Arla Plast

Annual Report (ESEF) • Apr 8, 2022

549300DGKW6UDAZV9R842021-01-012021-12-31iso4217:SEK549300DGKW6UDAZV9R842020-01-012020-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300DGKW6UDAZV9R842021-12-31549300DGKW6UDAZV9R842020-12-31549300DGKW6UDAZV9R842020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DGKW6UDAZV9R842020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DGKW6UDAZV9R842020-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300DGKW6UDAZV9R842020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DGKW6UDAZV9R842020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DGKW6UDAZV9R842021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DGKW6UDAZV9R842021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DGKW6UDAZV9R842021-01-012021-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300DGKW6UDAZV9R842021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DGKW6UDAZV9R842021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DGKW6UDAZV9R842021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DGKW6UDAZV9R842021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DGKW6UDAZV9R842021-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300DGKW6UDAZV9R842021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DGKW6UDAZV9R842021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DGKW6UDAZV9R842019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DGKW6UDAZV9R842019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DGKW6UDAZV9R842019-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300DGKW6UDAZV9R842019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DGKW6UDAZV9R842019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DGKW6UDAZV9R842020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DGKW6UDAZV9R842020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DGKW6UDAZV9R842020-01-012020-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300DGKW6UDAZV9R842020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DGKW6UDAZV9R842020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DGKW6UDAZV9R842019-12-31 Arla Plast ÅR 2021_fv_220404 Arla Plast ÅR 2021_bv_ing_220404 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2021 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 2Vinjett Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade skivor i tekniska plastmaterial vilka har ett stort antal användnings- områden: exempelvis personskydd, ishockeyrinkar, fordonsdetaljer, ljudbarriärer och växthus. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 3Innehåll Kontakt investerarrelationer Christian Krichau, CEO Monica Ljung, CFO ir@arlaplast.com Arla Plast AB Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige Besök: Västanåvägen 2 591 75 Borensberg, Sverige Tel: +46 141 20 38 00 Org.nr: 556131-2611 www.arlaplastgroup.com Finansiell kalender Delårsrapport januari – mars 2022 11 maj 2022 Årsstämma 2022 19 maj 2022 Delårsrapport januari – juni 2022 18 augusti 2022 Delårsrapport januari – september 2022 10 november 2022 Bokslutskommuniké 2022 17 februari 2023 Innehåll, finansiell kalender och kontakter ......... 3 Det här är Arla Plast ................................. 4 Väsentliga händelser 2021 .......................... 6 Koncernchefens kommentarer ...................... 8 Marknaden ........................................... 10 Verksamhet ........................................... 17 Aktien ................................................. 25 Hållbarhetsrapport ................................... 27 Bolagsstyrning ....................................... 42 Styrelse ............................................... 53 Ledning ............................................... 55 Förvaltningsberättelse ............................... 57 Flerårsöversikt ....................................... 64 Koncernen – finansiella tabeller och noter ......... 65 Moderbolaget – finansiella tabeller och noter ..... 97 Undertecknande ..................................... 111 Revisionsberättelse ................................. 112 Aktieägarinformation ............................... 119 Arla Plasts formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 57–118. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 27–41. Hållbarhets- informationen i denna rapport avser räkenskapsåret 2021 och omfattar alla helägda verksamheter vid ingången av 2021. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 1969 270 700 45 Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna har ett stort antal användningsområden som exempelvis personskydd, maskin- skydd, ishockeyrinkar, fordonsdetaljer, ljudbarriärer och växthus. Arla Plasts kultur och verksamhet genomsyras av värderingar som bygger på kvalitet, snabbhet, service och flexibilitet. Med lång erfarenhet, hög investeringstakt och finjusterad extrude- ringsteknik är Arla Plast väl positionerat. Bolaget grundades 1969 och har idag totalt tre produktionsanlägg- ningar i Sverige och Tjeckien, cirka 270 medarbetare och mer än 700 kunder i över 45 länder. Huvudkontoret ligger i Borensberg och aktien är sedan 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Bolaget grundades Medarbetare Kunder Länder Det här är Arla Plast Det här är Arla Plast Arla Plast Årsredovisning 2021 4 Nettoomsättning och justerad rörelsemarginal 2017– 2021 796 795 927 885 Justerad rörelsemarginal, % Nettoomsättning, MSEK Arla Plast levererar produkter till mer än 700 kunder i drygt 45 länder över hela världen. Bolagets huvudmarknader är Sverige, Tyskland, Polen, Tjeckien och Benelux. Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg, Sverige Produktionsanläggningar Tjeckien MSEK % 1 000 900 800 700 600 20 15 10 5 0 2120191817 809 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Våra tre produktgrupper ABS (akrylnitril-butadien-styren) används främst för att tillverka interiöra och exteriöra fordonsdetaljer samt emballage. PETG (glykolmodifierad polyetentereftalat) används bland annat för att tillverka produktmontrar, väggbeklädnader och barriär- produkter såsom point of sales. PC ABS PETG PC (polykarbonat) delas upp i tre produktkategorier: • Transparent PC (TPC) • Opak PC (OPC) • Kanalplastskivor (MWPC) PC används t ex för att tillverka: • Ljudbarriärer, säkerhetsglas, fordonsrutor (TPC) • Resväskor, väggbeklädnader, emballage (OPC) • Pooltak, växthus, verandor (MWPC) Andel av nettoomsättningen 82 % Andel av nettoomsättningen 11 % Andel av nettoomsättningen 7 % Det här är Arla Plast Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 6Väsentliga händelser 2021 Väsentliga händelser 2021 Arla Plast Årsredovisning 2021 6 Arla Plast aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 25 maj. Noteringen är ett logiskt och viktigt steg i Arla Plasts utveckling för att kunna ta tillvara tillväxtmöjligheter och öka medvetenheten om Arla Plast och vår verksamhet. Christian Krichau utsågs till permanent CEO från den 7 december. Christian har varit verk- sam inom Arla Plast under de senaste sex åren som såväl inköpschef som produktionschef och har därvid gedigen kunskap om Arla Plast. Under året har efterfrågan från andra applika- tionsområden än pandemirelaterade produkter, successivt återvänt. Tydligast har efterfrågan från området Hem & Trädgård varit där kanal- plastskivor sålts till applikationer såsom pooltak och växthus. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 7Väsentliga händelser 2021 Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Försäljningsvolym, ton 22 646 23 992 19 120 18 794 20 617 Nettoomsättning, MSEK 927,5 884,7 794,6 796,1 809,1 Justerat rörelseresultat, MSEK 92,3 113,6 65,5 17, 7 85,4 Justerad rörelsemarginal, % 10,0 12,8 8,2 2,2 10,6 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 3,41 4,01 2,59 0,49 3,07 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 3,25 3,93 2,59 0,49 3,08 Nettoskuld, MSEK 44,5 37,0 44,1 106,6 154,5 Soliditet, % 72,6 67,6 65,3 62,1 54,4 Styrelsens förslag till utdelning per aktie, SEK 1,50 – – – – Medelantal heltidsanställda 265 258 256 262 287 Utsläpp CO 2 e ton / tillverkat ton 3,76 3,83 – – – Arla Plast Årsredovisning 2021 7 Året präglas av en turbulent råvarusituation med kraftigt stigande priser som nära på fördubb- lades under året. Vi förväntade oss, i linje med tidigare mönster, att råvarutillgången skulle öka vid halvårsskiftet och priserna därmed sjunka, men de fortsatte istället att öka under andra halvåret, om än i något lägre takt. Trots en global pandemi lyckades vi på Arla Plast installera en ny produktionslinje – Breyer 5. Satsningen innebär såväl utökad produktions- kapacitet som kvalitets- och arbetsmiljömässig förfining. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 8Koncernchefens kommentarer 2021 – Ett händelserikt år för Arla Plast Under året gick Arla Plast från ett privat ägande till att bli ett börsnoterat bolag. Den höga efterfrågan av pandemirelaterade barriärprodukter som vi såg under 2020 klingade successivt av till att under den andra halvan av året vara i princip obefintlig. Efterfrågan från andra applikationsområden tilltog däremot. Hela året präglades av en turbulent råvarusituation med kraftigt stigande priser och med en tilltagande priskonkurrens gentemot kund. Trots allt levererade vi enligt våra finansiella mål. Produktionskapaciteten har byggts ut med en ny produktionslinje i Borens- berg. Och i slutet av året fattade styrelsen beslut om ett vd-byte och jag tillträdde som permanent vd den 7 december. Året i linje med de finansiella målen Inför börsnoteringen antog styrelsen våra fyra finansiella mål. Dessa avser tillväxt, lönsamhet, skuldsättning och utdelning. Målet avseende tillväxten sattes till en organisk tillväxt om fem procent över en konjunkturcykel och redan när målen sattes lades en passus till, avseende vår tillväxt, och att det målet kunde bli svårt att uppnå under 2021. För Arla Plast innebar pandemiåret 2020 nämligen att en ny efterfrågan i form av transparenta barriärprodukter uppstod, varvid våra produktionsanläggningar gick för högtryck och vi levererade stora volymer av dessa produkter under 2020 samt i början av 2021. Jämförelseåret 2020 är således extremt starkt och tufft att jämföra 2021 med. Det var därför glädjande att vi kunde nå tillväxtmålet och öka vår nettoomsättning med fem procent trots lägre volymer. Prisökningar påver- kade nettoomsättningen positivt, däremot kunde vi inte kompensera prisökningarna på råmaterial fullt ut på grund av en tilltagande priskonkurrens vilket även innebar lägre marginaler, framför allt mot slutet av året. Trots detta blev den justerade rörelsemarginalen tio procent, och helt i linje med våra finansiella mål. I takt med att världen och marknaden successivt har återgått till mer normala beteenden efter pandemin har efterfrågan av pan- demirelaterade produkter klingat av samtidigt som andra applikationsområden har kommit tillbaka eller ökat i betydelse. Turbulens på råmaterialmarkanden Under hela 2021 har vi haft en turbulent råvarusitua- tion med kraftigt stigande priser som nästan för- dubblats under året. Vi förväntade oss, i linje med tidigare mönster, att råvarutillgången skulle öka vid halvårsskiftet och priserna därmed sjunka, men priserna har istället fortsatt att öka, om än i lägre takt. Osäkerheten till följd av Rysslands invasion i Ukraina och följderna av denna vet vi ännu inte hur det kan komma att påverka oss. Utökad produktionskapacitet Vi har tillverkning vid tre produktionsanläggningar varav en i Sverige och de övriga två i Tjeckien. Under 2019 påbörjades investeringen i en ny produktions- linje i Borensberg vilken togs i bruk under mitten av 2021. Denna produktionslinje medför att vi årligen har möjlighet att tillverka ytterligare 3 500 ton och vår totala kapacitet inom koncernen uppgår nu till cirka 31 000 ton per år. Börsnoteringen en milstolpe Arla Plast grundades 1969 och vi har sedan dess, och fram till 2021 varit ett privatägt bolag där samma ägarfamilj funnits kvar hela tiden. I samband med noteringen sålde den tidigare ägarfamiljen drygt 51 procent av sina aktier och Arla Plast fick cirka 2 000 nya aktieägare, såväl institutioner som privatpersoner. Första dagen för notering var den 25 maj och aktien är noterad på Nasdaqs huvud- Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 9Koncernchefens kommentarer lista. Börsnoteringen har för oss på Arla Plast framför allt inneburit en kvalitetsstämpel och en ökad synlighet. Vi har genomgått granskningar av hur våra processer och rutiner fungerar och fått godkänt på detta. Att verka i en noterad miljö är sporrande för såväl Arla Plast som för den enskilde medarbetaren. Hållbarhet högt på agendan Hållbarhet är en naturlig del av vår affärsverk- samhet och strategi och hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av vår verksamhets- styrning. Resultat och framsteg kommuniceras främst via hållbarhetsrapporten, vilken ni finner som en integrerad del längre fram i denna års- redovisning. Men värt att nämnas här, är att vi under året förbättrat vårt koldioxidavtryck räknat per producerat ton från 3,83 ton CO 2 e ned till 3,76 ton CO 2 e. Vi kommer under 2022 att fortsatta med flera nya initiativ inom området. Framtiden Jag tillträdde rollen som permanent vd och koncernchef den 7 december. Jag har dock varit verksam inom Arla Plast under de senaste sex åren bland annat som chef för inköp och produktion. Det är med stor entusiasm som jag påtagit mig rollen, men är även ödmjuk inför uppgiften. Vi har ännu inte sett någon förändring beträffande råmaterialpriserna och konkurrens- situationen. Den nya situationen i omvärlden efter Rysslands invasion i Ukraina är för tidigt att sia om, och hur den kommer påverka vårt företag och situation. Vi hade vid invasionen endast ett fåtal kunder i Ryssland, varav en som var aktiv under starten av 2022. Vi har i nuläget stoppat våra affärer i Ryssland. Vidare så har vi ingen egen verksamhet eller kunder i Ukraina. Det vi dock vet, i denna föränderliga värld, är att vi är ett starkt team, som snabbt ställer om och anpas- sar oss efter marknadsförutsättningar, vilket är vår högsta ambition även under 2022. Christian Krichau CEO Det var glädjande att vi, trots ett tufft jämförelseår, kunde nå tillväxtmålet och öka vår nettoomsättning med fem procent”. ” Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 10Marknaden Europa – vår främsta marknad Arla Plasts huvudsakliga marknad är Europa. Vi tillverkar och säljer extruderade plastskivor i PC, ABS och PETG till över 45 länder. Arla Plasts bedömningar och uppskattningar har gjorts med hänsyn till den underliggande utveck- lingen för de marknader där skivor av PC, ABS och PETG regelbundet används samt utifrån de trender och faktorer som påverkar Arla Plasts produkter på dessa marknader. Extruderade plastskivor PC Inom PC har Arla Plast en stark ställning i Europa. PC omfattar såväl solida plastskivor (transparent PC (TPC) och opak PC (OPC)) som kanalplastskivor (MWPC). De olika varianternas användningsom råden är: • TPC: produkter med extra höga optiska krav såsom säkerhetsglas, fordonsrutor och ishockey- rinkar samt till maskinskydd, ljudbarriärer, skyddsbarriärer (exempelvis för covid-19), pooltak med mera. • OPC: produkter såsom resväskor, väggbeklädna- der, emballage och fordon. • MWPC: produkter såsom växthus, verandor, pooltak, takbelysning, samt diverse andra bygg- relaterade produkter. Den totala volymen av den europeiska marknaden för extruderade skivor av PC (TPC, OPC och MWPC) uppskattades 2020 till 154 000 ton och för 2021 till cirka 139 000 ton. Under 2020 ökade efterfrågan av TPC i volym som en följd av ökad efterfrågan på skydd relaterat till pandemin. Under 2021 är vår uppfattning att efterfrågan minskade jämfört med 2020 som en direkt konsekvens av en lägre efterfrågan på skyddsbarriärer och andra produkter direkt kopplade till pandemin. Efterfrågan i värde är i hög grad beroende av den underliggande pro- duktmixen, men påverkas även av fluktuationer i råvarupriserna. Marknaden består av en större vertikalt integrerad aktör, som tillhör en stor petrokemisk koncern, men i övrigt huvudsakligen av små och medelstora internationella aktörer. Viss konsolidering har genomförts under senare år då vissa bolag blivit förvärvade. Aktörerna på marknaden har olika styrkor avseende produktbredd, geografisk tonvikt och internationalisering. Europeiska marknaden för polykarbonatskivor 127 126 154 139 143 148 153 157 124 17 18 19 20 21 22E 23E 24E 25E +3,1 % (9,5 %) +1,3 % +22,5 % MWPC Solid PC kTon SEK Källa: Marknadsstudie (ADL 2021) Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 11Marknaden Ljudbarriär i TPC vid Motalabron. Arla Plast har i dagsläget en stark position på den europeiska marknaden för plastskivor i PC där vi är en av de största aktörerna i fråga om försäljnings- volym och är starkt positionerade med anpassade produkter, kvalitet och service. Vår bedömning är att jämfört med en majoritet av våra konkurrenter har vi en starkare tonvikt mot kunder som använder eller bearbetar plastskivorna i motsats till distribu- törer av plastskivorna. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 12Marknaden ABS Arla Plast har en stark regional ställning inom plast- skivor i ABS i Nordeuropa. Produkterna används främst till interiöra och exteriöra fordonsdetaljer, till exempel inredningsdetaljer och exteriöra kåpor till bussar och lastbilar samt till emballage, men kan även användas till många andra ändamål. PETG Arla Plast har en stark europeisk ställning inom plastskivor i PETG. Plastskivor i PETG används till produktmontrar, barriärprodukter, väggbeklädnader och diverse livsmedelsnära produkter. Försäljningsvolym av polykarbonatskivor per region Källa: Marknadsstudie (ADL 2021) 127 126 139 143 148 153 157 124 17 18 19 20 21 22E 23E 24E 25E 2021–2025E CAGR 3,7 % 3,4 % 2,5 % 2,8 % 3,3 % 2,5 % 2,4 % 2,8 % 3,3 % Benelux Spanien och Portugal Italien Norden Frankrike Turkiet Storbritannien Övriga Europa Tyskland 154 +3,1 % (9,5 %) +1,3 % +22,5 % kTon Till matvaruaffärer kan vi leverera TPC till frys- och kyldörrar samt PETG till avdelare mellan varorna. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 13Marknaden Arla Plast tillverkar och levererar plastskivor till många användningsområden inom flera branscher. Det finns ett antal drivkrafter som är specifika för respektive användningsområde samt flera drivkraf- ter som påverkar marknaden i allmänhet. Generella trender och drivkrafter Ersättning av material Plastskivor i PC har egenskaper såsom hög slagtå- lighet, hög brandtålighet och god formbarhet. Inom bygg- och fordonsindustrierna är PC många gånger attraktivt som material eftersom materialet erbjuder både hög säkerhet och låg vikt. Plastskivor i PC förväntas därför fortsatt ersätta traditionella material såsom glas och akrylplast inom flera användningsområden. Byggnation Byggnation av bostäder och kommersiella och offentliga lokaler är en av de huvudsakliga drivkraf- terna för utvecklingen av marknaden för extrude- rade plastskivor i PC. Byggmarknaden påverkas av makroekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt och ränteläge, samt faktorer såsom demografisk utveck- ling och urbanisering. Marknaden drivs även av specifika trender som konceptet ”smarta städer”, genom att efterfrågan på lätta och mångsidiga konstruktionsmaterial som PC ökar. Jordbruksnäring Ökningen av trädgårdsodlingar och växthus för- väntas också bidra till en tillväxt på marknaden för extruderade plastskivor i PC. MWPC används i växt- hus på grund av materialets låga vikt, slagtålighet, robusthet samt UV-resistens. Säkerhet och skyddsprodukter Investeringar i försvarsindustrin ökar globalt och därtill har brottslighet och massprotester ökat på många håll i världen, vilket också ökar efterfrågan på skyddande utrustning. Många av säkerhets- och skyddsprodukterna, såsom skottsäkra glas i fordon och byggnader, ställer höga optiska krav. Samman- taget bidrar dessa faktorer till en ökad global efter- frågan på skyddsprodukter av TPC i exempelvis byggnader, fordon och säkerhets utrustning. Trender och drivkrafter MWPC används i växthus på grund av materialets låga vikt, slagtålighet, robusthet samt UV-resistens. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 14Marknaden Ökat hållbarhetsfokus Ett ökat fokus på långa produktlivslängder är en faktor som bedöms påverka marknaden. Extrude- rade plastskivor i PC har flera fördelar i det avseen- det, där till exempel den goda slagtåligheten är en fördel i jämförelse med glas. PC är dessutom cirka 50 procent lättare än glas, vilket till exempel medför minskad bränsleförbrukning och energiförbrukning då tyngre, traditionella, material ersätts med PC i fordon. Vidare har PC en bra isoleringsförmåga och goda återvinningsmöjligheter med en teoretisk återvinningsgrad om 100 procent. Regleringar och standarder Nya standarder och regler, som t ex förstärkta krav inom standarden ECE R118, berör interiören i bussar genom höjda krav på brandsäkerhet. De högre kraven har resulterat i huvudlösningen att en PC/ ABS-komposit ersätter ABS invändigt på de flesta bussar eftersom tillsatsen av PC påtagligt förbättrar brandtåligheten. Specifika drivkrafter Skyddsbarriärer med anledning av pandemin Under 2020 ökade marknaden för skyddsbarriärer kraftigt, drivet av behov att begränsa smittsprid- ningen av covid-19. Efterfrågan avtog markant under 2021. Därtill ökade konkurrensen och fler aktörer erbjuder i dag denna produkt. Skyddsbar- riärer för att begränsa smittspridning tillverkas huvudsakligen av TPC- och PETG-skivor. Industriella maskinskydd Automatisering och robotisering inom industrin är bidragande faktorer till att efterfrågan på industri- ella stöttåliga maskinskydd av PC ökar. Resväskor Vakuumformad OPC används till resväskor på grund av hög slagtålighet, god formbarhet samt stora val- möjligheter vad gäller färg och struktur. Efterfrågan inom detta användningsområde följer i allmänhet utvecklingen av turistindustrin. Ljud- och bullerskärmar Byggindustrin växer i hög takt till följd av bostads- brist och urbanisering, och det driver efterfrågan på våra produkter inom detta område. Dessutom har medvetenheten ökat gällande de hälsoeffekter som långvarig exponering för höga ljudnivåer kan resultera i. EU har även utformat en reglering för att minska effekterna av ljudföroreningar, vilket förväntas bidra till en växande efterfrågan på bullerbarriärer av exempelvis PC längs vägar eller andra platser. Ishockey Antalet utövare av ishockey ökar, såväl som byggande av nya arenor och rinkar som i sin tur ökar efterfrågan på våra produkter inom detta område. Ett applikationsområde är ishallar där TPC används runt rinken men också OPC till stolarna. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 15Marknaden Arla Plasts konkurrensfördel kännetecknas av vår förmåga att tillhandahålla plastskivor av hög kvalitet med flexibel produktion, specifika kundlösningar och hög service. Konkurrenssituation Konkurrenslandskapet för tillverkare av PC skivor i Europa består främst av små och medelstora inter- nationella aktörer. En större aktör finns som också är aktiv inom råvaruframställning och produktion av plastgranulat. Marknadens aktörer har utvecklat olika styrkor avseende produktbredd, geografisk tonvikt och internationalisering. Uppskattningsvis står de sju största aktörerna, bland vilka Arla Plast ingår, för nästan 90 procent av försäljningen på den europe- iska marknaden för skivor i PC. På den europeiska marknaden för plastskivor i ABS uppskattar vi att de fem största aktörerna står för nästan 80 procent av försäljningen. Vidare uppskattar vi att den europeiska marknaden av extruderade plastskivor i PETG består huvudsakligen av uppskattningsvis sju aktörer. Den europeiska marknaden för extruderade plastskivor är sedan några år tillbaka under konsoli- dering genom att några aktörer genomfört förvärv. Trots att marknaden genomgått viss konsolidering under de senaste åren finns fortfarande ett antal konkurrenter av medelstor och mindre storlek. Vår bedömning är att Arla Plast är en ledande aktör inom utvalda produktområden och att vår konkurrensfördel kännetecknas av vår förmåga att tillhandahålla plastskivor av hög kvalitet med flexibel produktion, specifika kundlösningar och hög service. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 16Marknaden Värdekedja och kunder Råmaterial Plastgranulat tillverkas genom en värdekedja som har sitt ursprung i råolja som processas i flera steg. Varje steg har en egen prisfilosofi som styrs av utbud och efterfrågan. Plastgranulat Plastgranulat tillverkas genom en polymerise- ringsprocess och marknaden domi- neras av ett fåtal globala aktörer. Extrudering Arla Plast tillverkar plast- skivor genom en extruderings- process. Arla Plasts erbjudande grundar sig på hög kvalitet och flexibla lösningar efter kundernas önskemål. Kunder De huvudsakliga köparna av extru- dera plastskivor är: • konverterare • vakuumformare • distributörer • OEM-företag Användnings- områden Exempel på applikationer är: • Skyddsbarriärer • Ishockeyrinkar • Maskinskydd • Optiska produkter • Paketering • Montrar • Ljudbarriärer • Resväskor • Poolskydd Värdekedja Vår värdekedja består främst av leverantörer av plastgranulat och andra insatsmaterial, kunder samt slutanvändare. Vi har en horisontellt integrerad affärsmodell och kontrollerar viktiga delar av värdekedjan. Arla Plast kombinerar en hög teknisk kompetens när det gäller att producera högkvalitativa produkter med en lokal försäljningsorganisation. De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid extrudering av plastskivor i PC är olika plastgra- nulat, som i sin tur tillverkas genom en värdekedja i flera steg och har sitt ursprung i en restprodukt från framställning av råolja. Våra insatsmaterial inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie, pallar och emballeringsmaterial. Tillverkningen sker genom en extruderingsprocess. Kunder De huvudsakliga köparna av extruderade plastski- vor är distributörer, konverterare, vakuumformare samt OEM:s. Distributörer är en viktig grupp av direktkunder som ofta köper större kvantiteter och säljer vidare. Arla Plasts huvudsakliga försäljning sker till företag som bearbetar materialet vidare, genom vakuumformning eller genom andra kon- verteringsmetoder, samt i vissa fall till företag som producerar färdiga produkter som till exempel resväskor, pooltak eller maskinskydd. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 17Verksamhet Tillverkningen startade med glasfiberförstärkt plast för att efter ett par år övergå till ABS för att nu domineras av PC. Processen var till en början handpåläggning men rationaliserades genom vakuumformning. Vakuumformningsprocessen genererade en hög andel spill som kom att återan- vändas genom egen extrudering av skivor. Extru- dering är nu vår kärnverksamhet. Under 1990-talet påbörjades internationaliseringen och Arla Plast gick från att vara en leverantör på den nordiska marknaden till att fokusera på hela den europeiska marknaden. Idag är Arla Plast ett av de ledande bolagen inom extrudering av plastskivor i PC i Europa och levererar produkter till över 45 länder globalt. Affärsidé Med våra hörnstenar som grund och extrudering som kärnkompetens erbjuder vi våra kunder plast- skivor anpassade för deras behov. Vision Arla Plasts vision är att vara kundernas val för extruderade plastskivor för avancerade ändamål. Hörnstenar Arla Plasts verksamhet genomsyras av fyra hörn- stenar vilka ligger till grund för vår företagskultur. Nedan beskriver vi vad det innebär ur ett kund- perspektiv. Återvinning början av vår affär De fyra hörnstenarna Kvalitet Att vara välkänd för hög kvalitet, djupgående branschkunskap och stark varumärkesmedvetenhet. Service Att med starkt kundfokus mot- svara eller överträffa kundernas serviceförväntningar genom hela organisationen. Flexibilitet Bred kompetens möjliggör för kundanpassade lösningar med en förmåga att snabbt tillgodose för- ändrade krav avseende exempel- vis volymer och specifikationer. Snabbhet Snabbhet innefattar korta ledtider från order till leverans, snabb problemlösning och snabbt beslutsfattande. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 18Verksamhet Nedanstående finansiella mål antogs av styrelsen våren 2021. Mål Beskrivning Nettoomsätt- ningstillväxt Den årliga organiska nettoomsätt- ningstillväxten ska, över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. Rörelse- marginal Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10 procent. Nettoskuld- sättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 2,5 gånger. Utdelnings- policy Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdel- ning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. MWPC har många användningsområden tack vare materialets låga vikt, slagtålighet, robusthet samt UV-resistens. Finansiella mål Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 19Verksamhet Arla Plasts strategi är att arbeta nära sina kunder och därmed även få en god förståelse för kunder- nas applikationsområden. Arla Plast ser goda tillväxtmöjligheter genom ökad produktion och operationell effektivitet, utveckling av produktportföljen och geografisk expansion. I tillägg kan även förvärv komma att bli aktuellt. Ökad produktion och operationell effektivitet Efter nyligen genomförda investeringar och effek- tiviseringar har den totala produktionskapaciteten väsentligt ökat och outnyttjad produktionskapacitet är idag cirka 20-25 procent. Vi fortsätter med att kontinuerligt effektivisera vår produktion genom till exempel fortsatta tekniska förbättringar, tydligt ledarskap och förbättrad kvalitet. Genom att ha outnyttjad kapacitet har vi möjlighet att öka pro- duktionen och fortsätta att växa utan ytterligare maskininvesteringar. Utveckling av produktportföljen För att säkerställa fortsatt tillväxt, arbetar vi med utveckling av vår produktportfölj såväl genom produktutveckling som genom anpassning av våra befintliga produkter. Därtill håller vi en hög service- nivå gentemot våra kunder. Speciellt goda möjligheter har identifierats inom ett antal snabbväxande användningsområden, däribland skydds- och säkerhetsprodukter, maskin- skydd samt ljud- och bullerskärmar. Geografisk expansion Vi befinner oss i en fas av internationell expansion. Prioriterade områden framöver är Nord- och Syd- amerika samt utvalda europeiska länder. Dessutom kommer vi att fortsätta stärka våra redan starka positioner på marknader som Norden, Tyskland, Benelux och Centraleuropa. Förvärv Arla Plasts expansionsstrategi innefattar även att söka efter intressanta förvärvsobjekt. Förvärv kan ta sikte på tillväxt inom nya produktområden, nya geografiska områden eller genom mer värdeska- pande kring produkterna. Tillväxtstrategi 1) 2016– 2017 baserat på årsredovisningar upprättade enligt K3. 2018 – 2021 baserat på årsredovisningar upprättade enligt IFRS. 2) 2016 – 2021 CAGR. 2016-2021 genomsnitt 1 : Omsättnings- tillväxt: 4,6 % 2 Rörelse- marginal: 9,5 % Finansiella mål: Organisk omsättnings- tillväxt: 5% 3 Rörelse- marginal: ≥10% Signifikant produktions- kapacitet Fortsatt utveckling av produkt- port följen Geografisk expansion Förvärv Tillväxtstrategi Ökad operationell effekti v itet Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 20Verksamhet En stark företagskultur ligger till grund för lång - va riga kundrelationer. Arla Plast har förutom långvariga kundrelationer även en diversifierad kundbas. Våra hörnstenar är kvalitet, flexibilitet, service och snabbhet, som ligger till grund för vår företags- kultur. Vi är bra på att anpassa oss efter marknads- möjligheter och kundönskemål, vilket visade sig inte minst vid pandemins utbrott, då vi var väldigt snabba på att möta den nya efterfrågan på transpa- renta barriärprodukter. Vi håller alltid en nära kontakt med kunderna för att utveckla rätt produk- ter och för att leverera enligt kundernas önske - mål. Inom Arla Plast finns också en omfattande teknisk expertis avseende produkter, polymer kemi och extruderingsteknik. Detta, i kombination med Arla Plasts välutvecklade kvalitetsrutiner har gett oss konkurrensfördelar och långvariga kund- relationer. Vår kundbas är diversifierad och vi har fler än 700 kunder. Försäljning och distribution Försäljningen sker via regionala säljkontor runt om i Europa samt av centralt placerade Key Account Managers. Säljarna har ett övergripande ansvar för hanteringen av befintliga kunder och initiering av kontakt med nya kunder. Själva orderläggningen sker till Arla Plasts orderhanteringsfunktion, som finns vid Arla Plasts tre produktionsanläggningar. Plastskivorna distribueras genom ett nätverk av speditörer för att säkerställa effektiva leveranser inom fastställda tidsramar. Diagrammet nedan visar Arla Plasts försäljning under 2021 fördelat på bola- gets olika kundtyper. DIY KONVERTERARE Konverterar de extru- derade plastskivorna till förädlade produkter med andra metoder än vakuumformning DISTRIBUTÖRER Köper plastskivor i stora kvantiteter för vidareförsäljning SLUTANVÄNDARE OEMs ~1% ~14% ~25% ~35% VAKUUMFORMARE Värmer, formar och justerar de extruderade plastskivorna till förädlade produkter ~25% Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassificering. (2021) Kundkategorier Kundrelationer och försäljning Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 21Verksamhet Prissättningsstrategi Försäljningspriset på plastskivorna justeras utifrån rådande marknadspriser, som främst styrs av inköpspriset på råvarorna. Marginalerna tenderar därför att förbli relativt opåverkade av råvaruprisför- ändringar. De faktorer som huvudsakligen påverkar priset på plastskivorna är: 1. Priset på råvaror. Priset på PC, ABS och PETG är beroende av priset på ingående råvaror som i sin tur drivs av utbud och efterfrågan. 2. Plastgranulattillverkarnas kapacitet. Det finns bara ett fåtal leverantörer av plastgranulat, och priset styrs i hög grad av deras kapacitetsutnytt- jande. 3. Förändringar av efterfrågan. Priset på PC-, ABS- respektive PETG-granulat påverkas även av utvecklingen i alla branscher som använder mate- rialen. Här spelar efterfrågan på formsprutade detaljer större roll än efterfrågan på extruderade skivor då denna är mycket högre. 4. Globala balansen. Balansen för utbud och efter- frågan samt prisbilden i Asien spelar stor roll för situationen i Europa. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 22Verksamhet Produktionen börjar med inköp av olika plas t- granulat från producenter av dessa material. Huvudråvarorna kompletteras med återvunnet material. I tillägg tillsätts olika material som färgtill- satser, UV-skydd och andra tillsatsmaterial för att uppnå önskade egenskaper. Plastgranulatet av PC, ABS eller PETG doseras in i början av extruderings- processen och via friktion och tillsatt värme övergår till plastsmälta. Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke och formas till skivformat. Smältan kyls sedan ner på uppvärmda valsar. Kyl- ningen av MWPC sker dock på uppvärmda kalibre- ringsplattor. Plastskivorna beläggs därefter med en skyddsfilm och skärs sedan i standardiserade eller kundspecifika storlekar innan de staplas på en pall. Vanliga storlekar på plastskivorna är två gånger tre meter. Pallarna transporteras till kund med lastbil eller container. Extruderingsprocessen ställs in på olika sätt avseende bland annat materialdosering, tempera- turer och hastighet för att producera den specifice- rade produkten. Under pågående produktion sker avsyning enligt specificerade kvalitetsinstruktioner. Mer omfattande testning görs i speciella provrum och på laboratorier med de frekvenser som kvali- tetsinstruktionerna före skriver. Extruderingsprocessen OPC MWPC ABS Värmezoner Skruv Filter Dysa Vals Lopp TPC PETG PLASTGRANULAT EXTRUDERING Plastgranulat doseras in i början av extruderingsprocessen och via friktion och tillsatt värme övergår till plastsmälta. Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke och formas till skivformat. Efter nedkylning appliceras en skyddsfilm och skärning till kundspecifika mått. Utökad produktionskapacitet i Borensberg med senaste inves- teringen inom ABS och PC/ABS. Produktion Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 23Verksamhet Produktionsanläggning Borensberg, Sverige Byggd: 1972 – 1973 Total kapacitet: Cirka 19 500 ton Huvudsakliga produkter som produceras: TPC, OPC och ABS Certifikat: ISO 9001, ISO 14001, och ISO 45001 Koncernens verksamhet följs upp genom de två rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien. Segment Sverige Segment Sverige omfattar den försäljning som sker från den operativa enheten i Sverige (Operations Sweden). Produktionen sker till övervägande del i Borensberg och omfattar produktgrupperna TPC, ABS och OPC. Viss produktion inom OPC sker i Tjeckien. Även om försäljning av segmentets produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så Segment 2021 2020 ∆, % Försäljningsvolym, ton 14871 16211 -8 Nettoomsättning, MSEK 618,5 614,1 1 Rörelseresultat, MSEK 70,5 94,4 -25 Rörelsemarginal, % 11,4 15,4 -26 ligger en tyngdpunkt i försäljning mot marknaderna i Nordeuropa och Centraleuropa. Arla Plasts försälj- ning utanför Europa härrör i huvudsak till segment Sverige. Producerad volym 2017 – 2021 kTo n 13,5 17 18 19 20 21 12,3 12,4 13,5 15,0 Andel av nettoom- sättningen, Sverige MSEK 65 % Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 24Verksamhet Segment Tjeckien Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker från den operativa enheten i Tjeckien (Opera- tions Czech Republic). Produktionen sker till över- vägande del i Kadaň eller Pelhřimov och omfattar produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. Även om försäljning av segmentets produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngd- punkt i försäljning mot marknaderna i Benelux och Centraleuropa. MWPC är en skrymmande produkt vars konkurrenskraft är starkare på mark- nader som är närliggande till produktionsenheten i Kadaň. Produktionsanläggning Kadaň, Tjeckien Byggd: 2005–2006 Total kapacitet: Cirka 8 100 ton Huvudsakliga produkter som produceras: MWPC och PETG Cerifikat: ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001 Produktionsanläggning Pelhřimov, Tjeckien Byggd: 2012 Total kapacitet: Cirka 3 400 ton Huvudsakliga produkter som produceras: OPC Certifikat: ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001 2021 2020 ∆, % Försäljningsvolym, ton 8 929 8 642 3 Nettoomsättning, MSEK 343,6 314,1 9 Rörelseresultat, MSEK 20,6 18,7 10 Rörelsemarginal, % 6,0 6,0 – Producerad volym 2017 – 2021, kTon 17 18 19 20 21 5,2 6,0 5,2 6,9 7,5 Producerad volym 2017 – 2021, kTon 2,5 17 18 19 20 21 1,7 1,8 2,0 1,6 Andel av nettoom- sättningen, Tjeckien MSEK 35 % Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 25 Aktien Arla Plast aktie är sedan den 25 maj 2021 noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör Small Cap-segmentet. Noteringen föregicks av en ägarspridning genom vilken Arla Plast fick cirka 2 000 nya aktieägare och erbjudandepriset var 46 SEK. På årets sista handels- dag stängde aktiekursen på SEK 52,10, en ökning med 13 procent jämfört med erbjudandepriset. Arla Plasts marknadsvärde är per den sista december 2021, 1 042 MSEK. Konvertibler, teckningsoptioner, incitamentsprogram etc. På en extra bolagsstämma under 2020 beslutades om ett incitamentsprogram, varigenom 980 000 teckningsoptioner av serie 2020/2023 emitterades till tio nyckelpersoner i koncernen. Varje tecknings- option berättigar till teckning av en aktie i Arla Plast till en kurs om 22,90 SEK per aktie plus räntetillägg, se not 9. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptio- nerna kan aktiekapitalet komma att ökas med högst 117 600 SEK genom att 980 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning om 4,67 procent. Nyteckning av aktier med stöd av teckningsop- tionerna kan ske under perioden från och med 1 augusti 2023 till och med 1 september 2023. Utdelning Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 SEK, motsvarande 44 procent av netto- resultatet. Arla Plasts aktie M J J A S DNO Kursutveckling från första dag för notering den 25 maj 2021 till den 31 december 2021 Aktiekurs, SEK Antal aktier i tusental 60 55 50 45 40 600 500 400 300 200 100 0 SEK Antal i tusental Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 26Aktien Data per aktie 2021 Resultat per aktie, SEK 3,41 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 2,38 Eget kapital per aktie, SEK 23,49 Antal aktier vid periodens slut, tusental 20000 Före utspädning. De tio största aktieägarna per den 31 december 2021 (från Euroclear) Aktieägare Antal aktier Aktiekapital och röster, % Synnersten Invest AB 9 650 000 48,3 Svolder AB 2 639 527 13,2 Nortal Investments AB 2 001 000 10,0 Nordea Småbolagsfond Sverige 1 038 836 5,2 Roosgruppen AB 1 000 000 5,0 Futur Pension 70139076 487 341 2,4 Gerald Engström 444 756 2,2 Investment AB Spiltan 435 000 2,2 Nordea Institutionella Småbolagsfond 377 874 1,9 Adrigo Small & MIdcap L/S 373 896 1,9 Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2021 (från Euroclear) Antal aktier Aktieägare Innehav, % 1 – 500 1 646 0,9 501 – 1 000 13 3 0,5 1 001 – 5 000 82 1,0 5 001 – 10 000 9 0,4 10 001 – 15 000 1 0,1 15 001 – 20 000 3 0,3 20 001 – 22 96,8 1 896 100,0 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 27Vinjett Hållbarhetsrapport Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 28Hållbarhetsrapport Återvinning högt på agendan Arla Plast grundades för mer än 50 år sedan. Vid den tiden tillverkade vi framför allt plastskärmar för bilar genom vakuumformning av plastskivor i ABS. Nackdelen med denna process var att två tredjedelar av materialet blev spillmaterial. En idé föddes; spillmaterialet kunde återanvändas för tillverkning av extruderade skivor. Idag är vi specialiserade på extruderade skivor och omsätter 927 MSEK med en stadig lönsamhet på cirka 10 procent i rörelsemarginal. Tillverkningen sker vid tre fabriker, varav två i Tjeckien och en i Borensberg där även vårt huvudkontor finns. Under verksamhetsåret 2021 genomfördes en ägarspridning och vi har idag knappt 2 000 aktieä- gare och aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Vår ambition är att driva Arla Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt, vilket ska prägla vår kultur och hur vi bemöter våra intressenter oavsett om det är aktieägare, arbetstagare, kunder, leverantörer eller det lokala samhället. Den grund vi lade på 70-talet med en affärsidé som byggde på återvinning, har sedan dess genomsyrat vårt sätt att tänka, vår kul- tur och det sätt på vilket vi driver vår affär på. Miljöavtrycket, vår största hållbarhetsutmaning Att minska Arla Plasts miljöavtryck utgör en avgö- rande hållbarhetsutmaning. Vi arbetar för att minska klimatpåverkan från vår affärsverksamhet längs hela värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv. Framställningen av plastgranulatet vilket är vårt främsta insatsmaterial vid tillverkningen av extrude- rade plastskivor, är den enskilt största delen av vår verksamhet med avseende på koldioxidavtryck. Det är därför ytterst viktigt att vi fortsätter att samarbeta med externa parter, främst material- leverantörer i olika projekt, avseende utveckling av extruderade skivor tillverkade av icke-fossila eller delvis fossilfria material samt att vi fortsätter att aktivt arbeta med återvinning. Plastskivor i sig har många användningsområden tack vare dess fördelaktiga och mångsidiga egen- skaper såsom hög slagtålighet, hög brandtålighet och god formbarhet. Därtill har materialet låg vikt vilket i sig har en positiv miljöpåverkan då det till exempel används i ett fordon och därmed medför lägre energiförbrukning. Även den långa produkt- livslängden och goda återvinningsmöjligheter är positiva ur ett hållbarhetsperspektiv. Sammanfattningsvis är det viktigt för oss att bedriva vår affärsverksamhet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt, att stärka vår långsiktiga kon- kurrenskraft och skapa värde, både finansiellt och operationellt. Hållbart affärsvärde uppnås genom att vi arbetar enligt vårt hållbarhetsramverk och våra mål. Vår inställning till hållbarhet är att denna typ av frågor ska hanteras integrerat i verksamheten och vara en del av såväl den dagliga operativa verksamheten som en del i våra strategiska processer. Vår ambition med denna hållbarhetsrapport är att ge läsaren en förståelse för verksamhetens konse- kvenser på såväl miljö, sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter samt hur vi arbetar med att motverka korruption. Christian Krichau CEO Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 29Hållbarhetsrapport Ramverk för hållbarhet För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av vår kärnverksamhet och strategi. Det bidrar till att öka vår långsiktiga konkurrenskraft och skapa långsik- tigt värde för såväl Arla Plast som för våra kunder, leverantörer, medarbetare, ägare och andra intres- senter. Genom att vi bedriver vår verksamhet på ett håll- bart och ansvarsfullt sätt ökar även våra möjligheter till att leverera starka finansiella och operativa resul- tat. Hållbart affärsvärde skapar vi både genom att minska oönskad påverkan från företagets verksam- het och genom att ytterligare öka de positiva bidrag som fås genom att integrera hållbarhetsaspekter i affärsverksamheten. Hållbarhet – en tradition inom Arla Plast Arla Plasts åtagande inom hållbar utveckling tog sin början redan då bolaget i början av 1970-talet började ta vara på det spillmaterial som uppstod vid vakuumformningsprocessen när man tillverkade reservdelar till bilar. Spillmaterialet kunde återan- vändas till extrudering av plastskivor vilket fortsatt är tongivande för vår affär, vi återvinner nästan allt spill som genereras i verksamheten samt betydande delar av det spill som genereras av våra kunder. Arla Plast införde tidigt certifierade lednings- system för miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001), arbetsmiljö (45001) vid produktionsanläggningarna. Även ledningssystem för energi (ISO 5001) är infört vid två av anläggningarna. Hållbarhetsarbetet är kopplat till de tio principerna i FN Global Compact, Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling samt Sveriges klimatmål för 2045. Sedan 2017 har Arla Plast publicerat hållbarhetsrapporter och det har medfört ökad transparens. Hållbarhet som konkurrensfördel Den globala drivkraften mot en mer hållbar utveck- ling och omställningen till en mer cirkulär och resurs- effektiv ekonomi medför att Arla Plasts kunder blir alltmer medvetna om vikten av att använda hållbara material. Vår kunskap och kompetens inom plastens egenskaper och prestanda gör att vi kan bidra med att förbättra resurseffektivitet och klimatprestanda ur ett livscykelperspektiv och genom hela värde- kedjan. Främjar hållbar utveckling Vi på Arla Plast arbetar för att bidra till Agenda 2030 och till FN:s globala mål för hållbar utveckling samt till Sveriges klimatmål 2045. Vi har identifie- rat de mål som är mest relevanta för företagets verksamhet och där Arla Plast kan bidra mest. En stark finansiell ställning skapar förutsättning för en hållbar utveckling. En lönsam verksamhet ger inte bara avkastning till ägare, den skapar också arbets- tillfällen och möjliggör investeringar. Arla Plast har därför antagit ett antal finansiella mål vilka stöttar strategin för hållbarhet. Arla Plast och EU:s taxonomi EU:s taxonomi ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av håll- bara finansiella produkter. Taxonomiförordningen innehåller krav på hållbarhetsinformation där bolag av allmänt intresse med fler än 500 anställda är skyldiga att redovisa i enlighet med taxonomin. Från och med räkenskapsår 2021 ska hållbarhets- rapporten för dessa företag innehålla uppgifter om den andel av företagets ekonomiska aktiviteter som omfattas av tekniska granskningskriterier som defi- nierar vad som är miljömässigt hållbart. Arla Plast har färre än 500 anställda och träffas därför inte av Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 30Vinjett lagkravet men har analyserat de ekonomiska akti- viteterna enligt EU:s taxonomiförordning i syfte att identifiera ekonomiska aktiviteter av relevans samt dess tekniska screening kriteria för att om möjligt upplysa i enlighet med taxonomin på frivillig basis. Taxonomin innehåller tekniska kriterier för aktivi- teten framställning av basplast (3.17. Basplastfram- ställnig enligt Bilaga1 till EU kommissionens delege- rade förordning) men inte för sekundär tillverkning varför den saknar relevans för Arla Plast. Ingen av de övriga ekonomiska aktiviteterna beskrivna i taxo- nomin utgör en primär intäktskälla för oss varför det för närvarande inte finns några kriterier som går att tillämpa på Arla Plast verksamhet. Tjänster avseende vägtransport av gods är inte primär intäktskälla men transport till kund är i många fall inkluderade i priset som kunden betalar. För 2021 har 99 procent av transporterat gods i vikt skett med vägtransport. Arla Plast kommer att sträva efter att arbeta i enlighet med taxonomin och vara förberedda att rapportera enligt den när skyldigheten breddas och verksamheten träffas. Intern styrning – hållbarhet Vårt hållbarhetsarbete leds av koncernledningen och koordineras av kvalitetsansvarig. Utgångs- punkten är en hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål samt hållbarhetsrelaterade styrande dokument. Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av Arla Plasts verksamhetsstyrning inklusive affärs- plan- och budgetarbetet. Hållbarhetsarbetet och resultatet/framstegen kommuniceras via hållbar- hetsrapporten samt genom en fortlöpande dialog med intressenterna. Arla Plasts CEO presenterar regelbundet hållbar- hetsresultat till styrelsen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål. Styrelsen är ansvarig för företagets hållbarhetsstrategi och poli- cyer samt godkänner hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapport Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 31Hållbarhetsrapport Mål och strategi för hållbarhet Arla Plast utgår från tre huvudområden i sitt hållbarhetsarbete: • Miljöavtryck • Social hållbarhet • Affärsetik Miljöavtryck Arla Plast arbetar för att minska klimatpåverkan från sin affärsverksamhet längs värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv. Arla Plasts strategi för att minska miljöavtrycket utgår från följande områden: 1. Effektiv materialhantering • Minska generering av spill • Öka återanvändningen av spill i produktionen • Öka återanvändningen av kunders använda produkter 2. Öka inköp av och användningen av förnybar energi 3. Öka och bidra till högre energieffektivitet såväl egen som inköpt 4. Hållbara produkter • Hållbar och ansvarsfull innovation bland annat genom fossilfria material • Hållbar produktprestanda ur ett livscykelper- spektiv 5. Minska miljöfarligt avfall Social hållbarhet Arla Plasts sociala ansvar omfattar i första hand medarbetare och samhället Bra arbetsplats Arla Plast ska säkerställa att medarbetarna är moti- verade och engagerade. Genom att vara en öppen och inkluderande arbetsgivare, med nolltolerans mot diskriminering, ska Arla Plast erbjuda en arbets- plats präglad av jämställdhet och mångfald där medarbetarna kan nå sin fulla potential och bidra till att utveckla en högpresterande organisation. Arla Plast arbetar aktivt för att bibehålla och stärka sin företagskultur, beskriven i uppförandekoden The Arla Plast Way. Uppförandekoden lägger grunden för hur de anställda ska agera och driva affärer på ett ansvarsfullt sätt, både internt och i relation till affärspartners. Medarbetarsamtal, medarbetarunder- sökning och samverkan bidrar till att säkerställa en bra arbetsplats. Hälsa och säker arbetsplats Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar för en hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har produktionsanläggningar är det viktigt att arbeta med att begränsa risken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador. Samtliga produktions- anläggningar har certifierade ledningssystem för arbetsmiljöarbetet och alla nyanställda utbildas i säker arbetsmiljö. Bidra till det lokala samhället Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveck- ling och har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör i lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt genom olika riktade insatser tex sponsring, sommarjobb mm. Affärsetik Arla Plast ska bedriva verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt och vara en trovärdig partner i alla relationer och där bolaget bedriver verksamhet. Arla Plasts syn på affärsetik sammanfattas i fem dokument, Uppförandekoden, The Arla Plast Way, Insiderpolicy, Inköpspolicy samt Närståendepolicyn. För att bidra till att upptäcka ett oetiskt eller olag- ligt agerande har Arla Plast en visselblåsarfunktion. För att säkerställa att Arla Plasts leverantörer följer bolagets syn på affärsetik ska våra större leverantö- rer ha tagit del av uppförandekoden. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 32Hållbarhetsrapport Styrande dokument Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande dokument. Samtliga policyer har beslutats av styrelsen och nedan är de som främst är relevanta för Arla Plasts hållbarhetsarbete. Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden inklusive The Arla Plast Way styr Arla Plasts övergripande hållning i relation till kunder, medarbetare, leveran- törer, affärsetik och antikorruption samt samhället. Verksamhetspolicyn styr hur bolaget skall uppnå en god och säker arbetsmiljö och hur man ska verka för att minimera negativ påverkan på den yttre miljön. Insiderpolicy Arla Plasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. I och med noteringen finns en risk för insiderhandel och andra icke tillåtna förfaranden och denna policy är avsedd att minska dessa risker samt att under- lätta för koncernen att följa tillämpliga regler för hantering av insiderinformation. Inköpspolicyn styr företagets strävan att etablera och utveckla långsiktiga affärsrelationer med leve- rantörer och med övriga samarbetspartners. Närståendepolicyn är avsedd att minska riskerna för felaktigheter och oegentligheter på grund av närståenderelationer och närståendetransaktioner. Ledningssystemet innebär ett långsiktigt, mål- medvetet och systematiskt arbetssätt med siktet inställt på ständiga förbättringar. Certifieringar finns i alla anläggningar för ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet), ISO 45001 (arbetsmiljö) och i två anlägg- ningar finns även ISO 50001 (energi). Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 33Hållbarhetsrapport Arla Plast och FN:s globala mål Arla Plast bidrar till Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling. I tabellen nedan beskrivs de globala mål som har identifierat som mest relevanta för Arla Plasts verksamhet och de mål till vilka Arla Plast kan bidra mest. Globala mål för hållbar utveckling och tillämpliga delmål Arla Plasts väsentliga områden Globala mål för hållbar utveckling och tillämpliga delmål Arla Plasts väsentliga områden • Hälsa och säkerhet på arbetsplats • Minska miljöfarligt avfall • Hållbara produkter • Bra arbetsplats • Bra arbetsplats • Affärsetik • Minska miljöfarligt avfall • Minska generering av spill • Effektiv material- hantering • Hållbara produkter • Minska miljöfarligt avfall • Öka inköp av och användningen av förnybar energi • Öka och bidra till högre energieffektivitet såväl egen som inköpt • Miljöavtryck • Bra arbetsplats • Affärsetik GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 34Hållbarhetsrapport Hållbarhet – fem år i sammandrag För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av kärnverksamheten och strategin. Det bidrar till att öka långsiktig konkurrenskraft och värde för våra intressenter. Förbättringsarbetet sker kontinuerligt gradvis och över tid. Område Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Miljöavtryck Efterlevnad Antal överträdelser av miljölag- stiftningen (böter, sanktioner) 1 1 3 0 0 Energi Energianvändning (MWh) 21 256 22 417 20 175 18 702 21 561 Energianvändning / tillverkat ton (MWh/ton) 0,95 0,92 1,01 1,00 0,98 Energianvändning / försäljning (MWh/MSEK) 22,9 25,3 25,4 23,5 26,6 Klimat 1 Utsläpp av CO 2 e (ton) 83 749 92 969 n/a n/a n/a Utsläpp av CO 2 e ton / tillverkat ton (CO2e/ton) 3,76 3,83 n/a n/a n/a Utsläpp av CO 2 e ton / försäljning (CO 2 e/MSEK) 90,3 105,1 n/a n/a n/a Vatten 2 Vatten förbrukning (1000-tal m 3 ) 1234 2244 3699 1830 1443 Vatten förbrukning/tillverkat ton (1000-tal m 3 / ton) 0,091 0,146 0,289 0,152 0,103 Vatten förbrukning/försäljning (1000-tal m 3 / MSEK) 1,99 3,65 7,13 3,52 2,73 Avfall 3 Avfallsmängd (ton) – Brännbart, Industriavfall deponi, industriavfall för sortering 586 868 361 221 255 Avfallsmängd/tillverkt (ton / ton) 0,026 0,036 0,028 0,018 0,018 Avfallsmängd/försäljning (ton / MSEK) 0,60 0,93 0,73 0,44 0,51 Råvaror 4 Återanvänd plast (% återvunnet av totalt användning) 6,27 4,95 n/a n/a n/a Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar (% av totala antalet) 100 100 100 100 100 1) Nyckeltalet började mätas under 2020. 2) Nyckeltalet avser endast verksamheten i segment Sverige. 3) Åren 2020 – 2021 avser hela koncernen medan åren 2017– 2019 endast avser segment Sverige. 4) Jämförbara data för åren 2017– 2019 kan inte presenteras på grund av olikheter i uppföljningsmetod. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 35Hållbarhetsrapport Område Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Social hållbarhet Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 265 258 256 262 287 Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö- lagstiftningen (böter, sanktioner) 0 0 0 0 0 Hälsa och Säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro (Antal/miljon arbetade timmar) 0,000015 0,000012 0,00001 0,000013 0,000014 Mångfald Andel kvinnor i koncernledning (%) 25 25 20 20 n/a Andel kvinnor i lokala lednings- grupper (%) 17 17 29 29 29 Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar (% av totala antalet) 100 100 100 50 50 Affärsetik Uppförandekod Rapporterande överträdelser av allvarliga missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 36 Miljöavtryck – från råmaterial till extruderade plastskivor Vid tillverkningen av de extruderade plastskivorna använder vi plastgranulat främst av Polykarbonat, ABS eller PETG. Vi kan även tillsätta färgsatser, återanvända spill eller vissa andra material. Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända leverantörer vilka har passerat vår urvalsprocess för leverantörer. Vi arbetar uppströms vilket innebär att vi endast godkänner leverantörer vilka förbundit sig att följa internationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler för antikorruption. Under 2021 var 70 procent av våra råmaterialleverantörer certi- fierade enligt ISO14001 och ISO9001. Transporter Råmaterialet till produktionen skeppas sjövägen till någon av de större hamnarna i Europa. Därifrån transporteras det med lastbil till någon av våra produktionsanläggningar i Sverige eller i Tjeckien. Samtliga huvudleverantörer finns inom EU. Plastskivorna säljs till hela världen. Genom att vi är konsistenta beträffande material och tillverk- ningsprocess, kan vi garantera hög kvalitet på samtliga leveranser. Plastskivorna transporteras till kund med lastbil eller container. Produkterna säljs till bland annat distributörer, konverterare och termoformare. Underleverantörer I våra produktionsanläggningar arbetar vi förutom med egenanställd personal även med noga utvalda underleverantörer inom områden såsom byggna- tion, säkerhet, städning, dataadministration, under- håll och logistik. Samtliga underleverantörer är informerade om vår arbetsmiljöpolicy, våra rutiner och givetvis vår uppförandekod. Återanvändning Det mesta av spillet från produktionen återvinns för att blandas tillsammans med nytt råmaterial eller ersätta nytt råmaterial. Hur stor andel återanvänt spill man kan använda i plastskivorna beror till stor del på till vilket applikationsområde de ska använ- das. En stor andel återanvänt material finns till exempel i förpackningsmaterial. Miljöavtryck Hållbarhetsrapporten för 2021 utgår från ett processorienterat perspektiv. Vi har analyserat processerna för inköp, externa transporter, interna transporter, produktion, lagerhållning samt leve- ranser. Baserat på denna analys har vi identifierat och fokuserat på de aspekter vilka har haft störst miljöpåverkan. Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras och utvärderas löpande, varefter aktiviteter plane- ras för att motverka dessa. Effektiv materialanvändning högt på agendan. Hållbarhetsrapport Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 37 Rapportering om utsläpp av växthusgaser (GHG) För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål och se till att all information är enhetlig och riktig har vi inrättat rutiner och ett nytt rappor- teringssystem. För att vara säkra på att vi har hel- täckande och jämförbara siffror följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol), den allmänt erkända ledande metoden för hantering av växthusgasutsläpp, i vår redovisning. Enligt protokollet ska vi rapportera om utsläpp på tre olika områden, eller scopes: Scope 1: Direkt påverkan från egen verksamhet, förbränning av fossila bränslen i den egna produktionen. Scope 2: Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3: Indirekt miljöpåverkan i vår värde- kedja, inköp av varor och tjänster, exempelvis råmaterial. Resultaten under Scope 1 visar utsläpp relaterat till användning av dieseltruckar i vår verksamhet. Beräkningen grundar sig på verklig volym diesel multiplicerat med en utsläppsekvivalent för diesel. I segment Sverige har mer än nittio procent av truckarna bytts till el och i segment Tjeckien sker ett successivt utbyte. Resultaten under Scope 2 visar utsläpp relaterat till elanvändning. I segment Sverige används EPD märkt vattenkraft medan i segment Tjeckien har beräkningen baserats på kolkraft i avsaknad av till- räckligt tillförlitlig information. Hållbarhetsrapport Arla Plast beräkning av klimatgasutsläpp 2021 Totalt 84 043 ton CO 2 e Total 93 344 ton CO 2 e Emission per produkt 3,77 (ton CO 2 e / ton produkt) Emission per produkt 3,85 (ton CO 2 e / ton produkt) Scope 1 19 ton CO 2 e Scope 1 41 ton CO 2 e Transport till kund 994 ton CO 2 e Scope 2 7 757 ton CO 2 e Scope 2 8 086 ton CO 2 e Scope 3 76 266 ton CO 2 e Scope3 85 217 ton CO 2 e Diesel internt 19 ton CO 2 e Diesel internt 41 ton CO 2 e Elanvändning 7 757 ton CO 2 e Elanvändning 8 086 ton C 2 e Avfall 144 ton CO 2 e Avfall 137 ton CO 2 e Framställning av råmaterial 75 129 ton CO 2 e Framställning av råmaterial 83 956 ton CO 2 e 2020 Transport till kund 1 125 ton CO 2 e Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 38Hållbarhetsrapport Under Scope 3 redovisar och rapporterar vi utsläpp i värdekedjan; framställning av råvara förbrukad, avfall och transport till kund. För beräkning av fram- ställning av råvara förbrukad utgår beräkningen från respektive använd ny huvudråvara multiplicerat med en utsläppsekvivalent för respektive råvara minus såld råvara. Påverkan relaterat till avfall beräknas från mängd avfall multiplicerat med en utsläppsekvivalent för respektive fraktion. För 2021 och segment Sverige har transport till kund baserats på verkligt utfall av transportörer tillhan- dahållna emissionsrapporter enliigt standarden EN16258. För 2020 samt för segment Tjeckien har utfall beräknats utifrån CO 2 e för 2021 samt med hänsyn taget till såld volym och körd sträcka. GHG-protokollet möjliggör att verksamhetens utsläpp blir jämförbara, vilket skapar förutsättningar till relevant benchmarking, och ger svar på vilka områden som är mest belastande och som bör prio- riteras i arbetet med att minska vår klimatpåverkan. Energikonsumtion vid Arla Plasts anläggning i Borensberg El används till hela produktionen; extruderingen och malningen i kvarn svarar för den största ener- giåtgången. Kompressorerna och belysning bidrar också till energikonsumtionen. Förnybar energi Arla Plast AB i Borensberg använder sig av förnybar el producerad av vattenkraft som är miljövarudeklare- rad med EDP. Produktionsanläggningarna i Tjeckien har ännu inte möjlighet att välja förnybar energi i någon större utsräckning. Både Kadaň och Pelhřimov är certifierade i enlighet med ISO 5001. Avfall Inom Arla Plast är det avfall som förekommer huvudsakligen brännbart trä, wellpapp, skrot, kon- torspapper, elektronik, spillolja, emulsion, batterier och lysrör. Av det brännbara avfallet består mer än hälften av så kallat plaststoft, som är en restprodukt vid plasttillverkning. Brandfarligt wellpapp och trä kom- primeras för att minimera avfallstransporter. Spillet i form av rent plastmaterial mals ner och blir råmaterial igen. Material i form av igångsättnings- klumpar och material med speciella pigment säljs i stället för att återvinnas i den egna produktionen. Vi har en handbok för sortering och samtliga medarbe- tare utbildas i praktisk avfallshantering Även om vi gör vårt bästa finns det alltid en liten andel som är miljöfarligt avfall och inte går att åter- vinna. Vår ambition är att denna andel kontinuerligt ska minska. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 39 Social hållbarhet — våra medarbetare Genom att alltid sätta människan i fokus tar Arla Plast ett helhetsansvar för hållbarheten. Vår affär och vårt kundlöfte bygger på våra medarbetare och att vi bibehåller och utvecklar vår företagskultur. Det är därför viktigt att vi arbetar för att medarbe- tarna är motiverade och engagerade. Kulturen i Arla Plast Vi arbetar utifrån de hörnstenar som vår kultur bygger på: kvalitet, snabbhet, service och flexibi- litet. Dessa utmärker vårt kundbemötande men också hur vi bemöter varandra inom Arla Plast. Inom Arla Plast råder en kultur där vi hjälper varan- dra och återkommer snabbt till varandra. Vi strävar efter ett nära ledarskap med god tillgänglighet och snabb feedback. Medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal inom koncernen ger oss en bra bild av vad som får medarbetarna att trivas och vad som behöver förbättras. Medarbetarna Vid slutet av 2021 var vi 265 medarbetare, varav 143 arbetade i Sverige och 122 i Tjeckien. Av koncernens anställda var 24 procent kvinnor och 76 procent män. I koncernledningen ingår fyra personer varav en kvinna. Vår jämställdhetspolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra interna resurser och sträva efter en jämn fördelning av män och kvinnor, ha en hög etik, alla människors lika värde och en öppen och ärlig kommunikation vilken möjliggör utbyte av idéer. Män Kvinnor Totalt Arla Past AB Lokal ledning 5 1 6 Tjänstemän 23 19 42 Produktions- anställda 83 12 95 111 32 143 Arla Plast s.r.o. Lokal ledning 5 1 6 Tjänstemän 11 15 26 Produktions- anställda 74 16 90 90 32 122 Utbildning och kompetensutveckling En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom en planerad och systematisk introduktion får alla nya medarbetare möjlighet att på ett snabbt och enkelt sätt komma in i organisationen och han- tera sina arbetsuppgifter. Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande aktiviteter identifieras vid de årliga utvecklingssamtalen. Det finns ett flertal olika exempel på medarbetare som under sin anställning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller vidareutbildat sig och därmed fått nya arbetsupp- gifter och ökat ansvar. Hållbarhetsrapport Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 40 Friskvård och arbetsförhållanden Arla Plast erbjuder sina medarbetare en friskvårds- peng för att uppmuntra alla att röra på sig och däri- genom förbättra sin hälsa och välmående. Vi genomför kontinuerligt medarbetarundersök- ningar för att undersöka hur organisationen och arbetsmiljön uppfattas av medarbetarna. Frågor som tas upp är bland annat relaterade till välbefin- nande och hur medarbetarna upplever sin arbets- belastning, arbetstider, möjligheter att påverka och trakasserier på arbetsplatsen. Resultatet presente- ras och följs upp av såväl bolagsledningen som av de lokala fackklubbarna. Arla Plast engagerar sig i lokalsamhället Arla Plast för en öppen dialog med lokalsamhället. En gång om året bjuds samtliga grannar till produk- tionsanläggningen i Borensberg in för ett samtal. På detta sätt förs en kontinuerlig intressentdialog i syfte att kunna förbättra eventuella olägenheter för grannarna samt hålla en öppen dialog för att under- lätta kommunikation. Under 2021 har Arla Plast Borensberg sponsrat lokala idrottsföreningar. Arla Plast har också stöttat utvecklingen av Carlsund utbildningscentrum i Motala. I Tjeckien stödjer Arla Plast aktiviteter för äldre människor och för barn, ungdomsidrott samt lokala sjukhus. Vi stödjer också Läkare utan gränser. Hållbarhetsrapport Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 41 Affärsetik – mänskliga rättigheter och korruption Arla Plast har tagit fram en vägledning riktad till samtliga medarbetare för att underlätta tolkningen av Arla Plasts uppförandekod, The Arla Plast Way. The Arla Plast Way beskriver och vägleder medar- betarna i hur de ska agera i olika situationer. The Arla Plast Way utgår från det styrande dokumentet Policy för hållbarhet och uppförandekod. Vägledningen innehåller • Arla Plast – en bra arbetsplats • Ärlighet och integritet • Respekt för kunden • Respekt för varandra • Respekt för Företagets egendom • Vi bryr oss om vår omvärld • Insiderfrågor Mänskliga rättigheter och korruption Riktlinjer återfinns i The Arla Plast Way. Samtliga medarbetare och agenter har blivit utbildade i The Arla Plast Way och i adekvata lagar i de länder där vi har verksamhet. En visselblåsarfunktion är införd för att upptäcka om någon bryter mot dessa. Inga incidenter under 2021. Avtal och kostnader följs upp löpande. I vår leverantörsuppföljning ingår att följa upp leverantörers efterlevnad av vår uppförandekod. Inga fall har noterats under året där leverantörer brustit mot uppförandekoden. The Arla Plast Way Hållbarhetsrapport Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Bolagsstyrning Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 43 Arla Plast AB följer ”Koden” sedan börsnoteringen Arla Plast är sedan den 25 maj 2021 noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar sedan dess svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Arla Plast lämnar här sin första bolagsstyrningsrapport vilken avser räkenskapsåret 2021. Bolagsstyrnings- rapporten har granskats av bolagets revisorer. Koden finns i sin helhet att tillgå på hemsidan Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolags- styrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. Arla Plast har inte gjort några sådana avvikelser under 2021. Förutom koden ligger lagstiftning, Nasdaq Stockholms regel- verk samt interna riktlinjer för bolagsstyrning till grund för Arla Plasts bolagsstyrning. Bilden till höger beskriver översiktligt bolags- styrningen inom Arla Plast. Aktien och aktieägare Arla Plasts aktie handlas sedan den 25 maj 2021 på Nasdaq Stockholm i Small Cap-segmentet. Aktieka- pitalet uppgår till 2,4 MSEK, fördelat på 20 miljoner aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare per den 31 december 2021 var knappt 1900. Synnersten Invest AB var största ägare följd av Svolder AB samt Nortal Invest AB, vilka alla tre ägde aktier motsvarande tio procent eller mer av det totala antalet aktier. De tio största ägarna ägde tillsammans 91,7 procent av det totala antalet aktier. Det finna inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. För mer information om ägar- struktur, aktiekapital, kursutveckling etc hänvisas till avsnittet, Arla Plasts aktie på sidorna 25–26 i denna årsredovisning. Information om styrelsens och kon- cernledningens aktieinnehav finns på sidorna 53–55. Bolagsstämmor Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor så som fastställande av balans- och resultaträkningar, disposition av bolagets vinstmedel, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersätt- ning till styrelsen och revisorerna. Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämma sammankallas. Kallelse till års- stämma respektive extra bolagsstämma där änd- ring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före. Bolagsstyrningen inom Arla Plast Aktieägare Bolagsstämma ValberedningExterna revisorer Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Bolagsstyrning Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 44Bolagsstyrning Bolagsordningen för Arla Plast innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Under 2021 har Arla Plast hållit totalt fyra bolagsstämmor varav en var årsstämman. En av de totalt fyra bolagsstämmorna hölls efter det att bolagets aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 25 maj 2021. Extra bolagsstämma 5 januari 2021 Vid extra bolagsstämma valdes Jan Synnersten in som styrelseledamot för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Barbro Forss avgick som styrelse ledamot. Extra bolagsstämma 12 februari 2021 Vid denna extra bolagsstämma fattades beslut om ny bolagsordning med bland annat avstämningsför- behåll. Beslut fattades också om att ändra bolagska- tegori för Arla Plast AB till ett publikt bolag. Stäm- man beslutade även om styrelsearvoden, 400000 SEK till styrelsens ordförande, 220000 SEK till var och av de övriga stämmovalda ledamöterna samt 70 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 40 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna i utskottet samt 40 000 SEK till ordföranden i ersätt- ningsutskottet och 25 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna. Årsstämma 27 april 2021 Vid årsstämman beslutades bland annat om omval av Kenneth Synnersten, Sten Jakobsson, Leif Nilsson, Ola Salmén, Jan Synnersten och Annelie Arnbäck till styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Kenneth Synnersten omval- des till styrelseordförande. Arvoden till styrelsen beslutades utgå med 220 000 SEK till var och en av de stämmovalda ledamöterna som inte är anställda i bolaget och 400 000 SEK till styrelsens ordförande. Vidare beslutade stämman att arvode till ledamö- terna i revisiosutskottet ska utgå med 40 000 SEK och 70 000 SEK till revisionsutskottets ordförande. Till ledamöterna i ersättningsutskottet ska 25 000 SEK utgå och till dess ordförande 40 000 SEK. Årsstämman beslutade även att omvälja revisions- bolaget Ernst & Young Aktiebolag till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma och att Johan Eklund ska vara huvudansvarig revisor. Årsstämman fattade även beslut om ett bemyn- digande för styrelse att besluta om nyemission av aktier. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras med stöd av bemyndigandet får inte överstiga 2 000 000 aktier. Årsstämman antog även riktlinger för ersättning till ledande befattningsha- vare och principer för tillsättande av valberedning och instruktioner för valberedningen. Extra bolagsstämma 18 augusti 2021 Vid extra bolagsstämma beslutades att utöka antalet bolagsstämmovalda ledamöter från sex till sju. Att justera styrelsearvodet med att ytterligare ett årligt styrelsearvode kommer att utgå, dock att sådant årligt arvode kommer att utbetalas pro rata i förhållande till uppdragsperiodens längd. Stäm- man beslutade vidare om nyval av Ulf Hedlundh till styrelseledamot för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Mot bakgrund av att Arla Plasts första valberedning, i enlighet med de principer för tillsät- tande av valberedning som antogs vid årsstämma 2021, inte kommer att konstitueras förrän under hösten 2021, har förslaget beretts av huvudägarna. Bakom förslaget stod Synnersten Invest AB, Svolder AB samt Nortal Investments AB. Valberedning Valberedningen representerar Arla Plasts aktieä- gare och har till uppgift att inför årsstämman före- slå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på valberedningsinstruktionen om det är påkallat. Vid årsstämman den 27 april 2021 i Arla Plast beslutades om principer för tillsättande av valbe- redning och instruktioner avseende dess arbete, att gälla tills vidare intill dess att beslut om ändring fattas av bolagsstämma. Enligt dessa ska valbered- ningen bestå av en representant från var och en av de tre till röstetalet största aktieägarna baserat på Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 45Bolagsstyrning aktieägarstatistik från Euroclear Sweden per den sista bankdagen i september året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhan- dahållits bolaget vid denna tidpunkt. Vid bedöm- ningen av vilka som utgör de till röstetalet största ägarna ska en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de ägargrupperats i Euroclear Swedens register eller offentliggjort och till bolaget med- delat att de träffat en skriftlig överenskommelse att genom samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig hållning i fråga om bolagets förvalt- ning. Styrelsens ordförande har som uppdrag att kontakta de största aktieägarna och därmed sammankalla valberedningen. Om någon av aktie- ägarna väljer att avstå från sin rätt att utse ledamot till valberedningen, övergår rätten till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska, om inte leda- möterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska dock inte vara valberedningens ordförande. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Majoriteten av valberedningens leda- möter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot i valberedningen. Minst en av valbered- ningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bola- gets förvaltning. Sammansättningen ska offentliggöras på bola- gets webbplats senast sex månader före årsstäm- man. Om en ledamot utsetts av en viss ägare ska ägarens namn anges. På webbplatsen ska även uppgift lämnas om hur aktieägare kan lämna för- slag till valberedningen. Valberedningens mandat- period stäcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen har dock rätt att belasta bolaget med skäliga kostnader för uppdragets utförande. Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 är således den första i Arla Plasts historia och utgörs av representanter för bolagets tre största aktieä- gare per den 30 september 2021. Då den största aktieägarens representant tillika är styrelsens ordförande, Kenneth Synnersten representerande Synnersten Invest AB har valberedningen enats om att till ordförande för valberedningen utse den näst största ägarens representant, Lars Kvarnsund som representerar Svolder AB. Därtill ingår Fredrik Persson representerande Nortal Investments AB i valberedningen. Sedan valberedningen konstituerades hösten 2021 har den sammanträtt fyra gånger. På valbered- ningens möte den 2 december presenterade styrel- sens ordförande den styrelseutvärdering som han låtit genomföra med styrelseledamöterna under november 2021. Arla Plast, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelseledamöter. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2022 har valbered- ningen gjort en bedömning av om den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att den jämna könsfördelnigen inte uppfylls. Att uppnå en mer jämn könsfördelning är en prioriterad fråga i kommande arbete för valberedningen. Externa revisorer Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Arla Plasts årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning, styrelsens förslag till disposition av årets vinst eller förlust samt avger revisionsberättelse. Årsstämman väljer revisor för ett år i taget. Ernst & Young är Arla Plasts revisorer och vid års- stämman 2021 omvaldes de och med Johan Eklund Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 46Bolagsstyrning som ansvarig revisor. Johan Eklund deltog vid del av revisionsutskottets möte samt i styrelsemötet i februari och mars 2022 och rapporterade då note- ringarna från 2021 års revision. Granskningen av koncernens bolag samordnas av Ernst & Young och granskas av Ernst & Youngs nätverk. Internrevision Arla Plast har utarbetade styr- och internkontroll- system. Styrelsen följer upp ledningens bedöm- ning av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte inrätta en särskild internrevision. Styrelse Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman och det högsta verkställande orga- net. Enligt Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för Arla Plasts organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen bedömer fortlöpande Arla Plasts ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande vd:s och koncernledningens Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 47Bolagsstyrning arbete. Inför varje årsstämma ska styrelsen, efter förslag från ersättningsutskottet ge förslag till riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken årligen utvärderas, uppdateras och fastställs på nytt vid det konstituerande styrelse- mötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrel- sepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mel- lan styrelseledamöterna och vd. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för verkställande direktören samt för utskotten. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt Aktiebolagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden. Styrelsen utser och tillsätter vd. Vid årsstämman den 27 april 2021 valdes sex leda- möter varav en kvinna och fem män. Efter det att bolaget noterats och nya ägare kommit in i bolaget valdes vid en extra bolagsstämma den 18 augusti 2021 ytterligare en ledamot in i styrelsen. Härtill har IF Metall utsett en ledamot till styrelsen och Unionen har möjlighet att utse en, varvid styrelsen tillsammans med arbetstagarledamöter består av för närvarande åtta ledamöter och möjlighet till nio. Information om styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 53–54. Verkställande direktören deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Andra tjänstemän i Arla Plast deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets CFO fungerar som styrelsens sekreterare. Ansvar och arbete Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter. Utöver dessa styrelse- möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och vd en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2021 hölls 15 protokollförda styrelsemöten, varav fem var per cap- sulam möten. Inför varje styrelsemöte erhåller leda- möterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat tillgången och prisutvecklingen för insatsmaterial samt produktionskapaciteten. Under 2021 har även frågor relaterade till börsnoteringen behandlats, uppsägning av tidigare vd Henrik Håkansson den 1 november och tillsättandet av Christian Krichau som interim vd, samt utseendet av Christian Krichau till permanent vd och koncernchef den 7 december. Under november lät styrelsens ordförande genom- föra en styrelseutvärdering vilken utfördes av en extern part. Styrelsens utskott Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre ledamöter: Ola Salmén, Jan Synnersten och Leif Nilsson. Ola Salmén är ordförande för utskottet. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, över- vaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisors opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av revisorstjänster och i samband med bolagsstämmans beslut om revisorsval. Under året har utskottet haft åtta möten varav samtliga med bolagets revisor. Vid dessa var alla ledamöter närvarande. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två ledamöter, Sten Jakobsson och Kenneth Synnersten. Sten Jakobsson är ordförande för utskottet. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet har också i uppdrag att följa och utvärdera bolagets program för Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 48Bolagsstyrning rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställts av års- stämman samt bolagets gällande ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer. Vidare ska ersättnings- utskottet bland annat besluta om ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningsha- vare som är direktrapporterande till verkställande direktör. Under året har utskottet haft fyra möten. Vid dessa har bägge ledamöterna varit närvarande. Ersättning till styrelsen Arvode och annan ersättning till styrelseleda- möterna, inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. Vid årsstämman den 27 april 2021 beslutades att arvode för tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå med 400 000 SEK till styrelsens ordförande och med 220 000 SEK vardera till övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, 40 000 SEK till ordförande i ersättningsutskottet och med 25 000 SEK vardera till övriga medlemmar i ersättningsutskottet, och 70000 SEK till ordförande i revisionsutskottet och med 40000 SEK vardera till övriga medlemmar i revisionsutskottet. Enligt bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska, om styrelseledamot utför arbete för bolagets räkning utöver styrelsearbetet, konsultarvode eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. I tabellen på sidan 50 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda styrelseledamöter för 2021. Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen. Vd och koncernledning Bolagets vd är underordnad styrelsen och sköter den löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med Aktiebolagslagen och styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktören. Åtgärder som med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanligt slag eller stor betydelse faller utanför den löpande förvalt- ningen. Vd ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direktör övervakar att Arla Plasts mål, policyer och strategiska planer som fastställts av styrelse efterlevs och ansvarar för att styrelsen informeras om Arla Plasts utveckling mellan styrel- sens sammanträden. CEO leder arbetet i koncernledningen som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver CEO består koncernledningen av CFO, che- fen för den tjeckiska verksamheten, chefen för den svenska verksamheten och marknadschefen. Kon- cernledningen har möten en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernöver- gripande frågor samt ta fram förslag till affärsplan och budget. Närmare information om den verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare återfinns ovan i avsnitten ”Styrelse” och ”Ledning”, sid 53–55. Under tiden fram till den 1 november 2021 var Henrik Håkansson vd och koncernchef och därefter Christian Krichau. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 27 april 2021 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande direktör, övriga medlemmar av bolagets bolagsledning samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsear- vode. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kon- kurrenskraftig samt får utgöras av en fast lön, kort- fristig rörlig ersättning, övriga förmåner och pen- sion. I den totala ersättningen får också långsiktig rörlig ersättning ingå. Långsiktig rörlig ersättning beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjerna. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 49Bolagsstyrning Fast lön Den fasta lönen ska bestå av en fast årlig kontant lön. Den fasta lönen ska vara marknadsanpassad och fastställas med hänsyn tagen till ansvar, kom- petens och prestation. Den fasta lönen revideras varje år. Kortfristig rörlig ersättning Utöver fast lön ska kortfristiga rörliga ersättningar kunna erbjudas. Den kortfristiga rörliga ersätt- ningen ska vara kopplad till förutbestämda och mät- bara kriterier som kan vara finansiella eller icke-fi- nansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Eventuell kortfristig rörlig ersättning får under ett och samma räkenskapsår uppgå till som högst 40 procent av den fasta årliga lönen för den verkställande direktören. För andra medlemmar av Arla Plasts bolagsledning får den kortfristiga rörliga ersättningen under ett och samma räkenskapsår uppgå till som högst 30 procent av den fasta årliga lönen. Pension Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara förmåns- eller premiebestämda och får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner kan innefatta bland annat sjuk- vårdsförsäkring, bilförmån, bostadsförmån och friskvårdsbidrag. Sådana förmåner ska där de förekommer vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får uppgå till sammanlagt maximalt 20 procent av den fasta årliga lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstid för verkställande direktör från bolagets sida får vara högst tolv månader. Vid uppsägning från verkställande direktörs sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare är sex månader om anställningen sägs upp av bolaget och fyra måna- der om anställningen sägs upp av den anställde. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsve- derlag, inklusive ersättning för eventuell konkur- rensbegränsning, får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen under två år. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin- jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Arla Plasts långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Arla Plasts ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Nuvarande vd tillträdde sin befattning som perma- nent vd den 7 december 2021. Den fasta månads- lönen uppgår till 170 KSEK. Under förutsättning att vissa av styrelsen på förhand fastställda mål upp- nås kan den verkställande direktören även erhålla årlig bonus. Bonusen för 2022 kan uppgå till högst 816 KSEK. Mellan den verkställande direktören och bolaget gäller en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från den verkställande direktörens sida och en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. För de övriga ledande befattningshavarna gäller en uppsägningstid om fyra månader vid uppsäg- ning från den ledande befattningshavarens sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från bolagets sida. Övriga ledande befattningshavare har, under för- utsättning att särskilt uppsatta mål uppnås, möjlighet att erhålla årlig bonus. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 50Bolagsstyrning Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har avtal som berättigar till förmån efter det att uppdraget har avslutats (med undantag för normal uppsägningslön för verk- ställande direktören och de ledande befattnings- havarna). Bolaget har inga avsatta eller upplupna belopp för pensioner eller liknande förmåner efter styrelseledamots eller ledande befattningshavares avträdande av tjänst eller uppdrag. Incitamentsprogram För en beskrivning av bolagets långsiktiga incita- mentsprogram, se avsnittet ”Aktier, aktiekapital och ägarförhållanden”. Intern kontroll och riskhantering Allmänt Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen – som innehåller krav på att information om de huvud- sakliga dragen i bolagets system för intern kontroll ska ingå i bolagsstyrningsrapporten – samt Koden. Intern kontroll är en process som är avsedd att på ett rimligt sätt säkerställa att bolagets mål uppnås med hänsyn till verkningsfull och effektiv verksam- het, tillförlitlig rapportering och att tillämpliga lagar och regler efterföljs. Den interna kontrollen över finansiell rapportering är avsedd att skapa en rimlig försäkran om tillförlitligheten i extern finansiell rapportering och att extern finansiell rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämplig redovis- ningssed och andra krav på noterade bolag. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets interna kontroll. Detta verkställs formellt genom en skriftlig arbetsordning som definierar styrelsens ansvar och hur ansvaret fördelas mellan styrelseledamöter, styrelseutskott och verkstäl- lande direktör. För mer information avseende styrelsens arbetsfördelning och revisionsutskottets uppgifter, se avsnitten ”Bolagsstyrning – Styrelse” och ”Bolagsstyrning – Revisionsutskott” ovan. Bolaget har valt att strukturera arbetet med riskhantering och intern kontroll i ett ramverk som innefattar kontrollmiljö, riskhantering, kontrollakti- viteter, information och kommunikation samt över- vakning och uppföljning. Arvoden 2021, SEK Namn Invald år Oberoende i förhål- lande till bolaget/ ägarna Närvaro styrelse- möten Närvaro revisions- utskott Närvaro ersätt- nings- utskott Styrelse- arvode Arvode revisions- utskott Arvode ersätt- nings- utskott Summa arvode Kenneth Synnersten 2004 Ja/nej 15/15 4/4 400 000 0 25 000 425 000 Anneli Arnbäck 2009 Ja/nej 15/15 220 000 0 0 220 000 Ulf Hedlundh 2021 Ja/nej 5/5 81 304 0 0 81 304 Sten Jakobsson 2018 Ja/ja 15/15 4/4 220 000 0 40 000 260 000 Leif Nilsson 2014 Ja/ja 15/15 7/7 220 000 40 000 0 260 000 Ola Salmén 2018 Ja/ja 15/15 7/7 220 000 70 000 0 290 000 Jan Synnersten 2021 Ja/nej 15/15 7/7 220 000 40 000 0 260 000 Invald vid extra bolagsstämma den 12 augusti 2021 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 51Bolagsstyrning Kontrollmiljö Bolagets kontrollmiljö är baserad på arbetsfördel- ningen mellan styrelsen, styrelseutskotten och den verkställande direktören samt de värderingar som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar och arbetar utifrån. För att bibehålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö, för att efterleva tillämpliga lagar och regler och för att Koncernens önskade sätt att bedriva verksamheten ska efter- levas i hela Koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt organ, fastställt ett antal grundläggande styrdokument och policyer som är av betydelse för riskhanteringen och internkontrollen. Uppförandekoden The Arla Plast Way innehåller det som alla anställda måste känna till gällande styrdokumenten. Att den är genomgången och förstådd är ett obligatoriskt moment vid nyanställ- ning och det sker kontinuerligt utbildning i inne- hållet för samtliga medarbetare. Utöver det sker riktad utbildning av styrdokument efter funktion och behov. Riskhantering Arla Plast har implementerat ett processorienterat arbetssätt för riskhantering som innebär att vi årligen genomför en riskanalys och riskbedömning. Enligt denna rutin identifieras och kategoriseras riskerna i följande fyra områden: • Strategiska risker • Operationella risker • Regelefterlevnadsrisker • Finansiella risker Syftet med riskanalysen är att identifiera de mest väsentliga riskerna som kan hindra Arla Plast från att nå sina verksamhetsmål. Riskerna utvärderas baserat på sannolikheten att de uppkommer inom en treårsperiod samt i vilken mån riskerna skulle kunna påverka Arla Plasts mål om de skulle inträffa. Att bedöma effektiviteten hos de motverkande åtgärderna är även ett syfte med riskanalysen. Risker utvärderas och värderas, på en skala från ett till fem, utifrån sannolikheten för deras förekomst och potentiella inverkan. Till de mest väsentliga riskerna, med ett totalt riskvärde på tolv eller högre, finns en konkret handlingsplan för att minska eller eliminera riskexponeringen. Risker med ett riskvärde på åtta eller högre kommer att följas upp under året och vara inkluderade i nästa års riskutvärdering. Verkställande direktören ansvarar för att årligen presentera den övergripande riskanalysen för sty- relsen. Förutom den årliga riskbedömningen, utvärderas riskerna kontinuerligt som en del av den dagliga verksamheten. Signifikanta förändringar i riskläget eller större riskexponeringar rapporterar verkstäl- lande direktören till styrelsen omedelbart. Kontrollaktiviteter I syfte att säkerställa en miniminivå på intern- kontroll har Arla Plast fastställt ett antal kontroll- aktiviteter. Dessa kontrollaktiviteter fungerar som utgångspunkt för vilken miniminivå av kontroll som måste vara etablerad och fungera i Arla Plasts övergripande signifikanta processer för koncernen. Identifierade signifikanta processer med kontrol- laktiviteter omfattar lager, tillverkning, inköp till betalning, order till betalning, bokslut, konsolide- ring, rapportering och budget. Kvalitativt bedömda processer som omfattas är IT-generella kontroller och informationssäkerhet. För respektive process finns en förteckning, kontrollmatris, över identifierade risker och de kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för att motverka riskerna samt en beskrivning av hur kontrolleraktiviteternas effektivitet följs upp genom självutvärderingar. Information och kommunikation Intern information till anställda sker via olika kana- ler, däribland en intern portal som också innehåller policyer och instruktioner. Bolagets styrelse har bland annat antagit en informationspolicy, vilken beskriver Arla Plasts hantering och kommunikation av insiderinformation och andra externa informationsskyldigheter. Styrel- sen har, till CFO, delegerat ansvaret för att hantera insiderrelaterade frågor. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 52Bolagsstyrning IR-funktionen leds och övervakas av verkställande direktör samt CFO. IR-funktionens huvudsakliga ansvar är att stödja verkställande direktör och ledande befattningshavare i förhållande till kapital- marknaderna. IR-funktionen arbetar också med vd och CFO för att utarbeta bolagets finansiella rap- porter, kapitalmarknadspresentationer och annan regelbunden rapportering. Övervakning och uppföljning Resultatet av koncernledningens riskutvärdering med tillhörande åtgärdsplan och kontrollaktiviteter rapporteras årligen i en riskrapport till revisions- utskottet. Riskrapporten sammanfattar även resul- tatet av gjorda självutvärderingar av internkontrol- lens effektivitet och beskriver eventuella avvikelser som behöver åtgärdas. Revisionsutskottet rapporte- rar till styrelsen årligen. Styrelsen får rapporter om koncernens intäkter, resultat och finansiella ställning varje månad. Koncernens delårsrapporter, övriga finansiella rapporter och årsredovisningen behandlas alltid av styrelsen innan de offentliggörs. Vidare är koncernens policyer föremål för årligt fastställande av styrelsen. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 53Styrelse Född: 1981 Utbildning: Fil. Mag., Uppsala universitet och Jur.kand, Lunds universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Aros Congress Center Holding AB. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Produktchef Arla Plast 2008–2012. Innehav aktier: 9 650 000 aktier genom Synnersten Invest AB (äger 20% av aktierna och 11% av rösterna i Synnersten Invest AB). Född: 1946 Utbildning: Civilingenjör i Polymerkemi, Kungliga Tekniska Högskolan och före- tagsekonomi, Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Aros Congress Center AB, Aros Congress Center Holding AB, Plaza i Västerås AB samt i Västerås Coworking AB. Styrelseledamot i Synnersten Invest AB. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Vd Arla Plast 1993 – 2004. Vice vd ABB Sverige. Styrelseordförande i City E Hotel i Västerås AB, Quick- net AB och Hakonsgården Hotell & Konferens AB och QuickNet Air AB. Ledamot i Handelsbanken Region Öst. Styrelsesuppleant i Plaza i Västerås AB. Innehav aktier: 9 650 000 aktier genom Synnersten Invest AB (äger 25% av aktierna och 61% av rösterna i Synnersten Invest). Född: 1960 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Vd för Svolder AB (publ) Styrelse ledamot i GARO AB (publ). Erfarenhet och tidigare uppdrag: Olika ledande befattningar inom analys och förvaltning, Alfred Berg- gruppen. Innehav aktier: 8 208 aktier Född: 1949 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Bliekevare Nät AB, Hedbodberget Säliträdberget Bliekevare Finans AB, PWP Produktion AB, Hedbodberget Säliträdberget Bliekevare Holding AB, Bliekevare Vind AB, Hedbodberget Vind AB, Röbergsfjället Nät AB, Säliträdberget Vind AB, Röbergsfjället Vind AB, Brahehus Vind AB, EnBW Sverige Vind AB, Granberget Vind AB, Röbergsfjället Finans AB, Sjisjka Brahehus Finans AB, Sjisjka Brahehus Holding AB och Luossavaara- Kiirunavaara Aktie bolag. Styrelseledamot i Stena Metall Aktie bolag, SAAB Aktiebolag och Xylem Inc. Innehav aktier: 650 aktier Annelie Arnbäck Ledamot sedan 2009 Kenneth Synnersten Styrelseordförande sedan 2004 Ulf Hedlundh Ledamot sedan 2021 Sten Jakobsson Ledamot sedan 2018 Styrelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 54Styrelse Född: 1952 Utbildning: Civilingenjör i Polymerkemi, Lunds Tekniska Högskola. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och vd i Cyclicor AB, RentUs AB, RIN-pack AB och HP Fastig- heter Finspång AB. Styrelse- ordförande i CycleZyme AB. Styre lseledamot i Bioextrax AB (publ), S Q i Sverige AB och T3 (EPZ) Ltd, Kenya. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Vd Arla Plast, vd Trioplast Landskrona AB samt i ett flertal bolag inom Akzo Nobel. Styrelseordförande och branschansvarig för Svensk Plastindustriförening, SPIF. Styrelseledamot i Svensk Plaståtervinning i Motala AB. Innehav aktier: 650 aktier Leif Nilsson Ledamot sedan 2014 Född: 1972 Utbildning: Eftergymnasial ingenjörsutbildning. Andra pågående uppdrag: Styrelseord förande i Quicknet AB. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Vd och styrelse- ledamot i QuickNet Air AB. Vd, Sunhill Ranch. Styrelse- ledamot i Bromma Air Rental AB, Bromma Air Maintenance AB, BAM Intressenter AB, Bromma Air Sales AB. Kontorsstyrelse för Svenska Handels banken AB. Innehav aktier: 9 650 000 aktier genom Synnersten Invest AB (äger 20% av aktierna och 11% av rösterna i Synnersten Invest AB). Född: 1954 Utbildning: Civil ekonom, Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Luossa- vaara-Kiirunavaara Aktiebolag och Hasseludden Konsult AB. Styrelsesuppleant i Hassel- udden Management AB. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Vice vd och CFO Sandvik AB, CFO för bla V&S Vin & Sprit AB. Styrelseordfö- rande, Teracom AB. Styrelse- ledamot i Trade Invent AB, Teracom Group AB, Lernia AB, Eniro AB och Svevia AB. Innehav aktier: 1 900 aktier Född: 1986 Utbildning: – Övrig erfarenhet: Huvud- skyddsombud och resurs inom lager och logistik på Arla Plast. Andra pågående uppdrag: Vice ordförande i IF Metall fackklubb på Arla Plast Tidigare uppdrag: – Innehav aktier: – Jan Synnersten Ledamot sedan 2021 Ola Salmén Ledamot sedan 2018 Joacim Törnroth Ledamot sedan 2018 Styrelse, forts. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 55Ledning Född: 1976 Utbildning: Master i Executive MBA, Stockholms universitet. Erfarenhet och tidigare upp- drag: Bland annat inköpschef och produktionschef Arla Plast Inköpschef, Gbo Faste- ning Systems AB och Biltema Sweden AB. Innehav: 80 000 tecknings- optioner av serie 2020/2023. Född: 1972 Utbildning: Ingenjör och ekonomi, Brno University of Technology. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Platschef FTE Automotive Czechia och vice vd Schott Electronic Packaging. Innehav: 100 000 tecknings- optioner av serie 2020/2023. Född: 1966 Utbildning: Civilekonom, Örebro universitet. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Ekonomichef på Danagårds Grafiska AB, con- troller och redovisningschef på HDF-Bolagen AB, eko- nomichef på Zanda AB och ansvarig för ekonomin på ett distributionsbolag inom Atlas Copco. Innehav: 100 000 tecknings- optioner av serie 2020/2023. Född:1971 Utbildning: Bsc. i Kemiteknik. Linköpings Tekniska univer- sitet. Erfarenhet och tidigare uppdrag: Försäljningschef på Omya AB och chef på Senoplast Nordic AB med ansvar för bolagets verksam- het i Sverige, Finland, Norge, Danmark och Baltikum. Produktchef och utvecklings- ingenjör på Arla Plast. Innehav: 100 000 tecknings- optioner av serie 2020/2023 och 400 aktier. Christian Krichau Vd och koncernchef sedan 2021 Tomas Jon Vd för Arla Plast s.r.o sedan 2008 Monica Ljung CFO sedan 2005 Peter Mikkonen Commercial Director sedan 2020 Ledning Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 56Vinjett Finansiell information Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 57 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast AB, organisationsnummer 556131–2611 med säte i Borensberg, Motala kommun, avger härmed årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK) och alla belopp anges i TSEK om inte annat anges. Arla Plast AB har ett dotterbolag, Arla Plast s.r.o, med tillverkning i Tjeckien. Arla Plast är en tillverkare och leverantör av extru- derade skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna är tillverkade i polykarbonat (PC), akrylnitrilbuta- dienstyren (ABS) och glykolmodifierad polyetenter- eftalat (PETG) med många användningsområden för flera branscher. Arla Plast är en internationell aktör med försälj- ning till över 45 länder med fokus framför allt på den europeiska marknaden. Försäljningen sker via lokala säljrepresentanter samt centralt placerade Key Account Managers. Koncernen har tre produk- tionsanläggningar som är lokaliserade i Borensberg i Sverige samt i Kadaň och Pelhřimov i Tjeckien. Koncernen i sammandrag 2021 2020 ∆,% Försäljningsvolym, ton 22 646 23 992 -6 Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 5 EBITDA, TSEK 124 408 141 138 -12 Justerad EBITDA, TSEK 130 515 148 773 -12 Rörelseresultat, TSEK 86 215 105 920 -19 Justerat rörelseresultat, TSEK 92 322 113 555 -19 Rörelsemarginal, % 9,3 12,0 -22 Justerad rörelsemarginal, % 10,0 12,8 -22 Årets resultat, TSEK 68 112 80 163 -15 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,41 4,01 -15 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,25 3,93 -18 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,36 0,26 38 Nettoskuld, TSEK 44 512 37 037 20 Kassaflöde från den löpande verksamheten, TSEK 47 694 148 840 -68 Soliditet, % 72,6 67,6 7 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 93. • Försäljningsvolymen minskade med 6 procent till 22646 ton (23 992). • Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 927,5 MSEK (884,7). Den organiska ökningen var 5 pro- cent. • Rörelseresultatet minskade med 19 procent till 86,2 MSEK (105,9) och justerat rörelseresultat minskade med 19 procent till 92,3 MSEK (113,5). • Rörelsemarginalen minskade till 9,3 procent (12,0) och justerad rörelsemarginal minskade till 10,0 procent (12,8). • Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 3,41 SEK (4,01) och efter utspädning till 3,25 SEK (3,93). • Nettoskulden uppgick till 44,5 MSEK (37,0) vid periodens slut, vilket motsvarar 0,4 gånger (0,3) EBITDA. • Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 SEK per aktie motsvarande 44 procent av årets resultat. • Arla Plast noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap, i maj 2021. • Christian Krichau utsågs till ny CEO i december. Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 58 Nettoomsättning och rörelseresultat Arla Plasts försäljningsvolym minskade under 2021 med 6 procent till 22 646 ton (23 992) jämfört med föregående år. Stora delar av jämförelseåret 2020 präglades av en hög efterfrågan på pandemirelate- rade produkter, vilken nu har klingat ut. Nettoom- sättningen ökade med 5 procent till 927 494 TSEK (884 680), organiskt var ökningen 5 procent. Prisjus- teringar för att möta högre priser för insatsmaterial tillsammans med förändrad produktmix påverkade nettoomsättningen positivt. Nettoomsättningen ökade såväl i segment Sverige som i segment Tjeckien. Rörelseresultatet för 2021 uppgick till 86 215 TSEK (105 920), en minskning med 19 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 9,3 procent (12,0). Det justerade rörelseresultatet uppgick till 92 322 TSEK (113 555) och den justerade rörelsemarginalen till 10,0 procent (12,8). Rörelseresultatet har belas- tats med kostnader för avgång av tidigare vd med 3 088 TSEK. Kostnaderna för insatsmaterial var fortsatt höga och påverkade bruttomarginalen negativt. Årets resultat och resultat per aktie Resultat före skatt uppgick till 85 512 TSEK (100 641). Under perioden var nettot av finansiella intäkter och kostnader -703 TSEK (-5 279) och inkluderar rän- tekostnader om -1 016 TSEK (-1 052). Skatten under 2021 uppgick till -17 400 TSEK (-20 478) vilket mot- svarar en effektiv skattesats om 20,3 procent (20,4 ). Årets resultat var 68 112 TSEK (80 163). Resultat per aktie före utspädning var 3,41 SEK (4,01) och efter utspädning 3,25 SEK (3,93). Kassaflöde För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 47 694 TSEK (148 840). Minsk- ningen är en följd av ökad lagerbindning, högre rörelsefordringar samt lägre rörelseskulder. Högre lagerbindning och högre rörelsefordringar beror huvudsakligen på ökade priser på insatsmaterial. Därtill var rörelseresultatet lägre. Kassaflödet från investeringsverksamheten under 2021 uppgick till -34 591 TSEK (-38 367) och avser i huvudsak ny- och underhållsinvesteringar i de tre produktionsanläggningarna. Från finansieringsverksamheten uppgick kassa- flödet till -19 152 TSEK (-157 877) för 2021. Föregå- ende år påverkades av en utdelning om -100000 TSEK till aktieägaren. Investeringar Arla Plast investerar kontinuerligt i produktions- utrustningar samt i sina produktionsenheter. Kon- cernens investeringar i materiella anläggningstill- gångar under 2021 uppgick till 34 562 TSEK (40 998). Den under 2019 påbörjade investeringen i en ny kapacitetshöjande produktionslinje i Borensberg togs i bruk under första halvåret 2021. Investeringen beräknas uppgå till cirka 55 700 TSEK, varav maski- ner med kringutrustning utgör cirka 42 800 TSEK och 12 900 TSEK avser ombyggnad av produktions- hallen och där ca 1 100 TSEK återstår att betala under 2022. Årets totala avskrivningar uppgick till -38 193 TSEK (-35 218). Finansiell ställning Arla Plasts balansomslutning uppgick till 646 639 TSEK per den 31 december 2021 (576 029). Koncernens nettoskuld uppgick till 44 512 TSEK per 31 december 2021 (37 037), vilket motsvarar 0,36 gånger EBITDA (0,26). Nettoskulden ökade till följd av en förlängning av ett hyreskontrakt som påverkat leasingsskulden om 16,3 MSEK i tredje kvartalet, se not 19. Dessutom har en ökad bindning i rörelsekapital på grund av höga råmaterialpriser påverkat negativt. Koncernens soliditet, det vill säga eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen upp gick till 72,6 procent (67,6). Moderbolaget Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen. Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska operativa verksamheten samt även koncern- Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 59 gemensamma funktioner som ledning, ekonomi, IT, inköp och kommunikation. För helåret uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 618501 TSEK (614077) och rörelseresultatet till 64 358 TSEK (86700). Likvida medel vid årets slut uppgick till 18 397 TSEK (23 126). Segment Koncernens verksamhet följs upp genom de två rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien. Koncern- gemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resultat ska kunna följas i respektive segment. De jämförelsestörande kostnaderna vilka avser förberedelsekostnader inför en eventuell notering belastar koncerngemensamma kostnader och har inte fördelats. Sverige Nyckeltal 2021 2020 ∆,% Försäljningsvolym, ton 14 871 16 211 -8 Nettoomsättning, TSEK 618 501 614 077 1 Rörelseresultat, TSEK 70 490 94 378 -25 Rörelsemarginal, % 11,4 15,4 -26 För helåret 2021 minskade försäljningsvolymen med 8 procent. Efterfrågan var fortsatt avvaktande från vissa applikationsområden samtidigt som efterfrågan från pandemirelaterade barriärproduk- ter har klingat av. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 618 501 TSEK (614 077). Priskonkur- rensen hårdnade mot slutet av året och vi kunde då ej fullt ut kompensera för högre råmaterialpriser. Rörelseresultatet uppgick till 70 490 TSEK (94 378). Resultatet belastades även med kostnader om 3 088 TSEK vilka avsåg avgång av tidigare vd. Rörelse- marginalen minskade till 11,4 procent (15,4). Tjeckien Nyckeltal 2021 2020 ∆,% Försäljningsvolym, ton 8 929 8 642 3 Nettoomsättning, TSEK 343 622 314 138 9 Rörelseresultat, TSEK 20 608 18 742 10 Rörelsemarginal, % 6,0 6,0 – För helåret 2021 ökade försäljningsvolymen med 3 procent. Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 343 622 TSEK (314 138) och med hänsyn tagen till valutakursförändring var den organiska ökningen 11 procent. Nettoomsättningen ökade på grund av en gynnsam försäljning inom hem och trädgård, höjda råmaterialpriser och förändrad produktmix. Rörelseresultatet ökade till 20 608 TSEK (18 742). Rörelsemarginalen var oförändrad 6,0 procent (6,0 procent). Säsongsvariationer Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort antal branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter har generellt sett inga stora säsongsvariationer förutom MWPC som normalt har en svagare vinter- säsong och starkare sommarsäsong. Dock påver- kas koncernens resultat av antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt semester- och julperioden påverkar negativt. Aktien Den 25 maj 2021 noterades Arla Plast aktien på Nasdaq Stockholm Small Cap, ticker ARPL. Aktier motsvarande 52 procent av antalet aktier och röster såldes inför börsnoteringen av den säljande aktieä- garen, Synnersten Invest AB. Per den 31 december 2021 äger Synnersten Invest AB 48 procent, Svolder AB 13 procent, Nortal Investments AB 10 procent, Nordea Investment Funds 5 procent och Roosgrupen AB 5 procent. Arla Plast AB har totalt cirka 1900 aktieägare. Ett incitamentsprogram 2020/2023 motsvarande totalt 980 000 teckningsoptioner är utfärdat till nyckelpersoner, se not 9. Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 60 Finansiella mål Inför börsnoteringen på Nasdaq Stockholm har styrelsen antagit finansiella mål, vilka presenteras nedan, som är kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ. Omsättningstillväxt Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. Detta mål förväntas inte uppnås för räkenskapsåret 2021 eftersom tillväxten var oväntat hög under 2020 på grund av försäljningen av barriärprodukter i början av pandemin. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10 procent. Nettoskuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte över- stiga 2,5 gånger. Utdelningspolicy Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn tas till Bolagets finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. Väsentliga händelser under räkenskapsperioden Den 25 maj 2021 noterades Arla Plast aktien på Nasdaq Stockholm. Noteringen av aktien föregicks av en försäljning av aktier från säljaren Synnersten Invest AB. Priset per aktie i erbjudandet var 46 SEK och 52 procent av aktierna och rösterna avyttrades. Bolaget fick genom erbjudandet knappt 2 000 nya aktier, såväl institutioner som privata investerare. Den 1 november avgick tidigare Vd:n och koncern- chefen Henrik Håkansson på grund av bristande samsyn kring frågor om ledningen av bolaget mellan styrelse och Vd. Christian Krichau, som vid tidpunkten var ”Production and Technical Mana- ger”, utsågs först som interim för att från den 7 december bli permanent Vd och koncernchef. För Arla Plast innebar pandemin en ny efterfrågan i form av transparenta barriärprodukter, varvid pro- duktionsanläggningarna gick för högtryck och stora volymer levererades av dessa produkter under 2020 samt i början av 2021. I takt med att världen och marknaden successivt har återgått till mer normala beteenden har efterfrågan av denna typ av produk- ter klingat av samtidigt som andra applikationsom- råden har kommit tillbaka eller ökat i betydelse. Under hela 2021 var råvarusituationen turbulent med kraftigt stigande priser som nära på fördubbla- des under året. En större kapacitetshöjande investering i Borens- berg påbörjades under 2019 och togs i bruk under 2021. Den nya extruderingslinjen har en årlig kapa- citet om 3 500 ton. Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång Efter räkenskapsårets utgång kvarstår den tur- bulenta situationen avseende råvarusituationen. Råmaterialpriserna är fortsatt höga och inga tyd- liga signaler på att de ska sjunka hade noterats vid avgivandet av denna årsredovisning. Rysslands invasion i Ukraina den 24 februari 2022 och eventuella följder avseende bland annat tillgång på insatsmaterial, transporter, efterfrågan och valutor är oklart vid avgivandet av denna års- redovisning. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfatt- ning är en del av affärsverksamheten. Arla Plasts risk- hantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska de potentiella ris- kerna. Koncernens risker har delats in i fyra övergri- pande riskområden; Operativa risker, Strategiska ris- ker, Finansiella risker och Efterlevnadsrisker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Arla Plasts verksamhet med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och processer. Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 61 Bland operativa risker är tillgång och pris på huvud- råvaror en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och viktigaste råvarukomponenten i produktionen är granulat i PC, ABS och PETG och Arla Plast har valt att koordinera alla inköp av granulat centralt för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraf- tiga priser och villkor gentemot leverantörerna. En noggrann intern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. En stor volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en viss risk för materialbrist och lönsam- hetsrisk. Arla Plast kan av olika skäl drabbas av driftstörningar men har goda möjligheter att flytta produktionen mellan maskiner och enheter och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs. Arla Plasts försäljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat exponerad vad gäller enskilda kundförluster. För att minimera risken för kundförluster har koncernen till övervägande del försäkrat kundfordringar mot kundförluster. Risk kopplad till tvister avser de kostnader som kan uppstå till följd av att koncernen är part i olika legala tvister. Koncernbolagen har under året inte varit inblandade i några större tvister av väsentlig karaktär. De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Arla Plast verkar på en global mark- nad och säljer produkter till flertalet länder runt om i världen. Av detta skäl påverkas efterfrågan på Arla Plasts produkter av bland annat allmänna makroekonomiska faktorer, däribland den all- männa konjunkturen, den globala tillväxttakten, regionala trender samt osäkerhet på de finansiella marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtidsutsikter som påverkar kun- dernas inköpsvanor skulle kunna ha en negativ effekt på efterfrågan på Arla Plasts produkter, och kan påverka Arla Plasts verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Koncernen arbe- tar aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov anpassa verksamheten. Arla Plast möter konkurrens på de olika marknaderna av både små och relativt stora företag och rationaliserar konti- nuerligt produktion, distribution och organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer med kunderna samt att skapa mervärde genom våra beteenden. Under 2020 uppstod en ny risk genom utbrottet av covid-19. Arla Plast har arbetat aktivt för att motverka smittspridning och negativ påver- kan på koncernens resultat genom implementation av tydliga instruktioner och planer på våra anlägg- ningar och för våra medarbetare. Till följd av det efter balansdagen pågående kriget i Ukraina har ett antal nya risker identifierats. Sanktionerna mot Ryssland har än så länge haft begränsad påverkan på Arla Plasts verksamhet. Det instabila läget kan dock komma att ändras snabbt och på kort sikt ge upphov till lägre tillgång och högre priser på insats- material och transporter. Risker kopplat till efterfrå- gan och valutor på grund av det instabila läget kan komma att uppstå men är oklara vid avgivandet av denna årsredovisning. Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast verksamhet av ett flertal lagar och regler både på nationell och internationell nivå. Av detta skäl används betydande resurser och kostnader för att tillse att tillämpliga regler efterlevs men även för att bevaka framtida regleringar. Arla Plast arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att identifiera risker på skatteområdet och för att kunna hantera dessa på ett ändamåls- enligt sätt. Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likvidi- tetsrisk, kreditrisk och refinansieringsrisk. Valuta- risken är den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts för såväl transaktionsrisk som omräkningsrisk. För beskrivning av finansiella risker se not 3. Hållbarhet och miljö Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan samt arbeta aktivt med att minimera det miljöavtryck koncernens verksamhet Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 62 och produkter ger upphov till. Inget av bolagen i koncernen bedriver tillstånds- eller anmälningsplik- tig verksamhet. Arla Plasts anseende är värdefullt och Arla Plast strävar efter att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av företagets agerande men också av externa intressenter. Arla Plast strävar efter att vara en god samhällsmedborgare där koncernen är verksam. En uppförandekod är framtagen och implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga anställda och agenter inom Arla Plast följer god affärssed. En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. Arla Plast har certifieringar för kvalitet, miljö och arbetsmiljö enligt ISO standarderna ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Under våren 2022 har vi för avsikt att påbörja en certifieringsprocess enligt standarden för ISCC (International Sustainability Carbon Certifi- cation). Forskning och utveckling Målet med koncernens forskning och utveckling är att hitta nya applikationsområden som skapar mervärde för kunderna. Forsknings- och utveck- lingsarbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar även utveckling av produktionstek- nik, produktionsprocesser och IT system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till produktionen och i nära sam- verkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan segmenten för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden där satsning på produkter med lägre miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför löpande utvecklingen av nya produkter och produktions- processer som ett led i den löpande verksamheten. Personal För år 2021 uppgick medelantalet heltidsanställda inom koncernen till 265 (258), vilket är en ökning med 7 personer. Andelen kvinnor uppgick under året till 24 procent (24) av medarbetarna. För mer information om anställda, se not 9. Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom organisationen och verkar för ett profes- sionellt arbetssätt genom koncernövergripande riktlinjer och principer, såsom exempelvis en implementerad uppförandekod. Med syfte att säkerställa en solid plattform för verksamheten samtidigt som medarbetarnas styrkor tillvaratas på bästa möjliga sätt har Arla Plast standardise- rade processer och verktyg för medarbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successionsplaneringar och kompetensutveckling. Förväntad framtida utveckling Den nya situationen i omvärlden efter Rysslands invasion i Ukraina skapar osäkerhet och hur den kommer att påverka vårt företag är oklart. Det vi dock vet, är att vi är ett starkt team, som snabbt ställer om och anpassar oss efter rådande marknadsförutsättningar, vilket är vår högsta ambi- tion att göra även under 2022. Se vidare Händelser efter rapportperiodens utgång. Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncern- balansräkningen uppgår till 432 459 TSEK (364 347). Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i SEK Balanserad vinst och reserver 160949 703 Totalresultat för året 40 107 827 Summa 201 057 530 disponeras så att till aktieägare utdelas 1,50 per aktie 30000 000 i ny räkning överföres 171 057 530 Summa 201 057 530 Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 63 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Förvaltningsberättelse Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 64 Flerårsöversikt Koncernens utveckling i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017 Försäljningsvolym, ton 22 646 23 992 19 120 18 794 20 617 Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 794 567 796 130 809 080 EBITDA, TSEK 124 408 141 138 100 976 47 070 116 149 Justerad EBITDA, TSEK 130 515 148 773 101 355 49 138 116 149 Rörelseresultat, TSEK 86 215 105 920 65 074 15 640 85 423 Justerat rörelseresultat, TSEK 92 322 113 555 65 453 17 708 85 423 Rörelsemarginal, % 9,3 12,0 8,2 2,0 10,6 Justerad rörelsemarginal, % 10,0 12,8 8,2 2,2 10,6 Resultat före skatt, TSEK 85 512 100 641 65 820 13 023 83 816 Årets resultat, TSEK 68 112 80 163 51 849 9 703 61 397 Nettoskuld, TSEK 44 512 37 037 44 062 106 635 154 495 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,36 0,26 0,44 2,27 1,33 Rörelsekapital/omsättning, % 27,6 21,2 27,7 29,7 31,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,8 22,9 12,6 3,4 16,6 Organisk tillväxt, % 5 13 -1 -5 6 Soliditet, % 72,6 67,6 65,3 62,1 54,4 Medelantal heltidsanställda 265 258 256 262 287 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 93. Moderbolagets utveckling i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning, TSEK 618 501 614 077 519 050 519 397 529 275 Rörelsemarginal, % 10,4 14,1 8,2 3,5 11,6 Resultat efter finansiella poster, TSEK 64 151 82 454 41 723 16 378 60 490 Avkastning på eget kapital, % 22,1 29,4 14,8 6,3 25,0 Balansomslutning, TSEK 417 915 396 624 468 637 432 705 433 185 Soliditet, % 75,5 66,6 63,5 61,4 58,6 Medelantal heltidsanställda 143 140 147 144 142 Flerårsöversikt Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 65 Belopp i TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 6 927 494 884 680 Kostnad för sålda varor 8,9 -746 987 -675 631 Bruttovinst 180 507 209 049 Försäljningskostnader 8,9 -57 629 -63 946 Administrationskostnader 8,9,36 -45 201 -41 568 Övriga rörelseintäkter 10,14 8 855 6 056 Övriga rörelsekostnader 11,14 -31 7 -3 671 Rörelseresultat 86 215 105 920 Finansiella intäkter 12,14 3 13 4 Finansiella kostnader 12,14 -1 016 -5 283 Resultat före skatt 85 512 100 641 Skattekostnad 13 -17 400 - 20 478 Årets resultat 68 112 80 163 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omföras till årets resultat: Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 12 229 -12 769 Övrigt totalresultat för året 12 229 -12 769 Summa totalresultat för året 80 341 67 394 Belopp i SEK Resultat per aktie före utspädning 15 3,41 4,0 1 Resultat per aktie efter utspädning 15 3,25 3,93 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. Koncernens rapport över totalresultat Koncernen – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 66 Belopp i TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17 509 805 Materiella anläggningstillgångar 18 280 836 275 253 Nyttjanderätter 19 21 941 8 593 Andra långfristiga fordringar 20 7 14 Summa anläggningstillgångar 303 293 284 665 Omsättningstillgångar Varulager 22 184 306 160 769 Kundfordringar 20,21 126 229 93 109 Övriga kortfristiga fordringar 20,23 11 136 10 788 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3 110 2 884 Likvida medel 20,25 18 565 23 814 Summa omsättningstillgångar 343 346 291 364 SUMMA TILLGÅNGAR 646 639 576 029 Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernen – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 67 Koncernens rapport över finansiell ställning, forts. Belopp i TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL 26 Aktiekapital 2 400 2 400 Övrigt tillskjutet kapital 1 666 1 666 Omräkningsreserv 33 263 21 034 Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 432 459 364 347 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 469 788 389 447 SKULDER Långfristiga skulder Långfristig del av leasingskuld 19 17 310 4 041 Uppskjutna skatteskulder 28 40 549 38 697 Summa långfristiga skulder 57 859 42 738 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20,27 41 106 52 186 Kortfristig del av leasingskuld 19 4 661 4 624 Leverantörsskulder 20 14 078 26 074 Aktuella skatteskulder 4 771 6 609 Derivatinstrument 20 – 32 Övriga skulder 20,29 28 273 29 067 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 26 103 25 252 Summa kortfristiga skulder 118 992 143 844 Summa skulder 176 851 186 582 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 646 639 576 029 Koncernen – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 68 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Om- räknings- reserv Balanserad vinst inklu- sive årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 2 400 1 666 21 034 364 347 389 447 Årets resultat – – – 68 112 68 112 Övrigt totalresultat för året – – 12 229 – 12 229 Summa totalresultat för året 2 400 1 666 33 263 432 459 469 788 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – – – – Likvid för teckningsoptioner – – – – – Utgående balans per 31 december 2021 2 400 1 666 33 263 432 459 469 788 Ingående balans per 1 januari 2020 2 400 – 33 803 384 184 420 387 Årets resultat – – – 80 163 80 163 Övrigt totalresultat för året – – -12 769 – -12 769 Summa totalresultat för året 2 400 – 21 034 464 347 487 781 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – – -100 000 -100 000 Likvid för teckningsoptioner – 1 666 – – 1 666 Utgående balans per 31 december 2020 2 400 1 666 21 034 364 347 389 447 Koncernen – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 69 Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 86 215 105 920 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 41 760 36 934 Erhållen ränta – 4 Betald ränta -7 65 -1 912 Betald inkomstskatt -16 732 -13 394 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 110 478 127 552 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -18 451 5 215 Ökning/minskning av rörelsefordringar -28 223 -6 989 Ökning/minskning av rörelseskulder -16 110 23 062 Summa förändring av rörelsekapital -62 784 21 288 Kassaflöde från den löpande verksamheten 47 694 148 840 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 17 -29 -498 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -34 562 -40 998 Avyttring långfristiga fordringar – 3 129 Kassaflöde från investeringsverksamheten -34 591 -38 367 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Derivatinstrument – -184 Utdelning – -100 000 Ökat utnyttjande av checkräkningskredit 33 6 544 17 022 Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 – – Upptagande av skuld till kreditinstitut 33 – – Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -6 392 - 5 324 Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -19 304 -31 560 Amortering av skuld till koncernföretag 33 – -39 497 Likvid för teckningsoptioner 9 – 1 666 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 152 -157 877 Minskning/ökning av likvida medel -6 049 -47 404 Likvida medel vid årets början 23 814 77 430 Kursdifferenser i likvida medel 800 -6 212 Likvida medel vid årets slut 25 18 565 23 814 Koncernen – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 70Koncernen – noter Koncernens noter Not 1 Allmän information Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg. Adressen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg. Moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncer- nen) tillverkar och säljer extruderade skivor i plastmaterial. Styrelsen har den 5 april 2022 godkänt denna koncern- redovisning för offentliggörande. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Not 2 Sammanfattning av betydande redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de betydande redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncern- redovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB och dess dotterbolag Arla Plast s.r.o. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Arla Plast AB koncernen har upprät- tats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär- demetoden förutom finansiella instrument värderade till verkligt värde (derivatinstrument). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncern- ens redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskat- tningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händel- ser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. Uppskattningar har gjorts för nedskrivningsbehov i varulager, kundfordringar och anläggningstillgångar. Dessa uppskattnin- gar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden. Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter och kostnader om inget annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kort- fristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen. Nya och ändrade redovisningsprinciper och standarder Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsre- dovisning för första gången de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021 eller senare. Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar senare än 1 januari 2021 bedöms komma att påverka koncernens eller moder bolagets finansiella rapportering. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o. Dotterbolaget inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överfördes till koncernen. Koncernin- terna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Segmentsrapportering Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelseseg- menten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk- ställande beslutsfattaren. Vd motsvarar den högste verkstäl- lande beslutsfattaren för Arla Plast koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. Vd bedömer verksamheten utifrån de två rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien och använder främst nettoomsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av segmentens resultat. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsd- agen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av mon- Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 71Koncernen – noter etära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas som Övriga rörelseintäkter och -kostnader i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för dotterbolaget, som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas från dotterbolagets funktionella valuta till koncernens rappor- teringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till sven- ska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheten redovi- sas i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter i form av extruderade skivor i plastmaterial till andra företag. Utöver de produkter som Arla Plast erbjuder sina kunder kan en kund beställa olika ”tilläggstjänster” såsom transport, bearbetning, ställkost- nader mm. De tilläggstjänster som Arla Plast erbjuder sina kunder är kopplade till en produkt som kunden har beställt och är således inga tjänster som kunden kan köpa separat. Tillägg- stjänsterna bedöms inte vara distinkta utan utgör tillsammans med varan ett prestationsåtagande. Nettoomsättningen avser intäkt från leverans av varor och tilläggstjänster, efter avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förvän- tad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transak- tionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkterna redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Försäljningsprovisioner kan tillkomma på betalda kundford- ringar. Som kundavtal betraktas varje order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal kostnads- förs löpande eftersom avtalen är korta. En skuld, som ingår i posten övriga skulder, redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. En kundfordran redovisas när varorna har levererats. Bolaget har inga upplupna intäkter från avtal med kunder. Ingen finansier- ingskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden är maximalt 120 dagar. Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom net- tovinst på sålda anläggningstillgångar, erhållna offentliga bidrag och kursvinster av rörelsekaraktär. Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Finansiella intäkter inkluderar ränteintäkter och kurs vinster hänförliga till finansiella tillgångar och skulder. Se även avsnitt om redovisning av finansiella tillgångar respektive valutor. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten inkomstskatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisnin- gen. Uppskjuten skatt redovisas inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslu- tats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skatte- subjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Leasing Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnads- regler, vilken innebär att koncernens rapport över finansiell ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (5 TEUR enligt Arla Plasts tillämpning). Leasingavgifterna från dessa exkluderade kontrakt redovisas i enlighet med tidigare direkt som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalnin- gar gjorda vid eller före startdatum med beaktande av eventu- ella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställn- ingskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke leasingkomponenter. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskon- terat med antingen leasingavtalets implicita ränta eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som Forts. not 2 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 72Koncernen – noterKoncernen – noter diskonteringsränta. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade immateriella tillgångar, så som balanserade utgifter för utveck- lingsarbeten och internt uppdaterade utgifter för datasystem som anpassats väsentligt, kan aktiveras. I dagsläget bedömer koncernen att inga internt upparbetade immateriella tillgångar uppfyller kriterierna för aktivering och aktiverar därför inga internt upparbetade immateriella tillgån- gar. Licenser för programvaror som förvärvats separat aktiveras på basis av de utgifter som uppstått då den aktuella program- varan förvärvats och satts i drift. Dessa utgifter skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden 3-5 år. Nyttjandeperioden omprövas minst årligen. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen byggnader och mark, maskiner och andra tekniska anlägg- ningar, pågående nyanläggningar samt inventarier. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaf- fningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från rapport över finansiell ställn- ing. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella ställnin- gen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekon- omiska fördelar väntas från användningen eller utrangering/ avyttring av tillgången. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaf- fningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Byggnader 25–40 år • Markanläggningar 20 år • Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år • Inventarier 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljning- sintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader netto i rapporten över totalresultat. Vid indikation på värdenegång genomförs ned- skrivningstest. För närvarande har koncernens samtliga enheter god lönsamhet och produktionsbeläggning varvid någon indika- tion på nedskrivningsprövning inte bedöms föreligga. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhål- landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återv- inningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grup- peras tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsent- ligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). Vad som en utgör en relevant kassagenererande enhet beror på karaktären på den tillgång som ska nedskrivningsprövas och kan i Arla Plasts verksamhet utgöra en enskild maskin, ett produktionsavsnitt eller en fabrik. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstill- fället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat. Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorierna upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument) samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs- modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsen- liga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till upp lupet anskaffningsvärde förutom i förekommande fall derivat instrument vilka värderas till verkligt värde över resultat- räkningen. Bortbokning finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas bort från finansiella ställningen när de avtalsrättsliga rät- tigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. Finansiella skulder – Klassificering och värdering Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av valutatermin- skontrakt samt valutaoptioner och koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Bortbokning finansiella skulder Forts. not 2 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 73Koncernen – noter Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finan- siell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaf- fningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för förvän- tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objek- tivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. För kundford- ringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit- reservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper vilket för koncernen innebär försäkrad del samt oförsäkrad del och förfallna dagar. Koncer- nen avsätter samtliga kundfordringar av oförsäkrad del som har varit förfallna 60 dagar eller mer till kreditförlustreserv. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförlus- ter redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader. Varulager Varulagret består av råvaror, produkter i arbete och egen- producerade färdigvaror. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. I egenproducerade färdigvaror består anskaffningsvärdet av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserat på normal tillverkningskapac- itet). Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell ställning som i rapport över kassaflöden, kassa och banktillgodo- havanden. Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förvän- tas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i rapporten över totalresultat i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som upplupen kostnad i koncernens rapport över finansiell ställning. Pensionsförpliktelser Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pension- splan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättnin- gar till anställda som hänger samman med de anställdas tjän- stgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapporten över totalresul- tat när de förfaller till betalning. Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg- gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgifts- bestämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan och redovisar därför pensionsplanen ITP 2 som en avgiftsbestämd plan. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19 Ersät- tningar till anställda. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148 procent). Bonusplaner Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en kostnad för bonus till anställda, baserat på en formel som beaktar den vinst som kan hänföras till bolagets aktieägare efter vissa justeringar. Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. Forts. not 2 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 74Koncernen – noter Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att divid- era: • resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, • med ett genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, (se not 15). Bolagsstämman beslutade under 2020 införa ett incitament- sprogram under vilket 980 000 teckningsoptioner emitterades till nyckelpersoner. Teckningsoptionerna ger rätten, men inte skyldigheten att delta i en nyemission av aktier i bolaget vid en förutbestämd period, till förutbestämda villkor. Utfärdandet av teckningsoptioner innebär därför att företaget kommer att emittera nya aktier, vilket leder till en utspädningseffekt för de existerande aktieägarna. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kan aktiekapitalet komma att ökas med högst 117600 SEK genom att 980 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning om 4,67 procent (se not 9 samt 15). Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar, leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads- risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finans- verksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåta- ganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens oper- ativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget. Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad transaktionsexponering. Vidare är koncernen expone- rad för valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av det utländska dotterföretaget i Tjeckiens intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK). I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri- dande handel, där prissättning och fakturering sker i EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår därför i EUR. Väsentliga balansposter i EUR återfinns inom kundfordringar, leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR uppgår till 94 558 TSEK (72 870) och leverantörsskulder i EUR uppgår till 26 956 TSEK (20 296). Vidare tar koncernen upp lån i samma valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan teckna valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta. Koncernens upplåning i utländska valutor uppgår till 3 263 TEUR (3400 TEUR). Kon- cernen har lån i EUR som medför valutaeffekter vid omräkning till respektive bolags funktionella valuta. För mer information om valutaderivat, se not 20. Känslighetsanalys – transaktionsexponering Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växelkurser uppstår främst genom transaktioner i EUR inom koncernen. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för räkenskapsåret 2021 varit 6 465 TSEK (4 170 TSEK) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och lever- antörsskulder samt lån i EUR. Känslighetsanalys – omräkningsexponering Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CZK, med alla andra variabler konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den 31 december 2021 ha varit 9 477 TSEK (8 060 TSEK) högre/lägre på grund av omräkning av det tjeckiska dotterbolagets resulta- träkning och balansräkning. Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till kreditinstitut utgörs av banklån i SEK, CZK och EUR som utgår med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Per 2021-12-31 uppgick genomsnittlig räntebind- ningstid till 2,0 månader (8,3 månader). För ytterligare informa- tion om koncernens upplåning se not 27 Upplåning. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2021 varit 50 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade den årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret varit 185 TSEK lägre/högre (238), huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Kreditrisk En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller. Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Arla Plast i vissa kundre- laterade transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. Arla Plast arbetar aktivt med att bev- aka och säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för att minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade Forts. not 2 Koncernen – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 75Koncernen – noter uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till 90 procent exkl. moms av fakturabeloppet. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. För att minska kreditrisken i likvida medel använder sig kon- cernen av väletablerade och långsiktiga finansiella motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Kreditförlustreserven uppgick till 2 214 SEK per den 31 december 2021 (1 261 TSEK), se not 21. Konstaterade kredit- förluster har historiskt varit låga. Likviditetsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets- riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säk- erställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Detta görs genom att kassaflödesprognoser upprättas. Betalningsberedskap hålls genom banktillgodohavanden, checkräkningskredit och outnyttjad bekräftad del i låneavtal. Koncernen följer även upp likviditetsmått baserade på koncernens rapport över finansiell ställning mot interna och externa krav samt upprättar skuldfi- nansieringsplaner. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora samt genom att refinansiering alltid påbörjas i god tid innan låneförfall. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För derivatinstrument anges de verkliga värdena då de avtal- senliga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen. Per 31 december 2021 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Leasingskulder 1 011 3 650 4 081 10 296 2 933 21 971 21 971 Skulder till kreditinstitut 815 28 630 3 177 9 368 – 41 990 41 106 Leverantörsskulder 14 078 – – – – 14 078 14 078 Övriga skulder 19 222 – – – – 19 222 19 222 Valutaterminskontrakt – – – – – – – Summa 35 126 32 280 7 258 19 664 2 933 97 261 96 377 Per 31 december 2020 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Leasingskulder 987 3 636 3 728 313 – 8 664 8 664 Skulder till kreditinstitut – 52 550 – – – 52 550 52 186 Leverantörsskulder 26 074 – – – – 26 074 26 074 Övriga skulder 20 497 – – – – 20 497 20 497 Valutaterminskontrakt 19 13 – – – 32 32 Summa 47 577 56 199 3 728 313 0 107 817 107 453 Forts. not 3 Koncernen – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 76Koncernen – noter Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon- cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägaren och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruk- tur för att hålla kostnaderna för kapital nere. Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet net- toskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 12 månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedömning av bola- gets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden. Det representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer: 2021-12-31 2020-12-31 Räntebärande skulder (TSEK) 63 077 60 851 Minus räntebärande tillgångar (TSEK) -18 565 -23 814 Nettoskuld (TSEK) 44 512 37 037 EBITDA (TSEK) 124 408 141 138 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,36 0,26 Ökningen 2021 var en följd av ökad leasingskuld i samband med ett förlängt hyreskontrakt samt en ökad bindning i rörelsekapital på grund av höga råmaterialpriser, se not 19. Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av Arla Plasts koncernredovisning i överens- stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att led- ningen gör vissa antaganden och bedömningar vid tillämpnin- gen av koncernens redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar om fram- tida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid beräkning av inkurans i varulager, förlustrisk i kundfordringar, försäljning- sprovisioner, bonusar till kunder och från leverantörer samt materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. Dessa uppskattningar bedöms inte få någon väsent lig påver- kan i rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar. Varulager Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkning- smodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs antagande och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur säljbart lagret är. Försäljningsprovisioner Försäljningsprovisioner utgår på vissa marknader enligt avtal med en procentsats på betalda kundfordringar. Utgiften för försäljningsprovision kostnadsförs löpande eftersom avtalen är korta. Vid utgången av 2021 var det förväntade beloppet avseende försäljningsprovisioner 2 006 TSEK (5 343). Kundbonus Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månaders- period. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde. Vid utgången av 2021 var det förväntade beloppet avseende kundbonus 12 590 TSEK (10 159). Leverantörsbonus Koncernen har ett fåtal inköpsavtal där volymrabatt erhålls på ackumulerade inköp över en 12-månadersperiod. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Vid utgången av 2021 var det förväntade beloppet avseende leverantörs- bonus 7 372 TSEK (3 395). Materiella anläggningstillgångar Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker över kom- ponenternas bedömda nyttjandeperioder och nedskrivning- sprövas om indikation på värdenedgång föreligger. Föränd- ringar i antaganden avseende återvinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens förväntade resultatutveckling kan leda till värdeförändringar. Avskrivningar påbörjas när nyanläggningarna tas i bruk och balanspostens värdering och redovisning är beroende av att tidsplaner och investering- skalkyl följs. Nyttjanderättstillgångar Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasing- skulder baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. Diskonteringsränta sätts utifrån antaganden kring räntesats för lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslngden eller avtalsperi- oden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs bedmöning kring utnyttjande av eventuella förlängningsoptioner eller utny- ttjande av möjlighet att köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Det innebär att Arla Plast som leasetagare själv fastställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Forts. not 3 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 77Koncernen – noter Not 5 Rörelsesegment Verksamheten i koncernen följs huvudsakligen upp per verk- samhetsland, vilket överensstämmer med rapporteringen till vd och styrelse. Baserat på den information som behandlas av verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat är koncernens verksamhet delats i de två rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien. Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resul- tat ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande poster, vilka avser förberedelsekostnader inför börsnoteringen under 2021, belastar koncerngemensamma kostnader och har inte fördelats. I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jämförelsestörande posterna bland administrationskost- nader. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Vd använder främst nettoomsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av koncernens resultat. Sverige Segment Sverige är koncernens största segment. Segmentet motsvarar cirka 66 procent (69) av koncernens totala net- toomsättning under 2021 och omfattar all verksamhet som bedrivs och utgår från Borensberg. De huvudsakliga råvarorna i segmentet är polykarbonat och ABS. De produktområden segmentet verkar i är TPC, OPC samt ABS. Av nettoomsättnin- gen för det gemensamma produktområdet OPC härrör cirka 61 procent (48 procent) från segment Sverige. Tjeckien Segment Tjeckien motsvarar cirka 34 procent (31) av koncern- ens totala nettoomsättning under 2021 men förväntas växa. Segmentet omfattar all verksamhet som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produktionen sker i Kada ň och Pelh ř imov. De huvudsakliga råvarorna i segmentet är polykarbonat och PETG. De produktområden segmentet verkar i är MWPC, OPC samt PETG. Av det gemensamma produktområdet OPC utgör cirka 39 procent (52) nettoomsättning från segment Tjeckien. Intäkter Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till vd värderas på samma sätt som i koncernens rapport över totalresultat. Nedan visas nettoomsättning och resultat per segment, nettoomsättning per geografisk marknad och segment samt väsentliga tillgångar och skulder per segment: Nettoomsättning och resultat Sverige jan–dec 2021 Tjeckien jan–dec 2021 Gemen- samt jan–dec 2021 Elim jan–dec 2021 Koncern jan–dec 2021 Sverige jan–dec 2020 Tjeckien jan–dec 2020 Gemen- samt jan–dec 2020 Elim jan–dec 2020 Koncern jan–dec 2020 Försäljningsvolym, ton 14 871 8 929 – -1 154 22 646 16 211 8 642 – -861 23 992 Nettoomsättning extern, TSEK 610 186 317 308 – – 927 494 591 920 292 760 – – 884 680 Nettoomsättning intern, TSEK 8 315 26 314 – -34 629 – 22 157 21 378 – -43 535 – Summa nettoomsättning 618 501 343 622 – -34 629 927 494 614 077 314 138 – -43 535 884 680 Justerat rörelseresultat, TSEK 70 490 20 608 – 1 224 92 322 94 378 18 742 – 435 113 555 Jämförelsestörande poster, TSEK – – 6 107 – 6 107 – – 7 635 – 7 635 Rörelseresultat, TSEK 70 490 20 608 -6 107 1 224 86 215 94 378 18 742 -7 635 435 105 920 Netto finansiella poster, TSEK -234 -469 – – -703 -4 279 -1 000 – – -5 279 Resultat före skatt, TSEK 70 256 20 139 -6 107 1 224 85 512 90 099 17 742 -7 635 435 100 641 Rörelsemarginal, % 11,4 6,0 – – 9,3 15,4 6,0 – – 12,0 Justerad rörelse- marginal, % 11,4 6,0 – – 10,0 15,4 6,0 – – 12,8 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 78Koncernen – noter Forts. not 5 Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, TSEK Sverige jan-dec 2021 Tjeckien jan-dec 2021 Nettoomsätt- ning, intern jan-dec 2021 Koncernen jan-dec 2021 Sverige 109 859 38 260 -26 314 121 805 Tyskland 120 541 54 231 – 174 772 Tjeckien 49 514 95 325 -8 315 136 524 Polen 71 140 35 383 – 106 523 Övriga Europa 234 587 103 239 – 337 826 Övriga Världen 32 860 17 184 – 50 044 Summa 618 501 343 622 -34 629 927 494 Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, TSEK Sverige jan-dec 2020 Tjeckien jan-dec 2020 Nettoomsätt- ning, intern jan-dec 2020 Koncernen jan-dec 2020 Sverige 101 400 31 750 -21 378 111 772 Tyskland 152 096 82 402 – 234 498 Tjeckien 72 200 38 319 -22 157 88 362 Polen 38 205 46 005 – 84 210 Övriga Europa 225 158 104 672 – 329 830 Övriga Världen 25 018 10 990 – 36 008 Summa 614 077 314 138 - 43 535 884 680 * Se även not 6 Intäkternas fördelning. Väsentliga tillgångar och skulder per segment, TSEK 2021 2020 Sverige Materiella anläggningstillgångar 173 124 167 735 Varulager 103 712 96 578 Skulder 73 295 105 330 Tjeckien Materiella anläggningstillgångar 113 347 114 375 Varulager 80 594 64 191 Skulder 56 687 49 590 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 79Koncernen – noter Not 6 Intäkternas fördelning Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med kund på Arla Plasts största marknader baserat på kundens hemvist samt för Arla Plasts produktområden. Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen vilket innebär att Arla Plast har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Extern netto- omsättning per geografisk marknad, TSEK 2021 % 2020 % Sverige 121 805 13 111 772 13 Tyskland 174 772 19 234 498 26 Tjeckien 136 523 15 88 362 10 Polen 106 524 12 84 210 10 Övriga Europa 337 826 36 329 830 37 Övriga Världen 50 044 5 36 008 4 Summa 927 494 100 884 680 100 Extern netto- omsättning per produktområde, TSEK 2021 % 2020 % TPC 427 358 46 450 768 51 OPC 124 148 13 106 815 12 MWPC 211 353 23 155 808 18 ABS 98 889 11 87 422 10 PETG 65 746 7 83 867 9 Summa 927 494 100 884 680 100 Not 7 Ersättning till revisorerna 2021 2020 Ernst & Young AB – Revisionsuppdraget 1 761 647 – Övriga tjänster 358 42 Summa 2 119 689 Aptus audit s.r.o. – Revisionsuppdraget 84 – – Övriga tjänster – – Summa 84 – Summa koncernen 2 203 689 Not 8 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020 Kostnader för ersättningar till anställda (not 9) 132 713 119 391 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar (not 34) 38 193 35 218 Övriga kostnader 678 911 626 536 Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration 849 817 781 145 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 80Koncernen – noter Not 9 Ersättningar till anställda m.m. 2021 2020 Löner och andra ersättningar 95 030 84 861 Sociala avgifter 31 279 28 628 Pensionskostnader – avgifts bestämda planer 6 404 5 902 Summa ersättningar till anställda 132 713 119 391 2021 2020 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 10 544 4 440 9 507 3 433 – (2 102) – (1 434) Övriga anställda 84 486 33 242 75 354 31 097 – (4 302) – (4 468) Summa koncernen 95 030 37 682 84 861 34 530 2021 2020 Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige 138 106 138 104 Tyskland 3 3 – – Belgien 2 2 2 2 Tjeckien 122 90 118 89 Summa koncernen 265 201 258 195 2021 2020 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 9 8 8 6 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 4 3 6 5 Summa koncernen 13 11 14 11 * I koncernledningen ingick 2020 1 man som ersattes via konsultarvode, se not 32 Närståendetransaktioner. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 81Koncernen – noter Ersättningar och övriga förmåner 2021 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Konsult - arvode Summa Styrelseordförande – Kenneth Synnersten 425 425 Styrelseledamot – Leif Nilsson 260 – – – – 260 Styrelseledamot – Jan Synnersten 260 260 Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 81 81 Styrelseledamot – Sten Jakobsson 260 – – – – 260 Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 220 – – – – 220 Styrelseledamot – Ola Salmén 290 – – – – 290 Verkställande direktör – Henrik Håkansson 2 379 840 – 881 – 4 100 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 4 781 74 1 – 1 221 – 6 743 Summa 8 956 1 581 – 2 102 – 12 639 Henrik Håkansson avgick som vd 1 november 2021 och efter- träddes av Christian Krichau interimt och sedan tills vidare från 7 december 2021. I tablån visas avgående vds ersättningar. Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2021 är inte med i tablån ovan. Ersättningar och övriga förmåner 2020 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Konsult- arvode Summa Styrelseordförande – Kenneth Synnersten 6 6 Styrelseledamot – Leif Nilsson 125 – – – – 125 Styrelseledamot – Sten Jakobsson 210 – – – – 210 Styrelseledamot – Barbro Forss 125 – – – – 125 Styrelseledamot – Ola Salmén 218 – – – – 218 Verkställande direktör – Henrik Håkansson 2 100 816 30 837 – 3 783 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 3 254 460 – 597 2 163 6 474 Summa 6 038 1 276 30 1 434 2 163 10 941 Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2020 är inte med i tablån ovan. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2021 (2020) kostnadsförd bonus, vilken utbetalats under 2022 (2021). Kostnadsförd bonus 2021 uppgår till 2 018 TSEK och utbetalas 2022 (3 149) och är inte med i tablån ovan. För upplysning om hur bonus beräknats, se vidare nedan. Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för privat sjukvårdsförsäkring. Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut 2021-04-27. För övriga styrelse- ledamöter som uppbär lön i form av anställning i något koncern företag, har styrelsearvode ej utgått. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare är beslutade av bolagsstäm- man 2021-04-27. Ersättningen utgörs av fast lön, kortfristig rörlig ersättning, övriga förmåner, pension m.m. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsam- mans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av grundlönen. För andra ledande befattning- shavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Bonus För verkställande direktören baseras bonus på koncernens rörelseresultat. Bonusbeloppet för avgående vd utgjorde för 2021 553 TSEK. Beloppet utbetalas 2022 (840 TSEK som utbetalades 2021) och redovisas i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter” i rapport över finansiell ställning. För andra ledande befattningshavare baseras bonus på kon- cernens resultat före skatt. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för 2021 med motsvarande 12–18 procent av grundlönen (15–30). Forts. not 9 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 82Koncernen – noter Incitamentsprogram Vid extra bolagsstämma den 13 augusti 2020 beslutades att introducera ett incitamentsprogram, varigenom 980 000 teckningsoptioner av serie 2020/2023 emitterades till tio nyck- elpersoner i koncernen. Syftet med incitamentsprogrammet är att ett personligt ägarengagemang förväntas leda till ökad motivation och samhörighetskänsla med bolaget samt till ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen. Varje (1) teckningsoption berättigar till teckning av en (1) aktie i bolaget till en kurs om 22,90 SEK per aktie (plus en årlig ränta om 9,14 procent (beräknat från och med 1 september 2020 fram till och med 1 september 2023 baserat på faktiskt antal dagar under perioden dividerat med faktiskt antal dagar per år (ackumuleras dagligen och kapitaliseras årligen vid utgången av den sista kalenderdagen för varje år, första gången per 31 december 2020). Vid fullt utnyttjande av teckningsoption- erna kan aktiekapitalet komma att ökas med högst 117 600 SEK genom att 980 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning om 4,67 procent. Nyteckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden från och med 1 augusti 2023 till och med 1 september 2023. Vid särskilda företagshändelser, i form av aktieöverlåtelse motsvarande mer än 50 procent av rösterna i bolaget eller inkråmsöver- låtelse genom vilken alla eller väsentligen alla bolagets eller koncernens tillgångar säljs, kan nyteckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna ske i samband med sådana företagshändelser. I övrigt innehåller teckningsoptionsvillko- ren sedvanliga omräkningsvillkor. Optionerna är tecknade till marknadsvärde enligt Black Scholes modell så inget förmåns- värde är förknippat med optionerna och det föreligger inget intjänandevillkor. Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resul- tat. Pensionspremien får maximalt uppgå till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Avsättning till pensioner följer lagstadgad avsättning samt avsättning enligt kollektivavtal. Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som ej har fast anställning i något koncernbolag. Pensionsförpliktelser Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Företa- gets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta är 0,00636 procent och företagets andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 är 0,00659 procent. Förväntade avgifter nästa rapport- period för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 923 TSEK. Uppsägningstider Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp- sägningstid om 6 månader vid anställdes uppsägning och 12 månader vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 4 månader vid anställdes uppsägning och 6 månader vid bolagets uppsägning. Not 10 Övriga rörelseintäkter 2021 2020 Erhållna lönebidrag 638 818 Erhållna bidrag för sjuklönekost- nader 500 1 080 Erhållna bidrag för anställda med bekräftad covid-19 – 33 Vinst vid avyttring av inventarier 52 188 Försäkringsersättningar 1 567 750 Övrigt 6 098 3 187 Summa 8 855 6 056 Erhållna bidrag relaterade till covid-19 utgörs av posterna erhållna bidrag för sjuklönekostnader samt erhållna bidrag för anställda med konstaterad covid-19. Posten övrigt består av hyresintäkter vid uthyrning av verkstadslokaler till företag, intäkter från uthyrning av en privatbostad och andra intäkter som inte är förknippade med den ordinarie verksamheten. Not 11 Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Valutakursförluster -104 -3 184 Övrigt -213 -487 Summa -317 -3 671 Valutakursförlusten är hänförlig till operationella rörelsefordrin- gar och rörelseskulder. Forts. not 9 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 83Koncernen – noter Not 12 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 2021 2020 Ränteintäkter – 4 Valutakursvinster 313 – Summa finansiella intäkter 313 4 Ränta skuld till kreditinstitut -765 -829 Ränta leasingskuld -251 -223 Värdeförändring valutaterminskon- trakt – -1 909 Valutakursförluster – -2 322 Summa finansiella kostnader -1 016 -5 283 Finansiella poster – netto -703 -5 279 Koncernen hade vid årsskiftet inga öppna valutatermins- kontrakt. Not 13 Inkomstskatt 2021 2020 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -17 400 -20 478 Summa aktuell skatt -17 400 -20 478 Uppskjuten skatt (not 28) Uppskjuten skatt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader – – Summa uppskjuten skatt – – Summa inkomstskatt -17 400 -20 478 2021 2020 Resultat före skatt 85 512 100 641 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -17 615 -21 537 Skatteeffekter av: Skillnad i utländska skattesatser 553 515 Ej skattepliktiga intäkter 11 – Ej avdragsgilla kostnader -490 -57 Skatteeffekt ändring av skattesats/ återföring p-fond -133 – Schablonintäkt ränta periodi- seringsfond -80 - 114 Temporära skillnader 354 715 Övriga bokslutsdispositioner – – Inkomstskatt -17 400 -20 478 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 84Koncernen – noter Not 14 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande: 2021 2020 Övriga rörelsekostnader (not 11) -104 -3 184 Finansiella poster – netto (not 12) 313 -4 231 Summa 209 -7 415 Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader är hänförliga till operationella rörelsefordrin- gar och rörelseskulder och inkluderar såväl orealiserade som realiserade valutakursdifferenser. Valutakursdifferenser från finansiella poster är hänförliga till finansiella tillgångar och skulder inkluderar såväl orealiserade som realiserade valu- takursdifferenser. Not 15 Resultat per aktie Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 400 000 kronor. Vid extra bolagsstämma den 3 juli 2020 beslutades om samman- läggning av aktier samt om uppdelning av aktier. Efter dessa beslut uppgår antal aktier i bolaget till 20 000 000 med ett kvotvärde om 0,12 kronor. Resultat per aktie före utspädning för samtliga perioder har baserats på 20 000 000 aktier. Resul- tat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta all potentiell utspäd- ning av aktier. Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat totalt 980 000 teckningsoptioner. Resultat per aktie före och efter utspädning 2021 2020 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK 68 112 80 163 Vägt antal aktier före utspädning, antal 20 000 000 20 000 000 Vägt antal aktier efter utspädning, antal 20 980 000 20 377 541 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,41 4,01 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,25 3,93 Not 16 Investeringar i dotterföretag Namn Registrerings- och verksamhetsland Verksamhet Kapitalandel direkt ägd av moder- företaget (%) Kapitalandel direkt ägd av koncernen (%) Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 85Koncernen – noter Not 17 Immateriella anläggningstillgångar Räkenskapsåret 2021 Licenser Övriga immateriella anlägg- ningar Summa Ingående redovisat värde 666 139 805 Årets anskaffningar 29 – 29 Avskrivningar -318 -7 -325 Utgående redovisat värde 377 132 509 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 981 144 1 126 Ackumulerade avskrivningar -604 -12 -617 Redovisat värde 377 132 509 Räkenskapsåret 2020 Licenser Övriga immateriella anlägg- ningar Summa Ingående redovisat värde 570 – 570 Omklassificeringar -6 – -6 Årets anskaffningar 353 144 497 Avskrivningar -251 -5 -256 Utgående redovisat värde 666 139 805 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 939 144 1 083 Ackumulerade avskrivningar -273 -5 -278 Redovisat värde 666 139 805 Not 18 Materiella anläggningstillgångar Räkenskapsåret 2021 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyan läggningar Summa Ingående redovisat värde 1 13 072 118 35 1 12 485 31 345 275 253 Valutaomräkningsdifferenser 3 214 4 928 – 37 8 179 Omklassificeringar 1 656 44 682 – -46 488 -150 Årets anskaffningar 1 922 10 000 2 024 20 616 34 562 Avyttringar och utrangeringar – – -17 -3 459 -3 476 Årets avskrivningar -6 246 -24 172 -3 114 – -33 532 Utgående redovisat värde 113 618 153 789 11 378 2 051 280 836 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 189 777 489 713 36 147 2 051 717 688 Ackumulerade avskrivningar -76 159 -335 925 -24 769 – -436 853 Redovisat värde 113 618 153 789 11 378 2 051 280 836 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 86Koncernen – noter Räkenskapsåret 2020 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyan läggningar Summa Ingående redovisat värde 110 724 126 147 13 620 22 082 272 571 Valutaomräkningsdifferenser -3 221 -5 362 – -153 -8 736 Omklassificeringar – – – -17 986 -17 986 Årets anskaffningar 11 225 18 255 1 966 27 402 58 848 Avyttringar och utrangeringar – – -112 – -112 Årets avskrivningar -5 656 -20 689 -2 989 – -29 334 Utgående redovisat värde 113 072 118 351 12 485 31 345 275 253 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 181 724 424 881 35 901 31 345 673 851 Ackumulerade avskrivningar -68 652 -306 530 -23 416 – -398 598 Redovisat värde 113 072 118 351 12 485 31 345 275 253 Not 19 Nyttjanderätter Koncernen leasar byggnader, fordon samt en containerkom- primator. Dessa redovisas som nyttjanderätter med en motsvarande skuld. Leasingavtalen varierar mellan 1 och 10 år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer med en marknadsmässig avgift. Skyldigheten att betala leasingavgifter att redovisas i rapporten över finansiell ställning på separata rader (lång och kortfristig). Det totala kassaflödet från leasin- gavtal 2021 uppgår till -6 392 TSEK (-5 324). Räntekostnaden för leasingskulden 2021 uppgår till 251 TSEK (223). Nyttjanderätts- tillgångar Byggnad Fordon samt andra tekniska anläggningar Summa Räkenskapsåret 2021 IB anskaffningsvärde 6 565 2 028 8 593 Årets anskaffningar 15 089 1 730 16 819 Valutajustering 1 119 571 1 690 Avyttringar -144 – -144 Avskrivningar -3 564 -1 453 -5 017 Utgående redovisat värde 19 065 2 876 21 941 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 29 832 6 493 36 325 Ackumulerade avskrivningar -10 767 -3 617 -14 384 Redovisat värde 19 065 2 876 21 941 Nyttjanderätts- tillgångar Byggnad Fordon samt andra tekniska anläggningar Summa Räkenskapsåret 2020 IB anskaffningsvärde 10 148 2 773 12 921 Årets anskaffningar 785 836 1 621 Valutajustering -523 - 74 -597 Avyttringar -170 -124 -294 Avskrivningar -3 675 -1 383 -5 058 Utgående redovisat värde 6 565 2 028 8 593 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 13 551 4 244 17 795 Ackumulerade avskrivningar -6 986 -2 216 -9 202 Redovisat värde 6 565 2 028 8 593 Forts. not 18 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 87Koncernen – noter Forts. not 19 Leasingskulder 2021 2020 Inom 6 månader 2 021 1 975 Mellan 6 och12 månader 2 640 2 648 Summa kortfristig leasingskuld 4 661 4 623 Mellan 1 och 2 år 4 081 3 728 Mellan 2 och 5 år 13 229 313 Summa långfristig leasingskuld 17 310 4 041 Avgifter för de avtal där lättnadsregeln tillämpats uppgick till 342 TSEK (115). Arla Plast har inga väsentliga avtal som avviker från praxis eller med exponering för eventuella framtida kassaflöden som inte återspeglas i leasingskulden. Det finns inga leasingavtal som koncernen är förbunden till men som ännu inte påbörjats. Se även not 3 för uppgift om totala leasingskulder. Arla Plast AB har en korttidsleasing av truckar, för denna leasing används lättnadsregeln och leasingkostnaden har därmed inte tagits med i IFRS 16 beräkningen. Årets anskaffning och ökning av leasingskuld är hänförlig till en förlängning av hyreskontrakt för produktionslokal i Tjeckien. Not 20 Finansiella instrument per kategori Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, skulder till koncernföretag, leverantörsskulder, övriga skulder samt deri- vatinstrument. För de finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Samtliga derivat värderas till verkligt värde och klassificeras enligt nivå 2, vilket innebär att all väsentlig indata som krävs för värdering är observerbar. 2021-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i rapport över finansiell ställning Andra långfristiga fordringar – 7 7 Kundfordringar – 126 229 126 229 Övriga kortfristiga fordringar – 8 483 8 483 Likvida medel – 18 565 18 565 Summa – 153 284 153 284 2021-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i rapport över finansiell ställning Skulder till kreditinstitut – 41 106 41 106 Leverantörsskulder – 14 078 14 078 Övriga kortfristiga skulder – 19 222 19 222 Summa – 74 406 74 406 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 88Koncernen – noter Forts. not 19 2020-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i rapport över finansiell ställning Andra långfristiga fordringar – 14 14 Kundfordringar – 93 109 93 109 Derivatinstrument 32 – 32 Övriga kortfristiga fordringar – 6 024 6 024 Likvida medel – 23 814 23 814 Summa 32 122 961 122 961 2020-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i rapport över finansiell ställning Skulder till kreditinstitut – 52 186 52 186 Leverantörsskulder – 26 074 26 074 Skulder till koncernföretag 32 – 32 Övriga kortfristiga skulder – 20 497 20 497 Summa 32 98 757 98 789 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 89Koncernen – noter Not 21 Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar brutto försäkrad del 111 252 80 605 Kundfordringar brutto oförsäkrad del 17 191 13 765 Minus: reservering för förväntade kreditförluster -2 214 -1 261 Kundfordringar – netto 126 229 93 109 EUR 94 558 72 870 GBP 6 422 4 016 USD 2 459 1 660 NOK – – SEK 19 903 14 498 CZK 2 887 64 Summa 126 229 93 109 Förändring kreditförlustreserv Ingående kreditförlustreserv 1 261 312 Reservering för förväntade kreditförluster 2 214 1 178 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -1 261 -87 Återförda outnyttjade belopp – -142 Utgående kreditförlustreserv 2 214 1 261 Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordrin- gar som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till 90 procent exkl. moms av faktu- rabeloppet. Den maximala exponeringen för kreditrisk med beaktande av kreditförsäkringen för kundfordringar är per balansdagen 13,95 procent (14,7). Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Kundfordringarnas förfallostruktur, TSEK Brutto 2021-12-31 Förväntad kreditförlust Brutto 2020-12-31 Förväntad kreditförlust Ej förfallet 117 464 – 82 260 – 1–30 dagar 8 364 – 9 870 – 31–60 341 – 958 – > 61 dagar 2 274 -2 214 1 282 -1 261 Summa kundfordringar 128 443 -2 214 94 370 -1 261 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 90Koncernen – noter Not 22 Varulager Under räkenskapsåret 2021 har varukostnader redovisats i rapporten över totalresultat om 580 526 TSEK (504 767). De redovisades som kostnader för sålda varor. Det bokförda värdet på koncernens lager per 2021-12-31 uppgår till 184 306 TSEK (160 769) och fördelas enligt följande: 2021-12-31 2020-12-31 Råvaror och handelsvaror 97 654 88 855 Egenproducerade färdigvaror 80 100 68 869 Produkter i arbete 6 552 3 045 Summa 184 306 160 769 Not 23 Övriga fordringar 2021-12-31 2020-12-31 Övriga förskott 401 602 Avräkning skattekonto 59 721 Moms 2 192 3 441 Bonus från leverantör 7 372 3 395 Övriga kortfristiga fordringar 1 112 2 629 Summa 11 136 10 788 Not 24 Förutbetalda kostnader 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetalda försäkringskostnader 440 434 Förutbetalda licenskostnader 1 660 392 Övriga poster 1 010 2 058 Summa 3 110 2 884 Not 25 Likvida medel 2021-12-31 2020-12-31 Kassa 3 3 Banktillgodohavanden 18 562 23 811 Summa 18 565 23 814 Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Banktillgodo- havandet utgörs av bankmedel i SEK, CZK, EUR och GBP var- vid en viss valutariskexponering föreligger. Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick per 2021-12-31 till 106 631 TSEK (115 154). Not 26 Aktiekapital Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 400 000 kronor. Vid extra bolagsstämma den 3 juli 2020 beslutades om samman- läggning av aktier samt om uppdelning av aktier. Efter dessa beslut uppgår antal aktier i bolaget till 20 000 000 med ett kvotvärde om 0,12 kronor. Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat totalt 980 000 teckningsoptioner. Se not 9 för villkor rörande teckningsoptioner. Not 27 Upplåning 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 15 340 34 136 Checkräkningskredit 25 766 18 050 Summa upplåning 41 106 52 186 Kortfristig upplåning För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av företagsinteckningar samt fastighetsinteckningar till ett värde av 59 900 TSEK. För ytterligare upplysningar se not 31 Ställda säkerheter. Vidare är skulder till kreditinstitut belagda med utfästelse om att vissa kovenanter ska vara uppfyllda. I moder- bolaget får inte soliditeten understiga 30 procent. I dotterbola- get får soliditeten inte understiga 35 procent, genomsnittlig betalningstid för kundfordringar får inte överstiga 120 dagar och lageromsättningshastigheten får inte överstiga 120 dagar. Samtliga koventater har varit uppfyllda. Det verkliga värdet på både kortfristig och långfristig upplåning bedöms motsvara dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga väsentliga transaktionskostnader förekommer. För upplysning om förändringar i skulder hänförliga till finan- sieringsverksamhet, se not 33 och för löptidsanalys se not 3. Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK och EUR om 113 835 TSEK. Av beviljad checkräkning- skredit har 25 766 TSEK utnyttjats per den 31 december 2021 (18050). Förutom ovan checkkredit finns inga ej utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 91Koncernen – noter Not 28 Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2021-12-31 2020-12-31 Uppskjutna skattefordringar: – uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader – – Uppskjutna skatteskulder: – uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader 40 549 38 697 – uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader – – Uppskjutna skatteskulder (netto) 40 549 38 697 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: 2021 2020 Ingående balans 38 697 38 072 Redovisning i rapporten över totalresultat 1 852 625 Utgående balans 40 549 38 697 Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Övrigt Summa Per 1 januari 2020 23 850 14 244 38 072 Redovisat i rapporten över totalresultat 3 295 -2 692 625 Per 31 december 2020 27 145 11 552 38 697 Per 1 januari 2021 27 145 11 552 38 697 Redovisat i rapporten över totalresultat 2 572 -720 1 852 Per 31 december 2021 29 717 10 832 40 549 Uppskjutna skattefordringar Underskotts- avdrag Övrigt Summa Per 1 januari 2020 – 23 23 Redovisat i rapporten över totalresultat – -23 -23 Per 31 december 2020 – – – Per 1 januari 2021 – – – Redovisat i rapporten över totalresultat – – – Per 31 december 2021 – – – Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 92Koncernen – noter Not 29 Övriga skulder 2021-12-31 2020-12-31 Personalens källskatt 3 179 3 249 Lagstadgade sociala avgifter 2 483 2 382 Kundbonus 12 590 10 159 Förskott från kunder 3 389 2 939 Försäljningsprovisioner 2 006 5 343 Reklamationer 2 288 2 003 Övriga poster 2 338 2 992 Summa 28 273 29 067 Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna personrelaterade kostnader 20 869 15 424 Upplupna räntekostnader 19 113 Övriga upplupna kostnader 5 215 9 715 Summa 26 103 25 252 Not 31 Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31 Fastighetsinteckningar 8 950 8 950 Företagsinteckningar 50 950 50 950 Summa 59 900 59 900 Not 32 Transaktioner med närstående Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags finansiella resultat och ställning. Information måste därför läm- nas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast koncernen. Närståendekretsen består av styrelseledamöter, samt koncernledningen, med sina respektive närståendekret- sar. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Följande transaktioner har skett med närstående: 2021 2020 Köp av varor och tjänster: Bolag kontrollerade av styrelse- ledamot 21 87 Bolag kontrollerade av andra ledande befattningshavare – 2 163 Summa 21 2 250 Försäljning av varor och tjänster: Bolag kontrollerade av styrelse- ledamot 19 – Bolag kontrollerade av andra ledande befattningshavare – – Summa 19 – Vid årets slut fanns inga fordringar och skulder till följd av försäljning och köp av varor och tjänster. Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fodringar hänförliga till närstående. Koncernen har inte heller redovisat några kostnader avseende osäkra fordringar på närstående under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna. Fordringar på närstående härrör till största delen från försäl- jningstransaktioner och förfaller 30 dagar efter försäljnings- dagen. Skulderna till närstående härrör till största delen från inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen. Ytterligare information om skuld till koncernföretag framgår av not 27. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 9. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 93Koncernen – noter Not 33 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Inte kassaflödes - påverkande poster 2021-01-01 Kassaflöde Valutakurs- differenser Övrigt 2021-12-31 Leasingskuld 8 663 -6 392 2 240 17 460 21 971 Skulder till kreditinstitut 34 136 -19 304 508 – 15 340 Checkräknings-kredit 18 050 6 544 1 173 – 25 767 Summa 60 849 -19 152 3 921 17 460 63 078 Inte kassaflödes - påverkande poster 2020-01-01 Kassaflöde Valutakurs- differenser Övrigt 2020-12-31 Leasingskuld 13 037 -5 325 -601 1 552 8 663 Skulder till kreditinstitut 66 752 -31 560 -1 056 – 34 136 Skuld till koncernföretag 40 097 -39 497 0 -600 – Checkräkninskredit 1 606 17 022 -578 – 18 050 Summa 121 492 -59 360 -2 235 952 60 849 Not 34 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2021 2020 Avskrivningar 38 193 35 218 Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar 3 475 112 Övrigt 92 1 604 Summa 41 760 36 934 Not 35 Alternativa nyckeltal Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra före- tag uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS, presenterar Arla Plast finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och just- erad rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga resultat och prestationsindikationer för investerare och andra användare av delårsrapporten. De alternativa nyckelt- alen ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS. Arla Plast koncernens definitioner av dessa mått som inte definieras enligt IFRS beskrivs i denna not. Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 94Koncernen – noter Definitioner Beräkning Syfte Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i procent av netto- omsättningen under perioden. Bruttomarginalen används för att mäta lönsamheten efter kostnad för sålda varor. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av netto- omsättning under perioden. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. EBITDA, TSEK Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta rörelsens resultat rensat från effekten från av- och nedskrivningar och ger därmed ett jämför- bart resultatmått över tid. Jämförelsestörande poster, TSEK Väsentliga poster som inte ingår i den ordinarie verksamheten såsom kostna- der för förberedelse inför en notering, omstruktureringar och påverkan från förvärv eller avyttringar. Att ta hänsyn till jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten och därmed förståelsen av koncernens finansiella utveckling. Justerat rörelseresultat, TSEK Rörelseresultat justerat för jämförelse- störande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbar- heten av rörelseresultatet. Används för uppföljning av koncernens rörelse- segment. Justerad rörelsemarginal, % Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättning under perioden. Rörelsemarginal justerad, exkluderar effekten av jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. Justerad EBITDA, TSEK EBITDA justerat för jämförelsestörande poster. EBITDA, justerat ökar jämförbarheten av EBITDA. Räntebärande tillgångar, TSEK Kassa och bank. Räntebärande tillgångar används för beräkning av nettoskuld. Räntebärande skulder, TSEK Korta och långa skulder till kreditinstitut, korta och långa leasingskulder. Räntebärande skulder används för beräk- ning av nettoskuld. Nettoskuld, TSEK Räntebärande skulder minus ränte- bärande tillgångar. Nettoskulden används som ett mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 12 månaderna. Nettoskuld/ EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avse- ende ränta, skatt och investeringar. Organisk tillväxt, % Organisk tillväxt avser nettoomsätt- ningstillväxt exklusive tillväxt hänförlig till förvärv och avyttringar samt tillväxt hänförlig till fluktuationer i valutakurser. Organisk tillväxt används för att följa den underliggande intäktsutvecklingen mellan olika perioder vid konstanta valutor och exklusive påverkan från eventuella förvärv och/eller avyttringar. Rörelsekapital, TSEK Rörelsefordringar består av summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel. Rörelseskulder består av summa kortfristiga skulder exklusive skuld till kreditinstitut, leasingskuld och skat- teskuld. Rörelsekapitalet är rörelse- fordrinagr minskat med rörelseskulder. Måttet används för att analysera företa- gets kortsiktiga kapitalbindning. Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsefordringar minus rörelseskulder i förhållande till omsättningen. Nyckeltalet används för att följa rörelse- kapitalets utveckling i förhållande till nettoomsättningen. Forts. not 35 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 95Koncernen – noter Definitioner Beräkning Syfte Sysselsatt kapital, TSEK: Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder (inklusive upp- skjuten skatt). Icke räntebärande skulder är samtliga skulder exklusive skulder till kreditinstitut samt leasingskuld. Sysselsatt kapital mäter företagets för- måga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Justerat rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Ge- nomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregående år och dividera med två. ROCE är ett långsiktigt lönsamhetsmått som mäter hur effektivt företaget använ- der sitt kapital. Försäljningsvolym, ton Såld volym angivet i ton. Försäljningsvolym är ett nyckeltal för att bedöma företagets försäljning i förhål- lande till total såld volym på bolagets slutmarknader. Operativt kassaflöde, TSEK Kassaflöde från den löpande verksam- heten samt kassaflöde från investerings- verksamheten. Måttet visar det samlade kassaflödet i den operativa verksamheten. Soliditet, % Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning. Soliditet anger hur stor andel av företa- gets tillgångar som finansieras med eget kapital. Nyckeltalet gör det möjligt att analysera ett företags långsiktiga betal- ningsförmåga. Beräkning av nyckeltal: 2021 2020 Bruttomarginal, %: Bruttovinst, TSEK 180 507 209 049 Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 Bruttomarginal, % 19,5 23,6 Rörelsemarginal, %, Sverige: Nettoomsättning TSEK 618 501 614 077 Rörelseresultat TSEK 70 490 94 378 Rörelsemarginal, %, Sverige 11,4 15,4 Rörelsemarginal, %, Tjeckien: Nettoomsättning TSEK 343 622 314 138 Rörelseresultat TSEK 20 608 18 742 Rörelsemarginal, %, Tjeckien 6,0 6,0 Justerad EBITDA, TSEK: Rörelseresultat 86 215 105 920 Minus avskrivning anläggningstillgångar 38 193 35 218 Minus nedskrivning anläggningstillgångar – – EBITDA 124 408 141 138 Minus jämförelsestörande poster 6 107 7 635 Justerad EBITDA, TSEK 130 515 148 773 Forts. not 35 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 96Koncernen – noter 2021 2020 Organisk tillväxt, % Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 Nettoomsättning motsvarande period föregående år, TSEK 884 680 794 567 Nettoomsättning förändring 42 814 90 113 Minus valutakursförändring, TSEK 3 554 11 282 Organisk tillväxt, % 5,3 12,9 Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsefordringar, TSEK 324 781 267 550 Rörelseskulder, TSEK 68 454 80 425 Rörelsekapital netto, TSEK 256 327 187 125 Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 Rörelsekapital/omsättning, % 27,6 21,2 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Sysselsatt kapital, TSEK 532 865 450 298 Genomsnittligt sysselsatt kapital, TSEK 491 582 496 089 Justerat rörelseresultat, TSEK 92 322 113 555 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 18,8 22,9 Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld, TSEK 44 512 37 037 EBITDA 124 408 141 138 Nettoskuld/ EBITDA, ggr 0,36 0,26 Soliditet, % Eget kapital, TSEK 469 788 389 447 Totalt kapital, TSEK 646 639 576 029 Soliditet, % 72,6 67,6 Not 36 Jämförelsestörande poster 2021 2020 IPO kostnader 6 107 7 635 Summa 6 107 7 635 I syfte att förbereda Arla Plast för en börsnotering på Nasdaq Stockholm har ett antal olika åtgärder vidtagits med extern hjälp. Noteringen skedde i maj 2021 och kostnaderna i sam- band med förberedelserna uppgår för helåret till 6,1 MSEK (7,6 MSEK). De jämförelsestörande posterna belastar koncernge- mensamma kostnader och har inte fördelats per segment. I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jämförel- sestörande posterna bland administrationskostnader. Not 37 Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång Efter räkenskapsårets utgång kvarstår den turbulenta situ- ationen avseende råvarusituationen. Råmaterialpriserna är fortsatt höga och inga tydliga signaler på att de ska sjunka hade noterats vid avgivandet av denna årsredovisning. Rysslands invasion i Ukraina den 24 februari 2022 och even- tuella följder avseende bland annat tillgång på insatsmaterial, transporter, efterfrågan och valutor är oklart vid avgivandet av denna årsredovisning. Forts. not 35 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 97 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultatet i sammandrag Belopp i TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 618 501 614 077 Kostnader för sålda varor 3,4 -481 805 -449 211 Bruttoresultat 136 696 164 866 Försäljningskostnader 3,4 -46 702 -49 337 Administrationskostnader 3,4 -34 500 -30 638 Övriga rörelseintäkter 5 8 882 4 992 Övriga rörelsekostnader 6 -18 -3 183 Rörelseresultat 64 358 86 700 Ränteintäkter och liknande intäkter 7 313 4 Räntekostnader och liknande kostnader 7 -520 -4 250 Resultat efter finansiella poster 64 151 82 454 Bokslutsdispositioner 8 -13 218 -18 942 Skatt på årets resultat 9 -10 825 -13 639 Årets resultat 40 108 49 873 Moderbolaget – finansiella tabeller Belopp i TSEK jan–dec 2021 jan–dec 2020 Periodens resultat 40 108 49 873 Poster som kan komma att omföras till periodens resultat – – Övrigt totalresultat för perioden – – Summa totalresultat för perioden 40 108 49 873 Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 98 Moderbolagets balansräkning Belopp i TSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Licenser 12 509 803 Summa immateriella anläggningstillgångar 509 803 Byggnader och mark 13 65 970 68 145 Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 94 502 56 267 Inventarier och verktyg 13 11 378 12 485 Pågående nyanläggningar 13 1 274 30 838 Summa materiella anläggningstillgångar 173 124 167 735 Andelar i koncernföretag 10 28 986 28 986 Övriga finansiella anläggningstillgångar 11 – – Summa finansiella anläggningstillgångar 28 986 28 986 Summa anläggningstillgångar 202 619 197 524 Omsättningstillgångar Varulager 15 103 712 96 578 Kundfordringar 14 76 569 65 603 Fordringar hos koncernföretag 5 995 4 113 Övriga fordringar 16 7 791 7 353 Aktuell skattefordran – – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 2 832 2 327 Kassa och bank 18 18 397 23 126 Summa omsättningstillgångar 215 296 199 100 SUMMA TILLGÅNGAR 417 915 396 624 Moderbolaget – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 99 Belopp i TSEK Not 2021 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 2 400 2 400 Reservfond 480 480 Summa bundet eget kapital 2 880 2 880 Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 201 058 160 950 Summa fritt eget kapital 201 058 160 950 Summa eget kapital 203 938 163 830 Obeskattade reserver 20 140 682 127 464 Skulder till kreditinstitut 21 21 937 38 366 Leverantörsskulder 5 673 19 805 Skulder till koncernföretag 1 270 – Aktuella skatteskulder 4 553 4 112 Övriga skulder 22 18 000 18 890 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 21 862 24 157 Summa skulder 73 295 105 330 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 417 915 396624 Moderbolagets balansräkning, forts. Moderbolaget – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 100 Belopp i TSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 2 400 480 180 204 29 207 212 291 Överföring resultat föregående år – – 29 207 -29 207 – Årets resultat och tillika totalresultat – – – 49873 49 873 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning -100000 -100 000 Likvid för teckningsoptioner 1 666 1 666 Utgående balans per 31 december 2020 2 400 480 111 077 49 873 163 830 Ingående balans per 1 januari 2021 2 400 480 111 077 49 873 163 830 Överföring resultat föregående år – – 49 873 -49 873 – Årets resultat och tillika totalresultat – – – 40 108 40 108 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – – – – Likvid för teckningsoptioner – – – – – Utgående balans per 31 december 2021 2 400 480 160 950 40 108 203 938 Noterna på sidorna 102 till 110 utgör en integrerad del av redovisningen för moderbolaget. Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Moderbolaget – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 101 Moderbolagets rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 64 358 86 704 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 18 890 15 554 Erhållen ränta – – Betald ränta -520 -779 Valutakursdifferenser och värdeförändring derivat 92 -3 471 Betalda inkomstskatter -10 384 -9 527 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 72 436 88 481 Ökning/minskning varulager -7 134 12 345 Förändring kortfristiga rörelsefordringar -13 792 -4 354 Förändring kortfristiga rörelseskulder -16 046 21 876 Summa förändring av rörelsekapital - 36 972 29 867 Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 464 118 348 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 – -497 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -23 985 -37 067 Återbetalning villkorat aktieägartillskott – 37 170 Avyttring långfristiga fordringar – 3 129 Kassaflöde från investeringsverksamheten -23 985 2 735 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Ökat utnyttjande av checkräkningskredit 21 2 367 4 230 Amortering av lån till kreditinstitut 21 - 19 304 -32 616 Amortering av lån till koncernföretag 21 – -40 097 Utbetald utdelning – -100 000 Likvid för teckningsoptioner – 1 666 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16 937 -166 817 Minskning/ökning av kassa och bank -5 458 -45 734 Kassa och bank vid årets början 23 126 68 859 Kursdifferens i likvida medel 729 – Kassa och bank vid årets slut 18 18 397 23 126 Moderbolaget – finansiella tabeller Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 102 Not 1 Moderbolagets redovisnings principer Betydande redovisningsprinciper som tillämpats när denna årsredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderbolagets redovisning- sprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränter- isk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergri- pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än kon- cernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncern- redovisningen, i de fall som anges nedan: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital föl- jer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan- siella intäkter och kostnader och eget kapital. Aktieägartillskott och koncernbidrag Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderbolag till dotterbolag redovisas som ökning av andelar i koncernbolag. Koncernbidrag som dotterbolag erhåller från moderbolag redovisas i dotterbolaget i eget kapital. Koncernbidrag som dotterbolag lämnar till moderbolag redovisas i eget kapital. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Derivatin- strument med negativt verkligt värde redovisas till detta värde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar tillämpas principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den princip för förlus- triskreservering som används i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Obeskattade reserver Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräk- ningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserven. Bokslutsdispositioner Förändringar av obeskattade reserver redovisas som boksluts- dispositioner i resultaträkningen. Leasing Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovi- sas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Moderbolaget har valt att ej tillämpa IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar f r o m 1 januari 2019 de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 16 Leasingavtal, p. 2-12). Intäkt från licens Den produktionsmetod som används av dotterbolaget Arla Plast s.r.o. utvecklades i samband med produktionsöverföring från Sverige till Tjeckien. För tillgång till den produktion- stekniken betalar dotterbolaget en licensavgift relaterat till procentuell andel av dotterbolagets omsättning. I moderbola- get intäktsförs licensavgiften i den period då motsvarande omsättning för dotterbolaget infaller. Not 2 Nettoomsättning 2021 2020 Extruderade skivor i plastmaterial 597 903 595 793 Licensintäkter 20 598 18 284 Summa intäkter 618 501 614 077 Nettoomsättning per geografisk marknad: 2021 2020 Norden 154 560 151 509 Europa, exklusive Norden 430 915 437 448 Nordamerika 16 657 10 100 Övriga marknader 16 369 15 020 Summa 618 501 614 077 Moderbolagets noter Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 103 Not 3 Ersättning till revisorerna Ersättningar till revisorerna 2021 2020 Ernst & Young AB – Revisionsuppdraget 1 245 350 Summa 1 245 350 Övriga revisorer Ernst & Young AB – Övriga tjänster 358 42 Total summa 1 603 392 Not 4 Ersättningar till anställda m.m 2021 2020 Löner och andra ersättningar 70 595 63 089 Sociala avgifter 23 149 21 418 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 5 458 4 512 Summa ersättningar till anställda 99 202 89 019 2021 2020 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 9 134 4 549 (1 679) 7 483 3947 (1 595) Övriga anställda 61 461 24 058 (3 779) 55 606 21 983 (2 916) Summa moderbolaget 70 595 28 607 63 089 25 930 2021 2020 Antal Varav män Antal Varav män Sverige 138 106 138 104 Belgien 2 2 2 2 Tyskland 3 3 – – Summa moderbolaget 143 111 140 106 2021 2020 Antal Varav män Antal Varav män Styrelseledamöter 9 8 8 6 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 6 5 6 5 Summa moderbolaget 15 13 14 11 För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 9 i koncernredovisningen. Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 104 Not 5 Övriga rörelseintäkter 2021 2020 Hyresintäkter 263 564 Valutakursdifferenser 1 554 – Erhållna bidrag 1 138 1 898 Vinst vid avyttring av anläggnings- tillgångar 19 188 Försäkringsersättningar 1 567 – Övriga rörelseintäkter 4 341 2 342 Summa 8 882 4 992 Not 6 Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Valutakursdifferenser – -3 183 Övriga -18 – Summa -18 -3 183 Not 7 Ränteintäkter och liknande resultat poster samt räntekostnader och liknande resultatposter 2021 2020 Ränteintäkter externa 0 4 Valutakursdifferenser 313 – Totala ränteintäkter och liknande resultatposter 313 4 Räntekostnader Banklån – -779 Räntekostnader, externa -520 – Valutakursdifferenser 0 -3 471 Totala räntekostnader och liknande resultatposter -520 -4 250 Summa finansiella poster – netto -207 -4 246 Not 8 Bokslutsdispositioner 2021 2020 Återföring periodiseringsfond 10 780 7 200 Avsättning till periodiseringsfond -17 000 -21 155 Skillnad mellan bokförd och planenlig avskrivning -6 998 -4 987 Summa -13 218 -18 942 Not 9 Skatt på årets resultat Redovisad skatt i rapport över totalresultat 2021 2020 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -10 825 -13 763 Justeringar avseende tidigare år – 124 Summa aktuell skatt -10 825 -13 639 Summa redovisad skatt -10 825 -13 639 2021 2020 Resultat före skatt 50 933 63 512 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -10 490 -13 592 Skatteeffekter av: Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -120 -57 Skatteeffekt ändring av skattesats/ återföring p-fond -135 Schablonintäkt ränta periodi- seringsfond -80 - 114 Summa redovisad skatt -10 825 -13 763 Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 105 Not 10 Andelar i dotterbolag Namn Org-nr Säte samt registrerings- och verksam- hetsland Andelar % Bokfört värde 2021-12-31 Bokfört värde 2020-12-31 Direkt ägda Arla Plast s.r.o. 260 84 996 Kadan, Tjeckien 10 0 28 986 28 986 Not 11 Andra långfristiga fordringar Agentlån 2021-12-31 2020-12-31 Ingående anskaffningsvärden – 3 129 Valutakursförändringar – -9 Amortering – -3 120 Utgående redovisat värde – – Not 12 Immateriella anläggningstillgångar Räkenskapsåret 2021 Licenser Övriga immateriella anläggningar Summa Ingående redovisat värde 664 139 803 Årets anskaffningar – – – Avskrivningar -287 -7 -294 Utgående redovisat värde 377 132 509 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 937 144 1 081 Ackumulerade avskrivningar -560 -12 -572 Redovisat värde 377 132 509 Räkenskapsåret 2020 Licenser Övriga immateriella anläggningar Summa Ingående redovisat värde 562 – 562 Årets anskaffningar 353 144 497 Avskrivningar -251 -5 -256 Utgående redovisat värde 664 139 803 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 937 144 1 081 Ackumulerade avskrivningar -273 -5 -278 Redovisat värde 664 139 803 Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 106 Not 13 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyan läggningar Summa Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 735 Årets anskaffningar 1 922 10 000 2 024 10 191 24 137 Avyttringar och utrangeringar – – -17 – -17 Omklassificeringar 513 39 091 – -39 755 -151 Avskrivningar -4 610 -10 856 -3 114 – -18 580 Utgående redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 121 589 271 289 36 147 1 274 430 299 Ackumulerade avskrivningar -55 619 -176 787 -24 769 – -257 175 Redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyan läggningar Summa Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 61 288 51 330 13 620 19 728 145 966 Årets anskaffningar 11 000 12 991 1 966 24 273 50 230 Avyttringar och utrangeringar – – -112 – -112 Omklassificeringar – – – -13 164 -13 164 Avskrivningar -4 143 -8 054 -2 989 – -15 186 Utgående redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 735 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 119 154 224 157 35 900 30 838 410 928 Ackumulerade avskrivningar -51 009 -167 890 -23 415 – -243 193 Redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 735 Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 107 Not 14 Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 76 757 65 657 Minus: reservering för kreditförluster -188 -54 Kundfordringar – netto 76 569 65 603 2021-12-31 2020-12-31 EUR 49 710 46 727 GBP 6 130 3 931 USD 2 048 1 319 NOK – – SEK 18 681 13 626 Summa 76 569 65 603 Förändring kreditförlustreserv: Ingående kreditförlustreserv 54 175 Reservering för kreditförluster 188 54 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -54 -175 Utgående kreditförlustreserv 188 54 Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kund- fordringen till 90 procent exkl. moms enligt fakturabelopp. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kundfordringar är 9,51 procent (10,85). Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. 2021-12-31 2020-12-31 Ej förfallna kundfordringar 72 597 58 904 1–30 dagar 3 664 6 486 31–60 2 159 > 61 dagar 306 54 Summa förfallna kundfordringar 76 569 65 603 Not 15 Varulager 2021-12-31 2020-12-31 Råvaror och handelsvaror 57 457 58 383 Egenproducerade färdigvaror 39 703 35 149 Produkter i arbete 6 552 3 046 Summa 103 712 96 578 Under räkenskapsåret 2021 har varukostnader redovisats i resultaträkningen om 369 297 TSEK (342 458), de redovisades som kostnader för sålda varor. Not 16 Övriga fordringar 2021-12-31 2020-12-31 Övriga förskott 7 3 Avräkning skattekonto 59 261 Moms 1 940 3 441 Bonus från leverantör 4 922 3 039 Övriga kortfristiga fordringar 863 609 Summa 7 791 7 353 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetalda försäkringskostnader 336 219 Förutbetalda licenskostnader 1 660 369 Övriga poster 836 1 739 Summa 2 832 2 327 Not18 Kassa och bank I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande: 2021-12-31 2020-12-31 Kassa 3 3 Banktillgodohavanden 18 394 23 123 Summa 18 397 23 126 Not 19 Aktiekapital Se koncernens not 26 för information om moderbolagets aktiekapital. Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 108 Not 20 Obeskattade reserver 2021-12-31 2020-12-31 Periodiseringsfond avsatt 2015 – 10 780 Periodiseringsfond avsatt 2016 16 150 16 150 Periodiseringsfond avsatt 2017 10 000 10 000 Periodiseringsfond avsatt 2018 7 600 7 600 Periodiseringsfond avsatt 2019 12 000 12 000 Periodiseringsfond avsatt 2020 21 000 21 155 Periodiseringsfond avsatt 2021 17 000 – Ackumulerade överavskrivningar 56 932 49 779 Summa 140 682 127 464 Not 21 Upplåning 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristig 6 597 4 230 Skulder till kreditinstitut 15 340 34 136 Skulder till koncernföretag – – Summa upplåning 21 937 38 366 Skulder till kreditinstitut Banklån om 1 500 TEUR förfaller 2022-05-09 och löper med en fast ränta om 0,85 procent per år. Företaget har två checkräknings-krediter varav den en löper med rörlig ränta med utgångspunkt i STIBOR plus 1 procent och den andra löper med rörlig ränta med utgångspunkt i EURIBOR plus 0,9 procent. Skulderna till kreditinstitut har klassificerats som kort- fristiga då moderbolaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rap- portperiodens slut. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffe- kten inte är väsentlig. Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2021 varit 50 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade den beräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret varit 118 TSEK lägre/högre (206), huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. I summa upplåning ingår banklån och annan upplåning mot säkerhet på 59 900 TSEK (59 900). Moderbolagets upplåning är till både fast och rörlig ränta varför det finns en exponering, avseende upplåning, för förän- dringar i ränta. Checkräkningskredit Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter i valutorna SEK om 15 400 TSEK och EUR om 2 400 TEUR. Av beviljad checkräkningskredit i SEK har 6 596 TSEK utnyttjats per den 31 december 2021 (1 091). Av beviljad checkräkningskredit i EUR har 0 TEUR utnyttjats per den 31 december 2021 (0 TEUR). Not 22 Övriga skulder 2021-12-31 2020-12-31 Personalens källskatt 1 448 1 551 Lagstadgade sociala avgifter 1 570 1 559 Kundbonus 6 253 6 433 Förskott från kunder 3 389 2 939 Provisionskostnader 1 531 1 516 Reklamationskostnader 736 1 901 Övriga kortfristiga skulder 3 073 2 991 Summa 18 000 18 890 Not 23 Upplupna kostnader 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna personalkostnader 18 519 15 371 Upplupna räntekostnader 19 113 Övriga upplupna kostnader 3 324 8 673 Summa 21 862 24 157 Not 24 Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31 Fastighetsinteckningar 8 950 8 950 Företagsinteckningar 50 950 50 950 Summa 59 900 59 900 Ställda säkerheter avser i sin helhet skulder till kreditinstitut. Not 25 Leasing och hyra Åtaganden avseende operationell leasing Moderbolaget hyr lokaler, bilar samt maskiner och andra tekniska anläggningar enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 1 och 3 år och de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlän- gas till en avgift som överensstämmer med en marknads- mässig avgift. Årets leasingkostnader uppgick till 2 026 TSEK (1 232) avseende leasing av bilar, lokaler och maskiner ingår i rapport över totaltotalresultat. Det sammanlagda odiskonterade beloppet vid rapport- periodens slut av framtida leasingavgifter, exklusive variabla leasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelade på lämpliga förfallotidpunkter: 2021 2020 Inom 1 år 912 978 Mellan 1 och 5 år 873 489 Summa 1 785 1 468 Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 109 Not 26 Transaktioner med närstående Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags finansiella resultat och ställning. Information måste därför läm- nas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast koncernen. Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterbolaget därför visas moderbolagets transaktioner och mellanhavanden med dotterbolaget nedan. Närståendekret- sen består av styrelseledamöter, samt koncernledningen, med sina respektive närståendekretsar. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Följande transaktioner har skett med närstående: 2021 2020 (a) Försäljning av varor och tjänster Bolag kontrollerade av styrelse- ledamot 19 – Dotterbolag 33 254 22 157 Summa 33 273 22 157 (b) Köp av varor och tjänster Dotterbolag 27 695 21 384 Bolag kontrollerade av styrelse- ledamot 21 87 Bolag kontrollerade av andra ledande befattningshavare – 1 643 Summa 27 716 23 114 2021 2020 Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster Fordringar på närstående: Dotterbolag 5 995 4 140 Skulder till närstående: Dotterbolag -1 270 -27 Vid årets slut 4 725 4 113 Moderbolaget har inte några förväntade kreditförluster hänförliga till närstående då dessa bedöms vara oväsent- liga. Moderbolaget har inte heller redovisat några kostnader avseende kreditförluster på närstående under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna. Fordringar på närstående härrör till största delen från försäljningstransaktioner och förfaller 30 dagar efter försäl- jningsdagen. Skulderna till närstående härrör till största delen från inköp- stransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen. Lånen mellan moder- och dotterbolag har en löptid på maxi- malt 1 år med en årsränta baserat på extern upplåningsränta. Lånen är inte pantsatta och betalas kontant. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 4. Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 110 Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Inte kassaflödes- påverkande poster 2021-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Valutakurs- differenser Övrigt 2021-12-31 Skulder till kreditinstitut 34 136 30 157 -49 461 508 – 15 340 Checkräkningskredit 4 230 294 455 -292 088 0 – 6 597 Summa 38 366 324 612 -341 549 508 – 21 937 Inte kassaflödes- påverkande poster 2020-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Valutakurs- differenser Övrigt 2020-12-31 Skulder till kreditinstitut 66 752 – -31 560 -1 056 – 34 136 Skuld till koncernbolag 40 097 – -40 097 – – Checkräkningskredit 0 419 143 -419 143 0 – 4 230 Summa 106 849 419 143 -486 570 -1 056 – 38 366 Not 28 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2021 2020 Avskrivningar 18 873 15 442 Realisationsresultat - försälj- ning anläggningstillgångar 17 112 Summa 18 890 15 554 Not 29 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: 2021 2020 Balanserat resultat 160 950 100 077 Årets resultat 40 108 49 873 kronor 201 058 160 950 Styrelsen föreslår att vinst- medlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas, 1,50 kr per aktie (0) 30 000 0 i ny räkning överförs 171 058 160 950 kronor 201 058 160 950 Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan- siell ställning kommer att föreläggas årsstämman 2022-05-19 för fastställelse. Not 30 Väsentliga händelser efter balansdagen Efter räkenskapsårets utgång kvarstår den turbulenta situ- ationen avseende råvarusituationen. Råmaterialpriserna är fortsatt höga och inga tydliga signaler på att de ska sjunka hade noterats vid avgivandet av denna årsredovisning. Rysslands invasion i Ukraina den 24 februari 2022 och even- tuella följder avseende bland annat tillgång på insatsmaterial, transporter, efterfrågan och valutor är oklart vid avgivandet av denna årsredovisning. Moderbolaget – noter Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Arla Plast Årsredovisning 2021 111Undertecknande Undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resul- tat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Borensberg den 5 april 2022 Christian Krichau Kenneth Synnersten Verkställande direktör Styrelseordförande Annelie Arnbäck Ulf Hedlundh Styrelseledamot Styrelseledamot Sten Jakobsson Leif Nilsson Styrelseledamot Styrelseledamot Ola Salmén Jan Synnersten Styrelseledamot Styrelseledamot Joacim Törnroth Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 april 2022 Ernst & Young AB Johan Eklund Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Detta dokument är digitalt signerat genom Penneo.com . Den digitala signeringsdatan i dokumentet är säkrad och validerad genom det datorgenererade hashvärdet hos det originella dokumentet. Dokumentet är låst och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. All kryptografisk information är innesluten i denna PDF, för framtida validering om så krävs. Hur man verifierar originaliteten hos dokumentet Detta dokument är skyddat genom ett Adobe CDS certifikat. När du öppnar dokumentet i Adobe Reader bör du se att dokumentet är certifierat med Penneo e- signature service penneo@penneo.com Detta garanterar att dokumentets innehåll inte har ändrats. Du kan verifiera den kryptografiska informationen i dokumentet genom att använda Penneos validator, som finns på https://penneo.com/validate Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Arne Kenneth Synnersten Styrelseordförande Serienummer: 19460906xxxx IP: 194.132.xxx.xxx 2022-04-04 13:13:35 UTC Joacim Lars Törnroth Arbetstagarrepresentant Serienummer: 19860130xxxx IP: 82.196.xxx.xxx 2022-04-04 13:38:13 UTC Ulf Johan Hedlundh Styrelseledamot Serienummer: 19600224xxxx IP: 94.136.xxx.xxx 2022-04-04 13:40:56 UTC Sten Erik Jakobsson Styrelseledamot Serienummer: 19490325xxxx IP: 95.205.xxx.xxx 2022-04-04 14:04:47 UTC Lars Ola Salmén Styrelseledamot Serienummer: 19540906xxxx IP: 81.229.xxx.xxx 2022-04-04 14:31:10 UTC Eva Annelie Arnbäck Styrelseledamot Serienummer: 19811008xxxx IP: 94.234.xxx.xxx 2022-04-04 15:39:45 UTC Jan Synnersten Styrelseledamot Serienummer: 19720605xxxx IP: 37.250.xxx.xxx 2022-04-04 16:32:53 UTC Jon Cristian Krichau ÅR - VD / Styrelseledamot Serienummer: 19761213xxxx IP: 78.79.xxx.xxx 2022-04-05 04:52:42 UTC Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3 Detta dokument är digitalt signerat genom Penneo.com . Den digitala signeringsdatan i dokumentet är säkrad och validerad genom det datorgenererade hashvärdet hos det originella dokumentet. Dokumentet är låst och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. All kryptografisk information är innesluten i denna PDF, för framtida validering om så krävs. Hur man verifierar originaliteten hos dokumentet Detta dokument är skyddat genom ett Adobe CDS certifikat. När du öppnar dokumentet i Adobe Reader bör du se att dokumentet är certifierat med Penneo e- signature service penneo@penneo.com Detta garanterar att dokumentets innehåll inte har ändrats. Du kan verifiera den kryptografiska informationen i dokumentet genom att använda Penneos validator, som finns på https://penneo.com/validate Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Leif Nilsson Styrelseledamot Serienummer: 19521103xxxx IP: 2.65.xxx.xxx 2022-04-05 06:45:21 UTC Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3