Viaplay Group

5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-315493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-315493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006E0IJD0DHJSR892020-01-012020-12-315493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-315493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-315493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Telling stories Touching lives Expanding worlds 2021 Års- & hållbarhetsredovisning Innehållsförteckning Detta är NENT Group NENT Group överblick 1 2021 i korthet 2 VD har ordet 5 Vår story 8 Vår story 9 Vår strategi 10 Våra mål 14 Våra varumärken 15 Våra marknader 18 Vår kultur 21 Hållbarhet 24 Så arbetar vi med hållbarhet 25 Utvecklar nordisk dramaproduktion & den kreativa industrin 28 Arbetar för ett inkluderande & jämlikt samhälle präglat av mångfald 29 Vårdar vår kultur 32 Arbetar med vår uppförandekod & klimatet 38 Producerar innehåll med kvalitet 46 NENT Group-aktien 49 Bolagsstyrningsrapport 53 Ansvar & bolagsstyrning 54 Intern kontroll 58 Risker & riskhantering 60 Styrelse 65 Verkställande ledning 67 Revisorns yttrande om bolagstyrningsrapporten 70 Ersättningsrapport 71 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 82 Noter till finansiella rapporter 91 Underskrifter 133 Revisionsberättelse 134 Alternativa nyckeltal 139 Hållbarhetsrapportering 142 GRI-index 162 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 169 Övrigt Femårsöversikt 170 Definitioner & ordlista 171 Finansiell kalender 171 Kontaktuppgifter 172 Om rapporten Detta är 2021 Års- och hållbarhetsredovisning för Nordic Entertainment Group AB med organisationsnummer 559124-6847. Den legala årsredovisningen finns på sidorna 60–64 och 76–133. Gruppens hållbarhetsarbete rapporteras enligt GRI Standard (Global Reporting Initiative’s) nivå Core under 2021. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen finns på sidorna 9–13, 24–48, 54, 60–61, 63–64, 142–168. Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det faktiska utfal- let i väsentlig grad komma att påverkas av andra faktorer som till exempel konjunktureffekter, valutakurs och ränte- fluktuationer, politiska risker, konkurrerande produkter och deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, leverantörsstörningar och kunders kreditförluster. Vid 2021 års slut var NENT Groups streamingtjänst Viaplay tillgänglig i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Island, Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA. Vi erbjuder streamingtjänster, TV-kanaler, radiostationer och produk- tionsbolag. Nent Group är noterat på Nasdaq Stockholm (NENT B) med huvudkontor i Stockholm och ett globalt perspektiv. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Om det förekommer skillnader mellan de två ska den svenska gälla. Rapporten finns för nedladdning på båda språken på NENT Groups webbplats eller via den digitala översikten https://reports.nentgroup.com/. Markerade kapitel inkluderar den lagstadgade håll barhetsredovisningen. NENT Group överblick Nettoförsäljning (Mkr) 12 661 Organisk tillväxt 16,7% Antal anställda 1 453 Könsfördelning (% K/M) 44/56 Engagerade medarbetare 84% Leverantörer som har SBTs 1) 66 Viaplay abonnenter 4m NENT Group är Nordens ledande underhållnings- och streamingbolag, med det bredaste och mest relevanta innehållsutbudet, utmärkta inne- hållsrekommendationer och en stabil och skalbar teknikplattform. Vi underhåller miljontals människor varje dag med våra streamingtjänster, TV-kanaler, radiostationer och produktionsbolag. NENT Groups Viaplay är redan en nordisk streamingframgång och NENT Group är ett av värld ens snabbast växande streamingföretag. Vår ambition är att vara den inter- nationella streamingutmanaren med minst 12 miljoner abonnenter i slutet av 2025. Viaplay fanns på 10 marknader i slutet av 2021 och kommer att vara tillgängligt på 16 marknader vid slutet av 2023. Viaplays abonnentbas 1) 0 202120192018 2020 Tusental 4 000 3 000 2 000 1 000 2 272 1 931 3 020 4 005 1 Betalande abonnenter (inklusive abonnenter som har till- gång till Viaplay via traditionella betal-TV-paket). 1 Leverantörer som har åtagit sig att sätta eller har vetenskapligt baserade klimatmål. SBTs, Science-Based Targets. 1 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport ww 2021 i korthet 2021 var ett år präglat av tillväxt, med lanseringen av Viaplay på fem nya marknader och tillkännagivandet av flera nya långsiktiga partnerskap. FEBRUARI • Riktad nyemission tillför 4,35 miljarder kronor för att finansiera Viaplays internationella expansion JANUARI • Roberta Alenius och My Perrone utses till nya medlemmar i NENT Groups koncernledning MARS • Viaplay lanseras i de Baltiska länderna med lokala distributions- avtal tecknade med Tet och Elisa APRIL • Publicering av Års- och hållbarhets- redovisning 2020 MAJ • Stiftelsen BEAT Diabetes lanserar initiativet #Imovefordiabetes AUGUSTI • Lansering av Viaplay i Polen med lokala distri bu tions avtal tecknade med UPC och Vectra • NENT Group och wiip ingår flermarknadspartnerskap SEPTEMBER • Studioverksamheten omor ganiserades till Viaplay Studios efter försäljning av 12 produktionsbolag • NENT Group lanserar Viaplay i fem nya marknader och siktar på 12 miljoner abonnenter vid slutet av 2025 OKTOBER • Viaplay blir hayus första plattforms- partner i Polen och de baltiska länderna 2021 2022 NOVEMBER • Samarbete med ViacomCBS fastställt inför lanseringen av Pluto TV i Norden • Tecknar flerårigt avtal för originalserier med MGM • NENT Group inkluderat i S&P Dow Jones World & European Sustainability index • NENT Group utser tillförordnad CFO DECEMBER • Viaplay lanserar i USA med lokalt distri bu tions avtal tecknat med Comcast • NENT Group erkänt som ’Best Practice Leader’ av European Women on Boards • NENT Group topprankat inom hållbarhet av Sustainalytics 2 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport ww Året inom sport Sport är en hörnsten i Viaplays innehållserbjudande, med det bredaste utbudet av livesport på marknaden – Under 2021 utökade vi vårt sportutbud genom att förvärva rättigheterna till: För fullständig information om sporträttigheter, partnerskap och andra nyheter besök https://www.nentgroup. com/news/news-releases • Engelska Women’s Super League fotboll i nio länder • NHL Ishockey i Estland, Lettland, Litauen och Polen • Bundesliga fotboll i 8 år i 9 länder • Rättigheter till Formel 1 ® i Polen och Nederländerna • Matchroom Sport i 5 år i 9 länder inklusive PDC Darts i Nederländerna • Premier League-rättigheter i Nederländerna, Polen, Estland, Lettland och Litauen från 2022 till 2028 • UEFA EURO-kval, UEFA Nations League, UEFA EURO 24 och UEFA EURO 28 fotboll i Estland, Lettland och Litauen • OBOS Damallsvenskan-fotboll i 10 länder fram till 2026 • Exklusiva rättigheter KSW ”mix martial arts” i 10 länder • Samt motorsport i toppklass, sydamerikansk och afrikansk fotboll i 9 länder 3 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Viaplay Originals NENT Group har utvecklat en katalog med spännande och prisbelönta, nordiska och inter- nationella dramaserier, dokumentärer, komedier, filmer, animationer och dokusåpor under ett antal år. 46 Viaplay Originals hade premiär under 2021, med ytterligare 70 planerade för 2022. 5 av de 10 mest sedda programmen på Viaplay under 2021 var originalproduktioner. Antalet tittade minuter av Viaplay Originals ökade med 53% under 2021. Viaplay har redan beställt nya originalproduktioner på lokala språk i de internationella marknader som Viaplay lanseras i, och denna lista kommer att fortsätta växa. 2020 ~40 2016 2017 2018 2019 2021 2022E ~5 ~10 ~15 ~30 46 >70 Antal Viaplay Originals som haft premiär per år. 4 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport VD har ordet 2021 var det första året i NENT Groups femåriga strategiska expansion. Under året tog vi flera viktiga steg mot målen för 2025, vi har ytter- ligare höjt målsättningarna och fortsätter att anpassa oss till effekterna av coronapandemin. Vi befinner oss nu i en stark tillväxt- och investeringsfas som kommer att skapa betydande värden allteftersom försäljningen och resultatet fortsätter att öka på våra fem nordiska marknader, och genom att investera i eta- bleringen av marknadsledande positioner på 11 inter- nationella mark nader. Omvandlingen av NENT Group accelererar och Viaplay kommer att öka försäljnings- tillväxten och våra långsiktiga marginaler. 33% abonnenttillväxt för Viaplay Nästan 1 miljon nya betalande abonnenter tillkom för Viaplay under 2021 och vi passerade milstolpen 4 miljoner betal ande Viaplay-abonnenter. Vi har fördubblat antalet mark nader där Viaplay erbjuds och expanderat Viaplays 5 VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport VD har ordet Detta är NENT Group Nu tillgängligt i 10 länder Lanserades på 5 nya internationella marknader under 2021 Över 4 miljoner betalande abonnenter Nästan 1 miljon nya betalande abon nen ter tillkom för Viaplay under 2021. Vi har fördubblat antalet mark nader där Viaplay erbjuds. lägger nu till nya genrer som engelskspråkiga serier och filmer samt program i originalspråk i våra internationella marknader. Detta rika och varierade innehållsut bud gör oss unika globalt. Vår tillväxtstrategi bygger på partnerskap och gäller både produktion i samarbete med internationella under- hållningsbolag och långsiktiga distributionsavtal som säk- rar att Viaplay och våra linjära kanaler når så många titt- are som möjligt. Dessa innefattar avtal med nästan alla traditionella linjära betal-TV operatörer i Norden, inklusive vårt eget joint venture Allente, samt avtal med ledande teleoperatörer i de internationella marknaderna. En värde- och syftesbaserad kultur Vi har lärt oss mycket av coronapandemin under de senaste två åren, och kanske det allra viktigaste är att det är avgörande att ha en värde- och syftesledd kultur som sätter människor först. Detta är grunden för vår organisation och det är så vi skapar och levererar håll- bara värden. Vi har arbetat hårt för att våra kunder ska få tillgång till de bästa möjliga upplevelserna i dessa ut manande tider, och under en period när konsumtionen av streamat inne- håll ökat snabbt inom alla åldersgrupper. Denna föränd- ring har accelererat vår utveckling och är här för att stanna. Samtidigt har vi fokuserat på våra medarbetares fysiska och psykiska välbefinnande genom att implemen- tera effektiva lösningar för distansarbete och hybrida och flexibla arbetsmetoder som också är här för att stanna. Det nya året har fört med sig nyheter om de chockerande händelserna i Ukraina. Vi står sida vid sida med det inter- nationella samfundet för att fördöma detta angrepp från den ryska regeringen och för att stödja det ukrainska folket i deras kamp för frihet och för att undkomma krigets fasor. Vi har aktiverat våra plattformar för att belysa denna smärtsamma påminnelse om hotet om förtryck, och vi kommer att fortsätta utmana all sådan orättvisa. totala addresserbara marknad betydligt. Vi slog våra nordiska och internationella mål för nya abonnenter med en speciellt stark start på den polska mark naden som har fler hushåll än hela Norden totalt. Vi kommunicerade den kommande lanseringen av Viaplay i Nederländerna och Storbritannien under 2022, och därefter Tyskland, Österrike, Schweiz och Kanada under 2023. Detta innebär att vi expanderar från 10 marknader i slutet av 2021 till 16 marknader i slutet av 2023. Som ett resultat har vi utökat målsättningen för antalet abonnenter under 2025 till 12 miljoner och för- väntar oss att utöka abonnentbasen med över 60% under 2022 till 6,5 miljoner totalt. Vår ambitiösa tillväxtplan bygger i första hand på de viktiga sporträttigheter vi förvärvat i Norden, våra popu- lära Viaplay Originals, och den internationella expan- sionen. Planen speglar också den strukturella tillväxten inom streamingtjänster allt eftersom fler kunder väljer att konsumera olika typer av högkvalitativt video-on- demand innehåll. Unikt och egenproducerat innehåll som bygger på långsiktiga relationer Tillväxten bygger på att vi nu förvärvat alla sporträttig- heter som ingick i målsättningen från 2020, och att för- värven skett i flera olika territorier och för många år framöver. Vi har även säkrat fleråriga avtal med flera av de stora, samt oberoende Hollywood studios. Detta låser in vår kostnad på fasta nivåer för flera år framöver samtidigt som vi fortsätter att öka antalet abonnenter och intäkter. Och vi har återigen höjt ambi- tionsnivån för vårt egenproducerade innehåll. Vi har varit en hemvist för nordiskt berättande under många år och Viaplay statistik 6 Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport VD har ordet Detta är NENT Group Ny hållbarhetsstrategi Vi har ett tydligt fokus på hållbar utveckling och att skapa långsiktiga värden för alla våra intressenter. Med denna rapport lanserar vi vår nya femåriga hållbarhetsstrategi som är en integrerad del av affärsstrategin och som är baserad på en omfattande intressentdialog under 2021. I samband med utvecklingen av strategin undersökte vi några av de största utmaningarna och möjligheterna idag; digitaliseringen, ökande sociala orättvisor och kli- matförändringar. Vårt arbete under de senaste tre åren har lett till en hög ESG-ranking och vi rankas högt i flera viktiga index. Vi utökar nu ambitionsnivån med tre tydliga prioriteringar – att påverka klimatförändringarna i positiv riktning, att bli branschledande inom mångfald och inklu- dering, och att främja välmående och etiskt uppförande. Vi har också en strategisk plan som är i linje med håll- barhets målen inom dessa områden. Dessa innefattar hela värdekedjan och gör att vi kan producera och leve- rera innehåll på ett hållbart sätt. Vi arbetar fokuserat med långsiktiga klimatmål för att minska våra utsläpp i enlighet med Parisavtalet, och vi fortsätter att stolt under teckna FN:s Global Compact och FN:s SDGs Media Compact och Women’s Empowerment Principles. En spännande framtid 2022 är ett mycket spännande år då NENT Group blir Viaplay Group, och vi kommer att ta flera viktiga steg mot våra målsättningar för 2025. Den redan mycket framgångsrika lanseringen av Viaplay som nyligen genom förts i Nederländerna med vårt starkaste innehåll och partnerskap hitintills, samt ett exklusivt globalt partner skap med nyblivna världsmästaren i Formel 1 Max Verstappen, är bara de senaste exemplen på Viaplays potential. Som vi tidigare meddelat så föreslår vi ingen utdelning för 2021 eftersom vi återinvesterar det nordiska kassa- flödet i vår internationella expansion. Intentionen är att generera hög avkastning i framtiden. Jag vill tacka alla som deltog i kapitalanskaffningen av totalt 4,35 miljarder kronor förra året, vilket säkrade finansieringen av våra expansionsplaner. Slutligen vill jag tillägna denna integrerade årsredo- visning till alla våra medarbetare som fortsätter att möjliggöra så mycket för oss, och till minnet av vår kol- lega och vän Gabriel Catrina, som sorgligt och hastigt lämnade oss i slutet av 2021. Jag hoppas att snart få möta er alla personligen och ser fram emot att uppdatera er om utvecklingen allt eftersom vi fortsätter att bygga denna fantastiska verk- samhet tillsammans! Anders Jensen, VD & Koncernchef Vi har ett tydligt fokus på hållbar utveckling och att skapa långsiktiga värden för alla våra intressenter. I och med denna rapport lanserar vi vår nya femåriga hållbarhetsstrategi som är en inte grerad del av affärsstrategin. 7 VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport VD har ordet Detta är NENT Group Vår story 8 Vår story NENT Group bildades 2018 efter en separation från det tidigare moderbolaget Modern Times Group (MTG), aktierna delades ut till ägarna och bolaget listades på Nasdaq Stockholm 2019. Som pionjär inom kommersiell TV-sändning utvecklas bola- get från att vara ett underhåll ningsbolag med ett brett erbjudande av TV- och radiokanaler och produktions bolag till att bli en renodlad leverantör av streaming- tjänster. Nordiska marknader ledande inom streaming Koncernens utveckling återspeglar den ökande konsum- tionen av videoinnehåll i form av streamingtjänster, via smart-TV eller mobiler, live eller on-demand. Den nord- iska marknaden har varit ledande inom streaming på grund av den höga graden av internetuppkoppling och internethastighet. NENT Groups abonnemangsbaserade streamingtjänst Viaplay lanserades på den nordiska marknaden 2011 och har snabbt blivit den näst största streaming tjänsten i norden mätt i antal abonnenter. Viaplay påbörjade sin internationella expansion 2021 med lanseringar på fem internationella marknader. Syftesstyrd organisation NENT Group har ett tydligt syfte att förmedla berättelser, beröra människor och vidga perspektiv genom en unik och bred kombination av livesport, serier och filmer från led- ande studios, och originalproduktioner, dokumentärer och filmer vi beställer. Det framgår tydligt att lokala berättelser och livesport är det som driver tittarsiffrorna, och det är inom dessa områden som vi investerar. Vi har även en tyd- lig vision att vara den internationella streamingutmanaren och våra värderingar som tagits fram av våra medarbe- tare och för våra medarbetare styr hur vi uppför oss gent- emot varandra, och alla vi gör affärer med. Expansion utanför Norden Med ambitionen att vara den internationella streaming- utmanaren har NENT Group snabbt expanderat abo n- nentbasen i Norden och internationellt. Innehållet skräd- darsys för varje marknad med målsättningen att bli mark nadsledande eller etablera Viaplay som en speci- alistleverantör av nordiskt innehåll. Den globala stream- ingbranschen är mycket konkurrensutsatt och nya marknadsaktörer tillkommer ständigt. Detta är enligt för väntningarna i takt med att streamingtjänster grad vis ersätter linjär eller schemalagd mediakonsumtion. Precis som för andra transformativa teknologier så för- väntas penetrationsgraden för streamingtjänster gradvis öka mot 100% under kommande år, och antalet tjänster som konsumenter prenumererar på kommer också att öka. Precis som för mediabranschen överlag så handlar det inte om att vinnaren tar allt, utan om att det finns utrymme för både massmarknads- och specialisttjänster. Skiftet sker så snabbt att det nu är dags att skala upp Viaplay internationellt och ta ledarskapet när morgon- dagens marknadsandelar delas ut, och konkurrensen över innehåll och talang är som mest intensiv. Syfte Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv Vision Vår vision är att vara den internationella streaming- utmanaren Värderingar Bravery (mod), Equality (jämlikhet), Appreciation (uppskattning) och Trust (tillit) Vi är tydliga med vad NENT Group står för – att leverera branschens bästa erbjudande för både kunder och anställda. 9 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Vår strategi NENT Groups strategi bygger på hållbar tillväxt och värdeskapande. Vi är ett marknadsnoterat tillväxtbolag med flera olika intressentgrupper. Målsättningen är att skapa långsiktigt och hållbart värde för alla våra intressenter, varför vi strävar efter att integrera hållbarhet i allt vi gör. NENT Group har både långsiktiga finansiella och icke-finansiella mål, och vi mäter våra prestationer lika mot dessa. Mångfacetterad strategi för Viaplay Vi presenterade en ny strategi för Nordic Entertainment Group i november 2020 och uppdaterade planen i sep- tember 2021. Planen bygger på expansion av Viaplays streamingtjänst på de fem nordiska marknaderna samt på ytterligare 11 internationella marknader innan slutet av 2023. Målet är att leverera på ett antal målsättningar innan utgången av 2025. Detta säkerställer att NENT Group lever upp till sin potential och ambition att vara den ledande nordiska berättaren och den internationella streamingutmanaren. För att återspegla NENT Groups fokus föreslås till Årsstämman 2022 att Nordic Entertain- ment Group byter namn till Viaplay Group. Den strategiska målsättningen är att Viaplay ska skapa fördelar av tillväxten inom streaming som förstahands- valet för konsumtion av videoinnehåll on-demand, live och på olika enheter. Streamingtjänster utvecklades i Norden på grund av den höga bredbandspenetrationen och snabba internethastighet, och håller nu snabbt på att etableras på andra marknader internationellt. Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv Den internationella streamingutmanaren genom att för att vara Leverera enastående innehåll Ta ansvar för miljö & klimat Öka mångfald & inkludering Främja välbefinnande & etik Skapa engagerande kundupplevelser Stärka våra medarbetare Bygga partnerskap för tillväxt NENT Groups strategimodell 10 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Hållbarhets- rapportering Leverera enastående innehåll Affärsstrategin baseras på att leverera fantastiskt inne- håll och skapa engagerande kundupplevelser. NENT Groups innehållsstrategi fokuserar på tre huvudsakliga drivkrafter. Den första är att säkra långsiktiga och exklusiva rättig- heter för en portfölj med premiumsporträttigheter för live-evenemang. NENT Group har Nordens bredaste portfölj av sporträttigheter, inklusive dam- och herrsport, klubbmästerskap och landslagstävlingar, samt etablerade och nya sporter. NENT Group har förvärvat rättigheterna för upp till 10 territorier i upp till 10 år inom sporter som fotboll, hockey, golf, motorsport, handboll, skidor, dart, MMA och mycket mer. Innehållet inkluderar förstklassiga expertkommentarer på lokala språk, intervjuer och arkiv- filmer. Sportinnehållet erbjuds genom Viaplay och NENT Groups linjära TV-kanaler. Den andra drivkraften är att NENT Group beställer egen- producerade serier, dokumentärer, filmer och animationer från egna produktionsbolag och tredjeparts aktörer. Vi beställer också produktioner inklusive inter nationella reality- format som anpassats för lokala för hållanden. NENT Group producerar fler original produktioner i Norden än någon annan aktör. I slutet av 2021 fanns det 152 Viaplay Originals på Viaplay och vi kommer att släppa ytterligare 70 under 2022. För det tredje förvärvar NENT Group programinnehåll från ledande studios i Hollywood, internationellt och lokalt. Innehållet består av exklusiva nyproducerade och etable- rade TV serier och filmer, samt ett bibliotek av icke-exklu- siva titlar som säkras genom fleråriga avtal. Innehållet finns också tillgängligt i Viaplay och NENT Groups linjära TV- kanaler. marknadsför Viaplay mot ersättning i form av en del av intäkterna. Partnerstrategin accelererar Viaplays pene- trering på nordiska och internationella marknader. Vår strategi, som bygger på att expandera våra streaming tjänster i Norden och internationellt genom att erbjuda exklusivt innehåll, bygger på att erbjuda under- hållning och generera kassaflöden för våra ägare. Kost- nadsbasen är synlig och huvudsakligen fast i flera år fram- över, vilket innebär höga marginaler på nyförsälj ning när kostnaderna väl är täckta. Men NENT Group och Viaplay har också en mycket bredare hållbarhetsagenda som handlar om att generera andra typer av värden. NENT Groups ambition är att bli streamingbranschens mest hållbara och inkluderande aktör, med störst mångfald. Vi marknadsför vårt innehåll i olika kanaler och med olika marknadsstrategier för att kunna fokusera på speci- fika demografiska grupper och uppmuntra befintliga kunder att konsumera mer av det innehåll de älskar. Detta inkluderar marknadsföring i våra egna kanaler, stationer och kontor i Norden, samt genom medieköp via tredje- partsleverantörer och sökordsoptimering. Vi arbetar med de bästa lokala kreativa talangerna för att leverera kraft- fulla och profilerade lokala kampanjer som driver trafik och bygger vårt varumärke. Stärka våra medarbetare NENT Groups strategi kräver att vi kan rekrytera, motivera och behålla branschens bästa talanger – från utvecklare till säljare, från ekonomer till marknadsförare, och från analytiker till producenter. NENT Groups People & Culture team gör att vi stärker människor i att leva i enlighet med våra värderingar, ta ledarskapet och leva upp till vår potential. Våra medarbetare står för mångfald och vår talangfulla personal är inkluderande och samarbetsinrik- tad. Vi utvecklar kontinuerligt nya arbetsmetoder för att erbjuda en miljö som det är roligt att arbeta i, och med alla de verktyg som behövs för att göra livet så enkelt som möjligt. Bygga partnerskap för tillväxt NENT Group har alltid eftersträvat partnerskap som en del av tillväxtstrategin. Vi samarbetar inte bara med de bästa innehållsproducenterna och de bästa teknikleve- rantörerna, utan även med ett brett omfång tredjeparts- distributörer på våra marknader. Detta gör att vi kan erbjuda Viaplay i så många hem som möjligt där betal- TV-operatörer, bredbandsleverantörer och telebolag O r i g i n a l i n n e h å l l I n k ö p t i n n e h å l l S p o r t Tre drivkrafter för innehållsstrategi 11 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Detta är NENT Group VD har ordet Vi bygger vidare på uppnådda resultat NENT Group har tagit flera stora steg framåt på senare år och förbättrat hållbarhetsresultatet inom flera områ- den trots coronapandemins påverkan. Den treåriga håll- barhetsstrategin som lanserades 2019 fokuserade på att marknadsföra nordiska berättelser, samt att främja jäm- likhet, mångfald och inkludering genom verksamheten och samhället. Sedan 2019 har vi gjort stora framsteg inom flera av de områden som ansågs vara viktigast för koncernen. Vi har förbättrat könsbalansen i vår verksam- het och i våra produktioner. Vi har också etablerat ett partnerskap med Beat Dia- betes Foundation som syftar till att hjälpa bekämpa dia- betes i samhället. NENT Group har infört processer som försäkrar att vi agerar etiskt och att vi efterlever våra poli- cies och riktlinjer. Det innefattar ut värderingar av markna- der ur ett hållbarhetsperspektiv för att säkra vår expan- sion, platsinspektioner för att säk er ställa ansvarsfulla produktioner, utvärdering av data skyddet och arbetsme- toder i linje med riskanalyser för överföring av person- uppgifter till tredjeland. Vår håll bar hets strategi och våra ambitioner har också lett till att vi etablerat NENT Groups Student Drama Awards vars syfte är att hitta och uppmuntra nya talang- er och en ny generation röster. Detta har resulterat i tre nya skandinaviska produktioner som skrivits av debutanter och som nu är under utveckling. Viaplay Originals har också belyst sociala frågor och miljöfrågor, som exem - pelvis våra gröna produktioner 'Made in Oslo' och 'Where were you?' samt 'Sued'i, 'Close to me', 'Sort of', och 'Prize of Silence'. NENT Group har också publicerat en rapport om utsläppen från Viaplays värdekedja och arbetar aktivt för att minska utsläppen i vår streamingvärdekedja och samarbetat med akademiker och branschkollegor via DIMPACT-initiativet. Under 2022 kommer vi också att pub- licera vår första TCFD- rapport (Task Force on Climate Related Financial Disclosures) som identifierar och tar upp de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjligheterna. Koncernens nya hållbarhetsstrategi Med denna rapport lanserar vi vår nya femårsstrategi för hållbarhet vilken är en integrerad del av vår över- gripande affärsstrategi och markerar ytterligare ett steg i att införliva hållbarhet i vår dagliga verksamhet. Den nya hållbarhets strategin och strategiska planen ligger i linje med vårt syfte, vår vision och våra värderingar. Strategin består av ambitiösa mål för tre prioriterade områden: klimat förändringar och miljö; mångfald och inkludering; och väl befinnande och etik. Vi har anpassat hållbarhets- målen till åtta av FN:s 17 Globala mål (Sustainable Develop- ment Goals, SDGs). Detta illustrerar hur våra icke-finan- siella målsättningar bidrar till att utveckla hållbara lösningar på globala utmaningar. Detta återspeglas också av NENT Groups undertecknande av FN:s Global Compact. Hur vi satt vår prioriteringar NENT Group genomförde en genomgripande väsentlig- hetsanalys och intressentdialog 2021 i syfte att etablera vilka frågor och initiativ som var mest relevanta och viktigast för våra intressenter. Vi genomförde över 80 djupgående intervjuer och tillfrågade över 1 000 aktie- ägare, anställda, kunder, partners och experter på våra marknader. Dialogen har gjort det möjligt för oss att för- stå vad våra intressenter förväntar sig och de utmaningar och möjligheter samhället står inför idag. Genom en genomgående väsentlighetsanalys identifierade vi fem av 17 hållbarhetsområden som är mest väsentliga för NENT Group. Dessa områden har sedan hjälpt oss att sätta våra strategiska prioriteringar och fokusera vårt arbete. NENT Group genomför regelbundna intressentdialoger – för mer information, vänligen se sektion 'Intressent- dialog och väsentlighetsanalys', sid. 143–144. 12 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Våra långsiktiga åtaganden Genom att bygga på de resultat vi uppnått hitintills har vi tagit ett långsiktigt helhetsgrepp om att integrera håll- barhet i kärnverksamheten och värdekedjan och strävar efter att uppnå största möjliga effekt genom aktiv dialog med våra leverantörer och branschpartners. NENT Group har satt vetenskapsbaserade klimatmål (SBTs, science-based targets) för att minska verksamhet- ens utsläpp, inklusive ett mål för leverantörsengagemang. Detta inkluderar ett program som stöder våra leveran- törer med utbildning och verktyg för att sätta klimat mål i linje med Parisavtalet. Vi kommer också att mäta, bevaka och minska utsläppen i våra produktioner. Vi kommer att ta fram riktlinjer för hållbar produktion och ett ‘planet and people' storytelling test för att säkerställa att våra berättelser inspirerar till klimathandling och utmanar stereotyper och omedvetna fördomar. Vi kommer att accelerera det kritiska arbetet med att minimera miljö- påverkan av streamingtjänster genom branschorga- nisationen DIMPACT och i samarbete med bransch- kollegor och andra experter. Vi kommer också att öka mångfalden och inkluderingen hos våra sport- och tekniktalanger, genom utbildningar i inkludering och omedvetna fördomar samt genom att expandera våra framgångsrika mentorskapsprogram. Vi har åtagit oss att minst 5% av våra produktioner under 2022 ska innehålla berättelser om grupper som är under- representerade i samhället. Minst 5% av Viaplay Originals skall uppnå full tillgänglighet (undertexter, ljudbeskriv- ningar och/eller teckenspråk) innan slutet på 2022. Vi kommer att fortsätta att implementera NENT Groups hybrida arbetsmodell och utbildningar för att ytterligare främja medarbetarnas välmående, balans mellan arbete och privatliv och kompetensutveckling. Vi kommer att lan- sera vår uppdaterade Uppförandekod, Uppförandekod för leveran törer, och eLearning-program under 2022, samt utökade visselblåsarfunktioner. Vi har ett starkt fokus på etiskt upp förande, mänskliga rättigheter och väl mående i alla våra produktioner och kommer att fortsätta att stärka våra processer, utbildningar och inspektioner. Vi utför även ESG due diligence-processer och granskar alla leverantörer och partners på nya marknader. Expansionen av NENT Group och Viaplay kommer att genomföras på ett ansvarsfullt och hållbart sätt eftersom det också är det mest framgångsrika sättet för NENT Group att expandera och generera avkastning för våra intressenter. NENT Groups strategi kommer att skapa en internationell streamingverksamhet som berättar unika historier som underhåller och utmanar tittare över hela världen. Vår målsättning är att vara det mest snabb- växande, lönsamma, hållbara och inkluderande under- hållningsbolaget i världen. NENT Groups fokusområden, Globala hållbarhetsmål och mest väsentliga områden Fokusområden för hållbarhet Ta ansvar för miljö & klimat Öka mångfald & inkludering Främja välbefinnande & etik Mest väsentliga hållbarhetsområden Verksamhet, produktion och miljö Jämlikhet, mångfald och inkludering Mänskliga rättigheter och yttrandefrihet Ansvarsfull innehålls- produktion och förvärv Ansvarsfull hantering av leverantörs- kedjan 13 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport NENT Group presenterade ett antal verksamhetsmässiga och finansiella mål i november 2020 efter att styrelsen godkänt den nya expansionsstrategin och planen. Dessa uppdaterades i september 2021 efter Viaplays lansering på nya marknader, och efter att vi förvärvat ett antal större långsiktiga sporträttigheter i flera olika territorier. Målsättningarna gäller tillväxt i antalet abonnenter och intäkter, samt vinstmarginaler och operationell hävstång under perioden 2020–2025. Som tidigare nämnts, publicerar nu koncernen också en femårig hållbarhetsstrategi som ligger i linje med och är integrerad i affärsstrategin. De globala hållbarhetsmålen och vetenskapsbaserade klimatmålen (SBTs) har kombine- rats med en detaljerad strategisk plan med 22 årliga målsättningar och 16 individuella femårsmål som ger intressenter en tydlig bild av NENT Groups målsättningar. NENT Group har ett starkt fokus på hållbar utveckling och långsiktigt värde- skapande för alla intressenter. Detta är anledningen till att vi valt att integrera NENT Groups affärs- och hållbarhets- strategier, och därför presenteras såväl finansiella som icke-finansiella resultat i denna rapport. NENT Group har både lång siktiga finansiella och hållbarhets- mål. Våra mål Finansiella mål 2025 Icke-finansiella mål Koncernens organiska försäljningstillväxt ~18–20% genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2025 Viaplay-abonnenter ~12 m vid slutet av 2025 varav ~6m Norden och ~6m internationella Organisk försäljningstillväxt, Norden ~13–15% genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2025 Viaplay Nordens organiska försäljnings tillväxt ~23–25% genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2025 Rörelseresultat (EBIT), Norden 1) ~15% marginal 2025 och ~20% långsiktig marginal Rörelseresultat (EBIT), internationellt Positivt rörelseresultat 2025, ~15% marginal 2026 och ~25% långsiktig marginal Skuldsättningsgrad Nettoskuld/EBITDA inkl. leasing <2,5x 1 Före intressebolag och jämförelsestörande poster Minska CO 2 -utsläppen (GHG) Minskning med 46,2% till slutet av 2030 Ansvar i värdekedjan 71% av leverantörer 2) ska ha satt vetenskaps- baserade mål (SBTs, science-based targets) till slutet av 2026 Hållbart producerat innehåll 100% av NENT Groups producerade innehåll använder våra rikt linjer för hållbara produk- tioner till slutet av 2026 Könsfördelning 50/50 i hela arbetsstyrkan 2026 Medarbetarnas välmående 83% vid slutet av 2026 (79% 2021) Vår hållbarhetsstrategi och strategiska plan består av 16 femårsmål, varav fem lyfts fram här. Mer information om de nya målen finns under Hållbarhetsrapportering, sid. 149. 2 Ungefär 125 leverantörer med de högsta utsläppen inom inköpta varor och tjänster. 14 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Viaplay Viaplay är NENT Groups huvudsakliga produkt med över 4 miljoner abonnenter, närvaro på 10 geografiska mark- nader, och som genererar 35% av koncernens intäkter. Viaplay är en prenumerationstjänst för video on-demand som är tillgänglig på alla enheter med internetuppkopp- ling inklusive smart-TV, smartphones, set-top boxar, surf- plattor och spelkonsoler. Viaplay visar en kombination av livesport, Hollywoodproduktioner och andra serier och filmer, samt egenutvecklat orginalinnehåll. Innehållets bredd och pris varierar mellan olika marknader. Cirka hälften av Viaplays abonnenter prenumererar direkt i appen, och den andra hälften prenumererar genom befintliga betal-TV-operatörer. Viafree NENT Groups reklamfinansierade streamingtjänst Viafree erbjuder flera olika typer av gratis innehåll till tittare i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Viafree består av en webbläsar- och appbaserad tjänst och finansieras av reklamintäkter på plattformen. Erbjudandet innehåller bland annat exklusiva realityprogram, drama, livesport och komedi. Tjänsten kombineras med CBS Viacoms Pluto TV under 2022 och kommer att utgöra en marknads- ledande reklamfinansierad nordisk onlinetjänst. NENT Group kommer att leverera Viafree-innehåll till Pluto TV och ansvara för all reklamförsäljning för Pluto TV i Skandinavien i ett långsiktigt partnerskap. Linjära TV-kanaler NENT Group driver också olika reklam- och abonnemangs- finansierade linjära TV-kanaler i Norden. NENT Groups mer än 10 V-channels omfattar premiumsport, serier och film kanaler som säljs till tredjepart-distributörer (betal-TV, bredband eller telebolag) för vidare distribution inom deras prenumerationserbjudanden. NENT Group har också fem reklamfinansierade kanaler (så kallade gratis- kanaler) i Sverige, fem i Danmark och fyra i Norge. Dessa kanaler är tillgängliga i nästan alla TV hushåll via en kom- bination av markbundna, satellit, kabel och bredbands- distributörer, där NENT Group erhåller avgifter. NENT Group är den huvudsakliga utmanaren inom reklamfinansierad TV i Sverige och Danmark, och nummer tre i Norge med genomsnittlig andel av titt ande i åldersgruppen 25–59- åringar under 2021 på respektive 22%, 19% och 17%. NENT Group säljer huvudsakligen reklam genom kontrakt med mediaagenturer. Våra varumärken NENT Group erbjuder ett brett utbud av underhållningstjänster över ett flertal marknader och länder till miljoner kunder. Från streamingtjänster och innehålls- produktion till linjär-TV kanaler och radiostationer. Försäljning per kategori, Mkr 35% 33% 30% 2% Viaplay, 4 386 Övriga abonnemangs- intäkter, 4 195 Reklamintäkter, 3 777 Studios & övrigt, 304 15 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Kommersiell radio NENT Group driver det ledande reklamfinansierade natio- nella kommersiella radionätverket i Norge, med stationer som P4 Lyden av Norge, P5 Hits, P6 Rock, P7 Klem, P8 Pop, P9 Retro, P10 Country, NRJ, och exklusiva online stationen Bandit. NENT Group är också en av de två nationella kom- mersiella radionätverksoperatörerna i Sverige, med radio- stationer som Rix FM, Bandit Rock, Power Hit Radio och STAR FM. De norska och svenska nätverken erbjuder musik inom alla genrer, nyheter och pratshower. NENT Groups radiostationer är tillgängliga via FM och DAB, samt online och i appar. Tillsammans hade dessa stationer en genomsnittlig andel av kommersiellt radiolyssnande under 2021 på 67% i Norge (bland 12+-åringar) och 40% i Sverige (bland 12–79-åringar). Viaplay Studios NENT Groups prisbelönta produktions- och distributions- verksamhet effektiviserades 2021 för att fokusera bola- gets interna kreativa förmåga på produktion av innehåll för Viaplay. Kvarvarande och nu omprofilerade Viaplay Studios består av Viaplay Studios Sweden och Viaplay Studios Animation i Sverige, samt Paprika Studios, med närvaro i 10 europeiska länder. Dessa studios genererar begränsad försäljning från externa kunder inklusive media- och streamingbolag. Allente partnerskap Koncernen äger också 50% av Allente, den nordiska satellit betal-TV och bredbandsoperatör som hade 1,1 miljoner abonnenter vid slutet av året. Allente bildades genom sammanslagning av NENT Group och Telenors satellit betal- TV-verksamheter. NENT Group erhåller årlig kontant- utdelning från Allente och inkluderar 50% av Allentes netto intäkter i sina resultat. 16 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Det är fortfarande tidigt i Allentes resa, hur har tiden sedan sammanslagningen varit? "Det har varit, och är fortfarande en mycket intressant resa i högt tempo. Omvandlingen av företaget går snabbare och bättre än jag hade vågat hoppas, särskilt eftersom vi har haft att göra med en pandemi sedan för- sta dagen. Olika perspektiv möts och utvecklas ständigt tillsammans, men vi är definitivt på rätt väg." Hur skulle du beskriva partnerskapet med NENT Group "NENT Group är en av våra viktigaste partners när det gäller innehåll. Den starka lokala närvaron i alla de nord- iska länderna gör att koncernen kompletterar vår pan- nordiska position perfekt. Förutom denna geografiska aspekt har NENT Group en portfölj med relevant innehåll för oss – som täcker ett brett utbud av premiumsporter till lokalt drama och reality, men också ur ett distributions- perspektiv med traditionella linjära kanaler samt en fan- tastisk streamingprodukt i Viaplay." Hur viktigt är samarbetet med NENT Group? "NENT har en ledande innehållsposition i Norden, med ett partnervänligt förhållningssätt som söker gemensamma värdeskapande möjligheter. I vår roll som innehållsdistri- butör och aggregator är partnerskap som detta helt avgörande för vår verksamhet. Med en balanserad blandning av linjär-TV och streaming, som Viaplay och V Sport/Film-kanaler, tror vi att vi kan leverera den bästa upplevelsen till våra kunder." Detta är inte bara ett kommersiellt partnerskap utan också ett aktiepartnerskap – vilka är för delarna med det? "Aktiepartnerskapet var en möjlig görare för hela grun- dandet av Allente och att kunna kombinera Viasat Consumer och Canal Digital. Det har inneburit att vi har kunnat skapa en skalfördelare över hela Norden med ett ökat fotavtryck med fördelar både på affärs- och kostnads sidan. "Alla partnerskap innebär en balans – vi är ständigt vaksamma om att agera utifrån vad som är bäst för Allente. Med det sagt är vi i en unik situation där vi är medvetna om att vår framgång direkt påverkar NENT Group, både kommersiellt och finansiellt." Hur ser du på de framväxande partnerskapen mellan streamingleverantörer som Viaplay och TV-distributörer som Allente? "Det är en intressant situation, branschen har en komplex värdekedja där vi har olika beröringspunkter med strea- ming partners och till viss del till och med konkurrerar. Hela marknaden utvecklas mot fler partnerskap och de är i slutändan en förutsättning för att vi alla ska kunna nå en bred publik, erbjuda våra kunder bästa möjliga mix av innehåll och fortsätta vara relevanta." Case Study NENT Groups partnerskap med Allente Jonas Gustafsson är VD för Allente. Innan dess arbetade Jonas för NENT Group (och MTG) från 2016 i olika ledande roller. Vilken var din största utmaning under 2021? "Att driva omvandling av ett nytt företag och lyckas med kulturell integration i mitten av coronavirus-pandemin när vi inte kunde träffas fysiskt." Vilken var din största framgång? "Att använda denna utmaning till vår fördel. Om man tittar på där Allente är efter mindre än två år, har vi uppnått mer och nått längre än någon av oss förväntade oss och trodde var möjligt." En reflektion tillbaka på 2021 "Jag skulle behöva välja en personlig reflektion om hur kort livet kan vara. Jag påverkades djupt av NENT Groups CFO Gabriel Catrinas bort- gång, han var både en fantastisk kollega och nära personlig vän." Lite mer personligt 17 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport konsument och genom partnerskap med andra betal- TV- distributörer. NENT Group säljer sina V-channels till tredje parts betal-TV-distributörer. Koncernens totala adresserbara skandinaviska annons- marknad i Sverige, Norge och Danmark, där NENT Group verkar, var värd 18 miljarder kronor 2021, varav TV stod för 67%; radio för 9% och onlinevideo för 24%. TV, radio och onlinevideo marknaderna beräknas ha vuxit med 15% under 2021 då konsumtion inom nyckelsektorer återhäm- tade sig från effekterna av pandemin 2020. Tittande av linjära reklamfinansierade tv-kanaler har fortsatt att minska i var och en av marknaderna men prissättningen har fortsatt att stiga givet dessa kanalers förmåga att leverera storskalig och mätbar publik i bästa sändningstid. Reklam säljs främst genom mediebyråer baserat på kanalernas förmåga att leverera tittare inom respektive demografisk målgrupp. Det finns tre huvudsakliga reklam- finansierade TV-kanaloperatörer på varje marknad. Det finns två huvudaktörer på radio reklammarknaderna i Norge och Sverige, där NENT Group verkar genom lång- variga nationella radiolicenser. Norden NENT Group är det ledande underhållningsföretaget inom Nordiska marknader – Sverige, Danmark, Norge, Finland och Island. Med en sammanlagd total befolkning på ca 27 miljoner människor och 12 miljoner hushåll, som nästan alla har tillgång till internet ökar koncernen sin till- växt i regionen, särskilt genom utbyggnaden av streaming- tjänsten Viaplay. Även om det finns skillnader mellan län- derna, har alla mycket höga nivåer av betal-TV-anslutning via fasta och mobila tjänsteleverantörer. Penetrationen av streamingtjänster ökar ständigt, liksom antalet abon- nemang per hushåll. Tillväxten i den Nordiska betal-TV- marknaden, värd 34 miljarder kronor, drivs av streaming, medan traditionella linjära kanalpaketabonnemang fort- farande står för majoriteten av betal-TV-intäkterna. Dessa kanalpaket erbjuds i första hand genom ett antal stora kabel, IPTV, satellit och marknätsoperatörer. Strea- mingmarknaden är mycket konkurrenskraftig, med låga priser i basnivå och stigande priser i premiumklassen som inkluderar premiumsporter. Viaplays erbjudande är inrik- tat på både basnivån och premiumnivå och säljs direkt till Våra marknader Med sitt ursprung i Norden, och ett fortsatt uppdrag att utveckla Nordiskt berättande är NENT Group det ledande underhållningsföretaget på dessa marknader. Medan regionen fortsätter att utgöra koncernens hemmamarknad, kommer nästa steg i koncernens tillväxtresa vara beroende av skalbar interna tionell expansion vilket tillkännagavs vid koncernens kapitalmarknadsdag 2020. varav TV står för (%) Total annonsmarknad 18 Mdkr varav onlinevideo står för (%) 67% 9% 24% varav radio står för (%) NENT Groups adresserbara skandinaviska annonsmarknad Källa: IRM & NENT Group estimat 18 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Internationella marknader En viktig framgångsfaktor för NENT Group har alltid varit att anpassa sig och dra nytta av förändrade konsument- beteenden, trender och teknisk utveckling. Som ett logiskt nästa steg i koncernens utveckling, lanserades streaming- tjänsten Viaplay på fem nya internationella marknader under 2021 – Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA. Dessa marknader skiljer sig dramatiskt i termer av befolk- ning, konsumentköpkraft, betal-TV marknadsvärde och penetration av streamingtjänster, men de erbjuder alla attraktiva plattformar för koncernens fortsatta tillväxt. USA är världens största streamingmarknad med höga penetrationsnivåer bland sina miljoner TV-hushåll, medan de Baltiska länderna har låga men stigande streaming penetrationsnivåer bland sina TV-hushåll. Polen är lika stort som hela Norden, sett till antalet hushåll, och har idag också relativt låg streamingpenetration som dock förväntas att växa snabbt under de kommande åren. Nya marknader NENT Group har lanserat Viaplay i Nederländerna sedan slutet av året, och kommer att lanseras i Storbritannien innan i slutet av 2022, för att sedan lansera Viaplay i Kanada, Tyskland, Österrike och Schweiz under 2023. Streamingtjänsten är inriktad på höga marknadsandelar i Baltikum, Polen och Nederländerna med sitt breda inne- hållserbjudande som utgörs av live sport, serier och film. I USA kommer Viaplay erbjuda ett specialiserat inne- hållserbjudande bestående av nordiska serier och filmer riktat till en målgrupp. Det specialiserade innehållserbju- dandet kommer även vara utbudet initialt i de andra nylanseringarna under 2022 och 2023. Länder/ marknader Streaming- prenumerationer Streaming- penetration (%) Stacking 1) Streamingintäkter (EURm) Betal-TV-intäkter (EURm) Danmark  71  562 765 Norge  62   856 Sverige  67 2,3   Finland  54  244  Island  46 1,6 6  Estland   1,4 12  Lettland   1,3 16 51 Litauen  18 1,4  72 Nederländerna  55 1,6  1 682 Polen   1,5   USA  71 4,1 33 523  Källa: Ampere Analysis 1 Stacking = prenumerationer/hushåll Data för våra marknader 19 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Case Study Viaplay lanserar i Polen Efter lanseringen av Viaplay i augusti 2021 har NENT Group etablerat ett nytt kontor i Warsawa och bygger upp ett lokalt team som fokuserar på att erbjuda den polska publiken de bästa internationella och lokala sportevenemangen. Hur har lanseringen av Viaplay varit? "Jag har arbetat på NENT Group sedan sommaren 2021. Det har hittills varit en intensiv upplevelse, lite som att bygga ett hus. Hårt arbete och tidskrävande men sam- tidigt otroligt stimulerande att se hur teamet börjar samarbeta." Hur välkänt är Viaplay i Polen? "I början var Viaplay nästan helt okänt och ganska många rykten cirkulerade – de flesta förstod definitivt inte att det var en stor aktör som var på ingång, eller hur vi skulle kunna konkurrera med de befintliga media- bolagen. Sport rättigheter är en hörnsten i Viaplay- erbjudandet och vi fick ett genombrott när vi kunde visa hur seriösa vi är med stora namn som Bundesligan, UEFA Europa League och Premier League från 2022." Vilken reaktion fick det bland tittarna? "Detta är första gången som stora sportevenemang strea- mas istället för att visas i linjära tv-kanaler i Polen. Tittare är vanemänniskor, så vi måste börja med att bryta igenom isen och fokusera på att erbjuda en fantastisk upplevelse för att ta oss runt uppfattningen att det skulle innebära et tekniskt hinder. Vi är övertygade om att streaming är framtiden – friheten och flexibiliteten att kunna ta med dig sporterna du älskar gör att fantastiska sportevene- mang blir mer tillgängliga för fler. För att inte säga mer inkluderande." Hur viktigt är det att ha en lokal röst för att attra- hera och behålla tittare? "Vi öppnade upp för prenumerationer i början av augusti med starten av Bundesliga 13 augusti: Borussia Moenchen- gladbach – Bayern Munich. Initialt erbjöd vi en gratis introduktionsperiod, och vi vet att stora evenemang som detta attraherar många prenumeranter. Vi insåg snabbt att publiken verkade gilla våra sportevenemang. Det kom mer alltid att vara en utmaning att fortsätta att vara relevant och hålla kvar tittarna. Jag tror att vi redan visat flera riktigt bra exempel på detta med kända gäster i våra sändningar och intervjuer som med Robert Lewandowski i sin roll i det polska landslaget." Pawel Wilkowicz Head of Sports på Viaplay i Polen Vad var den största utmaningen 2021? "Att skapa sammanhållning i ett team som aldrig tidigare samarbetat och behövde svetsas samman för att vi skulle kunna uppnå våra gemensamma mål snabbt." Vilken var din största framgång? "Det är svårt att välja ut en. Der Klassiker, Borussia Dortmund – Bayern Munich var kanske vår bästa dag redaktionellt. Vi arbetade verk- ligen som ett team, bevakningen före och efter matchen var fantastisk och intervjuerna i världs- klass. En seger för bra journalistik." En reflektion tillbaka på 2021 "Detta har definitivt varit ett minnesvärt år, för 12 månader sen visste jag väldigt lite om Viaplay men det lät som ett stort äventyr – ju mer jag hörde, desto mer kände jag att jag verkligen kunde komma igång och dela NENT Groups vision. Allt handlar om berättelser – har man en bra historia att berätta så kommer folk till en!" Vi vill visa människor att vi älskar sport, matchdagen är en stor dag för oss och vi vill dela det med vår publik Lite mer personligt 20 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Vår kultur NENT Group är ett medarbetar-, tech- och innehållsföretag som är beroende av kreativitet och de senaste innovationerna för att få idéer att hända i verkligheten. Vi vill att de bästa talangerna i branschen ska vilja arbeta hos oss för att vi erbjuder en kultur där medarbetare kan prestera och utvecklas. NENT Group har tydliga värderingar och en Uppförande- kod som styr hur våra anställda agerar och beter sig. En värdebaserad, människocentrerad, och syftesledd kultur är del av bolagets DNA och gör att vi kan attrahera och behålla talang på en konkurrensutsatt global marknad. Koncernens värderingar valdes och utvecklades internt under 2019 i en serie workshops och enkäter, där alla medarbetare deltog och röstade enligt sina preferenser. Detta säkrade att personliga och professionella värde- ringar följer varandra. De värderingar som valdes ut var Bravery (Mod), Equality (Jämlikhet), Appreciation (Uppskattning) och Trust (Tillit). Dessa är bokstavligen organisationens heartBEAT. Våra värderingar definierar oss – varje dag Vi använder våra värderingar dagligen för att förtydliga och samlas kring gemensamma arbetsmetoder som leder till stärkande upplevelser, engagemang och tillväxt. De gör att vi kan relatera till varandra och uppnå fram- gång oavsett var vi arbetar. De definierar en kultur där människor lever efter sina egna värderingar. Och de utgör en kompass som styr dagliga beslut, prioriteringar, samarbeten och prestationer. Vi firar våra värderingar i en årlig BEAT festival där hela gruppen samlas för att utvecklas och ha roligt till- sammans. Men de är också del av det dagliga arbetslivet och varje funktions arbetsmetoder. Alla nyanställda infor- meras om våra värderingar under onboardingprocessen, och värderingarna är en del av den pågående dialogen mellan våra chefer och teams, och ingår i NENT Groups ledarskapsutbildning. bravery equality appreciation trust Resultat från medarbetarundersökningen 2021. Procent andelen motsvarar andelen av våra med- arbetare som svarar 4 eller 5 på en femgradig skala. MOD Vågar du ifrågasätta sättet som arbetet utförs på för att lära och växa? 87% JÄMLIKHET Känner du att du kan vara dig själv på arbetet? 94% UPPSKATTNING Ger du positiv feedback i ditt team? 90% TILLIT Erkänner ni öppet misstag i ditt team i syfte att lära från dem? 90% 21 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Hack Days 2021. Läs mer på sidan 23. Att leva i enlighet med våra värderingar betyder att vi är en organisation av individer som inte är rädda att gå utanför våra bekvämlighetszoner och ta risker; vi står upp för det vi anser är rätt; vi vill vara underhållningsbranschens mest jämlika och inkluderande bolag eftersom det gör att vi växer och lär oss mer; vi inspireras av feedback och firar våra framgångar tillsammans; och vi tar ansvar. Den resiliens och flexibilitet som ingår i vår kultur har stresstestats under coronapandemin. De flesta av våra medarbetare har arbetat på distans, samtidigt som vi har ökat expansionstakten i Norden och internationellt. Samti- digt har samhällen och stater med rätta utmanats av glo- bala kampanjer för social rättvisa och jämlikhet. Det har gjort att vårt fokus på fysiskt och psykiskt välbefinnande blivit ännu viktigare, i samband med distansutbildningar och nätverkslösningar. Och vi har anpassat verksamheten till nya hybrida och flexibla arbetsmetoder, med mer samarbetsvänliga och sociala utrymmen. 22 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Case study Hack Days – tillvaratar vår potential Ett av initiativen för att skapa en lärande kultur på NENT Group är Hack Days, som hålls två gånger om året, Grace Wilson var projektledare för NENT Groups 26:e Hack Days i november 2021. Berätta om Hack Days "Det är en vecka som alla ser fram emot, där tvärfunk- tionella team arbetar på projekt som de själva initierat för att hitta tech-relaterade lösningar för olika delar av koncernens verksamhet. Evenemanget är ett samarbete mellan Produkt, Data & Tech samt People & Culture, med ursprungligt fokus på utvecklare, dataanalytiker och designers, är Hack Days nu öppet för medarbetare från hela koncernen. Deltagan- det är helt frivilligt, från att arbeta på heltid under hela veckan till att bidra med idéer eller delta i någon fas av projektet – dessa projekt tar många olika former och alla är välkomna." Hur viktigt är Hack Days för att locka nya talanger? "Denna typ av evenemang blir allt vanligare, framförallt inom techbranschen. Men vi sätter vår egen prägel på det här på NENT Group. Vi vet att människor vill arbeta för en organisation som avsätter tid för innovation och kreati- vitet och att lära sig nya saker och experimentera samti- digt som man löser problem. Därför är Hack Days en avgörande faktor för oss, både i att locka men också behålla talanger." Hur knyter NENT Groups värderingar an till Hack Days? "NENT Groups värderingar; Bravery (Mod), Equality (Jämlikhet), Appreciation (Uppskattning) och Trust (Tillit) är grunden för verksamheten och återspeglas i denna typ av aktivitet. Medarbetarna behöver mod för att utforska djärva idéer och utveckla dem i nya teams; alla ges en jämlik möjlighet att delta och bidra sin kompetens; vi upp- skattar genuint varandras ansträngningar när det vi utvecklar på Hack Days skapar värde för NENT Group och vi känner tillit till att vi använder tiden klokt med NENT Groups intressen i åtanke." Formatet var lite annorlunda i år, berätta om Hack Days x scale up "Men tanke på vår snabba expansionstakt på nya mark- nader, valde vi i år att utöka Hack Days med en extra vecka så att våra "hackers" kunde arbeta mer på djupet med sina projekt. Vi arbetade också med ett tema som syftade till att ta itu med några tekniska "to do's" och "what if" scenarior inför vår lansering i Nederländerna. Detta innebar att vi såg fler hack som fokuserade på belastnings testning och backend-optimeringar än tidi- gare år." Grace Wilson Communications & Employer Brand Manager Vilken var din största utmaning under 2021? "Som så många andra, tror jag utmaningen med att försöka upprätthålla kontakten med kollegor när man inte stöter på dem varje dag, det har definitivt krävt en extra ansträngning." Vilken var din största framgång? "Med utgångspunkt från formatet vi utvecklade under 2020 så kändes det bra att genomföra två väldigt annorlunda men lika framgångsrika Hack Days även förra året. Det första evene- manget i mars hölls i en av våra studios med stöd av ett fantastisk team och det andra eve- nemanget i november anpassades till en hybrid verklighet." En reflektion tillbaka på 2021 "Jag tror att 2021 bekräftade att oavsett hur mycket man förbereder sig så kan oväntade saker alltid inträffa. Hemligheten är att behålla lugnet och vara flexibel." Lite mer personligt 23 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Hållbarhet 24 Så arbetar vi med hållbarhet Våra nuvarande strategiska prioriteringar Våra nuvarande strategiska prioriteringar presenteras i vår treåriga hållbarhetsstrategi (2019–2021) som består av fem fokusområden: • Utvecklar nordisk dramaproduktion och den kreativa industrin • Arbetar för ett inkluderande och jämlikt samhälle präglat av mångfald • Vårdar vår kultur • Arbetar med vår uppförandekod och klimatet • Producerar innehåll med kvalitet. Dessa fokusområden återspeglar resultaten av 2018 års väsentlighetsanalys, aktuella megatrender och de stora utmaningarna som Europa och övriga världen står inför. Dessa inkluderar klimatförändringar, digitalisering och växande sociala orättvisor.. Avsikten med implemente- ringen av vår strategi är att skapa värde för både sam- hälle och våra intressenter. Våra resultat redovisas i detta håll barhets avsnitt. NENT Group är ett värderingsdrivet företag som vill ha en positiv inverkan på samhället och miljön. Koncernen är verksam i en bransch som genomgår snabba förändringar, vilket skapar både utmaningar och möjligheter för verksamheten. Vi ställer oss bakom grundläggande hållbarhetsprinciper som FN:s Global Compact och Women's Empowerment Principles. De vägleder vårt arbete och hjälper oss att framtidssäkra verksamheten. NENT Groups hållbarhetsstrategi. H U R V I G Ö R B Ä T T R E A F F Ä R E R H U R V I S K A P A R V Ä R D E Syfte Förmedla berättelser Beröra människor Vidga perspektiv Vårdar vår kultur Arbetar med vår uppförandekod och klimatet Producerar innehåll med kvalitet Utvecklar nordisk dramaproduktion och den kreativa industrin Arbetar för ett inkluderande och jämlikt samhälle präglat av mångfald 25 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Vår nya hållbarhetsstrategi År 2022 kommer vår nuvarande strategi ersättas med en mer omfattande femårsstrategi och en strategisk plan. Denna baseras på en grundlig väsentlighetsanalys och intressent dialog genomförd år 2021. Den nya strategin fokuserar på tre områden: klimatförändringar och miljö; mångfald och inkludering; och välbefinnande och etik. För mer information se sid. 10–13 och sid. 149–151. Hållbarhet i värdekedjan NENT Groups hållbarhetsstrategi är integrerad i alla delar av värdekedjan. Att köpa och skapa innehåll är avgörande för vår affär och att utveckla nordisk drama produktion är en väsentlig del av hållbarhetsstrategin. NENT Group säkerställer att vårt innehåll är engagerande, präglat av mångfald, jämlikhet och inkludering, samt utbildande inom bredare samhällsfrågor. Vi försäkrar att vi köper innehåll på ett ansvarsfullt sätt genom inköpsrutinerna i leverantörskedjan och genom att granska innehållet i vårt Content Compliance Team. Paketering innebär att vi strukturerar innehållet utifrån våra kunders intressen, inklusive schemaläggning och pris- sättning. Läs mer om hur vi granskar känsligt innehåll och applicerar lämpliga restriktioner för schemaläggning och varningstext på skärmen på sid. 46–47. Distribution av innehåll via våra linjära kanaler och on-demand-tjänster sker genom våra egna streamingplattformar eller tredje- partsaktörer. Vi vill också göra vårt innehåll lättillgängligt för en bredare publik genom undertexter, ljudtolkning, teckenspråk och dubbning. Vi använder information om tittarvanor och intressentdialoger för att kontinuerligt för- bättra användarupplevelsen och stärka vårt erbjudande. Hållbarhetsprinciper Både NENT Groups nuvarande och nya hållbarhets- strategi är direkt kopplad till åtta av FN:s 17 Globala hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals – SDGs). Åtagandet återspeglas också av att NENT Group är under tecknande medlem av FN:s Global Compact och medlem av Race to Zero. Vi har också åtagit oss att följa SDG Media Compact samt Women's Empowerment Principles. För att stärka NENT Groups klimatambitioner deltar vi i Science Based Targets arbete med klimat- målen, vilket försäkrar att våra klimatmålsättningar är i linje med de förändringar som krävs för att leva upp till Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Arbetet vägleder vårt beslutsfattande och våra prioriteringar i syfte att framtidssäkra verksamheten ur ett hållbarhetsperspektiv. ESG-index och utmärkelser – viktiga nyckeltal för verksamheten ESG-index (Environmental, Social, Governance) för miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning ger oss en indikation på koncernens resultat inom dessa frågor, både i jämfö- relse med andra verksamheter och vilka områden vi behöver ut veck la. NENT Group inkluderades i två av de största globala ESG-indexen 2021: Sustainalytics och Morgan Stanley Capital International (MSCI). Mätning- arna har som målsättning att utvärdera ett bolags utsatt- het för väsentliga branschspecifika hållbarhetsrisker, och hur väl bolaget hanterar dessa risker. NENT Groups ran- king har förbättrats varje år och bolaget har konsekvent rankats som lågrisk. Sustainalytics gav 2022 NENT Group utmärkelsen 'Industry Top-Rated Badge' samt den nya utmärkelsen 'Regional Top-Rated Badge'. Vi deltog även i S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) som ligger till grund för inkludering i Dow Jones Sustaina- bility Index (DJSI). NENT Group kvalificerade sig för både World och Europe DJSI och rankades bland de topp 10 procenten av världens mest hållbara media- och under- hållningsbolag. 62 media och underhållningsbolag Köpa in och skapa innehåll Paketering Innehålls- distribution Kundinsikter och dialog Konsument- upplevlse NENT Groups värdekedja. 26 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport (47 globala och 15 europeiska) var inbjudna att delta, och NENT Group och fyra andra hade valts ut för att inkluderas i indexen vilket visar på NENT Groups starka bransch- ledarskap. Dessutom rankades NENT Group bland de sex bästa företagen inom hållbarhet bland alla svenska bolag i alla branscher. Jämställdhet är en nyckelfråga för NENT Group, vilket gör det speciellt betydelsefullt att vi inkluderades i Allbright Reports 'Green List' för 2021. Rapporten, som granskar jämställdhet mellan könen i ledningsgrupper och styrelser, rankade NENT Group som nummer 34 av 347 marknads- noterade bolag med huvudkontor i Sverige. NENT Group utsågs också till 'Best Practice Leader' i EWOB:s (European Women on Boards) senaste Gender Equality Index Report. Rapporten undersöker kvinnors del- tagande i beslutsfattande och ledningspositioner inom företag, och inkluderar alla europeiska STOXX 600 bolag. NENT Group rankas som nummer 62 av alla bolag i rap- porten, och som nummer 9 av de 62 svenska bolag som utvärderats. Koncernen är också en "Nasdaq ESG Trans- parency Partner", vilket visar vårt åtagande att försäkra marknadstransparens och förbättra miljörapporteringen. Med ett betyg på 10,5 (där 100 bedöms som högst risk och 0 lägst risk). Rankad som nummer 10 inom mediabranschen (av 299 globala bolag). Sustainalytics har identifierat NENT Group som ledande inom hanteringen av ESG- risker, både inom branschen och i vår region. Rankad AA, vilket är näst högsta betyg på den 7-gradiga skalan (AAA-CCC) i MSCI:s ESG- utvärdering. Rankad bland de översta 11 procen- ten inom media- och underhållningsbranschen. Rankad som nummer 34 i årets lista på 347 marknadsnoterade bolag som indelats på en skala med grön, gul eller röd ranking, där grön innebär högst jämställdhet mellan könen. 66 poäng av 100. Inkluderad bland de översta 10 procenten inom media-, film- och under- hållningsbranschen. Inkluderas i både Dow Jones Sustainability Index (DJSI) World & Europe. Nasdaq ESG Transparency Partner Indikerar vårt engagemang för bättre finansiell marknads transparens och för att höja kvaliteten på miljö rapportering direkt till allmänheten. Erkänd som 'Best Practice Leader' i senaste Gender Equality Index Report utfärdad av European Women on Boards (EWOB). Rankad bland de översta 10 procenten av europeiska bolag för jämställdhet mellan könen inom företagsledarskap. 27 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Utvecklar nordisk dramaproduktion och den kreativa industrin NENT Group har sitt ursprung i Norden men är globala i sitt berättande, partnerskap och sin publik. Vi utvecklar nordiskt berättande genom att erbjuda en bred portfölj präglad av mångfald och som innehåller några av värl- dens bästa internationella filmer och serier. Vi arbetar också i nära samarbete med lokala och internationella talanger för att producera kritikerrosade dramafilmer, komediserier, dokumentärer, barnprogram och filmer. Under 2021 vann Viaplay Originals produktioner 'Thunder in My Heart', 'Delete Me' och 'Pørni' utmärkelser som bästa serier på stora nationella och internationella galor. Påverkan genom vårt innehåll Vi producerar serier, filmer och dokumentärer på nästan alla nordiska språk. Att skapa högkvalitativt, relevant och tankeväckande innehåll är det som driver oss och gör det möjligt att nå och engagera miljontals människor varje dag. Vår plattform gör att koncernen kan främja den nordiska kreativa branschen och de olika språken och kulturerna. Det ger oss också möjlighet att direkt bidra till de lokalsamhällen där vi är verksamma genom att skapa arbetstillfällen inom den kreativa industrin, en bransch som bidrar till ett öppet, livfullt och inkluderande samhälle. Under 2021 ökade andelen icke-engelskspråkigt innehåll med 18% (från 187 timmar 2020 till 220 timmar 2021). Trots att covid-19 har tvingat oss att skjuta upp vissa produk tioner så lanserade koncernen 46 Viaplay Originals under 2021 (30 manusbaserade och 16 dokumen tärer). Under 2022 är målsättningen att lansera åtminstone 70 Viaplay Origi- nals (inklusive manusbaserade produktioner och doku- mentärer), vilket illustrerar vår ambitionsnivå. Program för nya talanger NENT Group är beroende av nya tillskott av talanger inom den lokala kreativa industrin för att kunna fortsätta producera relevant och innovativt innehåll. Då det kan vara svårt för nya talanger att ta sig in i den kreativa branschen lanserade vi ett skandinaviskt utmärkelsepro- gram ‘Student Drama Awards' för filmstudenter inom den kreativa industrin. Programmet lanserades under 2021 för att uppmuntra debuterande manusförfattare att för- medla nya perspektiv och berättelser från Sverige, Dan- mark och Norge. Som en del av vårt sökande efter nya berättelser och berättare bjöd vi in studenter att presen- tera sina idéer för NENT Group. En produktion från varje marknad valdes ut och är för närvarande under utveck- ling, och planeras att lanseras under 2023. Vi hoppas att detta initiativ ska bidra till att fler röster blir hörda, att fler berät telser kommer fram och att det nordiska berättan- det stärks, samtidigt som det ger NENT Group möjlighet att möta och vårda nya talanger och vara en del av nästa gene ration röster. Hållbarhetsfrågorna är helt i linje med vår verksamhet, vår kultur och våra värderingar. Vår ambition är att ha en positiv och bestående påverkan på samhället och miljön samtidigt som vi utvecklar vår affär. Lena De Geer, Head of Sustainability NENT Group I korthet Se sida 147–148 för mer information. Mål 2019–2021 Status • Investera i nordisk dramaproduktion och skapa arbets- tillfällen i den lokala kreativa industrin. Mål och framsteg 2021 Status • Öka antalet Viaplay Originals som har premiär från 30+ till 50. • Lansera utmärkelsekoncept för att främja framväxande talanger inom den kreativa industrin. • Initiera åtminstone ett projekt skapat av en debutant (regissör eller manusförfattare). Påverkan Bidrag till SDG • Jobbskapande i den kreativa industrin i allmänhet och framför allt för nytillkomna talanger. = Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt 28 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Arbetar för ett inkluderande och jämlikt samhälle präglat av mångfald Det är viktigt för NENT Group att spegla de samhällen där vi lever och verkar och att våra berättelser är enga- gerande och relevanta för så många människor som möjligt. Därför strävar vi efter att porträttera många olika perspektiv och kulturer som tilltalar en bred publik. Arbetar med jämlikhet, mångfald och inkludering Koncernens EDI-strategi (Equality, Diversity and Inclusion) fokuserar på tre nyckelområden: • Producera och främja en mångfald av innehåll • Attrahera, stimulera och behålla de rätta talangerna • Skapa en känsla av tillhörighet för alla NENT Group har ett team som fokuserar specifikt på mångfald och inkludering. Alla tre områden är del av NENT Groups hållbarhetsstrategi och strategiska plan, se sid. 25, 147–148. För mer information om nyckelområde två och tre, se sid. 32–34. Producerar innehåll präglat av mångfald Inom nyckelområdet produktion och att främja innehåll ur ett mångfaldsperspektiv, anstränger sig NENT Group för att uppmuntra större mångfald inom streamingbran- schen. För att nå och attrahera nuvarande och framtida tittare så måste vårt innehåll vara både relevant och engagerande. Därför arbetar koncernen konsekvent med EDI både bakom och framför kameran. Vi är mycket stolta över våra Viaplay Originals berättelser som filmerna 'Suedi', 'Close to me', 'Sort of', och dokumentärserien 'the Prize of Silence', som alla belyser betydelsen av represen- tation och är berättelser ur ett mångfaldsperspektiv som utmanar stereotyper och normer. Dessutom hade Viaplay Originalsserien 'Fadime' börjat produceras under 2021, en tragisk verklighetsbaserad berättelse som belyser den mörka kulturen bakom hedersmord. Till 2022 har vi beställt vår tredje säsong av Viaplay Originalsserien 'Honour' som be lyser ojämlikhet och orättvisa samt det andra avsnittet av 'Delete me' som adresserar pressen unga människor utsätts för på sociala medier. Framöver kommer NENT Group att utveckla ett 'people and planet storytelling test', som startar med två produktioner under 2022. Dessutom kommer vi att investera i minst 3–5 produktioner som betonar berättelser ur ett mångfalds- perspektiv med fokus på underrepresenterade grupper. Fler exempel på hur vi tillämpar vår EDI-strategi i prakti- ken inkluderar Viaplay-innehållsblock för Global Pride och Inter nationella kvinnodagen. Mångfald i våra produktioner I den kreativa värdekedjan för manusbaserat och icke- manusbaserat innehåll genomför NENT Group en omfat- tande kartläggning av balansen mellan könen i våra prod uktioner. Detta inkluderar regissörer, manusförfattare, producenter, exekutiva producenter, programledare, skådespelare, projektledare och efterproduktion. Balansen mellan könen för manusbaserade produktioner minskade från 47% 2020 till 46% 2021, vilket beror på att relativt färre kvinnor arbetade som fotografer. För icke-manus- baserat innehåll ökade balansen från 44% män 2020 till 53% under 2021, då relativt fler män hade rollen som huvudansvarig exekutiva producenter. Informationen som inhämtas kan NENT Group sedan använda för att öka medvetenheten och uppmuntra könsbalansen inom det specifika verksamhetsområdet. För 2022 har vi målsättningen att förbättra könsbalansen i den kreativa värdekedjan till 48% kvinnor och 52% män, jämfört med 47% kvinnor och 53% män under 2021. Se våra målsättningar på sid. 149–151. I korthet Se sida 147–148 för mer information. Mål 2019–2021 Status • Nå och bibehålla 50/50 könsfördelning i den kreativa värdekedjan. • Öka medarbetarnas upplevelse av jämlikhet på jobbet. • Öka medvetenheten kring mångfald och inkludering genom partnerskap. Mål och framsteg 2021 Status • Nå och bibehålla 50/50 könsfördelning. • Öka mentorskapsprogrammen från 10 deltagare till 30. • Utveckla verktyg för att öka jämlikhet i processerna för kompensation och rekrytering. • Genomför fortsatt utbildning inom jämlikhet och omedvetna fördomar. • Utvärdera nuvarande och potentiella nya partnerskap. Påverkan Bidrag till SDG • Ökad mångfald och inkludering främjar våra medarbetares väl- mående, motsvarar våra intres- senters förväntningar och öpp- nar upp nya möjligheter. Det ökar också möjligheten att nå nya kundgrupper. = Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt 29 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport NENT Group ser betydelsen av att investera i damsport och vi har därför köpt rättigheterna till handboll (IHF och EHF) både för damer och herrar, toppdivisionerna i dam- fotboll i England, Tyskland och Frankrike, damfotbolls-VM, LPGA-Touren i golf samt längdskidor. Under 2021 förvär- vade vi också damfotboll i toppdivision i Sverige (OBOS Damallsvenskan), Italien och Danmark, samt utvalda matcher från spanska Liga Iberdrola. Under 2020 satte koncernen målsättningen att öka andelen rättigheter för idrott som utövas av kvinnor med nära 20% på två år, från 38 stycken 2020 till 45 stycken 2022. Under 2021 hade vi 42 rättigheter, en ökning med 10% sedan 2020, vilket innebär att vi redan är på god väg att nå målsättningen. Partnerskap för mångfald och inkludering Utöver våra plattformar vill vi skapa medvetenhet och positiv förändring i samhället genom partnerskap. Vi lägger ett särskilt fokus vid att skapa ett samhälle präglat av ökad jämlikhet, mångfald och inkludering. Exempel på våra partnerskap är: BEAT Dia betes Diabetes påverkar i dagsläget över 1,5 miljoner män ni- skor i Norden enligt Internationella Diabetes Federation. Norden har också den högsta andelen personer med Typ 1 diabetes i världen per capita. För att hjälpa detta organiserade NENT Group en Diabetesgala i samband med Världsdiabetesdagen mellan åren 2017–2019 i sam- arbete med Svenska Diabetesförbundet. Totalt har eve- nemanget samlat in över 20 Mkr till forskning om Typ 1 och 2 diabetes. Under 2020 utökade vi vårt engagemang ytterligare genom att starta nordiska BEAT Diabetes Foundation. Detta är en oberoende stiftelse som vi kommer att investera 2,5 Mkr i årligen mellan åren 2020 och 2024. Syftet är att öka medvetenheten och driva positiv förändring inom följande tre områden: teknik inom hälsa, hälsosamma livsstilar och välbefinnande, samt inkludering och ökad medvetenhet. Dessutom produce- rade BEAT Diabetes och NENT Group det skandinaviska programmet Kampen för livet, som har som målsättning att öka medvetenheten om diabetes och eliminera stig- matisering om diabetes i samhället. Programmet lanse- rades på Världsdiabetesdagen den 14 november 2021. Vi tror att kampen mot diabetes bidrar till ett mer inklu- derande samhälle. Childhood trust I Storbritannien stöder NENT Group The Childhood Trust, som finansierar välgörenhetsinitiativ på gräsrotsnivå för att mildrar följderna av barnfattigdom i London, detta genom att filma och redigera två kampanjer åt fonden samt donera 125 000 kr. Women in tech I Sverige är NENT Group medgrundare till Women in Tech – ett årligt evenemang med målsättningen att främja jämställdhet och inspirera talangfulla kvinnor till en karriär inom tech. Donationer i form av sändningstid NENT Groups plattformar används för att skapa föränd- ring genom att donera sändningstid till organisationer med ett viktigt syfte och ge dem möjligheten att nå en bredare publik med sina budskap. Under 2021 har vi donerat sändningstid värd över 3 Mkr till organisationer som Svenska Röda Korset, UNICEF, UNHCR, Rädda Barnen, Operation Smile, Barncancerfonden och Min Stora Dag. RedLocker År 2021 ingick NENT Group ett partnerskap med RedLocker och tillhandahåller nu gratis mensvårds- produkter på våra kontor i Stockholm, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. 30 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport I november 2021 meddelade NENT Group att Viaplay kommer att sända matcher från OBOS Damallsvenskan från 2022 till 2026 i 10 länder. Hur viktig är OBOS Damallsvenskan för NENT Group? "Vårt engagemang och ambitionen med OBOS Damall- svenskan är att skapa en av framtidens ledande fotbolls- ligor. Det är viktigt för oss, vi är helt fokuserade på utma- ningen och vi tror på värdet i att utveckla sporten. Jag är stolt att det också utmärker oss i branschen eftersom vi kommer att streama fler livetimmar damfotboll än någon annan leverantör. Damfotboll är här för att stanna – det är vår fasta övertygelse och vad vi jobbar hårt för." Du spelade själv fotboll som tonåring – hur har damfotbollen utvecklats sedan dess? "Intresset är mycket större nu, både hos publiken, klubb- arna själva och bland investerarna, men vi har fortfar ande långt att gå. Förutom att jag själv spelat, så har jag en dotter som också gör det. Tyvärr finns det fortfar ande stora skillnader mellan könen i fråga om löner, sponsorer och resurser för spelarna. Att etablera damfotboll som en TV-sport är ett viktigt steg mot att minska dessa skillnader." Beror damfotbollens ökade synlighet på ett större intresse från allmänheten eller handlar det om en medveten agenda hos intressenterna? "Troligtvis både och – det har varit tydligt ett tag att det är viktigt för alla att öka jämlikheten mellan könen och förändringarna beror delvis på detta. Men intresset drivs i huvudsak av att det är en genuint underhållande sport. Allt fler människor börjar inse det." Hur påverkar NENT Groups fokus på jämlikhet mellan könen förvärven av sporträttigheter? "Vi pratar inte bara om jämlikhet, vi agerar också. Vi har redan en imponerande lista på förvärvade rättigheter för damsporten och målsättningen är att fortsätta lyfta kvinnor. Det kan ske genom investeringar, men det är nästan lika viktigt att vi förvaltar och skyddar våra rättig- heter – när vi visar att vi tar all sport på allvar så bidrar vi till att skapa en positiv cirkel där engagemang, fantastiska matcher och publikintresset samverkar och driver utveck- lingen framåt. Jag tror också att det är viktigt att sänd- ningarna visar att vi tar damsporten på lika stort allvar som herrsporten." Case Study Viktigt att främja damsport Lotta Folcker VP och Head of Sports i Sverige Vilken var din största utmaning under 2021? "Den största utmaningen, men också det som är roligast, är mitt nya jobb som VP och sport- ansvarig på Sports Sweden." Vilken var din största framgång? "Vårt vintersportprogram. Att vi har förvärvat rättigheterna till vintersportsprogrammen men framförallt att vi gjorde ett så bra arbete." En reflektion från 2021 "Det har varit fantastiskt att se hur mycket som kan lösas digitalt, både i våra interna samarbe- ten men också i relation till hur vi bedriver vår kärnverksamhet. För att komma nära spelarna och genomföra intervjuer även när vi inte kun- nat vara på plats så har vi gjort mer digitalt än vi någonsin trodde var möjligt. Med detta sagt hoppas jag verkligen att vi kan gå tillbaka till det normala så snart som möjligt." Lite mer personligt Vi kommer att streama fler livetimmar damsport än någon annan leverantör. 31 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport NENT Groups värderingar, Mod, Jämlikhet, Uppskattning och Tillit lägger grunden för vår verksamhet. De skapar en öppen, inkluderande och engagerande kultur, med mål- sättningen att inspirera våra medarbetare och vår publik, och att skapa långsiktigt affärsvärde. Under 2021 tog vi flera viktiga steg mot att skapa ett ännu mer inklu- derande arbetsklimat. Detta viktiga arbete fortsätter även fram över eftersom vi vet att det är en nyckel till att bli det främsta streamingföretaget internationellt. Ett företag – Ett NENT 2019 listades NENT Groups aktier på NASDAQ Stockholm och bolaget omorganiserades. Vi övergick från att vara en landsbaserad organisation till en funktionell verksam- hetsmodell – ONE NENT – som möjliggör snabbare beslut och förbättrar den strategiska inriktningen för hela verk- samheten. Sedan dess har vi utvecklat organisationen och skapat vår egen berättelse som vi tror ökar engage- manget hos våra anställda. Vår medarbetarundersökning visar tydligt att vi är på rätt spår. Vårt engagemangsindex som följer upp tydlighet och engagemang ökade från 81% (2020) till 84% (2021). Motivationen minskade något under 2021 på grund av covid-19-pandemin och distansarbete, men tydlighet, som mäter medarbetarnas förståelse av vad som förväntas av dem på arbetet och hur de bidrar till NENT Groups nyckelmålsättningar, har ökat betydligt. Starka värderingar – bra möjligheter NENT Groups värderingar BEAT: Mod, Jämlikhet, Uppskatt- ning och Tillit (Bravery, Equality, Appreciation, Trust) hjäl- per oss att skapa ömsesidig förståelse för hur vi vill för- hålla oss till vårt arbete och till varandra. Värderingarna skapar en vinnande kultur som prioriterar och uppmunt- rar männi skor, stöder oss att vara oss själva på arbetet och motiverar oss att säga till om vi anser att något borde göras på ett annat sätt. Vårt BEAT-index, som ingår i vår medarbetarundersökning och mäter efterlevnaden med NENT Groups kultur, uppnådde ett starkt resultat på 85% (83% 2020). Under 2021 fortsatte vi att integrera BEAT i våra onboarding- processer och ledarskapsutbildningar. Efter att vi expanderat och rekryterat nya medarbetare är ambitionen att lansera nya workshops om våra BEAT- värderingar riktade till medarbetarna under 2022. Mångfald och inkludering På NENT Group anser vi att en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering leder till bättre beslut, större kreativitet, ökat engagemang och motivation, samt en känsla av meningsfullhet och tillhörighet. Det hjälper oss också att attrahera och behålla de bästa talangerna. NENT Groups personalpolicy sammanfattar vår övergri- pande målsättning att se och respektera varje individs kompetens och förmåga. För NENT Group handlar mång- fald inte bara om ålder, kön och etnicitet, utan även om kunskap, erfarenhet, personlighet och perspektiv. Under 2020 intensifierade NENT Group arbetet med mångfald och inkludering baserat på en omfattande kartläggning och analys av nuvarande status. För att skapa oss en helhetsbild inkluderade kartläggningen intervjuer, medarbetarundersökningar samt data från nyanställningar, andelen medarbetare vi behåller samt köns- och åldersfördelning. Sedan dess har NENT Group infört flera åtgärder för att öka medvetenheten om mångfald och inkludering. Under 2021 expanderade vi vårt mentorprogram med fokus på att stärka och lyfta kvinnliga talanger, främja könsbalansen, mångfald och Vårdar vår kultur I korthet Se sida 147–148 för mer information. Mål 2019–2021 Status • Öka medvetenheten om våra värderingar hos med arbetarna. • Utvärdera och implementera process för successions- planering och implementera ett ramverk för karriärvägar. • Öka uppfattningen av välbefinnande hos medarbetarna från 76% till 78%. Mål och framsteg 2021 Status • Lansera ny ledarskapsstrategi. • Granska och implementera processer och planering för att ersätta talanger och implementera ramverk för karriär vägar för alla medarbetare. • Utvärdera och identifiera utmaningar och möjligheter för en mer hälsosam och säker arbetsplats, inklusive säkra resor. Påverkan Bidrag till SDG • Genom att engagera oss i medarbetarnas välbefinnande, så värnar vi om friska och väl- mående medarbetare. 5.5 8.8 10.3 = Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt 32 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport kunskapsdelning. Under 2022 är programmet öppet för alla. Under året lanserade NENT Group serien "Stories of equality" där inspirerande personer med kopplingar till mediabranschen delar sina erfarenheter av mångfald och jämlikhet. Syftet med serien är att öka medveten- heten och kunskaperna om mångfald och jämlikhet bland NENT Groups medarbetare. NENT Group har också förbättrat processen för att rekrytera talanger med fokus på omedvetna fördomar och kompetensbaserad rekrytering. Ett exempel på sådana förbättringar är pilotprojektet 'Develop Diverse', ett verktyg som stöder mer inkluderande platsannonser med målsättningen att nå och attrahera en ännu bre- dare grupp talanger. Under 2022 kommer NENT Group att arbeta med skalbarheten i processerna gällande att förvärva och attrahera nya talanger samt fortsätta arbetet med att minska omedvetna fördomar i rekryte- ringsprocesser och i våra beslut. Målsättningen är att ytterligare förbättra könsbalansen bland medarbetarna (44% kvinnor 2021 till 45% kvinnor 2022) genom att arbeta med mål inriktad rekrytering av kvinnliga talanger inom sport och tech, inklusive talang- och successionsplaner, och inkluderande kultur och ledarskap. Även om vi inser att vi måste förbättra vårt arbete med jämlikhet ytterligare kan vi samtidigt konstatera att NENT Group har kommit långt. 94% av koncernens anställda svarade i medarbetarundersökningen att de 'kan vara sig själv på arbetet' (94% 2020), och 87% att de 'har samma möjligheter oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, trosupp- fattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder' (87% 2020). NENT Groups inkluderings index, som är en del av medarbetarundersökningen, har också ökat från 80% 2020 till 82% 2021. Arbetet beskrivs i vårt Direktiv för jäm- ställdhet och mångfald och Direktiv för att motverka dis- kriminering och trakasserier. Under 2021 rapporterades inga fall av diskriminering inom NENT Groups egna verk- samhet. För att skapa en ännu mer inkluderande arbets- miljö kommer vi att lansera utbildningar i inkludering och omedvetna fördomar för alla medarbetare 2022. Lärande och ledarskap I en teknikdriven och kreativ bransch är det viktigt att vara proaktiv och att ligga i framkant för att utveckla och implementera de bästa idéerna. NENT Group anser att självledarskap är avgörande för professionell och personlig utveckling. När vi stärks i att agera, samarbeta och lita på varandras styrkor kommer våra team att bli stark are än summan av delarna. Vi är stolta över att våra med arbetare känner sig starka och handlingskraftiga; 89% av våra medarbetare upplever att de har 'auktoritet att fatta egna beslut' (84% 2020) och 90% upplever att de har 'möjlighet att ta ansvar för sitt eget lärande och sin egen utveckling' (91% 2020) enligt undersökningen. Bland initiativen för att etablera en lärandekultur var att arrangera två 'Hack Days' under 2021. Varje 'Hack Days' är en hel arbetsvecka där tvärfunktionella team arbetar på projekt som de själva har initierat för att hitta tech-relaterade lösningar för olika delar av företaget, med särskilt fokus på upplevelsen och expansionen av Viaplay/Viafree. Under 2021 lanserade NENT Group också en ny platt- form för lärande och utveckling som är tillgänglig för alla medarbetare. Detta är ett av fler steg i riktning mot att skapa mer flexibla inlärningsmetoder. I slutet av 2021 höll NENT Group dagliga utbildningar inom områden som feedback, hur man skapar högpresterande team, ledar- 33 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport skap i hybrida sammanhang och självledarskap. Dessa fokuserade utbildningar kommer att fortsätta under 2022 och är ett viktigt steg mot att öka medarbetarnas del- aktighet inom lärande- och utvecklingsinitiativ. Se våra målsättningar på sid. 149–151. NENT Group arbetar med en lärandekultur främst genom nära och regelbundna uppföljningar i teamen och mellan chefer och medarbetare. Detta gör oss hand- lingskraftiga, förbättrar våra samarbeten och gör att vi känner ännu mer tillit till varandra. I koncernens karriärs- och utvecklingsprocess, NENT Dialog (NENT Dialogue), sätter chefer och medarbetare långsiktiga mål som regelbundet följs upp. Enligt medarbetarundersökningen har 75% av anställda deltagit i en dialog under 2021 (75% 2020) vilket visar att NENT Group fortsätter att identifiera och vårda individuella ambitioner och utvecklingsområden, samtidigt som vi säkerställer att de ligger i linje med NENT Groups värderingar. Trots utmaningen med att arbeta på distans under större delen av året har ledarskapsindex inom NENT Groups medarbetarundersökning ökat från 80% 2020 till 84% 2021. Detta visar att chefer har hanterat situationen med distansarbete bra och kunnat erbjuda tydlighet, feedback och stöd när det har behövts. NENT Groups team-index låg också kvar på samma nivå under 2020 och 2021 (81%), vilket innebär att NENT Group har lyckats upprätthålla bra och effektiva samarbeten i sina team trots att de inte kunnat mötas fysiskt. Ledarskapsmodellen Under 2021 utvecklade och lanserade NENT Group en ny ledarskapsmodell som sätter riktningen för vårt ledarskap. Ledarskapsmodellen består av fyra principer – 'öka moti- vationen', 'sätta riktningen', 'bygga tillsammans' och 'det börjar med dig' – och grundar sig i moderna och etable- rade vetenskapliga teorier samt vårt unika NENT Group- perspektiv. Den nya modellen har utvecklats genom inter- vjuer, undersökningar och workshops med ledare och medarbetare inom NENT Group för att identifiera ledar- skapskompetenser som är avgörande för att vi ska kunna uppnå våra mål, visioner och leva i enlighet med BEAT- kulturen. Under 2022 kommer NENT Group att lansera flera ledarskapsutbildningar för att ytterligare stärka organisationen och våra medarbetare. Hälsa och säkerhet på NENT Group NENT Group arbetar enligt principen 'människor först', vilket innebär att medarbetarnas säkerhet, trygghet och välbefinnande alltid är av främsta prioritet. Arbetsmiljö- policyn stipulerar våra förväntningar och riktlinjer för arbetsmiljön på NENT Groups kontor och förtydligar roller och ansvarsfördelningen inom koncernen. Alla som arbe- tar på NENT Group är inkluderade i vårt systematiska och proaktiva arbete med att främja hälsa och säkerhet. Arbetet implementeras på alla kontor i alla länder där vi är verksamma, i enlighet med nationell lagstiftning och NENT Groups styrdokument som beskriver arbetet med hälsa och säkerhet. För mer information om arbetet med hälsa och säkerhet i våra produktioner, se sid. 39–40. Främja fysisk säkerhet och säkra resor NENT Groups risk- och säkerhetsteam arbetar i nära sam arbete med alla NENT Groups funktioner för att iden- tifiera och minimera potentiella arbetsmiljörisker. Detta sker genom att utbilda team och implementera proces- ser, system eller försäkringar som skyddar våra anställda 34 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport och vår verksamhet. Skyddsronder genomförs på alla kontor och arbetsplatser och lokala skyddsombud deltar i dem. Skyddsombuden har även ett nära samarbete med People & Culture under året. NENT Groups riskidenti- fieringsprocesser används för att utvärdera och förbättra vårt systematiska hälso- och säkerhetsarbete i verksam- heten. Under 2021 förbättrade vi den fysiska säkerheten på våra kontor genom att säkerställa att de följer våra säkerhetsriktlinjer. Riktlinjerna sätter minimistandarden för säkerhet på varje arbetsplats, inklusive standard för pas- sagekontroll, larm med mera, vilket ämnar skapa en trygg arbetsmiljö. Vi ser kontinuerligt över och förbättrar säker- heten på våra kontor. NENT Group arbetar även aktivt med att främja säker- heten i samband med resor genom anpassade riskutvär- deringar för specifika resmål. Vi ger viktiga rekommenda- tioner för att säkerställa säkerhet i resandet, inklusive råd- givning relaterad till covid-19-pandemin. Rekommenda- tionerna understöds av riktlinjer för resor, ansökningar och rådgivning innan avresa. Alla NENT Groups medarbetare och underleverantörer har tillgång till reseförsäkringar som täcker medicinsk vård och akut stöd i samband med resor. Främja medarbetarnas hälsa För att säkerställa god psykisk och fysisk hälsa bland våra medarbetare arbetar NENT Group proaktivt för ökat väl- mående, arbetsglädje och balans i arbetslivet. Medarbe- tarna erbjuds digitala arbetsmiljöutbildningar (fysisk-, psykosocial- och organisatorisk arbetsmiljö) samt tillgång till en välbefinnandesajt som uppmuntrar dem att balan- sera arbetsdagen med raster, träning och andra aktivite- ter som främjar välbefinnande. Under 2021 genom förde 35 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport process, antingen formellt eller informellt, beroende på situationens karaktär. För mer information om rapporte- rade incidenter under 2021, se sid. 155. Arbetsmiljökommittéer finns i alla länder där vi är verk- samma och de representerar alla NENT Groups med- arbetare. Kommittéernas ansvar är att informera och utbilda medarbetarna om betydelsen av en bra arbets- miljö och att granska och följa upp incidenter och olyckor, samt komma med förslag på förändringar av befintliga processer. Våra arbetsmiljökommittéer gör, tillsammans med People & Culture, lokala chefer och enhetschefer, medarbetarna delaktiga i utvecklingen av arbetsmiljön. Kommittéerna möts med varierande frekvens från land till land. Hybrid arbetsmodell Efter covid-19-pandemin har NENT Group utarbetat rikt- linjer för framtida arbetsmetoder. Baserat på vetenskap- lig forskning, medarbetarenkäter, input från branschkolle- gor och våra BEAT-värderingar har NENT Group ut veck lat en hybrid arbetsmodell där medarbetarna kan kombi- nera distansarbete med arbete på kontoret. Efter att ha blivit utmanade med distansarbete fokuserar vi även på kontorsmiljön och att välkomna våra medarbetare till- baka. Vi vill att våra kontor ska vara en plats våra medar- betare ser fram emot att besöka, både vad gäller kon- torsfaciliteter och kulturen. Vi förbättrar kontinuerligt våra kontor och kommer att fortsätta med det under 2022, då vi behöver vara beredda på att erbjuda nya sätt att arbeta. med förbättrade hybrida arbetsmetoder, utbildning i tidsplanering och självledarskap. Dessutom erbjuder vi företagshälsovård och friskvårds- bidrag för alla medarbetare. Några av tjänsterna erbjuds inom hela NENT Group medan andra är anpas- sade till individuella länder eller efter nationell lagstiftning. Medarbetare har även tillgång till stödprogram i alla län- der genom olika leverantörer och kan få psykologisk hjälp för arbetsrelaterade- eller privata frågor. Under 2021 erbjöd NENT Group dessutom vaccinering mot säsongsin- fluensan till medarbetare på alla marknader. Att främja en säker och hälsosam arbetsmiljö i de pro- duktioner vi köper in är ett krav när vi arbetar med part- ners. Uppförandekoden för leverantörer ställer krav på att våra leverantörer ska erbjuda sina anställda och andra som arbetar på arbetsplatsen en trygg och säker arbetsmiljö. För mer information om hur vi arbetar med våra leverantörer, se sid. 38–40. Rapporteringsprocess för hälsa och säkerhet Alla medarbetare och personer som arbetar för NENT Group uppmuntras att reagera om de skulle upptäcka osäkra eller osunda arbetssituationer, detta för att säker- ställa att 'människor först'-principen alltid ageras på. Frågor som rör hälsa och säkerhet och incidenter rappor- teras lokalt i verksamhetsspecifika funktioner eller i vårt interna system för rapportering, tillgängligt för alla med- arbetare på NENT Groups intranet. NENT Groups policies förbjuder alla former av repressalier mot medarbetare som använder systemet för att rapportera incidenter. Rapporterade frågor behandlas i en riskutvärderings- NENT Group fyra workshops med fokus på psykisk hälsa under året samt en 'Mental Wellbeing Week' i syfte att främja välbefinnande och balans i arbetslivet bland alla medarbetare. På NENT Group följer vi regelbundet upp våra medarbetares välmående med dialoger och enkä- ter. Våra medarbetares självskattade välbefinnandet minskade något under 2021, från 81% 2020 till 79% 2021. Vi vill öka detta till 81% år 2022 genom att förstärka arbetet 36 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Lite mer personligt Mentorskap är en central del av NENT Groups jämlikhets-, mångfalds-, och inkluderingsstrategi och används på en mängd olika sätt inom företaget. Vårt mentorskaps- program ger stöd och verktyg åt våra medarbetare att växa samtidigt som det ger dem möjligheten att lära sig av varandra och öka förståelsen för olika perspektiv. Hur fungerar mentorskapsprogrammet? “I programmet genomförs individuella samtal kring ämnen som relaterar till jämställdhet, utveckling och karriärsutveckling. Mötena fokuserar på professionell utveckling, självutveckling och målorientering. Adep- terna uppmuntras att utmana sig själva samtidigt som de utvecklar sina färdigheter och får nya perspektiv på deras framtida karriär inom NENT Group. Mentorer stöder och stärker nya talanger genom att vara förebilder och dela kunskap samtidigt som de får ökad förståelse för hur andra personer uppfattar sig själva. Under programmet genomförs även gruppsessio- ner inom självledarskap, bluffsyndromet och nätver- kande på NENT Group." Hur väljs deltagare till mentorskaps- programmet ut? “Alla på NENT Group får anmäla sig till mentorskaps- programmet. Personer som uppfyller kriterierna för pro- grammet går in i en matchningsprocess utifrån sina för- väntningar och behov. Om en bra matchning hittas bjuds kandidaterna in till att delta i programmet. Kandidater som inte erhåller en matchning står först på tur i nästa programomgång." Hur har programmet gynnat NENT Group som organisation? “Programmet har kommit att bli en plattform för delta- gare att träffas och utöka sitt interna nätverk. Deltagarna kommer från företagets alla funktioner och marknader och de flesta par består av mentorer och adepter från olika delar av organisationen. Att möta olika människor i olika roller fördjupar deltagarnas förståelse för hur de kan navigera i en mångfaldig organisation och bättre inkludera varandra, med resultatet att outnyttjad po ten- tial matchas med konkreta affärsbehov." Vilka resultat har programmet hittills gett? “Hittills har vi sett mycket intressanta och positiva resultat från programmet. Några av de viktigaste resultaten är att mer än 90% av deltagarna säger att de skulle rekom- mendera programmet till en kollega och att de håller kontakten med sin mentor/adept efter programmet." Vad kan vi förvänta oss av programmet i framtiden? “Ett av slutmålen för mentorskapsprogrammet är att framöver skala upp formatet för alla typer av utveck- lingsprogram." Case study NENT Groups Mentorskapsprogram Fatime Nedzipovska NENT Group Diversity and Inclusion Partner Vilken var din största utmaning under 2021? "Att inkludera mångfald innebär att få in mer information och perspektiv i en process. Mång- fald förbättrar beslutsfattandet i samarbets- situationer, samtidigt som det också ställer krav på utökat tålamod. Distansarbetet gjorde att vi var tvungna att leda och inkludera på nya sätt, vilket krävde mer tålamod från oss alla." Vilken var din största framgång? "Lanseringen av RedLocker på några av våra kontor, där vi nu erbjuder gratis mensvårds- produkter. RedLocker var ett konkret sätt att både visa hur vi arbetar med välmående samt satsar på initiativ som gör oss mer inkluderande som organisation." En reflektion från 2021 "Jag har fått lära mig mycket av alla oavsett roll eller funktion i företaget, samtidigt som jag ofta blivit utmanad till att tänka större och blivit inspi- rerad av mina kollegor att fortsätta bidra till en arbetsplats där personer känner att de hör hemma." 37 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport NENT Group bedriver ansvarsfull affärsverksamhet och arbetar med integritet, och vi förväntar oss att våra leve- rantörer och partners gör det samma. Att skydda infor- mation och data som rör vår verksamhet, kunder och alla intressenter är av högsta prioritet. Vårt styrande ramverk NENT Groups Uppförandekod för anställda och Uppför- andekod för leverantörer utgör, tillsammans med koncer- nens övergripande riktlinjer och direktiv, vårt styrande ramverk som definierar hur vi ska bedriva verksamheten för att uppfylla lagar och förordningar i linje med våra BEAT-värderingar. Vi vägleds av vår målsättning att vara en pålitlig partner och arbetsgivare. Ramverket bygger på erkända standarder och riktlinjer, inklusive de som är kopplade till de mänskliga rättigheterna, och följs upp och granskas regelbundet (Se modell sid 39). Affärsetiskt program NENT Group har ett robust affärsetiskt program som främ- jar en kultur som fokuserar på etik och efterlevnad genom hela företaget och genom hela leverantörskedjan. Pro- grammet fokuserar på affärsetik som antikorruption och mutor, gåvor och representation, konkurrenslagstiftning, visselblåsarfunktion och sanktionsåtgärder; samtidigt som personligt och affärsmässigt ansvarstagande integrerats i verksamheten för att säkerställa en företagskultur med nolltolerans mot oetiskt affärsuppförande. Programmet har utformats på ett sätt som upptäcker misstag och över- träd elser, gör det möjligt för medarbetare att rapportera incidenter utan rädsla för repressalier, och där NENT Group besvarar och åtgärdar incidenter snabbt när det behövs. Affärsprogrammet och de risker som identifierats granskas kontinuerligt för att säkerställa att programmet fungerar effektivt. De sju delar som ligger till grund för det affärse- tiska programmet baseras på principer från nationella till- synsmyndigheter som Institutet mot mutor, U.S. Securities and Exchange Commission, U.S. Department of Justice och UK Serious Fraud Office, samt best practice enligt offent- liga internationella organisationer som OECD och Trans- parency International. Se modell nedan. Arbete med leverantörer NENT Groups Uppförandekod för leverantörer beskriver kraven gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, antikorruption och dataskydd och ingår i våra leveran- törsavtal. För att säkerställa ansvarsfulla samarbeten med befintliga och nya leverantörer arbetar NENT Group med leverantörerna i olika processer. Under 2022 lanseras en ny Uppförandekod för leverantörer. Risk för korruption och sanktionsåtgärder NENT Group granskar aktivt nya affärspartners för risken för korruption och sanktionsåtgärder. Alla kontrakt i sam- band med Viaplays expansion på nya marknader utvär- deras för korruptionsrisker och sanktionsrisker. För att ytter ligare försäkra etiskt uppförande och hållbar affärs- verksamhet har vi som målsättning att stärka våra ESG due diligence-processer i samband med större samman- slagningar och förvärv, joint ventures och strategiska partnerskap under 2022. Due diligence-process för leverantörer Under 2020 införde vi en förbättrad Due Diligence- process för leverantörer för att ansvarsfullt arbeta med både existerande och nya leverantörer. Leverantörer som NENT Groups affärsetiska program 2 Risk- bedömning 3 Riktlinjer & processer 4 Utbildning & kommunikation 5 Due diligence & under- sökningar 6 Upptäcka & svara (avhjälpande åtgärder) 7 Kontroller & kontinuerlig förbättring 1 Ledarskap & kultur Arbetar med vår uppförandekod och klimatet I korthet Se sida 147–148 för mer information. Mål 2019–2021 Status • Öka medvetenheten om Uppförandekoden, våra värderingar och policies. • Identifiera och inleda dialog med alla högriskleverantörer för att försäkra att de stöder vår etiska standard. Mål och framsteg 2021 Status • Säkerställa och förbättra integrationen av Uppförande- koden i onboarding-processen. • Fortsätt att kartlägga högriskleverantörer och påbörja en process för samverkan med dessa. Påverkan Bidrag till SDG • Uppförande i linje med vår etiska standard leder till säkrare och mer tillitsfulla relationer mellan oss och våra intressenter. = Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt 38 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport identifierats som kritiska får ett obligatoriskt frågeformulär som täcker områden som affärsetik, miljö arbete, rättvisa anställningsvillkor samt hälsa och säkerhet. Definitionen av högrisk baseras på fyra kriterier: årligt kontraktsvärde, typ av produkt/tjänst, beroende av produkt/tjänst samt var leverantören har sin verksamhet. Av ca. 2000 leveran- törer identifierades totalt 22 leveran törer som högrisk. Vi samverkade med och hade dialog med 14 av dessa under 2021 (fem år 2020) och ingen vidare handling har krävts. Under 2022 kommer vi att fortsätta att arbeta med kvarvarande högriskleveran törer, uppdatera gransknings- processen och inventera leverantörsbasen. Säkerställa ansvarsfull produktion NENT Group har etablerat ett inspektionsprogram för årliga på-plats inspektioner i syfte att säkra ansvarsfull innehållsproduktion. Inspektioner av produktioner genom- förs varje år enligt kraven som beskrivs i Uppförande- Uppförandekod för medarbetare och leverantörer Policyer (ex. Hållbar het och dataskydd) Direktiv (komplement till uppförande kod och policyer) Styrdokument Tredjeparts inspektionsprogram: för att säkerställa ansvarsfull inne- hållsproduktion. Internrevision: Följa upp att verk- samheten bedrivs på ett sätt som är i linje med vårt styrande ram- verk. Granskning av policyer: Policyer antas av styrelsen och granskas årligen. Direktiv antas och revide- ras av VD (CEO) och finanschef (CFO). Visselblåsning: Möjlighet för anställda att anonymt rapportera genom våra visselblåsarkanaler utan risk för repressalier. Metoder för att säkra efterlevnad Principer för efterlevnad • FN:s Global Compact • OECD riktlinjer för multi- nationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s deklaration om mänskliga rättigheter • The ILO:s konventioner Lagar och förordningar Vägledning från myndigheter, ex. US Department of Justice koden för leverantörer, med specifikt fokus på mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet och arbetsrätt. Under 2021 planerades tre inspektioner; två inspektioner genomför- des på icke- manusbaserade produktioner i Sverige och Danmark och en inspektion behövde dessvärre senare- läggas på grund av covid-19- pandemin. Inspektionerna utfördes av tredjepartsrevisorer i samarbete med vårt hållbarhetsteam. Majoriteten av avvikelser gällde hälsa och säkerhet och arbetsrättsfrågor. En hand lingsplan har utarbetats. De två leverantörerna som utvärderades för sociala kriterier var inte kopplade till signifikant negativ social påverkan. Fyra på-plats inspektioner kommer att genomföras under 2022. Under 2021 skedde en incident i leverantörskedjan för egenproducerade icke-manusbaserade produktioner. Under produktionen uppstod en incident av sexuellt ofre- dande, vilket föranledde en juridisk utredning. Utredningen pågår fortfarande. NENT Group agerade omedelbart och har arbetat för att förbättra samarbetet med leve- rantören, inklusive riktlinjer för deltagare, utbildning och inhyrda tävlingsledare på alla skandinaviska marknader. Förutom att alla avsnitt som berörde incidenten ställdes in 2021 har NENT Group även fortsatt att förbättra produk- tionsprocesserna i samverkan med leverantörer. Inga av dessa leverantörsrelationer avslut ades under året. För att förhindra att en liknande incident uppstår igen, och för att säkerställa välmående, etiskt uppförande och att de mänskliga rättigheterna respekteras i alla produktioner, har NENT Group etablerat en arbetsgrupp för ansvarsfull produktion. Syftet med arbetsgruppen är att utarbeta åtgärder och förbättra processerna för ansvars full innehållsproduktion. Under 2022 kommer vi att lansera en ny utbildning gällande Uppförandekoden för NENT Groups styrande ramverk 39 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport produktioner och en 'Regelbok för arbetsmiljö'. I syfte att följa upp våra produktioner kommer vi också att skicka ut en pulsenkät, initialt till minst 70% av produktionerna, som mäter balans med arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. NENT Group informerar också all produktionspersonal om visselblåsarfunktionen (både under uppstartsmöten och vid besök på inspelningsplatser) för att säkerställa att alla vet vad de ska göra och vem de ska kontakta vid misstankar om överträdelser. Under 2022 kommer vi att uppdatera vår visselblåsarfunktion ytterligare. Ökad medvetenhet bland våra medarbetare För att säkerställa etiskt uppförande och att vi agerar med integritet och respekt mot varandra och i interaktio- nen med våra kunder, leverantörer och andra intressen- ter, inklusive samhället i stort, arbetar vi konsekvent med att öka medvetenheten hos våra medarbetare. Upp- förandekoden och våra viktigaste policyer finns därför tillgängliga på vår webbsida och kommuniceras i månat- liga möten och riktade utbildningsprogram. Alla medarbetare undertecknar koncernens uppfö- randekod vartannat år och Uppförandekoden för medar- betare granskas årligen. Vid slutet av 2021 hade 95% av våra anställda undertecknat koden och 83% hade genomfört den tillhörande digitala utbildningen, vilken också täcker relevanta aspekter av mänskliga rättigheter. Detta motsvarar 293 timmars utbildning. Under 2022 lan- serar vi en ny Uppförande kod för medarbetare. NENT Groups policy mot mutor och korruption beskriver reglerna för arbetet för att förebygga korruption i alla våra affärsaktiviteter. Vid slutet av 2021 hade 889 med- arbetare (61%) deltagit i digitala utbildningar mot mutor och korruption, och 698 medarbetare (48%) i utbildningar rörande konkurrenslagstiftning. Cirka 80 medarbetare hade också genomfört riktade utbildningar gällande konkurrenslagstiftning och gåvor och representation. Under 2022 kommer vi lansera ett nytt och mer omfat- tande digitalt-utbildningssystem för att säkerställa att ett ökat antal av våra medarbetare deltar i våra online - utbildningar. Under 2021 rapporterades inga korruptionsincidenter. Tre incidenter rapporterades som utgör ett potenti- ellt brott mot Uppförandekoden, som relaterade till principerna för etiskt uppförande som påverkar fysiskt och psykosocialt välmående. Inga av de rapporterade incidenterna resulterade i ett bekräftat brott mot Upp- för andekoden. Förebyggande åtgärder i form av dialog har införts för att befästa innehållet i Uppförandekoden. Inträde på nya marknader Som del av NENT Groups internationella expansionsplan genomför koncernen hållbarhetsutvärderingar innan inträde på nya marknader. Syftet med dessa utvärde- ringar är att identifiera potentiella risker relaterade till mänskliga rättigheter, rättigheter i arbetslivet, miljö och korruption i ett tidigt skede. Utvärderingarna baseras på etablerade ramverk, rankinglistor och forskning, inklusive Human Rights Watch, Transparency International och EIA. Hållbarhetsutvärderingen kommer att fortsätta att imple- menteras under 2022 för att säkra ansvarsfull expansion. Att rapportera oegentligheter NENT Groups kultur där alla medarbetare uppmuntras att göra sig hörda är avgörande för att erbjuda en etisk arbetsmiljö och hållbar verksamhet. Därför strävar vi efter att alla som arbetar på, eller verkar inom, NENT Group har möjlighet att göra sin röst hörd. Våra med- arbetare, inklusive tredjepartsleverantörer, kan i god tro rapportera misstänkta oegentligheter och brott mot Uppförandekoden eller lagar och förordningar anonymt utan att riskera repressalier. Vi åtar oss att utföra en djup- gående granskning och erbjuda återgäldning när det behövs. Vi arbetar aktivt med att försäkra att våra visselblåsar- metoder är förenliga med relevant nationell lagstiftning enligt EU:s visselblåsardirektiv. Under 2022 lanserar vi en 40 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport obligatorisk visselblåsarutbildning via en e-learning-platt- form för alla medarbetare, inklusive ett riktat program för utvalda funktioner och koncerngemensam medarbetar- kommunikation. Inga visselblåsarincidenter rapporterades under 2021. Skydd av personuppgifter och innehåll Skydd för personuppgifter och respekt för individens rättigheter till dessa uppgifter ligger till grund för allt vi gör. Vår Dataskydds policy beskriver principerna bakom detta och utgör grunden för vårt arbete. Rutiner för dataintegritet och skydd NENT Group har ett specifikt team för dataskydd som utgörs av vår dataskyddsanvarig (DPO) och andra data- skyddschefer som ansvarar för koncernens dataskydd. Varje år upprättar dataskyddsteamet ett ramverk för koncernens dataskydd för att förhindra, upptäcka och undersöka dataskyddsfrågor, inklusive en plan med prio- riterade arbetsflöden och handlingsplaner för året. Under 2021 hade 57% av medarbetarna slutfört vår digi- tala utbildning för data- och tillgångsskydd. Målsätt- ningen är att uppnå 100% under 2022. Dataskyddsteamet arbetar med att kontinuerligt öka medvetenheten om dataskyddsfrågor, exempelvis genom riktade tränings- program för medarbetarna. För att utvärdera högrisk- processer genomför vi konsekvensanalyser gällande dataskyddet med hjälp av ett specialanpassat lednings- verktyg. För att minska riskerna efter Schrems II-domen, har vårt dataskyddsteam utvecklat ett internt ramverk för konsekvensanalys gällande tredjeland. Så långt det är praktiskt möjligt ska personuppgifter lagras inom EU/EEA. NENT Group har väl etablerade rutiner för dataintrång. Under 2021 upptäckte vi tre olika försök till dataintrång med ursprung i tjänster från tredjepart utan någon relation till NENT Group. Intrången rapporterades till Integritetsskydds- myndigheten som avslutade rapporterna utan att vidta ytterligare åtgärder. Alla användare som påverkats av intrånget informerades omedelbart och nya lösenord skapades för att minimera de potentiella konsekvenserna. NENT Group har dessutom ett dedikerat IT- och data- säkerhetsteam som arbetar för att skydda våra informa- tionstillgångar. Arbetet beskrivs i Informations- och säker- hetsdirektivet inom informationssystemet för säkerhets- hantering (grundat på ISO 27000). NENT Group arbetar proaktivt med att skydda IT- och informationstillgångar. Se riskavsnittet på sid 60–64 för mer information. Skydd av innehåll och bekämpning av piratkopiering Att skydda NENT Groups innehåll från piratkopiering är också en prioritet. Arbetet med att hantera denna risk utförs av vår operativa tech-enhet i nära samarbete med juridiska, tekniska och operativa organisationer. NENT Group utvärderar kontinuerligt risker och vidtar lämpliga åtgärder inklusive säkerhetskontroller i olika steg av leveranskedjan. Vi samarbetar också med speci- aliserade externa organisationer som till exempel Audio- visual Anti-Piracy Alliance och Nordic Content Protection. Eftersom piratkopiering är olagligt och åtgärder mot det ibland hanteras av rättsväsendet, är det viktigt att vi delar våra erfarenheter av regulatoriska processer, lag- stiftning och policyarbete, både på EU-nivå och nationellt. Ett exempel på detta är NENT Groups diskussioner med EU-kommissionens copyrightenhet gällande åtgärder för att motverka piratkopiering av livesportevenemang 2021 och vårt deltagande i EU-kommissionens konsultation inför införandet av Digital Services Act. På nationell nivå fort- sätter vi att bevaka införandet av EU:s inre digitala mark- nad och har konsulterat med svenska och finska myndig- heter angående nationell copyrightlagstiftning Mänskliga rättigheter NENT Group följer både de internationella principerna för de mänskliga rättigheterna och lagar i de länder där vi är verksamma. Våra åtaganden förtydligas i NENT Groups uttalande om mänskliga rättigheter, hållbarhets- policy och vårt uttalande gällande nutida slaveri i Stor- britannien (UK Slavery Act Statement). För att leva upp till vårt ansvar har vi infört en process där vi proaktivt och systematiskt identifierar och granskar potentiella frågor rörande de mänskliga rättigheterna. Processen är inte- grerad i vårt styrande ramverk (se modell ovan) och täcker verksamheten och vår leverantörskedja, samt alla områden där brott mot ramverket skulle kunna uppstå. För att ytterligare stärka arbetet för mänskliga rättig- heter kommer vi att genomföra en due diligence-process under 2022, för såväl verksamheten som leverantörsked- jan. Under 2021 upptäcktes ett fall av ett potentiellt brott mot de mänskliga rättig heterna i leverantörskedjan. Se sid. 39. 41 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Vår klimatpåverkan NENT Groups publik blir allt mer medveten om miljö- frågor, speciellt klimatförändringarna, och covid-19- pandemin har ökat detta intresse. Vi förstår att våra investerare, kunder och medarbetare vill att vi ska åter- spegla håll barhetsprinciper på skärmen och utanför, och vi tar ledningen i denna nyckelfråga. Det är inte bara rätt att göra detta utan också av avgörande betydelse för att framtidssäkra verksamheten. NENT Groups Hållbarhetspolicy beskriver principerna för vår inställning till miljön och klimatet, och våra förvänt- ningar för verksamheten. Vi mäter vår klimatpåverkan och etablerar målsättningar för att minska våra utsläpp som följs upp regelbundet. Koncernen tillämpar försiktig- hetsprincipen när vi utvärderar verksamhetens miljö- påverkan, vilket innebär att när vi misstänker att ett beslut kan ha en negativ miljöpåverkan avstår vi från att ta det beslutet tills frågan är utredd. NENT Group hade som målsättning att minska växt- husgasutsläppen med 10% från 2019 års nivåer under perioden fram till 2021. Vi överskred det målet genom att uppnå en minskning med 49% år 2021, till stor del på grund av covid-19-pandemin och dess påverkan på vår kontorsverksamhet och internationella resor. NENT Group avser att fortsätta minska affärsresorna betydligt även efter pandemin genom våra nu väl etablerade virtuella mötesplattformar. Vi strävar efter att använda förny bar energi och öka energieffektiviteten på alla våra faciliteter. För att ytterligare stödja resan mot Net-Zero så arbetar NENT Group med vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Based Targets) och kampanjen Race to Zero, och under 2021 gjorde vi en omfattande utvärdering av våra direkta och indirekta utsläpp för att sätta utgångsläge och mål för minskade utsläpp. Hållbar produktion och innehåll NENT Group vill lyfta hållbarhetsfrågor på skärmen och utanför: vi vill belysa miljöfrågor, återspegla samhällsför- ändringar och inspirera vår publik att göra förändringar som minskar deras miljöpåverkan. Viaplay Originals är en fantastisk plattform för att kommunicera detta och där vi kan bidra till att mer hållbara livsstiler normaliseras. Under 2022 lanserar Viaplay en amerikansk antologi- serie baserad på den prisbelönta bästsäljaren ‘The Un - inhabitable Earth', där varje avsnitt fokuserar på olika faror med klimat förändringarna; samt den norska drama- serien ‘Made in Oslo' som visar och normaliserar hållbara beteenden i karaktärernas vardagsliv. Klimatförändringarna fortsätter att utgöra en av sam- tidens viktigaste frågor globalt och NENT Group har ett ansvar att belysa detta och hjälpa vår publik att förstå konsekvenserna. För att engagera vår publik och med- arbetare att agera för miljön lanserade NENT Group initiativet Klimatveckan under 2021, i samband med FN:s klimatkonferens COP26. Temat för veckan var 'Kreativ handling för klimatet' och inkluderade aktiviteter som 'Utmaning klimataktion' i våra interna nätverk och på sociala media, plus utvalt klimat- och miljörelaterat inne- håll på Viaplay. I samband med temat lanserade Viaplay 'The Trick', en konspirationsthriller baserad på verkliga händelser relaterade till 'Climategate'-skandalen. Vi lanse- rade också 'Klimatsamtal', en serie onlineseminarier med talare som en prisbelönt producent och dokumentärfilm- makare på Världsmiljödagen och under Klimatveckan. och klimatet I korthet Se sida 147–148 för mer information. Mål 2019–2021 Status • Minska de totala CO 2 -utsläppen från affärsresor, lokaler och energiförbrukning med 10% fram till 2021 jämfört med basåret 2019. Mål och framsteg 2021 Status • Fortsätta med aktiviteter för att minska CO 2 -utsläppen med minst 10% jämfört med basåret 2019. • Förbereda och registrera vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Based Targets) för validering. Påverkan Bidrag till SDG • Genom att minska CO 2 -utsläppen i linje med Parisavtalet bidrar vi till en mer miljövänlig och hållbar framtid, och uppmuntrar andra att följa i samma fotspår. Miljövänliga produktioner av serier och filmer NENT Group har ett ansvar att minimera sin miljöpåverkan, och vi arbetar kontinuerligt med att förbättra produktio- nen av innehåll. Vi fokuserar på att införliva hållbarhets- frågor i produktionen för att stödja vår målsättning om att uppnå Net-Zero. Under 2021 påbörjades inspelningen av Viaplay Originals- produktionen ‘Where were you?', och under 2022 har den norska dramaserien ‘Made in Oslo' premiär. Båda producerades med metoder som tar hänsyn till miljön. Produktionen utformades för att maximera åter- vinning och effektivt resursutnyttjande samtidigt som resor Arbetar med vår uppförandekod = Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt 42 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport forskare och branschkollegor genom DIMPACT, ett sam- arbetsprojekt som utvecklat ett verktyg för att beräkna utsläpp från streamingtjänster. I juni 2021 publicerades den senaste studien från DIMPACT, vilken NENT Group har bidragit till, i en vitbok: ‘Klimatpåverkan från videostrea- ming' i samarbete med the Carbon Trust. Studien presen- terade både resultaten av en omfattande bedömning av klimatpåverkan från videostreaming samt en analys som illustrerar dess främsta drivkrafter. Genom detta verktyg beräknade vi utsläppen från streaming och uppskattade att en timmes streaming av Viaplay producerar tre gram koldioxidutsläpp, vilket motsvarar att poppa fyra påsar popcorn; att köra 20 minuter i en genomsnittslig dieselbil; eller att dricka två klunkar öl. NENT Group har mätt klimatpåverkan från vår strea- ming sedan 2020. Under 2021 publicerade vi en rapport om koldioxidutsläpp från våra streamingtjänster. Vi upp- täckte att de flesta utsläppen från streaming (förutom innehållsproduktion) kommer från energiförbrukningen i slutanvändarens enheter, det vill säga, den energi som används när våra kunder tittar på Viaplay på sin TV eller andra enheter i hemmet. Även om dessa utsläpp vanligt- vis exkluderas från en organisations klimatavtryck be- stämde vi oss under 2021 för att inkludera alla utsläpp från streaming som en del av vårt företags totala klimat- avtryck, vilket skulle inkludera den energi som förbrukas i slutanvändarnas enheter. Eftersom de flesta streaming-relaterade utsläppen kommer från slutanvändarnas enheter (TV, surfplattor, etc.) fokuserar NENT Group på att hitta mer energieffek- tiva produkter och lösningar och samarbetar därför med tillverkare av enheter genom DIMPACT. Vi är delaktiga i DIMPACT Device Manufacturer Working Group vilket gör att vi fokuserar specifikt på de största utsläppskällorna från streaming. I samverkan med DIMPACT kommer NENT Group att fortsätta att samarbeta med partners och leverantörer (datacentraler och innehållsleveran törer) för att påverka branschen och uppmuntra IT- branschen att öka transparensen kring data. Vi utforskar hur vi kan uppmuntra våra kunder att använda våra produkter på ett mer energieffektivt sätt och uppmuntrar dem att välja grönare energi i sina hem. CO 2 -utsläppen per streamingtimme är relativt låga i Skandinavien och under 2021 var utsläppen lika låga som 2020. Viaplay expanderade till flera nya marknader under 2021, inkluderat Polen, Estland, Lettland, Litauen och USA. CO 2 -utsläppen per streamingtimme i Polen och Baltikum är elva gånger högre på grund av energimixen i de regio- nala kraftnäten. Med de minskade koldioxidutsläppen och kontinuerliga förbättringar i energiinfrastrukturen i fler länder förväntar vi oss att effektiviteten i energi prod- uktionen kommer att förbättras över tid och att utsläp- pen per streamingtimme kommer att minska allt mer, vilket resulterar i mer klimatvänlig streaming. Våra klimatmål – Science Based Targets NENT Group påbörjade resan mot Net-Zero under 2020 genom att ansluta sig till klimatmålen inom Science Based Targets Initiative (SBTi), ett internationellt samarbete med målsättning att driva klimatarbetet i den privata sektorn för att uppnå målen för att begränsa den globala upp- värmningen till 1.5°C i enlighet med Parisavtalet, se sid. 44, för våra vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Based Targets) som väntas bli validerade av SBTi. och energiförbrukning minimerades. Alla leverantörer och partners valdes ut på grundval av deras miljö mässiga profil. Målsättningen är att fortsätta att ut veckla och utöka hållbar produktion i framtida produktioner. Klimatpåverkan från streaming Streaming fortsätter att spela en allt viktigare roll i våra liv, både som informationskälla och underhållning; och NENT Group anser att det är speciellt viktigt att förstå vilken klimatpåverkan streaming har. Vi vill driva forskning och utveckling inom branschen, samtidigt som vi blir allt mer miljömedvetna som företag. Vi fokuserar starkt på att bidra till en mer hållbar framtid. Vi strävar efter att öka vår kunskap om alla direkta och indirekta utsläpp av växthusgas. Genom att bättre förstå varifrån utsläppen kommer så kan vi införa mer riktade åtgärder för att minska dem. Vi samarbetar med En timmes Viaplay-streaming avger 3 gCO 2 -eq: vilket motsvarar poppa fyra påsar mikro- vågspopcorn, eller köra 20 minuter i en genomsnittlig dieselbil Källa: DIMPACT-verktyget beräknade utsläppen baserat på en timmes Viaplay-streaming i Norden. 43 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Under 2021 utvärderade vi helhetsavtrycket av våra direkta och indirekta växthusgasutsläpp från hela värde- kedjan för första gången. En omfattande granskning av vårt klimatavtryck inklusive streaming och innehålls- produktion gjorde att vi kunde etablera ett basår och sätta kortsiktiga mål för att minska utsläppen i linje med Parisavtalets målsättningar för företag ("Business Ambition for 1.5°C"). För att uppnå detta kommer NENT Group att upprätta ett ramverk för leverantörer som stöd att införa klimat- målsättningar i linje med Parisavtalet. Vi kommer initialt att fokusera på leverantörer med högst utsläpp och erbjuda ett program med verktyg och utbildning för att mäta utsläppen och sätta mål för att minska utsläppen. EU-taxonomin och finansiell information EU-taxonomin, som kommer att vara fullt implementerad inom EU år 2023, erbjuder vägledning till beslutsfattare, branscher och investerare om hur man bäst stödjer och investerar i ekonomiska aktiviteter som bidrar till att uppnå en klimatneutral ekonomi. Taxonomin sätter tröskel- värden för ekonomisk aktivitet i form av tekniska kriterier baserade på deras bidrag till klimatmålen: mildra klimat- förändringar, anpassningar till klimatpåverkan, hållbar användning av och skydd av vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi, förhindrande och kontroll av föroreningar samt skydd och återskapande av biologisk mångfald och ekosystem, utan att påverka de övriga fem målen negativt. Företag ska också uppfylla miniminivån för hållbarhetsprinciper (exempelvis OECD:s riktlinjer för multinationella företag). NENT Group omfat- tas av Direktivet om Icke-Finansiell Rapportering och ska därmed redovisa i vilken utsträckning de aktiviteter som koncernen bedriver uppfyller kriterierna i EU- taxonomin. NENT Groups andel av omsättning som omfattas av EU-taxonomin är 0%. Baserat på NENT Groups ekono- miska aktiviteter och den nuvarande taxonomiregle- ringen har företaget också granskat investeringar och rörelsekostnader. Slutsatsen blev att NENT Groups andel av investeringar och rörelsekostnader, som definieras av EU-taxonomin, också är 0%. För mer information om vårt arbete med miljövänliga produktioner, se sid. 42–43. Financial Stability Board (FSB) har upprättat 'Task Force on Climate-related Financial Disclosures' (TCFD) för att förbättra och utöka rapporteringen av klimatrelaterad finansiell information. TCFD fokuserar inte på den påver- CO 2 utsläpp 2019 2021 –49% tCO 2 -eq: 5 297 2 572 kan som företag har på klimatet utan mer på vilken påverkan klimatförändringar kan ha på företagen. Rekommendationerna från TCFD är strukturerade runt fyra områden: data och målsättningar, riskhantering, strategi samt uppföljning. NENT Group tar redan idag hänsyn till klimatföränd- ringar i riskhanteringsprocessen och därför inbegrips de redan i våra mål, strategier och bolagsstyrningsstrukturer. Under 2021 utvecklade vi analysen av riskscenarion i enlig- het med TCFD för att kunna presentera mer information om vilka potentiella risker vi står inför. NENT Group kom- mer att publicera en fullständig TCFD rapport under 2022. NENT Groups vetenskapsbaserade klimat- mål (avvakta validering av SBTi): • NENT Group åtar sig att minska växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 med 46,2% från basåret 2019 fram till 2030. • NENT Group åtar sig att minska växthusgasutsläppen från affärsresor inom scope 3 med 46,2% från bas året 2019 fram till 2030. • NENT Group åtar sig att 71% av leverantörer (för utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster) ska ha infört vetenskapsbaserade klimatmål innan 2026. 44 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Lite mer personligt Sedan den 1 januari 2021 regleras NENT Groups tjänster av Svenska MPRT. Överföringen av sändningslicenserna berodde till stor del på Brexit men är också en logisk flytt till koncernens hemmamarknad. De nya svenska registre- ringarna och licenserna omfattar NENT:s Streamingtjänster Viaplay AB och Viafree, V-channels och linjära TV- kanaler. Hur såg processen ut för att övergå till att regleras i Sverige? "Det har varit ett enormt praktiskt åtagande för oss alla som arbetar med Content Compliance. Vi var tvungna att gå igenom en total förändring i hur vi arbetar; från vilka system vi använder till att behöva bygga ett stort kunskaps- kapital på kort tid." Påverkade osäkerheten kring Brexit ditt teams arbete? "Att inte veta förrän så sent i processen innebar att vi var tvungna att vara beredda på vad som helst; Detta gjordes genom att gå igenom otaliga utbildningar och planera olika scenarier, samtidigt som vi arbetade på med business as usual." Vilka är de största skillnaderna? "För de flesta inblandade borde det inte göra någon större skillnad nu när processen är klar. Inte för tittarna och inte för verksamheten. Även om vi tidigare formellt har styrts av Storbritanniens OfCom har koncernen alltid varit uppmärksam på lokala känsligheter och sett till att vår kärnprincip är att skydda alla våra tittare från skadligt material. Vi har alltid haft en god arbetsrelation med till- synsmyndigheterna i båda länderna, men med flytten blir vi en ännu mer inflytelserik aktör och har ett närmare samarbete med svenska myndigheter som Kulturdeparte- mentet. " Vilken roll spelar Content Compliance inom NENT Group? "Ur ett praktiskt perspektiv samarbetar vi med ett brett nätverk inom koncernen som säkerställer ansvarsfull produktion i både originalproduktioner och i våra partner- skap. Vi vill inte vara onödigt restriktiva, så vi försöker ta en aktiv och rådgivande roll under hela processen." Trots era ansträngningar måste vissa klagomål eller överträdelser vara oundvikliga? "Vi gör vårt allra bästa för att minimera överträdelser och rapporterade incidenter. Faktum är att vi är stolta över att det finns så få rapporterade klagomål om pro- graminnehåll. Men jag anser att det är lika viktigt hur vi hanterar de klagomål vi får som att undvika dem. Vi behandlar varje incident som en möjlighet till lärande och fortsätter att sträva efter att förbättra våra processer." Case study NENT Group flyttar sina licenser till Sverige Joe Grove Head of Content Compliance Vilken var din största utmaning under 2021? "Att jonglera med ett litet barn och en ny bebis under pandemin var en verklig utmaning; att arbeta på mycket lite sömn och ensamtid medan du utför ett jobb där du ständigt måste vara på tårna." Vilken var din största framgång? "För oss alla har det varit att ta oss framåt med detta nya sätt att arbeta med mindre tillgång till att arbeta som ett fysiskt team men mer frihet och en bättre balans mellan arbete och privatliv." En reflektion från 2021 "Effekten fysisk hälsa har på den psykiska. Och hur viktigt det är att hitta lite tid varje dag för motion." 45 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport För NENT Group innebär innehåll av hög kvalitet att det ska vara underhållande och välgjort, och samtidigt åter- spegla koncernens värderingar och uppfattas som säkert och pålitligt av vår publik. Vi uppnår detta genom att fokusera på de behov som vår publik har och kontinuerligt förbättra användarupplevelsen. NENT Group strävar all- tid efter att efterleva gällande lagar och regler i de län- der vi verkar i och ambitionen är att kontinuerligt sänka trösklar genom att göra mer lättillgängligt innehåll som präglas av mångfald och ökad tillgänglighet genom undertexter, ljudtolkning och teckenspråk. Proaktivt arbete för regelefterlevnad gällande innehåll NENT Group arbetar utifrån regler för sändning och stream ing samt Uppförandekoden för leverantörer i våra avtal kopplade till innehållsproduktion. Alla produktioner granskas och justeras vid behov av vårt Content Compli- ance Team innan innehållet görs tillgängligt för vår publik. Vi stöder yttrandefrihet, integritet och redaktionellt obe- roende vilket framgår i våra redaktionella riktlinjer för allt innehåll på NENT Groups kanaler. Framför allt stöder vi mångfald och variation i vårt innehåll (för mer informa- tion se sid. 29–30). Från 1 januari 2021 flyttade NENT Group sin sändnings- licens från Storbritannien till Sverige. Detta har inte lett till några avgörande förändringar gällande regelefterlev- nad. Vårt Content Compliance Team granskar regelbun- det svenska regelverk för regelbrytande material samt myndigheters riktlinjer för hur sändningsregler ska tolkas. Vi har avstämningar med beslutsfattare och utbildar varje år relevanta personalgrupper inom företaget, förra året utbildades 54 medarbetare. Trots kontinuerligt arbete fick NENT Group tio klagomål på innehållet år 2021, där ett utgjorde ett regelbrott, sex inte utgjorde något regelbrott och tre fortfarande är under utredning vid årets slut. (2020 tog vi emot nio klago- mål där inga utgjorde regelbrott). NENT Group tillämpar robusta metoder för att skydda vår publik när vi expanderar till nya marknader, och säker- ställer att innehållet på våra plattformar följer standarder både inom EU:s direktiv för audiovisuella medietjänster och förutsättningarna för licensen kopplad till den aktuella tjänsten. Kvalitativ underhållning för alla NENT Group hjälper tittarna att fatta informerade beslut om vad de vill titta på. Vi granskar allt känsligt innehåll och sätter lämpliga begränsningar i fråga om sändningstider för att skydda yngre tittare. Varningstext på skärmen ges om en serie eller film innehåller potentiellt stötande, sexu- ella eller våldsamma inslag och inget stötande innehåll som riktar sig till vuxna visas på någon av NENT Groups plattformar. Föräldrar kan ha barnsektionen i Viaplay som startsida, reglera åtkomsten till annat innehåll med en PIN-kod och skapa särskilda barnprofiler där olämpligt innehåll är bortfiltrerat. Vi vill att barn och föräldrar ska känna sig trygga när de använder våra tjänster. Vi sam- arbetar med ansvarstagande distributörer och produ- center för att säkerställa att vi inte publicerar något innehåll som strider mot våra värderingar. Vårt innehåll är tillgängligt för alla Svenska regelverk kräver att gratis-TV sänder 100% av svenska program med undertexter och en viss del av innehållet med ljudtolkning (10%) och teckenspråk (4%). I korthet Se sida 147–148 för mer information. Mål 2019–2021 Status • Förbättra familjeupplevelsen på Viaplay för en säker och trygg upplevelse. • Öka tillgängligheten till vårt innehåll på ett sätt som överträffar lagkraven. Mål och framsteg 2021 Status • Öka omfattningen av användarundersökningar riktade mot barn. • Gör våra populäraste egenproducerade titlar fullt till- gängliga (undertexter, teckenspråk och ljudtolkning) på alla nordiska språk. Börja med fem titlar under 2021. Påverkan Bidrag till SDG Säkrare och mer betrodda användarupplevelser gör att vi behåller befintliga tittare och lockar till oss nya. Producerar innehåll med kvalitet = Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt 46 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Under 2021 var genomsnittet för NENT Group 12% ljud- beskrivning, 93% undertexter och 3% teckenspråk. Detta utgör en liten minskning av ljudbeskrivning (15% år 2020) och teckenspråk (4% år 2020) jämfört med föregående år, vilket förklaras av att NENT Group tvingats pausa beställningar på nytt material på grund av övergången från den brittiska till den svenska licensen. Undertexter ökade (92% år 2020). Alla våra andra kanaler har gene- rella krav på att göra program på lokala språk mer till- gängliga. Vi erbjuder 100% av danska och norska pro- gram inom vår gratis-TV-tjänst med undertexter och väljer för närvarande material för 2022 för alla andra kanaler. Viaplay Sverige är skyldigt att försäkra att alla program som erbjuds inom vår gratis-TV-tjänst med till- gängliga val också finns på Viaplay. Viaplay genomför en teknisk uppgradering för att göra ljudbeskrivning och teckenspråk tillgängligt senare under 2022. Som ett resul- tat av uppgraderingen har vi senarelagt vår målsättning för 2021 att göra våra topp fem Viaplay Originals helt till- gängliga med undertexter, ljudtolkning och teckenspråk under 2022. Alla andra Viaplay-tjänster följer allmänna krav på tillgängligt innehåll. Säkert och tryggt innehåll för barn Barn är en av NENT Groups viktigaste publikgrupper och vi vill erbjuda innehåll som både utbildar och underhåller. Fixi NENT Group vill främja bra förebilder som lär sig från sina misstag, samarbetar och löser problem. NENT Group främjar också mångfald i grupper med pojkar och flickor från olika bakgrunder, som exempelvis i serien "Hitta Hugo" på vår plattform Viaplay. Vi försöker också främja interaktion där barn lär sig att läsa och skriva, matematik och nya språk som exempelvis i "Du och Blå löser gåtor", "Blaze och monstermaskinerna" och "Dora utforskaren". Vår animerade Viaplay original, "Fixi i Playland" är ett bra exempel på hur vi uppmuntrar barns intresse för teknik och regelbunden fysisk aktivitet. Fixi har blivit mycket väl emottaget av våra yngre tittare och vi ser fram emot att lansera en tredje säsong av Fixi 2021. Under 2022, lanserar NENT Group serien 'Karma and Jonar' samt producerade Astrid Lindgrens 'Ronja Rövardotter' (visas på Viaplay 2023). Båda dessa Viaplay Originals tar upp viktiga frågor som vänskap, självförtroende och utmaningar under upp- växten. Involvera våra användare NENT Group gör regelbundna användarstudier och ana- lyserar tittarstatistik för att utveckla vårt erbjudande av barninnehåll. 'Fixi in Playland' utvecklades exempelvis i samverkan med en skolklass av åttaåringar. På grund av covid-19 så har vi anpassat våra arbetsmetoder för användarutveckling från fysiska intervjuer och tester till digitala lösningar. Våra användarpaneler baseras idag på en svensk population och ambitionen är att bredda våra undersökningar till att inkludera andra nordiska län- der under 2021. På grund av ändrade prioriteringar har vi behövt pausa denna amibition. 47 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Lite mer personligt Under 2022 har Viaplays animerade produktion Karma och Jonar premiär på Viaplay. Serien i åtta avsnitt produ- cerades med Viaplay Studios förstklassiga 3D-animerings- teknik med ledande motion capture-teknik och spelmotor - teknologi. Berätta om Karma och Jonar, hur skiljer produk- tionen sig från andra animerade filmer Joel "De flesta animerade produktioner kräver väldigt intensivt arbete eftersom animatören endast kan produ- cera ett par sekunder animering per vecka. I Karma och Jonar-produktionen kombinerar vi motion capture och spelmotorteknologi i produktionsprocessen. Det gör att vi kan tillvarata skådespelarens framförande och se resulta- tet direkt i spelmotorn. Detta ger oss större kreativ frihet och minskar time-to-market i våra produktioner." Jens "Det är verkligen det bästa av två världar. Det är ett pågående samspel mellan den teknologi som fungerar och vårt begåvade kreativa team och skådespelarna som skapar de mänskliga uttrycken." Hur passar animation in i Viaplays egen- producerade innehåll Jens "Animerad filmproduktion är intressant ur flera olika perspektiv. Det är givetvis en fördel att kunna nå ut till unga tittare och familjer som ofta tittar på filmer de gillar om och om igen. Men vi ser även att animerat innehåll varar betydligt längre över tid jämfört med de flesta live-action filmer." Hur jämför du kvaliteten på denna typ av animation med en mer traditionell process? Joel "Det enkla svaret är att du får en mer realistisk och livfull känsla, det är något annat än vad vi är vana vid, och teknologin befinner sig fortfarande i ett tidigt utvecklings skede." Hur viktigt är det för NENT Group att vara ledande inom teknisk utveckling? Joel "NENT Group har en lång historia av att vara led- ande inom teknisk utveckling. Inom animation är tekniken en nyckelfaktor i fråga om hastighet, flexibilitet och kvali- tet. Vår publik växer i takt med Viaplays expansion, så tekniken behöver växa i samma takt." Hur påverkar NENT Groups internationella expansion dig? Jens "Vi har redan en större publik än någonsin och nya marknader och territorier läggs till kontinuerligt. Samtidigt som vi är stolta över att leverera Nordiska originalproduk- tioner, så överförs animation väl till andra kulturer efter- som innehållet upplevs som ett lokalt original på alla språk och har potential att uppnå mycket hög acceptans över språkliga och kulturella skiljelinjer." Case Study Banbrytande teknologi levererar innehåll i världsklass Jens Köpsén, Head of Viaplay Studios Anima- tion och Joel Edström, Head of Production, Viaplay Studios Animation Vad var den största utmaningen under 2021? Jens "Rekrytering – överlag är vår största utmaning att hitta rätt folk med väldigt nischad specialist kunskap. Det finns stor internationell efter frågan på talang och en stark dragkraft från spelindustrin. Det som ofta händer är att folk kommer till oss för att de har en passion för film." En reflektion från 2021 Joel "När jag tänker tillbaka på inspelningarna så var det en fantastiskt upplevelse att se hur skådespelarna fick ihop produktionen i realtid. Men även all uppmärksamhet utifrån med besök från intresserade kollegor och media." Hur ser framtiden ut för Viaplay Studios Animation? Jens "Det är fantastiskt att se att fokuset på Viaplay stöd- jer vår verksamhet. Omorganisationen och omprofile- ringen av Viaplay Studios innebär också att vi har en tydligare plan och syfte i samband med övergången från att vara en F&U-enhet till att bli en integrerad del av NENT Groups kärnverksamhet." 48 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport NENT Group- aktien 49 Aktien och aktieägare NENT Group-aktien steg med 2% under 2021, och slutade året på kursen 469,2 kronor, och har sedan noteringen på Nasdaq Stockholm den 28 mars 2019 stigit med 114%. Den 25 augusti noterades årets högsta aktiekurs på 530,0 kronor. Den lägsta noterade kursen under året var 340,0 kr den 14 maj. Börsvärde vid årets slut var 36,1 miljarder kronor. NENT Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista under tickerkoderna NENT A och NENT B. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare var enligt aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB (Svenska Värdepappers- centralen) 50 741 vid utgången av 2021. Aktierna som innehas av de tio största ägarna motsvarar 49% av det totala antalet aktier och 48% av rösterna. Institutionella investerare ägde cirka 80% av aktierna, privata invester- are ägde cirka 9% av aktierna och cirka 1% av aktierna hölls i eget förvar av NENT Group. Resterande 10% ägdes av övriga och anonyma investerare. Sverige 39,9% USA 16,1% Storbritannien 15,5% Norge 9,6% Övriga 10,5% Anonymt ägande 8,5% Ägande per land Aktiekursutveckling 31 december 2020–31 december 2021 STOXX Europe Media IndexOMX Stockholm All Share IndexNENT B SEK 100 210 320 430 540 650 AprJan Feb Mar Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 50 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Aktier och aktiekapital Koncernens aktiekapital uppgick till 157 Mkr vid årets utgång. Det totala antalet aktier vid utgången av 2021 var 78 442 244, bestående av 532 572 A-aktier, 77 439 153 B-aktier och 470 519 C-aktier (vilka hålls i eget förvar av NENT Group). Kvotvärdet är 2,00 kronor per aktie. A-aktier B-aktier C-aktier Totalt Utestående aktier per den 31 december 2021     Rösträtter Varje A-aktie ger 10 rösträtter. Varje B- och C-aktie ger 1 rösträtt. Nyemissioner, återköp och omstämplingar I februari 2021, emitterade NENT Group 10 600 000 B- aktier vilket tillförde bolaget cirka 4,35 miljarder kronor, för att finansiera den internationella expansionen av Viaplay och för att stärka koncernens finansiella flexibi- litet. Det med förde en ökning av antalet aktier med 15,6%, från 67 842 244 till 78 442 244 (varav 532 572 är A-aktier, 77 439 153 är B-aktier och 470 519 är C-aktier) och en ökning av antalet röster med 14,6% från 72 635 392 till 83 235 392. Aktiekapitalet ökade med 21 200 000 kronor från 135 684 488 kronor till 156 884 488 kronor. Under 2021 levererades totalt 22 245 B-aktier till del- tagare i 2019 års långsiktiga incitamentsprogram i ett påskyndat förfar ande då vissa deltagare lämnade NENT Group efter av yttringen av Studiosbolagen i fjärde kvartalet. Namn A-aktier B-aktier C-aktier Kapital Röster Norges Bank    Swedbank Robur Funds    Schroders    Capital Group    Nordea Funds    Handelsbanken Funds    Vanguard    Marathon Asset Management    Lannebo Funds    Skandia Life Insurance     Totalt top 10     Övriga      Totalt utestående antal aktier      Källa: Euroclear och Modular Finance. Tabellen kan innehålla aggregerat innehav för respektive aktieägare. Aktieägare per 31 december 2021 51 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Separat och i linje med bolagsordningen kan innehavare av A-aktier stämpla om dessa till B-aktier i januari och juli varje år. Inga A-aktier stämplades om till B-aktier under 2021. Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram Om samtliga prestationsaktierätter som tilldelats ledande befattningshavare och nyckelpersoner per den 31 decem- ber 2021 utnyttjas skulle antalet utestående aktier öka med 511 417 B-aktier, vilket motsvarar en utspädning på 0,7% av antalet B-aktier och 0,6% av antalet röster räknat vid utgången av 2021. Ytterligare detaljer om programmet finns i not 7 på sidan 102. Antal prestationsaktierätter   LTIP 2021  Företag Namn E-mail Berenberg Jamie Bass [email protected] Carnegie Mikael Laséen [email protected] Citi Thomas Singlehurst [email protected] DNB Martin Arnell [email protected] Handelsbanken Kristoffer Carleskar [email protected] Kepler Cheuvreux Stefan Billing [email protected] Morgan Stanley Omar Sheikh [email protected] Nordea Klas Danielsson [email protected] SEB Pontus Wachtmeister [email protected] Analytiker som bevakar NENT Group Aktieinformation Marknadsplats Nasdaq Stockholm, Large Cap segment Ticker NENT A, NENT B ISIN code (A share) SE0012324226 ISIN code (B share) SE0012116390 Börsvärde per 31 December 2021 36,1 Mdr kr Aktiekurs per 31 December 2021 469,2 kr Aktiekursutveckling +2% Högsta stängningskurs under året 530 kr Lägsta stängningskurs under året 340 kr 52 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Bolags- styr nings- rapport 53 Ansvar och bolagsstyrning Bolagsstyrning Som publikt aktiebolag med värdepapper noterade på Nasdaq Stockholm är NENT Group skyldig att följa aktie- bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emitten- ter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2021 har NENT Group följt Koden, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt god sed på värde- pappersmarknaden. NENT Group har upprättat ett ramverk som består av uppförandekoder, koncernpolicyer och direktiv, som uttrycker koncernens värderingar och åtagande att bedriva verksamhet i full överensstämmelse med lagar, föreskrifter, standarder och initiativ. Hållbarhetstyrning NENT Groups hållbarhetsarbete är en central del av företagets verksamhet och styrning. Det bygger på bola- gets syfte, värderingar, kultur och affärsstrategi och omfattar bolagets hållbarhetsstrategi, policyramverk och initiativ. Rapportering utförs i enlighet med ”core”- nivån i GRI-standarderna och granskas och godkänns av styrelsen. Styrelsen ansvarar för den övergripande håll- barhetsstrategin samt mål, åtgärder och uppföljning kopplade till hållbarhet. Styr elsen övervakar arbetet genom regelbundna uppdateringar, vilket också inklude- rar information om hållbarhetsrelaterade trender, risker och utvecklingar. När det gäller det integrerade arbetet har funktionerna och de enskilda enheterna inom koncer- nen operativt ansvar för att implementera och uppfylla relevanta mål. Dessutom har arbetsgrupper inrättats som har till uppgift att driva fram förbättringar inom koncernen. Framsteg i hållbarhetsarbetet rapporteras som en integrerad del av års- och hållbarhetsredovis- ningen för 2021. Aktieägare För information om NENT Groups ägarstruktur, aktiekapi- tal och aktier, vänligen se avsnittet ”NENT Group-aktien” på sida 50. Information som regelbundet ges till aktieägarna inklu- derar delårs- och helårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden om väsentliga händelser som inträf- far under året. Alla rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på www.nentgroup.com. Årsstämma Av Aktiebolagslagen (2005:551) (”Aktiebolagslagen”) och bolagsordningen framgår hur kallelser till årsstämma och extra bolagsstämma ska utfärdas, samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Det finns inga begräns- ningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. A-aktier medför rätt till tio röster, medan B-aktier och C-aktier medför rätt till en röst. Styr elsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägare skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman. För information om bemyndiganden som godkänts av årsstämman för styrelsen att besluta om återköp av aktier, vänligen se avsnittet ”NENT Group-aktien” på sid- orna 49–52. Valberedningen Valberedningen består av representanter för några av NENT Groups största aktieägare och i dess uppgifter ingår: • Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning • Att lämna förslag till årsstämman avseende val av styrelse och styrelseordförande • Att tillsammans med revisionsutskottet utarbeta för slag avseende val av revisorer (när det är tillämpligt) • Att lägga fram förslag avseende arvodering till styr- elsen och bolagets revisorer • Att lämna förslag avseende ordförande vid årsstämman • Att lämna förslag till årsstämman avseende följande års arbete och tillsättning av valberedningen. I enlighet med gällande Valberedningsinstruktion sam- mankallade NENT Groups styrelseordförande en valbe- redning för att bereda förslag till årsstämman 2022. Val- beredningen består av Vegard Torses, utsedd av Norges Bank; Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur Fonder; Erik Durhan, utsedd av Nordea Fonder; samt Pernille Eren- bjerg, ordförande i NENT Groups styrelse. De tre aktieä- gare som utsett ledamöter till valberedningen innehade cirka 20,3% av det totala antalet röster i NENT Group per 31 december 2021. Valberedningens ledamöter utsåg Joachim Spetz till ordförande vid sitt första sammanträde. Information om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen finns publicerat på www.nentgroup.com/ about/corporate -governance/nomination-committee där även valberedningens motiverade yttrande till års- stämman samt en kort redogörelse för dess arbete kom- mer att offentlig göras i god tid före årsstämman den 18 maj 2022. 54 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III, punkt 4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valberedningen beaktar följaktligen vikten av en ökad mångfald i styrel- sen när det gäller kön, ålder och nationalitet, samt även erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens. Styrelsen Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio stämmovalda ledamöter, av vilka samtliga väljs på årsstämman. Styrelsen i Nordic Entertainment Group AB har under 2021 bestått av sex styrelseledamöter. Styrelseledamöt- erna är David Chance (ordförande, avgick vid årsstäm- man 2021), Pernille Erenbjerg (ordför ande, vald vid års- stämman 2021), Natalie Tydeman, Simon Duffy, Kristina Schauman, Anders Borg och Andrew House. Under 2021 uppfyllde styrelsen i NENT Group Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10%). Information om respektive styrelseledamot finns på sidorna 65–66. Styrelsens ansvar och skyldigheter Styrelsen i NENT Group ansvarar för den övergripande förvaltningen av koncernen och för att organisera den i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruktion till verkställande direktören och rapporteringsinstruktioner uppdateras och godkänns minst en gång per år. Ett ersätt- ningsutskott samt ett revisionsutskott har utsetts inom sty- relsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets styrning och de beslut som fattas. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft tio (10) styrelsemöten. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, och ett fullständigt infor- mations- och beslutsunderlag. Återkommande punkter är bland annat bolagets finansiella resultat och ställning, marknadsläge, investeringar och fastställande av finan- siella rapporter. Rapporter från revisions- och ersättnings- utskottet behandlas också löpande, samt rapporter av seende intern kontroll och finansieringsverksamhet. Viktiga frågor som behandlats under året inkluderar den strategiska expansionsplanen, större investeringar, sammanslagningar och avyttringar, hanteringen av covid -19-pandemin, väsentliga händelser på marknaden samt part nerskapsfrågor. Vid mötena är verkställande direktören föredragande och bolagets finanschef samt andra personer ur led- ningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens chefsjurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och ut skotts- möten under 2021 framgår av tabellen på sida 66. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruktioner om bland annat vilka finansiella rap- porter och liknande information som ska lämnas till styrel- sen. Utöver delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell informa- tion som avser såväl koncernen som helhet som olika en- heter inom koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisions- utskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rappor- teringen, liksom väsentliga förändringar av dessa princi- per. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processer för finansiell rapportering såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision. Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisorer rapporterar också till revisionsutskottet. Samtliga möten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styr elseledamöter samt för de externa revisorerna. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Utvärderingen syftar dels till att fastställa huruvida styrelsen skapar mervärde för organisationen och dels till att förstärka styrelsens prestation genom utveckling av styrelsens struktur och sammansättning, dess arbete 55 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport och effektivitet samt dess roll att granska genomföran- det av överenskomna strategier. Utvärderingen inklu- derar också genomgång av individuella prestationer. Svars alternativen avser både betygsättning enligt fär- diga skalor och erbjuder också möjligheten att ge rele- vanta kommentarer, särskilt avseende konkreta förslag till förbättringar. Ordföranden avlämnar därefter i fjärde kvartalet en rapport över utfallet av utvärde- ringen till styrelsen. Denna utvärdering diskuteras där- efter med valberedningen. Utöver detta avser NENT Group att vart tredje år genomföra en mer utförlig utvärdering av styr elsen. NENT Group genomförde en sådan mer ut förlig utvärdering under 2021. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utgörs av Natalie Tydeman (ord för- ande) samt Andrew House och Anders Borg. Ersättnings- utskottets uppgifter framgår av avsnitt III, punkt 9.1 i Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. De riktlinjer som koncernen tillämpat under 2021 framgår av not 7 för koncernen. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgörs av Simon Duffy (ordförande), Kristina Schauman, Andrew House samt Anders Borg. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b § av aktiebolagslagen. I revisionsutskottets uppgifter ingår att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektivi- tet i bolagets interna kontroll och internrevision, såväl som att upprätthålla löpande kontakt med koncernens externa och interna revisorer. Revisionsutskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten och noggrannheten i kon- cernens finansiella redovisning och tillhörande rapporte- ring samt arbetet med den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen inom koncernen. Vidare utvär- derar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikatio- ner och oberoende. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redo visning och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rap- porteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrelsens utskott föreslås av Valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag base- ras på jämförelse med ersättningen bland andra likvär- diga branschkollegor. Information om ersättningen till styr - elseledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter deltar inte i koncernens incitamentsprogram. Revisor KPMG valdes som NENT Groups revisorer för räkenskaps- året 2021 fram till och med slutet av årsstämman 2022. KPMG utsågs till koncernens revisorer i samband med bolagets bildande 2018 och omvaldes vid börsnoteringen 2019. Tomas Gerhardsson, auktoriserad revisor, har ansva- rat för revisionen av bolaget för KPMG:s räkning sedan 2021. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredo- visningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iaktta- gelser vid granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras som övriga uppdrag. Revisorerna rapporterar resultatet av sin granskning genom revisionsberättelsen, som presenteras för årsstäm- man. Dessutom rapporterar revisorerna resultatet av sin granskning till revisionsutskottet vid ordinarie möten och till styrelsen vid behov. KPMG tillhandahöll vissa ytterligare tjänster under 2021. Dessa tjänster omfattade huvudsakligen arbete med skatte regler och dess efterlevnad, rådgivning i redovis- ningsfrågor, liksom andra uppdrag av liknande karaktär nära relaterat till revisionsprocessen. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 30. Förhandsgodkännandepolicy samt rutiner för icke-revisionsrelaterade tjänster Revisionsutskottet har etablerat förhandsgodkännande- policyer samt rutiner för andra tjänster än revisionsrela- terade tjänster för att säkra revisorernas oberoende. Nuvarande policy godkändes av revisionsutskottet i november 2021. Verkställande ledning Vid utgången av 2021 bestod den verkställande ledningen i NENT Group av VD & koncernchef, finanschef och nio andra befattningshavare. Information om var och en i den verkställande ledningen, inklusive aktieägande per 31 december 2021, finns på sidorna 67–69. 56 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport VD & koncernchef VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola- get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrel- sens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl under byggda beslut. VD stöttas av den verkställande ledningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Styrelsen håller därutöver ett utvärderingsmöte avseende VD utan närvaro av VD eller annan person från ledningen. VD och verkställande ledningsgruppen, med stöd av olika stabs funktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruktur, riskhantering, sammanslagningar, avyttringar och förvärv. Detta inkluderar bland annat fram tagande av finansiella rapporter samt information till och kommunikation med aktiemarknaden. NENT Group har utarbetat ett antal styr dokument såsom uppförandekod, policyer och direk- tiv, som ut trycker koncernens värderingar och åtagande att bedriva verksamheten i enlighet med lagar, regler, internationella initiativ och standarder. . Ersättning till ledande befattningshavare De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare, som godkändes vid årsstämman 2020, åter- finns i not 7. I not 7 finns även ytterligare information om tillämpningen av, och eventuella avvikelser från, befintliga riktlinjer samt de ersättningar som utbetalats under 2021. Det är styrelsen och ersättningsutskottets avsikt att riktlin- jerna ska gälla i fyra år från godkännandet 2020. Därför har man inte föreslagit några förändringar för 2022. Bolagsstyrning Aktieägare Bolagsstämman Revisor Ersättnings- utskottet Revisions - utskottet Internrevisor Valberedningen Styrelse VD & koncernchef Verkställande ledning 57 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Intern kontroll Rutinerna för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkra en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, ledningen och övrig personal. Kontrollmiljö I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frå- gor, såsom övervakning av internrevision och fastställande av de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen delegeras till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta an svar inom sina speci- fika ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och principer bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har utarbetat ett riskramverk för identifiering och kvantifiering av risker inom alla funktioner som har gran- skats av styrelsen och revisionsutskottet. För mer informa- tion om NENT Groups riskramverk och de största riskerna, se avsnittet Risker och riskhantering på sida 60. Regelefterlevnad Efterlevnadsfunktionens ansvar är att granska, utvärdera och öka medvetenheten om efterlevnadsfrågor inom organisationen, för att säkerställa att koncernledningen och medarbetarna följer lagar och förordningar i de vik- tigaste riskområdena, såsom sanktioner, mutor och korr- uption. Head of Corporate Compliance hanterar även NENT Groups Uppförandekod och säkerställer implemen- tering genom e-learnings och utbildningar. Chefen för efterlevnadsfunktionen presenterar utvecklingen av efter- levnadsprogrammet vid varje möte i revisionsutskottet och rapporterar även om eventuella incidenter och pågående utredningar. 58 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rap- porteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som infor- mella informationskanaler till bolagsledningen och styrel- sen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt informa- tion till marknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om koncer- nens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering och revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär- der vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgär- der som framkommit vid den interna och externa revi- sionen. Bolaget har en oberoende internrevisionsfunktion som ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs. Intern- revisionen planerar sitt arbete i samråd med revisions- utskottet och rapporterar löpande resultatet av sin granskning till revisionsutskottet. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie möten. 59 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Risker och riskhantering Risker är en naturlig och integrerad del av NENT Groups verksamhet. Syftet med riskhantering är att förstå de risker koncernen står inför och bedöma hur de bäst hanteras. NENT Groups strategi lägger grunden för att fastställa kortsiktiga och långsiktiga mål. Riskhanteringsprocessen används för att 1) identifiera risker för att dessa mål ska nås, 2) bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är god- tagbara eller kanske till och med önskvärda och 3) defi- niera begränsande åtgärder för att säkerställa en optimal balans mellan risk och avkastning. Alla identifierade risker analyseras för att fastställa finansiella och icke-finansiella konsekvenser, sannolikhet och orsak. Där efter åtgärdas samtliga oacceptabla risker. Processen leds av NENT Groups risk managementfunktion, medan ansvaret för att hantera riskerna ligger hos respektive affärsfunktion. När riskerna har utvärderats, konsolideras, ut värderas och presenteras de för bolagets Verkställande ledning tillsam- mans med tillämpliga förbättrings åtgärder. De största riskerna presenteras regelbundet för revisionsutskottet och för styrelsen minst två gånger per år. NENT Group har delat in sina risker i fyra olika katego- rier, varav tre berör finansiell påverkan på NENT Group, medan den fjärde omfattar risker som påverkar NENT Groups anställda, samhället och miljön. På nästkom- mande sidor är de största riskerna inom varje kategori beskrivna, dock inte i prioritetsordning. Utvecklingen av riskbilden under 2021 är även presenterad, det vill säga om sannolikhet och/eller påverkan för varje risk har ökat, minskat eller varit oförändrad under året. • Konkurrensen om abonnenter och innehåll • Innehåll och sporträtt- igheters attraktivitet • TV-konsumtion • Piratkopiering • Förändring i reglering • Förändringar i valutakurs • Finansiering och refinansiering • Kreditrisk • Ränteförändringar • Skatterisker • Cyberattacker • Konkurrensen om de bästa medar bet- arna • Coronapandemin • Regelefterlevnad och affärsetik • Diskriminering och trakasserier (mänskliga rättigheter) • Dataskydd och inte gritet (mänskliga rättigheter) • Arbetsmiljö • Skydd för barn och utsatta grupper Riskkategorier Marknadsrisker Händelser som kan ha en direkt påverkan på NENT Groups strategi och tillväxt. Finansiella risker Risker kopplade till finansiering, inklusive finansiella transak- tioner och skatt. Operationella risker Risker som kan ha en signifikant påverkan på NENT Groups dag- liga verksamhet orsa- kad av inadekvata processer, system eller externa händelser. Hållbarhetsrisker Risken att NENT Groups aktiviteter har en negativ påverkan på anställda, samhället eller miljön. 1) Risker med finansiell påverkan på NENT Group Risker som påverkar NENT Groups anställda, samhället och miljön Observera: Rysslands invasion av Ukraina under februari 2022 har ökat risker relaterat till exempel geopolitik och marknad vilket kan påverka NENT Group negativt. NENT Group följer situationen noga och kommer att agera för att mildra eventuella konsekvenser så långt det är möjligt och när de uppstår. 1 Risken att NENT Group har en negativ inverkan på miljön är inte en av de främsta hållbarhetsriskerna och ingår därför inte i denna lista. 60 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Marknadsrisker Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021 Konkurrensen om abonnenter och innehåll NENT Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, tittare och lyssnare både mot lokala och internationella aktörer i våra nuvarande marknader samt i NENT Groups nya marknader. Det finns en risk i att NENT Group ser en högre och tuffare konkurrens inom de närmaste åren. • Omfattande erbjudande av innehåll med en unik blandning av egenproduktioner (lokala och internationella) och sporträttigheter i toppklass. • Viaplay planerar att släppa minst 70 Viaplay Originals (drama och dokumentär) under 2022 (jämfört med 46 Originals under 2021), vilket även kommer att bredda utbudet av genrer. • Säkra långsiktiga sportkontrakt för att undvika förlängning på konkurrensutsatta mark- nader. • Åtskilliga fleråriga kontrakt säkrade under 2021 med ett brett utbud av Hollywood och oberoende studior. • Upprätthålla och förbättra en hög användarupplevelse . Ökad Konkurrensen har ökat under 2021. Innehåll och sporträttigheters attraktivitet NENT Groups förmåga att generera försäljning från abonnemang och reklam är beroende av förmågan att utveckla, producera och köpa in innehåll av hög kvalitet som attraherar ett stort antal tittare. Det finns en risk att det inköpta materialet, egna produktioner eller sporträttigheter inte attraherar förväntat antal tittare. • Fortsätta att kontinuerligt utvärdera och förstå trender och behov hos abonnenter och tittare. • Ytterligare diversifiering av portföljen, med nya sporträttigheter, ökat antal Viaplay Originals och nya innovativa partnerskap. • Viktiga sporträttigheter är säkrade för varje relevant marknad utöver en omfat- tande portfölj av rättigheter, för att undvika enskilda beroenden. Oförändrad TV-konsumtion NENT Group genererar annonsförsäljning från TV i Sverige, Norge och Danmark och har flera partners som distribuerar innehållet via TV. I Norden har TV-tittandet haft en tydlig nedåtgående trend de senaste åren, med undantag under 2020 på grund av coronapandemin. Om nedgången fortsätter i högre takt än väntat framöver finns det en risk att NENT Groups annonsförsäljning minskar. Det finns också en risk att tredjeparts- distributörer kommer att ha en lägre vilja att betala för vårt innehåll, kanaler och tjänster. • Arbeta tillsammans med tredjepartsdistributörer för att utveckla en attraktiv TV- verksamhet, t.ex. genom att placera utvalda attraktiva sportevent på baskanaler som kan förlänga intresset för linjär-TV. • Kontinuerligt hitta sätta att öka reklamintäkter genom digitala annonsmöjligheter (t.ex. PlutoTV). Oförändrad Nedgången i TV-konsumtio- nen fortsatte igen efter coro- napandemins initiala positiva effekt av TV-tittande. Med tanke på trenden före 2020 var detta förväntat. Piratkopiering Teknikutvecklingen, den global tillväxten av internetuppkoppling med hög bandbredd och det faktum att innehåll är uppdelat mellan flera distributörer ökar riskerna för piratkopiering. Dels för att det är lättare att kopiera och distribuera innehåll, dels för att piratsidor ofta samlar innehåll från flera olika streamingtjänster vilket ökar sidans attraktivitet. NENT Groups attraktiva innehåll med bland annat högklassiga sporträttigheter kombinerat med NENT Groups globala tillväxt ökar också värdet på NENT Groups innehåll. • Dedikerade resurser som arbetar med risken löpande för att hitta nya möjligheter för att bekämpa piratkopiering. • Lobbying mot piratkopiering på EU- och nationell nivå. • Partnerskap med Nordic Content Protection och andra organisationer som bekämpar piratkopiering. Ökad Hotet från pirat kopiering har ökat under 2021. Förändring i reglering NENT Groups verksamheter regleras i flera olika jurisdiktioner. Koncernens verksamhet regleras av såväl EU- lagstiftning som nationella lagar och regler avseende audiovisuella medietjänster, telekommunikation, konkur- rens (antitrust) och beskattning. Förändringar av dessa lagar och regler, särskilt vad gäller marknadsföring, geo- blockering, licensvillkor, krav på tillgänglighet, sändnings- och spektrumkriterier, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter som berör NENT Groups verksamhet eller någon av dess konkurrenter, kan medföra väsentliga negativa effekter för koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat. • Noggrant följa och aktivt bidra till regelutvecklingen på de marknader där NENT Group är verksam och bedriva påverkansarbete där det är lämpligt. • Stöd från konsultbyrå för att hjälpa till med insamling av information och tidigt flagga för lagstiftning som skulle kunna vara problematisk. • Regelbundet delta på möten med viktiga externa intressenter i departement och myndigheter i alla NENT Groups marknader. • Deltagande i branschmöten för att förmedla NENT Groups intressen och säkerställa rättvisa diskussioner. • Bilda koalitioner i Bryssel (EU VOD Coalition) och Sverige för att utbyta information, svara och utföra gemensamma påtryckningar. Oförändrad 61 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Finansiella risker Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021 Förändringar i valutakurs Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser påverkar koncernens resultaträkningar, finansiella ställning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Omräk- ningsexponering uppkommer vid omräkningen av dotterbolagens och intressebolagens resultat- och balansräk- ningar till rapportvalutan svenska kronor från andra valutor. Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolagen har externa och interna transaktioner som import eller export i andra valutor än bolagets egen funktionella valuta. Eftersom flera dotterbolag rapporterar i en annan valuta än svenska kronor, samt har transaktioner i utländska valutor, är koncernen exponerad för förändringar i valutakurser. • Valutasäkring med terminskontrakt på maximalt 36 månader framåt görs huvud- sakligen för merparten av transaktionsexponeringen i kontrakterade ej matchade programinköp. • Omräkningsexponering är inte valutasäkrad. Ökad Transaktionsexponering kommer att öka på grund av den internationella expan- sionen och investeringar i innehåll för de nordiska marknaderna. Finansiering och refinansiering NENT Group är beroende av tillgång till finansiering och är därför exponerat för risker kopplat till störningar på finansmarknaderna, vilket kan innebära att framtida erhållande av finansiering försvåras och/eller fördyras. Det kan till exempel gälla (i) beslut om nya förordningar, (ii) stabilitet på finansmarknaderna eller finansiella tjänster, och (iii) NENT Groups upplevda kreditvärdighet, vilket kan resultera i en minskning av tillgängliga krediter eller kapital eller en ökning av kostnaden för krediter eller kapital. Koncernens existerande likvida medel och kredit faciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Vänligen se not 23 för mer information. • Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy. • Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen via lokala koncernkonton (cash pools), interna lån eller kapitaltillskott. • Flera finansieringskällor och olika löptider. • Refinansiering av lån initieras senast 12 månader innan förfallodagen. • I februari 2021 genomförde NENT Group en nyemission som tillförde bolaget cirka 4,35 miljarder kronor för att finansiera den internationella expansionen av Viaplay. Detta stärkte koncernens finansiella ställning. Oförändrad Den internationella expan- sionen är fullt finansierad, men finansiering av reste- rande verksamhet är oför- ändrad. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerheter inte täcker NENT Groups krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar. • Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. • Hög kreditvärdighet krävs vid större försäljningsbelopp och kreditupplysningar inhämtas för att minska risken för kreditförluster. Oförändrad Ränteförändringar Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. NENT Groups finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den löpande verksamheten och upplåning. Upplåning, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk genom fluktueringar av räntor i den finansiella marknaden. • Den största andelen av räntebärande lån har rörlig ränta. • Räntan skulle kunna omvandlas till fast ränta med hjälp av ränteswappar. Oförändrad Skatterisker NENT Group bedriver sin verksamhet i flera länder, majoriteten är bedrivna via dotterbolag. Verksamheten bedrivs i enlighet med NENT Groups förståelse för och tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatte- föreskrifter och krav från relevanta skattemyndigheter och internationella organisationer. Ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser kan påverka NENT Groups skatteposition, liksom om skattemyndigheter skulle ifråga- sätta koncernens tolkning av gällande skatteregler. • Noggrann bevakning av utvecklingen på skatteområdet i nuvarande marknader liksom detaljerade analyser av regleringar i nya marknader. • NENT Group analyserar komplexa skattefrågor och skatteregleringen i nya mark- nader med hjälp av externa konsulter. Oförändrad 62 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021 Cyberattacker Cyberhotet från omvärlden blir allt mer sofistikerat, speciellt för företag med en hög digital närvaro som NENT Group. Cyberattacker kan till exempel vara intrång för att komma åt konfidentiell eller känslig information, eller störa kritisk verksamhet för NENT Group. Det är också rimligt att anta att Viaplay står inför en ökad riskexpone- ring för cyberattacker, intrång, avbrott och överbelastningsattacker med tanke på expansionen till nya markna- der. Ju högre marknadspenetration, desto högre är risken för att Viaplay blir mål för illvilliga aktörer. • Kontinuerlig investering i cybersäkerhetshantering säkerhetsarkitektur, system, verk- tyg, expertis och processer för att identifiera, skydda och svara på cyberattacker. • Riskmedvetenhetsutbildning och proaktiv kommunikation till alla anställda. • Deltagande i relevanta forum för att dela idéer och bidra med information och erfarenhet. Oförändrad Antalet sofistikerade cybe- rattacker har ökat globalt under 2021. Robusta IT säker- hetssystem har säkerställt att hotet inte har ökat under 2021. Konkurrensen om de bästa medarbetarna NENT Groups medarbetare är bolagets största tillgång. Att lyckas rekrytera och bibehålla kompetenta med- arbetare är en avgörande faktor för NENT Groups framgång. Den digitala transformationen i samhället och det ökade teknikanvändandet under coronapandemin har ökat efterfrågan för talanger inom teknik. NENT Group kommer att behöva anställa att stort antal medarbetare inom de närmsta åren, både inom teknik och andra specialistområden. • Kontinuerliga förbättringsåtgärder för att säkerställa att vi erbjuder en kultur där medarbetare kan utvecklas och prestera som bäst. • Implementera NENT Groups hybrida arbetsmodell. • För att bredda uppsökningsområdet för talanger, NENT Group har utvecklat verk- tyg som t.ex. möjliggör att vissa positioner inom teknik kan arbeta från varsomhelst i Sverige. Ökad Ökad konkurrens om talanger inom teknik och vissa andra specialistroller. Coronapandemin NENT Groups viktigaste utbud utgörs bland annat av direktsända och högkvalitativa sportprogram t.ex. Premier League, NHL, NFL, Formel 1, Bundesliga, Hockey-VM och FIS vintersport. Coronapandemin hade en stor påverkan på sportevenemang under 2020, speciellt under det andra kvartalet, och skulle också kunna påverka sportevene- mang i framtiden. Om något eller några sportevenemang skulle ställas in igen på grund av coronapandemin skulle det påverka NENT Group negativt. • Fortsätta följa utvecklingen noga och kontinuerligt utvärdera tänkbara scenarier för utvecklingen av coronapandemin, påverkan på NENT Group och potentiella beredskapsplaner och åtgärder. Detta inkluderar till exempel tidsbegränsade prissänkningar till kunder och omfattande kostnadsbesparingar, liknande åtgärder som under 2020. Minskad Vaccinationsprogram, goda rutiner och planering av evenemang resulterade i att NENT Groups viktigaste sport- evenemangen kunde genomföras under 2021. Regelefterlevnad och affärsetik Efterlevnad av lagar och förordningar relaterade till mutor och korruption, samt sanktioner är en viktig del av koncernens efterlevnadsprogram. Att bryta mot sådana regler kan ha en betydande negativ inverkan på före tagets anseende, varumärke och aktiekurs, liksom bötesfällning eller straffrättsliga påföljder. • Effektivt efterlevnadsprogram implementerat med utbildning för alla anställda liksom riktad utbildning för högriskfunktioner. • Obligatoriska signering av NENT Groups uppförandekod och digital utbildning för alla anställda. • Aktivt tvärfunktionellt samarbete med nyckelfunktioner för att komma överens om förbättringssteg och säkerställa fortsatt efterlevnad. • Screening av affärspartners och tredje part för att identifiera potentiella risker. Minskad Förbättrade processer implementerade. Operationella risker 63 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Hållbarhetsrisker Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021 Diskriminering och trakasserier (mänskliga rättigheter) Diskriminering avser orättvis behandling av en person eller grupp på grund av t.ex. kön, sexuell läggning, etnicitet, ålder, under rekrytering- och anställningspraxis. Trakasserier är ett agerande som kränker någons värdighet eller som skapar en skrämmande, fientlig, förnedrande, förödmjukande eller kränkande arbetsmiljö. NENT Group för- dömer alla former av diskriminering och har nolltolerans mot all form av trakasserier inom NENT Group eller leverantörskedjan. För mer information se sidorna 29, 32–33 och 38–41. • Mänskliga rättigheter ingår i NENT Groups uppförandekod, policy för mänskliga rättigheter och hållbarhetspolicy. • Anställda måste skriva under uppförandekoden vartannat år och genomföra den tillhörande digitala utbildningen. • Leverantörer måste underteckna en uppförandekod för leverantörer. • Tredjepartsrevisioner implementerade för att granska produktioner från ett hållbarhetsperspektiv inklusive mänskliga rättigheter. Minskad Förbättrade processer implementerade Dataskydd och integritet (mänskliga rättigheter) NENT Group hanterar betydande mängder personuppgifter. Förlust, ändring av eller obehörig åtkomst till person- uppgifter på grund av antingen felhantering eller cyberattacker bryter mot den mänskliga rättigheten till privatliv och skydd av personuppgifter samt mot tillämplig dataskyddslagstiftning. För mer information se sida 41. • Dedikerat Privacy Team för att stötta verksamheten med att identifiera och begränsa berörda risker. • Dataskyddsramverk upprättat för att förebygga, upptäcka och utreda data- skyddsfrågor. • Kontinuerlig investering i cybersäkerhetshantering, säkerhetsarkitektur, system, verk- tyg, expertis och processer för att identifiera, skydda och hantera cyberattacker. Minskad Förbättrade processer och ramverk implementerade. Arbetsmiljö NENT Group definierar ohälsosam arbetsmiljö som orealistisk arbetsbelastning, oprofessionellt eller oärligt beteende, negativ kommunikation eller oklara mål. Detta kan till exempel leda till stress, psykisk ohälsa, depres- sion eller passivitet. För mer information se sidorna 34–36. • I vårt dagliga arbete ser vi till att involvera och betona NENT Groups värderingar Bravery (mod), Equality (jämlikhet), Appreciation (uppskattning) och Trust (tillit). Detta hjälper oss att skapa en ömsesidig förståelse för hur vi bemöter varandra på arbetet. • Tydliga, sunda och väl kommunicerade principer för att säkerställa balans mellan arbete och privatliv. • Implementering av NENT Groups hybrida arbetsmodell. • Revisioner av produktioner som därefter följs upp med förbättrande handlings- planer. Oförändrad Skydd för barn och utsatta grupper Barn och utsatta grupper är aktiva användare av NENT Groups tjänster och är sårbara för olämpligt innehåll. Om NENT Groups tjänster inte hanteras korrekt kan detta leda till fysisk eller psykisk skada. För mer information se sidorna 46–47. • Dedikerat Content Compliance Team som kontrollerar allt innehåll och tillämpar begränsningar i sändningsschema för att säkerställa att barn och utsatta grupper skyddas från potentiellt skadligt innehåll. • Tydliga varningstexter om en serie eller film innehåller potentiellt stötande, sexuellt eller våldsamt innehåll. • Föräldrar kan ställa in Viaplays barnsektion som standard, kontrollera åtkomst till annat innehåll via en pinkod och skapa barnprofiler som filtrerar bort olämpligt innehåll. Oförändrad 64 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Styrelse Natalie Tydeman Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i ersättningsutskottet. Brittisk medborgare, född 1971. Bakgrund: Examen från Oxford University och Harvard Business School. Senior Investment Director på Kinnevik, Managing Partner på v | t part- ners, och Senior Partner på GMT Communications Partners. Ledande position på Excite i Europa, Discovery Communications’ europeiska inter- netverksamhet, Fox Kids Europas Online & Interaktiva avdelning, och SVP på Fremantle Media. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Modern Times Group MTG AB. Betterment, Joband- talent och Vay. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 562 B-aktier. Simon Duffy Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i revisionsutskottet. Brittisk medborgare, född 1949. Bakgrund: Magisterexamen från University of Oxford och master- examen från Harvard Business School. Verkställande styrelseord- förande i Tradus plc, vice styrelseordförande i ntl: Telewest, VD på ntl, finansdirektör på Orange SA, VD på End2End AS, VD och vice ordförande för WorldOnline International BV och ledande befatt- ningar inom EMI Group plc och Guinness plc. Styrelseordförande för Bwinparty digital entertainment plc och Mblox Inc. Styrelseledamot för Millicom International Cellular och Avito AB. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i YouView TV Ltd, i Telit Communications Plc, styrelseledamot i Wizz Air Holdings Plc och Modern Times Group MTG AB. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktie innehav (inklusive närstående personer): 1 750 B-aktier Pernille Erenbjerg Vald till styrelseordförande på årsstämman 2021. Styrelseledamot sedan 2020. Dansk medborgare, född 1967. Bakgrund: Kandidatexamen och magisterexamen från Handels- högskolan i Köpenhamn. Vice ordförande i styrelsen för DFDS, styrelseledamot i Royal Danish Theatre och Nordea. Ledande positioner inom TDC, inklusive Koncernchef och VD från 2015–2018 och Group CFO 2011–2015. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i RTL Group, Nordic Connectivity (Global Connect) AB, vice styrelseordförande i Genmab och Millicom International Cellular. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 980 B-aktier. Kristina Schauman Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i revisionsutskottet. Svensk medborgare, född 1965. Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Partner och ägare av Calea AB, styrelseledamot i statligt ägda Apo teket AB från 2009 till 2018, inklusive tillförordnad VD och finans- direktör under 2010–2011. Finansdirektör i Carnegie Investment Bank AB från 2008 till 2009 och för OMX AB från 2004 till 2008. Flertalet finans- relaterade roller i Investor AB, ABB och Stora. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Coor Service Management Holding AB, BillerudKorsnäs AB, AFRY AB och BEWi ASA. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 000 B-aktier. 65 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Anders Borg Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Svensk medborgare, född 1968. Bakgrund: Utbildad i nationalekonomi, ekonomisk historia, politik och filosofi vid universiteten i Stockholm och Uppsala. Sveriges finansminister mellan åren 2006 och 2014. Aktiv i styrelser för ett flertal bolag inom telekom, fintech och den offentliga sektorn. Tidigare arbetat på Citi- group, ABN AMRO, SEB, Tele2 samt Millicom och aktiv medlem i World Economic Forum under många år. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sehlhall Fastigheter AB, Checkin.com and DanAds styrelseledamot i Stena International och Rud Pedersen Group samt senior rådgivare till East Capital, Amundi, Kinnevik och Nordic Capital. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 5 238 B-aktier. Andrew House Styrelseledamot sedan 2021, ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Brittisk medborgare, född 1965. Bakgrund: Fil.kand. engelsk litteratur, University of Oxford. Olika ledande positioner på Sony Corporation mellan 1990 och 2017 inklusive VD och koncernchef för Sony Interactive Entertainment, VD och kon- cernchef för Sony Computer Entertainment Europe, och Marknads- föringschef på Sony Corporation. Arbetar även med private equity investeringar inom interaktiv underhållning. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nissan Motor Limited, och rådgivande styrelsemedlem på marknadsledande techleverantören Intelity, Mentor hos Exco Group (tidigare Merryck & Co). Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 0 B-aktier. Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2021 Styrelse Styrelse- möten 1) Revisions- utskott 2) Ersättnings- utskott 3) Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen David Chance 4) 3/3 – 3/3 Ja Ja Natalie Tydeman 10/10 – 6/6 Ja Ja Simon Duffy 9/10 7/7 – Ja Ja Kristina Schauman 10/10 7/7 – Ja Ja Anders Borg 10/10 7/7 6/6 Ja Ja Pernille Erenbjerg 6) 10/10 4/4 1/1 Ja Ja Andrew House 5) 7/7 4/4 4/4 Ja Ja 1 Det totala antalet styrelsemöten under 2021 var tio (10), varav tre (3) hölls före årsstämman den 19 maj 2021 och sju (7) hölls efter årsstämman 2021. 2 Det totala antalet revisionsutskottmöten under 2021 var sju (7), varav tre (3) hölls före årsstämman den 19 maj 2021 och fyra (4) hölls efter årsstämman 2021. 3 Det totala antalet ersättningsutskottmöten under 2021 var sex (6), varav två (2) hölls före årsstämman den 19 maj 2021 och fyra (4) hölls efter års- stämman 2021. 4 David Chance avgick som styrelseordförande på årsmötet 2021 och deltog bara i möten före detta datum. 5 Andrew House valdes in som ny styrelsemedlem på årsmötet 2021 och deltog bara i möten efter detta datum. 6 Pernille Erenbjerg avgick från revisionsutskottet och ersättningsutskottet efter att hon valdes till ny styrelseordförande på årsstämman 2021, och har endast deltagit i möten dessförinnan. David Chance Styrelseordförande sedan 2018, medlem i ersättningsutskottet. Avgick på årsstämman 2021. Amerikansk & brittisk medborgare, född 1957. Bakgrund: Fil.kand i psykologi, kandidatexamen i industriella relationer samt masterexamen från University of North Carolina. Vice VD för BSkyB-gruppen mellan 1993 och 1998. Styrelseledamot i ITV plc och O2 plc. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Modern Times Group MTG AB, styrelseledamot i PCCW Limited (Hong Kong) samt styrelseordförande i PCCWs medie- koncern NOW TV. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 565 B-aktier. 66 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Verkställande ledning Åsa Regen Jansson Tillförordnad finansdirektör, arbetat i koncernen sedan 2002. Svensk medborgare, född 1970. Bakgrund: Kandidatexamen i ekonomi och administration, Stockholms universitet. Tillförordnad finansdirektör sedan 30 November 2021. VP Group Business Control & Commercial Finance på NENT Group och flera ledande positioner inklusive SVP Head of Finance på NENT Group Sverige och CFO på MTG Sverige. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 200 NENT B-aktier. Anders Jensen VD & koncernchef, anställd i koncernen sedan 2014. Svensk medborgare, född 1969. Bakgrund: VD och koncernchef sedan mars 2018. EVP och VD för Nordic Entertainment på MTG. Senior EVP och VD för konsumentdivisionen på TDC Group, VD för Telenor Ungern, VD för Grameenphone i Bangla- desh, samt som marknadschef på Vodafone/Telenor i Sverige. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Guardian Media Group, styrelseledamot i Los Angelesbaserade Picturestart samt medlem i organisationen International Academy of Television Arts & Sciences. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 52 168 B-aktier. Sahar Kupersmidt EVP & Chief People & Culture Officer, arbetat i koncernen sedan 2007. Svensk medborgare, född 1977. Bakgrund: Studerat på Linnéuniversitetet. EVP och Chief People & Culture Officer sedan 2019. Flertal ledarroller, inklusive SVP och Head of Nordic DTH TV. Medlem i Viasats svenska ledningsgrupp mellan 2012–2018, och MTG:s svenska ledningsgrupp mellan 2015–2018. Sponsor av NENT Groups talangprogram ’Challengers’. Utsågs 2018 till årets kvinnliga förebild på den svenska Telekomgalan. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 2 578 B-aktier. Kim Poder EVP och Chief Commercial Officer, arbetat i koncernen sedan 1999. Dansk medborgare, född 1968. Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Köpenhamn. EVP and Chief Commercial Officer sedan 2019. EVP och Group Chief Commer- cial Officer & VD för NENT Group Danmark, VD på Viasat Danmark och Finland, VD för TV3 Danmark och VD för MTG Danmark. Media Director på Omnicom Media Direction och Mediaanalytiker på Gallup. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 12 136 B-aktier. 67 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Mia Suazo Eriksson EVP & Chief Marketing Officer, arbetat i koncernen sedan 2015. Svensk medborgare, född 1977. Bakgrund: Internationell marknadsföring vid Pace University. EVP and Chief Marketing Office sedan 2019. VP, Marketing and Communications för NENT Group Sverige. Fjorton år i New York inom ett flertal kreativa roller inom marknadsföring och produktion på VIACOM. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 1 000 B-aktier. Matthew Hooper EVP och Chief Corporate Affairs Officer, arbetat i koncernen sedan 2011. Brittisk medborgare, född 1970. Bakgrund: Magisterexamen från University of Oxford. EVP and Chief Corporate Affairs Officer sedan 2019. EVP och Group Head of Corporate Affairs och VD för NENT Group Storbritannien, EVP och Head of Corporate Communications på MTG. Medgrundare och VD för Shared Value Limited, styrelseordförande för Shandwick Consultants Limited. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 20 467 B-aktier. Peter Nørrelund EVP & Chief Sports Officer, arbetat i koncernen sedan 2003. Dansk medborgare, född 1971. Bakgrund: Examen från Danish School of Media & Journalism EVP and Chief Sports Office sedan 2020. Rådgivare åt NENT Group för sport- rättigheter, EVP och chef för produktutveckling och inkubation på MTG, VD för Sports från 2013 och ansvarig för förvärv av sporträttigheter sedan 2006. Under sin tid på MTG var Peter VD för DreamHack Sports Games och chef för Turtle Entertainment. Arbetat som reporter, komm entator, värd och chefredaktör på Danmarks Radio. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 6 155 NENT B-aktier. Filippa Wallestam EVP & Chief Content Officer, arbetat i koncernen sedan 2014. Svensk medborgare, född 1983. Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. EVP and Chief Content Officer sedan 2019. EVP och VD för NENT Group Sverige, Head of Strategy för fri-TV och radio i Sverige, Norge och Danmark. Tidigare arbetat på Boston Consulting Group i London och New York, och på Daily Mail General Trust. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 7 026 B-aktier. 68 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport My Perrone SVP, Group General Counsel & Company Secretary, arbetat i koncernen sedan 2011. Svensk medborgare, född 1977. Bakgrund: Magisterexamen i juridik från Lunds universitet och specia- listutbildning i immaterialrätt från Malmö universitet. Utsågs till SVP, Group General Counsel & Company Secretary under 2020. Tidigare tillförordnad chefsjurist och chef för Legal Sweden för NENT Group. Advokat på bl a Magnusson Advokatbyrå och Setterwalls Advokat- byrå, och som bolagsjurist på V&S Group. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 520 NENT B-aktier. Roberta Alenius SVP, Head of Corporate Communications, arbetat i koncernen sedan 2020. Svensk medborgare, född 1978. Bakgrund: Utsågs till SVP & Head of Corporate Communication under 2020. Kommunikationschef för Telia Sverige, flertal kommunikationsroller under 2006–2014 för Sveriges dåvarande statsminister, inklusive presschef och talesperson för regeringen. Chef för extern kommunikation för Nordea Group. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 2 509 NENT B-aktier. Gabriel Catrina EVP & Chief Financial Officer och Head of Strategy & M&A, tills han avled 3 december 2021 hastigt efter en kort tids sjukdom. Arbetat i koncernen sedan 2013. Argentinsk medborgare, född 1974. Bakgrund: MBA från Handelshögskolan i Stockholm och en Civilekonom- examen från UCC i Argentina. Gabriel började på MTG 2013 och var tidigare Chief Strategy Officer. Innan dess var han Head of Media, Communications and Technology Practice på Booz & Company i Norden, CFO och COO för Educ.ar, och VP Business Development (Europa och Latinamerika) på TCS. Alla innehav rapporterade per 31 december 2021 Kaj af Kleen EVP och Chief Technology & Product Officer, började i koncernen som Trainee på MTG 2007. Svensk medborgare, född 1982. Bakgrund: Civilingenjör i industriell ekonomi från Luleå tekniska universitet och MBA från University of Oxford. EVP and Chief Technology & Product Officer sedan 2019. SVP och Group Chief Technology & Product Officer och CTO för Viaplay. Andra styrelseuppdrag: Styrelsemedlem på digitala musiktjänsten Sound- ation och rådgivare till det professionella talangnätverket Goodwall. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 5 209 B-aktier. 69 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Revisorns yttrande om bolagsstyrnings- rapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten för år 2021 på sidorna 53–69 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon- cernredovisningen samt är i överensstämmelse med Årsredovisningslagen. Till bolagsstämman i Nordic Entertainment Group AB, org. nr 559124-6847 Stockholm 4 april 2022 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor 70 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Ersättnings- rapport 71 Ersättningsrapport Introduktion Denna ersättningsrapport 1) sammanfattar hur NENT Groups Rikt linjer för ersättning till ledande befattnings- havare (”Rikt linjerna”), vilka godkändes av Bolagsstämman 2020, har tillämpats under 2021. Ersättningsrapporten innehåller även information om ersättning till VD & Koncernchef under året samt en beskrivning av koncernens utestående aktieprogram. Summering av 2021 2021 kan summeras som ett år av acceleration och åter- hämtning. Efter tillkännagivandet av expansionsplanen för Viaplay i slutet av 2020 och att målet på 3 miljoner abonnenter uppnåddes, började detta år med en fram- gångsrik aktieemission för att samla in 4,35 miljarder SEK till finansieringen av nästa fas. En fas med hög tillväxt och stora investeringar. Påverkan på ersättning: Grundlönen för VD & Koncern- chef justerades med 12% från 1 januari 2021. Justeringen är en del av en tvåårsplan med syftet att öka ersättnings- paketets konkurrenskraft i en europeisk kontext. För att bättre anpassa ersätt ningen till den nya tillväxtstrategin och transformeringen av NENT Group, föreslog ersätt- ningsutskottet och styrelsen ett nytt långsiktigt incita- mentsprogram till aktie ägarna vid årsstämman 2021. Den godkända planen, ”LTIP 2021”, har ambitiösa treårsmål fokuserade på tillväxten i totalavkastning för aktieägarna (“TSR”) och i antalet Viaplay-abonnenter. Planen och prestations villkoren beskrivs i mer detalj i av snittet ”Aktie- baserad ersättning”. Under 2021 har NENT Group gjort be tydande framsteg mot 2025-målen. Streamingtjänsten Viaplay lanserades framgångsrikt i Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA samtidigt som förberedelser gjordes för lanseringar i ytterligare sex marknader innan 2023 års slut. Året 2021 avslutades med en tillväxt på 33% i antalet Viaplay-abonnenter, över fyra miljoner, vilket överträf- fade målen för nordiska och internationella abonnenter. Koncernresultatet för året blev en netto omsättning på 12 661 Mkr och en organisk tillväxt på 16,7%. Påverkan på ersättning: 2021 års kortsiktiga presta- tionsvillkor (STI) för VD & Koncernchef fokuserade på tillväxt i nettoomsättning, rörelseresultat och Viaplay- abonnenter (80% vikt). De återstående prestationsvillko- ren (20%) fokuserade på att öka medarbetarnas engage- mang och uppfylla viktiga strategiska mål och milstolpar kopp lade till expansionen. Prestationsvillkoren för STI 2021 uppfylldes i sin helhet, som beskrivs i mer detalj i avsnittet “Utvärdering av prestationsvillkor 2021”. I sin årliga översyn av ersättning har ersättningsutskottet kommit fram till att 2021 års LTIP struktur och till delnings- nivåer är fortsatt lämpliga. Således kommer en jämförbar plan, “LTIP 2022”, att föreslås av styrelsen vid årsstämman 2022. Vidare implementerade styrelsen en kontant- base rad incitamentsplan fokuserad på tillväxt för 2022 med potentiell utbetalning 2023. Planens syfte är att överbrygga gapet som skapats av att ställa in LTIP 2020, med anledning av Coronavirus-pandemin, och därmed motivera och bibehålla nyckelpersoner. Planen säker ställer att NENT Group är väl positionerat för att leverera på expansionsstrategin. Planen omfattar nyckelpersoner inkl. VD & Koncernchef med maximal kostnad på 85 Mkr inkl. sociala avgifter. Fullständig information publiceras i Ersätt- ningsrapporten 2022. Information om aktieägarnas röst Ersättningsrapporten för 2020 godkändes med ›99% aktieägarstöd. NENT Group för en kontinuerlig dialog med aktieägare och investerare och välkomnar åter- koppling gällande ersättningsprogram och rapportering av er sättning under hela året. Vår policy avseende ersättning NENT Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att i) driva och belöna företagets och individens långsik- tiga prestation, ii) vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyckelpersoner, och iii) främja skapandet av ångsiktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch. Den totala ersättningen ska vara marknads mässig och kan innefatta grundlön, pension och förmåner samt kompo- nenter kopplade till resultat i form av kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’). Riktlinjerna i sin helhet, så som de godkändes av bolags- stämman 2020, återfinns i not 7 i årsredovisningen 2021. Revisorernas rapport kring huruvida dessa riktlinjer har efter levts av bolaget kommer att publiceras på koncernens hemsida, senast tre veckor innan bolagsstämman. Utöver ersättning som täcks av Riktlinjerna, har NENT Group två långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (”LTIP 2019” och ”LTIP 2021”). Ersättningen till styrelsen som beslutas av årsstämman omfattas inte av denna Ersättningsrapport utan finns publicerad i not 7 i årsredovisningen för 2021. 1 Denna rapport har utarbetats i enlighet med Aktiebolagslagen, Kapitel 8, paragraf 53a och 53b (2005:551) och Regler om ersättning till ledande befattningshavare (2020-12-01) utfärdade av Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Den information som berörs av Årsredovisningslagen, Kapitel 5, paragraf 40–44 (1995:1554) återfinns i not 7 på sidorna 98–103 av koncernens årsredovisning för 2021. En beskrivning av ersättningsutskottets arbete under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten, som utgörs av sidorna 55–72 i årsredovisningen för 2021. 72 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Namn och befattning Finansiellt år Fast ersättning Rörlig ersättning Extraordinär ersättning Pensions- kostnad 3) Total ersättning Andel fast & rörlig ersättning 4) Lön Övriga förmåner 1) Kortsiktiga program 2) Långsiktiga program Anders Jensen. VD & Koncernchef 2021 8 960 000 55 200 8 960 000 – – 480 486 18 455 686 51/49 1 Övriga förmåner innehåller bilersättning. 2 Med kortsiktiga program avses ersättningen i koncernens STI-program 2021 som betalas ut i det första kvartalet 2022. 3 Pensionskostnad är i form av en procentsats av fast lön som betalats till en premiebestämd plan.  VD & Koncernchefens ersättning (Kr) Tabellen nedan sammanfattar intjänad ersättning till VD & Koncernchef 2021. Faktisk utbetalning av ersättningskomponenter har delvis gjorts året efter. Aktiebaserad ersättning Utestående aktiebaserade program Koncernen har två utestående långsiktiga incitaments- program (”LTIP 2019” och ”LTIP 2021”). Programmen är riktade mot VD & Koncernchef, övrig koncernledning samt nyckelpersoner i koncernen. Dessa planer antogs vid bolagsstämman 2019 respektive 2021. Inom ramen för dessa planer, tilldelas deltagare prestationsaktierätter, vederlagsfritt, som efter en treårsperiod berättigar dem till NENT Group aktier. Tilldelning av prestationsaktierätter under 2019 LTIP var beroende till lika delar på graden av måluppfyllelse av två prestationsvillkor för NENT-koncernen under räkenskaps- året 2019 (i) organisk försäljningstillväxt och (ii) rörelse- resultat. Tilldelningen är dock villkorad av att deltagaren, med vissa sedvanliga undantag, vid tidpunkten för publi- ceringen av koncernens delårs rapport för första kvartalet 2022 fortfarande är anställd av NENT Group. Prestations- villkoren för 2019 uppnåddes i sin helhet, vilket framgår av årsredovisningen för 2019. Aktierna kommer att levereras till deltagare under andra kvartalet 2022. Intjänande av prestationsaktierätter under LTIP 2021 är villkorat av måluppfyllelse av två prestationsvillkor: (i) Aktiens totalavkastning (”TSR”) med 70% vikt och (ii) Viaplay-abonnenter med 30% vikt. Tröskel- och maxi- mala målnivåer har fastställts av styrelsen vid beviljandet och offentliggjorts för aktieägarna. Om den lägsta tröskel- nivån uppnås kommer 25% av Prestationsaktierätterna att intjänas. Om den maximala nivån uppnås kommer 100% av Prestationsaktierätterna intjänas. TSR-tröskelnivån är 19% och den maximala målnivån är 64%, mätt över en treårsperiod från årsstämman 2021 till årsstämman 2024. För Viaplay-abonnenter är tröskelmålnivån 6,0 miljoner och den maximala målnivån är 7,0 miljoner, mätt över en tre årsperiod från 2021 till 2024. Intjänande av aktier 2024 är villkorat av fortsatt anställning under hela intjänande- perioden, med vissa sedvanliga undantag. Ledande befattningshavare på NENT Group ska inneha aktier motsvarande ett värde som baseras på en procent- sats av den fasta årslönen, netto efter skatt, i syfte att skapa incitament för att generera långsiktigt aktie ägar- värde. För VD & Koncernchef är målet 150% av netto års- lönen, och nuvarande aktieägande är över den nivån på ca. 450% av netto årslön, beräknat på aktiepriset den 30 december 2021. 73 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Namn och befattning Huvudsakliga villkor Information om innevarande år Plan Prestations- period 1) Tilldelnings- datum Överlåtelse- datum 2) Inlåsnings- period 3) Årets början Under året Slutet av året Aktier vid årets början 3) Tilldelade aktier Överlåtna aktier Aktier med prestations- villkor 4) Tilldelade men ej över- låtna aktier Inlåsta aktier Anders Jensen. VD & Koncernchef LTIP 2021 2021–2024 2021-05-19 Q2 2024 — — 39 215 — 39 215 39 215 — LTIP 2019 2019 2019-05-19 Q2 2022 — 42 700 — — 42 700 42 700 — Total 42 700 39 215 81 915 81 915 1 Prestationsmålen mäts över en treårsperiod för LTIP 2021 och över en ettårsperiod för LTIP 2019. 2 Eventuella intjänade aktier under LTIP 2021 överlåts efter årsstämman 2024 och de intjänade aktierna under LTIP 2019 överlåts efter publicering av NENTs kvartalsrapport för första kvartalet 2022.  4 Prestationsvillkoren för LTIP 2019 bekräftades uppnådda till fullo efter publiceringen av helårsresultatet i första kvartalet 2020. Detaljer kring prestationsvillkoren rapporteras i Årsredovisningen för 2019. Ersättning i aktier till VD & Koncernchef Tabellen nedan beskriver detaljerna av deltagandet för VD & Koncernchef i LTIP 2019-programmet och LTIP 2021 programmet. 74 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Ersättnings- rapport Prestationsvillkoren för STI 2021 för VD & koncernchef inkluderade både finansiella och operativa/icke- finansiella mål, i linje med riktlinjerna för ersättning. NENT Groups långsiktiga incitamentsprogram (“LTIP”) Inga långsiktiga incitamentsprogram intjänades under året. Prestations- och intjänandeperioden för 2021 års LTIP sträcker sig mellan årsstämman 2021 och årsstämman 2024. Avvikelser från riktlinjerna Ersättningsutskottet och styrelsen har dragit slutsatsen att inga avvikelser skedde från 2020 års riktlinjer under 2021. Jämförande information om förändring i ersättning och företagets resultat (Mkr) 2020 2021 Ersättning VD & Koncernchef 12 18 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 1) 1 077 647 Genomsnittlig ersättning anställda koncern 2) 0,9 1,0 Genomsnittlig ersättning anställda moderbolaget 3) 1,5 1,5 1 Icke justerat utfall. Resultaten är inte direkt jämförbara år-till-år givet avkonsolideringen av Viasat Consumer Business samt ökad investering i den internationella expansionen. 2 Tillagd då anses vara en bättre referensgrupp av anställda än moderbolaget som omfattar en liten population. 3 Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och är därför volatil i förhållande till omsättning och förändring av personalens ersättningar. Utvärdering av prestationsvillkor 2021 Kortsiktigt incitamentsprogram (”STI”) Prestationsvillkoren för STI-programmet syftar till att belöna uppfyllandet av årliga finansiella och, när lämp- ligt, icke-finansiella prestationsvillkor med tydlig koppling till affärsstrategin och skapande av långsiktigt aktie ägar- värde. I valet av villkor för 2021 har delmål i den femåriga expansionsstrategin samt kortsiktiga och långsiktiga affärsprioriteringar för 2021 beaktats. De icke-finansiella prestationsvillkoren bidrar ytterligare till överensstämmelse med företagets värderingar. Utfall kortsiktigt incitamentsprogram 2021 VD & Koncernchef Tabellen nedan innehåller en beskrivning av vilka prestations villkor som använts för STI 2021, vad mål- nivåerna varit och hur utfallet blev. Namn och position Prestationsvillkor Relativ viktning av resp prestationsvillkor Målnivåer 1) Resultat och utfall 1) Minimum Maximum Ettårig rörlig lön Anders Jensen. VD & Koncernchef Nettoförsäljning 20% 11 443 12 714 12 720 Mkr 1 792 Tkr Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 30% 590 656 669 Mkr 2 688 Tkr Viaplay betalande abonnenter 30% 3 308 3 675 4,005 M 2 688 Tkr Förbättra NENT Groups Engagemangs Index (EI)-poäng   10% N/A EI: 82% EQ: 35% 896 Tkr Mål för genomförande av strategin: Fortsatt implementering av fyra viktiga strategiska mål och milstolpar 10% N/A N/A 896 Tkr 1 Prestationsvillkoren och deras utfall gällande Nettoförsäljning och Rörelseresultat justerades av styrelsen i enlighet med NENT-koncernens standardiserade ramverk för justeringar. Justeringar gjordes efter avkonsolideringen av  2 Målnivåerna sattes högre än respektive nivå för den externa jämföreslemarknaden som var 79% (EI) och 29% (EQ). 75 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolagsstyr nings- rapport Förvaltnings- berättelse 76 Styrelsen samt verkställande direktören i Nordic Entertainment Group AB (publ), med organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Verksamhet och marknad NENT Group tillhandahåller streamingtjänster i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Island, Estland, Lettland, Lithauen, Polen och USA; betal-TV i alla nordiska länder förutom Island; reklamfinansierade tv-kanaler i Sverige, Danmark och Norge samt reklamfinansierade radionätverk och ljud-streamingtjänster i Sverige och Norge. Koncernen kommer lansera sin streamingtjänst Viaplay i ytterligare sex marknader till slutet av år 2023. Viaplay lanseras i Nederländerna första kvartalet 2022, Storbritan- nien under andra halvåret 2022 och sedan i Kanada, Tysk- land, Österrike och Schweiz under 2023. Viaplay kommer därefter att vara tillgängligt i sammanlagt 16 länder. Koncernen har under året omorganiserat och om - profilerat sin studioverksamhet, som tidigare gått under namnet NENT Studios, till Viaplay Studios. Viaplay Studios fokuserar primärt på att leverera originalinnehåll för NENT Groups streamingtjänst Viaplay. Viaplay Studios består av NENT Groups svenska produk- tionsbolag som uteslutande producerar original samt animerat innehåll för Viaplay. Koncernen har också ett produktions bolag, Paprika Studios, med central- och öst- europeiskt fokus. Huvudkontoret ligger i Budapest och Paprika Studios finns på tio marknader. Viaplay Studios ansvarar även för NENT Groups samägda produktions- bolag i Stor britannien med FilmNation Entertainment, samt koncernens investering i Los Angeles-baserade studion Picturestart. Tillsammans med Telenor Group äger NENT Allente. Allente är en betal-TV och bredbandsoperatör som erbjuder innehåll från ett antal leverantörer. NENT Group äger 50% av bolaget. NENT Group genererar merparten av sina intäkter från abonnemangsavgifter samt försäljning av reklam ut rymme. Abonnemang på koncernens streamingtjänster säljs direkt till konsument eller görs tillgängliga i tredjepartsnät mot en avgift eller en intäktsandel. Koncernen genererar också intäkter genom försäljning av TV-kanaler genom att göra dessa kanaler och tjänster tillgängliga i tredjepartsnät mot en avgift eller en intäktsandel. Reklamintäkter genere- ras genom försäljning av reklamutrymme i koncernens TV-kanaler, radiokanaler och streamingtjänster. Majoriteten av NENT Groups sändningslicenser och streaming rättigheter fanns fram till årsskiftet 2020 i Stor- britannien. Den 1 januari 2021 flyttade koncernen all regi- strering för streamingplattformar och sändningslicenser för tv-kanaler från Storbritannien till Sverige. Koncernens genomsnittligt antal anställda i den kvar- varande verksamheten uppgick till 1 328 (1 379). Totalt antal anställda (enligt definitionen i hållbarhetsrapporten) per december 31 uppgick till 1 453 (1 708 inklusive avvecklade verksamheter). Förvaltningsberättelse Väsentliga händelser under året • 12 januari Valberedningens förslag till val av styrelseordförande • 19 januari Utnämningar till koncernledningen • 11 februari NENT Group genomför en riktad nyemission som tillför cirka 4,35 miljarder kronor • 6 april Säljer Splay One • 19 maj NENT Groups årstämma 2021 • 11 juni NENT Group säljer NENT Studios UK till All3Media • 22 september Kapitalmarknadsdag – annon serar ambitionen att lansera Viaplay i fem nya marknader och siktar på 12 miljoner abonnenter vid slutet av 2025 • 30 september slutför försäljningen av 12 pro duktionsbolag till Fremantle • 30 november utser tillförordnad CFO Väsentliga händelser efter balansdagen Händelser efter balansdagen beskrivs i not 32. 77 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 2021 – det första året av koncernens 5-åriga strategiska expansion 2021 var ett år där koncernen tog flera viktiga steg mot målen 2025, ytterligare höjde dessa målsättningarna och fortsatte återhämtningen från de initiala effekterna av coronapandemin. Koncernen dubblerade marknaderna Viaplay är tillgängligt på, efter att under året lanserat streamingtjänsten i Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA. Koncernen levererade en organisk försäljningstillväxt på 17% med ett rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster om 607 (978) Mkr. Antal Viaplay abonnenter, koncernens viktigaste nyckeltal, ökade med 33%. Nettoomsättning och försäljning per kategori Den organiska försäljningen ökade med 16,7%, exklusive förändringar i valutakurser och föregående års bidrag från den numera avkonsoliderade verksamheten Viasat Consumer. Ökningen återspeglade tillväxten i Viaplay samt tillväxten i distributions- och reklamverksamheten. Den rapporterade försäljningen ökade med 5,5% till 12 661 (12 003) Mkr. (Mkr) 2021 2020 % Viaplay    Övriga abonnemangs- intäkter     Reklamintäkter    Studios och övrigt    Total   5,5%   Finansiell översikt Finansiellt sammandrag (Mkr) 2021 2020 Kvarvarande verksamheter Nettoförsäljning   Organisk tillväxt      Resultat från intressebolag      Jämförelsestörande poster    Rörelseresultat          Årets resultat, totala verksamheter      Justerat resultat från kvarvarande verksamheter                -  78 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Studios och övriga intäkter motsvarade 2% (2) av kon- cernens försäljning och ökade 5% på rapporterad basis. Organiskt så ökade försäljningen med 51% driven av den pågående återhämtningen från pandemin med ökad efterfrågan och ökade produktionsnivåer i den kvarva- rande studioverksamheten. Verksamheterna fokuserar nu huvudsakligen på produktion av innehåll för Viaplay. 2020 års försäljning inkluderar försäljningen från NENT Studios UKs verksamhet som såldes och avkonsoliderades under kv2 2021. Rörelseresultat Rörelsekostnaderna före jämförelsestörande poster ökade med 8% till 12 124 (11 177) Mkr. På underliggande basis så ökade kostnaderna med 17% justerat för kostna- derna i Viasat Consumer verksamheten som avkonsolide- rades 2020. Kostnaderna inkluderar den internationella expansionen av Viaplay samt investeringar i nya sport- rättigheter och ytterligare Viaplay Originals i den nord- iska regionen. Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelse- störande poster uppgick till 607 (978) Mkr och inkluderade –505 Mkr avseende Viaplays internationella expansion. Föregående års resultat inkluderar 129 Mkr i bidrag från den numera avkonsoliderade Viasat Consumer verksam- heten. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 647 (1 077) Mkr och inkluderade 40 (100) Mkr i resultat från intressebolag vilket främst är hänförligt till koncernens 50%-andel i Allente. Rörelseresultatet uppgick till 573 (3 186) Mkr. Jämförelsestörande poster uppgick till –74 (2 109) Mkr hänförliga till försäljningen av NENT Studios UK:s innehålls- och distributionsverksamhet i juni 2021 samt nedskrivningar relaterat till studiotillgångar. Föregående år består av en icke-kassaflödespåverkande reavinst om 2 383 Mkr som uppstod vid sammanslagningen av Viasat Consumer och Canal Digital som en effekt av skillnaden i Viasat Consumers bokförda värde och den värdering som åsattes verksamheten i samband med transaktionen. Jämförelse- störande poster inkluderar även en icke-kassaflödes- påverkande nedskrivning avseende NENT Studios UK:s innehålls-och distributionsverksamhet uppgående till –268 Mkr. Räntenetto och övriga finansiella poster Koncernens räntenetto och övriga finansiella poster upp- gick till –97 (–100) Mkr. Räntenettot uppgick till –62 (–70) Mkr, varav –12 (–13) Mkr var hänförligt till ränta på netto- leasing skulder. Övriga finansiella poster uppgick till –35 (–30) Mkr och bestod i huvudsak av upplåningskostnader och valutakurs- förändringar från omvärderingar av finansiella poster. Årets skattekostnad uppgick till –111 (–218) Mkr och årets resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till 365 (2 869) Mkr. Resultat från den avvecklade verksamheter uppgick till –40 (–643) Mkr och inkluderade Studio verksamheten som avyttrades under året. Resultatet 2020 inkluderade en icke-kassapåverkande nedskrivning om –620 Mkr hänförlig till den numera avyttrade studioverksamheten. Totalt upp- gick därmed årets resultat till 325 (2 226) Mkr, och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 4,23 (33,06) kr. Kon- cernens justerade resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till 864 (957) Mkr och det justerade resultatet per aktie från kvarvarande verksamhet uppgick till 11,26 (14,21) kr (se sidan 139–141 för Alternativa nyckeltal och definitioner). Viaplay var årets största intäktskategori och stod för 35% (30) av koncernens försäljning. Viaplays intäkter ökade med 22% på organisk basis och 21% på rapporterad basis. Den totala abonnentbasen växte med 33% till 4 005k (3020) och antalet betalande abonnenter med 985k (748) under året. Den nordiska abonnentbasen växte 15% jämfört med föregående år, och året slutade på 3 458k och uppnådde därmed målsättningen på minst 400k nya abonnenter för helåret. Viaplays försäljningstillväxt i Norden förklaras även av de prisjusteringar som infördes tidigare under året. Viaplay lanserades i Baltikum i mars, i Polen i augusti samt i USA i mitten av december. Viaplays internationella abonnenttillväxt till 547k överträffade mål- sättningen om 500k för helåret och reflekterade fortsatt stark tillväxt, främst i Polen. De internationella intäkterna var begränsade på grund av introduktionserbjudanden under året samt att verksamheten befinner sig i ett rela- tivt tidigt stadie. Övriga abonnemangsintäkter motsvarade 33% (39) av koncernens försäljning. Försäljningen ökade 15% på orga- nisk basis justerat för valutaeffekter samt försäljningen under 2020 från den avkonsoliderade Viasat Consumer verksamheten. Den underliggande tillväxten förklaras främst av ökningen i distributionstförsäljning från Allente samt förnyade distributionsavtal med högre prisnivåer till följd av ett starkare innehållsutbud. Försäljningen minsk- ade 10% på rapporterad basis. Reklamintäkterna motsvarade 30% (29) av koncernens försäljning och ökade med 10% på rapporterad och organisk basis, vilket återspeglar återhämtningen från pandemin. NENT Groups tittarandel minskade i Sverige och Danmark men ökade i Norge. NENT Groups lyssnar- andel minskade i Sverige och ökade i Norge. 79 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Kassaflöde Kassaflöde från rörelsen Koncernens kassaflöde från rörelsen, inklusive avvecklade verksamheter, uppgick till 1 294 (2 200) Mkr och inklude- rade 500 (1 200) Mkr i erhållen utdelning från Allente. För- ändring av rörelsekapital uppgick till –817 (–674) Mkr och det utökade utflödet jämfört med föregående år åter- speglar främst ökade investeringar i den internationella expansionen och fortsatt investering i Originals och sport- rättigheter. Det operativa kassaflödet uppgick till 477 (1 526) Mkr. Kassaflöde från investeringsverksamheten Det totala kassaflödet relaterat till investeringsverksam- heten uppgick till 243 (–367) Mkr. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till –216 (–147) Mkr. Avyttringen av studioverksamheten genererade ett nettokassflöde om 443 Mkr. Övriga investeringsaktiviteter uppgick till 16 (2) Mkr. Kassaflöde från finansieringsverksamheter Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 2 910 (–301) Mkr främst till följd av nyemissionen, som netto tillsköt koncernen 4 292 Mkr samt av nettoförändringen i koncernens upplåning uppgående till –1 260 (–220) Mkr. Nettoförändringen i likvida medel uppgick till 3 630 (858) Mkr och inkluderade avvecklade verksamheter. Finansiell ställning Vid årets slut hade koncernen en nettokassa uppgående till 2 059 Mkr jämfört med en nettoskuld före gående år om 3 026 Mkr (inklusive avvecklade verksamheter). Koncernens finansiella nettokassa uppgick till 2 422 Mkr jämfört med föregående års finansiella nettoskuld om 2 520 Mkr. Likvida medel uppgick till 5 702 (2 036) Mkr. Leasingskulder och leasingfordringar uppgick netto till 364 (505) Mkr. Moderbolaget Nordic Entertainment Group AB (publ.) är koncernens moderbolag med ansvar för den koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 86 (55) Mkr. Räntenetto och övrigt finansnetto uppgick till 58 (77) Mkr. Resultat före skatt och bokslutsdispositioner uppgick till –83 (–64) Mkr. Årets resultat uppgick till 103 (255) Mkr. Moderbolaget hade likvida medel uppgående till 5 590 (1 939) Mkr vid årets slut. Aktie- och aktiekapital Under februari 2021 emitterade Nordic Entertainment Group AB 10 600 000 nya B-aktier, vilket gav koncernen ett tillskott om 4 346 Mkr före transaktionskostnader, att använda för att finansiera den internationella expan- sionen av Viaplay samt förbättra koncernens framtida finansiella flexibilitet. Detta resulterade i en ökning av det totala antalet aktier med 15,6% från 67 842 244 till 78 442 244. Aktiekapitalet ökade med 21 200 000 kr från 135 684 488 Kr till 156 884 488 kr. NENT Group- aktier består av 532 572 (532 572) A-aktier, 77 439 153 (66 839 153) B-aktier och 470 519 (470 519) C-aktier. Totala antalet utestående aktier vid årets slut uppgick till 77 970 071 (67 347 526) exklusive 1 654 (24 199) B-aktier samt 470 519 (470 519) C-aktier som innehas av NENT Group i eget förvar. För mer information se ”NENT Group-aktien” på sid 49–52 och not 19 angående Eget kapital. Förslag till vinstdisposition och utdelning Följande medel står till aktieägarnas och bolags- stämmans förfogande per den 31 december 2021: Tusental kr 2021 Överkursfond  Balanserade vinstmedel  Årets resultat  Totalt  Styrelsen föreslår bolagsstämman att ingen kontant- utdelning görs för 2021, och att bolagets vinst medel för verksamhetsåret 2021 överförs i ny räkning till 2022. Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras som följer: Tusental kr 2021   Totalt  80 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapport I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6 § 8 och 11 har NENT Group valt att presentera den lagstadgade bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsredovisningen separat. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 53–69, och hållbarhetsrapporten (inklusive den lagstadgade håll- barhets rapporten) på sidorna 9–13, 24–48, 54, 60–61, 63–64 samt 142–168. Mål till 2025 NENT Group tillhandahåller inte regelbundet formella finansiella mål eller riktlinjer men under bolagets kapital- marknadsdag 22 september 2021 tillhandahölls ett antal uppdaterade operativa och finansiella mål: 1. Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt för NENT Groups totala verksamhet om cirka 18–20% mellan år 2020 och 2025 (baserat på koncernens intäkter 2020 exklusive bidrag från den nu avkonsoliderade Viasat Consumer-verksamheten) 2. Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt för NENT Groups nordiska verksamhet om cirka 13–15% mellan år 2020 och 2025 (baserat på koncernens intäkter 2020 exklusive bidraget från den nu avkonsoliderade Viasat Consumer-verksamheten) 3. Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt för kon- cernens nordiska Viaplayverksamhet om cirka 23–25% mellan år 2020 och 2025 4. Öka Viaplays betalande kundbas i Norden till cirka 6 miljoner innan utgången av 2025, och öka Viaplays internationella betalande kundbas till cirka 6 miljoner innan utgången av 2025 5. Rörelsemarginal före intressebolag och jämförelse- störande poster för den nordiska verksamheten om cirka 15% för helåret 2025 och långsiktigt cirka 20% 6. Positivt rörelseresultat (EBIT) för koncernens internatio- nella Viaplayverksamhet för helåret 2025, med en marginal om cirka 15% under 2026 och långsiktigt cirka 25% 7. Skuldsättningsgrad, beräknad som nettoskuld i för- hållande till justerad EBITDA (rullande 12 månader), på mindre än 2,5x. Skuldsättningsgraden kan tillfälligt komma att överskrida denna nivå Betydande risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen och moderbolaget är utsatta för väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer. Dessa faktorer innefattar de rådande ekonomiska och verksamhetsmässiga förut- sättningarna på NENT Groups respektive marknader; kommersiella risker hänförliga till expansion inom nya områden; politiska och regulatoriska risker hänförliga till förändringar i lagar och förordningar inom olika områ- den där koncernen är verksam; exponering mot valuta- kursförändringar; förändrade förutsättningar för tillgång till kapitalmarknaderna; samt utvecklingen av ny teknik och nya konkurrenter. Den ökade omställningen mot kon- sumtion av digitalt innehåll kan innebära en ökad risk för cyberattacker, intrång, störningar eller avbrott i NENT Groups tjänster. NENT Groups risker beskrivs mer detalje- rat i avsnittet ”Risk och riskhantering” på sidorna 60–64 tillsammans med riskhanterings processen. Koncernens finansiella risker beskrivs i not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Pandemin fortsätter att utgöra en risk för koncernens medarbetare och verksamhet. Vaccinationsprogrammen gör det gradvis möjligt att börja återgå till att arbeta från kontoret, vilket är en del av koncernens nya hybrida och flexibla arbetsformer. Koncernen begränsar fortsatt resande som ej är affärskritiskt och fortsätter följa rekom- mendationerna från myndigheter och internationella hälso organisationer. Koncernens VPN, molntjänster och videokonferensutrustning har fortsatt att fungera effektivt och bidragit till hög motivation och produktivitet. Under året har koncernens bolag inom den kvarvarande verk- samheten inte erhållit något covid relaterat stöd. Ersättningar Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen, VD & Koncernchef och övriga medlemmar i bolagets verkställande ledning finns beskrivna i not 7. Not 7 inne- håller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare såsom de antogs av bolagsstämman 2020 samt informa- tion hur dessa riktlinjer implementerats 2021. Styrelsens intention är att dessa riktlinjer ska kvarstå fram till 2024. 81 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 82 Finansiella rapporter 82 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Not 2021 2020 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 3, 4 12 661 12 003 Kostnad för försäljning –9 462 –8 815 Bruttoresultat 3 199 3 188 Försäljnings- och marknadsföringskostnader –1 030 –821 Administrationskostnader –1 632 –1 541 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 6 70 151 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 16 40 100 Jämförelsestörande poster 8 –74 2 109 Rörelseresultat 3, 4, 5, 6, 7, 8 573 3 186 Ränteintäkter 9 5 3 Räntekostnader 9 –55 –60 Leasingräntor, netto 9 –12 –13  9 –35 –30 Resultat före skatt 476 3 087 Skatt 10 –111 –218 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869 Årets resultat, avvecklade verksamheter 11 –40 –643 Årets resultat 325 2 226 Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt Omräkningsdifferenser 140 –161  289 –311 Övrigt totalresultat för året 429 –472 Summa totalresultat för året 754 1 754 (Mkr) Not 2021 2020 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 325 2 236  – –9 Övrigt totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 754 1 763  – –9 Resultat per aktie 12 Resultat per aktie före utspädning (kr), kvarvarande verksamheter 4,76 42,60 Resultat per aktie efter utspädning (kr), kvarvarande verksamheter 4,74 42,40 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,23 33,06 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,21 32,90 Antal aktier 12,19 Utestående aktier vid årets slut 77 970 071 67 347 526 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 77 031 536 67 664 386 Koncernens resultaträkning 83 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020 Anläggningstillgångar Goodwill 13 1 338 1 309 Övriga immateriella tillgångar 13 643 689 Maskiner, utrustning och installationer 14 163 96  24 321 360 Andelar i intressebolag och joint ventures 16 1 226 1 616 Övriga aktier 102 104 Långfristiga leasingfordringar 24 127 150 Uppskjutna skattefordringar 10 44 111 Övriga långfristiga fordringar 100 65 Summa anläggningstillgångar 4 064 4 501 Omsättningstillgångar Varulager 3 543 2 614 Kundfordringar 17 847 789 Kortfristiga leasingfordringar 24 31 30 Förutbetalda programkostnader 4 475 3 496 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 515 502 Skattefordran 33 86 Övriga kortfristiga fordringar 317 597 Likvida medel 5 702 2 036 Tillgångar som innehas för försäljning 11 – 1 299 Summa omsättningstillgångar 15 463 11 449 Summa tillgångar 19 527 15 949 (Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020 Eget kapital Eget kapital 19 8 323 3 236  – 1 Summa eget kapital 8 323 3 236 Långfristiga skulder Långfristiga lån 23 2 500 3 300 Långfristiga leasingskulder 24 416 462 Långfristiga avsättningar 21 157 137 Uppskjutna skatteskulder 10 238 211 Övriga långfristiga skulder – 148 Summa långfristiga skulder 3 311 4 259 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 23 800 1 260 Kortfristiga leasingskulder 24 106 104 Leverantörsskulder 23 2 891 2 164 Upplupna programkostnader 1 731 1 436 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 554 1 105 Kortfristiga avsättningar 21 215 185 Skatteskulder 160 250 Övriga kortfristiga skulder 436 1 170 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 11 – 781 Summa kortfristiga skulder 7 893 8 454 Summa skulder 11 204 12 713 Summa eget kapital och skulder 19 527 15 949 Koncernens balansräkning 84 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2020 135 – –25 50 1 274 1 435 7 1 442 Årets resultat – – – – 2 236 2 236 –9 2 226 Övrigt totalresultat för året – – –162 –311 – –472 – –472 Summa totalresultat för året – – –162 –311 2 236 1 763 –9 1 754 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – – 20 20 – 20  1 – – – – 1 – 1  – – – – –1 –1 – –1 Förändringar i minoritetsintressen – – – – – – 3 3  – – – – – – –1 –1 Transaktioner med aktieägare i intresseföretag – – – – 18 18 – 18 Utgående balans 31 december 2020 136 – –187 –261 3 547 3 236 – 3 236 Ingående balans 1 januari 2021 136 – –187 –261 3 547 3 236 – 3 236 Årets resultat – – – – 325 325 – 325 Övrigt totalresultat för året – – 140 289 – 429 – 429 Summa totalresultat för året – – 140 289 325 754 – 754 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – – 30 30 – 30  21 4 325 – – – 4 346 – 4 346  – –43 – – – –43 – –43 Förändringar i minoritetsintressen – – – – – – – – Utgående balans 31 december 2021 157 4 282 –47 28 3 902 8 323 – 8 323 Koncernens förändring i eget kapital 85 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Not 2021 2020 Löpande verksamheten 28 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869 Årets resultat, avvecklade verksamheter –40 –643 Utdelning från intressebolag 500 1 200 Avskrivningar och nedskrivningar 326 1 202  143 –2 428  1 294 2 200 Förändringar i rörelsekapital –817 –674  477 1 526 Investeringsverksamheten  443 –222 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –216 –147 Övriga investeringsaktiviteter 16 2  243 –367 Finansieringsverksamheten  28 – 1 500 Amortering av lån –1 260 –1 720 Amortering av leasingfordringar 33 32 Amortering av leasingskulder –116 –135  4 292 –  –39 22  2 910 –301 Total förändring i likvida medel under året 3 630 858 Likvida medel vid årets början 2 040 1 238 Omräkningsdifferenser i likvida medel 32 –56 Likvida medel vid årets slut 5 702 2 040 Varav likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning – 4 Likvida medel vid årets slut, totalt 5 702 2 036 Koncernens kassaflödesanalys 86 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Not 2021 2020 Nettoomsättning 86 55 Administrationskostnader –228 –190 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 3 Jämförelsestörande poster 8 – –10 Rörelseresultat 7, 8 –141 –141  9 159 167  9 –101 –90 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner –83 –64 Koncernbidrag 186 364 Resultat före skatt 103 301 Skatt 10 – –46 Årets resultat 103 255 Övrigt totalresultat – –2 Årets totalresultat 103 253 Moderbolagets resultaträkning 87 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020 Anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterbolag 15 202 123 Långfristiga fordringar på dotterbolag 28 5 931 5 926 Summa anläggningstillgångar 6 133 6 049 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar på dotterbolag 943 2 503 Övriga kortfristiga fordringar 110 466 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 21 15 Kassa och bank 5 590 1 939 Summa omsättningstillgångar 6 664 4 923 Summa tillgångar 12 797 10 972 (Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020 Eget kapital 19 Aktiekapital 157 136 Överkursfond 4 282 – Balanserade vinstmedel 2 062 1 777 Årets resultat 103 255 Summa eget kapital 6 604 2 168 Långfristiga skulder Långfristiga lån 2 500 3 300 Summa långfristiga skulder 2 500 3 300 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 800 1 260 Kortfristiga avsättningar – 7 Leverantörsskulder 6 4 Skulder till dotterbolag 2 643 3 561 Skatteskulder 35 121 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 87 71 Övriga kortfristiga skulder 122 481 Summa kortfristiga skulder 3 693 5 504 Summa skulder 6 193 8 804 Summa eget kapital och skulder 12 797 10 972 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Moderbolagets balansräkning 88 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Mkr) Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt Ingående balans 1 januari 2020 135 – 1 759 1 894 Årets resultat – – 255 255 Övrigt totalresultat för året – – –2 –2 Summa totalresultat för året – – 253 253  1 – – 1  – – –1 –1 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – 20 20 Utgående balans 31 december 2020 136 – 2 032 2 168 Ingående balans 1 januari 2021 136 – 2 032 2 168 Årets resultat – – 103 103 Summa totalresultat för året – – 103 103  21 4 325 – 4 346 Emissionskostnader, netto efter skatt – –43 – –43 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – 30 30 Utgående balans 31 december 2021 157 4 282 2 165 6 604 För information om förändringar i eget kapital för Moderbolaget, se not 19. 89 Vår strategi och berättelse VD-ord Våra medarbetare Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien BolagsstyrningHållbarhet (Mkr) Not 2021 2020 Löpande verksamheten 28 Årets resultat 103 255  7 18  110 273 Förändringar i rörelsekapital –216 –382  –106 –109 Investeringsverksamheten Aktieägartillskott –60 – Övriga investeringsaktiviteter – 2  –60 2 Finansieringsverksamheten 28  – 1 500 Amortering av lån –1 260 –1 720 Fordringar/skulder mot dotterbolag 413 703 Koncernbidrag 364 597  4 292 –  8 –6  3 816 1 074 Total förändring i likvida medel under året 3 651 966 Likvida medel vid årets början 1 939 974 Likvida medel vid årets slut 5 590 1 939 Moderbolagets kassaflödesanalys 90 Content Noter Innehåll Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 92 Not 2 Uppskattningar och bedömningar 94 Resultaträkning Not 3 Intäkter per kategori och geografiskt område 95 Not 4 Intäkter 95 Not 5 Kostnader per kostnadsslag 98 Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 98 Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 98 Not 8 Jämförelsestörande poster 104 Not 9 Finansiella poster 104 Not 10 Skatt 105 Not 11 Avvecklade verksamheter och tillgångar som innehas för försäljning 107 Not 12 Resultat per aktie 108 Tillgångar Not 13 Immateriella tillgångar 108 Not 14 Materiella tillgångar 111 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 112 Not 16 Intressebolag och joint ventures 114 Not 17 Kundfordringar 115 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 115 Eget kapital och skulder Not 19 Eget kapital 116 Not 20 Förslag till vinstdisposition 116 Not 21 Avsättningar 117 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117 Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 118 Not 24 Leasing 125 Not 25 Framtida betalningsåtaganden 126 Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 126 Tilläggsinformation Not 27 Avyttrade verksamheter 127 Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen 128 Not 29 Medelantal anställda 129 Not 30 Revisionsarvoden 129 Not 31 Transaktioner med närstående 130 Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 131 91 Noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT AB) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets adress är Ringvägen 52, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige. De konsoliderade rapporterna för koncernen för året som slutar den 31 december 2021 som presenteras i denna årsredo- visning inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag och joint ventures. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättas enligt International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpre- tations Committee (IFRS IC), tillämpliga för bolag som rapporte- rar enligt IFRS och som antagits av EU. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovis- ningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovis- ningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde samt tillgångar som innehas för försäljning värderade till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp- ningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som beskrivs under stycket Moder- bolaget. Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 4 april 2022. Koncernens resultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 18 maj 2022. Nya och ändrade redovisningsstandarder som NENT tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) publicerade ett agenda- beslut i april 2021 om ”cloud computing arrangement costs”, dvs kostnader för konfigurering eller anpassning av programvara vid en molnbaserad systemlösning. Detta agendabeslut kan resultera i omklassificeringar av tidigare rapporterade, immateriella till- gångar till andra sorters tillgångar eller som en kostnad i resultat- räkningen. Koncernen har utvärderat effekterna från beslutet och fastställt att inga justeringar är nödvändiga, då värdet av dessa tillgångar inte är väsentliga. Koncernen har inte antagit några nya eller omarbetade redovisnings standarder eller tolkningar under 2021, och för när- varande finns inga nya godkända IFRS-standarder eller IFRIC- tolkningar som förväntas ha någon väsentlig effekt på koncer- nens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag samt andelar i intressebolag och joint ventures. Dotterbolag Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket inne- bär att koncernen har inflytande över dotterbolaget samt är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också kunna använda sitt inflytande till att påverka avkast- ningen från dotterbolaget. I samtliga bolag i vilka koncernen innehar mer än 50% av rösterna är kriterierna för kontroll uppfyllda och bolagen konsolideras som dotterbolag. När be stämmande inflytande uppnåtts redovisas ägarförändringen som en omföring av eget kapital mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande, utan att dotterföretagets nettotillgångar omvärderas. Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid förvärvstidpunkten värderas förvärvade tillgångar och övertagna skulder (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan förvärvsvärdet av aktierna i dotter- bolaget och identifierbara tillgångar och skulder värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. Är förvärvsvärdet lägre än verkligt värde i förvärvade identi- fierbara nettotillgångar redovisas skillnaden i resultatet för perioden när för värvet gjordes. Förvärvsrelaterade kostnader kostnads förs löpande. Resultat för under året förvärvade bolag inkluderas i koncernens resultaträkning för perioden från och med förvärvet. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ för redovisning av innehav utan bestämmande inflytande. Ett alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till dess andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det andra är att redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde av de förvärvade nettotillgångarna. Den förra metoden (full goodwill-metod) leder till ett högre värde av innehavet och goodwill än den senare metoden (partiell goodwill-metod). Val av metod görs för varje förvärv separat. Om en avyttring av delar av ett dotterbolag innebär att det bestämmande 92 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport inflytandet förloras omvärderas kvarvarande innehav till verkligt värde och förändringen redovisas i resultatet. Intressebolag och joint ventures Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Som in tresse bolag räknas företag där koncernen har ett betydande inflytande. Normalt betyder detta en rösträttsandel uppgående till minst 20% och högst 50%. Joint ventures är bolag där två eller flera parter har gemen- sam kontroll och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin andel av bolaget. Joint ventures redovisas enligt kapital andels- metoden.Vid behov görs justeringar för att anpassa redovis- ningsprinciperna till koncernens redovisningsprinciper. I början av maj 2020 gick NENT Groups Viasat Consumer- verksamhet samman med Telenorkoncernens Canal Digital- verksamhet och bildade ett joint venture, Allente. Som ett resultat av sammanslagningen förlorade NENT Group kontrollen över verksamheten och har till följd av detta avkonsoliderat Viasat Consumer och dess dotterbolag. NENT Group äger 50% av Allente som redovisades till verkligt värde vid transaktions- tidpunkten. Detta gav upphov till en reavinst motsvarande skillnaden mellan det verkliga värdet av erhållen ersättning (50% av Allente) och det bokförda värdet på nettotillgångarna i de tidigare dotterbolagen. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringsgrupper klassificeras som innehas för försäljning om deras redovisade värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning snarare än genom fortsatt drift. Detta gäller även för situationer där koncernen fortfarande fortsätter sin verksamhet men för- lorar kontrollen över verksamheten. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper klassificerade som innehas för försäljning värderas till det lägsta av deras redovisade värde och verkliga värde minus försäljningskostnad och presenteras separat som tillgångar som innehas för försälj- ning och skulder som innehas för försäljning i balansräkningen. Avvecklad verksamhet exkluderas från resultatet från kvarva- rande verksamhet och presenteras på en separt rad i resultat- räkningen som resultat efter skatt från avvecklad verksamhet. Jämförande information i räkningar och upplysningar har omräknats. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för koncernen och moder bolaget. Finansiella rapporter för utländska dotterbolag Koncernens utländska dotterbolags balansposter omräknas till svenska kronor. Omräkning av balansposterna görs till balans- dagens valutakurser, medan resultaträkningens poster räknas om till genomsnittliga valutakurser. De omräknings differenser som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräk- ningsdifferenserna omklassificeras till resultat räkningen när ett utländskt dotterbolag avyttras. Lager En betydande del av det belopp som koncernen redovisar som lager avser TV-kanalernas lager av programrättigheter. Pro- gramrättigheter redovisas som lager först när licens perioden har startat, programmen är tillgängliga för visning, kostnaden för varje program är känd och programmaterialet har blivit godkänt av TV-kanalen. Programrättigheter som fakturerats men där licensperioden ännu inte börjat och programmet inte i övrigt kan bedömas som lager redovisas som förutbetalda kostnader. Program rättigheter köps normalt för ett visst antal visningsrätter som kan spelas ut under en bestämd licensperiod i vissa territorier. Programrättigheter kostnadsförs i takt med hur programmet förväntas sändas under licensperioden. Sport- rättigheter redovisas när kontraktsperioden startar eller när en förskottsbetalning gjorts. Kostnaderna för sporträttigheterna periodiseras över säsongen och på årsbasis. Program varulaget värderas till upplupet anskaffningsvärde. Framtida betalnings- åtaganden avseende kontrakterade programrättigheter som ännu inte redovisas som varulager eller förutbetalda kostnader redovisas som övriga åtaganden. Se vidare not 25. Övrigt lager, inklusive koncernens Originals, värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade kostnader för färdig- ställande och för sälj ning. Kostnaden för lager baseras på princi- pen om först-in-först-ut och inkluderar inköpskostnad och hem- tagnings kostnader. Statliga stöd Statliga stöd samt bidrag från stater, myndigheter och liknande redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att bolaget kommer att uppfylla de krav som ställs för att erhålla bidraget eller stödet, samt att bidraget eller stödet kommer att erhållas. Moderbolaget Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moder- bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till- lämpa samtliga av EU-kommissionen godkända IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsre- dovisningslagen och med hänsyn till sam bandet mellan redovis- ning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotter- bolag. Koncernen redo visar dessa kostnader direkt i resultatet när de uppkommer. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncern bidrag som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. 1 forts. 93 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt- ningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovis- ningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar granskas av Revisionsutskottet. Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Not 13 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsbehov av goodwill. I not 21 Avsättningar redovisas gjorda avsättningar och tvister. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och imma- teriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på företagsledningens uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera intäkter. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar eko- nomisk livslängd prövas för nedskrivning år ligen eller när indika- tioner visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassa- genererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare informa- tion, se not 13 Immateriella tillgångar. Nyttjanderätter och lager av programrättigheter Nyttjanderätter och lager av programrättigheter kostnadsförs i den takt som programmen förväntas sändas. En högre andel av kostnaden tas i resultatet i början av sändningsperioden än under följande år. Den uppskattade sändningsperioden kan komma att ändras, och som ett resultat kan periodens resultat och den finansiella ställningen på verkas. 2 Uppskattningar och bedömningar Avsättningar och eventualförpliktelser En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I de fall förutsättningarna är uppfyllda görs en beräkning av avsättningen och denna redovi- sas i balansräkningen. En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utan- för koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av sådana eventualförpliktelser för vilka inga belopp redovisas, eller som inte upptagits i års redovisningen, kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, eventuella skade stånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare och beslut fattade av koncern ledningen angående koncernens age- rande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigt vis reflektera utgången av avgjorda rätts- tvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka före tagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare informa- tion, se not 21 Avsättningar. 94 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 3 Intäkter per kategori och geografiskt område NENT Group tillkännagav under 2020 att koncernen har för avsikt att avyttra sina verksamheter inom non-scripted produk- tion, branded entertainment och events. De återstående verk- samheterna inom NENT Studios, som fokuserar på drama pro- duktion och distribution, har integrerats i det tidigare segmentet Broadcasting and Streaming. Som en konsekvens av detta redo- visar NENT Group endast ett segment med fyra intäktskategorier vilket motsvarar hur utvecklingen följs upp internt. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Viaplay 4 386 3 625 Övriga abonnemangsintäkter 4 195 4 657 Reklamintäkter 3 777 3 433 Studios och övrigt 304 289 Totalt 12 661 12 003 Viaplay: Intäkter genererade från streamingtjänsten Viaplay inklusive abonnemangsavgifter och köp av innehåll genom pay- per-view. Viaplayintäkter genereras direkt från slutkunder samt från distributörs- och partnerorganisationer. Övriga abonnemangsintäkter: Intäkter genererade från kon- cernens traditionella TV-kanaler och kanalpaket som tillhanda- hålls via återförsäljare, avgifter från distributörer för koncernens TV-kanaler och andra abonnemangsrelaterade intäkter. Reklamintäkter: Reklam och sponsorintäkter genererade från koncernens TV-kanaler, radiostationer och streamingtjänster. Studios och övrigt: Externa intäkter primärt genererade från koncernens dramaproduktions- och distributionsverksamhet. NENT Group presenterar intäkter för Viaplay separat. Viaplay- intäkter genereras primärt från abonnemangs- eller trans- aktionsavgifter erhållna antingen direkt från slutkunder eller indirekt via partnerorganisationer. Viaplay kan köpas som en fri stående produkt eller som del av ett paketerbjudande via partnerorganisationer. När Viaplay säljs som en del av ett paketerbjudande, och inget separat pris är explicit kontrakterat i partnerkontraktet, allokerar koncernen en del av paketets totala intäkt till Viaplay utifrån Viaplays fristående försäljnings- pris i relation till det totala erbjudandet. Som utgångspunkt för fristående försäljningspris använder koncernen rekommenderat återförsäljarpris. Geografiskt område Koncernen verkar huvudsakligen i Europa. Försäljning och imma- teriella och materiella tillgångar redovisas nedan per geogra- fiskt område. Försäljningen redovisas i de länder där försälj- ningen ägt rum. Nettoomsättning Immateriella och materiella tillgångar Koncernen (Mkr) 2021 2020 2021 2020 Sverige 4 565 5 871 1 271 1 312 Norge 2 193 1 841 693 603 Danmark 4 624 3 278 145 141 Finland 683 541 – 1 Storbritannien 163 185 32 34 Övriga 433 288 3 3 Totalt 12 661 12 003 2 144 2 094 Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av reklamtid, abonnemang, innehållsproduktion samt licenser. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan. Annonsintäkter Intäkter genererade från försäljning av reklamtid och sponsring. Intäkter som genereras från reklam redovisas vanligen över tid i ett mönster som bäst motsvarar den utförda tjänsten (t ex när annonsen visas). För årliga kontrakt, som vanligtvis innehåller flera prestations- åtaganden (t ex olika kampanjer eller reklamspotar), fördelas transaktionspriset till de ingående prestations åtagandena base- rat på det fristående försäljningspriset. Bytesaffärer Bytesaffärer innebär byte av reklamtid i TV eller radio mot andra varor eller tjänster. Intäkter vid bytesaffärer redovisas till verkligt värde av de erhållna varorna eller tjänsterna. Om det verkliga värdet av den erhållna varan eller tjänsten inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisar koncernen intäkter som motsvarar det fristående försäljningspriset för den vara eller tjänst som ut lovas till kunden. Intäkterna redo visas över tid på ett sätt som speglar överföringen av kontrollen över varan eller tjänsten till kunden. Abonnemangsintäkter Koncernen genererar abonnemangsintäkter från abonne- mangsavgifter för betal-TV och streamingtjänster. 4 Intäkter 95 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Streamingtjänster Streamingtjänster innebär att kunden betalar en avgift för att få tillgång till innehåll. Kunden betalar för streamingtjänsten i för- skott varje månad. Streamingperioden består vanligtvis av en provperiod, under vilken kunden inte är skyldig att starta ett abonnemang. Transaktionspriset allokeras inte till provperioden. Prestationsåtagandet uppfylls över tid då koncernen ger tillgång till innehållet över en tidsperiod (i praktiken per månad). Förutom streamingtjänsten kan kunden lägga till andra tjänster till kontraktet, såsom hyra eller köp av filmer och serier. De tjänster som läggs till betraktas som separata prestationsåtaganden, eftersom kunden kan dra nytta av dessa separat. Varje tjänst som läggs till har ett separat pris och intäkterna redovisas vid en tidpunkt. Abonnemangen är till största del utan bindningstid med en månads upp sägningstid. Såväl koncernen som kunden har rätt att säga upp avtalet och parterna har inga bindande rättigheter och skyldigheter utöver den månaden. Kontrakten för streaming- tjänster redovisas därför som ett kontrakt månad för månad. Intäkter kan genereras antingen direkt från slutkund eller från distributörer och partnerorganisationer. Abonnemang för betal-TV Viasat Consumer bidrog med intäkter fram till dess att de avkonsoliderades i maj 2020. Dessa intäkter kom främst från abonnemang som vanligtvis bestod av en abonnemangsavgift, hårdvara (en box) och kortavgift. Eftersom kunden inte kan dra nytta av abonnemangsavgiften, hårdvaran eller kortavgiften på egen hand, utgjorde dessa produkter och tjänster ett prestations åtagande. Intäkterna redovisades därför över tid under kontraktets bindningstid. 4 forts. Produktionsintäkter Intäkterna i Studiosverksamheten genereras genom produktion av filmer och TV-serier. Alla kontrakt inom Studios består normalt av ett prestationsåtagande. Intäkter för produktion av filmer och TV-serier redovisas över tid. Licenser och royalty Ett licensavtal fastställer kundens rätt till koncernens immateriella rättigheter och koncernens skyldighet att tillhandahålla dessa rättigheter. Koncernen tillhandahåller licenser för format- och sändningsrättigheter. Licenser finns främst inom Studios verk sam- heten. Samtliga licenser klassificeras som ”right to use- licenser” och intäkterna redovisas när licensperioden börjar. Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning Agent eller huvudman En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat räkningen. Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda under tidigare perioder Inom fri-TV förekommer distributionsavgifter från tredje part vid tredjepartsavtal avseende slutkunders användning av TV- kanalerna. Denna avgift beräknas utifrån historiska uppgifter för tidigare period. När den faktiska användningen är redovisad av kunden bokförs en justering av redovisad intäkt med aktuella värden. Återstående prestationsåtaganden Information om återstående prestationsåtaganden per den 31 december lämnas inte eftersom prestationsåtagandena avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare. Uppdelning av intäkter Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från för- säljning av reklamtid, abonnemang, innehållsproduktion samt licenser. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Intäktsströmmar Reklamintäkter 3 777 3 433 Abonnemangsintäkter 7 932 7 575 Produktionsintäkter 258 153 Licenser, royalties och övrigt 694 843 Totalt 12 661 12 003 Tidpunkt för intäktsredovisning Vid en tidpunkt 694 843 Över tid 11 967 11 160 Totalt 12 661 12 003 96 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 4 forts. Utgifter för att erhålla eller fullfölja kontrakt En del av anskaffningskostnaden för abonnemang (sales acquisi- tion cost) inom betal-TV har definierats som en utgift för att erhålla eller fullgöra ett kontrakt. Kostnader för att erhålla ett kontrakt består av externa avgifter till tredje part vid tillhanda- hållande av nytt abonnemang vilka utgör utgifter koncernen inte skulle ha haft om abonnemanget inte tecknats. Kostnader för att fullgöra ett kontrakt är kostnader relaterade till installa- tion, kostnader för hårdvara eller frakt. Utgifterna redovisas som en tillgång och skrivs av under den förväntade kontraktsperioden. Utgifter för att erhålla eller fullgöra kontrakt ingår i posten för- utbetalda kostnader. Öppningsbalansen i 2020 om 351 Mkr upp löstes i 2020 som en effekt av avkonsolideringen av Viasat Consumer. Per den 31 december 2021 har koncernen inga ut gifter för att erhålla eller fullfölja kontrakt. Kontraktstillgångar Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter där koncernen har rätt till ersättning för avslutat arbete men där fakturering inte skett på bokslutsdagen. Förändringen under året motsvarar netto omklassificering från upplupna intäkter till kundfordringar. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari 311 709 Förändring i tid som innebär att rätten till ersättning blivit ovillkorlig 67 –94 Avyttrade verksamheter – –94  som innehas för försäljning – –210 Utgående balans 31 december 378 311 Kontraktsskulder Kontraktsskulder består av följande förutbetalda intäkter: • Förutbetalda annonsintäkter inom fri-TV och radio vilka uppstår när kunden har fakturerats i förskott innan tjänsten har levererats • Förutbetalda abonnemangsintäkter vilka uppstår då kunder inom betal-TV betalar en månad i förskot t • Förutbetalda intäkter för innehållsproduktion som intäktsförs över tid Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari 615 1 040 Nettoförändring av kontraktsskulder under året 19 –341  till tillgångar som innehavs för försäljning – –84 Utgående balans 31 december 634 615 De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2021 och 2020 har redovisats som intäkter under respektive år. 97 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 5 Kostnader per kostnadsslag 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen presenterar en funktionsindelad resultaträkning som del av sina finansiella rapporter. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade kostnaderna fördelade per kostnadsslag. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Nettoomsättning 12 661 12 003 Övriga rörelseintäkter 1) 155 2 620 Kostnad för sålda varor och tjänster –8 875 –8 563 Personalkostnader –1 559 –1 381 Avskrivningar –268 –267 Nedskrivningar –28 –189 Övriga externa kostnader –1 553 –1 137 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 40 100 Rörelseresultat 573 3 186 1 Varav 2 383 Mkr under 2020 hänförlig till reavinst från Viasat Consumer/Allente. Redovisningsprincip Övriga rörelseintäkter och kostnader avser intäkter och kostnader som inte härrör från koncernens kärnverksamhet såsom statliga bidrag, vinster eller förluster vid försäljning av immateriella och materiella tillgångar samt valutakursvinster eller förluster på rörelsefordringar och skulder. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 62 129 Statliga bidrag / skattelättnader 39 33 Ersättning för förlust av intäkter pga covid-19 – 9 Övrigt 54 66 Totalt 155 237 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster –78 –82 Övrigt –7 –4 Totalt –85 –86 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen (Mkr) 2021 2020 Löner 1 134 1 019 Sociala kostnader 249 193 Pensionskostnader 121 112 Kostnader för aktierelaterade ersättningar 30 20 Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar 14 11 Totalt 1 548 1 354 Koncernen (Mkr) 2021 2020 Styrelse, VD och Koncernchef samt verkställande ledning 116 71 varav rörlig ersättning 57 25 Övriga anställda 1 432 1 283 Totalt 1 548 1 354 Moderbolaget (Mkr) 2021 2020 Styrelse, VD och Koncernchef samt verkställande ledning 83 51 varav rörlig ersättning 42 17 Övriga anställda 84 86 Totalt 167 137 Ersättning till styrelsen och verkställande ledning Ersättning till styrelsen Arvode till styrelsen har utgått i enlighet med beslut på årsstämman 2021. Arvodet inkluderar ersättning för arbetet i styrelsen och arbete i styrelsens utskott. För 2021 och för perioden fram till årsstämman 2022 utgick ett arvode till styrelsen på totalt 4,9 Mkr. Ersättning till verkställande ledning Ersättningsutskottets utvärdering visade att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2020 har efterlevts. Ersättningsriktlinjerna för verkställande ledning Följande ersättningsriktlinjer (”riktlinjerna”) fastslogs av bolagsstämman 2020 och gäller fram till 2024 års bolagstämma, om inte ändringar har förslagits. Riktlinjerna omfattar VD & Koncernchef och övriga medlemmar i bolagets Verkställande Ledning (”ledande befattningshavare”), för närva- rande 10 medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits vid årsstämman 2020. Styrel- sen och dess Ersättningsutskott (”Utskottet”) har för avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess godkännande. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis aktierelaterade långsiktiga incitamentsplaner. 7 98 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar och prestation. Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensions- villkor enligt anställningsland Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens anställningsland och total ersättning. Pension tillhandahålls i form av avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst 30 procent av den fasta grundlönen. Pensionsvillkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner Att erbjuda marknadsmässiga förmåner och ersättningar för att säkra rekrytering och bibehålla personal Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till total ersättning. Förmånerna kan omfatta men är inte begränsade till bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, livförsäkring och sjukförsäkring. Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan till- handahållas i specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut om sådan ersättning ska fattas av Styrelsen på ett förslag från Utskottet. Årligt kortsiktigt incitaments- program (STI) Att motivera och belöna graden av upp- fyllande av fastställda årliga finansiella mål, och i förekommande fall, icke- finansiella mål som är tydligt kopplade till koncernens strategiska prioriteringar, dess hållbara utveckling samt de ledande befattnings havarnas respektive ansvars- områden. Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning av kontantersättning ska mätas under en period av ett år. Styrelsen godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år på rekommendation av Utskottet. Styrelsen säkerställer en stark koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI-planen kommer också att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens uppfyllande av förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvars- område som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas med VD & Koncernchef (eller, i fallet med VD & Koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella och inklu- dera bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor. Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de årliga prestationsvillkoren på koncernnivå och utfallet av årliga individuella mål för VD & Koncernchef. VD & Koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella mål för andra ledande befattningshavare. Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har möjlighet att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med företagets ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter, (ii) justera betalningar innan de görs (”malus”) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information, (iii) att under vissa omständigheter återkräva tidigare betalningar som gjorts på felaktiga grunder och (iv) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Vår policy avseende ersättning NENT Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att i) driva och belöna företagets och individens långsiktiga presta- tion, ii) vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyck- elpersoner, och iii) främja skapandet av långsiktigt aktieägar- värde i en snabbt föränderlig bransch. Specifikt återspeglas våra strategiska prioriteringar och vår vision i utformningen av ersätt- ningsriktlinjerna enligt nedan: • Driva lönsam tillväxt: En betydande del av ersättningen är variabel och kopplad till våra viktigaste måltal för prestation. Prestationsmålen i våra kort- och långsiktiga incitamentsplaner är noggrant utvalda för att driva tillväxt genom ambitiösa och relevanta mål. • Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner ska vara utformade för att belöna långsiktig och hållbar prestation och värdeskapande i företaget. Resultatet är avsett att återspegla aktieägarens avkastning och bidra till samstämmiga mål med ägarna genom att krav ställs på ledande befattningshavare att bygga och behålla ett betydande aktieinnehav i NENT Group. • Att vara Nordens ledande leverantör av streamingtjänster och innehållsproduktioner som lockar en global publik. Ersätt- ningsstruktur och mix skall ge smidighet att snabbt anpassa sig till nya affärsbehov i en snabbrörlig bransch med hög konkur- rens om talang. Ersättningskomponenter som omfattas av riktlinjerna Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och kan innefatta grundlön, pension och förmåner samt komponenter kopplade till resultat i form av kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’). De långsiktiga planerna godkänns av bolagsstämman och regleras inte av dessa riktlinjer. En samman- fattning är inkluderad med syfte att ge en helhetsbild av ersätt- ningen. Tabellen nedan ger mer information om de enskilda komponenterna, deras syfte och deras koppling till företagets strategi. 7 forts. 99 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion Långsiktigt incitaments- program (LTI) LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda finansiella och/eller aktie- eller aktiekurs- relaterade prestationskriterier och ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för NENT-koncernens utveckling samt samman- länka de ledande befattningshavarnas och aktieägarnas intressen. LTI levereras i allmänhet i aktier, efter separat beslut av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Särskilda över- enskommelser För att stödja rekrytering och bibehålla talang som krävs för att säkerställa en framgångsrik implementering av företa- gets affärsstrategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen. I undantagsfall, kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå, när det bedöms vara nödvändigt, under förutsättningen av styrelsegodkännande på rekommendation av Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger individens årliga grundlön. Krav på eget aktieinnehav För att säkerställa att ledande befatt- ningshavare bygger upp och behåller ett betydande ägande i NENT-koncernen och att deras intressen är förenade med aktie- ägarnas intressen. Det ställs krav på VD & Koncernchef och medlemmarna i verkställande ledning att, över tid, ackumulera NENT-aktier motsvarande ett värde som baseras på en procentandel av den fasta grundlönen netto efter skatt. Målnivåer för aktieägande är för VD & Koncernchef 150% och för övrig verkställande ledning 75%. Utskottet har mandat att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda omständigheter i enskilda fall. 7 forts. Anställningsavtal och betalningar vid anställningens upphörande I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare tillsvidare- anställningar. Kontrakten kan dock vara tidsbegränsade om det är motiverat av vissa omständigheter, till exempel för tillfälliga positioner eller för ledande befattningshavare nära pensions- åldern. Vid upphörande av anställning får uppsägningstiden inte överstiga tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön. Ledande befattnings- havare kan enligt avtal kompenseras för konkurrensbegränsningar som åberopas efter uppsägning. Sådan ersättning ska grundas på den fasta månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå under begränsningsperioden som inte kan överstiga tolv månader. Sådan betalning kan inte kombineras med avgångs- vederlag. Ersättningsstyrning och beslutsfattande Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut gällande riktlinjer för ledande befattningshavare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och överlämna dessa till bolags- stämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av stäm- man. Utskottet ska förbereda, för godkännande av styrelsen, ersättningsfrågor gällande VD & Koncernchef och andra förslag gällande aktiebaserade och aktierelaterade incitamentsprogram i företaget. Utöver detta ska Utskottet också övervaka och utvär- dera program för rörlig ersättning för verkställande ledning, till- lämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare samt de aktuella ersättningsstrukturerna och ersättnings- nivåerna i företaget. För att undvika intressekonflikter ska Utskottet endast bestå av icke-verkställande ledamöter. Ersättningen han- teras genom väldefinierade processer som säkerställer att ingen ledande befattningshavare är involverad i beslutsprocessen relaterad till sin egen ersättning. Lön och anställningsvillkor för företagets anställda i övrigt Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer beaktar Utskottet lön och anställningsvillkor för företagets övriga anställda, som i sin tur påverkas av allmänna marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens resultat eller den relevanta affärsenheten. Utskottet rådgör regelbundet med VD & Koncern- chef och personalavdelningen för att hålla sig informerade om övriga anställdas lön, villkor och engagemang. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa före tagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 100 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 7 forts. Ersättning och anställningsvillkor för VD & Koncernchef 2021 Ersättning till VD & Koncernchef utgår i form av fast lön, rörliga komponenter i form av STI- och LTI-program, premiebestämd pension och andra förmåner. Grundlön för 2021 utgick med 8,96 Mkr. Under 2021 deltog VD & Koncernchef i NENT-koncernens kortsiktiga incitamentsprogram (STI). Maxi- malt utfall var 100% av årslönen. VD & Koncernchef deltar i två långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2021 och LTIP 2019, dessa är beskrivna i detalj nedan. VD & Koncernchef har en ömsesidig upp- sägningstid om ett år. Enligt avtalet utgår inget avgångsvederlag. Ersättning och anställningsvillkor för verkställande ledning 2021 Ersättning till ledande befattningshavare utgår i form av fast lön, rörliga komponenter i form av STI- och LTI-program, premiebestämd pension och andra förmåner. I tillägg till koncernens STI 2021 program deltar ledande befattningshavare i två långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2019 och LTIP 2021. Ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid om sex till tolv månader. Avgångsvederlag motsvarande sex månader kan utgå enligt avtal. Verkställande ledning Den verkställande ledningen inkluderade VD & Koncernchef, samt ytterligare tio ledande befatt- ningshavare vid årsskiftet 2021. Personbeskrivningar återfinns på sidorna 67–69. Styrelsearvode (Tusentals kr) Styrelse- arvode 2021 1) Styrelse-. arvode 2020 1) Pernille Erenbjerg, styrelseordförande 2) 1 283 394 David Chance, styrelseordförande 2) 376 1 503 Anders Borg 661 582 Henrik Clausen 3) – 52 Simon Duffy 746 735 Andrew House 4) 523 – Kristina Schauman 641 630 Natalie Tydeman 651 640 Total 4 882 4 536 1 Styrelsearvodet utgörs av ersättning för styrelsearbete 4 044 000 kr (3 810 000) samt ersättning för arbete i styrelsens utskott 838 000 kr (726 000). 2 Pernille Erenbjerg valdes till styrelseordförande på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021 och efterträdde David Chance, som avgick från styrelsen på samma dag. 3 Henrik Clausen avgick som styrelseledamot den 4 februari 2020. 4 Andrew House valdes in som styrelseledamot på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021. 101 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning 2021 (Tusentals kr) Grundlön Rörlig lön 1) LTIP kostnad 3) Övriga förmåner Pension Totalt Anders Jensen, VD & Koncernchef 8 960 8 960 4 701 55 480 23 156 Verkställande ledning (11 medlemmar) 3) 30 939 24 487 8 552 628 3 043 67 649 Totalt 39 899 33 447 13 253 683 3 523 90 805 1 Rörlig ersättning avser STI intjänad under 2021. 2 Beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen LTIP 2019 och LTIP 2021 enligt IFRS 2. 3 Beloppen som redovisas för 2021 avser helår för följande ledningsmedlemmar: Matthew Hooper, Kaj af Kleen, Sahar Kupersmidt, Peter Nørrelund,  Åsa Regen Jansson (dec). Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning 2020 (Tusentals kr) Grundlön Rörlig lön 1) LTIP kostnad 3) Övriga förmåner Pension Totalt Anders Jensen, VD & Koncernchef 8 000 3 520 2 899 55 487 14 961 Verkställande ledning (8 medlemmar) 3) 23 124 9 474 4 481 183 2 590 39 852 Totalt 31 124 12 994 7 380 238 3 077 54 814 1 Rörlig ersättning avser STI intjänad under 2020. 2 Beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen LTIP 2019 och LTIP 2021 enligt IFRS 2.   Beslutsprocessen Ersättning till VD & Koncernchef beslutas av styrelsen på rekom- mendation av ersättningsutskottet. Ersättning till verkställande ledning beslutas av ersättningsutskottet och styrelsen. Aktiebaserade ersättningar Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som riktar sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalinstrument, i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelnings- tidpunkten baseras på koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resultaträkningen med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader om värderas varje kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda mål. Långsiktiga incitamentsprogram Bolagstämmorna 2019 och 2021 fastslog två långsiktiga aktie- baserade incitamentsprogram, LTIP 2019 och LTIP 2021. Program- men är prestationsbaserade och omfattar cirka 100 anställda inklusive verkställande ledning, andra ledande befattnings- havare och övriga nyckelpersoner inom koncernen. Program- men är utformade för att attrahera, motivera och behålla kom- petenta medarbetare i koncernen samt förena deltagarnas och aktieägarnas intressen. För att säkerställa att ledande befatt- ningshavare bygger upp och behåller ett betydande aktie- ägande i NENT omfattas VD & Koncernchef och verkställande ledning (kategori 1 till 3) av ett aktieägandekrav. VD & Koncern- chef och verkställande ledning ska inneha aktier i NENT motsva- rande ett värde som baseras på en procentsats av den fasta årslönen, netto efter skatt. För VD & Koncernchef är värdet 150% samt, för övrig verkställande ledning, 75% eller 50% beroende på kategori. För nuvarande verkställande ledning ska 33% av aktieägandekravet uppfyllas årligen under en period om tre år. 7 forts. 102 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport LTIP 2019 Antalet aktier som tilldelas 2022 är beroende av uppfyllandet av två inbördes likvärdiga mål; (i) organisk försäljningstillväxt (organisk tillväxt avser tillväxt exklusive förvärv och avyttringar justerat för valutakurseffekter) och (ii) rörelseresultat (rörelseresultat före jämförelsestörande poster (IAC) kan justeras för extraordinära eller icke-budgeterade poster eller händelser som inte är relaterade till den löpande verksamheten inklusive förvärv och avyttringar) för 2019. Målupp- fyllelsen för LTIP 2019 var 100%, och maximalt antal aktier kan delas ut till deltagarna i andra kvar- talet 2022. Intjänandet är villkorat av att deltagaren fortfarande är anställd, med vissa undantag, inom koncernen vid publicerandet av kvartalsrapporten för det första kvartalet 2022. Deltagarens maximala vinst per prestationsaktie är begränsad till fyra gånger den volymviktade genomsnitt- skursen för NENT Groups B-aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagarna omedelbart efter offentliggörandet av bolagets delårsrapport för det första kvartalet 2019 (”Aktiekurstaket”). Om värdet på NENT Groups B-aktie vid tilldelningen av B-aktier överstiger aktiekurstaket kommer det antal B-aktier varje prestationsaktierätt berättigar deltagaren att erhålla vid intjänandet att minskas i motsvarande mån. LTIP 2021 Antalet aktier som tilldelas 2024 är beroende av graden av måluppfyllelse av två treåriga presta- tionsvillkor för koncernen kopplade till lönsam tillväxt; (i) Total aktieavkastning (aktiekursens utveckling inklusive totalt utbetalda utdelningar i perioden från årsstämman 2021 till årsstämman 2024 (TSR) och (ii) Viaplay abonnenter (antalet betalande abonnenter för Viaplay vid årets slut 2023). Mål (i) har en viktning av 70% och mål (ii) en viktning av 30%. Minimi och maximi målnivåer har fastställts av styrel- sen. För lägsta tilldelning av B-aktier (25% av prestationsaktierätterna) krävs att miniminivån uppnås. Om maximinivån uppnås kommer högsta tilldelning (100% av prestationsaktie rätterna) att ske. TSR målnivå för lägsta tilldelning är 19% och TSR målnivå för maximal tilldelning är 64%. Målnivå avseende Viaplay abonnenter för lägsta tilldelning är 6,0 miljoner abonnenter och motsvarande målnivå för maximal tilldelning är 7,0 miljoner abonnenter. Kostnadseffekter av incitamentsprogrammet De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTIP 2019 och LTIP 2021, är aktierelaterade. Det ursprung- liga verkliga värdet för aktieprogrammet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas som rörelsekostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av NENT B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som för- väntas intjänas. Kostnaderna för programmen under 2021 uppgick till 21 Mkr för LTIP 2019 och 9 MKr för LTIP 2021 exklusive sociala kostnader. Sociala kostnader uppgick till 14 Mkr för LTIP 2019 och LTIP 2021 och redovisas som upplupna kostnader i balansräkningen. Vid slutet av 2021 fanns inga inlös- ningsbara aktierätter. Utspädning Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner per den 31 december 2021 utnyttjas, ökar bolagets antal utfärdade aktier med 511 417 B-aktier motsvarande en utspädning om 0,7% procent av kapitalet och 0,6% procent av rösterna vid slutet av 2021. Maximalt antal B-aktier 1) Maximalt värde (Mkr) 2) Kategori LTIP 2021 LTIP 2019 LTIP 2021 LTIP 2019 VD & Koncernchef (Kategori 1) 39 215 42 654 18 20 Övriga medlemmar av Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) 87 711 71 064 40 33 Övriga nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) 130 601 142 172 62 67 Totalt utestående 31 december 2021 255 527 255 890 120 120 1 Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2019 och maj 2021. 2 Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2021; 469 kr/aktie. Antal av prestationsaktierätter LTIP 2021 LTIP 2019 Prestationsaktierätter utestående vid årets början – 300 094 Prestationsaktierätter tilldelade under året 261 989 – Prestationsaktierätter intjänade under året 1) – –22 545 Prestationsaktierätter förverkade under året –6 462 –21 659 Totalt utestående 31 december 2021 255 527 255 890 1 Totalt 22 245 B-aktier tilldelades vissa deltagare av 2019 års långsiktiga incitamentsprogram i förtid. Den tidigare- - samheter. 7 forts. 103 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 8 9Jämförelsestörande poster Finansiella poster Redovisningsprincip Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på en jämförbar basis. Separat redovisning av jämförelsestörande poster ger en bättre förståelse för koncernens underliggande resultat samt ger jämförbara siffror mellan perioderna. Koncern (Mkr) 2021 2020 Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskrivning av till- gångar inom Studios –74 –268 Reavinst till följd av Viasat Consumer Business sammanslagning med Canal Digital – 2 383 Transaktions- och rådgivningskostnader – –8 Totalt –74 2 109 Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion Koncern (Mkr) 2021 2020 Kostnad för försäljning – –268 Administrationskostnader – –8 Övriga rörelseintäkter och kostnader –74 2 383 Totalt –74 2 109 Moderbolaget hade inga jämförelsestörande poster under året jämfört med –10 Mkr under 2020. Koncern (Mkr) 2021 2020 Ränteintäkter 5 3 Totalt ränteintäkter 5 3 Räntekostnader på upplåning –57 –55 Övriga räntekostnader 2 –5 Totalt räntekostnader –55 –60 Ränteintäkter leasing 6 7 Räntekostnader leasing –18 –20 Leasingränta, netto –12 –13 Valutakursdifferenser, netto 6 –13 Räntekostnader från diskontering 1 1 Övriga lånekostnader –42 –18  –35 –30 Finansiella poster, netto –97 –100 Moderbolaget (Mkr) 2021 2020 Ränteintäkter från externa parter 2 1 Ränteintäkter från koncernbolag 155 164 Valutakursdifferenser 2 2  159 167 Räntekostnader till externa parter –58 –65 Räntekostnader till koncernbolag –1 –4 Övriga lånekostnader –42 –18 Valutakursdifferenser – –4  –101 –90 Finansiella poster, netto 58 77 104 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Avstämning av skattekostnad 2021 2020 Koncernen (Mkr) Skatte- bas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Skatte- bas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Resultat före skatt – Nominell skattesats 20,6% (21,4) 476 –98 – –98 3 087 –661 – –661 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures –40 8 – 8 –100 21 – 21 Reavinst, Viasat Consumer / Allente – – – – –2 383 510 – 510 Övriga ej skattepliktiga intäkter –3 1 – 1 –54 12 – 12 Ej avdragsgilla kostnader 126 –24 – –24 308 –64 – –64 Temporära skillnader –75 16 –16 – 86 –18 18 – Skattemässiga förluster, kapitaliseras 2 – – – 65 –13 13 – Skattemässiga förluster, kapitaliseras ej 1 – – – 73 –14 – –14 Utnyttjade underskott, kapitaliserade –16 3 –3 – – – – – Utnyttjade underskott, ej kapitaliserade –2 – – – – – – – Omvärdering av uppskjuten skatt – – –2 –2 – – –31 –31 Effekt av skillnader i utländska skattesatser – 5 – 5 – –2 – –2 Skatt hänförlig till tidigare år – –1 – –1 – 10 – 10 Totalt – –90 –21 –111 – –218 – –218 2021 2020 Moderbolaget (Mkr) Skatte- bas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Skatte- bas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Resultat före skatt – Nominell skattsats 20,6% (21,4) 103 –21 – –21 301 –64 – –64 Ej skattepliktiga intäkter –57 12 – 12 –97 21 – 21 Ej avdragsgilla kostnader 2 – – – 6 –1 – –1 Temporära skillnader 6 –1 1 – –11 2 –2 – Skatt hänförlig till tidigare år – 9 – 9 – –1 – –1 Totalt – –1 1 – – –43 –2 –46 10 Skatt Redovisningsprincip Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska inkomstskatter samt uppskjuten skatt. Andra skatter såsom ej avdragsgill mervärdesskatt, källskatt och fastighetsskatt redovisas som rörelsekostnader utifrån den underliggande transaktionens funktion. Uppskjuten skatt hänför sig till skillnader mellan skattemässigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten skattefordran redovisas motsvarande skattevärdet av underskotts- avdraget om det bedöms vara troligt att underskotts avdraget kommer att användas mot beskattningsbara inkomster inom en överskådlig tid. Fördelning av skattekostnader Koncernen (Mkr) 2021 2020 Årets skattekostnad –89 –228 Skatt hänförligt till tidigare år –1 10 Total aktuell skatt –90 –218 Uppskjuten skatt –21 – Totalt –111 –218 Moderbolaget (Mkr) 2021 2020 Årets skattekostnad –11 –43 Skatt hänförlig till tidigare år 10 –1 Uppskjuten skatt 1 –2 Totalt – –46 105 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 10 forts. Underskottsavdrag 2020 inkluderar inte NENT Studios UK som ingår i kvarvarande verksamhet, men redovisas som tillgångar som innehas för försäljning. Under 2021 avyttrades NENT Studios UK. Inga underskottsavdrag redovisades i moderbolaget under 2021 och 2020. Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt Koncernen (Mkr) 2021 2020 Kvarvarande verksamhet Inom ett år 2 3 1–2 år 1 2 3–4 år – 1 4–5 år 1 1 Senare än 5 år 1 1 Utan förfallotidpunkt – 30 Totalt 5 38 Uppskjuten skatt är hänförligt till Ingående balans 1 jan 2020 Redovisat i resultat- räkningen, kvarvarande verksamheter Redovisat i resultat- räkningen, avvecklade verksamheter Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens 31 dec 2020/ 1 jan 2021 Redovisat i resultat- räkningen Försäljning av dotterbolag Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Omklassificerat till Tillgångar som innehas för försäljning Utgående balans 31 dec 2021Koncernen (Mkr) Underskottsavdrag 29 –14 – –2 – 13 –5 –7 – – – 2 Immateriella tillgångar –272 1 – 2 60 –209 2 – – – – –207 Materiella tillgångar 7 –1 – – – 6 –1 – – – – 5 Nyttjanderättstillgångar 1 1 – – – 2 –1 – – – – 1 Finansiella tillgångar –21 7 78 – – 64 –6 – –75 – – –17 Varulager 3 2 – – – 5 1 – – – – 6 Kortfristiga fordringar 2 – – – – 2 0 – – – – 2 Avsättningar 14 6 – – – 19 –11 – – 2 – 10 Kortfristiga skulder 2 –2 – – – – – –2 3 2 – 3 Obeskattade reserver –2 2 – – – – – – – – – – Totalt –239 – 78 – 60 –101 –21 –9 –72 5 – –195 varav Uppskjuten skatte fordran 64 111 44 varav Uppskjuten skatteskuld –303 –211 –238 Moderbolag (Mkr) Ingående balans 1 jan 2020 Redovisat i resultat- räkningen, kvarvarande verksamheter Redovisat i resultat- räkningen, avvecklade verksamheter Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens 31 dec 2021 / 1 jan 2022 Redovisat i resultat- räkningen Försäljning av dotterbolag Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Omklassificerat till Tillgångar som innehas för försäljning Utgående balans 31 dec 2021 Finansiella tillgångar 1 –2 – – – –1 1 – – – – – Totalt 1 –2 – – – –1 1 – – – – – varav Uppskjuten skattefordran 1 – – varav Uppskjuten skatteskuld – –1 – 106 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 11 Avvecklade verksamheter och tillgångar som innehas för försäljning Redovisningsprinciper Avveckade verksamheter hänför sig till dotterbolag som har avyttrats eller som har klassificerats som Tillgångar som innehas för försäljning. Resultat från dessa verksamheter redovisas på separat rad i resultaträkningen. Historiska perioder har räknats om. Tillgångarna och skulderna hänförliga till dessa verksamheter redovisas på separata rader i koncernens balansräkning. Avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter omfattades av produktionsbolagen inom non-scripted, branded entertain- ment och events, vilka nu är avyttrade. Dessa verksamheter var en del av Studio segmentet och har sedan andra kvartalet 2020 redovisats som tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Verksamheternas resultat och tillgångar och skulder har redovisats på separat rad i resultat- och balansräkningen med omräknade jämförelsetal. Splay One avyttrades den 6 april 2021 och resterande avvecklade verksamheter avyttrades den 30 september 2021. Effekten av avyttring- arna, inklusive transaktionskostnader, redovisades som jämförelsestörande poster inom avvecklade verksamheter. Resultat från avvecklade verksamheter (Mkr) 2021 2020 Extern försäljning 615 1 108 Intern försäljning 60 135 Nettoomsättning 675 1 242 Kostnad för försäljning –548 –1 018 Försäljnings- och administrationskostnader –123 –244 Jämförelsestörande poster 1) –45 –620 Övriga rörelseintäkter och kostnader 3 7 Finansiella poster –1 –13 Resultat före skatt –39 –645 Skatt –1 2 Resultat från avvecklade verksamheter –40 –643 1 Realisationsförlust inklusive transaktionskostnader på –45 Mkr från avyttringarna, 2020 inkluderade en nedskrivning av tillgångar –610 Mkr och –10 Mkr relaterad till transaktions- och rådgivningskostnader. Kassaflöde från avvecklade verksamheter Koncernen, (Mkr) 2021 2020  47 24  1) –6 –880  1) –11 817  30 –39 1 Avser främst koncerninterna transaktioner. Tillgångar som innehas för försäljning Under 2020 redovisades non-scripted, branded entertainment och events samt NENT Studios UK som tillgångar som innehas för försäljning. NENT Studios UK avyttrades den 11 juni 2021. (Mkr) 2020 Tillgångar som innehas för försäljning Anläggningstillgångar 686 Kundfordringar och andra fordringar 609 Likvida medel 4 Tillgångar som innehas för försäljning 1 299 Räntebärande skulder 120 Leverantörsskulder och andra skulder 661 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 781 Nettotillgångar 519 107 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 12 Resultat per aktie 13 Immateriella tillgångar Koncernen (Mkr) 2021 2020 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,  365 2 869 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 325 2 236 Resultat per aktie före utspädning, kronor, kvarvarande verksamheter 4,76 42,60 Resultat per aktie före utspädning, kronor 4,23 33,06 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 77 031 536 67 664 386 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,  365 2 869 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 325 2 236 Resultat per aktie efter utspädning, kronor, kvarvarande verksamheter 4,74 42,40 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 4,21 32,90 Möjlig utspädning genom finansiella instrument Nordic Entertainment Group AB har två utestående långfristiga incitamentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs för att bestämma antal aktier som kan erhållas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från programmets början enligt de uppnådda målen. Bolaget har två utestående program från 2019 och 2021 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts, men som kan komma att medföra en utspädning. Per den 31 december 2021 uppgick antalet aktierätter til 511 417 (se not 7). Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade av skrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på tillgångarnas anskaff- ningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassificeras i följande kategorier: Tillgångsslag Avskrivningsperiod Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år Varumärken Varumärken som är en del av ett företagsförvärv bedöms normalt ha en obestämbar livslängd. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov. Nyttjanderätter/sändningsrättigheter Beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren Goodwill Obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikation på nedskrivningsbehov Aktiverade utvecklingsutgifter Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräck- liga resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i resultat - räkningen när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade akti verade utvecklings utgifter upp- tagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Goodwill Koncernmässig goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill redovisas som en tillgång och prövas för nedskrivningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras. Goodwill som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassagenerande enheten i sin helhet. 108 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 13 forts. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade nyttjanderätter, sändningsrätter och varumärken redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen 2021 2020 (Mkr) Goodwill Varu- märken Aktiverade utgifter Övrigt 1) Summa övriga immateriella tillgångar Goodwill Varu- märken Aktiverade utgifter Övrigt 1) Summa övriga immateriella tillgångar Anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 3 208 244 616 518 1 378 4 224 545 560 695 1 800 Årets investeringar – – 106 – 106 – – 101 – 101 Årets försäljningar och utrangeringar – – –255 –18 –273 – – –90 –2 –92 Förändringar i koncernens samman sättning,  – – – – – – – 54 – 54  som innehas för försäljning – – – – – –954 –271 –7 –164 –442 Omräkningsdifferenser 27 16 – 7 23 –62 –30 –1 –10 –41 Utgående balans 31 december 3 235 260 467 507 1 233 3 208 244 616 518 1 378 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari –1 899 –13 –425 –252 –689 –1,913 –18 –398 –310 –726 Årets försäljningar och utrangeringar – – 255 18 273 – – 77 2 79 Årets avskrivningar – – –102 –52 –154 – – –93 –54 –147 Årets nedskrivningar – – –15 – –15 –187 – –2 – –2 Förändringar i koncernens samman sättning,  – – – – – – – –16 – –16  som innehas för försäljning – – – – – 202 5 7 99 111 Omräkningsdifferenser 2 1 – –8 –7 –1 – – 10 10 Utgående balans 31 december –1 897 –12 –286 –293 –591 –1 899 –13 –425 –252 –689 Per den 1 januari 1 309 231 192 266 689 2 311 526 161 385 1 072 Per den 31 december 1 338 248 181 214 643 1 309 231 192 266 689 1 Övrigt refererar till sändningslicenser och nyttjanderätter. 109 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 13 forts. Avskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2021 2020 Kostnad för försäljning –135 –131 Försäljnings- och marknadsföringskostnader –7 – Administrationskostnader –12 –15 Total –154 –147 Nedskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2021 2020 Kostnad för försäljning –15 –2 Jämförelsestörande poster – –187 Totalt –15 –189 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod NENT Group redovisar goodwill, varumärken och övriga imma- teriella tillgångar med obestämbar nyttjande period uppgå- ende till 1 586 (1 540) Mkr. Test av nedskrivningsbehov Nedskrivningsprövning för goodwill och övriga immateriella till- gångar med obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvin- ningsvärdet (nyttjandevärdet) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden. Koncernens verksamhet anses vara en kassagenererande enhet. Om det finns tecken på nedskrivnings- behov utförs vidare tester på lägre nivå i koncernen. Kassaflödet från den kassaflödesgenererande enheten diskonteras med en ränta på 10,6% (9,3) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad, geografiskt område, ekonomiska förhållanden och risk. Modellen beaktar viktiga antaganden såsom försäljning, tillväxttakt, för- säljningspriser och kostnadsökningar samt behovet av rörelseka- pital. Kassaflödet över minst en femårsperiod beaktas baserat på aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig information. Efter femårsperioden tillämpas en tillväxttakt på 2% (2). Nedskrivningar Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov. Det fanns inget nedskriv- ningsbehov för verksamheten under 2021. Under fjärde kvartalet 2020 skrev koncernen ner goodwill och andra tillgångar inom avvecklade verksamheter samt inom NENT Studios UK. Nedskriv- ningen baserades på en beräkning av verkligt värde minus för- säljningskostnader med hjälp av indikativa bud från potentiella köpare. Känslighet Verksamheten, som inte uppvisar något nedskrivningsbehov, har en marginal som innebär att eventuella negativa föränd- ringar av enskilda parametrar rimligen inte medför att återvin- ningsvärdet sjunker under redovisat värde. Emellertid är prog- nosticerade kassaflöden mer osäkra till sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana fakto- rer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, som snabbt kan försämras på grund av en finansiell kris såsom kriser uppkomna på grund av instabilitet i den finans iella sektorn. 110 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 14 Materiella tillgångar Avskrivning per funktion Koncernen (Mkr) 2021 2020 Kostnad för försäljning –23 –25 Administrationskostnader –18 –20 Övriga rörelsekostnader –1 – Totalt –41 –45 Redovisningsprincip Materiella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskriv- ningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på till gång arnas anskaffnings- värden och bedömd ekonomisk livslängd. Där delar av maskiner och inventarier har olika nyttjande- perioder skrivs dessa av separat. Avskrivnings tiden för maskiner och inventarier är 3–5 år. Maskiner, utrustning och installationer Koncernen (Mkr) 2021 2020 Anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 457 655 Årets investeringar 105 41 Årets försäljningar och utrangeringar –37 –53  – –54 Sålt till bolag som rapporteras som tillgångar som innehas för försäljning – –10  – –111 Omräkningsdifferenser 7 –12 Utgående balans 31 december 532 457 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari –361 –489 Årets försäljningar och utrangeringar 37 47 Årets avskrivningar –41 –45  – 16 Sålt till bolag som rapporteras som tillgångar som innehas för försäljning – 7  – 93 Omräkningsdifferenser –4 10 Utgående balans 31 december –369 –361 Redovisat värde Per den 1 januari 96 165 Per den 31 december 163 96 111 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 15 Långfristiga finansiella tillgångar Koncernbolag Följande bolag ingår i koncernen. Aktiekapital och röstandel avser förhållanden per den 31 december 2021. Aktier och andelar i koncernbolag Bolagsnamn Organisations- nummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%) Bacademy AB 556970-5899 Sverige 100 100 Kilohertz AB 556444-7158 Sverige 100 100 Matador Film AB 556793-6637 Sverige 100 100 NENT Group International AB 556840-9287 Sverige 100 100 Nordic Entertainment Group Africa AB 556170-2217 Sverige 100 100 Nordic Entertainment Group Radio AB 556365-3335 Sverige 100 100 Nordic Entertainment Group Radio Sales AB 556490-7979 Sverige 100 100 Nordic Entertainment Group Services AB 556711-0290 Sverige 100 100 Nordic Entertainment Group Sweden AB 556304-7041 Sverige 100 100 Nordic Entertainment Group Sweden Holding AB 556057-9558 Sverige 100 100 Paprika Holding AB 556896-1444 Sverige 100 100 Strix Drama AB 556419-9544 Sverige 100 100 Viaplay Studios AB 556264-3261 Sverige 100 100 Viaplay Studios Sweden AB 556783-6704 Sverige 100 100 Viastrong Holding AB 556733-1086 Sverige 100 100 Paprika Studios EOOD Bulgarien 100 100 L.I. Paprika AVC Ltd Cypern 100 100 Paprika Studios s.r.o. Tjeckien 100 100 Epiq Films Aps Danmark 100 100 Nordic Entertainment Group Denmark A/S Danmark 100 100 TV3 Sport A/S Danmark 100 100 Paprika Studios OÜ Estland 100 100 Nordic Entertainment Group Finland Oy Finland 100 100 MTG Africa Management Ltd Ghana 100 100 Paprika Production Kft. Ungern 100 100 Paprika Scripted Kft. Ungern 100 100 Paprika Services Kft. Ungern 100 100 112 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Aktier och andelar i koncernbolag Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%) Paprika Studios Kft. Ungern 100 100  Litauen 100 100 UAB studija Paprika Litauen 100 100 Nordic Entertainment Group Norway AS Norge 100 100 P4 Radio Hele Norge AS Norge 100 100 P5 Radio halve Norge AS Norge 100 100 Nordic Entertainment Group Poland sp. z o.o. Polen 100 100 Paprika Studios Sp. z o.o. Polen 100 100 S.C. Paprika Studios S.A. Rumänien 100 100 MTG Senegal SA Senegal 100 100 Paprika Studios s.r.o Slovakien 100 100 Paprika Studios d.o.o. Slovenien 100 100 NENT Group Netherlands B.V. Nederländerna 100 100 Modern Times Group Uganda Ltd Uganda 100 100 Nordic Entertainment Group UK Limited Storbritanien 100 100 Nordic Entertainment Group US Inc. USA 100 100 Moderbolaget Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) 1) Röstandel (%) 1) Nordic Entertainment Group Sweden Holding AB 556057-9558 Stockholm 100 100 Total 1 Antal aktier 5 000 Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari 123 110 Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda i koncernbolag 18 14 Aktieägartillskott 60 – Utgående balans 31 december 202 123 15 forts. 113 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 16 Intressebolag och joint ventures Redovisningsprincip Intressebolag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels- metoden. Resultatandelarna utgörs av koncernens andel av nettoresultatet i respektive intressebolag eller joint venture efter omräkning till svenska kronor. Andelar i intressebolag Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans den 1 januari 1 616 34 Förvärv – 2 680 Resultatandelar i intressebolag 40 100 Utdelning från intressebolag –500 –1 200 Nedskrivning –8 – Omräkningsdifferenser 78 2 Utgående balans 31 december 1 226 1 616 Kapitalandel Koncernen (%) 2021 2020 Allente Group AB Stockholm 50% 50% FilmNation United Kingdom 40% 40% Other 20–50% 20–50% Redovisat värde Koncernen (Mkr) 2021 2020 Allente Group AB 1 180 1 563 FilmNation 31 30 Other 15 23 Total 1 226 1 616 Allente I maj 2020 slogs Viasat Consumer, NENT Groups satellits- och bredbands-TV verksamhet, samman med Canal Digital, Telenor Groups satellit-TV-verksamhet, till ett nytt joint venture bolag Allente. NENT Group och Telenor Group äger vardera 50% av aktierna i bolaget. Viasat Consumer och dess dotterbolag avkonsoliderades från NENT Group efter att sammanslagningen slutförts. NENT Group redovisar sin 50% andel av Allentes nettoresultat som resultatandelar i intressebolag inom sitt rörelseresultat. Trans- aktionen gav upphov till en icke-kassaflödespåverkande reavinst för NENT Group vilken har redovisats som jämförelsestörande post. Allente, resultaträkning i sammandrag 100% av verksamheten (Mkr) 2021 2020 Nettoförsäljning 6 817 4 595 EBITDA före jämförelsestörande poster 1 328 808 Avskrivningar –433 –351 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 895 458 Jämförelsestörande poster –736 –202 Rörelseresultat 159 256 Finansiella poster –55 –4 Skatt –22 –54 Årets resultat 82 198 Övrigt totalresultat för året 152 12 Summa totalresultat för året 234 210 NENT Groups andel (50%) av årets resultat 41 99 Allente, balansräkning i sammandrag 100% av verksamheten (Mkr) 2021 2020 Anläggningstillgångar 5 304 5 488 Likvida medel 196 1 242 Övriga kortfristiga tillgångar 1 692 1 592 Summa tillgångar 7 192 8 322 Eget kapital 2 359 3 126 Lån 2 313 2 500 Övriga långfristiga skulder 528 586 Kortfristiga skulder 1 992 2 110 Totala skulder 4 833 5 196 Totalt eget kapital och skulder 7 192 8 322 Nettoskuld 2 156 1 301 114 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter17 Kundfordringar Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Förutbetalda kostnader Personal 1 – Produktion 5 8 Övrigt 100 111 Totalt 106 119 Upplupna intäkter Reklam 39 54 Abonnemang 252 145 Produktion 85 111 Licenser och royalty 2 1 Övrigt 31 72 Totalt 409 383 Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 515 502 Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Förutbetalda kostnader 21 14 Upplupna intäkter – 1 Totalt 21 15 Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Kundfordringar Kundfordringar brutto 924 858 Avgår reserv för förväntade kreditförluster –77 –69 Totalt 847 789 Reserv för förväntade kreditförluster Ingående balans 1 januari 68 75 Avsättning för befarade förluster 12 19 Konstaterade förluster –1 –1 Återförda avsättningar –3 –4 Avyttrade verksamheter – –12  – –6 Omräkningsdifferenser 1 –2 Utgående balans 31 december 77 69 Åldersanalys av kundfordringar Ej förfallna 740 665 Förfallna, 30–90 dagar 84 95 Förfallna, > 90 dagar 100 98 Totalt 924 858 Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder. Utifrån historiska data görs en bedömning av risken för nedskrivningar. Redovisade värden bedöms utgöra en rimlig värdering av verkligt värde. 115 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 19 Eget kapital Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel fördelas som följer: Moderbolagets till årsstämmans förfogande vinstmedel Överkursfond SEK 4 281 595 907 Balanserade vinstmedel SEK 2 062 336 609 Årets resultat SEK 103 318 617 Total SEK 6 447 251 134 Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel fördelas som följer: I ny räkning balanseras SEK 6 447 251 134 Total SEK 6 447 251 134 Läs styrelsens yttrande till förslag om utdelning på sida 132. 20 Förslag till vinstdisposition Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga utländska om räkningsdifferenser som uppstår vid om - räkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari –187 –25 Årets omräkningsdifferenser, netto efter skatt 140 –162 Utgående balans 31 december –47 –187 Säkringsreserv Säkringsreserven består av den effektiva delen av ackumulerad nettoförändring i verkligt värde i kassaflödessäkringar relaterade till säkrade transaktioner som ännu inte inträffat. Terminssäkringar görs för att hantera den transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakte- rade programinköp i utländsk valuta. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari –261 50  289 –311 Utgående balans 31 december 28 –261 Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari 136 135 Fondemission – – Nyemission, C-aktier (500 000) – 1 Nyemission, B-aktier (10 600 000) 21 – Utgående balans 31 december 157 136 Utfärdade aktier 2021 2020 Moderbolaget Antal aktier Kvotvärde (Mkr) Antal aktier Kvotvärde (Mkr) NENT A-aktier 532 572 1 532 572 1 NENT B-aktier 77 439 153 155 66 839 153 134 NENT C-aktier 470 519 1 470 519 1 Totalt per den 31 december 78 442 244 157 67 842 244 136 Aktier i eget förvar –472 173 – –494 718 – Totalt antal utestående aktier den 31 december 77 970 071 157 67 347 526 136 Av de totalt utgivna aktierna, innehas 1 654 (24 199) B-aktier och 470 519 (470 519) C-aktier i eget förvar. Totalt 22 245 B-aktier tilldelades i förtid till vissa deltagare i 2019 års långsiktiga incitaments- program. Den tidigarelagda tilldelningen av aktier utlöstes av att deltagarna lämnade NENT Group till följd av avyttringen av NENT Studios verksamheter. Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Koncernen / Moderbolaget (Mkr) 2021 Emission (10 600 000 aktier med teckningskurs 410 kr) 4 346 Aktiekapital (10 600 000 aktier med kvotvärde 2 kr) –21 Transaktionskostnader –43 Överkursfond 4 282 Aktiekapital En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till en rösträtt. En C-aktie berättigar inte till utdelning. Kvotvärdet är 2 kr per aktie. 116 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 21 Avsättningar Redovisningsprincip En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf- fad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm- ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Royalties Koncernen betalar ersättning till rättighetsinnehavarna till den musik som används i koncernens produktioner. Då den slutliga ersättningen inte är känd vid periodens utgång redovisas den bästa uppskattningen av kostnaden. Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Upplupna kostnader Personal 288 239 Produktion 93 27 Distribution 44 6 Royalty 38 15 Marknadsföring 121 57 Övrigt 294 121 Totalt 879 465 Förutbetalda intäkter Reklam 144 79 Abonnemang 327 385 Produktion 14 6 Licenser och royalty 149 146 Övrigt 41 24 Totalt 675 639 Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 554 1 105 Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Upplupna personalkostnader 50 40 Övriga upplupna kostnader 38 32 Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 87 71 Pensioner I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovi- sas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och där efter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Norge och Sverige. De förmånsbestämda planerna avser ett fåtal anställda och är oväsentliga till sina belopp. Den förmånsbestämda pla- nen i det svenska bolaget är en så kallad multi-employer-plan. Koncernen redovisar dessa pensionskostnader på samma sätt som avgiftsbestämda planer. 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen (Mkr) Omstrukturerings- reserv Royalties och övriga reserver Totalt Ingående balans 1 Januari 2020 151 263 414 Avsättningar under året 7 275 282 Utnyttjat under året –83 –181 –264 Återfört under året –21 –22 –43  för försäljning –11 –42 –53 Omräkningsdifferenser –5 –9 –14 Utgående balans 31 December 2020 38 284 322 Varav långfristiga 38 99 137 Varav kortfristiga – 185 185 Ingående balans 1 januari 2021 38 284 322 Avsättningar under året – 262 262 Utnyttjat under året –18 –155 –173 Återfört under året –15 –28 –43 Omräkningsdifferenser – 4 4 Utgående balans 31 December 2021 5 367 372 Varav långfristiga 5 152 157 Varav kortfristiga – 215 215 117 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Kapitalhantering Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncernen finansiell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort- och långsiktiga behov av kapital. Koncernen definierar kapi- talet som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande infly- tande så som det redovisas i balans räkningen. Koncernens kaptialstruktur hanteras och justeras efter förändringar i de ekonomiska villkoren i dess omgivning. För att bibehålla eller förändra kapitalstrukturen, kan koncernen justera utdelningen till aktieägare, återköpa aktier eller utfärda nya aktier. Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på sysselsatt kapital och soliditet. Finansiell riskhantering Utöver affärsrisker är koncernen exponerad för finansiella risker i sin verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansie- rings-, valutakurs-, kredit-, och ränterisk. Riskerna reglerades under 2020–2021 av den finanspolicy som antogs av NENTs styrelse 2020. Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kon- tinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasury- funktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och säker- ställa att koncernen har ändamålsenlig och säker finansiering. Koncernens likviditet skall placeras av koncernens treasuryfunk- tion eller i lokala koncernkonton (cash pools). Överskottslikviditet kan investeras under en period om maximalt tolv månader. Finanspolicyn inkluderar regler om maximal exponering gent- emot motparter för att minimera risker. 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finansierings- och refinansieringsrisk Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normal- fallet påbörja refinansiering av lånen tolv månader innan förfall. Koncernen skall sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar en ”investment grade” rating, dock kan NENT koncernens skuld- sättningsgrad temporärt avvika. Extern upplåning hanteras cen- tralt i enlighet med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. För närvarande har inga dotter- bolag externa lån och/eller checkräkningskrediter kopplade direkt till sig. Koncernen har ett obligationslån på 800 Mkr som förfaller i maj 2022, ett obligationslån på 150 Mkr som förfaller i juni 2023, ett obligationslån på 700 Mkr som förfaller i maj 2024 och ett obligationslån på 650 Mkr som förfaller i juni 2025, samtliga löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en marginal. Obligationerna har emitterats under koncernens obligations- program (med en ram av totalt 4 000 Mkr). Koncernen har även ett obligationslån på 700 Mkr som löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en marginal och förfaller i januari 2025 samt ett obligationslån på 300 Mkr som löper med fast ränta och förfal- ler i juli 2026. I den korta kapitalmarknaden har koncernen ett företagscertifikatprogram med en ram uppgående till 3 500 Mkr varav certifikat för 0 Mkr var utställda per balansdagen. Koncernen har även en femårig syndikerad bankfacilitet om 4 000 Mkr som tecknades i december 2020. Faciliteten var out- nyttjad per balansdagen. Den revolverande kreditfaciliteten är utan amorteringskrav och ingen säkerhet har ställts ut för denna. Den revolverande kreditfaciliteten kan nyttjas i olika valutor och räntan baseras på IBOR (ej lägre än 0%), beroende på vilken valuta som valts. Koncernen har öppnat en syndikerad garanti- facilitet under året där deltagande banker kan utfärda garan- tier för koncernens kommande betalningar av kommer siella kon- trakt. Faciliteterna har finansiella villkor. Varken moderbolaget eller dotterbolagen har regulatoriska externa kapitalkrav utöver dessa villkor. Villkoren i facilitetsavtalen har uppfyllts. Denna faci- litet har samma finansiella villkor som bankfaciliteten. Koncernens åtaganden visas i balansräkningen eller i noten för framtida åtaganden. Checkräkningskrediter inom koncernens cash-pooler består av en kredit om 150 Mkr, en om 20 miljoner danska kronor, och en om 55 miljoner norska kronor. Totalt 234 Mkr varav noll var utnyttjat per balansdagen. Per 31 december 2021 uppgick kort- och långfristig upplåning till totalt 3 300 (4 560) Mkr inklu- sive 3 300 (4 560) Mkr upplånat i kapitalmark naden. Koncernen har ett leverantörsfactoringprogram där produktionsbolag kan utnyttja factoring av fakturor utställda till bolag i koncernen. Pro- grammet introducerades för att stödja och underlätta produk- tionsflödet hos externa leverantörer. Fakturor mottagna under programmet bokförs som leverantörsskulder i redovisningen. 118 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 23 forts. Nettoskuld Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Kortfristiga lån 800 1 260 Långfristiga lån 2 500 3 300  3 300 4 560 Likvida medel 5 702 2 036 Likvida medel som ingår i till- gångar som innehas för försälj- ning – 4 Räntebärande fodringar 20 –  –2 422 2 520 Leasingskulder 522 566 Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som inne- has för försäljning – 120 Leasingfordringar 158 181  364 505  –2 059 3 026 Lånefacilitet kopplat till cash-pool 234 270 varav utnyttjat – – Revolverande kredit facilitet 4 000 8 000 varav utnyttjat – – Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020 Belopp som förfaller till betalning inom 12 månader 800 1 260 Belopp som förfaller till betalning mellan 13 och 59 månader 2 500 3 000 Belopp som förfaller till betalning efter 60 månader – 300 Totalt 3 300 4 560 Villkor och återbetalningstid, bruttovärden Koncernen (Mkr) Räntesats Bindningstid Effektiv räntesats 2021 Totalt Förfall 2022 Förfall 2023 Förfall 2024 eller senare Obligationslån (rörlig ränta) 1,62% 3 månader 1,65% 2 700 500 150 2 050 Obligationslån (fast ränta inklusive ränteswap) 1,44% 0–5 år 1,43% 600 300 – 300 Leverantörsskulder 2 891 2 891 – – Totalt 6 191 3 691 150 2 350 Koncernen (Mkr) Räntesats Bindningstid Effektiv räntesats 2020 Totalt Förfall 2021 Förfall 2022 Förfall 2023 eller senare Obligationslån (rörlig ränta) 1,57% 3 månader 1,60% 2 700 – 500 2 200 Obligationslån (fast ränta inklusive ränteswap) 1,44% 2–6 år 1,44% 600 – 300 300  0,32% 3–9 måna- der 0,37% 1 260 1 260 – – Leverantörsskulder 2 164 2 164 – – Total 6 724 3 424 800 2 500 Ränta har beräknats med de aktuella räntorna den 31 december. Skulderna har inkluderats i den period då återbetalning kan krävas tidigast. Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncer- nen är exponerad för ränterisk hänförligt till lån, derivat, övriga finansiella tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande kredit- faciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell flexi- bilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att sprida förfallodatum för att matcha finansierings- behoven. Under 2020–2021 har den viktade genomsnittliga ränte bindningstiden varit kortare än ett år. Koncernen har en ränteswap med ett nominellt belopp om 300 Mkr som gör en del av räntan på obligationen som förfaller 2022 till fast. Kortfristiga investeringar och likvida medel uppgick till 5 702 (2 040) Mkr per 31 december och genomsnittlig räntebind- ningstid var cirka noll månader för dessa tillgångar. En ökning av marknadsräntan om en procent enhet skulle inne- bära en ökad räntekostnad om cirka 20 Mkr. En minskning om en procentenhet skulle innebära en minskad ränte kostnad om cirka 19 Mkr. Skillnaden beror på villkoren för lånen. 119 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 23 forts. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säker- heter inte täcker NENTs krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar. Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn, som innehåller ett ramverk av risklimiter för externa motparter baserat på kredit rating. Koncernen har undertecknat standardiserade netting- avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner och ränte- swappar. Transaktioner görs inom fastställda gränser och expo- neringar övervakas kontinuerligt. Kreditrisken avseende koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Majoriteten av utestående kund- fordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 17 Kundfordringar. Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 6 887 (3 171) Mkr per den 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av likvida medel. Försäkringsbara risker Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäk- ringsskydd, inklusive avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring för sty- relseledamöter och VD liksom förlust av tillgångar. Detta görs via paraplylösningar för att täcka huvuddelen av länderna. Valutarisk Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser får negativ effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflö- den. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräknings- exponering. Derivatinstrument Koncernen använder terminskontrakt för att säkra sin exponering mot utländska valutor som uppkommer i verksamheten och valuta- swappar för att matcha valutaflöden tidsmässigt. Huvuddelen av transaktionerna avseende kontrakterade programinköp i ameri- kanska dollar valutasäkras. Derivat som inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt reglerna i IFRS 9 redovisas som finan- siella instrument värderade till verkligt värde via resultatet. Derivatinstrument redovisas initialt till anskaffningsvärde och omvärderas därefter löpande till verkligt värde. Den effektiva delen av vinst eller förlust i kassaflödeshedgen redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkrings- reserven i eget kapital. När den förväntade transaktionen redo- visas som programvarulager, överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten från eget kapital och inkluderas i lagervärdet. Vinst eller förlust för kassaflödessäkringar som har upphört att gälla redo visas i resultaträkningen. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in och ut flö- den i utländska valutor inte matchar. Enligt koncernens finans- policy, skall koncernen säkra stora kontraktuella framtida valuta- flöden maximalt 36 månader framåt. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma valuta för att dra nytta av naturliga säkringar. Termins- säkringar görs för att hantera den transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakterade programinköp i amerikanska dollar. Cirka 85–100% av valutaflödena relaterat till kontraktuella programinköp under de kommande 12 månaderna är säkrade. Detta har resulterat i en säkringsreserv som totalt uppgick till 28 (–261) Mkr vid årsskiftet. Marknadsvärdet för hed- gar med en löptid överstigande 12 månader vid årets slut uppgick till 26 (–128) Mkr. Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolagen har externa och interna transaktioner i andra valutor än bolagets egen funktionella valuta. Nedan anges de förväntade nettobeloppen av transaktionsexponeringar och hedgar för de närmaste 12 månaderna: 23 forts. Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD EUR DKK NOK GBP  –3 440 –4 002 3 077 1 761 –389 Terminskontrakt med förfallotid inom 12 månader 2 379 500 – – 226  –1 061 –3 503 3 077 1 761 –163 Förändring om SEK faller med 5% –53 –175 154 88 –8 120 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 23 forts.23 forts. Nominellt värde för de större terminskontrakten uppgick till: Valuta (miljoner) 2021 2020 EUR 49 – USD 349 452 En valutakursförändring om fem procent på alla utestående positioner per den 31 december skulle ha en effekt om cirka 198 (196) Mkr före skatt. Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ven- tures. Omräkningsexponeringen valutasäkras inte. Utländska netto tillgångar inklusive goodwill och övriga immateriella till- gångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt nedan: 2021 2020 Valuta Mkr % Mkr % NOK 708 61% 546 64% EUR 83 7% –109 –13% DKK 354 31% 405 47% Övriga valutor 8 1% 11 1%   1 153 100% 853 100% En valutakursförändring om fem procent för NOK/SEK skulle få en effekt på eget kapital om cirka 35(28) Mkr, i EUR/SEK skulle effekten bli cirka 4 (7) Mkr, och i DKK/SEK skulle effekten 18 (12) Mkr. Redovisning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värde- papper, derivat och finansiella fordringar, kundfordringar, leve- rantörsskulder, villkorade köpeskillingar och låneskulder. Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Aktier Koncernens aktier i andra företag är onoterade. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Derivat Derivat redovisas som en finansiell tillgång till verkligt värde och värdeförändringar rapporteras i resultaträkningen, eller övrigt totalresultat när det hedgade kassaflödet ännu inte bokförts. Finansiella tillgångar som värderas till upplupna anskaffningsvärden Låne- och kundfordringar Finansiella tillgångar som inte betraktas som derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är note- rade på en aktiv marknad, klassificeras som omsättningstill- gångar med undantag för fordringar med förfallodag senare än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg- ningstillgångar. Dessa tillgångar omfattar kundfordringar och övriga fordringar samt likvida medel. Fordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde efter avdrag för osäkra fordringar. Fordringarna värderas månatligen för att bestämma eventuellt nedskrivningsbehov. Indikationer på nedskrivningsbehov inklude- rar att fordringar varit förfallna mer än 90 dagar. Osäkra kund- fordringar rapporteras till det belopp de förväntas inflyta. Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Derivat Derivat redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde och värdeförändringar rapporteras i resultaträkningen, eller övrigt totalresultat när det hedgade kassaflödet ännu inte bokförts. Villkorade köpeskillingar och optioner att förvärva ytterligare aktier Då ett dotterbolag förvärvas och tidigare ägare kvarstår som minoritetsägare innehåller avtalet i vissa fall en option som ger minoritetsägaren rätt att sälja resterande innehav i det förvär- vade bolaget till koncernen i ett senare skede. I dessa fall redo- visas inget innehav utan bestämmande inflytande utan istället redovisas en finansiell skuld. Skulden redovisas till det diskonte- rade nuvärdet av inlösenbeloppet för aktierna. Finansiella skulder som värderas till upplupna anskaffningsvärden Finansiella skulder redovisas under leverantörsskulder, kortfristiga räntebärande skulder och långfristiga räntebärande skulder. 121 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 23 forts. Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna i verkligt värdehierarkin. Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar, kundfordringar och fordringar på intresse- bolag samt ränte bärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde. Koncernen 2021 (Mkr) Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella poster till upplupet anskaffningsvärde Totalt 31 dec 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt  Valutaterminskontrakt 109 – – 109 – 109 – 109 Totalt 109 – – 109 – 109 – 109  Kundfordringar och övriga fordringar – – 894 894 – – – – Likvida medel – – 5 702 5 702 – – – – Totalt – – 6 596 6 596 – – – –  Valutaterminskontrakt 14 2 – 16 – 16 – 16 Totalt 14 2 – 16 – 16 – 16  Långfristig upplåning – – 2 500 2 500 – – – – Kortfristig upplåning – – 800 800 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder – – 2 891 2 891 – – – – Totalt – – 6 191 6 191 – – – – Bokfört värde motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde överstiger bokfört värde med 76 Mkr. 122 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 23 forts. Koncernen 2020 (Mkr) Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella poster till upplupet anskaffningsvärde Totalt 31 dec 2020 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt  Kundfordringar och övriga fordringar – – 819 819 – – – – Likvida medel – – 2 036 2 036 – – – – Totalt – – 2 855 2 855 – – – –  Valutaterminskontrakt 445 1 – 446 – 446 – 446 Totalt 445 1 – 446 – 446 – 446  Långfristig upplåning – – 3 300 3 300 – – – – Kortfristig upplåning – – 1 260 1 260 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder – – 2 184 2 184 – – – – Totalt – – 6 744 6 744 – – – – Bokfört värde motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde överstiger bokfört värde med 53 Mkr. 123 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 23 forts. Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella poster till upplupet anskaffningsvärde Totalt 31 dec 2021 Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella poster till upplupet anskaffningsvärde Totalt 31 dec 2020  Valutaterminskontrakt 109 – – 109 445 – – 445 Ränteswappar för räntehedging – – – – – – – – Totalt 109 – – 109 445 – – 445  Fordringar på övriga koncernbolag – – 6 875 6 875 – – 8 429 8 429 Kundfordringar och övriga fordringar – – 107 107 – – 173 173 Likvida medel – – 5 590 5 590 – – 1 939 1 939 Totalt – – 12 572 12 572 – – 10 541 10 541  Valutaterminskontrakt 109 2 – 111 445 1 – 446 Totalt 109 2 – 111 445 1 – 446  Långfristig upplåning – – 2 500 2 500 – – 3 300 3 300 Kortfristig upplåning – – 800 800 – – 1 260 1 260 Skulder till övriga koncernbolag – – 2 643 2 643 – – 3 561 3 561 Leverantörsskulder och övriga skulder – – 16 16 – – 38 38 Totalt – – 5 959 5 959 – – 8 159 8 159 Bokfört värde motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde överstiger bokfört värde med 76 (53) Mkr. Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3 Villkorade köpeskillingar Diskonterade kassaflöden till nuvärdet av förväntade betalningar. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parame- trarna vid värderingen är prognostisera försäljningstillväxt och framtida rörelsemarginaler. Valutaterminskontrakt och ränteswappar Verkligt värde fastställs genom att använda offentliga termins- kurser och nuvärdet baserat på avkastningskurvor för hög kredit- kvalitet för respektive valuta. Finansiella skulder, nivå 3 Koncernen (Mkr) 2021 2020  – 17  innehas för försäljning – –11 Förändring i verkligt värde – –6  – – 124 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 24 Leasing Redovisningsprincip Alla leasingavtal redovisas i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång, vilket representerar rätten att nyttja den underliggande tillgången, och en leasingskuld. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna genom att leasingavgifterna diskonteras med implicit ränta i hyresavtalet. När den implicita räntan inte enkelt kan fastställas används lokala marknadsrän- tor med ett riskpåslag. Leasingåtaganden Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och parkeringsplatser. Undantagsreglerna avseende kontrakt för tillgångar av lågt värde eller kontrakt med korta avtals- perioder (kortare än 12 månader) har tillämpats.. En diskonteringsränta på 0,8%–4,28% (lokal IBOR plus riskpremie) har använts. Nyttjanderättstillgångar 2021 2020 Koncernen (Mkr) Kontors- lokaler Övrigt Totalt Kontors- lokaler Övrigt Totalt  Ingående balans 1 januari 489 5 494 655 10 665 Nya leasingkontrakt 109 – 109 21 – 21 Avslutade leasingkontrakt –100 –1 –101 –4 –1 –5  för försäljning – – – –166 –4 –170 Omräkningsdifferenser 8 – 8 –17 – –17  506 4 510 489 5 494  Ingående balans 1 januari –132 –2 –134 –96 –3 –99 Årets avskrivningar –82 –1 –83 –73 –2 –75 Avslutade leasingkontrakt 30 – 30 4 1 5  för försäljning – – – 30 2 32 Omräkningsdifferenser –2 – –2 3 – 3  –186 –3 –189 –132 –2 –134  Per den 1 januari 357 3 360 559 7 566 Per den 31 december 320 1 321 357 3 360 Förändring av leasingskuld Koncernen (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 566 823 Nya leasingkontrakt 96 21 Avslutade leasingkontrakt –75 – Ränta på leasingskuld 18 19 Leasebetalning –114 –115  – –141 Omräkningsdifferenser 31 –41  522 566 varav långfristig leasingskuld 416 462 varav kortfristig leasingskuld 106 104 Åldersanalys leasingskuld Koncernen (Mkr) 2021 2020 Inom 1 år 98 96 1–2 år 82 92 2–5 år 238 232 Över 5 år 104 146 Totalt 522 566 125 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Kassaflöde under perioden Koncernen (Mkr) 2021 2020 Amortering av leasingfordran 33 32 Amortering av leasingskulder –116 –135 Totalt –83 –103 Kontrakterade kassaflöden Koncernen (Mkr) 2021 2020 Inom 1 år 110 109 1–2 år 93 104 2–5 år 261 259 Över 5 år 114 157 Totalt 578 629 Vidareuthyrning (sublease) En väsentlig del av Londonkontoren vidareuthyrs. Per den 31 december uppgick leasingfordran till 158 (180) Mkr och hyresintäkterna har under året uppgått till 33 (32) Mkr. Korttidsavtal och avtal för tillgångar av lågt värde Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för leasingavtal med korta avtalsperioder eller där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Studioutrustning hyrs normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde. Koncernen (Mkr) 2021 2020  Studioutrustning 12 13  IT- och kontorsutrustning 38 22  50 35 Ställda säkerheter Det finns inga ställda säkerheter i koncernen 2021 eller 2020. Eventualförpliktelser Bolag inom koncernen är inblandade i tvister med till exempel upphovsrättighetsorganisationer avseende royaltybetalningar för tidigare nyttjande av upphovsrätter och liknande rättigheter. Dessutom är vissa bolag parter i rättsprocesser. Koncernen bedömer dock att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna medföra inte kan få någon materiell negativ effekt på koncernens finan- siella ställning. Moderbolaget har garantier främst relaterade till hyresavtal och leverantörsfinansiering uppgå- ende til 759 (290) Mkr. Dessutom har moderbolaget ställt ut garantier till förmån för koncernbolag som har framtida betalningsåtaganden (se not 25). 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 24 forts. Ej uppsägningsbara framtida betalnings åtaganden för programrättigheter per den 31 december. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Inom 1–3 år 30 381 21 228 Inom 4–10 år 25 035 28 066 Total 55 417 49 294 25 Framtida betalningsåtaganden 126 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 27 Avyttrade verksamheter Redovisningsprincip Realisationsvinst eller förlust från avyttrade verksamheter upp- står vid skillnad mellan det verkliga värdet på erhållen ersättning och redovisat värde på de tidigare dotterbolagens nettotill- gångar. Vinsten eller förlusten redovisas när NENT Group förlo- rar kontrollen över dotterbolagen. Vinsten eller förlusten redo- visas som jämförelsestörande poster i resultaträkningen. Avyttring av Studio verksamheter 2021 NENT Group har under året avyttrat produktionsbolagen inom non-scripted, branded entertainment och events. Splay One sål- des till Caybon den 6 april 2021, NENT Studios brittiska distribu- tionsverksamhet såldes till All3Media den 11 juni 2021. Avyttringen av studiotillgångarna slutfördes den 30 september 2021 med försäljningen av resterade verksamheter under avveckling till Fremantle. Effekten av avyttringarna redovisas som jämförelse- störande poster, där avyttringen av NENT Studios UK rapporteras inom kvarvarande verksamheter och resterande effekt inom avvecklade verksamheter. (Mkr) 2021 Totalt erhållen ersättning, inkl transaktions- kostnader 443 Redovisat värde avyttrade nettotillgångar –562   –119  20  –99 varav rapporterat inom avvecklade verksamheter –45 Viasat Consumer-verksamheten 2020 I början av maj 2020 gick NENT Groups Viasat Consumer- verksamhet samman med Telenorkoncernens Canal Digital- verksamhet och bildade ett joint venture vid namn Allente. Som ett resultat av sammanslagningen förlorade NENT Group kontrollen över verksamheten och avkonsoliderade Viasat Consumer och dess dotterbolag. NENT Group äger 50% av Allente som redovisades till verkligt värde vid transaktionstid- punkten. Detta gav upphov till en reavinst motsvarande skillna- den mellan det verkliga värdet av erhållen ersättning (50% av Allente) och de bokförda värdena av nettotillgångarna i de tidi- gare dotterbolagen. Reavinsten redovisades under jämförelse- störande poster i resultaträkningen. NENT Groups andel av Allentes nettoresultat om 50% redovisas som resultat från intres- sebolag inom NENT Groups rörelseresultat. (Mkr) 2020  Anläggningstillgångar 20 Omsättningstillgångar 731 Likvida medel 218 Finansiella skulder – Övriga lång- och kortfristiga skulder 712  257 Allente verkligt värde, 50% 2 640 Avgår redovisat värde avkonsoliderade nettotill- gångar –257  2 383 127 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Koncernen (Mkr) 2021 2020  Avskrivningar 298 314 Nedskrivningar av tillgångar 28 888 Totalt 326 1 202 varav Avvecklade verksamheter 30 647 Avsättningar 28 –26 Resultatandelar i intressebolag och joint ventures –40 –100 Reavinst, Viasat Consumer/ Allente – –2 383 Reaförlust vid avyttring av Studio verksamheten 99 – Nedskrivning av aktier i andra bolag 20 – Övriga poster 35 81 Totalt 142 –2 428 Varav avvecklade verksamheter 27 –10 Betald ränta och inkomstskatt Koncernen (Mkr) 2021 2020  Betald ränta –57 –62 Erhållen ränta 5 2  –52 –60 Inkomstskatt –111 –157 Moderbolaget (Mkr) 2021 2020 Betald ränta –57 –62 Erhållen ränta 2 1  –55 –61 Inkomst skatt –75 –1 Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter Koncernen (Mkr) Ingående balans 2021 Ny upplåning Amortering Omklassi- ficering Utgående balans 2021  Kortfristig upplåning 1 260 – –1 260 800 800 Långfristig upplåning 3 300 – – –800 2 500 Totalt 4 560 – –1 260 – 3 300 Koncernen (Mkr) Ingående balans 2020 Ny upplåning Amortering Omklassi- ficering Utgående balans 2020  Kortfristig upplåning 2 980 – –1 720 – 1 260 Långfristig upplåning 1 800 1 500 – – 3 300 Totalt 4 780 1 500 –1 720 – 4 560 Moderbolaget All extern upplåning är hänförligt moderbolaget. Moder bolaget har även räntebärande ford- ringar och skulder mot övriga koncernbolag. Vid årskiftet uppgick räntebärande fordringar på kon- cernbolag till 6 658 (7 990) Mkr varav långfristiga fordringar 5 931 (5 926) Mkr. Vid årsskiftet uppgick cashpoolfordringar till 714 (2 060) Mkr och cashpoolskulder till 2 643 (3 560) Mkr. Långfristiga fordringar från koncernbolag Moderbolaget (Mkr) 2021 2020  5 926 6 376 Ny upplåning 1 099 1 591 Amortering –1 100 –2 030 Omräkningsdiffereser 6 –11  5 931 5 926 128 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 2021 2020 Koncern Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige 441 336 777 478 365 843 Norge 92 69 161 103 81 184 Danmark 153 68 221 124 79 203 Finland 17 8 25 15 8 23 Storbritannien 51 66 117 49 62 111 Övriga länder 8 19 27 5 11 16 Totalt 762 566 1 328 774 606 1 379 Moderbolaget 2021 2020 Män 22 20 Kvinnor 35 37 Totalt 57 57 Könsfördelning, ledande befattningshavare 2021 2020 Koncern Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelsen 50% 50% 50% 50% VD & Koncernchef 100% – 100% – Verkställande ledning 50% 50% 50% 50% Totalt 53% 47% 53% 47% 2021 2020 Moderbolaget Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelsen 50% 50% 50% 50% VD & Koncernchef 100% – 100% – Verkställande ledning 28% 72% 29% 71% Totalt 43% 57% 43% 57% 29 Medelantal anställda Koncernen Moderbolaget (Mkr) 2021 2020 2021 2020 KPMG, revisionsarvoden 11 15 2 3 KPMG, arvode för revisionsnära tjänster 1 3 – 3 KPMG, arvode för skattekonsultationer – – – – KPMG, övriga arvoden – 1 – 1 Totalt 12 19 2 7 30 Revisionsarvoden 129 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 31 Transaktioner med närstående Koncernen (Mkr) 2021 2020  Allente Group 135 2 Intressebolag och joint ventures 15 15 Totalt 150 17  Allente Group 2 3 Intressebolag och joint ventures 9 11 Totalt 11 14  500 1 200 Ersättning till ledande befattningshavare Transaktioner utöver de som redovisas i not 7 har inte förekommit. Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intressebolag och joint ventures (se not 15 och 16). Allente Group är en närstående part sedan maj 2020. Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på ”armlängds avstånd”. Koncernen (Mkr) 2021 2020  Allente Group 1 560 917 Intressebolag och joint ventures 72 72 Totalt 1 632 990  Allente Group 36 23 Intressebolag och joint ventures 31 35 Total 67 59 130 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 18 februari – NENT Group har emitterat icke-säker- ställda obligationer om 600 Mkr med löptider om 4 år till fler än 20 nordiska investerare Emissionen har gjorts under NENT Groups etablerade MTN-pro- gram med ett rambelopp om 4 Mdkr och omfattar obliga- tionslån om 600 Mkr som löper med rörlig ränta om 3 månader STIBOR +1,30% med förfallodatum den 24 februari 2026. Obli- gationerna är listade på Nasdaq. Emissionslikviden kommer att användas till refinansiering av utestående lån samt allmänna verksamhetsändamål. 28 februari – Ändring av antalet röster i NENT Group Antalet röster i Nordic Entertainment Group (NENT Group) har ändrats till följd av omvandlingar av sammanlagt 1 036 A-aktier till motsvarande antal B-aktier som ett resultat av begäran från aktieägare under januari 2022. Efter omvandlingarna uppgår det totala antalet röster i NENT Group till 83 226 068, baserat på antalet registrerade aktier. NENT Groups bolagsordning ger rätten till A-aktieägare att begära omvandling av deras A-aktier till B-aktier. Det totala antalet registrerade aktier i NENT Group är oför- ändrat och uppgår till 78 442 244, varav 531 536 nu är A-aktier, 77 440 189 B-aktier och 470 519 C-aktier. Det totala antalet aktier innefattar 1 654 B-aktier och 470 519 C-aktier som innehas i eget förvar av NENT Group. 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 1 mars – Viaplay går live i Nederländerna Viaplay lanserades i Nederländerna den 1 mars med en unik kombination av premium direktsänd sport, Viaplay Originals, Hollywood-filmer och -serier, och barninnehåll. Tjänsten erbjuds i ett paket med ett introduktionspris på EUR 9,99 per månad (vanligt pris från augusti: EUR 13,99 per månad), och är tillgänglig genom distributionspartners KPN, VodafoneZiggo, T-Mobile Netherlands och DELTA Fiber, samt abonnemang som säljs direkt till kunderna. Lanseringen tar Viaplays närvaro till 11 länder, med minst fem ytterligare marknader som tillkommer innan slutet av 2023. 31 mars – NENT Group och TV 2 Danmark förlikas i skadeståndstvist NENT Group och TV 2 Danmark har kommit överens om en förlik- ning av NENT Groups skadeståndstalan som väcktes år 2006. TV 2 Danmark har att erlägga 430 miljoner danska kronor (cirka 600 Mkr) i förlikningsersättning till NENT Group. Betalningen från TV 2 Danmark kommer att rapporteras som en positiv jämförelsestö- rande post i NENT Groups kvartalsrapport för det första kvartalet som presenteras den 26 april 2022. 131 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 december 2021 (kronor): Moderbolaget (kronor) Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel fördelas som följer: I ny räkning överföres 6 447 251 134 Totalt 6 447 251 134 Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen kommer till den kommande årsstämman föreslå att ingen utdelning lämnas för 2021. Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moder- bolagets ställning och resultat. 132 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års- redovisningen har upprättats i enlighet med god redo- visningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings standarder. Årsredovisningen respektive koncernredo visningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har god- känts av styrelsen samt VD och koncernchef den 4 april 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moder- bolagets resultat och balansräkning blir föremål för fast- ställelse på årsstämman den 18 maj 2022. Stockholm den 4 april 2022 Pernille Erenbjerg Styrelseordförande Simon Duffy Styrelseledamot Natalie Tydeman Styrelseledamot Kristina Schauman Styrelseledamot Anders Borg Styrelseledamot Andrew House Styrelseledamot Anders Jensen VD och Koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2022 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor 133 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nordic Entertainment Group AB, org. nr 559124-6847 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Nordic Entertainment Group AB för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60–64 och 76–133 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Finan- cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är för- enlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- tat räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa- rata uttalanden om dessa områden. 134 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–52, 71–75 samt 139–172. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- ma tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- Kostnadsföring av programrättigheter Se not 2 och 5 och redovisningsprinciper på sidan 93 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Inköp av programrättigheter redovisas som antingen varulager eller förutbetald kostnad, främst beroende på när licensperioden börjar. Programvarulager där licensperioden börjat, uppgick per den 31 december 2021 till 3 543 MSEK. Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av programvarulagret kräver bedömningar i valet av till- lämplig periodiseringsmodell och att säkerställa att denna modell uppfyller syftet att redovisa kostnaden för pro- gramvarulagret på ett sätt som motsvarar hur rättigheterna används av koncernen. Det finns en risk att den modell som koncernen valt för att redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt åter- speglar nyttjandet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrättigheter med beaktande av de olika genrerna av pro- gram, betydande förändringar i tittarbeteende under året och andra faktorer som utvärderats av koncernen. Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att utvärdera anskaffningskostnad och avskrivningsperioder. Vi har utvärderat om det redovisade värdet är återvinningsbart genom att analysera tillgångarna på portföljnivå och jämföra det redovisade värdet per den 31 december 2021 mot intäkterna för innevarande år och framtida prognoser för att bedöma om det föreligger några indikatorer på nedskrivningsbehov. Värdering och nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar Se not 2 och 13 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2021 goodwill och andra immateriella tillgångar såsom varumärken och aktiverade utgifter om 1 981 MSEK. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar är komplexa och innefattar betydande uppskattningar i fastställande av det beräknade återvinningsvärdet. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är baserat på prognoser och diskonterade framtida kassa- flöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och långsiktig tillväxttakt är beroende av koncer- nens bedömningar. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen för att bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena och de data som använts för beräkningen. Vidare har vi utvärderat prognoserna för framtida kassaflöden och de underliggande antaganden som ligger till grund för dessa vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och använd diskonteringsränta. Vi har beaktat koncernens käns- lighetsanalyser som visat effekten av rimliga förändringar i antaganden för att avgöra om en nedskrivning är nöd- vändig. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om goodwill och andra immateriella tillgångar som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. 135 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport tören för bedömningen av bolagets och koncernens för- måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och till- hörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät- telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års- redovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo- visningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon- cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de under liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions- bevis avseende den finansiella informationen för enhe- terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra ut ta- landen. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rim- ligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 136 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nordic Entertain- ment Group AB för år 2021 samt av förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken- skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med ut- gångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku- serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för- hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars- frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens för- slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Nordic Entertainment Group AB för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[check- summa] upprättats i ett format som i allt väsentligt möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering. 137 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nordic Entertainment Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap- porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till samm ans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku- menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att be- döma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om ständig heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifi- kation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möj- liggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassqflödesanalysen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Nordic Entertainment Group ABs revisor av bolagsstämman den 19 maj 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018. Stockholm den 4 april 2022 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor 138 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Alternativa nyckeltal Syftet med alternativa nyckeltal är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. NENT Group använder följande alternativa nyckeltal: • Förändring av nettoomsättning från organisk tillväxt, förvärvade/avyttrade verksamheter samt valutakurseffekter • Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster • Rörelseresultat före jämförelsestörande poster • Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA • Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) • Justerat resultat och resultat per akite från kvarvarande verksamheter Avstämning av försäljningstillväxt Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kro- nor) och valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen historiskt har gjort flera förvärv och avyttringar, utvärderas koncernens försäljning och utveckling på basis av dess orga- niska försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning i svenska kronor och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och kurs förändringar. Koncernen (Mkr) Netto- omsättning Färvärv/ avyttringar Netto- omsättning justerad för förvärv/ avyttringar Valutakurs- effekter Nettoomsättning justerad för för- värv/avyttringar och valutakurs- effekter 2021 12 661 – 12 661 129 12 790 2020 12 003 –1 045 10 958 – 10 958 Tillväxt 658 1 703 1 832 Tillväxt % 5,5% 15,5% 16,7% Avstämning av rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter åter- lagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksam- heter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på en jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jäm- förbara siffror mellan perioderna. Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster Koncernen (Mkr) 2021 2020 Rörelseresultat 573 3 186 Jämförelsestörande poster –74 2 109 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 647 1 077 Resultatandelar från intressebolag 40 100 Rörelseresulat före intressebolag och jämförelsestörande poster 607 978 Jämförelsestörande poster Koncernen (Mkr) 2021 2020 Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskrivning av tillgångar inom studios –74 –268 Reavinst, Viasat Consumer / Allente – 2 383 Transaktions- och rådgivningskostnader – –8 Totalt –74 2 109 Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion Koncernen (Mkr) 2021 2020 Kostnad för försäljning – –268 Administrationskostnader – –8 Övriga rörelseintäkter – 2 383 Övriga rörelsekostnader –74 – Totalt –74 2 109 139 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Avstämning av nettoskuld/EBITDA Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa skuldutvecklingen i kon- cernen och utvärdera koncernens refinansierings behov. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella insti- tutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Nettoskuld Koncernen (Mkr) 2021 2020 Kortfristiga lån 800 1 260 Långfristiga lån 2 500 3 300  3 300 4 560 Likvida medel 5 702 2 036 Räntebärande fordringar 20 – Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning – 4 Finansiell nettoskuld –2 422 2 520 Leasingskulder 522 566 Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – 120 Leasing fordringar 158 181 Summa leasingskulder netto 364 505 Nettoskuld –2 059 3 026 Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster Koncernen (Mkr) 2021 2020 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter 647 1 077 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade verksamheter 8 –12 Avskrivningar och nedskrivningar, kvarvarande verksamheter 1) 296 267 Avskrivningar och nedskrivningar, avvecklade verksamheter 1) 30 48 EBITDA 980 1 379 Nettoskuld –2 059 3 026 Total nettoskuld / EBITDA –2,1 2,2 1 Avser endast anläggningstillgångar. Avstämning av avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått där rörelseresultat före jämförelsestörande poster sätts i relation till sysselsatt kapital i verksamheten. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster är det resultatmått som verksamheterna ansvarar för och består av resultat före ränta och skatt. Syssel- satt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande. Sysselsatt kapital motsvarar därmed summan av eget kapital och nettoskulden. Koncernen (Mkr) 2021 2020 Varulager 3 543 2 614 Kundfordringar 847 789 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 990 3 998 Övriga kortfristiga fordringar 350 682 Övriga kortfristiga skulder –6 772 –6 124 Total rörelsekapital 2 958 1 959 Immateriella tillgångar 1 981 1 998 Maskiner, utrustning och installationer 163 96 Nyttjanderättstillgångar 321 360 Aktier och andelar 1 328 1 720 Övriga långfristiga fordringar 124 176 Sysselsatt kapital som innehas för försäljning – 635 Avsättningar –372 –322 Övriga långfristiga skulder –238 –360  3 306 4 304  6 264 6 263 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter 647 1 077 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade verksamheter 8 –12 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 655 1 065 Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) 6 597 6 864 ROCE % 9,9% 15,5% Tillgångar som innehas för försäljning – 1 299 Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning – –4 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – –781 Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – 120  – 635 140 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Justerat resultat från kvarvarande verksamheter Justerat resultat från kvarvarande verksamheter är koncernens resutat från kvarvarande verksam- heter justerat för jämförelsestörande poster och avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, efter skatt, för både NENT Group och dess andel om 50% av Allentes nettoresultat. Dessa nyckeltal ger ett relevant mått för att bättre förstå koncernens underliggande resultat och utveckling. (Mkr) 2021 2020 Periodens resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869 Justeringar 499 –1 912  864 957 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231  före utspädning (kr) 11,26 14,21 Justeringsposter NENT Group Jämförelsestörande poster –74 2 109 Skatteeffekt på jämförelsestörande poster – 1 Avskrivning på övervärden (PPA) –8 –8 Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 2 2 Allente Jämförelsestörande poster –368 –101 Skatteeffekt på jämförelsestörande poster 80 22 Avskrivning på övervärden (PPA) –167 –145 Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 36 32 Justeringar totalt –499 1 912 141 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Hållbarhets- rapportering 142 Intressentdialog & väsentlighetsanalys För att kunna skapa en stark grund för vår hållbarhetsstrategi genomförde vi 2018 en omfattande väsentlighetsanalys för att bestämma våra prioriteringar och fokusera våra insatser. Vi ska- pade en lista med väsentliga områden genom att se till globala hållbarhetstrender i allmänhet, och trender inom streaming- branschen i synnerhet, samt genom att intervjua olika intressent- grupper. Totalt engagerade vi 3 225 personer i interna och externa intressentgrupper vilket resulterade i 18 väsentliga områden som omfattar: våra medarbetare och företagskultur, vårt företagande och samhället. Vi bestämde oss för tre fokus- områden: mångfald och jämlikhet utanför och på skärmen, främjande av lokalt innehåll och den kreativa industrin, samt ökad medvetenhet och engagemang i sociala frågor. För mer information om alla områden, se modellen till höger. Vi reviderar vår väsentlighetsanalys regelbundet genom en kontinuerlig dialog med våra intressenter. Under 2021 genom- förde NENT Group en ingående väsentlighetsanalys och intres- sentdialog för att fastställa vilka frågor och initiativ som skulle vara mest relevanta och få störst genomslag bland våra intressenter. Intressentdialogen och väsentlighetsanalysen lade grunden för NENT Groups nya hållbarhetsstrategi 2022–2026. För mer information se sid. 10–13. Väsentlighetsanalys Betydelse för intressenter Avgörande effekt Hög Låg Hög 1 Mångfald och inkludering internt och i vårt innehåll integrerar två väsentliga områden: mångfald, pluralism och jämlikhet i vårt innehåll samt mångfald och inkludering på arbetsplatsen. Reagera och rapportera • Trygg, säker och inkluderande arbetsmiljö • Attrahera, utveckla och bevara talanger • Respektera mänskliga rättigheter och yttrandefrihet • Minska avfall, energi och CO 2 -utsläpp Övervaka och agera • Antikorruption • Öppen dialog och transparent besluts fattande • Ansvarsfulla leverantörskedjor och produktion av innehåll • Tillgängliga kanaler för att göra orosanmälningar • Tillgängligt innehåll Utvärdera och kommunicera • Dataskydd och integritet • Ansvarsfull reklam • Skydda minderåriga och utsatta grupper • Hälsosamma, digitala tittarvanor • Främja mediaförståelse och kritiskt tänkande Fokus, engagera och rapportera • Mångfald och inkludering internt och i vårt innehåll 1) • Främja lokalt innehåll och den kreativa industrin • Höja medvetenheten om och engagera sig i samhällsutmaning 143 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Exempel på undersökningsmetod Nyckelfrågor Kunder – B2B och B2C Direkt dialog, fokusgrupper och innehålls- undersökningar, sociala medier, tittarsiffror, publik-mottagandeindex. Dataskydd och integritet; respekt för mänskliga rättigheter; trygga, rättvisa och inkluderande arbetsmiljöer. Aktieägare Bolagsstämma, årsredovisning, kvartals- rapporter, kapitalmarknadsdagar. Ansvarsfull inköpsprocess och produktion av innehåll; respekt för mänskliga rättigheter och yttrandefrihet; mångfald och jämlikhet på arbetsplatsen. NENT Groups styrelse Styrelsemöten och intervjuer. Attrahera, utveckla och behålla talanger; tillhandahålla kanaler där man kan föra fram oro kring oegentligheter. Medarbetare Årlig medarbetarundersökning, intranät, nyhetsbrev, policyer och riktlinjer, möten, dagliga och samtal (personliga och via dialogverktyg). Trygga, rättvisa och inkluderande arbets- miljöer; respekt för mänskliga rättigheter; skydd av barn, minderåriga och utsatta grupper. Identifiera och samarbeta med våra intressenter I väsentlighetsanalysens inledande fas kartlades våra intressenter. Intressenterna identifierades som enheter eller individer som rimligen kan förväntas påverkas av oss och vår verksamhet, våra produkter eller tjänster, och/eller enheter eller individer vars handlingar rimligen kan förväntas påverka oss. Intressenterna delades in i tre kategorier: primära interna-, primära externa-, och sekundära externa intressenter. Därefter kartlades intressentgrupperna utifrån deras påverkans- grad och intresse, från låg till hög, och en intressentgruppsmatris utarbetades. Detta gav möjlighet att fokusera på alla intressentgrupper i väsentlighetsanalysen och fungerade som vägledning när de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för NENT Group utvärderades. Vi använde samma process för 2021 års intressentdialog. Nedan följer en lista över intressentgrupper, inklusive metoder för hur vi har interagerat med var och en av dem. Listan visar även nyckelfrågor som uppdagades i sam- band med väsentlighetsanalysen år 2018. Exempel på undersökningsmetod Nyckelfrågor Branschkollegor Kontinuerliga möten med branschkollegor samt kvartalsvisa branschmöten via Responsible Media Forum. Respekt för mänskliga rättigheter; skydd av barn, minderåriga och utsatta grupper; korruptionsbekämpning. Reglerande myndigheter Dialog via mail och telefon, rapporter och arbetsgrupper. Även information genom bulletiner. Öppna dialoger och transparent besluts- fattande; respekt för mänskliga rättigheter och yttrandefrihet; dataskydd och inte gritet. Ideella organisationer och handelsorganisationer Möten, organisationsevent med viktiga intressenter så som politiska institutioner och myndigheter, konferenser. Respekt för mänskliga rättigheter och yttrande frihet; skydd av barn, minderåriga och utsatta grupper; stärka förståelsen för medier. Affärspartners Direkt dialog, process för Supplier Due Diligence. Respekt för mänskliga rättigheter och yttrande frihet; korruptionsbekämpning; ansvarsfull inköps-process och produktion av innehåll. 144 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Medlemskap i föreningar Vi är medlemmar i globala partnerskap, olika mediebranschförbund, nationella och internationella organisationer, påverkansgrupper och ytterligare organisationer. Genom dessa medlemskap vill vi driva på Agenda 2030 för hållbar utveckling; samverka med EU-institutioner för att uppnå ett balanserat och lämpligt ramverk som främjar investeringar inom mediesektorn; driva på använd- ningen av digitala och nya tekniker som möjliggör omställning; främja etiska normer och yrkes- mässig integritet; stärka yttrandefriheten; bidra till ansvarsfull marknadsföring; samarbeta kring hållbarhetsfrågor inom mediesektorn och främja en effektiv lagstiftning mot piratverksamhet. Organisation RMF UNGC AAPA NCP DIMPACT Responsible Media Forum United Nations Global Compact The Audio-visual Anti-Piracy Alliance Nordic Content Protection Beskrivning Medlem. Partnerskap mellan ledande globala medieföretag för att samarbeta kring både sociala och miljömässiga utma- ningar som sektorn står inför. Medlem. Ett globalt initiativ baserat på VD:ars åtaganden att implementera universella hållbarhetsprinciper och att stödja FNs mål. Medlem. Europeisk organisation som hanterar frågor gällande piratverksamhet kopplat till media. Styrelsemedlem. Branschöver- skridande nordiskt organ som hanterar piratverksamhet genom informationsutbyte med brottsbekämpande organ. Medlem. DIMPACT är ett sam- arbetsprojekt som består av av akademiker från Universitetet i Bristol och 18 media- och teknik företag. DIMPACT riktar in sig på att mäta och minska utsläppen av digitalt medie- innehålls hela värdekedja. Organisation ACT COBA EGTA EU VOD Coalition Svenska Medieombudsmannen The Association of Commercial Television in Europe The Commercial Broadcasters Association The European Group of Television Advertising European Video-On-Demand Coalition Beskrivning Styrelsemedlem. Representerar intressen hos ledande kommersiella tv-bolag i Europa. Samverkar med EU-institutioner för att skapa lämp- liga regelverk som uppmuntrar till investeringar och tillväxt inom mediesektorn. Medlem. Branschorgan för före- tag baserade i Storbritannien med on-demand-tjänster och flera kanaler inom digital-, kabel- och satellit-tv-sektorn. Medlem. Syftar till att hjälpa tv- och radio reklambolag att tjäna pengar på ljudinnehåll och audiovisuellt innehåll genom reklamlösningar, oavsett enhet eller plattform. Styrelsemedlem. EU VOD är en företagsledd koalition som sammanför ’video-på-begäran’ (VOD, ’Video on Demand’) och digitala underhållningsföretag som delar värderingar och som investerar i, och distribuerar, audiovisuellt innehåll i Europa som kommersiell kärnverksamhet. Medlem. Svenska Medie- ombudsmannen tillhandahåller svenska medborgare med en klagomålmekanism ifall de blivit orättvist behandlade i ett program. 145 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Organisation Norsk Presseforbund FWCE Reklamombudsmannen MMS IAB The FreeWheel Council for Premium Video Europe Mediamätning i Skandinavien Interactive Advertising Bureau Beskrivning Styrelsemedlem. Gemensamt organ för norsk massmedia som syftar till att främja etiska normer och yrkesmässig integritet och att stärka och skydda yttrande- friheten, pressfriheten och information sfriheten. Medlem. Arbetar för företag med gemensamma intressen inom video produktion. Detta genom ledarskapspositioner, forskning och påverkansarbete. Medlem. En självreglerande organisation som hanterar klagomål gällande reklam och tillhandahåller information, väg ledning och utbildning inom etisk marknadsföring. Styresemedlem. Ägare till- sammans med andra mediehus. MMS mäter och utvecklar metoder för mätning av konsumtionen av rörlig bild i Sverige. Medlem. Strävar efter att opti- mera online marknadsföringen i Sverige. Arbetet utförs av specialiserade arbetsgrupper som fastställer olika standarder och riktlinjer. 146 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Mål 2019–2021 Mål och framsteg 2021 SDG UTVECKLAR NORDISK DRAMAPRODUKTION OCH DEN KREATIVA INDUSTRIN 1. Investera i nordisk dramaproduktion som lockar en global publik. Målsättning: Öka antalet Viaplay Originals som har premiär från 30+ till 50. Framsteg: Uppnådde 46 Viaplay Originals (30 manusbaserade och 16 dokumen- tärer). 8.3 Främja politik för nya arbetstillfällen och ökad företagsamhet. 2. Främja nordisk dramaproduktion genom att använda oss av våra plattformar och vår räckvidd. Målsättning: Lansera utmärkelsekoncept för att främja framväxande talanger inom den kreativa industrin. Framsteg: Lanserade det skandinaviska programmet ’Student Drama Awards’. Målsättning: Initiera åtminstone ett projekt skapat av en debutant (regissör eller manusförfattare). Framsteg: Tre produktioner från varje marknad är för närvarande i produktion. Ska lanseras år 2023. ARBETAR FÖR ETT INKLUDERANDE OCH JÄMLIKT SAMHÄLLE PRÄGLAT AV MÅNGFALD 3. I produktionen av innehållet till våra nordiska dramaproduktioner ska vi sträva efter att uppnå och bibehålla en könsfördelning på 50/50 (utgångs- punkt: 44% kvinnor år 2019). Målsättning: För våra nordiska manusbaserade produktioner ska vi sträva efter att uppnå minst 50% kvinnor i produktionen av innehållet. Framsteg: Uppnådde 47% kvinnor under 2021. 3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa. 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor. 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande. 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering. 10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskrimi- nering. 17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveck- ling. 4. Förbättra vårt arbete med mångfald och inkludering och öka antalet med arbetare som svarar ’fungerar bra’ eller ’fungerar utmärkt’ från 88% 2019 till 90% 2021 i medarbetarundersökningen på frågan: ’Upplever du att alla medarbetare har samma möjligheter och skyldigheter oavsett kön, köns identitet eller könsuttryck, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, funktions nedsättning, sexuell läggning eller ålder?’ Målsättning: Expandera mentorskapsprogrammet från 10 till 30 deltagare under 2021. Framsteg: Mentorskapsprogrammet expanderade till 30 deltagare under 2021. Målsättning: Genomför fortsatt utbildning inom jämlikhet och omedvetna för- domar med åtminstone 75% av alla team. Framsteg: Utbildning inom jämlikhet och omedvetna fördomar har blivit fram- skjutet till 2022. Målsättning: Utveckla verktyg för att öka jämlikheten i processerna för kompen- sation och rekrytering. Framsteg: Uppnått genom implementeringen av ramverket för karriärvägar. 5. Öka medvetenheten kring och bilda partnerskap för ökad mångfald och inkludering. Målsättning: Revidera nuvarande och potentiella partnerskap för att främja EDI (med fokus på den kreativa industrin). Framsteg: NENT Group har initierat partnerskap med RedLocker och Develop Divserse. Mål & framsteg 2019–2021 Att bestämma och följa upp realistiska och mätbara mål som ligger i linje med vår strategi är en viktig faktor för att vi ska kunna säkerställa att vi fokuserar på rätt saker. Detta är särskilt viktigt i vår bransch där utveckling och förändring sker i snabb takt. Nedan presenterar vi våra långsiktiga mål 2019–2021 samt framsteg för 2021 års mål. Varje fokusområde är även kopplat till de globala målen där de har en väsentlig påverkan. För information om vår nya femårsstrategi och våra mål (inklu- sive målen för 2022) se sidan 149–151. = Mål uppfyllt = Mål delvis uppfyllt 147 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Mål 2019–2021 Mål och framsteg 2021 SDG VÅRDAR VÅR KULTUR 6. Förbättra medvetenheten kring våra värderingar och öka resultatet för frå- gor om värderingar i engagemangsundersökningen (BEAT-index) från 80% (år 2019) till 82% (år 2021). Målsättning: Lansera ny ledarskapsstrategi med påföljande utbildningar för att öka engage mang på alla nivåer och stödja våra värderingar och expansionsstrategi. Framsteg: NENT Group lanserade en ny ledarskapsstrategi under 2021. 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla 10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskrimi- nering 7. Utveckla karriärmöjligheter och öka betyget på frågan ’Är du nöjd med de karriärmöjligheter som erbjuds inom NENT Group’ i medarbetarundersök- ningen, från 48% år 2019 till 60% år 2021. Målsättning: Utvärdera och implementera process för successionsplanering och implementera ett ramverk för karriärvägar som omfattar alla anställda. Framsteg: En modell för successionsplanering och ett ramverk för karriärvägar har implementerats år 2021. 8. Öka medvetenheten kring välbefinnande bland våra medarbetare och öka poängen för frågor gällande välmående i engagemangsundersökningen (PAI-index) från 76% år 2019 till 78% år 2021. Målsättning: Utvärdera och identifiera utmaningar och möjligheter för en mer hälsosam och säker arbetsplats, inklusive säkra resor. Framsteg: NENT Group har sett över och förbättrat hälsa och säkerhet på våra arbetsplatser, bland annat på våra kontor och inom resor. ARBETAR MED VÅR UPPFÖRANDEKOD OCH KLIMATET 9. Säkerställa att medvetenhet om vår uppförandekod, våra principer och våra värderingar (inklusive dataintegritet) är en integrerad del av den dag- liga verksamheten för alla medarbetare. Målsättning: Säkerställa integrationen av uppförandekoden samt koncernpolicyer och direktiv i onboarding-processen. Säkerställ att samtliga nyanställda genomför utbildningen. Framsteg: NENT Group har stärkt integrationen av uppförandekoden i vår onboar- ding-process, exempelvis genom att ge praktiska exempel på hur uppförandeko- den och policyer appliceras i det dagliga arbetet. 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimat- förändringar 16.5 Bekämpa korruption och mutor 10. Kontakta och samverka med alla identifierade högriskleverantörer för att senast 2021 kunna säkerställa att de arbetar enligt våra etiska standarder. Målsättning: Fortsätta med kartläggningen av den befintliga leverantörskedjan för att identifiera leverantörer med kritiska hållbarhetsrisker samt personuppgiftsbiträ- den med GDPR-risker och påbörja en process för samverkan med alla sådana högriskenheter. Framsteg: Vi har fortsatt kartlägga vår leverantörskedja, både gällande hållbar- hetsrisker samt personuppgiftsbiträden med GDPR-risker. En process för samverkan med högriskenheter har inletts. Vi har dock inte samverkat med alla våra befintliga högriskleverantörer. 11. Minska de totala koldioxidutsläppen från affärsresor, lokaler och energiförbrukning med 10% till år 2021 (utgångspunkt år 2019). Målsättning: Fortsätt med aktiviteter för att minska koldioxidutsläppen med inte mindre än 10% jämfört med 2019. Framsteg: Vi har minimerat resande, förbättrat energieffektiviteten i våra lokaler samt minskat klimatpåverkan från vår affärsverksamhet. Målsättning: Förbereda och skicka in vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Based Targets) för validering. Framsteg: Beräknat allt vårt utsläpp och skickat in mål till Science Based Targets initiative (SBTi) för validering. PRODUCERAR INNEHÅLL MED KVALITET 12. Förbättra familjeupplevelsen på Viaplay för en säker och trygg digital upp- levelse. Målsättning: Öka omfattningen på undersökning av barns användande till flera länder för att säkra en säker och tillförlitlig digital upplevelse för barn och föräldrar. Framsteg: Initiativet har skjutits upp på grund av ändrade prioriteringar under 2021. 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar 13. Förbättra tillgängligheten på alla våra plattformar genom att överträffa lagkraven gällande tillgänglighet för innehåll (undertextning, syntolkning och tolkning till teckenspråk). Målsättning: Gör våra mest populära egenproduktioner fullt tillgängliga (inkl. undertexter, teckenspråk och ljudtolkning på samtliga nordiska språk). Börja med 5 titlar under 2021. Framsteg: På grund av uppdateringar och förändringar på Viaplay-plattformen har målen skjutits upp till 2022. 148 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Våra fokusområden och strategiska affärsområden Mål 2026 Delmål 2022 TA ANSVAR FÖR MILJÖ OCH KLIMAT Leverera enastående innehåll Utveckla och implementera NENT Groups riktlinjer för hållbara produktioner i allt innehåll som produceras av NENT Group (inkl. sportproduktioner) till slutet av år 2026. Skapa riktlinjer och utbildningar för hållbara produktioner och implemen- tera dem i 30% av hela NENT Groups produktionsinnehåll (100+) samt i vik- tiga sportproduktioner till slutet av 2022. Skapa engagerande kundupplevelser Utveckla och implementera ’NENT Group people and planet storytelling test’ i alla NENT Groups manusproduktioner till år 2026. Utveckla ’NENT Group people and planet storytelling test’ och genomför två pilottester på manusbaserade produktioner år 2022. Stärka våra medarbetare Minska växthusgasutsläppen i absoluta scope 1 (bilar), scope 2 (lokaler och energi) och scope 3 (affärsresor) med 46,2% i slutet av 2030 med basår 2019 (SBT). Minimera koldioxidintensiva affärsresor och minska utsläpp med 12,6% till slutet av 2022, med utgångspunkt i 2019 års nivåer. Se över och förbättra energiförsörjningen och energieffektiviteten i alla lokaler med 12,6% till slutet av 2022, med utgångspunkt 2019 års nivåer. Ersätt 100% av hyrbilar och 50% av NENT Groups hyrda fossilbränslebilar med hybrid- eller elfordon. Partnerskap för tillväxt Samverka med leverantörer som står för 71% av utsläppen från inköpta varor och tjänster i syfte att sätta vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Baset Tar- gets) till slutet av 2026. Samverka framförallt med leverantörer av innehålls- produktion för att mäta och minska utsläppen i produktioner. Upprätta en plan för att engagera sig i produktioner samt ett program för att mäta, övervaka och minska utsläpp. Börja med 5% av NENT Group- producerat innehåll (100+) och en stor sportvärdsänding år 2022. Fortsätta samarbeta med partners och leverantörer för att skapa mer energieffektiva produkter/lösningar i vår streamingvärdekedja. Samarbeta med alla huvudtillverkare av slutanvändarenheter för att för- bättra energieffektiviteten genom branschomfattande samarbete år 2022. Mål för 2026 & delmål för 2022 För att främja vårt hållbarhetsarbete och bygga vidare på vårt tidigare arbete och framsteg inom 2019–2021 strategin kommer vi år 2022 att implementera en mer omfattande femårsstrategi och strategisk plan. Den nya strategin bygger på en genomgripande väsentlighetsanalys och intressentdialog som genomfördes år 2021. Strategin är indelad i tre fokusområden: ta ansvar för miljö och klimat, öka mångfald och inkludering samt främja välbefinnande och etik. Vi har etablerat mål och målsättningar inom vart och ett av dessa fokusområden. Målen motsvarar våra strategiska affärsområden: leverera enastående innehåll, skapa engagerande kundupplevelser, stärka våra medarbe- tare och partnerskap för tillväxt. I tabellerna nedan presenteras de femårsmål som NENT Group ska uppnå år 2026 med vägledning av strategin samt delmålen för 2022. 149 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Våra fokusområden och strategiska affärsområden Mål 2026 Delmål 2022 ÖKA MÅNGFALD OCH INKLUDERING Leverera enastående innehåll Nå och upprätthåll 50/50% könsbalans i den kreativa värdekedjan i alla NENT Groups nordiska manusbaserad och icke-manusbaserade produktioner till slutet av 2026 (utgångspunkt 47K/53M%, 2021). Nå 48K/52M% könsbalans i den kreativa värdekedjan i alla NENT Groups nordiska manusbaserad och icke-manusbaserade produktioner i slutet av 2022 (utgångspunkt 47K/53M%, 2021). Identifiera en utgångspunkt i den kreativa värdekedjan för sport och eta- blera ett långsiktigt könsbalansmål för alla NENT Groups sportproduktioner år 2022. Skapa engagerande kundupplevelser Skapa full tillgänglighet för minst 25 Viaplay-original på vår Viaplay- plattform (exempelvis genom undertexter, ljudbeskrivningar och tecken- språk) till slutet av år 2026. Gör de fem populäraste Viaplay Originals på Viaplay-plattform fullt till- gängliga (exempelvis genom undertexter, ljudbeskrivningar och tecken- språk) år 2022. Utveckla och implementera NENT Groups ’people and planet storytelling test’ i alla produktioner. Investera i 20 produktioner med tonvikt på mångsi- digt berättande relaterat till underrepresenterade grupper (exempelvis kön, kulturell kontext, språk, religion) till slutet av år 2026. Utveckla NENT Groups mångfaldstest och genomför pilottester på två produktioner. Investera i tre till fem produktioner med tonvikt på mångsidigt berättande relaterat till underrepresenterade grupper (exempelvis kön, kulturell kontext, språk, religion) år 2022. Stärka våra medarbetare Uppnå 50/50 könsbalans i den totala arbetsstyrkan till år 2026 (utgångspunkt 44K/56M år 2021). Öka kvinnliga talanger inom Sport och Product, Data & Tech för att göra NENT Groups rekryterings process mindre partisk, i syfte att uppnå 45K/55M% könsfördelning i den totala arbetsstyrkan till slutet av 2022 (utgångspunkt 44K/56M år 2021). Förbättra inkluderingen inom NENT Group genom medvetenhet, tillgäng- lighet och samverkan, i syfte att öka medarbetares upplevda känsla av inkludering till 86% (82% år 2021) till slutet av 2026. Information baseras på medarbetarundersökningen. Genomför utbildning i inkluderande rekrytering med nyckelfunktioner; Sport och Product, Data & Tech, samt lansera inkluderings- och partiskhets- utbildning för alla medarbetare, i syfte att öka upplevd känsla av inklude- ring från 82% till 83% i medarbetarundersökningen år 2022. 150 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Våra fokusområden och strategiska affärsområden Mål 2026 Delmål 2022 FRÄMJA VÄLBEFINNANDE OCH ETIK Leverera enastående innehåll Säkerställ etiskt uppförande, mänskliga rättigheter och välbefinnande i alla produktioner genom att stärka processer, utbildningar och tredjeparts- revisioner. Pågående hållbarhetsscreening av alla NENT Groups manusbaserad och icke-manusbaserade produktioner (100+) samt sportproduktioner. Utför på-platsrevisioner av minst fyra nyckelproduktioner år 2022. Inkludera nya barnskydds- och deltagarriktlinjer i den årliga utbildningen i innehållsefterlevnad (content compliance) för alla NENT Groups verk- ställande producenter och chefer för deltagare (contestant managers) år 2022. Lansera ny ’Regelbok för arbetsmiljö’ för alla innehållsproduktioner (100+) och skicka pulsenkät, som mäter arbetslivsbalans samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, till minst 70% av alla produktioner (100+) år 2022. Lansera ny uppförandekodsutbildning för produktioner, samt uppdaterade visselblåsarprocesser, till riktade personer. Börja med 30% av NENT Groups produktioner (100+) år 2022. Skapa engagerande kundupplevelser Skapa en integritetsportal på Viaplay som möjliggör för alla kunder att komma åt och hantera sina personuppgifter till slutet av 2026. Granska nuvarande processer för kunder som utövar på sina rättigheter och genomför utökade utbildningar för kundtjänstrepresentanter. Stärka våra medarbetare Stärk kunskapen om etik och efterlevnad i hela verksamheten genom att implementera NENT Groups affärsetiska program till slutet av 2026. Lansera ny uppförandekod, leverantörskod samt genomför online- lärandeprogram år 2022. Öka medarbetares upplevda välbefinnande till 83% (79% år 2021, infor mation baserad på medarbetarundersökning) till slutet av 2026. Fortsätt att implementera NENT Groups hybrida arbetsmodell och utbild- ningar i tidshantering och självledarskap bland alla medarbetare. Öka även medarbetares upplevda välbefinnande till 81% (79% år 2021) till slutet av 2022. Uppnå att 75% av alla anställda deltar i frivilliga kompetensutvecklings- insatser till slutet av 2026 (utgångspunkt 52,5% av alla anställda som deltog i obligatorisk utbildning år 2020). Uppnå 50% deltagande i frivilliga lärande- och utvecklingsinitiativ (så som online-lärande, peer-to-peer kunskapsdelning, lärarledda kurser och workshops) som erbjuds till 100% av alla medarbetare för ökad kompetens- utveckling till 2022 (utgångspunkt 52,5% av alla medarbetare deltog i obligatorisk utbildning år 2020). Partnerskap för tillväxt Säkerställ etiskt uppförande och mänskliga rättigheter genom en förstärkt ESG due diligence-process och screenings av alla leverantörer och part- ners till slutet av 2026. Stärkt ESG due diligence-process för större M&A, JV samt strategiska partnerskap år 2022. Granska och samarbeta med alla kritiska leverantörer till slutet av 2022. 151 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 2021 2020 Antal anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Tillsvidare 725 586  797 694  Norden 665 500  733 613  CEE & UK 60 86   81  Visstid 85 57 142 127 90 217 Norden  52 136 126 86 212 CEE & UK 1 5 6 1  5 Totalt 810   924 784  Tillsvidare, heltid 721 572   676  Tillsvidare, deltid   18  18 22 Totalt 725 586  797 694  Hållbarhetsdata MEDARBETARDATA Anställda och arbetare Alla uppgifter om personer i hållbarhetsrapporteringen avser endast anställda. Anställda definieras som personer med tills- vidareanställning eller visstidsanställning hos NENT Group. Arbetare är personer som utför arbete för NENT Group utan att vara anställda, till exempel konsulter, entreprenörer, frilansare och egenföretagare. Under 2021 sålde NENT Group majoriteten av våra studiobolag. Minskningen av antal anställda kan främst förklaras av detta. Antal anställda Antalet anställda i tabellerna anges som antal anställda per den 31 december varje år och omfattar både tillsvidareanställda och visstidsanställda. Det finns endast ett undantag: Uppgifter om hel- och deltidsanställda baseras endast på tillsvidare- anställda. Datainsamling Merparten av uppgifterna hämtas från det interna HR-system, lönesystemet och genom manuellt framtagna filer. Resterande uppgifter hämtas från medarbetarundersökningar, bokförings- system och anställningsavtal. Regioner ‘Norden’ omfattar Sverige, Danmark, Norge och Finland. ‘CEE & UK’ omfattar Ungern, Rumänien, Polen, Litauen, Bulgarien, Slovakien, Tjeckien, Nederländerna och Storbritannien. Viaplay har även lanserats på Island, Estland, Lettland och USA. NENT Group har dock inte anställda stationerade i dessa länder. Arbetares bidrag I alla regioner där NENT Group är verksamma ingår personal som inte är anställda i arbetsstyrkan. Detta arbete inkluderade produktion, casting- och talanghanteringstjänster, efterproduk- tion, foto, voice over-tjänster, logistikassistans, kontorssamordning, produktionsledning, produktionssamordning, showrunning, projekt- ledning, marknadsföring via telefon, lönesupport, försäljning, manusförfattande, redigering, juridisk rådgivning, teknisk assistans, marknadsresearch, grafisk design, ekonomi, affärsadministration och försäljnings- och affärsutveckling. NENT Group har bedömt att ingen betydande del av koncer- nens arbete utfördes av personal som inte var anställda under 2021. ’En betydande del’ betyder i detta sammanhang: i) arbetare utförde aktiviteter som är centrala för NENT Groups verksamhet. ii) eller att arbetet som utfördes var tillräckligt viktigt för att verksamheten inte kan bedrivas utan sådana insatser. iii) eller mer än 50 % av den totala arbetsstyrkan består av arbetstagare som inte är anställda. GRI 102-8 Information om anställningar 152 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 2021 2020 Norden CEE & UK Totalt Norden CEE & UK Totalt Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Nya anställda   41    254  22  276  Per kön Män 158 12%   172 12%  16% 7 11%  16% Kvinnor  11% 27 18%  12% 113 16% 15 18% 128 16% Per ålderskategori <30  8%  6% 108 7%  35% 10 37%  35% 30–50  15% 30 20% 221 15%  13% 11 10% 155 13% >50 10 1% 2 1% 12 1% 6  1 8% 7  Personalomsättning 178  14  192        Per kön Män  7%  3%  7% 160   22%   Kvinnor 87 7% 10 7%  7% 158 23%   187  Per kön <30  3% 3 2%  3% 78 26% 7 26% 85 26% 30–50 121 10% 11 7% 132    31 28%  20% >50 18 1% 0 0% 18 1% 26 18% 5  31 20% Nya anställda definieras som alla anställda som började på företaget för första gången. Detta exkluderar övergångar inom NENT Group för redan anställda personer. Det exkluderar även befordringar som rapporteras separat som internrekryteringar. Andelen nya anställda räknas i proportion till totalt antal anställda vid NENT Group. Andelen nya anställda inom varje region räknas i relation till totalt antal anställda i respektive region. Uppdelningen i kön och ålderskategori räknas i relation till totalt antal anställda i respektive kategori. Den totala personal omfattar alla anställda som avslutade sin anställning av olika orsaker, exempelvis egen uppsägning, avsked, avslut vid provanställning, avslut av tillfällig/tidsbegrän- sad anställning eller pension. Den totala personalomsättningen räknas i relation till totalt antal anställda vid NENT Group. Den totala personalomsätt ningen per region räknas i relation till totalt antal anställda i respektive region. Uppdelningen i kön och ålderskategori räknas i relation till totalt antal anställda i respektive kategori. Ökningen av antalet nyanställningar under 2021 kan förklaras av vår expansion till nya marknader. GRI 401-1 Nya anställningar och personalomsättning Internrekryteringar 2021 2020 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Internrekryteringar 100 12%  15%  13%  7% 53 7% 117 7% Internrekryteringar omfattar alla anställda som har rekryterats till sina befintliga anställningar från en annan position inom NENT Group. Denna del visas i proportion till totalt antal anställda i respektive kategori. Informationen inkluderar befordringar och interna omplaceringar oavsett om tjänsten har annonserats externt. 153 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport 2021 2020 Antal % Antal % Anställda som omfattas av kollektivavtal  2% 73  2021 2020 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Antal anställda med rätt till föräldraledighet     770 1,680 Antal anställda som har varit föräldralediga 50   55 52 107 Andel anställda som har varit föräldralediga 6% 7% 7% 6% 7% 6% Antal anställda som återgick i arbete efter att föräldraledighet upphört  30  Inte rapporterat år 2020 1 Antal anställda som fortfarande var anställda 12 månader efter att föräldraledigheten upphört 31 32 63 GRI 102-41 Anställda som omfattas av kollektivavtal GRI 401-3 Föräldraledighet Andel anställda som omfattas av kollektivavtal är räknat i förhål- lande till totalt antal anställda inom NENT Group. Minskningen från 4% till 2% kan till stor del förklaras av att de flesta av våra studio- bolag såldes under 2021. Ungefär hälften av studiobolagen hade anställda som omfattas av kollektivavtal. Anställdas rätt till föräldraledighet Inom NENT Group har alla anställda har rätt till föräldraledighet enligt rådande lagstiftning. I vissa företag har alla anställda (både tillsvidareanställda och visstidsanställd) rätt till föräldra- ledighet. I andra företag har endast tillsvidareanställda rätt till föräldraledighet. Anställda som har varit föräldralediga Detta inkluderar anställda som har varit föräldralediga under rap- porteringsperioden. Andel anställda som har varit föräldralediga jämförs med antal anställda med rätt till föräldraledighet Anställda som återgick i arbete efter föräldraledighet Detta inkluderar anställda som har återvänt till arbetet mellan 1 januari 2021 och 31 december 2021 efter att föräldraledigheten har upphört. Anställda som fortfarande var anställda 12 månader efter föräldraledigheten upphört Detta inkluderar anställda som har återgått i arbete mellan den 1 januari 2020 och 31 december 2020 efter att föräldraledighet upphört och som fortfarande var anställda i minst 12 månader efter att de återgått till arbetet. All information för föräldraledighet, förutom ’Anställda med rätt till föräldraledighet’, avser långvarig föräldraledighet. Långvarig föräldraledighet definieras som frånvaro längre än 30 dagar. 1 NENT Group rapporterar två nya indikatorer för föräldraledighet år 2021: ‘Anställda som återgick i arbete efter föräldraledighet’ och ’Anställda som fortfarande var anställda 12 månader efter att föräldraledigheten upphört’.  154 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Andel arbetsrelaterade skador Detta inkluderar både anställda och arbetare och definieras som en icke-dödlig skada som uppstår i samband med, eller i anslutning till, arbetet. Detta inkluderar även mindre skador (första hjälpen). På grund av det låga antalet skador delas skador inte upp på regio- ner. Av de inrapporterade skadorna var ingen skada en högkonse- kvensskada. En av de inrapporterade skadorna resulterade i att en GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 2021 2020 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Antal arbetsrelaterade dödsfall – – – – – – Antal arbetsrelaterade skador 3 2 5  3 7  – – – 2 – 2 Antal förlorade arbetsdagar 23 – 23 70 36 106 Antal frånvarodagar från arbete       Andel arbetsrelaterade skador 1) 1,5 1,2 1,4 2,1 1,9 2,0 Norden 1,6 1,5 1,6 2,3   CEE & UK – – – – 5,8 3,3 Andel arbetsrelaterade sjukdomar 1) – – – 1,1 – 0,6 Norden – – – 1,2 – 0,6 CEE & UK – – – – – – Andel förlorade arbetsdagar 1) 11,2 –   22,7  Norden 12,1 – 7,0  25,5 33,6 CEE & UK – – – – – – Andel frånvarodagar 2) 0,9 1,4 1,0 0,7 1,1 0,9 Norden 0,8  1,1 0,7 1,2  CEE & UK 0,3 0,3 0,3 0,3 0,6 0,5  2 Per 100 arbetade dagar. anställd blev frånvarande från arbetet. De övriga skadorna var lindriga skador och orsakade ingen arbetsfrånvaro. En skada kan rapporteras av en anställd, en arbetsmiljö- representant, en chef eller annan person. Rapportering och dokumentation sker på olika sätt; i ett internt HR-, löne- eller service desksystem eller genom rapporter direkt till huvud- kontoret, HR-avdelningen, en högt uppsatt chef eller event manager via e-post eller muntligen. Det förekommer också fall där registrering av skador hanteras externt av försäkringskassor eller försäkringbolag. I ytterligare fall hanteras dokumentationen manuellt i Excel, via e-post, i onlinebaserade dokument eller i ett fysiskt arkiv på kontoret. Andel arbetsrelaterade sjukdomar Detta omfattar endast anställda och inkluderar sjukdomar som uppstår från arbetssituationer eller arbetsrelaterade skador. Andel arbetsrelaterade sjukdomar beräknas i relation till antal anställda i samma kategori och 8 timmar per dag samt 253 arbetsdagar per år. Andel förlorade arbetsdagar Detta omfattar endast anställda och definieras som arbets- dagar där den anställde inte kan utföra sina normala arbets- uppgifter på grund av en arbetsrelaterad sjukdom eller olycka, i relation till totalt antal anställda i samma kategori och 8 timmar per dag samt 253 arbetsdagar per år. Förlorade arbetsdagar utgår från schemalagda arbetsdagar och börjar räknas från och med dagen efter olyckan. Andel frånvarodagar Detta gäller endast anställda och definieras som frånvarodagar (inklusive sjukdom) i varje kategori i förhållande till det totala antalet anställda i samma kategori och 253 arbetsdagar per år. Gällande sjukdomar inkluderas endast långtidssjukdomar i upp- gifterna. Långtidssjukdomar definieras som en frånvaro som varar längre än 30 dagar. 155 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport GRI 404-1 Genomsnittlig mängd utbildningstimmar per anställd per år 2021 2020 Antal timmar Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt CEO, EVPs, CxOs, Sub.CEOs, SVPs 0,5 0,1 0,3  2,0  VPs, Heads of 1,0 1,5 1,3 0,8 1,5 1,1 Chefer 1,0 3,3 2,0 1,8 1,3 1,5 Anställda 0,8 1,5 1,2 0,5 0,6 0,6 Totalt 0,9 1,6 1,2 0,7 0,8 0,8 Totalt (inkluderar utbildning i BEAT-värderingar)  Antalet utbildningstimmar räknas i relation till det totala antalet medarbetare i varje medarbetarkategori. NENT Group genom- förde inga utbildningar i BEAT-värderingar under år 2021. Istället lanserade vi ett nytt utrymme för lärande och utveckling och genomförde dagliga lärarledda online-workshops om ämnen så som ledarskap och team-building under hösten 2021. Ökningen av utbildningstimmar kan förklaras med det nya lärande- och utvecklingsutrymmet och vår nya utbildningsstrategi. År 2020 var det inte möjligt att rapportera data fördelat på kön eller anställningsform för utbildningstimmar i BEAT- värderingarna. Totala utbildningstimmar för 2020 är därför uppdelade mellan totala utbildningstimmar exklusive utbild- ningar i BEAT-värderingarna (783 anställda exkluderades) och totala utbildningstimmar inklusive utbildningar i BEAT- värderingarna. GRI 404-3 Andel genomförda utvecklingssamtal (PDA) 2021 2020 Andel anställda som har fått PDA Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Chefer 82% 78% 80% 80% 76% 78% Anställda 77%   77% 71%  Totalt       Andelen utvecklingssamtal (Performance and Development Appraisals – PDA) definieras som andelen anställda i varje kate- gori som deltog i ett utvecklingssamtal. Uppgifterna för 2021 har samlats in med hjälp av information från medarbetarunder- sökningen. Endast anställda som deltog i medarbetarundersök- ningen är inkluderade i denna information (deltagare i med- arbetarundersökningen år 2021 var 1193). I medarbetarundersökningen är det ej möjligt att följa andra kategorier än chefer och anställda. EVPs, VPs, SVPs, CxOs, and Heads of rapporteras därför som chefer om de har personal- ansvar; om inte rapporteras de som anställda. 156 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Fördelning per yrkeskategori 2021 2020 CEO, EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs 2% 2% VPs, Heads of 12% 11% Chefer 6%  Anställda 80% 78% Könsfördelning per yrkeskategori 2021 2020 Styrelse Kvinnor 50% 50% Män 50% 50% CEO, EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs Kvinnor   Män 52% 53% VPs, Heads of Kvinnor   Män  56% Chefer Kvinnor  52% Män 56%  Anställda Kvinnor   Män 56%  Totalt Kvinnor   Män 56%  GRI 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och övriga arbetare utifrån ålder och kön Åldersfördelning per yrkeskategori 2021 2020 Styrelse <30 – – 30–50 17% 17% >50 83% 83% CEO, EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs <30 – – 30–50 80% 71% >50 20%  VPs, Heads of <30 2% 3% 30–50 87% 88% >50 11%  Chefer <30 6% 5% 30–50 77%  >50 17% 11% Anställda <30 21%  30–50 70% 68% >50  8% Totalt <30 18%  30–50 72% 72% >50 10%  157 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport MILJÖDATA NENT Group har redovisat klimatavtryck sedan bolagets etablering och arbetar kontinuerligt med att öka förståelsen för sin klimatpåverkan. Som ett steg i att utveckla kunskapen om vårt koldioxidavtryck, arbetar företaget med att förbättra fullständigheten och datakvaliteten på direkta och indirekta utsläpp utifrån var de genereras i vår värdekedja. Genom detta skapas insikter som möjliggör riktade åtgärder för att minimera utsläppen. Under 2021 inledde NENT Group en process för att mäta och redovisa utsläpp från alla tre scope enligt ’GHG Pro- tokollet’, vilket innefattar direkta och indirekta utsläpp uppströms och nedströms i NENT Groups värdekedja. Som en del av denna process, och för att fastställa ett basår i enlighet med kraven i SBTi, har beräkningar av utsläpp för 2019 och 2020 omräknats. Ett flertal faktorer kan påverka utsläpp. I NENT Groups fall avser utsläpp associerat till inköp av varor och tjänster källan till majo- riteten av företagets påverkan. Dessa varierar årligen beroende på årliga inköpskvantiteter. NENT Group’s basår är framtaget i enlighet med kraven från Science Based Target initiative (SBTi), baserat på en kombination av data från 2019 och 2020 med tanke på att Coronapandemin påverkade affärsverksamheten kraftigt och därmed inte kan anses vara ett så kallat ’normalår’. Under 2020 var de flesta kon- torsverksamheter stängda och ytterst få affärsresor gjordes. För övriga scope 3-kategorier bedömdes däremot att uppgifterna från 2020 mer representativa. Basåret består därför av 2019 års uppgifter för Scope 1, scope 2 och scope 3.6 ”Affärsresor” samt 2020 års uppgifter för övriga scope 3-kategorier 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.7 och 3.11). Se tabell på sid 159 för mer information. Vi ämnar att inom en snar framtid göra en mer djupgående granskning av vår 2019- och 2020 data för att säkerställa att vår kommande utsläppsrapportering är fullständig och korrekt. Tillvägagångssätt för operationell kontroll: Vi redovisar scope 1-, 2-, och 3-utsläpp från de verksamheter som NENT Group har operativ kontroll över, dock ej för utsläpp från verksamhet där NENT Group har ägarandelar, men saknar operationell kontroll. NENT Group använder emissionsfaktorer från nationella stat- liga databaser, akademiska studier, rapporter från företag och myndigheter. Emissionsfaktorerna är baserade på GWP 2 över en 100-årsperiod i enlighet med IPCC:s femte utvärdering, alla sex växthusgaser ingår i beräkningen och uttrycks i CO 2 e (koldi oxid- ekvivalenter). Scope 1: Bränsleförbrukning från fordon, beräknas utifrån 2021 års upplaga av emissionsfaktorer från UK Department for Business (DEFRA) samt Energy and Industrial Strategy (BEIS). Scope 2: Energi. NENT Group redovisar enligt både platsbaserad (location based) och marknadsbaserad (market based) metod för att beräkna utsläpp. Den marknadsbaserade metoden inne- bär uträkning utifrån leverantörsspecifika emissionsfaktorer som tillhandahålls av elbolaget, inklusive förnybara certifikat om dessa köptes. För de delar av verksamheten som inte har leverantörs- specifika faktorer, används residualmix. Platsbaserade utsläpp är där den genomsnittliga leverantörsmixen av landet används istäl- let. Båda metoderna är accepterade av Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Källa för emissionsfaktorer: Association of Issuing Bodies (AIB). Scope 3: För spend-baserade beräkningar används EXIOBASE (Multi-Regional Environmentally Extended Input Output Model) som metod för att estimera utsläppsschabloner baserat på transaktionsdata. För aktivitetsdata används emissionsfaktorer från källor som UK DEFRA, Idemat, Quartz samt produktspecifika EPD:er. Scope 3: Kategori 11: Användning av sålda produkter. NENT Group använder DIMPACT Video Streaming Model för att beräkna utsläpp från streaming. DIMPACT är ett samarbets- projekt som består av akademiska organ och 18 medie- och teknik företag. Resultatet från DIMPACT visar att majoriteten av utsläppen från streaming är indirekta utsläpp från våra slut- användare, det vill säga den energi som används när våra kunder tittar på Viaplay på sina egna enheter såsom TV-apparater eller surfplattor. Enligt GHG-protokollet Scope 3 Standard är dessa utsläpp fri- villiga; det vanligaste tillvägagångssättet är att utesluta dessa utsläpp från organisationens fotavtryck. NENT Group har beslutat att inkludera dessa indirekta utsläpp i användnings- fasen i kategorin Användning av sålda produkter. NENT Groups inkludering av utsläpp baseras på GHG-protokol- lets vägledande principer ’Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard’. • Relevans: utsläppen från att streama Viaplay är relevanta för kunderna. • Fullständighet: utsläppen har bedömts och är betydande. • Konsekvens: NENT Group har analyserat utsläppen och fast- ställer att denna kategori av utsläpp är relevant för framtiden. Därför bör de inkluderas i rapporteringen av klimatavtryck. • Transparens: NENT Group har beräknat utsläppen och beslutat att inkludera dem i årsredovisningen. • Noggrannhet: NENT Group anser att uträkningen som genom- förts är tillräckligt noggrann för att vara trovärdig och lämplig för att vägleda prioriteringar i framtida initativ att minska utsläpp. För mer information om NENT Groups klimatpåverkan, se sid. 42–44. 158 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Koldioxidutsläpp (tCO 2 e) 2021 2020 2019 Scope 1 – direkta utsläpp Diesel  27  1) Bensin 18 1 – Naturgas  – 6 1) CNG 2 17 – Köldmedier –  – Okänd bränsletyp – – 6 1) Totalt Scope 1   158 2021 2020 2019 Scope 2 – indirekta utsläpp Scope 2 (location-based köpt energi)   78 173 1)   888  1) Totalt Scope 2 (location-based köpt energi) 958 966 1 117 1) Totalt Scope 1 och Scope 2 (location-based köpt energi) 1 061 1 059 1 275 1) Scope 2 (market-based köpt energi)  157 102  1)   1 188 1 663 1) Totalt Scope 2 (market-based köpt energi) 1 564 1 290  1) Totalt Scope 1 och Scope 2 (market-based köpt energi) 1 667  1 961 1) 2021 2020 2019 Totalt operationella emissioner (location-based köpt energi) 2)  2 555 5 297 Totalt operationella emissioner (market-based köpt energi) 2)  2 879  Koldioxidutsläpp (tCO 2 e) 2021 2020 2019      1) 3.2 Kapitalvaror   1)   125 1)  156 78 1) 3.5 Avfall som genereras i verksamheten 10 13 1) 3.6 Affärsresor 1 523   1) 3.7 Anställdas pendling  1 500 1) 3.8 Uppströms leasade tillgångar 0  3.11 Användning av sålda produkter 3 536  1)  85 770 82 426 1) 2021 2020 2019  8 633 5 380 8 536 NENT Group anställda år 2021    2) 2 tCO 2 e Viaplay streaming värdekedja 2021 Timmar av streaming Koldioxidutsläpp Viaplay streaming 2021  3 536 tCO 2 e 1 timme av streaming 1  2 e  metoder i syfte att fastställa ett basår i enlighet med kraven i SBTi. 2 Totala operationella utsläpp inkluderar Scope 1, Scope 2 och Scope 3.6 Affärsresor   fullständig och korrekt. GRI 305 Växthusgasutsläpp (GHG) 159 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport FÖRETAGSDONATIONER Tkr 2021 2020 Sändningstid    –  Monetära medel   Totala donationer   Monetära medel genom insamling – 65 Totalt bidrag   Timmar 2021 2020 Volontärtid, timmar  130 Värdet av donerad medietid baseras på det uppskattade marknadsvärdet av den kommersiella medietid som NENT Group har donerat till välgörenhetsorganisationer. Donationer som samlas in till välgörenhet omfattar NENT Groups egna insamlingskampanjer samt donationer som samlas in tillsammans med frivilligorganisationer. År 2020 etablerade NENT Group en separat stiftelse, BEAT Diabetes Foundation. Insamling av medel till att bekämpa diabetes redovisas därför inte längre som NENT Groups donationer i års- redovisningen. År 2021 donerade NENT Group 2,5 MSEK till BEAT Diabetes Foundation. NENT Group har beslutat att varje år donera sändningstid som inte används kommersiellt. Den osålda sändningstiden doneras till organisationer som på ett flertal olika sätt arbetar för att stödja vårt samhälle, till exempel Röda korset, UINICEF och UNHCR. Den donerade sändningstiden varierar från år till år beroende på efterfrågan på marknaden. Nivån på den kommersiella efterfrågan för- klarar skillnaden i donerad medietid 2021 jämfört med 2020. Produkter och tjänster refererar till något som har donerats till välgörenhet eller till ett ändamål utan kostnad. De flesta av de donerade produkterna och tjänsterna under 2020 var relaterade till NENT Groups Covid-19 kampanj. År 2021 föregick inte kampanjen, vilket förklarar skillnaden i done- rade produkter och tjänster 2020 jämfört med 2021. Under år 2021 har vi istället skänkt julklappar till barn genom Childhood Trust Foundation. DATA AVSEENDE EFTERLEVNAD Efterlevnad av sändningsregler – TV och streamingtjänster Antal klagomål 2021 2020 Reklam 5 –  3 – Relaterad till minderåriga – – Sponsring – –  – – Relaterad till minderåriga – – Program och övrigt 5 9   8 Relaterad till minderåriga – – Totalt 10 9 Fortfarande under utredning vid slutet av året 3 1 Böter/avgifter – – Informationen hänvisar till antalet klagomål avseende innehållet i NENT Groups sändningar och är indelade i olika kategorier (reklam, sponsring, program och kampanjer). Samtliga av NENT Groups svenska licenserade kanaler och streamingtjänster är inkluderade i denna information. ‘Ej över- trädelse’ innebär att klagomålet avvisades av de svenska tillsynsmyndigheterna och att innehållet ansågs vara i enlighet med gällande regelverk. ‘Under utredning’ betyder att ärendet ännu inte har avgjorts. Antalet pågående klagomål i slutet av 2020 har justerats från ett till noll då ärendet inte ansågs överträda rådande regelverk. 160 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport DATA AVSEENDE EFTERLEVNAD Utbildning efterlevnad av sändningsregler Antal utbildade personer 2021 2020 Intern utbildning   Extern utbildning 15  Totalt 69  NENT Groups centrala funktion för Content Compliance ger fortlöpande utbildning till medarbe- tare vars dagliga arbete inkluderar att uppfylla NENT Group’s regler avseende sändningsinnehåll, exempelvis de som arbetar med inköp, programmering, schemaläggning och planering av sänd- ningar, försäljning och kreativa tjänster. Färre personer utbildades internt under 2021 jämfört med 2020. Skillnaden kan förklaras med att 2020 års utbildningssiffror var ovanligt höga då NENT Group genomförde en stor mängd utbildningar för att förbereda sig inför Brexit och konsekvenserna för våra licenser. Under 2021 utbildades alla nyckelfunktioner i sändningsregler. Vid behov utbildar Content Compliance även externa produktionsteam som producerar innehåll för NENT Groups tjänster eller kanaler. Anti-korruption Antal fall 2021 2020 Bekräftade korruptionsincidenter – – Visselblåsarincidenter – 2 Totalt – 2 Under 2021 hade NENT Group inga bekräftade fall av korruption eller visselblåsarincidenter. För mer information om NENT Groups visselblåsarfunktion, se sid. 38–41. Efterlevnad sändningsregler – Radio Antal klagomål 2021 2020 Reklam – –  – – Sponsring – –  – – Program och övrigt – –  – – Totalt – – Fortfarande under utredning vid slutet av året – – Böter/avgifter – – Samtliga NENT Groups radiostationer har lokala sändningstillstånd och regleras därför lokalt. Inga klagomål avseende innehållet i sändningarna inkom under 2020 eller 2021. 161 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport GRI-index Strategi Referens Helt/Delvis 102-14 Uttalande från VD VD-ord (s. 5–7) 102-15 Påverkan, risker och möjligheter Så arbetar vi med hållbarhet (s. 25–27) Risker och riskhantering (s. 60–64) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) Etik och värderingar Referens Helt/Delvis 102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinder Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–39) 102-17 Mekanismer för rådfrågan och oros anmälningar Arbetar med vår uppförande kod (s. 40–41) Styrning Referens Helt/Delvis 102-18 Redogörelse för organi sationens bolagsstyrning Ansvar och bolagsstyrning (s. 54–58) 102-20 Ledningens ansvar för ekonomi, miljö och sociala frågor Ansvar och bolagsstyrning (s. 54) 102-22 Sammansättning av styrelse och dess kommittéer Ansvar och bolagsstyrning (s. 65–66) 102-23 Styrelseordförande Ansvar och bolagsstyrning (s. 65) 102-24 Nominering och val av styrelse Ansvar och bolagsstyrning (s. 54–55) 102-25 Intressekonflikter Ansvar och bolagsstyrning (s. 55–56; 58–59) 102-26 Styrelsens roll i att sätta syfte, värderingar och strategi Ansvar och bolagsstyrning (s. 54) Organisationens profil Referens Helt/Delvis 102-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse (s. 77) 102-2 De viktigaste produkterna och/eller tjänsterna Överblick (s. 1, 3, 4) Våra varumärken (s. 15–16) Förvaltningsberättelse (s. 77) 102-3 Lokalisering av organi- sationens huvudkontor Förvaltningsberättelse (s. 77) 102-4 Antal länder som organisationen har verksamhet i Förvaltningsberättelse (s. 77) Medarbetardata (s. 152) 102-5 Ägarstruktur och företagsform NENT Group aktien (s. 50–52) 102-6 Marknader som organi- sationen är verksam på Våra marknader (s.18–19) Förvaltningsberättelse (s. 77) 102-7 Organisationens storlek och omfattning Överblick (s. 1) Finansiell översikt (s. 80) Medarbetardata (s. 152) 102-8 Personalstyrka (anställningsform, villkor och kön) Medarbetardata (s. 152) 102-9 Leverantörskedja Så arbetar vi med hållbarhet (s. 26) 102-10 Väsentliga föränd- ringar i organisationen 2021 i korthet (s. 2) VD–ord (s. 5–7) Våra marknader (s. 19) Förvaltningsberättelse (s. 77) 102-11 Beskrivning av Försiktighetsprincipen Arbetar med vår uppförande kod och klimatet (s. 42) 102-12 Externa riktlinjer som efterlevs VD-ord (s. 6–7, 39) 102-13 Medlemskap i organisationer Medlemskap i organisa- tioner (s. 145–146) GRI 101 Allmän information 2016 162 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Information om rapporteringen Referens Helt/Delvis 102-45 Enheter som omfattas av rapporten Financiella rapporter (s. 9 2– 9 3) Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-46 Förklaring av processen för definition av rapportens innehåll Intressentdialog och väsentlighetsanalys (s. 143–144) Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-47 Identifierade väsentliga frågor Intressentdialog och väsentlighetsanalys (s. 144) 102-48 Beskrivning av effekten av förändringar i rapport eringen Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-49 Väsentliga föränd- ringar sedan före- gående rapport Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-50 Rapporteringsperiod Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-51 Datum för redovisning av föregående rapport Omfattning och gränser för rapporten (s. 169) 102-52 Rapporteringscykel Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-53 Kontaktperson för rapporten Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-54 Val av rapporterings- nivå Omfattning och gränser för rapporten (s. 168) 102-55 GRI innehållsindex GRI-index (s. 162–167) 102-56 Referens till extern granskning Revisorns yttrande (s. 169) 102-27 Styrelsens kunskap och kompetens Ansvar och bolagsstyrning (s. 54) 102-30 Processen för riskhantering Ansvar och bolagsstyrning (s.54, 60–64) 102-31 Utvärdering av ekono- miska, miljömässiga och sociala faktorer Ansvar och bolagsstyrning (s. 54) 102-32 Styrelsens roll i håll- barhetsrapportering Ansvar och bolagsstyrning (s. 54) 102-33 Kommunikation av kritiska frågor Arbetar med vår uppföraande kod (s. 40–41) Ansvar och bolagsstyrning (s. 59) 102-35 Policy för ersättningar Förvaltningsberättelse (s. 81) Finansiella rapporter (s. 98–101) 102-36 Process för beslut av ersättningar Ansvar och bolagsstyrning (s. 55–57) Ersättningsrapport (s. 71–75) Finansiella rapporter (s. 98–103) Involvering av intressenter Referens Helt/Delvis 102-40 Intressentgrupper Intressentdialog och väsentlighetsanalys (s. 144) 102-41 Andel av medarbetare som omfattas av kollektivavtal Medarbetardata (s. 154) 102-42 Identifiering och urval av intressenter Intressentdialog och väsentlighetsanalys (s. 143–144) 102-43 Metoder för att inter- agera med intressenter Intressentdialog och väsentlighetsanalys (s. 143–144) 102-44 Viktiga frågor som framkommit i dialogen Intressentdialog och väsentlighetsanalys (s. 144) GRI 101 Fort. 163 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport GRI 200 Ekonomiska standarder – väsentliga områden GRI 201 Economic Performance 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Förvaltningsberättelse (s. 78–82) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 201-1 Direkt genererat ekonomiskt värde Koncernens resultat räkning (s. 83) Koncernens balans räkningsheet (s. 84) Delvis rapporterad. Exklu derar betalningar till myndig heter, sam- hällsinvesteringar; samt direkt ekonomiskt värde på olika nivåer eftersom det ej anses vara en väsentlig fråga. GRI 203 Indirekt ekonomisk påverkan 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Arbetar för inkludering (s. 29–30) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 203-1 Strukturella investe- ringar och tjänster som stöds Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Företagsdonationer (s. 160) 203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk inverkan Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Arbetar för inkludering (s. 29–30) Företagsdonationer (s. 160) GRI 205 Antikorruption 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbete med uppfö- randekod (s. 38–40) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruption Arbetar med vår upp- förandekod (s. 40) Vi rapporterar endast antal och andelen anställda som genom- gått utbildning. 205-3 Bekräftade korruptions- incidenter och vidtagna åtgärder Arbetar med vår uppfö- randekod (s. 40) Data (s. 161) GRI 300 Miljöstandarder – väsentliga områden GRI 302 Energi 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbetar med klimatet (s. 42–44) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 302-1 Energiförbrukning internt Miljödata (s. 158–159) 302-3 Energiintensitet Miljödata (s. 158–159 GRI 305 Utsläpp 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbetar med klimatet (s. 42–44) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 305-1 Direkt (Scope 1) GHG utläpp Miljödata (s. 158–159) 305-2 Energi indirekt (Scope 2) GHG utsläpp Miljödata (s. 158–159) 305-3 Övriga indirekta (Scope 3) GHG utsläpp Miljödata (s. 158–159) 305-4 GHG utsläppsintensitet Miljödata (s. 158–159) 164 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport GRI 400 Sociala standarder – väsentliga områden GRI 401 Anställning 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Vårdar vår kultur (s. 32–34) Arbetar för inkludering (s. 29) Arbete med vår uppförande kod (s. 38–40) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 401-1 Nyanställningar och personalomsättning Medarbetardata (s. 153) 401-3 Föräldrarledighet Medarbetardata (s. 154) Ratio avseende återgång och att vara kvar i arbete är exklu- derad. Metoden för datainsamling gran- skas 2022. GRI 403 Hälsa och säkerhet 2018 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Vårdar vår kultur (s.34–36) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Vårdar vår kultur (s. 34) 403-2 Riskidentifiering, bedömning och incidenthantering Vårdar vår kultur (s. 34) Medarbetardata (s. 155) 403-3 Yrkeshälsovård Vårdar vår kultur (s. 36) 403-4 Arbetstagar- representation, samråd och kommunikation om säkerhet Vårdar vår kultur (s. 35–36) 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet Vårdar vår kultur (s. 35–36) 403-6 Främjade av arbets- tagarnas hälsa Vårdar vår kultur (s. 35–36) 403-7 Förebyggande och begränsande av hälso- och säkerhetspåverkan direkt kopplad till affärsrelationer Vårdar vår kultur (s. 36) 403-9 Arbetsrelaterade skador Medarbetardata (s. 155) Vår datainsamlings- process kommer att uppdateras för att passa GRI 403 2018-standarden. För närvarande tillåter vår metod endast för 2016-standarden. GRI 404 Kompetensutveckling 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Vårdar vår kultur (s. 32–34) Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–40) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 404-1 Genomsnittlig mängd timmar per år och anställd Medarbetardata (s. 156) 404-3 Andel anställda som genomför utvecklings- samtal Vårdar vår kultur (s. 34) Medarbetardata (s. 156) GRI 405 Mångfald och lika möjligheter 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbetar för inkludering (s. 29–30) Vårdar vår kultur (s. 32–34) Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–40) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och övriga medarbetare Medarbetardata (s. 157) 165 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport GRI 400 Fort. GRI 406 Icke-diskriminering 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Vårdar vår kultur (s. 32–34) Arbetar för inkludering (s. 29) Arbetar med vår uppförande kod (s. 38, 40) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 406-1 Diskrimineringsincidenter och vidtagna åtgärder Vårdar vår kultur (s. 33) GRI 412 Mänskliga rättigheter Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–41) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 412-2 Utbildning för anställda om mänskliga rättig heter Arbetar med vår uppförande kod (s. 40) GRI 414 Social leverantörs- bedömning 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-2 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–40) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) 414-1 Nya leverantörer som blivit granskade utifrån sociala kriterier Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–39) Data för nya leveran- törer är inte tillgänglig. Vi redovisar data för totala antalet leveran- törer som granskas. 414-2 Negativ social påverkan i leverantör- kejdan och vidtagna åtgärder Arbetar med vår uppförande kod (s. 38–41) GRI 417 Information och marknadsföring 2016 Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Arbetar med vår uppförande kod (s. 38, 40) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) Data (s. 161) 417-2 Incidenter av att inte efterleva lagar och regler avseende information om produkter och tjänster Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Data (s. 160–161) 417-3 Incidenter av att inte efterleva lagar och regler avseende marknads föring Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Data (s. 160–161) 166 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Media NENT Group Specifika Indikatorer Skapande av innehåll Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Arbetar för inkludering (s. 29–30) Arbetar med vår uppförande kod (s. 38, 40) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) M2 Metod för att utvärdera och kontrollera att man håller sig till värderingar för innehållsproduktion Arbetar för inkludering (s. 29–30) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Data (s. 160–161) M3 Vidtagna åtgärder för att säkerställa att man håller sig till värde- ringar för innehålls- produktion och note- rade resultat därav Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Arbetar för inkludering (s. 29–30) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Spridning av innehåll Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Arbetar med vår uppförande kod (s. 38, 40) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) M4 Vidtagna åtgärder för att bli bättre i sitt utförande av att spridning sitt innehåll. Gäller exempelvis till- gänglighet och skydd för utsatta grupper och övervägda beslut. Vilka resultat har man sett av dessa åtgärder Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) M5 Antal och typ av svar (feedback/klagomål) relaterade till spridning av innehåll, inklusive skydd av utsatta grupper Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Data (s. 160–161) Publikinteraktion Referens Helt/Delvis 103-1 to 103-3 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning Utvecklar nordisk drama- produktion (s. 28) Arbetar med vår uppförande kod (s. 38, 40) Innehåll med kvalitet (s. 46–47) Väsentlighetsanalys (s. 143–144) M6 Metoder för att inter agera med publik och resultat därav Innehåll med kvalitet (s. 47) Undersökningsmetoder (s. 144) Delvis rapporterad. Data för antal personer som har interagerats med finns ej tillgänglig. 167 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Redovisningsperiod: 1 januari 2021–31 december 2021 Redovisningsramverk GRI-standarder (nivå: ’core’) och NENT Group Specifika Indikatorer. Datum för senaste hållbarhetsrapport 08 April 2021 Återutgivningar av information Antalet klagomål om innehållet i NENT Groups sändningar som var under utredning i slutet av 2020 avgjordes 2021. Därför återupprättas denna information. Utsläppsdata för 2019/2020 för att skapa SBTi-basår. Kontaktinformation: För frågor angående NENT Groups operativa håll- barhetsarbete kontakta hållbarbetsavdelningen ([email protected]). För frågor gällande NENT Groups års- och hållbarhetsredovisning, kontakta Investor Relations (investors@nentgroup. com). Båda avdelningarna finns på NENT Groups huvudkontor på Ringvägen 52 i Stockholm. Omfattning och gränser för rapporten Detta är NENT Groups tredje årsredovisning med en integrerad hållbarhetsredovisning sedan noteringen på Nasdaq Stockholm 2019. Hållbarhetsredovisningen, inklusive den lagstadgade håll- barhetsredovisningen, omfattar sid. 9–13, 24–48, 54, 60–61, 63–64, samt 142–168. Hållbarhetsredovisningen har utformats i enlighet med GRI-standarderna (nivå: ’core’) och uppfyller de krav för håll- barhetsredovisning som fastställs i årsredovisningslagen. Redovisningens innehåll har definierats utifrån de väsentliga områden som fastställdes i väsentlighetsanalysen år 2018 och som sedan legat till grund för NENT Groups hållbarhetsstrategi. Arbetet med att ’minimera vår miljömässiga påverkan’ addera- des som väsentligt område år 2020. Under 2021 genomförde vi en ny väsentlighetsanalys och skapade en ny hållbarhetsstrategi. Den nya hållbarhetsstrategin kommer att ersätta den nuva- rande strategin år 2022. Redovisningen täcker NENT Group’s resultat inom hållbarhet i en vidare bemärkelse. Vi utvärderar vår påverkan på samhället utifrån FN:s Globala mål (SDGs) samt de områden där vi anser att vi kan addera ytterligare värde från ett samhällsperspektiv. Avgränsningen har definierats genom att använda fullstän- dighetsprincipen (completeness principle) för att reflektera NENT Groups väsentliga ekonomiska, miljömässiga och sociala påver- kan. Redovisningen inkluderar verksamheter där vi är majoritets- ägare (dotterbolag där vi äger mer än 50%). Redovisningen omfattar företag som var aktiva under 2021. En noterbar förändring jämfört med 2020 är minskningen av antalet anställda inom koncernen. Minskningen av antalet anställda kan förklaras med att NENT Group sålde en majoritet av sina studiobolag under 2021. Under 2021 började NENT Group utvärdera och mäta omfatt- ningen av sina växthusgasutsläpp genom hela värdekedja, inklusive alla indirekta uppströms- och nedströmsutsläpp. Som en del av denna process, och för att fastställa ett basår i enlighet med kraven i SBTi, har beräkningar av utsläpp för 2019 och 2020 omräknats. Ändringar i redovisningen G4 Media Supplement Standard är inte längre en del av GRI- standarden. Av denna anledning kallas indikatorerna nu ‘NENT Group Specifika Indikatorer’. ‘Vidtagna åtgärder för att stärka publiken genom utveckling av mediakunskap samt vilka resultat man har sett därav’ (tidigare indikator M7) redovisas inte då indikatorn inte var aktuell år 2021. NENT Group rapporterar två nya indikatorer för GRI 401–3 Föräldraledighet: 401–3-c ‘Anställda som återgick i arbete efter föräldraledighet’ och 401–3-d ‘Anställda som fortfarande var anställda 12 månader efter att föräldraledigheten upphört’. För dessa indikatorer finns därför inga jämförande siffror för 2020. NENT Group har uppdaterat GRI 403 2016-standarden till GRI 403 2018-standarden. 168 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten Revisors rapport över översiktlig granskning av Nordic Entertainment Group AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Till Nordic Entertainment Group AB, org. nr 559124-6847. Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Nordic Entertainment Group AB att översiktligt granska Nordic Entertainment Group AB hållbarhetsredovisning för år 2021. Nordic Entertainment Group AB har definierat hållbarhetsredo- visningen som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten i anslutning till innehållsförteckningen på omslagets insida. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 168 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp- drag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll- barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig gransk- ning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nordic Entertainment Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definie- ras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till- räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 4 april 2022 KPMG AB Tomas Gerhardsson Torbjörn Westman Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR 169 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Femårsöversikt (Mkr om inget annat anges) 2021 2020 2019 2018 2017 Resultaträkning 1) Nettoomsättning 12 661 12 003 14 204 14 568 13 688 Försäljningstillväxt % 5,5 –15,5 7,6 6,5 6,1 – varav organisk förändring % 16,7 0,1 6,1 2) 3,8 5,4 Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster 607 978 1 441 1 546 1 494 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 647 1 077 1 445 1 544 1 495 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 5,1 9,0 10,2 10,6 10,9 Jämförelsestörande poster –74 2 109 –755 –40 75 Rörelseresultat 573 3 186 690 1 504 1 570 Rörelsemarginal % 4,5 26,5 4,9 10,3 11,5 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869 538 1 292 1 294 Årets resultat, totala verksamheter 325 2 226 590 1 292 1 294   förändring av rörelsekapital 1 294 2 200 1 393 1 496 1 417 Förändring i rörelsekapital –817 –674 –791 –380 –695  477 1 526 602 1 116 722  –216 –147 –176 –550 –154 Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar 443 –222 –15 –19 –62   3 300 4 560 4 780 4 373 1 110 Likvida medel 5 702 2 040 1 238 428 89 Finansiell nettoskuld –2 422 2 520 3 542 3 944 1 021 Nettoskuld –2 059 3 026 4 139 3 944 1 021 Nyckeltal  9,9 15,5 27,1 36,5 47,5 Nettoskuld/EBITDA –2,1 2,2 2,2 2,3 0,6 Nyckeltal per aktie  77 970 071 67 347 526 67 342 244 66 980 902 66 725 249 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231 67 279 875 66 854 133 66 706 398 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 77 031 536 67 664 386 67 484 565 67 362 405 67 142 319 Resultat per aktie före utspädning (kronor) 4,23 33,06 8,77 19,24 19,29 Förslagen utdelning/aktie (kronor) 0 3) 0 0 6,50 – Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 469,20 458,60 302,80 – –  Group non-scripted, branded entertainment och events, som avvecklade verksamheter. Perioderna 2019–2020 har räknats om. Perioderna 2017–2018 har inte räknats om. SplayOne avyttrades i april 2021 och försäljningen av resterande verksamhet slutfördes i september 2021. 2 Försäljningstillväxt 2019 har räknats om.   170 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Avkastning på eget kapital, % (ROE) Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital, % (ROCE) Periodens rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITDA EBITDA är resultat före räntor, skatter, avskrivningar. (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation). Justerat resultat från kvarvarande verksamheter Periodens resultat justerat för jämförelse- störande poster och avskrivningar av förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, efter skatt, för både NENT Group och dess andel om 50% av Allentes nettoresultat. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Nettoskuld Nettoskuld är summan av kort- och långfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. En negativ siffra inne- bär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Operativt kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamhet omfattar operativt kassaflöde före finansiella poster och betald skatt och tar hänsyn till övriga finansiella kassaflöden. Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen i netto- omsättning jämfört med samma period föregående år, exklusive förvärv och avyttringar justerat för valutaeffekter. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av nettoförsäljning. Rörelseresultat Rörelseresultat är resultat före räntor och skatt, också kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax). Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är summan av anläggnings- tillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke ränte- bärande. Vinst per aktie Vinst per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genomsnittliga antalet aktier. Definitioner & ordlista Finansiella definitioner Finansiell kalender Delårsrapport Q1 Tisdag 26 april 2022 Tyst period 5–26 april Årsstämma 2022 Onsdag, 18 maj 2022 Stockholm Information om hur och när registrering skall ske kommer att offentliggöras före årsstämman på www.nentgroup.com Delårsrapport Q2 Torsdag, 21 juli 2022 Tyst period 30 juni–21 juli Delårsrapport Q3 Tisdag, 25 oktober 2022 Tyst period 4–25 oktober 171 Detta är NENT Group VD har ordet Vår story Hållbarhet Hållbarhets- rapportering Finansiella rapporter Förvaltnings- berättelse Ersättnings- rapport NENT Group- aktien Bolags styr nings- rapport Ordlista AVOD, Advertising video on-demand En streamingtjänst som finansieras genom reklam. Branded content Redaktionellt innehåll som är finansierat och producerat av en annonsör. Carriage fee Avgift som en TV-distributör betalar för att få visa NENT Groups TV-kanaler. CSOL, Commercial share of listening Ett bolags estimerade andel av kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 12+ år i Norge och 12–79 år i Sverige. CSOV, Commercial share of viewing Ett bolags estimerade andel av kommersiellt TV-tittande i ålderskategorin 25–59 år. Non-scripted content Innehåll som exempelvis realityproduktioner eller dokumentärer som inte är manus- baserade. Originalproduktion En produktion som är skapad och ägs av ett mediabolag (till skillnad från innehåll köpt från ett annat företag) för direkt distribution till sina egna samarbetspartners och kunder. Scripted content Manusbaserade dramaproduktioner eller fil mer. SVOD, Subscription video on-demand En abonnemangsfinansierad streamingtjänst. Third-party customer En kund som har tillgång till NENT Groups innehåll genom en tredjepart. Kontaktuppgifter Viaplay-abonnent En Viaplay-abonnent definieras som en kund som har tillgång till Viaplay och för vilken en betalningsmetod har tillhandahållits. NENT Group rapporterar endast betalda abonnemang där en betalning har mottagits direkt från slutkunden eller från en partner- organisation. Vidarelicensering Vidarelicensering av innehåll från ett företag som köpt innehållsrättigheter till ett annat. VOD, Video on demand En generell term för tjänster som kan streamas eller laddas ned för att konsumeras på flera olika enheter. Nordic Entertainment Group AB Växel +46 (0)8 562 025 00 www.nentgroup.com Postadress Box 17104 104 62 Stockholm Sverige Besöksadress Ringvägen 52 SE-118 67 Stockholm Sverige Investerare [email protected] Hållbarhet [email protected] Media [email protected] 172 we are the beat of entertainment

AI Terminal

More from Viaplay Group

Talk to a Data Expert