Green Landscaping Group

54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-3154930070F55O6PDFDF972020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972020-01-012020-12-3154930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972021-12-3154930070F55O6PDFDF972020-12-3154930070F55O6PDFDF972019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972019-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares sdf Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Green Landscaping Group AB (publ) GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Utemiljöer för alla Green Landscaping Group AB (publ) arbetar med utemiljöer och infrastruktur och genom våra dotterbolag erbjuder vi Nordens mest omfattande tjänsteportfölj med syftet att göra utemiljöer mer hållbara och trygga. Med engagemang och samarbete utvecklar vi självständiga, konkurrenskraftiga företag med fokus på kundnytta, kvalitet och hållbarhet. Vi är verksamma i Sverige, Norge, Finland. Vi är professionella i allt vi gör och i centrum ﬁnns våra medarbetare som med sin kompetens och erfarenhet inspirerar våra kunder och realiserar deras behov om en vacker och funktionell utemiljö. 2 Årsredovisning 2021 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) 3Årsredovisning 2021 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) Händelser 2021 VD har ordet CFO-ord Mål & Strategier Förvärv Lean Marknadsöversikt Tjänsteerbjudande Segment Hållbarhetsrapport Green Academy Green Steps Digitalisering Aktien Bolagsstyrningsrapport FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över ﬁnansiell ställning, koncernen Koncernens förändring i eget kapital Koncernens kassaﬂöde Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaﬂöde Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Deﬁnitioner med förklaringar Finansiell kalender Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465 5 6 8 10 11 13 14 18 20 26 50 52 54 57 59 74 76 82 83 85 86 87 88 90 91 92 120 124 126 127 Innehåll 4 Årsredovisning 2021 | INNEHÅLL Green Landscaping Group AB (publ) Under 2021 förvärvades nio bolag med en årlig omsättning om cirka 800 mkr. Etablering i Finland genom förvärv av bolagen Viher-Pirkka Oy och Viherpojat Oy. Under året har en riktad emission genomförts där koncernen tillfördes 150 mkr före transaktionskostnader. Händelser 2021 Händelser efter årets utgång NYCKELTAL mkr 2021 2020 Förändring, % Omsättning 3 181,5 2 134,7 49 EBITA 231,9 101,1 129 EBITA-marginal 7,3% 4,7% 2,6 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,84 0,90 104 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,81 0,89 103 Orderbok 5 125 4 434 16 Green Landscaping Groups aktie ﬂyttades till Nasdaq Stockholm Mid Cap. Förvärvet av Markbygg Anläggning Väst AB med en årlig omsättning på cirka 280 mkr slutfördes. Bolagen Rainset Oy, Hallandsåsens Utemiljö AB och Glenn Syvertsen AS med en total årlig omsättning på cirka 100 mkr förvärvades. 5Årsredovisning 2021 | HÄNDELSER 2021 Green Landscaping Group AB (publ) Avtal har ingåtts om att förvärva Aktiv Veidrift AS med en omsättning om cirka 240 mnok. Tillträde väntas ske under det första halvåret 2022. VD har ordet 2021 har varit ett intensivt och spännande år för Green Landscaping Group. Med fokus på att utveckla beﬁntliga bolag och samtidigt växa genom förvärv har vi framgångs- rikt stärkt positionen som Nordens ledande företag inom utemiljöbranschen. Genom vår modell som bygger på en decentraliserad och entreprenörsdriven struktur skapar vi förutsättningar för fortsatt framgång. Under året har vi tagit ytterligare steg in på den norska marknaden genom att förvärva fem bolag. Vi tog också steget in på den ﬁnska marknaden genom förvärv av tre bolag. Detta innebär att vi nu ﬁnns representerade på tre marknader. Tillväxten för 2021 är stark, vilken drivs av att många nya bolag anslutit till gruppen, men också genom god tillväxt i beﬁntliga bolag. Lönsamheten utvecklades positivt under 2021 och vi närmar oss nu koncernens lönsamhetsmål på 8 procent. Genom det förbättringsarbete som gjorts i många av våra bolag har vi skapat förutsättningar för fortsatt positiv lönsamhetsutveckling. Våra kunder fortsätter att ge oss nytt förtroende att leve- rera tjänster år efter år, vilket vi är mycket stolta och glada över. Vårt fokus på kundnytta, effektivitet och god kvalitet är ett framgångsrecept som håller och som vi kommer att fortsätta med. Hög tillväxt och kraftigt förbättrad lönsamhetsutveckling Omsättningen för helåret 2021, 3 181 mkr, ökade med 49 procent vilket överträffade vårt tillväxtmål om 10%. Det innebär att vi sedan 2015, då koncernens nuvarande strategi lades fast, har ökat omsättningen med 324 procent, vilket motsvarar 27 procent i årlig genom- snittlig tillväxttakt. Tillväxten är främst driven av förvärv, men också av en positiv organisk utveckling om 12,4 procent. 6 Årsredovisning 2021 | VD HAR ORDET Green Landscaping Group AB (publ) Fortsatt lönsamhetsfokus Resultatet mätt som EBITA, uppgick 2021 till 232 mkr (101), vilket är en ökning med 129 procent. Marginalen förbättrades med 2,6 procentenheter till 7,3 procent (4,7). Detta innebär en kraftig förbättring och att vi närmar oss koncernens strategiska mål om 8 procent. Vår bedömning är att pandemin endast har haft en be- gränsad påverkan på koncernen under året. Orderingången utvecklades generellt positivt och många bolag upplevde en ökad aktivitet hos våra kunder efter en delvis försiktig inledning av 2021 påverkad av pandemin. Vi ser också att den underliggande efterfrågan på våra tjänster är hög med ökat fokus på gröna, funktionella och hållbara utemiljöer i städer och tätorter. Under 2021 har nio nya bolag välkomnats till koncernen, fem i Norge, två i Sverige och tre i Finland. Därmed tar vi första steget in på den ﬁnska marknaden samtidigt som vi stärker vår position på redan etablerade marknader. Efter de nio förvärven under 2021 och ytterligare fyra under inledningen av 2022, består Green Landscaping Group nu av 41 operativa bolag som alla drivs av skickliga och engagerade entreprenörer. Starkt entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är våra framgångsfaktorer En mycket viktig och framgångsrik del i vår strategi är att förvärva lönsamma och välskötta bolag som leds av engagerade entreprenörer. När vi förvärvar bolag blir entreprenörerna ägare i Green Landscaping Group, samtidigt som de fortsätter att driva och utveckla sitt lokala bolag. Vi är övertygade om att självständiga bolag, med ett lokalt ledarskap som känner sin marknad och bolagets förutsättningar, har bäst förutsättningar att bli framgångsrika. De bolag om ansluter till koncernen arbetar i linje med gruppens strategi men verkar självständigt och utifrån det lokala ledarskapets prioriteringar. När de ingår i en större organisation får de tillgång till ny kompetens, nya utvecklings- och samarbetsmöjligheter, gemensamma inköps- och leverantörsavtal, nya verktyg och potentiella korsförsäljningsmöjligheter. Dessa förvärvs- och integrationsprioriteringar har visat sig framgångsrika. Lokala entreprenörer vill vara en del av Green Landscaping Group och den gemensamma organisationen bidrar med ny energi, ny kompetens och förmåga, utan att det egna handlingsutrymmet begränsas. De nio bolag som förvärvades under 2021 har tillfört en årlig omsättning om cirka 800 mkr med god lönsamhet. Under det gångna året stärktes balansräkningen genom en företrädesemission om cirka 150 mkr och vid årsskiftet uppgick nettoskuldsättningen till 2,4 gånger (2,8) justerad EBITDA pro forma. Bedömningen är att Green Landscaping Group har goda möjligheter att utifrån denna position fortsätta konsolidera den nordiska marknaden för grön infrastruktur. Med fokus på framtiden När vi nu lägger ett framgångsrikt år bakom oss och blickar framåt ser vi fram emot att fortsatt fokusera på att skapa lönsamhet och nytta för våra kunder. Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och utmana oss själva och därmed säkra att våra bolag och entreprenörer ska få de förutsättningar de behöver för att lyckas. Vi är också stolta över det bidrag vi gör för samhället; både ekonomiskt, socialt samt miljö- och klimatmässigt genom det arbete vi utför varje dag, årets alla dagar. Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sid 26-49. Jag vill tacka alla som bidragit till våra framgångar 2021 och ser fram emot att få ta bolaget vidare in i 2022. Tillsammans med mina medarbetare fortsätter vi oförtrutet arbetet med att skapa välskötta, hållbara och trygga utemiljöer till våra kunder. Johan Nordström Koncernchef Under 2021 har nio nya bolag välkomnats till gruppen, fem i Norge, två i Sverige och tre i Finland. 7Årsredovisning 2021 | VD HAR ORDET Green Landscaping Group AB (publ) CFO har ordet Under 2021 har Green Landscaping Group tagit stora kliv mot att bli ett kvalitetsbolag, som kännetecknas av robusthet och god lönsamhet, vilket jag är stolt över. Vinst per aktie uppgick till 1,84 kr (0,90 kr) en ökning med 104 procent. Avkastning på genomsnittligt eget kapital uppgick till 13,5 procent (10,9). Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till 174,5 mkr 2021 (192,8) vilket är något lägre än 2020 trots att EBITA ökade med 130 mkr till 232 mkr. Rörel- sekapitalbehovet varierar mellan åren och var i slutet av 2021 högre än 2020 drivet av hög aktivitet i vinterverk- samheten. I juni gjordes en riktad emission efter börsens stängning i en så kallad Accelerated Book Building-process vilken tillförde koncernen cirka 150 mkr före omkostnader. Kassaﬂödet från den löpande verksamheten och den riktade emissionen användes för att förvärva nio bolag och totalt uppgick kontantdelen av köpeskillingar till 555mkr under året. Vid sidan av detta betalar vi med nyemitterade aktier i Green Landscaping Group för att främja ett gemensamt engagemang i bolagets utveck- ling. Nettoskulden/EBITDA uppgick till 2,4 gånger (2,8) per sista december 2021 vilket uppfyller vårt mål om maxi- malt 2,5 ggr. Carl-Fredrik Meijer CFO 8 Årsredovisning 2021 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Mer potential och mer decentralisering EBITA-marginalen 2021 uppgick till 7,3procent, en ökning med 2,6 procentenheter från 2020 (4,7%), vilket i sin tur var en ökning med 1,8 procentenheter från 2019 (2,9%). Marginaltrenden pekar uppåt sedan 2018, vilket stödjer vårt ﬁnansiella lönsamhetsmål om att nå 8,0 procent i EBITA. Marginalökning drivs av att (1) verksamheten i de gamla delarna i Green Landscaping AB och Svensk Markservice AB integrerats, bolagiserats och i många fall transformerats samt att (2) de förvärvade bolagen har en högre lönsamhet än gruppen. Internt benchmarkar vi lönsamheten i dotterbolagen med en rankinglista och det ﬁnns stora skillnader i gruppen, vilket indikerar att det ﬁnns förbättringspotential. Vi uppmuntrar till en sund tävlingskultur mellan bolagen samtidigt som vi stöttar och hjälper varandra för att bli bättre tillsammans. Ett verktyg för att förbättra lönsamheten är bolagisering av enheter inom gruppen som påbörjades under 2020 och som slutfördes 2021. Totalt har tolv dotterbolag skapats ur Green Landscaping AB och Svensk Markservice AB. Det sista bolaget kom på plats från och med 1 januari 2022. Med riktiga aktiebolag istället för affärsenheter ges bättre förutsättningar för att skapa en stark, lokal kultur, ett tydligare mandat att utveckla verksamheten samt bättre möjligheter till kommunikation genom till exempel hemsida och sociala medier med kunder och medarbetare. Tillväxt framför utdelning Vårt mål är att dela ut upp till 40% av nettovinsten men vi har under året sett möjligheter att skapa större aktieägarvärde genom att allokera kapitalet till förvärv framför utdelning. Market cap och ägare Vi som arbetar inom koncernen är stora aktieägare med drygt 20 procent av aktierna vilket är en viktig del av vår modell och kultur. Som en följd av den ﬁnansiella utvecklingen har market cap ökat från 1,9 mdr till 4,6 mdr, en ökning med 142 procent. Det är glädjande att vi fått så många nya aktieägare under året, drygt 2 500 stycken till totalt 4 390, både privata sparare och större institutioner som vill följa med på vår resa. Vi välkomnar alla nya aktieägare till Green Landscaping Group. Jakob Körner M&A-chef 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2018Q1 2018Q2 2018Q3 2018Q4 2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4 2020Q1 2020Q2 2020Q3 2020Q4 2021Q1 2021Q2 2021Q3 2021Q4 Omsättning och EBITA, RTM 2018 Q1 - 2021 Q4 OMS RTM EBITA RTM EBITA% RTM 9Årsredovisning 2021 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Mål & Strategier MÅL UTFALL KOMMENTAR OMSÄTTNINGSTILLVÄXT 10% 49,0% Omsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Utfall 2021: 49,0procent varav 12,4procent organisk. Omsättningstillväxten påverkades positivt av förvärv, men också av ökad aktivitet i beﬁntliga bolag. LÖNSAMHET 8% 7,3% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. Utfall 2021: 7,3 procent. Marginalen har påverkats positivt av att ﬂera lönsamma bolag har anslutit till gruppen, men också genom ökad lönsamhet i beﬁntliga bolag. KAPITALSTRUKTUR <2,5ggr <2,4ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. Utfall 2021: 2,4 ggr. Skuldsättningen bedöms vara tillfredsställande och uppfyller vårt ﬁnansiella mål. UTDELNINGSPOLICY 40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspotential, ﬁnansiella position samt investeringsbehov. Utfall 2021: I ljuset av tillväxtmöjligheterna och möjligt värdeskapande framåt föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2021202020192018 % 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2021202020192018 % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 2021202020192018 x 10 Årsredovisning 2021 | MÅL & STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Vi är ett hem för entreprenörer Green Landscaing Groups förvärvsstrategi handlar i all en- kelhet om att vi erbjuder ett hem för entreprenörer. Genom att samla ett antal bolag i samma geograﬁska område kan vi ge entreprenörerna något som de tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. När dessa entreprenörer samlas skapas möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre, för- säljningsvägarna ﬂer, men framför allt skapas sparringpartners där vi driver oss själva att hela tiden öka vår konkurrenskraft och vässa kunderbjudandet. Under helåret 2021 slutfördes totalt nio förvärv med en samlad årsomsättning om cirka 800 mkr. Vi öppnade upp en ny marknad genom insteg i Finland. Först genom plattformsin- vesteringen av Viher-Pirkka Oy och därefter genom förvärv av Viherpojat Oy. Vi märker redan att vi skapat ett stort intresse i Finland för vår modell och planen att följa upp insteget i Finland med ﬂer framgångsrika bolag ser tveklöst ljus ut. I Norge adderade vi fem entreprenörsledda bolag till vår redan existerande kärna av framgångsrika bolag och på den svenska marknaden slutfördes två transaktioner. Vi ser fortsatt ljust på våra möjligheter att hitta bolag som pas- sar in i vår grupp. Totalt har vi identiﬁerat över 3500 företag på våra nuvarande marknader. Viktigt är att identiﬁera bolag som har en kulturell matchning med våra övriga bolag. Etik, långsiktighet, entreprenörskap, decentralisering och en vilja att tillsammans med andra bygga något stort är exempel på vad som krävs för att dela väg med oss framåt. Höjer vi blicken ser vi möjligheter att expandera gruppen till både nya verk- samhetsområden i beﬁntliga marknader och nya marknader utanför norden. Vår decentraliserade modell växer sig starkare med en växan- de grupp. Att alla bolag behåller sitt varumärke, sin kultur och sitt sätt att i övrig driva bolaget på är självklarheter i vår modell. Vi adderar ett nytt sammanhang och långsiktighet vilket tydligt minskar riskerna för de enskilda bolagen över tid. Vi erbjuder tjänster från koncernen eller andra bolag i gruppen kring inköp, Lean, hållbarhet, digitalisering med mera. Vi välkomnar alla nya bolag till Green Landscaping Group familjen! Förvärv Jakob Körner M&A-chef 11Årsredovisning 2021 | FÖRVÄRV Green Landscaping Group AB (publ) Vid etablering på nya geograﬁska områden eller då bolaget uppfyller ovanstående kriterier kan större bolag förvärvas. Strategi för förvärv Förvärv utgör en del av Green Landscaping Groups tillväxtstrategi. Sweetspot är bolag som omsätter 30-200 mkr. 30-200 MKR BOLAG (BOLT-ONS) • Omsättning om 30-200 mkr • Fortsätter verka som tidigare men som dotterbolag i koncernen • Behåller ledning och varumärke • Möjlighet att uppnå synergier i leverans och inköp • Fokus på lönsamma kontraktsportföljer • Starkt lokalt varumärke • Inom samma geograﬁ där vi är verksamma Kompetent bolagsledning Duktiga entreprenörer Bolag med långa kundrelationer och kontrakt Verksamhet i områden där Green Landscaping Group är verksamt alternativt i närliggande områden Starka lokala varumärken Vid identiﬁering av förvärv söker Green Landscaping Group bolag som uppfyller följande kriterier: Väl fungerande, stabila och lönsamma bolag Delar våra värderingar 12 Årsredovisning 2021 | FÖRVÄRV Green Landscaping Group AB (publ) PLANERING DAGLIG STYRNING STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR 1 2 3 LÖPANDE UPPFÖLJNING 4 Intern styrning, uppföljning och åtgärder För att nå koncernens mål och förbättra och effektivisera verksamheten använder Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean vilket bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värdeskapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder och processimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter upp löpande i respektive bolag samt genom koncernens månatliga rapportering. Ett ökat samarbete inom gruppen och dess regioner bidrar till ett mer kostnadseffektivt och hållbart Green Landscaping Group. Även om arbetet har försvårats under pandemin så fortsätter vi oförtrutet att utbilda våra medarbetare i vikten av ständiga förbättringar, eliminering av slöseri och att på så sätt skapa ökad kundnytta. De enheter som nu varit med i några år har tagit till sig det faktum att allt både kan och måste bli bättre om vi ska kunna leva upp till och överträffa våra kunders förväntan. De nya bolagen som ansluter till gruppen delar med sig av sina erfarenheter och vilka faktorer som gjort dem framgångsrika. Under 2021 har vi utökat teamet som arbetar med kunskaps- överföring och att hjälpa bolagen med att förbättra sina pro- cesser och sålunda i slutändan sina resultat. Bolagen får hjälp och stöd över en längre tid för att tillse att de får en hållbar verksamhetsstyrning på plats. Då modellen varit framgångsrik fortsätter och intensiﬁeras arbetet under 2022. Lean Pierre Kubalski Lean och verksamhetsutveckling 13Årsredovisning 2021 | LEAN Green Landscaping Group AB (publ) Marknadsöversikt Marknad Marknaden i korthet Green Landscaping Group är idag verksamma på de svens- ka, norska och ﬁnska marknaderna som totalt beräknas ha ett värde om cirka 280 mdkr varav 90 mdkr utgör adresser- bar marknad för oss. Vår adresserbara marknad kan delas in tjänsteområde- na: anläggning/landscaping, skötsel och underhåll samt vägunderhåll. Vår adresserbara marknad i Sverige beräknas uppgå till cirka 37 mdkr, Norge cirka 39 mdkr och Finland cirka 15 mdkr. Cirka 70 procent av marknaden utgörs av offentliga kunder. Marknaden är fragmenterad och består av omkring 16 000 företag, de ﬂesta mindre. Marknaden karaktäriseras av långa kontrakt och kundrela- tioner inom såväl den privata som den offentliga sektorn, där den sistnämnda utgör den största med en andel om cirka 60-70 procent beroende på marknad. Marknaden har över tid varit relativt ocyklisk och uppvisat stabilitet under tider av lågkonjunktur. Att marknaden är kontraktsbaserad är en av orsakerna till detta, men även att såväl företag som kommuner investerar i och underhåller utemiljöer också vid lågkonjunktur. Marknaden påverkas positivt av makrotrender såsom urba- nisering, befolkningstillväxt och en generell efterfrågeökning av bättre utemiljöer med fokus på hållbarhet. Green Landscaping Group är sedan några år tillbaka även verksamma inom skötsel av vägar och gator. Vi har sedan länge erfarenhet och kompetens av att sköta gator, gång- och cykelvägar åt våra kunder som en del av vårt erbjudan- de i skötsel av parker och utemiljöer. Sedan några år tillbaka utför vi även vägdrift åt kunder som Traﬁkverket och Oslo Kommune. Sedan 2021 är Green Landscaping Group även verksamma på den ﬁnska marknaden. Marknadens egenskaper Återkommande intäkter Förutsägbara, långsiktiga underhållskontrakt Offentliga kunder Stabila kunder med låg risk Stark tillväxt Stabil marknad med ocyklisk karaktär Stöds av megatrender Urbanisering och fokus på utemiljöer Bristande historiskt underhåll Solid orderingång Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 14 Årsredovisning 2021 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Adresserbar marknad Green Landscaping Group är positionerad i en stor och robust marknad om cirka 90 mdkr. Marknaden innefattar områdena anläggning/landscaping, skötsel och underhåll, vägunderhåll, samt vatten och avlopp, och består av cirka 16 000 bolag varav cirka 3 500 av dessa har en årsom- sättning mellan 30-200 mkr. Den adresserbara marknaden förväntas ha en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under de kommande åren, detta enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. En viktig drivkraft i den förväntade positiva utvecklingen är gynnsamma demograﬁska trender. Kundkategorier Kunder på marknaden är både privata aktörer och offent- lig sektor. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta speciﬁka krav på företagen och använder strukturerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer för de mindre företagen på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en storskalig verksamhet, kompetens, certiﬁe- ringar, ﬁnansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfär- digheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett ﬂertal olika kontrakt med samma kund. ~37 ~39 ~15 ~ 85-95 Årlig adresserbar marknad (mdkr) Bottom-up kartläggning baserad på projektdatabaser Inkluderar endast den andel av i nfrastrukturmarknaden som är relevant för Green Landscaping Group Icke-målinriktade delsegment och större projekt är exkluderade Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 15Årsredovisning 2021 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Marknadens drivkrafter Befolkningstillväxt och urbanisering Sverige, Norge och Finland har under senaste 10 åren upplevt en positiv befolkningstillväxt som förväntas bestå. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på den urbanisering som pågått och beräk- nas fortsätta. Under covid-19 pandemin sågs på vissa håll en avtagande urbaniseringstakt, vilken dock bedöms vara temporär och inte påverka den ökande trend vi sett över ﬂera decennier. Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till en större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den snabbt ökande populationen bidrar även till ett större slitage på beﬁntliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det ﬁnns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör ut- formning och skötsel av närmiljön. Ett ﬂertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, så som mins- kad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområ- den och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möj- ligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Norden har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. Enligt en undersökning är cirka 60 procent av den svenska befolkningen villiga att betala mer för sitt boende för att kunna ha närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kom- munerna kommer att fortsätta med satsningar på grönom- råden då de skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och fungerar som sociala mötesplatser. Bostadsområden med grönområden är mer eftertraktade vilket även speglas i bostadspriserna. Det har även utveck- lats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplat- ser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. Green Landscaping Groups position Prognos +1,2% +0,4% Finland Norge Sverige Befolkningstillväxt År (2012-2030) ; invånare I # miljoner människor 20202014 2016 2018 2022 2024 2026 2028 20302012 10,6 9,6 9,7 10,0 10,2 10,4 10,5 10,8 10,7 10,9 4,4 4,5 5,5 5,5 5,4 4,6 5,3 5,6 5,6 5,4 5,6 5,5 5,5 5,5 5,4 5,5 5,6 5,6 5,6 5,6 2 1,0 19,7 21,6 21,8 22,1 20,1 19,4 21,3 21,4 21,9 Prognos Urban tillväxt År (2012-2030) ; i # miljoner människor 2014 20302012 2016 20262018 2020 2022 2024 2028 2,3 1,9 2,0 2,0 2,1 2,1 2,2 2,2 2,2 2,3 1,0 1,4 1,0 1,1 1,3 1,4 1,3 1,4 1,3 1,4 1,3 1,4 1,5 1,4 1,5 1,4 1,5 1,5 1,6 1,3 4 ,3 4,2 4,8 5,1 4,5 5,2 5,1 5,3 4,9 5,0 +1,9% +0,8% Sverige Finland Norge Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB. se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 16 Årsredovisning 2021 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Ökade investeringar i infrastruktur Under perioden 2011-2018 har investeringar i infrastruktur generellt ökat med i genomsnitt 5,8 procent, vilka drivs av ökad population och urbanisering. Vår bedömning är att dessa faktorer bör fortsätta bidra till en stabil investerings- takt även framgent. Hög efterfrågan av trygghet Det ﬁnns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkrare och uppfylla speciﬁka kriterier. Green Landscaping Group har ett fullserviceerbjudan- de inom landscaping, grönyteskötsel samt vinter- och vägunderhåll. Genom vårt breda serviceerbjudande kan vi ta helhetsansvaret för projektering, anläggning och skötsel av grönområden, parker och stadsområden och därigenom öka kundnyttan och samtidigt dra nytta av skalfördelar. Infrastrukturinvestering År (2011-2018); infrastrukturinvestering (mdkr) +5,8% Sverige Finland Norge 20162011 2012 2013 2014 2015 20182017 36 39 43 38 36 38 46 40 35 46 36 53 55 52 59 59 14 15 17 19 21 20 21 21 1 11 89 120 106 112 110 126 85 Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB. se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 17Årsredovisning 2021 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Finplanering och anläggning Design och anläggning av alla gröna utomhusområden Grönyteskötsel Renovering och underhåll av mark- och grönområden Väg- och vintertjänster Vägunderhåll, gata, snöröjning och halkbekämpning Tjänsteerbjudande Green Landscaping Group erbjuder tjänster inom tre områden: Finplanering och anläggning Koncernen har starka team av landskapsarkitekter och landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer för att sedan även kunna förverkliga dessa i utförarskedet. Green Landscaping Group har bred kompetens och erfarenhet inom ﬂera projektområden kopplat till ﬁnplanering däribland landskapsarkitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapar Green Landscaping Group de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är några exempel på projektområden. Finplaneringsjobb handlas ofta upp som egna entreprenader, såväl av kommu- ner, kommunala bolag eller byggbolag. Finplaneringprojekten ersätts vanligen vid arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom ﬁnplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr. Verksam- hetsområdet stod för 35 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning under 2021. 18 Årsredovisning 2021 | TJÄNSTEERBJUDANDE Green Landscaping Group AB (publ) Grönyteskötsel Verksamhetsområdet Grönyteskötsel är Green Landscaping Groups största under- segment och stod för cirka 50 procent av koncernens nettoomsättning under 2021. Inom Grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning. Grönyteskötsel kännetecknas av ﬂerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. Kunderna är primärt landsting, kommuner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar grönområden i anslutning till stadsbebyggelse. Grönyteskötsel och Landscaping är nära sammankopplat där landscaping ofta tillkommer i form av merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom grönyteskötsel. Väg- och vintertjänster Vinterverksamheten innebär i de allra ﬂesta fall att beredskap ska hållas för såväl arbetsledning som utförare. Denna beredskap inleds typiskt runt september/oktober, beroende på kontrakt och geograﬁ, och upprätthålls till slutet april/maj. Under denna period utförs vid behov snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. En klar majoritet av kontrakten har en fast ersättning för beredskap medan såväl snöröjning som halkbekämpning ersätts per tillfälle. Snöröjning av större vägar utförs av plogbilar medan man på mindre vägnät, gator och torg använder sig av hjullastare eller traktorer och redskapsbärare. I princip all snöröjning innebär samtidigt halkbekämpning som utförs med salt på det större vägnätet och med saltinblandad sand och stenﬂis, eller endast enbart sand och stenﬂis. Fastighetsytor som skolgårdar, entréer eller trappor snöröjs och halkbe- kämpas manuellt. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp vilket görs med sopmaskiner. Sandupptagningen ersätts vanligen med ett fast arvode. Vinter- väghållning bedrivs i stor utsträckning tillsammans med ett stort antal underentrepre- nörer/maskinägare. Verksamhetsområdet stod för 15 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning under 2021. 19Årsredovisning 2021 | TJÄNSTEERBJUDANDE Green Landscaping Group AB (publ) Region Syd Region Syd omfattar länen Skåne och Halland med tyngdpunkt på städerna Malmö, Lund, Vellinge, Staffanstorp, Kävlinge och Helsingborg. Tjänsteutbudet i regionen omfattar projektering, grönyteskötsel och landscaping. Under 2021 hade Region Syd en omsättning på 543,3 mkr (491,9) respektive EBITA på 38,3 mkr (28,0) och 290 (303) anställda i regionen. Under 2021 har regionens fokus varit att öka intjäningsförmågan i de resultatenheter som bolagiserades under 2020 samt att fortsätta den positiva utvecklingen i de övriga bolagen. Dotterbolag Region Syd 0 20 40 60 80 1 00 1 20 1 40 1 60 1 80 0 100 200 300 400 500 600 2020 2021 Omsättning per kvartal och RTM, mkr Omsättning per kvartal RTM -4 -2 0 2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 2020 2021 EBITA per kvartal och RTM, mkr EBITA per kvartal RTM 543,3 mkr OMSÄTTNING 2021 38,3 mkr EBITA 290 ANSTÄLLDA 20 Årsredovisning 2021 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 50 100 150 200 250 300 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2020 2021 Omsättning per kvartal och RTM, mkr Omsättning per kvartal RTM -10 -5 0 5 10 15 20 25 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 2020 2021 EBITA per kvartal och RTM, mkr EBITA per kvartal RTM Region Mitt Region Mitt omfattar Västra Götaland, Jönköping, Kronoberg och Östergötland med tyngdpunkt på Göteborg, Alingsås, Tranemo, Borås, Strömstad och Linköping. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, landscaping, anläggning och VA samt sports landscaping. Under 2021 hade Region Mitt en omsättning på 920,3 mkr (714,7) respektive EBITA på 27,0 mkr (35,4) och 493 (398) anställda i regionen. Under året har bolagen Green Östergötland AB, Park & Trädgård i Bohuslän AB, Trädgård & Markmiljö i Väst AB och Västsvensk Markservice AB bildats genom verksamhetsöverlåtelse från Green Landscaping AB och Svensk Markservice AB. Detta är en del i vår strategi att skapa självständiga och starka bolag och säkra rätt förutsättningar för ökad lönsamhet. Dotterbolag Region Mitt 920,3 mkr OMSÄTTNING 2021 27,0 mkr EBITA 493 ANSTÄLLDA 21Årsredovisning 2021 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) Region Stockholm Region Stockholm omfattar Stockholms län och delar av Upplands län. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, ﬁnplanering samt träd- och skogsvård. Under 2021 hade Region Stockholm en omsättning på 580,9 mkr (514,9), EBITA på -0,9 mkr (-13,1) och 293 (288) var anställda regionen. Regionen uppvisar en hög omsättnings- och resultatförbättring jämfört med föregående år. God orderingång och ökad lönsamhetsfokus är del i detta. Några enheter i regionen har under året bolagiserats och blivit självständiga dotterbolag med bättre förutsättningar för ökad lönsamhet. En enhet har också avvecklats under året då förutsättningarna för ökad lönsamhet bedömts vara små. Dotterbolag Region Stockholm 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 440 460 480 500 520 540 560 580 600 2020 2021 Omsättning per kvartal och RTM, mkr Omsättning per kvartal RTM -20 -15 -10 -5 0 5 10 -25 -20 -15 -10 -5 0 2020 2021 EBITA per kvartal och RTM, mkr EBITA per kvartal RTM 580,9 mkr OMSÄTTNING 2021 -0,9 mkr EBITA 293 ANSTÄLLDA 22 Årsredovisning 2021 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) Region Norr Region Norr omfattar norra Sverige från Värmlands-, Örebro-, Uppsala län och norrut. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, vägdrift och ﬁnplanering. Under 2021 hade Region Norr en omsättning på 353,4 mkr (289,7) respektive EBITA på 31,2 mkr (19,7) och 223 (175) anställda i regionen. Omsättningsökningen drivs av den snörika inledningen av 2021 som inneburit högre merförsäljning. Under året har resultatenhet Svensk Markservice Svealand AB bolagiserats. Under året förvärvades bolaget Utemiljö Skellefteå AB som nu är en del av Region Norr. Dotterbolag Region Norr 0 20 40 60 80 100 120 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2020 2021 Omsättning per kvartal och RTM, mkr Omsättning per kvartal RTM -2 0 2 4 6 8 10 12 0 5 10 15 20 25 30 35 2020 2021 EBITA per kvartal och RTM, mkr EBITA per kvartal RTM 353,4 mkr OMSÄTTNING 2021 31,2 mkr EBITA 223 ANSTÄLLDA 23Årsredovisning 2021 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 50 100 150 200 250 300 350 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2020 2021 Omsättning per kvartal och RTM, mkr Omsättning per kvartal RTM 0 10 20 30 40 50 60 70 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2020 2021 EBITA per kvartal och RTM, mkr EBITA per kvartal RTM Norge Region Norge rapporteras från 2021 som ett eget segment. Under året har ﬂera norska bolag förvärvats och antalet bolag var vid årsskiftet åtta stycken. Bolagen är verksamma främst i Osloregionen. Under året hade regionen en omsättning på 900,4 mkr (228,2), EBITA var 144,9 mkr (41,0) och 272 (55) anställda. Region Norge växte kraftigt både avseende omsättning och resultat, vilket drevs både av förvärv och positiv utveckling i beﬁntliga bolag. Dotterbolag Norge 900,4 mkr OMSÄTTNING 2021 144,9 mkr EBITA 272 ANSTÄLLDA 24 Årsredovisning 2021 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) Finland Genom inträdet i Finland under 2021 skapades Region Finland som nytt geograﬁskt segment. Vid utgången av 2021 bestod regionen av bolagen Viher-Pirkka Oy med dotterbolaget Vihermuuri Oy, samt Viherpojat Oy. Samtliga bolag är verksamma i Helsingforsområdet med ett tjänsteerbjudande som omfattar ﬁnplanering och landscaping. Under 2021 hade Region Finland en omsättning på 65,7 mkr (-) respektive EBITA på 9,9 mkr (-) och 30 (-) anställda. Dotterbolag Finland 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 10 20 30 40 50 60 70 2021 Omsättning per kvartal och RTM, mkr Omsättning per kvartal RTM 0 1 2 3 4 5 6 0 2 4 6 8 10 12 2021 EBITA per kvartal och RTM, mkr EBITA per kvartal RTM 65,7 mkr OMSÄTTNING 2021 9,9 mkr EBITA 30 ANSTÄLLDA 25Årsredovisning 2021 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 26 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbar grönyteskötsel för människa och miljö I skötsel och ﬁnplanering av utemiljöer är ansvar för människa och miljö en självklar och grundläggande utgångspunkt. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö för våra medarbetare, levererar vi trygga, funktionella och vackra utemiljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. Vi verkar i ett samhälle där vi blir allt ﬂer människor och där vi i större utsträckning ﬂyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av ﬂer urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest. Vi ska bidra med ekonomiskt, socialt, miljö- och klimatmässigt hållbara investeringar och initiativ som skapar välmående samhällen och företagande. 27Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Groups hållbarhetsplattform För att effektivt och strukturerat arbeta för att utveckla och förbättra vårt hållbarhetsarbete har vi tagit fram en hållbarhetsplattform med utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål. En väsentlighetsanalys har också bidragit med insikter och beslutsunderlag runt våra prioriteringar. Vår hållbarhetsplattform består av tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil ﬁnansiell utveckling. Inom fokusområdena ﬁnns strategiska hållbarhetsmål och KPIer. Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil ﬁnansiell utveckling 3 Reducera utsläpp av CO2- ekvivalenter med 5% årligen från 2021 Årligen minska antalet arbets- platsolyckor Nolltolerans för korruption Minst 5 nya projekt årligen för ökad biologisk mångfald Tre personer anställs efter genomförande av Green Steps programmet Strategiska hållbarhetsmål 28 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsstyrning Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Hållbarhetsarbetet baseras på Green Landscaping Groups värdegrund och regleras genom koncernens policyer, där uppförandekoden och hållbarhetspolicyn utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning kring hur vi ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksamheten och hantera oförutsedda händelser. Hållbarhetsplattformen (inklusive CSR och ESG strategin) och uppföljningen av denna presenteras regelbundet för styrelsen. Vårt hållbarhetsarbete ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra intressenter. Vi ska nå en hållbar utveckling genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av vår verksamhet. Uppföljning av hållbarhetsarbetet Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker dels löpande på enhetsnivå i samband med övrig måluppföljning, dels aggregerat på koncernnivå. Utfall diskuteras och vid avvikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter. Det har för 2021 bland annat inneburit att antalet resultatindikatorer ändrats. Under 2021 har uppdateringar gjorts för att uppfylla EU taxonomin. Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5procent årligen från 2021 Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Nolltolerans för korruption Minst fem nya projekt årligen för ökad biologisk mångfald Tre personer anställs efter genomförande av Green Steps programmet Styrning och väsentlighet Strategiska hållbarhetsmål Green Landscaping Group har med utgångspunkt i våra prioriterade fokusområden beslutat att styra hållbarhetsarbetet utifrån fem strategiska hållbarhetsmål: 1 2 3 4 5 29Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping kan också genom att driva en strategiskt välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Green Landscaping Group bidrar i sina uppdrag till hållbar infrastruktur. Det sker exempelvis vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. Nr 11. Hållbara städer och samhällen Det här är en del av bolagets affärsmodell. I uppdrag avseende skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group mycket fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts dieseldrivna bilar och bensindrivna verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringens möjligheter erbjuder också nya möjligheter inom grönyteskötsel, för att uppnå en ändå mer resurseffektiv produktion. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och utrota invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group Green Landscaping Group har gjort en genomlysning av den egna verksamheten för att identiﬁera vilka av FN:s hållbarhetsmål som bolaget har bäst möjlighet att bidra till. Genomlysningen gjordes under vintern 2020/2021. Resultatet blev att Green Landscaping Group valde hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande för den egna verksamhetens hållbarhetsarbete. 30 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Intressentdialog Intressentdialogen bygger på intervjuer med medarbetare, kunder, ägare, leverantörer och investerare. Andra intressenter, såsom myndigheter, fackförbund, branschföreningar och specialistnätverk, har också inﬂytande och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete, men dessa intressentgruppers perspektiv har inte inhämtats speciﬁkt vid detta tillfälle. Dialogerna har utgjort underlag för väsentlighetsanalysen och bidragit till beslut om valda fokusområden. Dessa erfarenheter ligger även till grund för beslut under kommande år Dialogplaner Vår strategi är att decentralisera beslut och aktiviteter till dotterbolagsnivå. Det är väsentligt att kundkommunikationen är på så lokalt plan som möjligt. Vid sidan av återkommande fördjupade intressentintervjuer, inhämtar Green Landscaping Group löpande olika intressenters perspektiv på bolagets verksamhet. Det kan övergripande beskrivas enligt nedan. Intressentgrupp Dialogplan Medarbetare Årlig medarbetarundersökning, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan. Kunder Återkommande kundmöten, utvärderingsmöten och årlig kundnöjdhetsundersökning. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och samordningsmöten. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, årsstämma och investerarträffar. Intresseorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. 31Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) 32 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har valt att sammanfatta dessa frågor i tre fokusområden: Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen har tagit sin utgångspunkt i Green Landscaping Groups verksamhet, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen valt att prioritera, genomförda intressentdialoger, samt koncernens övriga intressenters perspektiv på vad som är väsentligt för Green Landscaping Group att prioritera i sitt hållbarhetsarbete. De intervjuerna som gjordes i samband med intressentdialogen fokuserade på de hållbarhetsfrågor som Green Landscaping Group bedömer att koncernen antingen har störst förmåga att bidra inom, eller som bedöms ha störst betydelse för koncernens verksamhet. Green Landscaping Group har utvärderat resultatet av intressentdialogen och ställt detta i relation till koncernens egen uppfattning om sin förmåga att bidra till och påverka de olika hållbarhetsfrågorna. Resultatet visar de frågor som har störst betydelse för koncernens verksamhet och utgör därmed de frågor som koncernen ska fokusera sitt hållbarhetsarbete till. Klimatanpassad produktion Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Sunda affärsrelationer för stabil ﬁnansiell utveckling 1 2 3 33Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET 1. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att minska verksamhetens negativa klimatpåverkan? 2. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för minskad energianvändning? 3.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för minskad resursanvändning och ökad cirkuläritet? 4.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för ansvarsfull avfallshantering? 5.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att bevara en biologisk mångfald? 6.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att minska användningen av kemiska bekämpningsmedel och andra kemikalier? SOCIAL HÅLLBARHET 7. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att skapa en trygg och säker arbetsmiljö för sina medarbetare? 8. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för en god hälsa och välbeﬁnnande bland sina medarbetare? 9.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för jämställdhet mellan män och kvinnor på sina arbetsplatser? 10. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för mångfald bland sina medarbetare? 11.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green aktivt arbetar för bättre social integration i samhället? 12.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för ett högt medarbetarengagemang? 13.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green prioriterar trygghetsskapande åtgärder inom ramen för uppdrag avseende skötsel av grönytor och andra allmänna ytor? 14.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green prioriterar tillgänglighetsfrämjande åtgärder inom ramen för uppdrag avseende skötsel av grönytor och andra allmänna ytor? AFFÄRSMÄSSIG HÅLLBARHET 15.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att ökad entreprenörskap i samhället/ inom sin verksamhet? 16.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att ökad innovationskraft i samhället/ inom sin verksamhet? 17.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för ansvarsfulla inköp och ansvarsfulla relationer med underleverantörer och underentreprenörer? 18.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att motverka korruption? 19.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green strävar efter en sund och stabil ﬁnansiell ställning? 20.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att nå god lönsam ekonomisk tillväxt genom etiskt och moraliskt ansvarsfull verksamhet? 21.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green levererar kostnadseffektiv grönyteskötsel med brukaren i fokus? Frågans betydelse för intressenterna Frågans betydelse för bolaget och dess möjlighet att påverka frågan Fokusområden 34 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Fokusområde 1: Klimatanpassad produktion Green Landscaping Group ska bedriva sin verksamhet och utföra uppdrag inom grönyteskötsel så att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från våra nyckelkunder. Genom denna prioritering bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på fokuserar på: Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffektivitet genom val av maskiner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när så är möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplanering kan arbetsmetoder göras mer energieffektiva bland annat med hjälp av digitalisering. Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad cirkuläritet i resursanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen. Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering. Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verksamheten. Det är endast i mycket begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alternativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll. RESULTATINDIKATORER KPI 2021 2020 Mål Måluppfyllnad Kommentar CO2-utsläpp scope 1 som andel av omsättningen 2,55 2,69 5% årlig sänkning Positiv trend beroende på elektriﬁering och nyare maskinpark. Utfallet mot föregående år motsvarar en minskning om 5,2% vilket innebär att målet om en årlig minsk- ningstakt om 5,0% är uppnått. Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning. Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år. 35Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Åtgärder för att minska energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energikartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets största klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre bilar först och ﬂytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryngringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket både bidrar till lägre miljöbelastning. Exempel på andra insatser som också görs för att minska energiförbrukningen och utsläppen av växthusgaser: • Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter. • Ökad användning av eldrivna arbetsredskap. • Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbesparingar. • Kartläggning och åtgärder för att påverka och minska vår energiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och personalutrymmen. • Inom ramen för verksamheten planterar vi växter, som exempelvis träd, buskar och sedum, vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten ger upphov till. Hantering av miljöfarliga produkter Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produkter. Hantering av kemiska produkter följs upp löpande och säkerhet- och produktinformation för kemiska produkter ﬁnns i en mobilapplikation för enkel tillgång även på fältet. Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning. Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska metoder, men där så inte är möjligt strävar vi efter att alltid välja de minst farliga produkterna och vi har strikta regler och dokumentationskrav för användning av kemiska bekämpningsmedel. Avfall och återvinning I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat avfall från papperskorgar. I samband med ﬁnplaneringsarbeten uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa kemiska restprodukter och förpackningar. I företagens ledningssystem ﬁnns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Den största delen av avfallet sorteras och lämnas till återvinning. Organiskt material återanvänds i den egna verksamheten. Riskinventering Koncernen har främst identiﬁerat två typer av risker relaterade till fokusområdet ”klimatanpassad produktion”: • Klimatförändringen kan leda till krav på mer intensiva insatser för markskötsel till följd av ökad nederbörd och ett varmare klimat. Ökade insatser leder till högre kostnader sommartid men den högre temperaturen leder också till minskade intäkter och insatser vintertid när nederbörden inte faller som snö. 36 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att identiﬁera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Landscaping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner. RESULTATINDIKATORER KPI 2021 2020 Mål Måluppfyllnad Kommentar Antal tillbud per FTE 0,17 0,20 Sänkning Ökad fokus på skaderisker. Antal olyckor per FTE 0,08 0,11 Sänkning Ökade utbildningsinsatser. Dödsolyckor per FTE 0,00 0,00 0 Enhet: Antal/FTE * Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA ** FTE = Full-Time Equivalent *** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar) Fokusområde 2: Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Det är engagerade och motiverade medarbetare som skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalité. Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för sina medarbetare. Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 37Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Regelbundna medarbetarundersökningar Huvuddelen av våra medarbetare möter våra kunder och genomför skötsel och ﬁnplanering av kundernas utemiljöer via våra lokala dotterbolag. Under året genomförde 52 procent av dotterbolagen medarbetarundersökningar av någon art. Resultatet i medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg som används för vidareutveckling av bolagen och av medarbetarna. Kompetensutveckling Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv arbetsplats för våra potentiella och existerande medarbetare med intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar samt möjlighet till inﬂytande och utvecklingsmöjligheter. Kompetensutveckling i kombination med social integration Green Landscaping Group har utvecklat ett eget integrations- program, Green Steps, där vi tillsammans med kunder och myndigheter hjälper nyanlända och långtidsarbetslösa in på arbetsmarknaden. Vi erbjuder en kombination av utbildning och arbetserfarenhet under programmets 24 månader. Initiativet syftar till att skapa ett inkluderande samhälle och bidrar till koncernens långsiktiga kompetensförsörjning. Kandidaterna till programmet väljs ut med hjälp av metoder där kartläggning av individuella intressen är en central del. Även andra kompetenser granskas, bland annat svenska språkkunskaper och motivation. Programmet i sin helhet baseras på OCN-metoden, som är en erkänd valideringsmotor för att kvalitetssäkra kunskap och används allt oftare inom utemiljöbranschen. Under 2021 har följande resultat uppnåtts inom ramen för Green Steps: • Green Steps programmet omfattar idag 12 deltagare. • Av de fyra deltagarna som slutfört programmet under 2021 har tre erhållit anställning inom koncernen. • Green Steps programmet har genomförts i samarbete med Göteborgs Stad och Västgötaregionen. Utbildningen startade januari 2021 och pågår fram till april 2022 med målsättningen att under året validera femton Green Steps deltagare till kompetensnivå Yrkesbevis 1 eller Bas. • Under våren 2021 inleddes samarbete med Arbetsmarknad och Vuxenutbildning Göteborgs stad, vilket resulterat i ytterligare tre deltagare i Green Steps programmet i Göteborg. En säker arbetsmiljö och friska medarbetare Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. För att förebygga olyckor på arbetsplatserna mäter vi olycksstatistik och arbetar kontinuerligt med personalutbildning på dotterbolagsnivå för att säkerställa att lämplig skyddsutrustning alltid används. Genom vårt utbildningsinitiativ och TCYK valideringar identiﬁerar vi de kompetensområden som våra medarbetare önskar att utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och avvikelsehantering identiﬁerar vi grundorsaker och åtgärdar felen vid källan, stärker kvaliteten i vårt arbete samt förebygger risker och återkommande problem. Jämställdhet och mångfald Alla medarbetare behandlas likvärdigt och vi har en HR- policy som alla anställda tar del av. Vi värdesätter och uppmuntrar mångfald i organisationen på ett sätt som avspeglar mångfalden på vår marknad. Alla bedöms utifrån sin kompetens, såväl jobbsökande som anställda. Inga former av diskriminering eller trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landscaping Group ska erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till utveckling. Green Landscaping Groups övertygelse är att en arbetsplats med mångfald, där det inte förekommer diskriminering eller trakasserier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medarbetarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. FN:s principer för mänskliga rättigheter Vi har åtagit oss att följa de internationella standarderna i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga rättigheter ska genomsyra hela verksamheten. Det är också ett grundläggande åtagande som vi gör gentemot våra kunder. I hela värdekedjan, med leverantörer och verksamheter, ﬁnns det riskområden där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på verksamheten. Till exempel, om en leverantör överträder våra standarder för mänskliga rättigheter, skulle det inte bara kunna påverka vårt anseende negativt utan också påverka vår dagliga produktionskapacitet när vi slutar använda den leverantören. 38 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) I vår Uppförandekod framgår att samtliga medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlemskap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser av gällande lagar och regler eller av vår Uppförandekod. Rent operativt fastslår vår Uppförandekod och policyer de standarder som vår verksamhet, våra anställda och leverantörer gemensamt arbetar i enlighet med i syfte att leverera enligt vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter. Detta är verkställande direktörens och styrelsens övergripande ansvar. Riskinventering Vi bevakar de inom marknaden förekommande externa analysprogram som används för att fastställa vår "Sustainability Rating" Det är ett sätt för oss att få en indikation av krav som marknaden ställer. Green Landscaping Group har identiﬁerat följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande och engagerande arbetsplats”: • Det ﬁnns risk för att våra medarbetare, underleverantörer eller andra tredje parter brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid utförande av våra tjänster kan detta orsaka personskador och i värsta fall dödsfall. • Det förekommer risker för att mänskliga rättigheter inte uppfylls inom vår dagliga verksamhet. Det kan härröra till felaktiga eller misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskliga fel, legala risker och korruption. 39Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att underleverantörer följer lagar och regler. För de egna medarbetarna gäller också koncernens uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från otillåtna förmåner och mutor. En stabil ﬁnansiell ställning uppnår Green Landscaping Group genom den av styrelsen antagna strategin, som ska göra det möjligt att årligen uppnå en omsättningstillväxt om 10procent, en lönsamhet mätt som EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som maximalt överstiger EBITDA 2,5 gånger. RESULTATINDIKATORER KPI 2021 2020 Mål Måluppfyllnad Kommentar Konstaterade fall av korruption, antal 0 0 0 Det som kontrolleras idag är den svenska leverantörsbasen. Antal visselblåsarärenden, antal 0 1 0 Nytt system för visselblåsning introducerat under 2021. Summa intäkter, mkr 3 182 2 135 +10% Summan av intäkterna ökade främst på grund av ett ﬂertal förvärv som genomfördes under året, men påverkas också organisk tillväxt. EBITA-marginal, % 7,3 4,7 8% Förvärv av nya bolag med hög marginal samt ökad lönsamhet i ﬂera av de beﬁntliga bolagen. Nettoskuldsättning, ggr 2,4 2,8 < 2,5 Ökad vinst, nyemission och kassaﬂöde sänker nettoskulden. Fokusområde 3: Sunda affärsrelationer för stabil ﬁnansiell utveckling En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners, liksom en stabil ﬁnansiell ställning som gör det möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar Green Landscaping Group två områden, härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 40 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Uppförandekod Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonﬂikter, gåvor, mutor och representation. Uppförandekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har läst igenom, förstått samt åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från fem huvudområden: 1. Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget gällande kollektivavtal. 2. Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och värdigheten hos de människor och samarbetspartners som vi har att göra med och ej mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller gåvor. 3. Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverksamhet och helt undvika intressekonﬂikter som kan skada koncernen. 4. Hålla företagets affärs-, ﬁnans- och tekniska uppgifter och data såväl som interna affärsdokument strikt konﬁdentiella och inte missbruka företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar. 5. Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler. Green Landscaping Groups uppförandekoden ﬁnns tillgänglig för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www. glgroup.se/wp-content/uploads/A12.-Uppforandekod.pdf Åtgärder för att motverka korruption Green Landscaping Groups storlek medför att vi kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i ﬂera led. Vidare eftersträvar vi att minska antalet leverantörer för att säkerställa integritet och hållbarhet genom hela leverantörskedjan. För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett strategiskt hållbarhetsmål och vi bedriver ett aktivt antikorruptionsarbete såväl internt som externt. Vår Uppförandekod inkluderar frågor relaterade till intressekonﬂikter, gåvor och representation, miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och underleverantörer. Vi har rutiner för att bedöma och godkänna våra leverantörer. Syftet är att säkerställa att våra leverantörer lever upp till bindande krav och att vi har kontroll på vår leverantörsbas. Rutinen bygger på att vi kontrollerar: 1. Leverantörens ﬁnansiella förmåga (rating) och innehav av F-skattsedel. 2. Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimationsplikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet 3. Leverantören ska bekräfta till Green Landscaping Group att de följer tillämplig lagstiftning, våra inköpsvillkor och vår uppförandekod. Vi arbetar med målsättningen att samtliga leverantörer till Green Landscaping Group ska ta del av vår Uppförandekod och vår Hållbarhetspolicy. Visselblåsarfunktion Green Landscaping Group har under 2021 implementerat en ny rutin för visselblåsarfunktionen enligt det nya lagkravet. Detta ger ytterligare möjligheter för en medarbetare att anmäla misstanke om missförhållanden inom bolaget. En uttalad målsättning är att alla medarbetare ska bli väl behandlade samt känna sig trygga och säkra. 41Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Anmälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius som oberoende. Under 2021 inlämnades inget ärende via visselblåsarrutinen. Tredjepartscertiﬁerat ledningssystem inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö En del av dotterbolagen i koncernen har ledningssystem som är certiﬁerat av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssystemen ställer krav på bolagen och de anställda följer gällande lagstiftning och andra regler. Det kan vara nationella lagar, myndighetsföreskrifter, kommunala förordningar och branschföreskrifter med mera. Vi gör detta genom att: • Vi följer förändringar i relevanta lagstiftningen, regler och föreskrifter. • Vi ändrar våra rutiner och riktlinjer utifrån förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter. • Vi ser till att vår personal är informerad om gällande lagstiftning, regler och föreskrifter. Inköp Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster och vi eftersträvar långsiktighet i våra affärsrelationer. De leverantörer vi rekommenderar representerar oss i sitt utförande och där ﬁnns risker utifrån kvalitet-, miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat vår Uppförandekod. Nöjda kunder God service är viktigt för oss. När vi som företag vill växa och utveckla våra affärer är vi beroende av att våra kunder är nöjda. Vi riskerar annars tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Det är också vårt ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande samhällen. För att möta våra kunder använder vi oss av såväl digitala som fysiska möten. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar. Stabil ﬁnansiell utveckling En stor del av vårt hållbarhetsarbetet är att ta ansvarsfulla ekonomiska beslut. Det är av stor vikt för våra kunder att Green Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet samt en god kreditvärdighet. Sedan 2017 fokuserar Green Landscaping Group på lönsam tillväxt som dels bygger på organisk tillväxt men även tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet motsvarande minst betyget ”A” enligt Soliditets skala. Riskinventering Green Landscaping Group har identiﬁerat följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrelationer för stabil ﬁnansiell utveckling”: • Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsledet eftersom samarbetet med leverantörer på tjänstesidan ofta är relationsbaserat. Denna risk berör samtliga köpande delar av bolagens organisationer. • Dotterbolagen anlitar underentreprenör som komplement till egen personal. Det ﬁnns en risk att underentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. 42 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Uppfyllnad av strategiska mål MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2- ekvivalenter med fem procent årligen från år 2021 5,2% Målet är att reducera våra utsläpp av CO2-ekvivalenter med fem procent från 2021 års nivå. Då vi expanderar vår verksamhet viktas utsläppen i ton mot vår omsättning. Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor / FTE –25% Vi har en nollvision i antalet olyckor över tid och årligen minskande. Vi har från 2021 reducerat den viktade statistiken med 25 procent (från 0,11 till 0,08 olyckor/FTE). Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller kommit till vår kännedom. Minst fem nya projekt årligen för ökad biologisk mångfald >50 Ett större antal projekt har genomförts i bolagen. Exempel är föröknings- och boplatser för pollinatörer och anläggning och handslotter av blomsterängar och våtmarker. Tre personer anställs efter genomförande av Green Steps programmet 3 Tre av fyra Green Steps deltagare har erhållit anställning efter genomförd utbildning. 43Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) EU taxonomin EU taxonomin etablerar ett klassiﬁkationssystem eller ramverk som ämnar ge företag och investerare ett gemensamt språk för att identiﬁera om ekonomiska aktiviteter kan anses miljömässigt hållbara. EU taxonomin ger företag, som Green Landscaping Group, passande deﬁnitioner för vilka ekonomiska aktiviteter som kan anses miljömässigt hållbara. Detta ramverk kan spela en stor roll i att hjälpa företag i EU att förstärka hållbara investeringar, skapa säkerhet för investerare att undvika greenwashing samt hjälpa företag att bli mer hållbara. En analys av tredje part, CEMAsys.se, har genomförts och resultatet är att delar av Green Landscaping Group täcks in av det nya ramverket för klassiﬁcering av gröna aktiviteter: EU taxonomin. De delar som omfattas av EU taxonomin anses uppfylla de krav som ställs enligt EU taxonomin och Taxonomy Climate Delegated Act (EU) 2021/2139 för år 2021 samt de krav som kommer att träda i kraft för 2022-års rapportering. Företagets totala omfattning och gröna procentandel deﬁnieras i KPI-erna omsättning, capex och opex nedan. Omfattning Green Landscaping Group har identiﬁerat ekonomiska aktiviteter som täcks av EU taxonomin och Taxonomy Climate Delegated Act (EU) 2021/2139 utifrån ett NACE-kodsystem. Efter det undersöktes det om EU taxonomiaktiviteten enligt NACE-koden stämmer överens med det bolaget gör. Utifrån detta har identiﬁerats att delar av ett bolag, Mark & Miljö Projekt i Sverige AB, omfattas av EU taxonomin. Den ekonomiska aktivitet som omfattas är: 7.1 Konstruktion av nya byggnader (F43) Detta utgör 10 procent av Mark & Miljös omsättning, kapitalutgifter (capex) och operationella utgifter (opex). Detta leder till att 0,2 procent av omsättningen omfattas, att 0,0 procent av capex omfattas samt att 0,1% av opex omfattas för Green Landscaping Group. Den större delen av omsättningen, capex och de opex omfattas därför inte av EU taxonomin. Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas a taxonomin mkr % mkr % mkr Omsättning 3 181,5 0,2 6,2 99,8 3 175,3 Capex 451,3 0,0 0,2 100,0 451,1 Opex 150,0 0,1 0,2 99,9 149,8 Green Landscaping Groups denition på omsättning: samtliga intäkter för bolaget under perioden. ** Green Landscaping Groups denition på capex: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill samt tillkommande nyttjanderättsavtal. Detta inkluderar också rörelseförvärv. Green Landscaping Groups denition på opex: Periodens drifts och underhållskostnader av materiella anläggningstillgångar. 44 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sid 26-49, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 april 2022 Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Substantial Contribution Uppfyller minst ett av kriterierna Do No Signiﬁcant Harm För resterande kriterier Minimum Safeguards Uppfyller alla kriterier GRÖN + + = Grön andel Ytterligare analys gjordes för att se om delen som omfattas av EU taxonomin uppfyller kriterierna för att klassiﬁceras som grön. Kriterierna är uppdelade i Substantial Contribution, Do No Signiﬁcant Harm och Minimum Safeguards. Utifrån kraven anses Green Landscaping Group uppfylla kriterierna, vilket leder till dessa gröna %-KPI-er: • Omsättning: 0,2% • Capex: 0,0% • Opex: 0,1% Green Landscaping Group anser att våra aktiviteter för ekonomisk hållbarhet, smarta miljövänliga val och socialt engagemang är det som ska bedömas och inte enbart vad som inkluderas i taxonomin. 45Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsarbetet 2021 I dotterbolagen ﬁnns mycket engagemang kring hållbarhet. Här följer några exempel på aktiviteter och initiativ. Utsläppsminskningar Fossilfria fordon Akerhusgartneren AS i Oslo har investerat i en ut- släppsfri elektrisk grävmaskin. Det ﬁnns beställare som gynnar utsläppsfria maskiner och transporter. Utvärderingen hittills påvisar att maskinen fungerar bra vid lättare arbeten men det ﬁnns utmaningar i laddmöj- ligheter och effektivitet. 46 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Biologisk mångfald Boplats för pollinatörer och nyängsetablering Att insekter är viktiga i ekosystemet känner de ﬂesta till och pollineringen som utförs av dem är livsviktig för naturen. Så mycket som 90 procent av de vilda växter- na är, åtminstone delvis, beroende av pollinatörer för att föröka sig. Växterna i sin tur ger mat och skydd åt många vilda djur. Utan pollinerarna skulle det inte ﬁnnas fungerande och stabila ekosystem. I Staffanstorp har Green Landscaping Skåne i samar- bete med kommunen arrangerat boplatser för insekter och etablerat nya blomsterängar på jordmåner som inte är lämpade som ängsmark. Idéer om att fräsa in sand och andra material i den beﬁntliga lerjorden ﬁnns för att få en mer passande grogrund för blommor och växter. Projektet är pågående och resultatet inte klart. Dagvattenhantering I nybyggnationer av fastigheter idag tas ofta hänsyn till evakuering av höga nederbördsmängder. I centrala Malmö har Green Landscaping Malmö på uppdrag av en bostadsrättsförening åtgärdat återkommande käl- laröversvämningar i en över 100 år gammal bostads- fastighet. 1,5 meter djupa bassänger med så kallad skelettjord i mitten av de båda innergårdarna. Till de här bas- sängerna leder man nu allt vatten från stuprören och gårdarna genom rännor eller ytliga rör. Runtom på gårdarna ﬁnns även bänkar som rymmer en kubik- meter vatten var och som, när de fylls, bräddar ut i bassängen. På gården ska även nya cykelskydd med sedumtak byggas, tak klädda med växtlighet som fördröjer avrinningen. 47Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Biologisk mångfald Slåtter av ängsmark Markservice STHLM har på uppdrag av Tumba kommun tagit på sig ett uppdrag att avverka ängs- ytor med en metod som främjar biologisk mångfald. Det innebär att ängsytorna slåttras med en så kallad slåtterbalk. Hållbar företagsstrategi Markservice STHLM har under hösten tagit ett helt nytt omtag i sin företagsstrategi med hållbarhet som värdegrund. De har med stora delar av sin personal under hösten förändrat sin företagsstrategi från ett hållbarhetsper- spektiv. De har i samverkan med beﬁntliga och nya kunder fokuserat på hållbarhet i service och produkter. 48 Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Effektiva transporter Digitaliserad planering och utvärdering I Göteborg genomförs sedan 2021 digitalisering. Med hjälp av så kallade GPS trackers monterade på våra fordon tar man ut GPS data för alla fordon och samkör GPS-data mot klockslag och adresser. Mätetal för bland annat ”tid på plats” och ”transport- tid” tas fram, följs upp och korrigeras med målet att minimera transporter och utnyttja fordonsﬂottan på ett bra sätt. Ett effektivt utnyttjande av våra fordon. Ekologiska produkter EcoGrus Stabilizer ECO-Binder är en produkt som marknads- förs av Västsvensk Markservice. Det är ett bindemedelspulver som består till 100 procent av frön från plantan Psyllium och är helt utan kemikalier. Då detta blandas med grus eller kross och vatten bildas en ekologisk toppbeläggning som ger ett snyggt ytskikt samtidigt som det är tålig och lättskött. Det ersätter den mer vanliga asfaltsbeläggningen och är avsevärt mer miljövänligt. 49Årsredovisning 2021 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Academy Kompetensutveckling Green Landscaping Group vill vara en inkluderande arbetsgivare och det självklara valet i branschen. Vi vill locka till oss, behålla och skapa möjligheter till personlig utveckling för våra medarbetare. Vi arbetar ständigt med att säkerställa att våra medarbetare har rätt kompetens för koncernens egna processer och samtidigt uppfylla lagkrav, vilket är centralt vid större offentliga upphandlingar. Under 2021 har ledarskapsprogrammet för dotterbolagen fortsatt och avslutats för ytterligare cirka 90 deltagare. Styrelseutbildning för del olika dotterbolagsstyrelserna har också genomförts i regionerna Mitt och Syd. I linje med vår strategi för decentralisering har Green Academy avvecklats på koncernnivå. Ansvaret för kompetensutvecklingen och att främja lärandet ligger nu på dotterbolagsnivå. Dock kan fortsättningsvis vissa högre utbildningar aktiveras från koncernnivå. 50 Årsredovisning 2021 | GREEN ACADEMY Green Landscaping Group AB (publ) 51Årsredovisning 2021 | GREEN ACADEMY Green Landscaping Group AB (publ) Green Steps Integrationsprogram Green Steps är ett initiativ av Green Landscaping Group för att påvisa att det går att skapa ett vinn-vinn förhållande med socialt ansvarstagande i samarbete med samhälle och individ. Arbetslösheten var år 2020 mer än fem gånger högre för lågutbildade än för dem med minst 3-års eftergymnasial utbildning. Nästan var fjärde (22,7 procent) person med endast förgymnasial utbildning saknade jobb och det är framför allt gruppen utrikesfödda som är lågutbildade. Av de 456 000 (16-74 år) som var inskrivna på arbetsförmedlingen december 2020 hade 38 procent varit arbetslösa mer än 1 år och 20 procent mer än 2 år. Av alla arbetslösa 20-64 år (16–74 år)** med endast förgymnasial utbildning var drygt 83 procent utrikesfödda. För utrikesfödda med endast förgymnasial utbildning var arbetslösheten (2020) 40,1 procent. Detta är den primära målgruppen för Green Steps. För varje person som går från a-kassa till anställning sparar samhället 342 000 kr/år. Av detta tillfaller det individen 50 400 kr/år extra. För de som är i etableringsfas eller erhåller försörjningsstöd är samhällsvinsterna mycket högre. Räknar vi lågt med att det i snitt tar åtta år (49,9 procent efter 8 år) till arbete för varje nyanländ med förgymnasial utbildning så kostar varje icke förvärvsarbetande 2,7 mkr. Programmet inriktar sig till nyanlända och långtidsarbetslösa som saknar meriterande utbildnings- eller arbetserfarenhet. Efter en kort praktikperiod är anställningen i sin natur ett trainee-program som sträcker sig över 24 månader. Deltagaren erhåller avtalsenlig lön under hela utbildningen (för närvarande minst 22 600 kr/månad). Målsättningen är att göra deltagaren direkt anställningsbar med ett branschvaliderat kompetensbevis (Yrkesbevis 1 eller BAS) . Programmet startade 2018 och har varit framgångsrikt. Det har skapat följande effekter: Källor: Arbetslöshetsrapporten 2021 (SCP, AKU) ** Åldersspannet ändrat i Arbetslöshetsrapporten från 2019 till 2021 *** Ekonomifakta (SCB) Arbetslöshet - utrikesfödda (2021) DELTAGAREN GREEN KOMMUN SAMHÄLLE Får anställning med fast lön om minst 22 600 kr/mån (visstid) med utbildad handledare som leder ”lära-i- arbete”. Säkerställer resursbehovet av kompetenta medarbetare. Skatteintäkter. Minskade kostnader. Betald behovsstyrd extern och intern utbildning. Erhåller ekonomiskt samhällsstöd under utbildningsperioden. Minskat försörjningsstöd. Minskat utanförskap. Validering av uppnådda kompetensnivåer som leder till yrkesbevis. Skapar upparbetade kanaler vid upphandlingar och påverkansmöjligheter vid utvärderingskriterier såsom kompetenskrav eller social hänsyn. Hållbarhet. För utlandsfödda en möjlighet att öva och utveckla svenska språket. Ökad förståelse för mångkulturellt samhälle. Hållbarhet. Möjligheter att avancera inom företaget och inom arbetslivet i övrigt med veriﬁerad kompetens. Goodwill och på sikt ökad konkurrenskraft. 52 Årsredovisning 2021 | GREEN STEPS Green Landscaping Group AB (publ) Utfall 2021 Green Steps programmet omfattar idag 12 deltagare. Av de fyra deltagarna som slutfört programmet under 2021 har tre erhållit anställning. Region Mitt har varit mest aktivt under året med att skapa ett utbildningsprogram för deltagarna i samarbete med Göteborgs Stad och Västgötaregionen. Utbildningen startade januari 2021 och har förlängts fram till april 2022. Målsättningen för 2021 var att validera 16 personer. Detta har inte uppnåtts i huvudsak på grund av pandemirestriktioner i samband med utbildningsträffar. Nystart av ambitionen för Region Mitt har skett och målet är att slutföra valideringen under 2022. Green Steps är ett initiativ av Green Landscaping Group för att påvisa att det går att skapa ett vinn-vinn förhållande med socialt ansvarstagande i samarbete med samhälle och individ. 53Årsredovisning 2021 | GREEN STEPS Green Landscaping Group AB (publ) Digitalisering Green Landscaping Groups arbete med att vidareutveckla användandet av digitala verktyg i sin verksamhet fortgår och visar på resultat och fortsatt stor potential. Under 2021 har de pilotprojekt som startade under 2020 utvärderats och ett antal har införlivats i det dagliga arbetet i de berörda bolagen. Med moderna verktyg kan vi optimera användandet av resurser, leverera en högre kvalité på våra tjänster och samtidigt minska miljöpåverkan. Mobila appar skapar mervärde Exempel på områden där skiftet till digitala verktyg går allt snabbare är utnyttjandet av olika appar till mobila enheter som telefoner eller surfplattor. Det är processer som används i det dagliga jobbet för till exempel tidrapportering eller olika former av egenkontroller för skötsel och besiktningar, exempelvis av fastigheter och lekplatser, felanmälan eller förbättringsförslag. Många av våra bolag ligger i framkant när det gäller att uppfylla våra kunders krav på digitala lösningar i upphandlingarna, både genom att använda kommersiellt tillgängliga tjänster men även genom att kunna skapa kundanpassade appar, skräddarsydda för varje kund och varje uppdrags omfattning. Med hjälp av automatiserade processer (RPA) skapas kundunderlag, till exempel protokoll, automatiskt och sömlöst när arbetet i fält är klart, utan att personalen behöver lägga ytterligare tid på detta på kontoret. Detta möjliggör snabb och direkt återkoppling både internt och till kund som skapar mervärde och uppnår en kundanknytning som är svår att nå med standardlösningar. Apparna kan även integreras med övriga processer i verksamheten till exempel våra ekonomisystem (ERP). Detta möjliggör förbättrad uppföljning av projekt med BI-verktyg. GIS-/Kartunderlag Ett antal bolag med fokus på skötsel av grönytor har under 2021 i stort sett komplett digitaliserat sina underlag och har nu digitala GIS-kartor kopplade till alla sina kundprojekt. Att ha en överblick på var våra projekt ﬁnns geograﬁskt möjliggör analys och låter oss optimera hur arbetet fördelas mellan olika grupper samt underlättar även kommunikationen både internt och med kunderna. Sensordata Utnyttjande av GPS-teknik är en väsentlig del i vår verksamhet, inte bara på våra fordon utan även på andra verktyg och maskiner som används. GPS-datan är ett viktigt verktyg i digitaliseringsarbetet och positionsdata vi samlar kan tillsammans med kartunderlag användas för exempelvis uppföljning av utfört arbete. Under 2021 har vi fortsatt att utnyttja detta för att bli bättre på att följa upp vårt arbete. GPS-data används också alltmer som ett underlag till kund för att redovisa utförda tjänster, som för gatusopning, vinterväghållning och gräsklippning. Robotisering Flera bolag inom koncernen levererar tjänster där robotar utför en del av arbetet, speciﬁkt inom gräsklippning. Vi samarbetar med ledande leverantörer för att hitta lösningar och vi ser en möjlighet att kunna utnyttja robotar till en delmängd av de tjänster som våra kunder efterfrågar. På så sätt kan vi frigöra personal till att utföra de delar av uppdraget som robotarna inte löser idag, till exempel trimning, kantskärning eller ogräsrensning. Detta gäller kunder både inom fastighetsskötsel men även inom fotboll och golf. Green Landscaping Group deltar fortsatt även i forskningsprojekt om hur självkörande fordon kan utnyttjas inom våra andra verksamhetsområden som halkbekämpning och snöröjning. Vägen framåt Vi fortsätter att utvärdera nya produkter och tjänster i takt med att tekniken mognar inom de områden våra företag agerar. Ett exempel är utnyttjandet av väderdata som underlag för utförande av våra tjänster, i synnerhet kopplat till vinterväghållning. Ett annat område är utnyttjande av sensorer i fält för att bättre kunna planera våra projekt och det dagliga arbetet, till exempel för ruttplanering. Tillgängligheten att utnyttja data för olika AI-tjänster utvecklas också i snabb takt. Piloter där vi utnyttjar dessa tekniker i vårt kalkylarbete pågår. 54 Årsredovisning 2021 | DIGITALISERING Green Landscaping Group AB (publ) Vi utnyttjar automatiserade processer (RPA) för att till exempel generera och distribuera kundunderlag som protokoll. Detta sparar både tid för personalen och ökar kvalitén på underlagen. Utnyttjandet av mobila applikationer underlättar planering och uppföljning av det dagliga arbetet för både våra yrkesarbetare och ansvariga chefer. 55Årsredovisning 2021 | DIGITALISERING Green Landscaping Group AB (publ) 56 Årsredovisning 2021 | DIGITALISERING Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och i januari 2022 ﬂyttades aktien till Mid Cap. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 3 738 721 kr, fördelat på totalt 52 658 037 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Sedan noteringen har ett antal riktade emissioner genomförts i samband med förvärv samt en företrädesemission. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens kapital och vinst. Handel i aktien Stängningskurs på årets sista handelsdag 30 december 2021 uppgick till 88,00 kr, motsvarande ett börsvärde om drygt 4,6 mdkr. Totalt omsattes 17 204 997 aktier under året, motsvarande ett värde om cirka 1 300 mkr. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 68 004. Under året har återköp av aktier genomförts. Stämmans bemyndigande om utgivning av nya aktier har också använts. Aktieägare Den 31 december 2021 fanns 4 370 kända aktieägare. Koncernens tio största ägare utgjorde 62,2 procent av aktiekapitalet och rösterna. Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB var den största aktieägaren med 18,6 procent av aktierna. sek Omsättning Under handelsdagen 2018-03-23 och 2018-06-08 omsattes 2,9 respektive 10,1 miljoner aktier. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Total volume Closing price OMXSmallPI Aktien 57Årsredovisning 2021 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Största aktieägare per 30 december 2021 Antal aktier % av kapital Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 780 123 18,6% Familjen Salén genom bolag 8 432 298 16,0% Johan Nordström genom bolag 3 794 887 7,2% Tredje AP-fonden 2 143 750 4,1% AFA Försäkring 1 895 458 3,6% Per Sjöstrand genom bolag 1 816 107 3,4% Capital Group 1 644 000 3,1% Paul Gamme genom bolag 1 131 645 2,1% Pensum Asset Management AS 1 102 200 2,1% Formmica Capital AB 1 074 651 2,0% Summa 10 största ägare 32 815 519 62,2% Övriga aktieägare 19 842 518 37,8% Totalt 52 658 037 100% INDUSTRILEDANDE LÖNSAMHET • Industrialiserade processer som ökat lönsamheten sedan 2015 • Ytterligare effektivisering möjlig genom Lean • Förvärvar bolag med branschledande lönsamhet Varför investera i Green Landscaping Group 1 ORGANISK TILLVÄXT MED STÖD FRÅN STRUKTURELLA MARKNADSTRENDER • En ocyklisk marknad som får stöd av gynnsamma trender 3 4 STOR OCH DIVERSIFIERAD KONTRAKTSPORTFÖLJ GER LÅG RISK • En portfölj som kännetecknas av en mix av långa kontrakt och kortare projekt med starka motparter i både offentlig och privat sektor 5 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR AVKASTNING • Lågt behov av rörelsekapital • Begränsade investeringsbehov ger låg capex 2 HÅLLBAR OCH FRAMTIDSSÄKRAD GRÖN VERKSAMHET • VI skapar gröna städer • Bidrar till tryggare utomhusmiljöer och biologisk mångfald • Arbetar ständigt med reduktion av våra CO2 utsläpp 6 SERIEFÖRVÄRVARE • Attraktivt erbjudande till entreprenörer • Bevisad förvärvsförmåga • Ambitiös förvärvsagenda framåt 58 Årsredovisning 2021 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscapings Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Den kompletta bolagsordningen ﬁnns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslutas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktioner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyrningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolagsstyrning och har under 2021 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra intressenter. Vi når en hållbar utveckling genom vårt arbete med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av vår verksamhet. Grunden för arbetet återﬁnns i vår hållbarhetspolicy och i vår uppförandekod. Dessa policydokument ger vägledning kring hur vi ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksamheten och hantera oförutsedda händelser. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrapport på sid 26-49 i Årsredovisningen 2021. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 3,7 mkr fördelat på totalt 52 658 037 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2021 hade Green Landscaping 4 370 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 62,2 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (18,6%), Staffan Salén med familj genom Westindia AB (16,0%) och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (7,2%). Drygt 20 procent av aktiekapital och röster ägs av medarbetare i koncernen (inklusive vd). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman ﬁnns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer information om aktien och aktieägare se sid 57-58. Bolagsstämma Aktieägarnas inﬂytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande 59Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebolagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det ﬁnns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordningen, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolagsstämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor ﬁnns tillgängliga på Green Landscapings Group AB:s webbplats. Stämman 2021 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2021-2024, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om förslag till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter lämnar vidare förslag till om val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamöter. Enligt beslut på årsstämman 2021 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Marcus Trummer (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB) • Erik Salén (utsedd av Westindia Aktiebolag) • Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordstrom Invest AB) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscapings Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. 60 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de sex stämmovalda ledamöterna är fem ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningshavare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Vd är den enda styrelseledamot som arbetar operativt i bolaget. Mer information om styrelsens ledamöter ﬁnns på sid 66-67. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större investeringar, säkerställa att det ﬁnns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt Bolagets efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrelsens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informationsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppdateras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete 2021 • Under året genomfördes förvärv av Akershusgartneren AS, OK Hage AS, EF Drift AS, Håkans Trädgårdstjänst AB, Viher-Pirkka Oy, Utemiljö Skellefteå AB, Håkonsen og Sukke AS, Hermansen Maskin AS samt Viherpojat Oy. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Beslut om riktad emission. • Årlig strategidag med ledningen. • Reﬁnansiering • Intern kontroll Ersättning till styrelsen Årsstämman 2021 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 750 000 kr, varav 250 000 kr till styrelsens ordförande och 125 000 kr till övriga ordinarie styrelseledamöter med undantag för bolagets vd Johan Nordström. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75 000 kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot ﬁck fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som från och med maj till november bestod av en ledamot: Åsa Källenius och från och med december av hela styrelsen förutom vd Johan Nordström. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. 61Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen förutom koncernens vd. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ledamot Befattning Invald Oberoende bolaget och stora aktieägare Oberoende större aktieägare Närvaro Styrelsemöten Närvaro Revisionsutskott Närvaro Ersättningsutskott Per Sjöstrand Ordförande 2012 ja ja 8/8 1/6 1/1 Johan Nordström Ledamot, vd 2015 nej ja 8/8 - - Staffan Salén Ledamot 2018 ja nej 8/8 1/6 1/1 Åsa Källenius Ledamot 2018 ja ja 8/8 6/6 1/1 Monica Trolle Ledamot 2018 ja ja 8/8 1/6 1/1 Tomas Bergström Ledamot 2020 ja nej 8/8 1/6 1/1 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2020 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för Bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det ﬁnnas en grundläggande 62 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) balans mellan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets riskproﬁl får inte vara större än den fasta ersättningen. Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern- eller affärsområde) samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktör och maximalt 35 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalats. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald ersättning. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas pensionsvillkor enligt ITP-planen eller ha motsvarande premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3-6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman föreslås inga större förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2019/22. Vid fullt utnyttjade av programmet kan det komma att emitteras 781 100 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,5 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 37,90 kr per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,19 kr. Teckning av aktier kan ske under perioden 16 maj 2022 till och med 7 juni 2022. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer bolagets aktiekapital att öka med 55 458 kr. 2020/23. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrädesmission att emitteras maximalt 593 850 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Bolagets aktiekapital att öka med 42 163 kronor. 2021/24. Vid fullt utnyttjande kommer det efter företrädesemission att emitteras maximalt 490 000 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor. Företrädesemissionen som genomfördes 2020 påverkar antalet aktier som varje teckningsoption ger rätt till samt teckningskursen för de vid det tillfället utställda optionerna. En option ger efter detta rätt till 1,07 aktier och de nya teckningskurserna är för 2019/22; 37,90 (40,70) och för 2020/23: 27,90 (29,90). 63Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Huvudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att Green Landscaping Group AB har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för ﬁnansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det ﬁnns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt ﬁnansiell rapportering sker, att bolagets och koncernens ﬁnansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bolagets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i informations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den ﬁnansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för ﬁnansiell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en ﬁnanspolicy. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och ﬁnansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka Green Landscaping Group AB:s ﬁnansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (i den mån sådan funktion inrättas) och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Regionchefen är styrelseordförande för bolagen i regionen. Vidare ﬁnns en ägarrepresentant från Green Landscaping Group i varje dotterbolag samt en eller ﬂera andra ledamöter såsom exempelvis en annan regionchef, andra dotterbolag vd:s eller externa personer. Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den ﬁnansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för internrevision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. 64 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identiﬁera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identiﬁera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och upp- följning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas ﬁnansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt ﬁnansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördeﬁnierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offentliggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets ﬁnansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter och pressmeddelanden. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av Green Landscaping Group AB:s verksamhet, däribland utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt information om viktiga händelser, såsom utvecklingen i enskilda projekt. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter och genomför ﬁnansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den ﬁnansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 65Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Per Sjöstrand Styrelseordförande sedan 2012. Född 1958. Andra pågående uppdrag: Ordförande i Instalco AB (publ.) Styrelseordförande i Fasadgruppen AB (publ) samt Åhlin & Ekeroth AB. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA Gruppen Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Traﬁkverket. Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Innehav i Green Landscaping Group AB: 1 816 107 aktier (via bolag). Styrelse Johan Nordström Vd sedan 2015 och styrelseledamot sedan 2018. Född 1965. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ﬂera av Green Landscaping Group koncernens dotterbolag. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från ledande befattningar i ett ﬂertal bolag med internationell verksamhet. Har varit vd för Green Landscaping Group sedan 2015 och innan dess vd och styrelseordförande för Car-O- Liner Group AB. Ekonomistudier vid Lunds universitet och Göteborgs universitet samt en MBA från Copenhagen Business School. Innehav i Green Landscaping Group AB: 3 794 877 aktier (via bolag). 73 000 teckningsoptioner 2019/22. 82 981 teckningsoptioner 2020/23. 24 500 teckningsoptioner 2021/24. Tomas Bergström Styrelseledamot sedan 2020. Född 1971. Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Invest AB (publ), styrelseordförande i Infrea AB, Fasticon AB, Ge- Te Media AB och Talangakademin Ek För samt styrelseledamot i Volta Trucks AB, Team Olivia AB och Safe Life AB. Erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och associate på Enskilda Securities. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i Green Landscaping Group AB: -- Representerar 9 780 123 aktier ägda av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB. 66 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Åsa Källenius Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: CFO vid Mekonomen AB samt styrelseuppdrag i dotterbolag, styrelseledamot i SinterCast AB och Cinis Fertilizer AB, styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla och Charybdis AB, och ANNMAKA AB. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. Innehav i Green Landscaping Group AB: 60 590 aktier. Staffan Salén Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt uppdrag i dotterbolag) och Investment AB Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbolag). Styrelseledamot i Strand Kapitalförvaltning AB, Investment AB Antigua, Investment AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget Godolphin. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för FöreningsSparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt ﬁnansanalytiker på Procter & Gamble. Staffan Salén har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 8 432 298 aktier (via bolag). Monica Trolle Styrelseledamot sedan 2018 Född 1965. Andra pågående uppdrag: Manager Facility & Real Estate vid Tetra Pak North Europe. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom Facility Management i chefsbefattning i bolag som WM- data Utilities AB/ CGI Sverige AB och AB Tetra Pak, som konsult hos Resources Global Professionals AB och i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. Därutöver verksam som ekonomichef och administrativ chef inom EF Educational Tours, Sydkraft AB och WM-data Utilities AB och som regionchef för Resources Global Professionals AB. Har genomgått Executive Leadership Program, Handelshögskolan, Stockholm och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 35 590 aktier. 67Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) • . • Management Johan Nordström Vd sedan 2015 För information, se styrelsepresentationen. Carl-Fredrik Meijer CFO sedan 2015 och IR-ansvarig sedan 2018. M&A chef sedan 2013. Född: 1980 Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och ledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet från positioner inom ekonomi, strategi och affärsutveckling såväl i Sverige som utomlands. Har bland annat arbetat på PwC och Coor Service Management AB (publ). Utbildad civilingenjör i Technology Management vid Lunds Tekniska Högskola och civilekonom i Corporate Finance vid Ekonomihögskolan i Lund. Innehav i Green Landscaping Group AB: 293 792 aktier. 28 416 teckningsoptioner 2019/22. 40 000 teckningsoptioner 2020/23. 29 500 teckningsoptioner 2021/24. 68 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) • . • Jakob Körner M&A-chef sedan 2020. Verksam i bolaget sedan 2012 i såväl stab- som linjeroller. Född: 1976. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Har tidigare arbetat på Svevia som Arbetschef och Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 229 509 aktier. 60 891 teckningsoptioner 2019/22. 30 000 teckningsoptioner 2020/23. 34 500 teckningsoptioner 2021/24. Pierre Kubalski Lean och verksamhetsutveckling sedan 2015. Född: 1971. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från tillverkande industri som platschef eller vd. Har bland annat arbetat på Danaher och Colfax. Innehav i Green Landscaping Group AB: 215 000 aktier. 18 000 teckningsoptioner 2019/22. 20 000 teckningsoptioner 2020/23. 9 800 teckningsoptioner 2021/24. 69Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sid 58-69 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm april 2022 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 70 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Green Landscaping Group AB (publ) som antogs på årsstämman 2021 samt hur de tillämpades under räkenskapsåret 2021. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare ﬁnns i not 6 (Anställda och personalkostnader) sid 98 i årsredovisningen för 2021. Information om styrelsens arbete gällande ersättningar under 2021 ﬁnns i bolagsstyrningsrap- porten på sid 59-70 i årsredovisningen för 2021. Denna rapport omfattar inte styrelsearvoden. Dessa redovisas i not 6 på sid 98 i årsredovisningen för 2021 och beslutas årligen av årsstämman. Utveckling under 2021 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sid 6-7 i årsredovisningen 2021. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområden, ändamål och avvikelse En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt bolagets riktlinjer för ersättning ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultatmål samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktör. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Riktlinjerna ﬁnns på sid 62-63 i årsredovisningen för 2021. Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna ﬁnns tillgänglig på www.greenlandscapinggroup.se. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Befattningshavare 1. Fast ersättning 2. Rörlig ersättning 3. Extra- ordinära poster 4. Pensions- kostnad 5. Total ersättning 6. Andel fast resp. rörlig ersättning Grundlön Andra förmå- ner Ettårig Flerårig Johan Nordström, VD 2 401 5 0 0 0 702 3 109 100/0 * Inkluderar semesterersättning motsvarande 52 kSEK ** Avser sjukförsäkring *** Avser under året utbetalt tantiem. 71Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Aktiebaserad ersättning Bolaget har teckningsoptionsprogram riktat till nyckelpersoner i bolaget. Premien bestäms till marknadspris med hjälp av Black & Scholes. Befattnings- havarens namn (position 1. Program- namn 2. Presta- tionsperiod 3. Datum för tilldelning 4. Datum för intjänande- år 5. Utgång av inlåsnings- period 6, Teck- ningsrätter vid årets början 7. Tilldelade under året 8. Injänade under året 9. Föremål för presta- tionsvillkor 10. Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång Johan Nordström, VD LTIP 18/21 2018-2021 2018-03-22 2021-03-23 2021-03-23 334 544 0 0 0 0 LTIP 19/22 2019-2022 2019-06-17 2022-05-16 2022-05-16 73 000 0 0 0 73 000 LTIP 20/23 2020-2023 2020-06-18 2023-05-22 2023-05-22 82 981 0 0 0 82 981 LTIP 21/24 2021-2024 2021-06-30 2024-06-12 2024-06-12 0 24 500 0 0 24 500 Total 180 481 Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2021 beaktats. Befattningshavare 1. Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskompensation 2. Relativ viktning av prestationskriterier 3. Uppmätt prestation (a) och faktisk tilldelning/ersättningsutfall (b) Johan Nordström, VD Resultat - -/- Mjuka parametrar - -/- Med mjuka parametrar avses beteende som skapar värde på kort och lång sikt såsom företagsförvärv, förmåga att attrahera och bibehålla medarbetare, rörelsekapital och kassaﬂöde samt beteende och aktiviteter som främjar Green-kulturen. De mjuka parametrar kan variera år för år. 72 Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Årlig förändring RR 2017 vs 2016 RR 2018 vs 2017 RR 2019 vs 2018 RR 2020 vs 2019 RR 2021 vs 2020 RR 2021 Ersättning till VD +17 (+1%) +284 (+9%) –111 (–3%) +443 (–13%) –623 (–17%) 3 109 Koncernens rörelse- resultat +16 500 (+183%) –21 800 (–85%) +24 900 (+673%) +30 000 (+105%) +96 900 (+165%) 155 500 Genomsnittlig ersätt- ning heltid för anställda i koncernen –93,1 (–17%) +175,6 (+37%) –71,3 (–11%) –15,4 (–3%) +57,5 (+10%) 616 73Årsredovisning 2021 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella rapporter GREEN LANDSCAPING GROUP AB 74 Årsredovisning 2021 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över finansiell ställning, koncernen Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner med förklaringar 76 82 83 85 86 87 88 90 91 92 120 124 126 75Årsredovisning 2021 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ) Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2021. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner kronor (mkr). Verksamheten Green Landscaping Group AB arbetar med utemiljöer och infrastruktur och erbjuder genom sina dotterbolag Nordens mest omfattande tjänsteportfölj med syftet att göra utemiljöer mer hållbara och trygga. Vår affärsidé är att förädla kunders utemiljö genom att erbjuda tjänster med fokus på hög kundnytta, långsiktig hållbarhet och kvalitet. Koncernen har cirka 1 600 anställda och omsättningen uppgår till cirka 3,2 miljarder kronor. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm med ticker GREEN. Moderbolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller indirekt, självt eller genom dotterbolag bedriva mark och fastighetsteknisk drift, skötsel och entreprenad samt äga och förvalta fast och lös egendom. Organisation Verksamheten består per 2021-12-31 av 38 operativa dotterbolag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer till fastighetsägare. Koncernen är indelad i sex geografiska segment enligt följande: Region Syd, Region Mitt, Region Stockholm, Region Norr, Region Norge samt Region Finland. Från och med 2021 har segmenten förändrats för att spegla hur gruppen styrs och följs upp. Förändringarna är att Region Väst har bytt namn till Region Mitt. Region Öst har bytt namn till Region Stockholm. Gamla Region Mitt har blivit en del av Region Norr och Norge har blivit egen region. Genom vårt inträde i Finland under 2021, har också Region Finland tillkommit. Innehav av egna aktier Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 19 maj 2021 genomförts under året om totalt 30,0 mkr. Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv. Se not M11 samt sid 116 för ytterligare information gällande aktien. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 3 738 721 kr fördelat på 52 658 037 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Ägarförhållanden Green Landscaping Group AB hade 4 370 kända aktieägare per den 30 december 2021. De tre största ägarna är Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 18,6 procent, Staffan Salén med familj genom bolag 16,0 procent och Johan Nordström genom bolag med 7,2 procent. Bolagets 10 största ägare har tillsammans 62,2 procent av bolagets aktier. Kvalitet och miljö Green Landscaping Group AB arbetar kontinuerligt med att bli ett klimatneutralt företag. Miljöfrågor beaktas i alla delar av koncernens verksamhet; vid projektering, inköp, produktion och val av fordon. Koncernens miljöengagemang ska vara en anledning för kunden att välja Green Landscaping Group AB som samarbetspartner eller entreprenör. Green Landscaping Group AB:s verksamhet bidrar bland annat till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt företag, vilket även är ett krav från nyckelkunderna. En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem. En del bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificeringssystemet BF9K. 76 Årsredovisning 2021 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group AB valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sid 26-49 i detta dokument. Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport återfinns på sid 59-70 i detta dokument. Arbetsmiljö På arbetsplatser i gruppen ska det råda en bra arbetsmiljö med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medarbetarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö). Medarbetare Medelantal anställda under perioden uppgick till 1 623 jämfört med 1 237 vid samma period föregående år. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2020 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för koncernen rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på koncernens riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen. Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller affärsområde) samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktör och maximalt 35 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalats. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska koncernen ha möjligheten att återkräva utbetald ersättning. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas pensionsvillkor enligt ITP-planen eller ha motsvarande premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3-6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman 2022 föreslås inga större förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. För ytterligare information gällande ersättning till ledande befattningshavare se bolagsstyrningsrapport som återfinns som en särskild rapport på sid 59-70. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I linje med koncernens strategi, att konsolidera marknaden för utemiljöer i Norden, gjordes under året Green Landscaping Group AB:s första insteg i Finland. Totalt har det under året gjorts tre bolagsförvärv i Finland. I Sverige har under året 77Årsredovisning 2021 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ytterligare två bolag blivit en del av Green Landscaping Group AB. I Norge har under året fem bolag blivit del av gruppen. Under andra kvartalet genomfördes en företrädesemission om 150,0 mkr före transaktionskostnader. Genom tillskottet av kapital har man skapat förutsättningar för att i högre takt kunna realisera strategin. Covid-19 hade initialt en något negativ påverkan på verksamheten genom att det blev färre möten med kunder och beställare vilket ledde till färre beställningar och förseningar i vissa projekt. Den operativa delen av verksamheten anpassades till situationen för att ge en säkrare arbetsmiljö och fungerade tillfredsställande. Under senare delen av året minskade påverkan av pandemin. Pandemin påverkade även logistikkedjor vilket ledde till förseningar i materialleveranser samt ökade transportkostnader. Dotterbolagen hittade lösningar och påverkan blev begränsad även av detta. Omsättning och resultat Årets omsättning uppgick till 3 181,5 (2 134,7) mkr, en ökning med 49,0 procent. EBITA uppgick till 231,9 (101,1) mkr. Immateriella anläggningstillgångar har skrivits av med 76,4 (42,5) mkr. Finansnettot uppgick till –33,6 (–9,2) mkr. Årets resultat uppgick till 91,8 (37,5) mkr. Orderbok Orderboken vid utgången av året uppgick till 5 125 (4 434) mkr. Volymen i orderboken ökar vid jämförelse med föregående år vilket primärt påverkas av att koncernen har växt genom för att fler bolag anslutet sig till gruppen. Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. Anledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas orderboken i stor utsträckning. Finansiell ställning och likviditet Koncernens eget kapital uppgår till 895,7 (468,4) mkr vilket motsvarar en ökning om 427,3 mkr jämfört med 2020-12-31. Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 19 maj 2021 genomförts under året om totalt 30 mkr, vilka har använts till förvärv av dotterbolag. Likvida medel uppgår till 352,2 (116,7) mkr. Kassaflöde, investeringar och avskrivningar Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är 174,5 (192,8) mkr. Årets nettoinvesteringar uppgår till –31,7 (–55,9) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och verktyg som används i verksamheten. Årets avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till –113,6 mkr (–100,2) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar uppgår till –76,4 (–42,5) mkr. Förvärv och investeringar Under 2021 genomfördes nio förvärv – Akershusgartneren AS, OK Hage AS, EF Drift AS, Håkans Trädgårdstjänst AB, Viher-Pirkka Oy, Utemiljö Skellefteå AB, Hermansen Maskin AS, Håkonssen og Sukke AS samt Viherpojat Oy. Se not 12 för vidare information om förvärven. Green Landscaping Group AB:s löpande investeringar består huvudsakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Därtill har Koncernen även genomfört vissa mindre investeringar i utveckling av IT och digitalisering av processer. Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kronor): FLERÅRSÖVERSIKT (mkr) 2021 2020 2019 2018 Omsättning 3 181,5 2 134,7 1 992,6 1 180,1 EBITA 231,9 101,1 57,2 17,9 Eget kapital 895,7 468,4 219,3 202,8 Balans- omslutning 3 171,2 2 012,1 1 364,6 1 278,1 Medeltal an- ställda 1 623 1 237 1 245 598 Överkursfond 905 682 636 Balanserat resultat -81 655 454 Årets resultat -210 560 565 Summa 613 466 618 Styrelsen föreslår att: Balanseras i ny räkning 613 466 618 78 Årsredovisning 2021 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) Risker och osäkerhetshantering Risker och osäkerhetshantering Operativa risker I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underentreprenörer. Anbudsgivning Green Landscaping Group AB deltar i konkurrensutsatta anbudsprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfrågningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group AB inte kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsförfarandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Tillväxt och fortsatt lönsamhet Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrågan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och utemiljöer. Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden. Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv Green Landscaping Group AB arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av Green Landscaping Group AB:s tillväxt komma att utgöras av såväl strategiska som opportunistiska förvärv bland annat i syfte att utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader. Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser. Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbrister i ett förvärvat bolag kan leda till att hela Koncernens rykte skadas. Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Landscaping Group AB:s likviditet och resultera i utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån. Om Green Landscaping Group AB inte kan kontrollera sin tillväxt på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Väder och säsongsvariationer Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong. Under sommaren erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöerna. Under vintertid sker mycket snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten. När vädret tillåter bedrivs projektverksamheten även under vintern. Kvartalens omsättning och resultatutveckling påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär lågsäsong för Green Landscaping Group AB:s verksamhet. Omsättningen är lägre vilket påverkar resultatet negativt. Aktiviteten ökar från och med april månad och fortsätter till december. Finansiella risker De finansiella riskerna är kopplade till verksamhetens kapitalbindning och kapitalbehov. Riskerna i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med vad som gäller för koncernen. 79Årsredovisning 2021 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Tvister och rättsliga processer Green Landscaping Group AB är verksamt i bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma. Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksamheten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt andra situationer som kan tvinga Koncernen att vidta rättsliga åtgärder. Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblandad i några väsentliga tvister. Försäkringsrisker Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till följd av försäkringsfall. Inflationsrisk Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten av gruppens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar. Övrig projektverksamhet löper på kortare tid än ett år och offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga prisökningar påverka lönsamheten. Med anledning av konflikten mellan Ryssland och Ukraina Green Landscaping Group har ingen verksamhet vare sig i Ryssland eller Ukraina men kan påverkas indirekt av kriget. Det skapar osäkerhet avseende logistikkedjor för fordons och materialförsörjning, inflationsförväntningar samt kundbeteende. Vi har ännu inte sett någon påverkan på affären. Ett antal initiativ för att hjälpa Ukraina har tagits på grupp- respektive dotterbolagsnivå, vilka inte väsentligt påverkar koncernens intjäningsförmåga eller finansiella ställning. Förväntad framtida utveckling Green Landscaping Group AB:s strategi är att växa omsättningen organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentraliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 80 Årsredovisning 2021 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 81Årsredovisning 2021 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 82 Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 4 3 139,1 2 112,9 Övriga rörelseintäkter 42,4 21,8 Summa intäkter 5 3 181,5 2 134,7 Rörelsens kostnader Direkta kostnader för sålda varor och tjänster –1 394,2 –892,3 Övriga externa kostnader 7 –295,4 –187,2 Personalkostnader 6 –999,5 –757,6 Övriga rörelsekostnader 32 –147,0 –96,2 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 15,17 –113,6 –100,2 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 –76,4 –42,5 Rörelseresultat 155,5 58,6 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 8 0,7 14,6 Finansiella kostnader 8 –34,3 –23,8 Summa resultat från finansiella poster –33,6 –9,2 Resultat efter finansiella poster 121,9 49,4 Skatt 9 –30,0 –11,9 ÅRETS RESULTAT 91,8 37,5 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 44,2 –15,6 ÅRETS TOTALRESULTAT 136,1 21,8 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10 1,84 0,90 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 1,81 0,89 Periodens resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Rapport över totalresultat, koncernen 83Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över finansiell ställning, koncernen mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 12,14,16 1129,6 748,3 Kundrelationer 12,14 246,6 150,9 Varumärken 12,14 103,3 69,1 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 14,3 10,4 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 493,8 978,7 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsuppgifter på annans fastighet 17 0,0 1,6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 120,4 72,2 Inventarier, verktyg och installationer 17 57,6 105,9 Nyttjanderättstillgångar 15 321,0 183,9 Summa materiella anläggningstillgångar 499,0 363,6 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 7,8 1,3 Summa finansiella anläggningstillgångar 7,8 1,3 Uppskjuten skattefordran 9 18,9 19,1 Summa anläggningstillgångar 2 019,5 1 362,8 Omsättningstillgångar Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror 19 38,5 27,7 Summa varulager mm 38,5 27,7 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18, 20 640,7 389,3 Avtalstillgång 20 38,9 71,5 Aktuell skattefordran 0,0 0,0 Övriga fordringar 39,1 15,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 42,2 28,3 Summa kortfristiga fordringar 761,0 504,9 Likvida medel * 18, 22 352,2 116,7 Summa omsättningstillgångar * 1 151,7 649,3 SUMMA TILLGÅNGAR * 3 171,2 2 012,1 * I årsredovisningen 2020 var två finansiella poster nettoredovisade. Jämförelseårets värden är korrigerade och nu är posterna bruttoredovisade. Beloppet upp- går till 21,3 mkr och påverkar likvida medel samt långfristiga skulder till kreditinstitut. Detta är en korrigering jämfört med bokslutskommunikén. 84 Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 3,7 3,4 Överkursfond 907,4 623,4 Omräkningsreserv 28,6 –15,6 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –44,0 –142,9 Summa eget kapital 23 895,7 468,4 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 25 1 043,3 589,1 Leasingskuld 18, 25, 28 205,9 116,2 Garantiavsättning 24 3,3 1,2 Uppskjutna skatteskulder 9 105,9 60,1 Övriga långfristiga skulder 25 39,2 83,0 Summa långfristiga skulder 1 397,6 849,6 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18, 31 226,5 172,9 Avtalsskulder 26 24,8 28,9 Checkräkningskredit 18, 31 - 4,5 Skulder till kreditinstitut 18 79,2 134,3 Leasingskuld 18, 28 59,8 69,2 Aktuella skatteskulder 51,3 23,2 Övriga skulder 34 215,0 118,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 27 221,3 142,5 Summa kortfristiga skulder 13 877,9 694,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 171,2 2 012,1 * I årsredovisningen 2020 var två finansiella poster nettoredovisade. Jämförelseårets värden är korrigerade och nu är posterna bruttoredovisade. Beloppet upp- går till 21,3 mkr och påverkar likvida medel samt långfristiga skulder till kreditinstitut. Detta är en korrigering jämfört med bokslutskommunikén. Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts 85Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens förändring av eget kapital mkr Not Aktiekapital Överkursfond Omräknings- reserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt Ingående balans 2020-01-01 2,6 397,1 - –180,4 219,3 Periodens resultat 37,5 37,5 Övrigt totalresultat –15,6 –15,6 Årets totalresultat –15,6 37,5 21,8 Transaktioner med ägarna Nyemission 0,8 223,4 224,2 Apportemission 0,0 2,3 2,3 Återköp av egna aktier –1,0 –1,0 Premier för teckningsoptioner 1,6 1,6 Utgående balans 2020-12-31 3,4 623,4 –15,6 –142,9 468,4 Ingående balans 2021-01-01 3,4 623,4 –15,6 –142,9 468,4 Periodens resultat 91,8 91,8 Övrigt totalresultat 44,2 44,2 Årets totalresultat 44,2 91,8 136,1 Transaktioner med ägarna 23 Nyemissioner * 0,1 145,7 145,8 Apportemission 0,1 92,2 92,3 Återköp av egna aktier –30,0 –30,0 Avyttring av egna aktier 37,1 37,1 Inlösen av optioner 0,1 44,3 44,4 Premier för teckningsoptioner 2,5 2,5 Övriga koncernjusteringar –0,8 –0,8 Utgående balans 2021-12-31 3,7 907,4 28,6 –44,0 895,7 Totalt kapital tillfaller i sin helhet moderbolagets aktieägare. * Nyemission har minskats med kostnader kopplade till nyemissioner med 4,3 mkr för verksamhetsåret och för jämförelseåret 3,0 mkr. ** Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag. 86 Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens kassaflödesanalys mkr Not 2021 2020 Rörelseresultat 155,5 58,6 Återläggning avskrivningar 193,3 142,7 Realisationsresultat –3,7 –4,2 Övriga ej likviditetspåverkande poster –1,6 –3,1 Erhållen ränta 0,0 0,1 Erlagd ränta –33,4 –23,8 Betald inkomstskatt –42,4 0,7 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 267,7 171,0 Förändring av varulager –8,2 2,0 Förändring av fordringar –82,1 4,7 Förändringar av kortfristiga skulder –2,9 15,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 174,5 192,9 Rörelseförvärv 12 –433,5 –364,4 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 –33,4 –58,7 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 –10,6 –7,3 Försäljning av anläggningstillgångar 12,2 10,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –465,2 –420,3 Nyemission 145,8 148,6 Nettoförändring checkräkning –4,5 –14,7 Upptagna lån * 35 1 460,0 388,9 Amortering av skuld 35 –993,4 –147,0 Amortering av leasingskuld 28 –102,9 –76,7 Återköp av egna aktier –30,0 –1,0 Optionspremier och optionsinlösen 46,9 1,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten * 521,9 299,7 Årets kassaflöde 231,1 72,2 Likvida medel vid periodens början 116,7 44,5 Omräkningsdifferens i likvida medel 4,4 0,0 Likvida medel vid periodens slut * 352,2 116,7 I årsredovisning har omklassificeringar inom investeringsverksamheten samt finansieringsverksamheten gjorts jämfört med bokslutskommunikén för 2021. Omklassificeringar är främst kopplade till amortering kontra upplåning samt hänförlig till korrigeringar avseende leasingkontrakt. Båda grup- perna har reducerats med 23,8 mkr. * I årsredovisningen 2020 var två finansiella poster nettoredovisade. Jämförelseårets värden är korrigerade och nu är posterna bruttoredovisade. Be- loppet uppgår till 21,3 mkr och påverkar likvida medel samt långfristiga skulder till kreditinstitut. För 2020 har posten upptagna lån ökat med 21,3 mkr, utgående likvida medel är 21,3 mkr högre än värdet redovisat i årsredovisningen 2020. Detta är en korrigering jämfört med bokslutskommunikén . 87Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets resultaträkning mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning M1, M18 34,1 25,4 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M3, M18 –17,8 –13,7 Personalkostnader M2 –15,2 –11,1 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M7 –0,1 –0,0 Rörelseresultat 1,1 0,6 Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M4 2,9 3,8 Räntekostnader och liknande resultatposter M4 –223,8 –16,2 Resultat efter finansiella poster –219,8 –11,8 Erhållna koncernbidrag 11,6 12,0 Resultat före skatt –208,2 0,2 Skatt M5 –2,4 –0,3 Årets resultat –210,6 –0,1 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 88 Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets balansräkning mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror M7 0,4 0,5 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M6 1 746,6 1 198,9 Fordringar hos koncernföretag M17 128,2 119,3 Uppskjuten skattefordran M5 2,8 4,2 Summa anläggningstillgångar 1 877,9 1 322,9 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M17 60,2 24,3 Aktuell skattefordran 2,7 0,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 3,5 2,0 Summa kortfristiga fordringar 66,4 26,3 Kassa och bank M10 84,6 35,0 Summa omsättningstillgångar M8 151,0 61,3 SUMMA TILLGÅNGAR 2 028,9 1 384,2 89Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 3,7 3,4 Fond för utvecklingsutgifter 0,4 - Summa bundet eget kapital M11 4,1 3,4 Fritt eget kapital Överkursfond 905,7 626,3 Balanserat resultat –81,7 –93,8 Årets resultat –210,6 –0,1 Summa fritt eget kapital 613,5 532,4 Summa eget kapital M11 617,6 536,1 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag M12, M17 0,0 0,0 Skulder till kreditinstitut M8, M12 992,7 577,0 Övriga skulder M12 46,6 91,2 Summa långfristiga skulder 1 039,3 668,2 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M8 75,0 81,3 Leverantörsskulder M8 3,0 3,3 Skulder till koncernföretag M17 184,1 58,7 Aktuella skatteskulder 0,0 3,4 Övriga skulder M20 96,1 31,1 Upplupna kostnader M13 13,9 2,3 Summa kortfristiga skulder 372,0 179,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 028,9 1 384,2 Moderbolagets balansräkning, forts 90 Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital mkr Not Aktiekapital Fond för utveck- lingsutgifter Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt Ingående balans 2020-01-01 2,6 0,0 400,0 –111,5 17,7 308,8 Omföring resultat föregående år 17,7 –17,7 0,0 Periodens totalresultat –0,1 –0,1 Transaktioner med ägare: M11 Nyemission 0,8 223,4 224,2 Apportemission 0,0 2,3 2,3 Återköp egna aktier –1,0 –1,0 Premier för teckningsoptioner 1,5 1,5 Utgående balans 2020-12-31 3,4 0,0 626,3 –93,8 –0,1 536,1 Ingående balans 2021-01-01 3,4 0,0 626,3 –93,8 –0,1 536,1 Omföringar inom eget kapital 0,5 –2,9 2,3 0,0 Omföring resultat föregående år –0,1 0,1 0,0 Aktivering av utvecklingskostnader –0,1 0,1 0,0 Periodens totalresultat –210,6 –210,6 Transaktioner med ägare: M11 Nyemissioner 0,1 145,7 145,8 Apportemission 0,1 92,2 92,3 Återköp egna aktier –30,0 –30,0 Avyttring av egna aktier 37,1 37,1 Inlösen av optioner 0,1 44,3 44,4 Premier för teckningsoptioner 2,5 2,5 Utgående balans 2021-12-31 3,7 0,4 905,7 –81,7 –210,6 617,6 Nyemission har minskats med kostnader kopplade till nyemissioner med 4,3 mkr för verksamhetsåret och för jämförelseåret 3,0 mkr. Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag. 91Årsredovisning 2021 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets kassaflödesanalys mkr Not 2021 2020 Rörelseresultat 1,1 0,6 Återläggning avskrivningar 0,1 0,0 Erhållen ränta 2,9 3,8 Erlagd ränta –21,9 –16,1 Betald inkomstskatt –7,0 0,2 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –24,8 –11,5 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar –25,3 55,4 Förändring av rörelseskulder 114,3 –13,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 64,3 30,9 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterbolag 12 –542,4 –361,2 Aktieägartillskott till dotterbolag –32,1 0,0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0,0 -0,1 Förändring långfristiga fordringar koncern –9,0 27,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten –583,4 –333,9 Finansieringsverksamheten Nyemission 190,2 148,6 Nettoförändring checkräkningskredit 0,0 0,0 Upptagna lån M16 1 400,0 334,7 Amortering av skuld M16 –993,9 –145,9 Återköp av egna aktier –30,0 –1,0 Optionspremier 2,5 1,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 568,9 338,0 Årets kassaflöde 49,6 35,0 Likvida medel vid periodens början 35,0 0,0 Likvida medel vid periodens slut 84,6 35,0 NOT 1 Allmänt om verksamheten Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (samman- taget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportan- läggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de ledande aktörerna i Sverige och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar. Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i Stockholm. Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31 december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 13 april 2022. Års och koncernredovisningen samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls den 19 maj 2022. NOT 2 Tillämpade redovisningsprinciper 2.1 Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accounting Standards Board (IASB), tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette- rande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbola- get i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotter- bolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort- levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Vissa finansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande infly- tande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter och kostnader om inget annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar förvän- tas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen. Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards utgivna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfälle. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd. 2.3 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 januari 2021 Följande ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2021: Upp- skjutande av IFRS 9 (antagen av EU den 15 december 2020); och IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 genom Interest Rate Benchmark Reform - fas 2 (antagen av EU den 13 januari 2021). De ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Green Landscapings finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2022. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. 2.4 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisning Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Förvärvsmeto- den innebär att verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i resultaträkningen. Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i kon- cernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestäm- mande inflytandet upphör. Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealise- rade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppdelad i olika segment baserat på bolagens geogra- fiska placering. Dessa utgörs av Syd, Mitt, Stockholm, Norr, Norge och Finland. Koncernens verkställande direktör är identifierad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geografisk region. Respektive geografisk region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten Noter 92 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) inom respektive segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnads- strukturer. Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Kassaflödesanalyser Kassaflödesanalyser har upprättats utifrån den indirekta metoden. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta- omräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Intäktsredovisning Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag och försäljning av varor. Koncernens intäkter från avtal med kunder för- delar sig på sex segment och redovisas inom posten Nettoomsättning. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS. Intäkter redovisas över tid i de fall någon av följande tre indikationer är uppfyllda det vill säga, kunden erhåller och konsumerar nyttan i takt med att företaget presterar, företagets prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar, eller företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alternativ användning för företaget och företaget har en nuvarande rätt till betalning för hittills utförda presta- tioner. Input-metoden tillämpas för att fastställa färdigställandegraden i koncernens åtaganden och hur intäkterna ska redovisas. Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserad) och periodicitet. Anläggningsav- tal avser vanligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t.ex. bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Tjänsteuppdrag kan vara av två karaktärer, skötseluppdrag som sträcker sig över längre tid och har en fast faktureringsplan alternativt kortare tjänsteuppdrag som utförd utifrån löpande räkning. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Försäljningspriset utfår från en fastställd prislista. Intäkter som redovisas vid en given tidpunkt intäktsförs när kontrollen övergår till kunden. Övergången av kontroll anses ha skett när någon av de fem indikationerna är uppfyllda, ovillkorad skyldighet att betala, legal äganderätt, fysisk besittning, överföring av signifikanta risker och förmåner eller accept av varan. Koncernens avtal för försäljning till kunder utgörs av både ramav- tal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestations- åtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal utgör vanligtvis ett separat prestations- åtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av leve- ranstidpunkten. Om det finns särskilda leveransvillkor i avtalet övergår kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat presta- tionsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Transaktions- priset kan bestå både av fasta och rörliga delar. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av belop- pet som inte väsentligt riskerar att vändas vid senare tillfälle. Rörliga ersättningar allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identifierade prestationsåtaganden, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte avser samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesba- serad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Varulager. Skatter Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk- ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skat- tesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga. Upp- skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet. Finansiella instrument – generellt Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättig- heterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Klassificering och värdering Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen ska klassificeras i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instrument beror på koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av den finansiella tillgången) samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Kategorier av finansiella tillgångar är följande: • Finansiella tillgångar värderad till upplupet anskaffningsvärde • Finansiell tillgång värderad till verkligt värde via övrigt totalresultat • Finansiell tillgång värderad till verkligt värde via resultaträkningen Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Fordringar Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kredit- förluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förvän- tade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och ra- ting. Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptid är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering. Skulder Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), leasingskulden, checkräkningskredit, leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga 93Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resulta- träkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfalloda- gen. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från an- skaffningstidpunkten. Cash pool Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redo- visas som fordran/skuld mot koncernbolag. Koncernen har en beviljad checkkredit på 50 mkr (58), vilken per 31 december 2021 återstår outnyttjad del om 50 (53,5) mkr. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Leverantörsskulder Leverantörsskulder tas upp när faktura erhållits och redovisas till upplu- pet anskaffningsvärde. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning görs på Goodwill. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten. Varumärke De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande varumärke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inkluderas externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjan- deperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för ned- skrivning. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaflöden under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandeperiod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjandepe- rioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat. Kundrelationer De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på histo- riska förvärv vanligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkontrakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvin- ningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskriv- ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enhe- ter som goodwill allokerats till genomförs årligen samt när det finns indi- kationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskrivning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän- föras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandepe- rioden. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar under ett halvt basbelopp aktiveras inte utifrån en väsentlighetsbedömning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återstående nyttjandeperioden för den underlig- gande tillgången. Följande avskrivningstider tillämpas: Maskiner och andra tekniska anläggningar - Arbetsmaskiner 5-20 år - Bilar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Leasing Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestå- ende av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetal- ningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, even- tuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskul- den. Innebörden är att leasingtillgångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden. Nyttjanderättstillgång- arna skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal av mindre värde eller som upphör inom 12 månader från anskaffningstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår där- 94 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) med inte i de redovisade skulderna eller nyttjandrättstillgångarna. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginal- ränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garante- rade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsälj- ningsvärdet avses varornas beräknade försäljningspris, minskat med försäljningskostnader. Anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad. Varulagrets redovisade värde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljnings- värdet. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats. Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inkurans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga skulder. En eventualförpliktelse/tillgång är en möjlig förpliktelse/tillgång som härrör från inträffade händelser och vars förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser som inte helt ligger inom företagets kontroll. Ingen skuld/tillgång redovisas om sannolikheten är ytterst liten för ett eventuellt utflöde av resurser till följd av befintliga förpliktelser. Ersättningar till anställda Pensionsplaner I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Ersättning vid uppsägning En avsättning i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att upp- muntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal beräknas avsättningen efter en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättning- arna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Kortfristiga ersättningar till anställda Löner och ersättningar och därpå sociala avgifter kostnadsförs i den takt de intjänas av den anställde. Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Statliga stöd I enlighet med IAS 20 redovisas statliga bidrag i resultaträkningen och balansräkningen när det finns rimlig säkerhet för att företaget kommer att uppfylla villkoren i anslagen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga bidrag har rapporterats som övriga rörelseintäkter. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis- ning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisnings- principer än koncernen i följande fall: • Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader. • Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets resultaträkning. • Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transak- tionskostnader redovisas mot aktier i dotterbolag. • Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. • Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till an- skaffningsvärde. • Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet. • Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredo- visningslagen, ÅRL. NOT 3 Väsentliga antaganden, uppskattningar och bedömningar Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade till- gångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel: • Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antaganden och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassa- flöden. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna marknadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. An- tagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen. • Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skat- tetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida be- skattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. • Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktel- ser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juri- disk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat. • Beräkning och bedömning av avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den be- fintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betal- ningen sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. 95Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) AVTALSTILLGÅNGAR 2021 2020 Ingående balans avtalstillgångar 71,5 70,7 Prestationsåtaganden som utförts tidigare år (avtalstillgångar) –71,5 –70,7 Tillkommande upparbetning 38,9 71,5 Utgående balans avtalstillgångar 38,9 71,5 AVTALSSKULDER 2021 2020 Ingående balans avtalsskulder –28,9 –22,1 Belopp som intäktsförts under perioden och som ingick i balansen för avtalsskulder vid årets början 28,9 22,1 Tillkommande förskott –24,8 –28,9 Utgående balans avtalsskulder –24,8 –28,9 Avtalsskulder 2021 2020 Inom ett år 24,8 28,9 Mer än ett år 0,0 0,0 Prestationsåtaganden Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden. Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande finansieringskomponent. Koncernen har inga prestations- åtaganden som inte blir fakturerade inom ett år. Försäljning av tjänster Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötsel- avtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser van- ligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment. Försäljning av varor Vissa av bolagen i gruppen (i region Mitt och Norge) säljer varor till andra företag (partihandelsförsäljning) och privatpersoner (detaljhandelsför- säljning) både fysiskt samt via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfordran när varan levererats. Kundfor- dran betalas enligt normala villkor inom branschen. Vid detaljhandelsför- säljning redovisas en intäkt när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats till kunden. Vid detaljhan- delsförsäljning lämnas normala garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer. UPPDELNING AV KUNDAVTAL Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning. mkr 2021 2020 Tjänster överförda löpande över tid Region Syd 543,3 491,8 Region Mitt 806,9 612,7 Region Stockholm 580,9 509,9 Region Norr 353,4 289,7 Region Norge 805,3 228,2 Region Finland 65,7 - Oallokerade belopp och elimineringar –182,4 –99,6 Summa 2 973,1 2 032,7 Varor överförda vid en enskild tidpunkt Region Mitt 113,3 102,0 Region Norge 95,1 0,0 Summa 208,4 102,0 Summa intäkter från kundavtal 3 181,5 2 134,7 Intäkternas fördelning per land Sverige 2 261,0 1 906,5 Norge 854,8 228,2 Finland 65,7 - Summa intäkter från kundavtal 3 181,5 2 134,7 Sammanställning kontraktsbalanser AVTALSBALANSER mkr 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar (not 20) 640,7 389,3 Avtalstillgångar (not 20) 38,9 71,5 Avtalsskulder (not 26) –24,8 –28,9 Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att prestationsåtagandet anses uppfyllt. Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leve- ransen omklassificeras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlustreserv se not 20. Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten ännu inte är utförd. Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och avtalsskulder: NOT 4 Intäkter från avtal med kunder 96 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 5 Segmentinformation Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i sex segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rapporterabara segment för koncernen. Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskriv- ning av respektive segment på sid 20-25 i årsredovisningen. Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-VD. Högst beslutsfattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verk- samhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelseseg- ment. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen om en armlängds avstånd. Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10 % eller mer av koncernens totala intäkter. 2021 Region Syd Region Mitt Region Stockholm Region Norr Region Norge Region Finland Oallokerade belopp och elimineringar Totalt Intäkter från kundavtal 543,3 920,3 580,9 353,4 900,4 65,7 –182,4 3 181,5 Rörelsekostnader –504,9 –893,3 –581,7 –322,3 –755,6 –55,8 164,0 –2 949,6 EBITA 38,3 27,0 –0,9 31,2 144,9 9,9 –18,4 231,9 Avskrivningar immateriella anläggnings- tillgångar –76,4 Rörelseresultat 155,5 Finansiella poster –33,6 Resultat efter finansiella poster 121,9 Skatt –30,0 PERIODENS RESULTAT 91,8 Goodwill 195,9 138,2 133,7 101,9 492,3 67,6 0,0 1 129,6 Materiella anläggningstillgångar 18,3 44,3 16,2 85,1 324,9 7,7 2,6 499,0 Investeringar 3,5 6,1 3,8 1,7 17,8 0,5 0,0 33,4 Medelantal anställda 290 493 293 223 272 30 21 1 623 2020 Region Syd Region Mitt Region Stockholm Region Norr Region Norge Region Finland Oallokerade belopp och elimineringar Totalt Intäkter från kundavtal 491,9 714,7 514,9 289,7 228,2 - –104,7 2 134,7 Rörelsekostnader –463,9 –679,3 –528,0 –270,1 –187,3 - 95,0 –2 033,5 EBITA 28,0 35,4 –13,1 19,7 41,0 - –9,7 101,2 Avskrivningar immateriella anläggnings- tillgångar –42,5 Rörelseresultat 58,6 Finansiella poster –9,2 Resultat efter finansiella poster 49,4 Skatt –12,0 PERIODENS RESULTAT 37,5 Goodwill 195,9 135,0 133,7 93,2 190,5 - 0 748,3 Materiella anläggningstillgångar 42,4 55,4 25,7 121,5 130,1 - 10,9 363,6 Investeringar 1,6 7,0 2,4 2,6 27,3 - 0,0 40,9 Medelantal anställda 303 398 288 175 55 - 18 1 237 97Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 6 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2021 2020 mkr Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige - Moderbolaget 6 67% 5 40% - Övriga bolag 1 315 81% 1 177 78% Finland 30 68% - - Norge 272 92% 55 97% Summa koncernen 1 623 82% 1 237 79% LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2021 2020 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 7,4 7,2 varav tantiem 0,4 0,7 Övriga anställda 727,6 536,2 Summa 735,0 543,3 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt övriga ledande befattningshavare. Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser under året utbe- talat tantiem. Per 31 december 2021 var 1,8 (0,0) reserverat för tantiem till VD och övriga ledande befattningshavare. LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER mkr 2021 2020 Löner och andra ersättningar 735,0 543,3 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 2,0 1,7 Pensionskostnader för övriga 45,0 24,7 Övriga sociala kostnader 201,0 175,0 Summa 983,0 744,7 Utestående pensionsförpliktelser för koncernens ledande befattningsha- vare uppgick vid årets slut till 0 mkr (0). KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 2020 Andel kvinnor i styrelsen 33% 33% Andel män i styrelsen 67% 67% Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0% 0% Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100% Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordfö- rande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen 2021. För information kring riktlinjer för ersättningar 2021 hänvisas till sid 59 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersätt- ning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verk- ställande direktören är 30% av pensionsgrundande lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP. Avgångsvederlag Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högt 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. Styrelsearvoden Årsstämman 2021 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 825 000 kronor, varav till ordföranden 250 000 kr och 125 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är an- ställda i koncernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets ordförande. UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 Grundlön/ Styrelse- arvode Varav rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Per Sjöstrand, styrelseordförande 0,2 - - - 0,2 Tomas Bergström 0,1 - - - 0,1 Monica Trolle 0,1 - - - 0,1 Staffan Salén 0,1 - - - 0,1 Åsa Källenius 0,2 - - - 0,2 Johan Nordström, verkställande direktör 2,3 0,0 0,9 0,1 3,3 Övriga ledande befattningshavare (3 st) 4,3 0,4 1,2 0,3 5,8 Summa 7,4 0,4 2,1 0,4 9,8 2020 Grundlön/ Styrelse- arvode Varav rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Per Sjöstrand, styrelseordförande 0,3 - - - 0,3 Monica Trolle 0,1 - - - 0,1 Staffan Salén 0,1 - - - 0,1 Tomas Bergström 0,1 - - - 0,1 Åsa Källenius 0,2 - - - 0,2 Johan Nordström, verkställande direktör 2,8 0,5 0,9 - 3,7 Övriga ledande befattningshavare (3 st) 3,6 0,2 0,8 0,2 4,6 Summa 7,2 0,7 1,7 0,2 9,1 OPTIONSINNEHAV, ANTAL 2021 2020 Per Sjöstrand, styrelseordförande - - Monica Trolle - - Staffan Salén - - Tomas Bergström - - Åsa Källenius - - Johan Nordström, verkställande direktör 180 481 490 525 Övriga ledande befattningshavare 271 107 460 006 Summa 451 588 950 531 98 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 7 Ersättning till revisorerna ARVODE TILL REVISORER 2021 2020 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 3,1 - Övriga tjänster 0,1 - Summa Grant Thornton 3,2 - Ernst & Young Revisionsuppdraget 2,2 3,2 Övriga tjänster 0,0 0,9 Summa Ernst & Young 2,2 4,1 Andra revisionsbyråer Revisionsuppdrag 1,6 0,6 Skatterådgivning 0,0 0,4 Övriga tjänster 0,2 0,1 Summa övriga 1,8 1,1 Summa revision 7,2 5,2 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokfö- ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT 8 Finansiella intäkter/kostnader FINANSIELLA INTÄKTER 2021 2020 Övriga ränteintäkter 0,2 0,1 Övriga finansiella intäkter 0,5 14,6 Summa 0,7 14,7 Övriga finansiella intäkter inkluderar nuvärdesberäkningar av tilläggskö- peskillingar om 0,4 (14,5) mkr. FINANSIELLA KOSTNADER 2021 2020 Övriga räntekostnader –20,7 –15,9 Räntekostnader leasingskuld –5,1 –5,2 Övriga finansiella kostnader –8,6 –2,8 Summa –34,3 –23,8 NOT 9 Skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2021 2020 Aktuell skatt –43,3–43,3 –19,2–19,2 Justering avseende tidigare år 0,00,0 –0,7–0,7 Förändring av uppskjuten skattefordran 0,20,2 1,31,3 Förändring av uppskjuten skatteskuld 13,113,1 6,76,7 Summa –30,0–30,0 –11,9–11,9 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2021 2020 Redovisat resultat före skatt 121,9 49,4 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skatte- sats (20,6% (21,4%) gällande Sverige / 22% (22%) gällande Norge / 20% gällande Finland): –26,9 –15,3 Skatteeffekt av: Övriga ej avdragsgilla kostnader –3,3 –4,4 Övriga avdragsgilla kostnader 0,0 5,6 Ej aktiverat underskott –0,9 0,0 Uppskjuten skatt aktiverat underskott - 0,0 Skatteeffekt utnyttjat underskott 0,4 2,3 Ej skattepliktiga intäkter 0,6 0,5 Övriga justeringar 0,0 –0,7 Redovisad skatt –30,0 –11,9 Den effektiva skatten för året uppgick till 24,64 % (24,09 %) Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. Per 2021-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till 84,1 (88,5) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till under- skottsavdrag uppgår till 16,9 (16,9) mkr. Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN Uppskjuten skattefordran leasing Outnyttjade underskotts- avdrag Totalt Per 1 januari 2020 1,2 16,6 17,8 Redovisat i resultaträkningen 1,0 0,3 1,3 Redovisat i övrigt totalresultat 0,0 0,0 0,0 Per 31 december 2020 2,2 16,9 19,1 Per 1 januari 2021 2,2 16,9 19,1 Justering ingående balans/om- klassificering –0,4 - –0,4 Redovisat i resultaträkningen 0,2 0,0 0,2 Redovisat i övrigt totalresultat 0,0 - 0,0 Per 31 december 2021 2,0 16,9 18,9 99Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN Immateriella anläggnings tillgångar Materiella anläggnings- tillgångar Obeskattade reserver Totalt Per 1 januari 2020 25,8 0,0 9,5 35,1 Redovisat i resultaträkningen –8,4 0,0 1,7 –6,7 Tillkommet genom rörelseförvärv 29,8 0,0 1,9 31,7 Redovisat i övrigt totalresultat 0,0 0,0 0,0 0,0 Per 31 december 2020 47,2 0,0 13,1 60,1 Per 1 januari 2021 47,2 0,0 13,1 60,1 Justering av ingående balans/ omklassificering - 3,5 –1,9 1,6 Redovisat i resultaträkningen –15,5 4,3 –1,9 –13,1 Tillkommet genom rörelse- förvärv 40,1 11,8 0,7 52,6 Redovisat i övrigt totalresultat 3,6 0,9 - 4,4 Per 31 december 2021 75,4 20,4 10,1 105,9 NOT 10 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionspro- grammets effekt baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning. RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 91,8 37,5 Summa 91,8 37,5 GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER 2021 2020 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning 49 978 855 41 796 063 Effekt av utspädning från optionsprogram 742 655 190 612 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning 50 721 510 41 986 675 RESULTAT PER AKTIE 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,84 0,90 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,81 0,89 100 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 11 Koncerninformation Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag: Redovisat värde i moderföretaget är 1 746,6 (1 198,9) mkr. Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapitalandel Rösträttsandelar Antal andelar GL Management Services AB 556773-4800 Malmö 100% 100% 100 000 Green Landscaping Malmö AB 559236-7402 Malmö 100% 100% 500 Green Landscaping Skåne AB 559236-7394 Malmö 100% 100% 500 Green Landscaping Helsingborg AB 559236-7428 Malmö 100% 100% 500 Green Landscaping Incentive AB 559148-3432 Stockholm 100% 100% 50 000 Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg 100% 100% 500 Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg 100% 100% 500 Park & Trädgård i Bohuslän AB 559270-3473 Göteborg 100% 100% 500 Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping 100% 100% 500 GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm 100% 100% 500 Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm 100% 100% 500 Svensk Markservice Holding AB 556812-8002 Stockholm 100% 100% 1 000 Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm 100% 100% 1 200 GML Sport AB 556369-3372 Ljungby 100% 100% 1 000 GML Sport Anläggning AB 559092-8601 Ljungby 100% 100% 50 000 P.A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg 100% 100% 1 500 Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo 100% 100% 2 000 Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås 100% 100% 1 000 Björnentreprenad AB 556379-0722 Stockholm 100% 100% 1 000 J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm 100% 100% 1 000 Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal 100% 100% 1 000 Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm 100% 100% 1 000 Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka 100% 100% 500 Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö 100% 100% 1 000 Mark & Trädgård i Skottorp AB 556878-0521 Laholm 100% 100% 500 Bengtssons Trädgårdsanläggningar AB 556839-7227 Malmö 100% 100% 1 000 Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping 100% 100% 1 500 GL Interest Norway AS 925854328 Gran, Norge 100% 100% 3 000 GAST Entreprenør AS 987627484 Gran, Norge 100% 100% 200 Hadeland Maskindrift AS 991100296 Brandbu, Norge 100% 100% 200 HMD Maskin AS 916184999 Brandbu, Norge 100% 100% 70 Oveland Utemiljø AS 984130457 Froland, Norge 100% 100% 4 500 OK Hage AS 912623491 Rykene, Norge 100% 100% 30 Akershusgartneren AS 993961809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100 EF Drift AS 998822173 Sørum, Norge 100% 100% 300 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999001335 Tønsberg, Norge 100% 100% 1 000 Hermansen Maskin AS 990710430 Sande, Norge 100% 100% 100 Viher-Pirkka Oy 0697930-1 Helsingfors, Finland 100% 100% 150 Vihermuuri Oy 2389534-5 Helsingfors, Finland 100% 100% 100 Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53 Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala 100% 100% 500 Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje 100% 100% 500 Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå 100% 100% 1 000 101Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har under 2021 förvärvat nio bolag i Sverige, Norge samt Finland. Köpeskillingen för årets förvärv uppgår sammanlagt till 709,9 mkr varav 361,4 mkr har allokerats till goodwill. Det förvärvade bolaget i Finland äger i sin tur ett dotterbolag, Vihermuuria OY. Under förgående räkenskapsår genomfördes totalt sju förvärv av dotterbolag samt ett nettotillgångsförvärv till en total köpeskilling om 360,7 mkr varav 307,8 mkr allokerades till goodwill. I samtliga förvärvade bolag har 100 procent av aktierna förvärvats. Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen kontant betala för framtida resultat. Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls inom 1-3 år från förvärvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonsteringsränta om 7,1% (7,1%). Det diskonterande värdet av ännu ej erlagda villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 25,8 mkr (96,7). Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. Den goodwill om 361,4 mkr (307,8) som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte separat identifierade och redovisade. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand de synergieffekter som väntas vid integrering av dessa företag i koncernens befintliga struktur. De övriga identifierade övervärden som har allokerats till immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärke och programvara har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan 3-5 år medan programvaror normalt skrivs av linjärt över 5 år. Varumär- ken prövas årligen i enlighet med IAS 36 och skrivs därmed inte av löpande. Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivning i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 5,8 mkr (7,7). Rörelseförvärv under 2022 Under januari och februari 2022 har Green Landscaping Group förvärvat fyra nya dotterbolag. Den 17 januari slutfördes förvärvet av Markbygg Anläggning Väst AB med en beräknad årsomsättning om cirka 280 mkr och cirka 60 anställda. Företaget är framförallt inriktat mot markentreprenad med specialisering inom vatten och avlopp. Den 26 januari genomfördes förvärvet av Rainset Oy baserat i Helsingfors i Finland. Företaget beräknas omsätta cirka 40 mkr på årsbasis och har 13 anställda. Kunder är framförallt byggbolag. Den 15 februari förvärvades Hallandsåsens Utemiljö AB. Företaget har en beräknad årsomsättning om cirka 30 mkr och har 18 anställda. Företa- gets inriktning är skötsel och finplanering av utemiljöer i norra Skåne och Halland. Glenn Syvertsen AS som förvärvades den 18 februari är baserat i Oslo i Norge. Företaget har en omsättning på cirka 35 mkr och har 14 medarbe- tare. Företaget framförallt verksamt i Oslo och erbjuder projekt inom landscaping. Köpeskillingen för bolagen uppgår totalt till 283 mkr. Tilläggsköpeskillingar om 14,7 mkr föreligger. Preliminära förvärvsanalyser som har genomförts vid denna rapports utgivande uppvisar ett övervärde om 185,8 mkr. Avtal har den 8 april 2022 ingåtts om att förvärva samtliga aktier i Aktiv Veidrift AS. Bolaget har en omsättning om cirka 240 mnok. Tillträde väntas ske under det första halvåret 2022. NOT 12 Rörelseförvärv Bolagsnamn Segment Förvärvstidpunkt Omsättning helår Antal anställda Akershusgartneren AS Region Norge Mars 2021 205,1 80 OK Hage AS Region Norge April 2021 15,3 9 EF Drift AS Region Norge Maj 2021 123,9 20 Håkans Trädgårdstjänst AB Region Mitt Maj 2021 19,3 25 Viher-Pirkka OY Region Finland Juni 2021 94,3 48 Utemiljö Skellefteå AB Region Norr November 2021 21,5 6 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS Region Norge November 2021 189,2 103 Hermansen Maskin AS Region Norge December 2021 79,1 19 Viherpojat Oy Region Finland December 2021 40,9 25 GAST Entreprenør AS Region Norge Februari 2020 129,0 36 P.A.R.K. i Syd AB Region Syd Februari 2020 46,7 13 Hadeland Maskindrift AS Region Norge September 2020 219,8 77 HMD Maskin AS Region Norge September 2020 23,2 - Oveland Utemiljø AS Region Norge Oktober 2020 49,5 31 Bengtssons Trädgårdsanläggningar AB Region Syd Oktober 2020 93,2 29 Thormans Entreprenad AB Region Mitt December 2020 123,4 119 102 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Effekter av förvärv Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om förvärven lämnas sammanslaget. NOT 12 Rörelseförvärv, forts Köpeskillingens fördelning (mkr) 2021 2020 Likvida medel 554,7 360,7 Villkorad tilläggsköpeskilling 25,8 96,7 Vederlagsaktier 129,4 79,3 Summa köpeskilling 709,9 536,7 Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder 2021 2020 Varumärken 32,9 17,0 Kundrelationer 157,7 128,2 Övriga anläggningstillgångar 155,6 117,0 Netto övriga tillgångar och skulder –66,1 –30,5 Likvida medel 121,2 33,5 Uppskjuten skatteskuld –52,9 –36,5 Netto identifierbara tillgångar och skulder 348,4 228,7 Goodwill 361,4 307,8 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) –554,7 –360,7 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) 121,2 33,5 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) –5,8 –7,7 Summa påverkan på likvida medel –439,3 –334,9 Påverkan på omsättning och rörelseresultat under innehavstiden Omsättning 404,0 301,4 Rörelseresultat 69,3 50,0 Tilläggsköpeskillingar Ingående värde 90,7 14,4 Årets värdeförändring –1,3 –8,2 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 25,8 96,7 Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar –0,4 –6,3 Betalda tilläggsköpeskillingar –5,1 –5,9 Utgående värde 109,7 90,7 103Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 13 Värdering till verkligt värde Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar och skulder. Tilläggsköpeskilling Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsrän- tan som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 7,1% (7,1). 2021-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder noterade priser direkt eller indirekt observerbara indata icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0,0 0,0 109,7 Summa 0,0 0,0 109,7 2020-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder noterade priser direkt eller indirekt observerbara indata icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar - - 90,7 Summa 0,0 0,0 90,7 TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Ingående värde 90,7 14,4 Årets värdeförändring –1,3 –8,2 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 25,8 96,7 Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar –0,4 –6,3 Betalda tilläggsköpeskillingar –5,1 –5,9 Utgående värde 109,7 90,7 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klas- sificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för iden- tiska tillgångar och skulder Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnote- ringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på obser- verbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata) Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 7,1%. Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv. NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Pro- gram- vara Kund- relationer Varumärke Goodwill TOTALT Räkenskapsåret 2020 Ingående anskaffningsvärde 48,9 113,3 52,5 436,3 651,1 Årets anskaffningar 0,6 - 0,1 - 0,7 Rörelseförvärv 1,6 128,2 18,4 316,3 464,5 Omräkningsdifferens 0,0 –4,4 –1,9 –4,3 –10,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 51,2 237,2 69,1 748,3 1 105,7 Ingående avskrivningar –39,1 –45,4 - - –84,5 Rörelseförvärv - - - - - Årets avskrivningar –1,7 –40,9 - - –42,5 Omräkningsdifferens 0,0 –0,1 - - –0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar –40,8 –86,4 - - –127,1 Utgående redovisat värde 2020 10,4 150,9 69,1 748,3 978,7 Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 51,2 237,2 69,1 748,3 1 105,7 Årets anskaffningar 10,6 - - - 10,6 Rörelseförvärv 0,0 160,0 33,0 361,4 554,4 Försäljningar/utrangeringar –28,0 - - - –28,0 Omklassificeringar –1,3 - - –2,5 –3,8 Omräkningsdifferens –1,7 9,8 1,2 22,4 31,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 30,8 407,0 103,3 1 129,6 1 670,8 Ingående avskrivningar –40,8 –86,4 - - –127,1 Rörelseförvärv - - - - - Försäljningar/utrangeringar 27,1 - - - 27,1 Årets avskrivningar –2,8 –73,6 - - –76,4 Omräkningsdifferenser - –1,7 - - –1,7 Utgående ackumulerade avskrivningar –16,5 –160,4 - - –176,9 Utgående redovisat värde 2021 14,3 246,6 103,3 1 129,6 1 493,8 Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskriv- ningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till good- willposten. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvär- det har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig tillväxttakt. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinnings- värdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenere- rande enheter. En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för samtliga segment försvaras även om till exempel kalkylräntan väsentligt ändras. 104 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 16 Goodwill, varumärken och andra im- materiella tillgångar med obestämbar livslängd Koncernens goodwill uppgår till 1 129,6 mkr (748,3) och är hänförlig till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten: Region Syd 195,9 mkr, Region Mitt 138,2 mkr, Region Stockholm 133,7 mkr, Region Norr 101,9 mkr, Region Norge 492,3 mkr samt Region Finland 67,7 mkr. Goodwillen nedskrivningstestas årligen om det inte finns en indikation tidigare. Nedskrivningstestet görs på segments nivå. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin- ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande 5 år och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräk- nas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån prognos en som görs av varje dotterbolag avseende 2022 och 3% per år 2023-2026. Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 6,9-7,2% (8,9 %). Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till nedskrivningsbehov. För segment Region Syd innebär en ändring av diskonteringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 257 mkr och 605 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande- värdet ökar respektive minskar med 125 mkr och 111 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 169 mkr. För segment Region Mitt innebär en ändring av diskonteringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 242 mkr och 571 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande- värdet ökar respektive minskar med 104 mkr och 92 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 277 mkr. För segment Region Stockholm innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 97 mkr och 229 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 36 mkr och 33 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 149 mkr. För segment Region Norr innebär en ändring av diskonteringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 134 mkr och 317 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande- värdet ökar respektive minskar med 47 mkr och 43 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 102 mkr. För segment Region Norge innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 590 mkr resp 1 331 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 244 mkr och 222 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 258 mkr. För segment Region Finland innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 103 mkr och 243 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 26 mkr och 24 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 42 mkr. NOT 15 Nyttjanderättstillgångar Lokaler Maskiner och andra tekniska anlägg- ningar Bilar och inventarier TOTALT Räkenskapsåret 2020 Ingående anskaffningsvärde 137,4 246,3 77,2 480,9 Årets anskaffningar 8,8 5,2 13,8 27,8 Rörelseförvärv - - - - Försäljning/utrangeringar –9,5 –8,4 –6,0 –23,9 Omräkningsdifferens 0,0 0,0 0,0 0,0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 136,7 243,1 85,0 464,8 Ingående avskrivningar –25,2 –181,9 –17,9 –225,0 Rörelseförvärv - - - - Försäljningar/utrangeringar 9,4 6,1 3,4 18,9 Årets avskrivningar –28,6 –23,8 –21,7 –74,1 Omräkningsdifferens –0,7 0,0 0,0 –0,7 Utgående ackumulerade avskrivningar –45,1 –199,6 –36,2 –280,9 Utgående redovisat värde 91,6 43,5 48,8 183,9 Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 136,7 243,1 85,0 464,8 Årets anskaffningar 32,8 5,3 19,3 57,4 Rörelseförvärv 1,0 94,7 17,2 112,9 Försäljning/utrangeringar –12,9 –14,1 –13,8 –40,8 Omklassificeringar 1,2 –162,2 66,0 –95,0 Omräkningsdifferens 1,9 3,0 2,6 7,4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 160,7 169,7 176,4 506,8 Ingående avskrivningar –45,1 –199,6 –36,2 –280,9 Rörelseförvärv –0,6 –14,5 –2,4 –17,5 Försäljningar/utrangeringar 12,9 13,6 8,2 34,6 Omklassificeringar –0,1 161,0 –2,0 158,9 Årets avskrivningar –32,7 –20,0 –26,8 –79,5 Omräkningsdifferens –0,3 –0,5 –0,7 –1,5 Utgående ackumulerade avskrivningar –65,9 –60,0 –59,9 –185,8 Utgående redovisat värde 94,7 109,7 116,6 321,0 Se not 28 för ytterligare information avseende leasingavtalen. 105Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 17 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- uppgifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2020 Ingående anskaffningsvärde 116,9 93,8 8,0 218,7 Årets anskaffningar 13,6 26,8 0,5 40,9 Företagsförvärv 52,4 60,2 0,4 113,0 Försäljningar/ utrangeringar –11,0 –4,8 - –15,8 Omklassificeringar - - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 171,9 176,0 8,9 356,8 Ingående avskrivningar –95,6 –60,9 –6,5 –163,0 Företagsförvärv - - - - Försäljningar/ utrangeringar 6,4 3,8 - 10,2 Omklassificeringar –0,3 –0,4 - –0,7 Årets avskrivningar –10,2 –12,2 –0,8 –23,6 Utgående ackumulerade avskrivningar –99,7 –70,1 –7,3 –177,1 Utgående redovisat värde 2020 72,2 105,9 1,6 179,7 Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 171,9 176,0 8,9 356,8 Årets anskaffningar 20,3 13,1 - 33,4 Företagsförvärv 49,8 26,8 - 76,7 Försäljningar/ utrangeringar –22,8 –20,2 - –43,0 Omklassificeringar 10,3 –65,7 –8,9 –64,2 Omräkningsdifferens 5,3 4,0 - 9,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 234,9 134,1 - 369,0 Ingående avskrivningar –99,7 –70,1 –7,3 –177,1 Företagsförvärv –9,1 –6,2 - –15,3 Försäljningar/ utrangeringar 20,4 15,9 - 36,3 Omklassificeringar –3,6 –3,4 7,3 0,2 Omräkningsdifferens –0,8 –0,3 - –1,1 Årets avskrivningar –21,7 –12,4 - –34,1 Utgående ackumulerade avskrivningar –114,5 –76,5 - –191,0 Utgående redovisat värde 2021 120,4 57,6 _ 178,0 106 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) De finansiella skulderna har följande löptider: 2021-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 226,5 225,3 0,6 0,6 - 226,5 Checkräkningskredit - - - - - - Tilläggsköpeskilling 109,7 - 70,4 39,3 - 109,7 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 122,5 22,0 57,1 1 043,3 - 1 122,5 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 265,7 25,0 68,8 162,2 9,7 265,7 Summa 1 724,4 272,3 196,9 1 245,4 9,7 1 724,4 Se även not 31 avseende koncernens checkräkningskredit. 2020- 12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 172,9 170,6 2,3 172,9 Checkräkningskredit 4,5 4,5 4,5 Tilläggsköpeskilling 90,7 - 5,5 85,2 - 90,7 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 723,4 134,3 333,9 255,3 723,4 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 185,4 17,8 46,2 109,6 11,8 185,4 Summa 1 176,9 193,0 188,3 528,7 267,1 1 176,9 NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klassific- erats i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instru- menten beror på dess kategorisering. Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket innebär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fakturerad intäkt och upplupna intäkter rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15. Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga fordringar har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell nedan. 2021-12-31 2020-12-31 FINANSIELLA TILLGÅNGAR Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Andra långfristiga fordringar 7,8 7,8 1,3 1,3 Kundfordringar 640,7 640,7 389,3 389,3 Likvida medel 352,2 352,2 116,7 116,7 Summa 1 000,7 1 000,7 507,3 507,3 Tilläggsköpeskilling värderas till verkligt värde, se not 13. Övriga finansiella skulder redovisas till odiskonterade kassaflöden. 2021-12-31 2020-12-31 FINANSIELLA SKULDER Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 226,5 226,5 172,9 172,9 Checkräkningskredit - - 4,5 4,5 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 122,5 1 122,5 723,4 723,4 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 265,7 265,7 185,4 185,4 Tilläggsköpeskilling 109,7 109,7 90,7 90,7 Summa 1 724,4 1 724,4 1 176,9 1 176,9 Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Finansiella skulder Green Landscaping har följande finansiella skulder som samtliga har klassificerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde. Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats samt att hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har klassificerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde: Koncernen klassificerar endast sina finansiella tillgångar som tillgångar som redovi- sas till upplupet anskaffningsvärde då följande krav är uppfyllda: • Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsen- liga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 107Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder, forts. Risker Marknadsrisk Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Mark- nadsrisk innefattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker. För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en käns- lighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2021-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort räntebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncer- nen kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Total skuld till kreditinstitut 1 122,5 723,4 Räntehöjning med 1,0% 11,0 7,2 Räntesänkning med 1,0% –11,0 –7,2 Kreditrisk Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundford- ringar och avtalstillgångar. Risk finns också avseende den finansiella verksamheten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Kundfordringar och avtalstillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och avtalstillgångar. FÖRFALLOANALYS KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2021-12-31 2020-12-31 Förväntad kreditförlust i % 1,8 1,0 Bokfört värde 679,6 460,7 Förväntad kreditförlust –12,5 –4,6 Likviditetsrisk Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betal- ningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns tillgängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbe- talningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacilitet för att kunna genomföra förvärvsstrategin. Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet opti- meras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool. CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där inves- teringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsak- ligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncer- nens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt löst på ett hållbart sätt. FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2021-01-01 Kassa- flöde Omklass- ificering Förändring verkligt värde Övrigt 2021-12-31 Tilläggsköpeskilling 90,7 –5,1 - –1,3 25,4 109,7 2020-01-01 Kassa- flöde Omklass- ificering Förändring verkligt värde Övrigt 2020-12-31 Tilläggsköpeskilling 14,4 –5,9 - –8,2 90,4 90,7 * "övrigt" avser tillkomna och återförda tilläggsköpeskillingar. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro- ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernen bedömer kapitalet utifrån rörelsekapitalet. Detta nyckel- tal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2021 var 21,3 (–36,3) mkr. 108 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 19 Varulager VARULAGER 2021-12-31 2020-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 38,5 27,7 Summa 38,5 27,7 NOT 20 Kundfordringar och avtalstillgångar KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar från externa kunder 653,2 390,9 Avtalstillgångar 38,9 71,5 Kundförlustreserv –12,5 –1,6 Summa 679,6 460,7 Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4. FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Ej förfallna 520,6 322,5 0-30 dagar 94,0 50,0 31-90 dagar 16,6 7,0 >90 dagar 22,0 9,8 Summa 653,2 389,3 KUNDFÖRLUSTRESERV 2021-12-31 2020-12-31 Ingående värde –4,3 –2,4 Rörelseförvärv –2,5 –1,7 Årets reserv för kundförluster –9,0 –0,8 Konstaterade kundförluster 2,1 0,4 Återföring ej utnyttjad reserv 1,1 0,2 Summa –12,5 –4,3 Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas i not 4 Information om kreditrisk och exponering visas i not 18. NOT 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetalda hyreskostnader 3,7 9,3 Förutbetalda försäkringspremier 2,2 1,2 Upplupna intäkter 13,6 1,1 Leverantörsbonus 10,9 13,9 Övriga förutbetalda kostnader 11,8 2,9 Summa 42,2 28,3 NOT 22 Likvida medel LIKVIDA MEDEL 2021-12-31 2020-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa 352,2 116,7 Summa 352,2 112,2 För information om checkräkningskredit se not 31. NOT 23 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta- maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 52 658 037 A-aktier som är stamaktier. Optionsprogram Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i koncer- nen. 2019/22. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrä- desmission att emitteras maximalt 781 100 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,5 procent. Teckningskur- sen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 37,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,19 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 16 maj 2022 till och med 7 juni 2022. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 55 458 kronor. 2020/23. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrä- desmission att emitteras maximalt 593 850 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskur- sen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 42 163 kronor. 2021/24. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrä- desmission att emitteras maximalt 490 000 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskur- sen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 34 790 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads- mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2021 2020 Ingående antal aktier 47 726 987 36 011 057 Apportemissioner 1 330 963 2 479 904 Nyemission 1 851 852 9 236 026 Optionslösen 1 748 235 - Utgående antal aktier 52 658 037 47 726 987 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2021 2020 Ingående antal aktier 24 500 70 588 Förvärvade egna aktier 654 500 49 000 Avyttrade egna aktier –678 596 –95 088 Utgående antal aktier 404 24 500 Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre- tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. I juni genomfördes en riktad nyemission som tillförde koncernen 145,7 mkr efter emissionskostnader. Teckningskursen var 81 kronor per aktie och 1 851 852 aktier tecknades. Under året har fem apportemissioner genomförts i samband med förvärv av dotterföretag. Totalt har 1 330 963 aktier emitterats till en genomsnitt- lig kurs om 69 kronor per aktie. 109Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 24 Garantiavsättningar Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i kon- cernen och i moderföretaget under rubriken ”Garantiavsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: GARANTIAVSÄTTNINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Belopp vid årets ingång 1,2 1,5 Rörelseförvärv 1,7 0,4 Årets avsättningar 1,1 0,7 Återförd ej utnyttjad avsättning –0,5 –1,1 Under året ianspråktagna belopp –0,3 –0,2 Summa 3,3 1,2 SPECIFIKATION ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Garantier 3,3 1,2 Summa 3,3 1,2 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseför- värv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Övriga avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garantier som t ex innefattar att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 månader från start bero- ende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. Avsättningarna är därför indelade i lång och kortfristiga. NOT 25 Långfristiga skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 043,3 312,5 Skulder till kreditinstitut förfaller senare än 5 år - 255,3 Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 205,9 104,4 Leasingskulder förfaller senare än 5 år - 11,8 Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 39,2 83,0 Summa 1 288,5 767,0 Från 2020 klassificeras tilläggsköpeskillingarna som långfristig respek- tive kortfristig övrig skuld. Skulder till kreditinstitut Koncernen har under 2021 ingått ett nytt facilitetsavtal om 3 år med möjlighet till förlängning i 2 år. Banklånet är tecknat på marknadsmäs- siga villkor och uppgick till 1 950 mkr. Facilitetsavtalet innehåller sed- vanliga villkor för den aktuella typen av faciliteter, bland annat finansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsättning och justerad EBITDA och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat vissa ägarförändringar i koncernen samt begränsningar avseende upp- tagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. NOT 26 Avtalsskulder AVTALSSKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 24,8 28,9 Summa 24,8 28,9 NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna löner 65,4 19,5 Upplupna semesterlöner 67,2 61,0 Upplupna sociala avgifter 24,3 32,8 Upplupna räntekostnader 3,4 0,6 Övriga förutbetalda intäkter 4,7 0,1 Övriga upplupna kostnader 56,3 28,5 Summa 221,3 142,5 110 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 31 Kortfristiga skulder KORTFRISTIGA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Checkräkningskredit - 4,5 Leverantörsskulder 226,5 172,9 Summa 226,5 177,4 Leverantörsskulder Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin likviditetsrisk se not 18 avsnitt Risker. CHECKRÄKNINGSKREDIT 2021-12-31 2020-12-31 Beviljad kredit 50,0 58,0 Utnyttjad kredit 0,0 4,5 Se även not 22 avseende likvida medel. NOT 32 Övriga rörelsekostnader Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Administrationskostnader –19,6 –17,1 Inhyrd personal –8,9 –7,7 Externa tjänster –88,8 –58,1 Förvärvskostnader –5,8 –7,7 Övrigt –24,0 –5,6 Summa –147,0 −96,2 NOT 33 Transaktioner med närstående Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi- derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Optionsprogram Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 23. Lån Green Landscaping inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. Se också not M18 för beskrivning av moderbolagets närstående trans- aktioner. NOT 34 Övriga kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder 2021-12-31 2020-12-31 Momsfordran 78,7 52,0 Övriga skatter och sociala avgifter 37,0 32,1 Tilläggsköpeskillingar 70,4 5,5 Övriga kortfristiga skulder 28,9 29,1 Summa 215,0 118,6 Övriga kortfristiga skulder 2021-12-31 innehåller erhållet EU-bidrag om 25,5 mkr. Projektet kommer ej att genomföras och erhållet bidrag kommer att återbetalas till bidragsgivaren under 2022. NOT 28 Leasing Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner, kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjanderättstillgångarna se not 15. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till not 18. För information kring hur leasingen påverkat koncernens kassaflöde hänvisas till not 35. LEASINGSKULDENS FÖRDELNING Lokaler Maskiner och andra tekniska Bilar och inventarier TOTALT Ingående balans 2020-01-01 108,8 63,5 60,3 232,5 Anskaffningar 9,0 5,2 13,8 28,0 Ränta 2,2 1,5 1,5 5,2 Amortering –31,4 –24,7 –24,0 –80,2 Omräkningsdifferens –0,1 0,0 0,0 –0,1 Utgående balans 2020-12-31 88,5 45,5 51,5 185,4 Ingående balans 2021-01-01 88,5 45,5 51,5 185,4 Anskaffningar 32,3 17,3 13,6 63,2 Företagsförvärv - 46,7 10,8 57,5 Omklassificeringar - 37,0 15,2 52,2 Ränta 2,8 1,0 0,9 4,7 Amortering –33,1 –36,4 –33,4 –102,9 Omräkningsdifferens 1,6 2,8 0,9 5,4 Utgående balans 2021-12-31 92,2 113,8 59,6 265,7 KOSTNADSFÖRD LEASING 2021-12-31 2020-12-31 Avskrivning nyttjanderättstillgångar 79,5 74,1 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder 4,7 5,2 Summa 84,2 79,3 NOT 29 Ställda säkerheter och eventuella förpliktelser Ställda säkerheter Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit- institut: STÄLLDA SÄKERHETER 2021-12-31 2020-12-31 Företagsinteckningar 26,7 10,9 Spärrade medel 5,5 2,2 Maskiner med äganderättsförbehåll 82,0 8,2 Summa 114,2 21,2 Se även not 25 gällande villkor i finansieringsavtalet. NOT 30 Pensionsskulder I företaget finns enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. 111Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 35 Specifikation kassaflödet AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Leasing Totalt Ingående balans 2020-01-01 483,0 232,5 715,5 Nyupptagna lån 388,9 0,0 388,9 Amortering av lån –147,0 –76,7 –223,7 Ej kassaflödespåverkande –1,5 29,6 28,1 Utgående balans 2020-12-31 723,4 185,4 908,5 Ingående balans 2021-01-01 723,4 185,4 908,5 Nyupptagna lån 1 460,0 - 1 460,0 Amortering av lån –997,9 –102,9 –1 100,8 Nya leasingavtal - 63,2 63,2 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 57,5 57,5 Omklassificeringar –52,2 52,2 0,0 Ej kassaflödespåverkande –10,8 10,3 –0,5 Utgående balans 2021-12-31 1 122,5 265,7 1 388,2 NOT 36 Händelser efter balansdagen Green Landscaping Groups aktie flyttade till Nasdaq Stockholm Mid Cap. Förvärvet av Markbygg Anläggning Väst AB med en årlig omsättning på cirka 280 mkr tillträddes.100% av aktierna förvärvades i följande bolag; Rainset Oy med en årlig omsättning på cirka 4 meur, Hallandsåsens Utemiljö AB med en omsättning på cirka 30 mkr samt Glenn Syvertsen AS med en omsättning på cirka 35 mnok. Avtal har den 8 april 2022 ingåtts om att förvärva samtliga aktier i Aktiv Veidrift AS. Bolaget har en omsättning om cirka 240 mnok. Tillträde väntas ske under det första halvåret 2022. Med anledning av konflikten mellan Ryssland och Ukraina Green Landscaping Group har ingen verksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina men kan påverkas indirekt av kriget. Det skapar osäkerhet avseende logistikkedjor för fordons- och materialförsörjning, inflations- förväntningar samt kundbeteende. Vi har ännu inte sett någon påverkan på affären. Ett antal initiativ för att hjälpa Ukraina har tagits på grupp- respektive dotterbolagsnivå, vilka inte väsentligt påverkar koncernens intjäningsförmåga eller finansiella ställning. 112 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Noter – Moderbolaget NOT M1 Nettoomsättning Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sverige och Norge. De under 2021 förvärvade bolagen kommer att betala för utförda tjänster under 2022 och framåt. NOT M2 Anställda och personalkostnader MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2021 2020 mkr Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Moderföretaget 6 67% 5,0 40% Summa 6 67% 5,0 40% Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2021 2020 Styrelse och VD 3,2 3,7 Härav tantiem 0,0 0,5 Övriga anställda 6,5 3,5 Summa 9,7 7,1 SOCIALA KOSTNADER mkr 2021 2020 Löner och andra ersättningar 9,7 7,1 Pensionskostnader för styrelse och VD 0,7 0,9 Pensionskostnader övriga anställda 0,8 0,7 Övriga sociala kostnader 3,4 2,3 Summa 14,6 11,1 PENSIONSFÖRPLIKTELSER mkr 2021 2020 Styrelse och VD 0,0 0,0 För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersätt- ningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6. NOT M3 Ersättning till revisorerna Arvode till revisorer 2021 2020 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 1,1 - Annan revisionsverksamhet - - Övriga tjänster - - Summa 1,1 - Ernst & Young Revisionsuppdraget 1,8 1,4 Annan revisionsverksamhet - - Skatterådgivning - 0,0 Övriga tjänster - 0,8 Summa 1,8 2,2 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT M4 Finansiella intäkter/kostnader FINANSIELLA INTÄKTER 2021 2020 Ränteintäkter till koncernföretag 2,9 3,8 Utdelningar - - Övriga finansiella intäkter - - Summa 2,9 3,8 FINANSIELLA KOSTNADER 2021 2020 Räntekostnader till koncernföretag - –0,1 Övriga räntekostnader –19,0 –14,2 Nedskrivning av aktier i dotterföretag –198,5 - Övriga finansiella kostnader –6,3 –1,9 Summa –223,8 –16,2 NOT M5 Skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2021 2020 Aktuell skatt 0,0 –0,2 Justering avseende tidigare år –1,0 –0,1 Förändring av uppskjuten skattefordran –1,4 - Förändring av uppskjuten skatteskuld - - Summa –2,4 –0,3 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2021 2020 Redovisat resultat före skatt –208,2 0,2 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats (20,6 %/ 21,4 %): 42,9 0,0 Skatteeffekt av: Ej avdragsgill nedskrivning –40,9 - Övriga ej avdragsgilla kostnader –4,3 –2,2 Övriga avdragsgilla poster 0,9 1,5 Ej skattepliktiga intäkter - 0,5 Övriga justeringar 0,0 –0,1 Skatt avseende föregående år –1,0 Redovisad skatt –2,4 –0,3 Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgilla nedskrivningar under 2021. Under jämförelseåret finns även då ej avdragsgilla poster som påverkar den redovisade skatten. 113Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M5 Skatt, forts. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN MODERBOLAGET Outnyttjade Underskotts- avdrag Temporära skillnader Totalt Ingående balans 1 januari 2020 4,2 - 4,2 Redovisat i resultaträkningen - - - Redovisat i övrigt totalresultat - - - Per 31 december 2020 4,2 0,0 4,2 Ingående balans 1 januari 2021 4,2 0,0 4,2 Redovisat i resultaträkningen –1,4 - –1,4 Redovisat i övrigt totalresultat - - - Per 31 december 2021 2,8 0,0 2,8 NOT M6 Andelar i dotterbolag ANDELAR I DOTTERBOLAG 2021-12-31 2020-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 205,3 656,2 Förvärvade bolag 697,6 549,1 Kapitaltillskott till dotterföretag 48,6 - Utgående anskaffningsvärde 1 951,5 1 205,3 Ingående värdejustering –6,4 - Värdejustering –198,5 –6,4 Utgående bokfört värde 1 746,6 1 198,9 Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i not 11 för koncernen. NOT M7 Immateriella anläggningstillgångar Programvara TOTALT Räkenskapsåret 2020 Ingående anskaffningsvärde 0,9 0,9 Årets anskaffningar 0,1 0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1,0 1,0 Ingående avskrivningar –0,3 –0,3 Årets avskrivningar –0,2 –0,2 Utgående ackumulerade avskrivningar –0,5 –0,5 Utgående redovisat värde 2020 0,5 0,5 Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 1,0 1,0 Årets anskaffningar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1,0 1,0 Ingående avskrivningar –0,5 –0,5 Årets avskrivningar –0,1 –0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar –0,6 –0,6 Utgående redovisat värde 2021 0,4 0,4 114 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M8 Finansiella tillgångar och skulder FINANSIELLA TILLGÅNGAR Moderbolaget 2021-12-31 Moderbolaget 2020-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Likvida medel 84,6 84,6 35,0 35,0 Summa 84,6 84,6 35,0 35,0 FINANSIELLA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 3,0 3,0 3,3 3,3 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 067,7 1 067,7 658,2 658,2 Tilläggsköpeskilling ( lång- och kortfristiga) 117,0 117,0 96,7 96,7 Summa 1 187,7 1 187,7 758,2 758,2 De finansiella skulderna har följande löptider: 2021-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 3,0 3,0 - - - 3,0 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 067,7 18,8 56,2 992,7 - 1 067,7 Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) 117,0 - 70,4 46,6 - 117,0 Summa 1 187,7 21,8 126,7 1 039,3 - 1 187,7 Se även not 31 avseende koncernens checkräkningskredit. För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst betydelse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2021-12-31. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Totala skulder till kreditinstitut 1 067,7 658,2 Räntehöjning med 1,0% 10,7 6,6 Räntesänkning med 1,0% –10,7 –6,6 FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2021-01-01 Cash flow Omklass- ificering Förändring verkligt värde Övrigt 2021-12-31 Tilläggsköpeskilling 96,7 –5,1 - - 25,4 117,0 2020-01-01 Cash flow Omklass- ificering Förändring verkligt värde Övrigt* 2020-12-31 Tilläggsköpeskilling 11,2 -4,9 - - 90,4 96,7 * Övrigt avser tillkomna och återförda tilläggsköpeskillingar. 115Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetalda försäkringspremier 0,5 0,5 Övriga förutbetalda kostnader 2,9 1,5 Summa 3,4 2,0 NOT M10 Likvida medel LIKVIDA MEDEL 2021-12-31 2020-12-31 Kassamedel 84,6 35,0 Summa 84,6 35,0 För information om checkräkningskredit se M15. NOT M11 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta- maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncer- nen har 52 658 037 A-aktier som är stamaktier. Optionsprogram Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckel- personer i koncernen. 2019/22. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrä- desmission att emitteras maximalt 781 100 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,5 procent. Teckningskur- sen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 37,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,19 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 16 maj 2022 till och med 7 juni 2022. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 55 458 kronor. 2020/23. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrä- desmission att emitteras maximalt 593 850 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskur- sen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 42 163 kronor. 2021/24. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer det efter företrä- desmission att emitteras maximalt 490 000 aktier, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskur- sen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 34 790 kronor. NOT M11 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital, forts. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2021 2020 Ingående antal aktier 47 726 987 36 011 057 Apportemissioner 1 330 963 2 479 904 Nyemission 1 851 852 9 236 026 Optionslösen 1 748 235 Utgående antal aktier 52 658 037 47 726 987 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2021 2020 Ingående antal aktier 24 500 70 588 Förvärvade egna aktier 654 500 49 000 Avyttrade egna aktier –678 596 –95 088 Utgående antal aktier 404 24 500 Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre- tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. I juni genomfördes en riktad nyemission som tillförde Green Landscaping Group AB 145,7 mkr efter emissionskostnader. Tecknings- kursen var 81 kronor per aktie och 1 851 852 aktier tecknades. Under året har fem apportemissioner genomförts i samband med förvärv av dotterföretag. Totalt har 1 330 963 aktier emitterats till en genomsnittlig kurs om 69 kronor per aktie. 116 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M12 Långfristiga skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 992,7 321,7 Skulder till kreditinstitut förfaller senare än 5 år 0,0 255,3 Skulder till koncernföretag förfaller mellan 1 och 5 år 0,0 0,0 Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 46,6 91,2 Summa 1 039,3 668,2 Övriga skulder består i noten ovan av de tilläggsköpeskillingar som förfaller senare än ett år. NOT M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna semesterlöner 0,6 0,5 Upplupna sociala avgifter 0,4 0,4 Upplupna räntekostnader 3,4 0,5 Övriga upplupna kostnader 9,5 0,9 Summa 13,9 2,3 NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser STÄLLDA SÄKERHETER 2021-12-31 2020-12-31 Andelar i koncernföretag - - Ställda säkerhet till förmån för dotterbolags skulder till kreditinstitut. –12,5 –12,5 Summa -12,5 -12,5 Inga andelar i dotterföretag är pantsatt för moderbolagets egna skulder till kreditinstitut. NOT M15 Kortfristiga skulder CHECKRÄKNINGSKREDIT 2021-12-31 2020-12-31 Beviljad kredit 50,0 50,0 Utnyttjad kredit 0,0 0,0 Se även M10 avseende likvida medel. NOT M16 Specifikation kassaflödet AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Koncern- interna lån Totalt IB 2020-01-01 470,0 1,0 471,0 Nyupptagna lån 334,7 - 334,7 Amortering av lån –145,9 - –145,9 Ej kassaflödespåverkande –0,6 –1,0 –1,6 UB 2020-12-31 658,2 0,0 658,2 IB 2021-01-01 658,2 0,0 658,2 Nyupptagna lån 1 400,0 - 1 400,0 Amortering av lån –993,9 - –993,9 Ej kassaflödespåverkande 3,3 - 3,3 UB 2021-12-31 1 067,6 - 1 067,6 NOT M17 Transaktioner med närstående Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi- derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Optionsprogram Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 23. Övrigt Utöver de transaktioner som angetts ovan har Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig be- tydelse under den period som omfattas av den finansiella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. NOT M18 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Försäljning och inköp från dotterbolagen För moderbolaget avser 34,1 mkr (25,3) motsvarande 100 procent (99,6) av årets försäljning och 0,9 mkr (1,4) motsvarande 5,1 procent (10,2) av årets inköp av transaktioner med dotterbolag inom koncernen. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 31 december 2021 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag till 188,4 mkr (143,6) och skulder till dotterbolag till 184,1 mkr (58,7). Transaktioner med närstående är prissatta på mark- nadsmässiga villkor. Kreditförluster på fordringar från koncernföretag har hittills aldrig upp- stått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. Förändring av koncerninterna fordringar och skulder jämfört med jäm- förelesåret är framförallt hänförlig till förändringar inom koncernens cash pool för den svenska verksamhet. 117Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M19 Leasing Operationell leasing som leasetagare Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kontorsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år. Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst kopplade till kontorshyra. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2021 2020 Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella leasingavtal 1,2 1,0 Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägnings- bara operationella leasingavtal Ska betalas inom 1 år 0,7 0,9 Ska betalas inom 1-5 år 0,0 0,7 Ska betalas senare än 5 år - - Totalt 0,7 1,5 NOT M20 Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2021-12-31 2020-12-31 Momsskuld/fordran 0,1 –0,2 Övriga skatter och sociala avgifter 0,2 0,3 Tilläggsköpeskillingar 70,4 5,5 Övriga kortfristiga skulder 25,3 25,6 Summa 96,1 31,1 Övriga kortfristiga skulder 2021-12-31 innehåller erhållet EU-bidrag om 25,5 miljoner. Projektet kommer ej att genomföras och erhållet bidrag kommer under 2022 att återbetalas till bidragsgivaren. NOT M21 Förslag till vinstdisposition Följande medel står till moderbolagets förfogande: MEDEL TILL MODERBOLAGETS FÖRFOGANDE (KR) Överkursfond 905 682 636 Balanserat resultat –81 655 454 Årets resultat –210 560 564 Summa 613 466 618 Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt I ny räkning överförs Summa 613 466 618 118 Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Godkännande av finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkän- des av styrelsen den 13 april 2022. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlig- het med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflö- desanalyser och noter. Stockholm, 13 april 2022 Per Sjöstrand Tomas Bergström Åsa Källenius Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Johan Nordström Staffan Salén Monica Trolle Verkställande direktör och styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 119Årsredovisning 2021 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) 120 Årsredovisning 2021 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 1 (4) REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ) Org.nr. 556771–3465 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Green Landscaping Group AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59 - 73. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 74 - 119 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59 - 73. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2020 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 14 april 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning av avtal med kunder Koncernen redovisar väsentliga intäkter från kundavtal över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigställande och befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Förändrade bedömningar under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning, varför vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 4 Intäkter från avtal med kunder, not 5 Segmentsinformation och not 20 Kundfordringar och avtalstillgångar samt redovisning- och värderingsprinciper i not 2 Tillämpade redovisningsprinciper i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av kundavtal har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: * Utvärdering av rutiner och processer för intäktsredovisning av kundavtal. Stickprovsvis granskning av gjorda beräkningar för redovisade värden utifrån kalkylering, rapportering, analyser och prognoser samt av underliggande antaganden. 121Årsredovisning 2021 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 2 (4) * Granskning av väsentliga avtal; innefattande granskning av bedömningar relaterade till upparbetningsgrad och färdigställande. * Stickprovsvis granskning av projektintäkter och projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av redovisade intäkter. * Analytisk granskning av redovisade intäkter och marginaler; och granskning av företagsledningens uppföljning av projektens resultat. * Bedömning huruvida intäktsredovisningen av avtal med kunder återspeglas och ger en rättvisande bild i redovisningen i enlighet med IFRS. * Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med IFRS. Goodwill Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår per 2021-12-31 till 1 129,6 MSEK, vilket utgör cirka 36 procent av balansomslutningen. Goodwill ska vid indikation på värdenedgång och minst årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prognosticerade kassaflöden. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta, varför vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 12 Rörelseförvärv, not 14 Immateriella anläggningstillgångar och not 16 Goodwill samt redovisning- och värderingsprinciper i not 2 Tillämpade redovisningsprinciper i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: * Granskning för att bedöma och säkerställa att koncernens nedskrivningsprövningar är genomförda i enlighet med IFRS. * Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden genom att ta del av och utvärdera koncernledningens antaganden och prognoser. * Granskning av nedskrivningsmodellen inkluderade diskonteringsränta och känslighetsanalys med hjälp av våra värderingsspecialister. * Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 73 och 124 - 127. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 som kommer att avges efter datumet för denna revisions- berättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller 122 Årsredovisning 2021 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 3 (4) förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Green Landscaping Group AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 123Årsredovisning 2021 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 4 (4) Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande om ESEF-rapporten Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden för ABC AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Granskning av det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (Esef) för årsredovisningar och koncernredovisningar för företag med värdepapper som är noterade på reglerade marknader inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Green Landscaping Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.RevR 18 kräver att vi planerar och genomför vår granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-, och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Grant Thornton Sweden AB, Stockholm, utsågs till Green Landscaping Group ABs revisor av bolagsstämman den 19 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 19 maj 2021. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Kv4 2021 Kv3 2021 Kv2 2021 Kv1 2021 Kv4 2020 Kv3 2020 Kv2 2020 Kv1 2020 Omsättning, mkr 957,3 761,2 794,4 668,6 656,1 551,5 552,1 375,1 EBITA, mkr 83,5 68,6 65,1 14,7 33,3 40,0 46,5 –18,7 EBITA-marginal, % 8,7 9,0 8,2 2,2 5,1 7,3 8,4 –5,0 Rörelsekapital, mkr 21,3 7,7 –82,0 –47,3 –36,6 20,5 –5,3 –4,7 Eget kapital, mkr 895,7 794,1 753,8 478,9 468,4 419,3 384,7 210,4 Räntebärande nettoskuld, mkr –1 036,0 –902,3 –913,3 –953,9 –796,5 –707,1 –518,5 –719,7 Medelantal anställda 1 513 1 922 1 686 1 373 1 357 1 246 1 331 1 013 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Koncernen presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Eftersom Green Landscapings definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp redogörs nedan för hur de beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Definitioner med förklaring” i slutet av denna rapport. EBITA Kv4 2021 Kv3 2021 Kv2 2021 Kv1 2021 Kv4 2020 Kv3 2020 Kv2 2020 Kv1 2020 Rörelseresultat 60,9 47,8 46,6 0,3 19,0 30,0 36,6 –27,1 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstill- gångar 22,6 20,9 18,5 14,4 14,3 10,0 9,9 8,4 Totalt EBITA 83,5 68,6 65,1 14,7 33,3 40,0 46,5 –18,7 NyckeltalNyckeltal 124 Årsredovisning 2021 | NYCKELTAL Green Landscaping Group AB (publ) Rörelsekapital Kv4 2021 Kv3 2021 Kv2 2021 Kv1 2021 Kv4 2020 Kv3 2020 Kv2 2020 Kv1 2020 Varulager 38,5 32,4 32,5 31,9 27,7 27,2 29,2 25,6 Avtalstillgångar 38,9 79,6 79,5 60,6 71,5 134,8 90,0 66,7 Korta fordringar 722,1 510,3 482,0 455,2 433,3 344,4 322,9 295,4 Leverantörsskulder –226,5 –185,8 –192,9 –142,2 –172,9 –129,5 –125,6 –121,0 Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder –305,6 –224,5 –227,3 –213,0 –224,8 –143,2 –86,8 –78,2 Avtalsskulder –24,8 –36,3 –51,2 –65,1 –28,9 –62,9 –72,6 –64,4 Upplupna kostnader –221,3 –168,2 –204,6 –174,7 –142,5 –150,3 –162,4 –128,8 Totalt Rörelsekapital 21,3 7,5 –82,0 –47,3 –36,6 20,5 –5,3 –4,7 Nettoskuld Kv4 2021 Kv3 2021 Kv2 2021 Kv1 2021 Kv4 2020 Kv3 2020 Kv2 2020 Kv1 2020 Checkräkningskredit 0,0 –23,4 –27,5 –5,3 –4,5 0,0 0,0 –2,4 Skulder till kreditinstitut (långfristig) –1 043,3 –771,6 –853,3 –705,1 –589,1 –512,1 –396,6 –500,5 Skulder avseende finansiell leasing (långfristiga samt kortfristiga) –265,7 –237,4 –283,1 –264,9 –185,4 –180,7 –191,6 –204,1 Skulder till kreditinstitut (kortfristig) –79,2 –84,9 –85,1 –90,9 –134,3 –93,8 –55,1 –53,2 Likvida medel 352,2 215,0 335,7 112,3 116,7 79,7 124,8 40,5 Totalt Nettoskuld –1 036,0 –902,3 –913,3 –953,9 –796,5 –707,1 –518,5 –719,7 EBITA Kv4 2021 Kv3 2021 Kv2 2021 Kv1 2021 Kv4 2020 Kv3 2020 Kv2 2020 Kv1 2020 EBITA för kvartalet 83,5 68,6 65,1 14,7 33,3 40,0 46,5 –18,7 Summa fyra senaste kvartalen 231,9 181,7 153,1 134,5 101,1 93,0 81,8 70,2 Totalt EBITA RTM 231,9 181,7 153,1 134,5 101,1 93,0 81,8 70,2 Resultat per aktie Kv4 2021 Kv3 2021 Kv2 2021 Kv1 2021 Kv4 2020 Kv3 2020 Kv2 2020 Kv1 2020 Periodens resultat 32,0 30,0 36,4 –6,6 19,2 19,1 30,6 –31,5 Genomsnittligt antal aktier 52 332 330 52 042 611 47 733 632 47 728 627 47 259 360 46 212 770 37 171 595 36 431 957 Resultat per aktie, kr 0,61 0,58 0,76 –0,14 0,41 0,41 0,82 –0,86 Nyckeltal, forts 125Årsredovisning 2021 | NYCKELTAL Green Landscaping Group AB (publ) Allmänt Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelse- siffror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Definition/beräkning Syfte EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genere- rad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA- marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av omsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBT Resultat före skatt. EBT ger en helhetsbild av genererad vinst före skatt. Engångsposter Poster som tydligt skiljer sig från den normala verksamheten och är av engångskaraktär. Exempelvis notering på Nasdaq First North i mars 2018 eller vid uppsägning av hyreskontrakt i samband med förvärv. Att ge en rättvisande bild av det underlig- gande resultatet. Justerad EBITA EBITA justerat för engångsposter. Justerad EBITA ökar jämförbarheten av EBITA. Justerad EBITDA proforma EBITDA justerat för engångsposter inkl EBITDA i förvärvade bolag innevarande år innan förvärvstidpunkten. Att ge en bild av koncernens ställning kommande perioder. Justerad EBITA-marginal EBITA justerat för engångsposter, iprocent av omsättningen. Justerad EBITA-marginal exkluderar effekten av engångsposter, vilket möjlig- gör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och optionsår. Möjlighet att bedöma hur koncernen kommer utvecklas. Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela räkenskaps- året. Att visa hur befintlig verksamhet utveck- las. Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens finansiella ställning. Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA Nettoskuld som andel av justerad EBITDA. Nettoskuld i förhållande till justerad EBIT- DA anges för att visa finansiell risk och för att det är ett användbart mått för att följa koncernens skuldsättningsnivå. Definitioner 126 Årsredovisning 2021 | DEFINITIONER Green Landscaping Group AB (publ) Årsstämma i Green Landscaping Group AB (publ) äger rum torsdagen den 19 maj 2022. Koncernens delårsrapporter kommer att publiceras följande datum: 5 maj 2022 Delårsrapport januari-mars 2022 19 augusti 2022 Delårsrapport januari-juni 2022 17 november 2022 Delårsrapport januari-september 2022 15 februari 2023 Bokslutskommuniké 2022 Finansiell kalender 127Årsredovisning 2021 | FINANSIELL KALENDER Green Landscaping Group AB (publ) Mäster Samuelsgatan 9 111 44 Stockholm [email protected]

AI Terminal

More from Green Landscaping Group

Talk to a Data Expert