Tobii Dynavox

5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-315493008X1XZR4R5R0P662020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662020-01-012020-12-315493008X1XZR4R5R0P662021-12-315493008X1XZR4R5R0P662020-12-315493008X1XZR4R5R0P662019-12-315493008X1XZR4R5R0P662019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares 2021 Års- och hållbarhetsredovisning Innehåll Introduktion 4 Världsledande leverantör av kommunikationshjälpmedel 5 Året i korthet 6 Investera i Tobii Dynavox 7 Vd-ord Marknad 11 Marknaden för kommunikationshjälpmedel 14 Våra användare och ekosystemet 15 Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren 16 Marknaden för specialundervisning Erbjudande 19 Vi erbjuder en heltäckande kommunikationslösning 20 1. Mjukvara 22 2. Språksystem och symboler 23 3. Kommunikationsenheter 24 4. Utprovning och ersättning 25. 5. Implementering och support Strategier 29 Mission, vision, mål och strategi 30 Strategiska initiativ för lönsam tillväxt Hållbarhet 36 Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld 38 Vår hållbarhetsstrategi vilar på trygga värderingar 40 Medarbetare 43 Miljö och klimat 45 Affärsetik Årsredovisning 49 Ordförandeord 50 Aktien 51 Risker och riskhantering 56 Bolagsstyrningsrapport 66 Finansiell information 115 Aktieägarinformation Power to be You Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktions- nedsättningar att fortsätta göra vad de tidigare kunnat, eller aldrig trott var möjligt. Vår vision är att alla människor ska kunna kommunicera och göra sina röster hörda. Tobii Dynavox Årsredovisning  3 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Världens ledande leverantör av kommunikations- hjälpmedel 467 medarbetare 65 länder med representation 36 % Marknadsandel för kommunikations- hjälpmedel En helhetslösning där användaren får hjälp hela vägen med den bästa utrustningen, mjukvaran och innehållet samt hjälp med ersättning, utprovning och support. Erbjudande i världsklass Den största aktören med lokal närvaro och nöjda kunder i 65länder. Kontrakt med mer än 400 publika och privata försäkringsorgan. Global marknadsposition Stark organisation Bred och djup kompetens med såväl logopeder, ersättningsspecialister som R&D-organisation. 165 722 röster Antal användare sedan 2015 Tobii Dynavox ger hundratusentals människor en röst Tobii Dynavox Årsredovisning  4 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Året i korthet Intäkter och bruttomarginal EBIT och EBIT marginal Intäkter, MSEK Bruttomarginal, % EBIT, MSEK EBIT marginal, % Tobii Dynavox noteras på Nasdaq Stockholm Den 9 december 2021 noterades Tobii Dynavox på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista.Dessförinnan delades samtliga stamaktier i Tobii Dynavox AB ut till aktieägarna i Tobii AB enligt Lex Asea. TD Pilot för iPad lanseras i samarbete med Apple Den ögonstyrda kommunikationsenheten TD Pilot för Apples iPadOS 15, började säljas i November 2021. Med eye-tracking teknik för iPad erbjuder vi en kraftfull och användarvänlig lösning. Tobii Dynavox ingår avtal om förvärv av Acapela Group Belgiska Acapela Group är en leverantör av digitala röster och AI-drivna programvaror för röstsyntes och stödjer våra produkter med autentisk återgivning av mänskliga röster. Förvärvet accelererar utveckling och försäljning av lösningar för röstsyntes för kommunikationshjälpmedel. Utmaningar i försörjnings- och försäljningskanaler Pandemin skapade utmaningar i våra försörjnings- och försäljnings- kanaler under året, vilket påverkat vår omsättningstillväxt och resultat negativt. 872 MSEK (895) Nettoomsättning 6,9 % (14,2) Rörelsemarginal 60 MSEK (127) Rörelseresultat 0,3 % (1,1) Organisk omsättningstillväxt 150 120 90 60 30 0 15 12 9 6 3 0 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 1 000 800 600 400 200 0 100 90 80 70 60 50 Tobii Dynavox Årsredovisning  5 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Investera i Tobii Dynavox Det finns flera starka skäl till att investera iTobii Dynavox, den globala marknadsledaren inom kommunikationshjälpmedel. Du investerar i ett gott ändamål och i Tobii Dynavox tillväxtresa inom kommunikationshjälpmedel. 1. En investering som gör skillnad Tobii Dynavox lösningar leder till en revolutionerande förbättring av livskvalitén för individen och bidrar till minskad belastning för närstående, familj och samhället i stort. 2. Marknad med stor tillväxtpotential En stor underpenetrerad marknad som prognostiseras att växa stadigt med ~10% per år under de närmaste decennierna, drivet av en ökandekännedomomkommunikationshjälpmedel och framsteg inom finansiering och infrastruktur. 3. Unika och innovativa Tobii Dynavox har ett unikt tjänste- och teknikerbjudande som bygger på innovativa tekniklösningar i kombination med ett starkt fokus på service, support och välutvecklade finansieringssystem. Det gör att kundernas lojalitet till såväl våra produkter, språksystem och vårt företag är hög och ofta livslång. 4. Den globala marknadsledaren Tobii Dynavox är denglobala marknadsledareninom kommunikations - hjälpmedel och tillhörande tjänster, med en stark position inom specialutbildning. 5. Stark förmåga att attrahera talanger Tobiis Dynavox arbetar konsekvent för att attrahera de främsta talangerna samt skapa en stark kultur och arbetsmiljö. Vi har en tydlig mission som engagerar och motiverar våra medarbetare. Tobii Dynavox har regelbundet utsetts till en topprankad arbetsgivare i både Sverige och USA. 6. Lönsam tillväxt och nöjda kunder Med en bred bas av starka och stabila kunder, samt en hög bruttomarginal på en underpenetrerad marknad, skapar Tobii Dynavox affärsmodell förutsättningar för ökad tillväxt och lönsamhet samt långsiktig avkastning för investerare. Tobii Dynavox Årsredovisning  6 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Vi är redo att växla upp för att hjälpa ﬂer VD-ord När det här vd-ordet skrivs står våren för dörren och förhopp- ningsvis försvinner pandemi-mörkret med den även om det finns nya geopolitiska moln på himlen. Vår organisation är både stärkt och märkt efter pandemi-åren, och vi som alla andra hoppas nu på bättre tider. Genom avknoppningen från Tobii och börsnoteringen i december kan vi fokusera fullt ut på vår vision – att ge alla människor en röst. Trots alla de utmaningar som pandemin orsakat, har vi med gemensamma krafter lyckats hålla vår omsättning intakt, förstärka vår tekniska kompetens och lansera en spännande produkt i samarbete med Apple. Vi står väl rustade för att höja tempot rejält när livet normaliseras igen. Det finns ett stort uppdämt behov av våra produkter därute och många som behöver vår hjälp. Stort tack till er som gett allt Jag vill börja med att rikta ett varmt tack till alla medarbetare, som under året vänt ut och in på sig själva för att få allt att flyta på så smidigt som möjligt under de svåra förhållanden som varit. Våra medarbetare är oerhört kompetenta. De har stor möjlighet att välja arbetsgivare – och de har valt Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för våra användare. Detta skapar förstås ett väldigt positivt företagsklimat. Kanske har det samtidigt gjort att pandemin slitit särskilt mycket på just våra medarbetare, eftersom de lagt ned själ och hjärta för att få saker att fungera som vanligt under den här mycket speciella tiden. Därför ska vi också se till att bolaget finns där för dem, för att säkra att våra medarbetare mår bra på jobbet och kan hitta en vettig balans och arbetsbelastning framgent. Viktigaste händelserna under 2021 Så här gick det finansiellt Pandemin hade en stor negativ inverkan på vår affär under hela 2021. Vi drabbades särskilt hårt av mötesrestriktionerna eftersom vi är bero - ende av verkliga möten med våra användare, exempelvis vid utprov- ning och anpassning av hjälpmedel. I övrigt påverkades vi som många andra av sjuka medarbetare, långsammare logistikflöden och brist på komponenter. Trots utmaningarna har intäkterna varit stabila genom hela pandemin. Under 2021 var omsättningen i princip oförändrad och rörelseresultatet sjönk, primärt av pandemi-relaterade skäl. Nu ser vi ett stort uppdämt behov på marknaden och känner oss trygga med att nå våra långsiktiga finansiella mål. Försäljningen av kommunikationshjälpmedel i Nordamerika har utveck - lats bra, medan våra specialundervisnings-produkter och övriga markna- der påverkats betydligt mer. I Nordamerika, som utgör tre fjärdedelar av vår försäljning, ökade vår underliggande hjälpmedelsaffär och inkom - mande försäkringsansökningar under 2021 med över 10 procent, vilket bådar gott för tillväxten under 2022. Fredrik Ruben vd sedan 2014 Kommer från: Lidingö utanför Stockholm Familj: Fru och tre barn När han inte jobbar: Sjöscout-ledare som älskar att vara utomhus, gärna vid havet. Bäst med 2021: Att alla på ett så fantastiskt sätt kunnat ställa om, anpassa och fortsätta att driva saker och ting framåt, trots de tuffa förutsättningarna under pandemin. Kris har som många gånger förr visat sig vara den bästa katalysatorn för idéer och initiativ. Målsättning från 2022: När det gäller Tobii Dynavox ska vi gräva där vi står och komma tillbaka till tillväxt. Tobii Dynavox Årsredovisning  7 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox avknoppades och noterades på Nasdaq Avknoppningen och noteringen ger ökat fokus på Tobii Dynavox affär och ett tydligare alternativ för investerare, med en mer renodlad håll - barhetsprofil. Under flera år har Tobii Dynavox drivits som en i huvudsak självständig verksamhet inom Tobii-koncernen, därför påverkas inte det dagliga arbetet nämnvärt av förändringen. Vi kan fortsätta vårt lång - siktiga arbete med ökat fokus. På vår hemmamarknad Sverige blir vi mer synliga i och med noteringen, vilket bidrar till förbättrad kännedom externt och ökad stolthet internt. Det gynnar också vår affär på den svenska marknaden och möjligheten att rekrytera, eftersom dålig kun - skap om företaget, vår bransch och våra produkter är vårt enskilt största hinder för tillväxt. Avtal om förvärv av Acapela Group I slutet av oktober 2021 ingick vi ett avtal som innebär att Tobii Dynavox kommer att förvärva samtliga aktier i det belgiska bolaget Acapela Group. Acapela Group är en leverantör av digitala röster och AI-drivna programvaror för röstsyntes. Vi använder redan nu deras produkter i våra kommunikationshjälpmedel och är övertygade om att vi kan snabba på utvecklingen av teknik och språksystem genom att sammanföra våra kompetenser. Lansering av TD Pilot Den vanligaste frågan vi fått när det gäller våra ögonstyrda hjälpmedel har varit ”Fungerar det på en iPad?”. Efter flera års samarbete med Apple kan vi nu äntligen svara ”ja, det gör det”. I november 2021 lanse - rade vi vår nya produkt TD Pilot. TD Pilot är huvudsakligen ett förskrivet hjälpmedel, som är medicinklassat och uppfyller en rad högt ställda krav. Produkten är certifierad av Apple och fungerar integrerat med iPadOS och hela Apples ekosystem av appar, vilket erbjuder helt nya möjligheter för våra användare. Våra viktigaste prioriteringar framåt Vi måste bli tydligare Som självständigt bolag kommer vi nu vara ännu tydligare med vilka vi är och vad vi gör. Vi behöver berätta för ännu fler att vi är ledande på marknaden för kommunikationshjälpmedel och att vår målgrupp är människor som av olika skäl inte kan kommunicera utan ett tekniskt hjälpmedel. Vi behöver berätta hur brett vårt erbjudande är och att vi inte bara tar ansvar för produkten utan även kliniskt innehåll, utprovning, administration, anpassning och support. Vårt varumärkeslöfte, Power to be you, sammanfattar det vi vill åstad - komma. Vi vill ge alla möjlighet att få vara sig själva. För runt 50 miljoner människor runtom i världen är det inte en självklarhet. De kan i prakti - ken inte interagera med sin omvärld utan hjälp av de hjälpmedel som vi utvecklar. Endast 2 procent av de som årligen diagnostiseras bedöms få tillgång till hjälpmedel – resterande förblir mer eller mindre inlåsta i sin egen kropp – det vill vi ändra på! Vi ska växa och öka kännedomen Vi fokuserar därför på att växa geografiskt för att nå fler. Vi behöver bli fler personer därute som kan informera, övertyga, utbilda och sälja. Det är oerhört viktigt att öka kännedomen om att ett kommunikations- hjälpmedel inte är en teknisk pryl vilken som helst, utan ett livsavgö - rande hjälpmedel. Utöver organisk tillväxt, vill vi växa i nya geografiska marknader genom förvärv av små och medelstora bolag på plats och göra en vertikal integration, det vill säga ta ansvar över en större del av värdekedjan som vi då också kan förbättra. Vi riktar främst in oss på sunda bolag, som har kompetens inom logopedi och terapi, som har kännedom om den lokala marknaden och som arbetar med våra kundgrupper. Som ett nischat företag har våra samarbeten med de stora teknik- jättarna som Apple, Google och Microsoft fungerat utmärkt. Genom oss kommer de åt en liten, men viktig, målgrupp som de inte tidigare nått, och vi tillför värde för våra användare. Vi är därför öppna för fler liknande samarbeten i framtiden, också som en möjlighet att nå nya användare på nya marknader. Ett exempel på detta är samarbetet vi ingick i början av 2022, med Tencentägda Sogou. Samarbetet möjliggör för funktions - nedsatta användare i främst Kina att komma åt Sogous Input Method med hjälp av ögonstyrning. Metoden gör det möjligt att, med hjälp av ord-prediktion baserad på artificiell intelligens, skriva mer effektivt på Mandarin. Metoden har idag över 600 miljoner användare. Vår verksamhet och tillväxt ska ske ansvarsfullt När vi växer får fler människor en röst. Samhället blir bättre när varje människa får chansen att utveckla sin fulla potential. Hela vår verksam - het genomsyras av social hållbarhet. Det gör också att våra intressenter har extra höga förväntningar på att allt vi gör ska göras på ett hållbart sätt. Vi kommer att leva upp till dessa förväntningar och har satt höga ambitioner för vår nya hållbarhetschef, som backas upp hela vägen frånstyrelsen. Att vi på Tobii Dynavox kan göra en så fundamental skillnad för männ - iskors livskvalitet får mig och mina medarbetare att gå till jobbet med enorm drivkraft och övertygelse om att vi gör något gott. Jag är otroligt glad och tacksam för att få fortsätta leda det här fantastiska bolaget in iframtiden. – Fredrik Ruben, VD ”Att vi kan göra en så fundamental skillnad för människors livskvalitet får mig och mina med- arbetare att gå till jobbet med enorm drivkraft.” Tobii Dynavox Årsredovisning  8 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper ”Vi måste fortsätta visa världen att vi är så mycket mer än vår funktionsnedsättning och kämpa för att samhället ska se vår potential och göra plats för oss.” Möt Lucie Quarta från Frankrike Funktionsnedsättning: Cerebral pares Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Lucie använder PCEye till sin bärbara dator när hon jobbar. Det möjliggör att hon kan styra datorn och alla program med ögonen. När hon är på språng, monterar hon sin I-Series på rullstolen. Hon använder sina hjälpmedel till allt från kodning och mötespresentationer till umgänge på sociala medier och att sätta på tv:n. Lucie ser inga gränser Lucie är en stark kvinna som utmanar både sig själv och andra. Hon studerar datavetenskap och vill specialisera sig på tillgänglighet inom utbildningsområdet. Ett led i detta är att försöka utveckla ett tangent - bord med ögonstyrning, speciellt designat för STEM-studenter (STEM står för Science, Technology, Engineering and Mathematics, och är en speciell pedagogik som bland annat fokuserar på kreativitet, samarbete och problemlösning). Lucie låter sin passion styra och hon utmanar normer varje dag, bara genom att vara sig själv. Hennes fritidsintressen är bland annat löpning, litteratur och dans. Drömmar kan uppfyllas med styrka, beslutsamhet och ett stöttande team Lucie fick diagnosen cerebral pares strax efter födseln. Hon har begränsad kroppskontroll och svårt att tala utan hjälp. Genom sin terapeut kom hon i tjugoårsåldern i kontakt med Tobii Dynavox och fick prova ett kommunikationshjälpmedel med ögonstyrning. Hon lärde sig blixtsnabbt och förstod teknikens möjligheter. Idag använder hon sina hjälpmedel hela tiden till allt från kodning, mötespresentationer och mejl till att umgås på sociala medier och att slå på tv:n. Lucie kan fortfarande bli frustrerad över att allt hon vill göra tar lång tid, men det stoppar henne inte. Med sin inneboende styrka, en kärleksfull familj och sin supportgrupp på Tobii Dynavox går hon från klarhet till klarhet. Under 2020 var Lucie huvudtalare på Stockholmskonferensen Women in Tech, och fick en stående ovation från publiken efter sitt framförande. Det var första gången i konferensens historia som detta hände, och ett stort steg mot Lucies dröm – att få människor med funktions nedsättning att bli sedda och uppskattade av samhället. Lucie från Frankrike: Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 9 Marknad Att få göra sin röst hörd borde gälla för alla, men så är det inte idag. Runt 50 miljoner människor i världen skulle kunna få ett bättre liv med den typ av lösningar som Tobii Dynavox erbjuder, men bara två procent av de som diagnostiseras årligen får det. Vi fokuserar därför våra insatser på att nå ut till ﬂer och öka kunskapen om våra produkter för att kunna hjälpa så många som möjligt. Bilden visar Layne Barlow från USA. Hon har Cerebral pares och hon använder TD Pilot från Tobii Dynavox för att kommunicera med familj, vänner, i skolan och på sociala medier. Tobii Dynavox Årsredovisning  10 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Marknaden för kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox erbjuder kommunikations- hjälpmedel till en marknad med omfattande behov. Marknaden är till stor del ännu underpenetrerad. Marknaden för kommunikationshjälpmedel, formellt benämnd ”alternativ och kompletterande kommunikation” (AKK) utgör idag den största delen av verksamheten. AKK är i sin tur en del av marknaden för avancerade tekniska hjälpmedel. Påden här marknaden säljer vi lösningar med ett stort pedagogiskt innehåll, den senaste tekniken samt anpassade mjukvaru- och hårdvarulösningar och olika experttjänster. Vi vänder oss också till marknaden för special- undervisning med lösningar baserade bland annat på vårt eget symbolspråk Picture Communication Symbols (PCS). Marknadsstorlek och drivkrafter Idag har runt 50 miljoner människor, mer än en halv procent av världens befolkning, så stora problem med tal och kommunikation att de inte kan göra sin röst hörd utan hjälp av ett avancerat tekniskt kommunikations hjälp medel. Varje år får över två miljoner människor en diagnos som visar att de är i behov av ett sådant hjälpmedel, men bara 40 000 (2 procent) får tillgång till den hjälp de behöver. Det stora behovet gör förstås att det ﬁnns en bety - dande potential för marknadstillväxt. Idagsläget Stora behov på en underpenetrerad marknad Marknaden för kommunikationshjälpmedel – potentiell och faktisk efterfrågan motsvarar de 40 000 kommunikationshjälpmedlen som årligen säljs på världsmarknaden 230miljoner USD. Marknadstillväxten förväntas vara cirka nio procent per år från idag och framåt i tiden. Tillväxten är starkt sammankopplad med att användarnas, logopedernas, läkarnas och omvärl - dens kunskap om hjälpmedlen ökar. Och inte minst att användaren kan få hjälp med ersättning, eftersom de ﬂesta inte har möjlighet att ﬁnansiera sitt hjälpmedel ur egen ﬁcka. Därmed är också Tobii Dynavox och andra företag på marknaden beroende av hur väl de kan sprida kännedom och kunskap om sina erbjudanden och vad de betyder för den enskilda användaren och samhället i övrigt. 200 50 Antal människor med tal svårighet, cirka Antal människor i behov av avancerade kommunikations- hjälpmedel, cirka Prevalens. (Miljoner individer) 200 miljoner människor i världen har kommunikationssvårigheter och 50miljoner av dem skulle behöva avancerade kommunikationshjälpmedel. 2 0,04 Antal människor som årligen diagnosticeras, cirka Antal människor som årligen får hjälp med avancerat kommunikations- hjälpmedel, cirka Cirka 40 000 människor dvs. mindre än två procent av de individer som årligen diagnosticeras får den hjälp de behöver Incidens. (Miljoner individer) Årligen får cirka 2 miljoner nya människor en diagnos som visar att de är i behov av ett avancerat tek - niskt kommunikationshjälpmedel. Avdessa får bara runt 40000 (tvåprocent) den hjälp de behöver. Tobii Dynavox Årsredovisning  11 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Ersättnings möjligheterna avgör marknaden De ﬂesta av dem som behöver ett kommunikationshjälpmedel behöver också få hjälp med kostnaden för detta. Därför är en avgörande faktor hur de ersättningssystem som ﬁnns i olika länder prioriterar människor med nedsatt kommunikationsförmåga och hur möjligheterna till ersätt - ning ser ut. Tabellen nedan ger en översiktlig gradering hur välﬁnansie- rade ersättningssystemen är i olika länder. Stora skillnader i ersättnings system mellan länder Idag är det stora skillnader i hur länder stödjer och ersätter personer i behov av kommunikationshjälpmedel. Med den globala trenden att förbättra livssituationen för människor med kommunikationsbehov, förväntas ﬂer länder prioritera kommunikationsbehoven och förbättra möjligheten till ersättning på sikt. Idag ﬁnns dock den största absoluta tillväxten i de länder som redan har en etablerad infrastruktur för ersättning till användare av kommunikationshjälpmedel. Uppskattad nuvarande marknad och tillväxt – olika tillväxtområden Ersättningsnivåer i olika länder Hur ett land eller en region prioriterar människor i behov av kommunikations hjälpmedel i förhållande till andra människors behov har stor betydelse för marknadens storlek och tillväxt. Den genomsnittliga globala marknadstillväxten uppskattas till nio procent från idag och framåt i tiden. Störst absolut tillväxt ﬁnns i de länder som redan har en etablerad infrastruktur för ersättning till användare av kommu- nikationshjälpmedel, men intresset ökar även i andra delar av världen. Ersättningsnivå Länder USA USA Andra välﬁnansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna, Nya Zeeland, Norge, Schweiz, Slovenien, Sverige, Tyskland Mindre välﬁnansierade Belgien, Bulgarien, Cypern, Estland, Irland, Finland, Frankrike, Israel, Italien, Kroatien, Litauen, Polen, Portugal, Ryssland, Spanien, Stor britannien, Tjeckien, Ungern, Österrike Sämre ﬁnansiering Resten av världen Marknadsstorlek 2020 Marknadsstorlek 2030 Årlig procentuell tillväxt 2020–2030 300 250 200 150 100 50 Ersättnings- nivåer: MUSD USA 6 % Andra väl ﬁnansierade 6 % Mindre vä lﬁnansierade 19 % Sämre ﬁnansiering 36 % Marknadsstudie gjord tillsammans med Artur D. Little Tobii Dynavox Årsredovisning  12 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Ersättning Struktur Täckning USA • Nationell/regional • Offentliga och privata försäkrings givare/ betalare • Stark täckning för försäk - rade, men komplexa system • Upp till 50 procent med - betalning kan krävas Norge • Nationell • Offentliga försäkrings givare/ betalare • Starkaste ersättnings - systemet i världen, vissa användare får till och med ﬂera enheter Sverige • Regional • Offentliga försäkrings givare/ betalare • Bland de starkare ersättningssystemen • Stora regionala skillnader Tyskland • Nationell/Regional • Offentliga försäkringsgivare/ betalare • Starkt ersättningssystem, men varierar mellan lagstad - gade sjukförsäkringsbolag beroende på budget och lista över godkända enheter Ersättnings strukturen Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder, där länder med centraliserade strukturer gör det enklare för användare och leverantörer att få ersättning, eftersom kraven ofta är mer enhetliga och standar - diserade. I länder som har en mer decentraliserad ersättningsstruktur har de aktörer som har lokal ersättningsexpertis i organisationen en storfördel. Det råder stor variation mellan olika ersättningssystem ivärlden. Översikt av ersättningsstrukturen i USA och ett urval av länder med hög ersättningsnivå ”Våra användare har till- räckligt mycket att brottas med, därför ska vi hjälpa dem med byråkratin och se till att de får sina hjälp medel så snabbt som möjligt.” – Kimberley Skanz, Head of funding i USA Kimberley Skanz är Head of funding i USA. Här arbetar man med att hjälpa användare i USA och Kanada med ersättningsprocessen. Ersättningsprocessen är en viktig del av Tobii Dynavox erbjudande, kan du förklara varför? – Ersättningsprocessen omgärdas av stor byråkrati i många länder. ITobii Dynavox erbjudande ingår att lyfta den bördan från användaren som har mycket annat att brottas med. Ersättningshjälpen är en viktig del av serviceinnehållet i vårt erbjudande. Utan ersättning har de allra ﬂesta inte råd med ett kommunikationshjälpmedel och den kontinuerliga uppdatering och utbildning som ofta behövs. När kommer ni in i processen? – Vårt arbete tar vid när användaren blivit utvärderad av logoped och lämpligt hjälpmedel blivit bestämt. Vi samlar in alla uppgifter och doku - ment som behövs för ersättningsprocessen. I USA har alla delstater sin speciella hälsoplan och jobbar på sitt sätt med ersättning, därför är jag och mina medarbetare specialiserade på olika stater, för att kunna hålla oss à jour med lagar, förordningar och praxis och därmed kunna hjälpa våra användare på bästa sätt. Hur lång tid tar det innan användarna får sitt hjälpmedel? – Oftast lyckas vi med att erhålla ersättningen inom en månad, men ibland kan det ta längre tid. Ibland har inte användaren någon försäkring och då får vi försöka hitta andra lösningar, exempelvis via olika intresse - föreningar. När allt är klart, levereras hjälpmedlet till användaren och alla papper i ärendet sparas hos Tobii Dynavox, ifall frågor skulle uppkomma i framtiden. Intervju med en av våra specialister Tobii Dynavox Årsredovisning  13 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox primära målgrupp är naturligtvis användarna, men viktiga målgrupper är också de aktörer som ﬁnns runt användaren och deltar i beslutet om kommunikationshjälpmedel. Vi kallar dessa stödgrupper och intressenter för ekosystemet. För att vi ska kunna hjälpa användarna på bästa sätt, krävs information, stöd och utbildning till många människor och grupper både före och efter att användaren har fått sitt hjälpmedel. Användarna – tre olika grupper De människor som behöver ett kommunikationshjälp medel har språkliga eller motoriska nedsättningar. Diagnoserna är uppdelade i tre kategorier med olika behov av lösningar, verktyg och annat stöd: Incidens och prevalens av människor i behov av kommunikations hjälpmedel Ekosystemet runt användaren Skolor och institutioner Användare och deras stödpersoner Beslutsfattare Familj och gemenskap runt användaren Ersättnings- och försäkringsgivare Specialister Människor i behov av kommunikationshjälpmedel som tillkommer per år (Incidens) Per 100 000 individer 6 Medfödda nedsättningar 3 Progressiva diagnoser 23 Afasi Totalt antal människor i behov av kommunikations - hjälpmedel (Prevalens) Per 100 000 individer 39 Progressiva diagnoser 414 Medfödda nedsättningar 325 Afasi Processen från det att behovet har identiﬁerats hos en användare tills dess ett hjälpmedel blir beviljat, levererat och fungerar på bästa sätt för användaren innefattar många personer. Viktiga intressenter i eko systemet runt en användare är bland annat läkare, logoped och arbetsterapeut som föreslår ett speciﬁkt hjälpmedel. Det händer också att närstående själva söker och jämför olika hjälpmedel. När ett lämpligt alternativ har provats ut, behöver användaren söka ersättning från myndig het, försäkringsbolag eller liknande. Och när ersättningen är beviljad ska användaren och de närstående lära sig att utnyttja hjälp medlet på bästa sätt. Tobii Dynavox är närvarande i alla steg av processen. I många fall rör sig om en utvecklingsresa som tar många år. Medfödda nedsättningar: Människor födda med kommunikations- svårigheter som kännetecknas av nedsatt tal- och språkförmåga samt läs- och skrivsvårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares (CP), autism och intellektuella funktionshinder. Progressiva diagnoser: Sjukdomar med gradvis funktionsnedsättning över tid, ofta under många år, exempelvis ALS, multipel skleros (MS) eller Parkinson. Afasi: Vanligtvis en konsekvens av stroke eller en traumatisk hjärn - skada som påverkar talförmågan och läs- och skrivförmågan. Av de tre grupperna ovan är människor med medfödda nedsättningar vår största användargrupp. Människorna i den gruppen har behov av hjälpmedel från tidig ålder och behöver det under en lång tid. Våra användare och ekosystemet Tobii Dynavox Årsredovisning  14 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren Tobii Dynavox är global marknadsledare på marknaden för kommunikationshjälpmedel med en dryg tredjedel av markna - den. Vi har nöjda kunder i 65 länder. Världsmarknaden består av ett fåtal, ofta geograﬁskt fokuserade helhets-, mjukvaru- och applikationsleverantörer. Tobii Dynavox har en dryg tredjedel av världsmarknaden för kommunikationshjälpmedel. Marknadsstrukturen har sett ungefär likadan ut under de senaste fem åren. Några faktorer som bidrar till Tobii Dynavox starka position på marknaden är att: • Vi erbjuder en komplett lösning med mjukvara innefattande ledande symbolbiblioteket PCS, innehåll, hårdvara, ersättningsstöd, samt utbildning och support under hela användarresan. • Vår globala räckvidd inom både kommunikationshjälpmedel och programvara för specialundervisning såväl som mycket starka relationer med förskrivare, utprovningscentra, universitet, skolor och försäkringsbolag. Vi är närvarande på olika sätt i 65 länder och vårt språksystem ﬁnns i nästan 20 språkversioner världen över. • Omfattande kunskap om ersättningsprocessen; ungefär 50 personer inom Tobii Dynavox arbetar enbart med ersättningsprocessen. Vi har ett stort och etablerat nätverk med olika ersättningsorgan. Idag har vi avtal med över 400 olika försäkringsbolag och andra ersättningsorgan. • Vår stora expertis när det gäller pedagogik; vi har ett tjugotal personer som arbetar med pedagogik och undervisning. Tobii Dynavox direktförsäljning Tobii Dynavox återförsäljare Tobii Dynavox direkt närvaro: Bergen (Norge), Chile, Danmark, Frankrike, Kanada, Nederländerna, Stockholm (Sverige), Shefﬁeld (Storbritannien), Tyskland, Pittsburg (USA), Suzhou (Kina) Tobii Dynavox säljer kommunikationshjälpmedel över hela världen Tobii Dynavox marknads andel av hela kommunikations hjälpmedels marknaden Tobii Dynavox marknadsandel av hela kommunikationshjälp medels- marknaden är cirka 36 procent. När det gäller hjälpmedel med ögon styrning är vår marknadsandel cirka 70 procent. Tobii Dynavox marknads- andel ögonstyrda kommunikationshjälpmedel Antal språkversioner Tobii Dynavox marknadsandel kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox ﬁnns i65 länder 36 % 6570 % 20 Tobii Dynavox Årsredovisning  15 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Marknaden för specialundervisning Marknaden för specialundervisning innefattar hjälp medel för att underlätta för elever som har svårt att ta till sig traditionell undervisning. Marknaden är relativt fragmenterad med olika typer av lösningar som är svåra att jämföra. I takt med att undervisning blir mer digitaliserad så genomgår marknaden en övergång från äldre, ofta pappersbaserade lösningar till mer moderna, prenumerationsbaserade mjukvarulösningar. Tobii Dynavox har en ledande ställning på utbildningsmarknaden med vår egen mjukvara Boardmaker. Mjukvaran är baserad på vårt symbol- språk PCS som också används i de kommunikationshjälpmedel vi säljer. Boardmaker och PCS-symboler används dagligen av miljontals elever och lärare världen över. Med symboler menas illustrationer som skapats för att representera ord och korta fraser. Symbolerna hjälper eleven att börja ta sig från enklare ljud och gester till att faktiskt kunna uttrycka sina behov och intentioner som: ”Jag vill, jag behöver, jag tycker om.” Iförlängningen kan symbolerna hjälpa till att få en förståelse för bok - stäver och siffror och leda till att eleven kan förkovra sig utan symboler. Vi erbjuder också färdiga utbildningsmaterial och kurser baserade påsymbolspråket. Kunder Köparna av mjukvarubaserad specialundervisning som Boardmaker är skoldistrikt, skolor, skolpersonal och i vissa fall också föräldrar och vårdnadshavare. Geograﬁska marknader Geograﬁskt delas marknaden upp i tre segment: USA, OECD- länderna och övriga världen. Mognads graden mellan de geograﬁska segmenten skiljer sig åt. IUSA och delar av OECD ﬁnns en relativt stor andel pro - fessionella utövare av specialpedagogik, medan så inte är fallet i övriga delar av världen. Marknadspenetrationen är fortfarande relativt låg. I USA känner relativt många specialpedagoger till utbudet, cirka 40 procent, medan känne- domen i OECD är lägre, cirka 10 procent, och för att sedan sjunka ytterligare i gruppen Övriga världen. Globalt omsätter marknaden idag cirka 40 miljoner USD och omsättningen förväntas öka med knappt 20procent per år under det närmaste decenniet. Även under de när - maste tio åren kommer USA att vara den största marknaden men till- växttakten kommer att vara högre i de två övriga marknadssegmenten. Viktiga marknadstrender Viktiga faktorer som driver marknadstillväxten för specialundervisning är: • Mångfald och inkludering får alltmer uppmärksamhet och prioritering globalt, vilket får många länder att investera inom specialundervisning. • Ökad medvetenhet om fördelarna med specialutbildning och tillgången till mjukvarubaserad specialundervisning. • Övergången till prenumerationsbaserade tjänster är ytterligare en trend som förväntas driva marknadstillväxten. Att köpa lösningarna som en prenumeration över tid, i motsats till engångsköp, sänker den initiala investeringen och öppnar för längre kundrelationer. Marknadsposition och konkurrens Två bolag har ungefär 60 procent av marknaden, varav Tobii Dynavox är det näst största med en marknadsandel på 25 procent. Vid sidan av de två största spelarna ﬁnns ett stort antal mindre bolag, verksamma på lokala marknader. Tobii Dynavox har en fördel av att samma symbolspråk används i både vårt utbildningsmaterial och våra kommunikationshjälpmedel, eftersom eleverna ofta använder båda delar. Den som redan är van vid ett språk vill inte gärna byta, och därför kan framgång i en marknad driva försälj - ningen i den andra. Specialundervisning Tobii Dynavox marknadsandel 25 % Marknaden för specialundervisning, omsättning 41 MUSD Marknaden för specialundervisning växer. Sammantaget förväntas marknaden omsätta 230 miljoner USD 2030, vilket motsvarar en årlig tillväxt om 19 procent. Tobii Dynavox är den näst största aktören på marknaden med 25 procent marknadsandel. 230 41 2020 2030 USA OECD Resten av världen 19 % Globala marknaden Tillväxt, MUSD Genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2030 Tobii Dynavox Årsredovisning  16 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Rick lärde sig kommunicera igen med hjälp av sitt eget driv, familj, vänner och Tobii Dynavox kommunikations hjälpmedel. Möt Rick Reese från USA Funktionsnedsättning: Afasi Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Rick kommu - nicerar med hjälp av Speech Case, som förvandlar hans iPad till en pekskärmsbaserad kommunikationsenhet. Mjukvaran heter TD Snap aphasia pages. Den gör det möjligt att kommunicera samtidigt som Rick kan förbättra sin språkförmåga igen. Rick ﬁck lära sig att kommunicera på nytt Rick drev ett fordonscenter med tillhörande bensinstation när han plötsligt ﬁck en stroke 2018. Han var då 58 år. Hjärnskadan ledde till att han ﬁck afasi. För Rick uttrycker sig afasin på så sätt att han har svårt att förstå vad andra säger. Han har också svårt att uttrycka sig själv i tal. Eftersom hans förmåga att läsa och skriva är intakt, har han kunnat lära sig kommunicera igen med hjälp av en kommunikationsenhet med anpassad mjukvara från Tobii Dynavox. Motivationen är stark Det är viljan att kommunicera och umgås med andra människor som driver honom vidare. Rick är aktiv i Sarasotas Afasicenter, där han och hans fru Becky lär sig nya sätt att kommunicera. Han deltar också i utbildning i alternativ och kompletterande kommunikation (AKK), som leds av en logoped från afasicentret tillsammans med Becky. Dessutom är han medlem i en bokklubb för afasidrabbade, som även har träffats virtuellt under hela pandemin. Som tack för allt stöd hjälper han andra Med sitt kommunikationshjälpmedel talar Rick med sina barnbarn, fordons centrets kunder, vänner, arbetskamrater och servicepersonalen på sin favoritrestaurang. Tacksam för all support från sin familj, sina vänner och sitt övriga nätverk, ställer Rick upp som mentor för att hjälpa andra som fått afasi att leva med den och ta sig in i samhället igen. Rick Reese från USA: Tobii Dynavox Årsredovisning  17 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Erbjudande Tobii Dynavox sätter användaren och deras stödpersoner i centrum. Vårt erbjudande begränsar sig inte till mjukvara och hårdvara. Vi tar ett helhetsgrepp kring både processen och ekosystemet som ﬁnns kring användaren. Det ger användarna frihet och hjälp att ta kommandot över sin situation och sin framtid och ökar livskvaliteten både för dem och deras närstående. Bilden visar Delaina Parrish från USA. Hon har Cerebral Pares. Delaina använder en I-Series från Tobii Dynavox som kommunikationshjälpmedel i sitt dagliga arbete som entreprenör, talare och inﬂuencer. Genom sitt företag Fearless Independence inspirerar och utbildar hon människor och företag inom inkludering och mångfald. Tobii Dynavox Årsredovisning  18 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 18 Vi erbjuder en hel täckande kommunikations lösning Vi vill ge alla människor med kommunikativa funktionsnedsätt- ningar en röst och en möjlig het att leva ett så normalt liv som möjligt. Vår önskan är att ingen ska behöva höra ”Du kommer aldrig att kunna …”. Viär i stället en livslång partner som stöttar dem och deras familjer när och så länge det behövs. Tobii Dynavox erbjuder en lösning som ser till hela den utmaning våra användare står inför. Vi erbjuder både djup och bredd. Vårt erbjudande innefattar högtek - nologiska kommunikations hjälpmedel med mjukvara och hårdvara som bygger på långvarig forskning och utveckling inom pedagogik och avancerad teknik. Det omfattar också diverse avancerade tjänster och stannar inte vid användaren utan ger även stöd och utbildning till närstående, förskrivare och special lärare så att erbjudandet blir så väl anpassat och utnyttjat som möjligt. Vi vill nå ﬂer människor och våra lösningar ﬁnns anpassade i nästan 20 olika språkversioner och vi har närvaro i 65 länder. Våra användare och deras stödpersoner står i centrum för vår affärsmodell. Vi erbjuder en helhetslösning med mjukvara, innehåll, kommunikations enheter, hjälp med utprovning och ersättning samt implementering och support. Tobii Dynavox erbjudande Utprovning och ersättning Användare och deras stödpersoner Kommunikations enheter Mjukvara Språksystem och symboler Implementering och support Tobii Dynavox Årsredovisning  19 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 1. Mjukvara Mjukvaran och alla pedagogiska och högteknologiska lösningar som ﬁnns i våra produkter är kärnan i vårt erbjudande. Mjuk - varan ingår i våra kommunikationsenheter, men ﬁnns också tillgänglig att laddas ner på en egen enhet som en PC eller enIpad. Mjuk varan i våra kommunikationsenheter bygger bland annat på våra bildsymboler och språksystem, senaste ögonstyrningsteknologin och avancerade lösningar för skapandet av syntetiska röster. I mjukvaran ingår komponenter som har tillkommit och utvecklats efter många år av forskning och praktisk erfarenhet och som står för sig själva. Exempel är bildspråket PCS (Picture Communications Symbols) som också säljs på specialundervisningsmarknaden, Tobiis teknologi för ögonstyrning och Acapelas syntetiska röstlösningar. Alla är marknads- ledande inom sina områden och i ständig utveckling. Mjukvaran i Tobii Dynavox kommunikations enheter delas in i mjukvara för personer som är födda med funktionsnedsättningar och mjuk - vara för de personer som får en funktionsnedsättning senare i livet. Mjukvaran är också individanpassad exempelvis efter läskunnighet och ord förståelse. Allt efter att en användare utvecklar dessa färdig- heter, anpassas mjukvaran efter utvecklingsstadierna. All kunskap och erfaren het som ﬁnns samlad i mjukvaran ger alla användare större frihet och kontroll över sitt liv. Som exempel kan en person som levt sitt liv i tysthet äntligen få en röst och någon som inte kan utnyttja sina armar får möjlighet att skriva och utnyttja Internets alla möjligheter. Fyra av Tobii Dynavox centrala mjukvaror Boardmaker En mjukvara för special - undervisning. • Ger lärare i special undervisning tillgång till ett stort bibliotek med 50 000 PCS-symboler (Picture Communication Symbols) och färdiga kommunikationsmaterial med aktiviteter och övningar. • Lärarna kan följa elevernas framsteg i individuellt utformade läroplaner. TD Communicator 5 Inriktad på användare med progressiv diagnos, som redan har avancerad läs- och skrivkunnighet. • Text- och symbolbaserad mjukvara som omvandlar text och symboler till tal, med möjlighet att välja mellan olika röster. TD Control Har utvecklats för läskun- niga vuxna användare med exempelvis cerebral pares, ALS eller ryggmärgsskada. • TD Control är ett intuitivt sätt att styra datorn eller surfplattan med eye tracking. • Med TD Control kan användare surfa på internet, skicka e-post, använda sociala medier, samt använda andra vanliga datorfunktioner genom att använda ögonstyrning. TD Snap Vänder sig till personer med medfödda nedsättningar, som inte tidigare har kunnat tala eller skriva. • Uppbyggd kring en mindre grupp vanligt förekommande ord. • Användaren lär sig efterhand att navigera genom tiotusentals symboler och får allt bättre kommunikationsförmåga. • Integrerat med Google Assistant så att användaren kan styra saker i sin omgivning som lampor, musik, mobil. • Mjukvaran kan köpas separat utan en dedikerad enhet. Tobii Dynavox Årsredovisning  20 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Globala samarbeten ökar tillgängligheten för kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox målsättning är att göra våra lösningar till- gängliga för så många användare som möjligt. Ett viktigt steg i detta är att lösningarna ska kunna användas på de tekniska plattformar som våra användare runtom i världen föredrar. Visamarbetar strategiskt med de stora globala plattformsleverantörerna för att öka tillgängligheten för våra användare till våra kommunikationshjälpmedel. Samtidigt ökar också känne domen för de möjligheter som ﬁnns. Microsoft – Windows Tobii Dynavox har ett mångårigt samarbete med Microsoft för att leve - rera våra kommunikationshjälpmedel baserade på Windows operativ- system. Vårt PCS (Picture Communication Symbols) ﬁnns tillgängligt via Microsoft Immersive Reader och användare kan på ett enkelt sätt kommunicera ord och begrepp genom våra symboler inom Microsofts plattformar. Google Sedan 2019 arbetar Tobii Dynavox tillsammans med Google för att göra det enkelt för personer med funktionsnedsättning att använda alla Google Assistants funktioner till exempel styra smarta enheter i hemmet. I ett första steg har Google Assistant integrerats i kommunika - tionsmjukvaran TD Snap, som möjliggör för personer med funktionsned- sättningar som cerebral pares, autism och ALS att kommunicera. Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel kommer med en inbyggd Google Assistant och ger användaren tillgång till funktioner som tillhandahålls av Google via touch eller eye tracking. Apple 2021 lanserade vi TD Pilot i samarbete med Apple. TD Pilot är en kraftfull medicinskt klassiﬁcerad kommunikationsenhet som möjlig - gör för människor med funktionsnedsättningar att kontrollera Apples iPad med ögonen. Produkten drar nytta av iPadOS 15 för att leverera Tobiis världsledande eye tracking-teknik på iPad. TD Pilot är utvecklad för integration i iPadOS och är ett godkänt tillbehör för iPad, samt har certiﬁerats för att möta Apples prestandakrav. TD Pilot förskrivs som en medicinskt klassiﬁcerad enhet och levereras genom försäkringssystem över hela världen. Tencent Under 2022 lanserade Tobii Dynavox ett strategiskt samarbete med Tencent-ägda Sogou som gör det möjligt för användare av Sogou Input Method att styra datorer med ögonen. Det är ett betydande framsteg för att öka tillgängligheten till kommunikationshjälpmedel för människor med funktionsnedsättningar i Kina. Sogou Input Method är en kinesisk inmatningsmetod som fångar upp kinesiska fraser på internet och gör det möjligt att skriva mer effektivt på datorer med hjälp av artiﬁciell intelligens. Det är den populäraste inmatningsmetoden i Kina med över 600 miljoner användare. Genom att använda Tobii Dynavox mjukvara TD Control, är det nu möjligt att dra nytta av Sogou Input Method för att styra datorer med ögonen på mandarin, det vanligaste språket i Kina. Tobii Dynavox Årsredovisning  21 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 20 språkversioner – 50 000 symboler Tobii Dynavox utvecklar och erbjuder världens största språksystem med symboler, Picture Communication Symbols®. Det innehåller upp till 50 000 symboler och ﬁnns just nu översatt till nästan 20 språk- versioner. Antalet språk växer stadigt. Tobii Dynavox språksystem och symboler bygger på ﬂera decenniers egen och akademisk forskning och bolaget äger och utvecklar kontinuerligt världens största bibliotek med kommuni - kationssymboler, Picture Communication Symbols ® (PCS). PCS-biblioteket innehåller idag cirka 50 000 symboler. Det är i ständig utveckling och kan översättas till alla de språk som Tobii Dynavox stödjer. PCS används i våra egna programvaror, som Board maker, för specialundervisning och i språksystemet Core First som ligger till grund för mjukvaran TD Snap. Med Core First kan användare som inte är läskunniga få möjlighet till en individanpassad inlärning, där ett tiotal symboler kan vara en början och där upp till 10 000 symboler kan intro - duceras i takt med användarens språkliga utveckling. Classic High Contrast Thin line In-Context Våra kommunikations symboler: I över trettio år har Tobii Dynavox kommunikationssymboler (PCS) hjälpt elever och vuxna att förstå och skapa struktur i sin omvärld, kommu - nicera och lära sig att läsa och skriva. Det har bevisats att symbol- hjälpmedel som PCS får människor med kommunikationssvårigheter, inlärningssvårig heter och beteendestörningar att lyckas bättre i skolan och i livet. Det ﬁnns fyra typer av PCS: Classic, Thin line, High Contrast och In-Context, för att användare med olika typer av utmaningar ska få det bästa stödet. 2. Språksystem och symboler Tobii Dynavox Årsredovisning  22 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 3. Kommunikations enheter Våra kommunikationsenheter, hårdvaran, är anpassade efter varje användares behov, och kan utvecklas med dem under deras resa. De innehåller specialdesignad mjukvara och den senaste tekniken. Garanti och support följer med alla produkter så att användaren alltid ska kunna ha sitt hjälpmedel till hands. Tobii Dynavox kommunikationsenheter är anpassade datorer som innefattar specialdesignad mjukvara, den ledande tekniken inom ögon- styrning, touchkontroll och röstteknologi samt kraftfulla högtalare så att användaren kan ropa högt när det behövs. Tobii Dynavox produkter är lätta att greppa och transportera och kan fästas på rullstolen, på sängen eller där de behövs. Enheterna är designade för att tåla tuffa tag, som att tappas i marken eller stötas mot en vägg. Glaset är stötsäkert och tål repor, damm och smuts. Kommunikationsenheterna är indelade i olika kategorier: Touchkontroll– för dem som kan använda en pekskärm eller styra ett sådant med exempelvis en datormus, joystick eller huvudmus. Eye-tracking – styrs med ögonen och används av dem som har begränsad rörelseförmåga i händer och ﬁngrar. Enheterna ﬁnns med både Apples och Windows operativsystem. De ﬂesta produkterna inkluderar 2-3 års garanti och ett tre års support - avtal. En ny kommunikationsenhet erbjuds användarna under eventuella reparationer, så att de aldrig ska behöva vara utan sitt hjälpmedel. Low tech Enkla hårdvaru lösningar med symbolspråk. Ett första steg mot mer utvecklade produkter. High tech Förvandlar en surfplatta till en enhet som genererar tal eller tillåter styrning av en PC. Säljs till skolor eller direkt till användare. Medicinskt klassiﬁcerad high tech Specialanpassad hård- vara. Uppfyller krav för medicinsk utrustning. Högsta kvalitet, hållbarhet och funktion. Pris Grad av soﬁstikering Ett brett erbjudande Tobii Dynavox har ett brett erbjudande som inkluderar både enklare produkter och produkter som är klassiﬁcerade för medicinskt bruk. Tobii Dynavox Årsredovisning  23 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper ÅR Ver 0.3 Våra hjälpmedel är anpassade för olika situationer Tobii Dynavox erbjuder en rad lösningar i olika prisklasser och vissa är medicinskt klassiﬁcerade enligt EUs MDR- förordning och FDA (amerikanska livsmedels- och läkemedels myndigheten), vilket ställer särskilda krav på produkterna och deras certiﬁering. I-serien Den medicinskt klassade I-serien är tålig och fungerar bra utomhus och kan fästas på en rullstol eller sjukhussäng. Enheterna är lätta, snabba och styrs med ögonstyrning eller pekskärm. Med dubbla bildskärmar kan ett samtal ske mer naturligt mellan användare och den användaren talar med. Användaren kan styra saker i sin omgivning, exempelvis dörrar, belysning och mobil. TD I-110 TD I-110 är byggd för att vara den aktive användarens bäste vän. Den är medicinskt klassad, robust, vatten tålig och har bland annat extra kraftfulla integrerade hög talare, hållbart skal, utfällbart stöd samt ett glas som tål stötar, smuts och väta (Gorilla glass). TD I-110 kommer med mjukvaran TD Snap och Communicator5. Den styrs med pekskärm, knappar eller huvudmus. SC Tablet SC Tablet kompletterar en iPad och är en medicinskt klassad lösning. Höljet är stöttåligt med kanter som ger ett extra bra skydd. Den har kraftiga handtag som gör den enkel att bära, och integrerade högtalare som gör användarens röst hörd. Mjukvaran TD Snap kommer med som tillbehör liksom andra utvalda kommunikationsprogram. TD-pilot TD Pilot är en ögonstyrd kommunikationsenhet för iPad som är medicinsk klassiﬁcerad. Den är designad för att människor med till exempel ALS, ryggmärgsskada eller cerebral pares ska kunna kommunicera med hjälp av sina favorit-appar. TD Pilot är en lätt och tålig enhet som kan användas i ﬂera olika ljusförhållanden, till och med utomhus. Touch control Eye tracking Tobii Dynavox Årsredovisning  24 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 4. Utprovning och ersättning Utprovning och assistans kring ersättningsfrågor är viktiga delar i vårt erbjudande. Vi stödjer vid utprovning och med den admi - nistrativt krävande ersättningsprocessen, för att ge användarna bästa möjliga hjälpmedel så snabbt och smidigt som möjligt. Inom Tobii Dynavox har vi en stor expertis såsom läkare, arbetstera - peuter, logopeder och andra förskrivare. De sprider kunskap om de möjligheter som våra kommunikationshjälpmedel erbjuder och ger stöd i utprovning och förskrivning av rätt hjälpmedel. Viktiga delar i detta är: – Vår säljkår med konsulter har en stor pedagogisk kunskap. Vi utökar och underhåller hela tiden sitt nätverk av förskrivare och andra yrkesverksamma inom kommunikationshjälpmedel. Målet är att sprida medvetenhet och kunskap om Tobii Dynavox lösningar. – Våra utprovningsverktyg med mjukvara som används vid utprovning av kommunikationshjälpmedel för att utvärdera användarnas förmåga och för att hjälpa dem att träna på ögonstyrning. Tobii Dynavox har stor erfarenhet av att hjälpa användare genom ersätt - ningsprocessen, ett stöd som många andra aktörer inte kan ge. De ﬂesta personer som behöver ett kommunikationshjälpmedel behöver få hjälp med kostnaderna av staten eller privata försäkringsbolag. För oss är det viktigt att ersättningsprocessen går smidigt, så att våra använ - dare snabbt kan få sitt hjälpmedel och komma igång. Vi har därför byggt upp en djup och bred expertis om ersättningsprocessen i ﬂera länder med cirka 50 experter inom organisationen. Vi har också 400 kontrakt med publika och privata försäkringsbolag eller liknande, vilket gör att vi kan ge våra användare god hjälp med ersättningsprocessen. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper ”Vi tar användarna på allvar och förstår behoven. Vårt ekosystem av support ser till att hjälpmedlen kommer till användning och gör skillnad.” – Kristina Rex, logoped Kristina Rex är logoped och arbetar i Stockholm. Kristinas uppgift er består bland annat i att vara hjälp och stöd för logopederna vid utprov- ning av kommunikationshjälpmedel. Hon skapar och håller också utbildningar för användare och stödpersoner samt hjälper till med Tobii Dynavox språkbibliotek. Vilken betydelse har logopederna för bolagets erbjudande? – Man kan väl säga att vi är bryggan mellan teknik och användare. Attge någon ett hjälpmedel innefattar mer än att bara sätta en person framför en kommunikationsenhet. Man måste förstå behovet. Vi ser också till att mjukvaran kontinuerligt anpassas efter användarna och deras utveckling, och att närstående och assistenter får den utbildning de behöver. Logopeder och arbetsterapeuter tycker att det är tryggt att förskriva Tobii Dynavox produkter, eftersom vi ser till att hjälpmedlet verkligen används och gör skillnad. Vad betyder Tobii Dynavox erbjudande för användarna? – De är livsavgörande. Människor som föds utan möjlighet att kommu- nicera blir beroende av den närmaste omgivning för att uttrycka mer än sina basala behov. Och kommunikation är ju så mycket mer! Att kunna dra ett skämt, ställa frågor, berätta om en dröm eller tankar om fram- tiden. Vi ser ofta hur människors liv förändras med våra hjälpmedel; barn som börjar busa med sina syskon, vågar ta plats och stå upp för vad de vill; vuxna som förlorat en förmåga och med ett hjälpmedel kan börja delta i samhället igen. Det är så häftigt. Intervju med en av våra specialister Tobii Dynavox Årsredovisning  25 5. Implementering och support Vi vill hjälpa till att hitta rätt lösning för alla våra användare och se till att de får ut maximalt av sitt hjälpmedel. Därför är imple - menteringsstödet viktigt. Vi har byggt upp en stark organisation för att kunna ge användarna det stöd de behöver. Stödet bygger på olika delar: Utbildningsorganisationen Utbildningsorganisationen utvecklar och håller kurser både på plats och on-line för användare, närstående, förskrivare och andra som vill lära sig mer om kommunikationshjälpmedel och tillgängliga lösningar. Lösningssupporten Lösningssupporten tillhandahåller en mängd olika resurser och verk - tyg för användare och yrkesverksamma på marknaden, som tryckta broschyrer och informationsblad samt digitalt material på nätet. Våra kliniska experter har också tagit fram ett ramverk för att förstå använ - darens utveckling till läs- och skrivkunnighet och vi driver ett forum på sociala medier där användare och support hjälper varandra med frågor och lösningar kring kommunikationshjälpmedel. Kundtjänsten Kundtjänsten arbetar tillsammans med utvecklare och kliniker för att kunna svara på frågor och lösa användarnas utmaningar. Garanti och supportavtal Tobii Dynavox kommunikationsenheter kommer med 2–3 års garanti från leverans. Utöver detta kan kunderna i vissa fall välja att köpa till ﬂera olika typer av supportavtal. Tobii Dynavox Årsredovisning  26 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper ”När jag ser hur Ava utvecklas, vet jag att jag är skyldig henne att se till att hon når sin fulla potential” – Avas mamma Jennifer Möt Ava från Kanada Funktionsnedsättning: Retts syndrom Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Avas föräldrar vill att hon ska kunna uttrycka sig fritt, så de använder TD Snap, en symbol- baserad mjukvara som hjälper henne att utveckla sitt språk. Ava och familjen har ﬂera kommunikationsenheter. De har en ny I-13, som Ava kan använda utomhus även när det är soligt. Familjen använder också PCEye Mini, som är en nätt ögonstyrningsenhet som kan fästas på Avas surfplatta i skolan. Det här är Ava Ava är en smart, kul och temperamentsfull ﬂicka som älskar musik och att simma och leka med sina kompisar. Ava diagnosticerades med Retts syndrom när hon var två år. Diagnosen innebär för Ava att hon inte kan kontrollera sina händer eller använda sin röst, vilket har gjort det svårt för henne att kommunicera och uttrycka sina behov. Hennes resa har inte alltid varit lätt, men med hjälp av envishet, styrka, stöttning och ögonstyrda kommunikationshjälpmedel har hon klarat många utma - ningar på vägen. Frihet och nya möjligheter med hjälp av ögonstyrning Avas mamma hittade information om Tobii Dynavox kommunikations- hjälpmedel när hon sökte fakta om Retts syndrom på nätet, och idag har Ava ﬂera olika hjälpmedel som är anpassade efter hennes behov. Modellering har varit ett bra sätt för Ava att lära sig språket och det har samtidigt hjälpt hennes familj att förstå hur hennes inlärning fungerar. Idag kan Ava måla, skapa musik och till och med läsa med hjälp av ögonstyrning. Hon har lärt sig att kontrollera sina känslor och kan göra sin röst hörd. En stöttande familj är en viktig förutsättning för framgång Mamma Jennifer, som själv studerat språk, förstod att språkinlärning med ett kommunikationshjälpmedel skulle kräva stort engagemang och mycket övning. Hela familjen har lärt sig att jobba med metoderna och teknikerna och uppmuntrar Ava att uttrycka sina känslor och behov med hjälp av sina hjälpmedel. Familjens allra viktigaste bidrag är kanske ändå att de alltid har sporrat och trott på Ava och aldrig tvivlat på hennes förmåga att lära sig läsa. Ava från Kanada: Tobii Dynavox Årsredovisning  27 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Strategier Power to be You sammanfattar det vi tror på och jobbar för. Vi är övertygade om att det du önskar och det du drömmer om deﬁnierar dig som människa, inte din funktions nedsättning. Vår verksamhet ska hjälpa så många som möjligt till ett bättre liv. Bilden visar Tong-Tong från Kina. Han har autism och använder Indi. Entidigare produkt som Tobii Dynavox tillhandahöll till och med 2021. Tobii Dynavox Årsredovisning  28 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Mission, vision, mål och strategi Allt vi gör handlar om att på ett hållbart och lönsamt sätt hjälpa så många som möjligt att få röst och ett bättre liv med hjälp av vårt erbjudande. Tobii Dynavox kännetecknas av en företagskultur där vi alla är stolta över vad vi åstadkommer tillsammans. Ledstjärnor för allt vårt arbete är vår mission, vision och vår övergripande strategi. Vision Vår vision är en värld där alla människor kan kommunicera och göra sina röster hörda. Mission Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktions nedsättningar att göra vad de tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt. Mål Vårt mål är att med hjälp av Tobii Dynavox kommunikationshjälp- medel förbättra livet för de miljontals människor som lever med funktionsnedsättningar. Strategi Som global marknadsledare ska vi fortsätta att ta ett brett ansvar för att förbättra kännedomen om kommunikationshjälpmedel, infrastruktur och ersättningssystem, samt erbjuda marknadens ledande produkter, tjänster och innehåll. Därigenom skapar vi långsiktig och lönsam tillväxt med fortsatt hög kundnöjdhet och stärker positionen som den globala ledaren. Vårt åtagande Vi arbetar ständigt för att utbilda vår omvärld om kommunikationshjälp- medel, vara vägledande inom vår bransch, samt förbättra kunskapen om infrastrukturer och ersättningssystem. I kombination med vår ständigt växande och globala räckvidd, via direktförsäljning på utvalda marknader och ett starkt internationellt nätverk med partners, stärks vårt åtagande för att hjälpa miljontals människor att kommunicera, idag och i framtiden. Tobii Dynavox Årsredovisning  29 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Finansiella mål Omsättningstillväxt > 10 procent, valutajusterat per år. Utfall: 0,3 % Lönsamhet > 15 procent EBIT per år. Utfall: 6,9 % Strategiska initiativ för lönsam tillväxt Vi ser en stor tillväxtpotential på vår marknad och goda möjlig- heter för Tobii Dynavox att växa framöver. Vi har identiﬁerat ett antal strategiska initiativ och åtgärder som vi arbetar med för att öka vår beﬁntliga marknad, samtidigt som vi växer med bibehål - len lönsamhet och utvecklas som ett hållbart företag. Ledordet för att utöka marknaden och ta vara på den potential som ﬁnns, är kännedom. Vi måste få allmänhet, närstående och beslutsfattare att förstå och känna till olika diagnoser samt vad det ﬁnns för hjälp att få. Vi behöver också sprida kunskap om våra lösningar och värdet av dem till alla som jobbar inom branschen, speciellt till logopeder, arbetsterapeuter och andra förskrivare. Våra strategiska initiativ • Öka kunskap och kännedom • Utöka den egnamarknad sorganisationen • Expandera till nya marknader • Driva innovation • Förbättraersättnings processen • Växa genom förvärv Nettoskuldsättningsgrad 2,5x (+/- 0,5x) över de senaste tolv månadernas EBITDA. Utfall: 2,6x Utdelningspolicy Bolagets vinst ska primärt åter investeras och användas till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke- organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvs möjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2021. Tobii Dynavox Årsredovisning  30 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper På Tobii Dynavox arbetar vi långsiktigt med att öka kännedomen både om lösningarna och om var de kan göra nytta. Bristen på kunskap om hur livs avgörande ett avancerat kommunikationshjälpmedel kan vara för en människa, och vilka värden dessa hjälpmedel skapar för samhället i stort, är den största broms - klossen för tillväxt. Möjligheten att få ett kommu- nikationshjälpmedel varierar kraftigt både mellan och i olika länder. Tillväxten beror på hur man prioriterar hjälp insatser, hur ersättningssystemen är utvecklade och hur mycket kunskap som ﬁnns om effekten av olika hjälpmedel. Insatser: • Under 2021 utbildade Tobii Dynavox tiotusentals logopeder, förskrivare och andra berörda inom marknaden för kommunikationshjälp medel och Tobii Dynavox lösningar. • Tobii Dynavox deltar regelbundet som talare på stora branschkonferenser runtom i världen och samarbetar med universitet för att öka kännedomen om kommunikationslösningarna och deras infrastruktur. Vi planerar att öka sälj- och utbildnings- organisationen väsentligt för att ta vara på marknadspotentialen. Tobii Dynavox marknadsorganisation består av säljare som är utbildare med stor pedagogisk och teknisk kunskap. Våra säljare lägger stort fokus på att öka förståelsen för våra hjälp medel, speciellt hos förskrivare av olika slag. Säljarna hjälper också till vid utprovningen för att hitta den bästa lösningen. Med Covid-19- pandemin infördes ﬂer digitala arbetsmetoder, vilket effektiviserat kundkontakt och försäljning. Vår bedömning är att vi kan öka antalet säljare med bibehållen lönsamhet. Insatser: • Genom att anställa ﬂer säljare har vi ökat antalet kundkontakter betydligt. Det märks även i försäljning, där omsättningen i exempelvis Ohio, Florida och Maryland har fördubblats. • Med nya arbetssätt ökade vi försäljningen i Norge med 50procent. Våra säljare sålde en hel lösning till förskrivarna, i stället för bara produkten i sig. Med en pedagogisk podcast nådde vi förskrivarna samtidigt som den sparade in en hel del fysiska besök. • Under pandemin har nya digitala arbetssätt och kanaler utvecklats. Exempelvis har en ny uppskattad podcast riktad till förskrivare startats. Öka kunskap och kännedom Utöka den egna marknadsorganisationen Tobii Dynavox Årsredovisning  31 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Expandera till nya marknader Driva innovation Vi etablerar och utvecklar samarbeten på nya marknader och anpassar våra produkter till lokala förhållanden. I länder som mognar och utvecklar sina ersätt- ningssystem etablerar vi försäljning genom lokala samarbetspartner. Samtidigt anpassar vi också våra produkter med mjukvara och språksymboler till nya geograﬁska marknader. På potentiellt mer intressanta marknader utökar vi vår organisation med egna representanter. Med en person från den egna organisationen på plats lokalt får vi snabbare genomslag samt kunskap om och relationer på marknaden. På mogna marknader vidgar vi erbjudandet med lösningar för att nå ﬂer användare med olika diagnoser. Insatser: • PCS och våra språksymboler har utvecklats och ﬁnns idag i nästan 20 språkversioner. • Tobii Dynavox lanserade ett samarbete med Tencent-ägda Sogou för användare av Sogou Input method i Kina. Nu är det möjligt att styra datorer med ögonen på mandarin. Tobii Dynavox satsar på produkt utveckling med ny användarvänlig teknik i fokus. Innovation ﬁnns i vårt DNA. Genom att kontinuerligt driva utvecklingen framåt, med fokus på enkelhet och funktionalitet, skapas mervärde för användarna och en starkare position på marknaden. Att alltid ha användarvänligheten i fokus och anpassa våra lösningar efter användarnas olika behov, har gett oss den ledande och bredaste produktportföljen på marknaden. Att vi själva utvecklar innehållet och tekniken gör också att vi får bättre kontroll på kvalitet och kostnader. Insatser: • Under 2020 inleddes samarbete med Google för att främja inkludering. Google Assistant introducerades i Tobii Dynavox lösningar. • Vi samarbetar sedan många år med Microsoft för att möjliggöra ögonstyrning och symbolstöd i Microsofts lösningar. • Vi har samarbetat med Apple under ﬂera år. 2021 lanserades TD Pilot, som gör det möjligt att styra iPad med ögonen. Användare som är vana vid Applemiljön kan därmed sänka tröskeln för att börja använda sin kommunikationsenhet. Tobii Dynavox Årsredovisning  32 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox har som målsättning att expor- tera sin gedigna kunskap och erfarenhet av ersättningsprocessen på sina direktmarknader till andra länder. Tobii Dynavox kunskap om hur ersättningsproces - ser fungerar är en stor konkurrensfördel. Omkring 50 Tobii Dynavox medarbetare arbetar idag med ersättningsprocessen i USA. Ersättning från ett ersättningsorgan är i regel en förutsättning för att användare ska ha råd med ett kommunikations - medel, men vägen till ersättning är ofta lång och snårig med ersättningsorgan som ställer olika och långtgående krav. Genom att standardisera och utveckla dedikerad ersättningsexpertis vill Tobii Dynavox öka sin för - säljning på etablerade direktmarknader, men också driva försäljning på nya marknader. Insatser: • Ersättningsexpertis är en nyckel till tillväxt. Sedan 2019 drivs Projekt funding 2.0 med syfte att stärka ersättningsfunktionen och tydliggöra rollen ”Funding expert”. Tobii Dynavox driver en aktiv strategi att både bredda och stärka sin position samt accele - rera tillväxten genom väl valda förvärv. Ett sätt för oss att växa är att förvärva företag som passar väl ihop med oss och som kan stärka och bredda vårt erbjudande med ny teknologi eller nya produkter. Vi vill också växa på nya geograﬁska marknader genom förvärv. Vi söker främst små och medelstora lokala bolag med marknadskännedom och kunskap om våra kundgrupper. Vi kan då ta ansvar för en större del av värdekedjan och utveckla och kom - plettera verksamheterna med vårt erbjudande. Insatser: • I oktober 2021 ingick Tobii Dynavox avtal om förvärv av Acapela Group, som är en ledande leverantör av syntetiska röster baserade på AI-drivna programvaror för röstsyntes. Förvärvet kommer att slutföras den 29 april 2022. • 1 april 2022 genomfördes förvärvet av det irländska företaget Obear Technologies Limited. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii Dynavox och en ledande Leverantör av kommunikationshjälpmedel på Irland. Förvärvet gör det möjligt för Tobii Dynavox att ta ett större ansvar för kunder på den irländska marknaden och hjälpa ﬂer människor med kommunikativa funktionsnedsättningar. Förbättra ersättningsprocessen Växa genom förvärv Tobii Dynavox Årsredovisning  33 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Från en dag till en annan förändrades allt Zhang Jiahua studerade till arkitekt när han under en basketbollmatch skadade sig väldigt svårt. Han bröt nacken och blev förlamad. Under sju år låg han sängliggande i sitt föräldrahem utan att kunna kommunicera med sin familj, sina vänner och resten av världen. Men hans föräldrar gav inte upp. Idag kan Zhang skryta med att vara den första i Kina, som lärt sig styra sin dator med ett ögonstyrningshjälpmedel. Kommunikationshjälpmedlet gav livet mening igen 2011 hittade Zhangs familj information om ögonstyrning och Tobii Dynavox på nätet. De köpte för egna pengar en PCEye, en ögonstyr - ningsenhet som gjorde att Zhang kunde använda sin dator med hjälp av ögonen. Detta förändrade hans liv drastiskt. Det första han gjorde var att ta kontakt med sina vänner, som trodde att han hade blivit helt återställd! De blev mäkta förvånade, förtjusta och inte så lite impo - nerade när de förstod att han kommunicerade med hjälp av ögonen. Idag har Zhangs liv fått en ny mening. Han bor fortfarande hemma hos sina föräldrar och vårdas av dem, men han har också ett rikt socialt liv. Hanälskar att spela datorspel, delta i diskussioner och han driver själv olika grupper på internet. Hans favorit bland sociala medier är Bilibili och han gillar att titta på Downtown Abbey, som han själv kan sätta på när han vill med sina ögon Efter sju år utan möjlighet att kommunicera, kontaktade Zhang sina vänner, som trodde han blivit helt återställd! De blev otroligt imponerade när de förstod att Zhang kommunicerade med hjälp av sina ögon. Tobii Dynavox Årsredovisning  34 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Möt Zhang Jiahua från Kina Funktionsnedsättning: Förlamning efter bruten nacke Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Den kompakta hårdvaran PCEye, som monteras på hans egen dator och möjliggör ögonstyrning av datorns funktioner och program. Först med att använda ögonstyrning i Kina. Hållbarhet Tobii Dynavox affärsmodell fokuserar på att ge människor med funktionsnedsättning och nedsatt kommunikationsförmåga en röst och möjlighet till ett bättre liv. Samtidigt strävar vi som bolag efter att vara en förebild för vår omvärld med en hög affärsetik och arbeta systematiskt och målinriktat för att driva en socialt hållbar verksamhet och minska vår negativa klimatpåverkan. Bilden visar Cane från USA som har autism. Han använder en I-110 med pekskärm från Tobii Dynavox. Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 35 Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld Att göra en positiv skillnad är kärnan i det vi gör. Därför ska alla strategier, arbetssätt och lösningar vi utvecklar vara hållbara. Ansvaret vilar på hela bolaget och alla medarbetare, inte ett team eller en funktion. Våra produkter och tjänster handlar om att ge människor rätten till en röst och ett rikare och mer meningsfullt liv. Vi strävar efter att göra vad som krävs för att göra våra produkter så relevanta som möjligt för så många människor som möjligt. Därmed bidrar vi till att ge ﬂer människor tillgång till en röst, förutsättningar att få vara sig själva och möjlighet att utöva sig sina mänskliga rättigheter. Vår affärsmodell Våra användare och deras stödpersoner står i centrum för vår affärs- modell. Vi erbjuder en helhetslösning med mjukvara, innehåll, kommuni - kationsenheter, hjälp med utprovning och ersättning samt implemente- ring och support (se illustration sidan 19). Affärsmodellen tar hänsyn till hela ekosystemet runt användaren, med familj, specialister, beslutsfattare, skola och ersättningsgivare. Den skapar på så vis förutsättning för att användarna ska få tillgång till den rätta lösningen och kunna använda och utvecklas med den under långtid. Vår övergripande strategi för hållbarhet Vi tror att det är i samarbete med andra som vi kan lösa globala utmaningar. En gemensam målsättning för samhället är FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Tobii Dynavox bidrar påtagligt och direkt till Agenda 2030 med våra produkter och tjänster. De områden där vi främst påverkar är Mål 3 – Hälsa och välbeﬁnnande, Mål 4 – Kvalitets- utbildning för alla och Mål 10 – Minskad ojämlikhet. Vi vill också minska vår negativa påverkan på klimat eller miljö. Vi arbe - tar ständigt med att förbättra vår förmåga att mäta och följa upp vårt klimat- och miljöavtryck och för att kunna välja bättre sätt att bedriva vår verksamhet. Vi skulle inte ﬁnnas utan våra användare, våra anställda och våra sam arbetspartner. De gör oss till det bolag vi är och att vi kan vara en förebild för vår omvärld. Vi strävar därför efter att upprätthålla en öppen och ärlig dialog med våra användare och andra intressenter. Vi ska vara en bra arbetsgivare som ger våra medarbetare möjlighet att växa och utvecklas, och vi upprätthåller en hög affärsetik. På så vis vill vi vara en självklar partner för dem som vill bidra till att skapa ett hållbart samhälle. Detta representerar huvuddragen i vår strategi för hållbarhet. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  36 Översikt av våra viktigaste hållbarhetsmål Tobii Dynavox bidrar direkt till ﬂera av FN:s utvecklings- mål genom våra lösningar. Samtidigt ﬁnns det en rad områden där vår verksamhet har en väsentlig påverkan och där vi genom att göra medvetna val kan bidra positivt till FNs utvecklingsmål. Tobii Dynavox skapar teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa miljontals ﬂer. Möjligheten att kommunicera, göra sin röst hörd och leva ett mer självstän- digt liv gör en enorm skillnad dels för de som använder våra lösningar, men även för männ- iskorna omkring dem. Det gynnar även sjuk- vårdssystemen och hela samhället i stort. Som arbetsgivare påverkar Tobii Dynavox dessutom våra medarbetares utvecklingsmöjligheter, arbetsmiljö och säkerhet. Både direkt och indirekt påverkar Tobii Dynavox arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av människor, inklusive våra egna medarbetare och anställda i leverantörs- kedjan. Tobii Dynavox policyer och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet samt leverantörens upp förandekoder stödjer mål 8. Genom våra inkluderande kommunikations- lösningar hjälper Tobii Dynavox elever med funktionsnedsättning att lära sig läsa och skriva och få en röst för en möjlighet att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbild- ningssystemet, oavsett om utbildningen sker i klassrummet eller i hemmet. Vårt specialut- bildningsverktyg Boardmaker hjälper miljoner studenter med inlärningsutmaningar och drar nytta av vårt bibliotek med över 50 000 PCS (Picture Communication Symbols) för effektiv kommunikation och naturligt lärande. Skolor och lärare använder Boardmaker för att sätta upp skräddarsydda utbildningsprogram för elever med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox arbetar för att göra våra produkters hela livscykler, från tillverkning till användning och bortskaffande, mer miljövänliga. Alla hårdvaror vi erbjuder är tåliga och robusta för att klara av olika typer av användning och miljöer. De är designade för att göra det möjligt att reparera och byta ut komponenter för att maximera livslängden. Ett ledord i Agenda 2030 är ”Leave No One Behind”. Det handlar om att skapa förutsätt- ningar för alla människor att delta i samhället på likartade villkor och att göra det möjligt för dem att uttrycka sina åsikter. När vi ger människor tillgång till en röst skapas förutsättning för inklu- dering. Hela vår affärsmodell och verksamhet syftar till att utveckla och föra ut kommunika- tionsprodukter på marknaden som underlättar vardagen och livet för människor med kommu- nikationssvårigheter. Som arbetsgivare har vi också möjlighet och skyldighet att bidra till ökad jämlikhet och mångfald i vår organisation. Tobii Dynavox arbetar för att minska vår miljö- och klimatpåverkan och strävar efter att minska CO 2 -utsläpp från kontorens energiförbrukning, transport av produkter och affärsresor. Vi är också medvetna om att våra produkters klimatpåverkan måste bygga på ett livscykel perspektiv, vilket även innefattar energiåtgång vid användning. Våra mest prioriterade hållbarhetsområden Andra viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete Mål 3 God hälsa och välbeﬁnnande Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 12 Långsiktigt hållbar konsumtion och produktion Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna Mål 4 God utbildning för alla Mål 10 Minskad ojämlikhet Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  37 Tobii Dynavox viktigaste intressenter • Användare • Anställda • Andra kunder: förskrivare, försäkringsbolag, upphandlande myndigheter • Ägare, potentiella investerare, banker • Leverantörer och ”Ekosystemet” kring användare (familjer, logopeder, skolor etc.) • Samhället i stort såsom forskningsinstitutioner och andra partners, allmänhet, media, politiker, konkurrenter med mera. Betydelse för intressenter Tobii Dynavox potential att påverka Arbetsrätt och mänskliga rättigheter Medarbetarnas välmående, mångfald och inkludering Användarnytta Tillgång till Tobii Dynavox produkter Affärsetik och antikorruption CO 2 -utsläpp Miljöfarligt avfall, användande råvaror, cirkularitet Tobii Dynavox väsentlighetsanalys Redan när Tobii Dynavox var en del av Tobii lade vi grunden till dagens hållbarhetsarbete. Som ett självständigt bolag har vi anpassat och utvecklat vår strategi för hållbarhet för att den på ett bättre sätt ska stärka och stödja vår egen affärsmodell och verksamhet. I grunden har vi med oss en stark och hållbar kultur som bygger på sunda och trygga värderingar och där omsorgen för våra medmänniskor och viljan att göra gott och rätt återspeglas i allt vi gör. Den nya omarbetade strategin baseras på en uppdaterad intressent- modell och väsentlighetsanalys som tydligare reﬂekterar den påverkan vi har på vår omvärld och de risker som påverkar oss. Vår strategi liksom vår förmåga att mäta och följa upp vårt hållbarhetsarbete fortsätter kontinuerligt att utvecklas. Väsentlighetsanalys och intressenter Tobii Dynavox uppdaterade väsentlighetsanalys genomfördes årsskiftet 2021/22 och baseras på intervjuer med ledande representanter för Tobii Dynavox, externa intressenter, inklusive användare, samt input från säljkåren samt ägare. Analysen visar väsentliga eller mycket väsentliga frågor. Vissa andra potentiellt betydelsefulla frågor som inte är synliga i diagrammet, såsom biologisk mångfald, vattenförbrukning eller datasäkerhet, anses viktiga men bedöms för närvarande inte som mest väsentliga. Ledningen anser att analysen ger en rättvis och balanserad beskrivning av vår övergripande situation och att den ligger väl till grund för prioriteringen av våra hållbarhetsfrågor. Väsentlighetsanalysen är godkänd av styrelsen. Vår hållbarhetsstrategi vilar på trygga värderingar Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet Vår styrmodell tydliggör ansvar och styrning av hållbarhet inom bolaget. Strategier och mål för Tobii Dynavox hållbarhetsarbete fastställs av bolags - ledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen godkänner och följer upp bolagets övergripande strategiska inriktning och mål för hållbarhet. Tobii Dynavox hållbarhetschef ansvarar tillsammans med övriga med - lemmar i ledningsgruppen för framtagande och utveckling av bolagets hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och hållbarhetsrelaterade policys. Hållbarhetsarbetet följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till bolagsledningens och styrelsens beslutsprocesser. Ansvaret för hållbarhetsstrategins genomförande fördelas mellan chefer för berörda staber och chefer för Tobii Dynavox operativa verksamhet. De hållbarhetsfrågor som Tobii Dynavox har identiﬁerat som mest väsentliga är kopplade till bolagets övergripande strategier och mål. En viktig del av arbetet är regelbunden uppföljning av verksamheten. Uppföljningen sker varje kvartal och inkluderar våra viktigaste hållbar - hetsmål. Resultaten redovisas i Tobii Dynavox kvartalsrapporter och årsredovisning. EUs Taxonomi Tobii Dynavox träffas för närvarande inte direkt av EUs Taxonomi för miljömässigt hållbara investeringar och inte heller har kraven på rap - portering enligt NFRD/CSRD någon omedelbart påverkan. Men vi ser dessa regleringar som värdefulla redskap i vårt hållbarhetsarbete och vi följer utvecklingen, inklusive diskussionerna om en social taxonomi. Hållbarhet i alla dess dimensioner är centralt för oss, vilket också påver - kar hur vi identiﬁerar och värderar såväl möjligheter som risker. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  38 Net Promoter Score 2021 skala -100 till 100 cNPS=50 Aggregerat antal användare av våra produkter (januari 2015 – 31december 2021) 165 722 röster Användarnytta och tillgång till våra produkter Värdet för användare Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättning möjligheten att göra det de en gång gjorde, eller aldrig trodde var möjligt. Våra lös - ningar möjliggör för personer med cerebral pares, ALS, autism och afasi att göra sin röst hörd, lära sig läsa och skriva, och leva sina liv fullt ut. Möjligheten att kommunicera och leva ett mer självständigt liv gör en enorm skillnad för dels de som använder våra lösningar, men även för människorna omkring dem. Det gynnar även sjukvårds systemen och hela samhället i stort. För att följa upp värdet som våra lösningar ger våra användare genomför vi årligen kundnöjdhetsundersökningar. 2021 var vår cNPS 50 på en skala -100 till 100. Motsvarande benchmark för Healthcare-sektorn är 38. I undersökningen deltog 3 397 användare som alla är direkta kunder till Tobii Dynavox. Tillgång till en röst Vi estimerar att det globalt sett ﬁnns runt 50 miljoner människor som är i behov av kommunikationshjälpmedel för att kunna göra sig förstådda, och cirka 2 miljoner människor diagnostiseras årligen. Av dem som får en diagnos är det endast runt 40 000 personer, två procent, som faktiskt tar emot ett kommunikations hjälpmedel varje år. Hundratusentals människor runtom i världen har dragit nytta av Tobii Dynavox lösningar och vi har gett över hundra tusen människor en röst. Tillgången till kommunikationshjälpmedel är bäst i de länder som har ett väl fungerande ersättningsstöd och där specialister, som logopeder arbetsterapeuter och läkare, har god kännedom om lösningarna och kan rekommendera och förskriva dem. För att öka tillgången till kommunikationshjälpmedel samarbetar Tobii Dynavox nära med nationella institutioner runtom i världen samt privata och offentliga försäkringsorganisationer för att utbilda dessa om behovet och förbättra ersättningsstödet. Vi har också en tät dialog med många skolor och universitet för att göra kommunikationshjälpmedel till en större och mer naturlig del av utbildningsprogram för exempelvis logopeder. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  39 Medarbetare Vår organisation består av mycket kompetenta medarbetare. De har stor möjlighet att välja sin arbetsgivare – och de har valt Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för våra användare. Detta skapar ett väldigt positivt företagsklimat och lägger grunden till vår framgång. Som ett självständigt bolag vill vi nu utveckla detta för att skapa ett ännu starkare och mer attraktivt företag. Bred och djup kompetens Tobii Dynavox har nästan 500 dedikerade medarbetare med olika spe - cialisering. En tredjedel av dem arbetar ute på fältet och möter dagli- gen våra användare och deras arbetsterapeuter och logopeder. Flera av våra medarbetare har själva en professionell utbildning som logoped eller terapeut. En annan betydelsefull grupp är våra ersättningsspeci - alister som spelar en nyckelroll i kontakten mellan våra användare och representanter för försäkringsbolag och nationella ersättningsorgan. Våra produkt- och tjänsteutvecklare som arbetar med vår mjuk- och hårdvara är en tredje viktig grupp, vid sidan av vår operativa personal. Den största delen av Tobii Dynavox verksamhet ﬁnns i USA där 75 pro - cent av medarbetarna arbetar. I Sverige ﬁnns 21 procent. Resterande 4 procent ﬁnns i våra kontor i Norge, Kina och Storbritannien samt i övriga världen där vi har anställda som samarbetar med våra partners i utvalda marknader. En attraktiv arbetsplats, som kan bli ännu bättre Tobii Dynavox är en uppskattad arbetsgivare och arbetsplats. Det ser vi i våra löpande uppföljningar. Under 2021 genomförde Tobii en medarbetarundersökning där Tobii Dynavox var en del. Vårt eNPS var 37 (på en skala -100 till 100, där 9 är genomsnitt) och vårt Engage - ment Score 4,0 (av möjliga 5,0, jäm förelsegrupp genomsnitt 3,7). Vi har också för sjätte året i rad deltagit i Pittsburg Post-Gazette’s Top Workplace tävling där vårt amerikanska huvudkontor i Pittsburgh rankats som en av regionens bästa medelstora arbetsgivare. Tobii Dynavox Årsredovisning  40 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Som fristående bolag, har vi inlett arbetet med att deﬁniera vårt med- arbetarvärde och vår nya medarbetarvision. 2022 kommer vi att lansera en ny medarbetarstrategi tillsammans med våra anställda där vi sätter tydliga mål och stakar ut en långsiktig väg för att nå dit. Bättre uppfölj - ning blir en viktig del av det arbetet. Under året kommer vi därför att ta fram en ny strategi för medarbetarundersökningar. Mångfalds- och inkluderingsinitiativ Vårt erbjudande vänder sig till en stor mångfald av människor världen över. Mångfald för oss handlar om att ha en god spridning bland med - arbetarna vad gäller exempelvis kompetens, nationalitet, samhällsklass, ålder, kön, funktionshinder, kultur, familjebildning, etnicitet, sexuell läggning och allt annat som gör oss människor unika. Den mångfalden strävar vi efter att bättre kunna spegla bland våra anställda för att tillföra nya perspektiv till vår affär. På så vis kan vi bättre förstå våra använda - res olika perspektiv och nå ﬂer användare, anpassa våra lösningar och göra ännu större nytta för människor runtom i världen. Vi arbetar ständigt för att stärka vår mångfald. Vi är redan idag en arbetsplats med olika kompetenser och medarbetare från stora delar av världen. Vi har vi en jämn könsfördelning och en välfördelad ålders- fördelning i vår verksamhet hela vägen från styrelse och ledning till den operativa verksamheten. I vår ledningsgrupp är halva gruppen svenska medborgare. I USA prioriterar vi särskilt arbetet att skapa en bättre balans utifrån etnicitet. Där har vi ett särskilt ansvar som ”Federal con - tractor” att säkerställa att vi som bolag inte diskriminerar kandidater i rekryteringsprocessen eller medarbetare på något sätt. Det kontrolleras också regelbundet av en extern part utsedd av myndigheterna. Tobii Dynavox kräver att alla anställda behandlar varandra, oavsett titel eller befattning, med rättvisa och respekt. Vi tolererar inte några tra - kasserier eller anställningsdiskriminering baserad på ras, hudfärg, kön, religion, politisk eller annan åsikt, kast, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelse, facklig tillhörighet, sexuell läggning, familjeansvar, ålder eller funktionshinder, i linje med ILO:s konventioner 100 och 111. Under 2021 har vi genomfört en hel del aktiviteter för att förstärka mångfalds- och inkluderingsperspektivet. Vi har haft utbildningar för chefer och medarbetare, inspirationsföreläsningar, samarbete med olika lokala institutioner i Pittsburgh, till exempel universitet, för att öka mångfalden av underrepresenterade grupper i kandidatpoolen. Vi har utökat våra föräldraledighetsförmåner och infört en utökad föräldra- ledighet för våra medarbetare i USA (oavsett förälderns kön). Under 2022 ska vi göra en tydligare plan för vårt mångfaldsarbete, och stärka områden där vi inte är lika starka, såsom bättre etnisk representation. Utveckla och utvecklas För att lyckas i vårt mångfaldsarbete vill vi också ha medarbetare med en mångfald av olika utbildningar, kompetenser och erfarenheter. Med olika ursprung, kön, utbildning och erfarenheter får vi en bred rekryterings bas. På så vis kan vi skapa en stark organisation som hela tiden växer och utvecklas. Vi tror på individens förmåga att driva sin egen utveckling. Samtidigt har våra chefer ett ansvar för att utveckla den fulla potentialen hos varje medarbetare. Mycket av vår kompetensutveckling sker i det dagliga arbetet med många möjligheter att växa i nuvarande roll eller byta roll och position internt i vår organisation. Flera av våra anställda har arbetat i ﬂera olika typer av positioner i bolaget och i olika länder. Det skapar förutsättningar för Tobii Dynavox och våra medarbetare att växa tillsam - mans. Många medarbetare har också arbetat i bolaget under lång tid. Under 2022 ska vi ta fram en ny strategi för kompetensutveckling anpassad till Tobii Dynavox och vår grupp av medarbetare. Medarbetare per geograﬁskt område Antal Procent USA 346 75 Sverige 97 21 Övriga länder 18 4 Medarbetare i olika roller Antal Procent Marknad och försäljning 158 34 Produktutveckling (R&D) 79 17 Affärsstöd 61 13 Logistik och verksamhetsdrift 56 12 Kundservice (och teknisk support) 47 11 Finansieringsstöd för kunder 45 10 Utbildning 15 3 Employee Net Promoter Score Skala -100 till 100 eNPS=37 Engagement Score (av möjliga 5,0, jämförelse- grupp genomsnitt 3,7) 4,0 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  41 Könsfördelning Kön Chefer Medarbetare Totalt % Kvinnor 31 220 251 54,5 Män 39 171 210 45,5 Totalt 70 391 461 100 Global åldersfördelning Ålder Chefer Medarbetare Totalt % <30 0 46 46 10,0 30–39 16 154 170 36,9 40–49 31 104 135 29,3 50–59 19 58 77 16,7 60–69 4 28 32 6,9 70+ 0 1 1 0,2 Totalt 70 391 461 100 Må bra och trivas På Tobii Dynavox strävar vi efter att ha en hälsosam psykosocial arbets - miljö och att alla Tobii Dynavox-kontor ska ha ett positivt arbetsklimat, bra ledarskap och möjligheter till individuell tillväxt. Arbetsmiljön följs kontinuerligt upp och följs upp genom arbetsplatsundersökningar. Pandemin och den arbetssituation som rått under ett par års tid har slitit på våra medarbetare. Samtidigt har vår personal anpassat sig och arbetat hårt för att klara de utmaningar som uppstått. För att underlätta har vi arbetat mycket för att skapa samhörighet, stödja och inspirera varandra och få våra anställda att lära känna varandra och arbeta tillsammans genom olika aktiviteter. De två senaste åren har präglats av virtuella nätverksträffar där vi arbetat fram nya sätt att umgås och utvecklas tillsammans som grupp. Under 2021 har vi sett en relativt hög personalomsättning, 14 procent, en siffra som vi inte är nöjda med. Den högre personalomsättningen är delvis kopplad till den långdragna pandemin där våra team länge tvingats arbeta hemifrån. Vi kommer från ett normalläge där alla arbetat på plats i ett team där man stödjer och ger varandra energi. Samtidigt ser vi också att personalomsättningen påverkas negativt av den generellt högre rörligheten på arbetsmarknaden. En av de insatser vi gör under 2022 för att förbättra förutsättningarna för vår personal är att erbjuda majoriteten av medarbetarna att själva välja att ha ett hemmakontor eller arbeta på plats i verksamheten. Sam- tidigt gör vi insatser för att bli bättre på att arbeta i distribuerade team för att skapa ett bra sammanhang och ökad motivation. Vår arbetsplats ska vara trygg för alla. Under 2022 har vi stärkt vårt sätt att rapportera oönskat beteende och andra arbetsplatsrisker. I inled - ningen av 2022 inledde vi ett samarbete med en extern partner för att våra medarbetare också ska kunna göra anmälningar helt anonymt. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  42 Miljö och klimat Miljöansvar är en viktig aspekt av att tillhandahålla produkter och tjänster i världsklass. Vi arbetar för att integrera miljöansvar i vår affärsstrategi och driva vår verksamhet på ett sätt som skyddar miljön och förhindrar föroreningar samtidigt som vi ständigt förbättrar vårt miljöledningssystem och övervaka vår miljöprestanda. Vårt ledningssystem säkerställer effektiva processer och att vi uppfyller kundernas krav kring både miljö, säkerhet och klimat. Vi är miljöcertiﬁe - rade enligt ISO14001 och genomförde en om-certiﬁering 2021. Som en del av vårt miljöledningssystem analyserar och följer vi årligen upp vår miljöpåverkan. Vår största miljö- och klimatpåverkan är kopplad till vår produktlivscykel samt transport av produkter och affärsresor. I våra analyser kan vi se att vårt klimatavtryck i Sverige och Europa, är betydligt mindre än vad det är i USA. Det beror delvis på att vi kommit långt i Sverige, men också att en stor andel av energin i Sverige är fossilfri. Under kommande år kommer vi därför behöva fokusera mer på hur vi kan följa upp och minska vårt klimatavtryck framförallt Nordamerika, men också i Sverige. Vår produktlivscykel Vår målsättning är att minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln, från tillverkning till användning och återvinning. Vår enskilt största klimatpåverkan härrör från vår leverantörskedja och de produkter vi tar fram. Precis som andra elektroniska produkter som datorer, mobiler och TV-apparater, har Tobii Dynavox kommunikations - hjälpmedel ett klimatavtryck. Dessa överskrider, storleksmässigt, övriga utsläpp och det är därför viktigt att se hur de kan minskas. Samtidigt är det viktigt att påpeka att till skillnad från många andra elektroniska produkter i hemmet, är dessa kommunikationsredskap en förutsätt - ning för att dess användare ska kunna kommunicera. Därför kommer TobiiDynavox att sträva efter att tillgängliggöra ﬂer röster, om än i möjligaste mån mer effektivt producerade. Tobii Dynavox följer de regelverk som ﬁnns för tillverkning av konsument - elektronik och använder endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS2 och REACH. Många av Tobii Dynavox använ - dare är beroende av våra produkter och därför är det självklart att eftersträva högsta produktsäkerhet. Vissa av våra medicinskt klassade produkter uppfyller också ytterligare krav såsom medicinsk klassiﬁce - ring och säkerhetsstandarder (FDA och MDR). Tobii Dynavox är medlem i olika system för efterlevnad för insamling, återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produktförpackningar. Vi samarbetar med lokala organisationer inom Europeiska unionen för att undvika onödig transport av elektro - niskt avfall och returbatterier. Givet den klimatpåverkan våra produkter har är det positivt med lång livslängd. Tobii Dynavox produkter är i grunden designade för att vara extra tåliga och klara påfrestningar. Våra produkters livslängd kan öka genom reparationer. Därför har vi inlett ett arbete där våra kunder kan returnera produkter till våra kontor i Stockholm och Pittsburgh om de vill kassera produkten via vårt system. För att minimera skrot och elektroniskt avfall har vårt produktionsteam bland annat börjat reparera returnerade och felaktiga enheter som därefter lånas ut i stället för skrotas. Under 2021 bistod Tobii Dynavox med att återanvända 2 712 kommunikationshjälpmedel. Resor, transporter och kontorslokaler Under 2020-21 så har vårt resande minskat betydligt och våra kund - möten och utbildningar varit digitala i stället för fysiska, vilket inneburit * FDA Food and Drug Administration (USA) ** MDR EU Medical Device Regulation Återanvända kommunikationsredskap 2 712 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  43 sänkta koldioxidutsläpp. Detta har utvecklat sättet vi arbetar. Vi har till exempel introducerat nya verktyg för kundutbildning. När samhället nu åter öppnar upp räknar vi med att resandet ökar, men inte till de nivåer vi hade tidigare. Vi arbetar systematiskt med våra transporter för att minska våra CO 2 -utsläpp. Det handlar om att minska andelen ﬂyg och att anlita spe- ditörer som har en hög andel el-fordon. I Sverige använder vi 100pro- cent förnybar energi i de lokaler där vi har egna avtal och vi över vakar vi systematiskt energiförbrukningen och arbetar för att förbättra vår energi effektivitet. Vi kompenserar 80 procent av våra koldioxidutsläpp från huvudkontoret. Vårt åtagande framåt Ju ﬂer kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox tillverkar och säljer, desto mer värde skapas för dem som är beroende av våra hjälpmedel för att kunna kommunicera. Samtidigt innebär också varje produkt ett ökat klimatavtryck. I dagsläget saknar vi vissa data för att beräkna klimat- avtrycket för enskilda produkter, men vår ambition är att vi ska utveckla en tillförlitlig livscykelanalys för åtminstone några av våra produkter. Om vi adderar de utsläpp vi idag har data för (scope 1–3, se faktaruta nedan) och delar det med antal producerade kommunikationshjälp- medel, får vi ett nyckeltal på 63,8 kg per kommunikationshjälpmedel. Det mot svarar blandad körning av en vanlig personbil i knappt 35 mil. Framöver kommer vi sträva efter att även följa upp avtrycket som upp - står från produktion, drift och återvinning. Samtidigt vill vi försöka hitta mått som också tar hänsyn till det sociala värde våra produkter medför, som då kan vägas mot klimatavtryck. Det i sin tur kan ge värdefullt underlag för fortsatt produktutveckling. Utsläpp Utsläpp från privata bilar som används i tjänsten samt leasade bilar 539 tCO 2 e 2 Utsläpp från inköpt elektricitet samt värme 310 tCO 2 e 3 Elförbrukning i Sverige 90 257 kWh + 221 mWh för värme Elförbrukning USA 709 558 kWh + 3172 m 3 gas Transporter av varor (Sverige) 188 tCO 2 e 4 Utsläpp från ﬂyg (Sverige) 19 tCO 2 e 5 Uppföljning utsläpp och elförbrukning 2021 Nedan redovisas de utsläpp som Tobii Dynavox just nu kan följa upp. Ambitionen är att under året utveckla mätetalen ytterligare, inte minst med de indirekta utsläpp som följer av produktion och användning av de kommunikations hjälpmedel som Tobii Dynavox tillverkar. Om utsläppen ovan istället fördelas i enlighet med scope 1–3 i Greenhouse Gas Protocol, blir sammanställningen istället som följer. (Sereferenser för beräkningarna ovan): Scope 1: 10,4 tCO 2 e (leasade bilar i Sverige, Norge och Tyskland) Scope 2: 309,9 tCO 2 e (inköpt elektricitet, fjärrvärme samt gas för uppvärmning i USA) Scope 3: 736,4 tCO 2 e (transporter i Sverige av produkter, användning av privata bilar i USA och Storbritannien, affärsresor med ﬂyg/Sverige)  Denna siffra bygger på uppskattad bränsleförbrukning i USA (som i sin tur bygger på kostnad/genom- snittligt pris per liter bensin), uppgifter från leasingföretag i Sverige, uppskattningar från Norge, Stor- britannien och Tyskland. Drygt  % av utsläppen beräknas komma från USA. Övrig bränslekonsumtion på andra marknader är inte spårbar men beräknas inte heller vara väsentlig. Obs! att  knappast var ett normalt år; samtliga länder uppger att de kör mer bil ett normalt år. I USA användes ca  m  gas för kontoret, vilket beräknas medfört utsläpp om  tCO  e  I Sverige har endast förnyelsebar energi köpts in vilket gör utsläppen försumbara i sammanhanget. Energiåtgång för fjärrvärme i Sverige beräknas enligt leverantören medföra  gr/kWh. I USA har ener- gi-mixen uppgetts vara  % kärnkraft,  % kol samt  % gas.  Uppgifter från DHL inklusive inbound + outbound WtW. Avser Sverige då uppgifter från USA (som är den enskilt största marknaden) bedöms i dagsläget inte hålla tillräcklig kvalitet.  Uppgifter från Egencia. Utsläpp från hotell saknas i skrivande stund för  men beräknas inte vara betydande, givet tidigare års utsläpp samt det begränsade resandet. Avser Sverige. Utsläppen i USA beräknas vara större men statistiken för närvarande inte tillförlitlig.  % av de anställda arbetar i USA, vilket antyder större utsläpp än Sverige, då  % arbetar. * Detta avser hårdvara. Om ”röster” som tillgängliggörs via mjukvara adderas minskar denna siffra väsentligt. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  44 Affärsetik För oss är en stark och hållbar kultur som bygger på sunda och trygga värderingar grundläggande. Omsorg för våra medmänn - iskor och viljan att göra gott och rätt återspeglas i allt vi gör. Engagemanget från våra medarbetare och förtroendet från vår omvärld bygger på att vi arbetar med ett stort ansvarstagande och transparens. Tobii Dynavox uppförandekod Tobii Dynavox uppförandekod deﬁnierar våra affärsetiska principer. Den har antagits av styrelsen. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaqs regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Uppförande- koden är ett ramverk som omfattar bland annat arbetsgivarpolicy, anti - korruptionspolicy, exportpolicy, informationspolicy, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Både vår egen uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer slår fast att alla medarbetare ska ha föreningsfrihet. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning i uppförandekoden. Visselblåsarpolicy Tobii Dynavox har en visselblåsarfunktion. Den sköts sedan början av 2022 av en extern oberoende part. Alla kan rapportera (öppet, konﬁ - dentiellt eller anonymt). Det ﬁnns kontaktinformation och en speciﬁk brevlåda både på den externa hemsidan och på vårt intranät. Datasäkerhet och integritet För att säkerställa att integriteten skyddas har vi rutiner för att följa överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Tobii Dynavox servrar som stödjer europeiska respektive amerikanska användare ﬁnns i respektive område. Tobii Dynavox har en dataskyddsansvarig. Misstänkta över trädelser rapporteras till en brevlåda som tillhör en expertgrupp inom juridik ochIT. Rapporterna utvärderas och eskaleras i organisationen efter Uppförandekod för leverantörer Tobii Dynavox uppförandekod för leverantörer är baserad på Respon- sible Business Alliances uppförandekod (version 7.0), som är en branschstandard för företag inom elektronik industrin. Den omfattar bland annat: Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter • Alla leverantörer ska respek - tera mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända standarder, inklu - sive ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetet och FN:s allmänna deklaration om mänskliga rättigheter. • Våra leverantörer ska konti - nuerligt vidta åtgärder för att säkerställa att arbetsrättig- heter respekteras. - Uppförandekoden förbjuder arbetsveckor längre än 60 timmar, förutom i akuta eller ovanliga situationer. - Arbetstagarnas förenings - frihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergällning ska säkerställa rättvisa arbetsförhållanden. Anti-korruption • Uppförandekoden uttrycker en nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. • Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet ska bedrivas med högsta etiska standard och implementering av proces - ser för att säkerställa efter- levnad av antikorruptionslagar. Miljö och klimat • Uppförandekoden ställer krav på att leverantörer kontinuer - ligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan över tid, speciﬁkt gällande materialanvändning och energiförbrukning, samt minskar föroreningar från tillverkning och transporter. behov. Överträdelser som utgör en risk för den registrerades rättigheter eller integritet måste rapporteras till myndigheterna av vårt dataskydds - ombud inom 72 timmar. Tobii Dynavox integritetspolicy överensstäm- mer med California Consumer Privacy Act (CCPA). IUSA följer vi även Health Insurance Portability and Accountability Act, HIPAA. Företaget har en policy för hantering av informationssäkerhet. En global medvetenhetsutbildning för informationssäkerhet lanserades under året för alla anställda och konsulter. Levarantörer och samarbetspartner Tobii Dynavox är ett globalt företag med samarbetspartner och leve - rantörer över hela världen, såsom Microsoft och Apple, men vi har även andra leverantörer som är specialister inom sitt område. Vi arbetar också med återförsäljare, agenter och andra representanter som på vårt uppdrag har kontakter med myndigheter eller andra förskrivare. Genom vår värdekedja har vi en inverkan på vår omvärld. Därför ska Tobii Dynavox upprätthålla höga etiska, affärsmässiga och miljömässiga standarder och vi förväntar oss detsamma från våra leverantörer, vilket tydliggörs i vår Uppförandekod för leverantörer. Vi strävar efter långa affärsrelationer och vi undersöker presumtiva affärspartners förmåga att agera hållbart noggrant inklusive rykte, erfarenhet och arbetssätt. För att uppnå en positiv utveckling sätter Tobii Dynavox höga krav i leverantörskedjan och strävar efter att säkerställa efterlevnad och förbättring genom löpande revisioner. Under 2021 var dock antalet revisioner lägre än planerat på grund av pandemin. Vi har en ambition att öka antalet revisioner under 2022/23. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  45 Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen Tobii Dynavox omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt års- redovisningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller upplysningar om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar samt uppföljning enligt nedan. Affärsmodell s. 36 Mål och väsentlighetsanalys s. 37-38 Styrning s. 38 Våra Hållbarhetsområden Personal s. 40-42 Miljö och klimat s. 43-44 Sociala hållbarhet – Medarbetare s. 40-42 – Leverantörer s. 45 Antikorruption – Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter s. 45 – Affärsetik s. 45 – Visselblåsarpolicy s. 45 Risker och riskhantering s. 51 Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen ﬁnns Bolagets uppförandekod.. Den deﬁnierar de affärsetiska principer som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruks- förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod förbolagsstyrning. Uppförandekoden är ett ramverk som bland annat omfattar arbetsgivarpolicy, antikorruptionspolicy, exportpolicy, informations policy, insiderhandelpolicy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  46 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 35–46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 20 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning  47 Årsredo- visning Den nionde december 2021 noterades Tobii Dynavox på Nasdaq Stockholm. Bilden visar klockringningsceremonin där vd Fredrik Ruben tillsammans med en av Tobiis Dynavox medarbetare Victor Kaiser ringer i klockan. Renodling och fokus ger kraft framåt Ordförandeord Jag är oerhört glad och stolt att få möjlighet att arbeta med Tobii Dynavox i nästa fas av bolagets resa. Under sju år har jag haft för- månen att från styrelsehåll följa Tobii Dynavox utveckling från affärs - område till ett fristående noterat bolag, och funnit kulturen i bolaget väldigt stark och positiv. Den kännetecknas av kompetens, trans - parens, och en stor passion för det bolaget står för. Medarbetarna förenas i viljan att göra livet bättre för användarna och det skapar en dynamisk och positiv arbetsplats. Utifrån min bakgrund inom medtech och det jag sett under åren med Tobii, bedömer jag att Tobii Dynavox har enorma möjligheter. Vår marknad har en låg penteration och med bolagets starka vision, tydliga affärsidé och breda erbjudande ﬁnns goda förutsättningar att växa globalt. Trots att bolaget drabbats hårt av pandemin är årets omsättning och resultat ett bevis på styrka och stabilitet. Uppdelningen av Tobii skapar fördelar för Tobii Dynavox Att Tobii Dynavox nu är ett fristående och noterat bolag påverkar verk - samheten, medarbetarna och styrningen, även om verksamheten länge bedrivits självständigt. Organisationen kan nu anpassas helt efter Tobii Dynavox behov och marknad. Separationen från Tobii innebär också att vi nu erbjuder våra investerare en mer renodlad medtech- och life science- proﬁl med en etablerad och lönsam affär. Styrelsen kan nu fokusera på en renodlad verksamhet som vi kommer ännu närmare. Vi har också tillförts ytterligare kompetens för att än bättre svara upp mot Tobii Dynavox behov, bland annat två ledamöter med viktig branschkunskap. Tillsammans har styrelsen nu både en bred och internationell erfarenhet, vilket är viktigt för den fortsatta internationella expansionen. Styrelsens arbete framåt Styrelse och ledning arbetar aktivt med ett tydligt tillväxfokus centrerat kring en rad strategiska initiativ som först och främst är inriktade på att förbättra livet för ﬂer människor och därmed göra Tobii Dynavox till en långsiktigt bra investering. Potentialen är enorm, givet den mycket låga penetrationen, men det som kommer att ha störst inverkan på tillväxten är hur vi förbättrar kännedomen om bolaget och vårt erbjudande. Det gör vi genom att förstärka sälj- och marknadsorganisationen och förvärva noga utvalda företag på intressanta marknader. Tobii Dynavox är en hållbar investering där den sociala hållbarheten är given. Vi är ett djupt syftesdrivet bolag, med en tydlig målsättning att ge människor en möjlighet att kommunicera och utveckla sin potential. och därmed göra gott också för hela samhället. För att vidareutveckla vårt håll - barhetsarbete har en ny HR- och hållbarhetschef anställts, och tillsammans med honom och den övriga ledningen skärper nu styrelsen hållbarhetsstra - tegin ytterligare. Att Tobii Dynavox är ett starkt bolag med medarbetare som gör ”det lilla extra” är tydligt. Jag talar för hela styrelsen när jag riktar ett stort tack till Fredrik Ruben och alla medarbetare på Tobii Dynavox för era insatser under 2021 och för att ni har ansträngt er till det yttersta under den svåra tid vi gått igenom. Vi ser fram emot att fortsätta resan tillsammans. Åsa Hedin Åsa Hedin, styrelseordförande i Tobii Dynavox sedan juni 2021. Styrelseledamot i Tobii AB från 2015. Åsa har lång erfarenhet av medtech och AI från arbete med produktutveckling och affärsutveckling inom Siemens, Medtronic, Gambro och Elekta. Tobii Dynavox Årsredovisning  49 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Aktien Ägare, 31 december 2021 Antal aktier Andel, % Swedbank Robur Fonder 9 107 943 8,7 Handelsbanken Fonder 8 410 124 8,0 Henrik Eskilsson 4 535 952 4,3 Öhman Fonder 4 338 714 4,1 Lannebo Fonder 3 740 333 3,6 Invesco 3 000 000 2,9 Mårten Skogö 2 350 000 2,2 Avanza Pension 2 078 319 2,0 ODDO BHF Asset Management 1 885 498 1,8 Futur Pension 1 850 731 1,8 10 största aktieägarna 41 297 614 39,4 Övriga 63 553 587 60,6 Totalt antal aktier 104 851 201 100,0 Aktiedata från 9 december 2021 till 31 mars 2022 Den 9 December 2021 noterades Tobii Dynavox AB på Nasdaq Stockholm (MidCap) under symbolen TDVOX. Börsvärde Aktien noterades till introduktionskursen 30 SEK per aktie. Senast betalt 2021-12-31 var 32,21 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 3 377,3 MSEK. Aktiekapitalet Aktiekapitalet för Tobii Dynavox är fördelat på 104 851 201 aktier per den 31 december 2021. Det ﬁnns bara ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämmor. Aktieägarstruktur Per 31 december 2021 hade Tobii Dynavox 22 624 aktieägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 39,4 procent. Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,6 procent av aktierna i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 29,2 procent och det svenska ägandet var 70,8 procent. Incitamentsprogram Vid extra bolagsstämma den 5 november 2021 beslutades att anta två resultatbaserade aktieprogram som ersättning för de program som tidigare låg i Tobii koncernen. Aktieprogrammen erbjuds till ledande befattningsshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget och består av aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktieprogrammet erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktierätter, 854 370 st, fastsälldes av styrelsen i mars 2022. Utspädnigseffekten väntas uppgå till maximalt 0,9 procent. För mer information om aktieprogrammen och villkor, se not 2 Väsentliga redovisningsprinciper (avsnitt ”Ersättningar till anställda”) sidan 77. Innehav, 31 december 2021 Antal ägare Andel, % Antal aktier 1 – 500 17 005 2,1 2 196 066 501 – 1000 2 325 1,8 1 851 431 1 001 – 10 000 2 922 8,1 8 508 842 10 001 – 100 000 307 7,3 7 675 950 100 001 – 500 000 34 7,2 7 553 656 500 001 – 1 000 000 7 4,4 4 621 100 1 000 001 – 5 000 000 22 40,9 42 894 212 5 000 001 – 2 16,7 17 518 067 Anonymt ägande 11,5 12 031 877 Totalt 22 624 100,0 104 851 201 Utdelningspolicy och utdelning Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2021. Årstämma Årsstämma för Tobii Dynavox AB är den 19 maj 2022. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per dag mar -22feb -22jan -22dec -21 Kronor Antal Kursutveckling 2021-12-09 till 2022-03-31 5 10 15 20 25 30 35 OMX Stockholm PI Tobii Dynavox Källa: Web Financial Group Tobii Dynavox Årsredovisning  50 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Risk och riskhantering Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhandahålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer. Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning och Tobii Dynavox har därför tagit fram ett globalt ramverk som syftar till att identiﬁera, bedöma och hantera dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisationen. Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncernledningen inne - bär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest väsentliga. Från sida 52 och framåt presenteras ett urval av de väsentliga risker som har identiﬁerats inom ramen för Tobii Dynavox riskhanterings - process och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Detaljerad sammanställning av den åliga riskutvärderingen Årlig riskutvärdering Enkel presentation av åtgärdsplan och statusrapport Input avseende risker till affärsplanen Genomförande av förebyggande åtgärder Statusuppdate- ring av den årliga riskutvärderingen och åtgärdsplan Riskavsnitt i årsredovisningen Presentation till styrelse och ledningsgrupp Genomförande av förebyggande åtgärder Tobii Dynavox Årsredovisning  51 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Risk Trend Hantering Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Tobii Dynavox är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, driftsstörningar och pandemier). Om Tobii Dynavox ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala ﬂuktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess verksam- het, lönsamhet och ekonomiska ställning. Tobii Dynavox har en närvaro i över  länder världen över där mognadsgraden skiljer sig åt mellan de geograﬁska marknaderna vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering. Covid--pandemin har haft en omfattande negativ påverkan på verksamheten och de marknader där Tobii Dynavox verkar. Restriktioner och nedstängningsåtgärder har lett till begränsningar att leverera bolagets produkter i tid samt genomförandet av fysiska möten med användare och förskrivare av produkterna. Restriktionerna som infördes med anledning av Covid- har aktualiserat vikten av att hitta nya sätt att interagera med användarna och förskrivare och bolaget har infört ﬂer digitala arbetsmetoder inom sälj- och utbildningsorganisationen som ett led i att minimera marknadsriskerna. Konkurrens Tobii Dynavox produkter konkurrerar med produkter som tillhandahålls av andra specialiserade branschaktörer men även i vissa fall med konsumentelektronik. Konkurrens från andra aktörer inom kommunikationshjälpmedel, både nuvarande och framtida, kan resultera i en minskning av försäljning, marknadsandelar och intäkter. För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter och Tobii Dynavox måste fortsätta att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Tobii Dynavox strategi är att ytterligare stärka det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera produktutbud och geograﬁsk marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna, nu senast genom ingången av avtal om förvärv av Acapela Group. Förvärv och integration Tobii Dynavox har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar Tobii Dynavox mot ﬂera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen. Noggranna förvärvsanalyser och genomförande av förvärv i enlighet med en tydlig deﬁnierad förvärvsprocess. Produktkvalitet Defekter i Tobii Dynavox egna produkter, komponenter eller mjukvara kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Tobii Dynavox och dess produkter. Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av underleverantörer samt djupa tester av egenutvecklad programvara. Täta och regelbundna möten med leverantörer och kvalitetsutvärderingar samt arbeta nära kunden för att identiﬁera förbättringar och säkerställa nöjda kunder. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Tobii Dynavox Årsredovisning  52 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 52 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Risk Trend Hantering Leveransproblem och bristande lagerhantering Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader. Problem i logistikﬂödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans till slutkund. Tobii Dynavox bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. Leverantörsrisk Tobii Dynavox är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och montering av produkter. Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affärskritiska varor. Arbete med planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika nyckelprodukter och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används. Avbrott i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser såsom naturkatastrofer, bränder med mera som medför störningar i produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Tobii Dynavox kunder. Tobii Dynavox bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan. IT-relaterade risker Externa eller interna intrång i Tobii Dynavox dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen medför också en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers system. Tobii Dynavox arbetar med att stödja och övervaka implementeringen av ett system för hantering av informationssäkerheten. Tobii Dynavox genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen och arbetar löpande med att stödja granskningen av IT-tjänster som skapats, hanterats och administrerats av organisationen. Informationspolicy som är framtagen av Information Security Ofﬁcer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassiﬁceringsmodell över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuella driftsstörningar. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Tobii Dynavox Årsredovisning  53 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 53 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Risk Trend Hantering Affärsetik Efterlevnad av Tobiis Dynavox affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på Tobii Dynavox anseende. Genom Tobii Dynavox starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även omfattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärsetiska principer och nolltolerans för alla former av mutor och korruption. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets– och complianceprogram, genom hela produkt-utvecklingsprocessen. Regulatoriska risker Brister i Tobii Dynavox regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande ﬁnansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Tobii Dynavox måste följa gällande lagar och standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Tobii Dynavox är verksamt. Flertalet av dess produkter medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certiﬁering. Löpande genomgång av certiﬁeringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Tobii Dynavox är etablerat, samt uppföljning av rutiner kring hantering av persondata. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad. Personal och kompetens Tobii Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård konkurrens ﬁnns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra Tobii Dynavox framtida expansion. Tobii Dynavox erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Tobii Dynavox en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Tobii Dynavox uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs. Finansiella- och skatterisker Tobii Dynavox har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Tobii Dynavox bedriver är utsatt för ett antal olika ﬁnansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker. Riskhantering regleras av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Tobii Dynavox ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. Koncernledning och ﬁnansfunktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig ﬁnansiering. Tobii Dynavox strävar efter en god och transparent kommunikation till aktiemarknad och långivare. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Tobii Dynavox Årsredovisning  54 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 54 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Risk Trend Hantering Immateriella tillgångar Risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser. Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not  väsentliga redovisningsprinciper. Ersättnings- och försäkringssystem Majoriteten av Tobii Dynavox slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersättnings- och försäkringssystem för köp av Tobii Dynavox produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning. Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Tobii Dynavox arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Tobii Dynavox har omkring  medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersättningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Tobii Dynavox inte bara påverka utan även få tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter som erbjuds. Tvister och skadestånd Det ﬁnns en risk att Tobii Dynavox involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Tobii Dynavox anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetens kontinuitet. Tobii Dynavox ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och meningsskiljaktig heter. Tobii Dynavox jobbar aktivit med förbättringsarbete inom kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker. Försäkringsrisk Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt. Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det ﬁnns risk att Tobii Dynavox försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning. För att minimera försäkringsrisken utvecklar Tobii Dynavox sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering. Tobii Dynavox har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphandling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå skalfördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Tobii Dynavox Årsredovisning  55 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 55 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrning Tobii Dynavox AB är ett publikt aktiebolag vars aktier noterades på Nasdaq Stockhom den 9 december 2021. Tobii Dynavox styrs och kont- rolleras utifrån ett bolagsstyrningssystem som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Tobii Dynavox sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett värdeskapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvarsfördeling mellan bolagets aktieägare, styrelsen, kon - cernens ledningsgrupp och öviga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget avvikit från Kodens regler under den tid som bolaget varit noterat på Nasdaq Stockholm under 2021. Interna regelverk och föreskrifter som bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också. Tobii Dynavox följer Kodens princip om att ”följa och förklara”. Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseenden följt Koden sedan noter ingen på Nasdaq Stockholm den 9 december 2021, dock med av vikelse från Kodens regel att ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman 2022 samt att Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, är ledamot i ersättningsutskottet. Anledningen till att Henrik Eskilsson är ledamot i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet av ersättningsfrågor, både i allmänhet men även i förhållande till Tobii Dynavox. Bolagsstyrningsrapport Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning,styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Revisor Ersättningsutskottet Revisionsutskottet Intern styrning och kontroll riskhantering Aktieägare genom årsstämma Vd och koncernledning Styrelse Information Information Förslag Val Val Mål Strategier Styrinstrument Rapporter Kontroll Val Valberedning Förslag Val Tobii Dynavox Årsredovisning  56 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aktien och aktieägare Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 0,5 MSEK och totalt antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 22 624 kända aktieägare den 31 december 2021. Swedbank Robur Fonder var största ägare med 8,7 procent av totala aktier. Handelsbanken Fonder var näst största ägare med 8,0 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 29,2 procent. Det ﬁnns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i bolaget. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstäm - man kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2022 Årsstämman kommer att hållas 19 maj 2022 Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor person ligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på ﬂera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Valberedning Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till stryelse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Valberedningens ledamöter, vilka presenteras i stycket ”Valberedningen inför årsstämma 2022” på sidan 57, utsågs först efter att Bolaget delades ut och aktierna blev upptagna till handel den 9 december 2021, varför Bolaget inte haft möjlighet att utse och offenliggöra ledamöterna senast sex måndader före årsstämman och därför avviker från Kodens regel i detta avseende. På extra bolagsstämma den 5 november 2021 beslutades att anta följande instruktion till valberedningen. Inför varje årsstämma ska valberedningen bestå av representanter från de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktie- boken den 30 september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter. Om någon av dessa aktie ägare väljer att avstå från denna rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieinnehavet. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valbered - ningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valberedningens första möte och utses till ordförande för valbered - ningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock att sty- relsens ordförande inte får vara ordförande i valberedningen. Om en eller ﬂera av aktieägarna som har utsett representanter till valberedningen tidi - gare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de tre största aktieägarna, ska representanter som utsetts av dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de tre största aktieägarna kan utse sina representanter. Om en representant avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är avslutat och valberedningen anser det nödvän - digt att ersätta honom eller henne, ska en sådan ersättningsrepresentant representera samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största aktieägaren i turordningen. Ändringar i sammansättningen av valberedningen måste meddelas omgående. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisors val och övriga relevanta beslutsför - slag samt motiverade yttrande kommer att redovisas inför årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av bolagets styrelseordförande, Åsa Hedin, samt representanter utsedda av följande ägare, i storleksordning: • Jan Andersson: utsedd av Swedbank Robur Fonder • Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder • Henrik Tellving: utsedd av Tobiis tre grundare Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets Tobii Dynavox Årsredovisning  57 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT verksamhet, styrelsearbete och fokusområden. Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och oberoende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i könsfördelningen bland de stämmovalda leda - möterna och att det ﬁnns en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfaren- het och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell på sidan 58. Styrelsen Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars- fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruktionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den ﬁnansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort- löpande utvärdera Bolagets resultat och ﬁnansiella ställning samt ut vär - dera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på sätt att den fullgör sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrleseledamöterna fortlöpande får den information de behöver som krävs för att styrelsear - betet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete. Styrleseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget. Styrelsens oberoende Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelse- ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelse- ledamotens förhållande till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrel - sens sammansättning i Tobii Dynavox AB under 2021 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Tobii Dynavox styrelse består av fem ordinarie leda möter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2022. Tabellen nedan visar ledamöterna i styrelsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid styrelse- möten och utskottsmöten presenteras i tabellen. Styrelsens arbete under året Den nuvarande styrelsen utsågs vid extrastämma 6 juni 2021 och har haft totalt 12 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelsesammanträden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonﬂikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen nedan. Styrelseutvärdering har inte gjorts i och med att styrelsen endast har funnits som fristående styrelse sedan december 2021, utvärderingen är planerad till hösten 2022. Styrelsens utskott Revisionsutskottet Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar Oberoende i förhållande till Namn Befattning Ledamot i Tobii Dynavox sedan Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid Revisions- utskottsmöten Närvaro vid Ersättnings- utskottsmöten Bolaget och bolags- ledningen Större aktieägare Åsa Hedin Styrelse ordförande 2015 1 12/12 3/3 1/1 Ja Ja Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 12/12 3/3 – Ja Ja Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013 2 12/12 – 1/1 Nej Ja Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018 3 12/12 3/3 1/1 Ja Ja Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 11/12 – – Ja Ja 1 Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB. 2 Henrik Eskilsson har varit ledamot i Tobii Dynavox sedan 2012, då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet). 3 Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB. Tobii Dynavox Årsredovisning  58 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets ﬁnansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn till - handahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst 3 ledamöter. Tobii Dynavox AB:s revisionsutskott består av tre leda möter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Åsa Hedin, med Carl Bandhold som ord förande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskot - tets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan att de kvaliﬁkationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Under 2021 höll revisionsutskottet tre möten. Respektive styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sidan 58. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden avse - ende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättnings - rapporten, övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning, både pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt- linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman, så väl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns sucessionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen. Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst 3ledamöter. Tobii Dynavox ersättningsutskott består av tre leda - möter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Åsa Hedin med Charlotta Falvin som ordförande. Under 2021 höll ersättningsutskottet ett möte. Respektive styrelseleda - mots deltagande visas i tabelleln på sidan 58. Frågor som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till med - lemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direk - tören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa informa- tion från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för ﬁnansiell rapportering är den verkställande direktören ansvarig för ﬁnansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrel - sen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets ﬁnansiella ställning. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras på sidan 63-64. Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. På extra bolagsstämma den 21 november 2021 beslutades att årligt arvode för tiden 6 juni 2021 till 1 december 2021 ska utgå med 400 000 kronor till styrelsens ordförande, 150 000 kronor till Charlotta Falvin, 250 000 kronor vardera till Caroline Ingre och Carl Bandhold samt att ingen ersättning ska utgå till Henrik Eskilsson eller för utskottsarbete. Det beslutades även att årligt arvode för tiden 1 december 2021 till årsstämman 2022 ska utgå med 650 000 kronor till styrelsens ordförande samt 250 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, med 120 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och med 60 000 kronor till övriga ledamöter i revisionsutskottet samt med 37000 kronor till ersätt - ningsutskottets ordförande och med 21 000 kronor till övriga leda möter i ersättningsutskottet, innebärande att det beslutade arvodet för tiden för tiden 1 december 2021 till årsstämman 2022 på en årlig basis uppgår till högst 1 969 000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några för- måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Under räkenskapsåret 2020 har Tobii Dynavox, inklusive dess dotter- bolag, inte utbetalat någon ersättning, inklusive arvode, till Tobii Dynavox styrelseledamöter. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Tobii Dynavox Årsredovisning  59 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Tobii Dynavox är en global marknadsledare inom utveckling och för- säljning av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bola - gets affärsstrategi, se www.tobiidynavox.com. En framgångsrik imple- mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsik- tiga aktierelaterade incitamentsprogram i form av aktierätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följakt - ligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen- ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller ﬂera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlö - nen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över - stiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontant lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10pro - cent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbör - liga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknip - pade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50procent av den fasta årliga kontantlönen. Intern kontroll Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera riskexpo- nering är Tobii Dynavox process för intern kontroll avsedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina ﬁnansiella mål genom att övervaka riskexpone - ringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säker - het om tillförlitligheten i den interna och externa ﬁnansiella rapporteringen och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovis - ningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag. Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och ﬁnansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande intern kontrollmiljö. En egen bedömning av minimikraven i deﬁnierade kontroller för identiﬁe - rade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsproces - sen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Extern revisor Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räken - skapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. På årsstämman 12 maj 2021 valdes Pricewaterhousecoopers AB (”PWC”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2022. PWC har varit bolagets utsedda revisions - bolag sedan 2012. PWC har utsett Johan Engstam som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2022. Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PWC tillhandahållit med rådgiv - ning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Tobii Dynavox Årsredovisning  60 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Styrelse Åsa Hedin Styrelseordförande Född 1962 Utbildning MSc i Biofysik och Bioteknik, University of Minnesota. Kandidatexamen i Fysik, Gustavus Adolphus College, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Industriell rådgivare till Institutionen för mikroteknik och nanovetenskap på Chalmers AB. Styrelseordförande i Artiﬁcial Solutions International AB. Styrelseledamot i C-Rad AB, Nolato AB, Cellavision AB, Biotage AB och E. Öhman J:or Fonder AB. Tidigare vd för Elekta Insrument AB. Styrelseledamot i Tobii sedan 2015. Aktieägande i Bolaget: Åsa Hedin innehar 35614 stamaktier i Bolaget. Carl Bandhold Styrelseledamot Född 1974 Utbildning MBA från INSEAD och MSc i Kemiteknik från Chalmers tekniska universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund CFO för den börsnoterade fastighetsutvecklaren JM AB. Tidigare CFO för hjälpmedelsföretaget Permobil Group och managementkonsult på Boston Consulting Group och Accenture. Aktieägande i Bolaget: Carl Bandhold innehar 20000 stamaktier i Bolaget. Henrik Eskilsson Styrelseledamot Född 1974 Utbildning Civilingengörsexamen i Industriell Ekonomi Internationell inriktning, Linköpings Tekniska Högskola, Sverige samt Techische Universität München, Tyskland Nuvarande uppdrag och bakgrund Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Styrelseledamot Tobii AB. Aktieägande i Bolaget: Henrik Eskilsson innehar 4535952stamaktier i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  61 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper STYRELSE Charlotta Falvin Styrelseledamot Född 1966 Utbildning Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Styrelseordförande i Skåne Startups. Styrelseledamot i Invisio, Net Insight, Bure Equity, Boule Diagnostics, Nel ASA och den Malmöbaserade inkubatorn Minc. Tidigare ledamot i styrelsen på företag som Axis, Doro och Sinch. Styrelseledamot i Tobii sedan 2018. Aktieägande i Bolaget: – Caroline Ingre Styrelseledamot Född 1977 Utbildning Doktor i neurovetenskap och docent vid Karolinska Institutet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulära sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare och chef för det nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av ALS. Styrelseledamot i TRICALS och innehar ﬂera vetenskapliga styrelseupp - drag i ALS-relaterade organisationer, inklusive läkemedelsföretag. Aktieägande i Bolaget: Caroline Ingre innehar  stamaktier i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  62 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 1 Avser när Fredrik Ruben erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. 2 Avser när Linda Tybring erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. Fredrik Ruben Verkställande direktör sedan 2014 1 Född 1977 Utbildning Civilingenjörsexamen inom Industriell Ekonomi från Linköpings Universitet, samt från Nanyang Technological University i Singapore. Nuvarande uppdrag och bakgrund Fredrik har styrt Tobii Dynavox sedan 2014. Innan dess arbetade han som vd på 3L System Group (publ.) och Vitec Mäklarsystem, tjänster som har tagit honom till New York, Singapore och Sverige. Aktieägande i Bolaget: Fredrik Ruben innehar 141 923 stamaktier och 224 828 aktierätter i Bolaget. Linda Tybring Chief Financial Ofﬁcer sedan 2018 2 Född 1976 Utbildning Utbildad redovisningskonsult, Srf Konsulternas Förbund. Studier i översiktlig handelsrätt, Linköpings universitet. Nuvarande uppdrag och bakgrund Linda har varit CFO för Tobii Dynavox sedan december 2018. Hon var innan dess CFO förHermes Medical Solutions AB, 3L System Group (publ), J Lindeberg AB. Hon har även varit CEO för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB. Linda har arbetat de senaste 10 åren inom mjukvaruindustrin. Aktieägande i Bolaget: Linda Tybring innehar 17669 stamaktier och 53798 aktierätter i Bolaget. Mikael Bäckström Chief People & Sustainability Ofﬁcer sedan 2022 Född 1968 Utbildning Kandidatexamen i personal, arbete och organisa - tion med inriktning inom sociologi från Stockholms Universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund Mikael började på Tobii Dynavox 2021 för att jobba med att driva projekt inom personal- och hållbar - het. Han leder ett team som strävar efter att bygga en arbetsplats där passionerade människor som vill förändra liv kan frodas. Han har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom Spotify, Klarna och 3. Aktieägande i Bolaget: – Albert Biglan Chief Technology Ofﬁcer sedan 2021 Född 1971 Utbildning Filosoﬁe kandidatexamen i fysik från Carnegie Mellon University i Pittsburg, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Al började på Tobii Dynavox i början av 2021 och hanterar teamet för hård- och mjukvara, program - utveckling och IT/Business System. Han har arbe- tat på ett antal lokala och internationella företag i Pittsburg, såsom Nokia och Ansaldo. Senast drev han kartläggningsavdelningen på Ubers ATG, som arbetar med självkörande bilar. Aktieägande i Bolaget: Albert Biglan innehar 19 202 aktie rätter i Bolaget. Ledande befattningshavare Tobii Dynavox Årsredovisning  63 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Nils Normell President Market Unit EUROW sedan 2018 1 Född 1964 Utbildning Civilingenjörsexamen från KTH i Stockholm och en MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag och bakgrund Nils kom till Tobii Dynavox våren 2018. Han kommer närmast från Microsoft där han arbetade som Partner Sales Director. Hans tidigare arbets - givare inkluderar Apple, Nokia och Electrolux. Nils har även erfarenhet från ett antal start-up bolag. Aktieägande i Bolaget: Nils Normell innehar 42061stamaktier och 33283 aktierätter i Bolaget. Anthony Pavlik Chief Operating Ofﬁcer sedan 2014 Född 1960 Utbildning Filosoﬁe kandidatexamen inom Human Rescources Management från Geneva College i Pennsylvania. USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Anthony har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare enheter sedan 2004. Han leder vår globala operativa avdelning med ansvar för orga - nisationens distributionskedja, beställningsupp- följning och logistik, ﬁnansieringslösningar, order - hantering, teknisk support, kvalitetssäkring och bestämmelser, regleringar, industrialisering, före - tagssystem och IT samt förvaltningsverksamhet. Aktieägande i Bolaget: Anthony Palvik innehar 25754 aktierätter i Bolaget. Tara Rudnicki President Market Unit North America sedan 2015 2 Född 1966 Utbildning Studier i straffrätt, Framingham State University och Northeastern University, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Tara har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidi - gare enheter sedan 2001. Förutom sin nuvarande roll vid rodret för den nordamerikanska markna - den har hon haft olika ledande roller på Assistive Technology Inc. i över 20 år. Hon är även ordfö - rande i styrelsen för Assistive Technology Industry Association (ATIA) sedan 2010. Aktieägande i Bolaget: Tara Rudnicki inne - har 6500 stam aktier och 27937 aktierätter i Bolaget. 1 Avser när Nils Normell erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. 2 Avser när Tara Rudnicki erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Kristen Cook Chief Marketing Ofﬁcer sedan 2021 Född 1979 Utbildning Magisterexamen i företagskommunikation, kandidatexamen i marknadsföring, kandidat- examen i engelska, Duquesne University i Pittsburg, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Kristen började på Tobii Dynavox 2018 och ansva - rar för vår globala avdelning för marknadsföring och e-commerce. Hon leder ett team som arbetar för att skapa medvetenhet, intresse och engage- mang för våra produkter och tjänster och vårt varumärke. Kristen har tidigare varit Vice President för Account Management på Brunner. Aktieägande i Bolaget: Kristen Cook innehar 5342 aktie rätter i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  64 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 56–64 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 20 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563 Tobii Dynavox Årsredovisning  65 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Finansiell information 2021 Förvaltningsberättelse 67 Koncernens rapport över totalresultat 69 Koncernens rapport över finansiell ställning 70 Koncernens kassaflödesanalys 71 Rapport över förändring av eget kapital i koncernen 72 Noter till koncernredovisningen 73 Moderbolagets resultaträkning 93 Moderbolagets balansräkning 94 Moderbolagets kassaflödesanalys 95 Förändring av eget kapital i moderbolaget 96 Noter till moderbolagets redovisning 97 Revisionsberättelse 106 Nyckeltal 113 Definitioner av nyckeltal 114 Aktieägarinformation 115 Innehåll Styrelsen och verkställande direktören i Tobii Dynavox AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Danderyd, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31december 2021. Information om verksamheten Tobii Dynavox avknoppades från Tobii-koncenen den 9 december 2021 och noterades separat på Nasdaq Stockholm som en fristående koncern. Tobii Dynavox är världens största leverantör av kommunikationshjälpmedel för individer med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox har över hundra- tusen användare över hela världen som förlitar sig på dess lösningar för att kommunicera. Detta ger användarna möjlighet att leva ett mer självständigt liv och har ofta en dramatiskt positiv inverkan på deras egen och närståen - des livskvalitet. Tobii Dynavox erbjuder en uppsättning av olika lösningar och tjänster som bland annat innefattar specialutvecklade kommunikationsenheter, som styrs med ögonstyrning eller pekskärm, samt ett flertal olika avancerade mjuk - varor för kommunikation och specialundervisning. Tobii Dynavox erbjuder en helhetslösning som utöver mjukvara och kommunikationsenheter även består av att hjälpa förskrivare med utprovning för användare, hjälpa använ - dare erhålla ersättning samt bistå användare med att komma igång och lära sig använda lösningarna. Lösningarna används främst av personer med funktionsnedsättningar men även av terapeuter, logopeder, vårdgivare, sjuk - hus och utprovningscentra i samband med utprovning och förskrivning samt i specialskolor i samband med utbildning. Flera av lösningarna är medicinskt klassade och finansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Tobii Dynavox har en lokal närvaro i 65 länder via direktförsäljning och dist - ributörer. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning. Väsentliga händelser under året Avknoppningen från Tobii AB Vid extra bolagsstämma i Tobii AB 25 oktober 2021 beslutades att dela ut samtliga stamaktier i det helägda dotterbolaget Tobii Dynavox till stam- aktieägarna i Tobii AB. Därefter noterades Tobii Dynavox på Nasdaq Stock - holm den 9 december 2021 och har sedan dess verkat som ett fristående bolag. Inför den extra bolagsstämman publicerades en informationsbroschyr som presenterade bakgrund och motiv till den föreslagna delningen av Tobii-koncernen samt beskrev Tobii Dynavox verksamhet. Den 23 november 2021 publicerades ett prospekt. Styrelse och koncernledning utsågs Styrelsen och styrelseordförande valdes före noteringen av Tobii Dynavox AB. Samtliga styrelseledamöter och medlemmar i koncernledningen presen - teras i bolagsstyrningsrapporten på sida 61 och framåt. Finansiella mål Tobii Dynavox finansiella mål är att öka omsättningen med över 10 % valuta- justerat per år samt att nå och bibehålla en rörelsemarginal överstigande 15 %. Tobii Dynavox avser att upprätthålla en nettoskuldsättningsgrad om 2,5x (+-0,5x) över de senaste 12 månadernas EBITDA. Avtal med Tobii Tobii Dynavox har under 2021 ingått ett licensavtal med Tobii AB gällande immateriella tillgångar som ger bolaget rätt att använda varumärket Tobii i kombination med Dynavox samt att vissa varumärken transfereras över från Tobii AB. Bolaget har även ingått ett inköpsavtal med Tobii AB för eyetracking-enheter. Finansiering Tobii Dynavox ingick i september 2021 ett låneavtal med Swedbank om en kreditfacilitet om 550 MSEK och en revolverande kredit om 150MSEK. Pengarna användes bland annat för att återbetala samtliga lån till Tobii AB. Bolaget har även betalat 280 MSEK till Tobii AB inom ramen för ingånget licensavtal. Acapela 28 oktober 2021 ingick Tobii Dynavox avtal om förvärv av samtliga aktier i det belgiska Acapela Group för 9,8 MEUR kontant. Acapela Group är en leverantör av digitala röster och AI-drivna programvaror för röstsyntes. Förvärvet som har godkännts av relevanta myndigheter kommer att slutföras 29 april 2022. Produktlansering I november lanserade Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedlet ”TD Pilot”. TD Pilot är medicinklassad och den första Apple-certifierade produkten som möjliggör styrning av en iPad med endast ögonrörelser. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Omsättning Koncernens omsättning uppgick till 872 (895) MSEK, en minskning med 3 % jämfört med föregående år. Organisk tillväxt var 0,3 (1,1) %. Valutaför - ändringar påverkade intäkterna negativt med 3 %. Leverans- och logistik- förseningar bedöms ha inneburit en förskjutning av intäkter om ca 10 MSEK till nästkommande år. Justerat för detta skulle den organiska tillväxten ha varit 2 %. Resultat Koncernens bruttoresultat uppgick till 571 (592) MSEK, motsvarande en bruttomarginal om 65 (66) %. Marginalnedgången förklaras främst av ökade kostnader för komponenter och frakt på grund av pandemin. Rörelseresultatet för koncernen minskade till 60 (127) MSEK och rörelse- marginalen till 7 (14) %. Minskningen av rörelseresultatet förklaras av förskjutning av intäkter till nästkommande år, på grund av leverans- och logistikförseningar, engångskostnader relaterade till separationen från Tobii, högre kostnader för forskning och utveckling relaterade till nya produkter samt av att aktiveringarna var lägre och avskrivningarna högre jämfört med föregående år, relaterat till tidpunkten för olika produktlanseringar. Under 2020 hade koncernen också lägre kostnader jämfört med 2021 på grund av Covid-19-relaterade statsbidrag och arbetstidsminskningar. Förvaltningsberättelse Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 67 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernens resultat före skatt uppgick till 41 (103) MSEK. Finansnettot uppgick till -20 (-24) MSEK och bestod huvudsakligen av ränta på externa lån. Periodens skatt uppgick till -11 (26) MSEK, varav -6 (40) avsåg upp - skjuten skatt. De positiva skatteeffekterna för föregående år är relaterade till aktivering av uppskjuten skattefordran i USA. Nettoresultatet för 2021 var 30 (130) MSEK och nettoresultat per aktie uppgick till 0,30 (1,30) SEK. Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflöde från den löpande verksamheten var 137 (273) MSEK. Minsk - ningen beror främst på det lägre rörelseresultatet. Kassaflödet från investe- ringsverksamheten uppgick till -370 (-102) MSEK varav -76 (-78) MSEK var aktiveringar av FoU-kostnader och -280 MSEK avser det licensavtal som under 2021 tecknades med Tobii gällande immateriella tillgångar som ger bolaget rätt att använda Tobii i kombination med Tobii Dynavox samt att IP, mjukvara samt vissa varumärken fördes över från Tobii AB. Ett nytt lån om 550 MSEK från Swedbank samt aktieägartillskott från Tobii AB om 75 MSEK stärkte kassaflödet från finansieringsverksamheten. Dessa medel användes till att betala Tobii AB för licensavtalet och tidigare lån. Årets kassaflöde var 19 (131) MSEK. Vid utgången av 2021 hade koncernen 197 (173) MSEK i likvida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 409 (243) MSEK. Forskning och utveckling Tobii Dynavox gör stora investeringar inom forskning och utveckling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväxten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom inves - terar Tobii Dynavox i utveckling av teknologi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försäljning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 130 (129) MSEK under 2021. Av dessa har 76 (78) MSEK aktiverats som immateriella tillgångar. Anställda Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2021 till 467 (464). Hållbarhetsrapport Tobii Dynavox koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbar - hetsrapporten återfinns på sidorna 35-46. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii Dynavox AB (publ), har ca 90 anställda och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och administration. Moderbolagets omsätt - ning uppgick under helåret till 458 (500) MSEK och rörelseresultatet till 30 (77) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 139 (98) MSEK i likvida medel. Händelser efter rapportperiodens slut Förändringar inom ledningen Den14 februari utsågs Mikael Bäckström till ny Chief People and Sustaina - bility Officer för Tobii Dynavox med omedelbart tillträde. Mikael Bäckström har erfarenhet från olika HR-chefsroller och kommer närmast från rollen som Vice President, HR på Spotify. Produktlansering I februari 2022 lanserades TD I-110, ett pekskärmsbaserat kommunika - tionshjälpmedel för individer med talsvårigheter och funktionsnedsättningar som autism, cerebral pares och afasi. Förvärv 1 april 2022 genomfördes förvärvet av det irländska företaget Obear Technologies Limited. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii Dynavox och en ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel på Irland. Bolaget omsatte under räkenskapsåret som avslutades 30 juni 2021 ca 9miljoner SEK, med en EBIT på ca 10 %. Förvärvet av det belgiska företaget Acapela Group kommer att slutföras 29 april 2022. Acapela Group är en global leverantör av röstsyntes och digitala röster och Tobii Dynavox och Acapela Group har haft ett framgångs - rikt samarbetat i många år. Företaget har ca 50 anställda och huvudkontor i Mons, Belgien. Under 2020 omsatte Acapela Group ca 6 MEUR med en rörelsemarginal (EBIT) om 14 %. Information gällande situationen i Ukraina Läget i omvärlden med kriget i Ukraina kommer att påverka hela samhället. Även om Tobii Dynavox inte har direkt exponering mot Ukraina och Ryssland avseende försäljning eller inköp följer vi noggrant utvecklingen. Det är dock för tidigt att bedöma eventuella indirekta konsekvenser vad gäller exempel - vis råvarupriser och leveranskedjor och för bolagets verksamhet. Framtidsutsikter Tobii Dynavox bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential med tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden. Pandemi och oroligheter i världen skapar osäkerhet och kommer troligen att påverka verksamheten till viss mån också under 2022. Bolagets långsiktiga mål är en valutajusterad tillväxt med över 10 % samt att nå och bibehålla en rörelsemarginal (EBIT) överstigande15 %. Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskaps året 2021. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moderbolaget (SEK). SEK Balanserat resultat -34 900 047 Årets resultat 11 356 852 -23 543 195 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning -23 543 195 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 68 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 5 871,6 895,2 Kostnad för sålda varor och tjänster -301,0 -303,5 Bruttoresultat 570,6 591,7 Försäljningskostnader -312,7 -288,1 Forsknings- och utvecklingskostnader -117,3 -108,6 Administrationskostnader 6 -83,6 -67,9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 3,0 0,0 Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 60,0 127,2 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 1,3 3,9 Finansiella kostnader 11 -20,9 -27,8 Summa finansiella intäkter och kostnader -19,5 -23,9 Resultat före skatt (EBT) 40,5 103,4 Skatt 12 -10,7 26,5 Årets resultat 29,8 129,8 Hänförligt till moderbolagets ägare 13 29,8 129,8 Resultat per aktie, SEK 13 0,30 1,30 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 5,9 -4,0 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 5,9 -4,0 Summa totalresultat 35,8 125,8 Hänförligt till moderbolagets ägare 35,8 125,8 Koncernens rapport över totalresultat Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 69 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 572,6 276,9 Materiella anläggningstillgångar 15 23,8 30,6 Nyttjanderättstillgångar 16 52,4 51,5 Uppskjuten skattefordran 12 51,1 51,6 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 0,4 0,3 Summa anläggningstillgångar 700,3 410,9 Omsättningstillgångar Kundfordringar 17 139,2 124,6 Varulager 18 58,4 39,9 Övriga kortfristiga fordringar 30,2 14,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 20,9 15,4 Likvida medel 20 197,3 172,7 Summa omsättningstillgångar 446,0 367,3 Summa tillgångar 1 146,3 778,2 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Eget kapital Aktiekapital 21 0,5 0,1 Reserver 0,6 -5,4 Balanserade vinstmedel 138,4 34,7 Summa eget kapital 139,5 29,3 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 23 547,7 0,0 Leasingskulder 16, 23 44,9 42,9 Övriga långfristiga skulder 108,3 88,0 Summa långfristiga skulder 700,9 130,9 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 23 – 362,9 Leasingskulder 16, 23 14,1 10,3 Leverantörsskulder 77,5 58,8 Skatteskulder 4,6 1,0 Övriga kortfristiga skulder 22,4 16,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 187,3 168,4 Summa kortfristiga skulder 305,9 618,0 Summa skulder 1 006,8 748,9 Summa eget kapital och skulder 1 146,3 778,2 Koncernens rapport över finansiell ställning Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 70 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper MSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) 26 40,5 103,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 98,9 107,8 Betalda skatter -3,1 -1,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 136,3 209,7 Förändring av rörelsekapital Förändring av lager -14,7 19,1 Förändring av rörelsefordringar -20,5 8,8 Förändring av rörelseskulder 35,5 34,9 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 0,2 62,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 136,5 272,5 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -356,5 -78,4 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -10,8 -23,6 Övrigt -3,0 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -370,3 -102,0 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 547,7 – Aktieägartillskott 75,0 48,0 Amortering av leasingskuld 16 -10,5 -9,0 Övrig finansieringsverksamhet 2,9 -1,7 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen 27 -362,0 -76,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten  26 253,1 -39,6 Årets kassaflöde 19,4 130,9 Likvida medel vid årets början 172,7 48,6 Kassaflöde över året 19,4 130,9 Valutakursomräkning likvida medel 6,4 -8,0 Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen 1) 27 -1,1 1,2 Likvida medel vid årets slut 197,3 172,7 Koncernens kassaflödesanalys 1) Posten ”Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii koncernen” avser kassaeffekter från kassaflöden som ingår i Tobii Dynavox konsoliderade finansiella rapporter och som är hänförligt till legala enheter som kvarstår i Tobii koncernen efter separationen som ägde rum 9 december 2021. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 71 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Hänförligt till Moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktiekapital Reserver Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2020 0,1 -1,4 -96,1 -97,4 Periodens totalresultat – -4,0 129,8 125,8 Koncernbidrag 27 – – -61,1 -61,1 Skatteeffekter från transaktioner avspeglade direkt i eget kapital – – 12,6 12,6 Aktieägartillskott Tobii-koncernen 27 – – 48,0 48,0 Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen 27 – – 1,4 1,4 Utgående balans, 31 december 2020 0,1 -5,4 34,7 29,3 Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 -5,4 34,7 29,3 Nyemission 0,5 – – 0,5 Periodens totalresultat – 5,9 29,8 35,8 Aktieägartillskott Tobii-koncernen 27 – – 75,0 75,0 Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen 27 – – -1,1 -1,1 Utgående balans, 31 december 2021 0,5 0,6 138,4 139,5 Rapport över förändring av eget kapital Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 72 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Noter – Koncernen Not 1. Allmän information Tobii Dynavox AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, Danderyd. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox AB (publ) och dess dotterföretag (sammantaget koncernen) är en global marknadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta användarnas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögonstyrda kommunikationslösningar med inbyggda eyetrack- ing-sensorer såväl som pekskärmsstyrda lösningar och mjukvara i ett avancerat eko- system med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer självständigt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet. Tobii Dynavox verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Storbritannien och Norge. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper GENERELL INFORMATION Begreppen ”Tobii Dynavox”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av samman- hanget, hänvisningar till Tobii Dynavox AB med org.nr 556914-7563 eller till den koncern som Tobii Dynavox och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samt- liga del komponenter summeras. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade finansiella rapporterna anges i not 4. GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE AV REDOVISNINGEN Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner, tillämpats. Bildandet av Tobii Dynavox koncernen (”Koncernen”) omfattar transaktioner mellan enheter som står under gemensam kontroll. Eftersom varken dessa trans- aktioner eller sammanslagna finansiella rapporter omfattas av någon IFRS-standard bör ledningen i enlighet med IAS 8 (Redovisningsprinciper, ändringar i uppskatt- ningar och bedömningar samt fel) utveckla och tillämpa en redovisningsprincip som bland annat är relevant och tillförlitlig. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare koncernmässiga värden (predecessor value metoden), vilket är principen som Tobii Dynavox använt. Tillgångarna och skulderna i de enheter som förts in i nybildade Tobii Dynavox koncernen har tagits upp till de redovisade värden de hade i Tobii AB:s konsoliderade finansiella ställningar från dagen de blev del av Tobii AB koncernen. Moderbolaget i den nya koncernen, Tobii Dynavox AB, bildades 2019-01-01. Från detta datum har samtliga bolag som lagts samman i Tobii Dynavox koncernen stått under gemensam kontroll under Tobii AB. Under 2021 har Tobii Dynavox startat bolag i Tyskland och Kina. Verksamhet som avser Dynavox-segmentet inom Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina flyttas till dessa nystartade bolag under 2021. I de sammanslagna finansiella rapporterna har det resultat som genererats inom Dynavox segmentet i Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina, lagts till i Tobii Dynavox koncernen. Då ingen ersättning utgått mellan bolagen för dessa transaktioner, har de redovisats som ”Övriga transaktioner med aktieägare Tobii-koncernen” i Eget kapital och i Kassa flödet i den sammanslagna finansiella informationen. Se not 2 ”Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper” i prospektet ”Upptagande till handel av stamaktier i Tobii Dynavox AB (publ) på Nasdaq Stockholm” för antaganden och redovisningsprinciper som tillämpas för den historiska information som upprättas som sammanslagna rapporter. PRINCIPER TILLÄMPADE VID KONSOLIDERING Koncernredovisningen omfattar Tobii Dynavox AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget (Tobii Dynavox AB) har kontroll, det vill säga rätt att styra verksam- heten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra. När Koncernen upphör att ha kontroll eller bestämmande inflytande över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redo visas i Koncernens rapport över totalresultat. Dotterbolag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då dess bestämmande inflytande upphör. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standarder för första gången obligatoriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2021. Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari 2021 har inte väsentligen påverkat koncernen. Från 1 januari 2022 har ändringar gjorts i IFRS 3 Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella anläggningstillgångar samt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Ändringarna förväntas inte få någon väsentlig inverkan på Tobii Dynavox inom den aktuella eller framtida redovisnings- perioder, och heller inte på de framtida transaktioner som kan förutsägas i dagsläget. Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som publicerats men ännu inte trätt ikraft bedöms inte väsentligen påverka koncernen. SEGMENTSRAPPORTERING Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i koncernen ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Tobii Dynavox-koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Den finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om fördel- ning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort Belopp är i MSEK om inte annat anges. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 73 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Omsättning per geografisk marknad fördelas på följande marknader: Nordamerika, Europa och övriga världen. FUNKTIONELL VALUTA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta- kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio- nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs MSEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020 EUR 10,227 10,037 10,145 10,487 GBP 12,179 11,087 11,802 11,798 NOK 1,025 0,955 0,998 0,979 USD 9,044 8,189 8,582 9,204 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam- hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kro- nor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstid- punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk- ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Allmänt Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kon- troll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas baserat på avtalet med kund och redovisas till transaktionspriset av den ersättning som Tobii Dynavox förväntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskat- tade kundreturer, rabatter samt liknande avdrag. Majoriteten av koncernens intäkter består av produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster. Försäljning av varor Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar, support, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran istället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper. Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, serviceavtal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestående av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljnings- tidpunkten. Tobii Dynavox produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjänster allokeras transaktionspriset på de separata prestationsåtagandena och intäkts- redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för respektive försäljning. Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive service eller support: 1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser 2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser 3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar 4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar 5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas sedan enligt modellen för respektive försäljning. Hyresintäkter En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyrning av produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av produkter sker i den period uthyrningen sker. Royaltyintäkter Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler. Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning. Transaktionspris Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundavtal. Priset för en prestationsförpliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräkning av kostnaderna för att erbjuda prestationsförpliktelsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 74 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som för- utbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Vissa enheter inom Tobii Dynavox har fått statliga stöd för till följd av Covid-19, bland annat för korttidspermitteringar i Sverige. För bidrag kopplade till kostnader, har Tobii Dynavox valt att redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncern- balansräkningen. Tobii Dynavox koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings- villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar. LEASING Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befintliga leasingavtal. Koncernen är inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. Ensådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard- leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostnader över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing- avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar från första dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan faststäl- las. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen. En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvärdet, som omfattar belop- pet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avbetalning av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford- ringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealiserade och realise- rade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redo- visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. SKATT Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som upp- kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans- räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet rea- liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 75 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff- ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Tobii Dynavox bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finan- siella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport- tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodo havanden hos finans- institut och redovisas till nominellt belopp. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörs- skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först- ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill- gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter för- väntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnads- förs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balans- räkningen i senare perioder. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade till- gångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedömningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upptagna specifik för den kvalifi- cerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när produkten finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen. Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år (i enlig- het med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej börjat säljas. • Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter: 2 – 4 år Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på för- värvsdagen. Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagene- rerande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 76 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redo- visade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions- planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före- taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Då Tobii Dynavox var en del av Tobii-koncenen, beslutade Tobii AB att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningslik- nande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitamentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). Nuvarande LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI 2021 består av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie, som är förenligt med vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning. De syntetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierätten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över incitamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling. Vid extra bolagsstämma i november 2021beslutade styrelsen att lansera två ersättningsprogram för de program som tidigare låg i Tobii koncernen och där Tobii Dynavox har burit kostnaden för sin del av programmen genom att Tobii koncernen har fakturerat över dessa kostnader. Tobii Dynavox har redovisat dessa kostnader via resultaträkningen och inte redovisat några IFRS 2-relaterade kostnader mot det egna kapitalet 2021. Ersättningsprogrammen hade ännu inte lanserats 31 december 2021. AVSÄTTNINGAR En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal- ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redo- visas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig upp- skattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt- ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjäns- terna säljs. Den vanligaste utökade garantiåtgärden inom Tobii Dynavox är att ersätta felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantiperioden. Tobii Dynavox produkter har normalt sett garantitider på 1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Tobii Dynavox, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas. Not 3. Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansierings- och likviditetsrisk. VALUTARISK Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer- nens resultat och finansiella ställning. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respek- tive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii Dynavox gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Tobii Dynavox globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala markna- der med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexpo- neringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR och USD i förhållande till SEK. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning 2021 2020 USD 75 67 EUR 32 61 Övriga 36 16 Summa 143 144 Baserat på nettoflöderna under 2021 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 9,1 (15,6) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 77 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 14,8 (13,7) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor. RÄNTERISK Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränte läget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för kon- cernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem- ber 2021 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100ränte- punkter) ha haft en effekt på resultatet med -2,0 (-2,1) MSEK. KREDITRISK Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit- risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2021 till 197,3 (172,7) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och bara hos högansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för mark- nadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii Dynavox med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kund- fordringarna per 31 december 2021 uppgick till 139,2 (124,6) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 17. FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Tobii Dynavox ingick 21 september 2021 ett avtal med Swedbank om ett banklån om 550 MSEK samt en kreditfacilitet om 150 MSEK att användas i samband med förvärv. Banklånet har en löptid om 18 månader. För det fall Tobii Dynavox behöver tillgång till extern finansiering är det beroende av sådant som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobii Dynavox kredit- värdighet. Det finns en risk för att Tobii Dynavox inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii Dynavox bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå det finansiella målet om i snitt 10 % tillväxt (justerad för valuta), att nå och ha en hållbar lönsamhet som över- stiger rörelseresultatet om 15 % samt upprätthålla en rationell kapitalstruktur över tid (för Tobii Dynavox betyder detta net debt / EBITDA ratio av 2,5x, +/- 0,5X). Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap- porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är nettoskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. • Optimera rörelsekapitalet i koncernen. • Följa upp skuldsättningsgraden. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kas- saflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 78 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen av redo- visningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om fram- tiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av upp- skattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande: BALANSERADE UTGIFTER FÖR PRODUKTUTVECKLING Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan för- väntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. BEDÖMNING NYTTJANDEPERIOD IMMATERIELLA OCH MATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed samman- hängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på för- väntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materi- ella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas. PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL, BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING OCH VARUMÄRKEN Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av balanse- rade kostnader för produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redo- visningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 14. LEASING Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett leasingavtal, fastställandet av leasingperioderna och diskonteringsränta. För leasing- redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den information som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing perioden om koncernen sanno- likt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausuler om förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån den information som finns i avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Tobii Dynavox kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen. VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck- ning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick per 31 decem- ber 2021 till 9,9 (12,9) MSEK och underskotten kommer, enligt koncernens prog- noser, att nyttjas mot framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skattefordringar genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. KUNDFORDRINGAR Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsättningar för osäkra fordringar baserat dels på individuella bedömningar dels på historiska förlustnivåer. INTÄKTSREDOVISNING Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över- föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeg- lar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver granskning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transaktionstyp genomförs. Tobii Dynavox-produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avseende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande. Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slutgiltiga rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas därför löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad. AVSÄTTNINGAR FÖR GARANTIER Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtagande för försäljnings volymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en uppskattning där olika variabler ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som sålts och historiska data angående reparationer, ersättningar och nedlagd tid på support. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas när nya produkter introduceras eller när förändringar sker som kan påverka beräkningen. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 79 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 5. Intäkter Den finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter. Tabellen nedan visar fördelningen mellan intäkter per produkttyp, samt hur intäkterna redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst intäkter från tjänster för service och support. INTÄKTER PER PRODUKTTYP 2021 2020 Varor 786,8 816,6 Tjänster 80,2 74,2 Royalty 4,2 4,4 Totalt 871,6 895,2 INTÄKTER PER TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING 2021 2020 Vid en viss tidpunkt 792,8 755,2 Över tid 78,8 140,1 Totalt 871,6 895,2 INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD 2021 2020 Europa 176,9 183,2 Nordamerika 641,1 675,1 Övriga 53,6 37,0 Totalt 871,6 895,2 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND 2021 2020 Europa 545,8 242,5 Nordamerika 153,3 166,0 Övriga 1,2 2,4 Totalt 700,3 410,9 KONTRAKTSSKULDER 2021 2020 Ingående balans 197,1 202,5 Bruttoökning under året 155,0 158,3 Intäkter redovisade under året -153,0 -140,1 Kursdifferenser 17,2 -23,6 Utgående balans 216,3 197,1 Av den totala kontraktsskulden på 216 MSEK per 2021-12-31 kommer 116 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kontraktsskuld, 100 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 80 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 7. Anställda och ersättningar GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND 2021 Varav kvinnor, % 2020 Varav kvinnor, % Sverige 91 42 70 38 Norge 7 25 6 33 Tyskland – 0 4 0 Kina 17 71 22 73 USA 338 59 347 57 Storbritannien 10 50 10 52 Chile – 0 1 100 Danmark 1 100 0 100 Frankrike – 0 2 0 Nederländerna 2 0 1 0 Kanada 1 100 0 100 Totalt 467 55 464 53 ANDELEN KVINNOR INOM KONCERNENS STYRELSE OCH LEDNING 2021 Varav kvinnor, % 2020 Varav kvinnor, % Styrelse 60 60 Övriga ledande befattningshavare 43 33 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2021 2020 Styrelse och vd 5,2 2,7 Övriga anställda 359,6 352,4 Totala löner och ersättningar 364,8 354,9 Pensionskostnader 1) 12,5 11,8 Övriga sociala kostnader 44,8 40,8 Totala sociala kostnader 57,3 52,6 Totalt 422,1 407,5 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,5 (0,5) MSEK vd. Not 6. Ersättning till revisorer 2021 2020 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2,1 1,3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 Skattekonsult 0,0 0,0 Övriga tjänster 0,0 0,0 Totalt 2,2 1,3 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0,1 0,1 Skattekonsult 0,1 0,0 Totalt 0,2 0,1 Totalt 2,4 1,4 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 81 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 7. Anställda och ersättningar (forts.) LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH VERKSTÄLLANDE LEDNING 2021 Styrelse- arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Tobii Incitaments- program 2) Aktie- relaterade ersättningar 2) Pensions- kostnad Totalt Åsa Hedin 0,3 – – – – 0,3 Henrik Eskilsson 0,0 – – – – 0,0 Caroline Ingre 0,2 – – – – 0,2 Charlotta Falvin 0,1 – – – – 0,1 Carl Bandhold 0,1 – – – – 0,1 Totalt styrelsen 0,7 – – – – 0,7 Fredrik Ruben (vd) 2,3 0,5 0,6 1,1 0,5 5,0 Övriga ledande befattningshavare (6 personer) 1) 11,2 1,7 0,2 1,3 1,0 15,3 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 14,1 2,2 0,7 2,4 1,5 21,0 1) I slutet av 2021 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief Peopple & Sustainability Officer, CMO, President Market Unit EUROW, COO and President Market Unit North America. Under 2021 ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP of Product and Development (januari) med CTO (februari till december) samt tillkom två medlemmar, VP People & Sustainability samt Chief Marketing Officer från och med juli. 2020 Styrelse- arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Tobii Incitaments- program 2) Aktie- relaterade ersättningar 2) Pensions- kostnader Totalt Fredrik Ruben (vd) 1,7 0,2 0,6 0,2 0,5 3,2 Övriga ledande befattningshavare ( 5 personer) 9,2 1,2 0,1 0,5 0,7 11,8 Totalt vd och andra ledande befattningshavare 10,9 1,4 0,7 0,7 1,2 15,0 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2018 och 2019. Tobii Dynavox har inte per 31 december lanserat något eget incitamentsprogram. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och vidarefakturerade till Tobii Dynavox. Under perioden 2020-01-01 till och med 2021-06-30 bestod Tobii Dynavox styrelse av personer anställda i koncernen och det betalades inte ut något arvode för styrelsearbetet i Tobii Dynavox. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 82 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,3 0,3 Valutakursvinster 1,0 3,6 Totalt 1,3 3,9 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -15,6 -19,3 Räntekostnad leasing -3,8 -3,1 Valutakursförluster -1,4 -5,4 Totalt -20,8 -27,8 Totalt -19,5 -23,9 Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020 Kostnader för material och lagerförändringar 225,8 228,2 Personalkostnader 422,1 407,5 Övriga externa kostnader 71,7 44,7 Avskrivningar och nedskrivningar 95,0 87,7 Totalt 814,6 768,0 Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 3,1 0,2 Realisationsvinst vid försäljning av inventarier 0,1 0,0 Erhållna offentliga bidrag 0,0 8,4 Övriga vinster 1,0 1,8 Totalt 4,2 10,4 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster -1,1 -10,4 Övriga förluster -0,1 0,0 Totalt -1,2 -10,4 Totalt 3,0 0,0 Not 8. Avskrivningar 2021 2020 Immateriella tillgångar (Not 14) 63,1 58,3 Materiella tillgångar (Not 15, 16) 31,9 29,5 Totalt 95,0 87,7 2021 2020 Immateriella: Aktiverade utvecklingskostnader 63,1 58,3 Totala immateriella avskrivningar 63,1 58,3 Materiella: Ägda 20,9 18,9 Nyttjanderättigheter 11,0 10,5 Totala materiella avskrivningar 31,9 29,5 Totalt 95,0 87,7 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 83 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 13. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på Tobii Dynavox-koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier. För 2020 har beräk- ningen av resultat per aktie baserats på det genomsnittliga antalet utestående aktier i Tobii AB under 2020. Detta anses mer relevant med tanke på avsikten att spegla samma aktiestruktur som fanns i Tobii AB. 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier 29,8 129,8 Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 100 492 397 99 800 523 Resultat per aktie före utspädning 0,30 1,30 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier 29,8 129,8 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 100 492 397 99 800 523 Resultat per aktie efter utspädning 0,30 1,30 Not 12. Skatter 2021 2020 Aktuell skatt -5,1 -15,3 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,0 1,3 Summa aktuell skatt -5,1 -14,0 Uppskjuten skatt -5,6 40,5 Summa skatt -10,7 26,5 Uppskjutna skattefordringar Varulager 2,7 2,6 Anläggningstillgångar 1,0 0,2 Förutbetalda intäkter 19,7 18,2 Upplupna kostnader 8,1 5,2 Avskrivning av goodwill 7,4 8,5 Underskottsavdrag 35,5 36,1 Övriga uppskjutna skattefordringar 6,0 6,4 Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats -25,6 -23,2 Totalt 54,8 53,9 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar -3,7 -2,3 Totalt -3,7 -2,3 Totalt 51,2 51,6 En uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck- ning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtminstone en gång per år. Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnyttjade underskotts avdrag avser i sin helhet koncernföretag i USA. Underskotten uppgick 31 december 2021 till 169,1 (171,7) MSEK. AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2021 2020 Redovisat resultat före skatt 40,5 103,4 Skatt enligt gällande skattesats -8,3 -22,1 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -0,2 0,1 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -2,5 -1,0 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0,5 2,4 Tidigare års underskott för vilka skattefordran redovisas 0,0 40,7 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisats 0,3 4,7 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,0 1,3 Övrigt -0,4 0,4 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/ skatteintäkter (+) -10,7 26,5 Effektiv skattesats, % 26 26 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 84 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 14. Immateriella anläggningstillgångar 2021 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 499,4 – 93,4 1,5 594,3 Årets anskaffningar 76,0 0,5 280,0 – 356,5 Omklassificiering -2,4 – – – -2,4 Omräkningsdifferenser 2,2 – 4,6 – 6,8 Utgående balans 31december 575,3 0,5 377,9 1,5 955,2 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -317,3 – – 0,0 -317,4 Årets avskrivningar (Not 8) -62,6 – – -0,5 -63,1 Omklassificiering – – – – 0,0 Omräkningsdifferenser -2,1 – – – -2,1 Utgående balans 31december -382,0 0,0 0,0 -0,5 -382,6 Redovisat värde vid årets utgång 193,2 0,5 377,9 0,9 572,6 2020 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 424,2 – 99,4 1,5 525,0 Årets anskaffningar 78,4 – – – 78,4 Omklassificiering – – – – 0,0 Omräkningsdifferenser -3,2 – -6,0 – -9,2 Utgående balans 31december 499,4 93,4 1,5 594,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -261,9 – – – -261,9 Årets avskrivningar (Not 8) -58,2 – – 0,0 -58,3 Omklassificiering 0,0 – – – 0,0 Omräkningsdifferenser 2,8 – – – 2,8 Utgående balans 31december -317,3 0,0 0,0 0,0 -317,4 Redovisat värde vid årets utgång 182,1 0,0 93,4 1,4 276,9 Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varumärkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärke. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV VARUMÄRKEN Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikationer finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finansiella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand omsättningstill- växt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Bolaget anser att samtliga kassagenererande enheter i huvudsak kan kategoriseras som etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befintliga affärsre- lationer. Diskonteringsränta om 7,8 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande enheten. Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken med god marginal för samtliga kassagenererande enheter, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 85 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 15. Materiella anläggningstillgångar 2020 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 28,4 23,6 5,2 102,8 159,9 Årets anskaffningar 12,4 0,2 0,6 10,4 23,6 Avyttringar och utrangeringar -0,8 -2,7 0,0 -9,9 -13,4 Omklassificiering -0,4 0,2 0,1 – 0,0 Omräkningsdifferenser -2,4 -2,6 -0,6 -10,6 -16,1 Utgående balans 31december 37,3 18,7 5,2 92,7 153,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -21,3 -21,2 -3,1 -84,4 -130,0 Avyttringar och utrangeringar 0,1 2,7 0,0 9,3 12,1 Årets avskrivningar (Not 8) -4,3 -1,2 -0,7 -12,7 -18,9 Omklassificiering – – – – – Omräkningsdifferenser 1,6 2,4 0,4 9,1 13,5 Utgående balans 31december -23,9 -17,3 -3,4 -78,8 -123,3 Redovisat värde vid årets utgång 13,4 1,4 1,9 14,0 30,6 2021 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 37,3 18,7 5,2 92,7 153,9 Årets anskaffningar 3,7 0,4 – 6,6 10,8 Avyttringar och utrangeringar -5,3 -0,5 – -2,2 -7,7 Omklassificiering -5,9 2,1 4,8 1,3 2,4 Omräkningsdifferenser 1,2 2,0 0,7 8,3 12,3 Utgående balans 31december 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -23,9 -17,3 -3,4 -78,8 -123,3 Avyttringar och utrangeringar 5,2 0,5 – 1,2 6,9 Årets avskrivningar (Not 8) -4,3 -1,0 -1,2 -14,4 -20,9 Omklassificiering – – – – – Omräkningsdifferenser -0,9 -1,8 -0,3 -7,4 -10,6 Utgående balans 31december -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9 Redovisat värde vid årets utgång 7,1 3,2 5,9 7,6 23,8 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 86 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 16. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2020 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 48,4 0,5 1,6 50,5 Tillkommande nyttjanderätt 28,1 – – 28,1 Avyttringar och utrangeringar -1,1 – – -1,1 Omräkningsdifferenser -8,3 – -0,2 -8,5 Utgående balans 31december 67,2 0,5 1,4 69,1 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -9,0 -0,2 -0,4 -9,7 Avyttringar och utrangeringar 0,8 – – 0,8 Årets avskrivningar (Not 8) -9,9 -0,2 -0,4 -10,5 Omräkningsdifferenser 1,7 – 0,1 1,8 Utgående balans 31december -16,4 -0,4 -0,7 -17,5 Redovisat värde vid årets utgång 50,8 0,1 0,7 51,5 LEASINGSKULDER 2020 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 42,6 – 0,3 42,9 Kortfristiga leasingskulder 9,9 0,1 0,4 10,3 Summa redovisat värde av leasingskulder 52,5 0,1 0,7 53,2 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 10,3 0,1 0,4 10,8 13–36 månader 18,3 – 0,3 18,7 37–60 månader 19,1 – – 19,1 >60 månader 16,4 – – 16,4 Totalt 64,1 0,1 0,7 64,9 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 67,2 0,5 1,4 69,0 Tillkommande nyttjanderätt 14,2 0,9 – 15,1 Avyttringar och utrangeringar -12,9 -0,1 -0,1 -13,1 Omräkningsdifferenser 6,1 – 0,1 6,3 Utgående balans 31december 74,5 1,3 1,5 77,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -16,4 -0,4 -0,7 -17,5 Avyttringar och utrangeringar 5,3 0,1 – 5,4 Årets avskrivningar (Not 8) -10,1 -0,5 -0,4 -11,0 Omräkningsdifferenser -1,8 – -0,1 -1,9 Utgående balans 31december -23,0 -0,8 -1,1 -24,9 Redovisat värde vid årets utgång 51,9 0,1 0,4 52,4 LEASINGSKULDER 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 44,7 0,2 – 44,9 Kortfristiga leasingskulder 13,5 0,2 0,3 14,1 Summa redovisat värde av leasingskulder 58,2 0,5 0,3 59,0 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 13,8 0,3 0,4 14,4 13–36 månader 27,6 0,2 – 27,8 37–60 månader 19,2 – – 19,2 >60 månader 7,2 – – 7,2 Totalt 67,9 0,5 0,4 68,7 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 87 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 16. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.) EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2021 2020 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -11,0 -10,5 Variabla leasingavgifter -0,1 -0,1 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing -0,3 -0,1 Totalt -11,3 -10,5 Ingår i räntekostnader -3,8 - 3,1 EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 2021 2020 Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten Återbetalning av leaseskulder -10,5 -9,0 Not 17. Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 140,6 123,5 Fordringar, närstående bolag – 1,4 Reservering osäkra kundfordringar -1,4 -0,3 Totalt 139,2 124,6 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 94,2 92,4 Förfallet 1–30 dgr 10,0 6,9 Förfallet 31–60 dgr 5,2 3,7 Förfallet 61–90 dgr 8,8 4,0 Förfallet över 90 dgr 21,8 17,8 Utgående balans 140,6 124,9 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar: Per 1 januari -0,3 1,1 Reservering för osäkra fordringar -1,2 0,4 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – -0,2 Återförda outnyttjade belopp – -1,0 Utgående balans, 31 december -1,4 0,3 Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på historisk data, vilket innebär andel i kundreskontran, per förfallointervall, som resulterat i faktisk kund- förlust. För kundfordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts. Not 18. Varulager 2021-12-31 2020-12-31 Råvaror och förnödenheter 10,6 3,3 Färdiga varor 47,1 35,8 Pågående arbete 0,5 0,6 Förskott från leverantör 0,3 0,3 Totalt 58,4 39,9 Not 19. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetald leasing 0,1 – Förutbetald försäkring 4,2 5,4 Förutbetald licensavgift 1,2 2,6 Förutbetald marknadsföring 0,9 3,3 Förutbetald IT kostnad 8,7 0,4 Förutbetalda personalkostnader 0,9 0,1 Övriga poster 4,8 3,7 Totalt 20,9 15,4 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 88 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 21. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie Beslutstidpunkt Händelse Förändring i antal aktier Förändring i aktiekapitalet (SEK) Totalt antal aktier Totalt aktiekapital (SEK) Kvotvärde 2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0 2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0 2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 – 2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005 Not 22. Finansiella instrument per kategori Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori. 2021-12-31 2020-12-31 Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 0,4 0,4 0,3 0,3 Kundfordringar 17 139,2 139,2 124,6 124,6 Övriga fordringar 30,2 30,2 14,6 14,6 Likvida medel 20 197,3 197,3 172,7 172,7 Totalt 367,1 367,1 312,2 312,2 Finansiella skulder Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 77,5 77,5 58,8 58,8 Räntebärande lån 23 547,7 547,7 362,9 362,9 Leasingskulder 16, 23 59,0 59,0 53,2 53,2 Övriga finansiella skulder, icke räntebärande 23 34,7 34,7 22,2 22,2 Totalt 718,9 718,9 497,2 497,1 Not 20. Kassa och bank 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristiga investeringar – – Kassa och bank 197,3 172,7 Totalt 197,3 172,7 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 89 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 23. Finansiella skulders förfalloprofil – ej diskonterade betalningar < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa 2021-12-31 Räntebärande lån 12,4 552,7 – 565,1 Leasingskulder 14,4 47,0 7,2 68,7 Leverantörsskulder 77,5 – – 77,5 Övrigt 34,7 – – 34,7 Totalt 138,9 599,8 7,2 745,9 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa 2020-12-31 Räntebärande lån 362,9 – – 362,9 Leasingskulder 10,8 37,8 16,4 65,0 Leverantörsskulder 58,8 – – 58,8 Övrigt 22,2 – – 22,2 Totalt 454,8 37,8 16,4 508,9 Räntebärande kortfristigt lån som presenteras i denna not för år 2020 avser lån hos Tobii AB. 21 september 2021 signerade Tobii Dynavox AB ett amorteringsfritt låneavtal med Swedbank om ett banklån om 550 MSEK samt en kreditfacilitet om 150 MSEK att användas i samband med förvärv. Banklånet har en löptid om 18 månader. Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas av en covenant, vilken baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021-12-31 2020-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 116,1 114,0 Upplupna personalkostnader 45,0 38,9 Upplupen ränta 2,7 – Övriga upplupna kostnader 23,6 15,5 Totalt 187,3 168,4 Not 25. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31 Företagshypotek 50 – Totalt 50 – Koncernen har inga eventualförpliktelser. Not 26. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 2021 2020 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 0,3 0,2 Betald ränta -16,8 -3,4 Totalt -16,4 -3,2 2021 2020 Ej kassaflödespåverkande poster Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 63,1 58,3 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 31,9 29,4 Orealiserade kursdifferenser 0,4 1,7 Upplupen ränta (internlån Tobii-koncernen) – 18,9 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 3,5 -0,3 Totalt 98,9 107,8 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 90 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 26. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.) Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande poster 2021 Ingående balans, 1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade leasingkontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december Leasingskuld 53,2 -10,5 14,8 5,4 3,8 -7,7 – 59,0 Internlån Tobii-koncernen 1) 362,9 -362,0 – – – – -0,9 0,0 Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – – – – – 547,7 Totalt 416,1 175,2 14,8 5,4 3,8 -7,7 -0,9 606,7 Ej kassaflödespåverkande poster 2020 Ingående balans, 1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade leasingkontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december Leasingskuld 41,0 -9,0 25,8 -4,6 – – – 53,2 Internlån Tobii-koncernen 1) 395,3 -28,9 – – – – -3,5 362,9 Räntebärande låneskuld 0,0 – – – – – – 0,0 Totalt 436,3 -37,9 25,8 -4,6 0,0 0,0 -3,5 416,1 1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncernen, relaterade till finansieringsverksamheten. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 91 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not 27. Transaktioner med närstående TILL/FRÅN TOBII KONCERNEN 2021 2020 Intäkter Försäljning av varor 6,1 1,2 Försäljning av tjänster 0,5 1,8 Kostnader Inköp av tjänster -26,6 -36,6 Räntekostnader -12,9 -19,1 Tillgångar Kundfordringar – 1,5 Övriga kortfristiga fordringar – 9,3 Skulder Leverantörsskulder – 26,5 Kortfristiga lån – 362,9 Eget kapital Koncernbidrag – -61,1 Aktieägartillskott 75,0 48,0 Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen -1,1 1,4 TILL/FRÅN TOBII KONCERNEN (FORTS.) 2021 2020 Kassaflöde Aktieägartillskott 75,0 48,0 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finan- sieringsverksamhet -362,0 -76,9 Kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen -1,1 1,2 Transaktioner mellan Tobii Dynavox AB och dess dotterbolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 7. Koncernen har köpt Eye-tracking produkter som integreras i koncernens pro- dukter, IT-tjänster och viss administration från Tobii-koncernen. Prissättningen för dessa tjänster motsvarar vad som bedömts gälla om koncernen skulle ha utfört dessa i egen regi. Dessa transaktioner beaktas som närståendetransaktioner fram till 9december 2021. I Eget kapital avser raden ”Övriga transaktioner med aktieägare” resultat från Dynavox segment inom legala Tobii AB enheter i Tyskland och Kina som endast givit effekt i resultaträkningen i Tobii Dynavox, dvs för vilka ingen motsvarande fordran eller skuld till Tobii-koncernen finns. Från och med hösten 2021 ingår resultatet från dessa enheter i Tobii Dynavox genom nybildade legala enheter i dessa länder. Kassaeffekter från transaktioner som är hänförliga till legala enheter som kommer kvarstå i Tobii-koncernen har redovisats separat i kassaflödet via raden ”Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen”. Not 28. Väsentliga händelser efter balansdagen FÖRVÄRV 1 april 2022 genomfördes förvärvet av det irländska företaget Obear Technologies Limited. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii Dynavox och en ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel på Irland. Bolaget omsatte under räken- skapsåret som avslutades 30 juni 2021 ca 9 miljoner SEK, med en EBIT på ca 10 %. Arbetet med att ta fram en förvärvsanalys har påbörjats men har inte slutförts då den första redovisningen av rörelseförvärvet är ofullständigt vid tidpunkten för upprättandet av denna rapport. I oktober 2021 ingick Tobii Dynavox avtal om att förvärva det belgiska bolaget Acapela Group, en global leverantör av röstsyntes och digitala röster. Förvärvet som har godkänts av relevanta myndigheter, inklusive den brittiska konkurrensmyndig- heten CMA (Competition and Markets Authority), kommer att slutföras den 29 april 2022. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 92 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning A2 458,2 500,3 Kostnad för sålda varor och tjänster -202,7 -209,6 Bruttoresultat 255,5 290,7 Försäljningskostnader -52,4 -38,3 Forsknings- och utvecklingskostnader -116,1 -107,9 Administrationskostnader A3 -89,8 -60,1 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 32,8 -7,7 Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 30,0 76,6 Finansiella intäkter A8 1,5 5,0 Finansiella kostnader A8 -17,2 -24,6 Resultat efter finansiella poster 14,3 57,0 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag – -61,1 Resultat före skatt (EBT) 14,3 -4,1 Skatter A9 -2,9 0,0 Årets resultat 11,4 -4,1 Övrigt totalresultat – - Årets totalresultat 11,4 -4,1 Moderbolagets resultaträkning Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 93 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar A10 469,8 201,7 Materiella anläggningstillgångar A11 7,6 9,3 Andelar i dotterföretag A12 142,1 139,1 Långfristig fordran koncernföretag 5,4 7,4 Övriga finansiella fordringar 0,1 0,1 Summa anläggningstillgångar 625,0 357,6 Omsättningstillgångar Varulager A14 14,9 11,5 Kundfordringar A13 16,6 15,5 Fordringar på koncernföretag 38,4 139,4 Övriga kortfristiga fordringar 16,3 3,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 4,5 0,2 Kassa och bank A16 138,9 98,3 Summa omsättningstillgångar 229,5 268,7 Summa tillgångar 854,6 626,3 MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,1 Fond för utvecklingsutgifter 172,1 138,7 Fritt eget kapital Balanserat resultat -34,9 -72,5 Årets resultat 11,4 -4,1 Summa eget kapital 149,0 62,2 Avsättningar 0,3 0,3 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 547,7 0,0 Skulder till koncernföretag 40,6 370,7 Övriga långfristiga skulder 15,0 14,4 Summa långfristiga skulder A17 603,3 385,1 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 50,1 17,0 Skulder till koncernföretag 0,8 127,4 Skatteskulder 2,9 0,0 Övriga kortfristiga skulder 7,9 9,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A18 40,2 24,3 Summa kortfristiga skulder A17 101,9 178,6 Summa skulder 705,5 564,0 Summa eget kapital och skulder 854,6 626,3 Moderbolagets balansräkning Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 94 MSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) A20 14,3 -4,1 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A20 92,9 76,1 Betalda skatter – – Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 107,2 72,0 Förändring av rörelsekapital Varulager -3,3 8,6 Rörelsefordringar -15,4 26,4 Rörelseskulder 18,8 68,1 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 0,1 103,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 107,3 175,1 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar A10 -356,3 -77,9 Investeringar i materiella tillgångar A11 -2,5 -8,4 Avyttring av finansiella tillgångar – 23,9 Övrigt -3,0 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -361,8 -62,4 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 547,7 – Aktieägartillskott 75,0 – Upptagna lån koncernbolag 42,5 – Övrig finansieringsverksamhet 0,1 – Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen A21 -370,1 -22,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten A20 295,1 -22,7 Periodens kassaflöde 40,5 90,0 Likvida medel vid periodens början 98,3 8,3 Likvida medel vid periodens slut 138,9 98,3 Moderbolagets kassaflödesanalys Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 95 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktiekapital Fond för utveck- lingsutgifter Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2020 0,1 80,1 -61,9 18,3 Periodens totalresultat – – -4,1 -4,1 Aktieägartillskott Tobii-koncernen A21 – – 48,0 48,0 Fond för utvecklingsutgifter – 58, 6 -58,6 0,0 Utgående balans, 31 december 2020 0,1 138,7 -76,6 62,2 Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 138,7 -76,6 62,2 Nyemission 0,5 – 0,5 Periodens totalresultat – – 11,4 11,4 Aktieägartillskott Tobii-koncernen A21 – – 75,0 75,0 Fond för utvecklingsutgifter – 33,3 -33,3 0,0 Utgående balans, 31 december 2021 0,5 172,1 -23,5 149,0 Förändring i moderbolagets eget kapital Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 96 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Noter – Moderbolaget Not A1. Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo- visningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före- komsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balans- räkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alter- nativregeln i RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån de nedskrivning ej erfordras. Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not A2. Intäkter KONTRAKTSSKULDER 2021 2020 Ingående balans 29,0 24,6 Bruttoökning under året 48,0 15,6 Intäkter redovisade under året -47,4 -11,3 Utgående balans 29,6 29,0 Not A3. Ersättning till revisorer 2021 2020 PricewaterhouseCoopers, Sverige Revisionsuppdraget 0,9 – Totalt 0,9 0,0 Övriga revisorer Skattekonsultation 0,1 – Totalt 0,1 0,0 Totat 1,0 0,0 INTÄKTER PER PRODUKTTYP 2021 2020 Varor 445,4 490,8 Tjänster 12,8 9,5 Totalt 458,2 500,3 INTÄKTER PER TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING MSEK 2021 2020 Vid en viss tidpunkt 445,4 490,8 Över tid 12,8 9,5 Totalt 458,2 500,3 INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD 2021 2020 Europa 417,1 465,9 Nordamerika 0,2 0,5 Övriga 40,9 33,9 Totalt 458,2 500,3 Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 63 (66) % andra koncernföretag. Av rörelsekostnaderna avser 37 (57) % inköp från andra koncernföretag. Koncernbidrag lämnades motsvarande 61,1 MSEK till Tobii AB år 2020. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 97 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A4. Anställda och ersättningar Not A5. Avskrivningar 2021 2020 Immateriella tillgångar (Not A10) 85,9 66,5 Materiella tillgångar (Not A11) 5,8 6,0 Totalt 91,7 72,5 Nedskrivningar 0,0 0,0 Totalt avskrivningar/nedskrivningar 91,7 72,5 2021 2020 Immateriella: Utvecklingskostnader 61,2 56,3 Varumärke 24,2 10,2 Övriga 0,5 0,0 Totalt 85,9 66,5 Materiella: Ägda 5,8 6,0 Totalt 5,8 6,0 Totalt 91,7 72,5 Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020 Kostnader för material och lagerförändringar -175,1 -182,3 Personalkostnader -88,4 -55,8 Övriga externa kostnader -105,9 -105,4 Avskrivningar och nedskrivningar -91,7 -72,5 Totalt -461,0 -415,9 MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2021 2020 Medelantal anställda Antal Varav kvinnor (%) Antal Varav kvinnor (%) Sverige 91 42 56 35 Danmark 1 100 – – Nederländerna 2 – – – Totalt 94 41 56 35 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2021 2020 Styrelse och vd 5,2 2,7 Övriga anställda 55,4 37,0 Totala löner och ersättningar 60,5 39,6 Pensionskostnader 1) 6,2 4,0 Sociala kostnader 21,6 12,2 Totala sociala kostnader 27,8 16,2 Totalt 88,4 55,8 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,5 (0,5) MSEK styrelse och vd. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 98 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A8. Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernföretag 0,5 1,3 Valutakursvinster 1,0 3,6 Totalt 1,5 5,0 Finansiella kostnader Räntekostnader från koncernföretag -0,2 19,2 Räntekostnader övriga externa lån -15,6 0,0 Valutakursförluster -1,4 -5,4 Totalt -17,2 -24,6 Totalt -15,7 -19,6 Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2021 2020 Rörelsevinster Valutakursvinster 4,1 0,2 Övriga intäkter 29,9 1,0 Totalt 34,0 1,2 Rörelseförluster Valutakursförluster -1,2 -8,9 Totalt -1,2 -8,9 Totalt 32,8 -7,7 Not A9. Skatt 2021 2020 Aktuell skatt -2,9 0,0 Uppskjuten skatt 0,0 0,0 Totalt -2,9 0,0 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 14,3 -4,1 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (21,4) -2,9 0,9 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -0,8 -2,0 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 0,7 0,2 Underskott utan motsvarande skattefordran 0,0 0,9 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisas 0,1 0,0 Totalt -2,9 0,0 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 99 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A10. Immateriella anläggningstillgångar 2021 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immate- riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 469,5 – 49,7 1,5 520,7 Årets anskaffningar 75,8 0,5 280,0 – 356,3 Omklassificiering -2,4 – – – -2,4 Utgående balans 31 december 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -289,6 – -29,4 – -319,0 Årets avskrivningar (Not A5) -61,2 – -24,2 -0,5 -85,9 Omklassificiering – – – – 0,0 Utgående balans 31 december -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9 Redovisat värde vid årets utgång 192,2 0,5 276,2 0,9 469,8 2020 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immate- riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 391,6 – 49,7 1,5 442,8 Årets anskaffningar 77,9 – – – 77,9 Utgående balans 31 december 469,5 0,0 49,7 1,5 520,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -233,3 – -19,2 – -252,6 Årets avskrivningar (Not A5) -56,3 – -10,2 – -66,5 Utgående balans 31 december -289,6 0,0 -29,4 0,0 -319,0 Redovisat värde vid årets utgång 179,9 0,0 20,3 1,4 201,7 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 100 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A11. Materiella anläggningstillgångar 2021 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr- ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 19,7 – 0,7 12,2 32,6 Årets anskaffningar 1,2 0,1 – 1,1 2,5 Avyttringar och utrangeringar – – – -0,8 -0,8 Omklassificiering 2,4 – – – 2,4 Utgående balans 31 december 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -12,1 – -0,6 -10,5 -23,3 Avyttringar och utrangeringar – – – 0,1 0,1 Årets avskrivningar (Not A5) -4,3 0,0 0,0 -1,5 -5,8 Omklassificiering – – – – 0,0 Utgående balans 31 december -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0 Redovisat värde vid årets utgång 6,9 0,1 0,0 0,6 7,6 2020 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna pro dukter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 13,1 – 0,7 10,8 24,7 Årets anskaffningar 6,6 – – 1,9 8,4 Avyttringar och utrangeringar – – – -0,5 -0,5 Utgående balans 31 december 19,7 0,0 0,7 12,2 32,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -7,8 – -0,6 -8,9 -17,3 Avyttringar och utrangeringar – – – 0,0 0,0 Årets avskrivningar (Not 5) -4,3 – 0,0 -1,6 -6,0 Utgående balans 31 december -12,1 0,0 -0,6 -10,5 -23,3 Redovisat värde vid årets utgång 7,6 0,0 0,0 1,7 9,3 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 101 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A12. Andelar i dotterföretag 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 139,1 139,1 Aktieägartillskott 2,9 – Utgående balans 31 december 142,1 139,1 2021-12-31 2020-12-31 Dotterföretag/Org nr/Säte Antal aktier Andel, % Bokfört värde Bokfört värde Tobii Dynavox AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5 Assistive Technology Inc, 04-3284593, MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7 Tobii Dynavox GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 – Tobii Dynavox (Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 – Tobii Dynavox Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 – Redovisat värde vid årets utgång 142,1 139,1 Not A13. Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 17,3 15,5 Fordringar, närstående bolag 22,1 32,2 Reservering osäkra kundfordringar -0,7 0,0 Totalt 38,7 47,7 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 37,2 46,5 Förfallet 1 – 30 dgr 1,0 0,7 Förfallet 31 – 60 dgr -0,4 0,3 Förfallet 61 – 90 dgr 0,9 0,5 Förfallet över 90 dgr 0,7 -0,3 Utgående balans 39,4 47,8 Förändringar i reserven för kreditförluster Vid årets ingång 0,0 -1,0 Årets reservering -0,6 0,0 Årets återförda reserveringar 0,0 1,0 Vid årets utgång -0,7 0,0 Not A14. Varulager 2021-12-31 2020-12-31 Färdiga varor 14,4 10,9 Pågående arbete 0,5 0,6 Totalt 14,9 11,5 Not A15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetald försäkring 0,4 0,0 Förutbetald licensavgift 1,2 0,1 Förutbetald IT kostnad 1,4 0,0 Upplupna intäkter 0,4 0,0 Övriga poster 1,1 0,1 Totalt 4,5 0,2 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 102 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A16. Kassa och bank 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristiga placeringar 0,0 0,0 Kassa och bank 138,9 98,3 Totalt 138,9 98,3 Not A17. Finansiella skulders förfalloprofil – ej diskonterade betalningar 2021-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 12,4 552,7 40,6 605,6 Leverantörsskulder 50,1 – – 50,1 Övrigt 26,9 – – 26,9 Totalt 89,3 552,7 40,6 682,6 2020-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån – 370,7 – 370,7 Leverantörsskulder 17,0 – – 17,0 Övrigt 116,9 – – 116,9 Totalt 134,9 370,7 0,0 504,7 Not A18. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021-12-31 2020-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 14,5 14,6 Upplupna personalkostnader 10,6 8,2 Upplupen ränta 2,7 0,0 Övriga upplupna kostnader 12,4 1,5 Totalt 40,2 24,3 Not A19. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2021-12-31 2020-12-31 Företagshypotek 50 – Totalt 50 – Bolaget har inga eventualförpliktelser. Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys BETALD OCH ERHÅLLEN RÄNTA 2021 2020 Erhållen ränta 0,5 1,3 Betald ränta -13,3 -0,2 Totalt -12,7 1,1 EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER 2021 2020 Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 85,9 66,5 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 5,8 6,0 Orealiserade kursdifferenser 0,4 1,7 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0,8 1,9 Totalt 92,9 76,1 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 103 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper NOTER Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.) AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ingående balans 2021-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2021-12-31 Internlån Tobii-koncernen 1) 370,7 -370,1 -0,6 0,0 Skulder till koncernföretag – 40,6 – 40,6 Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – 547,7 Totalt 370,7 218,2 -0,6 588,3 AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ingående balans 2020-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2020-12-31 Internlån Tobii-koncernen 1) 393,4 -22,7 – 370,7 Totalt 393,4 -22,7 0,0 370,7 1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncenen, relaterade till finansieringsverksamheten. Not A21. Transaktioner med närstående TILL/FRÅN TOBII KONCERNEN 2021 2020 Intäkter Försäljning av varor 0,1 0,9 Kostnader Inköp av tjänster -29,1 -35,7 Räntekostnader -12,9 -19,2 Tillgångar Kundfordringar – 1,4 Övriga kortfristiga fordringar – 107,5 Skulder Långfristiga lån – 370,7 Leverantörsskulder – 26,3 Övriga kortfristiga skulder – 69,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – 1,4 Eget kapital Aktieägartillskott 75,0 48,0 Kassaflöde Aktieägartillskott 75,0 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen -370,1 -22,7 Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 104 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Styrelsens underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Danderyd, 20 april 2022 Åsa Hedin Styrelseordförande Fredrik Ruben Verkställande direktör Charlotta Falvin Styrelseledamot Caroline Ingre Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Henrik Eskilsson Styrelseledamot Carl Bandhold Styrelseledamot Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 105 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-105 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Översikt Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: 5,2 miljoner kronor, vilket motsvarar 5 % av normaliserad vinst före skatt Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision med inriktning på Tobii Dynavox AB (Sverige) och Tobii Dynavox LLC (USA) som omfattar 93 % av tillgångar och 90 % av nettoomsättning. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av balanserade kostnader för produktutveckling • Periodiseringar av intäkter Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 65-103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Översikt Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: 5,2 miljoner kronor, vilket motsvarar 5% av normaliserad vinst före skatt Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision med inriktning på Tobii Dynavox AB (Sverige) och Tobii Dynavox LLC (USA) som omfattar 93% av tillgångar och 90% av nettoomsättning. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av balanserade kostnader för produktutveckling • Periodiseringar av intäkter Väsentlighet Omfattning Särskilt betydelsefulla områden Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 106 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlighetstal 5,2 MSEK Hur vi fastställde det Väsentlighet har baserat på ca 5 % av koncernens normaliserad vinst före skatt Motivering av valet av väsentlighetstal Vi valde vinsten före skatt som riktmärke eftersom vi anser att detta är det värde som användarna oftast jämför koncernens resultat med och eftersom det är ett allmänt accepterat riktmärke. Nivån 5 % anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg 10% av satt materialitetsnivå samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 107 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, och 14 Immateriella tillgångar. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 14, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: Balanserade kostnader för produktutveckling om 193 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens balans- räkning per den sista december 2021. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av Balanserade kostna- der för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii Dynavox har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i enheterna, vår kunskap om koncer- nens utveckling samt annan verifierbar information. I detta ingår uppföljning av träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. Detta ger oss en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslighetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 108 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 17 Kundfordringar och 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. I vår revision har vi kartlagt Tobii Dynavox’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 872 MSEK för 2021. Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii Dynavox har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden av avtal. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii Dynavox levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att intäkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betalningar erhållna efter årets slut. • Vi har också genom analyser av redovisade värden testat att förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 samt 113–115. Informationen i ”Tobii Dynavox Group ersättningsrapport 2021” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 109 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 110 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii Dynavox AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 111 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. PricewaterhouseCoopers AB, [adress], utsågs till Tobii Dynavox AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 27 december 2012. Stockholm den 20 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 112 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper 2019 2020 2021 Resultat per aktie, SEK 0,68 1,30 0,30 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,68 1,30 0,30 Eget kapital per aktie, SEK -0,98 0,30 1,40 EBITDA, MSEK 180,9 214,9 155,0 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 101,1 127,2 60,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 184,7 272,5 136,5 Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK 76,1 170,5 -233,7 Rörelsekapital, MSEK -91,1 -133,3 -143,1 Balansomslutning, MSEK 669,3 778,2 1146,3 Nettoskuld, MSEK 387,7 243,4 409,4 Nettoskuld/EBITDA LTM 2,1 1,1 2,6 Eget kapital, MSEK -97,4 29,3 139,5 Soliditet, % n/a 3,8 12,2 Skuldsättningsgrad, % n/a 1418,6 435,0 Bruttomarginal, % 65,3 66,1 65,5 EBITDA-marginal, % 19,9 24,0 17,8 Rörelsemarginal, % 11,1 14,2 6,9 Medelantal utestående aktier, milj. 99,8 99,8 100,5 Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 99,8 99,8 100,5 Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 99,8 99,8 104,9 Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 99,8 99,8 104,9 Medelantal anställda 448 464 467 Nyckeltal Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 113 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltidsanställda omräknade till heltidsanställda. Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående aktier. Kassaflöde efter löpande investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders EBITDA. Organisk tillväxt, % Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs - skulder och övriga skulder. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Skuldsättningsgrad, faktor Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutningen. Definitioner av nyckeltal Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 114 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Aktieägarinformation ÅRSSTÄMMA DEN 19 MAJ 2022 Årsstämman kommer att genomföras genom förhandsröstning (brevröstning) i enlighet med tillfällig lagstiftning och Tobii Dynavox välkomnar alla aktie - ägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma genom förhandsröstning enligt förfarandet nedan Information om de beslut som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 19 maj 2022, så snart resultatet av omröstningen är slutgiltigt fastställt. Tobii Dynavox kommer att arrangera en frågestund den 19 maj 2022 angående verksamhetsåret 2021, som kommer att vara möjlig att närvara personligen eller följa via en webbsändning. För ytterligare information om frågestunden, som formellt är skild från årsstämman, hänvisas till bolagets hemsida, https://investors.tobiidynavox.com/. Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande och på Bolagest webbplats. Kallelse har även publicerats i Post- och Inrikes Tidningar och notis om att kallelse skett har samtidigt annoserats i Svenska Dagbladet. Deltagande Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB den 11 maj 2022 och (ii) (ii) anmäla sin avsikt att delta i bolagsstämman senast 18 maj 2022 genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna under rubriken Förhandsröstning FÖRHANDSRÖSTNING Ytterligare instruktioner och villkor finns i blanketten för förhandsröstning. Förhandsröstning kommer att kunna genomföras från och med onsdagen den13 april 2022 till och med onsdagen den 18 maj 2022. Aktieägaren kan rösta i förväg på något av följande sätt: 1. Röstning pa webbplatsen: Röstning kan göras elektroniskt med BankID-verifiering via Euroclear Sweden AB:s hemsida, https://anmalan. vpc.se/euroclearproxy. 2. Röstning via e-post: Röstning kan göras genom att fylla i det förhands - röstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets webbplats www. tobiidynavox.com/sv och sedan skicka formuläret till följande e-postadress: [email protected], tillsammans med fullmakt och/ eller andra behörighetshandlingar. 3. Vanlig post: Röstning kan göras genom att skriva ut och fylla i det för - handsröstningsformulär som finns tillgängligt pa bolagets webbplats www.tobiidynvox.com/sv och sedan skicka formuläret per post till Tobii Dynavox AB (publ), c/o Euroclear Sweden AB , ”AGM”, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. tillsammans med fullmakt och/eller andra behörighetshandlingar. FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn. Förvaltaren måste ha genomfört rösträttsregistreringen hos Euroclear AB senast onsdag 11 maj 2022. DISTRIBUTIONSPOLICY Bolagets styrelse avser att vinst primärt ska återinvesteras och användas till flera av styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen för Tobii Dynavox föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2021. KALENDER Delårsrapport Q1 2022 27 april 2022 Årsstämma 2022 19 maj 2022 Delårsrapport Q2 2022 21 juli 2022 Delårsrapport Q3 2022 28 oktober 2022 Bokslutskommuniké Q4 2022 8 februari 2023 AKTIEÄGARKONTAKT Linda Tybring, CFO & IR [email protected] Anders Lundin, Corporate Communications Director [email protected] Tobii Dynavox AB (publ) Organisationsnummer: 556914-7563 Postadress: Box 743 18217 Danderyd, Sweden Tel. 08-663 69 90 www.tobiidynavox.com Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 115 Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper Karlsrovägen 2D, S-182 53 Danderyd, Sverige www.tobiidynavox.com

AI Terminal

More from Tobii Dynavox

Talk to a Data Expert