Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31549300MPJPYQB0KCNH032020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032020-01-012020-12-31549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31549300MPJPYQB0KCNH032019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032019-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares 2021 ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 02 VINJETT 02 Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om annat inte anges. För mer information, vänligen kontakta: Mattias Ankarberg, vd, [email protected] +46 76 11 90 985 Helena Nathhorst, CFO, [email protected] +46 76 11 90 040 INNEHÅLL ÖVERSIKT Kort om Byggmax Group i korthet Vd-ord Marknad AFFÄRSMODELL OCH SEGMENT Aärsmodell och strategier Mål och måluppfyllelse Segment Byggmax Skånska Byggvaror HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport Klimat Inköp Sociala aspekter Cirkularitet Hållbart byggande Case MoreWood EU:s taxonomiförordning Revisorns yttrande AKTIEN MM Aktien Varför investera i Byggmax? Risker och riskhantering Femårsöversikt ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelse och revisor Ledning Finansiella tabeller Redovisningsprinciper och noter Underskrifter Revisionsberättelse ÖVRIGT Definitioner och nyckeltal BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT 03 BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR- PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 04 KORT OM BYGGMAX GROUP ALLA HAR RÄTT TILL ETT FANTASTISKT HEM BYGGMAXBUTIKER OCH SKÅNSKA BYGGVAROR SHOWROOMS Byggmax Skånska Byggvaror Sverige Norge Finland Skånska Byggvaror Danmark Vi vänder oss i första hand till privatkonsumenter och i sortimentet hittar kunderna virke, skivmaterial, träd- gårdsprodukter, verktyg, färg, kakel och mycket mer för de vanligaste hemmafixarprojekten – alltid till lägsta pris, oavsett vem man är. VÅRT KUNDLÖFTE Vi anser att alla ska kunna ha rätt till ett fantastiskt hem! Det möjliggör vi genom att erbjuda god kvalitet till läg- sta pris, med generösa instruktionsguider med tips och trix kring hur du bäst bygger, samt en mängd olika sätt att handla och få leverans – online eller i butik. Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kunders önskemål och ser ett starkt samspel mellan e-handel och butik. HEMMAFIXAR-MARKNADEN VÄXER Under året har hemmets betydelse varit fortsatt stark och arbete hemifrån har varit omfattande. Det har också bidragit till att antalet transaktioner på bostads- marknaden har varit högt. En flytt inspirerar ofta till nya hemmafixarprojekt vilket gynnar vår marknad. Hemmet förväntas fortsatt ta en central plats i vardagen. Detta har medfört en stark gör-det-själv marknad, en mark- nad där vi lyckats väl genom att ta marknadsandelar och växa snabbare än marknaden. Kvalitetsprodukter för de vanligaste hemmafixarprojekten till lägsta pris – det är vad du hittar i våra totalt butiker och online, oavsett om du är i Sverige, Norge, Danmark eller Finland. Med ett noga utvalt sortiment och de bästa priserna på marknaden får vi stora volymer och skalfördelar inom inköp och logistik. Vi har starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT 05 KORT OM BYGGMAX GROUP 1 370 ANSTÄLLDA -41% CO 2 -UTSLÄPP SEDAN 2010 (PER TRANSPORTERAT TON GODS) FÖRSÄLJNING BUTIK vs. E-HANDEL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 SEK miljarder Förvärv av Næstved Lavpris Træ i Danmark och Right Price Tiles i Norge 2021 FÖRSÄLJNING OMSÄTTNING 7,6 MDKR Byggmax startar 1993 2018-2019 Trädgård & format små orter 2017 Namnbyte 1999 Lansering: Norge 2007 E-handel 2008 Finland 2008 Förvärv: Buildor 2015 Skånska Byggvaror2016 Butik % E-handel % INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 06 VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 06 2021 I KORTHET ÅRET I KORTHET – ETT REKORDÅR blev ett rekordår för Byggmax Group. Försäljningen ökade procent till , miljarder kronor och EBITA-marginalen ökade till , procent. Tio nya butiker och två förvärv har bidragit till försäljningsökningen. Därtill har rekordmånga butiker uppgraderats, procent av butiksportföljen är nu Butik ., vår e-handels position har stärkts och försäljningen av trädgårdsprodukter har fördubblats på två år. Segment Byggmax Byggmaxbutiker - varav nya - varav stängda - - varav flyttade Antal Butik 3.0 Förvärvade butiker - varav Right Price Tiles - varav Næstved Lavpris Træ Segment Skånska Byggvaror 12 - varav nya showrooms VIKTIGA HÄNDELSER UNDER I takt med att restriktionerna släpptes övergick mark- naden långsamt till ett mer normalt läge under andra halvan av året. Koncernen fortsatte under året att utvecklas bättre än marknaden – vi tar alltså marknads- andelar från konkurrenterna. E-handeln fortsätter växa och försäljning av träd- gårdsprodukter har fördubblats jämfört med . Lågprisaktörer har tagit marknadsandelar av reste- rande aktörer, en långsiktig trend som accentuerats inte enbart inom gör-det-själv marknaden. Genom förvärvet av Næstved Lavpris Træ i januari adderade vi ytterligare ett land till vår verksamhet – Danmark. Med sina fyra butiker har det givit oss en bra bas för fortsatt expansion. De synergier vi hoppades på har förverkligats - vi servar i allt högre utsträckning danska kunder genom Byggmax existerande leveran- törskedja, vilket driver försäljning och bruttomarginal. I augusti förvärvade vi Right Price Tiles, Norges ledande lågprisaktör inom kakel och klinker. Även det förvärvet har fallit väl ut och adderat ny kunskap om kakel, klinker och badrum till koncernen. Vid årsskiftet hade vi butiker och showrooms. Under året har butiker öppnats, stängts och butiker förvärvats. Ett nytt showroom har tillkommit. Av Byggmax segmentets butiker har konceptet Butik ., dvs procent. För ett år sedan var motsva- rande andel procent. FINANSIELL UTVECKLING • Nettoomsättningen uppgick till Mkr, en ökning med procent. Förvärven och de nya buti- kerna medförde att den totala försäljningen ökade. • EBITA för året uppgick till Mkr och EBITA-margi- nalen ökade till , från , procent • Bruttomarginalen ökade med , procent från , till , procent. • Resultat per aktie ökade till , kronor från förra årets , kronor. • Koncernens kassaflöde från den löpande verksam- heten för helåret uppgick till Mkr. • Periodens resultat uppgick till Mkr, en ökning med procent. • Kostnadskontrollen i koncernen var fortsatt god och kostnadsökningen drevs främst av förvärvade verk- samheter och nya butiker. • Fortsatt fokus på eektiviseringsprojekt och arbete med strategiska initiativ såsom uppgraderingar av butiker och stärkt e-handel. • Utmaningar i varuförsörjningen har sammantaget varit hanterbara. • Styrelsen föreslår en utdelning till årsstämman om , (,) kronor per aktie. • Per den december har aktier återköpts i det återköpsprogram av aktier som styrelsen beslu- tade om i september. Mkr har använts till att åter- köpa Byggmax Group-aktier mellan september och december. 68% ANDEL BYGGMAX BUTIK 3.0 ANTAL BUTIKER INNEHÅLL III INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT 07 2021 I KORTHET 34,1% BRUTTO- MARGINAL 814 MKR KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAM- HETEN NETTOOMSÄTTNING 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Mkr 2019 2020 2021 EBITA-MARGINAL 0 2 4 6 8 10 12 12 10 8 6 4 2 0 % 2019 2020 2021 KASSAFLÖDE 0 200 400 600 800 1000 1200 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Mkr 2019 2020 2021 1) Från den löpande verksamheten Vid årsskiftet nådde vi en -procentig minskning av CO -utsläpp från transporter jämfört med , på god väg att uppnå målet om att ha minskat våra CO - utsläpp med procent per transporterat ton gods. -41% INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 08 VD-ORD REKORDÅRET blev ett rekordår för Byggmax Group. Vi fortsatte ta marknadsandelar och går in i med ett modernt lågpriskoncept och lönsam närvaro på fyra nordiska marknader. Både försäljning och lönsamhet nådde rekordnivåer under . Försäljningen ökade procent till , miljarder kronor, med en ytterligare förbättrad lönsam- het. För helåret uppgick EBITA till Mkr () och EBITA-marginalen ökade till , procent (,). E-han- deln fortsatte att öka och utgjorde procent () av koncernens försäljning. Rekordresultatet uppnåddes under ett år med flera stora utmaningar. Första halvåret präglades av covid--pandemin, och vår högsta prioritet var våra medarbetares och kunders hälsa och säkerhet. Vi vid- tog många försiktighetsåtgärder för att ha öppet på ett ansvarsfullt sätt och våra medarbetare i butikerna har gjort stora insatser för att hjälpa kunder under nya för- utsättningar. Året har även påverkats av stora stör- ningar i varuförsörjning, både i Norden och i världen. Tack vare en gynnsam position, med höga volymer på få produkter, och många medarbetares goda insatser, har denna utmaning sammantaget varit hanterbar. ETT MODERNISERAT BYGGMAX GROUP Med ett avslutat kan vi nu fastställa att de senaste årens arbete med att modernisera Byggmax Group gett starka resultat. Vi kan konstatera: Byggmax Groups moderna lågpriskoncept har tagit mycket marknadsandelar. Den nordiska marknaden påverkades positivt under pandemiperioden och ökade procent mellan och – och under samma period har Byggmax-koncernens försäljning ökat procent, dvs vi har växt mer än dubbelt så snabbt som marknaden Vi har ett större och framgångsrikt fotavtryck , i e-handel, nya kategorier och nya länder. Jämfört med har både e-handel i Byggmax varumärke och för- säljning av trädgårdsprodukter fördubblats. Årets för- värv av Right Price Tiles adderar dekorativa kategorier och bidrar till försäljning i lågsäsong. Under vände vi vår verksamhet i Finland, och vi har framgångsrikt gått in i Danmark Vi har stärkt vår ledande lågprisposition, samtidigt som konsumenter i allt högre utsträckning förknippar Byggmax med kvalitet, relevant sortiment och bra kundbemötande Dessutom möjliggör kassaflödet från vår verksamhet både investeringar och värdeöverföring till aktieägarna. Vi avslutar året med en stark balansräkning, trots inves- teringar för organisk tillväxt, två genomförda förvärv, utdelning, och ett avslutat återköpsprogram av egna aktier. MARKNADEN STABILISERAS Under första halvan av fortsatte marknaden påverkas kraftigt positivt av en ”stanna hemma”-eekt, med hög efterfrågan på gör-det-själv-produkter. Under andra halvåret avtog denna eekt gradvis, i takt med att pandemirestriktionerna minskade. Samtidigt fort- satte hemmets roll att förstärkas, med rekordhög aktivi- tet i bostadsmarknaden under året och allt fler människor inställda på att fortsatt delvis arbeta hemma. För helåret bedömer vi sammantaget att den nordiska konsumentmarknaden för byggmaterial slutade på samma nivå som , eller en ökning med cirka procent jämfört med . Marknaden fortsätter också, likt andra detaljhandels- branscher, förskjutas mot lågpris. Skiftet mot lågpris accelererar i en omvärldssituation med högre priser, och vårt moderna lågpriskoncept fortsatte ta marknadsan- delar under årets samtliga kvartal. TILLVÄXTINITIATIV GER RESULTAT Att Byggmax-segmentet fortsatt att växa beror främst på fortsatt goda resultat från våra tre huvudsakliga till- växtinitiativ: butiksuppgraderingar, e-handel och butiksexpansion. En butik ökar försäljningen med i snitt procent då den uppgraderas till Butik ., vårt koncept med ett bredare utbud och en bättre kundupplevelse. Vid års utgång var procent av Byggmax-segmentets butiker uppgraderade till Butik ., jämfört med pro- cent vid utgången av . E-handel utgör fortsatt en styrka för koncernen, och även om utmaningar i varuförsörjningskedjan i vissa perioder påverkat vissa online-exklusiva sortiment negativt, fortsatte e-handelsförsäljningen av vårt butikssortiment att växa trots tua jämförelsetal från . Vi ser också hur e-handel fortsätter att växa allra starkast i kombination med butik. Den allra snabbaste tillväxten kom fortsatt från ”beställ online, hämta i butik”, som har tredubblats på två år. E-handeln i områ- den där en butik öppnar, ökar med procent i genomsnitt. I januari adderade koncernen ytterligare ett land till verksamheten, genom att förvärva det danska bolaget Næstved Lavpris Træ (NLT). Vårt intåg i Danmark, via NLT, har slagit väl ut. Våra förväntningar om hur väl det passar med Byggmaxkonceptet har infriats och NLT-bu- tikerna har under året ökat andelen sortiment från Byggmax leverantörskedja. Den danska verksamheten har både en stark e-handelstillväxt och god lönsamhet, och vi ser fram emot fortsatt expansion på den danska marknaden. I augusti förvärvade vi Right Price Tiles, ett norskt ägarlett lågpriskoncept fokuserat på modernt kakel, klinker och tillbehör till bästa pris. Right Price Tiles har butiker (av vilka två franchise) och en liten snabb- växande e-handel i Norge. Utbudet är kompletterat med badrumsprodukter och golv. Det förvärvade före- taget har en lång historik av lönsam organisk tillväxt. Förvärvet ger oss tillgång till en ledande produktport- följ av egna varumärken, som i stort är komplementär till vårt nuvarande erbjudande, och djup kompetens inom kakel och klinker. Vi planerar nu för fortsatt tillväxt under Byggmax varumärke. Vi avser börja med att erbjuda Right Price Tiles produkter genom Byggmax e-handel och i utvalda butiker, för att sedan expandera med kakel- och klinkerfokuserade konceptbutiker utanför Norge i Byggmax varumärke. REKORDÅR OCH ÖKADE MARKNADSANDELAR INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 09 VD-ORD Vi går in i med ett modernt lågpriskoncept och en närvaro på fyra nordiska marknader. Nu fortsätter vi tillsammans mot miljarder i omsättning ! ” Under öppnade Byggmax-segmentet butiker, och förvärven i Danmark och Norge adderade ytterli- gare butiker. Skånska Byggvaror ökade sin försäljning procent med fortsatt förbättrad lönsamhet, drivet av en allt star- kare och lönsammare portfölj av egna produkter. LÅNGSIKTIGT HÅLLBARHETSARBETE Vårt långsiktiga hållbarhetsarbete fortsätter också visa goda resultat, och vi är på god väg mot målet att nå en -procentig minskning av CO-utsläpp från transporter jämfört med . Vid års slut hade vi nått en minskning på procent. I tillägg har alla våra leverantörer förbundit sig att leva upp till vår uppfö- randekod, som omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättig- heter och samhällsansvar. REDO FÖR Vi går in i med ett modernt lågpriskoncept och en närvaro på fyra nordiska marknader. Vår syn är fortsatt att gör-det-själv-marknaden kommer vara större efter pandemin är före, men inte lika stor som under pande- min. Skiftet mot lågpris accelererar i en omvärldssitua- tion med högre priser. Vi avslutar året med en stark balansräkning, trots investeringar för organisk tillväxt, två genomförda för- värv, utdelning och ett avslutat återköpsprogram av egna aktier. Styrelsen föreslår en utdelning om , kro- nor per aktie (,). Alla våra tillväxtinitiativ har mer att ge. Under kommer vi fortsätta uppgradera butiker i rekordtakt, förbättra vårt e-handelserbjudande, öppna nya butiker, och vid rätt tillfälle komplettera vår organiska plan med tilläggsförvärv. Vi planerar att öppna minst nya butiker , inklusive lansering av två nya format. Vi kommer i som- mar öppna vår första butik för handelsplatser. Detta i ett nytt format som möjliggör att samla hela vårt produk- tutbud och vår drive-in lösning i ett kompakt utförande i inomhusmiljö, närmare kundernas hem. Vi avser också expandera Right Price Tiles-konceptet till den svenska marknaden i ett format under Byggmax varumärke, och öppna den första butiken under andra halvan . Jag vill tacka alla våra medarbetare, som har gjort ett fantastiskt jobb under extraordinära förhållanden . Nu fortsätter vi tillsammans mot miljarder i omsätt- ning ! Stockholm i mars Mattias Ankarberg Vd och koncernchef INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 10 VINJETT . När hemmet blir viktigare i livet, blir det även så i plånboken. Under coronapandemin, när människor har spenderat mer tid i sina hem, har renoveringar och antalet bostadstransaktiner ökat. Över längre sikt påverkas marknaden av antalet transaktioner inom villa- och fritidshussegmentet – ju fler avslut, desto bättre för oss. Många som flyttar in i sitt nya hus hittar någonting de vill förändra och förbättra. Sedan ligger, enligt SCB, antalet transaktioner av villor och fritidshus i genomsnitt på per år. Boverket rapporterade i december att småhusbyggan- det under året ökade med cirka procent. . Lågpris-fenomenet Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och internationellt. Lågpris förknippas idag inte bara med ”billigt”, utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara – bara mer eektivt hanterat. Lågpris fortsätter växa i många olika detaljhandelsbranscher och allt fler konsumentgrupper handlar hos lågprisaktörer, ett skifte som påskyndas i en omvärldssituation med stigande priser. I en undersökning gjord av Byggrapporten två år i rad, sva- rade procent både och ”Byggmax” på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” OMVÄRLDSTRENDER Gör-det-själv livstilen är en central drivkraft i vår aär. Antalet hemmaprojekt växer, inte bara för ökad funktionalitet i hemmet utan även ökad trivsel. Hemmaprojekt genereras också av ett ökat antal omsatta villor och fritidshus i samhället. Efterfrågan inom lågprishandel förknippat med kvalitet och bra kundupplevelse, samt e-handelns utveckling, är andra väsentliga drivkrafter för vår aär. . E-handel utvecklas starkt E-handel fortsätter att växa som fenomen. Kombinationen butik och e-handel är en styrka och en betydande och växande del av Byggmax Groups försäljning. E-handeln erbjuder ett större och bredare sortiment samtidigt som kunder ibland vill till butik för att känna på varorna, ställa frågor eller kombinera köp med att hämta upp beställningsvaror. Koncernens e-handel växte med procent () under året, betydligt mer än e-handelsmarknaden som helhet. Byggmax utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas önskan om ökad flexibilitet och ser att e-handel fortsätter att växa starkast i samspelet mellan e-handel och butiksnät. Källa: Svensk Mäklarstatistik E-HANDELNS TILLVÄXT I SVERIGE, % 40 30 20 10 0 2019 2020 2021 Källa: E-barometern 2020. Uppgift 2021 är en prognos. Hemmets roll ökar, i livet och plånboken ANTAL SÅLDA VILLOR HAR ÖKAT MED % SEDAN 60 55 50 45 40 2018 2019 2020 2021 MARKNAD 51 5 3 3 2 50 40 30 20 10 0 VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS? Byggmax Hornbach XL-bygg Bauhaus Bygghemma Källa: Byggrapporten INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 11 VINJETTMARKNAD Gör-det-själv-marknaden har stabiliserat sig på en högre nivå än för ett par år sedan. Våra vanor och beteenden har förändrats mot att jobba och semestra allt mer hemma och det betyder att vi lägger mer resurser på våra hem och trädgårdar. Intresset för e-handel är också stabilt ökande. Gör-det-själv-marknaden i Norden uppgår till ca miljarder kronor och har över en längre tid innan pande- min utvecklats i takt med BNP. Marknadsdata visar att konsumentmarknaden för byggmaterial i Sverige, Norge och Finland växte med procent under varefter en stabilisering skett under . De nordiska markna- derna är stora gör-det-självmarknader i förhållande till folkmängden, faktiskt högst i Europa. Orsakerna till detta är flera och de främsta är att: • många äger flera hus och boenden • skatterna är höga och hantverkshjälp är relativt dyrt • det är en tradition av att man själv renoverar sitt hus och själv tar hand om sin trädgård. De viktigaste kriterierna för nordiska konsumenters val av bygghandel är produkternas pris, butikernas läge och – i ökande grad – en bra e-handel. BYGGMAX GROUPS POSITION Med totalt butiker i fyra länder och en omsättning på , miljarder kronor (,) har Byggmax koncer- nen en mycket stark position som prisledare i Norden. I Byggrapporten , genomförd och framtagen av Kantar Sifo, svarade procent av de tillfrågade ”Bygg- max” på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” Det var andra året i rad vi uppnådde den positionen. Det faktum att vi är framgångsrika med både e-handel och butiksförsäljning stärker vår posi- tion. GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmafixare. I Sverige, Norge, Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden vara värd 120 miljarder kronor. Nordisk hemförbättring SEK ~ miljarder Nordiska DIY SEK ~ miljarder Nordisk BC byggmaterial SEK ~ miljarder Nordisk BB SEK ~ miljarder Källa: EDRA (European DIY Retail Association), Byggmax STARK GÖR-DET-SJÄLV MARKNAD I NORDEN Nordbor spenderar mycket på DIY • Höga skatter och hantverkspriser • Många äger flera hus • Lång DIY-tradition DIY för pengar och nöje • Spara pengar (67%) • Resultatet blir som jag vill ha det (37%) • Det är kul (36%) Nordiska DIY-marknaden • Utvecklas ungefär som BNP över tid Nyckelfaktorer; pris, butikens närhet och online • Pris och värde viktigaste konsumentkriteria • Närhet till butik också viktigt • Kunderna är mer och mer digitala INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 12 VINJETT VÅRA FYRA LÄNDER Sverige Byggmax är en av Sveriges största gör-det-själv-kedjor- eftersom vi ger kunderna god kvalitet till lägst pris och är relevanta med både butiker och e-handel. Byggmax direkta konkurrenter är främst sk ”big boxes” som Bauhaus och Hornbach samt pros-fokuserade bygg- varuhandlare som Beijer, XL-BYGG, Bolist, Colorama, och Optimera. Norge Norge är en av Byggmax starkast växande marknader. Konkurrensen utgörs främst av större butiksformat som Obs Bygg och Bauhaus, men även av mer prosfoku- serade kedjor som Byggmakker, Montér och Maxbo. Danmark Byggmax etablerade sig i Danmark genom förvärvet av NLT . Konkurrensen utgörs av både större butiks- format som Bauhaus samt större kedjor inriktade mot proffskunder. Landets största hemmafix-kedja inom lågprissegmentet är Jem & Fix, rent lågpris med låg ser- vicenivå och smalt sortiment. Finland I Finland är vi fortfarande relativt små. Den finska mark- nadens största aktör är Keskogruppens koncept K-Rauta, med ett tydligt fokus på proskunder. Deras marknadsföring och nätnärvaro har en framträdande position. Konkurrenter inriktade mer mot konsument är lokala kedjor som Motonet, Tokmanni, Puuilo samt Bau- haus. Hem & interiör Bygg- material Byggmax Group har en tydlig position inom bygg och med lågt pris, många butiker där det är snabbt och enkelt att handla, lokal närvaro samt en växande e-handelsposition. Pros Big box Hem & järnhandel E-handel BB BC BC (+BB) BC BC • Service • Kompetens • Individuellt pris • Lägst pris • Snabbt & enkelt • Flest butiker & lokal närvaro • Stort utbud – allt under ett tak med många pro- dukt alternativ • Lågt pris • Butiker i handelsplatser • Stort utbud av hem & järn- handelspro- dukter • Lågt pris • Stort utbud • Bra e-handels- upplevelse XL Bygg Byggmakker Bolist Beijer Colorama Optimera mfl Bauhaus Hornbach K-Rauta Obs Bygg mfl Biltema Jem & fix Jula Puuilo mfl Bygghemma Garden Store Netrauta mfl Erbjuder byggmaterial Erbjuder byggmaterial Erbjuder byggmaterial Erbjuder ej byggmaterial Erbjuder ej byggmaterial ÖVERSIKT KONKURRENTER MARKNAD INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT 13 MYCKET STARK POSITION SOM PRISLEDARE I NORDEN MARKNAD INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 14 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER VI VILL BLI BÄST I VÄRLDEN PÅ HEMMAFIXARPROJEKT Fokuserad tillväxt MÅL Vår aärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla hos oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Detta är vårt kund- löfte. Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del av jobbet och vi lovar lägst priser. Enkelt och eektivt Företagskulturen stödjer strategierna Operativa prioriteringar Tillväxtprioriteringar - % % Högst , X % miljarder kronor i nettoomsättning EBITA-marginal utdelning i förhållande till nettovinsten Nettoskuld / EBITDA minskning av CO -utsläpp från transporter Leverantörer Kunder Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner ) Exkl. IFRS, EBITDA rullande månader ) Till INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 15 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER För att kunna ge våra kunder en enkel, snabb och schysst köpupplevelse i butik har vi ett noga utvalt sortiment, drive-in och lägsta-prisgaranti. Och hemleveranser för den som vill. På nätet är sortimentet bredare. Vi vill uppnå marknadens lägsta kostnader och det begränsade butikssortimentet förenklar inköp, administration och hantering. Vi har få mellanhänder och ett servicekontor med centraliserade funktioner. Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer för fler. Vi vill växa och samtidigt vara en lågkostnads- aktör, då behöver vi prioritera. Vi fokuserar därför på tre tillväxtområden: • Uppgradera våra butiker, till vårt senaste koncept Butik . • E-handel • Nya butiker, främst på orter där vi ännu inte finns. Koncernens starka företagskultur och värde- grund är en förutsättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla aärsmodellen. Vi har en platt och kommunikativ organisation som kän- netecknas av tydlig entreprenörsanda. Vår vär- dering ”ansvar” lever även i högsta grad i vårt hållbarhetsarbete. Vi har hjälpt kunder ta hand om sina hem sedan starten , och kombine- rar lågt pris med höga hållbarhetsambitioner. VISION OCH KUNDLÖFTE Byggmax Groups vision är att bli bäst i världen för hemmafixarprojekt. Vårt kundlöfte är att vi ska vara på kundens sida genom hela hemmafixarprojektet. Därför erbjuder vi produkter av hög kvalitet till lägsta möjliga pris. Vi vill att våra kunder ska ha råd att uppfylla sina byggdrömmar och för att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla låga kostnader. Tack vare ett noga utvalt butikssortiment kan vi köpa in stora volymer och hålla nere priset. Fokuserad tillväxt Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt Fokuserad tillväxt Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt Fokuserad tillväxt Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt STRATEGIER INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 16 MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Byggmax Group har fastställt långsiktiga finansiella mål för koncernen. Byggmax Groups finansiella mål inkluderar en nettoomsättning på mint miljarder till en rörelsemarginal på – procent per år. Därtill ska nettoskulden/EBITDA understiga , gånger och utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med hänsyn till finansiell ställning. CO -utsläpp från godstransporter ska minska med procent per ton och km till år jämfört med . MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Mål Utfall Måluppfyllelse OMSÄTTNINGS - TILLVÄXT Nettoomsättning på minst SEK miljarder . Nettoomsättningen ökade med , procent. Nettoomsättning upp- gick till Mkr ( ). Koncer- nens e-handelsförsäljning ökade med procent. EBITA-MARGINAL EBITA-marginalen ska vara - procent per år. EBITA-marginalen uppgick till , procent (,). En stark försäljning- sökning kombinerat med en god kostnadskontroll har påverkat EBTIA-marginalen positivt. UTDELNING Byggmax Group ska dela ut minst procent av nettovinsten beaktat den finan- siella ställningen. Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret om kronor per aktie. Utöver föreslagen utdel- ning har Byggmax Group återköpt aktier till ett kapitalbelopp om miljoner kronor. NETTOSKULD / EBITDA Nettoskuld / EBITDA ska vara högst ,x. Nettoskuld i relation till EBITDA ska understiga , gånger. Investeringar planeras med hänsyn till finansiell ställning, kassaflöde och strategiska aktiviteter. Exklusive effekten av IFRS uppgick nettoskuld i relation till EBITDA till , gånger (,). HÅLLBARHET CO -utsläpp från godstransporter ska minska med procent till år . Utsläpp genererade av godstrans- porter minskade med procent per transporterat ton gods . Den totala minskningen i förhållande till års nivå uppgår till minus procent. 39% 0,8X -41% –– –– –– –– Mkr 0 2 4 6 8 10 12 –– –– –– –– 2017 2018 2019 2020 2021 EBITA-marginal i % exkl. IFRS, EBITDA rullande månader per ton och km, jämfört med års nivå 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2017 2018 2019 2020 2021 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 VINJETT 17 Byggmax vänder sig i första hand till privatkonsumenter och erbjuder ett noga utvalt sortiment av det kunderna behöver för de vanligaste gör-det-själv-projekten. BYGGMAX SEGMENT SEGMENT SKÅNSKA BYGGVAROR Skånska Byggvaror är ett e-handelsbolag i stark tillväxt, med produkter för hem och trädgård – såsom uterum, växthus, badrumsinteriörer, fönster och dörrar. INNEHÅLL III INNEHÅLL BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 18 Tanken bakom vårt erbjudande är att kunden ska foku- sera mindre på inköp och mer på att bygga och fixa. Så här fungerar det: Vi har butiker nära kundernas hem, med ett noga utvalt sortiment och drive-in så det går snabbt och enkelt att handla. På nätet har vi ett stort komplette- rande utbud av DIY-produkter. Och allting är till bästa pris, redan från början och oavsett vem du är, och med en bra upplevelse. E-HANDELN ÖKAR, I SYMBIOS MED BUTIKER lanserades Byggmax e-handel – idag en självklar och växande del av verksamheten. Här hittar kunderna över produkter inom byggvaror och hem- & trädgårdsprodukter. Under de senaste åren har vi gjort stora satsningar på vår e-handel och ökade försäljningen med pro- cent jämfört med föregående år. Ökningen är delvis dri- ven av pandemin, som gjorde att människor spende- rade mer tid i hemmet, men även av de säljfrämjande åtgärder vi genomfört. Idag kan kunderna välja att få hem det de handlat på nätet genom billig standardleve- rans, express-leverans eller flex-alternativet där kunder väljer själv vilken dag leveransen ska anlända. Dagens kunder rör sig sömlöst mellan e-handel och butiker, och för Byggmax råder också en positiv för- stärkning mellan e-handel och butik. När vi öppnar en butik på en ort ökar e-handel i genomsnitt med pro- cent från det området. Butikerna används för utkörning av hemleverans, och under ökade ”beställ online, hämta i butik” dubbelt så snabbt som hemleverans. Vi konstaterar alltså att våra butiker och e-handel lever i en positiv symbios. MODERNARE BUTIKER Under de senaste åren har vi fokuserat på att uppdatera våra butiker. Vi har utvecklat flera nya butiksformat, både för att förnya och bredda produktutbudet, men även för att skapa en mycket bättre butiksupplevelse – med ett tydligt kundvarv, uppdaterad kommunikation, och snyggare butiksmiljö. Idag har vi tre butiksformat, som alla är baserade på vårt senaste grundkoncept som vi kallar ”Butik .”. Mindre butiker för mindre orter För att så många hemmafixare som möjligt ska ha nära till en Byggmaxbutik och kunna förverkliga sina bygg- drömmar, lanserade vi ett Byggmaxformat för mindre orter. Formatet har ett något mindre sortiment, men det är enkelt att beställa webbvaror som kunden sedan hämtar i butiken eller får hemlevererade. Idag finns totalt mindre Byggmaxbutiker, varav öppna- des under . Standardbutiker med en liten trädgårdsavdelning I det senaste .-utförandet av våra standardbutiker har vi tillfört flera nya sortiment. Idag hittar kunderna ett bättre utbud av produkter bland annat inom el, vvs, förvaring och färg – och även en mindre trädgårdsav- delning. Större butiker för större orter inkl. Byggmax trädgård lanserades Byggmax nya trädgårdskoncept. Efter några testår med plantor och jord i alla våra butiker har vi märkt att efterfrågan är stor, vilket gör att vi verkligen tror på kombinationen lågpris, drive-in och trädgård. Under har vi vidareutvecklat konceptet, och Bygg- max Trädgård ryms numera i ett större butiksformat för större orter. Byggmax nya butiksformat bygger vidare på fram- gångsfaktorer i tidigare koncept. Våra butiker har en enhetlig utformning av kommunikation, inredning och varuexponering. Lokalerna kan skifta i storlek och utformning, men kunden känner alltid igen sig i en Byggmaxbutik. All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning till för- säljningsplatsen. Butikerna är byggda för att kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar. Alla butiker har dessutom släpvagnar som går att låna gratis. Utbudet i butikerna förändras vanligtvis bara marginellt från år till år, förutom när vi uppgraderar till ett nytt koncept. Vi arbetar nu med att uppgradera alla våra butiker till vårt .-koncept, och idag är det redan infört på av våra Byggmaxbutiker, dvs till procent. VI FÖRENKLAR BUTIKSBESÖKET Vi har infört flera olika lösningar för att handla enklare i butiken. Förutom att, som tidigare, betala i kassan, kan kunder idag använda självutcheckning - kunden scannar av varorna i en scanner, och betalar med kort eller direkt med mobilen, i en webbportal, helt utan app eller registrering. Man kan även betala från bilen, dvs SEGMENT BYGGMAX BYGGMAX Byggmax erbjuder de viktigaste gör-det-själv produkterna till lägsta möjliga pris - med en bra köpupplevelse. Vi erbjuder ett noga utvalt sortiment i butiker nära kundernas hem, och ett mycket större sortiment via e-handel. Vid års slut hade Byggmax-segmentet butiker i Sverige, Norge, Finland och Danmark, varav öppnades och förvärvades under . NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL BYGGMAX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 000 –– 6 000 –– 4 000 –– 2 000 –– 0 –– –– 16 –– 12 –– 8 –– 4 –– 0 % Mkr 2019 2020 2021 INNEHÅLL III INNEHÅLL BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 19 SEGMENT BYGGMAX XX NYA BUTIKER I SAMBAND MED FÖRVÄRVET I DANMARK 10 NYA BYGGMAX- BUTIKER 2021 6 , 9 MILJARDER KRONOR I OMSÄTTNING , % ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN FÖRVÄRV AV DANSKA NÆSTVED LAVPRIS TRÆ 4 NYA BUTIKER I SAMBAND MED FÖRVÄRVET I DANMARK 12 NYA BUTIKER I SAMBAND MED FÖRVÄRVET I NORGE INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 20 SEGMENT BYGGMAX kunden lastar varorna hen vill ha, åker fram till en bemannad mätstation och betalar från bilen. Med hjälp av en digital kartfunktion i butiksentrén går det dessutom att snabbt hitta varorna i butiken. EGNA BUTIKER MED CHEFER SOM SAMARBETAR Byggmax driver alla sina butiker i egen regi, vilket ger en god kontroll på butikskoncptet. Vid slutet av hade Byggmax totalt butiker – i Sverige, i Norge, i Finland och i Danmark. Platscheferna mäts med nyckeltal, som de själva kan påverka i hög grad. De jämför sig mot butiker med lik- nande omsättning och utbyter ofta erfarenheter med varandra för att lyckas med sina nyckeltal. Detta ligger djupt i Byggmax värderingar – vi hjälper varandra, så tjänar alla på det. PRISSÄTTNING Byggmax prissättningsstrategi bygger främst på att erbjuda konkurrenskraftiga priser. Det ska alltid vara bil- ligast att handla till byggprojektet hos Byggmax. Vi har också en ”lägsta pris-garanti” som innebär att en kund som hittar en jämförbar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det lägre priset – och får dessutom ytterligare procent avdrag på prisskillnaden. Byggrapporten 2020, genomförd och framtagen av Kantar Sifo. Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” VILKEN BYGGHANDEL HAR LÄGST PRIS? Bauhaus Hornbach Bygghemma XL-Bygg Övriga Vet ej Byggmax % % % % % % % INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT 21 SEGMENT BYGGMAX INKÖP OCH PRODUKTSTRATEGI Byggmax köper in varor från drygt utvalda leveran- törer. Av dessa finns omkring tre ärdedelar i Norden och resterande i övriga Europa samt Asien. Vi köper i stor utsträckning in varorna regionalt, som exempelvis virke, marksten och betongprodukter. Genom att ha flera leverantörer per produktkategori säkerställer vi att butikerna har produkter hemma även om en leverantör får leveransproblem. Den största voly- men levereras i fulla lastbilslaster från leverantören direkt till butikerna. Vi har två distributionslager som hanterar de flesta övriga artiklar, vilket ger oss förut- sättningar att hålla lägre lagernivåer och kostnader, samt att köpa in till lägre priser. Andelen som levereras via distributionslager har ökat under de senaste åren. DANSKA FÖRVÄRVET NÆSTVED LAVPRIS TRÆ I januari etablerades vi på den danska marknaden genom förvärvet av Næstved Lavpris Træ A/S (“NLT”), ett ägarlett lågpriskoncept i DIY-branschen med fyra butiker på Själland. Liksom Byggmax är NLT fokuserat på byggmaterial, t ex trä, sten, färg och verktyg, och säl- jer främst till konsumenter. Överlappet i produktkatego- rier och leverantörer med Byggmax är högt, vilket ger goda chanser till synergieffekter. Byggmax kommer kunna försörja den danska marknaden genom nuva- rande leverantörskedja och lagerstruktur. FÖRVÄRV AV RIGHT PRICE TILES I NORGE I augusti förvärvade vi Contera Group i Norge, ägare till Right Price Tiles (”RPT”), ett norskt ägarlett lågpriskoncept, fokuserat på modernt kakel, klinker och tillbehör. RPT har en lång historia av lönsam organisk tillväxt, och vi tillfördes egna butiker (plus två franschisebutiker) och en liten snabbväxande e-handel. Förvärvet ger Byggmax tillgång till en ledande produkt- portfölj av egna varumärken och djup kompetens inom kakel och klinker, vilket Byggmax använder för fortsatt tillväxt under det egna varumärket. RPT:s produkterbjudande bygger på modernt desig- nade kakel, klinker och tillbehör, med ytterligare försälj- ning inom badrum och golv. Precis som Byggmax, erbjuder Right Price Tiles kvalitetsprodukter till bästa möjliga pris – och samma pris för alla. Kakel- och klin- kerportföljen är i stort komplementär till Byggmax nuva- rande erbjudande. ETABLERING I DANMARK Etableringen i Danmark innebär att Byggmax nu har närvaro i alla fyra nordiska länder och ett fotfäste för ytterligare expansion. Våra förväntningar på hur väl NLT passar med Bygg- max-konceptet har under året infriats och NLT- butikerna har ökat andelen sortiment från Byggmax leverantörskedja. Sammantaget utvecklades den danska verksamheten mycket väl, med både stark e-handelstillväxt och god lönsamhet, och vi ser fram emot att expandera ytterligare på den danska markna- den. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 22 SEGMENT SKÅNSKA BYGGVAROR SKÅNSKA BYGGVAROR Skånska Byggvaror är ett ledande nordiskt e-handelsbolag i stark tillväxt. Produkterna för hem och trädgård är från både egen design och produktion, samt noggrant utvalda leverantörer inom exempelvis uterum, växthus, badrumsinteriörer, kakel, klinker, fönster och dörrar. TILLTALANDE PRODUKTSORTIMENT Till Skånska Byggvaror kommer varje år nya kunder som lockas av ett attraktivt sortiment för hemmets yttre och inre miljöer. Med egen produktutveckling, egen produk- tion och noggrant utvalda leverantörer erbjuder vi ett attraktivt sortiment där externa leverantörer blandas med egna varumärken. Vi strävar alltid efter att vägen från idé till lansering skall vara så kort som möjligt. Detta ger Skånska Byggvaror en unik position och kontroll över sortimentet, kvalité, design och pris. MAXIMAL KUNDUPPLEVELSE Skånska Byggvaror startade med e-handel redan och det blev snabbt en framgångsrik försäljningskanal. Idag väljer majoriteten av kunderna att inspireras och sedan e-handla. Under etablerades showrooms för att göra det enklare för kunderna att ”klämma och känna” på produkterna i naturtrogna och hemlika mil- jöer. Under en typisk köpresa hos Skånska Byggvaror, interagerar kunder ofta ett flertal gånger mellan de olika kanalerna: fysiskt showroom, e-handeln och råd- givning via telefon. Skånska Byggvaror har idag showrooms i Norden. NORDISKA MARKNADEN I FOKUS Sedan säljer Skånska Byggvaror sina produkter även i Norge genom egna varumärket Grønt Fokus. Under etablerade bolaget även en närvaro på den finska marknaden genom e-handel via det egna varu- märket Nordrum och i slutet av öppnades det för- sta showroomet i Finland i Vantaa utanför Helsingfors. PRECISA OCH BEKVÄMA HEMLEVERANSER Varuleveranserna går hela vägen hem till kunden. Trans- porterna sker ofta med profilerade lastbilar och med hjälp av chauörer som hjälper till att lasta av varorna. Leveranserna utgår från centrallagret i Ängelholm och är designade att vara eektiva, snabba och samtidigt minimera miljöpåverkan med hjälp av smart planerade leveransslingor. Med god kontroll över leveranserna säkerställs att kunderna får felfria varor och blir nöjda. STARK VÄRDEKEDJA Skånska Byggvaror har intern produktutveckling, pro- duktion och förädling i egen fabrik i Ängelholm, egen lagerhållning och leverans till kund, inklusive försälj- nings- och servicekanaler. Det innebär full kontroll över huvuddelen av sortimentet. Allt för att stärka produkt erbjudandet och säkerställa bästa möjliga kundupple- velse till det växande antalet kunder. UTVECKLING Under har bolaget fortsatt att implementera sin strategiska plan samtidigt som man fångat den höga efterfrågan som uppstått under coronapandemin. Till- sammans med vår operationella styrka har detta gene- rerat ett starkt resultat, trots utmaningar i varuförsörj- ningskedjan. FORTSATT TILLVÄXT Skånska Byggvaror fortsätter satsa på lönsam tillväxt- genom: • bredare produkt- och sortimentsutveckling för att förnya och utöka sortimentet. • Stärkta kundrelationer och säkrare köpresa för kunden • Fortsatt etablering och tillväxt på de övriga nordiska marknaderna. • Fortlöpande eektivisering i bland annat distribution och tillverkning. NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL SKÅNSKA BYGGVAROR 0 1 2 3 4 5 6 7 8 800 –– 600 –– 400 –– 200 –– 0 –– 16 –– 12 –– 8 –– 4 –– 0 % Mkr 2019 2020 2021 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT 23 SEGMENT SKÅNSKA BYGGVAROR Ebitibeat ex eume venis etter autatque nulparumquam. TOTALT 12 SHOWROOMS 729 MILJONER KRONOR I OMSÄTTNING , % ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN etablerade Skånska Byggvaror verksamhet i FINLAND UNDER VARUMÄRKET NORDRUM INNEHÅLL III 24 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Byggmax Group är en del av samhället, och det är viktigt att företaget bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling. Därför arbetar vi strukturerat med att förstärka den positiva påverkan vi har, och minimera vår negativa påverkan. Vår aärsmodell, som utgör ramen för - men också stöds av - allt vårt hållbarhetsarbete, går ut på att sälja ett noga utvalt sortiment av de viktigaste gör-det-själv-produkterna till lägsta möjliga pris. ÅRETS HÖJDPUNKTER INOM HÅLLBARHETSOMRÅDET var fortsatt färgat av coronapandemin, och kon- cernen följer alla riktlinjer som myndigheter utfärdar. Allt för att hjälpa till att stävja smittspridningen och av omtanke om medarbetare, kunder, leverantörer och andra kontakter. Hållbarhetsarbetet under har präglats av en övergång till att mäta scope , och - i enlighet med riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG). Under året har vi uppnått att nära procent av våra truckar är el-drivna. Målet är procent till år . Vi har under året också arbetat hårt med att skapa en god översikt över vad vi kan göra för att skaa kontroll på de egna utsläppen. RAPPORTENS OMFATTNING Vår hållbarhetsrapportering omfattar hela Byggmax Groups påverkan när det gäller fokusområde Klimat. De övriga fokusområdena är beräknade utifrån Byggmax- segmentet, som är koncernens väsentliga segment, och som står för , procent av koncernens omsättning. Den danska verksamheten har vi räknat proportionerligt med den svenska, utifrån butik och omsättning. Right Price Tiles ingår inte då förvärvet genomfördes hösten . Vi följer upp och mäter vissa mål och de bestäms av vad våra intressenter anser vara väsentliga områden. Det tar vi reda på genom att ha en ständigt pågående dialog med intressenterna, se sidan . VÄSENTLIGA RISKER INOM HÅLLBARHET Vi har identifierat tre specifika risker inom hållbarhet; a) Korruption – risken för att medarbetare underblåser eller bidrar till korruption. Företaget har särskilda instruktioner för att tydliggöra hur medarbetare i käns- liga roller får och inte får agera. Det finns också attest- regelverk som försvårar för korruption. Under upp- täcktes inte något fall. b) Hot mot säkerhet och hälsa – Regelbundna medar- betarundersökningar genomförs minst varje år och ibland med högre frekvens. Vi bedriver också ett syste- matiskt arbetsmiljöarbete i syfte att förebygga risker och följa upp incidenter. c) Negativ miljöpåverkan – Långsiktigt är utsläpp av växthusgaser en risk för Byggmax Groups långsiktiga utveckling. Det finns risker kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsättas för mer stress i en uppvärmd värld. Vidare finns det risk att dagens skogshantering måste förändras för att fokusera på skogens klimattjänster. Med avstamp i bland annat detta har vi valt att sätta klimatfrågan som vårt viktigaste mål inom hållbarhet. Vi verkar också aktivt i samhällsdebatten och gentemot leverantörerna för att förändra skogsbruket mot ett mer hållbart sådant. Att köpa träprodukter som är framtagna på ett hållbart sätt är en viktig prioritet för oss både lång- och kortsiktigt. Läs mer om koncernens risker på sidorna –. HÅLLBARHETSRAPPORT ) Hållbarhetsrapporten på sidorna – är inkluderad i årsredovisningen. Aärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sid – samt –. Läs om de fem fokusområdena: Klimat på sidorna –, Inköp på sidorna –, Sociala aspekter på sidorna –, Cirkularitet på sidorna – samt Hållbart byggande på sidan . Mänskliga rättigheter och Anti-korruption behandlas på sidan . Leverantörer Kunder Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt Fokuserad tillväxt INNEHÅLL III 25 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Intressenter Hur dialogen sker Väsentliga frågor Kunder Vi kommunicerar via reklam och webbplats, samt genom de anställda i kundtjänst och butik. Denna kommunikation sker dagligen. Vi gör regelbundna Nöjd-Kund-undersökningar i Sverige och Norge. års mätning av Nöjd-Kund-index visade på i Norge och årets mätning i Sverige visade (). Ingen mätning gjordes under i Norge, Danmark och Finland. Produkternas kvalitet, pris och miljöpåverkan. Anställningsförhållanden och arbetsvillkor hos oss och hos leverantörer, samt vår miljöpåverkan. Leverantörer Företaget köper produkter från cirka noggrant utvalda leverantörer. Dialog med dem sker dagligen via den centrala inköpsfunktionen. Utöver det, arrangerar vi årligen så kallade leverantörsveckor, då vi träar en majoritet av våra leverantörer. Då diskuterar vi hållbarhet till största delen med avseende på produkternas egenskaper och samarbetsavtal. Målsättningen är att alla leverantörer ska ha signerat koden, och den december hade vi uppnått () procent. Vår stabilitet samt storlek som kund. Medarbetare Vi kommunicerar via intranätet, genom chefsstrukturen i bolaget och genom utbildningar. Denna kommunikation sker dagligen. Vidare har vi, sedan , med jämna mellanrum genomfört medarbetarundersökningar med det för oss så viktiga engagemangs-indexet stabilt runt av maximalt . Under genomfördes medarbetarundersökningen, och indexet blev då (). En stor del av ökningen tillskrivs det faktum att vi förbättrat ledningskommunikation under pandemin. Vår stabilitet och attrakti - vitet som arbetsgivare. Anställningsförhållanden och arbetsvillkor. Ägare Vi kommunicerar med våra ägare genom kvartalsrapporter, årsredovisningar och pressreleaser. Därtill träar vi investerare i samband med kvartalsrapporter samt bjuder in aktieägarna till den årliga bolagsstämman. Koncernens framtida vinstutdelning samt ett hållbart företagande. Anställningsförhållanden och arbetsvillkor hos oss och hos leverantörer. Politiker Företagets kontakt med politiska organ och talespersoner är relativt liten. Bolaget är med i den europeiska samarbets- organisationen, EDRA, som har kontakter på EU-nivå. Koncernen deltar i EDRA:s två till fyra möten per år. Vår stabilitet som arbets- givare och bidrag till sam- hället i stort, samt vår miljöpåverkan. INTRESSENTER OCH INTRESSENTDIALOG Byggmax Group har regelbunden kontakt med ett antal olika intressenter, varav de främsta är kunder, leverantörer, medarbetare, aktieägare och politiker. Nedan följer en beskrivning av hur vi kommunicerar med de viktigaste intressenterna. INNEHÅLL III VINJETT 26 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VÅRA FEM FOKUSOMRÅDEN Under tog koncernen fram en hållbarhetsstrategi som syftar till att identifiera de för Byggmax Group mest väsentliga områdena för vårt hållbarhetsarbete. Strate- gin kompletterar vår ambition att förflytta vår varumär- kesposition till att kunderna ska känna att de får värde för pengarna då de handlar hos oss. Med utgångspunkt i intressentdialogen, väsentlig- hetsanalysen, strategiarbetet , samt FN:s globala hållbarhetsmål har vi identifierat fem fokusområden att bygga vårt hållbarhetsarbete kring. • Klimat • Inköp • Sociala aspekter • Cirkularitet • Hållbart byggande Till varje område har vi identifierat KPI:er som vi följer upp regelbundet. Vi har också valt ut vilka av FN:s glo- bala hållbarhetsmål som är relevanta för varje fokus- område. Här nedan beskriver vi kortfattat respektive fokusområde, samt var det kommer in i vår påverkans- cirkel, se sidan . Klimat Koncernen arbetar ständigt för att bättre förstå vår direkta och indirekta påverkan på klimatet för att kunna minska den. Gruppens miljöpåverkan delade vi förra året in i tre delar: • Transporter, från tillverkare till butik eller lager samt från butik till kund. • Produktion och avfall av miljöbelastande material • Energianvändning i verksamheten, exkl. transporter. I år har vi övergått till att dela in fokusområdet i scope , , a och b. Läs om fokusområde Klimat och definitio- nen av de tre scopen på sidorna –. Inköp Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värdekedja, från källa till butik. Hållbart inköp för oss handlar om produkterna, leverantörsbasen och närhe- ten till dem. Ett styrmedel är vår Uppförandekod som våra leverantörer lever efter. Läs mer om fokusområde Inköp på sidorna –. Sociala aspekter Vi påverkar de samhällen där vi verkar genom att skapa lokala arbetstillfällen och uppmuntra till inkludering i form av lokalt engagemang och mångfald. Vi vill vara en god arbetsgivare som erbjuder goda utvecklingsmöjlig- heter. I och med att vi är geografiskt utspridda inom de marknader där vi verkar bidrar vi till att skapa arbetstill- fällen även där det är ont om sådana. Genom att stora delar av våra inköp sker lokalt på de marknader där vi verkar bidrar vi till levande samhällen. Vi tillför även skatteintäkter till samhället och påverkar miljön i positiv riktning, genom att bidra till att kunderna skapar fantas- tiska hem! Vi deltar i olika arbetsmarknadspolitiska program som syftar till att främja sysselsättningen i samhället. Läs mer om fokusområde Sociala aspekter på sidorna –. Cirkularitet Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att tillsammans med partners etablera en mer cirkulär aärsmodell och minska det totala resursanvändandet, för att få en positiv påverkan på människa och natur. Genom att producera nya varor av spill eller återvunnet material och att minska flödet av varor som går till åter- vinning eller deponi, minskar vi det generella trycket på miljön. Läs mer om fokusområdet på sidorna –. Hållbart byggande Vi möjliggör en hållbar livsstil genom att inspirera och utbilda inom hållbart gör-det-själv-arbete och genom att erbjuda produkter och tjänster som är bättre för mil- jön och klimatet. Bland annat förordar vi och underlättar klimatvänliga byggnationer i trä. Eftersom trä binder koldioxid, är det bättre ur ett hållbarhetsperspektiv för samhället. Vi erbjuder också ett sortiment av produkter med ekologisk märkning. Våra produkter och tjänster bidrar till att kunderna renoverar och underhåller sina hem så att de håller länge. Rent allmänt – att underhålla sitt hus, renovera och förbättra, skapar ett boende med lång livslängd. Läs mer om fokusområde Hållbart byggande på sidan . STYRNING Styrelsen fastställer årligen de koncernövergripande policyerna och är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbe- tet. Koncernen har flera styrande dokument i form av policyer och riktlinjer. Dessa ska vägleda verksamheten, stödja ett eektivt arbetssätt och genom löpande upp- följningar hantera koncernens identifierade risker. De policyer som styr hållbarhetsarbetet är Miljöpolicy, Upp- förandekod för leverantörer och medarbetare, Etiska STYRANDE DOKUMENT OCH VERKTYG • Miljöpolicy • Uppförandekod (leverantörer och medarbetare) • Etiska riktlinjer • Arbetsmiljöpolicy • Policy för mångfald och jämställdhet HÅLLBARHETSRAPPORT = en av styrelsen beslutad KPI INNEHÅLL III VINJETT 27 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 riktlinjer, Arbetsmiljöpolicy samt Policy för mångfald och jämställdhet. Miljöpolicy och Etiska riktlinjer är inkluderade i de anställdas rollbeskrivningar och Uppfö- randekoden signeras av alla som anställs. Arbetsmiljö- policy samt Policy för mångfald finns tillgängliga för samtliga medarbetare i vår personalhandbok och är en del i vår obligatoriska introduktionsutbildning vid nyan- ställning. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTIKORRUPTION Byggmax Group har i de flesta fall mångåriga relationer med våra leverantörer och mindre än procent av inkö- pen sker från länder utanför EU/EFTA. För att ytterligare försäkra oss om att mänskliga rättigheter respekteras, kräver vi av alla leverantörer att de följer vår Uppfö- randekod, där krav ställs på att de följer mänskliga rät- tigheter. Per den december har () pro- cent av våra leverantörer skrivit under på vår Uppförandekod. Läs mer om hur koncernen hanterar mänskliga rättigheter på sidan . Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer innebär, lägger vi en god grund för en verksamhet fri från korruption. Läs mer om hur koncernen hanterar bland annat anti- korruption på sidan . Policydokumenten i sin helhet finns på byggmax.se. HÅLLBARHETSRAPPORT Val av leverantörer & sortiment • Välja varor och leverantörer med låg miljöpåverkan • Lokala varuinköp • Miljöprofilerat sortiment • Göra det enkelt för kunden att välja Fokusområden: Klimat, Inköp, Hållbart byggande Produkternas miljö- påverkan hos kunden • Hållbarhet • Kemikalier • Klimatpåverkan • Återvinning Fokusområden: Klimat, Cirkularitet Cirkulära produktflöden • Minskat svinn • Återanvända skadade eller uttjänta produkter Fokusområde: Cirkularitet Butiksdrift och hemleverans • Energieektiva butiker • Elektrifiering av truckar • Hållbara hemleveranser Fokusområde: Klimat Eektiva leveranser • Båtleveranser istället för lastbil • Välfyllda lastbilsleveranser • Skifta från fossila bränslen till hållbara Fokusområde: Klimat Medarbetare • Engagemang • Arbetsmiljö • Likabehandling Fokusområde: Sociala Aspekter VÅR PÅVERKAN FÖR LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING Byggmax Groups värdekedja visar hur vår verksamhet genererar värde i dess olika faser. Här har vi också markerat var vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete, och var de fem fokusområdena är relevanta. INNEHÅLL III 28 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT KLIMAT Klimatpåverkan är Byggmax högst prioriterade område inom hållbarhetsstrategin. Vi har för avsikt att vara en positiv kraft genom att aktivt minimera våra egna utsläpp, påverka leverantörer i en klimatneutral riktning samt lansera initiativ för att skapa klimatnytta runt vår totala aär. Områdets väsentliga frågor är våra produkter och vår egen miljöpåverkan. Koncernens totala klimatpåverkan var under drygt kton CO e. I år har vi övergått till att dela in klimatutsläppen i fyra delar: • Scope – utsläpp från den egna verksamheten • Scope – indirekta utsläpp från köpt el och värme • Scope a – utsläpp genererade av transporter från leverantör till butik • Scope b – alla övriga utsläpp – upp- och ned- ströms FÖRDELNING AV CO e MELLAN SCOPE , , A OCH B Scope Scope Scope a Scope b , % , % , % Totala CO e-utsläpp i scope , , a och b var drygt kton. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ,% INNEHÅLL III VINJETT 29 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT SCOPE – INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME I scope ingår alla utsläpp som genereras från köpt el och värme. Byggmax köper förnybar, ursprungsmärkt el från alla leverantörer där vi själva har elavtal, vilket står för procent av butikerna. I en mindre del av butikerna köper vi elen som en del av våra hyresavtal. Kartlägg- ning av denna el pågår. Vissa butiker är anslutna till fjärrvärme, även här pågår kartläggning ner på varje enskild fastighet. Vad gäller övriga bolag i koncernen räknar vi med samma fördelning som för segment Bygg- max. Eftersom vi i dagsläget inte vet något om ursprunget av den energi vi köper av hyresvärdarna så räknar vi med en utsläppsfaktor baserad på nordisk residualmix. I stapeldiagrammet nedan visas utsläpp från koncer- nens all köpta el och värme. Eftersom procent av den kommer från ursprungsmärkt förnybar el, vet vi att den i princip inte släpper ut något alls. Alltså representerar staplarna det utsläpp som de resterande procent genererar. Ökningen beror bland annat på att koncer- nen har fler butiker än , samt på att var kallare än föregående år. SCOPE – UTSLÄPP GENE- RERAT FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 3 500 –– 3 000 –– 2 500 –– 2 000 –– 1 500 –– 1 000 –– 500 –– 0 –– CO 2 e 2020 2021 ELFÖRBRUKNING URSPRUNG Ursprungsmärkt förnybar el Nordisk residualmix % % ANDEL FÖRNYELSEBAR EL 72% av elförbrukningen är förnyelsebar SCOPE – UTSLÄPP FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN I scope ingår alla utsläpp som genereras direkt i den egna verksamheten. För Byggmax Groups del handlar det främst om utsläpp från diesel, vilka härrör från truckar i butikerna och biltransporter. Sedan pågår ett program som syftar till att byta ut alla truckar till el- drivna truckar. Per den december är nästan hälften av alla truckar elektrifierade och vi räknar med att till senast ha genomfört elektrifieringen fullt ut. I stapeldiagrammet nedan ser vi att mängden CO -ekvivalenter per kton sålt gods i princip är oföränd- rad mellan och . Vi räknar med att elektrifie- ring av fordon kommer göra att scope -utsläppen minskar kommande år. ANDEL ELTRUCKAR 48% Målet är att år uppnå % eltruckar i butikerna. SCOPE – UTSLÄPP 0 300 600 900 1200 1500 1 500 –– 1 200 –– 900 –– 600 –– 300 –– 0 –– CO 2 e per kton sålt gods 2020 2021 SCOPE – FÖRDELNING CO e % () % () % () Dieseltruckar Leasingbil Hyrbilar Privatbilar % () INNEHÅLL III VINJETT 30 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT SCOPE A – UTSLÄPP GENERERADE AV TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖR TILL BUTIK I scope a ingår alla utsläpp som genereras av transpor- ter från leverantörernas utlastningsställe till Byggmax Groups butiker och slutkunder – inklusive transporter via centrallager. Bulkbåt, container, lastbilstransporter och hemleveranser med kranbilar ingår i sirorna. Bygg- max har följt och arbetat aktivt med denna data sedan och har därmed långa mätserier och god kontroll över utvecklingen av dessa utsläpp. Eektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att minska klimatpåverkan. Det handlar om val av färdme- del, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala varu- leverantörer om möjligt. Genom att köra leveranser via våra centrallager har vi en möjlighet att maximera fyllnadsgraden på bilar för påfyllnad i butik. Under året har vi också ersatt cirka långväga lastbilstransporter med sjötransporter. Det i kombination med lokala leveranser har varit en bidragande faktor till eektiva varuflöden som succes- sivt minskat miljöpåverkan. Mätmetoder för transporters miljöpåverkan Utsläppsberäkningarna inkluderar Byggmax, Skånska Byggvaror & Næstved Lavpris Træ. Utsläppberäkning- arna exkluderar vissa varuflöden som utgör en liten andel av koncernens totala godstransporter. I år inklu- deras transporter för hemleveranser från butik i vår rap- portering, en liten andel av den totala klimatpåverkan när det kommer till transporter men ett flöde som växer och år för år blir en större andel av våra totala gods- transporter. Årets utsläpp av CO Vi har under året minskat utsläppen med procent per transporterat ton gods. Denna förbättring beror till stor del på att vi kunnat basera beräkningarna på bättre underlag för utsläppsfaktorer. Svenska lastbils- transporter släpper ut mindre koldioxidekvivalenter per transporterat ton är snittet än i Europa och det har vi i år tagit hänsyn till. Denna skillnad beror till stor del på den svenska reduktionsplikten* för bensin och diesel samt att lastbilar i Sverige, Norge och Finland lastar fler ton än lastbilar på kontinenten. Exklusive denna eekt så har utsläppen minskat med cirka procent under året. Dessutom har en större andel ( procentenheter) av godset gått via båt, vilket bidragit positivt till att minska utsläppen av CO e per transporterat ton gods. I år inklu- deras även transporter på järnväg, vilka står för pro- cent av totala andelen transporter. De absoluta utsläp- pen har minskat med procent jämfört med . Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes transporter, är att senast minska koldi- oxidutsläppen per ton transporterat gods med pro- cent jämfört med år . Sedan har vi minskat utsläppen med procent. * Reduktionsplikten för bensin och diesel infördes den juli . Det innebär att det blandas in biodrivmedel i bensin och diesel för att sänka kol- dioxidutsläppen. SCOPE A- PÅVERKAN -41% Kton CO e per trans- porterat ton gods Målet är en minskning med % till år jämfört med år . TRANSPORTARBETE, TONKILOMETER % Båt Lastbil Tåg % % 0 5 10 15 20 25 30 35 40 40 –– 30 –– 20 –– 10 –– 0 –– Kton 2010 2019 2020 2021 CO e-UTSLÄPP PER TRANSPORTERAT TON GODS Kton CO 2 e 2021 2020 2019 2010 Totalt utsläpp från Scope 3A 18,4 21,1 16,9 15,3 Minskningen beror på eektiva logistiklös- ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk- tionsplikten, mer eektiva motorer samt att vi väljer lokala varuleverantörer. INNEHÅLL III VINJETT 31 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT SCOPE B – ALLA ÖVRIGA UTSLÄPP – UPP- OCH NEDSTRÖMS I scope b ingår alla CO -utsläpp som verksamheten ger upphov till men som inte omfattas i tidigare scope. I praktiken handlar det om: • inköpta varor och tjänster • användande av sålda varor och tjänster, • avfall från verksamheten, • tjänsteresor och pendling, • kapitalvaror (investeringar i butikerna). Inköpta varor och tjänster Utsläpp av CO e under scope b består till procent av utsläpp som uppstår vid produktion av de varor vi köper från våra leverantörer och användning av sålda produkter står för cirka procent av utsläppen. I Byggmax Groups sortiment ingår många produkter som har stor klimatpåverkan, exempelvis cement och stål. Majoriteten av vårt utbud är dock träbaserade pro- dukter som även om de binder kol i den färdiga produk- ten, ur ett totalt systemperspektiv bidrar med negativ klimatpåverkan. Byggmax Group har viss, om än begränsad, möjlighet att påverka dessa industriers utsläpp. I Sverige finns de nationella färdplanerna som beskriver hur varje sådan bransch ska bidra till de natio- nella målen om klimatneutralitet. Koncernen för dialog med samtliga väsentliga leverantörer i syfte att förmå leverantörerna att göra de nödvändiga investeringar som krävs för att minska klimatpåverkan. Användande av sålda varor och tjänster Vissa produkter släpper ut CO e när kunden använder den och den produktkategori med störst påverkan är gasol. Kapitalvalvaror Investeringar i butiker resulterar i klimatpåverkande utsläpp. T.ex. lager- och butiksinredning av metall samt inköp av truckar. Tjänsteresor och pendling Resor till och från arbetsplatsen, samt tjänsterelaterade resor. Resepolicy är under framtagande. Avfall från verksamheten Byggmax försöker minska mängden avfall från verk- samheten. Speciellt den del som går till deponi, dvs som inte kan återanvändas. Det pågår också initiativ för att minska mängden produkter som skickas till återvinning. FÖRDELNING AV TON CO e PÅ INKÖPTA VAROR O TJÄNSTER % % % % % % Kton CO 2 e 2021 2020 Utsläpp från användning sålda produkter 11,1 10,4 Utsläpp från inköpta varor och tjänster 186,6 204,1 SCOPE B – FÖRDELNING AV UTSLÄPP CO e Inköpta varor och tjänster Användning av sålda produkter Övrigt % % % Trä Cement/betong Metall Isolering Gips Övrigt INNEHÅLL III VINJETT 32 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Byggmax Group köpte under in varor för drygt fem miljarder kronor. De viktigaste förändringarna vi gjorde under året i inköpshänseende var att genomföra fler fördjupade inspektioner av riskleverantörer – leveran- törer utanför EU/EFTA. Under har fördjupade inspektioner utförts. TRÄPRODUKTER OCH MILJÖHÄNSYN Träprodukter står för mer än hälften av koncernens inköp. Det finns många certifieringsprogram i världen, som hanterar olika typer av trä. De två vanligaste är PEFC och FSC. Trävaror märkta med dessa ursprungs- certifikat visar att råvaran är avverkad från skogsbruk som strävar att upprätthålla en god balans mellan uthål- lig virkesproduktion, miljöhänsyn och sociala intressen, det vill säga ett skogsbruk som tar hänsyn till människor och miljö. Drygt () procent av virket vi köper och och procent av golven vi säljer är FSC / PEFC-certi- fierade. Debatt kring skogsbruk Nyligen har det uppstått en intensifierad debatt kring för- och nackdelar med olika skogsbruksmetoder. En del menar att det högproduktiva trakthyggesbruket som utgör merparten av skogsbruket i Norden är det bästa för klimatet. Andra menar att det finns fler värden att ta hänsyn till inklusive biologisk mångfald, kolinlag- ring ur ett systemperspektiv samt estetiska och rekrea- tionsvärden kopplat till skogen. Ur ett klimatperspektiv finns det forskare som företräder båda läger, dvs vissa menar att trakthyggesbruk (kalhyggen) är det bästa för klimatet medan andra menar att s.k. kontinuitetsskogs- bruk är bättre för den totala kolinbindningen, där både marken, träden och slutprodukterna räknas in. Idag sköts några få procent av den brukade skogen i Sverige och Norge genom kontinuitetsskogsbruk. I Finland är andelen något högre. Byggmax Groups inställning Vår inställning är att det vore positivt att öka andelen skog som brukas genom kontinuitetsskogsbruk. Vi vill bidra till en ökad andel kalhyggesfria skogar och ser flera nyttor för samhället; skogen bidrar än mer till att binda koldioxid, den biologiska mångfalden ökar och livskvaliteten i lokalsamhällena ökar när skogen lämpar sig för rekreationssyfte. I kontinuitetsskogsbruk avver- kas större andel kraftigt timmer, som går att använda till virke, och det smala får i högre utsträckning stå kvar och växa till. Vi anser att det är positivt ur ett klimatper- spektiv att en större del av avverkat timmer blir till lång- livade produkter tex virke. Koncernen har börjat föra fram sin position i debatten och har för avsikt att göra det i än högre grad framöver. STÅL, BETONG OCH GIPS Vad det gäller de andra kategorierna av inköp, så är stål, betong och gips de med störst klimatpåverkan. För att minska utsläppen från dessa är det viktigt att de natio- nella färdplanerna uppnår sina mål. Samhället behöver investera i elektrifiering och ny teknologi för att lyckas. Vi är positiva till samhällsomställningen och är beredda att bidra till den på de sätt vi kan. Vad gäller gips, har vi under året övergått till att köpa en avsevärt större andel på de marknader där vi verkar. Vi vill fortsätta vår strä- van mot att köpa så mycket som möjligt lokalt på de marknader där vi verkar. HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER Byggmax Group ställer höga krav på sina leverantörer vad det gäller leveransvillkor, produktkvalitet, pris, ruti- ner och hållbarhetsarbete. Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till vår uppförandekod, som omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och sam- hällsansvar. Per den december hade pro- cent av leverantörerna undertecknat Byggmax Groups Uppförandekod. Vi följer leverantörernas utveckling inom hållbarhetsområdet genom årliga leverantörsmö- ten. En leverantör som inte lever upp till kraven får en viss tid på sig att rätta till missförhållandet. Om så inte sker, trots upprepade påminnelser, avslutas samarbetet. LOKAL SOURCING Byggmax strävar efter att köpa varor lokalt, så nära butikerna som möjligt. Genom lokala inköp minskar vi INKÖP Byggmax Group strävar efter en ansvarsfull leverantörskedja, från källa till butik. Hållbart inköp för oss handlar om produkterna, leverantörsbasen och närheten till dem. UPPFÖRANDEKOD 100% av våra leverantörer har undertecknat Byggmax Groups Uppförandekod Målet är % ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT INNEHÅLL III VINJETT 33 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 resursanvändandet kring transporter, minskar därmed miljöpåverkan och bidrar dessutom till starka och levande lokalsamhällen. Ungefär procent av våra inköp görs på den marknad där vi verkar. De inköp vi gör bidrar till tusentals arbetstillfällen och hundratals miljo- ner i skatteintäkter på de marknader där vi också driver våra butiker. RISKLEVERANTÖRER Enligt vår standard anser vi att alla direktleverantörer som befinner sig utanför EU/EFTA är riskleverantörer. Under utformades ett arbetssätt kring att genom- föra kontroller av leverantörers förhållande och uppfyll- nad av vår uppförandekod. Under har vi genom- fört en strukturerad genomgång och kontroll av leverantörerna. Det har lett till fler fördjupade kontroller, totalt sådana har genomförts. En leverantör fick en varning, och ytterligare en avstod vi från att starta sam- arbete med. BYGGMAX GROUPS PÅVERKANSARBETE Byggmax Group är medlemmar i den europeiska samar- betsorganisationen för gör-det-själv-handlare EDRA. Genom denna organisation deltar vi i dialogen med politiker på EU-nivå, något som har varit extra aktuellt i samband med coronapandemin. HÅLLBARHETSRAPPORT INNEHÅLL III VINJETT 34 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT På Byggmax Group är vi stolta över vår starka företagskultur och ser oss själva som ett värderings- styrt företag. De sociala aspekterna är ett av våra fem fokusområden i hållbarhetsstrategin. Det omfattar hur vi arbetar för att våra medarbetare ska känna arbetsglädje samt vara skadefria och erbjudas god hälsovård. Sociala aspekter omfattar även hur vi gynnar de samhällen vi verkar i genom att erbjuda arbetstillfällen, och köpa varor lokalt, samt hur vi bidrar med skatteintäkter till de kommuner vi verkar i. har präglats av covid--pandemin och vårt fokus under året har fortsatt varit hälsa och säkerhet för våra medarbetare och kunder i butiker. Vi har stöttat kollegor som har arbetat hemifrån med teknisk support och haft tätare digitala informationsmöten för våra seniora led- are. För medarbetare som inte kunnat arbeta hemifrån har vi stöttat med skyddsutrustning, utbildning och hygienregler. Rekryteringen har trots ett utmanade år fungerat bra och nya medarbetare har tillkommit i både butik och på servicekontoret. Under genomfördes en medarbetarundersökning för majoriteten av koncer- nens medarbetare. BYGGMAX GROUP I DET LOKALA SAMHÄLLET Koncernen erbjuder arbetstillfällen i våra butiker och en majoritet av våra butiker ligger utanför storstadsområ- dena. Vi är glada över att kunna bidra till att skapa arbetstillfällen i hela landet. För att minska miljöpåver- kan köper vi i stor utsträckning in varor lokalt och regio- nalt. På så sätt bidrar vi även till indirekta arbetstillfällen. Vi köper årligen in varor för drygt fem miljarder kronor. Av dessa är uppskattningsvis procent inköpta inom de marknader där vi verkar, vilket kan förmodas gene- rera ett antal tusen arbetstillfällen. De orter vi köper våra varor ifrån ligger typiskt sett inte i storstäderna utan är ofta mindre och spridda runt om i landet. SOCIALA ASPEKTER VÅRA VÄRDERINGAR ANSVAR Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa. POSITIV ATTITYD Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar. Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt! ROLIGT Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans! RESPEKT Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv- ning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer. ENGAGEMANG Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder. HUNDRA PROCENT Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande. Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt! TILLSAMMANS Jag prioriterar helheten och pratar direkt med mina kollegor. Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans RESPEKT ROLIGT ANSVAR TILLSAMMANS POSITIV ATTITYD HUNDRA PROCENT ENGAGEMANG Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET INNEHÅLL III VINJETT 35 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Vi erbjuder ofta anställning till personer som behöver komma in på arbetsmarknaden. Vi har många unga medarbetare som fått sin första anställning hos oss. BIDRAG TILL SKATTEBASEN Koncernen bidrar till skatteintäkter till staten och även kommunalt där vi verkar – indirekt genom de skatter och avgifter som betalas av våra anställda. STARKA VÄRDERINGAR Vår starka företagskultur och värdegrund är en förut- sättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets aärsmodell. Vi har en platt organisation som kännetecknas av en tydlig entreprenörsanda och ett eektivt och kostnadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar skapar vi handlingsutrymme och underlät- tar för medarbetare och ledare att fatta snabba beslut och ta ansvar. Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fungerar som vägledning i vardagen och vid svåra beslut. Värdegrunden introduceras redan vid rekryte- ringsprocessen av nya medarbetare och ingår även vid utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet till värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter och samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på servi- cekontoret som i ledningen. De hjälper oss att ständigt utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare. FUNKTIONSSTYRD ORGANISATION Byggmax Group har en resurseektiv organisation där de flesta aärsaktiviteter hanteras centralt. Förutom säljstyrkan, som främst är baserad i butiker, hanteras de flesta aärsprocesserna, inklusive e-handeln, från servi- cekontoret i Solna och kundtjänst i Lund. Detta sker tvärfunktionellt över alla butiker, vilket bidrar till den eektivitet och de stordriftsfördelar som kännetecknar Byggmax Group. Butiksverksamheten är organiserad kring två huvud- ansvarsområden: region- och butiksledning. Region- chefer ansvarar för ledning, drift och resultat för ett antal butiker inom en bestämd region, samt för att hitta nya platser för butiksetableringar. Här stöttas de också upp av vår expansionsavdelning och vårt etablerings- team. fanns det fjorton regionchefer i Sverige, Norge och Finland och tre landschefer som stöttar regi- oncheferna, samt arbetar strategiskt med utvecklings- frågor. Skånska Byggvarors försäljning organiseras genom nio chefer som sköter den dagliga driften i deras showroom som finns i Sverige, Norge och Finland, de stöttas av tre regionchefer som ansvarar för ledning, drift och resultat. Right Price Tiles organiseras genom butikschefer som sköter den dagliga driften och en landschef. MOTIVERADE OCH ENGAGERADE MEDARBETARE Under hade Byggmax Group i genomsnitt ( ) heltidsanställda, där butikspersonalen utgjorde huvuddelen av personalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver vår verksamhet en flexibel butiksbemanning, vilket därför innebär en stor andel deltidsanställda. Tydliga ansvarsområden och en relativt hög grad av eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en motiverad organisation som visar ett högt engage- mangsindex, av benchmark vid mätningen . Frisknärvaron i förhållande till ordinarie arbetstid var () procent under året för Byggmax , () procent för Skånska Byggvaror och procent för Right Price Tiles Koncernen erhåller bidrag för vissa arbetstagare som deltar i olika arbetsmarknadspolitiska program, som syf- tar till att främja sysselsättningen i samhället. Den totala summan för dessa bidrag uppgick till , Mkr (,). SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE Byggmax Group har sedan ett omfattande syste- matiskt arbetsmiljöarbete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska rapporteras enligt central stan- dard och följas upp. Under verksamhetsåret fördelade sig de rap- porterade arbetsskadorna enligt tabellen på nästa sida. Av () personskador var antalet kvinnor som drab- Tydliga ansvars- områden och en hög grad av eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en moti- verad organisation 1) Siran 80 är vårt benchmark och baseras på resultat från cirka 670 000 svar från 284 nordiska och internationella organisationer inom olika brancher. INNEHÅLL III VINJETT 36 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT bades () och män var (). Sedan några år tillbaka har vi tydliggjort vikten av att rapportera tillbud och olyckor i det systematiska arbetsmiljöarbetet och det har lett till att vi har fått en bättre överblick och kunnat agera proaktivt. Vi har även haft en tydligare utbildningsplan gällande arbets- miljö till våra platschefer. Vi har haft några fler skador jämfört med förra året och det är bland kvinnor som det har ökat. Det kan bero på att vi har fler kvinnor anställda i år. Dock har antalet olyckor som resulterat i sjukfrånvaro minskat och frånvarodagar i samband med arbetsplatsolyckor har minskat. UTBILDNING Vi utbildar butikspersonalen genom regelbunden internutbildning i produktkännedom, försäljning och kundservice. Majoriteten av utbildningar för butiksper- sonalen sker digitalt i vårt interna utbildningsystem. Chefsutbildningarna är både interna och externa. LIKABEHANDLING Bolaget tar starkt avstånd från alla typer av diskrimine- ring. Skriftliga policyer och rutiner, i form av mångfalds- och jämställdhetspolicy, etiska riktlinjer och efterföl- jande handlingsplaner finns. Alla medarbetare når dessa dokumnet via Byggmax respektive Skånska Byggvarors personalhandbok. Policyn för mångfald och jämställd- het finns även oentligt publicerad på Byggmax Groups webbplats. STYRNING, ETIK OCH ANTIKORRUPTION Styrande dokument för de sociala aspekterna av kon- cernens verksamhet är Arbetsmiljöpolicy, Mångfalds- och jämställdhetspolicy samt Etiska riktlinjer. De Etiska riktlinjerna föreskriver att våra medarbetare ska upp- fylla sina åtaganden på ett sätt som inte missbrukar företagets förtroende. Till exempel får medarbetarna inte missbruka företagsinformation, agera i ärenden där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group. I egenskap av medarbetare på företaget får personal inte erbjuda, efterfråga eller acceptera olämpliga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en närståendes räkning. Våra medarbetare får under inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurrensen. De anställda informeras om de etiska riktlinjerna via sina anställningsavtal och i vår perso- nalhandbok. Personalomsättning % Kön 2021 2020 Män 23 22 Kvinnor 26 26 Personalomsättning % Ålder 2021 2020 <30 35 30 30-40 16 19 40-50 15 17 50+ 20 14 Total 24 23 Tabellen ovan visar personalomsättningen per åldersgrupp och kön på tillsvidareanställningar Arbetsrelaterade skador 2021 2020 Antalet personskador, anställda Kvinnor Män 39 14 25 34 9 25 Dödsolyckor – – Antal skador som resulterat i sjukfrånvaro 9 11 Totalt antal frånvarodagar (kalenderdagar) till följd av arbetsrelaterad skada 167 270 Skadekvot 3,3 2,9 Förlorade arbetsdagar 14,1 22,8 ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE < år - år > år % () % () % () MEDARBETARE I FYRA LÄNDER Sverige Norge Finland Danmark () () () () EIS, MEDARBETAR- ENGAGEMANG 82 en ökning från . Målet är > . INNEHÅLL III VINJETT 37 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÅRET I SAMMANDRAG De viktigaste aspekterna av cirkularitet hos Byggmax Group är att • minska mängden avfall • minska mängden förpackningar • bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen. Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under till cirka Ton. Under har vi lanserat ett initiativ som syftar till att sälja sekunda varor istället för att sända till återvin- ning. MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR TILL ÅTERVINNING Genom att analysera mängden skadade varor som skickas till återvinning kan vi konstatera att det finns potential att minska denna mängd genom förändrade arbetssätt i våra butiker. Några produkttyper sticker ut – där vi ser potential att minska mängden returflöde. Det viktigaste är virke – år sände Byggmax Group ton virke till återvinning. Virke som skickas till åter- vinning används framför allt till att skapa ärrvärme. Trä är en biogen produkt, dvs den räknas inte som att den bidrar till växthuseekten när den bränns för värme, då skogen är ett system som både avger och tar upp CO . Men det är självklart bättre att trä används till långlivade byggprodukter som låser in CO istället för att släppa ut det i atmosfären. Därför är det viktigt att vi skickar så lite trä som möjligt till återvinning och istället låter våra kun- der bygga med det. Målet är att minska andelen trä som går till återvinning med procent, jämfört med år . MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR TILL DEPONI Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis för- bränning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax Group strävar efter att minska deponiavfall till ett mini- mum. FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det vill säga en förpackning som säljs tillsammans med varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk- terna olika varianter av transportförpackningar för att skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i samarbete med återvinningscentraler och pallar återan- vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna samt i Byggpallsystemet. Under perioden till har koncernen minskat mängden tryckt material per butik med nästan pro- cent och i totala tal med cirka procent. Det beror till största delen på att marknadsföringen i hög grad digita- liserats, i kombination med förändrade utdelningsmöns- ter och ändring av papperstyper. Eftersom förbruk- ningen av papper minskat dramatiskt betraktar vi inte längre denna del som väsentlig, och vi mäter därför ingen KPI inom förpackningar. PRODUCENTANSVAR Genom medlemskap i FTI, Förpacknings- och Tid- ningsinsamlingen i Sverige samt Grønt Punkt i Norge lever vi upp till producentansvaret för förpackningar på allt infört och importerat gods. I Sverige och Norge har Byggmax Group ett brett samarbete med Ragnsells för att energi- och materialåtervinna så mycket av butiker- nas avfall som möjligt. Målet är minska mängden blan- dat avfall och deponiavfall. Totala mängden avfall per butik är likvärdig som år . CIRKULARITET Vi strävar efter ökad cirkularitet för att minska det totala resursanvändandet. Genom att producera nya varor av spill eller återvunnet material samt att minska flödet av varor som går till återvinning eller deponi, minskar vi det generella trycket på miljön. Vi ser positivt på leverantörer som bidrar till cirkulära flöden och vi har för avsikt att själva bidra till en ökad grad av cirkularitet, på olika sätt. HÅLLBARHETSRAPPORT MÄNGD TRÄ TILL ÅTERVINNING +7% jämfört med Målet är en minskning med % år jämfört med . FÖRDELNING AV AVFALL, TON 0 2000 4000 6000 8000 10000 10 000 –– 8 000 –– 6 000 –– 4 000 –– 2 000 –– 0 –– Ton 2019 2020 2021 Återvinningsbart Deponi HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA AVFALL TILL DEPONI AV TOTALT AVFALL 0 2 4 6 8 8 –– 6 –– 4 –– 2 –– 0 –– % 2019 2020 2021 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBART BYGGANDE Vi vill underlätta för konsumenter att göra mer hållbara val när de ska bygga eller renovera. Genom att upplysa kunder om produkters fördelaktiga miljöprofil blir det lättare att välja för de som vill bygga hållbart. Hållbar- hetsaspekten är också en integrerad del i sortimentsar- betet. Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till håll- barhetsfrågan i respektive produktsortiment. Det handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg, lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt sor- timent men också om att kommunicera tydligare kring befintligt sortiment, i syfte att underlätta för kunderna. EN TYDLIG HÅLLBARHETSSTRATEGI En tydlig hållbarhetsstrategi hjälper alla i organisationen att utifrån sitt eget ansvarsområde fatta rätt beslut. Hållbarhet har därmed blivit en integrerad del av Bygg- max Groups arbetssätt och kultur. Virke är ett av koncer- nens viktigaste sortiment och om man frågar kunderna vad de förknippar Byggmax Group mest med så kommer denna kategori ut som nummer ett. Vi vill att det virke vi säljer ska bidra till ett hållbart skogsbruk. Som en del i den strävan köper vi mer än hälften av virket med märk- ningarna FSC och PEFC. De skogsbruksstandarder som dessa två organisationer står bakom sträcker sig längre än de nationella lagstiftningarna. FSC kräver att minst procent av skogen ska omfattas av så kallad frivillig avsättning, i syfte att öka den biologiska mångfalden och ytterligare bidra som kolsänka. PEFC, som idag är världens mest spridda skogsbruks-certifiering, verkar för ett hållbart skogsbruk och grundades med syftet att ta tillvara villkoren för det småskaliga europeiska familje- skogsbrukets förutsättningar. TRÄANVÄNDNING Byggmax Group bidrar till att öka användningen av trä i samhället och därigenom uppmuntra till ett byggande som är mer hållbart. Inköpen av trä görs från nordiska leverantörer med nordisk produktion och med fulla lass direkt från sågverken till våra butiker, för att minimera miljöbelastningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära butikerna där det säljs, i syfte att minimera transpor- terna. Koncernen säljer bara NTR-märkt tryckimpregne- rat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsför- eningen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp. MÄRKNINGAR AV PRODUKTER Miljömärkningar och andra liknande märkningar är vik- tiga för att våra kunder ska kunna göra medvetna val vad det gäller miljöpåverkan. Vi har under många år sålt kemprodukter med olika typer av miljömärkningar. Sedan har vi påbörjade arbetet med att lansera Svanen-märkta kemprodukter. Per den december var procent av kemsortimentet svanenmärkt. Hållbart byggande handlar för oss om att hjälpa kunderna att förstå hur de kan bygga på ett hållbart sätt men också att tillhandahålla sortiment som har en bra miljöprofil. MOREWOOD – CIRKULÄRA REGLAR Byggmax har investerat i ett nystar- tat företag, MoreWood, vars affär- sidé är att använda spill från tillverk- ning av byggelement i korslimmat trä. I dag finns det en framväxande industriell produktion av byggele- ment i trä som ska ersätta betong- konstruktion, i syfte att minska kli- matpåverkan från byggindustrin. Byggelement konfektioneras idag i fabriker, det vill säga det sågas ut för dörrar och fönster. Spillet som upp- står eldas idag upp och MoreWoods idé är att använda spillet för att till- verka nya produkter, till exempel reg- lar eller trappor. För varje m trärå- vara som används till nya bygg- produkter istället för energiåtervin- ning, sparas ungefär tre ton CO . POTENTIAL ATT SKAPA STOR KLIMATNYTTA Morewoods produktion av cirkulära träprodukter har potential att skapa klimatnytta motsvarande stora delar av Byggmax Groups egen påverkan och deras produkter kommer vara FSC recycled. Byggmax investering i MoreWood kommer att bidra till lägre koldioxidutsläpp både hos andra och Byggmax och vi har för avsikt att sälja dessa reglar i våra butiker. MoreWoods produktion planeras komma igång under . CLT, Cross Laminated Timber, s.k. korslimmat trä, består av massiva träs - kivor uppbyggda genom att man kors - vis har limmat ihop lager på lager av hyvlade och hållfasthetssorterade brädor av virke från miljöcertifierade svenska skogar. 38 HÅLLBART SKOGSBRUK 54% av inköpt trä är FSC-märkt Målet är % år . HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBARHETSRAPPORT INNEHÅLL III VINJETT 39 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 EU:s taxonomiförordning trädde i kraft under . I nuläget har Byggmax Group inga ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen då den bransch där Byggmax Group är verksam inte inkluderas i nuvarande implementeringsfas. HÅLLBARHETSRAPPORT EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska kommissionens handlingsplan för att styra om kapital- flöden mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar ett viktigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till i linje med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verk- samheter. Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord- ningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel i tax- onomiförordningen så ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), rap- portera om hur och i vilken utsträckning företagets verksamheter är förknippade med verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier har hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av kli- matförändringar’ och ‘Anpassning till klimatföränd- ringar’. I artikel anges att icke-finansiella företag ska lämna upplysningar om den andel av deras omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av de verksamheter som ingår i taxonomin för räkenskapsår . Förordningen skall tillämpas fullt ut av företag som omfattas av NFRD från och med januari och för nästa räkenskapsår då ange hur stor andel av ens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är i enlighet med taxonomin och därmed uppfyller de tek- niska granskningskriterierna som anges i bilaga och i taxonomiförordningens delegerade akter. Byggmax Groups produkter och tjänster (som beskrivs på sidan ) omfattas ej av taxonomin och andel till- lämplig omsättning är därmed procent. Byggmax Groups totala omsättning uppgår till , miljarder kronor för . Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill), som återfinns i not , och på sidorna – i årsredovisningen. Totala driftsutgif- ter består av kostnadsförda utgifter för kortfristiga lea- singavtal, underhåll och reparationer, och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materi- ella anläggningstillgångar. Under förekommer inte kapital- eller driftsutgifter som omfattas av taxonomin varför andelen taxonomitillämplig kapital- och driftsut- gifter bedöms vara procent. Bedömningar och tolkningar av taxonomin har gjorts utifrån tillgänglig information per januari . HÅLLBARHETSRAPPORT INNEHÅLL III 40 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISORNS YTTRANDE REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS- RAPPORTEN Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr - UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap- porten för år på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den mars Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor INNEHÅLL III 41 VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS UTVECKLING Sista betalkurs den december var , kronor, vilket gav ett börsvärde för Byggmax Group på Mkr. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret var , kronor och lägsta kurs var , kronor. Cirka procent av handeln med Byggmax Groups aktie under skedde på Nasdaq OMX Stockholm. pro- cent, utgjordes av OTC-handel. OTC-handeln har rap- porterats i efterhand till bland annat marknadsplatsen Boat xoff och till Stockholmsbörsen för registrering. Aktiekursens standardavvikelse uppgick till , pro- cent och Beta till , för perioden mot OMX Stockholm All Share. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till kronor fördelat på aktier med ett kvotvärde på , kronor per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. AKTIEÄGARE Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den december till ( ) enligt Euroclear. De tio största ägarna innehade aktier motsvarande , procent av rösterna och , procent av kapitalet i bola- get. Andelen utländska ägare uppgick till procent. AKTIEMARKNADSINFORMATION Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i års- redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrap- porter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget en tyst period under dagar. Byggmax Groups årsre- dovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter. INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman och fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknadsvärde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teck- ningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna i teck- ningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal. Optionsprogrammet från om optioner löper ut -- och inlösen till ett pris av , kronor är möjlig från och med --. Optionspro- grammet från om optioner löper ut - - och inlösen till ett pris av , kronor är möjlig från och med --. UTDELNINGSPOLICY Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara minst procent av bolagets nettoresultat för föregå- ende räkenskapsår med beaktande av koncernens kapitalbehov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsen föreslår utdelning om , (,) kronor per aktie. ÅTERKÖP AV AKTIER Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen att besluta om återköp av aktier. Styrelsen har med stöd av bemyndigandet beslutat att införa ett återköpspro- gram omfattande högst aktier till maximalt miljoner kronor. Återköpsprogrammet syftar till att anpassa bolagets kapitalstruktur genom att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet. Under har aktier återköpts motsva- rande , procent av utestående aktier för Mkr. Återköpsprogrammet är därmed avslutat då program- mets maximala belopp har uppnåtts. AKTIEN Byggmax Groups aktie noterades den juni på Nasdaq OMX Stockholm och handlas på Mid Cap-listan. INNEHÅLL III 42 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA AKTIENS UTVECKLING Antalaktier Innehav, % Röster (%) ODIN Fonder 6 000 000 9,8 10,2 AFA Försäkring 3 758 292 6,2 6,4 Avanza Pension 3 622 726 5,9 6,2 Dimensional Fund Advisors 2 524 521 4,1 4,3 Unionen 2 400 000 3,9 4,1 Fidelity International (FIL) 2 330 365 3,8 4,0 Evil Fonder 1 590 259 2,6 2,7 Arbona AB (publ) 1 353 093 2,2 2,3 Norges Bank 970 966 1,6 1,7 Nordnet Pensionsförsäkring 970 055 1,6 1,7 Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 25 520 277 41,8 43,5 Summa övriga ägare 33 104 768 54,3 56,5 Utestående aktier 58 625 045 96,1 100,0 Aktier som innehades av Byggmax Group AB 2 374 000 3,9 – Totalt antal aktier 60 999 045 100,0 100,0 Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information. 2021 2020 Resultat per aktie, kronor 10,2 7,9 Eget kapital per aktie, kronor 37,6 32,2 Utdelning per aktie, kronor 4,00 2,75 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,4 19,6 Antal utestående aktier, tusental 60 999 60 999 Genomsnittligt antal aktier, tusental 60 711 60 999 Utdelning i procent av resultat efter skatt 35 – Antal aktieägare 29 875 21 282 Börskurs 31 december, kronor 89,6 51,2 Direktavkastning, % 4,5 5,4 BYGGMAX GROUPS AKTIE RESPEKTIVE – 100 80 60 40 20 0 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2017 2018 2019 2020 2021 Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 1000 2000 3000 4000 5000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier kr 100 80 60 40 20 0 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 j f m a m j j a s o n d Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 1000 2000 3000 4000 5000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier kr INNEHÅLL III 43 VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX? INVESTMENT CASE . Byggmax moderna lågpris driver lönsam tillväxt En modern lågprisposition är inte bara lågpris utan också en bra kundupplevelse, både i butik och online. En bra kundupplevelse med professionellt kundbemötande, relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig produktinfor- mation, flexibla leveranssätt samt ett genuint hållbar- hetsarbete. Att kunna hålla lägst priser kräver också låga omkost- nader, Byggmax har branschens lägsta driftskostnader. Genom pandemin har hemmen fått en än mer central del av människors liv och vi förväntas fortsatt att till- bringa mer tid i hemmet. Detta har medfört en stark till- växt på gör-det-själv marknaden där Byggmax lyckats väl genom att växa snabbare än marknaden. . Vi är framgångsrika både i butik och inom e-handel . Starkt kassaflöde möjliggör organisk tillväxt och utdelning E-HANDELSANDEL 78% O-line On-line Byggmax har ett framgångsrikt e-handelskoncept som erbjuder ett brett sortiment för hemmafixarprojekt. Byggmax e-handel fortsätter att växa starkast i kombi- nation med butik. Därigenom erbjuds kunder en flexibel och smidig köpupplevelse, var, när och hur de än önskar handla. Byggmax utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kun- dernas efterfrågan på ökad flexibilitet. Leveransalterna- tivet Click & collect, som gör det möjligt för kunderna att hämta ut e-handelsköp i butik, är fortsatt det starkast växande leveransalternativet för e-handeln. Bolagets balansräkning i kombination med det starka kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig- het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning till aktieägarna. Byggmax investerar i de strategiska till- växtinitiativen; butiksexpansion, e-handel och butiksuppgraderingar. Under genomfördes även två bolagsförvärv samt ett återköpsprogram. Det ackumulerade kassaflödet från den löpande verksamheten de senaste tre åren uppgår till , miljarder kronor. KASSAFLÖDE, MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 302 1 197 814 300 390 22% MARKNADSTILLVÄXT, % 2020 20 0 12 32 B2C marknad gör-det-själv Norden B2C marknad gör-det-själv Norden Byggmax Group Byggmax Group 2021 Byggmax har ett modernt lågpriskoncept med närvaro på fyra nordiska marknader. Vi har tagit marknadsandelar samt skapat stark försäljningstillväxt och stora skaleekter under . Byggmax möter kundernas önskan om ökad flexibilitet och ser att e-handel växer starkast i samspelet mellan e-handel och butiksnät. Det starka kassaflödet skapar förutsättning för utdelning och tillväxtinvesteringar. INNEHÅLL III 44 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RISKER OCH RISKHANTERING RISKER OCH RISKHANTERING All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker och riskhantering. Styrelsen gör årligen en riskkartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget löpande utvärderar och följer väsentliga risker och att bolaget har erforderliga policyer och riktlinjer. Koncernledningen har ansvaret den löpande riskhan- teringen inom koncernen och ansvarar för att det finns rutiner och processer för att säkerställa att policyer och riktlinjer efterlevs. Coronapandemins makroeko- nomiska eekter som påverkar koncernens verksam- het har kontinuerligt analyserats. PÅVERKAN SANNOLIKHET A Kundbeteende B Konjunktur och omvärld C Regelefterlevnad D IT-relaterade risker E Medarbetare F Leverantörer G Konkurrenter H Förändring i råvarupriser I Säsongsvariationer J Varumärke K Finansiella risker, se not 3 RISKANALYS 5. Sannolik 4. Trolig 3. Möjlig 2. Ej trolig 1. Osannolik 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor A B C D E F G H I J RISKPROCESS Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda- tera koncernens riskexponering och detta sker genom operativa processer där risker löpande identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. identifiera utvärdera åtgärda INNEHÅLL III 45 VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RISKER OCH RISKHANTERING Risk Beskrivning Sanno- likhet På- verkan Hur Byggmax Group hanterar risken A Kundbeteende Förändringar i kundbeteende och kon- sumtionsmönster påverkar efterfrågan på bolagets produkter. 4 3 Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder- nas efterfrågan idag och i framtiden. B Konjunktur och omvärld Efterfrågan på våra produkter på- verkas av den allmänna konjunktur- utvecklingen, hushållens disponibla inkomster, förändringar i omsättning- en på bostadsmarknaden och av om- världsfaktorer såsom naturkatastrofer och pandemier. 4 4 Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom att ha verksamhet på flera geografiska markna- der samt genom att verka i ett lågprissegment inom gör-det-självmarknaden. Styrelsen och ledningen bevakar och försöker anpassa verksamheten till omvärldsförändringar. C Regelefter levnad Bristande regelefterlevnad kan skada förtroendet för bolaget. 2 2 Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift- ning, regelverk och andra externa krav för de marknader där bolaget är verksamt. D IT-relaterade risker Byggmax Group är beroende av en fungerande IT-miljö för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig information kan påverka koncernens resultat och leda till ett minskat förtroende för bolaget. 3 4 Byggmax Group arbetar löpande med att utvär- dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och motverka IT-relaterade risker. E Medarbetare Förmågan att rekrytera och behålla medarbetare är en förutsättning för koncernen att kunna nå sina lång- siktiga och finansiella mål. 1 1 Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare genom att fokusera på kompetens- utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en möjlighet till att växa inom bolaget. F Leverantörer Koncernen är beroende av långsiktiga relationer till sina leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till svårighe- ter att leverera produkter som kunder efterfrågar. 3 2 För att minska risken eftersträvar koncernen att ha relationer med flera leverantörer inom viktiga produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att ställa relevanta krav. G Konkurrenter Byggmax Group är ständigt utsatt för ökad konkurrens från andra aktörer. Etablering av globala e-handelsföretag och prispress i marknaden kan påverka bolaget negativt. 3 3 Koncernen arbetar kontinuerligt med att för- bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda segment av marknaden, utveckla nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med prissättning. H Förändring i råvarupriser Bolaget påverkas av marknadspriset på många insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter. Om konkurrens eller andra skäl gör att försäljningspriset inte kan justeras påverkas bolagets marginaler negativt. 3 2 För att minska risken eftersträvar Byggmax Group ett brett sortiment samt att ha relationer med flera leverantörer. I Säsongs- variationer Koncernens verksamhet påverkas av kraftiga säsongsvariationer styrt av vä- dereekter som påverkar konsumen- ternas efterfrågan på basbyggvaror. 4 2 Byggmax Group strävar efter att utjämna sä- songseekterna under året, bland annat genom att lansera produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. J Varumärke Byggmax Groups varumärke och för- troende kan påverkas negativt av hän - delser som inte är förenliga med de värden som vi står för. 2 2 Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före- tagskultur lägger grunden till hur vi kommu- nicerar med varandra, kunder och leverantö- rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har processer för att utvärdera produkter och hantera om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig. Sannolikhet 1 = Osannolik 2 = Ej trolig 3 = Möjlig 4 = Trolig 5 = Sannolik Påverkan 1 = Obetydlig 2 = Liten 3 = Mellan 4 = Stor 5 = Mycket stor INNEHÅLL III 46 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FEMÅRSÖVERSIKT FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat Nettoomsättning 7 645 6 801 5 277 5 108 5 321 EBITA 895 705 270 228 319 Rörelseresultat 850 665 230 188 272 Resultat före skatt 799 623 175 162 258 Skatt -177 -139 -33 -25 -64 Årets resultat 621 485 142 138 195 Tillväxt i nettoomsättning, % 12,4 28,9 3,3 -4,0 2,0 Tillväxt jämförbar försäljning, % 5,4 28,5 -2,3 -10,8 -0,1 Bruttomarginal, % 34,1 32,6 32,1 30,8 31,0 EBITA-marginal, % 11,7 10,4 5,1 4,5 6,0 Rörelsemarginal, % 11,1 9,8 4,4 3,7 5,1 Balansräkning Tillgångar Anläggningstillgångar 4 246 3 754 3 916 2 576 2 575 Varulager 1 550 967 929 871 880 Övriga omsättningstillgångar 233 150 168 167 154 Likvida medel 43 62 32 52 40 Summa tillgångar 6 073 4 933 5 044 3 666 3 648 Eget kapital och skulder Eget kapital 2 252 1 968 1 501 1 346 1 359 Långfristiga räntebärande skulder 995 916 1 240 305 406 Långfristiga icke räntebärande skulder 298 184 180 192 201 Kortfristiga räntebärande skulder 1 193 823 1 377 846 812 Övriga kortfristiga skulder 1 335 1 042 747 977 870 Summa eget kapital och skulder 6 073 4 933 5 044 3 666 3 648 Sysselsatt kapital 4 397 3 178 4 086 2 445 2 536 Nettoskuld 2 145 1 677 2 585 1 098 1 178 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,2 19,4 8,3 9,1 11,0 Avkastning på eget kapital, % 29,4 27,9 10,0 10,2 14,6 Soliditet, % 37,1 39,9 29,8 36,7 37,3 Data per aktie Eget kapital per aktie, kronor 37,6 32,3 24,6 22,1 22,3 Resultat per aktie, kronor 10,2 7,9 2,3 2,3 3,2 Utdelning per aktie, kronor 4,00 2,75 0,0 0,0 2,5 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,4 19,6 4,9 6,4 5,0 IFRS 16 leasingavtal redovisas från år 2019. För definitioner och nyckeltal se sidan 102. INNEHÅLL III 47 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETTSEGMENT BYGGMAX ÅRSREDOVISNING FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER INNEHÅLL III 48 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisationsnummer -, med säte i Stockholm och huvudkontor i Solna, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret -- – --. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. Aärsidén är att sälja bffärsidén är att sälja byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och enkelt. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Antal butiker var vid periodens utgång varav i Sverige, i Norge, i Finland och i Danmark, samt show rooms enligt Skånska Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax butiker finns ett servicekontor i Solna. Här hanteras inköp, e-handel, ekonomi & finans samt marknadsföring och IT funk- tionsmässigt tvärs över butikerna. I Solna finns även de centraliserade funktionerna för Skånska Byggvaror Group AB. AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Största aktieägaren per december är Odin fonder med , procent av aktierna. En förteck- ning över de tio största aktieägarna finns att tillgå på sidan . Byggmax Groups aktiekapital uppgår till kr och består av varav aktier innehas av Byggmax Group AB. Kvotvärde om , kr per aktie. Alla aktier har samma rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i Års- redovisningslagen kap a § p –. Hållbarhetsrap- porten har beaktat de krav som finns kring hållbar- hetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovisning. Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL om redovisning av en separat hållbarhetsrapport. Styrel- sen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvisning sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidan –. FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge bedrivs i filialen Byggmax Norge och Contera AS, ägare till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles AS. I Finland i filialen Byggmax AB Finland och i Danmark Næstved Lavpris Træ A/S och Byggmax Denmark Aps. Skånska Byggvaror Group har dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i Finland. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET • Byggmax Group AB förvärvade procent av akti- erna i danksa Næstved Lavpris Træ AS, ett ägarlett lågpriskoncept i gör-det-själv branschen med fyra lönssamma butiker och en snabbt växande e-handel i Danmark. • Byggmax Group AB förvärvade procent av akti- erna i norska Contera AS, ägare till detaljhandelskon- ceptet Right Price Tiles, ledande norsk lågprisaktör inom kakel och klinker med butiker (av vilka två franchise) och en liten snabbväxande e-handel i Norge. Contera Group är också en direkt importör av kakel, klinker och relaterade produkter. • Under året har () butiker öppnat, stängts och butiker förvärvats. Ett nytt showroom har till- kommit. • Per den december har aktier åter- köpts motsvarande , procent av utestående aktier för Mkr i det återköpsprogran som styrelsen beslutade om i september efter bemyndigande från årsstämman . • Styrelsen föreslår en utdelning till årsstämman om , (,) kronor per aktie. FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN Rörelsens nettoomsättning uppgick till ( ) Mkr, en ökning med , procent. Rörelsens intäkter uppgick till ( ) Mkr. Nettoomsättningen för jämförbara butiker ökade med , procent i konstant valuta. Valutapåverkan på omsättningen var +, (-,) procent. Bruttomarginalen uppgick till , procent jämfört med , procent föregående år. Bruttomargi- nalen har stärkts av att konsumentpriserna ökade tidi- gare än de förväntade råvarupriserna, framför allt under andra och tredje kvartalet. Även skaleekter inom inköp samt produktmix påverkade positivt. Bruttomarginalen ökade jämfört tidigare period i båda segmenten. Personal- och övriga externa kostnader har totalt ökat med Mkr. Kostnaderna för nya butiker och för- värvade verksamheter i Byggmax segmentet uppgick till () Mkr. EBITA uppgick till () Mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om , (,) procent. Resultatet före skatt uppgick till () Mkr. Finansnettot uppgick till - (-) Mkr. Finansnettot för påverkades negativt av valutakurseffekter - (-) Mkr. Skattekostnaden för året uppgick till - (-) Mkr. FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT SEGMENTEN Byggmax Group rapporterar utifrån de två segmenten Byggmax och Skånska Byggvaror. Byggmaxsegmentet inkluderar Byggmax AB inklusive filialen Byggmax Norge, filialen Byggmax AB Finland, Buildor AB och Svea Distribution AB. Under har Byggmax Denmark Aps samt de förvärvade bolagen Næstved Lavpris Træ A/S och Contera Group, ägare till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles i Norden, till- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 49 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 kommit i Byggmaxsegmentet. Nettoomsättningen ökade med , procent, ( ) Mkr. Förvärven Næstved Lavpris Træ och Right Price Tiles bidrog med Mkr. EBITDA uppgick till () Mkr för helåret. Resultatet för året är påverkat av kostnader för nya och förvärvade verksamheter om () Mkr. EBITDA marginalen var , (,) procent för helåret. Nettoomsättningen för segmentet Skånska Bygg- varor ökade med , procent till () Mkr. EBITDA uppgick till () Mkr. EBITDA marginalen var , (,) procent. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till ( ) Mkr, en minskning med Mkr jämfört med föregående år. Minskningen är huvudsakligen dri- ven av förändrat rörelsekapital med lägre leverantörs- skulder och ökat lager. Lagret i sin tur är starkt påverkat av priseekter. Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till () Mkr, vilket är en ökning med Mkr jämfört med föregående år. Vid periodens slut uppgick Skånska Byggvarors lagervärde till () Mkr. Under har tre Byggmax butiker stängt, tio nya butiker tillkommit, samt sexton förvärvats. Varulagret kopplat till dessa butiker uppgick till Mkr. Investeringar i anläggningstillgångar under uppgick till () Mkr. Av dessa avser () Mkr IT-investeringar och uppgraderingar av butiksportföljen till Butik ., samt () Mkr hänförliga till investe- ringar i nya butiker. Byggmax Group AB förvärvade den januari procent av aktierna i Næstved Lavpris Træ A/S. Köpeskillingen motsvarande ett maximalt värde på Mkr, av vilket Mkr utgörs av initial köpeskilling och resterande baserat på utvecklingen i och . Förvärvade nettotillgångar uppgår till Mkr och goodwill till Mkr. Byggmax Group AB förvärvade den augusti procent av aktierna i norska Contera AS, ägare till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles. Köpeskil- lingen motsvarande ett maximalt värde på Mkr varav Mkr har betalats initialt. I förvärvsanalysen finns skuldförd villkorad köpeskilling motsvarande procent av maximalt utfall. Den villkorade köpeskil- lingen baseras på utvecklingen i och . Förvärvade nettotillgångar uppgår till totalt Mkr varav övervärden i from av varumärke och kundrelatio- ner uppgår till Mkr samt goodwill till Mkr. Byggmax gör avskrivning på varumärken och kundrela- tioner och det årliga avskrivningsbeloppet väntas uppgå till Mkr. Förvärvsanalysen är föremål för slutlig justering. Koncernens nettoskuld var ( ) Mkr. Solidi- teten uppgick till , (,) procent. Outnyttjade kre- diter uppgick till () Mkr. RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING Byggmax Group verksamhet liksom all aärsverksam- het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker han- teras är av fundamental betydelse för koncernens framgång. Mer information om riskhantering finns på sid – samt i not . Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar som möjliggör att identifiera, analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncernen arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa kon- cernens riskexponering och detta sker genom en syste- matisk process där risker identifieras, utvärderas, rap- porteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammanställning. Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund- beteende. SÄSONGSVARIATIONER Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongsvari- ationer styrt av konsumenternas efterfrågan på tungt byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens omsätt- ning och kassaflöde i regel högre under andra och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av koncer- nens försäljning genereras och brukar sedan gå ned under ärde och första kvartalet. Även om säsongsvari- ationerna inte brukar påverka koncernens resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite neder- börd. Byggmax Group strävar efter att utjämna säsongseekterna under året, bland annat genom att lansera nya produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till ( ) personer. Ytterligare information om anställda finns i not . FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN Den strategiska inriktningen de kommande åren bygger på en enkel och eektiv operationell modell, i kombina- tion med tillväxt baserad på koncernens styrkor inom butiksexpansion, e-handel och sortimentsutveckling. Byggmax Group kommer fortsätta att expandera med nya butiker och har identifierat en potential om butiker i nuvarande marknader (Sverige, Norge, Finland och Danmark). Konceptet Butik . kommer fortsätta att rullas ut och alla nya butiker öppnas med detta kon- cept. . innebär att vi uppgraderar erbjudandet i form av ett större sortiment och en bättre butiksupplevelse. Vi har tillfört produkter inom framförallt el, VVS och trädgård. Skånska Byggvaror fortsätter expansionen mot en fokuserad e-handelsaktör inom uterum, trädgårds- byggnader och växthus. Av konkurrensskäl lämnar inte Byggmax Group ut prognoser. Byggmax Group står liksom andra företag med utmaningar tillföljd av det oroliga omvärldsklimatet och eekter till följd av covid--pandemin. Byggmax Group arbetar aktivt med att löpande minimera stör- ningarna som situationen medför samt vidtar försiktig- hetsåtgärder för att kunna möta olika framtida situatio- ner. Utbrottet av covid--pandemin har hittills haft en positiv påverkan på Byggmax Group. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 50 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSARBETE Byggmax Group påverkar huvudsakligen klimatet genom transporter av produkter från tillverkare till butik eller lager och från butiker till kund samt genom avfall av miljöbelastande material och energianvändning i våra lokaler. Byggmax Group arbetar för att minimera påverkan på miljö och bidrar till att gå i takt med sam- hällets långsiktiga hållbarhetsmål. Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra lägger grunden till trivsel och de sociala förhållandena. Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt- ning för att utveckla företaget. Under tog koncernen fram en hållbarhetsstra- tegi som syftar till att integrera hållbarhetsarbetet i vårt kundlöfte. Baserat på både externa och interna överväganden har vi valt att formulera fem områden att fokusera på; Sociala aspekter, Klimat, Inköp, Cirku- laritet och Hållbart byggande. Miljöarbetet sker bland annat genom att föra en kon- tinuerlig dialog i hållbarhetsfrågor med våra leverantö- rer samt genom att ställa relevanta krav på dem. Byggmax Group arbetar med att öka andelen miljö- anpassade produkter och förbättra den miljörelaterade informationen till kunderna. Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till vår Uppförandekod leverantörer, som omfattar arbets- villkor och samhällsansvar. Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i årsredovisningen på sidorna –. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antagna riktlinjer på årsstämman ska gälla tillsvi- dare, dock längst till årsstämman . Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer hänvi- sas till not . Byggmax Groups aärsstrategi och tillva- ratagandet av bolagets långsiktiga intressen och håll- barhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån respektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings- villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per- soner till bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsik- tiga incitamentsbaserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra förmå- ner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den totala ersättningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term Incentives, medföra att medianlönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersätt- ningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jämförelse ska tas hänsyn till befattning, bolagets stor- lek, lön och personens erfarenhet. FAST LÖN Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk- samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan max- imalt utgöra procent av den fasta årslönen för vd och procent av den fasta årslönen för övriga led- ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått. LÅNGSIKTIGA INCITAMENT Bolagsstämman och beslutade att införa tecknings optionsbaserat incitamentsprogram. Incita- mentsprogrammen finns beskrivna i not . PENSION Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara pre- miebaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befatt- ningshavaren är anställd. ÖVRIGA FÖRMÅNER Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de vill- kor som gäller för det land som den ledande befatt- ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig- het med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsäg- ningstiden ska ledande befattningshavare vara förhin- drade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tilläm- pas högst för månader efter uppsägningstidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägningstiden inom Byggmax-koncernen månader, och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt. RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och koncernledning har till- lämpats i enlighet med riktlinjerna . FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive- rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 51 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i enlighet med ÅRL kap § och ingår som en del av för- valtningsberättelsen på sidorna –. MODERFÖRETAGET Byggmax Group AB utgör ett holdingbolag, verksam- heten bedrivs i dotterbolaget Byggmax AB (org.nr -), i dotterbolaget Byggmax Fastighetsut- veckling AB (org.nr -), i ett dotterbolag till detta bolag, Byggmax Fastighets holding AB (org.nr -), Svea Distribution AB (org.nr - ), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr - , Buildor AB (org.nr -). Under har dotterbolaget Næstved Lavpris Træ A/S () och Contera AS ( ) och dess dotterbolag Right Price Tiles AS ( ), Contera Engros AS ( ) och RPT Scandinavia AS ( ) förvärvats. Byggmax Group AB har inte haft några anställda under året. Moderbolagets omsättning uppgick till () Mkr. Resultat före skatt uppgick till () Mkr för hela verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhål- let koncernbidrag på () Mkr. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget (SEK): Balanserade vinstmedel Årets resultat SUMMA Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Utdelning till aktieägarna I ny räkning balanseras SUMMA Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen enligt kap § aktiebolagslagen Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekono- miska situation och konstaterar att en vinstutdelning i enlighet med styrelsens förslag är försvarlig med hän- syn till försiktighetsprincipen i kap § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (:). Styrel- sens uppfattning är att verksamhetens art, omfattning och risker för närvarande är av en sådan omfattning att den föreslagna utdelningen inte påverkar denna bedömning. Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och kon- cernen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrel- sens bedömning motsvarar de krav som för närvarande kan uppställas för den bransch inom vilken bolaget är verksamt. Bolaget och koncernen bedöms efter vinst- utdelningen ha en tillfredsställande likviditet och ett konsolideringsbehov som kan anses tillgodosett. Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstut- delningen inte påverkar bolagets möjligheter att full- göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller antas den föreslagna värdeöverföringen påverka bola- gets förmåga att göra eventuellt nödvändiga investe- ringar. Vid en samlad bedömning av bolagets och koncer- nens ekonomiska förhållanden anser styrelsen att inga hinder föreligger för att genomföra den föreslagna vinstutdelningen i enlighet med styrelsens förslag. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Byggmax Group har förvärvat det danska e-handels- bolaget BygMax A/S samt tillhörande e-bygstore A/S från och med januari och kommer rapporteras som en del i av segmentet Byggmax. Företaget är en ägarledd dansk e-handelspionjär som erbjuder bygg- material och gör-det-själv-produkter till låga priser. Verksamheten har över lång tid växt organiskt med god lönsamhet och kompletterar Byggmax nuvarande danska verksamhet väl. Försäljningen uppgick till DKK m. Sedan februari har osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen samt pågående sank- tioner mellan länder i Europa ökat. Det är i dagsläget inte möjligt att bedöma vilka eekter dessa kan få på ekonomin i Europa eller för Byggmax verksamhetsom- råden. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 52 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ORDFÖRANDE HAR ORDET ORDFÖRANDE HAR ORDET blev ytterligare ett mycket bra år för Byggmax Group och vi står starkare än någonsin. Hemmets roll har under året – delvis på grund av pandemin – förstärkts för flertalet människor. Det har resulterat i att det ökande intresset för gör-det-själv-marknaden – vilket märktes redan under – har befästs under . Dessutom växer e-handel, vilket Byggmax var tidiga med att förstå och dra fördel av. Dessa omvärlds- faktorer tillsammans med koncernens starka förmåga att hela tiden utveckla verksamheten gör att vi står starka inför framtiden. STYRELSENS ARBETE Byggmax Group har en väl sammansatt styrelse, med ledamöter som har kompletterande kompetenser och erfarenheter från detaljhandel, vilket gör vårt samar- bete stimulerande och utvecklande. Hela styrelsen, inklusive jag själv, känner en stolthet över att kunna bidra till att utveckla koncernens verksamhet. Styrelsen har under året haft möten och några vik- tiga diskussioner har rört: • Fastställande av nya finansiella mål • Etablering av nya butiker och koncept • Införlivandet av danska Næstved Lavpristræ A/S • Fortsatt hantering av den pågående coronapandemin gällande både varuförsörjning samt våra medarbeta- res och kunders säkerhet • Förvärvet av Right Price Tiles i Norge • Utveckling av hållbarhetsstrategin och målsättning FINANSIELL SITUATION Jag är mycket nöjd med vår solida balansräkning och det starka resultat som vi redovisar för . Styrelsen föreslår en utdelning på , kronor per aktie (,). Koncernen har levererat en -procentig ökning av försäljningen under fortsatt förbättring av EBITA- marginalen. Med stor tillförsikt ser jag fram emot då vi fortsätter vår expansion. Jag vill å styrelsens väg- nar tacka Mattias, hans ledningsgrupp och alla entusi- astiska medarbetare för ett mycket gott arbete . Anders Moberg Styrelsens ordförande Jag är mycket nöjd med vår solida balansräkning och det starka resultat som vi redovisar för , en -procentig ökning av försäljningen och fortsatt förbättring av EBITA-marginalen. ” INNEHÅLL III 53 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret -- – --. Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor- ten i enlighet med årsredovisningslagen (:) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna avse- ende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del av förvaltningsberättelsen. Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett eektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags- styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full- god och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Byggmax Group AB, är sedan juni noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för- klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel- ser från koden under . AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut till Mkr fördelat på aktier varav aktier innehas av Byggmax Group AB. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den december stycken. Största aktieägaren per december är Odin fonder med , procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländ- ska ägare för cirka procent. För ytterligare informa- tion om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna – samt Byggmax webbplats. ÅRSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet på byggmax.se. ÅRSSTÄMMA Årsstämman ägde rum den maj i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud- sak fattades följande beslut: • Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Kjersti Hobøl, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh och Lars Ljungälv samt nyval av Catarina Fagerholm och Andreas Elgaard. Hannele Kemppainen och Anders Berg avböjde omval. • Fastställande av resultat- och balansräkningar . • Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till vd och ledande befattningshavare. • Principer för hur valberedningen utses. • Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Protokoll från bolagsstämmor med information om samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida under bolagsstyrning, Byggmax.se. VALBEREDNING Utses av huvudägare. Bereder stämmans beslut i bl.a. tillsättningsfrågor. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser bolagets styrelse och revisor. VD OCH LEDNING Vd i samråd med övrig företagsledning ansvarar för koncernens löpande verksamhet. STYRELSE Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation, övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. REVISIONSUTSKOTT Bereder revisionsfrågor. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bereder ersättningsfrågor. REVISOR Revisor utses av bolagsstämman. INNEHÅLL III 54 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VALBEREDNING Vid årsstämman den maj beslutades att en val- beredning skulle utses inför årsstämman . Styrelse- ordföranden ska sammankalla de, per den augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägargrupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse var- sin ledamot till valberedningen. Valberedningens sam- mansättning ska oentliggöras senast vid tredje kvarta- lets utgång årligen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns- fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom- mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi- per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen. STYRELSE Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets- ordning samt skriftliga instruktioner om finansiell rap- portering och arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel- sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen, minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av styrelseprotokoll. Skriftliga instruktioner reglerar det rapporteringssys- tem som finns för att styrelsen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa- tion samt arbetsfördelning mellan styrelse och verkstäl- lande direktör. STYRELSENS OBEROENDE Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero- ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och närvaro” (se sidan ). Som framgår uppfyller Byggmax kodens krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns på sida och styrelsens sammansättning och närvaro finns på sidan . STYRELSENS ARBETE Antalet möten under uppgick till . Viktiga ären- den som har behandlats av styrelsen under är, för- utom godkännande av årsredovisning och delårsrap- porter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande budget, följande frågor: • Förslag till aktieutdelning • Revidering och fastställande av bolagets policyer • Etablering av nya butiker i samtliga länder • Beslut att förvärva Næstved Lavpris Træ A/S och Right Price Tiles A/S. STYRELSEÅRET JANUARI Bokslutskommunikén för 2020 behandlas och fastställs. MAJ Konstituerande styrelsemöte. JUNI Styrelsens strategimöte. JULI Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs. SEPTEMBER Strategiska initiativ och aärsplan behandlas. DECEMBER Budget 2022 behandlas och fastställs. Utvärdering av styrelsens arbete. OKTOBER Delårsrapporten för niomånadersperi- oden januari - september behandlas och fastställs. MARS Årsredovisningen fastställs. APRIL Delårsrapporten för januari - mars behandlas och fastställs. INNEHÅLL III 55 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • Koncernens vd, Mattias Ankarberg och CFO, Helena Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra anställda kan delta vid styrelsemöten och då som föredragande i särskilda frågor. Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso- rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta revisorn utan bolagets ledning närvarande. UTVÄRDERING AV STYRELSENS LEDAMÖTER Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av sty- relsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel- sen gör årligen interna utvärdering av styrelsens arbete. ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ordfö- rande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach. Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordfö- rande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv. Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte- ringen, eektiviteten i koncernens interna kontroll samt riskhanteringen. Utskottet träar bolagets revisorer tre gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi- sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för att övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIG LEDNING Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp- gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen. Mattias Ankarberg är verkställande direktör och koncernchef för Byggmax Group sedan novem- ber . Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande aärsförbindelser med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av elva medlemmar inklusive verkställande direktör. En beskriv- ning av ledningen finns i årsredovisningen under rubri- ken Byggmax ledning på sidan . RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING För information om lön och andra ersättningar till verk- ställande direktör och övriga ledande befattnings- havare, se not . ORGANISATION Byggmax Group har en resurseektiv organisation där man hanterar de flesta aärsaktiviteter centralt. För- utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesser från servicekontoret i Solna. Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvudan- svarsområden: land-, region- och butiksledning. Lands- cheferna ansvarar för respektive lands helhet. Region- chefen ansvarar för ett antal platschefer inom en region. Skånska Byggvarors aärsaktiviteter hanteras nära den operativa verksamheten. Direkt operativ personal kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel- holm, övriga affärsprocesser hanteras på service- kontoret i Solna. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Namn Funktion Invald i styrelsen Närvaro styrelse- möte Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions- utskott Styrelse- arvode, SEK Beroende till bolagets ledning och större ägare Anders Moberg Ordförande / / Nej Hannele Kemppainen Ledamot / / Nej Kjersti Hobøl Ledamot / Nej Gunilla Spongh Ledamot / / Nej Daniel Mühlbach Ledamot / / Nej Anders Berg Ledamot / / Nej Lars Ljungälv Ledamot / / Nej Catarina Fagerholm Ledamot / / Nej Andréas Elgaard Ledamot / / Nej 1) Styrelseledamot t.o.m. 5 maj 2021. 2) Styrelseledamot fr.o.m. 5 maj 2021. INNEHÅLL III 56 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT REVISOR Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman . Vid årsstämman utsågs Cesar Moré till ny huvudan- svarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi- sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi- sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not . Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor har genomfört en översiktlig granskning av niomåna- dersrapporten. INTERN REVISION Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm- ning av den interna kontrollen bland annat genom kon- takter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bak- grund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion prövas årligen. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags- styrning som innehåller krav om årlig extern informa- tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll. Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar. Byggmax Group har valt att använda COSO:s defini- tion av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kort- fattat nedan. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom- municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations- struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kom- municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och riktlin- jer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group. På Byggmax arbetar vi systematiskt med att eektivi- sera och förbättra verksamheten och dess flöden. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän- digt förbättra arbetsprocesser än att dubbelkontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal policyer såsom sty- relsens arbetsordning, vd-instruktion, finanspolicy, IT- policy, informationspolicy samt loggbok- och insiderpo- licy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revideras årligen och fastställs av företagsledning eller styrelse. Byggmax Group ekonomiprocess finns doku- menterad i en ekonomihandbok. Vidare har styrelsen säkerställt att organisations- strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en eektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars- strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser, aärsplan, strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och ana- lyser av viktiga nyckeltal. RISKBEDÖMNING All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax Group bedömer kontinuerligt bolagets riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt för- säkrat och att bolaget har erforderliga policyer och rikt- linjer. KONTROLLAKTIVITETER Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax består dessa kontrollstrukturer dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen. Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln. 1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll. INNEHÅLL III 57 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Byggmax Group har en informationspolicy som inne- fattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek- tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax Group har publicerat motsvarande information till aktiemarkna- den. Styrande dokumentation i form av policyer, riktlin- jer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihandboken. UPPFÖLJNING Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor- mation om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking mellan butikerna både inom Byggmax och Skånska Byggvaror. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads- bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa- tion som bolagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområden i den finansiella rappor- teringen för att därefter kunna välja ut insatser och upp- följningar inom utvalda områden. INNEHÅLL III 58 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 STYRELSE OCH REVISOR STYRELSE OCH REVISOR ANDERS MOBERG Styrelseordförande sedan . Född: . Bakgrund: Ledamot i styrelsen för bland annat ICA, Husqvarna och OBH Nordica samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold och Majid Al Futtaim Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i ITAB, BoConcept Bergendahl & Son, Viva Wine och City Gross. Aktieinnehav: aktier. ANDREAS ELGAARD Styrelseledamot sedan . Född: . Civilingenjör vid Lunds tekniska högskola. Bakgrund: Vd på ITAB Shop Concept. Tidigare olika ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Övriga uppdrag: Styrelse- uppdrag inom ITAB- koncernen Aktieinnehav: Noll aktier. CATARINA FAGERHOLM Styrelseledamot sedan . Född: . Civilekonomexamen Handelshögskolan Helsingfors. Bakgrund: Tidigare vd Instru Optiikka, vd BSH Kodinko- neet Oy. Chefsbefattningar inom Electrolux/AEG och inom Amer Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Attendo, Restel, CapMan och Lekolar. Aktieinnehav: aktier. GUNILLA SPONGH Styrelseledamot sedan . Född: . Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings Tekniska högskola. Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO Preem samt CFO och chef för internationella aärer Mekonomen. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Pierce Group, Momentum Group, AQ Group, Lernia, Systemair, Swedish Stirling, Meds Apotek ViaCon, Consivo Group samt styrelseord- förande Bluefish Pharma- ceuticals. Aktieinnehav: aktier. LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot sedan . Född: . Civilekonom Lunds univer- sitet. Bakgrund: Vd och koncern- chef Bergendahl & Son. Tidigare bl.a. global chef för stora företag och institutio- ner på Swedbank och vd och koncernchef på Sparbanken Öresund. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Ikano Bank och i Annehem Fastigheter. Aktieinnehav: aktier. KJESTI HOBØL Styrelseledamot sedan . Född: . Utbildad vid BI Norwegian Business School. Bakgrund: Vd Nille. Tidigare vd Kid ASA, styrelseleda- mot Expert och Kid Interiør samt bankchef DNB. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i XXL, Elektroim- portøren, Axer och Aspelin Ramm. Aktieinnehav: Noll aktier. DANIEL MÜHLBACH Styrelseledamot sedan . Född: . Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska universitet. Bakgrund: Vd och delägare i FootWay Group. Tidigare verksam som vd Lensway Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Footway Group. Aktieinnehav: aktier. REVISOR Byggmax Groups revisor är Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, med Cesar Moré som huvudansvarig revisor sedan . Cesar Moré är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS. Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers kontors adress är Torsgatan , Stockholm. INNEHÅLL III 59 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 LEDNING LEDNING HELENA NATHHORST CFO sedan . Född: . Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Tidigare: CFO Addnode Group, CFO Teracom Boxer Group samt konsult KPMG M&A Advisory. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Nilar. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. ELLIOT LINDBERG Landschef Byggmax Sverige sedan . Född: . Tidigare: Regionchef Byggmax och f.d. elitidrotts- man inom fotboll inklusive flertal ledarskapsutbild- ningar. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot GEL Investment. Aktieinnehav: teckningsoptioner. MATTIAS ANKARBERG Vd/koncernchef sedan . Född: . Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Sthlm. Tidigare: Flera ledande roller och i koncernledningen på H&M, och konsult på McKinsey i Sverige och USA. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Thule Group. Aktieinnehav: aktier, tecknings- optioner. MIKAEL BENGTSSON Landschef Byggmax Dan- mark sedan . Född: . Socialpedagog högskolan i Jönköping. Tidigare: Aärschef Bygg- max Norden, landschef Byggmax Norge, utbildare i ledarskap. Aktieinnehav: aktier. ALEKSI VIRKKUNEN Landschef Byggmax Finland sedan . Född: . Ekonomie magisterexamen från Helsingfors Handelshögskola. Tidigare: Store Intensity Manager på Rautakesko. Aktieinnehav: Noll aktier. NIKLAS HAMBERG Landschef Byggmax Norge sedan . Född: . Civilingenjör från Lunds Tekniska högskola. Tidigare: Logistikchef Byggmax. Övriga uppdrag: Styrelse- suppleant Sierra Blue Invest. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. PER HARALDSSON Kommersiell chef sedan . Tidigare inköpschef sedan (anställd ). Född: . Civilingenjör från Linköpings Tekniska högskola. Tidigare: AO-chef Rusta. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner genom kapitalförsäkring aktier. SARAH KÖNIG Expansionschef Byggmax Group sedan . Född: . Jurist utbildad vid Stock- holms universitet. Tidigare: Uthyrningschef Steen & Ström (Klépierre), Fastighets- och Etablerings- chef RNB, flera roller inom JLL och Tenant & Partner. Aktieinnehav: teckningsoptioner. MIKAEL NILSSON Inköpschef Byggmax sedan . Född: . Marknadsekonom från IHM Business School. Tidigare: Vice inköpschef och kategorichef på Byggmax. Dessförinnan olika roller inom detalj- handeln sedan Aktieinnehav: aktier. OSKAR RÖÖS CIO sedan . Född . Civilekonom från Uppsala universitet, med examen i data och systemvetenskap från Stockholms universitet. Tidigare: CIO på Espresso House Group. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. OSCAR TJÄRNBERG Vd Skånska Byggvaror sedan . Född . Civilingenjör från Luleå Tekniska universitet. Tidigare: Vd på Lekmer, vvd för inkClub, Head of Online på Telenor Sverige, CSO och COO på Lensway. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. INNEHÅLL III 60 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Belopp i Mkr Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 7 645 6 801 Övriga intäkter , 25 26 Summa rörelsens intäkter 7 671 6 827 Rörelsens kostnader Handelsvaror -5 038 -4 584 Övriga kostnader , , -481 -400 Personalkostnader , -7 8 2 -707 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar , , -519 -470 Summa rörelsens kostnader -6 820 -6 162 Rörelseresultat 850 665 Resultat från andelar i koncernföretag 0 0 Finansiella intäkter 10 22 Finansiella kostnader -62 -64 Resultat från finansiella poster -52 -42 Resultat före skatt 799 623 Inkomstskatt -17 7 -139 Årets resultat 621 485 Övrigt totalresultat för året Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdierenser 28 -18 Övrigt totalresultat för året 28 -18 Totalresultat för året 649 467 Resultat per aktie före utspädning, kr 10,23 7,95 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10, 18 7,95 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN INNEHÅLL III 61 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Belopp i Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 5, 14 64 66 Goodwill, kundrelationer och varumärke 5, 14 2 265 2 006 Byggnader och mark 5, 15 3 3 Tillgångar med nyttjanderätt 5, 16 1 353 1 238 Markanläggning på annans fastighet 5, 15 16 17 Inventarier, verktyg och installationer 5, 15 511 409 Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 7 – Uppskjutna skattefordringar 29 23 12 Övriga långfristiga fordringar 19 4 2 Summa anläggningstillgångar 4 246 3 754 Omsättningstillgångar Varulager 22 1 550 967 Förskott till leverantörer 0 20 Kundfordringar 21 26 13 Aktuella skattefordringar 53 0 Övriga fordringar 23 125 95 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 29 21 Likvida medel 25 43 62 Summa omsättningstillgångar 1 827 1 179 SUMMA TILLGÅNGAR 6 073 4 933 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderföretagets ägare Aktiekapital 26 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 26 441 441 Reserver 27 6 -22 Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 784 1 529 Summa eget kapital 2 252 1 968 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 28 995 916 Uppskjutna skatteskulder 29 193 183 Långfristiga skulder 30 105 1 Summa långfristiga skulder 1 293 1 100 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 28 8 47 529 Leasingskulder 28 346 294 Avsättningar 34 0 1 Leverantörsskulder 773 687 Aktuella skatteskulder 11 180 41 Derivatinstrument 20 1 1 Övriga skulder 32 86 82 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 295 231 Summa kortfristiga skulder 2 528 1 865 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 073 4 933 BALANSRÄKNING KONCERNEN INNEHÅLL III 62 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Hänförligt till moderföretagets aktieägare Belopp i Mkr Not , , Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2020 20 441 -4 1 044 1 501 Årets resultat 485 485 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdierenser -18 -18 Summa totalresultat -18 485 467 Summa transaktioner med aktieägare – – – – – Utgående balans den 31 december 2020 20 441 -22 1 529 1 968 Ingående balans den 1 januari 2021 20 441 -22 1 529 1 968 Årets resultat 621 621 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdierenser 28 28 Summa totalresultat 28 621 649 Emission av teckningsoptioner 3 3 Återköp av aktier -200 -200 Utdelning till aktieägare -168 -168 Summa transaktioner med aktieägare – – – -365 -365 Utgående balans den 31 december 2021 20 441 6 1 784 2 252 KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL INNEHÅLL III 63 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Belopp i Mkr Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 850 665 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 519 475 Övriga poster ej kassaflödespåverkande 12 -6 Erhållen ränta 10 22 Erlagd ränta -62 -64 Betald skatt -131 -61 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 198 1 031 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning varulager och pågående arbete -453 -47 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -26 -46 Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder 32 95 259 Kassaflöde från den löpande verksamheten 814 1 197 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -22 -27 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -207 -146 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -8 – Investeringar i dotterbolag -234 – Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 5 1 Amortering övriga finansiella anläggningstillgångar 0 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -466 -170 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av checkräkningskredit 314 -512 Återköp av aktier -200 – Utdelning till moderföretagets aktieägare -168 – Amortering leasingskuld -322 -284 Amortering av lån – -200 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 -375 -996 Årets kassaflöde -28 30 Likvida medel vid årets början 25 62 32 Årets kassaflöde -28 30 Valutakurseekt 9 – Likvida medel vid årets slut 25 43 62 KONCERNEN RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN INNEHÅLL III 64 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Belopp i Mkr Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, 9 - - Personalkostnader 9 - - Summa rörelsens kostnader - - Rörelseresultat - - Utdelning från koncernföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter - - Resultat från finansiella poster 10 - - Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag 10 Resultat före skatt Skatt på årets resultat 11 - - Årets resultat Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat. MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING INNEHÅLL III 65 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Belopp i Mkr Not -- -- TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 Fordringar hos koncernbolag – Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag Övriga fordringar 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Överkursfond Återköp av aktier - – Balanserat resultat - - Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 30 – Summa långfristiga skulder – Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 28 Aktuella skatteskulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET BALANSRÄKNING INNEHÅLL III 66 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Mkr Not , , Aktie kapital Över kurs - fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Eget kapital den 1 januari 2020 - Överfört i ny räkning - Årets resultat Övrigt totalresultat Summa totalresultat Summa transaktioner med aktieägare – – – – – Eget kapital den 31 december 2020 - Eget kapital den 1 januari 2021 - Överfört i ny räkning - Årets resultat Övrigt totalresultat Summa totalresultat Emission av teckningsoptioner Återköp av aktier - - Utdelning - - Summa transaktioner med aktieägare – – - – - Eget kapital den 31 december 2021 - MODERBOLAGET FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL INNEHÅLL III 67 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER Belopp i Mkr Not Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat - - Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållet koncernbidrag Övriga poster ej kassaflödespåverkande Erhållen ränta Erlagd ränta - - Betald skatt - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar - - Rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag - – Kassaflöde från investeringsverksamheten - – Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av lån – - Upptagna lån – Utdelning till moderföretagets aktieägare - – Återköp av aktier - – Förändring av kortfristiga finansiella skulder - Förändring av kortfristiga räntebärande fordringar – Kassaflöde från finansieringsverksamheten - Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Årets kassaflöde Likvida medel vid årets slut MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS INNEHÅLL III 68 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER ALLMÄN INFORMATION Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm. Besöksadressen till huvudkontoret är Armégatan 38, 171 71 Solna. Moderbolaget är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Styrelsen har den 22 mars 2022 godkänt denna koncern- redovisning för oentliggörande. Årsredovisningen kom- mer att föreläggas årsstämman den 5 maj 2022. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser motsvarande period föregående år. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. 2.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN Byggmaxkoncernens bokslut upprättas i enlighet med Års- redovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan - dard Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Commitee såsom de är antagna inom EU samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Vid upprättande av moderbolagets bokslut har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen till- lämpats. Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december 2021. Byggmax Group tillämpar anskaningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller deriva- tinstrument, vilka värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tillämpats av koncernen Nyheter eller ändringar med framtida tilllämpning planeras inte att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolk- ningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan- siella rapporter. Användning av bedömningar För att kunna upprätta redovisning enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antagan- den göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuld- poster respektive intäkts- och kostnadsposter samt läm- nad information i övrigt. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av komplex bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. 2.2 KONCERNREDOVISNING Dotterbolag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett före- tag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter- företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon- cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden är den redovisningsmetod som an - vänds vid konsolideringen av dotterbolag. Kostnaden för ett förvärv bestäms utifrån verkligt värde på de tillgångar som lämnats som ersättning, utgivna värdepapper och skulder (existerande och befarade) vid förvärvstidpunk- ten. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kost- nad. Identifierbara tillgångar och skulder samt eventual- förpliktelser värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde oavsett förekomsten av eventuella minoritetsande- lar. En positiv skillnad mellan kostnaden för förvärvet och verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade net- totillgångarna redovisas som goodwill. För det fall kostna- den för förvärvet understiger verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillna- den direkt i rapport över totalresultat. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncern- företag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskriv- ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo- visnings principerna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Kon cernens principer. I november 2015 förvärvades dotter- bolaget Buildor AB, vilken ingår i koncernredovisningen från och med den 2 november 2015. I januari 2016 förvär- vades dotterbolaget Skånska Byggvaror AB. Detta bolag ingår i koncernredovisningen från förvärvstillfället 1 janu- ari 2016. I januari 2021 förvärvades dotterbolaget Næst- ved Lavpris Træ A/S, vilken ingår i koncernredovisningen från förvärvstillfället 1 januari 2021. I augusti 2021 förvär- vades dotterbolaget Contera AS . Detta bolag ingår i kon- cernredovisningen från förvärvstillfället 31 augusti 2021. Tillgångsförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före- komsten av näringsverksamhet med anställda utöver för- värvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3, vilket bland annat innebär att förvärvskostnader kostnadsförs direkt samt att upp- skjuten skatt redovisas som skillnaden mellan de förvär- vade tillgångarnas marknadsvärde och dess skattemässiga restvärde. Vid tillgångsförvärv redovisas alla förvärvs- kostnader som en ökning av anskaningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv. 2.3 SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansva- REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER INNEHÅLL III 69 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER rar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelse- segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som vd och koncernchef. Byggmax Group rapporterar utifrån de två segmenten Byggmax och Skånska Byggvaror. Skånska Byggvaror AB förvärvades i januari 2016 och rapporteras i ett eget segment. De under 2021 förvärvade bolagen Næstved Lavpris Træ A/S samt Contera Group, ägare till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles i Norden har till- kommit i Byggmaxsegmentet. I Byggmaxsegmentet ingår Byggmax AB, inklusive filialerna i Norge och Finland, Buildor AB, Svea Distribution AB, Byggmax Denmark ApS och Næstved Lavpris Træ A/S som tillkom under det första kvartalet 2021 samt Contera Group som tillkom under det tredje kvartalet 2021. Buildors resultat följs upp som en del av Byggmax då bland annat inköp och utveckling av e-han- delsplattform sker gemensamt. Svea Distribution är ett helägt distributionsbolag som levererar till Byggmax. Övrigt inkluderar koncernintern uthyrning, moderföreta- getsamt elimineringar mellan segmenten. Ingen enskild del inom övrigt uppgår till en så väsentlig del attden utgör ett eget rapporterbart segment. IFRS 16 tillämpas inte i segmentsredovisningen. Övrigt redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens och övrigt EBITDA-resultat och koncernens resultat före skatt i kvartalet avser IFRS 16. Eekterna av IFRS 16 följs upp och redovisas fortsätt- ningsvis på koncernnivå. För mer info se not 5. 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom- mer vid betalning av sådana transaktioner och vid om räkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total- resultat. Valutakursdierenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valutakursdierenser redovisas i finansnettot. Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månad- ens genomsnittskurs och alla valutakursdierenser som uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat. 2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens aärssystem samt webplatser, redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna som uppgår till fem år. Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hänförliga utveckling och testning av identifierbara pro- dukter/system redovisas som immateriell anläggningstill- gång när kriterierna nedan uppfyllda. • Det är sannolikt att de förväntade framtida ekonomiska fördelarna kommer tillfalla redovisningsenheten. • Utgifterna för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Goodwill, varumärken och kundrelationer Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade ned- skrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva- rande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på den kassa- genererande enheten som fanns vid den ursprungliga tid- punkten då goodwillen uppstod vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagene- rerande enheter eller grupper av kassagenererande enhe- ter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. I samband med företagsförvärv kan immateriella till- gångar i from av varumärken och kundrelationer identifrie- ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunk- ten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken respektive 10 år för kundrelationer. 2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anska- ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskanings- värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till- gångens anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans- räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Ombyggnationer och markunderhåll 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år • Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo- visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga intäkter respektive Övriga kostnader i rapport över totalresultat. Avseende de fastig- heter som koncernen innehar säljs dessa då byggnaden är redo att tas i bruk. Därav sker ej några avskrivningar på fastigheter som säljs vidare direkt efter uppförande. Samt- liga fastigheter klassificeras som rörelsefastigheter. 2.7 LÅNEUTGIFTER Låneutgifter innebär att koncernen aktiverar lånekostna- der som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i Not 2 forts. INNEHÅLL III 70 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaningsvärdet för tillgången. Koncer- nen har under 2021 inte aktiverat lånekostnader eftersom koncernen under perioden inte har tillgångar som tagit betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning. 2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstill- gångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi- sade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv- ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvär- det är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid be- dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa- flöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skri- vits ner, görs per varje balansdag en prövning av om åter- föring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte. 2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i föl- jande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verk- ligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde, skulder till upplupet anska- ningsvärde samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Derivatinstrument värderas till verkligt värde via resultaträkningen. De klassi- ficeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rapport periodens slut. Byggmaxkoncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstru- ment hänförliga till upplåning redovisas i posten finansiella kostnader, övriga värdeförändringar på derivatinstrument redovisas som finansiella intäkter alternativt kostnader. Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är note- rade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar till anska - ningsvärde redovisas som kundfordringar, övriga ford- ringar respektive andra långfristiga fordringar i balansräk- ningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostna - der. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. Övriga finansiella skulder Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balansräk- ningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga finansiella skulder. Allmänna principer Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på aärsdagen – det datum då koncernen för- binder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar och skulder redovisas första gången till verkligt värde i balansräkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaningstid- punkten till verkligt värde. Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde och övriga finansiella skulder redovisas efter anskaningstidpunkten till upplupet anskanings- värde med tillämpning av eektivräntemetoden. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av observerbar data för valutaterminer på balansdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda kassaflöden. Koncernen bedö- mer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar såsom upphörande av en aktiv marknad eller att det ej är troligt att gäldenären kan uppfylla sina åtaganden. Likvida medel I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anska- ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans- dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder. Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions- kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovi- sas i eget kapitalposten balanserad vinst. När Byggmax aktier som är klassificerade som eget kapital återköps redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reduce- ring av eget kapital. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balansräkningen till verkligt värde och därefter till upplu- pet anskaningsvärde med tillämpning av eektivränte- metoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förut- sätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaningsvärde och eventuell skillnad mel- lan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över total- resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av eektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kort- fristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen. Not 2 forts. INNEHÅLL III 71 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 2.10 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anska- ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består till övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens butiker respektive e-handel. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost- nader. Erforderlig avsättning för inkurans har gjorts. 2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skat- ten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktu- ella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslu- tade i de länder där moderföretagets dotterbolag är verk- samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självde- klarationer avseende situationer där tillämpliga skattereg- ler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skatte- myndigheten. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräk- ningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkom- mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovis- ningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo- visat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som för- väntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran rea- liseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kom- mer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillna- derna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på tempo- rära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford- ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite- rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensionspla- ner förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax Group avgifter till oentligt eller privat administrerade pen- sionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som perso- nalkostnader i rapport över totalresultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ- ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid- punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsve- derlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig- het till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsäg- ning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att upp- muntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidi- gare praxis. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio- nerna motsvarar verkligt värde. 2.13 INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av varor och tjänster Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax sortiment. Försäljningen sker främst till privatkunder, men även till företag. Egen produktion eller utveckling av produkter förekommer inom Skånska Byggvaror. Den redovisade försäljningen är efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhål- lits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa- get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan övergår till kund, vilket inträar vid leverans av varan till kund i butik eller via e-handel. Inga rörliga ersättningar förekommer. Det förekommer returer, en reservering görs för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Returrät- ten uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik. Returrät- ten för e-handelsvaror uppgår till 14 dagar. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. 2.14 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän- förligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnitt- liga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspäd- ningseekter uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädnings- eekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Se även not 12. 2.15 LEASING Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butikslokaler, kontor, lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing- Not 2 forts. INNEHÅLL III 72 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER betalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandepe- riod och leasingavtalets längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga exitperiod. Uttryckliga optionsperioder eller förlängningar till följd av att uppsägning av avtalet inte skett, inkluderas endast om sannolikheten är mycket hög för en förlängning. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på index • Avgifter för eventuell exit Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne- räntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskanings- värde och inkluderar följande: • Den initiala värderingen av leasingskulden • Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. 2.16 AVSÄTTNINGAR Enavsättningredovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningarna är huvudsakligen hän- förliga till pågående omstruktureringsprojekt. 2.17 UTDELNINGAR Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare. 2.18 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den svenska årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderföretaget tillämpar andra redovis- ningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderföretaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan pre- sentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär- det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i pos- ten Resultat från andelar i koncernbolag. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderföretaget tillämpar RFR 2 för koncernbidrag. Detta innebär att koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och att koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföre- tag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag. Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. FINANSIELL RISKHANTERING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan- siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini- mera eekter av finansiella risker. Den praktiska riskhante- ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel- ning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa- flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill- kor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos. Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning- arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indi- rekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna ris- ker hanteras. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor, men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge och Finland och en stor del av varuinköpen i dessa länder sker i annan valuta än den funktionella valutan för bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valuta- risker som på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassa- flöde negativt. Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax- koncernen har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo- nering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj- ningen i EUR på den finska marknaden). Känslighetsanalys valutarisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Eekt på resultat (Mkr) 2021 Eekt på resultat (Mkr) 2020 NOK +/-% +/- +/- EUR +/-% +/- +/- DKK +/-% +/- – Not 2 forts. INNEHÅLL III 73 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2021- 12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK PLZ SEK USD GBP Kund- fordringar – – – Leverantörs- skulder – Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2020- 12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK PLZ SEK USD GBP Kundford- ringar – – Leverantörs- skulder – Delar av koncernen säkrar valutapositioner som är större än 100 Mkr på årsbasis genom att göra detta löpande kvartalsvis med 50 procent för de kommande sex måna- derna, och ytterligare 25 procent för det kommande kvar- talet (det vill säga 75 procent säkras). Koncernen har under perioder legat på en något lägre säkringsnivå. Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Koncernens resultat påverkas även av valutaeekter som uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kronan. Omräkningseekter uppstår därmed på koncernens eget kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurssäk- ring för denna risk görs ej. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk- ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valu- takursförändringar har under 2021 påverkat koncernens totalresultat med 28 (-18) Mkr. Antaget 2021 års fakture- ring och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen mot NOK. DKK och EUR med 5 procent påverka nettoom- sättningen med 108 (92) Mkr och nettoresultatet med 5 (4) Mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk- ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän- för sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 451 (266) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans- policyn, inte denna risk. En förändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med 23 (14) Mkr. (ii) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår främst genom långfristig upplåning. Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en exponering. Upplåning som görs med rör- lig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassa- flöde. För att minska ränterisken har koncernen som policy att räntan ska bindas för 50 procent av de återstående banklånen i minst två år. Om räntorna på koncernens upp- låning i svenska kronor under 2021 varit 1 procent högre/ lägre med alla andra variabler konstanta hade vinsten efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 3 Mkr lägre/ högre, huvudsakligen som en eekt av högre räntekostna- der för upplåning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateek- ter för perioden från lån med rörlig ränta. Byggmax Group har en räntesäkring i form av ett räntetak. Känslighetsanalys ränterisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Eekt på resultat (Mkr) 2021 Eekt på resultat (Mkr) 2020 Ränta +%/-% b) Kreditrisk Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon- cernens kunder i och med att majoriteten av försäljningen är kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upp lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leverantö- rer förutom i Skånska Byggvaror som har en större andel fordringar som är exponerade för kreditrisk. Normalt sett har Skånska Byggvaror haft kundförluster under 1 procent. Ca 95 procent av kundfordringarna i Skånska Byggvaror kommer från privatpersoner. c) Likviditetsrisk Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone- ringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam- hetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinu- erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassaflö- den med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak- liga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken genom ett kreditavtal. Avtalet med Svenska Handelsban- ken löper till 30 april 2024. Byggmax Group har uppfyllt covenantkraven enligt bankavtalet under året. Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel- bundet och är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2021 har koncernen en likviditet om 43 (62) Mkr samt en outnyttjad kreditfacilitet om 473 (791) Mkr. I tabel- len på nästa sida återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade återstående löptiderna. För derivat har dock belopp angi- vits i verkliga värden och då deras belopp inte får någon stor påverkan för bedömningen av den framtida likvidi- tetsrisken. för bolaget. Belopp i utländsk valuta samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp- skattats genom att använda de på balansdagen gällande valutakurserna och räntesatserna. Not 3 forts. INNEHÅLL III 74 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER Koncernen (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2021 Upplåning – – – Skulder avseende leasing Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) – – – Leverantörsskulder – – – Totalt Per 31 december 2020 Upplåning – – – Skulder avseende leasing Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) – – – – Leverantörsskulder – – – Totalt Moderföretaget (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2021 Upplåning – – – Totalt – – – Per 31 december 2020 Upplåning – – – Totalt – – – Not 3 forts. 3.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/ finansieringsrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering emot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal. Nyckeltalen är räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/ riskbärande kapital. • Optimera arbetande kapital inom koncernen. Med arbe- tande kapital avses: summan av lager, kundfordringar, bonusfordringar från leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörs skulder, skatteskulder, and ra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/för- utbetalda intäkter. Byggmax Group har inget uttalat mål för soliditeten, däremot finns ett utdelningsmål. Byggmaxkoncernens policy är att utdelning ska mot- svara minst 50 procent av dess nettoresultat för före- gående räkenskapsår, med be aktande av koncernens kapitalbehov, resultat, finansiell ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. INNEHÅLL III 75 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framti- den för att kunna upprätta redovisningen enligt god redo- visningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra fak- torer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet 31 december 2021 har även beaktat osäkerheten kring covid-19-pandemin och bedöms ej väsentligt kunna på- verka resultat och ställning för kommande räkenskapsår. LEASING Koncernens leasing avser hyra av lokaler. Villkoren för- handlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje lea- singbetalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nytt- janderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperi- oden avser perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga exitperiod. Leasingskulder har värderats till nuvärdet av de återstå- ende leasingavgifterna. Vid beräkningen har den i avtalet angivna räntan alternativt, där denna inte finns att tillgå, leasetagarens marginella låneränta vid varje tidpunkt använts. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan som tillämpats för dessa leasingskulder har under 2021 uppgått till 1,1 procent. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings- behov föreligger för goodwill i enlighet med den redovis- ningsprincip som beskrivs i not 2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om eekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förvän- tade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är för- knippade med skulden. Avsättningarna är hänförliga till omstruktureringskostnader. Se not 34. INNEHÅLL III 76 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER SEGMENTSINFORMATION Mkr Byggmax Skånska Byggvaror Övrigt IFRS 16 Totalt 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Intäkter Totalt nettoomsättning - - – – Extern nettoomsättning – – Transkationer mellan segment – - - – – EBITDA - - Av- och nedskrivningar på materiella och immateri- ella anläggningstillgångar - - - - - - - - EBITA - - Avskrivningar kundrela- tion och varumärke - – - - – – – – - - Finansnetto - - - - - - - Resultat före skatt - - - - Nettoomsättning Anläggnings tillgångar Investeringar Geografiskt område/land 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Norge Sverige Övriga länder Koncernen Segmentsindelningen finns beskriven i not 2.3. Moderbo- laget har ingen nettoomsättning. I den geografiska infor- mationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på var an läggningarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar. Byggmax Skånska Byggvaror Övrigt IFRS 16 Totalt Tillgångar per segment 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Totala tillgångar per segment - - Varav anläggnings- tillgångar Skulder och eget kapital per segment Byggmax Skånska Byggvaror Övrigt IFRS 16 Totalt 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Totala skulder per segment - - INNEHÅLL III 77 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER ÖVRIGA INTÄKTER Koncernen 2021 2020 Valutakursdierenser Vinst vid avyttring av inventarier Resultat från andel i koncernbolag Övrigt Summa övriga intäkter ÖVRIGA KOSTNADER Koncernen 2021 2020 Valutakursdierenser Förlust vid avyttring av inventarier Summa övriga kostnader ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Koncernen 2021 2020 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster – Summa ersättning till revisorerna Övriga revisorer 2021 2020 Revisionsuppdrag – Moderföretaget 2021 2020 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster – Summa ersättning till revisorerna Till koncernens svenska revisorer, Öhrlings Pricewater- houseCoopers AB, har följande ersättning utgått under året: 2021 2020 Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster – Summa ersättningar INNEHÅLL III 78 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernen 2021 2020 Löner och ersättningar 1 Sociala kostnader Pensionskostnader Övriga personalkostnader Summa ersättningar till anställda 1) Balanserade utvecklingskostnader för immateriella tillgångar avseende utveckling av aärssystem samt webbplats består till stor del av personalkostnader. Personalkostnader om 14 (8) Mkr har aktiverats som immateriell tillgång. De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2020 ska gälla tillsvidare dock längst till årsstämman 2024. Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkstäl- lande direktör och andra ledande befattningshavare upp- går till 0 (0) Mkr. 2021 2020 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader (Mkr) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Koncernen Styrelseledamöter, verkställande direktörer () () Övriga anställda () () Summa () () Moderföretaget Styrelseledamöter () () Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare (inkl. Svea) Övriga anställda Summa () () Inget separat arvode utgår till koncernens verkställande direktör från moderföretaget Byggmax Group AB (publ) 2021. 2021 2020 Medelantal anställda Varav män, % Medelantal anställda Varav män, % Dotterbolag Sverige Norge Finland Danmark – – Totalt i dotterbolag Koncernen totalt INNEHÅLL III 79 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 2021 2020 Antal på balansdagen Varav män, % Antal på balansdagen Varav män, % Koncernen (inklusive dotterbolag) Styrelseledamöter Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Moderföretaget Styrelseledamöter Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Moderföretaget totalt Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning 1 Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2021 Styrelsens ordförande – Anders Moberg , , Styrelseledamot – Daniel Mühlbach , , Styrelseledamot – Hannele Kemppainen , , Styrelseledamot – Kjersti Hobøl , , Styrelseledamot – Catarina Fagerholm , , Styrelseledamot – Gunilla Spongh , , Styrelseledamot – Lars Ljungälv , , Styrelseledamot – Anders Berg , , Styrelseledamot – Andréas Elgaard , , Verkställande direktören – Mattias Ankarberg , , , , , Andra ledande befattningshavare (10 stycken, varav två kvinnor) 1 , , , , , Summa , , , , , Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning 1 Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning 2 Summa 2020 Styrelsens ordförande – Anders Moberg , , Styrelseledamot – Daniel Mühlbach , , Styrelseledamot – Hannele Kemppainen , , Styrelseledamot – Kjersti Hobøl , , Styrelseledamot – Ullrika Eliasson , , Styrelseledamot – Gunilla Spongh , , Styrelseledamot – Lars Ljungälv , , Styrelseledamot – Anders Berg , , Styrelseledamot – Per Strömberg , , Verkställande direktören – Mattias Ankarberg , , , , , Andra ledande befattningshavare (11 stycken, varav två kvinnor) 1 , , , , , Summa , , , , , 1) En ledande befattningshavare har fakturerat delar av året och redovisas under rörlig ersättning. Not 9 forts. INNEHÅLL III 80 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Koncernen 2021 2020 Finansiella intäkter Valutakursvinster Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat Ränteintäkter - Övriga finansiella intäkter Summa Finansiella kostnader Valutakursförluster - - Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat - räntekostnader banklån - - räntekostnad, leasing - - Övriga finansiella kostnader - - Summa - - Resultat från finansiella poster - - Moderföretaget 2021 2020 Resultat från aktier koncernföretag Utdelning från koncernföretag – – Summa – – Ränteintäkter och liknande resultatposter Valutakursvinster Koncernbidrag Ränteintäkter Summa Räntekostnader och liknande resultatposter Valutakursförluster - - Räntekostnader - - Summa - - Resultat från finansiella poster Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkstäl- lande direktören eller andra ledande befattningshavare. Uppsägningstid för den verkställande direktören vid upp- sägning från bolagets sida respektive den verkställande direktörens sida är tre månaders ömsesidig uppsägning. Pensionsålder för vd och övriga ledande befattningsha- vare är 65 år. Fast lön och pensioner återspeglar den om- fattning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en pre- miebaserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för intjänad bonus för 2021, utbetalas 2022. OPTIONSPROGRAM Årsstämman 2019 och 2021 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Byggmax Group. Priset på tecknings- optionerna motsvarade marknadsvärdet och värderingen gjordes av en oberoende part enligt Black-Scholes modell. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Delta- garna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hem- budsavtal. Optionsprogrammet för 2019 löper ut 2024- 12-09 och inlösen är möjlig från och med 2024-06-10. Optionsprogrammet för 2021 löper ut 2026-12-14 och inlö- sen är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogram 2019 2021 Totalt antal teckningsoptioner Pris , , Lösenkurs , , Löptid , , Antal deltagare Not 9 forts. INNEHÅLL III 81 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER INKOMSTSKATT Koncernen 2021 2020 Aktuell skatt för året - - Aktuell skatt hänförlig till tidigare år - - Omvärdering uppskjuten skatt p.g.a. ändrad skattesats Sverige – Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader - - Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader Summa - - Moderföretaget 2021 2020 Aktuell skatt för året - - Summa - - Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande: Koncernen 2021 2020 Resultat före skatt Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats - - Ej skattepliktiga intäkter Ej avdragsgilla kostnader - - Skatteeekt på ränta periodiseringsfond - - Omvärdering uppskjuten skatt p.g.a. ändrad skattesats Sverige – Skatt spärrbelopp på utländsk skatt - - Justering aktuell skatt avseende tidigare år - - Övrigt Skattekostnad - - Moderföretaget 2021 2020 Resultat före skatt Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats - - Ej avdragsgilla kostnader - Justering aktuell skatt avseende tidigare år - Skattekostnad - - Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: ,% ,% Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och moderföretaget är 20,6 (21,4) procent. RESULTAT PER AKTIE Före utspädning 2021 2020 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) Resultat per aktie före utspädning (kronor) , , Efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) Utspädningseekt avseende teckningsoptioner Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) Resultat per aktie efter utspädning (kronor) , , Antal utestående aktier vid årets utgång (tusental) Antal aktier som innehades av Byggmax Group AB (tusental) – Utdelning per aktie (kronor) , , INNEHÅLL III 82 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER VALUTAKURSDIFFERENSER Valutakursdierenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen 2021 2020 Övriga intäkter Övriga kostnader - Finansiella intäkter Finansiella kostnader - - Summa valutakursdierenser - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen 2021 2020 Ingående anskaningsvärde Nyanskaningar Ökning genom förvärv - Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar - Valutakursdierenser - Utgående ackumulerat anskaningsvärde Ingående avskrivningar - - Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar - - Nedskrivningar – Omklassificeringar Valutakursdierenser Utgående ackumulerade avskrivningar - - Utgående redovisat värde De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av aärssystem och webbplats. Goodwill Kundrelation Varumärke Total Goodwill, kundrelation och varumärke 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ingående redovisat värde Ökning genom förvärv – – – – Avskrivningar – – - - - - - - Nedskrivningar – – – – – – – – Omklassificeringar – – – – - – - – Valutakursdierenser – – – – Utgående redovisat värde ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL Av redovisad goodwill avser 1 173 Mkr den svenska verk- samheten i Byggmax, 636 Mkr Skånska Byggvaror som förvärvades 2016, 39 Mkr Næstved Lavpris Træ A/S samt 115 Mkr Contera AS som båda förvärades 2021 och ingår i Byggmaxsegmentet. Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Byggmax Group bedömer därtill vid varje rapportperiods slut om det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i värde. Vid indikation om minskat värde prövas det för ned- skrivning. Koncernen prövar varje år i det ärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Den svenska verksamheten i Byggmax Group bedöms vara en av två kassagenererande enheter (KGE). Vad beträar goodwill som uppstod i samband med förvärvet av Skån- ska Byggvaror bedöms den kassagenererande enheten utgöra hela Skånska Byggvaror. Återvinningsvärdet för de kassagenerande enheterna kopplat till den svenska verksamheten i Byggmax och Skånska Byggvaror har fastställts utifrån en beräkning av nyttjandevärdet. Beräkningen utgår i båda fallen från uppskattade fram- tida kassaflöden baserade på aärsplanen för respektive INNEHÅLL III 83 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER KGE för 2022 samt prognoser för perioden 2023–2026 upprättade av koncernledningen och godkända av styrel- sen. Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men även extern information om marknads- tillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelse- marginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperi- oden, det vill säga efter 2026, extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Den margi- nal som använts är i nivå med tidigare år för respektive KGE. Vid diskontering av förväntade framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 8,6 (8,8) procent för Byggmax AB. När det gäller prövning av nedskrivningsbehov för Skånska Byggvaror har en WACC på 11,1 (12,9) procent använts. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på föl- jande antaganden: • Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta • Marknadens bedömda riskpremie per kassagenere- rande enhet • Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmaxkoncernen Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax och Skånska Byggvaror överstiger det bokförda värdet. Dock så är utfallet rörande Skånska Byggvaror känsligt för för- ändringar i nyckelantagandena. Det beräknade återvin- ningsvärdet för Skånska Byggvaror har inget utrymme för förändringar i nyckelantaganden. De immateriella tillgång- arna avseende kundrelationer och varumärke skrivs av enligt plan. KÄNSLIGHETSANALYS Rörelsemarginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina- len varit en procentenhet lägre än ledningens antagande, eller en uppskattad tillväxttakt för extrapolerade kassaflö- den bortom prognosperioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet skulle det samlade återvin- ningsvärdet minska med 10,1 procent respektive 8,9 pro- cent för Skånska Byggvaror vilket föranleder ett nedskriv- ningsbehov. Motsvarande känslighetsanalys i Byggmax minskar det samlade återanskaningsvärdet med 11,2 pro- cent respektive 12,5 procent, vilket inte föranleder något nedskrivningsbehov. Huvudantaganden om den genomsnittliga tillväxten för en femårsperiod (2022–2026) uppgår till 9,2 procent och den genomsnittliga marginalen till 10,4 procent för Skån- ska Byggvaror. En minskning av någon av dessa parame- trar skulle innebära att återvinningsvärdet understiger anskaningsvärdet. Diskonteringsräntan: Om den uppskattade vägda kapital- kostnaden (WACC) som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 7,2 (8,8) procent finns fortsatt inget nedskrivningsbehov i Byggmax. För Skånska Byggvaror skulle en högre WACC än 11,9 (12,9) procent medföra ett nedskrivningsbehov. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa förändringar är mer eller mindre troliga. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försik- tighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskrivning av goodwill i den kassagenererande en- heten Byggmax, men det skulle medföra en nedskrivning i enheten Skånska Byggvaror. Not 14 forts. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2021 2020 Ingående anskaningsvärde Inköp Ökning genom förvärv – Försäljningar och utrangeringar - - Omklassificeringar Valutakursdierenser - Utgående ackumulerat anskaningsvärde Ingående avskrivningar - - Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar - - Omklassificeringar Valutakursdierenser - Utgående ackumulerade avskrivningar - - Utgående redovisat värde INNEHÅLL III 84 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER Byggnader och mark Koncernen 2021 2020 Ingående anskaningsvärde Utgående ackumulerat anskaningsvärde Ingående avskrivningar - - Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar - - Utgående redovisat värde Markanläggning på annans fastighet Koncernen 2021 2020 Ingående anskaningsvärde Inköp Ökning genom förvärv – Försäljningar och utrangeringar - Valutakursdierenser - Utgående ackumulerat anskaningsvärde Ingående avskrivningar - - Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar - - Valutakursdierenser Utgående ackumulerade avskrivningar - - Utgående redovisat värde TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING Koncernen 2021 2020 Ingående anskaningsvärde Anskaningar Försäljningar och utrangeringar - - Omklassificeringar - – Valutakursdierenser - Utgående anskaningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar - - Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar - - Omklassificeringar Valutakursdierenser - Utgående ackumulerade avskrivningar - - Utgående redovisat värde Not 15 forts. INNEHÅLL III 85 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncernen 2021 2020 Resultaträkningen Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar - - Ränta på leasingskulder - - Kostnader för korttidsleasing - Kostnader för leasar med lågt värde - - Summa resultateekter hänförliga till leasingavtal - - Kassaflöden Ränta - - Amortering - - Betalning av korttids- och lågt värde leasingavgifter - - Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal - - För mer information se även not 3.1, 10 samt 35. Moderföretaget innehar andelar i följande dotterbolag: Redovisat värde Namn Organisations- nummer Säte Kapital- andel, % Antal andelar 2021 2020 Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag Byggmax AB 556645-6215 Halmstad 100 Svea Distribution AB 556602-5895 Eslöv 100 Byggmax Fastighetsutveckling AB 556726-8593 Stockholm 100 Buildor AB 556867-2405 Stockholm 100 Skånska Byggvaror Group AB 556987-6849 Helsingborg 100 Næstved Lavpris Træ A/S 26146925 Øverup 100 – Contera AS 986 607 021 Oslo 100 – Byggmax Denmark ApS 42092541 Köpenhamn 100 – Övriga koncernbolagsinnehav Byggmax International Purchasing AB 556757-2473 Stockholm 100 Byggmax Fastighets Holding AB 556726-8601 Stockholm 100 Byggmax Fastighetsutveckling 7 AB 556757-3133 Stockholm 100 Skånska Byggvaror AB 556100-1891 Helsingborg 100 Gr ønt Fokus AS 976 461 428 Kristiansand 100 Right Price Tiles AS 988 210 641 Oslo 100 Contera Engros AS 912 639 142 Oslo 100 RPT Scandinavia AS 912 761 479 Oslo 100 Nordrum OY 3189979-2 Helsingfors 100 ANDELAR I KONCERNBOLAG Moderföretaget 2021 2020 Ingående anskaningsvärde Investeringar – Utgående redovisat värde Not 16 forts. INNEHÅLL III 86 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaningsvärde med undantag av derivatin- strument vilka värderas till verkligt värde via resultaträk- ningen. Derivatinstrument har särredovisats på separat rad i balansräkningen. För en mer utförlig beskrivning av koncernens derivatinstrument, se not 20. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki innefattar: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observer- bara data nivå 3). Byggmax Group innehar endast derivatinstrument värde- rade till verkligt värde i sina finansiella rapporter. Dessa värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värde- ringen av derivatinstrumenten är hänförlig till nivå 2 och utgår från dagskursen för respektive valuta på bokslutsda- gen enligt extern värdering. Inga omklassificeringar har gjorts mellan de olika nivåerna under räkenskapsåret. Tillgångar i balansräkningen 2021-12-31 Tillgångar till upplupet anskaningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Derivatinstrument – – – Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar – Likvida medel – Övriga långfristiga fordringar – – – Summa – Skulder i balansräkningen 2021-12-31 Skulder till upplupet anskaningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning – Leasingskuld – Derivatinstrument – Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder – Summa Tillgångar i balansräkningen 2020-12-31 Tillgångar till upplupet anskaningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Derivatinstrument – Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar – Likvida medel Övriga långfristiga fordringar – – – Summa Skulder i balansräkningen 2020-12-31 Skulder till upplupet anskaningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning – Leasingskuld Derivatinstrument – Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder – Summa INNEHÅLL III 87 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen 2021 2020 Övrigt Summa övriga långfristiga fordringar DERIVATINSTRUMENT Koncernen 2021-12-31 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Valutaterminskontrakt – innehas för handel – Summa derivatinstrument – Koncernen 2020-12-31 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Valutaterminskontrakt – innehas för handel Summa derivatinstrument Derivatinstrument som innehas för handel klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Det nominella värdet för utestående valutaterminskontrakt uppgick på balansdagen till 11 (6) Mkr. Den maximala expo- neringen för kreditrisk per balansdagen är verkligt värde på de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i balansräkningen. KUNDFORDRINGAR Koncernen 2021 2020 Kundfordringar Reservering för osäkra fordringar - - Summa kundfordringar Av totala reserven för osäkra kundfordringar på 4 (4) Mkr kommer 2 (2) Mkr från Skånska Byggvaror. Reservering i Skånska Byggvaror består till 95 procent av ett större antal privatpersoner. Byggmax reservering uppgår till 2 (2) Mkr. ÅLDERSFÖRDELNING NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR 2021 Koncernen Ej förfallet 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar >90 dagar Förväntad förlustnivå, % ÅLDERSFÖRDELNING NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR 2020 Koncernen Ej förfallet 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar >90 dagar Förväntad förlustnivå, % Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens- stämmer med det redovisade värdet. INNEHÅLL III 88 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VARULAGER Koncernen 2021 2020 Färdiga varor och handelsvaror Produkter i arbete Summa varulager Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen nedskrivning har skett. ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen 2021 2020 Bonusfordran leverantör Övriga fordringar Summa övriga fordringar Moderföretaget 2021 2020 Momsfordran – Summa övriga fordringar – Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen 31 december 2021 bedöms inga övriga fordringar som osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo- riteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovisade värdet. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen 2021 2020 Förutbetalda hyror Förutbetalda leasingavgifter Övriga poster Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Moderföretaget 2021 2020 Övriga poster Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter LIKVIDA MEDEL I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen 2021 2020 Balansräkningen Kassa och bank Summa likvida medel Kassaflödesanalysen Kassa och bank Summa likvida medel INNEHÅLL III 89 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter balansräkningen. Koncernen 2021 2020 Antal utesteånde aktier (tusental) Varav innehades av Byggmax Group AB (tusental) - – Totalt antal utestående aktier exkl. aktier som innehades av Byggmax Group AB (tusental) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa Aktierna har ett kvotvärde på 0,33 kr per aktie (0,33 kr per aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans- dagen registrerade aktier är fullt betalda. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att besluta om återköp av aktier. Styrelsen har med stöd av bemyndigandet beslutat att införa ett återköpsprogram omfattande högst 3 049 900 aktier till maximalt 200 miljo- ner kronor. Återköpsprogrammet syftar till att anpassa bola- gets kapitalstruktur genom att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet. Per den 31 december 2021 har 2 374 000 aktier återköpts motsvarande 3,89 procent av utestående aktier för 200 Mkr, därmed är återköpsprogram- met avslutat. RESERVER Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om - räkningsdierenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska dotterbolag. UPPLÅNING Koncernen Långfristig 2021 2020 Långfristiga leasingskulder Summa Kortfristig 2021 2020 Skulder till kreditinstitut Checkräkningskrediter Kortfristiga leasingskulder Summa Summa upplåning Moderföretaget Kortfristig 2021 2020 Skulder till kreditinstitut Checkräkningskredit 1 Summa Summa upplåning 1) Av checkräkningskrediten avser 585 (821) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till 447 (429) Mkr. Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 3c för ytterligare information. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 37. INNEHÅLL III 90 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE KREDITFACILITETER Koncernen 2021 2020 Checkräkningskredit Ej utnyttjade kreditfaciliteter Summa UPPSKJUTEN SKATT Koncernen 2021 2020 Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Immateriella anläggningstillgångar Övrigt – Summa uppskjutna skatteskulder Bruttoförändringar Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2021 Redovisat I resultaträkningen - Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2021 Bruttoförändringar Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2020 – Redovisat I resultaträkningen - Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2020 Uppskjutna skattefordringar 2021 2020 Derivat Värdering av underskottsavdrag Leasing Övrigt Summa uppskjutna skattefordringar Not 28 forts. INNEHÅLL III 91 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bruttoförändringar Derivat Skatte- mässiga underskott Övrigt Summa Per 1 januari 2021 Redovisat: I resultaträkningen Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2021 Bruttoförändringar Derivat Skatte- mässiga underskott Övrigt Summa Per 1 januari 2020 Redovisat: I resultaträkningen – – Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2020 Uppskjutna skatteskulder netto 2021 2020 Summa uppskjutna skatteskulder netto Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande: Koncernen 2021 2020 Vid årets början Redovisning i resultaträkningen - - Vid årets slut Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar om 12 (7) Mkr. Av dessa avser 3 (2) Mkr förluster uppgående till 15 (8) Mkr, som kan utnyttjas mot framtida beskattnings- bar vinst. 2 (1) Mkr avser skatt på internvinst uppgående till 12 (4) Mkr, 0 (0) Mkr avser derivat och 2 (2) Mkr avser spärr- belopp på utländsk skatt. LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernen 2021 2020 Garantiåtagande Övriga långfristiga skulder – Summa långfristiga skulder Moderföretaget 2021 2020 Övriga långfristiga skulder – Summa långfristiga skulder – Not 29 forts. INNEHÅLL III 92 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIGA SKULDER Koncernen 2021 2020 Momsskuld Personalrelaterade skulder Övrigt Summa övriga skulder UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2021 2020 Upplupna löner Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övrigt Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moderföretaget 2021 2020 Övrigt Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter AVSÄTTNINGAR Koncernen 2021 2020 Omstruktureringskostnader Skånska Byggvaror Summa övriga avsättningar PENSIONER PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste- män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pen- sionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 15,6 (11,2) Mkr, varav ITP2 3,9 (3,2) Mkr. Koncer- nens nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,01392 procent och anges som koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen. Förväntade avgifter till ITP2 planen under nästa år uppgår till 3,0 (3,5) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgång en av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. INNEHÅLL III 93 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KASSAFLÖDESFÖRÄNDRINGAR I SKULDSÄTTNINGEN SOM REDOVISAS I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen IB 2021 Kassaflöde Omklassificeringar och övriga ej kassaflödes- påverkande poster UB 2021 Lån – Amortering räntebärande skulder förvärv – - – - Utdelning – - – - Återköp av egna aktier – - – - Långfristig leasingskuld – Kortfristig leasingskuld - - Nyttjad checkkredit – Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten - Koncernen IB 2020 Kassaflöde Omklassificeringar och övriga ej kassaflödes- påverkande poster UB 2020 Lån - Optionsprogram – – – – Långfristig leasingskuld – - Kortfristig leasingskuld - - Nyttjad checkkredit - – Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten - UPPLYSNING OM FÖRVÄRV I syfte att etablera Byggmax på den danska marknaden förvärvades den 1 januari 2021 Næstved Lavpris Træ A/S (“NLT”) (org nr 26146925), ett ägarlett lågpriskoncept i gör-det-själv-branschen med fyra lönsamma butiker och en snabbt växande e-handel i Danmark. Liksom Byggmax är NLT fokuserat på byggmaterial, t ex trä, sten, färg och verktyg, och säljer främst till konsumenter. Överlappet i produktkategorier och leverantörer med Byggmax är högt och Byggmax kommer kunna försörja den danska markna- den genom nuvarande leverantörskedja och lagerstruktur. Förvärvet avser 100 procent av aktierna i Næstved Lav- pris Træ A/S och har påverkat koncernen balansräkning och likvida medel enligt nedan. Köpeskillingen motsva- rande ett maximalt värde på 57 Mkr, av vilket 30 Mkr utgörs av initial köpeskilling och resterande baserat på utveck- lingen i 2021 och 2022. Förvärvade nettotillgångar uppgår till 18 Mkr och goodwill till 39 Mkr. Næstved Lavpris Træ A/S - Förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Andra långfristiga fordringar Varulager Kundfordringar och andra fordringar Likvida medel Uppskjuten skatt - Leverantörsskulder och övriga skulder - Förvärvade nettotillgångar Goodwill Total köpeskilling Ej utbetald köpeskilling - Likvida medel i förvärvat bolag - Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet INNEHÅLL III 94 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Contera AS - Preliminär förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr Kundrelationer Varumärke Immateriella anläggningtillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Varulager Kundfordringar och andra fordringar Likvida medel Uppskjuten skatt - Leverantörsskulder och övriga skulder - Förvärvade nettotillgångar Goodwill Total köpeskilling Ej utbetald köpeskilling - Likvida medel i förvärvat bolag - Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet I syfte att fortsatt öka tillväxten inom kakel och klinker och nya konceptbutiker i Byggmax varumärke förvärvades den 31 augusti 2021 Contera AS (org nr 986 607 021), ägare till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles, ledande norsk låg- prisaktör inom kakel & klinker med 14 butiker (av vilka två franchise) och en liten snabbväxande e-handel i Norge. Contera Group är också en direkt importör av kakel, klinker och relaterade produkter. Produkterbjudandet är byggt på modernt designade kakel, klinker och tillbehör, med ytterli- gare försäljning inom badrum och golv. Förvärvet avser 100 procent av aktierna i Contera AS och har påverkat koncer- nens balansräkning samt likvida medel enligt nedan. Köpeskillingen motsvarande ett maximalt värde på 282 Mkr varav 173 Mkr har betalats initialt. I förvärvsanalysen finns skuldförd villkorad köpeskilling motsvarande 90 procent av maximalt utfall. Den villkorade köpeskillingen baseras på utvecklingen i 2021 och 2022. Förvärvade nettotillgångar uppgår till totalt 182 Mkr varav övervärden i from av varu- märke och kundrelationer uppgår till 139 Mkr samt goodwill till 111 Mkr. Byggmax gör avskrivning på varumärken och kundrelationer och det årliga avskrivningsbeloppet väntas uppgå till 14 Mkr. Förvärvsanalysen är föremål för slutlig jus- tering. STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR Ställda säkerheter Koncernen 2021 2020 För egna skulder och avsättningar: Spärrade bankmedel – – Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar – – Eventualförpliktelser Koncernen 2021 2020 Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag Inga Inga TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare. Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9 Ersättningar till anställda. Not 36 forts. INNEHÅLL III 95 NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Byggmax Group har förvärvat det danska e-handelsbola- get BygMax A/S samt tillhörande e-bygstore A/S från och med 1 januari 2022 och kommer rapporteras som en del i av segmentet Byggmax. Företaget är en ägarledd dansk e-handelspionjär som erbjuder byggmaterial och gör-det- själv-produkter till låga priser. Verksamheten har över lång tid växt organiskt med god lönsamhet och kompletterar Byggmax nuvarande danska verksamhet väl. Försäljningen uppgick 2021 till DKK 93m. Sedan februari 2022 har osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen samt pågående sanktioner mel- lan länder i Europa ökat. Det är i dagsläget inte möjligt att bedöma vilka eekter dessa kan få på ekonomin i Europa eller för Byggmax verksamhetsområden. VINSTDISPOSITION Balanserade vinstmedel Årets resultat SUMMA Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst- medlen disponeras så att: Utdelning till aktieägarna (4,00 SEK per aktie) I ny räkning balanseras SUMMA STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN ENLIGT 18 KAP 4 § AKTIEBOLAG S LAGEN Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekono- miska situation och konstaterar att en vinstutdelning i enlighet med styrelsens förslag är försvarlig med hänsyn till försiktighetsprincipen i 17 kap 3 § andra och tredje styck- ena i aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsens uppfattning är att verksamhetens art, omfattning och risker för närva- rande är av en sådan omfattning att den föreslagna utdel- ningen inte påverkar denna bedömning. Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och koncer- nen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrelsens bedömning motsvarar de krav som för närvarande kan uppställas för den bransch inom vilken bolaget är verk- samt. Bolaget och koncernen bedöms efter vinstutdel- ningen ha en tillfredsställande likviditet och ett konsolide- ringsbehov som kan anses tillgodosett. Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstutdel- ningen inte påverkar bolagets möjligheter att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller antas den föreslagna värdeöverföringen påverka bolagets förmåga att göra eventuellt nödvändiga investeringar. Vid en samlad bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska förhållanden anser styrelsen att inga hinder föreligger för att genomföra den föreslagna vinstutdel- ningen i enlighet med styrelsens förslag INNEHÅLL III 96 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 UNDERSKRIFTER Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna- tionella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättel- sen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola- gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola- get och de företag som ingår i koncernen står inför. Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2022-05-05 för fast ställelse. Stockholm den 22 mars 2022 ANDERS MOBERG Styrelseordförande ANDRÉAS ELGAARD KJERSTI HOBØL Styrelseledamot Styrelseledamot CATARINA FAGERHOLM LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot Styrelseledamot DANIEL MÜHLBACH GUNILLA SPONGH Styrelseledamot Styrelseledamot MATTIAS ANKARBERG Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den mars Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB CESAR MORÉ Auktoriserad revisor UNDERSKRIFTER INNEHÅLL III 97 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr - RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna –. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sidorna – i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo- lagets finansiella ställning per den december och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den december och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap- porten på sidorna –. Förvaltningsberättelsen är för- enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat och balansräk- ning samt resultaträkningen och balansräkningen moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (/) artikel . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (/) artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta- landen. VÅR REVISIONSANSATS REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent- lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig- heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty- relsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp- hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål- senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag och filialer i Norden. Sverige utgör ca procent av kon- cernens omsättning medan Norge utgör ca procent av omsättningen och övrig verksamhet står för reste- rande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag, motsvarande procent av koncernens omsättning, är föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncer- nens och moderbolagets resultat och ställning. Alla dot- terbolag och filialer är även föremål för lagstadgad revi- sion i sina respektive länder. Byggmax koncernens verksamhet är säsongsbetonad och cirka procent av koncernens omsättning tjänas in under det andra och tredje kvartalen. VÄSENTLIGHET Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel- aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eekten av enskilda och sammantagna felak- tigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella peri- oden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 98 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Riktighet, fullständighet och periodisering av intäkter Vi hänvisar till not . Intäktsredovisning, not (seg- ment) samt not – kundfordringar Koncernens nettoomsättning uppgick till Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revi- sionen utgörs av Byggmax-koncernens intäktsredovis- ning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra transaktionsslag som påverkar intäkterna. Försäljningen sker i de nordiska länderna dels genom försäljning direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-han- del). En stor del av försäljningen sker till privatkunder men försäljning sker även till företagskunder. Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor för varor som handlas i butik eller via webb. För Skånska Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även via särskilda avtal med kund där olika priser och leve- ransvillkor tillämpas. Intäkter redovisas då leverans skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reser- vering görs även för förväntade returer baserat på his- toriskt utfall. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har utvärderat design av och eektivitet i vissa utvalda kontroller i processen för försäljning i syfte att verifiera att det finns kontroller på plats för att säkerställa att korrekta priser tillämpas samt att intäktstransaktioner redovisas i korrekt period. I vår granskning av kontanthantering i butik har vi även genomfört kontrolltestning av inventering och kontrollberäkning av dagskassor. Vidare har relevanta IT system testats. I tillägg till test av kontroller och IT-system har detaljtestning gjorts genom transaktionsanalyser vilket innefattar huvudde- len av koncernens intäkter, och där varje transaktion har analyserats för att säkerställa att ett uttag av lager mot- svaras av en intäktstransaktion. Vid årsbokslutet har även kompletterande testning skett av kontroller samt analytisk granskning för att verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbok- slutet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering, periodisering och existens av varulager Vi hänvisar till not . – Varulager, not – varulager Byggmax koncernens varulager återfinns fysiskt på ett antal platser, dels i koncernens butiker i Norden samt på tre distributionslager i Sverige. Per decem- ber uppgår det totala värdet på varulagret till Mkr och utgörs till huvuddelen av färdigvaror till försäljning. Varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision dels utifrån värdering av varulagret som påverkas av lednings bedömningar, och då koncer- nens inköp av varor är en mycket transaktionsintensiv process samt utgör en väsentlig kostnad i bolagets verksamhet. Det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i transaktioner både vid inleverans och uttag ur lager samt beräkningar av rabatter och volym- relaterade bonusar som påverkar varukostnaden. Anskaningsvärdet på varor grundar sig på kostna- den för inköp av varorna. I värderingen för hela varulag- ret sker en bedömning av ledning som innehåller sub- jektiva inslag. exempelvis bedömning av inkurans samt bedömning av nettoförsäljningsvärde vid tillämpning av lägsta värdets princip. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har utvärderat design av och eektivitet i vissa utvalda kontroller i Byggmax-koncernens aärsprocesser för inköp av varor och vid egentillverkning av varor. Vidare har rele- vanta IT system testats. I tillägg till test av kontroller i inköpsprocesser och ITsystem har detaljtestning gjorts av dels ett urval av produkter i lager för handelsvaror och dels ett urval av de kalkyler som utgör underlag för värdering av produk- ter i arbete och färdigvarulager. Därtill har vi även gjort viss detaljtestning av att råvaror och andra insatsvaror värderats korrekt. Vidare granskar vi inom ramen för vår revision att fär- digvarulager värderats korrekt i förhållande till lägsta värdets princip. Detta görs utifrån att vi på stickprovs- basis testar försäljningspriser mot fakturor samt genom analys av täckningsgrad baserat på den transaktionsa- nalys som utförs. Utöver detta har vi även gjort en transaktionsanalys (motsvarande som beskrivs i intäkter) för att verifiera att ett uttag av lager motsvaras av en intäkt och där- med redovisas som en kostnad såld vara. Vi har även följt upp bolagets rutiner för att identifiera eventuell inkurans/svinn per butik. Vidare har vi granskat vissa utvalda kontroller i processen för inventeringar. Vi deltar även vid ett antal kontroll inventeringar som sker löpande i butiker samt följer upp inventeringar utförda av :e part på distributionslager. Vi har även utifrån avtal stickprovsvis kontrollberäknat och bedömt bolagets fordran på leverantörer för ännu ej erhållen bonus. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering av Goodwill Vi hänvisar till noterna Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not – Immateriella tillgångar Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör en väsentlig del av Byggmax-koncernens balansräkning om Mkr per den december . Byggmax- koncernens goodwill uppgår per december till Mkr och är allokerad till två kassagenererande enheter; Byggmax samt Skånska Byggvaror. Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och testas därför årligen för nedskrivningsbehov i enlighet med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskriv- ningsbehov identifieras. Byggmax-koncernen har en rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskriv- ningsprövningen baserar sig på återvinningsvärdet, vil- ket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter. Dessa baseras på koncernens budget och strategiplan. Centrala anta- ganden i dessa beräkningar är antaganden om framtida tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då processen till sin natur är grundad på uppskattningar och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydel- sefullt område i vår revision. INNEHÅLL III 99 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av nedskriv- ningsbehov baseras på de budgetar och strategiplaner som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger bortom den tidshorisont som täcks av styrelsens och led- ningens 3-5 åriga strategiplan samt de antaganden om diskonteringsränta som används vid nedskrivningstesten. För att bedöma de antaganden som ledningen gjort har vi dels utvärderat ledningens process för prognos framta- gande, verifierat data, så som förväntad inflation, mot externa datakällor samt använt oss av PwC:s värderings- specialister. Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbe- hov, särskilt granskat känsligheten i värderingen för för- ändringar i väsentliga parametrar, som på individuell eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett ned- skrivningsbehov föreligger. Som framgår av not upp- visar testet för den kassagenererande enheten Skånska Byggvaror en känslighet för förändringar i väsentliga parametrar och det beräknade återvinningsvärdet har inget utrymme för förändringar i nyckelantaganden. Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras. Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är ändamålsenliga. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–47 samt 102. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datu- met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon- cernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- tören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå- gan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel- het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi- sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- INNEHÅLL III 100 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta- landen. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk- ställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- der eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Byggmax Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten # upprät- tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe- ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk- andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn INNEHÅLL III 101 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speci- fikation som anges i kommissionens delegerade för- ordning (EU) / och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapi- talräkningar samt kassaflödesanalysen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 53–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta- landen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med kap. § andra stycket punkterna – årsredovisningslagen samt kap. § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den maj och har varit bolagets revisor sedan maj . Stockholm den mars Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 102 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL DEFINITIONER OCH NYCKELTAL Byggmax Group använder terminologin för alternativa nyckeltal enligt Europeiska värdepappers- och mark- nadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer. Byggmaxkoncer- nen använder sig av de alternativa nyckeltalen EBITDA, EBITA, räntabilitet på eget kapital, nettoskuld, soliditet, sysselsatt kapital, räntebärande skulder och långfristiga icke-räntebärande skulder. Koncernen anser att nyckel- talen är användbara för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma möjlig- het till utdelning, att genomföra strategiska investe- ringar, utvärdera lönsamheten samt att bedöma kon- cernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Byggmax Group visar alternativa nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsam- het och för att förbättra jämförbarheten mellan rappor- teringsperioder och branscher. Koncernens definitioner är oförändrade mot tidigare perioder. Beräkning av alternativa nyckeltal återfinns på www.byggmax.se under finansiell statistik eller länk http://om.byggmax.se/ sv/investerare/finansiell-statistik/. DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL/ REDOVISNINGSTERMINOLOGI EBITDA: EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat- genereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Koncernen definierar earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) som rörelsere- sultat från kvarvarande verksamheter exklusive av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar. Avkastning på eget kapital: Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Koncernen definierar avkast- ning på eget kapital som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA: EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgene- reringen före av- och nedskrivning av goodwill. Koncer- nen definierar EBITA som rörelseresultat efter av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anlägg- ningstillgångar, men före avdrag för nedskrivning av goodwill, kundrelationer och varumärke. EBITA-marginal: EBITA dividerat med nettoomsätt- ningen. EBITDA-marginal: EBITDA dividerat med nettoomsätt- ningen. Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal aktier. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflödet från den löpande verksamheten dividerat med antalet utestående aktier per balansdagen. Långfristiga icke-räntebärande skulder: Långfristiga icke-räntebärande skulder är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets skuldsättning utan ränteexponering. Koncer- nen definierar långfristiga icke-räntebärande skulder som långfristiga skulder utan ränteförpliktelse. Nettoskuld: Nettoskuld är ett mått som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare som vill se hur stor koncernens totala skuldsituation är. Koncernen definierar nettoskuld som räntebärande skulder subtra- herat med likvida medel. Resultat per aktie: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens utgång. Räntebärande skulder: Räntebärande skulder används för att beräkna nettoskulden. Koncernen definierar ränte bärande skulder som upplåning från kreditinstitut adderat med övriga långfristiga skulder. Räntetäckningsgrad: EBITDA dividerat med totala räntekostnader. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till netto- omsättning. Soliditet: Soliditet är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå företa- gets långsiktiga betalningsförmåga. Koncernen definie- rar soliditet som eget kapital i förhållande till totala till- gångar. Sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Koncernen definierar sysselsatt kapital som eget kapital adderat med nettoskuldsättning. DEFINITION AV BRANSCHSPECIFIKA NYCKELTAL Bruttomarginal: Nettoomsättning reducerat med varu- kostnad i förhållande till nettoomsättning. E-handel: Nettoomsättning genererat av e-handels- beställningar gjorda i Byggmax och Buildor samt all netto omsättning i Skånska Byggvaror. Nettoomsättning jämförbara butiker: Nettoomsättning för jämförbara butiker är ett viktigt branschspecifikt mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt. Måttet är bra redskap för investerare som vill jämföra omsättningsökningen för olika företag inom branschen. Koncernen definierar det som omsättning för de butiker som är jämförbara. Med jämförbar försäljning avses butiker som varit öppna mer än månader. Jämförbar försäljning räknas i konstant valuta. All e-handel anses vara jämförbar. Nya butiker: Butiker som varit i drift mindre än månader. INNEHÅLL III 103 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Producerad av Sthlm Kommunikation i samarbete med Byggmax Group. Samtliga bilder Byggmax Group. INNEHÅLL III NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Box , Solna www.byggmax.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.