MEKO

Annual Report (ESEF) • Apr 7, 2022

529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31529900R809HC1RFRQA912019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912019-12-31529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-01-012020-12-31529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31529900R809HC1RFRQA912019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares ÅRSREDOVISNING 2021 VI MÖJLIGGÖR MOBILITET INLEDNING Koncernchefen har ordet 2 Året i korthet 2 Mekonomen som investering 6 STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE   Marknad och trender 10       Risker och riskhantering 26   RAPPORTER                                 Noter 60                 Mekonomen Groups formella årsredovisning omfattas av sid 33–91.    deras översiktliga granskning, se sid 105. Årsredovisningen publiceras -  publiceras separat på vår webbplats www.mekonomen.com. INNEHÅLL Efterfrågan på mobilitet är tidlös och hållbar över tid. Vi kommer att fortsätta fokusera på lönsamhet, tillväxt och skapa värde för våra kunder i takt med att tekniken utvecklas och skapar nya möjligheter. Detta, tillsammans med vår starka position och välkända varumärken gör oss väl rustade för framtiden. MOBILITET IDAG, IMORGON OCH I FRAMTIDEN VISION Vi möjliggör mobilitet  AFFÄRSIDÉ Vi är en internationell koncern som driver -    -  tiden – i takt med att tekniken utvecklas    företag genom våra marknadsledande kon-  logistik kedja. Våra koncept riktar sig även till -  reparation av fordon. Det är med stolthet jag summerar 2021. Aldrig tidigare har Mekonomen Group uppnått ett bättre resultat och samtidigt stått så väl rustat inför framtiden. Under året ökade den organiska tillväxten kraftigt – samtidigt som lönsamheten steg och vi fastställde vår strategi för långsiktigt  fordon längre genom reparationer, och på så sätt bidra till minskade utsläpp som tillverkningen   och lönsam tillväxt. ETT HISTORISKT LÖNSAMT ÅR, VÄL POSITIONERADE FÖR LÖNSAM TILLVÄXT Kraftfulla åtgärder för att sänka kostnaderna och     -   -  -            ÅRET I KORTHET • Nettoomsättningen uppgick till 12 309   var 8 procent.   procent.   påverkats positivt av jämförelsestörande  • Resultat per aktie, såväl före som efter    • Nettoskulden MSEK. • Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,00  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 2 En historiskt stark lönsamhet                    -  ” VI HAR NU ENLIGT PLAN   SÅG FRAMFÖR OSS NÄR VI GENOMFÖRDE DE STRATEGISKA FÖRVÄRVEN AV FTZ OCH INTER-TEAM ENLIGT PLAN.” Mekonomen Group Årsredovisning 2021 3       -  -             -     Strategi för framtiden     ” UNDER ÅRET HAR VI FORTSATT DET KONSEKVENTA OCH MÅLMEDVETNA ARBETET  STÄRKA VÅR FINANSIELLA POSITION OCH NÅ VÅRA FINANSIELLA MÅL.” 2017 2018 2019 2020 2021 500 0 1 000 2 000 2 500 1 500 10 0 20 40 50 30 60% RÖRELSEKAPITAL % av nettoomsättningRörelsekapital 3 000 MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 2 000 0 4 000 8 000 10 000 6 000 200 0 400 800 1 000 600 NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT 12 000 MSEK 1 200 MSEK RörelseresultatNettoomsättning FINANSIELL ÖVERSIKT Nyckeltal 2021 2020 2019                           6 6            12 10 10                Mekonomen Group Årsredovisning 2021 4    -          -   Väl positionerade för långsiktigt hållbar tillväxt                 -        -       Nyskapande tjänster och lösningar för fortsatt tillväxt  -            -  -   -  - -  -   - - -    ELBILSTILLVERKARE SÖKER EFFEKTIVA FÖRSÄLJNINGS- KANALER OCH SAMARBETEN MED BEFINTLIGA AKTÖRER   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 5 FINLAND Nettoomsättning 111 Antal butiker 19 Antal anslutna verkstäder 78 Antal anställda 29 NORGE Nettoomsättning 3 055 Antal butiker 129 Antal anslutna verkstäder 992 Antal anställda 1 014 #1  MARKNADEN SVERIGE Nettoomsättning 3 564 Antal butiker 196 Antal anslutna verkstäder 941 Antal anställda 1 479 #1  MARKNADEN DANMARK Nettoomsättning 3 480 Antal butiker 50 Antal anslutna verkstäder 919 Antal anställda 1 125 #1  MARKNADEN POLEN Nettoomsättning 2 091 Antal butiker 85 Antal anslutna verkstäder 791 Antal anställda 1 472 #4  MARKNADEN Finland Polen Norge Sverige Danmark Danmark, 28% Sverige, 29% Norge, 25% Polen 17% Finland 1% Finland Polen Norge Sverige Danmark Danmark, 28% Sverige, 29% Norge, 25% Polen 17% Finland 1% MEKONOMEN GROUPS NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PER LAND Mekonomen Group Årsredovisning 20216  Väl positionerade för lönsam tillväxt                -      Kostnadssynergier och konkurrens fördelar genom storlek    -  MARKNADSLEDANDE RESERVDELS DISTRIBUTÖR  NETTOOMSÄTTNING MSEK 12 309 RÖRELSERESULTAT MSEK 894 ANTAL ANSLUTNA VERKSTÄDER 3721 ANTAL BUTIKER 479   -                -      -     Mekonomen Group Årsredovisning 2021 7 VÄRDESKAPANDE AFFÄR INTER service data     BILÄGARE Våra verkstads- och butiks- koncept utvecklas med hög slutkundsinsikt för att säker- ställa kundupplevelsen hela vägen. Bilägare är både privat- personer och företag, där     VERKSAMHETER BUTIKER OCH LOKALA LAGER Vi distribuerar produkter från våra central- och regionlager till våra rikstäckande nätverk   verk städer, andra företag och konsumenter. VERKSTADSKONCEPT   till våra anslutna verkstäder. Verkstäderna får, utöver ett brett och tillgängligt sorti- ment, tillgång till bland annat teknisk support, kompetens- utveckling, kvalitets- och lednings system, rekryterings-   INKÖP OCH GROSSIST- VERKSAMHET Genom central inköps funktion samt våra central- och region- lager skapar vi stor drifts- fördelar som gör att vi kan köpa in och lagerhålla ett prisvärt och brett kvalitets- sortiment av reservdelar och biltillbehör. MEKONOMEN GROUP KUNDER STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE 8 Mekonomen Group Årsredovisning 2021 Genom att fortsätta utveckla och stärka -  samhället i stort. FÖR KUNDER • Tillgängligt, prisvärt och relevant sorti-  • Digital utveckling för en sömlös kund- upplevelse för våra verkstäder, övriga företagskunder och för bil ägarna. FÖR MEDARBETARE • Sysselsätter 5 118 medarbetare 2) , samt ytter ligare tiotusentals verkstads- medarbetare under våra varumärken och koncept. • Inkluderande arbetsplatser med  • Teknisk kompetensutveckling för anslutna verkstadsmedarbetare. Drygt 4 000 digitala kurstillfällen och 1 000 fysiska utbildningsdagar har hållits under 2021. FÖR AFFÄRSPARTNERS • Inköpssamarbeten och goda relationer med ett stort antal leverantörer.  och aktörer med närliggande verksam- heter såsom biltvätt och bilbesiktning  one-stop-shops för kunderna. FÖR ÄGARE • Investering med lönsam tillväxt. • Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,00 SEK för 2021. FÖR SAMHÄLLET • Sysselsättning och betalning av skatter och sociala avgifter. • Bidrar till klimatomställningen i sam- hället, bland annat genom att driva elbils transformationen i branschen genom satsning på kompetensut veckling och tillgängligt sortiment av produkter  • Bidrar till social hållbarhet genom strikt efter levnad av FN Global Compact och tydlig uppförande kod. FLERDIMENSIONELLT VÄRDESKAPANDE 5 118 MEDARBETARE 5 000 KURSTILLFÄLLEN FÖR FORDONS- TEKNIKER 3,00 SEK UTDELNING  11 746 1 ) MSEK Leverantörer, reservdelar & tillbehör, 57% Leverantörer, övriga varor & tjänster, 12% Medarbetare, 21%  samarbetspartners, 1% Samhälle, 4% Kvar i verksamheten, 3% Aktieägare, 2% 11 746 1 ) MSEK Leverantörer, reservdelar & tillbehör, 57% Leverantörer, övriga varor & tjänster, 12% Medarbetare, 21%  samarbetspartners, 1% Samhälle, 4% Kvar i verksamheten, 3% Aktieägare, 2% EKONOMISK VÄRDE FÖRDELNING TILL VÅRA INTRESSENTER SÅ UPPFYLLER MEKONOMEN GROUP FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 sid 19, 21–23 sid 19–21, 24–25 sid 19, 21–23, 25 sid 19, 21–23 1. Intäkter minus av- och ned skrivningar, totalt 11 746 MSEK. 2. Medelantalet anställda. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 9     STORA MÖJLIGHETER PÅ EN STABILT VÄXANDE FORDONSEFTERMARKNAD   I Danmark driver Mekonomen  området FTZ, med en rad marknads- ledande koncept. Danmark är i mycket hög grad en konsoliderad marknad, med FTZ som den största aktören. Konkurrerande aktörer: CAC Carl Christensen, Auto-G och AD Danmark, samt märkesbundna   MEKONOMEN GROUPS POSITION PÅ HUVUD MARKNADERNA   I Norge driver Mekonomen Group  MECA/Mekonomen och Sørensen og Balchen, med en rad marknadsledande koncept. Den norska marknaden är konso liderad och består av ett fåtal större aktörer. Därtill har Norge den  gäller omställning till elbilar. Konkurrerande aktörer: NDS, Romnes och KG Knutson, samt märkesbundna  andel av marknaden.   I Polen driver Mekonomen Group  Inter-Team med väl utvecklade koncept. Den polska marknaden är fragmenterad och karaktäriseras av hög priskonkurrens. Konkurrerande aktörer: Inter-Cars,  och ELIT (ägs av Mekonomen Groups största aktieägare, LKQ Corpor ation), samt märkes bundna verkstäder, där de senare utgör en stor andel av marknaden.   I Sverige driver Mekonomen Group  MECA/Mekonomen med en rad marknads ledande koncept. Den svenska eftermarknaden är i hög grad konsoliderad, med MECA/ Mekonomen som största aktören. Konkurrerande aktörer: Auto- experten, AD Bildelar och BDS, samt märkesbundna verkstäder, där de senare utgör en stor andel av marknaden. Det är i regel först när bilarna når en ålder om fem år som behovet av underhåll och reparation ökar. Sam tidigt skapar ny fordons teknik och andra globala trender nya behov och förväntningar hos kunderna, bland annat när det kommer till digitalisering, hållbarhet och tillgänglighet. Behovet av nya lösningar och tjänster, oberoende av ålder på bilarna, ger  erbjudanden eller för nya aktörer att ta del av marknaden. En trend på den europeiska eftermarknaden är att ta del av storleks fördelar genom förvärv av andra aktörer. Dels för att -  Group har framgångsrikt tagit del av konsolideringen på marknaden genom förvärven av Sørensen og Balchen (2011), MECA (2012) samt FTZ och Inter-Team (2018). Våra huvud- marknader har kommit olika långt i konsolideringen. Mark-  polska marknaden. För oss är det viktigt att ha en stark insikt i hur marknaden och våra kunders behov förändras och hur vi påverkas av det. Genom att ta tillvara på dessa driv krafter skapar vi en lång- siktig och hållbar tillväxt. STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE Mekonomen Group Årsredovisning 2021 10     Befolkning (miljoner) 5,9 5,4 38,1 10,5 GDP-tillväxt (%) 4.1 4,2 5,7 4,8 Antal bilar (miljoner) 2,7 2,8 25,1 5,0 Tillväxt antal bilar (%) 2,7 0,3 3,1 0,9 Antal körda mil (miljarder) 3,8 3,4 20,4 6,3 Bilar >3 år (%) 71,5 84,3 92,6 84,3 Rena elbilar (%) 1,2 12,0 <0,1 2,2 Marknadsstruktur Hög konsolidering Hög konsolidering Fragmenterad Hög konsolidering Förväntad långsiktig tillväxt (%) 1–2 1–2 4–5 1–2 Mekonomen Groups B2B-andel av total försäljning (%) 100 ~85 100 ~85 Mekonomen Groups marknadsandel (%) 28 25 4 15 Källa: Senast tillgängliga datan per 5 april 2022 från Eurostat, OFV, PZPM, SCB, SSB, Statistics Denmark och Statistics Poland, förutom marknadsstorlek och mark- nadsandel som baseras på bolagets egna beräkningar och antaganden.  Digitalisering av kundresan skapar integrerade lösningar, transparens och enkelhet för både verkstäder och bil- - tivare logistik genom förkortning av värde kedjor och   Analys av data ger bättre för ståelse för verkstäders och bil ägares behov. Genom att dra slutsatser från data kan  erbjudanden.  Bilpooler, leasing och andra former av bilägande skapar  GLOBALA TRENDER SKAPAR NYA TILLVÄXT MÖJLIGHETER lösningar för att förenkla samåkning eller fördelning av hur fordonen används och underhålls.  För att minska klimatpåverkan från transportsektorn pågår en omställning från fossildrivna fordon till el- -  lönsamhet till följd av färre reservdelar.  Modern teknisk utrustning, som bl.a. hjälper bilförarna att parkera och navigera, kräver ny kompetens och  för att kompensera det minskade antalet bilar med för brännings motorer i framtiden.  Data från uppkopplade bilar kan användas för att ut veckla nya lösningar som förenklar för bilförarna. Däribland tjänster som för enklar planeringen för under-  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 11 STRATEGI FÖR EN LÖNSAM OCH HÅLLBAR AFFÄR     Mekonomen Groups strategi grundar sig på vår vision: Vi möj- liggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. Vår skalbara  teknik som används i bilarna eller hur bilarna används. Vi ska vara den bästa och mest omfattande partnern för alla som kör, reparerar och underhåller bilar oavsett vilka fordon som körs på vägarna. Vi ska tillgodose behoven hos verkstäder och bil- ägare på det sätt som är enklast för dem – utan att de behöver leta någon annanstans. Vår strategi bygger på fyra strategiska områden som bidrar till att skapa värde för kunderna och en lönsam hållbar tillväxt för koncernen. Hållbarhet är en integrerad del i allt vi gör. För oss handlar hållbarhet om Människorna, Planeten och Lönsamheten. Vår syn på hållbarhet är att det är något vi ska vara, inte något vi arbetar med. Vi behöver ständigt utveckla vår verksamhet och vårt erbjudande för att vara relevanta över tid. Vi behöver hålla jämna steg med utvecklingen i branschen när det kommer till ny teknik, konkurrens, nya kundbeteenden och nya förväntningar.  inom hållbarhet i vår bransch behöver vi rätt medarbetare med rätt kompetenser.  Vår vision styr våra beslut och vår strategi – oberoende av den ekonomiska utvecklingen.  Våra fyra strategiska fokusområden levererar lönsam tillväxt, organiskt eller genom förvärv. Genom att  ökar vi lönsamheten.  Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet. Vi är ett ansvarsfullt företag och beaktar alla nödvändiga hållbarhets aspekter i vår verksamhet. Att vara en hållbar  VI MÖJLIGGÖR MOBILITET IDAG, IMORGON OCH I FRAMTIDEN HÅLLBARHET MÄNNISKOR  PLANETEN LÖNSAMHET         STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE Mekonomen Group Årsredovisning 2021 12 12 procent av bilarna i Norge är elbilar vilket gör landet till världsledande när det kommer till  Oslo ligger Mekonomenverkstaden Elbilmek AS, som är den första verkstaden inom Mekonomen Group att helt specialisera sig på elbilar. Verk-  ett brett upptagningsområde till följd av special- inriktningen. Efterfrågan på elbilskompetens är växande varpå Elbilmek med stor sannolikhet utgör den första verkstaden i ett framtida kedjekoncept av renodlade elbilsverkstäder inom Mekonomen Group. FÖRSTA RENA ELBILS- VERKSTADEN I NORGE Mekonomen Group Årsredovisning 2021 13  kärn verksamhet för att fortsätta vara konkurrens- kraftiga, förbättra kvaliteten och öka vår lönsamhet. Under 2021 har vi bland annat; • Fullt ut dragit nytta av synergier efter samman-  • Utökat regionlagerstrukturen i Polen. • Dragit nytta av synergier från större inköpsvolymer. • Lanserat ProMeister reservdelar i Danmark. • Utvecklat IT-infrastruktur och IT-säkerhet. • Genomfört en ny koncernövergripande medarbetar-  att ytterligare förbättra ledarskap, medarbetarnas engage mang och arbetsmiljö. OPERATIONAL EXCELLENCE TVÅ NYA REGIONLAGER I POLEN Inter-Team i Polen har etablerat två nya regionlager  Etableringen tillsammans med andra initiativ har ökat lönsamheten i Inter-Team kraftigt, från en rörelse- marginal om 0,7 procent 2017, till 5 procent 2021. MOBIL UTBILDNINGSTURNÉ  En mobil utbildningssatsning för verkstäder i Sverige inleddes under hösten 2021. I en 18 meter lång trailer med avancerad utrustning utbildas verkstäder  sommaren 2022. Fordonstekniker erhåller för- djupad utbildning i koncernens E+ standard, vilket säkerställer kompetens för avancerade arbeten på el bilar, inklusive byte av högspänningskomponenter. KONCEPTUTVECKLING FÖR VERKSTÄDER Vi ska fortsätta utveckla våra verkstadskoncept för    • Implementerat standarden E+ i utbildningar för verk städer på alla våra marknader. • Genomfört en mobil utbildningsturné i Sverige för fördjupad elbilskompetens. • Genomfört omfattande utbildningsinsatser för verkstäder inom elbils teknik på alla marknader. • Utvecklat företagskunds-erbjudanden som  • Ökat lojaliteten från verkstadskunder. • Genomfört vår omfattande årliga kundunder- sökning bland verkstäder med upp följande aktiviteter för att öka kundnöjdheten ytter ligare. STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE Mekonomen Group Årsredovisning 2021 14 SERVICEAVTAL LANSERAT I DANMARK OCH SVERIGE I Danmark och Sverige erbjuder koncernen service- avtal med fast och förmånlig månadskostnad för bilägare. Avtal kan tecknas både för nya och begagnade bilar och ger tillgång till ett stort antal verkstäder. Naturligtvis har vi även avtal för elbilar. INTENTIONSAVTAL MED AMERIKANSKA ELBILSTILLVERKAREN FISKER Den amerikanska elbilstillverkaren Fisker lanserar sina elbilar i Danmark, Norge och Sverige under slutet av 2022 med Mekonomen Group som service partner. Fiskers bilar kommer att säljas digitalt där Mekonomen Group kommer att vara återförsäljare av Fiskers tjänster. Mekonomen Group kommer därtill att utöka sin grossist verksamhet med reserv delar till Fiskers bilar samt utbilda verkstäder för att ta hand om  NYA INTÄKTSSTRÖMMAR  utöka produktsortimentet når vi nya kundgrupper  2021 har vi bland annat; • Ingått ett intentionsavtal med den amerikanska elbilstillverkaren Fisker. • Förvärvat det danska smörjoljebolaget Vantage som är en ledande aktör inom smörjolja, särskilt inom området rekommendationer och support. • Utökat sortimentet av tjänster och produkter för elbilsägare där vi nu har ett fullgott sortiment för  NYA KUNDLÖSNINGAR FÖR BIL ÄGARE Genom att digitalisera och utveckla nya lösningar för bil ägare stärker vi vårt erbjudande genom hela värdekedjan, samtidigt som vi ökar lojaliteten och antalet kontakter med kunden. Under 2021 har vi bland annat; • Utvecklat nya tjänster och lösningar, däribland lanserat serviceavtal i Danmark och Sverige. • Utvecklat våra digitala bokningslösningar vilket resulterat i en ökning av digitala bokningar av verkstadstjänster med 20 procent. • Utvecklat e-handelsplattformar inom Mekonomen i Sverige och Norge, där ehandelsförsäljningen till konsumenter ökade med 40 procent 2021. • Etablerat verkstadsmottagningar i köpcentrum. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 15 MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE 1. Nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16.  UTFALL 2021 Styrelsen föreslår utdelning  2021 (0,00). Styrelsen fortsät-  50 procent av resultat efter skatt ska delas ut.   2) UTFALL 2021 Vi har uppnått målspannet sedan 2020. Nettoskuld/ EBITDA 1) minskade till 1,9 (2,54). Netto skulden är 2 264   siktigt vara inom intervallet 2,0–3,0 gånger. UTFALL 2021 Vi har haft en ökande lönsamhet sedan 2019, där vi ser fortsatta    till 8 (8) procent. MÅL Justerad rörelsemarginal  UTFALL 2021 Vi har för de senaste fem åren  ökade nettoomsättningen  organiska tillväxten uppgick till 8 procent. MÅL Genomsnittlig årlig omsättnings- tillväxt om minst 5 procent, med en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. 2017 2018 2019 2020 2021 0 –10 10 20 40 30 50 60 % OMSÄTTNINGSÖKNING Mål Utfall 2017 2018 2019 2020 2021 5 0 10 15 20 % JUST. RÖRELSEMARGINAL Mål Utfall 2017 2018 2019 2020 2021 2 0 4 6 NETTOSKULD/EBITDA Mål 2–3 ggr Utfall 8 ggr 2017 2018 2019 2020 2021 20 0 40 60 80 % UTDELNINGSANDEL Mål Utfall MÅL >5% OMSÄTTNINGS ÖKNING MÅL 2,0–3,0 NETTOSKULD/EBITDA MÅL 10% JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL MÅL >50% UTDELNINGSANDEL       STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE 16 Mekonomen Group Årsredovisning 2021 STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL FN:s globala mål för en hållbar utveckling: FN:s medlemsländer har antagit 17 globala mål för en hållbar utveckling som ska uppfyllas till 2030.  Vårt hållbarhets arbete utgår från en analys om vilka globala mål som är mest väsentliga för oss och våra intressenter. Läs mer om vår väsentlighets analys på sid 14 och 99. STATUS  koncernens arbetsgrupper repre- senterade av bägge könen. Andelen chefer kvinnor/män var 14/86   STATUS Målet har uppfyllts, samtliga medarbetare har genomgått utbildningen under 2021. 1) STATUS Engagemenagsindex i koncernens medarbetar undersökning 2021  CODE OF CONDUCT MÅL Samtliga med arbetare ska ha genom gått  under 2021. JÄMSTÄLLDHET MÅL  representerade i samtliga arbetsgrupper 2) och att könsfördelning bland chefer mot- svarar könsfördelningen i koncernen. MEDARBETARENGAGEMANG MÅL Vi eftersträvar ett högt engagemang hos alla våra medarbetare. Under 2022 ska vi nå ett engagemangsindex om 3,9 av 5.0. STATUS Andelen förnybar el är idag  både egna elavtal och el som ingår i lokalhyra. STATUS Målet har uppfyllts, 96,6 procent av inköpen görs från leverantörer som har accepterat kraven. STATUS Målet har uppfyllts, 82 procent av verkstäderna uppfyller våra krav. FÖRNYBAR EL MÅL År 2025 ska alla lokaler med egna elavtal ha förnybar el. KRAVSTÄLLDA INKÖP MÅL koncernens inköp av direkt material komma från leveran törer som har undertecknat koncernens leverantörskod. EL OCH HYBRID- KOMPETENS 3) MÅL   elbils verkstad. 1. Medarbetare som varit långtidssjukskrivna, föräldralediga eller tjänstlediga kommer att genomföra utbildningen så snart det är möjligt. 2. Arbetsgrupp är en enhet/avdelning inom koncernen, t.ex. en butik eller en avdelning på något av våra kontor. 3. Vi ställer krav avseende verktyg, skyddsutrustning, laddning och kompetens. Kompetenskraven innebär att lokala regelverk uppfylls avseende att arbeta med högvoltfordon i verkstaden.  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 Hållbarhet är en prioriterad del av Mekonomen Groups strategi och ska genomsyra allt vi gör. Läs mer om vår strategi på sid 12. Vi ser ökade krav och förväntningar från våra intressenter vad gäller hållbarhetsfrågor. Dessutom blir lagstiftningen inom området mer omfattande. Vi tror starkt på att håll barhets -   samhälle. Det strategiska hållbarhetsarbetet och redovisningen av detta utgår från våra mest väsentliga hållbarhetsområden där vår verksamhets påverkan på vår omvärld och våra intressen- ters krav och förväntningar på oss har analyserats. Tidigare väsent lighets analys har under året kompletterats med en scenario analys baserad på TCFD (Task Force on Climate- related Financial Disclosures). Scenario analysen har fokuserat   Vi är övertygade om att ett gott hållbarhetsarbete är en förut sättning för att vi som företag levererar ett starkt  medarbetare samt att vi som företag är relevanta även   VI SKA VARA LEDANDE INOM HÅLLBARHET I VÅR BRANSCH Mekonomen Group har undertecknat FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbets villkor, miljö och antikorruption. HÅLLBARHET Mekonomen Group Årsredovisning 2021 18 Hållbar energi för alla • Vi möjliggör för bilägare att serva och reparera sina fordon oavsett om de drivs med fossila drivmedel, biodrivmedel eller el. • Rätt underhåll och service medför att fordonen är så  • Internt arbetar vi med att minska vår energianvändning  Bekämpa klimatförändringarna • Genom att utveckla våra tjänster och produkter till den ökade andelen fordon som drivs med alternativa driv medel såsom biodrivmedel och el bidrar vi till en om ställning till ett klimatneutralt samhälle. • Genom interna förbättringar i resurs- och energi-  • Vi vet att våra produkter innebär en klimatpåverkan, därför har vi inlett ett arbete för att få ytterligare kunskap om detta område.   ekonomisk tillväxt • Vårt övergripande mål är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värde för aktieägarna. God lönsamhet innebär att vi kan fortsätta verka och skapa arbetstillfällen samt bidra till samhället genom t.ex. inbetalning av skatter. • Koncernens värderingar framgår av vår Code of Conduct.  • Vår verksamhet utvecklas och det är därför centralt att även våra medarbetare utvecklas för att kunna tillgodose kundernas behov och omvärldens förväntningar. Vi satsar resurser på utbildning av blivande fordonstekniker för att öka utbudet av utbildad arbetskraft. • Som arbetsgivare tar vi ansvar vad gäller t.ex. anställnings- villkor, arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och inkludering.       • Vi har rutiner och tar ansvar vid inköp, försäljning och  • Vi har rutiner och tar ansvar för vår avfallshantering. • Vårt ansvarstagande för leverantörskedjan innebär krav ställning och uppföljning av våra leverantörer vad gäller mänskliga rättigheter, anställningsvillkor, miljö- och klimatpåverkan i bl.a. tillverkningsprocessen och råvaru-   VÅRA MEST VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN Mekonomen Group Årsredovisning 2021 19 EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE MED ENGAGERADE LEDARE OCH MEDARBETARE Ett gott engagemang hos våra ledare och medarbetare är   bunden återkoppling samt stimulerande och utvecklande - manget hos våra med arbetare.  engage mang genomfördes en koncerngemensam medarbetar-  efter undersökningen analyserat sitt resultat och tagit fram planer för förbättringsåtgärder. Medarbetarundersökningen omfattar bland annat frågor kring hur medarbetare ser på - gripande strategin. Svarsfrekvensen var 78 procent vilket visar att koncernens medarbetare gärna vill bidra till att förbättra   skala mellan 1 och 5. Med utgångspunkt i resultatet har kon-   resultat och arbetar med de förbättringsområden som medar- betare lyft upp. Kompetensutveckling av våra medarbetare sker löpande i det dagliga arbetet samt genom interna och externa utbildningar. Fordonstekniken utvecklas snabbt med ökad digitalisering och alternativa drivmedel såsom eldrift. Därför är det viktigt att vi säkerställer kompetensutveckling för medarbetare i koncernen och i de anslutna verkstäderna. Koncernen har utbildnings-  utbud av kurser inom verkstadsdrift och fordonsteknik. För att bidra till att säkerställa framtidens kompetens i verkstäderna  egna gymnasieskolor på fyra ställen i Sverige. Därtill sam arbetar   kompetens för hantering av el- och hybridbilar i verkstäderna.   psykiskt och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla HÅLLBARHET Mekonomen Group Årsredovisning 2021 20    rutiner för att hantera riskerna samt att tillbud och olyckor rapporteras.     många butiksmedarbetare kör budbil. I verkstäderna består  kemikalie hantering och buller.    trakasserier). Frågor kring kränkande särbehandling ingår också  för detta och vi har rutiner för hur vi arbetar med dessa frågor. Under året har inga fall av diskriminering rapporterats. Under året har vi haft ett fortsatt fokus på att minska ris- kerna för våra medarbetare och kunder att bli smittade av  och regler har anpassningar genomförts i alla våra verksam- heter på alla marknader. Det har t.ex. inneburit att fortsatt      För oss handlar mångfald om att se värdet av våra medarbe-   utbildning och erfarenheter. Vi strävar efter att våra arbets- platser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. I en traditionellt manlig bransch är det dock  delar av koncernen. Andelen kvinnor i koncernen är idag 18 procent (17). Antal kvinnor i ledande positioner 1) är 13 procent (13). Under året har vi infört tydligare mål för att styra mot  båda könen representerade i samtliga team i koncernen samt att köns fördelning bland chefer motsvarar könsfördelningen     VI TAR ANSVAR FÖR VÅR PÅVERKAN PÅ MILJÖ OCH KLIMAT    reserv delar och tillbehör till fordonsverkstäder och bilägare.    • Som ett stort företag av allmänt intresse med över   •     •    system. •   utifrån de förutsättningar som råder på respek tive marknad.   innebär att vi lyder under försiktighetsprincipen om att vidta  Att verka i enlighet med nationell och europisk lagstiftning är prioriterat i vår verksamhet. Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet. De tillstånd som krävs för att hantera vissa mängder och typer av kemikalier och brandfarliga varor hanteras av respektive bolag. Anmälningspliktig verksamhet i form av biltvättar bedrivs i koncernen. Lagbevakning sker som ett led i att bedriva ansvarfullt ledar- skap i implementering av ny och uppdaterad lagstiftning i verk- samheten. Vi uppmuntrar rapportering av risksituationer och avvikelser samt arbetar förebyggande i riskhantering. Interna och externa revisioner utförs i våra verksamheter för att säkerställa lagefterlevnad och minimera eller eliminera   under 2021. 1. Ledande positioner innebär personal- och budgetansvar. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 21 Utsläpp av växthusgaser Transporter i egen regi, 23% Värme och el, 44% Inköpta transporttjänster, 26% Tjänsteresor, 7% Utsläpp av växthusgaser Transporter i egen regi, 23% Värme och el, 44% Inköpta transporttjänster, 26% Tjänsteresor, 7% FÖRDELNING AV VÄXTHUSGAS- UTSLÄPP CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM - system enligt miljöstandarden ISO 14001. Mekonomen      innebär regelbundna interna och externa utvärderingar.      påverkan som produkterna har. Detta arbete kommer att fortsätta under 2022.  Koncernen har ett brett sortiment av kemiska produkter som  t.ex. reservdelar och vissa tillbehör innehåller kemikalier som är reglerade enligt lagstiftningen. Substitution är ett viktigt verktyg för att minska andelen  systematiskt med substitution.     Skulle det komma ut felaktigt märkta produkter på marknaden -  och en återkallning görs vid behov. Korrekt hantering och rätt skyddsutrustning vid användning av kemikalier är centralt på våra verkstäder. Avfallshantering I vår verksamhet uppkommer avfall och farligt avfall. I verk-  och kemikalier. Avfallet sorteras och hanteras enligt gällande lagstiftning.  Vår direkta påverkan på klimatet härrör främst från transporter och energianvändning i våra lokaler. Vår verksamhet kräver transporter både med egna fordon och med underleveran törer. Från våra central- och regionlager transporteras gods och varor till koncernens butiker och e-handelskunder. Från butikerna görs transporter med egna och med underleverantörers for- - påverkan från transporterna tas hänsyn till bränsleförbrukning vid fordonens inköp. Som ett led i att minska vår drivmedelsanvändning beslutade  ha rutiner på plats för att utbilda alla som kör bil i arbetet    implementerat rutiner för att minska energianvändningen i      1) -  både egna elavtal och el som ingår i lokalhyra. Minskningen i  klimatdata på sid 103.  från de försändelser som skickas från våra lager. Exempel på detta är packmaskinen i koncernens automatiserade central- lager i Sverige. Maskinen känner av fyllnadsgraden på de kartonger med varor som ska skickas ut. Utifrån innehållet    används som fyllnads material för att skydda kundernas varor vid transport bytts ut. Istället strimlas wellpapp- och kartong- förpackningar som annars skulle kasseras och strimlorna blir fyllnads material.  HÅLLBARHET Mekonomen Group Årsredovisning 2021 22 Mekonomen Group har nått en viktig milstolpe i att omvandla verkstäderna till att vara marknadsledande inom service av elbilar. Fler än 2 000 av koncernens verkstäder uppfyller nu kraven i standarden E+. Stan- darden garanterar nödvändig kompetens och utrustning - tionsmomenten på moderna elbilar. Standarden E+ har utvecklats av Mekonomen Group som den första standarden på fordonseftermarknaden. Målsättningen för Mekonomen Group är att bli    av elbilsfordon på respektive marknad. Under 2021 säkerställde Mekonomen Group produkttillgänglighet  Behovet av infrastrukturen kring laddning av el bilar  - lation av laddningsstolpar har breddats under 2021 och  och privatkunder. MILSTOLPE 2 000 ELBILSVERKSTÄDER Mekonomen Group Årsredovisning 2021  CODE OF CONDUCT I Code of Conduct ingår Mekonomen     anti korruptions policy. KONCERNENS WHISTLEBLOWINGSYSTEM  www.mekonomen.com och är tillgäng- ligt både för medarbetare och externa  blåsar rutinen kan användas anonymt. VI HAR ETT AFFÄRSETISKT FÖRHÅLLNINGSSÄTT  Koncernens Code of Conduct har beslutats av styrelsen. Koden omfattar alla som arbetar under något av koncernens varu- märken. Code of Conduct klargör vad som förväntas av före- taget och anger hur bolaget och våra med arbetare ska agera   samarbetande verksamhet t.ex. vid samhälls engagemang eller sponsring. För att förenkla för medarbetare och intressenter ingår även   Under 2021 har en e-learning-utbildning i koncernens Code of  genomförts av samtliga medarbetare. Utbildningen kommer  1) Antikorruption  högre på vissa marknader och inom vissa branscher. För oss råder nolltolerans mot korruption. Koncernens syn på korruption framgår i koncernens Code of Conduct där antikorruptionspolicyn är inkluderad. I tillägg  anti korruption med regler kring gåvor och representation.   svenska Institutet Mot Mutor (IMM). Vi gör idag inköp från en del marknader där korruption kan vara ett problem. Genom en central inköpsorganisation där    skrivningar kring antikorruption. Läs mer om vårt arbete med  förekom inga rapporterade fall av korruption inom Mekonomen Group. Whistleblowingsystem - heten att informera bolaget om en misstanke kring ett allvarligt missförhållande. Systemet är viktigt för att värna om god bolags-    vissel blåsardirektiv och nationell lagstiftning. I den obligatoriska utbildningen i Code of Conduct som implementerats under  Systemet kan användas i de fall omständigheterna inte gör det lämpligt att rapportera enligt de vanliga rapporterings-  att lämna information om en allvarlig överträdelse av något som   människors liv eller hälsa.  Vi hanterar information på många olika sätt i koncernen och tar informationssäkerhet på största allvar. Hanteringen styrs över-    personuppgifter ska hanteras. Eventuella incidenter hanteras enligt fastställda rutiner och rapporteras till berörda myndig-  För att ytterligare stärka våra medarbetares medvetenhet kring informationssäkerhet implementerades under 2020 en s.k. nanolearningprocess. Återkommande korta övningar i syfte att  learningprocessen har fortsatt under 2021.  stärktes koncernens arbete med personuppgiftshantering under 2021. En koncerngemensam utbildning om personuppgifts-    HÅLLBARHET Mekonomen Group Årsredovisning 2021 24 VI HAR KRAV OCH FÖRVÄNTNINGAR PÅ VÅRA LEVERANTÖRER Reservdelar utgör huvuddelen av koncernens inköp och står för en stor del av koncernens omsättning. Inköp sker främst från  leverantörer har sin bas i Europa medan tillverkningen av pro- dukter sker både i Europa och övriga världen. Stora koncerngemensamma leverantörer hanteras av kon-  villkor. Avtal med mindre leverantörer hanteras av respektive  står för mer än 80 procent av varutillförseln.  De största kvalitets- och hållbarhetsriskerna är kopplade till leverantörer av reservdelar och tillbehör till koncernens egna produktsortiment. Vi vet att våra egna produkter kan ha nega-  -  produktion bedrivs i risk- och högriskländer.     som levererar reservdelar och tillbehör till våra egna produkt- sortiment. Kontrollerna av fabriker och tester av produkter sker utifrån checklistor som omfattar granskning av produkt-  även genom oberoende aktörer och i vårt testlaboratorium  polska bildelsaktören Inter-Cars. Leverantörskod   på leverantörerna och den ställer krav inom områdena mänsk-  antikorruption. Koden utgår från globala överenskommelser   Under 2021 har arbetet med att implementera leverantörs-  där leverantören förpliktigas att acceptera och efterleva leve-  av direkt material ska komma från leverantörer som har accep- terat kraven i leverantörskoden senast 2025. I dagsläget sker  kraven och målet har därmed nåtts. Leverantörsbedömning  i våra leverantörsled tydliggör vi vår process för leverantörs- - dering baserad på koncernens leverantörskod skickades ut till ett trettiotal utvalda leverantörer. Utvärdering av resultatet pågår och kommer att vara en viktig del i fortsatt utveckling av processen.   i Asien. Revisionerna genomfördes utifrån kraven i standarden SA8000 och koncernens Code of Conduct med gott resultat. Under revisionerna framkom några förbättringsområden inom - törerna har tillsammans med oss upprättat en handlingsplan  upp. Arbete med att vidareutveckla leverantörsbedömningen och implementera processer avseende en ansvarsfull leverantörs-  bland annat en vidareutveckling av riskbedömning vad gäller      goda relationer och sam arbetet i hållbarhetsfrågor med leve- -  Mekonomen Group Årsredovisning 2021  RISKER OCH RISKHANTERING        För att säkerställa en god översikt samt ändamålsenlig hante- ring av de risker som verksamheten är exponerad för arbetar  hantera risker enligt en koncernövergripande process. Riskerna  risker. Under året har implementeringen av koncernens risk-    även vid större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje   -                     riskområden. För mer information om arbetet med intern-   Den samlade riskbilden för koncernen har inte ändrats väsent-   bland annat störningar inom varuförsörjning har varit och är ett  för att stödja interna och externa behov.  riskerna.       På följande sidor presenteras ett urval av de riskområden  process och de åtgärder som vidtas för att hantera risker.   som består av en krisgrupp på koncernnivå och en krisgrupp    pandemin och Ukrainakrisen.          Mekonomen Group Årsredovisning 2021 26 STRATEGISKA RISKER Beskrivning Hantering Analys Konsumentbeteende  hand beroende av antal bilar i bilparken och antalet mil som bilarna körs. De senaste åren har uppvisat en stabil ökning av  minskat något där pandemin är en trolig orsak. Koncernens långsiktiga framgång är bland annat beroende av förmågan att anpassa sig till kundernas beteenden och behov. Bilägarna blir  påverkar deras val av fordon och sätt att transportera sig.   påverka koncernens verksamhet negativt.   påverka koncernens verksamhet negativt. Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveckling för att stärka våra verkstads- koncept vilket bidrar till fortsatt konkurrenskraftigt erbjudande och lojala verkstads-     förutse och förstå framtida trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande.  enskilt land. Vi driver utvalda strategiska aktiviteter inom respektive strategiskt fokusområde  hantera marknads- och omvärldsrisker. Vi utvecklar vårt tjänste- och produkt-  lösningar för att förbättra kundupplevelsen och därmed öka lojaliteten. Sannolikhet Påverkan Förändring Bilparken -  Samma drivkrafter bidrar till ökad hållbarhet av fordon med - marknaden förväntas ske inom mjukvara och data. Norge har den snabbaste utvecklingen i världen när det gäller omställning  - -  • Övergången till el innebär att branschen behöver anpassas för att möta förändrad efterfrågan.   omställnings takten. Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har sedan många år utbildat mekaniker  andelen utbildade mekaniker är ett fortsatt viktigt fokus. Vi utökar kontinuerligt vårt sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar och säkerställer att verkstäderna har tillgång till adekvat utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och produktsortimentet för vår växande skara elbilsförare för att fortsatt vara deras första val.   - sta nivån säkerställer grundläggande kompetens kring ellära vilket medför att verkstaden kan hantera majoriteten av moment på en elbil som kommer in till verkstaden idag. Nivå 2 och 3 säkerställer att våra verkstäder kan hantera samtliga moment som omfattar arbete   Sannolikhet Påverkan Förändring Konkurrenslandskap Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor och har historiskt bestått av märkesbunda aktörer och obero-  utländska e-handelsaktörer som konkurrerar framförallt med lägre prisbild. Biltillverkarna försöker förlänga bilägarnas lojalitet längre med hjälp av serviceavtal och förlängda garantier. Leve- rantörer som tidigare enbart bedrivit B2B försäljning utökar till  minskar utbudet.   medföra minskade marknadsandelar för koncernen. Koncernens verksamheter har ett starkt kundfokus där vi kontinuerligt ser över och investerar i ett konkurrenskraftigt kunderbjudande både till verkstadskunder och till bil-  är viktigt för att öka vår konkurrenskraft. Smidiga lösningar och processer för bokningar  därför är investeringar i vårt e-handelserbjudande av stor vikt. Vi har en stark lokal när- varo och kan därmed erbjuda en enastående tillgänglighet med leveranser till våra kunder  tillgodoser deras dagsbehov. Sannolikhet Påverkan Förändring Fordonsteknisk kompetens Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av den euro-    inte behovet i moderna verkstäder som ställer allt högre krav på teknisk kompetens. • Bristen på fordonstekniker med relevant utbildning och er farenhet kan på sikt utgöra en faktor som begränsar möjlig heterna till fortsatt tillväxt i branschen. • Konkurrensen om arbetskraft kan leda till ökade personal- kostnader som därigenom minskar lönsamheten för verk- städerna.       kampanjer för att attrahera personer till branschen. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg   Ökad risk Oförändrad risk  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 27 OPERATIVA OCH HÅLLBARHETSRISKER Beskrivning Hantering Analys Medarbetare  -  för att attrahera och behålla medarbetare.  - gerade ledare och medarbetare skulle påverka koncernens  • Bristande arbetsmiljöförhållanden medför risk för ökade sjukskrivningar och medarbetare som söker sig vidare till andra arbetsgivare.  hos våra kundgrupper och på så sätt utveckla vårt kunderbjudande. Successionsplan tas      Under året har vi haft ett fortsatt stort fokus på att minska riskerna för våra med-  Sannolikhet Påverkan Förändring IT-miljö   processer digitaliseras och automatiseras ökar beroendet till      till våra kunder och därmed vår försäljning negativt.   vägar.      Sannolikhet Påverkan Förändring Datasäkerhet     förtroendet negativt för koncernen.    tekniska lösningar inom området för att ha beredskap om vi blir utsatta.     Sannolikhet Påverkan Förändring Centrallager och regionlager       försäljning och leveransmöjligheter till våra kunder.   försäkringar om brand eller annan skada skulle uppstå som stör driften på våra anlägg- ningar. Risker hänförliga till ett förändrat klimat såsom skador på egendom orsakade av förändrade väderförhållanden anses i dagsläget inte påverka koncernen direkt i någon    besöker försäkringsgivare koncernens tre största centrallager för att genomföra en risk- genomgång. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Extraordinära omvärldsfaktorer - nader och vi bedömer inte att det framåt kommer att påverka så länge samhällen inte stänger ned totalt. De främsta riskerna    anläggningar och färre eller uteblivna verkstadsbesök till följd    kapacitet hos våra produkt leverantörer eller transportörer.  vilket kan komma att påverka oss framåt. De främsta riskerna  • Brist på råvaror eller ökade råvarupriser vilket påverkar tillgänglighet och inköpspriser.    Det tidlösa behovet av mobilitet och den stabila efterfrågan på våra produkter och  huvudmarknader. Vår främsta prioritet är att upprätthålla hälsa och säkerhet för våra medarbetare och   löpande satts in och utvärderats för att skapa en hållbar lösning för våra medarbetare. Världsoron till följd av kriget i Ukraina har medfört ökade priser på olja med ökade bensin- och dieselpriser. Vi bevakar frågan hur ökade kostnader för hushållen påverkar       Sannolikhet Påverkan Förändring Låg   Ökad risk Oförändrad risk   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 28 FINANSIELLA RISKER Beskrivning    - - teringen. Svinn och värdehantering Koncernens verksamhet innefattar försäljning och lager hållning  Koncernens verksamhet innefattar även kontant hantering vilket  kontanter från butik till bank. • Bristande processer för att upptäcka stölder och svinn skulle         -   Sannolikhet Påverkan Förändring Miljö- och klimatpåverkan   och kemikaliehantering. Vidare har de produkter vi säljer en   och slutligen avfallshantering.   verksamhet. Däribland kan skärpt lagstiftning avseende kemiska produkter och avfallshantering samt ökade skatter     och skada förtroendet för våra erbjudanden och varumärken.   - bereda vår verksamhet vid eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs.  - skap om den klimatpåverkan de produkter vi tillhandahåller har. Sannolikhet Påverkan Förändring Hållbar leverantörskedja Vi har avtal med ett stort antal leverantörer för att säkerställa tillgängligheten av ett brett sortiment av reservdelar och bil- tillbehör till våra kunder.    korruption.   främst från de stora europeiska leverantörerna som även levererar till bil tillverkarna. Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkesprodukter och genomför platsbesök hos leverantörerna. Vi ställer krav på leverantörer genom vår    Sannolikhet Påverkan Förändring Verksamhetsrelaterad korruption Generellt är inköpare och säljare två medarbetargrupper som löper högre risk att involveras i korruption. Vi gör idag inköp  -    att på ett otillbörligt sätt påverkas av leverantörer eller andra    antikorruption med regler kring gåvor och representation som samtliga medarbetare har tillgång till.   introduktionsplan. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvar för produkter & tjänster     kvalitets säkring av tjänster såsom reparation och service. • Bristande kvalitetskontroller av egna och samarbetande -   följdskador.   och bristan de förtroende för våra erbjudanden.  genom noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärken. Vi har vidare omfattande  kompetens och utrustning. Detta kompletterat med ett koncernövergripande försäkrings-  och konsument undersökningar samt genomför externa och interna revisioner för att säkerställa kvalitet och kund nöjdhet.     Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Låg   Ökad risk Oförändrad risk  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 29         -   några överlåtelse begränsningar.          på ett bra sätt och är väl positionerade för framtida tillväxt            för företaget. Utöver kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog   -  bolagets positionering i den gröna omställningen och möjlig- heter till fortsatt tillväxt och marginalexpansion.   AKTIEN   Bank   Stefan Stjernholm    -  Group eller dess företagsledning. MER INFORMATION OM AKTIEN  www.mekonomen.com/sv/investerare • Aktieutveckling • Ägarstrukur • Aktiehistorik • Insynshandel • Analytiker täckning  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 30   Storleksklass Antal aktier                                                                      38                                    2      2         Antal aktier            Didner & Gerge Fonder      Nordea Fonder      Vanguard         Norges Bank   BlackRock   Nordnet Pensionsförsäkring         Summa 15 största aktieägarna 40 214 968 71,28% Övriga 16 201 654 28,72% Innehav per ägandekategori 1) Svenska fondbolag, 19,1% Svenska privatpersoner, 15,97% Svenska pension- och försäkringbolag, 11,07% Övriga svenska ägare, 2,39% Utländska ägare, 46,52% Anonymt ägande, 4,95% Aktiehistorik År Transaktion    totalt    Bolaget bildas     Fondemission              2000          2002     2003     2003     2003                                           Resultat                  Utdelning             Börskurs vid årets slut                                                        Mekonomen Group Årsredovisning 2021 31  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för Mekonomen AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredo- visning för verksamhetsåret 2021. Mekonomen Group verkar på huvudmarknaderna Danmark, Polen, Sverige och Norge  Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade produkter via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker och lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av butikerna ägs av koncernen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägarskap eller franchise samarbete.  andra företagskunder. Därtill driver koncernen attraktiva koncept under starka varumärken för att attrahera bilägare till anslutna verkstäder. Koncernens verkstadskoncept drivs under varumärkena; Auto- Mester, AlltiBil, BilXtra, CarPeople, Din Bilpartner, Hella Service  Bilverkstad, MekoPartner, O.K. Serwis och Speedy. Moderföretaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solnavägen 4 våning 11. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderföretaget per den 31 december 2021 är: LKQ Corporation med 26,6 procent,  med 8,3 procent. Verksamhetsåret 2021 har präglats av stark organisk tillväxt och förbättrad lönsam- het för Mekonomen Group. Marknadsutvecklingen har generellt varit god med en begränsad påverkan från restriktioner i spåren av  marknader. Högre råvarupriser, brist på enskilda komponenter och störningar i leveranskedjorna har påverkat marknadsutvecklingen. Mekonomen Group har genom proaktivt agerande och starka relationer till bolagets leverantörer kunnat säkerställa god tillgång på reservdelar och tillbehör, och även skapat möjligheter till viss uppbyggnad och större bredd i bolagets lager. Bolagets bedömning - naderna och förväntar sig en fortsatt god efterfrågan på bolagets produkter och tjänster.  genom en emission av en senior icke säkerställd obligation om 1,25    där strategin och positionen som möjliggörare av mobilitet förklara- des i mer detalj. Strategin bygger på fyra fokusområden; operational excellence, konceptutveckling för verkstäder, nya kundlösningar för - tet för bolagets digitala och hållbara transformation, genom att fullt ut utnyttja utvecklingen mot grönare fordonsteknik och nya kund- beteenden. Bolagets övergripande mål är att senast 2025 nå en  miljarder kronor. Bolaget har under året tagit stora steg i digitaliseringen av värde kedjan och anpassning till nya kundbeteenden. Efterfrågan på digitala B2C-tjänster ökade markant under året, med en e-handel försäljning som ökade med 40 procent och en ökning med 20 procents i antalet digitala bokningar av verkstadstjänster. Under första kvartalet lanserades Mekonomen ett nytt service- avtal för bilägare i Sverige, med fasta priser och enkla villkor. Erbjudandet är enkelt och förutsägbart, med en konkurrenskraftig fast månadsavgift utan överraskningar, oavsett om bilägaren har en ny bil eller en som rullat några år. Bolaget har fortsatt utveck- lingen av konceptet för tunga fordon, som lanserades i slutet av 2020. Målsättningen är att inom konceptet etablera 50 verkstäder  centraler i Sverige. Bolaget har under 2021 stärkt sin ställning som branschledare -  standard för service av elbilar, E+, som garanterar att verkstäderna har rätt kompetens och utrustning för att serva och reparera elbilar. Vid utgången av 2021 uppfyllde över 2 000 av de anslutna  mobil utbildningsturné under året där fordonstekniker erhåller en  - delar till utrustning, service och utbildning. Bolaget har under året ökat lagerhållningen av reservdelar för de 30 vanligaste elbilarna i norra Europa och hade vid utgången av verksamhetsåret ett fullgott sortiment för dessa, med målsättningen att ha ett fullsortiment till- gängligt under 2022.      och ett stort antal verkstäder med elbilskompetens är bolaget en attraktiv samarbetspartner för nya elbilsaktörer. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 33  479 (475), varav antal egna butiker 401 (396). Antalet anslutna verkstäder uppgick till totalt 3 721 (3 568). Intäkter Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 12 309 (11 511) MSEK. Nettoomsättningen har påverkats negativt av valutakurs-   motsvarar 186 MSEK, beror på god återhämtning relativt före-  dagar var oför ändrat i Norge, en dag mer i Sverige, en dag färre  jämfört med föregående år. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Bruttomarginal Bruttomarginalen förbättrades till 45,5 (45,1) procent. Justerat rörelseresultat EBIT    förvärvs relaterade poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade  MECA (inklusive Sørensen og Balchen till och med april 2021). Rörelseresultatet, EBIT   poster i kvartalet om 3 (negativt 44), hänförligt till utbetalning från sjukförsäkringen AGS om 12 MSEK och nedskrivning av Lasingoo -   uppgående till 48 MSEK på grund av covid-19 pandemin avseende nedsättning av arbetsgivaravgifter, stöd till sjuklön samt permitte-    med 10 (negativt 18) MSEK. Restriktioner relaterade till covid-19 har i begränsad omfattning påverkat perioden, jämförelseperioden påverkades negativt av utbrottet av covid-19 samt hade stor påver-  ersättning som i stort kompenserade för omsättningsbortfallet som  MSEK 2021 2020 Rörelseresultat (EBIT) 894 738 Utbetalning AGS sjukförsäkring 12 – Nedskrivning av intressebolag –8 – Kostnader hänförliga till omstruktureringar inom MECA/Mekonomen – –50  – 6 Jämförelsestörande poster, totalt 3 –44 Övriga poster 1) –141 –155 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 031 937 1. Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvs- relaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende  tom kvartal 2, 2021, då dessa avskrivning avslutades).       Årets resultat Resultatet efter skatt uppgick till 587 (446) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, uppgick till 10,21 (7,67) SEK.   Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsättning som resultat. Ovanligt varmt eller kallt väder kan därtill påverka omsättningen.  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 34 VIKTIGA HÄNDELSER 2021   • Årets leverantör - Auto Awards 2021 • Förvärv av smörjoljebolaget Vantage • Ökade digitala bokningar av verkstadstjänster FOKUS 2022   • El- och teknikutbildning för mekaniker   verksamhet i Danmark. Nettoomsättningen ökade 3 procent till 3 480 (3 369) MSEK. - cent. Den organiska tillväxten var 7 procent.  reservdelar och tillbehör. Antalet digitala bokningar har ökat kraftigt jämfört med föregående år.  procent. Det förbättrade resultatet är främst relaterat till ökade försäljningsvolymer och god kostnadskontroll, men har påverkats negativt av ökade marknadsföringsinvesteringar och transport- kostnader jämfört med föregående år. Resultatet har inte påverkats av några jämförelsestörande poster under året (6) MSEK. Brutto- marginalen stärktes något då högre volymbaserade leverantörs- bonusar och prisjusteringar kompenserade för en något förändrad produktmix. Under året var antalet vardagar 1 dag färre i Danmark jämfört med föregående år. AFFÄRSOMRÅDE FTZ NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN Netto omsättning 3 480 MSEK 28% Anställda Medelantal anställda 1 125 22% Butiker Antal butiker 50 varav egna 50 10% Verkstäder Antal verkstäder 919 25%  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 35 VIKTIGA HÄNDELSER 2021 • Ökad lönsamhet • Stark organisk tillväxt • Ökad tillgänglighet med nytt regionlager   FOKUS 2022  • Nationell tillväxt • Regionslagerstrukturen  - verksamhet i Polen samt exportverksamhet. Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 2 091 (1 988)  7 procent. Den organiska tillväxten var 13 procent. - den och fortsatt positiv utveckling för exportverksamheten, främst  inledningen av året påverkades verksamheten av restriktioner, men marknadsaktiviteten har tilltagit i takt med lättnader av dessa. Utvecklingen har påverkats av fortsatt prispress på såväl den polska    samt en förstärkt bruttomarginal. Bruttomarginalen förbättrades då ökade leverantörsbonusar tillsammans med prisjusteringar mer än kompenserade för högre inköpspriser som en följd av negativa valuta kursförändringar. Under året var antalet vardagar två dagar färre i Polen jämfört med föregående år. AFFÄRSOMRÅDE INTER-TEAM NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN Netto omsättning 2 091 MSEK 17% Anställda Medelantal anställda 1 472 29% Butiker Antal butiker 85 varav egna 83 18% Verkstäder Antal verkstäder 791 21%  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 36  -  samt ett antal mindre verksamheter. Nettoomsättningen ökade med 9 procent och uppgick till 5 857 (5 363) MSEK, varav 3 564 (3 247) MSEK i den svenska verksam- heten, 2 182 (2 025) MSEK i den norska verksamheten och 111 (91)  omsättningen positivt med 1 procent. Den organiska tillväxten var 8 procent. Aktiviteten på den svenska marknaden har varit stark under större delen av verksamhetsåret, medan utvecklingen i Norge har varit dämpad jämfört med det mycket starka 2020. Utvecklingen för utbildningsverksamheten ProMeister Solutions var svag under inledningen av året på grund av restriktioner, men efterfrågan har ökat kraftigt i takt med lättnader i restriktionerna.   12 (–50) MSEK under året, avseende en utbetalning från AGS sjuk- -   oförändrad då prisjusteringar och valutakursförändringar kompen- serade för en något förändrad produktmix.   AFFÄRSOMRÅDE MECA/MEKONOMEN VIKTIGA HÄNDELSER 2021 • Ökat tillväxt och lönsamhet   • Lansering av serviceavtal • Mobil utbildningsturné FOKUS 2022  • Elbilstransformationen • Tunga fordon  NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN Netto omsättning 5 857 MSEK 48% Anställda Medelantal anställda 2 219 43% Butiker Antal butiker 278 varav egna 229 58% Verkstäder Antal verkstäder 1 758 47% Mekonomen Group Årsredovisning 2021 37  - område i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsument och är därmed mer exponerad för den ökade konkur- rensen inom detaljhandeln än koncernen i övrigt. Nettoomsättningen ökade med 10 procent och uppgick till 873  med 2 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent.  i konsumentledet under året. Verksamheten har gynnats av en fort- satt god marknadsaktivitet, trots perioder av ökad smittspridning och stränga restriktioner i Norge. Verksamheten påverkats negativt under inledningen av året då restriktioner i form av lokala nedstäng- ningar i områdena kring Oslo och Bergen drabbade omkring 25 av butikerna.  (21) procent. Högre försäljningsvolymer och fortsatt strikt kost- nadskontroll har bidragit positivt till resultatutvecklingen. Brutto- marginalen var oförändrad då högre volymer och valutarelaterade prisjusteringar kompenserade för högre inköpskostnader och en något förändrad produktmix. Under året var antalet vardagar oförändrat i Norge jämfört med föregående år. AFFÄRSOMRÅDE SØRENSEN OG BALCHEN VIKTIGA HÄNDELSER 2021 • Stark tillväxt och lönsamhet • Ökad försäljning av tillbehör • Ökad försäljning i digitala kanaler B2C   FOKUS 2022  • Anslutna verkstäder • Biltillbehör  NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN Netto omsättning 873 MSEK 7% Anställda Medelantal anställda 274 5% Butiker Antal butiker 66 varav egna 39 14% Verkstäder Antal verkstäder 253 7%  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 38 Förvärv och etableringar  procent i Vantage i Danmark, som är en ledande aktör inom smörjolja, särskilt inom området rekommendationer och support.    tidigare samarbetande butik i Vetlanda och en verkstad i Karlstad.  tidigare samarbetande butik i Bergen i Norge samt etablerat en ny butik i Gjøvik i Norge. Genom Sørensen og Balchen har koncernen förvärvat en verkstad i Drammen i Norge samt etablerat en butik  Investeringar  MSEK inklusive leasingkontrakt om 509 (358) MSEK. Av- och ned- skrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 582 (606) MSEK. Bolags- och rörelseförvärv har uppgått till 36 (52) MSEK, varav  - gångar uppgick totalt till 35 (33) MSEK och övertagna skulder till    MSEK. Uppskjuten skatte skuld hänförlig till förvärvade immateriella  - rade minoritetsandelar uppgick till 0 (–) MSEK. Avyttrade verksam- heter uppgick till 2 (1) MSEK.    medel uppgick till 892 (420) MSEK. Soliditeten uppgick till 40 (38) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 4 177  MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 664 (1 043) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 467 (432) MSEK. Under helårsperioden har stöd som utnyttjats under 2020   moms-, arbetsgivaravgifts- och skattebetalningar till ungefär 98 MSEK per 31 december jämfört med 132 MSEK per 30 september, 131 MSEK per 30 juni, 163 MSEK per 31 mars och 208 MSEK vid årsskiftet föregående år. Dessa förskjutningar kommer återbetalas kommande perioder fram till första kvartalet 2023 och kommer  Nettoskulden uppgick till 2 264 (2 673), vilket innebär en minsk- ning med 409 MSEK jämfört med föregående år. Det som främst - ringsstruktur, det löpande rörelseresultatet, förändring av rörelse- kapital, investeringar och valutakursförändringar. Under första kvartalet emitterades en senior icke säkerställd obligation om 1 250 MSEK vilket delvis användes för förtida avslut av Revolving credit  detta har lån amorterats enligt plan under kvartalet med 51 MSEK och under helårsperioden med 238 MSEK samt extra amortering har skett av de 51 MSEK som sköts upp vid covid-19 utbrottet under det första kvartalet 2020. Mekonomens tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka  år och 2 044 MSEK vid föregående kvartals slut. Bolaget uppfyller samtliga kovenanter i låneavtalen per 2021-12-31. Medarbetare Engagerade ledare och medarbetare är en förutsättning för fram- gångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och med- arbetare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Kompetens- utveckling sker genom interna och externa utbildningar samt genom karriär- och utvecklingsplanering med nya och för djupande arbets- uppgifter i det löpande arbetet. Ett grundläggande arbetssätt inom koncernen är att uppmuntra intern rekrytering och talangutveckling. Mekonomen Groups arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för att skapa förnyelse och förändringar i en traditionell bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompe tenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kundernas  Management som bl.a. omfattar jämställdhetsplaner, handlings- program mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och mål- uppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning. Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel och arbetsförhållanden upp. Därtill hur möjligheten ser ut för den enskilde att påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i syfte att genomföra förbättringar i verksam- heten, från ett övergripande perspektiv till den egna gruppen/   undersökning under 2021 som framåt kommer att genomföras årligen. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 39 Antal anställda uppgick vid årets slut till 5 711 (5 510) personer och medelantalet anställda under året var 5 118 (4 912) personer. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare fram-      information, se bolagsstyrningsrapporten på sid 50 samt bolagets ersättnings rapport på www.mekonomen.com. Känslighetsanalys Mekonomen Groups resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och     försäljning från Bileko Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets resultat i Norge. Se not 36 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk.  Förändring, % Påverkan, MSEK 1)  +1 56  NOK +10 95 (66) EUR +10 –176 (–165) DKK +10 27 (26) USD +10 –14 (–8) Bruttomarginal Plus en %-enhet 123 (115) Personalkostnader +1 –28 (–26) Ränta 2) +1 –5 (–11) 1. Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2021.  för ränteswap om 1 506 MSEK. Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska dotterbolag samt nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) är per balansdagen framför-    • Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra variab- ler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas negativt med 30 (negativt 35) MSEK, till största delen som en följd av förluster  • Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas positivt  vinster vid omräkning av kundfordringar.  varierar från månad till månad beroende på balansposternas s torlek vid bokslutstillfället. Risker och osäkerhetsfaktorer     heten mest relevanta riskerna och dess förändring beskrivs i avsnittet   förändrats utifrån fokuserat arbete med hållbarhetsrisker.  Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning  exklusive aktieutdelning från dotterföretag om 530 (474) MSEK. Skillnaden mot jämförelseperioden beror till största delen på    Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). Mekonomen AB har under året sålt varor och tjänster till koncernföretag för samman lagt 47 (43) MSEK. Centrala funktioner innefattar koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB. Koncerngemensamma funk- tioner omfattar funktioner som stödjer hela koncernens arbete; ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision, hållbar-   Enheterna som rapporteras i ”Centrala funktioner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan   till –51 (–46) MSEK. Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende för-  fattande även Sørensen og Balchen. Under det andra kvartalet har de förvärvade immateriella tillgångar avseende Sørensen og Balchen skrivits av i sin helhet och avskrivningarna därmed avslutats.  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 40  Koncernen redovisar sitt hållbarhetsarbete årligen med stöd av  redovisningen 2021 utgör även koncernens Communication on  2021 har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisnings- lagen. Hållbarhets rapportens omfattning framgår på sid 105. Miljö Mekonomen Group följer gällande miljölagstiftning, vilket även inne- bär att vi lyder under försiktighetsprincipen om att vidta nödvändiga åtgärder för att minska vår negativa påverkan på miljön. Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt respektive nationell miljölagstiftning. Anmälningspliktig verksamhet  av respektive myndighet för att hantera vissa mängder och typer av kemikalier och brandfarliga varor hanteras av respektive bolag. Mekonomen Groups största miljöpåverkan ligger inom områdena transporter, energianvändning samt kemikalie- och avfallshantering. Våra verksamheter har regler och rutiner för hantering av sin  arbete, se sid 21. Händelser efter årets slut Mekonomens valberedning meddelade genom pressmeddelande den 10 februari 2022 att de till årsstämman den 20 maj 2022 före- slår omval av styrelseledamöterna Robert M. Hanser, Eivor Anders- son, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, Helena Skåntorp och Michael Løve. Robert M. Hanser föreslås väljas till styrelseordförande. Läs mer om de föreslagna styrelseledamöterna på www.mekonomen.com. Mekonomens styrelse föreslog i samband med boksluts- kommuniké 2021 att årsstämman 2022 beslutar om utdelning om 3,00 SEK per aktie. Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022 har skapat en stor världsoro. Omvärldens sanktioner mot Ryssland kommer sannolikt - terial som kan påverka tillgängligheten av vissa produktkategorier. Mekonomen Group bedömer att tillgängligheten av koncernens produkter fortsatt kommer vara god till följd av god lagerhållning i koncernen och hos leverantörer. Prishöjningar till kunder har i olika grad skett på våra marknader under första kvartalet 2022,  är möjligt att till fullo förutse vilken inverkan som kriget kommer   av produkter kommer bidra till en stabil utveckling. Den 21 februari 2022 kommunicerade Mekonomen Group att  nytt högteknologiskt automatiserat centrallager med huvudkontor  stärka konkurrenskraften ytterligare och förstärka Mekonomen Groups redan ledande position i Danmark. Den nya anläggningen kommer att vara färdigställd under 2024. Den 10 mars 2022 kommunicerade Mekonomen Group förvärv om 20,5 procent av det svenska servicebolaget Omnicar Holding AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar. Omnicars tjänster erbjuds idag i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge. Mobila verkstadstjänster är en snabbt växande trend som är uppskattad av både företag och privat- personer. - skapsårets utgång. Framtida utveckling   tekniken blir grönare och kundbeteenden ändras skapas dessutom  utvecklas. Bolaget har en ledande position på huvudmarknaderna med ambitionen att driva den digitala och hållbara utvecklingen  Utifrån utvecklingen kring covid-19 med återöppnade av sam- hällen under början av 2022, bedömer Mekonomen Group att pande min har en begränsad påverkan på verksamheterna, så länge inte en fullständig nedstängning återinförs på våra huvud marknader eller på marknader som påverkar verksamheten, såsom leveran- törernas marknader. Genom koncernens goda relation med leverantörer samt breda och välfyllda lager bedömer Mekonomen Group inte att tillgänglig- heten på reservdelar och tillbehör minskar väsentligt under 2022. Koncernen har fortsatt fokus på att öka lönsamheten, reducera  koncernen att fortsätta arbetet med att kontinuerligt utveckla och anpassa verksamheten med breddat sortiment och tjänster för att  Aktien Aktiekapital och ägarförhållanden Per den 31 december 2021 uppgick Mekonomen AB (publ) aktie- kapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på bolags- stämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelse- begränsningar. Mekonomen AB har 93 250 stycken aktier i eget förvar. Aktier  LKQ Corporation representerar 26,6 procent av röstetalet.  se tabell på sid 31. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 41 Bemyndigande Årsstämman den 7 maj 2021 bemyndigande styrelsen att för tiden  före trädes rätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst  emitterats med stöd av ovan bemyndigande. Utdelningspolicy Det är styrelsens avsikt att Mekonomen AB ska lämna utdelningar motsvarande minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvs-  Aktieägaravtal Såvitt styrelsen i Mekonomen AB (publ) känner till, föreligger    inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över bolaget förändras. Aktieutdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK per aktie till årsstäm- man 2022. Vid beslutet om utdelningsförslaget har styrelsen tagit - ning, investerings behov och framtidsutsikter. Styrelsen står dock   Styrelsens arbete 2021 Vid årsstämman 7 maj 2021 beslutades att styrelsen ska bestå av - ningens förslag beslutade årsstämman om omval av Helena Skån- torp (vice ord förande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten och Magnus Håkansson, samt nyval av Robert M. Hanser och Michael Løve. Robert M. Hanser valdes till styrelsens ord- förande. Styrelsen har under 2021 haft 9 (18) sammanträden varav 0 (2) oberoende. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive - läge, ekonomisk rapportering, investeringar och marknads utveckling. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions- utskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och råd givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information  Revisor Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. På årsstämman 2021 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Linda Corneliusson, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för Mekonomen Groups verksamhet. PwC har varit revisor i bolaget sedan 2014.  Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK Balanserande vinstmedel 5 513 006 Årets resultat 590 194 Summa 6 103 200  TSEK Utdelning till aktieägare 1) 168 970  2) 5 934 230 Summa 6 103 200 1. Av det utbetalade beloppet kommer 1 020 återbetalas till Mekonomen AB till följd av 340 000 säkrade aktier via aktieswappar. 2. Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 020 till följd av utdelning som kommer återbetalas för 340 000 säkrade aktier via aktieswappar.  hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassa-   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 42 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mekonomen Group består av cirka 200 bolag, som bedriver verksamhet huvudsakligen i Danmark, Norge, Polen och Sverige, samt mindre verksamhet i Finland. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget Mekonomen AB, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Principer för bolagsstyrning Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktie- ägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydlig- göra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande rapportering och information. Översiktlig bolagsstyrningsmodell 3 Valberedning 5 Ersättningsutskott 2 Bolagstämma 1 Aktieägare 4 Styrelse 8 Vd & koncernledning 13 Extern revisor 11 Riskhantering- och regel- efterlevnadskommitté 12  rapportering 9 Hållbarhetsstyrning 10 Investeringskommitté 6 Revisionsutskott 7 Internrevision Till grund för styrning av koncernen ligger både externa och interna regelverk Externa regelverk Interna regelverk Aktiebolagslagen Bolagsordningen Årsredovisningslagen Styrelsens och utskottens arbetsordning Andra relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd Nasdaq Stockholm ABs Regelverk för emittenter Code of Conduct och kärnvärden Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Policyer, riktlinjer och instruktioner EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR) Avvikelse från Koden (regel 2:4) Enligt koden ska inte styrelseledamot vara val beredningens ordförande. Förklaring Styrelseordföranden Robert M. Hanser är också ord förande i valberedningen då det är ett naturligt val med hänsyn till ägarstrukturen i Mekonomen. Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning Koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) med följande avvikelse under 2021: Mekonomen Group Årsredovisning 2021 43 1 Aktieägare Mekonomenaktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den   Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej rösträtts- berättigade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den  miljarder SEK. Samtliga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt samt lika rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets bolags ordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många      Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i Mekonomen är LKQ Corporation med dotterbolag, vars ägarinnehav per den 31  information om Mekonomenaktien och aktieägare, se sid 30. 2 Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstad-   - band med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag - clear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält     Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt organ för aktie ägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen vanligen är att hela styrelsen, representant från val beredningen, vd och koncernchef, övriga personer ur koncern ledningen samt revisor alltid ska vara när-  2022 kommer aktieägare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna välja att delta genom poströstning. Årsstämman 2021 -  mekonomen.com. Med anledning av covid-19 så hölls stämman 2021 uteslutande genom poströstning. Årsstämman beslutade i korthet att: • fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat-  • till aktieägarna utdela noll kronor per aktie. • bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. • bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter. •    avser arvode till var och en av de övriga stämmovalda styrelse- ledamöterna som inte är anställda i koncernen. Totalt styrelse- arvode inkluderar även arvode till ledamöter i styrelsens utskott     • omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson och Helena Skåntorp. • nyval av Robert M. Hanser och Michael Løve som styrelse- ledamöter. • nyval av Robert M. Hanser som styrelsens ordförande. •  Coopers AB som bolagets revisor för perioden till årsstämman 2022. • anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021) och i anslutning till detta ge styrelsen bemyndigande att besluta om förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna aktier. • anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill nästa    • ändring av bolagsordningen i syfte att möjliggöra poströstning för aktieägarna. 3 Valberedning I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på årsstämman den  bestående av fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear  ägare per den 31 augusti 2021. Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av Robert M. Hanser utsedd av LKQ Corporation, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde AP-fonden, Kristian Åkesson utsedd av Didner & Gerge  Fonder AB. Robert M. Hanser har i enlighet med riktlinjerna utsetts  Mekonomens styrelseledamot, Helena Skåntorp, är adjungerad  leda möter. Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktie- ägaren. Mekonomen Groups valberedning består av fyra ledamöter BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mekonomen Group Årsredovisning 2021 44 och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Mekonomen Groups valberedning uppfyller även oberoendekraven i övrigt. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag till: • antal ledamöter och suppleanter i styrelsen, • val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, • styrelsearvode samt eventuell ersättning för utskottsarbete, • val av och arvodering till revisor, och • eventuella förändringar i instruktionen för valberedningen. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra  på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen tillhanda hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion  behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga för full görande av sitt uppdrag.  för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman. 4 Styrelse Storlek och sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse leda möter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för att styra bolagets strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kom- petenser inkluderar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen,   är en annan viktig kompetens.  ställning samt för utsikterna för framtiden. Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2021 * S e p A u g J u l J u n M a j A p r J a n F e b M a r O k t N o v D e c K V 2 K V 3 K V 1 K V 4 Februari 11/2   • Utdelning • Externa revisorernas rapport   • Successionsplan • Finansieringsfrågor Mars 30/3 • Godkännande av årsredovisningen • Ersättningsrapport • Inbjudan årsstämman • Förslag till årsstämman • Finansieringsfrågor Maj 6/5 & 7/5 (Styrelsemöte och Konstituerande styrelsemöte) • Kv1, 2021 kvartalsrapport • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Utskottens arbetsordning • Val av vice ordförande • Val av kommittémedlemmar • Firmateckning • Uppdatering av policies • Finansieringsfrågor • Covid-19 Juni 16/6 • Strategiuppdatering Augusti 19/8 • Kv2 2021 kvartalsrapport September 24/9 • Strategibeslut • Styrningsdokument Oktober 28/10 • Kv3 2021 kvartalsbokslut • Externa revisorns förvaltnings - revision samt rapportering från den översiktliga granskningen December 15/12 • Budget • Internkontroll, risk och internrevision • Utvärdering av styrelsens och vd och koncernchefs arbete STYRELSENS ÅRSCYKEL 2021 Årsstämma 2022 Årsstämman äger rum den 20 maj 2022 på Bygget Fest och  kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 45 Styrelseledamöter Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hän-  och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångs- punkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens samman- sättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncernen som inkluderar bolagets styrelse och ledning. Bolagets mångfalds-  att uppnå en jämn fördelning av människor i bolaget när det kom- mer till ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund för valberedningens förslag till styrelse vid bolags- stämman 2022. Styrelseordförande Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap   fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser. Styrelsens arbetsformer Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt- ning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen - ende. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är koncernens Direktör för Juridik och Hållbarhet eller av koncernens  oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter som represen- terar LKQ Cooperation inte del tar eller tar del av protokoll. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dag- ordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon av vikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdelning, delårsrapporter, budget,  marknads utveckling. Styrelsens uppgifter Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll för att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksam- heten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska  verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra regler efterföljs och att den externa informations givningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartals- bokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisions- utskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revision s-    långsiktigt värde skapande förmåga.  arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och vd och koncernchef samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; arbets- ordning för styrelsens arbete, arbetsordning för de två utskotten, vd-instruktion och attestordning. Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2021 organiserade ordförande en digital styrelseutvärdering tillsammans med en extern leverantör för samtliga styrelse ledamöter. Den samlade upp- fattningen vid utvärderingen 2021 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrelsens arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen- heter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsens ersättning och närvaro 1) Total ersättning, SEK Närvaro styrelse- möten Närvaro oberoende styrelse- möten Närvaro revisions- utskottet Närvaro ersättnings- utskottet Robert M. Hanser (nyvald)   –   Helena Skåntorp   –  – Eivor Andersson   – –  Kenny Bräck   – – – Joseph M. Holsten   –  – Magnus Håkansson   –  – Michael Løve (nyvald)   – –  1. John S. Quinn avgick ur styrelsen i samband med årsstämman 2021. John S. Quinn deltog i 3 av 3 styrelsemöten fram till årsstämman 2021. Han var därtill medlem i ersättningsutskottet där han deltog i 2 av 2 möten fram till årsstämman 2021, samt medlem i revisionsutskottet där han del-  Arja Taaveniku avgick ur styrelsen i samband med årsstämman 2021. Arja Taaveniku deltog i 3 av 3 styrelsemöten fram till årsstämman 2021. Hon var därtill medlem i ersättningsutskottet där hon deltog i 2 av 2 möten fram till årsstämman 2021. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mekonomen Group Årsredovisning 2021 46 5 Ersättningsutskott Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för ersättningsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Som grund för utskottets arbete ligger bolagsstämmans beslut avseende rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekommendationer  samt incitamentsprogram. För bolagets vd och koncernchef gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställnings villkor. • En viktig fråga för utskottet under året har varit att behandla frågan kring utformningen av den nya ersättningsrapporten. Ersättningsutskottet fram till årsstämman 2021 bestod av styrelseleda möterna Eivor Andersson (ordförande), John S. Quinn  av styrelseleda möterna Eivor Andersson (ordförande), Robert M. Hanser och Michael Løve. Under 2021 har ersättningsutskottet haft fyra sammanträden.  Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr Oscarson varit närvarande vid fyra möten och bolagets CFO har varit utskottets sekreterare under fyra möten. 6 Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i arbetsordningen    eventuella brister och förbättringsåtgärder. •  säkerställer dess tillförlitlighet. De övervakar den interna och externa revisionsprocessen, samt den externa revisorns opartisk- het och självständighet gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. • I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår riskgenomgång av seende koncernens risker gällande marknad och konkurrenter,  • -  interna kontroll. • Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget arbete, samt även de externa och de interna revisorers arbete. Vidare rekommen- derar revisionsutskottet förslag till externa revisorer samt arvode till revisorerna för kommande år till valberedningen. Revisionsutskottet bestod fram till årsstämman 2021 av Helena Skåntorp (ord förande), John S. Quinn, Joseph M. Holsten och  Helena Skåntorp (ord förande), Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten och Magnus Håkansson. Under 2021 höll revisionsutskottet fyra möten. Respektive leda-  revisorer, CFO, Chef för riskhantering, internkontroll och inter- revision samt koncern redovisningschef har deltagit i samman- trädena. Koncernredovisnings chef var utskottets sekreterare. 7 Internrevision Internrevision är en oberoende funktion som ger trygghet för styrelse och ledning. Internrevisionen genomlyser olika processer och rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Detta sker genom att utvärdera och före slå förbättringar inom områden såsom riskhantering, efter-   Rapportering av resultatet av de granskningar som genomförts sker till revisionsutskottet, vd och koncernchef och CFO samt informa- - ter där så är relevant. Under 2020 beslöt styrelsen att välja EY som ny partner för internrevision, vilket fortsatt under 2021. De har under våren genomfört en revision av styrningen av strategiexekvering för   hantering, internkontroll och interrevision ansvarar för intern- revision, som i den funktionen rapporterar till ordförande  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 47 STYRELSENS LEDAMÖTER Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Løve Styrelseordförande. Medlem i Mekonomens revisions- och ersättnings utskott. Vice styrelseord förande. Ordförande  revisionsutskott. Styrelseledamot. Ordförande  ersättningsutskott. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens ersättningsutskott. Utbildning Examen i företags- ekonomi, Mannheim University. Civilekonom, Stockholms universitet. Marknadsekonom, IHM Business School, Stockholm. Gymnasieutbildning.  auktoriserad revisor. Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm, och har en Master of Science in Management, MIT Sloan School. Master of Science in Engineering (MSE), Danmarks tekniska universitet, Danmark. Invald år 2021      2020 Född        Befattning och styrelseuppdrag Styrelseledamot i LKQ Corporation och senior rådgivare till McKinsey. Styrelseordförande  Ljung & Sjöberg AB. Styrelseledamot i Bygg- Partner i Dalarna Holding AB och Bico AB. Styrelseordförande och medgrundare Nielstorp AB och Skåntorp & Co AB. Övriga uppdrag: Styrelse ordförande i Svanudden AB. Styrelse- ledamot i AB Svenska Spel och First Camp Group AB. Test - och förar- utvecklings chef för McLaren Automotive. Minoritetsdelägare   Ltd. Styrelseordförande  Vd i MediaMarkt Sverige AB. Styrelseordförande i Tenant & Partner  AB och Impande  Group CEO för det internationella livs- medelsföretaget Netto. Styrelsemedlem för Government Climate Partnership for Trade, Smilfonden och the Trade and Logistics   givare för Copenhagen Optimization. Arbetslivserfarenhet Flertalet uppdrag inom det tyska multinationella teknik- och elektronik- företaget Robert Bosch GmbH, däribland vd för Bosch i Storbritannien, Direktör för Technical Sales South Region  Automotive Aftermarket Division i Tyskland. Vd och koncernchef för Lernia AB, vd och koncern chef för SBC Sveriges Bostads- rättsCentrum AB, vd och koncernchef  Arla, samt auktoriserad  Vd och koncernchef för TUI Nordic, vd för Coop Marknad AB och   Tidigare professionell racingförare. Vd och koncernchef   inom den amerikanska och internationella verksam heten i Waste Management, Inc., senast som EVP och COO. Dessförinnan revisor på revisions byrå. Koncernchef för RNB Reail & Brands AB, vd för Expert Sverige AB, CFO för KF-koncernen och konsult på McKinsey & Co. Styrelseord för- ande i RNB Retail and Brands AB (publ) 2010 –2011. CEO för hem- och bygghandelsföretaget B&Q i Storbritannien,  för Coop Danmark och  för Copenhagen Airports. Egna och närståendes aktieinnehav Inga  1 000  Inga Inga  Oberoende av bolaget/bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större aktieägare Nej, beroende i för hållande till större aktie ägare i bolaget. Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till större aktieägare i bolaget. Ja Ja BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mekonomen Group Årsredovisning 2021 48 KONCERNLEDNING Vd och Koncernchef Pehr Oscarson Direktör  Petra Bendelin Direktör juridik och hållbarhet Robert Hård Vd MECA/Mekonomen Pehr Oscarson CFO Åsa Källenius COO Tobias Narvinger Direktör kommunikation, marknad och HR Gabriella Granholm Vd FTZ Sven Kristensen Vd Sørensen og Balchen Morten Birkeland Vd Inter-Team  Pehr Oscarson Petra Bendelin Gabriella Granholm Robert Hård Åsa Källenius Tobias Narvinger Vd och koncernchef  och strategi Direktör kommunikation, marknad och HR Direktör juridik och hållbarhet CFO COO Född       Utbildning Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare ekonomi och manage ment utbildningar.  vetenskap, Luleå Tekniska Universitet. Rättsvetenskap civilrätt, Luleå Tekniska Universitet PR och Kommunikation, Berghs School of Communication. Jur. kand, Lunds Universitet. Civilekonom från Stockholms Universitet. Civilingenjör i Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska högskola. MBA – Master’s Course  Administration, Chalmers Tekniska högskola. Anställd 2001 2010 2010 2003   Arbetslivserfarenhet Vd MECA Scandinavia. Dess- förinnan ledande positioner inom MECA sedan 2001 och  Vd ProMeister Solutions. Olika befattningar inom verksamhetsutveckling  och som egenföretagare. Kommunikationschef Mekonomen Group, Informationsansvarig  Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA- koncernen.  Vinge. Tingsnotarie, Helsingborgs tingsrätt.   Financial Manager Spendrups Bryggerier. Olika befattningar inom utveckling, försäljning och inköp Scania CV AB  Styrelseuppdrag Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF). Styrelseledamot i Oscarson Invest Aktiebolag. Styrelseledamot i Green Giant Capital AB och Nic  – – Styrelseledamot i Green landscaping AB, SinterCast AB samt Cinis Fertilizer AB. Styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB (samt dotterbolag), Scylla och Charybdis AB, och ANNMAKA AB. – Egna och närståendes aktieinnehav       Aktierätter      3 000 (LTIP 2021)  3 000 (LTIP2020) 2 200 (LTIP 2021)  3 000 (LTIP2020) 3 000 (LTIP 2021)  3 000 (LTIP2020) 3 000 (LTIP 2021)  3 000 (LTIP2020) 3 000 (LTIP 2021) Mekonomen Group Årsredovisning 2021 49 8 Vd och koncernchef och koncernledning Vd och koncernchef Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av styrelsen och arbetet utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan koncern- ledningens närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef för Mekonomen AB sedan  - hav eller delägarskap i företag som Mekonomen AB eller bolagets  Koncernledningen Koncernledningen har under 2021 bestått av koncernens vd och  kommunikation, marknad och HR, direktör för juridik och hållbar- het, CFO och COO. En närmare presentation av aktuell koncern-  Ersättning till ledande befattningshavare - ningen och koncernens uttalade värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2021. Dessa innebär att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör  befattnings havare, samt att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfaren het och prestation. Syftet med riktlinjerna är  ersättningen till Mekonomen Groups strategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ersättningen ska bestå av följande delar: • fast grundlön, • kortsiktigt rörlig ersättning, • långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram (LTIP), beslutas årligen av årsstämman, • pensionsförmåner, • övriga förmåner och • avgångsvillkor. Ersättningar till koncernledningen, exklusive vd och koncernchef, ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd   Vd och koncernchef Pehr Oscarson har en fast kontant grundlön per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vilken baseras  ) procent av grundlönen per år. Vd och koncernchef ingår i LTIP 2021, som beslutades under årsstämman 2021, LTIP 2020, som beslutades om vid årsstämman 2020 samt LTIP 2019, som beslutades om vid årsstämman 2019. Vd och koncernchef erhåller pensions förmån uppgående till högst 30 procentenheter av grund lönen. Övrig för- mån utgörs i huvudsak av tjänstebil. Uppsägnings tiden för vd och koncern chef är sex månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Där- utöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader  ersättningen för övriga ledande befattningshavare baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procent- satsen är knuten till varje individs position och är 33 procent enheter för personer i koncern ledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak  ITP-planen eller motsvarande system för anställda utanför Sverige. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolaget sida. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid. På årsstämman 2021 beslutades att därutöver inrätta ett lång- siktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021), i enlighet med styrelsens förslag. LTIP 2021 omfattar cirka 30 anställda bestående av koncernledningen i Mekonomen Group samt vissa andra nyckel- personer i koncernen. För information om fullständigt förslag, se  redo visningen 2021. Sedan tidigare löper det aktierelaterade incitamentsprogrammet LTIP 2020 och 2019.  i Årsredovisningen 2021 och i bolagets ersättningsrapport på  9 Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi och i den  väsentligaste hållbarhetsområden där bl.a. FN:s globala hållbarhets- -  på sid 19 och 99. Koncernen har signerat FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Koncernens Code of Conduct, är koncernens högsta interna styrande dokument inom hållbarhetsområdet vilken har beslutats av styrelsen och inne-  koncernens övriga policyer och regler. Koncernens krav på leverantörer avseende hållbarhet förtydligas  Den organisatoriska styrningen för det strategiska hållbarhets- arbetet ligger hos koncernledningen där direktör för juridik och hållbarhet har det övergripande ansvaret. Hållbarhetsarbetet leds och samordnas av koncernens hållbarhetschef som rapporterar till direktör för juridik och hållbarhet. Ansvaret för den strategiska rikt-  för respektive område. Hållbarhetsrisker, inklusive klimatrelaterade  Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet genom koncernledningens avrapportering.  det, och avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bärkraft BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mekonomen Group Årsredovisning 2021 50 Inom Mekonomen Group uppdateras riktlinjer avseende den  Groups ekonomihandbok, där relevanta policies, processer och redovisnings principer samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs  band med regelbundna CFO-möten där representanter från alla delar av koncernen medverkar. Vidare har det under 2021 implementerats ett övergripande bolagsstyrningsdokument som skall ge framför allt nyanställda  ställs på en chef. Doku mentet klargör t.ex. organisation och besluts- vägar, mål, värderingar och övergripande strategier, formella styrnings verktyg samt samtliga koncernpolicyer utöver angivna  Riskbedömning Riskbedömning och riskhantering innebär att ledningen är med- veten om och själv har bedömt risker och hot i verksamheten. Koncernen gör regelbundet en kartläggning av koncernens risker.   för fel är förhöjd. Företaget arbetar kontinuerligt med att minska dessa risker genom att förstärka kontrollerna. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen ut format för att förebygga uppkomsten av fel respektive upptäcka   10 Investeringskommitté Investeringskommittén hanterar och bereder ärenden som rör koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. Med en inves- tering menas ett objekt som förväntas ha ett värde över en längre  Mekonomen Group har en investeringskommitté där vd och koncernchef beslutar om investeringar över en viss beloppsgräns. -  koncernens reglerade limit. Större investeringar godkänns av styrel- sen. Uppföljning av utfall i förhållande till investeringskalkylen enligt beslutsunderlag följs upp efter två år i relevant investeringskommitté. 11 Riskhanterings- och regelefterlevnadskommitté Riskhanterings- och regelefterlevnadskommittén har det över- gripande ansvaret för att genom vägledning och styrning säkerställa en översikt av koncernens risker och rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden inklusive regelefterlevnad. I kommittén ingår samtliga koncernledningsmedlemmar samt koncernens risk- ansvarige (Head of Risk, Internal Control and Internal Audit). Vd och koncernchef är ordförande och ytterst ansvarig för riskhantering. Kommitteen har haft nio möten under 2021. Koncernen har en ERM-policy (Enterprise Risk Management), vilken tydliggör kraven på ett mer formaliserat och genomgripande arbete inom hela koncernen. Läs mer i avsnittet om riskhantering  funktion under koncernledningen med avrapporteringsansvar  12   Styrelsen ansvarar för Mekonomen Groups interna kontroll vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Revisionskommittén har ett särskilt ansvar att övervaka - siella rapporteringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbetar med den interna kontrollen och att det är ett löpande arbete som ständigt förändras och kan förbättras. Koncernen har en andra lin- jens funktion med ansvar för att utveckla och följa upp koncernens internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisionsutskottet.  av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, däribland COSO, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och  cerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och  dateras regelbundet. Bilden illustrerar hur olika komponenter (de grå boxarna) samverkar inom intern styrning och kontroll. RISK • Strategisk • Operationell • Regelefterlevnad • Finansiell • Rapportering POLICYER INTERNKONTROLL Utformning (design) INTERNKONTROLL  ÅTGÄRDER/FÖRBÄTTRING/FOKUS NÄSTA ÅR MÅL Verksamheten Tillförlitlig rapportering Finansiell  Ändamålsenlig verksamhet Efterlevnad lagar och regler Mekonomen Group Årsredovisning 2021 51 -  kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före- bygga risker för fel i rapporteringen. Under året har arbetet med att stärka koncernens intern kontroll-  har fullt implementerats. Ramverket för lagerhantering på lokal-  under 2022. Vidare har arbetet med ett ramverk för allmänna IT-kontroller (ITGC) fortsatt under året, där implementering kommer att full- följas under 2022. Information och kommunikation För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utföras på ett tillfred s- ställande sätt krävs att medarbetare har tillgång till relevant och aktuell information. Policyer och riktlinjer, däribland Code of Con- duct, ekonomihandbok, bolagsstyrningsdokument och kommunika- tionspolicy, är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapporte- ring och extern informations givning. Genomgång av policyer sker årligen eller vid väsentlig förändring. Policyer, riktlinjer och annan information delges medarbetare via intranätsplattformar samt löpande vid mötesforum och nyhetsbrev. Uppföljning och utvärdering Den sista komponenten i ramverket avser uppföljning av den  Utöver det som beskrivs ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll  information som koncernledningen och revisorerna lämnar. I sam- band med detta är revisionsutskottet ansvariga för beredningen  rapportering. Vd och koncernchef samt större delen av koncern- ledningen har kvartalsvisa genomgångar med vd och CFO i respek-  också ett nära samarbete med koncernbolagens ekonomichefer och con trollers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning  interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då  och att kontrollen stärks ytterligare. -  Ytterligare ramverk kommer successivt att lyftas in för utvärdering. 13 Extern revisor Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets    2022. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Linda - rad kompetens väl lämpad för Mekonomen Groups verksam het,  Arvode till revisor, MSEK 2021 2020 PwC Arvoden för revisionsuppdrag 11 11 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 2 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa PwC 13 12 Övriga revisionsbolag Arvoden för revisionsuppdrag 0 0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 Skatterådgivning 0 – Övriga tjänster 0 – Summa övriga 0 0 Totala arvoden till revisorer 14 13   Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet samt en översiktlig granskning av revisions- rapporten för 2021. Revisionen sker i enlighet med aktiebolags- lagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land.  • Bolagsordning • Code of Conduct • Information från tidigare bolagsstämmor,  • Information om valberedningen • Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare • Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersättningar  • Bolagsstyrningsrapporter från och med 2012 • Information inför årsstämman 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mekonomen Group Årsredovisning 2021 52 Koncernens resultaträkning MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 3 12 309 11 511 Övriga rörelseintäkter 243 253 Summa intäkter 12 552 11 763 Rörelsens kostnader Handelsvaror 18 –6 709 –6 318 Övriga externa kostnader 4 –1 490 –1 403 Personalkostnader 5 –2 653 –2 469 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 699 1 574 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar 6 –582 –606 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 1 117 968 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 –223 –230 Rörelseresultat (EBIT) 9 894 738 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter 9 10 Räntekostnader –115 –133  9 –29 –19  759 596  10 –172 –150 Årets resultat 587 446 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 572 432 Minoritetsdelägare 14 15 Summa årets resultat 587 446   1) 10,21 7,67  1) 56 049 728 56 323 372  FINANSIELLA RAPPORTER  MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 587 446 Övrigt totalresultat:    –3 5    3) 154 –291    –60 108    9 –4 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 3) 100 –182 Årets totalresultat 687 265 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 669 253 Minoritetsdelägare 18 12 Årets totalresultat 687 265     Mekonomen Group Årsredovisning 2021 53   MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12  3 761 3 679  853 840  0 1  596 744  184 146 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 394 5 410 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 14 42 45  13 19 23  14 376 381 Summa materiella anläggningstillgångar 436 448 Nyttjanderättstillgångar 15 1 651 1 606 Finansiella anläggningstillgångar  26 31   68 67  94 98  16 3 1 Summa anläggningstillgångar 7 578 7 563 Omsättningstillgångar Handelsvaror 18 3 021 2 704   1 738 1 506 Likvida medel  892 420 Summa omsättningstillgångar 5 651 4 630 Summa tillgångar 13 229 12 193   28  141 141  2 993 2 993 Reserver –317 –416  2 356 1 809  5 174 4 527  55 68  5 229 4 595 Långfristiga skulder   2 995 2 740  15 1 181 1 168  20 0  16 357 388 Avsättningar 23 25 19 Summa långfristiga skulder 4 579 4 315 Kortfristiga skulder   197 384  15 467 432  115 107   2 615 2 331 Avsättningar 23 27 30 Summa kortfristiga skulder 3 421 3 283  13 229 12 193  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 54  MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Totalt hänförligt till moder- bolagets ägare Minoritetens andel Totalt eget kapital  141 2 993 –232 1 401 4 303 32 4 335  432 432 15 446  –184 5 –179 –3 –182 Årets totalresultat – – –184 437 253 12 265 Transaktioner med aktieägare  –18 –18 –18  2 2 2  – – –4 –4  – 2 2  –11 –11 24 13 Summa transaktioner med aktieägare – – – –29 –29 24 –5  141 2 993 –416 1 809 4 527 68 4 595  141 2 993 –416 1 809 4 527 68 4 595  572 572 14 587  99 –3 96 4 100 Årets totalresultat – – 99 569 669 18 687 Transaktioner med aktieägare  –20 –20 –20  7 7 7  – – –19 –19  av minoritetsandelar –9 –9 –12 –20 Summa transaktioner med aktieägare – – – –24 –24 –31 –53  141 2 993 –317 2 356 5 174 55 5 229  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 55  MSEK Not 2021 2020   759 596  30 859 898 1 617 1 494 Betald skatt –192 –170  1 425 1 324   –236 2  –201 15  239 284  –198 301  1 227 1 625 Investeringar  31 –33 –37  2 1   –96 –103  1 8  12 –78 –49  3 –6  –201 –186 Finansieringsverksamheten 30  31 –27 –11 Avyttring av minoritetsandelar 31 0 –  – 2  28 –18 –  –68 –339  1 237 42 Amortering av lån –1 674 –1 029  –19 –4  –569 –1 339  457 100  420 355  15 –35 Likvida medel vid årets slut 21 892 420 Erhållna räntor uppgår till 9 (10) MSEK och betalda räntor uppgår till 95 (113) MSEK.  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 56  MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning  47 43 Övriga rörelseintäkter 31 37 Summa intäkter 78 80 Rörelsens kostnader Handelsvaror –1 –1 Övriga externa kostnader 4 –71 –73 Personalkostnader 5 –47 –37 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 0 0 Rörelseresultat –41 –31 Finansiella intäkter och kostnader  7 530 474 Ränteintäkter 43 49 Räntekostnader –73 –91  9 –102 77  357 478  8 250 59 Resultat före skatt 607 537  10 –17 –15 Årets resultat 590 522  MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 590 522  – – Årets totalresultat 590 522 Mekonomen Group Årsredovisning 2021 57  MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar  0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar  27 7 946 7 945  1 245 1 191  16 19 13  9 210 9 149 Summa anläggningstillgångar 9 210 9 149 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar  4 4  252 67  8 72  20 1 2 Summa kortfristiga fordringar 265 146 Likvida medel 21 425 246 Summa omsättningstillgångar 690 392 Summa tillgångar 9 900 9 541   28 Bundet eget kapital  141 141  3 3  144 144 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 513 5 004  590 522  6 103 5 526  6 248 5 670  214 238 Avsättningar 23 4 3 Långfristiga skulder  22 2 991 2 724 Summa långfristiga skulder 2 991 2 724 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 22 – 68  22 197 316  4 3  221 500  1 1  25 21 19 Summa kortfristiga skulder 443 906  9 900 9 541  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 58  Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital  141 3 – 5 020 5 164  522 522  – – Årets totalresultat 522 522 Transaktioner med aktieägare  –18 –18  2 2 Summa transaktioner med aktieägare – – – –16 –16  141 3 – 5 526 5 670  141 3 – 5 526 5 670  590 590  – – Årets totalresultat 590 590 Transaktioner med aktieägare  –20 –20  7 7 Summa transaktioner med aktieägare – – – –13 –13  141 3 – 6 103 6 248   MSEK Not 2021 2020   357 478  30 85 –81 442 397 Betald skatt –17 –27  425 370   61 251  –237 358  –176 610  249 980 Investeringar  27 –1 –82  –40 –48  –41 –130 Finansieringsverksamheten  28 –18 –  –68 –339  1 237 41 Amortering av lån –1 180 –541  –29 –839  179 11  246 235 Likvida medel vid årets slut 21 425 246   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 59 Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för räkenskapsår som börjar den  RFR 1 Komplette rande redovisningsregler för koncerner. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.   Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Ändrade och nya redovisningsprinciper 2021 Inga nya standarder och tolkningar som Mekonomen Group tillämpar från och med  rapporter. Ändrade redovisningsprinciper 2021 och senare  i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2021. Inga av dessa nya standar-  rapporter. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samtliga företag (inklusive struk-  kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från  tande i företaget. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den   Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpe- skillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna till gångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad - förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - tande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets - bara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.  andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad  eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och   än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Transaktioner mellan koncern-  transaktio ner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.  förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner – dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande  faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill- gångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm-   varande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestäm-  verkliga vär det används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint  tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga till gångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp  Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestäm-   Mekonomen Group har enbart tre intresseföretag med marginell påverkan på koncernen. Samarbetsarrangemang  en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättig- heterna och skyldigheterna varje investerare har. Mekonomen Group har enbart ett samarbetsarrangemang med marginell påverkan på koncernen och har fastställt att det är ett joint venture. Joint ventures redovisas med kapitalandelsmetoden. Omräkning av transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörel- - fristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redo visnings-  -  Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balans- dagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens  resultat mot omräkningsreserven i eget kapital. - instrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även dessa  - vinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktio- nell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksam hetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. Rapportering för segment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap - portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk - ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och NOTER NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 60  erats som bolagets vd och koncernchef. Intäktsredovisning  av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör huvudsakligen från verkstads tjänster samt års och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. Vissa  Varorna och verkstadstjänsterna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall - rat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Varuförsäljning  av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till övriga B2B -kunder, samarbetande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning av intäkter. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs,  netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.  kredittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersätt- ningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovisas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kort fristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produkten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncernen förväntar sig att få i retur. Historiska data används för att bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljningstid- punkten (metod som använder det förväntade värdet). Då storleken på returerna har varit stabilt de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redo visade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den upp- skattade mängden returer omvärderas vid varje balansdag. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid koncernens kostnader för garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för garantier som en avsättning, se not 23. Intäkter – övrigt Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstavräkning). Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings- bidrag och valutakursvinster.  Ersättningar till anställda Koncernen har både avgifts och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmåns- bestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garanterar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat  pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensions- premie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde. Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovi- sas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade fram- tida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som mot- svarar räntan på först klassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgång-  används en diskonterings ränta motsvarande räntan på bostadsobligationer. För kon- cernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonterings- ränta som fastställs genom hänvisning till räntan på bostadsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 23. I det fall en nettotillgång uppkommer redo- visas denna endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska för- delar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden. En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad  Enligt Mekonomen Groups redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan - nella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstill- gångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmåns bestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera till- räcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34. Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har kon cernen även förmånsbestämda pensionsplaner avseende anställda i Norge. Aktuariella vinster eller förluster på de förmånsbestämda pensionsplanerna avse- ende anställda i Norge redovisas till sin helhet över totalresultatet under den period då de uppstår. Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncer- nen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekono- men Group bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.  en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda. Aktierelaterade incitamentsprogram Mekonomen Group har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktiespar program. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjänings villkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktie rätterna. Prestationsvillkor (soliditet och EPS i LTIP 2019 respektive minsk- ning av nettoskuld/EBITDA exkluderat IFRS 16 och tillväxt av justerad EBIT i LTIP 2020 och LTIP 2021) samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personal- kostnaden under intjänings perioden genom förändring av de antal aktier som slut- ligen förväntas utgå vid pro grammets slut. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostna- der för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktie- relaterade ersättningens verkliga värde på balansdagen periodiserad över intjänings- perioden. Statliga stöd De statliga stöd som erhålls redovisas i resultaträkningen och balansräkningen till  kommer att uppfyllas. Statliga bidrag rapporteras i resultaträkningen som en minsk- ning av personalkostnader och periodiseras över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Skatt Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redo visas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje boksluts tillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skatte-  mot den upp skjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Upp skjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 61 inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och   lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redo-  Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verk- samhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Andra immateriella tillgångar Utgifter för utveckling och implementering av IT-system balanseras om det är sanno- - ningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ och Inter-Team har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas  relationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT-investeringar har en - mulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nytt- jandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nyttjandeperiod på fem till tio år. IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och  anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av byggnader och mark, inventarier, - värdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponen- ter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning: Anläggningstillgångar Procent Byggnader 2,5–10 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1) 10 Inventarier 10–20 Bilar 20 Servrar 20 Arbetsplatsdatorer 33 1. Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och återstående  Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj- ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resultaträkningen. Nyttjanderättstillgångar / Leasing Mekonomen Group tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Enligt IFRS 16 skiljer inte lease-  som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen. Leasingavtalen  användning av koncernen. Avskrivning på tillgången redovisas i rörelseresultatet och    övriga ränte betalningar i den löpande verksamheten. Koncernens leasingavtal avser i all väsentlighet lokaler och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan tre och fem år men möjligheter till förlängning  håller ett stort antal olika avtalsvillkor. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.  att alla komponenter i ett avtal har ansetts vara en leasingkomponent. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla framtida leasingavgifter och nyttjande rättstillgången motsvarar leasingskulden justerat för förutbetalda och upp- lupna leasingavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier • lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet •  speglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängnings- optioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat på faktorer såsom  Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan i avtalet. Om räntan inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet, användes den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan fastställts utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetal- ningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.  följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs  cernen omvärderar byggnader och mark som redovisas som materiella anläggningstill- gångar, har den valt att inte göra det för koncernens nyttjanderätter. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller min- dre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler. Vidare har koncernen valt att inte tillämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar  Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och immate- riella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst år l igen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ samt Inter-Team har bedömts ha obe- stämbar nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter- vinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksam- heten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 62 part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande perio- - janderättstillgångar, fastställs istället nyttjandevärdet och, därmed återvinningsvärdet, totalt för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Om det bedömda åter- vinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den kon- staterats. Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bok förda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig. Varulager    att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan till -  rade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räk- nats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager. Finansiella instrument       till verkligt värde via resultaträkningen.  beräkna förväntade kreditförluster. Mekonomen Group tillämpar den förenklade metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund för att prognosticera förväntade kreditförluster används historisk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster. Därtill används aktuell och framåtblickande  Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan  kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen  eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren.  rän tebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal     regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.   på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna  respek tive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på boksluts- dagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskilling är beräk nade genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen. Långfristiga fordringar Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. De     rörelseresultatet i resultaträkningen. För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december 2021, se not 17. Kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförluster. Kund - fordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp   ment. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen.  ning. För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december 2021, se not 19. Likvida medel    till dess nominella belopp. Derivatinstrument och säkringsredovisning Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga  säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värde-  ras i säkringsreserven i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultatet.  räkningen. I det fall säkringsinstrumentet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ackumulerade värde-   inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om lånet som är säkrat löses i förtid,   som säkringsinstru ment i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas -  reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Leverantörsskulder  metoden, vilket i praktiken innebär nominellt belopp utan diskontering eftersom löptiden är kort. Lån Skulder till kreditinstitut, obligationslån, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redo-   förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Aktiekapital  emission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i  NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 63 NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER  resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av belop- pen kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa upp-   och avsättningen redovisas till ett nuvärde.   omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Moderföretagets redovisningsprinciper  rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samt- liga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan. Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redovisas i moder-  get tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säkring av ränterisk. Det innebär  säkring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta räntekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Ändrade redovisningsprinciper 2021  Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft   Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär  ens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag  Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovis-  Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kom- mer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar  ligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på ned- skrivningsbehov föreligger. Skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna- der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträk- ningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redo- visas tillfullo det ackumulerade värdet av avsättningarna, inklusive uppskjuten skatte- skuld, under rubriken ”Obeskattade reserver”. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncern- bidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispositioner. Pensioner Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen. Leasing Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de förekommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter periodise- ras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Övrig information  Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar. NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 64 NOT 2 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan  att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Mekonomen Group gjort i bokslutet 2021 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skall bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nytt- jandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan använ- das för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera  anläggningstillgångar. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar. Företagsförvärv   - gångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En pröv- ning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering - skattningar och bedömningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser  Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden, varureturer och bonus på leverantörsinköp  som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av pro- dukter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de värden de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden eller - ganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, var- vid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avse- ende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåtagande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare infor- mation om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garantiåtaganden och varu- returer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leverantörer vilket beräknas och bedöms vid varje bok- slutstidpunkt utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager samt kostnad för såld vara.  i not 19. Uppskjutna skatter  av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skatteford- ringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Föränd- ringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Mekonomen Group redovisar per den 31 december 2021 upp- skjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp  Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i koncernens balansräkning som dels nyttjanderätttstill- gång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av - ning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde på nyttjande- rättstillgången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella  Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Hyreskontrakt med förläng- ningsoption delas in i tre olika kategorier baserat på marknadsläge för fastigheten och - den. Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease- tagarens kontroll.    Covid-19 Covid-19 har under året haft påverkan på koncernens verksamheter vilket har beaktats   året beroende på smittspridning och nedstängningar av samhällen. Covid-19 har där-  påverkan av covid-19 under 2022 beaktats i den budget som ingår i nedskrivningspröv- ningen. Vidare har covid-19 beaktats vid bedömning av reserver avseende kundford- ringar och varulager som beskrivs i stycket ovan men det har ej föranlett några utö- kade reserver då koncernen hittills inte sett några ökade kundförluster eller större risker för övertaliga artiklar i lager. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 65 FTZ Inter-Team MECA/ Mekonomen Sørensen og Balchen Centrala funktioner Övriga poster Koncernen MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Intäkter Extern nettoförsäljning 3 480 3 369 2 091 1 988 5 857 5 363 873 791 7 1 12 309 11 511 Interna intäkter – – 6 2 83 105 31 32 122 75 –242 –214 – – Övriga intäkter 4 7 66 25 126 170 11 10 37 39 243 253 Summa Intäkter 3 484 3 376 2 163 2 014 6 066 5 638 915 833 166 115 –242 –214 12 552 11 763 Rörelseresultat (EBIT) 352 331 102 86 447 352 185 170 –51 –46 –141 –155 894 738 Finansiella poster – netto –134 –141 Resultat före skatt 759 596 Investeringar materiella tillgångar 1) 5 14 18 13 67 68 4 6 0 1 95 103 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 1) 33 11 5 5 33 33 0 0 7 0 78 49 Avskrivningar och nedskrivningar (materiella tillgångar) 14 15 11 13 79 94 5 4 0 0 110 126 Avskrivningar i nyttjanderätts- tillgångar 83 84 29 32 318 319 43 42 0 4 473 480 Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar) 2) 2 3 3 2 76 70 0 0 2 0 141 155 223 230 Antal anställda i medeltal perio- den 3) 1 125 1 126 1 472 1 396 2 219 2 119 274 251 29 19 5 118 4 912 Antal egna butiker 50 51 83 79 229 229 39 37 – – 401 396 Antal samarbetande butiker – – 2 3 49 48 27 28 – – 78 79 Antal butiker i kedjan 50 51 85 82 278 277 66 65 – – 479 475 Nyckeltal  4) 10 10 5 4 7 6 21 21 7 6  4) 3 0 5 –8 9 –4 10 4 7 –3 Intäkter/anställd, TSEK 3 097 2 998 1 470 1 443 2 734 2 660 3 336 3 319 2 452 2 395 Rörelseresultat/anställd, TSEK 313 294 69 62 201 166 674 677 175 150 1. Verksamheten inom ProMeister Solutions redovisas från 2021 i MECA/Mekonomen. Tidigare ingick verksamheten i Centrala funktioner. Jämförelsetal har omräknats. 2. Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 3. Inklusive avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. 4. Förändring i koncerngemensamma funktioner medför justering i antal anställa, jämförelsetal har räknats om. 5. Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats. NOT 3 SEGMENTSINFORMATION Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap- portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk- ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Mekonomen Group har denna funktion   Team, MECA/Mekonomen och Sørensen og Balchen.   Polen samt exportverksamhet. -  verksamheterna MECA, Mekonomen samt ett antal mindre verksamheter. - samhet i Norge. - ning direkt till konsument och är därmed mer exponerat mot detaljhandeln än koncer- nen i övrigt. ”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB. Den externa verksamheten inom ProMeister Solutions redo- visas från 2021 i MECA/Mekonomen. Jämförelsetal har omräknats. ”Centrala funktio- ner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan  som segment. ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter om 242 (214) MSEK. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella till- gångar avseende förvärven MECA, FTZ och Inter-Team samt Sørensen og Balchen till  Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finan- siella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas - nivå rapporteras ej regelbundet. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultat- räkningen. Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken  verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer: Analys av nettoomsättning per kundgrupp, % 2021 2020 – Anslutna verkstäder   – Övriga företagskunder   – Konsument   – Samarbetande butiker   Summa nettoomsättning 100% 100% NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 66 Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige  Danmark Finland Norge Polen Sverige Övrigt Totalt Nettoomsättning per land 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 FTZ 3 480 3 369 – – – – – – – – – – 3 480 3 369 Inter-Team – – – – – – 2 091 1 988 – – – – 2 091 1 988 MECA/Mekonomen – – 111 91 2 182 2 025 – – 3 564 3 247 – – 5 857 5 363 Sørensen og Balchen – – – – 873 791 – – – – – – 873 791 Centrala funktioner – – – – – – – – – – 7 1 7 1 Summa 3 480 3 369 111 91 3 055 2 815 2 091 1 988 3 564 3 247 7 1 12 309 11 511 Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncer- nens intäkter. -  eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är lokaliserade i Sverige uppgår till 3 051 (3 116) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 4 430 (4 348) MSEK, varav i Danmark 3 022 (3 011) MSEK och i Norge  NOT 3 FORTS. SEGMENTSINFORMATION NOT 4 REVISIONSKOSTNADER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 PwC Revisionsuppdrag 11 11 2 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 2 1 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 0 0 – – Summa PwC 1) 13 12 2 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 0 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 0 0 – – Summa övriga 0 0 – – Totala arvoden till revisorer 14 13 2 1 1. Av totalt arvode från PwC för koncernen om 13 (12) MSEK avser 7 (7) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. Av totalt arvode från PwC för moderbolaget om 2 (1) MSEK, avser 2 (1) MSEK arvode fakturerat från PwC Sverige. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 67 NOT 5 MEDELANTALET ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER 2021 2020 Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, % Moderbolaget Sverige 6 50 6 50 Totalt i moderbolaget 6 50 6 50 Dotterföretag Sverige 1 473 81 1 414 82 Danmark 1 125 88 1 126 88 Norge 1 014 84 941 84 Polen 1 472 81 1 396 83 Övriga länder 29 86 30 87 Totalt i dotterföretag 5 112 83 4 906 84 Koncernen totalt 5 118 87 4 912 84 Löner, ersättningar m.m. TSEK Löner och andra ersättningar Soc. kostnader (varav pensions kostnader) Löner och andra ersättningar Soc. kostnader (varav pensions kostnader) Moderbolaget 29 862 16 247 (5 648) 23 474 12 616 (4 480) Dotterföretag 2 063 613 490 658 (177 826) 1 935 260 457 093 (176 827) Koncernen totalt 2 093 475 506 905 (183 474) 1 958 734 469 709 (181 307) Löner och andra ersättningar fördelade mellan vd och styrelseledamöter samt övriga anställda, TSEK 1) Styrelse och vd 2) (varav tantiem o.d.) Övriga anställda (varav tantiem o.d.) Styrelse och vd 2) (varav tantiem o.d.) Övriga anställda (varav tantiem o.d.) Moderbolaget Mekonomen AB 13 152 (4 359) 16 710 (5 839) 11 149 (2 597) 12 325 (2 882) Totalt i moderbolaget 13 152 (4 359) 16 710 (5 839) 11 149 (2 597) 12 325 (2 882) Dotterföretag i Sverige 20 604 (2 946) 659 831 (3 471) 15 494 (1 467) 622 487 (2 061) Dotterföretag utomlands Danmark 4 168 (1 226) 663 451 (8 049) 3 136 (0) 654 942 (20 435) Norge 15 458 (1 969) 512 177 (10 963) 10 747 (335) 468 840 (12 376) Polen 3 337 (1 385) 170 944 (1 289) 2 429 (0) 142 269 (0) Övriga länder 0 (0) 13 643 (0) 0 (0) 14 916 (0) Totalt i dotterföretag 43 567 (7 526) 2 020 046 (23 772) 31 806 (1 802) 1 903 454 (34 872) Koncernen totalt 56 719 (11 885) 2 036 756 (29 611) 42 955 (4 399) 1 915 779 (37 754) 1. Personalkostnaderna har under 2020 påverkats positivt till följd av stöd på grund av covid-19 avseende nedsättning av arbetsgivaravgifter, stöd till sjuklön samt permitteringsstöd  2. Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land. Ersättningar till ledande befattningshavare    - -  -  ledamöter.  Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grundlön om 470 450 SEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvali- tativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i enskilda fall  intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bärkraft. Vd ingår  respektive 2021. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procentenheter av grundlönen. Övrig förmån utgår i huvudsak i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsäg- ning från bolagets sida. För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som besluta- des på årsstämman 2021. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och presta- tion samt att ersättningen består av följande delar: • fast grundlön • rörlig ersättning •  • pensionsförmåner samt • övriga förmåner och • avgångsvillkor Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernled- ningen. Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 68 Grundlön 1) Bonus 2) Styrelsearvode 3) Övriga förmåner Pensionspremier Befattningshavare/-kategori, TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020  730 – John S. Quinn, tidigare styrelseordförande – 695 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 545 520 Eivor Andersson, styrelseledamot 365 345 Kenny Bräck, styrelseledamot 315 300 Joseph M. Holsten, styrelseledamot 370 350 Magnus Håkansson, styrelseledamot 370 350  340 –  – 325 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 5 758 5 420 4 359 2 713 89 89 1 888 1 613 Övriga ledande befattningshavare, 5 (5) st 4) 10 871 9 018 5 839 2 882 406 353 3 762 2 745 Summa 16 629 14 438 10 198 5 595 3 035 2 885 495 441 5 650 4 358 1. Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.   4. Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom vd och koncernchef, uppgick under 2021 till 5 (5) stycken, varav 3 (3) kvinnor. Koncernledningen består av koncernens vd och koncernchef,   NOT 5 FORTS. MEDELANTALET ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER  långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bär- kraft. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett  - - ningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av sty- relsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram beslutas dock av årsstämman. Aktierelaterade ersättningar På årsstämman 2021 beslutades att därutöver inrätta ett långsiktigt aktiebaserat incita-    nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande samt att uppmuntra till eget aktieägande i Mekonomen Group.  Mekonomen Group (”investeringsaktier”), som allokeras till respektive program. Varje  A och Serie B. Av de fem aktierätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie gäller att 1 aktierätt är av Serie A och fyra Serie B. För båda serierna krävs fortsatt anställning samt fortsatt ägande av investeringsaktierna. LTIP 2019    per aktie (EPS) under perioden jämfört med budget 2019 enligt olika nivåer. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer  tidpunkten vilket var i juni 2019 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2022 publiceras.   villkoren har koncernledningen för Mekonomen Group samt vissa andra nyckelperso-  -     programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstid- punkten, uppgående till 66,70 och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 0,4 MSEK inklusive sociala avgifter. LTIP 2020   -  en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt  var i september 2020 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2023 publiceras.   villkoren har koncernledningen för Mekonomen Group samt vissa andra nyckelperso- ner i koncernen, totalt 26 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 38 000  om en aktieswap om 18 MSEK. Det verkliga värdet på Mekonomen-aktien vid  32. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 94,90 och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 5,3 MSEK inklusive sociala avgifter. LTIP 2021    - ställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas  vilket var i juni 2021 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2024 publiceras.   villkoren har koncernledningen för Mekonomen Group samt vissa andra nyckelperso- ner i koncernen, totalt 28 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 36 760  om en aktieswap om 20 MSEK. Det verkliga värdet på Mekonomen-aktien vid  32. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 152,90 och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 3,6 MSEK inklusive sociala avgifter.  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 69 NOT 6 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar –107 –107 0 0 Planenlig avskrivning nyttjande rättstillgångar –473 –480 – – Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar – – – – Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar 1) –2 –20 – – Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar –582 –606 0 0 Avskrivning varumärken 0 0 – – Avskrivning kundrelationer –166 –179 – – Avskrivning franchisekontrakt –1 –4 – – Avskrivning balanserade utgifter  –56 –47 – – Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar –223 –230 – – Summa –805 –836 0 0 1. Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker. NOT 7 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2021 2020 Utdelning 530 474 Summa 530 474 NOT 8 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget 2021 2020 Erhållna koncernbidrag 244 126 Lämnade koncernbidrag –18 –41 Förändring överavskrivningar 0 0 Förändring periodiseringsfond 24 –27 Summa 250 59 NOT 9 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO  Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020  i rörelseresultatet 10 –18 0 –1  –8 –2 –70 91 Summa 3 –19 –70 90 NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt Sverige –46 –12 –23 –17 Övriga länder –163 –177 – – Summa aktuell skatt –209 –189 –23 –17 Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader 36 39 6 2 Redovisad skattekostnad –172 –150 –17 –15 Skatt på årets resultat  759 596 607 537 Skatt enligt gällande skattesats –164 –130 –125 –115 Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder 0 0 0 0  är skattemässigt avdragsgilla Övriga ej avdragsgilla kostnader –7 –9 –1 –1 Övriga ej skattepliktiga intäkter 1 1 109 101  föregående år 7 1 – –  underskottsavdrag –9 –10 – –  svenska skattesatsen 1) – –2 – –1 Redovisad skattekostnad –172 –150 –17 –15  skatt i balansräkningen 2020, vilket påverkat skatten negativt med 2 MSEK.  NOT 11 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR, FINANSIELL RISKHANTERING    räkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Ni vå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.  i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3.  Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fast-  För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg  För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade  -  bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på lik- nande instrument på balansdagen.  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 70 Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskilling är beräk-  icke räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsentliga belopp för kon- cernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn   - deringar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga ford- ringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde. Koncernens derivatinstrument värderade till verkligt värde i balansräkningen 21-12-31 20-12-31 Finansiella tillgångar Valutaränteswap – –  3 – Summa 3 – Finansiella skulder Valutaränteswap 14 –  3 12 Summa 17 12 Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel uppgår till 0 (0) MSEK. Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2021-12-31 1) Instrument värderade till verkligt värde via resultat- räkningen Finansiella tillgångar – upplupet  Finansiella skulder – upplupet  Summa redovisat värde Verkligt värde  tillgångar och skulder Summa Balansräkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 65 – 65 65 26 91 Derivat 5) 3 – – 3 3 – 3 Kundfordringar – 974 – 974 974 – 974 Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 764 764 Likvida medel – 892 – 892 892 – 892 Summa 3 1 931 – 1 934 790 2 724 Finansiella skulder Obligationslån – – 1 243 1 243 1 254 – 1 243 Övriga långfristiga skulder, räntebärande 2) 3) – – 1 735 1 735 1 735 – 1 735 Långfristiga leasingskulder 4) – – 1 181 1 181 – – 1 181 Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 40 40 Derivat 5) 17 – – 17 17 – 17  5 – – 5 5 – 5 Kortfristiga skulder, räntebärande 6) – – 197 197 197 0 197 Kortfristiga leasingskulder 4) – – 467 467 – – 467 Leverantörsskulder – – 1 684 1 684 1 684 – 1 684  3 – – 3 3 – 3 Övriga kortfristiga skulder – – – 0 – 1 070 1 070 Summa 25 – 6 508 6 533 1 110 7 643 Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2020-12-31 1) Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 67 – 67 67 31 98 Kundfordringar – 828 – 828 828 – 828 Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 678 678 Likvida medel – 420 – 420 420 – 420 Summa – 1 316 – 1 316 708 2 024 Finansiella skulder Långfristiga skulder, räntebärande 2,) 3) – – 2 730 2 730 2 730 – 2 730 Långfristiga leasingskulder 4) – – 1 168 1 168 – – 1 168 Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 10 10 Derivat 5) 12 – – 12 12 – 12  6 – – 6 6 – 6 Kortfristiga skulder, räntebärande 6) – – 384 384 384 227 611 Kortfristiga leasingskulder 4) – – 432 432 – – 432 Leverantörsskulder – – 1 321 1 321 1 321 – 1 321  6 – – 6 6 – 6 Övriga kortfristiga skulder – – – – – 914 914 Summa 24 – 6 035 6 059 1 151 7 210    sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan  -   - värde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella   5. Derivatinstrument använda för säkringsändamål. -  NOT 11 FORTS. KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR, FINANSIELL RISKHANTERING Mekonomen Group Årsredovisning 2021 71  21-12-31 Nominella belopp 2022 2023 2024 2025 2026 och senare Summa Obligationslån 33 38 43 44 1 261 1 418 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 228 1 732 – – – 1 960 Skuld till leasingbolag 496 432 317 177 313 1 735  1 – – – – 1 Derivat 9 11 3 5 16 45 Aktieswap 2 18 – – – 20  3 3 2 – – 8 Leverantörsskulder 1 684 – – – – 1 684 Summa 2 456 2 234 365 226 1 590 6 870 20-12-31 Nominella belopp 2021 2022 2023 2024 2025 och senare Summa Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 379 1 020 1 756 – – 3 155 Skuld till leasingbolag 475 424 365 186 287 1 736  69 – – – – 69 Derivat 7 10 8 – – 25 Aktieswap – – 18 – – 18  6 2 2 2 0 12 Leverantörsskulder 1 321 – – – – 1 321 Summa 2 256 1 456 2 148 188 287 6 335  2022 – Kv 1 2022 – Kv 2 2022 – Kv 3 2022 – Kv 4 2023 2024 och senare Summa  3 2 2 2 11 24 45 Summa 3 2 2 2 11 24 45   NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer Balanserade utgifter för IT-system Summa koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020  värden, 1 januari 3 679 3 770 844 869 42 43 1 661 1 637 364 329 6 592 6 650  – – – – – – – – 78 49 78 49  genom förvärv 16 25 – – – – 5 47 9 0 30 72  – – – 6 6 –  –3 –2 – – – – 0 –1 –5 –13 –8 –16  69 –113 13 –25 0 –1 11 –23 1 –1 94 –163 Utgående ack  31 december 3 761 3 679 857 844 42 42 1 677 1 661 454 364 6 793 6 592 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari 0 0 –4 –3 –41 –37 –917 –736 –218 –174 –1 182 –953  – – – – – – 0 0 3 2 4 3 Årets avskrivningar – – 0 0 –1 –4 –166 –179 –56 –47 –223 –230 Årets nedskrivningar – – – – – – – – – – – –  – – – – – 0 2 –2 0 0 2 –2 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december – – –4 –4 –42 –41 –1 081 –917 –270 –218 –1 399 –1 182 Utgående bokfört värde, 31 december 3 761 3 679 853 840 0 1 596 744 184 146 5 394 5 410 NOT 11 FORTS. KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR, FINANSIELL RISKHANTERING  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 72   Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identi- - märken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla    dess redovisade värde vid årets utgång är 0 (1) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell: Goodwill 2021 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2021 Rörelse segment 21-01-01 Förvärv Ned- skriv- ningar Avytt- ringar Omräknings-  valuta 21-12-31 21-01-01 Förvärv Ned- skriv- ningar Omräknings-  valuta 21-12-31  1 679 3 – – 32 1 715 491 – – 10 500  26 – – – 0 26 27 – – 0 27  1 574 12 – –3 7 1 590 270 – – – 270  400 1 – – 30 431 51 – – 4 55 Summa 3 679 16 – –3 70 3 761 839 – – 13 853 Goodwill 2020 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2020 Rörelse segment 20-01-01 Förvärv Ned- skriv- ningar Avytt- ringar Omräknings-  valuta 20-12-31 20-01-01 Förvärv Ned- skriv- ningar Omräknings-  valuta 20-12-31  1 739 – – –60 1 679 509 – – –17 491  29 – – – –3 26 30 – – –3 27  1 560 24 – –2 –8 1 574 270 – – – 270  442 1 – – –43 400 56 – – –5 51 Summa 3 770 25 – –2 –113 3 679 865 – – –25 839  Rörelsesegmentets redovisade värde per Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer Balanserade ut gifter för IT-System Summa koncernen 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31  1 715 1 679 501 491 – – 505 566 55 12 2 775 2 748  26 26 27 27 – – 13 15 10 9 77 77  1 589 1 574 270 271 – – 78 160 108 106 2 046 2 111  430 400 55 51 – 1 – 3 – 0 485 455  – – – – – – – – 11 20 11 20 Summa 3 761 3 679 853 840 – 1 596 744 184 146 5 394 5 410 NOT 12 FORTS. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med  indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av    budget för 2022, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga - serna för år två-fem bygger på en årlig tillväxttakt på 2,0 (2,0) procent förutom för  -   de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om   Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2021 respek- tive 2020 sammanfattas enligt följande: 21-12-31 20-12-31 FTZ Inter-Team MECA/ Mekonomen Sørensen og Balchen FTZ Inter-Team MECA/ Mekonomen Sørensen og Balchen                                      352 102 447 185 331 86 352 170 Känslighetsanalys För samtliga KGE medför en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter eller  nedskrivningsbehov skulle uppkomma. Mekonomen har utifrån historiskt utfall samt ledningens uppskattningar om framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga  är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2021. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 73 NOT 13 FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET Koncernen 2021 2020  105 110  3 5 Ökning genom rörelseförvärv – –  –2 –5  – –1  0 –4  106 105 Ingående ack avskrivningar, 1 januari –82 –80  2 4 Årets avskrivningar –7 –10  0 4 Utgående ack avskrivningar, 31 december –87 –82 Utgående bokfört värde, 31 december 19 23 NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark Inventarier och transportmedel Pågående nyanläggningar Summa Koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020  42 58 864 838 9 26 914 922  2 6 86 76 4 17 93 98 Ökning genom rörelseförvärv 0 – 1 7 – – 2 7  – – 4 34 –10 –34 –6 0  –1 –16 –15 –55 – – –16 –71  2 –6 9 –36 0 – 11 –42  46 42 949 864 2 9 997 914 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari 3 –11 –492 –477 – – –488 –487  1 16 14 50 – – 14 66  – – 0 – – – 0 – Årets avskrivningar –6 –7 –94 –90 – – –100 –97  –2 4 –4 25 – – –6 30 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december –5 3 –576 –492 – – –580 –488 Utgående bokfört värde, 31 december 42 45 374 372 2 9 417 426  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 74   Nyttjanderättstillgångar 2021-12-31 2020-12-31 Byggnader 1 516 1 480  131 122 Övrigt 4 4 Summa 1 651 1 606 Leasingskulder Långfristiga 1 181 1 168 Kortfristiga 467 432 Summa 1 648 1 600 För information om förfallostruktur avseende leasingskulder, se not 11 Komplette-    2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderättstillgång –473 –480 varav byggnader –402 –415 varav transportmedel –67 –62 varav övrigt –3 –3 Nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar 1) –2 –20 varav byggnader –2 –20  –39 –39 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –7 –7 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –23 –27 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) –15 –7  1. Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker.  Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingavtal med månatliga hyres-   för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skattefordringar- och skulder brutto, med information om den nettning som gjorts avseende bolag inom samma skatterätts- liga jurisdiktion. Uppskjutna skattefordringar (+) / skatteskulder (–) Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Aktiverade underskottsavdrag 5 3 – –  internvinster 42 39 – –  24 20 – –  73 64 19 13 Avgår nettning –141 –125 – – Summa uppskjutna skattefordringar 3 1 19 13 Obeskattade reserver –82 –92 – – Övervärde immateriella anläggnings- tillgångar (tillkommit genom förvärv) –352 –369 – –  –64 –53 – – Avgår nettning 141 125 – – Summa uppskjutna skatteskulder –357 –388 – – Summa (netto) –354 –387 19 13   leasingavtalen, ingår koncernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Upplysning om leasingintäkter 2021 2020 Leasingintäkter, operationell leasing 57 53  2021-12-31 2020-12-31  55 49 Mellan 1–2 år 52 44 Mellan 2–3 år 44 43 Mellan 3–4 år 38 24 Mellan 4–5 år 32 13 Mer än 5 år 25 15 Operationella leasingavtal Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtal för koncernen i enlighet med  avgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasing- skulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operatio- nella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler. Moderbolaget Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing 2021 2020 Lokalhyra 1 0 Leasingkostnader, övrigt 0 0 Summa 1 1 Moderbolaget Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning: 2021-12-31 2020-12-31  1 1 Senare än ett år men inom fem år 1 1 Efter fem år – – 2 2 Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 (1) MSEK för moderbolaget. Bruttoförändring av uppskjutna skattefordringar/skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020  –387 –428 13 11  –1 11 – – Förvärv av dotterföretag –3 –8 – –  36 39 6 2 Skatt som redovisats i totalresultatet 1 –1 – – Vid årets slut –354 –387 19 13  Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 892 (828) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 265  åsatts något värde i balansräkningen. Samtliga övriga underskott löper utan tids- begränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag uppgår i koncernen per balansdagen till 5 (3) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen. NOT 15 LEASINGAVTAL NOT 16 UPPSKJUTNA SKATTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 75 NOT 17 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Koncernen 21-12-31 20-12-31 Avbetalningskontrakt 62 62 Övrigt 6 5 Summa 68 67 Koncernen Avbetalningskontrakt 21-12-31 20-12-31 Avbetalningskontrakt 64 64 Kreditförlustreserv 1) –2 –2 Summa 62 62 NOT 18 VARULAGER Koncernen 21-12-31 20-12-31 Handelsvaror 3 021 2 704 Summa 3 021 2 704 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträk- ningen och uppgår till 6 709 (6 318) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskrivningar skett under året (6). Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde. Kundfordringar per 31 december 2021 Ej förfallna Förfallet upp till 30 dagar Förfallet upp till 60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 853 83 15 23 974 Summa 853 83 15 23 974 Kundfordringar per 31 december 2020 Ej förfallna Förfallet upp till 30 dagar Förfallet upp till 60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 630 165 6 27 828 Summa 630 165 6 27 828 Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 8 (7) MSEK. Koncernen Kreditförlustreserv avbetalningskontrakt 1) 2021 2020 Kreditförlustreserv vid årets början –2 –1 Årets förändring av kreditförlustreserv netto 0 –1 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0 0  0 0  0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut –2 –2 1. Information begränsas då beloppen är av mindre värde. Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK. NOT 19 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen 21-12-31 20-12-31 Kundfordringar 974 828 Skattefordran 39 49 Övriga fordringar 58 71 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 667 558 Summa 1 738 1 506 Koncernen Kundfordringar 21-12-31 20-12-31 Kundfordringar 1 017 879 Kreditförlustreserv –43 –51 Summa 974 828 Mekonomen tillämpar den förenklade metoden för förväntade kreditförluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster beräknas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier. Koncernen Kreditförlustreserv 2021 2020 Kreditförlustreserv vid årets början –51 –46 Årets förändring av kreditförlustreserv netto –10 –20 Förändring av reserv, netto i balansräkning 18 15  0 0  0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut –43 –51 NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 76 NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Förutbetalda försäkringar 11 7 0 0 Upplupen försäkringsersättning – 56 – 0 Upplupen leverantörsbonus 532 397 – – Övriga interimsfordringar 124 98 1 2 Summa 667 558 1 2 Koncernens långfristiga lån består av ett Term A lån i EUR och en obligation. Det lång- fristiga Term A lånet i EUR löper till 2023 och amorteras med 5 MEUR per kvartal. Obligationen förfaller i sin helhet 2026. I juni gjordes en extraamortering om 5 MEUR för att återställa amorteringsplanen efter beviljad amorteringsfrihet under ett kvartal 2020. Under året emitterade Mekonomen en icke säkerställd 5-årig obligation om 1 250 MSEK med rörlig ränta (3M Stibor + marginal om 2,50%). Mekonomen återbe- talade utnyttjad del av dåvarande RCF, som samtidigt avslutades och ersattes med en ny RCF om totalt 800 MSEK som löper till 2024 med möjlighet till förlängning om 1+1 år. RCF är vid årsskiftet ej utnyttjad. Genom lån i EUR valutasäkrar koncernen netto- investeringar i DKK. Koncernen har också ingått en valutaränteswap i NOK för att valuta säkra koncernens nettoinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026. Valutaomräkningen av den del av lån som ingår i säkringsrelationen och valutaränte- swappen redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen har också under året minskat checkräkningskreditens maxbelopp från 520 MSEK till 320 MSEK.  följd av förändrade marknadsräntor. De består av två stycken swappar i EUR om 60,75 MEUR vardera som löper till 2022 respektive 2023, samt en SEK Swap om 500 MSEK som löper till 2024. Den senare ingicks under året. Den tidigare NOK swappen avslu- tades i förtid i samband med återbetalning av NOK lån. Samtliga räntor, exklusive ränte swappar, är rörliga eller har maximalt 3 månaders bindningstid. Under räken- skapsåret har räntenivån varierat runt cirka 2,2 procent. Mekonomen AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Obligationen omfattas även den av kovenanter men dessa skall endast testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasingavtal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa kovenanter. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50% eller vid en avnotering. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens räntekostnader avseende upplåning uppgick till 115 (129) MSEK. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i  är i SEK. NOT 21 LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Kassa och bank 892 420 425 246 Summa 892 420 425 246 NOT 22 UPPLÅNING Koncernen Moderbolaget Långfristig 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Obligationslån 1 243 – 1 243 – Skuld till kreditinstitut, bank upplåning 1 715 2 709 1 713 2 706 Leasingskulder 1 181 1 168 – – Derivat, ränteswappar och valuta- ränteswap 17 12 14 – Aktieswap 20 18 20 18 Summa långfristiga skulder 4 176 3 908 2 991 2 724 Koncernen Moderbolaget Kortfristig 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Skuld till kreditinstitut, bankupplåning 197 316 197 316 Checkräkningskredit – 68 – 68 Leasingskulder 467 432 – – Summa kortfristiga skulder 664 816 197 384 Summa total upplåning 4 840 4 724 3 188 3 107 Checkräkningskredits limit 320 521 320 520 – varav outnyttjad del 320 453 320 452 Mekonomen Group Årsredovisning 2021 77 NOT 23 AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Avsättningar för pensioner 1 3 - - Avsättningar för tilläggsköpe- skillingar 8 12 - - Avsättning för returer 24 23 - - Övriga avsättningar 19 11 4 3 Summa 52 49 4 3 Förändring under 2021, koncernen Avsättning för returer och övrigt Avsättning för tilläggs köpeskillingar Bokfört värde vid årets början 34 12 – Nya avsättningar 11 0 – Återförda avsättningar –3 0 Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 –4  1 0 Redovisat värde vid årets slut 43 8 Avsättningarna består av: Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Långfristig del 25 19 4 3 Kortfristig del 27 30 – – Summa 52 49 4 3 Pensioner Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. - -  haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14 (15) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska meto- der och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (2020: 148 procent). Pensionsförpliktelser Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt tre (fem) stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans omfattar 36 (44) yrkesaktiva respektive 40 (47) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensions- förpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Koncernen 21-12-31 20-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 43 50 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –45 –51 Underskott i fonderade planer –2 –1 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser – – Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen 1) –2 –1  i koncernens balansräkning. Koncernen Nuvärde av förpliktelser 2021 2020 Ingående balans 50 61 Årets brutto pensionskostnad 1 2 Räntekostnad 1 1 Pensionsutbetalning –2 –2 Aktuariella vinster och förluster 1) 2 –6 Avslut av avtal –12 –  3 –6 Utgående balans 43 50 Koncernen Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2021 2020 Ingående balans 51 54 Förväntad avkastning 1 1 Inbetalningar 2 3 Pensionsutbetalning –2 –2 Aktuariella vinster och förluster 1) –2 0 Avslut av avtal –9 –  3 –5 Utgående balans 44 51 Nettopensionsförpliktelse –2 –1  väsentlighetsbedömning. Koncernen Kostnader som redovisas i resultaträkningen 2021 2020 Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 2 2 Administrationsavgifter 0 0 Räntekostnad 0 0 Summa 2 2 Koncernen Förvaltningstillgångarnas sammansättning 21-12-31 20-12-31 Aktier 10% 9% Obligationer 77% 72% Fastigheter 12% 14% Övrigt 0% 5% Summa 100% 100% Koncernen Aktuariella antaganden 21-12-31 20-12-31 Diskonteringsränta 1,50% 1,50% Framtida löneökningar 2,00% 2,00% Framtida pensionsökningar 0,00% 0,00%  heter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncer- nen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina ris-  Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räken- skapsåret 2022 uppgå till 2 (3) MSEK. Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktel- sen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt. NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 78 NOT 27 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2021 2020  8 510 8 402 Lämnade kapitaltillskott 1 108  8 511 8 510 Ingående nedskrivningar –565 –565 Utgående ackumulerade nedskrivningar –565 –565 Utgående restvärde 7 946 7 945 Andelar i koncernföretag Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Bokfört värde 21-12-31 Bokfört värde 20-12-31 Företagets namn /Säte Danmark Acem A/S /Odense 30 07 81 28 100 0 0 FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense 73 64 87 18 100 48 4 065 4 065 Företagets namn /Säte Finland Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0 Företagets namn /Säte Norge Mekonomen AS /Trollåsen 980 748 669 100 33 24 24 Sørensen og Balchen AS /Oslo 916 591 144 100 840 840 Företagets namn /Säte Polen Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5 240 301 927 100 83 240 240 Företagets namn /Säte Sverige Bileko Car Parts AB /Stockholm 556062-4875 100 89 89 Bileko Tires AB /Stockholm 556821-5981 100 28 28 MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 2 446 2 446 Meko Service Nordic AB /Stockholm 556179-9676 100 2 1 Mekonomen Company AB /Stockholm 556724-9254 100 35 35 Mekonomen Detaljist AB /Stockholm 556157-7288 100 80 146 146 Mekonomen Services AB /Huddinge 556840-9428 100 0 0 Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 31 31 Andelar i koncernföretag totalt 245 7 946 7 945 NOT 24 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Koncernen 21-12-31 20-12-31 Leverantörsskulder 1 684 1 321 Övriga kortfristiga skulder 1) 227 419 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 704 591 Summa 2 615 2 331 1. I beloppet per 2020-12-31 ingår ca 168 MSEK avseende förskjutning av moms- och skattebetal- ningar till följd av Covid -19, varav 156 MSEK var räntebärande. Till följd av en förändring i den danska semesterlagen ingår per 2020-12-31 även en semesterlöneskuld om ca 71 MSEK som var räntebärande. NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Upplupna personalrelaterade kostnader 349 325 18 15 Upplupen bonus/avtalskostnad 126 103 – – Upplupna räntekostnader 1 2 1 2 Förutbetalda hyresintäkter 0 0 – – Övriga interimsskulder 228 161 2 2 Summa 704 591 21 19 NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH ÅTAGANDEN Koncernen Moderbolaget 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Ställda säkerheter – – – – Eventualförpliktelser Borgen till förmån för dotterföretag – – 452 388 Övriga borgensförbindelser 14 12 – – Summa 14 12 452 388 Mekonomen Group Årsredovisning 2021 79 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker FTZ Automester Danmark ApS /Odense 16 81 72 44 100 – CarPeople Danmark Aps /Odense 41 96 45 45 100 – Din Bilpartner ApS /Odense 32 14 21 09 100 – DriveClever A/S /Odense 32 08 15 76 100 – FTZ Autodele & Værktøj P/F/Torshavn 51 29 23 70 2 Vantage ApS /Hørsholm 30 50 78 00 70 – 2 MECA/MEKONOMEN MECA Norway AS /Gjøvik 935 682 525 100 25 MECA Service AS /Gjøvik 920 377 068 100 – Mekonomen Company AS /Gjøvik 925 102 067 100 – Mekonomen Services AS /Trollåsen 999 323 332 100 – Motor Norge AS /Alta 945 481 668 51 1 Preqas AS /Oslo 816 479 932 100 – Tores Auto AS /Fyllingdalen 924 467 711 75 – Tores Auto Arna AS /Indre Arna 997 744 470 75 – Tores Auto Dekkservice AS /Fyllingdalen 919 387 335 75 – Tores Auto Fyllingen AS /Fyllingdalen 979 361 432 75 – Tores Auto Loddefjord AS /Loddefjord 977 389 909 75 – Tores Auto Minde AS /Bergen 996 043 509 75 – Tores Auto Spelhaugen AS /Fyllingdalen 915 680 275 75 – Tores Auto Ågotnes AS /Ågotnes 899 515 692 75 – Tores Auto Åsane AS /Nyborg 991 511 598 75 – AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 – Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 – BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 6 J & B Maskinteknik AB /Göteborg 556490-2996 100 – MECA Car Parts AB /Malmö 556169-0412 100 – MECA Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 54 MECA Verkstadsdrift AB /Malmö 559012-2478 100 – Meko Service Småland AB /Stockholm 559115-9479 100 – Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB / Upplands-Väsby 556964-0641 100 – Meko Service Södra AB /Stockholm 559086-6645 100 – Mekonomen Alingsås AB /Alingsås 556596-3690 95 1 Mekonomen Arvika AB /Stockholm 559337-3649 100 – Mekonomen BilLivet AB /Stockholm 556845-2196 100 – Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm 559149-8893 100 – Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 – Mekonomen BilLivet Bemanning AB /Stockholm 559149-9255 100 – Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm 559149-8570 100 – Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm 556864-3455 100 – Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm 556863-9909 91 – Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm 559098-0537 100 – Mekonomen Billivet Gislaved AB /Stockholm 559123-7408 100 – Mekonomen BilLivet Grimmered AB /Stockholm 559185-6983 100 – Mekonomen BilLivet Gärdet AB /Upplands-Väsby 556821-6047 100 – Mekonomen BilLivet Gävle AB /Stockholm 556864-3448 100 – Mekonomen Billivet Hedemora AB /Stockholm 559112-6460 91 – Mekonomen BilLivet Helsingborg AB /Stockholm 559086-6744 100 – Mekonomen Billivet Härnösand AB /Stockholm 559149-9313 100 – Mekonomen BilLivet Infra City AB /Stockholm 556864-3471 100 – Mekonomen BilLivet Johanneshov AB /Stockholm 556882-0780 100 – Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker Mekonomen Billivet Karlshamn AB /Stockholm 559118-0608 100 – Mekonomen BilLivet Karlskrona AB /Stockholm 556882-0772 100 – Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm 559149-9297 100 – Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm 559118-0616 100 – Mekonomen Billivet Lidingö AB /Stockholm 559149-9289 100 – Mekonomen BilLivet Ljungby AB /Stockholm 559118-0582 100 – Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm 559116-8694 100 – Mekonomen Billivet Nybro AB /Stockholm 559149-9388 100 – Mekonomen Billivet Nödinge AB /Stockholm 559123-7432 100 – Mekonomen BilLivet Skellefteå AB /Stockholm 559118-0590 100 – Mekonomen Billivet Strömstad AB /Stockholm 559123-7382 100 – Mekonomen BilLivet Södertälje AB /Stockholm 556882-0939 100 – Mekonomen BilLivet Täby AB /Stockholm 556882-0962 100 – Mekonomen BilLivet Uddevalla AB /Stockholm 559164-2722 100 – Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm 559123-7705 100 – Mekonomen BilLivet Växjö AB /Stockholm 559118-0574 100 – Mekonomen BilLivet Åkersberga AB /Stockholm 556819-5019 100 – Mekonomen BilLivet Älmhult AB /Stockholm 559115-9461 100 – Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs 556827-3675 91 1 Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm 559337-3656 100 – Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 – Mekonomen Eklanda AB /Göteborg 556887-1999 51 1 Mekonomen Enköping AB /Enköping 556264-2636 91 1 Mekonomen Falkenberg AB /Falkenberg 556213-1622 100 – Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 – Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 3 Mekonomen Hedemora AB /Hedemora 556308-8011 91 1 Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm 556678-0622 91 1 Mekonomen Järfälla AB /Järfälla 556580-2351 95 2 Mekonomen Jönköping AB /Jönköping 556786-9457 91 1 Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala 556821-6062 91 1 Mekonomen Kramfors AB /Kramfors 556496-1810 91 1 Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka 556887-2336 51 1 Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs 559101-6257 80 1 Mekonomen Ludvika AB /Ludvika 556470-4210 91 1 Mekonomen Lund AB /Lund 556531-0108 91 1 Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm 556178-9719 60 1 Mekonomen Osby AB /Osby 556408-8044 91 1 Mekonomen Umeå AB /Umeå 556483-3084 95 1 Mekonomen Varberg AB /Varberg 556261-0161 75 1 Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB / Huddinge 556192-0314 91 1 Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda 556653-4219 91 1 Mekonomen Västerås AB /Stockholm 559337-3672 91 1 Mekonomen Örebro AB /Örebro 556216-4250 91 1 Mekonomen Örebro Bista AB /Örebro 556389-4095 91 1 Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1 Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik 556465-6287 51 1 Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 – Speedy Bilservice Högsbo AB /Malmö 556909-4906 100 – Speedy Bilservice Katrinelund AB /Malmö 556882-0954 100 – Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal 559004-5711 91 – Speedy Bilservice på Limhamn AB /Malmö 559097-7970 100 – Speedy Bilservice Solna AB /Malmö 556953-2434 91 – 115 NOT 27 FORTS. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 80 NOT 27 FORTS. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker SØRENSEN OG BALCHEN Askim Bilrekvisita AS /Askim 885 049 702 100 2 Autoproducts AS /Tiller 995 080 125 50 1 Bilartikler AS /Fredrikstad 921 462 867 60 3 Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961 171 067 100 1 Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880 553 852 100 8 Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887 813 752 100 5 BilXtra AS /Oslo 983 032 133 100 5 BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914 746 345 92,5 – BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994 533 320 66,67 1 BilXtra Skøyen AS /Oslo 916 795 521 100 – DINDEL NORWAY AS /Oslo 913 284 607 100 – Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981 015 142 100 1 Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935 614 031 100 1 Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936 043 119 100 3 Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981 015 150 100 6 Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980 281 450 100 2 39 ÖVRIGA SEGMENT Företagets namn /Säte Norge Lasingoo Norge AS /Trollåsen 914 835 585 100 – ProMeister Solutions AS /Gjøvik 917 100 462 100 – Företagets namn /Säte Sverige ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 – ProMeister Verkstad AB /Stockholm 559149-9347 100 – 0 TOTALT ANTAL BUTIKER 401 Totalt inklusive moderbolaget ingår i Mekonomen Group 138 bolag, 401 egenägda butiker och 83 egenägda verkstäder. För närvarande driver 18 helägda bolag 364 buti- ker och 31 delägda bolag 37 butiker. Vidare driver 32 helägda bolag 69 bilverkstäder och 14 delägda bolag 14 bilverkstäder. Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för Mekonomen Group. NOT 28 EGET KAPITAL  respektive moderbolagets eget kapital, se sid 55 respektive sid 59. Aktiekapital och antal aktier Koncernen Totalt antal aktier 2021 2020 Per 1 januari 56 416 622 56 416 622 Per 31 december 56 416 622 56 416 622 Koncernen Aktier i eget förvar 2021 2020 Per 1 januari 93 250 93 250 Per 31 december 93 250 93 250 Koncernen Antal utestående aktier 1) 2021-12-31 2020-12-31 Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622 Aktier i eget förvar –93 250 –93 250 Aktier säkrade genom aktieswappar –340 000 Summa 55 983 372 56 323 372  31 december 2020. Koncernen Aktiekapital, SEK 2021 2020 Per 1 januari 141 041 555 141 041 555 Per 31 december 141 041 555 141 041 555 Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50 Koncernen Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare 2021-12-31 2020-12-31 Genomsnittligt antal aktier, st 1) 56 049 728 56 323 372 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 572 432 Resultat per aktie, SEK 10,21 7,67 1. Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 30–31. Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital Ingående balans per 1 januari 2020 2 993 Utgående balans per 31 december 2020 2 993 Ingående balans per 1 januari 2021 2 993 Utgående balans per 31 december 2021 2 993 Reserver  bolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassa-  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 81 Reserver Omräknings-  1) Säkringar Summa Ingående balans per 1 januari 2020 –226 –7 –232  utländska dotterbolag –299 – –299 Lånesäkring mot nettoinvestering 1) 137 – 137  2) – –5 –5 Skatt redovisat direkt mot eget kapital –18 1 –17 Utgående balans per 31 december 2020 –406 –11 –416 Ingående balans per 1 januari 2021 –406 –11 –416  utländska dotterbolag 152 – 152 Lånesäkring mot nettoinvestering 1) –75 – –75  2) – 11 11 Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –2 12 Utgående balans per 31 december 2021 –315 –2 –317 1. Lån som upptogs i EUR i samband med förvärv i Danmark under 2018 säkrar valutarisken i netto- investeringen samt lån som lagts om till NOK under 2019 till och med första delen av kvartal 1, 2021 samt valutaränteswap ingången under kvartal 1, 2021 säkrar nettoinvestering i Norge och valutaomräkningen redovisas i enlighet med IFRS 9.  i IFRS 13. Balanserade vinstmedel Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel Ingående balans per 1 januari 2020 1 401 Totaltresultat för året: Årets resultat 432 Aktuariella vinster och förluster 5 Årets totalresultat 437 Aktieswap –18 Aktiesparprogram 2 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –11 Utgående balans per 31 december 2020 1 809 Ingående balans per 1 januari 2021 1 809 Totaltresultat för året: Årets resultat 572 Aktuariella vinster och förluster –3 Årets totalresultat 569 Aktieswap –20 Aktiesparprogram 7 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9 Utgående balans per 31 december 2021 2 356 NOT 28 FORTS. EGET KAPITAL Utdelning till moderbolagets aktieägare Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3,00 (0,00) SEK per aktie, vilket ger en total utdelning om 168 970 116 (0) SEK. Förslag till vinstdisposition – moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK Balanserade vinstmedel 5 513 006 Årets resultat 590 194 Summa 6 103 200 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Utdelning till aktieägare (3,00 SEK/aktie) 1) 168 970 I ny räkning balanseras 2) 5 934 230 Summa 6 103 200 1. Av det utbetalade beloppet kommer 1 020 återbetalas till Mekonomen AB till följd av 340 000 säkrade aktier via aktieswappar. 2. Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 020 till följd av utdelning som kommer återbetalas för 340 000 säkrade aktier via aktieswappar. NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 82 NOT 29 KAPITAL Mekonomen Group förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapita- let, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 55 samt i not 28 Eget kapital. Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets ledning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna  mål ingår att nettoskulden (justerat för IFRS 16)/EBITDA långsiktigt skall ligga mellan  sid 16–17 och för ytterligare information om koncernens nyckeltal, se avsnitt femårs- översikt på sid 92–94. NOT 30 TILLÄGGSINFORMATION OM KASSAFLÖDESANALYS Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 804 817 0 0 Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar 2 19 – –  9 1 – – Nedskrivning av varulager – 6 – – Övriga avsättningar 2 6 0 0 Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –1 16 – – Rearesultat vid försäljning av verksamheter 2 – – – Kursvinster/förluster 2 7 63 –79 Kapitaliserade ränteintäkter – – –5 –7 Räntekostnad IFRS 16 20 20 – – Periodiserade låneupptagningskostnader 12 6 12 6 Övriga icke likvidpåverkande poster 8 1 14 0 Summa 859 898 85 –81  Icke likvidpåverkade poster   Ingående balans 1 jan 2021 Upptagna lån/ amortering Amortering leasing 1) Ökning av leasing- skulder 1)  Periodiserade låneupp- tagnings- kostnader Förändring till verkligt värde Övriga ej  påverkande förändringar Utgående balans 31 dec 2021 Obligationslån 1 239 – 4 1 243 Skulder till kreditinstitut 3 093 –1 253 – – 63 8 – – 1 912 Leasingskulder 1 601 – –492 501 39 – – – 1 648 Aktieswappar 18 – – – – – – 2 20 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 12 – – – – – 5 – 17 Summa 4 724 –1 253 –492 501 102 8 5 2 4 841  Icke likvidpåverkade poster   Ingående balans 1 jan 2020 Upptagna lån/ amortering Amortering leasing 1) Ökning av leasing- skulder 1)  Periodiserade låneupp- tagnings- kostnader Förändring till verkligt värde Övriga ej  påverkande förändringar Utgående balans 31 dec 2020 Skulder till kreditinstitut 4 064 –839 – – –136 4 – – 3 093 Leasingskulder 1 780 – –487 379 –70 – – – 1 601 Aktieswap – – – – – – – 18 18 Derivat ränteswappar 10 – – – – – 2 – 12 Summa 5 853 –839 –487 379 –206 4 2 18 4 724    Mekonomen Group Årsredovisning 2021 83 NOT 31 EFFEKTER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV Rörelseförvärv 2021 Meca/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Karlstad, en tidigare samarbetande butik i Vetlanda i Sverige och en samarbetande butik i Bergen i Norge och Sørensen og Balchen har förvärvat en verkstad i Drammen i Norge. MECA/Mekonomen har också etablerat en ny butik i Gjøvik i Norge, Sørensen og Balchen har etablerat en  i Polen. FTZ har förvärvat 70% i Vantage i Danmark, som är verksamma inom olja. Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat. Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant. Förvärv under 2021 Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 1 Varulager 17 Kortfristiga fordringar 12 Likvida medel 5 Kortfristiga skulder –19 Förvärvade nettotillgångar 15 IT-system 9 Kundrelationer 5 Goodwill 16 Uppskjutna skatteskulder –3 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 21  63 Total köpeskilling –63 – varav kontant del –61 – varav skuldförda tilläggsköpeskillingar –2 Likvida medel i de förvärvade företagen 5 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år –4 Påverkan på koncernens likvida medel –60 Förvärvade dotterföretag/rörelser 2021 Land Förvärvs- tidpunkt Ägarandel och röstandel Objekt Butik, Vetlanda – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 1 100 Inkråm Butik, Bergen – MECA/Mekonomen Norge Kvartal 2 100 Inkråm Butik, Drammen/Oslo – Sørensen og Balchen Norge Kvartal 2 100 Inkråm Verkstad, Karlstad – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 3 100 Inkråm Vantage verksamt inom olja – FTZ Danmark Kvartal 4 70 Aktier Rörelseförvärv 2020 MECA/Mekonomen har genomfört ett antal förvärv under året. I Sverige har fem buti- ker förvärvats i Kalix, Boden, Järfälla, Linköping och Finspång samt förvärv har gjorts av 75 procent av en butik i Örkelljunga. Fyra av dessa förvärvade butiker var tidigare samarbetande butiker. I Norge har 51 procent förvärvats av Tores Auto AS som inne- fattar 7 verkstäder som alla är belägna i regionen Bergen, samt ett förvärv har skett av en verkstad utanför Oslo. Sørensen og Balchen har förvärvat en Verkstad i Oslo- området i Norge. MECA/ Mekonomen har förvärvat ytterligare 35 procent i Allt i Bil Västra Sverige AB, 25 procent Mekonomen Tønsberg AS samt 25 procent i Mekonomen Mariestad AB så att dessa nu är helägda bolag samt ytterligare andelar i Mekster AB, där det totala ägandet nu är 75 procent. Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat. Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt för- värv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant. Förvärv under 2020 Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 7 Varulager 8 Kortfristiga fordringar 5 Likvida medel 12 Kortfristiga skulder –22 Förvärvade nettotillgångar 11 Kundrelationer 47 Goodwill 25 Uppskjutna skatteskulder –8 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital –13  63 Total köpeskilling –63 – varav kontant del –58 – varav skuldförda tilläggsköpeskillingar –5 Likvida medel i de förvärvade företagen 12 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år –2 Påverkan på koncernens likvida medel –48 Förvärvade dotterföretag/rörelser 2020 Land Förvärvs- tidpunkt Ägarandel och röstandel Objekt Butiker, Kalix, Boden, Järfälla, Linköping, – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 1 100 Inkråm Butik, Örkelljunga – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 1 75 Aktier Verkstad, Oslo – MECA/Mekonomen Norge Kvartal 1 100 Inkråm Tores Auto AS, Bergenområdet – MECA/Mekonomen Norge Kvartal 1 51 Aktier Butik, Finnspång – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 2 100 Inkråm Verkstad, Oslo – Sørensen og Balchen Norge Kvartal 3 100 Inkråm NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 84 NOT 32 UPPGIFTER OM INTÄKTER OCH KOSTNADER MELLAN KONCERNFÖRETAG Moderbolaget Mekonomen AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 47 (43) MSEK. Inköp avseende varor och tjänster från koncernföretag uppgick till 46 (55) MSEK. NOT 33 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Mekonomen Group har under 2021 sålt varor och tjänster till ett värde om 0 (2) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 0 (1) MSEK från bolag där Mekonomen  Figo AS som ägs av Frank Bekken, ledande befattningshavare Mekonomen Norway, har under perioden hyrt ut lokaler till Mekonomen AS till ett värde om 3 (3) MSEK. Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på marknads- mässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående bolag till 0 (0) MSEK och skulder till 0 (0) MSEK. Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5. NOT 34 HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT Mekonomens valberedning meddelade genom pressmeddelande den 10 februari 2022 att de till årsstämman den 20 maj 2022 föreslår omval av styrelseledamöterna Robert M. Hanser, Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, Helena Skåntorp och Michael Løve. Robert M. Hanser föreslås väljas till styrelseord- förande. Läs mer om de föreslagna styrelseledamöterna på www.mekonomen.com. Mekonomens styrelse föreslog i samband med bokslutskommuniké 2021 att års- stämman 2022 beslutar om utdelning om 3,00 SEK per aktie. Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022 har skapat en stor världsoro. Om världens sanktioner mot Ryssland kommer sannolikt att medföra ökade inköpspri-  produkt kategorier. Mekonomen Group bedömer att tillgängligheten av koncernens produkter fortsatt kommer vara god till följd av god lagerhållning i koncernen och hos leverantörer. Prishöjningar till kunder har i olika grad skett på våra marknader under första kvartalet 2022, för att balansera de ökade inköpspriserna. Även om det ännu inte är möjligt att till fullo förutse vilken inverkan som kriget kommer att ha på koncer-  en fortsatt god efterfrågan av produkter kommer bidra till en stabil utveckling. Den 21 februari 2022 kommunicerade Mekonomen Group att koncernens danska - lager med huvudkontor och utbildningsakademi utanför Odense. Initiativet syftar till att stärka konkurrenskraften ytterligare och förstärka Mekonomen Groups redan ledande position i Danmark. Den nya anläggningen kommer att vara färdigställd under 2024. Den 10 mars 2022 kommunicerade Mekonomen Group förvärv om 20,5 procent av det svenska servicebolaget Omnicar Holding AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar. Omnicars tjänster erbjuds idag i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge. Mobila verkstadstjänster är en snabbt växande trend som är uppskattad av både företag och privatpersoner.   NOT 35 GODKÄNNANDE AV ÅRSREDOVISNING Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 5 april 2022. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balans- räkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 maj 2022. NOT 36 FINANSIELLA RISKER Mekonomen Group är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte-  policy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av koncer- nens treasuryenhet. Valutarisk Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncer- nens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalnings-  i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Under 2021 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt positivt med 2 (negativt 19) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktions- exponeringen är EUR som står för 41 (45) procent av varuinköpen i koncernen samt NOK avseende internförsäljning från grossistbolaget i Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK och PLN är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexpone- -  Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar expo- neras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK och PLN. Huvudregeln för denna typ av valutaexponeringar är att valutasäkra den genom att ta upp lån eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säkringsredovisar nettoinvestering av utlandsverk-  -  sambandet mellan växelkurserna SEK/ EUR och SEK/ DKK eftersom DKK är nära kopplat till EUR. Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgångarna i dessa valutor. För ytterligare information om valutaexponering se även avsnitt känslig- hetsanalys i förvaltningsberättelsen. Kreditrisk  motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomen Groups kreditrisk består främst av kundford- ringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maxi- - kation av årets förändring av kreditförlustreserv avseende kundfordringar och lång- fristiga avbetalningskontrakt se not 17 och 19. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror  24 månader, med ett avvikelsemandat på +12/–18 månader. Mekonomens nettoskuld är per 31 december 2021 2 264 (2 673) MSEK. Ränte-  60,75 MEUR med förfall i mars 2022, 60,75 MEUR med förfall i augusti 2023 samt  Swapparna leder till att Mekonomen erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta.    räntebas (EURIBOR 3M och STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevolymen - miskt samband mellan lånet och ränteswappen. Se även tabell i avsnitt Känslighets- analys i förvaltningsberättelsen. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 85 Finansierings- och likviditetsrisk  heterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan     per 31 december 2021 till 3 155 (3 093) MSEK, varav långfristig del 2 958 (2 709) MSEK. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50% eller vid en avnotering. Under året har bolaget emitterat en ny obligation om 1 250 MSEK som löper till 2026 samt signerat att nytt RCF avtal om 800 MSEK som löper till 2024, med möjlighet att förlängas om maximalt två år. Samtidigt som det nya RCF avtalet signerades och obli- gationen emitterades, avslutades och återbetalades det tidigare RCF avtalet. Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i grafen nedan: MEKONOMEN GROUPS EXTERNA LÅN UTAN BACKUPFACILITETER PER 2021-12-31 2022 2023 2024 2025 2026 400 0 800 1 200 Banklån Obligation 1 600 MSEK Amortering av lån sker med 20 MEUR (205 MSEK) per år. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 320 (521) MSEK. Koncernens lik- vida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för  Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och  i likvida räntefonder med kort placeringshorisont. Under andra kvartalet 2021 gjordes en extraamortering om 5 MEUR. Extra- amorteringen gjordes med samma belopp som den amortering som sköts upp i första kvartalet 2020. Mekonomens tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka 2 012 MSEK. Verkligt värde  verkligt värde.   säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning. Koncernen matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten med motsvarande villkor i säkrings-  har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referens- ränta, ränteomsättningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen  som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Vidare påverkar kreditrisken hos Mekonomen och motparten inte värderingen av ränteswapparna väsentligt vilket gör   För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i Norge (NOK) och Danmark  investering i DKK. Då valutorna är nära sammankopplade bedöms inte den diskrepans  om de säkrade posterna, nettoinvestering i DKK och NOK, hastigt skulle minska efter-  skulle överstiga eget kapital DKK och NOK. Säkringskvoten i relationen är 1:1 vilket inne- bär att nettoinvestering i DKK respektive NOK och lån i EUR respektive valutaräntes- wap i NOK är lika stora. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar med säkrings- instrumentets kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska derivatmetoden för att    och resultat Koncernen Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2021 2020 Redovisat belopp säkringsinstrument, långfristig skuld till kreditinstitut 1 923 MSEK 2 188 MSEK Nominellt belopp i EUR säkringsinstrument 188 MEUR 213 MEUR Redovisat belopp i utländska tillgångar 1 923 MSEK 2 188 MSEK Belopp i DKK 1 398 MDKK 1 590 MDKK Säkringskvot 1:1 1:1 Förändringar i lånets redovisade värde pga. förändringar valutakurs –39 MSEK +86 MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta +39 MSEK –86 MSEK Redovisat belopp säkringsinstrument, långfristig skuld till kreditinstitut 513 MSEK 476 MSEK Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK Redovisat belopp i utländska tillgångar 513 MSEK 476 MSEK Belopp i NOK 500 MNOk 500 MNOK Säkringskvot 1:1 1:1 Förändringar i lånets redovisade värde pga. förändringar valutakurs –35 MSEK +52 MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta +35 MSEK –52 MSEK NOT 36 FORTS. FINANSIELLA RISKER NOTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 86 NOT 36 FORTS. FINANSIELLA RISKER Koncernen  2021 2020 Redovisat belopp säkringsinstrument –1 MSEK –12 MSEK Nominellt belopp 1 743 MSEK (2 x 60,75 MEUR + 500 MSEK) 1 506 MSEK (2 x 60,75 MEUR + 300 MNOK) Förfallotidpunkt 2022, 2023 och 2024 2022 och 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument 6 MSEK –4 MSEK Värdeförändring på den säkrade posten –6 MSEK 4 MSEK  (MSEK): Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2021 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 1) 621 1 121 Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,14% 0,28% Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2020 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 1) 1 506 Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,53% 1. Nominella belopp per valuta: 0–3 år består av 121,5 MEUR samt 500 MNOK. Hela beloppen kan komma att påverkas av IBOR-reformer. För påverkan på totalresultat och reserver inom eget kapital se not 28 Eget Kapital. Mekonomen Group Årsredovisning 2021 87 Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som  Stockholm den 5 april 2022 Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Lve Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Pehr Oscarson Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor STYRELSENS UNDERSKRIFTER Mekonomen Group Årsredovisning 2021 88 TILL BOLAGSSTÄMMAN I MEKONOMEN AB (PUBL), ORG.NR 556392-1971 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mekonomen AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten   Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets   rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden     berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga  Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-  Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till  Grund för uttalanden    enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt     Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga  Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för   viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från - som vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande  belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter  Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att    Väsentlighet  -   tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna   Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning    Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professio- nella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och  -  Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Existens och värdering varulager Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga uppskattningar och bedömningar samt not 18 varulager             fullt område i vår revision då det är förknippat med uppskattningar och bedömningar        centrallager utförs även dataanalyser innebärande att samtliga lagertransaktioner  bedömt koncernens modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av      Mekonomen Group Årsredovisning 2021 89 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen -     årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi   - tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-  under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga     Styrelsens och verkställande direktörens ansvar - ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt -  även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-   Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga  påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt      Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och      kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som  En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen   revisions berättelsen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden  en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mekonomen AB   Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings- berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-  Grund för uttalanden  - bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt  Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som  Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga uppskattningar och bedömningar samt not 12 immateriella tillgångar     -   vinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar  Beräknade nyttjandevärden är känsliga för förändringar i antaganden om omsättnings-    bedömningar och antaganden och då posterna är väsentliga har vi bedömt risken   närmaste året baseras på bolagets budget och prognoser som löpande upprättas av   -   prövning av diskonteringsräntan som används i beräkningen omfattar att ta ställning        Fullständighet i redovisningen efter IT-intrång Se förvaltningsberättelsen sid 32, underrubrik verksamhetsområdet, för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.    Manuella rutiner och kontroller upprättades under perioden då systemen låg   Vi har tagit del av bolagens dokumentation för återskapande av räkenskapsmaterial från backuper samt utvärderat de kontroller som bolagen genomfört för att säker-  Vår granskning har fokuserat på bolagens processer för att upprätta och bokföra transaktionerna i perioden under intrånget och tagit del av bolagens analyser samt  Vi har även tagit del av de upplysningar som lämnas i förvaltningsberättelsen och   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 90      Auktoriserad revisor Styrelsens och verkställande direktörens ansvar   av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens   Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange- -    löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-  Revisorns ansvar   kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något  • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget •       som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller      Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten     och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som     lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt  Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalanden  en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk -   Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt  Grund för uttalanden    enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt  Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund  Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  -  direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga fel-  Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är -    - -  oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund  Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför  och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska   har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-  annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig  de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-  - ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens     att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och  Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 91 FEM ÅR I SAMMANDRAG   Resultaträkningar, MSEK 2021 2020 2019 2018 2017       Övriga intäkter      Handelsvaror      Övriga rörelsekostnader      EBITDA 1 699 1 574 1 531 637 710 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar      EBITA 1 117 968 920 553 649 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar      Rörelseresultat, EBIT 894 738 705 407 522        759 596 555 477 475 Skatt på årets resultat      Årets resultat 587 446 421 268 368 Balansräkningar, MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31 Tillgångar       Övriga anläggningstillgångar      Varulager            Övriga omsättningstillgångar            Summa tillgångar 13 229 12 193 12 870 10 863 5 554 Eget kapital och skulder       Minoritetens andel av eget kapital                  Summa eget kapital och skulder 13 229 12 193 12 870 10 863 5 554 MSEK 2021 2020 2019 2018 2017                    457 100 146 –32 –27  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 92 Nyckeltal 1) 2021 2020 2019 2018 2017      1        2)     12      10      9        9   9 12  12 10 10 10       9                          Medelantal anställda Sverige                          Övriga länder 29   22  Koncernen 5 118 4 912 4 953 3 181 2 231 Data per aktie 1) , belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat            Eget kapital       2)            Börskurs vid årets slut                                     Antal aktier vid periodens utgång       Antal aktieägare vid årets slut          Mekonomen Group Årsredovisning 2021 93 Nyckeltal 1) 2021 2020 2019 2018 2017 Antal butiker/varav egna FTZ – Danmark 50/50 51/51 51/51 51/51 – Inter-Team – Polen 85/83 82/79 82/79 82/79 –                         Övrigt      Summa MECA/Mekonomen 278/229 277/229 271/230 270/230 268/224 Sørensen og Balchen – Norge 66/39 65/37 65/37 64/36 68/39 Koncernen 479/401 475/396 469/397 467/396 336/263 Antal anslutna verkstäder 5)                         Summa FTZ 6) 919 930 943 921 –   211 199       290  Summa Inter–Team 791 661 603 465 – Mekonomen Bilverkstad        292           Summa 768 759 795 780 792 MekoPartner             Summa 191 191 208 224 236 Speedy       Summa 43 42 40 39 35 MECA Car Service            299 Summa 729 725 709 721 724 Allt i Bil       Summa 7 7 8 8 – MECA Tungbil 6)  20     Summa 20 – – – – Summa MECA/Mekonomen 1 758 1 724 1 760 1 772 1 787       Summa Sørensen og Balchen 253 253 258 258 258 TOTALT ANTAL ANSLUTNA VERKSTÄDER I KONCERNEN 3 721 3 568 3 564 3 416 2 045       FEM ÅR I SAMMANDRAG (FORTS.)   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 94 KVARTALSÖVERSIKT MSEK 2021 2020 Helår Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Nettoomsättning 1)   902  900        2 091                        211     210 221  Centrala funktioner 2)   1 1 1  11 10   Koncernen 12 309 3 129 2 968 3 210 3 001 11 511 2 879 2 863 2 894 2 874 EBIT     92    91    102  29      19           100             Centrala funktioner 2)           Övriga poster            Koncernen 894 173 255 280 186 738 260 208 211 59 EBIT–marginal, %  10  11 10 11 10 9 11 10 10      1     0    10 9   11   0  21  22  20 21     Koncernen 7 5 8 9 6 6 9 7 7 2 Investeringar 4)   11                  1   99     91       0 1 2 1  1 1 1  Centrala funktioner 2)   2 1 1 11  2 2 2 Koncernen 173 45 28 49 51 152 55 31 28 38 Kvartalsdata Koncernen 6) Summa intäkter                                     290                 211                        Skatt                                   12        9    10 10   10 9 10      9   9   2                                             Börskurs vid periodens slut                   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 95 EU:S TAXONOMI OM HÅLLBARA INVESTERINGAR    - målen begränsning av klimatförändringar och anpassning av klimat-     akten om anpassning till klimatförändringar bedöms att inga aktivi- - ningar är baserade på information och vägledningar som funnits  Total, MSEK Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin, % Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, %             Beräkning av totala intäkter, driftsutgifter och kapitalutgifter -     består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade till       3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik  underhåll av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar  2   från reparation och underhåll (service) av dessa fordon i hel- eller   driftskostnader som uppkommer vid reparation och underhåll av      6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods        tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till de      utrustning     7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för el fordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Mekonomen har investerat i ett antal laddpunkter för elbilar    Mekonomen Group Årsredovisning 202196  HÅLLBARHETSINFORMATION Principer och avgränsningar Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen och   Håll barhets redovisningen utgör även vår Communication on  Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen om inte  omfattas inte i rapportens information eller i redovisade nyckeltal     Bolagets revisorer har granskat och intygat att en hållbarhets-    97 Mekonomen Group Årsredovisning 2021 SAMVERKAN MED VÅRA INTRESSENTER LEDER TILL FLERDIMENSIONELLT VÄRDESKAPANDE  berör eller berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksam-  intressenterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verk-   Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2021 Kund Anslutna och övriga verkstäder -  av fordon till bilägare som är både företags-  reservdelar och tillbehör till verkstäderna  Vi erbjuder även utbildning och annan service  Dialog Vid kundmötet och vid kontakt  Uppföljning Regelbundna kund under-  •  den lokala butiken och utbud av  •  Bilägare Med våra koncept vill vi attrahera bilägare till  Dialog  Uppföljning   •   •  • Möjlighet att kunna lämna sin bil till verkstaden säkert med  Medarbetare Medarbetarnas engagemang och prestation     Dialog    dialog och förhandlingar med fackliga  Uppföljning  och personalomsättning samt mätning av  • -  •   •  • Möjlighet att påverka den lokala  •   Ägare och analytiker   mål är att utvecklas med god lönsamhet och  Dialog   Uppföljning-   • En långsiktig ekonomiskt hållbar   •   Leverantörer  tillbehör främst från de stora europeiska leve-  leverantörer har sin bas i Europa medan till- verkningen av produkter sker både i Europa   Dialog  Uppföljning Acceptans av koncernens -  •  • Acceptans av kraven i  Samhälle och myndigheter Vår verksamhet påverkar miljön både vad gäller  -    kompetens har koncernen ett samarbete med  Dialog myndigheter avseende tillstånd och tillsyn    Samarbeten med ideella organisationer  Uppföljning    •    •  •   • Erbjuda utbildning och annan   och möjligheter kopplade till dessa har tagits hänsyn till i intressent-   -  SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2 SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare MålKunder Startegi Försäljning Grossist Verkstad Butik Inköp Inköp 2 Försäljning 2  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 98 Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden    prioriteras utifrån vår påverkan (både positiv och negativ) på        2021 kompletterades väsentlighetsanalysen med en scenarioanalys  -         Sammanfattning av väsentlighetsanalysen Väsentligt område Varför väsentligt för intressenterna Varför väsentligt för Mekonomen Group  Omställning till  samhälle Bilägaren vill kunna serva och reparera sitt fordon hos  Som stor aktör inom mobilitet har vi en roll att bidra  fortsätta vara en ledande aktör i branschen behöver vi    Integrering av    medarbetare önskar att Mekonomen har ett gott   minskar vi våra hållbarhetsrelaterade risker och varu märket  Vi har engagerade och kompetenta medarbetare Kompetens utveckling   löpande kompetensutveckling för att ta hand om kundens  Att erbjuda en arbetsplats med möjlighet till kompetens- utveckling och karriärvägar är nödvändigt för att attrahera  Arbetsvillkor och arbetsmiljö Att vara en god arbetsgivare är grundläggande för att   en god arbetsmiljö samt möjlighet till delaktighet och  Ledare och med arbetare Ett gott engagemang och rätt kompetens hos våra ledare  Engagerade ledare och medarbetare är viktiga för koncernens  Jämställdhet, mångfald och inkludering  och kompetenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose  Människors olikheter och erfarenheter bidrar till en attrak- tiv och dynamisk arbetsplats samt främjar utvecklande  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 99 Väsentligt område Varför väsentligt för intressenterna Varför väsentligt för Mekonomen Group  Code of Conduct, anti-korruption, informations säkerhet och person uppgifter Våra intressenter har förtroende för att vi hanterar etiska  Med utbildning i Code of Conduct och god hantering  Vi har krav och förväntningar på våra leverantörer Ansvarsfulla inköp    Att arbeta med ansvarsfulla leverantörer minskar riskerna  Vi har ett ansvar för vår påverkan på miljö och klimat Transporter och energi användning        Avfalls- och kemikalie hantering    -  - -  Miljö- och klimat- påverkan från produkter   med ständiga förbättringar och minimerar vår negativa  Våra kemiska produkter och varor omfattas av olika regel-  substitution och ha kännedom om eventuellt farligt inne- -   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 100 HÅLLBARHETSNOTER MEDARBETARE GRI 102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen Medarbetare per kategori FTZ Inter-Team MECA/Mekonomen ) Sørensen og Balchen Centrala funktioner ) Summa koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Antal anställda tillsvidare/visstid  1 129                     19    Män  1 192       19    Visstidsanställda 9 11     0 0 0 1    0      0 0 0 0   Män 9      0 0 0 1   Totalt 1 138 1 149 1 493 1 398 2 698 2 540 344 333 38 90 5 711 5 510 Antal anställda heltid/deltid Heltidsanställda 1 092                     19    Män         19            120 0       0 0   19 19 0 0   Män   9     101 0    Totalt 1 138 1 149 1 493 1 398 2 698 2 540 344 333 38 90 5 711 5 510 Beräkningsmetod  Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas ur respektive bolags-       -   GRI 102-41 Kollektivavtal   Styrning och uppföljning  organisationer och rätt att organisera sig i fackliga sammanslut-        Mekonomen Group Årsredovisning 2021 101 GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning 1) FTZ Inter-Team MECA/Mekonomen Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Antal nyanställda     122 100        Män  100        12   Totalt 165 126 752 698 477 318 34 34 13 18 1 441 1 194 Antal avslutade anställningar    0 0      2 120  Män    2    20 0    Totalt 162 152 5 2 420 387 21 23 3 6 611 570 Personal- omsättning              Män             Totalt 14,3% 13,4% 0,7% 0,3% 17,8% 17,5% 6,1% 6,9% 7,9% 6,8% 13,3% 12,8%   Beräkningsmetod   antalet tillsvidareanställda oav sett   GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda Jämställdhet Kvinnor Män Styrelse      Antal anställda   Varav chefer   Övrig medarbetarinformation FTZ Inter-Team ) MECA/Mekonomen ) Sørensen og Balchen Centrala funktioner 1) Summa koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Sjukfrånvaro              Män             Totalt 3,5% 3,5% 5,2% 3,8% 5,5% 4,9% 5,6% 4,6% 1,1% 2,1% 5,0% 4,2%  -  >60 46–59 31–45 21–30 <20 Åldersstruktur Beräkningsmetod 1)  FTZ Inter-Team MECA/Mekonomen Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Arbetsskador  2 2 0   10 0 0 0 0   Män   11 0   0 0 0 0   Totalt 16 7 11 5 84 64 0 0 0 0 111 76   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 102 KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP  1) GRI 302-1 Energianvändning inom organisationen Utfall Energianvändning 2021 2020                -         Total energianvändning 109 159 105 639 GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1), GRI 305-2 Indirekt utsläpp av växthusgaser (Scope 2), GRI 305-3 Övriga utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Utfall Utsläpp, ton CO 2 -ekv. 2021 2020 Direkta utsläpp (Scope1) Egna transporter (budbil)        2 199 Totalt Scope 1 10 535 10 144 Indirekta utsläpp (Scope 2) El (marknadsbaserad)   Värme (fjärrvärme)   Totalt Scope 2 15 393 14 902 Övriga indirekta utsläpp (Scope 3)     202 199  190  Egna transporter (uppströms)    (uppströms)   Värme (uppströms)   El (uppströms)  199 Totalt Scope 3 14 217 13 114 Totalt (ton) 40 145 38 160 Indirekta utsläpp (Scope 2) El (platsbaserad)   Styrning    Beräkningsmetod -   -    2        Scope 1 Scope 1 innefattar koncernens direkta utsläpp från källor som         Källor emissionsfaktorer:    huvudsak vid någon av koncernens lokaler och dessa utsläpp ingår  Värme   -  Källor emissionsfaktorer:   CO 2 -     -  -   Mekonomen Group Årsredovisning 2021 103 HÅLLBARHETSRAPPORT   - stående punkter och omfattar rapporteringskraven inom områdena              Scope 2 Scope 2 innefattar koncernens indirekta utsläpp av inköpt el och      El   -    Med marknadsbaserad menas att emissionsfaktorn utgår från   Med platsbaserad menas att beräkningar av de klimatpåverkande  platsbaserade utsläppen är inte jämförbara mellan åren på grund av Källor emissionsfaktorer: Energimarknads-  Värme Källor emissionsfaktorer:  Scope 3  läget inkluderas transporter från underleverantörer och tjänste-   -   Tjänsteresor    utifrån körd sträcka (referenser aktuella emissionsfaktorer se under     LEVERANTÖRER GRI 308-1 Andel nya leverantörer som bedöms utifrån miljökrav, GRI 414-1 andel nya leverantörer som bedömts utifrån   tjänster från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till  kod syftar till att säkerställa att våra leverantörer bidrar till att vi  anta leverantörskoden syftar även till att säkerställa att våra leve- rantörer garanterar grundläggande mänskliga rättigheter för med-   Utfall   Styrning  ska komma från leverantörer som har accepterat kraven i leverantörs-  Beräkningsmetod Beräkningen sker utifrån en förteckning där information om huru-   utifrån koncernens totala inköpsvärde för de leverantörer som har accepterat koncernens Code of Conduct dividerat med totalt    Mekonomen Group Årsredovisning 2021 104 GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI Typ Beskrivning Sid Kommentar UN Global Compact SDG GRI 102: ALLMÄN INFORMATION 2016    102-1 Organisationens namn Mekonomen AB (publ)   102-2      Huvudkontorets lokalisering               Marknader som organisationen är verksam på     Organisationens storlek      arbetar för organisationen 101   102-9     102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja    102-11     102-12       Medlemskap i organisationer    styrelse position i stiftelsen En frisk   Strategi           Etik och integritet      10 Styrning    Styrningsstruktur  Intressentdialog          101          Metoder för intressentdialog     Viktiga frågor som lyfts  Redovisningspraxis     redovisningen      och frågornas avgränsning                    Redovisningsperiod          Redovisningscykel                      GRI-INDEX Mekonomen Group Årsredovisning 2021 105 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI Typ Beskrivning Sid Kommentar UN Global Compact SDG Ekonomisk påverkan  Hållbarhetsstyrning     10   Ekonomisk utveckling  201-1  9 10   Hållbarhetsstyrning    100 10      anti-korruption    arbetarkategori och typ  10     Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder  10  Miljöpåverkan  Hållbarhetsstyrning          Energianvändning inom organisationen     Hållbarhetsstyrning                              Hållbarhetsstyrning      12  Efterlevnad   Betydande böter och sanktioner till följd av överträdelser av miljölagstiftningen  betydande böter eller sanktioner under 2021  12  Hållbarhetsstyrning     12  Miljöbedömning av   Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav  Avser samtliga leverantörer  leverantörer redovisas ej  12 Social påverkan  Hållbarhetsstyrning           102  redovisas ej    Hållbarhetsstyrning        Jämställdhet och    anställda     Hållbarhetsstyrning          Antal fall av diskriminering och hantering av dessa 21  rapporterats under 2021    Hållbarhetsstyrning     12  Bedömning av sociala villkor hos leverantörer   Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav  Avser samtliga leveran törer    12  Mekonomen Group Årsredovisning 2021 106 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Mekonomen AB (publ) att översiktligt granska Mekonomens hållbarhetsredovisning för år -   Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets- redovisningen  upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive      innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsent-   Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande  är begränsat till den historiska information som redovisas och      personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-  - REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet   granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning    - kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse- -  oberoende i förhållande till Mekonomen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt   och en granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att    granskning och en granskning enligt RevR12 har därför inte den  Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen   - räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt utta-  Uttalande  några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-      TILL BOLAGSSTÄMMAN I MEKONOMEN AB (PUBL), ORG.NR 556392-1971    Auktoriserad revisor Mekonomen Group Årsredovisning 2021 107 FINANSIELLA DEFINITIONER Avkastning på eget kapital  i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till  hänförligt till moderbolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moder bolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast före- gående kvartalens eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat  Avkastning på sysselsatt kapital   snittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapi- tal vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens sysselsatta kapital vid periodernas  Avkastning på totalt kapital   snittlig balansomslutning beräknas som balansomslut- ning vid periodens slut adderat med fyra närmast före- gående kvartalens balansomslutning vid periodernas  Bruttomarginal   Bruttovinst  EBIT-marginal   EBITA Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings-  EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materi-  EBITDA exkl IFRS 16 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella   EBITDA-marginal  Eget kapital per aktie   Justerad EBIT - -  relaterade poster är avskrivningar på förvärvade   Justerad EBIT-marginal   -  antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal   Likvida medel  samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från  vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värde   Medelantal anställda   Nettoskuld    Nettoskuld inkl IFRS 16  låning samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt   Omsättningstillväxt Ökning av summa intäkter i procent av föregående års  Organisk tillväxt   Resultat per aktie -  antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal   Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balans-   Sysselsatt kapital Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatte - skuld och avsättningar inklusive uppskjuten skatte-  FÖRETAGSSPECIFIKA DEFINITIONER   Anslutna verkstäder   B2B  B2C   DAB-produkter    Egna/egenägda butiker   Egna/egenägda verkstäder   EMV  Fleetverksamhet  Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder   Försäljning till Kundgrupp Konsument Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kund- grupper än Anslutna verkstäder och Övriga B2B-            Försäljning till Kundgrupp Samarbetande butiker  Försäljning till Kundgrupp Övriga företagskunder  -  Jämförelsestörande poster   lingen vid jämförelse av resultatet för den aktuella - - diska tvister och nedskrivningar samt vinster och för-    ORDLISTA OCH DEFINITIONER Mekonomen Group Årsredovisning 2021108 AKTIEÄGAR- INFORMATION Årsstämma  fredagen den 20     Anmälan  •  den 12 maj  •       -    röstningsformuläret måste vara Mekonomen tillhanda senast måndagen -      Förvaltarregistrerade aktier   - rering ska vara verkställd torsdagen den 12 maj 2022 och bör begäras hos  Ombud Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad    Utdelning  Tryckt årsredovisning   Finansiell kalender 2022 Information Period Datum  Jan   Jan   Jan 2022-11-02 Bokslutskommuniké Jan  IR Kontakt Pehr Oscarson, Vd och koncernchef   Åsa Källenius, CFO   Fredrik Sätterström, Head of investor relations    Mobilitet -    Reservdelar till bil  Samarbetande butiker   Tillbehör till bil  men förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av -    rade omvärderingar av utländska kortfristiga icke        Övriga rörelseintäkter   ALTERNATIVA NYCKEL TAL   1     -   används av andra företag eftersom inte alla företag beräknar dessa   alternativa nyckeltal som inte direkt går att utläsas eller härledas ur de     ADRESSER Mekonomen Group Postadress: Box 19542 SE-104 32 Stockholm Besöksadress: Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: ir@mekonomen.se www.mekonomen.com FTZ Post- och besöksadress: Hvidkærvej 21 5250 Odense SV, Danmark Tel: +45 65 65 40 00 E-post: ftz@ftz.dk Inter-Team Post- och besöksadress:  03-253 Warsaw, Polen Tel: +48 225 06 06 00 E-post: poczta@inter-team.com.pl MECA Sweden Postadress: Box 9225 SE-200 39 Malmö Besöksadress: Stenåldersgatan 27, Malmö Tel: +46 (0) 40 671 60 60 E-post: info@meca.se www.meca.se MECA Norway Postadress: Postboks 1014 NO-2804 Gjøvik Tel: +47 61 13 19 30  www.meca.no Mekonomen Sweden Postadress: Box 19542 SE-104 32 Stockholm Besöksadress: Solnavägen 4, Plan 10, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: ir@mekonomen.se www.mekonomen.se Mekonomen Norway Postadress: Postboks 524 Bedriftsenteret NO-1411 Kolbotn Besöksadress: Rosenholmveien 25, NO-1414 Trollåsen Tel: +47 66 81 76 90 E-post: ir@mekonomen.se www.mekonomen.no Sørensen og Balchen Postadress: Postboks 134 Holmlia NO-1203 Oslo, Norge Besöksadress: Rosenholmveien 12, NO-1252 Oslo, Norge Tel: +47 22 76 44 00 E-post: ir@mekonomen.se www.sogb.no