Fastpartner

549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-01-012020-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300BG6SL5QQ7LQW562019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562019-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares F A T N A R E S T P R Fastpartner Årsredovisning 2021 Klimatneutrala till 2030 Innehåll 40 Fastpartners verksamhet 2 Fastpartner i korthet 4 Året i korthet 6 VD har ordet 8 Trender 10 Strategi 12 Intervju med vice VD 16 Mål och utfall 18 Hållbarhet på Fastpartner 32 Ett urval av fastigheter 40 Klimatneutrala till 2030 41 Intervju med Hållbarhets- och projektchef 44 Projekt- och fastighetsutveckling 48 Förvärv och avyttringar 50 Finansiering 55 Riskhantering 57 Aktien och aktieägare Årsredovisning 61 Förvaltningsberättelse 66 Femårsöversikt 68 Bolagsstyrningsrapport 72 Ledning 73 Styrelse och revisorer 74 Resultaträkningar och totalresultat koncernen 75 Balansräkningar koncernen 76 Resultaträkningar moderbolaget 77 Balansräkningar moderbolaget 78 Förändringar i eget kapital 79 Kassaflödesanalyser 80 Redovisningsprinciper och noter 99 Årsredovisningens undertecknande 100 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 105 Om hållbarhetsrapporten 107 Hållbarhetsnoter 110 GRI-Index Övrig information 112 Definitioner 113 Finansiella mått 114 Fastighetsförteckning 118 Kalendarium & IR-kontakt Trender i vår omvärld Ett långsiktigt ansvar Arbetsmiljö och balans 26 8 20 Fastpartner är ett börsnoterat svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar fastig heter i Sveriges största befolkningscentrum. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och Mälardalen, Norrköping samt Gävle. I våra fastigheter ﬁnns några av Sveriges ledande och största teknik-, tjänste- och industribolag, liksom unga entreprenörer med nystartade bolag samt olika typer av samhällstjänster, som äldreboen- den, skolor, statliga och kommu- nala förvaltningar och vårdinrätt- ningar. Vi utvecklar fastigheterna i nära dialog med våra hyresgäster. Därmed kan vi skapa effektiva verksamhets lokaler och bidra till en långsiktigt positiv och hållbar utveckling av stadsrummet. FASTPARTNER I KORTHET Enkelt • Raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leve- rantörer. • Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det skapar handlingskraft i mötet med andra. • Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt. Engagerat • Vi tar initiativ och ansvar, och strävar alltid mot att över- träffa förväntningarna. • Arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. • Visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyres- gäster och vår omvärld. Nära • Vi är tillgängliga och till- mötesgående. • Bygger relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. • Visar glädje och återkopplar snabbt. VÄRDEGRUND FASTPARTNER I KORTHET 2 FASTPARTNER 2021 Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 2 590,3 1 082,4 GÄVLE Fastighetsvärde, MSEK 27 573,1 STOCKHOLM Fastighetsvärde, MSEK 1) 2 146,1 UPPSALA NORRKÖPING Fastighetsvärde, MSEK 1 085,6 GÖTEBORG 543,7 MALMÖ 1) Avser Uppsala och Mälardalen 80% Cirka 80 % av hyresvärdet finns i Stockholm och dess närområden i Mälardalen. 1 856 MSEK Hyresintäkterna uppgick till 1 856,3 MSEK för året. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göteborg, Mal- mö, Uppsala och Mälarda- len, Norrköping samt Gävle. Vision Affärsidé Vår affärsidé är att hållbart äga, förvalta och utveckla fastigheter med god värdetillväxt och posi- tiva kassaflöden på expansiva orter. Vi ska samtidigt bygga goda och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Mission Fastpartner ska tillhandahålla funktionella och effektiva lokaler till näringsliv och offentlig sektor, för att deras verksamheter ska kunna bedrivas på bästa möjliga sätt. Vi skapar håll- bara miljöer där människor och företag kan utvecklas. FASTPARTNER I KORTHET 3 FASTPARTNER 2021 ÅRET I KORTHET 4 FASTPARTNER 2021 ÅRET I KORTHET Finansiering • Fastpartner erhöll Investment Grade-rating av Moody’s. Kreditbetyget uppgick till Baa3 med stabila utsikter. Fastpartner har kreditbetyget BBB– med stabila utsikter från Scope Ratings vilket även omfattar Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. • Fastpartners egna kapital uppgick 17 457,4 (14 057,4) MSEK vid utgången av 2021. • De räntebärande skulderna uppgick till 15 280,6 (14 607,6) MSEK motsvarande en net- tobelåningsgrad om 39,7 (44,5)%. Räntetäck- ningsgraden för året uppgick till 4,2 (4,1) ggr. Nettouthyrningen för året var ca 30 300 (8 000) kvm och nettot för antalet kontrakt blev 213 (186). Under året har vi haft nöjet att teckna avtal med flera nya hyresgäster. Nedan följer en summering av några av de största nytecknade hyreskontrakten under 2021: • Centrala Frösunda flyttar flera företag in, tex Webhallen, Tech Data, Office Management, MW Group och Fudd har valt att lägga sina kontor här. Totalt flyttar fler än 600 nya medar- betare in under första halvåret 2022 och den sammanlagda ytan ligger på drygt 9 000 kvm. Sedan tidigare är det klart att K-märkt kommer att driva lunchrestaurang och café i de cirka 1 100 kvm de hyr av Fastpartner samt att Nordic Wellness har etablerat en anläggning om ca 1 080 kvm. • I Sätra, söder om Stockholm, har Fastpartner tecknat ett hyresavtal med Debe Flow Group gällande 2 990 kvadratmeter. • I Dalénum-området och den historiska fastighe- ten Aga2, har Fastpartner tecknat hyresavtal med Beckmans Designhögskola gällande 3 830 kvm. • I Lunda Företagspark i Stockholm har Fastpartner utökat sitt tidigare samarbete med Heat Restau- ranger och under året tecknat ett avtal om cirka 600 kvm för ytterligare en lunch restaurang. • I Norrköping har Fastpartner tecknat avtal med Kriminalvården, Johnson Controls Systems & Service AB, MR Svets och Sliptjänst AB avseen- de nya lokaler i kvarteret Amerika i östra delen av Norrköping. Därutöver har flertalet hyresgäs- ter såsom Tupac AB och PreZero Recycling AB utökat sina befintliga förhyrningar. Totalt rör det sig om ca 16 000 kvm. • I Runeberga i Enköping har hyresavtal tecknats med Enköpings kommun gällande utbildnings- lokaler för vuxenutbildning avseende en yta på 3 300 kvm. • I det expansiva företagarområde Björnänge i Söderhamn har Fastpartner tecknat hyresavtal med We Are Padel, WAP för etablering av pa- delanläggning med sex banor, omklädningsrum, loungedel och konferens. Totalt omfattar ytan 1 850 kvm. • Till det moderna kontors- och verksamhetsom- rådet Hemsta Works i Gävle har Fastpartner välkomnat Gavlefastigheter och Secab till nya lokaler vilka tillsammans hyr en yta på cirka 1 700 kvm bestående av kontor, förråd och produktionslokaler. • I Upplands Väsby och fastigheten J12 har Fast- partner tecknat flera mindre kontorshyreskontrakt under året. Det största hyresavtalet tecknandes med MAXFPS AB om ca 2 300 kvm. • I Solna har hyresavtal tecknats med Philips Sverige om 950 kvadratmeter kontor. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av serie A. Eget kapital Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till 95,4 (76,9) kronor vid årets slut. Långsiktigt substansvärde NRV Långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A uppgick till 95,4 (76,9) vid årets slut. Soliditet Soliditeten vid årets slut uppgick till 46,0 (42,4)%. Soliditet NRV Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut upp- gick till 54,7 (50,3)%. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden uppgick till 4,2 (4,1) ggr. Fastpartner tror på fortsatt låga räntor framöver och kommer fortsätta att i huvudsak arbeta med korta räntebindningstider. Avkastning på eget kapital För 2021 uppgick avkastningen på eget kapital till 21,4 (12,2)%. Avkastning på totalt kapital Avkastning på totalt kapital uppgick för året till 12,8 (7,4)%. FINANSIELLA MÅL Hösten 2020 beslutade styrelsen om nya finansiella mål där en av de nya målsättningarna är att Fastpartner ska nå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 500 MSEK vid utgången av år 2025. Andra finansiella mål är bland annat att avkastningen av eget kapital ska uppgå till minst 12% per år och av bolagets totala låneportfölj ska 70% utgöras av grön finansiering. Uthyrningar Brahelund 2 ÅRET I KORTHET 5 FASTPARTNER 2021 972 Förvaltningsresultatet uppgick till 972,4 MSEK. Året i sammandrag • Hyresintäkterna för 2021 ökade med 3,0% och uppgick till 1 856,3 (1 801,6) MSEK. • Driftnettot ökade med 1,2% och uppgick till 1 301,0 (1 285,0 0) MSEK. • Överskottsgraden uppgick till 70,1 (71,3)%. • Förvaltningsresultatet ökade med 2,1% och uppgick till 972,4 (952,1) MSEK. • Det rullande årliga förvaltningsresultatet uppgår till cirka 1 050 (970) MSEK. • Resultat efter skatt uppgick till 3 367,7 (1 632,2) MSEK. • Resultat per stamaktie av serie A uppgick till 17,92 (8,55) kronor. • Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 35 323,0 (31 344,4) MSEK Händelser under året Covid-19 har satt sin prägel även på 2021, men i spåren av vaccinationerna har vi sett en viss återgång till en mer normaliserad tillvaro. Återhämt- ningen i svenska ekonomin har varit stark under året och företagens försäljningar har ökat, ny personal har anställts och med det följer behovet av större lokaler. Med andra ord ett mer gynnsammt läge för fastighetsbranschen i allmänhet och Fastpart- ner i synnerhet som mot bakgrund av våra korta beslutsvägar snabbt kunnat möta verksamheternas förändrade behov. Pandemin har påskyndat utveck- lingen mot en något annorlunda, mer flexibel och rörligare uthyrningsmarknad med fler möjligheter än problem. Den enda smolken i bägaren är de skenande energipriserna mot slutet av året som har en direkt påverkan på våra driftskostnader. Vi har i år lyckats nå en överskottsgrad om 70,1%. Fastpart- ner har som mål att uppnå en överskottsgrad om 75% vid utgången av år 2025. Förvaltningsresulta- tet uppgick till 972,4 MSEK. Vi har ökat vår aktivitet i att utveckla våra bygg- rätter och har nu totalt en porfölj om cirka 450 000 kvm. Vi har slutit avtal om nybyggnation av fastigheter om cirka 5 200 kvm i Västberga och cirka 7 000 kvm i Norrköping. Till vår portfölj av stadsdelscentrum har vi skaffat ett tillskott i form av Dalénum på Lidingö. Vi har ägt fastigheten Aga 2 länge, men den har nu ändrat karatkär från att vara en delvis tom kontorsfastighet till att bli en samhällsfastighet. I april respektive maj förvävades två fastigheter i Gävle, Alderholmen 13:2 om 9 500 samt Hemsta 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat, kr/stamaktie, serie A 17,92 8,55 17,90 9,77 7,81 Utdelning, kr/stamaktie, serie A 2,20 1) 2,0 1,90 1,60 1,44 Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 95,4 76,9 69,8 50,4 42,1 Soliditet, % 46,0 42,4 42,1 38,7 36,3 Soliditet NRV, % 54,7 50,3 49,8 45,9 43,3 Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,1 4,0 4,2 4,0 Driftnetto, % 4,0 4,3 4,6 4,7 4,9 Avkastning på eget kapital, % 21,4 12,2 28,9 21,6 20,7 Avkastning på totalt kapital, % 12,8 7,4 15,4 10,6 9,6 1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2021 års vinstdisposition 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 21 20191817 MSEK Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal 14:1 om 7 300 kvm för en köpeskilling om 384,0 respektive 53,3 MSEK. Den förstnämnda ligger i centrala Gävle med närhet till stationen och attrakti- va utvecklingsområden. Största hyresgäst är Region Gävleborg. Hemsta 14:1 är belägen i södra Gävle i närheten av Fastpartners kvarter Hemsta Works. Fastigheten används idag för försäljning av bilar. I slutet av året förvärvades ytterligare en fastighet i centrala Gävle för 73,5 MSEK med en uthyrningsbar yta om cirka 3 400 kvm. Idag är Handelsbanken ensam hyresgäst och Fastpartner tillträdde fastigheten den 31 januari 2022. Under hösten förvärvades fastigheterna Broby 11:5 i Sigtuna om 7 188 kvm och Årsta 84:3 i Uppsala om 3 096 kvm uthyrningsbar yta. Den senare ligger i närheten av Fastpartners befintliga bestånd i området Fyrislund. Även detta år avslutades med den positiva nyheten att vi certifierats av Great Place to Work vilket är världens största och mest erkända certifiering av arbetsplatser. Fastpartner förbättrade dessutom resultat jämfört med förra året. 6 FASTPARTNER 2021 VD HAR ORDET OMVÄRLD I FÖRÄNDRING 2021 har varit ett på många sätt exeptio- nellt år med fortsatt stark påverkan av pandemin vilket medföljt att västvärlden genomfört omfattande stimulansåtgärder för att motverka effekten av pandemin. Det har inneburit att likviditeten på de ﬁnansiella marknaderna varit god vilket medfört en god konsumtionsefterfrågan och samtidigt en stark efterfrågan på investeringstillgångar som aktier och fastigheter. Dessa effekter har ytterligare förstärkts av låga räntor under hela 2021. Den starka konsumtionen i kombination med den ”supply chain”-problematik som uppstått som en följd av pandemin medförde att inﬂationen började att ta fart under slutet av året. En ytterligare effekt av den goda tillgången på kapital och de låga räntorna var att avkastnings- kraven för aktier och fastigheter sjönk ordentligt under det fjärde kvartalet 2021. Detta ledde till ordentliga värde- justeringar för båda dessa tillgångsslag. Sammantaget var 2021 ett bra år med en god konjunktur och god tillväxt. Om 2021 var ett riktigt bra år så har år 2022 börjat mer problematiskt. Det började med att alla de större central- bankerna annonserade en mer hökaktig penningpolitik med aggresiva räntebanor och en avsikt att reducera sina balansräk- ningar och därmed avsluta sina QE-pro- gram. Detta för att bemöta en alltmer tilltagande inﬂation som förstärkts av händelseutvecklingen i Ukraina där Ryssland genomför ett fullständigt obegripligt, vansinnigt och orättfärdigt anfallskrig och där det inte verkar ﬁnnas några gränser för brutaliteten. Kriget har förstärkt ”supply chain”-problematiken samt inneburit kraftiga prisuppgångar på energi, transporter, indusriråvaror samt livsmedel. Dessa är i stor utsträckning livsnödvändiga för den vanliga konsu- menten vilket i hög grad begränsar ut- rymmet för övrig konsumtion. Lägger vi sedan till höjda räntor för bostadslån och konsumtionskrediter så kommer detta givetvis medföra en påtaglig försämring av konjunkturen. Finansiering Vi har med början under hösten sett hur kreditspreadarna gått isär för både räntor i SEK och EUR, samma trend har fortsatt även under inledningen av 2022. Finansieringskostnaden för fastighets- bolag med en Investment Grade-rating har under de senaste sex månaderna ökat med 70 – 100 räntepunkter för samtli- ga löptider. För bolag med sämre eller ingen rating ligger motsvarande ökning i intervallet 200 – 300 räntepunkter. Detta gäller i första hand för obligationsmark- naden, för traditionell bankﬁnansiering är ränteuppgången något mindre. I den nu rådande situationen på ﬁnan- sieringssidan är Fastpartners starka balansräkning, med en belångsgrad på 40%, avgörande för att fortsatt kunna ﬁnansiera verksamheten på ett effektivt sätt till rimliga räntekostnader. Strategi Stigande ﬁnansieringskostnader i kombination med allt lägre avkastnings- krav för fastigheter har varit avgörande för Fastpartner då det gäller att ta det strategiska beslutet att vara restriktiva med större förvärv. Istället har vi valt att investera i och utveckla våra beﬁnt- liga fastigheter där riskersättningen är avsevärt mycket bättre. Det är dock vår uppfattning att inﬂation för livsnödvän- diga varor och högre räntor skapar en så kraftig ekonomisk inbromsning att vi i slutet av nästa år återigen kan behöva stimulera efterfrågan genom en mjukare penning- och ﬁnanspolitik. Gåva till UNHCR Med anledning av de ﬂyktingströmmar som föranletts av kriget i Ukraina har Fastpartners styrelse beslutat att föreslå årsstämman att ge en gåva om 10 MSEK til UNHCR’s arbete med situationen i Ukraina. Fastpartner har även kost- nadsfritt upplåtit boende för ett 50-tal ﬂyktingar i en av våra fastigheter i norra Stockholm. Portföljpremie Fastpartner har per den 31 december 2021 externvärderat hela sitt fastighets- bestånd och med dessa värderingar som stöd kommit fram till ett långsiktigt NRV-värde per stamaktie av serie A om 113,5 kronor. I den marknad vi nu beﬁnner oss i har vi kunnat konstatera att väl sammansatta fastighetsportföljer alltid erhåller en premie vid en försäljning. Det ﬁnns givetvis ﬂera fördelar för en köpare att kunna komma att förvärva en väl sam- mansatt portfölj, såsom balanserad risk, rationalitet i förvaltning, synergier vid sammanläggning av redan beﬁntlig port- följ med mera. För att få fram ett ”break up-värde” för Fastpartner, utifrån att bola- gets totala fastighetsportfölj skulle delas upp i sex separata portföljer och därefter avyttras portföljvis, har vi givit Cushman & Wakeﬁeld i uppdrag att bedöma denna portföljpremie. Cushman & Wakeﬁeld har gjort bedömningen att portföljpre- mien i dagens fastighetsmarknad ligger i intervallet 12,5 – 17,5% av marknadsvär- det på bolagets fastigheter. Om vi lägger oss i mitten av detta intervall innebär detta ett ”break-up-värde” per stamaktie av serie A om cirka 142 kronor. Aktiv fastighetsförvaltning Under 2021 har Fastpartner tillträtt fyra fastigheter och avyttrat två. Under årets fjärde kvartal har vi även tecknat avtal om förvärv av två fastigheter i Gävle med tillträde i januari 2022. Under januari 2022 tillträdde vi, utöver fastigheterna i Gävle, även två fastigheter i Stockholm. Samtliga förvärv under fjolåret gjordes i någon av våra sex kärnmarknader Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle. ESG-arbetet är centralt i Fastpartners verksamhet. Vi är en av Fryshusets huvudsponsorer och vi sponsrar en rad verksamheter som engagerar sig socialt i de område där vi äger fastigheter. Varje år erbjuder vi praktikplatser kopplade till våra fastigheter och deras lokala för- valtning. Det är väldigt uppskattat och 7 FASTPARTNER 2021 I Hemsta, Gävle, har vi gjort ännu en framgångsrik satsning motsvarande den i Centrala Frösunda. Industrilokalerna, som tidigare ägdes av Ericsson, har byggts om till tuffa och moderna kontor. Områdets serviceerbjudande har utveck- lats så att fastigheten nu har blivit ett lokalt nav med många besökare varje dag. Sammanfattningsvis kan man säga att vi har en stark efterfrågan på alla typer av lokaler i alla våra sex kärnmarknader. För lager/logistik, lättindustri och samhälls- fastigheter har hyresgästernas efterfrågan varit i det närmaste oförändrad under de senaste två åren av covid-restriktio- ner. För kontor har vi sett att kraven på kvalité har ökat markant, men att vi har varit framgångsrika i att möta kundernas förväntningar. Stockholm den 31 mars 2022 Sven-Olof Johansson, VD VD HAR ORDET öppnar dörren till arbetsmarknaden för många ungdomar. Vi arbetar också intensivt med att sänka vår energiförbrukning i fastigheter- na och deras CO 2 e belastning. Till nästa år höjer vi vår ambitionsnivå och siktar på att sänka energiförbrukning i hela be- ståndet med 2% per år, tidigare var målet 1% per år. En nyckelfaktor i vårt arbete med hållbarhet, men också i att utveckla vårt erbjudande och öka servicen till våra hyresgäster, är våra satsningar på IT. Idag har närmare 50% av våra fastigheter en intrångssäker uppkoppling och ett digitalt styrsystem. Detta utgör grunden och på den kan man addera ﬂer tjänster och erbjudanden, som till exempel digi- tala informationstavlor, digitala nycklar, behovsstyrt klimat med mera. Fastpartner tar, som sagt, stora kliv framåt i miljö- och hållbarhetsarbetet. Vi sänker våra CO 2 e utsläpp i verksam- heten (Scope 1 och 2) med 61,4% under fjolåret och året innan dess minskade vi dessa utsläpp med 45,4%. Fjärrvärme är den största källan till dessa utsläpp och står för ungefär 80% och den näst största utsläppskällan är köldmedier med en andel om ca 15%. I absoluta tal har vi under de senaste två åren gått från en CO 2 e belastning på ca 4,44 kg/kvm till endast 0,89 kg/kvm, en imponerande minskning! Vi har under fjolåret startat att mäta våra indirekta CO 2 e utsläpp som uppstår när vi bygger och renoverar fastigheter. För fjolåret var dessa utsläpp strax över 28 kg CO 2 e/kvm. I relation till utsläppen inom ramen för driften av fastigheterna (Scope 1 och 2) är utsläp- pen från byggnation (Scope 3) mycket större, eftersom det går åt mycket energi att producera stål och betong. Kan man återanvända beﬁntliga stommar i husen är mycket vunnet, nybyggda miljösmarta hus är inte alltid ett genidrag. Vi har under januari 2022 gjort en väl- digt spännande uthyrning till en ny typ av klimatsmart serverhall i Stockholmsområ- det. Det nya med denna serverhall är att man återför spillvärmen till fjärrvärme- nätet istället för att som i en traditionell serverhall dumpa överskottsvärmen rakt ut i det fria. Initialt bygger vi ca 4 000 kvm som inom ett par år kommer kunna dubblas. Här har läget för fastigheten varit helt avgörande för affären då server- hallen ligger på en knutpunkt för el-, ﬁber- och fjärrvärmenätet. För våra kon- torsfastigheter, tex i Centrala Frösunda, är det andra parametrar som skapar läget. Vi har under året arbetet intensivt med att utveckla vårt kontorserbjudande på ett par platser. Centrala Frösunda i Stockholm är ett av de mest lysande ex- emplen, där Fastpartners satsningar har lett till en kraftig ökning av efterfrågan på lokaler i stadsdelen. På bara några må- nader har Webhallen, Tech Data, Ofﬁce Management, MW Group och Fudd valt att lägga sina kontor här. Totalt ﬂyttar ﬂer än 600 nya medarbetare in under för- sta halvåret 2022 och den sammanlagda uthyrda ytan ligger på drygt 9 000 kvm. I dialogen med våra nya hyresgäster är det tydligt att det är helheten med Centrala Frösunda som lockar, attraktiva moderna kontor, i kombination med ett rikt utbud av service och pendeltåg inom gångav- stånd samt en trygg urban miljö. Timpenningen 6 TRENDER FASTPARTNER 2021 8 Flexibilitet och omställningsförmånga premieras i en värld som förändras i snabb takt. Därför blir mötet med våra hyresgäster allt viktigare tillsammans med att hänga med i den accelererande teknikutvecklingen. Samtidigt bidrar klimatförändringar, global oro och växande samhällsklyf- tor till ett allt större fokus på hållbarhetsfrågorna. Fastpart- ner har örat mot marken och lyssnar in framtida trender. Genom analys, proaktivitet och lyhördhet kan vi ligga i framkant och identifera nya affärsmöjligheter. TRENDER I VÅR OMVÄRLD TRENDER 9 FASTPARTNER 2021 Digitalisering Digitaliseringen går allt fortare, en trend som har förstärkts kraftigt under pandemin. Vi är sannolikt bara i början av en teknikutveckling som kommer att förändra stora delar av samhället och vårt sätt att leva. För fastighetsbranschen innebär digitaliseringen att nya verktyg för att bygga, förvalta, renovera, sälja och hyra ut fastigheter utmanar rådande branschpraxis. Med algoritmstyrd precision ökar hyresgästernas snabb- rörlighet och behovet av ﬂexibilitet. Det kan leda till utmaningar för ak- törer med mer trögrörliga processer, men skapar också stora möjligheter för fastighetsägare med förmåga att följa med i utvecklingen. Affärsmöjligheter: De närmaste åren kommer vi få se en utveckling av verktyg och tjänster som vi tidigare inte kunnat dröm- ma om, inte minst mot bakgrund av att ﬂera olika teknologier vävs samman. Det betyder att vi blir än mer resurseffektiva med hjälp av smarta energilösningar, digitala kommunikationskanaler, sensorbase- rad prediktionsanalys för preventivt underhåll och mycket annat. Men det ﬁnns också annat som följer med den teknologiska utvecklingen. I takt med att kraven på effektivitet blir allt större ökar efterfrågan på fullservicekontor, platser där det är möjligt att lösa ﬂera av vardagens måsten samtidigt. Här kommer medarbetare också berikas med de sociala dimensioner som de digitala kommunikationskanalerna inte kan tillfredställa. Hållbarhet Fastighetsbranschen spelar en viktig roll i den gröna omställningen av vårt samhälle. Såväl hyresgäster som medarbetare och investerare intres- serar sig allt mer för hållbarhets- och klimatfrågor. Debatten har tidigare mest kretsat kring klimatförändring- ar, fossila bränseln och utsläpp av växthusgaser. Men bland annat i takt med ökad polarisering i samhället har den sociala hållbarheten tagit plats på agendan och frågor som psykosocial utveckling, trygghet, inkludering och mångfald fått ett allt större fokus. Affärsmöjligheter: Med ökade krav och kunskap om klimatfrågorna ökar möjligheterna för oss att etablera en konstruktiv dialog med våra hyresgäster och partners. Vi kan vässa vårt erbjudande ytterli- gare och välkomnar den positiva utvecklingen. Det råder ingen tve- kan om att hållbarhet och lönsamhet inte står i ett motsatsförhållande utan snarare tvärtom. Förnybar ener- gi, som solceller, sjunker successivt i pris och därmed kan fastighets- ägare producera egen el. Den gröna omställningen följer den affärs- strategiska logiken. Urbanisering Människor och verksamheter kon- centreras alltmer till större städer och våra urbana områden breder ut sig. Innan industraliseringen tog fart i slutet 1800-talet bodde större delen av befolkningen på lands- bygden. Idag är förhållandet det omvända, nästan nio av tio svenskar bor i tätort. Det betyder att den så kallade tätortsgraden sett till riket är 88 procent, i Stockholms län är den så hög som 97 procent. Det bildas dessutom städer i staden utmed kollektivtraﬁkens viktiga noder. Pandemin har kortsiktigt försva- gat denna trend, men Stockholm fortsätter att präglas av en stabil ekonomi, hög innovationsgrad och ett allt mer gynnsamt företagsklimat. Befolkningsökningen drivs av ﬂyk- tingmottagning, arbetskraftsinvand- ring och en snabb urbaniseringstakt. En utveckling som ställer nya krav, på såväl samhällssystemet som på infrastruktur och fastigheter. Affärsmöjligheter: Med en stor inﬂyttning följer också andra behov än bara bostäder som till exempel samhällsservice, butiker, industrier och kontorsfastigheter. Genom en god analys av Stockholm och andra svenska storstads områden som växer, kan vi med relativt enka medel extrapolera framtidens befolkningsﬂöden. Vi har en ständig närvaro i ytterområden där tillväxten kan skena. Förutom att vara tidigt ute på en spännande marknad är detta också ett utmärkt sätt för Fastpartner att erbjuda tjänster till samhällsgrupper som ofta åsidosätts. Hållbarhet och lönsamhet står inte i ett motsatsförhål- lande utan snarare tvärtom” ” STRATEGI FASTPARTNER 2021 10 Fastpartnes strategiarbete präglas av långsiktigt ägande och hållbarhet. Men vi strävar också efter att arbeta snabbt och effektivt för att kunna tillvarata de affärsmöjligheter som uppstår i de växande storstads regioner där vi är verksamma. Områden som har potential att öka i att- raktivitet skapar förutsättningar för stigande hyresintäkter. Strategi Affärsmodell och strategi Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastigheter i Sveriges största befolkningscentrum. I dessa storstadsregioner har vi en bred riskspridning med fastigheter inom flera olika segment. Vi strävar efter att arbeta snabbt och effektivt för att kunna tillvarata de affärsmöjligheter som uppstår i de växande storstadsregionerna. Fast- partners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt som hållbarhetsarbetet ingår som en del i den långsiktiga affären. Hilton 2 STRATEGI 11 FASTPARTNER 2021 En framgångsrik verksamhet bedrivs inte isolerat. Vi finns till för våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling som skapar ett långsiktigt värde för alla inblandade. Våra intressenter Nätverksbyggande Att etablera och vårda våra nätverk är viktigt för att uppnå en långsiktig förädling av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskus- sioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer för att stärka de områden och stadsdelar där vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att utveckla mark- och byggrätter för att möta regi- onernas behov av kommersiella fastigheter, men även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i planerna. Under 2021 har nätverksbyggandet fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upp- arbetade kontakter och ett fruktbart samarbete med kommunen, intresseföreningar och polisen i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner efter att skapa en natur- lig och trygg mötesplats för såväl boende som besökare med fokus på att stärka kvinnors och barns villkor och trygghet i dessa områden. Kunder Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. Der är tack vare dem som våra fastigheter får liv och utvecklas. Det är Fastpartners främsta uppgift att tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är en egenföretagare i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid Stureplan. Alla ska ha möjlighet att trivas i sin fastighet och känna sig sedda av sin hyresvärd. Detta kundfokus genomsyrar all vår verksamhet. Medarbetare Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande och rolig arbetsplats, inte minst för att kunna attrahe- ra och behålla marknadens bästa talanger och säkerställa att de presterar väl. Våra medarbeta- re med familjer är Fastpartners framtid och deras välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt. Aktieägare Våra investerare och aktieägare tror på oss som bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi varje dag för att leva upp till deras högt ställda krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg och lönsam investering. Samhället Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar inom expansiva storstadsområden vilket gör att vårt innehav har stor betydelse för att främja närmiljöer, lönsam handel och effektiva sam- hällstjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra till en positiv samhällsutveckling i de områden där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala samverkansprojekt samt i nationella hållbar- hetsinitiatv för att på så sätt vara delaktiga i framtidsbygget. STRATEGI 12 FASTPARTNER 2021 Möt Christopher Johansson, vice VD på Fastparter Christopher har i snart 25 år på ett eller annat sätt varit involverad i Fastpartner ABs verksam- het. Från 1998 var Christopher medlem i styrel- sen, innan han började arbeta operativt på företaget 2012. År 2006 disputerade han på KTH i Stockholm inom datalogi och området brain-like-computing dvs AI. Han har under 2000-talet arbetat som konsult inom finansvärl- den, bla i Schweiz, samt varit anställd på Första AP-fonden, Swedbank och Danske Bank. Fastpartner har som ambition att bli Sveriges bästa fastighets- bolag” ” Hur ser din roll ut på Fastpartner idag? -Idag har jag fullt fokus på en av de intressan- taste tillgångarna man kan äga, fastigheter. Att arbeta med fastigheter i ett stort noterat bolag bjuder på många olika perspektiv. Man får nöjet att träffa den lilla entreprenören som är i början på sin karriär på samma gång som man får möjligheten att göra affärer med internationella storbolag. Genom att äga fastigheter blir man oundvikligen också en del av samhällsutvecklingen med allt från sociala frågor till miljö- och energifrågor. Slutligen är fastighetsbranschen, precis som alla andra delar av näringslivet, just nu inne i en snabb teknisk utveckling vilket för mig känns extra intressant. Vad karaktäriserar er investeringsstrategi och vilka parametrar kollar ni på innan ni investe- rar i nya fastigheter? Vår målsättning är att över tid skapa en hög avkastning med låg risk. Detta gör vi genom att förvärva fastigheter i någon av Sveriges största tätorter där ekonomin växer. Vi förvärvar fastigheter som levererar ett bra kassaﬂöde från dag ett men som också har en utveck- lingspotential över tid. Det intala kassaﬂödet gör att vi redan vid tillträdet skapar tillväxt i vårt förvaltningsresultat. Genom att investe- ringen så att säga ﬁnansierar sig självt ger det oss tid till att ta nästa steg i utvecklingen av fastigheten. Man kan säga att vi lägger den nya fastighetens utvecklingspotential på hög i vår projektutvecklingsportfölj. Att tillskapa tex nya detaljplaner tar lång tid, en tidsåtgång som ofta underskattas. Varje år väljer vi att utveckla ett STRATEGI 13 FASTPARTNER 2021 Avkastningen på våra projekt är långt större än vad man finner i den direkta trans- aktionsmark- naden” ” antal av de allra mest lönsamma projekt som ﬁnns i vår projektportfölj och på så vis skapar vi en hög lönsamhet. Avkastning på våra projekt är långt större än vad man ﬁnner i den direkta transaktionsmarknaden. För att denna strategi ska fungera, och utan att man ska behöva ta stora projektrisker, måste man ha en investe- ringshorisont på gärna tio år eller mer. Givet denna långa tidshorisont är det möjligt att, som vi, hålla en god tillgänglighet av högavkastande fastighetsutvecklingsprojekt. Vilka är era största utmaningar som börsnote- rat fastighetsbolag? Våra två största utmaningar är att skapa tillväxt i vår affär samt att tillvarata potentialen i digitalisering. Under 2021 var transaktionsmarknaden för fastigheter glödhet och nya prisrekord sattes. I en sådan marknad är det svårt att hitta bra affärer. För att skapa tillväxt i vårt förvaltnings- resultat arbetar vi, utöver förvärv, även med utveckling av beﬁntliga lokaler, uthyrning av vakanser, nybyggnationsprojekt inom ramen för vår projektportfölj samt kostnadseffektivi- seringar. För att nå våra tillväxtmål, men även för att nå våra högt satta mål inom hållbarhet, är digi- talisering en nyckelfaktor. Genom att fullt ut digitalisera våra fastigheter kommer vi kunna höja servicenivån till våra hyresgäster samti- digt som vi sänker energiförbrukning i våra fastigheter. Här är tekniken på sätt och vis det enkla, det svåra är att implementera den över alla fastigheter och genom hela organisationen. Stora fastigheter har väldigt komplexa styr- och reglersystem som kräver en hög kunskapsnivå hos de som förvaltar dessa. Hur ser framtidsambitionerna ut för Fast- partner och vart är ni om 5 år? Fastpartner har som ambition att bli Sveriges bästa fastighetsbolag. Det innebär att våra hyresgäster ska stortrivas och känna att dom hyr en fantastisk lokal för deras verksamhet. Våra medarbetar ska vara affärsorienterade och engagerade i att utveckla våra fastigheter tillsammans med våra hyresgäster. Då ﬁnns förutsättningarna för ett stimulerande och meningsfullt arbete med många möjligheter till att växa och utvecklas i sin yrkesroll. Nöjda hyresgäster tillsammans med engagerade och begåvade medarbetar skapar förutsättningarna för Fastpartner att växa det rullande årliga för- valtningsresultat till 1 500 MSEK vid utgången av år 2025. STRATEGI 14 FASTPARTNER 2021 STRATEGI Investering i nya och befintliga fastighe- ter samt omvandling av byggrätter till uthyrningsbara ytor. Aktiv och långsiktig för- valtning för ökade intäkter. Investering Förvaltning Avvägd kombination av eget och lånat kapital. Finansiering STRATEGI 15 FASTPARTNER 2021 STRATEGI Förvaltningsstrategi Fastpartners förvaltningsstrategi innebär att vi tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fast- igheter och lokaler och att detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att skapa goda relationer med våra hyresgäster, en viktig del i vår förvaltning som ger mervärde. Det innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snab- ba förändringar i våra hyresgästers verksamhet och på så sätt även skapa värde för dem. Merparten av alla nya hyresavtal kommer till i dalog mellan Fastpartner och befintliga hyresgäster. Fastpartner har en kompetent och väl fungerande Investeringsstrategi En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveck- la och investera i befintligt fastighetsbestånd samt att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i enlighet med vår strategi investera i fastigheter i bra lägen med potential att öka i attraktivitet, möjliggör värdeskapande projektinvesteringar. Syftet med investeringarna är att de ska resultera i en god avkastning. Utvecklingsprojekt som kräver en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete under en längre tid innan själva byggandet kan påbörjas. Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspek- tivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i lägen som kommer att öka i attraktivitet över tiden. Genom denna strategi skapas förutsättningar för stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder som tillsammans kan åstadkomma en god värdeut- veckling för bolagets fastighetsbestånd. Den goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbe- ståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga storstadsregioner för att kunna dra nytta av den positiva korrelationen mellan städernas storlek och deras ekonomiska utveckling. Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter, lager och logistik, industri och produktion samt bu- tik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassa- flöden och som geografiskt kompletterar bolagets befintliga fastighetsbestånd. I vår organisation finns en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan dra fördel av affärsmöjligheter som dyker upp med kort varsel och vi kan agera snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är ver- samma följer vi marknaderna nära och kan därför i samband med förvärv välja mikrolägen med god tillväxt över tid. Tack vare att Fastpartner har hög prioritet på goda kassaföden kan vi växa och förvärva nya fastigheter. Dessutom gör det oss mer motstånds- kraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det finns tillgängligt kapital för löpande kostnader. I samband med förvärv görs också en genomlysning av potentialen att öka exploateringsgraden i de objekt som vi investerar i. Det inebär att vi kan utö- ka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar också vilka möjligheter det finns för alternativa användingsområden av fastighetens lokaler. Finansieringsstrategi Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapi- tal utgörs av banklån från större svenska banker, obligationslån och företagscertifikat. Fastpartner arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande kassaflöden. Stabila kassaflöden ger goda förut- sättningar för både expansion och tillfredsställande avkastning på aktieägarnas kapital. förvaltningsorganisation som arbetar effektivt och med god kvalitet vilket resulterar i låga omkost- nader, realtivt sett. Den effektiva förvaltningen möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen. Fastpartner strävar efter att bolagets hyresavtal ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis, bundna till konsumentprisindex. Många av våra hyresavtal uppfyller dessa kriterier och det innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Mot bakgrund av Riksbankens inflationsmål betyder det att merparten av Fastpartners hyresintäkter, som är långt större än kostnaderna i verksamheten, automatiskt justeras upp med cirka 2% per år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt. Nyckeln till framgång i vår förvaltningsstrategi är våra medarbetare och deras prestation och välbe- finnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling. Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra förvaltningen, något som gör det möjligt att höja kvaliteten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit alltmer betydelsefullt. Strategiformulering Att äga och förvalta fastigheter är en kapital- intensiv verksamhet” » 16 FASTPARTNER 2021 MÅL & UTFALL 0 1200 MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 0 40 % 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 0 5 ggr 2017 2018 2019 2020 2021 Mål % 2017 2018 2019 2020 2021 0 100 Mål 0 50 % 2017 2018 2019 2020 2021 Mål % 2017 2018 2019 2020 2021 0 100 Mål Målet var att uppnå ett förvaltnings- resultat om 970 MSEK år 2021. Långsiktigt mål är att det rullande år- liga förvaltningsresultat skall uppgå till 1 500 MSEK i slutet av 2025. Målformulering Mål Utfall 2021 Historisk måluppfyllelse Avkastning på eget kapital skall uppgå till >12% per år. Räntetäckningsgraden skall vara >3×. Säkerställd belåningsgrad skall vara <30%. Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A skall öka >10% per år. Nettobelåningsgraden skall vara <48%. 1 500 MSEK >12% per år >3× <30% >10% per år <48% Årets förvaltningsresultatet uppgick till 972,4 MSEK. Förändringen, 20,3 MSEK mot föregående år, förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt och färdigställda projekt, men även av förvärva- de fastigheter under 2020 och 2021. Avkastning på eget kapital uppgick till 21,4%. Avkastningen de senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till 21,0% per år. Räntetäckningsgraden uppgick till 4,2×. Räntetäckningsgraden ökade under året tack vare högre driftnetto. Säkerställd belåningsgrad uppgick till 20,4%. Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A ökade med 2,1% under 2021. De senaste fem åren har förvaltningsresultatet per sta- maktie av serie A ökat med 10,0% per år. Nettobelåningsgraden uppgick till 39,7%. MÅL & UTFALL Styrelsen och vd utvärderar fortlöpande bolagets strategier. Målen grundar sig bland annat på ingående analyser av marknaden samt insikter kring Fastpartners konkurrenssituation, optimala finansieringslösningar och bibehållna starka kassaflöden. I september 2020 fastställde styrelsen nya mål för 2025. Finansiella mål FASTPARTNER 2021 17 MÅL & UTFALL % 2017 2018 2019 2020 2021 0 100 Mål 0 100 % 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 0 6 2017 2018 2019 2020 2021 kg CO ² e/ m², år Mål 0 100 % 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 0 200 2017 2018 2019 2020 2021 kWh/ m 2 , år Mål NKI E/T 2017 2018 2019 2020 1) 2021 0 100 Mål 2017 2018 2019 2020 2021 C Lång- Kort- Aaa siktigt mål siktigt mål 0 100 % 2017 2018 2019 2020 2021 100 Mål Finansiella mål fortsättning Bolagets totala låneportfölj skall till 70% utgöras av grön finansiering i slutet av 2025. Överskottsgraden skall uppgå till minst 75% i slutet av 2025. CO 2 e utsläppen skall minska med >15% per år. Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022. NKI (nöjd kund-index) skall överstiga 75. Fastpartners långsiktiga ratingmål är att uppnå kreditbetyget Baa1. Volymen miljöcertifierade fastig heter skall öka med >10% per år och utgöra >80% av fastighets värdet i slutet av 2025. 70% 75% >15% per år >1% per år Den föreslagna utdelningen om 2,20 kr/stam aktie av serie A uppgår till 41,4% av resultat före skatt och värdeförändringar. 75 Baa1 >80% Grön finansiering utgjorde 46,5% av låneport- följen. Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick till 70,1%. Kraftig minskning av växthusgaser med 61,4% skedde under 2021 jämfört med 2020. Detta är inklusive inköpt klimatkom- penserad fjärrvärme. Målet att halvera utsläppen senast till 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan under 2021. Utsläppsminskningen är ett resultat av minskad energianvänd- ning, klimatkompenserad fjärrvärme och ett litet tillskott av egenproducerad energi. Fastpartners totala energianvändning 2021 har minskat med 5,9 kWh/m 2 , Atemp, jämfört med föregående år eller 5,8%/ m 2 , Atemp. Energi- användningen har minskat med 10,1 kWh/m 2 , Atemp, per år sedan 2016. Energianvändningen 2021 är 95,7 kWh/m 2 . Under 2021 uppgick NKI till 73. 1) Under 2020 genofördes ingen undersökning på grund av Covid-19. Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Grade-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgår till Baa3 med stabila utsikter. De certifierade fastigheterna har ett marknads- värde om 14 339 MSEK. Det är en ökning med 44,3% sedan 2020 eller 4 403 MSEK. Dessa fastigheter utgör 40,6% av fastigheternas marknadsvärde. Beslutet om att öka volymen certifierade fastigheter med >10% per år och att dessa ska utgöra > 80% av marknadsvärdet i slutet av 2025 togs under 2020. Målformulering Mål Utfall 2021 Historisk måluppfyllelse Bolaget skall generera en stabil ökande årlig utdelning per stam- aktie av serie A och utgöra minst 1/3 av förvaltningsresultatet per år. Utdelning Fastpartners vision är att uppnå 100% klimatneutralitet år 2030 Operationella målMiljömål HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER 18 FASTPARTNER 2021 Fastpartner strävar efter långsiktighet och en helhet. Vi ser vårt hållbarhetsarbete som en del av denna helhet såväl ekologisk som ekonomisk och social hållbarhet. Vi är med och utvecklar sam- hället och tar stort ansvar för att bidra till en bättre om- värld för alla. Fastpartner bidrar till de nationella och globala klimatmålen samt värnar om jordens resurser. HÅLLBARHET ETT SJÄLVKLART MÅL OCH ANSVAR Långsiktig tillväxt Fastpartners verksamhet påverkar inte bara omvärlden genom våra hyresgästers verksamheter och de fastigheter vi äger. Det handlar även om vårt engagemang i de områden där vi verkar och vad vi gör som arbetsgivare. Hållbarhet för oss handlar om att bidra till de nationella och globala klimatmålen och värna natu- rens resurser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. Vi arbetar med ambitionen att se till alla dessa delar. Därigenom kan vi skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet över tid. Ekologisk hållbarhet Verksamhetens klimatavtryck mäts och bearbetas, det är en viktig del för Fastpartners framtida värdeskapande. Det ger oss förutsättningar att aktivt följa vår klimatpåverkan och på ett effektivt sätt arbeta mot en förbättring. Genom att ver- ka för en ansvarsfull resursanvändning och ett minskat klimatavtryck kan vi också få en viktig konkurrensfördel. Förutom att vi kan bygga miljömässigt hållbara och certiﬁerade fastigheter där människor vill vistas, kan vi förbättra våra möjligheter till grön ﬁnansiering. Vi kan också skapa socialt trivsamma områden och bidra till möjligheterna att uppfylla våra klimatmål. Social hållbarhet Social hållbarhet är av avgörande betydel- se både för Fastpartner samt ur ett sam- hällsekonomiskt perspektiv. Det handlar om att långsiktigt utveckla ett samhälle genom att säkerställa människors lika värde, deras välbeﬁnnande, rättigheter och behov. Fastpartner arbetar med ambi- tionen att spela en aktiv roll i de områden och städer där vi är närvarande. Genom att vi är verksamma i många ytterstads- områden kan vi också vara en positiv kraft för att utveckla inkluderade och trygga stadsmiljöer. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samverkar med kommuner och andra relevanta aktörer för att på olika sätt främja en hållbar samhällsutveckling. Vi arbetar även med att utveckla och stödja medarbetare, hyresgäster och andra som kommer i kontakt med Fastpartner. Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet handlar om att bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt och stabilitet genom att samtidigt värna eko- logisk och social tillväxt. Fastpartner ar- betar för en ekonomisk hållbarhet genom ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt företagande i alla delar av verksamheten. Agenda 2030 Fastpartner bidrar till omställningen till ett mer hållbart samhälle med stöd av Ag- enda 2030. Med stöd av de globala målen har vi kartlagt Fastpartners verksamhet för att se inom vilka områden vi har bäst förutsättningar att göra en positiv skill- nad. Därefter har vi identiﬁerat tio delmål som är prioriterade i hållbarhetsabetet. Genom att arbeta aktivt med dessa mål, och fortsätta integrera ﬂer hållbarhetsmål i verksamheten, vill vi ständigt förbättra vår möjlighet att verka för en hållbar utveckling för Fastpartner och samhället. Brahelund 2 HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER 3:5 – Förebygg och behandla drogmissbruk Tillsammans med viktiga samhällsak- törer som kommuner, polisen och SL, arbetar Fastpartner med att förebygga och stävja drogförsäljning i och kring våra fastigheter. Denna täta samverkan betyder mycket för att säkerställa trygga stadsmiljöer i våra områden. 7:2 – Öka andelen förnybar energi i världen Fastigheternas el kommer till 100 procent från förnybara källor. Fast- partner strävar även efter att minska klimatavtrycket genom att installera geoenergilösningar och solceller. Med sjunkande priser och ökad utbyggnadstakt kommer implemente- ringen av lösningar för egenprodu- cerad energi växa i omfattning och därmed bidra till ett alltmer cirkulärt energisystem. 8:5 – Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla Inför lönerevisionen kartlägger Fastpartner årligen bolagets löner för att säkerställa lika lön för lika arbete. Individuell lönesättning tillämpas och alla anställda erbjuds kollektivavtal från dag ett. Fastpartners lönesättning grundas i årliga lönesamtal där en konstruktiv dialog förs med med- arbetarna för att inspirera och möjlig- göra utveckling. Vid nyanställning sätts lönen efter den kravprofil som tagits fram för rollen. Sommarjobb och praktik tillämpas lokalt i våra områden. 8:6 – Främja ungas anställning, praktik och utbildning Fastpartner har ett långsiktigt samar- bete med Fryshuset, som vi stöttar för att unga ska få en mer framträdande plats i samhället. Vi erbjuder även ett antal ungdomar sommarjobb varje år i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet. 10:2 – Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Fastpartner försöker på olika sätt bidra till ett öppet samhälle där alla människor blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Ett exempel är våra projekt och samarbeten för att skapa en menings- full tillvaro för unga. Vi verkar också för utvecklingen av inkluderande stadsmiljöer som ger förutsättningar för social samvaro och nya arbetstill- fällen, bland annat i ytterstadsområ- dena vilka ofta åsidosätts. 10:3 – Säkerställa lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Hos Fastpartner ska ingen diskrimi- neras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktionsvariation, ålder, kön, sexuell läggning eller könsöverskri- dande identitet eller uttryck. En jämlik arbetsplats är grunden för en inklude- rande organisation där medarbetar- na känner stolthet och gemenskap. Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetar- undersökningen samt i den årliga uppföljningen av det systematiska ar- betsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhandbo- ken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Hållbarhet och styrning Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet, utan våra hållbarhets- mål är ständigt integrerade med övriga mål för verksamheten. För att systematiskt stärka och utveckla hållbarhetsarbetet tar vi stöd av interna policybeslut, certiﬁering- arnas riktlinjer och lokala regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som vägledning och står bakom FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering och vår hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative Standards) nivå Core. 11:6 – Minska städers miljöpåverkan Fastigheter står för en stor del av utsläpp som bidrar till klimatföränd- ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster gröna hyresavtal och miljöcertifierade byggnader som en del i vår strävan mot att minska verksamheternas kli- matpåverkan. Genom dessa verktyg läggs en solid grund för vidare klima- tarbete hos såväl fastighetsägare som hyresgäster. Fastpartner minskar sin energianvändning år för år. 12:5 – Minska mängden avfall markant Fastpartner arbetar för att minska resursanvändningen, öka återbruket och återvinningen i alla delar av vår verksamhet. Vi väljer material med omsorg och strävar alltid efter att optimera såväl transporter som resurs- hanteringen i våra fastigheter. 13.1 – Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer Fastpartner utför klimatriskbedöm- ningar på fastigheter i samband med förvärv, projekt eller certifieringar. Åtgärder vidtas för att öka motstånds- kraften samt anpassningsförmågan på kort och lång sikt. Fastigheterna stärks bland annat för att klara extremvärme och extremkyla och stora nederbörds- mängder. Fördröjningsmagasin för dagvatten, förbättrat solskydd, bättre isolering samt generellt ett hållbart byggande är delar det som utförs. 16:5 – Bekämpa korruption och mutor Fastpartner följer Global Compacts riktlinjer och har nolltolerans mot korruption och mutor. Våra anställda utbildas kontinuerligt och vi ställer mot- svarande krav på våra leverantörer. Fastpartner stödjer FN:s Global Compact Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva och främja internationella konven- tioner och normer om skydd av mänskliga rät- tigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljöhänsyn och antikorruption. Fastpartner är sedan 2019 medlemmar i det svenska nationella nätverket Global Compact Network Sweden som bildades i april 2018. 19 FASTPARTNER 2021 HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER 20 FASTPARTNER 2021 Hållbarhet handlar till stor del om att arbeta kontinuerligt och att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och transparens självklara kärnvärden för oss alla. ETT LÅNGSIKTIGT ANSVAR Ansvarsfulla affärer Fastpartner har varit börsnoterat sedan 1994 och har en solid balansräkning. Vi arbetar långsiktigt med fastighetsbe- ståndet och agerar etiskt och ansvarsfullt i våra affärsrelationer. Därigenom kan vi verka framgångsrikt på marknaden och bygga starka relationer med våra intres- senter. I alla former av affärer betraktar vi förtroende som något värdefullt och det ska aldrig råda något tvivel om bolagets moraliska kompass. Vi strävar efter att bedriva verksamheten på ett öppet och transparent sätt vilket gynnar såväl aktieägare som leverantörer, medarbetare och andra som är i kontakt med bola- get. Förutom att det ger en ekonomisk effektivitet borgar det även för att vi ska ha möjlighet att fortsätta leva upp till våra högt ställda mål inom miljö- och säker- hetsarbetet. Fastpartner skapar solida samarbeten Fastpartners service ska vara personlig och förtroendeingivande. Vi ska också alltid möta våra affärskontakter med respekt. Med den ambitionen kan vi verka som en trygg partner för våra hyresgäster och erbjuda dem lämpliga lösningar i både expansionsfaser och låg- konjunkturer. Hur vi ska behandla våra hyresgäster och andra ﬁnns beskrivet i vår hållbarhetspolicy och i vår interna uppförandekod. Våra värderingar är även tydliggjorda i vår externa uppförandekod för leverantörer. Genom det kan vi understryka vikten av att även våra sam- arbetspartners åtar sig att upprätthålla öppna och ärliga affärsprocesser. Nolltolerans mot korruption och mutor På Fastpartner ska alla medarbetare agera ansvarsfullt och etiskt i sina affärsrelationer. Under 2021 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. Oetiska beteenden inom bolaget skulle påverka verksamheten negativt, vilket är anledningen till att vi har en nolltolerans för alla former av korruption och mutor. Vårt tydliga mål hänger ihop med att korruptionsfall riskerar att försämra det ekonomiska resultatet för våra aktieäga- re. Konsekvensen skulle även bli att vi inte lägre kan leva upp till våra höga krav inom miljö och arbetsplatssäkerheten. För att behålla en vaksamhet kring etiska och moraliska frågor har vi återkomman- de diskussioner kring ämnet, vilket vi anser är betydelsefullt för att upprätthål- la sunda värderingar inom bolaget. Till stöd för vårt arbete har vi även riktlinjer som redogör för hur vi på bästa sätt kan agera ansvarsfullt i våra affärskontakter, till exempel genom att konkurrensutsät- ta anbud, alltid låta minst två personer attestera fakturor, ställa krav på våra leverantörer och mycket annat. Vi ser också regelbundet över och upp- daterar såväl vår interna uppförandekod som vår uppförandekod för leverantörer Det ska aldrig råda några tvivel om vår moraliska kompass« » Alderholmen 13:2 HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER 21 FASTPARTNER 2021 och ledningen säkerställer att dessa efterlevs. Genom att arbeta ansvarsfullt i våra af- färsrelationer kan vi undgå negativ påver- kan i relation till ekonomi, säkerhet och miljö. Betydande risker ﬁnns bland annat kopplade till våra inköpsprocesser och inom försäljning. Vi arbetar ständigt för att vara på tårna och proaktivt motverka tveksamma genvägar. Bland annat genom att se över rutiner för entreprenad- och konsultarbeten och arrangera utbild- ningar kring ett ansvarsfullt agerande. Därigenom vill vi alltid maximera den ömsesidiga affärsnyttan. I ett börsnoterat fastighetsbolag är en hel del av de fortlöpande rutinarbets- uppgifterna de facto ett arbete med att motverka korruption. Det gäller till exempel vid förvärv och försäljning av fastigheter där alla betalningsströmmar ska ha sin förankring i skrivna avtal. Noggranna kreditupplysningar och övriga upplysningar ska inhämtas i sam- band med att nya hyresgäster ska teckna avtal. Beﬁntliga hyresgäster som har betalningssvårigheter med hyror utreds beträffande framtida affärsupplägg, kre- ditvärdighet och eventuella stödåtgärder från oss. Fastpartner äger fastigheter i ytters- tadsområden som Rinkeby och Tensta. Arbetet vi gör tillsammans med polis, kommuner, föreningar och berörda butiksinnehavare för att få drogfria centrum är också ett sätt att motarbeta kriminalitet samt korruption. Inte minst eftersom droghandel ofta kan vara en del av ett större sammanhang. Den öppna knarkhandeln på gator och torg är ett samhälleligt ansvar, men som fastighetsä- gare är det något vi försöker bidra till att lösa på lång sikt. Visselblåsarfunktion Fastpartner har en funktion för vissel- blåsning både internt och externt, vilket gör det möjligt att anmäla misstanke om avvikelser mot policyer, korruption eller andra brott. Medarbetare och externa parter kan använda sig av tjänsten via mejl eller anonymt via post. Funktionen hanteras internt och externt vid behov. Inga anmälningar har inkommit via visselblåsartjänsten under 2021. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 22 FASTPARTNER 2021 Fastpartner sätter människan i centrum och värdesätter en trygg och stimulerande arbets- miljö. Våra arbetsplatser genomsyras av en entre- prenöriell anda där egna initiativ och engagemang värdesätts. Vi arbetar målstyrt och bejakar ny teknik och lärande vilket i sin tur främjar den per- sonliga utvecklingen. Fastpartner bedriver en hållbar förvaltning i framkant där ”Finaste huset på gatan” och ”Trevligare än hemma” är bärande budskap. Fastpartner erbjuder service på hög nivå med ledorden säkerhet, ny teknik och hållbarhet. Arbetsgivarlöfte Förvaltning Service Vi är initiativrika och ansvarsfulla och strävar alltid efter att överträffa förväntningarna. Fastpartner arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld. Vi är tillgängliga och tillmötesgå ende. Vi värnar om våra relationer till hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och är snabba i vår återkoppling Engagerat Nära Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlings- kraftiga i mötet med andra. Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt. Enkelt ENGAGERADE MEDARBETARE NYCKELN TILL FRAMGÅNG HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 23 FASTPARTNER 2021 En briljant idé börjar ofta som en utmanande tanke. Det som är självklart idag har inte alltid varit det. Det är våra engagera- de medarbetare som är nyckeln till Fastpartners framgång och vi skapar värden både för oss själva och för våra kunder genom att erbjuda både erfa- renhet och nytänkande. F astpartners kompetenta medarbeta- re är bolagets viktigaste resurs. Våra medarbetares välbeﬁnnande är ett av våra mest prioriterade fokusområden. Vill vill erbjuda en trygg och attraktiv arbetsplats med målsättning att ständigt förbättra våra möjligheter att attrahera och behålla talanger. En god företags- kultur är grundläggande för att företaget ska utvecklas och det ﬁnns en tydlig koppling mellan mellan tillit och hög produktivietet och engagemang. Alla satsningar följs upp noggrant för att på så sätt bidra till en positiv anda och starka prestationer. Vi har tagit fram nyckeltal och mäter regelbundet stolthet för företaget, trivsel på arbetsplatsen och tillit till ledarskapet. Tillsammans har vi arbetat fram värdeorden enkelt, engagerat och nära. Detta är värderingar som delas av alla våra medarbetare och som genom- syrar allt vi gör. Det är vår önskan att tiden som anställd hos Fastpartner ska upplevas som den bästa under ett helt arbetsliv. Styrning och uppföljning Det är ledningsgruppen som hanterar personalfrågorna där VD har det yttersta ansvaret och då även efterlevnad av fastställda riktlinjer och policys liksom utveckling av dessa. I andra hand ligger ansvaret hos styrelsen. Fastpartners HR-chef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att personalfrågorna ﬁnns med på agendan. Personalarbetet följer en årscykel och samverkar med arbets- miljöarbetet. Mångfald och förnyelse en stor tillgång Fastpartners värdeskapande bygger på en hållbar utveckling. Våra medarbetare utbildas, informeras och uppmuntras kontinuerligt till engagemang inom håll- barhet. Vårt arbetsklimat kännetecknas av respekt, förståelse och kunskap om andra människor och kulturer. Vi utgår från allas lika värde och rättvisa förhål- landen mellan individer och grupper. Alla medarbetare ska ha samma möjlig- heter, rättigheter och skyldigheter. Ingen ska diskrimineras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktions- nedsättning, ålder, kön, sexuell läggning eller könsöverskridande identitet eller uttryck. Fastpartner stöttar förnyelse och mångfald i verksamheten och vill med respekt för individen bidra som bolag och arbetsgivare. Ett spektra av perspek- tiv skapar mervärde och dynamik inom organisationen. Detta har blivit än mer tydligt under de senaste årens kraftiga expansion. Sedan 2012 har vi blivit be- tydligt ﬂer medarbetare och vi fortsätter att växa varje år. Det innebär att ständigt inﬂöde av nya infallsvinklar och idéer som tillsammans med gedigen erfarenhet är en stor tillgång för Fastpartner. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 24 FASTPARTNER 2021 Högt rankad arbetsplats Fastpartner är för andra året i rad certiﬁerade enligt Great Place to Work ® som med mer än 30 års erfarenhet utför världens största arbetsplatsstudie. Great Place to Work delar årligen ut sin kva- litetsutmärkelse i mer än 50 länder till de arbetsplatser som efter studien anses ha de allra bästa arbetsplatskulturerna. Under året deltog Fastpartner för tredje gången i undersökningen. Resultatet visade att hela 83% av medarbetarna anser att Fastpartner är en mycket bra ar- betsplats – vilket ska ses som ett mycket gott betyg. Fastpartner hade även en för medelstora bolag hög svarsfrekvens på 91%. Resultaten visar också att det ﬁnns en stolthet för företaget vilket vi värde- sätter högt och är ödmjuka inför. Engagerade medarbetare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångsfaktor. Det är viktigt att alla känner sig stolta över sitt arbete och upplever delaktighet i den starka helhet som utgör Fastpartner. Förutom kompe- tensutveckling och liknande förmåner är öppenhet och medbestämmande viktigt för en god sammanhållning. Teamkänsla är det kitt som håller ihop en verksam- het och skapar en attraktiv arbetsplats. Detta är inte minst viktigt i en så slim- mad organisation som Fastpartners där varje enskild medarbetare har en viktigt roll. Vi rekryterar med omsorg, de som söker sig till oss ska dela våra värderingar och bidra till att ytterligare höja nivån på humankapitalet. Vår organisation är platt för att ge ökad tillgänglighet och för att värna teamkänslan. Vi har en väl fungerande kommunikation internt, bland annat via intranät och värdeska- pande möten. Kompetensutveckling Teknikutvecklingen och digitaliseringen accelererar i en allt snabbare takt och Fastpartner fortsätter att satsa inom det- ta område. Satsningar som kan leda till betydande kostnadsbesparingar inom ett ﬂertal verksamhetsområden (läs mer på sid 43). Våra utbildningar inom digitala lösningar är viktiga investeringar tillsam- mans med övriga satsningar på kompe- tensutveckling. Vi ser gärna att alla våra medarbetare vidareutbildar sig inom sina respektive yrkesområden. Under 2021 användes i snitt 13 utbildningstimmar per person. Det har bland annat handlat om kurser som rör konﬂikthantering och arbetsbmiljö. I höstas kunde vi återigen genomföra introduktionskursen för nyan- ställda på plats på huvudkontoret. Det är organisationens behov som är styrande för hur vi planerar våra ut- bildningar. De identiﬁeras via utveck- lingssamtal och genom en nära dialog mellan medarbetarna och deras chefer. Vi ser gärna att alla våra mederbetare är drivande i frågor som rör kompetensut- veckling och målet är minst åtta timmars utbildning per år inom sitt yrkesområde. Goda möjigheter att avancera internt Vår medarbetarundersökning visar att hela 89% av medarbetarna tycker att arbetet har en mening och är mer än bara ett jobb. För att bidra till en fortsatt ar- betsglädje ska alla erbjudas möjlighet att utvecklas inom företaget. Vårt mål är att det genomförs årliga utvecklingssamtal med alla medarbetare och det är HR som ska säkerställa detta. Under samtalen, som hjälper oss att förbättra organisa- tionen, får medarbetarna möjlighet att utvärdera det gångna året samt sätta mål för framtiden. Fastpartner främjar karriärvägar internt och rekryterar gärna inom organisatio- nen. Under 2021 har vi bland annat tillsatt en chefstjänst internt. Sju av våra åtta områdeschefer är internrekrytera- de. En av våra givande utvecklingsvägar är Fastpartners kontorshotellskoncept Fastofﬁce (läs mer på sidan 39) som är en attraktiv inkörsport för unga talanger och nya medarbetare som vill utvecklas inom bolaget. En väg kan vara att börja som prak- tikant på Fastofﬁce och därefter bli er- bjuden sommarjobb för att så småningom avancera till junior förvaltare. En av ﬂera karriärvägar inom företaget som med ti- den kan leda till ännu större utmaningar och utökade ansvarsområden. Uppfinnaren 1 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 25 FASTPARTNER 2021 83% av medarbetarna anser att Fastpartner är en mycket bra arbetsplats 83% Hilton 5 Brahelund 2 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 26 FASTPARTNER 2021 Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter och vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verk- samhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och ambitionen är att alltid ligga i framkant. Arbetsmiljö och balans – ett hållbart arbetsliv Medarbetare som håller i längden Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är grundläggande för Fast- partners attraktionskraft. Engagemang och kompetens har skapat en kultur där både vi själva och våra kunder trivs. Fastpartner erbjuder en bra arbetsmiljö med ett ﬂertal aktiviteter som främjar hälsa och balans samt den egna utveck- lingen. Det handlar bland annat om hälsoundersökningar, motionsaktiviteter, medarbetarundersökning och medarbe- tarsamtal. Vi vill skapa förutsättningar för långsiktigt hållbara medarbetare. Det ska vara enkelt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid vilket i sin tur möjliggör goda insatser på arbetsplatsen. Det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) sker löpande och genom en strukturerad process enligt svensk ar- betsmiljölagstiftning. Arbetet knyts sam- man av Fastpartners arbetsmiljöhandbok och arbetsmiljöpolicy. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi: 1. Undersöker vår arbetsmiljö 2. Riskbedömer resultatet av undersök- ningen 3. Åtgärdar det som framkommit i risk- bedömningen 4. Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna Genom det löpande arbetsmiljöarbetet kan vi snabbt fånga upp och åtgärda eventuella tillbud. Start och mål för det systematiska arbetet är ledningens årliga kontroll och uppföljning. Processen be- skrivs närmare i Fastpartners arbetsmil- jöhandbok där utförliga policys, rutiner och riktlinjer ﬁnns. En arbetsmiljögrupp med skyddsombud och representan- ter från företagsledningen leder och utvecklar arbetet där HR informerar och är sammankallande. Bolagets ledning, medarbetare och företrädare för perso- nalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet avseende fysisk-, social- och psykosocial arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor fångas även upp vid arbetsplatsträffar- na som genomförs på våra kontor fyra gånger om året. Arbetsmiljöpolicyn är en del av arbets- miljöhandboken som årligen granskas och uppdateras vid behov för att sedan godkännas av ledningen. Vi kan samman- fatta arbetsmiljöpolicyn i följande utdrag: ”Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador uppkom- mer. Vi har en nollvision för alla typer av skador”. Förebyggande av tillbud Fastpartner följer aktivt upp ohälsotal och olycksfall. Under 2021 rapporterades två olyckor som utgjordes av en min- dre elolycka och en lättare handskada. Fastpartner utför löpande riskanalyser och skyddsronder för att förebygga tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra kontorslokaler, i fordon och i fastigheter- nas allmänna utrymmen. Vi är måna om att chefer, HR-avdelning och skydds- ombud ska vara tillgängliga för att bidra till tryggheten. Fastpartner har även en vissel blåsarfunktion som gör det möjligt att anonymt rapportera eventuella tillbud och andra oegentligheter. Under året har nya chefer och skyddsombud vidareutbildat sig inom frågor som rör arbetsmiljön. Samtliga medarbetare är utbildade sedan tidigare för att säkerstäl- la att rätt kompetens ﬁnns inom bolaget. Drifttekniker går arbetsmiljöutbildningar som är anpassade för speciﬁka arbets- uppgifter och som kan var riskfyllda, till exempel höghöjdsarbete. Arbetet under pandemin Under pandemin har arbetsmiljöarbetet varit intensivt. Det har krävts mer plane- ring, ﬂer riskanalyser och tätare arbets- miljömöten. Fastpartner har haft stort fokus på att upprätthålla en god kommu- nikation med medarbetare, kunder och övriga intressenter. Ledningen har också varit noga med att hålla sig uppdaterade om händelseutvecklingen i stort. Det har varit möjligt för samtliga medarbetare att vaccinera sig mot covid-19 under arbets- tid. Vi har uppmuntrat alla i den mån det varit möjligt, att arbeta på distans när smittspridningen varit som störst. I de fall medarbetarna inte har haft möjlighet att arbeta hemifrån, eller behövt vara på kontoret av andra skäl, har vi gjort indi- viduella anpassningar för att säkerställa en trygg arbetsmiljö. Under 2021 tog vi fram en policy om distansarbete som sammanfattningsvis möjliggör ett mer ﬂexibelt arbetssätt. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 27 FASTPARTNER 2021 1. Undersöker vår arbetsmiljö 2. Riskbedömer resultatet av under sökningen 3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen 4. Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna Det systematiska arbets- miljöarbetet (SAM) sker löpande enligt en struk- turerad process och binds samman av bolaget arbetsmil- jöhandbok och arbetsmiljöpo- licy. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi: SAM Hilton 2 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 28 FASTPARTNER 2021 Förmåner Fastpartner har ett generöst förmåns- paket som erbjuder privat sjukvårdsför- säkring, extra ledighet utöver kollek- tivavtalet, tjänstebil för majoriteten av tjänstemännen samt maximalt friskvårds- bidrag. Vi uppmuntrar också till motion och erbjuder omfattande förebyggande hälsovård. Medarbetarna har tillgång till tider för padelträning och för träning på gym. I varje kontorslokal ﬁnns omklädningsrum med dusch. Lokalerna är trivsamma med möjlighet till vila och återhämtning. Vår medarbetarundersökning visar att våra medarbetare trivs på jobbet, känner arbetsglädje och kan vara sig själva på arbetsplatsen. Enligt undersökningar upplever de dessutom att det är enkelt att få ledigt efter önskemål. Vi tillämpar förtroendearbetstid vilket innbär en ﬂexibilitet i arbetssättet. Närmaste chef och den enskilde medarbetaren för en dialog om det arbete som den speciﬁka tjänsten kräver utan att speciﬁcera det exakta antalet arbetstimmar per vecka. Arbetsvillkor, mångfald och jämställdhet Fastpartner arbetar för likabehandling. Ingen medarbetare, arbetssökande, hyresgäst eller kund ska utsättas för kränkande särbehandling. Vi ska erbjuda våra medarbetare en inkluderande arbetsplats där vi möter varandra med respekt. Därigenom kan vi främja hälsa, arbetsglädje och utveckling. Fastpartner har nolltolerans för utfrysning, mobb- ning, trakasserier, pennalism eller annan kränkande behandling. Detta gäller för Fastpartners arbetsplatser men också i möten med hyresgäster, arbets- eller ut- bildningssökande eller annan tredje part. Fastpartners arbete med mångfald och jämställdhet syftar till en ökad dynamik internt. Alla medarbetare ska ha goda villkor och vi arbetar tillsam- Intressanta och utmanande arbetsuppgifter samt gemenskapen och härliga kollegor.« Citat ur medarbetarundersökningen 2021 » HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 29 FASTPARTNER 2021 mans med jämställdhetsfrågorna. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Fastpartner genomför lönerevision och lönekartläggning, ett arbete som har stöd i vår lönepolicy. Vi har kollektivavtal och arbetar efter ILO:s arbetsrättsliga konventioner om mänskli- ga rättigheter i arbetslivet. Vi följer även de internationellt erkända mänskliga rättigheterna i FN:s deklaration. Detta gäller i vårt dagliga arbete, men också i samband med att vi tar fram och planerar nya projekt. Mänskliga rättigheter Det internationella arbetet med att säkerställa mänskliga rättigheter för alla individer är en viktig fråga för oss. Fastpartner är medlemmar i och stöder FN:s Global Compact. Det betyder att vi har åtagit oss att efterleva och främja internationella konventioner och normer gällande skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption. Vi arbetar aktivt med åtgärder för att förebygga diskriminering i arbetslivet och att säkerställa en god arbetsmiljö. Vår policy mot kränkande särbehandling och arbete för likabehandling inom bolaget är beskriven i vår arbetsmiljöbok liksom våra rutiner för att hantera situationer med hot eller våld inom organisationen. För att främja trygga arbetsförhållan- den har vi en lönepolicy och en intern uppförandekod. Arbetsmiljöarbetet är omfattande, det sammanställs årligen och följs regelbundet upp av arbetsmiljö- gruppen där skyddsombud och företags- representanter samvarkar. Arbetat stöttas av en visselblåsarfunktion. Mångfald inom styrelsen Styrelsen har antagit en mångfaldspolicy, ett styrdokument för valberedning och MEDARBETARE 2021 2020 2019 Antal anställda per 31 december 80 79 71 Antal kvinnor 24 20 18 Antal män 56 59 53 Snittålder 45 44 45 Snittålder kvinnor 46 48 49 Snittålder män 44 43 45 SJUKFRÅNVARO, % 2021 2020 2019 Total sjukfrånvaro 2,61 4,10 3,28 Varav korttidssjukfrånvaro 1,62 1,69 2,94 Varav långtidssjukfrånvaro 0,99 2,41 0,34 Varav sjukfrånvaro, kvinnor 0,46 0,59 0,82 Varav sjukfrånvaro, män 2,15 3,51 2,46 bolagsstämma som ska alltid tillämpas vid tillsättning av styrelseledamöter. Detta gäller oavsett om nomineringen sker genom omval eller nyval. I mång- faldspolicyn framgår att när styrelsele- damöter tillsätts så ska en bred uppsätt- ning egenskaper och kunskaper beaktas för att mångfalden i styrelsen i sin helhet ska främjas. Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen: • En god bredd avseende ålder • En jämn könsfördelning • En diversiﬁerad bakgrund som exem- pelvis utbildnings- och yrkesbakgrund samt geograﬁskt ursprung Employer Branding Fastpartner ska både attrahera nya kompetenta medarbetare och samtidigt behålla talanger inom bolaget. Vårt över- gripande arbetsgivarlöfte är att Fastpart- ner ska var en trygg arbetsgivare med framåtanda där alla medarbetare har möj- lighet att utvecklas. Det råder ett öppet företagsklimat med en entreprenöriell anda. Fastpartners ledare är kompetenta och entusiastiska och vi arbetar under frihet med ansvar och mot tydliga mål. Vi vill att alla ska trivas och genomför sociala sammankomster för att bygga och utveckla medarbetarupplevelsen. Under 2021 har våra träffar, till följd av pande- min, genomförts utomhus och i mindre grupper där några av aktiviteterna har varit boule, paddling och höghöjdsbanor. Fastpartners arbete med Employer Branding är långsiktigt och vänder sig både till nuvarande och framtida medar- betare. Därför arbetar vi aktivt med att identifera och förstå de drivkrafter som ﬁnns hos vår målgrupp. Det är viktigt att vi har förmågan att identiﬁera de kompetenser som är väsentliga för att Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål. Sjukfrånvaron sammanställs årligen och vid behov. Fastpartners arbetsmiljögrupp samt ledningsgrupp analyserar föregående års sjukfrånvaro i den årliga sammanställningen av det systematiska arbets- miljöarbetet. Åtgärder vidtas om sjukfrånvaron är hög eller annat utmärkande mönster kan ses. En sjukfrånvaro på ca 3% är acceptabel. Vi samarbetar med ungdomsorganisatio- ner som bedriver utbildningsinsatser och vi tar emot praktikanter i den mån det är möjligt. Vår ambition är att hitta och lära känna dem som kan bli våra framtida talanger. Vi deltar regelbundet i utvalda branschmässor för att få möjlighet att presentera Fastpartner och vårt värde- skapande för potentiella medarbetare. Vi uppmuntrar alla som arbetar på Fastpart- ner att ta plats i det offentliga rummet och vi är aktiva i sociala medier där vi synliggör vår företagsresa samt kommu- nicerar med olika intressenter. 89% av medarbetarna säger att mitt arbete är menings fullt – det är inte ”bara ett jobb” HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 30 FASTPARTNER 2021 Tillsammans bygger vi ett tryggare och stabilare samhälle. Genom att stödja ett antal beundransvärda organisationer tar vi ansvar och arbetar för att skapa en bättre omvärld. SAMHÄLLSANSVAR Våra kunder Fastpartner har ett aktivt socialt hållbar- hetsarbete och en viktig byggsten i detta arbete är att vara delaktig i det lokala och småskaliga företagandet. Detta bidrar till att skapa lokalsamhällen som är trygga och främjar en positiv social utveckling. Cirka 50% av våra cirka 2 000 hyresgäs- ter är små eller medelstora bolag enligt deﬁnitionen max 10 MEUR eller 50 anställda. Fastpartner samverkar dessut- om med kommun och stadsdelsnämnder i de områden där vi verkar. Vi utvecklar platserna genom att planera för gatu- belysning och attraktiva lösningar som bidrar till levande stadsmiljöer. Vi vill vara en möjliggörare för dessa bolag genom att ge dem förutsättningar att bedriva sina verksamheter på ett kundnära och behovsanpassat sätt. Vi erbjuder lokaler som gör det möjligt för bolagen att utvecklas och växa. Det är viktigt eftersom företagen spelar en betydelsefull roll för att göra områdena utanför citykärnan mer attraktiva. Det gäller både ur ett företagsperspektiv och på en samhällsnivå. Företagen bidrar till att skapa livfulla stadsmiljöer och nya arbetstillfällen. När områdena omvand- las ger de även möjlighet till trygghet, mångfald och god integration. För Fastpartner är det därför angeläget att aktivt förbättra våra möjligheter att bidra till framstegen. Den viktiga frågan hant- eras inom förvaltningen med stöd från Projekt- och hållbarhetschef och HR. Samhällsengagemang Under året har pandemin medfört att ar- betslösheten i samhället ökat dramatiskt. Det har även bidragit till att vi 2021 sat- sat stort på att anställa sommarjobbare även detta år. Sommaren 2021 motsva- rade sommarjobbarna 48 % av ordinarie medarbetare. Vi erbjuder sommarjobb lokalt och där vi verkar. Vi erbjuder också praktik i den mån vi kan. Allt i syfte att få ut unga i arbetslivet. Fastpartner har på olika sätt försökt stötta samhället under virusutbrottet. Vårt största stöd går till Fryshuset sedan hela 14 år tillbaka. Huvuddelen av vårt bidrag går till projektet Lovely Days som erbjuder ungdomar lagad mat och en meningsfull tillvaro under skollo- ven. Ungdomarna får möta engagerade ledare som hjälper dem att delta i nya aktiviteter och på olika sätt stärka sin självkänsla. För Fastpartner är samarbe- tet givande på ﬂera sätt. Bland annat genom att vi får kunskap om vad som är viktigt för ungdomar som visas i våra områden och stadsdelscentrum. Vi får också möjlighet att inspirera unga till en möjlig karriär inom fastighetsbranschen. Vi vet att det är otroligt betydelsefullt att unga kan känna meningsfullhet och framtidstro. I oroliga tider kan det även ﬁnnas ett extra stort behov av en trygg och välkomnande plats. Vi är därför stolta över att sedan ﬂera år tillbaka samarbeta med Fryshuset. Vårt stöd om 1,5 miljoner kronor per år är av stor betydelse för verksamheten och innebär att den kan hålla öppet – vilket även har varit möjligt under pandemin. Fastpartner stöttar utöver Fryshuset ﬂera beundransvärda organisationer som arbetar för ett bättre samhälle. Några exempel är Noll tolerans mot mobbing, Säkra varje unge, Tensta konsthall och Kriminellas revansch i samhället. Vi står även bakom ﬂera lokala insatser för ett tryggare samhälle. Fastpartner är ofﬁciell partner till ”Ett bättre Gävle” som Geﬂe IF Fotboll driver. Fastpartner stödjer även FN:s Global Compact och är sedan 2019 en del av det svenska nätverket, Global Compact Network Sweden, som startade 2018. Vi följer därmed Global Compacts 10 grundläggande principer som är baserade på internationellt vedertagna konventio- ner om mänskliga rättigheter, arbetsrät- tigheter, miljö och antikorruption. En BID-förening för Märsta Centrum har bildats med fastighetsbolagen där Fastpartner ingår. Syftet är att öka trygg- heten och attraktiviteten i och kring Märsta centrum. Det är en samverkans- modell som syftar till att utveckla ett av- gränsat område och öka dess attraktivitet och konkurrenskraft. För att nå dit är en första åtgärd att göra området tryggare. Därför kretsar oftast insatserna som ﬁnansieras och utförs av BID-föreningen kring lokala trygghets- och attraktions- skapande åtgärder. * ) Fastpartner stödjer även Tensta konsthall, Kriminellas Revansch i Samhället Säkra varje unge m.m. Utöver detta görs lokala insatser i det områden vi verkar. Nytt för 2021 är att Fastpartner är ofﬁcell partner Till ett bättre Gävle. Fryshuset Övrigt* 1 500 000 ca 500 000 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 31 FASTPARTNER 2021 Fastpartner har även i år stöttat sommarprojektet Sambafotboll i Hässelby samt varit drivande och  Rinkeby Torg 50 år. 32 FASTPARTNER 2021 ETT URVAL FASTIGHETER Fastpartners fastighetsbestånd finns i stora befolkningscentrum som har en stark ekonomisk utveckling och god hyrestillväxt. Det innebär att vi finns i Sveriges fyra största städer samt Norrköping och Gävle. Här erbjuder vi attraktiva lokaler för ett stort antal verksamheter, från modedesign och innovativ spjutspetsteknik till äldreboenden. ETT URVAL AV FASTIGHETER Storstädernas befolkning växer alltjämt. Hög sysselsättning, goda kommunika- tioner och närhet till service bidrar till fortsatt inﬂyttning vilket i sin tur lägger grunden för låga vakanser och stigande fastighetspriser och hyresnivåer. Det ﬁnns en stor efterfrågan på lokaler som anpassas utifrån skiftande behov och en föränderlig omvärld. Genom att vara lyhörda och förädla såväl byggnader som omgivning kan vi skapa mervärden för både Fastpartner, våra hyresgäster och andra som vistas i våra områden. Hos Fastpartner är hyresgästerna och miljön i centrum, det är den bärande tanken i vår långsiktiga strategi. Vi arbetar med egen personal som utgår från lokalkontoren, belägna i anslutning till våra fastighetskluster. Våra enga- gerade förvaltare och tekniker har god kännedom om såväl våra fastigheter som den lokala marknaden. Det ﬁnns där- med goda förutsättningar för att skapa förtroende hos hyresgästerna och att säkerställa kvaliteten och effektiviteten i förvaltningen. Vår värdegrund nära, enkelt och engagerat är bärande för hur vi förvaltar. Närheten till våra hyresgäster under- lättar dialogen vilket gör det möjligt att vara proaktiva. Vi är angelägna om att överträffa våra hyresgästers förväntning- ar och att snabbt leverera åtgärder och lösningar. Vi undviker i görligaste mån onödig byråkrati, fokuserar på affärs- mässiga lösningar och arbetar smart och enkelt för att frigöra tid för de viktigaste frågorna. Nya hyreskontrakt tecknas till största delen med eller via beﬁntliga hyres- gäster, vilket tydliggör vikten av att ta väl hand om våra kunder. I 2021 års Fastighetsbarometer förbättrade vi vårt NKI-index med två enheter från 71 till 73. Målsättningen är ett index på 75. Avtalsstruktur Generellt sett har vi med 90,6 % en hög ekonomisk uthyrningsgrad och långa hyresavtal, 4,4 år i genomsnitt. Det inne- bär att exponeringen mot förändringar på hyresmarknaden inom den närmaste framtiden är relativt låg. Om vi rensar för våra projektfastigheter stiger uthyrnings- graden till 91,1 %. Kontorsytorna utgör i dag nästan 50 % av vårt hyresvärde, följt av lager, logistik, handel och offentlig verksamhet. Under de senaste åren har andelen kontor växt samtidigt som andelen industri minskat från cirka 35 till cirka 7 %. Ytor för statliga och kommunala verk- samheter samt andra indirekt skatte- ﬁnansirerade verksamheter står för ca 244 miljoner kronor av hyresvärdet och har en lokalyta om 152 444 kvadratme- ter, det vill säga cirka 12 % av det totala hyresvärdet. Vår kontraktsportfölj bestod vid års- skiftet av 3 853 kontrakt fördelade på 2 071 unika hyresgäster. Av dessa kontrakt avsåg 2 024 lokalhyresavtal, 1 415 gara- gehyresavtal och p-platsavtal samt 414 bostadshyresavtal. Timpenningen 6 33 FASTPARTNER 2021 ETT URVAL FASTIGHETER Hyresvärdets fördelning – lokaltyper Regionchefer Håkan Bolinder Jenny Tallskog Fredrik ThorgrenPatrik Arnqvist  Kontor 46%  Logistik & lager 16%  Butik & restaurang 13%  Bostad & hotell 4%  Vård & skola 12%  Industri & verkstad 7%  Övrigt 2% Historisk utveckling av fastighets- beståndets sammansättning  Kontor  Logistik & lager  Butik & restaurang  Vård & skola  Industri & verkstad 0 10 20 30 40 50 20 2119181711 12 13 14 15 16 % 35 323 MSEK 90,6% Fastigheternas marknadsvärde per 2021-12-31 Ekonomisk uthyrningsgrad Timpenningen 6 Märsta Bredäng Älvsjö Södertälje, Salem och Haninge Kista Västberga Täby Lidingö Vallentuna Upplands Väsby Sollentuna Stockholm City Spånga Lunda Solna Bromma 34 FASTPARTNER 2021 2 067 Totalt hyresvärde MSEK Stockholm fort- sätter att vara en marknad med högt tryck på verksam- hetslokaler inom alla segment« » ETT URVAL FASTIGHETER Ekenäs 1 Hilton 2 35 FASTPARTNER 2021 Stockholm Stockholm fortsätter att vara en marknad med mycket stor efterfrågan på verksam- hetslokaler inom alla segment, detta trots den fortsatta covid-pandemin. När pan- demin slog till 2020 så innebar det en tvär inbromsning för Stockholms tjänstebase- rade näringsliv. Under 2021 har ekonomin vuxit starkt trots ett par inbromsningar när pandemin har blossat upp under året. För Fastpartners del innebär den positiva utvecklingen i ekonomin att hyresintäk- terna har ökat och vakanserna minskat. Vi ser att det är många företag som passar på att se över sina kontorslokaler för att vara förberedda när pandemin är över. Vi har inte förvärvat några stora volymer i Stockholmsområdet under året, istället har vi fokuserat på att utveckla våra fastig- heter och byggrätter för att på så vis öka våra intäkter. Centrala Frösunda Vi har under året arbetet intensivt med att utveckla vårt kontorserbjudande på ett par platser. Centrala Frösunda är ett av de mest lysande exemplen, där Fastpartners satsningar har lett till en kraftig ökning av efterfrågan på lokaler i stadsdelen. På bara några månader har Webhallen, Tech Data, Ofﬁce Manage- ment, MW Group och Fudd valt att lägga sina kontor här. Totalt ﬂyttar ﬂer än 600 nya medarbetare in under första halvåret 2022 och den sammanlagda uthyrda ytan ligger på drygt 9 000 kvm. I dialogen med våra nya hyresgäster är det tydligt att det är helheten med Centrala Frösun- da som lockar, attraktiva moderna kontor i kombination med ett rikt utbud av service och pendeltåg inom gångavstånd samt en trygg urban miljö. I området äger Fastpartner en bit över 100 000 kvm uthyrningsbar yta i fast- igheterna Hilton 2 och Hilton 5, vilka utgör navet i Centrala Frösunda, samt Brahelund 2 och Herrjärva 3. ETT URVAL FASTIGHETER Hilton 2 36 FASTPARTNER 2021 Malmö Tillsamans med Helsingborg är Malmö en viktig logistisk knut- punkt. Kombinationen av en ung befolkning och närheten till Köpenhamn och kontinenten bidrar till att skapa ett dynamiskt näringsliv. I Malmö är det fortfarande vanligt med äldre industri- fastigheter insprängda bland bostäder. Det betyder att det ﬁnns ett ﬂertal intressanta utvecklingsprojekt för de närmaste åren. Sporren 4 Kvarteret Sporren 4 i Kirseberg, i de norra delarna av Malmö, är en stor pampig fastighet som genomsyras av kreativitet och möjligheter. Den danske redaren Einar Hansen bodde från början i villan som uppfördes på tidigt 1900-tal och låg i det nordvästra hörnet av fastigheten. Hansen var en företagsam man och parallellt med sina åtagande i rederibranschen gav han sig in i bokförlagsbranschen. Villan byggdes om i slutet av 1920-talet och byggdes sedan på till 23 000 kvm innan allt var färdigbyggt i slutet av 1940-talet. Allhems förlag som företaget hette levde kvar i huset till 1981. I dag inrymmer huset bl a en Coop-butik, gym, en kyrka, vårdcentral, kreativa verksamheter, ﬂertalet kontor och vårt egna kontorshotell. Fastigheten ligger nära både motorvägar, ringleder och Malmö C. Hyresvärdets fördelning, geografiskt  Stockholm 74%  Gävle 9%  Uppsala & Mälardalen 6%  Göteborg 5% Norrköping 4%  Malmö 2%  Övriga orter 1% ETT URVAL FASTIGHETER Sporren 4 37 FASTPARTNER 2021 Uppsala & Mälardalen Uppsala som region har under 2010-talet upplevt en kraftig tillväxt med ett stort tillskott av nya bostäder. Uppsala univer- sitet har under lång tid varit en av Sveriges viktigaste instu- tioner för skapandet av nya kunskapsintensiva företag, många gånger inom medicinteknik. Fastpartner har en ﬁn portfölj av centralt belägna fastigheter i Uppsala om ca 50 000 m². Dragarbrunn 10:3 Fastigheten Dragarbrunn 10:3 är en stor kombinationsfastighet med vårdcentral, butiker, café, lägenheter och kontor, centralt belägen mellan Fyrisån och Svartbäcksgatan/gågatan. I fastigheten ﬁnns Fastpartners kontorshotellskoncept Fastof- ﬁce vilket under 2021 växt till ett av Uppsalas största kontors- hotell med totalt 53 stycken kontorsrum fördelat på 1 600 m². Fastigheten är att bra exemepel på hur man kan öka hyresin- täkterna genom att förädla lokalerna och bygga om. Göteborg Göteborg genomgår en stor förändring där tidigare centrala hamnområden bebyggs med kontor och bostäder. Göteborg är en centralpunkt för stora delar av Sveriges exportinriktade industri och Västra Götalands län ligger i topp när det gäller ekonomisk utveckling. Pottegården 3 Pottegården 3 är en fastighet som erbjuder kontor och en nybyggd byggvaruhandel. Den är ett bra exempel på att vi har förmåga att driva större nybyggnadsprojekt samt att hyra ut i alla de sex städer som vi fokuserar att vara verksamma i. Efterfrågan på lättindustri är stor i Göteborg, vilket gör att vakanserna är låga och möjligheten god till en bra utveckling av hyresintäkterna. 50 000 Fastpartner har en portfölj av centralt belägna fastigheter i Uppsala om ca 50 000 m 2 . Pottegården 3 är en fastighet som erbjuder kontor och en nybyggd byggvaruhandel« » ETT URVAL FASTIGHETER Dragarbrunn 10:3Pottegården 3 38 FASTPARTNER 2021 Norrköping Norrköping har ett av Sveriges bästa lägen, med omedelbar närhet till europavägar, ﬂyg, hamn och spårbunden traﬁk via södra stambanan. Fastpartners fastighetsbestånd omfattar 15 fastigheter med en uthyrningsbar yta om cirka 105 000 m². En av hyresgästerna är Kunskapsskolan som hyr centralt belägna lokaler för sitt gymnasium. Norrköping har genomgått en stor förändring under 2010-talet, från klassisk industristad till en stad med ett kunskapsorienterat näringsliv. Amerika 3 I fastigheten Amerika 3 har Fastpartner förädlat industrilokaler som tidigare användes till att producera plastkassar. Idag är det moderna lager- och kontorsytor som används av leverantörer av förpackningar till e-handel, modern industriell projektering och tillverkning, materialåtervinning samt av statliga och regio- nala verksamheter. Fastigheten, som från början byggdes i slutet av 50-talet och som byggdes om för plastindustrin på 80-talet, har återigen bytt skepnad och tillhandahåller moderna verksamhetsanpas- sade lokaler för en bred samling hyresgäster. Hela fastighetens struktur med entréer, gårdsytor, takhöjder och robusta kon- struktion medger en stor variation av möjligheter för anpass- ningar enligt dagens behov. Huset möter den efterfrågan som ﬁnns i dag och i morgon. Fastpartners fastighetsbestånd i Norrköping omfattar 15 fastigheter med en uthyrningsbar area om cirka 105 000 m². 105 000 m 2 Gävle I residensstaden Gävle äger Fastpartner 16 fastigheter med en sammanlagd yta på 170 937 m². Gävle har likt Norrköping gått från industristad till högskolestad med ett kunskapsinten- sivt näringsliv. Staden har med sin närhet till E4 och E16 och med stambana och djuphamn, all tänkbar infrastruktur som stöttar ett näringsliv i tillväxt. Dessutom nås Arlanda inom 60 minuter. Under 2021 har vi tecknat avtal om förvärv av två fastigheter i centrala Gävle, men det mest intressanta händer strax utanför centrum i ett område som kallas Hemsta. Hemsta Works I Hemsta 11:11/15:7 har vi skapat Hemsta Works, ett kon- torserbjudande som förutom moderna kontor också erbjuder kringtjänster som restaurang, gym och kontorshotell. Det är en framgångsrik satsning motsvarande den i Centrala Frösunda. Industrilokalerna, som tidigare ägdes av Ericsson, har byggts om till tuffa och moderna kontor. Områdets service- erbjudande har utvecklats så att fastigheten nu har blivit ett lokalt nav med många besökare varje dag. Uthyrningsarbetet är på god väg och många av de nya hyresgästerna älskar sina lokaler och området. ETT URVAL FASTIGHETER Bomullsspinneriet 3 39 FASTPARTNER 2021 Fastoffice Under året har vi fortsatt att utveckla Fastofﬁce, vårt koncept för mindre och mer ﬂexibla kontorslokaler. Fastofﬁce ﬁnns på ﬂer än 20 platser, det ﬁnns ﬂer än 500 stycken uthyrningsbara kon- torsrum på en yta om ca 20 000 kvm. På dessa platser skapas mervärden som ökad trivsel och ett bättre serviceutbud för alla hyresgäster i respektive område. Dessutom kan våra beﬁntliga hyresgäs- ter ta del av de nya möjligheter som en co-workingyta kan erbjuda. I spåren av pandemin har vi sett en stor efterfrågan på denna typ av lokaler. Framåt ser vi att vi kan utveckla detta erbjudande än mer, dels med nya ytor men också med nya affärsmodeller. Stor satsning på Fastoffice   » FASTOFFICE HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER 40 FASTPARTNER 2021 KLIMATNEUTRALA TILL 2030 Fastpartners hållbarhetsmål att minska energianvändning med >2% per år, att vara klimatneutrala 2030 samt att minska CO 2 e >15% per år går hand i hand med våra övriga finansiella och operationella mål. Långsiktig lönsamhet och ansvarsfullt företagande verkar i symbios med vårt hållbarhets arbete. Hållbarhetsarbete, styrning och genomförande Fastpartners satsning på hållbarhet fortsätter genom utökade resurser inom hållbarhetsarbetet, såväl personalmässigt som med övriga resurser. De övergripan- de målen arbetas fram inom bolaget och styrelsen samt ledningsgruppen beslutar om dessa. Hållbarhets- och Projektche- fen leder arbetet. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi, uppdaterar och för- bättrar Hållbarhet, Miljö- och Energiled- ningssystemet löpande. Den nya taxono- miförodningen, certiﬁeringsregler, BBR och Fastpartners egna mål inarbetas i Fastpartners Ramverk Hållbarhet. Fokus ligger på att minska energianvändning och klimatavtryck samt att öka andelen egenproducerad energi som solel och geoenergi. Andelen certifieringade fastigheter ökade med 44% Fastpartner har under 2021 ytterligare ökat arbetet med att certiﬁera fastighe- ter. Vid utgången av 2021 ägde Fastpart- ner miljöcertiﬁerade fastigheter med ett sammanlagt värde om 14 338,8 MSEK. Det är en ökning med 44,3 % under året. Ökningstakten har varit hög även om vi haft vissa fördröjningar. Certiﬁe- ringsarbetet pågår fortlöpande intensivt under 2022. Fastpartner har som mål att mer än 80% av fastigheterna skall vara certiﬁerade 2025, detta mätt i fast- ighetsvärde. Nuvarande certiﬁerings- grad är 40,6% av fastigheternas mark- nadsvärde. Fastpartner är medlem i Sweden Green Building Council (SGBC). SGBC är en branschorganisation som utveck- lar och följer upp miljöcertiﬁeringar av fastigheter. Av de certiﬁeringssystem som ﬁnns tillgängliga har Fastpartner valt att certiﬁera sina beﬁntliga byggnader i BREEAM In-Use, very good eller Miljö- byggnad iDrift, Silver. För nybyggnation har Fastpartner valt att certiﬁera sig enligt BREEAM (alternativt den svenska anpassningen BREEAM-SE), very good eller Miljöbyggnad, Silver. Dessa certiﬁeringssystem bedömer många olika aspekter av byggnader, byggnaders inre och yttre miljö, underhåll samt media- och energiförbrukning. Fastpartner har även valt att certiﬁera Volymen miljöcertifierade fastigheter skall öka med >10% per år och utgöra > 80% i slutet av 2025 CO 2 e utsläppen skall minska med >15% per år Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022. Tidigare var målet att minskningen skulle vara >1% per år i befintligt bestånd. VISION 2030: Att uppnå100% klimatneutralitet Miljömål HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER 41 FASTPARTNER 2021 Hur bra är fastighetsbranschen på hållbarhet? Och varför är ett ökat hållbarhetsfokus så viktigt för Fastpartner som bolag? Fastpartners Hållbarhets- och Projektchef Svante Hedström ger svar. Kan du berätta lite mer om din roll? – Det handlar mycket om samordning, att leda, styra och utveckla arbetet för att nå Fastpartners hållbarhetsmål, som till exempel att föreslå och följa upp åtgärder för minskad energi- och med- ieanvändning eller att vara involverad i våra miljöcertiﬁeringar som BREEAM och Miljöbyggnad. Jag arbetar också med större projekt som Västberga Entré och Riksby. – Allra viktigast är att vara drivande i arbetet med att minska Fastpartners klimat avtryck, att sänka vår energi- användning och minska utsläppen av växthusgaser. Varför är ett ökat hållbarhetsfokus vik- tigt för Fastpartner som bolag? – Det är en viktig samhällsfråga och vi är en del av samhället och arbetar både so- litärt och tillsammans med andra för en ekologisk, social och ekonomisk hållbar- het. Idag är det nödvändigt att ta håll- barhetsfrågorna på allvar, det förväntas att vi kan erbjuda klimatvänliga lokaler. Det är med andra ord viktigt även ur ett konkurrens- och marknadsperspektiv. Vad är Fastpartners nästa steg i hållbarhetsarbetet? – Att fortsätta minska våra växthusgasut- släpp och därför öka produktionen av ren el från solceller och geonergi. Dessutom Samarbete är viktigt för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete” ” ska vi arbeta vidare med att sänka vår energianvändning samt öka användning- en av miljövänliga material. Fastpartners övergripande mål är att nå en klimat- neutral verksamhet till år 2030. Vad är din bild av hållbarhetsarbetet inom fastighetsbranschen generellt? – Bygg- och fastighetssektorn har en stor påverkan på klimatet och svenska byggnader svarar för totalt sett cirka en femtedel av växthusgaserna sett ur ett livscykelperspektiv. Det krävs krafttag och stora insatser görs för att minska påverkan. Merparten av alla fastighetsbo- lag arbetar målmedvetet och strukturerat och vi lär av varandra. – Det har hänt mycket de senaste åren, hållbarhetsarbetet har utvecklats från att mest handla om miljö till att vi nu inkluderar ekologisk, social och eko- nomisk hållbarhet. Idag har Fastpartner fasat ut alla våra fossila bränslen och har kunnat ﬂytta vårt fokus. Hur bidrar Fastpartner till hållbara kontor? – Vi ser till att det ﬁnns bra kommunika- tioner, närhet till kollektivtraﬁk och att det är möjligt att gå och cykla till jobbet. Vi ordnar så att det ﬁnns cykelrum, cykelverkstad och omklädningsrum. Vi sätter solceller på fastigheternas tak, arbetar med värmeåtervinning och har Möt Svante Hedström, Hållbarhets- och Projektchef på Fastpartner kontroll över ventilationen. – Vi samarbetar med våra hyresgäster för att gemensamt sänka klimatavtryck- et. Vi skapar en trivsam miljö i och kring fastigheterna och har en kontinuerlig dialog med hyresgästerna, vi är öppna för idéer och förslag på förbättringar. – En av våra hyresgäster, H&M Studi- os, önskade miljövänlig el i samband med att vi var mitt en sådan upphandling. De litade på oss, trots att vi inte kunde röja vår motpart. H&M var mycket nöjda när det visade sig att vi använde EL, Bra Miljöval, med Naturskyddsföreningen som garant. Tillit och samarbete är viktigt för ett framgångsrikt hållbarhets- arbete. HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER 42 FASTPARTNER 2021 ett antal fastigheter enligt GreenBuil- ding som fokuserar på energiförbruk- ningen i fastigheterna. GreenBuilding har som krav att energianvändningen ska vara 25% lägre än nybyggnadsstandarden i BBR eller för beﬁntliga fastigheter 25% lägre än tidigare energianvändning. Förutom certiﬁeringsprocessen ställs krav på att fastigheterna ska följas upp regelbundet och även redovisas för certi- ﬁeringsorganen. Av fastighetererna är 25 certiﬁerade enligt BREEAM, Miljöbygg- nad eller GreenBuilding. Energianvändning, solceller och geoenergi Fastpartner fortsätter sin satsning på att öka andelen förnybar energi genom solcellsanläggningar och geoenergi. Installationen av solcellsanläggning- ar har tagit fart även om det har blivit fördröjningar i samband med pandemin. Vi har tillsammans med våra leverantörer och konsulter utvecklat våra processer så att de fungerar effektivt. Fastpartner har nu tio fastigheter med solcellsanlägg- ningar på våra tak eller fasader. Genom vår geoenergi ökar vi också andelen miljövänlig värme och kyla till våra fast- igheter. Geoenergi och luftvärmepumpar ﬁnns nu i 13 av våra fastigheter. Andelen egenproducerad el är idag 1 % av den totala elanvändningen och geoenergin står för cirka 5 % av den totala värmean- vändningen. Att sänka energianvändningen i våra fastigheter är en av de absolut viktigaste åtgärderna vi fortsätter att arbeta med år efter år. Vi har haft som mål att minska energianvändningen med >1% per år i beﬁntligt bestånd. Denna målsättning har under året reviderats >2% per år i beﬁntligt bestånd från och med 2022. Vi har minskat energianvändningen för värme med 14,4% sedan 2013 vilket ger 1,8% i snitt. Mellan 2020 och 2021 minskade värmeenergin med 5,8 %/m², Atemp. Under 2021 hade vi en högre beläggning i våra fastigheter jämfört med 2020 på grund av pandemieffekter. Det intensiva arbete som pågår internt med energigenomlysningar av alla våra fast- igheter kommer att sänka vår energian- vändning ytterligare steg för steg. Sänkta utsläpp och satsning på förnybar energi Sedan 2013 har Fastpartner mer än halv- erat växthusgasutsläppen. Vi satte upp ett nytt mål att vi ytterligare ska halvera våra utsläpp fram till 2025 jämfört med 2019 års utsläpp. Varje år ska utsläppen av CO 2 e minska med mer än 15%. Fastpartner har förbättrat inköpen av miljövänlig och klimatkompsenserad fjärrvärme till alla våra fastigheter som har fjärrvärme. Tillsammans med samtli- ga fjärrvärmeleverantörer har vi kommit fram till mer miljövänliga fjärrvärmeleve- ranser. Fastpartner köper idag el som till 100% är producerad av vattenkraft med noll CO 2 e-utsläpp, Bra Miljöval, 100% vatten. Genom detta aktiva val stärker vi vårt samarbete med Naturskyddsfören- ingen och EFS, Energiförsäljning Sverige AB. Tillsammans verkar vi för ett bättre hållbarhetsarbete och att minska vårt klimatavtryck. Vi utökar även andelen av egenproducerad förnybar energi genom våra solcellsanläggningar, värmepumpar och geoenergianläggningar Kraftigt minskade växhusgasutsläpp Fastpartner mäter växthusgasutsläpp, koldioxidutsläpp, från vår energianvänd- ning. Under 2021 redovisades ett totalt utsläpp om 1 388 (3 599) ton, motsva- rande 0,89 (2,44) kg CO 2 e per m². De redovisade utsläppen avser scope 1 och scope 2 och inkluderar inköpt klimat- kompenserad fjärrvärme. Detta är en minskning med 61,4 (45,1) %/m² jämfört med föregående år. Fastpartners mål om att halvera utsläppen till år 2025 jämfört med 2019 uppnåddes 2021. Dessutom halverades utsläppen ytterligare en gång. Sänkningen från nivån 4,44 kg CO 2 e per m² 2019 till årets nivå 0,89 kg CO 2 e per m² är en sänkning med 80,0 %. Vi beräknar även våra koldioxidutsläp- pen i scope 3 mätt i Atemp med fokus på projektverksamheten. Utsläppen av växt- husgaser genererade under 2021, 44 141 ton CO 2 e, motsvarande 28,27 kg CO 2 e per m² Atemp. Vår ambition är att sänka utsläppen i scope 3 med huvudsakligen mer miljövänliga och resurseffektiva bygg- och förvaltningsprocesser. Utveck- lingen med mer miljö- och klimatvänliga material och tjänster till våra fastigheter går i positiv riktning. Hållbarhet inom projekt och förvaltning Fastpartner har tagit fram ett Ramverk Hållbarhet som skall användas vid alla projekt, såväl ombyggnad som nybyggna- tion. Ramverket uppfyller Fastpartners krav, certiﬁeringskrav, byggregler och EU:s taxonomi. Samtliga våra projekt erhåller på detta sätt minskade klima- tavtryck, såsom sänkt energianvänd- ning, sänkt vattenförbrukning, mer miljövänliga produkter, anpassning till förändrat klimat i form av kyla, värme, ökade nederbördsmängder och mycket mer. Vi genomför ständiga förbättringar i fastigheterna i form av byten till mer miljö- och energieffektiva uppvärm- nings- och kyl metoder, digitalisering, smartare styrning och övervakning av våra VVS-system, energieffektiva fönster, tilläggsisoleringar samt montering av energibesparande belysningsarmaturer. Samarbete med hyresgäster Gröna hyresavtal är ett effektivt sätt att tillsammans med våra hyresgäster hjälpas åt med att minska vårt gemensamma Att sänka energianvändningen i våra fastigheter är en av de absolut vikti- gaste åtgärderna vi behöver fortsätta arbeta med år efter år« » HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER 43 FASTPARTNER 2021 miljö- och klimatavtryck. Flera hyres- gäster har fått hyreskontrakt med extra tuffa krav för god miljö och hållbarhet. Vi sänker därmed energi- och resursför- brukningen, återvinner mer och minskar avfallsmängden. Detta avspeglar sig i att både vi och våra hyresgäster ser hållbar- het som en självklar del av en framgångs- rik affärsverksamhet. Fastpartners leverantörskedja Fastpartner använder sig av ett stort an- tal leverantörer inom service och under- hållstjänster. Vid byggprojekt upphandlas avtal med bland annat bygg-, ventila- tions- och hissentreprenörer. Leverantö- rerna verkar inom vårt fastighetsbestånd som ﬁnns över hela landet, fokus ligger dock i Stockholmsregionen där huvudde- len av vårt bestånd ﬁnns. Leverantörerna kommer huvudsakligen från närområdet och främst från Sverige. Fastpartner har Energianvändning (MWh) Utsläpp (ton CO 2 e ) Vattenförbrukning Certifiering 2021 2020 2019 Elförbrukning 35 947 37 248 38 505 Värme 104 452 103 668 106 934 Kyla 9 114 9 240 10 318 Summa 149 513 150 156 155 757 Intensitetsmått (kWh/m 2 , Atemp) 96 102 105 2021 2020 2019 Scope 1 249 126 169 Scope 2 1 139 3 473 6 419 Summa 1 388 3 599 6 588 Intensitetsmått scope 1+2 (kg CO 2 e/m 2 , Atemp) 0,89 2,44 4,44 2021 2020 2019 Total vatten- förbrukning (m 3 ) 368 334 350 220 420 519 Vattenintensitet (m 3 /m 2 , Atemp) 0,236 0,237 0,283 MSEK 2021 2020 Andel BREEAM In-Use 7 797 4 382 22,1% Miljöbyggnad 3 036 2 052 8,6% GreenBuildning 3 506 3 052 9,9% Certifierade totalt 14 339 9 936 40,6% en ”Uppförandekod för leverantörer” och har genomgång av den i samband med avtalsteckning. Uppföljning av koden sker genom revision hos leverantören eller vid aktuell plats för projektet. De leverantörer med riskfyllda ar- betsuppgifter är de leverantörer som är lämpliga för kontroll eller uppföljning av kod och avtalsföreskrifter. Skyddsronder, riskbedömningar och handlingsplaner tas fram tillsammans med våra leverantörer. Vi arbetar tillsammans med våra leveran- törer för att säkerställa att lagar och för- ordningar efterlevs på bästa möjliga sätt. Digitalisering av verksamheten Vi arbetar aktivt med att digitalisera driften av våra fastigheter. Centralt är att installera uppkopplade styrsystem så att fastigheterna kan övervakas och styras på distans. Det handlar också om att exem- pelvis digitalisera trapphustavlor i fastig- Hilton 2 heterna så att man effektivt kan upp- datera informationen till hyresgästerna. Vinningarna med detta är ﬂera, uppenbart är att det kraftigt minskar behovet av transporter, men en annan aspekt är att det skapar en tätare kommunikation och ger hyresgästerna en högre servicenivå. Andelen fastigheter med smarta styrsys- tem ökar hela tiden, 119 av 208 fastighe- ter har uppkoppling, det vill säga 57%. Hyresavisering och leverantörsfakturor hanteras numera nästan helt digitalt. Vattenförbrukning Fastpartner arbetar aktivt med att sänka vattenanvändningen i fastigheterna. Under 2021 var vattenanvändningen 0,236 (0,237) m 3 / m², Atemp, vilket är en minskning med 0,4% jämfört med 2020. Målsättningen är att varje år sänka vattenförbrukningen per kvadratmeter, Atemp i jämförbart bestånd. 44 FASTPARTNER 2021 PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna och mindre klimatpåverkan. Flera av de aktuella projekten under 2021 kommer att ge påtaglig påverkan på våra kommande resultat såväl ekonomiskt som miljömässigt. PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING Fastighetsutvecklingen sker ofta genom konvertering av beﬁntliga verksamheter och även genom ökad exploatering i våra områden. Affärskänsla, nyﬁkenhet, hållbarhetstänk och framtida efterfrågan driver projekten. Det avser samtliga fastigheter oavsett beﬁntlig användning såsom kontor, industri, samhällsfast- igheter eller bostäder. Projekten ger Fastpartner god avkastning över tid. Någ- ra projekt som kan nämnas är anpassning för tillverkning, restaurang och kontors- hotell i Hemsta, Gävle, ombyggnad åt Beckmans skola och vård på fastigheten Aga 2, Lidingö, den stora ombyggnaden till nybyggnadsstandard med solceller av fastigheten Hilton 2, Frösunda samt miljöcertiﬁerad nybyggnad åt SGD Golv i Västberga. De här projekten tillskapar värde och ger god avkastning över tid. Fastpartner hade under 2021 stort fokus på investeringar i eget bestånd genom projekt- och fastighetsutveck- ling. Totalt investerades 777,0 (540,1) MSEK i egna fastigheter. Per 2021-12-31 uppgick pågående projektinvesteringar i fastigheterna till 1 148,4 (1 122,2) MSEK. Återstående investeringsvolym för dessa projektinvesteringar uppgick till 660 (390) MSEK. Byggrätter Fastpartner har ett stort antal potenti- ella projekt och tillskapade byggrätter i sin utvecklingsportfölj. Vid årsskiftet summerade den framtida byggrättsport- följ till 443 000 kvm, fördelat på 138 000 kvm bostäder och 305 000 kvm kom- mersiell yta. Byggrätterna beﬁnner sig i olika skeden, från planidéer till färdig detaljplan med möjlighet att starta byg- gandet. Det ger oss möjlighet till ökad avkastning under ﬂera år framöver. De ﬂesta av projekten och byggrätterna ﬁnns inom tillväxtorter med goda möjligheter till genomförande och god avkastning. Dragarbrunn 10:3 45 FASTPARTNER 2021 PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING STÖRRE POTENTIELLA PROJEKT OCH BYGGRÄTTER Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status Möjlig byggstart 1 Tillkommande yta (kvm, BTA) 2 Tillk. antal 2 Bostad Kommersiellt Total Bostäder Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2024 10 000 800 10 800 154 Stockholm Västberga Arbetsbasen 3 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 - 5 700 5 700 - Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, F-skola Pågående detaljplan 2024 8 600 900 9 500 108 Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 - 33 500 33 500 - Stockholm Bredäng Bredäng C Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 9 200 7 800 17 000 115 Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2024 4 200 5 400 9 600 140 Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2025 3 100 - 3 100 78 Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2025 43 000 45 000 88 000 538 Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Byggstart 2022 - 16 800 16 800 - Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 25 000 2 000 27 000 294 Stockholm Vallentuna Vallentuna-Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder,handel Inför Byggstart 2022 2 750 600 3 350 48 Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför Byggstart 2022 - 2 000 2 000 - Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager/logistik Inför byggstart 2022 - 23 500 23 500 - Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2022 - 10 000 10 000 - Gävle Hemsta Hemsta 11:11, 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2022 - 20 000 20 000 - Gävle Gavlehov Sätra 64:5, Sätra 108:23 Äganderätt Bostäder/kommersiellt Detaljplan antagen 2022 11 500 24 500 36 000 164 Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum/kommersiellt Pågående detaljplan 2023 - 18 100 18 100 - Totalt 117 350 216 600 333 950 1 639 1 Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå. 2 Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång. FASTPARTNERS STÖRSTA PÅGÅENDE PROJEKT 31 DECEMBER 2021 Fastighet Projekttyp Projektyta (kvm) Beräknad investering (MSEK) Beräknad åter stående investering (MSEK) Beräknat färdigt, år Märsta 24:4 Nybyggnad fordonshall, säljyta mm 10 000 83 5 Q1 22 Syllen 4 Lokalanpasssning, Aimo Park mfl, energi mm 8 100 96 12 Q2 22 Dragarbrunn 10:3 Lokalanpassning, Fastoffice, kontor, miljöcert 2 800 34 4 Q2 22 Skänninge 6 Lokalanpassning, bibliotek, energi mm 1 100 23 7 Q2 22 Märsta 1:193 Lokalanpassning gym, energi 1 500 20 4 Q2 22 Hilton 5 Lokalanpassning Webhallen mfl 2 400 19 4 Q2 22 Hemsta 11:11, 15:7 Lokalanpassning, restaurang, kontor mm 2 600 53 4 Q3 22 Aga 2 Ombyggnad utbildning, kontor, vård 4 400 35 22 Q3 22 Amerika 3 Lokalanpassning, lager, kontor 19 500 27 5 Q4 22 Hilton 2 Totalombyggnad, kontor, gym, restaurang 18 500 252 110 Q2 23 Arbetsbasen 3 Nybyggnad, lager, kontor, showroom 5 200 120 105 Q2 23 Värdet på byggrätterna var per 2021-12-31 802 (714) MSEK varav 257 (252) MSEK avsåg bostadsbyggrätter och 544 (462) MSEK avsåg kommersiella byggrätter. De outnyttjade byggrätterna återﬁnns på fastigheter som innehas av Fastpartner med både äganderätt och tomträtt. Våra fastighetsinvesteringar skall utgå från ett långsiktigt perspektiv och vara väl utformade för att ur ett hel- hetsperspektiv ge ökade värden, ökade kassaﬂöden samt tillföra förbättringar ur hållbarhetssynpunkt. Vid projekt- och fastighetsutveckling görs alltid utvär- deringar, riskbedömningar och analyser för att ge framtida möjligheter. Flera av våra projekt skapas tillsammans med be- ﬁntliga eller nya hyresgäster. Hållbarhet är alltid en ledstjärna i våra projekt som syftar till att minska vårt klimatavtryck. Fastpartners projektportfölj utveck- las positivt och fylls kontinuerligt på. Projekten går från genomförande till uthyrning och förvaltning, några exempel följer. I Frösunda pågår den stora om- byggnaden av Hilton 2 till nybyggnads- standard, med en service av högsta klass. Restaurang, gym, konferensdel, beman- nad reception, en takterrass, förbättrade mobilitetsåtgärder för cyklister och öv- riga är några av de utökade servicetjäns- terna som tillkommer. I Västberga pågår utvecklingen av två projekt parallellt om 40 000 kvm, nybyggnation för SGD Golv och en lagerterminal för närdistribution samt tillhörande kontor. I Arenastaden i Gävle är vi i inledningen av en större ut- byggnad av 35 000 kvm, förskola, skola, bostäder och kontor. INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND MSEK Nybyggnation 105,4 Hyresgästanpassningar 499,3 Miljö- och planprojekt 172,3 Total 777,0 46 FASTPARTNER 2021 URVAL AV PROJEKT URVAL AV PROJEKT Hilton 2 Nya kontorslokaler Status: Färdigställs sommaren 2022 Kommersiellt: ca 18 500 kvm kontor I Centrala Frösunda skapar Fastpartner en helt nytt kontorserbjudande genom att fylla fastigheten med service och ny miljöteknik. Fastigheten, som är på ca 25 000 kvm, får en helt ny interiör och exte- riör, med många intressanta funktioner. Fasaden kommer att delvis förses med solpaneler, för att hjälpa de paneler som redan ﬁnns på taket. Taket kommer dels fylla en funktion som solfångare, dels erbjuda en trevlig miljö för arbete eller avkoppling. I entrén möts besökarna av en stor trappa som uppmanar till rörelse och spontana möten. Miljön komplette- ras också av en förstklassig restaurang, ett gym av hög klass samt andra bekväm- lighetstjänster från den bemannade receptionen. Märsta 1:257-1:259 och 1:261 Nybyggnation av bostäder Status: Färdigställdes sommaren 2021 Bostäder: 200 Kommersiellt: Parkering till centrum och bostäder Fastpartner har under året färdigställt ca 200 bostäder i Märsta Centrum. Det är tre byggnader med bostäder samt ett garage. Byggnaderna är bland de högsta i Märsta Centrum med upp till 16 våningar och blir därmed ett landmärke i Sigtuna. Nyproduktionen höjer Märsta Centrums attraktionskraft ytterligare med ﬂer boende vilket ger centrumet liv under stora delar av dygnet. I tidigare etapper har bibliotek och kulturskola byggts. Dessutom har handelsdelarna byggts ut med lokaler för bland annat ICA, H&M samt ett ﬂertal restauranger och caféer. Byggnaderna kommer att cer- tiﬁeras enligt standarden Miljöbyggnad. Märsta 24:4 Nybyggnation, kommersiella lokaler, padel, bilhandel och uthyrning bygg- maskiner Status: Pågående byggnation med inﬂytt- ning från våren till juni 2022 Kommersiellt: 10 000 kvm Fastpartner bygger nytt och bygger om beﬁntliga lokaler på fastigheten Märsta 24:4 i Arlandastad. Två stora hyresgäster ﬂyttar in, Cramo (byggmaskiner m.m.) och Arlanda Stad Bil. Först in av dessa hyresgäster var Arlanda Stad Bil som ﬂyt- tade in i juni 2021 i en ny modern bilan- läggning. Cramo öppnade sin verksamhet i mars 2022. Fastpartner har omvandlat fastigheten till en modern fastighet med skiftande användning mitt i Arlandastad. Fastigheten certiﬁeras enligt Miljöbygg- nad Silver. Märsta 11:8 Nybyggnation, lager och kontor Status: Färdigställt med inﬂyttning mars 2021. Fastpartner har byggt, åt hyresgästen Origum, kontor och lager om ca 1 230 kvm. Origum har verksamhet som opti- merar sina kunders affärsverksamheter, både mjuk- och hårdvara. Inﬂyttning skedde i mars 2021. Byggnaden har både solceller samt geoenergi. Utformning av byggnaden har skett i nära sam- arbete med hyresgästen, både av lokalerna och hållbarhetsarbetet. Den kommer att certiﬁeras enligt Miljöbyggnad Silver. Pågående och färdigställda projekt Hilton 2 47 FASTPARTNER 2021 URVAL AV PROJEKT Fastpartner arbetar löpande med att förädla sitt fastighets- bestånd. I detta avsnitt beskrivs ett urval av Fastpartners färdig- ställda och pågående projekt i detaljplaneprocess. Projektport- följen innehåller en blandning av projekt för bostadsändamål och kommersiella ytor. Många gånger innehåller projekten en blandning av båda fastighetstyperna. Arbetsbasen 3, Västberga Status: Inför byggstart och rivning med färdig detaljplan. Kommersiellt: 5 700 kvm, showroom, lager och kontor. Fastpartner kommer att riva beﬁntliga byggnader på fastigheten och uppföra helt nya byggnader för lager, showroom och kontor. Läget i Västberga med direkt närhet till Stockholms city är perfekt för service eller last-miledistribution till Stockholms centrala delar. Intresset är stort för denna typ av lokaler och rivning påbörjades under 2021. Därefter vidtar byggnation av de nya byggnaderna. Prel. färdigställande sker under slutet av 2022. Fastigheten kommer att miljöcertiﬁeras enligt Miljöbyggnad eller BREEAM. Timpenningen 6, Västberga Status: Inför byggstart och rivning med färdig detaljplan. Kommersiellt: 33 500 kvm, lager, handel, kontor och service. Fastpartner kommer att riva beﬁntliga byggnader på fastigheten och uppföra helt nya byggnader för lager, kontor och annan service. Precis som för Arbets- basen 3 är läget i Västberga med direkt närhet till Stockholms city perfekt för service eller last-miledistribution till Stockholms centrala delar och även här är intresset stort från många företag att hyra lokaler. Preliminärt färdigställande sker under slutet av 2023. Fastigheten kommer att miljöcertiﬁeras enligt Miljö- byggnad eller BREEAM. Riksby Bromma Kommersiella lokaler, bostäder och en förskola Status: Pågående detaljplan med möjlig byggstart 2024 Bostäder: 500 bostäder Förskola: 1 st med sex avdelningar Kommersiellt: 45 000 kvm Fastpartner spelar en aktiv roll i framväx- andet av det nya och moderna Riksby. Området med närhet till både Bromma och Stockholms innerstad erbjuder stora möjligheter som en aktiv kulturplats med stor attraktionskraft för besökare. Totalt kommer Fastpartner utveckla 43 000 kvm bostäder, ca 538 lägenheter, en förskola samt 45 000 kvm kommer- siell yta i området. Fastpartner kommer även bevara och rusta upp den välkända byggnaden ”Lintaverken”. Samtliga byggnader kommer att miljöcertiﬁeras med Miljöbyggnad eller BREEAM. Gavlehov, Gävle Kommersiella lokaler, handel, skola, bostäder, kontor och hotell Status: Pågående detaljplan, antogs våren 2021, med möjlig byggstart 2022. Bostäder: 164 bostäder Kommersiellt: 24 500 kvm Fastpartner har varit aktiva i Gävles Arenastad i ﬂera år. Vi har beﬁntliga byggnader och färdigställde en skola åt Prolympia under 2018, 6 300 kvm. Nu sker ytterligare utveckling av området kring Gävles idrottsarenor. I en ﬂexi- bel detaljplan som medger såväl 164 bostäder, 11 500 kvm, som en mång- fasetterad kommersiell användning. Det ges möjligheter att bygga 24 500 kvm. De olika användningarna är bland annat skola, centrum, kontor och hotell. Uthyrningsarbete och utveckling för hyresgäster pågår. Samtliga byggnader kommer certiﬁeras enligt Miljöbyggnad eller BREEAM. Kommande projekt Arbetsbasen 3 Timpenningen 6 48 FASTPARTNER 2021 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Vår fastighetsportfölj växer och renodlas via kontinuerliga förvärv och avyttringar. Vår målsättning är låg risk och god direktavkastning och vi kan via god förvaltning, långsiktig- het och fortsatt utveckling skapa betydande värdeökningar för våra fastigheter. Under året var de orealiserade värde- ökningarna ca 3 028 MSEK. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR I början av året förutspåddes kontorens död i det postpandemiska samhället, men investerarna lät sig inte påverkas. Flera stora kontorsaffärer genomför- des under våren, där den fortsatt låga räntan spelade en viss roll. Dessutom var segmenten lager, samhällsfastigheter och bostäder fortsatt heta. Under hösten gick marknaden från het till glödhet, trots en kraftigt stigande inﬂation. Men större investerares rän- tekostnader var all-time-low och ränte- gapet mellan lånekostnad och direktav- kastning på historiskt låga nivåer. Hur förhålla sig till risk i en omvärld där penningpolitiken styrs av cen- tralbanker? Enligt Fastpartner är det starka kassaﬂöden, fokus på bra lägen och långsiktighet som säkerställer en riskjusterad god avkastning oavsett hur fastighetspriserna, inﬂationen eller rän- torna utvecklas. I Gävle har vi dels förvärvat två fast- igheter dels ingått bindande avtal för ytterligare två, alla i bra lägen. Två av dem är centralt belägna och har idag en låg direktavkastning med goda förutsättningar för höjda hyresnivåer. De andra två levererar redan idag goda kassaﬂöden och ligger bra till i utkanten av Gävle. Denna nya portfölj ger en hög riskjusterad avkastning både i dag och i morgon. Årets övriga förvärv, i Uppsala och Arlandastad, följer samma strategi med fastigheter i attraktiva lägen med ekono- misk tillväxt och där det ﬁnns potential för höjda hyresnivåer över tid. I dessa förvärv ingår bland annat byggklar mark och en lättindustri. Alderholmen 13:2 FÖRVÄRV 2021 Fastighet Kommun Uthyrningsbar yta, kvm Tillträdes dag Alderholmen 13:2 Gävle 9 505 1 apr 2021 Hemsta 14:1 Gävle 7 305 30 apr 2021 Broby 11:5 Sigtuna 718 1 jun 2021 Årsta 84:3 Uppsala 3 096 15 okt 2021 AVYTTRINGAR 2021 Fastighet Kommun Uthyrningsbar yta, kvm Frånträdesdag Bajonetten 7 Alingsås 37 942 15 jun 2021 Mejeriet 8 Alingsås 160 15 jun 2021 49 FASTPARTNER 2021 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 0 18 19 212017161511 12 13 14 MSEK Investering Netto förvärv/försäljning Förvaltningsresultat Förväntat förvaltnings- resultat FINANSIERING Fastpartners egna kapital uppgick till 17 457,4 MSEK vid utgången av 2021. De räntebärande skulderna uppgick till 15 280,6 MSEK motsvarande en belåningsgrad om 43,5%. Räntetäcknings- graden uppgick till 4,2 ggr. Fastpartner har åsatts en Investment Grade rating med kreditbetyget Baa3 från Moody’s Investors Service och en Investment Grade rating med kreditbetyget BBB- av Scope Ratings. Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till kapital är en grundläggande förutsätt- ning för att utveckla en framgångsrik fastighetsrörelse. Fastpartners tillgångar uppgick per 31 december 2021 till 37,9 (33,1) miljarder kronor. Verksamheten ﬁnansieras med en kombination av eget kapital, räntebärande skulder samt övriga skulder. De två viktigaste kapitalkällorna är det egna kapitalet och de räntebärande skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för 46,0 (42,4)% respektive 40,3 (44,1)% av Fastpartners ﬁnansiering. Ränterisk och räntetäckningsgrad Räntekostnader utgör en av verksamhet- ens största kostnader och påverkar tillväx- ten i förvaltningsresultatet. Räntekost- naden påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntan men även av förändrade förutsättningar på kreditmarknaden, som i sin tur påverkar den marginal kreditgivare kräver i ersättning för att låna ut pengar. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom snittliga ränte- bindningstiden ska ligga. De ﬂeråriga kre- ditavtalen innebär bland annat räntevill- kor där bankens marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Fastpartners ﬁnansiella struktur är ut formad med ett tydligt fokus på löpande kassaﬂöden och räntetäckningsgrad. Räntetäckningsgraden är det ﬁnansiella mått som beskriver bolagets motstånds- kraft och risknivå för förändringar i ränte- nettot. Fastpartner har en målsättning om en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. För 2021 uppgick räntetäckningsgraden till 4,2 (4,1) ggr. En förändring av de rör- liga marknadsräntorna med en procent- enhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år med beﬁntlig kapitalstruktur. Med anledning av utvecklingen på kre- ditmarknaden under året har Fastpartner valt att fortsätta använda korta bind- ningstider för huvuddelen av bolagets ﬁnansiering. Detta ﬁnansie ringssätt har varit lyckat även under 2021 och har lett till lägre räntekostnader för Fastpartner än vad en bunden ränta skulle ha gjort. Genomsnittlig räntesats på fastighets- lånen var per 31 december 2021 1,6 (1,7)%. Fastpartner bedömer att förutsägbar- heten i förvaltningsresultatet medger en relativt hög andel lånat kapital. Fastpart- ners egna kapital kan därigenom användas effektivt, vilket skapar högre avkastning än vad som annars skulle vara möjligt, utan att risknivån blir för hög. Eget kapital Fastpartners egna kapital uppgick per 31 december 2021 till 17 457,4 (14 057,4) MSEK vilket motsvarade 46,0 (42,4)% av bolagets totala ﬁnansiering. Justeras det egna kapitalet enligt NRV uppgår solidi- teten till 54,7 (50,3)%. Då Fastpartner normalt säljer fastigheter i bolagsform, vilket är en skattebefriad transaktion, är det sannolikt att Fastpartner inte kommer att betala den uppskjutna skatteskulden och bolaget anser därför att det är mest korrekt att justera soliditeten för detta. Fastpartner strävar efter balans mellan en hög avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Bolagets målsättning är att soliditeten långsiktigt ska över stiga 25%. Fastpartner har gjort bedömning- en att en soliditet överstigan de 25 % är lämplig med hänsyn till bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning och ﬁnansiella ställning i övrigt. Fastpartners målsättning för avkastning på eget kapital under en konjunktur- cykel uppgår till 12%. För år 2021 uppgick avkastningen på eget kapital till 21,4 (12,2)%. Den genomsnittliga avkastning- en på eget kapital har uppgått till 20,8% för de senaste tre åren och 21,0% för de senaste fem åren. LÅNESTRUKTUR PER 2021-12-31 (MSEK) Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid 3 140,4 3 140,4 1) 2022 7 108,7 3 758,7 2) 2023 2 827,6 2 827,6 3) 2024 1 323,9 1 323,9 4) 2025 1 835,3 1 835,3 5) 2026 500,0 500,0 6) 2027 637,4 637,4 2028 216,0 216,0 2029 1 041,3 1 041,3 2034 Totalt 18 630,6 15 280,6 1) Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån och 1 195,0 avser företagscertifikat. 2) Varav 1 300,0 avser obligationslån. 3) Varav 1 100,0 avser obligationslån. 4) Varav 1 250,0 avser grönt obligationslån. 5) Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån. 6) Varav 500,0 avser grönt obligationslån. 50 FASTPARTNER 2021 FINANSIERING Räntebärande skulder Fastigheter är en långfristig tillgång och kräver långfristig ﬁnansiering där fördel- ning mellan eget kapital och räntebärande skulder sätts så att nödvändig ﬁnansiering erhålls. De räntebärande skulderna, som är Fastpartners huvudsakliga ﬁnansierings- källa, utgjorde 40,3 (44,1)% av bolagets ﬁnansiering vid årsskiftet. De räntebäran- de skulderna består dels av banklån om 7 335,6 (8 892,6) MSEK som upptagits med säkerhet i koncernens fastigheter, dels av sex börsnoterade icke säkerställda obliga tionslån om 6 750,0 (4 300) MSEK och dels av ett icke säkerställt företags- certiﬁkatsprogram om 1 195,0 (1 415,0) MSEK. Vid årsskiftet uppgick således de räntebärande skulderna till 15 280,6 (14 607,6) MSEK vilket motsvarade 43,5 (46,6) % av fastigheternas mark nadsvärde. Räntebärande nettoskulder uppgick till 14 009,5 (13 936,3) MSEK vilket motsvarade 39,7 (44,5)% av fastigheternas marknadsvärde. Av de räntebärande skulderna var 3 221,3 (3 450,9) MSEK per årsskiftet klassiﬁcerade som kortfristiga med anled- ning av att de förfaller eller ska delamor- teras under 2022. Fastpartner har redan kommit långt i reﬁnansieringsdiskus- sionerna med berörda banker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnansiering med kort räntebindningstid under 2022. Fastpartners kapitalbind ning per 31 december 2021 uppgick till 3,1 (3,1) år. Justerat för den del av låneport- följen som förfaller under 2022 uppgår ka- pitalbindningen till 3,8 (3,9) år. Samtliga Fastpartners lån är tagna i SEK. Under året har Fastpartner tecknat nya långfristiga kreditavtal om 3 707,9 MSEK samt omförhandlat och förlängt beﬁntliga långfristiga kreditavtal om 3 034,9 MSEK. FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK Räntebärande skulder vid årets början 14 607,6 Nyupptagna lån 3 707,9 Refinansieringar befintliga lån ± 290,5 Amorteringar och lösen av lån –3 034,9 Räntebärande skulder vid årets slut 15 280,6 Obligationslån Fastpartner har emitterat sex icke säker- ställda obligationslån på den svenska marknaden om 6 750,0 (4 300,0) MSEK vilket motsvarar 19,1 (13,7)% av fastighe- ternas marknadsvärde vid årets utgång. Under år 2021 har Fastpartner vid tre tillfällen emitterat icke säkerställda obli- gationer uppgående till totalt 3 050 MSEK inom beﬁntligt MTN-program samt löst ett beﬁntligt obligationslån uppgående till 600 MSEK vid förfall. Nedan redovisas en sammanställning över de sex utestående marknadsnoterade obligations lånen. Belopp (MSEK) Ränta (%) Obligationslånets löptid 1 300 Stibor 3M + 2,85 1) maj-22 1 300 Stibor 3M + 2,45 1) maj-23 1 100 Stibor 3M + 3,10 1) mar-24 1 250 Stibor 3M + 1,12 1) maj-25 1 300 Stibor 3M + 1,27 1) jun-26 500 Stibor 3M + 1,28 1) aug-27 6 750 1) Talet avser procentenheter. Gröna obligationslån Av Fastpartners utestående obligations- lån om 6 750 (4 300) MSEK avser 4 350 (1 300) MSEK gröna obligationslån. Emissionslikviden har använts i enlig- het med Fastpartners gröna ramverk till ﬁnansiering eller reﬁnansiering av gröna fastigheter samt investeringar i förnybara energikällor och energieffektivitet. Gröna fastigheter inkluderar bland annat nya fastigheter med minimumcertiﬁering Miljöbyggnad Silver samt renoveringar som leder till en sänkning av energiför- brukningen med minst 25%. Certifikatprogram Fastpartner etablerade under år 2017 ett certﬁkatprogram som handlas via Handelsbanken och Swedbank. Program- met har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certiﬁkaten är högst ett år. Per 2112 31 var certiﬁkat om 1 195,0 (1 415,0) MSEK utestående vilket motsvarar 3,4 (4,5)% av fastighe ternas marknadsvärde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnytt- jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certiﬁkat. Finansfunktion och finanspolicy Finansfunktionen ska stödja bolagets kärnverksamhet genom att minimera kost- naden för kapital på lång sikt. Funktionen har till uppgift att förvalta beﬁntlig skuld, ombesörja nyupplåning för investeringar och förvärv samt begränsa de ﬁnansiella riskerna. Fastpartners ﬁnanspolicy, som fastställs av styrelsen, anger hur de olika riskerna i ﬁnansverksamheten ska be- gränsas och vilka risker Fastpartner får ta. Målsätt ningen för Fastpartners ﬁnans- funktion ska vara att: • Säkerställa kort och långsiktig kapital- försörjning, • Anpassa den ﬁnansiella strategin och hanteringen av ﬁnansiella risker efter hur verksamheten utvecklar sig så att en långsiktig och stabil kapitalstruktur uppnås och bibehålls, • Uppnå bästa möjliga ﬁnansnetto inom givna ramar med hänsyn till riskhante- ring. Finansfrågor av strategisk betydelse be- handlas i Fastpartners styrelse. Säkerhet för räntebärande skulder Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerheter i bolagets fastigheter. Som säkerhet för de sä- kerställda räntebärande skulderna har pantbrev om sammanlagt 9 882,5 (12 541,5) MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner regelmässigt pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncern- bolagen. I kreditavtalen med bankerna ﬁnns även fastlagda gränsvärden för deﬁnierade nyckeltal, så kallade ”cove- nants”. Fast partners egna ﬁnansiella mål FÖRDELNING FINANSIERING  Banklån 48,0%  Obligationslån 44,2%  Certifikat 7,8% KAPITALSTRUKTUR Eget kapital 46,0%  Räntebärande skulder 40,3%  Uppskjuten skatteskuld 8,5%  Ej räntebärande skulder 5,2% 51 FASTPARTNER 2021 FINANSIERING FINANSIERING stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långiva- re med ﬁnansiell information, såsom årsredo visningar och delårsrapporter, och i vissa fall rätt till omförhandling vid avnotering eller då Fastpartners huvudä- gare ej längre kontrollerar mer än 51% av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en löpande dialog med bankerna. Räntebindning Fastpartners låneavtal löper i huvudsak med 3 månaders Stibor som räntebas. Den korta räntebindningen i låneavta- len medger att bolaget kan förändra sin kapitalstruktur utan kostnad för rän- teskillnadsersättning. För att i viss mån begränsa ränterisken, deﬁnierad som risken för en resultat och kassaﬂödes- påverkan genom förändring av mark- nadsräntan, och öka förutsägbarheten i förvaltningsresultatet har Fastpartner valt att ingå ränteswapavtal om totalt 1 875,0 (1 875,0) MSEK. Tillsammans med upptagna fasträntelån om 207,5 (192,3) MSEK, har Fastpartner räntesäkrat 14 (14)% av sin låneportfölj. Fastpartners räntebindning uppgick per 31 december 2021 till 1,0 (1,1) år. Justerat för den rörliga räntedelen av låneportföljen uppgick räntebindningen till 4,9 (5,7) år. Värdering av derivat I enlighet med redovisningsreglerna (IFRS 9) ska räntederivat marknads- värderas och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Under året har Fastpartners resultat påverkats med 68,1 (–17,0) MSEK i orealiserade värde- förändringar på ingångna ränteswapavtal. Swapens värde påverkas av den allmän- na räntenivån och swapavtalets återståen- de löptid. Skulle det allmänna ränteläget förändras i förhållande till ränteläget när swapavtalet ingicks medför detta att swapens värde förändras. Marknadsvär- det på en nominell ränteswap beräknas till exempel genom att nuvärdesberäkna skillnaden mellan swapens fasta ränta och rådande marknadsränta med motsva- rande löptid. Kalkylperioden motsvarar swapens återstående löptid. Om rådan- de marknadsränta överstiger swapens fasta ränta erhålls ett övervärde och vice versa. Som kalkylränta för diskonterings- perioden används rådande swapränta med motsvarande löptid. Marknadsvärdet på en ränteswap förändras således under swapens löptid men värdet är alltid noll vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa marknadsvärderingarna av swapavtalen påverkar Fastpartners redovisade resultat och egna kapital men påverkar ej bolagets kassaﬂöde. Övriga skulder Fastpartners övriga skulder uppgick vid årsskiftet till 5 184,1 (4 483,3) MSEK vilket motsvarar 13,7 (13,5)% av bolagets totala ﬁnansiering. Övriga skul der utgörs huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld och leasingskuld avseende tomträtts- avgälder samt förutbetalda intäkter och upplupna kostnader. Uppskjuten skatteskuld avser till största delen skatte- effekten av skillnaden mellan marknads- värdet och det skattemässiga restvärdet på bolagets fastigheter. Förutbetalda intäkter uppstår till följd av att Fastpartner erhåller hyresinbetal- ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld upplöses genom att Fastpartner tillhanda- håller lokaler under den period för vilken hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs i huvudsak av upplupna räntekostnader och upplupna kostnader för media för det närmast föregående kvartalet. Sammantaget medför betalningsstruk- turen att Fastpartner saknar behov av att ﬁnansiera rörelsekapital med ränte- bärande skulder eller eget kapital. Finansiell ställning Soliditeten uppgick vid årets slut till 46,0 (42,4)%. Likvida medel uppgick vid årets slut till 210,7 (147,0) MSEK. Disponibel likviditet inklusive outnytt jad checkkre- dit om 405,0 (235,0) MSEK uppgick till 615,7 (382,1) MSEK. Finansiella poster Årets ﬁnansiella poster uppgick till –49,9 BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA, % 2019 202020182017201620152014 2021 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 FASTPARTNERS INGÅNGNA RÄNTESWAPAVTAL PER 31 DECEMBER 2021 Belopp (MSEK) Ränta 1) (%) Swapens löptid 300 1,86 mar-23 125 1,94 maj-24 500 1,44 nov-24 250 1,23 dec-24 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 200 1,98 dec-44 1 875 1) Exklusive lånets marginal FÖRDELNING LÅNGIVARE  Swedbank 16,7%  Realkredit 12,4%  Danske Bank 9,2% Handelsbanken 7,5%  SBAB 2,2%  Obl.lån 44,2%  Certifikat 7,8% NETTOBELÅNINGSGRAD  Marknadsvärde fastigheter  Räntebärande nettoskulder 2020 2021201920182017 0 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 MSEK % 0 20 40 60 80 100 Nettobelåningsgrad 52 FASTPARTNER 2021 FINANSIERING (–333,6) MSEK. De ﬁnansiella posterna består främst av räntekostnader för kon- cernens lån och ränteintäkter avseende reversfordringar. Koncernens räntekost- nader uppgick till –280,9 (–292,5) MSEK. I de ﬁnansiella posterna ingick också marknadsvärdering av koncernens ﬁnan- siella placeringar om 236,2 (–) MSEK och räntederivat om 68,1 (–17,0) MSEK. I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär- deras, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över eller undervärde om den avtalade räntan avviker från den aktuella 3 708 mkr Upptagande av lån 824 mkr Löpande verksamhet 33 mkr Försäljning finansiella tillgångar 11 mkr Förvärvade likvida medel 326 mkr Fastighetsförsäljningar 494 mkr Emission D-aktier –454 mkr Utdelning –3 035 mkr Lösen och amortering lån –1 544 mkr Investeringar –299 mkr Förändring rörelsekapital 211 mkr Likvida medel vid årets utgång 616 mkr Disponibel likviditet 405 mkr Tillkommer outnyttjad checkkredit Likvida medel + = Inflöde Utflöde 147 mkr Likvida medel vid årets ingång marknadsräntan, där värdeförändring- en i Fastpartners fall ska redovisas över resultat räkningen. Kassaflöde Årets kassaﬂöde från den löpande förvalt- ningen före förändring i rörelsekapital uppgick till 823,9 (854,6) MSEK. Kassa- ﬂödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 525,0 (802,9) MSEK. Föränd- ringen i likvida medel uppgick för året till 52,9 (–117,2) MSEK. Förändringen förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade hyreskontrakt samt färdig- ställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras förändringen av utförda inves- teringar i beﬁntliga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt försäljning av fastigheter. Under året har Fastpartner också emitterat D-aktier om 494 MSEK. Under året uppgick kassaﬂö- det från investe ringsverksamheten till –1 185,2 (–1 937,1) MSEK varav –1 262,9 (–1 910,9) MSEK utgör fastighetsinves- teringar. Kassaﬂödet från ﬁnansierings- verksamheten uppgick till 713,1 (1 017,0) MSEK och innefattar bland annat upptagande och lösen av lån samt emission KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 0 20 40 60 80 100 2019 2020 202120182017 11 194 7 607 1 394 788 12 157 9 114 1 589 668 13 395 12 632 2 179 1 781 14 608 14 057 2 464 2 020 15 280 17 457 3 227 1 956 % -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2019 2020 202120182017 mkr Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder FASTPARTNER 2021 53 Baa3 Fastpartners erhöll en Invest- ment Grade-rating i maj 2021 från Moody’s. Aaa Ba1 Aa1 Ba2 Aa2 Ba3 Aa3 B1 A1 B2 A2 B3 A3 Caa1 Baa1 Caa2 Baa2 Caa3 Baa3 Ca C Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2021 RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES av D-aktier. Under året har utdelning till aktieägarna lämnats med 453,9 (417,3) MSEK. Kreditrating från Moody’s Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest- ment Grade-rating om Baa1 med ”stable outlook” av Moody’s Investors Service. Moody’s använder en särskild metodo logi för att fastställa en proﬁl för Fastpartner enligt sin ratingskala. En full- ständig beskrivning av ratingskalan och ratingmetodolgin för ”REITs and Other Commercial Property Firms” återﬁnns på www.moodys.com. Fastpartner arbetar aktivt för att stärka bolagets nyckeltal i syfte att långsiktigt uppnå ratingnivån Baa1 till senast år 2025. En ofﬁciell rating i kategorin Invest- ment Grade bedöms vara till godo för Fastpartner då det innebär en ännu förbättrad tillgång till kapitalmarknaden vilket innebär lägre reﬁnansieringsrisk och möjliggör lägre ﬁnansieringskostnader och längre kapitaldurationer. Kreditrating från Scope Ratings Fastpartner erhöll i augusti 2020 en Investment Grade-rating med kreditbe- tyget BBB- med stabila utsikter av Scope Ratings. Kreditbetyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertiﬁkat. AAA BB+ AA+ BB AA BB- AA- B+ A+ B A B- A- CCC BBB+ CC BBB C BBB- Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, augusti 2020 RATINGSKALA – SCOPE RATINGS BBB- Fastpartner erhöll en Invest- ment Grade rating i augusti 2020 från Scope. FINANSIERING 54 FASTPARTNER 2021 HÅLLBAR RISKHANTERING All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk- samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och förebygga risker i verksamheten. Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till ut- vecklingen av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla beﬁntliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inﬂationsjusterade.    KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyres- kontrakten. Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster- na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värderas motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras ﬁnansiella ställning. Fastpart- ner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undantag, har en god ﬁnansiell ställning.    RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fast- partners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöför- hållanden samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen. Extern spets- kompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompe- tens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten.    EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknads- värden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att marginalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighetsvärdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fast- igheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsinstituten Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Fastpartner har gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisan- de och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.    EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme, kyla och vatten. Stigande pri- ser på el- och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäs- terna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot drift- kostnadsförändringar är således relativt begränsad.    Exponering: Hög  Medel  Låg RISKHANTERING FASTPARTNER 2021 55 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering REFINANSIERINGS- RISK Fastpartners ﬁnansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån. Reﬁnansieringsrisken, deﬁnierat som risken att reﬁnansiering av beﬁntliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpart- ner hela tiden följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätthållan- de av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar reﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta ränte- bindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre ﬁ- nansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor.    RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk deﬁnieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners ﬁnansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2021 uppgick de räntebärande skulderna till 15 280,6 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsrän- torna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år med beﬁntlig kapitalstruktur. Fastpartners mycket goda kassaﬂöde innebär att bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings- marknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit ofﬁciella Investment Grade-ratingar från Moody’s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor.    ORGANISATION OCH MED ARBETARE Fastpartner har en relativt liten organisation vilket medför beroende av enskilda medarbetare. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en god intern kontroll med dokumenterade rutiner och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har träffat anställningsavtal med sina medarbetare och bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga.    OPERATIONELL RISK Inom ramen för den löpande verk- samheten kan Fastpartner åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner, bristande kontroll eller oegentligheter. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Bra systemstöd, god intern kontroll och kompe- tensutveckling ger bolaget goda förutsättningar att minska de operationella riskerna.    MILJÖRISK Enligt gällande miljölagstiftning bär verksamhetsutövaren ansvaret avseende föroreningar och andra mil- jöskador. Fastpartner bedriver ej någon verksamhet som kräver tillstånd enligt miljöbalken. Det kan ﬁnnas hyresgäster som bedriver verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt miljöbalken, det vill säga är verk- samhetsutövare enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsutövaren kan utföra eller bekosta efterbehandling av en fastighet är det den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt för- oreningarna som är ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner att återställa fastigheten i sådant skick som miljöbalken erfordrar. Fastpartner samarbetar tillsammans med verk- samhetsutövaren i frågor som rör verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsförvärv genomför Fastpartner regelmässigt miljöanalyser av fastig- heterna. I dagsläget ﬁnns inga miljökrav riktade mot något av koncernbolagen inom Fastpart- ner-koncernen.    EXPONERING MOT ÄNDRAD LAGSTIFTNING Ändrad lagstiftning eller rättspraxis. Exempelvis hyres-, förvärvs- och miljölagstiftningen kan få negativa konsekvenser för bolaget. Under år 2009 drabbades Fastpartner av ändrad skattelagstiftning till följd av regeringens beslut från den 17 juni 2009 om ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget näringsverksamhet för kapitalförluster på andelar i handelsbolag. Detta ﬁck till följd att Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa upp en uppskjuten skattefordran om 104,3 MSEK (ej kassaﬂödespåverkande). Detta är ett exempel på en konsekvens som kan påver- ka Fastpartner vid ändrad lagstiftning. Fastpartner använder sig inte av avancerad skat- teplanering för att på så sätt minimera sin skatt. Fastpartner är noga med att följa de lagstift- ningar och direktiv som ﬁnns. Flera utredningar om förändrade regelverk för beskattning pågår. Potentiella förändringar avser begränsningar av ränteavdrag samt beskattning vid transaktioner i samband med s.k. paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger ännu. Fastpartner följer utveck- lingen löpande.    KORRUPTION OCH MUTOR Anställd eller affärspartner agerar oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning för egen del. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en uppfö- randekod för anställda och för leverantörer samt har interna kontroller och rutiner för att undvika brottsliga och korrupta handlingar.    MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för brott mot mänskliga rättig- heter i Fastpartners eller leverantörs verksamhet. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har en policy mot kränkande sär- behandling och för likabehandling. Fastpartner har även antagit en uppförandekod. Utbildning har under 2017 utförts avseende arbetsvillkor, särkränkande behandling och likabehandling för all personal.    Exponering: Hög  Medel  Låg RISKHANTERING 56 FASTPARTNER 2021 AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA Fastpartner har tre aktieslag som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick till 24,0 miljarder kronor per den 31 december 2021. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie A Börsvärdet på Fastpartners stamaktie uppgick den 31 december 2021 till 22 164 MSEK, att jämföra med 17 741 MSEK vid utgången av 2020. Aktiekursen har under 2021 ökatmed 24,3%, att jämföra med ökningen av SIX generalindex med 35,7% och Carnegies fastighetsindex som ökat med 46,9%. Högsta betalkurs under året var 152,40 kronor och lägsta var 80,10 kronor. Den genomsnittliga omsättning- en har under året varit 3 046 344 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 29 427 aktier. Fastpartner har sedan ﬂera år tillbaka likviditetsgaranter för aktien. Garanter är ABG Sundall och Carnegie. Syftet med avtalen är att främja likviditeten i aktien. Avtalen innebär i korthet att likvidi tetsgaranterna ställer köp och säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktier till dessa kurser. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie D Under året har Fastpartner emitterat 6 159 140 stamaktier av serie D. Börsvärdet på Fastpartners D-aktier uppgick den 31 december 2021 till 1 211 MSEK, att jämföra med 682 MSEK vid utgången av 2020. Aktiekursen har under 2021 ökat med 2,8%. Högsta betalkurs under året var 85 kronor och lägsta var 78 kronor. Den genomsnittliga omsättningen har under året varit 1 822 220 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 22 423 aktier. Börsvärde och kursutveckling – preferensaktie Börsvärdet på Fastpartners preferensaktie uppgick den 31 december 2021 till 669 MSEK, att jämföras med 663 MSEK vid utgången av år 2020. Aktiekursen har under 2021 sjunkit med 0,3%. Högsta betalkurs under året var 121 kronor och lägsta kurs var 115 kronor. Den genom- snittliga omsättningen har under året varit 792 725kronor per dag med ett genom- snittligt antal om 6 757 aktier. Samlat börsvärde Fastpartners samlade börsvärde per den 31 december 2021 uppgick till 24 043 (19 086) MSEK. Utdelning och avkastning – stamaktie serie A Fastpartners målsättning är att utdelning till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till kon- solideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Utdelningen per stam- aktie har ökat från 16,67 öre för år 2002 till föreslagen utdelning på 2,20 kronor för år 2021. Totalt uppgår föreslagen utdel- ning för år 2021 till 402,4 MSEK, vilket motsvarar 41,4% av resultat före skatt och värde förändringar. Den föreslagna utdelningen om 2,20 (2,0) kronor motsvarar en direktavkast ning om 1,8 (2,1) % beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 2,0 (1,90) kronor, varit 27,2 (–0,2)%. KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2017–2021 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20212020201920182017 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 OMX Stockholm_PIFastPartner Fastpartner Källa: AKTIEN FASTPARTNER 2021 57 AKTIEN Utdelning och avkastning – stamaktie serie D Fastpartners D-aktier berättigar till fem gånger den sammanlagda utdelningen på stamaktie av serie A, dock högst 5,0 kr per aktie och år. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktav- kastning om 6,1 (6,2)% beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (3,75) kr varit 9,2 (–6,5)%. Utdelning och avkastning – preferensaktie Vid en extra bolagsstämma i Fastpartner den 9 mars 2022 fattade stämman beslut om att lösa in samtliga utestående 5 692 497 preferensaktier. Utbetalning av inlösenlikvid skedde den 30 mars 2022. I och med att samtliga preferensaktier lösts in så kommer ingen utdelning avseende preferensaktier att föreslås årsstämman 2022. Under året har aktiens totalavkast- ning, inklusive utdelning om 6,68 kronor, varit 6,6 (0,1)%. Eget kapital och substansvärde Tillgångar och skulder är i allt väsentligt värderade till verkligt värde varför sub- stansvärdet kan beräknas utifrån balans- räkningens egna kapital. Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 95,4 (76,9) kronor efter en ökning med 18,5 (7,1) kronor under året. Eget kapital justerat enligt NRV per stam- aktie av serie A uppgick vid årets utgång till 113,5 (91,1) kronor. Aktieägare Antal stamaktieägare, serie A, per 31 december 2021 uppgick till 3 791. Vid årets ingång var motsvarande siffra 3 954. Antal stamaktieägare, serie D, per 31 de- cember 2021 uppgick till 5 492. Vid årets ingång var motsvarande siffra 2 629. Antal preferensaktieägare per 31 december 2021 uppgick till 2 092. Vid årets ingång var motsvarande siffra 1 821. Största aktie- ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson som genom Compactor Fastigheter AB äger 71,6% av stam aktierna av serie A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB och Familjen Kamprads Stiftelse som äger 8,4 respektive 3,2% av stamaktierna av serie A. Aktiekapital, antal aktier Per den 31 december 2021 uppgick aktie- kapitalet i Fastpartner till 678 617 575 kronor fördelat på 183 233 636 stamakti- er av serie A, 14 659 140 stamaktier av serie D och 5 692 497 preferensaktier. Vid års skiftet fanns totalt 203 585 273 aktier i bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie A, för- utom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och varje stamaktie av serie D och preferensaktie berättigar till en tiondels röst. Vid årets ingång hade Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i eget förvar. Under 2021 har inga ytterligare aktier STAMAKTIENS TOTALAVKASTNING % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS  Eget kapital/stamaktie serie A  Börskurs STAMAKTIENS DIREKTAVKASTNING % Aktieutdelning i % av börskurs vid motsvarande räkenskaps- års slut RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A  Resultat före skatt och värdeförändring  Utdelning 2020 2021201920182017 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 2020 2021201920182017 0 20 40 60 80 100 120 SEK 2020 2021201920182017 0 1 2 3 4 5 20202019 2021 1) 20182017 0 2 4 6 8 SEK 1) Av styrelsen föreslagen utdelning återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier av serie A, vilket utgör 0,2 % av totalt antal utgivna stamaktier av serie A. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisningsprinciper. Företrädesemission Med stöd av årsstämmans bemyndigande beslutade Fastpartners styrelse den 12 augusti 2021 om en företrädesemission av 6 159 140 stamaktier av serie D till ett pris om 81 kr per aktie. Emissionen tillförde Fastpartner ett belopp om 499 MSEK före transaktionskostnader. Aktiekapita- let ökade till följd av nyemissionen med 20,5 MSEK. 58 FASTPARTNER 2021 AKTIEN Totalt börsvärde utestående aktier 24 043 270 Börsvärde eget innehav 40 503 Summa börsvärde 24 083 773 DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2021-12-31 Antal A-aktier Andel % Compactor Fastigheter AB 1) 130 930 000 71,6 Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB 15 448 625 8,4 Familjen Kamprads Stiftelse 5 887 500 3,2 Swedbank Robur Fonder AB 5 638 838 3,1 Iilja Batljan Invest Fast 1 AB 4 152 366 2,3 Övriga 20 842 671 11,4 Antal utestående aktier 182 900 000 100,0 Fastpartner AB 333 636 Totalt utgivna 183 233 636 1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i sam- band med tecknandet av likviditetsgaratin. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 1 588 75,9 461 594 8,1 54 237 1 001–2 000 181 8,7 276 398 4,9 32 477 2 001–5 000 179 8,6 581 820 10,2 68 364 5 001–10 000 73 3,5 530 512 9,3 62 335 10 001–20 000 32 1,5 463 529 8,1 54 465 20 001–50 000 24 1,1 743 405 13,1 87 350 50 001–100 000 6 0,3 395 975 7,0 46 527 100 001– 9 0,4 2 239 264 39,3 263 114 Summa 2 902 100,0 5 692 497 100,0 668 868 Fastpartner AB 0 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, PREFERENSAKTIEN, PER 2021-12-31 Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 3 012 79,5 406 694 0,2 49 373 1 001–2 000 247 6,4 353 743 0,2 42 944 2 001–5 000 245 6,5 792 236 0,4 96 177 5 001–10 000 120 3,2 785 196 0,4 95 323 10 001–20 000 59 1,6 730 498 0,4 88 682 20 001–50 000 49 1,3 1 533 089 0,9 186 117 50 001–100 000 20 0,5 1 294 482 0,7 157 150 100 001– 38 1,0 176 670 426 96,8 21 447 790 Summa 3 790 100,0 182 566 364 100,0 22 163 557 Fastpartner AB 1 333 636 Summa 3 791 182 900 000 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2021-12-31 2021 2020 2019 2018 2017 Börskurs vid årets slut, kr 121,4 97,0 99,2 60,3 48,8 Börsvärde vid årets slut, mkr 22 164 17 741 17 936 10 916 8 834 Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 5,32 5,21 4,70 4,02 3,69 Resultat per stamaktie, kr 17,92 8,55 17,19 9,77 7,81 Eget kapital per stamaktie, kr 95,4 76,9 69,8 50,4 42,1 Utdelning per stamaktie, kr 2,20 1) 2,0 1,90 1,60 1,44 Direktavkastning, % 1,8 2,1 1,9 2,7 2,9 Totalavkastning, % 27,2 –0,2 67,0 26,5 10,7 FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 4 816 87,7 742 749 5,1 61 351 1 001–2 000 270 4,9 372 640 2,5 30 780 2 001–5 000 208 3,8 633 321 4,3 52 312 5 001–10 000 84 1,5 598 069 4,1 49 400 10 001–20 000 59 1,1 800 788 5,5 66 145 20 001–50 000 27 0,5 930 260 6,3 76 839 50 001–100 000 6 0,1 485 387 3,3 40 093 100 001– 22 0,4 10 095 926 68,9 833 923 Summa 5 492 100,0 14 659 140 100,0 1 210 845 Fastpartner AB 0 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2021-12-31 59 FASTPARTNER 2021 60 61 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 INNEHÅLL SID 61–118 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 61 Femårsöversikt 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Ledning 72 Styrelse och revisorer 73 Rapport över totalresultat, koncernen 74 Balansräkning, koncernen 75 Resultaträkning, moderbolaget 76 Balansräkning, moderbolaget 77 Förändringar i eget kapital 78 Kassaflödesanalyser 79 NOT 01 Redovisningsprinciper och noter 80 NOT 02 Redovisning av segment 83 NOT 03 Hyresintäkter 84 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder 84 NOT 05 Central administration 84 NOT 06 Finansiella intäkter 84 NOT 07 Finansiella kostnader 84 NOT 08 Värdeförändringar 85 NOT 09 Skatt 85 NOT 10 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande 85 NOT 11 Maskiner och inventarier 86 NOT 12 Aktier och andelar i dotterföretag 87 NOT 13 Aktier och andelar 90 NOT 14 Andelar i intressebolag 90 NOT 15 Andra långfristiga fordringar 92 NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92 NOT 17 Likvida medel 92 NOT 18 Skulder till kreditinstitut 92 NOT 19 Finansiell riskhantering 93 NOT 20 Övriga långfristiga skulder 94 NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94 NOT 22 Verkligt värde finansiella instrument 94 NOT 23 Upplysningar om transaktioner med närstående 96 NOT 24 Ställda säkerheter 96 NOT 25 Eventualförpliktelser 96 NOT 26 Personal, styrelse och revisorer 96 NOT 27 Specifikation till kassaflödesanalys 97 NOT 28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 97 NOT 29 Händelser efter balansdagen 98 NOT 30 Väsentliga bedömningar och antaganden 98 NOT 31 Förslag till vinsdisposition 98 Årsredovisningens undertecknande 99 Revisionsberättelse 100 Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten 103 Hållbarhetsnoter 105 GRI-Index 108 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 110 Övrigt information Definitioner 111 Finansiella mått 112 Fastighetsförteckning 113 Kalendarium och IR-kontakt 118 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 61 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2021. Verksamheten 2021 Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expan- dera, dels genom att man under andra kvartalet tillträde fastig- heterna Alderholmen 13:2 och Hemsta 14:1 i Gävle samt under fjärde kvartalet fastigheten Årsta 84:3 i Uppsala och dels genom investeringar i eget bestånd. Under året har även fastigheterna Bajonetten 7 och Mejeriet 8 i Alingsås avyttrats. På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare. Fastighetsbeståndet Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholms- regionen. Denna region är och förblir Fastpartners mest priorite- rade investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kom- mer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen och cirka 20 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltningsenhet. Vid årets början ägde Fastpartner 208 fastigheter, till ett redo- visat värde om 31 344,4 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till 1 533 087 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 208 fastigheter, till ett redovisat värde om 35 353,0 MSEK och den uthyrningsbara ytan uppgick till 1 519 409 kvm. Under april månad tillträdde Fastpartner fastigheterna Alderholmen 13:2 och Hemsta 14:1 i Gävle med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 16 810 kvm. Under oktober månad tillträd- des fastigheten Årsta 84:3 i Uppsala med en uthyrningsbar yta om 3 096 kvm. Under 2021 har fastigheterna Bajonetten 7 och Mejeriet 8 i Alingsås avyttrats vilka hade en uthyrningsbar yta om 38 102 kvm. Fastighetsvärdering Under 2021 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna utförs av Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Värderingsföreta- gens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information be- står av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll,samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads- värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsförings- tid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaﬂödesanalys för varje fastighet. Kassaﬂödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till 3 027,9 (1 074,1) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer men även av färdigställda hyresgästanpassningsprojekt och lägre avkastningskrav. I Fastpartners värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 4,4 (4,6) procent. Hyresintäkter Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 1 856,3 (1 801,6) MSEK. Ökningen beror framförallt på nyteck- nade kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror från fastigheter förvärvade under 2021 och 2020. Kontraktsport- följen för kommersiella kontrakt uppgår till 7 832,5 (8 042,9) MSEK,och utgörs av 2 024 (1 964) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad årshyresintäkt på 1 796,0 (1 718,0) MSEK. Den genomsnittliga kontraktslängden uppgår till 4,4 (4,7) år. Som en effekt av Covid-19 och det statliga hyresstödet har Fastpartner lämnat hyresrabatter om 3,1 (3,8) MSEK. Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 42,0 (30,1) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser och garage uppgår till 28,1 (27,4) MSEK. Resultat Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2021 uppgick till 4 239,2 (2 009,8) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde för- ändringar i fastigheter om 3 027,9 (1 074,1). Driftnettot uppgick till 1 301,0 (1 285,0) MSEK och förvaltningsresultatet i fastig- hetsrörelsen uppgick till 972,4 (952,1) MSEK. Förbättringen i driftnettot och i förvaltningsresultatet förklaras framförallt av ökade hyresintäkter till följd av nytecknade hyreskontrakt men även på resultat från för värvade fastigheter under 2020 och 2021. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –871,5 (–377,6) MSEK. Skatten utgörs av aktuell skatt om –107,8 (–92,9) MSEK samt uppskju- ten skatt om –763,7 ( –284,7) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2021 är 20,6 (21,4)%. Uppskjuten skatt beräknas till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid reali- sering av denna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 63 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 32 785,7 (28 708,8) MSEK varav eget kapital utgör 17 457,4 (14 057,4) MSEK och lånat kapital 15 328,3 (14 651,4) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncer- nens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapital- strukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en speciﬁkation av de olika komponenterna som ingår i reserver. Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgick soliditeten till 46,0 (42,4) 1) procent och ränte- täckningsgraden uppgick till 4,2 (4,1) 1) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2021 uppgick till 21,4 (12,2) 1) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2021 om 2,20 (2,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 41,4 (38,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2021 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den före slagna utdelningen om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktavkastning om 1,8 (2,1) procent be- räknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,0 kronor, varit 27,2 (–0,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 6,1 (6,2) procent beräknat på kursen vid årets utång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning varit 9,2 (–6,5) procent. Under året har preferensaktiens totalavkastning, inklu- sive utdelning om 6,68 kronor, varit 6,6 (0,1) procent. Finansiering Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom- snittliga kapital- eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner innehar ﬂera kreditavtal hos större svenska banker, med en total låne ram om 11 880,6 (10 360,6) MSEK. Dessa kreditavtal inne- bär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till sammanlagt 7 335,6 (8 892,6) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 726,3 (1 435,9) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i re- ﬁnansieringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnansiering med kort räntebas under 2022. Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sex obligationslån. Per 2112 31 uppgick emitterade obligationslån till 6 750 (4 300) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa obligationslån 1 300 (600) MSEK. Fastpartners etablerade certiﬁkatsprogram har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certiﬁkaten är högst ett år. Per 211231 var 1 195 (1 415) MSEK utestående. Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations- åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna ﬁnansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med ﬁnansiell information såsom årsredovis- ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt samtliga aktuella informationsåtaganden. Finansiella intäkter uppgick till 44,9 (24,6) MSEK, medan ﬁnansiella kostnader uppgick till –299,7 (–310,5) MSEK. Av de ﬁnansiella kostnaderna avser –275,2 (–288,8) MSEK kostnader för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företagscertiﬁkat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 615,7 (382,1) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kre- ditramar med svenska banker om 3 350 (2 053) MSEK. Medel- räntan för koncernens räntebärande skulder var vid årets slut 1,6 (1,7) procent. Övrig finansiell verksamhet Koncernens ﬁnansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga ﬁnansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2021-12-31 uppgick till 302,6 (305,9) MSEK och Randviken Fastigheter AB (publ) som per 2021-12-31 uppgick till 323,2 (-) MSEK. Kassaflöde Årets kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital uppgår till 823,9 (854,6) MSEK. Kassaﬂödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 525,0 (802,9) MSEK. Kassaﬂödet har påverkats med –1 262,9 (–1 910,9) MSEK av förvärv och investeringar i fastigheter. Inom ﬁnansieringsverksamheten har upptagande och lösen av lån samt amorteringar påverkat kassaﬂödet med 673,0 (1 212,5) MSEK, emission av A/D-aktier med 494,0 (221,8) MSEK och utbetald utdelning med –453,9 (–417,3) MSEK. Förändring- 1) För definition och beräkning, se sid 109 – 110. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 63 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 en i likvida medel uppgår för året till 52,9 (–117,2) MSEK. Årets kassaﬂöde förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras förändringen av utförda investeringar i be- ﬁntliga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt försäljning av fastigheter. Under året har Fastpartner också emitterat D-aktier. Investeringar och försäljningar Under 2021 förvärvade Fastpartner fyra (en) fastigheter för 497,6 (1 557,8) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 21 000 (20 000) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv vilket redovisningsmässigt har klassiﬁcerats som tillgångsförvärv. Investeringar i beﬁntliga fastigheter och projekt har under året uppgått till 777,0 (540,1) MSEK. Projekten omfattar ett ﬂertal anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt- ningsområdena. Under 2021 har två (inga) fastigheter avyttrats. Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 80 (79) anställda, varav 24 (20) kvinnor och 56 (59) män. Medelantalet anställda har under året varit 80 (76), varav 22 (20) kvinnor och 58 (56) män. Årsstämman 2021 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller ﬂera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa- tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions- villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensions lös ningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 26. I företagets ledning ingår 9 (10) personer. Till dessa personer har det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 11 761 (11 674) kSEK, varav VD 970 (978) kSEK. Pensionspremier om 3 297 (2 798) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om 775,0 (749,5) kSEK varav ordföranden erhållit 310 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 155 (155) kSEK vardera undantaget en styrelseledamot föregående år som endast var med i styrelsen under 4 månader och då erhöll 52 kSEK. VD uppbär ej något styrelsearvode. Föregående år erhöll suppleanten ett halvt arvode om 77,5 kSEK. Inga pensionspremier har erlagts för styrelsens ledamöter eller suppleant. Hållbarhet, miljö och energi Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbar- hets- och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de beslut som fattas. Fastpatners engagerade medarbetare har en stor del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten. Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra centrumanläggningar. Genom att investera i åtgärder som skapar bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra centrum anläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i fastigheterna. Bolagets Hållbarhets-, Miljö- och Energilednings- system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen. Hållbarhets-, Miljö- och Energipolicyn ger de övergripande riktlinjerna för vårt arbete. Fastpartners certiﬁering av bolagets fastigheter fortsätter att utvecklas. De nya projekt som certiﬁeras är enligt Miljöbygg- nad Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet. Fastpartner sänker klimatavtrycket från sina fastigheter år för år. Moderbolaget Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission. Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på 548,1 (536,7) MSEK och ett resultat efter ﬁnansiella poster på 1 266,4 (1 003,7) MSEK. Förändringen mot föregående år förkla- ras främst av högre driftnetto och högre resultat från försäljning av aktier och andelar. Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2021 till 149,6 (135,0) MSEK. Kassaﬂödet från investeringsverksam- heten uppgick till –418,4 (–1 397,0) MSEK. Under räkenskaps- året har moderbolaget erhållit koncernbidrag netto från dotter- bolag om 94,0 (226,7) MSEK. Aktier Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår till 183 233 636 (181 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps- årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0 (0) aktier anskaffats under räkenskapsåret. Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redo- visningsprinciper. Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 65 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som ägs av Sven -Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,1 (71,0) procent. Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till 14 659 140 vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar till en årlig utdel ning om högst 5,0 kr/D-aktie och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Fastpartner har under året emitterat 6 159 140 stamaktier av serie D till kursen 81 kr/D-aktie. Emissionen har genomförts med stöd av det bemyndigande styrelsen erhöll på bolagsstäm- man som hölls den 22 april 2021. Totalt antal utestående preferensaktier uppgår till 5 692 497 vid årets utgång. Preferensaktierna berättigar till en årlig utdel ning om 6,68 kr/preferensaktie och varje preferensaktie berättigar till en tiondels röst. Händelser efter räkenskapsårets utgång Fastpartner har reﬁnansierat obligationslån om 1 300,0 MSEK vilka var klassiﬁcerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2021-12-31. De nya obligationslånen har förfallodatum i februari 2027. Fastpartner har under januari 2022 tillträtt fastigheterna Norr 22:2 och Andersberg 14:44 i Gävle, fastigheten Märsta 25:1 i Märsta samt fastigheten Hammarby-Smedby 1:446 i Upplands Väsby. Vid en extra bolagsstämma i Fastpartner beslutades att bolaget ska lösa in samtliga 5 692 497 utestående preferensaktier i en- lighet med inlösenförbehåll i punkt 5.5 i bolagets bolagsordning. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK kommer att ske den 30 mars 2022. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från års redo vis- ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40–43 samt 105–111. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 53–54. Förväntningar om framtida utveckling, risker och osäkerhetsfaktorer Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut- veckling, ﬁnasieringskostnad, tillgång till likviditet på ﬁnansie- ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande. Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur inves- teringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar kon- junkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för värdeutvecklingen på fastigheter. I slutet av 2021kunde vi se en tendens till en alltmer tillta- gande inﬂation, framför allt på energi, transporter och till viss del livsmedel. Denna tendens har fortsatt även i inledningen av 2022 och dessutom förstärkts genom den tragiska händelseut- vecklingen i Ukraina. För att motverka inﬂationsutvecklingen har samtliga större centralbanker i viss utsträckning börjat höja sina styrräntor samt annonserat att man tänker avsluta rådande QE-program och börja krympa sina balansräkningar. Även för obligation- och bankﬁnansiering har spreadarna gått isär ganska ordenligt. För Fastpartners del är detta kontrollerbart då bolaget har en mycket stark balansräkning och en belåningsgrad på 40% samt en räntetäckningsgrad om höga 4,2 ggr. Konjunkturen kommer sannolikt att försvagas under året, men även i detta avseende har bolaget ett gott utgångsläge med hög efterfrågan i bolagets segment av marknaden och med ett attrak- tivt kunderbjudande. Sammantaget är bedömning att bolaget går in i ett tuffare affärsklimat men vårt utgångsläge är bra och med duktiga och engagerade medarbetare och hårt arbete kommer vi att prestera väl även under 2022. Tabellen på nästa sida visar en översikt över dessa risker och hur Fastpartner arbetar för att hantera dem. Hilton 5 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 65 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utveckling- en av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likvidi- tetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla beﬁntliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inﬂations- justerade. KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning- ar enligt hyreskontrakten. Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster- na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värde- ras motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositio- ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbe- tar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras ﬁnansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan- tag, har en god ﬁnansiell ställning. RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhållanden samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att ge- nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, sti- gande räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att margi- nalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighets- värdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvär- det på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsinstituten Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Fastpartner har gjort bedömning- en att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme och vatten. Stigande priser på el- och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftskostnadsförändringar är således relativt begränsad. REFINANSIERINGS- RISK Fastpartners ﬁnansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebäran- de skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obliga tionslån samt företagscertiﬁkat. Reﬁnansieringsrisken, deﬁnierat som risken att reﬁnansiering av beﬁntliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti- den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt- hållande av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar re- ﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta rän- tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre ﬁnansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk deﬁnieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners ﬁnansieringskostnad. Ränteris- ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2021 uppgick de räntebärande skulderna till 15 280,6 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år med beﬁntlig kapitalstruktur. Fastpartners goda kassaﬂöde innebär att bolaget kan arbeta med korta räntebind- ningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkringsmarknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fast- partner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit ofﬁciella ratingar från Moody´s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 67 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 FEMÅRSÖVERSIKT MSEK om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 RESULTATRÄKNINGEN Hyresintäkter 1 856,3 1 801,6 1 686,5 1 450,6 1 349,0 Fastighetskostnader –555,3 –516,6 –513,5 –468,7 –445,0 Driftnetto 1 301,0 1 285,0 1 173,0 981,9 904,0 Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 972,4 952,1 849,6 728,1 666,9 Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 973,8 952,6 1 275,8 924,8 732,5 Orealiserade värdeförändringar Fastigheter 3 027,9 1 074,1 2 587,6 1 198,6 934,8 Finansiella instrument 237,5 –16,9 –32,5 –12,6 60,5 Skatt Aktuell skatt –107,8 –92,9 –94,0 –110,4 –91,5 Uppskjuten skatt –763,7 –284,7 –589,9 –194,5 –185,3 Resultat efter skatt 3 367,7 1 632,2 3 147,0 1 805,9 1 451,0 BALANSRÄKNINGEN Förvaltningsfastigheter 35 323,0 31 168,3 27 876,8 22 263,7 20 046,8 Fastigheter under uppförande – 176,1 295,6 66,3 69,2 Övriga anläggningstillgångar 2 000,2 1 504,4 1 443,5 69,6 190,6 Omsättningstillgångar 388,2 152,4 106,6 453,3 461,1 Likvida medel 210,7 147,1 264,3 676,1 215,6 Fastighetslån (inkl. kortfristig del) 15 280,6 14 607,6 13 395,1 12 157,4 11 193,5 Övriga långfristiga skulder 1 212,7 1 073,8 1 060,8 29,9 23,7 Kortfristiga skulder 744,0 945,8 720,0 638,4 764,8 Uppskjuten skatteskuld 3 227,4 2 463,7 2 178,9 1 589,0 1 394,4 Eget kapital 17 457,4 14 057,4 12 631,7 9 114,3 7 606,9 Balansomslutning 37 922,1 33 148,3 29 986,5 23 529,0 20 983,3 KASSAFLÖDESANALYSEN Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 823,9 854,6 774,7 592,1 575,1 Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 525,0 802,9 744,8 441,8 626,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 185,2 –1 937,1 –2 784,6 –666,2 –2 064,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 713,1 1 017,0 1 611,7 665,5 798,3 Årets kassaflöde 52,9 –117,2 –428,1 441,1 –639,9 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 650 000 180 900 000 180 900 000 180 900 000 Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 180 900 000 180 900 000 180 900 000 NYCKELTAL Soliditet % 46,0 42,4 42,1 38,7 36,3 Soliditet justerat enligt NRV % 54,7 50,3 49,8 45,9 43,3 Räntetäckningsgrad ggr 4,2 4,1 4,0 4,2 4,0 Avkastning på eget kapital % 21,4 12,2 28,9 21,6 20,7 DATA PER AKTIE Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 5,32 5,21 4,70 4,02 3,69 Resultat kronor/stamaktie, serie A 17,92 8,55 17,19 9,77 7,81 Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 4,50 4,67 4,28 3,27 3,18 Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 95,4 76,9 69,8 50,4 42,1 Börskurs vid årets slut 121,4 97,0 99,2 60,3 48,8 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Uthyrningsgrad % 90,6 90,6 91,0 89,7 88,6 Driftnetto % 4,0 4,3 4,6 4,7 4,9 Överskottsgrad % 70,1 71,3 69,6 67,7 67,0 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 67 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: SEK Överkursfond 2 591 998 924 Balanserat resultat 3 097 824 169 Årets resultat 1 276 849 889 Summa 6 966 672 982 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Till stamaktieägarna av serie A utdelas 2,20 kr per aktie 402 380 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 490 997 282 Summa 6 966 672 982 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam- aktier av serie A per 31 december 2021, det vill säga 182 900 000 aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem- ber 2021, det vill säga 14 659 140 aktier. Styrelsen föreslår vidare att årsstämman bemyndigar styrel- sen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller ﬂera tillfäl- len, besluta om nyemission av stamaktier av serie A och/eller D. Samtliga av styrelsen beslutade nyemissioner enligt detta bemyndigande får dock inte innebära att ﬂer aktier än vad som motsvarar 10 procent av aktiekapitalet på dagen för årsstämman, oavsett aktieserie, emitteras. I det fall ett sådant bemyndigande erhålls av årsstämman föreslår styrelsen vidare att årsstämman beslutar om att de stamaktier av serie D som kan komma att emitteras med stöd av detta bemyndigande ska ge rätt till utdel- ning från och med den dag de blivit införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken, innebärande en första utdelning om 1,25 kr per stamaktie av serie D och kvartal med närmast följande avstämningsdag enligt villkoren, dock högst 5,0 kr. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna föreslås den 29 april 2022, den 29 juli 2022, den 31 oktober 2022 och den 31 januari 2023. Vid maximalt utnyttjande av det eventuella bemyndigandet för styrelsen att besluta om nyemission kommer en utdelning för tillkommande stamaktier av serie D om maximalt 101,7 MSEK att delas ut. Av det disponibla beloppet per den 31 december 2021 kommer minst 6 389 204 645 kronor att återstå efter utdel- ning om maximalt 577 468 337 kronor. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital uppgår till 17 457,4 MSEK. Det egna kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 736,9 MSEK av vilka 6 966,6 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har ackumulerat påverkats med 42,0 MSEK till följd av att ﬁnansiella instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till verkligt värde. Den föreslagna utdelningen uppgår till 475,7 MSEK och utgör 48,9 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför- ändringar i fastigheter och ﬁnansiella instrument. Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resul- tat före skatt och värdeförändringar. Likviditet och soliditet Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncer- nens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamak- tieägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 46,0 procent till cirka 43,8 procent. Det ﬁnns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och för- måga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moder- bolagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna av serie A. Vid maximalt utnyttjade av bemyndigandet avseende förslag om nyemission av stamaktier av serie D ökar moderbolagets och koncernens egna kapital med cirka 1 700 MSEK, beaktat stängnings kursen per 30 december 2021. Koncernens och moder- bolagets soliditet påverkas således positivt av ett utnyttjande av bemyndigandet. Detta gäller även efter eventuell utdelning till stamaktieägarna av serie D. Det ﬁnns enligt styrelsens bedöm- ning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets och koncernens egna kapi- tal inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna eventuella maximala utdelningen om cirka 102 MSEK till nya stamaktieägare av serie D. Stockholm den XX mars 2022 Styrelsen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Fastpartner är ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrning inom Fastpartner Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts- system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intres- senters behov av information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen dationer, den så kallade koden och genom själv- reglering. Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direk- tören (”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget. Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2021 tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser gjorts. Aktieägarna Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktie- kapitalet uppgår till 678,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stam- aktier av serie A, 14 659 140 stamaktier av serie D och 5 692 497 preferensaktier. Av dessa uppgår Fastpartners egna innehav till 333 636 stamaktier av serie A motsvarande 0,2 procent av antalet registrerade stamaktier av serie A vid räkenskapsårets slut. I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på års- stämman. Stamaktier av serie D och preferensaktierna berättigar till en tiondels röst. Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den 31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Innehav Andel av röstetalet, % Compactor Fastigheter AB 71,1 Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 57. BOLAGSORDNING Bolagets ﬁrma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ). Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpartners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktie- bolags lagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgif- ter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestämmelser om kallelse och dagordning för årsstämman, ﬁnns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolags- stämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer. Bolags- stämman fattar också i förekommande fall beslut om bolags- ordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räkenskaps- årets slut fattas också beslut om fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämma 2021 Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm den 22 april 2021. Vid stämman beslutades att fastställa de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna samt koncern resultat- och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs för- slag, lämna utdelning om 2,0 kronor per stamaktie av serie A, 5,0 kronor per stamaktie av serie D och 6,68 kronor per preferensak- tie. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2020. I övrigt fattade stämman följande beslut: Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven- Olof Johansson, Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års- stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av serie A och/eller D för fastighets-/ bolagsförvärv. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års- stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare i enlighet med styrelsens förslag. Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2021 uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften vardera och med ett halvår emellan. Fullständigt protokoll från årsstämman ﬁnns tillgängligt på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. 68 69 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsstämma 2022 Årsstämma 2022 kommer att hållas i Stockholm den 21 april 2022 kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordning- en och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av stämmo ordförande, styrelseordförande och övriga styrelsele- damöter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor. Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valberedning- en. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. I koden ﬁnns också bestämmelser som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder inför årsstämman. Valberedningen består av följande personer: • Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som företrädare för Compactor Fastigheter AB. • Johannes Wingborg 1) som företrädare för Länsförsäkringar Fondförvaltning AB. • Stefan Sundblom 1) som företrädare för Swedbank Robur Fonder. I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig samman- sättning, vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt eftersträva en jämn könsfördelning. Fastpartners styrelse bestod per 2021-12-31 av 60 procent kvinnor. Styrelsen Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års- stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbets- ordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen har under året bestått av fem ordina- rie ledamöter. Presentation av styrelsen ﬁnns på sidan 71. Styrelsens ansvar Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktie- bolags lagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpartners organisation och verksamhet. Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbets- ordningen framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg, fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling. Styrelsens arbete 2021 Under 2021 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem ordi- narie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulammö- ten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena. Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse- sammanträde per år. Styrelsearbetet och den löpande verksam- heten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbetsordning för styrelsen och instruktion avseende arbetsför- delningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelse- arbetet leds av styrelsens ordförande som också har löpande kon- takter med bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledning- ens avrapportering av koncernens ekonomiska och ﬁnansiella ställning, i förekommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets ﬁnansiering och det aktuella affärsläget. Kvar- talsvis rapporteras koncernens utfall mot budget och prognoser och under december månad behandlas budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens policyfrågor och strategier. Revisions- och ersättningsfrågor behandlas och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för dessa frågor har tillsatts. I slutet av året genomfördes en styrelseutvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete. Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2022?????. 1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktie ägaren. 68 69 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING Antal möten och närvaro 2021 Namn Invald Oberoende Arvode (kSEK) Antal ordinarie styrelsemöten 1) Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 310 5 av 5 Sven-Olof Johansson 2017 Nej – 5 av 5 Charlotte Bergman 2015 Ja 155 5 av 5 Cecilia Vestin 2019 Ja 155 5 av 5 Katarina Staaf 2020 Ja 155 5 av 5 1) Under år 2021 har styrelsen även haft elva capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats. I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolags stämmo- valda ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotter bolag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten direkt eller indirekt har omfattande affärsför- bindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta kan uppstå exempelvis genom att styrelse- ledamoten är anställd, leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag. Inför årsstämman 2021 gjorde valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven -Olof Johansson var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Verkställande direktören Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll. VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att verk- samheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som gäller i den av styrelsen upprättade VD- instruktionen samt övriga fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga infor- mations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar också för att styrelsebeslut blir verkställda. Fastpartners VD Sven -Olof Johansson är också bolagets största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB. FÖRETAGSLEDNINGEN Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi- chef, projekt- och hållbarhetschef, HR-chef samt regioncheferna inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på sidan 70. Företagsledningen har löpande möten där verksam- hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer, väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principer- na för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads- mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan re kryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare, se not 26 Personal, styrelse och revisorer. BOLAGETS REVISORER Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncern- redovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisions- berättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om fyra år. Vid årsstämman 2021 valdes revisions- bolaget Ernst & Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Som huvudansvarig revisor utsågs auktorise- rade revisorn Fredric Hävrén för en period om fyra år räknat från Årsstämman 2021. Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år. FINANSIELL RAPPORTERING Kvalitén i den ﬁnansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse- möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse- sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och ﬁnansiella ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo- visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin granskning av bolagets bokföring och förvaltning. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapportering- en 2019 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolags- lagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolags- styrnings rapporten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice verkställande direktör, ekonomichef, controller och hållbar- hets- och projektchef. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags- ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år 70 71 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och ekonomichef vilket bekräftas av att under 2021 höll styrelsen 17 protokollförda möten. ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar- betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och IT policy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rapportering av ﬁnansiell information, enligt vilken företags- ledningen löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta ﬁnns inom bolaget fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med fastställda beloppsgränser. Riskbedömning Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identiﬁera områden där det ﬁnns en risk för väsentliga fel i den ﬁnansiella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedömningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighets förvärv, reserveringar, ﬁnansiella investeringar och skatter. Fastigheter och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering av fastigheter är mycket viktiga. Reserve- ringar i balansräkningen innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företagsledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras på värderingstekniker med visst mått av bedömningar. Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir rättvisande redovisad i de ﬁnansiella rapporterna. Bolagets risker ﬁnns utförligt beskrivna på sidorna 53–54. Kontrollaktiviteter De kontrollaktiviteter som ﬁnns inom bolaget syftar till att hantera de identiﬁerade riskområdena och att förebygga att väsentliga fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens analys av verksamhetens resultat- och balans- räkning, kassaﬂöde och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppföljningar. Information och kommunikation Interna policys och riktlinjer ﬁnns tillgängliga för samtliga anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera av- delningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering av både den interna och den externa informationen ﬁnns angiven i bolagets informationspolicy. Uppföljning Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revi- sorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll för ﬁnansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av revisorn. 70 71 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 72 73 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 SVEN-OLOF JOHANSSON Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Anställd år: 1997. Övriga uppdrag: Styrelseordfö- rande i Compactor Fastigheter AB, styrelseledamot i bolag inom Fastpartner-koncernen och styrelseledamot i SBB i Norden AB, Autoropa AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 130 930 000 (förra året: 130 817 915). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 130 980 000 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 0). Antal preferensaktier i Fastpartner: 549 100 (förra året 549 100). HÅKAN BOLINDER Regionchef. Stockholm, född 1963. Anställd år: 2004. Antal A-aktier i Fastpartner: 3 000 (förra året: 1 066). Antal D-aktier i Fastpartner: 93 (förra året 0). CHRISTOPHER JOHANSSON Vice verkställande direktör och Marknadschef. Stockholm, född 1977. Anställd år: 2012. Övriga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i Compactor Fastigheter AB och styrelseledamot i Litium AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 6 750 (förra året: 6 750). Antal D-aktier i Fastpartner: 210 (förra året 0). JENNY TALLSKOG Regionchef. Stockholm, född 1978. Anställd år: 2019. Antal A-aktier i Fastpartner: 650 (förra året: 300). Antal D-aktier i Fastpartner: 19 (förra året 0). DANIEL GERLACH Ekonomichef. Stockholm, född 1976. Anställd år: 2009. Antal A-aktier i Fastpartner: 19 000 (förra året: 17 500). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 21 000 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 5 000 (förra året 1 600). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 6 000 D-aktier. PATRIK ARNQVIST Regionchef. Stockholm, född 1979. Anställd år: 2012. Antal A-aktier i Fastpartner: 14 500 (förra året: 12 500). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 15 500 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 450 (förra året 0). SVANTE HEDSTRÖM Hållbarhets- och projektchef. Stockholm, född 1961. Anställd år: 2008. Antal A-aktier i Fastpartner: 58 700 (förra året: 57 800). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 59 700 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 4 900 (förra året 3 000) FREDRIK THORGREN Regionchef. Gävle, född 1974. Anställd år: 2015. Antal A-aktier i Fastpartner: 6 500 (förra året: 5 500). Antal D-aktier i Fastpartner: 230 (förra året 0). LEDNING SARA SIGGE HR-chef Stockholm, född 1980. Anställd år: 2018. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). 72 73 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 LEDNING 72 73 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 STYRELSE OCH REVISORER SVEN-OLOF JOHANSSON Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2017. Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Övriga uppdrag: Compactor Fastigheter AB, bolag inom Fastpartner-koncernen och styrelseledamot i SBB i Norden AB, Autoropa AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 130 930 000 (förra året: 130 817 915). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 130 980 000 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 0). Antal preferensaktier i Fastpartner: 549 100 (förra året: 549 100). PETER CARLSSON Styrelseordförande, ledamot av Fastpartners styrelse sedan styrelsen 2008. Stockholm, född 1954. Övriga uppdrag: – Antal A-aktier i Fastpartner: 35 000 (förra året: 33 750). Antal D-aktier i Fastpartner: 35 000 (förra året 0). Per datum för avlämnandet av årsredovisningen uppgår aktuellt aktieinnehav till 50 000 D-aktier. CHARLOTTE BERGMAN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2015. Lidingö, född 1963. Övriga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i ELU Konsult AB. Styrelseordförande i Svefa Holding AB. Styrelseledamot i Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 2 700 (förra året: 2 700). Antal D-aktier i Fastpartner: 84 (förra året 0). CECILIA VESTIN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2019. Älvsjö, född 1977. Övriga uppdrag: Vice verkställande direktör Svenska Myndighetsbyggnader AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). KATARINA STAAF Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2020. Stockholm, född 1967. Övriga uppdrag: Verkställande direktör AP6. Antal A-aktier i Fastpartner: 2 000 (förra året: 2 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 62 (förra året 0). Revisor ERNST & YOUNG AB FREDRIC HÄVRÉN Huvudansvarig auktoriserad revisor. Född 1971. Revisionsuppdrag i följande större företag: ALM Equity AB (publ), Aros Bostadsutveckling AB (publ), Besqab AB (publ), Bygg- vesta AB (publ), Logistri Fastighets AB (publ), Magnolia Bostad AB (publ), Nordisk Renting AB. 72 73 FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021 STYRELSE OCH REVISORER RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN MSEK Not 2021 2020 Hyresintäkter 3 1 856,3 1 801,6 Övriga intäkter – – Fastighetskostnader Driftskostnader –313,3 –273,0 Reparation och underhåll –58,0 –66,3 Fastighetsskatt –109,3 –107,2 Arrenden –8,2 –8,0 Fastighetsadministration och marknadsföring –66,5 –62,1 Driftnetto 1 301,0 1 285,0 Central administration 5 –41,9 –38,4 Orealiserade värdeförändringar på fastigheter 8 3 027,9 1 074,1 Realiserade värdeförändringar på fastigheter 8 1,4 0,5 Resultat från andelar i intresseföretag 14 0,7 22,2 Resultat före finansiella poster 26 4 289,1 2 343,4 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 44,9 24,6 Finansiella kostnader 4, 7 –332,3 –341,3 Värdeförändringar finansiella instrument 8 237,5 –16,9 Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8 Aktuell skatt 9 –107,8 –92,9 Uppskjuten skatt 9 –763,7 –284,7 ÅRETS RESULTAT 3 367,7 1 632,2 Övrigt totalresultat – – ÅRETS TOTALRESULTAT 3 367,7 1 632,2 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 367,7 1 632,2 Innehav utan bestämmande inflytande - – 3 367,7 1 632,2 Resultat per stamaktie, serie A, kr 17,92 8,55 Antal utgivna stamaktier, serie A 183 233 636 183 233 636 Anal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 650 000 Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner. 74 FASTPARTNER 2021 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN BALANSRÄKNING, KONCERNEN MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 10 35 323,0 31 168,3 Fastigheter under uppförande 10 - 176,1 Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 165,0 1 030,0 Maskiner och inventarier 11 1,4 1,5 Summa materiella anläggningstillgångar 36 489,4 32 375,9 Aktier och andelar 13, 22 323,2 0,0 Andelar i intresseföretag 14 403,7 402,9 Andra långfristiga fordringar 15 106,9 70,0 Summa finansiella anläggningstillgångar 833,8 472,9 Summa anläggningstillgångar 37 323,2 32 848,8 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 17,4 16,9 Övriga fordringar 1 9,3 8,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 111,6 90,9 Kortfristiga placeringar 22 249,9 36,0 Likvida medel 17 210,7 147,1 Summa omsättningstillgångar 598,9 299,5 SUMMA TILLGÅNGAR 37 922,1 33 148,3 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 678,6 658,1 Övrigt tillskjutet kapital 2 592,0 2 118,5 Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat 14 186,8 11 280,8 Summa eget kapital 17 457,4 14 057,4 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 12 059,3 11 156,7 Leasingskuld tomträtt 1 165,0 1 030,0 Övriga långfristiga skulder 20 47,7 43,8 Uppskjuten skatteskuld 9 3 227,4 2 463,7 Summa långfristiga skulder 16 499,4 14 694,2 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 3 221,3 3 450,9 Leverantörsskulder 1 119,4 110,0 Övriga skulder 1 151,5 351,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 473,1 484,2 Summa kortfristiga skulder 3 965,3 4 396,7 Summa skulder 20 464,7 19 090,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 37 922,1 33 148,3 75 FASTPARTNER 2021 BALANSRÄKNING, KONCERNEN RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2021 2020 Hyresintäkter 3 548,1 536,7 Fastighetskostnader Driftskostnader –74,9 –66,3 Reparation och underhåll –24,1 –23,8 Fastighetsskatt –29,4 –30,4 Tomträttsavgälder/arrenden –14,9 –15,0 Fastighetsadministration och marknadsföring –39,7 –37,5 Driftnetto 365,1 363,7 Central administration 5 –24,4 –23,1 Resultat från andelar i intresseföretag 14 0,7 22,2 Resultat före finansiella poster 26 341,4 362,8 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 257,9 225,1 Finansiella kostnader 7 –431,4 –438,0 Försäljning aktier och andelar 278,0 – Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 590,6 873,6 Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 8 229,9 –19,8 Resultat före dispositioner och skatt 1 266,4 1 003,7 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 1 94,0 226,7 Resultat före skatt 1 360,4 1 230,4 Aktuell skatt 9 –36,2 –64,2 Uppskjuten skatt 9 –47,4 4,1 ÅRETS RESULTAT 1 276,8 1 170,3 Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat. 76 FASTPARTNER 2021 RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 11 0,9 0,9 Summa materiella anläggningstillgångar 0,9 0,9 Andelar i koncernföretag 12 7 369,4 6 581,8 Fordringar hos koncernföretag 12 891,3 12 234,7 Aktier och andelar 13, 22 323,2 0,0 Andelar i intresseföretag 14 403,8 403,0 Andra långfristiga fordringar 15 106,9 97,0 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 094,6 19 316,5 Summa anläggningstillgångar 21 095,6 19 317,4 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 8,9 6,1 Övriga fordringar 1 6,5 6,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 94,8 77,9 Kortfristiga placeringar 22 249,9 36,0 Likvida medel 17 149,6 135,0 Summa omsättningstillgångar 509,7 261,3 SUMMA TILLGÅNGAR 21 605,2 19 578,7 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 678,6 658,1 Uppskrivningsfond 78,5 78,5 Reservfond 13,2 13,2 Fritt eget kapital Överkursfond 2 592,0 2 118,5 Balanserade vinstmedel 3 097,8 2 389,2 Årets resultat 1 276,8 1 170,3 Summa eget kapital 7 736,9 6 427,8 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 9 817,1 9 173,4 Skulder till koncernföretag 579,6 456,2 Övriga långfristiga skulder 20 46,6 24,5 Summa långfristiga skulder 10 443,3 9 654,1 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 3 081,9 2 940,3 Leverantörsskulder 1 37,4 53,2 Övriga skulder 1 156,5 338,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 149,2 164,4 Summa kortfristiga skulder 3 425,0 3 496,8 Summa skulder 13 868,3 13 150,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 605,2 19 578,7 77 FASTPARTNER 2021 BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Koncernen MSEK Antal ute stående stamaktier, serie A Antal utestående stamaktier, serie D Antal utestående preferensaktier Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Eget kapital 2019-12-31 180 900 000 8 500 000 5 692 497 651,4 1 903,7 10 076,6 12 631,7 Emission av stamaktier, serie A 2 000 000 6,7 214,8 221,5 Utdelning 1,90 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie 1) –428,0 –428,0 Årets totalresultat 1 632,2 1 632,2 Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 2 118,5 11 280,8 14 057,4 Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0 Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie 1) –461,7 –461,7 Årets totalresultat 3 367,7 3 367,7 Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 2 592,0 14 186,8 17 457,4 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Moderbolaget MSEK Antal utestående stamaktier, serie A Antal utestånde stamaktier, serie D Antal utestående preferensaktier Aktiekapital Reserv- och upp- skrivningsfond Fritt eget kapital Totalt eget kapital Eget kapital 2019-12-31 180 900 000 8 500 000 5 692 497 651,4 91,7 4 720,9 5 464,0 Emission av stamaktier, serie A 2 000 000 6,7 214,8 221,5 Utdelning 1,90 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie 1) –428,0 –428,0 Årets resultat 1 170,,3 1 170,3 Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 91,7 5 678,0 6 427,8 Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0 Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie 1) –461,7 –461,7 Årets resultat 1 276,8 1 276,8 Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 91,7 6 966,6 7 736,9 1) För att se fördelning per aktieslag, se not 19. 78 FASTPARTNER 2021 FÖRÄNDRINGAR EGET KAPITAL KASSAFLÖDESANALYSER Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2021 2020 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8 1 360,4 1 230,4 Justeringsposter Avskrivningar 11 0,3 0,3 0,1 0,1 Orealiserade värdeförändringar 8 –3 264,0 –1 057,2 –229,9 19,9 Övriga poster 27 –2,3 –26,0 –277,3 –22,3 Betalda skatter –149,3 –72,3 –90,4 –10,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 823,9 854,6 762,9 1 218,0 Förändringar i rörelsekapital Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar –178,9 –46,0 –176,9 –43,8 Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder –120,0 –5,7 –125,1 –8,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 525,0 802,9 460,9 1 165,4 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i fastigheter –1 262,9 –1 910,9 – – Försäljning av fastigheter 325,4 0,5 – – Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid 33,3 52,7 325,4 0,5 Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid –281,0 –79,4 –743,8 –1 397,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 185,2 –1 937,1 –418,4 –1 397,0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 28 Upptagande av lån 3 707,9 2 252,1 2 584,6 1 274,8 Lösen och amortering av lån –3 034,9 –1 039,6 –2 652,6 –970,0 Emission av stamaktier, serie A/D 494,0 221,8 494,0 221,8 Lämnade utdelningar –453,9 –417,3 –453,9 –417,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 713,1 1 017,0 –27,9 109,3 ÅRETS KASSAFLÖDE 52,9 –117,2 14,6 –122,3 Kassabehållning vid årets ingång 17 147,1 264,3 135,0 257,3 Förvärvade likvida medel 10,7 – – – Kassabehållning vid årets slut 17 210,7 147,1 149,6 135,0 79 FASTPARTNER 2021 KASSAFLÖDESANALYSER REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 01 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har per XX mars 2022 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2022 för fastställande. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta- gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper- na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings- fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag, intresse företag och joint venture företag. TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2021 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2021. Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2021 har inte haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter. Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa- ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Koncernredovisning Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp- nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 12. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be- aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar re- dovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Intresseföretag Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs- siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff- ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar, med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul- tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde. Samarbetsarrangemang Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint venture. Fastpartners innehav i sambarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka- pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör. Transaktioner eliminerade vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck- ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. SEGMENTRAPPORTERING I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsled- ningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma som för koncernen i övrigt. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheter- na i respektive segment. Brutto resultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstill- gångarna är direkt hänförliga till respektive segment. INTÄKTER Hyresintäkter Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/ lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredo- visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan 80 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll. LEASINGAVTAL Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners lea- singavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella. Koncernen som leasetagare Leasingavgifter under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden med utgångspunkt från nyttjandet. Fastpartner har klassificerat ingångna tomträtts- och arren- deavtal som operationella leasingavtal, där dotterbolag till Fastpartner är leasetagare. Koncernen som leasegivare Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar hyre- sintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operationella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul- tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio- ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederi- vatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Aktier och andelar Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkning- en. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i överens stämmelse med IAS 32. Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordring- ar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden. Fordringar Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs- modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga ford- ringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditre- serveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuva- rande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel be- döms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncer- nen inte kommer att erhålla fordran. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Leverantörsskulder Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. Låneskulder Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av- ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut. Under 2021 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedöm- ning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Bygg- rätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett fåtal fastigheter där byggrätten har värderats. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se även beskrivning under not 10 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värde- förändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de fram- tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i samband med att utgiften uppkommer. MASKINER OCH INVENTARIER Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framti- da ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maski- 81 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år. NEDSKRIVNINGAR Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förvän- tat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns- bestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio- nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter, varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19. AVSÄTTNINGAR Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvär- desberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden. SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle- ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf- fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådets för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer” och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandela- gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2020 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter 2021. Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft: Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som gäller från och med 1 januari 2021, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moder- företagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt kapitalandelsmetoden justerat för upp- och/eller nedskrivningar. Utdelningar redovisas i sin helhet som intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av anskaffningsvärdet. Förvaltning i kommission Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpan- de intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget. I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader. Uppskjuten skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten ”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att mi- nimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. 82 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 02 Redovisning av segment I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resulta- träkningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller några tillgångar finns utanför Sverige. Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Lunda/Spånga/Stockholm centralt/ Alvesta/Malmö/Växjö och Ystad samt bolagets tre stadsdelscentrum i Hässelby, Tensta och Rinkeby. Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Västberga/Bromma/Täby/Lidingö/ Södertälje/Norrköping/Åtvidaberg/Strängnäs/Eskilstuna och Enköping samt bolagets två stadsdelscentrum i Älvsjö och Bredäng. Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Akalla/Märsta/Knivsta/Vallentuna/ Sollentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Göteborg och Ulricehamn. Region 4 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Söderhamn/Sundsvall/Ludvika och Hedemora. Region 1 Region 2 Region 3 Region 4 Summa fastighets- förvaltning Elimineringar och koncern- gemensamma poster Summa koncernen MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Hyresintäkter 803,3 819,9 408,4 393,8 491,4 461,2 153,2 126,7 1 856,3 1 801,6 1 856,3 1 801,6 Fastighetskostnader –213,5 –204,2 –121,1 –113,5 –170,3 –158,7 –50,4 –40,2 –555,3 –516,6 –555,3 –516,6 Driftnetto 589,8 615,7 287,3 280,3 321,1 302,5 102,8 86,5 1 301,0 1 285,0 1 301,0 1 285,0 Tomträttsavgälder –20,8 –20,7 –6,7 –5,0 –5,1 –5,1 –32,6 –30,8 –32,6 –30,8 Värdeförändringar Orealiserade värdeförändringar fastigheter 1 417,0 114,6 724,8 679,5 513,3 168,6 372,8 111,4 3 027,9 1 074,1 3 027,9 1 074,1 Realiserade värdeförändringar fastigheter 1,0 0,5 0,4 1,4 0,5 1,4 0,5 Värdeförändringar finansiella instrument 237,5 –16,9 237,5 –16,9 Bruttoresultat 1 986,0 709,6 1 005,4 954,8 830,3 466,5 476,0 197,9 4 535,2 2 311,8 4 535,2 2 311,8 Ofördelade poster Central administration –41,9 –38,4 –41,9 –38,4 Andel i intresse företags resultat 0,7 22,2 0,7 22,2 Finansiella intäkter 44,9 24,6 44,9 24,6 Finansiella kostnader –299,7 –310,5 –299,7 –310,5 Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8 Skatt –871,5 –377,6 –871,5 –377,6 Periodens totalresultat 4 281,1 2 048,1 –913,4 –416,0 3 367,7 1 632,2 Förvaltningsfastigheter 17 040,6 15 394,1 7 700,4 6 811,4 7 980,1 7 407,2 2 601,9 1 731,7 35 323,0 31 344,4 35 323,0 31 344,4 Ofördelade poster Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 165,0 1 030,0 Finansiella anläggningstillgångar 833,8 472,9 Maskiner och inventarier 1,4 1,5 Omsättningstillgångar 388,2 152,4 Likvida medel 210,7 147,1 Summa tillgångar 17 040,6 15 394,1 7 700,4 6 811,4 7 980,1 7 407,2 2 601,9 1 731,7 35 323,0 31 344,4 37 922,1 33 148,3 Ofördelade poster Eget kapital 17 457,4 14 057,4 Långfristiga skulder 13 272,0 12 230,5 Uppskjuten skatteskuld 3 227,4 2 463,7 Kortfristiga skulder 3 965,3 4 396,7 Summa eget kapital och skulder 37 922,1 33 148,3 Periodens förvärv och investeringar 214,4 1 645,0 164,2 95,1 383,7 330,5 512,3 27,3 1 274,6 2 097,9 1 274,6 2 097,9 Periodens försäljningar –323,9 –323,9 –323,9 83 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 03 Hyresintäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Hyresvärde 2 111,2 2 065,5 603,5 600,8 Hyresrabatter och förluster –56,3 –71,2 –12,6 –19,8 Vakanser –198,6 –192,7 –42,8 –44,3 Summa 1 856,3 1 801,6 548,1 536,7 Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,4 (4,7) år. Koncernens kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –2,6 (–9,3) MSEK. Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell: Löptid Antal Kontrakts värde (årshyra) Andel % 2022 644 183,1 10,2 2023 567 416,4 23,1 2024 383 407,6 22,7 2025 248 212,1 11,8 2026 69 134,0 7,5 2027 > 113 442,8 24,7 Summa kommersiella fastigheter 2 024 1 796,0 100,0 Bostäder 414 42,0 Garage och p-platser 1 415 28,1 Summa 3 853 1 866,1 Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 7 832,5 (8 042,9) MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 42,0 (30,1) MSEK i årshyra och orderstocken för garage och p-platser uppgår till 45,9 (53,8) MSEK. Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler 2021 2020 Avtalade hyresintäkter år 1 1 796,0 1 718,0 Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 4 175,1 4 390,0 Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 1 861,4 1 934,9 Summa 7 832,5 8 042,9 Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan. Kommersiellt kontraktsvärde per region Kontrakts- värde Löptid Yta (kvm) Region 1 3 072,1 4,0 444 732 Region 2 1 909,2 4,9 412 772 Region 3 1 889,7 4,1 413 583 Region 4 961,5 5,7 228 402 Summa 7 832,5 4,4 1 499 489 Koncernen Fördelning av intäkter 2021 2020 Hyresintäkter 1 740,4 1 683,4 Serviceintäkter 115,9 118,2 Summa 1 856,3 1 801,6 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 32,6 (30,6) MSEK för 2021. Tomträtter innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 53 tomträtter genom dotterbolag. Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan. Koncernen Avtalade framtida tomträttsavgälder 2021 2020 Avtalade tomträttsavgälder år 1 –34,7 –30,0 Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 –115,5 –101,6 Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt –86,1 –72,5 Summa –236,3 –204,1 NOT 05 Central administration Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Central administration –41,8 –38,3 –24,3 –23,0 Avskrivningar kontorsutrustning –0,1 –0,1 –0,1 –0,1 Summa –41,9 –38,4 –24,4 –23,1 NOT 06 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ränteintäkter 23,8 22,8 236,6 223,3 Resultat från finansiella placeringar 21,1 1,8 21,3 1,8 Summa 44,9 24,6 257,9 225,1 På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i koncernresultaträkningen. NOT 07 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader avseende lån hos kreditinstitut och liknande skulder –275,2 –288,8 –239,8 –253,9 Räntekostnader koncernbolag – – –167,3 –162,7 Räntekostnader avseende checkräkning –3,0 –2,0 –3,0 –2,0 Räntekostnader övriga skulder –2,7 –1,7 –2,5 –1,4 Summa räntekostnader –280,9 –292,5 –412,6 –420,0 Övriga finansiella poster –13,2 –11,7 –13,2 –11,7 Pantbrevskostnader –5,6 –6,3 –5,6 –6,3 Räntekostnad leasingskulder / Tomt- rättsavgälder –32,6 –30,8 - - Summa övriga finansiella poster –51,4 –48,8 –18,8 –18,0 Finansiella kostnader enligt resultaträkning –332,3 –341,3 –431,4 –438,0 84 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 08 Värdeförändringar Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till totalt 1,4 (0,5) MSEK där 1,0 MSEK avser vinst vid försäljning av fastigheterna Bajonetten 7 och Mejeriet 8 i Region 3 och 0,4 MSEK vinst vid försäljning av mark i Region 4. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen 2021 2020 Fastigheter Realiserade 1,4 0,5 Orealiserade 3 027,9 1 074,1 Summa värdeförändringar fastigheter 3 029,3 1 074,6 Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till 3 029,3 (1 074,6) MSEK. Av årets orealiserade värdeförändringar om 3 027,9 (1 074,1) MSEK avser 1417,0 (114,6) MSEK beståndet i Region 1, 724,8 (679,5) MSEK beståndet i Region 2, 513,3 (168,6) MSEK beståndet i Region 3 samt 372,8 (111,4) MSEK beståndet i Region 4. De realiserade värdeförändringarna om 1,4 (0,5) avser till 1,0 (0,5) MSEK beståndet i Region 3 och till 0,4 (-) MSEK beståndet i Region 4. Föregående år utgjorde realiserade värdeför- ändringar om 0,5 MSEK beståndet i Region 3. Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 10 Förvalt- ningsfastigheter. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Finansiella instrument Realiserade värdeförändringar i långfristiga innehav 1,4 – – – Orealiserade värdeförändringar i kortfristiga innehav 168,0 0,1 168,0 0,1 Marknadsvärdering räntederivat 68,1 –17,0 61,9 –19,9 Summa värdeförändringar finansiella instrument 237,5 –16,9 229,9 –19,8 För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 22 Verkligt värde finansiella instrument. NOT 09 Skatt Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Inkomstskatt Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8 1 360,4 1 230,4 Nominell skattesats i Sverige, 20,6 (21,4) % –873,3 –430,1 –280,2 –263,3 Justering resultatandel i HB/KB – – 9,1 0,7 Upplösning av skatt i samband med skattefri försäljning – – – – Justering för övriga ej avdragsgilla/ skattepliktiga poster –0,3 –0,2 180,4 207,2 1 Andel i intresseföretags resultat 0,1 4,7 – – Övrigt 7,6 46,1 – – Korrigering tidigare års taxering/ beräkning –5,6 1,9 7,1 –4,7 Redovisad skattekostnad –871,5 –377,6 –83,6 –60,1 varav Aktuell skatt –107,8 –92,9 –36,2 –64,2 Uppskjuten skatt –763,7 –284,7 –47,4 4,1 Redovisad skatt –871,5 –377,6 –83,6 –60,1 Aktuell skatt i moderbolaget 2021 avser till –43,3 MSEK skatt på årets resultat och till 7,1 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Aktuell skatt i moderbolaget 2020 avser till –59,5 MSEK skatt på årets resultat och till –4,7 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2021 är sänkt till 20,6 (21,4)%. Uppskjuten skatt beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. 1) I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag. Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld -/fordran 2021 2020 2021 2020 Temporära skillnader Fastigheter –15 652,8 – 12 181,8 – – Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –3 224,5 –2 509,5 – – Marknadsvärdering räntederivat 75,7 143,8 69,0 131,0 Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 15,6 29,6 14,2 27,0 Marknadsvärdering noterade innehav 168,0 – 168,0 – Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –34,6 – –34,6 – Outnyttjade underskottsavdrag 80,6 80,9 – – Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 16,6 16,7 – – Övrigt –2,3 –2,3 –2,3 –2,3 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –0,5 –0,5 –0,5 –0,5 Uppskjuten skatteskuld –3 227,4 –2 463,7 20,9 26,5 Årets skatt uppgår till –871,5 (–377,6) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt hänförlig till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att utnyttja skattemässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej är kassaflödespåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri. Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 80,6 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i koncernen tidigast i taxeringen 2024. Uppskjuten skattefordran om 16,6 MSEK avseende dessa underskott har bokförts per 2021-12-31. NOT 10 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande Koncernen Moderbolaget Förvaltningsfastigheter 2021 2020 2021 2020 Verkligt värde vid årets början 31 168,3 27 876,8 – – Omklassificering 180,7 201,8 – – Försäljningar av fastigheter –323,9 – – – Förvärv av fastigheter 497,6 1 557,8 – – Investeringar 772,4 492,1 – – Värdeförändring 3 027,9 1 039,8 – – Verkligt värde vid årets slut 35 323,0 31 168,3 – – Koncernen Moderbolaget Fastigheter under uppförande 2021 2020 2021 2020 Värde vid årets början 176,1 295,6 – – Omklassificering –180,7 –201,8 – – Investering 4,6 48,0 – – Värdeförändring – 34,3 – – Verkligt värde vid årets slut – 176,1 – – Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats enligt nivå 3, IFRS 13. Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek- tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter kalkylperiodens slut. Not 8 fortsättning 85 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Känslighetsanalys En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och vissa antaganden om olika parametrar. Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero- ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 800 MSEK. Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 90,6 (90,6)% per 2021-12-31. En förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsanalys. Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika paramet- rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i samma riktning. Känslighetsanalys, fastighetsvärdering Förändring +/– Resultateffekt fastighetsvärdering, MSEK Direktavkastning 0,5 procentenheter +4 000/–3 200 Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 400 Driftskostnader 25 kr/kvm +/–700 Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–350 För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året, se not 8 Värdeförändringar. Översikt per lokaltyp 2021-12-31 Uthyrningsbar yta, tkvm Hyresvärde 1) Kontor 534,1 956,0 Logistik & lager 453,8 335,6 Industri & verkstad 153,6 137,6 Handel & restaurang 163,5 265,0 Vård & skola 152,4 243,9 Bostad & hotell 44,8 75,7 Övrigt 17,2 52,9 Summa kommersiella fastigheter 1 519,4 2 066,7 1) Hyresvärde per 2022-01-01 12 månader framåt. Åtaganden Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör- jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 660 (390) MSEK. Not 10 fortsättning Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen. Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet. Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter. NOT 11 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 6,7 6,7 1,6 1,6 Förvärv 0,7 – – – Investeringar 0,1 0,1 0,1 0,1 Avyttringar och utrangeringar –0,2 –0,1 –0,2 –0,1 Summa 7,3 6,7 1,5 1,6 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –5,2 –5,0 –0,7 –0,8 Förvärv –0,7 – – – Avyttringar och utrangeringar 0,2 0,1 0,2 0,1 Årets avskrivning enligt plan –0,2 –0,3 –0,1 0,0 Summa –5,9 –5,2 –0,6 –0,7 Planenligt restvärde vid årets slut 1,4 1,5 0,9 0,9 Verkligt värde Hyresvärde 1) Uthyrningsbar yta, tkvm Kalkylränta, % Direktavkast- ningskrav, % Avkastningskrav, % Stockholm 27 573,1 1 511,8 878,8 5,3 – 8,8 3,3 – 6,8 4,1 Uppsala & Mälardalen 2 146,1 129,2 104,8 6,3 – 8,6 4,3 – 6,8 4,6 Gävle 2 590,3 193,0 226,5 6,0 – 8,6 4,0 – 6,7 4,9 Göteborg 1 085,6 74,5 110,4 7,5 – 8,6 5,5 – 6,6 5,3 Norrköping 1 082,4 87,0 105,9 5,7 – 8,9 5,0 – 7,4 5,0 Malmö 543,7 41,7 48,2 6,3 – 8,7 4,5 – 6,7 4,6 Övrigt 301,8 29,6 44,8 8,5 – 10,5 6,1 – 8,9 5,5 Totalt 35 323,0 2 066,7 1 519,4 5,3 – 10,5 3,3 – 8,9 4,4 Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2021 Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk- tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan- det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 4,4 (4,6) procent. För Region 1är det genomsnittli- ga avkastningskravet cirka 3,9 (4,0) procent, för Region 2 är det cirka 4,7 (5,1) procent, för Region 3 är det cirka 4,8 (5,1) procent och för Region 4 är det cirka 5,1 (5,6) procent. 1) Hyresvärde per 2021-01-01 12 månader framåt. 86 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 12 Aktier och andelar i dotterföretag Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK I Moderbolaget Batteriet Fastighetsförvaltning AB 556178-8968 Stockholm 100% 46 283 Batteriet Hus AB 556055-9519 Stockholm 100% 7 221 Colonia Fastighet AB 556241-5140 Stockholm 100% 50 Darrgräset HB 969649-6810 Stockholm 100% 3 000 Deamatris Förvaltning AB 556518-6896 Stockholm 100% 170 737 Fastighets AB Bomullsspinneriet 556680-2186 Stockholm 100% 70 753 Fastighets AB Drillsnäppan 556660-5761 Stockholm 100% 212 671 Fastighets AB Repslagaregatan 556824-7281 Stockholm 100% 6 319 Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB 556793-1174 Stockholm 100% 49 280 Fastighetspartner Avaström Holding AB 556651-9723 Stockholm 100% 90 153 Fastighetspartner Bromma AB 556682-0956 Stockholm 100% 37 576 Fastighetspartner Globen AB 556625-5708 Stockholm 100% 28 814 Fastighetspartner Hallstahammar AB 556214-5580 Stockholm 100% 16 500 Fastighetspartner Knivsta-AR AB 556671-8507 Stockholm 100% 18 421 Fastighetspartner Lunda AB 556669-0656 Stockholm 100% 5 205 Fastighetspartner Norrköping AB 556231-5902 Stockholm 100% 10 122 Fastighetspartner Skolfastigheter AB 556661-5521 Stockholm 100% 25 768 Fastighetspartner Söderhamn Holding KB 969666-8889 Stockholm 100% 1 Fastighetspartner Täby AB 556204-1177 Stockholm 100% 12 850 Fastpartner Aga 2 AB 556944-3145 Stockholm 100% 28 337 Fastpartner Alingsås-Ulricehamn AB 556909-5994 Stockholm 100% 47 339 Fastpartner Amerika 3 KB 969695-2499 Stockholm 100% 88 102 Fastpartner Bagaren 7 AB 556529-6356 Stockholm 100% 2 030 Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB 556981-8460 Stockholm 100% 4 050 Fastpartner Bolmensvägen AB 559049-7375 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bosgården 1:32 AB 559088-2576 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bredden AB 556876-2917 Stockholm 100% 15 938 Fastpartner Bredäng AB 556731-1070 Stockholm 100% 40 473 Fastpartner Brista AB 556822-2466 Stockholm 100% 18 422 Fastpartner Brynäs 124:3 AB 556740-0774 Stockholm 100% 13 524 Fastpartner Centrum 13 AB 556664-5700 Stockholm 100% 32 765 Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB 559029-8583 Stockholm 100% 24 196 Fastpartner Ekenäs 1 AB 559029-9300 Stockholm 100% 40 154 Fastpartner Ekenäs 2 AB 559029-9292 Stockholm 100% 31 440 Fastpartner Ekenäs 3 AB 559029-9284 Stockholm 100% 15 816 Fastpartner Ekenäs 4 AB 559029-9276 Stockholm 100% 36 944 Fastpartner Ekplantan 2 AB 556664-2723 Stockholm 100% 27 979 Fastpartner Expansion AB 556259-3060 Stockholm 100% 24 735 Fastpartner Fagerstagatan 21 AB 556953-0065 Stockholm 100% 35 198 Fastpartner Fastigheter Märsta AB 556746-6130 Stockholm 100% 5 344 Fastpartner Flyggodset AB 559161-0810 Stockholm 100% 32 759 Fastpartner Frihamnen AB 556556-9596 Stockholm 100% 401 716 Fastpartner Frösunda Port KB 969690-1629 Stockholm 100% 119 867 Fastpartner Hammarby-Smedby AB 556746-8474 Stockholm 100% 644 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB 556645-8757 Stockholm 100% 146 455 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB 556645-9169 Stockholm 100% 20 310 Fastpartner Haninge AB 556723-3746 Stockholm 100% 22 363 Fastpartner Hemsta 9:4 AB 556740-0972 Stockholm 100% 5 769 Fastpartner Hemsta 14:1 KB 969668-5255 Stockholm 100% 28 541 Fastpartner Herrjärva 3 AB 559080-0271 Stockholm 100% 635 177 Fastpartner Humlet AB 556535-9022 Stockholm 100% 37 461 Fastpartner Hässelby AB 556730-8613 Stockholm 100% 84 038 Fastpartner Högsbo 27:6 AB 556711-3260 Stockholm 100% 49 528 Fastpartner Importen 3 AB 556985-3509 Stockholm 100% 13 148 Fastpartner Karis 3 AB 559029-9268 Stockholm 100% 13 833 Fastpartner Karis 4 AB 559029-9136 Stockholm 100% 18 150 Fastpartner Kostern 11 AB 556990-7537 Stockholm 100% 61 925 Fastpartner Kungsängen 6:10 KB 916671-8511 Stockholm 100% 14 762 Fastpartner Kungsängen 40:1 AB 559101-5036 Stockholm 100% 29 979 Fastpartner Kålltorp 127:2 AB 556927-9044 Stockholm 100% 13 101 Fastpartner Kärra 72:33 KB 969695-3398 Stockholm 100% 36 550 Fastpartner Kärra 78:3 AB 556937-4522 Stockholm 100% 39 910 87 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Fastpartner Kärra 90:1 KB 969695-4222 Stockholm 100% 47 035 Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB 556877-0076 Stockholm 100% 37 995 Fastpartner Malmö I KB 969634-5355 Stockholm 100% 84 372 Fastpartner Målaren 14 AB 556937-4464 Stockholm 100% 8 629 Fastpartner Mälardalen AB 556712-1461 Stockholm 100% 62 751 Fastpartner Mälarporten AB 556417-7201 Stockholm 100% 77 600 Fastpartner Märsta Kontor AB 556822-2474 Stockholm 100% 36 785 Fastpartner Märsta 1:259 AB 559079-8897 Stockholm 100% 1 050 Fastpartner Märsta 24:4 AB 556661-9671 Stockholm 100% 39 569 Fastpartner Pooc AB 559015-9116 Stockholm 100% 5 950 Fastpartner Reläet 8 AB 559163-0701 Stockholm 100% 2 630 Fastpartner Ringpärmen 4 HB 916608-4138 Stockholm 100% 30 438 Fastpartner Rinkeby AB 556730-0296 Stockholm 100% 39 922 Fastpartner Ritmallen 1 AB 556664-5726 Stockholm 100% 28 814 Fastpartner Sjöstugan 1 AB 559012-1298 Stockholm 100% 20 544 Fastpartner Slakthuset 18 AB 556985-3517 Stockholm 100% 22 669 Fastpartner Slakthuset 19 AB 556985-3525 Stockholm 100% 11 283 Fastpartner Slakthuset 20 AB 556985-3491 Stockholm 100% 4 655 Fastpartner Slakthuset 21 AB 556985-3483 Stockholm 100% 13 155 Fastpartner Slakthuset 22 AB 556985-3582 Stockholm 100% 20 845 Fastpartner Solna One AB 556691-9360 Stockholm 100% 221 578 Fastpartner Solna Port AB 559021-1230 Stockholm 100% 709 948 Fastpartner Sporren 4 AB 556714-2400 Stockholm 100% 18 378 Fastpartner Syllen 4 AB 556660-5571 Stockholm 100% 113 379 Fastpartner Sylten 4:7 KB 969761-5475 Stockholm 100% 8 703 Fastpartner Sätesdalen 2 AB 556627-7793 Stockholm 100% 25 515 Fastpartner Sätra 108:23 AB 556766-4718 Stockholm 100% 2 921 Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB 559100-5276 Stockholm 100% 21 437 Fastpartner Tech Center AB 556591-2010 Stockholm 100% 24 195 Fastpartner Tensta AB 556731-0734 Stockholm 100% 25 877 Fastpartner Timpenningen 6 KB 916610-5974 Stockholm 100% 1 085 Fastpartner Tullhuset AB 559054-5777 Stockholm 100% 108 867 Fastpartner Uppfinnaren 1 AB 556973-5797 Stockholm 100% 245 850 Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB 556883-5481 Stockholm 100% 17 447 Fastpartner Verkstäderna 2 KB 969629-4561 Stockholm 100% 21 088 Fastpartner Västerbotten 19 AB 556661-8087 Stockholm 100% 86 426 Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB 556937-4456 Stockholm 100% 17 826 Fastpartner Årsta 76:2 AB 556065-8956 Stockholm 100% 251 374 Fastpartner Årsta 84:3 AB 559059-2597 Stockholm 100% 47 382 Fastpartner Älvsjö AB 556731-0619 Stockholm 100% 20 274 FastProp Holding AB 556706-5072 Stockholm 100% 40 005 Fast Real AB 556840-4395 Stockholm 100% 145 Forsdala Företagscenter HB 916524-4691 Stockholm 100% 29 568 Fredriksten Fastighet AB 556096-0840 Stockholm 100% 33 902 Förvaltningsbolaget Entuna HB 916600-0381 Stockholm 100% 22 375 Gävle Näringen 22:2 AB 556718-2448 Stockholm 100% 95 242 HB Näringshuset 916637-2897 Stockholm 100% 36 356 HB Robertsfors Fastighetsförvaltning 916618-9465 Stockholm 100% 11 080 HB Skebo Fastighetsförvaltning 916618-9473 Stockholm 100% 1 HB Solhem Fastighetsförvaltning 916618-9424 Stockholm 100% 1 KB Arbetsbasen Västberga 916618-0837 Stockholm 100% 9 255 KB Avesta 1 Stockholm 916582-2009 Stockholm 100% 48 577 KB Fisken 13 Södertälje 916614-4452 Stockholm 100% 10 785 KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning 916618-0860 Stockholm 100% 427 852 KB Päronet 2 916613-9023 Stockholm 100% 2 607 Kebarco AB 556006-9584 Stockholm 100% 3 501 Landeriet Fastighet AB 556203-2218 Stockholm 100% 133 521 Landeriet Förvaltning AB 556057-9665 Stockholm 100% 128 690 Märsta Centrum AB 556106-8817 Stockholm 100% 251 746 Partnerfastigheter NF AB 556139-1722 Stockholm 100% 34 178 Standard Fastighet i Märsta AB 556067-2221 Stockholm 100% 8 773 Storheden Invest AB 556047-1087 Stockholm 100% 30 617 Sätra Hälsofastigheter AB 556704-8748 Stockholm 100% 8 843 Vallentuna Centrum AB 556684-3420 Stockholm 100% 203 226 Vexillum Duo AB 556680-9355 Stockholm 100% 41 726 Summa 7 369 409 Not 12 fortsättning 88 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 12 fortsättning 2021 2020 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början 6 581,8 5 607,7 Förvärv under året 183,1 1) 536,6 1) Nedskrivningar under året –159,0 – Avyttringar under året –0,1 – Lämnade aktieägartillskott 763,6 437,5 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut 7 369,4 6 581,8 1) Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv. Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Tillkommer i koncernen Batteriet Centrumhus AB 556436-5988 Stockholm 100% Cabinjo Holding AB 556239-5243 Stockholm 100% Fastighets AB Krejfast 556804-7764 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB 969634-0653 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB 969633-4540 Stockholm 100% Fastighetspartner Amplus AB 556209-8128 Stockholm 100% Fastighetspartner Avaström KB 969645-2730 Stockholm 100% Fastpartner Märsta Holding I AB 559079-8962 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Hemsta KB 969668-0256 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Holding KB 969666-4177 Stockholm 100% Fastighetspartner Söderhamn KB 969670-3009 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:257 AB 559079-8871 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:258 AB 559079-8889 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1D AB 559079-8921 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1E AB 559079-8939 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1F AB 559079-8848 Stockholm 100% FastProp Gävle AB 556712-2485 Stockholm 100% Gaudeamus AB 556087-6681 Stockholm 100% HB Fastighetspartner 11 916629-8092 Stockholm 100% KB Amplus 916557-5953 Göteborg 100% KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning 916618-9440 Stockholm 100% KB Pottegården 3 916557-4972 Göteborg 100% Landeriet 14 AB 556083-2155 Stockholm 100% Märstakullen Ekonomisk förening 769636-2339 Stockholm 100% Märsta 1:198 AB 556848-9636 Stockholm 100% Nordpartner AB 556535-1938 Stockholm 100% Profundo AB 556199-8146 Stockholm 100% Vallentuna 1:472 AB 556778-9309 Stockholm 100% Vallentuna 1:474 AB 556698-8175 Stockholm 100% Vallentuna 1:7 AB 556698-8100 Stockholm 100% Vallentuna Prästgård 1:130 AB 556698-8159 Stockholm 100% VaTellus AB 556549-0538 Stockholm 100% VaTellus Holding AB 556698-5379 Stockholm 100% Vinsta Stenskärve AB 556725-8685 Stockholm 100% 89 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 13 Aktier och andelar Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2021 2020 2021 2020 Randviken Fastigheter AB (publ) 556776-3213 9,4% Stockholm 323,2 – 323,2 – Alberto Biani S.p.A 2453810240 24,0% Italien 0,0 0,0 0,0 0,0 E-tel Ltd 3,0% England 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa aktier och andelar 323,2 0,0 323,2 0,0 Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9. NOT 14 Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2021 2020 2021 2020 Litium AB (publ) 556562-1835 17,8% Stockholm 22,0 22,1 22,1 22,1 Kapitalandel Vid årets början 22,1 14,4 22,1 14,4 Förvärv av andelar – 7,7 – 7,7 Andel av årets resultat – – – – Vid årets slut 22,1 22,1 22,1 22,1 Xenella Holding AB 556871-5477 50,0% Malmö – – – – Kapitalandel Vid årets början – 0,0 – 0,0 Erhållen utdelning – 0,0 – 0,0 Andel av årets resultat – – – – Vid årets slut – – – – Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB 1) 969755-7222 50,0% Stockholm 1,1 1,1 1,1 1,1 Kapitalandel Vid årets början 1,1 1,1 1,1 1,1 Återbetalning av ägartillskott – – – – Andel av årets resultat – – – – Vid årets slut 1,1 1,1 1,1 1,1 Centralparken Holding AB 1) 556908-8833 50,0% Stockholm 0,2 0,2 0,3 0,3 Kapitalandel Vid årets början 0,2 0,2 0,3 0,3 Erhållen utdelning – – – – Andel av årets resultat – – – – Vid årets slut 0,2 0,2 0,3 0,3 Slättö Fastpartner Holding AB 1) 559199-8298 40,0% Stockholm 302,6 305,9 302,6 305,9 Kapitalandel Vid årets början 305,9 308,7 305,9 308,7 Förvärv av andelar – – – – Lämnat aktieägartillskott – – – – Andel av årets resulat –3,3 –2,8 –3,3 –2,8 Vid årets slut 302,6 305,9 302,6 305,9 Slättö Fastpartner II AB 1) 559211-9720 50,0% Stockholm 54,6 50,5 54,6 50,5 Kapitalandel Vid årets början 50,5 25,0 50,5 25,0 Förvärv av andelar 0,1 0,5 0,1 0,5 Andel av årets resulat 4,0 25,0 4,0 25,0 Vid årets slut 54,6 50,5 54,6 50,5 Slättö Value Add I AB 556994-4464 1,48/0,74% Stockholm 23,2 23,2 23,2 23,2 Kapitalandel Vid årets början 23,2 23,2 23,2 23,2 Förvärv av andelar – – – – Andel av årets resulat – – – – Vid årets slut 23,2 23,2 23,2 23,2 90 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 14 fortsättning Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2021 2020 2021 2020 Övrigt – – 36,0 – Summa andelar i intresseföretag 403,7 402,9,5 403,8 403,0 Kapitalandel Vid årets början 402,9 372,5 403,0 372,6 Förvärv/Försäljning av andelar – 7,7 – 7,7 Lämnat aktieägartillskott 0,1 0,5 0,1 0,5 Erhållen utdelning – – – – Andel av årets resultat 0,7 22,2 0,7 22,2 Övrigt – – – 36,0 Vid årets slut 403,7 402,9 403,8 403,0 1) Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures. Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär. Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Litium AB (publ) Litium AB (publ) Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner II AB Slättö Fastpartner II AB Anläggningstillgångar 61,4 48,8 784,4 699,1 93,1 75,7 Omsättningstillgångar 23,9 27,2 71,5 71,5 127,0 160,2 Långfristiga skulder – 1,4 397,4 395,3 6,9 138,0 Kortfristiga skulder 19,2 20,3 101,1 13,9 105,8 4,3 Nettotillgångar (100 %) 66,1 54,3 344,8 361,4 107,4 93,6 Ägarandel 17,8 19,3% 40,0 40,0 50,0 50,0 Koncernens andel av nettotillgångar 11,8 10,5 137,9 144,6 53,7 46,8 Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,5) MSEK. Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Litium AB (publ) Litium AB (publ) Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner II AB Slättö Fastpartner II AB Intäkter 57,9 48,3 29,9 5,1 – – Rörelseresultat –12,8 –17,9 2,1 3,1 15,7 40,1 Övriga finansiella intäkter och kostnader –0,1 –0,5 –2,5 –2,2 –2,2 4,2 Skatt – – –4,4 –8,5 0,0 –0,4 Årets totalresultat (100%) –12,9 –18,4 –8,4 –7,6 13,5 43,9 Erhållna utdelningar från intresseföretag – – – – – – Under 2021 har 0,0 (0,0) MSEK i resultatandelar redovisats för Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB, –3,3 (–2,8) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB och 4,0 (25,0) MSEK för Slättö Fastpartner II AB. Inga resultatandelar från Litium AB (publ) har redovisats då dessa ej bedömts som väsentliga för koncernen. 91 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 15 Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Reversfordringar 106,9 70,0 106,9 34,0 Uppskjuten skattefordran – – – 27,0 Summa 106,9 70,0 106,9 61,0 Specifikation förfallostruktur reversfordringar. Förfall Genomsnittlig ränta % Belopp MSEK 2022 4,4 21,0 2025 7,8 1,0 2026 8,0 31,4 Summa 53,4 NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Övriga förutbetalda kostnader 43,2 43,8 29,8 34,0 Förutbetald färsäkringspremie 5,9 5,4 5,9 5,4 Förutbetald pantbrevskostnad 3,7 5,9 3,7 5,9 Förutbetald tomträttsavgäld 9,2 7,8 5,8 4,6 Upplupna ränteintäkter 49,6 28,0 49,6 28,0 Summa 111,6 90,9 94,8 77,9 NOT 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kassa och banktillgodohavanden 210,7 147,1 149,6 135,0 Likvida medel 210,7 147,1 149,6 135,0 NOT 18 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Fastighetslån 7 335,6 8 697,1 4 954,0 6 316,0 Byggnadskreditiv – 195,5 – 82,7 Företagscertifikat 1 195,0 1 415,0 1 195,0 1 415,0 Obligationslån 6 750,0 4 300,0 6 750,0 4 300,0 Summa 15 280,6 14 607,6 12 113,7 12 113,7 Varav kortfristig del fastighetslån –3 221,3 –3 450,9 –3 081,9 –2 940,3 Summa långfristiga lån till kreditinstitut 12 059,3 11 156,7 9 817,1 9 173,4 Specifikation checkräkningskredit Beviljad kreditlimit 405,0 235,0 405,0 235,0 Outnyttjad del –405,0 –235,0 –405,0 –235,0 Utnyttjat kreditbelopp – – – – Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2021: MSEK Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalens löptid 3 140,4 1) 3 140,4 2022 7 108,7 2) 3 758,7 2023 2 827,6 3) 2 827,6 2024 1 323,9 4) 1 323,9 2025 1 835,3 5) 1 835,3 2026 500,0 6) 500,0 2027 637,4 637,4 2028 216,0 216,0 2029 1 041,3 1 041,3 2034 Summa 18 630,6 15 280,6 1) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån och 1 195,0 avser företagscertifikat 2) varav 1 300,0 avser obligationslån 3) varav 1 100,0 avser obligationslån 4) varav 1 250,0 avser grönt obligationslån 5) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån 6) varav 500,0 avser grönt obligationslån Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 15 280,6 (14 607,6) MSEK. Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000 MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 1 195 (1 415) MSEK utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfa- ciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 700 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i maj 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 1 250 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,12 procentenheter och har slutligt förfall år 2025. Fastpartner emitterade i maj 2019 ett icke säkerställt 4-årigt obligationslån på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 300 MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2023. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 2,45 procentenheter. Fastpartner emitterade i mars 2019 ett icke säkerställt 5-årigt obligationslån på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 100 MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2024. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 3,10 procentenheter. Fastpartner emitterade i november 2018 ett icke säkerställt grönt 3,5-årigt obligationslån på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 300 MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2022. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 2,85 procentenheter. Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 18 630,6 (14 660,6) MSEK. I detta belopp ingår lån på totalt 3 221,3 (3 450,9) MSEK som förfaller eller ska delamor- teras inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut per 31 december 2021. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 19 Finansiell riskhantering. 92 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 19 Finansiell riskhantering Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi- avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra de finansiella riskerna. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte- netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings- tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings- tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstiden. Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 1 875 MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 14 procent av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 1 875 MSEK innebär att Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,5 procent exklusive marginal. Fastpartners räntebindning uppgår per 2021-12-31 till 1,0 år. Fastpartners övriga finansiering löper för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas. Per den 31 december 2021 uppgick de räntebärande skulderna till 15 280,6 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte- kostnaderna med cirka 120 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2021 för koncernens skulder hos kreditinstitut. Räntebindningsstruktur per 2021-12-31 Löptid Utnyttjade låneavtal (MSEK) Andel % Medelränta % Beviljade låneavtal (MSEK) 2022 3 140,4 1) 20,6 1,7 3 140,4 2023 3 758,7 2) 24,5 1,7 7 108,7 2024 2 827,6 3) 18,5 1,7 2 827,6 2025 1 323,9 4) 8,7 1,0 1 323,9 2026 1 835,3 5) 12,0 1,1 1 835,3 2027 500,0 6) 3,3 1,2 500,0 2028 637,4 4,2 2,3 637,4 2029 216,0 1,4 1,4 216,0 2034 1 041,3 6,8 2,4 1 041,3 Summa 15 280,6 100,0 1,6 18 630,6 1) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån och 1 195,0 avser företagscertifikat 2) varav 1 300,0 avser obligationslån 3) varav 1 100,0 avser obligationslån 4) varav 1 250,0 avser grönt obligationslån 5) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån 6) varav 500,0 avser grönt obligationslån Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2021-12-31 Belopp, (MSEK) Ränta 1) % Swapens löptid 300 1,86 mar-23 125 1,94 maj-24 500 1,44 nov-24 250 1,23 dec-24 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 200 1,98 dec-44 1 875 1) Exklusive lånets marginal. Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 15 280,6 (14 607,6) MSEK var per 31 december 2021 1,6 (1,7) procent. Vid utgången av 2021 uppgick koncernens likvida medel till 210,7 (147,1) MSEK. En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen skulle för 2022 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 120 MSEK. Kredit- och motpartsrisker Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2020 fanns inga väsentliga koncentrationer av kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets hyresförluster uppgick i koncernen till –2,6 (–9,3) MSEK. Koncernen 2021 2020 Förfallna, ej reserverade hyresfordringar Förfallna upp till 30 dagar 2,5 5,0 Förfallna 31–60 dagar 1,1 4,2 Förfallna mer än 61 dagar 0,0 0,0 Totalt 3,6 9,2 Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings- möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 18 630,6 (14 660,6) MSEK. Avta- len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2022, 2023, 2024, 2025, 2026, 2027, 2028, 2029 och 2034. Av koncernens totala lån om 15 280,6 (14 607,6) MSEK löper lån om 3 221,3 (3 450,9) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2022. Fastpartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per 2021-12-31 uppgår till 3,2 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under 2022 uppgår kapitalbindningen till 3,8 år. Löptidsanalys Inom 1 år 1-3 år 3-5 år Efter 5 år Totalt Finansiella skulder 3 886,5 8 295,0 2 439,9 2 074,5 16 695,9 Åtaganden, övrigt 660,0 660,0 Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften 4 546,5 8 295,0 2 439,9 2 074,5 17 355,9 I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte- rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp. Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år. Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och bedöms ej vara av materiell karaktär. Av de finansiella skulderna om 3 886,5 MSEK som förfaller inom 1 år utgör 3 140,4 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående diskussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknads- mässiga villkor som goda. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital och lånat kapital i koncernen till 32 785,7 (28 708,8) MSEK varav eget kapital utgör 17 457,4 (14 057,4) MSEK och lånat kapital 15 328,3 (14 651,4) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings- frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves- terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna. 93 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings- graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 46,0 (42,4) procent och räntetäckningsgraden uppgår till 4,2 (4,1) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2021 uppgår till 21,4 (12,2) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsätt- ning att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2021 om 2,20 (2,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 41,4 (38,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2021 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrel- sens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,8 (2,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,0 kronor, varit 27,2 (–0,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 6,1 (6,2) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (3,75) kronor, varit 9,2 (–6,5) procent. På en extra bolags- stämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022 varav ingen utdelning avseende preferensaktier föreslås årsstämman 2022. Under året har preferensaktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 6,68 kronor, varit 6,6 (0,1) procent. Stamaktier av serie D Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel- ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma. Preferensaktier Fastpartner har via två emissioner emitterat 5 692 497 stycken preferens aktier. För dessa preferensaktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren för dessa preferensaktier då både utdelningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstäm- man eller annan bolags stämma. Att utdelningar som uppgår till mindre än 6,68 kronor per år ackumuleras i det så kallade ”Innestående Beloppet” implicerar i sig ingen förpliktelse då det krävs ett stämmobeslut för att reglera det. Beslutad utdelning Av årets beslutade utdelning om 461,7 (428,0) MSEK utgör utdelning stamaktie serie D 57,9 (42,5) MSEK och utdelning preferensaktier 38,0 (38,0) MSEK. Av detta är 424,4 (398,4) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd. NOT 20 Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Depositioner 47,7 43,8 25,7 24,0 Övriga skulder – – 20,9 0,5 Summa 47,7 43,8 46,6 24,5 NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda hyror 214,3 228,7 69,0 83,9 Upplupna räntekostnader 58,7 57,3 58,5 57,0 Öviga upplupna kostnader 200,1 198,2 21,7 23,5 Summa 473,1 484,2 149,2 164,4 NOT 22 Verkligt värde finansiella instrument I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta redovisas Fastpartners innehav i Swedbank, SEB, Nordea och Randviken Fastigheter enligt Nivå 1 och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive långivare, enligt Nivå 2. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2021-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 36,0 36,0 Förvärv/Försäljning under året 369,0 369,0 Orealiserad värdeförändring 168,1 168,1 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 573,1 573,1 - - Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2020-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början Förvärv/Försäljning under året Orealiserad värdeförändring Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut (-) (-) (-) (-) Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2021-12-31 Koncernen 2021-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –143,8 –143,8 Årets förändring 68,1 68,1 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut –75,7 –75,7 Moderbolaget 2021-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –131,0 –131,0 Årets förändring 61,9 61,9 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut –69,1 –69,1 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2020-12-31 Koncernen 2020-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –126,8 –126,8 Årets förändring –17,0 –17,0 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut –143,8 – –143,8 – Moderbolaget 2020-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –111,1 –111,1 Årets förändring –19,9 –19,9 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut –131,0 – –131,0 – Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats. Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata för tillgången eller skulden. Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden. Not 19 fortsättning 94 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 22 fortsättning Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2021-12-31 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Totalt verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 323,2 323,2 323,2 Andra långfristiga fordringar 106,9 106,9 106,9 Kundfordringar 17,4 17,4 17,4 Övriga kortfristiga fordringar 25,9 25,9 25,9 Kortfristiga placeringar 249,9 249,9 249,9 Likvida medel 210,7 210,7 210,7 Upplupna intäkter 49,6 49,6 49,6 Summa finansiella tillgångar - 573,1 410,5 983,6 983,6 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 15 280,6 15 280,6 15 280,6 Leasingskuld tomträtt 1 165,00 1 165,00 1 165,00 1 165,0 1 165,0 1 165,0 Övriga långfristiga skulder 47,7 47,7 47,7 Leverantörsskulder 119,4 119,4 119,4 Övriga kortfristiga skulder 75,7 1) 72,9 148,6 148,6 Upplupna kostnader 258,8 258,8 258,8 Summa finansiella skulder - 75,7 16 944,4 17 020,1 17 020,1 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2020-12-31 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Totalt verkligt värde Andra långfristiga fordringar 70,0 70,0 70,0 Kundfordringar 16,9 16,9 16,9 Övriga kortfristiga fordringar 25,2 25,2 25,2 Likvida medel 147,1 147,1 147,1 Upplupna intäkter 27,9 27,9 27,9 Summa finansiella tillgångar – – 287,1 287,1 287,1 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 14 607,6 14 607,6 14 607,6 Leasingskuld tomträtt 1 030,0 1 030,0 1 030,0 Övriga långfristiga skulder 43,8 43,8 43,8 Leverantörsskulder 110,0 110,0 110,0 Övriga kortfristiga skulder 143,8 1) 148,1 291,9 291,9 Upplupna kostnader 255,5 255,5 255,5 Summa finansiella skulder – 143,8 16 195,0 16 338,8 16 338,8 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. 95 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 23 Upplysningar om transaktioner med närstående Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio- ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper). Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största ägare, uppgående till 0,0 (57,3) MSEK som löper med marknadsmässig ränta om tre procent. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om 271,2 (248,9) MSEK till mo- derbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 970 (978) kSEK. Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads- mässigt arvode om 0,9 (1,6) MSEK per år. NOT 24 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Fastighetsinteckningar 9 917,5 12 541,5 – – Andelar – – 4 359,1 4 566,8 Fordringar på dotterföretag – – 5 905,6 7 674,9 Summa 9 917,5 12 541,5 10 311,0 12 241,7 NOT 25 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Borgensåtaganden 44,5 0,5 1 789,0 1 857,1 Summa 44,7 0,5 1 789,0 1 857,1 Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder. NOT 26 Personal, styrelse och revisorer Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Medelantal anställda 80 76 80 76 varav män 58 56 58 56 Löner och ersättningar Styrelse och VD 1,7 1,7 1,7 1,7 Övriga anställda 49,7 44,0 49,7 44,0 Summa 51,4 45,7 51,7 45,7 Sociala kostnader Styrelse och VD 0,3 0,3 0,3 0,3 varav pensionskostnader – – – – Övriga anställda 15,8 13,5 15,8 13,5 varav pensionskostnader 8,3 7,2 8,3 7,2 Summa 16,1 13,8 16,1 13,8 Ersättning till revisorer Revisionsuppdrag 1,8 1,9 1,8 1,9 Andra tjänster utöver revisions- uppdraget 0,1 0,1 0,1 0,1 Skatterådgivning – – Övriga tjänster – – Till styrelsen har utgått ersättning om 775,0 (749,5) kSEK, varav ordföranden erhållit 310 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 155 (155) kSEK vardera undantaget en styrelseledamot föregående år som endast var med i styrelsen under 4 månader och då erhöll 52 kSEK samt suppleanten föregående år som erhöll ett halvt arvode om 77,5 kSEK. VD uppbär ej något styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter eller suppleant. Beslut om styrelsearvode fattas av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen återfinns på sidan 71. Årsstämman 2021 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera- de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs- siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 970 (978) kSEK. Härutöver har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej. Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. I bolagets ledning ingår åtta personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 10 791 (10 696) kSEK. Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av bolagets ledning återfinns på sidan 70. För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 3 297 (2 798) kSEK erlagts. Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören. I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan. Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan, varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt 8 155 (7 151) kSEK erlagts. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 738 (3 764) kSEK och avser 56 (49) aktiva medlemmar. För ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan- den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings- antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 96 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 27 Specifikation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Skillnad mellan betald och kostnadsförd ränta –1,4 –22,8 –1,5 –22,5 Skillnad mellan erhållen och intäktsförd ränta –21,6 –20,8 –21,6 –20,8 Andel i intresseföretags resultat –0,7 –22,2 –0,7 –22,2 Realisationsvinst försäljning fastigheter/andelar –1,4 –0,5 –276,6 – Övriga poster 22,8 40,3 23,1 43,2 Summa –2,3 –26,0 –277,3 –22,3 NOT 28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödes påverkande Koncernen UB 2020 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2021 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 11 156,7 902,6 12 059,3 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 450,9 –229,6 3 221,3 Leasingskuld tomträtt 1 030,0 135,0 1 165,0 Ränteswapar, räntesäkring 143,8 68,1 75,7 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 15 781,4 673,0 135,0 68,1 16 521,3 Ej kassaflödes påverkande Koncernen UB 2019 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2020 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 10 562,1 594,6 11 156,7 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 833,0 617,9 3 450,9 Leasingskuld tomträtt 1 018,0 12,0 1 030,0 Ränteswapar, räntesäkring 126,8 –17,0 143,8 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 14 539,9 1 212,5 12,0 –17,0 15 781,4 Ej kassaflödespåverkande Moderbolaget UB 2020 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2021 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 173,4 643,7 9 817,1 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 940,3 141,6 3 081,9 Fordringar/Skulder till koncernföretag –11 778,5 875,4 –1 408,6 –12 311,7 Ränteswapar, räntesäkring 131,0 –61,9 69,1 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 466,2 1 660,7 –1 408,6 –61,9 656,4 Ej kassaflödespåverkande Moderbolaget UB 2019 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2020 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 055,7 117,7 9 173,4 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 687,5 252,8 2 940,3 Fordringar/Skulder till koncernföretag –11 311,6 66,7 –533,6 –11 778,5 Ränteswapar, räntesäkring 111,1 –19,9 131,0 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 542,7 437,2 –533,6 –19,9 466,2 97 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 29 Händelser efter balansdagen Fastpartner har refinansierat obligationslån om 1 300,0 MSEK vilka var klassificerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2021-12-31. De nya obligations- lånen har förfallodatum i februari 2027. Fastpartner har under januari 2022 tillträtt fastigheterna Norr 22:2 och Andersberg 14:44 i Gävle, fastigheten Märsta 25:1 i Märsta samt fastigheten Hammarby-Smedby 1:446 i Upplands Väsby. Vid en extra bolagsstämma i Fastpartner beslutades att bolaget ska lösa in samtliga 5 692 497 utestående preferensaktier i enlighet med inlösenförbehåll i punkt 5.5 i bolagets bolagsordning. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK kommer att ske den 30 mars 2022. NOT 30 Väsentliga bedömningar och antaganden Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsled- ningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Förvaltningsfastigheter och byggrätter För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastig- heter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 10 Förvaltningsfastigheter. Fastpartner redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden som görs i värderingen. Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsin- stituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift- och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser. Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför- värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets- förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv under 2021 har klassificerats som tillgångsförvärv. Preferensaktier Fastpartner har via två emissioner emitterat 5 692 497 stycken preferensaktier. I villkoren för dessa preferensaktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse då både utdel- ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma. Att utdelningar som uppgår till mindre än 6,68 kronor per år ackumuleras i det så kallade ”Innestående Beloppet” implicerar i sig ingen förpliktelse då det krävs ett stämmobeslut för att reglera det. Bolagets bedömning är att detta innebär att de emitterade preferensaktierna ska redovisas som eget kapital. Invasionen av Ukraina Rysslands invasion av Ukraina har skapat oro i många ekonomier runt om i världen. För närvarande är det för tidigt att bedöma de långsiktiga konsekvenserna av konflikten. Fram till dags datum har konflikten haft begränsad påverkan på bolaget. NOT 31 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 2 591 998 924 Balanserat resultat 3 097 824 169 Årets resultat 1 276 849 889 Summa 6 966 672 982 Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för- fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: Till stamaktieägarna av serie A utdelas 2,20 kr per aktie 402 380 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 490 997 282 Summa 6 966 672 982 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31 december 2021, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie D per 31 december 2021, det vill säga 14 659 140 aktier.. Styrelsen föreslår vidare att årsstämman bemyndigar styrelsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av stamaktier av serie A och D. Samt- liga av styrelsen beslutade nyemissioner enligt detta bemyndigande får dock inte innebära att fler aktier än vad som motsvarar 10 procent av aktiekapitalet på dagen för årsstämman, oavsett aktieserie, emitteras. I det fall ett sådant bemyndigande erhålls av årsstämman föreslår styrelsen vidare att års stämman beslutar om att de stamaktier av serie D som kan komma att emitteras med stöd av detta bemyndigande ska ge rätt till utdelning från och med den dag de blivit införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken, innebärande en första utdelning om 1,25 kr per stamaktie av serie D och kvartal med närmast följande avstämningsdag enligt villkoren, dock högst 5,0 kr. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna föreslås den 29 april 2022, den 29 juli 2022, den 31 oktober 2022 och den 31 januari 2023. Vid maximalt utnyttjande av det eventuella bemyndigandet för styrelsen att besluta om nyemission kommer en utdelning för tillkommande stamaktier av serie D om maximalt 101,8 MSEK att delas ut. Av det disponibla beloppet per den 31 december 2021 kom- mer minst 6 389 204 645 kr att återstå efter utdelning om maximalt 577 468 337 kr. 98 FASTPARTNER 2021 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Stockholm den 31 mars 2022 Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 31 mars 2022 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att: • årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings lagen samt RFR 2. • årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att: • koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder • koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Sven-Olof Johansson Styrelseledamot och Verkställande direktör Peter Carlsson Styrelseordförande Cecilia Vestin Styrelseledamot Charlotte Bergman Styrelseledamot Katarina Staaf Styrelseledamot 99 FASTPARTNER 2021 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org nr 556230-7867 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Fastpartner AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–71. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 61–99 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 68–71 respektive 105–111. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re- visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till handa hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions- berättelse. 100 FASTPARTNER 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–59 och 105 –119. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk ställande direktören avser att likvidera bo- laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Värdering av förvaltningsfastigheter Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna i koncernen uppgick den 31 december 2021 till 35 323 mSEK och värdeförändringarna till 3 027,9 mSEK. För- valtningsfastigheter är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balans- räkning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömning- ar där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast- igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av värdering av fastighets innehavet framgår av not 1 avsnitt om redovisningsprinciper samt not 10 över fastighetsinnehavet. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna. Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi- tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens. Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation. Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets- värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad, hyresintäkter och driftkostnader. Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till grund för värderingen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 101 FASTPARTNER 2021 REVISIONSBERÄTTELSE • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsent- lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där- ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re- vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Fastpartner AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. 102 FASTPARTNER 2021 REVISIONSBERÄTTELSE 102 FASTPARTNER 2020 Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. 103 FASTPARTNER 2021 Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt- visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resul- tat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68 – 71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2– 6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 105 –111 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, utsågs till Fastpartner AB (publ) revisor av bolagsstämman den 22 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2021. Stockholm den 31 mars 2022 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor 104 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Om hållbarhetsrapporten Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI Standarder, nivå Core, för verksamhetsåret 2021. För vissa upplysningar ﬁnns information endast för 2020 och 2021 men ambitionen är att ha tre jämförande år. Ambitionen är att Fastpartners hållbarhetsarbete ska redovisas årligen i Årsredo- visningen. Hållbarhetsredovisningen utgår ifrån den intressent- dialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intressenter och verksamhet iden- tiﬁerades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI-indexet på sida 110–111 ﬁnns hänvisningar till de generella GRI-upplysningarna och de områdesspeciﬁka upplysningarna som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden. De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Protocol Corporate Standard och baseras på normalårskorrigerad energis- tatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers speciﬁkation för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO 2 e hänfört till energianvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas (Fjärrvärme, Fjärrkyla och El) redovisning av emissionsfaktorer för växthusgaser (g CO 2 ekv/kWh). Koldioxidutsläppen summe- ras avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter och produktion av bränslen. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40– 43 samt 105–111. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 55– 56. Intressentdialog Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas- Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter • Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter • Klimat (Riskhantering, utsläpp, resande, mobilitet) • Skapa trygghet • Arbetstillfällen • Samarbete med kommuner för att utveckla allmänna och privata transportmedel • Erbjuder unga arbetstillfällen • Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra fastigheter AKTIEÄGARE • Årsredovisningar • Kvartalsrapporter • Årsstämmor • Styrelsemöten • Hög avkastning • Hållbar tillväxt • Långsiktighet • Stabil verksamhet med långsiktiga mål • Tydlig finansiell kommunikation MEDARBETARE • Medarbetarsamtal • Medarbetarundersökningar • Löpande dialog • Arbetsplatsträffar • Arbetsvillkor (Hälsa och arbetslivsbalans) • Personlig utveckling • Meningsfullhet (känna att man bidrar) • Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys och att se till att det finns en hög trivselfaktor • Satsningar på hälsa, friskvård och balans mellan arbete och fritid • Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf- far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp • Identifiera kompetensutvecklingsbehov KUNDER • Kundundersökningar • Kundtjänst • Fastighetsskötare • Informationsskärmar • Informationsutskick • Miljö och klimat • Attraktiva lägen • Väl fungerande lokaler (Rent och städat) • Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de är energieffektiva, attrakriva och trivsamma • Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska finnas nära sina kunder för att möjliggöra för deras verksamheter att växa FINANSIÄRER • Finansiella rapporter • Kapitalmarknadsdagar Investerarpresentationer • Pressmedelanden • Förtroende • Säkerhet och stabilitet (hållbarhet) • Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende genom en transparent kommunikation och tydlig ekonomisk rapportering LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten • Ramavtal och hållbarhetskrav • Besiktningar och kontroller • Besök på arbetsplatser • Långsiktigt förtroende • Korruption och mutor • Genomgång av CoC • Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav • Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö, skyddsronder 105 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT 105 te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare, medarbetare, kunder, ﬁnansiärer och leverantörer. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk- samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till de områden som identiﬁerats som speciellt viktiga. Väsentlighetsanalys I samband med intressentanalysen genomfördes även en workshop där representanter och ansvariga för bland annat medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområ- den som ska prioriteras baserat på intressenters förväntningar, omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål. Analysen resulterade i att ett antal områden identiﬁerades som väsentliga för både intressenter och verksamhetens arbete framöver. Många väsentliga områden visar på ett stort engage- mang och fokus kring frågor som rör miljö och klimat men även att säkerställa att våra kunder även fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstadsområden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt förutsättningar. MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner både ska rapportera på dessa områden och ha fokus på dem i den strategiska utvecklingen av bolaget. • Hållbar tillväxt och hög avkastning • Miljö och klimat • Hållbarhetscertifieringar • Nöjda kunder, väl fungerande lokaler och trygga områden Hög VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden • Korruption och mutor • Mångfald och jämställdhet • Arbetsvillkor • Medarbetares personliga utveckling för att skapa meningsfullhet • Skapa arbetstillfällen VÄSENTLIGHET Medel Väsentlighetsmodell 106 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsnoter HÅLLBART FÖRETAGANDE Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1 Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har sunda och stabila ﬁnanser är en förutsättning för att vi ska lyckas uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila ﬁnanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra intressenter. Avgränsning Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om utdelning. Ansvar och uppföljning Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det över- gripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta ﬁnansiella målen. Utfallet följs upp kvartalsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt genom uppföljning av inter- na mål som fastställts för verksamheten. Styrning och mål Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 500 MSEK i slutet av år 2025. Utöver detta övergripande mål ﬁnns andra uppsatta mål som verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se sid 16-17. Utfall Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen- trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres- intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på fastigheterna. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell. 2021 2020 2019 Direkt skapat ekonomiskt värde 1 856,1 1 801,6 1 686,5 Intäkter 1 856,1 1 801,6 1 686,5 Fördelat ekonomiskt värde 1 375,1 1 285,9 1 159,8 Driftskostnader 313,3 273,0 279,0 Utdelning till aktieägare 461,7 428,0 327,5 Löner och ersättningar till medarbetare 67,5 59,5 55,3 Ränta till finansiärer 280,9 292,5 270,2 Skatt till staten 249,7 230,9 225,8 Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,0 2,0 Behållet ekonomiskt värde 481,0 515,7 526,7 Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3 Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där en stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses vara utbredd. Därför måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk för korruption inom verksamheten. Avgränsning Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att förhindra korruption inom bolaget, men även genom de krav vi ställer på att våra leverantörer och samarbete med hyresgäster. Arbetet sker långsiktigt och ska på kort och lång sikt motverka korruption och även risken att utsättas för korruption. Det ska vara ett systematiskt arbetssätt för att motverka korruption i verksamheterna. Ansvar och uppföljning Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam- hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse. Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder, uppsägning eller åtal. En visselblåsarfunktion ﬁnns även för att förenkla för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption eller andra oegentligheter. Styrning och mål Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer för bland annat IT, likabehandling samt miljö. Tillsammans med uppförandekoderna samverkar våra policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantö- rer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Samtliga policyer som gäller medarbetarna ﬁnns tillgängliga på intranätet. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att säkerställa att de policys som ﬁnns följs. Målet är nolltolerans mot alla former av korruption. Utfall Under 2021 anmäldes inga korruptionsincidenter. Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime- ra risken för korruption. 107 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1 Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets- plats för att personer oavsett kön och bakgrund. Avgränsning Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar anställda i bolaget och även att vi bemöter våra intressenter på lika villkor och med respekt. Ansvar och uppföljning Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utveck- lingssamtal. I arbetsmiljöhandboken ﬁnns rutiner och åtgärds- program som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansva- ret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersök- ningen följs upp centralt och lokalt. Styrning och mål Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Utfall 86 % av medarbetarna uppger att de blir lika behandlade oavsett ålder. 2020 var den siffran 74 % av medarbetarna, ett utfall som Fastpartner till i år ville förbättra 2021. Det har vi alltså lyckats med och höjt med 12%. Fördelningen mellan de nyanställda 2021 är 50 % kvinnor/män. Andel kvinnor i bolaget är nu 30 % vilket är en ökning med 5 % från förra året. Åldersfördelning samtliga anställda 2021 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 8 12,5% 87,5% 30–49 39 28% 72% 50 och över 33 36% 64% Totalt 80 30% 70% Åldersfördelning ledningsgrupp 2021 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 0 0 0 30–49 6 33,3% 66,6% 50 och över 3 0 100% Totalt 9 22% 78% Åldersfördelning övriga chefer och anställda, ex ledningsgrupp, 2021 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 8 12,5% 87,5% 30–49 33 27% 73% 50 och över 30 40% 60% Totalt 71 26% 74% Åldersfördelning styrelse 2021 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 0 0 0 30–49 1 100% 0% 50 och över 4 50% 50% Totalt 5 60% 40% Könsfördelning 2021 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Styrelse 5 60% 40 % Bolagsledning 9 20 % 80% Mellanchefer 7 43% 57% Övriga 76 25% 75 % Totalt 85 32 % 68% Information om anställda – GRI-102-8 Anställningsform, antal personer 2021 Andel kvinnor 2020 Andel kvinnor 2019 Andel kvinnor Tillsvidareanställda 80 30 % 79 25% 71 25% Typ av anställning, andel Heltidsanställda 100% 100% 100% Deltidsanställda 0¹ ) 0¹ ) 0¹ ) ¹ ) Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Antal deltidsanställda anses för få att rapportera. MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3 Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en effektivare fastighetsförvaltning. Avgränsning Energianvändningen för fastigheter är omräknat till förbrukning enligt graddagar. Energiförbrukningen avser Atemp. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolagett och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten. Styrning och mål Fastpartner har som ambition att minska den totala energian- vändningen med minst 1 % per år. Från och med 2022 är målet att minska energianvändningen med 2% per år. Vi arbetar med att sänka energianvändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisystem och effektivisera våra fastigheter. 108 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Utfall Den totala energianvändningen har minskat med 0,4% (-4%) från 2020 och energiintensiteten har minskat med 5,8% (-3,2%) från 2020. Utav nedanstående är 337 MWh Solcellsel och Värmepum- par (t.ex. Geo ) 5 745 MWh. Energiförbrukning (MWh) 2021 2020 2019 Fastighetsel 35 947 37 248 38 505 Värme total 104 452 103 668 106 934 Fjärrvärme 99 755 98 194 10 1130 El 1 818 1 870 1 630 Olja 0 0 138 Geoenergi och värmepump 2 879 3 540 3 870 Gas 1) 0 65 166 Kyla 9 115 9 240 10 318 Summa 149 513 150 156 155 757 Intensitetsmått (kWh/m 2 Atemp) 95,7 101,59 104,91 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4 Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i Scope 1 och 2. Avgränsning Växthusgasutsläppen, beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 avser projektverksamhet som ny- och ombyggnad samt lokalanpass- ning. Samtliga energislag är omräknade med koldioxidekviva- lenter från respektive leverantör, Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. För företagsbilar har vi gjort ett anta- gande om jämn CO 2 e belastning per körda kilometer. Intensitet är uttryckt i Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten. Styrning och mål Fastpartner har som ambition att vara klimatneutral i förvalt- ningen till 2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. För att nå vårt mål ﬁnns det beslut på att all inköpt el ska vara, Bra Miljöval eller komma från förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara elbilar, fjärrvärme och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimat- kompenserad. Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och övervakas digitalt. Utfall Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har minskat kraftigt jämfört med 2020, minus 61,4%. Fastpartners mål att halvera utsläppen till år 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan under 2021. Dessutom halverades utsläppen ytterligare en gång till 0,89 kg CO 2 e/m 2 , Atemp. Utsläppen från Scope 3 beräknades till 44 141 ton CO 2 e eller 28,3 kg CO 2 e/m 2 Atemp. Minskning av utsläpp i Scope 1 och 2 beror huvudsakligen på miljövänlig eller kompenserad fjärrvärme och fjärrkyla, förnyelsebar el eller kontrakt med Bra Miljöval, energieffektiviseringar i fastigheterna och en liten del egenproducerad solel. Utsläpp (ton CO 2 e) 2021 2020 2019 Scope 1 1) 249 126 169 Scope 2 1 139 3 473 6 419 Summa 1 388 3 599 6 588 Intensitetsmått scope 1+2 (kg CO 2 e/m 2 Atemp) 0,89 2,44 4,44 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Vattenförbrukning GRI – 303-5 Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhet, Miljö- och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att begränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Avgränsning Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat- tenintensiteten avser användning per m 2 , Atemp. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vattenan- vändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energiledningssystem och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbarhets- gruppen, Miljö och Energi, har representanter från samtliga en- heter inom bolaget som arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. . Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenanvändningen i fastigheterna och har förutom Hållbarhet, Miljö- och Energiled- ningssystem även ett Ramverk som omfattar BBR-krav, Taxono- mikrav, Fastpartners krav samt certiﬁeringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer vid om- och nybyggnad. Upp- följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall Vattenanvändningen har minskat genom åren och var 2021 40% lägre än 2013. 2021 års förbrukning var 368 334 m³ vatten eller 0,236 m³/m² Atemp. 2020 var motsvarande förbrukning 350 220 m³ eller 0,237 m³/m² Atemp. Ett fortsatt arbete med att minska vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvaltningsverksamhet. 109 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-INDEX Generella upplysningar Gri standarder / områden Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/utelämnande Organisationsprofil GRI 102: Generella upplysningar (2016) 102-1 Organisationens namn Sid 61 102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster Sid 32-33 102-3 Huvudkontorets lokalisering Sid Baksida 102-4 Länder där organisationen är verksam Sid 2 102-5 Ägarstruktur och bolagsform Sid 2, 80 102-6 Marknader där organisationen är verksam Sid 2-3 102-7 Bolagets storlek Sid 29, 74-75, 113-116 102-8 Personalstyrka Sid 106 102-9 Organisationens leverantörskedja Sid 43 102-10 Väsentliga förändringar Sid 61-62 102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen Sid 29 102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer och/eller omfattas av Sid 19, 29-30 102-13 Medlemskap i organisationer Sid 40, 42 Strategi 102-14 Uttalande av vd om hållbarhetsfrågornas relevans för bolaget Sid 6-7 Etik och integritet 102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer Sid 20-21, 23-24, 43 Styrning 102-18 Styrningsstruktur Sid 68-71 Intressentdialog 102-40 Intressentgrupper Sid 103 102-41 Antal anställda med kollektivavtal Sid 19, 29 102-42 Identifiering och urval av intressenter Sid 103 102-43 Metod för intressentdialoger Sid 103-104 102-44 Viktiga områden och frågor som framkommit i dialog med intressenter Sid 103 Redovisningsprofil 102-45 Enheter som ingår i redovisningen Sid 80, 87-89 102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll Sid 103-104 102-47 Identifierade väsentliga aspekter Sid 103-104 102-48 Reviderad information - Inga revideringar har gjorts 102-49 Väsentliga förändringar - Inga förändringar har skett 102-50 Redovisningsperiod Sid 103 102-51 Datum för publicering av den senaste redovisningen - Mars 2021 102-52 Redovisningscykel Sid 103 102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen Sid 118 102-54 Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards Sid 103 102-55 GRI-index och redovisningsnivå Sid 108-109 102-56 Externt bestyrkande - GRI-redovisningen är ej bestyrkad 110 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Specifika upplysningar Gri standarder / områden Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/utelämnande Finansiella upplysningar Ekonomiskt resultat GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 14-15, 18, 105 GRI 201: Ekonomiskt resultat (2016) 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde Sid 105 201-3 Definierad föremånsplan för pension och andra föremåner Sid 96 Antikorruption GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-21, 105 GRI 205: Antikorruption (2016) 205-1 Andel av organisationen som bedömts avseende korruptionsrisker Sid 20-21, 56, 105 205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Sid 20 Miljömässiga upplysningar Energi och vatten GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 40, 107 GRI 302: Energi (2016) 302-1 Energianvändningen inom organisationen Sid 43, 107 302-3 Energiintensitet för organisationen Sid 43, 107 GRI 303: Vatten och avlopp (2018) 303-5 Vattenintensitet för organisationen Sid 43, 107 Utsläpp GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 40, 42, 107 GRI: 305 Utsläpp (2016) 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sid 43, 107 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) Sid 43, 107 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet i byggnader Sid 43, 107 Certifierade fastigheter GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 40, 107 Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter Sid 43 Andel färdigcertifierade fastigheter under året Sociala upplysningar Anställdas hälsa och säkerhet GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 22-23, 26-27 GRI 403: Hållbarhetsstyrning för Hälsa och säkerhet (2018) 403-1 Hälso- och säkerhetshanteringssystem Sid 26-27 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentunder- sökning Sid 26-27 403-3 Hälsovårdstjänster Sid 22-23, 26-27 403-4 Samråd och kommunikation om arbetshälsa och säkerhet Sid 26-27 403-5 Arbetstagarutbildning om arbetshälsa och säkerhet Sid 26 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Sid 22-24, 26-27 403-7 Förebyggande och lindring av arbetsmiljöers hälsa och säkerhet Sid 26-28 GRI 403: Anställdas hälsa och säkerhet (2018) 403-8 Medarbetare som täcks av ett system för hälsa och säkerhet Sid 26 Företagsspecifik Sjukfrånvaro Sid 29 Kompetensutveckling för anställda GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 22-24 GRI 404: Kompetensutveckling för anställda (2016) 404-1 Genomsnittlig utbildningstid per anställd Sid 24 Vi delar inte upp genomsnittlig utbildningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda 404-2 Utbildningsprogram för anställda Sid 24 404-3 Andel anställda som regelbundet har utvecklings- samtal Sid 24 Vi delar inte upp andel av anställda som har utvecklingssamtal på kön och anställningska- tegori då vi är få anställda Mångfald och jämställdhet GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 22-23, 28-29, 106 GRI 405: Mångfald och jämställdhet (2016) 405-1 Mångfald och jämställdhet inom organisationen Sid 106 Nöjda kunder GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 30, 32 Företagsspecifik Nöjdkund-Index (NKI) Sid 17, 32 Baserat på vår NKI-undersökning under året Andel småföretagare GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 30 Företagsspecifik Andel av hyresgäster som är små-eller medelstora bolag Sid 30 Baserat på data över hyresgäster under året 111 FASTPARTNER 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT DEFINITIONER Fastighetsrelaterade DRIFTNETTO Hyresintäkter minus fastighetskostnader. DRIFTNETTO, % Driftnetto i förhållande till förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, % Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och hyresförluster i procent av hyres värde. EKONOMISK VAKANSGRAD Bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor, i procent av hyresvärde. FASTIGHETSKOSTNADER Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets administration och marknadsföring. Förvaltningsresultat Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde- förändringar, valutaeffeker och skatt. RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT (4 KVARTAL FRAMÅT) Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeförändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/ försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt som sagts upp. HYRESVÄRDE Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor. JÄMFÖRBART BESTÅND Jämförelseperioden justeras med avseende på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade innehafts under motsvarande period som innevarande rapport period. ÖVERSKOTTSGRAD, % Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter. Finansiella AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, % Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. BELÅNINGSGRAD, % Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas redovisade värde. NETTOSKULDER Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Skulder som löper med avtalad ränta. RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR Resultat före skatt med återläggning av värde- förändringar och räntekostnader, som multipel av räntekostnader. SOLIDITET, % Eget kapital i förhållande till balansom slutningen. SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV (Net Reinvestment Value) % Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen. Aktierelaterade AKTIENS DIREKTAVKASTNING, % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut. AKTIENS TOTALAVKASTNING, % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE, NRV (Net Reinvestment Value) Eget kapital per aktie med återläggning av räntederi- vat och uppskjuten skatt. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. RESULTAT PER STAMAKTIE Resultat efter skatt justerat för utdelning på preferens- aktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier.Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för utdelning på preferensaktier. Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. 112 FASTPARTNER 2021 DEFINITIONER 2021 1/1–31/12 2020 1/1–31/12 Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK (4 kvartal framåt) Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning av Bolagets finansiella mål. Förvaltningsresultat, MSEK 972,4 952,1 Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK –0,7 – Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 3,5 – Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK 62,3 14,9 Justering för utgående swapkontrakt och förändrade marginaler vid refinansiering 12,5 3,0 Justerat förvaltningsresultat, MSEK 1 050,0 970,0 Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 1 050,0 970,0 Eget kapital/stamaktie A, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu- derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition, per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4 Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000 Eget kapital/stamaktie A, SEK 95,4 76,9 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub- stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 227,4 2 463,7 Återläggning räntederivat, MSEK 75,7 143,8 Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 113,5 91,1 Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i Koncernen. Resultat efter skatt, MSEK 3 367,7 1 632,2 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 15 757,4 13 344,6 Avkastning på eget kapital, % 21,4 12,2 Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i Koncernen. Resultat efter finansiella poster, MSEK 4 239,2 2 009,8 Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 299,7 310,5 Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 4 538,9 2 320,3 Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 35 535,2 31 567,4 Avkastning på totalt kapital, % 12,8 7,4 Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala ränta på de räntebärande skulderna. Resultat före skatt, MSEK 4 239,2 2 009,8 Återläggning av värderförändringar, MSEK –3 266,8 –1 057,7 Återläggning av räntekostnader, MSEK 299,7 310,5 Justerat resultat före skatt, MSEK 1 272,1 1 262,6 Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 4,2 4,1 Soliditet, % Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital. Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4 Balansomslutning, MSEK 37 922,1 33 148,3 Soliditet, % 46,0 42,4 Soliditet justerad enligt NRV, % Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld. Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 227,4 2 463,7 Återläggning räntederivat, MSEK 75,7 143,8 Justerat eget kapital, MSEK 20 760,5 16 664,9 Balansomslutning, MSEK 37 922,1 33 148,3 Soliditet justerad enligt NRV, % 54,7 50,3 Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 15 280,6 14 607,6 Räntebärande tillgångar –442,8 –405,9 Likvida medel –210,7 –147,1 Börsnoterade aktier –617,6 –118,3 Nettoskulder, MSEK 14 009,5 13 936,3 Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 301,0 1 285,0 Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –23,9 –12,4 Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 277,1 1 272,6 Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv) genomsnittliga värde, MSEK 31 982,0 29 324,0 Driftnetto, % 4,0 4,3 Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 1 856,3 1 801,6 Fastighetskostnader, MSEK –555,3 –516,6 Driftnetto, MSEK 1 301,0 1 285,0 Överskottsgrad, % 70,1 71,3 FINANSIELLA MÅTT som inte definieras enligt IFRS 113 FASTPARTNER 2021 FINANSIELLA MÅL Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 14 102 Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 56 400 Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 9 574 1 014 6 916 0 1 644 0 0 0 36 847 Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 371 34 151 4 082 1 530 0 0 1 016 592 989 000 Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 606 385 701 6 619 0 0 1 821 80 92 400 Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 700 0 510 0 0 0 0 190 20 178 Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 30 400 Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 5 322 Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 8 636 Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 3 754 Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 5 884 Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 736 3 846 0 0 0 0 810 14 199 Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0 Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 959 18 817 330 770 0 0 0 42 548 000 Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38Solna 12 736 22 309 17 821 1 218 1 561 0 0 1 084 625 678 000 Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 744 12 496 758 490 0 0 0 0 343 000 Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 11 419 Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 540 000 Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 18 600 Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 6 920 Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 462 682 100 3 293 0 0 1 372 15 50 600 Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 40 200 Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0 Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 2 886 Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 27 400 Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 15 982 7 592 335 2 966 0 0 5 082 7 133 000 Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 988 400 Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 124 Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 10 640 Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 302 1 327 7 972 120 2 869 0 0 14 41 494 Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 121 000 Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 62 800 Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 562 1 520 35 0 0 0 1 005 2 102 000 Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 405 2 536 0 2 120 0 0 14 53 768 Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 9 162 Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 10 947 4 170 6 777 0 0 0 0 0 75 672 Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 450 2 347 955 2 186 3 962 0 0 0 67 126 Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 3 163 101 1 029 0 1 968 0 0 44 235 Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 755 15 727 18 385 1 040 1 538 0 0 65 221 360 Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 19 920 893 2 431 250 12 036 0 4 310 0 108 000 Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 52 890 Skultuna 1 Finspångsgatan 48 Spånga T 8 615 5 740 0 5 740 0 0 0 0 0 29 804 Skultuna 2 Finspångsgatan 46 Spånga T 5 334 1 450 1 182 268 0 0 0 0 0 13 002 Skultuna 5 Domnarvsgatan 7 Spånga T 4 200 1 403 1 045 358 0 0 0 0 0 11 820 Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 552 1 955 330 0 0 0 1 267 0 0 Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 10 459 19 100 11 448 5 435 1 038 0 0 1 179 0 102 000 Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 4 920 2 403 0 433 0 1 754 0 60 000 Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 12 492 Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 1 198 9 375 0 2 425 0 0 0 40 600 Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 061 Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 459 000 Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 63 852 Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 786 2 786 0 0 0 0 0 0 23 000 Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 447 Summa Region 1 510 453 445 002 230 129 113 914 39 540 28 407 2 238 27 908 2 866 6 463 896 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 1 FASTIGHETSFÖRTECKNING 114 FASTPARTNER 2021 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 24 169 5 061 3 402 406 300 0 15 000 0 229 000 Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 20 077 Amerika 3 Lindövägen 65, Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 410 5 448 27 989 1 404 13 365 0 1 204 0 177 363 Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 0 0 0 0 0 0 0 0 14 938 Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 64 643 Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 188 9 873 2 466 416 17 433 0 0 0 119 800 Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 7 924 Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 16 033 Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 0 0 0 0 0 7 174 0 0 Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 120 108 Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 916 336 102 935 0 0 543 0 14 842 Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 154 12 252 723 0 179 0 0 0 57 600 Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 169 284 Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 337 Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 593 1 042 920 2 340 0 0 2 291 0 67 600 Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 108 000 Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 4 268 4 450 146 138 0 0 0 4 166 0 0 Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 211 Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0 0 1 629 Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 15 744 Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 87 400 Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 3 676 Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 113 2 296 998 4 019 0 0 800 0 54 463 Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 20 196 Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 7 493 Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 2 568 Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 7 972 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 4 907 Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0 Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 364 1 079 8 285 0 0 0 0 0 0 Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 226 0 0 0 2 226 0 0 0 15 255 Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 42 710 5 215 31 760 1 120 1 689 0 0 2 926 149 907 Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 37 000 Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 802 429 0 1 050 0 0 4 323 0 8 689 Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 753 1 336 1 417 0 0 0 0 0 17 052 Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 758 990 120 648 0 0 0 0 13 445 Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 5 643 Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 20 104 Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 3 889 432 1 578 0 0 0 27 114 Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 668 1 926 279 0 0 0 362 101 26 000 Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0 Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 7 473 500 5 786 0 1 187 0 0 0 53 455 Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 872 700 657 0 515 0 0 0 6 254 Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 14 500 Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 817 474 983 3 887 320 0 2 076 1 077 62 000 Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 846 9 542 744 560 0 0 0 0 74 000 Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 20 738 Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 249 4 705 2 008 0 4 824 0 1 600 112 55 817 Timpenningen 6 Elektrav 79-81/ Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 3 302 3 302 0 0 0 0 0 0 22 772 Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 127 960 222 1 250 0 2 356 339 0 24 189 Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 366 1 065 0 0 0 1 677 595 29 40 000 Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 9 086 Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 5 902 Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 431 2 674 765 6 707 0 1 778 507 0 194 200 Summa Region 2 699 921 417 116 87 190 156 525 54 181 57 832 6 021 51 060 4 307 2 309 958 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 2 115 FASTPARTNER 2021 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fot- not Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 15 989 775 15 214 0 0 0 0 0 40 377 Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 35 077 Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 567 0 0 0 5 149 Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 641 4 055 101 485 0 0 0 0 70 600 Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 647 4 750 1 031 3 763 0 3 449 1 654 0 311 000 Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 247 18 536 163 540 0 0 0 8 234 000 Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 51 600 Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 229 3 379 850 0 0 0 0 0 41 400 Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 855 7 299 350 206 0 0 0 0 80 000 Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 25 800 Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 5 000 Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 5 884 Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 266 3 111 5 0 0 0 0 150 20 697 Gredelby 28:2 Hyvelgatan 24 Knivsta 572 793 293 500 0 0 0 0 0 2 083 Gredelby 28:3 Hyvelgatan 26 Knivsta 458 486 100 386 0 0 0 0 0 1 741 Gredelby 28:4 Hyvelgatan 28 Knivsta 4 580 550 550 0 0 0 0 0 0 2 179 Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 389 8 180 209 0 0 0 0 0 81 000 Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 14 956 7 121 3 432 659 0 3 744 0 0 175 000 Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 445 1 759 113 676 0 0 1 897 0 0 Hammarby-Smedby 2:37 Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 5 323 Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 023 15 0 2 637 0 0 371 0 15 637 Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 2 950 Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 16 963 Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 528 668 6 171 936 143 0 610 0 37 152 Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 348 1 853 275 0 0 0 1 215 5 33 600 Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 222 4 991 110 121 0 0 0 0 51 200 Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 165 951 94 0 0 0 120 0 15 600 Kungsängen 6:10 Bäverns gränd 8/ Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 545 119 15 52 0 0 0 22 400 Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 12 208 Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 30 000 Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 34 400 Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 59 000 Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 541 1 065 44 583 0 1 489 353 7 38 732 Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 42 800 Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 077 591 0 486 0 0 0 0 10 262 Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 148 6 130 0 0 1 295 1 107 000 Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 47 000 Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 619 0 0 619 0 0 0 0 7 721 Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 39 099 Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 40 200 Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 458 0 0 226 0 7 490 Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 20 983 Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 638 1 662 20 1 634 0 2 322 0 0 71 400 Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 668 2 785 0 0 0 883 0 0 44 670 Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 94 600 Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 9 572 Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 55 400 Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 47 200 Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 70 000 Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 0 1 240 0 0 0 0 0 9 111 Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 350 1 659 0 0 0 0 0 8 782 Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 613 622 310 0 681 0 0 0 9 694 Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 921 2 410 511 0 0 0 0 0 18 600 Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 433 1 742 1 662 0 0 0 0 29 26 807 Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 729 840 295 0 1 594 0 0 0 14 133 Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 624 1 932 8 985 0 1 361 0 76 270 62 600 Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 47 400 Region 3 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, 116 FASTPARTNER 2021 FASTIGHETSFÖRTECKNING Region 4 Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alderholmen 13:2 Norra Skeppsbron 11, 13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0 Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 326 8 434 10 378 1 151 17 253 0 1 851 1 259 21 551 Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 095 165 0 830 0 0 0 11 557 Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 297 Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 1 672 0 27 135 Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 26 640 Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 12 888 4 404 0 8 118 0 0 6 160 105 583 Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0 Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 061 Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 79 204 Näringen 15:6 Beckasinvägen 14-16/ Kanalvägen 11 Gävle 25 632 4 373 1 494 0 0 2 599 0 0 280 16 741 Näringen 22:2 Beckasinvägen/ Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 680 22 166 0 2 080 0 0 0 109 904 Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 604 1 725 16 260 0 1 304 0 0 315 34 537 Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 2 485 Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 3 132 498 0 0 0 0 0 498 0 0 Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0 Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0 Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 17 506 4 534 0 0 0 0 0 4 534 0 0 Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0 Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 17 016 Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 060 3 226 0 7 534 0 10 360 Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 21 400 Summa Region 4 492 673 228 402 42 522 58 948 16 092 55 548 0 45 882 9 410 486 471 SUMMA TOTALT 2 375 006 1 519 409 534 130 453 816 163 497 153 568 44 803 152 444 17 151 12 905 583 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fot- not Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 19 067 Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 10 266 1 620 5 880 0 2 766 0 0 0 43 400 Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 17 345 Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 33 000 Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 569 1 411 600 0 7 087 0 0 98 000 Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 722 1 277 0 0 0 0 0 28 000 Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 965 0 0 546 0 39 600 Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 4 179 2 167 0 0 0 0 0 46 800 Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 73 292 Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 624 10 745 247 194 388 0 0 50 123 000 Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 160 5 919 56 3 599 0 0 576 10 106 800 Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 4 160 Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 900 3 362 640 3 898 0 0 0 0 131 000 Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 52 603 Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 619 279 22 744 0 0 574 0 18 600 Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 308 4 160 46 200 1 468 0 11 434 0 49 480 Vilunda 20:8 Optimusvägen 21 Upplands-Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 5 999 Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 785 225 0 0 0 8 259 Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 354 22 256 1 403 1 684 0 0 0 11 238 102 Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 3 096 0 0 0 0 0 32 475 Summa Region 3 671 959 428 889 174 289 124 429 53 685 11 781 36 544 27 594 568 3 645 258 Region 3, forts. Region 4 117 FASTPARTNER 2021 FASTIGHETSFÖRTECKNING Kalendarium 2022 Delårsrapport per 31 mars 2022 21 april 2022 Årsstämma 2022 21 april 2022 Delårsrapport per 30 juni 2022 5 juli 2022 Delårsrapport per 30 september 2021 20 oktober 2022 IR-kontakt SVEN-OLOF JOHANSSON, VD 08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel) DANIEL GERLACH, CFO 08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel) 118 FASTPARTNER 2021 Form och produktion: Narva Foto: Fastpartner och Kristian Pohl Tryck: Elanders Sverige AB, 2022 KONTAKT 119 FASTPARTNER 2021 Stockholm HK Fastpartner AB (publ) Box 55625 102 14 Stockholm Besöksadress: Sturegatan 38 Tel 08-402 34 60 [email protected] www.fastpartner.se Lunda/Spånga Fastpartner AB Domnarvsgatan 2D 163 53 Spånga Tel: 08-402 34 60 Täby Fastpartner AB Fogdevägen 4A 183 64 Täby Tel: 08-402 34 60 Upplands Väsby Fastpartner AB Johanneslundsvägen 12 194 61 Upplandsväsby Tel: 08-402 34 60 Västberga Fastpartner AB Lerkrogsvägen 21 126 79 Hägersten Tel: 08-402 34 60 Gävle Fastpartner AB Box 1226 802 57 Gävle Besöksadress: Hasselgatan 11 Tel: 026-12 46 30 Göteborg Fastpartner AB Kungsportsavenyn 3 411 36 Göteborg Tel: 031-380 28 70 Malmö Fastpartner AB Norra Bulltoftavägen 65G 212 43 Malmö Tel: 040-653 25 01 Norrköping Fastpartner AB Box 1122 600 41 Norrköping Besöksadress: Risängsvägen 21 Tel: 08-402 34 60 Söderhamn Fastpartner AB Björnänge Företagshotell Granvägen 1 826 35 Söderhamn Tel: 026-12 46 30 

AI Terminal

More from Fastpartner

Talk to a Data Expert