Annual Report (ESEF) • Apr 8, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File529900KQ5CM6BA63KT702021-01-012021-12-31iso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEK529900KQ5CM6BA63KT702020-01-012020-12-31529900KQ5CM6BA63KT702021-12-31529900KQ5CM6BA63KT702020-12-31529900KQ5CM6BA63KT702019-12-31529900KQ5CM6BA63KT702019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2021 GROUP AB Innehåll 4 Året i korthet 6 Koncernchefen har ordet 8 Marknadsläge 9 Hållbarhet 10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia 12 KABE-koncernen 2021 14 KABE – Segment husvagnar och husbilar 18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar 20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar 22 KAMA Fritid – Segment tillbehör 24 KABE Group-aktien 25 Finansiell information och definitioner 26 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport 36 Finansiella rapporter koncernen 40 Noter koncernen 50 Finansiella rapporter moderbolaget 54 Noter moderbolaget 59 Inbjudan till årsstämma 60 Revisionsberättelse 14 KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE, Adria, Affinity och Coachman samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge och Finland är ca 40 % (42) för husvagnar och 19 % (20) för husbilar. KABE-koncernen i sammandrag Affinity - Segment husvagnar och husbilar Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska och europeiska marknaden. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 3 Fem starka varumärken i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör Adria - Segment husvagnar och husbilar Import av Adria husvagnar och husbilar samt Sun Living husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är Nordens största importör och marknadsledare av både husvagnar och husbilar. Läs mer på sidorna 18-19 KAMA Fritid - Segment tillbehör KAMA Fritid är Nordens ledande grossist för tillbehör och reservdelar inom husvagns- och husbilssektorn. Agentur för de främsta varumärkena inom branschen samt egna varumärken. Läs mer på sidorna 22-23 KABE - Segment husvagnar och husbilar KABE utvecklar, producerar och säljer husvagnar och husbilar av högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. En svensktillverkad premiumprodukt som säljs främst i Norden men även i övriga Europa. Läs mer på sidorna 14-17 18 22 KONCERNEN I SAMMANDRAG Coachman - Segment husvagnar och husbilar Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. Läs mer på sidorna 20-21 20 KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 3 4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Året i korthet 3 266 Mkr Omsättning 257 Mkr Rörelseresultat RESULTAT PER AKTIE 0 5 10 15 20 25 2017 2018 2019 2020 2021 Kr Resultat/aktie • Nettoomsättningen uppgick till 3 266 Mkr (2 132) • För jämförbara enheter uppgick omsättningen till 2 753 Mkr • Resultat efter skatt uppgick till 212 Mkr (67) • För jämförbara enheter uppgick resultat efter skatt till 180 Mkr • Resultat per aktie var 23,56 kr (7,44) • Rörelseresultatet uppgick till 257 Mkr (75) • Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 % (3,5) • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 449 Mkr (265) Nettoomsättning Rörelsemarginal 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% 9,0% 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2017 2018 2019 2020 2021 Mkr Nettoomsättning Rörelsemarginal NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL 4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 5 Finansiella mål 2021 Helår 2020 Helår Omsättning Mkr 3 266 2 132 Bruttoresultat Mkr 466 233 Bruttomarginal % 14,3 10,9 Rörelseresultat Mkr 257 75 Rörelsemarginal % 7,9 3,5 Resultat per aktie kr 23,56 7,44 Soliditet % 60,7 70,0 Aktiekurs på balansdagen kr 276 165 Medelantalet anställda antal 885 587 Nyckeltal ÅRET I KORTHET Lönsamhet Målsättningen är att rörelsemarginalen skall vara 8-10 % under en konjunkturcykel. Utdelning Utdelningen skall långsiktigt uppgå till 30-50 % av årets resultat. Tillväxt Nettoomsättning – koncernens organiska tillväxt skall utvecklas bättre än föränd- ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt kan ske genom kompletterande förvärv. Skuldsättning Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 5 För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 År 2021 blev både omsättningsmässigt och resultatmässigt det bästa i KABE-koncernens historia. Detta trots pandemins påverkan på leveranskedjor och personalfrånvaro. Kraftigt höjda kostnader för transporter, el och insatsmaterial har givetvis påverkat verksamheten, men hitintills har vi kunnat kompensera oss för detta. Även om Covid-19 har präglat samhället, marknaden och ekonomin, har vår bransch upplevt ett ökat intresse för fritids- fordon. Det allt större intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer passar husvagnar, husbilar och fritidstillbehör väl. Restriktionerna har även påverkat människors möjligheter att resa internationellt. ”Swemester” och ”Hemester” är nya ord som visar på det ökade intresset för att semestra nationellt. Kostnaderna för alternativa semesterformer kommer sannolikt att öka de kommande åren. Om branschen lyckas att ge nya ägarna av husvagnar och husbilar en positiv semesterupplevelse, så bedömer vi att antalet användare av fritidsfordon kommer fort- sätta att öka de kommande åren. Även om det inte kommer att bli med samma höga takt som under pandemin. Under pandemin har framför allt efterfrågan på begagnade och billigare husvagnar och husbilar utvecklats starkt. Det är främst nya kundgrupper som ligger bakom den ökade försäljningen av både husvagnar och husbilar. Vi har stark tilltro att efterfrågan på premiumvagnar och premiumhusbilar kommer att utvecklas starkt, när dessa nya konsumenter väljer att byta fordon. Under året har vi haft stora problem med leveranser av insats- material till både husvagnar och husbilar. Men framför allt har det varit en stor brist på chassier till husbilar. Alla verksamheter i koncernen har påverkats av bristen på komponenter och vi har i många fall tvingats att acceptera kraftiga prishöjningar, högt över avtalade nivåer, för att få tillgång till komponenter. Regelverket runt Covid-19 har medfört att personalfrånvaron varit avsevärt högre än tidigare år. Detta har medfört nya utmaningar för organisationen. Men genom vårt flexibla arbetssätt och engagerade personal har produktionen upprätthållits med ett minimum av effektivitetsförluster. Den under 2018 införda bonus malus-skatten och den efterföl- jande nya WLTP-beräkningen har haft en kraftig påverkan på skattekostnaden för en husbil. Den årliga fordonsskatten för en husbil ökade från ca 7 500 kronor till ca 30 000 kronor per år, under de tre första åren. Under året har vissa typer av husbilar kunnat få halverad skatt genom enskilda registreringsbesikt- ningar, vilket bidragit till att mildra effekterna av det orimliga skatteuttaget. Under våren ändrades kraven på antal dagar som en husbil skall vara avställd för att undgå skatt, då den kortades från 14 till 4 dagar. Men skatten är fortsatt orimligt hög i Sverige, jämfört med alla andra europeiska marknader. Sammantaget har skattehöjningen medfört att försäljningsutvecklingen av husbilar har utvecklats avsevärt sämre i Sverige, än på de flesta andra europeiska marknader. Branschförbundet arbetar vidare för att få regeringen att sänka skatten till en europeisk nivå. Under året har vi fortsatt med att ha en hög utvecklingstakt av framför allt husbilar och vans. Och för att kunna öka produk- tionskapaciteten produceras nu husbilar och vans på separata produktionslinor. Koncernen har under året, inom respektive varumärke och fordonstyp, bibehållit eller förstärkt marknadspositionen. Genom omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt grunden för en stark marknadsposition för de kommande åren. Men det finns fortsatt mycket utvecklingspoten- tial i vår verksamhet. Koncernchefen har ordet Omsättning och resultat Omsättningen ökade för år 2021 till 3 266 Mkr (2 132). Rörelse- resultatet ökade till 257 Mkr (75) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 265 Mkr (84). För jämförbara enheter uppgick omsättningen till 2 753 Mkr, med ett rörelseresultat på 213 och ett resultat efter finansiella poster på 225 Mkr. Resultatet har påverkats av ökade verksamhetsvolymer och en förändrad produktmix mot en större andel premiumprodukter. Förvärvet av Coachman Caravan i England har haft en positiv påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under året har vi till stor del kunnat transportera vidare ökade kostnader för insatsmaterial och transporter i distributionsledet. Under föregående år påverkades både omsättning och resultat kraftigt av extra kostnader och sämre produktivitetsutfall, på grund av produktionsneddragningar vid starten av pandemin. Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 % (3,5). Vår målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan 8-10 % över en konjunktur- cykel. Variationen beror på en ökad del handelsverksamhet i koncernen. Kraftiga förändringar av verksamhetsvolymerna har ofta stor påverkan på koncernens intjänandeförmåga. Adrias verksamhet har påverkats av stora leveransproblem av chassier från Fiat. Även produktionen av husvagnar har påverkats av brister på insatsmaterial. Efterfrågan på hela Adrias produkt- program har utvecklats starkt under året, men beroende på leveranssituationen har marknadsandelen minskat något. Coachman, som förvärvades under våren 2021, har ökat både omsättning och resultat under året. Coachman producerar vagnar inom premiumsegmentet till framför allt den brittiska marknaden. KAMA Fritid har under 2021 haft en kraftig utveckling av verksam- heten. Då en stor del av KAMAs produktprogram importeras har prishöjningarna varit mycket höga under året. Men en stor del av prishöjningarna har vi lyckats transportera vidare i distributions- ledet. Produkt- och modellsortiment För att stärka koncernens marknadsposition har nya husbilsmo- deller utvecklats de senaste åren. Som ett led i detta arbete lanserade KABE under 2019 och 2020 helintegrerade, halvintegrerade och vans baserad på Mercedes- chassi. Under 2021 har företaget fortsatt att utöka antal planlös- ningar baserade på Mercedes-chassier. Tack vare att KABE har utvecklat husbilar på Mercedes-chassier har koncernens produktutbud blivit än mer komplett, då Adria framför allt producerar på andra typer av chassier. Vi har fortsatt att utveckla Affinity-vans baserade på Fiat-chassier. Dessa enheter tillverkas i vår nya produktionsanläggning i Polen. KABE är majoritetsägare (80 %), resterande del av företaget ägs av ledningen i Polen (2 personer). Adria har ett komplett sortiment av vans och försäljningen har under de senaste åren ökat kraftigt. Genom koncernens höga volymer och marknadsandelar är koncernens betydelse för återförsäljarnas verksamhet mycket stor. Detta har stärkt samarbetet med återförsäljarkåren. Koncernens starka produkt- och marknadserbjudande har bidragit till en fortsatt god orderingång för både husvagnar och husbilar. Vi bedömer att koncernens konkurrenssituation fortsatt kommer att förbättras under de kommande åren. Under de två senaste åren har koncernens positiva kassaflöde ökat kraftigt. Detta hänger samman med den kraftiga mark- nadstillväxten för begagnade fritidsfordon, vilket har medfört att återförsäljarnas kapitalbindning i lager har minskat väsentligt. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 7 Marknadssituation Under 2021 har den totala försäljningen av husvagnar och husbilar i Europa ökat med c:a 10 %. Produktgruppen vans står för den största delen av ökningen. Efterfrågan har varit mycket hög under året. Men beroende på brister på leveranser av insatsma- terial (framför allt chassier till husbilar) har inte tillverkarna kunnat möta den ökade efterfrågan. Den kraftiga efterfrågeökningen för fritidsfordon i Europa har medfört att de flesta producenterna i Europa har ökat produk- tionskapaciteten under 2021. Återförsäljarnas minskade lager av både nya och begagnade enheter har medfört att de börjat att beställa enheter till eget lager. Detta tillsammans med den ökade konsumentförsäljningen har bidragit till den kraftigt ökade order- nivån hos de flesta tillverkare. Övergripande målsättning KABE-koncernens övergripande målsättning är att i varje del av konjunkturcykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om produktionen till rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt utvecklar och effektiviserar våra produktionsme- toder. För att öka kundbasen har KABEs modellutbud för både husvagnar och husbilar fortsatt att breddas. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt utveck- ling av produktionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och husbilar. Marknadssegment KABE AB erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegsmodellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modellsortimentet behållit sin marknadsposition och har en mycket stark position inom premiumsegmentet. KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångs- faktor. KABE erbjuder både hel- och halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-chassier, vilket kommer att öka kundunder- laget. KABEs van, producerad på Mercedes, gör att vi har tagit steget in på ett växande marknadssegment. Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas mycket positivt. Adria är sedan några år tillbaka det största varumärket för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största varumärket för husvagnar på dessa marknader. KAMA Fritid ökade återigen omsättningen. KAMA Fritid har fort- satt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda återförsäl- jarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritidstill- behör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det finns nu över 100 butiker i Sverige, Norge och Finland. Antalet butiker kommer fortsätta att öka ytterligare det kommande året. Risk- och känslighetsbeskrivning Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter och vilja att investera i kapitalvaror. Reallöneökningar, en låg räntenivå och låg inflation leder långsiktigt till en ökad privatkonsumtion och därmed till en positiv utveckling av husvagns- och husbilsförsäljningen. Mindre förändringar av ränteläget påverkar försäljningen av husvagnar marginellt, då endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning. Vi är beroende av myndigheters beslut, som införandet av bonus malus-regelverket i Sverige eller andra direkta skatter, vilka påverkar nyttjandekostnaden för brukarna av framför allt husbilar. Vi har under de senaste åren i stort sett kunnat kompensera oss för förändrade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser. Däremot är det svårare att kompensera för större förändringar av valutakurser. Under år 2021 har vi kunnat kompensera för valutafluktuationer för den svenska kronan. Koncernens resultat påverkas av utvecklingen av värdet på den svenska kronan, men genom en ökad andel export minskar exponeringen. Goda framtidsutsikter Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj, kunna behålla vår starka marknadsposition i Norden. Långsiktigt är målsätt- ningen att vi skall ha en marknadsledande position inom varje pris- eller produktsegment för både husvagnar och husbilar. Utsikter för 2022 Vi kommer långsiktigt att utveckla och förbättra vår marknads- position på den nordiska marknaden, både vad gäller husvagnar och husbilar. Vi har även genom förvärvet av Coachman skapat en position på den brittiska marknaden. Vår verksamhet kan däremot komma att påverkas av myndigheternas beslut avse- ende bonus malus i Sverige och eventuellt nationella miljöskatter för husbilar i andra länder. Restriktionerna har haft en stor negativ påverkan på produk- tionsutfallet och produktiviteten. Men vad gäller försäljningen har konsumenternas intresse för både husvagnar och husbilar ökat kraftigt. Vi bedömer att nu när nya kunder tillkommit kommer det ökade intresset för hållbara semesterformer och mobilt boende fortsätta att ligga på en hög nivå de kommande åren. Med vår starka marknadsposition, finansiella ställning, kompletta produktportfölj och höga inneboende innovationstakt står KABE Group väl rustad för att möta nya kunder. Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning att bygga ett starkare internatio- nellt KABE Group. Tenhult i april 2022 Alf Ekström VD och koncernchef KONCERNCHEFEN HAR ORDET För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Husvagnar Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året ökat med 3,7 % till totalt 78 780 enheter (75 946). Den brittiska marknaden ökar, medan den tyska marknaden minskar jämfört med föregående år. Under 2021 har den totala försäljningen i Norden ökat med 10 % jämfört med 2020. Totalt uppgick antalet registrerade husvagnar till 10 500 enheter (9 538). Försäljningen på de olika marknaderna i Norden ökade enligt följande; Sverige 7 %, Norge 9 %, Danmark 10 % och Finland 21 %. Marknadsläge Husbilar Försäljningen av husbilar i Europa har fortsatt att öka, men det är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen uppgick till 181 297 enheter (160 185), en ökning med 13 %. Det är framförallt försäljningen i Tyskland och Frankrike som har ökat kraftigt. Den totala försäljningen av husbilar i Norden ökade med 21 % under 2021. Det totala antalet registreringar uppgick till 12 281 enheter (10 113). Försäljningen på de olika marknaderna i Norden ökade enligt följande; Sverige 26 %, Norge 10 %, Danmark 26 % och Finland 27 %. Koncernens verksamheter är marknadsledande i Norden inom sina respektive marknadssegment REGISTRERINGAR I SVERIGE 2001-2021 NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2001 2006 2011 2016 2021 Registreringar i Sverige Husvagn Husbil Distribution genom fristående återförsäljare KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt också service till konsumenterna. Sedan några år har satsningar gjorts för att öka antal återför- säljare i Tyskland, Schweiz, Holland och Belgien. KABE AB har under året anställt lokala säljrepresentanter och flera nya åter- försäljare har under året kontrakterats. MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2021 HUSVAGNAR Adria 25% (28) KABE 21% (23) Hobby 23% (22) Knaus 12% (11) Polar 9% (9) Övriga 6% (5) Weinsberg 4% (2) MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2021 HUSBILAR Adria 9% (14) Knaus 6% (5) Chausson 2% (2) Hymer 4% (5) Övriga 16% (19) Pilote 6% (6) Eura 2% (1) KABE 9% (9) Chartago 2% (2) Karman 2% (1) Dethleffs 5% (4) Sunlight 5% (2) McLouis 4% (2) Rapido 4% (4) VW California 4% (1) Weinsberg 3% (3) Sun Living 3% (4) Bürstner 6% (6) Malibu 2% (2) Poessl 2% (2) Hobby 2% (4) Carado 2% (2) KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 9 HÅLLBARHET Hållbarhetsarbete Under 2021 fortsätter KABE-koncernen arbetet med att utifrån vår affärsmodell kartlägga och systematisera hållbarhetsarbetet inom koncernen. Genom att direkt koppla koncernens kärnvärden och sträva efter att bidra till den mest ambitiösa agendan för hållbar utveckling som världens länder någonsin antagit; FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Under 2021 har KABE Group fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters klimatpåverkan. Denna kartläggning skapar förutsättningar för att kontinuerligt arbeta med att minska KABE Groups klimatpåverkan. Fokusområden: HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT GODA ARBETSVILLKOR AFFÄRSPRINCIPER KABE Group stödjer hållbarhetsmålen Rapporten finns att läsa i sin helhet på www.kabegroup.se/hallbarhet. Se även Förvaltningsberättelse/ Hållbarhetsredovisning, sidan 26. Bolag inom koncernen 1957 1967 1977 1987 1957 Kurt Blomqvist börjar sälja eng- elska husvagnar. 1958 Kurt Blomqvist bygger sin första husvagn. 1962 KABE flyttar till 300 m 2 fabriksyta i Tenhult. 1967 KABE blir generalagent för danska Isabella förtält. 1970 KABE utvecklar modul- systemet. Den klassiska KABE-dekoren i rött och vitt syns för första gången. 1983 KABE introduceras på börsens nyinrät - tade OTC-lista. Första egna husbilen, framtagen i samarbete med Volvo, presenteras. 1987 Tillbehör och förtält förs över i ett separat bolag – KAMA Fritid. KABE förvärvar samtliga aktier i engelska Fleet - wood Caravan Ltd. 1959 Kurt bygger de första åtta Komet 250. 1966 KABE Briljant presen- teras, en modell som finns än idag. 1971 KABE storsatsar på den norska marknaden. 1974 KABE startar försäljnings- bolag i Norge. 1975 KABE startar finskt bolag; KAFI, med fabrik i Teuva. 1976 Investbolaget Eken köper 25 % av aktierna i KABE. Resterande 75 % stannar i familjen Blomqvist ägo. 1978 KABE introduceras på den danska marknaden. 1979 KAFI säljs. 1981 KABE börjar bygga 2,50 m breda vagnar. 1984 KABE Sommar- land invigs. 1985 KABE börjar bygga enligt ”sandwich - principen”. 1988 Kurt Blomqvist till- delas Albert Bon- niers hederspris ”Årets företagare”. 1990 AGS vattenburet golvvärmesystem blir standard. 10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 KABE AB KABE AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Adria AB Adria AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobils hela produktprogram till Sverige, Norge och Finland. KABE Holdings Limited KABE Holdings Limited (helägt dotterbolag till KABE Group AB) bedriver verksamhetsstyrning och holdingverksamhet i Storbritannien. KABE Finans AB KABE Finans AB (intres- sebolag, KABE AB 32 %, KABEs återförsäljare 68 %) bedriver verksamhet med förmedling av åter- försäljarnas slutkunds- krediter till finansbolag. KABE Finans erbjuder även fordonsförsäkringar, under varumärket KABRIA försäkring. KABE Adria OY KABE Adria OY (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och Adrias produkter till återförsäljare i Finland. Bolaget har sitt huvud- kontor i Helsingfors. Affinity RV Sp. Z.o.o Affinity RV Sp. Z.o.o (delägt dotterbolag i Polen, där KABE äger 80 % och ledningen i Polen 20 %) innefattar produktion av vans. Coachman Holdings Limited Coachman Holdings Limited (helägt dotterbolag till Coachman Group Limited) äger fastigheter för uthyrning i Storbritannien. Coachman Caravan Company Limited Coachman Caravan Company Limited (helägt dotterbolag till Coachman Group Limited) är en brittisk tillverkare av kvalitetshusvagnar med egen produktionsanlägg- ning i Hull, East Yorkshire (förvärvat 2021). Coachman Group Limited Coachman Group Limited (helägt dotterbolag till KABE Holdings Limited) bedriver holdingverksamhet i Storbritannien. 1997 2007 2007 KABE firar sitt femtionde år i branschen och visar upp en ny tvåvåningsvagn – Royal Tower. 2012 KABE investerar 35 Mkr i husbils- och snickerifabriken. 1992 Modulsystemet utvecklas och blir till Flexline- systemet. 1994 KABE blir marknadsledare i Sverige. 1995 Grundaren Kurt Blomqvist blir koncernens styrelse - ordförande och efterträds som VD av Alf Ekström. 1997 Nya Travel Master visas på Elmia- mässan. 2000 Hälften av aktierna i Fleetwood säljs till slovenska Adria. 2001 KABE etablerar Adria Caravan, som importerar husvagnar och husbilar från slovenska Adria Mobil. 2004 Slovenska Adria Mobil tar över Fleetwood. 2006 En ny tillverkningslina invigs; KABE-fabriken är därmed en av Europas modernaste husvagns- fabriker. 2017 KABE investerar 50 Mkr i ny fabrik för sandwichpaneler och upprättande av ny produktions - lina för helintegrerade husbilar. KAMA Fritids verksamhet flyttar till ny fastighet. KABE firar 60 år och bygger en ny tvåvånings - vagn – Imperial Tower. 2016 KABEs intelligenta manöverpanel, Smart D, som styr och övervakar fordonets alla funktio - ner utsågs till vinnare i prestigefyllda European Innovation Award. 2010 Ett gemensamt teknik och utvecklingscenter byggs och KABE satsar ännu mer på forskning och utveckling. KABE-KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 11 2019 Ny husbilserie och KABE Van baserad på Merce - des. KABE delägare i Affinity Camper Van som tillverkas i Polen. 2018 Bästa ekonomiska resultat någonsin. KABE Group AB tecknar avtal om förvärv av 21,5 % av aktierna i Coachman Group Limited. KAMA Fritid AB KAMA Fritid AB (helägt dotter- bolag till KABE Group AB) har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Norden. Övriga bolag KABE Försäljnings AB tillhandahåller husvagnar och husbilar i konsignation till återförsäljare. Verksamheten är under avveckling. De helägda dotterbolagen KABE Fast AB (med dotterbolag KABE Fastighet i Malmö AB) och KABE Fastighet Momarken AB, äger fastigheter för uthyrning. Leisure Vehicles i Sverige AB är ett helägt dotterbolag till KABE AB. Bolaget bedriver förvaltning av fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet. Intressebolag där KABE Group äger 33 %, är Nordfarbo AB i Kramfors som bland annat tillverkar sandwichpaneler i plast samt Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB, som äger en fastighet för uthyrning. KAMA Fritid Norge AS KAMA Fritid Norge AS (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till återförsäljare i Norge. KABE Rental AB KABE Rental ABs (intressebolag, KABE Group AB 46 %, KABEs åter- försäljare 54 %) verksamhet består av långtidsuthyrning av husvagnar och husbilar, främst till företag. KABE Transport AB KABE Transport AB (helägt dotter- bolag till KABE Group AB) trans- porterar husvagnar och husbilar åt KABE, Adria och övriga importörer av fritidsfordon. Verksamheten består även av transport av KABE Rentals hyresflotta. GROUP AB KAMA Fritid OY KAMA Fritid OY (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till åter- försäljare i Finland. 2020 KABE presenterar en världsunik innovation i form av zonvärme. KABEs första halvintegrerade husbil på Mercedes presenteras. Utbyggnaden av en egen tillverkningslina för KABE Van i produktionsanläggningen i Tenhult pågår. 2017 2021 Det bästa året i KABE-koncernens historia, både omsätt- ningsmässigt och resultatmässigt. Fortsatt hög utvecklingstakt av framför allt husbilar och vans på Mercedes-chassier. Ökad produktionskapacitet. Förvärv av det engelska företaget Coachman, som producerar vagnar inom premiumsegmentet till den brittiska marknaden. Samarbetet innefattar utveckling och lansering av en helt ny premiumhusbil anpassad för den brittiska marknaden. Husbilen tillverkas i KABEs produktionsanläggningar i Tenhult. 12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Händelser 2021 inom KABE-koncernen Idag har KABE-koncernen närmare 900 medarbetare som med kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla marknaden för fritidsfordon och tillbehör. Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en toppmodern fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living lanserades till den svenska, norska och finska marknaden 2016. I takt med att Adria utökat återförsäljarnätet ökar efterfrågan av Sun Livings husbilar och vans. Uppdateringarna av produktportföljen 2021 har tagits väl emot av marknaden. – Med Sun Living har vi som mål att ta ytterligare marknadsandelar i instegssegment för husbilar och vans, ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, säger Johan Skogeryd, VD på Adria AB. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdels- hantering från de största tillverkarna av komponenter till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. KAMA Fritid har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande position på förtält och markiser, nu senast genom övertagandet av försäljningen av Isabellas produktsortiment i Norge. KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de egna varumärkena WeCamp, GoCamp och Royal Camping. – Vårt stora utbud av fritidstillbehör är mycket uppskattat av slutkonsumenterna. Detta har lett till att KAMA Fritids försäljning ökat och verksamheten visar en genomgående positiv trend, säger Jonas Tidqvist, VD på KAMA Fritid AB. I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta husvagnar och husbilar. Under året har Adria stärkt ett redan starkt återförsäljarnät ytterligare och till modellåret 2021 lanserades en ny generation husvagnar och husbilar i form av Alpina samt Sonic husbilar. – Med hög standard, smarta lösningar och ny modern design har stora sortiment blivit ännu bättre, berättar Johan Skogeryd, VD på Adria AB. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 13 Till modellåret 2021 inledde KABE ett samarbete med Mercedes Benz i kombination med skräddarsydda chassier från AL-KO. Det innebar också att KABE utvecklade sin första egna van, som är Mercedesbyggd och utrustad för året-runt-användning. Och det är inte vilken ”plåtis” som helst som företaget valt att utveckla, utan en fullvuxen och vinterutrustad campingbil byggd på Mercedes Sprinter med förhöjt tak. – Vi kan utan tvekan konstatera att KABEs van är marknadens mest välutrustade. Här finns många av de unika fördelarna som du hittar i de större husbilarna i vårt Travel Master-utbud, förklarar Mikael Blomqvist, som är vice koncernchef i KABE Group AB. Intresset för små lätta husbilar i vansegmentet ökar stadigt och modellår 2021 gjorde Affinity Camper Van entré på den europeiska marknaden. Affinity är ett nytt varumärke med tillverkning i Polen, men med svenska KABE som delägare. Affinity Camper Van är ett helt fristående varumärke, med egna ambitioner och utvecklingsmöjligheter. – Hela konceptet präglas av innovation och användar- vänlighet. Här finns en nyutvecklad sänglösning i form av en stabil våningssäng över passagerarsätet och dubbelsängen i bilens bakände kan höjas elektriskt för ökat lastutrymme. Affinity Camper Van är därför ett intressant alternativ för många barnfamiljer, menar Alf Ekström koncernchef i KABE Group. Det mobila fritidslivet fortsätter att locka nya målgrupper och många familjer har på senare år hittat det perfekta semesterboendet i en husbil eller husvagn från KABE. KABEs modellkoncept präglas av ständig utveckling. Inför modellår 2022 finns noggrant genomtänkta husvagns- och husbilsmodeller att välja mellan. – I dag kan KABE erbjuda ett heltäckande och varierat program med marknadens mest välutrustade husbilar och husvagnar inom varje prissegment. De senaste årens satsningar på ökad export börjar ge önskat resultat och KABE har flera nya återförsäljare runtom i Europa, berättar Andreas Gustafsson, VD på KABE AB. Nästan 65 år har gått sedan Kurt Blomqvist inledde sitt fantastiska husvagnsprojekt. På koncernnivå växer KABE Group internationellt. 2021 köpte KABE samtliga aktier i det engelska bolaget Coachman Caravan Company Limited. Coachman är en av de ledande producenterna av kvalitetshusvagnar i England, som sedan 30 år bedriver sin verksamhet i Hull och har cirka 200 anställda. – Förvärvet skapar möjligheter för synergieffekter och ett djupare samarbete vad gäller försäljning, produktutveckling och inköp, samt utbyte av produktionsteknik. Därmed följer vi vår strategiska inriktning att bygga en starkare och mer internationell KABE Group säger Alf Ekström koncernchef i KABE Group. KABE-KONCERNEN 14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 KABE – Segment husvagnar och husbilar KABE ABs verksamhet består i att utveckla, producera och sälja husvagnar, husbilar och vans. Produkterna skall ha högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produkternas marknadsposition är inom premiumsegmentet och säljs främst i Norden, men en ökande försäljning sker även till Tyskland, Schweiz, Holland och Belgien. Omsättning Under 2021 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och husbilar till 1 282 Mkr (1 024). Omsättningsökningen är främst relaterad till försäljningsökning av husbilar. Även marknaden för husbilar och vans bedöms utvecklas starkt, även om försäljningen i Sverige fortsatt kommer att påverkas av det orimliga skatteuttaget. Vår bedömning är att även marknaden för husvagnar fortsatt kommer att vara stark. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG För varje marknad finns separata, nationella återförsäljargrupper. För att få uppslag på produktnyheter intervjuas årligen även en grupp initierade husvagns- och husbilsbrukare. KABE arbetar också med nationella märkesklubbar, vilket skapar direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade KABE-ägare. Digitalisering och digital transformation Genom ökad satsning på digitalisering och digital transformation ska KABE bland annat säkerställa att slutkunder får en bättre upplevelse inför och under KABE-ägandet samt förse våra åter- försäljare runt om i Europa med digitala verktyg för att förenkla och underlätta deras arbete. Målsättningen med den digitala transformationen är att ge en förbättrad kundupplevelse genom möjlighet till unika kundan- passningar, ökad kundnöjdhet och minskad försäljnings- och marknadsföringskostnad. Under de senaste åren har investeringar i digitala lösningar inten- sifierats. För att säkerställa flöde av information, säkerhet och digitala plattformar som möter kunden, har vi genomfört anpass- ning av IT-infrastrukturen. De digitala plattformarna möjliggör för KABE att ta fram nya inno- vativa produkter och beredskap att följa nya marknadstendenser. Plattformen ger förutsättningar till nya tjänster vilket ökar och ger bättre och säkrare kommunikation med kunderna. Produktutveckling Produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras ibland i utvecklingsarbetet, då främst vid stora modellförändringar. All produktutveckling och alla tester görs i eget teknikcenter i Tenhult. Teknikcentret innehåller bland annat köldkammare, spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika vågar och en komplett prototypverkstad. Teknikcentret är en av Europas mest utbyggda och kompletta anläggningar för testning och utveckling av husvagnar och husbilar. Samtliga medarbetare inom produktutveckling och konstruktion sitter samlade i teknik- centret. En svensktillverkad premiumprodukt, byggd för året-runt-bruk i skandinaviska klimatet. Övergripande målsättning KABEs övergripande målsättning är att i varje del av konjunktur- cykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om produktionen till rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt utvecklar och effektiviserar våra produktionsmetoder. För att öka kundbasen har KABEs modellutbud för både husvagnar och husbilar fortsatt att breddas. Genom investeringar i produktivitets- förbättrande maskiner och utrustning samt utveckling av produk- tionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och husbilar. Försäljningsorganisation Konsumentförsäljning Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom c:a 140 fristående återförsäljare (cirka 60 % av dessa säljer även Adria). Återförsäljarna är i vissa fall så kallade multibrand-återförsäljare, dvs de säljer även andra fabrikat än KABE och Adria. Största delen av återförsäljarna har dock KABE och Adria som huvudvarumärken. KABE-koncernen har långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna. Affärsprocessen Information om produkter och marknadsinformation För att få information om nya marknadsinfluenser eller om hur konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). OMSÄTTNING Mkr 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000 2017 2018 2019 2020 2021 Sverige 59% (60) Danmark 4% (5) Tyskland 12% (8) Finland 5% (6) Övriga 5% (5) FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2021 HUSVAGNAR OCH HUSBILAR Norge 15% (16) För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 15 Förändringar av produktionsprocessen Vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, görs i samarbete med utomstående konsulter. I övrigt används alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklings- projekt i företaget. Produktionen styrs enligt metoderna för ”Toyotamodellen” och Lean production. Samtliga fabriker använder samma produk- tions- och kvalitetssystem, vilket bland annat gör det lättare att flytta personal mellan produktionsanläggningarna för husvagnar, husbilar och vans. System har införts så att all information om eventuella brister och verklig produktion i förhållande till planerad produktion visas i realtid på stora monitorer i fabrikerna. Certifiering och intern kontroll KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens kontroll för typgod- kännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna har levererats till slutkonsument följs servicearbeten och garanti- åtaganden upp på varje enskild husvagn eller husbil. Kvalitetssäkring KABE har utvecklat ett eget datorstyrt kvalitetssäkringssystem. Systemet ger möjlighet att följa och säkerställa att brister och felaktigheter upptäcks och att kompletteringar åtgärdas inom rätt produktionsintervall i fabriken. Systemet ger möjlighet till att kontinuerligt följa åtgärder på enskilda produkter. Systemet är onlinebaserat och uppföljningen av åtgärder görs med direkt VERKSAMHET I DOTTERBOLAG access. Systemet ger också information om något material saknas på en arbetsstation. Kontrollerna görs av personal som är oberoende från produktionsledningen. Flexline – ett unikt produktionssätt KABE har sedan många år ett unikt produktionssätt kallat Flex- line. Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika typer av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet skapas möjlighet att producera kundanpassade produkter (över 100 000 möjliga alternativ) i kombination med serieproduktion. Totalmarknadsutveckling Husvagnar Under 2021 uppgick totalmarknaden i Norden till 10 500 husvagnar (9 583), vilket var en ökning med 10 % jämfört med föregående år. Den svenska marknaden ökade under 2021 med 7 %. I Danmark ökade marknaden med 10 %, i Finland ökade den med 21 % och i Norge var ökningen 9 %. Husbilar Den totala husbilsmarknaden i Norden uppgick till 12 281 enheter (10 113), vilket är 21 % högre än 2020. Den svenska marknaden ökade med 26 %, den norska marknaden ökade med 10 %, den finska ökade med 27 % och den danska marknaden ökade med 26 %. Försäljningsutveckling Husvagnar KABEs marknadsandel i Sverige 2021 uppgick till 21 % (23). KABEs totala marknadsandel i Norden uppgick till 13 % (14). KABE fortsätter att stärka sin marknadsposition inom segmentet dyrare och större husvagnar. Nedgången av KABEs marknadsandel i Norden beror på att KABE inte har några modeller i lågprisseg- Svenska KABE erbjuder ett heltäckande utbud av husvagnar och husbilar i varierande modeller, storlekar och prisklasser. Till modellåret 2022 har särskilt fokus lagts på barnfamiljer och aktiva campare och en helt ny husvagnsserie presenterades. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 mentet där flertalet nya kunder kommit till under pandemin. Utvecklingen på övriga exportmarknader med framför allt Tysk- land, Holland och Schweiz går framåt. Flertalet nya stora återför- säljare har valt att börja arbeta med KABEs produkter och det har genererat kraftiga volymökningar i dessa länder. Husbilar KABEs marknadsandel i Sverige 2021 uppgick till 9 % (9). KABEs totala marknadsandel i Norden uppgår till 5 % (5). Kraftig tillväxt på den tyska marknaden där flertalet nya återförsäljare har börjat arbeta med KABEs produkter. Även den holländska och schweiziska marknaden står för ökningar då vi hittat flertalet nya samarbetspartners där. Genom införandet av Mercedes-chassier på husbilarna har KABEs marknadsandel inom premiumsortimentet förstärkts. Modellserier Husvagnar Den nyutvecklade Estate-serien är främst riktad mot barnfamiljer och som en liten, lätt resevagn för två personer. Estate-serien riktar sig framför allt mot den ökade kundgruppen av förstagångs- köpare. Ädelsten-serien har en mycket god basutrustning och hög komfort och attraherar främst befintliga KABE-kunder och ägare av andra skandinaviska märken. Ädelstenserien har funnits sedan 1963 och är ett beprövat modellkoncept som är mycket känt hos konsumenterna. Royal-serien är för de erfarna camparna som vill ha en välutrustad vagn med mycket teknik, design och en hög utrustningsnivå. Det breda modellutbudet gör att serien täcker in hela spektrumet, från små resevagnar upp till stora barnfamiljsvagnar. Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-vagnarna, men är de allra största husvagnarna som produceras i Europa. Vagnarna är framtagna för våra mest köpstarka kunder. Hacienda är även för de som ser husvagnen som ett alternativ till sommar- stuga. Imperial-serien är för de kunder som vill ha det allra senaste samt erfarna KABE-kunder som vill växa inom varumärket. Med sin unika design och höga utrustningsnivå är detta en unik vagn för hela branschen. Husbilar KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar inom premiumsegmentet. För att nå en större försäljningsvolym har KABE breddat modellprogrammet med helintegrerade bilar och vans tillverkade på Mercedes-chassier. KABE blev under 2021 för andra gången det näst mest sålda husvagnsfabrikatet i Sverige, efter Adria som återigen var marknadsledare. KABE Travel Master finns i fem olika serier där Classic-serien byggs på Fiat Ducato och Royal, Crown, Imperial och Vans byggs på Mercedes-Benz drivhuvud. Classic är en instegsmodell, med lite mindre husbilar (740-längd) och i standardbredd. Classic riktar sig främst mot nya kund- grupper, som kanske tidigare ägt sommarstuga, villa eller båt. Även ägare av en KABE-husbil av äldre modell eller husvagn samt ägare av importmärken är målgrupp för Classic-serien. Classic är en basutrustad svensktillverkad vinterhusbil. KABE Royal är en ny modellserie med halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-chassi. I Royal-serien finns modeller i cross- over utförande, det vill säga med nedsänkbar taksäng ovanför sittgruppen. Husbilarna är unika på marknaden då de är byggda med King Size-bredd. Produkterna innehåller en hög teknisk nivå och utrustningsspecifikation. Royal-serien riktar sig mot köpare som ställer höga krav på utrustning och komfort. Crown är helintegrerade husbilar byggda på Mercedes där både bodel och bildel håller en mycket hög utrustningsnivå som stan- dard. Crown-serien byggs i längderna 760, 810 och 860 och skall vara det naturliga steget för kunden att byta upp sig till. Imperial är KABEs mest luxuösa husbilar. Imperial-serien inne- håller helintegrerade husbilar byggda med den högsta standard- specifikationen. Imperial är för kunder som vill vara unika och som uppskattar en mycket hög utrustningsnivå. Byggs i läng- derna 810, 860 och 910. Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet på marknaden. KABE Van presenterades på marknaden till årsmodell 2020 och är en helt unik van som är utrustad med allt som behövs för ett aktivt året-runt-användande. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Årets husbilar 2022 – KABE har vunnit en fin utmärkelse i Tyskland som den bästa importerade husbilen i kategorin ”halvintegrerade husbilar över 60 000 €”. Över 14.000 läsare av PROMOBIL, Tysklands mest populära husbilstidning, utsåg vinnarna för 2022! För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 17 Kunder KABEs kunder är främst konsumenter som redan äger en husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det högre prisseg- mentet med en hög utrustningsnivå. Produkterna riktar sig därmed främst till husvagns- och husbilsägare som nyttjar sina husvagnar och husbilar året om. Kunderna är till huvuddelen villaägare (c:a 80 %), de bor utanför storstadsregionerna och de har ett stort spektrum av fritidsintressen. För kunder som inte använt ett fritidsfordon tidigare, erfordras specifika marknadsföringsinsatser för att informera kunderna om KABEs unika konstruktions- och nyttjandefördelar för det nordiska klimatet. Under senare år har intresset för husvagnar ökat bland barnfamiljer. Genom lansering av en modernare design i Estate-modellerna har nu KABE en produkt att erbjuda denna kundgrupp. Tidigare har KABE inte nått dessa kunder då de på grund av prisnivån ofta varit hänvisade till att köpa billigare importmärken eller begagnade fordon. Export Exportandelen uppgår till c:a 40 % (40) av totalförsäljningen. Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till 50 %. Att ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att minska företagets beroende av den svenska marknaden. Framförallt har försäljningen till Tyskland ökat det senaste året. Husvagnar KABE har genom breddningen av modellsortimentet förstärkt sin marknadsposition. Lanseringen av Imperial-modellen på de europeiska marknaderna har stärkt KABEs position inom premiumsegmentet. Husbilar KABE Travel Master är utvecklad för att kunna användas året runt i nordiskt klimat, varför huvudmarknaden är de nordiska länderna, men även de tyska kunderna har nu börjat upptäcka KABEs kundfördelar. Produktion Övergripande målsättning KABEs produktionsvolym ska snabbt kunna anpassas till en förändrad efterfrågan. Huvuddelen av företagets kostnader är rörliga. Företaget eftersträvar att verksamhetsförändringar genomförs tidigt i en konjunkturcykel. För att effektivisera produktionen och säkerställa en hög och jämn kvalitetsnivå arbetar företaget enligt den så kallade Toyota-modellen (5S och Lean production) i produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden bygger framförallt på att hitta brister i produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivi- tets- och kvalitetsförbättringar. Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar efter en gemensam takttid (i varje tidsintervall skall en husvagn eller husbil lämna fabriken). Anpassningarna av produktionen till Lean production görs löpande och företaget förväntas få en kontinuer- ligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren. Konkurrenter Husvagnar Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som produ- ceras i Dorotea. Polar har efter många års nedgång lyckats öka försäljningen. Av de importerade varumärkena är det slovenska Adria (ingår i KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige. Hobby har även en stark position i övriga Norden. Under de senaste åren har ytterligare flera tyska och franska varumärken försökt bryta sig in på den nordiska mark- naden, men inte lyckats. Husbilar Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad med ett stort antal varumärken inom några stora koncerner. De importerade fabri- katen Adria (ingår i KABE-koncernen), Bürstner, Dethleffs och Hymer är störst på den nordiska marknaden. KABE Travel Master har en hög marknadsandel inom segmentet exklusiva husbilar. Under det senaste året har marknaden för vans ökat. Vans riktar sig till en ny kundgrupp som framför allt använder sina produkter för mer ”fricamping” utanför de etablerade campingplatserna. År 2022 Corona-pandemin och införandet av restriktioner i samhället har medfört att konsumentintresset för både husvagnar och husbilar utvecklats starkt de senaste åren. Att fler nya kunder har provat på att använda fritidsfordon under året borgar för en fortsatt bra försäljningsutveckling de kommande åren. KABE har under de senaste åren utvecklat nya husbilar och vans. KABE har därmed ökat antal modeller i premiumsegmentet och är nu marknadsledande i Sverige inom detta segment. Sammantaget gör detta att bolaget nu står väl rustat för att möta de kommande årens marknadskrav och att även med framgång lanserat KABE på fler exportmarknader det senaste året. KABE har marknadens bästa och starkaste återförsäljare, vilket borgar för en stark position både på den svenska marknaden och på exportmarknaderna. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG KABEs husbilsprogram omfattar idag fyra Mercedes-byggda modellserier; van, de halvintegrerade crossoverbilarna i Royal- serien, helintegrerade Crown samt lyxiga Imperial. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och husbils- tillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. Försäljningen av hela Adrias produktprogram har utvecklats mycket väl under verksamhetsåret 2021. Huvuddelen av Adrias produktsortiment ligger i mellan- och lågprissegmentet och det är det segment som haft störst ökning nu när nya kunder har efterfrågat fritidsfordon. För husbilar har Adria försvarat positionen som marknadsledare i hela Norden. Försäljningen av husbilar har fortsatt att utvecklas positivt. Adrias och Sun Livings marknadsandel i Sverige, Norge och Finland uppgår till 13 % (14). Totalt har Adria behållit sin position som det mest sålda fabrikatet både vad gäller husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. Marknadsandelen för husvagnar på dessa marknader uppgår till 23 % (25). På grund av att Adria d.o.o har haft stora leveransproblem kopplat till brister av insatsmaterial i produktionen har Adria i Sverige fått ett stort antal ordrar kancellerade från Adria d.o.o. och kvalitet, där målet är att vara den bästa samarbetspartnern gentemot återförsäljarna. Effektiviteten är tydlig då storleken på Adrias Norden-organisation är i paritet med konkurrerande jämförbara organisationer för enbart den svenska marknaden. Marknadsutveckling Husvagnar Adrias husvagnar har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. Adria är sammantaget det mest köpta märket i Sverige, Norge och Finland, med en marknadsandel på 23 % (25). I Sverige uppgick marknadsandelen till 25 % (28). I Norge uppgick mark- nadsandelen till 22 % (22) och i Finland till 21 % (21). Adrias produktsegment täcker hela marknaden. Adrias produkt- fördel är bland annat att produkterna är bättre anpassade till de skandinaviska förhållandena och mer välutrustade jämfört med andra centraleuropeiska varumärken. Adria har även en modellserie som har låg vikt och riktar sig till köpare av lättare husvagnar. Husbilar Adria har varit det mest sålda fabrikatet i Sverige, Norge och Finland sedan många år, där Adria är marknadsledare med en total andel på 11 % (12 %). Den största andelen av Adrias försälj- ning är inom mellanprissegmentet. Adria har också ett komplett produktprogram med vans. I Sverige uppgår Adrias marknadsandel till 9 % (14). Nedgången hänger helt samman med de leveransproblem som Adria-fabriken i Slovenien har haft på grund av brister på insatsmaterial. I Norge uppgår Adrias marknadsandel till 8 % (6) och är ett av de mest sålda husbilsmärkena. Antalet återförsäljare som säljer Adrias produktprogram i Norge har under de senaste åren ökat kontinuerligt. Adrias husbilar har en marknadsledande position i Finland. Mark- naden för framförallt billigare husbilar har utvecklats starkt men trots det har Adria ändå lyckats behålla sin position. Marknadsan- delen uppgår till 18 % (15). Försäljningsframgången för Adrias husbilsprogram är relaterad till att både inredningslösningar och utrustningsspecifikationer är anpassade för den skandinaviska marknaden. Specifikationerna tas fram av Adria i Sverige tillsammans med återförsäljarna. Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. Omsättning Under 2021 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och husbilar till 997 Mkr (789). Försäljningsorganisation Försäljningen till konsument sker genom cirka 85 fristående återförsäljare (cirka 80 % av dessa säljer även KABE). I Sverige och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvud- kontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors. Affärsprocessen För att få information om nya marknadsinfluenser och den aktuella konkurrenssituationen, sker ett kontinuerligt arbete tillsammans med återförsäljarna. För varje marknad finns separata nationella återförsäljargrupper som tillsammans med Adrias medarbetare anpassar produkterna till nordiska förhållanden. Regelbundet möts även represen- tanter från organisationen i Sverige och representanter från Adria-fabriken i Slovenien för att gemensamt ta fram långsiktiga utvecklingsplaner av produkterna. Adria arbetar nära återförsäljarna jämfört med många andra aktörer i branschen. Organisationen strävar efter effektivitet VERKSAMHET I DOTTERBOLAG OMSÄTTNING Mkr 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 2017 2018 2019 2020 2021 FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2021 HUSVAGNAR OCH HUSBILAR Sverige 54% (50) Finland 19% (20) Norge 27% (30) För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 19 Sun Living Husbilsmärket Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och Finland 2016, marknadsförs som ett lågprisfabrikat och instegsmärke på husbilsmarknaden. Under de senaste åren har marknaden för husbilar i lågprissegmentet vuxit på samtliga marknader i Norden. Den totala försäljningen av Sun Living uppgår till c:a 200 enheter. Det finns potential för en ökad försäljning och insatser görs för att kontraktera fler återförsäljare. Produktserier Husvagnar Husvagnarna är indelade i fem olika modellserier. Action-serien erbjuder trendvagnar för det aktiva paret där design och aerody- namik är högsta prioritet. Aviva-serien är instegsmodeller där pris och vikt är av central betydelse. Altea-serien är också instegs- modeller, men med betoning på design och funktion. Serien är byggd för sommar, höst och vår, och avsedda för bilar med låg dragvikt. Adora-serien är en mellanklasserie med flest antal plan- lösningar. Alpina-serien består av större vagnar och byggs endast i fullbredd. Alpina-serien är den serie som är bäst anpassad för det skandinaviska vinterklimatet. Denna serie har också en högre utrustningsnivå än övriga serier. Husbilar Adrias husbilar finns i totalt fyra olika modellserier där tre har olika utrustningsnivåer för kunderna att välja mellan. På detta sätt täcks med få varianter varje segment av husbilsmarknaden in. Upplägget har varit mycket positivt för både återförsäljarna och slutkunderna, då man snabbt kan hitta vilken husbilsmodell som passar. Varumärket Sun Living produceras i åtta olika modeller. Sun Living är en instegsmodell för nya husbilsköpare i segmenten van, alkov och halvintegrerade husbilar. Kunder Adrias husvagnar har historiskt en stor andel kunder bland barn- familjer och förstagångsköpare. Många Adria-kunder väljer dock att byta till en Adria igen, vilket innebär att återköpsandelen ökar. När det gäller Adrias husbilar är majoriteten av kunderna personer i övre medelåldern. Även här ökar andelen som väljer att köpa en Adria även andra gången. Generellt är dock husbils- kunden mer benägen att byta varumärke än husvagnskunden. Adria har också en stark produktportfölj avseende vans. Detta segment har ökat betydligt de senaste åren. Adrias höga marknadsandel leder till högt andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket bidrar till en kontinuerlig hög mark- nadsandel oavsett marknadsutveckling. År 2022 Tack vare ett nationellt återförsäljarnät och ett heltäckande produktprogram förväntas Adria fortsätta att stärka sina mark- nadspositioner för både husvagnar och husbilar. Under 2021 har försäljningsvolymerna hämmats av Adria-fabrikens leve- ransproblem. Under senare delen av år 2022 bedöms fabriken i Slovenien komma till rätta med de problem som beror på brister av insatsmaterial både till husvagnar och husbilar. Tack vare Adrias engagerade försäljningsorganisation och starka återförsäljarnät kommer Adria kunna utnyttja det rådande mark- nadsläget till sin fördel. Ett antal återförsäljare har upphört att sälja konkurrerande varumärken och valt att arbeta exklusivt med koncernens varumärken. Detta har bidragit till att Adrias marknadsposi- tion har förstärkts och kommer leda till en högre försäljning de kommande åren. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Adrias produktprogram omfattar husvagnar, husbilar, mobila hem och vans under varumärket Adria samt husbilar och vans under varumärket Sun Living. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av kvalitets-husvagnar med egen produktionsanläggning i Hull, East Yorkshire, där bolagets samtliga husvagnsmodeller tillverkas. Ett allmänt växande intresse för semester på hemmaplan har inneburit en stigande efterfrågan på husvagnar och företagets marknadsandelar har ökat stadigt under de senaste åren. Inför modellåret 2020 planerade Coachman Caravan sin entré på husbilsmarknaden. Lanseringen av Coachmans nya husbils- modeller tvingades dock skjutas fram på grund av pandemin och genomförs i stället 2022. Samtidigt fortsätter bolaget att utveckla utbudet på husvagns- sidan med ett tydligt fokus på välutrustade modeller inom medel- och premiumsegmenten. Omsättning Coachman Caravan redovisar starka försäljningssiffror, med en kraftig ökning från 2020 till 2021 och trenden ser ut att fortsätta under räkenskapsåret 2022. Antalet sålda enheter under 16 månader fram till december 2021 var 3 038, jämfört med 1 574 enheter under 12 månader fram till augusti 2020. Även om skill- naden delvis beror på att 2021 omfattar en längre räkenskapspe- riod och 2020 präglades av Covid 19, så har försäljningen under den senaste finansiella perioden varit extremt stark och över- träffat alla förväntningar. Försäljningsorganisation Bolagets produkter säljs till slutkunder i Storbritannien via ett nätverk av ett 40-tal återförsäljare. Under de senaste 16 måna- derna har Coachman Caravan utökat med flera nya återförsäljare, däribland Adventure Leisure Vehicles, Newport Caravans Limited, Salop Leisure, Sharman Caravans, White Arches Caravans och UBC (United British Caravans). Detta ger konsumenterna en ökad tillgänglighet till produkterna och Coachman Caravan stärker sin position på marknaden. Affärsprocessen Dialogen med återförsäljarna är en viktig del av affärsprocessen. Här fångas nya trender upp och tendenser på marknaden kan följas löpande. Coachmans säljteam har regelbundna kontakter med återförsäl- jarnätverket för att säkerställa att husvagnarna och husbilarna motsvarar användarnas förväntningar. Gemensamma produkt- utvecklingsmöten genomförs där önskemål och behov hos målgrupperna identifieras för de olika produktlinjerna. Marknadsutveckling Husvagnar Coachman Caravan är verksamma på den brittiska husvagns- marknaden och bolaget hade 13,7 % i marknadsandelar under 2021. Det finansiella året 2022 beräknas marknadsandelarna öka, då Coachman presenterar flera nya starka produkter tidigt på modellåret, jämfört med konkurrenterna. En tidig prognos under våren indikerar att Coachman kan öka sina marknadsandelar på husvagnssidan till 20 % under 2022, baserat på hittillsvarande efterfrågan. Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar Husbilar Husbilar ökar kraftigt i popularitet i Storbritannien. Pandemin har skapat en ”hemester”-trend som inneburit att inte bara husvagns- livet utan även resandet med husbil ses som en attraktiv semes- terform för många. Coachman Caravan befinner sig nu i ett tidigt skede av lanse- ringen av tre Coachman-husbilar, som har utvecklats och produ- cerats av KABE AB. Husbilarna som går under benämningen Travel Master presenteras på marknaden i början av 2022. Produktserier Husvagnar Utvecklingen av Coachmans husvagnsserier fortsätter inför modellåret 2023, med ett tydligt fokus på välutrustade modeller inom medel- och premiumsegmenten. Det innebär att instegs- serien Acadia minskar till fyra tillgängliga planlösningar och det totala antalet modeller går från 24 till 20. Samtidigt genomgår Acadia-serien en interiör och exteriör uppdatering av färgsättningen, i enlighet med de övriga modell- serierna VIP, Laser, Laser Xcel och Lusso. Detta möjliggör för återförsäljarna att sälja 2023 års modeller tillsammans med 2022 års visningsexemplar. Av 20 modeller kommer tre att ha helt nya planlösningar. Husbilar Coachman Caravan lanserade tre Coachmanprofilerade Travel Master husbilar på NEC-mässan i Birmingham i februari. Visnings- bilar levereras till återförsäljarna under våren och leverans till slutkunder kan ske från september 2022. Coachman Travel Master 545, 560 och 565 erbjuder populära planlösningar som kan tilltala en bred målgrupp. 545 har en centralt placerad dubbelsäng (Queen bed), 560 har dubbelsäng (French bed) och i 565 finns två separata enkelsängar. Alla tre modellerna har fyra bäddplatser och byggs på Mercedes Sprinter med 170 hk motor. Kunder Det breda utbudet gör att Coachman Caravan är ett uppskattat val hos många olika målgrupper, från barnfamiljer till seniorer. Husvagnarna är kända för sin höga kvalitet, vilket skapat ett gott rykte och gör att återköpsfrekvensen är hög hos kunderna. En majoritet uppgraderar med en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år. År 2022 Tack vare ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett omfattande produktsortiment förväntas Coachman Caravan fortsätta stärka sina marknadspositioner inom både husvagnar och husbilar. På grund av pandemi-restriktioner för internationellt resande har ”hemester”-industrin fortsatt att blomstra och är för närvarande en av de snabbast växande näringarna i Storbritannien. Detta har resulterat i en tydlig ökning av efterfrågan på husvagnar och husbilar som förväntas fortsätta under 2022. Tillverkare av kvalitetshusvagnar och import av KABE husbilar för den brittiska marknaden. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 21 VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Coachman Caravan fortsätter utveckla utbudet på husvagnssidan med ett tydligt fokus på välutrustade modeller inom medel- och premiumsegmenten. Coachman Caravan lanserar tre Coachman-husbilar, som har utvecklats och producerats av KABE AB i Tenhult. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 KAMA Fritid AB är den största tillbehörsgrossisten för fritids- produkter i Norden. Omsättning Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 350 Mkr (295). KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till och med juli månad. KAMA Fritid – Segment tillbehör Affärsprocessen Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA Fritid-butiker hos alla husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen i butikerna förstärker KAMA Fritids marknadsledande position på tillbehör och fritidsartiklar. Nya butikslösningar har utvecklats tillsammans med Hestra Inredningar. Under de senaste åren har ett antal nya butiker installerats hos återförsäljarna. Förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker. Under lågsäsong arbetar lagerpersonalen med ompackning av varor till olika typer av konsumentförpackningar. Förpackningarna är anpassade för exponering i KAMA Fritids butikssystem. Webb-shop KAMA Fritid har en egen webbshop. Genom webbshopen kan konsumenterna beställa varor ur hela KAMA Fritids sortiment. Konsumenterna väljer återförsäljare, så webb-handeln konkur- rerar inte med det ordinarie distributionsledet. Konsumenten har även möjlighet att välja att delbetala eller köpa tillbehör på faktura. Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna Under de senaste åren har utbildningsinsatserna ökat. KAMA Academy har ett antal utbildningstillfällen per år. Utbildningen omfattar både produktutbildning, butiksdisplay och försäljnings- kunskap. IT-system För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans inves- teras det kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik. Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och ger möjligheter att kontrollera eget lager och inköpshistorik. Antal återförsäljare som använder sig av det webbaserade beställningssystemet ökar. Systemet underlättar även beställ- ningar, hanteringen av gods och betalningssystem i återförsäl- jarnas butiker. Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen. FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2021 OMSÄTTNING Mkr Sverige 83% (82) Finland 5% (5) Norge 12% (13) Försäljningsorganisation Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Huvuddelen av varuleveranser till Norge och Finland sker direkt från central- lagret på Torsvik. Norge Under 2020 tog KAMA Fritid över Isabellas (dansk tillverkare av förtält) verksamhet i Norge. Därmed har det skapats en separat organisation som säljer både KAMAs och Isabellas produktsorti- ment. Finland Verksamheten i KAMA Fritid bedrivs från hyrda lokaler på Vaanda-området utanför Helsingfors. För att öka servicegraden till återförsäljarna lagerhåller KAMA Fritid OY ett visst sortiment med hög omsättningshastighet. Marknadsutveckling Det ökade intresset för husvagnar och husbilar under Corona- pandemin har påverkat KAMAs försäljning positivt under 2022. Beroende på den låga utskrotningen av både husvagnar och husbilar i förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet husvagnar och husbilar i Norden. Detta leder till en ökad efterfrågan på reservdelar och tillbehör. Det ökade husbilsbe- ståndet har lett till en större efterfrågan på speciella husbilstill- behör och artiklar för boende på mer tillfälliga uppställnings- platser. Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsumentförpackade tillbehör har haft en positiv utveckling under året. Försäljningen av fritidsartiklar har fortsatt utvecklas väl genom att fler återförsäljare implementerat KAMA Fritids butiks- koncept i sina utställningshallar. Under året har det varit stora utmaningar att hantera prishöj- ningar både på artiklar och på transporter. Huvuddelen av kostnadshöjningarna har vi lyckats transportera vidare i distribu- tionsledet. För att säkerställa tillgång av produkter, har vi tvingats öka lagren under de två senaste åren. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 2017 2018 2019 2020 2021 För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 23 Hanteringsutrustning För att kunna öka volymerna måste hanteringen av gods ständigt effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och servicegraden till återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade och har en hög driftsäkerhet. Produktsortiment KAMA Fritid har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från de största tillverkarna av komponenter till husvagns- och husbilsbranschen, vilka bland annat innefattar Dometic, Thule, Thetford, Alde, Fiamma, med flera. KAMA Fritid är även general- agent för Fiammas hela utbud av fritidsartiklar i Sverige och Finland och för Westfields sortiment av campingmöbler. KAMA Fritid har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande position för förtält och markiser till husvagnar och markiser till husbilar. KAMA Fritid är dessutom importör av förtält av det danska fabrikatet Isabella som är Europas största tälttillverkare. KAMA Fritid har Isabella-agenturen för Sverige och Finland. Markiserna tillverkas av företagen Thule i Belgien, Dometic i Belgien och Fiamma i Italien. KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de egna varumärkena WeCamp och GoCamp. Wecamp Varumärket WeCamp är etablerat på den skandinaviska mark- naden sedan drygt 12 år. Från start bestod sortimentet av fritids- möbler. Sortimentet har sedan utvecklats och innefattar nu även grillar, husgeråd och tältmaterial med mera. Gocamp Gocamp är det varumärke som KAMA Fritid använder för branschanpassade tekniska produkter såsom elcyklar, smart-TVs, ledbelysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör med mera. Royal Camping Under 2018 introducerades varumärket Royal Camping, med de underliggande varumärkena Camping Queen, Camping King och Camping Kidz. Sortimentet har utvecklats med inriktning mot ”glamping” (glamour camping) och innehåller serviser, glas, textilier, heminredning, möbler med mera. Konkurrenter KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den högsta servicenivån i Norden. KAMA har som enda tillbehörs- företag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för åter- försäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen. KAMA erbjuder som enda grossist möjlighet för återförsäljarna att skapa sin egen webb-handel. I Norge finns konkurrenter som Max Fritid (Kroken Caravan AS) och i Finland Caravan Tukko OY och KAHA. Under senare år har dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag, som försöker etablera sig på den nordiska marknaden. År 2022 KAMA Fritid bedöms få en fortsatt positiv utveckling av verk- samheten under 2022. Genom inventering och utbyggnad av verksamhetslokalerna, finns fortsatt möjlighet att expandera verksamhetsvolymen. Fortsatta marknadsinvesteringar kommer genomföras för att stärka försäljningen i Norge och Finland. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den högsta servicenivån i Norden. KAMA har som enda tillbehörsföretag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för återförsäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 KabeAB Kabe OMXStockholmPI Volume 0 100 200 300 400 SEK 0 500 1,000 1,500 2,000 thousands 2017 2018 2019 2020 2021 Aktiedata per balansdagen 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat/aktie, kr 23:56 7:44 13:11 17:59 14:83 Eget kapital/aktie, kr 144:33 128:00 121:11 113:21 100:80 Föreslagen utdelning/aktie, kr 7:00 3:00 0 5:50 5:50 Börskurs, kr 276 165 144 143 177 Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 Kursutveckling och aktieomsättning 2017-2021 Källa: NASDAQ OMX KABE Group-aktien EGET KAPITAL/AKTIE Kr RESULTAT/AKTIE Kr KABE Group AB 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2017 2018 2019 2020 2021 Eget kaptial/aktie Eget kapital/aktie 0 5 10 15 20 25 2017 2018 2019 2020 2021 Resultat/aktie Resultat/aktie 1000-tal För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 25 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 26 Förslag till vinstdisposition 28 Flerårsöversikt 29 Bolagsstyrningsrapport 30 Räkenskaper Koncernen Rapport över totalresultatet 36 Balansräkning 37 Kassaflödesanalys 38 Rapport över förändring av eget kapital 39 Koncernen noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 40 2 Segmentsrapportering 43 3 Anställda och ersättning till anställda 44 4 Avskrivningar fördelade per funktion 44 5 Kostnad per kostnadsslag 45 6 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 45 7 Arvode till revisorer 45 8 Transaktioner med närstående 45 9 Finansiella intäkter och kostnader 45 10 Skatt 45 11 Företagsförvärv 46 12 Rörelsefordringar 46 13 Varulager 46 14 Likvida medel 46 15 Immateriella anläggningstillgångar 47 16 Materiella anläggningstillgångar 47 17 Nyttjanderättstillgångar 47 18 Andelar i intressebolag 48 19 Andra långfristiga fordringar 48 20 Avsättningar 48 21 Eget kapital 48 22 Förändring i finansiell skuld 49 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 49 24 Resultat per aktie 49 25 Ställda säkerheter 49 26 Eventualförpliktelser 49 27 Finansiell riskhantering 49 28 Händelser efter balansdagen 49 Räkenskaper Moderbolaget Rapport över totalresultatet 50 Balansräkning 51 Kassaflödesanalys 52 Förändring av eget kapital 53 Moderbolaget noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 54 2 Anställda och ersättning till anställda 54 3 Avskrivningar fördelade per funktion 54 4 Kostnad per kostnadsslag 55 5 Transaktioner med närstående 55 6 Operationell leasing 55 7 Arvode till revisorer 55 8 Bokslutsdispositioner 55 9 Finansiella intäkter och kostnader 55 10 Skatt 55 11 Materiella anläggningstillgångar 56 12 Andelar i koncernbolag 56 13 Andelar i intressebolag 56 14 Fordringar hos koncernföretag 57 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57 16 Eget kapital 57 17 Obeskattade reserver 57 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 57 19 Eventualförpliktelser 57 20 Förslag till vinstdisposition 57 21 Händelser efter rapportperioden 57 Revisionsberättelse 60 Definitioner FINANSIELLA RAPPORTER Aktierelaterade mått Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kapitalbegrepp Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar. Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Räntebärande skulder Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport. Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Avkastningsmått Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. 26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Struktur och organisation KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se. Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor. KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE, Adria, Affinity och Coachman samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. Adria är Nordens största importör och marknadsledare av både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker i Sverige, Norge och Finland. Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska och europeiska marknaden. Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. KAMA Fritid är Nordens största tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen. Koncernen har 885 anställda och omsättningen uppgår till 3,3 miljarder kronor 2021. Aktier och aktieägare Per den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare. KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare till verksamheten (8 personer) som äger 52 % av kapitalet och 68 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Investment fund som äger 13 % av kapitalet och 8 % av rösterna. Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för 4 % av kapitalet och 2 % av rösterna. Utlandsägandet står för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet aktieägare är 4 347. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie styrelsemöten och två extra styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande. Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning. Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts. Bolagsstyrning KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade Förvaltningsberättelse Årsredovisning för KABE Group AB 556097–2233 avseende räkenskapsåret 1.1-31.12 2021 på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 30-35. Valberedning Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har följande beslut fattats: Vid årsstämman 2021 beslutades att ordföranden i valberedningen ska väljas på årsstämman. En person ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska utses av den därefter störste ägaren. Vid årsstämman 2021 beslutades att välja Brivio Thörner till ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare ingår Mats J Andersson från Nordea Investment fund, i valberedningen. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2022 är att föreslå styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har haft ett protokollfört möte. Koncernens omsättning och resultat Koncernens totala omsättning uppgick till 3 266 Mkr (2 132). Resultat efter finansiella poster uppgick till 265 Mkr (84). Årets resultat uppgick till 212 Mkr (67). Resultat per aktie uppgick till 23:56 kr (7:44). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Den 19 februari 2021 tecknade KABE Group avtal och slutförde förvärvet av samtliga återstående aktier i Coachman Group LTD (”Coachman”). Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar i premiumsegmentet i England. Genom förvärvet förstärker KABE Group sin position i premiumsegmentet och blir en starkare internationell koncern. Nuvarande ledning för Coachman kommer fortsatt leda företaget. Köpeskillingen för de återstående 78,5 % av aktierna i Coachman uppgick till 15,71 MGBP. 13,46 MGBP erlades kontant vid tillträdet. De resterande 2,25 MGBP regleras två år efter förvärvet. På kassa och skuldfri basis uppgick köpeskillingen till 12,21 MGBP. Förvärvet har bidragit positivt till koncernens resultat per aktie om 3,58 kronor. KABE Groups positiva syn på Coachmans verksamhet, finansiella ställning och möjliga synergieffekter har inte förändrats sedan förvärvstillfället. Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att rapportera under perioden. Miljöpåverkan KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt berör endast en mindre del av företagets produktion. Forskning och utveckling En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att ständigt vara ”steget före” arbetar flertalet heltidsanställda kontinuerligt med produktutveckling. Se vidare information gällande dess redovisning i not 1. Koncerninvesteringar Koncernens nettoinvesteringar/avyttringar uppgick till 78 Mkr (11) varav 43 (0) är hänförliga till företagsaffärer under perioden. För mer information om företagsaffärer se not 11. Exklusive investeringar i företag har koncernen under perioden investerat totalt 36 Mkr (11) i anläggningstillgångar varav 18 Mkr (7) i maskiner och inventarier, 14 Mkr (2) i byggnader och mark, 1 Mkr (0) i immateriella anläggningstillgångar samt 3 Mkr (2) i nyttjanderätter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 27 Likviditet och finansiering Koncernens likvida medel uppgick till 578 Mkr (279). Soliditeten uppgick till 61 % (70). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 144:33 kr (128:00). Riskhantering För närvarande råder osäkerhet och oförutsägbarhet rörande viktiga omvärldsfaktorer sedan Ryssland invaderat Ukraina. Kabe Group har inte upplevt någon direkt påverkan. Utvecklingen kan dock indirekt komma att påverka KABE Group risker och riskhantering och vi följer händelseutvecklingen noggrant genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information samt ytterligare information i not 27. Valutarisker Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR) varför valutarisken endast härrör till inköp/ försäljning i Sverige. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Affinitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden 6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt. Ränterisk Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Den räntebärande skulden avser i huvudsak factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade med rörlig ränta. Kundkreditrisk Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns en viss koncentration mot 10 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 39% av totala utestående kund- och reversfordringar. Försäkringar KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår arbete med att identifiera, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna. Personal Medeltalet anställda uppgick till 885 personer (587). I övrigt se not 3. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare inför årsstämman 2022 Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2021, se not 3. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de föreslagna. Lön och övriga förmåner Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av den sammanlagda ersättningen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMSÄTTNING KONCERN Mkr SOLIDITET KONCERN % RÖRELSEMARGINAL KONCERN % 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2017 2018 2019 2020 2021 Omsättning Koncern Omsättning Koncern 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2017 2018 2019 2020 2021 Rörelsemarginal Koncern Rörelsemarginal Koncern 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2017 2018 2019 2020 2021 Soliditet Koncern Soliditet För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Utdelning Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 7:00 kronor (3:00) per aktie. KABE-koncernens policy är att utdel- ningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 30 % av vinsten efter skatt och 5 % av justerat eget kapital. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 22 % och koncernens soliditet till 60 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fort- satt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebo- lagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Förslag till vinstdisposition FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3. Återköp av egna aktier KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Framtid Genom KABE Groups kompletta produktportfölj och förvärvet av den engelska husvagnstillverkaren Coachman har koncernen befäst och utvecklat sin starka marknadsposition. Målsättningen är att koncernen långsiktigt ska ha en marknadsledande position, inom varje pris- och produktsegment för husvagnar och husbilar. Koncernen är övertygad om att trenderna inom ”mobile living” är fortsatt positiva och att ett ökat intresse för hållbara semesterformer är här för att stanna. Med sin starka marknadsposition, finansiella ställning, kompletta produktportfölj och höga inneboende innovationstakt står KABE Group väl rustad för att möta nya kunder och är fullt fokuserad på att följa sin strategiska inriktning att bygga ett starkare internationellt KABE Group. Hållbarhetsredovisning I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 §, har KABE Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och finns tillgänglig på www.kabegroup.se/hallbarhet. Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden för sina intressenter. Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar affärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra affärsprinciper”. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Förslag till vinstdisposition (kr) Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 1 142 406 Årets resultat 91 493 267 Summa 92 635 673 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 7:00 kr/aktie 63 000 000 i ny räkning överföres 29 635 673 Summa 92 635 673 För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 29 Flerårsöversikt 2021 2020 2019 2018 2017 Resultatposter Mkr Nettoomsättning² 3 266 2 132 2 358 2 752 2 306 Rörelseresultat² ³ 257 75 137 195 168 Finansnetto² ³ -1 - 11 6 3 Resultat efter finansiella poster 265 84 148 201 171 Årets resultat 212 67 118 158 133 Balansposter Goodwill 27 - - - - Anläggningstillgångar ³ 557 411 426 334 269 Fordringar och varulager 978 949 1 181 1 243 963 Likvida medel 578 279 32 38 221 Summa tillgångar 2 140 1 639 1 639 1 615 1 453 Eget kapital 1 299 1 152 1 090 1 019 907 Långfristiga skulder³ 161 76 82 68 68 Kortfristiga skulder¹ ³ 680 411 467 528 478 Summa eget kapital och skulder 2 140 1 639 1 639 1 615 1 453 Nyckeltal Rörelsemarginal %² ³ 7,9 3,5 5,8 7,1 7,3 Soliditet % 61 70 67 63 62 Övrigt Antal anställda 885 587 607 659 608 ¹Varav icke räntebärande skulder 619 397 444 561 507 ²Jämförelseåret 2017 är omräknade enligt övergång till IFRS 15. ³Jämförelseåren 2018-2017 är ej omräknade enligt övergång till IFRS 16. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2021 års bolags- styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och granskats av bolagets revisorer. Granskningen under 2021 redovisar inga avvikelser från koden. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags- ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note- ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens hemsida www.kabegroup.se. Aktieägarna KABE Group hade per årsskiftet 4 347 aktieägare. Per den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita Svensson 14 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur finns på sidan 34. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovis- ning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2021 KABE Groups årsstämma 2021 avhölls tisdagen den 11 maj genom poströstning i enlighet med den temporära lagstiftningen om årsstämmor. Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och valberedningen lagt fram. 7 aktieägare repre- senterande 73 % av rösterna och 64 % av det totala antalet aktier deltog på stämman. I huvudsak fattades följande beslut: • Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet. • Stämman beslöt om en utdelning om 3,00 kronor per aktie i ordinarie utdelning. • Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud Blomqvist, Anita Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, Alf Ekström och Ulf Rostedt. Till suppleanter valdes Mikael Blomqvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. • Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens sammansättning. • Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.) Bolagsstyrningsrapport • Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget vid ett eller flera tillfällen för tiden intill slutet av nästa årsstämma – besluta om nyemission av B-aktier, dock högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget justerat för uppdel- ningen av aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.) Årsstämma 2022 KABE Groups ordinarie årsstämma 2022 äger rum torsdagen den 12 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information finns på sidan 59 och på bolagets hemsida, www.kabegroup.se. Valberedning Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stäm- mans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstäm- ningspunkt skall vara 31 december. Valberedning inför årsstämma 2022 I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av årsstämman 2021 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds av Mats J Andersson, Nordea Investment fund m fl. Valbered- ningens uppgift inför årsstämman 2022 är att föreslå styrelseord- förande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokoll- fört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstämman 2022: • Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström och Ulf Rostedt. • Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och Peter Blomqvist. • Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad huvudansvarig revisor Olle Nilsson. • Arvodet till styrelsen: 325 Kkr (300) till ordföranden samt 125 Kkr (100) som ersättning för övriga tjänster och 175 Kkr (150) vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen utgår inget styrelsearvode. Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till årsstämman. Styrelse Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman. Valet att ha två suppleanter trots att detta enligt Koden punkt 4.2 inte ska väljas till bolagsstämmovalda styrelseledamöter föranleds av bolagets ägarstruktur. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmo- valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman- träden som föredragande eller i administrativa funktioner. Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrel- searbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför- delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 31 Styrelsens arbete under 2021 Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2021 fem ordinarie sammanträden och två extra styrelsemöten. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbets- ordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisations- frågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar. Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte ägnades åt koncernens budget för 2022. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande. Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och valberedningen har informerats om innehållet i 2021 års utvär- dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kommande år. Ersättningsutskott Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen. Revisionsutskott Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor- mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel- sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens. Koncernledning Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör tillsammans med vice verkställande direktör, ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen. Revisor Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2021 valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2022. Vid sidan av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag i bland annat Ahlstrom-Munksjö AB och Väderstad AB. KPMG AB genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsre- dovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari- september är föremål för revisorns översiktliga granskning. KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporteringsin- struktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorn har för 2021 rapporterat till VD och styrelseordföranden vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. Storleken av till KPMG ABs betalda ersättningar för 2021 framgår av not 7. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt KABE Group. Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incitamentsprogram, med mera De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2021 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2021, se not 3. Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 fattar beslut om följande riktlinjer för bestäm- mande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. Lön och övriga förmåner Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknads- ledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations- ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt- ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts- bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions- grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads- mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman- lagda ersättningen. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord- föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3. För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Styrelse och revisorer Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Göran Larsson Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef, Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- representant Personal- representant Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1955 Befattning f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB VD och Koncernchef KABE Group AB VD Holmgren Group AB Pensionär Designchef KABE AB till och med december 2021 Pensionär Vice President, Sales and service Northern Europe, Husqvarna AB VD i Herenco Invest AB KABE AB KABE AB Aktieinnehav 15 000 171 000 0 2 409 150 2 011 750 500 2 700 0 0 Övriga styrelse- uppdrag Styrelseledamot: S-Invest Trading AB Ballingslöv Int. AB Ordförande: Flodin Holding i Jönköping AB Styrelseledamot: Nivika Fastigheter AB (publ.) Ordförande: KABE AB Styrelseledamot: Adria AB, KAMA Fritid AB Ordförande: Hagab Industri AB, ACTICON Aktiebolag, Miljöhallen Golv i Jönköping Aktiebolag, LA Leif Arvidsson AB Styrelseledamot: Herenco Invest AB Styrelseledamot sedan 1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2011 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja Styrelsens sekreterare Viktor Trojefors Ekonomidirektör KABE Group AB Revisor KPMG AB med huvudansvarig revisor Olle Nilsson Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja Deltagande i styrelse- sammanträden 7/7 7/7 5/7 7/7 6/7 7/7 6/7 Deltagande i revisionsutskott 1) 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 Styrelsearvode inkl. utskotts- ersättning SEK 300 000 - 150 000 - 150 000 150 000 150 000 1) Revisionsutskott Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 33 Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Göran Larsson Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef, Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- representant Personal- representant Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1955 Befattning f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB VD och Koncernchef KABE Group AB VD Holmgren Group AB Pensionär Designchef KABE AB till och med december 2021 Pensionär Vice President, Sales and service Northern Europe, Husqvarna AB VD i Herenco Invest AB KABE AB KABE AB Aktieinnehav 15 000 171 000 0 2 409 150 2 011 750 500 2 700 0 0 Övriga styrelse- uppdrag Styrelseledamot: S-Invest Trading AB Ballingslöv Int. AB Ordförande: Flodin Holding i Jönköping AB Styrelseledamot: Nivika Fastigheter AB (publ.) Ordförande: KABE AB Styrelseledamot: Adria AB, KAMA Fritid AB Ordförande: Hagab Industri AB, ACTICON Aktiebolag, Miljöhallen Golv i Jönköping Aktiebolag, LA Leif Arvidsson AB Styrelseledamot: Herenco Invest AB Styrelseledamot sedan 1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2011 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja Styrelsens sekreterare Viktor Trojefors Ekonomidirektör KABE Group AB Revisor KPMG AB med huvudansvarig revisor Olle Nilsson Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja Deltagande i styrelse- sammanträden 7/7 7/7 5/7 7/7 6/7 7/7 6/7 Deltagande i revisionsutskott 1) 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 Styrelsearvode inkl. utskotts- ersättning SEK 300 000 - 150 000 - 150 000 150 000 150 000 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Alf Ekström Mikael Blomqvist Viktor Trojefors Andreas Gustafsson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist VD och Koncernchef KABE Group AB vVD KABE Group AB Ekonomidirektör KABE Group AB VD KABE AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB Född 1956 Född 1981 Född 1991 Född 1982 Född 1977 Född 1969 Koncernledning Aktieägare Aktieägare Antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Antal röster Andel röster Andel av aktie- kapitalet Familjen Blomqvist 4 716 218 560 800 4 155 418 9 763 418 67,8% 52,4% Nordea Nordic Small Cap Fund 1 127 179 1 127 179 1 127 179 7,8% 12,5% Bengt Karlsson 322 000 322 000 322 000 2,2% 3,6% Brown Brothers Harriman & CO 311 251 311 251 311 251 2,2% 3,5% Stig-Olof Simonsson 223 921 223 921 223 921 1,6% 2,5% Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9% Reino Sigonius 120 978 120 978 120 978 0,8% 1,3% KBC Bank NV 102 671 102 671 102 671 0,7% 1,1% Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 75 161 75 161 75 161 0,5% 0,8% Spiltan Fonder AB 74 418 74 418 74 418 0,5% 0,8% Övriga 1 755 203 1 755 203 1 755 203 12,2% 19,5% Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0% Ägarfördelning Antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Antal röster Andel röster Andel av aktie- kapitalet Svenska aktiebolag 147 160 147 160 147 160 1,0% 1,6% Svenska privatpersoner 6 344 142 600 000 5 744 142 11 744 142 81,6% 70,5% Svenska finansiella och institutionella bolag 312 310 312 310 312 310 2,2% 3,5% Utlandsboende ägare 2 196 388 2 196 388 2 196 388 15,3% 24,4% Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0% Källa: Euroclear Sweden 2021-12-30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 35 Syfte Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie- bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrol- lens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investeringar. Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals- rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommu- nikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Kontrollmiljö Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporte- ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontroll- miljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi- nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunika- tion, kredit, finansiering och riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll- miljön. Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen. Riskbedömning KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi- fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå. KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte- ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager. Kontrollaktiviteter KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporte- ringen. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppda- teras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksam- heter. Uppföljning Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekono- miska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevi- sionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer fortlöpande att prövas. Information och kommunikation KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats (kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av styrelsen fastställd informationspolicy. Mål Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och full- ständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer, ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten. Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT K o n t r o l l m i l j ö K o n t r o l l - a k t i v i t e t e r M å l R i s k b e d ö m n i n g I n f o r m a t i o n / k o m m u n i k a t i o n U p p f ö l j n i n g P r o c e s s e r 36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Koncernens rapport över totalresultatet Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 3 266 2 132 Kostnad för sålda varor 5 -2 800 -1 899 Bruttoresultat 466 233 Försäljningskostnader 5 -127 -91 Administrationskostnader 5 -91 -46 Övriga rörelseintäkter 6 18 1 Övriga rörelsekostnader 6 -9 -22 Rörelseresultat 3,4,7,8 257 75 Resultat från andelar i intressebolag 18 9 9 Finansiella intäkter 9 2 4 Finansiella kostnader 9 -3 -4 Resultat efter finansiella poster 265 84 Skattekostnad 10 -53 -17 Årets resultat 212 67 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omföras till resultaträkningen: Omräkningsdifferenser 3 -5 Övrigt totalresultat netto efter skatt 3 -5 Årets totalresultat 215 62 Resultat per aktie (9 000 000 aktier) 24 23,56 7 ,44 Periodens summa totalresultat hänförlig till: Moderbolagets ägare 215 62 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 37 Koncernens balansräkning Mkr Not 2021 2020 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 15 27 - Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 132 2 Materiella anläggningstillgångar 16 309 225 Nyttjanderättstillgångar 17 14 10 Andelar i intressebolag 18 46 87 Andra långfristiga fordringar 19 56 87 Summa anläggningstillgångar 584 411 Omsättningstillgångar Varulager 13 632 529 Kundfordringar 12 295 385 Övriga fordringar 12 38 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 13 9 Likvida medel 14 578 279 Summa omsättningstillgångar 1 556 1 228 Summa tillgångar 2 140 1 639 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 Aktiekapital 45 45 Andra reserver 6 3 Balanserad vinst 1 248 1 104 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 299 1 152 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 21 - Uppskjuten skatteskuld 10 104 72 Långfristiga leaseskulder 22 8 4 Övriga långfristiga skulder 22 28 - 161 76 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 55 9 Kortfristiga leaseskulder 22 6 5 Garantireserv 20 23 10 Leverantörsskulder 408 206 Aktuell skatteskuld 43 - Övriga skulder 41 112 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 104 69 680 411 Summa skulder 841 487 Summa eget kapital och skulder 2 140 1 639 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26. FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN 38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 257 75 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar som belastat resultatet 46 33 Vinst/förlust vid försäljning av inventarier -1 0 Förändring garantireserv 3 1 Utdelning från intressebolag - 2 Erhållen ränta 2 4 Betald ränta -3 -4 Betald skatt -46 -17 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 258 94 Förändring av rörelsekapital Varulager -63 105 Rörelsefordringar 12, 19 94 121 Rörelseskulder 160 -55 Kassaflöde från den löpande verksamheten 449 265 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -32 -9 Förändring i långfristiga fordringar 12, 19 1 -1 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 1 Förvärv av bolag och verksamheter -43 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -73 -9 Finansieringsverksamheten Amorteringar -9 -8 Utdelning till aktieägare -68 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -77 -8 Årets kassaflöde 299 248 Likvida medel vid årets början 279 32 Kursdifferenser i likvida medel - -1 Likvida medel vid årets slut 578 279 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 39 Rapport över koncernens förändring av eget kapital Mkr Aktie- kapital Andra reserver Balanserad vinst Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2020 45 8 1 037 0 1 090 Årets resultat 67 0 67 Övrigt totalresultat -5 - 0 -5 Summa totalresultat -5 67 0 62 Utgående balans 31 december 2020 45 3 1 104 0 1 152 Ingående balans 1 januari 2021 45 3 1 104 0 1 152 Årets resultat 212 0 212 Övrigt totalresultat 3 - 0 3 Summa totalresultat 3 212 0 215 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning 1 -68 -68 Utgående balans 31 december 2021 45 6 1 248 0 1 299 1 Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie. För ytterligare information se not 21. FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN 40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Grunder för upprättande av redovisningen De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets redovisningsprinciper i not 1. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste miljontal. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 8 april 2022. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer att fastställas på årsstämman den 12 maj 2022. Nya eller ändrade redovisningsprinciper tillämpliga från och med 2021 Koncernen tillämpar i denna årsredovisning för första gången de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021 eller senare. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och förändrade standarder 2022 och framåt Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Ingen av dessa har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning I koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE Group AB och de bolag där KABE Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras utifrån när bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Detta uppnås normalt om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet. Följande gäller för förvärv av bolag där bestämmande inflytande föreligger samt för avyttringar av bolag: • Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncern- redovisningen från och med det datum då KABE Group erhåller bestämmande inflytande. • Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncernredovis- ningen fram till dess att bestämmande inflytande upphör. Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. För att fastställa vilket värde förvärvet har för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen. I koncernens resultaträkning och balansräkning ingår moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter eliminering av koncerninterna transaktioner, samt eliminering av orealiserade koncerninterna vinster i lager, och avskrivning av förvärvade övervärden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Intressebolag Bolag där KABE Group har betydande inflytande, men inte bestämmande inflytande av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet, klassificeras som intressebolag. Till intressebolag räknas KABE Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB och KABE Finans AB. Investeringar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på intresseföretaget värderas till koncernens andel av företagets egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte längre föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. Inget enskilt innehav i intressebolag bedöms vara av sådan väsentlig betydelse eller vara förenat med särskild respektive betydande risk för koncernen att ökade upplysningar måste lämnas i enlighet med IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag”. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs. Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet. Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller förlust som uppstår vid avyttringen. Rapportering per segment Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar, Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor tillämpas i transaktioner mellan segmenten. För vidare information om de tre segmenten hänvisas till not 2. Intäkter från avtal med kunder Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya husvagnar och husbilar samt tillbehör. För kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det ett prestationsåtaganden. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden. Vid vilken tidpunkt som kontroll över varorna överförs till kunden beror på fraktvillkoren. En fordran redovisas när varorna har levererats då ersättningen vid denna tidpunkt är säker då det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar. Intäkter för försäljning av demonstrationsfordon placerade hos återförsäljare redovisas när kontroll övertas av finansbolaget och intäkten redovisas med avdrag för återförsäljarens räntefria finansieringsperiod. Perioden varierar i längd beroende på när under året fordonen levereras. KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har kort löptid (<1 år) och KABE Group upplyser därför inte om transaktionspriset för ouppfyllda prestationsåtaganden. I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. För kompletterande information se vidare under rubriken avsättningar. Ersättning till anställda De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter. Pensioner Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som en avgifts- eller förmånsbestämd plan. I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 41 Samtliga svenska anställda omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver finns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag. Statliga stöd Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att KABE Group uppfyller vissa uppställda villkor. Bidrag som är hänförliga till resultatet redovisas som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser över samma period som kostnaderna uppkommer. Bidragen redovisas i resultat- och balansräkning när det är rimligt säkert att bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen är uppfyllda. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulder. Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av valutakursdifferenser, samt realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar. Skatter Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka utgörs av segment som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje segment goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Balanserande utgifter för utvecklingsarbeten Utgifter för produktutveckling redovisas som kostnad då de uppkommer. Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Utgifter för utveckling av interna programvaror har aktiverats då de bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror för internt bruk. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Övriga immateriella anläggningstillgångar Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över kundrelationernas nyttjandeperiod. Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket under en oöverskådlig tid. Övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvas av koncernen, ofta i samband med rörelseförvärv, redovisas till koncernens anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar samt, om tillgången har en bestämbar nyttjandeperiod, ackumulerade avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: • Byggnader 15–50 år • Markanläggningar 20–25 år • Maskiner och inventarier 3–8 år Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Finansiella instrument Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som det enskilda instrumentet förvaltas. Ett finansiellt instruments klassificering inverkar på hur instrumenten skall eller kan värderas, främst om det skall värderas till upplupna anskaffningsvärden eller verkliga värden. Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Redovisning och borttagande En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Klassificeringen av räntebärande finansiella tillgångar utgår från koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Beroende på vilken affärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt instrument så kan det komma att värderas till antingen: • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via resultatet, eller • verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar klassificerade och värderade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla avtalsenliga kassaflöden, det vill säga betalningar av nominellt kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till sina upplupna anskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som företaget innehar finansiella derivat redovisas dessa uteslutande till sina verkliga värden över resultaträkningen. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas NOTER KONCERNEN 42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 en finansiell tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar inga placeringar i eget kapital instrument som redovisas till sina respektive verkliga värden. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde. Nedskrivning En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande makroekonomiska faktorer. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisnings- tillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder. Varulager Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. För tillverkade varor inkluderar anskaffnings- värdet en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet. Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som specificeras i befintliga legala förpliktelser alternativt beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. Leasing KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader och mark” (lager och försäljningskontor), ”Truckar och maskiner” samt ”Bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller flera olika avtalsvillkor. KABE Groups leasingavtal för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej uppsägningsbar leasingperiod vid ingången av avtalet. Avtalen för truckar har normalt en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och säga upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/ säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen innehåller inga kovenanter. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta leasingavgifter • Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie • Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till leasegivaren • Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen • Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd finansiell risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden. Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till • Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • Initiala direkta utgifter • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalet Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i nyskick. Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst följande: Kundfordringar Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Koncernen säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare. Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens ekonomiska ställning. Storleken på utestående kundfordran bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i bedömningen. Vid 2021 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter kreditriskreservering, till 295 Mkr (385). Reserveringar för osäkra fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska ställning och reserven på 29 Mkr (15) bedöms per balansdagen vara tillräcklig. Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring, innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör. I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen. Varulager KABE Groups varulager värderas till det lägsta av anskaffnings- värdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. Då koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar) består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande med att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå. Vid 2021 års slut var det totala lagervärdet 632 Mkr (529). Årets nedskrivning uppgår till 32 Mkr (23). NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 43 Not 2 Segmentsrapportering Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas i segmentet övrigt och omfattar främst kostnader för koncernens centrala staber. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Rapportering per segment Affärsområden 2021 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Nettoomsättning 2 888 350 28 3 266 Rörelseresultat 212 37 8 257 Ränteintäkter 2 - - 2 Räntekostnader -3 - - -3 Resultat från andelar i intressebolag 6 - 3 9 Resultat efter finansiella poster 217 37 11 265 Tillgångar 1 724 179 191 2 094 Andelar i intressebolag 3 - 43 46 Summa tillgångar¹ 1 727 179 234 2 140 Summa skulder¹ 809 6 26 841 Investeringar 71 - 8 79 Avskrivningar 30 3 13 46 Affärsområden 2020 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Nettoomsättning 1 813 295 24 2 132 Rörelseresultat 47 24 4 75 Ränteintäkter 4 - - 4 Räntekostnader -4 - - -4 Resultat från andelar i intressebolag 5 - 4 9 Resultat efter finansiella poster 52 24 8 84 Tillgångar 1 149 212 191 1 552 Andelar i intressebolag 47 - 40 87 Summa tillgångar 1 196 212 231 1 639 Summa skulder 434 33 20 487 Investeringar 8 1 3 12 Avskrivningar 18 3 12 33 Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade på geografiska marknader 2021 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Sverige 1 253 280 25 1 558 Norge 471 43 3 517 Storbritannien 513 - - 513 Finland 313 27 - 340 Danmark 48 - - 48 Tyskland 155 - - 155 Övriga länder 135 - - 135 Totalt 2 888 350 28 3 266 Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade på geografiska marknader 2020 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Sverige 965 236 21 1 222 Norge 389 38 3 430 Storbritannien - - - - Finland 266 21 - 287 Danmark 51 - - 51 Tyskland 72 - - 72 Övriga länder 70 - - 70 Totalt 1 813 295 24 2 132 Tillgångar och investeringar per land Tillgångar Investeringar 2021 2020 2021 2020 Sverige 1 611 1 531 14 11 Norge 1 1 - - Storbritannien 435 - 64 - Finland 69 96 - - Övriga länder 24 11 1 1 Summa 2 140 1 639 79 12 NOTER KONCERNEN 1 Under 2021 har förändringar skett vad gäller tillgångar och skulder i segmenten. Se not 11. 44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Not 3 Anställda och ersättning till anställda 2021 2020 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män Sverige 470 145 615 424 135 559 Finland 6 - 6 6 - 6 Norge 2 - 2 2 - 2 Polen 53 6 59 - - - Storbritannien 178 22 200 - - - Övriga länder 2 1 3 16 4 20 711 174 885 448 139 587 Könsfördelning i företagens styrelse 22 3 25 17 3 20 Könsfördelning i företagsledningen 6 - 6 5 - 5 2021 2020 Styrelse, VD och övriga ledande befattnings- havare 1 Övriga anställda Totalt Styrelse, VD och övriga ledande befattnings- havare 1 Övriga anställda Totalt Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 36 307 343 12 210 222 Sociala kostnader 10 98 108 6 79 85 (varav rörlig ersättning) (13) (3) (16) (-) (-) (-) (varav pensionskostnader) (3) (17) (20) (2) (13) (15) 46 405 451 18 289 307 1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag. 2021 2020 Styrelse- arvode Övriga ersättningar Styrelse- arvode Övriga ersättningar Ersättningar och andra förmåner till styrelsens ledamöter (Kkr) Styrelsens ordförande: Nils-Erik Danielsson 300 100 300 100 Övriga ledamöter i styrelsen: Eric Stegemyr 150 - 150 - Anita Svensson 150 - 150 - Benny Holmgren 150 - 150 - Alf Ekström Maud Blomqvist Pernilla Ljungbergh - - 150 - Ulf Rostedt 150 - 150 - Göran Larsson 1) Peter Lilja 1) 900 100 1 050 100 1) Arbetstagarrepresentanter Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2021 uppgick till 900 Kkr (1 050 Kkr), varav till styrelseord- förande Nils-Erik Danielsson 300 Kkr (300), sociala avgifter tillkommer. Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 100 Kkr (100) till styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2021 uppgick lön och ersättningar till verk- ställande direktören till 5 604 Kkr (3 721). Utöver lön och andra ersättningar tillkommer pensionskostnader om 476 Kkr (471) samt förmån av fri bil. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 236 Kkr (5 522) och pensions- kostnader uppgår till 1 767 Kkr (1 501). Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef, ekono- midirektör samt tre VD och en vVD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns. Pensionsåldern för såväl koncernchef som övriga ledande befattningshavare är 65 år. Rörlig ersättning Under 2021 har bonus utgått med 2 530 Kkr (150) till koncernchef och ledande befattningshavare. Pensioner Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 6 566 Kkr (5 703 Kkr). Alectas överskott kan fördelas till försäk- ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 2021 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsoliderings- nivån till 172 % (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Koncernen har under året erhållit utbetalning från FORA gällande avtals- gruppsjukförsäkring. Utbetalningen baseras på tidigare återbetalningar av AGS-premier för åren 2004-2008 och uppgår till 7 896 Kkr, vilket redovisas som en reducering av personalkostnader. Not 4 Avskrivningar fördelade per funktion 2021 2020 Byggnader Maskiner och inventarier Immateriella anläggnings- tillgångar Nyttjande- rätts- tillgångar Summa Byggnader Maskiner och inventarier Immateriella anläggnings- tillgångar Nyttjande- rätts- tillgångar Summa Kostnad för sålda varor 11 17 8 3 39 10 12 - 5 27 Försäljningskostnader - 3 - 2 5 - 2 - 2 4 Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 Summa 11 21 8 6 46 10 15 - 8 33 NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 45 Not 5 Kostnad per kostnadsslag 2021 2020 Inköp till produktionen 2 124 1 421 Personalkostnader 450 311 Avskrivningar 46 33 Övriga externa kostnader 398 271 Summa 3 018 2 036 Statliga stöd med anledning av coronaviruset har redovisats i resultaträkningen 2020 som en minskning av motsvarande kostnader som stödet är hänförligt till. Stödet som erhållits 2020 avser stöd för korttidsarbete om 4 Mkr. Not 6 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser 17 1 Vinst vid försäljning av inventarier 1 - Summa 18 1 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser -9 -22 Summa -9 -22 Summa övriga rörelseintäkter/kostnader 9 -21 I raden valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat med 6 mkr (-2). Not 8 Transaktioner med närstående Not 7 Arvode till revisorer 2021 2020 Till koncernens revisionsföretag KPMG AB (Ernst & Young AB) har arvode utgått För revisionsuppdrag, andra uppdrag och skattekonsultationer 1 1 Till övriga revisorer har arvode utgått för andra uppdrag 1 - 2 1 Den huvudsakliga delen av revisionsarvodet avser revisionsuppdrag. Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Finansiella intäkter Bankräntor 2 4 Summa 2 4 Finansiella kostnader Räntekostnader - -1 Bankräntor -3 -3 Summa -3 -4 Affärstransaktioner med intressebolag: KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE Rental AB för 13 Mkr (13) och kundfordran var 0 Mkr (0) per 2021-12-31. Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Ledande befattningshavare För ersättning till ledande befattningshavare, se not 3. NOTER KONCERNEN Not 10 Skatt 2021 2020 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad -54 -17 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 1 - Redovisad skattekostnad -53 -17 2021 2020 Specifikation av redovisad skattekostnad Resultat före skatt 265 84 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (21,4%) -55 -20,6% -18 -21,4% Effekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -0,2% -1 -0,7% Effekt av ej skattepliktiga intäkter - 0,0% 1 0,6% Effekt av utländska skattesatser 1 0,4% - 0,2% Resultatandelar i intressebolag redovisas efter skatt 1 0,3% 1 1,7% Förändrad skattesats i Sverige - 0,0% - -0,2% Övrigt 1 0,2% - -0,2% -53 -19,9% -17 -20,0% Temporära skillnader förekommer i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster: 2021 2020 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Uppskjuten skatteskuld Byggnader och marktillgångar - -27 -27 - -19 -19 Immateriella tillgångar - -25 -25 - - - Reserv kundfordringar 6 - 6 3 - 3 Obeskattade reserver - -59 -59 - -58 -58 Övrigt 1 - 1 2 - 2 Summa 7 -111 -104 5 -77 -72 2021 2020 Förändringar i uppskjuten skatt Ingående uppskjuten skatteskuld -72 -73 Förvärv -33 - Byggnader och markanläggningar 1 1 Reserv kundfordringar 3 -1 Obeskattade reserver -1 - Omräkningsdifferens -1 - Övrigt -1 1 Utgående uppskjuten skatteskuld -104 -72 Den uppskjutna skatten har nettoredovisats då det föreligger legal kvittningsrätt. 46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Not 12 Rörelsefordringar 2021 2020 Rörelsefordringar Kundfordringar 324 400 Reservering för osäkra kundfordringar -29 -15 Övriga fordringar 38 26 Aktuella skattefordringar - - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 9 Rörelsefordringar netto 346 420 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda försäkringspremier 3 - Övriga förutbetalda kostnader 10 8 Upplupna intäkter - 1 Summa 13 9 Åldersanalys av kundfordringar Kundfordringar som inte förfallit 255 225 Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 24 20 Förfallna kundfordringar 30-90 dagar 13 15 Förfallna kundfordringar > 90 dgr 32 140 Reservering för förfallna kundfordringar -29 -15 Bokfört värde kundfordringar 295 385 Kreditreservering, förenklad metod För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. För ytterligare information se not 1 och not 27. Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (t.ex. reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma 2020. 2021 2020 Ingående balans -15 -21 Återföring tidigare reserveringar 1 6 Årets reservering -15 - Nedskrivningar - - Bortskrivna belopp (konstaterade förluster) - - Återvunna, tidigare bortskrivna belopp - - Omräkningsdifferenser - - Utgående balans -29 -15 Not 13 Varulager 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 248 161 Varor under tillverkning 13 1 Färdiga varor 351 359 Varor på väg 20 8 Summa vaulager 632 529 Årets nedskrivning uppgår till 32 Mkr (23), varav 29 Mkr (21) avser råvaror och förnödenheter och 3 Mkr (2) avser färdiga varor. Beloppet ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara. Not 14 Likvida medel 2021 2020 SEK 377 243 EUR 67 28 NOK 14 8 DKK - - GBP 119 - USD - - PLN 1 - Likvida medel 578 279 Likvida medel utgörs av kassa och bank. NOTER KONCERNEN Not 11 Företagsförvärv Förvärv under 2021 Den 19 februari 2021 tecknade KABE Group avtal och slutförde förvärvet av samtliga återstående aktier i Coachman Group LTD (”Coachman”). Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar i premium- segmentet i England. Verksamheten bedrivs sedan 30 år i egna lokaler i Hull, England. Företaget har c:a 200 anställda. Coachman har en stark balans- räkning med en god soliditet och likviditet. Köpeskillingen för de återstående 78,5 % av aktierna i Coachman uppgick till 15,71 MGBP. 13,46 MGBP erlades kontant vid tillträdet. De resterande 2,25 MGBP regleras två år efter förvärvet. På kassa och skuldfri basis uppgick köpeskillingen till 12,21 MGBP. Förvärvet har finansierats med egna medel. Förvärvet har bidragit positivt till koncernens resultat per aktie om 3,58 kronor. Coachmans har under perioden bidragit till koncernens omsättning om 513 Mkr och till periodens resultat om 32 Mkr. I samband med förvärvet av resterande andelar i Coachman Group LTD, har det tidigare innehavet omvärderats och givit upphov till ett koncernmässigt resultat uppgående till 5 Mkr. KABE Groups positiva syn på Coachmans verksamhet, finansiella ställning och möjliga synergieffekter har inte förändrats sedan förvärvstillfället. Effekt av förvärv 2021 I tabellerna nedan beskrivs i detalj de finansiella effekterna av förvärvet för hela köpeskillingen, tillkommande tillgångar och skulder samt nettoföränd- ringar i koncernens likvida medel. Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvs- tillfället till 206 Mkr samt goodwill om 26 Mkr. Goodwill består huvudsakligen av synergieffekter vad gäller försäljning, produktutveckling, inköp och utbyte av produktionsteknik. Övriga förvärvade immateriella tillgångar består av kundrelationer och varumärken. Utgifter i samband med förvärvet redovisas som kostnader löpande och uppgick till 2 Mkr. Coachman har konsoliderats i segmentet husvagnar och husbilar från och med 19 februari 2021. Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet Verkligt värde Likvida medel 125 Materiella tillgångar 80 Immateriella tillgångar 132 Varulager 40 Fordringar 21 Skulder -159 Uppskjutna skatteskulder -33 Nettotillgångar 206 Verkligt värde tidigare ägda andelar -50 Förvärvade nettotillgångar 156 Kontant reglerad köpeskilling 156 Likvida medel i förvärvade bolag -125 Köpeskillingen består av följande komponenter Kontantbetalning för 78,5% av aktierna 156 Uppskjuten köpeskilling 26 Summa köpeskilling: 182 Verkligt värde tidigare ägda andelar (21,5%) 50 Summa: 232 Förvärvade nettotillgångar 206 Goodwill 26 För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 47 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 2021 2020 Byggnader och mark Maskiner, inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner, inventarier Summa Ingående anskaffningsvärden 288 178 466 286 171 457 Förvärv dotterbolag 62 18 80 - - - Nyanskaffningar 14 18 32 2 7 9 Omklassificeringar 3 -3 0 - - - Avyttringar - -2 -2 - - - Årets omräkningsdifferenser 3 2 5 - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 370 211 581 288 178 466 Ingående avskrivningar -118 -123 -241 -108 -108 -216 Årets avskrivningar -11 -21 -32 -10 -15 -25 Avyttringar - 1 1 - - - Utgående ackumulerade avskrivningar -129 -143 -272 -118 -123 -241 Utgående planenligt restvärde 241 68 309 170 55 225 I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 44 (31) Mkr. Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (2) Mkr pågående investeringar i byggnad och 0 (1) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier. NOTER KONCERNEN Not 17 Nyttjanderätter 2021 2020 Byggnader och mark Truckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Byggnader och mark Truckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Anskaffningsvärde Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 7 4 5 4 20 9 3 7 5 24 Nya leasingavtal - - 3 - 3 2 1 - - 3 Uppsagda kontrakt - - -3 - -3 -4 - -2 -1 -7 Kontraktsmodifieringar samt förändring i index eller räntor i avtal 7 - - - 7 - - - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 4 5 4 27 7 4 5 4 20 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -4 -2 -2 -2 -10 -4 -1 -1 -1 -7 Avskrivningar -3 -1 -2 - -6 -4 -1 -2 -1 -8 Uppsagda kontrakt - - 3 - 3 4 - 1 - 5 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -3 -1 -2 -13 -4 -2 -2 -2 -10 Netto bokfört värde 7 1 4 2 14 3 2 3 2 10 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 6 (8) Mkr. Per 31 december 2021 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp. Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder. För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet. Leasingperioden varierar mellan 2-5 år. För förändring av leaseskuld se not 22. Not 15 Immateriella tillgångar 2021 2020 Kund- relationer Varumärken Goodwill Övriga immateriella anläggnings- tillgångar Summa Övriga immateriella anläggnings- tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärden - - - 3 3 2 2 Nyanskaffningar - - - 1 1 - - Förvärv 91 41 26 - 158 - - Omräkningsdifferenser 3 2 1 - 6 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 94 43 27 4 168 2 2 Ingående avskrivningar - - - -1 -1 - - Årets avskrivningar -7 - - -1 -8 - - Utgående ackumulerade avskrivningar -7 - - -2 -9 - - Utgående planenligt restvärde 87 43 27 2 159 2 2 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av segment. Övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på minsta kassaflödesgenererande enhet vilket är bolagsnivå. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten bedöms enligt prognos att uppgå till 14% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 7,5% för nästkommande år, därefter en prognostiserad något försämrad rörelsemarginal till följd av utebliven kompensation genom ökade inpriser resulterande i en rörelsemarginal som lägst på 6,9%. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 procent per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 9,6% före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och rörelsemarginalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 NOTER KONCERNEN Not 19 Andra långfristiga fordringar 2021 2020 Ingående anskaffningsvärden 87 81 Tillkommande fordringar - 26 Amortering -32 -19 Omräkningsdifferens 1 -1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 56 87 Av årets utgående redovisade värde avser 92 % (94) lånereverser för förfallna kundfordringar. Resterande del avser andra lån, säkerhets- dispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år uppgår till 16 Mkr (17) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande kreditrisker se not 27. Not 20 Avsättningar 2021 2020 Avsättningar för garantier Belopp vid årets ingång 10 9 Förvärv dotterbolag 10 - Årets avsättningar 13 9 Under året ianspråktagna belopp -11 -8 Omräkningsdifferens 1 - Utgående balans 23 10 Not 21 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie. Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 24. Utdelning under 2021 Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie. Förslag till utdelning under 2022 Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 7:00 kronor (3:00) per aktie. Andra reserver Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv. Omräkningsreserv Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare 2021 2020 Ingående balans 3 8 Årets omräkningsdifferens 3 -5 Utgående balans 6 3 Summa andra reserver hänförligt till: Moderbolagets ägare 6 3 Innehav utan bestämmande inflytande - - Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intressebolag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna post. Not 18 Andelar i intressebolag Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2021 Bokfört värde 2020 KABE RENTAL AB 556542-5930 Jönköping 46 9 8 Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 31 30 Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2 KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 32 4 3 Coachman Group Limited 1 10390413 East Yorkshire 100 (21,5) - 44 Summa 46 87 Redovisat värde vid årets ingång 87 85 Investeringar - - Intressebolag som övergått till dotterbolag 1 -50 - Andel i intressebolags resultat 1 9 9 Erhållen utdelning - -2 Omräkningsdifferens - -5 Koncernens utgående värde 46 87 Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen. Tabellen visar ägd andel av intressebolaget. Intäkter 28 103 Resultat 4 9 Tillgångar 66 92 Skulder 15 44 Eget kapital 51 48 Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande. Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej. 1 I samband med förvärvet av resterande andelar i Coachman Group Limited har det tidigare innehavet koncernmässigt avyttrats och givit upphov till ett koncernmässigt resultat uppgående till 5 Mkr. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 49 Not 27 Finansiell riskhantering Finansiell riskhantering KABE-koncernen är utsatt för ett antal finansiella risker såsom likviditets-, ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en finanspolicy för koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras och kontrolleras. Den finansiella riskhanteringen sköts centralt av moderbolaget. Likviditetsrisk Likvida medel består av kassa och bank. Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE-kon- cernen strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap vilket garanteras av likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter. Ränterisker Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens räntebärande skuld uppgick per balansdagen till 90 Mkr (18). Den räntebärande skulden avser i huvudsak factoringskulder varav beloppet under året varierar. Samtliga räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En procentenhets förändring av räntan skulle endast påverka nettoresultatet marginellt. Kreditrisker Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsför- pliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen. Kreditrisken inom KABE Group finns så gott som uteslutande i kundfordringar samt reversfordringar för förfallna kundfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väleta- blerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kund- fordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella mark- nader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns en viss koncentration mot 10 individuella återförsäl- jare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 39% av totala utestående kund- och reversfordringar. Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till 295 Mkr (385). Reserven för osäkra kundfordringar omfattar kundfordringar och uppgick vid samma tidpunkt till 29 Mkr (15). Se not 12 och not 19 för närmare information. Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversfordringar uppgick per balansdagen till 68 Mkr. 52 mkr redovisas som långfristiga fordringar och den del där amorteringar förfaller inom ett år om 16 Mkr redovisas som övrig fordran. Kreditreserveringen för dessa fordringar uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma 2020. En viss kreditrisk finns även avseende demonstrationsfordon sålda till lea- singbolag placerade hos återförsäljarna, se not 26 för ytterligare information. Denna risk är spridd på ett antal olika finansbolag som i sin tur är leasegivare av demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare. Det finns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexponeringen. Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag (not 26). Valutarisker KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att ogynnsam- ma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. För att hantera dessa risker säkrar koncernen valutarisker inom ramen för finanspolicyn. Den övergripande valutariskexponeringen hanteras centralt av moderbolaget. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respek- tive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har under året påverkat koncernens totalresultat med 3 Mkr (0). Antaget att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/ SEK och PLN/SEK kursen för året förändras med 5% så skulle det påverka årets nettoomsättning med 43 Mkr (10). Nettoresultatet skulle påverkas med 2 mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balans- dagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 74 Mkr (32). Koncernen säkrar, i enlighet med finanspolicyn, inte denna risk. En förändring av EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5 % skulle på- verka det egna kapitalet med 4 Mkr (2). Transaktionsrisk och känslighetsanalys De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än SEK medför en transaktionsrisk. I KABE-koncernen finns den största transaktionsexponering- en mot EUR och hänförs till största delen till inköp av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. En förändring av EUR/SEK kursen med +5 %, på årsbasis, skulle maximalt kunna få en resultatpåverkan på -44 Mkr (-31). Nettoexponering per valuta Mkr 2021 2020 EUR -871 -625 NOK 276 233 DKK 58 48 USD -31 -17 GBP 92 -2 PLN 5 -1 Totalt -471 -364 Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalningar. Not 25 Ställda säkerheter 2021 2020 Företagsinteckningar 108 258 Belånade kundfordringar 53 9 Summa 161 267 Not 26 Eventualförpliktelser 2021 2020 Borgensförbindelser avseende demonstrationsfordon¹ 347 251 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 58 33 Summa 405 284 ¹ Borgensförbindelse föreligger gentemot finansbolag avseende av återförsäljare leasade demonstrationsfordon. NOTER KONCERNEN Not 28 Händelser efter balansdagen Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021 2020 Upplupna lön- och semesterlöneskulder 42 36 Upplupna sociala avgifter 19 12 Övriga upplupna kostnader 43 20 Förutbetalda intäkter - 1 Summa 104 69 Not 24 Resultat per aktie Resultatet per aktie definieras som årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000). Ingen utspädning har förelegat. Valutasäkring Enligt finanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden säkras genom terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader. Under året har koncernen haft valutaterminer till ett nominellt belopp av 41 MEUR (45) med ett genomsnittsvärde på 10,39 SEK/EUR samt valutaterminer i norska kronor till ett nominellt belopp av 56 MNOK (8) med ett genomsnitts- värde på 0,97 SEK/NOK. Vid utgången av året hade koncernen valutaterminer till ett nominellt belopp av 33 MEUR med ett genomsnittsvärde på 10,22 SEK/ EUR samt 20 MNOK med ett genomsnittsvärde på 1,00 SEK/NOK. Samtliga finansiella derivat utgör så kallade nivå 2 instrument. Not 22 Förändring i finansiell skuld Ingående balans, 1 januari 2021 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten Förvärv Omräknings- differens Tillkommande och ändrade leasingavtal Utgående balans, 31 december 2021 Övriga långfristiga skulder - 27 - - 1 - 28 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut - -3 - 23 1 - 21 Kort- och långfristiga leaseskulder 9 -6 - - - 11 14 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 9 - 44 2 - - 55 Checkräkningskrediter - - - - - - - Total finansiell skuld 18 18 44 25 2 11 118 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande skuld till kreditinstitut. Beviljad checkräkningskredit uppgår till 0 Mkr (200). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. De finansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 27. För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. 50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Moderbolagets rapport över totalresultatet Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 33,9 27,8 Driftskostnader -9,0 -7,9 Bruttoresultat 24,9 19,9 Administrationskostnader -23,4 -18,1 Övriga rörelseintäkter 4,2 0,1 Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 5,7 1,9 Intäkter från andelar i intressebolag - 2,3 Ränteintäkter 9 3,1 4,1 Räntekostnader 9 -1,3 -3,7 Koncernbidrag 95,3 44,4 Resultat efter finansiella poster 102,8 49,0 Bokslutsdispositioner 8 13,4 -2,4 Skattekostnad 10 -24,7 -9,7 Årets resultat 91,5 36,9 Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 51 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2021 2020 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 11 86,8 92,0 Maskiner och inventarier 11 2,3 1,3 89,1 93,3 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 12 62,7 62,7 Andelar i intressebolag 13 2,8 38,5 Fordringar hos koncernföretag 14 139,0 - Andra långfristiga fordringar - 0,1 204,5 101,3 Summa anläggningstillgångar 293,6 194,6 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran på koncernbolag 18,1 140,8 Övriga fordringar 12,0 0,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 0,8 0,9 30,9 142,1 Kassa och bank 420,6 256,4 Summa omsättningstillgångar 451,5 398,5 Summa tillgångar 745,1 593,1 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 16 45,0 45,0 Reservfond 3,6 3,6 Summa bundet eget kapital 48,6 48,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 1,2 31,8 Årets resultat 91,5 36,9 Summa fritt eget kapital 92,7 68,7 Summa eget kapital 141,3 117,3 Obeskattade reserver 17 88,5 101,9 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 10 6,4 6,6 Kortfristiga skulder Skulder till koncernbolag 481,8 355,9 Leverantörsskulder 0,8 1,1 Aktuell skatteskuld 16,7 4,7 Övriga skulder 4,7 4,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 4,9 1,6 508,9 367,3 Summa skulder 603,8 475,8 Summa eget kapital och skulder 745,1 593,1 Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 19. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET 52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 5,7 1,9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar som belastat resultatet 6,2 6,1 Utdelning från intressebolag - 2,3 Vinst/förlust vid försäljning av - inventarier - -0,1 Koncernbidrag 95,3 44,4 Erhållen ränta 3,1 4,1 Betald ränta -1,3 -3,7 Betald skatt -24,9 -10,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 84,1 44,9 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar 123,2 182,2 Rörelseskulder 141,6 30,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 348,9 258,0 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -2,0 -1,7 Utlåning -151,0 -0,1 Försäljning av anläggningstillgångar 35,8 0,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -117,2 -1,6 Finansieringsverksamheten Utdelning till aktieägare -67,5 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -67,5 - Årets kassaflöde 164,2 256,4 Likvida medel vid årets början 256,4 - Kursdifferenser i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 420,6 256,4 FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 53 Moderbolagets förändring av eget kapital Mkr Aktie- kapital Reserv- fond Summa bundet eget kapital Balanserad vinst Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2020 45,0 3,6 48,6 31,8 31,8 80,4 Årets resultat 36,9 36,9 36,9 Årets totalresultat 36,9 36,9 36,9 Utgående balans 31 december 2020 45,0 3,6 48,6 68,7 68,7 117,3 Ingående balans 1 januari 2021 45,0 3,6 48,6 68,7 68,7 117,3 Årets resultat 91,5 91,5 91,5 Årets totalresultat 91,5 91,5 91,5 Lämnad utdelning 1 -67,5 -67,5 -67,5 Utgående balans 31 december 2021 45,0 3,6 48,6 92,7 92,7 141,3 1 Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie. För ytterligare information se not 15. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET 54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget Not 2 Anställda och ersättning till anställda 2021 2020 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män Sverige 7 6 13 5 6 11 Könsfördelning i företagets styrelse 7 2 9 7 3 10 Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 2 - 2 2021 2020 Styrelse, VD och andra ledande befattnings- havare Övriga anställda Totalt Styrelse, VD och andra ledande befattnings- havare Övriga anställda Totalt Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 8,5 4,1 12,6 5,8 3,8 9,6 Sociala kostnader 3,6 2,3 5,9 2,4 1,8 4,2 (varav rörlig ersättning) (2,0) (0) (2,0) (-) (-) (-) (varav pensionskostnader) (1,0) (0,4) (1,4) (0,7) (0,4) (1,1) 12,1 6,4 18,5 8,2 5,6 13,8 Se även not 3 i noter för koncernen. Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion 2021 2020 Byggnader Maskiner och inventarier Byggnader Maskiner och inventarier Driftskostnader 5,7 - 5,7 - Administrationskostnader - 0,5 - 0,4 Summa 5,7 0,5 5,7 0,4 Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL 1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan. Presentation i årsredovisningen Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt. Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid. Operationell leasing avser personbilar och kontorsmaskiner. Skatter I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens, redovisas obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Andelar i dotterbolag och intressebolag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat. Utdelningar från dotterbolag och intressebolag redovisas som finansiell intäkt. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och ränte - kostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff- ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9s nedskrivningsregler. NOTER MODERBOLAGET KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 55 Not 4 Kostnad per kostnadsslag 2021 2020 Personalkostnader 18,5 13,8 Avskrivningar 6,2 6,1 Övriga externa kostnader 7,7 6,1 Summa 32,4 26,0 Not 5 Transaktioner med närstående Not 6 Operationell leasing Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar och kontorsmaskiner. 2021 2020 Årets leasingkostnad 0,2 0,1 Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing Förfallotid – inom ett år 0,4 0,1 – längre än ett men högst fem år 0,4 0,1 Not 7 Arvode till revisorer 2021 2020 Till bolagets revisionsföretag KPMG AB (Ernst & Young AB) har arvode utgått: För revisionsuppdrag 0,4 0,4 För andra uppdrag 0,1 0,1 För skattekonsultationer - - 0,5 0,5 Not 8 Bokslutsdispositioner Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 33,9 Mkr (27,8) avsåg 95,4 % (99,2) intäkter från koncernbolag och av inköpen avser 0,8 % (1) inköp från företag inom koncernen. Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor. Not 10 Skatt 2021 2020 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad -24,9 -10,1 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,2 0,4 Redovisad skattekostnad -24,7 -9,7 2021 2020 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt 116,2 46,6 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (21,4%) -23,9 -20,6% -10,0 -21,4% Effekt av skattefria utdelningar - 0,0% 0,5 1,1% P-fonder till tidigare års beskattning -0,7 -0,6% -0,1 -0,2% Övrigt -0,1 -0,1% -0,1 -0,2% -24,7 -21,3% -9,7 -20,7% 2021 2020 Uppskjuten skatteskuld Byggnader och markanläggningar 6,4 6,6 Ingående uppskjuten skatteskuld 6,6 7,0 Årets förändring -0,2 -0,4 Utgående uppskjuten skatteskuld 6,4 6,6 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Finansiella intäkter Bankräntor 0,4 0,1 Koncernintern ränta 2,7 4,0 Summa 3,1 4,1 Finansiella kostnader Bankräntor -0,3 -1,7 Koncernintern ränta -1,0 -2,0 Summa -1,3 -3,7 2021 2020 Återföring av periodiseringsfond 53,8 13,4 Avsättning till periodiseringsfond -40,3 -15,7 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan -0,1 -0,1 Summa 13,4 -2,4 NOTER MODERBOLAGET 56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Not 12 Andelar i koncernbolag Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2021 Bokfört värde 2020 Dotterbolag KABE AB¹ 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4 KABE Transport AB² 556269-1633 Jönköping 100 - - KAMA Fritid AB³ 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2 Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9 KABE Fast AB² 556907-6481 Jönköping 100 - - KABE Försäljnings AB² 556907-6465 Jönköping 100 - - KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2 KABE Holdings Limited 4 13062464 Hull, Storbritannien 100 - - Summa 62,7 62,7 Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. ¹ KABE AB äger 100 % av aktierna i KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland) och 80% av aktierna i Affinity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen). ² Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr. ³ KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge). 4 KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited (samtliga med säte i Hull, Storbritannien) Not 13 Andelar i intressebolag Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2021 Bokfört värde 2020 KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6 Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2 Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0 Coachman Group Limited 1 10390413 East Yorkshire - - 35,7 Summa 2,8 38,5 Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av moderbolaget. Tabellen visar ägd andel av intressebolaget. 1 De tidigare ägda andelarna i Coachman Group Limited har under 2021 avyttrats till bokfört värde. 2021 2020 Intäkter 26,1 22,5 Resultat 2,5 1,5 Tillgångar 62,1 76,5 Skulder 14,2 45,1 Eget kapital 47,9 31,4 NOTER MODERBOLAGET Not 11 Materiella anläggningstillgångar 2021 2020 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 150,8 149,4 Nyanskaffningar 0,5 1,4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 151,3 150,8 Ingående avskrivningar -80,7 -76,6 Årets avskrivningar -4,1 -4,1 Utgående ackumulerade avskrivningar -84,8 -80,7 Ingående ackumulerade uppskrivningar 21,9 23,5 Årets avskrivningar -1,6 -1,6 Utgående ackumulerade uppskrivningar 20,3 21,9 Utgående planenligt restvärde 86,8 92,0 Varav mark 10,0 10,0 Uppgifter om förvaltningsfastigheter Redovisat värde 86,8 92,0 Verkligt värde 164,4 164,4 Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat. Inga begränsningar finns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga åtaganden finns inte i förhållande till fastigheterna. Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala hyresintäkter på 17,8 Mkr avser 91% hyresintäkter från koncernföretag. 2021 2020 Maskiner och inventarier Ingående anskaffningsvärde 10,0 9,8 Nyanskaffningar 1,5 0,3 Avyttringar - -0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11,5 10,0 Ingående avskrivningar -8,7 -8,3 Årets avskrivningar -0,5 -0,4 Utgående ackumulerade avskrivningar -9,2 -8,7 Utgående planenligt restvärde 2,3 1,3 KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 57 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 16 Eget kapital Not 17 Obeskattade reserver Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 19 Eventualförpliktelser 2021 2020 Borgensförbindelser för utomstående bolag 3,2 3,2 Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 30,3 40,2 Summa 33,5 43,4 2021 2020 Förutbetalda försäkringspremier 0,2 0,2 Övriga förutbetalda kostnader 0,6 0,7 Summa 0,8 0,9 2021 2020 Ack. överavskrivningar maskiner och inventarier 0,7 0,6 Periodiseringsfond avsatt 2015 - 14,3 Periodiseringsfond avsatt 2016 - 18,3 Periodiseringsfond avsatt 2017 - 21,2 Periodiseringsfond avsatt 2018 18,4 18,4 Periodiseringsfond avsatt 2019 13,4 13,4 Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7 Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 - Summa 88,5 101,9 Uppskjuten skatt ingår med 18,7 22,2 2021 2020 Upplupna lön- och semesterlöneskulder 3,3 0,9 Upplupna sociala avgifter 1,2 0,4 Övriga upplupna kostnader 0,4 0,3 Summa 4,9 1,6 Aktiekapitalet Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie. Föreslagen utdelning uppgår till 7:00 kr per aktie. Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 24. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Not 20 Förslag till vinstdisposition Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 7:00 kronor (3:00) per aktie. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30-50 % av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 30 % av vinsten efter skatt och 5 % av justerat eget kapital. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 22 % och koncernens soliditet till 60 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Förslag till vinstdisposition (kr) Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 1 142 406 Årets resultat 91 493 267 Summa 92 635 673 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 7:00 kr/aktie 63 000 000 i ny räkning överföres 29 635 673 Summa 92 635 673 NOTER MODERBOLAGET Not 21 Händelser efter rapportperioden Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Not 14 Fordringar hos koncernföretag 2021 2020 Ingående anskaffningsvärden - - Tillkommande fordringar 139,0 - Amorteringar, avgående fordringar - - Utgående redovisat värde 139,0 - 58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 Tenhult 2022-04-08 Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Eric Stegemyr Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Anita Svensson Ulf Rostedt Peter Lilja Göran Larsson Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr. Vår revisionberättelse har avgivits 2022-04-08 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 8 april 2022. Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2022. KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 59 Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolags- stämma torsdagen den 12 maj 2022 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping. Anmälan Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 4 maj 2022, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till bolaget senast tisdagen den 10 maj kl. 12.00 under adress KABE Group AB, Box 14, 560 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post [email protected]. För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 4 maj 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvalta- ren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 4 maj 2022 beaktas vid framställningen av aktieboken. Ärenden 1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma 2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i pressen och tillhörande kallelse Inbjudan till årsstämma Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning med 7:00 kr per aktie för 2021 (3:00 kr). Avstämningsdag föreslås bli den 16 maj 2022. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 19 maj 2022. Ekonomisk rapportering Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande: 2022-05-12 Delårsrapport för första kvartalet 2022-08-24 Delårsrapport för andra kvartalet. 2022-11-02 Delårsrapport för tredje kvartalet. 2022-02-28 Lämnas rapport för fjärde kvartalet och helåret 2022. Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14, 560 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: kabegroup.se. Tenhult i april 2022 Styrelsen I samband med bolagsstämman serveras kaffe, te och tillbehör. Servering från kl 16.00. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 1 (4) Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25-58 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2020 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 9 april 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering kundfordringa r Se not 12, 19 och 27 samt redovisningsprinciper på sidan 42 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2021 kundfordringar om 295 MSEK. På balansdagen är kundfordringarna nedskrivna med 29 MSEK. Som grund för värderingen har en individuell nedskrivningsprövning gjorts. Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar. Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat värdering av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som ligger till grund för uppskattningen. Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående kundfordringar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Förvärv av Coachman Group Ltd Se not 11 och redovisningsprinciper på sidorna 40-41 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Via dotterbolag förvärvade KABE Group AB i februari 2021 samtliga återstående aktier i Coachman Group Ltd i England. Förvärvet har under 2021 tillfört en omsättning på 513 MSEK och 200 medarbetare. Köpeskillingen för förvärvet uppgick till 182 MSEK och totalt koncernmässigt övervärde enligt förvärvsanalysen uppgår till 176 MSEK, varav 158 MSEK utgörs av immateriella anläggningstillgångar och goodwill. Förvärvsanalysen fordrar Hur området har beaktats i revisionen Vi har analyserat de upprättade förvärvsanalyserna i syfte att bedöma huruvida de är framtagna med användande av rätt metod. Vi har i vårt arbete bland annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och att de tillvägagångssätt som koncernledningen använt för att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade värderingstekniker. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalysen existerar och att samtliga tillgångar har medtagits. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 2 (4) bedömningar av koncernledningen avseende vilka tillgångar som ska tas upp i redovisningen och vilka värden dessa ska åsättas. Det värde som kvarstår efter att alla tillgångar och skulder bedömts och värderats redovisas som goodwill, som inte blir föremål för avskrivning utan ska istället minst årligen nedskrivningsprövas. Samtliga bedömningar ovan och eventuella förändringar i dessa antaganden och bedömningar kan få en betydande effekt på koncernens resultat och finansiella ställning. Coachman Group Ltd konsolideras fullt ut per 31 december 2021 och vi har erhållit avrapportering från enhetsrevisor som underlag för koncernrevisionen. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med den information som koncernen har använt i sin förvärvsanalys samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-24 och 59. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 3 (4) Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 4 (4) Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisinngen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassflödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 11 maj 2021. Jönköping den 8 april 2022 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor KABE Group AB Box 14, 561 06 Tenhult Tel 036-39 37 00 Org.nr 556097-2233 [email protected] www.kabegroup.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.