C-RAD

549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31549300SPXLHF15W2CU252020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300SPXLHF15W2CU252020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-01-012020-12-31549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31549300SPXLHF15W2CU252020-12-31549300SPXLHF15W2CU252019-12-31549300SPXLHF15W2CU252019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300SPXLHF15W2CU252019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares NOTER | 1CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 ÅRSREDOVISNING 2021 02 | INNEHÅLL Innehåll 03 C-RAD:s mission 04 Om C-RAD 06 Vd har ordet 08 Investerarcase 09 Hållbarhet 10 C-RAD gruppen 14 Produkter 18 Styrelse 20 Ledande befattningshavare 22 C-RAD-aktien 24 Förvaltningsberättelse 32 Finansiella rapporter 44 Noter 76 Styrelsens underskrifter 77 Revisionsberättelse Kontaktperson investerarrelationer Vd Tim Thurn [email protected] CFO Henrik Bergentoft [email protected] Kalendarium Delårsrapport januari–mars: 6 maj 2022 Årsstämma: 6 maj 2022 Delårsrapport januari–juni: 21 juli 2022 Delårsrapport januari–september: 28 oktober 2022 Bokslutskommuniké 2021: 26 januari 2023 Mer om bolaget www.c-rad.com Mer ﬁnansiell information https://c-rad.se/investors Mer information om våra produkter https://c-rad.se/products/ https://c-rad.com/learning-center/ CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 C-RAD:s mission är att vara den föredragna partnern för att säkerställa säkerhet och effektivitet inom avancerad cancerstrålning och därmed bidra till att bota ﬂer cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet. CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD:S MISSION | 03 CRAD ÅRSREDOVISNING 202104 | OM CRAD Banbrytande teknologi baserad på omfattande forskning C-RAD:s banbrytande lösningar säkerställer exceptionellt hög precision, säkerhet och effektivitet i avancerad strålbehand- ling, som hjälper till att bota ﬂer cancerpatienter och förbättrar deras livskvalitet. I nya avancerade strålterapitekniker måste stråldosen levereras till tumören med extremt hög precision och timing. Våra positionerings- och skanningsprodukter säker- ställer just det. Verksamheten i C-RAD-gruppen baseras på forskning och utveckling, som har sitt ursprung från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna, samt Kungliga Tekniska Högsko- lan i Stockholm. C-RAD-bolagen grundades 2004. Grundarna är forskare från Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och Karolinska Sjukhuset i Solna samt personer med lång industriell erfarenhet av strålbehandling. C-RAD- gruppen består av moderbolaget C-RAD AB (publ) samt svenska och utländska dotterbolag. Den första produkten lanserades 2006 då C-RAD presenterade Sentinel™-systemet, baserat på laserskanningteknik och mjukvaruplattformen c4D. De första leveranserna skedde 2007 och sedan dess har tekniken varit under ständig utveckling. Med Catalyst™-systemet lan- serade C-RAD 2011 en ny generation av ytskanningsystem. I december 2013 släpptes Catalyst HD™ och i april 2015 lanse- rade C-RAD en speciell version av Catalyst TM , för proton och partikelbehandling. Under 2020 lanserades Catalyst TM +, den nästa och förbättrade generationen av ytskanningssystemet. 2015 slutfördes uppköpet av den fransk-belgiska Cyrpa- koncernen, vilket innebär att deras innovativa laserteknik för patientpositionering och virtuell simulering sedan dess ingår i C-RAD:s produktportfölj. 2011 inledde C-RAD arbetet med att utveckla en internatio- nell säljkår för viktiga marknader och man har idag väletable- rade sälj- och supportteam i USA, Tyskland, Kina, Frankrike och Australien med ytterligare närvaro genom distributörer på övriga viktiga marknader. C-RAD AB är sedan 16 december 2014 noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap. 2021 i sammanfattning Under 2021 har mätbara framsteg gjorts mot målet att etablera ytskanning som vårdstandard inom avancerad strålterapi. C-RAD har under året förstärkt organisationen, främst serviceorgani- sationen. Dessutom har investeringar fortsatt i ny produktut- veckling för att intensiﬁera samarbetet med OEM:s. Ett exempel är integrationen och valideringen av C-RAD:s Catalyst TM + system med Elektas senaste linjäraccelerator – Harmony. Alla Elektas linjäracceleratorer är nu certiﬁerade för kompatibilitet med alla funktioner i Catalyst TM -produktfamiljen. Ett annat exempel är det nya samarbetet med den tredje största linac-leverantören, Accuray, som inleddes under året. Ur ett ﬁnansiellt perspektiv var 2021 ett rekordår för de primära nyckeltalen – orderingång, intäkter och rörelseresultat. Ett resultat trots den allt mer utmanande situationen i försörjningskedjan och de fortfarande existerande konsekvenserna av pandemin. C-RAD:s vision och mission är globala i sin ansats Vår vision är att tillhandahålla överlägsen behandling inom cancerstrålning för alla patienter. C-RAD:s mission är att vara den föredragna partnern för att säkerställa säkerhet och effektivitet inom avancerad cancerstrålning och därmed bidra till att bota ﬂer cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet. Ur ett ﬁnansiellt perspektiv var 2021 ett rekordår för alla primära nyckeltal – orderingång, intäkter och rörelseresultat. c 160 120 80 40 0 APACEMEANordamerika Q1 2021 Q2 2021 Q3 2021 Q4 2021 Orderingången i Nord- och Sydamerika ökade med 29 procent. EMEA-regionen växte med 20 procent. Delvis påverkat av corona-pandemin minskade APAC med 5 procent. Intäkterna växte totalt sett 18 procent under 2021. C-RAD redovisade ett positivt rörelseresultat under samtliga kvartal med ett årsresultat om 36,0 MSEK motsvarande en marginal om 14 procent. 29% 20% -5% 2020 2021 Rörelseresultat Intäkter 80 60 40 20 0 Orderingång : 353,5 MSEK (312,6), + 13% Intäkter och rörelseresultat, MSEK OM CRAD | 05CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Över hälften av vårt team arbetar direkt med kund, antingen inom försäljning eller service. Vårt starka utvecklingsteam säkerställer framtida innovationer som gynnar såväl kunder som patienter. Servi ce 35% FoU 18% Övrigt 29% Sälj och mark nad 18% Personal Bolaget har uppvisat tillväxt varje år de senaste tio åren och sedan 2018 lönsam tillväxt. Omsättning och rörelseresultat 2021 uppgick till 261,2 respektive 36,0 MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14 procent. Omsättning Rörelseresultat Omsättning och rörelseresultat 2010–2021, MSEK 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 280 240 200 160 120 80 40 0 60 40 20 0 20 40 60 80 CRAD ÅRSREDOVISNING 202106 | VD HAR ORDET Rekord i orderingång, intäkter och rörelseresultat Tillväxt och ökad lönsamhet För helåret växte intäkterna i konstanta valutor med 21 procent till 261 MSEK och rörelseresultatet mer än fördubblades till 36 MSEK med en marginal på 14 procent. Den förbättrade lön- samheten för helåret är en bekräftelse på att de investeringar som görs i organisationen också ger avkastning. Den ökade lönsamheten är en funktion av en intäktstillväxt med förbättrad bruttomarginal som överstiger ökningen av rörelsekostnaderna från förstärkningen av vår organisation. Hög aktivitetsnivå på alla marknader Den nordamerikanska marknaden levererar en tillväxt på 29 procent i orderingång för helåret. Det ﬁnns en betydande poten- tial för vår teknologi och med vår etablering samt partnerskapet med Elekta är C-RAD väl positionerat för att dra nytta av denna potential. Det skall noteras att under 2020 bokades cirka två tredjedelar av alla ordrar under det fjärde kvartalet, eftersom projekt under året fördröjdes på grund av pandemin. Tillväxten i orderingång i regionen, som började mot slutet av 2020, har bidragit till att intäkterna för helåret 2021 vuxit med 75 procent, en mätbar del av bolagets totala tillväxt för året. APAC-regionen har fortsatt påverkats av pandemin, särskilt i Australien, där projekt har fördröjts. Mot slutet av året började vi se lättnader och vi återgick till ökad orderingång. Vårt beslut att etablera egen närvaro i Delhi, Indien har börjat ge resultat i form av ordrar med förväntad leverans under första halvåret 2022. Kina, som är vår största marknad i APAC-regionen, fort- sätter att visa en stadig tillväxt i orderingång för helåret. Den stora efterfrågan på cancervård i kombination med det starka trycket att etablera avancerad strålterapi är drivkraften för utvecklingen i Kina, vilket också visas av de två viktiga proton- terapiprojekt som C-RAD erhöll i december. Givet en mycket stark orderingång från Japan och Australien under 2020 visar regionen en mindre nedgång i orderingång för helåret 2021, men avslutas med en positiv trend och en tillväxt på 23 procent under fjärde kvartalet. EMEA-regionen visar en stark återhämtning både vad gäller orderingång och intäktstillväxt under fjärde kvartalet, vilket lyfter regionen till en helårstillväxt i orderingång och omsätt- ning på 20 respektive 23 procent. Serviceverksamheten bidrar med en allt större del av intäkterna Orderingången för våra positioneringsprodukter, vår största kategori, ökade i alla regioner med 16 procent under 2021, vilket är en mycket uppmuntrande utveckling och bekräftar markna- dens efterfrågan på ytskanning. Intäkterna från servicekontrakt ökade med 40 procent jämfört med föregående år och utgör 13 procent av totala intäkter, jämfört med 11 procent föregående år. Detta är en viktig drivkraft bakom förbättrade marginaler för både brutto- och rörelseresultat. Dessutom bekräftar detta trenden med ett ökande antal kunder som vill engagera sig långsiktigt med C-RAD och därmed säkerställa ett uppdaterat och driftssäkert system under produktens livslängd. En förstärk organisation och strategiska samarbeten C-RAD har förstärkt sin organisation under året, främst inom service. Därtill har vi fortsatt att investera i produktutveckling för att intensiﬁera samarbetet med OEM:s. Det senaste exem- plet är integrationen och valideringen av C-RAD:s Catalyst TM + system med Elektas senaste linjäraccelerator – Harmony. Samtliga Elektas linjäracceleratorer är nu certiﬁerade för kompatibilitet med alla Catalyst TM funktioner. Som tillkänna- gavs separat i oktober beslutade en annan linac-leverantör, När vi avslutar 2021 kan jag konstatera mätbara framsteg mot vårt mål att etablera ytskanning som vårdstandard inom avancerad strålterapi. Vi levererar ett helår med rekordnoteringar i våra viktigaste nyckeltal – orderingång, intäkter och rörelseresultat. Detta trots en alltmer utmanande situation i leveranskedjan och den återigen ökade konsekvensen av pandemin. CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET | 07 Accuray, att utveckla ett gränssnitt till vår ytspårningslösning Catalyst TM +. Vi ser detta steg som ytterligare en bekräftelse på resan mot målet att göra ytspårning till standardvård inom avancerad strålterapi. Väl positionerade för framtida tillväxt Jag vill passa på att rikta ett stort tack till C-RAD-teamet, våra kunder och partners för engagemanget och förtroendet under det senaste året. Det är fantastiskt att se de framsteg som C-RAD har gjort. Året avslutas med ett stort intresse från marknaden för våra lösningar och vi är väl positionerade och förberedda för att under 2022 fortsätta arbetet mot vårt mål att göra ytskanning till vårdstandard. Tim Thurn, vd Jag vill passa på att rikta ett stort tack till C-RAD-teamet, våra kunder och partners för engagemanget och förtroendet under det senaste året. CRAD ÅRSREDOVISNING 20218 | INVESTERARCASE En solid ﬁnansiell plattform C-RAD har en sund ﬁnansiell situation. Bolaget genererar en lönsam intäktstillväxt, är skuldfritt och har en solid likviditet. Allt sammantaget en solid ﬁnansiell plattform för att stödja ytterligare lönsam tillväxt. Omfattande access till marknaden C-RAD har en heltäckande och holistisk strategi för access till marknaden som också realiseras i praktiken. I huvudsak använ- der C-RAD tre kanaler för åtkomst till marknaden. För det för- sta ﬁnns utbyggd direktsäljning med C-RAD-anställda på plats för huvudmarknaderna i Norden, USA, Tyskland, Kina, Frank- rike och Australien. För det andra används ett distributörsnät för andra marknader som är mer avlägsna och mindre mogna men som har en kommersiell potential. Den tredje kanalen är det formaliserade samarbetet med OEM-leverantörer (Original Equipment Manufacturer) av linjäracceleratorer. Affärslogi- ken bakom denna kanal är att när ytskanning går mot att bli vårdstandard kommer kunderna till tillverkarna att begära denna funktionalitet direkt i samband med upphandlingar. C-RAD är en del i kampen mot cancer C-RAD:s produkter och lösningar tillför ett mätbart värde till samhället. C-RAD:s banbrytande lösningar säkerställer excep- tionellt hög precision, säkerhet och effektivitet i avancerad strålbehandling, vilket hjälper till att bota ﬂer cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet. Ytskanning på väg mot att bli vårdstandard Tyvärr är cancer här för att stanna. Strålbehandling kommer under överskådlig framtid att vara en central behandlingsmetod. En uppskattning är att en lösning för ytskanning adderar 5 procent till den totala investeringen av den cancerstrålningsutrustning som krävs. En försumbar kostnad i perspektivet av det mätbara värdet ytskanning ger i termer av patientsäkerhet och behand- lingseffektivitet. Relationen mellan kostnad och skapat värde är den viktigaste anledningen till att C-RAD är övertygade om att ytskanning kommer att bli vårdstandard inom strålterapi. Vårdstandard deﬁnieras som att alla linjäracceleratorer som säljs för relevanta cancerindikationer kommer att vara utrustade med en lösning för ytskanning. I nuläget säljs cirka 1 200 linjäraccele- rator per år där endast cirka 20 procent har yskanning. Således ﬁnns en stor marknadspotential när ytskanning blir vårdstandard. Erkänd produkt Värdet som C-RAD:s produkter och lösningar strävar efter att generera är inte en ambition för framtiden. Produkterna har sedan länge lanserats, testats och erkänts i en klinisk miljö på sjukhus, cancerkliniker och universitet – väl uppskattade för det värde de tillför i avancerad strålterapi. C-RAD som investering Strålning med en linjäraccelerator (LINAC) är en av de mest effektiva metoderna för att bota cancer, men den kan orsaka skador på frisk vävnad. I vissa fall leder det till större hälsoproblem än cancern eller till att patienten avlider av biverkningarna. C-RAD:s lösningar minimerar risken för biverkningar genom att cancerstrålen levereras till patienten med sub-milimeter precision - absolut exakt och säkert. CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET | 9 Uppförandekod C-RAD:s uppförandekod anger standarder för professionellt uppförande som vägleder vår interaktion med varandra, våra kunder och våra affärspartners. Vårt företags uppförandekod är grunden vi förlitar oss på i alla våra aktiviteter och demon- strerar vår ovillkorliga integritet i allt vi gör. Uppförandekoden gäller alla som arbetar för och på uppdrag av C-RAD; anställda, konsulter, kontrollerade företag, distributörer och agenter. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer håller samma standarder. I vår verksamhet ska C-RAD vara medveten om, och som ett minimikrav, följa alla nationella och internationella lagar och förordningar som gäller i de länder där C-RAD verkar. Uppförandekoden är bland annat baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner [1]-[8], OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsbestämmelser. C-RAD ska följa de högsta kraven som följer av antingen tillämplig lagstiftning eller vår uppförandekod. Som C-RAD-anställd förväntas man rapportera alla beteenden som i god tro anses utgöra ett brott mot uppfö- randekoden eller lagen. Företrädesvis genom att rapportera en överträdelse internt, men det ﬁnns även ett externt visselblå- sarsystem tillgängligt för att säkerställa möjligheten till ano- nym rapportering om situationen kräver det. Uppförandekoden tar upp viktiga områden såsom affärsetik, kvalitet och regelef- terlevnad, mänskliga rättigheter och arbete, skydd av personlig information och patientdata, miljöefterlevnad och ansvar samt korrekt behandling av insiderinformation. Kärnvärderingar C-RAD:s arbete och beteende styrs av våra fem kärnvärden. • Lagarbete och samarbete som nyckeln till framgång, mellan kollegor, avdelningar och partners för att nå full potential. • Excellens i vårt åtagande att kontinuerligt förbättra och tillhandahålla högsta kvalitet och professionell attityd för att säkerställa kundnöjdhet. • Passion för bättre och snabbare behandlingar samt för att säkerställa högsta patientvård och kreativitet för att inspirera marknaden med våra innovativa lösningar. • Respekt för varandra och värdesättande av mångfald som en styrka såväl samt vårt ansvar gentemot samhället. • Förtroende som ett resultat av öppenhet och transparens och som ett medel för bemyndigande för att möjliggöra ägarskap och engagemang. Framgång byggs på en hållbar plattform En central drivkraft i C-RAD:s kultur är det värde som våra produkter tillför samhället för att hjälpa att bota ﬂer cancerpatienter och förbättra deras livs- kvalitet. C-RAD vill tillföra detta värde till samhället med en hållbar och sund före- tagskultur. Detta manifesteras i vår uppfö- randekod och våra företagsvärderingar. CRAD ÅRSREDOVISNING 2021010 | VD HAR ORDET C-RAD gruppen CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD GRUPPEN | 11 C-RAD bedriver utveckling och försäljning av innovativa system för användning inom avancerad strålbehandling av cancer. Systemen kan användas för att positionera patienten under behandling för att säkerställa korrekt dosleverans till tumören samtidigt som man skyddar frisk vävnad från oönskad expo- nering. Teknologin används för initial patientpositionering och övervakning under behandling genom att registrera patientens hud genom high speed 3D-kameror med högsta precision. Syftet är att öka behandlingens precision och effektivitet. Affärsmodell C-RAD arbetar enligt en affärsmodell där underleverantörer står för tillverkning av bolagets produkter. C-RAD fokuserar på produktutveckling, försäljning och marknadsföring, leverantörskedjan, slutmontering och testning, samt kvalitetskontroller och certiﬁering av produkterna. De internationella dotterbolagen ansvarar för lokal mark- nadsföring och försäljning samt står för service, support och utbildning av kunderna. Slutanvändare av C-RAD:s produkter är kliniker för avancerad strålbehandling. C-RAD:s säljaktiviteter är för närvarande fokuserade mot Europa, Nord- och Sydame- rika och Asien. Därigenom täcks mer än 80 procent av den globala marknaden för strålbehandling. Beroende på marknad distribueras C-RAD:s produkter genom tre olika kanaler: Egna säljare – I följande regioner har bolaget egna säljare: Skandinavien, tyskspråkiga länder, Nordamerika, Australien och Frankrike. I Kina arbetar bolaget både med direkt försälj- ning och via distributör. Distributörer – På ﬂertalet marknader, främst i Asien och Latinamerika samt delvis i Europa, sker försäljning och service genom oberoende distributörer med lokal anknytning och specialisering mot strålbehandlingsutrustning. Urvalskriterier vid val av distributör inkluderar dokumenterad försäljning inom strålbehandlingsområdet samt fullgoda resurser för att kunna erbjuda högkvalitativ teknisk service, till exempel en egen service- och supportorganisation. I takt med ett ökande använ- dande av ytskanninglösningar blir denna kanal allt viktigare för vår verksamhet, både ur ett försäljningsperspektiv men också vad gäller service. Industriella partners – Försäljning sker även via industriella samarbetspartners verksamma inom strålbehandlingsområ- det. Upphandling av C-RAD:s system sker ofta samtidigt med C-RAD har en affärsmodell där underleverantörer står för tillverk- ning av bolagets produkter, och C-RAD och dotterbolagen fokuserar på framförallt produktutveckling, försäljning och testning. CRAD ÅRSREDOVISNING 202112 | CRAD GRUPPEN upphandling av s.k. linjäracceleratorer. Försäljningsaktiviteterna sker därför ofta i nära samarbete med tillverkare av strålnings- utrustning, t.ex. Varian, Elekta och CT-leverantörer. Sommaren 2019 tecknade C-RAD ett försäljnings- och distributionsavtal med Elekta som ger Elekta rätt att sälja C-RAD:s produkter genom sin prislista i Nordamerika och Mexiko. Avtalet med Elekta utökades i september 2020 till att även omfatta Kina. I oktober 2021 inleddes ett formellt samarbete med Accuray för att integrera ytskanning i deras linjäracceleratorer. Organisation och koncernstruktur Moderbolaget C-RAD AB (publ) tillhandahåller koncernens gemensamma funktioner inom försäljning och administration. Inom koncernen ﬁnns åtta helägda dotterbolag varav tre är svenska och fem är utländska. Externa utvecklingspartners Sedan 2019 har C-RAD samarbetsavtal med det USA-baserade företaget Xecan. Syftet är att distribuera delar av dessa bolags produktportföljer på utvalda marknader runt om i världen som ett komplement till C-RAD:s egna produkter. Vår strategi Enastående produkter Studier visar att det förväntade antalet nya cancerfall ökar snabbt. C-RAD står redo att hjälpa kunderna med lösningar som förbättrar kvaliteten på vården vid de vanligaste indikatio- nerna på cancer såsom bröstcancer, lungcancer samt cancer i huvud och bröstkorg. Detta innebär att marknadspotentialen för C-RAD är stor. C-RAD:s nuvarande produktportfölj innebär fokus på optisk patientpositionering och patientövervakning, Surface Guided Radiation Therapy, SGRT. De viktigaste argumenten är optimerat arbetsﬂöde, säkerhet och strålningsfri positionering. Kärnpro- dukterna Sentinel och Catalyst TM syftar till att ge våra kunder en lösning i toppklass för behandling av bröstcancerpatienter samt patienter med lungcancer samt cancer i huvud och bröstkorg. En dedikerad lösning för så kallade stereotaktiska behandlingar på Catalyst TM -plattformen har lanserats. Baserat på ett modul- baserat produktkoncept kan kunderna välja en konﬁguration som är skräddarsydd för deras kliniska behov. C-RAD tillhan- dahåller möjligheter att uppgradera system genom produktens livscykel. För C-RAD innebär detta potential att skapa mervärde i den kontinuerligt ökande basen av installerade system, genom merförsäljning till existerande kunder. C-RAD har sedan länge investerat i framtiden genom att förstärka forsknings- och utvecklingsavdelningen. Med den existerande marknadstäckningen och en nöjd kundbas har C-RAD potential att ytterligare förstärka sitt erbjudande och förse kunderna med en omfattande och patientcentrerad lösning. C-RAD har etablerat sig på marknaden för optimerade arbetsﬂöden med den första lösningen för patientidentiﬁering. I början av 2020 lanserade C-RAD sin lösning för övervak- ning av behandlingstillbehör. Samarbeten med partners som är experter på sina respektive områden är mycket viktiga för att säkerställa marknadsnärvaron. Fördelen för kunden är en produkt som är integrerad med systemet för ytskanning, vilket optimerar kundens och användarens upplevelser. C-RAD har haft framgångar med stora projekt inom partikel- terapin med en version av Catalyst TM systemet. Partikelterapin kan anses gå i spetsen för strålterapin när det handlar om pre- cision och noggrannhet. Framgången inom dessa prestigefulla projekt bidrar till att positionera C-RAD som marknadsledare inom sitt område. Försäljning optimerad för tillväxt Vår försäljningsstrategi fokuserar på tre försäljningskanaler: direktförsäljning, försäljning via våra industripartners och distributörer. Kunderna vill gärna ha en ingående dialog innan de utfärdar en inköpsorder till C-RAD och som en del i försälj- ningsprocessen gör vårt försäljningsteam en utvärdering av kundens behov och konﬁgurerar systemet efter deras önske- mål. Kundernas acceptans av SGRT-lösningar har ökat markant under de senaste åren. Trots att våra säljare normalt arbetar direkt mot slutkunden är inköpsordern ofta en del i ett större paket som kan inklu- Framgången inom partikel- terapiprojekt bidrar till att positionera C-RAD som marknads- ledare inom strålterapiområdet. CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD GRUPPEN | 13 dera en linjäraccelerator eller en CT. Detta gäller framför allt i EMEA- och APAC- regionerna, medan det bland kunderna i Nordamerika är vanligare att investera i en uppgradering av redan installerade linjäracceleratorer. Här är samarbetet med våra partners helt avgörande. På grund av produktens komplex- itet får C-RAD bäst resultat när bolaget har dedikerade säljare som fokuserar enbart på försäljning av C-RAD:s utrustning. I Asien och Latinamerika arbetar C-RAD med distributörer. Lokala sedvänjor och affärspraxis kräver en distributör som länk mellan C-RAD och kunderna. På mindre europeiska mark- nader, och då främst i södra och östra Europa, väljer C-RAD att låta lokala distributörer erbjuda C-RAD:s produkter till kunderna. Fördelarna med direktförsäljning är en närmare kontakt mellan organisationen och våra kliniska kunder. Sedan 2019 har C-RAD ett försäljningssamarbete med Elekta i Nordamerika som under 2020 utökats till att även inkludera en kinesiska marknaden. Produkternas ekonomiska volymer och komplexitet gör att direktförsäljning kan bli lönsam på relativt kort tid. För att ytterligare dra nytta av potentialen i marknaderna fortsätter C-RAD att arbeta med sina säljorganisationer på de etablerade marknaderna, förstärka sitt distributörsnätverk och fokusera speciﬁkt på OEM-partneravtalen. Serviceverksamhet för att bygga kundrelationer och återkommande intäkter C-RAD:s Life Cycle Business-tjänster skapar långsiktiga kund- relationer baserade på produktens livscykel, och bidrar till ett stabilare och återkommande intäktsﬂöde. Under 2021 kunde vi se en fortsatt adaption av våra servicekontrakt. C-RAD:s serviceutbud täcker idag framför allt alla mjuka produkter som exempelvis serviceavtal, applikationsutbildning och installation. C-RAD har avtal för olika servicenivåer och kunderna kan välja fullserviceavtal, som inkluderar helsupport för maskinvara och programvara samt förebyggande underhåll. Det ﬁnns även mindre omfattande serviceavtal som enbart täcker maskinvara eller enbart programvaruuppdateringar. Kunderna kan välja serviceavtal på årsbasis, men den mest efterfrågade lösningen är att låta ett långsiktigt serviceavtal ingå vid upphand- lingen av produkten. Denna långsiktighet bekräftar kundernas förtroende för produkterna och för C-RAD som partner. Eftersom behovet av servicenätverk växer har C-RAD upprättat en egen service-organisation på de viktigaste marknaderna. I länder där C-RAD representeras av distributörer säkerställer bolaget en hög och homogen servicenivå genom att erbjuda regelbunden serviceutbildning vid C-RAD:s utbildningscenter. Den kliniska personalens ökade arbetsbörda är en viktig anledning för kunderna att lägga ut service och kvalitetssäkring på experter. C-RAD:s servicetekniker garanterar snabb och professionell support och åtgärder efter behov. När det gäller applikations- utbildningen skapar C-RAD ett nätverk med applikationsspe- cia-lister, både anställda och kliniska konsulter, med kunskaper inom optisk patientpositionering med C-RAD:s produkter. Den långsiktiga relationen baserad på servicenätverken etablerar en plattform som gör det naturligt att bibehålla en nära relation med kunden även efter den initiala affären. Kundernas behov ökar med tiden. C-RAD:s framåtriktade angreppssätt erbjuder lösningar inom resurshantering genom optimerade arbets- ﬂöden som ett komplement till existerande produkter, vilket gör kunderna mer intresserade av att uppgradera sina installationer från C-RAD än att inleda samarbete med nya partners. CRAD ÅRSREDOVISNING 202114 | PRODUKTER • Avancerad IMRT. • Optisk ytskanning och bakprojicering. • Heloptimerad programvara för arbets- ﬂödesintegrering. • Automatisk och oberoende veriﬁering av ﬂera kritiska parametrar som tidigare bara kunde kontrolleras manuellt. • Stöder beslut i realtid. Registrering Patient ID registrering Registrering av tillbehör Planering FörberedelserCT simulering • Patient-ID-registrering och validering. • Biometrisk ansiktsigenkänning. • Ökad patientsäkerhet. • Säkerställer att rätt patient får rätt behandling. cPatient • Registrering och validering av ﬁxationsutrustning och behand- lingstillbehör. • RFID-baserad teknologi. • Underlättar arbetsﬂöde och för- bättrar tidseffektivitet. • Veriﬁerar patient och indikationsspeciﬁk utrustning. cAccessory C-RAD:s högpresterande produkter stöder integrering med arbetsﬂöde för ﬂera användare, från datortomograﬁ till behandlingsrum Kliniskt ﬂöde c4D-gränssnittet fungerar som ett universalgräns- snitt mot andra leverantörers system. Supporten garanterar patientföljsamhet och avancerade kvalitetssäkringsrutiner. För mer information om våra produkter och demonstrationer, besök: c-rad.se/products CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTER | 15 • Dedikerad proton- och partikelterapilösning. • Flera kameror för täckning av hela patienten, oberoende av sängens rotationsposition. • Automatisk referensjustering garanterar oavbruten rörelseövervakning. • Hög ﬂexibilitet med skräddarsydda, optimerade monteringslösningar. • Extra neutronavskärmning. • För avancerad stereotaktisk strålterapi. • Tre kameror för optimala vinklar. • Maximal täckning av patienten. • Korrekt positionering under ickekoplanärbehandling. • Intrafraktionell rörelsedetektering som hjälper till att bibehålla patientens ursprungliga position. • Maximal dosleverans inom målområdet. Godkännande Validering av tillbehör Schemaläggning Behandling GranskningPatient ID validering • Laserbaserat optiskt ytskanningsystem. • Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion och andningsstyrd bildtagning i ett CT-rum. • Användar- och integreringsvänligt. • Lasersystem för virtuell simulering, ett krav vid all CT inom strålterapi. • Dubbla dioder för varje laser. • SmartPhantom™ RT, automatisk. kalibrering av lasersystem i CT-rummet. • Det enda positioneringssystemet som garanterar precision ner till 0,1 mm. CRAD ANNUAL REPORT 2020 PRODUCTS | 13 • Dedicated proton and particle therapy solution. • Several cameras to capture the patient surface independent of couch rotation. • Automatic reference adjustments ensure uninterrupted motion monitoring. • High ﬂexibility with custom-made optimized mounting solutions. • Extra neutron shielding. • For advanced stereotactic radiation therapy. • Three cameras at optimal angles. • Maximum patient surface coverage. • Accurate positioning during non- coplanar treatments. • Intra-fraction detection to help maintain initial patient position and maximum dose delivery within the target. Approval Accessory validation Scheduling Treatment ReviewPatient ID validation • Laser-based optical surface scanning system. • Functionality for 4D CT reconstruction and gated imaging in a CT room. • Easy integration and usage. • Laser systems for virtual simulation required for all CT in radiation therapy. • Double diods for each laser. • SmartPhantom™ RT, automatic laser calibration in the CT room. • Only positioning system guaranteeing accuracy of 0.1 mm. 16 | PRODUKTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 C-RAD står redo att hjälpa kunderna med lösningar som förbättrar kvaliteten på vården vid de vanligaste indikationerna på cancer såsom bröstcancer, lungcancer samt cancer i huvud och bröstkorg. PRODUKTER | 17CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD ÅRSREDOVISNING 202118 | STYRELSE Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2015. Född 1953. Kicki Wallje-Lund har mångårig interna- tionell erfarenhet av affärs- och verksam- hetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och ﬁnans. Kicki har haft ledande befattningar inom NCR; Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys. Övriga uppdrag: styrelseordfö- rande i Embracer Group AB (publ). Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 6 000 B-aktier. Lars Nyberg Styrelseordförande Styrelseordförande sedan 2016. Född 1951. Lars var under 2007–2013 vd och koncern- chef för TeliaSonera AB. Mellan 1995 och 2003 var Lars styrelseordförande och vd för det USA-baserade IT-företaget NCR Corp (NYSE:NCR). Han fortsatte som företagets styrelseord förande fram till 2005. Tidigare har Lars innehaft ett antal ledande befattningar inom Philips och ingick i Philips Group Management Committee. Innehav i C-RAD: 70 000 A-aktier, 2 462 930 B-aktier. Aktieinnehavet inkluderar familjens innehav. Innehav per 2021-12-31 Jenny Rosberg Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2021. Född 1966. Jenny Rosberg är vd och grundare för ROPA management AB samt ROPA & BOARDA AB. Styrelseledamot i AB Pers- son Invest, ledamot samt medlem i för- värvsutskottet i CAG Group AB och leda- mot och ordförande i revisionsutskottet i MIPS AB. Jenny Rosberg har tidigare haft styrelseuppdrag i bland annat Länsför- säkringar Stockholm, NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ), Nordax Bank AB (publ), Eastnine AB (publ), Nasdaq Stock- holm AB, Nasdaq Helsinki Oy och Nasdaq Copenhagen A/S. Innehav i C-RAD: 3 000 B-aktier, 0 A-aktier. Styrelsen CRAD ANNUAL REPORT 202016 | BOARD OF DIRECTORS Kicki Wallje-Lund Member of the board Board member since 2015. Born: 1953. Kicki Wallje-Lund has vast experience in business development in a number of international companies, primarily in banking and ﬁnance. She has held senior positions at NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL and Unisys. Other board assignments: chairman of the board at Embracer Group AB (publ). Holdings in C-RAD: 0 A shares, 6,000 B shares. Lars Nyberg Chairman of the Board Chairman of the Board since 2016. Born: 1951. Lars Nyberg was during 2007-2013 Pres- ident and CEO at Telia-Sonera AB. 1995- 2003 Chairman of the Board and CEO of the US-based IT company NCR Corp (NYSE:NCR). He continued as Chairman of the Board until 2005. Lars has held sev- eral managerial positions in Philips and he was a member of the Philips Group Management Committee. Holdings in C-RAD: 70,000 A shares, 2,462,930 B shares. The share holding includes family’s holdings. Holding per 2021-04-15 Peter Hamberg Member of the board Board member since 2013. Born: 1973. BA, San Francisco State University. CEO at Hamberg Förvaltning AB. Several directorships in the real estate and IT industries. Board member of Net Entertainment AB since 2007. Holdings in C-RAD: 379,762 A shares held through a company, 1,532,671 B shares out of which 822,671 held through a company. Board of Directors CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 STYRELSE | 19 David Sjöström Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2017. Född 1974. David Sjöström är chefsfysiker vid Strålbehandlingen på Herlev Sjukhus, Danmark. David Sjöström innehar bland annat en Master of Science i fysik från Lunds universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier. Per-Arne Blomquist Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Styrelseledamot sedan 2019. Född 1962. Per-Arne har en lång karriär med ledande positioner inom bland annat Alfa Laval, Telia, TeliaSonera och SEB. Idag arbetar han som Senior Advisor på EQT samt som VD för investmentbola- get Qarlbo Associates AB, samt i olika styrelser som ordförande eller ledamot. För närvarande är Per-Arne styrelseord- förande för Bluestep Bank, styrelseleda- mot för Bufab AB (publ) och Djurgården Hockey AB. Tidigare styrelseuppdrag innefattar ordförande för revisionskom- mittén för Lernia och Neste Oil, samt styrelseordförande för Zmarta Group och IP Only. Per-Arne har en magisterexamen i företagsekonomi från Handelshögsko- lan i Stockholm. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 288 275 B-aktier. Johan Engstam, auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med ansvarig revisor Johan Engstam, auktoriserad revisor. Född 1966. Johan är ansvarig för PWC:s segment Pharma and Life Science. Åsa Hedin Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2017. Född 1962. Åsa Hedin har omfattande erfarenhet från ledande positioner i bolag verk- samma inom medicinteknik, bland annat som vd Elekta Instrument AB, Executive Vice President Marketing and Corporate Development på Elekta AB och Executive Managing Director på Elekta Neuro- science. Åsa är styrelseordförande i Artiﬁcial Solutions International AB och styrelseledamot i Tobii AB, Cellavision AB, Biotage AB, E J:or Öhman fonder AB, Industrifonden och Nolato AB. Hon har också uppdrag som Industrial Advisor Chalmers Dept of Microtechnology and Nanoscience. Åsa Hedin har tidigare varit styrelseledamot i Immunovia AB, Hermes Medical AB, Swedish Space Commission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta Neuro- Mag Oy (styrelseordförande) och MedCap AB. Åsa Hedin innehar bland annat en Master of Science in Biophysics/Bioengi- neering från University of Minnesota. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier. CRAD ANNUAL REPORT 2020 BOARD OF DIRECTORS | 17 David Sjöström Director Board member since 2017. Born: 1974. David Sjöström is Head of Medical Physics at Herlev Hospital, Department of Oncology, Division of Radiotherapy, Herlev, Denmark. David Sjöström holds among other educations a Master of Science (Major in Physics) from the University of Lund. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares. Per-Arne Blomquist Member of the board and chair- man of the audit committee. Board member since 2019. Born: 1962. Per-Arne has a long career of leading positions in companies like Alfa Laval, Telia, TeliaSonera and SEB. Per-Arne is today working as Senior Advisor at EQT, alongside different board assignments. He is today CEO of the investment com- pany Qarlbo Associates AB, chairman of the Board for Bluestep Bank and member of the Board of Djurgården Hockey AB and Bufab AB (publ). Previous board assignments include Chairman of the Audit Committee in Lernia and Neste Oil as well as Chair- man of the Board for Zmarta Group and IP-Only. Per-Arne holds a Bachelor of Business administration and Finance from Stockholm School of Economics. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 288,275 B shares. Michael Bengtsson, Authorized Auditor PricewaterhouseCoopers AB with Michael Bengtsson, Authorized Auditor, as Auditor-in-Charge. Born 1959. Michael is Auditor-in-Charge for amongst others Sweco, Nobina and Bonnier Group. Åsa Hedin Member of the board Board member since 2017. Born: 1962. Åsa Hedin has extensive experience from leading positions within the med- tech industry, including Executive Vice President Marketing and Corporate development of Elekta AB and Executive Vice President of Elekta Neuroscience. Member of the board in Artiﬁcial Solutions International AB and board member of Tobii AB, Cellavision AB, Biotage AB, E J:or Öhman Fonder AB, Immunovia AB, Industrifonden and Nolato AB. Åsa also holds a position as Industrial advisor at the Chalmers Dept of Microtechnology and Nanoscience. Åsa has previously been a board member of Immunovia AB, Hermes Medical AB, Swedish Space Com- mission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta NeuroMag Oy (chairman of the board), and MedCap AB. Åsa holds a Master of Sci- ence in Biophysics/Bioengineering from the University of Minnesota. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares. CRAD ÅRSREDOVISNING 202120 | LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Tim Thurn CEO & President Vd för C-RAD AB och koncern- chef sedan 2013. Född 1981. Vd för C-RAD Positioning AB sedan 2011. Tf vd i C-RAD Imaging AB sedan 2014. Tim har varit verksam inom strål- terapiområdet sedan 2003 och har tidigare arbetat för det tyska laserföretaget LAP GmbH, där han arbetat med produktutveckling och som produkt- och försäljningschef. Tim innehar en MBA-examen och en master i elektroteknik. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 372 649 B-aktier, 39 462 optioner. 2021-12-31 Håkan Axelsson COO COO sedan 2019. Född 1968. Håkan har en bakgrund inom biopharma, telecom och strålterapi på GE Healthcare, Ericsson och Scanditronix där han innehaft olika ledande rol- ler inom FoU, portfolio mana- gement och service. Håkan innehar en MBA-examen och en Master i teknisk fysik från Uppsala universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 32 163 optioner. Henrik Bergentoft CFO CFO sedan mars 2020. Född 1974. Henrik har en gedigen erfa- renhet av ledande positioner inom ﬁnans, primärt i publika aktiebolag. Henrik har tidigare varit CFO på MSAB (publ.), CFO och Finance Director på Aerocrine AB, Nordkom AB och ContextVision AB. Henrik innehar en magisterexamen i företagsekonomi från Uppsala universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 0 optioner. Ledande befattningshavare Emelie Gessner Gozzi Director Global Marketing Global Marketing Director sedan maj 2021. Född 1983. Emelie har en bred bakgrund inom marknadsföring med ledande roller inom varumär- kes- och positioneringsstra- tegi, leadsgenerering, CRM, digital marknadsföring, event & mässor, kommunikation och PR samt medieköp. Hon har erfarenhet från både detaljhandel och B2B med tidigare befattningar inom Camﬁl Svenska, Byggmax, Clas Ohlson med ﬂera. Emelie har en kandidatexamen i busi- ness marketing management från University of Westminster i London. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 500 optioner. CRAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES Tim Thurn CEO & President CEO of C-RAD AB and President since 2013. Born: 1981. CEO of C-RAD Positioning AB since 2011. Acting CEO of C-RAD Imaging AB since 2014. Tim Thurn has worked in the ﬁeld of radiation therapy since 2003 and pre- viously worked with product development at the German laser company LAP GmbH, where he also held the positions of product manager and sales manager. Tim holds a Master’s in Business Adminis- tration and a Master degree in Electrical Engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 372,649 B shares, 39,462 warrants. Holding per 2021-04-15 Håkan Axelsson COO COO since 2019. Born: 1968. Håkan Axelsson has been COO at C-RAD since August 2019, with accountability for R&D, Service, QA/RA and Production/ Supply chain. He has a background from the biopharma, telecom and radiotherapy industry with GE Healthcare, Ericsson and Scanditronix where he has had vari- ous management roles within R&D, prod- uct management, operational excellence, portfolio management and service. Håkan holds a Master in Business Administra- tion and an MSc in Engineering Physics with a major in system and computer engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000 B shares, 32,163 warrants. Henrik Bergentoft CFO CFO since March 2020. Born: 1974. Henrik has an extensive experience of leading positions within ﬁnance, primarily in public companies. He was previously CFO at MSAB (publ.), a position he held for three years. Prior to that, he has held positions as CFO and Finance Director at Aerocrine AB, Nordkom AB, and ContextVision AB. Henrik holds a mas- ter’s degree in International Business from Uppsala University. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares, 0 warrants. Senior executives CRAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES Tim Thurn CEO & President CEO of C-RAD AB and President since 2013. Born: 1981. CEO of C-RAD Positioning AB since 2011. Acting CEO of C-RAD Imaging AB since 2014. Tim Thurn has worked in the ﬁeld of radiation therapy since 2003 and pre- viously worked with product development at the German laser company LAP GmbH, where he also held the positions of product manager and sales manager. Tim holds a Master’s in Business Adminis- tration and a Master degree in Electrical Engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 372,649 B shares, 39,462 warrants. Holding per 2021-04-15 Håkan Axelsson COO COO since 2019. Born: 1968. Håkan Axelsson has been COO at C-RAD since August 2019, with accountability for R&D, Service, QA/RA and Production/ Supply chain. He has a background from the biopharma, telecom and radiotherapy industry with GE Healthcare, Ericsson and Scanditronix where he has had vari- ous management roles within R&D, prod- uct management, operational excellence, portfolio management and service. Håkan holds a Master in Business Administra- tion and an MSc in Engineering Physics with a major in system and computer engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000 B shares, 32,163 warrants. Henrik Bergentoft CFO CFO since March 2020. Born: 1974. Henrik has an extensive experience of leading positions within ﬁnance, primarily in public companies. He was previously CFO at MSAB (publ.), a position he held for three years. Prior to that, he has held positions as CFO and Finance Director at Aerocrine AB, Nordkom AB, and ContextVision AB. Henrik holds a mas- ter’s degree in International Business from Uppsala University. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares, 0 warrants. Senior executives CRAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES Tim Thurn CEO & President CEO of C-RAD AB and President since 2013. Born: 1981. CEO of C-RAD Positioning AB since 2011. Acting CEO of C-RAD Imaging AB since 2014. Tim Thurn has worked in the ﬁeld of radiation therapy since 2003 and pre- viously worked with product development at the German laser company LAP GmbH, where he also held the positions of product manager and sales manager. Tim holds a Master’s in Business Adminis- tration and a Master degree in Electrical Engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 372,649 B shares, 39,462 warrants. Holding per 2021-04-15 Håkan Axelsson COO COO since 2019. Born: 1968. Håkan Axelsson has been COO at C-RAD since August 2019, with accountability for R&D, Service, QA/RA and Production/ Supply chain. He has a background from the biopharma, telecom and radiotherapy industry with GE Healthcare, Ericsson and Scanditronix where he has had vari- ous management roles within R&D, prod- uct management, operational excellence, portfolio management and service. Håkan holds a Master in Business Administra- tion and an MSc in Engineering Physics with a major in system and computer engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000 B shares, 32,163 warrants. Henrik Bergentoft CFO CFO since March 2020. Born: 1974. Henrik has an extensive experience of leading positions within ﬁnance, primarily in public companies. He was previously CFO at MSAB (publ.), a position he held for three years. Prior to that, he has held positions as CFO and Finance Director at Aerocrine AB, Nordkom AB, and ContextVision AB. Henrik holds a mas- ter’s degree in International Business from Uppsala University. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares, 0 warrants. Senior executives CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 21 Kashif Ikram Vice President Sales EMEA Vice President Sales för EMEA sedan 2022. Född 1968. Han har 26 års erfarenhet av försäljnings- och marknadsföringsledarskap inom medicintekniksektorn och har främst fokuserat på ny marknadsutveckling. Kashifs senaste position var som försäljningschef EMEA för Corindus Vascular Robots på Siemens Healthineers. Kashif har en kandidatexamen i psykologi och zoologi, en magisterexamen i tillämpad biologi, en magisterexamen i marknadsföring och en Execu- tive MBA från Henley Business School. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 0 optioner. Ivan Astralaga President C-RAD Americas President C-RAD AB Americas sedan maj 2021. Född 1969. Ivan har omfattande erfaren- het från ledande säljroller inom strålonkologi och medi- cintekniksektorn, senast som VP Business Development/ Sales på Mevion Medical Sys- tem. Han har 20 års erfarenhet av försäljning/marknadsföring för kapitalvaror och första-i- land-projekt inom strålterapi. Ivan har en magisterexamen i företagsekonomi med inrikt- ning på ekonomi och kandidat- examen i marknadsföring. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 7 230 optioner. Kurt Xiaodong Wang President C-RAD China President för C-RAD China sedan 2018 och Sales Director för C-RAD China sedan 2015. Född 1979. Kurt har mer än 17 års erfarenhet inom strålterapi- marknaden och har tidigare arbetat för Cardinal Health China som Senior Oncology Solution manager, Elekta China som product manager, och som Sales manager of CMS (TPS company, Acquired by Elekta). Kurt innehar en masterexamen i biomedicin från Tsinghua University samt en Bachelorexamen i Material Science and Technology från Xi’an Jiaotong University. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 40 000 B-aktier, 22 254 optioner. CRAD ANNUAL REPORT 2020 SENIOR EXECUTIVES | 19 Dirk Freynhagen President C-RAD EIMEA President EIMEA since 2019. Born: 1965. Dirk brings with him plus 20 years international sales experience for capital goods and ﬁrst-in-country projects in Radiotherapy and Health Physics. Dirk has held the positions as General Manager Germany and Sr. Business Director for Northern and Central Europe at Accuray International. Before that Dirk was Business Director Sales at Elekta and Director Sales and Marketing at Rados Technology. He has also worked in product management in the medical device industry. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares, 2 000 warrants. Kurt Xiaodong Wang President of C-RAD China President of C-RAD China since January 2018 and Sales Director of C-RAD China since 2015. Born: 1979. Kurt has more than 17 years working experiences. He had previously worked for Cardinal Health China as Senior Oncology Solution manager, Elekta China as product manager, Sales manager of CMS (TPS company, acquired by Elekta). Kurt hold a master degree of Bio-Medical Engineering from Tsinghua University, Bachelor degree in Material Science and Technology from Xi’an Jiaotong University. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 40,000 B shares, 22,254 warrants. CRAD ÅRSREDOVISNING 202122 | CRADAKTIEN Aktiekapital Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 062 846,7kr, fördelat på 862 887 A-aktier och 32 889 415 B-aktier. Antalet utestående aktier uppgår till totalt 33 752 302 aktier, med ett kvotvärde på 0,15 SEK per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt betalda. C-RAD:s bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska uppgå till lägst 22 000 000 aktier och högst 88 000 000 aktier. Innehav- are av A-aktier i C-RAD kan hos styrelsen begära omvandling av A-aktier till B-aktier. A- respektive B-aktier kan vardera ges ut till det högsta antal som motsvarar 100 procent av aktiekapitalet. Handel med C-RAD:s aktier C-RAD:s aktier handlas sedan 16 december 2014 på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under kortnamnet CRAD och med ISIN- kod SE00 0201 6352. Sista betalkurs den 30 december 2021 var 55,7 (48,20). Lägsta stängning 2021 var 45,5 SEK den 3 december och högsta var 66,70 SEK den 30 augusti 2021. Genomsnittligt antal omsatta aktier var 59 671 (95 558), värde ca 3,4 MKR (8,7 föregående år) och snitt 204 avslut per handelsdag (252). ÅRSREDOVISNING 2018 | CRAD AKTIEN C-RAD aktien Aktieägare per 2021-12-31 CRAD A CRAD B Totalt Kapital, % Röster, % Svea Ekonomi AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93 11,86 Lars Nyberg med familj 70 000 2 462 930 2 532 930 7,50 7,62 Lars Kling 2 468 500 2 468 500 7,31 5,95 Nordnet Pensionsförsäkring 1 676 699 1 676 699 4,97 4,04 Avanza Pension 1 648 621 1 648 621 4,88 3,97 Eiffel Investment Group SAS 1 602 618 1 602 618 4,75 3,86 Berenberg Funds 1 257 421 1 257 421 3,73 3,03 Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56 11,13 Siv Hamberg 1 060 722 1 060 722 3,14 2,55 Cliens Fonder 783 826 783 826 2,32 1,89 Övriga 313 125 15 180 438 15 493 563 45,90 44,11 Totalt 862 887 32 889 415 33 752 302 100,00 100,00 60 50 40 30 20 10 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 Antal aktier SEK Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 0 1 2 3 4 5 0 0 20 40 60 80 100 120 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 120 000 0 200000 400000 600000 800000 1000000 10 20 30 40 50 60 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA RAPPORTER 2021 | 23 Finansiella rapporter 2021 24 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Allmänt om verksamheten C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i Uppsala. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system på världsmarknaden, som ger högre precision, ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Företagets innovationer har sitt ursprung från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna. I koncernen ingår också CYRPA International som utvecklar innovativa produkter för positionering och virtuell simulering inom strålbehandling. C-RAD startade sin verksamhet vid årsskiftet 2004/2005. Verksamheten fokuserade till en början på forskning och utveckling och idag levererar bolaget sina produkter till strålbehandlingskliniker över hela världen. Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en expan- sionsfas där man lagt grunden för global tillväxt. Grunden för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt accepterade produkter och system samt en fortsatt utbygg- nad av säljorganisationen och servicen. Under dessa år har vi byggt upp ett förtroende och våra kunder känner tillit till våra avancerade produkter. Kraftfulla vittnesmål från våra kunder understryker den kliniska nyttan som kommer med vår teknologi. Detta har nu lett till en bredare acceptans och en ökande efterfrågan på våra produkter och lösningar. C-RAD säljer system direkt till kunder via diagnostik- och acceleratorföretag samt via specialiserade distributörer. Den egna organisationen för direktförsäljning har utökats under de senaste åren och har fått allt större betydelse. C-RAD har idag en säljorganisation för Norden, de tyskspråkiga länderna, Frankrike, Ostasien och Nordamerika. Förvaltningsberättelse och bolagsstyrningsrapport Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer 556663-9174, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Styrelsens säte är i Uppsala. De ﬁnansiella rapporterna har godkänts för utfärdande den 13 april 2022. Koncernens och moderbolagets ﬁnansiella rapporter skall föreläggas för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2022. Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i tusen kronor (Tkr) om inte annat anges. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Den 3 februari tillkännagav C-RAD ett distributionsavtal med det sydkoreanska företaget WITH-GLOBAL för att täcka försäljning och service på den lokala marknaden. WITH- Global är en distributör huvudsakligen verksam inom området för bilddiagnostik och strålbehandling. Med ett team på 27 anställda har WITH-Global ett starkt fokus på att tillhanda- hålla tjänster till sina kunder, från konsulttjänster till under- håll och sjukhusnätverkstjänster. WITH-Global har erhållit distributionsrättigheterna för C-RAD:s positioneringsproduk- ter och HIT Laser-systemen. Patent- och marknadsöverdomstolen vid Svea hovrätt fast- ställde, i sin dom publicerad den 16 april 2021, C-RAD:s rätt till den uppﬁnning som beskrivs i patentansökan med titeln ”Joniserande strålningsdetektionsanordning”. C-RAD stämde Beamocular AB i maj 2017, och Patent- och marknadsdom- stolen fastställde C-RAD:s rätt till uppﬁnningen i sin dom den 26 juli 2019, som överklagades av Beamocular till Patent- och marknadsöverdomstolen. Domen kan inte överklagas. Den 1 juli avslog Patent- och marknadsdomstolen en tidigare arbetstagares krav på C-RAD om ersättning. Domstolen slog fast att den tidigare anställde inte har rätt till någon ersätt- ning. Bakgrunden är en stämningsansökan som väcktes mot C-RAD den 9 maj 2020 från en tidigare anställd med krav på ersättning för en uppﬁnning som gjordes under hans anställ- ning på C-RAD. C-RAD avslog bestämt stämningsansökan och ansåg att ersättningsanspråket var mycket överdrivet, vilket härmed bekräftas av domstolens dom. Detta är den fjärde i raden av tvister med bolaget där motparten antingen var samma tidigare anställd eller bolaget Beamocular AB (ägt av den tidigare anställde och nu i konkurs) som han FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 25CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 varit vd för. I alla fyra fallen har C-RAD segrat. Vidare anger domstolens dom att den tidigare anställde ska bära C-RAD:s advokatarvoden uppgående till 2,9 MSEK. Domen överklaga- des senare den 23 juli. C-RAD AB och Accuray Incorporated meddelade den 4 oktober att de har undertecknat ett avtal utformat för att för- bättra Accuray Radixact®-systemets förmåga att behandla bröstcancer. Företagen kommer att samarbeta för att förse kunder med en lösning för andningsstyrd (DIBH) strålning med hjälp av C-RAD Catalyst+ HD och Radixact System. DIBH är en teknik som ofta används för behandling av bröstcancer. Utvecklingsarbetet kommer att påbörjas före slutet av 2021 med det första gränssnittet som kopplar samman Catalyst- teknologin och Radixact-systemet och det förväntas bli till- gängligt i mitten av 2022. Försäljning, rörelseresultat och kostnader För helåret ökade intäkterna med 18 procent till 261,2 (221,6) MSEK, 21 procent i konstanta valutor. APAC-intäkterna för helåret minskade måttligt med 7 procent, dels på grund av utmaningar relaterade till pandemin och dels på grund av ett starkt 2020. Intäkterna i Amerika växte med 75 procent, ett resultat av ökad försäljning under de senaste kvartalen som nu omvandlas till leveranser. Intäkterna i EMEA genererade en tillväxt på 23 procent för helåret. Intäkterna för Life Cycle Business (servicekontrakt) ökade med 40 procent för helåret och är en allt större del av företagets totala intäkter. Bruttovinstmarginal för helåret uppgick till 63 (59) procent. Fluktuationer i bruttovinsten kan förväntas mellan perioder då den är beroende av produktmixen och variationer i försälj- ningskanaler på våra olika marknader, där en större del av direktförsäljningen var den främsta drivkraften bakom den förbättrade bruttomarginalen under året. Kostnad för sålda varor under fjärde kvartalet 2020 inkluderade provision till säljkanalpartners på 3,1 MKR. Därför var den underliggande bruttomarginalen 2020 60 procent för helåret. Personalkostnader för helåret uppgick till 71,7 (64,8) MSEK. Förra året minskade pandemirelaterade statliga stöd i olika regioner personalkostnaderna. Externa kostnader för helåret uppgick till 52,5 (44,3) MSEK. Förra årets totala externa kostnader påverkades avsevärt av pandemin, med praktiskt taget inga resor eller fysiska mark- nadsföringsevenemang. För helåret har 4,6 (5,3) MSEK i utvecklingskostnader aktiverats och 3,8 (3,5) MSEK har skrivits av. Totala aktive- rade utvecklingskostnader uppgick till 15,8 (15,1) MSEK vid utgången av 2021. Rörelseresultatet för helåret uppgick till 36,0 (17,1) MSEK, en marginal på 13,8 (7,7) procent. Ökningen av rörelseresultat och förbättrade marginaler är en funktion av omsättnings- tillväxt med förbättrad bruttomarginal och kostnadskontroll generellt. Nettoresultatet efter skatt för helåret uppgick till 25,1 (14,4) MSEK, motsvarande 0,74 (0,43) SEK per aktie. Skattekost- naden avser återföring av uppskjuten skattefordran för de svenska enheterna och påverkar inte kassaﬂödet. Kassaﬂöde Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till 18,2 (18,4) MSEK för helåret. Under första kvartalet konverterades teckningsoptionsprogrammet från 2018 till aktier vilket gene- rerade en kapitalökning och under andra kvartalet initierades 2021 års program, totalt uppgående till 4,2 MSEK. Totala likvida medel vid periodens slut uppgick till 122,4 (108,0) MSEK. Fem år i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal (MSEK) Orderingångar 353,5 312,6 269,8 246,8 192,5 Intäkter 261,2 221,6 205,4 190,1 133,1 Rörelseresultat 36,0 17,1 -9,6 0,8 -10,0 Resultat före skatt 35,7 16,4 -11,4 0,2 -10,9 Resultat efter skatt 25,1 14,4 -13,8 21,2 -10,9 Balansomslutning 306,7 270,5 157,8 146,6 118,1 Orderstock 425,3 350,5 267,1 194,0 139,8 Soliditet, % 75 74 53 64 60 Medelantal anställda 62 59 55 52 48 För deﬁnitioner av nyckeltalen, se sid 75. 26 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Därutöver har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet på 20 MKR. Finansnettot uppgick till -0,3 (-0,7) för helåret. Företaget har inga externa skulder och använder sig inte av factoring, därav den försumbara ﬁnansiella kostnaden. Eget kapital Koncernens egna kapital uppgick till 231,1 (199,8) MSEK. Kon- cernens soliditet har ökat från 74 procent 2020 till 75 procent 2021. Långfristiga skulder Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 6,4 (7,4) MSEK, i sin helhet hänförligt till långfristig del av lea- singskuld. Uppskjuten skattefordran Den uppskjutna skattefordran prövas vid varje kvartal. Under 2021 har 10,6 MSEK redovisats som skattekostnad och därmed minskat den uppskjutna skattefordran. Total skatte- fordran uppgick till 13,1 (23,7) MSEK per den sista december. Kvarstående skattemässigt underskott i de utländska dot- terbolagen är 104,5MSEK. Merparten avser det amerikanska dotterbolaget där det ﬁnns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år, för övriga ﬁnns ingen begränsning. Det skattemässiga under- skottet i de utländska dotterbolagen har inte aktiverats som upplupen skattefordran. Moderbolaget Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncern- ledning och administration. Moderbolagets intäkter uppgick för helåret 2021 till 25,5 (22,1) MSEK och rörelseresultatet blev 0,4 (-7,7) MSEK. Största delen av koncernens administra- tiva kostnader uppstår i moderbolaget. Intäkterna i moder- bolaget utgörs av fakturerade administrationsavgifter till dotterbolag samt erhållna bidrag i utvecklingsprojekt. Under året skrev moderbolaget ned värde på aktier i dotter- bolag om 2,0 MSEK samband med genomförda kapitaltillskott. Forskning och utveckling En förutsättning för C-RAD:s affärsmässiga framgång är en stark och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk tillämpning samt hård- och mjukvara. Under året har bolaget fortsatt sitt utvecklingsarbete kring bolagets kärnprodukt, Catalyst TM . Aktiverade utvecklingskostnader under 2021 uppgick till 4,6 MSEK och avser i sin helhet produktutveckling av positio- neringsprodukterna. Totala aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 15,8 (15,1) MSEK på balansdagen. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Ett antal risker har identiﬁerats och effekterna av dessa faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka bolaget i både positiv och negativ riktning. Riskerna beskrivs i not 6. Vid en bedömning av bolagets fortsatta utveckling är det av vikt att också beakta dessa risker. Faktorerna listas nedan, utan prioritetsordning. Pandemier Oförutsedd och därtill snabb spridning av sjukdomar kan medföra att samhällsfunktioner, inklusive sjukvård, ställer om sitt fokus och åtminstone i det kortare perspektivet inte kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta skulle kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt, samt även möj- ligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leveran- törer och samarbetsavtal. Det ﬁnns en risk att en pandemi påverkar dessa parter på så vis att de inte kan fullgöra sina åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD. Politiska risker Politisk risk är risken för ﬁnansiella, marknads- eller perso- nalförluster som uppstår på grund av politiska beslut eller störningar. Följande är exempel på politiska riskåtgärder som potentiellt skulle kunna ha en effekt på C-RAD på speciﬁka marknader: beslut fattade av statliga ledare angående skat- ter, valutavärdering, handelstullar/barriärer, investeringar, lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser och utvecklings- prioriteringar. Marknadstillväxt Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför fortsatt stark tillväxt, framför allt i USA som utgör närmare hälften av den globala marknaden. Det ﬁnns en risk att tillväxten bromsas samt att marknaden i övriga världen inte utvecklas i förväntad takt, där även politiska risker ovan kan ha en inver- kan. En lägre tillväxttakt kan komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning. Teknisk utveckling Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora för- ändringar, till stor del som en följd av den tekniska utveck- lingen inom området. C-RAD utvecklar lösningar för använd- ning inom avancerad strålbehandling. Om helt ny teknik skulle dyka upp inom det område där C-RAD är verksamt, i kombination med ändrad efterfrågan och kundpreferenser, kan det få negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 27CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Immateriella rättigheter Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av att C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innova- tioner inom strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga marknader. Det ﬁnns inga garantier för att bolaget ska erhålla sökta patent eller kunna skydda beviljade patent. Även om bolaget erhåller patentskydd kan konkurrerande lösningar komma att utvecklas. Det ﬁnns heller ingen garanti för att inte tredje part i framtiden kan komma att väcka intrångs- talan mot bolaget. Ovanstående risker relaterade till immateriella rättigheter kan medföra negativa effekter för C-RAD:s verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning. Tillstånd och godkännanden Marknadsföring och försäljning av C-RAD:s produkter förutsätter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta marknader. Godkännandeprocessen för medicintekniska pro- dukter varierar mellan olika länder och olika sjukvårdssys- tem, vilket innebär att det kan vara svårt att för utsäga vilka resurser i form av tid och kostnader som kommer att krävas för att erhålla produktgodkännanden på olika marknader. Det kan inte heller garanteras att bolaget kommer att kunna erhålla och bibehålla sådana tillstånd. Om C-RAD inte skulle erhålla strategiskt viktiga tillstånd och få behålla de tillstånd som innehas för de produkter som marknadsförs och säljs på strategiska marknader skulle detta kunna få väsentligt negativa effekter för bolagets verksamhet, resultat och ﬁnan- siella ställning. Tekniska risker Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst TM , Catalyst HD TM och Cyrpa-lasrar. Intresset för systemen är stort och bolagets bedömning är att kassaﬂödet för systemen kom- mer att ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbe- hov ej föreligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt. Konkurrenter inom acceleratorområdet Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande satsning och produktutveckling skulle detta kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt. Vidare kan företag med global verksamhet, som i dagsläget arbetar med närliggande områden, besluta att etablera sig inom samma verksam- hetsområden. Sådana företag kan ha större ﬁnansiella och organisatoriska resurser än C-RAD. Om C-RAD inte kan anpassa sin verksamhet och sina produkter till marknadens efterfrågan ﬁnns det risk för att förlora konkurrenskraft, vilket i sin tur kan påverka bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning negativt. Beroende av nyckelpersoner Framgången baseras till stor del på kompetensen hos med- arbetarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet. Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på förmågan att attrahera och behålla kompetent personal. Om någon eller några av nyckelpersonerna skulle välja att lämna bolaget skulle det kunna resultera i förseningar i utvecklings- arbetet och högre kostnader för såväl produktutveckling som rekrytering, åtminstone på kort sikt. Beroende av leverantörer Tillverkningen av C-RAD:s produkter sker normalt hos underleverantörer. Det kan inte uteslutas att en eller ﬂera av dessa väljer att bryta sitt samarbete med C-RAD och att bolaget inte kan ersätta underleverantören på ett tidsmässigt, kvalitativt eller ekonomiskt fullgott sätt. Det ﬁnns vidare risk att C-RAD:s leverantörer och tillverkare inte uppfyl- ler de kvalitetskrav som ställs, vilket kan leda till krav från kunder avseende produktansvar. Likaså kan en etablering av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam och ta längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och Catalyst TM ingår komponenter med långa leveranstider som idag endast kan beställas från ett fåtal leverantörer. För det fall dessa komponenter av någon anledning inte skulle kunna levereras, eller om leveranserna skulle försenas, skulle detta kunna innebära försenade leveranser till C-RAD:s kunder. Sammantaget skulle detta kunna ha en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning. Beroende av samarbetsavtal C-RAD:s försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker och i samarbete med distributörer och industriella partners. Att bygga upp ett välfungerande distributionsnät är av stor vikt för bolagets försäljningsutveckling och kräver tid och kostnader i form av utbildningsinsatser och besök hos viktiga kunder. Bolaget är, och kommer även i framtiden att vara, beroende av samarbetsavtal med externa parter för försälj- ningen av produkterna. Om sådana samarbeten med externa parter skulle misslyckas kommer bolaget att få svårt att rea- lisera fastställda planer för utvecklingen. Det ﬁnns också risk för att de företag med vilka C-RAD har tecknat, eller kommer att teckna, samarbetsavtal inte kommer att kunna uppfylla sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande samarbets- avtal kan också komma att sägas upp eller förändras. Sam- mantaget kan detta komma att påverka bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning negativt. Cybersäkerhetsrisker Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konﬁdentialitet, 28 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 integritet eller tillgänglighet av information, data, kontrollsys- tem och återspeglar de potentiella negativa effekterna på bola- get verksamhet, exemplevis uppdrag, funktioner eller rykte. Förmåga att hantera tillväxt C-RAD:s verksamhet kan komma att växa substantiellt genom en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på produkterna, vilket skulle ställa stora krav på ledningen samt den operativa och ﬁnansiella strukturen i bolaget. I takt med att verksam- heten växer behöver bolaget försäkra sig om att effektiva planerings- och ledningsprocesser föreligger, vilket bland annat kan kräva investeringar och allokering av ledningsresur- ser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som är under snabb utveckling. Snabb och stark marknads respons kan innebära leveransproblem. Om bolaget inte lyckas hantera sådana ökade kapacitetsbehov kan det få negativ påverkan på verksamheten, resultatet och den ﬁnansiella ställningen. Finansiella risker Bolaget är utsatt för olika ﬁnansiella risker som valutarisk, kreditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och ﬁnansieringsrisk. Valutarisker uppstår främst genom framtida transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt investeringar i utländska dotterbolag. Kreditrisker för koncernen är knutna till kundfordringar. Kunderna utgörs till största del av offentliga och privata cancerkliniker runt om i världen. Bolaget har hittills inte skrivit av kundfordring på grund av att kunden inte har haft betalningsförmåga. Kreditrisker för moderbolaget är knutna till ﬁnansiering av dotterbolagens verksamhet genom lån. Ränterisk avser risken att förändringar i räntenivån påver- kar bolaget negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen långfristig räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i bank och/eller i räntepapper med hög rating. Med likviditets- risk avses risken att inte kunna möta betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig likviditet. Koncernen har produkter i kommersialiseringsfas, och tekniska risker samt marknads- acceptans kan leda till förseningar i kassaﬂöden. Finansieringsrisk är risken för att vid en given tidpunkt inte kunna erhålla nödvändig ﬁnansiering för att täcka den löpande verksamhetens behov. Se not 6 för mer information om ﬁnansiella risker och ﬁnansiell riskhantering. Personal Vid årsskiftet hade koncernen totalt 66 (55) medarbetare. Genomsnittet under 2021 var 62 (59) medarbetare. Flertalet av medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och där- till relaterad verksamhet. Medarbetarna besitter spjutspets- kompetenser inom sina respektive discipliner och ﬂera har även lång erfarenhet från strålbehandling och strålningsfysik. Incitamentsprogram för anställda På årsstämman den 7 maj, 2021 godkändes ett incitaments- program genom emission av 100 000 teckningsoptioner i C-RAD AB . Nuvarande anställda i C-RAD-koncernen tecknade sig för totalt 39 480 teckningsoptioner. Miljö Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av trans- porter och den elkonsumtion som levererade och installerade produkter kräver för sin drift. Koncernens verksamhet är ej tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Den 22 mars tillkännagav C-RAD en order från Universitets- sjukhuset Regensburg i Tyskland. Ordern inkluderar ﬂera system och ett ﬂerårigt serviceavtal. Det totala ordervärdet är cirka 10 MSEK. Den 31 mars tillkännagav C-RAD en order till ett amerikansk protonterapicenter på system och service- avtal med ett totalt ordervärde på cirka 9 MSEK. Framtida utveckling Styrkan i C-RAD:s produkter, den starka tillväxten i branschen och de steg bolaget tar för att skapa en unik position på marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upp- arbetade marknaderna, och på nya, genom att bidra till att effektivisera cancerbehandlingen för vård givare – att göra vården kvalitativare och säkrare både för patienter och medicinsk personal. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala. Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom angivna i ”Regelverk för emittenter” samt de interna instruk- tioner och policydokument som bolaget har upprättat och fastställt. Bolagets aktier har sedan den 16 december 2014 varit upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm. Från och med detta datum är bolaget skyldigt att tillämpa Koden. Bolaget tillämpar Koden från och med upptagandet till handel av bolagets aktier på Nasdaq OMX Stockholm. Om avvikelse från Koden uppkommer förklaras de i samband med respek- tive avsnitt. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 29CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämma skall enligt lag hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och balans- räkning, dispositioner av bolagets resultat, ansvarsfrihet, val av styrelseledamöter och val av revisorer. Kallelse till årsstämma, liksom till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före bolags stämman. Rätt att delta i och rösta på årsstämman har aktieägare som är införda i den av Euroclear, för C-RAD:s räkning, förda aktieboken senast fem vardagar före bolagsstämman och som anmält sitt deltagande till bolaget enligt anvisningarna i kallelsen till stämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med aktiebolagslagen tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Av bolagsstämman 2021 lämnade bemyndiganden Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om att C-RAD kan ge ut högst 2 500 000 nya aktier av serie B. Bolagsordningsbestämmelser C-RAD:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totalt antal aktier uppgick på balansdagen till 33 752 302. Vidare saknar C-RAD:s bolagsordning särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Valberedning Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag avseende bland annat val av styrelseordförande, styrelseleda- möter, revisor, arvode till styrelseledamöterna och i förekom- mande fall förslag till val av revisor samt arvode till denna. Principerna för utseende av valberedningen beslutas av års- stämman. C-RAD:s valberedning inför årsstämman 2022 utgörs av Anna Frick, Gaetan Boyer och Lars Nyberg. Valberedningen har utsett Gaetan Boyer till valberedningens ordförande. Styrelse Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förord- ningar föreskriver. Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter och organisation. Styrelsen består idag av sex ledamöter och bolaget har säkerställt att styrelsens sammansättning är anpassad så att den uppfyller de krav som ställs i Koden. För ytterligare information om nuvarande styrelse och koncernledning, se respektive avsnitt på sidan 18 till 21. Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Arbetsordning och styrelsemöten Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman fast- ställer styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner avseende arbetsordning mellan styrelse och verkställande direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering. Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden utöver det konstituerande sammanträdet. Sammanträdena koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie samman träden kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när situationen så kräver. Under 2021 sammanträdde styrelsen 9 gånger, inklusive det konstituerande mötet.Utöver bolagets löpande förvaltning har styrelsen behandlat bland annat bolaget långsiktiga strategi. Närvaro på styrelsemöten 2021 Styrelseledamot Antal möten Lars Nyberg ......................................... 9 Peter Hamberg.....................................4(4) Kicki Wallje-Lund .................................... 9 David Sjöström....................................... 9 Åsa Hedin ........................................... 8 Jenny Rosberg .....................................5(5) Per-Arne Blomquist .................................. 9 Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ord- förande ordnar utvärderingen genom frågeformulär, sam- manställer resultat och presenterar på följande styrelsemöte var diskussioner pågår och eventuella förbättringsområden identiﬁeras. Styrelseutskott och utskottsarbete Revisionsutskottet består av Per-Arne Blomquist, ordförande i utskottet, samt Kicki Wallje-Lund och Jenny Rosberg som ledamöter. Utskottet hade under 2021 fyra sammanträden. Styrelsen ersättningskommitté består av Lars Nyberg, David Sjöström samt Åsa Hedin. Intern kontroll Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning 30 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 tillse att C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Bolaget har sedan 2016 en revisions- kommitté som genom regelbundna möten med bolagets ekonomifunktion följer upp det löpande arbetet. En viktig del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt ansvar och befogenheter är tydligt deﬁnierade och kommun- icerade i styrdokument. De risker som identiﬁerats avseende ﬁnansiell rapportering hanteras via bolagets kontrollstruktu- rer och resulterar i ett antal kontrollaktiviteter. C-RAD har antagit riktlinjer och rutiner avseende den ﬁnansiella rapporteringen samt en ekonomihandbok som bland annat innehåller redovisningsprinciper, ﬁnanspolicy och rutiner för rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser och omfattar t ex jämförelse av resultatposter, kontoavstäm- ningar, uppföljning och avstämning av styrelsebeslut och av styrelsen fastställda policyer. Styrelsen granskar delårsrap- porter och årsredovisning före publicering. Genom en attestordning fastställs nivåer och regler för godkännande av transaktioner inom bolaget och med externa parter. Bolaget har även regler för godkännande av transak- tioner. Intern revision Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver beﬁntliga processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen, ledningen samt bolagets externa reviso- rer bedöms för närvarande fullgöra behovet. Styrelsen gör dock en årlig bedömning för att utvärdera om en sådan funk- tion är nödvändig för att upprätthålla en bra kontroll inom bolaget och koncernen. Finansiell rapportering och uppföljning I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt andra vid var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget att regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell ﬁnansiell information. Den ﬁnansiella informationen publi- ceras regelbundet i form av kvartalsrapporter, årsredovis- ningar samt pressmeddelanden som innehåller nyheter och väsentliga händelser som kan påverka börskursen i enlighet med bolagets informationspolicy. En månatlig KPI-rapport till styrelsen upprättas av bolagets CFO. Ägarförhållanden C-RAD hade vid utgången av året 4 525 aktieägare enligt Euroclear. De två största ägarna hade tillsammans 19,4 procent av aktierna och 19,5 procent av rösterna. Per bokslutsdagen uppgick bolagets aktiekapital att till 5 062 846,7 SEK, med kvotvärde 0,15 SEK per aktie fördelat på 33 752 302 aktier, varav 862 887 A-aktier och 32 889 415 B-aktier. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totala antalet röster i bolaget uppgår till 41 518 285. Inga kända aktieägaravtal ﬁnns. Ersättning till styrelsen Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid årsstämman den 7 maj 2021 beslutades att styrelsens ord- förande skall ersättas med 400 000 SEK för 2021 samt att övriga ledamöter skall ersättas med 200 000 SEK. Medlem- mar i revisionsutskott ska ersättas med 30 000 SEK vardera. Ersättning till ledande befattningshavare Den totala ersättningen under 2021 till de ledande befattnings- havarna Tim Thurn, Håkan Axelsson, Dirk Freynhagen, Kurt Wang, Ivan Astralaga, Henrik Bergentoft, Annica Jämtén Ericsson och Emelie Gessner Gozzi uppgick till 11,4 MSEK varav 2,2 MSEK avsåg ersättning till verkställande direktören Tim Thurn. Det genomsnittliga antalet ledande befattningsha- vare var 6 under 2021. Samtliga belopp avseende ersättningar till ledande befattningshavare är exklusive sociala avgifter. Pensionskostnaden för de ledande befattningshavarna upp- gick under 2021 till 0,5 MSEK. Företagsledningens pensions- villkor är i linje med övriga anställda inom koncernen. Tim Thurn, Henrik Bergentoft och Håkan Axelsson är anställda i moderbolaget C-RAD AB medan Kurt Wang, Annica Jämtén Ericsson och Emelie Gessner Gozzi, är anställda i dotter- Aktieägare per 2021-12-31 A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, % Svea Ekonomi AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93 11,86 Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56 11,13 Övriga 383 125 28 141 775 28 524 900 84,51 77,01 Summa 862 887 32 889 415 33 752 302 100,00 100,00 Ägarstruktur – ägare med minst 10 procent av röstetalet FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 31CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 bolaget C-RAD Positioning AB, Ivan Astralaga är anställd i dotterbolaget C-RAD Inc och Dirk Freynhagen var anställd i dottebolaget C-RAD GmbH (lämnade sin anställning i januari 2022). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka kvarstår för 2021. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-havare är som följer. Med ledande befattningshavare avses vd samt de personer som ingår i koncernledningen. Ersättning till vd och övriga personer i företagsledningen skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner och avsättning till pension. Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befo- genheter. Bolagsledningens rörliga ersättning kan maximalt kunna uppgå till 100 procent av den fasta ersättningen. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida skall uppsägningslön och avgångsvederlag sammantaget inte överstiga 8 månadslöner. Pensionsförmåner skall följa ITP-planen och delar därutöver ska vara avgiftsbestämda, om inte särskilda skäl motiverar något annat. Pensionsåldern för företagsledningen skall i det normala fallet vara 65 år. Styrel- sen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det. Ersättning till revisor Vid årsstämman 2021 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt löpande räkning. För närmare information om arvodet, se not 13. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen, bokföringen och styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning, övriga arbetsupp gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget (SEK): Balanserad förlust ......................... -133 518 976 Överkursfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 170 213 Årets resultat................................ -1 608 981 Totalt balanserade vinstmedel: ................237 042 256 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balan- serade vinstmedlen på 237 042 256 SEK överförs i ny räkning. 32 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapport över totalresultat Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Intäkter 11 261 152 221 628 Kostnad sålda varor och tjänster -95 495 -90 002 Bruttovinst 165 657 131 62 6 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 13,14 -52 479 -4 4 329 Personalkostnader 15 -71 69 8 -64 8 49 Aktiverat arbete för egen räkning 21 4 572 5 266 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 14,20,21 -9 707 -9 031 Övriga rörelseintäkter 12 1 294 2 135 Övriga kostnader 12 -1 6 4 3 -3 734 Totala rörelsens kostnader -12 9 6 62 -114 5 4 2 Rörelseresultat (EBIT) 35 995 17 08 4 Finansiella intäkter 17 10 37 Finansiella kostnader 17 -2 6 6 -741 Resultat före skatt 35 739 16 38 0 Inkomstskatt 18,19 -10 6 3 7 -2 016 Årets resultat 25 102 14 36 5 Övriga totalresultat Poster som kan komma att omklassiﬁceras till årets resultat Differenser vid omräkning av utlandsverksamhet 1 992 -3 12 8 Årets totalresultat 1 27 094 11 2 3 7 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK) 23 0 ,74 0,4 3 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 23 0 ,74 0,4 3 Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas. 1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare. FINANSIELLA RAPPORTER | 33 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens balansräkningar Not 20211231 20201231 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 21 15 8 4 4 15 0 5 6 Distributionsrättigheter 21 989 1 836 Patent 21 11 9 9 74 Summa 16 952 17 867 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 20 3 314 3 178 Nyttjanderättstillgångar 14 9 273 9 865 Summa 12 587 13 04 3 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga fordringar 6 – 10 2 Uppskjutna skattefordringar 19 13 08 5 2 3 674 Summa 13 085 23 7 76 Summa anläggningstillgångar 42 624 54 684 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 7 17 222 25 702 Kundfordringar 6,27 96 662 60 49 7 Övriga fordringar 11 19 0 5 252 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 16 589 16 3 4 3 Likvida medel 6,26 12 2 4 2 0 10 8 0 4 5 Summa omsättningstillgångar 264 083 215 83 9 SUMMA TILLGÅNGAR 306 707 270 523 34 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 forts. koncernens balansräkningar Not 20211231 20201231 EGET KAPITAL 23 Aktiekapital 5 063 5 049 Övrigt tillskjutet kapital 380 455 376 2 62 Omräkningsreserv -1 3 2 1 -3 313 Balanserat resultat inkl årets resultat -15 3 10 7 -178 209 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 231 090 199 7 8 9 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga leasingskulder 6,14 6 374 7 436 Summa långfristiga skulder 6 374 7 436 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 6 22 6 41 17 0 7 1 Garantiavsättningar 28 3 174 2 782 Övriga kortfristiga skulder 6 11 6 0 4 11 0 4 6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 31 824 32 399 Summa kortfristiga skulder 69 24 3 63 298 Summa skulder 7 5 617 70 734 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 306 707 270 523 FINANSIELLA RAPPORTER | 35 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapport över kassaﬂöden Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 35 995 17 0 8 4 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 25 10 09 8 9 319 Erhållen ränta 1 0 Erlagd ränta -2 -61 9 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 46 092 25 78 4 Ökning/minskning rörelsefordringar -42 349 -17 222 Ökning/minskning varulager 8 481 -10 7 5 0 Ökning/minskning rörelseskulder 5 945 20 636 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 18 16 8 18 4 47 Investeringsverksamheten Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 21 -4 572 -5 266 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 20 -1 2 2 6 -1 517 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -5 798 -6 783 Finansieringsverksamheten Nyemission 3 770 110 4 3 3 Emissionsutgifter -17 - 5 6 83 Utställda teckningsoptioner 454 468 Amortering av skuld 0 -34 699 Amortering av leasingskuld 14 -3 16 2 -2 512 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 1 045 68 006 Årets kassaﬂöde 13 414 7 9 671 Likvida medel vid årets början 108 0 4 5 29 485 Kursdifferens i likvida medel 9 61 -1 111 Likvida medel vid årets slut 26 122 4 2 0 108 0 45 36 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående eget kapital 2020-01-01 4 654 271 4 40 -18 5 -19 2 5 74 83 334 Nyemission 3 96 11 0 0 3 7 110 4 3 3 Emissionsutgifter - 5 683 - 5 683 Utställda teckningsoptioner 468 468 Summa transaktioner med ägare 396 104 82 2 10 5 218 Årets totalresultat -3 12 8 14 36 5 11 2 3 7 Utgående eget kapital 2020-12-31 5 049 3 76 262 -3 313 -178 209 199 7 8 9 Nyemission 14 3 756 3770 Emissionsutgifter -17 -17 Utställda teckningsoptioner 454 454 Summa transaktioner med ägare 14 4 19 3 4 207 Årets totalresultat 1 992 25 10 2 27 094 Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 380 455 -1 3 21 -15 3 10 7 231 090 FINANSIELLA RAPPORTER | 37 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets resultaträkning Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 10 10 25 539 22 090 Totala rörelsens intäkter 25 539 22 090 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 13,14 -12 551 -13 852 Personalkostnader 15 -14 513 -12 071 Avskrivningar materiella tillgångar 20 -93 -45 Avskrivningar immateriella tillgångar 21 -847 -847 Övriga rörelseintäkter 2 863 – Övriga rörelsekostnader – -2 959 Totala rörelsens kostnader -25 141 -29 775 Rörelseresultat (EBIT) 398 -7 685 Ränteintäkter och liknande resultatposter 17 133 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 17 -2 030 -2 097 Resultat före skatt -1 499 -9 782 Skatt på periodens resultat 18,19 -110 1 579 Årets resultat -1 609 -8 204 I moderbolaget ﬁnns inga poster i övrigt totalresultat. 38 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets balansräkning Not 20211231 20201231 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier 20 341 433 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Distributionsrättigheter 21 989 1 836 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 22 Andelar i koncernbolag 10 103 531 103 531 Fordringar i koncernföretag 10 79 875 75 553 Uppskjuten skattefordran 19 4 246 4 356 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 187 652 183 440 Summa anläggningstillgångar 188 982 185 709 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Övriga fordringar 289 538 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2 948 2 142 Kassa och bank 26 60 567 61 121 Summa omsättningstillgångar 63 804 63 801 SUMMA TILLGÅNGAR 252 786 249 510 FINANSIELLA RAPPORTER | 39 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 forts. moderbolagets balansräkning Not 20211231 20201231 EGET KAPITAL Bundet eget kapital 23 Aktiekapital 5 063 5 049 Fritt eget kapital Överkursfond 372 170 367 977 Balanserat resultat -133 519 -125 315 Årets resultat -1 609 -8 204 Summa eget kapital 242 105 239 507 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder – – – – KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 1 841 3 063 Skulder till koncernbolag 10 5 155 3 189 Övriga kortfristiga skulder 375 938 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 3 310 2 813 Summa skulder 10 681 10 003 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 252 786 249 510 40 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget Not 2021 2020 Den löpande verksamheten 427 Rörelseresultat före ﬁnansiella poster exkl. räntor -1 499 -9 782 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 25 -217 6 956 Övriga ej likviditetspåverkande poster Erhållen ränta 133 0 Erlagd ränta -4 -1 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -1 586 -2 827 Ökning/minskning rörelsefordringar -557 -166 Ökning/minskning leverantörsskulder 1 657 -1 772 Ökning/minskning rörelseskulder -1 110 1 399 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -1 596 -3 367 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar – -463 Lämnade aktieägartillskott -2 026 -2 096 Utbetalning av lån till dotterbolag -1 148 -39 233 Investeringar i dotterbolag – – Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -3 175 -41 792 Finansieringsverksamheten Nyemission 3 753 104 750 Teckningsoptioner 454 468 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 4 207 105 218 Årets kassaﬂöde -564 60 059 Likvida medel vid årets början 61 121 1 061 Kursdifferens i likvida medel 9 0 Likvida medel vid årets slut 26 60 567 61 121 FINANSIELLA RAPPORTER | 41 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Rapport över moderbolagets eget kapital Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa Ingående eget kapital 2020-01-01 4 654 263 155 -125 316 142 493 Nyemission 396 110 037 110 433 Emissionsutgifter -5 683 -5 683 Utställda teckningsoptioner 468 468 Summa transaktioner med ägare 396 104 822 105 218 2020 års resultat -8 204 -8 204 Utgående eget kapital 2020-12-31 5 049 367 977 -133 519 239 507 Ingående eget kapital 2021-01-01 5 049 367 977 -133 519 239 508 Nyemission 14 3 756 3 770 Emissionsutgifter -17 -17 Utställda teckningsoptioner 454 454 Summa transaktioner med ägare 14 4 193 4 207 2021 års resultat -1 609 -1 609 Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 372 170 -135 128 242 105 42 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Cancer är bland de främsta dödsorsakerna. 2020 fanns det 18,1 miljoner nya fall och 9,5 miljoner cancerrelaterade dödsfall över hela världen. År 2040 förväntas antalet nya cancerfall per år öka till 29,5 miljoner. 42 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER | 43CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA RAPPORTER | 43CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 44 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 1. Verksamhetens karaktär C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvud- sakliga verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och försäljning av produkter och system för att säkerställa hög precision, effektivitet och säkerhet vid strålbehandling av patienter med cancer. 2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS C-RAD AB, koncernens moderföretag, är ett publikt aktie- bolag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor och huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K, 75309 Uppsala, Sverige. C-RAD AB:s aktier är noterade på Nasdaq OMX i Stockholm. Koncernens ﬁnansiella rapporter har upprättats i enlig- het med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Att upprätta rapporter i överens stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskatt- ningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och upp- skattningar är av väsentlig betydelse anges i not 33. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL) och Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl. Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes för ut fär- dande av styrelsen den 13 april 2022. Enligt bestämmelserna i Sverige tillåts inte ändringar av de ﬁnansiella rapporterna efter godkännande. 3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen Några nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS IC-tolkningar som har trätt i kraft sedan 1 januari 2021 har inte bedömts ha någon effekt på koncernens ﬁnansiella rapporter. 4. Standarder, ändringar och tolkningar rörande beﬁntliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räken- skapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya stan- darder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. 5. Översikt över redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan. 5.1 Grund för konsolidering I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dot- Noter NOTER | 45CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 terföretagens verksamheter. Moderbolaget har bestämmande inﬂytande över dotterföretaget om bolaget är exponerat för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dot- terföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utöva sitt bestämmande inﬂytande över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD AB och följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning AB (Sverige), C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innovation AB (Sverige), C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH (Tysk- land), C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina), samt Cyrpa International S.P.R.L. (Belgien) och dotterdotterbolaget Sarl Cyrpa Innovations (Frankrike). Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimi- neras vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett för- värv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identiﬁerbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventual- förpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på even- tuellt innehav utan bestämmande inﬂytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identiﬁerbara förvär- vade nettotillgångar redovisas som goodwill. Förvärvskost- nader kostnadsförs när de uppkommer. 5.2 Omräkning av utländsk valuta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderbolagets funktionella valuta. Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funk- tionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av mone- tära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet. Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes. I orderstocken redovisas ännu ej levererade ordrar i res- pektive valuta, omvärderade till genomsnittskurs. 5.3 Utländska verksamheters ﬁnansiella rapportering Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funktionella valuta till kon- cernens rapporteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genom- snittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Koncern- företagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. 5.4 Segmentsrapportering Koncernen ses som ett rörelsesegment, fram till och med 2019 hade koncernen två, men det som benämndes Ima- gings verksamhet avslutades under 2019. Vid identiﬁering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens affärsområden som motsvarar de huvudsakliga produkter och tjänster som koncernen erbjuder (se not 11). 5.5 Intäkter Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor och dels av tjänster, typisket sett serviceavtal. Intäkter värderas till det verkliga värdet för ersättning som koncernen erhål- ler eller kommer att erhålla för varor som levererats och tjänster som utförts, exklusive omsättningsskatt, rabatter och handelsrabatter. Försäljning av varor redovisas när kontrollen av varan övergått till köparen, normalt när kunden har varorna i sin besittning, vanligtvis vid leverans eller installation, beroende på avtalade leveransvillkor. Fakture- ring av produkter sker som regel vid leverans. Försäljning av service sker i separata avtal som sträcker sig över en längre period, i normalfallet tre till fem år med årsvis fakturering. Intäkten för serviceavtal periodiseras under avtalsperioden. 5.6 Rörelsekostnader Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnytt- 46 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 jas eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när varan säljs. 5.7 Låneutgifter Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppfö- rande eller tillverkning av en kvaliﬁcerad tillgång aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbe- reda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten ”Finansiella kostnader”. Koncernen har i nuläget inga kvaliﬁcerade tillgångar. 5.8 Immateriella tillgångar Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklings- fas redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de upp- fyller följande krav: • att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt. • att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart. • att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att färdigställa projektet. • att koncernen har förutsättningar att använda eller sälja produkten. • att produkten kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för aktivering kostnadsförs när de uppkommer. Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader som uppkommer i arbetet med produktutvecklingen till- sammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader och lånekostnader. Redovisning i efterföljande perioder Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern utveckling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas därför till anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde och nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dessutom sker en nedskrivningsprövning enligt beskrivningen i not 21. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Följande nyttjandeperioder tillämpas: • Balanserade utvecklingskostnader: 5–10 år. • Patent: 10 år. • Licenser och liknande rättigheter: 5-10 år. Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och som har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas enligt not 21. Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och immateriella tillgångar”. Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent kostnadsförs när de uppkommer. 5.9 Materiella anläggningstillgångar Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffnings- värde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få tillgången på plats och i kondition för att kunna användas enligt koncernledningens intentioner. Därefter värderas de till an skaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tilläm- pas: IT-utrustning och övriga inventarier: 3–10 år. Väsentliga uppskattningar av restvärden och uppskatt- ningar av nyttjandeperioder uppdateras vid behov, dock minst en gång per år. Tillgångar med nyttjanderätt Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som nyttjanderättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperio- den. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till förlängning kan ﬁnnas. En bedömning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng- ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli- cita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetaga- rens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvän- diga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: • när det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhål- lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i ﬁnansieringsförut- sättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mot- NOTER | 47CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 tagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. 5.10 Nedskrivningar När det ﬁnns en indikation på att en tillgång eller en grupp av tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redo- visade värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Prövning av ned- skrivningsbehov för immateriella tillgångar sker kvartalsvis samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för tillgångarna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vid fastställande av nytt- jandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaﬂöden som tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden. Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där separata kassaﬂö- den kan identiﬁeras. De framtida kassa ﬂödena har hämtats från bolagets affärsplan. En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings- bara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade framtida kassaﬂöden från varje kassagenerande enhet och fastställer en lämplig ränta för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaﬂöden. De data som används vid prövning av ned- skrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassa- generande enhet och återspeglar koncernledningens bedöm- ning av deras respektive riskproﬁler såsom marknad och tillgångsspeciﬁka riskfaktorer. 5.11 Finansiella instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundford- ringar, övriga fordringar samt kassa och bank.  Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den. Upplåning redovisas netto efter transaktionskostnader och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med till- lämpning av effektivräntemetoden. Övriga ﬁnansiella skulder består av upplåning från kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.  Allmänna principer Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassiﬁceras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Redovisat värde för kortfristiga ﬁnansiella skulder och tillgångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på bolagets övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara verkligt värde på dessa.  Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde. Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för reservering. Reserven baseras på den förväntade kredit- 48 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 förlusten där beloppet motsvaras av nuvärdet av skillnaden mellan det förväntade återvinningsbara beloppet och beloppet enligt avtalet. 5.12 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultatavräknas, för mer information se not 29. 5.13 Verkligt värde Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på ﬁnansiella instrument i de fall det inte ﬁnns priser på aktiva marknader och för icke-ﬁnansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antag- anden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina antaganden på observerbara data men dessa ﬁnns inte alltid tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den bästa information som ﬁnns tillgänglig. Ett uppskattat verk- ligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen. 5.14 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsprocessen. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först-in-först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det upp skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader. 5.15 Eget kapital och reserver Aktiekapital representerar det nominella värdet för emitter ade aktier. Överkurs innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 5.16 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 5.17 Pensioner och ersättningar till anställda Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de in tjänas. Bolagets pensionsplaner har klassiﬁcerats som avgiftsbe- stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga ersättningar till anställda i form av löner, betald semester med mera redovisas i takt med intjänandet. 5.18 Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det ﬁnns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kom- mer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av mate- riella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. 5.19 Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för utveck- ling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller applikationer, redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, exempelvis material, inköpta tjänster och ersättningar till medarbetare tillsammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader och lånekostnader. För ytter- ligare information kring aktivering av utvecklingsutgifter, se avsnitt 5.8 Immateriella tillgångar. NOTER | 49CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 5.20 Kassaﬂödesanalys Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in– eller utbetalningar. 5.21 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. En eventualtillgång redovisas när extern part har ett möjligt åtagande mot bolaget som härrör från inträffande händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när extern part har ett åtagande gentemot bolaget som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. 5.22 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Års- redovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo- lagets ﬁnansiella rapporter. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga- ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Intäkter Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade administrationsavgifter ifrån dotterbolag.  Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktions- kostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det ﬁnns en indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskriv- ningar redovisas i ﬁnansiella poster i resultaträkningen. Leasing Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller ﬁnansiella, redovisas i moderbolaget som operationell leasing. 6. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering Kapitalförvaltning Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig avkastning till aktieägarna genom att prissätta produkter och tjänster motsvarande risknivån. Finansiell riskhantering Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses ﬂuktuationer i företagets resultat och kassaﬂöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, ﬁnansierings- och kreditrisker. Koncernens ﬁnanspolicy för hantering av ﬁnansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer. Koncernen bedriver inte aktivt handel med ﬁnansiella till- gångar i spekulationssyfte. De mest betydande ﬁnansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan. Känslighet för utländsk valuta Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid koncernens försäljning till och köp från andra länder. Dessa försäljningar och köp görs främst i amerikansk dollar (USD) och euro (EUR). I syfte att minska koncernens exponering för valutakurs- risk, övervakas kassaﬂöden som inte är i SEK. Koncernen ingår inte valutaterminskontrakt för att minska valutarisken. Upplysningar om ﬁnansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta som exponerar koncernen för valutarisk ﬁnns nedan. Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets känslighet när det gäller koncernens ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder och valutakurserna USD/SEK och EUR/SEK ”allt annat lika”. Där antas en förändring på +/- 10 procent av valutakursen SEK/USD för året som slutade den 31 december 2021 (10). En förändring på +/- 5 procent antas för valutakursen SEK/EUR (5). Ett större spann har 50 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 2020-12-31 EUR USD Finansiella tillgångar 58 112 13 247 Finansiella skulder -27 286 -13 053 Total exponering 30 826 195 Kortfristig exponering 2021-12-31 EUR USD Finansiella tillgångar 88 844 24 487 Finansiella skulder -35 101 -11 775 Total exponering 53 743 12 712 Om SEK hade försvagats mot USD med 10 procent (10 procent) och mot EUR med 5 procent (5 procent) skulle detta ha haft följande effekt: Årets resultat Eget kapital EUR USD EUR USD 31 december 2021 -1 177 -2 783 -124 8 326 31 december 2020 -1 117 -215 33 6 211 Årets resultat Eget kapital EUR USD EUR USD 31 december 2021 1 177 2 783 124 -8 326 31 december 2020 1 117 215 -33 -6 211 använts på förhållandet USD/SEK då det historiskt sett varie- rat mer jämför med EUR/SEK. Känslighets analysen baseras på koncernens ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder i utländsk valuta som innehas per varje balansdag. Om SEK hade stärkts mot USD med 10 procent (10) och mot EUR med 5 procent (5) skulle detta ha haft följande effekt: NOTER | 51CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Känslighet för ränterisk Koncernen har som policy att minimera exponeringen för ränterisk avseende kassaﬂöden vid långfristig ﬁnansiering. Per 31 december exponeras inte koncernen för förändringar i marknadsräntor genom ränta på banklån och faktura- belåning. Analys av kreditrisk Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en för- pliktelse gentemot koncernen. Koncernen exponeras för denna risk genom att bevilja lån till och fordringar på kunder. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade värdet för ﬁnansiella tillgångar den 31 december, enligt sammanfattning nedan: Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder och andra motparter. Koncernens kreditrisker är begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel ﬁnansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Kredit- förluster har historiskt sett varit låga. Typer av ﬁnansiella tillgångar – redovisade värden 2021 2020 Kundfordringar 96 662 60 497 Lånefordringar 0 102 Likvida medel 122 420 108 045 Total exponering 219 083 168 644 Koncernen Åldersanalys av totala kundfordringar 2021 2020 Mindre än 3 månader 83 210 53 426 3 till 6 månader 10 918 566 Över 6 månader 2 534 6 505 Totalt kundfordringar 96 662 60 497 Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång 37 829 21 484 Koncernen Valutaanalys av totala kundfordringar 2021 2020 SEK 3 141 5 952 EUR 71 044 44 424 USD 21 085 9 092 Övriga 1 392 1 029 96 662 60 497 52 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiella instrument Tabellen nedan visar koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder per värderingskategori samt redovisat värde och verkligt värde per post. 20211231 20201231 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Kundfordringar 96 662 96 662 60 497 60 497 Upplupna intäkter 11 599 11 599 13 417 13 417 Lånefordringar – – 102 102 Likvida medel 122 420 122 420 108 045 108 045 20211231 20201231 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Leverantörsskulder 22 641 22 641 17 071 17 071 Skulder till kreditinstitut (fakturabelåning) – – – – Banklån – – – – Summa ﬁnansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde 22 641 22 641 17 071 17 071 Koncernen Åldersanalys av totala leverantörsskulder 2021 2020 Förfaller inom 30 dagar 14 125 9 270 Förfaller inom 60 dagar – – Förfaller om mer än 60 dagar – – Förfallna vid räkenskapsårets utgång 8 516 7 801 Totala leverantörsskulder 22 641 17 071 NOTER | 53CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Analys av likviditets- och ﬁnansieringsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade lånebetalningar samt prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den dagliga verksamheten. Koncernen har på balansdagen extern ﬁnansiering genom en outnyttjad checkkredit om 20 MSEK hos Nordea. Som säkerhet har ställts företagsinteckningar i C-RAD Positioning AB om 18.5 MSEK samt att moderbolaget har ett borgensåtagande om 2 MSEK. Villkoren för de olika kreditfaciliteterna redovisas nedan. Koncernen Beviljat belopp Utnyttjat belopp på balans dagen Löptid Ränta Kreditfacilitet Checkräkningskredit, Nordea AB 2 MSEK 0 MSEK Tills vidare Stibor 1v + 4,50% Rörlig ränta Näringsidkarkredit, Nordea Bank AB 20 MSEK 0 MSEK 12 mån fr o m juni 2021 Stibor 1v + 3,50% Rörlig ränta Koncernen Likvida medel Låneskulder Leasingskulder Summa Nettoskuld Nettoskuld per 1 januari 2020 29 484 -34 598 -2 469 -7 582 Kassaﬂöde 79 671 34 598 2 512 116 781 Förvärv – leasing -9 990 -9 990 Valutadifferenser -1 111 -1 111 Nettoskuld per 31 december 2020 108 045 – -9 947 98 099 Kassaﬂöde 13 414 – 3 162 16 577 Förvärv – leasing -2 629 -2 629 Valutadifferenser 961 961 Nettoskuld per 31 december 2021 122 420 – -9 413 113 007 54 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 7. Varulager Varulager består av följande: 8. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader avser hyra, leasingkostnader för avtal av mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodiseras. 2021 2020 Reservdelar 5 595 6 605 Färdiga varor 11 626 19 097 17 222 25 702 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda kostnader 4 990 2 925 2 948 2 142 Upplupna intäkter 11 599 13 418 0 0 16 589 16 343 2 948 2 142 9. Transaktioner med närstående Moderbolaget Likvida medel Leasingskulder Summa Nettoskuld Nettoskuld per 1 januari 2020 1 061 -1 364 -303 Kassaﬂöde 60 059 2 305 62 364 Förvärv – leasing -9 400 -9 400 Valutadifferenser 0 0 Nettoskuld per 31 december 2020 61 121 -8 459 52 662 Kassaﬂöde -564 1 925 1 361 Förvärv – leasing -307 -307 Valutadifferenser 9 9 Nettoskuld per 31 december 2021 60 566 -6 841 53 725 Förtuom ersättning till styrelse och ledand befattingshavare har inga transaktioner med närstående förekommit under räkenskapsåret 2021. Under 2020 köpte C-RAD tryckta kon- torsvaror från Thurn Transmedia Com till ett belopp om 2 Tkr. Ägaren till Thurn Transmedia Com är närstående till C-RAD:s vd Tim Thurn. NOTER | 55CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Utgivna aktieoptioner Det ﬁnns inga aktieoptioner utgivna till styrelseledamöter. Till ledande befattningshavare ﬁnns 101 609 utgivna aktie optioner och 132 862 till övriga. Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare 2021 2020 Lån från aktieägare uppgår till 0 0 Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående 2021 2020 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB 61 783 59 372 C-RAD AB (moderbolag) har en skuld till/fordran på C-RAD Imaging AB -205 -264 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB 161 136 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated 6 217 3 275 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH 752 3 706 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl 5 546 5 726 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd 467 413 10. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden Uppgifter om moderbolaget Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala, Uppsala län. Inköp och försäljning mellan koncernbolag Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernbolag. 2021 2020 Inköp, % 0 0 Försäljning, % 100 100 56 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 11. Segmentsrapportering Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och bestämt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på ett segment avseende produkter inom området för patientpositionering under strålbehandling, inklusive Catalyst TM , Sentinel och HIT-lasrar. Fram till och med 2019 hade bolaget ytterligar ett segement, Imaging: Utveckling av bildtagning och detektorer för cancer- behandling och dosimetri, där verksamheten sedan 2019 har upphört och därför ej redovisas. Segmentrapporteringen är baserad på samma redovis- ningsprinciper som tillämpas i koncernrapporteringen 2021. Omsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Ingen kund representerade enskilt över 10 procent av nettoomsättningen 2021. Omsättning per område 2021 2020 Sverige 21 730 4 351 Övriga Norden 5 371 5 226 DACH (Tyskland, Österrike, Schweiz) 40 599 34 167 Frankrike 13 906 4 054 RoE (Övriga Europa) 46 273 56 306 USA 50 550 26 262 Syd- och Latinamerika 655 2 934 Asien 82 069 88 328 261 152 221 628 Omsättning per produktgrupp 2021 2020 Positioneringsprodukter 211 847 183 424 HIT Laser 15 643 14 079 Life Cycle Business 33 662 24 125 Distribution 0 0 GEMini 0 0 261 152 221 628 Avtalstillgångar 2021 2020 Kortfristiga avtalstillgångar relaterade till produkter 212 071 172 459 Kortfristiga avtalstillgångar relaterade till Life Cycle Business 33 143 28 267 Långfristiga avtalstillgångar relaterade till Life Cycle Business 180 094 149 721 Summa avtalstillgångar 425 309 350 448 Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen har följande intäktsrelaterade avtalstillgångar, relaterade till koncernens orderstock. Samtliga avtalstill- gångar relaterade till produkter estimeras vara kortfristiga. Avtalsskulder redovisas i not 29, förutbetalda intäkter. NOTER | 57CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 12. Övriga rörelseintäkter/kostnader Övriga rörelseintäkter 2021 2020 Erhållna bidrag 126 1 131 Övriga intäkter 1 168 1 004 1 294 2 135 Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Valutakursförluster -569 -2 966 Övriga kostnader -1 074 -749 Nedskrivning av omsättningstillgångar 0 -18 -1 643 -3 734 13. Ersättning till revisorerna Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan gransk- ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revision utöver revisionsuppdrag avses lämnade intyg och tillkommande granskning vid emissioner och liknande. Samtliga ersättningar till Öhrlings PricewaterhouseCoopers avser revisionsföretaget och ingen del av arvodet avser övriga nätverket. Inget arvode har utgått för värderingstjänster. Koncernen Moderbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 2021 2020 2021 2020 Revisionsuppdrag 846 673 712 543 Revision utöver revisionsuppdrag 169 244 169 244 Skatterådgivning 51 30 0 30 Övriga tjänster 37 20 37 20 1 103 967 918 837 58 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 I balansräkningen redovisas följande tillgångar relaterade till leasingavtal: Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 2 480 (10 524) Tkr. 14. Leasingavtal Leasingskulder avseende leasingavtal för kontor och bilar uppgick under 2021 till följande: Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Leasingskuld kontor 6 948 8 191 6 255 7 923 Leasingskuld bilar 2 472 1 756 586 536 Förfaller inom ett år: 3 046 2 511 1 923 1 810 Förfaller senare än 1 år men inom 5 år: 6 374 7 436 4 919 6 649 Förfaller senare än 5 år: 0 0 0 0 Tillgångar med nyttjanderätt 2021-12-31 2020-12-31 Lokalkontrakt 6 803 8 124 Bilar 2 471 1 741 Summa 9 273 9 865 I resultaträkningen redovisas följande: Avskrivningar på nyttjanderätter 2021 2020 Lokalkontrakt -2 189 -2 185 Bilar -889 -649 Total -3 078 -2 834 Räntekostnader (ingår i ﬁnansiella kostnader) -149 -117 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde -72 -243 NOTER | 59CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Det totala kassaﬂödet gällande leasingavtal under 2021 var -3 162 (-2 512) Tkr. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till förlängning kan ﬁnnas. En bedömning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng- ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Implicita räntor som tilläm- pats under 2021 är 3,2 procent för billeasingkontrakt och 3,3 procent för kontorsleasing. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: • När det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhål- lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i ﬁnansieringsförut- sättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • Leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • Initiala direkta utgifter • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och for- don och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. 15. Medelantal anställda och kostnader för ersättningar till anställda och styrelse Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kvinnor 15 14 5 3 Män 47 45 3 3 Totalt 62 59 8 6 Koncernen Moderbolaget Löner och ersättningar har uppgått till: 2021 2020 2021 2020 Styrelsen och verkställande direktören 3 414 3 391 3 414 3 391 Övriga anställda 52 459 49 918 6 512 4 636 Totala löner och ersättningar 55 873 53 309 9 926 8 027 60 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernen Moderbolaget Sociala avgifter och pensionskostnader har uppgått till: 2021 2020 2021 2020 Sociala avgifter enligt lag och avtal 10 437 8 003 3 587 2 617 Pensionskostnader styrelse och vd 259 215 259 215 Pensionskostnader övriga anställda 3 799 2 839 690 419 Totala sociala avgifter och pensionskostnader 14 494 11 058 4 535 3 251 Total lönekostnad 70 367 64 366 14 461 11 278 Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till Styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid årsstämman den 7 maj 2021 beslutades att styrelsens ordförande skall ersättas med 400 Tkr samt att övriga styrel- seledamöter, skall ersättas med 200 Tkr. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med vd utgör koncernledningen.  Vid uppsägning från bolagets sida föreligger en uppsäg- ningstid om 4 månader för vd. Övriga ledande befattnings- havare har en uppsägningstid enligt lagen om anställnings- skydd, dock minst 3 månader. Inga avtal om avgångsvederlag ﬁnns vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare. 2021 2020 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män, % Antal på balansdagen Varav män, % Styrelseledamöter 6 54 6 67 Vd och andra ledande befattningshavare 7 81 5 100 I samband med ordinarie årsstämma 7 maj 2021 lämnade Peter Hamberg styrelsen och Jenny Rosberg tillträdde. Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen Styrelsens ordförande 2021 2020 Lars Nyberg 400 400 Styrelseledamot 2021 2020 Peter Hamberg 50 200 Kicki Wallje-Lund 230 225 Jenny Rosberg 180 0 Åsa Hedin 200 200 David Sjöström 200 200 Per-Arne Blomquist 230 225 Totala ersättningar – styrelsen 1 490 1 450 NOTER | 61CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Ersättningar och övriga förmåner – vd och övriga ledande befattningshavare Rörlig ersättning baseras på försäljning, orderingång och resultat. 2021 Grundlön Rörlig ersättning Pensions och sjukförsäkring Förmåner Övrig ersättning Summa Tim Thurn, vd 1 723 177 259 13 24 2 195 Övriga ledande befattningshavare (genomsnittligt 7 st) 7 742 523 645 230 65 9 204 Totala 9 465 700 903 243 88 11 400 2020 Grundlön Rörlig ersättning Pensions och sjukförsäkring Förmåner Övrig ersättning Summa Tim Thurn, vd 1 541 76 215 20 323 2 176 Övriga ledande befattningshavare (genomsnittligt 5 st) 6 002 322 313 90 104 6 830 Totala 7 543 398 528 110 427 9 006 16. Aktierelaterade ersättningar Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil. I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta ledande befattningshavare och anställda har bolaget infört incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarengage- mang. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptioner som erbjudits till de anställda till marknadsvärde enligt Black & Scholes värderingsmodell. En sammanställning av aktiva incitamentsprogram redovisas nedan. Incitamentsprogram 2019/2022 2020/2023 2021/2024 Antalet tecknade optioner (en option motsvara en aktie) 94 991 100 000 39 480 Startdatum 2019-05-23 2020-05-26 2021-05-24 Tidigaste lösendatum 2022-02-01 2023-02-01 2024-02-01 Senaste lösendatum 2022-04-30 2023-04-30 2024-04-30 Lösenpris (SEK/aktie) 47,64 40,04 63,21 Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie) 3,28 4,60 11,50 Inbetalt kapitaltillskott till bolaget per balansdagen (SEK) 295 452 479 192 454 020 Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK) 4 525 371 4 004 000 2 495 531 Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen 4 820 823 4 483 192 2 949 551 62 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Bolagets kostnader vid inlösen består av anlitande av emis- sionsinstitut samt eventuella juridiska kostnader för framta- gande av lösendokumentation. Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram för anställda och ledande befatt- ningshavare bestående av 100 000 teckningsoptioner med tre års löptid. Teckning och eventuell överlåtelse av tecknings- optionerna ska ske till ett pris motsvarande marknadsvärde på aktierna enligt Black & Scholes beräkningsmodell. Vid beräkning användes volatilitet om 35 procent och risk - fri ränta om noll (0) procent. Lösenpriset baseras på volym- vägd genomsnittskurs under 10 dagar plus 10 procent. Under året konverterades 93 000 optioner till aktier relaterade till optionsprogrammet 2018. 17. Finansiella intäkter och ﬁnansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ränteintäkter på likvida medel 10 8 3 0 Övriga ﬁnansiella intäkter 0 29 130 0 10 37 133 0 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader på övriga skulder 154 119 4 1 Lånekostnader 15 617 0 0 Övriga ﬁnansiella kostnader 97 5 0 0 Nedskrivning andelar i koncernbolag 0 0 2 026 2 096 266 741 2 030 2 097 NOTER | 63CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 19. Uppskjuten skatt 18. Skattekostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 35 739 16 380 -1 499 -9 782 Skattesats,% 20,6 21,4 20,6 21,4 Förväntad skatteintäkt/kostnad -7 362 -3 505 309 2 093 Koncernen Moderbolaget Skatteeffekt avseende ej skattepliktiga intäkter och icke avdragsgilla kostnader 2021 2020 2021 2020 Ej skattepliktiga intäkter 0 2 332 0 0 Andra icke avdragsgilla kostnader -176 -444 -419 -514 Ej uppbokad uppskjuten skattefordran -3 099 -399 0 0 Intäkt baserat på ej tid. redov. underskottsavdrag 0 0 0 0 Redovisad skatt i resultaträkningen -10 637 -2 016 -110 1 579 Koncernen Moderbolaget Skatteintäkten består av följande komponenter: 2021 2020 2021 2020 Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag 392 3 579 0 1 579 Utnyttjanden av tidigare skattemässiga underskottsavdrag -11 029 -5 595 -110 0 2021-12-31 2020-12-31 Skattemässiga underskottsavdrag 13 085 23 674 Redovisat som: Uppskjuten skattefordran 13 085 23 674 Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott på 171 MSEK. Då koncernen under 2018 började redovisa vinst, och förväntningarna är att även under kommande år redovisa vinst, bokades den uppskjutna skatten för de svenska bolagen där full koncernbidragsrätt föreligger som en skatteintäkt. För 2021 uppgick redovisad skattekostnad till 10,6 MSEKoch totalt bokfört värde på skattefordran uppgick per den sista december till 13,1 MSEK. Övriga skattemässiga underskott är hänförliga till dotterbolagen i Frankrike, Tysk- land, Belgien, Kina och USA. Ackumulerade skattemässiga förluster i de utländska dotterbolagen uppgick på boksluts- dagen till 104,5 MSEK. Totalt kvarstående skattemässigt underskott per 31 december 2021 är 167,9 MSEK. I USA ﬁnns en tidsbegränsining om 20 år för nyttjande mot framtida beskattningsbara vinster, för övriga ﬁnns ingen begränsning. Uppskjutna skatter som uppstår till följd av temporära skill- nader och outnyttjade underskottsavdrag är enligt följande: 64 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernen Inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2020-01-01 11 957 Omräkningsdifferenser -147 Inköp 1 517 Utrangeringar -88 Nedskrivningar 0 Utgående balans 2020-12-31 13 239 Omräkningsdifferenser 109 Inköp 1 226 Utrangeringar 0 Nedskrivningar 0 Utgående balans 2021-12-31 14 574 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 9 223 Omräkningsdifferenser -146 Avskrivningar 1 053 Utrangeringar -70 Utgående balans 2020-12-31 10 061 Omräkningsdifferenser 108 Avskrivningar 1 090 Utrangeringar 0 Utgående balans 2021-12-31 11 260 Redovisade värden Per 2019-12-31 2 733 Per 2020-12-31 3 178 Per 2021-12-31 3 314 20. Materiella anläggningstillgångar NOTER | 65CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolaget Inventarier Ingående balans 2020-01-01 434 Inköp 463 Utgående balans 2020-12-31 897 Inköp 0 Utgående balans 2021-12-31 897 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 418 Avskrivningar 45 Utgående balans 2020-12-31 464 Avskrivningar 93 Utgående balans 2021-12-31 556 Redovisade värden Per 2019-12-31 16 Per 2020-12-31 433 Per 2021-12-31 341 Avskrivningstid IT-utrustning 3–5 år Möbler och övriga inventarier 5–10 år 66 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 21. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Balanserade utgifter för egna utvecklingsarbeten Distributionsrät- tigheter och patent Total Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2020-01-01 89 775 13 468 103 243 Aktiverade utgifter 5 266 0 5 266 Omklassiﬁceringar -1 269 1 269 0 Omräkningsdifferenser -491 -11 -502 Utgående balans 2020-12-31 93 281 14 726 108 007 Aktiverade utgifter 4 572 0 4 572 Omklassiﬁceringar 0 0 0 Omräkningsdifferenser 238 6 244 Utgående balans 2021-12-31 98 091 14 732 112 822 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 75 503 9 905 85 408 Omräkningsdifferenser -400 0 -400 Avskrivningar 3 440 1 692 5 132 Omklassiﬁceringar -318 318 0 Nedskrivningar 0 0 0 Utgående balans 2020-12-31 78 225 11 915 90 140 Omräkningsdifferenser 200 6 206 Avskrivningar 3 823 1 703 5 526 Omklassiﬁceringar 0 0 0 Nedskrivningar 0 0 0 Utgående balans 2021-12-31 82 247 13 624 95 871 Redovisade värden Per 2019-12-31 17 834 Per 2020-12-31 17 867 Per 2021-12-31 16 951 NOTER | 67CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen är färdigställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder. Moderbolaget Distributionsrättigheter Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2020-01-01 8 475 Inköp 0 Utgående balans 2020-12-31 8 475 Inköp 0 Utgående balans 2021-12-31 8 475 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2020-01-01 5 791 Avskrivningar 847 Utgående balans 2020-12-31 6 638 Avskrivningar 847 Utgående balans 2021-12-31 7 486 Redovisade värden Per 2019-12-31 2 684 Per 2020-12-31 1 836 Per 2021-12-31 989 Aktiverade kostnader (Koncernen) 2021 2020 Internt upparbete 4 114 3 101 Externt förvärvade 458 2 165 4 572 5 266 Nedskrivningstest Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets prövning föreligger inte något nedskrivningsbehov. Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har genomförts genom uppskattning av framtida kassaﬂöden och innefattar antaganden om bland annat tillväxt och margi- nalutveckling under de närmaste fem åren. Dessa uppskatt- ningar bygger på ﬁnansiell budget för närmaste verksam- hetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem år. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av förväntat kassaﬂöde försiktigtvis antagits till minus 5 procent. 68 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Avskrivningstid Balanserade utgifter 5 år Patent 10 år Koncernen Catalyst TM / Sentinel Gemini Distributionsrät- tigheter och patent Total Per 2021-12-31 Diskonteringsfaktor, % 12,45 – 12,45 Nedskrivningsbehov 0 – 0 0 Per 2020-12-31 Diskonteringsfaktor, % 12,45 – 12,45 Nedskrivningsbehov 0 – 0 0 Känslighetsanalys Företagsledningen har bedömt att det inte ﬁnns nedskrivningsbehov per bokslutet 2021, men kommer, i enlighet med IAS 38, att övervaka noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov. Nedskrivningsbehov Nuvarande diskonteringsfaktor 0 Diskonteringsfaktor höjd med 1 % 0 Diskonteringsfaktor höjd med 2 % 0 Nuvarande förväntad omsättning 0 Förväntad omsättning minskad med 5 % 0 Förväntad omsättning minskad med 10 % 0 Nuvarande förväntad marginal 0 Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter 0 Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter 0 NOTER | 69CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 22. Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernbolag 2021 2020 Ingående anskaffningsvärden 163 844 161 748 Aktieägartillskott C-RAD Innovation AB 0 0 Aktieägartillskott C-RAD Imaging AB 0 0 Aktieägartillskott Cyrpa 2 026 2 096 Aktiekapital i C-RAD (Shanghai) Medical Systems Co Ltd 0 0 Utgående balans 165 871 163 844 Ingående nedskrivningar -60 314 -58 218 Årets nedskrivningar -2 026 -2 096 Utgående ackumulerade nedskrivningar -62 340 -60 314 Bokfört värde vid årets slut 103 531 103 531 Speciﬁkation av moderbolagets innehav av aktier i koncernbolag Dotterbolag/org.nr/säte Antal aktier Andel i % Bokfört Eget kapital Årets resultat C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala 110000 100 99310 103 095 19 948 C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala 116000 100 0 21 393 18 301 C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala 100000 100 866 3 551 2 833 C-RAD Incorporated/Florida/USA 1000 100 64 -90 662 -7 405 C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland 1000 100 250 3 472 1 532 C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd/Kina N/A 100 1 502 1 120 153 Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien 200 100 1 538 339 322 Moderbolaget Fordringar i koncernbolag 2021 2020 Ingående balans, bokfört värde 75 553 40 285 Utbetalning av lån till dotterbolag 4 323 35 268 Nedskrivning 0 0 Utgående balans, bokfört värde 79 876 75 553 70 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 23. Aktiekapital Aktier (tusental) 2021 2020 Ingående balans 5 049 4 654 Nyemission 14 396 Utgående balans 5 063 5 049 Aktien 2021 2020 Antal aktier per 31/12 33 752 33 659 Genomsnittligt antal aktier 33 739 33 260 Antal utestående optioner 234 295 Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt 195 295 Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt 33 934 33 294 Resultat per genomsnittligt antal aktier 0,74 0,43 Resultat per aktie efter utspädning 0,74 0,43 Eget kapital per aktie 6,85 5,94 Eget kapital per aktie efter utspädning 6,84 5,94 Börskurs balansdagen 55,70 SEK 48,20 SEK Utdelning per aktie 0 0 Antal utestående optioner vid årets slut uppgår till 234 471, samtliga tillhör anställda genom optionsprogram 2019, 2020 och 2021. Per bokslutsdagen var börskursen högre än lösen- priset för de utestående optionerna från optionsprogram 2019 och 2020 varför de har en utspädningseffekt på resultat per aktie och eget kapital per aktie. Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår till 862 887 A-aktier med 10 röster per aktie och 32 889 415 B-aktier med en röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier till 33 752 302 och antalet röster till 41 518 285. Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2021 2020 Årets resultat 25 101 915 14 364 730 Genomsnittligt antal aktier 33 738 910 33 259 984 Resultat per aktie före utspädning 0,74 0,43 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2021 2020 Årets resultat 25 101 915 14 364 730 Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspäd- ningseffekt 33 933 901 33 293 909 Resultat per aktie efter utspädning 0,74 0,43 NOTER | 71CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Andra kapitalposter Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital: Huvudsakligen överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade nyemissionskostnader. Moderbolaget – Överkursfond: överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade nyemissionskostnader. Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat: Ackumulerat resultat från tidigare år. Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat: Redovisat resultat för det gångna året. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ingående balans 376 262 271 440 367 977 263 155 Nyemission 3 739 104 354 3 739 104 354 Utställda teckningsoptioner 454 468 454 468 Utgående balans 380 455 376 262 372 171 367 977 Moderbolaget har borgensåtagande gentemot dotterbolaget C-RAD Positioning AB för 2 000 000 SEK. C-RAD Positioning har en utställd bankgaranti om 500 000 SEK där en av bolagets leverantörer är förmånstagare. 24. Ställda säkerheter Koncernen och Moderbolaget För egna avsättningar och skulder 2021-12-31 2020-12-31 Företagsinteckningar NUTEK 1 500 1 500 Företagsinteckning Nordea 18 500 18 500 Summa ställda säkerheter 20 000 20 000 Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 9 707 9 031 940 893 Avsättningar 391 289 0 0 Valutadifferenser 0 0 -3 184 3 966 Övriga justeringar -1 -1 0 0 Nedskrivningar omsättningstillgångar 0 0 0 0 Nedskrivning aktier i eller fordringar på dotterbolag 0 0 2 026 2 096 10 098 9 319 -217 6 956 25. Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet, mm 72 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 27. Kundfordringar Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar brutto 97 079 60 497 Reservering för kundförluster -417 0 Kundfordringar 96 662 60 497 Förändring i reservering för kreditförluster 2021-12-31 2020-12-31 Redovisat värde per 1 januari 0 0 Reservering för kundförluster -417 0 Redovisat värde per 31 december -417 0 Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för reservering betraktas som en rimlig approximation av verkligt värde. Alla koncernens kundfordringar och övriga fordringar har granskats för indikationer på nedskrivningsbehov. Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Likvida medel i SEK 79 152 79 152 62 733 62 733 Likvida medel i EUR 31 523 31 523 42 306 42 306 Likvida medel i USD 11 405 11 405 2 999 2 999 Likvida medel i GBP 341 341 8 8 Summa likvida medel 122 420 122 420 108 045 108 045 Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Likvida medel i SEK 60 436 60 436 61 042 61 042 Likvida medel i EUR 1 1 26 26 Likvida medel i USD 130 130 53 53 Summa likvida medel 60 567 60 567 61 121 61 121 26. Likvida medel NOTER | 73CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 28. Avsättningar Koncernen har förpliktelser avseende produkter var koncer- nen äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst TM , Sentinel och HIT produkter. Generellt är ett års garanti inklu- derat där C-RAD sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för C-RAD består av administration, resor och servicepersonal. Vid fel på hårdvaran uppstår kostnaden hos C-RAD:s under- leverantörer. Aktuell kostnad under garantiperioden baseras på faktiskt utfall under föregående år. Årets avsättning är en procentsats av försäljningsvärdet på levererade Catalyst TM , Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden. Under 2021 togs 1 648 Tkr av tidigare avsättningar i anspråk och en ny avsättning gjorde med 2 039 Tkr. Några andra väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa avsättningar. Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa ﬁnansiella rapporter. Ingående avsättning 2020-01-01 2 494 Ianspråktagna avsättningar -1 781 Ny avsättning 2 070 Utgående balans 2020-12-31 2 782 Ianspråktagna avsättningar -1 648 Ny avsättning 2 039 Utgående balans 2021-12-31 3 174 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar Eventualförpliktelse i moderbolaget C-RAD AB om 2 000 000 SEK avser borgensåtagande för dotterbolag. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Upplupna personalrelaterade kostnader 9 430 5 224 2 539 1 047 Förutbetalda intäkter 14 645 15 151 0 0 Övriga upplupna kostnader 7 749 12 024 771 1 766 Utgående balans 31 824 32 399 3 310 2 813 74 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisnings- principer och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedöm- ningar som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan: A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader. Vid bedömning av kassagenererade enheters värde för bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade utvecklingskostnader, har ﬂera antaganden om framtida förhållanden gjorts. Framtida förhållanden har bland annat bedömts utifrån koncernens affärsplaner. B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga under- skottsavdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga vinster i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för hel- året 2018 redovisades uppskjuten skattefordran för hela det skattemässiga underskottet i de helägda svenska bolagen. Uppskjuten skattefordran redovisas därefter löpande i de svenska bolagen. C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av dot- terbolagens verksamheter i sin bedömning av om det ﬁnns behov av nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar relaterade till förvärven. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det krävas nedskrivningar i efterföljande perioder. Företagsled- ningen skrev ner värdet på aktier i dotterbolag till ett belopp om 2,0 MSEK. D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig uppskattning av beloppet görs av ledningen. En garantitid löper normalt 12 månader efter slutförd installation. Då garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garanti- kostnader ﬁnns det en risk att framtida garanti-kostnader kommer att se annorlunda, vilket också påverkar de ﬁnan- siella rapporterna. E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära långa betaltider för att det är många inblandade när projekt skall godkännas. Detta leder emellanåt till sena betalning- ar från kunder, särskilt vanligt i Kina. Ledningen följer och värderar löpande att fordringarna är korrekt värderade. 31. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 237 042 256 överförs i ny räkning. Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Balanserad förlust -133 518 976 Överkursfond 372 170 213 Årets resultat -1 608 981 Totalt balanserade vinstmedel 237 042 256 32. Händelser efter balansdagen Den 22 mars tillkännagav C-RAD en order från Universitets- sjukhuset Regensburg i Tyskland. Ordern inkluderar ﬂera system och ett ﬂerårigt serviceavtal. Det totala ordervärdet är cirka 10 MSEK. Den 31 mars tillkännagav C-RAD en order till ett amerikansk protonterapicenter på system och service- avtal med ett totalt ordervärde på cirka 9 MSEK. NOTER | 75CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Fem år i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal, belopp i MSEK 2018 2017 2016 2015 Orderingång 353,5 312,6 269,8 246,8 192,5 Intäkter 261,2 221,6 205,4 190,1 133,1 Bruttoresultat 165,7 131,6 121,0 110,1 78,6 Rörelseresultat 36,0 17,1 -9,6 0,8 -10,0 Resultat före skatt 35,7 16,4 -11,4 0,2 -10,9 Resultat efter skatt 25,1 14,4 -13,8 21,2 -10,9 Balansomslutning 306,7 270,5 157,8 146,6 118,1 Orderstock 425,3 350,5 267,1 194,0 139,8 Soliditet % 75 74 53 64 60 Medelantal anställda 62 59 55 52 48 ORDLISTA Bruttoresultat Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen. Rörelseresultat Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de ﬁnansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett ﬁnansiellt perspektiv. Soliditet, % Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande i procent av balansomslutningen. Medelantal anställda Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden. Orderstock Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till genomsnittskurs. CRAD ÅRSREDOVISNING 202176 | STYRELSENS UNDERSKRIFTER Styrelsens underskrifter Styrelsen försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Om det ﬁnns avvikelser mellan rapporten på engelska och svenska är det den svenska versionen som gäller. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder- bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 13 april 2022. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över ﬁnan- siell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2022. Lars Nyberg Styrelseordförande Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot David Sjöström Styrelseledamot Johan Engstam Auktoriserad revisor Tim Thurn Verkställande direktör Per-Arne Blomquist Styrelseledamot Jenny Rosberg Styrelseledamot Åsa Hedin Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats 13 april 2022. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Uppsala den 13 april 2022 REVISIONSBERÄTTELSE | 77CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Till bolagsstämman i C-RAD AB (publ), org.nr 556663-9174 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för C-RAD AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-31. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-76 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa- ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernens rapport över totalresultat och balansräkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty- gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordning- Revisionsberättelse ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning C-RAD AB (publ) utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system för högre precision, ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Verksam- heten bedrivs genom dotterföretag i Sverige, USA, Tysk- land, Belgien och Kina. Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent- ligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen- lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita- tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt 78 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Värdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 16 Mkr per 31 december 2021. Viktiga uppskattningar och bedömningar framgår av not 5.8, 21 och not 33 i årsredovis- ningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar omfattar bland annat att kraven för aktivering är uppfyllda. Vid bedöm- ning av nedskrivningsbehov har koncernen behövt bedöma ett antal faktorer där de mest väsentliga är bedömning av framtida kassaﬂöden. På grund av graden av bedömningar har vi bedömt att balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har tagit del av bolagets speciﬁkation av Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och bl a tagit stickprov på projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna. För att avgöra om aktiverade utgifter var direkt hänförbara till projekten så testade vi, stickprovsvis, underliggande utgifter mot underlag. Vi fann inga avvikelser vid denna granskning. Vi har även tagit del av företagsledningens prövning av huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov av Balan- serade utgifter för utvecklingsarbeten. Vi utvärderade bolagets process för att upprätta prognostiserade kassa- ﬂöden och den matematiska riktigheten i de modeller som används. Vi har också bedömt väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen. Vi har slutligen bedömt om de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är förenliga med utförda tester. Vi fann att bolagets metod och antaganden tillämpats konsekvent. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–23. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Informatio- nen i ”ersättningsapport 2021” vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentli- ga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapport- era detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti REVISIONSBERÄTTELSE | 79CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre- dovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revi- sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe- rättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för C-RAD AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions- bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt målbeträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ABC AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet.Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 80 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till C-RAD AB (publ)) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig- gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 28–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisnin- gens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsre- dovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till C-RAD AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2017. Stockholm den 13 april 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 81 82 | OM CRAD CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 Produktion: C-RAD i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR Tryck: Exakta, 2022 OM CRAD | 83 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 84 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 C-RAD AB (publ) C-RAD Positioning AB C-RAD Innovation AB C-RAD Imaging AB Sjukhusvägen 12K, SE-753 09 Uppsala Sverige Tel +46 18-66 69 30 www.c-rad.com C-RAD Inc. 70 SE 4th Ave, Delray Beach, FL 33483 USA Tel: +1 561 742 9260 Fax: +1 561 742 9259 www.c-rad.com C-RAD GmbH Wittestr. 30 K, 13509 Berlin Tyskland Tel: +49 30 609847560 Fax: +49 30 609847569 www.c-rad.com C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd Block 2 Room 503, No 608 Shengxia Road Pudong new Area Shanghai P.R. Kina, 200060 www.c-rad.com

AI Terminal

More from C-RAD

Talk to a Data Expert