HEXPOL

Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2022

549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31549300MN30TBRLYN34652020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MN30TBRLYN34652020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652020-01-012020-12-31hexpolab:NewShareIssueInProgressMember549300MN30TBRLYN34652020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31hexpolab:NewShareIssueInProgressMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652020-01-012020-12-31549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31hexpolab:NewShareIssueInProgressMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MN30TBRLYN34652019-12-31549300MN30TBRLYN34652020-12-31549300MN30TBRLYN34652019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares A MATERIAL DIFFERENCE Stark global tillväxt inom avancerade polymera lösningar ÅRSREDOVISNING 2021 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING Innehållsförteckning HEXPOL i korthet ..................................................................................... 1 VD har ordet .............................................................................................. 2 HEXPOL som investering .................................................................... 5 HEXPOL-aktien ......................................................................................... 6 Affärsidé, vision och syfte.................................................................. 8 Affärsmodell ............................................................................................... 9 Globala trender ...................................................................................... 11 Strategi ....................................................................................................... 12 Mål och utfall 2021 .............................................................................. 18 Koncernen i sammandrag ................................................................ 20 Affärsområde HEXPOL Compounding ........................................ 21 Affärsområde HEXPOL Engineered Products ......................... 25 Förvaltningsberättelse .............................................................. 28–51 Hållbarhetsrapport ......................................................................... 28 Verksamheten .................................................................................. 43 Risker och riskhantering ............................................................ 47 Bolagsstyrning ......................................................................... 52–61 Förord från styrelsens ordförande..................................... 52 Bolagsstyrningsrapport ............................................................ 53 Styrelse ............................................................................................. 60 Koncernledning ............................................................................. 61 Finansiella rapporter .................................................................. 62–89 Vinstdisposition ...................................................................................... 89 Revisionsberättelse .............................................................................. 90 Om hållbarhetsrapporten ................................................................. 94 GRI-index .................................................................................................. 96 Global Compact ...................................................................................... 97 TCFD ........................................................................................................... 98 Ekonomiska definitioner ................................................................ 100 Ordlista .................................................................................................... 101 Finansiell tioårsöversikt.................................................................. 102 Hållbarhet tioårsöversikt ............................................................... 103 Aktieägarinformation ....................................................................... 104 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021         SEK  Högkvalitativa polymera lösningar för bättre och mer hållbara applikationer 1 FÖRSÄLJNING 2021 16 005 MSEK (13 424 MSEK) JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 2 737 MSEK (2 011 MSEK) JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 17,1% (15,0%) RESULTAT PER AKTIE 6,85 SEK (4,09 SEK) HEXPOL i korthet 1 2020 antog HEXPOL ett nytt klimatmål som innebär att koldioxidutsläppen från energianvändningen (ton CO 2 /försäljning) ska minska med 75 procent fram till 2025, jämfört med medeltalet för 2018–2019.  • Förvärv av Polymer Compoundern VICOM 2002 S.L. som är verksam inom kabelindustrin – ett för HEXPOL intressant och växande produktsegment, drivet av elektrifiering. • Förvärv av Unica, en betydande aktör inom Rubber Compounds i Spanien som är leverantör till flera krävande kunder inom bland annat fordonsindustrin, byggsektorn och jordbruk. • Första spadtaget togs för TPE-satsning i Åmål. Anläggningen kommer att rymma en kvalificerad compounding-linje med avancerat övervakningssystem för material till medicinteknisk produktion. Investeringen lägger också grunden för optimerad intern logistik och ökad automatisering. • Arbetet med målet att minska koldioxidutsläppet (CO 2 ) med 75 procent 1 fram till år 2025 har intensifierats. Ökade inköp av fossilfri el, installation av solceller och energieffektivisering bidrog till att utsläppen av CO 2 minskade under 2021 med 20 procent jämfört med 2020. • En kraftig brand bröt ut i HEXPOL:s fabrik i Jonesborough, USA. Kundleveranserna kunde säkras genom flytt till närliggande anläggningar. • HEXPOL upprättade ett program för emission av företagscertifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om 4 miljarder SEK. 2 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20212020201920182017 MSEK Försäljning Försäljningen ökade med 19 procent och påverkades positivt inom samtliga produktområden – på alla marknader. Försäljningen ökade organiskt med 21 procent. Coronapandemin behöll sitt grepp om världen under 2021 även om vi bättre lärt oss hantera sjukdomen och dess följder. Världens ekonomier återhämtade sig betydligt i jämförelse med fjolåret men kvarvarande   att HEXPOL under året hanterade omvärldsutmaningarna mycket bra. Vi har tydligt stärkt våra positioner med en stark organisk tillväxt som följd och med en god lönsamhet. Stark och lönsam tillväxt trots omvärldsutmaningar En stark affärsmodell för lönsam tillväxt Året har präglats av en återhämtning som vi kunde se tecknen på redan i slutet av förra året. Den återhämtningen har vi kunnat kapitalisera på tack vare vår starka affärsmodell som visar sina tydliga fördelar. Det är också vår affärsmodell som gjort att vi kunnat hantera tydliga omvärldsutmaningar under året och trots det stärka våra positioner med god lönsamhet. Vår affärsmodell bygger på de fyra hörnstenarna – Ledande polymerkompetens, Lokal affär – global närvaro, Flexibla och effektiva anläggningar och Starka och långa kundrelationer. Det är hörnstenar  tydliga inträdesbarriärer samt tydliga fördelar åt våra kunder som korta leveranskedjor och tillförlitliga kundspecifika lösningar. Vår industris struktur med fragmenterade marknader ger oss dessutom goda möjligheter till förvärv med åt- följande synergier. Genomgående för hela vår verksamhet är de hållbarhetsaspekter som påverkar oss och vår omvärld. MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20212020201920182017 Justerat rörelseresultat Justerat rörelseresultat ökade under året med cirka 36 procent till 2 737 MSEK främst beroende på ett starkt och lösningsorienterat kundfokus, koordinerade processer och fullt nyttjande av vår decentraliserade och flexibla organisation runtom i världen. VD har ordet Ledande polymer- kompetens Flexibla och effektiva anläggningar Lokal affär – global närvaro Starka och långa kundrelationer HEXPOL:s kärnvärden Utveckling av kundspecifika lösningar och kontinuerlig produktutveckling Hållbarhet Produktionsmetoder och produkter som minskar påverkan på miljön Fragmenterade marknader Förvärvsmöjligheter med synergier Korta leveranskedjor Decentraliserad men koordinerad organisation Hög konkurrenskraft Höga inträdesbarriärer 0 2 4 6 8 20212020201920182017 SEK Vinst per aktie Vinst per aktie uppgick till 6,85 SEK, en procentuell ökning med 67 procent. 3 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 2021 – koncernens bästa år med stark organisk tillväxt, trots betydande omvärldsutmaningar När vi summerar 2021 står det klart att det är vårt bästa år någonsin – hittills. Vi hade en mycket stark organisk försäljningstillväxt om - ning på alla marknader och produktområden. Vårt justerade resultat ökade under året med 36 procent till 2 737 MSEK  SEK. Detta trots många störningar under stora delar av året  logistik problem och råvarubrist. Till detta kan läggas fortsatt höga prisökningar på råmaterial och det sista halvåret också kraftigt höjda energikostnader. Jag är stolt och tacksam att enheter och medarbetare världen över kunde göra omställningar i takt med efterfrågan och samtidigt hitta lösningar åt våra kunder under ibland extrema förhållanden. Jag ser årets starka försäljning och goda resultat som ett tydligt bevis för vår väl definierade affärsmodell med sitt starka kundfokus. Koncernen genererade under året också ett fortsatt starkt operativt kassaflöde om 2 731 MSEK (2 548) och vår netto-  HEXPOL:s finansiella ställning efter årets goda resultat gjorde att styrelsen kan föreslå en ordinarie utdelning för SEK per aktie samt en extra utdelning om SEK SEK per aktie. Decentraliserade men koordinerade – a material difference Vår affärskultur definierar ett tydligt syfte för oss alla – We create a material difference både genom våra produkter och genom våra relationer till kunderna. Det syftet kräver en erfaren och decentraliserad organi- sation. Varje enhet agerar snabbt och anpassar sig till de förutsättningar som gäller för dem lokalt så att de på bästa sätt kan supportera våra kunder men också säkerställa vår finansiella position. Samtidigt koordineras alla nödvändiga processer och resurser centralt för att på bästa sätt dra nytta av vår globala närvaro. ”Vi har tydligt stärkt våra positioner med en stark organisk tillväxt som följd och med en god lönsamhet.” VD och Koncernchef, Georg Brunstam VD har ordet 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20212020201920182017 MSEK Operativt kassaflöde Under 2021 genererade HEXPOL ett fortsatt starkt operativt kassa- flöde om 2 731 MSEK (2 548) och koncernens netto skuldsratio (ND/ EBITDA) uppgår till 0,25 (0,67). % 10 12 14 16 18 20 20212020201920182017 Justerad rörelsemarginal Den justerade rörelsemarginalen ökade till 17,1 procent, en procentuell ökning med 14 procent jämfört med föregående år, främst beroende på bra försäljning och volymer, kombinerat med en lägre kostnadsbas. SEK Föreslagen utdelning Efter ett starkt år är HEXPOL:s finansiella ställning god och styrelsen föreslår en ordinarie utdelning för 2021 om 3,00 SEK per aktie samt en extra utdelning om ytterligare 3,00 SEK, vilket ger en total föreslagen utdelning om 6,00 SEK per aktie. 0 1 2 3 4 5 6 7 20212020201920182017 4 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Effekter av coronapandemin som logistikutmaningar men också ökande handelshinder har gjort tydligt att en kortare leveranskedja är en affärskritisk komponent hos många av våra kunder. Med vår decentraliserade affärsstruktur och  snabba och säkra leveranser utifrån lokala förutsättningar och med bästa kunskapen om kundens behov. En hållbar affär, för oss och för våra kunder Hållbar utveckling är sedan många år en integrerad del i vår verksamhet och långsiktiga strategi. Det är en naturlig del i    åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta. Arbetet med att sänka vårt CO 2 -avtryck med 75 procent till 2025 intensifierades under året med ett antal investe-  anläggningar eller energiförsörjning med fossilfri energi. Under 2021 minskade vårt CO 2 -utsläpp med 20 procent (ton CO 2 /MSEK) jämfört med föregående år. Vi har de senaste åren arbetat med en rad utvecklings- projekt som skapar grön tillväxt och nya möjligheter för våra kunder. TPE-produkten Dryflex Circular som baseras på återvunnet material är en av flera gröna produkter som erbjuds till ett stort antal applikationer – senast inom inred- ning till bilindustrin. Samtidigt arbetar vi också med våra  till exempel genom lättare material som reducerar vikten i fordon och därmed sparar bränsle. Många befintliga råmaterial kan ersättas med cirkulära eller förnybara material. Innovationstakten är hög och en  Prioriteringar i linje med starka megatrender I det korta perspektivet kan de störningar vi upplevde 2021  fortgå en tid till. Det ska vi i så fall möta på samma sätt som under det gångna verksamhetsåret. Med ett fortsatt starkt - jande av våra decentraliserade och flexibla enheter runtom i världen. Vi är däremot väl positionerade för fortsatt tillväxt när dessa störningar upphör. De globala trender som vi ser gynnar vår koncern skall vi fortsätta utveckla. Den ökande elektrifie-   erbjudandet. Vi ser tydliga affärsmöjligheter inom hållbar  RheTechs återvunna material till en populär bilmodell. Den korta leveranskedjan som är så affärskritisk för kunderna - vade Unica för att stärka erbjudandet till bland annat fordonsindustrin i södra Europa. Det växande behovet av avancerade material till segmentet Medicin & hälsa ska vi möta med fortsatta initiativ som till exempel investeringen i en ny tillverkningslinje för material till medicinteknik i svenska Åmål. Med en finansiellt mycket god position är vi också redo att fortsätta vår tillväxt. Vår starka affärsmodell visar förut- sättningar för fortsatt god organisk tillväxt. På förvärvssidan arbetar vi som alltid aktivt och utvärderar ett antal möjlig-  starka kassaflöden som mål.   leverantörer och aktieägare för ert fortsatta förtroende och för det goda samarbetet under 2021. Medarbetare och led- ningar världen över har mött stundtals extrema utmaningar med pålitlig leverans till våra kunder – mitt varmaste tack till er alla. Jag passar även på att välkomna alla nya medar- betare från förvärvade enheter. När jag skriver detta fortsätter det tragiska och fruktans- värda kriget i Ukraina påverka miljoner av människor. Det är svårt att nu bedöma de långsiktiga konsekvenserna för HEXPOL-koncernen men med för oss gynnsamma affärs-  finansiell ställning och med en erfaren och stark ledning har vi goda förutsättningar att fortsatt växa och utveckla vår koncern. Malmö i mars 2022 Georg Brunstam, VD och Koncernchef VD har ordet 5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL som investering HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktieägarvärde genom en stadig avkastning på eget kapital. Utdelningspolicyn innebär att 25–50 procent av årets resultat 1 avses användas för utdelning till aktieägarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med att skapa värde  till grund för koncernens värdeskapande. HEXPOL som investering Som ett viktigt steg att minska HEXPOL:s påverkan på klimatet fortsätter vi minska koldioxidavtrycket från vår energianvändning, och över tid kontinu- erligt minska verksamhetens koldioxidutsläpp via omställning till förnybar energi från källor som sol, vind och vatten. Dessutom genomförs investe- ringar i anläggningarnas energiförsörjning lokalt, som till exempel över- gången till biobränslen och fossilfri el. Arbetet har intensifierats under 2021 vilket resulterat i en minskning med 20 procent (ton CO 2 /MSEK) jämfört med föregående år. HEXPOL fortsätter också att utveckla material och produkter med återvunnen eller biobaserad råvara. Exempel på detta är Dryflex Circular, RheVision och Dryflex Green. Som en del i strategin mot ett mer hållbart företagande tar HEXPOL sedan 2020 de första stegen att följa TCFD:s riktlinjer för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. 75% minskning av CO 2 -utsläpp fram till år 2025 2 1 Resultat efter skatt, under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms vara tillfredsställande. 2 2020 antog HEXPOL ett nytt klimatmål som innebär att koldioxidutsläppen från energianvändningen (ton CO 2 /MSEK) ska minska med 75 procent fram till 2025, jämfört med medeltalet för 2018–2019. Stark tillväxt- orientering HEXPOL strävar efter ledande positioner och har som strategi att växa både organiskt och genom förvärv med bra marginaler och starka operativa kassaflöden som möjliggör fortsatt expansion. HEXPOL har gått från en omsättning på knappt 500 MSEK 2001 till 16 005 MSEK 2021. Globala marknads- positioner HEXPOL har starka globala marknadspositioner med ambition att vara marknads- ledare inom utvalda tekniska eller geografiska segment.  Amerika och Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl lokala som globala kunder. Vi finns i de flesta industrisegment som kräver ledande polymer-  segmenten är fordons- och verkstadssektorn. Avancerade poly- merlösningar för krävande kund- applikationer HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga för- väntningar på lösningar till  de mest krävande miljöerna. Genom spetskunskap inom  applikationskunnande och bästa servicen på marknaden stärker HEXPOL sina kun-  direkt samarbete med kun- dernas egna utvecklings- avdelningar. Bidrag till hållbar utveckling Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet. Minskad klimatpåverkan - anläggningarna och produk-  hur ett ändrat klimat påver-  är i högsta grad strategiska frågor. Intresset för produk- ter som innehåller biobase- rade eller återvunna råvaror har ökat markant hos många  cirkulär ekonomi är starka drivkrafter för HEXPOL och dess affärspartners. Läs mer om HEXPOL:s hållbarhets- arbete på sidorna 28–42. 6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL-aktien och aktieägarna 1 OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning. HEXPOL-aktien och aktieägarna Aktien, kursutveckling och aktieomsättning Under 2021 steg betalkursen för HEXPOL:s B- aktie med 38 procent (4) samtidigt som indexet med jämförbara    Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B- aktie noterades SEK och den lägsta betal- SEK.   aktier. I genomsnitt per handelsdag omsattes 526 168 aktier SEK. HEXPOL:s totalavkastning ökade under året med 41 procent vilket kan jämföras med OMX GI 1 som ökade  HEXPOL:s B- aktie haft en totalavkastning på cirka 13 procent. Ägarstruktur HEXPOL:s B -aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag   SEK  A -aktierna ger vardera tio röster och B -aktierna vardera SEK. Alla aktier medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat. Det incitamentsprogram för anställda som infördes vid    av 235 566 nya aktier av serie B inom ramen för incitaments- programmet. De nya aktierna redovisades som pågående nyemission per 31 december 2020 och registrerades i januari 2021. Programmet är nu avslutat. Den 31 december 2021 hade HEXPOL AB 11 588 (12 575)  som äger samtliga A -aktier. Melker Schörling AB äger även B -aktier och äger totalt 25 procent av kapitalet och 46 pro- cent av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 42 procent (42) av kapitalet. De tjugo största ägarna  (78) av rösterna. Utdelning HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 pro- cent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att koncernens finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2021 SEK per SEK SEK  av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster. Aktieägarvärde och analytiker HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar  I mars 2021 höll HEXPOL en digital kapitalmarknadsdag.   finansiella planer och mål. Deltagare under dagen var VD och koncernchef Georg Brunstam samt vice VD och CFO Peter Rosén och övriga medlemmar i bolagets företags- ledning.    För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt  7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 SEK 2021 2020 2019 2018 2017 Justerat resultat 6,09 4,26 4,93 4,78 4,44 Eget kapital 33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 Utdelning 2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 2 Stängningskurs B-aktien 31 december 121,30 88,0 91,80 70,05 83,15 Kassaflöde från löpande verksamhet 6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 Nyckeltal per aktie 1 Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier Aktie- kapital % Röster % Melker Schörling AB 14 765 620 70 783 430 24,8 45,8 State Street Bank and Trust Co., W9 0 37 552 964 10,9 7,9 BNY Mellon NA (Former Mellon) W9 0 18 549 731 5,4 3,9 Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 0 18 297 979 5,3 3,8 Alecta Tjänstepension Ömsesidigt 0 13 673 000 4,0 2,9 The Northern Trust Company 0 13 458 237 3,9 2,8 JP Morgan Chase Bank N.A 0 12 887 634 3,7 2,7 Lannebo fonder 0 9 234 691 2,7 1,9 Handelsbanken fonder 0 8 403 489 2,4 1,8 Brown Brothers Harriman & Co., W9 0 7 583 656 2,2 1,6 Summa de 10 största ägarna 14 765 620 210 424 811 65,3 75,1 Summa övriga ägare 0 119 246 415 34,7 24,9 Summa 14 765 620 329 671 226 100,0 100,0 Större aktieägare Antal aktier per aktie- ägare Antal aktie- ägare A-aktier B-aktier 1 – 500 7 351 0 923 400 501 – 1 000 1 244 0 1 016 933 1 001 – 5 000 1 981 0 4 621 277 5 001 – 20 000 677 0 6 735 728 20 001 – 335 14 765 620 316 373 888 Summa 11 588 14 765 620 329 671 226 Ägarfördelning SEK 0 1 2 3 4 5 6 7 20212020201920182017 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 20212020201920182017 Utdelning, SEK Extra utdelning 3,00 SEK Direktavkastning, % Utdelning och direkt- avkastning per aktie 1 % Juridiska personer 7% Fysiska personer 93% Ägartyper, % av kapitalet Sverige 58% USA 21% Storbritannien 10% Frankrike 2% Luxemburg 4% Övriga länder 5% Ägare per land, % av kapitalet 1 Justerade för jämförelsestörande poster. 2 Inklusive extra utdelning om 3,00 SEK per aktie. HEXPOL B OMX Stockholm PI OMX Stockholm Basic Materials PI Kursutveckling och aktieomsättning 1/1–31/12 2021 SEK Antal aktier i 1000-tal Antal HEXPOL-aktien och aktieägarna Totalavkastning 2017–2021 SEK 2017 2018 2019 2020 2021 HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 80 90 100 110 120 130 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN 40 60 80 100 120 140 160 180 200 40 60 80 100 120 140 160 180 200 8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 VD har ordet HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är den  som förbättrar våra kunders applikationer och gör dem mer hållbara. Vi drivs av vår vision att bli den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer.  produkter och genom våra relationer till kunderna. A material difference: Skillnaden som hjälper våra kunder – varje dag Kärn- värden Våra grund- läggande värderingar som styr vårt sätt att arbeta. Affärsidé Vad vi gör – varje dag. Vision Vårt långsiktiga mål. Syfte Den positiva effekten av vad vi gör. Affärsidé, vision och syfte Vi är engagerade Vi är nära dig Vi gör dig hållbar Vi är entreprenörer Vi är sanna specialister Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt. Den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer We create a material difference Vi känner våra mark- nader, våra kunder och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder kan växa med oss globalt i alla segment oavsett applikation. Vårt globala fotavtryck med agila utvecklings- fokuserade enheter säkerställer vårt erbjudande om bästa lokala stödet för kunders behov. Vi tar hållbarhet på allvar och utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan. En decentraliserad struktur med lokal expertis och nära kund kontakt ger fördelar som snabbhet och kreativitet till sammans med effektivitet och flexibilitet i en större struktur. Vi värderar tekniska färdigheter och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra produkterna bättre. 9HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021     fortsätter att utveckla koncernen organiskt och med en stark förvärvsdriven tillväxt. Stark affärsmodell för fortsatt lönsam tillväxt Ledande polymerkompetens, högt applikationskunnande Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymerkom- petens för en lång rad kvalificerade material som tillsam- mans med ett gediget applikationskunnande möter de höga krav som kunderna ställer. Kundutveckling är vårt fokus och HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och erfarna kemister och applikationsingenjörer som i nära samarbete med kunderna utvecklar polymerlösningar för krävande miljöer. Det inkluderar också arbetet med att utveckla miljö- och klimatanpassade material som bidrar till kundernas mål inom hållbar utveckling. Global räckvidd, lokal närvaro Som global koncern kan HEXPOL möta stora globala före-  produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning och  lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden elimineras problem som  tullar och andra handelshinder. Flexibla och effektiva anläggningar Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leve- rans och kvalitet och HEXPOL flexibilitet i sin produktion. Det mycket låga rörelsekapitalet bidrar till en stabil lönsam- het för HEXPOL. Den välinvesterade verksamheten är batch-orienterad och mäts utifrån lägsta möjliga övergång från en batch till en annan. Batch-produktionen ger hög flexibilitet och för-   eller skalas upp eller ner. Starka och långa kundrelationer - bilitet. Recepten till olika compounds utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och kräver unik kompetens. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. Produkterna Affärsmodell Ledande polymer- kompetens Flexibla och effektiva anläggningar Lokal affär – global närvaro Starka och långa kundrelationer HEXPOL:s kärnvärden Utveckling av kundspecifika lösningar och kontinuerlig produktutveckling Hållbarhet Produktionsmetoder och produkter som minskar påverkan på miljön Fragmenterade marknader Förvärvsmöjligheter med synergier Korta leveranskedjor Decentraliserad men koordinerad organisation Hög konkurrenskraft Höga inträdesbarriärer godkänns efter omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta av komponenttillverkaren. Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten ger höga inträdesbarriärer för konkurrenter och en hög andel återkommande affärer. Många av våra kunder har varit med oss i mer än 20 år. Hållbarhet med och för kunden Hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av HEXPOL:s verk- -  direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan. Många av koncernens kunder har liknande prioriteringar och det är i samspelet med dem som hållbara lösningar växer fram. Under 2021 registrerade 80 procent (86) av koncernens bolag kundkrav inom hållbar utveckling. Läs mer på sidan 31. Många kunder ställer krav på uppförandekod och certi- fierade miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna imple- menteras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat och förväntas fortsätta öka i framtiden. HEXPOL har en växande portfölj av förnybara och återvunna material och målsättningen är att minska användningen av fossilbase- rade råvaror. Ett antal kunder har liknande ambitioner men för att kunna göra klimatsmarta val behövs data om råvarornas koldioxidavtryck. Här samarbetar vi bland annat med råvaruproducenterna för att få tillgång till användbar information. Fragmenterade marknader Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade  lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen Rubber compounding-verksamhet. Som en stark global koncern ger det oss fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfaren-  generera synergier inom den egna verksamheten. 10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021  organisation och struktur I januari 2021 utbröt en större brand i en av HEXPOL:s anläggningar i USA. Anläggningen totalförstördes. De anställda berömdes av lokala myndigheter för att ha reagerat lugnt, snabbt gett första hjälpen till en skadad medarbetare och evakuerat anläggningen. Den skadade medarbetaren återhämtade sig efter sjukhusvistelse. Direkt efter branden aktiverade HEXPOL sin krisplan som bland annat är utvecklad för att skydda HEXPOL:s alla intressenter. En viktig del i planen är att fokusera alla resurser och alla tillgängliga alterna- tiv för att fortsatt hålla en hög servicenivå till kunderna utan leveransstörningar. På mindre än 30 dagar genomfördes en överföring på 882 kundrecept till olika HEXPOL-anläggningar i Nordamerika, med ett minimum av störningar för kunderna. Affärsmodell ” Även om vi självfallet helst undvikit branden så visade den på HEXPOL:s styrkor. Vår höga service och support som vi kunde upprätthålla förstärker budskapet till marknaden om HEXPOL:s säkra leveranskedja, betydande kapacitet och stora geografiska närvaro.” Ken Bloom, President för HEXPOL Compounding Americas Med global marknadsnärvaro hjälper HEXPOL kunder över hela världen att säkra kritiska applikationer med avancerade polymerlösningar. 11HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Globala trender    En värld i förändring – globala trender som gynnar HEXPOL Den ökande elektrifieringen driver tillväxt En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt samhälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av förnybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet för elektrifierade fordon som hybrid- eller elbilar. HEXPOL har också ett samlat och brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i att möjliggöra elektrifieringen. Tydliga affärsmöjligheter inom hållbar utveckling HEXPOL kan bidra till kundernas hållbarhetsarbete genom ökad användning av biobaserade och återvunna råvaror samt genom resurseffektiva processer och produkter. Kort leveranskedja är affärskritiskt för kunderna  komponenter hos HEXPOL:s kunder. Pågående pandemi och ökande handelshinder driver på utvecklingen.  Växande behov av avancerade material till segmentet Hälsa & Medicinteknik - medvetenhet är starka och kritiska trender. HEXPOL:s avancerade polymerlösningar efterfrågas i allt fler applikationer för hälsa- och medicinteknik-segmentet.  Tabellen visar hur några av HEXPOL:S applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin (hybrid respektive fullt ut elektrifierad bil). HEXPOL:s applikation Procent av HEXPOL Compoundings försäljning till fordonsindustrin Plug-in hybrid El-bil Tätningslister Upphängning och dämpning Slang • Högre temperaturkrav • Ökat behov av högpresterande elastomerer • Endast kylslangar och AC (ingen turbo- eller bränsleslang) • Kylning behöver inte flexibla slangar Däck • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design • Nya materialkrav Transmission • Överföring via elmotorer • E-körning behöver inte drivremmar • Kylning och AC-system kan behövas även för el-bilar Kablar och kablage • Annan viktfördelning • Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem • Nya krav på grund av högre vikt • Ökade krav på ljudisolering • Viktreduktion och därmed längre räckvidd • Fler sensorer – mer kabel • Laddningskablar 12 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt. För att nå målet och bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter sex   ledarskap och att vi genomför rätt aktiviteter och förvärv. Strategier som stödjer värdeskapande och lönsam tillväxt När våra kärnvärden och vår affärsmodell ligger fast och beskriver vårt sätt att arbeta och våra komparativa fördelar  anpassningsbara över tid så att vi kontinuerligt kan för- bättra vår verksamhet. Starka globala marknadspositioner HEXPOL finns representerade i de flesta industrisegment som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs av fordons- och verkstadssektorn följt av bygg- och anlägg- ningsbranschen. Andra viktiga kundsegment är transport-  kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik.    segment. Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate-  utveckling samt hanteringen av större globala kunder. Den globala plattformen och kunskapstäta organisationen nyttjar vi också till både ökad försäljning genom de egna enheterna och genom benchmarking för att ytterligare stärka våra positioner. Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger våra starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker   och synergier när vi söker förvärvskandidater. Effektiv försörjningskedja Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns globala och koncernkoordinerade processer för inköp som ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säkerställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive mark- nad. Nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar därför möjlighet till effektiva lösningar. En kort leveranskedja och korta responstider är idag affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Coronapandemin och ökande handelshinder är aktuella exempel som driver på den utvecklingen. Strategi Effektiv Supply Chain Starka globala marknadspositioner Högsta ledningskompetens Tillföra värde till kunder Hållbar utveckling Det mest kostnads - effektiva företaget 13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Högsta ledningskompetens HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med ett  lokala entreprenörskapet där varje enhet har en excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på nära kundrela- tioner. Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta  tar ett helhetsansvar för sin verksamhet och de är en strate- - rade processer och ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter mellan enheter som säkerställer utveckling och ”best practice” inom koncernen. Hållbar utveckling Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa utma- ningar i närtid men också att skapa beredskap för framtida förväntningar och krav. En viktig del av hållbarhetsarbetet är att utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och pro- dukter med låg klimatpåverkan. Att transformera verksamheten till lägre koldioxidav- tryck är en utmaning. Vi genomför därför åtgärder som mins-  produkter som innehåller biobaserade och återvunna råva-    - kas bland annat av tillgången till biobaserade och återvunna  samt utvecklingen av nya teknologier. Koncernen arbetar därför strategiskt med kunder och leverantörer för att driva på utvecklingen och så snabbt som möjligt få möjlighet att utvärdera och införa nya råvaror och teknologier. Kostnadseffektivt företag -  enheter med hög teknisk nivå tillsammans med bred kom- - ställer vi att vi är det mest kostnadseffektiva företaget. Koordination och samarbete kring globala leverantörs- - lisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont bli mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra enheter ger möjligheter till ständiga förbättringar och en uppsättning ”best practice”-processer. Förmåga att skapa kundvärde Vår uppgift är att stärka våra kunders konkurrenskraft på deras marknader. De är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymer compounds eller komponenter som ska lösa nya utma-  Det möter vi genom ett gediget kunnande inom avance-      framgång och lönsamhet. Strategi Ambitiösa mål för att driva hållbarhet framåt Vi arbetar för att ytterligare minska koldioxidavtrycket från vår energi- användning • 75-procentig minskning av koldioxid- utsläpp (ton CO 2 /MSEK) fram till 2025 • Öka inköpet av fossilfri energi • Öka energieffektiviteten • Minska användningen av fossila bränslen • Fortsätta med installation av solceller Vi kommer att fortsätta utveckla vår portfölj av gröna produkter • Öka användningen av biobaserade och återvunna råvaror • Strategiskt och nära samarbete med viktiga leverantörer kring innovationer, material, processer och rapportering • Implementering av cirkulära material i utvalda produkter • Ge information om våra produkters koldioxidavtryck Linfiber, kokosnötsskal och agavefibrer är exempel på växtbaserade råvaror som vi använder i RheVision, vår serie av biofiberförstärkt polypropen. 14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021  strategiska förvärv. Sedan 2010 har 43 enheter förvärvats och med lyckat resultat implementerats i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen. En stark tillväxtstrategi Strategi THONA GOLD KEY EXCEL MÜLLER RHETECH BERWIN RUBBER KIRKHILL MESGO PREFERRED COMPOUNDING VICOMUNICA Försäljning 2005 2 205 MSEK Försäljning 2008 3 190 MSEK Försäljning 2011 7 197 MSEK Försäljning 2015 11 229 MSEK Försäljning 2021 16 005 MSEK En del av koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymer- området. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. I illustrationen över HEXPOL:s tillväxt visas ett urval av de viktigare förvärv som gjorts under åren. Förankrad historik av väl integrerade förvärv Tillväxtstrategin ligger fortsatt fast med ett mål för försäljnings- tillväxt på mer än 10 procent per år över en konjunkturcykel. Tillväxten har åtföljts av en förbättring av förvärvade enheters rörelsemarginaler genom synergier och HEXPOL:s interna förbättringsarbete där alla enheter mäts och jämförs med varandra. Positionerat för lönsam tillväxt HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya  och genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver till- varatar koncernen möjligheter som uppkommer när Rubber Compounding- tillverkare står inför beslutet att övergå från en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”. Koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom poly-   materialslag och geografi. Verksamheten har genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de senaste fem åren ökat omsättningen med 31 procent. Robust och beprövad förvärvsprocess  ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs löpande. Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande marknader och kontinuerlig analys av angränsande. Vi har långa relationer med alltifrån familjeföretag till private equity- bolag och industriella ägare som oss själva. Tillsammans med branschexperter gör vi också proaktiva sökningar inom viktiga områden och har en kontinuerlig dialog med inves- teringsbanker som är verksamma inom kemikalieindustrin. Vi är väl ansedda på marknaden för vår förvärvserfaren- het och är redo att agera på möjligheter när de dyker upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta på de rätta tillfällena. ELASTO GROUP 15HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Strategi Drivet av globala trender som elektrifiering och digitalisering passar HEXPOL:s förvärv av Wire & Cable- compoundern VICOM väl in i HEXPOL:s tillväxtstrategi. Tidigt i förvärvsprocessen kunde HEXPOL se tydliga synergier med den befintliga verksamheten. VICOM:s nischkompetens och starka relationer med OEM- kabeltillverkare i regionen passar väl in med den egna starka utvecklingskapaciteten och det geografiska fotavtrycket. VICOM hade sedan tidigare en lång relation med HEXPOL:s rubber compounding-enhet i Rubi, Barce- lona, som varit leverantör av kabelmantelmaterial till företaget under många år. Denna etablerade relation gjorde förvärvet smidigt och effektivt. VICOM är i slutfasen av en ny större mixer installation som kommer att ge nya möjligheter och ytterligare kapacitet, vilket nu gagnar hela HEXPOL, som är väl positionerat för framtida tillväxt inom den nuvarande strukturen.  skapar ytterligare tillväxt Jag ser stora möjligheter med VICOM i koncernen där vi nu kan utnyttja kompetensen i båda våra spanska anläggningar och erbjuda ännu bättre lösningar för kunderna. Wire & Cable-segmentet har funnits på vår radarskärm i flera år och med VICOM som bas kan vi nu utforska denna möjlighet till fullo.” Eduard Barragan, VD för HEXPOL Compounding SLU FAKTA VICOM: Grundades 2002. Geografisk placering: strax utanför Barcelona i Spanien. Antal anställda: cirka 30 personer. ” Produktområde Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter HEXPOL Rubber Compounding Global marknadstillväxt Återhämtning inom segmenten fordonsindustrin, bygg och anlägg- ning och inom generell industri • Ledande position i Europa och Nord- amerika • Lönsam nischposition i Kina • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknaden är fragmenterad – ger flera förvärvsmöjligheter HEXPOL High Performance Compounding Global marknad med strukturell tillväxt • Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nordamerika och Storbritannien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter HEXPOL Thermoplastic Compounding Stor global marknad med struktu- rell tillväxt • Bra position i Nordamerika (reinforced PP) • Svag position i Europa • Ingen position i Asien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Stora förvärvsmöjligheter HEXPOL TPE Compounding Global marknad med strukturell tillväxt • Bra position i Europa • Svag position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter – få säljare HEXPOL Wheels Global marknad med strukturell tillväxt driven av e-handel och ma- terialhantering. Den asiatiska och i första hand den kinesiska markna- den är betydande och fortsätter att växa snabbare än övriga världen. • Ledande global position inom hjul i poly- mera material till truckar och material- hantering. • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknadskonsolidering – förvärvs- möjligheter HEXPOL Gaskets and Seals Global marknad i tillväxt – drivet av energieffektivitet, miljökrav och komfortkyla. • Ledande position i Europa och Asien (PHE) • Positiv utveckling i Nordamerika • Geografisk expansion Ett väl positionerat HEXPOL skapar förutsättning för fortsatt tillväxt 16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Väl positionerat för fortsatt tillväxt inom Rubber Compounds I april 2021 förvärvades Unica, en betydande aktör inom rubber compounds i Spanien. Förvärvet passar väl in i HEXPOL:s portfölj och stärker tillväxten inom rubber compounds ytterligare. Unicas fokus har varit hög kundnöjdhet och hög kvalitet av rubber compounds till applikationer i krävande miljöer. Kundbasen består av intressanta kunder inom till exempel fordonsindustrin, byggindustrin och lantbrukssektorn. De senaste åren har det genomförts stora teknologiinvesteringar och anläggningen är därmed väl positionerad för att stötta utvecklingen inom fordonsindustrin i södra Europa. Unicas erfarna ledningsgrupp kommer att stanna kvar i bolaget och ytterligare driva tillväxt och teknisk excellens inom HEXPOL. HEXPOL ser starka synergier med den befintliga verksamheten och räknar med att öka lönsamheten inom Unicas befintliga verksamhet. FAKTA UNICA: Försäljning 2020: 40 MEUR med lönsamhet under HEXPOL-koncernens nivå. Geografisk placering: Corella, Navarra, Spanien. Antal anställda: Cirka 80 personer Stor erfarenhet av att extrahera synergier En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns tydliga planer och processer för hur synergier ska förverkli- gas. Under 2021 genomfördes två strategiska tilläggsförvärv som stärker våra positioner ytterligare.  - - duktsegmentet Wire & Cable. Ett segment HEXPOL ser som strategiskt viktigt för framtidens växande elektrifiering. Förvärvet stärker vår position i södra Europa. VICOM har  struktur och ger oss en starkare närvaro på en växande marknad. Per 1 juli konsoliderades nyförvärvet Unica som är en betydande aktör inom Rubber Compounds i Spanien och är leverantör till flera intressanta kunder inom till exempel  HEXPOL ser stora synergimöjligheter för att utveckla bola- gets lönsamhet när det är fullt integrerat i verksamheten. Unicas avancerade compounding-fabrik ligger strategiskt i - förts stora teknologi investeringar och anläggningen är därmed väl positionerad för att stötta utvecklingen inom fordonsindustrin i södra Europa. Unica är ett utmärkt  som främst återfinns inom andra områden. Båda förvärven har integrerats i den europeiska delen av affärsområdet HEXPOL Compounding. Stark försäljning och rörelsemarginal 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 0 4 8 12 16 20 2021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006 Försäljning %MSEK Rörelsemarginal Strategi 17HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Väl positionerat för fortsatt tillväxt inom Rubber Compounds Investering i Åmål för att möta efterfrågan inom medicinteknik Under 2021 tog HEXPOL det första spadtaget till en tillbyggnad av TPE-anläggningen i Åmål som förväntas stå klar hösten 2022. Den utformas för att minimera risker med kontaminering av produkter och kommer att rymma en kvalificerad compounding-linje med ett avancerat övervakningssystem för material till medicinteknisk produktion. Investeringen lägger också grunden för optimerad intern logistik och ökad automatisering. Den nya produktionsutrustningen är en investering på 57 miljoner SEK och kommer att öka kapaciteten och säkerställa produktsäkerhetsstandarder för hela materialport- följen i Åmål-anläggningen. Hälsa och medicinteknik tillhör en av de globala drivkrafter som vi på HEXPOL ser kommer att ge nya affärsmöjligheter och tillväxt framöver. Investeringen görs för att möta en ökad efterfrågan och strikta krav från kunder. Investeringen bekräftar vårt engagemang för detta viktiga segment.” Thomas Nilsson, VD för HEXPOL TPE AB ” Strategi HEXPOL TPE i Åmål är specialiserade på termo plastiska elastomerer (TPE) för känsliga och reglerade applika tioner som medicinsk utrustning, leksaker, konsument-, fordons- och livsmedelsprodukter. Hållbarhet och biobaserade material är viktiga drivkrafter för dessa segment. 18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 0 5 10 15 20 20212020201920182017 % Mål >10% Mål >17% 0 20 40 60 80 20212020201920182017 % Mål >30% Mål och utfall 2021  koncernens olika intressenter. Målen är väl förankrade och integrerade i den decentraliserade organisationens  Mål och utfall 2021 Finansiella mål 1 Rörelsemarginal Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka driftskostnader och generera vinst till aktieägare. Målet är att rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ska överstiga 17 procent över en konjunkturcykel. Kommentar 2021: Rörelsemarginalen justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 17,1 procent och ökade jämfört med föregående år. Den högre marginalen kommer av bra försäljning och volymer kombinerat med en lägre kostnadsbas. Soliditet Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala till- gångar som är finansierade med eget kapital. Målet är att årligen överstiga 30 procent. Kommentar 2021: Soliditeten var fortsatt stark, 65 procent (61). Koncernens totala tillgångar uppgick till 17 963 MSEK (15 073). Netto- skulden uppgick till 899 MSEK (1 593) varav 395 MSEK (359) avser finansiella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en nettoskuld/EBITDA om 0,25 (0,67). Försäljningstillväxt Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och kompetensområden. Försäljningstillväxten, justerad för valutaeffekter, bör uppgå till mer än 10 procent, över en konjunkturcykel. Kommentar 2021: Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick till 25 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till 21 procent och förvärven bidrog med 4 procent. 1 Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 100. Försäljning, MSEK Försäljningstillväxt, justerat för valuta- effekter, % 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20212020201920182017 MSEK 12% 9% 7% -11% 25% 19HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Globalt mål Globalt mål Globalt mål 0,000 0,005 0,010 0,015 0,020 0,025 0,030 0,035 20212020201920182017 Energi i förhållande till försäljning, GWh/MSEK Mål minskning 0 2 4 6 8 10 12 20212020201920182017 CO 2 e i förhållande till försäljning, ton/MSEK Mål minskning 0 5 10 15 20 20212020201920182017 Arbetsolycksfall frånvaro/miljon arbetade timmar Mål minskning Mål och utfall 2021 Hållbarhetsmål 1 Energi Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Kommentar 2021: Investeringar i energieffektivare produktionsutrustningar, belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med 2020 minskade nyckeltalet för energianvändningen med 8 procent. Klimat Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO 2 e/försälj- ning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019 (9,5). Kommentar 2021: Ökade inköp av fossilfri el, installation av solceller och energi- effektivisering bidrog till att utsläppen av CO 2 minskade med 20 procent jämfört med 2020. Säker arbetsmiljö Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Kommentar 2021: Antalet arbetsplatsolyckor ökade jämfört med 2020 men ligger lägre än medeltalet för den senaste 5-årsperioden. 1 Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 31. 20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL-  på tre regioner och fem produktområden. Tillsammans omsätter de 16 005 miljoner SEK och har vid årets slut 4 771 anställda i fjorton länder. Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenörskapet  ledande kunskaper och utvecklingskapacitet inom avance- rade polymerer. Tillsammans med HEXPOL:s globala platt- form blir kunderbjudandet unikt. HEXPOL:s organisation är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar. Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och välinvesterade. Teknik- nivån är hög och en långt driven produktions - och teknik-  kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheter och länder. HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin kundorderstyrda batch produktion flexibel. Den globala produktionsplattformen medger korta leveranskedjor för koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan. Koncernen i sammandrag   krävande miljöerna. Andra krav är utvecklingskompetens och global leveransförmåga. Koncernen i sammandrag HEXPOL AB HEXPOL COMPOUNDING Koncernens organisation HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS HEXPOL RUBBER COMPOUNDING AMERICAS HEXPOL RUBBER COMPOUNDING EUROPE HEXPOL RUBBER COMPOUNDING ASIA HEXPOL TPE COMPOUNDING HEXPOL THERMO- PLASTIC COMPOUNDING HEXPOL HIGH PERFORMANCE COMPOUNDING HEXPOL GASKETS AND SEALS HEXPOL WHEELS 2 x affärsområden 3 x regioner och 5 x produktområden 50 x enheter Geografisk fördelning av försäljning Asien 5% FÖRSÄLJNING PER REGION 2021 Europa 40% Amerika 55% FÖRSÄLJNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2021 HEXPOL Compounding 93% HEXPOL Engineered Products 7% FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING 2005–2021 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 20212020201920182017201620152014201320122011201020092008200720062005 MSEK 21HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL Compounding En av världens ledande aktörer inom avancerade polymer compounds Affärsområdet HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av kundspecifika avancerade polymer compounds. Kunderna   lokal leveransförmåga. Marknaden är global och största slutkundssegment är fordons- och verkstadsindustrin följt av bygg- och anläggningsbranschen. Andra viktiga kundseg-   medicin teknik. En decentraliserad och starkt koordinerad organisation HEXPOL Compoundings verksamheter innefattar 42 enheter fördelade på fyra produktområden HEXPOL Thermoplastic -  HEXPOL Rubber Compounding med de tre geografiska - nisation på sidan 20. Organisationen är decentraliserad och merparten av enheterna är uppbyggda med fullständiga organisationer för  lokala enheter och expertis är vi flexibla och kundens leve-  bland annat växande handelshinder. Koordination och samarbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga områden som utveckling av nya material och  formning av utrustning och kommunikation/digitalisering. Tillverkningen är huvudsakligen kundorderstyrd och baseras på ett stort antal utvalda råmaterial som till stor del är utsatta för prisfluktuationer. Prissättningen mot kund  eller kvartalsvis. De viktiga recepten till polymer com- pounds utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. HEXPOL arbetar kontinuerligt med att förbättra proces- serna i organisationen. Ett exempel är den interna jämförel- sen av produktionsdata vilken driver enheterna att arbeta med ständiga förbättringar genom utbyte av erfarenheter. Ett kundspecifikt erbjudande Polymer compounds tillverkas genom högteknologiska pro- cesser som förbättrar polymerernas egenskaper och kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika kompo-  nya och kundspecifika materialkombinationer.    erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lösningar som motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. Affärsområdet strävar efter att utveckla produkter som kan förbättra kundernas totala tillverkningskostnader. Fokus ligger i första hand på tre viktiga områden: rubber compounds (inklusive högpresterande elastomerer som till  compounds (TPE) och thermoplastic compounds (TP). Ledande globala marknadspositioner Koncernens försäljning till fordonsindustrin uppgår till cirka 36 procent (36) och utgörs till exempel av rubber compounds till produkter som tätningslister för dörrar och - propylene compounds. En växande nisch där HEXPOL:s produkter bidrar till en förbättrad viktprestanda är elbils- marknaden. En ökande elektrifiering ger också goda till- växtmöjligheter inom kabelindustrin där HEXPOL samlat sina erbjudanden för ett kraftfullare marknadsgenomslag.  Affärsområde HEXPOL Compounding TILLVERKARE AV RÅMATERIAL TILLVERKARE AV POLYMER COMPOUNDS TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER OEM:S SLUTKUNDER HEXPOL Compounding i värdekedjan 22 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 De större fordonstillverkarna och deras systemleverantörer har globala verksamheter. Dessa kunder söker i ökad utsträck ning kortade leveranskedjor. HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet och är därför en bra partner. Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter för  industri. Produktområdet HEXPOL TPE Compoundings marknad är i stark tillväxt med intressanta och växande kundapplika-  fordon. HEXPOL är väl positionerade på marknaden med  Marknaden för produktområdet HEXPOL Thermoplastic Compounding växer med intressanta kundapplikationer inte minst för förstärkta polypropylene compounds (PP) och polyamide compounds (PA). Efterfrågan och försäljning av gröna produkter ökar stadigt. HEXPOL har skapat sig en stark position genom både stort kundkunnande och ett långsiktigt utvecklingsarbete med bland annat materialen Dryflex Circular och RheVision som är högkvalitativa alternativ med hög grad av återvunnen råvara för alltifrån leksaker och sportartiklar till olika applikationer till maskiner och fordon. Fortsatt tillväxt genom strategiska förvärv och konsolideringar Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelarna på de befintliga marknaderna samt att använda den starka globala närvaron och utvecklings- kompetensen för att öka volymerna på nya. HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter genom geo-  teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL Compounding är verksam är fragmenterade med få globala konkurrenter och många mindre eller medelstora familje- ägda lokala aktörer. De mindre och medelstora komponenttillverkarna har svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber com- pounds i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera en del av produktionen till bland annat HEXPOL som har stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning. Andra större aktörer och internationella tillverkare av   A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett  rubber compounds delvis också kunder med egen compounding verksamhet. Viktiga händelser 2021 • Försäljningen ökade med 20 procent 2021 till 14 888 MSEK och påverkades positivt av underliggande organisk till- växt med 21 procent och förvärv med 5 procent. • Stark återhämtning under året inom samtliga segment. Något dämpat inom fordonsindustrin främst beroende på komponentbrist. • En kraftig brand bröt ut i HEXPOL:s fabrik i Jones-  flytt till närliggande anläggningar. • Behovet av att kontinuerligt anpassa produktionen till snabbt föränderlig efterfrågan från kunder i kombination med råvarubrist och prisökningar på råmaterial och energi har gett högre kostnader och påverkat marginalen. Den justerade rörelsemarginalen uppgick vid årets slut  • Solpaneler vid flera produktionsanläggningar bidrar till minskad klimatpåverkan. • Ökade inköp av fossilfri ursprungsmärkt el. • Framgångsrika kundprojekt kring återvunna och bio- baserade råvaror. • ISCC Plus-certifikat garanterar innehållet av förnybara/ återvunna råvaror i TPE-produkter som produceras vid  Affärsområde HEXPOL Compounding HEXPOL Thermoplastic Compounding erbjuder ett brett utbud där varje produktgrupp har en egen portfölj av recept som är kundanpassade för specifika OEM:s med distinkta egenskaper och specifika krav. • Bra position i Nordamerika (reinforced PP) • Svag position i Europa • Ingen position i Asien HEXPOL Rubber Compounding utvecklar avancerade rubber compounds med ett omfattande produktutbud för en lång rad kundsegment och applikationsom råden. HEXPOL Compounding utvecklar kontinuerligt tekniken för att framställa extremt rena rubber compounds. • Ledande position i Europa och Nordamerika • Lönsam nischposition i Kina  HEXPOL High Performance Compounding erbjuder applikationer som är väderresistenta, elektriskt isolerande, tål kraftiga temperaturväxlingar och har låg vikt. Andra exempel är tätningar för mycket krävande miljöer, som kräver hög kemikalie- resistens och tål extremt höga och låga temperaturer. • Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nordamerika och Storbritannien HEXPOL TPE Compounding erbjuder en av de starkaste portföljerna för TPE compounds på marknaden. Produktområdet har också ett växande sortiment bio- baserade TPE compounds och compounds baserade på återvunnen TPE för att möta en tydligt ökad efterfrågan på hållbara material som minskar användandet av fossila resurser. • Bra position i Europa • Svag position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien 23 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20212020201920182017 Försäljning MSEK Antal 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20212020201920182017 Medelantal anställda FÖRSÄLJNING 2021 14 888 MSEK (12 446 MSEK) JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 2021 2 541 MSEK (1 864 MSEK) ANTAL ANSTÄLLDA 31 DEC 2021 3 264 (3 172) Asien 4% FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 39% Amerika 57% ANTAL ANSTÄLLDA andel koncernen JUSTERAT RÖRELSE- RESULTAT andel koncernen FÖRSÄLJNING andel koncernen MSEK % Justerat rörelseresultat och rörelsemarginal 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20212020201920182017 0 5 10 15 20 25 30 20212020201920182017 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Affärsområde HEXPOL Compounding Ken Bloom President HEXPOL Compounding Americas Carsten Rüter President HEXPOL Compounding Europe/Asia, HEXPOL Compounding Global Purchasing/ Technology och HEXPOL TPE Compounding Ralph Wolkener President HEXPOL Compounding Europe/Asia och HEXPOL TPE Compounding Jan Wikström President HEXPOL Thermoplastic Compounding och HEXPOL Engineered Products 68%93%93% HEXPOL Compoundings globala närvaro För detaljerad information om respektive enhet se sidan 95. 24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 TPE-materialet Dryflex Circular är en del av HEXPOL:s hållbara utveckling mot att öka användningen av återvunna material. Materialet består av polymerer från olika källor av både konsument- och industriprodukter, som återvinns i slutna system vid slutet av produktlivscykeln. Dryflex Circular har fram till nu främst använts till exteriöra applikationer inom bil- industrin, men tack vare fortsatt utveckling med resultatet av nya konsistensnivåer och renhet, har avancerade tester visat att materialet också håller för interiöra bildels- applikationer. En viktig aspekt av interiöra applikationer är att delarna inte får avge lukt eller flyktiga ämnen. De exakta specifika tionerna och kraven varierar beroende på applikation och bildelstillverkare men generellt får materiallukten inte vara störande vid höga tempera- turer (+80°C). Den nya blandningen har testats på ett välrenommerat och ackrediterat laboratorium och visade i princip ingen lukt alls. De mekaniska egenskaperna uppfyller väl fordonstillverkarnas krav. Dessutom är färgbarhet möjligt. För att göra materialet så hållbart som möjligt sker materialåtervinningen lokalt inom Europa med kortast möjliga transportsträcka till HEXPOL:s europeiska anläggningar, vilka dessutom drivs av 100 procent förnybar energi.  också till bilinredningar De nya Dryflex Circular TPE-kvaliteterna öppnar upp för användning i en mängd interiörapplikationer till fordonsindustrin som till exempel inläggsmattor, kopphållare, tätningsläppar och HVAC-delar. Materialet testas för närvarande av en tysk biltillverkare. Tillsammans med våra cirkulära TPE-kvaliteter för yttre applikationer och vår biobaserade TPE, stödjer vi billeverantörers och OEM-tillverkares mål om att öka användningen av återvunna och förnybara material. Thomas Köppl, Group Product Manager vid HEXPOL TPE ” Affärsområde HEXPOL Compounding 25HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksamhet innefattar 8 enheter fördelat på två produktområden: HEXPOL Gaskets and Seals och HEXPOL Wheels. Se organisationsschemat sidan 20. Kunderna är främst stora globala OEM -tillverkare med marknadsledande positioner där HEXPOL:s produkter ofta har en avgörande betydelse för den färdiga produktens kva-  långsiktiga samarbetsformer är av stor betydelse för båda parter. Affärsområdets tillverkningsprocesser är koordinerade och standardiserade. LEAN- konceptet tillämpas framgångs- - ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var pro- duktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar arbetar i  processer med minskat administrativt arbete. Starkt produkterbjudande till krävande kunder inom plattvärmeväxlar HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extru- derade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknik- innehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitets krav. Prestandan är avhängig gummimaterialets  snäva toleranser i tillverkningsprocessen. Dessa faktorer är avgörande för slutproduktens prestanda och livslängd. Packningen utvecklas specifikt för olika applikationer och  upp till flera meter. De parametrar som avgör val av pack-  Målsättningen för HEXPOL Gaskets and Seals är att vara huvudleverantör till alla OEM -tillverkare av plattvärmeväx- lare. Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energieffektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på hållbarhet. Vid HEXPOL Gaskets and Seals enhet i Sverige bedrivs forskning och utveckling av nya material. Utvecklingen drivs av och mot att klara ännu högre tempe-  också av höga krav på kostnadseffektivitet i förädlingspro- cessen. Alla ingående material som behövs för tillverkning inom produktområdet tillverkas i anslutning till enheten i Sverige och distribueras därifrån till respektive tillverk- ningsenhet. Tack vare detta säkerställs att det ingående materialet har samma egenskaper och att packningen får samma slutegenskaper oberoende av produktionsort. Komplett kunderbjudande inom nischade hjul för materialhanteringsindustrin HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapp- likationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av  - dukter i ovanstående material. Generellt används polyuretan som en generisk term på  av olika materialtyper. HEXPOL ligger i framkant när det gäller att utveckla hjul för materialhanteringsindustrin. En bidragande faktor till designframgången är tillgång till avancerad testutrustning för att simulera realistiskt slitage och olika typer av påfrestningar. Den globala truckmarknaden är mycket differentierad när det gäller produktkrav och materialval. På den europe-  - måga att klara av höga belastningar. HEXPOL Wheels är en av de ledande tillverkarna av Vulkollan™-hjul i Europa. Produktområdet erbjuder även produkter i egenutvecklade   Flexibel produktion HEXPOL Gaskets and Seals maskinpark är standardiserad  produktion mellan enheter vid till exempel behovstoppar eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken förnyas TILLVERKARE AV RÅMATERIAL TILLVERKARE AV POLYMER COMPOUNDS TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER OEM:S SLUTKUNDER HEXPOL Engineered Products i värdekedjan HEXPOL Engineered Products Stark tillväxt inom växande applikationer Affärsområde HEXPOL Engineered Products 26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Affärsområde HEXPOL Engineered Products kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen över- vakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera  varje verktyg skapar en unik packningstyp. Produktområdet HEXPOL Gaskets and Seals tillverkar huvuddelen av de verktyg som används i egen regi. HEXPOL Wheels storlek ger synergier i utvecklingen av och tillgången till en mycket omfattande global produkt-  som köps in från certifierade leverantörer. Produktions- processen övervakas i realtid och kvalitetskontroller utförs i flera faser under processen. Maskinerna uppgraderas kontinuerligt och är till stor del automatiserade. Etableringen av ett distributionscenter i Europa för eftermarknaden har gjort att HEXPOL Wheels kunnat korta - användaren – i enlighet med HEXPOL:s genomgripande  Ledande globala marknadspositioner HEXPOL Gaskets and Seals produktionsenheter och distri-  och Nordamerika. Ökade energipriser och stort fokus på att minska den negativa miljöpåverkan driver marknadstillväxten genom ökat behov inom återvinning och utvinning av energi samt tillverkning av alternativa drivmedel. Den generella BNP -tillväxten driver också efterfrågan inom till exempel komfort (kyla/värme) samt mat och dryck. Inom dessa områden används plattvärmeväxlare och HEXPOL Gaskets and Seals samarbetar med samtliga större OEM- tillverkare av plattvärmeväxlare. HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls- - amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt - renser och kvalitetsnormer. HEXPOL Wheels är väl position- erad för att ta ytterligare marknadsandelar genom spets- kompetens och teknisk support. Bland annat inom den expansiva marknaden för eldrivna lagertruckar och hand- truckar där tillväxten knyts till ökande lagerautomation och e -handel som ökar efterfrågan på HEXPOL Wheels produkter. Väl positionerade för tillväxt – organiskt, i nischområden och geografiskt HEXPOL Gaskets and Seals satsning på att utveckla nya marknader i Asien och Nordamerika fortsätter. Produkt- området följer noga marknadsutvecklingen och kan vid behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt belägna enheterna i världen. HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på kundservice och produktutveckling är kritiska framgångs- faktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den och domineras av OEM -tillverkare av truckar och fristående distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas. Viktiga händelser 2021 • Ett starkt kundfokus och affärsområdets flexibla organisation gjorde att man under 2021 kunde hantera störningarna på råvarumarknaden och på transporter på ett bra sätt. • Försäljningen ökade med 14 procent och resultatet för- bättrades. • Affärsenheten Stellana AB firade 75 år. Företaget grundades  tillverkades var härdade plastprodukter i form av hjul och ”glidlager”. • Stellana Kina invigde en ny lagerbyggnad för att hantera ökade produktionsvolymer och möjliggör fortsatt tillväxt. • Investering i solpaneler gjordes vid fabriker i Sri Lanka och Kina. HEXPOL är den enda truckhjuls tillverkaren som globalt kan möta kunderna med produktions enheter i såväl Europa och Nord - a merika som Asien. HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapplikationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termo- plasthjul, gummihjul och däck, solida gummidäck samt diverse specialprodukter i ovanstående material. • Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering.  HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extruderade tätningar i avancerade polymermate- rial. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav. • Ledande position i Europa och Asien (PHE) • Positiv utveckling i Nordamerika och Storbritannien 27 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Affärsområde HEXPOL Engineered Products FÖRSÄLJNING andel koncernen FÖRSÄLJNING 2021 1 117 MSEK (978 MSEK) JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 2021 196 MSEK (147 MSEK) ANTAL ANSTÄLLDA 31 DEC 2021 1 500 (1 371) Asien 24% FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 27% Amerika 49% ANTAL ANSTÄLLDA andel koncernen JUSTERATRÖRELSERESULTAT andel koncernen MSEK % Justerat rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Jan Wikström President HEXPOL Thermoplastic Compounding och HEXPOL Engineered Products Antal 0 500 1 000 1 500 20212020201920182017 Medelantal anställda 0 50 100 150 200 20212020201920182017 0 5 10 15 20 20212020201920182017 0 500 1 000 1 500 20212020201920182017 Försäljning MSEK 7% 7% 31% HEXPOL Engineered Products globala närvaro För detaljerad information om respektive enhet se sidan 95. 28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Hållbar utveckling (ESG) är en integrerad del i koncernens verksamhet och långsiktiga strategi. Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar vi värde för våra intressenter och samhället i stort. Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta. Vår roll i samhället Året i korthet Hållbarhetsarbetet påverkades i begränsad omfattning av den globala pandemin och många åtgärder kunde genom- föras som planerat. Interna utbildningsinsatser och fysiska möten med kunder var dock färre än tidigare år. Klimat- frågorna och möjligheterna att reducera produkternas koldioxidavtryck engagerade koncernens intressenter. Detta återspeglade sig bland annat i ett antal kundprojekt kring biobaserade eller återvunna polymera råvaror. Inom områden som energieffektivitet, säker arbetsmiljö och socialt ansvar uppnåddes goda resultat under året. Viktiga områden Hållbarhetsarbetet är inriktat på att analysera och lösa utmaningar i närtid och samtidigt skapa beredskap för framtida förväntningar och krav. Det omfattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik, ekonomiskt ansvar och miljö. Områden av särskilt intresse är: • Klimatpåverkan – För att minska klimatpåverkan finns långsiktiga mål och planer som gäller energianvändning, råvaror och produkter. Vi arbetar aktivt med att styra över till förnybara energikällor och råvaror. Hastigheten i transformationen har ökat betydligt, något som är viktigt för koncernen, kunderna och samhället. • Resursanvändning – Produktionsprocesserna medför användning av naturresurser såsom vatten, energi och råvaror. Effektiv resursanvändning bidrar till hållbar utveckling och stärker koncernens konkurrenskraft. • Medarbetare – Respekt, utvecklande arbetsmiljö, god affärsetik och motivation är avgörande faktorer för med- arbetarna i vår verksamhet och värdekedja. Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen kommunicerar frågor som är väsent- liga för koncernens intressenter och vår affärsstrategi. Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål och hand- lingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling. Jämfört med förra årets analys har frågor som avser klimat (energianvändning, minskade koldioxidutsläpp, anpassning till förändrat klimat) och polymerer fått högre prioritet. Vi lägger allt fler resurser på att utveckla produkter som innehåller återvunna och biobaserade råvaror och som kan bidra till en cirkulär ekonomi. Området får därför hög prioritet i väsentlighetsanalysen. Vidare har det blivit allt viktigare att kunna kommunicera produkternas hållbar hets- prestanda till kunderna, exempelvis genom koldioxidavtryck eller livscykelanalyser (LCA). Väsentlighetsanalysen är kopplad till analysen av risker inom hållbar utveckling som redovisas på sidorna 50–51. Strategi för hållbar utveckling Strategin för hållbar utveckling är en del av den övergri- pande koncernstrategin. Minskad klimatpåverkan från råvarorna, produktionsanläggningarna och produkterna, Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Hållbarhetsarbete, nyckeltal Nyckeltal 2021 2020 2019 Energianvändning/försäljning, GWh/ msek 0,025 0,027 0,027 Inköpt fossilfri el, % 31 26 16 Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/ msek 7,3 9,1 9,4 Återvunna/biobaserade polymera råvaror, % 10 8 8 Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen 3 1 6 Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar 12,3 10,1 12,9 Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 20 17 32 Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 24 20 18 Överträdelser av mänskliga rättigheter 0 0 2 Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 3 375 3 273 3 357 29HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport samt beredskap för hur ett ändrat klimat påverkar koncer- nens värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor. Den långsiktiga strategin syftar till att: • Minska koncernens risker och kostnader genom förebyg- gande åtgärder, riskanalyser och investeringar i effektiva tekniska lösningar. • Skapa affärsmöjligheter genom ansvarsfullt uppträdande och utveckling av resurseffektiva produktionsmetoder och produkter. • Minska klimatpåverkan och skapa beredskap för klimat- förändringarna. • Arbeta målinriktat och systematiskt med hjälp av certifie- rade ledningssystem för miljö, kvalitet, arbetsmiljö och energi. • Vara en attraktiv arbetsgivare och en aktiv samhälls- medborgare. • Tillämpa sund affärsetik och förebygga korruption. • Kommunicera öppet kring mål och resultat inom hållbar utveckling. Inom klimatområdet arbetar vi med en detaljerad strategi som omfattar: • Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energian- vändningen, exempelvis ökad energieffektivitet, utfasning av fossila bränslen, installation av solceller och ökade inköp av fossilfri elektricitet. • Utveckling av produkter med lägre koldioxidavtryck, exempelvis ökad användning av biobaserade och åter- vunna råvaror samt strategiskt samarbete med leverantörer kring material och processer. • Analyser av hur klimatförändringarna kan påverka våra anläggningar, tillverkningsprocesser och vår affärsmodell, exempelvis genom scenario- och riskanalyser. Styrning och uppföljning Hållbar utveckling har en central roll i koncernens vision och syfte (sid 8) och ingår som en naturlig del i den strate- giska planeringen och budgetprocessen. Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna för koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av koncernpolicyer och mål. Aktivi- teterna följs upp av koncernledningen via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, samt hur mål, pre- standa och nyckeltal utvecklats under året. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, håll- barhetsredovisning, hållbarhetsfrågor i samband med före- tagsförvärv, samt dialoger med investerare. Styrelsen är ansvarig för styrningen av hållbarhetsarbetets utveckling. Styrelsen följer regelbundet upp arbetet och god- känner policyer, mål och strategier. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för strategin och de operationella aspekterna av hållbarhetsarbetet. HEXPOL Sustainability Council, som leds av koncernchefen, har uppdraget att för- djupa och vidareutveckla det strategiska hållbarhetsarbetet. Rådet arbetar bland annat med att sprida kunskaper, stödja nya initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i affärsmodellen. Hållbarhetsredovisning Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbarhetsprestanda och i år har vi valt att helt integrera redovisningen i förvaltningsberättel- sen. Detta innebär också, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, att den lagstadgade hållbarhetsrapporten presenteras i års- redovisningen. Indikatorer som anges av GRI (Global Reporting Initiative) används som standard för redovisningen. Inom klimat- området lämnas en separat rapport enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Redovisningen av klimatdata utgår från GHG -protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och inom klimatområdet har koncernen börjat tillämpa rekommen- dationerna i TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Enligt kravet i Global Compact görs en årlig Medel Hög Hög Betydelse för HEXPOL:s affärsstrategi 18 Betydelse för HEXPOL:s intressenter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 19 14 15 16 17 Väsentlighetsanalys 1. God affärsetik 2. Kundkrav inom hållbar utveckling 3. Attraktiv arbetsgivare 4. Legala krav inom hållbar utveckling 5. Användning av kemiska produkter 6. Återvunna och biobaserade råvaror 7. Energi och klimat 8. Säker och utvecklande arbetsmiljö 9. Hållbarhetsfrågor i samband med förvärv 10. Leverantörernas hållbarhetsarbete 11. Samhällsengagemang 12. Utsläpp till luft och vatten 13. Hållbarhetsfrågor i utvecklingsländer 14. Jämställdhet, mänskliga rättigheter 15. Markföroreningar 16. Transporternas miljöpåverkan 17. Krav från investerare 18. Avfall 19. Störningar i omgivningen (buller, lukter) 30 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport redovisning till FN (Communication on Progress; CoP). På sidorna 96–99 ges detaljer kring redovisnings principerna, den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI, Global Compact och TCFD. HEXPOL deltar sedan 2011 i CDP:s redovisning av utsläpp av växthusgaser. I CDP-kartläggningen av klimatfrågor 2020 erhöll HEXPOL resultatet C (2019: C), där rankingen A är högst och D lägst. C är i linje med Europas regionala genomsnitt. År 2017 gick HEXPOL med i FN:s Global Compacts initiativ för ansvarsfull affärs- verksamhet och åtog sig därmed att följa dess tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- korruption. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är finansvärldens klimatupprop. Det beskriver hur företag bör hantera sin klimatrelaterade information, bland annat risker och möjligheter. Globala mål för hållbar utveckling Inom ramarna för Agenda 2030 publicerade FN under 2017 globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt och användbart ramverk för att möta globala utma- ningar och har fått stort genomslag i samhället. De utgör även ett inspel till innovationer och affärsmöjligheter inom hållbarhetsområdet. Privata och publika organisationer har en viktig roll att spela och näringslivet förväntas bidra med ansvarsfullt företagande, transparent redovisning av egna mål och resultat, samt utveckling av produkter och tjänster som bidrar till hållbar utveckling. De globala målen hjälper oss att identifiera väsentliga områden inom hållbar utveckling och vi har identifierat flera mål som har tydlig bäring på koncernens verksamheter. Med utgångspunkt från målen ser vi både möjligheter att minska miljöpåverkan och skapa affärsmöjligheter. Vi har därför kopplat samman koncernens mål med sju av de globala målen. Vårt åtagande omfattar dock i princip samtliga mål eftersom de alla har någon slags koppling till koncernens verksamhet. En viktig utgångspunkt för att uppnå målen är att mini- mera koncernens resursanvändning. Detta åstadkommer vi genom att arbeta med innovationer, effektivitetsförbätt- ringar, investeringar i ny teknik, ökad användning av förny- bar energi, samt satsningar på biobaserade och återvunna plaster. De globala målen ger också inspiration till åtgärder inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik. Mål och nyckeltal HEXPOL har långsiktiga mål och nyckeltal som rör miljö, ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade produkter och arbetsmiljö. Målen är kopplade till FN:s Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Diagram och tabeller som beskriver utvecklingen finns på sidorna 34–39. Inom klimatområdet har arbetet med att införa Science Based Targets (SBTs) påbörjats. HEXPOL skapar långsiktig konkurrenskraft genom att maximera värdeskapandet i alla delar av värdekedjan. Detta gör vi genom ökad effektivitet, närhet till kunderna, rätt kvalitet, hög prestanda i vårt erbjudande, samt genom att agera ansvarsfullt mot affärspartners, anställda och samhället runt omkring oss. Kunder • Innovativa och kundspecifika lösningar • Bättre funktion, affärer och hållbarhet • Kundnöjdhet via HEXPOL:s kärnkompetenser Leverantörer • Betalning för material och tjänster • Utvärdering enligt HEXPOL:s högt ställda krav Medarbetare • Löner och förmåner • Hälsa och säkerhet • Arbetstillfredsställelse och god affärsetik • Kompetens- och personlig utveckling Aktieägare • Aktiekursutveckling • Utdelning Samhälle • Arbetstillfällen • Skatteintäkter • HEXPOL:s samhällsengagemang – hälsovård, idrott och kultur • Globala mål för hållbar utveckling Kreditgivare • Ränteintäkter Produktutveckling och resurseffektivitet skapar värde 31HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Mål Globalt mål Utfall Fortsatta åtgärder Energi Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Produktionsenheterna arbetade vidare inom ramarna för ISO 14001 och/eller ISO 50001 med detaljerade mål. Arbetet med energikartläggningar och åtgärder för effektivisering fortsatte. Installation av energieffektiv produktionsutrustning, LED-belysning, infrastruktur och energi- övervakning bidrog till effektivare energi- användning. Sedan 2010 har nyckeltalet för energianvändningen minskat med cirka 35 procentenheter. Inköpen av energieffektiv utrustning, belysning och infrastruktur kommer att fortsätta. Klimat Utsläppen av koldioxid (ton CO 2 e/ försäljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med med- eltalet för 2018–2019. Målet avser koldioxidutsläpp från energianvänd- ningen (Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol). Olika lokala mål förekommer och flera koncernbolag har infört ett gemensamt mål för klimat och energi. Användning av biobränslen, inköp av fossilfri el och energi- effektivisering minskar utsläppen av koldi- oxid. För närvarande utgörs cirka 32 procent (28) av energianvändningen av fossilfri el och biobränslen. Sedan 2010 har nyckeltalet för koldioxidutsläppen minskat med cirka 40 procentenheter. Energieffektiviseringsåtgärder och inköp av biobränslen kommer att fortsätta. Inköp av fossilfri el kommer att genom- föras i alla länder där det är möjligt. Detta är en förutsättning för att det krävande utsläppsmålet ska kunna uppnås. Andelen enheter med egen produktion av el med hjälp av solceller kommer att öka. Fortsatt utfasning av fossila bränslen. Miljöledningssystem Certifierade miljöledningssystem (ISO 14001) ska finnas vid samtliga anläggningar. Inom en tvåårsperiod ska förvärvade bolag införa ISO 14001. Fyra bolag certifierades under året enligt ISO 14001 och 87 procent (77) av anlägg- ningarna är nu certifierade. Fem bolag planerar certifiering under 2022–2023. Kemiska ämnen Användningen av farliga kemikalier ska identifieras och kontrolleras. Där det är möjligt ska farliga ämnen fasas ut. Arbetet med att begränsa användningen av särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt. Under året byttes ett tiotal ämnen ut, exempelvis flera ftalater (mjukgörare) och reaktionskemikalier som bildar nitrosaminer. Att ersätta farliga ämnen är en lång- siktig process. För närvarande finns ett femtontal kemikalier, eller grupper av kemikalier, på avvecklingslistan. Arbetet kommer att fortsätta under överskådlig framtid. Produkter HEXPOL ska ses som en före- gångare inom polymerindustrin som leverantör av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Utvecklingen av produkter som bidrar till hållbar utveckling fortsatte under 2021, framförallt inom termoplastiska elastomerer (TPE) men med ökad intensitet inom rubber compounds. Ungefär 10 procent (8) av råvarorna utgjordes av återvunna polymerer. Utvecklingen av produkter med lägre klimatpåverkan fortsätter. Det rör sig om applikationer inom miljöteknik, eldrivna fordon, lättare material, samt blandningar som innehåller biobaserade och återvunna råvaror. Säker arbetsmiljö Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrappor- tering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Antalet olycksfall med frånvaro var 12,3 per miljon arbetade timmar (10,1). Nyckeltalet för arbetsolyckor visar under de senaste 5 åren en svagt nedåtgående trend. HEXPOL:s mål för hållbar utveckling Krav och förväntningar, % 2021 2020 2019 2018 2017 Införande av ISO 14001 51 45 54 71 61 Utfasning av farliga kemiska ämnen 31 36 50 60 61 Efterlevnad av kemikalielag- stiftningen REACH 11 18 37 40 47 Miljödeklaration av produkter 33 36 61 57 64 Biobaserade och återvunna råvaror 24 27 26 – – Information om produkternas koldioxidavtryck 20 23 22 – – Uppförandekod 56 45 63 71 67 Konfliktmineraler 58 61 65 80 67 Uppförandekod i leverantörs- kedjan 47 20 46 37 31 Fördelning, msek 2021 2020 2019 2018 2017 Anställda 1 879 1 994 2 069 1 785 1 569 Aktieägare 792 792 774 671 1 635 Kreditgivare 31 41 48 18 13 Samhället 673 446 466 515 441 Fördelat ekonomiskt värde HEXPOL skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intres- senter. Det rör sig bland annat om anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2021 fördelades totalt 3 375 msek (3 273). Kundkrav inom hållbarhet Procent av antalet produktionsenheter som rapporterar hållbarhetsrelaterade krav från kunder. 32 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Etik och efterlevnad – Materializing Our Values Etiskt uppträdande och att bedriva verksamheten med hög integritet och i enlighet med lagen är förutsättningar för att vara ett ansvarsfullt företag. Detta skapar förtroende hos kunder, affärspartners och andra intressenter. Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Uppförandekod Materializing Our Values är koncernens uppförandekod och omfattar frågor som gäller legalt ansvar, redovisning, intres- sekonflikter, arbetsförhållanden, miljö, socialt ansvar och affärsetik. Uppförandekoden innehåller även policyer inom miljö, arbetsmiljö och andra områden. Uppförandekoden fördjupas i ett Compliance Program där ledande personer bekräftar genom sin namnteckning att reglerna följs. Cheferna deltar i obligatoriska utbildningar inom området. Det råder nolltolerans kring avvikelser inom affärsetik. Efterlevnad av lagstiftning Lagefterlevnad utgör baslinjen för koncernens alla verksam- hetsområden. Lagstiftningen berör en mängd olika områden och arbetet vägleds av anställda med expertis och kunnande inom koncernen, samt av externa specialister. Koncernens verksamheter berörs av omfattande lagstift- ning, exempelvis förbud mot kartellbildningar, export - och importförordningar i internationella affärstransaktioner, handelsförbud och ekonomiska sanktioner. Inom miljö- och arbetsmiljöområdena är lagstiftningen betydande och huvuddelen av produktionsanläggningarna är tillståndsplik- tiga enligt respektive lands lagstiftning. Utöver detta omfat- tas ett antal av koncernens produkter av olika miljökrav, exempelvis kemikalielagstiftningen REACH. Under verk- samhetsåret registrerades inga väsentliga avvikelser från relevant lagstiftning eller Materializing Our Values. Riktlinjer för leverantörer Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar utveck- ling (Supplier Sustainability Guideline) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna utan att samtidigt skapa en alltför betungande administrativ arbetsbörda. I korthet innebär riktlinjerna följande: • Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisa- tioner. • Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempel- vis förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling, ska genomföra en digital självdeklaration. • I deklarationen intygar leverantören att den följer rele- vant lagstiftning, arbetar systematiskt med frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter, samt motverkar korruption. • I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens håll- barhetsarbete, eller identifierat betydande risker, genom- förs riktade revisioner. Under verksamhetsåret genomfördes 1 096 (598) leverantörs- utvärderingar via frågeformulär och 124 (39) revisioner eller platsbesök genomfördes. Skydd av personuppgifter Dataskyddsförordningen (GDPR, The General Data Protection Regulation) gäller i hela EU och har till syfte att förbättra skyddet för privatpersoners rätt till personlig integritet. 33HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport * Stöds av ett efterlevnadsprogram som rör konkurrens- och antikorruptionslagstiftning. ** Policy tillgänglig för alla anställda men distribueras inte externt. *** Integrerad med våra värderingar ”Materializing Our Values”. MATERIALIZING OUR VALUES * MÄNNISKOR, MILJÖ OCH AFFÄRSETIK FINANS- POLICY IT-POLICY POLICY FÖR SKYDD AV DATA POLICY FÖR LIKA RÄTTIGHETER KOMMUNIKA- TIONS- POLICY MILJÖ- POLICY INSIDER- POLICY OCH RIKTLINJER POLICY FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET RIKTLINJER FÖR HÅLLBARA LEVERANTÖRER Skydd av personuppgifter ingår i Materializing Our Values och koncernen har implementerat en särskild policy kring dataskydd (Data Protection Policy). Processer och applika- tioner har anpassats för att garantera skydd för person- uppgifter och efterlevnad av lagkraven. Mänskliga rättigheter Materializing Our Values har sin bakgrund i internationella överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter, socialt ansvar och hållbar utveckling, bland annat FN:s Global Compact och standarden för socialt ansvar (ISO 26000). Koncernens krav innebär att arbetsplatserna ska vara säkra, utvecklande och uppfylla arbetsmiljö - och arbetsrättslag- stiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. Under året regist- rerades inga avvikelser vid koncernens enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter. I koncernens värderingar markeras de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepre- sentanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. I praktiken varierar omfattningen av anslutningen beroende på politiska och kulturella förhållanden i de länder där koncernen har verksamheter. Vid ungefär en tredjedel av anläggningarna omfattades samtliga anställda av kollek- tivavtal och detta gällde i Sverige, Sri Lanka, Tyskland, Spanien och Kina. För övriga enheter uppgick anslutningen till fackföreningar till mellan 0 och 75 procent. Affärsetik och motverkande av korruption I enlighet med Materializing Our Values och den tionde principen i Global Compact, ska affärsprinciperna känne- tecknas av integritet och ansvarstagande. För ett globalt företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna: • Materializing Our Values gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer. För relevanta befatt- ningshavare finns ett utbildningsprogram. • Vi följer löpande upp kostnader, utgifter och intäkter. • Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med uppförandekoden så ska vi avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer måste deklarera att de efterlever vår uppförandekod. • Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption, samt hur de efterhand förbättrar de förebyggande åtgärderna. Under året fortsatte informations- och utbildningsinsatserna och den årliga utvärderingen genomfördes. Något fall av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades inte under 2021 (0). Mer information om arbetet med att mot- verka korruption finns i riskavsnittet på sidorna 47–51. Whistleblowing Efterlevnaden av Materializing Our Values följs upp genom interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra led- ningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via whistleblowing (visselblås- ningspolicy) anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett email till whistleblower@hexpol.com. HEXPOL tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför klago- mål eller misstankar om brott mot uppförandekoden. Under 2021 inkom inga rapporter för vidare handläggning och utredning. 34 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Socialt ansvar Materializing Our Values gäller på samma sätt över hela världen och koncernen ska vara en god samhällsmedborgare och tillämpa sunda affärsprinciper. Som en del av strategin för hållbar utveckling bidrar uppförandekoden till att attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande åtgärder med visionen att inga olyckor inträffar. Medarbetare Vid utgången av verksamhetsåret var antalet anställda 4 771 (4 550), varav 3 264 (3 172) inom affärsområdet HEXPOL Compounding och 1 500 (1 371) inom HEXPOL Engineered Products. Moderbolaget hade 7 anställda (7). HEXPOL är en global koncern och 93 procent (93) av personalen finns utanför Sverige. Mångfald och jämställdhet HEXPOL uppmanar till mångfald och tar avstånd från alla former av särbehandling. Koncernpolicyer inom området införs i de lokala bolagen och jämställdhetsplaner finns vid 58 procent (53) av enheterna. Medarbetarna har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollek- tiva förhandlingar. De har även full insyn och medbestäm- manderätt i enlighet med bestämmelserna i nationell lagstiftning. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande åtgärder och omfattar bland annat riskanalyser, utbild- ningar och tekniska förbättringar. Inom koncernen är 86 procent (86) av medarbetarna män. I styrelsen var andelen kvinnliga ledamöter 57 procent (57) och i koncernledningen 0 procent (0). Andelen kvinnor i de lokala ledningsgrupperna var i medeltal 24 procent (20). Det finns en koncernövergripande jämställdhetspolicy och det är ett tydligt budskap från koncernledningen att efter- sträva högre andel kvinnor i samband med extern och intern rekrytering till olika tjänster. Under året har det inte framkommit något som visar att koncernen brutit mot rikt- linjerna kring jämställdhet och mångfald. Kunskaper och kompetens Arbetet i nätverk och projektorganisationer bidrar till att medarbetare från olika kulturer möts och delar kunskaper och erfarenheter. Utöver detta genomförs formell kompe- tensutveckling vid koncernbolagen och under året uppgick antalet utbildningstimmar till 98 500 (80 000). Detta mot- svarar 20 timmar (17) per anställd. Den globala pandemin medförde att ett antal utbildningar sköts på framtiden. Till- fredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och kar- riärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda. Omkring 3 000 personer (2 600) deltog i utvecklingssamtal eller motsvarande aktiviteter. Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller minimikraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till marknaden i de länder där HEXPOL bedriver verksamhet. Rörlig ersättning som baseras på prestationer förekommer i delar av koncernen. Under 2021 uppgick lön , pension och sociala kostnader till 2 073 msek (1 994). Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 Luxemburg Turkiet Polen Belgien Italien Spanien Tyskland Tjeckien Storbritannien Sverige Kina Mexiko Sri Lanka USA Antal anställda per land Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport 35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 17 enheter (9). Exempel på synpunkter och önskemål som framfördes av medarbetarna avsåg personlig utveckling, utbildning, intern kommunikation och planering av arbets- tiden. Hälsa och säkerhet Det övergripande målet är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatserna. Tyngdpunkten ligger på före- byggande åtgärder, exempelvis riskanalyser, system för att rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 4500) och tekniska åtgärder. Ansvaret för att skapa en god arbetsmiljö ligger hos de lokala ledning- arna och förbättringsprogram utformas i samarbete med medarbetarna. Ungefär 45 procent av produktionsenheterna har infört belöningsprogram för goda insatser kring hälsa, säkerhet och miljö. Under 2021 inträffade 126 arbetsplatsolyckor (93) med minst en dags frånvaro. 5 entreprenörer (3) råkade ut för olyckor. Glädjande är att cirka 30 procent (40) av enheterna rapporterade noll olyckor under året. Arbetsolyckorna orsa- kade en sammanlagd frånvaro på 2 750 dagar (2 400). Antalet olyckor per miljon arbetade timmar har sjunkit något under de senaste fem åren. Två mindre överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen inträffade under 2021. Följande åtgärder bidrar till en säkrare arbetsmiljö: • Skyddskommittéer, som är viktiga i det förebyggande arbetet, finns vid 87 procent (84) av anläggningarna. • Riskanalyser, arbetsmiljömätningar och hälsoundersök- ningar genomförs regelbundet inom koncernen. • Utbildningar i hälsa och säkerhet genomförs vid enheterna och uppgick under 2021 till 13 timmar per anställd (8,0). Första hjälpen, ergonomi, hantering av farliga ämnen är några exempel på vad som tas upp vid utbildningarna. • System för incidentrapportering (near misses) finns vid 91 procent av anläggningarna (89). Under året registrera- des 380 risksituationer (450) vilket i många fall resulterade i förebyggande åtgärder. • Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid samtliga koncernbolag och i många fall bygger systemen direkt på krav i landets lagstiftning. I några fall har bolaget valt att certifiera sig enligt ISO 45001 (UK, Tjeckien). • Vid enheterna i USA finns ”Compounding Americas Safety Program”. Viktiga komponenter i programmet är att enheterna delar med sig av goda exempel, samt att erfarenheter av olyckor och incidenter analyseras och snabbt sprids vidare. Korsvisa arbetsmiljörevisioner bidrar till ökad medvetenhet. Samhällsengagemang HEXPOL deltar aktivt i samhället, exempelvis genom sam- arbeten med universitet, studiebesök från skolor, ”öppet hus” för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kultur. Under 2021 hade den globala pandemin viss inverkan på samhällsengagemanget men följande aktiviteter kan nämnas: • Skolor: En handfull av produktionsanläggningarna genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och information om verksamheten. • Universitet: Drygt 10 enheter deltog i undervisning och utvecklingsprojekt med universitet, exempelvis examensarbeten, praktikplatser och forskningsprojekt. RheTech LLC deltog i samarbete mellan universitet och näringsliv (Center for Bio plastics and Bio composites) kring hållbara lösningar för industriföretag. Avsikten är att gå från koncept till praktiska och kommersiella pro- jekt och produkter. Sedan länge samarbetar koncernen med ”International Institute for Industrial Environmen- tal Economics (IIIEE)” vid Lunds universitet i Sverige. • Lokalsamhällen: HEXPOL bidrar med ekonomiskt stöd till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt och något som enga- gerar koncernens medarbetare. Orsaker till arbetsolyckor Tunga lyft, repetitivt arbete 39% Maskiner och utrustningar 21% Fall- och halk olyckor 21% Farliga ämnen 3% Skär- och bränn- skador och liknande orsaker 16% Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Förlorade arbetsdagar/ miljon arbetade timmar Arbetsolycksfall/miljon arbetade timmar 0 50 100 150 200 250 300 20212020201920182017 0 5 10 15 20 25 30 20212020201920182017 Arbetsolyckor Förlorade arbetsdagar/miljon arbetade timmar Arbetsolycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar Registrerade incidenter (near misses) Tunga lyft, repetitivt arbete 9% Skär- och bränn- skador och liknande orsaker 29% Maskiner och utrustningar 44% Farliga ämnen 2% Fall- och halk olyckor 16% 36 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Miljöansvar Resursanvändning i form av polymera råvaror, kemiska produkter, energi och vatten är betydande miljöaspekter för koncernen. Påverkan på klimatet, samt hur klimatförändringarna påverkar verksamheten och affärsmodellen, är andra mycket viktiga områden. Genom att öka energieffektiviteten och minska användningen av fossila energikällor minskas koncernens koldioxidavtryck. Ökad användning av återvunna och bio baserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område där koncernens kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimatarbete. Miljölagstiftning Koncernen berörs av nationell och internationell lagstift- ning inom miljöområdet. För de flesta av anläggningarna krävs olika typer av tillstånd och i Sverige är samtliga anläggningar tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Enheterna i Tjeckien, Belgien, Spanien, Italien, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har tillstånd som omfattar miljöaspekter av hela verksamheten eller som avser sär- skilda miljöfrågor, exempelvis utsläpp till atmosfären. Några verksamheter i Storbritannien, Polen, Tyskland och USA omfattas inte av något specifikt miljötillstånd. Tillstån- den och utsläppsvillkoren följs upp genom mätningar och inspektioner och närmare 40 bolag (40) lämnar särskilda miljörapporter till tillsynsmyndigheterna. Cirka hälften av enheterna planerar att under den närmsta framtiden ansöka om mindre uppdateringar av gällande tillstånd. Miljölagstiftning i form av EU -direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning; se ordförklaringar), eller annan nationell/internationell lag- stiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. En fjärdedel av enheterna omfattas av lag- stiftning kring producentansvar för förpackningar. Under året inträffade följande händelser som berör lagar och för- ordningar: • Energikartläggningar genomfördes enligt EU -direktivet kring energieffektivisering. • Tillsynsmyndigheterna genomförde inspektioner vid 14 anläggningar (17). Inga väsentliga avvikelser kunde konstateras. • Vid 1 enhet förekom en mindre överträdelse av miljö- lagstiftningen. Miljöledningssystem Koncernen har som mål att samtliga produktionsenheter ska vara certifierade enligt ISO 14001 (miljö). Ledningssys- temet bidrar till att miljöfrågorna hanteras på ett systema- tiskt sätt och skapar förtroende hos medarbetare och kunder. Under året certifierades 5 enheter i USA och Mexiko. Miljö- revisioner är en viktig komponent i ISO 14001 och under året genomfördes 145 interna (97) och 48 externa revisioner (42). Standarden för arbetsmiljö (ISO 45001) är införd vid två enheter i Tjeckien och Storbritannien. Två anläggningar i Tyskland, en i Tjeckien och enheterna på Sri Lanka är certi- fierade enligt standarden för energiledningssystem (ISO 50001). Samtliga produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet). På koncernnivå ger standarden Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 ISO 50001 ISO 45001 ISO 9001 ISO 14001 Certifierade ledningssystem Energianvändning GWh/MSEK 0 100 200 300 400 500 20212020201920182017 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 20212020201920182017 GWh Energianvändning, GWh Energianvändning/försäljning, GWh/msek 37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 för socialt ansvar (ISO 26000) vägledning till det strate- giska hållbarhetsarbetet. Energi Användningen av energi är betydande vid produktionsenhe- terna och är en viktig källa till direkta och indirekta utsläpp av koldioxid. Blandningsutrustningar, pressar och annan tung produktionsutrustning bidrar i hög utsträckning till användningen av energi. Även infrastruktur såsom tryck- luft, ventilation och belysning är viktiga i sammanhanget. Under 2021 uppgick energianvändningen till 401 GWh (360) till en kostnad av 299 msek (252). Omkring 73 pro- cent (73) av energin kom från inköpt el, 16 procent (15) från naturgas och resten från andra källor, exempelvis biobränslen. Energi från biobränslen och fossilfri el uppgick till 32 pro- cent (28) av den totala energianvändningen. Solpaneler är installerade vid fyra produktionsanläggningar i Italien, Kina och USA. På Sri Lanka har två enheter försetts med sol- paneler vilka kommer att producera el under kommande år. Det övergripande målet är att använda energin så effek- tivt som möjligt och inom koncernen genomförs varje år många olika energiprojekt. Utfallet av koncernens energi- mål kommenteras på sidan 31. Här följer några exempel på energisparande projekt inom koncernen: • Energikartläggningar enligt EU:s energieffektiviserings- direktiv har genomförts vid 12 anläggningar (7). Energi- ledningssystem (ISO 50001) har införts vid 5 enheter (5). • Förbättrad kontroll av hastigheten i utrustningarna för blandning av gummi minskar energianvändningen. Kortare cykeltider vid blandningen bidrar också till minskad energianvändning. • Energieffektiva LED-lampor ersätter äldre belysnings- system. Detektorer installeras som stänger av belysningen när den inte behövs. Ökad användning av dagsljus i lager- lokaler. • Installation av energieffektiva kylsystem och kompres- sorer. • Gasdrivna truckar byts ut mot eldrivna. • Installation av sensorer för att i detalj kunna följa energi- användningen i utrustningar och processer. • Installation av ångfällor på pressar och värmeisolering av ugnar minskar energiförlusterna och skapar bättre arbetsmiljö. • Värmeåtervinning och läcksökning ökar energieffektivite- ten i utrustningarna för tryckluft. • Avtal med energibolagen optimerar tillgången till elektrisk effekt och minskar kostnaderna. • Mesgo i Italien sålde närmare 100 MWh energi från sol- celler till elnätet. Vatten Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det finns många goda skäl att hushålla med vatten. Lyckligtvis är majoriteten av enheterna lokaliserade till områden som inte lider av vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade. Undantaget gäller två anläggningar i Kalifornien (USA) där långvarig torka orsakar vattenbrist och vissa restriktioner. Under 2021 användes 286 500 m 3 (359 000) kommunalt vatten, 474 600 m 3 (485 400) pumpades upp från egna brunnar och 398 500 m 3 (358 700) kom från närliggande vattendrag. Kostnaden för vatten och avlopp uppgick till 5,6 msek (5,4). Vatten används framför allt för kylning och sanitära ändamål. Slutna kylsystem med recirkulerande vatten finns vid huvuddelen av produktionsanläggningarna, men vid en handfull enheter används vatten från brunnar och vattendrag utan recirkulation. För att minska vattenför- brukningen genomförs olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar och läcksökning, men också utbildningsinsatser för att öka medvetenheten kring vattenfrågorna. Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begrän- sade och består huvudsakligen av organiska ämnen och näringsämnen från rengöring och sanitet. Avloppsvattnet behandlas i kommunala reningsverk eller motsvarande anläggningar. Vid några enheter släpps kylvatten, som inte Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport m 3 /MSEKm 3 Vattenförbrukning 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 20212020201920182017 0 20 40 60 80 100 120 20212020201920182017 Vattenförbrukning, m 3 Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /MSEK Energikällor El 50% Fossilfri el 23% Naturgas 16% Biomassa, biogas 9% Olja 2% Vattenförbrukning per källa Brunnar 41% Floder och dammar 34% Kommunalt 25% 38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 varit i direkt kontakt med produkter, till närliggande vatten- drag. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeav- skiljare och invallning av kemiska produkter och oljor. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används. Polymerer och andra kemiska produkter Tillverkning och användning av polymera produkter påver- kar miljön. De olika stegen i produkternas livscykel bidrar till miljöpåverkan och i tabellen ges exempel på miljöaspek- ter som kan förknippas med de vanligaste råvarorna i kon- cernen. All påverkan är inte negativ och polymera material kan exempelvis bidra till energibesparing, ljuddämpning, hushållning med vatten, minskad bränsleförbrukning i fordon och mycket annat. Tillverkningsprocesserna baseras huvudsakligen på polymera råvaror, samt ett stort antal kemiska produkter. Det senare rör sig bland annat om mjukgörare, antioxidan- ter, fyllmedel och reaktionskemikalier. Volymmässigt domi- nerar syntetiska polymerer men i vissa blandningar används naturgummi. Termoplastiska elastomerer (TPE), termo- plaster (TP), polyuretanplaster, metaller och färger är exempel på andra viktiga råvaror. Naturlig kork används Ton/MSEK 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20212020201920182017 0 3 6 9 12 15 20212020201920182017 Ton Utsläpp av koldioxid, ton Koldioxidutsläpp/försäljning, ton/MSEK Utsläpp av koldioxid Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Syntetiskt gummi 53% Plaster 27% Naturgummi 10% Återvunnen plast och gummi 10% Polymera material i HEXPOL % av total polymeranvändning Polymer Beskrivning Miljöpåverkan Syntetiskt gummi Ungefär 60 procent av världsproduktionen av syn- tetiskt gummi används i däckindustrin. Råvarorna för tillverkning av syntetiskt gummi kommer från petroleumindustrin (råolja). Inom HEXPOL används många olika typer av polymerer, exempelvis EPDM, SBR och NBR. Miljöaspekterna av tillverkning och användning av syntetiskt gummi är framför allt energianvändning, utnyttjande av fossila råvaror, utsläpp till luft och vatten, samt avfall. Exempel på positiva miljö- aspekter är att gummi kan bidra till lägre energianvändning och minskning av buller och vibrationer. Naturgummi Naturgummi utvinns från den trögflytande mjölksaften (latex) från ett antal trädarter där gummiträdet Hevea brasiliensis är det viktigaste. Gummiträdet växer i områden med tropiskt klimat och ungefär 90 procent av världsproduktionen kommer från Sydostasien. Det finns också plantager i Sydamerika och Afrika. Nästan 70 procent av världsproduktionen används i däckindustrin. Storskalig odling av gummiträd i plantager kan ge påverkan på de lokala ekosystemen, exempelvis att den naturliga regnskogen trängs undan och ersätts av monokulturer. Andra negativa miljöaspekter är användning av bekämpningsmedel och påverkan på vattendrag. Positiva aspekter är att naturgummi är en förnybar råvara, samt att intresset ökar för mer hållbara och småskaliga odlingsmetoder. HEXPOL har inga egna gummiplantager utan all råvara köps in. Termoplastiska elastomerer Termoplastiska elastomerer (TPE) utgör en familj av material som delar egenskaper med gummi (flexibilitet, mjukhet), men som samtidigt har typiska plastegenskaper (mångsidighet, återvin- ningsbarhet, processfördelar). Materialen används exempelvis i tillämpningar inom medicinteknik, leksaker, fordon och elektronik. Konventionell TPE produceras från fossila råvaror (råolja). De vikti- gaste miljöaspekterna är användningen av icke förnybara råvaror, utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall. En positiv miljöaspekt är att TPE kan återvinnas. Vidare kan TPE innehålla biobaserade och återvunna råvaror, exempelvis Dryflex Green (biobaserade bestånds- delar) och Dryflex Circular (återvunna beståndsdelar). Termoplaster Termoplaster (TP) har fördelen att de smälter när de värms upp och stelnar när de kyls ner. De kan smältas om flera gånger och är fullt återvinnings- bara. Termoplasterna är lätta att bearbeta med olika produktionsteknologier, exempelvis form- sprutning. Polyeten (PE), polypropen (PE) och polyvinylklorid (PVC) är exempel på termoplaster. Konventionella termoplaster tillverkas från fossila petroleumprodukter (miljöaspekter se TPE). Inom koncernen tillverkar RheTech komposit- material som består av återvunna termoplaster och bionedbrytbara avfallsprodukter, exempelvis skal från ris eller återvunnen bomull. Klimatpåverkan från sådana kompositmaterial är betydligt lägre än från fossilbaserade material. Ett exempel är produktlinjen RheVision som består av polypropen som är förstärkt med naturfibrer. Polymera material i HEXPOL 39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport i vissa TPE -produkter och produktserierna Dryflex Green, Dryflex Circular och RheVision innehåller biobaserade och återvunna råvaror. Volymmässigt domineras polymeran- vändningen av syntetiskt gummi men TPE och olika plaster används också i betydande omfattning. Naturgummi står för omkring 10 procent (12) och återvunna polymerer (gummi, plast) för cirka 10 procent (8). Biobaserade råvaror används i begränsad men ökande omfattning. Förebyggande åtgärder Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten ingår ett betydande antal kemiska ämnen och koncernens mål är att riskerna med farliga ämnen ska minskas och där det är möjligt ska sådana substanser fasas ut. Att uppfylla EU:s kemikalielagstiftning (REACH), och liknande krav kring riskminimering och märkning i andra länder/regioner, är självklart viktigt för koncernens produktionsenheter. Utöver direkta lagkrav är det många kunder som presenterar egna listor med kemikalier som är förbjudna eller belagda med restriktioner. Vi använder ett antal kemikalier som finns angivna som SVHC (Substance of Very High Concern) i REACH (Candi- date List). Förebyggande åtgärder har hög prioritet och under 2021 ersattes ett antal av de utpekade ämnena med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt. Ytter- ligare åtgärder genomförs för att minska användningen av exempelvis cykliska siloxaner, vissa ftalater, lösningsmedel, bly och diklormetan. I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielagstift- ning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli kompli- cerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Ett exempel är vissa typer av högaromatiska oljor (processoljor), med en halt av PAH som överstiger 3 procent, och är förbjudna inom EU men tillåtna i Kina, Mexiko och USA. Oavsett olika krav i olika länder strävar vi efter att ge kunderna möjlighet att välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan som möjligt. Lösningsmedel, metaller och konfliktmineraler Vid tillverkningen av hjul i polyuretan använder vi omkring 150 ton lösningsmedel (120), 38 ton färger (33) samt 3 500 ton metaller (4 500) per år. Vanliga frågor från kunder avser koncernens eventuella användning av konfliktmineraler (se ordförklaringar). Sådana mineraler används endast vid en anläggning och kontrollmekanismer är införda. Förnybara och återvunna råvaror Inom polymerindustrin genomförs för närvarande många olika utvecklingsprojekt med målet att minska använd- ningen av fossilbaserade råvaror och kemikalier. Det rör sig bland annat om återvunnen kimrök, gummi- och plast- polymerer från biobaserade råvaror, samt processoljor som framställs från biologiska material och/eller tillverkas med metoder med lågt klimatavtryck. Vi för en kontinuerlig dialog med olika kemi- och återvinningsföretag och testar efterhand många av produkterna. Mycket ser intressant ut men det finns ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper, tillgänglighet och kostnader. Utsläpp till atmosfären Klimatpåverkande gaser Som ett viktigt steg mot att minska påverkan på klimatet genomförs åtgärder för att reducera utsläppen från använd- ningen av energi, dvs Scope 1 och 2 enligt GHG- protokollet. Utsläpp av koldioxid uppkommer genom utnyttjandet av fossila bränslen (olja, naturgas, propan), samt genom inköp av el. Under 2021 uppgick utsläppet av koldioxid till 117 300 ton (122 500), varav 15 800 ton (13 600) enligt Scope 1 och 101 500 ton (108 900) enligt Scope 2. De indirekta utsläppen från inköpt el dominerade och stod för 85 procent (89) av de totala utsläppen. I ett femårsperspektiv visar nyckeltalet för klimatpåverkan (ton CO 2 e/försäljning) en positiv utveckling. Nyckeltalet påverkas både av positiva och negativa faktorer, exempelvis: • Åtgärderna för ökad energieffektivitet bidrar till minskade utsläpp av koldioxid. Avfallsmängd, ton Avfallsmängd/försäljning, ton/MSEK Ton/MSEKTon 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20212020201920182017 0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 2,0 2,4 20212020201920182017 Avfallsmängd Avfallskategorier efter externa behandlingsmetoder 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20212020201920182017 Övriga Återvunnet material Energiåtervinning Förbränning utan energiåtervinning Deponi Farligt avfall Ton Extern behandling av avfall % av totala avfallsmängden Extern material- återvinning 38% Extern energi - återvinning 20% Deponi 33% Farligt avfall 7% Övrigt 2% 40 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport • Ökad användning av fossilfri el (Sverige, Tyskland, Belgien, Tjeckien, UK, Spanien), biobränslen (Sri Lanka) och biogas (Sverige) minskar utsläppen av koldioxid. Inköpen av fossilfri ursprungsmärkt el ökade under året och kommer att öka i USA och Mexiko under de närmsta åren. • Installation av solceller reducerar koldioxidavtrycket. Sådana anläggningar finns i Italien och Mexiko. Under året togs 2 anläggningar i drift på Sri Lanka och utbygg- naden av egenproducerad fossilfri el fortsätter. • I negativ riktning verkar ökad produktion med ökad energi- användning, samt förvärv av företag i länder vars energi- system i stor utsträckning är baserade på fossila källor. Utfallet av koncernens klimatmål sammanfattas på sid 31. Arbetet med att införa Science Based Targets har inletts. Kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt Scope 3 i GHG- protokollet har påbörjats. Majoriteten av utsläppen uppstår i samband med leverantörernas tillverkning av fossilbase- rade polymerer och kemiska ämnen. En viktig åtgärd är därför att öka användningen av råvaror med lägre klimat- avtryck. Vidare kan det konstateras att utsläppen från trans- porter av råvaror och färdiga produkter inte är obetydliga. Arbetet med att införa riktlinjerna enligt TCFD (The Task Force on Climate-related Financial Disclosures) pågår och en översikt ges på sidorna 98–99. Andra luftföroreningar Energianvändningen gav upphov till utsläpp av 19 ton (19) svaveldioxid (SO 2 ) och kväveoxider (NO x ). Utfasningen av tung eldningsolja på Sri Lanka har bidragit till minskade utsläpp av dessa luftföroreningar. Utsläppen av VOC (Vola- tile Organic Compounds) från lösningsmedel och färger var cirka 100 ton (24) och uppstod framför allt vid tillverk- ningen av polyuretanhjul. Sammanlagt finns det omkring 1,2 ton (1,2) köldmedia installerat vid produktionsanlägg- ningarna. Under året förekom några mindre utsläpp av sådana ozonnedbrytande ämnen (F-gaser). Avfall Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som åter- vinns ökar. Detta är ett resultat av mer krävande lagstift- ning i många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid koncernens anläggningar. Syste- matiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5S är viktiga verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall. Huvuddelen av enheterna har mål och planer för att minska kassationerna och öka källsorteringen. Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet är att använda råvaror på resurseffektivt sätt och minska mängden produk- tionsavfall. Källsortering av avfall för extern återvinning, samt intern återanvändning av plastavfall och kimrök är några exempel på aktiviteter som kontinuerligt genomförs. Under 2021 uppgick den sammanlagda avfallsvolymen till 25 100 ton (23 000), varav 1 640 ton (2 340) utgjordes av farligt avfall. I ett femårsperspektiv har nyckeltalet (ton avfall/försäljning) sjunkit något och andelen avfall som källsorteras och hanteras av externa återvinningsbolag har ökat betydligt. Volymen avfall som deponeras har ökat under senare år och detta beror framför allt på att antalet produktionsanläggningar har ökat i USA, där deponering är en accepterad metod. Avfallskostnaden uppgick under året till 27,6 msek (21,6). Olyckor och klagomål Under verksamhetsåret inträffade inga olyckor eller okon- trollerade utsläpp som påverkade miljön. Vid 5 tillfällen förekom klagomål från närboende (buller, stoft och lukt). Transporter Här följer några exempel på genomförda åtgärder under senare år: • Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konferenser via internet, något som ökat betydligt under den globala pandemin. En annan effekt av pandemin är att många medarbetare under året arbetat hemma, något som mins- kat klimatpåverkan från resorna till och från arbetet. • I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid flera anläggningar har antalet laddstationer för elbilar utökats. • Många av bolagen arbetar med att optimera transpor- terna, exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna, koordinerade transporter och miljöanpassade rutter. 41HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Produkter som bidrar till hållbar utveckling Många av koncernens kunder presenterar ambitiösa miljö- och klimatmål, ofta med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter. Utöver detta är det starka strömningar i samhället kring klimatpolicyer och lagstiftningsåtgärder, exempelvis EU:s Green Deal och Taxonomin för hållbara investeringar. För HEXPOL gäller det att utveckla processer och produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan, något som skapar affärsmöjligheter. I tabellen på sidan 42 ges en översikt av produkter som enligt koncernens kriterier bidrar till hållbar utveckling. HEXPOL och EU:s Taxonomi för hållbara investeringar Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av åtgärderna i EU:s hand- lingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd- vändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av håll- bara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin. Följande gäller enligt taxonomin: • Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förord- ningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen. • Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljö- målen. • Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. • Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier. EU:s taxonomi är under utveckling och det är viktigt att känna till att förordningen inte täcker alla hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. För att driva utvecklingen mot netto- nollutsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt. Som ett polymerföretag till- hör inte HEXPOL den kategorin och för närvarande finns därför inte kriterier inom taxonomin som direkt går att tillämpa på koncernens verksamhet och produkter. Under 2021 analyserades EU:s taxonomi i koncernens högsta forum för hållbarhetsfrågor (Sustainability Council) som består av bland annat koncernchef, CFO, Sustainability Director samt nyckelpersoner inom företaget. En arbetsgrupp utvecklade kriterier och utformade ett system för insamling av data (volymer, intäkter, investeringar, kostnader) kring produkter som bidrar till hållbar utveckling. Avsikten var att skapa en god översikt av området och förbereda för eventuella framtida kriterier som kan tillämpas av polymer- industrin. Av tabellen på sidan 42 framgår det att flera av HEXPOL:s produkter och produktgrupper bidrar till mins- kad klimatpåverkan och cirkulär ekonomi samt bidrar posi- tivt till koncernens intäkter. HEXPOL:s huvudsakliga ekonomiska verksamheter omfattas inte av taxonomin. Således är HEXPOL:s andel av omsättning som omfattas av taxonomiförordningen 0 procent. Även andelen av kapital- utgifterna och driftskostnaderna som omfattas av taxonomi- förordningen är 0 procent. 42 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport Miljökonsekvenserna av den globala användningen av plaster och andra polymerer har fått stor uppmärksam- het. HEXPOL ser både risker och möjligheter och prioriterar en kontinuerlig miljöanpassning av sin produktion och sina produkter. HEXPOL har en bred portfölj av miljöanpassade TPE-kvaliteter. Dryflex Green innehåller biobaserade poly- merer. Lifocork är en bio-komposit där råvara från korkek kombineras med TPE. Dryflex Circular är ett TPE- material som innehåller återvunna polymerer och erbjuds till ett stort antal applikationer – senast inom inredning till bilindustrin. Ett prioriterat område för HEXPOL är att ersätta farliga kemiska ämnen i produkterna och minska riskerna för människor och miljö. Ett exempel är produktfamiljen Hexflame som inte innehåller halogener som flam- skyddsmedel. HEXPOL RheTech använder betydande mängder återvunna polymerer i sina produkter, i vissa blandningar med så hög andel återvunnen polypropen som >50 procent. Produktlinjen RheVision innehåller naturfibrer från till exempel kaktus, kokosnöt och ris. Det biologiska innehållet kan uppgå till cirka 15 procent och när det kombineras med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella polymerprodukter. Det porösa materialet HexLight ger lägre vikt och därmed lägre bränsleförbrukning vid användning inom till exempel bilindustrin. Tekniken minskar densiteten med cirka 30 procent. Packningar från HEXPOL Engineered products används i plattvärmeväxlare över hela världen. Packningarna bidrar till miljönytta genom minskad energiförbrukning, minskad klimatpåverkan samt säker hantering av kemiska produkter och livsmedel. HEXPOL:s växande portfölj av material för hållbar utveckling Exempel på produkter/produktgrupper Bidrag till hållbar utveckling Underlättar intressenternas hållbarhetsarbete Packningar till plattvärme växlare Minskad energiförbrukning. Minskad klimat påverkan. Hexlight (porösa material med låg densitet) Minskar vikten i fordon och därmed bränsle- förbrukningen. Lifocork (TPE som kombineras med kork från korkek) Minskad klimatpåverkan. Truckhjul som används i elektriska truckar Minskar användningen av fossila bränslen. Polymerblandningar som används inom miljöteknik Produkter som bidrar till förnybar teknik, exempelvis vindkraftverk, elfordon, solceller och kablar för batteriladdning. Dryflex Green (TPE som innehåller biobaserade råvaror), Dryflex Circular (TPE som innehåller återvunna råvaror) Minskad klimatpåverkan, bidrar till cirkulär ekonomi. RheVision (polypropylen som är förstärkt med naturfiber från avfall (ris, kokosnötter, hampa). I Rhe Vision ingår även produkter med biobase- rad eller återvunnen polypropylen Det biobaserade innehållet kan uppgå till omkring 15 pro- cent och kombineras detta med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella plastprodukter. Truckhjul av återvunnen polypropen med inne- håll av naturfiber Minskad klimatpåverkan. Återanvändning av råvaror. Dryflex WS och WS+ (TPE med hydrofila egen- skaper) Produkterna sväller i kontakt med vatten och kan användas i tunnlar, avloppssystem, vattentankar och vattenreningsverk, dvs utrustningar som kan bidra till anpassning till klimatförändringar. Hela produktsortimentet inom TPE är återvinningsbart Återanvändning av råvaror. Truckhjul av polyuretan med lång livslängd Minskar behovet av ersättningshjul. Produkter (envelopes) för regummering av gummidäck Förlänger däckets livslängd. Återvunna gummiråvaror i produkter till bil- industrin (stänkskydd, golvmattor, stötfångare) Minskar behovet av nytillverkade råvaror. Produkter som används för dricksvatten och avloppsvattenrening Hushållning med vattenresurser, förebyggande av förorening. * HEXPOL:s interna kriterier för att identifiera produkter som bidrar till hållbar utveckling omfattar minst ett av följande villkor: 1) Används inom miljöteknik, 2) Är lättare än traditionella material, 3) Används till elektriska fordon eller komponenter till elektriska fordon, 4) Innehåller återvunna råvaror >10%, 5) Innehåller biobaserade råvaror >10%, 6) Förlänger produktens livslängd, 7) Bidrar till hållbar användning av vattenresurser, 8) Minskar effekterna av klimatförändringarna, 9) Består av återvinningsbar TPE. 43HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ.), med säte i Malmö, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering. Verksamheten Ägare och legal struktur HEXPOL AB (publ.) med organisationsnummer 556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen. HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. HEXPOL AB hade 11 588 aktieägare den 31 december 2021. Den största ägaren är Melker Schörling AB med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna. De tjugo största ägarna innehar 72 procent av kapitalet samt 80 procent av rösterna. Verksamhet och struktur HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymer- blandningar (Compounding), packningar för plattvärme- växlare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstads industrins systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen, transportsektorn, energi-, olje- och gassektorn, konsument- sektorn, kabelindustrin, tillverkare av medicinteknik samt tillverkare av plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och hade vid utgången av året 4 771 anställda i fjorton länder. VERKSAMHETSÅRET 2021 Försäljning och rörelseresultat HEXPOL-koncernens försäljning under året ökade med 20 procent till 16 005 msek (13 424) inklusive negativa valuta- effekter. Förvärv utförda under året ökade försäljningen med 4 procent, medan valutakursförändringar minskade försäljningen med 5 procent samtidigt som den organiska försäljningen ökade med 21 procent. Försäljningen i Europa ökade med 30 procent, samtidigt ökade även försäljningen i Amerika med 12 procent och i Asien med 19 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet ökade till 3 074 msek (1 935) och rörelse marginalen ökade till 19,2 procent (14,4). I resultatet ingår 337 msek (-76) avseende jämförelsestörande poster främst relaterat till försäkringsuppgörelsen efter branden i en av våra fabriker i USA tidigare under året men inklude- rar även en planerad omstrukturering av vår produktion i England (se även not 2). Valutakurs förändringar påverkade rörelseresultatet negativt under året med 155 msek. Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under året ökade med 20 procent till 14 888 msek (12 446). Rörel- seresultatet uppgick till 2 878 msek (1 791). Rörelsemargina- len uppgick till 19,3 procent (14,4). Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning uppgick till 1 117 msek (978), en ökning med 14 procent. Rörelseresultatet uppgick till 196 msek (144) och rörelse- marginalen ökade till 17,5 procent (14,7). För viktiga händelser under 2021 vänligen se sid 1. Finansiella intäkter och kostnader Koncernens finansnetto uppgick till -43 msek (-80), i vilket ingår valutakursvinster och -förluster. Skattekostnader Koncernens skattekostnad uppgick till 673 msek (446), vilket motsvarar en skattesats på 22,2 procent (24,0). Årets resultat Resultat före skatt under året uppgick till 3 031 msek (1 855). Resultat efter skatt uppgick till 2 358 msek (1 409) och resultat per aktie uppgick till 6,85 sek (4,09). I resultat efter skatt ingår 259 msek (-59) avseende jämförelsestörande poster främst relaterat till försäkringsuppgörelsen efter branden i en av våra fabriker i USA tidigare under året men inkluderar även en planerad omstrukturering av vår pro- duktion i England. Investeringar och avskrivningar Koncernens investeringar uppgick till 304 msek (253) och avser i huvudsak ordinarie underhållsinvesteringar. Av- och nedskrivningar uppgick till 471 msek (440). Lönsamhet Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 22,8 procent (14,3). Avkastningen på eget kapital uppgick till 22,2 pro- cent (13,9). Kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 2 731 msek (2 548). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 406 msek (2 376). Finansiell ställning Soliditeten uppgick till 65 procent (61). Koncernens totala tillgångar uppgick till 17 963 msek (15 073). Nettoskulden uppgick till 899 msek (1 593). HEXPOL har genomfört den på bolagsstämman beslutade utdelningen med 792 msek (792) motsvarande en utdelning om 2,30 sek per aktie. Koncernen har följande större kredit avtal med nordiska banker: • Ett låneavtal med en låneram på 125 musd som förfaller i februari 2022. • Ett låneavtal med en låneram om 2 000 msek som förfaller i juli 2022. Förvaltningsberättelse – Verksamheten 44 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 • Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek som förfaller i september 2023. • Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek som förfaller i juni 2024. Låneavtalet som förfaller i februari 2022 har efter utgången av 2021 ersatts med ett nytt kreditavtal med motsvarande omfattning. Under året upprättades ett program för emission av före- tagscertifikat med möjlighet att emitteras inom ramen om 4 miljarder sek. Ytterligare information finns i not 15. Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och immateri- ella tillgångar uppgick den 31 december 2021 till 9 724 msek (8 502), påverkat av valutakurseffekter. Finansiella mål Koncernen har följande finansiella mål: • Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent. Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel: • Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter) ska uppgå till mer än 10 procent. • Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande poster) ska uppgå till mer än 17 procent. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och övriga ledande befatt- ningshavare enligt följande. Med övriga ledande befatt- ningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlin- jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd- ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings- havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads- mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s hemsida www.hexpol.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars- område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande kapital. Den rörliga ersättningen består av två delar. Den första delen, årlig rörlig kontantersättning, ska vara kopplad till individuellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per aktie. För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal- ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl- lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontan- tersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får uppgå till högst 130 procent av den fasta årliga kontant- lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt- ning och 50 procent hänförligt till LTI. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt- ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving- ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin- jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp- sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsägningstid på tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Förvaltningsberättelse – Verksamheten 45HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Verksamheten Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställ- das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt- ningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när- varar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättnings- riktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Styrelsen för HEXPOL AB (publ) föreslår att årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer för ersättning till den verkstäl- lande direktören och övriga ledande befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings- havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads- mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars- område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen, årlig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till individu- ellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita- mentsprogram (LTI) ska baseras på förbättrat resultat per aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol- dioxidutsläpp. För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal- ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl- lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant- ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant- lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt- ning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläp- pet av koldioxid. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt- ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än 46 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Verksamheten svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving- ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin- jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp- sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsägningstid på tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt- ningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin- stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när- varar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Forskning och utveckling HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 111 msek (97), av vilka huvuddelen avser utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För närvarande har koncernen inga betydande utvecklings- kostnader som möter kriterierna för aktivering. Händelser efter balansdagen I mars 2022 signerade HEXPOL ett avtal om att förvärva 70% av aktierna i tyska almaak international GmbH, en specialist inom tekniskt avancerade återvunna compounds. almaak hade en försäljning under 2021 på 75 meur med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen. almaak har verksamhet på två platser i Tyskland och har cirka 190 anställda. Förvärvspriset uppgår till cirka 70 meur på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Transaktionen slutförs när reglerande myndigheter gett tillstånd, vilket förväntas ske under andra kvartalet 2022. Vi har ingen egen verksamhet i Ukraina eller i Ryssland, men på grund av utvecklingen i Ukraina finns det stor risk för ekonomisk påverkan för koncernen. Med den nuvarande situationen och osäkerheten är det inte möjligt att fullt ut förutse de ekonomiska konsekvenserna för HEXPOL- koncernen. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 6,00 sek per aktie, varav en ordinarie utdelning enligt utdelningspolicy om 3,00 sek per aktie och en extra utdelning om 3,00 sek per aktie. SEK Summa utdelning från balanserade vinstmedel 2 066 621 Balanseras i ny räkning 4 110 846 Summa fria medel 6 177 467 Tillsammans med ett känt amerikanskt bilmärke har HEXPOL utvecklat och kommersialiserat en polypropenblandning för formgjutna delar till exteriören på en av bilmodellerna. Biltillverkaren ställde ett krav om att minst 50 procent av blandningen ska bestå av återvunnen propylen och samtidigt skulle blandningen vara kostnadsneutral eller billigare än det tidigare materialet. En av utmaningarna var att säkra kommersiella mängder återvunnet propylen. HEXPOL:s RheTech-team hittade ett lokalt företag som återvinner stötfångare från bärgade bilar och som kunde leverera tillräckliga volymer. Företaget tar bort all färg och komponenter som inte är propylen och mal sedan ner delarna till en partikelstorlek som kan användas i RheTech-produktionsutrustningen. Med detta som bas var nästa utmaning att möta biltillverkarens produkt specifikationskrav. HEXPOL:s ingenjörer tog fram en blandning som över- skred de fysiska egenskaper som tillverkaren ställt. Den slutliga blandningen innehåller upp till 69 procent återvunnen polypropylen. Slut- ligen ska blandningen kunna bearbetas i det befintliga verktyget som designats för en annan leverantörs blandning. Under ett helt år arbetade HEXPOL med tillverkaren för att testa 21 separata formar som producerar 42 enskilda delar. RheTech-blandningen fungerade framgångsrikt i alla tester och i de flesta fall till och med bättre. Blanda annat kommer kundens spill att minska – en hållbar bieffekt av HEXPOL:s utveckling av det nya materialet. I juli 2021 lanserade biltillverkaren HEXPOL:s unika material i produktion. Det återvunna och hållbara materialet utgör en ny stor volymprodukt för RheTech, och det innebär också en tydlig minskning av totalt deponimaterial. Baserat på nuvarande produktions- volymer väntas projektet spara fler än 170 000 stötfångare årligen från att hamna i deponier. Den amerikanska biltillverkaren har varit mycket imponerad av RheTechs produktresultat och diskussioner förs redan kring andra applikationer för den nya blandningen. Innovativt återvunnet material tar plats i populär bilmodell 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering Risker och riskhantering Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av HEXPOL:s affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Risk Beskrivning Riskhantering Covid-19 Covid-19-pandemin har skapat stor osäkerhet och volatilitet i världsekonomin, samt haft stor negativ påverkan på människors hälsa. Det har lett till väsentligt lägre ekonomisk aktivitet och ökad arbetslöshet i världen. Vidare har pande- min, och de åtgärder som vidtagits av länder, myndigheter och företag runtom i världen, haft stor negativ påverkan på efterfrågan av produkter och tjänster, medfört störningar i produktion och leveranskedjor. Detta har drabbat såväl våra kunder som HEXPOL. De fortsatta effekterna av pandemin på oss, våra kunder och globala leveranskedjor är mycket osäkra och inte möjliga att förutse. Det gäller, men är inte begränsat till, efterfrågan av produkter och tjänster, prissättning, tillgång till råvaror, möjlighet till leverans, produktionsstörningar, våra anställdas hälsa och våra finan- siella resultat. Utöver det som beskrivs här så är det högst troligt att covid-19-pandemin påverkar flera andra risker som beskrivs i detta avsnitt om Risker och Riskhantering. Vi har vidtagit åtgärder på alla våra enheter för att säker- ställa våra anställdas hälsa och säkerhet genom att följa lokala hälsorekommendationer och föreskrifter samt uppmuntra till hemarbete där det är möjligt. För att snabbt kunna reagera på den förändrade och ofta osäkra efter- frågan lägger vi ännu större fokus på nära kundkontakter, så att vi kan anpassa vår produktion till att möta våra kunders behov. Vi anpassar även våra kostnader till den lägre efterfrågan. Under pandemins första år sänkte vi också kraftigt våra kostnader då ett antal anställda lämnade företaget. Vi har inte mottagit några arbetsunderstöd i Sverige. Konjunktur- känslighet Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvud- sakligen inriktad mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare samt hjul till truck- industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer sina produkter. I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potentiella kunder. En svag kon- junkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som för- väntats. Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av försäljningsökningar i en annan marknad. HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas till ändrade kundkrav. Konkurrens och prispress HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnadseffektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens av- seende polymer compounds samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter och skräddar- sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad kon- kurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskom- petens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer. Förvärv och integration HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångsrika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garan- teras att erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL. Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir. HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller geografiska position, och som stöder koncernens strategiska plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin. Hantering av marknadsrisker Innovativt återvunnet material tar plats i populär bilmodell 48 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering Risk Beskrivning Riskhantering Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader och erbjuder produkter till ett stort antal kund- kategorier. En stor kundgrupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller svag utveckling i fordons- branschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning. Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav. HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att produkten följer specificerade krav. Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leve- rantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad, beroende av någon enskild leverantör. Nyckelpersoner Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en negativ effekt på koncernens verksamhet. HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare. HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och främjar internrekryteringar. Produktions- störningar Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, översvämning, maskinskador, natur- katastrof, kan leda till avbrott i verksamheten och påverka kundleveranser. HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med riskförebyggande åtgärder. Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna till- räckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd. För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen, utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads- visa prisförhandlingar. Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunika- tion och verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten negativt både vad gäller marknads- aktiviteter och produktion. Cyberattacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer. HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL- enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen. Hantering av strategiska och operationella risker Risk Beskrivning Riskhantering Lagstiftning och reglering HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrensrättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt andra offentligrättsliga riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet. HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för- ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb anpassning till identifierade framtida förändringar på området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt- linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten. Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder. Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka koncernens skattesituation. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag, bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestäm- melser. Koncernen anlitar oberoende skatterådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncernbolag sker normalt på armlängds avstånd. Hantering av legala risker 49HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering Risk Beskrivning Riskhantering Immateriella rättigheter HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varumärkena för- knippas med kan vidmakthållas. Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro AG löper i ettårs- perioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står för en viktig del av dotterbolaget Stellana AB:s försäljning. HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren. Hälsa, säkerhet och miljö HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan på koncernens verksamhet. HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa, säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning. Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av vederbörliga myndigheter. HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga anmälnings skyldigheter fullgörs. Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner genomförs regelbundet. HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år. fortsättning hantering av legala risker Risk Beskrivning Riskhantering Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka valutarisken är den dominerande. Valutakursföränd- ringar påverkar HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalningsflöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat- räkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valutakursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande. I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens balans- räkning. HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försälj- ning och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed begränsar koncernens transaktionsexponering. Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valuta- kursen för sek påverka försäljningen med 1 493 msek och rörelseresultatet med 263 msek. Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknads- räntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig ränta. Externa skulder uppgick den 31 december 2021 till 2 222 msek (2 796). En förändring av räntan på 1 procent- enhet i koncernens utgående skuld 2021 skulle påverka helårsresultatet med cirka 22 msek före skatt. Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan uppfylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella instrument inte fullgör sina förpliktelser. HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna. HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund- förluster. HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i välkända banker. Hantering av finansiella risker Valuta Försäljning Rörelseresultat USD 866 199 EUR 519 81 Övriga 108 -17 Summa 1 493 263 50 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering Risk Beskrivning Riskhantering Miljö- och arbets- lagstiftning Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar HEXPOL på kort och lång sikt. Förändringar i lagstiftning och myndig- hetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighets- regleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Klimatförändringen är ett område där det är troligt att ytterligare lagstiftning, avgifter och skatter kommer att introduceras. Inom kemikalieområdet har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen använder substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances of Very High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka. Koncernen arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har vi inte identifierat väsentligt förändrade krav. Produktions- enheterna har aktuella miljötillstånd och endast mindre uppdateringar är förväntade. Enheterna står under tillsyn av myndigheterna och via ISO 14001 genomförs interna och externa miljörevisioner. Avseende REACH så har utveck- lingsavdelningarna omformulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår kontinuerligt. Förorenad mark Många av koncernens anläggningar är uppförda på mark som tidigare inte använts av förorenande verksamheter. Under 2021 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. Begränsade markföroreningar förekommer vid tre anläggningar. Föroreningarna är av historisk karaktär och det finns inga legala krav på marksanering som berör koncernen. Under 2021 ställdes krav på en av de svenska enheterna kring eventuellt delaktigt ansvar för utredningar och åtgärder vid en före detta deponi. De legala aspekterna kring detta är under utredning. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs prov- tagning av mark och grundvatten. Genom riskanalyser och förebyggande åtgärder minskas sannolikheten för och konsekvenserna av okontrollerade utsläpp. Farliga ämnen i byggnader På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem vid någon enstaka anläggning. Enligt lagstiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB (polyklorerade bifenyler). Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och miljö är mycket låga. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I enlighet med lagstiftningen i olika länder har inventeringar genom- förts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella. Hantering av risker inom hållbar utveckling Risk Beskrivning Riskhantering Finansierings- och likviditets- risk För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden kom- ma att kräva ytterligare finansiella resurser. HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av framgångsrik försäljning av kon- cernens produkter och tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditets- risk är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan göra det på mycket oför- delaktiga villkor. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker. För ytterligare information angående dessa vänligen se not 15. HEXPOL upprättade under året ett program för emission av företagscertifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om 4 miljarder sek. Försäkringsbara risker HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verksamhet. HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar med mera som kombineras med lokala försäkringar där det behövs. fortsättning hantering av finansiella risker 51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering Risk Beskrivning Riskhantering Förändrat klimat Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvändningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror. Det är sannolikt att mer krävande utsläppspolicyer och åtgärder kommer att införas i flera länder/regioner. Vidare är det troligt att kunderna kommer att kräva ökad användning av förnybara råvaror. Två av anläggningarna har identifierat översvämning som en klimatrelaterad risk och vissa försiktighetsmått har vidtagits. Fyra fastigheter finns i områden som kan utsättas för extremt väder. Två anläggningar finns i områden med brist på färskvatten. Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktionsanläggningar och produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatföränd- ringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar HEXPOL har inletts. I dessa frågor har koncernen börjat tillämpa riktlinjerna i TCFD, se sid 98. I samband med företagsför- värv och leverantörsbedömningar beaktas klimatrelaterade risker. Miljö- och klimat- anpassning av produkter Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen och andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför allt klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att affären förloras. Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling. Flera av koncernens hållbara produkter visar god potential för affärsutveckling, exempelvis Dryflex Green som innehåller biobaserade råvaror och Dryflex Circular som innehåller återvunna polymerer. Mänskliga rättig- heter Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid produktionsanläggningarna bedöms som låg. Huvuddelen av koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag och riskerna kring mänskliga rättigheter anses som låga. HEXPOL har identifierat leverantörer av naturgummi som ett potentiellt riskområde. Formella hållbarhetsrevisioner har därför genomförts vid naturgummiplantager i Sri Lanka. Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som god. Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga rättigheter. Uppförandekoden kompletteras med åtagandena i FN:s Global Compact. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm kring eventuella oegentligheter. I underlaget till den årliga hållbarbetsredo- visningen måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter vid egna verksamheten och i leverantörsledet. Några väsentliga avvikelser har aldrig registrerats. Anti-korruption Koncernen bedriver verksamhet i både industrialiserade länder och utvecklingsländer. Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen ges därför god affärsetik mycket hög prioritet. Budskapet från koncernledningen är att det råder nolltolerans kring korruption och bristande affärsetik. Global Compact och de affärsetiska riktlinjerna vägleder medarbetarna i frågor kring vad som är och inte är tillåtet i kontakterna med affärspartners. I Compliance Program bekräftar chefer genom sin namnteckning att reglerna följs. Chefer samt personal inom försäljning och marknadsföring deltar i obligatoriska utbildningar inom området. I underlaget till den årliga hållbarhetsredovisningen måste samtliga bolag ta ställning till hur de under året motverkat korruption. Frågorna har sitt ursprung i Global Compact. Några väsentliga avvikelser har inte registrerats. fortsättning hantering av risker inom hållbar utveckling 52 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL levererade sitt bästa år någonsin, och med koncernens starka marknadsposition och effektiva affärsmodell, så kan man kosta på sig att även säga sitt bästa år ”hittills”. Detta trots en osannolik cocktail av utmaningar under kort tid. Förtroendet för vår fortsatta utveckling bygger på ansvarsfull styrning Bolagsstyrning – förord från styrelsens ordförande Alf Göransson Styrelsens ordförande Ännu ett pandemiår har inneburit begränsad möjlighet till fysisk närvaro internt och framför allt till- sammans med våra kunder. Andra utmaningar var råvarubrist och därmed stora kostnadsökningar på material, ökade energipriser, produktionsstopp inom fordonsindustrin, globala logistikproblem med kraftigt ökade transportkostnader, hög sjukfrånvaro och i synnerhet i USA tilltagande löneinflation. HEXPOL har återigen bevisat att vårt starka kundfokus och vår globala närvaro, med leveranskapacitet från olika produktionsenheter, är avgörande och värdefullt för våra kunder. Vi har också varit skickliga på att snabbt kunna anpassa kostnaderna och förstår vikten av att hela tiden arbeta med att sänka vår break even point. Med kort framförhållning i våra orderstockar så är vi vana vid denna snabbrörliga miljö, men den har under 2020 och 2021 ställts på prov som aldrig förr och visat sig fungera även under extrema förhållanden. Stora organisationer får ibland kritik för att inte vara tillräckligt agila och snabbfotade i jämförelse med mindre och lokala leverantörer. Men vår starkt decentraliserade organisation, med koordinerade koncern processer, har under 2020 och 2021, trots vår storlek, anpassat sig snabbare än de flesta trodde var möjligt. Strategiarbetet är en viktig del i styrelsens bolagsstyrning och en väsentlig del i det arbetet är att öka vårt fokus på hållbarhet. Primärt handlar det om åtgärder och planer ”här och nu”, det vill säga att bryta trenden och minska miljöpåverkan i det korta perspektivet. Ett av våra konkreta mål är att sänka vårt CO 2 - avtryck med 75 procent fram till år 2025. För att ytterligare förstärka fokus så bygger vi från och med 2022 in hållbarhet i vårt incitamentsystem. Under 2021 har HEXPOL-koncernen visat sin förmåga att under de mest besynnerliga och besvärliga förutsättningar upprätthålla god lönsamhet och bra kassaflöde. Med vår grundmurade affärsmodell, skickligt ledarskap och en stark balansräkning är vi väl rustade för fortsatt tillväxt, organiskt men framför allt genom en fortsatt offensiv och aktiv förvärvsagenda. Malmö i mars 2022 Alf Göransson, Styrelsens ordförande 53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Bolagsstyrningsrapport Ägarstruktur och aktien Den 31 december 2021 uppgick HEXPOL:s aktiekapital till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav 14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226 av serie B med en röst vardera. Den enskilt störste ägaren är Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2021 bestod av totalt 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier, motsvarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information om ägarstruktur och aktien, se sidorna 6–7. Bolagsordning HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april 2020. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det adminis- trativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets webbplats. Bolagsstämma Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags- stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och revisionsberättelsen. HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast- ställande av ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman 2021 Årsstämman 2021 ägde rum den 28 april 2021. Årsstämman genomfördes genom enbart förhandsröstning (s.k. poströst- ning) med stöd av tillfälliga lagregler mot bakgrund av risken för spridning av covid-19. Vid årsstämman deltog aktieägare som representerade cirka 68 procent av det totala antalet röster i bolaget. Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balansräkning samt koncernresultat och koncern balansräkning. EXTERNA REVISORER VAL- BEREDNING AKTIEÄGARE VIA ÅRSSTÄMMAN STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING VERKSAMHET REVISIONS- UTSKOTT ERSÄTT- NINGS- UTSKOTT Bolagsstyrningsrapport * Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se 54 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för räkenskapsåret 2020 med 2,30 sek per aktie. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E. Månson, Malin Persson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell och Gun Nilsson. Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till HEXPOL:s ledande befattningshavare samt ersättningsrapporten för 2020. Årsstämma 2022 HEXPOL:s årsstämma 2022 hålls den 28 april 2022 i Malmö. För information om årsstämman, se sidan 104 och bolagets webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/ bolagsstamma. Valberedning HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord- förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse- uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valbered- ningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisorer. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2021 tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen kon- staterade att styrelsen i HEXPOL har en jämn könsfördel- ning och även i övrigt en ändamålsenlig sammansättning. Vid årsstämman 2021 beslutades att HEXPOL ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl representerande Melker Schörling AB (ordförande), Henrik Didner representerande Didner & Gerge Fonder, Marcus Lüttgen representerande Alecta Pensions försäkring och Mats Gustafsson representerande Lannebo fonder ska vara ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2022. För det fall en aktieägare som representeras av en av val- beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av val- beredningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2022, ska valberedningen ha rätt att utse en annan repre- sentant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen haft fem protokollförda sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2022. Styrelsen och dess arbete Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 28 april 2021 beslutade att välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande), Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell och Gun Nilsson. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången av årsstämman 2022. HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD, ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor. Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare, som delas av valberedningen, presenteras på sidan 60. Bolagsstyrningsrapport I september 2021 gjorde styrelsen ett dotterbolagsbesök hos HEXPOL TPE i Åmål. 55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. Som framgår av sidan 60 uppfyller HEXPOL dessa krav. Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor. Styrelsens ansvarsområden Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för- säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef, revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchefen. Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs en gång per år. Utvärdering av styrelsens arbete Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott, genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under 2021 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätunder- sökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen och valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer, följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisorsförordning. Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat- tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors- förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rappor- tering samt ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om inrikt- ningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontroll- system, aktuell riskbild och bolagets finansiella information. Utskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommenda- tioner och förslag för att säkerställa den finansiella rappor- teringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. 2021-07-16 Halvårsrapport januari–juni 2021 O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R J A N U A R I F E B R U A R I M A R S S E P T E M B E R A U G U S T I J U L I J U N I M A J A P R I L 2021-01-29 Genomgång av bokslutskommuniké för 2020 samt avrapportering från revisorer 2021-04-28 Delårsrapport januari–mars 2021, hållbarhetsredovisning 2021-09-13 Dotterbolagsbesök, HEXPOL TPE i Åmål 2021-12-02 Budget 2022 2021-03-19 Beslut om poströstning inför stämman 2021-04-28 Konstituerande styrelsemöte efter årsstämman 2021 2021-10-22 Delårsrapport januari–september 2021 Bolagsstyrningsrapport Styrelsens arbete 2021 56 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen. Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions- utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella frågor. Revisionsutskottet har under 2021 bestått av Gun Nilsson (ordförande), Malin Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under perioden haft fyra protokollförda möten, varvid samtliga utskottets ledamöter deltagit. Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner, pensioner och andra former av ersättningar till koncern- ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut- skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet har under 2021 bestått av Alf Göransson (ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har un- der perioden haft ett protokollfört möte, vid vilket båda ut- skottets ledamöter deltagit. Styrelsens arbete under 2021 Styrelsen har under året genomfört 8 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet. Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning, förvärv och revisorernas rapport om revisionsarbetet. Under 2021 har samtliga av styrelsens årsstämmo valda ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten. Revisorer Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman- träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de iakttagelser som gjorts. På årsstämman 2021 valdes, för tiden intill slutet av näs- ta årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman 2022 kommer revisorer att väljas för kommande mandat- period. Joakim Falck Ernst & Young AB Auktoriserad revisor och medlem i FAR Född: 1972 Nationalitet: Svensk Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB Shop Concept AB, Xano Industri AB, Garo AB Karoline Tedevall Ernst & Young AB Auktoriserad revisor och medlem i FAR Född: 1978 Nationalitet: Svensk Övriga uppdrag: Alfa Laval AB, Bona AB, Oxe Marine AB Bolagsstyrningsrapport 57HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Internrevision Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker- ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, till- lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s arbete med och rutiner för den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av en särskild gransknings- funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion kommer att prövas på nytt under 2022. VD och koncernledning VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie- marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncernchefen har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig för M&A och strategi samt bolagets affärs- och produkt- områdeschefer. Koncernledningen svarar för den övergripande affärs- utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr- gruppsmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags- nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Koncernledningen presenteras på sidan 61, gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie- innehav etc. Information om ersättningar För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på sidan 71. Finansiell rapportering HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations- kraven för aktiemarknaden. HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunika- tion måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksam- heterna agerar på samma sätt när de får informationen. Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informa- tionsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårs- rapporter, årsredovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden, möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets gällande kommunikationspolicy ses över årligen och revideras vid behov. Bolagsstyrningsrapport 58 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolags- styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporte- ringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför- litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan. Kontrollmiljö HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante- ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommuni- cerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attest- ordning som VD fastställer. HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den interna kontrollen. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sam- manhang där stora värden är involverade. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över- gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk- samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/ Bolagsstyrningsrapport 59HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel- bunden återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informations- givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt. Uppföljning Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom- förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Bolagsstyrningsrapport På bolagets webbplats www.hexpol.com finns bland annat följande information: • Bolagsordning • Uppförandekod • Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2008 • Tidigare års hållbarhetsrapporter • Information från HEXPOL:s årsstämmor från och med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande och kommunikéer) • Information om uppgift om styrelseledamöter, VD och revisor • Information om valberedningen och bolagets valberedningsinstruktion • Information om principer för ersättning till ledande befattningshavare • Ersättningsrapport • Information inför årsstämman 2022 60 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Styrelse Alf Göransson Ordförande Invald: 2007 Född: 1957 Nationalitet: Svensk Utbildning: Internationell ekonom Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelse ledamot i Attendo AB, Sweco AB, Melker Schörling AB, Anticimex AB samt Sandberg Development Group. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Ersättningsutskottet Egna och närståendes innehav: 3 000 B-aktier Malin Persson Ledamot Invald: 2007 Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Getinge AB och Ricardo AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: Revisionsutskottet Egna och närståendes innehav: – Jan-Anders E Månson Ledamot Invald: 2008 Född: 1952 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör och Filosofie doktor Övriga uppdrag: Distingerad Professor vid Purdue University. Co-Exec. Dir. Indiana Next Generation Manufacturing Competi- tiveness Center (INMAC), Exec. Dir. Ray Ewry Sports Engineering Center samt styrelseledamot i Eelcee Ltd. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: – Märta Schörling Andreen Ledamot Invald: 2014 Född: 1984 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Hexagon AB, Absolent Group och AAK AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Revisionsutskottet och Ersättningsutskottet. Egna och närståendes innehav: 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier genom Melker Schörling AB. Kerstin Lindell Ledamot Invald: 2016 Född: 1967 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör, teknologie licentiat och civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bona AB och i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Styrelseledamot i Peab AB och Inwido AB samt hedersdoktor LTH. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier Gun Nilsson Ledamot Invald: 2017 Född: 1955 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Hexagon AB. VD i Melker Schörling AB samt styrelseledamot i AAK AB, Bonnier Group AB, Einar Mattsson AB, Absolent Air Care Group AB och kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Revisionsutskottet Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier Bolagsstyrningsrapport 61 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Georg Brunstam VD och koncernchef Anställningsår: 2007 Född: 1957 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Erfarenhet: Mer än 40 års erfarenhet från internationella industribolag. Bland annat koncernchef på NOLATO AB samt affärsområdeschef och koncernlednings- medlem på Trelleborg AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AAK AB samt styrelse ledamot i Nibe Industrier AB och GeBe Consulting AB. Egna och närståendes innehav: 655 000 B-aktier Peter Rosén CFO, vice VD och IR-manager Anställningsår: 2019 Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier Jan Wikström President HEXPOL Thermoplastic Compounding, HEXPOL Wheels och HEXPOL Gaskets and Seals Anställningsår: 2008 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 650 000 B-aktier Ken Bloom President HEXPOL Compounding Americas Anställningsår: 2020 Född: 1963 Nationalitet: Amerikan Utbildning: Högskoleingenjör samt MBA inom finans. Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: – Ralph Wolkener President HEXPOL Compounding Europe/ Asia och HEXPOL TPE Compounding Anställningsår: 1997 Född: 1971 Nationalitet: Belgisk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 40 000 B-aktier Carsten Rüter President HEXPOL Compounding Europe/ Asia, HEXPOL Compounding Global Purchasing/Technology och HEXPOL TPE Compounding Anställningsår: 1997 Född: 1971 Nationalitet: Tysk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 50 000 B-aktier Magnus Berglund Senior vice President, Strategy, M&A Anställningsår: 2008 Född: 1971 Nationalitet: Svensk Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och högskoleingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier 62 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiella rapporter Innehållsförteckning finansiella rapporter Koncernens resultaträkningar ................................................................................................ 63 Koncernens rapporter över totalresultat .......................................................................... 63 Koncernens balansräkningar ................................................................................................... 64 Koncernen, förändring av eget kapital ............................................................................ 65 Koncernens kassaflödesanalyser .......................................................................................... 66 Koncernens noter ................................................................................................................. 67–82 Not 1 Redovisningsprinciper .............................................................................................. 67 Not 2 Segmentsrapportering ............................................................................................. 70 Not 3 Transaktioner med närstående .......................................................................... 70 Not 4 Anställda och personalkostnader ...................................................................... 71 Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer .............................................. 72 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ............................................................. 72 Not 7 Finansiella intäkter och kostnader .................................................................... 72 Not 8 Skatter .............................................................................................................................. 73 Not 9 Immateriella anläggningstillgångar ................................................................. 74 Not 10 Materiella anläggningstillgångar och leasing ........................................... 75 Not 11 Nyttjanderättstillgångar ....................................................................................... 76 Not 12 Varulager ...................................................................................................................... 76 Not 13 Kundfordringar .......................................................................................................... 77 Not 14 Eget kapital ................................................................................................................. 77 Not 15 Räntebärande skulder ........................................................................................... 78 Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................................................. 78 Not 17 Avsättningar................................................................................................................ 79 Not 18 Upplupna kostnader ............................................................................................... 79 Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ........................................... 79 Not 20 Kassaflödesanalys ................................................................................................... 79 Not 21 Finansiella instrument och riskhantering ................................................... 80 Not 22 Förvärv ........................................................................................................................... 81 Not 23 Händelser efter balansdagen ............................................................................ 82 Moderbolagets resultaträkningar ........................................................................................ 83 Moderbolagets balansräkningar ............................................................................................ 84 Moderbolaget, förändring av eget kapital ....................................................................... 85 Moderbolagets kassaflödesanalys ........................................................................................ 85 Moderbolagets noter ........................................................................................................... 86–89 Not 24 Försäljning ................................................................................................................... 86 Not 25 Anställda och personalkostnader .................................................................... 86 Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................................... 86 Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ................................................................. 86 Not 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ................................... 86 Not 29 Skatter ........................................................................................................................... 87 Not 30 Immateriella anläggningstillgångar............................................................... 87 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................................... 87 Not 32 Räntebärande skulder ........................................................................................... 87 Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ............. 88 Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ........................................... 89 Not 35 Förslag till vinstdisposition ................................................................................. 89 63 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 MSEK Not 2021 2020 Försäljning 2 16 005 13 424 Kostnad sålda varor -12 532 -10 496 Bruttoresultat 3 473 2 928 Försäljningskostnader -119 -272 Administrationskostnader -579 -632 Forsknings- och utvecklingskostnader -111 -97 Övriga rörelseintäkter 678 21 Övriga rörelsekostnader -268 -13 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 9, 10, 11 3 074 1 935 Finansiella intäkter 7 32 43 Finansiella kostnader 7 -75 -123 Resultat före skatt 3 031 1 855 Skatt 8 -673 -446 Resultat efter skatt 2 358 1 409 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 358 1 409 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 6,85 4,09 MSEK 2021 2020 Resultat efter skatt 2 358 1 409 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner 1 0 Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen – – . 1 0 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferens 950 -1 261 950 -1 261 Övrigt totalresultat efter skatt 951 -1 261 Summa totalresultat 3 309 148 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 309 148 Koncernens resultaträkningar Koncernens rapporter över totalresultat Koncernens finansiella rapporter 64 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 MSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill och immateriella anläggningstillgångar 9 9 724 8 502 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 10,11 2 430 2 261 Finansiella anläggningstillgångar 21 3 3 Uppskjutna skattefordringar 8 79 51 Summa anläggningstillgångar 12 236 10 817 Omsättningstillgångar Varulager 12 1 739 1 094 Kundfordringar 13, 21 2 401 1 744 Aktuell skattefordran 145 138 Övriga kortfristiga fordringar 67 41 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 39 Likvida medel 21 1 320 1 200 Summa omsättningstillgångar 5 727 4 256 SUMMA TILLGÅNGAR 17 963 15 073 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 69 69 Pågående nyemission – 0 Övrigt tillskjutet kapital 619 619 Reserver 1 547 596 Balanserat resultat inklusive årets resultat 9 415 7 849 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 11 650 9 133 Hänförligt till icke bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 11 650 9 133 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 15, 21 301 2 699 Övriga skulder 21 58 38 Uppskjutna skatteskulder 8 602 521 Avsättning för pensioner 16 66 64 Summa långfristiga skulder 1 027 3 322 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 15, 21 1 921 97 Leverantörsskulder 21 2 431 1 796 Aktuell skatteskuld 267 153 Övriga kortfristiga skulder 21 67 68 Övriga avsättningar 17 7 64 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 21 593 440 Summa kortfristiga skulder 5 286 2 618 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 963 15 073 Koncernens balansräkningar Koncernens finansiella rapporter 65 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Pågående ny- emission Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt Per 31 december 2019 69 – 598 1 857 7 232 9 756 2020 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – – 1 409 1 409 Övrigt totalresultat – – – -1 261 – -1 261 Totalresultat – – – -1 261 1 409 148 Transaktioner med aktieägare Pågående nyemission – 0 21 – – 21 Utdelning – – – – -792 -792 Per 31 december 2020 69 0 619 596 7 849 9 133 2021 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – – 2 358 2 358 Övrigt totalresultat – – – 951 – 951 Totalresultat – – – 951 2 358 3 309 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 -0 – – – – Utdelning – – – – -792 -792 Per 31 december 2021 69 – 619 1 547 9 415 11 650 Koncernen, förändring av eget kapital 66 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 MSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 Rörelseresultat 3 074 1 935 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 471 451 Finansnetto -50 -40 Betald skatt -579 -385 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 916 1 961 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsetillgångar -855 273 Förändring av rörelseskulder 345 142 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 406 2 376 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -293 -239 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 -14 Förvärv av verksamheter 22 -558 -412 Kassaflöde från investeringsverksamheten -862 -665 Finansieringsverksamheten 20 Upptagna lån 1 953 2 016 Amortering av skulder -2 435 -3 125 Amortering av leasingskulder -92 -98 Pågående nyemission – 21 Utdelning -792 -792 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 366 -1 978 Årets kassaflöde 178 -267 Likvida medel vid årets början 1 200 1 624 Kursdifferens i likvida medel -58 -157 Likvida medel vid årets slut 1 320 1 200 MSEK 2021 2020 Rörelseresultat 3 074 1 935 Av- och nedskrivningar 471 440 Övriga ej kassaflödespåverkande poster – 11 Förändringar i rörelsekapital -510 415 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Investeringar -304 -253 Operativt kassaflöde 2 731 2 548 Koncernens kassaflödesanalyser Operativt kassaflöde, koncernen Koncernens finansiella rapporter 67 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med Årsredovisnings- lagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för Finan- siell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 69. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämp ades föregående år med undantag av de nya IFRS som tilläm- pades med start 1 januari 2021. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som tillämpas från och med räkenskapsår som började den 1 januari 2021 hade någon inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Nya standarder 2021 IBOR-reformen – ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 för att ta itu med de frågor som uppstår under referensränte- reformen, inklusive att ersätta en referensränta med en annan. Fas 2-ändringarna ger följande praktiska lösningar: Vid ändring i grunden för fastställande av de avtalsenliga kassaflödena för finansiella till- gångar och skulder (inklusive leasingskulder) har de praktiska lösning- arna den effekten att ändringarna som är nödvändiga som en direkt konsekvens av en referensräntereform och som anses ekonomiskt lik- värdiga med den föregående grunden, inte kommer resultera i att en omedelbar vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Lättnaderna för säkringsredovisning kommer att tillåta att de flesta IAS 39- eller IFRS 9-säkringsrelationer som direkt påverkas av IBOR-reformen kan fortsätta redovisas. Ändringen är gällande från den 1 januari 2021. IFRS 16 Leases – tillägg till standarden avseende hyreslättnader till följd av covid-19. Lättnaden innebär att leasetagare inte behöver avgöra om en hyresreducering, föranledd av covid-19, innebär en modifiering av det befintliga avtalet eller inte. Därigenom kan hyres- lättnaden redovisas direkt i resultaträkningen. Tillägget tillämpas från den 1 juni 2020 och har förlängts till 30 juni 2022. IFRS 3 Rörelseförvärv – mindre ändringar gjordes för att uppdate- ra hänvisningarna till föreställningsramen och lägga till ett undantag för redovisning av skulder och eventualförpliktelser inom ramen för IAS 37 och IFRIC 21. Ändringarna bekräftar att eventualtillgångar inte ska redovisas vid förvärvstidpunkten. Ändringen är gällande från 1 januari 2022. IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgång- ar – ändringen klargör att de direkta kostnaderna för att fullgöra ett kontrakt inkluderar både de tillkommande kostnaderna för att fullgöra sina förpliktelser och en fördelning av andra kostnader som är direkt hänförliga till att fullgöra kontrakt. Ändringen är gällande från 1 januari 2022. Nya och ändrade IFRS som ännu ej trätt i kraft – inga av de nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som har public- erats förväntas ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. KONCERNREDOVISNING I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dagen då ett bestämmande inflytande erhålls och avyttrade bolag fram till den dagen då ett bestämmande inflytande upphör. Koncernredovis- ningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för vissa finansiella instrument, som värderats till verkligt värde. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad tilläggsköpeskilling. Varje villkorad köpeskilling redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter- följande ändringar av verkligt värde av en villkorad tilläggsköpeskilling redovisas i resultaträkningen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill värderas som det belopp varmed den totala köpeskillingen överstiger verkligt värde för identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde för identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs- vinster och -förluster som uppkommer redovisas i resultaträkningen. Utgör transaktionerna säkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning av nettoinvesteringar redovisas kursdifferenserna, efter justering för uppskjuten skatt, i övrigt totalresultat. Kursdiffe- renser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. DOTTERBOLAG Dotterbolagens resultat och finansiella ställning upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas dotter- bolagens resultat och finansiella ställning till svenska kronor enligt följande: • Intäkter och kostnader i resultaträkningar räknas om till genom- snittlig valutakurs för respektive år medan tillgångar och skulder i balansräkningar räknas om till balansdagens kurs. Valutakurs- differenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. • Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamheten och omräknas till balansdagens kurs. INTRESSEFÖRETAG Kapitalandelsmetoden tillämpas för ett mindre intresseföretag. SEGMENTSREDOVISNING Ett rörelsesegment är den del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. För HEX- POL-koncernen utgör affärsområden indelningsgrunden för rörelseseg- ment. Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compoun- ding och HEXPOL Engineered Products. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsredovisningen för rörelsesegmenten inkluderar resultat till och med rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Poster i resultaträkningen som inte fördelats består av finansiella intäkter och finansiella kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats på segmenten är skattefordringar och skatteskulder, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Intern- fakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde. I presen- tationen av koncernens geografiska områden har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste marknader, Sverige, Europa, Amerika och Asien. Försäljningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade medan tillgångar redovisas efter var dessa fysiskt är lokaliserade. ÖVRIGA KLASSIFICERINGAR Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgör belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader. Om- sättningstillgångar och kortfristiga skulder utgör belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader. INTÄKTSREDOVISNING Koncernens avtal med kunder innehåller endast ett slags prestations- åtagande, försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor redo- visas när prestationsåtagandet är uppfyllt, vilket sker vid en tidpunkt. Kontraktens löptid är kort. Försäljningen redovisas exklusive moms och till det enligt kundavtalet fastställda transaktionspriset. I avtalen finns information om prissättning, volymrabatter, betalningsvillkor och leveransvillkor. Övergång av kontrollen över varorna till kund sker beroende på hur leveransvillkoren ser ut i de olika avtalen. En kund kan välja att själv hämta varan hos bolaget eller få varan levererad. Intäkterna från försäljningen tas vid en tidpunkt, då varan har leve- rerats till kund eller avhämtats av kund. Rörlig ersättning kan utgå till kund genom retroaktiva volymrabatter, vilket reserveras utifrån förväntat värde under upplupna kostnader i balansräkningen. Normalt sett redovisas varken upplupna eller förutbetalda intäkter, d.v.s. inga avtalssaldon utan endast kundfordringar i samband med leverans. Normala betalningsvillkor tillämpas, d.v.s. det finns inga finansierings- komponenter i avtalen. Koncernen har inga åtaganden i form av returer. FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSUTGIFTER Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utveck- lingsutgifter sker undantagsvis och enbart avseende nya produkter om utgifterna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla koncernen och utgifterna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna. Aktiverade utvecklingsutgifter skrivs av enligt nyttjandeperioder. INKOMSTSKATTER Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster Not 1 Redovisningsprinciper 68 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Inkomstskatter består av: Aktuell skatt, skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder. Uppskjuten skatt består av: Skatt på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen, skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Uppskjuten skatt redo- visas även på transaktioner i övrigt totalresultat och eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga. LEASING Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen. HEXPOL tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal med en löptid om 12 månader eller mindre och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett mindre värde än 50 000 SEK. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. Leasingskulder Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas i posterna räntebärande skulder och räntebärande kortfristiga skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om HEXPOL är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktas all tillgänglig information och omständigheter som ger ett ekonomiskt värde att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp avtalet. Optioner att förlänga eller säga upp avtalet finns främst i koncernens leasingavtal för lokaler. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasingbetal- ningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning om HEXPOL är rimligt säker på att utnyttja dessa optioner. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. I det fall den implicita räntan inte enkelt kan fastställas från av- talet används den marginella låneräntan vid nuvärdesberäkning av leasingbetalningar. Den marginella låneräntan fastställs genom att utgå från modellen 12 månaders STIBOR för varje valuta med ett påslag motsvarande koncernens externa lånemarginaler. HEXPOL har valt att inte dela upp räntan på olika tillgångsslag då detta inte är väsentligt. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasing- skulden för att återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas leasingskulden till följd av avtalsmodifieringar, förändringar i uppskattningen av leasing- perioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången. Nyttjanderättstillgångar HEXPOL redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inled- ningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas under posten materiella anläggningstillgångar i balansräkningen. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Anskaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet på hänförlig leasingskuld, direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inlednings- datumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incita- ment, samt en uppskattning av eventuella återställningskostnader. Förutsatt att HEXPOL inte är rimligt säkra att de kommer överta ägan- derätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingav- talet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. GOODWILL Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen. Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse bestäms från förvärv till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill ska tillämpas. Goodwill testas minst årligen för att identifiera even- tuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. MATERIELLA OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. AVSKRIVNINGAR Avskrivning enligt nyttjandeperiod görs linjärt och beräknas på av- skrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod. Nyttjande- perioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Utvecklingsarbeten 3–10 år Patent och varumärken 20 år Övriga immateriella tillgångar 3–15 år IT-utrustning 3–8 år Maskiner och inventarier 3–15 år Kontorsbyggnader 20–50 år Industribyggnader 20–50 år Markanläggningar 5–30 år KOMPONENTAVSKRIVNINGAR Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kost- nader i resultaträkningen under den period de uppkommer. NEDSKRIVNINGAR Goodwill analyseras minst årligen avseende eventuella nedskrivnings- behov. Övriga tillgångar analyseras om indikationer om nedskrivnings- behov föreligger, det vill säga att en tillgångs redovisade värde över- stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill. VARULAGER Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det läg- sta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut- principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverknings- kostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med avdrag för rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leveran- törsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har över- förts. Finansiella tillgångar och skulder redovisas i, respektive tas bort från, balansräkningen med tillämpning av likviddagsredovisning. Klassificering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier: Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen, finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen baseras på företagets affärsmodell och instrumentets karaktär. Koncernens finansiella rapporter 69 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter Beräkning av verkligt värde Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktu- ella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument baseras värderingen genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkning av verkligt värde på långfristiga lån. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kreditförluster. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden, vilket innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Finansiella skulder värderas till upp- lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. SÄKRINGSREDOVISNING Säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säk- rats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser. Värdet av nettotillgångar i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra justeringar av verkligt värde, kurssäkras till viss del genom lån i utländsk valuta. Dessa lån redovisas till balansdagens kurs, och kursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalresultat. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin- strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumulerade belopp i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen som övriga intäkter eller kostnader. Ackumulerade belopp i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. PENSIONS- OCH LIKNANDE ÅTAGANDEN Den dominerande andelen av koncernens pensionsåtaganden är avgifts bestämda och därutöver finns anställda som har en förmåns- baserad pensionsplan. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet och kostnaden för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kost- nadsförs i takt med att de uppkommer. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter sin pension baserat på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbaserade pensioner är nuvärdet av förpliktelser minskat med verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna på balansdagen. Beräkningen görs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvalt- ningstillgångar och pensions åtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (148). AVSÄTTNINGAR Koncernen redovisar avsättningar när koncernen har en legal eller in- formell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna samt att beloppet kan beräknas på tillförlitligt sätt. En avsättning för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Koncernens transaktioner med närstående avser främst inköp från intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor, se vidare not 3. Därutöver utgår ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se not 4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Styrelsen och företagsledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redo- visade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Områden som inkluderar sådana antaganden och uppskattningar och som kan ge större påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är t.ex. uppskattningar och antaganden av nuvärdet av prognostiserade kassaflöden vid analys av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill (not 9), aktier i dotterbolag (not 33), bedömning av identifierade tillgångar och skulder i samband med förvärv (not 22). MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser: • I moderbolaget redovisas, enligt RFR 2, erhållna koncernbidrag som finansiell intäkt enligt huvudregeln. • I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaff- ningsvärde före eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsprövning genomförs om indikationer på nedskrivningsbehov föreligger, d.v.s. vid indikationer på att bokförda värdet överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. • I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder inled- ningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar IFRS9, men då samtliga kundfordringar är koncerninterna är kreditrisken begränsad. Moderbolaget tillämpar fortsatt det undantag som finns i RFR 2 för juridiska personer och redovisar samtliga leasingavtal som kostnad linjärt över leasingperioden. Således inkluderas inte nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock på samma sätt som i koncernen, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. 70 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Not 2 Segmentsrapportering Information om rörelsegrenar Koncernens verksamhet rapporteras i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar. HEXPOL Engineered Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer. Tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde avser operativa tillgångar, som kundfordringar, lager, övriga fordringar, materiella och immateriella anläggningstillgångar samt upplupna intäkter och operativa skulder, som leverantörsskulder, övriga skulder, övriga avsättningar och upplupna kostnader. Ofördelade tillgångar och skulder avser likvida medel, skatter och lån och redovisas ej per affärsområde. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning. HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products Elimineringar Koncernen MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Försäljning, extern 14 888 12 446 1 117 978 – – 16 005 13 424 Försäljning, internt 425 359 106 109 -531 -468 – – Rörelseresultat 2 878 1 791 196 144 – – 3 074 1 935 Rörelsemarginal, % 19,3 14,4 17,5 14,7 – – 19,2 14,4 Finansnetto -43 -80 Skatt -673 -446 Årets resultat 2 358 1 409 Operativa tillgångar 15 835 13 241 570 440 – – 16 405 13 681 Ofördelade tillgångar – – – – – – 1 558 1 392 Koncernen totalt 15 835 13 241 570 440 17 963 15 073 Operativa skulder 2 888 2 215 179 113 – – 3 067 2 328 Ofördelade skulder – – – – – – 3 246 3 612 Koncernen totalt 2 888 2 215 179 113 – – 6 313 5 940 Investeringar 269 233 35 20 – – 304 253 Avskrivningar/nedskrivningar 446 409 25 31 – – 471 440 Jämförelsestörande poster 2021 i resultaträkningen är främst hänförliga till branden som utbröt 7 januari 2021 i Jonesborough, TN, USA. Intäkten i samma period är försäkringsersättningen för branden som utbetalades i oktober. Utöver kostnaden för branden ingår bland annat kostnader för omstrukturering av den engelska verksamheten. Kostnaderna i 2020 avser omstruktureringskostnader. HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products Koncernen MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Jämförelsestörande poster Kostnad sålda varor -31 -17 – -3 -31 -20 Försäljnings-, administrationskostnader – -56 – – – -56 Övriga rörelseintäkter 628 0 – – 628 – Övriga rörelsekostnader -260 0 – – -260 – Rörelseresultat 337 -73 – -3 337 -76 Skatt -78 17 Årets resultat 259 -59 Försäljning per mottagarland Anläggnings- tillgångar MSEK 2021 2020 2021 2020 Geografiska marknader Sverige 404 363 323 313 Europa exkl. Sverige 5 930 4 495 4 872 4 012 USA 7 003 6 207 6 677 6 118 Americas exkl. USA 1 808 1 639 81 112 Asien 860 720 283 262 Totalt 16 005 13 424 12 236 10 817 HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products MSEK 2021 2020 2021 2020 Försäljning per geografisk marknad och affärsområde Europa 5 788 4 383 546 475 Americas 8 507 7 572 304 274 Asien 593 491 267 229 Totalt 14 888 12 446 1 117 978 Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2021 köpt energi för 19 MSEK (13) från intresse- bolaget Megufo AB i Sverige. Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2021 till 6 MSEK (3). Se även not 4. Not 3 Transaktioner med närstående Koncernens finansiella rapporter 71 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ersättning till styrelse Georg Brunstam, ordförande 1 – 11 048 – 13 – 11 061 Alf Göransson 2 967 447 133 11 1 100 458 Kerstin Lindell 397 390 – – 397 390 Jan-Anders E. Månson 397 390 – – 397 390 Malin Persson 397 390 125 125 522 515 Märta Schörling Andreen 397 390 175 175 572 565 Gun Nilsson 397 390 250 250 647 640 Summa 2 952 13 445 683 574 3 635 14 019 Not 4 Anställda och personalkostnader MSEK 2021 2020 Kostnader för ersättningar till anställda Löner och ersättningar m.m. 1 763 1 701 Totalt 1 763 1 701 Pensionskostnader 45 53 Sociala kostnader 265 240 Totalt 310 293 MSEK 2021 2020 Personalkostnader per land Sverige 294 291 Belgien 37 41 Tjeckien 78 74 Tyskland 126 118 Mexiko 79 78 Luxemburg 37 26 USA 990 1 019 Kina 65 52 Sri Lanka 52 52 Storbritannien 115 103 Spanien 104 48 Italien 90 87 Turkiet 2 2 Polen 4 3 Totalt 2 073 1 994 2021 2020 Medelantal anställda varav män varav män Sverige 313 68 % 330 68 % Belgien 51 86 % 50 84 % Tjeckien 227 89 % 223 89 % Tyskland 225 89 % 220 89 % Mexiko 396 90 % 414 87 % Luxemburg 6 67 % 6 50 % USA 1 491 88 % 1 614 90 % Kina 353 67 % 312 64 % Sri Lanka 971 92 % 948 93 % Storbritannien 263 90 % 268 89 % Spanien 196 87 % 88 90 % Italien 167 80 % 156 80 % Turkiet 11 73 % 11 64 % Polen 18 61 % 17 59 % Totalt 4 688 86 % 4 657 86 % 1 Georg Brunstam var ordförande fram till extra stämman 20 november 2020. Från och med 17 februari 2020 var Georg Brunstam arbetande styrelseordförande. Av totalen för 2020 avser 138 TSEK ordinarie styrelsearvode och 10 923 TSEK ersättning som arbetande styrelseordförande, fördelat på lön (7 137 TSEK), rörlig ersättning (1 500 TSEK) och pension (2 286 TSEK). 2 Alf Göransson tillträdde som styrelsens ordförande vid extra stämman 20 november 2020. 3 Verkställande direktör till och med den 16 februari 2020. I extraordinära kostnader ingår lön (19 723 TSEK) och pension (5 231 TSEK) under uppsägningstiden. 4 Arbetande styrelseordförande från och med den 17 februari 2020 till och med den 19 november 2020 och verkställande direktör från och med den 20 november 2020. 5 Tillförordnad verkställande direktör från och med den 17 februari 2020 till och med den 19 november 2020 samt vVD från och med 20 november 2020. Grundlön Rörlig ersättning Extraordinära poster Pensions- kostnad Bil-, bostads- och övriga förmåner Totalt TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ersättning till ledande befattningshavare Mikael Fryklund 3 – 1 145 – 3 525 – 24 954 – 416 – 16 – 30 056 Georg Brunstam 4 12 300 1 333 15 990 240 – – 5 538 306 618 27 34 446 1 906 Peter Rosén 5 3 900 3 404 4 290 614 – – 1 076 919 251 148 9 517 5 085 Övriga medlemmar i koncernledningen, 5 (6) personer 24 330 22 655 25 483 11 489 – – 1 990 1 792 1 287 1 132 53 090 37 068 Summa 40 530 28 537 45 763 15 868 – 24 954 8 604 3 433 2 156 1 323 97 053 74 115 72 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningsutskottet lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersätt- ning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat, resultat per aktie och avkastning på sysselsatt kapital. Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Det finns inga avtal om avgångsvederlag. För information om incitamentsprogram, se not 14. Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag Not 7 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2021 2020 EY Revisionsuppdrag 11 11 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster 0 0 Totalt 13 13 MSEK 2021 2020 Ersättningar till personal 2 073 1 994 Avskrivningar och nedskrivningar 471 440 Kostnader för insatsvaror, övriga externa kostnader 10 797 9 063 Övriga rörelsekostnader 268 13 Totalt 13 609 11 510 Inga utvecklingskostnader aktiverades under 2021 och 2020. MSEK 2021 2020 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter från kundfordringar 0 0 Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 2 3 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 2 3 Övriga finansiella intäkter Valutakursdifferenser på finansiella poster 30 40 Summa 30 40 Summa finansiella intäkter 32 43 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagscertifikat -31 -41 Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod -31 -41 Övriga finansiella kostnader Förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar 0 0 Räntekostnader leasingskuld -12 -15 Valutakursdifferenser på finansiella poster -25 -41 Övrigt -7 -26 Summa -44 -82 Summa finansiella kostnader -75 -123 Finansnetto -43 -80 Koncernens finansiella rapporter 73 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter Not 8 Skatter MSEK 2021 2020 Aktuell skattekostnad Aktuell skatt på årets resultat -682 -460 Summa -682 -460 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 9 14 Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag 0 0 Summa 9 14 Totalt redovisad skattekostnad -673 -446 Per den 31 december 2021 hade koncernen förlustavdrag om 0 MSEK (1) som inte var aktiverade på grund av osäkerhet om deras skattemässiga värde. Av dessa förfaller 0 MSEK (0) inom 5 år. MSEK 2021 % 2020 % Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 3 031 1 855 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -624 -21 -397 -21 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag -41 -1 -43 -2 Ej avdragsgilla kostnader -14 0 -13 -1 Ej skattepliktiga intäkter 11 0 9 0 Avdragsgilla avskrivningar på goodwill 3 0 4 0 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader 0 0 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år -8 0 -6 0 Totalt redovisad skattekostnad -673 -22 -446 -24 Ingående balans Redovisat resultaträkning Förvärv Redovisat direkt mot totalresultat Omräknings- differenser Utgående balans MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Uppskjutna skatte– fordringar/skatteskulder Immateriella tillgångar -372 -394 -10 -16 -21 – – – -33 38 -436 -372 Materiella tillgångar -134 -155 -5 11 – – – – -6 10 -145 -134 Omsättningstillgångar 16 13 4 3 – – – – 4 0 24 16 Operativa skulder 19 3 20 16 – – – – -5 0 34 19 Underskottsavdrag 0 3 0 0 – – – – 0 -3 0 0 Skulder 1 2 0 0 – – – – -1 -1 0 1 Summa -470 -528 9 14 -21 – – – -41 44 -523 -470 74 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Not 9 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 7 929 8 734 898 982 8 827 9 716 Förvärv 525 – 101 – 626 – Investeringar – – 11 14 11 14 Omklassificering 7 15 -7 -15 0 0 Omräkningsdifferens 634 -820 58 -83 692 -903 Utgående balans den 31 december 9 095 7 929 1 061 898 10 156 8 827 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans den 1 januari -2 -11 -323 -276 -325 -287 Årets avskrivningar enligt plan – – -75 -77 -75 -77 Omklassificering – 1 – -1 – 0 Omräkningsdifferens -6 8 -26 31 -32 39 Utgående balans den 31 december -8 -2 -424 -323 -432 -325 Bokfört värde den 31 december 9 087 7 927 637 575 9 724 8 502 Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av förvärvade kundrelaterade immateriella tillgångar och den återstående avskrivningstiden är mellan 4 och 12 år. Övriga immateriella tillgångar omfattar inga väsentliga belopp vad gäller aktiverade utvecklingsutgifter. Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad (WACC) på 9,6 procent (9,2) före skatt för båda rörelsesegmenten då riskprofilen anses snarlik. I beräkningen av WACC har tagits hänsyn till att verksamheterna är finansierade via lån och eget kapital. Kostnaden för eget kapital är baserad på förväntningar om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Kostnaden för lånat kapital är base- rad på lånekostnaden på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden och dessa uppdateras årligen baserat på tillgängliga marknadsdata. Beräkningen utgår från den av styrelsen godkända budgeten för 2022 och strategiplanen för perioden 2023–2024 följt av årlig tillväxt som planar ut på 2 procent (2). De viktigaste bedömningarna berör försäljningstillväxt och rörelsemar- ginalutveckling och baseras på erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något ned- skrivningsbehov. En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC med 2 procentenheter samt en försämrad uthållig lönsamhet (resultat före avskrivningar) med 2 procentenheter skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för något rörelsesegment. MSEK 2021 2020 Goodwill fördelat per rörelsesegment HEXPOL Compounding 9 059 7 901 HEXPOL Engineered Products 28 26 Utgående balans den 31 december 9 087 7 927 Koncernens finansiella rapporter 75 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter Not 10 Materiella anläggningstillgångar och leasing Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Materiella anläggningstillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 1 208 1 289 4 524 4 862 5 732 6 151 Förvärv 20 – 67 – 87 – Investeringar 6 16 246 187 252 203 Avyttringar och utrangeringar -2 -1 -43 -38 -45 -39 Omklassificering 4 12 -4 -12 0 0 Omräkningsdifferens 86 -108 367 -475 453 -583 Utgående balans den 31 december 1 322 1 208 5 157 4 524 6 479 5 732 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans den 1 januari -545 -551 -3 209 -3 334 -3 754 -3 885 Årets avskrivningar enligt plan -40 -43 -187 -239 -227 -282 Avyttringar och utrangeringar 0 1 44 28 44 29 Omklassificering 0 0 0 0 0 0 Omräkningsdifferens -40 48 -266 336 -306 384 Utgående balans den 31 december -625 -545 -3 618 -3 209 -4 243 -3 754 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans den 1 januari -17 -19 -38 -42 -55 -61 Nedskrivningar 1 -18 0 -69 0 -87 0 Omräkningsdifferens -1 2 -5 4 -6 6 Utgående balans den 31 december -36 -17 -112 -38 -148 -55 Summa materiella anläggningstillgångar 661 646 1 427 1 277 2 088 1 923 Leasade tillgångar 2 302 284 40 54 342 338 Bokfört värde 963 930 1 467 1 331 2 430 2 261 1 Här ingår utrangeringar/nerskrivningar efter branden i Jonesborough 2 För mer information om leasade tillgångar se vidare not 11. MSEK 2021 2020 Fördelning av årets av- och nedskrivningar på materiella, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 437 406 Försäljningskostnader 3 3 Administrationskostnader 27 28 Produktutvecklingskostnader 4 3 Totalt 471 440 76 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Not 11 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar MSEK Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt Leasing- skuld Ingående balans den 1 januari 2020 351 76 427 441 Tillkommande avtal 12 24 36 36 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -51 -30 -81 – Avslutade avtal 1 -11 -10 -5 Omvärderingar av avtal 0 0 0 10 Valutakursdifferens -29 -5 -34 -40 Räntekostnader på leasingskulder – – – 15 Leasingavgifter – – – -98 Utgående balans den 31 december 2020 284 54 338 359 Tillkommande avtal 24 17 41 63 Tillkommande avtal genom förvärv 28 2 30 30 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -52 -30 -82 – Avslutade avtal 0 -5 -5 -5 Omvärderingar av avtal 0 0 0 0 Valutakursdifferens 17 3 20 28 Räntekostnader på leasingskulder – – – 12 Leasingavgifter – – – -92 Utgående balans den 31 december 2021 301 41 342 395 HEXPOL delar in sina leasingavtal i följande klasser av nyttjanderättstillgångar: lokaler, produktions- och kontorsutrustning samt fordon. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året: HEXPOL redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 92 MSEK (98) för räkenskapsåret 2021. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 20. Koncernens finansiella rapporter MSEK 2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -82 -81 Räntekostnader på leasingskulder -12 -15 Kostnader avseende korttidsleasingavtal 0 0 Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 0 0 Kostnader för variabla leasingavgifter 0 0 Resultateffekt på avslutade avtal 0 1 Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten -94 -95 Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året: MSEK 2021 2020 Råvaror 1 300 733 Varor under tillverkning 70 52 Färdigvaror 369 309 Totalt 1 739 1 094 Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under 2021 och 2020. Not 12 Varulager 77 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter MSEK Ej förfallna Förfallna 1–30 dagar Förfallna 31–60 dagar Förfallna mer än 60 dagar Totalt 31 december 2020 Redovisat belopp kundfordringar – brutto 1 600 142 14 41 1 797 Kreditförlustreserv -3 -6 -4 -40 -53 Utgående balans 1 597 136 10 1 1 744 MSEK Ej förfallna Förfallna 1–30 dagar Förfallna 31–60 dagar Förfallna mer än 60 dagar Totalt 31 december 2021 Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 178 204 26 32 2 440 Kreditförlustreserv -1 -3 -6 -29 -39 Utgående balans 2 177 201 20 3 2 401 MSEK 2021 2020 Åldersfördelning av kundfordringar Ej förfallna 2 177 1 597 Förfallna, 1–30 dagar 201 136 Förfallna, 31–60 dagar 20 10 Förfallna, mer än 60 dagar 3 1 Kundfordringar 2 401 1 744 MSEK 2021 2020 Reservering för kundförluster Ingående balans -53 -29 Reserveringar -1 -33 Konstaterade förluster 2 1 Reverseringar 17 1 Omräkningsdifferenser -4 7 Utgående balans -39 -53 Not 13 Kundfordringar 2021 2020 Genomsnittligt antal aktier 344 436 846 344 201 280 A-aktier B-aktier Total Antal röster 147 656 200 329 671 226 477 327 426 Not 14 Eget kapital Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst. I enlighet med bolagsstämmobeslut i april 2016 infördes ett incitamentsprogram (2016/2020) riktat till ledande befattningshavare och nyckelperso- ner under vilket maximalt 2 100 000 teckningsoptioner kan emitteras. Under 2016 tecknades 1 408 000 teckningsoptioner av 39 ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner. Optionspremien var 9 SEK per teckningsoption och varje option gav rätt att teckna 1,01 B-aktier till tecknings- kursen 88,70 SEK, justerat för extra utdelning maj 2017 enligt optionsvillkoren. Under 2017 tecknades 225 000 teckningsoptioner av 1 ledande befattningshavare där optionspremien var 9 SEK per teckningsoption och varje option gav rätt att teckna 1 B-aktie till teckningskursen 88,70 SEK. Optionerna gav rätt till teckning av aktier under perioden 1 juni 2019–31 december 2020, programmet är nu avslutat. I december 2020 gjordes teckning av 235 566 nya aktier inom ramen för incitamentsprogram 2016/2020. Dessa nya aktier redovisas som pågående nyemission per 31 december 2020. De nya aktierna registrerades i januari 2021. A-aktier B-aktier Totalt 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Förändring av antal aktier Ingående balans den 1 januari 14 765 620 14 765 620 329 435 660 329 435 660 344 201 280 344 201 280 Nyemission – – 235 566 – 235 566 – Utgående balans den 31 december 14 765 620 14 765 620 329 671 226 329 435 660 344 436 846 344 201 280 78 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 MSEK 2021 2020 Långfristiga skulder Räntebärande skulder utöver leasing 1 2 428 Skulder leasing 300 271 Långfristiga skulder 301 2 699 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder utöver leasing 1 826 9 Skulder leasing 95 88 Kortfristiga skulder 1 921 97 Nyttjat Outnyttjat Nyttjat Outnyttjat MSEK 2021 2020 Bilateralt lån 125 MUSD – 555 650 374 Bilateralt lån 1 500 MSEK – 875 990 510 Bilateralt lån 1 500 MSEK – 1 500 – – Bilateralt lån 2 000 MSEK – 1 375 770 1 230 Övriga långfristiga skulder 1 – 18 – Skulder leasing 300 – 271 – Totalt långfristiga skulder 301 2 699 Bilateralt lån 1 500 MSEK – – – 1 500 Företagscertifikat 1 825 – – – Övriga kortfristiga skulder 1 – 9 – Skulder leasing 95 – 88 – Totalt kortfristiga skulder 1 921 97 Not 15 Räntebärande skulder Koncernen har följande större kreditavtal med nordiska banker: – Ett femårigt låneavtal med en låneram på 125 MUSD som förfaller i februari 2022. – Ett treårigt låneavtal med en låneram på 2 000 MSEK som förfaller i juli 2022. – Ett treårigt låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i september 2023. – Ett treårigt låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i juni 2024. Låneavtal som förfaller i februari 2022 har efter utgången av 2021 ersatts med ett nytt kreditavtal med motsvarande omfattning. För låneavtal med option till förlängning av ursprungligt förfallodatum, har samtliga möjligheter till förlängning utnyttjats. Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads- och tremånadersperiod. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 2–4 månader. I samtliga bilaterala låneavtal finns finansiella villkor, vilka samtliga var uppfyllda den 31 december 2021. Se även förändring i skulden not 20 och löptidsanalys not 21. * I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som back-up-faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2021 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 3 000 MSEK, varav 1 825 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär. Koncernens finansiella rapporter Not 16 Avsättningar för pensioner MSEK 2021 2020 Förändring av avsättningar Ingående balans den 1 januari 64 55 Årets avsättningar 2 9 Utgående balans den 31 december 66 64 Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag, i dotterbolag i Sri Lanka, samt i dotterbolag i Italien och USA. 79 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter MSEK 2021 2020 Personalrelaterade kostnader 382 299 Upplupna kostnader för varor och tjänster 179 119 Övrigt 32 22 Totalt 593 440 MSEK 2021 2020 Ställda säkerheter Omsättningstillgångar 2 5 Totalt 2 5 Eventualförpliktelser Borgen till förmån för intressebolag 0 0 Totalt 0 0 MSEK 2021 2020 Erlagda och erhållna finansiella poster Ränteinbetalningar 31 6 Ränteutbetalningar -81 -46 Totalt -50 -40 Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet Avskrivningar/nedskrivningar 471 440 Övriga ej kassaflödespåverkande poster – 11 Totalt 471 451 Omstrukturerings- program Övriga avsättningar Totalt MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ingående balans 32 78 32 16 64 94 Årets avsättningar 0 4 2 21 2 25 Årets nyttjande -29 -45 -32 -3 -61 -48 Omräkningsdifferens 1 -5 1 -2 2 -7 Utgående balans 4 32 3 32 7 64 Utgående balanser 2020 för omstruktureringsprogram avsåg omorganisationer och koncentrationer inom affärsområdena och har utnyttjats under 2021. Not 17 Avsättningar Not 18 Upplupna kostnader Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 20 Kassaflödesanalys 80 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiella tillgångar/skulder värderade till: 31 december 2020 MSEK Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde via resultat- räkningen Värderings- nivå Totalt Tillgångar i balansräkningen Långfristig finansiell fordran 3 – 3 Kundfordringar 1 744 – 1 744 Likvida medel 1 200 – 1 200 Totalt 2 947 – 2 947 Skulder i balansräkningen Räntebärande skulder, långfristiga 2 428 – 2 428 Räntebärande långfristiga leasingskulder 271 – 271 Räntebärande skulder, kortfristiga 9 – 9 Räntebärande kortfristiga leasingskulder 88 – 88 Leverantörsskulder 1 796 – 1 796 Övriga skulder 68 – 68 Upplupna kostnader 440 – 440 Totalt 5 100 – 5 100 Finansiella tillgångar/skulder värderade till: 31 december 2021 Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde via resultat- räkningen Värderings- nivå Totalt MSEK Tillgångar i balansräkningen Långfristig finansiell fordran 3 – 3 Kundfordringar 2 401 – 2 401 Likvida medel 1 320 – 1 320 Totalt 3 724 – 3 724 Skulder i balansräkningen Räntebärande skulder, långfristiga 1 – 1 Räntebärande långfristiga leasingskulder 300 – 300 Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga 1 826 – 1 826 Räntebärande kortfristiga leasingskulder 95 – 95 Leverantörsskulder 2 431 – 2 431 Övriga skulder 334 – 334 Upplupna kostnader, avsättningar 600 – 600 Totalt 5 587 – 5 587 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Kassa- flöden Rörelse- förvärv Leasing- avtal Valutakurs- differens MSEK 1 jan 2021 31 dec 2021 Räntebärande skulder 2 437 -610 – – 0 1 827 Räntebärande skulder, leasingskulder 359 -92 30 70 28 395 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 796 -702 30 70 28 2 222 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Kassa- flöden Rörelse- förvärv Leasing- avtal Valutakurs- differens MSEK 1 jan 2020 31 dec 2020 Räntebärande skulder 3 562 -1 125 – – 0 2 437 Räntebärande skulder, leasingskulder 441 -83 – 41 -40 359 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 003 -1 208 – 41 -40 2 796 Not 21 Finansiella instrument och riskhantering Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Vad gäller risker och riskhantering se sidorna 49–50 i förvaltningsberättelsen. Koncernens finansiella rapporter 81 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens finansiella rapporter Löptidsanalys per 31 december Totalt belopp Förfaller inom 1 år Förfaller inom 1–2 år Förfaller inom 2–5 år Förfaller efter 5 år MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 1 2 428 – – 1 1 420 – 1 008 – – Skulder leasing 337 326 – – 58 62 107 102 172 162 Summa långfristiga skulder 338 2 754 – – 59 1 482 107 1 110 172 162 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 1 826 9 1 826 9 – – – – – – Skulder leasing 44 44 44 44 – – – – – – Leverantörsskulder 2 431 1 796 2 431 1 796 – – – – – – Övriga kortfristiga skulder 67 68 67 68 – – – – – – Upplupna kostnader 593 440 593 440 – – – – – – Summa kortfristiga skulder 4 961 2 357 4 957 2 357 – – – – – – Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per tremånadersperiod. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 2–4 månader. * I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kredit- avtal även som back-up-faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2021 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 3 000 MSEK, varav 1 825 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär. Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen. MSEK Köpeskilling 267 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 99 Goodwill 168 Förvärv under 2021 Förvärv inom Compounding 2021 - Vicom 2002 S.L. I mars förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av Vicom 2002 S.L. som är en spansk Polymer Compounder verksam inom det intressanta och växande produktsegmentet ”wire and cable”. Förvärvspriset upp- gick till cirka 26,3 MEUR på skuldfri bas. Försäljningen uppgick till 35 MEUR och resultat efter skatt till 0,5 MEUR under perioden mars till december 2021. För helåret 2021 uppgick försäljningen till 40 MEUR och resultat efter skatt till 0,4 MEUR. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL-koncernen. Genom förvärvet stärker vi vår position i södra Europa inom ett segment som gynnas av den globala elektrifierings- trenden. Bolaget har hög kompetens och kapacitet och passar väl in i vår befintliga struktur. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar om 29 MSEK, varav 28 MSEK identifierbara immateriella tillgångar i form av kundrelationer. Not 22 Förvärv MSEK Balans- räkning vid förvärvs- tillfället Juste- ring till verkligt värde Verkligt värde Likvida medel 26 – 26 Kundfordringar 73 – 73 Övriga omsättningstillgångar 27 – 27 Materiella tillgångar 45 – 45 Nyttjanderättstillgångar 30 – 30 Immateriella tillgångar 1 28 29 Uppskjuten skatteskuld – -2 -2 Långfristiga skulder -23 – -23 Långfristiga leasingskulder -30 – -30 Leverantörsskulder -65 – -65 Kortfristiga skulder -11 – -11 Förvärvade nettotillgångar 73 26 99 Sammanlagd köpeskilling 267 Likvida medel i förvärvade verksamheter 26 Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 241 Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 1 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande: 82 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 MSEK Balans- räkning vid förvärvs- tillfället Juste- ring till verkligt värde Verkligt värde Likvida medel 100 – 100 Kundfordringar 123 – 123 Övriga omsättningstillgångar 38 – 38 Materiella tillgångar 42 – 42 Immateriella tillgångar 3 69 72 Uppskjutna skatteskulder -2 -17 -19 Långfristiga skulder -134 – -134 Leverantörsskulder -105 – -105 Kortfristiga skulder -57 – -57 Förvärvade nettotillgångar 8 52 60 Sammanlagd köpeskilling 417 Likvida medel i förvärvade verksamheter 100 Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 317 Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 2,5 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet. Förvärv inom Compounding 2021 – Unica Utöver förvärvet av Vicom 2002 S.L. så förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av Unión de Industrias C.A., S.A. (Unica) från Espiga Capital, ett spanskt Private Equity-företag den 1 juli. Unica är en bety- dande aktör inom Rubber Compounds i Spanien och är leverantör till flera krävande kunder inom till exempel fordonsindustrin, byggnation och jordbruk. Förvärvspriset uppgick till 41 MEUR på skuldfri basis vilket finansierades med en kombination av befintlig kassa och exist- erande banklån. Förvärvsanalysen är preliminär då vissa uppgifter är utestående och verksamheten konsoliderades från och med juli 2021. Försäljningen uppgick till 21 MEUR och resultat efter skatt till 0,6 MEUR under perioden juli till december 2021. För helåret 2021 uppgick för- säljningen till 46 MEUR och resultat efter skatt till -2,4 MEUR. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: Förvärv under 2020 Förvärv inom Compounding I början av oktober 2018 förvärvade HEXPOL-koncernen 80 procent av MESGO Group. Enligt avtalet hade HEXPOL en option om att förvärva resterande aktier (under perioden mars 2022–juni 2023), och familjen Caldara hade en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL (under perioden mars 2020–juni 2023), åtagandet redovisades som en skuld till minoritetsägare. Optionen utnyttjades av minoritetsägaren och HEXPOL förvärvade de resterande 20 procenten av MESGO Group. Värdeförändringen av redovisad skuld har vid slutregleringen påverkat rörelseresultatet negativt med 11 MSEK och finansnettot med 16 MSEK i räntekostnad. Transaktionen genomfördes den 6 augusti 2020 och köpeskillingen uppgick till 39,8 MEUR. Koncernens finansiella rapporter 8 mars 2022 signerade HEXPOL ett avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i tyska almaak international GmbH, en specialist inom tekniskt avance- rade återvunna compounds. almaak hade en försäljning under 2021 på 75 MEUR med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen. almaak har verksamhet på två platser i Tyskland och har cirka 190 anställda. Förvärvspriset uppgår till cirka 70 MEUR på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Transaktionen slutförs när reglerande myndigheter gett tillstånd, vilket förväntas ske under andra kvartalet 2022. Vi har ingen egen verksamhet i Ukraina eller i Ryssland, men på grund av utvecklingen i Ukraina finns det stor risk för ekonomisk påverkan för koncernen. Med den nuvarande situationen och osäkerheten är det inte möjligt att fullt ut förutse de ekonomiska konsekvenserna för HEXPOL-koncernen. Not 23 Händelser efter balansdagen MSEK Köpeskilling 417 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 60 Goodwill 357 Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL- koncernen. Genom förvärvet stärker vi vår position inom Rubber Compounds till kunder med höga krav i Spanien och andra EU-länder. Unica är ett perfekt komplement till vår verksamhet i Spanien som främst återfinns inom andra områden. Verkligt värde på förvärvade nettotill- gångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar om 72 MSEK, varav 69 MSEK identifierbara immateriella tillgångar i form av kundrelationer. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande: 83 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets finansiella rapporter MSEK Not 2021 2020 Försäljning 24 58 57 Administrationskostnader -95 -98 Rörelseresultat 25, 26 -37 -41 Finansiella intäkter 27 1 467 1 678 Finansiella kostnader 27 -39 -79 Resultat efter finansiella poster 1 391 1 558 Bokslutsdispositioner 28 0 0 Resultat före skatt 1 391 1 558 Skatt 29 -25 -23 Resultat efter skatt 1 366 1 535 Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt. Moderbolagets resultaträkningar 84 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 MSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 0 0 Immateriella anläggningstillgångar 30 1 2 Räntebärande koncerninterna fordringar 720 653 Andelar i koncernbolag 33 9 279 8 631 Uppskjutna skattefordringar 0 0 Summa anläggningstillgångar 10 000 9 286 Omsättningstillgångar Koncerninterna rörelsefordringar 155 476 Räntebärande koncerninterna fordringar 1 813 1 729 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 32 Kassa och Bank 540 529 Summa omsättningstillgångar 2 546 2 766 SUMMA TILLGÅNGAR 12 546 12 052 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 69 69 Pågående nyemission - 0 Summa bundet eget kapital 69 69 Fritt eget kapital Överkursfond 619 619 Balanserat resultat 4 192 3 449 Årets resultat 1 366 1 535 Summa fritt eget kapital 6 177 5 603 Summa eget kapital 6 246 5 672 Obeskattade reserver 28 0 0 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 32 0 2 410 Summa långfristiga skulder 0 2 410 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 2 Aktuell skatteskuld 27 24 Räntebärande koncerninterna skulder 4 392 3 900 Räntebärande skulder 32 1 825 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 54 44 Summa kortfristiga skulder 6 300 3 970 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 546 12 052 Moderbolagets balansräkningar Moderbolagets finansiella rapporter 85 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets finansiella rapporter Aktiekapital Pågående nyemission Överkursfond Balanserat resultat Totalt MSEK Per 31 december 2019 69 – 598 4 241 4 908 2020 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – 1 535 1 535 Transaktioner med aktieägare Pågående nyemission – 0 21 – 21 Utdelning – – – -792 -792 Per 31 december 2020 69 0 619 4 984 5 672 2021 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – 1 366 1 366 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 -0 – – – Utdelning – – – -792 -792 Per 31 december 2021 69 – 619 5 558 6 246 Moderbolaget, förändring av eget kapital MSEK 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -37 -41 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar 0 0 Finansiella inbetalningar 31 76 Finansiella utbetalningar -40 -81 Betald skatt -28 -25 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -74 -71 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -5 3 Förändring av kortfristiga skulder 11 22 Kassaflöde från den löpande verksamheten -68 -46 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0 0 Förändring av räntebärande fordringar 174 306 Utdelningar från dotterföretag 1 292 1 462 Erhållna koncernbidrag 145 140 Förvärv av bolag -648 -412 Kassaflöde från investeringsverksamheten 963 1 496 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 7 085 4 404 Amortering av skulder -7 177 -5 110 Pågående nyemission – 21 Utdelning -792 -792 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -884 -1 477 Årets kassaflöde 11 -27 Likvida medel vid årets början 529 556 Likvida medel vid årets slut 540 529 Moderbolagets kassaflödesanalys 86 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Not 24 Försäljning Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Not 25 Anställda och personalkostnader Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning av tjänster till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser en mindre del inköp från andra koncernföretag. 2021 2020 Medelantal anställda Kvinnor 3 3 Män 4 4 Totalt 7 7 MSEK 2021 2020 EY Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Övriga tjänster 0 0 Totalt 1 1 MSEK 2021 2020 Utdelning 1 292 1 462 Koncernbidrag 145 140 Ränteintäkter 0 1 Ränteintäkter från koncernfordringar 30 75 Valutakursvinster 0 0 Övriga finansiella intäkter 0 0 Finansiella intäkter 1 467 1 678 Räntekostnader -31 -40 Räntekostnader för koncernskulder -3 -29 Valutakursförluster 0 -4 Övriga finansiella kostnader -5 -6 Finansiella kostnader -39 -79 MSEK 2021 2020 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse 4 14 VD och vVD 29 35 Övriga anställda 29 11 Sociala kostnader, pension, löneskatt 36 30 Totalt 98 90 Not 27 Finansiella intäkter och kostnader Not 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver MSEK 2021 2020 Överavskrivningar 0 0 Totalt 0 0 MSEK 2021 2020 Ingående balans den 1 januari 0 0 Ackumulerade överavskrivningar 0 0 Utgående balans den 31 december 0 0 Moderbolagets finansiella rapporter 87 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets finansiella rapporter Not 29 Skatter Not 30 Immateriella anläggningstillgångar Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2021 2020 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad -25 -23 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0 Totalt redovisad skattekostnad -25 -23 Ackumulerade anskaffningsvärden Övriga immateriella Totalt MSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående balans den 1 januari 3 2 3 2 Investeringar – 1 – 1 Utgående balans den 31 december 3 3 3 3 MSEK 2021 2020 Personalrelaterade kostnader 51 40 Övrigt 3 4 Totalt 54 44 Ackumulerade avskrivningar Övriga immateriella Totalt MSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående balans den 1 januari -1 – -1 – Årets avskrivningar -1 -1 -1 -1 Utrangeringar och avyttringar – – – – Utgående balans den 31 december -2 -1 -2 -1 Bokfört värde den 31 december 1 2 1 2 MSEK 2021 2020 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 1 391 1 558 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -287 -21% -333 -21% Ej avdragsgilla kostnader -5 -0% -3 -0% Ej skattepliktiga intäkter 267 19% 313 20% Totalt redovisad skattekostnad -25 -2% -23 -2% MSEK 2021 2020 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 0 2 410 Långfristiga skulder 0 2 410 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 1 825 – Kortfristiga skulder 1 825 – Bilateralt lån 1 500 MSEK – 990 Bilateralt lån 125 MUSD – 650 Bilateralt lån 2 000 MSEK – 770 Totalt långfristiga skulder – 2 410 Företagscertifikat* 1 825 – Totalt kortfristiga skulder 1 825 – * I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som back-up-faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2021 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 3 000 MSEK, varav 1 825 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär. För ytterligare information angående räntebärande skulder se även not 15. Not 32 Räntebärande skulder 88 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Dotterföretag Org. nr Säte Kapital- andel % Bokfört värde MSEK Kapital- andel % Bokfört värde MSEK 2021 2020 Gislaved Gummi AB 556112-2382 Gislaved, Sverige 100 101 100 101 Megufo AB 556421-2453 Gislaved, Sverige 50 50 HEXPOL Holding AB 559078-6405 Malmö, Sverige 100 0 100 0 Stellana AB 556084-8870 Laxå, Sverige 100 29 100 29 Elastomeric Engineering Co., Ltd. 1) Sri Lanka 99,6 58 99,6 58 Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. Sri Lanka 100 100 Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd. 2) Sri Lanka 100 100 HEXPOL Compounding HQ Sprl Belgien 100 702 100 702 HEXPOL Compounding Sprl Belgien 100 100 Socofin Sprl-u Belgien – 100 Corvus bvba Belgien – 100 HEXPOL Compounding s.r.o Tjeckien 100 435 100 435 HEXPOL Compounding Lesina s.r.o Tjeckien 100 709 100 709 HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 56 100 56 HEXPOL Compounding S.A de C.V 3) Mexiko 100 100 HEXPOL Services Compounding S.A de C.V 3) Mexiko 100 100 Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 33 100 33 Stellana (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 7 100 7 HEXPOL Compounding GmbH Tyskland 100 70 100 70 HEXPOL TPE GmbH Tyskland 100 100 HEXPOL Compounding Viersen CoKG Tyskland 100 100 HEXPOL Compounding Viersen Verwaltungs GbmH Tyskland 100 100 Stellana Deutschland GmbH Tyskland 100 100 HEXPOL TPE AB 556191-5777 Åmål, Sverige 100 250 100 250 HEXPOL TPE Ltd Storbritannien 100 34 100 34 HEXPOL sàrl Luxemburg 100 0 100 0 HEXPOL Compounding S.L.U Spanien 100 33 100 33 Unión de Industrias C.A., S.A. (Unica) Spanien 100 420 – Vicom 2002 S.L. Spanien 100 228 – Berwin Group Limited Storbritannien 100 365 100 365 Flexi-Cell (UK) Ltd Storbritannien 100 100 Berwin Rubber Company Limited Storbritannien 100 100 Berwin of Lydney Limited Storbritannien 100 100 Berwin Industrial Polymers Limited Storbritannien 100 100 MESGO SpA Italien 100 2 066 100 2 066 MESGO Iride Colors Srl Italien 100 100 3A MCOM Srl Italien 100 100 MESGO Polska Polen 100 100 MESGO Asia Turkiet 100 100 HEXPOL Finance UK Ltd Storbritannien 100 0 100 0 HEXPOL Holding Inc. USA 100 3 683 100 3 683 RheTech LLC USA 100 100 RheTech Engineered Plastics USA 100 100 RheTech Thermocolor LLC USA 100 100 Robbins Holding Inc. USA 100 100 Robbins LLC USA 100 100 Synpol LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding CA Inc USA 100 100 Kirkhill Rubber Company USA 100 100 Preferred Compounding Corp. USA 100 100 Preferred Compounding de Mexico S. de R.L. de C.V. Mexiko 100 100 HEXPOL UK Ltd Storbritannien 100 100 Stellana U.S. Inc. USA 100 100 GoldKey Processing Inc. USA 100 100 HEXPOL Compounding NC Inc. USA 100 100 HEXPOL Compounding LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding (UK) Ltd Storbritannien 100 100 Chase Elastomer (UK) Ltd. Storbritannien 100 100 HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. 4) Mexiko 100 100 HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. 5) Mexiko 100 100 HEXPOL H.K Co., Ltd. Kina 100 100 HEXPOL Asia LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding (Foshan) Co., Ltd. Kina 100 100 Totalt bokfört värde i moderbolaget 9 279 8 631 Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag Moderbolagets finansiella rapporter 89 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets finansiella rapporter 1) Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4 procent av aktierna ägs av externa parter. 2) Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. äger 69,6 procent och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4 procent av aktierna. 3) HEXPOL AB äger 99 procent och HEXPOL Compounding HQ Sprl äger 1 procent av aktierna. 4) HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna. 5) HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna. MSEK 2021 2020 Andelar i koncernbolag Ingående balans 8 631 8 219 Förvärv av bolag 648 412 Bokfört värde 9 279 8 631 MSEK 2021 2020 Borgensförbindelser för dotterbolag 78 76 Totalt 78 76 Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (TSEK): Balanserade vinstmedel 4 192 366 Överkursfond 618 728 Årets resultat 1 366 373 Summa fria medel 6 177 467 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 6,00 SEK per aktie, varav 3,00 SEK som ordinarie utdelning enligt utdelningspolicyn samt en extra utdelning om 3,00 SEK. Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 35 Förslag till vinstdisposition Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Malmö den 28 mars 2022 Alf Göransson Malin Persson Märta Schörling Andreen Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Kerstin Lindell Gun Nilsson Jan-Anders E. Månson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Georg Brunstam Verkställande direktör Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2022. Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2022 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Summa utdelning från balanserade vinstmedel 2 066 621 Balanseras i ny räkning 4 110 846 Summa 6 177 467 90 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org.nr 556108-9631 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 52–61 respektive 28–42. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–89 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 52–61 respektive 28–42 Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut- talanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse Goodwill och andelar i koncernbolag Revisionsberättelse Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2021 9 087 MSEK i koncernens balansräkning, vilket motsvarar 51 procent av totala tillgångar. Andelar i koncernbolaget redovisas till 9 279 MSEK i moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar 74 procent av totala tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonterings- ränta. För andelar i koncernbolag bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill respektive andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Imma- teriella anläggningstillgångar” och av not 1 Redovisningsprinciper avsnittet ”Viktiga uppskattningar och antaganden”. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också utvärderat rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskon- teringsränta och antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 91 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43, 52–61 och 94–105. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be- styrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo- visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela- tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om- råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 92 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont- rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild be- tydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk- tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för HEXPOL AB (publ) under räkenskapsåret 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprät- tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne- fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock- så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide- ring av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisning- en och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisionsberättelse 93 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Revisionsberättelse Malmö den 30 mars 2022 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 28–42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi- sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Joakim Falck, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. 94 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Om hållbarhetsredovisningen Om hållbarhetsredovisningen HEXPOL:s hållbarhetsredovisning för 2021 enligt GRI Standards och Communication on Progress (Global Compact) omfattar aspekter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, tillsammans med kompletterande information, ska ge med- arbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhets- området och hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i koncernen under hela 2021 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 45 (44) produktionsanläggningar med data. Förteckningar över produktionsanläggningar finns på sid 95. Redovisningsprinciper Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt HEXPOL:s formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som lämnas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års upp- gifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Utsläppen av koldioxid (CO 2 e), svaveldioxid (SO 2 ) och kväveoxider (NO x ) från den direkta energianvändnin- gen (Scope 1 enligt GHG Protocol) beräknas med hjälp av omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Koncernen redovisar även koldioxid utsläpp från den indirekta energianvänd- ningen, vilken utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika länder baseras på uppgifter från carbonfootprint. com (2019). I de fall där energileverantören presenterar specifik information kring energimixen används leveran- törens beräkningsmodell. Siffran för utsläppet av koldioxid under 2020 har korrigerats till ett lägre värde. Orsaken var en felaktighet i redovisningssystemet som medförde att vissa utsläpp räknades två gånger. Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel) baseras huvudsakligen på massbalans beräkningar samt på uppgifter om reningsan- läggningarnas effektivitet. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att inkludera hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen. Tabellen nedan ger vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen. O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R J A N U A R I F E B R U A R I M A R S S E P T E M B E R A U G U S T I J U L I J U N I M A J A P R I L Kvartal 2 • Obligatorisk hållbarhets- rapport, GRI-rapport, COP-rapport till FN och CDP-rapport Kvartal 3 • Förberedelser och recension av håll- barhetsdata Kvartal 1 • Rapport från samtliga enheter • Kvalitetssäkring av data • Hållbarhetsavsnittet i HEXPOL:s årsredovisning Kvartal 4 • Förberedelser för ny rapportering • Frågeformulär skickas ut till samt- liga enheter Område Sida Affärsmodell 9 Policyer, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 28–30, 32–33 Miljöansvar 36–40 Personalförhållanden och socialt ansvar 34–35 Mänskliga rättigheter 33 Förebyggande av korruption 33 95HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Om hållbarhetsredovisningen Enhet Plats Antal anställda Area byggnad m 2 Produktions- kapacitet ton Tillstånd enligt miljölagstift- ningen HEXPOL Compounding – North Carolina Statesville, USA 82 3 900 20 000 Ja GoldKey Processing Middlefield, USA 185 13 900 40 000 Ja HEXPOL Compounding – Burton Rubber Processing Burton, USA 255 20 800 55 000 Ja HEXPOL Compounding – Colonial Rubber Works Dyersburg, USA 202 45 700 136 000 Ja HEXPOL Compounding – Kennedale Kennedale, USA 56 7 200 18 000 Ja HEXPOL Compounding – Aguascalientes Aguascalientes, Mexiko 114 6 500 24 600 Ja HEXPOL Compounding – Querétaro Querétaro, Mexiko 133 12 150 53 000 Ja VALLEY Processing California City of Industry, USA 67 7 400 56 000 Ja Kirkhill Rubber Long Beach, USA 66 14 960 48 000 Ja RheTech Compounding Whitmore Lake, USA 88 10 900 65 000 Ja RheTech Compounding Fowlerville, USA 35 5 700 38 000 Ja RheTech Colors and HEXPOL TPE North America Sandusky, USA 41 6 500 4 500 Ja Preferred Compounding – Barberton Barberton, USA 59 12 700 20 300 Ja Preferred Compounding – Huntingdon Huntington, USA 88 5 900 22 700 Ja Preferred Compounding – Whitewater Whitewater, USA 41 4 270 8 000 Ja Preferred Compounding – Tallapoosa Tallapoosa, USA 103 11 150 34 100 Ja Preferred Compounding – San Luis Potosi San Luis Potosi, Mexiko 149 10 440 36 300 Ja Robbins Muscle Shoals, USA 38 22 600 - Ja HEXPOL Compounding Belgium Eupen, Belgium 68 4 200 20 000 Ja HEXPOL Compounding Germany Hückelhoven, Tyskland 71 6 300 35 000 Ja HEXPOL Compounding Czech Republic Unicov, Tjeckien 115 7 900 35 000 Ja HEXPOL Compounding Lesina Lesina, Tjeckien 112 7 350 35 000 Nej Berwin Rubber Dukinfield, UK 154 9 400 36 700 Ja HEXPOL Compounding Spain Barcelona, Spanien 85 12 500 30 000 Ja Berwin Industrial Polymers Lydney, UK 57 5 900 21 000 Ja MESGO S.p.A Gorlago, Italien 52 6 200 10 000 Ja MESGO S.p.A Carobbio degli Angeli, Italien 61 10 800 15 000 Ja MESGO IRIDE COLORS S.r.l Garalasco Garlasco, Italien 43 7 600 8 000 Ja 3A MCOM S.r.l Grigno, Italien 17 10 300 20 000 Ja MESGO POLSKA Sp. Z o.o Tomaszow Mazowiecki, Polen 18 9 000 3 000 Nej MESGO ASIA KAUCUK Sekerpinar, Cayirova, Turkiet 11 1 700 2 000 Nej HEXPOL TPE Germany Lichtenfels, Tyskland 152 7 210 35 000 Nej HEXPOL TPE Sweden Åmål, Sverige 82 5 300 20 000 Ja HEXPOL TPE UK Manchester, UK 49 4 800 13 000 Nej HEXPOL Compounding Qingdao Qingdao, Kina 59 8 300 20 000 Ja HEXPOL Compounding/TPE Foshan Foshan, Kina 62 8 200 25 500 Ja Stellana US (Wheels) Lake Geneva, USA 75 7 500 - Ja Stellana Sweden (Wheels) Laxå, Sverige 78 11 800 - Ja Stellana China (Wheels) Qingdao, Kina 89 5 000 - Ja Gislaved Gummi (Compounding, Gaskets and Seals) Gislaved, Sverige 156 20 000 19 000 Ja Gislaved Gummi Lanka (Gaskets and Seals) Bokundara, Sri Lanka 439 10 500 - Ja Gislaved Gummi Qingdao Qingdao, Kina 148 12 500 - Ja Elastomeric (Wheels) Horana, Sri Lanka 580 11 800 - Ja Unica Corella, Spanien 82 16 000 32 400 Ja Vicom Olderola, Spanien 26 8 288 28 000 Ja 96 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 GRI Standards Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl GRI Standards Områden/Hållbarhetsaspekter GRI-upplysningar Sidor i Årsredovisning FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL Koncernchefens uttalande 102-14 3 HEXPOL:s profil inkl. affärsmodell, övergripande mål och styrning, samt risker och möjligheter 102-1 – 102-5, 102-7, 102-9 – 102-10, 102-18 8–10, 18–19, 28–30, 42, 49–51 Uppförandekod, koncernpolicyer, ”whistleblower”-policy och externa initiativ 102-12 – 102-13, 102-16 29–30, 32–33 Intressentdialog 102-40 – 102-44 30–31 Redovisningsprofil inkl. väsentlighetsanalys 102-45 – 102-56 28–29, 94–95 Övergripande ledningsprinciper 103-1 – 103-3 28–31, 32, 34, 36 FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER ENLIGT GRI STANDARDS Verksamheten: Resurser Material, kemiska ämnen 301-1 – 301-2, 102-11 38–39 Energi 302-1, 302-3 – 302-5 37 Vatten 303-1 37 Klimat, utsläpp till atmosfären 305-1 – 305-7 39–40 Utsläpp till vatten, avfall 306-1 – 306-4 37, 40 Verksamhetsområde: Medarbetare Hälsa och säkerhet 403-1 – 403-2 35 Kompetensutveckling 404-1 – 404-3 34–35 Mångfald och jämställdhet 405-1 34 Verksamhetsområde: Ekonomi Skapat ekonomiskt värde 201-1 31 Efterlevnad Antikorruption 205-2 – 205-3 33 Konkurrensfrågor 206-1 32 Regelefterlevnad (miljö) 307-1, 36, 103 Icke-diskriminering 406-1 34 Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal 407-1 34 Barnarbete 408-1 33 Tvångsarbete 409-1 33 Leverantörer och efterlevnad i leverantörskedjan 308-1, 414-1 32–33 Samhällsengagemang Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 413-1 35 positiva som negativa aspekter. HEXPOL har valt att redo- visa enligt GRI Standards. Redovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. Indikatorerna är anpassade till utvärderingen av väsentliga hållbarhetsfrågor som finns på sidorna 28–29. 97HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Global Compact Global Compact Tio principer kring ansvarsfullt företagande HEXPOL anslöt sig under 2017 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag består av mer än 14 000 företag i 160 länder, varav cirka 430 i Sverige. Koncernen deltar som Signatory. Genom Global Compact stöder HEXPOL tio grundläg- gande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio prin- ciperna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade HEXPOL koncernmålen till de globala målen. Communication on Progress Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Standards och i korsreferenstabellen nedan framgår det vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget. Global Compact GRI-indikatorer Mänskliga rättigheter 1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 103-2, 412-2, 413-1 2. Företagen ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 103-2, 414-1 Arbetsvillkor 3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 103-2, 102-41, 407-1 4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 103-2, 409-1 5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 103-2, 408-1 6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 103-2, 102-8, 406-1 Miljö 7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 103-2, 102-11, 301-1 8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 103-2, 301-1, 302-4, 302-5 9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 103-2, 301-2, 302-4, 305-5 Korruption 10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 103-2, 102-16, 205-2, 205-3 98 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Task Force on Climate-related Financial Disclosures TCFD:s riktlinjer utgår från styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. För HEXPOL handlar det konkret bland annat om att ha finansiell kontroll på hur koncernen påverkas av att klimatet förändras över tid, samt hur verk- samheten påverkas av styrmedel för att begränsa utsläpp av koldioxid. Nedanstående tabell visar var de centrala rekommendationerna i TCFD behandlas i årsredovisningen. Koncernens klimatarbete är inriktat på dessa områden men det återstår mer arbete innan rekommendationerna fullständigt är uppfyllda. Att stödja TCFD är frivilligt och det är öppet för alla att gå med. Omkring tusen företag och organisationer är officiellt anslutna till TCFD och HEXPOL tar nu de första stegen för att följa riktlinjerna. TCFD anger fyra nyckel- områden som investerare och marknadsaktörer anser som viktiga att få information om: • Styrning – Styrelsen har utsett en ledamot med särskilt ansvar för att följa upp hållbarhetsarbetet, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen får regelbunden information om hur klimatarbetet utvecklats och har det yttersta ansvaret för utformning och imple- mentering av koncernens klimatmål. • Strategi – Klimatförändringen skapar risker och möjligheter för HEXPOL och frågorna är en del av den övergripande strategin för hållbar utveckling. Om vi tänker oss ett scenario där samhället bestämmer sig för att kraftigt styra mot mycket låga utsläpp av fossilbaserad koldioxid kommer bolaget att påverkas både av ökade kostnader (skatter, avgifter) och olika regleringar, exem- pelvis lagstiftning. Omställningen att minska koncernens koldioxidavtryck pågår, men kommer att ta betydande resurser i anspråk under många år framåt. Om vi samtidigt tänker oss ett scenario med väsentlig temperaturhöj- ning kommer koncernen att påverkas av fysiska risker som sannolikt gäller hela värdekedjan. I de nuvarande riskanalyserna tas hänsyn till översvämningar, extrema vädersituationer och torka. För att möta TCFD:s riktlinjer behöver koncernen arbeta vidare med tänkbara scenarier med målet att kunna uttrycka hur intjäningsförmågan påverkas av dessa olika situationer. • Riskhantering – För att minska riskerna styr koncernen bort från fossilbaserad energi. Vidare skapas möjligheter genom utveckling av produkter som innehåller biobase- rade och återvunna råvaror. Läs mer om risker och riskhantering på sidan 51. • Mätvärden och mål – Koncernen redovisar sedan länge utsläppen av koldioxid och anger nyckeltal för hur ut- släppen förändras över tid. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål för koncernen. 99HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Område TCFD-rekommendationer Referenser/sidor Klimat: Organisation och styrning a) Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimat- relaterade risker och möjligheter. VD-ord sidan 3, Styrning och uppföljning sidan 29, Styrelsens ordförande sidan 52. b) Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. VD-ord sidan 3, Viktiga områden sidorna 28–29, Styrning och uppföljning sidan 29. Klimatstrategi a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. Risker och riskhantering sidan 51. b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens affärer, strategi och finansplanering. Strategi för hållbar utveckling sidorna 28–29, Produkter som bidrar till hållbar utveckling sidorna 41–42. c) Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre-scenario. Scenarioanalysen är under utveckling men vissa kommentarer finns i avsnittet Risker och riskhante- ring sidan 51. Riskhantering a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker. Väsentlighetsanalys sidorna 28–29, Risker och riskhantering sidan 51. b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. Styrning och uppföljning sidan 29, Strategi för hållbar utveckling sidorna 28–29, Risker och risk- hantering sidan 51. c) Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisa- tionens övergripande risk management. Strategi för hållbar utveckling sidorna 28–29, Risker och riskhantering sidan 51. Mätetal och mål a) Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser. Ambitiösa mål sidan 13, Mål för hållbar utveckling sidan 31, Om hållbarhetsredovisningen sidan 94, Hållbarhet tioårsöversikt sidan 103. b) Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade riskerna. Klimatpåverkande gaser sidorna 39–40. Scope-3- utsläpp har preliminärt beräknats men bolaget avvaktar med att publicera data. c) Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot målen. Ambitiösa mål sidan 13, Mål för hållbar utveckling sidan 31, Hållbarhet tioårsöversikt sidan 103. Task Force on Climate-related Financial Disclosures 100 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Ekonomiska definitioner AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA MARGINAL EBITA i procent av försäljningen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moder- bolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid periodens slut. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURS- EFFEKTER Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med försäljningen för motsvarande period föregående år. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURS- EFFEKTER SOM FÖRVÄRV Försäljning exkluderat valutakurseffekter och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period före- gående år. GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens eget kapital. För 2014 och tidigare år beräknat på två mätpunkter. GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens sysselsatta kapital. INVESTERINGAR Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster avser integrations- och omstruktureringskostnader, samt förvärvskostna- der. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse- kapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. NETTOSKULD, NETTOKASSA Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital. OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat exklusive jämförelse- störande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter förändring av rörelsekapital. RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt, hänförligt till moder- bolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädnings- effekt. RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader. RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i förhållande till försäljning. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av försäljningen. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder. VINSTMARGINAL FÖRE SKATT Resultat före skatt i procent av försäljningen. HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning: avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, nettokassa, skuldsättningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen används för att bedöma möjlighet till utdelning, strategiska investeringar samt att hantera finansiella åtaganden. Operativt kassaflöde används för att se vilka medel som verksamheten genererar för att kunna göra strategiska investeringar, amorteringar samt utdelningar. Resultat- mått exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL är värdefulla för investerare, för att förstå det underliggande resultatet före jämförelsestörande poster. Försäljningstillväxt exklu- sive valutakurseffekter och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för att kunna följa den underliggande verksamhetens utveckling. För avstämning av alternativa nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén som finns tillgänglig på vår webbplats. Ekonomiska definitioner 101HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Ordlista CDP Carbon Disclosure Project, en organisation som bidrar med information till globala investerare och finansiella institutioner om hur klimatfrågorna påverkar företagen. Informationen samlas in genom att företagen frivilligt bidrar med data om bland annat utsläppen av växthusgaser, vilka åtgärder som genomförs för att minska utsläppen samt resultaten av dessa åtgärder. CLP Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur användare ska informeras om dem. CO 2 e GHG Green House Gases, växthusgaser. HEXPOL redovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO 2 ekvivalenter; CO 2 e) från energianvändningen, dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol. COMPOUNDING/COMPOUNDS: Blandning/blandningar av poly- mera material med tillsatser. ENERGIFÖRBRUKNING HEXPOL redovisar både den direkta energi- förbrukningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme). EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd- vändiga för att nå en hållbar ekonomi. EXTRUDERING Kontinuerlig vulkprocess där profilen skapas genom att gummi via en skruv matas fram och pressas genom en matris. Vulkning sker därefter direkt efter matrisen i en kontinuerlig process (ugnar med transportband). FORMPRESSNING Formning och vulkning av polymerprodukten sker genom att polymeren via injektion trycks in i en stängd form (injek- tion), alternativt läggs direkt i formrummet innan verktyget stängs och produkten därigenom formas (kompression). FORMSPRUTNING Formsprutning är en vanlig tillverkningsmetod för olika polymera produkter. Maskinen består av en sprutenhet och en formlåsningsenhet samt en för varje produkt unik form eller unikt verktyg. Sprutenheten matas med granulerad polymer i en tratt som leder ner till en uppvärmd cylinder. Polymeren drivs fram av en skruv som också fungerar som kolv. Formen, som oftast är tvådelad, öpp- nas och fylls med den smälta polymeren som sedan kyls. GLOBAL COMPACT Ett initiativ från Förenta Nationerna för ansvars- fullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. HEXPOL anslöt sig till Global Compact under 2017. GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. GLOBALA MÅL Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveck- ling. De Globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattig- dom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De Globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling; den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. HÅLLBAR UTVECKLING Begreppet avser en utveckling som ”till- godoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. HÅLLBARHETSRAPPORT Enligt ett EU-direktiv har den svenska regeringen beslutat att det från och med 2017 är obligatoriskt för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Hållbarhetsrapporten ska inne- hålla de icke-finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet, däribland upplysningar i frågor som avser miljö, personal och sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och mot- verkande av korruption. ISO 9001 En ledningssystemstandard för kvalitetsprocesserna i ett företag eller en organisation. Ett ledningssystem som beskriver hur företaget ständigt förbättrar och justerar sin verksamhet för att möta kundernas behov. ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem som introducerades 1996. För närvarande är ungefär 350 000 organisa- tioner (570 000 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 14001. ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och omfattar hela hållbarhetsområdet. ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet som ersät- ter OHSAS 18001. ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem. KOLDIOXID (CO 2 ) Koldioxid bildas vid alla processer där kolinne- hållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växthuseffekten). KONFLIKTMINERAL Tantal, tenn, guld och volfram kallas för kon- fliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter. MILJÖASPEKTER De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön. MILJÖRELATERADE KOSTNADER Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar bland annat administration, inköp av externa tjänster, avgifter till myndig- heter, underhåll av miljöledningssystem, avfallskostnader samt kost- nader för externa inspektioner och revisioner. MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR Investeringar för att före- bygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö. OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden. Produkten kan bestå av enbart egentillverkade komponenter eller, vilket är vanligast, en kombination av egentillver- kade och inköpta komponenter från underleverantörer som monteras ihop hos OEM-företaget till den slutliga produkten. PA Polyamid, en vanlig termoplast. PCB Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö- och hälsoskadliga industrikemikalier. Användningen av PCB förbjöds i Sverige 1972, men ämnet finns fortfarande kvar i miljön på grund av dess långa nedbrytningstid. POLYMERER Kemiska föreningar som består av mycket långa kedjor uppbyggda av mindre repeterande enheter (monomerer). Plast och gummi är exempel på polymera material. PP Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet. REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner. ROHS Restrictions of Hazardous Substances. EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen. TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ger rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TP Thermoplastic compounds är ett plastmaterial som blir elastiskt eller formbart över en viss temperatur och stelnar vid avkylning. TPE Thermoplastic elastomer compounds är ett gummiliknande material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med termoplastens processfördelar. TPO Polyolefinblandningar. TPS Styrena block-copolymerer. TPU Termoplastiska polyuretaner. UPPFÖRANDEKOD Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och leverantörer som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar. Koncernens uppförandekod kallas Materializing Our Values. Ordlista 102 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiell tioårsöversikt Tio år i sammandrag MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag Försäljning 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 8 919 8 036 8 007 Rörelsens kostnader -12 931 -11 489 -13 465 -11 620 -10 244 -8 958 -9 265 -7 463 -6 781 -6 938 Rörelseresultat 3 074 1 935 2 043 2 150 1 986 1 921 1 964 1 456 1 255 1 069 Finansnetto -43 -80 -35 11 -18 -8 -21 -20 -19 -22 Resultat före skatt 3 031 1 855 2 008 2 161 1 968 1 913 1 943 1 436 1 236 1 047 Skatt -673 -446 -466 -515 -441 -516 -550 -388 -306 -294 Resultat efter skatt 2 358 1 409 1 542 1 646 1 527 1 397 1 393 1 048 930 753 BALANSRÄKNINGAR i sammandrag Tillgångar Anläggningstillgångar 12 236 10 817 12 116 9 698 7 048 6 423 5 868 4 832 3 946 3 971 Omsättningstillgångar 4 407 3 056 3 685 3 594 2 489 2 128 1 877 1 626 1 335 1 372 Likvida medel 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564 Summa tillgångar 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878 5 907 Eget kapital och skulder Eget kapital 11 650 9 133 9 756 8 592 7 010 7 559 6 233 5 049 3 617 2 909 Räntebärande skulder 2 222 2 796 4 003 2 332 840 29 524 567 962 1 809 Övriga skulder och avsättningar 4 091 3 144 3 666 3 532 2 500 2 260 1 966 1 668 1 299 1 189 Summa eget kapital och skulder 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878 5 907 KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223 1 115 Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -304 -253 -286 -207 -195 -150 -118 -118 -136 -177 Förvärv av verksamheter -558 -412 -2 204 -2 190 -1 081 -295 -1 043 -413 -3 -926 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 366 -1 978 427 775 -823 -1 075 -479 -777 -1 060 33 Periodens kassaflöde 178 -267 298 184 -400 190 120 124 24 45 Likvida medel vid årets början 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564 557 Kursdifferens i likvida medel -58 -157 162 167 -84 129 32 105 9 -38 Likvida medel vid årets slut 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564 Nyckeltal Genomsnittligt eget kapital, msek 10 642 10 135 9 534 8 077 6 871 6 826 5 887 4 333 3 263 2 691 Genomsnittligt sysselsatt kapital, msek 13 491 13 332 13 484 9 678 7 898 7 186 6 861 5 116 4 664 4 458 Avkastning på eget kapital, % 22,2 13,9 16,2 20,4 22,2 20,5 23,7 24,2 28,5 28,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,8 14,3 15,2 22,5 25,1 26,8 28,6 28,5 27,0 24,0 Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, % 25 -11 7 9 12 -4 11 6 6 -2 Rörelsemarginal, % 19,2 14,4 13,2 15,6 16,2 17,7 17,5 16,3 15,6 13,4 Vinstmarginal före skatt, % 18,9 13,8 12,9 15,7 16,1 17,6 17,3 16,1 15,4 13,1 Resultat per aktie, före utspädning sek 1 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70 2,19 Resultat per aktie, efter utspädning sek 1 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70 2,19 Nettoskuld, msek -899 -1 593 -2 376 -1 143 -27 1 268 454 259 -312 -1 215 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,2 -0,2 -0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,4 Soliditet, % 65 61 56 59 68 77 72 69 62 49 Eget kapital per aktie, sek 1, 2 33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 21,96 18,11 14,67 10,51 8,45 Utdelning, msek 792 792 774 671 1 635 585 413 310 207 172 Utdelning per aktie, sek 2 2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 1,70 1,20 0,90 0,60 0,50 Operativt kassaflöde, msek 2 731 2 548 2 607 2 019 2 001 2 057 2 185 1 676 1 418 1 209 Kassaflöde från den löpande verksamheten, msek 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223 1 115 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, sek 1, 2 6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 4,97 5,11 4,16 3,55 3,24 Medelantal anställda 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411 3 112 Antal anställda vid periodens slut 4 771 4 550 5 061 4 640 4 389 4 140 3 867 3 666 3 433 3 332 Försäljning per anställd, msek 3,41 2,88 3,20 3,09 2,83 2,70 2,91 2,55 2,36 2,57 1 Data per aktie är justerat för aktiesplit 10:1 maj 2015. 103HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Tio år i sammandrag OMRÅDE 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Miljö Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen 1 1 3 2 3 1 2 2 4 1 Energi Energianvändning, GWh 401 360 417 379 379 355 309 313 275 258 Energianvändning/försäljning, GWh/ msek 0,025 0,027 0,027 0,029 0,031 0,033 0,030 0,035 0,034 0,032 Klimat Utsläpp av koldioxid från energianvändning, ton 1 117 300 122 500 145 800 125 600 140 700 142 900 117 400 114 900 108 500 100 500 Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek 7,3 9,1 9,4 9,5 11,5 13,1 11,4 12,9 13,5 12,6 Vatten Vattenförbrukning, 1000-tal m 3 1 159,6 1 105,7 1 106,3 718,0 734,8 884,3 700,3 684,1 570,7 450,2 Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /msek 72 82 71 54 60 81 68 77 71 56 Avfall Avfallsmängd, ton 25 130 22 950 26 500 23 100 22 000 19 800 16 000 14 800 14 500 14 900 Avfallsmängd/försäljning, ton/ msek 1,6 1,7 1,7 1,8 1,8 1.8 1.6 1,7 1,8 1,9 Råvaror Återvunna/biobaserade polymera material, % av total användning 10 8 8 15 15 18 1 3 2 2 Ledningssystem ISO 14001-certifierade anläggningar, % av totala antalet 87 77 76 97 92 89 93 96 88 88 Människor Medarbetare Antal medarbetare, medeltal 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411 3 112 Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölag- stiftningen 2 0 3 0 0 1 0 2 0 1 Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar, antal/miljon arbetade timmar 12,3 10,1 12,9 12,8 15,2 15,1 15,9 14,3 10,0 12,6 Mångfald Antal kvinnor i koncernstyrelsen, % 57 57 57 57 57 43 29 29 17 17 Antal kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 24 20 18 18 14 15 12 11 10 10 Utbildning Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 20 17 32 26 22 19 23 22 16 15 Ledningssystem ISO 45001-certifierade anläggningar, % av totala antalet 4 5 9 11 11 9 7 7 7 0 Uppförandekod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter, antal 0 0 2 1 1 1 0 1 0 1 Ekonomi Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 2 3 375 3 273 3 357 2 989 3 658 2 559 2 366 1 743 1 431 1 338 Betalda skatter, msek 673 446 466 516 441 515 550 388 306 294 1 Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1 dvs. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas), samt Scope 2 dvs. indirekt energianvändning (ex. inköpt el, fjärrvärme). 2 Ersättningar till leverantörer ingår inte. Hållbarhet tioårsöversikt 104 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 Årsstämma Årsstämma hålls torsdagen den 28 april 2022, kl 15.00 i Malmö. Med anledning av den fortsatta spridningen av coronaviru- set kommer försiktighetsåtgärder vidtas i samband med stämman. Aktieägare bör överväga möjligheten att utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på förhand (s.k. post- röstning). Eventuell uppdaterad information kommer att publiceras på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 20 april 2022, • anmäla sitt deltagande till bolaget under adress HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49 eller via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge sin poströst senast den 22 april 2022. Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste före den 20 april 2022 genom förvaltarens försorg inregist- rera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid års- stämman. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum. Vid anmälan ska namn, personnummer och telefon- nummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear Sweden AB före årsstämman. Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman. Poströstningsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman 2022 den 28 april en utdelning om 6,00 sek per aktie, varav en ordinarie utdelnig om 3,00 se k per aktie (2,30) och en extra utdelning om 3,00 sek per aktie. Årsredovisningen HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktie - ägare som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd, vänligen lämna namn och adress till ir@hexpol.com eller beställ den via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Kalender för ekonomisk information HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen: Aktieägarinformation Aktieägarinformation AKTIVITET DATUM Delårsrapport januari–mars 2022 28 april Årsstämma 28 april Halvårsrapport januari–juni 2022 15 juli Delårsrapport januari–september 2022 21 oktober Bokslutskommuniké 2022 februari 2023 105HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631. Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report is also available in English. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser före- gående år 2020 om inte annat uppges. HEXPOL redovisar hållbarhet för 2021 enligt GRI Standards, Global Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsrapportering, Core option. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan fram- tidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat för- ändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete med RHR Corporate Communication. Grafisk form G-byrån Sverige. Årsredovisningen är tryckt av Taberg Media Group på papperet Munken Kristall från Arctic Paper Munkedals AB, ett av världens mest miljövänliga pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från håll- bart skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC och miljö- märkningen EU Ecolabel. 106 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021 HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö Tel. 040-25 46 60 www.hexpol.com HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärme- växlare samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport, energi, olja/gas och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, plattvärmeväxlare och truckar. Koncernen är organiserad i två affärsom råden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2021 uppgick till 16 005 msek och koncernen har cirka 4 800 anställda i fjorton länder.