4 859 4 671 SEK 4 211 4 211 3 653 3 653 CNY 1 441 2 045 1 295 1 628 DKK 597 822 456 618 GBP 2 30 6 71 PLN 13 29 – – CHF 0 3 – – Totalt 12 195 10 641 Omräknings - exponering Omräkningsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av omräkningen av dotterbolagens rapporter över finansiell ställning från lokal valuta till SEK. När dotterbolagens rapporter över finansiell ställning i lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att inne- varande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och att totalresultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året medan rapporten över finansiell ställning omräknas till kursen den 31 december. Omräkningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Omräkningsexponeringen utgörs av den risk som omräkningsdifferensen representerar i form av påverkan på totalt resultat. Risken är störst för de valutor där koncernen har störst nettotillgångar och där kursrörelserna mot svenska kronor är störst. Koncernens nettotillgångar eller nettoskulder för de största valutorna fördelas på följande sätt: Tillgångarna och skulderna i EUR och DKK ses sammantaget i och med att kursen för DKK är låst mot EUR. Omräkningsdifferenserna är ett centralt ansvar och hanteras dels genom att upplåningen för- delats på olika valutor utifrån nettotillgångarna i respektive valuta, dels med cross currency swapar. Lån som tas upp i samma valuta som det finns nettotillgångar i koncernen, minskar dessa nettotillgångar och därmed minskar omräkningsexponeringen. Dessa säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter fungerar på följande sätt. Kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, redovisas som en del av övrigt totalresultat i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotill- gångarna. I övrigt totalresultat möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -165 (313) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat såsom säkring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De lån som säkrar netto investeringar i utlandsverksamheter är denominerade i EUR och USD, eftersom dessa utländska valutor har störst påverkan på rapporten över finansiell ställning. Eftersom koncernen använder delar av sitt kassaflöde till att amortera ner på lånen för att förbättra finansnettot, så tenderar omfattningen av denna säkring över tiden att minska. En för- ändring i det utländska dotterbolagets netto- tillgångar över tiden kan ha samma effekt. 0 3 000 6 000 9 000 12000 15 000 18 000 Nettotillgångar NOK CNY USD EUR/ DKK INR SEK PLN JPY BRL KRW HKD Övriga MSEK Nettotillgångar per valuta Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 145 Risk Förklaring Åtgärd Ränterisk Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Per 31 december 2021 var den totala skuldportföljen om MSEK 8 244 (9 168) fördelad på lån med fast ränta om MSEK 8 175 (8 040) och lån med rörlig ränta om MSEK 69 (1 128). Den genomsnittliga ränte- och valutabindningsperioden för alla lån inklusive derivat uppgick till 16,6 (26,1) månader vid utgången av 2021. Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna med 100 räntepunkter (1 procentenhet) skulle koncernens räntenetto förändras enligt nedanstående stapeldiagram. Anledningen till att det blir en intäkt är att stora delar av de likvida medlen och kortfristiga placeringarna har rörlig ränta. Koncernen försöker hantera ränterisken genom att: – sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor i låneportföljen och – använda finansiella derivat såsom ränteswapar. Den höga andelen lån med fast ränta per 31 december 2021 innebar en låg ränterisk. Finanspolicyn kräver att: – ränterisken mäts separat för varje huvudvaluta och för den totala låneskulden och – den genomsnittliga räntebindningsperioden för den totala låneportföljen skall vara mellan 6 och 36 månader. När det utnyttjas löper lånet med banksyndikatet med rörlig ränta. Per utgången av 2020 löpte det enda återstående lånet med 0,43 % ränta. 0 10 20 30 40 50 60 20212020 % säkring av rörliga räntor 56 26 0 5 10 15 20 25 30 MSEK % Räntekänslighetsanalys kontra % säkring av rörliga räntor Effekt på räntekostnader/ränteintäkter vid 1% ökning av marknadsräntorna Marknadsrisk Marknadsrisk definieras som risken för förändringar i värdet på ett finansiellt instrument beroende på förändrade marknadspriser. Detta gäller bara finansiella instrument som är noterade eller annars handlas, vilket för Alfa Lavals del avser obligationer och andra värdepapper samt andra långfristiga värdepappersinnehav om totalt MSEK 1 353 (2 941). Marknadsrisken för dessa bedöms som låg. För övriga finansiella instrument består prisris- ken bara av valutarisk och ränterisk. Likviditetsrisk och refinansie- ringsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kost- nader på grund av brist på likviditet. Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av förfallande lån för- svåras eller blir kostsam. Sammanfattningsvis ser förfallostrukturen för lånen och lånefaciliteterna ut på följande sätt: Alfa Laval Treasury International är ansvarigt för att säkerställa att: – koncernen har en tillräcklig likviditetsreserv omfattande kassa och bank, kortfristiga place- ringar och outnyttjade utfästa kreditfaciliteter. – inte en för stor del av de utestående lånen förfaller inom den kommande tolvmånadersperioden och – den återstående genomsnittliga lånetiden för den totala låneportföljen inte är för kort. Koncernens lån är huvudsakligen långfristiga och förfaller bara i samband med att den avtalade lånetiden går ut. Genom att förfallotidpunkterna är spridda över tiden minskas refinansieringsrisken. Den 22 april 2021 genomförde Alfa Laval en refi- nansiering av bolagets rullande lånekredit med en lånefacilitet om MEUR 700 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år, med möj- lighet till två års förlängning och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program har ökats från MEUR 1 500 till MEUR 2 000 i november 2021. Under programmet har två obligationslån om totalt MEUR 800 emitterats i september 2014 och juni 2019. Obligationslånen är noterade på den irländska börsen och består av ett lån på MEUR 500 som förfaller i september 2022 och ett lån på MEUR 300 som förfaller i juni 2024, motsvarande totalt MSEK 8 175. Bolagets företagscertifikatsprogram har ökats från MSEK 2 000 till MSEK 4 000 i november 2021, med en oförändrad löptid om 1–12 månader. Det utnyttjades inte per 31 december 2021. Det bilaterala låneavtalet om MEUR 100 med Svensk Exportkredit från juni 2011 förföll den 14 juni 2021 och har återbetalats. Obligationslån Lokala krediter Obligationslån Banksyndikat 2024 2025 202620232022 Icke utfäst, Ianspråktaget Utfäst Utfäst & Ianspråktaget Förfalloår MSEK Förfallostrukturen på koncernens upplåning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 Risker Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 146 Operationella risker Risk Förklaring Åtgärd Kassaflödesrisk Kassaflödesrisk definieras som risken att stor- leken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar. Denna risk är mest kopplad till ändrade räntesatser och valutakurser. Till den del detta upplevs som ett problem, används olika derivat för att låsa räntesatser och valutakurser. Se beskrivning av exponering och säkringsåt- gärder under ränte- och valutarisker. Löptidsanalyser av de avtalade odis- konterade kassaflödena för lån (inklusive ränta) framgår av not 29 och för valutaderivat, räntederivat, metallderivat och elderivat av not 15. Motpartsrisk Motpartsrisk definieras som risken att motparten inte kan fullgöra sina kontraktuella åtaganden. Finansiella instrument som potentiellt utsätter koncernen för betydande förekomster av kredit- risker består huvudsakligen av likvida medel, pla- ceringar och derivat. Erhållna bankgarantier och remburser flyttar kredit- risken från kunden till banken, men kan fortfarande innehålla en kreditrisk, men nu mot banken. Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, upprätthålla och utveckla starka bankrelationer på koncernnivå. Detta i syfte att förse kon- cernen med långsiktig banksupport, ett relevant produktsortiment och geografisk täckning. Bankerna på koncernnivå måste ha en kreditvärdering från två kreditvärderingsinstitut om minst A. Koncernen har likvida medel samt kort- och långfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godkänts av koncernen. Dessa finansiella institutioner är lokaliserade i större länder över hela världen och koncernens policy är utformad för att begränsa risken hos en enskild institution. Risken för att en motpart inte fullgör sina förpliktelser begränsas genom val av kreditvärdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begränsas. Koncernen genomför med jämna mellanrum utvärderingar av kreditvärdig- heten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kräver inte säkerheter för dessa finansiella instrument. Koncernen är utsatt för kreditrisk ifall någon motpart i derivativa instrument inte fullföljer sitt åtagande. Koncernen begränsar denna exponering genom att diversifiera mellan motparter med hög kreditvärdighet och genom att begränsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ingått ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna för att kunna kvitta fordringar och skulder i händelse av betalningsinställelse hos motparten. Alfa Laval har aldrig råkat ut för någon betalningsinställelse hos någon motpart, varför någon sådan kvittning aldrig har behövt göras. Sammantaget är det koncernens bedömning att motpartsriskerna är begränsade och att det inte finns någon koncentration av risk i dessa finansiella instrument. Risk Förklaring Åtgärd Affärsmässiga risker Kreditrisk/Risk för kundförluster Risken att kunden inte kan betala levererade produkter på grund av finan- siella problem. Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Koncernens kostnader för kundförluster och förfallna kundfordringar i procent av totala kundfordringar presenteras i följande graf. Alfa Laval har etablerat en ”Group Credit Policy” för att hantera och begränsa kreditrisken. Koncernen säljer till ett stort antal kunder i länder över hela världen. Att några av dessa kunder emellanåt drabbas av betalningsproblem eller går i konkurs hör dessvärre till verkligheten i en verksamhet av Alfa Lavals omfattning. Alla kunder utom Tetra Laval representerar mindre än 1 procent av omsättningen och representerar därför en begränsad risk. Alfa Laval tar regel- mässigt in kreditupplysningar på nya kunder och vid behov på gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende påverkar om nya order skall accepteras. På marknader med politiska eller ekonomiska risker eftersträvas kreditför- säkringslösningar. Kundfordringar utgör den enskilt största finansiella tillgången enligt not 13. Mot bakgrund av ovan- stående beskrivning är det ledningens upp- fattning att det inte finns någon väsentlig kon- centration av risker i denna finansiella tillgång. Kostnad för kundförluster i MSEK < 30 dagar > 30 dagar men < 90 dagar > 90 dagar 0 20 40 60 80 100 120 20212020 33 18 0 2 4 6 8 10 12 MSEK % Kostnad för kundförluster/förfallna kundfordringar i % av totala Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 147 Risk Förklaring Åtgärd Risk för reklamationer Risken för kostnader som Alfa Laval drabbas av för att rätta till uppkomna fel i produkter eller systemlösningar samt eventuella skadeståndskostnader. Koncernens reklamationskostnader och deras relation till omsättningen framgår av följande graf. Alfa Laval strävar efter att hålla nere dessa kostnader genom en ISO certifierad kvalitets- säkring. De största reklamationsriskerna upp- står i samband med nya tekniska lösningar eller nya applikationer. Genom omfattande tester på fabriken och hos kunden begränsas riskerna. Kostnader för reklamationer i MSEK Reklamationer i % av nettoomsättningen 0 100 200 300 400 500 600 20212020 495422 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 MSEK % Reklamationskostnader i MSEK och i % av nettoomsättningen Ekonomisk risk Konkurrens Koncernen är verksam inom konkurrensutsatta marknader, vilket kan påverka bolagets utveckling negativt. För att möta denna konkurrens har koncernen till exempel: – organiserat verksamheten i divisioner baserade på affärsenheter för att få en kundnära bear- betning av marknaden, – en strategi för förvärv av verksamheter för att till exempel förstärka närvaron på vissa marknader eller bredda koncernens produkt erbjudande, – arbetat med att utifrån sin internationella närvaro skapa en konkurrenskraftig kost- nadsbild och – arbetat med att säkra tillgången till strategiska metaller och komponenter för att upprätthålla leveransförmågan. Konjunkturläge Vid en generell ekonomisk nedgång tenderar koncernen att påverkas med en eftersläpning om sex till tolv månader beroende på affärsdivision. Samma sak gäller vid en ekonomisk uppgång. Det faktum att koncernen är verksam på ett stort antal geografiska marknader och inom ett vitt spektrum av affärsenheter innebär en diversifiering som begränsar effekten av fluk- tuationer i det ekonomiska klimatet. Historiskt har fluktuationer i det ekonomiska klimatet inte genererat minskningar i orderingången större än cirka 10–15 procent. Konjunkturnedgången under 2009 och 2010 innebar dock en betydligt större nedgång i orderingången. Detta berodde delvis på att nedgången skedde abrupt från en mycket hög efterfrågenivå som utgjorde kulmen på en långvarig högkonjunktur samt att prisnivån i samband med denna topp var inflaterad av kraftiga prisökningar på råmaterial. Pandemier Utbrottet av COVID-19 pandemin visade sig ha stor påverkan på världs- ekonomin och det internationella konjunkturläget. Nedstängningar i olika regioner inom länder eller i hela länder har under vissa perioder begränsat Alfa Lavals möjligheter att besöka potentiella kunder och utföra service på plats hos kunder, men har bara i begränsad omfattning påverkat bolagets leveranskedja och förmåga att tillverka produkter. Framtida pandemier kan beroende på hastigheten i smittspridningen och risken för svår sjukdom eller död få mindre eller större konsekvenser än COVID-19. Globalt och lokalt krishanteringsarbete och hörsamhet mot myndigheternas råd, anvisningar och regler är viktigt för att på kort och lång sikt hantera konsekvenserna av pandemin. Kostnadsbesparingsprogram och flexibiliteten i olika nationella arbetstidsförkortningsprogram är viktiga komponenter för att minska kostna- derna för att matcha de vikande intäkterna. Anställda utanför tillverkningen har i stor utsträckning kunnat arbeta hemifrån. Resandet har kunnat begränsas mycket kraftigt och har i stor utsträckning ersatts av digitala möten. Risker Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 148 År År År 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 14 15 16 17 18 19 20 21 14 15 16 17 18 19 20 21 14 15 16 17 18 19 20 21 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 USD/ton USD/ton USD/ton Nickel Koppar Aluminium Risk Förklaring Åtgärd Råvarupriser Koncernen är beroende av leveranser av rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan med mera och elektricitet för tillverkningen av produkter. Priserna på vissa av dessa marknader är volatila och ett bristande utbud har förekommit för titan. När det gäller titan är antalet möjliga leverantörer begränsat. Risken för kraftigt höjda priser eller bristande tillgång utgör allvarliga risker för verksamheten. Möjligheterna att föra högre insatspriser vidare till slutkund varierar från tid till annan och mellan olika marknader beroende på hur konkurrensläget ser ut. Nedanstående graf visar hur stor andel av inköpen av nickel och koppar som har säkrats under 2021 respektive hur mycket av de förväntade inköpen under 2022 som var säkrade vid utgången av 2021. Grafen visar också hur mycket koncernens kostnader under 2022 för dessa inköp skulle påverkas om priserna skulle fördubblas från nivån per 31 december 2021. Koncernen möter denna risk genom att säkra långsiktiga leveransåtaganden och genom fasta priser från leveran- törerna under sex till tolv månaders tid och genom derivat för metaller och elektricitet. För metaller: – Exponeringen för de kommande 12 månadernas förväntade flöden måste säkras till mellan 30–70 procent. – I vissa situationer kan exponering bortom 12 månader också säkras. För elektricitet skall de kommande 12 månadernas förväntade exponering säkras mellan 30–90 procent och de kommande 13–24 månaderna kan säkras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppgång har kundens pris på titanprodukter kopplats till Alfa Lavals inköpspriser på titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuationer för många råmaterial, men i synnerhet för rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan. Under 2021 har metallpriserna ökat kraftigt. Pris- volatiliteten för de viktigaste metallerna visas nedan. Koncernen använder metallterminer för att säkra priset på strategiska metaller. Globala material- och fraktbegräns- ningar Under 2021 har många företag erfarit globala material- och fraktbe- gränsningar. Alfa Laval har inte drabbats av detta i någon större utsträckning, men underleverantörer har från tid till annan under 2021 haft brist på inköpta halvledare till kontrollpaneler. Alfa Laval har en global tillverkningsstruktur med 39 större tillverkningsenheter över Europa, Asien, USA och Latinamerika. Bolaget har väletablerade kontinui- tetsplaner för sin affärsverksamhet och en global för- sörjningskedja med alternativa inköpslösningar för de flesta produkter och tjänster och nära samarbete med nyckelleverantörer. Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, utan säkring Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, med säkring Säkring 2021 Säkring 2022 0 200 400 600 800 1 000 KopparNickel 0 15 30 45 60 75 MSEK % Känslighetsanalys och säkring av metallpriser Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 149 Risk Förklaring Åtgärd Legala och efterlevnadsrisker Bristande efter- levnad av socio- ekonomisk eller miljölagstiftning Alfa Lavals globala och diversifierade verk- samhet innebär att koncernen måste följa en mängd lagar och förordningar. Underlåtelse att uppfylla socioekonomiska eller miljökrav kan leda till rättsliga eller finansiella konsekvenser och kan påverka bolagets anseende negativt. Policys, rutiner och utbildningar finns för att säkerställa att legala risker rörande bolagets affärsverksamhet identifieras och att beslut fattas på rätt nivå i orga- nisationen. Juristavdelningen stöttar den operationella verksamheten med att identifiera och hantera dessa legala risker. Ett visselblåsarsystem finns till- gängligt där anställda anonymt kan rapportera både brott mot lagar och brott mot Alfa Lavals policys utan repressalier. Mutor och korruption Om Alfa Lavals anställda bryter mot lagar mot mutor och korruption kan det leda till missade affärsmöjligheter, böter och ska- dat anseende. Alfa Lavals policy mot mutor och korruption gäller alla anställda i koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för att hindra, upptäcka, rapportera och undersöka potentiella mutor och korruption. Utbildning är ett fokusområde i syfte att säkerställa förståelse för riskerna med olämpligt beteende inom området. Härkomst och typ av material Alfa Laval använder metaller som kan här- stamma från områden klassificerade som ”konfliktområden”. Vi tillverkar produkter för kunder med specifika krav beroende på den industri de skall användas i, t ex marin-, livsmedels- och läkemedelskunder. Alfa Laval stödjer reglerna från US Securities and Exchange Commission och andra initiativ gällande konfliktmetaller. Alfa Laval upprättade en konfliktmine- ralspolicy 2013. Efterlevnadskontroller genomförs i vår försörjningskedja för att minimera risken att mineraler kommer från konfliktområden (speciellt i Demokratiska Republiken Kongo). Alfa Lavals enhet ”Supplier Risk & Compliance” har processer på plats för att identifiera risker och övervaka potentiella hög- riskleverantörer. Alfa Lavals enhet ”Regulatory Operations” bevakar kommande lagstiftning för att säkerställa att vi följer prioriterade områden. Illojal konkurrens och kartell- bildningar Brott mot tillämpliga konkurrensregler kan resultera i att Alfa Laval får betala böter eller tappar anseende. Policyn om rättvis konkurrens ger riktlinjer för att hjälpa de anställda hur de skall följa konkurrenslagstiftning och kartellagstiftning, regler och förordningar. Anställda som arbetar med försäljning eller inköp är ålagda att följa denna policy. Regler rörande exportkontroll och handelssanktioner Brott mot regelverket kring exportkontroll och handelssanktioner kan medföra förlo- rade handelsfördelar, straffrättsliga åtgär- der och anseendeskador. Alfa Lavals exportkontrollpolicy etablerar regler för en koncerngemensam hantering av relevanta exportkontrollregler, efterlevnad av tillämpliga handels- sanktioner och den tillser att inga produkter eller tjänster som tillhandahålls av Alfa Laval används med koppling till massförstörelsevapen. Risk för och i samband med rättstvister Risken för de kostnader som koncernen kan drabbas av för att driva rättsproces- ser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skadestånd. Koncernen är inblandad i en handfull rätts- liga tvister, huvudsakligen med kunder. Eventuella bedömda förlustrisker är reserverade. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2021, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 571 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 571 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka kon- cernens finansiella ställning eller resultat. Risker i försörjningskedjan Avvikelser mot affärsprinciperna i försörjningskedjan Avvikelser kan ha en negativ inverkan på människor, miljön och samhället och kan skada bolagets anseende. Alfa Laval arbetar för att ha en försörjningskedja som följer lagar och bolagets affärsprinciper. Alla leverantörer undertecknar avtal där de förbinder sig att följa Alfa Lavals affärsprinciper. Leverantörer utvärderas baserat på en riskanalys (land/process) och högriskleverantörer revideras regelbundet. Alla anställda inom inköpsorganisationen och många leverantörer utbildas i alla områden som omfattas av affärsprinciperna. Brott mot mänskliga rättigheter Risken för att de mänskliga rättigheterna för individer länkade till Alfa Laval kränks, t ex avseende barnarbete, tvångsarbete och föreningsfrihet. Alfa Lavals affärsprinciper bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s principer för företag och mänskliga rättig- heter och innefattar den brittiska Modern Slavery Act. Leverantörer undertecknar att de skall följa dessa affärsprinciper i sina kontrakt med Alfa Laval. Högriskleverantörer blir också reviderade att de följer affärsprinciperna. Risker Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 150 Risk Förklaring Åtgärd Tillverknings- eller produktrelaterade risker Risk förknippad med teknisk utveckling Risken för att en konkurrent tar fram en ny teknisk lösning som gör Alfa Lavals pro- dukter tekniskt obsoleta och därmed svåra att sälja. Alfa Laval gör en medveten satsning på forskning och utveckling med sikte på att ligga i absoluta frontlinjen vad avser teknisk utveckling. Risk för teknik- relaterade skador Risken för de kostnader Alfa Laval kan drabbas av i samband med att någon pro- dukt som koncernen har levererat havererar och orsakar skador på liv och egendom. Den största risken i detta sammanhang rör höghastighetsseparatorer, på grund av de stora krafter som är inblandade när kulan i separatorn roterar med mycket höga varvtal. Vid ett haveri kan skadorna bli omfattande. Alfa Laval gör ett omfattande testarbete och har en ISO certifierad kvalitets- säkring. Koncernen har en produktansvarsförsäkring. Antalet skador är lågt och få skador har förekommit historiskt. Hälsa & säkerhet Hälso- och säkerhetsrisker såsom yrkes- sjukdomar och olyckor. Risken att en anställd skadas eller avlider i en arbets- platsolycka. Alfa Lavals hälso- och säkerhetspolicy vägleder arbetet tillsammans med vår manual för hälsa och säkerhet. Syftet med dessa är att säkerställa en hälso- sam och säker arbetsmiljö genom att förebygga olyckor, yrkessjukdomar och andra hälsorisker. Vi har en process för att löpande utvärdera högriskområden i vår verksamhet, utbilda anställda och genomdriva förändringar. Miljörisker Allvarlig miljö- incident vid en anläggning En incident som orsakar en betydande miljö- skada kan leda till långtgående miljöpåver- kan, negativ påverkan på människor, böter och skador för företagets anseende. Alfa Lavals miljöpolicy gäller för hela Alfa Laval koncernen. Miljöpåverkan över- vakas och mäts genom miljöledningssystem. De större anläggningarna är ISO 14001 certifierade. Mindre anläggningar arbetar enligt miljöledningssystem där risker identifieras och effektiva motåtgärder implementeras. Användande av farliga kemikalier Användande av farliga kemikalier kan leda till svår sjukdom eller ha en allvarlig negativ påverkan på miljön eller samhället. Alfa Laval koncernens svarta och gråa kemikalielista är det primära verktyget för att kontrollera användandet av kemiska substanser. Listan är en samman- ställning av substanser som klassificerats som förbjudna, hög risk eller riskabla. Listan baseras på EU lagstiftning, såsom REACH och RoHS och globala avtal såsom exempelvis POPs och IMO. Listan uppdateras årligen för att återspegla lagändringar. Klimat och vatten Klimatförändringar kan leda till ökade kostnader och begränsa tillverkningen. Vattenbrist i försörjningskedjan eller vid våra anläggningar kan begränsa tillverkningen. Kostnaden för energi eller koldioxidutsläpp kan öka beroende på klimatlagstiftning. Alfa Laval använder inte betydande mängder energi i tillverkningen. För att fortlöpande bli bättre har vi mål för att både öka energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen. Alfa Lavals tillverkning är inte vattenintensiv och de flesta vatteninstallationer är slutna system. Miljöstrategin för 2021 inkluderar mål för alla tre områdena. Läs mer i miljökapitlet i Alfa Lavals Hållbarhetsredovisning. IT-relaterade risker Förlust av immate- riella rättigheter och finansiell eller personlig data. Förlust av immateriella rättigheter och finansiell eller personlig data beroende på till exempel otillåten åtkomst till Alfa Lavals datasystem. Alfa Laval håller obligatoriska utbildningar om informationssäkerhet. Policys beskriver vad som är konfidentiell information och hur informationen bör klas- sificeras. Alfa Lavals IT-avtal innehåller de nödvändiga komponenterna avse- ende informationssäkerhet. Informationssäkerheten säkerställs också i vår projektmetodik – genomförbarhet, förstudie och projekt. En mall skickas även till alla potentiella leverantörer för att på ett tidigt stadium utvärdera om det finns några möjliga överträdelser mot informationssäkerheten. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 151 Risk Förklaring Åtgärd Humankapitalrisker Risk länkad till att attrahera och behålla talanger Bolag som inte lyckas attrahera och behålla talanger riskerar att uppnå en sämre utveckling än bolag som lyckas med detta. Att erbjuda intressanta arbetsuppgifter, personlig och yrkesmässig utveckling, en god arbetsmiljö och marknadsmässig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom Alfa Laval. Övriga risker Risk för drifts- avbrott Risken för att enskilda enheter eller funk- tioner inom koncernen kan drabbas av driftsavbrott på grund av: – strejker och andra konflikter på arbets- marknaden, – brand, naturkatastrofer etc., – dataintrång, avsaknad av backuper etc. och – motsvarande problem hos större under- leverantörer. Alfa Laval har en väl utbyggd dialog med de lokala fackliga organisationerna, vilket minskar risken för konflikter och strejker där Alfa Laval är direkt inblandat. Konflikter på övriga delar av arbetsmarknaden är det däremot svårare att skydda företaget mot, till exempel inom transporter. Alfa Laval minimerar de två följande riskerna genom att bedriva ett aktivt före- byggande arbete på varje anläggning enligt de inom varje område framtagna globala riktlinjerna under övervakning av tillverkningsansvariga, koncernens Risk Management-funktion, fastighetsansvariga, IT och HR. Problem hos större underleverantörer minimeras genom att Alfa Laval försöker använda flera leverantörer av insatsvaror som vid behov kan täcka upp för produktionsbortfall någon annan stans. Önskemålet om långsiktiga och kon- kurrenskraftiga leveransavtal sätter dock restriktioner för vilken flexibilitet som kan uppnås. Vid bristsituationer kan det totala utbudet vara för begränsat för att medge utbytbarhet. HPR står för “Highly Protected Risk” och är försäkringsindustrins högsta betyg för riskkvalitet. Betyget är reserverat för kommersiella fastigheter där exponeringen mot en fysisk skada är reducerad till ett minimum med hänsyn taget till bygg- konstruktion, verksamhet och lokala förutsättningar. HPR innebär att alla fysiska risker i och runt anläggningen är dokumenterade och att dessa hålls under vissa gränser. Alfa Lavals produktionsanläggning i Lund i Sverige, som är koncernens största och viktigaste anläggning, har HPR-klassning, liksom produktionsan- läggningarna i Chesapeake och Newburyport i USA. Ett antal andra viktiga produktionsanläggningar utvärderas och kan komma att slutligen bli HPR-klassade. En HPR-klassning innebär att anläggningen har bästa tänkbara brand- och maskinskydd och att ansvarig personal har adekvata säkerhetsrutiner för att se till att dessa skydd underhålls och är i funktion. Dessutom är möjliga tänd- källor noggrant kontrollerade för att förhindra att en brand kan starta. För en HPR-anläggning är risken för en fysisk skada minimerad, vilket minimerar risken för att råka ut för ett avbrott i produktion som skulle kunna få omfattande kon- sekvenser för Alfa Laval och dess kunder. För andra produktionsanläggningar, som inte är HPR-klassade, är målet också att reducera risken för skador och produktionsavbrott till ett minimum genom att bland annat hålla antändnings- källor under strikt kontroll. Besök för förebyggande skadearbete genomförs enligt ett schema baserat på storlek och vikt för Alfa Laval. Politisk risk Risken för att myndigheterna, i de länder där koncernen verkar, genom politiska beslut eller myndighetsutövning försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksam- het för koncernen. Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där den politiska risken bedöms som försumbar eller ringa. Den verksamhet som bedrivs i länder där den poli- tiska risken bedöms som högre är marginell. Försäkringsrisker Dessa risker avser de kostnader Alfa Laval kan erfara på grund av ett otillräckligt för- säkringsskydd avseende egendom, avbrott, ansvar, transport, liv och pensioner. Koncernen strävar efter att upprätthålla ett försäkringsskydd som håller risknivån på en acceptabel nivå för en koncern av Alfa Lavals storlek och som samtidigt är kostnadseffektivt. Samtidigt pågår ett ständigt arbete med att minimera riskerna i verksamheten genom förebyggande åtgärder. Risker förknippade med kreditvillkor Den begränsade handlingsfrihet som kon- cernen kan påföras genom restriktioner som är förknippade med kreditvillkoren i låneavtal. Alfa Lavals starka soliditet och lönsamhet begränsar risken. Risker Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 152 Noter Not 1. Rörelsesegment Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp, logistik, distribution och produktionsutveckling liksom företagsledning och icke kärn- verksamheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energi- applikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till Marine- divisionen köper produkter och system för marina och offshoreapplikationer. De tre första affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av fem affärsen- heter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling och High Speed Separators. Marine-divisionen består av fem affärsenheter: Boiler Systems, Digital Solutions, Environmental Products, Marine Separation & Heat Transfer Equipment och Pumping Systems. Rörelsesegmenten är bara ansvariga för resultatet ner till och med rörelse- resultatet exklusive jämförelsestörande poster och för det rörelsekapital som de förvaltar. Detta innebär att finansiella tillgångar och skulder, pensionstillgångar, avsättningar till pensioner och liknande och aktuella och uppskjutna skatte- fordringar och skatteskulder är ett ansvar för företaget som helhet (Corporate) och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Detta betyder också att finansnettot och inkomstskatter är ett ansvar för företaget som helhet och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med externa parter. Orderingång Koncernen MSEK 2021 2020 Energy 13 675 11 952 Food & Water 16 664 13 814 Marine 15 379 14 067 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 45 718 39 833 Orderstock Koncernen MSEK 2021 2020 Energy 5 791 4 740 Food & Water 6 823 5 056 Marine 10 340 9 173 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 22 954 18 969 Nettoomsättning Koncernen  MSEK 2021 2020 Energy 12 383 12 187 Food & Water 14 640 13 414 Marine 13 888 15 867 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 40 911 41 468 Rörelseresultat i interna bokslut Koncernen MSEK 2021 2020 Energy 1 897 1 882 Food & Water 2 637 2 371 Marine 2 211 2 758 Operations & Övrigt -441 -629 Totalt 6 304 6 382 Avstämning mot koncernens total: Jämförelsestörande poster -192 -796 Konsolideringsjusteringar * 14 -6 Totalt rörelseresultat 6 126 5 580 Finansiellt netto 16 -603 Resultat efter finansiella poster 6 142 4 977 * Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. Rörelseresultatet i interna bokslut är mycket nära rörelseresultatet enligt IFRS. Det är bara två skillnader. Rörelseresultatet i interna bokslut inkluderar inte jämförelsestörande poster och inte heller alla konsolideringsjusteringar som görs i det officiella bokslutet. Tillgångar / skulder Koncernen Tillgångar Skulder MSEK 2021 2020 2021 2020 Energy 13 262 12 726 5 252 5 574 Food & Water 11 714 11 226 5 144 5 184 Marine 28 718 24 086 6 317 6 695 Operations & Övrigt 1 486 1 276 801 522 Deltotal 55 180 49 314 17 514 17 975 Corporate 9 181 11 546 14 503 13 814 Totalt 64 361 60 860 32 017 31 789 Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är räntebärande eller har med skatter att göra. Investeringar Koncernen  MSEK 2021 2020 Energy 403 352 Food & Water 315 295 Marine 250 137 Operations & Övrigt 261 448 Totalt 1 229 1 232 Avskrivningar Koncernen  MSEK 2021 2020 Energy 433 452 Food & Water 360 384 Marine 840 814 Operations & Övrigt 354 339 Totalt 1 987 1 989 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 153 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 2. Information om geografiska områden Länder med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstillgångarna respektive investeringarna redovisas separat. Nettoomsättning Koncernen   2021 2020 MSEK % MSEK % Till kunder i: Sverige 1 166 2,9 989 2,4 Övriga EU 9 837 24,0 11 205 27,0 Övriga Europa 4 182 10,2 3 247 7,8 USA 6 031 14,7 5 923 14,3 Övriga Nordamerika 763 1,9 946 2,3 Latinamerika 1 606 3,9 1 630 3,9 Afrika 500 1,2 418 1,0 Kina 6 803 16,6 6 180 15,0 Sydkorea 3 160 7,7 3 456 8,3 Övriga Asien 6 346 15,6 6 984 16,8 Oceanien 517 1,3 490 1,2 Totalt 40 911 100,0 41 468 100,0 Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsadressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen. Anläggningstillgångar Koncernen 2021 2020 MSEK % MSEK % Sverige 2 273 5,9 2 344 7,1 Danmark 4 847 12,7 4 806 14,4 Övriga EU 3 978 10,4 4 046 12,2 Norge 15 573 40,8 11 172 33,6 Övriga Europa 377 1,0 117 0,4 USA 3 692 9,7 3 343 10,1 Övriga Nordamerika 137 0,4 130 0,4 Latinamerika 269 0,7 202 0,6 Afrika 8 0,0 9 0,0 Asien 3 788 9,9 3 523 10,6 Oceanien 110 0,3 110 0,3 Deltotal 35 052 91,8 29 802 89,7 Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 396 3,6 1 575 4,7 Pensionstillgångar 70 0,2 70 0,2 Uppskjutna skattefordringar 1 694 4,4 1 791 5,4 Totalt 38 212 100,0 33 238 100,0 Investeringar Koncernen   2021 2020 MSEK % MSEK % Sverige 258 20,9 184 14,9 Danmark 114 9,3 135 11,0 Italien 154 12,5 298 24,2 Övriga EU 102 8,3 74 6,0 Norge 208 16,9 81 6,6 Övriga Europa 23 1,9 3 0,2 USA 83 6,8 69 5,6 Övriga Nordamerika 2 0,2 2 0,2 Latinamerika 13 1,1 7 0,6 Afrika 0 0,0 0 0,0 Kina 206 16,7 254 20,6 Övriga Asien 60 4,9 122 9,9 Oceanien 6 0,5 3 0,2 Totalt 1 229 100,0 1 232 100,0 Not 3. Information om produkter och tjänster Nettoomsättning per produkt/tjänst Koncernen MSEK 2021 2020 Egna produkter inom: Separering 7 107 7 116 Värmeöverföring 16 274 16 439 Flödeshantering 9 291 9 156 Marin miljöteknik 4 063 5 170 Övrigt 0 1 Relaterade produkter 1 555 1 338 Service 2 621 2 248 Totalt 40 911 41 468 Uppdelningen av egna produkter inom separering, värmeöverföring och flödes- hantering är en återspegling av de nuvarande tre huvudteknologierna. Marin mil- jöteknik är ett produktområde i huvudsak utanför huvudteknologierna. Övrigt är egna produkter utanför dessa fyra produktområden. Relaterade produkter är huvudsakligen köpta produkter som kompletterar Alfa Lavals produkterbjudan- de. Service täcker alla typer av service och serviceavtal exklusive reservdelar. Not 4. Information om större kunder Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av netto- omsättningen. Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med en volym som representerar 4,7 (4,7) procent av nettoom- sättningen. Se not 33 för mer information. Not 5. Anställda Medeltal anställda – totalt Koncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda 2021 2020 2021 2020 Moderbolaget – – – – Dotterbolag i Sverige (9) 592 576 2 425 2 392 Sverige totalt (9) 592 576 2 425 2 392 Utlandet totalt (142) 3 187 3 017 14 994 14 768 Totalt (151) 3 779 3 593 17 419 17 160 Siffrorna inom parentes i textkolumnen anger hur många bolag under varje rubrik som hade anställd personal och därmed löner och ersättningar 2021. Medeltal anställda – i Sverige per kommun Koncernen 2021 2020 Botkyrka 584 575 Eskilstuna 239 232 Lund 1 165 1 155 Ronneby 274 275 Vänersborg 97 98 Övrigt * 66 57 Totalt 2 425 2 392 * ”Övrigt” avser kommuner med färre än 10 anställda och inkluderar även anställda vid utländska representationskontor. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 154 Medeltal anställda – per land/distrikt Koncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda 2021 2020 2021 2020 Argentina 11 11 40 38 Australien 20 21 80 89 Belgien 2 2 23 22 Brasilien 93 57 463 372 Bulgarien 1 1 5 5 Chile 7 5 29 27 Colombia 18 16 40 38 Danmark 446 443 1 734 1 763 Filippinerna 5 7 17 17 Finland 27 28 112 114 Frankrike 169 169 810 817 Förenade Arabemiraten 23 22 112 109 Grekland 8 8 28 27 Hong Kong 9 3 26 14 Indien 80 78 1 253 1 292 Indonesien 20 20 84 84 Iran – – 1 1 Italien 162 165 744 737 Japan 57 59 241 250 Kanada 20 18 96 94 Kina 743 707 3 456 3 354 Korea 51 50 302 305 Lettland 6 6 9 9 Litauen 1 – 22 – Malaysia 44 44 124 124 Mexiko 11 12 51 50 Nederländerna 84 96 370 442 Norge 227 210 1 132 1 092 Nya Zeeland 2 2 18 18 Panama 5 6 16 17 Peru 5 5 21 21 Polen 100 80 382 348 Portugal 4 4 8 8 Qatar – – 7 9 Rumänien 2 2 10 9 Ryssland 93 88 226 215 Saudiarabien – – 47 39 Schweiz 3 3 12 12 Singapore 68 64 241 237 Slovakien 2 1 9 8 Slovenien 4 4 15 17 Spanien 27 27 103 103 Storbritannien 60 42 320 288 Sverige 592 576 2 425 2 392 Sydafrika 12 15 43 47 Taiwan 18 17 44 44 Thailand 17 17 55 59 Tjeckien 6 6 26 28 Turkiet 15 15 64 61 Tyskland 67 62 269 270 Ukraina 2 3 12 11 Ungern 2 3 11 12 USA 321 286 1 593 1 563 Vietnam 4 4 21 21 Österrike 3 3 17 17 Totalt 3 779 3 593 17 419 17 160 Könsfördelning Koncernen 2021 2020 Totalt antal Män % Kvinnor % Totalt antal Män % Kvinnor % Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 12 66,7 33,3 11 72,7 27,3 Verkställande direktören & koncernledningen 9 77,8 22,2 10 70,0 30,0 Chefer i Sverige 304 76,0 24,0 293 75,4 24,6 Chefer utanför Sverige 2 441 81,2 18,8 2 339 81,9 18,1 Chefer totalt 2 745 80,6 19,4 2 632 81,2 18,8 Anställda i Sverige 2 425 75,6 24,4 2 392 75,9 24,1 Anställda utanför Sverige 14 994 78,7 21,3 14 768 79,6 20,4 Anställda totalt 17 419 78,3 21,7 17 160 79,1 20,9 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 155 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 6. Löner och ersättningar Löner och ersättningar – totalt Koncernen MSEK 2021 2020 Styrelser, VD:ar och vVD:ar 283 275 – varav rörliga lönedelar 59 48 Övriga 8 293 8 097 Summa löner och ersättningar 8 576 8 372 Sociala kostnader 1 462 1 359 Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 105 96 Pensionskostnader, premiebestämda planer 633 592 Totala personalkostnader 10 776 10 419 Koncernens pensionskostnader och pensionsutfästelser avseende styrelser, VD:ar och vVD:ar uppgår till MSEK 29 (33) respektive MSEK 266 (276). MSEK 70 (82) av pensionsutfästelserna tryggas av Alfa Lavals Pensionsstiftelse. Aktierelaterade ersättningar Under perioden 2020 till 2021 existerade inga aktierelaterade ersättningar inom Alfa Laval. Rörliga ersättningar Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa personal- kategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig del. Detta avser per- sonalkategorier där det är sedvanligt eller del av ett marknadsmässigt erbju- dande att betala en rörlig del. Rörliga ersättningar är mest vanliga i försäljningsrelaterade jobb och för högre chefsbefattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det totala ersättningspaketet. Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen beslutade under 2021 att implementera steg fyra av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Årsstämman 2020 beslutade att implementera steg tre av programmet för samma målgrupp. Utfallet i det modifierade pro- grammet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över treårsperioden, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjukdom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av treårsperioden blir inte den anställde berättigad till någon utbetalning. Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårsperiodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitamentsprogrammet påverkar normalt inte den pensions- grundande lönen eller semesterlönen. Under 2021 har steg två, tre och fyra av det modifierade programmet löpt parallellt. Utfallet av steg ett avseende perioden 1 januari 2019 – 31 december 2021 var: 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Max 100%Tröskel 0% 33% 67% Faktiskt utfall 17,3 Faktiskt utfall 1 Långsiktigt incitamentsprogram 2019–2021 Utfall (%) Justerad EBITA-marginal (%) Faktureringstillväxt (%) Tilldelning De finansiella målen var: Långsiktiga incitamentsprogram Finansiella mål Tröskel Maximalt Justerad EBITA-marginal (%) 14,0 17,0 Faktureringstillväxt (%) 4 7 Om uppnått, blir tilldeningen (%) 0 100 Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var: Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen Utfall Tilldelning i %Plan 2019–2021 2019 2020 2021 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 17,2 17,4 17,4 17,3 100,00 Faktureringstillväxt (%) 14 -11 -1 1 0,00 Utfall Tilldelning i %Plan 2018–2020 2018 2019 2020 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 16,5 17,2 17,4 17,0 100,00 Faktureringstillväxt (%) 15 14 -11 6 66,67 Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var: Långsiktiga incitamentsprogram, Tilldelning Koncernen Utfall per maximal bonusnivå Total kostnad MSEK Betalas under25% 40% 50% Plan 2019-2021 12,50% 20,00% 25,00% 27 2022 Plan 2018-2020 20,83% 33,33% 41,67% 42 2021 Årsstämman 2017 beslutade att implementera steg sju av ett kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram för maximalt 85 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befatt- ningshavare. Steg sju avsåg perioden 1 januari 2017 – 31 januari 2019. Utfallet under treårsperioden i procent av maximalt utfall var 100 procent och tilldelningen om MSEK 27 betalades ut under 2020. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 156 Löner och ersättningar till Koncernledningen Koncernen Koncernledning Koncernchefen/Verkställande direktören Andra ledande befattningshavare Tom Erixon kSEK 2021 2020 2021 2020 Löner och ersättningar Fast ersättning Baslön 14 420 14 000 29 437 31 254 Frivillig löneminskning beroende på COVID-19 – -1 167 – -1 119 Övriga förmåner 1) 918 545 887 1 364 Rörlig ersättning 2) Rörlig lön 6 300 4 905 8 059 6 926 Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 5 834 5 063 9 310 6 900 Totala löner och ersättningar 27 472 23 346 47 693 45 325 Pensionskostnader Ålders- och efterlevandepension 3) 7 231 7 015 12 040 14 649 Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 4) 40 48 384 399 Totala pensionskostnader 7 271 7 063 12 424 15 048 Summa inklusive pensioner 34 743 30 409 60 117 60 373 Andel av fast och rörlig ersättning Fast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 65% 67% 66% 71% Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 35% 33% 34% 29% Antal andra ledande befattningshavare vid årets slut 8 9 Rörlig lön (STI) Omfattas Ja Ja Icke garanterat mål av baslönen 30% Icke satt Maximum av baslönen 60% 50% 40% Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Omfattas Ja Ja Årets tilldelning 5) 3 605 5 834 5 921 9 457 Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 3 605 5 834 5 921 9 457 Utfästelse om förtida pension 6) Nej Ja Utfästelse om avgångsvederlag Ja 7) Ja 8) Utfästelse om ålders- och efterlevandepension 9) 10) 1) Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning och kontant utbetald semester. 2) Avser vad som under året har utbetalats. 3) Premiebaserad. 4) Förmånsbaserad. 5) Baserat på nuvarande baslön. 6) Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie om 15 pro- cent av den pensionsgrundande lönen. 7) Om Alfa Laval avbryter hans anställning före 61 års ålder erhåller han 24 månaders ersätt- ning, mellan 61 och 62 erhåller han 12 månaders ersättning och efter 62 erhåller han 6 månaders ersättning. 8) Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda för att vederlag skall utgå. 9) Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. 10) För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 pro- cent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. De ledande befattningsha- varna hade också fram till den 1 maj 2012 en särskild familjepension som utgjorde en utfyllnad mellan ålderspensionen och familjepensionen enligt ITP. För de personer som var ledande befattningshavare den 1 maj 2012 har den särskilda familjepensionen omvandlats till en premiebaserad kompletterande ålderspension baserat på premienivån för december 2011. Därutöver har de möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i not 37. Ersättningarna till koncernchefen/verkställande direktören bestäms av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlinjerna som fastställts av årsstämman. Ersättningarna till övriga medlemmar i koncernledningen bestäms av ersättningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som till- lämpas vid fastställande av ersättningen till ledande befattningshavare är att erbjuda en marknadsmässig ersättning där ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast månadslön, med möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersättning på upp till 50 procent av lönen (verkställande direktören upp till 60 procent av lönen). Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden av uppfyllelse av framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad omfattning även kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning och avgångsvederlag skiljer sig åt mellan koncernchefen/verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare och framgår av nedanstående tabell. Årsstämman 2017 beslutade att implementera steg sju av ett kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram för maximalt 85 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande be- fattningshavare. Styrelsen beslutade under 2021 att implementera steg fyra av det modifie- rade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Årsstämman 2020 beslutade att implementera steg tre av programmet för samma målgrupp. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträck- ning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersätt- ningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på be- fattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 157 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Ersättningar till styrelseledamöter * Koncernen  kSEK 2021 2020 Arvode per uppdrag: Styrelsens ordförande 1 850 1 750 Övriga styrelseledamöter 615 585 Tillägg till: Ordföranden i revisionsutskottet 250 200 Övriga ledamöter i revisionsutskottet 150 125 Ordföranden i ersättningsutskottet 75 50 Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 75 50 Arvode per namn: Dennis Jönsson Ordförande 2 075 1 925 Henrik Lange Ledamot 865 785 Ray Mauritsson Ledamot 615 585 Heléne Mellquist Ledamot 765 710 Maria Moræus Hanssen Ledamot 615 585 Lilian Fossum Biner Ledamot 615 – Finn Rausing Ledamot 615 585 Jörn Rausing Ledamot 690 635 Ulf Wiinberg Ledamot 690 635 Totalt 7 545 6 445 * Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget. De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor. Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller avgångs- vederlag med Alfa Laval. Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande ledamöter under de senaste två åren: 2021 2020 Revisionsutskottet: Ordförande Henrik Lange Henrik Lange Övrig ledamot Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Heléne Mellquist Heléne Mellquist Ersättningsutskottet: Ordförande Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf Wiinberg Övrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman. Under 2021 har två av de andra ledande befattningshavarna i koncernledning gått i pension, Peter Torstensson per 1 januari 2021 och Susanne Pahlén- Åklundh per 1 augusti 2021. Thomas Möller började i koncernledningen från 1 augusti 2021. Deras kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de ingått i koncernledningen. Styrelsen För 2021 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 7 545 (6 445), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman och som inte är anställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga rörliga ersättningar. Not 7. Upplysning om revisorer och revisorers arvoden Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna 2020 och 2021 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för det kommande året. Arvoden och kostnadsersättning Koncernen MSEK 2021 2020 Revisionsuppdrag Koncernrevisorer 39 40 Övriga revisionsbyråer 2 0 Totalt 41 40 Andra revisionstjänster Koncernrevisorer 1 2 Övriga revisionsbyråer 1 2 Totalt 2 4 Skatterådgivning Koncernrevisorer 7 8 Övriga revisionsbyråer 9 10 Totalt 16 18 Övriga tjänster Koncernrevisorer 3 1 Övriga revisionsbyråer 18 8 Totalt 21 9 Omkostnader Koncernrevisorer 0 0 Övriga revisionsbyråer 0 0 Totalt 0 0 Totalt Koncernrevisorer 50 51 Övriga revisionsbyråer 30 20 Totalt 80 71 Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att värdera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande presentationen i årsre- dovisningen. Det innefattar också en granskning för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revisionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatterådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser ersättning för utlägg såsom resekostnader, sekreterartjänster etc. Not 8. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Koncernen  MSEK 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Jämförelsestörande poster: – Realiserad vinst vid försäljning av verksamheter 3 – – Realiserad vinst vid försäljning av verksamheter 9 – Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster: – Realiserad förlust vid försäljning av verksamheter – -55 – Nedskrivning av goodwill – -360 – Omstruktureringskostnader -204 -381 Netto jämförelsestörande poster -192 -796 De jämförelsestörande posterna under 2021 avser det sista steget i det om- struktureringsprogram som inleddes under fjärde kvartalet 2020 och de realiserade vinsterna vid försäljningen av den resterande luftvärmeväxlarverksamheten i Indien till LU-VE samt vid försäljningen av en fastighet i Indien. Den totala om- struktureringskostnaden inklusive nedskrivning av goodwill uppgår till MSEK 945, varav MSEK 741 bokades under 2020 och den återstående delen om MSEK 204 bokades under 2021. Omstruktureringsprogrammet beskrivs nedan. Den realiserade förlusten under 2020 avser avyttringen av verksamheten i DSO Fluid Handling Inc i USA. Nedskrivningen av goodwill och omstruktureringskostnaderna 2020 ingick i det program för anpassning av organisationen till en marknad i strukturell för- ändring som aviserades den 16 december 2020. Programmet var främst inriktat på strukturella obalanser inom specifika delar av olje- och gasverksamheten samt delar av den marina verksamheten. Dessutom kommer programmet att ytterligare accelerera den kompetensförändring som krävs mot bakgrund av en allt snabbare digitalisering. Nedskrivningen av goodwill avsåg olje- och gas- relaterade verksamheter. Cirka 600 anställda i framför allt Europa och Nordamerika påverkas av programmet. Programmet kommer att generera årliga besparingar på cirka MSEK 300, med förväntad full effekt från mitten av 2022. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 158 Not 11. Ränteintäkter/-kostnader och finansiella kursvinster/-förluster Fördelat på typ av intäkt/kostnad eller vinst/förlust Koncernen MSEK 2021 2020 Ränteintäkter Leasing 0 0 Övriga räntor 45 48 Kursvinster Orealiserade 59 80 Realiserade 258 92 Totalt 362 220 Räntekostnader Leasing -74 -78 Övriga räntor -143 -187 Kursförluster Orealiserade -82 -60 Realiserade -82 -524 Totalt -381 -849 I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -165 (313) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat. Dessa skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag och fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Beloppet belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt på övrigt totalresultat om MSEK -131 (248). Not 12. Innehav utan bestämmande inflytande Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt. Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande MSEK, om inte annat anges Innehav utan bestämmande inflytande %  Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Nettoresultat Eget kapital Bolagsnamn Land för säte 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 0 0 ClimaTempo Participacoes SA Brasilien 49 – 0 – 15 – Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Brasilien 49,01 – 1 – 5 – Climanet Serviços de Internet Ltda Brasilien 49 – 2 – 3 – TV Meteorológica Ltda Brasilien 70,42 – 0 – 1 – Somar Meteorologia Ltda Brasilien 49 – 0 – 1 – Southern Marine Weather Services Ltda Brasilien 49 – 0 – 1 – Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 38 24 218 158 Ziepack SA Frankrike 49 49 1 3 4 5 AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0 Totalt 42 27 248 163 * Alfa Laval har bestämmande inflytande. Not 9. Avskrivningar Fördelat per funktion Koncernen MSEK 2021 2020 Kostnad sålda varor -1 465 -1 484 Försäljning -134 -151 Administration -211 -216 Forskning och utveckling -55 -9 Övriga intäkter och kostnader -122 -129 Totalt -1 987 -1 989 Fördelat per tillgångsslag Koncernen MSEK 2021 2020 Immateriella tillgångar Patent och icke patenterat kunnande -362 -321 Varumärken -410 -505 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter -34 -5 Internt upparbetade immateriella tillgångar -22 -3 -828 -834 Materiella tillgångar Köpta tillgångar Byggnader och markanläggningar -232 -212 Maskiner -373 -362 Inventarier -155 -145 -760 -719 Leasade tillgångar Nyttjanderätt byggnader -314 -350 Nyttjanderätt maskiner -14 -17 Nyttjanderätt inventarier -71 -69 -399 -436 Summa materiella tillgångar -1 159 -1 155 Totalt -1 987 -1 989 Not 10. Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader Fördelat per typ Koncernen MSEK 2021 2020 Utdelningar från övriga 41 0 Vinst eller förlust vid försäljning av värdepapper -10 71 Förändring i verkligt värde av värdepapper 4 -45 Totalt 35 26 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 159 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Finansiella skulder Koncernen   Värderade till Verkligt värde via Upplupet anskaffningsvärde Värderingshierarki nivå Resultatet Övrigt totalresultat MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * – – – – 3 059 8 043 Leasingskulder * – – – – 1 453 1 573 Derivatskulder 2 – 1 63 4 – – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * – – – – 5 185 1 125 Leverantörsskulder * – – – – 3 371 2 526 Växelskulder * – – – – 131 232 Leasingskulder * – – – – 974 662 Övriga skulder * – – – – 3 557 3 577 Upplupna kostnader * – – – – 2 159 2 144 Derivatskulder 2 25 50 181 58 – – Summa finansiella skulder 25 51 244 62 19 889 19 882 Not 13. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar Koncernen   Värderade till Verkligt värde via Upplupet anskaffningsvärde Värderingshierarki nivå Resultatet Övrigt totalresultat MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 och 2 – – 1 231 1 490 – – Derivattillgångar 2 4 5 52 191 – – Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar * – – – – 6 738 5 834 Växelfordringar * – – – – 456 184 Övriga fordringar * – – – – 2 990 3 029 Upplupna intäkter * – – – – 92 96 Derivattillgångar 2 75 94 383 495 – – Kortfristiga placeringar Placeringar hos banker * – – – – 163 1 160 Obligationer och andra värdepapper 1 118 1 447 – – – – Ränteinstrument * – – – – 4 4 Övriga placeringar * – – – – 6 7 Likvida medel * – – – – 3 356 5 150 Summa finansiella tillgångar 197 1 546 1 666 2 176 13 805 15 464 * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingshierarki nivå 1 är enligt noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. Värderingshierarki nivå 2 är utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata utanför nivå 1. * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingshierarki nivå 1 är enligt noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. Värderingshierarki nivå 2 är utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata utanför nivå 1. Resultatet för derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas som en del av övrigt totalresultat i rapporten över koncernens totala resultat. Resultateffekten på nettoresultatet av derivat Koncernen MSEK 2021 2020 Rapporterat i kostnad såld vara, avseende: Valutaterminer 354 -317 Metallterminer 116 -7 Elderivat 11 -16 Derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via resultatet 24 -4 Deltotal 505 -344 Rapporterat i kursvinster och kursförluster i finansnettot, avseende: Valutaterminer 102 -56 Derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via resultatet 31 53 Deltotal 133 -3 Total påverkan på nettoresultatet 638 -347 Resultatet för derivatinstrument som påverkar nettoresultatet presenteras nedan: Derivat värderade via totalresultatet avser bara kassaflödessäkringar. Samtliga ovanstående finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i rapporten över finansiell ställning eller till den post som specificeras i de noter som rapporten över finansiell ställning hänvisar till. De risker som förknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella koncentrationer av risk presenteras i riskavsnitten på sidorna 142–151. Resultat av finansiella instrument Resultatet för obligationer och andra kortfristiga och långfristiga värdepap- persinnehav värderade till verkligt värde via resultatet återfinns i not 10 som förändring i verkligt värde av värdepapper. Resultatet för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde presenteras i not 11 som övriga ränteintäkter för placeringar hos banker, övriga placeringar och likvida medel. Övriga finansiella tillgångar värderade till upp- lupet anskaffningsvärde genererar inte något resultat utan bara en inbetal- ning av det nominella beloppet. Resultatet för finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde presenteras i not 11 som övriga räntekostnader för skulderna till kreditinstitut etc. Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ge- nererar inte något resultat utan bara en utbetalning av det nominella beloppet. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 160 Not 15. Löptidsanalys av derivat De framtida odiskonterade kassaflödena för de olika typerna av derivat fram- går av följande tre grafer: 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 0 10 20 30 40 50 -6 000 -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Månader 3 672 -3 619 3 043 -3 016 5 519 -5 496 2 637 -2 620 1 385 -1 392 1 078 -1 085 1 792 -1 776 177 48 -178 -47 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Månader Positiva kassaöden Negativa kassaöden MSEK MSEK Löptidsanalys för valutaderivat Löptidsanalys för metallderivat Löptidsanalys för elderivat Månader MSEK 0 5 10 15 20 25 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Not 14. Verkligt värde av finansiella instrument Förändringen i verkligt värde av aktier i externa bolag görs under övrigt total- resultat och uppgår till MSEK 357 (-125), se rapporten över koncernens totala resultat. Förändringen i verkligt värde av noterade värdepapper görs på raden ut- delningar och andra finansiella intäkter och kostnader i rapporten över kon- cernens totala resultat och uppgår till MSEK 4 (-45), se not 10. Nettot av derivattillgångar och derivatskulder i koncernens finansiella ställning blir en nettotillgång om MSEK 245 (672), vilken specificeras nedan. Verkligt värde av derivat Koncernen Skillnad mellan kontrakterad kurs och nuvarande kurs MSEK Valutapar 2021 2020 Derivattillgångar /derivatskulder Terminskontrakt i utländsk valuta: EUR USD -71 77 EUR SEK 6 197 EUR AUD -1 -1 EUR CAD 0 1 EUR CNY 82 8 EUR GBP 0 1 EUR JPY 1 1 EUR SGD -3 0 EUR INR 13 -10 EUR MYR 0 2 USD CAD 1 -1 USD DKK -22 37 USD SEK 0 1 USD KRW -8 12 USD SGD 0 1 USD INR 1 – DKK NOK 3 2 DKK SEK -1 2 NOK EUR -8 -7 NOK USD 25 271 CNY JPY 1 1 CNY SEK 15 -19 CNY USD 4 13 JPY NOK 16 16 JPY KRW -1 -1 PLN SEK 1 – Övriga Övriga 1 -1 Deltotal 55 603 Valutaoptioner 3 18 Terminskontrakt i metaller 163 55 Elderivat 24 -4 Totalt, motsvarande en netto derivattillgång (+) eller skuld (-) 245 672 För valutaoptioner och elderivat har säkringsredovisning inte tillämpats. För terminskontrakt i utländsk valuta, ränteswapar och terminskontrakt i metaller har säkringsredovisning tillämpats när förutsättningarna för säkringsredovisning varit uppfyllda. Justeringen till verkligt värde av derivat görs via övrigt totalresultat om säkringsredovisning kan tillämpas och derivaten är effektiva. I alla andra fall görs justeringen till verkligt värde ovanför nettoresultatet. Motsvarande bok- ningar görs på derivattillgångar och derivatskulder och inte på de underlig- gande finansiella instrumenten i rapporten över finansiell ställning. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 161 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 16. Aktuella och uppskjutna skatter Skatt på årets nettoresultat och övriga skatter Koncernen MSEK 2021 2020 Större komponenter i koncernens skattekostnad: Aktuell skattekostnad för perioden -1 500 -1 598 Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 250 -92 Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till temporära skillnader -53 345 Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till för- ändrade skattesatser eller införandet av nya skatter 1 26 Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende förlustavdrag 0 0 Tidigare inte redovisade uppskjutna skatteford- ringar avseende förlustavdrag och temporära skillnader 2 23 Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatte- intäkt avseende återföring av tidigare reduktion -8 -35 Utdelningsskatter 0 -41 Övriga skatter -33 -25 Total skattekostnad -1 341 -1 397 Övriga skatter avser framförallt förmögenhetsskatt. Skatt på årets övrigt totalresultat Koncernen MSEK 2021 2020 Större komponenter i koncernens skattekostnad: Uppskjuten skatt på: Kassaflödessäkringar 87 -154 Marknadsvärdering av externa aktier -17 0 Omräkningsdifferens -21 78 Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -124 87 Total skattekostnad -75 11 Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekostnaden baserad på gällande skattesatser består av följande komponenter: Avstämning av skattekostnaden Koncernen MSEK 2021 2020 Resultat efter finansiella poster 6 142 4 977 Skatt enligt gällande skattesats -1 478 -1 263 Skatteeffekten av: Ej avdragsgilla kostnader -244 -318 Ej beskattningsbara intäkter 234 148 Skillnader mellan rapporterade bokföringsmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar -6 5 Skillnader mellan övriga rapporterade boksluts- dispositioner och övriga skattemässiga bok- slutsdispositioner -110 -18 Skatteavdrag från tidigare år 56 30 Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 239 59 Justering av uppskjuten skatt 1 26 Utdelningsskatter 0 -41 Övrigt -33 -25 Total skattekostnad -1 341 -1 397 Alfa Laval har reserveringar för osäkra skattepositioner och de bokas upp som en del av aktuella skatteskulder när t ex en lokal skatterevision eller ett skatte- beslut indikerar en ökad skattebelastning och bolaget gör bedömningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna framgång i den framtida processen. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas redovisade värde respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld avseende följande balansposter: Uppskjutna skattefordringar och -skulder Koncernen 2021 2020 MSEK Fordran Skuld Fordran Skuld Avseende: Immateriella anläggnings- tillgångar 13 924 13 660 Materiella anläggningstillgångar 72 141 61 158 Lager 145 58 146 33 Övriga omsättningstillgångar 3 5 3 16 Finansiella tillgångar 2 6 5 137 Kortfristiga skulder 1 513 27 1 596 10 Förlustavdrag * 10 - 22 15 Andra poster 20 761 23 601 Deltotal 1 778 1 922 1 869 1 630 Kvittning inom bolag -84 -84 -77 -77 Totala uppskjutna skatter 1 694 1 838 1 792 1 553 * De förlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppgår till MSEK 98 (140). Dessa förlustavdrag är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade. I koncernen finns temporära skillnader och förlustavdrag om MSEK 412 (416) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skattefordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen pensioner, där utbetalningstidpunkten ligger så långt fram i tiden att det med hänsyn till diskontering och osäkerhet i framtida resultatnivåer inte ansetts föreligga någon tillgång. Förlustavdragen är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade, men det förlustavdrag som kan utnyttjas per år kan vara begränsat till en viss andel av det skattepliktiga resultatet. Den nominella skattesatsen har ändrats i följande länder mellan 2020 och 2021 eller kommer att ändras under 2022. Skattesats per land Koncernen Procent 2022 2021 2020 Belgien 25,0 25,0 29,0 Colombia 35,0 31,0 33,0 Filippinerna 25,0 25,0 30,0 Frankrike 25,0 27,5 27,5 Grekland 22,0 24,0 24,0 Indonesien 20,0 22,0 22,0 Nederländerna 25,8 25,0 25,0 Sverige 20,6 20,6 21,4 Turkiet 23,0 25,0 25,0 Skattesatserna för 2021 och 2020 har använts till att räkna ut verklig skatt respektive år, medan skattesatserna för 2022 och 2021 använts för att räkna ut uppskjuten skatt för 2021 respektive 2020. Koncernens normala effektiva skattesats är cirka 26 (26) procent baserat på beskattningsbart resultat, och den är beräknad som ett viktat medeltal baserat på respektive i koncernen ingående bolags andel av resultat före skatt. En- gångsposter kan dock göra skattesatsen för ett enskilt år högre eller lägre. Den totala skattekostnaden för 2021 har minskats av följande engångsposter: – skatteeffekten om totalt MSEK 175 från erhållna skatteincitament och åter- betalda skatter i samband med skatteprocesser som avslutats och – skatteeffekten om total MSEK 49 från nyttjande av skattemässiga underskott. Den totala skattekostnaden för 2020 ökades av följande engångsposter: – skatteeffekten om totalt MSEK 141 från ej avdragsgilla nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar och goodwill och – källskatter om MSEK 38 på utdelningar från Indien. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 162 Skattekostnad per land/distrikt Koncernen 2021 2020 MSEK (om inte annat angetts) Resultat före skatt och mottagna utdelningar Skattekostnad Skatteprocent (%) Resultat före skatt och mottagna utdelningar Skattekostnad Skatteprocent (%) Tio största länderna/distrikten Sverige 1 625 -343 21,1% 716 -183 25,6% Kina 1 337 -342 25,6% 1 209 -276 22,8% Norge 844 -212 25,1% 1 241 -271 21,8% Danmark 585 -86 14,6% 404 -84 20,9% Indien 354 -60 16,9% 285 -69 24,2% Brasilien 134 -54 40,5% 144 -49 33,8% Frankrike 156 -44 28,4% 112 -49 43,9% Hong Kong 50 -27 54,9% 65 -42 64,7% Japan 75 -27 36,1% 217 -66 30,4% Korea 103 -27 26,0% 97 -21 21,3% Totalt tio största länderna/distrikten 5 263 -1 222 23,2% 4 490 -1 110 24,7% Övriga länder/distrikt Med ett positivt resultat 852 -99 11,6% 1 468 -329 22,4% Med förluster -53 8 -15,5% -353 -24 6,7% Totalt alla länder/distrikt 6 062 -1 313 21,6% 5 605 -1 463 26,1% Konsolideringsbokningar Eliminering av bokslutsdispositioner 436 -89 20,4% -50 11 22,0% Avskrivning av koncernmässiga övervärden -796 150 18,8% -855 195 22,8% Nedskrivning av goodwill – – – -360 – – Centrala reserveringar och konsolideringsjusteringar 440 -89 20,2% 637 -140 22,0% Totalt 6 142 -1 341 21,8% 4 977 -1 397 28,1% Ovanstående tabell visar resultatet före skatt och mottagna utdelningar, skatte - kostnaden och skatteprocenten per land för de tio största länderna/distrikten enskilt och övriga grupperade under vinstgivande respektive förlustbringande samt konsolideringsbokningarna för att få ihop totalen. De lokala resultaten inkluderar bokslutsdispositioner. Anledningen till att resultatet är före mottagna utdelningar är att dessa till största delen inte är skattepliktiga. De tio största länderna/distrikten är definierade som de tio länderna/distrikten med den största skattekostnaden under 2021. Jämförelsesiffrorna 2020 är för dessa tio länder/distrikt, även om de kanske inte var bland de tio länderna/distrikten med störst skattekostnad också under 2020. Observera att enskilda bolag i de tio största länderna/distrikten och i gruppen med ett positivt resultat kan redovisa förluster. Gruppen med förluster kan innehålla enskilda bolag med vinster. Observera också att det angivna resultatet är utan korrigering för eventuella ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter utöver mottagna skattefria utdelningar. Bolag med förluster i länder/distrikt utan skattepooling kan ha förlustavdrag som inte har resulterat i motsvarande uppskjutna skattefordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas. Avsaknaden av en sådan uppskjuten skatteintäkt i dessa fall har en inverkan på skatteprocenten i de berörda länderna/distrikten. Not 17. Goodwill och övervärden – företagsförvärv Allokeringen av övervärden till materiella och immateriella tillgångar och den resulterande goodwillen innebär i realiteten att alla förvärv värderas till verkligt värde. För att separera ut denna värderingseffekt fokuserar Alfa Laval på EBITA, där eventuella avskrivningar på övervärden är exkluderade. Utvecklingen av dessa övervärden och eventuell goodwill visas i nedanstående tabell. Förändring under året Koncernen   MSEK Ingående balans 2021 Förvärv Planenlig avskrivning Omräknings - differens Utgående balans 2021 Byggnader 208 – -31 3 180 Mark och markförbättringar -60 – – -1 -61 Patent och icke patenterat kunnande 717 1 503 -355 81 1 946 Varumärken 1 301 – -410 71 962 Deltotal övriga övervärden 2 166 1 503 -796 154 3 027 Goodwill 19 080 2 354 – 1 046 22 480 Totalt 21 246 3 857 -796 1 200 25 507 Koncernen har under 2021 inte redovisat några nedskrivningar avseende övriga övervärden. På goodwillen räknas ingen uppskjuten skatteskuld. På övriga övervärden uppgår den uppskjutna skatteskulden till MSEK 622 (411). Nettovinsten eller förlusten för sålda tillgångar redovisas baserat på anskaffningsvärdet inklusive eventuella övervärden. Nästa tabell visar varje förvärv separat. Eventuella senare justeringar av allokeringarna hänförs till det ursprungliga förvärvsåret. Siffrorna för allokeringarna är baserade på de gällande kurserna när transaktionerna ägde rum och eventuella förändringar i valutakurser tills den 31 december 2021 visas som en omräkningsdifferens. I not 18 och 19 finns motsvarande redovisning uppdelat per tillgångsslag. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 163 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Förvärv av verksamheter sedan 2000 Koncernen MSEK År Företag Byggnader Mark och markför- bättringar Lager Patent och icke patenterat kunnande Varumärken Övrigt Total övriga övervärden Goodwill Totalt 2000 Alfa Laval Holding 1 058 -228 340 1 280 461 1 112 4 023 3 683 7 706 2002 Danish Separation Systems – – – – – – – 118 118 2003 Toftejorg 1 – – – – – 1 35 36 2005 Packinox – – 6 99 183 – 288 253 541 2006 Tranter 17 – 6 180 265 – 468 530 998 2007 AGC Engineering – – – – 12 – 12 20 32 Helpman 9 8 – 36 – – 53 4 57 Publikt erbjudande Alfa Laval (India) – – – – – – – 441 441 DSO Fluid Handling – – – – 39 – 39 42 81 Fincoil – – – 233 – – 233 241 474 2008 Høyer Promix A/S – – – – – – – 16 16 Nitrile India Pvt Ltd – – – – – – – 6 6 Standard Refrigeration – – 5 166 – – 171 152 323 Pressko AG – – 1 – – – 1 69 70 Hutchison Hayes Separation – – 1 95 49 – 145 46 191 P&D's Plattvärmeväxlarservice – – – – – – – 10 10 Ageratec – – – – – – – 44 44 2009 Två leverantörer av reservdelar och service – – – – 291 – 291 210 501 Onnuri Industrial Machinery – – – 40 39 – 79 48 127 HES Heat Exchanger Systems – – – 83 – – 83 59 142 Publikt erbjudande Alfa Laval (India) – – – – – – – 311 311 Termatrans – – – – 7 – 7 6 13 Tranter-förvärv i Latinamerika – – – – 20 – 20 16 36 ISO Mix – – – 22 – – 22 – 22 LHE – – – 298 297 – 595 344 939 2010 Champ Products – – – 15 14 – 29 2 31 En ledande serviceleverantör i USA – – – – 134 – 134 82 216 G.S Anderson – – – 35 – – 35 23 58 Astepo – – – 24 15 – 39 8 47 Si Fang Stainless Steel Products – – – 27 16 – 43 42 85 Definox – – – 4 5 – 9 2 11 Olmi – – 37 58 32 – 127 – 127 2011 Servicebolag i USA – – – – 150 – 150 126 276 Aalborg Industries 248 – – 430 860 – 1 538 3 630 5 168 2012 Vortex Systems – – – 148 – – 148 225 373 Ashbrook Simon-Hartley – – – 86 – – 86 55 141 Gamajet Cleaning Systems – – – 47 – – 47 37 84 Air Cooled Exchangers (ACE) – – – 585 – – 585 346 931 2013 Niagara Blower Company – – – 202 – – 202 203 405 2014 Frank Mohn AS – – 38 1 160 3 793 – 4 991 9 831 14 822 CorHex Corp – – – 15 – – 15 – 15 2015 Eftermarknadsbolag (separation) – – – – 32 – 32 24 56 K-Bar Parts LLC – – – – 16 – 16 – 16 2019 Airec – – – 60 – – 60 22 82 2020 WCR Benelux – – – – 10 – 10 3 13 Sandymount – – – 41 – – 41 15 56 2021 StormGeo – – – 1 397 – – 1 397 2 245 3 642 LiftUP – – – 106 – – 106 109 215 Ackumulerat under perioden Realiserat -542 122 -435 – – -123 -978 -50 -1 028 Nedskrivning -6 -9 – -89 -5 – -109 -941 -1 050 Planenlig avskrivning -600 – – -5 298 -5 634 -993 -12 525 -612 -13 137 Omräkningsdifferens -5 46 1 361 -139 4 268 349 617 Utgående balans 180 -61 – 1 946 962 – 3 027 22 480 25 507 Förvärvet av Alfa Laval Holding AB koncernen i samband med Industri Kapitals förvärv av Alfa Laval koncernen från Tetra Laval den 24 augusti 2000 visas på den första raden. ”Övrigt” avser övervärden från 2000 för ”Maskiner” om MSEK 548 och ”Inventarier” om MSEK 452 som har avskrivits eller realiserats fullt ut, för ”Forskning och utveckling” om MSEK 54 och ”Reavinst (Industriell Flödeshantering)” om MSEK 42 som har realiserats fullt ut och för ”Pågående nyanläggningar” MSEK 16 som har förts till ”Maskiner”. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 164 Företagsförvärv Under 2021 Den 1 juni 2021 förvärvade Alfa Laval StormGeo, ett ledande globalt bolag för väderprognoser samt avancerade datatekniklösningar. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att stödja marinindustrins effektivisering av verksamheten och kommer också att förstärka Alfa Lavals kunskap inom digitala tjänster. Transaktions - priset finansieras fullt ut med kontanta medel. Förvärvet har neutral effekt på Alfa Lavals EBITA-marginal och vinst per aktie. StormGeo, som har sitt huvud- kontor i Bergen i Norge, tillhandahåller lösningar och tjänster för väderkänslig verksamhet, främst inom marinindustrin, offshore och andra väderberoende branscher. Bolagets väderinformationstjänster hjälper kunder att minimera risker, förbättra säkerheten och göra hållbara val relaterade till rutter och daglig drift. StormGeo grundades 1997 och ägs sedan 2014 av EQT, DNV GL och en grupp anställda. Den totala omsättningen under 2020 uppgick till MNOK 714 (MSEK 699). StormGeo kommer att utgöra en del av Alfa Lavals Marine-division. Köpeskillingen uppgår till MSEK 3 016, varav allt har betalats kontant. Där- utöver har Alfa Laval löst StormGeos externa lån med MSEK 655 samtidigt som likvida medel om MSEK 105 har övertagits i de förvärvade verksamheterna. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 22, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaﬂödet uppgår därmed till MSEK -3 588. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK 1 397 allokerats till patent och icke patenterat kunnande, medan resterande del om MSEK 2 245 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 416, fakturering om MSEK 416 och justerad EBITA om MSEK 47. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2021 hade motsvarande siffror varit MSEK 707, MSEK 707 respektive MSEK 87. Antalet anställda vid utgången av december 2021 uppgick till 581. Den 1 oktober 2021 förvärvade Alfa Laval den norska systemtillverkaren LiftUP. LiftUP är marknadsledande inom rening av slam och andra föroreningar från fiskodlingar, vilket därmed minskar deras påverkan på den marina miljön. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att bygga upp en attraktiv produkt- portfölj för fiskodling och skapa en bredare och hållbar plattform för framtida tillväxt. LiftUP grundades 1991 och är en världsledande leverantör av re- ningssystem för fiskodlingar. Dess teknik kan avlägsna upp till 70 procent av slammet från öppna dammar. LiftUP-systemet är ett komplement till Alfa Laval Framos pumpsystem AquaStream, vilket tar upp färskt lågtempererat vatten med höga syrehalter (från ca 25 meters djup) och skapar en perfekt havsström - därigenom skapas förhållanden liknande de i de djupa fjordarna, vilket ger en optimal miljö för fisken. Det förvärvade bolaget omsatte 75 MNOK år 2020 och har god lönsamhet. Det kommer nu att ingå i affärsen- heten Pumping Systems i Marindivisionen. Köpeskillingen uppgår till MSEK 205, varav allt har betalats kontant. Vid förvärvet övertogs likvida medel om MSEK 0. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 2, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaﬂödet uppgår därmed till MSEK -207. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgång- arna har MSEK 106 allokerats till patent och icke patenterat kunnande, medan resterande del om MSEK 109 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 18, fakturering om MSEK 16 och justerad EBITA om MSEK 1. Om bolaget hade förvärvats den 1 janu- ari 2021 hade motsvarande siffror varit MSEK 70, MSEK 75 respektive MSEK 12. Antalet anställda vid utgången av december 2021 uppgick till 14. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Förvärv 2021 StormGeo LiftUP Totalt MSEK Bokfört värde Justering till verkligt värde Verkligt värde Bokfört värde Justering till verkligt värde Verkligt värde Verkligt värde Materiella anläggningstillgångar 19 – 19 7 – 7 26 Nyttjanderätter 34 – 34 – – – 34 Patent och icke patenterat kunnande 38 1 397 1 435 – 106 106 1 541 Aktiverade utvecklingskostnader 184 – 184 12 – 12 196 Varulager 4 – 4 21 – 21 25 Kundfordringar 98 – 98 9 – 9 107 Övriga fordringar 55 – 55 6 – 6 61 Likvida medel 105 – 105 0 – 0 105 Avsättningar till pensioner och liknande åtaganden -10 – -10 – – – -10 Lån -655 – -655 -19 – -19 -674 Leasingskulder -38 – -38 - – – -38 Leverantörsskulder -13 – -13 -4 – -4 -17 Övriga skulder -122 – -122 -17 – -17 -139 Skatteskulder -5 – -5 -2 – -2 -7 Uppskjuten skatteskuld -13 -307 -320 – -23 -23 -343 Förvärvade nettotillgångar -319 1 090 771 13 83 96 867 Goodwill 2 245 109 2 354 Köpeskilling -3 016 -205 -3 221 Kostnader direkt hänförliga till förvärven -22 -2 -24 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 105 0 105 Övertagna banklån -655 – -655 Andra mindre förvärv innevarande år -13 Betalning av innehållna belopp från tidigare år -20 Påverkan på koncernens likvida medel -3 588 -207 -3 828 Förvärven under 2021 kan sammanfattas på följande sätt: Under 2020 Den 31 december 2020 förvärvade Alfa Laval Sandymount, ett amerikanskt dryckesteknologibolag som tagit fram en unik och patenterad teknik för att koncentrera öl. Tekniken, i kombination med Alfa Lavals breda produktsortiment, öppnar upp intressanta affärsmöjligheter för bolaget och kommer att möjliggöra en mer hållbar distributionskedja för öl. Sandymounts patenterade membran- teknik, Revos™, i kombination med Alfa Lavals omfattande produktsortiment för ölproduktion, kommer att göra det möjligt för ölproducenter att leverera högkvalitativ öl i koncentrerad form. Lösningen adresserar ineffektiviteten inom transport och leverans, då öl fortfarande är en av få produkter som distribueras som ”mestadels vatten” från producent till konsument. Det nyförvärvade bolaget kommer att integreras i affärsenheten Food Systems inom Food & Water-divisionen. Köpeskillingen uppgick till MSEK 49, varav allt betaldes kontant. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och råd- givningsbiträde) kom i tillägg till detta och uppgick till MSEK 3, vilket rapporterades som övriga rörelsekostnader. Likvida medel om MSEK 0 övertogs i det förvärvade bolaget. Påverkan på kassaﬂödet uppgick därmed till MSEK -52. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna allokerades MSEK 41 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 165 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 18. Immateriella anläggningstillgångar Patent och icke patenterat kunnande Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 5 512 6 393 Inköp 45 38 Företagsförvärv 122 41 Försäljningar/utrangeringar -5 -8 Omklassificeringar 48 – Övervärden 1 503 – Omräkningsdifferens 208 -952 Utgående balans 7 433 5 512 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -4 736 -5 289 Företagsförvärv -84 – Försäljningar/utrangeringar 5 8 Omklassificeringar -41 0 Avskrivning på övervärden -355 -317 Årets avskrivningar -7 -4 Omräkningsdifferens -166 866 Utgående balans -5 384 -4 736 Utgående planenligt restvärde 2 049 776 Varumärken Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 6 499 7 124 Företagsförvärv – 10 Avyttring av verksamheter – -44 Omräkningsdifferens 390 -591 Utgående balans 6 889 6 499 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -5 198 -5 170 Avyttring av verksamheter – 44 Avskrivning på övervärden -410 -505 Omräkningsdifferens -319 433 Utgående balans -5 927 -5 198 Utgående planenligt restvärde 962 1 301 nedskrivningstestet som skulle innebära att det redovisade värdet skulle över- stiga återvinningsvärdet. Anledningen är att återvinningsvärdena med mycket god marginal överstiger de redovisade värdena. Därför redovisas ingen känslighetsanalys. Alfa Laval har inte några immateriella tillgångar med obegränsade nyttjande- perioder annat än goodwill. Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enheter: Goodwill Koncernen MSEK 2021 2020 Energy 3 115 2 953 Food & Water 2 515 2 371 Marine 16 850 13 756 Totalt 22 480 19 080 till patent och icke patenterat kunnande, medan resterande del om MSEK 15 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen har fastställts under 2021. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK -, fakturering om MSEK - och justerad EBITA om MSEK -. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2020 hade motsvarande siffror varit MSEK -, MSEK - respektive MSEK -10. Vid utgången av december 2020 hade bolaget 2 anställda. En mindre verksamhet, WCR Benelux BV i Nederländerna, förvärvades den 1 juli 2020. Köpeskillingen uppgick till MSEK 13, varav MSEK 10 betalades kontant och MSEK 3 innehölls under en period av upp till 1 år. Den innehållna delen av köpeskillingen är villkorad av att vissa garantier i avtalet inte utlöses. Det sannolika utfallet var MSEK 3, vilket också var det verkliga värdet i och med att den villkorade köpeskillingen skall erläggas kontant. Beloppet beta- lades kontant vid två tillfällen under 2020 och 2021. Kostnaderna direkt hän- förliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kom i tillägg till detta och uppgick till MSEK 1, vilket rapporterades som övriga rörelsekostnader. Likvida medel om MSEK 1 övertogs i det förvärvade bolaget. Påverkan på kassaﬂödet uppgick därmed till MSEK -10. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna allokerades MSEK 10 till varumärket WCR, medan resterande del om MSEK 3 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immate- riella tillgångar Värdet på goodwillen har fastställt under 2021. Övervärdet i varumärket skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK 11, fakturering om MSEK 8 och justerad EBITA om MSEK -0. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2020 hade motsvarande siffror varit MSEK 16, MSEK 14 respektive MSEK -1. Vid utgången av december 2020 hade bolaget 6 anställda. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Test för nedskrivningsbehov Ett test för nedskrivningsbehov har gjorts per utgången av 2021, som visar att det inte finns något behov av att skriva ned goodwillen ytterligare. Inför en eventuell försäljning, nedläggning eller omstrukturering gjordes även ett nedskrivningstest under 2020 avseende vissa olje- och gasrelaterade verksamheter, vilket visade på ett nedskrivningsbehov av hela goodwillen för dessa verksamheter. Nedskrivning av goodwill gjordes därför med MSEK -360, vilket redovisades som en jämförelsestörande post bland övriga rörelsekostnader. Nedskrivningen av goodwill och omstruktureringskostnaderna ingick i det program för anpassning av organisationen till en marknad i strukturell förändring som aviserades den 16 december 2020. Programmet var främst inriktat på strukturella obalanser inom specifika delar av olje- och gasverksamheten samt delar av den marina verksamheten. Tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärsverksamhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten för- loras ganska snart och då blir en fristående mätning och testning ogenomförbar. De kassaﬂödesgenererande enheternas återvinningsvärde baseras på deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av framtida kassa- ﬂöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och för- ändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskat- tade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin. Prognosen baseras på följande komponenter: – Prognosen för 2022 baseras på koncernens normala rullande 12 månaders ”Forecast” rapportering. Denna bygger på en mycket stor mängd ganska detaljerade antaganden genom hela organisationen avseende den ekono- miska konjunkturen, volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakur- ser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. – Prognosen för åren 2023 till 2026 baseras på företagsledningens övergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, marknads- i nitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. – Prognosen för åren 2027 och framåt baseras på den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin. De antaganden som använts för prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter eller information från externa källor. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapital- kostnaden (WACC) före skatt om 9,11 (9,69) procent. Det existerar inte någon rimligt möjlig förändring i ett viktigt antagande i Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 166 Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 7 550 7 813 Inköp 292 365 Företagsförvärv 5 – Försäljningar/utrangeringar -190 -389 Omklassificeringar 80 304 Omräkningsdifferens 375 -543 Utgående balans 8 112 7 550 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -5 321 -5 676 Företagsförvärv -4 0 Försäljningar/utrangeringar 172 346 Omklassificeringar 49 -8 Årets avskrivningar -373 -362 Nedskrivning -2 -1 Omräkningsdifferens -263 380 Utgående balans -5 742 -5 321 Utgående planenligt restvärde 2 370 2 229 Not 19. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 5 953 6 042 Inköp 155 261 Företagsförvärv 11 – Försäljningar/utrangeringar -259 -164 Omklassificeringar 42 262 Omklassificering till tillgångar för försäljning -106 -65 Omräkningsdifferens 451 -383 Utgående balans 6 247 5 953 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -3 075 -3 094 Företagsförvärv -5 – Försäljningar/utrangeringar 255 87 Omklassificeringar 4 -97 Omklassificering till tillgångar för försäljning 81 10 Avskrivning på övervärden -31 -33 Årets avskrivningar -201 -179 Omräkningsdifferens -215 231 Utgående balans -3 187 -3 075 Utgående planenligt restvärde 3 060 2 878 Anläggningstillgångar för försäljning Inom Alfa Laval avser dessa tillgångar normalt sett fastigheter. Fastigheten i Alonte i Italien, delar av fastigheten i Potok i Ryssland och tre mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 25 (55). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det bokförda värdet med cirka MSEK 128 (24). Goodwill Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 20 574 22 331 Goodwill vid förvärv av verksamheter 2 354 18 Avyttring av verksamheter – -50 Omräkningsdifferens 1 392 -1 725 Utgående balans 24 320 20 574 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -1 494 -1 219 Nedskrivning av goodwill – -360 Omräkningsdifferens -346 85 Utgående balans -1 840 -1 494 Utgående planenligt restvärde 22 480 19 080 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 183 210 Inköp 36 3 Försäljningar/utrangeringar -25 -19 Omklassificeringar 4 -1 Omräkningsdifferens 14 -10 Utgående balans 212 183 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -163 -187 Försäljningar/utrangeringar 24 19 Omklassificeringar 5 1 Årets avskrivningar -34 -5 Omräkningsdifferens -12 9 Utgående balans -180 -163 Utgående planenligt restvärde 32 20 Internt upparbetade immateriella tillgångar Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 111 54 Företagsförvärv 394 – Utgifter 123 57 Omklassificeringar -5 – Omräkningsdifferens 10 – Utgående balans 633 111 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -4 -1 Företagsförvärv -210 – Omklassificeringar 1 – Årets avskrivningar -22 -3 Omräkningsdifferens 0 – Utgående balans -235 -4 Utgående planenligt restvärde 398 107 Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade IT-kostnader och förvärvade kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 167 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2 926 2 906 Inköp 149 249 Företagsförvärv 98 – Försäljningar/utrangeringar -229 -115 Omklassificeringar 51 69 Omräkningsdifferens 268 -183 Utgående balans 3 263 2 926 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -2 125 -2 236 Företagsförvärv -79 – Försäljningar/utrangeringar 201 103 Omklassificeringar -18 4 Årets avskrivningar -155 -145 Omräkningsdifferens -241 149 Utgående balans -2 417 -2 125 Utgående planenligt restvärde 846 801 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 261 505 Inköp 429 259 Omklassificeringar -249 -423 Omräkningsdifferens 34 -80 Utgående balans 475 261 Utgående planenligt restvärde 475 261 Nyttjanderätter fastigheter Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2 576 2 883 Nya eller justerade leasar 406 130 Företagsförvärv 78 – Försäljningar/utrangeringar -96 -28 Omklassificeringar -177 -201 Omräkningsdifferens 144 -208 Utgående balans 2 931 2 576 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -601 -392 Företagsförvärv -44 – Försäljningar/utrangeringar 95 15 Omklassificeringar 137 81 Årets avskrivningar -314 -350 Omräkningsdifferens -46 45 Utgående balans -773 -601 Utgående planenligt restvärde 2 158 1 975 Nyttjanderätter maskiner Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 58 87 Nya eller justerade leasar 9 15 Försäljningar/utrangeringar -6 -6 Omklassificeringar -1 -30 Omräkningsdifferens 5 -8 Utgående balans 65 58 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -34 -59 Försäljningar/utrangeringar 5 5 Omklassificeringar 4 32 Årets avskrivningar -14 -17 Omräkningsdifferens -2 5 Utgående balans -41 -34 Utgående planenligt restvärde 24 24 Nyttjanderätter inventarier, verktyg och installationer Koncernen MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 271 235 Nya eller justerade leasar 68 75 Försäljningar/utrangeringar -28 -27 Omklassificeringar -3 2 Omräkningsdifferens 6 -14 Utgående balans 314 271 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -118 -71 Försäljningar/utrangeringar 17 22 Omklassificeringar 4 -6 Årets avskrivningar -71 -69 Omräkningsdifferens -4 6 Utgående balans -172 -118 Utgående planenligt restvärde 142 153 Not 20. Övriga anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag, joint ventures och övriga bolag Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Aktier i dotterbolag – – 4 669 4 669 Aktier i joint ventures 165 85 – – Aktier i övriga bolag 1 231 1 490 – – Totalt 1 396 1 575 4 669 4 669 Alfa Laval har inte några andelar i icke-konsoliderade strukturerade företag. Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inﬂytande, vilket i samtliga fall avser bolag där moderbolaget under perioden har haft en direkt eller indirekt ägarandel om mer än 50 procent. Dessa konsolideras enligt förvärvsmetoden och benämns dotterbolag. De allra ﬂesta dotterbolagen ägs till 100 procent och bara 10 (4) bolag har intressen med icke bestämmande inﬂytande, se not 12. Dotterbola- gen visas i tabellen på sidorna 168–170. I och med att alla konsoliderade bolag ägs till mer än 50 procent finns ingen risk för att bedömningar av om ett be- stämmande inﬂytande finns eller inte finns vid ägarandelar mindre än 50 pro- cent medför att bolag från tid till annan ingår respektive inte ingår i konsolide- ringen. Alfa Laval har också andelar i 5 (3) små joint ventures/samriskbolag, varav ett har ett helägt dotterbolag, som konsolideras enligt kapitalandelsmetoden i och med att bestämmande inﬂytande saknas. Dessa visas i en separat tabell på sidan 170. De risker som är förknippade med joint ventures är huvudsakligen affärs- mässiga och avviker inte på ett väsentligt sätt från de risker som finns med dotterbolag, med ett undantag. Undantaget gäller risken för att inte komma överens med den andra joint venture partnern om till exempel större investe- ringar, finansiering och framtida inriktning för marknadsbearbetning och produkt- utveckling, vilket kan göra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures är av marginell betydelse för koncernen totalt så be- döms denna risk som liten. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 168 Kapitalandelen i nedanstående tabeller är i samtliga fall densamma som andelen röstberättigade aktier. Nedanstående aktiespecifikation innehåller vissa förenklingar, t.ex. vid ägande i många led eller när ägandet är uppdelat på ﬂera ägare eller vid korsvis ägande. Detta för att inte i onödan tynga framställningen. En komplett aktiespecifikation kan beställas hos Alfa Lavals huvudkontor i Lund eller via Bolagsverket. Specifikation över aktier i dotterbolag Kapital Bokfört Organisations- Antal andel värde Bolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Alfa Laval Holding AB 556587-8062 Lund, Sverige 8 191 000 100 4 461 Alfa Laval NV Maarssen, Nederländerna 887 753 100 – Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 1 000 000 67 – Alfa Laval S.A. DE C.V. Tlalnepantla, Mexiko 45 057 057 100 – Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 1 223 967 95 – Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 21 129 066 100 – Framo do Brasil Ltda. Rio de Janeiro, Brasilien 14 850 4,67 – Alfa Laval SpA Santiago, Chile 2 735 100 – Ashbrook Chile S.A. Santiago, Chile 579 999 100 – Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 11 563 95 – Alfa Laval S.A. Lima, Peru 4 346 832 100 – Alfa Laval Venezolana S.A. Caracas, Venezuela 10 000 100 – Alfa Laval Oilfield C.A. Caracas, Venezuela 203 81 – Alfa Laval Taiwan Ltd Taipei, Taiwan 1 499 994 100 – Alfa Laval (China) Ltd Hong Kong, Kina 79 999 100 – Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 – Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 30 – Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 70 – Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd Shanghai, Kina 100 – Wuxi MCD Gasket Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 – Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd Beijing, Kina 100 – Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd Liyang City, Kina 65 – Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd Taicang City, Kina 100 – Alfa Laval Iran Ltd Teheran, Iran 32 983 100 – Framo Korea Ltd Busan, Sydkorea 20 000 100 – Alfa Laval Philippines Inc. Makati, Filippinerna 72 000 100 – Alfa Laval Singapore Pte Ltd Singapore 5 000 000 100 – Alfa Laval (Thailand) Ltd Bangkok, Thailand 1 199 999 100 – Alfa Laval Middle East Ltd Nicosia, Cypern 40 000 100 – Alfa Laval Service Operations Qatar LLC Doha, Qatar 9 800 49 – Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 98 284 100 – Alfa Laval EOOD Sofia, Bulgarien 100 100 – Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 1 – Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 20 – Alfa Laval Nordic OY Esbo, Finland 20 000 100 – Alfa Laval Nederland BV Maarssen, Nederländerna 10 000 100 – Alfa Laval Benelux BV Maarssen, Nederländerna 20 000 100 – PHE Holding AB 556306-2404 Lund, Sverige 2 500 100 – Tranter Heat Exchangers Canada Inc. Edmonton, Kanada 100 100 – Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 018 370 100 – Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 3 009 999 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 36 400 10 – Alfa Laval Korea Holding Company Ltd Chungnam, Sydkorea 13 318 600 100 – Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 327 600 90 – Alfa Laval Corhex Ltd Daejeon, Sydkorea 50 000 100 – LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 4 104 000 90 – LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 456 000 10 – Tranter International AB 556559-1764 Vänersborg, Sverige 100 000 100 – Multbran AB 556662-3988 Lund, Sverige 2 723 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Breezewind AB 556773-6532 Lund, Sverige 1 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Corporate AB 556007-7785 Lund, Sverige 13 920 000 100 – Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 64 419 5 – Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 609 5 – Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd Beijing, Kina 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 17 832 712 100 – Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – PT Alfa Laval Indonesia Jakarta, Indonesien 16 240 100 – Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd Shah Alam, Malaysia 10 000 100 – Alfa Laval d.o.o. Trzin, Slovenien 100 – Alfa Laval Kolding A/S Kolding, Danmark 40 100 – Alfa Laval Nordic A/S Rödovre, Danmark 1 100 – Alfa Laval Copenhagen A/S Söborg, Danmark 1 100 – Alfa Laval Nakskov A/S Nakskov, Danmark 242 713 100 – Alfa Laval Aalborg A/S Aalborg, Danmark 2 560 972 100 – Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 169 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Specifikation över aktier i dotterbolag, fortsättning Kapital Bokfört Organisations- Antal andel värde Bolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Petrópolis, Brasilien 5 969 401 99,5 – Alfa Laval Qingdao Ltd Jiaozhou City, Kina 100 – Alfa Laval Aalborg Oy Rauma, Finland 3 000 100 – Alfa Laval Nijmegen BV Nijmegen, Nederländerna 182 100 – Alfa Laval Aalborg Holding Pty Ltd North Wyong, Australien 2 875 010 100 – Alfa Laval Aalborg Pty Ltd North Wyong, Australien 225 000 100 – Alfa Laval Olmi SpA Suisio, Italien 500 000 100 – Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 33,3 – Alfa Laval Nordic AS Oslo, Norge 100 100 – Framo AS Nesttun, Norge 95 347 695 100 – Framo do Brasil Ltda. Rio de Janeiro, Brasilien 303 002 95,33 – Framo Shanghai Ltd. Shanghai, Kina 0 100 – Framo Singapore PTE Ltd. Singapore 1 000 000 100 – Framo Nederland BV Spijkenisse, Nederländerna 500 100 – Framo Nippon KK Tokyo, Japan 600 100 – Framo Fusa AS Fusa, Norge 86 236 100 – Framo Holsnøy AS Frekhaug, Norge 25 000 100 – LiftUP AS Eikelandsosen, Norge 106 100 – Framo Flatøy AS Frekhaug, Norge 45 330 100 – Framo Services AS Nesttun, Norge 10 000 100 – PHE Holding AS Nesttun, Norge 45 000 100 – StormGeo Holding AS Bergen, Norge 204 167 100 – StormGeo AS Bergen, Norge 125 960 100 – StormGeo Ltd Aberdeenshire, Storbritannien 1 000 100 – StormGeo Japan KK Tokyo, Japan 500 100 – StormGeo Pte Ltd Singapore 100 000 100 – StormGeo Inc Seoul, Sydkorea 40 000 100 – StormGeo Ltd Hong Kong, Kina 100 100 – StormGeo FZ LLC Dubai, Förenade Arabemiraten 50 100 – StormGeo AB 556761–9472 Stockholm, Sverige 10 000 100 – StormGeo GmbH Hamburg, Tyskland 25 000 100 – StormGeo Brasil AS Bergen, Norge 30 000 100 – StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 150 000 100 – ClimaTempo Participacoes SA Sao Paulo, Brasilien 985 864 51 – Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 859 999 100 – Climanet Serviços de Internet Ltda Sao Paulo, Brasilien 45 000 100 – TV Meteorológica Ltda Sao Paulo, Brasilien 5 800 58 – Somar Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 790 000 100 – Southern Marine Weather Services Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 400 000 100 – UAB StormGeo Vilnius, Litauen 2 500 100 – Alfa Laval Nordic AB 556243-2061 Tumba, Sverige 1 000 100 – Alfa Laval Treasury International (publ) AB 556432-2484 Lund, Sverige 50 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Europe AB 556128-7847 Lund, Sverige 500 100 – Alfa Laval Technologies AB 556016-8642 Lund, Sverige 100 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval International Engineering AB 556039-8934 Lund, Sverige 4 500 100 – Alfa Laval Tumba AB 556021-3893 Tumba, Sverige 1 000 100 – Alfa Laval Oilfield C.A. Caracas, Venezuela 47 19 – AO Alfa Laval Potok Koroljov, Ryssland 31 092 939 100 – Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 27 001 755 99 – Alfa Laval SIA Riga, Lettland 125 100 – Alfa Laval Australia Pty Ltd Homebush, Australien 2 088 076 100 – Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd Hamilton, Nya Zeeland 1 000 100 – Alfa Laval Holding BV Maarssen, Nederländerna 60 035 631 100 – Alfa Laval (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 2 000 100 – Alfa Laval SA (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 100 100 – Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 99 – Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 80 – Alfa Laval Holding SAS Saint-Priest, Frankrike 2 000 000 100 – Alfa Laval France & North West Africa SAS Saint-Priest, Frankrike 606 700 100 – Alfa Laval Moatti SAS Elancourt, Frankrike 24 000 100 – Alfa Laval Spiral SAS Nevers, Frankrike 79 999 100 – MCD SAS Guny, Frankrike 71 300 100 – Alfa Laval Vicarb SAS Grenoble, Frankrike 200 000 100 – Canada Inc. Newmarket, Kanada 480 000 100 – Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 481 600 33 – SCI du Companil Grenoble, Frankrike 32 165 100 – Alfa Laval Packinox SAS Paris, Frankrike 348 115 100 – Ziepack SA Paris, Frankrike 37 701 51 – Tranter SAS Nanterre, Frankrike 100 – Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 170 Specifikation över aktier i joint ventures Bolagsnamn Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital andel % Bokfört värde MSEK Alfa Laval Holding AB Alfdex AB 556647-7278 Botkyrka, Sverige 1 000 50 75 Alfdex Kunshan Co Ltd Kunshan, Kina 100 36 Alfa Laval Corporate AB AlfaWall AB 556723-6715 Botkyrka, Sverige 500 50 9 AlfaWall Oceanbird AB 559333-0003 Botkyrka, Sverige 500 50 22 PHE Holding AS Stadion Laks AS Norheimsund, Norge 17 630 50 23 Alfa Laval Ltd Rolls Laval Heat Exchangers Ltd Wolverhampton, Storbritannien 5 000 50 0 Totalt  165 Specifikation över aktier i dotterbolag, fortsättning Kapital Bokfört Organisations- Antal andel värde Bolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Definox SAS Clisson, Frankrike 10 000 100 – Alfa Laval Holding GmbH Glinde, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Mid Europe GmbH Wiener Neudorf, Österrike 1 100 – Tranter Warmetauscher GmbH Guntramsdorf, Österrike 100 – Alfa Laval Mid Europe GmbH Glinde, Tyskland 1 100 – Tranter GmbH Artern, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH Frechen, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Mid Europe AG Dietlikon, Schweiz 647 100 – Alfa Laval Single Member SA Holargos, Grekland 807 000 100 – Alfa Laval Kft Budapest, Ungern 1 100 – Alfa Laval SpA Monza, Italien 1 992 276 99 – Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 66,7 – WCR Benelux BV Veenendahl, Nederländerna 180 100 – Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. Warszawa, Polen 7 600 100 – Alfa Laval Kraków Sp.z.o.o. Krakow, Polen 80 080 100 – Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 – Alfa Laval SRL Bukarest, Rumänien 38 566 100 – Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 99 999 99,999 – Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 99 – Alfa Laval Holdings Ltd Camberley, Storbritannien 14 053 262 100 – Alfa Laval Ltd Camberley, Storbritannien 11 700 000 100 – Tranter Ltd Doncaster, Storbritannien 10 000 100 – Alfa Laval Eastbourne Ltd Eastbourne, Storbritannien 10 000 100 – Alfa Laval Ashbrook-Simon Hartley Ltd Newcastle-under-Lyme, Storbritannien 2 100 – Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 1 1 – Alfa Laval USA Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Alfa Laval US Holding Inc. Richmond, Virginia, USA 180 100 – Alfa Laval Inc. Richmond, Virginia, USA 44 000 100 – Alfa Laval Niagara Inc. Buffalo, New York, USA 4 000 200 100 – Framo Houston Inc. La Porte, Texas, USA 5 000 100 – Alfa Laval US Treasury Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – DSO Fluid Handling Inc. Irvington, New Jersey, USA 100 100 – AGC Heat Transfer Inc. Bristow, Virginia, USA 1 000 100 – Tranter Inc. Wichita Falls, Texas, USA 1 000 100 – MCD Gaskets Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Definox Inc. New Berlin, Wisconsin, USA 1 000 100 – StormGeo Holding Inc. Houston, Texas, USA 100 100 – StormGeo Inc Houston, Texas, USA 1 000 100 – StormGeo Corp. Inc Sunnyvale, Kalifornien, USA 542 554 100 – Alfa Laval IC Disc Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Alfa Laval Försäkrings AB 516406-0682 Lund, Sverige 50 000 100 – Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 0 – Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 0 – Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 2 0 – Alfa Laval SpA Monza, Italien 20 124 1 – Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 1 0,001 – Alfa Laval Ukraine Kiev, Ukraina 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 0 100 – Alfa Laval KK Tokyo, Japan 1 200 000 100 208 Totalt 4 669 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 171 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Specifikation över aktier i övriga bolag Bolagsnamn Säte Antal andelar Kapital andel % Bokfört värde kSEK Alfa Laval US Holding Inc. Malta Inc USA 17 700 000 18,3 160 131 AMI Global LLC USA 20 31 664 Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Tractebel Brasilien 1 268 70 Elektrobras Brasilien 7 107 94 Alfa Laval Philippines Inc. Philippine Long Distance Telephone Filippinerna 820 0 Alfa Laval Nordic OY As Oy Koivulantie 7A Finland 1 317 Helsinki Halli Finland 4 143 Alfa Laval NV Marine Performance Systems Nederländerna 1 976 16,5 25 599 Framo Nederland BV Triangle (Air) Freight Forwarders BV Nederländerna 12 33 2 048 Framo Flatøy AS Nordhordaland handverk og industrilag AS Norge 50 4 26 Glöde AS Norge 8 960 5,4 3 Alfa Laval Treasury International AB (publ) Neles Oyj Finland 12 723 923 8,46 1 006 032 Alfa Laval Tumba AB Smedhälsan Ekonomisk Förening Sverige 61 Alfa Laval Corporate AB European Development Capital Corporation (EDCC) NV Curacao 36 129 0 Multiprogress Ungern 100 3 0 Kurose Chemical Equipment Ltd Japan 180 000 11 0 Liquid Wind AB Sverige 2 500 2,9 4 889 Poljopriveda forna Jugoslavien 0 Tecnica Argo-Industrial S.A. Mexiko 490 49 0 Adela Investment Co S.A. (preference) Luxemburg 1 911 0 0 Adela Investment Co S.A. Luxemburg 1 911 0 0 Mas Dairies Ltd Pakistan 125 000 5 0 Totalt 1 231 077 Inget av dessa övriga bolag med en kapitalandel om 20 procent eller mer redovisas som intressebolag i och med att de är vilande eller har mycket begränsad verksamhet och Alfa Laval inte har ett betydande inflytande enligt IAS 28 punkt 6. Not 21. Varulager Typ av varulager Koncernen MSEK 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 3 677 3 199 Varor under tillverkning 2 342 1 866 Färdiga varor och handelsvaror, nyförsäljning 2 923 2 650 Färdiga varor och handelsvaror, reservdelar 1 232 1 236 Förskott till leverantörer 351 272 Totalt 10 525 9 223 En väsentlig del av reservdelslagret redovisas till nettoförsäljningsvärde. Inkuransen som belöper på lagret uppgår till och har förändrats enligt följande: Inkurans Koncernen   MSEK 1 januari Omräknings- differens Nedskrivning Återföring av tidigare nedskrivning 31 december År: 2020 1 251 -89 405 -292 1 275 2021 1 275 66 251 -262 1 330 Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvinster i lager på grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utgången av 2021 uppgår till MSEK 564 (571). Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 172 Not 22. Kundfordringar Kundfordringar med en återstående löptid överstigande ett år om MSEK 127 (122) redovisas inte som anläggningstillgångar i och med att de inte är avsedda för stadigvarande bruk. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Reserven för osäkra fordringar uppgår till och har förändrats enligt följande: Osäkra fordringar Koncernen   MSEK 1 januari Omräknings- differens Förvärvat Nya avsättningar och ökning av be fintliga avsättningar Ianspråktagna belopp Outnyttjade belopp som återförts Ändringar i diskonterings- räntan 31 december År: 2020 366 -32 – 97 -48 -64 0 319 2021 319 18 2 91 -41 -73 0 316 Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Procentsatsen är i rela- tion till det totala beloppet av kundfordringar. Kundfordringar – förfallna Koncernen MSEK 2021 % 2020 % Förfallna: Maximalt 30 dagar 591 8,8 536 9,2 Mer än 30 dagar men maximalt 90 dagar 435 6,4 304 5,2 Mer än 90 dagar 497 7,4 425 7,3 Totalt 1 523 22,6 1 265 21,7 Reservering för förväntade kreditförluster för återstående löptid Koncernen  Avseende Reservering Kund- och växelford- ringar/Övriga fordringar Vid första redovisningstillfället För kreditförlustrisker som ökat betydande sedan första redovisningstillfället Relaterade till objektiva bevis på nedskrivningsbehov Totalt MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Kund- och växelfordringar Icke förfallna 5 966 5 041 7 8 5 5 35 32 47 45 Förfallna 1–30 dagar 591 536 4 1 1 0 – 7 5 8 Förfallna 31–60 dagar 331 181 – – 6 4 – 3 6 7 Förfallna 61–90 dagar 104 123 – – 1 9 2 4 3 13 Förfallna 91–365 dagar 328 295 – – 46 50 55 66 101 116 Förfallna >365 dagar 169 130 – – 71 59 62 40 133 99 Totalt 7 489 6 306 11 9 130 127 154 152 295 288 Övriga fordringar Avtalstillgångar 1 660 2 084 14 11 2 12 2 5 18 28 Finansiell leasingfordran 3 4 1 – – 1 2 2 3 3 Totalt 1 663 2 088 15 11 2 13 4 7 21 31 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 173 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 23. Övriga kortfristiga fordringar Fördelat på typ och förfall Koncernen MSEK 2021 2020 Växelfordringar 456 184 Finansiell leasegivarfordran 3 4 Intäktsredovisning som ännu inte utfakturerats 1 642 2 056 Övriga fordringar 1 345 969 Totalt 3 446 3 213 Varav fordringar med en återstående löptid överstigande ett år: Växelfordringar 0 0 Övriga fordringar 41 19 Totalt 41 19 Övriga fordringar avser en bred flora av övriga fordringar, bland annat balanserad fakturering avseende uppfyllda prestationsåtaganden som ännu inte har blivit fakturerade (där intäktsredovisningen är före faktureringsförloppet), momsfordringar, fordringar på staten avseende exportincitament, fordringar på personal, hy - resfordringar etc. Not 24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Fördelat på typ Koncernen MSEK 2021 2020 Förutbetalda kostnader 335 323 Upplupna intäkter 92 96 Totalt 427 419 Not 25. Övriga kortfristiga placeringar Fördelat på typ och förfall Koncernen MSEK 2021 2020 Placeringar hos banker 163 1 160 Obligationer och andra värdepapper 122 1 451 Övriga placeringar 6 7 Totalt 291 2 618 Varav fordringar med en återstående löptid överstigande ett år: Placeringar hos banker 7 7 Övriga placeringar 0 0 Totalt 7 7 Not 26. Likvida medel Posten likvida medel i rapporten över finansiell ställning och i kassaflödesrapporten utgörs främst av banktillgodohavanden och likvida placeringar. Not 27. Förmånsbestämda utfästelser Koncernen har förmånsbaserade utfästelser till anställda och före detta anställda och deras efterlevande. Förmånerna avser ålderspension, efterlevandepension, sjukpension, hälsovård och uppsägningslön. Dessa förmånsbestämda planer finns i Österrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna, Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan, Storbritannien och USA. De ﬂesta planerna har stängts för nya deltagare och ersatts med premiebaserade planer för nyan- ställda. Från och med 2020 gäller det även för Nederländerna. Under 2020 har den förmånsbaserade pensionsplanen i USA för de största dotterbolagen lösts av genom köp av livräntor. Risker Kostnaden för förmånsbestämda utfästelser påverkas av flera faktorer som ligger utanför bolagets kontroll, såsom diskonteringsräntan, avkastningen på för- valtningstillgångarna, framtida löneökningar, medellivslängdens utveckling och skadefrekvensen i sjukvårdsplaner. Storleken på och utvecklingen för dessa kostnader är därför svåra att förutsäga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omvärderingar i övrigt totalresultat. Den följande tabellen visar hur den förmånsbestämda nettoutfästelsen framkommer som nuvärdet av de olika förmånsbestämda planerna, med avdrag för för- valtningstillgångarnas verkliga värde. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 174 Totalkostnad för planerna Koncernen MSEK 2021 2020 Nettokostnad för planerna Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -100 -114 Netto räntekostnad/-intäkt -31 -36 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 8 8 Netto (-) kostnad/(+) intäkt -123 -142 Omvärderingar Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden 6 -59 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 455 -674 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet 43 -12 Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar 64 313 Förändring i ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket – – Övrigt totalresultat (OCI) 568 -432 Totalkostnad för planerna 445 -574 Följande tabell visar hur nuvärdet av de förmånsbestämda utfästelserna har förändrats under året och listar de olika komponenterna i förändringen. Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser Koncernen MSEK 2021 2020 Nuvärdet av utfästelser vid årets början -6 864 -7 476 Förvärvade verksamheter -8 – Omräkningsdifferens -461 608 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -100 -114 Räntekostnader -83 -124 Avgifter från anställda -3 -4 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden 6 -59 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 455 -674 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet 43 -12 Kostnader/intäkter för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 8 8 Utbetalda ersättningar 245 286 Utbetalda regleringar 0 697 (-) skuld vid årets slut -6 762 -6 864 Skulden har följande duration och förfall: Duration och förfall Koncernen 2021 2020 Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda utfästelsen (år) 9 11 Löptidsanalys av betalningar av ersättningar (icke diskonterade belopp) MSEK löptid ≤ 1 år 240 206 löptid > 1 ≤ 5 år 1 016 1 325 löptid > 5 ≤ 10 år 1 521 1 326 löptid > 10 ≤ 20 år 2 920 2 564 löptid > 20 år 3 668 3 502 Förmånsbestämd nettoskuld Koncernen MSEK 2021 2020 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -1 155 -1 124 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade -5 607 -5 740 Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -6 762 -6 864 Verkligt värde av förvaltningstillgångar 4 925 4 440 Förmånsbestämd nettoskuld -1 837 -2 424 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket – – (-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -1 837 -2 424 Nettokostnaden för de förmånsbestämda planerna beskriver de olika kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten över koncernens totala resultat på de rader där personalkostnader redovisas. Räntekostnaden/intäkten är inte del av finansnettot, utan bara ett sätt att kategorisera kompo- nenterna i nettokostnaden. Alla omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat och kommer aldrig att omklassificeras till nettoresultatet. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 175 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Förvaltningstillgångarna fördelas på följande typer av tillgångar: Fördelning av förvaltningstillgångar Koncernen MSEK 2021 2020 Likvida medel 530 299 Egetkapitalinstrument 935 938 Skuldinstrument 2 151 1 759 Fastigheter 94 269 Derivat – 17 Investeringsfonder 1 215 1 158 Verkligt värde vid årets slut 4 925 4 440 Förvaltningstillgångarna är i allt väsentligt värderade till aktuellt noterat pris på aktiva marknader. Nedanstående tabell visar hur den förmånsbestämda nettoskulden har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen. Förmånsbestämd netto skuld/tillgång Koncernen MSEK 2021 2020 Förmånsbestämd netto skuld/tillgång vid årets början -2 424 -2 251 Förvärvade verksamheter -8 – Omräkningsdifferens -150 199 Nettokostnader -123 -142 Avgifter från arbetsgivaren 313 155 Omvärderingar (övrigt totalresultat) 568 -432 Utbetalda ersättningar, ej tryggade planer 52 46 Utbetalda regleringar, ej tryggade planer 0 1 Övrigt -65 – (-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -1 837 -2 424 Förvaltningsbruttotillgångarna och de förmånsbestämda bruttoutfästelserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. Följande tabell visar hur nettotill- gången och nettoskulden beräknas. Förmånsbestämd brutto skuld/tillgång Koncernen MSEK 2021 2020 Tillgångar Verkligt värde av planens tillgångar 4 925 4 440 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket – – 4 925 4 440 Nettning -4 855 -4 370 Tillgång i rapporten över finansiell ställning 70 70 Skulder Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -6 762 -6 864 Nettning 4 855 4 370 Avsättning i rapporten över finansiell ställning -1 907 -2 494 Följande tabell visar hur det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna har utvecklats under året och listar komponenterna i förändringen. Verkligt värde av förvaltningstillgångar Koncernen MSEK 2021 2020 Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början 4 440 5 225 Omräkningsdifferens 311 -409 Avgifter från arbetsgivaren 313 155 Avgifter från anställda 3 4 Ränta på förvaltningstillgångar 52 88 Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar 64 313 Utbetalda ersättningar -193 -240 Utbetalda regleringar 0 -696 Övrigt -65 – (+) tillgång vid årets slut 4 925 4 440 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 176 Följande tabell visar hur de förmånsbaserade pensionsplanerna fördelar sig mellan olika länder. Regional fördelning Koncernen MSEK, om inte annat anges USA Stor- britannien Neder- länderna Tyskland Norge Italien Belgien Övriga Totalt Förmånsbestämd nettoskuld Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -555 – – -191 -10 -14 – -385 -1 155 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade – -3 624 -746 – -822 – -90 -325 -5 607 Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -555 -3 624 -746 -191 -832 -14 -90 -710 -6 762 Verkligt värde av förvaltningstillgångarna – 2 926 746 – 893 – 68 292 4 925 Förmånsbestämd nettoskuld -555 -698 0 -191 61 -14 -22 -418 -1 837 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket – – – – – – – – – (-) skuld/(+) tillgång -555 -698 0 -191 61 -14 -22 -418 -1 837 Nettokostnad för planerna -27 -42 0 -1 -10 0 -2 -41 -123 Omvärderingar (OCI) 55 483 2 -2 39 – 7 -16 568 Känslighetsanalys Diskonteringsräntan minskade med 1 procentenhet -56 -663 -159 -17 -107 – -5 -95 -1 102 Förväntad livslängd ökade med 1 år -20 -184 -30 -12 -32 – 0 -11 -289 Förväntad genomsnittlig pensionsålder minskade med 1 år -3 – – 0 0 – 1 -11 -13 Skadeutfall i sjukvårdsplaner ökade med 1 procentenhet -4 – – – – – – – -4 Förväntad löneökningstakt ökade med 1 procentenhet – -69 – – -12 – -9 -24 -114 Sjukvårdskostnader ökade med 1 procentenhet -21 – – – – – – 0 -21 Index för framtida ökningar av ersättningar ökade med 1 procentenhet – -101 -53 -20 -99 – – -1 -274 Kostnad för aktuariella tjänster -2 -2 0 0 -1 0 0 0 -5 Antal deltagare i planerna vid årets utgång Nuvarande anställda (med pågående intjäning) 944 76 14 7 94 – 12 2 477 3 624 Nuvarande anställda (bara fribrev för stängda planer) – – 34 2 1 107 – 11 155 Tidigare anställda som inte pensionerats ännu – 316 312 3 – – 55 – 686 Pensionärer 676 671 109 217 400 – – 71 2 144 Totalt 1 620 1 063 469 229 495 107 67 2 559 6 609 Återstående tjänstgöringsperiod Återstående tjänstgöringstid för nuvarande anställda med pågående intjäning (år) 8 8 11 6 4 – 15 8 8 * Hur mycket skulle nuvärdet av den förmånsbestämda utfästelsen per 31 december öka om (allt annat lika): De vägda genomsnitten för de mer väsentliga aktuariella antaganden som använts på balansdagen innefattar: Aktuariella antaganden Koncernen 2021 2020 Diskonteringsränta (%) 1,7 1,2 Förväntad genomsnittlig pensionsålder (år) 64 64 Förväntad livslängd för en 45-årig man (år) 81 82 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna (år) 85 85 Skadeprocent i sjukvårdsplaner (%) 5 5 Förväntad löneökningstakt (%) 3 3 Förändring av sjukvårdskostnader (%) 5 5 Index för framtida ökningar av ersättningar (%) 2 2 Framtida avgifter Koncernen MSEK 2022 Förväntad avgift till planen för arbetsgivaren för nästa kalenderår -221 Förväntad avgift för arbetsgivaren för nästa kalenderår till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbestämda planer -35 Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 177 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 28. Övriga avsättningar Förändring under året Koncernen     MSEK 1 januari Omräknings- differens Nya avsättningar och ökning av befintliga avsättningar Ianspråktagna belopp Outnyttjade belopp som återförts 31 december 2020 Reklamationer 1 460 -54 513 -571 -91 1 257 Eftersläpande kostnader 153 -7 102 -64 -18 166 Omstrukturering 166 -5 321 -85 -14 383 Förlustorder 99 -3 9 -32 -24 49 Miljö – – 50 – – 50 Stämningar 200 -4 12 – -2 206 Övrigt 424 -43 168 -208 -14 327 Totalt 2 502 -116 1 175 -960 -163 2 438 Varav: kortfristigt 1 863 1 757 långfristigt 639 681 2021 Reklamationer 1 257 29 629 -519 -134 1 262 Eftersläpande kostnader 166 6 95 -68 -29 170 Omstrukturering 383 4 97 -324 -17 143 Förlustorder 49 0 37 -16 – 70 Miljö 50 – – – – 50 Stämningar 206 0 61 -83 0 184 Övrigt 327 19 193 -181 -14 344 Totalt 2 438 58 1 112 -1 191 -194 2 223 Varav: kortfristigt 1 757 1 811 långfristigt 681 412 Outnyttjade belopp som återförts avser bland annat ändrade klassificeringar och återföring av under tidigare år avsatta reserver som ej utnyttjats. Varje typ av avsättning omfattar alltifrån ett fåtal till ett stort antal olika poster. Det är därför inte görligt eller speciellt meningsfullt att specificera avsättningarna post för post. Som framgår ovan förväntas den klart övervägande delen av avsättningarna leda till utbetalningar inom det närmaste året. Reklamationer avser reklamationer från kunder enligt villkoren i utställda garantier. Reklamationerna gäller tekniska problem med de levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppnås. Eftersläpande kostnader är dels kostnader som är kända men inte debiterade vid faktureringstillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för eftersläpande kostnader belastar kostnad sålda varor för att få en korrekt periodisering av bruttomarginalen. Reserver för omstrukturering avser i regel nedläggning av anläggningar eller nedläggning eller ﬂyttning av produktionslinjer, verksamheter, funktioner etc. eller nerdragning av antalet anställda i samband med en konjunkturnedgång. Avsättningarna för omstrukturering påverkar ungefär 45 (600) anställda. Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan förväntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den slutgiltiga marginalen är mer osäker. Reserven för stämningar avser pågående eller förväntade rättstvister. Reserven täcker förväntade juridiska kostnader och förväntade belopp för skadestånd eller förlikningar. Övrigt avser diverse avsättningar som inte faller under någon av ovanstående kategorier. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 178 Not 29. Skuldsättning och nettoskuld Nettoskuld Koncernen MSEK 2021 2020 Kreditinstitut 69 120 Svensk Exportkredit – 1 008 Obligationslån 8 175 8 040 Leasingskulder 2 427 2 235 Total låneskuld 10 671 11 403 Likvida medel och kortfristiga placeringar -3 647 -7 768 Nettoskuld * 7 024 3 635 * Alternativt nyckeltal. Förändringarna i lånen under året förklaras av följande tabell: Lån Koncernen MSEK 1 januari Kassaflöden Valutakurseffekter 31 december År: 2020 12 022 -2 841 -13 9 168 2021 9 168 -1 431 507 8 244 Lånen fördelas på valutor enligt följande: Förfall av lån per valuta Koncernen Kortfristigt Långfristigt MSEK 2021 2020 2021 2020 Valuta: BRL 5 3 – – CAD 1 – – – EUR 5 145 1 092 3 045 8 043 INR 9 8 – – NOK 25 – 14 – PLN – 22 – – Totalt 5 185 1 125 3 059 8 043 Varav förfallande efter fem år: – – Förfallostrukturen för lånen framgår av stapeldiagrammet i avsnittet ”Likviditetsrisk och refinansieringsrisk” under Finansiella risker. Negativa kassaöden -6 000 -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 3 6 9 12 15 18 24 36 48 60 Månader -10-3 -3 -3 -10 -5 -3 162 -5 315 -10-10 MSEK Löptidsanalys för lån Lån med rörlig ränta Lån från kreditinstitut Den 22 april 2021 genomförde Alfa Laval en refinansiering av bolagets rullande lånekredit med en lånefacilitet med ett banksyndikat om MEUR 700, motsvarande MSEK 7 168 per 31 december 2021. Lånekrediten sträcker sig över fem år, med möjlighet till två års förlängning och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2021 utnyttjades inte faciliteten. Räntan baseras på EURIBOR plus ett tillägg som beror på Alfa Lavals kreditvärdering. Vid utgången av året var löftesprovisionen på den outnyttjade faciliteten 14,0 (17,5) räntepunkter. Bilaterala lån från övriga kreditgivare Det bilaterala låneavtalet om MEUR 100 med Svensk Exportkredit från juni 2011 förföll den 14 juni 2021 och har återbetalats. Räntenivån på lån med rörlig ränta När det utnyttjas löper lånet med banksyndikatet med rörlig ränta. Per ut- gången av 2020 löpte det enda återstående lånet med 0,43 % ränta. Lån med fast ränta Obligationslån och företagscertifikat Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program har ökats från MEUR 1 500 till MEUR 2 000 i november 2021. Under programmet har två obligationslån om totalt MEUR 800 emitterats i september 2014 och juni 2019. Obligationslånen är noterade på den irländska börsen och består av ett lån på MEUR 500, med fast ränta om 1,495 procent baserat på en kupong om 1,375 procent som förfaller i september 2022 och ett lån på MEUR 300, med fast ränta om 0,308 procent baserat på en kupong om 0,250 procent som förfaller i juni 2024. Den genomsnittliga räntan för de två lånen uppgår till 0,95 procent. Bolagets företagscertifikatsprogram har ökats från MSEK 2 000 till MSEK 4 000 i november 2021, med en oförändrad löptid om 1–12 månader. Det utnyttjades inte per 31 december 2021. När företagscertifikat emitteras fastställs räntan vid utgivandet baserat på aktuell räntenivå. Transaktionskostnader Transaktionskostnaderna vid upptagandet av lånen eller utgivande av obliga- tionerna har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. Vid utgången av året uppgick kapitalbeloppet till MSEK 31 (21). Årets periodiserade kostnad uppgår till MSEK -16 (-13). Genomsnittlig ränte- och valutabindningsperiod Den genomsnittliga ränte- och valutabindningsperioden för alla lån inklusive derivat uppgick till 16,6 (26,1) månader vid utgången av 2021. Finansiella villkor Till det nya syndikerade lånet är inte länkat några finansiella villkor som måste vara uppfyllda under lånens löptid. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 179 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 30. Övriga kortfristiga skulder Fördelat per typ Koncernen MSEK 2021 2020 Momsskulder, personalens källskatt 259 194 Utfakturering som inte ännu intäktsredovisats 852 795 Övriga ej räntebärande kortfristiga skulder 2 446 2 588 Totalt 3 557 3 577 Not 31. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Fördelat på typ och förfall Koncernen MSEK 2021 2020 Upplupna sociala kostnader 357 402 Upplupna avgångsvederlag 175 200 Upplupna räntekostnader 25 26 Övriga upplupna kostnader 1 602 1 516 Förutbetalda intäkter 12 9 Totalt 2 171 2 153 Varav med en återstående löptid överstigande ett år: Upplupna sociala kostnader 42 42 Upplupna avgångsvederlag 123 120 Övriga upplupna kostnader 107 148 Totalt 272 310 Not 32. Ställda panter och eventualförpliktelser Fördelat på typ Koncernen MSEK 2021 2020 Ställda säkerheter Övriga ställda panter 7 7 Totalt 7 7 Eventualförpliktelser Diskonterade växlar 12 17 Fullgörandegarantier 1 483 1 503 Övriga eventualförpliktelser 1 535 1 377 Totalt 3 030 2 897 Per den 31 december 2021 har koncernen sålt fordringar med regressrätt om totalt MSEK 12 (17). Dessa visas som diskonterade växlar ovan. Övriga eventualförpliktelser avser bland annat anbudsgarantier, betalningsgarantier till leverantörer och garantier för av kunden innehållna belopp. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 180 Not 33. Transaktioner med närstående Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med 4,7 (4,7) procent av nettoomsättningen. Tetra Pak ingick i juni 1999 ett in- köpsavtal med Alfa Laval som reglerar distribution, forskning och utveckling, marknads- och försäljningsinformation och bruk av varumärken och immate- riella rättigheter. Följande områden skall löpande överenskommas mellan fö- reträdare för parterna: produkter som täcks av avtalet, priser och rabatter på dessa produkter, geografiska områden och produktområden där Tetra Pak är Alfa Lavals primära distributör, rätten för Tetra Pak att sätta sitt varumärke på Alfa Lavals produkter, försäljningsmål för Tetra Pak i angivna geografiska områden, produkter och teknologier som är föremål för gemensam forskning och utveckling och rätten till forskningsresultatet samt användandet av marknads- och försäljningsinformation. Avtalet tar sikte på de applikationer inom flytande livsmedel där Tetra Pak har en naturlig marknadsnärvaro genom leveranser av förpackningsutrustning och förpackningsmaterial. Avtalet löper med 12 månaders uppsägningstid. De priser som Tetra Pak erhåller är inte lägre än de priser som Alfa Laval kunde ha fått vid försäljning till en jämförbar tredje part. Priserna sätts kalenderårsvis. Alfa Laval hyrde ut lokaler till DeLaval i Ryssland fram till och med 2020. Den totala hyresintäkten för detta uppgick till MSEK - (1). I styrelsen för Alfa Laval AB (publ) sitter två företrädare för Tetra Laval – Jörn Rausing och Finn Rausing. Alfa Laval koncernen har vid utgången av året följande balansposter mot bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Fordringar på/skulder till närstående Koncernen MSEK 2021 2020 Fordringar: Kundfordringar 205 159 Skulder: Leverantörsskulder – 0 Övriga skulder 24 19 Alfa Laval koncernen har haft följande transaktioner med bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Intäkter/kostnader från närstående Koncernen MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 1 940 1 968 Övriga rörelseintäkter – 1 Not 34. Andelar i joint ventures Alfa Laval äger 50 procent i fem olika samriskföretag: Rolls Laval Heat Exchangers Ltd med Rolls Royce som partner, Alfdex AB med Concentric som partner, Stadion Laks AS med Lingalaks AS som partner och AlfaWall AB och AlfaWall Oceanbird AB med Wallenius som partner. Alfdex AB har ett helägt dotterbolag Alfdex Kunshan Co Ltd. Inget av dessa joint ventures är av väsentlig betydelse och därför lämnas inga upplysningar om respektive enskilt joint venture. Istället lämnas sammanlagda upplysningar om det redo- visade värdet av Alfa Lavals andel i dessa enskilt oväsentliga joint ventures. Se nedanstående tabeller. I och med att joint ventures/samriskföretag sedan 2014 tas in i koncern- redovisningen enligt kapitalandelsmetoden i IFRS 11 ”Samarbetsarrange- mang” ingår inte längre beloppen i följande två tabeller i Alfa Lavals konsoli- derade rapporter över totalt resultat och finansiell ställning. Tillgångar/skulder Joint ventures MSEK 2021 2020 Omsättningstillgångar 299 179 Anläggningstillgångar 104 88 Kortfristiga skulder 161 105 Långfristiga skulder 21 34 Eventualförpliktelser 38 35 Intäkter/kostnader Joint ventures MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 409 273 Kostnad sålda varor -257 -182 Övriga rörelseintäkter 99 95 Övriga rörelsekostnader -146 -156 Finansiellt netto -1 -1 Resultat före skatt 104 29 Skatter -27 -7 Nettoresultat 77 22 Övrigt totalresultat -1 0 Totalresultat 76 22 Istället innebär tillämpningen av kapitalandelsmetoden att nettoresultatet i de gemensamt ägda företagen bokas in på en rad i rörelseresultatet. Motposten blir en ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar värdet på aktierna i joint ventures. Andelar i joint ventures Koncernen MSEK 2021 2020 Ingående balans 85 63 Förvärv/kapitaltillskott 49 – Totalresultat 76 22 Erhållna utdelningar -45 – Aktier i joint ventures 165 85 Effekten på totalresultatet är densamma som nettoresultatet. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 181 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 35. Leasing Upplysningar om leasing Koncernen MSEK 2021 2020 Leasetagare Finansiell ställning Nyttjanderätter 2 324 2 152 Leasingskulder 2 427 2 235 Nya eller justerade leasar 483 220 Resultaträkning Avskrivning -399 -436 Räntekostnad för leasingskulder -74 -78 Kostnader Kostnad för icke kapitaliserade korttidsleasingavtal 64 64 Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde som inte ingår i raden ovanför 3 7 Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde enligt Alfa Lavals högre materialitetströskel som inte ingår i raderna ovanför 14 10 Kostnad för variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden 2 0 Kassaflöde Totalt kassautflöde för alla leasar, inklusive leasar som inte har kapitaliserat, exklusive icke leasingkomponenter 584 593 Leasegivare Finansiell ställning Finansiell leasegivarfordran 3 4 Resultaträkning Ränteintäkter på leasegivarfordran 0 0 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 1 1 Intäkter från variabla leasingavgifter som inte ingår i den finansiella leasegivarfordran 0 0 Leasingintäkter från operationella leasar 15 13 – varav variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats 0 0 Leasingperioderna är mellan 1 och 25 år. Den senare siffran avser ett mycket begränsat antal fastigheter. Normalt är den maximala leasingperioden 10 år för byggnader och 3-5 år för övriga tillgångar. Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som använts för att diskontera värdet på leasingskulderna under 2021 uppgår till 3,50 (3,26) procent. Löptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringar Koncernen Leasingbetalningar av leasetagaren Betalningar avseende finansiell leasing mottagna av leasegivaren Betalningar avseende operationell leasing mottagna av leasegivaren MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Förfall under år: 2021 N/A 426 N/A 1 N/A 0 2022 481 395 2 1 0 0 2023 475 332 1 1 0 0 2024 372 302 – 1 0 0 2025 327 246 – – – – 2026 257 N/A – N/A – N/A Senare 955 953 – – – – Total 2 867 2 654 3 4 0 0 Ej intjänade ränteintäkter 0 0 Nuvärdesberäknat ogaranterat restvärde 3 4 Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 182 Not 36. Intäkter från avtal med kunder Intäkter från avtal med kunder Koncernen MSEK 2021 2020 Resultaträkningen Nettoomsättning från: Avtal med kunder 40 876 41 435 Leasing 35 33 Total nettoomsättning 40 911 41 468 Nettoomsättning från avtal med kunder med en avtalstid om: ≤ 1 år 36 319 36 622 > 1 år 4 557 4 813 40 876 41 435 Prestationsåtaganden mot kunder som uppfyllts: vid en viss tidpunkt 34 945 34 141 över tid 5 931 7 294 40 876 41 435 Tilläggsinformation: Nettoomsättning: inkluderad i avtalsskuld 1 januari 837 426 från prestationsåtaganden som uppfyllts eller delvis uppfyllts under tidigare perioder 51 209 Avskrivning av kapitaliserade kostnader för att erhålla eller uppfylla avtal med kunder – – Nedskrivningar – – Tillgångar Kund- och växelfordringar avseende avtal med kunder 7 174 5 985 Övriga kund- och växelfordringar 20 33 Avtalstillgångar 1 642 2 056 Kapitaliserade kostnader för att erhålla ett avtal med en kund 4 – Kapitaliserade kostnader för att uppfylla ett avtal med en kund – – Skulder Avtalsskulder 5 676 5 176 Nettoomsättningen per affärsdivision, per geografi och per produkt visas i not 1, 2 och 3. I och med att avtal med kunder utgör 99,9 procent av nettoomsätt- ningen och leasingen mindre än 0,1 procent så visas siffrorna för nettoomsättningen totalt i dessa noter och inte enskilt för avtal med kunder. En avtalstillgång är Alfa Lavals rätt till ersättning i utbyte mot varor eller tjänster som Alfa Laval har överfört till en kund när denna rätt beror på något annat än den tid som förﬂutit (t ex Alfa Lavals framtida resultat). Det kan vara balanserad fakturering avseende uppfyllda prestationsåtaganden som ännu inte har blivit fakturerade (där intäktsredovisningen är före faktureringsförloppet) och lager länkat till intäkter redovisade över tid (såsom produkter i arbete). En avtalsskuld är Alfa Lavals skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund för vilka Alfa Laval har erhållit ersättning (eller skall erhålla) från kunden. Det kan vara förskottsbetalningar och balanserad fakturering avseende ej uppfyllda prestationsåtaganden som har blivit fakturerade (där faktureringsförloppet är före intäktsredovisningen). Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 183 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 37. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, det vill säga verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till verkställande direktören, omfattas av dessa riktlinjer. Riktlinjerna måste antas av årsstämman vart fjär- de år eller vid ändringar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avta- las, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Nedanstående riktlinjer antogs av års- stämman 2021. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe- tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. För ytterligare information om Alfa Lavals affärsstrategi, vänligen se https://www.alfalaval.com/investors/in-brief/#xaa Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast baslön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets af- färsstrategi beskrivs nedan. Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett utskott inom styrelsen (ersättningsutskottet), med uppgift att, inom styrelsen, bereda riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till reviderade riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska, med undantag för vad som anges i dessa riktlinjer, besluta om frågor som rör ersättnings- och anställningsvillkor för alla andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande rapportera till styrelsen. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska inte när- vara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast baslön Syfte och koppling till strategi Bidrar till att attrahera och behålla de främsta talangerna. Säkerställer konkurrenskraft samtidigt som det ger möjlighet att kontrollera fasta kostnader för att optimera effektiviteten. Genomförande – Revideras normalt årligen. Ökningar träder vanligtvis i kraft från den 1 januari eller i samband med en förändring av ansvarsområde. – Ersättningsutskottet ska bland annat överväga följande parametrar när utskottet reviderar fast baslön: – Ekonomiska förutsättningar och löneläge samt trender. – Individens prestation och ansvarsområden. – Fast baslön och total ersättning hos andra företag som verkar inom samma marknad, vanligtvis genom jämförelse med liknande roller. Rörlig kontantersättning En del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare är kopplad till företagets prestation på så sätt att den totala ersättningen ökar eller minskar i linje med prestation och på så vis främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Syfte och koppling till strategi Stimulera och generera fokus på uppfyllelse av årliga finansiella och strategiska kriterier. Genomförande – Kriterier, viktning och mål ska årligen föreslås av ersättningsutskottet och godkännas av styrelsen. Målen ska fastställas med beaktande av bolagets verksamhetsplan samt historiska och förväntade resultat. – Utfallet av kriterier för utdelning av STI ska mätas under en period om ett år och vara beroende av graden av uppfyllelse av för- utbestämda mål. – Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back). Ersättningsnivåer Som högst får STI uppgå till 50 procent av fast baslön. För verkställande direktören får STI som högst uppgå till 60 procent av fast baslön. Ersättningsutskottet ska ha möjlighet att se över beslutade ersättningsnivåer för att säkerställa fortsatt konkurrens- kraftighet på marknaden. Kriterier Utdelning av STI ska främst baseras på finansiella kriterier. Kriterierna ska utformas för att gynna företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 184 Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP) Syfte och koppling till strategi Skapa extra fokus på långsiktigt värdeskapande för bolagets aktieägare. Genomförande – Styrelsen kan årligen besluta om att implementera ett LTIP med en treårig löptid. – Utbetalning till deltagarna i programmet sker först efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. – Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva LTIP som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back). – Om ersättningsutskottet bedömer att en omstrukturering inom bolaget eller någon annan extraordinär händelse påverkar vär- det på en utbetalning till en deltagare, får metoden för att beräkna andelen av det maximala värdet av utbetalningen justeras på ett sådant sätt som ersättningsutskottet finner skäligt och rimligt. Ersättningsnivåer För ledande befattningshavare får LTIP som mest uppgå till 40 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. För verkställande direktören får LTIP uppgå till högst 50 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. Kriterier Kriterier för LTIP ska vara relaterade till finansiella mål över en affärscykel inklusive, men inte nödvändigtvis begränsat till, rörelse- marginal (justerad EBITA-marginal) och faktureringstillväxt. Maximalt utfall utgår när de externt kommunicerade och långsiktiga finansiella målen klart har överträffats. I syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller vid extraordinära arbetsinsatser utöver en individs ordinarie arbetsuppgifter kan ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande direktören, besluta om en särskild kontant ersättning. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga baslönen och får inte betalas mer än en gång per år och individ. Pensionsförmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva pensionsförmåner. Genomförande – Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Detta gäller dock inte i de fall då berörd befattningshavare omfattas av förmåns- be stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. – Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte den ledande befattningshavaren omfattas av tvingande kollektivavtalsbestämmelser där detta föreskrivs. – Premiebestämd förtida pension kan erbjudas selektivt och endast efter ett särskilt beslut i ersättningsutskottet. – För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Ersättningsnivåer Pensionspremier för premiebestämd pension kan som mest uppgå till 50 procent av den pensionsgrundande lönen (för verkställande direktören den fasta årliga baslönen). Andra förmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva förmåner. Genomförande – Andra förmåner som kan inkluderas är bland annat, men inte begränsat till, livförsäkring, invaliditetsförsäkring, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring samt tjänstebil eller biltillägg. – För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser förmåner, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. – Ledande befattningshavare som är s.k. international assignees (exempelvis expatriater) i eller från Sverige kan erhålla ytterligare ersättning och andra förmåner i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med det internationella uppdraget. I sådant fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. Ersättningsnivåer Andra förmåner får sammantaget inte överstiga 5 procent av den fasta årliga baslönen och ska sättas till en nivå som ersätt- ningsutskottet anser: – utgör en relevant nivå på förmånen med hänsyn till roll och individuella omständigheter, – är i linje med jämförbara roller i bolag av likartad storlek och komplexitet på den lokala marknaden, samt – är lämplig i jämförelse med de förmåner som erbjuds till övriga anställda inom den lokala marknaden. Uppsägning Detaljer – Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska följande gälla: – Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader. – Fast baslön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta baslönen för två år. – Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Befattningshavaren har inte rätt till avgångsvederlag under uppsägningstiden. – Lämpliga s.k. good/bad leaver-principer ska appliceras på STI och LTIP. – Återflytt – Om en ledande befattningshavare är en international assignee kan bolaget ersätta rimliga kostnader för återflytt av good leavers. Vid utbetalning av sådan ersättning ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska kan, såvitt avser ersättning vid uppsägning, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån ska tillgodoses. Noter Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 185 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgår till SEK: Balanserad vinst 8 211 007 565 Återköp av aktier -1 339 425 908 Återbetald utdelning 42 673 Nettoresultat 2021 1 835 921 470 8 707 545 800 Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 6,00 (5,50) per aktie motsvarande totalt SEK 2 492 371 890 (2 307 009 733) och att resterande vinstmedel om SEK 6 215 173 910 (8 211 007 565) balanseras i ny räkning. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Rättvisande bild Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernens företag står inför. Lund, den 15 mars 2022 Dennis Jönsson Lilian Fossum Biner Maria Moræus Hanssen Ordförande Ledamot Ledamot Henrik Lange Bror García Lantz Ray Mauritsson Ledamot Arbetstagarledamot Ledamot Heléne Mellquist Henrik Nielsen Johan Ranhög Ledamot Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot Finn Rausing Jörn Rausing Ulf Wiinberg Ledamot Ledamot Ledamot Tom Erixon Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning har avgivits den 23 mars 2022. Staffan Landén Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Not 40. Förslag till vinstdisposition Not 39. Händelser efter bokslutsdagen Den 11 februari 2022 har Alfa Laval emitterat två obligationslån på vardera MEUR 300 på företagets befintliga EMTN-program. Obligationerna kommer att noteras på den irländska börsen. Obligationslånen kommer att ha en duration på fyra respektive sju år. Förfallodagar är den 18 februari 2026 respektive 18 februari 2029. Det fyråriga lånet har en årlig kupong på 0,875 procent och det sjuåriga lånet en årlig kupong på 1,375 procent. Medlen kommer att användas till allmänna företagsändamål som bl.a. ska refinansiera det obligationslån om MEUR 500 som förfaller i september 2022. Rapporterna över finansiell ställning och rapporterna över totalt resultat skall fastställas på ordinarie årsstämma den 27 april 2021. Not 38. Statliga bidrag Alfa Laval har under 2021 erhållit MSEK 27 (61) i statliga bidrag. De har främst erhållits för att täcka kostnaden för olika arbetstidsförkortningsprogram kopplade till COVID-19 i olika länder. Därutöver har MSEK 47 (-) resultatförts avseende i korttidsstöd i Sverige som erhölls under 2020, men som inte resultatfördes då utan istället skuldfördes på grund av osäkerheten kring villkoren för stödet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inkluderats. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i er- sättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 186 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Alfa Laval AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 105–185 och 190–192 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens totala resultat och moderbolagets resultat och rapport över finansiell ställning för moderbo- laget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org nr 556587-8054 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Beskrivning av området Redovisat värde för övriga avsättningar i koncernen uppgår per den 31 decem- ber 2021 till 2 223 MSEK. Avsättningarna avser bland annat avsättning för för- väntade utgifter för reklamationer, stämningar, omstrukturering och förlustorder, se not 28 Övriga avsättningar Avsättningarna innefattar bedömningar avseende framtida utfall, främst av- seende belopp, tidpunkt och storlek för den slutliga regleringen. Avsättningar för den här typen av utgifter är osäkra och baseras på ett antal bedömningar från Bolagets sida. Ändringar i de antaganden som avsättningarna baseras på kan få stor påverkan på det redovisade resultatet. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har tagit del av koncernens dokumentation av avsättningarna. Vi har be- dömt de avsättningar som gjorts och diskuterat de antaganden och riskbe- dömningar som Bolaget gjort för varje större avsättning för att säkerställa att avsättningarna är i överensstämmelse med gällande redovisningsprinci- per. Vi har vidare följt upp avsättningarna mot legala bedömningar, beslut i protokoll och historiskt utfall. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsre- dovisningen är ändamålsenliga. Övriga avsättningar Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2021 till 22 480 MSEK vilket motsvarar 35% av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden på goodwill inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fast- ställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaﬂöden. Framtida kassaﬂöden baseras på ledningens affärspla- ner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resul- tatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. Om beslut har fattats att avyttra eller avveckla en affärsenhet upprättas ett separat ned- skrivningstest, varefter nedskrivning görs i det fall återvinningsvärdet under- stiger bokfört värde. Förändringar av antaganden kan få en stor påverkan på beräkningen av åter- vinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse f ör bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i koncernen. En beskrivning av goodwill och nedskrivningstesten framgår av not 17. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera historisk tillväxttakt och lagda prognoser. Vi har också gjort jämförelser med andra jämförbara före- tag för att utvärdera rimligheten i värderingen samt med hjälp av våra värde- ringsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsik- tig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utfört känslighetsanalys. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsredo- visningen är ändamålsenliga och stämmer överens med de antaganden som koncernledningen har tillämpat. Värdering av immateriella tillgångar Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom- fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 187 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1–104. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt an- svar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in- hämtat under revisionen samt bedömer om infor- mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och kon- cernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på- verkar st yrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en så- dan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara vä- sentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsent- liga felaktigheter i årsredovisningen och kon- cernredovisningen, vare sig dessa beror på oe- gentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till- räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oe- gentligheter är högre än för en väsentlig felak- tighet som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bola- gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe- terna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel- sen och verkställande direktören använder an- tagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de in- hämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort- sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe- ten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om så- dana upplysningar är otillräckliga, modifiera ut- talandet om årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning- arna, och om årsredovisningen och koncernre- dovisningen återger de underliggande transak- tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio- nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den in- terna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett utta- lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med sty- relsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhin- drar upplysning om frågan. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 188 Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning av Alfa Laval AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin- sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande be- döma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl- lande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd- vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen eller bolag- sordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisions- sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning un- der hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår profes- sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid- tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 189 Lund den 23 mars 2022 Staffan Landén Auktoriserad revisor Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo- visningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Alfa Laval AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser en- dast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets- kontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprät- tats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en ut- värdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullstän- dig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂö- desanalysen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Staffan Landén, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 27 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2018. Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 27 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2018. Om Alfa LavalInnehåll Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter 190 Tioårsöversikt Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * 2012 ** Resultat Nettoomsättning 40 911 41 468 46 517 40 666 35 314 35 634 39 746 35 067 29 801 29 813 Jämförelsestörande poster -192 -796 189 151 – -1 500 0 -320 0 -51 Rörelseresultat 6 126 5 580 7 198 5 831 4 589 2 989 5 717 4 667 4 353 4 396 Finansnetto 16 -603 23 65 -218 336 -273 -550 -181 133 Resultat efter finansiella poster 6 142 4 977 7 221 5 896 4 371 3 325 5 444 4 117 4 172 4 529 Skatt -1 341 -1 397 -1 713 -1 359 -1 383 -1 013 -1 583 -1 149 -1 132 -1 306 Nettoresultat för året 4 801 3 580 5 508 4 537 2 988 2 312 3 861 2 968 3 040 3 223 Finansiell ställning Goodwill 22 480 19 080 21 112 20 537 19 775 20 436 19 498 20 408 10 061 9 792 Övriga immateriella anläggningstillg. 3 441 2 204 3 134 3 873 4 692 5 946 6 556 7 898 3 582 3 807 Materiella anläggningstillgångar 9 075 8 321 8 943 5 732 4 851 4 940 4 773 5 004 3 785 3 823 Övriga anläggningstillgångar 3 216 3 633 2 081 1 958 1 654 2 100 1 804 2 092 1 447 1 509 Varulager 10 525 9 223 10 077 9 253 8 424 7 831 7 405 7 883 6 312 6 176 Kortfristiga fordringar 11 977 10 631 12 582 11 807 8 808 8 431 8 964 9 791 7 671 8 050 Kortfristiga placeringar 291 2 618 873 617 1 208 1 075 1 021 697 605 427 Likvida medel 3 356 5 150 5 594 4 295 3 137 2 619 1 876 2 013 1 446 1 404 SUMMA TILLGÅNGAR 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897 55 786 34 909 34 988 Eget kapital 32 344 29 071 27 747 23 599 20 500 20 276 18 423 17 202 16 162 14 453 Avsättningar till pensioner etc. 1 907 2 494 2 321 2 118 2 297 2 425 1 931 2 221 1 494 1 727 Avsättning för skatter 1 838 1 553 1 662 1 945 2 100 2 722 2 925 3 074 1 758 1 932 Övriga långfristiga skulder 1 928 2 259 2 571 802 677 636 521 660 423 473 Långfristiga lån 3 059 8 043 10 600 8 540 11 092 12 169 12 484 16 454 3 529 5 393 Kortfristiga skulder 23 285 17 440 19 495 21 068 15 883 15 150 15 613 16 175 11 543 11 010 SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897 55 786 34 909 34 988 * Omräknad till IFRS 11. ** Omräknad till nya IAS 19. Förändringar i redovisningsregler En läsare av tioårsöversikten bör observera att redovisningsreglerna har ändrats upp- repade gånger under denna tidsperiod. De större förändringarna är de följande. Under 2019 implementerades IFRS 16 ”Leasing”, vilket innebar att nyttjanderätter och leasingskulder ökade med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 i samband med den första tillämpningen. Under 2014 implementerades IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang” per 1 januari 2013, vilket innebar en omräkning av jämförelsesiffrorna för 2013. Under 2013 implementerades den reviderade IAS 19 ”Ersättning till anställda” per 1 januari 2012, vilket innebar en omräkning av jämförelsesiffrorna för 2012. >100 Alfa Lavals produkter, system och tjänster säljs i ﬂer än 100 länder. Med ﬂer än 110 servicecenter, levereras servicetjänster i ﬂer än 160 länder. Det innebär att Alfa Laval finns nära sina kunder, redo att snabbt hjälpa till när behov uppstår. Värmeöverföring. Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering. Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering. Pumpar, ventiler, tankren- göringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pump system specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Världsledande inom tre nyckelteknologier Behovet av att värma, kyla, transportera och separera förekommer inom ett stort antal branscher: livsmedel, energi, läkemedel, raffinaderi eller petrokemi – Alfa Laval kan hjälpa de ﬂesta. Slut kunderna nås via divisio- nerna Energy, Food & Water samt Marine. Tre industribaserade divisioner och en gemensam försörjningskedja Operations hanterar produktionsrelaterade inköp, distribution och logistik på global basis samt säkerställer att det som säljs av de tre divisionerna produceras och levereras i linje med de löften som getts till kund. En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro 17 883 Med en fot i den traditionella industriella ekonomin och en fot i den nya digitala och hållbara omvärlden är Alfa Laval väl positionerat för att spela en viktig roll i omvandlingen från den fossila ekonomin till en hållbar, koldioxidfri, öppen och inkluderande värld. Detta är en pågående resa och vi optimerar och förfinar hela tiden våra befintliga arbetssätt samtidigt som vi är banbrytande och utvecklar ny teknik för att möta morgondagens krav. Optimera idag – innovera för framtiden Alfa Lavals anställda är företagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 22% Western Europe 17% North America 4% Latin America 2% Africa and Oceania 8% Nordic 40% Asia 7% Central and Eastern Europe Servicecenter Andel av koncernens order, 2021 Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi definierar deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * 2012 ** Nyckeltal Orderingång 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 30 202 30 339 Orderstock vid utgången av året 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 14 568 14 468 EBITA 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 4 914 4 883 EBITDA 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 5 360 5 330 EBITA-marginal % 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% 16,5% 16,4% EBITDA-marginal % 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% 18,0% 17,9% Justerad EBITA 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 4 914 4 934 Justerad EBITDA 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 5 360 5 381 Justerad EBITA-marginal % 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% 16,5% 16,5% Justerad EBITDA-marginal % 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% 18,0% 18,0% Vinstmarginal % 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% 14,0% 15,2% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 6,4 6,7 Sysselsatt kapital 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 4 657 4 430 Avkastning på sysselsatt kapital % 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% 105,5% 110,2% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 1,6 1,7 Sysselsatt kapital 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 18 598 17 833 Avkastning på sysselsatt kapital % 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% 26,4% 27,4% Avkastning på eget kapital % 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% 17,9% 22,9% Soliditet % 50,3% 47,8% 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% 46,3% 41,3% Nettoskuld *** 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 2 611 4 270 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr *** 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 0,49 0,80 Skuldsättningsgrad, ggr *** 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 0,16 0,30 Räntetäckningsgrad, ggr 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 22,1 23,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 4 233 3 586 investeringsverksamheten -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 -951 -3 260 finansieringsverksamheten -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 -3 191 -407 Investeringar 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 492 531 Medeltal anställda 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 16 238 16 060 Resultat per aktie, SEK 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 7,22 7,64 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 9,97 12,25 -23,48 7,82 0,78 * Omräknad till IFRS 11. ** Omräknad till nya IAS 19. *** Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat resultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid. Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestörande påverkan från framförallt avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av sam- ma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 123 förutom för det sista. – EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansiering- skostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i förhål- lande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juster- at för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jäm- förelsestörande poster och finansieringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförel- sestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämför- bart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som bruttore- sultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till an- nan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoomsät- tningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på över- värden och motsvarande skatt är definierat som netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 123, medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 131 (164). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital: – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej rän- tebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verksamheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder inklusive räntebärande pensionsskulder och kapital- iserade finansiella leasar med avdrag för likvida me- del. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Nettoskulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytter- ligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförel- sestörande är exkluderade i beräkningen. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på kon- cernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av order- stocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncer- nen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverk- samheten, det vill säga vad framförallt koncernens in- vesteringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i kon- cernens kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsuppbyggnad. Medeltal anställda De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoomsättningen ger därför en indikation på den kostnadsrationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Fritt kassaﬂöde per aktie Summan av kassaflödena från rörelse- och invester- ingsverksamheterna under året dividerat med gen- omsnittligt antal aktier. Detta representerar det till- gängliga kassaflödet för räntebetalningar, amorteringar och utdelningar till investerare. Alternativa nyckeltal och definitioner Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Bysted AB Repro och tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2021 >100 Alfa Lavals produkter, system och tjänster säljs i ﬂer än 100 länder. Med ﬂer än 110 servicecenter, levereras servicetjänster i ﬂer än 160 länder. Det innebär att Alfa Laval finns nära sina kunder, redo att snabbt hjälpa till när behov uppstår. Värmeöverföring. Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering. Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering. Pumpar, ventiler, tankren- göringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pump system specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Världsledande inom tre nyckelteknologier Behovet av att värma, kyla, transportera och separera förekommer inom ett stort antal branscher: livsmedel, energi, läkemedel, raffinaderi eller petrokemi – Alfa Laval kan hjälpa de ﬂesta. Slut kunderna nås via divisio- nerna Energy, Food & Water samt Marine. Tre industribaserade divisioner och en gemensam försörjningskedja Operations hanterar produktionsrelaterade inköp, distribution och logistik på global basis samt säkerställer att det som säljs av de tre divisionerna produceras och levereras i linje med de löften som getts till kund. En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro 17 883 Med en fot i den traditionella industriella ekonomin och en fot i den nya digitala och hållbara omvärlden är Alfa Laval väl positionerat för att spela en viktig roll i omvandlingen från den fossila ekonomin till en hållbar, koldioxidfri, öppen och inkluderande värld. Detta är en pågående resa och vi optimerar och förfinar hela tiden våra befintliga arbetssätt samtidigt som vi är banbrytande och utvecklar ny teknik för att möta morgondagens krav. Optimera idag – innovera för framtiden Alfa Lavals anställda är företagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 22% Western Europe 17% North America 4% Latin America 2% Africa and Oceania 8% Nordic 40% Asia 7% Central and Eastern Europe Servicecenter Andel av koncernens order, 2021 Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi definierar deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * 2012 ** Nyckeltal Orderingång 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 30 202 30 339 Orderstock vid utgången av året 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 14 568 14 468 EBITA 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 4 914 4 883 EBITDA 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 5 360 5 330 EBITA-marginal % 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% 16,5% 16,4% EBITDA-marginal % 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% 18,0% 17,9% Justerad EBITA 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 4 914 4 934 Justerad EBITDA 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 5 360 5 381 Justerad EBITA-marginal % 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% 16,5% 16,5% Justerad EBITDA-marginal % 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% 18,0% 18,0% Vinstmarginal % 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% 14,0% 15,2% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 6,4 6,7 Sysselsatt kapital 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 4 657 4 430 Avkastning på sysselsatt kapital % 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% 105,5% 110,2% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 1,6 1,7 Sysselsatt kapital 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 18 598 17 833 Avkastning på sysselsatt kapital % 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% 26,4% 27,4% Avkastning på eget kapital % 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% 17,9% 22,9% Soliditet % 50,3% 47,8% 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% 46,3% 41,3% Nettoskuld *** 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 2 611 4 270 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr *** 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 0,49 0,80 Skuldsättningsgrad, ggr *** 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 0,16 0,30 Räntetäckningsgrad, ggr 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 22,1 23,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 4 233 3 586 investeringsverksamheten -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 -951 -3 260 finansieringsverksamheten -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 -3 191 -407 Investeringar 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 492 531 Medeltal anställda 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 16 238 16 060 Resultat per aktie, SEK 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 7,22 7,64 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 9,97 12,25 -23,48 7,82 0,78 * Omräknad till IFRS 11. ** Omräknad till nya IAS 19. *** Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat resultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid. Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestörande påverkan från framförallt avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av sam- ma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 123 förutom för det sista. – EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansiering- skostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i förhål- lande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juster- at för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jäm- förelsestörande poster och finansieringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförel- sestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämför- bart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som bruttore- sultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till an- nan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoomsät- tningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på över- värden och motsvarande skatt är definierat som netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 123, medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 131 (164). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital: – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej rän- tebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verksamheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder inklusive räntebärande pensionsskulder och kapital- iserade finansiella leasar med avdrag för likvida me- del. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Nettoskulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytter- ligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförel- sestörande är exkluderade i beräkningen. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på kon- cernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av order- stocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncer- nen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverk- samheten, det vill säga vad framförallt koncernens in- vesteringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i kon- cernens kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsuppbyggnad. Medeltal anställda De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoomsättningen ger därför en indikation på den kostnadsrationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Fritt kassaﬂöde per aktie Summan av kassaflödena från rörelse- och invester- ingsverksamheterna under året dividerat med gen- omsnittligt antal aktier. Detta representerar det till- gängliga kassaflödet för räntebetalningar, amorteringar och utdelningar till investerare. Alternativa nyckeltal och definitioner Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Bysted AB Repro och tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2021 100005455-1-SE 2203 Alfa Laval Alfa Laval använder ﬂera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/sv/investerare – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmed- delanden och presentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de ak- tieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i sam band med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då rep- resentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring företagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurs påverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Alfa Laval till ämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartalsrapport offentliggörs. VD och ekonomi direktör varken träffar eller pratar med representanter för finans- marknaden under denna period. Finansiell information Finansiell information under 2022 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen: Rapport för det första kvartalet, 26 april, 2022 Rapport för det andra kvartalet, 20 juli, 2022 Rapport för det tredje kvartalet, 25 oktober, 2022 Bokslutskommuniké 2022: 2 februari, 2023 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 65 10 e-post: [email protected] Analytiker som följer Alfa Laval OM ALFA LAVAL Alfa Laval i korthet 3 Koncernchefen har ordet 6 Året i korthet 8 Mål och utfall 10 Drivkrafter för tillväxt 12 Vårt syfte 14 Strategiska prioriteringar 16 Kunder 18 Produkter 20 Service 22 Nyckelteknologier 24 Värmeöverföring 26 Separering 28 Flödeshantering 30 Divisionsöversikt 32 Food & Water 34 Energy 40 Marine 46 Operations 52 Aktien 86 HÅLLBARHET Optimering i dag – innovationer för framtiden 54 Hållbarhetsstrategi 56 Mål och intressentsamverkan 58 Klimat 60 Cirkularitet 66 Visa omsorg 70 Affärsetik 76 FN:s globala mål 82 Rapportering till EU taxonomin 84 Hänvisningar och revisorns yttrande 85 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 2021 88 Styrelse och revisorer 98 VD och verkställande ledning 100 Styrelsens rapport om intern kontroll 102 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 104 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 106 Koncernens kassaﬂöden 120 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 121 Koncernens totala resultat 122 Kommentarer till koncernens totala resultat 123 Koncernens finansiella ställning 126 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 128 Förändringar i koncernens egna kapital 128 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 129 Moderbolagets kassaﬂöden 130 Moderbolagets resultat 130 Moderbolagets finansiella ställning 131 Förändringar i moderbolagets egna kapital 132 Kommentarer till boksluten 133 Redovisningsprinciper 133 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 141 Finansiella risker 142 Operationella risker 146 Noter 152 Revisionsberättelse 186 Tioårsöversikt 190 Definitioner 192 Finansiell information 193 Årsstämma 193 Innehåll ABG Sundal Collier Karl Bokvist [email protected] Tel: 08 5662 8633 ALPHAVALUE Luis Pereira [email protected] Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin [email protected] Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Lars Brorson [email protected] Tel: +44 20 3134 1156 Carnegie Gustav Österberg [email protected] Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind [email protected] Tel: +44 207 986 4018 Commerzbank Malte C. Schulz [email protected] +44 20 747 59353 Credit Suisse Max Yates [email protected] Tel: +44 20 7883 8501 Danske Bank Viktor Trollsten [email protected] Tel: 0767 21 67 96 DNB Mattias Holmberg [email protected] Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski [email protected] Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa [email protected] Tel: +44 20 7774 8354 JP Morgan Andrew Wilson [email protected] Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason [email protected] Tel: 08 723 51 63 Morgan Stanley Robert J. Davies [email protected] Tel: +44 20 7425 2057 Morningstar Matthew Donen [email protected] Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik [email protected] Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund [email protected] Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne [email protected] +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh [email protected] Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier [email protected] Tel: +49 69 1369 8278 Års- och Hållbarhetsredovisning Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2021 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- effektivitet och värmeåtervinning, effektivare vattenrening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och vår planet. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsstämma 2022 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls tisdagen den 26 april 2022 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till årsstämman införs, i enlighet med bolagsordningen, som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 14 april 2022 och anmäla sitt deltagande, senast den 20 april 2022, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2022 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier måste, förutom att anmäla sitt deltagande, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 20 april 2022. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: [email protected] – på hemsidan: www.alfalaval.com – per telefon: 046-36 74 00 eller 046-36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram Kl. 16.00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdag 28 april 2022. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg tis- dag den 3 maj 2022. Avstämningsdag respektive utdelningsdag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkstäl- lande av utbetalningen. 100005455-1-SE 2203 Alfa Laval Alfa Laval använder ﬂera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/sv/investerare – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmed- delanden och presentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de ak- tieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i sam band med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då rep- resentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring företagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurs påverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Alfa Laval till ämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartalsrapport offentliggörs. VD och ekonomi direktör varken träffar eller pratar med representanter för finans- marknaden under denna period. Finansiell information Finansiell information under 2022 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen: Rapport för det första kvartalet, 26 april, 2022 Rapport för det andra kvartalet, 20 juli, 2022 Rapport för det tredje kvartalet, 25 oktober, 2022 Bokslutskommuniké 2022: 2 februari, 2023 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 65 10 e-post: [email protected] Analytiker som följer Alfa Laval OM ALFA LAVAL Alfa Laval i korthet 3 Koncernchefen har ordet 6 Året i korthet 8 Mål och utfall 10 Drivkrafter för tillväxt 12 Vårt syfte 14 Strategiska prioriteringar 16 Kunder 18 Produkter 20 Service 22 Nyckelteknologier 24 Värmeöverföring 26 Separering 28 Flödeshantering 30 Divisionsöversikt 32 Food & Water 34 Energy 40 Marine 46 Operations 52 Aktien 86 HÅLLBARHET Optimering i dag – innovationer för framtiden 54 Hållbarhetsstrategi 56 Mål och intressentsamverkan 58 Klimat 60 Cirkularitet 66 Visa omsorg 70 Affärsetik 76 FN:s globala mål 82 Rapportering till EU taxonomin 84 Hänvisningar och revisorns yttrande 85 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 2021 88 Styrelse och revisorer 98 VD och verkställande ledning 100 Styrelsens rapport om intern kontroll 102 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 104 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 106 Koncernens kassaﬂöden 120 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 121 Koncernens totala resultat 122 Kommentarer till koncernens totala resultat 123 Koncernens finansiella ställning 126 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 128 Förändringar i koncernens egna kapital 128 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 129 Moderbolagets kassaﬂöden 130 Moderbolagets resultat 130 Moderbolagets finansiella ställning 131 Förändringar i moderbolagets egna kapital 132 Kommentarer till boksluten 133 Redovisningsprinciper 133 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 141 Finansiella risker 142 Operationella risker 146 Noter 152 Revisionsberättelse 186 Tioårsöversikt 190 Definitioner 192 Finansiell information 193 Årsstämma 193 Innehåll ABG Sundal Collier Karl Bokvist [email protected] Tel: 08 5662 8633 ALPHAVALUE Luis Pereira [email protected] Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin [email protected] Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Lars Brorson [email protected] Tel: +44 20 3134 1156 Carnegie Gustav Österberg [email protected] Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind [email protected] Tel: +44 207 986 4018 Commerzbank Malte C. Schulz [email protected] +44 20 747 59353 Credit Suisse Max Yates [email protected] Tel: +44 20 7883 8501 Danske Bank Viktor Trollsten [email protected] Tel: 0767 21 67 96 DNB Mattias Holmberg [email protected] Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski [email protected] Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa [email protected] Tel: +44 20 7774 8354 JP Morgan Andrew Wilson [email protected] Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason [email protected] Tel: 08 723 51 63 Morgan Stanley Robert J. Davies [email protected] Tel: +44 20 7425 2057 Morningstar Matthew Donen [email protected] Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik [email protected] Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund [email protected] Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne [email protected] +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh [email protected] Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier [email protected] Tel: +49 69 1369 8278 Års- och Hållbarhetsredovisning Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2021 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- effektivitet och värmeåtervinning, effektivare vattenrening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och vår planet. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsstämma 2021 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls tisdagen den 26 april 2022 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till årsstämman införs, i enlighet med bolagsordningen, som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 14 april 2022 och anmäla sitt deltagande, senast den 20 april 2022, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2022 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier måste, förutom att anmäla sitt deltagande, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 20 april 2022. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: [email protected] – på hemsidan: www.alfalaval.com – per telefon: 046-36 74 00 eller 046-36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram Kl. 16.00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdag 28 april 2022. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg tis- dag den 3 maj 2022. Avstämningsdag respektive utdelningsdag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkstäl- lande av utbetalningen. 549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31549300UCKT2UK88AG2512020-12-31549300UCKT2UK88AG2512021-12-31549300UCKT2UK88AG2512019-12-31549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToNonControllingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares

AI Terminal

More from Alfa Laval

Talk to a Data Expert