Cary Group Holding

984500B0F8682FBB02822021-01-012021-12-31984500B0F8682FBB02822020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember984500B0F8682FBB02822020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember984500B0F8682FBB02822020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember984500B0F8682FBB02822021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember984500B0F8682FBB02822020-01-012020-12-31984500B0F8682FBB02822021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember984500B0F8682FBB02822021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember984500B0F8682FBB02822021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember984500B0F8682FBB02822021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember984500B0F8682FBB02822021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember984500B0F8682FBB02822019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember984500B0F8682FBB02822019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember984500B0F8682FBB02822019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember984500B0F8682FBB02822019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember984500B0F8682FBB02822019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember984500B0F8682FBB02822020-12-312021-12-31984500B0F8682FBB02822019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember984500B0F8682FBB02822019-12-31984500B0F8682FBB02822019-12-312020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember984500B0F8682FBB02822019-12-312020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember984500B0F8682FBB02822019-12-312020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember984500B0F8682FBB02822019-12-312020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember984500B0F8682FBB02822020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember984500B0F8682FBB02822020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember984500B0F8682FBB02822020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember984500B0F8682FBB02822020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember984500B0F8682FBB02822019-12-312020-12-31984500B0F8682FBB02822021-12-31984500B0F8682FBB02822020-12-31984500B0F8682FBB02822020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember984500B0F8682FBB02822020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember984500B0F8682FBB02822020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 2 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll Introduktion Det här är Cary Group .................................................  Året i korthet ........................................................................  Vd-ord .........................................................................................  Marknadsöversikt .......................................................  Strategi och verksamhet Strategi, mål och måluppfyllnad ...............  - Affärsmodell ..................................................................  - Strategiska mål ..........................................................  - Förvärvsstrategi ........................................................  - Organisk tillväxtstrategi ...................................  - Finansiella mål ............................................................  Cary Group som investering .............................  Cary Groups verksamhet .....................................  - Erbjudande och marknader ..........................  - Marknadsposition ...................................................  - Norden .................................................................................  - Övriga Europa ..............................................................  Aktien och ägare .........................................................  Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport ....................................................  Fokusområden ...............................................................  - Klimat ...................................................................................  - Våra medarbetare ....................................................  - Styrning ..............................................................................  Koppling till FN:s klimatmål ............................  Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................................  Risker och riskhantering .........................................  Bolagsstyrning .................................................................  Presentation av styrelsen .....................................  Presentation av koncernledningen ............  Finansiella rapporter och noter Finansiella rapporter koncernen ...................  Finansiella rapporter moderbolaget ........  Koncernens noter ............................................................ Moderbolagets noter ..............................................  Övrigt Fördjupad hållbarhetsinformation .........  GRI-index .............................................................................  Underskrifter ...................................................................  Revisionsberättelse ................................................. Deﬁnitioner .....................................................................  Information till aktieägarna ............................  Hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna  samt . Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 3 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll En av de europeiska marknadsledarna inom reparation, byte och kalibrering av fordonsglas Cary Group är specialister på hållbara lösningar för reparation och byte av fordons- glas med ett kompletterande erbjudande för reparation av lättare bilskador. Genom god tillgänglighet, högkvalitativa produkter och smarta lösningar hjälper vi våra kunder att göra enkla och hållbara val. Vi kallar det ”Smarter solutions for sustainable car care”. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 4 Om Cary Group Introduktion Cary Group är en problemlösare för både försäkrings- bolag och slutkunder. Tack vare en effektiv verksam- het, geograﬁsk tillgänglighet och med utmärkta omdömen inom kvalitet och kundnöjdhet har koncer - nen vuxit till en stark partner till försäkringsbolagen. Cary Group har nationell räckvidd på alla våra mark - nader, vilket ger närhet till slutkunderna. Vår decentra- liserade affärsmodell betonar entreprenörskulturen i verkstäderna. De lokala verkstadscheferna är bo lagets hjältar och stöttas av centrala funktioner för att säkerställa att de har verktyg för att tillhandahålla högkvalitativa tjänster på ett effektivt sätt. Cary Group har en hållbar strategi. Med god lokal tillgänglighet, högkvalitativa produkter och smarta lösningar hjälper vi våra kunder att göra förenklade och hållbara val. Vi strävar efter att i så hög utsträckning som möjligt reparera vindrutan, vilket resulterat i en hög reparartionsgrad. När en vindruta måste bytas använder Cary Group återvunnet glas, och merparten av de kasserade vindrutorna återvinns och används, främst som byggnadsmaterial. Under 2021 hade vår internationella koncern lokal närvaro på 5 marknader genom 929 verkstäder, varav 401 mobila enheter. Sedan början av 2022 ﬁnns vi närvarande även i Tyskland, Österrike, Luxemburg och Portugal. Cary Group är en av marknadsledarna i Sverige, Danmark, Norge, Storbritannien och Spanien inom reparation och byte av bilglas med ett kompletterande erbjudande inom reparation av plåt- och lackskador och SMART Repair (Small to Medium Area Repair Techniques). 1 543 Anställda 2,1 miljarder SEK nettoomsättning 2021 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 5 Miljontals reparationer senare Ryds Bilglas grundades som en del av Ryds Glas i Sundsvall av familjen Ryd 1947 och innefattar ett mer än 70 år långt familjearv. Bolaget blev sedan del av Cary Group. Verksamheten startade som ett g lasmästeri 1947 och har sedan dess utvecklats och vuxit till en ledande kon - cern inom reparation och utbyte av fordonsglas i Skan- dinavien, Storbritannien och Spanien, med ett kom- pletterade erbjudande inom reparation av plåt- och lackskador. Bolaget blev en separat enhet under nam - net Ryds Bilglas 2011. Under 2020 bytte koncernen namn till Cary Group inför en bredare internationell expansion, medan ﬂera lokala varumärkena har be- hållit sina namn. Samtidigt som koncernen har vuxit kraftigt de se - naste åren, har den entreprenöriella kulturen bevarats. Det ﬁnns en stark känsla av samhörighet och en ambi - tion att agera som ett bolag med centraliserade pro- cesser och system i organisationen, utan att offra arvet som ett familjeföretag med stark lokal prägel. Introduktion Begynnelsen 1947 bildades Ryds Glas i Sundsvall av familjen Ryd. Bolaget arbetade under många år med allt inom glas. Under åren 2001-2006 skedde en snabb expansionsfas med tydligt fokus på bilglas. Nordisk expansion 2011 blev Ryds Bilglas en separat enhet för att fortsätta expansionen inom bilglas. Ryds Bilglas fusionerades med Samglas och Anders Jensen (vd Cary Group) utsågs till koncernchef. En nordisk expansion inleddes genom etablering på d en norska marknaden och några år senare på den danska marknaden. Internationell expansion En bredare internationell expansion påbörjades som bland annat omfattade inträde i Storbritannien. På den nordiska marknaden innefattar den fortsatta expansio - nen förvärv inom områden som reparationer av plåt- och lackskador medan expansionsresan i Europa främst omfattar fordonsglas. 2021 noterades bolaget på stockholmsbörsen under det nya namnet Cary Group, bildat ur Car Care by Ryds. 1947 2011 201820172012 2019 20202001-2006 2013-2014 Etablering av Ryds glas Expansion med fokus på bilglas Nya ägare. Familjen Ryd fortsatt aktiv i styrelsen Inträde i Norge Expansion till Spanien genom förvärv av Ralarsa I slutet av året avtal om förvärv av bolag i Norge Tyskland, och Portugal. Ryds Bilglas en separat enhet Fusion med Samglas – Anders Jensen ny vd Inträde i Danmark Fortsatt expansion genom ﬂera förvärv i Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien Ryds Bilglas byter namn till Cary Group Förvärv i Sverige, Norge, Danmark av Autoklinik, Quick Car Fix och Crashpoint. Förvärv i Stor britannien av Phoenix Windscreens. Nordic Capital ny ägare Inträde i Stor- britannien 2021 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 6 Året i korthet Introduktion Börsintroduktion Under 2021 nådde vi en viktig milstolpe genom börsnoteringen på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas sedan den 23 september under kort - namnet ”CARY” på Mid Cap-listan. +30% Under 2021 ökade nettoomsättningen till 2 141 MSEK Nordisk expansion med sikte på kompletterande erbjudanden I mars förvärvades 80 procent av Crashpoint, Danmarks största karosseri, specialiserat på reparation av skador och bilreparationer, bland dem Tesla, en avancerad bil som kräver stor kunskap från teknikern. I april förvärvades 80 procent av Quick Car Fix i Norge. Med 14 verkstäder placerade på strate- giska platser runt om i landet, som ﬂygplatser, köpcentra och parkeringsplatser, är man specia - liserade på SMART Repair med syftet att erbjuda kostnadseffektiva, snabba och hållbara bilrepa - rationer inom kosmetiska skador. I juli förvärvades 90 procent av Autoklinik i Malmö AB, en service- och bilskadeverkstad i Malmö, som är specialiserade på bilservice, plåtskador och lackering för ﬂera bilmärken. I december tecknades avtal om att förvärva 100 procent av det norska bolaget MPS Bilskade AS, verksamt inom lättare och större bilskador. Förvärvet innebär en breddning på den norska marknaden mot existerande kunder och en stärkt marknadsposition i Norge. MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 2 141 1 651 - organisk tillväxt 100 -84 - förvärv och avyttringar 392 130 Justerad EBITA 294 247 Justerad EBITA-marginal % 13,7 15,0 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 175 205 Nyckeltal Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 7 Introduktion Europeisk expansionsresa med fokus på glas I juli förvärvades 100 procent av spanska Auto Cristal Ralarsa. Genom förvärvet av Spaniens nästa största aktör inom reparation och byte av fordonsglas etable - rar vi oss på ytterligare en geograﬁsk marknad. Ralarsa är specialiserat inom reparation och byte av fordons - glas, inklusive kalibrering av avancerade förarassis- tanssystem (ADAS). I december tecknades avtal om att förvärva 75 procent av Zentrale Autoglas GmbH, en av Tysklands ledande aktörer inom reparation och byte av fordons - glas i främst bussar och husbilar. Förvärvet är ett viktigt steg i vår fortsatta europeiska expansion. I december tecknades också ett avtal om att förvärva 100 procent av det portugisiska bolaget GlassCo S.A., ägare till ”ExpressGlass”. ExpressGlass är specialiserat inom reparation och byte av fordonsglas i Portugal, inklusive kalibrering av ADAS. Ett hållbart erbjudande Under året fortsatte marknadsföringen av Cary Groups AI-tjänst (artiﬁciell intelligens) för att snabbt kunna avgöra om skador på bilens vindruta kan repareras eller om vindrutan behöver bytas. Med denna AI-funktion kan bilägare enkelt ladda upp ett foto av skadan och få en automa - tisk bedömning inom några sekunder. Tjänsten ﬁnns tillgänglig i Sverige och Norge, och i början av 2022 lanserades tjänsten även i Storbritannien. För att minska klimatpåverkan från kund under tiden som bilen lämnas på verkstaden, ökade vi under 2021 andelen eldrivna lånebilar. I Norge är samtliga lånebilar nu elektriska och i Sverige uppgår andelen till 13 procent. Cary Group fortsatte under 2021 sin strävan att reparera en ruta istället för att byta ut den då detta spar 44 kg CO-utsläpp. Dessutom har bolaget fortsatt att klimatkompensera och nått målet som klimatneutrala. I början av 2022 beslutades om reduktionsmål för CO-utsläpp för Cary Group. Målen är i linje med Parisavtalets mål på 1,5ºC. 30% +19% Under 2021 ökade justerad EBITA till 294 MSEK Under 2021 uppgick reparations - graden i koncernen till 30 procent Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 8 Stark utveckling i börsnoterat Cary Group Introduktion Under 2021 ökade försäljningen med 30 procent, vilket främst var drivet av nya förvärv. Den organiska försäljningsutvecklingen ökade med 6 procent. Samtidigt ökade EBITA med 19 procent. Detta innebär att Cary Group uppvisar en fortsatt stark utveckling också under den första tiden som börsnoterat bolag. När vi summerar 2021 - och den första tiden som börs- noterat bolag - kan vi konstatera att utvecklingen är fortsatt stark. Försäljningen fortsatte att öka och kopp - las framför allt till de förvärv som gjordes. Trots fortsatt pandemi med nedstängningar i länder som Norge och Storbritannien ökade även den organiska tillväxten med 6 procent. Det är glädjande att kunna uppvisa en stark organisk tillväxt trots påverkan av covid-19. Det här gör att jag sammantaget är nöjd med utvecklingen under året, då vi trots utmanande förutsättningar på vissa marknader nått ett bra resultat. Till detta ska läg - gas att börsnoteringen var ett omfattande projekt, som tagit tid och resurser i anspråk. Att vi ändå kunnat ta vara på möjligheterna och ökat tillväxten, både totalt och organiskt, ser jag som ett styrkebesked från Cary Group. Ledande europeisk aktör Idag har vi verkstäder och mobila enheter runt om i Eu- ropa, som är specialiserade på reparation och byte av bilglas. Vi har en marknadsledande position i Sverige och är den näst största eller tredje största aktören i Norge, Danmark, Storbritannien och Spanien. Baserat på dessa positioner ska vi fortsätta att växa och gör detta med sikte på att bli en av de ledande på markna - den i Västeuropa. Som vi ser det ﬁnns det behov av yt- terligare en stor aktör, som kan utveckla erbjudandet inom fordonsglas och bidra till konsolidering på en marknad som fortfarande är mycket fragmenterad. Cary Group är väl lämpat för att driva utvecklingen och expandera sin verksamhet. Vi har genom åren byggt upp heltäckande och hållbara tjänster för byte av fordonsglas och har marknadens nöjdaste kunder. Till styrkorna hör också vår långt drivna digitalisering samt de starka partnerskapen med försäkringsbolag, lea - singföretag och andra nyckelaktörer. Det handlar om samarbetspartners som över tiden vill ha färre men större leverantörer inom fordonsglas, vilket är helt i linje med våra egna tillväxtplaner. I dessa tillväxtplaner fungerar också börsnoteringen som en drivkraft. Tillgången till kapital via börsen kan vara en möjlighet för oss i den fortsatta expansionen. Dessutom är det stimulerande att verka i en noterad miljö, där kraven på transparens och informationsgiv - ning är mer omfattande och bidrar till att utveckla oss – både som individer och som företag. Förvärvsdriven expansion Den framtida expansionen baseras liksom tidigare på en kombination av förvärv och organisk tillväxt. Samti - digt skiljer sig strategierna mellan marknaderna i Nor- den och övriga Europa åt på en viktig punkt. I Norden har vi valt att bredda oss och även erbjuda lättare ka - rossreparationer och det som kallas SMART-reparatio- ner. Därmed får vi en större geograﬁsk täckning på dessa marknader, men kan också erbjuda komplette - rande tjänster som fördjupar relationen till kunderna. I Sverige har det gjorts ett femtiotal tilläggsförvärv på senare år, i Norge och Storbritannien en handfull i varje land. Att förvärv är fortsatt viktiga tydliggjordes under sensommaren i Spanien, då Ralarsa knöts till Cary Group. Med detta så kallade plattformsförvärv lägger vi grunden för en fortsatt tillväxt i Spanien där Ralarsa är den näst största aktören inom reparation och byte av fordonsglas. Ett ﬂertal andra förvärv gjordes under året samt strax efter årsskiftet 2021/2022 – bland annat plattformsförvärv i Tyskland och i Portugal. På så sätt skapar vi förutsättningar för expansion och tillväxt i ﬂer länder, där våra tjänster och vårt sätt att arbeta ska göra skillnad för kunderna. VDORD Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 9 För Cary Group var 2021 ett förvärvsintensivt år med 30 procent total tillväxt och 6 procent organisk tillväxt. Samtidigt var 2021 året då Cary Group sattes på börsen - ett intensivt år på alla plan.” ” Introduktion Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 10 Utvinna skalfördelar Tilläggsförvärven vi gör stärker oss på beﬁntliga markna- der och innefattar ofta enstaka verkstäder och ibland mindre kedjeföretag. Viktigt i detta arbete är att integrera nya verkstäder på ett bra sätt och skapa mervärden. Med det menas att vi dels tar hänsyn till verkstädernas lokala identitet, dels utvinner skalfördelar och når de marginal - förbättringar som också är målet när tilläggsförvärv görs. Vi har en väl beprövad process för denna typ av integra - tion, som innebär att bland annat inköpsarbete, mark- nadsföringsinsatser och IT-stöd hanteras centralt för att nå samordningsfördelar. Vi etablerar också informations- och kunskapsutbyten så nya enheter får ta del av all den bästa praxis som ﬁnns inom Cary Group. Vi känner att Cary Group har ett stort förtroendekapi- tal ute i marknaden som underlättar i arbetet med nya förvärv. Många gånger handlar det om att förvärva fa - miljeföretag, som vill behålla sin företagskultur också när de blir del av en större koncern. Detta uppmuntrar vi och att vi premierar lokalt entreprenörskap bidrar till att vi kan hitta attraktiva förvärv, som sedan kan växa vi - dare i vår koncern. Till detta ska läggas att vi funnits länge på marknaden och har ett stark internationellt kontaktnät som också det underlättar när vi ska expan - dera via ﬂer förvärv. Organisk tillväxt på en stark underliggande marknad Cary Group verkar på en marknad med en underliggande tillväxt som bedöms till 6 procent per år. Den organiska tillväxten påverkas i första hand av ett antal externa drivkrafter, exempelvis ökande antal körda kilometer i bilﬂottan, större glasytor på bilar samt den tekniska ut - vecklingen i bilarna. Dessa drivkrafter måste vi förstå och anpassa våra tjänster till. Det handlar om allt från att få en fordonsägare att snabbt reparera ett stenskott till att investera i verkstäderna så vi kan erbjuda de tekniska tjänster som krävs. Ett konkret exempel gäller kalibre - ringen av de avancerade förarassistanssystem som idag ﬁnns i moderna bilar – en kalibrering som av säkerhets - skäl är nödvändig i samband med ett bilglasbyte. Med tanke på den tekniska utvecklingen i fordonen ökar be - hovet av kalibrering. Att erbjuda denna typ av tjänster blir då avgörande för konkurrenskraften, men också för att slå vakt om den organiska tillväxten. Hållbara Cary Group Vår vision är att vara ledande i vår bransch när det kom- mer till hållbarhet. Att försöka reparera i stället för att byta ut material är grundläggande för oss. Vi integrerar hållbarheten i alla steg i reparations-eller utbytespro - cessen för att minimera klimatpåverkan. Här spelar digi- tala tjänster en viktig roll, som gör att kunderna kan hantera mycket av sitt skadeärende utan att behöva köra till en verkstad. Att inriktningen på hållbarhet ger resultat visar branschstatistiken, där vår reparationsgrad vad gäller bilglas är högre än snittet i marknaden. Under 2022 tar vi nästa större steg i hållbarhetsarbetet genom att göra hela Cary Group klimatneutral på alla marknader. Det gör vi genom att klimatkompensera oss för samtliga koldioxidutsläpp i den värdekedja vi är en del av. Klimatneutraliteten är betydelsefull och visar att vi är beredda på att gå från ord till handling när det gäller klimatfrågan. I början av 2022 beslutades också om re - duktionsmål för CO-utsläpp för Cary Group, mål som är i linje med Parisavtalets mål på 1,5C. I fokus 2022 Efter ett förvärvsintensivt 2021 ökar fokuseringen på att nu konsolidera genomförda förvärv på ett bra sätt. Pa - rallellt kommer vi att lägga mer kraft på att åstadkomma marginalförbättringar i beﬁntliga och nyförvärvade en - heter. Även om vissa förvärv vi gör har en lönsamhet under den för Cary Group så ser vi på sikt möjligheter till att nå förbättrade marginaler genom samordningsför - delar. I takt med att vårt affärsområde Övriga Europa nu kraftigt tilltar i storlek ger det oss nya möjligheter till skalfördelar. Vi ser även över speciﬁka åtgärder i vissa länder där lönsamheten är lägre samt arbetar med att höja den operationella effektiviteten i våra verkstäder. Bakom resultaten vi uppnådde under året ligger ett hårt arbete runt om i koncernen. Därför vill jag tacka alla medarbetare för deras insatser, som banar väg för en stark utveckling under kommande år. Anders Jensen, vd Cary Group Introduktion Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 11 Introduktion Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 12 En fragmenterad tillväxtmarknad Marknaden för reparation och byte av fordonsglas växer. För att ta del av tillväxten måste företag som erbjuder fordonsglas- och skadetjänster ﬁnnas nära kunderna, följa med i den tekniska utvecklingen samt ha starka relationer till försäkringsbolag och leasingbolag. Marknaden för fordonsglas Reparation och byte av fordonsglas består huvudsakli- gen av tre tjänster - reparation, byte samt kalibrering av säkerhetsutrustning i fordon som är utrustade med av - ancerade förarassistanssystem (ADAS). Tjänsterna er- bjuds antingen via verkstäder eller genom mobila en- heter. Kundernas val mellan mobila tjänster och verk- städer varierar från land till land. Mobila enheter dominerar främst på de europeiska marknaderna utan - för Norden. Under 2019 värderades den västeuropeiska total - marknaden till cirka 78 miljarder SEK. Värdet på Cary Groups beﬁntliga marknader uppgick samma år till cirka 15 miljarder SEK. Dominerande aktörer Europamarknaden är mycket fragmenterad med många små, lokala eller regionala företag. Förutom specialister på reparation och byte av fordonsglas utför också bil - verkstäder, bilhandlare och oberoende verkstäder glas- byten. De största aktörerna på Cary Groups marknader är Carglass, Glaskedjan, Riis Bilglass, Dansk Bilglas, Au - toglass och Auto Windscreens. Inklusive Cary Group har de tre största konkurrenterna 50–60 procent av mark - Introduktion MARKNADEN 0 5 10 15 20 25 2015A 2019A 2020A 2021P 2022P 2023P 2024P 2025P Mdkr Danmark Norge Sverige Spanien Storbritannien Total marknadsstorlek på de marknader där Cary Group är verksamma Källa: Marknadsrapport utförd inför Cary Groups börsnotering. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 13 naden i Sverige, cirka 60–70 procent av den norska marknaden, mellan 30 och 45 procent av marknaden i Danmark samt cirka 80–90 procent av den brittiska marknaden. Belron (Carglass/Autoglass) är den största aktören i alla länder utom Sverige. Trend mot konsolidering Trenden idag är att specialister på fordonsglas tar bety- dande marknadsandelar från mindre, oberoende aktö- rer och verkstäder. Det beror bland annat på att försäk- ringsbolagen föredrar att samarbeta med storskaliga leverantörer som dels kan erbjuda effektiva lösningar för hantering av ersättningsanspråk, dels fungera som en bred problemlösare. Även den tekniska utvecklingen gynnar större aktörer och bidrar till ökad konsolidering. Orsaken är att verkstäderna måste göra stora investe - ringar i tekniska lösningar och utbildning av tekniker, exempelvis för att erbjuda specialisttjänster inom kali - brering. Dessutom erbjuder storskaliga glasspecialister effektivare och billigare service av samma kvalitet som märkesverkstäderna och använder det originalglas som krävs av försäkringsgivarna. Starka kundrelationer Försäkringsbolagen spelar en viktig roll på marknaden. Därför måste en glasleverantör erbjuda tjänster till både fordonsägaren som är slutkund samt till försäk - ringsbolagen. Omkring två tredjedelar av slutkunderna väljer själva leverantör av reparation och byte av for - donsglas, medan tre fjärdedelar av alla glasreparatio- ner i Europa betalas av försäkringsbolag. Oavsett hur kunden väljer måste leverantören sam - verka med försäkringsbolagen för att få betalt för sin tjänst. Leverantörernas förmåga att få nya uppdrag beror till stor del på hur effektivt de kan samverka med försäkringsbolagen i skadeförsäkringsärenden. En del Introduktion Underliggande drivkrafter för marknadstillväxt Reparation och byte av fordonsglas är en icke-cyklisk marknad som ökar med drygt sex procent per år. Tillväxten på totalmarknaden kopplas till dessa underliggande drivkrafter: • Den totala körsträckan och ökande antal körda kilometer per fordon, där en växande bilﬂotta som kör allt ﬂer kilometer gör att glasvolymen på vägarna blir större. De längre körsträckor per fordon leder till att glasskador blir vanligare och mer allvarliga. • Mixeffekten inom bilﬂottan, som innebär att modernare fordon har större glasytor, tunnare samt mer komplexa och avancerade glas. Detta driver volym-och prisökningar eftersom denna typ av glas ökar skadefrekvensen, allvarlighetsgraden samt är dyrare att reparera och byta ut. • Teknisk utveckling och kalibreringskrav, där fordon som utrustats med ADAS ökar kostnaderna för glasbyten. För att säkerställa att ADAS fungerar korrekt måste glaset bytas ut på rätt sätt och utrustningen kalibreras. Detta är en växande tjänst eftersom fordon som utrustats med förarassis - tanssystem ökar i antal på alla geograﬁska marknader. • Övergripande kostnadsökningar, som bygger på att leverantörerna av fordonsglas varje år höjer nettopriserna, främst på grund av högre energi-och materialkostnader. Dessa prishöjningar överförs till slutkunden. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 14 av denna effektivitet bygger på att företag som erbjuder fordonsglas- och skadetjänster kan erbjuda digitala tjänster som förenklar i vardagen. Även leasingföretag som hanterar fordonsﬂottor har en viktig roll - detta eftersom besluten om fordonsservice främst fattas centralt. För ett företag som arbetar med fordonsglas- och skadetjänster är samarbetet med leasingföretag och försäkringsbolag snarlikt. I bägge fallen är närheten till verkstaden viktig, inklu- sive tillgången till mobila reparationstjänster. Även enkelheten i att boka, hur snabbt reparationen eller bytet kan ske, säkerhet och kvalitet, professionella medarbetare samt ett hållbart och klimatsmart erbju - dande är betydelsefullt för dessa kunder. Försäkrings- givarna vill kunna leverera en problemfri tjänsteupple- velse till sina kunder. Därför föredrar de leverantörer som har ett nationellt eller regionalt tjänsteutbud, hög kundnöjdhet och som erbjuder en enhetlig kundupple - velse i alla verkstäder. Leverantörerna måste även ha en effektiv skadehanterings-och faktureringsprocess samt kunna fokusera på hållbarhetsfrågor. Introduktion Ökad kalibrering I takt med att bilarna utrustas med allt mer avancerade förarassistanssystem, blir kalibre - ring av säkerhetsskäl en väsentlig del vid byte av en vindruta. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 15 Varje år repareras över en halv miljon fordonsvindrutor av verkstäder inom Cary Group Introduktion Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 16 VISION Hållbar mobilitet – av och för människor Cary Group ska vara den drivande aktören för att förändra bilvårdsbranschen. UPPDRAG Förenkla det hållbara valet att ta hand om fordon Genom att erbjuda tjänster som bibehåller fordonens livslängd, värde och säker - het, bidrar Cary Group till möjlighet för kunderna att göra enkla och hållbara val. AFFÄRSIDÉ Smartare lösningar för hållbar bilvård Cary Group är specialister på hållbara lösningar för repara- tion och byte av fordonsglas och har ett kompletterande erbjudande för reparation av lättare bilskador. Cary Groups strategi för en hållbar tillväxt Strategi och verksamhet STRATEGI, MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 17 Affärsmodell Cary Group strävar efter att förlänga fordonets livs- längd och säkerhet och är en problemlösare för både slutkunder och försäkringsbolag. Tack vare sin effektiva verksamhet, ett integrerat och digitaliserat back-end, geograﬁsk tillgänglighet samt utmärkta omdöme när det kommer till kvalitet och kundnöjdhet har Cary Group utvecklats till att bli bland det bästa valet för över 136 försäkringsbolag på sina marknader. Avgörande för affärsmodellen är närheten till slut - kunderna. Cary Group har byggt upp ett omfattande verkstadsnätverk med hög täthet och nationell räckvidd på alla sina marknader. En stark entreprenörskultur och en decentraliserad struktur med stark lokal närvaro säkerställer kundfokus. Kundanskaffning Glasskador är den vanligaste försäkringsskadan för for- don. Med tanke på den stora volymen, men ett lågt värde, är försäkringsbolagens främsta mål att lösa ska - deanspråken så smidigt som möjligt, samtidigt som de bibehåller en god relation till sina slutkunder. En tredjedel av slutkunderna hänvisas till Cary Group av sina försäkringsbolag. Ett integrerat back-end med ﬂera försäkringsbolag möjliggör en sömlös upplevelse för slutkunden. I vissa fall kan tid bokas direkt via för - säkringsbolagets hemsida som har integrerats med Cary Groups bokningssystem. Hållbarhetsaspekter blir också allt viktigare i försäkringsbolagens urvalskrite - rier, där Cary Group uppfyller alla de krav som ställs för att kunna erhålla status som prioriterad partner. Resterande två tredjedelar av slutkunderna kontaktar Cary Group direkt. Cirka 77 procent av jobben täcks av försäkring och slutkunderna betalar bara en självrisk. Priset är därför av begränsad betydelse och istället pri - oriteras bekvämlighet, enkelhet och snabbhet vid repa- rationer och byten, professionell och vänlig personal samt hög kvalitet för optimal säkerhet. Klimatvänliga och hållbara lösningar blir också allt viktigare för slut - kunderna. Flöde av tjänster och betalningar Efter en reparation eller ett rutbyte betalar slutkunden oftast bara försäkringens självrisk direkt till verkstaden, medan Cary Group hanterar den återstående delen av betalningen och dokumentationen med försäkringsbo - laget. Det är en smidig process för både slutkunderna och för försäkringsbolagen eftersom Cary Group han - terar det mesta av administrationen och erbjuder en elektronisk faktureringsprocess. Strategi och verksamhet Försäkringsskydd Försäkringspremie Försäkringsgivare Merparten av jobben omfattas av försäkring Tilläggstjänster Bilglastjänster Försäkringens självrisk Betalning av tilläggstjänster Slutkund Slutkunden betalar vanligtvis bara självrisken direkt på verkstaden Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 18 Ledande europeisk aktör inom hållbara tjänster för fordonsglas Cary Group ska vara det ledande bolaget inom reparation och byte av fordonsglas med ett kompletterande erbjudande inom plåt- och lackskador. För att nå detta mål bygger vår strategi på att vi alltid ﬁnns nära kunden med högkvalitativa tjänster. Vi erbjuder också en överlägsen kundupplevelse genom våra enkla, smarta och hållbara lösningar. För att bli ledande inom vår bransch måste vi ﬁnnas nära kunden via ett tätt nätverk av verkstäder och kun - niga tekniker. Lika viktigt är det att erbjuda en kvalitet som sticker ut och som präglar vårt hantverk och allt vi gör. Vi lägger också mycket kraft på att skapa en över - lägsen kundupplevelse. Det görs via smarta och till- gängliga lösningar som underlättar i alla de olika kon- takter kunderna har med oss. Sist men inte minst ska Cary Group vara det hållbara alternativet. Vi strävar alltid efter att reparera i stället för att byta ut en vindruta men digitaliserar också alltmer av kundresan för att succes - sivt minska miljöbelastningen från vår verksamhet. STRATEGI, MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD Strategi och verksamhet Expansion av verksam- heten Förbättra kundupp- levelsen Den bästa personalen Utmärkt i allt EN Cary Group Hållbarhet i centrum Verktyg för att nå målen För att nå dessa övergripande mål har vi utvecklat ett strategiskt ramverk med sex fokusområden. Detta är i praktiken vår verktygslåda. Vart och ett av områdena kopplas till en klar målsättning att bli ett av de ledande företagen inom vår bransch i Europa. De sex områdena är: Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 19 Strategi och verksamhet Förbättra kund - upplevelsen – nära, enkelt och digitalt Vi ska vara bäst på bekvämlighet och service på varje marknad och i alla kundsegment. För att nå dit digitaliserar vi alltmer av kundresan, alltså kundens olika kontakter med oss. De digitala tjänsterna förenklar och sparar tid i varje steg. Parallellt med detta så stärker vi också närheten till kunderna genom att bygga ut nätverket av verkstäder, vilket gör oss mer tillgängliga och enklare att ha kontakt med. Dessutom arbetar vi hela tiden på att förbättra servicenivåerna och säkra kompetensen hos våra tekniker. På så sätt kan vi garantera att det jobb som görs håller en hög och jämn kvalitet. Expansion av verksamheten – växa organiskt och via förvärv Tillväxten är i centrum för oss. Det innebär att vi kontinuerligt stärker vår plattform och tar marknadsandelar - både genom att förtäta och öka försäljningen i det nuvarande nätverket av verkstäder och via nya förvärv. Dessa förvärv görs dels i beﬁntliga marknader, dels i helt nya länder i Europa som banar väg för en geograﬁsk expansion. Samtidigt ska vi dra nytta av vårt kunnande och vår infrastruktur genom att bredda tjänsteerbjudandet till utvalda kund - grupper, främst i Norden. Det handlar exempel- vis om att erbjuda lättare karosserireparationer till i första hand försäkringsbolag och leasing - företag. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 20 Strategi och verksamhet Utmärkt i allt – stöd till verkstadscheferna Vi ska vara utmärkta i allt vi gör, det vill säga vara ett högkvalitativt, lönsamt bolag som konstant levererar på en hög, jämn nivå över tid och på alla ställen där vi har verksamhet. Verkstadscheferna har en central roll för att dessa mål ska förverkligas. De är våra hjältar som dels erbjuds ett omfattande stöd, dels mäts och följs upp på gemensamma KPI:er som är motiverande i det lokala arbetet. Via denna benchmarking – och genom att sprida best practise - säkrar vi att standardiserade och beprövade arbetssätt får genomslag överallt i organisationen och bidrar till ständiga förbätt - ringar. Till stödet från Cary Group hör centrala funktioner inom bland annat it, inköp och affärsutveckling som ger en strukturerad och effektiv utveckling i linje med den gemen - samma strategin. Den bästa personalen – frigöra kraften lokalt Att ha inspirerade och motiverade medarbetare som möter kunderna är en avgörande del av vår framgång. Därför bygger vi en gemenskap där kollegor med rätt kompetens ges möjlighet att agera som ambassadörer för vårt varumärke, både internt och externt. För att klara detta utgår vi från den entreprenörsanda och det decentraliserade ansvarstagande som ﬁnns inom Cary Group. Genom åren har vi knutit mängder av familjeföretag till oss. Engage - manget i dessa lokala verksamheter är stort och en kraft att bygga vidare på i den fortgåen - de medarbetarutvecklingen. Till skillnad från det lilla familjeföretaget kan vi erbjuda en bredare individuell utveckling och spännande karriärvägar i ett incitamentdrivet Cary Group som belönar prestationer. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 21 Strategi och verksamhet EN Cary Group – skapa en tillhörighet Cary Group är resultatet av en mängd förvärv av lokala företag med olika historik, kultur och inriktning. För att bli framgångsrika i tillväxtar - betet är det viktigt att skapa en gemensam plattform och kulturell identitet för att bli EN Cary Group. Det är så vi kan dra nytta av både stordriftsfördelar och synergieffekter för att bli mer professionella och erbjuda en förbättrad kundupplevelse. Det uppnår vi genom att skapa en tillhörighet och visa på fördelarna med att ingå i vår koncern. I det här arbetet är den gemensamma värdegrunden och varumärket Cary Group viktiga hjälpmedel. Tillhörighet skapas också via interna nätverk kollegor emellan – samt det gemensamma intranätet – som hjälper till att etablera kontakter och erbjuder ett aktivt kunskapsutbyte. Hållbarhet i centrum – det gröna valet Hållbarhet är en central del av både vår identitet och strategi. Cary Group ska vara synonymt med ett hållbart kunderbjudande på alla marknader genom att arbeta aktivt med vår klimatpåverkan och digitalisering. Vi har arbetat längst med hållbarhetsfrågorna på den svenska marknaden. Dessa erfarenheter använder vi nu för att ﬂytta fram positionerna på hållbarhets - området i alla länder där vi idag har verksamhet. Vi tydliggör hållbarhetsambitionen genom att sträva efter att reparera i stället för att byta ut, men också genom att digitalisera alltmer av kundresan på ett sätt som minskar miljöbelast - ningen. Som en följd införs nya smarta lösningar där bokning, in- och utcheckning samt betal - ningar numera hanteras digitalt. Vi har även utvecklat en AI-lösning för skadebedömningar som förenklar i kundernas kontakter med våra verkstäder. Till kunder som behöver låna en bil erbjuder vi dessutom fordon från en delvis elektriﬁerad bilﬂotta i Sverige och Norge. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 22 Starkare marknadsposition och bredare geograﬁsk närvaro Förvärv har länge varit en självklar del av Cary Groups tillväxtresa, som samtidigt öppnat för en tydlig geogra - ﬁsk expansion av verksamheten. Förvärv har dels bidra- git med ökade intäkter, dels etablerat Cary Group på nya marknader. Dessutom har förvärven hjälpt till att stärka marknadspositionen i länder som Sverige, Norge och Storbritannien. Våra förvärv bidrar även till att kon - solidera europamarknaden för reparation och utbyte av fordonsglas, som idag är mycket fragmenterad. Det gör samtidigt att det ﬁnns många potentiella förvärvskan - didater, vilket öppnar stora möjligheter för ytterligare tillväxt och expansion på denna spännande marknad. Tre typer av förvärv Vi arbetar med tre typer av förvärv - plattformsförvärv, tilläggsförvärv samt förvärv av enskilda verkstäder. Plattformsförvärven ger en snabb geograﬁsk expan - sion. De driver på så sätt upp tempot i Cary Groups ar- bete med att bli en ledande paneuropeisk aktör. Förvär- ven inriktas på stora västeuropeiska marknader, där försäkringspenetrationen inom bilglasreparationer är hög. På dessa marknader ska förvärvade enheter ha en rikstäckande ställning, men också potential att på sikt bli en av de absolut största aktörerna på sin marknad. Med detta följer exempelvis att förvärvskandidaten redan har ett brett verkstadsnätverk och att konsolide - ringsnivån i landet möjliggör att en marknadsledande position kan etableras över tid. Tilläggsförvärven inriktas på privatägda, kedjeobero - ende verksamheter. Dessa förvärv förstärker den be- ﬁntliga marknadspositionen och kan även bredda den geograﬁska närvaron på en marknad där vi redan ﬁnns. Vid den här typen av förvärv är verksamheternas lokala marknadsposition viktigt. Även dess entreprenörskap och kundfokus, samt den historik och innovationsför - måga som förvärvskandidaterna uppvisar, är betydel- sefullt. Dessutom görs förvärv av enskilda verkstäder, som även de hjälper till att bredda närvaron på utvalda marknader. Tillväxt på nya områden Eftermarknaden för fordonsservice håller på att för- ändras. Till de bakomliggande drivkrafterna hör att ägarformerna ändras via bland annat bilpooler och att elektriﬁeringen förskjuter bilarnas serviceintervall. Samtidigt börjar återförsäljarna tappa sin position i takt med att biltillverkarna väljer att kommunicera di - rekt med slutkunderna. Cary Group ska dra nytta av dessa förändringar genom att ta en större del av värde - kedjan på bilservicemarknaden - i första hand på mark- naden i Norden. Vår starka position på denna marknad, den breda verkstadsinfrastrukturen samt det väl fung - erande samarbetet med försäkringsbolagen är viktiga tillgångar i detta arbete. Att ta en större del av värdekedjan påverkar även in - riktningen på våra nordiska förvärv, där vi kommer att expandera till nya områden på bilservicemarknaden. Exempel på detta är de förvärv som gjorts inom buss - glas och lättare karosserireparationer i Sverige och Norge de senaste åren. Via breddningen till bussglas kan vi dra nytta av våra högkvalitativa tjänster inom fordonsglas. Inom lättare karosserireparationer kan vårt nordiska verkstadsnätverk anpassas till att erbjuda ﬂer tjänster till beﬁntliga kunder. En strukturerad process Inräknat små oberoende verkstäder har Cary Group de senaste fem åren gjort ungefär 50 förvärv. Både förvär - ven och integrationen av nya enheter följer en struktu- rerad process. Plattformsförvärv identiﬁeras och han- teras på koncernnivå medan tilläggsförvärven – där den lokala kopplingen är så betydelsefull - ofta sköts via landchefen på respektive marknad. Givet vår ge - digna förvärvshistoria och omfattande branschnätverk har kontakterna successivt utökats. Det gör att antalet potentiella förvärvskandidater är stort. Även integra - tionen av förvärvade enheter hanteras på ett strukture- rat sätt, dels för att kunna dra nytta av de synergieffek- ter som uppstår, dels för att säkra att nya enheter får tillgång till bästa praxis, ﬂer digitala hjälpmedel och Strategi och verksamhet VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 23 annat stöd som hjälper till att utveckla deras lönsam- het och produktivitet. Hållbarhetsarbetet är väl utveck- lat i våra nordiska verksamheter och ytterligare ett område där vi kan erbjuda nyförvärvade enheter ett stöd, som lyfter dem till en högre nivå i deras hållbar - hetsarbete. I allt integrationsarbete har de lokala verk- stadscheferna en central roll, där fokus ligger på att ge dem rätt förutsättningar och resurser så de kan kombi - nera verksamheten i sin lokala enhet med Cary Groups strategier. Attraktiv köpare Vi ser oss som en attraktiv köpare med en lång för- värvshistoria, och därför kan tillgodose behoven hos ﬂera olika typer av säljare. I många fall ses vi också som en köpare som skiljer ut sig från de stora fordonsglas - specialisterna som mindre aktörer under lång tid kon- kurrerat med. En annan betydelsefull styrka är att Cary Group erbjuder en entreprenörs- och familjeorienterad kultur. Det uppskattar många säljare eftersom det fort - satt stärker deras verksamheter och säkrar att medar- betarna tas väl om hand. Vi förenar en hög nivå av själv- ständighet i alla verkstäder med tydlig central styrning inom bland annat it och inköp. Det underlättar i varda - gen för de lokala enheterna och gör samtidigt att vi kan utnyttja stordriftsfördelar där detta ger mervärden. Strategi och verksamhet Förvärv 2021 Under 2021 annonserades förvärv av 19 bolag med en total årsomsättning om 1 miljard kronor. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 24 Organisk tillväxt utvecklar och förbättrar kundupplevelsen Tillväxten i vår verksamhet påverkas av ett antal ex- terna drivkrafter, exempelvis ökande antal körda kilo- meter i en växande bilﬂotta, större glasytor på bilar, tunnare och mer komplexa glas, ökande kalibrerings - grad samt årliga prisökningar på glas. Vid sidan om dessa marknadskrafter ökar den organiska tillväxten även genom att vårt nätverk av verkstäder successivt byggs ut. När en vindruta skadats har slutkunden inget annat val än att söka sig till en verkstad för att reparera eller byta den. En trasig vindruta kan annars begränsa föra - rens sikt och även ha en negativ inverkan på bilens sä- kerhet. Genom den tjänst vi tillhandahåller etablerar Cary Group en relation till två typer av kunder - slutkun - der och försäkringsbolag/leasingföretag. Vårt arbete med att driva på den organiska tillväxten innebär att vi måste kunna förbättra kundupplevelsen i bägge dessa kundgrupper. Verkstadshjältar ökar tillväxten En bärande del av vår tillväxtstrategi är att öka förtät- ningen på beﬁntliga marknader genom att öppna nya verkstäder. Därmed kommer vi nära slutkunden på ett sätt som ökar tillgängligheten till tjänsterna och möj - liggör att servicenivåerna på verkstäderna kan utveck- las. Det lokala entreprenörskapet är betydelsefullt för den organiska tillväxten – oavsett hur vår verksamhet är organiserad på de olika lokala marknaderna i Europa. Strategi och verksamhet ORGANSIK TILLVÄXTSSTRATEGI Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 25 På de marknader där vi har ett eget nätverk av verkstä- der blir verkstadschefernas roll central och de ses kort och gott som våra hjältar. Att skapa en positiv presta - tionskultur som stöttar och motiverar dessa hjältar banar väg för kvalitetsförbättringar och merförsäljning i hela verksamheten. Stödet till de lokala verkstäderna omfattar också området hållbarhet, där vi drar nytta av våra erfarenheter från främst den svenska marknaden för att successivt vidareutveckla hållbarhetsarbetet. Digital kundresa hela vägen Stödet till verkstadscheferna ska säkra samma höga Underliggande marknadskrafter som driver organisk tillväxt Cary Groups tillväxt drivs av långsiktiga underlig- gande marknadskrafter som delas in i fem katego- rier. Mellan 2017 och 2019 har dessa bidragit till orga- nisk tillväxt enligt följande: • Ökning i marknadsvolym – den underliggande ökningen av antalet trasiga vindrutor på våra marknader. • Ökning av marknadsandelar – drivs av att Cary Group vinner marknadsandelar från konkurrerande företag som också är specialiserade på reparation och byte av fordonsglas, men också att företaget tar marknadsandelar från andra aktörer inom fordonsglas. Denna tillväxt drivs dessutom av den ökande efterfrågan på kalibrering. • Prisindexering – den underliggande årliga ökningen av glaspriset som vi kan överföra till kunderna. • Prismix för vindrutor – tillväxten drivs av större och tunnare glas med högre grad av teknologi i nya bilar. • Kalibreringsgrad – ökad andel bilar som behöver kalibreras efter byte av vindrutan. Denna utveck - ling drivs av hur stor andel av fordonsﬂottan som utrustats med ADAS, elektroniska system som hjälper fordonsföraren, och antalet bilar med kameror och sensorer i vindrutan. 0 4 8 12 16 % Strategi och verksamhet Ökning av marknads- volym Ökning av marknads- andel Pris- indexering Prismix för vindrutor Kalibrerings- grad Organisk tillväxt 2017-2019 ~ 6,0% ~ 5,0% ~ 2,0% ~ 1,5% ~ 0,5% 16,0% 6% genomsnittlig årlig tillväxt 2017-2019 Nedbrytning av organisk tillväxt 2017-2019 Källa: Marknadsrapport utförd inför Cary Groups börsnotering. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 26 Strategi och verksamhet kompetens och effektiva arbetsﬂöden i alla verkstäder. Ett exempel på detta är den fortgående digitaliseringen som innebär att verkstäderna får tillgång till nya hjälp - medel som underlättar för dem. Ett sådant digitalt hjälpmedel är den egenutvecklade metoden Part - Check, som ökar effektiviteten och minskar fel vid inköp och fakturering. PartCheck är integrerat i den lokala verkstadskalendern och innebär att teknikerna direkt ser vilken typ av glas som krävs för varje bokning. Nya digitala tjänster bidrar även till att förbättra upp - levelsen för slutkunder. Via en AI-baserad bedömnings- teknik som är tillgänglig via Cary Groups plattform kan kunderna själva analysera skadan och avgöra om vind - rutan behöver repareras eller bytas ut. Verkstadsbesö- ket kan sedan enkelt bokas online, som minskar den administrativa bördan för alla inblandade aktörer. Dessutom går det numera att göra förskottsbetal - ningar, signera dokument och beställa tilläggstjänster digitalt, vilket gör att hela kundresan idag kan hanteras elektroniskt. Förenkla för försäkringsbolagen Vi har starka relationer med försäkringbolag och lea- singföretag, som står för en betydande del av våra in- täkter. Att utveckla kundupplevelsen också här blir därför betydelsefullt och bidrar till att öka den orga - niska tillväxten. I relationen till försäkringsbolag och leasingföretag är den breda basen av kompetenta och kvalitetsinriktade verkstäder en styrka. Eftersom ﬂera av dessa aktörer dessutom valt att outsourca sin kund - service till oss är också förmågan till problemlösning och hög service i centrum. Nöjda slutkunder är en självklar del av erbjudandet till försäkringsbolagen, men också innovativa lösningar som gör att skadehanteringen sköts på ett smidigt sätt hela vägen. I ﬂera fall har vi idag en integrerad online- bokning, vilket sparar tid och förenklar för försäkrings- bolag och slutkunder. Även fakturering och andra ad- ministrativa rutiner hanteras via integrerade tjänster, som ger försäkringsbolagen en smidig digital resa och säkerställer en hög kundlojalitet. ”Vi säkrar effektiva arbetsﬂöden i alla verkstäder.” Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 27 Strategi och verksamhet Finansiella mål och utfall TILLVÄXT Målsättning Utfall 2021 >15% Cary Groups målsättning är att uppnå en genom- snittlig årlig total omsättningstillväxt på över 15 procent på medellång sikt, varav minst hälften ska vara organisk. 30% Cary Groups tillväxt uppgick 2021 till 30 procent, varav 6 procent organisk tillväxt och 24 procent förvärvstillväxt. LÖNSAMHET Målsättning Utfall 2021 20% Cary Groups målsättning är att uppnå en justerad EBITA-marginal på 20 procent på medellång sikt. 13,7% Justerad EBITA-marginal uppgick 2021 till 13,7 procent. KAPITALSTRUKTUR Målsättning Utfall 2021 2,5x Nettoskuld/justerad EBITDA Cary Groups kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av ﬁnansiell ﬂexibilitet och möjliggöra förvärv. Cary Groups målsättning är att ha en maximal nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA på 2,5x. Kvoten kan dock tillfälligt överstiga 2,5x i samband med förvärv. 2,5x Nettoskuld/justerad EBITDA Cary Groups skuldsättning uppgick 2021 till 2,5x Nettoskuld/justerad EBITDA . UTDELNINGSPOLICY Målsättning Utfall 2021 > 20% av nettoresultatet Cary Group strävar efter att betala ut minst 20 procent av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska ta hänsyn till Cary Groups investeringsmöjligheter och ﬁnansiella ställning. Mot bakgrund av Cary Groups höga förvärvstakt, föreslås ingen utdelning för 2021. 28 InnehållCary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Åtta skäl att investera i Cary Group Ett av de ledande europeiska företagen för reparation och byte av fordonsglas Cary Group är ledande på alla de marknader där bolaget verkar Problemlösare för både försäkringsbolag och slutkunder Cary Group är en problemlö- sare för ﬂera parter och cirka 77 procent av slutkundernas skador täcks av försäkringar Marknadsledande positioner på en icke- cyklisk marknad Cary Group verkar på en marknad med strukturell tillväxt som stöds av teknikskiften Hög lönsamhet Cary Groups växande lönsamhet kan till stor del förklaras av betydande skalfördelar samt av resultatet av verksamhets - utveckling, till exempel genom stark digitalisering Attraktivt kassaﬂöde Cary Groups kassaﬂöde ger goda möjligheter att ﬁnansiera förvärv Historisk hög organisk tillväxt Cary Group har historiskt vuxit organiskt på ﬂera marknader, en tillväxt som nu kombineras med förvärv för att ytterligare bredda verksamheten Strategiska förvärv på en fragmenterad marknad Cary Group är ett förvärvs- företag i en bransch med stora konsolideringsmöjlig - heter Starkt hållbarhetsfokus Cary Group är det gröna valet med branschledande klimatsmarta tjänster som efterfrågas alltmer av alla led, såväl försäkringsleve - rantörer som slutkunder Strategi och verksamhet 29 InnehållCary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Under 2021 noterades Cary Group på stockholmsbörsens Mid Cap-lista.” ” Strategi och verksamhet Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 30 Cary Group - nära kunden med ett smart, hållbart erbjudande Strategi och verksamhet Vid våra lägligt placerade verkstäder erbjuds högkvalitativa produkter och smarta lösningar. Det förbättrar kundernas upplevelse och hjälper dem till enkla, hållbara val. Alltid nära kunden Närhet och nationell räckvidd är viktigt för alla typer av kunder, oavsett om det gäller försäkringsbolag eller slutkunder. Därför har Cary Group över 900 verkstäder och 400 mobila enheter på våra olika marknader. I Nor - den – som är världens mest utvecklade marknad för bilglas - utförs reparationer eller rutbyten i huvudsak på en verkstad. Mobila enheter är däremot vanligare i Stor - britannien, Spanien samt i viss mån i Danmark. Fordonsglas och tilläggstjänster Vi erbjuder kunderna enkla, bekväma och högkvalita- tiva tjänster för reparation och byte av fordonsglas. Dessa tjänster innefattar även kalibrering av kameror och sensorer i vindrutan när ett byte genomförts. Att vi alltid strävar efter att reparera vindrutan i stället för att byta ut den ger en minimal klimatpåverkan. Koncer - nens reparationsgrad på 30 procent under 2021 ligger över genomsnittet på marknaden och tydliggör vår strävan efter att vara det gröna valet för kunderna. Som ett komplement erbjuder vi även andra typer av tjänster, i Sverige arbeta r vi exempelvis med repara- tions- och bytestjänster till bussegmentet. På den nord- iska marknaden utför vi även lättare karossreparationer och så kallade SMART-reparationer. Starka varumärken På varje lokal marknad erbjuder vi våra tjänster via lokala varumärken. På så sätt kan vi utnyttja det stora företa- gets internationella bredd, men samtidigt dra fördel av varje lokal verksamhets egen prägel och välkända identitet. Varumärkesportföljen omfattar Ryds Bilglas i Sverige och Danmark, Cary i Norge, Auto Cristal Ralarsa i Spa - nien samt Mobile Windscreens, som är medlem i kon- sortiet National Windscreens och varumärket i Storbri- tannien. Svenska Bussglas i Sverige arbetar mot kunder i bussegmentet medan Quick Car Fix i Norge, Crash - point i Danmark och Autoklinik i Sverige utför lättare karossreparationer och SMART-reparationer. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 31 Cary Groups erbjudanden och marknader Strategi och verksamhet Reparation och byte av fordonsglas Cary Group erbjuder tjänster inom reparation och byte av fordonsglas på alla markna - der. Cary Group erbjuder även kalibrering av kameror och sensorer i vindrutan efter byte för att upprätthålla fordonets säkerhetsfunktioner. Reparation och byte av bussglas På utvalda marknader er- bjuder Cary Group tjänster inom reparation och byte av bussglas samt kalibrering av kameror och sensorer i vindrutan efter byte. SMART reparation och kollision På utvalda marknader er- bjuder Cary Group även tjänster inom SMART (Small to Medium Area Repair Techni- ques) för reparationer vid lättare kollisioner, till exempel lack och karosserier. Våra marknader Sverige Ryds Bilglas Svenska Bussglas Autoklinik Norge Cary Bilglas Quick Car Fix Danmark Ryds Bilglas Crashpoint Storbritannien Mobile Windscreens Spanien Auto Cristal Ralarsa Sedan början av 2022 ﬁnns Cary Group närvarande även i Tyskland, Österrike, Luxemburg och Portugal. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 32 0 20 40 60 80 Lokal närvaro och starka marknadspositioner Cary Groups verksamhet är uppdelad i Norden respek- tive övriga Europa och i bägge dessa segment arbetar vi med lokala varumärken. Europamarknaden för reparation och byte av for - donsglas är mycket fragmenterad. Den består av tu- sentals aktörer, dels bolag som är specialiserade på reparation och byte, dels bilverkstäder, bilhandlare och oberoende verkstäder. Cary Group – som är ett av spe - cialistbolagen - är ett av de tre största bolagen på alla våra geograﬁska marknader och nummer ett på den svenska marknaden. Räckvidd ger konkurrenskraft Storleken och räckvidden på samtliga marknader gör att vi kan vara en nära partner till försäkringsbolag och leasingföretag, som är viktiga aktörer för oss. Antalet försäkringsanspråk i samband med fordonsglasskador är många. Att då kunna agera problemlösare åt kunden är en stark konkurrensfördel. Vi är tekniska föregångare, vilket även det gör oss mer konkurrenskraftiga – exempelvis via digitala tjänster som underlättar i de kontakter kunderna har med oss. Att ta hand om och reparera i stället för att ersätta vind- rutan är grunden vårt kunderbjudande. Hållbarhet inte- greras i varje steg i hanteringen - från den första kund- kontakten efter att ett stenskott uppstått, genom repa- rations-eller utbytesprocessen till dess att vindrutan är reparerad och återvunnen. Ökande kalibrering Via bilarnas tekniska utveckling ökar användningen av förarassistanssystem, ADAS. Som en följd har kalibre - ring av kameror och sensorer i vindrutor blivit en del av arbetet med att tillhandahålla säkra och högkvalitativa rutbyten. Utbytta vindrutor måste kalibreras för att fungera korrekt. Annars kan det påverka försäkringens giltighet, vilket ökar efterfrågan på denna tjänst. När försäkringsgivarna väljer leverantörer är förmågan att utföra kalibrering betydelsefullt. Det drar Cary Group nytta av varje gång en vindruta byts ut. Strategi och verksamhet Intäkter från kalibreringstjänster Cary Group 2017-2021, MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 Stadigt ökande intäkter från kalibreringstjänster Genomsnittlig årlig tillväxt 51% Källa: Bolaget Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 33 Cary Group har en stark marknadsposition på sina marknader Strategi och verksamhet Det sammanlagda värdet av den västeuropeiska marknaden för reparation och byte av fordons - glas samt kalibrering uppgick 2019 till cirka 78,3 miljarder SEK. Värdet på Cary Groups beﬁntliga marknader - Sverige, Norge, Danmark, Storbri - tannien och Spanien – uppgick samma år till cirka 15 miljarder SEK. SVERIGE Cary Group är marknadsledare DANMARK Cary Group är tredje största aktör SPANIEN Cary Group är näst största aktör NORGE Cary Group är tredje största aktör STORBRITANNIEN Cary Group är näst största aktör ~9% 1,4 MdSEK Övriga ~22% 5,7 MdSEK Övriga ~3% 0,9 MdSEK Övriga ~10% 5,2 MdSEK Övriga ~36% 2,4 MdSEK Övriga Källa: Marknadsrapport utförd inför Cary Groups börsnotering. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 34 Vår mest mogna marknad Norden är Cary Groups mest mogna marknad, där vi genom Ryds Bilglas i Sverige bedrivit verksamhet sedan 1947. I Norden utför vi reparationer och byten av bilglas samt utför lättare karosserireparationer och SMART- reparationer. Verksamhet bedrivs genom både verkstä- der och mobila enheter under varumärkena Ryds Bilglas Sverige, Svenska Bussglas, Ryds Bilglas Danmark, Danglas, Crashpoint, Cary Norway samt Quick Car Fix. Tillväxt via tilläggstjänster Den fortsatta expansionen i Norden bygger på en kom- bination av förvärv och organisk tillväxt. Nätverket av verkstäder byggs ut via kompletteringsförvärv och via investeringar i beﬁntliga verkstäder för att bredda och vidareutveckla deras verksamhet. Vid sidan om repara - tioner och byten av bilglas har erbjudandet på senare år utökats. Dessa tilläggstjänster gör oss mer konkurrens - kraftiga genom att de förbättrar utnyttjandegraden i våra verkstäder och gör att vi kan erbjuda ﬂer tjänster till samma kundgrupper. Utvecklingen 2021 Norden är vårt största segment som 2021 stod för 65 procent av koncernens omsättning. Under året ökade försäljningen med 28 procent till 1 371 (1 068) MSEK. En mer normaliserad efterfrågan jämfört med föregående år av reparationer och byte av bilglas i främst Sverige bidrog positivt i kombination med förvärvade bolag. Justerad EBITA uppgick till 302 (242) MSEK, en ökning med 25 procent jämfört med föregående år drivet av den högre försäljningen. MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 1 371 1 068 Justerad EBITA 302 242 Justerad EBITA-marginal, % 22,0 22,7 25% ökning av justerad EBITA 28% ökning av netto- omsättning Nordens del av koncernens omsättning 65% Norden i siffror NORDEN Strategi och verksamhet Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 35 Smarta reparationer nära kunderna Norska Quick Car Fix förvärvades i april 2021 och är ett exempel på den breddning av erbjudandet som görs på den nordiska mark- naden. Det ﬁnns ﬂera fördelar med denna breddning. Vi förbätt - rar utnyttjandegraden i verkstä- derna, men kan samtidigt erbjuda ﬂer tjänster till försäkringsbolag, leasingföretag och slutkunder. Quick Car Fix grundades 2016 och är specialiserat på det som kallas SMART-reparationer. Det är kostnadseffektiva, snabba och hållbara reparationer av kosme - tiska skador. Bolaget har idag 14 verkstäder runt om i Norge. De ligger nära kunderna på strate - giska platser som ﬂygplatser, köpcenter och parkeringsplatser. Strategi och verksamhet Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 36 Med sikte på expansion Att expandera verksamheten till marknader i övriga Europa är ett av våra viktigaste mål. Som vi ser det ﬁnns det plats för ännu en stor aktör inom fordonsglas på europamarknaden – en marknad där vi i första hand växer genom förvärv. Verksamheten i övriga Europa är i dagsläget inriktad på reparationer och byten av bilglas. Vi bedriver denna verksamhet genom verkstäder och mobila enheter. Det görs under varumärket National Windscreens i Storbri - tannien - via Cary Group-ägda Mobile Windscreens med dotterbolag - samt genom bolaget Ralarsa i Spanien. Förvärvsdriven expansion På den fragmenterade Europamarknaden baseras vår tillväxt i första hand på förvärv. Vi gör så kallade platt - formsförvärv av större nationella verkstadskedjor. Denna typ av förvärv ger en snabbare geograﬁsk ex - pansion, som underlättar för oss att bli en ledande eu- ropeisk aktör. Förvärven görs på stora västeuropeiska marknader och inriktas på företag inom bilglas som dels har en rikstäckande ställning, dels har potential att på sikt bli en av de absolut största aktörerna på sin marknad. Vid sidan om plattformsförvärv görs det också tilläggsförvärv. De förstärker den beﬁntliga po - sitionen och breddar vår geograﬁska närvaro på mark- nader där vi redan ﬁnns. Utvecklingen 2021 Övriga Europa stod 2021 för 35 procent av Cary Groups samlade omsättning. Under året ökade försäljningen med 32 procent till 770 (583) MSEK. Försäljnings- ökningen drevs framför allt av förvärvet av det spanska bolaget Ralarsa. Justerad EBITA uppgick till 57 (44) MSEK, en ökning med 31 procent. Övriga Europas del av koncernens omsättning 35% Övriga Europa i siffror ÖVRIGA EUROPA Strategi och verksamhet 31% ökning av justerad EBITA 32% ökning av nettoomsättning MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 770 583 Justerad EBITA 57 44 Justerad EBITA-marginal, % 7,4 7,5 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 37 Plattform etablerad i Spanien Spanska Ralarsa är ett bra exempel på ett plattformsför - värv som görs för att snabbt etablera starka positioner på nya geograﬁska marknader i Europa. Bolaget är Spaniens näst största aktör inom repara - tion och byte av fordonsglas. Under 2020 hade Ralarsa över 235 verkstäder och 85 mobila enheter. Det är också ett familje - företag med starka värderingar och som har starka relationer till försäkringsleverantörer. Det innebär att Cary Group nu fått en solid plattform, som hjälper till att accelerera den europeiska expansionen ytterligare. Strategi och verksamhet Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 38 Cary Groups aktie och aktieägare Cary Groups aktie noterades i september 2021 på Nas- daq Stockholm Mid cap. Noteringskursen var 70 kronor per aktie. Under 2021 steg aktien med 53 procent. Aktiekurs och handel Cary Groups aktie har varit noterad på Nasdaq Stock- holm sedan 23 september 2021 och handlas under kortnamnet ”CARY”. Under 2021 steg aktiekursen med 53 procent till 107,20 SEK per aktie, från noteringskur - sen 70 SEK per aktie. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 107,20 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 14,1 miljarder kronor. Sammanlagt 21,3 miljoner aktier handlades under de 70 handelsdagarna 2021, till ett totalt värde av 1,9 miljarder kronor, vilket motsvarade en genomsnittlig daglig handelsvolym på 304 955 aktier. Aktiekapital och kapitalstruktur Per den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet till 706 000 kronor fördelat på 131 848 996 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättig - heter i alla avseenden. Cary Groups aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna för enskilda personer. Utdelning och utdelningspolicy Cary Groups styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken Cary Group strävar efter att betala ut minst 20 procent av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska ta hänsyn till Cary Groups investeringsmöjligheter och ﬁnansiella ställning. Mot bakgrund av Cary Groups höga förvärvstakt föreslår styrelsen ingen utdelning för 2021. Ägare Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till 3 006 enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Nordic Captial, Cary Groups största ägare innan börsnoteringen, är fortfarande bolagets största aktieägare med 30,0 procent av aktiekapitalet. Cary Groups tio största aktieägare står för 81,7 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet ägdes 34,6 procent av svenska institutioner och aktiefonder. Svenska privata investerare ägde 3,1 procent och res - terande 62,3 procent innehades av utländska och icke offentliggjorda ägare. Analytikertäckning Under 2021 hade följande analytiker en aktiv täckning av Cary Groups aktie: ABG Sundal Collier Olof Cederholm Carnegie Robert Redin Danske Bank Johan Dahl Jefferies Will Kirkness SEB Enskilda Dan Johansson UBS Kate Somerville Strategi och verksamhet Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 39 Aktieägare 31 december 2021 Antal aktier Kapital% Röster% Nordic Capital    , , AMF Pension&Fonder    , , Odin Fonder    , , SEB Fonder    , , Capital Group    , , Swedbank Robur Fonder    , , Futur Pension    , , Rydgruppen Sverige AB    , , Anders Jensen    , , Öhman Fonder    , , Totalt de 10 största aktieägarna    , , Övriga    , , Totalt antal utestående aktier    , , Ägarkategorier Ägarfördelning per land Svenska institutionella ägare 34,6% Utländska ägare 61,1% Svenska privata investerare 3,1% Övriga 1,2% Sverige 38,9% Luxenburg 32,7% USA 13,0% Norge 6,7% Irland 3,7% Övriga länder 5,0% Strategi och verksamhet InnehållHållbarhetsrapportCary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Cary Group hållbarhetsrapport Hållbarhet sitter i grunden i Cary Groups identitet och strategi. Företaget strävar efter att ha varumärken som är ”top of mind” på varje marknad när det kommer till sina tjänster, samt att ligga i framkant när det kommer till digitalisering och minimal klimat påverkan inom segmentet. Vår vision är att vara det mest hållbara företaget i vår bransch med en stark koppling mellan affärsstrategi, varumärkesvärde och hållbarhetshantering. 40 Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 41 Hållbarhetsrapport Fokus på tre hållbarhetsområden Hållbarhet är en central del av både vår identitet och strategi. Cary Group ska vara synonymt med ett hållbart kunderbjudande på alla marknader genom att arbeta aktivt med vår klimatpåverkan och digitalisering. Klimat Mål Att minska vårt klimat avtryck med 41 procent Uppföljningsområden • Reduktion av COe • Återvinningsgrad • Inköp av återvunnet material • Reparationsgrad • Hållbara transporter Fokusområde 1 Våra medarbetare Mål Att vara en attraktiv arbetsplats utan några arbetsrelaterade skador Uppföljningsområden • Arbetsrelaterade skador • Employee Satisfaction Index • Employee Net Promoter Score • Employee Engagement Index • Mångfald Fokusområde 2 Styrning Mål Att säkerställa god regelefterlevnad i hela koncernen Uppföljningsområden • Ärenden i visselblåsarsystem • Utbildning i upp förandekod och antikorruption Fokusområde 3 Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 42 Hållbarhetsrapport Baserat på beräkningar av koncernens koldioxid- utsläpp 2020 har Cary Group som mål att minska koldioxidutsläppen med 41 procent fram till år 2030. Målen som följs upp årligen är i linje med Science Based Targets Initiatives kriterier och de beräkningar som ligger till grund för Paris avtalets mål på 1,5°C. Nyförvärvade företag får en anpassningsperiod på två år innan de ingår i koncernens siffror. Mål för minskning av koldioxidutsläpp Reduktionsområden för att minska koncernens koldioxidutsläpp Cary Group strävar efter att vara ledande inom satsningar på klimatåtgärder inom sin bransch. Vi har därför, som en del i vår strategi, formulerat en hög och tydlig målsättning för hur vi ska minska vårt klimatavtryck. Klimat FOKUSOMRÅDE 1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 % % 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Övriga 3% 14% 7% 17% 41% Transporter Energi Produktion Total 2020 2030 -41% Koncernens minskningsmål baseras på tre reduktionsområden, där åtgärder och mål deﬁnierats inom respektive område. Åtgärder genomförs på alla marknader och följs upp som en del av de strategiska initiativen på koncern- och landsnivå. Vi måste säkerställa fossilfria transporter både internt och externt (Transporter), kontinuerligt öka andelen förnyel - sebar el och värme (Energi) samt minska klimatpåverkan av det producerade glaset vi köper in (Produktion) . Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 43 Hållbarhetsrapport Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 44 Hållbarhetsrapport Hållbarhet integreras i varje steg i arbetet med en vind- ruta, från den första kontakten med kunden när ett stenskott inträffat, via skadebedömningen och genom hela reparations- eller utbytesprocessen till dess att vindrutan repareras och återvinns. Cary Group utför årligen 511 000 reparationer och utby - ten. Därför är hållbarhetsaspekten i vårt kunderbju- dande mycket viktig, dels för att minska miljöpåverkan, dels för att utbilda och inspirera anställda och kunder. Vår affärsmodell bygger på enkelhet, snabbhet och Ett hållbart kunderbjudande 1 2 3 4 5 6 1. Ett stenskott inträffar 2. AI-baserad skadebedömning och digital bokning Automatisk skadeanalys baserad på artiﬁciell intelligens, AI, digitala bokningar och minskat antal pappersutskrifter – Minskar antalet kilometer körda till och från våra verkstäder 3. Närhet till kunderna Hög verkstadstäthet säkerställer närhet till kunderna – Minskar antalet kilometer körda till och från våra verkstäder 4. Fokus på att reparera istället för att byta vindruta Varje vindruta som byts ut medför 44 kg av direkta COe utsläpp – Reparation av en vindruta minskar klimatpåverkan med ~98 procent 5. Fri lånebil under servicen Fri eldriven lånebil under servicen. Elcyklar och elbilar kan lånas gratis under servicen – Minimerar klimatpåverkan från kunderna under servicen 6. Återvinning av utbytt glas Glas återvinns till exempelvis glasull som används inom byggindustrin – 90 procent av det glas som används i verkstäderna återvinns Hållbarhet integrerad i varje steg i vindrutans resa 1) Baserat på uträkning av direkta utsläpp i Norden. 2) Med en maximal miljöpåverkan på 115 COe g/km. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 45 Hållbarhetsrapport bekvämlighet. Vi har en hög kvalitet på våra tjänster och utvecklar smarta lösningar för att göra det enklare för kunderna att ta hand om sina fordon. Med hjälp av digitala verktyg som automatisk skadebedömning, digitala signaturer och onlinebetalning ser vi till att affärserbjudandet är så hållbart som möjligt. Reparera när det är möjligt Att byta ut en vindruta ger direkta utsläpp på cirka 44 kg COe (koldioxidekvivalenter), inklusive produktion, transport och återvinning. Reparation av en vindruta resulterar däremot i ett koldioxidavtryck på näst intill 0 kg COe. För att säkerställa att vi reparerar när det är möjligt följer våra tekniker tydliga riktlinjer för när en vindruta kan repareras och när den måste bytas ut. I nära samarbete med försäkringsbolagen arbetar vi för att minska antalet utbytta vindrutor. Vi strävar efter att hitta nya sätt att informera om fördelarna med att reparera i tid för att undvika ett byte. Försäkringsbola - gen följer kontinuerligt upp vår reparationsgrad, som är ett mått på andelen reparerade skador i förhållande till det totala antalet arbeten. Denna uppföljning görs för att säkerställa att vi inte byter ut vindrutor i onödan. Reparationsgraden är ett av Cary Groups och försäk- ringsbolagens viktigaste hållbarhetsmått. På koncern- nivå uppgick reparationsgraden 2021 till 30 procent. När en vindruta behöver bytas ut strävar vi efter att minimera miljöbelastningen. Alla vindrutor transporte - ras till återvinningsanläggningar. I alla dessa utbytta vindrutor kan cirka 90 procent av materialet återvinnas och återanvändas för andra ändamål. Hållbara transporter Cary Group bedriver sin verksamhet genom verkstäder och mobila serviceenheter. Vid verkstäderna erbjuder vi kunderna gratis lånebilar, lånecyklar eller låneskotrar i väntan på att bilens vindrutor repareras eller byts ut. Under 2021 påbörjades arbetet med att göra låne - bilsﬂottan eldriven. 0 10 20 30 40 20212020 % Reparationsgrad Cary Group 2020-2021 2020 inkluderar enbart reparations- grad i Norge, Sverige, Danmark och Storbritannien. För 2021 inkluderar reparationsgraden även Spanien. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 46 Hållbarhetsrapport I Norge är idag samtliga våra lånebilar elektriska, i Sve- rige är andelen 13 procent. När vi inte kan erbjuda en elektrisk lånebil ser vi till att bilens utsläpp inte översti - ger 115 g COe per körd kilometer. Ambitionen är att övergå till fordon med förnybara bränslen på alla marknader under 2022. I Storbritannien är ambitionen att börja använda Hydrerad Vegetabilisk Olja (HVO) som primärt bränsle för de mobila verkstä - derna. Vi ska även elektriﬁera vår transportﬂotta. Kundnöjdhet Net Promoter Score (NPS) är ett mått på kundlojalitet och kundnöjdhet. Resultatet tas fram genom att slut - kunderna får ange hur troligt det är att de skulle rekom- mendera företagets produkter eller tjänster till andra på en skala från 0-100. Cary Group mäter för närva - rande NPS på tre marknader; Sverige, Storbritannien och Norge. Total NPS för koncernen under 2021 var 83. 0 20 40 60 80 100 SverigeNorge Andel eldrivna fordon av vår lånebilsﬂotta Den totala lånebilsﬂottan i Sverige och Norge uppgår till 310 bilar, varav totalt 56 stycken är eldrivna. I Storbritannien och Spanien utförs majoriteten av arbetena för glasbyten mobilt och därmed ﬁnns inget behov av eldrivna lånebilar. Danmark har en mycket liten del lånebilar. Net Promoter Score inkluderar utfallet i Sverige, Norge och Storbritannien. Danmark och Spanien kommer att mäta och följa upp NPS från och med 2022. 0 20 40 60 80 100 Net Promoter Score Sverige Stor- britannien Norge % Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 47 Hållbarhetsrapport Digital kundresa – en vinst för våra kunder och en vinst för klimatet Automatiska skadebedömningar hjälper till att göra vägarna säkrare Sedan 2020 erbjuder Cary Group en tjänst med artiﬁciell intelligens (AI) som, efter att ett foto har laddats upp på våra företags webbplatser, kan visa om en skadad vindruta kan repareras eller måste bytas ut. Med hjälp av en digital bedömning genom AI-teknik gör Cary Group det möjligt för kunderna att fatta rätt beslut om vilken åtgärd de ska vidta - reparera eller byta vindruta - och därmed minska utsläppen genom att eliminera kundernas onödiga resor till verkstäderna. Detta minimerar också risken för beställningar av felaktiga vindrutor till våra leverantörer, om en kund bokar en tid för byte när det slutar med att vi reparerar vindrutan, samt transport av vindrutor som inte behövs. Sedan vår AI-app lanserades 2020 har cirka 3 000 digitala skadebedömningar genomförts, vilket har sparat onödiga kilometer till våra verkstäder och onödiga returer av nya vindrutor när den beﬁntliga rutan kunde bytas ut. Digitala skaderapporter och betalningar online De ﬂesta av våra reparationer och utbyten täcks av en försäkring, vilket innebär att kunden måste skriva under en skaderapport. Att erbjuda digitala signatu - rer på avtal som skaderapporter och lånefordonsav- tal är ett säkert, smidigt och miljövänligt alternativ till att skriva ut och underteckna dokument på verkstaden, vilket minskar antalet utskrifter med över en miljon per år och samtidigt gör det bekvä - mare för kunden. Genom digitala betalningar har kassaprocessen förenklats för våra kunder eftersom kvittona skickas automatiskt via e-post och inga utskrifter behövs. Sedan vi lanserade den digitala signeringen i Sverige och Norge har vi undvikit att skriva ut cirka 338 000 sidor. Baserat på elförbrukningen för skrivaren (2,58 g COe per timme) och produktionen (5 g per papper) har vi hittills sparat utsläpp på cirka 1 690 kg COe. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 48 Hållbarhetsrapport Mdkr 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 Totalt klimatavtryck Vårt totala koldioxidavtryck för att byta en vindruta uppskattas till cirka 44 kg C0e. Beräkning - arna och uppskattningarna är baserade på våra nordiska marknader och omfattar alla direkta utsläpp från etapperna av en utbytt vindruta. En vindrutas klimatavtryck Vindrutans klimatavtryck under dess resa Montering Hantering förbrukat glas Tillverkning Transport Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 49 Hållbarhetsrapport Koldioxidutsläpp från en vindruta Utbytet av en vindruta kan delas in i fyra faser, som alla ingår i vårt totala beräknade koldioxidav - tryck per vindruta: tillverkning, transport till våra verkstäder, montering på bilen och återvin - ning av det krossade glaset. Tillverkning Tillverkningen av bilglas börjar i ﬂytglasverk med följande råvaror: sand (~73 %), soda (~13 %), kalksten (~9 %), dolomit (~4 %), andra spårämnen (~1 %) . Från ﬂytglasverken transporte - ras glaset till och bearbetas i olika anläggningar. Vindrutorna och de laminerade sidoljusen är tillverkade av ovanstående glas i kombination med PVB. Efter härdning eller laminering av glaset läggs olika fästen till för montering på fordonet och/eller fordonets funktionalitet, t.ex. höljfästen, spegelfästen, ADAS-fästen (Advanced Driver Alert System), osv. Baserat på beräkningar utförda av våra största glasleverantörer uppskattar vi att koldioxidav - trycket från tillverkningen av en vindruta är cirka 38,5 kg CO/ vindruta (1,2 m2) Transport De färdiga vindrutorna transpor- teras från tillverkningsanlägg- ningarna till våra verkstäder i Norden. I Norden lagrar Cary Group inga glasartiklar. I stället beställs och levereras de Just in Time (JIT), till våra verkstäder dagen innan de ska användas. Dessa transporter utförs av våra glasleverantörer och i vissa fall av deras lokala transportleverantö - rer. Enligt deras beräkningar uppgår koldioxidavtrycket från transporter till 3 kg CO per vindruta . Montering Det huvudsakliga materialet som används för att byta ut en vindruta är lim. Vid ett byte använder vi huvudsakligen två typer av verktyg, skärverktyg och en limpistol – båda elektriska. Ett byte av vindruta tar cirka två timmar med följande arbetsmo - ment: skära ut det trasiga glaset, rengöra bilens ram, applicera lim och montera den nya vindrutan. På många av dagens bilar hanterar vi även elektroniken i vindrutan, t.ex. körfältsassistenter och regnsensorer, som ofta behöver kalibreras. Vi strävar efter att alla våra verkstäder ska drivas enbart med grön el från koldiox - idfria energikällor, såsom vind- kraft och vattenkraft. Vi uppskattar att det genom - snittliga koldioxidavtrycket för att byta ut en vindruta är cirka 2 kg CO per byte. Hantering av förbrukat glas När bytet av vindrutan är klart transporteras allt krossat glas till återvinning. För närvarande kan cirka 90 procent av materialet från krossat glas återvinnas – främst till isoleringsprodukter för byggnadsindustrin. Baserat på beräkningar upp - skattar vi att det genomsnittliga koldioxidavtrycket från transpor - ten av vindrutan till återvinning är cirka 0,6 kg COe per byte. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 50 Hållbarhetsrapport Cirkularitet och hantering av kemikalier Ansvarsfulla och cirkulära inköp En viktig del av vårt miljöarbete är inriktningen på cirku- lära resurser. Vi strävar efter att återvinna 100 procent av våra utbytta material och köpa in material som i största möjliga utsträckning är tillverkade av återvunna komponenter. Glas som tillverkas av ändliga resurser, som sand och kalk, är den viktigaste råvaran i våra verkstäder. Av det nya glas vi köper in är cirka 20 procent tillverkat av åter - vunnet material. Vi förväntar oss att denna andel ska öka under kommande år, bland annat beroende på att många glasleverantörer har hållbarhetsmål som ska bi- dra till att mer glas kan tillverkas av återvunnet material. Vi strävar efter att minska glasförbrukningen genom att minimera avfallet och återvinna glaset i de vindrutor vi byter ut. Cary Group samarbetar med avfallshante - rare som specialiserat sig på återvinning av vindrutor för att se till att hanteringen sker på ett miljöanpassat sätt. Alla utbytta vindrutor transporteras till återvinnings- anläggningar och cirka 90 procent av materialet kan återvinnas och användas för andra ändamål – främst som isoleringsprodukter för byggindustrin och som rå - material för nya glasprodukter. Ansvarsfull hantering av kemikalier I en resursintensiv bransch är det viktigt att ständigt förbättra och minska förbrukningen av stål och glas, men även av de kemikalier som behövs vid service av ett fordon. Vi använder energieffektiv och klimatvänlig teknik, hanterar avfall på lämpligt sätt och fortsätter att fasa ut ämnen som är skadliga för miljön och hälsan. En mängd kemikalier används i verkstäderna för att erbjuda de produkter och tjänster kunderna efterfrågar. Kemikalier som läcker ut i miljön kan potentiellt ha en negativ inverkan på mark, luft, vatten, biologisk mång - fald och människors hälsa. Därför har vi rutiner som säkerställer en korrekt kemikaliehantering samt att far - liga kemikalier fasas ut. Under åren har Ryds Bilglas i Sverige sett över och försökt minska antalet kemikalier i verksamheten. Detta arbete fortsatte i de svenska och norska verk - samheterna under 2021, bland annat med stöd av en uppdaterad miljöpolicy. Inga utsläpp av kemikalier till mark och vatten har rapporterats från våra fem verksamhetsländer 2021. Detta är ett bevis på att rutinerna för kemikaliehante - ring i koncernen fungerar bra. 90% av materialet från utbytta vindrutor återanvänds 20% av det glas som Cary Group köper kommer från återanvänt material Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 51 Hållbarhetsrapport Klimatneutralitet Sedan 2020 har Cary Group klimatkompenserat för en del av våra utsläpp genom Plan Vivos trädplanteringsprojekt. År 2021 blev Cary Group klimatneutralt i enlighet med standarden ISO 14021, vilket innebär att vi måste fånga upp lika mycket koldioxidekvivalenter som företaget självt släpper ut, så att den slutliga summan av utsläppen blir noll. Att vara klimatneutral innebär att Cary Group kompenserar för alla utsläpp, även de som ingår i Scope 1, 2 och 3 – vilket betyder att vi inte bara tar ansvar för våra utsläpp från våra egna tjänster när vi reparerar eller byter ut vindrutor, utan även för utsläpp från våra leverantörer som tillhandahåller produkter som vindrutor och lim, kundernas resor till verkstäderna och utsläppen från återvinning av det använda krossade glaset. Genom certiﬁerade och välkända Plan Vivo via Zero Emission kompenserar Cary Group koldioxidutsläpp i ett trädplanteringsprojekt. Cary Group binder alla utsläpp med en marginal på 10 procent. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 52 Hållbarhetsrapport Våra medarbetare Cary Group lägger stort fokus på att vara en attraktiv arbetsplats för samtliga medarbe- tare. Våra värderingar vägleder oss i vårt arbete och vi lägger värde på kompetensut- veckling och att ha en arbetsplats utan arbetsrelaterade skador. Attraktiv arbetsgivare Cary Group hade cirka 1 500 anställda i fem länder under 2021. Samtidigt beﬁnner vi oss i en expansiv fas, vilket kräver att företaget uppfattas som en säker och attraktiv arbetsgivare. En av våra viktigaste prioriteringar är att utveckla Cary Group som en hållbar och lärande organisation. Vi måste attrahera nya kollegor - och samtidigt behålla och mo - tivera beﬁntliga medarbetare - för att säkerställa att vi tillsammans kan fortsätta att leverera högsta möjliga servicenivå till kunderna, som ett Cary Group. Medarbetarundersökning Vi följer våra medarbetares engagemang och nöjdhet genom EEI (Employee Engagement Index), ESI (Empl- oyee Satisfaction Index), samt medarbetarnas lojalitet genom rekommendationsindexet eNPS (Employee Net Promoter Score). Dessa KPI:er ger en indikation på hur våra medarbetare uppfattar Cary Group som arbetsgi - vare. Vårt mål är att bli den mest attraktiva arbetsgiva- ren i vår bransch. Kompetensutveckling Cary Group är verksamt i en bransch där avancerad tek- nik är en naturlig del av vardagen. Detta gör att hög kompetens hos våra medarbetare är en förutsättning för att kunna leverera högkvalitativa tjänster. Vår ge - mensamma HR Policy lägger grunden för medarbetar- resan, från onboarding till medarbetarsamtal med personlig utvecklingsplan. Våra värderingar lägger grunden för vår kultur Under 2021 lanserade vi våra värderingar. Dessa är ett stöd när vi bygger vår kultur tillsammans och guidar oss i hur vi är mot varandra, mot våra kunder, samt sätter gemensamma spelregler för oss. Genom att diskutera värderingarna kommer vi också närmare vad de bety - der för oss rent konkret i vår vardag. FOKUSOMRÅDE 2 Våra värderingar lägger grunden för vår kultur Värderingar är ett stöd när vi bygger vår kultur tillsammans. De gör att det blir enklare att ta beslut, att vi är som vi vill vara mot varandra och kunderna och sätter gemensamma spelregler för oss. Genom att diskutera värderingarna så kommer vi också närmare vad de betyder för oss rent konkret i vår vardag. Smarter Caring Togheter Simplify Empower Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 53 Hållbarhetsrapport Cary Group ESI och eNPS inkluderar samtliga länder i koncernen. Under 2021 uppvi- sade Sverige och Spanien förbättrade resultat för ESI och eNPS medan Norge och Storbritannien som drabbats hårt av covid-19 pandemin redovisade försämrade resul- tat, vilket påverkade det konsoliderade resultatet. Storbritanniens resultat påverkades också av den it-incident som skedde i verksamheten i slutet av 2021. Netigate Benchmark för ESI och eNPS baseras på bolaget Netigates standardise- rade frågeformulär för medarbetarengagemangsundersökningar. Riktmärket består av data från 9 617 anställda i 91 organisationer i Sverige. Benchmark för EEI baseras på en panel- undersökning som genomfördes via bo- laget CINT i december 2020 och som be- står av cirka 800 svar från personer som arbetar i svenska företag som genomför årliga medarbetarundersökningar. 0 20 40 60 80 100 20212020 % Cary Group Employee Satisfaction Index, ESI Benchmark 75% 0 5 10 15 20 20212020 % Cary Group Employee Net Promoter Score, eNPS Benchmark 2% 0 20 40 60 80 100 20212020 % Cary Group Employee Engagement Index, EEI Benchmark 75% Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 54 Hållbarhetsrapport Hälsa och säkerhet Våra medarbetare är vår främsta resurs, vilket gör att arbetet kring hälsa och säkerhet är högt prioriterat. Vi arbetar för att förebygga skador, sjukdom och all typ av ohälsa. Under 2021 etablerades en global kom - mitté för hälsa och säkerhet inom koncernen. För att säkerställa en hög medvetenhet om hälsa och säkerhet arbetar vi med en riskmatris som bygger på sex identi - ﬁerade högriskområden: körning, arbete på hög höjd, manuell hantering, bilglas och verktyg, kemikalier och arbetsbelastning. För varje område identiﬁerar vi faror och risker. Dessa följs upp i varje land genom årliga risk - bedömningar och säkerhetsrundor för att förbättra och utveckla förebyggande åtgärder. Vi strävar efter att kontinuerligt lära oss av tillbud och incidenter för att vara en ansvarsfull arbetsgivare och för att fortsätta det förebyggande arbetet mot olyckor och sjukdomar. Jämlikhet och mångfald Arbetet med jämställdhet och mångfald sker i enlighet med lokal lagstiftning och i samarbete med medarbe - tare samt fackföreningar där så är tillämpligt. En av huvudprioriteringarna i jämställdhets- och mångfalds - arbetet är att attrahera ﬂer kvinnor, både som medar- betare och som chefer. Vi vill också attrahera och ha diversiﬁerade arbetsgrupper, med ett arbetsklimat där alla kompetenser och personer känner sig välkomna. Under året togs en ny rekryteringskampanj fram som syftades till att attrahera ﬂer kvinnliga arbetssökande till Cary Groups verkstäder. Vid framtagandet av kam - panjen fördes samtal med fokusgrupper bestående av anställda kvinnor i Cary Groups verkstäder. Starten för rekryteringskampanjen gick i Sverige och Norge i början av 2022. Konceptet är utvecklat för att samt - liga länder ska kunna använda det i sina rekryterings- kampanjer. Cary Group strävar efter att erbjuda en korrekt och rättvis lika lön för att attrahera, behålla och motivera anställda, utan någon form av diskriminering. Lönerna kan skilja sig åt mellan länder och enheter på grund av landets lagstiftning eller kollektivavtal, men bör alltid baseras på den anställdes befattning och prestation. Arbetsrelaterade skador och sjukdom 2020 2021 Antalet rapporterade skador 85 98 Antalet rapporterade skador i relation till antalet heltidsanställda 0,08 0,09 Antalet skador med allvarlig konsekvens 1 0 Antalet skador med allvarlig konsekvens i relation till antalet heltidsanställda 0,0009 0 Dödsfall pga arbetsrelaterad skada/sjukdom 0 0 Uppgifter för 2020 och 2021 inkluderar Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien. Könsfördelning i koncernen Män 2020 Kvinnor 2020 Män 2021 Kvinnor 2021 Samtliga anställda, % 85 15 88 12 Chefer, % 87 13 86 14 Andel av yrkesverksamma, % n/a n/a 98 2 Styrelse, % 80 20 67 33 Koncernledning, % 67 33 57 43 Uppgifterna för 2020 inkluderar Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien. Uppgifterna för 2021 inkluderar även Spanien. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 55 Hållbarhetsrapport 0 5 10 15 20 20212020 % Personalomsättning 2020 inkluderar data för Sverige, Norge, Danmark och Storbritan- nien. 2021 inkluderar även Spanien. Personalomsättning beräknas genom frivilliga uppsägningar dividerat med genomsnittligt antal anställda. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 56 Hållbarhetsrapport Styrning Cary Group lägger stor vikt vid god affärsetik och ett proaktivt antikorruptionsarbete. Hållbarhetshantering och styrning Cary Groups ledningsgrupp är ytterst ansvarig för håll- barhetsarbetet. Uppföljning, övervakning och beslut om strategisk inriktning och fokusområden fattas av styrelsen. Hållbarhet är en central del av företagets strategi och ett ofta återkommande tema vid ledning och styrelsemöten. EU-taxonomin För att hållbarhetsarbetet alltid ska möta omvärldskra- ven följer Cary Group kontinuerligt förändringar i lagar och förordningar samt i hållbarhetsstandarder som rör sociala, miljömässiga, styrningsmässiga och ekonomi- ska aspekter. Under året har bolaget sett över kraven att rapportera enligt EU-taxonomin och därmed uppfylla nuvarande och framtida rapporteringskrav. Enligt taxo - nomin ska berörda företag redan för räkenskapsåret 2021 rapportera i vilken utsträckning deras verksamhet är miljömässigt hållbar utifrån nyckeltalen omsättning, investeringar (capex) och rörelsekostnader (opex). Cary Group tillhör den kategori företag som för närvarande faller utanför de sju sektorer som valts ut för rapportering enligt taxonomin, vilket är i NACE-kategorin G. EU har ännu inte deﬁnierat tekniska granskningskriterier för denna verksamhet. Mot bakgrund av att regelverket ännu inte är färdigställt och Cary Groups ekonomiska aktiviteter inte är klassiﬁcerade och inga ytterligare akti - viteter har identiﬁerats vid analysen av bolagets omsätt- ning, investeringar och rörelsekostnader kopplade till investeringsverksamhet för rapporteringsperioden om - fattas därmed ej någon del av bolagets omsättning, in- vesteringar och rörelsekostnader av aktiviteter i EU-tax- onomin för 2021. Cary Group fortsätter att följa utveck- lingen och kommer att rapportera i enlighet med beslutade bestämmelser. Anti-korruption För oss är det viktigt att de produkter och tjänster vi erbjuder kunderna produceras, hanteras och distribue - ras på ett hållbart sätt genom hela leveranskedjan. Cary Group antog under 2021 en uppdaterad uppfö - randekod. Uppförandekoden bygger på FN:s Global Compact-principer som omfattar mänskliga rättighe - ter, arbete, miljö och antikorruption och anger riktlin- jerna i förhållande till leverantörer och underleverantö- rer. Uppförandekoden används externt och internt och riktar sig till Cary Groups anställda, leverantörer och underleverantörer som måste följa den nationella lag - stiftningen i de länder där de är verksamma. Om det ﬁnns krav i uppförandekoden som skiljer sig från den nationella lagstiftningen ska den nivå som anses vara mest strikt tillämpas. Under 2021 lades fokus på att in - formera och utbilda koncernens chefer i den nya upp- förandekoden. Det fattades också beslut att ta fram en utbildning avseende den nya uppförandekoden som ska vända sig till samtliga medarbetare i Cary Group. Utbildningen kommer att vara obligatorisk och genom - föras under 2022. Det är även obligatoriskt för nyan- ställda att genomföra utbildningen. En utbildningsinsats inom anti-korruption för den utökade ledningsgruppen var planerad att genomföras under 2021 men ﬂyttades på grund av coronapandemin fram till 2022. Utbildningen kommer att genomföras tillsammans med Institutet mot mutor. Företag som väljer att samarbeta med Cary Group får tillgång till vår uppförandekod. Alla aktörer i leverans - kedjan förväntas uppfylla koden. Cary Group anser att den största risken för brott mot anti-korruption ﬁnns inom leverantörsledet. Inom branschen där Cary Group verkar är risken för korruption generellt låg då bolagen regleras av avtal mot försäkringsbolagen. Leverantö - rerna beﬁnner sig till största del i länder inom Europa men på marknader där korruption har förekommit. FOKUSOMRÅDE 3 Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 57 Hållbarhetsrapport Leverantörsbedömning Under 2021 inledde Cary Group en leverantörsbedöm - ning med hjälp av onlineverktyget Worldfavor. Syftet med denna är att få bättre överblick över potentiella risker och faror i leveranskedjan. Leverantörsbedöm - ningen omfattar korruptionsbekämpning, miljö och sociala frågor. Hittills har detta gjorts för Cary Groups 50 största leverantörer i Storbritannien och Norden. Slutförandet av denna genomgång kommer att ske under första halvåret 2022 och framöver att genom - föras en gång om året på samtliga marknader. Cary Groups bedömning är att det är i leverantörsle- det som den största risken för brott mot mänskliga rättigheter föreligger. Tidiga iakttagelser visar att en mindre del av leverantörerna saknar en egen uppfö - randekod och ett formellt åtagande att respektera in- ternationellt proklamerade mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. För att minimera risken för att någon av Cary Groups leverantörer bryter mot mänskliga rättigheter och anti-korruption är ett Modern Slavery Statement och Cary Groups uppförandekod del av avtalen med varje kontrakterad leverantör, i enlighet med vår inköpspolicy. Styrdokument Cary Groups övergripande hållbarhetsarbete regleras i bolagets hållbarhetspolicy. Därtill har styrelsen godkänt ett ﬂertal styrdokument som stödjer arbetet med att upprätthålla en god styrning och process genom hela bolaget. Dessa policies är: • Finansiella policies (inklusive ﬁnanspolicy, likvidi - tetspolicy och skattepolicy) • GDPR-policy • Informationspolicy • Insiderpolicy • It-policy • Mångfaldspolicy • Uppförandekod Visselblåsarsystem Under 2020 infördes en policy för visselblåsning och ett externt system (Whistle B) för att uppmuntra anställda att rapportera misstänkta missförhållan - den på arbetsplatsen. Det är viktigt att de anställda känner att deras problem tas på allvar och utreds på lämpligt sätt, och att deras sekretess respekteras. Anställda ska känna sig trygga i att de kan ta upp problem utan rädsla för repressa lier. Vi ska bedriva vår verksamhet ärligt och med integritet och vi förväntar oss att alla anställda håller en hög stan - dard. Företagskulturen ska präglas av öppenhet och ansvarstagande för att förhindra att våra normer ifrågasätts och för att hantera sådana situationer om de uppstår. Under 2021 rapporterades tre ärenden i vissel blåsarsystemet. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 58 Hållbarhetsrapport Fokusområde SDG Prioriteringar Cary Groups bidrag Klimat BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Minskning av CO-utsläpp Vi har satt ett reduktionsmål om att minska våra CO-utsläpp med 41 procent fram till 2030. Målen är i linje med Parisavtalets mål på 1,5C. Klimat HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Öka reparations- graden av vindrutor Att reparera en vindruta ger ett koldioxidavtryck på nästan 0 kg CO. Att byta ut vindrutan ger direkta utsläpp på cirka 44kg COe. För att säkerställa att vi alltid reparerar när det är möjligt följer våra tekniker tydliga riktlinjer för när en vindruta kan repareras och när den inte kan det och reparationsgraden följs noggrant upp på koncernnivå. Klimat HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Cirkularitet 90 procent av materialet från utbytta vindrutor återanvänds. 20 procent av det glas som Cary Group köper in kommer från återanvänt material. Klimat BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Hållbart kunderbjudande Som del av vårt hållbara kunderbjudande erbjuder vi eldrivna lånebilar när kunden lämnar sin bil på vår verkstad, detta minskar miljöpåverkan från kund under reparationstiden. Klimat ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Hållbar leveranskedja Att inte ta ansvar för leveranskedjan skulle medföra risker på olika sätt, till exempel arbetsförhållanden, miljöfaror eller ryktesrisker. Våra medarbetare Attraktiv arbetsgivare Vi måste attrahera nya medarbetare och behålla och motivera våra beﬁntliga medarbetare för att kunna fortsätta att leverera högsta möjliga service till våra kunder. Vi mäter och följer upp Employee Satifsfaction Index, Employee Net Promoter Score, Employee Engagment Index och Employee Turnover. Vi mäter och följer upp arbetsrelaterade skador. Våra medarbetare JÄMSTÄLLDHET Jämställdhet Vi vill ha diversiﬁerade arbetsgrupper och ett öppet arbetsklimat och arbetar för att attrahera ﬂer kvinnor som medarbetare och chefer. Styrning God regelefter- levnad Vi säkrar en god regelefterlevnad i koncernen genom utbildningar i vår uppförandekod och antikorruption samt ett externt visselblåsarsystem. FN:s mål för hållbar utveckling Cary Group bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs). Vi har deﬁnierat de mål som är mest relevanta för oss och till vilka vi aktivt bidrar. Nedan återﬁnns några exempel. Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 59 Hållbarhetsrapport Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 60 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Cary Group Holding AB (publ), med organisationsnummer 559040- 9388 (”bolaget”), avger härmed följande årsredovis - ning jämte koncernredovisning som omfattar perioden från den 1 januari till den 31 december 2021. Verksamhetsområden och organisation Bolaget och dess dotterbolag, tillsammans Cary Group, är en av Europas marknadsledande aktörer inom håll - bara lösningar för reparation och byte av fordonsglas med ett kompletterande erbjudande för reparation av lättare bilskador. Genom god tillgänglighet, högkvali - tativa produkter och smarta lösningar hjälper vi våra kunder att göra enkla och hållbara val. Cary Group har 929 verkstäder, varav 199 är franchiseverkstäder och 401 mobila enheter. Cary Group var under 2021 orga - niserat i två regioner: Norden (Sverige, Norge och Dan- mark) och Övriga Europa (Storbritannien och Spanien) med huvudkontor i Stockholm och har 1 543 anställda. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Börsnotering Den 23 september inleddes handeln av Cary Groups aktier genom börsintroduktion på Nasdaq Stockholm. Erbjudandet bestod av 65 527 949 aktier, av vilka 17 857 142 utgjordes av nyemitterade aktier och 47 670 807 utgjordes av aktier sålda av Cary Groups huvudaktieägare Cidron Legion S.à r.l som indirekt kontrolleras av Nordic Capital VIII samt av bolagets näst största ägare, Rydgruppen Sverige AB, som kont - rolleras av familjen Ryd samt ett antal andra aktieä- gare. De nyemitterade aktierna tillförde Cary Group 1 250 MSEK före transaktionskostnader. I samband med börsnoteringen av Cary Groups aktier åtog sig huvudägaren att sälja ytterligare 9 829 192 befintliga aktier i Cary Group för att täcka en eventuell övertill - delning i samband med erbjudandet. Övertilldel- ningsoptionen utnyttjades till fullo. Kapitalisering I syfte att möjliggöra en fortsatt snabb implementering av bolagets strategiska mål stärktes Cary Groups fi - nansiella ställning och likviditet genom en nyemission om 1 250 MSEK i samband med börsnoteringen i sep - tember 2021. I samband med börsnoteringen har alla tidigare banklån lösts och koncernen har tecknat ett nytt avtal med Danske Bank och SEB rörande kreditfa - ciliteter. Faciliteten består av banklån, förvärvskrediter och checkkredit. Den nya kreditfaciliteten omfattar 3 100 MSEK och har en löptid på 3 år. Förvärv I mars förvärvade Cary Group Crash Point A/S, Dan- marks största skadereparationskedja med fokus på fordon i det högre segmentet. I april förvärvade Cary Group det norska bolaget Group Quick Car Fix som specialiserar sig på SMART repair (Small to Medium Area Repair). I juli förvärvade Cary Group Autoklinik i Malmö AB som specialiserar sig på plåtservice och plåtskador. I augusti förvärvade Cary Group Auto Cristal Ralarsa S.A., Spaniens näst största aktör inom reparation och byte av fordonsglas. I december tecknade Cary Group avtal om att för- värva 75 procent av Zentrale Autoglas GmbH, en av Tysklands ledande aktörer inom reparation och byte av fordonsglas i främst bussar och husbilar. I december tecknade Cary Group avtal om att för- värva 100 procent av det portugisiska bolaget GlassCo S.A., ägare till ”ExpressGlass”, verksamma inom repara - tion och byte av bilglas i Portugal. I december tecknade Cary Group avtal om att för - värva 100 procent av det norska bolaget MPS Bilskade AS, verksamt inom lättare och större bilskador. Förvär - vet innebär en breddning på den norska marknaden mot existerande kunder och en stärkt marknadsposi - tion för Cary Group i Norge. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 61 Förvaltningsberättelse Cary Groups affärsverksamhet, resultat och finansiella ställning Nettoomsättningen ökade med 30 procent under 2021, jämfört med föregående år och uppgick till 2 141 (1 651) MSEK. Den organiska tillväxten var 6 pro - cent och tillväxt via förvärv uppgick till 24 procent. Segmentet Norden ökade omsättningen med 28 pro - cent under året till 1 371 (1 068) MSEK. Nettoomsätt- ningen i segmentet Övriga Europa ökade med 32 pro- cent jämfört med föregående år och uppgick till 770 (583) MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 171 (211) MSEK. I rörelseresultatet för perioden ingår jämförel - sestörande kostnader om 79 (8) MSEK, där majorite- ten av kostnaderna är hänförliga till börsnoteringen av Cary Group. Justerad EBITA uppgick till 294 (247) MSEK, motsvarande en marginal på 13,7 procent (15,0). Justerad EBITA för segmentet Norden uppgick till 302 (242) MSEK och för segmentet Övriga Europa till 57 (44) MSEK. Nettoskulden i förhållande till EBITDA förbättrades till 2,5x (4,9x). För att öka kon - cernens lönsamhet har specifika åtgärder setts över i länder där lönsamheten är låg. Arbetet med att höja den operationella effektiviteten i verkstäderna har också fortsatt under året. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 30 procent under 2021, jämfört med föregående år och uppgick till 2 141 (1 651) MSEK. Den organiska tillväxten var 6 pro - cent och tillväxt via förvärv uppgick till 24 procent. An- talet arbeten som utfördes inom koncernen ökade med 24 procent under perioden, främst hänförligt till Sve - rige och förvärvet av Ralarsa i Spanien. Antalet arbets- dagar uppgick till 259 (261). Nettoomsättningen i Norden ökade med 28 procent till 1 371 (1 068) MSEK och den organiska nettoom - sättningen ökade med 7 procent. En mer normaliserad efterfrågan jämfört med föregående år av reparationer och byte av bilglas i Sverige bidrog positivt tillsammans med förvärvade bolag. Nettoomsättningen i segmen - tet övriga Europa ökade med 32 procent till 770 (583) MSEK. Nettoomsättningsökningen drevs av det förvär - vade spanska bolaget Ralarsa. Resultat Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 171 (211) MSEK. I rörelseresultatet för perioden ingår jämförelsestörande kostnader om 79 (8) MSEK, där majoriteten av kostna - derna är hänförliga till börsnoteringen av Cary Group. Bruttomarginalen ökade under 2021 och uppgick till 65,3 (64,6) procent. Den förbättrade marginalen drevs av förändrad geografisk mix bland annat drivet av för - värven i Norge och förvärvet av Ralarsa i Spanien. Även andelen kalibrering ökade jämfört med föregående år, vilket påverkar lönsamheten positivt. Justerad EBITA uppgick till 294 (247) MSEK under året, motsvarande en marginal på 13,7 (15,0) procent. Justerad EBITA för segmentet Norden uppgick till 302 (242) MSEK, en ökning med 25 procent jämfört med föregående år drivet av den högre försäljningen. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 22,0 (22,7) procent. För segmentet Övriga Europa ökade justerad EBITA till 57 (44) MSEK som ett resultat av den högre försälj - ningen. Den justerade EBITA-marginalen var i linje med föregående år och uppgick till 7,5 (7,5) procent. Finansnetto och inkomstskatt Finansnettot uppgick till -131 (-139) MSEK under peri- oden. Skatt på periodens resultat uppgick till -10 (-24) MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 25,3 (32,7) procent. Periodens resultat och resultat per aktie Periodens resultat uppgick till 29 (48) MSEK, vilket mot- svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på 0,21 (0,45) kronor. Justerat för jämförelsestörande kost - nader uppgick resultatet för perioden till 92 (54) MSEK. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under perioden till 175 (205) MSEK. Kassaflödet har påverkats negativt av betalningar avseende kostnader relaterade till bolagets börsnotering. Efter investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick kassaflödet till -150 (189) MSEK. Investe - ringar exklusive förvärv uppgick till 25 (16) MSEK. Av- skrivningarna på materiella anläggningstillgångar upp- gick till 128 (101) MSEK. Kassaflödet netto efter erhål- Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 62 Förvaltningsberättelse len kassa i samband med förvärv uppgick till 45 (34) MSEK. Villkorade tilläggsbetalningar för tidigare förvärv uppgick till 29 (0) MSEK per 31 december 2021. Finansiell ställning Per 31 december 2021 uppgick nettoskulden till 1 222 (2 155) MSEK, vilket ger en skuldsättningsgrad i termer av nettoskuld/justerad EBITDA (pro forma) på 2,5x (4,9x). Långfristiga kreditfaciliteter uppgick till 909 MSEK och leasingskulder till 419 MSEK. Outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 1 150 MSEK den 31 de - cember 2021. Eget kapital, inklusive minoritet, uppgick till 1 561 (-106) MSEK, vilket motsvarar en soliditet på 46 (-4,3) procent. Likvida medel uppgick till 146 (96) MSEK. Moderbolaget Cary Group Holding AB:s huvudsakliga verksamhets- områden är affärsutveckling, förvärv, finansiering, kon- troll och analys av verksamheten. Moderbolagets in- täkter består av intern fakturering av tjänster. Moderbo- lagets finansiella tillgångar den 31 december 2021 bestod av aktier i dotterbolag och fordringar på kon - cernbolag. Moderbolagets totala omsättning uppgick under 2021 till 3 (0) MSEK. Moderbolaget hade övriga ex - terna kostnader på -91 (0) MSEK. De ökade kostna- derna är hänförliga till kostnader i samband med Cary Groups börsnotering i september 2021 och en större central organisation. Väsentliga händelser efter balansdagen I januari slutfördes förvärven av Zentrale Autoglas GmbH och MPS Bilskade AS. I april slutfördes förvärvet av GlassCo S.A., ägare av ”ExpressGlass”. För att säkerställa tillgång på kapital för bolagets fortsatta expansion har den 8 februari ingåtts en över - enskommelse med bolagets befintliga banker om en utökning av det finansieringsavtal som ingicks i sam - band med börsnoteringen i september 2021. Avtalet innebär en utökning av kreditfaciliteten med ytterligare 1 050 MSEK, innebärande att kreditfaciliteten totalt uppgår till 3 100 MSEK. I mars tecknade Cary Group avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i det brittiska bolaget Charles Pugh (Holdings) Ltd, ”Charles Pugh Holdings”. Bolaget är ett av de ledande inom reparation och byte av for - donsglas med tillhörande grossistverksamhet i Storbri- tannien. Förvärvet är ett viktigt steg i att stärka mark- nadspositionen i Storbritannien och att möjliggöra sy- nergier tillsammans med Cary Groups befintliga brittiska verksamhet. Charles Pugh Holdings är också del av samma konsortium som Cary Group i Storbritan - nien, National Windscreens. Charles Pugh Holdings försäljning för 2021 uppgick till cirka 56 MGBP och antalet anställda till cirka 500. Framtida utveckling Cary Group har fastställt sina finansiella mål enligt be- skrivningen nedan och har en handlingsplan för den fortsatta implementeringen av sin strategi. Cary Group lämnar inte någon finansiell prognos för året. Den 17 juni 2021 antog bolaget följande finansiella mål och utdelningspolicy: Omsättningstillväxt Cary Groups målsättning är att uppnå en genomsnittlig årlig total omsättningstillväxt på över 15 procent på medellång sikt, varav minst hälften ska vara organisk. Lönsamhet Cary Groups målsättning är att uppnå en justerad EBITA-marginal på 20 procent på medellång sikt. Kapitalstruktur Cary Groups kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och möjliggöra för förvärv. Cary Groups målsättning är att ha en maximal nettoskuld - sättning i förhållande till justerad EBITDA på 2,5x. Kvo- ten kan dock tillfälligt överstiga 2,5x i samband med förvärv. Utdelningspolicy Cary Group strävar efter att betala ut minst 20 procent av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska ta hänsyn till Cary Groups investeringsmöjligheter och finansiella ställning. Medarbetare Medelantalet anställda uppgick till 1 543 (894). Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 63 Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och koncernledningen Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman fatta beslut om riktlinjer för ersättning till de ledande befattnings - havarna. Den extra bolagsstämma som hölls den 13 augusti 2021 beslöt att fastställa nedanstående rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare för perioden intill slutet av årsstämman 2022. Generella ersättningsprinciper och andra villkor Dessa riktlinjer gäller för ersättning till bolagets ledande befattningshavare. V id tillämpning av dessa riktlinjer ska ledande befattningshavare inkludera verkställande direktör, vice verkställande direktör (om tillämpligt), och vissa andra befattningshavare som, från tid till annan, är ledamöter av koncernledningen och som di - rektrapporterar till den verkställande direktören. Dessa riktlinjer gäller inte för ersättningar som redan beslutats eller godkänts av årsstämman och gäller en - dast för överenskomna ersättningar, och ändringar av redan överenskomna ersättningar, efter fastställandet av dessa riktlinjer av årsstämman 2021. Syfte och allmänna ersättningsprinciper Dessa riktlinjer utgör ett ramverk vid beslut om ersätt- ning till ledande befattningshavare av styrelsen. Dessa ersättningsriktlinjer är avsedda att säkerställa bolagets konkurrensmässighet som arbetsgivare inom alla geo - grafiska marknader där bolaget är verksamt. Principerna är utformade för att säkerställa ansvars - fulla och hållbara beslut som stödjer Cary Groups af- färsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärs- metoder. För att bolaget ska kunna uppfylla sitt ända- mål måste anställningsvillkoren göra det möjligt för bolaget att behålla, utveckla och rekrytera kvalifice - rade ledande befattningshavare med relevant erfaren- het och kompetens. Ersättningen ska vara marknads- mässig, konkurrensmässig och återspegla den enskilde ledande befattningshavarens prestationer och ansvar. Ersättning och anställningsvillkor för anställda i bola - get har beaktats vid framtagandet av dessa riktlinjer. Information om de anställdas totala inkomster, ersätt - ningens olika delar och dess villkor har beaktats av er- sättningsutskottet och styrelsen vid utvärderingen om angivna riktlinjer och begränsningar är skäliga. Ersättning till ledande befattningshavare ska justeras i vederbörlig ordning för att uppfylla alla lokala obligato - riska regler inom den jurisdiktion där de är anställda och kan vederbörligen justeras för att följa etablerad lokal praxis i den mån det är möjligt med hänsyn till det över - gripande syftet med riktlinjerna. Ersättningens delar Ersättningen till de ledande befattningshavarna som omfattas av dessa riktlinjer kan bestå av grundlön, pre - stationsbaserad ersättning, pension och icke-finan- siella förmåner. Härutöver kan årsstämman besluta om aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som ledande befattningshavare kan delta i. Principerna för grundlön Grundlönen ska vara marknadsmässig, konkurrens- mässig och ta hänsyn till befattningens omfattning och ansvar, samt varje individuell ledande befattningsha - vares kompetens, erfarenhet och prestation. Principerna för prestationsbaserad ersättning Prestationsbaserad ersättning ska baseras på ett antal förbestämda och mätbara kriterier som återspeglar de viktigaste drivkrafterna för att uppnå bolagets affärs - strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmeto- der. Sådana kriterier ska dels bestå av bolagets övergri- pande väsentliga prestationsindikatorer och finansiella resultat, dels av individuella prestationer. I vilken ut - sträckning kriterierna för tilldelning av prestations- baserad ersättning har uppfyllts, ska utvärderas efter utgången av den relevanta mätperioden för kriterierna. Ersättningsutskottet är ansvarig för bedömningen av - seende prestationsbaserad ersättning. Prestationsba- serad ersättning kan uppgå till maximalt 75 procent av den årliga grundlönen för bolagets verkställande direk - tör och maximalt 50 procent av den årliga grundlönen för övriga ledande befattningshavare. Principer för pensionsförmåner Pensionsförmåner ska baseras på lokal praxis och tillämplig lag. Alla avvikelser från lokal praxis avseende pensioner ska individuellt godkännas av ersättnings - utskottet och dokumenteras i utskottets rapport till styrelsen. Pensionsförmåner ska inte uppgå till mer än Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 64 Förvaltningsberättelse 35 procent av den årliga grundlönen för varje enskild ledande befattningshavare, såvida inte tvingande be - stämmelser i tillämpliga lagar kräver en högre pen- sionsavsättning. Principer för icke-finansiella förmåner Icke-finansiella förmåner ska vara marknadsmässiga och underlätta den ledande befattningshavarens ar - betsuppgifter. Bolagets målsättning är att ha tillräck- ligt konkurrensmässiga löner och incitamentsprogram och minimera ytterligare icke-finansiella förmåner. Alla icke-finansiella förmåner, utöver vad som erbjuds till hela Cary Group personalstyrka, ska granskas och god - kännas av ersättningsutskottet. Avgifter och andra kostnader relaterade till icke-finansiella förmåner får inte överstiga 10 procent av den årliga grundlönen för varje enskild ledande befattningshavare. Andra förmå - ner kan inkludera, men är inte begränsat till sjukförsäk- ring, förmånsbil och/eller hushållsnära tjänster. Konsultarvode Styrelsen kan besluta om att marknadsmässigt konsul- tarvode ska utgå till styrelseledamot med anledning av utfört arbete för Cary Groups räkning utöver styrelsear - bete, som bidrar till bolagets affärsstrategi och lång- siktiga intressen, inklusive hållbarhet. Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram Ersättning som beslutats eller godkänts av bolags- stämman omfattas inte av dessa riktlinjer. Följaktligen gäller inte dessa riktlinjer exempelvis aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som beslutats eller godkänts av stämman. Det är dock styrelsens avsikt att föreslå sådana program för årsstämman varje år, efter - som attraktiva aktiebaserade långsiktiga incitaments- program utgör en väsentlig del av ledande befattnings- havares totala ersättning, vilket gör det möjligt för bo- laget att behålla och rekrytera den kompetens som behövs för ytterligare tillväxt. Beredning och granskning av dessa riktlinjer Dessa riktlinjer har beretts av styrelsens ersättnings- utskott. Ersättningsutskottet ska ha en förberedande funktion i förhållande till styrelsen avseende princi - perna för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Baserat på ersättnings - utskottets rekommendation ska styrelsen, när behov av väsentliga ändringar uppstår och minst var fjärde år, förbereda ett förslag till riktlinjer för beslut av årsstäm - man. Årsstämman ska fatta beslut om sådant förslag. Beslutade riktlinjer kan ändras genom beslut av andra stämmor än årsstämman. Inom ramen för och på basis av dessa riktlinjer ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets beredning och rekommendationer, årligen besluta om specifika ändrade ersättningsvillkor för varje individuell ledande befattningshavare och fatta andra nödvändiga beslut avseende ersättning till ledande befattningshavare. De specifika ersättningsvillkoren avseende ledande be - fattningshavare (förutom för verkställande direktören) ska beredas av verkställande direktören och godkännas av styrelsens ordförande i samråd med ersättnings - utskottet (vid behov). Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för - hållande till bolaget och de ledande befattningsha- varna. Verkställande direktör och andra ledande be- fattningshavare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påverkas av sådana ärenden. Uppsägning av anställning En ömsesidig uppsägningstid om 12 månader tilläm- pas för bolagets verkställande direktör. För övriga le- dande befattningshavare fastställs uppsägningsperio- den i relation till befattning. Grundlön under uppsäg- ningstiden samt avgångsvederlag (om så förekommer) får inte sammanlagt överstiga ett belopp motsvarande 18 månaders grundlön. Avvikelser från dessa riktlinjer Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för sådan avvikelse och en avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu - derande dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 65 Förvaltningsberättelse 2022 För 2022 avses inga större förändringar att göras för ersättningsriktlinjerna. Ett fullständigt förslag finns publicerat i kallelsen till Cary Groups årsstämma 2022. Hållbarhet Cary Group rapporterar enligt Global Reporting Initia- tive (GRI). Årets rapport följer GRI Standards nivå Core (se sidorna 120–121 för GRI-index). Bolagets lagstad - gade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 40–59 samt 118–121. Cary Groups hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§. Hållbar - het är en central del av Cary Groups identitet och stra- tegi. Cary Group strävar efter att vara ledande inom satsningar på klimatåtgärder inom sin bransch. Bolaget har därför, som en del i strategin, formulerat en hög och tydlig målsättning för hur klimatavtrycket kan minskas. Baserat på beräkningar av koncernens koldioxidut - släpp 2020 finns minskningsmål till 2030 uppsatta. Dessa mål innebär att relativa utsläpp ska minskas med 41 procent till 2030. Målen som följs upp årligen är i linje med Science Based Target Initiatives kriterier och de beräkningar som ligger till grund för Parisavta - lets mål om 1,5°C. Nyförvärvade företag får en anpass- ningsperiod på två år, därmed redovisas koncernens siffror både exkluderat och inkluderat nyförvärv. Koncernens minskningsmål baseras på tre nyckel - områden, där åtgärder och mål definierats inom varje område: inköp av glas, användning av förnybar energi och klimatvänliga transporter. Åtgärder genomförs på alla marknader och följs upp som en del av de strate - giska initiativen på koncern- och landsnivå. Aktien, aktieägarna och den föreslagna vinstdispositionen Aktien Cary Groups aktier har varit noterade på Nasdaq Stock- holm sedan den 23 september 2021 och aktiekapita- let uppgick till 706 335 kronor den 31 december 2021 uppdelat på 131 848 996 aktier. Alla aktier är av samma slag och har lika rätt i alla av - seenden. Vid bolagsstämmorna ger varje aktie en röst och varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier som aktieägaren äger i bolaget. Ägare Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till 3 006 enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 36 pro - cent av svenska institutioner och aktiefonder. Svenska privata investerare ägde 3,1 procent och resterande 61,1 procent innehades av utländska och icke offent - liggjorda ägare. Nordic Capital är den största aktieäga- ren med 30,0 procent av aktiekapitalet och rösträt- terna. AMF Pension och fonder är den näst största ak- tieägaren med 9,68 procent av aktiekapitalet och rösträtterna. De tio största aktieägarna står för cirka 81,95 procent av aktiekapitalet och rösträtterna. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmel- ser om utseende och entledigande av styrelseledamö- ter, inte heller om tillägg till bolagsordningen. Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (kronor) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 2 958 926 076 Årets resultat 61 863 120 Totalt 3 020 789 196 Styrelsen föreslå att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 0 kronor per aktie I ny räkning överföres 3 020 789 196 Totalt 3 020 789 196 Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 66 Förvaltningsberättelse Risk- och riskhantering Cary Group är en koncern som verkar på flera markna- der i Europa och utsätts därmed för risker som kan på- verka koncernens förmåga att uppnå sina strategiska samt finansiella mål. En effektiv kontrollmiljö inom bo - laget skapar ett riskskydd. Cary Groups riskhantering innebär att man identifie - rar risker och förbereder sig på eventuella okända risker. Ett tydligt riskägarskap kombinerat med prioritering av risker samt kontinuerlig utvärdering av kontrollmiljön är nyckeln till en effektiv riskhantering. Årligen genomförs en riskbedömning med syfte att identifiera väsentliga risker. Bolaget har identifierat ris - ker inom flera riskområden; strategiska, operationella, finansiella, risker kopplade till hållbarhet samt risker hänförliga till regleringar och regelefterlevnad. Ris - kerna utvärderas av koncernledningen samt styrelsen och riskarbetet leds av respektive riskägare. I samband med identifieringen av risker sammanställs en riskkarta som ligger till grund för riskrelaterade åtgärder som tas fram av internkontrollfunktionen tillsammans med res - pektive riskägare. Riskarbetet presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. Strategiska risker Strategiska risker påverkar Cary Groups förmåga att uppnå strategiska mål. Exempel på strategiska risker är: • risker hänförliga till förvärv och integration • risker hänförliga till förmågan att hantera tillväxt och expansion • risker hänförliga till att behålla nyckelpersonal Exempel på risken med integration i samband med förvärv är att integrationen blir långdragen och kost - sam. Det finns en risk att integrationen inte sker på rätt sätt, och att förväntade synergier därmed inte förverk - ligas. Det finns även en risk att förvärvade bolag inte når upp till den lönsamhet eller övriga fördelar som bolaget förväntat sig inom överskådlig framtid. Exempel på risk kopplat till koncernens förmåga att hantera tillväxt och expansion baseras på att man kan - ske inte lyckas på alla marknader eller regioner där man investerar, vilket blir kostsamt. Givet Cary Groups de - centraliserade struktur krävs det ledarskap genom hela organisationen. Kan koncernen inte anställa, utveckla, engagera och behålla rätt medarbetare kan det för - sämra koncernens förmåga att utföra sina tjänster samt framgångsrikt genomföra sin verksamhetsmodell. Operationella risker Operationella risker påverkar Cary Groups förmåga att bedriva sin verksamhet i enlighet med sin verksam - hetsmodell. Exempel på operationella risker är: • resmönster • oljepriser • miljöproblem • it-risker Exempel på förändrade resmönster är att personer i större utsträckning arbetar hemifrån eller använder sig av kollektiva färdmedel istället för bilen. I samband med ökade oljepriser finns risken att konsumenter ser över användningen av sitt fordon, vilket i sin tur leder till minskat antal körda kilometer. Cary Groups verksamhet kan påverkas av förändrat beteende kopplat till miljöproblem där kunder ser över sitt sätt att använda sitt fordon till förmån för ett ”grö - nare” alternativ, exempelvis att i större utsträckning använda sig av kollektivtrafik, samåkning eller cykel. Vidare finns en risk kopplad till generell it-miljö och cybersäkerhet. Fel i it-system, inklusive systemfel hos leverantörer eller andra tredje parter, otillräckligt un - derhåll, den mänskliga faktorn, cyberattacker eller andra skadliga intrång kan orsaka transaktionsfel, bris - tande tillgång till data eller system, förlust eller för- vanskning av data och ineffektiv bearbetning. Denna typen av problem kan leda till förlust av kunder eller värdefulla affärstillgångar samt innebära andra stör - ningar i verksamheten. Finansiella risker Finansiella risker påverkar Cary Groups förmåga att fi- nansiera sin verksamhet och utföra sin verksamhets- Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 67 Förvaltningsberättelse plan. Exempel på finansiella risker är: • finansierings- och likviditetsrisker • ränterisker • valutarisker Exempel på finansieringsrisk är att Cary Group inte lyckas erhålla finansiering eller erhåller finansiering till ogynnsamma villkor. En lägre kreditvärdighet eller sämre lönsamhet, bety - dande räntehöjningar, minskade finansieringsmöjlig- heter eller skärpta villkor för långivare kan begränsa koncernens tillgång till medel, inklusive dess förmåga att ta upp ytterligare lån, och därigenom begränsa Cary Groups förmåga att genomföra sin strategi. Likviditetsrisk avser risken att Cary Group inte kom - mer att ha tillräckliga medel för att betala förväntade eller oförutsedda utgifter. Ränterisken innebär risken att påverkas negativt av förändringar i marknadsräntor. På grund av Cary Groups internationella verksamhet har koncernen betydande tillgångar och skulder samt genererar intäkter och ådrar sig kostnader i andra valu - tor än rapporteringsvalutan SEK. Cary Group är därmed exponerad mot valutarisker bestående av omräknings- samt transaktionsrisker. Hållbarhetsrisker Cary Group har identifierat ett antal hållbarhetsrisker med verksamheten. Exempel på hållbarhetsrisker är: • klimatpåverkan • hållbar leveranskedja • hälsa och säkerhet • jämställdhet och mångfald Klimatpåverkan Cary Group är verksamt i en bransch som kräver resur- sintensiva varor som stål och glas samt användning av kemikalier, vilket orsakar utsläpp av växthusgaser. Om Cary Group inte arbetar med att minska klimatpåver - kan riskerar koncernen att förlora kunder. Koncernen har länge arbetat med reparationsgrad och andra in - satser för att minska koldioxidutsläppen. I Sverige drivs alla verkstäder med förnybar energi och ambitionen är att införa detta på alla marknader. Verksamheten styrs utifrån en övergripande miljöpolicy (ISO 14001). Hållbar leveranskedja Att byta ut en vindruta har större miljöpåverkan än att reparera. Cirkulär resurshantering är viktigt för att för - bättra och minska förbrukningen. Genom tydliga rikt- linjer säkerställer Cary Group att teknikerna alltid repa- rerar när det är möjligt. Behövs en vindruta bytas sam- arbetar Cary Group med avfallshanterare som specialiserat sig på återvinning av vindrutor. Kemikalier som läcker ut i miljön kan ha en negativ inverkan på mark, luft, vatten, biologisk mångfald och människors hälsa, därför finns rutiner för korrekt hantering av kemi - kalier och att farliga kemikalier fasas ut. Cary Group anser att den största risken för brott mot anti-korrup - tion och mänskliga rättigheter finns inom leverantörs- ledet. En kontinuerlig dialog förs med leverantörerna och samtliga leverantörer förväntas skriva under och leva upp till Cary Groups uppförandekod och Modern Slavery Statement. Under 2021 inledes även en leve - rantörsbedömning som inkluderar mänskliga rättighe- ter, arbetsvillkor och anti-korruption för att kontinuer- ligt kunna identifiera, följa upp och utföra eventuella åtgärder mot leverantörer med en bedömd förhöjd risk. Hälsa och säkerhet Otillräckligt hälso- och säkerhetsarbete på arbetsplat- sen kan leda till: • arbetsrelaterade skador, sjukdomar, ohälsa eller, i värsta fall, förlust av liv • ryktesrisk • böter för bristande efterlevnad Risker identifieras och analyseras, och vid behov vid - tas åtgärder i enlighet med en förutbestämd process. Som stöd för koncernens hantering av risker finns per - sonalpolicy, arbetsmiljöbestämmelser samt OHSAS 18001-certifiering. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 68 Förvaltningsberättelse Jämställdhet och mångfald Att inte erbjuda lika möjligheter eller att utsätta an- ställda för diskriminering eller segregering (både inom koncernen och leverantörskedjan) medför risker. Om koncernen inte kan hantera detta kan Cary Groups va - rumärke påverkas. Det finns en risk att koncernen inte följer gällande lag- stiftning, vilket kan äventyra Cary Groups mål att vara en attraktiv arbetsgivare. Arbetet med jämställdhet och mångfald sker i enlighet med lokal lagstiftning och i samarbete med anställda och fackföreningar i tillämp - liga fall. Cary Groups ambition är att tillämpa lika rättig- heter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder, sexuell läggning, funktionshinder, etnisk tillhörighet, religion eller övertygelse för alla anställda. Koncernens personalpolicy är en övergripande policy som stöder verksamheten att säkerställa lika behandling. Risker hänförliga till regleringar och regelefterlevnad Riskerna avseende efterlevnad av lagar och regler avser såväl intern tillämpning av styrdokument som extern tillämpning av lagar, regler och förordningar. Exempel på sådana risker är: • förändringar i lagar och regler kopplat till reparation av motorfordon • skatterisker • arbetsrättsliga risker Regelverket kring villkoren för att reparera exempel - vis fordonsglas kan förändras. Genom sin internationella verksamhet är koncernen exponerad för skatterisker. Cary Group bedriver genom dotterbolag verksamhet i fem olika jurisdiktioner och det finns en risk att koncernens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är korrekt i alla avseenden. I samband med den fortsatta internationella expansionen utökas fokus på internprissättningen mellan koncernens enheter samt skatteavdragsrelaterade frågor. När Cary Group verkar på flera marknader måste kon - cernen följa flera arbetslagstiftningar och andra regle- ringar med olika nivåer av anställningsskydd. Om för- handlingar olika kollektivavtal med olika fackföreningar avbryts eller att man inte kommer överens om ett avtal kan detta påverka Cary Groups verksamhet negativt. Cary Groups riskmiljö Riskområde Identifierade risker Strategiska risker · Förvärv och integration · Hantera tillväxt och expansion · Behålla nyckel personal Operationella risker · Resmönster · Oljepriser · Miljöproblem · IT-risker Finansiella risker · Finansiering och likviditetsrisk · Ränterisk · Valutarisk Hållbarhetsrisker · Klimatpåverkan · Leveranskedja · Hälsa och säkerhet · Jämställdhet och mångfald Risker avseende lagar och regel efterlevnad · Lagändringar avseende fordon · Skatter · Arbetsrätt Tabellen är en sammanställning av de huvudsakliga riskerna per riskkategori. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 69 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Övergripande ansvar för bolagets organisa- tion och förvaltning. Utser vd. Fastställer strategier och mål. Hanterar och fattar beslut i koncernövergripande frågor. Vd och ledningsgrupp Ansvarar för den löpande förvaltningen av verksamheten enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd leder arbetet i lednings- gruppen. Revisor Granskar bolagets årsredovisning, bok- föring och förvaltning Styrningsstruktur i Cary Group Valberedning Aktieägarnas organ som bland annat nominerar styrelse - ledamöter och revisorer samt föreslår arvoden till dessa. Aktieägare genom bolagsstämma Högsta beslutande organ. Beslut om fastställande av resultat- och balansräk - ning, ansvarsfrihet, vinstdisposition, bolagsordning, styrelse, revisor, valbered - ningens ersättningar, och ersättningsprinci- per till ledning (inkl ersättningsrapport) samt övriga viktiga frågor. Revisionsutskott Säkerställer den finans- iella rapporteringen och den interna kontrollen Ersättningsutskott Bereder frågor avseende ersättnings- och anställ - ningsvillkor för vd och ledande befattnings- havare Bolagsstyrningen inom Cary Group utgår från svensk lagstiftning och god sed på värde- pappersmarknaden. Cary Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, Koden. Cary Group följer Koden och har inte avvikit från Koden under 2021. Cary Group Holding AB är ett svenskt publikt bolag med säte i Stockholm och noterat på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer för bola - gets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit ett antal policydokument. I dessa lämnas vägledning för organi - sationen och medarbetarna baserat på de grundläg- gande värderingar och principer som ska prägla verk- samhet och uppförande. Denna bolagsstyrningsrapport strävar efter att i första Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 70 Förvaltningsberättelse hand beskriva bolagsstyrning för Cary Group Holding AB. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genom - gång av bolagsstyrningsrapporten. Läs mer om Cary Groups bolagsstyrning Läs mer om Cary Groups bolagsstyrning på vår hem- sida under Bolagsstyrning: • Bolagsordning • Valberedning • Styrelsen och dess utskott • Ledningsgrupp • Incitamentssystem • Revisor AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMOR Aktiekapital och aktieägare Cary Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 23 september 2021. Antal aktieägare den 31 de - cember 2021 uppgick till 3 006 stycken enligt statistik från Euroclear. De tio största ägarna svarade för 81,95 procent av rösterna och 81,95 procent av kapitalet. Mer information om Cary Groups aktie och aktieägare finns på sidorna 38–39. Aktiekapitalet upp - gick vid årsskiftet till 706 335 kronor, fördelat på 131 848 996 aktier. Bolagsstämmor Aktieägarna i Cary Group utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter på årsstämman, eller i före - kommande fall en extra bolagsstämma, vilket utgör Cary Groups högsta beslutande organ. Normalt hålls bolagsstämma en gång per år, årsstämman, som sam - mankallas i Stockholm innan maj månads utgång. Kal- lelse sker genom publicering i Post- och Inrikes Tid- ningar och på Cary Groups hemsida. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Samtliga stämmo- dokument publiceras på Cary Groups hemsida (www. carygroup.com) på svenska och engelska. Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, personligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stäm - man. Aktieägare med minst en tiondel av rösterna i Cary Group har rätt att begära en extra bolagsstämma. Även styrelsen och företagets revisorer kan kalla till extra bolagsstämma. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska skicka en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till års - stämman, normalt cirka sju veckor före årsstämman. En sammanställning över de huvudsakliga beslut som årsstämman fattar framgår av Cary Groups bo - lagsordning på företagets hemsida. Årsstämma 2021 Cary Groups årsstämma 2021 ägde rum den 2 juni 2021 i Stockholm. På stämman deltog samtliga av bolagets aktieägare, representerande 100 procent av bolagets röster och kapital. Årsstämman fattade bland annat beslut om följande: • att fastställa den i årsredovisningen intagna resultat och balansräkningen. • att behandla årets resultat i enlighet med styrelsens förslag, innebärandes att årets resultat överfördes i ny räkning. • att bevilja styrelseledamöter och verkställande Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Redovisningslagstiftning och rekom - mendationer • Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter • Svensk kod för bolags styrning Viktiga interna regelverk och dokument • Bolagsordning • Styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar • Beslutsordningar/attestinstruktioner • Vd-instruktion och rapporteringsinstruktion • Interna riktlinjer, policydokument och manualer som ger vägledning för koncernens verksamhet Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 71 Förvaltningsberättelse direktörer ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020. • omval av Joakim Andreasson samt val av Magnus Lindquist, Leif Ryd, Ragnhild Wiborg, Juan Vargues och Magdalena Persson till ordinarie ledamöter för tiden intill nästa årsstämma. Magnus Hammarström entledigades som styrelsesuppleant. • att arvode ska utgå med 600 000 kronor/år till styrelsens ordförande och med 300 000 kronor/år vardera till övriga ledamöter. Arvode till revisions - utskottets ordförande ska utgå med 125 000/år och arvode till ledamot i revisionsutskottet ska utgå med 60 000 kronor/år. Arvode till ersättnings - utskottets ordförande ska utgå med 75 000 kronor/ år och arvode till ledamot i ersättningsutskottet ska utgå med 50 000 kronor/år. Det beslutades att arvode till bolagets revisor ska utgå med belopp enligt löpande/godkänd räkning i enlighet med sedvanliga debiteringsnormer. • det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY) omvaldes som bolagets revisor fram till och med årsstämman 2022, med Stefan Andersson Berglund som huvudansvarig revisor. • årsstämman beslutade att anta en ny bolagsord - ning enligt styrelsens förslag. Extra bolagsstämma den 1 juli 2021 En extra bolagsstämma hölls den 1 juli 2021. Den extra bolagsstämman fattade bland annat beslut om följande: • att genomföra en fondemission innebärande en ökning av aktiekapitalet med 366 717 kronor. • att anta en ny bolagsordning varigenom bolaget bytte bolagskategori från privat till publikt aktie- bolag, ett avstämningsförbehåll infördes och gränserna för aktiekapitalet ändrades. • att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av aktier och emission av teckningsoptioner. Emissionsbeslutet ska kunna ske mot kontant betalning och/eller med bestämmelse om apport eller kvittning eller att teckning ska kunna ske med andra villkor. Extra bolagsstämma den 13 augusti 2021 En extra bolagsstämma hölls den 13 augusti 2021 där det fattades beslut om följande: • en uppdelning av bolagets stamaktier, s.k. aktiesplit varvid en (1) stamaktie delas i sjuhundra (700) stamaktier. Efter genomförd aktiesplit uppgick antalet stamaktier till 93 333 100. • att anta en ny bolagsordning varigenom bolaget bytte namn till Cary Group Holding AB. • att anta förslag till instruktioner för valberedningen. • att anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • att ratihabera styrelsens val av Magnus Lindquist som styrelseordförande vid styrelsemötet 3 juni 2021. Det beslutades att Magnus Lindquist fortsätt - ningsvis ska vara bolagets styrelseord förande. Extra bolagsstämma, den 22 september 2021 En extra bolagsstämma hölls den 22 september 2021 där det fattades beslut om följande: • att med stöd av bemyndigandet från den extra bolagsstämma som hölls den 13 augusti 2021 besluta om en riktad nyemission av högst 17 857 142 stamaktier. • om omstämpling av bolagets preferensaktier serie 1-10 till stamaktier. • att anta en ny bolagsordning varigenom bland annat preferensserieklasserna 1-10 togs bort. • att i enlighet med styrelsens förslag öka bolagets eget kapital dels genom en apportemission av 13 888 294 aktier samt genom en kvittningsemis- sion om 6 093 139 aktier, vilket totalt sett ökar bolagets eget kapital med 1 398 701 kronor. • Stämman beslutade att i enlighet med styrelsens förslag om en riktad emission av högst 2 351 122 teckningsoptioner av serie 2021/2024, innebärande en ökning av aktiekapitalet vid fullt utnyttjande med högst 12 595,32 kronor. Extra bolagsstämma den 7 december 2021 • Vid den extra bolagsstämman valdes i enlighet med förslag Juan Vargues till ny styrelseordförande. Tidigare styrelseordförande Magnus Lindquist kvarstår som ordinarie ledamot. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 72 Förvaltningsberättelse Valberedningen På den extra bolagsstämman i Cary Group den 13 augusti 2021 fattades beslut om instruktion för utse- ende av valberedningen och valberedningens uppdrag, att gälla tills annat beslutas av bolagsstämma. Valberedningen ska före bolagsstämman utgöras av (i) representanter för de tre röstmässigt största aktie- ägarna enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den sista bankdagen i augusti varje år och (ii) bolagets styrelseordförande, som ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde. Valberedningen ska uppfylla de krav på sammansätt - ning som anges i Koden. En större aktieägares första val ska ha företräde framför en mindre aktieägares om den större aktieägaren som har rätt att utse ledamöter till valberedningen önskar utse personer som medför att kraven på sammansättning enligt Koden uppfylls. När en ny ledamot ska utses ska den aktieägare som ska utse den nya ledamoten ta den befintliga valbered - ningens sammansättning i beaktande. Om någon av de tre största aktieägarna avsäger sig rätten att utse en ledamot i valberedningen ska rätten övergå till nästa aktieägare som inte redan har rätt att utse en ledamot till valberedningen. Denna procedur ska dock endast fortsätta tills det tidigare av (i) fem ytterligare aktieägare har tillfrågats, eller (ii) valberedningen är fullständig. Principer för utnämning av valberedningen samt in - struktion till valberedningen finns på bolagets hemsida. Valberedningens består av följande ledamöter: • Andreas Näsvik, utsedd av Nordic Capital, valberedningens ordförande • Patricia Hedelius, utsedd av AMF • Patrik Jönsson, utsedd av SEB • Juan Vargues, ordförande i Cary Groups styrelse Tillsammans representerar valberedningen 48,32 pro - cent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. En sam- manställning av valberedningens uppgifter finns i Cary Groups valberedningsinstruktion på bolagets hemsida. Valberedningens arbete inför årsstämman 2022 Valberedningen har inför årsstämman 2022 hållit tre sammanträden och däremellan haft löpande kontakt. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. Enligt valberedning - ens mening utgör den föreslagna styrelsen en väl av- vägd sammansättning av personer vad gäller kompe- tens, erfarenhet samt bredd och mångfald avseende olika kvalifikationer som sammantaget kompletterar varandra. Vidare anser valberedningen att de föreslagna styrelseledamöterna har tillräcklig tid för att fullgöra sina uppgifter som styrelseledamöter i Cary Group. Oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstäm- movalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av ledamö - terna ska även vara oberoende i förhållande till bola- gets större aktieägare. Cary Groups styrelse har be- dömts uppfylla Kodens krav på oberoende, då fem av de stämmovalda styrelseledamöterna bedömts vara oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags - ledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda ledamöterna har under 2021 varit obero - ende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare med undantag för styrelseleda - moten Joakim Andreasson som inte är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. STYRELSEN Styrelsens sammansättning Cary Group styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst fem suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen utses av aktieägarna vid varje årsstämma. Mandatperioden är därmed ett år. Cary Groups styrelse består av sex stämmovalda le - damöter. Vid den extra bolagsstämman den 2 juni val- des Ragnhild Wiborg, Magdalena Persson och Juan Vargues till styrelseledamöter. Joakim Andreasson och Leif Ryd var sedan tidigare medlemmar i styrelsen och Magnus Lindqvist var ordförande. På en extra bolags - stämma den 7 december 2021 valdes Juan Vargues till Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 73 Förvaltningsberättelse ordförande då bolagets tidigare ordförande Magnus Lindquist valt att lämna posten som ordförande och övergå till ordinarie ledamot. Styrelsens sammansätt - ning framgår på sidorna 77-78. Styrelsens ansvar och uppgifter Styrelsen har det övergripande ansvaret för Cary Groups organisation och förvaltning, i såväl bolagets som aktieägarnas intresse. De ansvarar därmed för att organisation, ledning och riktlinjer är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att bolaget är organiserat så att det finns en ändamålsenlig intern kontroll, samt att ändamålsenliga system finns för upp - följning av verksamheten och dess risker, och för efter- levnaden av lagar, regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bola - gets strategier genom planer och mål, beslut om för- värv och avyttringar av verksamheter, större investe- ringar, tillsättningar och ersättningar i ledningen samt löpande uppföljning under året. Styrelsen fastställer budget och årsbokslut. Styrelseordförandens främsta uppgift är att leda styrelsearbetet och se till att styrel - seledamöterna fullgör sina respektive uppgifter. Styrelsens arbete följer den särskilda arbetsordning som fastställts rörande arbetsfördelningen mellan sty - relsen och vd, mellan styrelsens olika utskott och inom styrelsen samt instruktion för den finansiella rapporte - ringen. I styrelsens arbetsordning ingår en särskild vd-instruktion. Styrelsens arbete under 2021 Under 2021 har 18 styrelsemöten hållits, varav nio ordi- narie, ett konstituerande samt åtta extra styrelsemö- ten. Styrelsen har en återkommande struktur med be- stämda huvudpunkter. Informationsunderlag och be- slutsunderlag inför styrelsemötena utsänds i regel cirka en vecka före varje möte. Cary Groups CFO är protokoll - förare i styrelsen. Vid samtliga möten presenteras information om bo - lagets finansiella ställning och viktiga händelser som påverkar bolagets verksamhet. Under året diskuterades bland annat Cary Groups börsnotering, förvärvsstrategi och specifika förvärv, hållbarhetsstrategi och bolagets övergripande strategi. Ledande befattningshavare i Cary Group har deltagit i styrelsens möten och varit föredragande i särskilda frågor. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför en gång per år en systematisk ut- värdering där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters insatser i syfte att utveckla styrelse - Mötesnärvaro under 2021 Invald år Oberoende av bolaget Oberoende av större aktieägare Totalt arvode, TSEK Ersättnings- utskott Revisions- utskott Styrelsemöten Juan Vargues, ordförande1 2021 Ja Ja 150 - - 14/15 Joakim Andreasson 2017 Ja Nej4 180 - 7/7 18/18 Magnus Lindquist2 2021 Ja Ja 338 6/6 - 18/18 Magdalena Persson3 2021 Ja Ja 175 6/6 - 14/15 Leif Ryd 2021 Ja Ja 150 - - 18/18 Ragnhild Wiborg3 2021 Ja Ja 213 - 7/7 14/15 1) Ordförande från 7/12 2021, styrelseledamot från 2/6 2021. 2) Ordförande till och med 7/12 2021, styrelseledamot från 7/12 2021. 3) Styrelseledamot från 2/6 2021. 4) Anses vara beroende av en av de största aktieägarna Nordic Capital. Styrelsens sammansättning Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 74 Förvaltningsberättelse arbetet samt förse valberedningen med ett relevant beslutsunderlag inför årsstämman. För 2021 gjordes utvärderingen internt genom att styrelseledamöterna anonymt besvarade ett frågeformulär där resultatet av utvärderingen har föredragits av styrelseordföranden med efterföljande diskussion i styrelsen. Av utvärde - ringen framgår att styrelsearbetet fungerat väl. Styrelsens utskott Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor som styrelsen har att besluta om. Under året har dock arbete även bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott; ersättningsutskott och revisionsutskott. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet består av minst två representan- ter från styrelsen. Utskottets arbetsuppgifter ska främst vara att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper; ersättningar och andra anställ - ningsvillkor för bolagsledningen; följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen; följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning - ar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersätt - ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till vd beslutas av styrelsen, i enlighet med de av bolagsstämman antagna ersättningsriktlinjerna. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslu - tas av vd i konsultation med ersättningsutskottets ord- förande, inom de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottet har sedan årsstämman 2021 bestått av Magnus Lindquist och Magdalena Persson. Utskottet har haft sex sammanträden under 2021 och man har däremellan haft löpande kontakt. Styrelsen har erhållit protokoll från ersättningsutskottet. Ersätt - ningsutskottet lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen och lämnar förslag i frågor som kräver sty - relsens beslut. Under 2021 har ersättningsutskottet gjort en grundlig utvärdering av Cary Groups ersätt - ningsstrukturer och incitamentssystem. Detta har re- sulterat i att ersättningsriktlinjerna har setts över och att ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande be - fattningshavare har diskuterats. Revisionsutskottet Revisionsutskottet består av minst två representanter från styrelsen och har bland annat till uppgift att inför styrelsens beslut bereda styrelsens arbete med kvali - tetssäkring av bolagets finansiella rapportering, över- vaka och lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avse - ende bland annat på effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen samt förbereda val och arvodering av revisorer, överväga omfattningen och in - riktningen på revisionsuppdraget, bereda frågor om revision, utvärdera revisionsinsatsen, fastställa riktlin - jer för upphandling av tillåtna tjänster utöver revision av bolagets revisor och om tillämpligt godkänna sådana tjänster enligt riktlinjerna, följa och överväga tillämp - ningen av nuvarande redovisningsprinciper och infö- randet av nya redovisningsprinciper samt av andra krav på redovisningen som följer av lag, god redovisnings - sed, gällande börsregler eller eljest. Bolagets huvudansvarige revisor och representanter för revisionsfirman är adjungerade vid merparten av revisionsutskottets sammanträden. I förekommande fall adjungeras ledande befattningshavare. Utskottet består av ledamöterna Ragnhild Wiborg, ordförande och Joakim Andreasson Revisionsutskottet har haft sju sammanträden under 2021 och styrelsen erhåller löpande protokoll från sam - manträdena. Revisorerna har varit närvarande vid fyra av revisionsutskottets sammanträden. Ersättning till styrelsens ledamöter Årsstämman 2021 beslutade att ersättning till styrel- sens ordinarie ledamöter ska utgå med 300 000 SEK per ledamot och år. Ersättning till styrelsens ordförande ska utgå med 600 000 SEK per år. Till ordförande i revi - sionsutskottet beslutades att därutöver betala 125 000 SEK per år och till övriga utskottsledamöter 60 000 SEK per år. Till ordförande i ersättningsutskottet beslu - tades att utbetala 75 000 SEK per år och till övriga ut- skottsledamöter 50 000 SEK per år. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 75 Förvaltningsberättelse Revisor Cary Groups revisorer väljs vid årsstämman. Vid års- stämman 2021 valdes Ernst & Young AB (EY), med auk- toriserade revisorn Stefan Andersson Berglund som huvudansvarig, till revisor för perioden fram till och med årsstämman 2022. Cary Groups bolagsordning innehåller inte någon mandatperiod för revisorn. Detta innebär att val av revisor i Cary Group sker enligt aktie - bolagslagen årligen på årsstämman. Ersättning till revisor Arvoden till revisionsbolaget för 2021, (inklusive arvo- den för rådgivningstjänster) framgår av not fem i årsre- dovisningen för 2021. Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen och ansvarar tillsammans med koncernledningen för den dagliga verksamheten i Cary Group i enlighet med styrelsens instruktioner. Vd ger styrelsen löpande uppdateringar om verksamheten och tillser att den får information för att fatta väl av - vägda beslut. Koncernledningen bestod under 2021 av vd Anders Jensen och ytterligare 6 personer: Linda Wikström COO och vice vd, Joakim Rasiwala ekonomi- och finansdirektör, Maria Dillner HR-direktör, Helene Gus- tafsson IR- och kommunikationsdirektör, Daniel Mukka IT-direktör samt Mats Green Regionchef Norden. Infor - mation om vd och koncernledning framgår på sidorna 80-81 i årsredovisningen för 2021. Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under vd:s ledning, ofta i samband med besök vid koncernens olika enheter. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes på årsstämman 2021. Mer information om fast och rörlig ersättning finns i not 6 och ersättnings - riktlinjer finns på Cary Groups hemsida. INTERN KONTROLL Cary Group har inrättat en rutin för intern kontroll som syftar till att uppnå en effektiv organisation som når de målsättningar som har satts upp av styrelsen. Denna rutin innefattar ett arbete med att säkerställa att Cary Groups verksamhet bedrivs korrekt och effektivt, att lagar och regler efterlevs samt att den finansiella rap - porteringen är korrekt och tillförlitlig och i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Riskbedömning Cary Group har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär att bolaget årligen genomför en riskanalys och riskbedömning. Enligt denna rutin är risker identifierade och kategoriserade i följande fem områden: • strategiska risker • operationella risker • hållbarhetsrisker • efterlevnadsrisker • finansiella risker. Cary Groups målsättning med riskanalysen är att iden - tifiera de största riskerna som kan hindra bolaget från att nå dess mål eller fullfölja sin strategi. Målsättningen är även att utvärdera dessa risker baserat på sannolik - heten att de uppkommer i framtiden samt i vilken mån riskerna skulle kunna påverka Cary Groups målsätt - ningar om de skulle inträffa. Varje enskild risk har en så kallad riskägare. Denna riskägare har mandat och ansvar att säkerställa att åt - gärder och kontroller är upprättade och implemente- rade. Riskägaren är också ansvarig för att bevaka, följa upp och rapportera förändringar i Cary Groups riskex - ponering mot identifierade risker. Bolagets CFO rap- porterar årligen identifierade risker till revisionsutskot- tet och styrelsen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna inom Cary Group har i syfte att mitigera de identifierade riskerna i verksamheten, detta för att säkra korrekt och pålitlig finansiell rapportering, samt effektiva processer. Kontrollaktiviteterna inklude - rar detaljerade kontroller med syfte att förebygga, upp- täcka samt korrigera fel och andra avvikelser. Kontrol- laktiviteterna utgör ett viktigt verktyg som möjliggör för styrelsen att leda och utvärdera information från de le - dande befattningshavarna samt att ta ansvar för iden- tifierade risker. Cary Group fokuserar på att dokumen- tera och utvärdera de största riskerna relaterade till fi- nansiell rapportering för att säkerställa att Cary Groups Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 76 Förvaltningsberättelse rapportering är korrekt och tillförlitlig. I samband med bolagets notering på Nasdaq Stockholm under 2021 genomfördes en genomgång av bolagets samtliga processer samt en sammanställning av bolagets risker tillsammans med samtliga processägare i organisatio - nen. För att säkerställa en effektiv internkontroll ge- nomförs kontinuerliga uppföljningar och genomlys- ningar av kontrollmiljön mot bakgrund av bolagets höga tillväxttakt samt nuvarande marknadsläge. Kvar - talsvis sker en avrapportering till koncernledningen samt revisionsutskottet. Övervakning och uppföljning En självutvärdering av internkontrollens effektivitet ska genomföras årligen av processägare inom hela organi - sationen. Bolagets CFO är ansvarig för att presentera resultatet till revisionsutskottet och styrelsen. Internrevision Styrelsen utvärderar årligen ifall det finns ett behov av att inrätta en intern granskningsfunktion. Styrelsens bedömning är att det, mot bakgrund av koncernens storlek och komplexitet, inte föreligger något behov av en sådan funktion inom ramen för nuvarande verksam - het. Anställda på Cary Groups ekonomiavdelning följer regelbundet upp efterlevnaden av de av bolaget utar - betade styr- och internkontrollsystemen. Styrelsens kontroll av den finansiella rapporteringen Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner avseende denna och genom instruktioner till verkställande direktören. Vd har i uppgift att, tillsammans med CFO, granska och säker - ställa kvaliteten i all extern finansiell rapportering inklu- sive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Styrelsens revisionsutskott medverkar till att säker - ställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvali- tet upprättas, som slutligen godkänns av styrelsen och kommuniceras. Styrelsen erhåller månatliga ekono - miska rapporter och vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situa - tion. Styrelsen behandlar vidare delårsrapporter och årsredovisning. För att säkerställa styrelsens informationsbehov rap - porterar bolagets revisorer, förutom till revisionsutskot- tet, också till styrelsen varje år sina iakttagelser från revisionsgranskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll 77 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 78 JOAKIM ANDREASSON Född 1982 Befattning Styrelseledamot (sedan 2017). Nationalitet Svensk. Utbildning Masterexamen i ekonomi från Handelshög skolan i Stockholm och Lunds Universitet. Nuvarande uppdrag Principal i NC Advisory AB och Nordic Capital Investment Advisory AB. Styrelseledamot i Consilium Safety TopCo AB och KSG Holding AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet Styrelsele- damot i Handicare Group AB. Aktieinnehav i bolaget 0 Oberoende i förhållande till Cary Group och bolagsledningen. JUAN VARGUES Född 1959 Befattning Styrelsens ordförande (sedan 2021). Nationalitet Svensk och spansk. Utbildning Executive master examen i företagsekonomi från Lunds universitet (EFL). Studier inom företagsledning vid International Institute for management Development (ImD) i Lausanne. Studier i företagsekonomi vid Barcelonas Universi- tet. Ingenjörs studier vid Upper Technical School of Agricultural Engineers (ETS) of Madrid. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot för Munters Group AB. VD och koncernchef för Dometic Group AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet Vice VD på ASSA ABLOY Group. President på ASSA ABLOY Entrance Systems. VD och koncernchef på Besam Group. Aktieinnehav i bolaget 182 162 aktier. Oberoende i förhållande till Cary Group och bolagsledningen och i förhållande till bolagets större aktieägare. MAGNUS LINDQUIST Född 1963 Befattning Styrelseledamot (sedan 2021). Nationalitet Svensk. Utbildning Studier inom marknadsföring och finans vid Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag Managing Partner på Cordet. Styrelseordförande i Munters Group AB. Styrelseledamot i Trust Payments Ltd. Tidigare uppdrag/erfarenhet Mer än 20 års erfarenhet av ledande befattningar i globala industriföretag, främst som Group Vice President på Autoliv Inc. och Perstorp AB. Mångårig erfarenhet som Senior Partner på Triton Advisers (Nordic) AB. Styrelseordförande i Norma AS, Ambea AB, Alimak Hek Group Ltd. och Polygon AB. Styrelseledamot i Bravida Holding AB, Mycronic AB, Ovako AB och Trust Payments Ltd. Aktieinnehav i bolaget 2 359 329 aktier. Oberoende i förhållande till Cary Group, bolags ledningen och i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen InnehållCary Group Årsredovisning 2021 Styrelsen Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021 Förvaltningsberättelse 79 LEIF RYD Född 1941 Befattning Styrelseledamot (sedan 2021). Nationalitet Svensk. Utbildning Masterexamen i filosofi från Stockholms universitet. Nuvarande uppdrag Styrelse ledamot i Araslöv Invest AB, Dörrakuten i Stockholm AB, PZA Sverige AB, Nybergs Sweden AB, Fönsterrenovering Syd AB, och LR Capital AB. Styrelseordförande i Norretull Fastigheter AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet – Aktieinnehav i bolaget 0 Oberoende i förhållande till Cary Group, bolagsledningen och i förhållande till bolagets större aktieägare. MAGDALENA PERSSON Född 1971 Befattning Styrelseledamot (sedan 2021). Nationalitet Svensk. Utbildning Licentiatexamen i ekonomi från Linköpings universitet och masterexa - men i företagsekonomi från Linköping universitet. Nuvarande uppdrag Styrelse ledamot i Intrum AB, NCAB Group AB och Recover Nordic A/S. Partner och styrelseledamot i Myrtel Management AB. Industrial Advisor för EQT Partners AB. Styrelseledamot i Qarlbo AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet Styrelseord- förande i Affecto Plc, Styrelseordförande i Iver Holding AB och Nexon Asia Pacific Plc. Styrelseledamot i Fortnox AB. VD på Interflora AB. Aktieinnehav i bolaget 69 993 aktier. Oberoende i förhållande till Cary Group och bolagsledningen och i förhållande till bolagets större aktieägare. RAGNHILD WIBORG Född 1961 Befattning Styrelseledamot (sedan 2021). Nationalitet Svensk. Utbildning Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. master - studier vid Fundação Getulio Vargas. Nuvarande uppdrag Styrelse ledamot i och ordförande för revisionsutskottet i Intrum AB (publ). Styrelse ordförande i EAM Solar AS. och Papershell AB. Ordförande och ledamot för revisions- utskottet i Bank Norwegian ASA och styrelseledamot i Rana Gruber AS. Styrelseledamot i EWS Stiftelsen och Kistefos AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet Styrelsele- damot och ordförande för revisionsutskot- tet i REC Silicon ASA. Ordförande och medlem av revisionsutskottet i Gränges AB, Sbanken ASA och Borregaard ASA. Medgrundare och CIO av Odin Fund Management. Aktieinnehav i bolaget 69 993 aktier. Oberoende i förhållande till Cary Group och bolagsledningen och i förhållande till bolagets större aktieägare. InnehållStyrelsenCary Group Årsredovisning 2021 Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021 Förvaltningsberättelse Koncernledningen InnehållCary Group Årsredovisning 2021 Ledningen MIA EJENDAL Född 1980 Befattning COO, tillträdde 2022. Nationalitet Svensk. Utbildning Jur.kand. med specialisering inom internatio - nell handelsrätt från Stock- holms Universitet och University of Hong Kong Nuvarande uppdrag Grundare och Director för Twopresents Limited, Styrelseledamot för Ludwig Boltzmann Institute for Digital Health and Prevention. Tidigare uppdrag/erfarenhet 10 års erfarenhet som managementkonsult från McKinsey&Co och OPX Partners med fokus på strategi, förändrings- och förbättringsarbete. Fyra års erfarenhet från förändringsar- bete på Karolinska Universi- tetssjukhuset (PMO och rådgivare till CEO). Aktieinnehav i bolaget 0 aktier, 0 teckningsoptioner. MARIA DILLNER Född 1978 Befattning Director HR. Nationalitet Svensk. Utbildning Masterexamen i psykologi från Gothenburg University. Nuvarande uppdrag – Tidigare uppdrag/erfarenhet HR Director för Veolia Nordic AB. Head of HR och Business Development för Jernhuset AB. HR manager för Bring Citymail AB. Aktieinnehav i bolaget 27 531 aktier och 169 037 teckningsoptioner. ANDERS JENSEN Född 1977 Befattning CEO. Nationalitet Svensk. Utbildning Studier inom marknadsföring vid IHM Business School. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Jensen of Stockholm AB. Styrelsesupp - leant i Nicklas Kulti Aktiebolag och Förvaltnings AB Sigrum 15. Tidigare uppdrag/erfarenhet VD på Ryds Bilglas. Grundare, styrelseordförande och ägare av Samglas AB. Aktieinnehav i bolaget 4 747 404 aktier och 338 074 tecknings optioner. 80 MATS GREEN Född 1967 Befattning Regional manager Nordics. Nationalitet Svensk. Utbildning Högre Marknads - ekonom från Berghs School of Communication. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Sällskapet Skärgårdsbröderna och 1Ekonom AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet Commercial manager på NSG Pilkington Automotive Sweden. Aktieinnehav i bolaget 214 551 aktier och 169 037 tecknings optioner. Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021 Förvaltningsberättelse LINDA WIKSTRÖM Född 1975 Befattning COO, föräldrale - dig. Nationalitet Svensk. Utbildning Master examen i maskinteknik från University of Colorado. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Consilium Marine & Safety AB. Tidigare uppdrag/erfarenhet COO på AniCura TC AB och Desenio AB. Över 10 års erfarenhet av strategi och finans från Private Equity (Triton) och Investment Banking (JP Morgan). Aktieinnehav i bolaget 498 225 aktier och 169 037 tecknings optioner. JOAKIM RASIWALA Född 1970 Befattning: CFO. Nationalitet Svensk. Utbildning Master examen i finans och ekonomi från Handelshögskolan i Stock - holm. Nuvarande uppdrag – Tidigare uppdrag/erfarenhet Konsult inom Corporate Finance för UBS samt SEB Enskilda. CFO för Lexington Company AB och Allianceplus AB. Aktieinnehav i bolaget 984 939 aktier och 169 037 tecknings optioner. DANIEL MUKKA Född 1981 Befattning Director Digitaliza - tion. Nationalitet Svensk. Utbildning Kandidat examen i informatik från Växjö universitet. Nuvarande uppdrag – Tidigare uppdrag/erfarenhet Head of Technical IT på SOS Alarm Sverige AB, CISO & Head of IT Operations på Clas Ohlson AB, Head of IT Architecture & Security på Scandic Hotels Group AB. Aktieinnehav i bolaget 39 977 aktier och 28 922 teckningsoptioner. HELENE GUSTAFSSON Född 1982 Befattning Director IR & Corporate Communication. Nationalitet Svensk. Utbildning Kandidat examen i ekonomi från Lunds universitet. Nuvarande uppdrag – Tidigare uppdrag/erfarenhet Head of IR & Press för Ratos AB (publ) samt Investor Relations Sandvik och Client Relations manager Principal Global Investors. Aktieinnehav i bolaget 0 aktier och 149 675 tecknings optioner. InnehållLedningenCary Group Årsredovisning 2021 81 Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 82 Finansiella rapporter och noter TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 4 2 128 492 1 650 774 Övriga intäkter 31 12 956 – Summa intäkter 2 141 448 1 650 774 Kostnad för sålda varor 12 -743 657 -585 180 Övriga externa kostnader 5 -374 818 -216 357 Personalkostnader 6 -678 684 -506 423 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 9, 10 -172 322 -129 032 Övriga rörelsekostnader -1 276 -2 808 Rörelsens kostnader -1 970 757 -1 439 800 Rörelseresultat 170 691 210 974 Finansiella intäkter 7 17 905 42 Finansiella kostnader 7 -149 326 -139 054 Finansnetto -131 421 -139 012 Resultat före skatt 39 270 71 962 Inkomstskatt 8 -9 950 -23 555 Årets resultat 29 320 48 407 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 24 428 45 697 Innehav utan bestämmande inflytande 4 892 2 710 Årets resultat 29 320 48 407 Resultat per aktie före utspädning, SEK 24 0,21 0,45 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 24 0,21 0,45 Koncernens resultaträkning Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 83 Finansiella rapporter och noter TSEK Not 2021 2020 Årets resultat 29 320 48 407 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (netto efter skatt) Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 3 208 -9 553 Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen (netto efter skatt) Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 6 -1 057 -2 936 Övrigt totalresultat 2 151 -12 489 Årets totalresultat 31 471 35 918 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 25 003 34 815 Innehav utan bestämmande inflytande 6 468 1 103 Årets totalresultat 31 471 35 918 Koncernens rapport över totalresultatet Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 84 Finansiella rapporter och noter Koncernens balansräkning TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 9 1 982 010 1 632 122 Övriga immateriella tillgångar 9 279 843 76 976 Materiellla tillgångar 10 91 106 69 797 Nyttjanderättstillgångar 11 410 428 309 273 Finansiella tillgångar 15 3 069 542 Uppskjutna skattefordringar 8 21 617 2 447 Summa anläggningstillgångar 2 788 073 2 091 157 Omsättningstillgångar Varulager 12 94 713 49 267 Kundfordringar 13, 27 252 724 161 390 Aktuella skattefordringar 12 357 – Övriga fordringar 14, 27 24 541 24 417 Finansiella tillgångar 14 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 98 492 62 741 Likvida medel 17 145 798 95 711 Summa omsättningstillgångar 628 639 393 526 SUMMA TILLGÅNGAR 3 416 712 2 484 683 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 85 Finansiella rapporter och noter TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 18 Aktiekapital 706 133 Övrigt tillskjutet kapital 1 866 646 208 756 Omräkningsreserv -2 455 -4 073 Balanserade vinstmedel -307 445 -315 777 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 557 452 -110 961 Innehav utan bestämmande inflytande 29 3 618 4 762 SUMMA EGET KAPITAL 1 561 070 -106 199 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 19, 22, 27 908 531 1 941 567 Leasingskulder 11, 22, 27 308 983 226 504 Avsättningar 20 – 4 809 Uppskjutna skatteskulder 8 99 820 42 331 Övriga långfristiga skulder 15 29 168 – Summa långfristiga skulder 1 346 502 2 215 211 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 27 171 412 126 176 Aktuella skatteskulder 11 725 24 175 Upplåning 19 11 236 – Leasingskulder 11, 22 110 337 82 199 Övriga kortfristiga skulder 78 550 44 707 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 125 880 98 414 Summa kortfristiga skulder 509 140 375 671 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 416 712 2 484 683 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 86 Finansiella rapporter och noter Koncernens rapport över förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 1 jan 2021 133 208 756 -4 073 -315 777 -110 961 4 762 -106 199 Årets resultat 24 428 24 428 4 892 29 320 Övrigt totalresultat 1 618 -1 043 575 1 576 2 151 Årets totalresultat – – 1 618 23 385 25 003 6 468 31 471 Transaktioner med ägare Nyemission 96 1 249 904 1 250 000 1 250 000 Kvittningsemission 33 426 487 426 520 426 520 Fondemission 370 -370 – – Aktieutbyte i samband med notering 74 1 538 1 612 -1 612 – Transaktionskostnader i samband med nyemission, netto efter skatt -39 317 -39 317 -39 317 Teckning med stöd av teckningsoptioner 19 278 19 278 19 278 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande -14 683 -14 683 -3 831 -18 514 Utdelningar – -2 169 -2 169 Summa transaktioner med ägare 573 1 657 890 – -15 053 1 643 410 -7 612 1 635 798 Utgående balans 31 dec 2021 706 1 866 646 -2 455 -307 445 1 557 452 3 618 1 561 070 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 1 jan 2020 133 208 756 4 264 -356 794 -143 641 5 140 -138 501 Årets resultat 45 697 45 697 2 710 48 407 Övrigt totalresultat -8 337 -2 546 -10 883 -1 606 -12 489 Årets totalresultat – – -8 337 43 151 34 814 1 103 35 918 Transaktioner med ägare Nyemission – – – – – 5 530 5 530 Transaktioner med innehav utan bestäm- mande inflytande – – – -2 134 -2 134 -5 511 -7 645 Utdelning – – – - – -1 500 -1 500 Summa transaktioner med ägare – – – -2 134 -2 134 -1 481 -3 615 Utgående balans 31 dec 2020 133 208 756 -4 073 -315 777 -110 961 4 762 -106 199 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 87 Finansiella rapporter och noter Koncernens rapport över kassaflöden TSEK Not 2021 2020 Resultat före skatt 39 270 71 962 -avskrivningar och nedskrivningar 172 322 129 032 -orealiserade omräkningsdifferenser 13 818 28 483 -övriga poster 64 159 29 954 Betalda skatter -67 116 -55 894 Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 222 453 203 537 -varulager -7 757 2 465 -övriga rörelsefordringar -2 011 73 358 -övriga rörelseskulder -38 030 -74 297 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -47 798 1 526 Kassaflöde från den löpande verksamheten 174 655 205 063 Förvärv av aktier i dotterbolag 26 -528 168 -139 988 Investeringar i materiella tillgångar 10 -21 451 -18 649 Investeringar i immateriella tillgångar 9 -4 056 -8 082 Försäljning av materiella tillgångar 10 – 11 087 Kassaflöde från investeringsverksamheten -553 675 -155 632 Upplåning 22 1 392 307 61 690 Betalda transaktionskostnader avseende upplåning 22 – -10 500 Amortering av lån 22 -2 097 473 – Amortering av leasingskulder 11 -94 254 -70 869 Erhållen likvid från nyemission 1 209 375 5 530 Erhållen likvid avseende teckningsoptioner 19 279 – Betalda utdelningar – -1 500 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande -5 531 400 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 423 703 -15 249 Årets kassaflöde 44 683 34 182 Likvida medel vid årets början 95 711 59 783 Årets kassaflöde 44 682 34 182 Valutakursdifferens i likvida medel 5 405 1 746 Likvida medel vid årets slut 145 798 95 711 Erhållna räntor 1 238 136 Betalda räntor -79 143 -71 846 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 88 Finansiella rapporter och noter TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 3 054 – Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader -91 353 -2 Personalkostnader M2 -7 538 – Summa rörelsekostnader -98 891 -2 Rörelseresultat -95 837 -2 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag M3 9 677 23 623 Finansiella intäkter och kostnader M4 -23 164 -29 954 Finansnetto -13 487 -6 331 Bokslutsdispositioner M5 186 001 – Resultat före skatt 76 676 -6 333 Inkomstskatt M6 -14 813 – Årets resultat 61 863 -6 333 Moderbolagets resultaträkning TSEK Not 2021 2020 Årets resultat 61 863 -6 333 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 61 863 -6 333 Moderbolagets rapport över totaltesultatet Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 89 Finansiella rapporter och noter Moderbolagets balansräkning TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar M7 426 – Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M8 1 679 655 703 459 Långfristiga fordringar på koncernföretag 2 091 396 – Summa anläggningstillgångar 3 771 477 703 459 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 214 845 – Övriga fordringar M9 19 144 – Förutbetalda kostnader och uppkupna intäkter 2 029 – Likvida medel 6 30 854 Summa omsättningstillgångar 236 025 30 854 SUMMA TILLGÅNGAR 4 007 502 734 313 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 706 133 Summa bundet eget kapital 706 133 Fritt eget kapital Överkursfond 2 807 304 158 806 Balanserade vinstmedel 151 622 178 364 Årets resultat 61 863 -6 333 Summa fritt eget kapital 3 020 789 330 837 SUMMA EGET KAPITAL 3 021 495 330 970 Obeskattade reserver M10 7 464 – SKULDER Långfristiga skulder Upplåning M11 899 288 403 318 Summa långfristiga skulder 899 288 403 318 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 608 – Skulder till koncernföretag 58 639 – Aktuella skatteskulder 4 613 – Övriga skulder 1 499 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M12 12 896 - Summa kortfristiga skulder 79 255 25 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 007 502 734 313 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 90 Finansiella rapporter och noter Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2021 133 158 806 172 031 330 970 Årets resultat 61 863 61 863 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat – – 61 863 61 863 Transaktioner med ägare Nyemission 96 1 249 904 1 250 000 Kvittningsemission 33 426 487 426 520 Fondemission 370 -370 – Apportemission 74 972 107 972 181 Transaktionskostnader i samband med nyemission, netto efter skatt -39 317 -39 317 Teckning med stöd av tecknings- optioner 19 278 19 278 Summa transaktioner med ägare 573 2 648 498 -20 409 - 2 628 662 Utgående balans 31 december 2021 706 2 807 304 151 622 61 863 3 021 495 Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2020 133 158 806 178 364 - 337 303 Årets resultat -6 333 -6 333 Övrigt totalresultat - Årets totalresultat – – -6 333 -6 333 Summa transaktioner med ägare – – – – Utgående balans 31 december 2020 133 158 806 178 364 -6 333 330 970 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 91 Finansiella rapporter och noter Moderbolagets rapport över kassaflöden TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Kassaflöden från den löpande verksamheten Resultat före skatt 76 676 -6 333 Justeringar av poster som inte ingår i kassaflödet: -övriga poster 19 765 29 954 Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 96 441 23 621 Förändringar i rörelsekapital -rörelsefordringar -236 019 – -rörelseskulder 51 941 25 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -184 077 25 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten -87 636 23 646 Kassaflöden från investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggingstillgångar -426 – Förvärv av dotterföretag -4 407 -25 133 Avyttring av dotterföretag 10 069 7 415 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten 5 237 -17 718 Kassaflöden från finansieringsverksamheten Upptagna lån 893 529 – Utlåning dotterbolag -2 088 464 – Erhållen likvid från nyemission 1 209 375 – Erhållen likvid avseende teckningsoptioner 19 277 – Förändring skuld koncernbolag avseende checkkredit 17 834 – Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 51 551 – Årets nettokassaflöde -30 848 5 928 Likvida medel vid årets början 30 854 24 926 Årets nettokassaflöde -30 848 5 928 Likvida medel vid årets slut 6 30 854 Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 92 Finansiella rapporter och noter NOT 1 ALLMÄN INFORMATION Dessa ﬁnansiella rapporter utgör koncernredovisningen för koncernen som består av Cary Group Holding AB (publ), organisationsnummer 559040- 9388, och dess dotterföretag. En lista över dotterföretag återﬁnns i not 25. Cary Group Holding AB (publ) (”Bolaget” eller ”moderbolaget”) är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Företaget har sitt säte på Hammarby Kaj 10D, Stockholm. Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq Stockholm sedan den 23 september 2021. Cary Group Holding AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen”, ”Cary”) erbjuder bilvårdslösningar, med specialisering på att reparera och ersätta bilglas. De ﬁnansiella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen och vd den 11 april 2022. NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningsprinciperna som anges nedan har tillämpats konsekvent på alla perioder som presenteras i koncernredovisningen. Alla belopp är i tusental SEK om inte annat anges. Grund för upprättandet Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgivna av Rådet för ﬁnansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar årsredovisnings- lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begräns- ningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av reglerna i årsredovisningslagen samt i vissa skäl av skatteskäl. Att upprätta koncernredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Det kräver också att företagsledningen gör bedömningar när de tillämpar redovisningsprinciperna. Upplysningar om de områden som inbegriper en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är betydelsefulla för koncernredovisningen, lämnas i not 3. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesme- toden, med undantag för vissa ﬁnansiella skulder och förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner, som båda har värderats till verkligt värde. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Förvärvsmetoden används för att redovisa alla förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgör det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna, verkligt värde på alla tillgångar eller skulder till följd av en villkorad köpeskilling och verkligt värde på eventuella beﬁntliga kapitaltill- gångar i dotterföretaget. Identiﬁerbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och villkorade köpeskillingar i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till sina verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncernens noter Goodwill värderas initialt som det belopp med vilket den totala köpeskil- lingen, och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inﬂytande på förvärvstidpunkten, överstiger verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat som övriga intäkter. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och transaktions- kostnader mellan koncernföretag elimineras. Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras också. Koncernen behandlar transaktioner med innehav utan bestämmande inﬂytande som inte leder till förlust av kontroll som egetkapital-transaktio- ner, det vill säga som transaktioner med aktieägare i koncernen. En förändring i ägarandel redovisas som en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inﬂytande så att de återspeglar deras relativa innehav i dotterföretaget. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och de har inte tillämpats i förtid vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar förväntas inte väsentligt påverka koncernens ﬁnansiella rapporter. Förändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar (IBOR reform): Ränteövergången från inter- bankräntor (IBOR) till alternativa referensräntor bedöms inte ha någon väsentlig effekt, speciellt då koncernen inte har några säkringsförhållanden. Nya och ändrade redovisningsprinciper som träder i kraft efter räkenskapsårets slut Nya publicerade ändringar och tolkningar av beﬁntliga redovisningsstan- darder som ännu inte har trätt i kraft har inte tillämpats i förtid och förväntas inte ha någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta- ren. Vd motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren och utvärderar koncernens ﬁnansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. Vd följer upp koncernens resultat utifrån ett geograﬁskt perspektiv genom de rapporterbara segmenten Norden och Övriga Europa tillsammans med regionchefen för respektive segment som rapporterar till vd. Inga rörelsesegment aggregeras för att bilda de rapporterbara segmenten. Den verkställande direktören använder främst justerad EBITA i bedömning och uppföljning av rörelsesegmentens resultat. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Företagen i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta, då den lokala valutan har identiﬁerats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive företag är verksamt. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK), som motsvarar moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på respektive transaktionsdag. Valutakursvinster och -förluster redovisas också i resultaträkningen om de härrör från omräkningen av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta, baserat på valutakurserna på balansdagen. Valutakursvinster och -förluster relaterade till lån, redovisas i resultaträk- ningen som ﬁnansiella kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas netto i resultaträkningen som rörelseintäkter/-kostnader. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 93 Finansiella rapporter och noter Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och ﬁnansiell ställning för utlandsverksamheter, som har en funktionell valuta som skiljer sig från rapporteringsvalutan, omräknas till rapporteringsvalutan enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till månatlig genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas intäkter och kostna- der till transaktionsdagens kurs), och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och övriga justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Intäktsredovisning Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder presenteras nedan. i) Reparationstjänster Koncernens intäkter genereras främst genom leverans av reparationstjäns- ter, såsom reparation och byte av bilglas till kunderna. Intäkter värderas baserat på försäljningspriset som speciﬁceras i ett avtal med en kund. Intäkterna från de levererade tjänsterna redovisas i den period de tillhandahålls. Normalt pågår inte en reparationstjänst längre än från en dag till nästa och därmed kommer inga prestationsåtaganden vara påbörjade men ej slutförda vid slutet av någon redovisningsperiod. Vissa avtal kan innefatta ﬂera distinkta åtaganden, men eftersom tjänsterna tillhandahålls simultant har det ingen påverkan på intäktsredovisningen som helhet. Även om reparationstjänster utförs i enlighet med en på förhand bestämd prislista behöver koncernen beakta effekterna av variabel ersättning, vilka omfattar retroaktiva rabatter. Denna retroaktiva komponent innebär att priset på en tjänst som tillhandahålls per den dagen är föremål för en rabatt baserad på framtida inköp gjorda av den kunden under en mätperiod (vanligtvis ett år). Det innebär därmed att variabel ersättning redovisas som avdrag från intäkterna baserat på ledningens uppskattning av den slutliga rabatten. För detta krävs en väsentlig bedömning av ledningen, som tillämpar försiktighet vid fastställande av den förväntade rabatten för att säkerställa att intäkterna endast redovisas i den mån som det är högst sannolikt att det inte kommer att krävas någon väsentlig återföring. Uppskattningar av variabel ersättning baseras på aktuella nivåer, historiska mönster och säsongsvariationer. Koncernen lämnar garantier på utförda tjänster. Volymmässigt är dessa garantier små och ger inga ytterligare förmåner än en försäkran gällande det utförda arbetet. Ingen ﬁnansieringskomponent anses föreligga per tidpunkten för försäljningen då betalningsvillkoren normalt inte överstiger 45 dagar. I samband med reparationer kan koncernen sälja varor i form av mindre vindrutetillbehör såsom vindrutetorkare. Intäkter redovisas vid en given tidpunkt (den tidpunkt då försäljningen sker). Intäkter från denna produkt- försäljning har en oväsentlig påverkan på koncernens resultat. ii) Franchising Koncernen redovisar även intäkter via franchiseavtal, där koncernbolaget tillhandahåller åtkomst till koncernens system, immateriella rättigheter och kundkontrakt i utbyte mot månatliga franchiseavgifter. De tjänster som tillhandahålls inom ramen för franchiseavtal är i hög grad sammanlänkade och beroende av franchiselicensen, och tjänsterna utgör därmed inte indivi- duellt distinkt urskiljbara prestationsåtaganden. Franchiseåtagandet uppfylls över tid genom att tillhandahålla en rätt att använda koncernens immateriella anläggningstillgångar över franchiseavtalets löptid. Intäkterna från dessa åtaganden baserat på en procentsats av försäljningen och redovisas vid den tidpunkt då den underliggande försäljningen sker. Det ﬁnns en mindre avgift som tas ut oaktat den försäljningsbaserade avgiften som redovisas linjärt. Koncernen kan också tillhandahålla tjänster eller produkter utöver sitt franchiseavtal, i vilket fall prestationsåtagandena fastställs vid inledningen av ett sådant avtal och redovisas antingen vid en given tidpunkt eller över tid, beroende på vilket som bäst avspeglar situationen. Leasing Koncernen agerar enbart som leasetagare. Koncernen leasar lokaler, parkeringsplatser, maskiner, it-hårdvara, kortterminaler och kontorsutrust- ning. Leasing – som leasetagare Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Skulle icke-leasingkomponenter vara en del av ett leasingavtal fördelar koncernen ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. Samtliga leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teck- nandet av leasingavtalet som ska erhållas • variabla avgifter som baseras på ett index eller en ränta, initialt värderade med hjälp av index eller räntan vid inledningsdatumet • straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingpe- rioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja den möjligheten, och leasingavgifter som kommer att göras för rimligt säkra förläng- ningsoptioner. • Leasingavgifter kopplade till förlängningsoptioner vilka är rimligt säkra att de kommer att utnyttjas ingår också i värderingen av skulden. Lea- singavgifterna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte enkelt kan fastställas, vilket är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nytt- janderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: • använder en uppbyggnadsmetod som börjar med en riskfri ränta juste- rad för kreditrisk • gör justeringar som är speciﬁka för leasingavtalet, t.ex. löptid, land, valuta och säkerhet. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingavgifter baserade på ett index eller pris som inte ingår i leasingskul- den förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingavgifter baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderättstillgången. Leasingavgifter fördelas mellan kapitalbelop- pet och den ﬁnansiella kostnaden. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • den initiala värderingen av leasingskulden • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck- ningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För koncernen baseras avskrivningstiden för nyttjanderättstillgångar på leasingperioden och skrivs av linjärt över denna tid. Nyttjanderättstillgångar skrivs generellt av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderättstillgången av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar kopplade till kortfristiga leasingavtal (leasingkontrakt med en Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 94 Finansiella rapporter och noter leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal av tillgångar av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Leasing av tillgångar av lågt värde består av kontorsutrustning, maskiner, it-hårdvara och kortterminaler. Skatt Aktuell skatt Aktuella skattefordringar och skatteskulder värderas till de belopp som förväntas återvinnas från eller betalas till respektive skattemyndighet. De skattesatser eller skattelagar som används för att beräkna beloppen är de som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där koncernen är verksam och genererar skattepliktiga intäkter. Aktuell skatt redovisas i koncernens resultaträkning, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i respektive rapport. Aktuella skatteford- ringar och -skulder kvittas om företaget har en legal verkställbar kvittnings- rätt och avser att antingen reglera den på nettobasis eller att realisera tillgången och reglera skulden samtidigt. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklara- tioner avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör avsättningar när det är lämpligt baserat på det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet, beroende på vilken metod som bäst förutser utfallet av osäkerheten. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. En uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppkommer som ett resultat av den initiala redovisningen av goodwill, och en uppskjuten skatteskuld redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat värde eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatt värderas till de skattesatser som förväntas tillämpas på temporära skillnader när de återförs, med tillämpning av skattesatser som är införda eller i allt väsentligt införda per balansdagen. Värderingen av uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skatteskulder avspeglar hur koncernen per balansdagen förväntar sig att återvinna eller reglera det redovisade värdet för fordringarna eller skulderna. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet. Uppskjuten skatt redovisas i koncernens resultaträkning, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållandena indikerar en möjlig värdeminsk- ning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagene- rerande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas. Den goodwill som existerar per 31 december 2021 allokeras till och sammanfaller med koncernens segment (Norden och Övriga Europa). Se not 9 för ytterligare information. Varumärken och kundrelationer Varumärken och kundrelationer som förvärvats i ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvstidpunkten. Kundrelationer redovisas under efterföljande perioder till anskaffningskostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. It-system It-system redovisas till anskaffningsvärden och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden. De har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjande- period med hjälp av linjär avskrivningsmetod under följande perioder: Kundrelationer 5–10 år It-system 5–10 år Samtliga varumärken som har förvärvats används fortlöpande i verksam- heten och deras nyttjandeperioder kan inte fastställas med en lämplig nivå av säkerhet. Därmed klassiﬁceras varumärken som immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och skrivs inte av utan prövas istället årligen, eller oftare vid indikation, för nedskrivning. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består av byggnader, möbler, installationer och inventarier samt förbättringskostnader på annans fastighet. De redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är mest lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från koncernens rapport över ﬁnansiell ställning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i koncernens resultaträkning under den period de uppkommer. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt för varje komponent inom byggnader samt maskiner och andra tekniska anläggningar enligt följande: Byggnader 25 år Inventarier, installationer och utrustning 5–10 år Förbättringsutgift på annans fastighet 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportpe- riods slut och justeras vid behov. Resultat från avyttringar fastställs genom en jämförelse mellan försälj- ningsintäkten och tillgångens redovisade värde och redovisas i ”Övriga rörelseintäkter och -kostnader” i koncernens resultaträkning. Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella tillgångar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumärken) skrivs inte av utan prövas årligen, och vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar som skrivs av prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns i allt väsentligt oberoende kassaﬂöden (kassagenererande enheter). Icke-ﬁnansiella tillgångar utöver goodwill testas för återföring av nedskrivning i slutet av varje rapportperiod. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 95 Finansiella rapporter och noter Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet (värderat på först-in-först-ut-basis) och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs efter avdrag för olika typer av rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för de uppskattade kostnaderna för färdigställande och de uppskattade kostnaderna nödvändiga för att genomföra försäljningen. Koncernen ser över tillgängliga lagernivåer och redovisar en avsättning för inkurans främst baserat på bland annat historisk efterfrågan samt varulagrets ålder. Finansiella instrument Finansiella tillgångar – Initial redovisning och borttagande Köp och försäljning av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från de ﬁnansiella tillgångarna har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar – klassiﬁcering och värdering Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde, då koncernens ﬁnansiella tillgångar för närvarande enbart består av ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassiﬁceringen beror på koncernens affärsmodell för hantering av ﬁnan- siella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för kassaﬂöden. Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för de tillgångarna ändras. Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen skuldinstrument (ﬁnansiella tillgångar) till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförbara till den ﬁnansiella tillgången. Efterföljande värderingar av investeringar i skuldinstrument är beroende av koncernens affärsmodell för att hantera tillgången och tillgångens typiska kassaﬂöden. Alla skuldinstrument i koncernen är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel. • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas med effektiv- räntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Alla vinster eller förluster som uppkommer vid bortbokning redovisas direkt i resultatet och redovi- sas under övriga rörelseintäkter och -kostnader netto tillsammans med valutakursvinster och -förluster. Finansiella skulder – klassiﬁcering och värdering Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell skuld till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförbara till den ﬁnansiella skulden. Huvuddelen av koncernens ﬁnansiella skulder värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernens ﬁnansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av skulder till kreditinstitut, checkräkningskrediter, övriga lång- och kortfristiga skulder, leverantörsskulder och upplupna kostnader. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell skuld till verkligt värde. Transaktionskostnader för ﬁnansiella skulder värderade till verkligt värde belastar koncernens resultaträkning. Koncernens ﬁnansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av villkorad köpeskilling. För mer information, se not 15. Bortbokning av ﬁnansiella skulder Finansiella skulder bokas bort från rapporten över ﬁnansiell ställning när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld som har utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts redovisas i rapporten över totalresultat. Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapporten över ﬁnansiell ställning, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsmetod väljs baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förvän- tade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade förfallna dagar och grupperats baserat på olika kundtyper. Koncernen tillämpar framåtblickande variabler för förväntade kreditförlus- ter. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning, under övriga externa kostnader. Kundfordringar Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden med avdrag för förväntade kreditförluster. Likvida medel I likvida medel i rapporten över kassaﬂöden ingår banktillgodohavanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas inom upptagna lån under kortfristiga skulder i rapporten över ﬁnansiell ställning. Aktiekapital Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Preferensaktier klassiﬁceras som eget kapital, eftersom både inlösen och utdelning sker på diskretionär basis beslutat av koncernen. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden Upptagna lån Upptagna lån redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde Eventuella skillnader mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträk - ningen fördelat över perioden för Upptagna lån, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för ﬁnansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Upptagna lån klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en beﬁntlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utﬂöde av resurser som utgör ekonomiska förmåner kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden avseende en avsättning redovisas i resultaträkningen netto efter eventuell ersättning. Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig görs avdrag för avsätt- ningar med hjälp av en nivå före skatt som, när det är lämpligt, avspeglar de Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 96 Finansiella rapporter och noter risker som är förknippade med skulden. Vid diskontering redovisas ökningen av avsättningen till följd av tidens gång som en ﬁnansiell kostnad. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda inkluderar löner, förmåner (inklusive icke-monetära förmåner), semester, ackumulerad sjukfrånvaro, andra ersättningar och samtliga sociala avgifter. Kortfristiga förpliktelser är skulder som förväntas regleras till fullo inom 12 månader efter utgången av den period då tjänsterna utförs av de anställda. De redovisas till det belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befatt- ningshavare och övriga anställda Cary Group har ett aktierelaterat incitamentsprogram bestående av ett teckningsoptionsprogram. Syftet med programmet är bland annat att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemen- skap mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnansiella mål. För vidare information se Not 6. Ersättningar efter avslutad anställning I koncernen ﬁnns det både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Pensionsavgifterna i Norge, Danmark och Spanien är avgiftsbestämda. Avgifterna redovisas som kostnader i koncernens resultaträkning när de förfaller. Koncernens pensionsåtaganden för vissa anställda i Sverige, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas som en avgiftsbestämd plan. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda avgångspensio- ner- och efterlevandepensioner är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäk- ringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,6 MSEK. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid en låg konsoli- deringsgrad kan en åtgärd vara att höja priset vid tecknandet av ett nytt försäkringsavtal samt att utöka beﬁntliga förmåner. Vid en högre konsolide- ringsnivå kan en åtgärd vara att införa lägre premier. Vid utgången av räkenskapsåret 2021 uppgick Alectas överskott från den kollektiva konsoli- deringsnivån preliminärt till 172 procent. Koncernen har även en förmånsbestämd pensionsplan i Storbritannien. För mer information, se not 6. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare • Med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perio- den, exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moder- bolaget Resultat per aktie efter utspädning För beräkningen av resultat per aktie efter utspädning är de belopp som används: • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Koncernen har för närvarande inga potentiella stamaktier som skulle kunna ge upphov till någon utspädning. Kassaﬂödesanalys Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. De redovisade kassaﬂödena inkluderar de transaktioner som har resulterat i in- eller utﬂöden. NOT 3 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av koncernens ﬁnansiella rapporter kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av intäkter, kostnader, tillgångar, skulder och eget kapital i koncernens ﬁnansiella rapporter samt de tillhörande upplysningarna. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Osäkerhet om dessa antaganden och användningen av uppskattningar för redovisningsändamål kanske inte motsvarar de faktiska resultaten. Denna not ger en översikt över de områden som omfattar en högre grad av bedömningar eller komplexitet. För väsentliga uppskattningar och bedömningar i relation till intäkter från kontrakt med kunder, se not 2. För uppskattningar och bedömningar i relation till tillgångar hänförliga till skatteförluster överförda i ny räkning, se not 8. Leasingavtal — fastställa leasingavtalen för avtal med alternativ för förlängning eller uppsägning — koncernen som leasetagare När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Optioner att förlänga eller säga upp avtal ﬁnns inkluderade i koncernens leasingavtal gällande lokaler (kontor och verkstäder). När leasingavtalet ingås fastställer koncernen huruvida några optioner ska inkluderas bero- ende på fakta och omständigheter i respektive avtal. Generellt inkluderas ett fåtal förlängningsoptioner till följd av det faktum att det är relativt enkelt att hitta nya lokaler, läget är inte avgörande, inga väsentliga förbättringar har gjorts och det är inga väsentliga kostnader förknippade med att ﬂytta till nya lokaler. Det görs en ny bedömning av leasingperioden när beslut har fattats om att en option ska utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller koncernen måste utnyttja (eller inte utnyttja) den. Bedömningen omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom koncernens kontroll, i form av leasetagare. Leasingavtal — Uppskatta den marginella låneräntan Koncernen kan inte enkelt fastställa den implicita räntan i leasingavtalet och använder därför sin marginella låneränta (IBR) för att värdera leasingskulder. IBR är den ränta som koncernen skulle få betala för en ﬁnansiering genom lån under motsvarande period för att köpa en tillgång av liknande värde respektive säkerhet som nyttjanderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö. IBR avspeglar därmed vad koncernen skulle ”behöva betala”, vilket kräver uppskattningar när det inte ﬁnns några observerbara räntor tillgängliga (såsom för dotterföretag som inte ingår ﬁnansieringstransaktio - ner). Koncernen uppskattar IBR med tillämpning av observerbara indata (såsom marknadsräntor) när sådana ﬁnns tillgängliga och kräver att det görs vissa uppskattningar speciﬁka för företaget (såsom dotterföretagets fristående kreditbetyg). Spannet uppgår för koncernen till 2,9–5,6 procent. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 97 Finansiella rapporter och noter Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen gör årligen en prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, eller oftare om det ﬁnns indikationer på nedskrivning, i enlighet med de redovisningsprinciper som återﬁnns i not 2. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter fastställs genom beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjandevärdet är baserat på uppskattade framtida kassaﬂöden. Koncernen har bedömt att rörelsemarginal, omsättningstill- växt, diskonteringsräntan och den långsiktiga tillväxten är de mest väsentliga antagandena i nedskrivningsprövningen. Se not 9 Immateriella anläggningstillgångar för mer information. NOT 4 SEGMENTSINFORMATION OCH FÖRDELNING AV INTÄKTER Beskrivning av segment och huvudsakliga aktiviteter Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta- ren. Vd motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren och utvärderar koncernens ﬁnansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. Vd följer upp koncernens resultat utifrån ett geograﬁskt perspektiv genom de rapporterbara segmenten Norden och Övriga Europa tillsammans med regionchefen för respektive segment som rapporterar till vd. Vd använder justerad EBITA som mått för att bedöma rörelsesegmen- tens resultat. Detta exkluderar effekterna av väsentliga intäkts- och kostnadsposter såsom omstruktureringskostnader, transaktionskostnader och nedskrivningar när nedskrivningen är resultatet av en isolerad, icke återkommande händelse. Ränteintäkter och -kostnader allokeras inte till segmenten, då sådana aktiviteter styrs av den centrala ﬁnansfunktionen som hanterar koncernens kassaställning. Intäkter om 9,0 procent under 2021 och 10,6 procent under 2020 kommer från en enskild extern kund. Dessa intäkter är hänförliga till segment Norden. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och elimineras vid konsolidering. De belopp som tillhandahålls till VD med avseende på segmentens intäkter värderas på ett sätt som är i enlighet med dem i de ﬁnansiella rapporterna. Försäljningen avser avgifterna mellan Storbritannien och Sverige för ett system som medger identiﬁering/ matchning av rätt glasskiva till rätt bil. Tjänsten har utvecklats och till- handahålls av Mobile Windscreens och används av de svenska enheterna. Intäkter och justerad EBITA TSEK  Norden Övriga Europa Koncernfunktioner Summa Segmentsintäkter      –    Intäkter mellan segment – -  – -  Intäkter från externa kunder      –    Justerad EBITA     -    Återläggning avskrivningar materiella tillgångar     –   Justerad EBITDA     -     TSEK Norden Övriga Europa Koncernfunktioner Summa Segmentsintäkter      –    Intäkter mellan segment -  – -  Intäkter från externa kunder      –    Justerad EBITA     -    Återläggning avskrivningar materiella tillgångar        Justerad EBITDA     -    Anläggningstillgångar per land TSEK   Sverige     Storbritannien     Spanien   – Norge     Danmark     Summa     Intäkter från externa kunder, baserat på var kunderna är baserade TSEK   Sverige      Storbritannien     Norge     Spanien   – Danmark     Portugal  – Summa intäkter       Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 98 Finansiella rapporter och noter NOT 5 INFORMATION ANGÅENDE ERSÄTTNING TILL REVISORER TSEK   Ernst & Young AB Revisionsuppdrag     Övriga revisionsrelaterade uppdrag   – Skatterådgivningstjänster  – Övriga tjänster   – Summa     Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag     Övriga tjänster   – Summa     Cary Group Holding AB (publ) har sedan den 2 juni 2021 en formell styrelse bestående av sex styrelseledamöter vilka erhållit ersättning. Det är den styrelse till vilken det hänvisas i nedanstående tabeller för perioden 2021. Under tidigare redovisade period hade Cary Group Holding AB (publ) en formell styrelse bestående av två styrelseledamöter. De två styrelseleda- möterna i Cary Group Holding AB (publ) erhöll ingen ersättning under 2020. Den operativa styrelsen satt i Cidron Legion BidCo AB och är den styrelse till vilken det hänvisas i nedanstående tabeller för perioden 2020. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredo- visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster under 2021 omfattar kostnader i samband med bolagets börsnotering på Nasdaq Stockholm. Dessa tjänster har utförts av övriga revisionsbyråer. NOT 6 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda   Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa Sverige       Danmark       Norge       Spanien    – – – Storbritannien       Summa         Könsfördelning ledande befattningshavare   Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa Styrelse       Koncernledning       Summa       Ersättningar och andra förmåner TSEK   Styrelse och koncernledning Övriga anställda Summa Styrelse och koncernledning Övriga anställda Summa Grundlön och andra ersättningar             Bonus –           Pensionskostnader             Övriga sociala avgifter             Summa             Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 99 Finansiella rapporter och noter NOT 6 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER, forts TSEK  Löner och andra ersättningar till styrelse och koncernledning Grundlön/ styrelsearvoden Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions – kostnader Summa Juan Vargues, ordförande  - - -  Magnus Lindquist  - - -  Joakim Andreassson  - - -  Annette Kumlien - - - - - Andreas Näsvik - - - - - Magdalena Persson  - - -  Leif Ryd  - - -  Ragnhild Wiborg  - - -  Anders Jensen, vd   -     Övriga medlemmmar i koncernledning ( personer)   -      Total   -      TSEK  Löner och andra ersättningar till styrelse och koncern- ledning Grundlön/ styrelsearvoden Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions – kostnader Summa Magnus Lindquist, ordförande  – – –  Andreas Näsvik  – – –  Annette Kumlien  – – –  Joakim Andreasson  – – –  Leif Ryd  – – –  Anders Jensen, vd         Övriga ledande befattningshavare ( personer)          Summa          För vd gäller en ömsesidig uppsägningstid enligt avtal om 12 månader. Om bolaget säger upp avtalet utgår lön under ytterligare maximalt sex (6) månader. För övriga anställda, inklusive ledande befattningshavare, förekommer inga separata överenskommelser. Uppsägningstid följer tillämpligt kollektivavtal eller lag. Samtliga pensionskostnader hänförliga till personer i företagsledningen avser avgiftsbestämda pensionsplaner. Vissa anställda har erbjudits att förvärva aktier till marknadsvärde. Marknadsvärdet har beräknats av en oberoende värderare. Teckningsoptionsprogram En extra bolagsstämma den 22 september 2021 beslutade om att emittera teckningsoptioner som ett led i ett investeringsprogram till vissa ledande befattningshavare och nyckelanställda i koncernen (”deltagarna”). Investeringsprogrammet omfattar högst 30 individer och högst 2 351 122 teckningsoptioner. Ökningen av bolagets aktiekapital vid fullteckning och fullt utnyttjande av teckningsoptionerna förväntas inte uppgå till mer än 12 595 SEK. Det maximala antalet teckningsoptioner som får tecknas av deltagarna motsvarar, under antagande att teckningsoptionerna blir fullt utnyttjande, cirka 1,8 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Teckningsoptionerna ﬁnns i en (1) serie och har emitterats till deltagarna till marknadsvärde beräknat genom en värdering enligt Black & Scholesmo- dellen. Det antal teckningsoptioner som varje deltagare erbjudits är beroende av deltagarens position och ansvar inom koncernen. Det antal teckningsoptioner som var och en av de ledande befattningshavarna innehar framgår av bolagets hemsida. Teckningsoptionerna kan utnyttjas under en teckningsperiod som löper under 6 månader från dagen som infaller 3 år efter upptagandet till handel av bolagets aktier vid Nasdaq Stockholm. Varje teckningsoption kan utnyttjas för att teckna en aktie i bolaget under teckningsperioden. Lösenpriset kommer att motsvara 135 procent av priset i Cary Groups börsnotering om 70 SEK per aktie, dock lägst aktiens kvotvärde. De fullständiga villkoren för teckningsoptionerna innehåller även sedvanliga omräkningsbestämmelser för utdelningar som görs före lösentidpunkten för teckningsoptionerna och för sammanläggning eller uppdelning av aktier. Bolaget har förbehållit sig rätten att återköpa teckningsoptionerna bland annat om Deltagarens anställning i bolaget avslutas. Cary Groups kostna- der för investeringsprogrammet är, vid sidan av administrativa kostnader för att hantera programmet, begränsade till kostnader för sociala avgifter för deltagare i länder där investeringsprogrammet inkomstbeskattas. Dessa kostnader kommer att vara beroende av Cary Groups aktiepris vid tidpunk- ten då teckningsoptionernas nyttjas och skulle exempelvis vid en aktiekurs om 200 procent av erbjudandepriset om 70 SEK per aktie uppgå till cirka 1,2 MSEK. ) Ordförande från / . ) Ordförande till och med / , styrelseledamot från / . ) Styrelseledamot till och med / . ) Styrelseledamot från / . Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 100 Finansiella rapporter och noter Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Storbritannien. Planen baseras på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Koncernen ingår i en fond och från och med den 31 december 2017 upphörde arbetsgivaren med ackumulering av ytterligare förmåner inom ramen för planen och samtliga bidragande medlemmar blev inaktiva. Av tabellen framgår de aktuella förvaltningstill- gångarna som en följd av denna plan. Överskottet från planen redovisas inte i balansräkningen på basis av att framtida ekonomiska förmåner inte är tillgängliga för enheten i form av en minskning av framtida tillskott eller en kontant återbetalning. Pensionsförpliktelse netto TSEK  Nuvärde av pensions- förpliktelse Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Summa Effekt av tillgångstak Nettobelopp Ingående balans,  januari -      -  - Administrationskostnader -  -  - -  Ränteintäkter/-kostnader -     -  Totalt belopp redovisat i resultaträkningen -  - -  - -  Aktuariella vinster/förluster       -   Omräkningsdifferenser -      -  - Reducering av tillgång till följd av tillgångstak - - - -  -  Totalt belopp redovisat i övrigt totalresultat -      -  -  Arbetsgivaravgifter -     -   Utbetalningar från planen   -  - - - Utgående balans,  december -      -  - TSEK  Nuvärde av pensions- förpliktelse Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Summa Effekt av tillgångstak Nettobelopp Ingående balans,  januari -      -  – Kostnader för tjänstgöring under föregående år - – - - Administrationskostnader – -  -  -  Ränteintäkter/-kostnader -     -  Totalt belopp redovisat i resultaträkningen -    - - - Aktuariella vinster/förluster -    -  -  Omräkningsdifferenser   -  -  -  Reducering av tillgång till följd av tillgångstak – – –     Totalt belopp redovisat i övrigt totalresultat -  -  -    -  Arbetsgivaravgifter –       Utbetalningar från planen   -  – – Utgående balans,  december -      -  – NOT 6 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER, forts Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 101 Finansiella rapporter och noter NOT 8 INKOMSTSKATT TSEK   Aktuell skatt på årets resultat -  -  Justering av aktuell skatt avseende tidigare år -    Summa aktuell skattekostnad -  -  Uppskjuten skatt   -  Inkomstskatt -  -  Resultat före skatt     Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget , % (,%) -  -  Effekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag -  Ej skattepliktiga intäkter     Ej avdragsgilla kostnader -  -  Utnyttjande av tidigare ej aktiverade förlustavdrag     Ej aktiverade förlustavdrag -  – Aktivering framrullade ränteavdrag   – Justering av aktuell skatt avseende tidigare år -    Effekt av förändrad skattesats  Övrigt   -  Inkomstskatt -  -  Förändring i uppskjutna skatter TSEK   Ingående balans netto,  januari -  -  Redovisat i resultaträkningen   -  Från rörelseförvärv -  -  Övrigt –  Omklassificering -  – Omräkningsdifferenser -  - Utgående balans netto,  december -  -  1) Omklassiﬁcering av i 2020 års årsredovisning felklassiﬁcerad post. Posten har ingen resultateffekt. NOT 8 INKOMSTSKATT, forts Uppskjutna skatter TSEK  Tillgångar Skulder Nettobalans Immateriella tillgångar    -  Nyttjandetillgångar   –   Övriga fordringar  –  Övriga skulder  –  Pension   - Periodisieringsfond   -  Övrigt       Uppskjutna skatter tillgångar/skulder     -  Kvittning av tillgångar/ skulder -  -  – Uppskjutna skatter, netto     -  TSEK  Tillgångar Skulder Nettobalans Immateriella tillgångar –   -  Nyttjanderättstillgångar –  - Leasingskulder   –   Periodisieringsfond –   -  Övrigt –  - Uppskjutna skatter tillgångar/skulder     -  Kvittning av tillgångar/ skulder – – – Uppskjutna skatter, netto     -  Koncernen hade ett belopp om 86 940 (59 497) TSEK i skatteförluster överförda i ny räkning för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats på grund av ledningens bedömning att det inte kommer att ﬁnnas tillräckliga beskattningsbara vinster som kan kvittas mot under –skottsavdrag under prognosperioden. Detta hade en skatteeffekt netto om 19 127 (13 083) TSEK. Underskottsavdragen har inget förfallodatum. År 2018 bestämdes det att bolagsskatten i Sverige skulle sänkas i två steg. Bolagsskatten sänktes från 22,0 procent till 21,4 procent för räken- skapsår som börjar efter den 31 december 2018. För räkenskapsår som börjar efter den 31 december 2020 uppgår bolagsskatten till 20,6 procent. NOT 7 FINANSNETTO TSEK   Ränteintäkter    Valutakursvinster   – Finansiella intäkter    Räntekostnader avseende upplåning -  -  Räntekostnader avseende leasingavtal -  -  Räntekostnader avseende aktieägarlån -  -  Övriga räntekostnader -  -  Valutakursförluster -  -  Finansiella kostnader -  -  Finansnetto -  -  Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 102 Finansiella rapporter och noter NOT 9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR TSEK  Goodwill Varumärken Kundrelationer It-system Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans,  januari             Ökning genom rörelseförv          Investeringar     Omräkningsifferenser          Utgående balans,  december             Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans,  januari -  -  -  Avskrivningar -  -  -  Omklassificeringar   Omräkningsifferenser - - -  Utgående balans,  december -  -  -  Redovisat värde             TSEK  Goodwill Varumärken Kundrelationer It-system Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans,  januari             Ökning genom rörelseförv   –   –   Justeringar av allokering av köpeskillingen  – –  Investeringar –     Omklassificeringar – – -   -  Omräkningsifferenser -  – - - -  Utgående balans,  december             Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans,  januari – – -  -  -  Avskrivningar – – -  -  -  Omklassificeringar – –  -  Omräkningsifferenser – –    Utgående balans,  december – – -  -  -  Redovisat värde             Koncernen utför en nedskrivningsprövning avseende goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. De kassagenererande enheterna sammanfaller med koncernens rörelsesegment, som är Norden och Övriga Europa. En sammanfattning av koncernens redovisade värden för goodwill och varumärken per kassagenererande enhet presenteras nedan. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 103 Finansiella rapporter och noter NOT 9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, forts TSEK -- -- Norden Övriga Europa Summa Norden Övriga Europa Summa Goodwill                 Varumärke         –   NOT 10 MATERIELLA TILLGÅNGAR TSEK -- -- Byggnader Inventarier, installationer och utrust- ning Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet Summa Byggnader Inventarier, installationer och utrust- ning Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans,  januari               Ökning genom rörelseförv       –   –   Investeringar       –       Avyttringar och utrangeringar - -  - -  – -  – -  Omklassificeringar – – -  - -  Omräkningsifferenser       – -  -  -  Utgående balans,  december –              Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans,  januari - -  -  -  - -  -  -  Avskrivningar - -  -  -  - -  -  -  Nedskrivningar – – Avyttringar och utrangeringar       –   –   Omklassificeringar – –  -  Omräkningsifferenser -  - -  –      Utgående balans,  december – -  -  -  - -  -  -  Redovisat värde –              Koncernen prövar årligen goodwill för nedskrivningsbehov under tredje kvartalet. För rapportperioderna 2021 och 2020 fastställdes det återvin- ningsbara beloppet för den kassagenererande enheten baserat på en beräkning av nyttjandevärdet, som i sin tur kräver antaganden. Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden baserade på budgetar fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Kassaﬂöden efter femårsperioden extrapoleras med den uppskattade tillväxttakten nedan. Tillväxttakten följer prognoserna som har inkluderats i de branschrapporter som är speciﬁka för den bransch i vilken den kassagenererande enheten bedriver verksamhet. Nedan följer de antaganden gällande vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) och långsiktig tillväxttakt tillämpades på respektive år: -- -- Norden Övriga Europa Norden Övriga Europa Wacc ,% ,% ,% ,% Långsiktig tillväxttakt ,% ,% ,% ,% Ledningen har fastställt de värden som tilldelas vart och ett av ovanstående viktiga antaganden som följer: • Långsiktig tillväxttakt: Detta är vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för att extrapolera kassaﬂöden bortom budgetperioden. Tillväxttakten följer prognoserna som har inkluderats i de branschrapporterna. • Diskonteringsfaktor efter skatt: Avspeglar speciﬁka risker hänförliga till segmenten och de länder där de har verksamhet. Restvärdet överstiger redovisat värde på goodwill. Det ﬁnns inga rimliga möjliga förändringar i de viktiga antaganden som skulle kunna leda till att redovisade värden överstiger återvinningsvärdena. Övriga viktiga antaganden, förutom de som benämns ovan, avser främst rörelsemarginal och omsättningstillväxt. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 104 Finansiella rapporter och noter NOT 11 LEASINGAVTAL TSEK -- -- Belopp redovisade i balansräkningen Lokaler     Fordon     Parkering    Summa nyttjanderättstillgångar     Långfristiga leasingskulder     Kortfristiga leasingskulder     Summa leasingskulder     Belopp redovisade i resultaträkningen Avskrivningar på lokaler -  -  Avskrivningar på fordon -  -  Avskrivningar på parkering - - Summa avskrivningar på nyttjande- rättstillgångar -  -  Kostnader hänförliga till korttids- leasingavtal - - Kostnader hänförliga till leasing av tillgångar av lågt värde -  - Räntekostnader -  -  Summa belopp redovisat i resultaträkningen -  -  Effekt relaterat till kassaflöden Summa kassaflöde för leasing -  -  I den här noten lämnas information om leasingavtal där koncernen enbart är leasetagare. Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns, och optionerna att förlänga avtalen används. Koncernen har inte beaktat optioner om att säga upp avtal då det inte är bedömt rimligt säkert att dessa kommer att utnyttjas. För mer information avseende koncernens förlängningsoptioner se not 3. Koncernen har också leasingavtal med kortare leasingperioder än 12 månader samt leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde, så som kontorsinventarier, maskiner, IT-hårdvara och kortterminaler. För dessa har koncernen valt att tillämpa undantagsregeln i IFRS 16 Leasingavtal, som innebär att dessa avtal inte är en del av beräkningen av nyttjanderättstill- gången eller leasingskulden. NOT 12 VARULAGER TSEK -- -- Färdiga produkter värderade till anskaffningsvärde     Inkuransreserv -  -  Summa     Färdigvarulagret består främst av vindrutor och tillhörande material. NOT 13 KUNDFORDRINGAR TSEK -- -- Kundfordringar     Förlustreserv -  -  Summa     För ytterligare information se not 27. NOT 14 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR TSEK -- -- Konto hos Skatteverket i Sverige     Mervärdesskattefordringar    Övriga fordringar     Summa     Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 105 Finansiella rapporter och noter NOT 15 FINANSIELLA INSTRUMENT -- -- TSEK Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder per nivå Långfristiga finansiella tillgångar –   –  Kundfordringar –   –   Leverantörsrabatter –   –   Övriga kortfristiga fordringar –   –   Likvida medel –   –   Summa finansiella tillgångar –   –   Upplåning –   –    Aktieägarlån – – –   Leverantörsskulder –   –   Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –   –   Summa finansiella skulder –    –    NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER TSEK -- -- Förutbetald leasing     Upplupna leverantörsrabatter     Övriga förutbetalda kostnader     Summa     NOT 17 LIKVIDA MEDEL TSEK -- -- Kassa och bank     Summa     Samtliga ﬁnansiella instrument värderas till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för en villkorad köpeskilling. Den villkorade köpeskillingen uppgick till 29 168 TSEK och värderades till verkligt värde (nivå 3) via resultaträkningen. Redovisat värde för alla instrument som värderas till upplupet anskaff- ningsvärde är rimliga uppskattningar av deras respektive verkliga värde. Antingen beroende på deras kortfristiga art, eller (i fallet med upptagna lån) ligger räntan som ska betalas på dessa lån nära de aktuella marknads- räntorna. Se not 19 för ytterligare information om upptagna lån. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 106 Finansiella rapporter och noter NOT 19 UPPLÅNING TSEK -- -- Kortfristig del av banklån   – Aktieägarlån –   Långfristig del av banklån      Summa      Se not 27 för mer information och löptidsanalys. För upptagna lån skiljer sig inte det verkliga värdet väsentligt från det redovisade värdet, då räntan på dessa lån är i paritet med aktuella mark- nadsräntor. I koncernens bankavtal ﬁnns normala kovenanter avseende belåningsgrad (räntebärande skulder/EBITDA 12 månader/. Belånings- graden är endast styrande vad avser koncernens räntenivåer. NOT 20 AVSÄTTNINGAR TSEK   Ingående balans,  januari   – Belastar/krediterar resultaträkningen: - redovisade tillkommande avsättningar –   - reversering av outnyttjade belopp -  – Belopp utnyttjade under året – – Utgående balans,  december –   Långfristiga avsättningar –   NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER TSEK -- -- Upplupna löner och semesterlöner     Upplupna sociala avgifter     Upplupna räntekostnader     Övriga upplupna poster     Summa     NOT 18 EGET KAPITAL TSEK -- -- Antal aktier Nominellt värde (SEK) Summa (SEK) Antal aktier Nominellt värde (SEK) Summa (SEK) Stamaktier    ,        % Inlösenbara preferensaktier    Summa aktier          Samtliga aktier var fullt betalda per respektive balansdag. Moderbolaget, eller något dotterföretag, innehar inte några av aktierna per någon balansdag. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkningen av den utlands- ägda enheten redovisas i övrigt totalresultat, enligt beskrivningen i not 2, och ackumuleras i en separat reserv inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassiﬁceras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 107 Finansiella rapporter och noter NOT 22 AVSTÄMNING NETTOSKULD TSEK  Upplåning Aktieägarlån Leasing Bruttoskuld Likvida medel Nettoskuld Ingående balans,  januari -   -  -  -     -   Nya lån -   -   -   Amorteringar            Upplösning balanserade transaktionskostnader -  -  -  Kapitaliserade räntekostnader -  -  -  Kvittningsemission       Nya lån via rörelseförvärv -  -  -  Ökning övriga långfristiga skulder -  -  -  Nya leasingavtal genom rörelseförvärv -  -  -  Förändring leasingavtal -  -  -  Omräkningsdifferenser -  -  -    -  Nettoförändring kassa och bank     Övriga förändringar -  -  -  -  Utgående balans,  december -  – -  -     -    Ingående balans,  januari -   -  -  -     -   Kassaflöde -  –         Betalda transaktionskostnader   – –   –   Nya leasingavtal genom rörelseförvärv – – -  -  – -  Omräkningsdifferenser   –         Övriga förändringar -  -  -  -  – -  Utgående balans,  december -   -  -  -     -   NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER Under 2021 har koncernens samtliga företagsinteckningar lösts, 0 (599) MSEK. Per 31 december 2021 uppgick ställda garantier till 2,5 MSEK. NOT 24 RESULTAT PER AKTIE TSEK -- -- Resultat per aktie före och efter utspäd- ning, SEK , , Resultatmått som används i beräkningen av resultat per aktie: Resultat hänförligt till bolagets stam aktieinnehavare, TSEK     Ränta på preferensaktier -  -  Summa     Vägt genomsnittligt antal stamaktier (andelar) vid beräkning av resultat per aktie före utspädning       Årsstämman 2021 beslutade att genomföra en aktiesplit (1 till 700). Retrospektiva justeringar har gjorts för alla rapporteringsperioder för att återspegla aktiespliten. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 108 Finansiella rapporter och noter NOT 25 DOTTERFÖRETAG Andel aktieinnehav och rösträtter som innehas av koncernen, % Bolagets namn Registrerings– land Organisations– nummer Huvudsaklig verksamhet -- -- Cary Group Bidco AB Sverige - Holding-och finansieringsföretag   Cary Group Midco AB Sverige - Holding-och finansieringsföretag   Cary Group Pooling AB Sverige - Holding-och finansieringsföretag   Cary Group AB Sverige - Koncernfunktioner, holding-och finansie- ringsföretag   Ryds Bilglas AB Sverige - Reparationer och byten   Svenska Bussglas AB Sverige - Reparationer och byten   Ryds Bilglas i Halmstad AB Sverige - Reparationer och byten   RBG Service AB Sverige - Reparationer och byten   Samglas AB Sverige - Reparationer och byten   Autoklinik i Malmö AB Sverige - Reparationer och byten  – Ryds bilglas i Hammarby AB Sverige - Reparationer och byten , – Bilvård i Handen AB Sverige - Reparationer och byten , – Ryds Bilglas Malmfälten AB Sverige - Reparationer och byten , – Ryds Bilglas Strägnäs AB Sverige - Reparationer och byten , – Cary Group AS Norge  Holding-och finansieringsföretag  – Skadevekk Holding AS Norge  Reparationer och byten  – Cary Norway AS Norge  Reparationer och byten   Cary Group Denmark Holding A/S Danmark  Holding-och finansieringsföretag   Crashpoint Holding Aps Danmark  Holding-och finansieringsföretag  – Crashpoint Nord A/S Danmark  Reparationer och byten  – Crashpoint Skadecenter Syd Aps Danmark  Reparationer och byten  – Crashpoint Vejlle A/S Danmark  Reparationer och byten  – Danglas Autoglasservice A/S Danmark  Reparationer och byten   Cary group Iberia Holding Spanien B Holding-och finansieringsföretag  – Ralarsa Holding Spanien B Holding-och finansieringsföretag  – Armelux Internacional S.L.U Spanien B Reparationer och byten  – Alboar S.L Spanien B Reparationer och byten  – Bora Auto Cristal S.L.U Spanien B Reparationer och byten  – Ralarsa S.L.U Spanien B Reparationer och byten  – Ralarsa Exspansion S.L.U Spanien B Reparationer och byten  – Vidriocar S.L.U Spanien B Reparationer och byten  – Ralarsa Portugal Portugal  Reparationer och byten  – Mobile Windscreens Ltd. Storbritannien  Holdingföretag, reparationer och byten   Staffordshire Windscreens Ltd. Storbritannien  Reparationer och byten   Morgans Windscreens Ltd. Storbritannien  Reparationer och byten   Legion UK BidCo Ltd. Storbritannien  Holdingföretag  / CarGlass Ltd Storbritannien  Reparationer och byten   Quarterman Windscreen Ltd Storbritannien  Reparationer och byten   Phoenix Windscreens Ltd Storbritannien  Reparationer och byten  – Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 109 Finansiella rapporter och noter NOT 26 RÖRELSEFÖRVÄRV Under räkenskapsåren 2021 och 2020 genomfördes ett ﬂertal förvärv. Upplysningar lämnas aggregerat för alla dessa rörelseförvärv. 2021 Totalt betald köpeskilling för perioden uppgick till 642 MSEK på kassa- och skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling. De förvärvade verksamheterna bidrog med en omsättning på 326 MSEK till koncernen under perioden januari-december 2021. Den 1 januari 2021 förvärvade Cary Group RG Bilglas 1 AB. Bolaget bedrev bilglasverksamhet på licens från Ryds Bilglas på 15 orter i Sverige. Bolaget hade en total omsättning 2020 på cirka 69 MSEK. Den 1 mars 2021 förvärvade Cary Group CrashPoint A/S. CrashPoint är Danmarks största skadereparationskedja med fokus på fordon i det högre segmentet. Bolaget hade en total omsättning på cirka 33 MDKK 2020, vilket motsvarar cirka 47 MSEK. CrashPoint har samarbeten med ﬂera viktiga bilmärken på den danska marknaden. Den 1 april 2021 förvärvade Cary Group det norska bolaget Quick Car Fix som specialiserar sig på SMART-reparationer (Small to Medium Area Repair Techniques). Bolaget hade en total omsättning på cirka 57 MNOK 2020, vilket motsvarar cirka 55 MSEK. Med förvärvet breddar Cary Group sin verksamhet och utökar närvaron på den norska marknaden för bilvård ytterligare. I juli förvärvade Cary Group Autoklinik i Malmö som specialiserar sig på plåt- och lackskador. Bolaget hade en total omsättning på cirka 38 MSEK 2020. I juli förvärvade Cary Group Auto Cristal Ralarsa, Spaniens näst största aktör inom reparation och byte av fordonsglas. Under 2020 hade Ralarsa över 235 verkstäder, av vilka 155 är franchiseägda, samt 85 mobila enheter. Total försäljning, inklusive försäljning från franchiseverksamheten, uppgick under 2020 till 51 MEUR och nettoförsäljningen hänförlig till bolaget uppgick till 25 MEUR. I augusti förvärvades Phoneix Windscreens Ltd. Bolaget omsätter 1,6 MGBP, motsvarande cirka 20 MSEK. Phoenix Windscreens är verksamma inom VGRR (Vehicle Glass Repair and Replacement). Övriga bolag och tillgångar angivna i tabellen ovan avser förvärv av bilglasverkstäder och verksamheter på den svenska marknaden. Förvärven ger bland annat Cary Group en förbättrad geograﬁsk täckning på markna- den och skapar därmed bättre tillgång till bolagets tjänster för kunderna. Tabellen till höger sammanfattar den ersättning som betalades för periodens förvärv samt det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder på förvärvsdagen. 2020 Den 1 februari förvärvades aktierna i det brittiska företaget Quarterman Windscreens. Huvudverksamheten är försäljning, service och montering av vindrutor till bilar eller delar av sådana. Den 30 november förvärvades aktierna i det brittiska företaget Car Glass ltd. Huvudverksamheten är samma som för Quarterman Windscreens. Övriga förvärvade rörelser är: Bilglasverksamheten av Ryds Södertälje, Bilglas Bålstad, Harstad, Mosseporten, Bilglasverksamheten av Mälarö och Täby. Uppgift om köpeskilling och förvärvade nettotillgångar framgår av tabellen till höger. TSEK   Köpeskilling Likvida medel     Tilläggsköpeskilling   – Total köpeskilling     Förvärvade tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Likvida medel     Kundrelationer     Varumärke   – Övriga långfristiga tillgångar   – Materiella tillgångar     Nyttjanderättstillgångar     Varulager     Kundfordringar och andra fordringar     Tillgångar som innehas för försäljning –   Uppskjutna skatteskulder -  -  Långfristiga skulder -  – Leasingskulder -  -  Leverantörsskulder och andra kort– fristiga skulder -  -  Summa förvärvade tillgångar och skulder     Goodwill     Förvärvade nettotillgångar     Kassaflödesinformation Likvida medel betalda för förvärv     Förvärvade minoritetsaktier   – Förvärvade likvida medel -  -  Kassautflöde i investerings- verksamheten, netto     Flertalet av förvärvsanalyserna är preliminära och kan komma att justeras kommande kvartal. Förvärvsanalyserna är preliminära främst relaterat till allokering av övervärden. Det övervärde som redovisas som goodwill avser de förvärvade bolagens framtida vinstgenerering och de vinstsynergier som förvärven medför och inte uppfyller villkoren för separat redovisning. Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgår till 237 MSEK och är preliminärt allokerat till främst varumärken och kundrelationer. Per 31 december 2021 avser oreglerad köpeskilling dels tilläggsköpeskilling värderad beräknat utfall samt ännu ej utbetald överenskommen köpeskilling. Goodwill Goodwill för 2021 och 2020 avser främst synergier och andra immateriella tillgångar som inte uppfyller kriterierna för separat redovisning. Av total goodwill är 13 583 (10 708) TSEK skattemässigt avdragsgill. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader om 10 272 (2 008) TSEK ingick i övriga rörelsekostnader i resultaträkningen samt i den löpande verksamheten i kassaﬂödesanalysen. Tilläggsköpeskillingen Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde. Tilläggsköpeskillingen baseras normalt på att vissa överenskomna EBITDA-nivåer ska uppnås för en viss framtida period. Tilläggsköpeskillingar uppgår till 30 960 TSEK . Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 110 Finansiella rapporter och noter TSEK -- -- Åldersfördelning kundfordringar Ej förfallna     - dagar förfallna     - dagar förfallna     Mer än  dagar förfallna     Redovisat värde kundfordringar, brutto     Avsättning för förväntade kreditförluster -  -  Redovisat värde kundfordringar, netto     TSEK   Avsättning för förväntade kreditförluster Ingående balans,  januari -  -  Ökning av reserv redovisad i resultaträkningen -  -  Fordringar som skrivits bort som ej indrivningsbara     Reversering av outnyttjade belopp – – Ökning genom rörelseförvärv - – Omräkningsdifferenser -  Utgående balans,  december -  -  Kundfordringar skrivs bort när det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om återbetalning innefattar bland annat konkurs och att en gäldenär inte vill anta en återbetalningsplan från koncernen. De förväntade kreditförlusterna baseras på betalningshistoriken för försäljningen för en period om 36 månader före den 31 december 2020 och koncernens motsvarande historiska kreditförluster under denna period. De historiska förlustnivåerna justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlighet att betala fordran. Koncernen har inte haft några väsentliga nedskrivningar avseende speciﬁka kunder för någon av de rapporterade perioderna. Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker i kundfordringar. Övriga fordringar består främst av fordringar mot olika skattemyndigheter. Eventuella risker förknippade med dessa fordringar bedöms vara oväsentliga. När det gäller likvida medel anlitas endast större banker och kreditinsti- tut med som lägst kreditbetyg ”A”. NOT 27 FINANSIELL RISKHANTERING Ramverk för riskhantering Koncernens riskhantering kontrolleras i första hand av koncernens ﬁnansavdelning (Treasury) i enlighet med riktlinjer som koncernens CFO ansvarar för och som godkänns av styrelsen. Vd är ansvarig inför styrelsen avseende riskhanteringen och för att säkerställa att riktlinjerna och riskmandaten följs och utförs i enlighet med den etablerade ﬁnanspolicyn. Finanspolicyn tillhandahåller principer för den övergripande riskhante- ringen, liksom policyer som täcker in speciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överskottslikviditet. Finansavdel- ningen identiﬁerar kategorier av ﬁnansiella risker och beskriver hur de bör hanteras. Koncernens policy för riskhantering är fastställd för att identiﬁera och analysera de risker som koncernen står inför och för att på ett kontrolle- rat sätt följa upp och övervaka koncernens arbete med riskhantering. Cary exponeras för kredit- och motpartsrisker, valutarisker, likviditets- och reﬁnansieringsrisker, samt ränterisker. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk är risken för en ﬁnansiell förlust för Cary om en kund eller en motpart i ett ﬁnansiellt instrument inte uppfyller sina avtalsenliga åtaganden. Exponeringen av kredit- och motpartsrisk avser främst koncernens kundfordringar och dess innehav av likvida medel. Merparten av koncernens kassaﬂöden från kunder kommer från försäkringsbolag och kreditförlusterna har historiskt sett varit låga. koncernen anser därför att den löper en relativt låg kreditrisk i denna kundkategori. Ytterligare exponering inom kundfordringar härrör från kunder utanför försäkrings- branschen. Koncernen bedömer sådana kunder innan avtal ingås och följer kontinuerligt upp deras förmåga att uppfylla sina avtalsenliga åtaganden. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster där man använder förväntade förluster under hela fordrans löptid som utgångspunkt för alla väsentliga kundfordringar. Åldersfördelningen för koncernens kundfordringar följer nedan: Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 111 Finansiella rapporter och noter TSEK -- -- EUR/SEK GBP/SEK DKK/SEK NOK/SEK GBP/SEK NOK/SEK Primär riskexponering i utländsk valuta Upplåning       –   – Koncerninterna lån             Summa             I enlighet med ovanstående är koncernen främst exponerad mot förändringar i växelkursen EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och DKK/SEK. Koncernens nettorisk-exponering mot utländska valutor framgår av känslighetsanalysen nedan: TSEK   Påverkan på nettoresultat och eget kapital Valutakurs EUR/SEK - ökning/minskning  % +/-   n/a Valutakurs GBP/SEK - ökning/minskning  % +/-   +/-   Valutakurs NOK/SEK - ökning/minskning  % +/-  +/-   Valutakurs DKK/SEK - ökning/minskning  % +/-   n/a NOT 27 FINANSIELL RISKHANTERING, forts Valutarisker Koncernen verkar internationellt och är exponerat mot valutarisker. Koncernen har en exponering mot utländska valutor både genom affärstransaktioner samt när redovisade tillgångar och skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. The huvudsakliga valutorna som används operationellt inom koncernen är DKK, GBP, NOK och SEK. Exponeringen vad gäller tredjepartsvalutor är dock begränsad och en förändring av valutakurs skulle enbart resultera i en för koncernen ej signiﬁkant effekt. Likviditetsrisk och reﬁnansieringsrisk Likviditetsrisk är förknippade med koncernens förmåga att uppfylla sina åtaganden. Koncernens ﬁnansavdelning hanterar likviditetsrisk via sin treasuryfunktion genom att säkerställa att tillräckliga likvida medel och ﬁnansiering genom kreditfaciliteter är tillgängliga för att kunna uppfylla åtaganden på kort och medellång sikt vid varje given tidpunkt. Likviditet deﬁnieras som tillgängliga bankmedel, kortfristiga investeringar samt tillgängliga men outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet är deﬁnierat som likviditet som för tillfället inte är nödvändig för att möta behovet av rörelsekapital. Alla strategiska allokeringar av tillgänglig över - skottslikvid ska göras enbart efter Styrelsens godkännande. Med reﬁnansie- ringsrisk menas risken att Cary Group inte kommer ha möjligheten att erhålla nödvändig ﬁnansiering för att uppfylla framtida åtaganden vid en given tidpunkt eller enbart genom stora ytterligare kostnader, eller att skuldﬁnan - siering är otillgänglig eller endast tillgänglig på ogynnsamma villkor. Finansieringsarrangemang Koncernen hade vid slutet av rapportperioden tillgång till följande lånefaciliteter, samtliga löper ut på en period som överstiger ett år. Alla faciliteter i tabellen är denominerade i SEK som basvaluta, men investeringsfaciliteten och checkkrediten kan utnyttjas i andra valutor. Ett eventuellt belopp som utnyttjas under investeringsfaciliteten är särskilt avsatta för investeringar som koncernen genomför, förvärv (inklusive avgifter och andra kostnader) eller reﬁnansiering av upplåning för enheter eller rörelseförvärv. Faciliteten är tillgänglig till den 31 dec 2024. Utöver ovanstående har koncernen även en checkräkningskredit som kan användas till allmänna bolagsändamål, förvärv och reﬁnansiering. Faciliteten är tillgänglig till den 31 dec 2024. Lånevillkor Nettoskuld inkluderar all upplåning (inklusive kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, aktieägarlån och leasingskulder redovisade i balansräk- ningen), med avdrag för likvida medel. Den huvudsakliga valutariskexponeringen är relaterad till externa lån i utländska valutor hos vissa svenska bolag. Denna risk motverkas naturligt genom att delvis matcha externa lån genom koncerninterna lån i samma valuta till utländska dotterföretag inom koncernen. Valutarisken följs upp regelbundet. Koncernen säkrar inga av sina valutakursrisker. Koncernens primära riskexponering i utländsk valuta vid utgången av rapportperiodens slut, uttryckt i TSEK, uppgick till följande: Enligt villkoren för lånefaciliteterna måste koncernen uppfylla ett ﬁnansiellt villkor (kovenant) i form av en ”skuldsättningskvot”. Denna deﬁnieras som Nettoskuld justerat för övriga långfristiga skulder i förhållande till EBITDA, och får inte överstigas under en ﬁnansiell period. Villkoret gäller samtliga lån. Bedömningen av skuldsättningskvoten sker kvartalsvis. Koncernen har uppfyllt dessa villkor under hela rapportperioden. Med ränterisk menas risken att förändringar i räntenivåer skulle resultera i negativa konsekvenser för koncernens resultat, framtida kassaﬂöden eller soliditet. Koncernens ränterisk är relativt låg till följd av riskreducering, eftersom all upplåning är långsiktig och till ränta baserad på XIBOR. Koncernens huvudsakliga ränterisk kommer från långfristiga skulder till kreditinstitut med rörlig ränta, främst XIBOR 3 månader. Mot bakgrund av en konservativ likviditetshantering och utsikter för en stabil centralbanksränta i Sverige anses ränterisken vara låg, likaledes råder en mycket begränsad ränterisk kopplad till tillgångar. Per 31 december 2021 uppgick det nominella beloppet på skulder till kreditinstitut med rörlig ränta till 906 MSEK (1 580 MSEK). Påverkan på resultatet hänförligt till högre / lägre räntekostnader för skulder till kreditinstitut uppges nedan ur känslighetsperspektiv. TSEK   Påverkan på resultat före skatt Räntor - ökning/minskning med  baspunkter +/-   +/-   Finansiell motpartskreditrisk hanteras på koncernnivå. Externa ﬁnansiella motparter måste vara säkra internationella banker eller liknande större aktörer på ﬁnansmarknaden. Kreditvärdigheten på de ﬁnansiella motparter som användes under 2021 och 2020 var mellan A och AA+. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 112 Finansiella rapporter och noter ring och låneﬁnansiering. Kapitalstrukturen granskas regelbundet av styrelsen och hanteras operationellt av CFO. I likhet med andra i branschen följer koncernen upp sin kapitalstruktur och tar hänsyn till denna vid beslut om bland annat utdelning eller nyupplå- ning. Det nyckeltal som koncernledningen använder i detta arbete är nettoskulden, se not 22, i förhållande till justerad EBITDA. Nettoskuld inkluderar all upplåning (inklusive kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, aktieägarlån och leasingskulder redovisade i balansräk - ningen), med avdrag för likvida medel. Enligt villkoren till lånefaciliteterna ska koncernen uppfylla en ﬁnansiell kovenant i form av en “skuldsättnings - kvot” som deﬁnieras som nettoskuld, exklusive aktieägarlån, i relation till EBITDA. Se not 27 för ytterligare information avseende kovenanter. Koncernens strategi är att bibehålla en rimlig nivå av nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA-ratio och som över tid ska reduceras till en nivå på 2,5. Se tabellen nedan för nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA per utgången av räkenskapsåret. NOT 28 HANTERING AV KAPITAL TSEK   Nettoskuld -   -   Justerad EBITDA     Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA , , Riskhantering Koncernens syfte avseende kapitalstrukturen är att trygga den fortsatta verksamheten, säkerställa en ﬂexibel tillgång till kapitalmarknader och att säkra adekvat ﬁnansiering till gynnsamma villkor. Målet är att även upprätthålla en stabil kapitalstruktur för att säkra förtroendet hos kunder, investerare, fordringsägare och marknaden. Det långsiktiga målet är att upprätthålla en optimal hantering av blandningen mellan kapitalﬁnansie- TSEK -- -- Utnyttjade Outnyttjade Summa Utnyttjade Outnyttjade Summa Lånefaciliteter Investeringsfacilitet       Tidsbestämd lånefacilitet    –    Checkräkningskredit         –     Summa                 Löptider för ﬁnansiella skulder Tabellen nedan visar den återstående löptiden avseende koncernens ﬁnansiella skulder. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaﬂödena. Balanser som förfaller inom 12 månader motsvarar sina redovisade belopp då effekten av diskonteringen är oväsentlig. TSEK  Mindre än  månader Mellan  och  måndaer Mellan  och  år Mellan  och  år Mer än  år Summa avtalsenliga kassaﬂöden Redovisat värde Upplåning         –      Leasingskulder               Leverantörsskulder       Upplupna kostnader       Summa                  TSEK  Upplåning                Leasingskulder             Leverantörsskulder       Aktieägarlån       Upplupna kostnader       Summa                  NOT 27 FINANSIELL RISKHANTERING, forts Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 113 Finansiella rapporter och noter NOT 29 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE I samband med noteringen av Cary Group Holding AB konverterades de stamaktier och preferensaktier som innehavare utan bestämmande inﬂytande ägde i de mellanliggande holdingbolagen Cary Group Midco AB och Cary Group Pooling AB. Vid beräkning av innehav utan bestämmande inﬂytande för dessa innehav baserades på villkoren preferensaktierna vilka äger företräde till utdelning framför stamaktierna samt vid likvidation eller annan upplösning av bolaget, intill dess det sammanlagda belopp som sålunda utbetalas till NOT 30 ALTERNATIVA RESULTATMÅTT TSEK   Avstämning av rörelseresultat till justerad EBITA Rörelseresultat     Avskrivningar på materiella och immateri- ella tillgångar     EBITDA     Transaktionskostnader     Konsultkostnader    Rebrandingkostnader    Ej återkommande personalkostnader   – IPO-kostnader   – Noteringskostnader   – Justerad EBITDA     Avskrivningar på materiella tillgångar -  -  Justerad EBITA     innehavare av sådana preferensaktier motsvarar basbeloppet uppräknat med årsräntan i enlighet med villkoren i bolagsordningen. För Cary Group Midco AB är basbeloppet 1 000 SEK per preferensaktie med en årsränta på 10%. För Cary Group Pooling AB är basbeloppet 1 SEK per preferensaktie med en årsränta på 10%. Preferensaktierna är inlösenbara på diskretionär basis endast av koncernen och redovisas därför som eget kapital. Se nedan tabell för ytterligare uppgifter avseende preferensaktierna. För stamaktier fördelades kvarvarande eget kapital proportionerligt. Nedan tabell återger utvecklingen av innehavet utan bestämmande inﬂytande relaterat till ovanstående. TSEK   Preferensaktier Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inﬂytande Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inﬂytande Ingående balans,  januari          Periodens ränta       Nyemission/aktieägartillskott – –   – Transaktioner mellan ägare   -  – – Utgående balans,  december   –     1) Innehav utan bestämmande inﬂytande redovisade i koncernredovisningen är hänförliga till preferensaktier som uppgår till 0 (1 249) TSEK då totalt kapital i underkoncernen är lägre än det totala preferensbeloppet. Totala Innehav utan bestämmande inﬂytande som redovisas i koncernredovisningen uppgår till 3 618 (4 762) TSEK och består av direkta Innehav utan bestämmande inﬂytande i Cary Group Bidco om 3 618 plus 0 (3 513 plus 1 249) TSEK. TSEK   Nettoskuld/Eget kapital Nettoskuld       Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare    -  Innehav utan bestämmande inflytande     Summa eget kapital    -  Nettoskuld i förhållande till eget kapital , -, TSEK   Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Justerad EBITA     Eget kapital    -  Räntebärande skulder       Sysselssatt kapital       ROCE, % ,% ,% TSEK   Avkastning på eget kapital (ROE) Årets resultat     Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare    -  ROE, % ,% -,% Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 114 Finansiella rapporter och noter NOT 32 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE PARTER Inga transaktioner med närstående parter har skett som materiellt påverkat koncernens resultat eller ställning. NOT 33 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN I januari slutfördes förvärven av Zentrale Autoglas GmbH och MPS Bilskade AS. I april slutfördes förvärvet av GlassCo S.A., ägare av ”ExpressGlass”. Zentrale Autoglas GmbH är en av Tysklands ledande aktörer inom reparation och byte av fordonsglas i främst bussar och husbilar. Zentrale Autoglas har totalt 25 verkstäder i främst Tyskland och försäljningen uppgår till cirka 27 MEUR på årsbasis. Antalet anställda uppgår till cirka 250. MPS Bilskade har 63 verkstäder, varav 9 egna verkstäder, i hela Norge. Försäljning hänförligt till egna verkstäder uppgår till cirka 160 MNOK på årsbasis. Bolaget har cirka 55 anställda. ExpressGlass har 90 verkstäder i Portugal, av vilka 44 är egenägda och 46 drivs av oberoende partners under ExpressGlass varumärke. Total försäljning, inklusive försäljning från franchiseverkstäder, uppgick under 2020 till cirka 15 MEUR och nettoförsäljningen hänförlig till bolaget uppgick till cirka 11 MEUR. Antalet anställda uppgår till cirka 200. I mars tecknade Cary Group avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i det brittiska bolaget Charles Pugh (Holdings) Ltd, ”Charles Pugh Holdings”. Bolaget är ett av de ledande inom reparation och byte av fordonsglas med tillhörande grossistverksamhet i Storbritannien. Förvärvet är ett viktigt steg i att stärka marknadspositionen i Storbritannien och att möjliggöra synergier tillsammans med Cary Groups beﬁntliga brittiska verksamhet. Charles Pugh Holdings är också del av samma konsortium som Cary Group i Storbritannien, National Windscreens. Charles Pugh Holdings försäljning för 2021 uppgick till cirka 56 MGBP och antalet anställda till cirka 500. Utöver detta har sju mindre förvärv i Sverige, Spanien, Norge och Danmark skett som beräknas bidra med en total försäljning uppgående till cirka 39 MSEK. Då de ﬁnansiella rapporterna godkändes för utfärdande, hade koncernen ännu inte slutfört redovisningen av rörelseförvärven. Det är inte heller möjligt att ge detaljerad information om varje slag av förvärvade fordringar samt om eventuella eventualförpliktelser i de förvärvade företagen. För att säkerställa tillgång på kapital för bolagets fortsatta expansion har den 8 februari ingåtts en överenskommelse med bolagets beﬁntliga banker om en utökning av det ﬁnansieringsavtal som ingicks i samband med börsnoteringen i september 2021. Avtalet innebär en utökning av kredit- faciliteten med ytterligare 1 050 MSEK, innebärande att kreditfaciliteten totalt uppgår till 3 100 MSEK. NOT 31 ÖVRIGA INTÄKTER TSEK   Beräknad försäkringsersättning   - Övrigt   - Summa   - Relaterat till en tidigare rapporterad it-incident i Storbritannien under fjärde kvartalet förväntar bolaget att erhålla en ersättning från försäkringsbolaget vilken resultatförts som en övrig intäkt. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 115 Finansiella rapporter och noter NOT M1 ALLMÄN INFORMATION Moderbolagets redovisningsprinciper En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återﬁnns i not 2 till Cary Groups koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekommande avvikelser. Klassiﬁcering och uppställningsformer För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport över kassaﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesana- lysen baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaﬂöden. Bokslutsdispositioner Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Moderbolagets noter NOT M2 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER   Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Medelantalet anställda Sverige    - - - Summa    - - -   Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Könsfördelning ledande befattningshavare Styrelse    - - - Koncernledning    Summa    - - -   Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Total Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Total Ersättningar och andra förmåner Grundlön och andra ersättningar -  - -  - - - Bonus - -  - - - Pensionskostnader - - - - - - Övriga sociala avgifter -   - -   - - - Summa -  - -  - - - 1) För information om ersättningar och andra förmåner till styrelseledamöter, vd samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 6 i koncernredovisningen. Skatter Skatteutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade och erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Moderbolaget beräknar den förväntade skattekostnaden utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats. Leasingavtal I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Leasingavtal hanteras inte som en tillgång i balansräkningen då vare sig risker eller nyttjanderätter i samband med ett ägande av tillgångarna har överförts till moderbolaget. Andelar i koncernbolag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär- demetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även Gruppens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskost- naderna och kostnadsförs därmed inte. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 116 Finansiella rapporter och noter NOT M3 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG TSEK   Resultat vid försäljning av dotterbolag     Summa     NOT M4 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER TSEK   Ränteintäkter koncernföretag   – Ränteintäkter   – Övriga räntekostnader -  -  Valutakursförluster, netto - – Övriga finansiella kostnader -  – Räntekostnader -  – Summa -  -  NOT M5 BOKSLUTSDISPOSITIONER TSEK   Avsättning till periodiseringsfond -   – Erhållna koncernbidrag   – Summa   – NOT M6 INKOMSTSKATT TSEK   Aktuell skatt på årets resultat   – Summa aktuell skattekostnad   – Uppskjuten skatt – – Inkomstskatt   – Resultat före skatt   -  Skatt enligt gällande skattesats , % (,%) -    Ej skattepliktiga intäkter   – Ej avdragsgilla kostnader -  – Ej aktiverade förlustavdrag – -  Övrigt - – Inkomstskatt -  – NOT M7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR TSEK -- -- Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans,  januari – – Investeringar   Utgående balans,  december   Ackumulerade av- och nedskrivningar Avskrivningar – – Utgående balans,  december – – Redovisat värde   Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 117 Finansiella rapporter och noter NOT M8 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG TSEK -- -- Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början     Förvärv     Avyttring - -  Vid årets slut      Ackumulerade nedskrivningar – – Redovisat värde      TSEK -- -- Dotterbolag Säte Organisationsnummer Antal andelar Ägar-/ kapitalandel Redovisat värde Ägar-/ kapitalandel Redovisat värde Cary Group Midco AB Stockholm -   ,%    ,%   Cary Group Pooling AB Stockholm -    %   ,%   Redovisat värde      NOT M9 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR TSEK -- -- Momsfodran   – Övriga fordringar   – Summa övriga kortfristiga fordringar   – NOT M10 OBESKATTADE RESERVER TSEK -- -- Periodiseringsfond    – Summa obeskattade reserver   – NOT M11 UPPLÅNING TSEK -- -- Aktieägarlån –   Långfristig del av banklån   –     NOT M12 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER TSEK -- -- Upplupna löner och semesterlöner   – Upplupna sociala avgifter   – Upplupna räntekostnader   – Övriga upplupna poster   – Summa   – Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 118 Övrigt Fördjupad hållbarhetsinformation Att hålla en kontinuerlig dialog med våra intressenter är en nyckel till vårt pågående hållbarhetsarbete. 2019 genomförde Cary Group en väsentlighetsanalys på hållbarhetsarbetet där de viktigaste hållbarhets - områdena för bolaget identifierades. Inför väsentlig- hetsanalysen identifierades de fem viktigaste intres- sentgrupperna. Intressentdialoger med dessa genomfördes och ligger till grund för vår bolagets hållbarhetsarbete och strategi. Genom väsentlighetsanalysen har vi utveck - lat våra tre fokusområden; klimat, våra medarbetare och styrning. Under 2021 har vi fortsatt dialogen med våra intres - senter som har bekräftat att nuvarande identifierade hållbarhetsområden förblir giltiga. De främsta intressentgrupperna Representerar Kanaler B2C-kunder (Business to Consumer) Cary Groups slutkunder, vilka vi har daglig kontakt med på våra verkstäder Dagliga möten Kundnöjdhetsundersökningar B2B-kunder (Business to Business) Representerade av våra största före- tagskunder, försäkringsbolag och andra Kundnöjdhetsundersökningar, intervjuer,enskilda möten med större företagskunder och försäkringsbolag Anställda Våra anställda på olika dotterbolag inom koncernen Värderingar, internweb, medarbetar- samtal, medarbetarundersökningar Aktieägare/styrelseledamöter De största ägarna utgörs av familjen Ryd och Nordic Capital, vilka finns representerade i styrelsen Styrelsemöten, investerarmöten, finansiell information, hemsida Ledningsgruppen Koncernledningen samt representanter för de marknader där koncernen är verksam Löpande ledningsgruppsmöten, samtal Cary Groups intressentgrupper I detta avsnitt finns fördjupad information som kom - pletterar beskrivningen av Cary Groups hållbarhetsar- bete på sidorna 40–59. Om Cary Groups hållbarhetsredovisning Cary Group rapporterar enligt Global Reporting Initia - tive (GRI) och årets rapport följer GRI Standards nivå Core (se sidorna 120–121 för GRI-index). Bolagets lag - stadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningsla- gen återfinns på sidorna 40–59, 118–121. Cary Groups hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§. Intressenter och intressentdialog samt väsentlighetsanalys Cary Group arbetar ständigt för att möta våra kunders, och andra intressenters, krav och förväntningar på oss. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 119 Övrigt Målsättningar – Säkerställa kundnöjdhet genom hög tjänstekvalitet – Attraktiv arbetsgivare – Hållbart affärserbjudande Intressenters väsentliga frågor – Antikorruption – Jämställdhet och mångfald – Hantering av kund-och medarbetardata – Minskade växthusgaser från den egna verksamheten – Minskade växthusgaser från leverantörskedjan – Energikonsumtion – Ansvarsfull användning av kemikalier – Utsläpp användning av kemikalier – Utsläpp till mark och vatten Indelade i tre huvudområden Klimat – Cirkulär resursanvändning – Hållbara transporter – Reparationsgrad Medarbetare – Säkra arbetsplatser – Jämställdhet och mångfald Styrning – Hållbar leverantörskedja – Antikorruption Resultat av väsentlighetsanalys SCOPE 1 – omfattar utsläpp från direkt energi. För Cary Group innebär detta koldioxidutsläpp från bränsle som används i våra före- tags-, låne-, och servicebilar. Cary Groups koldioxidutsläpp uttryckt i kg CO2e/MSEK Totalt 20211 Totalt, inklusive nya bolag 20212 2020 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 1 668 1 617 1 108 Indirekta växthusgasutsläpp från energi (Scope 2) 868 891 1 138 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 12 259 13 143 11 204 Summa 14 795 15 651 13 450 1) Inkluderar bolag som varit del av Cary Group >2 år 2) Inkluderar även nyförvärvade verksamheter under 2021 Scope 1 inkluderar bland annat utsläpp från tjänstebilar. Beräkningsmetodiken ändrades mellan 2020 och 2021 för att få en förbättrad datainsamling. Ökningen är hänförlig till en mer exakt datainsamling 2021 jämfört med 2020. Scope 2 inkluderar bland annat inköpt energi, som minskat då andelen förnyelsebar energi kontinuerligt ökat. Scope 3 inkluderar indirekta utsläpp genom hela värde- kedjan från våra leverantörer. 2021 inkluderar kemikalie- utsläpp, till skillnad mot 2020. Även satsningen på att nå större andel fossilfri bilflotta har lett till en ökning mellan 2021 och 2020. Utfall klimatutsläpp Cary Group 2020 och 2021 Cary Groups mål för minskning av sitt klimatutsläpp om 41 procent fram till år 2030 utgår från utsläppsnivåerna år 2020. Utfallet för 2021 (Totalt 2021) inkluderar verksam- heter som varit del av Cary Group i mer än två år och som därmed omfattats av koncernens åtgärder för att minska utsläppen. Totalt, inklusive nya bolag 2021, inkluderar verksamheter som är nyförvärvade och som är i början av sitt klimatarbete. SCOPE 2 – omfattar utsläpp från så kallad indirekt energi. Den kommer från el och värme som används i våra lokaler. För de lokaler där el ingår i hyres- avtalet har vi uppskattat energiförbrukningen. SCOPE 3 – omfattar data som represente- rar Cary Groups användning av bilar i verksamheten samt affärsresor med flyg, taxi och tåg. Leverantörernas produktion och transport av varor som Cary Group säljer utgör den största delen av det totala koldioxidavtrycket i Scope 3. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 120 Övrigt GENERELLA UPPLYSNINGAR Upplysning Beskrivning Sidhänvisning/kommentar Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn Cary Group Holding AB (publ) 102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster Sidan 5, 30-31 102-3 Huvudkontrorets lokalisering Stockholm, Sverige 102-4 Länder där organisationen är verksam Sidan 32-33 102-5 Ägarstruktur och företagsform Sidan 38-39, 72 102-6 Marknader där organisationen är verksam Sidan 30-31, 32-33, 34-37 102-7 Organisationens storlek Sidan 4 102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen Sidan 52-55 102-9 Leverantörskedja Sidan 50-57 102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja Sidan 72 102-11 Försiktighetsprincipen Cary Group följer försiktighetsprincipen enligt gällande regelverk i Sverige och EU 102-12 Externa initiativ Sidan 51 102-13 Medlemskap i organisationer Glasbranschföreningen (Sverige) Strategi 102-14 Uttalande från ledande beslutsfattare Sidan 8 Etik och integritet 102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer Sidan 52 Styrning 102-18 Organisationens styrning och styrelse Sidan 60 Intressentengagemang 102-40 Intressentgrupper Sidan 118 102-41 Andel anställda med kollektivavtal Andel anställda som är anslutna till kollektivavtal 2019: 40%, 2020: 46%, 2021: 58 % 102-42 Principer för identifiering/urval av intressenter Sidan 118 102-43 Intressentdialog Sidan 118 102-44 Nyckelfrågor/viktiga frågor som lyfts av intressenter Sidan 58 GRI-index Cary Groups hållbarhetsredovisning avser kalender- året 2021. Redovisade siffror avser 1/1 2021 – 31/12 2021 om inget annat anges. Denna rapport har upprättats i enlighet med GRI Standards nivå Core. Detta är Cary Groups andra hållbarhetsredovisning enligt GRI och Cary Group har för avsikt att redovisa årligen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 127. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 121 Övrigt Redovisningen omfattning och avgränsning Upplysning Beskrivning Sidhänvisning/kommentar 102-45 Enheter som ingår i den finansiella redovisningen Sidan 60 102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsning Sidan 41 102-47 Lista över väsentliga ämnen/hållbarhetsfrågor Sidan 58 102-49 Väsentliga förändringar sedan föregående rapport N/A 102-50 Redovisningsperiod 1/1 2021 - 31/12 2021 102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen Bolagets första hållbarhetsrapport avser verksamhetsåret 2020 102-52 Redovisningscykel Kalenderår 12 månader 102-53 Kontaktperson för redovisningen Sidan 129 102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standarder Core 102-55 GRI innehållsindex Sidan 120-121 102-56 Granskning och bestyrkande Revisorn har yttrat sig avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 103-1 Beskrivning av väsentligt område och avgränsningar Sidan 41, 58 103-2 Styrning Sidan 56 103-3 Uppföljning och utvärdering Sidan 56 VÄSENTLIGA FRÅGOR 205-3 Bekräftade incidenter avseende korruption och vidtagna åtgärder Sidan 57 305-1 Direkt utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Sidan 119 305-2 Indirekta, energirelaterade utsläpp av växthusgaser (Scope 2) Sidan 119 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Sidan 119 306-2 Avfall per kategori och hanteringsmetod Glas: 7 069 073 kg Farligt avfall: 11 613 kg Övrigt avfall (icke farligt: 3 751 084 kg Total mängd avfall: 10 831 770 kg 308-1 Nya leverantörer som bedöms utifrån miljökriterier Sidan 57 401-1 Personalomsättning Sidan 55 403-9 Arbetsrelaterade skador Sidan 54 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sidan 54 404-1 Utbildningstimmar per anställd N/A 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda Sidan 54 406-1 Incidenter avseende diskriminering och vidtagna åtgärder N/A 414-1 Nya leverantörer som bedöms utifrån sociala kriterier Sidan 57 418-1 Konstaterade fall av brott mot kundsekretess eller förlust av kundinformation N/A Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 122 Övrigt Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon - cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck - lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 11 april 2022 Juan Vargues Styrelseordförande Joakim Andreasson Styrelseledamot Magnus Lindquist Styrelseledamot Magdalena Persson Styrelseledamot Leif Ryd Styrelseledamot Ragnhild Wiborg Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2022 Ernst & Young AB Stefan Andersson-Berglund Auktoriserad revisor Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 123 Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Cary Group Holding AB (publ), org nr 559040-9388 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen för Cary Group Holding AB för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69-81 och hållbarhetsrapporten som definie - ras på sidan 65. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 60-117 och 122 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder - bolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis - ningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-rapporten och hållbarhetsrap - porten på sidorna 69-81 respektive sidan 65. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbo - laget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revi - sorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta- landen. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis - ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo - visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun - den för vår revisionsberättelse. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 124 Övrigt Nedskrivningstest för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Beskrivning av området Per 31 december 2021 uppgår Bolagets goodwill till 1 982 MSEK och immateriella tillgångar med obestämd nytt- jandeperiod uppgår till 135 MSEK. I not 2,3 och 9 beskrivs att nedskrivningsprövning genomförs årligen eller när det finns indikationer på värdenedgång. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande peri- od som förvärvas genom företagsförvärv allokeras ut till Bolagets kassagenerande enheter (KGE). När det bokför- da värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna baseras på koncernledningens prognoser som har sitt ursprung i affärsenheternas näst- kommande års budget och prognoser för ytterligare fem år. Som beskrivs i not 3 och 9 innehåller dessa prognoser antaganden avseende bland annat nettoomsättningstill- växt, terminaltillväxt, vinstmarginal, samtdiskonterings- ränta. Not 3 och 9 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de antaganden som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen Vår granskning har omfattat bland annat följande gransk- ningsåtgärder: • Utvärdering av Bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av Bolagets identifiering av kassagenere- rande enheter (KGE) och hur verksamheten följs upp internt. • Utvärdering, med hjälp av värderingsexperter av använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller, av varje KGEs diskonteringsränta och terminaltillväxt, och där möjligt genom jämförelse med andra bolag verk- samma inom samma bransch. • Bedömt rimligheten i gjorda antaganden, som inklude- rar prognosperiodens tillväxt och marginaler, bland annat genom jämförelse av historiska utfall och tillförlitligheten i tidigare prognoser. • Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredo- visningen Redovisning av rörelseförvärv Beskrivning av området Bolaget förvärvar rörelser löpande. Som beskrivs i Not 2 och 26 fastställs Bolagets anskaffningsvärde genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Förvär- vade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till verkliga värden vid förvärvstidpunk- ten och skillnaden mellan anskaffningsvärdet och verk- liga värden av identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas som goodwill. Som beskrivs i not 2 och 26, krävs det att företagsled- ningen gör bedömningar och antaganden för att kunna uppskatta det verkliga värdet på anskaffade tillgångar och skulder, framförallt vid identifiering och värdering av immateriella tillgångar. Värderingen av verkligt värde hänförligt till rörelseförvärv innefattar i stor utsträckning företagsledningens bedömningar som bygger på Bola- gets egna antaganden och utgör därför ett särskilt bety- delsefullt område i vår revision. Fastställda verkliga vär- den för Bolagets förvärv redovisas i not 26. Viktiga antaganden som används vid fastställande av verkligt värde beskrivs i not 2 och 26. Hur detta område beaktades i revisionen Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder; • Granskning av väsentliga förvärvsavtal • Utvärdering av företagsledningens process för upp- rättande av förvärvsanalyser. • Utvärdering av företagsledningens bedömningar och värdering av identifierade tillgångar och övertagna skulder. • Avstämning av förvärvsanalyser mot bokföringen. • Utvärdering av, med hjälp av värderingsexperter, använda värderingsmetoder och ledningens bedöm- ningar och antaganden. • Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 125 Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter - finns på sidorna 1-60, 69-81 samt 118-132. Även ersätt- ningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direk - tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon - cernredo-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel - aktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse - ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor - tera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis - ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre - dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Sty- relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp - ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm - pas dock inte om styrelsen och verkställande direktö- ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver - kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi - sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Dessutom: > identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss - tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felak - tig information eller åsidosättande av intern kontroll. > skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. > utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. > drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort - satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 126 Övrigt Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Cary Group Holding AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sve - rige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis - positioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän - syn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli - deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för - valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange - lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt - ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety - dande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verk- samheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent- lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo - visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta - landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. > utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncernre- dovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre- dovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. > inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe- vis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi - sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rim- ligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 127 Övrigt bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm - melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk - ställande direktören i något väsentligt avseende: · företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot bolaget, eller · på något annat sätt handlat i strid med aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord- ningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie - bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för - enligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi - sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till - kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för - hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat - tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola - gets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for - mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Cary Group Holding AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[check - summa] Axim aspicilibus et volliquas aut etumqui anderio is mi, se pratibus moles voluptatios molore upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda - tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cary Group Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig - het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett for - mat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 128 Övrigt Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig - heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon- troll för revisionsföretag som utför revision och över- siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor - tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak - tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm - ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska spe - cifikation som anges i kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskin - läsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings - rapporten på sidorna 69- 81 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda - tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt - ning och omfattning som en revision enligt Internatio- nal Standards on Auditing och god revisionssed i Sve- rige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys - ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk- terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning - ens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap - porten definierad på sidan 65 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda - tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter - national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger mig (oss) tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbar - hetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB med Stefan Andersson-Berglund som huvudansvarig revisor utsågs till Cary Group Hol - ding ABs revisor av bolagsstämman den 2:a juni 2021 och har varit bolagets revisor sedan 2018. Cary Group Holding AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 23 september 2021. Stockholm den 11 April 2022 Ernst & Young AB Stefan Andersson-Berglund Auktoriserad revisor Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 129 Övrigt 129 Definitioner Avkastning på eget kapital (ROE) Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittet beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och utgående balansen för respektive period. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Justerad EBITA som andel av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA-marginal, % EBITA i procent av bolagets nettoomsättning. Justerad EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITA-marginal, % Justerad EBITA i procent av bolagets nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA-marginal, % EBITDA i procent av bolagets nettoomsättning. Justerad EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstill- gångar, justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA-marginal, % Justerad EBITDA i procent av bolagets nettoomsättning. Kassagenerering, % Operativt kassaflöde dividerat med Justerad EBITDA. Nettoomsättningstillväxt, % Förändring i rapporterad nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. Nettoskuld Räntebärande skulder (skulder till kreditinstitut och leasingskulder) minskade med likvida medel. Nettoskuld/justerad EBITDA Nettoskuld dividerad med justerad EBITDA, pro-forma. Organisk tillväxt, % Nettoomsättningstillväxt justerad för nettoomsättning hänförlig till förvärvad verksamhet under de tolv första månaderna efter förvärvstidpunkten. Sysselsatt kapital Summan av eget kapital och räntebärande skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och utgående balansen för respektive period. Antal arbetsdagar Antal arbetsdagar per land viktat med landets andel av total försäljning. Antal arbetstillfällen Totalt antal utförda uppdrag av gruppen. Antal verkstäder (inklusive mobila enheter) Totalt antal verkstäder som ägs av koncernen, franchiseägda och mobila enheter. Net Promoter Score (NPS) Net Promotor Score (NPS) är ett mått på kundlojalitet och kundtillfredsställelse. Resultatet tas fram genom att kunderna får ange hur troligt det är att de skulle rekommendera företagets produkt eller tjänst till andra på en skala från 0-10. Cary Group baserar sin NPS på Sverige och Storbritannien och viktar resultatet utifrån intäkterna. R12 – Rullande 12 månader Avser resultaten för de senaste tolv månaderna, inklusive den period som redovisas i delårsrapporten. Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 130 Övrigt 130 Design och produktion: Cary Group i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR Foto: Daniel Olsén, Yoal Desurmont, Holde Baxter, John Towner, Danny Froese, Paul Rysz, Jason Blackeye, Vidar Nordli Mathisen, David Cohen Tryck: Exakta AB, 2022 Papper: Munken Polar ID Aktieägareinformation Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på www.carygroup.com och kan beställas från Cary Group Holding AB (publ), Hammarby Kaj 10D, SE-120 32 Stockholm eller via e-post: [email protected] Kalendarium Delårsrapport januari–mars: 10 maj 2022 Årsstämma: 17 maj 2022 Delårsrapport januari–juni: 21 juli 2022 Delårsrapport januari–september: 29 oktober 2022 Finansiella rapporter finns tillgängliga på Cary Groups hemsida direkt efter offentliggörandet och utges på svenska och engelska. Årsredovisningen för 2021 finns som nedladdningsbar pdf på www.carygroup.com. Årsstämma Årsstämma kommer att hållas tisdagen den 17 maj 2022. Årsstämman genomförs utan fysisk närvaro av aktieä- gare, ombud och utomstående. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt endast genom poströstning före stämman. Ytterligare information om poströstningsförfarandet kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas tillgänglig på bolagets hemsida, carygroup.com. This annual report is also available in English. Kontaktperson för investerarrelationer Helene Gustafsson chef för IR & Corporate Communication [email protected] Kontaktinformation styrelse och valberedning Cary Group Holding AB (publ) Hammarby Kaj 10D, SE-120 32 Stockholm e-post: [email protected] Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll 131 Övrigt Smarter solutions for sustainable car care Övrigt

AI Terminal

More from Cary Group Holding

Talk to a Data Expert